スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。最後に動機づけの方策を考え出すためのベースとなる「動機づけ理論」の変遷について解説を行っていきます。いわゆるモチベーションを高めるために考え出された理論のことです。「モチベーション3.0」が取りざたされています。これは新しい理論ではありません。現代のビジネスマンの興味関心がどこにあるのかを確認してそこにドライブをかけようと言っているに過ぎません。仕事そのものの充実や達成感、成長欲求という非金銭的な報酬にあると言っています。これはすでにハーツバーグによって衛生要因や促進要因という観点で整理されています。ゆえに、モチベーション3.0は、この促進要因を発展させたものという解釈もあります。促進要因とは、なくてもモチベーションは下がらないがあるとモチベーションが上がりやすいものと言われています。先ほどの仕事の充実や達成感、成長欲求などです。衛生要因は、あってもさほどモチベーションは上がらないがないとモチベーションが下がってしまうもののことです。賃金や休暇、福利厚生などがそれに当たります。このハーツバーグ理論とほぼ同時期に出されたのがマズローの欲求5階層説です。低次が衛生要因に相当します。欲求、社会的欲求が低次の欲求で自我の欲求や自己実現の欲求が高次の欲求になります。それ以前は、エルトン・メイヨーの人間関係論であったり、テーラーの科学的管理法が唱えられていました。興味関心のある方は調べてみてください。要するに、その時代に合わせて動機づけ理論が提唱されてきたわけです。科学的管理法は今では人間を機械のように扱うという批判がなされます。下回ったら罰則を与えるというアメ・ムチによる管理方法だからです。学校に通うことのできない子供たちにも職を与えて賃金を支払うためには最も合理的だったわけです。動機づけ理論はそれが正しいか間違っているかではなく、なぜ、それが提唱されたのかという背景理解が重要になります。モチベーション3.0も、リストラが続き終身雇用が崩壊している時代おいて果たして通用するのかというとどうでしょうか?非金銭的報酬に興味関心があるというより、まずは金銭的報酬と安定した職ではないでしょうか?それが満たされるからこそ非金銭的報酬へ興味関心が移ると言えます。各個人のモチベーションの源泉も実はマチマチとも言えます。そんな時代に一つの理論だけで人間のモチベーションを語ることは不可能です。部下一人ひとりの置かれた状況を上司が個別に把握して一人ひとり適切な指導を行うことが求められています。そのためには、これまでお話してきた内容を思い出していただいて期初から期末まであらゆる局面での動機づけを図っていただきたいと思います。このテーマでずっとお話してきたことを実践してください、ということです。役職に応じた業績を上げ続けていただくことを期待しています。以上で「『マネジメントの教科書』あなただけに教えるマネジメントの基本31のノウハウ」は終了です。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。