夢・イキイキ・ありがとう夢・イキイキ・ありがとう未来の「ひと」と「会社」を幸せにするお手伝い、AGTよろこび発見応援隊の高嶋明良(たかしまあきら)です。個人・企業向けセミナーを行います。「縦割り組織に「絆」という横串を入れる。」「輝く上司を育てる。」「社員が辞めない、伸びる会社をつくる。「ダンスによるストレス解消、コミュニケーションアップ。」「フェイシャルヨガ(顔ヨガ)による素敵な笑顔づくり」も行います。私は自らの仕事を通じて、未来の日本を「朗らかで誇りを持った、世界に貢献する国にしたい」と思っています。お気軽にご相談ください。タグ:良い会社を作る2017年11月17日パワハラ予防パワハラ「叱ったつもりが一歩間違えたらパワハラになるかも知れないから、叱るのが怖い」という話があります。申し上げると、指導すること自体は判例的にも問題ありません。セクハラ的発言」...以前お話しした「ディスカウント」と言われるものはアウトです。(⬅︎⬅︎クリック)「どういうつもりで言ったのか」が大事です。これはあくまで判例の話。辞められちゃこの人材不足の折たまりませんし、今まで育ててきた時間もお金も無駄になっちゃいます。「自分が善意であればそれで良い」というものではありません!(叱るコツ)「借りてきたねこ」を活用しましょう。「全員の前で叱る」これは、善意な意図があったとしても、相手との信頼関係がしっかりしてないとアウトになったり、皆の前で生き恥をかかされたみたいに取られちゃうケースもあります。ご存知の方も多いと思いますが、パワハラの事例集です。(ネットで調べれば色々出てきますよ。ひどい暴言(精神的な攻撃)3.隔離・仲間外し・無視(人間関係からの切り離し)4.業務上明らかに不要、遂行不可能なことの強制、仕事の妨害(過大な要求)5.業務上の合理性がなく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと(過小な要求)6.私的なことに過度に立ち入ること(個の侵害)これらは、あくまで「主だったもの」です。これら以外でも問われることがあります。パワハラを避ける方法(ご提案)一番良いのは、「職場の皆さんで考えてみる」事だと思います。「これされたらパワハラ」という意見を皆でまとめるという事です。この方法は、社員自ら考えることができます。cal[i][j]%>">最新記事ブログ移行します。