2016.04.06SHARE:共働き家庭が増加の一途をたどる中、仕事と子育ての両立をサポートする各種サービスが登場しています。ベビーシッターや家事代行などのサービスが目立つ中、ちょっと変わった形で家族をサポートするのが、「お迎えシスター」です。樋口亜希さんにお話を伺いました。バイリンガル家庭教師が魅力、直近3ヶ月で利用者数は3倍お迎えシスターは、一言で言うなら「お迎えがついた幼児向け家庭教師」サービスです。バイリンガルのお姉さんが子どものお迎えをしてくれて、自宅で語学レッスンをしてくれます。最近は、新学期スタートに向けて新規需要が高まり、直近3ヶ月で利用者数は3倍に。一時は、新規予約をストップしていたほどでした。お迎えシスター利用者の7割が共働き家庭で、3割は母親が専業主婦の家庭です。子どものお迎えがないコースもあるため、後者の場合はより一般的な家庭教師に近い形で活用されています。どちらの利用者にとっても、サービス最大の魅力は、幼少期に海外在住経験のあるバイリンガル家庭教師による語学レッスンです。継続的な学習を実現するため、単発での申し込みは設けず、レッスンの頻度や1回あたりの長さに応じて複数の料金プランが用意されています。週1回120分のレッスンをお迎えつきで受ける場合の月謝は、28,800円(税別)。頻度は週1〜2回、レッスンの長さは120分と90分から選べます。サービス開始から約1年が経ちますが、レッスン継続率は95%を超え、お迎えシスターへの高い満足度を物語っています。子どもにロールモデルを見つけてもらうお迎えシスターの先生たち「子どもたちにロールモデルを」をコンセプトに掲げるお迎えシスター。子どもが、「大きくなったらあんな風になりたいな」と思えるような先生を見つけることが重要です。先生は全員大学生で、海外経験3年以上の帰国子女。応募してくる学生のうち、晴れて先生になれるのは20%ほどに止まります。現在、お迎えシスターには60名の帰国子女の家庭教師の先生がいます。今はレッスンの9割を英語が占めますが、他にも中国語・韓国語・フランス語・ドイツ語・スペイン語の計6ヶ国語に対応。小さい頃に韓国に住んで現地校に通ったことがある韓国語の先生、現在は日本に留学中で、幼い頃にアメリカにも住んだことがある中国人の先生など先生のバラエティが豊富です。「自分の幼少期の経験を活かして子どもたちに語学を教えたいという強い思いを持った学生さんが家庭教師になってくれています。語学を教えるなら他にもサービスがありますが、当社の強みは、先生自らが自分の妹・弟に教えるかのように、どうすればモチベーションを引き出せるか、真剣に考えてくれるところにあります。」お迎えシスターをつくる上で、樋口さんが一番こだわっているのが、子どもたちに楽しみながら語学を学んでもらうこと。嫌々レッスンに臨むのではなく、意欲的に参加してもらうために、まるでお姉さんが家に遊びに来てくれているような感覚を大切にしています。共働きの両親をサポートするサービスではあるものの、お迎えシスターが何より重視するのが、子どものモチベーションです。そのため、両親からのリクエストにも耳を傾けながら、最終的には子どもが喜んでくれることがポイント。子どもが「英語って楽しい!」と思えるようなレッスンを心掛けています。代表取締役の樋口亜希さん学生の頃から、いずれは起業したいと考えていた樋口さん。前職で人材関係の仕事をする中で、自分の一番の興味が、グローバル・教育・キャリアの3つであることを再認識しました。それを再確認すると、いてもたってもいられなくなり、とにかく動こうと計画すらないまま会社を退職。その後、ベンチャー企業で2ヶ月間アルバイトをしながら考え続けた結果思い出したのが、まだ幼かった頃の体験でした。樋口さんのご両親は共働きでした。そのため、月曜から金曜まで、樋口さんと妹さんの学校のお迎えと面倒を見てくれる留学生のお姉さんたちがいました。このお姉さんというのが、マレーシア、カナダ、トルコ、韓国、中国など世界各国出身。ご両親が留学生の寮などに張り紙を貼ることで学生が集まり、今度は学生が学生を紹介する形で、放課後、さまざまなお姉さんに出会うことができました。