2012年2月の記事1/27(金)ワークバランス(働き方改革)シンポジウムに参加しました。人口ピラミッドが発表されました。ご存知の通りなのですが、ちょっとぞっとしますよね、ピラミッドどころか超高速少子高齢化と医療の進歩によりほぼ全ての年代が筒(労働人口の割合が極端に減るのです)です。的なイノベーションなり、消費行動の変化が起きなければ、物流現場でどんな人が働くかってイメージできます?5年先が不安になり、参加してみました。共催の港区産業振興課は誰でも社会参加(働く)できる制度に力を入れているようです。運営の司会進行をしていたフローレンス社の駒崎様にはこれからの経営者のリーダー像みたいなものを感じていて念願かなってご挨拶する機会があったのでラッキーでした。学生時代からIT起業で成功したあと、病児保育という社会的に意義がある活動にシフトして世の中を行政を動かしている行動力に頭が下がります。C60の谷藤様の出版記念会のときと同じように30代後半IT起業で自信つけて方はとても雰囲気がスマートなのが印象的でした。我々より少し上のバブル期世代のようにガツガツしてなくて派手でない感じ。発言で印象に残っているのが「一家の大黒柱のお父さんが死ぬほど働いて、家族全員を養う仕組みが終わっている。」というのは共感いたしました。フローレンス社(必要な部分上手に選別してHP拝見してください。対応できたところが勝ち組になる。実践していくかって事ですね。30歳台前後の伸び盛りの社員を育てることが困難と判断してシフトしたのを更に組織的に更新して常に送り出す仕組みを強化し、かたや年齢が高い方、主婦の短時間就業者も意識が高ければ積極的に物流現場リーダーへ登用することをしていく必要性を痛感しました。↑たまたま全く別の集まりにOS事業部現場管理者が参加しましたが、感じるものは、一緒だったようです。全てが、労働者と向き合って試行錯誤しながら出てきた制度と思われます、大事なのは、制度を取り入れることと、行きつくに至った。動機と思いを真似ることだと思われます。弊社でも、対外的に発表できる仕組みを完成したら、HPにてご報告いたします。駒崎様が出演してる若い方のみの討論番組です。一度この方達のように頑張ろうって思えるかもしれませんよ。谷藤さんはITを使い教育・キャリアアップを理念としている会社の社長様です。会に参加して、事あるごとに持論を告知している方です。常にキャリアアップ思考で若い人には突き進んで欲しいという考えが弊社HPでもうたっている、【MJ企画卒業】と近い物を感じて、交流させてもらっています。当日は数十名の谷藤様とご交流のあるITの社長様が多かったので、皆さんに同じ質問をしてみました。みなさん同じことをおっしゃっていました。あなたの言うとおりです。うちは、エンジニアにも、対人コミュニケーション能力の強化をしつこく言っています。お客あっての商売ですから。正反対ではないんですね。人と向き合える能力って、それだけで、つぶしが利くのかなって思ってしましました。余剰移動富士通.txt参考として余剰人員の削除→配置転換による業務変更を促がす試みを見つけました。経営革新協会の賀詞交換会に参加させて頂きました。中小企業経営者が100名近く参加したのではないでしょうか。その中、主賓で元キリンビバレッジ社長の阿部洋己様とお話させて頂く貴重なお時間を頂いた事に感謝しております。物を売るのではなく、これからは「事と提案を売る」という言葉が考えさせられました。目に見える商品でなくてもサービスで付加価値を見えるように作り出して提供することを、物流現場で今後も課題にし、更に強化する必要性を再認識しました。実現していきたいですね。名刺交換のほんの5分でしたが、正規雇用の枠が広がらない現状と数少ない雇用のチャンスを掴むための支援の試みをしている人材会社ですと弊社の説明をしたところ、「その試みを必ず実現して見えるようにして欲しい。」という激励の言葉を頂きました。正社員になることのみをゴールとするのではなく、(現状正社員や公務員といえどももはや生涯報酬を約束された物ではないことに気付いているでしょうから)大卒でも10人に3人が内定をもらえない現実を受け入れて、どうせ働くなら地位にしがみついていくより、学べること(弊社、計画請負では人的マネジメントスキル)を磨いてキャリアアップしていくことに労働側も意識改革が必要と再認識いたしました。