編集部0目次1.上司が嫌い!うざい!時の対処法「退職したい方、ツラい方」は読んでください2.【分析】なぜ嫌いか?なぜうざいか?を分析しよう(1)ブラック上司の特徴(2)意外とホワイト上司の特徴1数字に異常に細かい2なぜなぜを繰り返す3「まだ終わらないの?」「いつ終わるの?」が口癖4指示が(※あえて)抽象的3.対処法は大きく分けて2つしかありません4.まとめ1.上司が嫌い!うざい!時の対処法「退職したい方、ツラい方」は読んでください会社員として人生を歩んでいれば「嫌いな上司」「ウザい上司」は遭遇するものです。耐えるだけが対処法でしょうか?それは違います。『あと数年経てば上司も変わるよ!』など言うかもしれませんが、そんな中途半端なアドバイスでは問題解決につながりません。本記事ではブラック上司、ハズレ上司に遭遇した時の分析方法と対処法をお伝えします。2.【分析】なぜ嫌いか?なぜうざいか?を分析しようまずは上司のタイプを分析しましょう。嫌いなのか?ウザいのかは大体、下記の要素に分類されます。横取り・人格を否定してくる会社や部門の目標や部下の成長から逆算して指導するタイプではなく、自分の感情や立場を守るために部下に指示をしてくるタイプです。上記のタイプは意外とホワイトな上司の特徴です。厳しいタイプもいるのでホワイトだと思わない人もいますが、本質を見るといい上司の事が多いです。それぞれ良い要素を分解してみましょう。1数字に異常に細かい経験上、できる上司や社長は異常に数字に細かく、且つ強い方が多かったです。逆に数字が読めない方はダメな人が多かったです。チーム数字を『なんでそんなに覚えているの?」ってレベルで覚えています。工程間の数字や目標からの乖離を常に把握できているのでPDCAも早く、他の人よりもすぐに成果を出すのが特徴です。数字に関する話になると部下は異常に細く感じ、嫌がらせだと思ってしまうのです。そのような時は「このレベルじゃないとダメなんだ」と考えた方がいいでしょう。2なぜなぜを繰り返すこのタイプが嫌いな会社員は多いですが、ビジネスパーソンにとって「なぜなぜ」を繰り返すのは当たり前の事です。このタイプの上司は表面的な言い訳が通用せず、物事の本質を見ようとするので「なぜ」という質問が多くなります。部下を育成する目的で「なぜ」という質問を繰り返すのでその点を意識すれば苦手意識を持つ事は少なくなるでしょう。上司に遭遇した時に必要なのは「自分が詰められている訳ではなく、仕事を詰められている」と考えられるかどうかです。部下のタイムマネジメントを正確にできないので、マネジメント層として優秀ではないかもしれませんがプレーヤーとして優秀だったタイプに多い口癖です。「いつ終わるの上司」は自分のプレーヤーとしての業務レベルを基準にコミュニケーションを取ってくるので、そのペースに合わせるのにかなり苦労します。付き合いが長くなるとストレスが溜まると思うので、早い段階で上司の仕事の仕方を質問し自分のものにするのが良いでしょう。指示を抽象的に出す上司もホワイト上司が多いです。「抽象的上司」はマネジメントレベルが高い事が多く、目的や目標、ミッションを具体的にはしますが具体的なタスク実行方法の指示は出しません。その為、自分のレベルが低いうちは「なんでこの上司、抽象的な事しか言わないんだよ」と思うかもしれませんが、裁量権を与えられていると考え働いてみると仕事が楽しくなると思います。3.対処法は大きく分けて2つしかありません(1)ブラック上司タイプ(2)意外とホワイト上司タイプとそれぞれ説明しましたが、(1)のタイプの場合は【速攻で辞める】ことをオススメします。いった上司が変わることはまずありません。精神的なダメージは知らず知らずのうちに蓄積します。※蓄積した結果、働けなくなったり病気になる人を私は何人も見てきました。【数年待てば部署異動や支店異動で上司が変わる論】は未だにありますが人生の貴重な数年を無駄にする必要はありません。あなたが思っている以上に会社はありますし、まともな上司も大勢います。※日本には400万社あり、あなたが勤めている会社はその中の1社です。(2)の場合は修行期間だと思って頑張ってみましょう。頑張っても成長はないので、必ず「課題を持って業務に取り組む事」をおすすめします。step:タイプ別に対処する(1)ブラック上司タイプ=速攻で辞める(2)意外とホワイト上司タイプ=克服する為に頑張る!それでもダメだったら環境を変えるって感じです。説明しましたが自分の健康が第一です。*メールアドレス(公開はされません。