法人の方、従業員が生き生きと働くことができる職場作りの無料相談をしております。ついて、いろいろお話を聞きませんか?もちろん、実際に職場に実習生の方がいらっしゃる職場は、それが刺激になったり、または異文化の考え方に戸惑ったりするでしょう。中には、実習生の方が苦しい想いをしている会社もあるかもしれません。世の中には、外国人実習生が生き生きと働ける会社にして、売上を7年間でほぼ倍増させた会社がございます。ある金属加工業の会社とだけ申し上げておきます。その会社の現社長は30代半ばの3代目イケメン社長。20代のときに先代の会社に入社しましたが、その時は離職率が70%でした。従業員同士の会話も無い重苦しい雰囲気だったそうです。現社長はもともとモノづくりが大好きで、人が次々と辞めていくような会社の状況に耐えられませんでした。そこで自ら立ち上がって、人を採用し育てていくことにしました。ベトナム人実習生を受け入れることにしたのです。最初は実習生も定着しませんでした。文化の違い、考えの違い、言葉がわからない・・・・・・しかし、現社長はこれを乗り越えていきます。実習生が帰国した後も、働ける場所を作れる様に、ベトナムに事務所を設立しました。これは、ベトナム人実習生も大喜びです。帰国してからも働き先があるという安心は、目標をもたらし、モチベーションを挙げます。今度は、ベトナム人実習生が新たな実習生を紹介します。社長のところが良い」と。ベトナム人実習生の定着が良くなり、社員との間のコミュケーションも良くなると、いつの間にか、日本人従業員の定着率も良くなっていきました。今、現社長は自社の離職率が分からないそうです。分からないぐらい社員が辞めないのです。いつの間にか、売上げが2倍近くになっていたのです。Newsパワハラ研修の資料を公開しております。