http://www.tru-solutions.jp/F+S_Forum.htm)直近日程に参加できなくとも今後の御案内が可能な方へは今後の開催案内をお送りいたしますので事務局まで御連絡ください。※自己紹介バックナンバーは以下のURLでご覧ください。http://www.tru-solutions.jp/F+S_Home.htm#flash「自己紹介」や「近況報告」をして頂ける方を募集しています!。<福岡>F+S東京(10/12)に初参加いただきました。最近のIT業界の人達は、仕事以外での外部との接点が少ないようです。同業でも異業種でもかまわないので、外との接点を増やす必要がありますね。皆さん、初めまして、(株)ファインディックスの小國智奈美と申します。西嶋様と自社顧問の小林さんがパナソニック様繋がりで入会をさせていただきました。簡単に自己紹介をさせていただきます。福岡市生まれ、福岡育ちです。営業の仕事で約6年関東(横浜、千葉)に住んでいました。今は福岡に戻り8年になります。両都市とも、とても良い町でした。今でも営業の仕事で東京、横浜出張へ行く機会が多いので時間がある時は、いろんな所へ立ち寄っています。自社を紹介させていただきます。(株)ファインディックスは、設立10年目の会社になります。http://www.findix.co.jp/主にソフトウェアの開発を行っております。製造会社やメーカー様の基幹システム開発や制御組み込み開発などを得意としています。わたくしは、福岡オフィスに勤務いたしておりますので近くに来られましたら、ご遠慮なくお越しください。機会ござましたら、いろんな方とお会いし刺激をいただき自分自身を向上させたいと思っています。今後、お会い致した際は、どうぞよろしくお願いいたします。仕事での必要性が出るまでは会話が成り立ちませんでした。話せるようになったか?・・・簡単でした。アジアの各国から来た連中の英語がいい加減だったからです(*^_^*)文法的に正確でなくても、通じれば良い!通じるんだ!と分かったからでした。はじめまして、八太伸知(はったのぶとも)と申します。F+S広島には、当協会の前会長の福井さんからお誘いを受け参加させていただきました。私の出身は滋賀県で、”八太”という苗字は忍者の里である甲賀市に少し固まってあります。初対面の方にはほとんど”はった”と呼んでもらったことはありません。だいたい”やった”が多いですかね(*^_^*)。広島へはカープがV5を達成した1986年に新入社員として初めて赴任してきました。それ以来転勤は何度かありましたが、広島に家族を持ち、すっかり広島の人間になりました。関西弁はぜんぜん抜けませんが。(HIA)の活動を少しお話します。http://www.hia.or.jp/現在会員数は116社になります。各委員会に分かれて日々活発な活動を行っています。委員の皆さんは本業の仕事がありながら、ほとんどボランティア精神で会員の皆様のためにセミナーなどをがんばって企画していただいています。大きなイベントは隔年で行ってる、ひろしまIT総合展と情報化シンポジウムで、IT総合展は約2万人が来場する一大イベントになりました。その他にも野球観戦、ゴルフ、懇親会など楽しいリクレーションも行っています。ご興味ある方は連絡ください。次に私の趣味ですが、はっきり言ってこれを聞かれるのが一番困ります。ほとんど無趣味で、しいて上げるのなら、学生からずっとやっていた麻雀ぐらいでしょうか。行っていましたが、今はそんな元気もありません。好きなだけで勝負事は弱いたちなので本当はやらないのに越したことはないんです。去年から出向で、自分の時間ができたので、何かしないともったいないと思い、シェイプアップと英語の勉強をしています。言ってもそんなに本格的なものではなく、ジムや英会話学校に通っているわけではありません。運動としては、毎日通勤も利用し1時間歩くことを心掛けています。半年ほどですぐに5〜6kg体重は落ちました。今まで不摂生していただけかもしれませんが・・・。英語はNHKのラジオ、テレビを聴いています。今はスマホでラジオが聞けるのでとても便利です。年ですので10覚えても9忘れるぐらいで到底しゃべれるようになれるとは思っていませんが、定年後に家内と海外へ行って少しでも楽しめることを夢見ながら勉強しています。英語はとにかく挫折の連続で、今までちょっとかじってはやめての繰り返しでした。今回は不思議と挫折せず1年以上続いています。目標を大分先にしているからですかね。