生産機能において物流はコストだと考えておられた社長から出た質問です。物流が価値創造の項目で上げられているかを問われた質問です。同じところであれば必要ありませんが、そうはいかないために移動の必要が生じてはっせいするものです。どれだけ減らせるかが問題になります。異な時所ではないために移動が生じて必要になります。これらはそれぞれの移動で必要になりますが、それぞれにコストがかかりますのでトータルでどれだけコストダウンできるかがここでの問題です。物流はコストダウンの対象とすれば宝庫ですので、全体のコストをどのように下げるかは拠点の移動も含めて総合的に判断する必要があります。技術開発や販売会社の場合の物流はどう考えたら良いか?物流は顧客の使用に供するための移動を意味しますのでそれぞれの業態について商品の移動に関するコストを対象にする事になります。技術開発の会社の場合は商品は技術者ですので、技術者が顧客に出向いて仕事をする場合は技術者の移動に関する交通費がこれに当たりますし、販売会社の場合は商品が営業員の知見になりますので商品の物流費と営業員の移動に関する交通費がこれに当たります。業種・業態により意味を考えながら物流費を考えれば良いのです。物流はコストダウンの格好の対象だと聞いてその経営者はあらためて自社の実体を見直してコストダウンを試みようとなりました。Aが出来れば良いのですが、拠点を移すことでコストは下がっても業務品質や利便性に影響を与えては何にもなりません。コストだけの問題ではなく総合的に判断したいのでまずは現状の拠点で移動コストだけのコストダウンを検討する事になりました。物流のコストダウンを試みましょう今日の実践は物流のコストダウンの実践です。現在の物流に関する業者を調べてどのような方法で発注しているかを調べてコストダウンを試みましょう。運営会社筆者プロフィール。