当サイトを最適な状態で閲覧していただくにはブラウザのJavaScriptを有効にしてご利用ください。JavaScriptを無効のままご覧いただいた場合、正しい情報を取得できない場合がございます。ついて、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。ついて、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。現場イズム検索マンガコラムバックナンバー*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。会員登録はこちら「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。パートタイマー白書アンケート調査ミニアンケート*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。講師紹介*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。第46回「やる気のない部下に火をつけることこそ上司の役割」マネジメントに関する悩みについての解決策を示したり、対処法などを解説します。自分の部署の3年目の男性社員のことで悩んでいます。営業職なのですが、まったくやる気が見られず、売上もなんとか最終の達成率で50%に手が届くかどうかというレベルです。「もっと気合いを出して売ってこい!」と尻をたたくものの、のれんに腕押しという感じで、反応が薄いのです。いう人材をどうして採用したのか、まったく理解できず、人事部に対してほかの部署に異動させてほしいと願い出たのですが、「育てるのも上司の仕事」と取り合ってもらえませんでした。したらいいのでしょうか?■回答==========私が回答しなくても、あなたの相談の中に答えはもう出ていますね。人事部があなたに言った「育てるのも上司の仕事」。そのひと言に尽きます。部下がやる気がないということを、あなたはその部下の責任にしていますが、実はそうなっている今の状態こそがあなた自身の責任なのです。人材には以下のタイプがあるといわれます。・「自燃タイプ」(何もしなくても自ら燃えてくれる人材のことです)・「可燃タイプ」(何かのきっかけで燃えてくれる人材ですね)・「難燃タイプ」(辛抱強く関わることで燃えてくれる人材も必ずいます)あなたは、部下のことを「不燃タイプ」だと主張しているようにお見受けしますが、実は何をしても燃えない人材など、本来はいないのです。感覚的には、「自燃タイプ」は組織の中ではだいたい10%くらいでしょうか。お伝えしましたが、私は人材コンサルタントの立場からも、「不燃タイプ」はゼロだと信じています。あとの90%は「可燃タイプ」か「難燃タイプ」なのです。この「可燃タイプ」と「難燃タイプ」こそが、マネジメントの力によって、火をつけることが可能な人たちなのです。言葉を換えると、部下に火がついていないのだとしたら、その責任は上司にあるということです。あなたは、部下のことを「まったくやる気が見られない」と言っていますが、売上目標の50%の達成が見込まれているというのに、本当にまったくやる気がないのでしょうか?やる気がゼロの人なら、売上はゼロのはずです。そもそもあなたは売上を50%上げている部下に対して、感謝の気持ちのかけらも持っていない気がします。あなたが「自分は上司である」と胸を張れる最低条件は、「部下がいてくれる」ということです。かずひこ)株式会社プラネットファイブ代表取締役、人材コンサルタント/コンテンツプロデューサー。サービス関連企業に入社し、情報誌の編集長を歴任。キャリアデザイン研修、管理職研修などの講師や講演は、年間100回以上。著書に、『課長の時間術』『課長の会話術』(日本実業出版社)、『あたりまえだけどなかなかできない42歳からのルール』(明日香出版社)、『時間に追われない39歳からの仕事術』(PHP文庫)、『仕事で眠れぬ夜に勇気をくれた言葉』(WAVE出版)など多数。>この記事のキーワード部下マネジメント人材育成クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。Facebookでシェアするtweetする一覧ページへ戻る2ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。担当者が、日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。感情をコントロールする方法/笠原彰[第11回「集合的効力感で感情をコントロールする」]メンタルトレーニングの考え方をベースに、ビジネスシーンで沸き起こるさまざまな感情との向き合い方を解説します。シゴトの風景[第95回「出世コースから外れて」]働く個人にこれまでのキャリアや仕事観を聞き、企業が人を雇用する上で考えなければならないことを探ります。ついて、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。現場イズム検索マンガコラムバックナンバー*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。パートタイマー白書アンケート調査ミニアンケート*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。講師紹介*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。人と仕事とはメールマガジン更新情報セミナ。