=============================【F+Sメンバー紹介/第34弾】ひさしぶりに3名の方を紹介することができました。<寄稿>情報システムは経営システムと一体です。<寄稿>情報収集力は一日にしてならず。英明/あきないようやくテンプレート化が進んできた業務パッケージ業界ですネ。始/玉野総合コンサルタント仕事の姿は見たことがありませんがフルートを演奏している姿は結構かっこ良かったです。何でも好きこそモノの上手でしょうね。palm@abox2.so-net.ne.jpF+Sの皆様、誠にお世話になっております。玉野総合コンサルタント株式会社の小島と申します。文化出版の東さんのご紹介でした。私の会社は、建設コンサルタント会社ですので、GISなどを取り扱っている部署などを除けば、あまりIT寄りとは言えないものですから、このような会に参加できるのは、IT系大好きの私としては、とてもうれしいものです。かかわる仕事をしております。IT系大好きと書きましたが、正確ではありません。以下、私の本業からは大幅に外れて、趣味の話に突入してしまうことをお許しください。私の趣味は楽器演奏以外にもう一つあります。それは、携帯情報機器(PDA)に関するものです。PalmやPocketPC、Zaurusといったものをご存じでしょうか。普段使われている方もいらっしゃるでしょう。だいたい、手のひらサイズで、個人情報管理(予定表やアドレス管理など)を目的に使われるデバイスです。これらの機器をより便利に使ったりするために、いろいろなソフトが開発されています。機器自体の使いこなし、周辺機器などの紹介を雑誌・ウェブサイトなどに寄稿したり、これらの機器を使うユーザー同士で情報交換(宴会ともいう)したりするというのが、私のもう一つの趣味だったりします。日本では、携帯電話の急速な進化により、PDAがあまり日の目を見ていない状況にあります。現在のPDAでは、ほとんどPCなみの能力を持っているものもあり、特に、データーベースなどを手軽に持ち運べるという面では、PC以上の利便性があります。これまで興味のなかった方は一度手に取ってみることをお勧めします。一声かけて頂ければ、私の可能な限り、ご相談でもお話でもさせていただきます。開発系のお話は、ちょっと苦しいですが。興味のある方は、月刊アスキーの最後のほうのページをめくって頂けると幸いです。敦/ジスクソフト数少ないHPからの参加者のお一人です。F+S地方遠征や特別企画(GOLF)にも積極的に参加されています。tsuki@jisc.co.jpジスクソフトの月舘(ツキダテ)ともうします。私の会社は川崎の武蔵小杉にありまして、主な業務はソフトウエアの受託開発を行っております。これまで行ってきた開発は、主に制御系のソフト開発が中心で銀行ATMのコントロールですとかコンピュータ周辺機器のデバイスドライバ開発などを行ってきております。私自身もSEとして約20年開発を行ってきました。最近では携帯電話のコンテンツ開発なども行っており、皆さんの中で携帯を使った新しいビジネスをお考えの方がいらっしゃいましたらぜひ一度お声をかけていただければ何かのお役に立てるのではないかと考えております。私がこちらのForumを知るきっかけとなったのは、ネットでERPパッケージなどの調査しているうちにTRU-SolustonsさんのHPをたまたま見つけ、F+Sの存在を知りました。このForumのメンバーを拝見しましたら弊社が加入している神奈川県情報サービス産業協会(略して神情協といいますが)の会員の方々がF+Sに参加されていて「これは間違いなく面白いForumに違いない」と確信しまして西嶋さんの方に入会のお願いをした次第です。家族はかみさんと10歳の長男と4歳の長女の4人家族です。趣味といえるほどのものは特にありませんが、全く上達しないゴルフは15年ぐらい続けています。最近、持病の腰痛がひどく悪化してしまい最近はあまりラウンドしなくなりましたが、こちらのコンペは大変楽しいので出来るだけ参加しようと思っております。多種多彩な趣味をお持ちの方が多く、月に1度そのような方々にお会いしいろいろなお話が出来るので自分の幅を広げる絶好の場になっていると考えております。弊社長谷川(私の上司)が地方でのイベント参加をもくろんでいて、ついでに私も参加させていただきます。その際は東京以外のF+Sメンバーにもお会いする機会があると思いますのでよろしくお願い申し上げます。英典/IIMアシスト時代に新卒で入社した若手(もう若手じゃないか?)が各社で頑張っているのを見ると嬉しいものです。hsegawa@iim.co.jp(株)アイ・アイ・エムの畝川と申します。皆様にはいつも大変お世話になっております。<西嶋さんとの出会い>私が大学卒業後、新卒で入った会社がアシストでした。そのアシストで、私を採用して下さったのが西嶋さんです。後日、お聞きしたところによると、当時の私は当落線上、しかもどちらかというと落選側にいたそうで、大いに迷われたそうですが、バブル時にのみ存在した「まあ採ってやろう枠!?」で採用して頂きました。