よって監修されました。最終更新日:2020.01.31起業する上で、補助金を活用することは、金銭面の安心と成長のお墨付きを得るための必要な戦略です。金融機関からの借り入れが多いでしょう。資金調達と併せて「企業価値向上」を強力に進めてくれる「補助金」の活用があまりされていません。低リスクで高リターンの期待ができる補助金を起業時に活用されてはいかがでしょうか?補助金があまり活用されていない理由は3つあります。1つは、「申請書類の書き方」が面倒2つめは、「採択後の完了報告までの事務処理」が面倒3つめは、「補助金を知らない」です。本コラムでは、「申請書類の書き方」が面倒で活用できていない方々向けに、申請書類の書き方のコツを記載しています。助成金は、「要件」を満たせば給付されます。補助金は「審査で採択される」必要があります。そもそも補助金は、競争もあり補助金の目的に応じた書き方が採択に重要となっております。起業・事業の成功や価値向上に向けて補助金の活用をこの著者の他の記事を見る補助金は経営戦略の一つであるアピールをすること補助金を採択すれば、信用力のアップになります。初期投資は最小限で済みます。低リスクで経営力の向上につながります。そのため、補助金の申請・採択は経営戦略の一つと考えてもいいのです。「経営戦略」であることをアピールするとなぜ、採択されやすいか?それは、補助金の目的があるからです。補助金ごとに何らかの政策目的があります。その「政策目的」にあう企業戦略であるかの確認が重要です。プロセスの改善を行うための設備投資等を支援するもの」とあります。具体的には、審査項目にある「政策面」に書いています。がることが期待できる計画であるか。改修・増強による能力強化)につながるものであるか。上記共通のキーワードが、「持続可能な発展が期待できる事業」です。もの補助では、雇用、経済発展が期待できる「経営戦略」を示すことが採択への第一歩なのです。補助金の種類ごとの評価の違いで書き方は異なる各補助金の狙いによって、評価は異なります。「違い」を知ることが書き方の第一歩です。各補助金の目的をまずは調べて、理解しましょう。目的に沿った申請書でなければ、採択はされません。補助金申請書は、わかりやすさで審査の負担を減らす工夫をする目的に沿った内容が決まれば、次は実際の書き方です。審査書類は、その分野の有識者・専門家などが個別審査・グループ審査・審査会等で評価し判断します。ポイントは、その審査員に「わかりやすい」ことです。自社の課題を「補助金の目的」視点で観察している。目的の背景から、課題が導かれ「解決すべき問題」が具体的であること。市場分析は、優位性が見込めかつ、中長期な視点であり根拠を添えているか?図表、写真を駆使して、「分かりやすさ」に配慮しているか?目的と解決策がムリなくストーリー性がずれていないか?が「審査員の負担を減らす工夫」の主な書き方になります。文字ばかりの申請書は、見てもらいにくいだけではなく、「理解されにくい」のです。もの補助などにある技術面は特に専門性が高く、その道の専門家でも理解に時間がかかります。そのため、審査時間がかかる申請書については、「読み込み不足」というリスクが発生します。良いことが書かれていても、理解されずに不採択になります。審査員のせいではなく、読み手への配慮がない=信頼がない、という判断です。国や地方自治体が考える補助金の目的は、「持続可能な企業をつくる」ことです。そのため、この補助金を使い、持続可能になるきっかけを目指してほしいのです。審査のポイントは、わかりやすさと価値向上なのです。一過性の改善ではなく、この申請を採択されたのちには、企業価値がアップし更なる発展が望まれています。新規性があっても、市場のニーズに沿わないものや自社の強みが活かせていないものでは、この価値は低く見積もられます。そのため、やろうとしていることの内外環境を把握(よくあるSWOT分析)して、価値があることを示さなければなりません。変化や顧客ニーズ等のことで、自社の努力で変えられない環境のことです。これらを、機会(O)と脅威(T)に分けていきます。内部環境は、自社でコントロールできる環境のことです。自社の強み(S)と弱み(W)のことです。自社のビジネス拡大に向けた戦略策定のためのSWOT分析をします。価値向上を目指した仮説を立てます。今の時点では、5年後なんて分かりません。仮説がなければ、SWOT分析もできません。仮説についての内外環境を分析するからです。ものづくり企業で、金型製作が20年の経験と実績があり強みとなるのであれば、「3Dプリンティングで金型生産を1/2にする」といった仮説が立てられます。この仮説を元に、不足しているリソース(設備等)を洗い出し、技術的な課題を設定すればいいのです。SWOT分析については詳しく書きませんが、まずは外部を知ってからそれに必要な内部環境は何かを考えてください。外部に必要とされなければ、「価値向上」が見込めないと判断されるからです。起業・事業の成功や価値向上に向けて補助金の活用を補助金というのは、国や地方自治体から交付されるお金(税金)です。原則として返済の必要はありません。補助金の交付を受けて取り組んだ事業に利益が出たとき、国に返却する必要もあります(収益納付)。そのため、金融機関からの融資のように、必ず返済が求められません。価値向上すれば返却します。価値向上すれば、補助金の返金ぐらいは無担保・ゼロ金利で融資されたこと以上に価値があります。国の政策目的に合致する取り組みであれば、補助金申請は初期投資を押さえた低リスクな取り組みです。書き方さえ理解して、後は申請し実行報告すればいいのです。実行報告については、事務作業の複雑さはりますが、ここでは「まず申請」について述べてきました。補助金は、単なる融資ではなく、採択後の「信頼」へつながります。それは、あなたの事業を成功に導いてくれることも意味しています。「分かりやすさ」と「価値向上」を考えた申請書で、補助金申請にチャレンジしてください。)モノづくりのスペシャリストとして、30%生産性向上を実現。5S人財育成等)を行いつつ、モノづくり補助金審査を行う。「国語力+技術力」を強みに、刺さる審査書類の書き方を教えます。資金調達を視野に入れた事業計画を立てよう。成長性リスク利益・リターン出資規模FAQ補助金FAQ:補助金採択後に気をつけるべきこと。創業計画書を持って窓口へ冊子を送ってもらう起業、経営ノウハウが詰まったツールのすべてが、ここにあります。無料で始める>無料会員登録で、厳選した企業情報をメールマガジンでお届け。