2019-12-04振り返りと言語化が、組織づくりを進めていく上の鍵。オムスビ冒険録LV.19アカリクライアントパートナーと納品して終わりではなく一緒に組織を作ることはlv.18でわかりました。仕事の進め方はリモートなんですよね?ハブチンそうですね、クライアント先に伺うこともありますが、ケースバイケースですね。アカリ素朴な疑問なんですが、何を持って評価するのか気になりました。2019-11-26組織づくりは納品したり外注できるものではない。DIY精神で組織を変える。オムスビ冒険録Lv.18アカリrebornの組織づくりって、納品しなかったり、研修のファシリテーションも社員の方にさせたり、めちゃくちゃですよね。ハブチンめちゃくちゃですかね(汗)。たしかに何かを納品するという前提からすると、めちゃくちゃですよね。アカリ私、そんなやり方で上手くいくか甚だ疑問です。2019-11-21スタート地点だけ立ち会っても組織は変わらない。オムスビ冒険録LV.17アカリ元々、ハブチンさんって、研修のファシリテーションのお仕事をされていらっしゃったんですよね。ハブチンはい、してましたね。アカリでも今は組織の見える化をされていらっしゃるじゃないですか。2019-11-11なぜrebornは人事部から相談が来ないのか。オムスビ冒険録LV.16アカリオムスビに関わってから、組織について考える機会が増えてきました。前職にいたときは組織について考えもしなかったなぁ。人事部の仕事?くらいな感じでした。ハブチン確かに人事部っぽいですよね。前も言ったかもしれないんですが、rebornの組織づくりって経営者からの相談なんです。2019-11-08「余白」を活かすことで、組織がととのう。オムスビ冒険録LV.15アカリ前回のタイワしてから、#timesを始めてみましたが、すごくいいですね!ハブチンおぉ、よかった。なにがよかったですか?アカリまずSNSに書くときよりもすごーく気楽。他者を意識してまとめる必要ないので、気にせずつぶやける感じ。2019-11-01いざとなったときに動ける人や組織は、日頃から準備している。オムスビ冒険録LV.14アカリ:Lv.13でモヤモヤすることを小まめに伝えていくことが、組織がよくなる鍵だと聞きました。オムスビ冒険録LV.13ハブチン前回、パラレルワークをしている方が陥りやすい悩みについて話しました。今日はリモートワークをしている方が陥りやすい悩みについて見える化していきます。2019-11-15複数の名刺を持つと、自分が何者かわからなくなりがち。オムスビ冒険録LV.12ハブチン今日はパラレルワークをするにあたって、落ち入りがちな状況について見える化したいなと思います。先に言っておくと、この話は僕が悩んだ過去の実話です。アカリよろしくおねがいします!ハブチンパラレルワークって複数の名刺を持つことになります。すると、しだいに自分が何者かわからなくなってきたんですよね。なんか中二病っぽいですね。2019-10-22納得解を持つ人材を増やして、社会を変えていく。オムスビ冒険録LV.11アカリオムスビは、パラレルワーク(複業)されている方が多いですよね?ハブチンはい、オムスビは専業禁止で、全員パラレルワーク(複業)です。どのくらい働きたいかは、パートナーが自由に決めることができて、働いた時間だけ請求してもらう仕組みを採用しています。2019-10-22暮らすことで「自分のモノサシ」を見つける。オムスビ冒険録LV.10アカリLV.9で、オムスビは、自分の価値観を持って納得解が出せる人が生きやすい組織に最適化していると聞きました。具体的にどのような組織にしているのですか?ハブチンはい、その鍵は「暮らしとシゴトを近づける」ことにあります。仕事も重要なのですが、そのためにもまずちゃんと暮らしてほしいんです。top投稿先:キャンセル。