事業計画の策定時や改訂時に活用することで多くの効果を得られます。部門方針や具体策の新年度スタート時や半期見直し時の検討ステップに適用することにより、以下のような効果が期待できます。「仕組みとヒトのバランス」によって「変化」は生まれます。人的側面が重要、つまり「ヒト(人財)」が変化しない限り実現できないことです。対応策を明確にする」、更に「どのような効果があったのかを明確にする」ことが必須です。バランス・スコアカード(BSC)は、それを実現します。スコアカードお問い合わせはコチラからお気軽に対象組織や実施目的や組織環境を考慮のうえ具体的な企画提案をさせていただきます。特定ステップのみなどの部分実施も承りますので弊社までご相談ください。スキル(技術教育)に偏った教育研修をしていませんか?マインド(心)変革が重要です。