県のお金と県の責任で行われる工事なので文句言えないですけど。ハード整備が完了するとハザードマップも変わってくると思います。浸水被害の地域が少しでも減れば良いなと思います。6件の議案の審査が行われました。僕は委員ではないので控室で傍聴。認定について議案の結論としては、いずれも全会一致で可決すべきものと決しました。議案の詳しい内容については、芦屋市議会のHPを見てください。ちなみに、今日は以下の2件の所管事務調査もありました。新たな報告はないなぁという感じなので、記載は割愛します。当日資料のリンクはこちら。今日時点ではまだアップされていませんが、後日アップされると思います。議案の中で気になったところ等を記載しておきたいと思います。いうか、とりわけ経営状態が気になるのは芦屋病院なので、芦屋病院特集になっちゃうわけですけど。159.04%純損失:1億7316万8076円(達成率:149.85%)まとめ結果、純損失は出ているものの、予算に対する達成率が100%を超えています。設定されているため、長期的に見ると非常に良い状態で推移しているというべきなんでしょうか。経営努力をしないというのは違います。いう状況でもありませんから、経営状況が見られるのは当然のことだとは思います。平成30年度は純損失ということで、累積欠損金は更に膨らんでいます。損失の中には現金支出を伴わない減価償却費も含まれています。現金の流れであるキャッシュフローも見ておく必要があります。フリーキャッシュフロー(営業キャッシュフロー+投資キャッシュフロー)のチェックが大事です。353,482,703単年度のフリーキャッシュフローとしては優秀です。ちなみに、過去の決算ベースでのフリーキャッシュフローは以下の通り。218,882,5165ヵ年平均で言うと、1億9555万1720円。芦屋病院は、キャッシュの流れとしては割と安定しています。言うと、毎年1億円ぐらいの投資はできると思います。今後は、医療単価をあげるための外科系手術を増やして増収を狙いますということでした。そのためにも、スタッフや医療機材に対する投資は必要不可欠。更なる業績改善を期待したいと思います。審査対象の議案が2件、所管事務調査が1件ありました。一部を改正する条例の制定について議案書の内容については、市議会のHPをご覧ください。結論としては、いずれも全会一致で可決すべきものと決しました。議案第43号についてJRの南側にある以下の自転車駐車場について、廃止するというものです。定期これら2件については、元々JRから土地の貸与を受けて設けていました。この度のJR駅舎改修の際の支障があり返還を求められたための閉鎖だとのことです。同駐輪場を利用している方々については、その他の駐輪場に回っていただくとのこと。場所が変わると不便になることもあると思います。将来的には統括的な駐輪場を設けるので、その前段階としてご理解いただきたいとのことでした。徒歩に切り替えるのは難しいと思います。一刻も早い統括的な駐輪場の設置をお願いしたいところです。5年ごとに指定の更新を受けなければならなくなりました(更新料1万円)改正の理由としては資質の保持や実体との乖離の防止を図るためということです。免許制については定期的な更新が必要なのは仕方が無いと思います。水道はかなり重要度の高いインフラですし...。所管事務調査について新たな所管事務調査として、『都市施設の整備に関する基本方針等について』の報告がありました。芦屋市には街づくりの方向を決定づける『都市計画マスタープラン』というのがあります。これが令和2年度が計画目標年次となっているため、令和3年度には改訂することになっています。今日の報告の趣旨です。都市計画審議会の中でも報告を受けています。それと基本的には同じなので、そっちを見ていただいたら大丈夫ですかね。市内の都市計画道路の優先順位について、一定の方針が出たようです(都市計画審議会)なお、今後のスケジュールは以下のようになっています。行政は計画ありきで進んで行きますから、この計画策定は重要。まちづくりの方向付けにも関わってくる計画ですから、ウォッチしていきたいと思います。