イージェイネット(Ejnet)医療業界の就労環境改善や、適正な人材評価が行われるための仕組みづくりをお手伝いします。きょうまさのりと申します。奈良市でメンタルクリニックを運営しています。これまで奈良市内二箇所で運営していたクリニックを、3月に統合移転しました。それを契機に院長職を辞し、理事長としてクリニックの運営に注力しています。いえ、外来診療などの臨床もしています。二院を統合してスタッフも増え、医師が9名、臨床心理士が12名、看護師や受付医療事務をあわせると総勢40名ほどのスタッフを抱える、民間クリニックとしては大所帯になってしまいました。電子カルテも変更せざるを得ず、なかなか運営が大変です。番や事務作業をしています。そのような裏方作業をしていると、診療をしているだけでは決して気づくことのできない体験ができ興味深いです。医療事務全員が共通の方法で、誰がいつどのひとに接しても同じように対応できることを考えねばなりません。方針とマニュアル作りですね。このように、環境を整えることを「構造化」と言います。職に対応をお願いするのか、その「限界設定」をすることも大切です。効な方法であるというところから知られてきましたが、ところがどっこい、じつは全ての人にとって有効なことなのです。動で落ち着き無く、衝動的で行き当たりばったりというADHD特性を持っています。皆様の職場にも、発達障害とまでは診断されなくとも、発達特性を持っている方はおられることでしょう。して、あなた自身も思い当たる節があるかもしれません。対してどんな対応をしなきゃいけないのか、大変だ!」と身構えたり、「どうして私がそんな人のために努力しなきゃいけないの?」と感じることもあるでしょう。得すると、みなさまの人生がとっても過ごしやすくなるのです。これを僕は「情けは人のためならず、回り回っておのがため」スピリットと呼んでいます。心理的なことに限らず、専門職として得た知識は自分が援助したい人のためと思っていたのが、実は自分の人生に役立つのだとわかれば、勉強に身が入るってものですね。偉そうなことを書いている僕も、実は仕事に遊びにエンジョイし過ぎて去年トライアスロン中に心肺停止になりました。迅速な心臓マッサージとAED君により復活し緊急カテの結果死の淵から甦りました。BLS大切です!今は反省して日々ぼちぼち、腹六分くらいで過ごすことをこころがけています。寝るときには、「自分頑張った!」と自分で自分を褒めるようにしています。することによって達成感と自己効力感が育まれます。みなさまもぼちぼちと対人援助しつつ、ご自身の人生を豊かに楽しんでくださいね。どこかでお会いしたらぜひ声をかけてください。いつか会えるその日まで、ごきげんよう。↓きょうこころのクリニックのホームページです。↓詳細は、以下のホームページをご参照ください。http://dl.med.or.jp/dl-med/female/11_shidai.pdf*6月27日までが参加申し込みの期限になっております。医師のためのキャリアマガジン『エピロギ』にイージェイネット代表理事・瀧野のコラム記事が掲載されました。詳しくは下記からご覧ください。下記の演題にて講演をいたします。8分<参加費>一般10,000円、会員5,000円(情報交換会参加の場合は、別途5,000円)※イージェイネット・メールマガジン読者の方で聴講ご希望の方は、Ejnet事務局(050-5821-2489またはejnet@ejnet.jp)まで、ご連絡ください。特別に参加費が一般扱いではなく、会員扱いにてご聴講いただけます。ご希望の方は7月11日(土)までにご連絡ください。東京と大阪にて、働きやすい病院評価・認証の説明会を事前予約制にて開催しております。随時、個別にて調整をさせていただきます。2週間程度前までにお申し込いただければ、随時開催を致します。詳細は、事務局までお問い合わせください。メルマガ事務局より編集後記♪>*******6月配信(第67号)のメルマガはいかがだったでしょうか?今月はきょうこころのクリニックの姜先生にご登場いただきました!姜先生のクリニックは奈良市でも大変人気だそうです^^♪さらに、姜先生の書かれた著書も多数あり、ブログも医療関係者だけでなく一般の方にも大変人気だそう。科医療や発達障害の方への望ましい対応の仕方など、多岐に渡って分かりやすくご解説頂いています。野なので、このような地道な啓発活動って本当大事だと思います。者のハート(?!)をつかむネーミングセンスはさすが~!と再度感服した次第です。文を書かれていたりと、大変お顔の広い先生です)「医師には発達特性を持つ方がけっこういる」というご指摘にうなずいてる読者も結構いらっしゃるんじゃないかと思います。識(構造化と限界設定)を行って仕事をすることは、対人援助における余計なトラブルを防止し、医療の質を確保する上ではとても大事なことではないかと私自身も気づかされました。(医療は個別性が高く、支援の線引きがあいまいな所がありますが、自分たちを守るためにも構造化と限界設定は大切と改めて感じました。)姜先生が療養を経て無事にお仕事に復帰され、変わらずボチボチとご活躍されている中、本メルマガのコラム書いて頂けるとは私も本当に嬉しい限りです。お忙しい中、ご執筆をお引き受け頂きまして誠にありがとうございました!当メルマガは、会員や読者による参加型の情報発信を目指しております。維持・向上をめざす会))*NPO法人イージェイネットブログも更新中!http://ejnet.blog54.fc2.com/このメルマガに対し、ご意見・ご感想・ご質問がありましたらメルマガ担当の藤川までご連絡をお願いします。本メールに返信はできませんのでご注意ください。*このメールマガジンの内容は、引用・転載していただいて構いません。その際は、記事内容の再編集や改ざんをすることなく、イージェイネットのメールマガジンの記事であることを明記していただくことと、メルマガ記事に寄稿者名がある場合は、その寄稿者名(執筆者名)を明記していただきますようお願いします。