活用して、会社や部門の「目標達成」と「人材育成」の両立を実現できるようになるためのプログラムです。一部を体験することができます。講師は、多くの企業の人事制度構築等に携わっている現役のコンサルタントが担当いたします。日々のコンサルティングの中で、管理職の方がかかえている多数の課題を把握し、その解決策の検討を重ねてきました。セミナーでは、弊社に寄せられた課題と解決策の一部をご紹介するとともに、参加者の方からの質問にひとつひとつ丁寧にお答えいたします。一部を体験することができます。※本セミナーは研修の導入をご検討中の方向けの内容となっております。誠に申し訳ありませんが、同業他社の方、個人の方からのお申し込みは、ご遠慮くださいますようお願いいたします。上手くいくのかどうかは、運用にかかってきます。運用における課題についてご紹介します。実際の研修の講義内容とワークの全コンテンツをご紹介するだけではなく、ワークの一部を体験することができます。これまでに弊社の研修に参加をした方からは、非常に満足度が高かったという評価を多数いただいています。○目標管理は、一方的な自分の思いだけでは部下に伝わらない事が身にしみて理解できました。(女性・課長)○戦略マップの策定の仕方など、具体的な方法が明確になったとても有意義な研修でした。目標管理の重要性を再認識したうえで、日々の業務に即役立つ内容であったのも印象的でした。(男性・部長)○現在、部下へのフィードバックが年に2回しかできていません。今回の研修を受け、日々のミーティングや個人との話し合いの機会を増やしていかないと、公正な評価や育成にはつながらないということを実感しました。(部長・男性)○評価は部下を育成するには重要なプロセスですが、それ以前に評価する自分が部下に対して評価のヒューマンエラーを起こしてはいないか?部下にとって信頼されているか、良い関係か築けているか?などを振り返る良い機会になりました。定着のポイント目標管理制度や評価制度が定着し機能するようになるためには、管理職が制度を表面的に理解するだけではなく、目標管理や評価制度の本来の狙いをしっかり理解することが必要です。導入した企業の取り組み事例をご紹介します。弊社は、これまで100社以上の企業の人事制度構築を支援する中で、制度導入の狙いを実現するには、現場で制度運用を担う管理職にかかっていると実感してきました。部下の個人目標が整合していない。「部下の目標や施策を細かく指示し続けた結果、部下が指示待ちになってしまった。「部門間で目標の難易度に不公平感がある。「定性目標は評価が難しいので、避けたがる。「期初の目標設定とすり合わせ面談に割く時間がない。弊社がコンサルティングや研修に携わってきた、多数の企業が上記のような課題をかかえていました。目標管理制度や評価制度が定着し機能するようになるためには、管理職が制度を表面的に理解するだけではなく、目標管理や評価制度の本来の狙いをしっかり理解することが必要です。管理職のマネジメントサイクル(目標設定と共有~進捗管理~評価~部下の育成)に必要なスキルを、ワークやケースを通じて習得することができます。どんな上司が優秀で、その上司に近づくためにどのような目標を立てれば良いかなど、実践的な内容が中心のプログラムです。運用定着のポイントを解説いたします。どの様にすれば、管理職が人事の仕組みを活用して、会社や部門の「目標達成」と「人材育成」の両立を実現することができるのかをお伝えします。皆様のご参加をお待ちしております。)の「簡易診断」を無料で実施いたします。診断をご希望される企業の方は、セミナー申込時に「簡易診断希望」とご記入ください。セミナー当日もしくは後日貴社にご訪問をして、人事制度の概要をヒヤリングさせていただき、後日診断レポートをご提供いたします。■講師略歴システムエンジニアとして基幹システムの設計・開発を5年経験後、アクセンチュア、日立コンサルティング及び現職で経営コンサルタントに13年従事。2011年にコンピテンシーコンサルティング株式会社を設立し、副社長に就任。10名※申し込み多数の場合は、先着順とさせていただきます。ご記入の上、送信してください。※本セミナーは研修の導入をご検討中の方向けの内容となっております。誠に申し訳ありませんが、同業他社の方、個人の方からのお申し込みは、ご遠慮くださいますようお願いいたします。ご相談は下記お問い合わせページからご連絡下さい。