賭博中毒予防の予算としてやっと0.006%を策定していたことが明らかになった。嗜好性産業を管理する公共機関としての機能が何もないという批判が出てきている。△余暇善用の目的のために設立された。公共機関として存在している。馬券を販売して収益を得る。馬事会の昨年の売り上げは7兆8000億ウォンだ。競馬事業が98.5%で圧倒的だ。社会貢献事業予算は0.2%に過ぎない。健康なレジャースポーツとして競馬産業をきちんと管理しているのだろうか。馬券入場券売上額7兆8152億ウォンの0.002%水準だ。中毒予防予算は売り上げ全体の0.006%に過ぎなかった。韓国の賭博中毒有病率は5.4%だ。これは米国の3.2%、英国の2.5%よりはるかに高い数値だ。韓国の有病率は香港の4倍にのぼる。事実上の組織運営方式そのものが違う。最低の運営経費を差し引いてすべてを社会に還元する。事業・収入の独占権限を持っている。「しかも馬事会が払う税金は事業の独占権を国家が保障することで可能な高収益によるものだ。独占的事業権保障により『代価』を支払う」と説明した。馬事会は使用者の役割を遂行していた。その割合も勝者一人占めで賃金偏差が高い。今年は1位55%、2位22%、3位14%、4位5%、5位4%だ。騎手の収入の決定権は馬事会にある。懲戒権限に関する交渉相手としての地位は馬事会にある」と説明した。騎手と調教師の免許取り消しや免許停止まですることができる。品位維持違反や注意義務怠慢のように恣意的に懲戒できる項目も存在している。規定により罰金を賦課するガイドラインも作った。罰金を馬事会が徴収するのは不公平な規定と施行細則だといえる」と指摘した。チームは馬事会に対する上級単位の管理監督が必要だとも提言した。国庫補助金113億ウォンが投入されているが、統合的な管理・監督を受けていない。100万ウォンの過怠金さえ納付すれば良い。馬事会の財政問題だけに集中しており、権限・役割は狭く、強制手段も少ない。構築しなければならない。韓国馬事会法を改正しなければならない」と話した。