“エンタープライズ・カイゼン”もう一度、成長企業へ~販促本として、提唱本として、これからの時代に必要な1冊~今までの思考を打破する組織を「チーム」として動けるようにするためには?ビジネスサイドとしてどのようにアジャイルであれば良いのか?海外企業の最新動向で、これからのアジャイルな働き方を描く。今までの業務改善を通して、どの企業にも共通していたことは「フレームワーク」を持っていないということです。その中で、会社全体で適用できるものがフレームワークとしてないか探し求めてきました。仕事の仕方は多種多様です。企業の文化でもあったりします。従業員或いは部署それぞれのやり方でいきなりイノベーションを起こすことは難しいです。担当者のバイアスがかかってしまい、組織の方向感がバラバラになってしまうためです。「フレームワーク」に則って実行する必要があります。「守・破・離」という言葉にあるように、まずはやり方に忠実に取り組み(守)、そこから自分たちのやり方に最適化をしていくのです(破・離)。独自の改善法を持っている企業もありますが、大体の企業では組織的な活動フォーマットがありません。改善し続け、変革していくには組織横断的な「指標」を取る必要があります。そこには、全社的な仕組みが必要です。エンタープライズアジャイル・フレームワークのSAFe®やアトラシアン製品はそれを可能とします。業務改善コンサルティングをはじめ、アトラシアン製品のライセンス販売や製品コンサルティング、アジャイルトレーニングの提供を行う。ライフキネティックチームトレーナーこんな方におすすめ!・情報共有プロセスを高速化したい・会議で決まったことをトラッキングしたい・社員の方向感を揃えたい・個人プレーでなく、チームプレーにしたい・部下が抱えている課題を知りたい・従業員の取り組むタスクが見えない・タスクの属人化を解消したいこれからの会社のありかた社内のアウトプット(発信・共有)だけではもう成り立ちません。単純にタスクを完了することしか考えないような働き方では生き残っていけません。顧客に対してどのくらい貢献できたのかを常にトラッキングしていく、上司や他部署の顔色をうかがうのではなく、顧客のための活動に転換していく、そういったアウトカム(成果)が重要なのです。「改善」は一時的な活動ではなく、常に行われるものです。無駄な作業でも仕方なくそういうものだと受け入れてしまう、意味のないルールに縛られているなど、我慢して仕事をする悪しき文化がまだまだ残っています。自らで快適な状態に変化していける組織であるべきです。