ID:???<前略>会社の成長期には急激なスピードで規模の拡大を行うので、どんなに慎重に人材確保を行ったとしても、会社の成長ペースに合わないスタッフが現れてしまうのが普通である。スタッフを解雇するのは誰もが避けたい選択肢であり、非常に大きな苦痛を伴う。その一方で、会社の成長を望むのであれば、経営者やマネージャーにとっては、とても重要な仕事でもある。逆に会社に合わないスタッフを長時間キープし続けるけると会社の成長の妨げだけでなく、モラルの低下、他のスタッフへの心理的弊害等を生み出してしまう。それでは、Cindyが実経験をベースに語った、なるべく早めに解雇した方が良い5つのタイプのスタッフを紹介する。多くのスタートアップは予算の関係で立ち上げや会社の初期に雇うのは、若くて経験が少ない分、給料が安いが勢いがあって、何でもやってくれるタイプのスタッフであろう。彼らは、新しい会社に大きな期待と興味を持ち、自身の経験を積む為にもどんな仕事にも文句を言わず、がむしゃらに頑張ってくれるだろう。会社としても、その時期は事業内容や方向性もはっきりと定まっていない事が多く、少ない人数で様々な業務をこなすため、スタッフの皆が多種多様な役割を担うケースが多い。会社が成長期に入ると、彼らの会社にとってのバリューが急激に下がってしまう。実に多くの場合、会社の成長スピードが彼らの成長スピードを上回ってしまうからだ。ID:???>>1のつづきまた、会社が成長すると予算に余裕が出来て、それぞれな業務に対して豊かな経験のある優秀なスタッフを雇う余裕が出てくる。初期に様々な業務をこなしてくれていたスタッフは、成長期に入社した優秀なスタッフで構成され始めたチームについて来れなくなる。設立時に必要でふさわしいと思ったスタッフの価値は、会社が成長期に入ると著しく変化してしまう。ロケットが噴射する時に必要とされる装置と、軌道に乗せるために利用される装置が異なる様に、成長期に必要なのは成熟した組織での経験豊富なエキスパートであり、そのエキスパート達が会社を引っ張り成長させてくれるのである。お金も無く会社のシステムもしっかり出来ていない時に、ファウンダーの言葉だけを頼りにがむしゃらに頑張ってくれた立ち上げメンバーとは精神的なつながりがあり、彼らにとても感謝する気持ちがある。当のスタッフも会社への思入れがあるので、辞めたく無い気持ちが大きい。ここで覚えておかなければ行けないのは、開始のフェーズによって必要な人材は違うという事。以上のポジションを与えるのは大きな間違いである。非常に苦しい事だが、成長期にはスタッフの入れ替えが必要とされる。指示待ちで自主性がないタイプ次に要注意なのは、仕事に対して非常に受け身で、与えられた仕事しかこなせないタイプ。彼らは、上司からの指示があればそれなりの仕事はこなすが、結局何をやらせてもあまり良い仕事をしない。そのミスが必ずしも致命的ではない為に、すぐにクビにしないケースが多い。彼らは自分は何をしたいかが決まっていないが故に、仕事に対しての真剣度が足りないからである。このタイプは、忍耐力が足りないのか、好奇心が旺盛なだけなのか、頻繁に役職を変えたがる。どんな仕事をしても悪くは無いが、常に上司からの細かなディレクションを必要とし、決して素晴らしい結果は出さない。いつまでたってもエキスパートになれないので、結局雑用ばかりを任され、部署をたらい回しにされたあげく、どの役職にもあわない人材になってしまう。このようなスタッフをいつまでも会社にいさせておくと、”まあまあ”な仕事を容認してしまう会社だとの印象を他のスタッフに与えてしまい、彼らの自主性を下げ、会社全体のパフォーマンスレベルが落ちる事になってしまうので、要注意。いつまでも出世しないタイプスタートアップはスピードと成長度が命であり、そこで働くスタッフもその限りである。