ページ下部にある「リンク」をクリック。10名(先着順になります)もしも売れない部下が突然トップセールスになったら!?内気で口下手でいかにも営業向きではないような部下。一気にトップセールスになってしまったら。上司としてもうれしいですし、その結果に当人もまわりも驚くことでしょう。そんなドラマの世界に出てきそうな大逆転劇は、現実に起こった話です。★生命保険の営業マンだったYさんは、いつも自信なさげで大人しい性格の男性でした。彼には売れないということと同様に大きな悩みがありました。それは女性の上司からいつも怒られることです。彼にはとても苦痛でした。そんな彼が、あるときから急に売れ始めました。最後は社内での毎週連続受注記録まで塗り替えてしまったのです。その後Yさんは上司からもメンバーからも一目置かれる存在になりました。上司からうるさく言われないことを両方手に入れることができたのです。★次に、家電量販店でのテレビ売り場の女性販売員だったOさん。成績をあげられずに悩んでいました。男性のベテラン社員からは、若い女性には無理だろうと思われてもいたそうです。彼女の担当は海外メーカーのものでした。性能的にはさほど優劣はありませんが、やはり家電においては日本製という強いブランドイメージは健在です。そんななか、彼女がどんどん売上を伸ばし始めました。その3ヵ月後には全国の店舗におけるそのメーカーの販売ではトップになってしまったのです。すると他社のベテラン社員たちが、彼女にアドバイスを求めるようになりました。★今度は、オール電化製品を飛び込み営業で個別住宅をまわる営業マンのMさんの話。ベテランの上司に教わったトークを使っていたのですが、まったく売れませんでした。売れないプレッシャーで体調を崩してしまいます。そこで売り方を大きく変えたところ、次々に成約が決まるようになりました。精神的にもラクになり、身体も良くなりました。その後、すぐに部下を持つようになってひとつのエリアを任されるまでになりました。★もうひとつ、銀行の営業マンSさんの例。話し方もゆったりとしていて気が弱い彼は、営業成績もほとんどビリでした。いつも叱られていた上司からは「お前は営業に向いてないから転職しろ」とまで言われていたとのこと。そんな彼があるときから急に売れるようになりました。お客さまから指名で注文や相談の電話がかかってくるようになり、グングン成績を伸ばしていきます。最終的には全国500名の営業の中でトップ10入りを果たしました。「どうやっているんだ?」と彼に質問してくるようになったそうです。このような例はまだたくさんありますが、すべて事実です。営業の特徴でもあります。その意味では、営業は誰でも結果を出せる職業と言えるでしょう。彼らがどうして売れるようになったのか?どんな猛特訓をしたらそんな夢のような成果を出せるようになるのか?その疑問にお答えします。音声通話だけのやり取りです。私は別にモチベーターでもなければ催眠術師でもありません。気合いを入れるとかやる気を出させることなども一切していません。営業の流れを解説して、そこに具体的な行動と言葉を当てはめていっただけです。これはもともと私自身の体験から生まれたものです。私がリクルートで営業をやっていたとき、やり方を変えたとたんにビリからトップに一気に上がったことがありました。そのときに要した期間はたったの4ヶ月でした。営業は、やり方次第ですぐに成果を出せるもの。内向型で口下手であがり症という、営業には似つかわしくないものでした。結果を出せるようになることを実証していました。いろんな業種の人にレクチャーすることで、あることに気づきました。それは、商品・サービスを売る仕事なら何でも通用するのだということに。先ほどの例でも、BtoBやBtoC、さらには店頭販売でも効果を出せています。営業なら何でも使える普遍的な技術と言えるでしょう。あなたの部下にも売れない人はいませんか?当人も頑張っているし、あなたも全力で応援している。結果が出ないで苦しんでいる。その人が数ヶ月後に売れる営業マンに変わっている姿を思い浮かべてみてください。当人が喜んでいるのはもちろんのこと、まわりの社員たちも驚きと羨望の表情で見ています。そんな部下を優しく見守っているあなた自身もいます。そんな状態になったらいいですよね。一部の売れる営業マンとその他の売れない営業マンとの共存です。私もこれまで多くの現場を見てきましたが、たいていはバラツキがありました。20:80の法則があると言われますが、まさにその通りです。上位の20%の営業マンが、トータルの80%を売上げていたりします。あなたの職場はいかがでしょうか。売れている人は任せておけば勝手に売上をたててくれるのでラクだ、と思われがちですが実際は違ったりしますよね。こんな心配も出てきます。