コンセプチュアルスキルこんせぷちゅあるすきるコンセプチュアルスキル育成・OJTリーダーマネジメント組織開発支援TOPあ行か行さ行た行な行は行ま行や行ら行わ行A-Z数字・記号Tweet人材の能力カテゴリーの一つで、知識や情報などを体系的に組み合わせ、複雑な事象を概念化することにより、物事の本質を把握する能力です。教育プログラムとしては、ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、問題解決などが該当します。論理的思考力の研修を受けた場合の、コンセプチュアルスキルが低い人材(A)と高い人材(B)との違いを、比べてみましょう。ケーススタディであり、自分たちとは異なる業界企業の会議の場面です。与えられた課題はディスカッションされた内容を整理して、わかりやすい議事録を作成するというもの。AもBも議事録を作成する機会はなく、また議事録のフォーマットも自社とは異なるものであったとします。コンセプチュアルスキルが低い人材(A)の反応。「もし作るとしても、うちのフォーマット通りに作成すればいいんでしょ」コンセプチュアルスキルが高い人材(B)が学ぶこと。「構造化された議事録と比較すると、自社の議事録のフォーマットは少し見直したほうが良いかもしれない」コンセプチュアルスキルとよく比較されるのが、テクニカルスキル。概念(ハリネズミの概念)"コンセプチュアルスキル"に関連するサービス管理職研修(マネジメント・オブ・ファン)研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。リーダー研修(リーダー・オブ・ファン)真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。管理職研修・リーダー研修・OJT研修なら、社員研修のアーティエンス。向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための手法を学びます。いったビジネススキルを、実践を通して培います。研修で得た知識や気づきは、「振り返る(内省)」・「書く」・「(グループメンバーに)共有する」などを通して、深い学びと、「実践」及び「習慣化」に繋げていきます。本レポートは、2018年7月19日に実施された「部下・後輩育成(OJT)セミナー」にて、最後に実施された「ダイアログ」の様相をお伝えするものです。「ダイアログ」とは簡単に言うと「対話」という意味です。「ダイアログ」は、会議やディスカッションのように「何か決めなくてはいけない。FESお客様の声コラム・レポート旬ワード・TopicsARTIENCEとは採用情報ニュース・新着情報みんなの転職「体験談」。