考え方Tweetこんにちは。売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援するウィズスマイル降旗(ふるはた)です。後継者はあなたと一緒に働いてきた。仕事のやり方、会議での意見も、いろいろ聞いてきた。後継者の考えることは、よくわかる。後継者にしようと思ったのだし。とあなたは考えているかもしれません。今の事業のやり方、会社の状況を、そのまま継いで欲しいとあなたは考えているかもしれません。説得されて継ぐことになった彼・彼女は、そんなことは考えていないかもしれません。描いている将来の姿は、あなたの考えと全く異なっているかもしれません。後継者がやりたい事業があるのかもしれません。それを展開することを考えて、とりあえず今の会社を継ぐのかもしません。後継者が考えていることは、はっきりとあなたはわかっていないものです。わかっていたと思っていても、それはあなたの思い込みかもしれません。実話として教えて頂くことがあります。老舗の会社の事業承継をしました。親子の仲は悪くはありませんでした。親子の確執のようなものは一切ありませんでした。順当に事業承継が行われました。父親は社長から会長に就任。後継者の息子が経営と事業をおこなうことに。今までとは違う事業にどんどん手を出し展開。結局うまくいかずに失敗。本業にも影響が及ぶようになりました。他に売却せざるおえなくなりました。何も残りませんでした。社長の父親は、後継者の息子のことを、よくわかっていると思っていました。事業承継時の争いもありませんでした。うまくいきませんでした。息子が本業に取り組むと思っていたからです。後継者の息子もわかっている、と信じて疑っていませんでした。現実は全く違っていたんです。後継者は、本業をやろうなんて、ちっとも思っていませんでした。番頭役の古参社員がいればなんとでもなる、と甘く考えていました。後継者にには他にやりたい事業があって、なにしろそれをやりたかった。自分のやりたい事業がやりやすくなる、ということで後継者になったのです。甘くはなかったわけです。こんなことが当たり前のように起こります。後継者のことはわかっている、という経営者・社長の思い込みがあるからです。後継者からよく聞き出してください。事業承継をしたのち、どのような経営を行い、どのような事業にするのか、よく考えを聞き出してください。何を考えているのか話し合いましょう。事業承継をした後を考えると、このことがとても重要だからです。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。