あげるならもう一つ、「夢を描いて、夢に酔うべきだ」とも言われた。「夢は情熱になる、ファッションにもなる」と付け加えられた後、会計人がもっとも陥りがちな点をズバリ切り捨てられたのである。「新しい事業(新分野の開拓も含めて)には、当初は理性、計算でやってはダメです。理性、計算でやっては、必ず止めろという結果が出るだけだ。誰もやっていない事業をやるのが事業のダイゴ味だ」と言われたのである。・だけで)スタートしてはダメだということであり、常に私の心掛けていることであった。現場ではどういう工夫をこらしているのか。これはお越しいただいたときの私どもの英知に期待していただくことにして、少し発想の転換とはどういうものかについて考えてみよう。中小企業の経営者には、本当の意味で経済情勢を掴んでいる人は、残念ながら意外と少ないのではないか。毎日、毎日の売上を近視眼的にみつめ、社員に叱咤激励しながら・・・。このような経営者に、さらにガンバリズムを押し込んで、果たして真のサポートとなっているのだろうか。私はむしろその逆で、“円高を乗り切るためのコストダウン努力が、一層の円高を招いている。働けば働くほど窮乏化のワナに陥る例を数多く見ることができる”と語りかけてみる。何の変哲もない輪が五つ。この輪が右前から左へ突き抜けているか、左前から右へ突き抜けているか、という問いかけである。右前からとか、左前からと意見が分かれるが、結局のところ自分の見たい方が見えるだけである。これから、日常における無意味な議論のバカバカしさを訴えることができるし、企業の見たい未来像は、繁栄ですか、衰退ですか、と投げかけてみたりすることもある。繁栄を取られる訳だから、では、その為に細部の検討を加えていきましょう、という訳である。難しい議論より、この方がシンプルで判りやすい。数字と気付き、気付きと数字。いったことを繰り返しながら、1年の目標をシミュレーションしていく。大きな決断に!こんなことで本当に実行に結びつくのか。若い経営者の感想をご紹介してみよう。「何か、もやもやが取れて、会社、社員の考え方なり、私に対する期待感を感じて、行動する勇気が湧いてきた」このあと数ヵ月、同社に大きな決断が下され実行されたのを付記しておきたい。未来会計をあなたの企業に!随分荒っぽい未来会計のすすめであるが、企業(秘)のために具体的事例を報告できないことと、新鮮な空気に触れていただきたいために、あえて触れなかった部分も多い。ようはこれから1年の計画を夫婦で、あるいは労使双方でゆっくり語り合うことが、いかに企業を繁栄に向かわせ、個々人を充実した生活環境にさせてくれるかを体験していただきたい訳である。倒産を許されない企業、一度しかない人生、私どもの事務所は、企業の活性化、個々人の活性化のためのニーズに自信をもってお応えすることができる。21世紀まであとわずか。これからますます淘汰の時代に入っていく中小企業にとっては、不可欠な分野となっていくと思われるが、当事務所はそのリーダーシップを目指して、今後も研さん、努力を続けていきたい。皆さまのご利用が私どもをさらに押しあげてくれる。叱咤、激励、そしてご利用を心からお願いする次第である。『税と経営』に連載された「未来会計で企業はどう変ったか」に加筆しました。Simulation.。