生き方-自己啓発3連休特に何もせずに終わりました。朝起きて、スーパーに朝昼食買いに行き、ネット麻雀しながらYouTubeでももクロを流して、夕方にまたスーパーへ。土曜はamazonで「最高の人生の見つけ方」を観ました。ももクロが出ているので観たのですが、なかなかいい映画でしたね。主演の吉永さゆりさんはじめさすがでした。夜は、世界ふしぎ発見に我らが夏菜子さんが出ていたので観ました。1人出演だったからか、いつもと比べておしとやかな感じの振舞いでした。日曜も朝からスーパーに行き、夕方美容院へ。人の多い博多の方に行きたくなかったので、久山の美容院へ行きました。家族で経営されていて、綺麗な店舗でした。10分カットとかにしてもいいんですけど、美容院は人と話せるし、シャンプーが気持ちいいのでやはり気分転換にはなります。今日も朝から同じように過ごして、気づいたら夜。土曜くらいに、頑張ることをやめてみようかなと思ってみたのもありますが、なんか生きてるのか死んでるのか分からないような休日でした。笑このまま30歳になって、ももクロ好きのおじさんになるのだろうか。マッチングアプリを久々に開きましたが、何となく面倒くさくなって、知り合いも見つけたので退会しました。別にそういうので出会ってまで結婚したいとは思わないなあ。資格もどうでもよくなってきました。続かないのは自分の悪い癖なのでしょうが、資格を取った後の合格者同士の交流とか研修とかそこまで求めてないのかもなあと。知識として面白かったので、勉強したこと自体はプラスでしたが、ここから知識を詰め込む作業にいまひとつ意義を見出せません。資格を取って、商工会議所とかで働きたいとも思わないですしね。今とやることそんなに変わらなさそうだし。最近、いまの仕事をするのは長くて40代前半までかなと思っています。1番短くて32歳、次の目安が35、38あたり。そこまで今の仕事をなんとか続けていさえすれば、資金も貯まって、次の道も見えてくるのかなと。いうわけで、やっぱり最終的な目標は専業投資家かなあ。自由で、お金があって、孤独かもしれないけれど、何かやろうと思えばできるでしょうし。明日からまたマスクして電車に乗らないといけません。テレワークとか早く導入して欲しいものです。がんばりすぎずに、ゆるく生きてみるのもありかなと思います。生き方-文化2020年、もう2月も半ば。土日があっという間に過ぎていきます。昨日午前は、友人と久々温泉に行ってリフレッシュ。昼からは、勉強はせずひたすらネット麻雀とももクロの動画。今日も母のところに行った以外は、ほとんどネット麻雀とももクロの動画。我ながらよく飽きないなあと思います。動画というか昔のラジオだけ流して聞いたりもしていました。去年、小松菜奈の映画を何本か続けて観て、YouTubeもしばらく観ていましたが、その時は土日1回分で終わりました。広瀬すずもしばらく続けて観ていたけど、そこまでは続かず。ももクロは何が違うのだろうと考えたら、まずは面白さ。女優の方は可愛いし、作品に引き込まれて一時的に身近に感じることはあるけど、おしとやかに振舞う人が多くて面白さはイマイチ。それに比べて百田夏菜子は、最近こそ落ち着いているけれど、特に昔の無邪気でアホさ丸出しなところとか本当に最高で、面白くて、心がほっこりします。彼女だけでなくて、他のメンバーも本当に純粋でいい人たちで好きになります。それから動画ネタの多さ。LIVE映像、バラエティ番組など動画の量が多く、飽きないです。女優だと作品以外は、TV、CM、舞台挨拶の映像くらいで、距離感があるように思いますが、アイドル歌手なので、歌とダンスに元気をもらえるのもいいです。アイドルは、大学2年生の頃、AKBや少女時代にハマっていた時期がありました。AKBは高城亜樹さんが好きで、彼女の夢を持って頑張っている姿勢に勇気づけられていました。少女時代は歌やダンスが良かったし、日本とはまた違った韓国女性のことを色々と知るのが面白くてしばらくハマっていました。それでもLIVEや握手会に行こうとまではならなかったです。