※自己紹介バックナンバーは以下のURLでご覧ください。<大阪>暫くご無沙汰で「きっと悠々自適生活だろう?」と思い近況報告をお願いしました。色んな事に精力的に取り組んでおられます。長年F+Sの交流の場に参加させて頂きました大阪は河内長野市在住の高井和彦です。独立系IT運用サービス・ソフト開発事業会社(日本カルチャソフトサービス)に転じました。のちに2度目のリタイアを迎えました(時を同じくして古希を迎えました)。大阪府の政策変更に絡んで中小企業支援センター事業が棚上げとなったのを契機に、現在は実質休業としています。時の過ぎるのは実に速いものですね。俗に“毎日が日曜日“といわれる時空に暮らして、一年半を経過しました。時間を自在に配分できるこの頃の暮らしメニューは六つです。一つは、長年疎かにしてきた家族サポートで、これが最重点です。二つは、30年来の水彩画同好会。三つは、近年始めた陶芸同好会。四つは、下降線のゴルフ。良好で飲食フリーを満喫しています。魚采中心で特に日々欠かさぬ適量の飲酒がいいようで、40歳前後の入院生活時代がうそのように快適です。住環境は梨、桃、葡萄畑が点在する田園地帯を囲むように、3つのゴルフ場が自宅から車でほぼ20分圏に、また自分のホームコースは30分圏にある、まさにド田舎です。知人友人の誘いで、神戸方面や滋賀、三重方面に出向いています。近年片目不自由となり、上下・左右の距離感、特にアプローチショットに思わぬ失敗が出てくるのが悩みです。昨年度の平均グロスは辛うじて89をキープしました。深夜までアトリエで絵画の制作や土ひねりに興じます。毎朝小一時間のゴルフ体操と1キロ先にある農園の手入れを済ましてゆっくりと朝食をとる。時刻は9時というパターンが多い昨今です。農園の作業は大変です。無農薬栽培のため手間がかかって、まさに体力勝負です。反面、夕焼け空を見上げながら、周辺の田園から聞こえてくる蛙や虫の声に耳を傾けるときの、ささやかな充実感は捨てがたいものがあります。水彩画では、年間10回程度の各種絵画展向けの制作にかなりの日数(月のうち半分程度)を投入しています。毎年の同好会仲間とのスケッチ旅行(昨秋は桜島・開聞岳スケッチ2泊3日旅行)は楽しみの一つです。絵画にかかわる暮らし密度はかなり高いです。毎日が日曜日とは結構忙しいものです。一日がすぐに終わってしまう実感です。リタイア後を総括しますと、稼ぎは無くとも“健康に勝る宝なし”を味わう日々は悪くない、ということでしょうか。中途半端ですが近況報告を終わります。<大阪>私は小学1年から電車通学で定期を持っていました。近所の学校へ歩いてスグ行ける近所の子達が羨ましかったです。彼らは私のことを羨ましかった(電車に乗れるので)ようです。人間はいくつでも「無い物ねだり」なんですよね。私は、大学時代、必ず校門までは・・・到着していました。本年2月からF+S大阪に参加させていただいています森紘一郎です。・大阪生まれの大阪育ちで、小学校から高校までは全て阿倍野区内で歩いて通学していました。学校あるいは家にたどり着かないこともまれに(?たびたび?)あったような気がします。大規模生産管理システムの開発・運用を経験しました。IT導入に約6年間係わりました。住金イズミコンピュータサービス(株)(現:(株)エス・アイ・シー)というシステム関連企業に出向後は、パッケージソフトの輸入販売やシステム・アウトソーシングの受託等を手掛けました。平成16年退職後、ITコーディネータ(ITC)として中小企業の経営戦略策定からIT導入の支援を細々とやりながら現在に至っております。今でも得意分野は「制御系と情報系が連携した生産管理システム」と答えています。本社や関係会社では、販売や物流分野のシステム構築のみならず、システム販売やアウトソーシング、パッケージソフトの輸入・販売等にもある程度「土地勘」を得ることができました。中小企業が求めるシステムの全体像を想定することに非常に役立っています。寄与しているような気がします。現在の「ITC近畿会」会長も同氏の後を引き継いだものです。経営者向けのセミナー・講演会やITCノウハウの研鑚・維持・向上を目的とした研究会・研修会の実施、およびITC関連情報の収集と会員へのフィードバック等の活動をしています。地域のIT供給力向上を通じて地域経済の活性化をはかる「地域イノベーションパートナーシップ」事業にも参画しています。・学生時代にやっておりましたスキーや山登りに最近少し力を入れておりますが、閑はあれども金と体力が乏しく思うに任せません。立山や中央アルプス・穂高のようにあまり長時間のアプローチをしなくてもよい所を選んで楽しんでいます。新参者ですが何卒よろしくお願いいたします。<東京>何にでも精力的に取り組まれる元気ハツラツ女性です。人それぞれ、その時の体調や精神状態や天候や舞台に合わせた香りが必要なのかもしれません。昨年9月よりF+S東京に参加させていただいている林綾子と申します。他業種の私を受け入れていただきありがとうございます。勤務しているジボダンという会社は現在世界で最大の実績のグローバル香料会社です。弊社の香料が使われていることもかなりの確率であると思います。ご愛用ありがとうございます。私の担当のフレグランス部門の中心はフランスです。何かと中国の横槍がはいるというのが現実です。現在SAPの導入が行われており、スムーズな導入を目指しながらも問題山積みで顧客への対応に追われています。私も出身は理科系で専門は物理化学でした。