システム革新の仕事を続けています。官能を使って価値を開発する【官能開発】のメールマガジンも、3年目に入りました。高橋正二郎(元資生堂)、日本オリエンテーション主宰松本勝英の共同メルマガで、通号で28号になります。ベースになるのがモノや状態/状況に対する好奇心と探求心、純粋な心だと思います。いうのは職業ではなくて生き方だと思う」と記したのは永六輔氏ですが、官能を道具として作品を生む人や工程の開発・改善をする人の全体にも言えることだと思えます。環境を背景に自ら構築していくものだと思います。生き方や姿勢が暗黙知/ノウハウの形成やコミュニケーションのスタイルにも表れてくると思います。「匠の技」という本の中で、骨董商の中島誠之助氏の話が載っています。「優れた眼力は、金銭的な冒険をし、時には生活の破綻さえ覚悟しながら、常にギリギリの選択を強いられることの中でしか育たない。古物商から見れば、身銭を切ることのない博物館や大学の研究者など、目の利かない人達ばかりだ。」また「知識がつくことで儲けへの欲望がでるが、欲があれば素直に見ることが難しくなり、眼力を駄目にする。結局、みる力はその人がいかに生きているか、つまり生活や価値観などと切り離されて存在するものではない。「スポーツ、芸術、技能どの分野でも圧倒的な力を誇示するプロが存在する。そのプロの多くは皆、ある特殊な時間を共有している。例外なくそのことに集中・専心し、たゆまぬ努力をしている時間である。1日3時間練習したりレッスンを受けるとして1年に1000時間、それを10年に亘って休まず継続するということである。プロの子弟はしばしば同じ道を進むことが多く、一見、遺伝のように見えるけれども恐らくそうではなく、親はDNAでなく環境を与えているのだ。