nextstringテラドローンの使命は「世界で勝つ」こと、徳重社長のグローバル戦略は?TwitterFacebookGoogle+はてブPocket「近年、日本ではソニーは復活したと言われている。グローバル基準だと、本当に復活しているかというと、僕はそうではないと思う。徳重氏は「今の日本のやり方で本当に世界で勝てるのだろうか、イノベーションを起こせるのだろうか。ポテンシャルはあるが、やり方には疑問がある」と話し、「日本人がダメなのは、無茶を言わないところ。枠にはめられているイメージがある」と加えた。「僕はその枠を取っ払いたいと思っている。実績を出さずに口で言うだけでは意味がない。僕が今、無茶をやっている理由はそれだ。誰かが突破すれば視野が広がるはずだ」(徳重氏)テラドローンは2016年3月の設立で、同社いわく、「日本が世界に誇る技術分野で、設立当初からグローバル市場で戦う事を前提に創業された企業」だ。アフリカ、オーストラリアなど世界で10支社以上を構える。ここ最近ではグローバルな展開に特に注力しており、グループとして世界的な拡大を加速させている。Europeを設立したと発表。Russiaを設立することとなったと発表した。「『今、海外でどのように勝つのか』というテーマに関して、まだ結論は出ていないが、かなり良い線まで来ている」と徳重氏は語る。同社の海外進出戦略は、「優れた起業家を見つけグループに入れる」こと。「100%買収だと、まだまだ黎明期だというのもあり、起業家のやる気がなくなる。2割だとグループにならず、単なる出資になる。黎明期の優秀な起業家に対して、50%とか51%といった株式比率を取ってグループにするのは、新しいビジネスモデルだと思っている」と徳重氏は説明。そのモデルを見つけるまでには挫折もあった。オーストラリアでの事業展開は、1年かけて準備し、現地に人材を2人送り込み、時間もお金もかけたが、不発に終わった。次に向かったインドで、現在の事業展開モデルにつながる“キッカケ”が起こる。徳重氏は当時4億円ほどの売り上げがあったという、RedBayという政府の仕事の多くを受け持つドローン会社と面談を重ねた。徐々にテラドローンに関心を寄せ始めたRedBayは、徳重氏に対し、「51%の株主が、インドのローカルの建設の会社で、最新技術に理解がなく、スピードも遅いため、進めていくのが大変だ。経営を変わってくれ」と提案。Indiaで行こう」と逆提案されたのだとか。Integration/M&A後の統合プロセス)のような形で、インテグレーションを行う計画だ。3月にはほとんどのグループ会社トップが東京で一堂に会し、ノウハウや方針のシェアリングをする予定だという。Japanフードデリバリーのスターフェスティバルがシダックスと合弁会社設立へ中古車のC2Cマーケット「Ancar」に“いつ売れるかわからない”を解決する新サービスRECOMMENDこちらの記事も人気です。