自分のスキル向上や、知識の獲得には一生懸命な一方、マネジメント業務に興味を持ってくれず、困っています。昇格や役職付になることを嫌がるメンバーが多く仮に役割を与えても、うまくできません。入社してから5年くらいは、ずっとITスキルを駆使する業務内容なので頭を切り替えるのに時間がかかるとは思うのですが...【ARTIENCEの考え】IT系の企業や、技術職の方において、よく聞かれる課題ですね。専門性が高ければ高いほど、その傾向は強くなるようです。若手も増えてきているようです。この課題には、中期的・長期的な対応が不可欠です。早い段階から社員に意識づけをしていく、仕掛けや仕組みが必要でしょう。若手のうちに中長期的にキャリアを見据えることも一つの方法ですが、ただキャリア研修やフォロー研修を実施するだけではすぐに解消できるわけではありません。どの企業でも起こり得ます。優秀な人材は取り合いになるでしょう。管理職の未来が素晴らしいものであるという認知を持っていただくことが重要です。一度、対話する場を設けてみるといいかもしれませんね。13:30~17:30新入社員向けビジネススキルコミュニケーション本ワークショップを通じて、組織へのより良い貢献を考えて行動し、成長へ向けて前向きに取り組める2年目社員へのスタートダッシュを切りませんか?"マネジメント業務に興味がないようで..."に関連するサービス管理職研修(マネジメント・オブ・ファン)研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。リーダー研修(リーダー・オブ・ファン)真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。FESお客様の声コラム・レポート旬ワード・TopicsARTIENCEとは採用情報ニュース・新着情報みんなの転職「体験談」。