いう仕事とは何か?と考えた時、例えば次のような仕事があります。こんな技術のある会社にしたい(会社の夢・目標)お金を集める(出資・融資)工場を作る。機械・工具を購入する(設備投資)製品を作る(商品開発)顧客企業を開拓する(営業・マーケティング)材料を仕入れる(原価管理)製品を作る。)社員のやる気促進(ライフプラン共有と応援)顧客からの仕事依頼促進(顧客満足向上)全体の業務管理と方向性の確認(経営管理)経営者には考えなければならないこと。実行しなければならないことが簡単に整理してもこれだけあります。」それでしたら問題ありません。経営者にも得意・不得意があり、不得意な部分は協力を仰いだり、組織を作り役割分担をすることもあります。経営ビジョンに向かって「より効率的に経営目標を達成しよう」として考えた時に、上の1~18の内容について相談を受け、ビジョンに向かって経営者と一緒に取り組むのが弊社の経営支援となります。上の内容について「足りないな」、「考えたいな」ということがございましたら是非ご相談ください。ヒューマン・サポートができることヒューマン・サポートでは、全てのお客様に対し初回相談時にヒアリングを行い、その内容から経営課題をしっかりと抽出いたします。その上で課題解決のための取り組みとプロセスを整理し、お客様個々に合わせたプランにて改善のご提案をさせていただいています。ネットワークの活用など、お客様の悩みに合わせて幅広い課題に対応させていただきます。弊社の専門外のテーマに関しては責任を持ってネットワークを活用して適切な人材をつなげるよう、コーディネートも行いますので、まずはお気軽にご相談ください。企業の持つお悩みはし、企業の置かれる状況や考え、時代の流れによって変化しています。その中でもよくいただくご相談の一部をご紹介します。先を見たときに会社が存続しているイメージがもてないここ数年特に多いのが、後継者や幹部の教育に関するご相談です。団塊の世代が引退を意識し始めたとき、会社を任せられる人材が育っていない。いうことに気づかれるケースです。話を伺い整理すると、指示をするといことは、言った通りにさせるということになります。これが常態化することで、自分で考え、決断し、実行することのできない人材となってしまっているようです。このテーマに関して、弊社では幹部だけで構築・実践する中期経営計画の策定という切り口で、7ヶ月間かけて「経営者目線」と「覚悟」を養い、5年後の方向性と具体的な取り組みを決断させ、実行させる。いうことを行っています。ヒューマン・サポートの中期経営計画支援について与えられたテーマではなく、自主的に決断する。といことが計画を絵に描いた餅で終わらせない一つの要素となります。ついて詳しくはこちらお気軽にお問い合わせください。