今はやっと英語が耳になれてきた段階で、聴いていても違和感はなくなってきました。直近のささやかな目標は外国人に道を聞かれて英語で教えてあげることです。時々道に迷ってそうな外国人を見かけるんですが、自分から声をかけるような勇気はもちろんありませんので、声をかけてくれてもいいですよと内心思いながら日々歩いています。皆さんの中でも良い英語の上達法があったら教えてください。今後とも宜しくお願い申し上げます。その他の件について前2回にわたって「労基法」と「育介法」が定めた法定の休暇・休業制度について記述しました。制度として必ず定めなければならないものではありません。就業規則の一部として明記し従業員に周知徹底すると共に労働基準監督署長への届出が必須となります。しては、つぎのものがあります。会社が独自に年休制度を設ける場合、労基法が定める年休にプラスして付与することば問題ありません。この場合は、労基法で付与する年休の法的効力とは区別して、その取得に関する取扱い規則を定義して周知しておくことが肝心です。所定年休を付与することへの議論があることも事実です。そこで、所定年休制度としては、法定年休が時効となる3年目の未消化分の年休を1年間延長して付与し、法定年休を消化してしまった従業員が自己の私傷病の治療時に限って取得するという事例があります。これにより、従業員は法定年休の上限「40日」と会社が付与する最大「20日」の年休との合計「60日」の年休が取得できることになります。(法定年休を使い切った従業員への救済措置)また、会社が付与する所定年休には、労基法が定めた法定年休のような法的制限措置を設ける必要はありません。従って、上長の要承認、取得事由の明記、単なる繁忙期での拒否、1年間の有効期間や有効期間中の買い上げ等の措置行為は認められることになります。会社が独自に定める「休職」制度に関しては、労基法や労働法令上の定めはありません。従って、企業は労使協定によって、独自に従業員のために休職制度を設けることができます。休職制度は、前述の「休暇」制度よりも中長期にわたって、従業員側の個人的な私的事由によって仕事を休業せざるを得ない事由が発生した場合に備えた制度として運用することになります。一般的には、従業員自身が私的な負傷、疾病を患って、完治・復帰までに一定の療養期間を要する必然性が生じた場合などに「病気休職」として適用することになります。休職制度の導入にあたっては、つぎのことを定めておくことが大事です。「電通」に対して労働基準監督署は、労基法違反の容疑で強制捜査を行いました。その発端は、昨年4月に入社したばかりの東大卒の女性社員が同年末に月100時間を超える残業労働が原因でうつ病を発症して過労自殺をしたことでした。家族が起こした労働裁判では敗訴し、約1億円の罰金を支払っています。ここ数年、本社、支社において労基法に定める「36協定」を締結しているにも関わらず、その協定の上限とした残業時間を超える残業が常態化するとともに、残業時間の過少申告や残業隠しといった法令違反の実態に対して強制査察のメスが入ったということです。この結果、電通は労基法違反として「50万円以下の罰金」と今後の「労働時間管理」に関する是正勧告を受け、再発防止に関する対策の提出命令を受けることになります。電通社内では法令順守や業務改善を怠った経営陣と関係上長(管理職)に対して、その責任が問われて懲戒処分を行うことになります。所謂、ブラック企業としてのレッテルを貼られたことになりました。厚労省は昨年、企業の過重労働を専門に取り締まる「特別対策班」を新設、職員を増員して過労死ラインとされている「月80時間」を超える労働者がいる会社に対して監視を強化する方針としています。今後、企業は社員の長時間労働の改善や働き方に関する意識改革と新しい取組みが最重要の経営課題になります。経営者と管理職者自身が率先垂範して労働時間管理を推進しなければ解決の方法がないからです。<3>「長時間労働を改善する10カ条」を定義してみました。自分の身に起こることとして認識する9)管理職は、部下の長時間労働に対して全責任があることを自覚する10)所定労働時間内の労働生産性を「20%」UPする働き方改革を実現する★次回は、「労基法の管理監督者と会社の職制(管理職)について」の予定です。マーケティング部門のみならず人事労務・情報システム・財務経理などの責任者を歴任。関するコンサルティングや教育研修などを実施してきている。今回はチト変なテーマです。