基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。人事制度コラム【森谷】人事ポリシー42020/01/31求める人材像とは、社員が備えるべきマインド(志向・意識・考え方)やスキル(階層や職種により必要となる能力)だとお話ししました。マインド面ですが、どこの会社でも当てはまってしまう表現になりがちです。頻出のキ...続きを読む【森谷】人事ポリシー32020/01/24人事理念は、人事ポリシーにおける最上位概念であり、会社が社員にどう向き合うかの判断軸だとお話ししました。例示しますと、以下のようなものになります。一人ひとりは自...続きを読む【森谷】人事ポリシー22019/10/07人事ポリシーは、以下の要素・順番で整理すればよいと考えています。人事ポリシーにおける最上位概念です。経営理念の人事版だと思っていただければ分かり易いと思います。多くの企業が、「人事ポリシーはない」「何となくあるが、整理・明文化されていない」という状況だと思われます。方針や...続きを読む【森谷】1日10分で2019/04/04タイトルが何を示すか。来た方は人事通かもしれません。年間の労働時間は約2,085時間です。有給5日は計40時間です...続きを読む【森谷】上司ができること(4)2019/04/01ここまで、管理職の問題タイプばかり見てきました。それは、先に述べた問題タイプについて、良い意味で実践できる管理者じゃないでしょうか。「兄貴・姉貴としての一面」は大切...続きを読む【森谷】上司ができること(3)2019/03/28(3)たまに出会うのが、真面目タイプです。管理職として使命感を持ち、自分自身で本を買って学び、管理職の役割を正しく認識し、全て真正面から受け止めて責任を果たそうとします。すばらしい管理者に見えますが、問題が発生することもありま...続きを読む【森谷】上司ができること(2)2019/03/25(2)同じくよく見るのが、他責タイプです。ある顧客企業の計画推進会議に出席していた時のことです。進捗が芳しくないA課の課長が出席しており、現状報告をされました。周囲からは「なぜ進捗が悪いのか」という質問が飛びますが、その時...続きを読む【森谷】上司ができること(1)2019/03/20昨今、多くの管理職はプレイングマネージャーです。担当者として部署で最も大きな成果を上げながら、計画管理を行い、部下をマネジメントします。言う私もプレイングマネージャーですので、大変さはよく分かります。管理職研...続きを読む【森谷】ベースアップ2019/03/13春闘が最終盤を迎えています。昨年・一昨年と比較すると見劣りするものの、引き続きベースアップや賃上げの傾向が続いています。その流れを意識してか、中小企業でもベースアップを行う企業がチラホラ。コンサルティングの実績が豊富です。