「次のチャレンジについて考えると同時に、そもそも自分が誰で、何が好きなのかなど、いろいろ考えました。その時、今の自分がいるのは、小さい頃に面倒を見てくれたお姉さんたちの影響が大きいということに気がついたんです。20年後、「あの時、あのお姉さんに出会えて良かった」と思えるような子どもたちを増やしたいと思いました」まさに、お迎えシスターでも、毎週時間を過ごす子どもと先生の間には絆が育まれています。子どもとお姉さんだけではなく、子どもの両親も含めて、まるで家族のような感覚が生まれているそう。就職活動を迎える先生に両親がアドバイスするなど、両親・子ども・先生という、3世代にわたるロールモデル関係が出来上がっています。3年後には利用者3,000人を目指してお迎えシスターでは、今年3月半ばに海外赴任キッズ向けの集中型レッスンを開始しました。今後はこれを法人向けに展開し、海外赴任の研修などの一貫として、お迎えシスターを導入してもらうことを考えています。法人向けサービスの利用者も含めて、3年後には3,000人がお迎えシスターを利用しているような状況を目指しています。樋口さんが年内に始めたいと話すのが、バイリンガルの先生と子どもたちが集まるシェアハウスです。現在は、お迎え後は子どもの自宅に通う形ですが、地域ごとに一軒家などを借りて、学校終わりから始まる子どもと先生の共同生活のようなものをイメージしています。シェアハウスに行けば、いつでもバイリンガルの先生たちが迎えてくれる。お迎えシスターの先生には、バレエやピアノなど語学以外に特技がある学生が多いのだと言います。先生それぞれの特技を活かして、例えば、バレエを英語で教えるなど語学レッスンを絡めた新しい形を模索していく予定です。「お迎えシスターに加えて、お迎えブラザーも少しずつ始めています。GAMES『英雄*戦姫WW』にて『古代英雄ガチャ』を開催!古代英雄「ヒッポリュテ」「タリエシン」「エンキドゥ」が登場。2016.04.06SHARE:忙しくてゆっくり買い物にいく暇がないけれど、おしゃれは楽しみたい。コーディネートに自身がないからアドバイスが欲しい。そんな男性に嬉しい新サービスが登場しました。スタイリストが考案したコーディネートを一式レンタルできる「leeap(リープ)」です。4月5日に、先着200名の有料会員登録を開始しました。「好きなスナップ」や「好きな色」など好みを入力します。洋服のサイズ...この記事を読む忙しくてゆっくり買い物にいく暇がないけれど、おしゃれは楽しみたい。コーディネートに自身がないからアドバイスが欲しい。そんな男性に嬉しい新サービスが登場しました。スタイリストが考案したコーディネートを一式レンタルできる「leeap(リープ)」です。4月5日に、先着200名の有料会員登録を開始しました。「好きなスナップ」や「好きな色」など好みを入力します。洋服のサイズ感は、登録後に送られてくるメジャーを使ってサイズ用紙を入力して返送する形。あとは、決まったスタイリストとLINEでやり取りすることで、スタイリストが最適なコーディネートを選んでくれます。leeapのスタイリスト1回のレンタルで届くのは、2つのコーディネート。コーディネートそれぞれに、マネキンを使った「着用イメージ写真」と共に「着こなし方」「合わせる靴」などの着こなしアドバイスが記載された紙もついてくるとのこと。気に入ったアイテムは、本サイトのマイページから購入可能です。Leeapの価格帯は、月1回のレンタルのベーシックプランが7,800円(税別)。このプランは、初月から3ヶ月間はオープンキャンペーンで月に2回レンタルができます。プレミアムプランは、月額12,700円(税別)でレンタル回数無制限、また返却期間もないため、気が済むまで試してみることができます。有料会員には担当スタイリストが一人つく仕組みで、シーズンごとに買うべき洋服などについてアドバイスをしてもらうことも。おしゃれで困っている人、新しい洋服との出会いが欲しい人、または試してみることで確かな買い物がしたい人などなど、Leeapがメンズファッションの楽しみ方の幅を広げてくれそうです。Hanssonさんによる寄稿記事です。