コンサルティング日記コンサル「キャリアパス設計(01.はじめに)」(No.26)2017.12.28コンサル「キャリアパス設計(01.はじめに)」(No.26)2017.12.28皆様こんにちは。ことのは、中小企業診断士の山下典明です。これが「処遇改善加算」を得るための必須要件ということもあり、多くのお客様から設計依頼をいただいております。「キャリアパス設計」という一言ですが、やることは沢山あります。ある要素を全てやれば仕上がるのかというと、そうでもありません。ある要素には手がける順序があります。この順序を考えずに「キャリアパス設計」を行ったとしても、出来栄えが立派なものを仕上げることは可能です。出来栄えが立派なので役所ウケは抜群です。いった点では、意味のある成果物かもしれません。実際に運用するとなると話は別です。従業員から猛反発をくらった離職率が高まったキーパーソンが辞めてしまった教育による効果が実感できない現行賃金設計との乖離が生じてしまった本業外作業の増加に伴い残業が増えた運転資金が不足してしまった良いものであるはずの「キャリアパス設計」が、経営難を招く。その結果、変化により生じた悪循環を断つため、変化を封印して元の状態に戻す(という悪循環)、、、「キャリアパス設計」は地中10,000kmに埋もれることになります。なんのための作業だったのでしょうか。外部に自慢?アピールするため?だけだったのでしょうか。そんな「キャリアパス設計」、私が進める上で注意していることを、、、1回で書き切れれば良いのですが、私の力量ではまとめられそうにありません。複数回にわけて、実体験も含めた記事を、綴っていこうと思います。