コスト削減とは、原価低減とは、原価管理とはまず、コスト削減、原価低減などの用語についてですが、人によりコスト削減と言ったり、原価低減と言ったり、あるいはコストダウンと言ったりします。ちなみに、コストダウンは和製英語です。グローバル(国際)化の進展により、コストダウンという言葉はあまり使われなくなりました。Saving)とかと言います。Cut)という言葉が使われているようです。本書では目次で、「コスト削減・原価低減」と併記していますが、最近ではコスト削減と言う人が多いので、文章の中ではコスト削減をできるだけ用いるようにします。次に、コスト削減あるいは原価低減の意味についてですが、いずれも現在のコスト(実際原価)に潜むムダや不能率を削減あるいは低減することです。正確に言えば、目標となる標準原価(コスト・スタンダード)を設定し、この標準原価を維持すること、または実際原価を標準原価に近づけることを原価統制(コスト・コントロール)と言い、標準原価を引き下げることを原価低減(コスト・リダクション)と言います。コスト削減は原価統制の意味にも原価低減の意味にも使われます。標準原価とはムダや不能率がないと考えられる、あるべき原価であり、目標原価となるものです。設定した標準原価に新たにムダや不能率が発見されれば、原価低減によって新しい標準原価(目標原価)を設定します。原価管理(コスト・マネジメント)とは標準原価を基に原価統制を行ったり原価低減を行ったりする活動を言います。したがって、現在の標準原価がどのように決められているかが重要です。企業によってはベテランが経験で決めることがありますが、経験によって決めるものではありません。積算見積法(標準原価設定法)」で計算式を説明し、第6章で具体的な方法について説明します。これらの他に原価企画(ターゲット・コスティングまたはコスト・デザイン)というものもあります。目標利益を確保しながら、その商品・製品が市場で受け入れられるために許される原価(許容原価)を作り込む活動のことを言います。先に目標利益を決め、次に市場で受け入れられる価格が決まり、最後に許容原価を作り込む、という活動です。商品・製品コンセプトを基に企画段階で決められた許容原価が、開発・設計段階で作り込まれ標準原価(目標原価)となります。作り込まれるとは許容原価になるように開発・設計を行うことです。作り込まれた原価を標準原価(目標原価)として管理するわけです。原価企画」を参照ください。現在では既存商品・製品に対する原価管理よりも、新商品・新製品の開発の際に行う原価企画の方がコスト削減効果が高いので、原価企画が重要になっています。コストのほとんどが決まってしまうからです。原価管理がしっかりできていないと原価企画を行うことはできません。原価企画を行うには原価管理の知識・経験が必要だからです。3つの活動を合わせて原価管理と呼んでいる企業もありますが、筆者は原価管理と原価企画とを区別しています。その理由は、管理と企画とは異なるからです。原価管理は既存商品・製品に対して設定された標準原価(目標原価)を管理することであり、原価企画は新商品・新製品の開発に際して原価を企画し、標準原価(目標原価)を設定することだからです。対象も機能も異なるのです。分析し、これに関する資料を経営管理者に報告し、原価能率を増進する措置を講ずることをいう」と書かれています。原価統制だけを原価管理と呼んでいるわけです。標準原価(目標原価)を企業独自の方法で設定し、これを基準原価と呼んでいる企業や、原価統制を原価維持(コスト・メンテナンス)と呼んでいる企業もあります。原価低減あるいはコスト削減をコスト改善または原価改善と呼んでいる企業もあります。このように、企業により、呼び方はいろいろですので、その内容を確認してから用いるようにして下さい。本書では一般的に多く使われている用語を用いて説明するようにします。本書は原価管理(原価統制と原価低減)について考え方と技術を分かりやすく書いたものです。そのため、文科系出身者などコスト削減にあまりなじみのない人にも理解できるものと思います。本書に書いた技術を習得すればかなりのコスト削減ができますので、本書を活用してコスト削減を行って下さい。見直し、大幅にコスト削減する考え方と技術について第4章及び第5章で解説してあります。VVEはコスト削減技術の1つであるVE(バリュー・エンジニアリング:価値工学)を基に、筆者が独自開発した技術です。したがって、VEの専門家や技術コンサルタントなども参照して下さい。原価統制に関しては第6章及び第7章で解説してあります。開発&コンサルティング。