刊行された同名書を文庫化したものとなっている。内容は,世界的な大企業となったGoogle社の成長の源泉となる働き方について,成功・成長している企業やベンチャーの発達過程をたどるように説明されている。Googleの考え方,働き方について書かれた貴重な書籍となっている。書籍内の至るところに,文献や研究の引用があり,ユーモアに富んだ説明があり,さすがというか知性を感じた。本書全体を通して,「スマート・クリエイティブ」と呼んでいる新しい時代の知識労働者,いわゆる天才のマネジメント方法が書かれている。その中で,Google社の社内制度,戦略なども書かれている。新しい時代では,プロダクトに根ざしたプラットフォーム戦略が重要というのも至るところで見かけた。スマート・クリエイティブここで,本書全体と通して重要な「スマート・クリエイティブ」という新しい知識労働者の重要性を説いている。一言でいうと天才なのだが,その最低限の特徴を抜粋すると以下となる。自発性このスマート・クリエイティブを惹きつけ,彼らがとてつもない偉業を成し遂げるられるような環境をつくり出すことが,最高のプロダクトを生み出し続ける能力となる。いってしまえば,本書はこのスマート・クリエイティブをうまくマネジメントするためにGoogleが試行錯誤して試した方法が書かれている。楽しいプロジェクト本書は成功・成長している企業やベンチャーの発達過程をたどるような構成になっている。この発達過程は、雪玉が坂道を転がっていくうちに勢いがつき、どんどん大きくなっていくような、永続的な好循環に発展できるものだ。一連のステップは、スマート・クリエイティブを惹きつけ、意欲を高めるために企業が実践可能なものだ。その一つひとつが企業を次のステップへと押し上げていく。各ステップは相互に依存し、お互いの上に成り立っている。どのステップも決して終わることのない、ダイナミックなものだ。ここではGoogleの現在の環境をつくり出したステップが説明されている。最高のスマート・クリエイティブを惹きつける方法から始める。その出発点は企業文化だ。事業計画を支える戦略の柱こそが、事業計画そのものよりはるかに重要だとよくわかっている。企業が成長を始めると、難しい判断をくださなければならない時期が来る。プロダクトの優位性を維持することであり,「イノベーションの原始スープ」に満たされた環境をつくることが唯一の道なのだ。明示されていないが,暗黙の内に代表・社長もスマート・クリエイティブでないと,こういう考え方はできないだろうと感じた。独立採算にしない独立採算制は、各事業部の実績を測るのに都合がよさそうだが、人々の行動を歪めるという好ましくない副作用が生じるリスクがある。事業部の責任者は、自らの事業部の損益を会社全体の損益より重視するようになる。大企業だと,事業部ごとに独立採算制をとっているところはある。結論かのGoogle社の考え方を知れて参考にはなった。参考になっただけで,実際に何かに役立てるというのは難しいように感じた。スマート・クリエイティブを集めたり,関わること自体がそもそも難しい。そんなにどこにでもいるわけではない。どちらかというと,自分がどうすればスマート・クリエイティブになれるのか,近づけるのか,そちらを知りたかった。ここに書かれている内容は,スマート・クリエイティブである創業者達が,自分たちと同じようなスマート・クリエイティブ達を集めて,マネジメントするための方法が書かれている。そのため,スマート・クリエイティブでない人間が読んでもあまり意味ないかもしれない。自分がスマート・クリエイティブに該当していて,スタートアップ企業などでスマート・クリエイティブのマネジメント方法を考える場合には役に立つだろう。それ以外のほとんどの人にとっては,絵空事になってしまうように感じた。このような環境を作るには,代表・リーダーがまずスマート・クリエイティブである必要があり,そもそもスマート・クリエイティブ自体が多くないので,届かないだろう。今回は文庫本で読んだが,ページ数がやや多くて,ページをめくるのが面倒だったので,2014年の単行本のほうが読みやすいのではないかと思った。https://book.senooken.jp/post/2019/12/03/評価15歳で起業し,インターネット事業を売却し,M&Aサービスを展開後,TIGLA株式会社を設立・代表就任した著者により,新しい働き方が提案されていた。書籍の内容は,概ね以下の4種類の内容のように感じた。