スペシャリスト達のあくなき挑戦」では、4名の有識者たちが「DevOps」というキーワードについて持論を語り合いました。今後ますます重要になってくるDevOpsですが、スペシャリストの視点から、本当のDevOps文化のあり方を提示しました。執行役員/CSO業界のスペシャリストが語るDevOps鈴木いっぺい氏(以下、鈴木):みなさん、おはようございます。DevOpsをテーマとさせていただきたいと思っています。50分の間、ぜひお付き合いのほど、よろしくお願いいたします。牛尾剛氏(以下、牛尾):DevOps!吉羽龍太郎氏(以下、吉羽):お約束ですね(笑)。鈴木:お約束の雄叫びを毎回させていただいています。これはもう今年の5月に行った、マイクロソフトさんの「de:code」のイベントからの恒例とさせていただいております。いうのも、DevOpsというキーワード、みなさんそれぞれいろいろな思い入れがあると思うんですけれども、この言葉が1人歩きする状況というもの、とくに日本において、みなさんDevOpsという言葉をいかに違う定義で取られているかということを、非常に懸念している方々もおりますし、なんと捉えていいか非常に難しい課題だと捉えている方も多くいらっしゃると思います。今日は、業界のなかでDevOpsを実際に実践されているスペシャリスト、プロフェッショナルな方を3名お呼びしております。私はクリエーションラインという会社の人間なんですけれども、モデレーターをさせていただきます。さまざまなオープンソースのいろんなシステムを手がけさせていただいております。左にいるマイクロソフトの方が牛尾さん。マイクロソフトのAzureの代表というふうに見ていただければと思います。DevOpsというのは、もちろんITの環境なんですけれども、クラウドがあったり、エンタープライズがあったり、インターネット系の会社、さまざまな環境のなかで、それぞれの代表を選りすぐっております。真ん中におります、吉羽さん。この方は本もずいぶん書かれているので、ご存知の方も非常に多いと思いますけれども、エンタープライズに対する辛口な切り口。吉羽:いやいや、優しいですよ(笑)。鈴木:もう泣く子も黙る、歩いたあとにぺんぺん草も生えないという。(会場笑)鈴木:エンタープライズに対して非常に深いご知見とご経験のある、そういった角度からDevOpsを語っていただこうと思っています。右にいらっしゃいます、塚さん。こちら、ヤフージャパンの代表でございます。ヤフーは、当然日本を代表するというか、世界を代表するインターネット企業でありながらも、エンタープライズの要素も併せ持つという、ある意味では非常に複雑な環境のなかで、あえて「DevOpsというものの位置づけ」という、非常にユニークなかたちでDevOpsを取り組まれている方でございます。いった方々に対して、5つほど質問をさせていただいて、ざっくばらんに語っていただこうという50分でございます。見かけ上、モデレータのような顔をしておりますけれども、ほとんど自信がありません。この方々は火が点くとどんどん燃え盛っていきますので、どちらかというと止めるほうに回って行く、そんなパターンになるんじゃないかなと想定していますが、ぜひお手柔らかによろしくお願いいたします。Handbook』というような著作物が非常に多く出ております。日本でも当然、この方々も関与されているDevOpsに関する本、改善に関する本が出ております。テーマの1つ、第1の質問としては、冒頭にも申し上げましたけれども、日本国内で「DevOps」という言葉がどういうふうに捉えられているのか。DevOpsという言葉を聞いたときに、この業界にいる方々がいったいどういうイメージを持たれているのか。この方々の持たれている印象をまず語っていただいて、そこを切り口にしたいと思っています。順番はもう自由にご発言いただいてけっこうですので。まあ一応礼儀にしたがって真ん中からいきましょうか。吉羽:DevOpsがどう捉えられているかという意味でいうと、けっこうツールの話として捉えている方というのがすごく多くて。Code(これまで手動で行ってきたインフラの構成管理を、コードによって自動的に行う仕組みのこと)」で、そのインフラのプロビジョニングとかデプロイを自動化しましょうみたいな話や、ツールとか自動化という文脈ですごく語られていますし、実際いろんなベンダーさんがDevOpsツールみたいな売り方をしてしまっているので、どうもツール主導というかツール偏重というか、僕にはそういう感じに見えていますね。塚穣氏(以下、塚):じゃあ、僕もそこに乗っかって。ヤフーは、ある種「DevOps」という言葉の発祥だったような気がするんですよね。Flickrが......。