アセスメント研修、アクションラーニング、リーダーシップ教育その他の人材マネジメントコンサルティング全般を実施。各業種の多数のクライアントとの信頼関係は長期にわたる。その後成果主義型の人事制度構築支援を行う。各種講演、セミナーにて発表。グローバル時代にあっても、各企業の事業構造や背景に符合しつつ、目指す人材マネジメントの実現を図る柔軟かつ堅実な方法論として受け入れられ、多くのクライアントにてコンサルティングを実施。これらの活動成果を2007年の著書「ポスト成果主義の人づくり、組織づくり」としてまとめる。おいて継続的な支援を進める。よるアセスメント技術を活用し、企業が主体として行う審査の客観的補完機能として高いご評価を受け続ける。リアリティの高い演習方式を構築。以来このプログラムを、チーフアセッサーとして、数多くの企業にて実施。数々の技術改良を積み重ね、現在に至る。各演習場面のフィードバック効果の深さにご好評を頂戴し、長期継続実施の組織が多い。1993年以降、アセスメント技術を応用し、人事考課用のオリジナルケーススタディや、クライアント企業固有型のケーススタディを次々に開発。受講者の投入感を高める実戦的な人事考課研修または被考課者研修を各社にて展開実施。これらケーススタディ演習は、受講者の部下評価と指導育成の際の行動変容に強いインパクトを残すことが認められ、現在もご依頼が続く。諸クライアントにて推進。よる組織革新の進め方」が、第49回(1997年)全国能率大会にて通商産業省(現経済産業省)産業政策局長賞を受賞。行動基準は、現在は各社の「ウェイ」と表現されつつ、活動継続。2005年、従来から保持し実行していたアクションラーニングプログラムを再開発し、独自編成の実戦本位なパターンを確立。この過程においてアクションラーニングにおける聖典と言うべき英国レグ・レバンス博士の「アクションラーニングの基礎」(邦訳なし)を開発チーム用に抄訳してメンバーを指導。以後このプログラムを多くの組織にて実施。その行動変容における即効性を認められ、継続実施する企業がほとんどを占める。この間、ジョージワシントン大学マイケル・マーコード教授のご来日時に知遇を得て、その後信書を送り続けご指導を賜り、さらに考究を深める。諸活動の成果として「アクションラーニング実戦術」(2010年)などの著書をまとめる。上級の国際資格である『認定マスター・マネジメント・コンサルタント(J-MCMC)』を取得。2005年には、それが永久資格に昇格。ダウンロードはコンサルティング&研修メニューからどうぞ!お問合せについて公開セミナーの内容やコンサルティング、研修等に関するお問合せは、誠に恐縮でございますが、当社代表電話では対応いたしかねます。お手数ですが、以下のお問合せフォームにご記入ください。当社宛てにメールをご送信ください。ご返答に多少時間がかかる場合がございますが、ご了承のほどお願いいたします。