何かを為すには狂気が必要。5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。>講演参加者のブログで嬉しい感想発見2017/6/10第二部では、栢野克己講師の【小さな会社でもできる弱者の戦略】??栢野さんの講演の仕方は独特で驚きましたが、凄く聞き入ってしまいました。?やはり大手企業や、都会のコンサルタントが行っていることを?地方の小さな会社が真似したって成功しません。財力も違えば?ターゲットや人口も違うのですから当然です。?自分の商品を見極め、地域を絞って、誰に売りたいのかを明確にして?一点集中すれば、周りの企業との差別化にもなり成功するチャンスがあります。?そこには、面倒くさい系の超接近戦が効果的だそうです(笑)?意味がわからないと思いますが、聞いておられる人は皆納得です。?既にセミナー翌日から、行動し4つの事を始めました。HatenaLINEコピーする-お客様の声PREVアパレル業界市場2/3だが商品数2倍の地獄NEXT東京セミナー20170626「18時に営業終了。