スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。期中で進捗不具合になったときの解決策について、メンバーに浸透させるにはどのようにすればよいのでしょうか?一つは指示命令を使います。上司が先頭になって部下を引っ張らないととんでもないことになってしまいます。放っておくと沈んでしまうかもしれない状態になったと思ってください。御託を並べている暇はありません。役割分担とやるべきことを指示して、その通りに動かすしかないんです。部下に任せてみるのも一法です。部下間で競争させてみたり、するのもよいでしょう。指示命令と部下に任せるということを取り混ぜながら浸透させていくことになります。覚えておくとよい言葉があります。「○って、○んで、○かす。○の中には何が入るでしょうか?漢字一文字です。相手の心を「動かす」ということを心がけましょう。聞いた内容に絡めながら部下には損がなく、得があることを訴えて是非、実行してもらいたい旨を伝える。いう手順を踏むということです。この過程を踏むことで、納得ずくで部下に行動を起こさせましょう。それでは、次回は「ルール違反を犯す部下」にどのように対処すればよいのかという解説に入っていきます。ちなみに、ルール違反とは文字通りの規則もありますがホウレンソウが遅いなどというものも含まれます。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。