部門の負荷をかけずにどのように対応するかが大きな課題でした。使って、エンドユーザーが自らデータを活用できる仕組みを提供することで、長期にわたった共同化システム開発中にIT部門の作業負荷を極力発生させずにユーザーの情報活用ニーズの高度化へ対応することができました。167か店の営業店舗を擁する地方銀行です。5兆343億円と地方銀行の中でも上位に位置しています。いう経営理念を掲げています。2003年度からは、目指す銀行像を「ゆるぎなく発展する先進銀行」として、中期経営計画をスタートさせました。この中期経営計画では、収益、リスク、コスト・リソースをバランスよく均衡させながら成長を持続させることを主眼に「拡大均衡の持続」を基本方針として定め、各種戦略・施策を展開しています。共同システム開発体制下における開発空洞化1999年、福岡銀行と広島銀行の間で、勘定系・情報系システムを中心にした基幹システムの開発および運用の共同化についての基本合意がなされました。IBM社と新たなシステム構築に着手しました。導入していましたが、共同化の対象外でした。新しい共同システムは、当時先進的といわれていた両行の基幹システムをベースに、さらに新たな機能を付加して共同のシステム基盤を構築するもので、その期間は3年6か月に及びました。案件の凍結という影響が避けられないものと予想されました。リソース制約の下であっても、日々のビジネスに対応するために不可欠な意思決定材料(データ)に対するユーザーニーズが止まることはありません。部門リソースの逼迫が予想される中でも、増え続けるユーザーニーズには確実に応える必要がありました。部門の負荷をかけずに、柔軟かつ迅速に対応できる仕組みの整備が、共同化プロジェクト進行中の課題として存在しました。共同化プロジェクトの課題以前に、本来このことは銀行として取組むべき課題であるとの認識もありました。共同化システムが着々と進む中、一方で銀行の本部ユーザーによる汎用検索ニーズはますます高度化していました。照会アプリへの対応」などの要望があげられていました。(エンドユーザー・コンピューティング)の実践を試みました。等で2次加工することができ、各種資料を自在に作ることができる環境が整いました。その結果、本部ユーザーは自らデータを引き出し、それを活用してビジネスを進めることができるようになりました。保有するデータを活用する業務アプリケーションの開発に取り組むようになりました。4ノード構成に更改し、ディスクも数度にわたり追加を繰り返して、2005年9月には6.3テラバイトまでになりました。部門に対する要求が従来に比べて大きく削減されました。部門の開発負荷をいっそう軽減させることになり、戦略的なシステム企画や基幹業務のレベルアップへの取り組みに要員をシフトすることで、生産性の高いオペレーションが可能になりました。よる統合データベースの構築を選択しました。魅力を感じるのである。以外に見つけられないからである。