スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。人に仕事や部署を当てはめるのではなく、必要する機能を持った仕事や部署を作ることが大切です。ないと、無駄な仕事や部署が出てきたり、必要とされる仕事や部署が無かったりしてしまいます。人ありきで発想していないでしょうか?ここは逆転の発想が求められます。FIOから理念やビジョンを明確にせよ!そこで「システム大略案」ですが、これは「何のために、何を、どうする」のかということを肉付けしていくということです。そのことで、この「機能」を満たす手順が明らかになってきます。すると、設計すべき「機能」が細分化され、その中身も考えやすくなっていくわけです。I(インプット)については、必要が有れば「上方展開」を行います。Oのコンポーネントを作り直します。このときに、これが「経営システム」の設計であれば、O(アウトプット)がその企業の「目指すべき姿(ビジョン)」となります。F(ファンクション)がそのときにその企業が担っている「理念(役割や責任)」になるということです。必要とされる組織は機能から考えよ!続いて、「システム大略案」に基づいて、「コンポーネント分割」を行います。必要が有れば、さらに「コンポーネント」を細分化していきます。そのことで、現実に実行可能な「システム」へと落とし込まれていくことになります。これらの作業の中で、現実の制約条件を加味していきます。実行不可能なら、別の「システム大略案」に基づいて設計をしなおすか、元の「機能」を下位に落とす必要が出てきます。ここであまり落としすぎると、結局は現状と何ら変わらない「システム」となってしまうことに注意しなければなりません。ここまでが、前回の26.~28.まででお話しした「システム設計」の大まかな手順になります。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。