今、クラウドコンピューティングが大きなビジネスになりつつある。ラウドコンピューティングの考え方だ。各企業のIT投資は売り上げの5%ぐらいになるので、この経費削減効果は大きいだろう。情報部門のコストを下げることになるだろうが、それほど企業の経営に貢献するとは思えない。社内で構造化されていない情報をデジタル化して、経営を解析し、新しいビジネスを創造することのほうが何倍も大切だろう。いないことが原因であることが多い。ITはコスト削減だけでなく、ビジネスの革新や創造のためにこそ使ってほしいと思う。大切だし、公共部門では大きな成果を出しそうだが、民間企業にとっては守りの戦略に過ぎないかもしれない。ITをもっと戦略的に使うビジネスはたくさんあると思う。ITを使った攻めの戦略を起動しなければならない。顧客満足度の最適化、環境システム開発などが大きなターゲットになるだろう。パラダイムシフトは大きな流れを起こしつつある。その時、情報戦略は今後とも中心的な課題であることを忘れてはいけない。創設5年目にして、クライマックスシリーズ進出を決めた楽天イーグルス。ここまでこれたもんだ”です。それでも、“辞めなくてよかった!”はうれしさの表れなのでしょう。他チームからの選手をかき集めた、まさに寄せ集め集団。私は熱狂的なホークスファンなので、イーグルスのことはよく知っています。しようもなかったチームがここまで変化したことには、私も驚がくの一言。野村という妖怪のような監督。言うまでもなく、いまいちの選手を再生させる術師。いうオーソドックスな答えを生みだすのですが、そのプロセスがまさに野村流。それぞれの選手に対して、自分は何ができて何ができないかを考えさせる。それが、分からなければ怒鳴る。いう悪い結果になってしまったのかを。それは、偶然ではなく必然。成功には幸運があるけれど、失敗には理由がある。ら、自分の役目を明確に認識させているのです。運悪く失敗したのではなく、自分の役割を果たせなかったから失敗したと。野村監督は、特別なことをしているわけではありません。すべてには、ちゃんと理由があるということを自覚させようとしているだけのこと。結果がハッキリと出るスポーツだけに、気合いや根性で済ませることが多い。みんな同じやり方をするということは、相手から見れば、これほど分かりやすい相手はありません。ところが、いろんなパターンがあれば、相手は読みにくい。それこそ、何をやってくるか想像できない。それこそが、適材適所の効能です。山崎選手は、長距離砲としての役割を与えられたので、相手の投球を読みヤマをかける。はずれて三振したらしょうがない。役割に徹することができた、と話しています。このイーグルスの輝きを見ていて頭に浮かんだのは、「はとバス」。60年前に登場したはとバスは、東京観光の目玉として一世を風靡(ふうび)。バスガール」というヒットソングまで生みましたが、私も初めて東京に来た小学6年生のとき、ワクワクしながら乗ったことを覚えています。その栄光のブランド「はとバス」も、20世紀後半に倒産寸前の危機を迎えます。はとバスに乗るのは、何だかカッコ悪い、田舎者というイメージが定着。表舞台から姿を消してしまいました。その1998年、社長に就任したのが宮端清次さん。東京都庁の元局長でした。