案件掲載のお申込みお問い合せM&A実務M&A実務ご注意くださいこの記事は公開から1年以上経っています。掲載されている情報は、公開当時のものです。※画像はイメージです日本企業によるM&Aの増加に伴い、デューデリジェンス(DD)の実施もすっかり一般的になった。ない、といってよいだろう。一方で、組織・人事DDの重要性がまだ十分に認識されていないケースも、一部で見受けられる。重要性の再確認と、DDからサイニングまでの期間に実施する経営者リテンションのポイント整理を行いたい。ビジネス、組織・人事、IT等の複数の観点から把握し、問題点の有無や改善点を把握する調査であり、一般的には次の情報収集を目的として実施される。見受けられることを非常に残念に思っている。日本企業同士のM&Aでは組織・人事DDを省略してしまう企業もある。ないが、それでも重要度は必ずしも高いとはいえない。その他の事項に問題点が見つかっても、サイニング前のタイミングではあまり注目されないケースもある。RiskがM&Aの成功に大きく影響を与えることだ。的資産を手に入れ、買収後も維持していくことが可能なのかどうか、サイニングの前に検討することが非常に重要である。買収後、重要なチームや個人が流出し、結局はM&Aの目的が果たせないという残念な事態は、サイニング前に組織・人事DDに真剣に取り組まない限りいつでも起こり得る。置き換わってしまうことも多い。対応をしっかりと実施していただきたい。次に、経営者の雇用契約を行うための報酬や雇用条件のレビューと経営者リテンション策について述べる。新社へ息のかかった経営者を送り込むことは難しい。そのための雇用条件や報酬パッケージを示す必要がある。おり、それがM&A成立(経営権の移行)に伴い、一気に現金で払い出されてしまう場合も珍しくない。リテンション策の設計と交渉が重要になる。複数、並行して発生することになる。対象となるマーケットの慣行に精通したアドバイザーとタッグを組み、効果的に検討を進めることをお勧めしたい。キューション支援、経営統合(PMI)、JVスタートアップのプランニング~組織構築と、統合前~統合後における幅広いプロジェクト経験を有する。サービスを提供するグローバル・コンサルティング・ファームです。全世界約22,000名のスタッフが40カ国以上約180都市の拠点をベースに、130カ国以上でクライアント企業のパートナーとして多様な課題に取り組み、最適なソリューションを総合的に提供しています。関するサポートなど、「人・組織」を基盤とした幅広いコンサルティング・サービスを提供しています。変わる?2019-12-28TAKARA&COMPANY傘下の宝印刷は3年後をめどにVDR(バーチャル・データ・ルーム)の日本国内でのシェアを50%に高める。同社では現在のシェアを20%-30%としており、3年間で2倍ほどに引き上げることになる。そのまま」はトラブルの元。※表示のディールは公表日ベースです。Onlineは、M&A(企業の合併・買収)、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。