生産の価値創造において調整機能を上げたところ「意味がわからない」と質問を受けました。生産は商品の価値作りの効率性の獲得が価値創造ですが、その中での調整の意義と内容をここではお伝えします。調整の何が価値創造に当たるのか?調整の意義とは?生産における調整はサプライチェーンを同期化させる機能です。生産は工程に分かれてそれぞれの作業を行いますが、工程間での作業時間が異なると流れが滞りボトルネックが生じてボトルネックの生産スピードに規定されてしまいます。しますといくら他の工程が頑張っても意味が無くボトルネックの生産スピードが全体の生産スピードになってしまいます。調整は全ての工程の生産スピードを均等にするための働きをしめし、生産効率を上げることです。ボトルネックを知るにはどうすれば良いですか?ボトルネックではその工程の作業時間が他の工程よりも長いためにその工程の手前に在庫が積み上がります。それを発見したら工程のピッチタイムを測定してそれを他の工程と平準化するために改善活動を行います。それが見えるか出来る様に各工程の在庫がいくつあるかがわかる状態を作り工程間のバランスを目で見てわかる状態を作る事が大事です。展開内容ボトルネックの悪影響をお伝えしたところよくわかって頂けました。