佐々木経司のブログです。佐々木経司が、北陸地域の経済状況や経営に役立つ情報、地域活性化に関する情報を提供します。おいて企業が対応すべきポイント(02/22)職場における新型コロナウイルス感染症の拡大防止に向けた取り組みについて(02/21)石川県でもCOVID-19(新型コロナウイルス)に感染した方がでました最近のコメント昨日は大阪で勉強会に出席してきました。(07/22)結婚して1年が経過しました。佐々木経司がお届けします。みなさま、お時間の許す限りご覧になってください。課題を抱える日本企業の採用みなさま、こんばんは。石川県で地域経済活性化のお手伝いをさせていただいている中小企業診断士の佐々木経司です。平成31年4月19日に、コラムとして、課題を抱える日本企業の採用を公表しました。*****(以下、本文の一部抜粋)*****筆者は、長年日米のビジネススクールで教鞭をとった経験があるが、日米の社会人学生が採用に関する見方が大きく異なることに気が付いた。1000万円の価値を確実に生み出す候補者A(堅実な人材)と、50%の確率でそれぞれ2000万円とゼロの価値を生み出す候補者B(リスキー人材)のどちらを採用するか問うと、米国のMBA学生は約8割がリスキーなBを選ぶ。ところが日本のMBA学生は約8割が堅実なAを選択する。?この違いを体系的に捉えるため、表2を見て頂きたい。意思決定には常に2種類の正しい決定と間違いがある。Aさんを採用すべきか採用しない方が良いかという問題を考えよう。事前には分からないが、現実は、Aさんは採用されたら会社に貢献するか貢献しないかの2つの可能性がある。この時、会社に貢献する人を採用し、会社に貢献出来ない人を採用しないというのが正しい意思決定である。間違いにも同様に、会社に貢献しない人を採用するという間違いと(第1種の間違いと呼ぶ)、会社に貢献する人を採用しないという間違いがある(第2種の間違いと呼ぶ)。*****(以上、本文の一部抜粋)*****お時間がございましたら、私が所属する迅技術経営のホームページもご覧ください。|この記事へのコメントコメントを書くお名前:メールアドレス:ホームページアドレス:コメント:Seesaaブログ。