》にすがってみるといった風潮が出てくるものです。〉を使うようになるんですねぇ。》が、経営理念として湧き出てくる筈がありません。〉が作られるんですねぇ。」っという状態になって頂きたいものですね。今年も残すところ、あと1日となりました。》といった、クールやドライとは違った冷めた批判や諦め感が蔓延しているように思えます。』を込めて「日本を元氣にしよう!」っと頑張っていらっしゃる方々がいらっしゃるからこそ、日本全体が冷め切らないで済んでいるんですよねぇ。』とも言われています。(語源をもっと遡りますと、古代ギリシアの哲学の一派・ソクラテスの弟子であるアンティステネスを祖とするヘレニズム期のあるキュニコス派の倫理哲学です。唱えた考え方だそうです。』だと考えております。OK.)のまま大人になってしまったという原因があるようです。』な社員やメンバーが組織やチームの多数を占めるようになると、組織やチームはどうなるでしょう。』な社員やメンバーは、「どうせ何も変わらない」という冷ややかな本音を持ちながら、自分の評価を左右する権力がある人の前では、とてもやる気がありそうな意見〈建前〉を述べるといった特徴があります。熱く夢を語る直属の上司がいたとしても、その上の上司の方が自分の評価を左右すると思っている場合には、直属の上司には冷ややかで反抗的な態度を取ってしまうという感じです。』な人ですから、自分自身の評価に関わる部分のみで人間関係を形成していて、プライバシーに深く関わられる事を嫌います。最近では上司が飲み会に誘うと翌日に、「昨日の飲み会の分の残業代は出るんでしょうねぇ・・・」なんて事を平然と言ってしまう社員やメンバーがいらっしゃるくらいです。〉の結果が、思わぬ方向に向いてしまう事も多くなります。〉によって一気に冷めさせてしまう力があるという事です。一般的に“経営理念”に対して“本氣”で『心・氣持ち・情熱』を注ぎ込む事が出来る社員ヤメンバーは、人数で言えば少数でしょう。これは、“経営理念”が組織に浸透せずに悩んでいらっしゃる経営者の方々がたくさんいらっしゃる事からも、明らかな事実でしょう。“理念”に対する“情熱”を冷笑しながら、“欲望”は悪いもの(建前)という美学を通じて、出来る人間を演じる社員やメンバーが増えてしまえば、その組織やチームの行く末は自ずと決まってくるでしょう。自分の評価を左右する権力がある人の前では、とてもやる気がありそうな意見〈建前〉を述べるといった特徴がありますから、組織やチームの中での評価は高くなる傾向があります。』な社員やメンバーが増えれば、当然、多数決でも冷笑の対象となる熱い社員やメンバーの意見は面倒臭いため、敵対視されます。すると、組織やチームはどんどんと冷え切った数字と合理性だけの集団と化して来るのです。』に毒されないためには・・・・・・・あなた自身が“理念”に対して“本氣”で『心・氣持ち・情熱』を注ぎ込み続ける事。共に“理念”に対して“本氣”で『心・氣持ち・情熱』を注ぎ込み続けられる仲間をどんどん増やして行く事です。経営理論や財務・会計をいくら勉強しても、マインドセットを大切にしなければ人は動かない。人間は感情の動物であり、意思決定するのはひとり一人の“自分自身”でしかないのです。来年の事を言うと鬼が笑うとも言いますが、そろそろ良いでしょう。来年こそは、“本氣”で『心・氣持ち・情熱』を込められる仕事をしたいですね。暗く土砂降りの朝から、暖かいと言いよりも暑いくらいのお天気となり、その後は台風のような暴風と、めまぐるしい金曜日となりました。世間では忘年会シーズン酣(たけなわ)ですが、飲み過ぎなくても忘れやすいのが、新しいアイデアです。仕事中ではなく、お風呂に入っている時や、移動中、就寝前など、様々なタイミングで新しいアイデアは湧き上がって来ます。(逆に、新しいアイデアが欲しい時には思い付かないものですが......)新しいアイデアを仮に忘れなかったとしても、実際に試してみるには、仮説をもって結果を想定してみる必要がありますよね。“仮設日記”の登場......あっ、わざとらしく字を間違えてしまいました。“仮説日記”の登場です。常に新しいアイデアを考え、そのアイデアを実行したと仮定して、想定される結果までを日記に書き貯めて行きましょう。どんな小さなアイデアでも結構です。「もしそうだとしたら、こうなるかも知れないなぁ......」っというレベルでも結構です。出来るだけコンスタントに書き続けてみてください。コンスタントに書き続けようとすると、ネタ切れで書けない日があるかも知れません。ネタ切れになってしまったら、前に書き貯めてある“仮説日記”を読み返してみましょう。