何かを為すには狂気が必要。5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。>ベストセラー1位を奪還!「小さな会社の稼ぐ技術」2017/12/17あざっす!3日ぶりのAmazonベストセラー1位奪還!これでほぼ1年間毎日ビジネス書の中小企業た店舗や起業家系カテゴリでベストセラー1位。本の詳細とレビューは以下コメント欄へ。総合でなくビジネス書、さらに細分化したカテゴリですが。弱者は総合1位でなく、何かで1位。細分化した何かの分野で1位を意図的に狙う。そのためには余計なことをしない。一点集中コツコツコツ。け経営戦略入門書で日本一の作家。実はこれに気づいたのは1年前。コンサルタントでは数多いる優秀な人に勝てない。毎月毎週手取り足取り教えるとか興味ない。学校の先生や家庭教師はしたくない。コーチとか顧問とかも。沢木耕太郎も桑田佳祐も矢沢永吉もブルースリーもやらないだろう。お互い自由に好き勝手にやろうぜ。社長と社員、教祖と信者、そんな関係イヤだね。一瞬やある時期はいいけど。卒業して対等な立場で切磋琢磨する友人知人になろうぜ。客とは付き合いたくない。お偉いさんとかいない。