コンピューターがなければ研究が進まない分野だったためにIT関連は身近でかつその優秀な使い手は憧れでした。何のご縁か学業修了後の生業は香料の評価とマーケティング。香りという波長や振動数では定義できない対象を扱って早、数十年。思えば香りの刺激は鼻腔の嗅覚受容体が受け取ると電気信号に変換され、すぐに伝達される先は大脳辺縁系。そこは、記憶や人間の本能を司る領域といわれています。子孫繁栄のために香りが重要な役割を担ったり・・・(?)皆さんのご経験の中でも香りの役割は重要で、しかもよりEmotionalな対象として位置づけられているのではないでしょうか。会の皆様には今後もますます香りにSensitiveになっていただきたいものです。最近の私のF+S参加実績は、1にゴルフ、2にゴルフ。3がお酒で4が音楽でしょうか。実際ゴルフに夢中です。体幹を鍛えるトレーニングやスクワットと色々と手を出しています。美食もよいけれど、食べたらウォーキング。お酒もいいけど、飲んだらスクワット。「うーん、まだまだだな・・・」とため息の今日この頃です。こんな私ですが、今後ともよろしくお願いいたします。義郎/VWJyosiro-t@cb4.so-net.ne.jp周知のように、シャーロックホームズはコナンドイルの生んだ推理小説(彼は歴史小説と呼んでいるらしいが)の主人公である。川口駅東口にあった小さな書店で買いもとめ、たいへん面白くて、あっという間に一連のシリーズの文庫本を読み終えてしまった。衝動的にごっそりと買い込んでしまった思い出がある。Four)が好きで、いまでも書棚から引っ張り出しては、酒の肴がわりに読むことが多い。当初、この作品のタイトルにはFourの前にtheが付いていたそうだ。のちに単行本にするとき、作者がこれを取りさったといわれている。「おや、何だろう?」と読者の好奇心なり探索欲を刺激するような題を選ぶことになったのだろう。日本訳の題名も『4人の署名』よりは『4つの署名』のほうが勝っているようだ。他民族である登場人物にはなかなか渋い評論をしているのが面白い。鋭い直感力はあますところなく備えているが、この種の仕事の発展には絶対必要な、広範囲にわたる正確な知識に欠けている』などとワトソンに話をしているのだ。ケルト人はガリアと呼ばれたいまのフランスの地に住んでいた民族で、シーザーのローマ軍が「ガリアの地」を征服し、偉大なローマ文明を植えつけたことによって、いまなおローマ文明の嫡流あるいは中華の地だとどこかで思っているらしい。敗れたケルト人たちはローマ人と混血することによって後のフランス人の原型をつくった。独特の意見を発表することであろう。不可能なものだけ切り捨ててゆけば、あとに残ったものが、たとえどんなに信じがたくても、事実でなければならない、というのも興味深いコメントだ。どんなに素晴らしい解決になってもけっして手柄顔をせず、自分独特の力によって事件を解決してゆくという愉快な仕事そのものが、彼にとっては無上の報酬となるのである。自己実現の結果に浸る快感といったところであろうか。そこで、シャーロックホームズの生きざまをBSCの「4つの視点」に書いてみると、次のようになるのではないだろうか。識者の意見を待ちたい。−−−−−−−−−−−−−−−−−<財務や価値の視点>・社会的貢献と、それに伴う報酬の獲得。・事件解決による自己実現と快楽の享受。<顧客の視点>・社会悪の撲滅への貢献。・依頼者に対する満足度の高い事件解決。<プロセスの視点>・専門的見地からデータを精査した独特な捜査プロセス。戦略実現が保証されるのでしょうか?BSCの参考書物を読むと、いかにもうまくいきそうな錯覚に陥ってしまいそうですが、多くの推進者のみなさまは、きっと「そう簡単にはいかない。」という経験をお持ちではないかと思います。何といっても環境の変化でしょう。新たなパラダイムへのシフトを余儀なくされています。激しい変化は予測もつかず、いつ何が起きても不思議はありません。トヨタを筆頭に優良企業が軒並み赤字決算に陥る見込みです。なって押し寄せてきています。ところが、このような環境変化を予見し確固たる戦略を立てることが不可能に近くなればなるほど、戦略立案に多くの時間を割いていませんか。「戦略は正しくて当たり前」「良い戦略なくして勝利はない」という固定観念がそうさせているのだと感じます。取り返しのつかない事態を引き起こしています。「不祥事はあるものだ、起きたら早く直そう」という価値観があったならば、対応は全く違うものになっていたのではないでしょうか。ものづくり企業として、製品の不具合に対しできる限り早くユーザーの皆様にお伝えして、大事に至らないよう努力するのが正しい道であり、そういった企業姿勢がかえってお客様の信頼を得ることに繋がることを、カーナビの2000年問題の際に私は経験しました。戦略についても同様の考え方ができるでしょう。「勝れた戦略を立てよう」との熱き思いが、「戦略を変更することは悪だ」という価値観を生んでしまうのです。今の時代のやり方ではないでしょうか。次に、戦略実現の重要要素として「事を成すのは人」である、ということを深く考える必要があります。実はこれが最も重要なことであると感じています。情報整備が連想されます。みなさまが構築されている戦略マップにもこれらの戦略目標が並んでいることと思います。これらを怠り無く行えば戦略実現は確実なものとなるのでしょうか。ここでは、経営をIQ的側面とEQ的側面から見ることを提案いたします。