ホンダは10月31日の決算発表会見で、「国内自動車メーカーによる提携が活発化しているがホンダの考え方は?」と質問され、倉石誠司副社長が答えた。「すべて単独でという時代ではない。双方にとってウィン・ウィンの関係なら積極的にやるべきだと思っている」。ホンダは何故、自前主義で、独自の道を歩いてきたのか?90年代の三菱自動車と提携かという噂に対しても、当時の吉野社長は毅然とあり得ないと答えている。次の「やらまいか」につながらないからである。果敢に未知に向かってチャレンジし、その中で粘り強く必死に創造作業をするから、誰もやっていない新しいことが出来る。機能買いと言って、ブラックボックスを買っていては、その技術の本質をしらないまま使うことになる。これは、次にこうしたら何が起こるというような事がわからなくなるということだ。ホンダは80年代にサンルーフが流行りだしたときも、サンルーフ専門メーカーから買わずに、自分達で設計した。買うと高いというケチなとこもあったかも知れないが・・・(笑)。専門メーカーのようにスムーズに設計は進まない。防水は?モーターは?機構は?開口部の大きさは?埃は?・・・。永遠と全て初めてなのでわからないのである。わからないと図面は描けないものだから、必死でものの道理や理屈で、いわゆるエビデンスを探し確証を得て描く。してもわからず、確証がなくても、止まるより走る方が良い。開発中は、やってみて失敗すればその原因を探して設計変更してまた作れば良いのだ。全部わかるなんてことは殆ど無い。して、サンルーフが出来ると、サンルーフの本質を知って設計しているので、次に応用がきく。極薄のルーフに収めるサンルーフを「やらまいか」となる。初代、CR-Xに装備された「外出しサンルーフ」だ。コレなどは、サンルーフを機能買いしていては絶対にできなかっただろう。サンルーフメーカーに「薄いルーフに収めたいので新しいサンルーフを作ってくれ」といった途端に笑われて「出来るわけ無いでしょ」となる。これが、自前でやることの良さだ。AIなんかも、私はよくわからないが、自分でやってみないとその先の発展性や応用までいけないと思う。今は昔と違って、商品開発に時間とお金がかけられていないという問題がある。この問題は長くなるので、また今度として、とにかく自前でやってきた先輩のバイタリティを見て若い世代が育つというオマケもあるのだ。今の時代、技術もFCV〜AIなど幅広く深く複雑化してきて、さすがのホンダも、人もお金も続かないのではと想像してしまう。協業や提携も必要かと思う。設計者のバイタリティ、モチベーション、「やらまいか精神」、だけはなくさないことを考えて進めて欲しいと思う。コレが無くなると、人生ツマラナイと思う、ホントに。私もデルソルのようなクルマに出会えたと思う。デルソルは当時大変困難なハードだった。これは、良い悪いは別にして「やらまいか」のホンダでしか出来なかった・・・私はと考える。「質的」な不足を感じ続けていながら、有効な手が十分に打たれていないと書いて来ました。今年の「IT人材白書2016」を見ますと、「質的」に大幅に不足が27.8%、やや不足が65.5%の計93.3%、そして不足なしが5.0%でした(n=1,031)。このベンダーの人材の「質」の不足に関しては全く改善が見られません。「質的に大幅に不足」が27.8%という数字に驚きませんか?これに対して、自社のIT人材の職種別の人員数とスキルレベルの両方を把握しているのは38.6%のみでした(n=1,023)。この数値は大手が中堅・中小よりもやや高いのですが、ご存じのように、大手は自社要員の何倍もの中堅・中小のベンダーの要員を活用しているという事実を思い出して下さい。目標設定を行っていて、その達成率が25%未満であるところが6.3%、25%以上50%未満が5.2%、50%以上75%未満が9.0%で、ここまでで83.2%です。75%以上100%未満が8.9%、100%が1.6%でした。人材育成について真剣に考えて改善しようとすれば、この2つは必須のはずです。当時のNTTデータの社長が、年間10日以上の外部での研修受講を目標にしているが、実績は3日程度だと嘆かれていたのを思い出します。研修をキャンセルする(させる)ようでは、人材の育成はいつまでたっても改善しませんよね!。私がユーザー企業の皆さんに言い続けているのが「だから、あなたたちユーザー企業の方々がしっかりしましょう」ということです。ベンダーの人材に対して性善説で期待し過ぎないことです。