『プレゼン策定コンサル』のことを書かせていただいたところコチラ→https://ameblo.jp/partnering/entry-12566111754.html「コレ、私の会社でもやってほしいんですが詳しく教えてくれませんか?」というご連絡をいただきました^^とてもありがたいなと感謝すると共に『自分の伝えたいことを伝わるレベルでまとめる』のって、どの業種でもやっぱりニーズが高いんだなーと感じました。そんなことを思いながらその方と簡単な打合せをしているときにこんなご質問もいただきました。「生岡さんってどんどん新たなコンサルメニューやツールが増えてるイメージなんですけど、どうやって作ってるんですか?」このご質問をいただいたときに「あ、コンサルメニュー作りの発想プロセスを言語化できるチャンスかも」と思い、ざっと私が実践している発想プロセスを以下にまとめてみました。メニュー作りの大前提として新たなコンサルメニューは「できること起点で作らない」と決めてます。サルを始めた当初は当然、“できること起点”でメニューを作りましたが私が最初からできることなんて、ホントにたかが知れています。得たことをメニュー作りのキッカケにしています。目の前で私にしてくれたコンサル、ネットや本から得る見聞、テレビで視聴した内容などピンときたら、できるだけすぐに「私ならどう話すか、私ならどう進めるか」をノートや付箋、スマホに書き留めます。しておくと、その書き留めた動作や描写が記憶に残り、ふとした時にそのアイデアと改めて向き合うことができます。役立つアイデアはないか模索します。私自身が「うーん」と困ったときがあったらそのノートを開き、模索します。「あ~もしコレを自分ができたらやりがいありそう!」って感じるものにトライします。「これは知識も技術もマスターしたから」という発想からメニューを作るのも大事なのですがやっぱり『お困りごと起点』で発想し続けることが新たなメニューを継続して作り続けるための大切な姿勢なのかなと思いました。-□■1メルマガ「実現へのあゆみ」お休みしておりましたメルマガもマイペースで配信再開しました(^^)コンサルや研修の現場での気づきや学びをおまとめしていますのでぜひご登録ください。↓↓https://partnering.co.jp/magazine2理念実現コンサル講座2020年4月スタートの『理念実現コンサル講座』の申込ページがオープンしました!(^^)開催場所は東京・大阪・福岡の3か所です!ご興味のある方はぜひチェックしてみてくださいね。