ポッキーのグローバルブランド化を目指しています。「グリコ約90年の歴史の中で、ポッキー、ビスコ、ジャイアントコーンなど数々のヒットブランドを生み出してきた。このうち最も支持されているポッキーブランドを特に強化する。オレオなどのグローバルブランドも初めからそうだったわけではない。―2020年に、全世界でポッキーの年間売上高1000億円を目標に掲げていますね。「売上高1000億円はグローバルブランドの目安。ブランドの信用力や安心感、企業の信頼感をベースに個々のマーケティング力を高めなければいけない。「販売国はすでに30カ国以上にのぼるが、南米やアフリカなどには未開拓の市場がまだまだある。中国や東南アジア諸国などの既存のボリュームを上げる。―タイは1月から、インドネシアでは16年中にもアイスクリームの販売を始めます。「両国は成長する市場がベースにある。タイは菓子販売で約40年の歴史があり、海外ブランドが先行参入していてシェアも高いが勝算はある。同じ小売店に他社と当社のショーケースが並び、顧客がどちらかを選択する。100年後も市場に残ることが重要だ。インドネシアでは2年前に同国で強い営業販売力を持つWINGSグループと合弁会社を設立し、工場も建設する。―スーパーやコンビニエンスストアといった既存販路以外への展開の状況は。「既存販路以外に、バトンドールは百貨店で、ぐりこ・や、ぐりこ・やKitchenは空港や東京駅、新大阪駅などで販売しているが、いずれもまだ満足していない。グリコは初代ポッキーを発売し15年に50年目を迎えた。同社にとってポッキーのグローバルブランド化は悲願だ。現在全世界の年間売上高は約450億円であり壁は高い。これまで各国の市場特性に応じたマーケティング展開で、世界30カ国に地道に販売を広げてきた実績を糧に目標に挑戦する。大型トラックを全面改良。大型トラックを全面改良。2020年02月19日27年ぶりヤマト値上げ。大型トラックを全面改良。デジタルメディア局ニュースイッチ編集長2014年に入社。科学技術部で防災・環境分野などを担当後、16年から第一産業部で情報通信業界を中心に取材。18年4月からニュースイッチ編集長。自宅は中古マンションを買ってフルリノベーションした。生きている間にあと2回くらいはリノベを経験したいと考えている。趣味は生まれ育った千葉が本拠地のジェフ千葉を応援すること。