マーケティング支援を依頼していた松井さんから支援を頂いていた際に、事業が伸びるにあたって、「人財の面倒もみるから、船井総研に依頼してください」とお話をいただいたので、依頼することにしました。・新卒の就職活動の方針が明確になった。創業以来出店の計画を幾度も断念するほど、スタッフの採用・定着が出来ておりませんでした。なんとか採用しようと人材紹介会社に年間1000万以上を支払うも、全て1年以内に退職していました。そんな状態で困っていた時に、船井総研様のセミナーに参加させていただきました。私が社長になり、大変危惧していたのは人材の問題でした。採用しては辞めていく状況が常態化しておりました。社内は楽観しており、また採用すれば大丈夫という軽い雰囲気でした。当時、新規出店を3店舗控えており万全な体勢で着手できるか私は不安でした。中途採用でも、女性スタッフがすごくよく感じ、女性の売買チームをつくろうとしたくらいで、ふと考えたときに、女性のほうがいいのではなくて、男子学生がとりにいけてない現実わかりました。当社は高卒採用を中心に採用活動を進めていましたが、採用することが出来ず、人材不足に困っていました。船井総研さんにはマーケティング支援を依頼しており、お付き合いがあったので、船井総研さんの話を聞いてみようと思ったのがきっかけです。船井総研さんには以前からマーケティング支援を依頼していました。その中で不人気業種による採用課題が浮き彫りになり、一度違う採用コンサルタント会社に依頼しましたが、弊社の理念・ビジョンに共感する採用が上手くできませんでした。社内での採用があまりに現場に負担がかかる仕組みだった。単年度採用の仕組みしかできていなかったこと。担当者がいきいきとし、前向きに採用を行えるようになった。計画的に採用活動ができるようになった。80万使って求人を出しても応募数が0件...今の採用の考え方・やり方のままだと良くない...そう思いました。人を採用しにくい状況が続き、求人媒体を活用していき、年間の求人広告費が880万まで上がっていきました。明日のグレートカンパニーを創るサービスほか、ご不明点などの問い合わせは下記まで、お気軽にご相談ください。