社員(従業員でなく、会社の一員やから、社員なんです。雇用形態に関係なく、パートタイムの人も会社の一員です。業に従事するだけの人と思うから、安易に従業員と呼んでしまっているんやと違いますか。社員と呼んでほしいのです。)の、顔も分からない規模の人数になると、もう、拝む心境になるわなぁ。百人規模の社員が所属する社長の人達に言いたい。社員に、拝んどりますか!天下の松下幸之助翁が言うとる心境です。最後に「責任追求」はしたら、いかんでぇ!「原因追求」せな。「誰がやったんやぁっ!」と叫んだら、一般的には「私がやりました。」は、あんまり無いように思います。うちは、こうなんです。「何で、こなんなったんやぁ!」と叫びます。社員から「これやろぅか?」「あれちゃうかなぁ?」と問題解決の策が出て来よるんですね。皆さん、家庭教育にも言えまっせ。誰がやったんやぁ!でなく、何で、こなんなったんやぁ!と、責任追求でなく、原因追求を。原因を追求せな、また同んなじ失敗しますよ。指揮ができても統帥ができないリーダーという立場の人が多いと思うのです。指揮とは目的に沿った業務の指示が出来ること。「社長に先を見通す能力があるということ。戦略的行動に強いということ」だと思うんです。尊敬だけではいかんのです。尊敬は得てして近寄りがたい傾向があります。尊敬されて尚且つ慕われている存在でないと、いかんのです。尊敬され尚且つ慕われているから、社長の「いい意味でのワンマン」がリーダーシップと成るのです。片手に情、片手にそろばんが大切。愛情と戦略的行動が伴っているということなんよね。皆が納得して従ってくれるんです。利益を出すのが上手なだけじゃ、皆は心から従うことはないと思うんです。戦略的行動に強いとは、まぁ20年くらい先の自社の姿(理想像)をイメージして、その実現の為の手を打ち続けるということやと思うのです。手を打ち続けるには、社長という人種は、統帥が出来ること。時代を読み現在の準備を怠らないこと。反対意見をも自分のものにする謙虚さ。自分の考えを疑い、納得ゆくまで掘り下げること。ワシの持論は「シンプルであること」「独自性があること」「深みが感じられること」なんです。独立自営の道を歩んで27年になるけど、つくづくそう思うんです。様々な上に立つ人達を観察してて感じることは「指揮が出来ても統帥が出来ない」上に立つ人が多いんですよ。指揮命令をしている立場にあるあなた!部下から尊敬され慕われてますか?尊敬は、ある意味簡単なんです。卓越した機能があれば部下は「すごい!」と尊敬しよる。