新しい事業を考える際、マーケットをセグメンテーションして、ターゲットを徹底的に絞り込む必要がありますが、一方で絞込み過ぎるとニッチになってしまい、成長拡大路線を目指すステージでスケールメリットが効きづらくなるような気がします。先日、株式譲渡が完了したメディパスについて、会社の立ち上げからEXITに至るまでを振り返り、社長の今の率直な思いを教えて下さい。今わかっている、新規事業立ち上げの条件として考えられるものは、次の3つです。ある雑誌で、有名なネットベンチャー企業の創業社長が、管理職を登用する際、「人格がよくて、実績がない人」「人格が悪くて、実績がある人」のどちらかを選ぶとすると、「実績」より「人格」を圧倒的に重視するといっていました。事業がある程度の規模まで成長し、社員も増えてくると、スタートアップ初期の時期から携わったメンバーと、後から参画したメンバーとで、事業を成長させたいという意欲に温度差を感じることがあります。現在、自分が携わっている事業も、顧客ニーズに応えたオンリーワンのビジネスだと自負していますが、一方で、業界の中で競合にあたる他社のことがとても気になり、時々、顧客ニーズよりも、競合相手にどうやったら勝てるかということに主眼を置いて物事を進めてしまっている気がしています。【社長語録】2012年の年頭にあたってあけましておめでとうございます。新しい年を迎え、心から新春のお祝いを申し上げます。新しい年2012年はわが国経済にとって、あるいは私達にとってどんな年になるのでしょうか。昨年は東日本大震災及び福島原子力発電所の事故など、わが国は大きな被害を受けました。