当時はお金がなかったのもあるし、友人も周りにいたのでそこまでハマりはしませんでした。YouTubeで満足できていました。ももクロに元気をもらって、自分も何かしら目標に向かって進まなきゃなあと思います。中小企業診断士を最近勉強していないのは、心からなりたいと思っていないからなのでしょう。昨日問題を解こうとは思ったけれど、選択肢の細かい間違い探しに意味があるのかなという気がしてきて、つい楽な方に流れてしまいます。いまは職場環境がわりとマシなので、以前と比べてそこまで仕事を辞めたいという気持ちが強くないです。異動で業務内容や人間関係で不満が募れば、転職欲が出てきて、自ずと本気で資格を取ろうと思うのでしょうか。あと10年この仕事で食べていければ、独身ならお金も貯まるし十分という気持ちも正直あります。中小企業診断士で講師でもしながら生きていければいいです。過去問を解いて、ブログにまとめることもやらないとですが、とりあえず敷居の低いまとめシートの重要部分にマーカーを引く作業をやっていきたいです。過去問を解いて、解説を読んで、「へぇー」と思った内容もいちいちノートにメモしていなかったので、時間が経ったら忘れていました。最近は、そういった内容も、なるべく分野ごとにブログにまとめています。することで、折角勉強に割いた時間や、理解した時間をたしかなものにすることができるのかなと。試験に合格することは確かに今年の大事な目標ですが、自分の中では、たとえ落ちたとしても、中小企業診断士の試験範囲の内容を、自分なりにブログで分かりやすくまとめられれば、それはそれでいいかなと思っています。たしかなものが残るので、きっといつか自分の役に立つし、誰かの役に立つかもしれません。それと、過去問を見ていると、これはちょっと無理みたいな問題もあるので、そういう問題にはあまり時間をかけないようにして、絶対落としたら駄目な問題に集中して、ブログで詳しくまとめていきたいです。斜線や太字を使ってなるべく見やすくしたいなあ。間違えやすいポイントとか、色々付け足していきたいです。今日もこれからがんばります。事業間の関連性パターンが集約型=事業間が緊密に関連し合っている多角化の場合、範囲の経済が作用。・SWOT分析(strength、weakness、opportunity、threat)、3C分析(company、customer、competitor)、PEST分析(political、economic、social、technological)・経営戦略のアプローチ方法(1)分析型:戦略の計画立案と実行段階が分かれている。management):経営資源の分配を考える枠組み(問題児、花形、金のなる木、負け犬)金のなる木は当面の重要な資金源。花形は成長率が依然高い。自社事業の競争上の地位(相対的な市場シェア)で決まる。:後発・後続企業が先発企業と同様の資源・能力を手に入れようとする場合、先行企業が歩んだ経路を辿る必要がある。時間圧縮の不経済が生じやすい。経済(4)先発の優位性、後発の優位性7MOT(技術経営)(1)イノベーションプロダクト(モジュラー)イノベーション(1変化無、2構成部品自体の転換)、プロセス(アーキテクチュラル)イノベーション(1変化有、2機能向上)、インクリメンタルイノベーション(1変化無、2機能向上)、ラディカルイノベーション(1変化有、2構成部品自体の転換)インクリメンタル:アーキテクチャの構成要素の改善を積み重ねながら製品を進化させ、システムの複雑性に対処するための専門横断的に共有される知識が重要。モジュラー:構成要素自体を転換するため、それまで構成要素を巡って培われた学習や経験などのノウハウ的な知識は有効ではなくなる。・垂直的統合:サプライヤ、メーカー、卸、小売など。・M&A(経営権移転)、合併(複数会社共同出資)、コンソーシアム(研究開発要素多めの合併)、戦略的提携(協調と競争並存)・TOB、MBO、MBI、LBOMBO:オーナーではない雇われ経営者(役員)が金融機関や投資ファンドを通じて資金調達しオーナー社長から株式を買い取って経営権を取得する方法。