ランチェスターが教えてくれた戦略の正体。戦略とは戦いを略することランチェスターが教えてくれた戦略の正体。戦略とは戦いを略することMENU戦略的プレゼンプロフィール無料メールセミナープレゼン勉強会Prazyコンサルのご依頼1-1.バリューランチェスターが教えてくれた戦略の正体。戦略とは戦いを略することランチェスターが教えてくれた戦略の正体。戦略とは何か?戦略的プレゼンテーションをタイトルに掲げるこのサイトですが、戦略とは何でしょうか?経営について勉強を始めた15年前、一番最初にぶつかったのがこの壁でした。戦略と戦術があり、戦略は戦術の上位概念であると。いうことが教科書で語られていた。辞書で調べても、明確な答えは出してくれない。いまwikiで検索すると、こう書いてありました。「戦略とは、特定の目標を達成するために、長期的視野と複合思考で力や資源を総合的に運用する技術・科学である」...意味がわからない。長年あたまを悩ませてきたこの単語ですが、私は今、明確な解釈を持っています。戦略とは、戦いを略することだということ。戦略とは、戦いを略することこの言葉をどこかで耳にしたとき、非常に感心しました。ルーツを知りたくなって調べたのですが、ランチェスターの言葉だったり、田坂広志さんの言葉だったり、中国の古い言葉だったりと、いくつか出てきて、どれが本当のルーツかわかりませんでした。孔子も似たようなことを述べているとか、、、いずれにせよ、戦略とは、戦うための方針ではなく、戦わないための方針なのです。これが腑に落ちると、世で言われていることが理解できる。差別化戦略とは、他と別の道を行くことで競合とのバッティングを避けること市場細分化戦略とは、狭い領域でトンガることで隙間を狙っていくことNo.1戦略とは、競合が戦いを挑む気になれないほどの格差を見せつけること一方、戦術とは逆であると気づく。文字のとおり、戦うための術(すべ)が戦術であると。プレゼンテーションでいうところの戦略・戦術とは?さて、では戦略を、プレゼンテーションでいうとどうか?戦略とは何で、戦術とは何なのか?私が考える答はこうです。Foolishと、「点と点をつなぐ」「失敗と愛」「死」のメッセージ戦術:大学を辞めた話、appleを追い出された話、ガンのエピソードによる具体化・イメージ化となります。戦術部分も、たしかにジョブズならではの稀有な体験ではあります。それはあくまで具体例。イメージ化の手段でしかない。「点と点をつなぐ」「失敗と愛」「死」なのです。ジョブズの生き方あればこそ語れるものであり、他の人が同様のことを語っても歯が浮いたようにしか聞こえない。ジョブズのスピーチをオンリーワン(戦い・競争のない状態)にしているのです。自分のプレゼンの戦略を考えるさて、ではここまでの学びを自分のプレゼンに活かしていきましょう。著者についてこれまで14,000人を指導してきた経験から、選ばれる語り部・無視される語り部の違いに注目し、独自の”価値向上の言語化戦略”として体系化。クライアントの「セミナーからの顧客獲得率1.7倍」「対面のクロージング20連勝」などの結果に寄与している。ブログ戦略的プレゼンテーション力養成講座は、選ばれる人・選ばれる企業を目指すあなたに、"伝わりやすさ"という最強の武器を提供するプレゼンテーション総合サイトです。単なる話し方の話ではなく、自身の強みの引き出し方・メッセージのコンセプトを見出す方法など、プレゼンテーションにおける"戦略性"にこそ注目を向け、プレゼンの本質を扱います。Reserved.このページの先頭へ。