著書に、ニューヨーク・タイムズのベストセラー「REWORK」と「REMOTE」。「ル・マン24時間レース」のクラス優勝者。Davidさんの活動は、ご本人のWebサイト、またTwitter(@DHH)でフォローできます。Hanssonさんによる寄稿記事です。著書に、ニューヨーク・タイムズのベストセラー「REWORK」と「REMOTE」。「ル・マン24時間レース」のクラス優勝者。Davidさんの活動は、ご本人のWebサイト、またTwitter(@DHH)でフォローできます。本記事は、Mediumに投稿された記事をDavidさんから許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。2015」のDavidさんの講演内容を起こしたものです。#WEBSUMMIT201512年前、僕はBasecampというスタートアップを共同創業した。月額制のシンプルなコラボレーションツールで、チーム間のプロジェクト進行を後押ししてくれる。それがあることで、みんなの仕事が少し改善される。Eメールでプロジェクトを管理したり、いくつもに分かれたチャットやファイル共有、タスクシステムを同時に使うより、やりやすい。それは、僕と僕のパートナーとにって快適な事業へと育ち、僕らの従業員に素晴らしい職場をもたらした。Basecampは、別に何もディスラプトしていない。新たなメンバーを加えてもいなければ、ユニコーンになったことも一度もない。酷いことに、これだけの年月が経っても、Basecampの従業員数は50人未満にとどまる。サンフランシスコにサテライトオフィス(遠隔勤務地)を設けることすらしていない。君が何を考えているのかはわかっている。なんで、こんな男の言うことに耳を傾けているんだろう?と。2015)は、スタートアップというゲームの勝者に向けたものじゃないのか?例えば、ベンチャーキャピタルから巨額の調達をしているとか、少なくともそれを目指しているとか。世界を食い尽くす野望を持っているフリすらしない企業で10年以上を無駄にするなんて正気じゃない、と。僕がここにいる理由は、君たちにあることを思い出してもらうためだ。“ディスラプトマニア”の空気に嫌気がさしているんじゃないか。スタートアップに許される空気がきっと他にもあるはずだと。昨今のディスラプションへの熱意は、事業を始めるためのそれ以外のモチベーションを排除しているかもしれない。このカンファレンスに参加する人たち、そして世の中にとって毒以外の何物でもないのかもしれない。この問題の一部に、もはや人は、宇宙にちょっぴりくぼみを生むだけでは満足出来なくなっていることがある。彼らは宇宙を制覇したい。市場に存在するだけでは物足りず、それを独占せずにはいられない。顧客に仕えるだけでは不満で、顧客を虜にしなければ気が済まない。最近のスタートアップ界隈の人たちとは、ネットワーク効果(ユーザー数の急速な伸び)や、世界中を虜にするまでマネタイズを無視する勇気について話題にすることなしには会話すらできない。この環境下で「スタートアップ」は、ビジネスの完全な支配を追求するという狭義なものになってしまった。それは、ユニコーンや“成功”に付随するもので溢れた強迫観念と化している。とある世代が丸ごと、神めいた存在へと変化するポテンシャルに執着する「インターネット」というもののために働いている。この類のおとぎ話のような理想が絶えず強調されている世の中で、そんな彼らを責める権利が誰にある?問題の根底から始めよう。ユニコーンになる見込みがあるスタートアップにいくつも小さく賭ける人たちは、自らをエンジェルと名乗るようになった。気は確かかと聞きたい。自己奉仕の別名を、よりによって、この宗教の寓話につけるだなんて。そのリーダーが男を神殿から追い返し、「裕福な男が天国に行くことは、らくだが針穴を通ることよりも難しい」と断言した宗教。「裕福な男が神の王国に脚を踏み入れることは、らくだが針穴を通ることより難しいだろう。(聖書より)これは、あくまでパイプラインにおける始まりの一歩でしかない。