AM未来へのシナリオ通りに技術革新が進んでいきます。Apple社が、かつて自動車づくりをを名言していましたが、その発売時期が2020年でした。今年、その一部の流れを受けた形で、SONY社が自動車の試作車を米国で発表しました。それこそ、HONDA社は、25年程前に現在にも通じるアドバンスデザインの自動車をGマークに応募していました。通信のgeneration、世代交代で通信環境が進展していきます。1Gで、電話は携帯電話でまだアナログでした。2Gでは、デジタルでメールになり、3Gでは、高速化され画像送信が可能となりました。その頃から携帯電話のカメラ機能が覚醒し、やがてカメラ業界は一変するでしょう。4Gでは動画になってしまいました。YouTuberが小学生のあこがれの職能にもなりました。スマホが普及しIoTでつながる生活環境が、まもなく5G時代を迎えます。映像の伝送が可能になります。私の記憶では「人工知能」の理論を知ったのは高校2年頃でした。シグマ(Σ)プロジェクトも、さらにはトロンOSも潰されました。日本主導が続くことを願っています。AMオーディオにとって、二つの立場と見方があります。それはスピーカーシステムで、何のコードを使用するかということです。コードを徹底して選ぶことが、私には主張です。一つはコードはどれでもいい、ということ。私はAurexで徹底したコード選択を科学的に調べたことがありました。ゆえに、私はコードをそれなりに選びます。そこから、JBL4343では「ウエスタンエレクトニック」のコードを使用。それも、16Ωと18Ωがあり、私は16Ωです。その他も、「LINN」や「B&O」ではそれぞれのメーカー、それでも、私の視聴覚でも選びます。「SONY」はワイヤレスになっています。オーディオはワイヤレスになっていくでしょう。音質にこだわれば、まだまだ全てをワイヤレスにしていません。コード一本があるいは1mが、こんなに高額なのか、とも言われます。音に影響し、それこそスピーカーユニットとのΩ数が問題になります。評論家は、相性のいいコードを発見すべきだと思っています。AMウォークマンは日本から音楽シーンを革新させる偉大な提示でした。ゆえに、その周辺にはいくつかの神話が今も残っています。神話は三つありました。創業者のプランであった、プロデューサーの存在だった、いや、現場のエンジニアだった、という三神話が語られていました。これらは神話にすぎないと私は当時から実体験しています。ウォークマンの録音機能無しのユニットが大量在庫でした。そのために、その売り込みに私自身が現場対応していたのです。デザインチームに持ち帰り、録音機能無し「聴くだけ機器」提案をチーフ指令で企画書を書いたけれどもその企画が没になったのです。東芝はウォーキーで競合戦略を開始することができました。米国では、ウォークマンは英語では無くウォーキーが正しいというそんな評価の中での闘い開始だったと記憶しています。東芝サイドでは三つの競合策で立ち向かっていきました。カセットよりも機器を小さくすることで輸出を拡大し、ラジオ機能カセットの付属と、ヘッドホンの折りたたみ。世評では東芝のモノ真似にすぎない評判はすでに歴史です。私は、神話性でのデザイン普及が社会学にまでなっていることをしっかりと学ぶことができた素晴らしい経験になっています。本当は録音ヘッド無し機構ユニットは相当に在庫品だったのです。デザイン提案は見事に神話性もデザインしていました。録音ヘッドは各社の技術仕様が競合していましたから当時はあのユニットを売り切り、東芝はカセットサイズよりもミニチュア化することを可能にしていたことは技術競合戦でした。この進化競合は神話になることは無かったのです。私は存分に論理化すること=デザイン戦略にしていくことでした。それは以後に、「アフォーダンス」という概念の登場などが日本文化では、モノ・もの・物にはナレーションが必ずあり、それがデザインを突き動かすことを知識化しました。1970年代のアフォーダンス以前に、日本には「モノが語っている」、その文化はすでにあったのです。AM美大時代、当時の就職は一人に40社はあったはずです。私も2社見つけて、教授に報告に行きました。「君なら両社とも合格するだろう。「エッ・・・」、このような時代であり、教授命令で就職しました。大学人になって、「行きたくないから断って下さい」。私は数社にお断りの書状を幾たびか、書いたものです。新人になって、販売実習先は関西の大手量販店でした。競合からは松下「クーガ」が勢いを持って売れていました。ウインドファンを売りました。東芝が対する相手は、先進性とデザインのSONYと地域力の松下。