案件掲載のお申込みお問い合せM&A実務M&A実務ご注意くださいこの記事は公開から1年以上経っています。佐藤明夫弁護士M&Aのプレーヤーをうまく使うには?――M&Aにおけるプレーヤーについて伺いますが、まず、投資ファンドについてはどのようにお考えですか。――弁護士の上手な使い方はありますか?会社を売りたいなら「ぐしゃぐしゃな会社」にしておくな――自分が会社を売る立場になることを想定して取り組んでおくべきことはありますか。――国内の中小企業では事業承継と相続がらみのM&A案件が増えています。そこで課題になっていることはありますか。会社を売りたいなら「ぐしゃぐしゃな会社」にしておくな――自分が会社を売る立場になることを想定して取り組んでおくべきことはありますか。私はいつも、「ぐしゃぐしゃな会社にしておくな」とアドバイスしています。売ることを想定しているならば、「売れる会社」にしておかなければならない、ということです。どんな小規模なM&Aでも、今どき、最低限でもDDは必ず行われますから、買収後にリスクが顕在化するような会社に買い手はつきません。持っている技術やサービスによっては上場会社が買い手になる可能性がある。自社の内部統制があまりにめちゃくちゃであれば、買い手は連結すると内部統制上の問題が発生するので買うことには二の足を踏むでしょう。不明朗な関連当事者取引があるとか、必要な許認可が取れていない、利益相反がある、株主整理ができていないといった問題もきれいにしておかなければなりません。して「きれいな会社」にしておくことが、買い手の幅を広げることにもなります。買い手が気がつかなければよい、というものではありません。最近、年々、M&A後に、買い手から、「先生、こんな深刻な問題が隠れていました。したらよいでしょうか」という相談が増えています。事後にそういう問題が顕在化すると、買い手は日に日に「だまされた」という思いを強くし、ひいては訴訟や大ごとになっていきます。ぐしゃぐしゃな会社を売り切って、シメシメと思っても、その後会社は買い手の手中にあるのですから、いずれにせよ分かってしまいます。「バレないようにする」よりも「なくしておく」ことが何より大事ということです。変わる?2019-12-28TAKARA&COMPANY傘下の宝印刷は3年後をめどにVDR(バーチャル・データ・ルーム)の日本国内でのシェアを50%に高める。同社では現在のシェアを20%-30%としており、3年間で2倍ほどに引き上げることになる。ベースで語る日本のM&A~佐藤明夫弁護士インタビュー~(第1回)2015-09-16日本のM&A。インタビュー(後編)2015-09-07日本のM&A。※表示のディールは公表日ベースです。集計結果の算出中です。Onlineは、M&A(企業の合併・買収)、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。