PMは、統合型プロジェクト管理ツールです。日本で唯一、PMBOKに準拠し、作業タスクの作成を効率よくまとめたり、能力成熟度モデル統合(CMMI)レベル3を達成することをサポートします。190社を超える企業に採用されたIT企業に特化したプロジェクト管理能力に加えて、工事進行基準などにも対応しているため建設エンジニアリング業や製造業でも最高のプロジェクト管理を実現します。プロジェクトを成功に導くために必要なタスクを統合的に管理することが可能になり、プロジェクトの正確な「見える化」を推進し成功へと導きます。プロジェクト管理における企業の現状プロジェクトを成功に導くためには、プロジェクトに関する数多くの要素について把握し管理する必要があります。ブラウザ有料ソフトやExcel(エクセル)、無料プランで使えるツールやアプリを試したりして管理しています。今、ユーザーはこのような方法や操作によりプロジェクトの状況を把握しづらくなっている現状が垣間見られます。多くの弊害が発生しています。現在の状況がわからない、予測ができない報告業務や重複仕事が多すぎて生産性が損なわれる80%からの進捗がやたら長い。ツールを共有して使っていない。PMを使って、プロジェクトリーダーがしっかり計画をおこない、メンバーにタスクを定義し、実行させることができます。PMでは、ガントチャートやEVMを活用して工程やタスクの予実を中心に、成果物管理や品質管理、原価・リソース管理を統合管理します。単発のチケット管理のみに対応したオープンソースソフトRedmine(レッドマイン)やBacklog(バックログ)と比較し、プロジェクト全体のタスクや状況を確認できるため統合的なプロジェクトマネジメントの中で複数のタスクを管理することが可能になります。統合化するとQCDや様々な視点でプロジェクトを見ていくことができるのです。PMを活用することで、企業はプロジェクトの標準化・見える化を実現することが可能になります。現場で使いやすいインターフェイスをリンクさせた統合型ツールを使うことで、現場での重複仕事を排除したり、報告を簡素化できるため煩雑になりがちなプロジェクト管理の更新作業から解放されます。PMは、企業のプロジェクト品質と生産性向上をデザインし、赤字プロジェクトを撲滅し、利益率を最大化します。“なんとなくプロジェクトを開始するのではなく、しっかりと計画を立てて、プロジェクトを開始する習慣化ができました。効果は出ており、赤字プロジェクトの大幅削減、4期連続の増収を実現できました。統合することは、プロジェクトの現状把握を行うために非常に重要です。データの一元化や、プロジェクトメンバーの利用状況が把握できることも大きなメリットです。圧倒的な導入実績システム開発/IT企業様が、具体的な検討に入ったら、「これだ!」と確信するツール老朽化した工数・原価管理システムの再構築を検討されている企業様や、減らない赤字プロジェクトへ取り組みを検討している企業様が、OBPMを見ていただければ、その理由がわかると思います。「ITをよく知っているIT企業」が数百社も導入していたOBPMをぜひ実感ください。お客様のノウハウを機能とサービスで提供カスタマイズ案件を、標準機能に取り込んできた豊富なモジュールと、数百社の導入実績から、充実した導入支援サービスをご提供カスタマイズ案件は個別案件になってしまいがちですが、お客様と共に標準機能に取り込んできたモジュールは、まさにプロジェクトマネジメントのノウハウと言えます。様々な課題をお持ちのお客様の、運用ルールやしくみ作りをご支援してきた実績は、導入支援サービスでご提供いたします。