運命的に出逢い、金無し、コネ無し、お客さん無しから独立。小さい会社、三重県の経営研修会、指導を行っています。お蔭様で現在1ヶ月30社余りの指導をこなし超多忙です。>>2020年01月25日マネジメントは同じ役割だが、それぞれ方法は違う◆『第二に、マネジメントは、人と人との関係に関わるものであり、したがってそれぞれの国、それぞれの土地の文化と深い関わりをもつ。マネジメントは、ドイツ、イギリス、アメリカ、日本、ブラジルのいずれの国においても、同じ役割を果たすが、その方法は大きく異なる。私は、この文章を読んだ時に、ああ!文化のことか関係ないと直ぐに思ってしまいました。ところが次の文書を読んで考えが変わりました。輸入したマネジメントの概念を自らの文化土壌で育てたことに原因がある。日本とインドをそれぞれの会社に置き換えてみたのです。ドラッカー先生は、マネジメントの役割は教えてくれるがそれをどのように自分の会社に組み入れるかは、それぞれ違う。自分で工夫しなければならないということです。そのやり方で大きく成果が変わるということです。ありがたいことに、日本のマネジメントは成果を上げたと言ってくれていますので、我々にはその土壌があるようです。ドラッカー先生が言う柔道戦略の違いだと思います。これには、ドラッカー先生が伝えてくれる本質をしっかり理解する必要があります。見方を換えれば、事業規模など関係なくチャンスがあるということになります。1月27日月曜日の勉強会では冒頭にドラッカー先生の言葉をお伝えいます。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。この記事へのトラックバックURLhttp://blog.sakura.ne.jp/tb/187077959※ブログオーナーが承認したトラックバックのみ表示されます。※言及リンクのないトラックバックは受信されません。この記事へのトラックバック。