「行動」だけが奇跡を起こす』シリーズPDCAの進化版。「全力でやる」ことがなぜ信頼に繋がるのか「PDCAの進化版。「PDCA」というフレームワークがあります。フレームワークとは簡単にいえば、何かをするときの「ひな型」のことです。PDCAは、作業を効率化するときのひな型として有名で、「作業を効率化するにはPDCAサイクルを回すといい」と長い間、言われてきました。ことで、「Plan(計画)」を立てて、「Do(実行)」をして、「Check(評価)」し、「Action(改善)」することを指します。このサイクルを繰り返すことで業務が効率化する、と考えられてきました。2つあるのかずっと疑問でした。厳密に訳せば、前者は「行動」で、後者は、目的をもって行う「行為」を指します。一般的には、どちらも主な意味は「行動」です。違和感があったのです。「同じことをすると同じ結果」「違うことをすると違う結果」だと僕は思っています。同じサイクルで回し続けても、目を見張るような新しい結果は出てきません。「じっくりと計画を立ててやると遅くなり、その結果、中止となり、謝りにいくことになる」と揶揄する人もいます。僕自身もPDCAより、むしろDDDD(ドゥドゥドゥドゥ)が有効だと思っています。考えるのではなくて、考えながらもう行動する。評価やチェックに時間をかけるのではなくて、検証しながら行動する。検証した上で改善するのではなくて、微調整しながら行動する。行動が違うと思ったらすぐにほかの行動をとる。スピード感を持って、次々と行動(=Do)することこそが大切なのです。僕は大学1年のときに起業して、ずっとビジネスをしてきて、人生で一番大事なのはDDDDだとわかりました。人はDoすることで考えます。Doすることで、「困ったな」と思って、「どうしよう」と考え、次のDoをする。DDDDの繰り返しなんです。人生でいちばん大切なのは、できるだけDoを増やすことだと言っても過言ではありません。奇跡を起こすのもDoがあるからです。花が咲くのは、種を撒くというDoをするからです。Doするから、夢が叶う。Doするから、運が開ける。どんな業界でも失敗する人は、Doをしない人。行動を起こさない人です。どんな業界でも成功している人は、Doをしています。「できる」と言う人、「できない」と言う人、たいていどちらの決断も正しい。成功する人は、できるならすぐにやる。できないなら他の方法を考えて行動に移す。どのような決断をしても、失敗する人は、いつまでもやらない。やる人は、すぐに行動を起こすのです。すべての職業に成功していない人の共通点は、「すぐやらない」ことです。Procrastinationという英語があります。すること、引き伸ばすこと、延期を意味します。成功している人の辞書には、おそらくない言葉です。したり、明日に伸ばすのではなく、DDDDをしましょう。ここで少し断っておきます。僕は幼少期から高校入学までニューヨークで過ごしたので、日本語よりも英語で説明したほうがしっくりくることがあります。この本にもしばしば英単語が出てきます。ていねいに説明を入れていきますから、英語が苦手な人も安心して読んでもらえると思います。すべての職業で成功している人の特徴は、「決断」と「行動」と「DDDD」です。20世紀前半に活躍したアメリカの実業家C・M・ブリストルは、その古典的名著『信念の魔術』(ダイヤモンド社)で次のように書いています。「いわゆる物質的な世の中では、だいたいにおいて行動力のある人が世間を支配するのです。偉大なダイナモのような精気を持ち、他人にも精気を与えるような人が世を支配するのです」ちなみにダイナモとは発電機のことです。僕は、慶應ビジネススクール時代にこの考え方と出会い、人生において「行動する」決心をしました。DDDD(ドゥドゥドゥドゥ)と行動し続けています。僕は、DDDDしている人、行動する人を、「Do君」と名付けました。本書では、キャラクターのDo君がみんなを励まします。決断と行動をして奇跡を起こしましょう。「行動」だけが奇跡を起こす今、読まれている記事DAILYWEEKLYMONTHLY1エコノミーでもラウンジが利用できる!無理をしてでも獲得したいJALとANAの上級会員資格2020/02/242売上至上主義の弊害、拡大だけでは会社は救われない理由2020/02/243「金融機関」を徹底的に活用するポイント2つ2020/02/234【2020年版】法人カードはここを比較!ひと目でわかる選び方と、ジャンル別・目的別のおすすめカード2020/02/245ブタの貯金箱に投入口が4つ。“お金オンチ”にしないマネー教育2020/02/236法人カードの審査基準と信用力をアップさせる5つのコツ!赤字経営や申し込みブラックの対処法も解説2020/02/237【連載#1】ワイングラスはどの部分を持つのが正解?晩餐会の本当のマナー2020/01/268商工会議所とは?商工会との違いやメリット・デメリット、加入方法までわかりやすく解説2020/02/229社会保険料の月額変更とは?随時改定が必要になるケースや、月額変更届の提出方法を解説2019/09/2210【連載#4】ブーム到来の予感!?オレンジワインって何?2020/02/191エコノミーでもラウンジが利用できる!無理をしてでも獲得したいJALとANAの上級会員資格2020/02/242社長は注意!社員の信頼を損ねる行動と、成長の芽を潰す習慣2020/02/223ブタの貯金箱に投入口が4つ。“お金オンチ”にしないマネー教育2020/02/234「儲かる事業」に共通する構造上の特徴とは?2020/02/205社会保険料の月額変更とは?随時改定が必要になるケースや、月額変更届の提出方法を解説2019/09/226「年商10億」に進むために必要な3つの変革2020/02/217「金融機関」を徹底的に活用するポイント2つ2020/02/238「雑収入」とは?会計上での取り扱いや基本的なポイントを丁寧に解説!2019/11/159【連載#4】ブーム到来の予感!?オレンジワインって何?2020/02/1910社会保険に加入義務のある会社とは?自分の会社は大丈夫?2020/02/191「同期が出世して、同期の部下になった」ときに気をつけたいこと2020/01/292富裕層がフェラーリを買うワケ。今、読まれている記事DAILYWEEKLYMONTHLY1エコノミーでもラウンジが利用できる!無理をしてでも獲得したいJALとANAの上級会員資格2020/02/242売上至上主義の弊害、拡大だけでは会社は救われない理由2020/02/243「金融機関」を徹底的に活用するポイント2つ2020/02/234【2020年版】法人カードはここを比較!ひと目でわかる選び方と、ジャンル別・目的別のおすすめカード2020/02/245ブタの貯金箱に投入口が4つ。“お金オンチ”にしないマネー教育2020/02/231エコノミーでもラウンジが利用できる!無理をしてでも獲得したいJALとANAの上級会員資格2020/02/242社長は注意!社員の信頼を損ねる行動と、成長の芽を潰す習慣2020/02/223ブタの貯金箱に投入口が4つ。“お金オンチ”にしないマネー教育2020/02/234「儲かる事業」に共通する構造上の特徴とは?2020/02/205社会保険料の月額変更とは?随時改定が必要になるケースや、月額変更届の提出方法を解説2019/09/221「同期が出世して、同期の部下になった」ときに気をつけたいこと2020/01/292富裕層がフェラーリを買うワケ。