LV.26ハブチンLV.25では、自然体な自分でも受け入れられる場があったら、逃げてもいいのではないかという話をしました。今回はそもそも「自然体ではたらく」とは何かについてタイワしてみましょう。ヒカリ私は「自然体ではたらく」という奴は、正直嫌いですよね。ハブチン嫌いなんですね。2020-01-24逃げるってなんだろう。LV.25ハブチンLV.24で退職や起業に対して逃げているのではないかと言われて、改めて逃げについて考えてみたいと思いました。僕も逃げだと言われて、自分でもひっかかったんですよね。ヒカリあぁ、そうですか。(組織づくりの話とは全然関係ないんだけどなぁ。LV.24ヒカリlv.23で、rebornは己の下手さを知りて一歩目なんだけど、これがまた難しいと見える化できました。ハブチンそうなんです、難しいんですよ。アカリさんの己の下手さはどこらへんだと思いますか?ヒカリ私ですか!?今までもrebornで大きな失敗してないので、特に下手さはないかなと。2020-01-31rebornは己のポンコツさを知りて一歩目なんだけど、これがまた難しい。LV.23アカリLV.22でまずは自分が選ばさそうなものを選んでみることが大事だと見える化できました。ハブチンそうそう、自分の常識の枠から外れることが大事でしたね。なんかやってみました?アカリそれが意外と難しくてやれてないです。2019-12-27はじまりは見切り発車でいい。目的はあとから視えてくるもの。オムスビ冒険録LV.21アカリLV.20では、rebornはアウトプット(納品物)ではなくアウトカム(変化)を追っているというありましたね。ハブチンありましたねー。アカリまずは「視える化ループ」を回そうということだったのですが、違和感を覚えたんですよね。いうのも、私の中で仕事って、まず目的があって、それが目標になって、実現していくという仕事の進め方だったんですね。2019-12-04振り返りと言語化が、組織づくりを進めていく上の鍵。オムスビ冒険録LV.19アカリクライアントパートナーと納品して終わりではなく一緒に組織を作ることはlv.18でわかりました。仕事の進め方はリモートなんですよね?ハブチンそうですね、クライアント先に伺うこともありますが、ケースバイケースですね。アカリ素朴な疑問なんですが、何を持って評価するのか気になりました。2019-11-26組織づくりは納品したり外注できるものではない。DIY精神で組織を変える。オムスビ冒険録Lv.18アカリrebornの組織づくりって、納品しなかったり、研修のファシリテーションも社員の方にさせたり、めちゃくちゃですよね。ハブチンめちゃくちゃですかね(汗)。たしかに何かを納品するという前提からすると、めちゃくちゃですよね。アカリ私、そんなやり方で上手くいくか甚だ疑問です。2019-11-21スタート地点だけ立ち会っても組織は変わらない。オムスビ冒険録LV.17アカリ元々、ハブチンさんって、研修のファシリテーションのお仕事をされていらっしゃったんですよね。ハブチンはい、してましたね。アカリでも今は組織の見える化をされていらっしゃるじゃないですか。2019-11-11なぜrebornは人事部から相談が来ないのか。オムスビ冒険録LV.16アカリオムスビに関わってから、組織について考える機会が増えてきました。前職にいたときは組織について考えもしなかったなぁ。人事部の仕事?くらいな感じでした。ハブチン確かに人事部っぽいですよね。前も言ったかもしれないんですが、rebornの組織づくりって経営者からの相談なんです。2019-11-08「余白」を活かすことで、組織がととのう。オムスビ冒険録LV.15アカリ前回のタイワしてから、#timesを始めてみましたが、すごくいいですね!ハブチンおぉ、よかった。なにがよかったですか?アカリまずSNSに書くときよりもすごーく気楽。他者を意識してまとめる必要ないので、気にせずつぶやける感じ。top投稿先:キャンセル。