2016「発明塾®」へようこそ!「世界的規模の課題解決に取り組む」学生と共に、2010年に設立しました。通じ、世界的規模の課題解決へに取り組み、継続的に有為な人材を輩出することを目指します。注目のニュースと「BOP医療Biz」~次回討議に向けて移動中につき、備忘録代わりに手短に。略します)について、検討してくれている塾生さんがいます。発明塾で取り組みたい分野、ということで、楽しみにしています。この分野、まさに楠浦が最近注目している分野で、事業機会の宝庫だと思っています。何名かの勇気ある知人の「体を張った」行動で、教えてもらいました。知人たちに話を聞いて以来、米欧中だけでなく、アフリカでの企業活動動向なども、情報収集しています。知っている話は、また、討議のときに情報提供します。いいネタになれば、彼らにも手伝ってもらえるのではないかと、思います。●注目のニュース直近の注目ニュース、企業動向を羅列しておきます。いずれも、注目いている業界、企業のニュースです。(遠隔医療)」に関連するものです。このニュース、何がどう熱いかは、ニュースと未来創造設計書を、よく照らし合わせてみて下さい。Honeywellのニュースは、以前から告知されていた内容ですが、いよいよ10月に会社として分離されるにあたり続々と詳しい情報が出てきており、その一つです。「中国企業と戦える、コスト競争力がある企業だ」としています。今後の展開が楽しみです。関連するセミナーにおいて、よく挙がる質問に「アイデアの育成(アイデアを、発明に育て上げること)」についてのものがあります。日々、「発明を育て」てますか?~発明は「発明の連続」で出来上がるものに記載していますが、記事のレイアウトの都合で、ずいぶん下の方にありますので、このページに「まとめ」と「補足」を記載しておきます。「発明塾独自」(楠浦独自、というべきかもしれませんが・・・)の経験や、経緯から生まれたものです。「いいアイデア/提案が集まらなくて困る」というお悩みをお持ちの方には、ぜひ試していただきたい考え方です。「今ある発明(アイデア)を、常に突破し、新たなものへ進化させる」ことです。発明塾独自の「突破」という考え方につながっています。作業を繰り返し、よい発明に仕上げる。こんなに楽しいことはありません。させるのが、発明塾式の「アイデア育成」です。言え、「好きでなければ」・・・でも、他に方法がありません「発明を育てる」のは、実は「たいがい、めんどくさい」作業でもあります。(楽しいですが)しかし、楠浦はこの作業が、「結構好き」です。「楠浦さんが、発明を育てることに、尋常じゃない、膨大な時間を費やされていたことがわかりました」とのことでした。これは、発明塾が「アイデアと、人を育てる」ことを目的にした、世界でも稀有な場であることから、来ていると思います。誰しも「自分のアイデア」への愛着や、こだわりがあります。”オーナーシップ”」と呼びます。「絵に描いた餅」になってしまいます。「よいアイデアを思いつく」ことと同じぐらい、重要です。以外に、そのための良い方法が思いつかないのです。「なぜ、アイデアを育てるのですか」(それって、面倒くさくないですか?)「それ以外、僕にやれることがないからです」そんな感じです。脊椎損傷と「骨」再生医療の分野で事業機会を探す~投資部第2回(発明塾第346回)今回は、東京で「リアル」討議を行いました。遠方のメンバーは、いつもどおり遠隔で参加してもらいました。(個人的には、もう少し良いITインフラがほしいなと思いますが・・・継続検討とします)参加者の皆さん、お疲れ様でした。今回は、学生さん含め4件の討議を、持ち込みをベースに行いました。そのうちの一件、「脊椎損傷/関節」関連について、以下、簡単に取り上げます。過去、発明に取り組んだテーマですが、(取り組まなければならなかっただけあって)その後の進展は著しい、ということがわかりました。「今から」の分野でしょう。「発明にも必勝法がある」というお話で、かなり盛り上がったことがあります。win)があるという話になっていました。以下、討議ログから、トピックを抜粋しておきます。詳細は改めて、「メール講義」で取り上げる予定です。・源流特許の一つから、業界構造と最先端(エッジ)を見たい続きをやりたい人は、次回までに準備よろしく。