組織の【人材強化】を応援しています。見つかったときに、「親近感」を覚えるものです。・考え方が違う事に対して、~~~~~~~~~~~『潜在的な不安や恐れ』~~~~~~~~~~~を抱きます。「部下」から見た「上司」は、なおさらです。上司と意見が違ったら、~~~~~~~~~~~~~~~・不機嫌にさせるのではないか。・お説教されるのではないか。~~~~~~~~~~~~~~~そんな風に思ってしまいます。緊張感が解かれ、心を開くきっかけになるでしょう。・共通点を探す質問を積極的に投げかけましょう。・「価値観」などの深い話をすると警戒されます。何かひとつでも「共通点」が見つかるとそれをきっかけに話が盛り上がることもあります。話すことは多くあるはずです。部下との間にラポールが築かれ心の距離が縮まることになります。部下の心には、あなたへの親しみもわくはずです。共通点を探す質問ゲームのように、~~~~質問責め~~~~にするのは避けましょう。別の共通点が見つかることは、多いものです。頭を空っぽにすることができて、いいんですよ~。興味を示したら、自分の話をする事が効果的です。ことが、実感できる場面です。まとめ・「フィーリングが合う」と感じる時は、『共通点』が見つかったとき。・上手に部下との『共通点』を見つけるには、共通点を探す質問を積極的にする。・最初は、趣味、好きな音楽、興味のあることなど、相手が話しやすいことを質問する。・ただし「質問責め」にするのは避け、興味の無いことでも、受け止めて質問する。参考にしてくださいね。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。【最強リーダー】この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取る【コーチング】歯切れよく『要約』する弊害もある【コーチング】「質問」は『シンプル』なのが良い!RECOMMENDこちらの記事も人気です。目標達成に向けて『スモールステップ』が有効な「訳」は...2,075ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。