スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。2017年11月9日それでは、次に「人事異動に伴って配属される部下」に対してはどのように対処すれば良いのでしょうか?新入社員も含めて「新人」と呼ぶことにします。私が転職したときの話です。人事の担当者に連れられて配属先に行きました。配属先の責任者は部長でしたが、なぜか慌ててました。机の用意もしていなかったんですね。倉庫から持って来ざるを得ませんでした。「(配属は)今日だったのね。」すぐに辞めようと思いました。実際、1年半は我慢してから辞めたんですが、これだけが原因ではありません。要するに受け入れ態勢を整えておく必要があるということです。配属される部門の既存メンバーの心理的環境も同様です。新人を受け入れることから自分たちの仕事に向かう姿勢を改めさせるチャンスにもできます。新人を歓迎する気持ちも醸成しておく必要があります。そのためにも、知り得る範囲で新人に関する情報を収集してでき得る範囲でメンバーと共有しておく必要があります。することで、既存メンバーに歓迎意識が芽生えると共に仲間として認める意識も芽生えていきます。ないと、配属された新人が困っているときに誰も手助けしないような雰囲気になってしまいかねません。これでは、ダメですよね。そのうえで、新人に対しての教育計画もできる範囲で考えておきましょう。受け入れ態勢も作りやすくなります。教育計画の内容は、あとで新人とすり合わせて詳細を詰めることになります。仕事の基本中の基本であるホウレンソウを行うことや各職場の約束事などはすぐに伝えて実行の約束まで取り付けておいてください。ないと、ボタンのかけ違いでせっかくの戦力を十分に活用できなくなってしまいかねません。コワモテで迫らないでくださいね。新人の心理としては、「不安と期待で一杯」だからです。職場全体で優しく受け入れる環境が必要になります。上司であるあなたもです。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。