・業務命令にはある程度従ってくれる・コントロールしやすいエンジニアを採用したいとしたら、参考になるかも。柔らかい表現で、当たり障りのない表現にすれば、せっかく優秀なエンジニアを雇ったのに、上手く使いこなせないという状況を避けるために、優秀すぎるエンジニアは他社に譲りましょう・・・。それが、社会全体の為になり、また不幸なエンジニアをつくらないコツです。優秀そうなエンジニアが望む面接について引用先の人にかかわらず、多くの人がそう思っているのは事実だとは思うけどね。優秀なエンジニアには、こういう面があって、そういう面も認めてあげないと、優秀なエンジニアは採用できないよというような話はよく?きくかとは思います。この意味を勘違いして、そういう属性をもつエンジニアは、優秀に違いないと思い込む人たちがいるわけです。もって、当然、採用したら「ハズレ」でしたと。エンジニアに対する偏見が加速行く結果になる人たちもいます。成功しそうな人を見分けるのに、その習慣に着目して、それで選定しだしたら、失敗するのに決まっているわけです。プライベートの活動をしていて、それを履歴書などにかく人も、意外と地雷がおおいと個人的には思いますけどね。実際は、「わがまま」とは違うけど、そう理解するほうが簡単だと思います。その属性で優秀さを判断すると、「わがまま」な人を採用しかねないってことです。管理が下手なところも、こういう属性を持った人を雇うのは、致命傷になりがちです。逆に、企業も、価値観が合う人をなるべきだと思う。優秀な人が欲しいからといって、表面だけ変えてみたところで、たぶん、企業側か従業員かのどちらかが不幸になるのは目に見えてるから。企業側に、採用する側に意識を変えてくださいっていうのは、長い目で社会という点では有用なことかもしれないけど、目先のそれも自分自身のことにはあまり有用とは思えないと思う。それって、社風を変えてくださいって言ってるのに等しいわけなんですから。Googleが素晴らしいと仮定して、結局それはGoogleの社風なんですよという結論にならないだろうか?って話ですね。16:07たぶん、そう。本文で書いた属性で評価する人たちには、優秀だと思う可能性はあると思う。エンジニアに限らず、声が多いい人を優秀だと錯覚する心理とにてるとは思う。:コメントは、まだありません。関連記事(一部広告含む)ブログや記事に関する質問・感想などご意見やお問い合わせは、お問い合わせ窓口から受け付けています。記事に関する質問・感想などは、この記事のコメントをご利用ください。コメントをキャンセルメールアドレスは公開されません。コメント欄には、必ず日本語を含めてください(スパム対策)。isc5.com閉じる。