HatenaPocketLINELINE昨日、書いた後考えていたけど、そもそもの前提を書いてないから、壮大な精神論になってる気がする。前提として、受託にしろ自分から何か作り始めるにしろ、目的地を捉えている必要がある。目的地が見えていなければどれだけ『道』を創っても、それは目的地に到達出来ない。最初にするのは、まず目的地の明確化。これは簡単なはずなんだけど、実際には色々な人が関係するので、難しい。本質的には、目的地に辿り着ければ実際の手段は何でもいいはず。自社でプロダクトを開発するような形態は自身が発案者なので「やりやすく」、SIerのような形態は他者が発案者なので「やりにくい」というイメージがつく。目的地の明確化は、単純に「発案者に聞く」か「発案者が書いたものを受け取る」というのがてっとり早い。それが難しいのであれば、色々な情報をもとに、自分なりに目的地を考える。自分なりの目的地が見つかっていない状態でプロジェクトリーダーを担うのはかなりやばい。いう仕事は断った方がいい。目的地が見つからない原因は請負う自分自身の知識不足(技術と業務)発案者本人がよくわかっていない知識不足は興味不足と言ってもいいかも。興味があれば最初に知識がなくても自分から情報を取りに行くので補えることが多い。問題は発案者本人がよくわかっていない方で、経験した中で多かったのは、「現場からこういう意見が出ているんだよ」というやつ。誰が言っているのか?何人が言っているのか?強い希望なのか?わからない。誰かの代弁をしているっぽいのだが、雲をつかむような話で、何もわからなかったりする。最初に目的地を明確にするのが大切。ちなみに、結果として、目的地が最初に思っていたのと違ったり、ズレたりすることは良くある。問題は変わった時、ズレた時に、「変わった」「ズレた」というのに気づけること。気づくためには基準を持つこと。変化を予測...というか起こると認識すること。実データをちゃんと示さないと、どれだけ書いても精神論っぽくなっちゃうな...まだ続く(。日本の少子高齢化について思うこと先日こんなことをいきなり言われて、少しイラっとした。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。この記事のトラックバックURL最近読んだ本(Amazon商品リンク)このサイトについて「自分が興味のあることを書きながら、それを元に収益化していくことが出来たら、これ程やりがいのあることはないな」という思いで作りました。