ここを意識するとあなたの助言(フィードバック)は部下に届きます。組織概要プロフィールセミナー情報セミナーお申込お問い合わせBLOGホームブログ一覧コーチングここを意識するとあなたの助言(フィードバック)は部下に届きます。2019.09.10コーチングここを意識するとあなたの助言(フィードバック)は部下に届きます。itこちらは今年の夏休みに泊まったホテルの部屋から見た風景です。海外旅行先みたいでしょ?ところがこれは九州、福岡のホテルなんです。遅い夏休みだったので、9月なんです。今年は残暑で、まだプールではお客さんも泳いでいました。時を選ばないといけません。部下の育成にも同じことが言えます。皆さんは時制まで意識して部下にフィードバックをしていますか?何のこと?フィードバックすることは部下にその思いを伝えなければなりません。時制も含めいくつか意識すると良い点があります。それでは意識すべき留意点を整理します。1あなたではなく相手が必要と感じているか2タイミングが大切3行動変容可能か4伝わったかの確認も大事5時制に注意1あなたではなく相手が必要と感じているか何度もお伝えしますが、コーチングのフィードバックはあなたのためではなく相手(部下)のためです。「干渉しすぎ」と捉えられます。「私が感じたことをフィードバックしても良いですか」と聞くのがベストです。2タイミングが大切タイミングフィードバックすべき事実があった場合は即座にするのが基本です。感情的な時は落ち着いてからにしてください。そのTPOが分かっていない、フィードバックはその時点で意味をなしません。3行動変容可能かフィードアックの目的は相手に行動変容をするきっかけを与えることです。判断し部下に伝えたのに「それは出来ません」と返事があった場合は二つのことが考えられます。1あなたが把握できていない事実がある場合2部下が自分で限界を作ってしまっている場合1あなたが把握できていない事実がある場合これが分かったのはラッキーです。情報を共有しましょう。2部下が自分で限界を作ってしまっている場合ここぞ、コーチングの出番です。相手が気づくまで、コーチングしてください4伝わったかの確認も大事このフィードバックは日常の繰り返しの中で行われます。忙しく、対応できていない。双方にとって、フィードバックへの未対応はコミュニーション上の不信感を生みます。部下が行動変容することを見定めましょう。5時制に注意ついついこんなフィードバックってしていませんか?「何時も遅刻して来るね」これは部下の存在否定になりかねません。過去形にすれば、事実のフィードバックであり存在、人格否定にはなりません。如何ですか?「部下のためのフィードバックしてますか?最後までお読みいただきありがとうございます。私は人材開発コンサルタントACTASの服部哲茂です。「だれでも劇的に変わる瞬間がある」これが私共のキャッチフレーズあなたの劇的に変わる瞬間をコーディネートします。私はちょっと他では経験できないコーチング研修をしています。今後のどなたでも参加出来るセミナーをご紹介します。お時間が合えばどうぞ、お越しください。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。哲茂ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。私たちACTASはそう考えています。そのための情報発信をしていきます。