2017戦略合宿のすすめ戦略合宿という言葉を聞いたことがあるだろうか。単なる社員旅行といったレクリエーションではなく仕事としての泊まり込みの会議である。今回はそのやり方の一例を紹介する。人数は多くても10名程度まで。原則各部門の責任者を選抜するが、1、2名程度、期待の中堅、若手を入れるのもよい。合宿参加によって意識が変わり成長スピードが加速することが多々ある。いった1日がかりで、また、全社的に検討すべき大きなものにする。売上、顧客数など基礎的な経営データを準備して臨むとよい。知的資産経営の考え方に基づいて、各自が思う知的資産を洗い出してくるというのも良いだろう。・日程の組み方1泊2日、正味の会議時間は合計12~16時間程度で実施する。緊急の連絡が入らないよう、土日で行った方がよい。(平日であれば電話の電源を切らせた方が良い。)1日目の夜はどんなに会議の進捗が遅れていても、全員で夕食をとり、飲み会やゲームなどちょっとしたレクリエーションを行うべきである。レクリエーションは幹部の仲間意識を高めるのに非常に役立つ。私が経験した例では、到着直後に着替えて5キロのランニングという例もあった。離れて気分を変えるために、会社から2~3時間以内で行けるホテルなどでやるのがおすすめだ。最近は企業の合宿・研修用のプランを用意しているホテルが増えている。いったところを使えば、ホワイトボードやプロジェクタの貸し出し、wifi環境なども用意してくれる。合わせてやるのがよい。・進行方法30分から1時間程度ごとに時間を区切って、課題と解決方法を検討していく。結論が出るまで議論を続けるよりは、時間内でベストの答えを出すという発想で取り組む方が効果的だ。司会進行役は社外の人に依頼するのがよいが、それがかなわない場合は社内で社長以外の人が進行役を務める。社長がやるのは絶対NGだ。社長が一人で話し続けるような会議は避けるべきで、社員から意見が出てくるような雰囲気を作る必要がある。全員が対等に意見を出すために、紙に書いてから発表させるという方法がある。効率が悪いように思えるが、書く作業によって、頭が整理され発言が短くなる。書いたものを発表することで、声の大きい人、立場が上の人が話し続けるという現象を避けることができる。合宿の要領は以上である。戦略合宿は私自身も参加メンバー、進行役の両面で数多く参加してきたが、やって後悔することはないと断言できる。合宿では議題についての検討以上に、経営理念、ビジョンの浸透・共有化、そして、社員の主体性を高めることが可能である。幹部・社員教育の機会としても大変有効なものである。