仕事観ほとんど立ち見のセミナーにびっくりした賃貸住宅フェア昨日に引き続き、賃貸住宅セミナーの話題。今日は、セミナー編です。会場では実に様々な分野でセミナーが行われていました。どのセミナーに行っても立ち見ばかりです。盛況だったのはやはり「リノベーション」がテーマのセミナーでしょうか。大家さん・管理会社さんと思われる方々が実に熱心に受講していました。ビフォー・アフターの写真のスライドが分かりやすいので人気なのかもしれません。僕も時間の許す限り、たくさんのセミナーを受講しました。その中、僕自身が大変勉強になったセミナーを2つだけご紹介します。元メガバンクの支店長から不動産投資家へ転身した異例の職歴をもつ方です。してのお金を「借りる側」、どちらの視点も持っていることで、大きな資産を築くことに成功されている方。経歴だけでも説得力がありますね。資産形成のための銀行の活用法や住宅、保険の選択方法には定評があり、講演やセミナーでも全国で人気講師になっているようです。「これがしっかりないと、金融機関からの借入や経営がこれからは難しくなるでしょう。事業性?そんなの賃貸事業に決まってるじゃない?と思ってしまいましたが、これが意外と深かった。上記のいずれかの理由にあてはまるのではないでしょうか?菅井さんは、これらは事業とは言えないとバッサリ!何故かというと、これらの理由のベクトルは全て内側(自分のほう)に向いてるから。「事業」とは、世の中に価値を与えて対価を得ることなので、しっかりベクトルが外に向いていないと、これからの賃貸事業は立ち行かなくなりますよと、菅井さんは警笛を鳴らします。「猫好きの単身女性の為に、ペット共生型の賃貸マンションを・・」とか。自分の持つマンションやアパートに事業性を持たせることが金融機関との付き合いでも重要だそうです。確かに、新築賃貸マンションでも満室にならない時代です。賃貸不動産のプロである僕らが見極めなければならないことだと思いました。収益不動産の売買と賃貸管理を行う不動産会社の社長のセミナーです。東大卒で天下の三井不動産に勤務していたという経歴。成長率No.1の管理会社の社長の話とあらば、聴かずにはいられませんでした。大谷社長は、『これからは「賃貸管理会社」ではなく「資産管理会社」に可能性がありますよ!』と端的に言っています。今後は、今までのような地主系大家さんではなく投資家系大家さんが増える。オーナーの収益を最大化できる管理会社=「資産管理会社」が必要になるとの話。実に、明快で論理的な話に思わず納得。3.入居年数この3つになってくるとも・・1.2はあっても、3の入居年数の指標を取っている管理会社は日本全国どこにもないと思います。収益を最大化させる為には、入居期間を延ばすことが必要なのです。自社でも入居年数の指標を作り上げていきたいと話されていました。大谷社長の考え方、このブログを読んでくれているあなたはお気づきですね。!プロパティマネジメントに基づいた考え方でビジネスを展開されているのです。管理会社の新しい可能性=プロパティマネジメントそして、既に首都圏で実践して大きく成長している。個人的に大きな勇気をもらうことができたセミナーでした。2つのセミナーに共通することこの2つのセミナー。共通しているのは「事業の軸」をはっきりさせるということ。・賃貸仲介取引に繋げる為というように、内側にベクトルが向いていてはいけないのです。「オーナーの収益を最大化させる為」です。これを再確認することができました。オーナーの収益を上げるためには、管理会社がその賃貸物件に「事業性」を持たせることが必要なのです。この2つのセミナーは密接に繋がっています。入居者が喜び、その価値が家賃になってオーナーが喜び、その価値が管理報酬になって管理会社が喜ぶ。理想論かもしれませんが、これを事業の軸として仕事をしてきたい!と改めて実感したセミナーでした。ユウスケ空室率が年々上昇する鹿児島市の賃貸不動産事業では、事業者(オーナー)の「経営力」の差が空室率に直結する時代が訪れました。長年に渡って培った賃貸経営管理(プロパティマネジメント)の知識と経験で全力でオーナーの経営のサポートをいたします。Reserved.arrow_upward。