it社員(部下)評価の落とし穴には2つのパターンがあります。社員(部下)評価は客観的に行う必要があります。その事実を成長に活かしたいからです。その努力が成果を上げ正しい方向なら賞賛し継続すべきです。その努力がまだ不足していれば改良すべきです。その評価があいまいでは評価の意味を持ちません。社員(部下)との面談は評価するためではありません。目標達成や成長のためです。厳しく、正しく評価しましょう。管理職が部下育成に対しての評価をこう表現しました。「そうか、それは素晴らしいで、具体的にはどう引き出したんですか?」と、客観的に判断できる材料を出してもらいましょう。やる気の引き出し方に改善の余地があるならそれに気づいてこそ評価が活きます。上の絵にはどんな人が描かれて見えますか?若い女性の後ろ姿?いやいや、わし鼻の老婆?こう聞かれるとこの絵は若い女性にも老婆にも見えますよね。老婆に見えた方は目はイヤリング、口は首飾りで若い女性に見えませんか?若い女性と見えた方はイヤリングは目で首飾りは口とみればいかがですか?このように同じ事象でも見方を変えれば違った結果になります。注意すべき点が含まれていたりします。失敗と思われケースなら成功のヒントを探したり成功と思われるケースはもっと、良くするヒントを探すとより深く成長できます。分かっていただけましたか?落とし穴に落ちないためにはその評価は評価のためではなく成長のためにすることです。考えると評価って楽しくなりませんか?社員(部下)がどんな結果でも成長していくんですよ。最後までお読みいただきありがとうございます。ACTASの服部哲茂です。「だれでも劇的に変わる瞬間がある」これが私共のキャッチフレーズあなたの劇的に変わる瞬間をコーディネートします。私はちょっと他では経験できないコーチング研修をしています。今後のどなたでも参加出来るセミナーをご紹介します。お時間が合えばどうぞ、お越しください。すれば誰でもコーチングが出来ます。「褒める」と「承認」の違いが判ると。コーチングが上達します。良いフィードバックをするために必要なことはこれです。チームビルディングのための本音を言えるミーティング効果的なフィードバックのポイントはこれだ!!!コーチングでは解決できない人間関係の悩みが解消しました。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。哲茂ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。私たちACTASはそう考えています。そのための情報発信をしていきます。