カートKindleストア検索するカテゴリーを選択します。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。PhoneAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。購入オプション200万冊以上を読み放題でお読みいただけます。上のボタンを押すと注文が確定し、Kindleストア利用規約に同意したものとみなされます。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。このタイトルを含む200万冊以上の本をお楽しみいただけます。その2]を発行します。その1]は、基礎的、原理的な部分に焦点が当たってしまい、あまり、おもしろい内容ではなかったかもしれません。“在庫半減達成の秘策”とか“在庫ゼロをめざして”、、そして“在庫管理システム導入ですべて解決”など、など、巷には興味をそそる美辞麗句があふれておりますので、、。在庫管理ではなく、「在庫“流動”管理」としたところに、ちょっとした“意地”があります。「在庫の“流れ”を管理するんだよ!」と。“流れ”という概念は特に珍しいものではありません。サプライチェーンでは、「上流から下流にものが流れる」という表現をよく使います。その1]では、ボトル茶の事例を観察しながら、最も基本的な一筋の“流れ”を捉えてみました。“流れ”をあるがままに記述しただけですので、何の変哲もない当り前の“流動現象”、、。みると、揺れながら動く“流れ”に一定の繰返しがあることがわかります。それをモデル化したのが「在庫流動モデル」です。してまとめ、確率分布から成る数理モデルを導き出しました。現実の“流れ”は複雑です。取り込む必要があります。“需要があった(出荷した)分を直ちに補充発注する”です。1人の客が買ったら、直ちにその分を補充発注する。1件の注文が来て出荷したら、直ちにその分を補充発注する。この補充発注方法を“定件発注”と呼ぶことにします。どのような修正、追加が必要になるのか、検討してまいります。最大の課題は、“かんばん方式”との融合です。あらゆる産業、業種、業態に導入が試みられました。生産管理や在庫管理に直接かかわりのない方も聞いたことがあるのではないでしょうか。報じられる成功事例の裏に、それをはるかに上回る失敗事例があることはご承知の通り。“かんばん方式”は、“トヨタ生産方式”の中でしか使えないのだ、、。“かんばん方式”は、トヨタに匹敵する優秀な企業でしか使いこなせないのだ、、、。からみたら、どのようにみえるのでしょうか。