知らなかった世界で、スタッフたちと新しい視点を考える日々インタビューの後編では、松本先生が驚いたという、慢性期医療の雰囲気や平成医療福祉グループのこと、副院長として心に留めていることなどの話を聞きました。最後に、好きな食べ物にめちゃくちゃ悩んだ愛らしい一面もお伝えします。入職されたのはいつ頃でしょうか。研究から臨床に戻った直後は、別の勤務先で感覚を戻していました。そのあと、2013年に入職しました。グループの印象はいかがでしたか。病院は、若いスタッフが多いなぁと。今も若いスタッフが多いです。それから、病院もグループもにぎやかだなぁと思いました(笑)。病院のスタッフだけじゃなくて、ほかの施設スタッフも集まるので、もう...人数の多さに圧倒されました。―慢性期医療の印象はいかがでしたか。あ、これは感動のほうの驚きで(笑)。ほかをあまり知らないから偏った感想なのかもしれませんが、驚きました。―どんなところに驚かれたのでしょうか。印象的だったのは、カンファレンスなんです。以前勤務していた、急性期病院のカンファレンスは、医師だけで話し合って、その中で決定されていくものでした。この病院に来てカンファレンスに参加したら、話し合う場所には各部署のスタッフがいて、意見が飛び交っている姿がとても印象的でした。―先生にとっては珍しい光景だったのでしょうか。医師だけで決めたことを伝達するんじゃなくて、実際に患者さんを診ているメンバーで話し合える環境は感動でしたね。―ほかに印象的だったことはありますか。印象的というか、私は、今までに慢性期医療に携わったことがなかったので細かい仕組みを知らなかったんですね。ここに来てからスタッフに教えてもらうことが多かったです。スタッフとの距離も近いので、難しい制度の仕組みも詳細まで把握しているスタッフにすぐ聞けるのは、頼もしい存在でした。今も頼りにしています。継続するために、いつでも話し合いを―先生から見る、岸和田平成病院はどんな病院ですか。病室が149床あるんですけど、半分近くが個室なんです。この個室の多さに驚かれる方が多いですね。ひとつは、在宅復帰を目的にしている病院なので、在宅ケアも取り組んでいます。自宅に帰ってから病院側がサポートできる範囲は限られてしまうので、病院にいるときにできる範囲を探って、少しでも継続的にサポートができる方法をスタッフたちとよく話し合っています。―副院長としての割合が多い業務はありますか。うーん...会議かなぁ。院内の委員会とか会議から、院長の代理で出席することが多い泉州エリアの地域連携パスの会議があったり、地域交流に出向いたり感染対策の話し合いに参加しています。代理がメインですよ、あくまでも(笑)。当院は、診療本部長の井川先生がコーディネーターをされている大阪緊急連携ネットワークにも参加してるので、代理出席することがあるかな。ほかは、そんなに特別な仕事が思い浮かばないな。―連携するなかで、改めて感じることなどはありますか。制度改正が定期的にあるので、どこが何で変わったのか、この病院は該当するのか「ちゃんとついていかないと」っていう認識をいつも持っています。―「ついていかないと」という捉え方なんですね。私自身が調べて咀嚼するよりも、そのことに詳しいスタッフがいれば、素直に質問しようって思います。スタッフの情報把握のスピードには敵わないこともあるので、そのときは質問して教えてもらおうって思いますね。「ちがいも含めて、意見を聞きたい」という考え―人材育成を考える立場として、「魅力的な人」ってどんな方でしょうか。思いつくのは、前向きで明るい人が増えてくれるといいなと思います。―ほかに思いつくことや理想はありますか。経験が多彩な方も魅力的ですね。今は、社会人になってからキャリアチェンジされる方も多いですから、医療とは全く別の職業だった人がチームの中に入ったら刺激になりそうです。私もそうですけど、ずっと医療業界しか知らない医療者も多いので、いろんな感覚や発想があると多角的な考えが生まれそうですよね。―意見を出し合える環境だからこそ、という感じでしょうか。今持っている資格のさらに上を取ろうとか、新しい資格取得に奮闘されるのも素敵だと思います。それを取ることで、視野が広がれば新しい発想が見つかりそうですもんね。どんな人でもやっぱり、前向きな人がいいな。―では最後に、恒例のベタな質問として好きな食べ物を教えていただけますか。