大人の学びを記憶するいつもフレッシュな場をつくりたい管理画面FC2カウンターブログ内検索RSSフィード最新記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSQRコード携帯からも読めますよ。-FC2-フリーエリアuniqlockフリーエリアブログパーツ部下のアイデアを採用できますか?昨日の「委任」の話と同様で、部下のアイデアを取り上げるかどうかというのも、マネージャーとして大きな悩みどころです。柳井正氏は、こういっているそうです。これって、実は結構難しいこと。並みのマネージャーであれば、5:5の場合は間違いなく部下のアイデアではなく、自分のアイデアを尊重してしまいます。何ら意識すらもせずに。アイデアを取り上げるということは、明確でかつ強力な認知行為です。部下のモチベーションは上がりますし、その結果、一生懸命にそのアイデアの実現化にも走り、当初のアイデア以上の成果を出す可能性も高いでしょう。何よりも次からも一生懸命にアイデアを出そうと頑張ります。「どんどん俺に意見をいって来い!」といっていながら、部下が意見をいいにくると、「まだまだお前はわかっていないな」「何を馬鹿な話をいっているんだ」「もう少しきちんと考えてから持ってこい」といって部下の意見を取り上げない上司、結構いそうですね。部下は馬鹿らしくて2度と意見を言わなくなります。「どんどんアイデアを出してくれ!」も対応を間違えると同じことが起こります。マネージャーは、黙っていてもメンバーよりも偉い人なんだから、メンバーと張り合う必要はないわけです。この会も歴史は出ましたが、参加者の部署が「ダイバーシティ推進室」とかにどんどん変わっています。それにしても、凄いメンバーが揃ってます、この会。これも立派な実践コミュニティです。←ブログランキングというのに参加してます。「委任」することの難しさ>>コメントこんばんは!ワタシはジャンジャン部下のアイディアを取り入れます。FC2ブログ.ネットショップチャットレディSEO対策SEO誕生日プレゼントパワーストーン。