MBI:企業を買収した投資家が外部から経営者を送り込む方法。組織目的達成のために貢献したいと思うのは、組織に参加することによって何かしらのメリットが得られるから。組織は貢献以上の誘因を提供することで存続可能。一人の上司が直接的に管理できる部下の人数には制限がある。工場の生産ラインのような平行型分業制の場合、範囲は広い・例外の原則(権限委譲の原則)経営者や管理者は日常反復的な業務処理は下位レベルのものに委譲し、例外的な業務に専念すべき。置換、繁文縟礼、セクショナリズム競合価値観フレームワーク1組織が柔軟で裁量権があり、独立性に富み活力やダイナミックスを重視2組織が安定的で規律と管理を重視A:組織が内向きで統合、団結、規律を重視B:組織が外向きで差別化と競争を重視するか計4つの組織文化が導き出せるSECIモデル知識の創造とは暗黙知を豊かにしつつ形式知化しそれらを組み合わせて実践に結びつけることで再び新たな暗黙知を形成すること。共同化・社会化(Socialization):暗黙知から新たな暗黙知を生み出すプロセス。新入社員研修では暗黙知をマニュアルのような形式知に変換し表層を理解することが先決となる。新入社員がその後配属されてOJTのような形で熟練した技を学び自分なりの技を身に付けるのが共同化・社会化の段階に当たる。表出化(Externalization):暗黙知から新たな形式知を生み出すプロセス。思い(暗黙知)を持つ個人が集団での討議等を通じて他者の思いを共有し、それらを高い理念やビジョンと結びつけながら言葉(形式知)にしていく。言葉を磨いて新たな観点を持つ概念を生み出す。連結化:既にある形式知を体系的に結びつけ構築的に新たな形式知を生み出す。結合するだけでなく、コンセプトの分割、分析を含み、表出された概念を操作的に再構成する。さい会社に多い(2)事業部制組織やや大きい組織に多い(3)カンパニー制組織とても大きい会社に多いかつてソニーが採用。事業部制における各事業部をさらに独立会社に近づけた形態。傘下の諸企業はそれぞれに理念や目的、戦略を持つ独立企業。内容理論;アージリスの成熟・未成熟理論;モチベーションを高めるためには職務の幅を広げ、成熟したいという欲求を満たす必要がある。(水平方向)マグレガーのXY理論;人には性悪説的なネガティブな部分(X理論)と性善説的なポジティブな部分(Y理論)の2つの側面があり、自己実現を目指すY理論の要素が強い人材はどこまで自分で仕事をコントロールできるかという条件によって仕事に対するモチベーションが左右されるため、目標管理制度(MBO)の導入などにより会社の目標と従業員の目標を一致させることが重要。その仕事をすることによる自身の成長の可能性など十分であると仕事への満足度が高まる要因(動機付け要因)と、給料や仕事環境、会社の方針、人間関係といった不十分であると不満足感が高まる要因(衛生要因)の2つがある。衛生要因が満たされると不満足要因は解消されるもののそれだけでは従業員のやる気は引き出せず、動機付け要因を刺激することで従業員のやる気を引き出せる。不満足を解消せずともモチベーションを高められる。具体例;これまで担当していた仕事の範囲内でよりレベルの高い仕事に挑戦させる等、業務の質的な充実を図る職務充実(ジョブエンリッチメント)が必要。(垂直方向)マクレランドの達成動機説;よりよい成績をあげたいという達成意欲である達成動機が高い人は業務達成意識が高い。この人たちは中程度のリスクを好み、自分の手で仕事を行うことを望み自分が行った仕事の結果に対してフィードバックを望む。;それをすることで得られる結果の期待値とその行為によって得られる報酬の魅力の積が大きいほどモチベーションが高まる。・公平説;同じ努力の量に対する報酬が他人と比べて公平な状態になるように、不公平と感じた場合それを是正する方向に動機付けされる。感覚によって人は動機付けられる。;子が1歳に達するまでの間に取得することができる。子供が保育園に入れないときは育児休業の1歳6ヶ月まで延長可。