21:11:36先日、あるイベントのリーダーを任せられました。私にはリーダーシップが皆無です。うまく人をまとめられないし、意欲も引き出せません。そのせいでグダグダ状態です。言いたいけど、偉そうに独裁してるみたいで違うなぁと、悩んでいるところです。21:12:23しっかり指示できる人。21:12:28嫌われることも必要と割り切ること。21:13:26人によって態度を変えない。嫌いな相手でもそんな態度は決して出さない。いう人が仕切ると部署やチームがまとまる。21:13:31言いにくいことでもはっきりと伝えること。相手は言わなきゃわかんない。21:13:40笑顔。21:13:44主さんを知って選んだんならそのままでもいいような気もするけど。聞いてみては?なぜリーダーで、どんなことを望まれてるか。21:14:28自信ないと思ってたらそれは相手にも伝わるとりあえず一生懸命にやる信用さえ得れれば勝手についてくるまとめようと思わないこと。21:15:06主さんみたいに、相手の立場を考えられる人が意外と向いていると思うリーダーも、カリスマがあって唯我独尊な人もいれば、周りが助けてあげたいと思える人もいるし人それぞれだと思うよ。21:15:12サイコパス性だよね。21:16:09えこひいきや陰口をしないことは大前提。学校のイベントの班長ならやったことあるけど、「何か意見ありますか?」ってきいてもみんながダンマリの時は、「前の年は〇〇や△△をしてましたよ。21:17:42やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。21:18:20役割分担をちゃんとする。何人のグループか知らないけど、小さいグループをいくつも作り、それぞれにリーダーを置く。それがたくさんあるなら、いくつかのグループ毎にグループリーダーもおく。すべてのグループの進捗も見ながら、必要なら手伝う。21:18:39みんなの意見を聞く。その上で、どの意見が良いか選ぶのがリーダー。耳障りのよいことだけ、自分の好きな人の言うことだけを聞くと向かって行く方向がわからなくなる。選ばれたリーダーなんだから、自信もって。21:19:04>偉そうに独裁してるみたい人の上に立つ人は、こういう風に思われても統率しなきゃいけない。好きでやってるならまだしも嫌われるのを覚悟してやらなきゃならない。人をまとめるなんて無理だと思う。21:19:24リーダーシップ薄めなタイプの場合、それぞれに適度にやりがいのある仕事を振って任せる。その時の誰に何を頼むかと、どの程度状況を確認するかのさじ加減がみんなが達成感を得るために必要。あれこれ指示出すリーダーより、好かれるよ。21:20:34自信がある人だったり、この人に付いていったら大丈夫って人かな。言葉にすると難しいけど、そんな雰囲気ある人だよね。21:20:37他の人に任せられる度量がある人。手出し口出しそわそわチェックせずに信頼して待っていられる人。21:21:34主は何歳でどのくらいの年齢の人達をまとめるんだろ?あまり気張らなくても、相手が大人なら当たり前の事を言うだけで大丈夫だと思うよ?リーダーのやりたい方向や最低限のルールとかを伝えないと混乱して困る。上の仕事は下の人が動きやすい様に現場を整備する事だと思う。21:21:38>>1>はっきり言いたいけど、偉そうに独裁してるみたいで違うなぁと、悩んでいるところです。言わないとみんなどうしていいのか分からないからちゃんと言わなきゃいけない。不安になったら信頼も生まれ無い。経験上嫌だったリーダーは、とにかく口だけで自分は全く動こうとしない人。偉そうに命令してるとしか感じなかった。21:22:55嫌なことも引き受けてこそのリーダー。それができればいづれ信頼に変わるよ。人間だから嫌われたらやっぱりショックなんだよね。そのショックから自信無くして負のループになる。出来れば嫌われずに上手くまとめて行きたいよね。21:28:23意見が割れることは必ずあるし、それは悪いことではない。1人対その他全員にだけはならないようにする。21:29:17任せられました、じゃなくて、任されました。・指示など伝達事項は適切に伝えるリーダーなんてよっぽどドMじゃなきゃできない。勘違いして能力高くて人気があるズバズバ物事言う人がリーダーにふ相応しいみたいな人いるけど、そういうのはスタンドプレーでそもそもチーム作業に向いてない。21:30:02出来れば、色々な事をダブルチェックする事をお勧めします。私の会社で、ある業務をシングルチェックしかしなくて、嘘の契約をでっち上げた事件があったので。人は不正を隠すために簡単に嘘を付きます。嘘を付いてなくても、本来やるべき事をやらなかったり(不作為と言う)、勘違いしてたりと様々です。21:37:13平等に仕事を振る事だと思うなあ。いいやすい人っていると思うけど、一部の人間だけで仕事しちゃうのは、よくないと思う。21:37:19上司との連絡係になり、メンバーに適材適所に仕事を割り振り、雑用は引き受ける。メンバーの意見を尊重し、必要な時に意見を言い、必要な時に決断する。リーダーが引っ張る、というよりメンバー働きやすい環境作りをするのが大事かな?と思います。21:41:55メンバーのせいにしない。上司(その支店では上長)が支店の売り上げ成績が達成しなかった時ミーティングで「あなた達の責任だから」と宣った。