スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。2017年11月9日ともすると、組織全体が各部門の寄せ集めになってしまい、無駄な部門や足らない部門が出てくる可能性があります。これは、全体設計がうまくいっておらず、必要と思われる部門を継ぎ足していったためと思われます。システムの全体構想を考えよ!前回は、教育研修会社の例を使って「経営システム」の設計に入っていきました。概略としては「先の見えない市場で勝ち残っていける人材を育成する」という機能で設計を進めていこうとしています。<別表1>そこで、このシステムに入る人材としては「市場を創る力が無く、自主的に「何をすれば良いのか」を決めて行動することのできない人」と決めました。システム」と名づけました。そこで、今回は、このシステムの大略案を考えることからスタートします。おおざっぱにこのシステムの全体構想を考えるということです。念のために申し添えておきますが、これはあくまでも「経営システム」の設計を行うシミュレーションであり、現実の話ではありません。「経営システム」設計の手順を理解するための参考としてお読みいただきたいと思います。システムの全体構想を機能分化させよ!それでは早速、システムの大略案を考えてみることにしましょう。1.教育研修会社による教育訓練と現場でのOJTの実践ならびに両者のシステム構築によってお手伝いする。2.省略3.省略このシステム大略案は、一つではなくいくつか考え出すことがポイントです。それでも3つぐらいが妥当かもしれません。そのためにも、ここまでのすべての過程はもちろんのこと、これからの作業も一人で行うのではなく、何人かのグループで行った方が様々なアイデアが出やすく効果的です。これを「コンポーネント分割」といいます。いってみれば、機能の細分化のことです。これを行うことで、分割された機能に基づく「細分化されたシステム」の中身が考えやすくなります。システム全体の整合性がとれているかどうかということのチェックにもつながります。この整合性がとれていないと、結局はシステムのどこかで支障をきたし、システム全体の動きがぎくしゃくすることになるので、所期の成果を産み出すことができなくなってしまいます。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。