消費数も“平準化”生産で一定なので、かんばんの総枚数も一定。簡易版が“かんばん方式”、でもあります。道筋がみえてきました。Mac利用可能な端末この本はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。Kindle端末では、この本を3G接続でダウンロードすることができませんので、Wi-Fiネットワークをご利用ください。紙とKindle本が同日発売の新刊、予約中のタイトルをご紹介。紙書籍で人気を博した本の電子化新着情報をご紹介。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。その2]を発行します。その1]は、基礎的、原理的な部分に焦点が当たってしまい、あまり、おもしろい内容ではなかったかもしれません。“在庫半減達成の秘策”とか“在庫ゼロをめざして”、、そして“在庫管理システム導入ですべて解決”など、など、巷には興味をそそる美辞麗句があふれておりますので、、。在庫管理ではなく、「在庫“流動”管理」としたところに、ちょっとした“意地”があります。「在庫の“流れ”を管理するんだよ!」と。“流れ”という概念は特に珍しいものではありません。サプライチェーンでは、「上流から下流にものが流れる」という表現をよく使います。その1]では、ボトル茶の事例を観察しながら、最も基本的な一筋の“流れ”を捉えてみました。“流れ”をあるがままに記述しただけですので、何の変哲もない当り前の“流動現象”、、。みると、揺れながら動く“流れ”に一定の繰返しがあることがわかります。それをモデル化したのが「在庫流動モデル」です。してまとめ、確率分布から成る数理モデルを導き出しました。現実の“流れ”は複雑です。取り込む必要があります。“需要があった(出荷した)分を直ちに補充発注する”です。1人の客が買ったら、直ちにその分を補充発注する。1件の注文が来て出荷したら、直ちにその分を補充発注する。この補充発注方法を“定件発注”と呼ぶことにします。どのような修正、追加が必要になるのか、検討してまいります。最大の課題は、“かんばん方式”との融合です。あらゆる産業、業種、業態に導入が試みられました。生産管理や在庫管理に直接かかわりのない方も聞いたことがあるのではないでしょうか。報じられる成功事例の裏に、それをはるかに上回る失敗事例があることはご承知の通り。“かんばん方式”は、“トヨタ生産方式”の中でしか使えないのだ、、。“かんばん方式”は、トヨタに匹敵する優秀な企業でしか使いこなせないのだ、、、。からみたら、どのようにみえるのでしょうか。