【社長語録】これからの経営者に求められるもの最近のビジネスは大変複雑になってきました。色々な分野で非常に広くて、高度な知識や経験や能力が必要になってきました。金融システム、グローバライゼーションなど、どれも高度で広い知識、経験、能力が要求されます。ち人財を固定化した時代は終りました。低成長時代になり、企業間競争が激化してきますと、企業は人財を適時、適材、適所に配置し、フルにその能力を発揮してもらうことが必要になってきます。変化のスピードがどんどん早くなっています。【社長語録】ソーシャル・カンパニーを目指して一つのベンチャー企業が立ち上がって大きくなっていく過程を考えると、まず自分の会社「マイ・カンパニー」から始まって、人が増えてくると私たちの会社「アワー・カンパニー」へ。IPOをすると株主の会社「ユアー・カンパニー」へ、更に大きくなって社会的な責任を持つとそれは「ソーシャル・カンパニー」ということになります。私たちのビジネスモデルの基本は「プロダクトアウトからマーケットアウトへ」ということですが、それは言葉をかえて言えば「創ったものを売る」営業型から「市場(お客様)の欲しいものを創る」開発型への転換ということになります。従来の営業型のビジネスでは答えられないお客様の切実なニーズやウオンツに答えるのが開発型のビジネスです。仕方にはいろいろありますが、その企業が創り出した利益合計の何%かを配分するのが一般的な考え方です。エムアウトでの利益配分の考え方は利益の増加した、増加分の何%を配分にしようと考えています。それは、企業は成長をすることが絶対的な条件だと考えているからです。戦前及び戦後のもの不足時代にできた大企業の多くは、色々なものを持った企業でした。多くのものを持つことでパワーを発揮してきました。反面教師(その1)私たちが目指す起業を専門に行う会社、即ち起業専業企業はベンチャーでもなく、しかも大企業でもない、第3の道を模索するものだと考えています。従って起業専業企業にとってはベンチャーが反面教師であると同時に、大企業もまた反面教師ということになります。ベンチャーはほとんどがワンマンマネジメントです。スピードなど良い点は沢山あります。同時にもし社長に何かあったら会社はだめになってしまうケースが大半です。【社長語録】ベンチャーは反面教師(その3)ベンチャーの経営者は、起業した会社の株式をできるだけ多く、出来れば51%以上を所有したいと考えます。51%以上持つということは、どんなにまずい経営をしても社長でいられる立場を確保するということです。これでは、公私混合です。【社長語録】ベンチャーは反面教師(その2)ベンチャーの立ち上げでは、いかに早く黒字にするかが重要になります。そのために当面利益の生かせるビジネスモデルになってしまいます。従ってベンチャービジネスのビジネスモデルはほとんどがスモールビジネスになってしまいます。ある程度まで行くとそのビジネスは成長しなくなります。【社長語録】ベンチャーは反面教師(その1)経済界では、ベンチャービジネスがもっと多く、どんどん立ちあがってくることが望まれています。ベンチャーが立ち上がって、時価総額1000億円以上の一部上場企業に成長する確率は1000分の1または1000分の2ということになってしまいます。