(まだ余り金融の教科書などには載っていません。一般に、プライベート・エクウティと称されるファンド(特に企業再生を得意とする再生ファンド)は、上場会社を100%(か、それに近い形で)買収して、非公開化してから経営を立て直し、再び上場させて上場益を得ます。経営陣と共に22億ドル(2600億円)を投じて、Seagate(ハードディスク・ドライブで有名です)を買収。(増資)を実行しています。これに対して、パイプスとは、相手先企業の上場を維持したまま、(ファンドが)上場企業に資本参加し、役員を送り込むなどして経営に関与する。図ろうとする手法です。上場を維持したまま、アドバンテッジパートナーズは15%の出資をし、非常勤取締役も派遣しています。家電量販店大手のラオックス。MKSパートナーズが傘下の投資会社を通じてここに投資しており、ラオックスの会長にはMKSの社長が就任しています。ファンドの方からすれば、100%に近い形でコントロール下に収め、しかも非公開化してしまった方が、企業再生はやりやすいのでしょうが、相手先の企業としては、そこまでの手術は望まないし、従業員や顧客も動揺するかもしれない。ファンドの持つ経営ノウハウと資金力を必要な範囲で利用させてもらう形で経営をサポートして欲しい。いったケースも現実的には多いでしょうから、パイプスが頻繁に見られるようになってきているのだと思います。»コメントコメントを書く名前:メールアドレス:(ウェブ上には掲載しません)アドレス(URL):この情報を登録するコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。携帯URL携帯にURLを送る。