―スマートフォン市場向けが不調です。「停滞感はあるが、引き続き力を注ぐ分野。スマホ部品はウエアラブル機器や飛行ロボット(ドローン)など、次世代の機器に水平展開できる。モノのインターネット(IoT)もまだまだ変化の幅があり、一般消費者向け部品の市場は広がるとみている。―自動車向けは各社とも好調です。「自動車に運転支援システムの導入が進んでおり、部品メーカーの対応が必要になっている。製品開発は従来、高速・ハイパワーのニーズに応え進めている。日本は車そのものと、車を作るインフラ分野をリードしていると感じる。―ヒロセエレクトリックUSAをシカゴに移しました。「グローバル市場を拡大する拠点として、シミバレーから移転した。良いモノをどのように届けるかが海外戦略の視点。―ウェブサイト刷新の狙いは。「近年、インターネット経由のビジネスが加速し、ウェブサイトで会社や製品を判断する顧客が増えている。この動向をつかんで拡販したい。需要変動が大きく不安定なスマホ市場だが、同社は重点事業に位置づける。ウエアラブルやIoTなど、次世代分野へ技術をどう応用できるかが、利益成長のカギとなりそうだ。石井社長は「コミュニケーション力強化で製造部門と営業部門の連携機能を高める」とも話す。社内のモノづくり体制の基盤強化にも注目したい。―2017年3月期までの中期経営計画で、四つの販売強化項目を掲げています。「インターネット販売、タッチパネル、多機能操作スイッチ(IS)、特定市場の4項目で販売強化を掲げた結果、16年3月期は各項目の売上高が前期を上回る見通しだ。―フィリピンに建設した新工場が4月に稼働します。「社員数20―30人でスタートする。スイッチを1シリーズのみ生産し、3年かけて日本や中国で生産しているスイッチをフィリピンに移管する。―来期の新製品投入計画や市場開拓の方針を教えて下さい。「来期は産業用スイッチを2―3製品投入する。次の事業の柱を目指すタッチパネルは、機能性を追求しつつバリエーションを増やす。―現中計が来期で最終年度を迎えます。「17年3月期に連結売上高100億円を掲げたが、先行きが不透明で計画達成は厳しい状況だ。来期の伸び率はスイッチ市場全体で前期比2―3%増と予想する。同社は国内外に強固な代理店網を持ち、それが強みとなっている。その一方、ユーザーニーズを直接耳にする機会が少ないという課題がある。そこでニーズ調査にも役立つネット販売に力を入れつつある。景気の先行きが不透明なだけに、既存の販売網を生かしつつ、新マーケティングや販売方法の模索が求められる。大型トラックを全面改良。大型トラックを全面改良。2020年02月19日27年ぶりヤマト値上げ。大型トラックを全面改良。デジタルメディア局ニュースイッチ編集長2014年に入社。科学技術部で防災・環境分野などを担当後、16年から第一産業部で情報通信業界を中心に取材。18年4月からニュースイッチ編集長。自宅は中古マンションを買ってフルリノベーションした。生きている間にあと2回くらいはリノベを経験したいと考えている。趣味は生まれ育った千葉が本拠地のジェフ千葉を応援すること。