論理的一般論を安易に棄却する経験への自尊心。この2つは,スポーツでも研究でも政治でも,痛烈に感じる。サッカーだと,日本代表でもJリーグでもうちの草サッカーチームでも,共通する特徴として,守備時にボールサイドに寄りすぎる。直近目前の目標(=いまボールを奪う)に集中しすぎるあまりに,本来達成すべき大目標(=いつかボールを奪う・ゴールを奪われない)を忘れている。忘れているというか,意識したこともないのかもしれない。それで,じゃあこれを解消するには何が必要かと考えた時に,「うまく負ける」ってのが大事だなと。落合博満が長嶋茂雄”監督”を評して「全試合で勝とうとしちゃうからね」と言った。「今日は井端のサードゴロが一番の収穫といえば、収穫だな。その意味を井端は「右打ちしなければならない条件のある場面では、そういう2番の仕事をしなければいけない。それ以外の場面だったら、左へ引っ張ったほうがいいこともある。チャンスも膨らむし、点も入る。「今日の試合は負けたが,しかしチーム力を最大化するために,井端という一選手が(思考を放棄した右打ち一辺倒ではなく)自ら戦況を見極め適切な手段を取ることに開眼した,そこがチームとして収穫であった」ということ。「負けても良い局面では理想に挑戦する。勝たねばならない局面では,計算の立つ手段を選択する」と言い換えることができるかもしれない。負けても良い局面で計算の立つ手段ばかりを選んでいたら能力が向上しない。勝たねばならない局面で計算の立たない理想に殉じては負けてしまう。いう局面を読む力の問題かもしれない。個々人が局面を読みつつ,その個々人の読みが組織全体で一致する。いう状態の組織こそが「組織力がある」のだろう。いまの日本では「上意下達で駒となって動く」ことを「組織力がある」というが,それは違うだろう。自分の学生が「井端のサードゴロ」をやってくれたら嬉しいだろうな。(学協会連携分科会のみ)」の委員となっている。2018年4月2日は,地惑委の人材育成分科会に出席。その中で「大学教育WG(仮)」の議論に参加。印象的だったのは3点。真っ当な現状認識と会議運営方針。