長田洋平/アフロスポーツ堀江貴文氏が9月に行われたイベントにて、日本のハードウェアやバイオテクノロジー分野のベンチャーについて低予算でやっていることに「びっくりした」としました。ログミーGoogleなどと比べると「予算の100分の1以下でやっている。驚くべきこと」とコメント。「そこでやっぱり、アメリカの会社とかの競争に負けちゃいますよね。実際、負けてる」と資金調達事情について指摘しました。堀江氏は、自身のメディアである「HORIEMON.com」にて、テクノロジー系のベンチャーなどにインタビューに行き、記事をアップしています。amanaimages「タイプがわかればうまくいく!コミュニケーションスキル」の著者である谷益美氏と枝川義邦氏。彼らは著書で、スムーズなコミュニケーションは「うなずき」と「相づち」がポイントだと語っています。「うなずきと相づちが単調にならないように、そのバリエーションをたくさん増やしておくと、コミュニケーションが円滑になる」とのこと。ライフハッカーコミュニケーション能力はちょっとした意識の変化で、飛躍的に伸ばすことができるそう。こちらではそのポイントがまとめられています。東洋経済オンライン「TSUTAYA」の直営およびフランチャイズ事業を行うカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)社長の増田宗昭氏。「TSUTAYA図書館」について語りました。東洋経済オンラインCCCは、独自のノウハウで地方の書店を再生し「みんなに喜んでもらっている」といいます。今後については「今、図書館を再生しているけれど、これもいずれは喜ばれると思っている」とコメント。武雄市図書館が「TSUTAYA図書館」として開館。CCCによる選書リストが明らかになり、古い雑誌などが入っていたことから、批判が集まり問題となりました。HRナビ素人ではなく"プロ"が手掛ける動画サイト「Preno」は、「誰でもすぐに使えるヘアメイク」のハウツー動画を掲載するメディア。このメディアに美容業界のトップブランドが熱視線を送っています。HRナビ仕掛け人であるリクルートの肥沼芳明氏は、ユーザーの投稿動画サイトが多いからこそ「プロが集結した動画を作るべき」と考えサイトをオープン。クオリティの高い動画の配信がトップブランドの広告出稿につながりました。To動画なども展開しています。LABO聴衆を惹きつける強いメッセージで、類稀なプレゼンの才能を発揮したスティーブ・ジョブズ。持ち前の人を説き伏せる話術には、いくつかのポイントがあったようです。LABO例えば自身が率いるチームのメンバーに対しては、休息と報酬を用意しておきつつ、時には厳しい言葉を選ぶことも。業績の伸び悩みに対し、一人一人が責任を背負う覚悟を求めることで、チームの一体化を導きました。LABOプレゼンの際には、「テーマを明確に示す」「プレゼンの概略を示す」「1つのショーとして完成させる」といったことを意識し、聴衆の心を掴んでいたといいます。司法試験と国家公務員1種合格。東大を首席卒業し、財務官僚を経て弁護士になった経歴の持ち主である山口真由氏は、勉強法の基本は"反復"だといい、「7回読み勉強法」をすすめています。Suzieその名のとおり、教科書や参考書を7回読むことによって、脳に記憶させるという方法ですが、この方法を実践すると、本に記載されている内容が「おもしろいように」頭に入ってくるといいます。Suzieまた、1回の精読で読み取ろうと思っても疲れてしまうもの。ライフハッカーサウスウエスト航空、FedExなど、多くの企業をクライアントに持つビジネス・コンサルタントのT.スコット・グロス氏。自身の著書で、愛されるサービスは「意外性のあるサービスでおもてなしをする」ことだと語っています。人は過去の体験を根拠にして、現在のサービス内容を判断するものだそう。一度素晴らしく、意外性のあるサービスを体験すれば「次はもっといいだろう」と錯覚してもらえるのだとか。ライフハッカーまた配車サービス「Uber」も"期待を超えたサービス"の重要性を指摘。顧客は「常連」となり、「会社にしてもらった体験をシェア」し、代わりに「会社のPR」もしてくれるようになるといいます。gettyimagesフォーブスが米国の富豪トップランキングを発表。1位は22年連続でMicrosoftの共同創業者ビル・ゲイツ氏が獲得し、全米でもっとも裕福な人物としての栄冠を手にしました。マーク・ザッカーバーグ、マイケル・ブルームバーグらがランクインしました。米国で「最も寄付金額が多い」富豪ランキングでは、1位にウォーレン・バフェット、2位にビル&メリンダ・ゲイツ夫妻がランクインしています。gettyimagesラグビーW杯で日本代表を躍進させたエディー・ジョーンズ・ヘッドコーチ。読書家でもある同氏が推薦する「コーチングのための必読書」をご紹介。現代ビジネスまた同氏はコーチングについて「コーチングはアート」「選手一人ひとりにとって、何が必要なのか、それを見極めるのがコーチングにおける『アート』」と語っています。ダイヤモンド・オンライン建設機械メーカー・コマツの元社長で、現相談役の坂根正弘氏。ITバブルが弾けた2001年当時、構造改革の決断をした坂根氏は、経営トップが持つべき理念について「現場に興味のないのはダメだ」と語っています。ダイヤモンド・オンライン新しいビジネスのタネも、実現する技術のタネも必ずあるのが現場。興味がなければ「タネを察知したり、嗅ぎ分けたりする"感性"がない」とし、環境の変化に対応していけないといいます。ダイヤモンド・オンラインローランド・ベルガー会長の遠藤功氏は「『現場力』が強い企業の多くは、日々の小さな改善・改良に地道に取り組むことで、好業績を上げている」と話しています。Corporation。