~108話のメッセージ~【一時措置】この電子書籍の売上利益は全て、この度の東日本大震災の義援金として寄付いたします。定め、『自分を磨く』『誰かの為に生きる』『仕事への姿勢』『リーダー、マネジャーとして』『視点の転換』『これからの課題』『心に響く寓話』を題材に、一人のビジネスマンとしてどのように世の中へ処していくかを108話のメッセージに乗せて伝えていきます。父との対話、師との対話、そして、なにより現実の、目の前の仕事の中での悪戦苦闘から掴んだ大切な事を、108話のメッセージへ凝縮しました。ビジネスは綺麗ごとばかりではない。清濁合わせ飲む必要があるが、それでも尚、綺麗事を言い続けたい。未熟な一人のビジネスパーソンの体験を通じて、一人でも多くのビジネスマンに光を届ける事ができればと思います。プロフィールを見る日系大学院でMBA取得。教育業界に一石を投じる仕事を成す一員となりたい。今は目の前、目に映る人と幸せになる為に全力投球。過去の事実は変えられない。語尾に「よかった」をつける。100%自分の仕事ではない。何を語るかではない、誰が語るかである。雅大この本は有料です。閲覧するには購入する必要があります。購入するにはパブーへログインしてください。有料本の購入に関しては、こちらのマニュアルをご確認ください。リーダーとマネジャーの違いリーダー・・・よりよい未来に向けて人々を一致団結させる。そのために普遍な事を発見し、それを活用する。部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用すること~マーカス・バッキンガム~リーダーとマネジャーは全く違った資質だということがわかる。現実を推し進める為に個々の能力を引き出すマネジャーか。組織のトップを務めるものとして肝に銘じておきたい。権力と権威どちらも、人を引き付ける力。その違いは何か?権力とは、その地位を使って、人を引っ張る。人間的魅力というよりは、地位による強制力によるもの。権威は、その地位もさることながら、人間的魅力によって周りを引っ張っていく。権力ではなく、権威ある人間に。自分は権力ある人か?権威ある人か?の評価はいつされるのか。それは、その地位を降りた時。このとき初めて、自分は権力の人間だったか、権威の人だったかわかる。権力は無くなれば、人は離れていく。権威ある人は、いつまでも慕われる。このことは当事者の時には分からない。自分が去るその日審判は下される。僧や世捨て人などが仮住まいとしたものである。庵は、「建築する」とはいわず、「結ぶ」といった。そこらへんにある柴をかきよせて結んで作ったから庵になるもし、結び目を解いてしまえばそこには何も無い。この歌が、明快に「空」を説明している。庵は、あるのか、ないのか。結び目を解けば庵はない。したがって、庵は、あるともいえるし、ないとも言える。それと同時に、あるともいえないし、ないとも言えない。庵の存在、有無は、「結び」にかかっている。結べば庵はあるし、結ぶまでは無かった。結びを解けば、庵はなくなる。空は、確かに無である。それと同時に有でもある。完全の追究から矛盾との対峙へ最も生命的な活動が行われるのは、カオスの淵である。この言葉は、20代で知った言葉、実感した事の中でも重要なものです。20代の頃は、完璧主義をめざしたり、抜けの無い仕組み作りに奔走したりしていました。全て物事がうまく行くと思っていました。完全なオーダーの中では、思考停止が起こります。人間が思考する意味はなくなってしまう、もっと言えば生きている意味がなくなってしまうとすら思います。生命的な新たな発想が生まれ物事が進化していくと思います。世の中は矛盾が多いです。その矛盾を解消し、完全なオーダーを求めてしまうとそれはそれで味気ない世界になってしまうのかもしれません。バランスポイントを見ながらどちらも成り立たせなければならない。利益活動と社会貢献活動。どちらも大切でどちらか一方ではならない。時流を見抜く事と原理原則をはずさない事。時流だけではすぐに陳腐化する。