資質Tweetこんにちは。売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援するウィズスマイル降旗(ふるはた)です。言っても、どんなことなのか、いきなりではわからないでしょう。今回はその点を整理します。次のようなことが起きています。年次計画を作っていると思います。最初に設定されるのは今期の売上額と利益額。実施する内容を整理します。月々の予算額を設定します。逆算して予算額を算出します。予算額が設定値を満たしているのかどうか、この点を重視しています。・計画の変更は予算数字の変更だけ実際に年度が始まります。修正することが発生します。その時、修正するのは予算の数字です。施策の中身は変えません。会議などで検討するでしょう。重要な点は、翌月の予算は達成できるのか?という点です。当初の予算額からどのくらい乖離するのか、という点を管理します。一応、予算未達の理由は尋ねます。販売が予想通りにいかなかった。予定していた販促が遅れた。こんな理由が並ぶのですが、これ以上、突っ込まれることはありません。突っ込むことはしません。原因の解明や対応より、これから数字をどこまで作れるか?に関心をもっています。同じようなことは起きなくなります。予算未達を繰り返しています。・コストより売上げ日頃は、コストには関心は薄いです。売上と利益の数字が重要であり、コストの数字は気にしません。利益を得ようとします。コスト削減を始めることが特徴です。・考えるよりまず行動!まずやってみよう!思い立ったらすぐに行動を評価します。何はともあれ、すぐにやってみよう、ということを進めます。考えることはありません。・常にチャンスを探すどこかに、まだ誰も知らないチャンスがあって、それをやれば結果につながる、と考えています。情報を仕入れることが大好き。それをやるように指示することが好きです。手に入るかどうかが重要です。将来、事業や会社がどうなっているのか?となると、はっきりした姿は描けていません。設定しているのは、売上額と利益額。それだけが常に存在しています。他と差をつけようとします。新しい方法、やっている人が少ない方法が好きです。手当たり次第にやるわけではありません。売上と利益の観点で、選別はしています。「結果追求型」の経営者です。「結果追求型」とは別の視点が必要になります。それがどのような型なのか。それは、次の記事で説明しますね。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。