最強の組織をつくるチームワークが良くないと成果は上がらない・・・組織を率いるリーダーになったことがある人なら誰でも気づくことです。誰でも気づくこの問題こそ、最も解決できない問題なのです。「人」に関わる問題だからなのです。「人」が最も理解できない、あてにできない、信用できない存在だからです。ビジネスにおいて多分最も難しい問題は「人」に関する問題です。考えて見れば、組織やチームは全て「人」の集まりです。自分の組織ばかりでなく、「お客様」や「取引先」も「人」の集まりです。ビジネスにおいて避けて通れないこの「人」をどのように捉え、扱っていくのかということがその組織・チームで成果を挙げる大きなカギになります。私は経営コンサルタントとして30年以上、『経営は人の問題に尽きる』と考え、この不思議な「人」という問題に正面から取り組んできました。「人」には自分と他人しかいません。『自分』とは何ですか?『他人』とは何ですか?何が同じで、何が違うのですか?自分と他人を正しく把握し、理解できていますか?自分と他人を正しく理解し、把握していなければ、正確な指示が出来ません。組織のリーダーに必要なことは、メンバーに的確な指示を与えることです。リーダーの指揮によって組織が動いているからです。言い換えれば、リーダーの指揮いかんで組織の成果が変わってしまうということです。指揮とは何か?指示とは何か?リーダーは常に次のことを考えて組織・チームを動かす必要があります。この仕事は誰に担当させるのか?担当者と誰を組ませるのか?担当者にいつ指示を出すのか?この3つのことが的確であればその「仕事」は成功します。『仕事は始まる前に成功の80%は決まっている』ということです。リーダーに「組織を見る『目』」があれば、「人を見抜く『カン』」がよければ、確実に仕事の成果を出すことができるということです。振り返って思い出してみてください。過去の成功パターンの本当の原因は何かを。このようなことが皆さんの周りに起こっていませんか?「あの仕事は彼に担当させて正解だったな。「ちょうど彼も何かを求めていたときだから、新しい話に上手く乗ってきてくれたよ。前だったら受け入れてくれなかったかもな」これらのことはいったい何を教えてくれるのでしょう。成果を挙げるためには、リーダーは1.仕事を始める前に、2.メンバーの特性を把握し、3.メンバーの「今の状態」を掴むことが、まず重要になります。どのように「特性を把握」し「今の状態を掴む」のか。特性を【タイプ】、今の状態を【コンディション】と置き換え、リーダーとメンバーの成果を挙げる『最強の組織運営』をご提案いたします。