するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。共に、わが国にもコーポレートガバナンス・コードが導入された。2013年6月に閣議決定され、コード制定の契機ともなった「日本再興戦略」から3年を経ようとする今、企業サイドは改革の本質をどう捉え、何に着手すべきなのか。北爪雅彦コーポレートガバナンス改革を議論するうえで大切なのは、そもそもガバナンスとは何かという共通認識だ。それがないと議論が拡散してしまいがちになる。経営者には効率性を追求して、企業価値を極大化する責任がある。それを果たすために、CEO(最高経営責任者)には業務執行上の権限が集中している。選ぶべき険しい道がわかっていながら、易きに流れることもあります。人の集合体である組織も同じです。常に自己規律を維持できなくなる脆さをはらんでいます。その脆さをどう補強して、企業としての永続性を保ち価値を高めていくか。その仕組みがガバナンスと言えるでしょう」とトーマツの北爪雅彦氏は語る。Complianceを包括的に捉えた概念です。グループでは、持続的な成長を果たすためのグローバルでの「組織化」に向けて、企業グループが抱える問題を根本的に解決するための道筋を提案します。アドバイザリー等の総合力と全世界150を超える国のメンバーファームのネットワークを通じ、日本国内のみならず海外においても、一貫した高品質なサービスを提供しています。トーマツ税理士法人などを含む。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。