world(ソフトウェアが世界を食い尽くす)といったディスラプションにまつわるバズワードを十分に列挙できて、サンフランシスコのメッカに適した熱望を抱くことができるなら、君もまたこの何階層にも分かれた投資スキームに加担することができる。エンジェルは、スタートアップマネーの神聖なる三位一体のほんのエントリーレベルにすぎない。照らされた道を進んでいけば、あっという間に、賢明なベンチャーキャピタリストという観衆に巡り会うだろう。最後に、君のホッケースティック(成長カーブがホッケーステックのような形をしていることからくる表現)が丈夫なら、君は投資銀行のオーディションを受けることができる。彼らは、売却禁止期間が切れてキャッシュアウトできるまでの間、君の「輝いて見える能力」を見定めるだろう。財務天国に踏み込むために必要な洗礼。無事にその仲間入りができると、君は天使に生まれ変わり、神々の輪が完成される。それがお前とどう関係あるんだよと思うかもしれない。ユニコーン製造工場のあらゆる予想に反して、自分だけの特別なツノを手に入れてみせる。そもそも、資本家が語る神聖な言葉なんてどうだっていい。Daddyと呼んでやったっていい。君は次のユニコーンになるチャンスを見逃すまいと、エンジェルから必死になってお金を受け入れる。次に、そのトップクラスの成長を加速化させるために、ベンチャーキャピタルから巨額の資金を受け入れる。君に上場するポテンシャルがあり、いつか君がテクノロジーのビヒモス(旧約聖書に登場する怪物)に化けると投資銀行家をそそのかす。台本が用意された道のりの中で、君は自分のボスとなる存在を次々に増やしていく。君を手引きして導く存在は増え続ける。彼らは君に、空にそびえ立つエアーキャッスルを高く膨らまし続ける方法、またそれが他の誰かの悩みの種になるまで、数字を「よく見せる」方法を教授するだろう。君が、これから5年以内に次のUberなる50億ドル企業になりたいと本気で願うなら、このゆがんだ論理に基づいたゲームにも少しは意味があるのかもしれない。君がそれを本当に望んでいるのかについて、少し時間をかけて再考する価値が十分にあると思う。正確に言うと、それが君が本当に望むことであるという極めて低い可能性について。それがみんなが盛り上がる「成功」の定義だからといって、君までそれを鵜呑みにすることはない。確かにコーラスは無視できないほど大音量で響いているし、魅力もある。表面の漆をちょっと削ってみれば、その下にある材木が想像するほど頑丈ではないことがすぐわかるはずだ。下がって、この成功の定義がどれだけ狭義なものかについて検討してみよう。この質問を塾考してみてほしい:君はなんのためにここにいる?「世界でも最大規模の企業と、最もエキサイティングなスタートアップへのチケットを手に入れましょう。Summitに参加するのは、スタートアップにとどまりません。未来に何が待ち受けるのかを探り、業界に変革を及ぼすスタートアップを見つけるために、世界有数のグローバル企業の役員も訪れます。Summitの招待状これも一つの理由だろう。君は、自分もこのヘッドラインを飾りたい。世界でも最大規模の企業と、最もエキサイティングなスタートアップ。言い換えると、君もユニコーンのツノを頭にはめて試してみたいわけだ。白はまさに君のお気に入りの色だし、これはもはや運命としか言いようがない。「君はなんのためにここにいる?」という質問に答えるためには、それを文字通りのものにしてしまうのがいい。ユニコーンクラブに参加する最速でおそらく唯一の方法は、月4,000ドルを支払ってサンフランシスコで敷き布団を借りることだということを知らないのか?なぜなら、シリコンバレーの北に位置する地域が全てをディスラプトすることに忙しくしている間、それはまだ地理という基本的なディスラプションに追いついていないからだ。君のぼったくりオフィスが、エンジェルやベンチャーキャピタルがジャムセッションのためにフラッと立ち寄れる距離にないのなら、彼らは君に用はない。君が問うべき本来の質問は、なぜ起業するのか?だ。昨今のホッケースティック現象だけにへつらうだけが、人のモチベーションになるとは思えない。魅力的に感じるだろうが、それだけにモチベーションを感じているわけではないと思う。