経営の視点へ向かうために必要なプログラムをカスタマイズして設計。成熟する一方、若手マネジャーの仕事の幅は狭く深く、ビジネスユニットを越えた全社経営目線や外部環境を見る機会が現業の中では得られがたい。・グループ企業内から、本社から見えていないリーダー候補人材を見出す場としても期待。・前半の知識インプットフェーズの事前準備として、eラーニングを受講し、レベル感を揃えた。・各セッション・ワークショップ(WS)における行動・発言を元に個人別アセスメントを実施、終了後にフィードバック。経営層候補の育成と、自社の経営のDNA継承に問題意識があった。・事業を体系的に捉えること、論理的に思考することが、中堅社員の育成課題。・知識・フレームワーク獲得と新事業提案ワークショップ(WS)を同時並行で実施。・360°評価の結果を初回にフィードバックし、あるべき経営層の姿と自分の現状とのギャップを認識。・プログラム途中に他業種の企業との「他流試合」を導入し、自社を客観視する機会を作った。グループ・グローバル経営を推進するために、取締役候補が早期に・大量に必要。候補となる層は、経営リーダーとしての教育機会が不十分。・経営者としてのぶれない「自分軸」を醸成するためのセッションを導入。・グループ経営における自身の貢献についての所信表明を最終成果として、経営陣の前で発表。