当メルマガは、以下の方に送付させていただいております。・弊社とお取引き中、過去にお取引きさせていただいた方。・メルマガに読者登録いただいた方。・弊社のセミナーをお申込み,参加,お問い合せ,名刺交換させていただいた方。*ご不要の場合には、大変恐縮ですが、本メールの最後の「配信解除」をクリックして下さい。支援する経営相談所です。http://daiichi-keiei.jp/このような会社はすぐにご相談ください。・世の中には様々な「事実(出来事)」がある。・事実(出来事)には、自身の事業にとってポジティブなものとネガティブなものが存在する。・事実(出来事)は関連(物事の繋がり)によって変化した結果。・事実(出来事)にどうアプローチするか、どういう「意図した結果」を確実にするか。2020年、あけましておめでとうございます。本年も、当メルマガ(スタッフブログでご覧になっている方は、記事)をよろしくお願いいたします。新年元旦の新聞の社説は各々の新聞の「社会の見方」がはっきり出るものです。あきらめない心が必要だ日経:次世代に持続可能な国を引き継ごうでした。タイムス、このくらいにしておきましょうか(この他通信社系も目を通しますが、今回は除きます)。新年に]私たちは絶対諦めないとなっています。これらは,すでに存在している事実(出来事)に各社が評価を加えたものです。私達の事業活動においても外部環境における事実(出来事)が存在します。それらは事業活動にとってポジティブなものとネガティブなものが存在します。(脅威=Threats)」にプロットされます。一方で「事実(出来事)」は関連(物事の繋がり)によって変化した結果でもあります。結果ですから必ず「原因」があります。そこで,ひとつの結果に対して「それは、なぜ?」更に「なぜ?」、「なぜ?」と深堀りしていきます。モノづくり製造業などで「製品の不具合等」に対する原因を検討することと同じことです。すると「起点」となる事象(好都合であったとしても不都合であったとしても)が見えてきます。「事実(出来事)に自社はどのように反応し、アプローチするか」を、その時点の不動ものと捉えず,起点にどういう変動(数学で言うところの「変数」)が影響しその結果となったのか。「結果」に合理性を理由づける。ココからが肝ですが今後のことを計画する自社の事業計画においては「(どういう)意図した結果」を確実にするかが問われます。みなさんはどんな「事実(出来事)」をチョイスしますか。今回もお読みいただきありがとうございました。コメントは受け付けていません。コメントは受け付けていません。