そのモチベーションをもっと深く探ってみよう。そのインスピレーションになるように、僕がBasecampを始めた時のそれを共有する。僕は自分のために仕事がしたかった。自分のペースで進みたかった。自分で道を選びたかった。スーツを身にまとった人間がどう感じるかを気にせず、自分が見たままに感じたかった。調達して、もっと使いまくって、超音速に成長しろと問いただしてくる役員会議に参加するまで、インデペンデンス(独立)は何ともありきたりに感じられる。インデペンデンスの価値は、それが失われるまで実感されない。お金の支配者が君の素晴らしきジャーニーを指図することで、それはほぼ確実に失われる。一度出発した電車が止まることはなく、山に追突するか、リクイディティという池にあるIPOという駅にたどり着くまで、電車から降りることはできない。僕は、プロダクトをつくって、そのクオリティーにこだわる人たちにそれを直接届けたかった。君の「金銭的なモチベーション」と「ユーザーに提供するサービス」の足並みが揃う時、そこには素晴らしい繋がりが生まれる。それは、まったく異なる類の仕事だ。人を呼び寄せて、彼らの関心やプライバシー、威厳といったものを最高入札者にまとめ売りするのとは訳が違う。それは、実直な仕事だ。シンプルで実直な仕事。僕はいいプロダクトをつくり、君はそれに十分な利用料を払ってくれる。この取引を説明するために、マネタイズ戦略といったビッグワードを持ち出す必要はない。それは僕の3歳の息子でもわかるほど単純明白だからだ。僕は、根を下ろしたかった。同僚や顧客、またプロダクトと長期にわたる絆を築きたかった。10〜100倍のリターンでしか緩和されない、VCの時限爆弾のカウントダウンのもとで舵をとることは不可能に近い。過去20年間インターネットビジネスに身を置いてきて、最も充足した楽しい仕事関係は、どれも長続きするものだった。Friedとは、14年間を一緒に歩んできた。大きくなるBasecampの従業員チームとも10年近くの付き合いになる。僕たちのような、生き残る「長寿」なあり方を葬る記事を見かけることが多くなっている。君は現代の職場環境になんの借りもつくっちゃいない。すべての人間関係は、散ってしまう一時的なものだ。一箇所に居座らず、できるだけ動き回るほうが名声に値する、と。本当にそうだろうか?僕にはピンとこないし、受け入れもしない。そもそも、それを不可欠にする倫理は存在しないと思っている。僕は、経済的安定のティッピングポイントを達成するするために、一番勝算が高い方法を探していた。理論的な経済観念では、300万ドルを稼ぐための30%の可能性は、3,000万ドルを稼ぐための3%のチャンスと同じで、それはまた3億ドルを稼ぐための0.3%の可能性と同じだ。実際には、君はどれかひとつだけ自分に合ったチケットを選ばなければいけない。300万ドルの30%を追うために採用される戦略は、3億ドルの0.3%のチャンスを追うために必要な戦略とは真逆であることが多い。月を目指してみたものの、上手くいかなさそうだから代わりに小さな星に着陸しよう、とはいかない。Newsに止まらない探求。次の次のそのまた次のJavaScriptのフレームワークがどんなものになるのか、そして僕らのユーザー登録のパイプラインをどう最適化できるのかを知りたかった。1週間約40時間の仕事に伴う制約を謳歌し、それが終わった時に満ち足りた気分でいたかった。自分の貴重な20代と30代を他人に捧げる義務があることについて、四六時中考えていたくなかった。その10年間は、僕に一度しか与えられない。いつか増えるはずのお金のために、それを人に売ることなんて考えられない。Outの略)(デカくなるか、とっとと失せろ)しか許されないサンフランシスコの経済モデルが定義する成功を否定することを意味した。それは、僕たちにとって、まずはBasecampを副業として始めることを意味した。僕たちの適度な収入を賄うに十分な売り上げを立てるために1年間辛抱し、やっとフルタイムになることができた。それは、プロダクトを売るための観衆をお金で買うのではなく、それをゆっくり築くことを意味した。