キャリア面で彼らに必要なのは、速いスピードでの能力アップと、なるべく早い段階での上のポジションへのステップアップである。新人スタッフが入ってくれば、既存のスタッフは彼らの上司にアサインされるケースが普通で、長い間同じ役職を続けられるのは稀である。その一方で、いつまでたっても出世しない、もしくはしたがらないスタッフもいる。彼らは既存のポジションではかなり良い仕事をするのであるが、どうしても次のステップに進む事が出来ない。若い後輩が入ってきたので、マネージャー職を与えてはみたものの、能力がたりないのが露呈してしまう。ID:???>>5のつづきこのようなスタッフは、現状のポジションで満足してしまい、現状維持が心地よいと感じている。言い換えると、向上心が足りないのだ。出世のチャンスをつかめないスタッフを会社に残しておく程スタートアップは甘くは無い。アーティストタイプ実はこれが一番ややこしいケース。彼らはスタートアップのスタッフ、特にデザイナー職に多いタイプで、やる気満々で、アイディアも沢山ある。自分が与えられた仕事は徹夜してでも成し遂げる程の情熱を持っている。何より一緒にいて楽しい。会社の立ち上げ時には最高の人材である。このようなタイプのスタッフは、会社の方向性と自身の考えが合っている場合は最高のパフォーマンスを発揮するのだが、少しでも考え方が経営者や上司の意向と合わなくなると、極端にパフォーマンスが落ちる傾向にある、彼らは感情の起伏で仕事のクオリティーに著しい差が生まれ、興味の無い仕事に対してはとことんやる気を失う、ある意味自身の”こだわり”に対してのエキスパートだからだ。ID:???>>7のつづき彼らは仕事と趣味の境目が薄く、興味のある仕事はどんな条件でも喜んで行い、アウトプットのクオリティーも高い。それが”仕事”という認識が薄く、ビジネスとしての割り切りを理解しない。成長期の会社がなりふり構わず利益を追求している姿を目の当たりにしたとすれば、一気にやる気と仕事のクオリティーが低下する。一発勝負のスプリンターは役に立たなくなる。アーティストタイプのスタッフを解雇する時に気をつけなければいけないのは、他のスタッフへの影響である。彼らはユニークでカリスマ性が高く、人一倍他のスタッフに対しての影響力が高いので、その解雇プロセス次第ではチームに大きな影響を与えてしまう事がある。型にはまったタイプ最後はいわゆる大企業タイプの従業員。大きな組織での経験が豊富なこのタイプは、頭は良いが、クリエイティブな考え方が苦手で,頼んだ仕事は確実にこなすが、頼んだ以上の事はしないケースが多い。決まり文句は、”それは私の仕事ではないですよね?”彼らは組織がしっかりしている大企業では恐らくもっとパフォーマンスが高いと思われる一方、組織構成が未熟な若い企業ではストレスをためてしまう。事実、スタートアップでの経験が無い人間は、早いスピードで状況が変化し、全てがかっちりとしたシステム化していない状況が我慢出来ない。ことあるごとに会議をしたがるのも彼らの特徴。このタイプを解雇する際に難しいのは、彼らに落ち度が少ないというところだ。彼らはスタートアップ会社のカルチャーとあっていないだけで、必ずしも仕事ぶりに問題があるわけではない。事実、問題の本質をつかむ前に、ソリューションを提供してしまう事も多々あった。いつまでたっても問題の本質をつかんでいないので、スタートアップに必要とされる「期待する以上のアイディア」を出してくる事はない。実際に解雇通知をした際にも非常に驚かれた。本人も解雇される自覚が全くなかったからだ。会社に対して積極的にクリエイティブなアイディアを出してこない保守的なスタッフは必要ないと判断した。ID:1CM+d/K/>>10真に受けて実践したら、間違いなく会社に残るのはゴミだけ。ゴミは経営者やマネージャー。この記事って根本的に間違ってるよね。ID:ROkN4QgW>>10の条件をすべて満たす人材って一体どんな人間なんだ?