太にしお・ふとし人事コンサルタント。「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰。リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリエイターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。著書に『人事の超プロが明かす評価基準』(三笠書房)、『人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。』(労務行政研究所)など。時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、「今」を伝えるニュース&解説コーナー。大手企業の今夏のボーナスの平均妥結額は、リーマンショック前に迫る8年ぶりの高水準となった。「思ったほどボーナスが増えなかった」と嘆くビジネスパーソンは多い。何が原因なのか経団連の調査によれば、大手企業(東証1部上場の従業員500人以上)の今夏のボーナスの平均妥結額は92万7415円、昨年比3.74%増となりました。リーマンショック前に迫る8年ぶりの高水準と言われましたが、「思ったほどボーナスが増えなかった」と残念な結果に終わってしまった人も少なくないでしょう。冬のボーナスで笑うためには、どんな行動が必要なのか。知られざる「ボーナスの仕組み」と「評価を上げる秘訣」についてレクチャーします。世の景気の回復ぶりとは裏腹に、今夏のボーナスが残念な結果になってしまった人も数多くいると思います。好業績をあげたのに、不本意な金額に納得できない人も少なくないでしょう。そんなみなさんに質問です。「ボーナスの額は、どんな仕組みで決まっているのかご存じですか?」おそらく知らない人が、ほとんどだと思います。私は企業の人事全般に関わるコンサルタントとして、これまで1万1000人超の管理職の研修や指導を行なってきましたが、大企業のミドルクラス以上のマネジャーでも知らない人が多くいます。ゲームもスポーツも「ルール」を知らなければ勝てません。ボーナスを上げるために必要なのは、「賞与決定の仕組み」という人事評価のルールを知ることです。仕組みを知って、行動を変えれば、自ずと評価も上がります。賞与の決め方は会社によっても違うので、一概には言えない部分もありますが、一般的な原理原則を理解して、ボーナスの多い少ないで一喜一憂する状態から脱しましょう。通常、夏の賞与は前年の10月から3月、冬の賞与は4月から9月までの成果によって決まります。次のボーナスで笑うためには、この9月が勝負なのです。賞与とはどのような仕組みで決まっているのか、評価を上げる秘訣とは何なのか。大事なポイントを解説していきましょう。