久々本を読んだという実感を持てた。トヨタものは結構読んでいるつもりで、かんばん方式もジャストインタイムもトヨタ生産方式TPMもカイゼンも知っているつもりだった。肝心のところがわかっていなかったことを今回知った。結果作りすぎて、無駄になるから、そういう発想からだった、ということ。合理的なアメリカ人は誰の前だろうとやることをやってとっとと帰る。日本人は頑張る不利をするからダラダラ残業もする。トヨタは日本的な労働に挑戦していたのだ!それと、ラインを作業員自ら止める、こと。何かおかしいことがあったらちゅうちょせずに止める。それを上司は「ありがとう」と感謝する。原因が分かるまではラインを動かさない。わからないまま動かしても不良を産むだけ。無駄を出さないことなのだ。時間の無駄は無駄じゃない。つくる無駄のほうが悪い。ザ・ゴールはボトルネック解消という形でトヨタ生産方式を表現しベストセラーになった。ひとつ!オーナー会社だからできた、という側面。大野のやることは現場から反発を買う。それでも日寄らず出来たのは、バックに豊田の信頼があればこそ。短期的視点でなく、長期的視点に結局立っている。なければラインを止め続ける勇気は出まい。いやいやいい本だった。西..ブログ気持玉クリックして気持ちを伝えよう!ログインしてクリックすれば、自分のブログへのリンクが付きます。マルクス・ガブリ...なんだかすごい本を手にしてしまった。(日経ビ...同じ著者の本を連続して読んだ。(日経プレミアシリー...面倒くさい人を10分類したのが面白い。教科書!最近経済のお勉強をしている自分に気づく。2章...「原因と結果」の経済学―――データから真実...これは良書だ。×この広告は1年以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。