具体的に書くと、馬鹿にされるようなマンガ的な人にしかならないと思うけど。ID:P00QDTBS>>112元から優秀で、変化に柔軟に対応し、自ら成長する人材です。ID:hYFbgTeD>>10こういうのを参考にする社長のこと、ってオチと嫌味か。ID:bhm+TSKE>>4はゆとりに多いけどこのタイプは厄介だな。プログラムやロボット並みの詳細指示が必要になるけどいつまでたってもそこから成長しない。地味にスキルは上がっていくけど仕事では非常に使いにくいタイプだな。ID:1TdriyDX>>236締め付けすぎる上司の下ではそうなりがちだったりして、実は上司の問題だったりもする。自主性を発揮しようとすると上司が自分のやり方以外は認めないみたいな。ID:VlIlDZWT>>4>なぜなら彼らは>自分は何をしたいかが決まっていないが故に、仕事に対しての真剣度が足りないからである。コレなんだよな・・・色々誘導してみるんだけれども根本的にナチュラルにそういう意識が無いようだ。無いものをどうにかするのは難しい。ID:4RrljX5t>>14俺もそう思ったw暇なトップのやることと言えば、人事と組織変更だけだからね。部署の構成を変えて、人を変えれば、金をうむ、成果が出る・・・ありえないね。ID:a9cJaMFa社員を使い捨てにすることが「有能な管理者」か。コレの手合いが持て囃される時代だってんだから、狂ってるね。ID:WX9TUZKq>>19雇われる側からみると使い捨てにしてるしか見えないね。ID:cRLwCybZ>>21この文章を要約すると、「私は人的マネジメント能力がありません」ということ。どんな有能な人が入ってもすぐに潰すか逃げられる。ID:P00QDTBS>>25解雇を扱っているしこのスレみたいに反発を呼ぶ厳しい内容だけど、よくまとまっているね。自分はスタートアップに加わって上場企業になった会社にいるんで・・。全部正しいと僕は今この会社にいないことになるけどね。スタートアップのメンバは、元から自分で止めていくと思うけどね・・・。企業家はクセがあって、愛想をつかして「普通の会社」が魅力的に見えてくるから。ID:k6foXoQVあれ、全方位的に批判してない?まるで星占いや血液型性格占いのような。経営者である自分よりはるかに有能で人望が厚く目立つ社員。ID:lkx5LN1W>>38会社の成長ばかり考えて、会社の使命を考えないww成長しなければ使命もクソもない。ID:6gNYpmo6>>40むしろ、初期には活躍できたけど会社大きくなったらいなくなって欲しいっていうタイプの社員を切らないと大きくできない。ID:WkPD8YTVホントに命張って経営やった人間ならまずイエスマン欲しがると思う。有能じゃなくても、変に出来る人間よりは従順なイエスマン取りたがるだろう。それぐらいイエスマンって重要。ID:K0bxNUKi>>41そして、業績は落ち込む。イエスマンはイエスしか言えないから間違ったことを指摘できない。回答する人間は評価しないな。ID:HB3W3Y0J結局、気が利いてそこそこ頭の回る社畜が欲しいとしか見えなかった。人を選べる大企業が新卒(中途も?)で好んで採用するタイプやね。ID:7xCHdizt経営者だがそんなに間違ってないと思う。確実に言える事は起業家とは、他人の憎しみを金に変える仕事。ID:1TdriyDX>>55俺も5がおかしいと思った。この人独裁スイッチ押しすぎだろ。田舎に帰って一人でおでんの屋台でも引いてるのがお似合い。ID:jkk9Vn13>>120いわゆる、東大卒、トップ入社、10年間ミスなしって感じの人材だろ。社内の仕事をこなしますよってタイプ。今の大企業(特に家電系)が潰れかけてるのは、こういうぶら下がりが何も生み出さんからだろう。ID:SOIMtgXXこれってIT企業社員にだけいえることなんじゃねーの?