何かにつけ競争社会である今日、むしろ丙午は幸運の干支なのかもしれない。奥様に食われなければ、・・・ですが(#^.^#)<ご本人からの一言>みなさま、こんにちは。ともふみ)と申します。今年の3月に開催されました「F+S広島」から参加をさせて頂いております。参加回数2回の新入りですが、何卒よろしくお願いいたします。それでは、自己紹介をさせていただきます。1966年はちょうど丙午(ひのえうま)の年になります。丙午の年は火性が重なることから、「この年は火災などの厄災が多い」と言われておりまして、その年に生まれた人の性質は激しいものとなるという迷信があります。この年生まれの女性は気性が激しく、夫を尻に敷き、夫の命を縮める(男を食い殺す)、死後「飛縁魔」という妖怪になるという類の迷信が信じられるようになったそうです。出生数が他の年に比べて極端に少なくなっています。たしかに子供の頃、他の学年と比べましてもクラス数が極端に少なかった事を覚えております。丙午の説明をいたしましたが、実は、私の妻も1966年同い年なのです。本当に恐ろしいと言うことです(笑)。(もし丙午の女性の方がいらっしゃいましたら大変申し訳ございません・・・)尻に敷かれるのは、あたりまえ。食い殺されないよう、頑張って日々生きております。あと、私はカープの大ファンです。私の子供の頃に初優勝した、強かった頃のカープが忘れられません。今年は何とか上位に食らい付き、シーズン終盤まで楽しませてくれそうです。強いカープを知らない、高校生の息子(もちろんカープファンです。今年こそはいい夢を見させてやってほしいと願っております。プライベートの話ばかりでしたが、もちろん仕事も全力で頑張っております。それでは、次回の「F+S広島」で、みなさまにお会い出来ることを楽しみにしております。設備集約型企業では、生産活動の主体は設備機械であるが、その操作は人が行う。監督者の重要な役割の一つであると思います。安全確保が大切」だと思う。人が傷つくと「怪我」と言い、物が傷つくと「不良」と言い、機械が壊れると「故障」と言うが、言葉は違ってもそれぞれの安全が損なわれたことに変わりはない。機械が壊れると人や物に危害を与え易い。Lab.(イキイキ経営研究所)代表さて「その7」、いよいよ最終稿です。ビジネスでの応用・組織編、そして私が今思うことやこれからしたいことをまとめてみます。その前に、みなさまは、アバターという映画覚えていますか?私は、2回も観てしまいました。人間は、貨幣という手段を手にし現在の繁栄を築いてきました。違った生活を営んでいます。自然には勝てず結局敗れ去るのです。これを観て、どちらが野蛮人なのだろう?今私たちが手にしている枠組みは「人類社会の永続的繁栄」を約束できるものなのか、本当に考えさせられました。この映画がアメリカで制作されたということに大きな意味を感じます。侵略と階級制度の歴史を持つ西欧文化を否定する内容です。今、歴史は大きく変わろうとしている、そんな気がします。生産性が高く、創造性豊かで、革新性に富んだポジティブな組織をつくるために、「人の心を通じたアプローチ」によってメンバーのエンゲージメントを高めていくことが大切です。エンゲージメントというと婚約指輪が思い浮かびますね。婚約して舞い上がっている状態ではなく、組織とメンバーが互いに将来を約束し合い「絆」を深めるといったイメージです。プロセスを作業のつながりとして捉え、基準通りの平均的な作業を誰でも行えるようにすれば信頼性の高い均一な結果を得ることができますが、想定を超える成果は望めません。互いの強みを活かし、欠点を補い、手を取り合って励まし合い、苦楽を共にしながら困難に立ち向かう。すれば、基準の枠を超えたお互いの良い面や強みが活きてきて、水準をはるかに超えた成果が見込めます。チームの原点がここにありますでもどうでしょう?現実には、企業間、或いは一つの企業の中でさえこのことがうまくいっている組織とうまくいっていない組織があり、成果に大きなばらつきが出てしまうことが問題となっていませんか。その4の「ビジネスでの応用を考える」≪現状はどうでしょう?≫で書きましたが、ビジョンを掲げ、戦略を立て、方針展開し、目標管理するという今までの経営プロセスの中に「心を通じたアプローチ」という概念がどこにも出てきません。不況の影響で減らされる一方です。人はアメとムチだけでは動きません。マネジャーの一番の悩みは「部下のモチベーション」という調査結果があります。