売れている人には全体の売上を頼っている分だけどうしても気をつかって、ときには過剰に優遇してしまうこともあります。一部の人にだけえこひいきをせざるを得ないリーダー。それを見ている売れない営業マンは不満を抱えてしまいます。すると組織全体がいびつになってしまうこともよくあることです。これでは健全な状態とは言えません。売れない人の底上げこそが強い組織を作る!売れている人も売れない人も、そしてリーダーも社長も。みんなが気持ちよく働けて成果も出せる組織になったらいいですよね。健全な成長型組織を作るためには、誰もが均等に成果を出せる状態が理想です。・トップ営業が一部の人に固定されることなく常に入れ替わっていること。・ずっと売れずにくすぶっている人がいないこと。・新人が大きなバラツキなく均等に成長していること。売れない人を無くすことが全体のバランスを保つ要素です。そんな当たり前のことはとっくに着手していることでしょう。人一倍時間をかけて面倒をみていることと思います。徹底的に教えても、売れないままの人が一定数いるのもよくあること。その人にばかり時間を使っていていいものなのかと、リーダーとしても悩みどころでしょう。不本意ながら見放さざるを得ない場合もあるかと思います。それともうひとつは効率の問題です。会社から給料をもらっている以上は、それに見合った働きをする必要があります。いつまでも成果が出ない人にばかり時間を使うのがいいのか?全体の売上を考えたらもっと売れる人を伸ばしたほうがいいのではないのか?判断に困る場面だと思います。そこで私からの提案です。売れない営業マンを6ヶ月間だけ私に預けてみませんか。売れない営業マンの特徴は、一律の教育に向いていないこと。学校でも同じことが言えますが、まわりの人と同じように教えていても、どうしても歩調を合わせられない人がいます。これは当人が劣っているということでも、教え方が悪いということでもありません。教え方と当人とがマッチしていないだけのことです。相手に合わせた教え方をすればいいのですが、そうなるとすべての人にマンツーマンで向かわなくてはならなくなります。教える側に負担もかかり効率も悪くなります。落ちこぼれの気持ちがよくわかります。多くの売れずに悩んでいる人を見てきているので、どこでつまずいているのかを見極める目も養われているつもりです。傾向として内向的で大人しい人が多く、それもまた私の専門分野なのでとても相性がいいのです。(事実、冒頭でご紹介した例はみんな内向的なタイプの人でした)そこで、売れない人を私が担当することで、リーダーは売れる人のフォローに専念していただきたいと考えています。実際にはもっと気にかけて欲しいと思っているものです。全体の売上にも大きく貢献できるでしょう。売れない人が100%売れるようになるとは言いません。これまで教えてきてもダメだったとしたら、やり方を変えてみるのもひとつの手段だと思うのです。一度チャンスを与えてあげて欲しいのです。売れるチャンスをもらって、それが今につながっています。あのときにあきらめていたら、おそらくその後も営業をやろうとは考えなかったでしょう。チャンスをくれた上司は、いまでも私のなかで最高のリーダーです。当人にとっても会社にとってももったいないことです。売れない人が売れるようになるとさらに大きなメリットがあります。社内に変化が出てきます。普通に売れている営業マンたちが動き出します。自分の立ち位置が安泰だった人たち。そのポジションが崩れてくると、今度は自分が下の立場になってしまいます。それはなんとしても避けたいので、より仕事を頑張るようになるのです。営業に真摯に向き合う姿が見られます。社員同士で教え合う空気ができてきます。なればもちろん、相乗効果で売れ始めます。当人はもちろんのこと、組織全体に好循環をもたらしてくれます。実は救世主になりうる存在なのです。営業部全体の底上げができるようになると、さらにもうひとつ大きな効果が期待できます。売れない営業マンが「半自動的に育つ」しくみが作れる。私が行う教育カリキュラムは、その対象者以外にも有効に使えます。これは追加オプションになりますが、このカリキュラム(御社の営業に特化した専用のもの)は営業マニュアルとしてテキスト化することができます。新人教育にも最適です。売れない営業マンを半自動的に育てることができるのです。この営業マニュアルに関しても、多くの実績があります。営業未経験のシロウト集団を3日間の教育のあと、ひとりで営業に行かせてその日に売ってくることもありました。マニュアルの使い方や効果的な教え方(ロープレの仕方など)もお伝えします。ひとりの売れない営業マンの教育ですが、それだけにとどまらずその後の効果や副産物も期待できます。そのカリキュラムの骨子を解説するセミナーを行います。と午後、同じ内容です。