したマネジメントだけでは、短期的な利益には成果を生んだとしても、長期的には失敗する。有効な戦略は、現場近くにいながらビジネス全体を見る目も持った優秀なミドルマネジャーが、試行錯誤などを経て見つけ出すことが多いからだ。■日本企業がもともと持っていた強みトップダウンの戦略よりも、ミドルマネジャーの働きや知恵が重要であることを示す格好の例が、およそ50年前のホンダだ。したときのエピソードである。ゲットを絞り小型車を売ったことで成功した」と分析した。困り果てて小型車を売り始めたところ、それが成功のきっかけとなった。本来、日本企業はこのように試行錯誤を重ねながら成功をつかむのに向いた文化を持っていた。会社から示されなくても、会社のためになることを大きな視点で考える忠誠心をミドルマネジャーは持っていた。よってでなく、経験から学ぶことでマネジャーは成長するものだ、という考えが根付いていた。「リソース」として扱うことがなかった。米国企業のように決断は早くないが、いったん決めると実行が速い組織だということでも定評があった。今や日本企業は米国流のマネジメントに傾き、良さを失っている。正社員を減らそうとする。普段の役割を越えて会社のためになることを考えようという従業員の忠誠心も失われつつある。nikkeibp)世界中でYouTubeの隕石動画が話題になったが、ドイツではそうした動画を見られない状況になっている。版記事)で、背景に車中で再生されていた曲が聞こえるからだ。ドイツ内ではブロックされているのだ。OpenDataCityが行った最近の調査によると、YouTubeの「トップ1,000」動画のうちの60%以上がドイツでは見られないという。グル社が、それらの楽曲の権利はGEMAが所有していると見なしているからだ。Network)アーキテクチャ」と呼ぶ。無線容量を確保し、さらにマクロセルも束ねていることで移動中の接続性も維持できるという。III」を抜いて機種別ランキングで首位になった。4S」で1740万台。IIIはこれを下回る1540万台となり、前の四半期の首位から3位に後退した。nikkeibp)「3Doodler」は、ペン先から出た途端に固まる特殊な樹脂の「インク」を使って、3次元の立体を「描く」ことができるペンだ。このペンは、内部で樹脂(PLA樹脂またはABS樹脂。3Dプリンターで使われるものと同じ材料だ)を加熱して溶かす構造になっている。最初の加熱に数分かかるが、その後は、ペンのボタンを押しながら何かの表面に書き付けたり、ペン先を空中で動かしたりして描くことができる。3Doodlerから「インク」のように押し出され、すぐにファンで冷やされて固まり、非常に繊細だが耐久性のある構造になる。3DoodlerはWobbleWorksという会社が作ったものだ。ウェアやコンピューターが不要で、すぐに使える3Dプリンティング・デヴァイスを作りたいと考えた」と説明している。