議論のとき、話し合いのとき、もどかしい思いをよくする。上司や部下と真剣にやりとりする場面でも、しっくりこない。そんな皆さんが学ぶべきは「論理の力」だ。相手にきちんと伝える力である。アドバイスの下、論理の基本を学び、スキルを身に付けよう。(前編のつづき)続きを読む上の[シーン❺]の同僚同士の議論はかみ合っていない。この場合、「それは今の議論に関係ないでしょ」と言ってやればよいのだが、実際問題として、かみ合わないような反論をしてくる同僚は、簡単に引き下がってくれない可能性がある。間違いを指摘されても認めずに、逆にこちらに対して「あなたこそ以前、××だったじゃないですか」と言い返してくるかもしれない。ひどいときには、何か意見を言うと「あなたみたいな人にそれを言う資格はない」などと攻撃してくるかもしれない。このように相手の論証の中身ではなく、相手の人物評価に言及することで切り返そうとする方法は下の[シーン❻]のような「対人論証」と呼ばれる。いうときは、どうしたらいいのだろう。ここは毅然として、冷静に、あくまでも論理的に反論する方がいい。した議論に引き戻すためには、まず、自分が論証を示し、次に相手の論証を検討する。その論証に納得できないのであれば、どうして納得できないのか、相手の論証の不備を示す。示された根拠は正しいのか。相手の主張を否定するのではなく、論証の不備を示すのが最重要ポイントだ。これを「論証を批判する」と言うことにする。論証を批判することなく、単に相手の主張を否定する発言を「反対する」と言うことにする。反対するだけでは水掛け論に終わってしまう。話し合いを前進させるためには、批判しなければならない。この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。週刊ダイヤモンド「物事の本質は何か?」「人間とは何か?」「正しいとは何か?」──。そんな答えの見えない難問に、人は2500年にわたって挑んできた。この間、連綿と培われてきた哲人たちの洞察や思考スキルが、ビジネスや仕事に使えないはずがない。最新ランキングタイでの出産体験が衝撃的すぎた件タイの日常がぶっ飛んでる。おこめ離婚したければどんどん離婚しましょう幡野広志の、なんで僕に聞くんだろう。)2013年に創刊100周年を迎えた『週刊ダイヤモンド』は、書店で一番売れているビジネス誌。昔も今も“ビジネスパーソンのパートナー”として、常に変化する時代をキャッチし、鋭く取材対象に斬り込み、わかりやすく読者にお伝えしてきました。その中から選りすぐりの記事をお届けします。cakes版では、一部の漢字が簡略体で表記されている場合があります。内容は『週刊ダイヤモンド』本誌の編集当時のものです。記事の書籍化のお問い合わせcakes。