IAbMエヴァンジェリスト育成実践コース〜地域が内包する知的資産の活用について〜の2019年バージョンのサマリーを講義。幾つかの新たなワークも追加し、先輩諸氏よりブラッシュアップの助言を頂きます。発表後記(1)事業価値を高めるレポートをフレームワークとして診断するアプローチは、企業個社だけでなく、商店街や地域活性化にも有用であることを確認。(2)経営のデザインシートは、将来を希求するケースでは大いに有用なツールも、現状の延長上を希求するケースでは事業価値を高めるレポートが活用度が高いと認識。(3)今回の3時間コースでは、上記の(1)(2)を踏まえて、受講生のみなさまに2事例をじっくりと取り組んで頂くように、プログラムを再構築。(4)先輩より活発で、具体的なご提案をいただき、大変ワクワクしました。ブラッシュアップへのご協力に改めて感謝申し上げます。今回は改めて「事業価値を高める経営レポート」の有効性を感じましたね。欧米の経営スタイルは「トップダウン」、日本企業のそれは「ミドルアップ・アンド・ダウン」(「日本企業の知的資本マネジメント」2008、内田恭彦)と評されますが、現場に近い立場から改善提案がなされる日本企業に良くマッチします。経営デザインシートは、例えばソニーの復活、「規模を追わず、違いを追う」といった理念の再構築のような、長期的スパンの経営戦略にたいへん有効と感じました。我々IAbM総研としても、経営デザインシートをもっと勉強したいですね。知的資産経営」2019年9月のIAbMエヴァンジェリスト育成実践コースで予定している「事業承継と知的資産」というテーマで講義をさせていただきました。消えていく~自主廃業3万社の衝撃~について解説しました。企業の競争力の源泉について説明しました。事業承継において、企業の強みの見える化と磨き上げは重要課題です。併せて、個人資産の承継についても、私の実体験を踏まえてお話しさせていただきました。後半は、歴史にみる武将の知的資産経営とその承継を考えながら、企業経営に活かす共通点を解説しました。作成することで、今まで見えなかった会社の強みを認識して、社内の後継者候補が事業を引き継ぐ例を紹介しました。「経営のデザインシート」作成のワークを実施しました。)等を工夫していきます。いうのが一般的な考え方かと思います。統合レポートはオクトパスモデルに代表されるようにSDGsの視点が強調されており、非常に大事なことなのですが、何といっても作成に膨大な労力が必要になります。対する事業価値を高める経営レポートのように、統合レポートののというイメージで発案されたものが経営のデザインシートであると私は認識しています。SDGsの観点から、一度企業の経営理念から見直してみようという発想は、事業承継にはまさにドンピシャはまりそうですね(もちろん創業者の経営理念は普遍のものとして、ビジネスモデルを環境に合わせて変えていきましょうというのも当然ありです)。事業性評価のためのシートとしても大いに利用できそうですね。退官されたばかりの住田孝之氏をお招きし、知的資産経営の歴史から最新の「経営デザインシート」のお話をお伺いします。発表後記IAbM総研メンバー、Evangelist育成実践コースのメンバーを含めその倍の40名の方にご出席いただきました。「経営デザインシート」の肯定的なご意見を頂戴し、今後の「経営のデザイン研究会」の活動の指針としたいと思います。方2名にもご参加いただき、住田氏ともども今後をご縁を深めていきたいと思っています。講評なかなか興味深いQ&Aがありました。Q:日本企業が負け始めたのは、欧米流に流されたためなのでしょうか?ビジネスの仕組みでどうやってかせぐかに良く対応できなかった面はありませんか?つまり主体的にヴィジョンを描く資質の劣化が真因ではないでしょうか?A:ご指摘のように、欧米流に流されたことが最大の原因というわけではありません。技術や供給サイドオリエンテッドではダメになってしまっているのに、それにこだわって、需要サイドやサービス、デザインオリエンテッドな考え方への移行ができなかったことが最大の原因です。この点も知的財産戦略ビジョンの初めの方に記載してあります。主体的に変化を認識してビジョンを描くことができなかったことの問題です。「経営デザインシート」との違いが良くわかりません。本質は一緒なのか、違うとしたらどこに「経営デザインシート」のユニークさがあるのか。今後の「経営のデザイン研究会」の活動に期待ですね。IAbMエヴァンジェリスト育成実践コースで「知的資産を経営資源とする資金調達のあり方について」の講義をしていただきました、財務のプロの金森会員に、今話題の事業性評価について解説していただきました。資金の出し手の視点からは「確かな事業に資金を活かしてほしい。知的資産は事業の確かさを保証する重要要素の1つである」と見えます。密接につながっているし、それらをつなげた評価手法は必ずあるはず。3冊紹介した世間の方法で分かるように、その方法は様々で、いまもって確たるものはありません。一方で、焦る経済産業省が雛型を公表しましたが、事業性は型にはめてしまうととたんにその個性を隠してしまう。私の主張はまさにその点です。して評価の自由度を保持ながら、あとは診断士各位にまかせるしかない。そんな独りよがりの理屈を披露してみたのがこの発表でした。金融庁は、金融機関に対しコンサルティング能力の向上を求めています。金融庁はコンサルティング機能を以下の3つの場面に分類しています。提案し、経営改善計画の策定を支援する3継続的なモニタリングや経営相談を通じて企業自身の主体的な取組みを後押しするでも、これって、ベテラン金融マンにとっては、いわゆる「現業支援」ということで、前々からやっていることとどう違うの、という声もよくお聞きするのですが。作成もしましたのでこちらの事例を中心に発表していただきました。今回は一般の方も参加されたため、知的資産の簡単な説明をしましたが、私自身も説明することで再確認でき良い機会となりました。報告では、特に作成にあたり意識した点(企業の視点から作成することと、価値創造のストーリー)を中心にお話ししました。このあたりの大切さが伝わっていれば良いと思います。質疑応答では、SECIモデルと知的資産経営の違いや、価値創造のストーリーで示した各知的資産がどのように売上に寄与しているか、など活発な意見交換がされました。今回の参加者は18名。いう方にもよく理解ができたと思います。ここが一番大切!エヴァンジェリスト育成実践コースでは、十分に講師陣の講義を堪能してください。コーディネーターになる。」と題して、説明させていただいた。1地域資源を知的資産として活用する。3ご自分の人的資産を強化する。関係資産づくり〜思考の回路を繋ぐ。ご自分の思考プロフィールを自己診断する(work-2)4地域資源活用3法、事例研究。連携事業体から構造資産づくりが生まれる(work-3)。地域資源づくりに、事業者を繋ぐチームづくり、その連携体を構築することが重要成功要因となる。以上、5つの章立て、3つのworkで構築した。皆様からのご指摘・ご意見は、1workの発表が一人ひとりとなっているが、時間の制約がある中、困難。