瀬尾健一先生の足跡を「座右の銘百選」として辿ってきましたが、前回をもって大団円。今回から、いろんな場で学んだり、収集したりして書き留めてきたものに、私自身の提唱を交えながら、「新・座右の銘百選」として綴ってまいりたいと思います。最初にお断りしておきますが、瀬尾健一先生とはあまりにも知識教養がかけ離れていますので、十分承知おきいただきお読みいただきますようお願いしておきます。青眼(せいがん)剣の構えのひとつ。切っ先を相手の眼に向けるもの。青眼は正眼に通じるが、歓迎の眼で対峙するさまをいう。自分に好ましい人には青眼で迎え、もったいぶった礼儀にうるさい人を見ると白眼で迎えた故事(竹林の七賢のひとり、阮籍=げんせき)から。連珠とド真剣に取り組んでいるときは、まさに青眼で向かうようにしていた。どのようなときにも歓迎、喜びをもって対峙するようにしていたし、ふざけた相手には、一刀のもとに切り捨てる正眼を併せ持つようにしてー。遠い昔のことになってしまった。私は、企業経営も含め、いかなる時にも青眼の心構えは必要不可欠だと思っています。懇親会に先立って催されたのは、京都信用金庫が力を入れている「創業支援」の成功事例の発表とアワード表彰式。創業者とその支援にあたった税理士の協働取り組みの成功事例発表(5件)とアワード。拝見していて強く思うのは、我々税理士の力量は、たぶん数%程度ではないか。成功に結び付けるのは、あくまで創業者の強い思い。これこそが難関を切り開いていく原動力であると強く思った次第です。そのことを根底にしっかり押さえて取り組んでください。そんなことを言っておられません。頑張って、20数年ぶりの友人や知人にもお願いの電話を入れました。このほか、個人演説会にも2度参加するなど応援を続けました。総会に先立って催された研修会は、元イトーヨーカ堂執行役員の片山裕介氏。競争がなければ企業は衰退するといったところでは、1真の競争相手は「変化」だ。2長寿企業(わが国がダントツの世界1)は変化に耐えてきた企業ではない。創造的破壊を行ってきた企業である。3変化に対応することこそ安定経営の基本である、等々。新座右の銘シリーズの2回目、「人生は動く。動かすのはあなたです」を思い出しながら、我が意を得たり、と聞き入っていました。変化することは、企業はもちろん、一人の個人にとっても必要不可欠なことなのです。それにしても、懇親会には中央信金の幹部も勢ぞろい、480名を超える大宴会は圧巻でした。相国寺の法話の内容に興味津々、ぐいぐい引き付けられました。このところ強烈に意識していますが、「心の健康」には第一にこういった法話を聞く機会を増やしていけばよいのではないか、と思います。下士は利につき、中士は情につき、上士は恨(こん)につく、といわれます。わかりやすく言うと、安っぽい指導者はお金で動き、ほどほどの指導者は情で動く。真の指導者は、恨らまれるくらい厳しく指導する、という訳です。この考え方は、下(指導を受ける立場の者)からも同じでことである、と考えるのが正しい。その他にも、心打つ数々の教えをありがたく拝聴させていただいた。折から開催されていた伊藤若冲特別展を見学し、粟田山荘で昼食という豪華版でした。フィナーレに!河原町三条でのフィナーレを迎えることになったこの日、繰り合わせて応援に出かけました。投票は済ませていますが、トップ当選を願う者としては、気が気ではありません。フィナーレには、前原誠司議員をはじめ、京都選出の全議員がそろい踏み。この顔ぶれを見ていると、民進党の大阪の不人気が信じられない。「日本の夜明けは京都から」そんな気にさせるフィナーレでした。投票締め切りが終わった直後に、すぐさま全国のトップを切って、福山候補の当確がテロップで流しだされました。税務研修に出席この日のテーマは、成年後見人制度と税制。被後見人(母)は80歳、十分の蓄えがあり(約7000万円)、今後の憂えはほぼないといってよい。この状況下で、夫が亡くなり相続となった。次の相続を考慮した場合、400万円の税額を抑えられることが分かった。等々、実務で生じる様々な厄介な問題点を話し合いました。固定死産税を3年間半額にする、という制度が始まります。固定資産税を3年間、半額とする。欠損企業もすべて該当します。「取得から60日以内に申請」という条件が付いていますので、早めにご相談、お申し出いただければ幸いです。社長)の「高齢化社会おけるICTの活用」びんびん響く言葉が次つぎと飛び出して、お伝えしたいことがワンサとある気がする。紹介しきれないので、ぜひ皆さんには、各界を先駆ける方の講演に触れる機会をつくっていただきたい、と記しておきます。企業の繁栄は、直観力にデーターを分析することから始まる。