(みずの・としや)作家、出版プロデューサー、経営コンサルタント、富裕層専門コンサルタント。冊、累計40万部を突破している。出版にかかったコストはどうやって取り戻す?印税だけでは元は取れないここまで、著者になることのメリットや、著者として自分の本をどうやって作るべきか、また、自分の本をしっかりとプロモーションすることの大切さについてご紹介してきました。残念なことに、ビジネス書を書いているのに著者である当人のビジネスがうまくいっていない......という悲しい現実に遭遇することも多々あります。いう事態に陥るのかと言うと、多くの人が「ただ本を書いて、出すこと」だけで終わってしまうからです。1500円の本を1万部売ったとします。仮に印税が10%ならば、著者に入るお金は150万円程度。最近は著者印税からプロモーション費用を捻出してほしいという出版社も多いため、場合によっては、印税としてもらえる金額はもっと低い可能性もあります。ゴーストライターをお願いした場合は、そちらにも印税の数%を渡すのが普通です。どのくらいの時間を本の執筆にかけるかは人によって違うでしょうが、人によっては本を出して得られる対価はコンビニで働いている時の時給と変わらないかもしれません。本を出すことだけに特化する場合は、よほどのベストセラーにならない限り、得られるリターンはごくごく限られているのです。出版で得たチャンスを生かすも殺すも自分次第そうならないように、あなたは本にかけたコストをできるだけ回収するべきです。本の出版によって信頼度を得たのであれば、その信頼度をフル活用してバックエンドとなる商品を販売するのです。出版までは書くことに専念し続けることになると思いますが、出版した後は、さらに世間の知名度を上げるきっかけ作りができます。出版記念パーティーやセミナー、講演、勉強会などを開催することができますし、場合によっては他の人と、セミナーなどを合同で開催することも可能となります。本は一種の印籠なので、効く人には効きます。出版後は積極的に人と会う機会を作っていきましょう。様々な公の場に出るチャンスを、自分で作っていくことが大切です。出版した後にどれだけの人に会うかによって、その後の売り上げも変わってきます。本を出版するということは、自分の知名度を上げたり、ビジネスをさらに展開する「きっかけ作り」です。出版のチャンスを生かすも殺すも、自分次第なのです。書籍から新たな好循環ビジネスモデルを生み出すには?出版すれば見込み客リストを手に入れられるこの本の冒頭で「出版はあなたのビジネスをうまく活かせるツールである」というお話をしました。本を出版することであなたは新たなビジネスを展開できます。新たな収益モデルを生み出すことも可能です。あなたが本を出したことを記念して、出版記念セミナーを開催したとします。出版記念セミナーは基本的に単発で終わりますが、新規見込み客リストを手に入れることができます。仮に、そこで300人の新規見込み客のリストが手に入ったとしましょう。くれる可能性の高い方々のリストです。高いリストと言えます。この「見込み客リスト」があったら、あなたはどんなビジネスを展開したいですか?新たに会員制コミュニティを作るのも良いし、定期的にセミナーを開催することもできます。出版後にどういったビジネスを展開したいか、他の著者のサイトやSNSを見て参考にしてみるといいでしょう。目標金額を決めて、それを達成する方法を考えてみようとはいえ、なかなか決められない方もいらっしゃると思います。いった方は、まず、目標金額を決めておくのはいかがでしょうか。具体的に売り上げ1000万円を目指すとしましょう。すると、次のような流れが考えられます。会員制コミュニティで、毎月25万円、年間で300万円の売り上げ(月額5000円のコミュニティで50人の登録があった場合)↓5その会員制コミュニティ内外で、さらに毎月セミナーを開催するこの流れができれば、一気に売り上げはアップするでしょう。このように、本を出すことで売り上げ1000万円の達成に近づく、好循環のビジネスが生まれます。本を出版してビジネスを展開するにも、見込み客のリストを取る、という部分まで視野に入れていなかった方がほとんどなのではないでしょうか。これがとても重要で、見込み客リストを作ることで、売り上げがアップできるのです。今、読まれている記事DAILYWEEKLYMONTHLY1エコノミーでもラウンジが利用できる!無理をしてでも獲得したいJALとANAの上級会員資格2020/02/242売上至上主義の弊害、拡大だけでは会社は救われない理由2020/02/243「金融機関」を徹底的に活用するポイント2つ2020/02/234【2020年版】法人カードはここを比較!ひと目でわかる選び方と、ジャンル別・目的別のおすすめカード2020/02/245ブタの貯金箱に投入口が4つ。“お金オンチ”にしないマネー教育2020/02/236法人カードの審査基準と信用力をアップさせる5つのコツ!赤字経営や申し込みブラックの対処法も解説2020/02/237【連載#1】ワイングラスはどの部分を持つのが正解?晩餐会の本当のマナー2020/01/268商工会議所とは?商工会との違いやメリット・デメリット、加入方法までわかりやすく解説2020/02/229社会保険料の月額変更とは?随時改定が必要になるケースや、月額変更届の提出方法を解説2019/09/2210【連載#4】ブーム到来の予感!?オレンジワインって何?2020/02/191エコノミーでもラウンジが利用できる!無理をしてでも獲得したいJALとANAの上級会員資格2020/02/242社長は注意!社員の信頼を損ねる行動と、成長の芽を潰す習慣2020/02/223ブタの貯金箱に投入口が4つ。“お金オンチ”にしないマネー教育2020/02/234「儲かる事業」に共通する構造上の特徴とは?2020/02/205社会保険料の月額変更とは?随時改定が必要になるケースや、月額変更届の提出方法を解説2019/09/226「年商10億」に進むために必要な3つの変革2020/02/217「金融機関」を徹底的に活用するポイント2つ2020/02/238「雑収入」とは?会計上での取り扱いや基本的なポイントを丁寧に解説!2019/11/159【連載#4】ブーム到来の予感!?オレンジワインって何?2020/02/1910社会保険に加入義務のある会社とは?自分の会社は大丈夫?2020/02/191「同期が出世して、同期の部下になった」ときに気をつけたいこと2020/01/292富裕層がフェラーリを買うワケ。今、読まれている記事DAILYWEEKLYMONTHLY1エコノミーでもラウンジが利用できる!無理をしてでも獲得したいJALとANAの上級会員資格2020/02/242売上至上主義の弊害、拡大だけでは会社は救われない理由2020/02/243「金融機関」を徹底的に活用するポイント2つ2020/02/234【2020年版】法人カードはここを比較!ひと目でわかる選び方と、ジャンル別・目的別のおすすめカード2020/02/245ブタの貯金箱に投入口が4つ。“お金オンチ”にしないマネー教育2020/02/231エコノミーでもラウンジが利用できる!無理をしてでも獲得したいJALとANAの上級会員資格2020/02/242社長は注意!社員の信頼を損ねる行動と、成長の芽を潰す習慣2020/02/223ブタの貯金箱に投入口が4つ。“お金オンチ”にしないマネー教育2020/02/234「儲かる事業」に共通する構造上の特徴とは?2020/02/205社会保険料の月額変更とは?随時改定が必要になるケースや、月額変更届の提出方法を解説2019/09/221「同期が出世して、同期の部下になった」ときに気をつけたいこと2020/01/292富裕層がフェラーリを買うワケ。