08:00目次Page1DX先進企業はビジネストランスフォーメーションを目指すPage2イノベーションを生むための新たな取り組みイノベーションを阻むものは何かケース1.目新しいアイデアを求め外部企業と連携し事業を検討したが、途中で頓挫したケース2.複数の事業案を検討していたが、上申を繰り返すうちに目ぼしい案がなくなったケース3.調査を繰り返し検討を重ねていたら、似たサービスが他社から出てしまったPage3DX時代における新規事業開発のポイント自己変革に悩む日本企業DX時代における新規事業開発のポイントこれまでの議論を踏まえ、「顧客にとっての新たな価値」つまり、自社に閉じない“DX時代”の新規事業開発では、以下の3つのポイントを押さえる必要があります(図表4)。Model&Alliance=新たな収益をもたらすビジネスモデルと仲間づくり(顧客や他企業)図表4:DX時代における新規事業開発のポイントこれらのプロセスをウォーターフォールに進めるのではなく、行きつ戻りつしながら、アジャイルに複数の事業案を設計し、その後は複数のチームに分かれてスピーディーに事業検討を進め、ポートフォリオでそれぞれの進捗を管理していくべきと考えます。電通デジタルDX調査2019年の中で、最も興味深いデータがここにあります。DXを阻む“壁”について経営層に聞いたところ「既存のビジネスモデルや事業の存在」との回答が昨年より約20%も増えており、次いで「企業文化」との答えも見られました(図表5)。これは、これまで自社の資産であったものが変革を妨げる要因になっていることを示しています。敵は外部ではなく実は内部にあり、従来の自分たちそのものであるという皮肉な結果となっています。図表5:経営層が考えるDXを阻む壁(タップで拡大)今回の調査では、DX成果創出企業の特徴も明らかになりました。成果期待)が差を分けています。DX成果創出企業は非創出企業に比べ、顧客データを積極的に活用していることも数字で表れています。(1)経営層がコミットすることで“壁“を破り、(2)デジタルを活用しながら既存事業の顧客を基盤化し、(3)新しいビジネスモデルをその上に走らせる。日本企業が、新たな価値を顧客に提供し、成長を得る“ビジネストランスフォーメーション“を成し遂げるためには、この3つの要素が今こそ必要なのではないでしょうか。記事一覧インタビューリサーチマンガクイズ×ログインEメールパスワード※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。