IT・人材強化それぞれの専門家が融合し、経営課題の解決を企画立案から実行定着まで幅広く支援。金融機関において企業向けの投融資業務に携わる方々を対象として、小売業に対しての「目利き能力」を高めることをテーマとしています。どのような視点・着眼点をもって各取引先企業をみていけばよいか、収益改革を中心とする小売業の経営改革を金融機関の立場から推進支援する際に、どのような進め方をすればよいか、留意すべきことは何か、について実務的な指針を提供しています。※著者へのコンタクトは、query@atstream.co.jp※当書籍は、Amazon.co.jp、楽天ブックス等、大手書店店頭でご購入いただけます。どのように策定するべきかについての着眼点を示す。●取引先企業の実力や課題を深く知るための着眼点、訪問する際のヒアリング・確認項目を整理し、目利き能力の向上を図る。●指標管理を越えた目標達成力のある組織をつくるためのポイント●「店舗別損益」に焦点をあて、儲かる店舗と儲からない店舗の判断ポイント、店舗のスクラップ&ビルドならびに出店計画における検討ポイントについて整理し、低成長時代の店舗戦略を示す。●ロス管理、仕入の見直し、人件費など原価・費用項目の低減による収益改善のポイントを整理し、本部機能のあり方について論じる。推進する上でのポイントや留意点を整理する。●コンサルタントの立場から、小売業における経営改革への取組み過程で金融機関が果たすべき役割についても言及している。アットストリームパートナーズ合同会社の理事長/代表パートナー。IT・人材強化それぞれの専門家が融合し、経営課題の解決を企画立案から実行定着まで幅広く支援。