サイズ:A5/上/232Tweetシェアコンパクトな原書であり、理念が中心となっている。それでは、日本企業にとって何が問題になりつつあるのか、世界の資本・投資の流れがどのように向かいつつあり、どのように対応すべきかがわからないので、原書の3つのPARTに対応して、日本の対応・課題・展望を加える。現著者のメッセージは、以下の2段階で展開される。21世紀は限られた資源(自然資本や社会資本も含めて)をいかに有効に活用し、また、同時に、ダメージを与えない、あるいは限りなく少なくするか、という点での取り組みが重要であること。逆説的に言えば、20世紀は、資源を保有し、使う権利があることがビジネスに貢献しており、転換が必要。Goals:持続可能な開発目標」(2015年国連サミットで採択)として位置づけられる。MDGs(ミレニアム開発目標)と異なるのは、先進国も含むすべての国に適用されている点にある。財務情報だけでは企業価値の2割弱しか説明できていない。残りの8割のインタンジブルが企業の市場価値を決定づける方向になりつつある。Officer)という位置づけが求められ、結果として、1につながる。今のままでは、開示による企業価値棄損もありうる。概要ESG・SDGs実現への道筋を示すために、企業が投資家に語るべきなのは「価値創造ストーリー」。そのための理念と方法を示す。【著】きんぐ、まーヴぃん現著者のマービン・キングは、コーポレート・ガバナンス・コード、スチュワード・シップ・コードの先駆け・前身ともされる「キング・レポート」を提唱した、南アフリカの専門家。(IIRC)議長、世界銀行にコーポレートガバナンスに関する民間諮問委員会のメンバー、国連ガバナンス監視委員会議長などを勤める。Africa名誉教授。