以下の2つの視点でクライアントの組織力向上をサポートします。診断を行い、その結果をもとに幹部・管理職と改善を進めていきます。合わせて、即時改善が必要な項目は仕組みを構築していきます。船井総研でおこなっている組織力向上コンサルティングの一部をご紹介します。社員による主体的な意思決定やりがいに最も効果的なのは「主体性」の発揮です。コンサルタントが全て決めるのではなく、従業員の皆様が主艇的に意思決定できるようサポートさせていただきます。目標管理ツール計画だけではなく、実行までサポートするのが船井総研のコンサルティングスタイルです。「やらせきる」ためのツールを整備しております。船井総研は約1,200社の組織力診断実績があり、改善のノウハウを蓄積しております。他社の事例に基づいた、より実行可能性の高い施策・より効果が出やすい施策をご提案できます。明日のグレートカンパニーを創るサービスほか、ご不明点などの問い合わせは下記まで、お気軽にご相談ください。