この本を読んで、雇われている身として知っておくべき法律と、雇われている側として会社にしなければならないことを学べる。当然の事として労基法をわかっておくことが、会社員として生きていく中で非常に大事になるのでオススメやで。保険薬剤師が保険を知っておくべきことは以前の記事で述べた通りやけど、社会人として会社員で生きていくなら労基法は知っておくべきことや。ちなみに、けいしゅけはこれで長時間労働ってどれくらいからアウトなんか?などを勉強しました。一緒に働く仲間との相互理解が深められない(言うべきことを言えない)自分の安いプライドは捨てて、人から言われた注意や忠告を素直に聞き入れる社会人としての常識を勉強する。キャリアアップする為に必要なことを書いてきました。いうか、自分自身が越えてきたと思ったことを書いてきてんけどね、実は。ポジションに就きたいだけで、管理薬剤師になってから何をしたいか?のビジョンがなかったりするケースが多い。それじゃ苦労してしまう気がする。社会人としての常識を身に着ける人間として、仲のいい人に限らずどんな人ともうまくやっていくコミュニケーションスキル、ヒューマンスキルを身に着ける薬剤師としての能力も当然のことながら抜きんでるくらい努力しているこの3点を意識しておいてほしいなぁって思います。少なくとも、僕が上司ならば、この3点全てを満たさない限りは昇進を推薦できへんもの。昇進したものの、とんでもなく苦労するのが目に見えてるから...。逆に、この3つが満たされていれば、部下からも押し上げられるし、上司からも引き上げれもらえるわ。僕が越えた3つの壁とは?最後に、僕の経験を少し書こうと思います。新人時代の壁は、聞きたいことを聞くのを遠慮してためらっちゃう病まず、新人時代。先輩に対して、(メモしているけど不安で)何度も質問してしまうのをためらってしまって、結局業務を遂行できずに立ち尽くしてしまったことがあるねん。これに対しては、もんのすごい怒られた。「君に大事なのは、たとえ俺ら先輩たちに怒られてでも、とにかくワカラナイことを質問する事だぞ?今は何もわからないときなんだ、それで当たり前なんだよ。そっから這い上がるためにもガツガツ質問して来いよ!!それが、1日でも早く、患者さんの為に何かしてあげられるようになる方法だって俺は思うんだ。遠慮すんなよ!」そう言って叱ってくれた先輩がいた。ホンマにイケメンな人や。その先輩には怒られまくったけど、「わからないことを聞かない」という考えを捨て去ってから、自分自身で自己学習にも積極的になれたし、不明点はガツガツ先輩に聞いた。当時の僕としては意外だったんやけど、絶対に面倒掛けてるのにすんごい可愛がってもらえたんよね。必要なのは、最初の一声をかける勇気だった。自分自身でも学ぶことが無かったらアカンかったやろうけど、そのやる気が出るのは先輩に不明点は質問できる!っていう心強さだったのかも知れへん。中堅薬剤師(初期)時代の壁は、意味不明なライバル心をぶつけてきた同僚の罵声それから3年。僕は薬剤師人生で最も嫌な同僚と出会う。年が同じだからなのか何なのか、やたらとライバル視して来る輩が出現。ほんで、侮蔑して言われた言葉があった。ボク、それくらいは分かってるよ。」いやいや、ちょっと待って欲しい。確かに保険は知らなかった。評価とか勝ち負けの話は関係ないやんっ!?カチン!ときた。感情的になってケンカするのは全然性に合わないし、そもそも、おもんない。仕事で見返したろやないか...。確かに、言われてみれば、ディスってきた内容ってイタイところを的確に突いてきてた。冷静に考えると、「これってメッチャ自分の成長に必要なポイントを教えてくれてるやん!腹立つけど、弱点を教えてくれてありがとう!」そう思えた。保険調剤Q&Aを読みまくって勉強したわ。結果的に、店舗の事務スタッフとも沢山話もできるようになった。何より、患者さんからの要望を保険上のルールでどうしたら叶えられるかを判断できるようになったのは大きかった。お役に立つ事が増えたことで。ファンになってくださる方も出てきた。して、よくわからんがライバル視してくる存在の猛烈なタックルのお陰で逆に成長を遂げることができたのよ。(そのライバルのその後は・・・想像に任せるわ)中堅薬剤師(後期)時代の壁は、店舗スタッフの価値観への真摯な興味を示すこと(自分ばかりに目を向けないこと)最後に、中堅時代の後半。僕が管理薬剤師になる前に越えた壁を紹介するわ。中堅薬剤師として、当時の僕はバリバリ店舗内の対物業務をこなしてた。誰よりもこなせるんちゃうか?って思いあがっていましたわ(イタイ野郎でした、ゴメンナサイ)。「自分にできること=周りに求めること。思てたらアカンで?そもそも、一緒にいる仲間たちってそれぞれ個性も違うし過程での役割も違う。家に帰れば子を持つ母になる子ぉもおる。スタッフの長所はそれぞれ違うねん。それを全部わかったうえで、誰に何をお願いするのが店舗全体をうまく動かせるのか?そういった視点がないと管理薬剤師にはなられへんよ。アンタは、まだ自分のことしか見えてない気がするねんなぁ。いや、周りが全く見えてない訳ちゃうねんなぁ。真摯に仲間の価値観や立場に意識を向けて考えてるかっっちゅうたら、ちょい足りへん気がするねん。