2017年10月16日より全国の書店・オンライン書店等(一部除く)で発売いたします。たしかにこれらも間違いではありません。その理由はもっとシンプルです。著者が、2000社以上の赤字会社を見てきた経験から断言できるのは、「利益を生み出す力が低い」ことです。人たちや新入社員にも求められる数字や目標です。「利益を生み出す力」は会社に属していようといまいと、資本主義社会を生きるうえで欠かせない能力です。著者はこれまで、7社のグローバル企業で経営幹部や代表取締役社長を務め、ときには“再生コンサルタント”として、2000社を超える赤字会社を黒字化しました。ニコン・エシロールの代表取締役時代には、50億円もの赤字を1年目に黒字化、3年目には無借金経営に導きました。新製品開発にも注力し、ケロッグでは「玄米フレーク」などのヒット商品を世に送り出しました。現在は、会社再建などを中心に国内外企業の経営相談やセミナーなどを精力的にこなしています。NOTE」(おやっとノート)と名づけました。その数は283冊に達します。ノートを書く習慣により判断のスピードが格段に速く、正確になったと著者は言います。仕事と関係ない事象も、因果関係を分析するクセをつけておくと、「あ、これはあの過去のパターンと同じだ」と脳の思考回路が鍛えられ、それにより戦略策定力や企画立案力が飛躍的にアップしました。NOTE」から内容を抜粋して作られたのが『社長のノート』です。シリーズで3冊発売し、多くのビジネスパーソンや経営者の方に支持していただき、累計25万部を超えるベストセラーになりました。]『社長のノート』が出版されたのは2009年7月のこと。世界経済を揺るがしたリーマン・ショックのダメージが色濃く残っていたこともあり、1冊を通じてのテーマは「生き抜く術」でした。それから年月が経ち、「生き抜く」という表現を使えるほど、今は易しくないと感じるのです。個人も企業も、ただ「生きる」ことが十分難しくなっています。本書は、『社長のノート』全3冊から今の時代に合った、「生きる」というテーマにふさわしいトピックを選び出し、再編集したものです。第3弾出版以降も書き続けた新コンテンツも収録しています。]生きる環境がどう変化しようとも、何事にも前向きに立ち向かい、挑戦する姿勢が求められます。そのときに無手勝流では沈没の憂き目が避けられません。歴史が語るように、普遍的な法則や、変化する環境に対応した戦陣の経験、事例が羅針盤になるはずです。卒業後、グローバル企業である十條キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソンなどで、マーケティング、プロダクトマネジメントを担当。その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパンなどで代表取締役社長などの要職を歴任。ケロッグ時代には「玄米フレーク」、ジョンソン時代には消臭剤「シャット」などのヒット商品を送り出す。2000年、株式会社ニコン・エシロールの代表取締役に就任。50億円もの赤字を抱えていた同社を1年目で営業利益を黒字化。2年目に経常利益の黒字化と配当を実現、3年目で無借金経営に導く。これまでに2000社を超える企業の再生事業に参画し、赤字会社の大半を立て直す。現在は会社力研究所代表として、会社再建などを中心に国内外企業の経営相談やセミナーなどを精力的にこなしている。27歳のときから、有益な仕事術、人の動き、組織運営、生き残り術などのエッセンスを「おやっとノート」として書き留め始める。この習慣は78歳の現在も続いており、その数は283冊に達する。これをもとにして出版された『社長のノート』『社長のノート2』『社長のノート3』(いずれも小社)は累計25万部を超えるベストセラーとなった。リンク関連情報https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000070.000011466.html本プレスリリースは発表元企業よりご投稿いただいた情報を掲載しております。お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。Japan企業情報センターサービスへのお申し込みをいただく必要がございます。詳しくは以下のページをご覧ください。JapanTetsudo.com当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。広告について当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。