現在に至っております。<私の経歴>出身は神戸の垂水です。1988年4月(株)アシストに入社。入社後1年間は、当時のアシストの制度で明治生命(相)の情報システム部に出向しました。ここで社会人としての基礎をびっちりと叩き込まれ、その経験が今も糧になっています。冷たい会社やなあ」と恨みましたが、今は、「素晴らしい制度だった」と感謝しています。その後アシストに戻り、パソコンソフト(アシストカルク等一連のPCソフトシリーズ)の販売に携わりました。それまでのアシストとは全く異なる類の商品で、社内からは「金喰い虫」と非難され(当時のアシストにしては異例の広告宣伝費がかかっていました。パッケージやマニュアル製作にもかなり費用が必要でした)、ウィークデイは毎晩終電後まで仕事、週末は週末でキャンペーンで九州全県を回るとか、家電量販店のハッピを着て店頭に立つとか大変でしたが、新ビジネスの立ち上げ→ちょっと成功→部門閉鎖と、得がたい経験をしました。平成5年の5月に現在のIIMに入社し、最初の5年間は東京本社に、その後は大阪支店に在席しており、再び垂水に住んでおります。)を担当しております。!!」と言われてました。一応、家庭では、「出張はしんどいんや」と愚痴をこぼして大変なフリをしていますが、実は結構楽しんでいます。大阪も!<最近はまっていること>家内に誘われたのをきっかけに、スキーにはまってしまいました。40を前に何かにはまるというのは怖いですね。毎週末スキーに行っています。腕前は聞かないで下さい。ゴルフで言うとグロス150〜160でしょうか。若い女の子が多く、目の保養になります。先日は、すごくスタイルのいい子がいて、やっとの思いで追いついて、顔を確認したら男だった言うことがありました。いつかは、F+S博多の小宮さんのように、毎週北海道や信州に行けるようになりたいです。長くなりましたが、F+Sの皆様、今後とも宜しくお願いいたします。ttonami@argo21.co.jp講師が、IT戦略IT戦略と50回以上?シュプレヒコール?をするセミナーで感じた事です。その講師はとても真面目で一生懸命です。それは思いっきり伝わってきます。聴衆は殆どITベンダーです。私は聴衆側にいますから講師からの聴衆の反応が直ぐわかります。残念ながら、全く啓蒙されていません。寝ている人も多かった。?IT革命やIT戦略と言う言葉が手垢がついてしまっているからです。話の内容は私が考えていることとほぼ同じですから間違っていません。ITセミナーで来るのは殆ど業者ばかりです。顧客はITと聞いただけで一歩後退します。マスコミがITを過剰に叩いたこともありますが、IT投資効率の悪さをお客さまは感じ始めたからです。田原俊彦のSIS!の絶叫では買いません。右肩上がりの横並び風土が壊れたからです。収益に貢献する成功モデルを地道に作らないといかんと思っています。ITも地道な時代なんです。ソリューションと言う言葉で感動しますか?感動させない言葉は放擲しなければなりません。「戦略」という言葉が好きな日本国民です。私も大好きですが、如何にも戦略的ではない人間が朝から晩まで戦略戦略と言います。サルに一番遠い存在の人間がコンサルコンサルと言うが如しです。最近はとても恥ずかしい言葉のように感じてしまいます。戦略と本にタイトルにつけると売上があがるようですが、既に食傷気味です。それを理解できないのは感性の劣化です。ネーミングはとても大事です。ユニシスのアグリゲ−ションやネットイヤーのエクスペリエンスは言葉が生きています。経営とITの密着度は今後さらに強くなります。これは「先端ITを導入したら経営効果がでる」と言う類とは、似て非なることなんです。ITを熟知している人間が経営戦略もできることを市場は要請し始めています。ITの世界を全く知らない「成果は部厚いバインダー」の戦略コンサルも厳しいです。ITインプリメントしか興味の無いSEも厳しいのです。経営とIT両方わかるコンサルは間違いなく必要になってきます。ITコディネータが頑張る領域です、その延長がビジネスエンジニアです。講師はそんな話をしたいのだろうと思いますが、「IT戦略」という言葉に包んでそんなイメージを伝えようとされているのが錯誤なんです。もったいないナーと感じました。ITも手垢がついた言葉なのかも。情報システムというべきところメジャーな印象もあり「IT」と言う言葉でいい加減にしてきた我々も大反省です。システム開発においては経営とITの間にGulfがあることは認めますが、情報システムは経営システムの部分集合であり一体です。ビジネスプロセスの中にITプロセスとして骨や筋肉や神経のようにパチッとはさみ込まれています。ITだけ抽出するのは不可能なんです。ビジネスプロセス策定後にITに引き渡されるものでもありません。21世紀はITは人、モノ、金と同じレベルの経営資源になっていくだけです。当たり前の存在になります。ITに関しては、特殊な技術が必要であり一つのマーケットを作ってきました。所謂SE職人と言うナレッジワーカ・マーケットです。そのナレッジワーカを使う人間が必要とされています。