製造業の技術者とか、一人前になるのに10年かかるっていうじゃんそれなのにこの5種のうちに入らないからってどんどんクビにしたら仕事にならんだろ。ID:i5HgI4ms>>60ヤンポッ・マンポッって名前を変えたら魅力的になるよ。ID:jkk9Vn13結局、オーナー社長以外は、会社の成熟度に合わせて総取っ替えしろってことだろ。ID:mpTdOLpEじゃあどんなタイプまら良いんだwだいたい組織って優秀な奴集めても、出来ない奴が出てくる。その逆も有り、やたら首切れば良いってもんでも無いだろう。ID:i5HgI4ms>>73今まではそうだったかもしれないけど、これからの日本の場合、できない奴はクビでいいんじゃね。ID:5xxWRk5xんん、これどういうタイプが残るんだ?型にはまったタイプでも、アーティストタイプでも無いってだけでも結構消える気がするんだが。初期メンバーこれはよくわかる。会社がでかくなるにつれて、自由に動けなくなるしな。ID:jkk9Vn13創業メンバーは株で儲ければ良いんだよ。それで創業の才能を生かして次やれば良い。人の作った王国で、ナンバー2とか3で隠居したいなんて考えるほうがおかしい。アーティストタイプこれはとっておきたいな。使いこなせないのは無能な上司の責任でしょ。チームに一人いると成果の具合がだいぶ違う。ID:+XMKNfih>>94>>1のババアにゃ使いこなせないよ。>>1の会社は「よその機能をパクって自社製品に実装しろ」っていう方針だろうからな。ID:xMvJejxu初期メンバーは邪魔なんだよ。スターリン並だな、こいつ。ID:BHrKxk6V>>102初期メンバーの更迭って相当危険な事。漢の劉邦と後漢の光武帝を比べりゃ分かる。昔の事が嫌なら、毛沢東とかスターリンとか、比較対象は腐るほどある。そんな企業、ろくでもないに決ってる。何らかの指図を受けなきゃ、そりゃ何か昨日の続きでもないと部下は動けまいよ。ベンチャーの事業シーズ発掘なり、営業担当ならアイディアの絞り出しを求められているのは明白なので今の20代でも頑張れると思うけど、今やコンプライアンスやらマニュアルやら技術・情報のカプセル化に縛られて、わかった気になって勝手にやっていい仕事なんてほとんどないと思うんだよね。ここの「社内ニート」スレでも書いたんだけど、自分も数か月仕事を干された経験があって結局何も手出しできなかった。仕事を教えるとか、やらせてみる、という文化が日本全体で相当廃れてきていると思うよ。ID:1jFxWKfX>>256その点は>>1の主張も間違いじゃないと思うけどね。立ち上げの時の零細企業と、安定成長の大企業じゃ仕事の進め方は違うし会社の成長速度に当人のスキルが追いつかず邪魔な時もある。重要なのは、その時に必要な人材と認められる人間を配置出来るか管理職の能力に負う所が大きい。日本の労働力は流動化してないよ。家族が居るから転勤したくないとか、そういう理由で人が集まらない。あと、年収とかボーナスが数千万~億単位まで行かないと、そんなにすごい人材ポンポン来ないからな。ID:1TdriyDX>>131相場の最低は年収1000万円くらいだけどよほど現状の職場に不満がない限り来ないな。明日をもしれないベンチャーに。いう人材は大企業で好待遇されてるだろうし。ID:+XMKNfih>>122この経営者は「○○が流行っている」と聞いたら類似サイトを立ち上げて、数年後に大企業に会社ごと買ってもらうことを目的としている奴だ。普通の会社じゃないよ。ID:OjEpDAP1切り方じゃなくて、集める方法が知りたいな。集めたら、こんなに気前よく切れるんだ。ID:D6Vxgq2Iアメリカの、しかもシリコンバレーの会社の話だ。良い悪いは別として、日本には当てはまらないよね。みたいなことも言ってない。自分に置き換えて考えなくてもいいと思うぞ。「出産後に戻られても困る。サムスン...JavaScriptを使用します。