売却タイミング起業してその会社を売ることの良さを伝えたいだろうと感じた。書籍冒頭で編集者に起業自体がハードルが高いという指摘にある通り,起業自体がハードルが高い。冒頭でそのことについて書いてあったので,本文で起業について書いてあるかと期待したのだが,ほぼなかった。唯一参考になったのが以下だ。起業のアイデアはコピペでよい特別な才能を持った人だけが起業するわけではないし、世界を変える画期的なアイデアや独創性、創造力もなくていい。起業するときは、まず儲かっている商売、成功している人の「真似」から入るのが正解だと僕は思っている。真似すればいいか?まずは身近なサービス、身近で儲かっている会社を探してみよう。探し方にもコツがある。それらをインターネット上で閲覧できる金融庁の「EDINET」がある。これで、儲かっている会社とそうでない会社を見つけていく。して、真似したくなる会社や事業を探してみよう。いいと思った会社やそのビジネスモデルを、積極的に真似していこう。儲かっている会社の型を学び、半年なり1年なりその通りにやってみることで、この分野ならこう工夫しよう、この事業ではシェアを取れなかったけどここにニッチな需要がありそうだ、などと見えてくるものがあるはずだ。たしかに,既にうまくいっている会社を徹底的に分析して真似をするのはありのように感じた。これもたいへんな作業だとは思うが。参考になったのはせいぜいこれくらいだった。起業するのは天才だけではないという著者の主張には共感するが,サクッと起業してサクッと売却するというのはやはり難しいと感じた。その他の部分については内容が薄くて,参考にならなかった。この書籍の内容で,書名のとおりに「サクッと起業してサクッと売却」は不可能で,サクッと売却する前にサクッと破産すると思った。刺激的な書名で若干期待したのだが,ある意味予想通り内容が薄くて,参考にならなかった。こんな薄くて意味のない本をたくさん出すくらいなら,もう少し焦点を絞って具体的な内容の本を出してほしい。https://book.senooken.jp/post/2019/12/02/評価スタートアップの成功に必要な知識をまとめようと著者が作成した「スタートアップサイエンス2017」をベースにした成功するスタートアップの解説本となっている。この本のすごいところは以下の2点だろう。文献レイアウト過去の成功したスタートアップと失敗したスタートアップの事例をふんだんに散りばめられており,出典元の情報も記載されている。情報の出所が記載されており,信頼性が高いと感じた。元がスライドベースだということでイラストや図解が大量に掲載されており,かなり読みやすかった。実際にスタートアップを考える際に,手元においておきたい資料になるだろうと感じた。1-1スタートアップにとっての「良いアイデア」とはスタートアップはいかに課題にフォーカスするか,解決する課題の質を高めることを説明していた。解決する問題の影響度が高ければ高いほど,ビジネスとしても大きな成果が上がる。グーグルグラスやアップルウォッチのように,大企業でも課題を軽視すると失敗するとというのを事例を出して説明していたのがよかった。その他,同じ観点で自分ごととして捉えられる課題を解決することが課題の質の向上につながるとのことだった。スタートアップは誰が聞いても良いアイデアを選ぶべきでないとして,大企業の意思決定の流れを用いていたのは面白かった。たしかに,大企業のように重役を何人も説得しようとすると,長持ちするモバイルバッテリーのように,ありきたりな誰が聞いても良いと思うような既存の製品の改善くらいしかできない。スタートアップは,電池不要のスマホのような既存市場を破壊するくらいのことをしないと,一見悪いようなアイデアを打ち出すことが重要だ。PEST分析で「兆し」を見つけるこのセクションでは,スタートアップのための課題を見つけ出すための4種類の領域について分析していた。PoliticsEconomySocietyTechnology例えば,規制産業ほど規制緩和時にスタートアップにとっては大きなチャンスとなり得る。規制に守られてきた企業はエンドユーザーのUXなどを考えていないからだ。実際に自分で起業するなんてことは,ほとんどないだろう。いう意味で大多数の人にとっては無意味な本だろう。起業する際には参考になりそうな情報が,文献を元にわかりやすくまとまっていた。実際に起業する際には入手してもう一度読み直したいと思った。