今の日本に一番欠けているのは、将来ビジョンだと思う。さんへのインタビューだった。言って、残念な思いがした。彼はこんなことを言っていた。「国の歴史は山登りみたいなものです。日本は山に登って、今は下山中ですから、いい下山の仕方をして国の仕上げをしなければいけません。国も企業も人も、永遠に山に登り続けなければならないと私は思っている。時々下山しなければならない局面に遭遇することもあるだろう。しい山を探し求めて発見し、改めて登り続けて、いつまでも進歩への努力を怠らないようにしなければならないのではないか。新たに登らなければならないのはどの山なのか。新しいビジョンは何なのか。社会福祉や医療や教育のインフラも大切だが、製造業には大きな変革を伴う成長が求められているし、サービス業にはブレークスルーが必要だ。ネルギーに関しては、一番大きな、一番賢い世界規模の経営が求められている。たくさんの新しい山へ登らなければならない。どのように登山を成功させるかが大切である。そのために戦略を立てることが急がれている。私なりに五つの国家戦略を挙げてみようと思う。最初の製造業イノベーション戦略は、一番難しそうだ。戦後の日本は製造業が支えてきた。家計に例えるなら、お父さんは製造業に違いない。70%はエレクトロニクス産業と自動車産業が支えている。ところが、エレクトロニクスも自動車も、歴史上最大の曲がり角を迎えているようなのだ。環境との関係が密接になって、新しい社会との関係作りが大切になっている。単なる移動手段、単なるステータスシンボルではなくなったのだ。製造業には、モノを作って販売するというビジネスからの脱却が求められているのだろう。換えれば、製品を通して作る社会の設計まで考えた経営が必要だということでもある。製造業は、自社製品を通したサービス業も守備範囲に加えなければならないのだろう。電気自動車の製造販売と充電ビジネスの例が分かりやすい。