目指すこと!目指すこと!ツイート当社のミッションステートメント仕事を図解で可視化して人と組織の「強み」を積上げる社員にも会社にも、もともと持ってる「能力」があります。「もっとできるはず..」と言っても意味がありません。必要なことは「できる」を磨くことです。磨くとは・成果のでる手順(プロセス)・上手くやる方法(コツ・工夫)を積上げることです。会社は、社員の持てる能力を発揮させる環境整備が必要です。社員は、現場での気づき・失敗からの学びを積上げることです。これを実現するために「考動知図」(こう・どう・ち・ず)を考案しました。これまで、「できる」、意慾も能力のあるのに上手く行っていない「もったいない」場面をたくさん見ました。意慾や能力を発揮できる環境創りのお手伝いをしたいと考えています。「私の期待に、どのように応えてくれますか?」と常に問い続けられます。・転職の面接で聞かれます・営業マンが訪問先で聞かれます・士業が見込客に聞かれます・社員も昇進や昇給の面談で聞かれますこれは社内でも、社外の営業活動でも同じです。「安くしてください」と価格を下げさせられます。他と同じようなモノを同じように売込めば、価格で差別化するしかありません。個人も会社も、まったく同じです。求められる仕事これは、それぞれ違うということです。私たちは、この3つを混同してしまっていることが多いのです。「いらないよ!」と相手は欲しがりません。市場価値は低くなります。自分の「好きな仕事」でないと..長く続けて、高い競争力を生み出す「できる仕事」にすることが難しいのも現実です。求められる仕事にすることです。自分は何をできる人間か!どんな貢献ができるのか!それを明確にして発信することが必要です。「分かっていない人だ」と相手に思われます。何か主となるべき「軸」持つべきだと考えます。20代なら「いろいろやってます」、「頑張っています」で通ると思います。30代、しかも後半の人間がそれでは済みません。転職も昇進も営業もままならないのが現実です。「○○を使うことで、ご期待に応えられます」ということができると、あなたは選ばれます。他との違いが明確で、貢献への信頼も高くなります。選ばれる理由があるのです。答えられる人が「選ばれる理由」を持っているのです。「あなたにお願します。」と指名されて活躍することができます。あなたは「選ばれる理由」を明確に打ち出せていますか?「選ばれる理由」を考える出発点は・自分の「強み」を明確にすること・その「強み」を、市場の期待に沿って商品化して「売り」にすること・「売り」の競争力に高めること・そのために、「強み」を積上げることこれが必要です。競争力の高い「売り」を築くために「強み」を積上げましょう。「自分探し」と言う言葉があります。「強み」を見つけるということもあります。どちらも、自分の中を深く掘って「自分って何者?」と探すことは大切だと思います。見つけた自分や自分の強みがピカピカの競争力のある物でしょうか?たくさんの競合の中から見つけ出してもらえるものでしょうか?自分の「強み」を見つけただけで、高い競争力があるでしょうか?見つけた「強み」が、リトルリーグの「強み」だとしたら競争力はありません。メジャーリーグの「強み」へ育てて行くことが必要です。これには、足元を固める日々の積み上げが必要です。「積上げる」ことが必要です。優秀な人は、仕事の現場での「気づき」をノートに書き溜めています。たくさんのメモを持っています。メモが無くても、頭の中に整理されて記憶している人もいます。英人氏は「人は重要なものしか見えない」と言っています。気づいたことは自分が重要だと感じていると言うことです。商品化することで「売り」になります。毎日、積上げる中で、自分は何者?、自分の価値は?という答も見えてきます。それは、自分自身を築いていく作業でもあります。毎日の仕事の現場での発見を文書で書き溜めて「強み」を育てましょう。他社が簡単に真似のできない財産ができ上がります。その財産は、積上げたノウハウとノウハウを生み出す社員です。これは簡単に真似をすることができません。・思いついた事を並べて・どれを選ぶか基準もあやふやで・日程を並べた計画ができ上がります。何となく工程表ができ上がっていく。活動名ここに活動の説明が入ります。ここに活動の説明が入ります。ここに活動の説明が入ります。reserved.ログイン。