この問題を現場に丸投げしていても一向に解決しない状況です。全社を挙げて取り組むときなのだと感じます。今までと違いその答えの多くはポジティブ心理学の成果を活用することで糸口を見つけることができる時代なのです。戦略実行ツールとして多くの企業に取り込まれてきました。戦略として「人の心を通じたアプローチ」を実現し、運用できるのではないかと考え、昨年6月「人類社会の永続的繁栄」を旗頭とし、BSCフォーラムの中に「ポジティブBSC研究会」を創り研究を進めてきました。人の心を通じたアプローチを体系化します。雛型の開発、サンプルケースでの検討が終わり、実践段階に入っています。紙数の関係もあり、この場で詳しく説明することはできませんが、日本発世界初のポジティブBSCについてご興味をお持ちいただけたらぜひ連絡ください。全世界のエコロジカル・フットプリント(環境容量と資源消費量の比率)は既に地球1.3個分に当たるといわれています。日本の消費水準を基にすると地球が2.7個分必要という計算になり八方ふさがりの状況です。有限の地球上において、もはや増大的な成長をし続けるということは不可能なことなのだと思います。大きな発想の転換が必要です。振り返ってみると20世紀は、[充足=幸せ]と捉え、「満足」を追求してきた感があります。充足は一過性のもの、手に入れたらまた次が欲しくなる。これを繰り返すにはどうしても増大的な成長が必要になってしまいますね。すればいいのか?技術革新によるエネルギー効率の大幅改善はその答えの一つだと思います。それだけで済むものではないでしょう。大きな価値観の変革を伴いますが、私は、増大的な成長から進化的な成長へと発展させることだと考えます。ポジティブ心理学が、一つの答えを与えてくれています。エド・ディーナー博士は、本当の幸せは充足ではなく、困難を乗り越え物事を成し遂げる過程、プロセスにあると主張しています。ポジティブ心理学を活用し、イキイキとした生産性の高い組織をつくる。組織と個人がともに進化的な成長を果たすことを目指すのです。それによって本当の幸せをつかみ、増大的な成長にピリオドを打つことができるのではないかと考えています。売上・利益は企業が存続するためのリソースであって目的ではありません。果たすことを目指し、その場を提供する企業経営へと進化させるのです。楽しんでいきたいと思います。◆最後に7回にわたって、「ポジティブ心理学」について解説してきましたがいかがでしたか?以前、あるメルマガに寄稿した文章をベースに新たな要素を書き加えて構成しましたが、結局締め切りに追われ、西嶋さんにはご心配をおかけしてしまいました。今、根本的な見直しを迫られています。ポジティブ心理学は、次代が求めている答えを見出すため欠くことのできない分野の一つとなると確信しています。Being)を大いに満喫されることを期待しています。ポジティブ心理学について勉強してみたい方は、セミナーの他http://positiveinnovation.org/publication/book.html関連書籍情報も掲載していますので、併せてご利用ください。今回の投稿を機会にセミナーやFacebookでご縁をいただいた方々もいらっしゃり、とても嬉しく、投稿してよかったなと思います。機会があれば情報発信していきますので、どしどしご意見、ご感想、ご要望をお寄せください。友達にもなってください。長い間、読んでくださりありがとうございました。永続的繁栄」を目指し、経営を巻き込みポジティブで生産性が高くイキイキとした現場づくりを追求する。琢哉(著)http://www.amazon.co.jp/dp/4877712801/ref=nosim/?tag=design7802834-22・目上の人で自慢話をする人がいたら、喜んで聴いてあげよう。自慢話をしてもらえるということは、相手が気を許しているということであり、他の情報もどんどん提供してくれる。自慢話を最後まで聴けば、好感を持ってもらえる。・自分が生まれてから今日に至るまでたどった場所を、時間を見つけて現場にもう一度行ってみよう。自分は過去にどんな決断を繰り返してきたのか、というたった一つの法則が見つかります。その法則を思い切って変えてみると、人生の流れが変わる。・どんなことでも頭から否定するのではなくて、いったん心を透明にして受け入れてみよう。・決断をする場合、選択肢はAかBの二者択一というところまで絞られるはずです。場合、どちらか一方には必ず「安定」「安心」というゲタをはいている選択肢があります。