スタートアップ神話を封印した僕たちは、そもそも一度もスタートアップではなかったのかもしれない。世界を制覇し、市場や顧客を虜にするための計画もなかった。一般的なマイルストーンを祝福することもなかった。シリーズAの資金調達もなかった。IPOする計画もなかった。僕らは、競合を根こそぎにすることで勝ったわけじゃない。彼らの道のりに傷をつけ、その従業員を黙って奪い、また短期間で使える限りのお金を使うこともしていない。僕らは、ORの世界ではなく、ANDの世界で繁栄してきた。僕たちも成功し、他社もまた成功できる。野心に欠けていて、柔なことを言っているなと感じるかもしれない。これは、考えつくされたエクスペリエンスだ。僕たちは、減っていくばかりの一定の経済的成功を越えて、人生や愛といったものを意図的に探求している。実際には、多くの人の経済的成功は減るどころか損失を被っている。僕は、これまでにスタートアップのルールブックにある従来的な成功を手にした何人もの起業家と話してきた。話せば話すほど、誰にもある事実が明確になる。吹っ飛ぶような成功から得られるものが、マズローの欲求階層に並ぶ、その他の欲求ほど重要ではないことが。僕が言いたいことをまとめると、要はこういうことかもしれない:スタートアップの世界には、巨大な陰謀が隠されている!人は、自分の利益のために動く。資金を提供することで貢献する人たちは。彼らには、アイロニーや自己反省のかけらもなく、自分たちの探求を「コミュニティのためだ」と正当化するだろう。時々、この利己心が驚くほど明らかな形で露わになる。エンジェルが、次のユニコーンになるビジネスが君にわかるはずがないと豪語する時。彼らは、自分たちのプロセスへの貢献度の低さを驚くほど正当化している。2015)、広義のビジネスの世界においては全くもってニッチだと思う。参加者は皆、完全に操られている。そこにいるのは、少数の資金提供者、その周りをうろつく連中、そして君には彼らが必要だと思い込んだ顧客企業だ。君のその頼りないマットレスだけで、冷たくて未知なビジネスの世界に飛び込むだなんて馬鹿がすることだと。そんな話に耳を傾けちゃいけない。彼らは、サンフランシスコこそ発展が起きる場所であると世界を説き伏せた。真似して競うのは自由だが、勝負にならないだろうと。出来が悪くないハングリーな奴らを、自分たちのもとに送り込んたほうがいい。自分たちなら、世界を制覇し、本気で勝つための勝負をさせてやれると。彼らはまた、メディアを従順な子犬のように訓練し、自分たちのプロセスや言葉をあがめるように仕向けた。シリーズA!資本政策の数表!従業員のストックオプション!でも結局のところ、彼らは金貸しでしかない。資本のレバレッジに対してモラルをぶつけたとしても、大概モラルはその勝負に負けてしまう。欲は強固なモチベーションになりうるが、他者の欲に奉仕する時、それは肥大化する。プライバシーを売りますって?どうってことはない!ベンダーなんて、二等市民が集まった気にくわないロボットだ。誠意なんか必要ない、と。ディスラプトマニアは、こうした秘密結社のゴールにぴったり当てはまる。それはまるで殺人許可証だ。全力疾走して社会を壊すようなものだ。すべてが極悪ではない。それは、スタートアップの宇宙からまったく不釣り合いで大量の関心と光を吸い込んでいく。VC領土の外に身を置く黒字化された企業は、そのストーリーを語るための必要性を感じない。そのため、VCとメディアのゆがみは悪化の一途をたどる。VCは、その採用ゴールを達成するために継続的なPRキャンペーンを必要とするからだ。彼らは、たった一度の勝利に満足することはできない。ユニコーンの象徴は、雑誌の表紙を飾るモデルの顔と同じくらいリアルだ。n倍に加工され、細心を払って配置され、何時間にもわたって働かされる。ウェブは、これまでで最も優れた起業プラットフォームだと思う。参入障壁が低く、圧倒的に多くの人にリーチすることができる。僕はウェブが大好きだ。そこに許可は不要で、リーチは広大で、実装に多様性がある。資金へのアクセスという架空の壁を信じちゃいけない。そんなものは存在しない。自分のモチベーションを分析して、問いただそう。思い切って資金を断り、何か役に立つものを立ち上げよう。