部長ライバル企業の発表会は広報なら気になるもの。その中身はもちろんですが、「いつ発表するか」が大問題。同分野の製品を扱う企業同士の場合、記者発表日が重なることも珍しくありません。そんな“ネタかぶり”が避けられないときこそ、メディアの関心を振り向けるべく広報の知恵が試されます。発表情報が重なってしまう「レッドオーシャン」の日。「今年はエープリルフール発表を自粛します」2019年4月1日は新元号発表という特別な日だったこともあり、「エープリルフール広報」を自粛する動きが相次ぎ、それがニュースになりました。かように毎年4月1日は、世の広報マンたちが「一発ボケてみよう」と一斉に思う、まさに広報の「レッドオーシャンな日」なのです。エープリルフールに限らず、普段何気なく見ているニュースで「この話題、毎年やってるな」というものがあると思います。豆まき、海開き、クリスマス、卒業式サプライズゲスト、入社式、あるいは成人式でやんちゃをする若者なども、ある種の「歳時記的報道」といえます。成人式で暴れ回る若者に積極的にからもうとする企業はさすがにないと思いますが、ポジティブなネタを報道側もほぼ間違いなく探しているわけですから、広報がそこに乗らない理由はありません。けー」ということで、なかなか独占的にマスコミは取り上げてくれません。実は私が広報を兼務しているレノボ・ジャパンでも、数年前は鎌倉に海の家を出していまして、幸い毎年某テレビ局が取材してくれました。ちなみにちょっとだけ「海の家広報」のノウハウを披瀝(ひれき)しますと、海の家広報の出番は海開きの日、すなわち関東地方では7月1日と決まっています。この日に取材に来てもらうには、その1~2週間前には企画が固まっていて、どういう「絵」が撮れるのかマスコミに案内できなければなりません。なると広報活動のプランニングは、5月には始めていないと手遅れになります。周到に準備しても、海開きの日に開店した海の家の数だけ取材案内のリリースが出ていると考えるべきで、ここに「海の家広報レッドオーシャン問題」が発生するわけです。そもそもアウトプット先の限られているマスコミ露出を狙うから、ネタかぶりが問題になるのだというご指摘もあるでしょう。確かにそれは否定しません。しても、やはりそこにマスコミのニーズある限り、広報するのが我々広報職です。「そこに山があるから」という名言を残した英国の登山家のようです(※)。季節ネタにまつわる広報レッドオーシャン問題についてご理解いただいたところで、次はいかにして「ブルーオーシャンをエンジョイするか」に話を進めましょう。私のいるパソコン業界にも、実はマスコミが期待している「特別な日」があります。厳密には「ありました」というべきかもしれませんが......。それは「Windowsの発売日」です。95」と書かれた水色の箱を囲んで、人々が発売のカウントダウンをする不思議な光景が報道がされました。95を買い求めました。95発売は社会現象になりました。以来Windowsの新バージョン発売となると、大手メディアから専門媒体までこぞって「あの盛り上がり」を期待して報道しました。当然ながらこの日はパソコンメーカーの数だけ同じような「新型Windowsに対応した新製品を発表しました」という会見やリリースが林立するため、まさに真っ赤っかのレッドオーシャンデーです。なると、どの企業がブルーオーシャンへ抜け出すか、各社広報の知恵比べになります。どんな時代でも「うちは他メディアと違う切り口でやってやろう」というあまのじゃく、いえ気骨のある記者はいるもので、正直普段はややからみにくいタイプの方が、実はブルーオーシャンへの突破口になります。8発表のときだったと思いますが、その記者に「一歩踏み込んで、サポートセンターがどういう準備をしているかを取材しませんか」という提案をしました。8そのもののニュースでは、案の定私の会社は大勢の中の1社という露出でしたが、1つのテレビ局が新しいOSの使い方を丁寧にサポートするNEC、というような内容のミニ特集を放送してくれました。してやったりの瞬間です。新Windows発売のように、同じ日に他社も発表してくると分かっている日はいいのですが、偶然ライバル会社と発表日がかぶってしまうことがあります。前、私の会社と同日の午前中に、ライバル社がAI(人工知能)搭載パソコンを発表したことがありました。当社の発表とは製品のアプローチが違うので、自社製品に対する自信に揺るぎはなかったのですが、発表会場には午前の会見で配られたと思われるライバル社のキャラクターを手にした記者が、続々と入って来ました。これを見たときは、さすがに「ぐぬぬぬ、そんなにそのキャラクターがかわいいですか皆さん、ええっ」という、なんとも言えない気持ちになったのを覚えています。気になるのは発表かぶり翌日の新聞記事です。紙面が限られる新聞の場合、各社各様の内容を「まとめ記事」といわれる1本の記事に集約します。その際、記事全体がどのメーカーの主張を軸にまとめられたか、どちらの会社が先に出たか、どの会社の写真を使ったのかなどが重要になってきます。一般読者の気が付かないところで、今日も広報担当者は日経新聞を握り締めながら「ぐぬぬぬ」と思っていることでしょう。して広報担当の知恵比べは果てしなく続くのです。