事業部責任者コンサルグループ採用情報お問い合わせコラム“持続的な”業績向上に欠かせない組織づくり5大ポイントとは?みなさま、こんにちは。HRD支援本部の森屋俊宏です。今回は「年商10憶・30億を突破し持続的に成長を続けている組織づくり」というテーマでお届けします。今の時代、採用面では求人媒体の数も増えています。求職者の数は減っていく一方ですので、1つの求人媒体に集まる求職者は少なくなっています。集客面でも、販促媒体が増え、お客様が分散しています。採用も販売促進も小手先で目先の集客活動をする時代は、終焉しているのです。今後、本質的な“組織力”がますます重要になっているということです。新店に向けて良い物件が出てきている。役職が人を育てる部分はあります。「時差」が生じることが多いです。“社員の成長スピード”と“出店スピード”が合っていないという「時差」です。このような時差が発生している状態のまま出店をしても、多店舗の実現や持続的な業績向上は難しくなっていくでしょう。マーケティング(業態・商品・販促)上記の5つです。この5点のポイントを効果的におさえることで組織力(組織の目的を追求する力、目標を達成する力)が強化され、多店舗化や持続的成長を実現されているのです。以上、皆様の会社の組織づくりの参考になれば幸いです。森屋俊宏)▼おすすめセミナー情報▼この度、この組織づくりの5大ポイントに焦点をあてた組織づくりセミナーを7月に開催いたします。今回、ゲスト講師に、青森県を中心に焼肉店・バル店・うどん店・CKを営んでおられる優良企業の(株)一心亭の小野社長をお招きし、開催いたします。一心亭様は、長年に渡って「組織づくり」に注力されてきました。今も継続されています。結果、持続的に成長され、社員の年間の離職率も2%~5%を毎年続けておられます。社員が安定することで、サービス品質が安定し、顧客が安定し、業績も安定しやすくなります。以前より利益が出にくく、出店スピードが落ちやすい環境下、ますます組織づくりが大切になっています。ゲスト講師の小野社長は、理念経営を軸に広義の意味でのコミュニケーションの量と質を大切に経営されています。委員会制度など会議体系も横と縦のコミュニケーション設計に取り組んでおられます。原理原則を大切に組織を社員の皆様と創ってこられたのです。具体的にどのような取り組みをして、時流に適応した組織づくりをされたのか...他社の取り組み事例も含めたセミナーになります。ない機会、ご参加いただければと思います。持続的な成長を実現したい経営者の皆様のためのセミナーです。自社をより成長させたい方のご参加をお待ちしております。明日のグレートカンパニーを創るサービスほか、ご不明点などの問い合わせは下記まで、お気軽にご相談ください。