宇宙にちょっとのくぼみを生むだけで十分だ。自分の野心を抑えよう。いつまでも幸せに暮らそう。Things(IoT、インターネット・オブ・シングス)が実を結びつつある現在、2016年は記念すべき年になるかもしれない。サンフランシスコを拠点とするJuneは昨日、2,250万ドルの新たな資金調達ラウンドを完了したと発表した(編集部注:原文掲載3月26日)。スマートオーブンを市場に送り出すために同社がこれまで調達した資金額は3,000万ドルに達したことになる。Things(IoT、インターネット・オブ・シングス)が実を結びつつある現在、2016年は記念すべき年になるかもしれない。サンフランシスコを拠点とするJuneは昨日、2,250万ドルの新たな資金調達ラウンドを完了したと発表した(編集部注:原文掲載3月26日)。スマートオーブンを市場に送り出すために同社がこれまで調達した資金額は3,000万ドルに達したことになる。Juneのオーブンは既存のものとは異なり、食材を認識するために使われるディープラーニング技術を用いるカメラを内部に搭載している。適切な調理をするために最適な温度を設定できる。Combinatorが支援するTovalaがKickstarterでスマートオーブンのキャンペーンをローンチしている。このキャンペーンでは、目標としていた金額の200%以上をすでに調達している。インターネット・オブ・リングス、いや「シングス」の別の分野では、スマートドアベルスタートアップのRingが先週、6,120万ドルの調達を行い、2011年からの累計で1億ドルの大台を達成した。このビデオ式ドアベル技術の基本的な仕組みはこうだ。あなたの不在中、誰かがドアベルを鳴らしたとするとRingはあなたに電話をかける。あなたは誰か来たのがわかり、来訪者に直接話しかけることができる。このような設計になっているため、あなたが不在の時や二階の部屋にいるときも訪問者を確認できるのだ。「家人がいるかどうかを確認する」のが目的の空き巣のような人物を撃退することもできる。ドアベルを鳴らす前、一定のエリアに誰かが来たときにアラートを発する機能もある。来訪者の動きを検知するエリアを選択できるその他、Ballugaという新参のスマートベッドメーカーは今週、Kickstarterにて目標額5万米ドルのキャンペーンをローンチしたが、キャンペーン2日目にしてもう目標を達成しそうな勢いだ。今年のCESで一般公開されたSamsungの有名なインターネット接続型のスマート冷蔵庫も忘れてはいけない。21.5インチの高解像度画面を備えたこの冷蔵庫はインターネットの閲覧ができるほか、牛乳が切れたときに内蔵カメラがスマートフォンに知らせる機能もある。Fridgeまだ他にもある。先週、Volvoは本当の意味でキー不要なスマートフォン制御の自動車を初めてローンチする計画を発表した。Microsoft、Intel、Samsungその他のテック系大手はIoTの標準機構を立ち上げ、NokiaはIoTプロジェクトを支援するための巨大なファンドを設立した。Google傘下のNestは、ファミリーアカウントで未来のスマートホームに進出しようとしている。ユビキタスコンピューティングやインターネット・オブ・シングスは決して目新しいコンセプトなどではない。当然ながら私たちはWi-Fi稼働の冷蔵庫を目にしてきたし、Ringのビデオ式ドアベルなどは何年も前からある。Googleが2014年に30億米ドル以上をかけてNestを買収したのには理由があった。今年の状況はやや異なるようだ。INSIDE(インテル入ってる)」というラベルが貼ってあるような状況になりそうだ。それは良いことなのだろうか?こうした動向は昨年のトレンド、スマートウォッチを思い起こさせる。時刻表示以上の機能を持つこの時計は2015年に最も流行した製品だった。どの企業も、そしてその親会社もこの流行の波に乗り、スマートウォッチをローンチした。その実態は往々にして、欲しくもない機能を付けて主流の道を歩んでいるように思わせているようだった。Wearデバイスで写真を閲覧できる新機能を設けた。