EL・プラズマ、FPD業界・パネルメーカー・関連企業情報を掲載。)のうち1本の稼働を中断したことが2日までに分かった。稼働を中断したラインはテレビ用パネルを年570万台分(55インチ基準)生産してきた。同社はLCD生産能力の15%(面積ベース)を一気に削減したことになる。ラインの設備は売却する方針とされる。業界関係者は「一時はLCD業界世界首位だったサムスンディスプレーが主力ラインを閉鎖したことは、LCD市場からの『秩序ある撤収』を始めたことを意味する」と受け止めた。L8ラインはサムスンが日本のソニーを抑え、テレビ業界で世界首位に浮上する上で大きく貢献した。2004年にサムスン電子はソニーとLCD生産会社SーLCD(サムスンディスプレーの前身)を合弁で設立し、湯井工場を設けた。ソニーを説得し、合弁を主導した主役が李在鎔(イ・ジェヨン)副会長(当時は常務)だった。S-LCDは世界最高品質のLCDパネルをサムスンとソニーに供給し、サムスン電子が50%プラス1株の株式を保有して経営権を行使した。L8ラインの稼働でサムスンはソニーとの画質競争で負けることはなくなった。ライバル企業に重要部品を依存することになったソニーとしては敗北の一手だった。サムスン周辺からは「サムスンのLCD市場撤退決定は李副会長の決断だ」との話が漏れる。当初社内では「大型パネル戦略をLCDから有機発光ダイオード(OLED)に転換すべきだ」(イ・ドンフン・サムスンディスプレー社長)という意見と「時期尚早」(キム・ヒョンソク・サムスン電子テレビ部門社長)という意見が対立したとされる。自ら発光するOLEDはLCDよりも薄くて鮮明であり、次世代テレビに適しているが、製造工程が難しく、不良率も高かった。ライバル企業のLG電子とLGディスプレーがOLEDテレビで先行する中、サムスンがLGに追随するような印象を与えることも負担だった。李副会長は昨年だけで湯井工場を3回も訪れ、経営陣に「LCD(事業)はもはやがん患者のレベルになった」と述べたとされる。急激に成長した中国勢に押され、これ以上採算は取れないと判断したのだ。LCDに愛着があった李副会長が意外にもOLEDへの転換を主張するイ・ドンフン社長を支持した格好だ。李副会長は「量子ドット技術を結合した、1段階進化したOLEDを開発し、一気に技術競争でリードしなければならない」と指示したという。閉鎖・縮小するLCDラインを大規模OLEDラインに転換するには2年程度かかるとされる。サムスンディスプレーとしては、LCDラインの生産職削減が避けられない状況だ。希望退職を受け付けている。サムスンディスプレーの従業員数は2万4700人だ。サムスン関係者は「それぞれの判断に従い、目標値はない」とし、強制的なリストラではない点を強調した。多アクセス記事(過去30日間)PV当サイト特集カテゴリー1.液晶の歩んできた道(第一部)液晶の黎明期から実用化を果たすまでの過程をわかりやすく解説することを目指して書きました。2.液晶の歩んできた道(第二部)液晶が当面の最終目標だった大型テレビに採用され夢の平面テレビが実現した過程を解説していく予定です。(開始時期未定)3.用語辞典(技術・ビジネス・企業)管理人特選の最新技術用語やビジネス用語・関連企業を解説しています。時間の許す限りのアップ、今後充実を目指します。今日:昨日:累計:管理人へのメッセージ下のフォームから管理人への直送メッセージが送れます。ブログには一切表示されませんので安心してご利用下さい。