訴求要素の明確化」についてまとめます。採用業務の質を大きく言い表すと企業側マッチ組織・部門にマッチする人であること応募職種にマッチするスキルをもっていること求職者側マッチ転職に求める要素が満たされることの双方のマッチがどれだけ適切に行われるか、ということになります。「組織・部門が求める人材像の明確化」と「職務の明確化」により企業側マッチの判断基準ができました。次に求職者側マッチの要素として、「ペルソナの作成」を行いました。これにより、架空のペルソナと、そのペルソナが求めるものが把握できている状態になりました。次に、そのペルソナが求めているものに応えられる訴求要素を明確化します。内容としては、実際に現在所属しているメンバーの主観・客観により明確化するという方法です。ひささんが言語化してくれたので、これが参考になります。うち、実際にペルソナにマッチするものを訴求要素として活用していくことになります。