直人さんの仕事で個人的に素晴らしいと思ったのが、経営会議での予算承認のため、経営陣へ向けた資料まで作成してくれたことです。伝わりやすさを考慮しているのはもちろん、普段の私たちとの会話から様々なものを拾い上げ、この企画を実行する意義まで網羅されたアウトプットになっていました。直人さんがこれまで社会人経験の中で培ってきた「根回し力」なのかもしれませんが、単に企画を提案するというだけでなく、企画の実現に向け我々に寄り添って仕事をしてくれる姿勢に感嘆しました。Quality(行動規範)のひとつ。末松:当初は3ヶ月という予定でしたが、最終的にはどうなったんでしょうか?馬場氏:経営会議に企画が通り、DeNAメンバーで自走できるまでフォローして欲しいということで、最終的には約8ヶ月間お付き合いいただきました。外部人材に来てもらうならば、普段自分たち(DeNAメンバー)が考えるものとは毛色を変え、直人さんらしさを出して欲しいと、当初は考えていました。ところが、途中から直人さんとウチのメンバーがチームとして企画に進めるようになって、直人さんひとりで作った当初案にDeNAらしさが加わり、どこにもないユニークなビジネスを生み出すことができたと満足しています。末松:まさに、企業とフリーランスのコラボレーションですね!馬場氏:はい。加えて、直人さんの守備範囲の広さによるところも大きいですね。「エンジニアリングからデザインまで」というようなIT領域に限った守備範囲の広さではなく、商権や法律、流通といったビジネスに関する知識と経験があるからこそ、なし得た成果だと思います。馬場氏:直人さんは、何もないところからゼロイチで生み出す力に長けている人。このレベルでできるぼは、本当に稀有だと思います。人も大切にするし、連絡も大変丁寧です。こちらの意思を汲んでくれるんですよね。後半、企画を現実化するためのフェーズでは、DeNAのメンバーが増えてきて動き方が難しいところはあったかもしれません。直人:最終的には、6〜8人くらいになってましたね。DeNAのメンバーって、優秀なのはもちろん、すごく能動的だと感じました。自分から仕事を取りに来るし、「こうしたらどう?」「ここは考えた?」という風に促すと、自分ごとと自覚してガンガン自走していく。シームレスに引き継げたとは思っていますが、自分の手を離れていくのがちょっと寂しくもありましたね。大手企業も外部人材の活用に前向き末松:最後に一言、お願いします。馬場氏:企画に悩んだときには、また直人さんに相談したいと思います。今はDeNAの投資先を支援してもらっているのですが、それはDeNA中島からの紹介。彼もやはり直人さんの企画力に惚れ込んでいるのが大きく、また何かあったらお願いしたいという共通認識です。今回の件もあり、我々としてはシェアボスのような外部のプロ人材活用を引き続き行っていく方針です。専門家に聞けば一瞬で解決する問題が、2〜3ヶ月かけてもそのレベルまでいけないという経験を経てきたので、業界のプロに早くリーチするのは重要だと思います。スポットや週1日稼働、今回の直人さんのようにアルバイトでもいい、働き方や雇用形態は関係なく、お互いにとって気持ちよく仕事を進められる形があれば、それが一番ですね。末松:本日はインタビューのお時間をいただき、ありがとうございました!直人:ありがとうございました!また機会があれば、よろしくお願いします!事例でわかるボス人材活用のポイント今回のケースでは、DeNA社が外部のプロフェッショナル人材を適切なタイミングでアサインし、適切にマネジメントしたことが成果につながったと考えられます。事例からわかる外部人材活用のポイントをまとめました。Lineよろしくお願いいたします。1000投稿inquiry@karmanline.co.jp。