ない方を選ぶとよいでしょう。ない方が、「やる気」「熱意」が高いほうだからです。・出会った人にすぐ営業をかけるのはタブーである。人脈は時間をかけてゆっくり育てていくものである。・次の時代を担っていくのは、若手であったり、異端児で邪魔者扱いされている人たちであることが多い。リーダーはその人たちを他と一緒に排除してはいけないのである。・この時代を生きていくための意識改革1.「客」と呼ばずに「お客さん」できれば「お客様」といついかなるところでも呼ぶ癖を徹底する2.「顧客を囲い込む」という発想を捨てる3.契約後のサービスにこそ最注力する<論評>上手くいかないのを会社や国など他者のせいにしている人や、変化を嫌う人に警鐘を鳴らしている本です。視点をずらす方法について触れています。現状を変えるヒントになる本です。経営者まで多岐にわたっています。個人的にはかなり元気づけられた本です。んな会社が「グローバル化」を旗印に英語の公用語化を進めている。M&Aによる外国資本のケースは別にして純日本の企業が英語を推進するのは「世界企業として生き残るため」だそうです。その発想自体は決して間違ってるとは思いませんが、英語が出来たら世界的な企業になれるというのはあまりに安直で短絡的だと思わざるをえない。パナソニックやローソンは新卒採用で外国人を多く採用していようです。パナソニックは「グローバル採用枠」を設けての採用つまり「優秀な人を探してたら外国人が多くなった」ではなく「最初に外国人採用ありき」らしい。ローソンは「外国人を採用することで社内を活性化するのが狙い」だという。海外で事業を展開し成功するために国際化が必要だ、というのはわかる。英語を話すこと=国際化なのだろうか?日本人以外の従業員を増やすことが国際化なのだろうか?★「英語化」が最初に必要な成功の鍵???これまで世界的な成功を収めた日本企業は、(昔の松下電器でも同様でした)みな日本人が徒手空拳で海をわたり海外市場に食い込んでいった。英語ができるかできないかで言えば、できたほうが良いだろうが、はたして「成功の鍵」はそれだったのだろうか?。世界企業として生き残るための国際化ならば、やるべきは「多様性を認める」ことではないか。その意味で「国籍不問」にするのなら筋は通る。異文化の地に飛び込んでいく勇気(=チャレンジ精神)を醸成する企業風土の変革ではないだろうか?私がすごいなと思うのは韓国サムスングループの地域専門家制度によるグローバル人材の育成である。この制度は、グループ各社から毎年選抜される100〜200名程度を1年間世界各地に派遣し、その国で自由に生活しながら現地の事情に精通するとともに、人脈を構築するという実地研修である。サムスングループの地域専門家制度は1990年に始まり、すでに3,000名を超える人材が育ったらしい。現地の生活にどっぷり浸からないと育成できないのだろう。このように考えれば、サムスンに比べ凋落ぶりが著しい日本の総合電機メーカーとの業績格差は、人材育成力の差だったと言っても過言ではない気がします。★まずは「日本語」できちんとしたコミュニケーションを可能に!話が本論から逸れてしまったが、国内の日本企業を見るにつけ感じることがある。世界レベルで活動するときに重要となる能力には「論理展開能力」と「ディベート技術」がある。「説得力」に繋がる能力である。この視点で現在の部課長クラスを見ると寒々しい状態であることが分かる。日本人が母国語(=日本語)でしっかりとした「説得力」を持たないのに英語を優先させることに大きな違和感を覚える。日本語での(例えば、部下や顧客と)コミュニケーションや説得が充分でない管理職には、総合的な人財再構築計画が必要であろう。ある期間の機会を与えた上で、厳しい選択の網を通すことが必要と感じる。誰も真の意味での人財として育てなかった社員に期待できるのだろうか???部下を指導育成すべき上司に多くの問題を抱える現状では、まず最初に成すべきは、人財ビジョンを再構築し、採用基準を見直すことが重要なのではないだろうか?急がば廻れである。単純に英語教育を推進しても(それも全社員に対して)喜ぶのは英会話学校だけ。いずれにせよ、真のグローバルカンパニー、あるいはマルチナショナルカンパニーへの脱皮を図る企業が出始めた点は評価すべきと考える。昔ながらの国内市場限定での島国根性はいずれ通用しない。この先、こうした企業がどんどん増えていって欲しい。※1社研修を御希望の場合は当社へお問い合わせ下さい。