あなたの医院の業績、成果を出すために必要な能力は?みなさん、こんにちは!車間距離は必ず安全な距離を空けることで有名なリスクヘッジ鎌形です。今日も絶好調⤴まるの鎌形です!車の免許更新してきました。愛知県ってほんとに事故が多いですよね。12年連続で死亡事故、ワースト1だそうです(*_*)警察官の方がその原因を言ってました。他県に比べ道路も整備されているんで、スピードが出しやすい環境にある。世界のトヨタのお膝元。ワースト1の理由を環境のせいにするんかーい!!笑と思ったことも事実です。ドライバーの心に余裕を持ちたいもんですなー。心にいらっと指数がちょっと上がってしまいます。次の2つの視点で考える。評価基準に組み込んでいくことで少しずつ変化が表れてくる。医院の未来は大きく大きく変わります。いうことをお伝えしました。リーダーを成長させていく人事評価制度を構築する流れは大まかにはこういった流れですすめていきます。出すために必要な基礎体力を養うそれが「能力項目」です。打率3割の打者になろうと決めた時に、それを実現するためのスキル、能力が出てきます。ゴルフのシングルになろうと決めた時に、それを実現するためのスキル、能力が出てきます。「業績項目」を達成し、「成果項目」を実行するために必要な能力、スキルを明確にしていきます。パソコンスキル」などなど。問題や課題を報告したり相談したり、スケジュールを管理することができなければ成果につながりません。最低限のパソコンスキルも必要でしょう。「能力項目」だからといって、その能力を持ちあわせていればいいというわけではありません。この「能力項目」も^^^^^^^^^^^^^^^^^文末は過去形の表現をします。「能力」があるだけではダメで、あくまでも^^^^^^^^^その能力を仕事上で実践してはじめて評価の対象になる。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ということです。「時間管理を具体的に推進して、漏れや遅れ、ミスがない管理ができた」として、「B」評価をします。評価は実践にこだわるものでなければなりません。一項目だけは能力を持っていればOKという項目があります。別紙で体系的にまとめます。自己啓発も行いやすくなります。詳細に定めていきます。相手を承認してあげるということも重要な場合があります。全体のバランスを考えながら、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^この項目が高得点だったら、総合評価も高くなる、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^という結果にはならないようにしていきます。評価は実践にこだわるものでなければなりません。取り組んでいくことでますます一枚岩になっていきます。激化する医療業界の荒れた海の中で目的地に到着するための航海図を手に入れる。スタッフ面談・人の辞めない組織作り、女性マネジメント・経営指針作成・マニュアル作成など、医院経営に関することならどんなことでもお気軽にご相談下さい。>女性がイキイキと働く会社になるために愛と感謝で世の中をまるくする仲間を募集中!女性の活躍推進宣言を行いました。