マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。経営は良い時もあれば悪い時もある。中期計画の実行に当り、上手くいかない状態も想定しておくべきである。仮に、悪い状況になって引き際を考えるのではタイミングを逸するケースがよくある。最初に『どういう状況になったら引くのか、止めるのか、どのぐらいにセーブするか』の基準を決めていただきたい。しても人間は不思議なもので、あと少しこれが上手くいけばとか、あのお客様さえ開拓できればと変化していく事を願望的に思う。その願望にすがる間に経営はバランスを崩す。最初に実行停止の基準というものを設ける事が大切である。違う視点で見るとその戦略を展開する時に『発生する副作用と懸念される損失』を考える事も必要。人間は習慣の動物である。新しい事をやろうとする時にはノーという発想が多い。それをいかに払拭していくかである。◎克服手段を検討しておく事がポイントになる。