今回のテーマは税理士事務所のスタッフがコ経営コンサルタントになってコンサル契約はとれるのか?結論から言うと、コンサル契約は非常に取りづらいと思います。皆様が社長の立場になってみてください。経営経験がない税理士会計事務所のスタッフに、1時間5万円も払って経営相談をしようと思いますか?おそらく世の中のほとんどの経営者は、そんなコンサルタントにお金を支払ってまでコン契約をしたいと思わないでしょう。サル契約を取れるスタッフがいたとしても、それは危険だなと思っています。スタッフが税務以外で売上をあげてくれるのは素晴らしいこと、と思うかもしれませんが、そのスタッフは非常に優秀なので、このままの組織でずっとお勤めしてくれるかは微妙です。あなたがコンサル契約できる優秀なスタッフの立場なら、そのままずっとその組織で一生勤めようと思いますか?コンサルフィーをわざわざ組織に落とさないで、自分でコンサル事業を起業してコンサルフィー全額を自分の売上にしていこうと考えますよね?仮に独立しなかったとしても、その優秀なスタッフが大きな病気や怪我などで長期休暇を取らざるをえなくなってしまった場合に、代替えのスタッフを充てて、果たしてクライアントの社長は納得するでしょうか?中小企業系の経営コンサルは属人化しやすく、『誰』がコンサルをしてくれるかが重要になります。その優秀なスタッフと同じようなレベルのスタッフを代替ええ出来なければ、コンサル契約はを継続できないかもしれません。サル契約は『誰が』コンサルをするかが、凄く重要なサービスです。税理士業務は『誰が』ではなく『税理士バッチ』があることで依頼されるので、スタッフの代替えができます。いう理由により、税理士事務所でスタッフが経営コンサルをしていくのは難しいのではないかのかなと私は思っています。以上、今日も最後までお読みいただき誠にありがとうございます。2017年春に人工知能のベンチャー企業のIPOを目指すためのサポートをしたいと思いA3サイズ1枚の企画書を作成してプレゼンし即日に月額30万円の戦略アドバイザーに抜擢された。サポートした結果、方向性が変化して上場企業のクラウドIT企業へ約8億円でバイアウトしエグジット成功。サラリーマンのコンサル、人事コンサルタントや士業へのコンサルティングを現在も歴任中。3000万円を実現する税理士事務所経営バイブル」(株式会社Creativist出版)で、AmazonランキングKindleストア広告宣伝部門/ビジネス教育部門/産業研究部門1位。Amazonランキング外食産業部門1位。税理士の「お仕事」と「正体」がよ~くわかる本」(秀和システム商業出版)を執筆しAmazonランキング税理士資格部門1位。(2019年9月12日)「もっとこうしたらよいよね」という視点。