scrumスクラム語源はソフトウェア開発の手法である「スクラム開発」からきています。スクラム開発とは優先順位の高いものから順に開発を進め、短い期間で成果を求める開発方法になります。スクラム開発はチーム一丸となって開発を進めるものの、個はそれぞれが独立しており、参加メンバーの自立性が高くなるメリットも備えております。この短期的に結果を追い求める「実践的でスピード重視の開発スタイル」に共感し「スクラム」という名前にしました。成果が上がる会社と上がらない会社の違い例えば、自転車に早く乗れるようになりたい!という目標があったとしましょう。綿密な戦略を練ってトライするまず乗ってみる。転倒しながら覚えていく言わずもがなですね。成果の伸びている会社は揃いも揃って「まず乗ってみる。転倒しながら覚えていく」を選びます。やりながら覚える、問題は起きるがその都度解決すればいい...、その思考が企業に最速で結果をもたらします。おいて大手が優位な中、中小企業に強みがあるとすればそれは「スピード」です。タイムベース戦略という経営戦略が成り立つほど、経営にとってスピードというものは重要で、その点において多くの中小企業は、経営者=実践者(方針を決めた人が実務を行う)であり、経営判断が即行動に移せます。巧遅こうちは拙速せっそくに如しかず孫子の兵法で「兵へいは拙速せっそくを聞きくも、未いまだ巧たくみの久ひさしきを賭みざるなり」という言葉があります。意味は、戦争は巧妙な戦術よりも迅速であることが重要、実際の戦場では長く時間をかけて成果が出ることはない、といった内容でよく経営論として比喩される言葉でもあります。scrumに綿密な作戦や戦略を立てる考え方はありません。住宅会社が受注を取るにあたって初の企画セミナーを開催することになったとしましょう。私たちscrumの考え方では綿密な作戦や戦略は後回し。日程と会場を抑えます。実績の伸びない会社は、進める前にまず開催自体を長考します。「テキストが無い」「まずは他社のを見てみたい」「失敗した場合は...」と立止まり結局3カ月たっても何もできていない。自転車の例と同じですね。scrumは「実践を第一と考えるチーム」に身を置くことでより早く経験値を重ね、より強く筋肉質な会社になっていただくことを目的としています。