admin出版記念交流会に参加しました寒くて乾燥した日が続きますね風邪にはくれぐれも気をつけて下さい!ちなみにピンピンしている横浜の石川です。1月24日に東京国際フォーラムにて出版記念交流会が開催され弊社社長も出席させて頂きました。谷藤賢一様そもそもPHPってなんだろう?とインターネットで調べてみると・・・Webアプリケーションを作るための、現在最も多く使用されているオープンソース・ソフトウエアの1つです。・・・!?例をあげるとインターネットでよく見かける掲示板やアンケート投票なんかの元になっているプログラムのようです。さんの右後ろに市川社長が!!ナイスポジションです!!谷藤さんのブログに当日の様子が写真付きで載っていますのでこちらも是非合わせてご覧下さい。【強く生きるためのそもそも論】この度は、出版記念交流会というなかなかない機会に参加させて頂きありがとうございす。≪2012年初旅!ロックビレッジ探検in浜松町編≫~変わってほしけりゃ自分が変われ!冬の後には春がくる、物流族に冬眠無し!遅くなりましたが、明けましておめでとう御座います。皆様、冬眠していたわけではありませんよ、蕗の薹のような物流の芽を探しに旅をしていました。旅の途中に浜松町へ降り、(株)ロジラテジー様主催のセミナーへ参加してきました。恥ずかしい思いを沢山して徐々に覚えましたし、沢山叱られ覚えました。私なりに答えは決まっています。類は友を呼んでいて仲間内の生活が多い上記1~5の答えを発表しましょう。多種人格と話をさせる場面提供をしてあげる上記内容が全てクリアできる正解論ではありませんが大事なのは一人一人のレベルに合わせ解決することではないでしょうか。部分から私は今一度自分を見直せる事ができたと感じています。弊社、エム・ジェイ企画では先発メンバーが沢山います育成ができるスタッフ、そのスタッフに日々教育する管理者もいます。その管理者も日々勉強し、見直しを致し、更新しています。各物流会社の皆様、是非エム・ジェイ企画を肌で感じては如何でしょうか。早い者勝ちですよ・・・・。~セミナーに参加して~立春を過ぎてもまだまだ寒い日が続きますが、皆様いかがお過ごしでしょうか。横浜営業所の本間です。この度、物流企業を主な顧客としてコンサルティングを手掛ける(株)ロジラテジー主催のセミナーに参加してまいりました。言われる物流業界において、現場を活性化させ生産性を高めていくには「人を育て活かす」ことこそ一番取り組むべき課題であると考えられます。以下の通り感想も交えながらご紹介させて頂きたいと思います。「理想の職場づくり」を実現する為に必要な『自立型人間の育成』について熱く語られていました。自立型人間とは、しっかりとした人格を築き上げること。成果物を周囲にも分け与えること。心が育っていなければ高いパフォーマンスを得ることができないというのです。「心づくり」に必要なことは『明確な目的・目標を設定』し『態度を整える』ことであると。)を徹底させ、そこにいるスタッフが気持ちよく挨拶・返事ができるようになることではないかと思います。それらをスタッフへ指示する管理者のパーソナリティが一番重要であると個人的には考えます。心の底から『○○さんが言うのなら、やってみます!』とスタッフから思われるようになってこそ真の管理者・リーダーであり、自己研鑽に励みながら日々スタッフと向き合う努力を続けていくことが求められるのではないでしょうか。物流業界で常についてまわる業務波動を派遣法改正が現実味を帯び始めたことを契機に、スポット派遣に頼らず自社で登録型派遣のシステムを構築したこと、とりわけ女性が働きやすい現場づくりを心掛けているとの説明を非常に温和な表情で丁寧に語られている姿が印象的でした。総務省が毎月実施・公表している『労働力調査』を見ると「労働力人口」が横ばいから減少に推移することが予想される中、女性に活躍の場を広げていくことが企業にとっても必要なことであると考えられます。欧米先進国に比べ日本人女性の労働力率が低い傾向にありますが、背景として家事・育児の為に仕事から離れてしまう女性労働者の存在が指摘されています。労働時間に配慮しながら、家事や子育てを支援して仕事と両立できるような環境を整備していくことは、理に適った施策であると考えられます。定着率も90%を超えるなど、いかに女性を戦力化しているかが分かります。な時間を過ごさせていただき本当に有難うございました。»1/27(金)ワークバランス(働き方改革)シンポジウムに参加しました。