前に書き貯めたアイデアの仮説について、改めて実行の仮説と結果の想定をしてみましょう。“計画策定能力”“危機管理能力”“実行力”“問題解決力”などなど、様々な能力が必ず開花していきます。あなたが“仮説日記”をつけ始めようと思った正にその瞬間にあなたの潜在的能力を開花させる花壇があなたの頭の中に“仮設”されるのです。(ただし、実行しなければすぐになくなってしまいますので、ご注意くださいませ)それでは、最後に一句。自己防衛的な心配り11月最後の週末でしたが、外は清々しい秋の行楽日和でしたね。あなたは心配性ですか?他人が何か新しい事を始める前に「大丈夫ですか?」っと声を掛けたり、思ったりしていらっしゃいませんか?他人がピンチに陥りそうな時や既にピンチに陥っている時に「大丈夫ですよ!」っと声を掛けたり、思ったりしていらっしゃいませんか?そんな事がよくある方は、もしかすると自己防衛的な心配りをしていらっしゃるのかも知れません。ご本人様は無意識ですので気づかないでしょうけれども、知らず知らずのうちに他者攻撃的な発言となってしまっている事があるかも知れません。同じセクションの同僚や部下が、締め切りに間に合わなそうな仕事を抱えていたとしましょう。「大丈夫?」っと声を掛けた“瞬間”の感情を思い出してみてください。「大丈夫だよ!」っと言葉を掛けるだけで、問題解決のための行動をとらないのは、他人に気遣いや心配りをしているように見えて、実は自己防衛のための行動である事が多いのです。「大丈夫だよ!」っと声を掛けている事が多いのです。本当の問題を解決するためには、Research・現状分析、調査(含むマーケティング)Plan・計画Do・実行Check・検証Improvement・改善のRPDCIサイクルを回していく必要があります。「大丈夫だよ!」っと声を掛けたところで、本当に大丈夫かどうかなんてわかりませんよね。「大丈夫?」とか「大丈夫だよ!」っと声を掛ける際には、くれぐれもお気をつけくださいね。22:07|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)2010年11月21日すべてを自分の責任とする事が、本当に成功への近道か?歳の瀬も近づき、年内にやるべき事、やっておきたい事に追いかけられる時期となって参りました。仕掛り中の仕事や、やるべき事、やっておきたい事がどんどん溜まって来ると、精神的に参ってしまう事もありますよねぇ。仕事が溜まって精神的に参ってくると、何かのせいにしたり、他人のせいにしたくなってしまう事もあるでしょう。僕の人生を変えた29通の手紙クチコミを見るご存知、Mr.メンター、福島正伸先生の「僕の人生を変えた29通の手紙」です。将来の仲間」etc..............メンタリングの素晴らしい考え方満載の、読書の秋におすすめの一冊です。・・・・・とても素晴らしい、おすすめの一冊ではございますが、私と致しましては、とても気をつけてお読み頂きたい一冊でもあります。幸福論」をテーマにお二人が激論バトルを繰り広げられた・・・・・失礼、バトルではなく、しっかりとディスカッションをしていらっしゃる一冊です。》っと私は考えております。「僕の人生を変えた29通の手紙」では、同じ会社の厳しい上司も、不甲斐ない部下も登場しますが、自分自身が最も追い詰められている時に、素晴らしい仲間が近くにいる事によって救われています。最終的には、総ての登場人物が味方とになり、ハッピーエンドを迎えるといった、ハリウッド映画的な要素を含んだ、爽快な結末の一冊です。現実、今の社会として、自分自身が最も追い込まれた時に、周りを見渡して本当に味方となってもらえる人が現れるのか・・・・・・・おそらく、香山リカ先生が危惧しているリスクとは、正しくそこに介在するものだと私は考えます。一人の人間として、強い人間として、精神的に強靭な人間として育つような教育を受けておらず、ある意味「無菌室」で「温室」育ちの若者達が、社会に出た途端に『自己責任』を求められる。将来の仲間」っと、「僕の人生を変えた29通の手紙」からのメッセージを“受け売り”で押し付けるような人もいらっしゃるようです。・周りには味方として安心する事が出来る人はいない・私生活でも本当に心を許せる仲間なんていないっという方々にとっては、精神的にさらに追い込まれる結果となるでしょう。これは、ここ数年の労災事故認定で精神的疾患を原因とした事例が多数認められ始めている事や、抑うつ症状を発症される方々が増えてきていらっしゃる事からも、明らかな事実です。現代社会の企業活動において、メンタルヘルスをケアする必要性は、さらに高まってきております。