(1/2)システムインテグレーター(SIer)として確固たる地歩を築いているNTTデータ。同社にとっても新たなデジタル化への対応は必然だ。同社はシステムインテグレーターを名乗り続けるのか。});「変わらぬ信念、変える勇気」を掲げた新中期経営計画NTTデータが2019年5月9日、2018年度(2019年3月期)の決算と、2019年度(2020年3月期)から3カ年の新中期経営計画について記者説明会を開いた。本稿では、新中期経営計画の内容を紹介しつつ、同計画のスタートを機に、システムインテグレーター(以下、SIer)の代表格の1つであるNTTデータが、「デジタル化の進展に伴って今後もSIerを名乗り続けるのか」について、会見で説明に立った同社の本間洋社長に質問した結果を基に考察してみたい。代表取締役社長まずは中期経営計画の目標値を比較できるように、2018年度の業績を図表1に示しておく。本間氏はこの業績について、「創業以来30期連続増収を果たし、非常に良い形で前中期経営計画の最終となる2018年度の決算を終えられた」と振り返った。2018年度の業績(出典:NTTデータの資料)ちなみに、前中期経営計画では、「ローカルプレゼンスの向上」によるグローバルブランドの確立を戦略の根幹に据え、「リマーケティングのさらなる深化」と「技術革新による価値創造」を重点方針とした取り組みを推進。50%増」の中期経営目標を達成した。8%」などを目指す構えだ。計画の全体像をキーワードで表したのが、図表2である。Relationships(長期的信頼関係)」に基づく。「変える勇気」は「Transformation」と「Synergy」を、「グローバルで質の伴った成長」は「Growth」と「Earnings」を挙げ、「これら4つの力を高めていく」と本間氏。社内では4つのワードの頭文字を取って「GETS」と呼んでいるそうだ。このうち、変える勇気については、「グローバルデジタルオファリングの拡充」「リージョン特性に合わせた顧客への価値提供の深化」「グローバル全社員の力を高めた組織力の最大化」といった3つの戦略を実行するという。価値創造のための3つのステップとはデジタル時代に企業が行うべきことは何か——。先ごろ取材したNTTデータの本間洋社長のスピーチが興味深かったので紹介したい。キーポイントは「3つの価値の掛け合わせ」である。NTTデータに見るデジタル変革時代の人事制度とはNTTデータが、デジタル変革をリードする専門性の高い外部人材を市場価値に応じた報酬で採用する制度を新設した。この機に、同社の説明に基づいて、デジタル変革時代の人事・報酬制度について考察してみたい。最先端の「共創の場」が生み出す世界NTTデータがデジタルビジネスのデザイン拠点を東京・六本木に開設し、そこで活用する最新技術でGoogleと協業する。どんな“化学反応”が起きるか。デジタル改革時代に“選んではいけない”SIer企業にとってSIerは業務システムの構築・運用のみならず、デジタル変革の推進においてもパートナーになり得るのか——。NTTデータの話を基に考察してみたい。広告に関するお問い合わせメールマガジンSpecialインデックスRSSfacebooktwitter利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。