当サイトを最適な状態で閲覧していただくにはブラウザのJavaScriptを有効にしてご利用ください。JavaScriptを無効のままご覧いただいた場合、正しい情報を取得できない場合がございます。ついて、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。ついて、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。現場イズム検索マンガコラムバックナンバー*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。会員登録はこちら「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。パートタイマー白書アンケート調査ミニアンケート*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。講師紹介*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。第16回「職場のドレスコードは本人ではなく周囲が決めるもの」マネジメントに関する悩みについての解決策を示したり、対処法などを解説します。広告の企画会社で企画部門を担当する管理職です。会社では6月から10月までクールビズを導入していて、男性の服装については、必ずしもスーツ着用でなくてもよくなり、もちろんネクタイは誰もしなくなりました。部下の中にかなりよれよれなシャツを着てきたり、サンダルのような靴を履いてきたりする社員がいます。「そのサンダル、どうなの?」と指摘すると、「甲の部分は隠れているので、ルール違反ではありません」と反論されました。社内規則には「靴は甲の部分が隠れていること」という基準がありますが、私には屁理屈(へりくつ)にしか聞こえません。どんな指導をしたらいいでしょうか?■回答ドレスコードは、個人のセンスや価値観の問題だったりするので、明確な基準を指し示すのは非常に難しいことです。許容範囲も人それぞれだったりします。いえ、周囲に違和感や不快感を与えているとしたら、組織としてのパフォーマンスは下がることがあっても、上がることはありません。「おしゃれは自分のため。身だしなみは人のため」という考え方があるように、自分基準ではなく、他者基準で考えられるように指導しましょう。夏の期間は、クールビズが当たり前の世の中になってきました。高温多湿地帯の日本ですから、クールビズ自体は地球温暖化や仕事の効率などを考えても歓迎すべきことだと思います。ひと口にクールビズと言っても、会社によっては単に「ネクタイをしなくてもよい」という程度の内容から、服装は一切自由というところまであり、基準は結構バラツキが大きいものです。クールビズの目的は「電力節減=冷房節約」ですが、「冷房なし」に対応することをスーパークールビズと呼んで、さらにそれを進めたウルトラクールビズという表現もあります。企業によっては「ビジネス寄りのビジネスカジュアル」とか、「カジュアル寄りのビジネスカジュアル」とか、基準は本当に分かりづらいものです。服装に限らず、職場でのヒゲの是非のような問題は、個人のセンスにもよるところが大きいので、一律に論ずるのが難しいのも確かですが、職場の規律を守り、メンバーの不公平感を生まないためにも、上司としてしっかりとした軸だけは持ちたいものです。守るべき原則として、「おしゃれは自分のためにするもの。身だしなみというマナーは自分以外の人のためにするもの」という考え方があります。要するにマナーの基準は自分の中にあるのではなく、基準は相手のほうにあるということです。自分が大丈夫だと思っていても、周囲の人たちが首をかしげれば、それに従うのが社会人としてのあるべき姿です。冷房なしで仕事をするためにサンダル履きを奨励する組織と、お客さまなど外部の方に失礼に当たらないようにと「甲の隠れる靴」を基準とする組織では、そもそもの出発点が違います。会社が求めている基準も企業によって幅があるということです。かずひこ)株式会社プラネットファイブ代表取締役、人材コンサルタント/コンテンツプロデューサー。サービス関連企業に入社し、情報誌の編集長を歴任。キャリアデザイン研修、管理職研修などの講師や講演は、年間100回以上。著書に、『課長の時間術』『課長の会話術』(日本実業出版社)、『あたりまえだけどなかなかできない42歳からのルール』(明日香出版社)、『時間に追われない39歳からの仕事術』(PHP文庫)、『仕事で眠れぬ夜に勇気をくれた言葉』(WAVE出版)など多数。>この記事のキーワード身だしなみマネジメントクールビズクリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。Facebookでシェアするtweetする一覧ページへ戻る2ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。担当者が、日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。感情をコントロールする方法/笠原彰[第11回「集合的効力感で感情をコントロールする」]メンタルトレーニングの考え方をベースに、ビジネスシーンで沸き起こるさまざまな感情との向き合い方を解説します。シゴトの風景[第95回「出世コースから外れて」]働く個人にこれまでのキャリアや仕事観を聞き、企業が人を雇用する上で考えなければならないことを探ります。ついて、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。現場イズム検索マンガコラムバックナンバー*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。パートタイマー白書アンケート調査ミニアンケート*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。講師紹介*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。人と仕事とはメールマガジン更新情報セミナ。