案件掲載のお申込みお問い合せビジネスビジネスご注意くださいこの記事は公開から1年以上経っています。掲載されている情報は、公開当時のものです。ROICツリーで設定したKPIと従業員報酬とをリンクさせる仕掛けの第一は部門内各部署およびその下の従業員のKPI(重要業績評価指標)とインセンティブ報酬を密接にリンクさせることです。いうのは上の図のようにKPIの中には、必ずしも従業員が進んで取り組みたくないような指標もあるからです。売上高に占める固定費比率、つまり人件費と経費の比率の低減は従業員に痛みを強いるものになるかもしれません。ふつう売り上げが伸びて企業の規模が大きくなると、それとともに人員も経費も増えて、結局固定費比率はなかなか改善しないという例を多く見ます。それは現場の従業員にとって人員や経費の増加を抑制する動機付けが薄いからです。売上が増えて仕事の量も増えたけど、残業規制もあり自分たちには何のメリットもないという状況では、与えられたKPIの達成に積極的に取り組んでもらうことは期待できません。そんな売上拡大の局面で、従業員の創意工夫やコスト削減努力で人件費や経費の増加を最低限に抑制してもらうために必要な施策がKPIにリンクしたインセンティブ報酬制度です。本社管理部門の業務は、KPIの設定が難しくその分コスト意識も低く、生産性向上の動機付けもほとんどありません。いう組織こそKPIとインセンティブ報酬(特別賞与のような一時的報酬)がリンクする制度が必要です。このようなインセンティブ制度設計で、部門全体のベクトルをROIC改善という方向に一致させていただきたいと思います。ROIC改善はROE向上にもつながるので、従業員と株主の利害も一致しベクトルも同じ方向を指すことになります。強さの秘訣は借金だった?2020-01-10スシロー、くら寿司、かっぱ寿司、大手回転ずし上場3社の稼ぐ力を徹底比較します。ROEやROAなどの経営指標で見ると勝者はスシロー。その強さの背景には、ファンドに買収されたことで成長資金の一部となったLBOローンの有効活用がありそうです。※表示のディールは公表日ベースです。Onlineは、M&A(企業の合併・買収)、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。