ビジネスエンジニアリングを領域とするビジネスデザイナーです。呼び名はセンスがありませんが。--------------------------------------「最も強い者が生き残る訳ではない。賢い者が生き残る訳でもない。和哉/メディア総合研究所arikawa@mediasoken.jp今日はモノが豊富にある消費者主導の時代である。「良い品を安く」を合言葉に「大量仕入れ・大量販売」で消費革命を成し遂げたSM、GMSなどのセルフチェーン店は曲がり角に来た。IT革命によって各家庭でもインターネットが浸透した。人々は気軽に多くの情報に接することが出来るようになった。結果的に商品ライフサイクルを短縮させることとなった。消費者主導の時代は、従来にも増してヒット商品を生みだす要因が複雑となった。商品のデザイン、使い勝手などのちょっとしたアイデアが勝敗を左右する。消費者ニーズを敏感に感じ取り、販売や商品企画に活かすことが重要になった。ところでアイデアというと天才科学者や発明家といった特殊な人だけ与えられた能力と思われがちである。確かに優れた個人のアイデアが爆発的なヒット商品を生み出すことも多い。アイデアは一部の個人に与えられた特権ではない。多くの情報や知識を持ち、それらを組み合わせることで誰でもアイデアの創出は可能である。アイデアが合致して初めて生まれる。多くの情報を分析することで、仮説を構築し、優れたアイデアを生み出すのである。収集力を高めていくことが大切である。同じ情報に接しても問題意識のある人は、より集中力を持って観察する。一つの情報を掘り下げて考えることが出来る。●異質な人間と接する。人はつい自分と気の合う人とばかり接する。それでは情報収集の範囲が限定される。自分と異質な人間の情報こそアイデアの源がある。●多くの情報から取捨選択する。一般に情報の質(確かさ)を重視する傾向がある。アイデアに必要なのは質よりむしろ量である。多くの情報を集め、そこから取捨選択するべきである。一日中会社に閉じこもっていてもいいアイデアは出ない。意識的に環境を変化させることが必要である。●様々なメディアを駆使する。Webと世の中は数多くのメディアが存在する。各メディアの特性を活かして情報獲得することが必要である。現代企業が最も必要とする人材は、情報収集力に優れ、創造力豊かな人である。情報収集力は短期間で身につくものではない。毎日の習慣で身につくものである。(株)メディア総合研究所が発行運営するメールマガジン【はつらつ!IT経営企画室】VOL.143より同社の了解の元転載しました。以下をビジネスの柱にしています。1)CRMに関するコンサルテーションサービス(あきないAIM)の提供2)CRM関連のパッケージ(あきないCRMパック)の提供(現在CRM関連パッケージを14種類選定しそれらをインテグレーションしています。業種別のビジネスモデルを構築してお客様に提供を開始しています。これによりお客様は各業界のノーハウを享受できるとともに、CRMシステムをより安全により早く構築することができます。逐次新しいモデルを42社のパートナー様とともに構築中です。詳しくは弊社HP(http://www.akinai-japan.co.jp/)をご覧ください。BSCセミナー&ワークショプ(2日間コース)のご案内です。今後のオープンコースの開催は、下記を予定しております。各日程とも9:30〜18:00の開催です。「2時間でわかるバランス・スコアカード」を開発いたしました。受講者の知識レベルを一定水準まで高め、ワークショップのグループ討議時間を充実させることに貢献します。受講後の復習や、部署内のグループ研修の補助教材としても威力を発揮します。詳細はこちらから:http://www.bsc-fxli.com/semi_ws/index.htmlまた、このCD−ROM版「2時間でわかるバランス・スコアカード」の単体での販売も受付ております。【セミナー紹介/「JUAS最新セミナ情報」】(((((((JUAS最新セミナ情報))))))))))JUASでは、常に最新のテーマにのったセミナーを企画しております。情報満載のセミナーに是非ご参加ください。お問い合わせ等は下記へ。『クラシック音楽の夕べ』28名のご参加で盛り上がりました。?みんな忙しいのに景気が悪いIT業界です。案件はあるのにクローズできない。提案側のせい?顧客側のせい?たぶん、どちらも決め手に欠けるからでしょうね。要成功要因を明確にし実施への合意が真に取れていれば結果は出せるはずです。それを無視して(考えず)ITを玉手箱にしようとするから失敗するのです。ここ何年かの中途半端が許されない時期になっていると感じます。今年こそは大きなインパクトのある何かが起こるような気がしますが・・・。今回は、久しぶりにF+Sメンバー紹介を(それも3人も)することができました。ご協力に感謝いたします。懐の暖かい春になれば嬉しいが?//////////////////////////////////////////////////////////////////////。