誰も腕時計で写真を見たいとは思わなかった。何かができるからといって、そうしなくてはいけないということにはならない。2016年まで話を進めると、まさに同じことが起ころうとしているようだ。言え、私はコネクテッドホームに中身がないと言っているわけではないし、スマート機器に市場がないと言うつもりもない。Ringのビデオ式ドアベルの技術は多くの人にとって有用だろう。ものぐさな人や神経質な人はスマートオーブンを重宝するだろう。時々、市場に出てくるIoTの機器類を見ていると、マスマーケットを掴もうとする真剣な取り組みというよりは技術のオンパレードにすぎないのではと感じてしまう。何かにチップを埋め込めるからといって、そうしなくてはいけないとは限らないのだ。Nordさんによる寄稿記事です。アカウントは、@jamesnord。本記事は、Mediumに投稿された記事をJamesさんに許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。従業員数は5人未満だった。これはつまり、全員が僕またはRichによるトレーニングを受けていることを意味した。Nordさんによる寄稿記事です。アカウントは、@jamesnord。本記事は、Mediumに投稿された記事をJamesさんに許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。従業員数は5人未満だった。これはつまり、全員が僕またはRichによるトレーニングを受けていることを意味した。彼らは僕らの横に座り、一緒に飲みに出かけ、共に歩み、僕らの口論を目撃し、また共に勝利を味わった。彼らは、僕らの脳が拡張されたような存在で、その仕事振りは目覚ましい成長を遂げた。舞いについて、紙に書き留める必要があると感じるようになった。Success」(君の成功への序文)と呼んでいる。Horowitzの言葉をそのまま拝借しているものもある)を含む様々なものに影響を受けて完成したものだ。立ち上げ初期からいる従業員とのコラボレーションでもある。僕たちは、パートタイマーを含む新入社員全員に、オファーレターと共にこのドキュメントにも署名してもらっている。チームに加わる従業員に対して、彼らにどんな人でいてほしいのかという僕たちの期待値を知らせることはすごく重要だ。これは、彼らに解決してほしい課題を伝える以前の問題だと思っている。ないと、彼らは僕たちのコアバリューに反する形の解決を試みてしまうかもしれないから。許しを請おう、許可ではなく。僕たちは、君の脳の働き方や考え方が好きで君を採用することにした。それをフル活用するための時間をかけてほしい。何か問題につまづいたなら、ただコンピューター画面を凝視していてはいけない。昼寝をするし、Jamesは散歩に出かける。君が必要なことをすればいい。仕事の枠を越えて人生を謳歌し、その状態を維持しよう。僕たちは強い絆で結ばれたチームだ。仕事の範囲を越えて成長することも重要だ。君の情熱を突き進むために僕たちにできることがあるなら、理にかなった範囲内でそれを手伝おう。どれだけ大きな脳も、認知していない問題を解くことはできない。僕たちが何か間違いを犯していると思うなら、それを迷わず指摘してほしい。大きな目標を掲げる小さな企業として、これは一番欠かせない要素だ。これがないと、コミュニケーションは破壊し、何もかもが崩れ落ちていく。僕たちがお互いを信頼する時、一人ひとりのアクションがどれも、共有された一つのゴールに向かったものであることを確信できる。悪いニュースから先に。自分の部署で何かまずいことが起きているなら、それをいいニュースより先に共有してほしい。実行し、結果を出すのみ。長期にわたって小さな一歩と進歩を積み重ねることで、僕たちはこの市場で勝つ。失敗に終わるものもあるだろうが、成功するものもある。成功に向かって、小さなことを日々行っていくことが大切だ。僕たちは、チームメンバー・プロダクト・利益をこの順番通りに大切にする。僕たちはオフィス内で時に口汚い言葉を使い、音楽を爆音でかけ、午後5時前にウィスキーを飲むことがある。全員にこれを強いることはないが、これが変わることはない。