時事問題についてどくじの見解を勝手に書いていきます❗こういう考えもあるんだと言うぐらいで見ていただければ幸いですベアと定昇。今年もそろそろでしょうか?ベア=ベースアップ。「ベア」とは、ベースアップを略したもので、賃金水準を一律に引き上げる事を指します。これとは別に、「定期昇給」があります。これは、勤続年数や年齢が上がるごとに、賃金が増える事を指しますこの両方を合わせて、賃上げと呼んでいます。このベースアップについて、毎年、話題となっています賃金は、多いに越した事は無いですが、中々、難しい問題が潜んでいます○賃金が増えると賃金が増えると喜ぶのは当然だと思いますし、会社が利益を出しているのであれば、賃金アップの要求を出すのも当然だと思います。問題は、競争力を保てるかという事です。賃金が上がれば、人件費は上昇します。人件費の上昇は、利益に直結します。売上や利益率が変わらなければ、企業は、減益となります。この人件費などのコスト(販売管理費)が増える事で、価格の競争力を失ってきます。コストが上がる事で、利益率は落ちますので、利益率を維持するには、価格を上げるかその他のコストを下げるしかありません。利益率を下げても、売上を上げて、利益額を稼げば良いですが、売上が上がる事で、更にコストも増えます。コストは、低い方が、価格を安く出来、利益率も高く維持できます。他企業より、低コストが競争力を生み出しますこうして、日本の企業は、生産拠点を人件費の安い海外へドンドン進出していき、結果的に仕事を失う人が増えていきました。自分の首を自分で絞めた結果に繋がりましたね○賃金を抑えるとでは、賃金をおさえれば良いかというと、「人」の問題が発生してきます。同じ仕事であれば、少しでも給与が良い会社を選びます。すると、低賃金の会社には、優秀な人材は集まってきません。会社は、「人」で成り立っている為、少しでも優秀な人材を集めたい所です。優秀な人材どころか、必要な人員も集まらなければ、運営していく事も困難になります。人材確保の為に、賃金を上げなければならないという事も必要な事ですまた、今、働いている社員の意欲向上も重大な問題です日本の従業員は、仕事への意欲が希薄で、世界的にも最下位レベルという調査結果もあります与えられた仕事を指示通りにこなす、受け身の勤勉性は高いが、自ら主体的に仕事に取り組む姿勢に欠けます働き手の熱意の低い職場からは、目の覚めるようなイノベーションは生まれません。仕事の「やらされ感」が強いと、労働災害や不祥事も起きやすい。モチベーションを上げる手段としても賃金は重要な役割を果たします○結局。バランスが大事という事ですかね。賃金上昇に命をかけ、一時の幸せを勝ち取るのか、ある程度に抑え、企業の安定成長を優先し、末長い雇用を勝ち取るのか。安定した成長の為に、企業の利益を再投資し、先ずは、企業の競争力を落とさない事が重要ではないでしょうか?その後、余剰分を賃金に回す。高い賃金は、それなりの負担があり、それに見合っただけの結果が求められます。賃金上昇後、高い賃金からリストラなんて勘弁してほしいですよね。