現在の状況に彼が対応ができないようで。挽回すること自体、彼では難しいと思っています。降:だから交代させたいと。交代が難しいということですか?経:「えぇ。彼にも生活がありますし。社内外での立場もあるので、どうしたものかなぁ~っと。降:それで悩んでいると。同じ様な事で悩んでいる経営者の方は少なくないですよね。同じ様な相談を受けたことが少なくありません。)経:「本当に、悩ましいんですよね~。出来るだけ早く売上アップに持っていきたいです。降:そこまでハッキリしているなら、どうしたら良いかの答えは出ますよね。彼が今までうちで働いてきたことを考えると、どうしたものかと悩んでしまうんですね。彼を交代するような荒療治は避けたいと?経:「まぁ、そんなところです。」グルグル、グルグル悩み続ける降:○○事業の売上の下降を止めたい。変える必要があると考えているのですよね。経:「えぇ、そうです。実際に変えることがは難しいと、あなたは考えているんですよね?経:「えぇ、そうです。先代から貢献もしてきた人なんですよね。経:「そっ、そうなんです。代えるような荒療治はやらない方が良いかも?と思っているのですよね。降:でも、○○事業を挽回したい!と思っているのですよね。状況を変えることは荷が重い。変えられないと思っている。責任者を代えるようなことは避けたいと思っている。降:話がグルグル回っていませんか?なぜ”蟻地獄”にはまるのか?経:「そっ、そうですね。