原理原則だけでは、時流に乗り遅れてタイミングを逸する。腹を決めて判断していくという事が実は大切。完全を目指して、楽をしようとしてはいけない。矛盾と対峙して、その時その瞬間毎の覚悟を持った決断ができるからこそ、道が開けていく。その矛盾との対峙こそ、カオスの淵との対峙でもあり、最も生命的な活動が生まれる場であると思います。場面場面でいろいろな決断をしていく事があるでしょう。逃げも隠れもせず、この矛盾を包括していきたいと思っています。旅人が、ある町を通りかかりました。建設現場では、二人の石切り職人が働いていました。一人の石切り職人に聞きました。あなたは、何をしているのですか。不愉快そうな表情を浮かべ、ぶっきらぼうに答えました。悪戦苦闘しているのさそこで、旅人は、もう一人の石切り職人に同じことを聞きました。表情を輝かせ、生き生きとした声で、こう答えたのです。多くの人々の心の安らぎの場となる素晴らしい教会を造っているのです。どのような仕事をしているのか。それが、我々の「仕事の価値」を定めるのではありません。その仕事の彼方に、何を見つめているか。それが、我々の「仕事の価値」を定めるのです。やまあらしのジレンマあるところに二匹のやまあらしが住んでいました。互いに暖めあおうとして身を寄せあいました。二匹のやまあらしは、自分の体に生えているハリによって、お互いに傷つけてしまいました。今度は、また、寒くてたまらなくなりました。そこで、ふたたび二匹のやまあらしは、身を寄せあいました。するとまた、互いに相手を傷つけてしまったのです。して、二匹のやまあらしは、離れたり、近づいたりすることを繰り返し、ついに、最適の距離を見出したのです。東洋経済~相手のこころに近づく事、最適な距離を測る事ってとても難しいですよね。この言葉を言ったら相手はどう思うだろう?きっとこう思うに違いない。こんな事を頭の中でぐるぐる考えて、結局行動に移せず、お互いの距離を適正に保てないままになってしまう事って誰でも経験あるのではないかと思います。私は、大学時代そんな人間でした。「自分が我慢すればいい。」、相手を立てるということはそういうことだ。いつか自分が相手に対して不信感を持ったり、愚痴を言ったりしている事に気づきました。このままではいけない。思って、思い切って自分の思っていることを相手にぶつけました。すると、相手も自分の思っていることをぶつけてくれました。それで関係が悪くなり、気まずくなったかというと、そうではなかった。互いに考えている事を深く理解し、絆がより深くなりました。この経験をしてから、言う時は言う。本当の意味で前に進めないということを学びました。大切な事がもう一つあります。「自分の言葉に責任を持つこと。相手の心と心でぶつかろうとする時、本気でなければならない、つまり、自分の言葉に責任を持たなければならない。なければ、単なる批判で終わってしまいます。それこそ、互いの関係は悪くなります。お互いが本気でぶつかるからこそ、相互理解が得られるのです。インターンシップの時、学生達に言った事。自分の頭の中の仮説だけで、結論付けるな。この寓話を読んで、大学時代の自分、インターンシップでの自分のあの心のぶつかり合いを思い出しました。まさひろ)1978年生まれ。2002年、ソフトウエアハウスに就職。2003年、外食産業に転職。その後5店舗の店長を歴任。2008年、本部ビジネスサービスグループ、コールセンター統括。2009年、教育産業へ転職の傍ら、社会人大学院でMBAを受講。2010年、ソーシャルメディアを生かした教育の新規事業の開発メンバー。Here~http://ameblo.jp/koikoi5151/日々是成長~就職活動編~就職活動中の学生さんを応援するために、ブログ記事をリライトしてまとめました。コメントする試し読みはここまでです。続きは購入後にお読みいただけます。閲覧するには購入する必要があります。購入するにはパブーへログインしてください。有料本の購入に関しては、こちらのマニュアルをご確認ください。メールで受取りますか?(読者登録について)読者になる。