状況:経営者交流会等で2年間活動してきたが1件も契約が取れない状態が続いていた。受講後:知識を見える化した武器により立て続けに3件の契約を取る。状況:エクセルVBAによる工数の劇的削減効果で社内表彰を受賞経験があった。手取りを増やしたいと思い受講した。3ケ月目に1社契約獲得。状況:2年後に定年退職を控えて不安を感じていた。受講後:受講中に関連会社向けセミナー講師を実施した。いい手ごたえを感じた。個人事業主とコンサル契約獲得した。・ずっと以前から自分だけのコンサルティングマニュアルを持ちたいと思っていたが、いつも途中で挫折していた。受講していなかったら現在でも持たないままでいたと思う。(コンサルタント、40代)・自分の「進むべき方向」が明確になり、モヤモヤ感がとれた。オンリーワン・ノックアウト・コンテンツ作りでは、頭に汗をかいて「言葉」にしてくことが重要だと感じた。自分のアタマの中の知識やノウハウを「見えるカタチ」にできたことが非常に大きかった。(コンサルタント、30代)・5年間セミナー講師としてやってきたが、以前からコンサルタントをしたいという気持ちがあったため受講した。最初はすごく不安だったが受けていく中で、これまでの講師経験をコンサルタント知識やノウハウに変換することができ自分だけのオンリーワン・ノックアウト・コンテンツを作り上げることができた。(講師、40代)・コンサルタントとして起業したいと考えていたが本当に独立してやっていけるのか自信がなかった。3回目のコンサルティングでやっと自分だけのテーマが決まった。今後の自分の「軸」が明確になって自信がついた。(会社員、40代)・自分にオンリーワン・ノックアウト・コンテンツが作れるかどうか不安だったが、同じグループの仲間と励ましあいながら完成させることができた。ここでの体験とオンリーワン・ノックアウト・コンテンツが自分自身の大きな自信となった。(コンサルタント、30代)・コンサルティングを受講したおかげで自分の「強み」がしっかりと自分でも認識できました。これからやっていく大きな自信を持つことができました。(コンサルタント、30代)・これまでコンサルタントとして長年やってきましたが、新しい「引き出し」になるだろうという考えから受講したました。その結果、最初に思っていなかったような大きな成果がありました。今後はクライアント企業様によりよいコンサルティングがやっていけるものと想いを新たに致しました。(50代、コンサルタント)・今回受講したことによって一番の収穫は、自分だけのオンリーワン・ノックダウン・コンテンツマニュアルを持つことができたということです。これによっていろいろな戦略を展開していきたいと思います。(コンサルタント、30代)・コンサルタントを名乗っていたが、実際は指摘されたように下請け業務がほとんどで本来のコンサルティングとはほど遠いものだった。今回受講したことで、改めて自分の「強み」を発見し体系化することができたのは非常にうれしい。これで名実ともにコンサルタントになれたような気がしている。(コンサルタント、40代)・今回受講したことで色々な意味で自分のコンサルティングレベルが向上していると感じています。(40代、コンサルタント)・グループで受講してきたことは、自分にとっては初めて同じ悩みを持つ仲間に会ったような気がしていた。仲間の皆と会うことは自分の楽しみになっていたと思う。貴重な同僚を持つことができた。(コンサルタント、50代)■社長に見せて説明できる「武器」があることで、「こんなにも違うのか!」と実感した。そんな自分もコンサルタントとして独立起業でき、1ヶ月後にクライアント企業を1社受注できた。非常に大きな自信が持てた。■今まで、なぜか受注できなかったが、「武器」を持ってから面白いように受注が取れるようになった。このことが今一番うれしい。■自分に「武器」が作れるか不安だったが、グループ仲間と励まし合い完成させることができた。これで「自信」が持てた。受講後:3ケ月目に1社契約獲得。その後立て続けに3社の契約を獲得。況:経営者交流会等で活動してきたが、思うように契約を獲得することができない状態が続く受講後:1ヶ月後にクライアント企業を1社受注。その後の活動で2社の契約を獲得。受講後:受講中に1社契約獲得、その後も立て続けに2社の契約を獲得。行うも契約が取れない状態が続いていた。現在までに書籍化された著書をご紹介させて頂きます。