資質Tweetこんにちは。売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援するウィズスマイル降旗(ふるはた)です。優先順位付けは「理屈はわかっても実際に使えない」ことが少なくありません。重要度の尺度・基準をはっきりお伝えします。重要度の要素は二つあります。ひとつは、経営者・社長の優先順位付けの方法でお伝えした「役割」からの判断でした。他の人がやる仕事かを判断することでした。本日は、もうひとつの要素をお伝えします。経営・事業での優先順位付けが、バッチリできるようになりますよ。経営・事業の重要度を測る尺度・基準は、あなたの経営・事業が「実現を目指す経営・事業の将来像」と「それを実現する戦略」です。目先の仕事、いわゆるAグループの仕事に囚われていることが多く、それはまずいと指摘されます。経営者・社長は、本来Bグループの重要だけと期限に余裕があるに該当する経営・事業の将来を考え、その準備のために時間を割くべきと指摘されることが多いです。実現を目指す経営・事業の将来像を真っ先に考えることです。実現できるように取り組むことです。経営・事業をわかっていない人の寝言ですよ。日々その実現に取り組むことです。将来像の実現のために行うこと。戦略の実現のために、実行されることですよ。「経営・事業の将来像」とそれを実現する「戦略」に沿うことが重要度に影響します。重要度の高低をつけます。沿わないことは、重要度が低い、というより、そもそも対象外です。実現するための戦略があるでしょうか。重要度の基準・尺度になるか、ならないかは決まりますよ。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。