現場にどんな状態であれ顔を出すのは少なからずモチベーションがあると思っています。亮さんの本「シンプルに考える」というのを読んだ時に「モチベーションは上げない」という章があって、とても共感した覚えがある。書いてある内容は、経営者、ベンチャー、自社開発というキーワードから考えれば、至極まっとうなんだけど、僕はちょっと置かれている立場が違うので、やり方が甘いのかな。決められた期間、決められた予算、決められた仕様に対して、自社内だけでなく、他社にもお願いして人を集めるので、どうしても全員が思った通りの人材かどうかを判別する余裕はなく、頭数だけ合わせて見切り発車することが多いの。大体は集めた人達の力量がわかってきたなって時は期間が半分ぐらい過ぎている。そんな時に「さすがにこいつだけはダメだな」っていう人が1割いるかいないか。他の人は、例えば「プログラムはすんごい速さで書くけどバグいっぱい埋め込む」とか、「スケジュールを書くとなぜかきっちりその通りに仕上げてくる」とか、「全く手を動かさないくせに、やけにみんなの質問受けて方向性を示す」人とか、まあ色々な人がいることがわかってくる。そこでいつも心がけるのは「適材適所」ということ。こちらからはその人のモチベーションには関与しないようにしている。プログラムをすんごい速さで書く人には、人の3倍ぐらい担当を振る代わりにテストを免除してあげる。スケジュール通りに動いてくれる人にはスケジュール通りに進んでる内は、こちらからは何も言わない。手を動かさない人には「とりあえず、みんなにお菓子配りながら話聞いて上げて」ってお願いする。すると、ところどころ穴は空くんだけど、それは自分が縫い合わせればいいこと。要はモチベーションってね、大体の人にはすでにあるし、それを上げるのも下げるのも本人次第ではあるんだけど、外的要因に左右されやすいものだったりする。子供の頃に遠足の準備をしていて「よし!準備できた!あとは寝るだけ」の後に、変なチェックリストを持った親から「あれはいれたの?これはいれたの?」と詰問されると、翌日みんなと合うまで不機嫌になるのと一緒。そんなことするぐらいなら、「忘れ物したって誰かが貸してくれるし、先生だって何か用意してくれてるからゆっくり寝なさい」ぐらい言ってくれれば、ぐっすり寝れるし何も気にせず遠足を楽しめるものです。いえば、一度だけすごいトンチンカンなことを言っている人に出会ったことがあった、「ハンカチ効果って知ってます?モチベーションを上げるというのはそういう効果も狙えるんですよ」ってすごい満々に言われたんだけど、つまりは「お祭り野郎が一人いたら他の人も引っ張られてモチベーションが上がっていくよ」って言いたかったのだと理解したけど、これは「痛い(ノ∀`)」としか思えなかった(笑)お祭りはそういう場に行こうと思う人達が集まっているから、お祭り野郎に引っ張られるけど、全然別の目的で集めた人達の中心でいきなりお祭り始まったら...引く(笑)ということで、周りは気にせずマイペースにハスハスする時はハスハスすればいいし、ショボーンとする時はショボーンとしましょうね(。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。この記事のトラックバックURL最近読んだ本(Amazon商品リンク)このサイトについて「自分が興味のあることを書きながら、それを元に収益化していくことが出来たら、これ程やりがいのあることはないな」という思いで作りました。