私が販売で工夫を重ねたことは、音質や技術性であり、このパフォーマンス性と経済性で売りまくった経験があります。3ヶ月に販売実績は、西日本でも表彰されるほど売りました。量販店からは東京に戻らずにこの会社に残れとまで言われました。山積みされた流行との戦い方に、毎日賢明さを見いだして、あとは、いづれ東京でデザイナー仕事になるという懸命さでした。「一所懸命」と「一生賢明」だったことは今も私を支えています。あの流行のスカイセンサーは今も伝説ですが、ナナハンやクーガは忘れられているようです。AM「技術革新=イノベーション」は大間違いだと述べてきました。わが国の解釈が歪んだのです。4KTVが話題になっていますが、これは「応答商品」にすぎず、TVメーカー業界の技術進化、そのものが誤った方向に進もうとしながらも、これを、デザイン職能=デザイナーが是正出来ないほど企業腐敗症例です。少なからず私の自宅のTV環境は最も先進的だと自負しますが、これらはほとんどが東芝とSONYと海外AUDIOで構成しても、かつて私がEIZO(液晶TV事業撤退)でのデザインには及びません。このペーパーモデル=製品提案と商品を見比べても明らかです。TVデザインはTV本体裏面とリモコンデザイン、この対照化をすれば、技術革新とデザイン解決、すなわち、応答商品=市場意識と解答商品=真の実装技術が瞭然。私のデザインでは、放熱口などありません。すべてアルミでの放熱効果性とコードマネージメントと、ディスクプレーヤー造形での可搬形態づくりまで昇華しています。このリモコンを超えられるモノは未だに存在していません。したがって、東芝最高級品の液晶TV造形・システムも、SONYの商品を付加し、なおかつオーディオは海外高級品です。これらをくみ上げてようやく、私なりに納得せざるをえません。真の「技術進化」を目指すなら、まず、デザイナー造形、この造形提案を技術回答から解答を造形実現の実装技術が必要。いや皆無性を指摘しておきます。した経営者は日常的にも「見づらいTV鑑賞」でしょう。美しい高解像度の映像と音響を知ってほしいものです。このTVデザインを「技術進化」の踏み台にしてほしいのです。AMわが国で「ベンチャー企業」が喧騒化されたのはIT企業の登場でした。それは「デジタル社会が後押しした」イノベーションイデオロギー、その大誤りの読み違えだったと私は思うことができるようになりました。「イノベーション=技術革新」ではないこと。IT企業が寄りかかりすぎたインターネット社会観の悪弊。大企業経営者が失った信頼感があります。シュンペンターに戻れば、技術革新ではなくて、組織の官僚化と企業論、この思考を存分に高めていけば、イノベーションの本質が見えるはずです。ほとんどの人にはその本質知らずが蔓延しています。私はこのことこそ、日本株式会社がまさに倒産した事実だと考えます。デジタル社会の具体的な象徴はインターネットでした。このインターネットに寄りかかりすぎたベンチャー企業は、やがて消滅されるのに30年も要さないことでしょう。今ではおそらくすべての大学には、あたかも就活以上に「ベンチャー企業の起業化促進」こそ教育、そんな風潮がまかり通っていますが、これは「大間違い」です。これを促進させたのは、わが国大企業の経営者たちの「器の小ささ」です。誰だって、サラリーマンという儚さは嫌なはずですが、それをそのままにしてきたわが国の経済界の大失態があったことです。「HONDA」と「SONY」だけでした。それが世界経済で容認されてきた真の理由を知るべきです。私は最近KK塾やデザインコンサルタントとしてそのことに注力しています。「デジタル社会」は人間らしさを自然から剥奪してしまいました。人間らしさを「ベンチャー企業起業化」には、イノベーション・デジタル・インターネットから開放されるべきです。明確なデーターがあります。ベンチャー企業が1000社生まれても2.8社しか30年後には残りません。300年以上の企業が3000社日本には有ります。この二つの対照的な事実に、ベンチャー企業起業ブームを再考すべきです。300年の歴史ある企業哲学にはすべての共通哲学があります。昨日、ロボット学者森先生の講義で、私は改めてこのことを確信しました。YAMAHAとポルシェデザインのヘッドホン。今でも手に入れたいモノがあるとか。appTranslationこのプラグインはお使いの環境では動作しないようです。動作環境に関するご報告は3et.orgまでお願い致します。大安(癸卯)アクリルとクラマタは明らかにパートナーであった。した素材に出会ったことは、デザイナー冥利だと思う。