(株)船井総合研究所に入社。当初は前職を活かし、宝石、メガネ、時計、雑貨などの住関連のコンサルティングに従事。ノウハウなし、人脈なし、経験なしの何もないところから、整骨院のコンサルティングを日本で初めてひろめる。整骨院経営ではそれまで、業界ではタブーとされた経営スタイルをマーケティングの導入、コンサルティングを確立。め、コンサルティング先数延べ380院までは到達。就任後、1年間で、売上6千万円、経常利益505万円だったのを売上1.4億円、経常利益1,303万円を達成。億円、経常利益3500万円と売上190%アップ、経常利益636%アップの実績を残す。その後、整骨院グループ会社にて「整骨院イノベーションアカデミー」事業を立ち上げるも、マーケティング(=売れ続ける仕組みづくり)を極めるために「すごい仕組み」を2016年に発足し、整骨院経営コンサルタントとして、活動を再開する。整骨院マーケティングでは、「STP分析」から「集客」「リピート」「経営」を支援をしている。