古俣大介さんに「人」をメインにお話をうかがいました。いう人と働きたいか経歴1976年9月生まれ。多摩大学在学中に、コーヒー豆のEC販売、女性向け古着販売を開始。マネージャーとして2つの新規事業部を立ち上げた後、2000年9月に子会社の立ち上げに参画、取締役に就任。け販促デザイン事業を開始。2003年3月に撤退し、美容健康グッズのEC事業を開始。2年後に年商1億円となる。2005年8月、株式会社オンボード(現、ピクスタ株式会社)設立し、2006年5月からマイクロストックフォト「PIXTA」の運営を開始、現在に至る。「インターネットでフラットな世界をつくる」という想い起業の当初というのはなかなか採用が難しく、特にピクスタのようなウェブサイトがメインになる事業では、やっぱりエンジニアやデザイナー、ディレクターのような専門型人材が非常に重要になってくるんですけども、そういう方々は今の時代特に採用が引く手数多になっていますので非常に難しかったです。創業の時はやることは山のようにありますので、たくさんのやることがあって必要な人手が足りない時期になかなか採用がうまくいかなかったです。3,4年くらい前に15人というところから2年くらいで40人くらいになった時期というのがありまして、目が届かなかったりとか意思や意図が伝わらなかったりという問題は結構起こりまして、そこはやっぱりいいマネージャーとかマネジメントメンバーがちゃんと育って、メンバーのモチベーションをうまく上げながらやって行ってもらうという体制がいかに取れるかというところが大事かなと思います。自分たちがどういった想いを持ってこの事業をやっているか、私たちでいうと「インターネットでフラットな世界をつくる」という、誰でも才能を生かせる機会をつくっていくという想いを持ってやっていまして、それをいかに世の中に発信したりとか伝えていけるかっていうところで努力をしました。それが徐々に浸透されていくにつれて採用にも直結して、うまくいい人が採用できるようになったという面はあります。マネージャーには「経営者と同じ目線」でいてほしい基本的には全体最適という視点を持っていて、会社の理念やビジョン、戦略を経営者と同じような目線で理解して、それを自分の言葉で部署のメンバーにちゃんと伝えられて、自分のチームがどういった方向に向かっているのか、どういった貢献ができるのかというのをちゃんと定義して、それを一人一人の部署の現場に落とし込んで一緒に目線を上げながら部署の目標を達成していく。それをメンバーひとりひとりと横で伴走しながらやっていけるようなリーダーシップを持っているマネージャーが理想かなと思います。メンバーはみんな「ピクスタ」が好き僕らは理念を大事にしている会社ですので、理念に共感して入社していただけるメンバーというのがほとんどです。この理念を元にしたピクスタというものが非常に好きで、ユーザーを尊重して、一緒にサービスを作っていこうとしています。ユーザーにとって価値があることというのが一番大事ですので、非常に組織もフラットだし、メンバー同士の関係もフラットなので、常に全員がユーザーを見ながらどういった価値を高めていくかとか、そのためのサービスはどういうものかというのを考えてもらえているようなメンバーが揃っている感じです。いう人と働きたいか自律自走型の人材と言ってるんですけど、やっぱり自分でユーザーを見てどういった貢献ができるか、もっと良くするためにどうしたらいいのかというのを自分の持ち場や部署の中で常に考え続けて改善をし続けられるような人材が良いかなと思っています。よる、ここだけでしか見れないコンテンツ『enfacスタートアップサイエンス』は、世界で5万回シェアされたスライド「StartupScience」制作者の田所雅之氏が、書籍300冊、経営者のブログ500本、自身のシリコンバレーでの起業経験と1000人以上の起業家を取材する中で体系化した知識を、動画ラーニングのenfacが、いつでもどこでも学びやすくまとめた動画学習コンテンツです。2017年6月より1年間をかけて企画・撮影した105本。今後も、毎月2-3本新しいコンテンツをリリースし、学びを深めていくことをサポートします。コンテンツを学習することで、「試行錯誤で時間を浪費する」「チーム内で噛み合わないコミュニケーションを続ける」などの無駄を省き、チームが本来の目的や使命に向かってより効果的に進むことができます。オイルやナッツなど、多くのミネラルや栄養素を含む食べ物が最近注目されています。4,400ビュー5Sとは?ただの整理整頓に非ず。2,300ビューOJTとは?4つの手順と3つの原則を学んで、改善点を探してみよう。起業を体系化した150本の動画で、新規事業を創造するための型を学習。