するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。プロ経営者の時代【第4回】Tweet第4回は新浪剛史氏の事例をもとに、大企業の社内起業家について論じる。日本にイノベーションを起し、日本を変革するために育成すべき人材は、アントレプレナーではないかもしれない。日本の経営環境に向いていると思われる、大企業ならではの経営者育成を考える。トーマツ、コンサルティング会社(代表)、慶應義塾大学ビジネススクール、米国スタンフォード大学(客員研究員)を経て2014年4月より現職。マネジメント・コントロール論。共著(日経ビジネス人文庫)『新版ビジネス・アカウンティング—財務諸表との格闘のすすめ』(中央経済社)最近マスコミを賑わせた経営者の一人が、ローソンからサントリー社長に迎えられた新浪剛史氏である。サントリーは創業110年を超える同族企業である。社長はすべて一族によって引き継がれてきたが、創業以来初となる外部経営者を招いたのである。会長の佐治氏は新浪氏の人柄について「夢に向かって力強く執念深くチャレンジし続ける人。一言でいえば、『やってみなはれの人』だ」と評価し、後任に選んだ理由を「国際感覚に優れ、海外人脈も広い。サントリーの世界戦略を力強く推し進めてくれる人材」と語り、期待を表明した。マスコミはこの事例に次のように論評を加えた。プロ経営者を招くことは欧米では一般的だが、日本企業は企業文化の継承を重視し、生え抜き人材をトップに起用することが多い。最近では他社で実績を残した「プロ経営者」と呼べる人材を起用する動きが広がっている、と。新浪氏のビジネス人生は三菱商事に始まる。入社して砂糖部に配属された。総合商社では、入社して最初に配属された部署で退職を迎える、いわゆる「背番号制」の傾向が強い。それでは自分の未来が開けないのではないかと考え、独学で経営の勉強を始める。外部の勉強会などにも積極的に参加した。社内にチャンスや刺激が足りないなら、外に求めようとしたのだ。25歳のとき、彼はダイエー創業者中内功氏がスポンサーとなって主催する若手の勉強会に参加し、中内氏と知己を得る。後にこの出会いが、三菱商事のローソン株式取得や新浪氏のローソン社長就任のきっかけとなった。若手勉強会の出席者はほとんどが海外留学経験者だった。刺激を受けた新浪氏は、アメリカの大学院留学を希望するようになる。ところが会社に社費留学の申請を何度出しても、上司に推薦してもらえなかった。粘ってようやく推薦を得て社内試験に望んだものの、役員面接で二度も落とされてしまう。『お前みたいに出来の悪い奴はいない』と言われたと彼は回顧している。業を煮やした新浪氏は、それならと自分でハーバード大学に応募し合格証を手にした。その合格証をもって人事と交渉し、強引に留学を勝ち取る。1991年には晴れてハーバード大学経営学修士号(MBA)を取得した。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。