【コラム/『おやじバンド奮戦記』】8月は色んなイベントがありました。その実施報告&参加報告です。新規オープンしたばかりの都立大学「イーハトーブ」。狭い会場なので我々のバンドの6名もの大人数が入るとそれだけで半分近いスペースを取ってしまうので、どうなるやら???と思っていたら20名近くがスシ詰めでノリノリで盛況のうちに終了しました。終了後も、お客様は深夜遅くまで余韻を楽しみ歌って演奏していました。久しぶりのF+Sでのライブでした!!2011年8月24日(土)19:00〜22:30参加者数はチョット寂しい21名でしたが生バンドでのカラオケ(生オケ)に大盛り上がりおかげで「♭+#」のライブも大いに盛り上がりました!(#^.^#)!完全ぶっつけ、それも演奏前にアルコールがたっぷりと入ってしまいミスの連続となりましたが、みんなが乗ってくれていたので!結果オーライ!ということにしましょう。http://www.akasaka-shangrila.jp/震災復興支援イベント2カ所に「シャングリラ」の一員として参加してきました。両日とも、11:00〜18:00会場ホールも地震で天井が落ちた被災地です。全国エレキ仲間の生演奏で、被災地エレキファン及び被災者の元気回復に寄与する、いうことでした。昨年に続き、当日は会場前広場で「全国地ビールフェスティバル」が開催されており、演奏後は日本各地の美味しい地ビールを楽しめました。両日とも、10:30〜16:00津波被災地の道の駅に設営された特設ステージでのライブでした。電気は1週間前に来たようですが、水道はまだなので仮設トイレです。200名を超える地元の方々が朝から熱心に聞いておられました。エレキ合戦」ですが今年(第9回になるはずでした)は会場を変えての開催となりました。+下北半島観光も楽しみます!(#^.^#)!ちょっと遠い気はしますが新幹線も開通したことですし飲み放題のグランクラスで来場されてはいかがでしょうか?残念ながら朝移動で2Rができませんが15時からハーフが可能です。基本コースは、1泊2日の1.5Rですが、前泊、後泊も受け付けます。良い季節なので青森市内観光や下北半島観光も良いと思います。今回は21名の御参加でしたが、生オケで大いに盛り上がりました。http://www.belnatio.com/最終的に19名での開催となりました。結果貧差でありましたが<総合優勝=城戸さん>となりました。おめでとうございました!(#^.^#)!・「ベルナティオ」での写真を以下にアップしました。一般的には「芸術の秋」なのでしょうが、私にとっては芸術の8月になりました。美術では、下記の新潟「越後妻有(えちごつまり)」で広いエリアに散らばる数多くの現代アートに親しみ、音楽(バンド)では、2カ所の被災地での復興支援ライブへの参加や地元ライブの開催、と忙しかったです。今月は演劇系がありませんでしたが、11月からの「平成中村座」には是非とも行ってみたいと思っています。あと、まだ行っていませんが、横浜で開催中の「ヨコハマトリエンナーレ2011」にも近々行ってみようと思っています。それにしても暑い熱い8月でした。/中村勘三郎http://www.nakamuraza.com/江戸時代の芝居小屋を現代に復活。アメリカ・ニューヨーク、ドイツ・ベルリン、ルーマニア・シビウなどの上演を重ね、好評を得てきた江戸時代の芝居見物が体験できる芝居小屋。今回は、ロングラン公演での上演。(〜8/28)http://www.echigo-tsumari.jp/2011summer/十日町近辺で開催されている芸術現代アート展です。http://www.echigo-tsumari.jp/artworks/photo.php私が見てきた50程の現代アートの写真は以下から見てください。印象的だったのは鉢小学校の田島征三・絵本と木の実の美術館でした。廃校になった小学校全体を使った物語仕掛けの展示になっています。(〜11/6)http://118.151.165.140/60余名の現代アーティストの作品を中心に、横浜美術館の所蔵品も一部加えて展示します。サイトスペシフィックなインスタレーションや映像メディアを駆使した作品から、近代絵画やコプト織のような歴史的作品まで、制作年代も素材も大きく異なる多種多様な作品群で構成されます。その他周辺地域//////////////////////////////////////////////////////////////////////。