ID:zBkCgg8eP「しかっても部下がなかなか言うことを聞かない」という話を耳にする。これはしかる方に問題があるのだろうか、それとも言うことを聞かない方に問題があるのだろうか。様々なケースがあって一概には言えないが、私はその上司に2つのことを言ってあげたい。1つは「そもそも大人が大人をしかれるのだろうか」という疑問だ。「1.(目下の者に対して)相手のよくない言動をとがめて、強い態度で攻める。下の部下に対して「強い態度で攻める」、あるいは「怒っている」状態となるだろう。配属や異動の権限、あるいはそれ以上の力を持っている。逆らうと不利になるから最後はしぶしぶ従うけれども、自分なりに考えて行動した人ほど腹の底では納得できていない。経験が少ない間は失敗も多い。そのことは本人が一番分かっている。彼(彼女)はまた失敗したいなどと思ってはいないわけで、しかったり、怒ったところで何も解決しない。原因をはっきりさせて、二度と起こらないようにすればいい。原因はまず本人に考えてもらい、必要ならアドバイスをする。後は次からの行動を変えるだけだ。どこにもしかる理由はない。そもそも相手も大人だ。普通の常識がある大人を、大人がしかれるだろうか。(もしあなたの部下に普通の常識がないと思うなら、次の採用の時にはぜひ親御さんにも会っておくべきだ。普通の常識のある大人に育つかどうかの責任のほとんどは、学校でも社会でもなく親にあると私は思う)。皆さんは大人になってから、親以外の誰かにしかられたり、怒られたことが何回あるだろうか。年功序列と終身雇用が常識だった時代をご存知の方は、職場で上司や先輩から、新人時代からいい年になってまで何度もしかられた経験をお持ちだろう。素直に言うことを聞けたのか。当時の部下たちは、今の若い人より性格がずっと素直だったからだろうか。そこには互いの信頼関係があったからだ。ID:j/QIhnc90年功序列や終身雇用が無くなっても上の役職の人の方が偉いことには変わりはないんだが。ID:1KEHDLqLP年功序列で昇格するのは日本の腐った制度だよな、マジで企業が死ぬ。ID:NKXAeITb0叱り方がわかってねー奴に叱られてもな~。ID:yriVywyY0そういうやつに限ってムダに働きすぎる奴隷労働者なんだよな。犠牲になってる奴いるわ。俺も少しばかり被害くらってる。ID:aTAjAYplP俺、部下しかるの苦手だわ。なんかテンション上げて怒れる人が羨ましい。「じゃあ次から気をつけてねー」位が関の山。下に注意すると非常に疲れるようになった。ID:5vOvJ+8C0・これじゃあ給料あげられないな~・評価下げるしかないな~・(みんなの目の前で)君が理解できないとだめだな~君のレベルでわかってないと~・きみいくつ?その年でそのていどじゃだめだな~○部の○さんは~こんぐらい注意してもマジ成長しない、みんなのゆとりに対する苦労はよくわかる。ID:Lh5ixIS80>>42俺も。出世なんてクソくらい。ID:/01NkPkm0>>43とりあえず会社を辞めてから年金を貰える額を含めて、残りの人生を遊んでくらせるだけの金はあった方がいいよ。出世したら給料も上がるだろうから社会保険が貰える25年だけ勤めて47~52辺りで会社を退職。退職後は、退職金と出世したお金で年金が貰える10~15年間、働かずに暮らす。社会保険は1月25万貰える予定だから社会保険の年金とこれまでの備蓄で残りの人生遊んで暮らせるよ。扶養家族がいない場合だけどな。ID:M3JRnvtK0終身雇用もまだ残ってるし年功序列なんて、全然解消されてないんじゃない?民間企業の経営者って思いのほかバカだよな。口ではイノベーションだグローバル化だ言っててもてめーの会社一つ変えられねえのw日本の不景気って民間の経営者がアホだからだろ。ID:gW7wC49N0>>68乙>私は「社長や部長や課長は単なる役割の違いでしかない。>目指す目的に向かっては同じ立場であり、そこには上下の関係はない」と考えている。上司・部下など役割分担に過ぎず。ID:Wjrvbl7LO>>63俺の勤務先もだ。25歳の俺を入れて7人で平均年齢43歳。最近は契約しか採らないから若手の長期勤務者が少ないないわ。ID:e9U0valw0無理すんな感情を全てにおいて優先させるんだ。ID:DwYC/8RK0たらればで叱るから、何を言ってるかわからんし、次に生かせない。ID:JV2HBW/P0そりゃ上司にゴマすっても無意味な時代だからな。誰でも一抜けするチャンスをうかがってるだけの監獄ロックジャパン。「出産後に戻られても困る。サムスン...JavaScriptを使用します。