小冊子コンパクトにまとめた小冊子、ご用意しております。ビジネスマナー等、社員教育にもご利用いただけます。ご希望冊子各1部無料で差し上げます。ご希望の場合、お問合せフォームにてご連絡下さい。就業規則を作る動機はいくつかあります。『従業員が10人を超えた』『会社のルールを整備したい』『助成金の申請に就業規則が必要』などのご相談を受けます。その時必ず『就業規則は、作ったほうが良いの』という質問を受けます。私の答えは『依頼者(企業様)が、就業規則の内容を理解すること、従業員さんに就業規則をオープンにすること』を実行されるのであれば『作ったほうがいいです』と答えます。採用するときルールがなければ、入社は見送ります。『我社はこうだ!』とはっきり伝えることで定着率もアップします。提案する人事制度は、ワークショップ方式による社員参加型です。制度の作成の段階から参加することで、人事制度に対する理解が得られ、更には自分たちの制度だと言う意識も芽生えます。やらされ感のない人事制度ということができます。人が育つしくみ企業発展は、社員の定着及び成長なくしては考えることができません。定着率を考えたとき、社員にとって働きがいというキーワードが出てきます。働きがいは、お給料の多い少ないで決まるものではありません。人が仕事をする時「人の役に立っている」「人から必要とされている」もっと言えば「自身が仕事をすることで幸せになる人がいる」ことを実感することで、働きがいが生まれるものです。人は誰もが他者から認められ、必要とされたいと願うものです。お客様から必要とされ、会社の仲間からも頼りにされる。心の中ではそうなりたいと思っています。仕事でより多く人の役に立つには、社員個人の成長が必要となってきます。社員自身で人生設計から仕事、遊びまで計画や目標設定をし、それに対する自己啓発も怠らない、そんな社員ばかりだと非常にありがたいですが、現実は非常に稀なケースです。そのため会社は、社員を育てる必要があります。人事制度は社員を評価し給与を決めるのではなく、ステップアップするためのものでなくてはいけません。人事制度である以上、評価項目があり、その結果に対して給与が決まることは、避けることができません。評価することではなく、育つことが目的です。決まった定期昇給ではなく、毎年会社の予算に応じた昇給を提案します。諸手続き従業員の入社から退職にわたり、社会保険/労働保険に関する多種多様な手続きが必要です。会社の発展に関係しないオペレーショナルな手続きは、当事務所にお任せください。