PART1』こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。私は受入側に近年の新入社員をどのように育成していけばいいかを教える研修もしますが、新入社員研修ももちろん担当します。企業人としての常識、その会社としての常識・暗黙知(ルール)を代わりに伝える役割もします。いうのも内部の人事担当がこれを伝えると客観性が担保されないためです。外部である私の口を使うわけです。今日はその中で2つご紹介します。:松木課長(仮名)、お疲れ様でした!上司:ちょっと待って!午前中に依頼した仕事は終わった?まだデータが届いていないようだが。(心の声:なんで帰ろうとしているわけ?)部下:急ぎですか?上司:今日中に欲しいと伝えたはずだが...。明日の午前中までに提出しますのでよろしいでしょうか?上司:えっ?...。新入社員へ依頼する仕事の多くは、上司から指示されます。仕事には必ず「品質」と「期限」が設けられていますね。上記のように「期限」を勝手に自分の判断で伸ばしてしまう方がいるようです。今日中に終わらせるように全力で臨むことはもちろんですが、もし無理だと判断した場合、素早く上司へ相談することが必要ですね。ビジネスでは約束を死守するのが原則ですから。:松木課長(仮名)、この期間に有給休暇を取りたいのですが。出勤して対応しなければならないっていうことは聞いているよね?だから他の人へ負担がかかってしまう。部下:そうですか...。友達と約束をしてしまったんですよね。好きな時に有給が取れないって、有給の意味がないですね。うちってブラック企業の一面があるんですね...。「有給を取る」という権利はもちろんあります。「権利を行使する」=「責任を果たす」という構造を理解しなければなりませんね。有給を取れるのも同職場で働く仲間がカバーしてこそ。タイミングくらいは、気配りが欲しいところです。内部である人事部が言うと「嫌らしく」捉えられたりします。外部講師をうまく使いましょう。新入社員の段階で教えましょう。ブログノウハウ無料提供メルマガ。