仕様書等のドキュメントのチェックをしたり、PMの管理の仕方をチェックしたりしましょう。プロジェクトに問題が起きてからベンダーに対する不満を言うのはやめにしましょう。〜★!会議を減らして『時間効率』と『モチベーション』を高めよう!会議とは「会って議する」場。大きくは「決めるための会議」と「アイデアを出すための会議」と「情報共有のための会議」に分けることができます。会議のスタイルは異なりますが、効果的な会議の持ち方には何点かのポイントがあります。一般論として「無駄だ」と言われる会議ではあるが、それぞれの会議の主催者は「自分主催の会議が要らないものだ」とは思っていない。実際、たいていは会議が必要な事情がそれぞれそれなりにある。★ほとんどは「主催者」や「司会者」の責任、!あなた!は大丈夫???会議を開催するなら最低限やらなければならないことが3点ある。・「目的とゴール」を明確にし、そのための準備や進行を計画すること。題した会議で、「改善の方向性までが決まれば良い」と考える人と「具体的な施策と担当者までを決めたい」と考える人がいた場合、「もっと問題点を探索すべきだ」と考える人と「優先順位の高い課題を早く解決すべきだ」と考える人が同時に意見を出し合うことになります。これでは、まとまる話もまとまりません。議論の内容が収束しても、どこかに不満を持つ人が出てきてしまう、ということにもなりがちです。関係者間の情報共有や議論が目的なら全員参加を徹底すること。出なくて良い会議には誰しも出たくありません。目的やゴールによっては、資料作成〜配布などの事前準備に余裕を持って対応することも必要でしょう。・「開始時刻/終了時刻」を厳守すること。会社として(10人×5分=)50分の時間の損失であるという認識を持つことが大事です。来ない人に着目しがちですが、来た人の時間の無駄を意識することが忘れられています。慣れないうちは、!時間が来たから終了!、で良い。会議の時間数を読み間違えたか、準備や進行に問題があったわけですからそこを改善していけば良いのです。いつも時間通り始まらないから、開始時刻になってから動こうぜ、なんてなってませんか?こんな会社の社員は、行き当たりばったりで仕事をしているに違いありません。・「話題を逸らさない」こと。主催者(部門長など)が関連ではあるが本筋から外れた意見を言うことも多い。上司が「この機会だから言っとくが・・・」などと言い出したら止めるべきです。全て「主催者(一般的に部門長や経営者)」や「司会者」の責任なのです。今、この文を読んでる!あなた!は大丈夫ですか???あと、筆者が何社かで感じたのは、会議体が設けられた趣旨(目的)が無くなっている(必要性が減っている)にもかかわらず継続されている会議が結構あることです。会議は、止めてみれば、必要かどうか分かります。関係者が顔を付き合わせてやらなければならない会議は案外少ないものです。http://www.tru-solutions.jp/F+S_Forum.htm)直近日程に参加できなくとも今後のご案内が可能な方へは今後ご案内差し上げますので事務局まで御連絡ください。特別講演会:現役モデルでイメージコンサルタントでも御活躍の「こすも」さんにお願いします!乞う御期待!〜10日(土):GOLF@本郷CC◆【広島】BSC実践活用講座<シーズン2>開催スタート実践活用講座<シーズン2>も第3回(12/9)を迎えます。中期事業計画の見直しが進み、次年度計画策定への準備活動がスタートします。平均的には、大企業の業績は良さそうですが、中小企業の大半は売上と利益の圧迫に悩んでいるのが現状でしょう。今年もまたまた異常気象の年でしたねえ。世界各地の気候モデルを分析して導き出されたその期限は2047年だそうだ。現在のペースで温室効果ガスが増えれば、地球の半数を超える地域において、2047年以降は毎年継続的に、1860〜2005年の間で最も暑かった年よりも暑くなるそうだ。過去150年の最高気温を以後ずっと超え続けるようになるということのようだ。異常気象だ!想定外だ!は止めて欲しい。2016年の世界最大ニュースは(まだドンデン返しがあるかもしれませんが)米国大統領選でしょうね。誰も予想しなかった事が起こりました。コレでひっくり返ったら、それこそ大ニュースです!何事も『想定外』が起こる時代です。//////////////////////////////////////////////////////////////////////。