「エッジセミナー」(次回は10月5日)で、かなり繰り返し紹介しています。(繰り返しやらないと、身につかないどころか、理解もできないため)瞬時にアクション出来るようになるには、スポーツ同様、いろいろな実例を見て(追体験)/体験して、感覚を「頭に叩き込む」しかありません。「英会話のシャワーを浴び、英語に習熟する」のと同じようなものだと考えてもらうと、わかりやすいと思います。「自然と行動に移せる」ところまで行けるかどうか、理屈で終わらないようにするにはどうすればいいか、全て「スポーツや語学」と同じです。「エッジ情報探索事例のシャワーを浴び、追体験する」ことを通じ、習熟への第一歩を踏み出してください。「企業内”発明塾”」参加者の方も、2年以上経過している方の場合、当時にくらべ手法がかなり進化していますので、一度「エッジセミナー」に参加いただいて、損はないと思います。「常にメンテナンス」し、育てていく予定なのですが、早くも興味深い「エッジ情報」が飛び込んできましたので、メール講義で紹介しました。関連が深い情報のため、念のため、HPにも掲載しておきます。今後も、討議しつつ改訂していきます。先週の配信で、以下ニュースを紹介いたしました。「プロテウス社」の取り組みを紹介した配信で、富士通のエッジ特許を取りあげました。)https://www.google.com/patents/WO2005024687A1?cl=ja上記に関連する特許で、既に目をつけていたものがありました。regimens)https://www.google.com/patents/US6294999服薬、投薬を管理する「容器」についての特許です。」が紹介されています。同社の、比較的初期の特許出願の一つに、以下があります。regimens)http://www.google.co.jp/patents/US5954641図面を見る限り、基本的なコンセプトは、既に示されています。服薬を管理する容器なのでしょうか。今回は、特に「要素技術に、どのような変化があったのか」(ありそうか)と、問いかけてみてはどうでしょうか?「突破」のための「正しい問い」の一つです。採用についての記載があります。「流れを強化する」ように考え「先読み発明を創出」していきます。「エッジ」に注目します。詳細は、以下のセミナーにて紹介いたします。「医療ビッグデータ」のBizモデルを「MDV」で見る~投資部第一回(発明塾第345回)投資部第一回、お疲れさまでした。「これまでの発明塾では、できなかったこと」ができるなと、確信が持てた回でした。OB/OGの引き続きの参加、新規塾生さん(学生さん)の参加を、お待ちしています。(入塾希望の方は、まずこちらをご覧ください)さて、今回取り上げた「エッジ企業」は、「メディカル・データ・ビジョン」社です。「何がどうエッジか」が共有できたと思っています。「こういう”エッジ企業”を、次々見つけ、討議に持ち込んでほしい」ということです。(国外の方が好都合です)今回の討議を、簡単に振り返っておきます。「理想的」な収益構造を持つ今回は、議論を簡単にするため、シェアードリサーチ社のレポートを用いました。以下、図はすべて同社レポートからの引用です。シェアードリサーチ社のレポートよりパッケージソフト、メンテナンス、調査サービスの3つが収益の柱ですが、それぞれ、売り上げを上げるためのドライバーが異なり、また、消耗品モデルの部分もあります。収益構造だと感じました。他気づいたことは、以下。運転資本は小さく、現金が過剰気味など、今後の展開が期待できる「数字」の構成でした。目利きの力がつくと思います。僕ももともと気になっていましたが、友人に指摘されて、別の観点からも「気になる」点だとわかりました。シェアードリサーチ社のレポートより「シミック」社が株主である点が興味深い、という指摘は、とても参考になりました。社の情報を紹介し、終了としました。以降、原則2週に1回の開催としますので、次回までに、各自、まずは興味ある企業等について、「投資対象としてどうか」という視点で分析し、「投資アイデア提案」を持ち込んでみましょう。OutPut(Exit)があり得るか」を整理しておきます。目的などについては、こちらを。