け研修をおこないました。け研修をおこないました。ついて36協定について時間管理について職場改善ワーク先日、私が担当するお客様事業所にて、管理監督者様を対象とした研修を、実施いたしました。研修は120分、前半45分「法律」、後半75分「職場改善ワーク」、、、法律だけで「つまらない。ついて(15分)対象となる方とは、どんな労働条件の人?何日取得が義務化なの?まずはこのあたりの基本的事項について確認。その上で管理監督者として、取得状況を把握する必要性について説明を行いました。1年が経過後のチェックでは遅いので、、、付与日から4~5ヶ月の頃合いにはチェックを行い、有給休暇の消化率が悪い人には面談を実施、取得を促す。最終的に取得するのは本人の責任ですが、取得を促すのは会社の責任であり、店舗を任されている管理監督者に託されていることを、説明いたしました。月45時間、年360時間)さて、月何時間ならばOK?「月45時間」に意識が向き、年360時間を忘れがちです。「月45時間」を12ヶ月続けると「年540時間」となり、360時間を余裕でオーバー。360時間を12ヶ月で除算すると、平均30時間/月。計算すれば当たり前、誰しもが納得のいくところですが、「月45時間」に意識が固まっているところをほぐす必要があります。時間管理について(15分)管理監督者は時間外・休日について適用除外(労働基準法第41条第2項)となりますが、時間管理は必要です。会社には健康面についても安全配慮義務があるためです。問われることになります。職場改善ワーク(75分)75分を細分化、発散・まとめ・発表、このサイクルを2回行いました。具体的には、現場における労働時間について、チームに分かれてワークをしていただきました。ワークでは、必ず大役が回ってくるように設定、気を抜けない状況を作りました。このような流れで研修をすすめ、あっという間に120分が経過しました。法遵守は大切ですが、、、法を守るための職場改善(まず数値目標ありき)ではなく、職場改善をしたら法が守れていた(従業員関係性が重要)、後者のような姿を目指してほしいと思います。045-264-8970、info@sr-kotonoha.or.jp、又はお問い合わせフォームからお願いいたします)。