全体最適を目指す際の具体例が図解つきで、とてもわかりやすく説明されていました。目の前にある問題をただ解決していっても、最終成果物に与える影響が小さければ効果は低くなります。あれもこれもと場当たり的に対応しがちだと思いますが、全体最適を加味した課題選定が重要になります。その前提としてメンバー全員が業務プロセスの全体を理解し、かつ、その構造や現状のボトルネックがいつでも確認可能にしておく必要があるように感じます。よる業務プロセスの見える化を先にやっておく必要がありそうです。分類して説明しています。心理的な場づくりが気になりました。ふりかえりの導入期に、全員がフラットな関係性で、言いたいことを言える状態を作るというのはかなりの難題だと考えています。書籍でいうところの「前向きな対話」が可能な環境を作ること。そのための手法が以降の章で紹介されています。まとめふりかえりの関連要素の概要がわかりやすくまとめてありつつ、どんな付箋が使いやすいか、というように実際に手を動かし続けている人ならではの細かなところのケアまでしてある良書でした。ここで自分に置き換えて適用しようとすると、この書籍の責務外のところでモヤモヤするところがでてきてしまいました。私が思うに、この書籍のスタートに立つまでに結構大きな障壁を乗り越える必要があります。ここまで本格的な取り組みをするには、こういったノウハウを積極的に学び全体をリードしていく「ふりかえりエヴァンジェリスト」的な人が指名(自薦)されており、そのノウハウの習得に対して会社が支援を行い、かつ評価を行う土壌が必要に感じました。それがない場合は、個人の熱によって個人的な時間と外部のコミュニティなどで学ぶことになると思います。このような前提において業務上も特別にその役割のための時間が用意されているわけではないので、兼務をしながらということになります。その上でキャリアや評価に結びつかない場合はけっきょくその人材は流出することになり、組織内の取り組みは継続しないのではないかと想像しました。非公式な役割は一般的に業務上の評価に結びつきません。物理的な場作りとして紹介されていた内容に関しては、物品の購入・配置や業務のミーティング中におやつを食べている状態を許容するかどうかなど組織側の柔軟さが問われそうです。)や、少しずつ成果を積み重ね成功をアピールしていくスタンスが必要そうです。ふりかえりの必要性が大きいほど、こういった前提となる土壌が弱いケースが多いと考えられ、それを実際にうまく回していくための障壁が大きいことが想像され悩ましい問題だと思います。理論上はこの本で紹介されているような手法が有効だということはずいぶん前から理解しているが、実際に導入していく権限を持っていない。巻き込もうとするがうまくいかない。このような部分が障壁になっている人というのは、多くいるのではないかと思います。ふりかえりを導入する前提作り編」があるといいのかもしれませんね。その中の選択肢には「ここまでやってだめなら転職」というのもあるのかもしれませんが。BlogKPTをやるにはKPT以外の知識がおおくいる。平鍋健児...2018-03-01マタイ効果いいね。負の影響の連鎖で負の結果...2018-02-07圧倒的物理「見える化」と人の感情を大切にするヴァル研究所を見学してきた圧倒的物理による「見える化」と人の感情を大切にする「楽しい...2018-01-14KPTをやるにはKPT以外の知識がおおくいる。紹介で書籍「これだけ!KPT」を購入しました。セイチョウジャーニーの出展ジャーニー。づけ自分の内からでるモチベーション「内発的動機づけ」を支援するためのブログを開設しました。)Podcast自分の内からでるモチベーション「内発的動機づけ」を支援するためのブログを開設しました。tbpgr】楽しくない7次受けSIerはてなブログをはじめよう!tbpgさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。