職場にケアマネ業務に初めて就く新人が半年前に入ってきました。上司と私からの比較的落ち着いているケースを引き継ぎ計15件ほどを担当してもらいました。業務の流れ、制度やわからないことには説明をし、アドバイスもしてきました。試用期間が過ぎる3ヶ月が経つころから、徐々に分からないことは調べてもらうことを伝え分からなければ聞いてもらうように、また指示を待つだけではなく自分で考え対応するように指導を少しずつですが変えていきました。「指示がないと動けない」や「新規ケースはちょっと...。」と積極的に仕事に向き合う姿勢としては弱さがあるなとは思っていましたが、ケアマネ業務がしんどく、利用者家族との対応で上手くいかないことがしんどいとの話が浮上しました。ケースをすぐに変えることはせず、新人の話を聞いたりして対応を考えるように助言をしてきましたが、退職との結論となりました。そのご、管理者から「新人を潰すようなケースや指導をしてきたのではないか」といわれました。私としては、落ち着いたケースを渡していますし、上司とも新人の仕事ぶりを確認しながら件数も増やすことはせずに半年きているので、厳しいとは思っていなかったため管理者の言葉に落ち込んでいます。