メーカーなど改修工事に携わる若手担当者53名が参加した。鈴木氏を中心に設計者、管理会社の技術者8名が3年前に立ち上げたコンサルタント・研究組織。第1回目のセミナー以来、具体的で即仕事に役立つ内容をテーマに選んで開催し、毎回30-50人程度の受講者があった。参加者の評判が良く同じ会社での複数参加が増え、会場が手狭になってきたため、第5回より大きな会場を使用するようになった。1棟あたりの住戸数を100戸とするとマンションストックは571万戸。1,400万人が住まう大市場。12年ごとに大規模修繕が行われるとすると毎年全国で、4,758棟の工事が存在することになる。その半分が首都圏に存在するとして首都圏の年間市場規模は、2,400棟程度。いう「生き物(斎木氏によれば)」が、それぞれの思惑で自らの利益を追求し、時には誇り高く、時には姑息な手段と使って工事を受注、施工、引き渡しに至る。大規模修繕工事には発注方法によって、受注や管理上の注意点は大きく異なる。大規模修繕工事には「罠」が仕掛けられることがある。設計コンサルが仕掛ける罠、発注者が仕掛ける罠、施工会社が仕掛ける罠、それをどう見分け、くぐりぬけて、最終的に満足できる、恥ずかしくない大規模改修工事を実現するか。管理会社での長年の経験をもとに、斎木氏がそのエッセンスを講演した。第7回セミナーのレジュメ防水の歴史を探る*「ルーフネット」は日本の世界の防水に関する記録の初見を求めて日本書紀や聖書などを調べています。