後継者に伝えるには足りません。何を伝えるのか?どんな内容を伝えるのか?という伝える中身です。同意できる観点にして、あなたの考え、思いを伝えることです。あなたが何をどうやってきたのか。どんな考えを持つべきか。後継者は聴く耳を持たないでしょう。「それは親父のことだろう。俺と親父は違うんだ」、と考えるでしょうから。簡単にわかっていただけると思います。後継者は聴く耳を持とうとはしないでしょう。あなたが、そうだったように。後継者の視点、観点に変換して伝えます。伝わるようになります。回数言えば、伝わるものではありません。後継者には伝わります。回数より、中身です!そして、伝え方です。整理し直してくださいね。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。