itコーチングをして良く遭遇するのが行動を起こせない社員(部下)です。その原因が何でも抱え込んでしまうことが原因です。いう社員【部下)には「やらないことを決める」コーチングが効果的です。その前に「何でも抱え込んでしまう」を原因を考えてみましょう。「他の人に振るのは良くない」と言ったビリーフ(思い込み)を持っていることがあります。これらのビリーフ(思い込み)を解消することも大切です。それでは「やらないことを決める」コーチングの手順をお伝えします。1現状のフィードバックコーチングに限らず人は何か行動を起こすとき動機が必要です。その動機付けは本人がその行動を起こす必然性を認識させる必要があります。その為に現状を事実としてフィードバックします。「仕事を抱えすぎて余裕がないように見えます」はたから見ると明らかに余裕がなくでも本人は気が付いていないことは多々あります。2やらないことを決めるを提案するやらなければならないと思い込んでいることがあるから新たな行動を起こせないのですから「やらないこと」を決めるこれが一番有効な解決策です。この単純な行動こそが必要な行動を起こすキーになります。コップいっぱいの水だって、コップにいっぱいの水があるのに次の水は注げません。3次に見える化しなければならないことをリストアップします。しなければならないと漠然とある項目をリストアップします。4仕分けするやる仕事とやらない仕事を仕分けます。ここは思い切って「半分を捨ててみる」を提案してみてください。仕事を抱え込んでいるから新たな仕事の行動を起こせないのですからここはドラスチックに考え方を変えてみるように促してください。1つや2つではなく半分ともなればかなり、考え方を変えなくてはならなくなります。すると渡せないと思っていた仕事や逆にやらなければならないと思っていた仕事が実はやらなくていい仕事と気づけます。5改めて「やらないこと」を決めるこの作業を社長(上司)から促されると「減らせと言われたから減らした」と言う、後ろ向きな考えに陥る可能性があります。社員(部下)が自分の責任でこの作業を進める状況を作ることが重要です。「やらないこと」によるデメリット「人に任せる」デメリットまで引き受ける覚悟が必要です。それではいつまでたっても走り回る人生から抜け出せませんよ。好きでやっているのなら良いですけど本当にそう思ってますか?どうせなら「やりたいこと」をやってみたいのではないですか?そんなやり取りを社員(部下)がとできてこそ本当に改革が出来ます。最後までお読みいただきありがとうございます。私は人材開発コンサルタントACTASの服部哲茂です。「だれでも劇的に変わる瞬間がある」これが私共のキャッチフレーズあなたの劇的に変わる瞬間をコーディネートします。他では経験できないコーチング研修をしています。今後のどなたでも参加出来るセミナーをご紹介します。お時間が合えばどうぞ、お越しください。0上司のようなリーダになる自信がありません。初日の出よりきれいな瞬間がありました。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。哲茂ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。私たちACTASはそう考えています。そのための情報発信をしていきます。