経て株式会社高木ビル専務取締役へ。東京都中心に自社ビル・マンションの設計開発~管理運営をおこなっている。オフィスビルの新たな価値創生を掲げ活動している。攻めのオフィス移転とは?~ビルオーナーが教えるオフィスビルの選び方7~オフィスの移転に際し、企業の担当者の皆さまはまず候補物件の選定を行い、おおむね希望ニーズに合致するものが出てきたところで、実際にオフィスビルの「内見(=現地見学)」をされることとなります。本シリーズでは、そんな企業のご担当の皆様・経営者様に、「内見前に知っておきたい」オフィスビルの選び方・見方、また、オフィスビルの裏側やビルのよっての違いについて「ビルオーナー目線で」お伝えしていきます。今回は、「移転タイミング」についてお話していきたいと思います。「その企業にとって、現在どういった成長フェーズにいて、または、現在の事業展開上どういった戦略的目的があるのか?そして、それに伴いいつオフィス移転をするのか?」という点が、特に成長企業・ベンチャー企業のオフィスビル移転にとって大事だと考えております。これは、実際に当社ビルのご入居いただいたベンチャー企業A社様の経営者から伺った話です。A社は、移転当時50坪程度のオフィスで人員的にはやや窮屈なくらいですが現状は問題ないオフィス構成でした。A社は4~5年後の上場を見据えており、成長計画において来期より2年程度で1.5~2倍の人員確保し事業成長させる戦略的目的をお持ちであり、そのための企業ブランディング戦略としてよりスペック・イメージ・アクセスのよいビルへの移転を目指すことになったのです。「よりよい人材確保のために、ブランド向上戦略として」という戦略が前置された攻めのオフィス移転といえます。実際に当社ビル約100坪のフロアにご入居いただきました。移転当初は使われていない将来人員用のスペースが多くガラガラのオフィスの様になっておりましたが、その後事業成長に伴い続々と人員増員され、いまや目標の2倍人員に迫る勢いで成長されております。「正直、移転は少々早いかなと思っていた。オフィス移転してからより良い人材が集まり採用が非常に楽になり成長の後押しになった。後になってみれば、“攻めすぎ”と思っていたが“ジャストタイミング”だったんですね。」とのお言葉をいただきました。現在A社様はさらなる成長過程を迎えようとしており、さらなるオフィス戦略を練られだしました。「出世企業」ですね!A社様はその成長に伴うオフィス移転を成功されたケースでありますが、逆に早すぎる移転を決行し逆に成長の足かせになってしまうケースや、場当たり的な分室増床等を繰り返して成長の波に乗れないケースもあろうかと思います。企業の成長にとって「オフィス移転」は必ずついてまわるイベントであり、成長そのものを左右する大きな経営上の課題ともいえます。120年ぶりの民法改正。~ビルオーナーが教える「内見前に知っておきたいオフィスビルの選び方(...オフィス賃貸借契約と民法改正1連帯保証人とはオフィス賃貸借契約と民法改正1~連帯保証人ってどんな人?~120年ぶりの民法改正。需要を上回る“2020年問題”とその対策事例“2020年問題”と...女性が重視するポイントでオフィスを選びませんか?女性にとって『いいオフィス』の基準は、男性に比べて厳しいです。120年ぶりの民法改正。同じ面積でも広さが違う。