育て方とは?(撮影:高橋孫一郎)責任者のなすべきこと、それは3つの役割であると、私はいつも説明している。第1に、責任者である以上、自分のチームの仕事をやりあげること。これは説明も要らないであろう。仕事をやりあげるだけの責任であれば、きのう入ってきた新入社員でも自分の仕事をやりあげる責任を持っている。彼ら新入社員を責任者とは呼ばない。上司には3つの責任があるこの連載の一覧はこちら責任者が新入社員と違うのは、第2に、新しい仕事を創りだすという責任があるからである。今まで自分が持っていた仕事の、100のうち20を部下に任せれば、自分の仕事に20の隙間ができる。その20で何をするか。責任者はそこで新しい仕事を創造しなければならない。責任者一人ひとりがそのように新しい仕事を創りだすとき、会社全体が大きくなる。第3は言うまでもなく、部下を育てるという責任である。部下を育てることができなければ、今より大きな仕事はできない。仕事を任せることを通じて、部下を育てていかなければならない。部下を育てる努力をしているかその3つの責任を、責任者はつねに肝に銘じなければならない。これまで、人を育てるためにはどうすればいいか、部下を育てるためにはどうすればいいかということをいろいろ述べてきたが、締めくくりとしてマニュアル的にまとめてみよう。部下を育てるポイントは、次の4つである。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。勝ち組・負け組を徹底解明!頭打ちの市場で激戦が続く外食チェーン。浮き沈みの激しい市場での新しいスター銘柄を、増収・増益率や優待魅力度などのランキングで紹介。マクドナルド、ケンタッキーなどブランド再生の仕掛けや、負け組の再起策も。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。ITナビゲーター2020年版5Gサービスが本格スタート。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。Reserved.ページのトップへトップページ。