スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。「期中で進捗不具合になったときにどう対処すればよいのか」ということについて解説をしていくことにしましょう。第一四半期が経過しました。第一四半期の目標は100でした。第一四半期が終わって80までしか達成しなかったということです。現場のマネジャーであるあなたが行うべきことは何でしょうか?お~っと、いきなり目標を下げないでくださいね。「第二四半期は、目標80だ。年間400(100×4四半期)という結果目標を各四半期ごとに振り分けた結果目標です。何が何でも達成しないといけない目標であると捉えてください。行うことはもうお分かりですね。問題が生じた原因分析が大切です。「なぜできたのか?」という分析を必ず行っておいてください。述べた通り、ここに解決策のヒントが隠されているからです。できたことの原因分析をすることにより自信にもつながります。他律も自律もも含めて幅広く行ってください。そのうえで特定する原因は自律に絞ります。?」を繰り返して深掘りすることも忘れないようにしましょう。対症療法になってしまい、また同じことが生じる可能性がぬぐえないからです。深掘りして対因療法で真の原因に対する解決策を考え出しましょう。対症療法である応急処置も必要です。対因療法である本質問題解決を行います。手を切って血が出てたら止血しますね。(対因療法)ちなみに、くれぐれも単純に人に原因を求めないでくださいね。確かに、ある特定の人に問題の原因があることがあります。その人がそうなったのかをその人の言動や組織活動の観点で分析をしないと解決策は出てきません。「ガンバレ!」と言われても・・・。チームの団結力を高めていくというあなたの力の見せ所です。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。