経営改善計画書のお手伝いをしております。これまでの経営を振り返ってこれから何をすれば、経営が改善していくのかを経営者と一緒に話し合っております。担当者の方を交えてお話ししています。大きく「計画」と「実行」の2つのステップに分かれます。関係者の納得感がある経営改善計画書をつくることが第1ステップ。経営改善計画書の達成を図るのが第2ステップ。計数計画などの数値面が特に重要視されます。経営改善計画書で検討した実施項目を実施して成果を出せるように実行支援や進捗管理していきます。いわゆるモニタリングです。工程表(ガントチャート)の内容が薄くなっていることもあります。経営者にとってもモニタリングする側にとっても役立たないことがあります。工程表(ガントチャート)を再度見直し、自社にとって使える武器となるようアレンジしていく必要があります。