独自のポジションを取るTweetPocket2019年6月10日(月)毎週月曜日は私小濱が担当しますのでこの3ヶ月書いていきたいと思います。名前が小濱(おはま)と言うのですが、よく「こはま」や「おばま」と間違えられてしまいます。珍しい名前なので、小さい頃は苦手でしたが、今となってはおいしいと思っています。“おはマンデーブログ”と名付けようと思います。週の初めに不快に思われた方すみません。(汗さて、先週ニュースで広島県の有効求人倍率が全国1位になったというニュースを見ました。私たちの本社がある東広島ではここ最近常に3倍超えです。これにはいろいろな背景があるので、今回は省かせてもらいますが。一部労働集約型のビジネスを行っている弊社でも非常に厳しい時期が続いています。どこもかしこも「人が足りない」とか「入ってもすぐやめる」と嘆いている声を聞きます。その理由を聞くと、様々な声を聞きます。等々色々な理由で採用できないと聞きます。すべての会社で採用は苦戦しているのでしょうか。業界平均の給与水準よりも低い会社3Kの会社ふと周りを見ると採用に成功している会社はあるのです。求人広告は採用すると期間が過ぎると見えなくなってしまいますが独自の採用ページがあればそれは残っている可能性が高いのでどんな採用をしているか、わかりやすいです。いうものも参考にしてみると良いかもしれません。採用も収益化のポイントも同じかもしれません。同じ業種・業態の競合会社で採用に成功してる会社はどんなことをしているのでしょうか。それは競合の会社が知恵を振り絞り「ポジショニング戦略」を取っていることがあります。競合他社との差別化を進めて、それをしっかりと発信しているのです。それをどうやって見つけるのでしょうか。次の「3つの要素」を知る必要があります。【ポジショニング戦略の3つの要素】[1]自社の本当の競合[2]ポジショニングの軸[3]評価方法それぞれの要素を考える際に「大事なポイント」が以下となります。[1]自社の本当の競合まずは「自社の競合とは、どの会社なのか?」を正しく知る必要があります。私たちは「自分たちの業界の競合」だけを思い浮かべてしまいます。様々な会社を頭の中に思い浮かべているのです。自分たちの「本当の競合」が考えやすくなります。「ポジショニング・マップ」というものをつくっていきます。自社と競合の位置関係を、わかりやすくする方法です。皆さん自身でも、簡単に描くことができます。1つだけ難しいポイントがあります。それが「軸を決める」こと。多くの方が、つまづくポイントです。[3]評価方法ポジショニング・マップを描く際に、2番目に多くの方がつまづいてしまうのが「評価方法」です。自社と競合企業を、どのように比べ、どのように評価すれば良いのか、多くの方が迷ってしまいます。効果的に実践するためのコツがあるのです。それは今月行われる経営の12分野:ポジショニングで詳しいお話と実際にワークブックにアウトプットしながら整理をしていくと見えてきます。大量に面接をして数名を取りたいわけではないと思います。自社が求める人物(自社とマッチする)1名を面接して、その1名に頑張ってもらいたいと思っていると思います。どんな人がまずは必要かをそれを設計しなければ、独自のポジションとその発信の仕方も分からなくなります。たくさんの人に見てもらえるものではなく、一人の人に刺さる求人を発信するのです。それで採用も見えてくるかと思います。◎今月のポジショニングセミナーと来月の経営・採用のセミナーを実施します。@7/18[広島],7/19[岡山]http://synergy-pa.com/Lg0/4t111興味がありましたら、ご参加頂ければと思います。小濱亮介2010年、新卒でシナジーに入社し、人材サービス事業に従事する。製造業への派遣を主に、生産性の高い業務請負への切替え、総務部門が求めるリフォーム工事まで広い範囲をワンストップで対応する。制約の厳しい製造業において現場を熟知し負担を減らす徹底した提案には、顧客の信頼も高くファンも多い。情報が不足しがちな総務を集めた「総務研究会」を定期的に開催し、総務が手動する良い会社づくりを支援している。2回ホワイト企業アワード受賞しました。い宇宙から見た、たった48時間という刹那。新卒採用ぐっとくる会社って、何色でしょう。型にはめても、はまってもダメ。くる会社の色は、いろいろあっていいものです。<ぐっと>はいろいろな幅があって自由なものです。自由って、いいですね。お客さまの自由を描くために、私たちは日々頑張っています。一緒に、「ぐっとくる」を、生み出しませんか。TOPシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み地方の求人や採用、経営についての情報をお届けします。