すると傘を用意して、出かける。これが先行管理の原型。これを会社の業績に置き換えると2〜4ヶ月ぐらい先行で対応していく事になる。よって決められている。現場の組織を動かすポイントに�@部門方針�A商材戦略�B戦術�C戦闘があります。これを現場レベルの先行管理で考えると、部門方針と商材戦略は3ヶ月が基本。戦術・戦闘は1日〜1ヶ月が基本。このサイクルで現場を回す事がマネージメントでは必要。年間単位の業績づくりになると、6ヶ月以上の先行管理が必要となる。7月〜12月の間は来年の1〜6月の業績づくりに動く事。これは、役員・部門長クラスに求められる先行管理である。この準備があるから現場レベルは1〜3ヶ月の先行管理でよくなる。先への対応能力は転ばぬ先の杖を準備してくれる。