(ビジネス)べソス氏=Reutersニュースソクラ編集部:記事まとめ1994年に書籍販売からスタートしたアマゾンは時価総額1000ドル超えの巨大企業に成長した。ネットショッピングで既存の小売業を脅かすだけでなく、2017年には米国の大手スーパー「ホールフーズ」を約1兆5000億で買収、自社ブランドの拡充などネットと実店舗の融合を図っている。スマートスピーカー市場には「アレクサ」を投入、ビデオ・オン・デマンドサービスも展開するなど多角化が際立つ。その強みは世界最大のクラウドサービスであるアマゾン・ウエブ・サービス(AWS)に代表される外に向かって開かれたプラットフォーム化にある。顧客とそのビッグデータを囲い込むことで成長を続ける戦略だ。日本への影響も強大だ。運送業界の働き方を変えただけではない。2017年には生鮮食品の宅配にも乗り出した。大手スーパーの危機感は深まっている。一方で、アマゾンの市場寡占化には反対の動きも出ている。欧州連合はルクセンブルクの優遇税制の利用を違法と判断し、330億円の追徴税を課した。2018年、アマゾンはどこへ向かうだろう。創業者でCEOのジェフ・ベゾス氏は、「『今後10年で何が変わるか』という質問はしょっちゅう受けるが、『今後10年で変わらないものは何か』という質問を受けることはほとんどない。実際には二番目の質問のほうが重要だ。時を経ても変わらないものを柱にして事業戦略を立てるべきだからだ」と語っている。Amazon、AmazonTubeの商標出願しドメインも取得。