>コミュニケーション効果的な褒め方で相手の好感度を上げて仕事の効率と成果向上する方法2020年1月22日TwitterSharePocketHatenaLINEコピーする日本人は褒めることが下手だと世界では言われています。おもてなし、気遣いの国などと呼ばれる日本ですが、なぜか日本人は褒めることが苦手です。ここでは褒めるのが上手な日本人になるために、褒め方やそのポイントについて解説していきます。大前提として、相手との関係が悪化していないことが大切です。お互いにまだあまり知らない間柄であれば問題ないかと思いますが、もし自分が嫌な上司だと思われていた場合褒める効果は全く得られないと思った方が良いです。コミュニケーションの取り方が分からない方は別の記事で詳しく書いているのそちらをご覧ください。最初に褒める時の注意点ですが、叱る時と同じで「感情的に褒めない」ドライだと思われるかもしれませんが、人間関係は相手の事を考えてこそ上手くいきます。感情的に自分の好きなように好きなことをすれば自分では良いことをしていると思って、相手には逆効果の場合が多々あります。相手の立場に確りと立って上で行動なり、発言をするようにしましょう。褒めることは相手のやる気に直結します。褒める理由は2つあります。1承認欲求を満たす2行動とが正しかったと認めるこの2つです。承認欲求とは人間は他者を認識する能力を身につけ、社会生活を営んでいくうちに、「誰かから認められたい」という感情を抱くようになる場合が多い。この感情の総称を承認欲求という。承認欲求は努力へのモチベーションになる。承認欲求を満たす承認欲求は誰もが持っている欲求です。自分がやったことが評価された⇒次も頑張ろう!安易だと思われるかもしれませんが、人間を複雑に考えすぎないようにしましょう。正しい褒め方をすれば皆喜びます。褒める事が逆効果になっているのだとすれば方法が間違っていると思った方が良いです。行動が正しかったと認める内容にもよるかもしれませんが、結果を出したという事は、「行動」をしたはずです。その「行動」が正しかったと認める行為でもあります。結果だけを褒めるよりも、行動を褒めた方が「成果」だけでなく「自分のやったことが正しかった」と認識してもらうことが出来ます。共に相手を認める事ですが、これが褒める理由です。自分の行動が認められた、ということがやる気に直結します。やる気を上げることが出来、やる気を下げにくくすることが出来ます。相手に認められないと当然やる気は出ません。部下あの人は何言っても聞かないから、どうでもいいそう思われないためにも相手を認める必要があります、これは自分を認めてもらう行為でもあります。逆に自分が認められていない場合、褒めてもあまり効果がありません。その場合は相手のコミュニケーションを見直す必要があります。「過剰に褒めすぎない」ことです。褒めるのが苦手な日本人は褒められるのが苦手な日本人でもあります、褒められるというのは注目を浴びる事に近いため大々的に褒められることを苦手とする人が多く存在します。相手にもよりますが、周りの目を気遣って褒めてあげることが大切です。何かしらの結果を残して表彰される、なんてことは別ですが日々の業務や関係の中ではあまり過剰に褒めすぎないように注意をしましょう。自分の話を出さない相手を褒めているのに気が付くと自分の行動をただ自慢しているだけになっている人がたまにいます。俺の言った通りにやったら結果出せたろそういうのは最悪です、ただの自慢であり意味がありません。飲み会や・プレゼントには発展させない結果を出したことを褒めたいが為に飲みに誘ったり、何か物をプレゼントしたり、これは良くありません。相手に無駄な気を遣わせる可能性があるからです、飲みに行きたいと本人が言うのであれば良いですが上司から誘われて喜ぶかどうかは相手次第です。お酒を嫌いな人であれば、「結果を出す=飲みに連れていかれる⇒結果を出さなくなる」こう思ってしまうかもしれません。物をプレゼントしてしまうと目的が変わってきてしまいますし、一人だけでは済まなくなります。あの人は結果を出して○○をもらったのに私は...、みたいな感じになってしまいます。何かあげるのであれば、缶コーヒーのような価値の低い物、労いの気持ちが見えるもので十分です。何を褒めるか?褒めるポイントの探し方まず、褒める目的は何でしょうか?周りからの好感を上げたい、仕事場でのコミュニケーションの円滑化、仕事での成果を上げたい、色々とあると思います。新型コロナウイルスが日本でも感染の可能性が高くなってきています。そんな中、政府側の対応に疑問しか覚えなかった。国会では「桜を見る会」の話で持ちきりの状態、新型コロナの話よりも「桜を見る会」の問題を優先します的な発言までもが飛び出す始末。「募る」と「募集」がなんて話はどうでも良い。確かにこのまま無かったことにしてしまうのは問題ではありますが、物事には優先順位がありましてね。2020年1月29日午前に武漢から日本人約200人を乗せたチャーター機が羽田空港に到着し、12名が病院に搬送され、140名が経過観察、2名が検査拒否により自宅待機というニュースが問題となっています。日本側の対応として武漢に残された日本人への対応としては理解できる部分ではありますが、検査もせず感染している可能性のある人間を送り返すという自ら新型コロナを日本に解き放ってしまいました。最低賃金の改定が続いているが生活が多少でも楽になったと言う声は今の所聞こえてない。最低賃金が上がることで企業側からの悲鳴が続いている。実際に都内での賃金で考えるのであれば、最低賃金を更に上回る時給で求人を出している企業も多数ありそれだけ人手不足が深刻となっている。人の価値が上がっていると言うことの良い事ではあるが今は人の取り合いが続いている。値下げ競争ならぬ賃上げ競争は数年前から都内では激化している。相手に合わせて自分の性格、キャラクターを変更できると誰に対しても対応ができるようになります。何よりも自分で自分のキャラクターを知ることで更にキャラクターをブラッシュアップすることができます。ほとんどの人間がその場にあったキャラクターを持っています。叱ること、相手の間違いを正すことを怖い、やりたくないと思う気持ちは誰もが持つものです。心配しないでください。叱ることで相手に嫌われるかもしれない、回りの目が気になる、言いたくない、と思ってそのタイミングを逃してしまう事を怖いと思えるようになりましょう。あなたが言っていることが間違いなく正しいのであれば確りと言葉にするべきです。言わないといけないと思っているけど、と思っている人は言わなかった時のリスクも常に考えるようにしましょう。相手の間違いを正すことは大切なことですが、たった1回叱ることが自分の印象の関わったり相手のやる気にも関わるとても重要なことです。相手に合わせて自分の性格、キャラクターを変更できると誰に対しても対応ができるようになります。人見知りだと自分で思っている人は沢山います。今回は、仲良くなりたい、話をしたいけど話しかけられない。いう人に向けて人見知りを直す簡単な方法を伝授します。叱ること、相手の間違いを正すことを怖い、やりたくないと思う気持ちは誰もが持つものです。心配しないでください。同じ場所で働くのであれば最低限のコミュニケーションは必須である。管理者であれば更に現在の進捗状況や現状管理などで部下とのコミュニケーションを深めることで仕事の効率や質を向上することができる。AFFINGER5.。