日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。”カルチャーに染まらず、考え続けよう日本の会社の多くは、僕の目にはピクサーと逆のことを推し進めているように見えます。社長や重役には物申せないようなカルチャーが脈々と受け継がれ、業務は縦割り、タコツボ化。新製品の企画にしたって、そもそも“上”の人たちが首を縦に振りそうな企画しか会議には出てこないし、“上”の人たちが理解できるものしか通らない。これでは、本当に新しくて面白いものなんか生み出せるわけがないですよね。[画像のクリックで拡大表示]日本のメーカーの社員だって、一人ひとりと話してみれば、優秀な人が多いんです。ところが、組織になった途端に無能化する。えらい人の顔色をうかがったり、周りの空気を読んだりすることが当たり前に求められる組織で、個人の能力が押さえ込まれていくからです。何十年にもわたってそれが続くと、優秀だった人もものを考えなくなり、能力は低下していきます。若く優秀だった人が忖度文化になじみ、出世してリーダーになるころには、残念ですが“老害”と呼ばれるような存在になっていることもあります。してまた、その人たちの理解力に合わせた企画だけが上がって決裁されて――負の連鎖には終わりがありません。これを打開するにはどうすればいいのか。事はそう簡単ではありません。根深くて深刻な問題です。それでも、今真剣に考えないと本当にもう間に合わない。この連載では初回からくり返し、自分でものを考えるクセを付けてほしいと伝えてきました。日本の下請け化の一因は、考えることを放棄させてしまう組織にあります。組織は一朝一夕には変わりませんが、この記事を読んでくれる皆さんは、考えることをやめないでください。遠回りなようでも、それこそが負の連鎖を断ち切る有効な手立てだと思います。次回も、下請け化の原因や打開の道を探ります。(構成/赤坂麻実)当記事は日経トレンディネットに連載していたものを再掲載しました。初出は2018年4月9日です。製品を売るのが下手」と言いきる前刀氏が、自らの豊富な経験と独自の目線で、技術や製品とマーケティングの幸せな関係について語る。新型コロナ1人陽性タグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。1万人調査で分かった脱現金の進捗度もっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。LINEが急先鋒もっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。足りぬ集団の創造性3ページ目このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。