今日はサイモンシネックの有名なスピーチの中で「なぜ」の質問の力について説明しようと思います。興味ある方はこちらへiPhoneを作り上げたアップル社はなぜ他の会社と違いがあると思いますか?なぜマーティン・ルーサー・キングが市民権運動のリーダーになったか?なぜ他にも賢い優秀な発明家が数多くいたのにライト兄弟は飛行機を発明するのに成功したか?これはすべてある理由がある。彼らは全員一緒の考え方がある。ほとんどの世界が彼らとは別の考え方をしている。それはサイモンシネックが言う「ゴールドの輪」の考え方。ほとんどの企業はWHATについては答えれる。企業が何をしているか答えれますよね?次にHOW、どのようにWHATをするか。他の会社とはここが違う!と説明できることです。問題はほとんどの人がWHY「なぜ」を答えれない。単純に利益を上げるためでは意味が違ってきます。この「なぜ」というのは目的、何を信じているか、なぜあなたの企業は存在するか?だいたいの人はこのゴールド輪の外から内を説明する。明確なものからぼやけたものを説明したがる。ひらめきがある会社、ひらめきを持っているリーダーたちはどんなに会社が小さくても、ゴールド輪の内面から外の順番に考え、コミュニケートし、行動する。APPLE社を例に挙げます。購入しませんか?WHY」ん~ピンとこない。現状を挑む方法として我々の商品を美しくデザインし、シンプルでユーザーフレンドリーなものを作っています(HOW)→その為か、僕たちは素晴らしいコンピュータを作っている。順番をひっくり返すだけで完全に違うように感じませんか?他に数多くのイケてるコンピューター会社は存在しますが、APPLEほどの会社がなかなか現れません。それは単純にこの考え方の順番違いです。人はあなたが何しているか(WHAT)を購入するのではなく、あなたがなぜ(WHY)するかを購入するのです。自分が信じている事を信じている人とビジネスすることが目的なのです。これらの話は単なるサイモンシネックの意見ではないのです。この考え方は生物学で説明ができる。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。メールアドレスキャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。%d人のブロガーが「いいね」をつけました。