IT・人材強化それぞれの専門家が融合し、経営課題の解決を企画立案から実行定着まで幅広く支援。●知識を共有し●討議を通じて考え方と手法を学ぶ研修会です。様々な企業における現実的課題を共有したり、コンサルティング手法を学ぶことができます。参加企業間の交流を含めて、刺激の多いトレーニングの場となるよう、毎年"様々なテーマ"で企画しています。「ファシリテーションスキル」を取り上げ、ロジカルシンキングや問題解決思考というよりも「アイデアを生み出す」ことに主眼を置くことをテーマとし、戦略/ブランド構築のプロジェクトやワークショップのファシリテーターを多数実践しておられる外部講師をお招きしてのコラボ企画です。Electric)に代表される変革の波にさらされている自動車会社を題材に、将来の変革に対する価値シフトについて考え、討議していただきました。討議の結果を題材の自動車企業へプレゼンする形式で、チーム毎に発表していただきました。政府の目的を理解し、企業として取り組むべきことを討議していただきました。今年は2会場(東京/大阪)の1日研修とし、各企業様の若手社員の方々中心にご参加いただきました。アットストリーム・アカデミー(2016年)「より良い部門の目標設定のあり方について」なぜ、部門の目標設定がうまくできないケースが多いのか?よりご参加いただきやすいよう3会場(東京/大阪/広島)の1日研修とし、各企業様の若手社員の方々中心にご参加いただきました。実在する企業(2社)を題材企業として、経営目標を達成するための戦略・施策(戦略マップ)を各チームで作成いただき、題材企業の役員に対して(見立てて)プレゼンを実施いただきました。実践し、いかに買いたくなるような商品・サービスが提案できるかを検討し、競いました。実在する企業(4社)を題材企業として、まずは再成長するためのシナリオを各チームで企画・設計いただき、最終的にプロジェクトの企画書を作成→題材企業の社長に対して(見立てて)プレゼンを実施いただきました。企業活動の原点である製品やサービスの「本質的な価値」は何なのかを時間をかけて掘り下げていき、提供価値の多面的な検討を踏まえ、「顧客(市場)を定義」し、成功のための「ビジネスモデルの構築」の討議を進めていきました。国内で成長が見込まれる分野に最近"新規参入"した企業の事例を取り上げ、どのような視点で新規参入分野を特定するかを検討しました。コスト削減だけでなく、その先の展望を考えた"事業計画"を企業はどのように立てるべきか、今から検討すべきことは何かを検討しました。アットストリーム・アカデミー(2008年)「環境とビジネス」"環境問題"を取り上げ、それが各社のビジネスにどのような影響を与えているかを検討しました。IT・人材強化それぞれの専門家が融合し、経営課題の解決を企画立案から実行定着まで幅広く支援。