成功するために努力する事は、絶対に必要です。それは、仲間に強要する事ではなく、自分自身に課すべき課題です。強い人は自分自身を律して、苦境を一人で脱する事も出来るでしょう。弱い人は自分自身を律しようとして、一人で悩み、自分を削り続けてしまう事もあるんです。地位や立場が強いだけの人から自分を律するように強要され続ければ、潰れてしまう事もあるでしょう。周りの他人に良き影響を与え続ける事です。上司としての責任を回避する結果にもなりかねないのです。自分を変えること」だからです。》を実践しようとしていらっしゃる方は、くれぐれもお気をつけくださいませ。本当は関わりたくないのに社会に出なければ生きてゆけないだから外界と関わりを持たないように伏し目がちに街を彷徨う*********************************************最近、駅のホームや街中を行き交う人々を観ていると、斜め下を向きながら、平気で他人にぶつかってしまう人をよく見かけるようになりました。車の事故も、そんなケースが増えている事でしょう。携帯に集中して他人にぶつかる人や、携帯用ゲーム機に集中して他人にぶつかる人も増えています。どんな人だかわからない、理解できないような他人に囲まれている不安から“逃避”するために、他人を見ないようにしているのかも知れません。ちなみに、すぐに喧嘩を吹っ掛けて来るような人の場合には、“逃避”の先の“攻撃”まで一気にヒートアップしてしまう、精神的に弱い方々だと言う事が出来ます。引きこもりながら街をゆく人々に安心を与えられるような思いやりが社会全体に必要なのかも知れませんね。】に書いておきましょう。】に書いておきましょう。何を試みてどんな壁にぶつかったのか?何が出来なくてどんな杭(悔い)が残ったのか?すぐに見直してみると、改善すべきポイントに気づきます。後から見直してみると、自分の成長がわかります。自分が必要無くなった頃に見直してみると、これから同じようなチャレンジを試みる若者達のための参考書にもなる事に気づきます。そこに気づくと、出版したりセミナーを開催したり、新しいビジネスにも結びつける事も可能です。】と命名してくださいました、元気屋の松岡さんをご紹介しましょう。美味い干物やさつま揚げを超お値打ち価格でご提供してくださってます。姫造り”とか“築地東仙灰干サバ”とか・・・・・・ご存知ない方は、ぜひ覗いて見てくださいね。3−2−4ビラージュ・ド・フルール1F「残念、遠くて行けないやぁ......」っという方は、こちらへどうぞ。・自分の発言が相手にどう伝わるかわからない・相手は自分の事をわかってくれない・相手がどんな人かわからない・相手の発言は何を言いたいのかわからないこんな小さな4つの問題から、敵を作りやすい体質になってしまいます。この小さな4つの問題は、軽視すればくだらない事のようですが、コミュニケーション能力に深く関わっている重要なキーワードです。4つの問題の総ての語尾に付く“わからない”という言葉。なりますから、精神的に弱い人ほど、すぐに「わからない」事に追い込まれて攻撃的な言動や行動が無意識に出てしまうんですねぇ。・攻撃〈相手を小馬鹿にする〉という言動や行動の現れです。「何考えてんだよ!」っと、冷戦状態で敵対してしまう事もあるんですねぇ。相手を目の前にした時には口にしないような、他人を小馬鹿にするような発言が多い人も、要注意です。相手を目の前にした時には、敬語で相手への心遣いがあるように振る舞っていても、相手がいないところでは平気で小馬鹿にしたり、口撃するような癖のある人は、敵を作りやすいだけではなく、境界性パーソナリティ障害に発展してしまう要素を持っていると言えるでしょう。(境界性パーソナリティ障害につきましては、こちらをご覧ください)いずれにしても、厄介なのは、自分自身は“無意識”だという事です。普段から他人を小馬鹿にしたり、目の前にいなければ悪口(もしくは、イヤミなど)を口にしてしまう人は、ほとんど自分自身では自覚しておらず、周りの人達もわざわざ教えてくれません。会議や職場において“逃避”や“攻撃”の反応が現れるのも無意識ですから、仮にお互いに“攻撃”の反応が出てしまえば、顔つきだけでも一瞬にして敵対関係が出来上がってしまいます。弱い人ほど感情的になり、弱い人ほど自分自身の頭の中でも“不安”を増大させ、その“不安”から発生する“脅威”から“逃避”するために、自分勝手な思い込みや決め付けを『わからないモノゴト』に当てはめる事によって、“不安”を払拭しようと試みます。「アイツは、こう考えてるに違いない。いや、こう考えてる筈だ。