運命的に出逢い、金無し、コネ無し、お客さん無しから独立。小さい会社、三重県の経営研修会、指導を行っています。お蔭様で現在1ヶ月30社余りの指導をこなし超多忙です。戦術社長はP/Lを、戦略社長はB/Sを見る◆先日ある勉強会に参加しました。その時のテーマは決算書の分析でした。多くの方が、P/L損益計算書の利益のところぐらいしか見ていないとのこと。私はそれを聞いて驚きました。損益計算書の利益しか見ていなくって、事業を継続していけるなんて、よほど運が良かったとしか考えられません。損益計算書は、毎年の利益です。単年度の利益だけ見てては今年は良かった、来年はどうなるんだろうか?ぐらいしか考えられないのではないでしょうか?B/S貸借対照表は、これと違い長期の利益の蓄積を見ることが出来ます。どこまで自己資本額を高めれば、安全なラインになりいくらの将来投資が出来るのかがはっきり解ります。自己資本額が少ないと銀行からの借入の条件の厳しくなり将来投資の金額も少なくなります。必然的にその会社の将来は厳しくなることになります。決算書の分析というのは、健康診断の一次検査程度ですので結果はその時の状態でしかありません。その結果だけで、健康を判断することもできません。二次健診を受ける目安程度です。それを踏まえても、決算書のB/Sを使えない社長は、目先のことしか考えられない戦術社長でしかありません。いう人は、強運を持っていない限りバタ貧になります。