佐藤若い人と話すと、自分も深く刺激を受けます。楽しいですので、何かお役に立つことがあれば。曄道ありがとうございます。佐藤よろしくお願いします。最後に、次の求道者をご推薦ください。佐藤ぜひ、お話を伺ってほしいのは、日本航空の植木義晴会長です。そのとき植木氏はパイロットでした。彼は突然社長に指名されて、JALを立て直されたのです。一パイロットが社長になるという珍しさ。彼がやった改革の素晴らしさ。彼はJALに新入社員が入ると、今でも全員を御巣鷹山に連れて行くそうです。新入社員に事故現場を全部見せて、安全の大切さを身をもって感じてもらうためだそうです。会社更生法を適用せざるを得なかった航空会社を、極めて苦しい状況の中から、社員を鼓舞しながら立て直すという作業は、強い信念と卓越したリーダーシップがなければ決してできることではありません。明るく愉快なお人柄ですが、気骨のある素晴らしい方です。非常にシャイな方なので、インタビューをお受けいただくのにご苦労されるかもしれませんが、「佐藤からの強い依頼」と言っていただければ、最後はOKしてくださると思います(笑)。今日はありがとうございました。佐藤こちらこそ、ありがとうございました。データ駆動の時代においても、やはり人は人とのつながりの中で生きていくのだ、と対談を通して改めて感じている。した時代だからこそ、ますます「相手の立場で考えられる人」は重要なのだろう。したらそんな力を手にできるか。佐藤会長おすすめの書「21Lessons」で、著者のハラリは今という時代を生き抜くための心得の一つとして「ひたすら観察せよ」と書いている。学びは常に、観察に基づく問いかけから始まる。