価格:¥1400「週末コンサル」とは、サラリーマンが平日の夜や休日を使い、自分の経験や知識を活かしてコンサルティングをすることです。元手ゼロで始められ、「会社以外にも収入源をもち、ゆくゆくは独立もしたい。リスクをとるのはいや」というサラリーマンに最適です。本書では自分の「強み」の見つけ方から、サービス・メニューの開発法、「刺さる営業ツール」の作り方、成約率が高まるプライスリストの作り方、顧客獲得法まで徹底解説しています。基本とした成果主義は日本企業にすっかり定着した感がある。そんな中で成果主義を基本としながらも、チーム単位でメンバー一人ひとりのコミュニケーションを図り、チームとしての目標を達成し続けている職場が頭角を現してきている。ふりかえってみると、我々日本人は仲間と協力しながら高い目標をクリアしていくやり方が得意であった。今日、今こそ「チーム」として個々人が協力し合い、チーム目標を追いかけるやり方こそが、「個人」と「チーム」がともに生き生きと輝き、自走していく職場づくりの肝なのである。1,365この本はズバリ、私のコンサルティング成果をご紹介してる著書です。私が日産自動車(株)にいた時に、ある関東郊外の系列自動車ディーラー店舗様の業績アップ、経営改善を担当しコンサルティング&コーチングを行いました。この店舗様は、それまで全社で業績40位と万年低迷店舗でした。私は「店舗まるごとコーチング作戦」というコンサルティング方法を開始しました。その後、8ヶ月後にベスト8位に浮上し、9ヶ月後にベスト5位、そして10ヶ月後にベスト3店舗にまで浮上しました。「うなずき力」は、このプロセスとノウハウをまとめたものです。小売店のコンサルティングをされておられるコンサルタントの方々に高い評価を頂いている書籍です。電子書籍いよいよ「ゆとり教育」を受けてきた世代が企業の職場に増えてきました。豊かな時代に育ってきた「ゆとり世代」社員は、上司世代とは価値観やものの考え方の温度差が大きいというのも事実です。今後、ゆとり世代社員は、ますます職場に増えてきます。彼らを戦力にしなければなりません。「それはわかっているけれど、うちのゆとり世代社員はいくら言っても動かない・・」という上司の悩みにお答え致します。若い部下と上手に付き合いたいと思っている方、若い人の育て方を学びたい方、新人教育を担当している方、ゆとり世代社員との間に考え方や価値観にギャップを感じている方へ。コンサルタントの方々からは、クライアント企業で現場マネージャーやスタッフを動かしていくうえで非常に参考になったと好評を頂いています。今日のビジネスシーンでは、あらゆる場面でCS(お客様満足度)が重要視されています。それゆえ消費者は、誰もが常に心地よい状態を求めるようになっています。人と人との間におけるCSとは「気くばり」を意味します。CSレベルもある程度以上でないと認識されないのと同じように、「気くばり」もあるレベル以上が必要なのです。ここに重要な意味が隠れています。それは「気くばり力」を、もう1段階レベルアップさせることで一気に皆の注目が集まるということです。これまで約200店舗における現場での指導やアドバイスを行ってきた中で、「できる人」に共通していることに気が付きました。それは皆「気くばり」が素晴らしく上手な人だということです。「気くばり力」こそ成功を呼び込む鍵なのです。コンサルタントの方々からは、クライアント企業の現場で一瞬で現場マネージャーやスタッフと関係構築を図る上で非常に参考になったと好評を頂いています。1,470この本は、私がクライアント企業にコンサルティングで伺っている際に、現場のマネージャーや店長の方々とお話をしている時に思いついた本です。店長やマネージャーの方々が現役時代の知識や経験をフル活用すれば講師になって活躍すこともできると思ったからです。定年を迎えてからデビューしセミナー講師として活躍するためのノウハウをまとめました。自分の「いちばん得意なこと」を話して生きがいと収入を手に入れようという考え方です。講師になれば、これまでのビジネスマン人生で長年に渡って培ってきた「知識」「技能」を他人に伝えることができます。人に伝える、という行為からは大きな充足感が得られます。自分の存在感を認識することもできます。それが「生きがい」にもつながっていくと思うのです。私自身の経験にもとづいた具体例を交えながら分かりやすく解説しています。コンサルタントの方々からは、非常に参考になる部分(オンリーワンテーマの発見方法、コンサルタントの名刺の作り方、等々)があると好評を頂いています。