フォローしました先日はまったく手応えを感じない一日研修をやってきました。参加者は、コンサルタント、経営者、リーダー。表看板はビジネス系研修です。研修を主宰してくださったのは、数々の企業を再生されてきたバリバリのコンサルタント。アスリートたちをメンタルトレーニングしてきた経験とノウハウをぜひビジネスパーソンに役立ててもらいたいという本当に有難いご依頼でした。私の中ではお受けして良かったのか、ずっと葛藤がありました。自分自身が過渡期にあるように感じていたからです。以前は、マネジメントスキルやコーチングスキル、リーダーシップスキルなどをいかに分かりやすく、ビジネスの現場ですぐに使えるかを探求し、それらをお伝えすることにとてもやりがいを感じていました。この数年は果たして何を伝えたらよいのか、以前のように明確ではありませんでした。ビジネス系の研修は極力お受けしないようにしてきました。今回の依頼をお受けしたのは、何かが動き始めたからだと思います。私の中では、3通りの研修が浮かんでいました。1番目は、ビジネスで役立つコーチング研修。部下の話を聴ききるか。やる気を引き出すために必要な心構えとスキル。人の成長を応援するために、いかに自分が成長していくか。これは、非常に慣れ親しんだアプローチです。コーチングについてよく分かる内容。「とてもよかった」「また受けたい」と主宰者も参加者の期待を裏切らない、お役に立てる安全な研修。「赤野がすごいと言われる研修」です。2番目は、本当に私が伝えたいこと。表面的にはまったく形が見えない。何も得るものがなかったと感じる方が出るかもしれない。覚悟しなくてはいけない研修」です。一応、いろいろなワークシートも準備していきました。はじめるまでは、中間が無難ではないかと考えていました。当日、セミナーがはじまり、参加者の顔をみた瞬間。「表面で行くのか、奥の方で行くのか?」という声が聞こえてきました。中間からスタートしてみました。そこから奥の方で何かが動きはじめました。奥の方とは、「形がない」「課題もない」「よく分からない」という感じ。