PettigrewおよびリチャードWhippで戦略的な変更の3つの次元の間で区別しなさい。戦略的な変更の3つの次元は何であるか。-ところPettigrewおよびWhippはこれらの変更の次元間の連続的な相互作用を強調する。組織の文脈またはところ変更(内部および外部環境)の。相当で経験的な研究に基づいて、それらはまた首尾よく戦略的な変更を経営することに属する5つの中央関連付けられた要因を示す。開いた学習システムを通した構成の内部および外部環境[競争]の連続的なモニタリング。資産および責任として人的資源。従業員は貴重品として見られる、構成がそれらを信頼することに感じるべきであることを知り。戦略的な、操作上の変更の連結。意思は時間によって実行される。操作上の活動の束ねることは強力、新しく戦略的な変更に導くことができる。前方の構成を動かしなさい。変更のための右の気候の創造。