今から1年前、弱小ベンチャーのハピキラが日本郵便さんという超大企業とお仕事を始めてわかったこと。それは、大企業でイノベーションを起こすというのは「99.99%が調整」だということだ。これをしなきゃ何にも始まらないが、私たちはこれだけで13ヶ月かかった。笑その13ヶ月間、もう辞めたいって思ったのは、一度や二度じゃない。世の中を変えるってのは、もっとかっこいいことだと思ってたから。事情説明ばかりを繰り返す自分を見て、「私って調整屋さんなんだっけ?」と虚しい気持ちになることばかりだった。調整を進めていくうちに、少しずつ応援してくれる関係者が増えるのを見て、気が付いた。大企業でイノベーションを起こすっていうのは、「新しいことをしたくない人を説得する」ということなのだ、と。死ぬ気で調整しまくるしかないと。大企業でイノベーションを起こすのに大切ななこと。それは、“イノベーション”という言葉のイメージに騙されないことだ。大企業でのイノベーションは、すごくすごく時間がかかるし、そんなにかっこいいもんじゃない。どんなにかっこ悪くても、丁寧に調整を続ければ、日本の大企業もきっとイノベーションを起こせる。これが13ヶ月調整屋さんをしてきた、今の私が思うことである。して言うと、大企業でディスラプティブなイノベーションをおこすことは「可能」だけど、戦略とは違うところで「偶然」も必要になると思います。その時のトップが誰か、とか直属のレポートラインに誰がいるか、そしてもちろんイノベーションをおこそうとする人がどれくらい本気か、力があるか、など。戦略的に人材を選んでもこのような条件を満たしているかどうかはやってみなければ分かりません。一つでもピースがないとイノベーションにつながりません。いうことになるかというと、シリコンバレーベンチャーのような新陳代謝の仕組みを大企業は内在化できないからです。成功例を作るために多くの失敗が必要ですが、失敗と断定されると経営陣と当人たちのその後のキャリアは厳しいので、失敗と言われない程度に手じまいしようとする。なると責任も理由も曖昧なままになる。一方で偶然成功しそうな案件にも、大きな失敗にならないように投入リソース(カネと人)が抑制的になる。リソースが限られるので、ネタが良くてもディスラプティブなイノベーションには辿り着かない。実は戦略だけでなく偶然も必要という、なんだか情けない結論になっちゃうんですね。これを克服するだけの強烈なリーダーシップを持ったクレイジーな経営者が出てくれば話は違います。現業が巨大な分、普通のベンチャー企業よりも難しい舵取りになりますので、起業家よりもクレイジーな大企業トップが必要になります。今年に入って、大企業の間でイノベーション熱が確実に盛り上がっているように感じます。日本の大企業の人材はとても分厚い。リスクを取りやすい30代がどう動くかで、日本経済の運命が大きく変わる気がしています。Founder⋮そこまでして大企業でやる意味があるのかって思うよね正直。サミットで基調講演したのですが、テーマは「大企業とベンチャーのオープンイノベーション」で、ベンチャー側から見たポイントについてお話ししました。それぞれの立場を理解するというのか実はけっのー難易度が高い。一例を上げると、大企業からすると意思決定には社内の複数プロセスが必要なので、そんなにスピード感が出せない事情があり、一方でベンチャー(主にスタートアップ)はお金が無いので早く進めないと存続すら危うかったりするので焦る、というものがあります。<追記>ちなみに、私は(一社)熱意ある地方創生ベンチャー連合という団体の代表としてベンチャーと自治体のオープンイノベーションを手がけています。会社としてはアソビューでオールドエコノミー大手と連携をして事業推進をしていたりします。いう経験から上記の考察です。一回目の志賀氏の記事が面白い。個人的には「イノベーション」という言葉が戦略と同じくらいにあまりに使われて、挨拶(挨拶は「イノヴェイション」か...笑)くらいになっているから、言葉として意味を成していると思わない。本質的な意味で何かを抜本的に変えることは、言わずもがな重要。大企業はすでに大きく事業を展開しており、継続的に変化をして競争力・価値を高めていくこと、時には抜本的な変化も必要。抜本的な変化については、既存事業とのカニバリがあるので、大企業的には「金銭的にはやりやすい」が「心理的にはやりにくい」。個人的には、全体論としては後者が強く出ていると思う。個別では大企業で具体例もあるが、雇用維持や経営者自身やOBの「事業への思い」などから、切断ができていないことが多い(志賀氏の記事でコメントする)。別動隊的な形で「大企業×スタートアップ」という組み合わせは、イノベーションのジレンマの典型解だし、個人的にはとても期待してる。大企業は経営規模が大きく影響力があるゆえに、当たり前だがベンチャーと比較してコンプラなどをちゃんとする必要がある。ベンチャー側もこういう取り組みをするのであれば、そこの最低限の共通言語・土台を「大企業は遅いよね」というのではなく、自社側として整備していくことが求められる。「良いとこどり」は持続的でない。っ白な新人を一括採用してローテーションとOJTで時間をかけて育成し、開発された潜在能力に応じて仕事を与えて活躍させる伝統的な日本の大企業の方式は「ディスラプティブなイノベーション」向きではありません。これは、社内特殊的な共通ノウハウと濃密な人間関係を培って「カイゼン」や「擦り合わせ」といった連続的なイノベーションを担う人材を育てるのに最適な方法です。同業の大企業が複数集まる官民共同研究事業や官主導のオールジャパンといった発想も、ディスラプティブなイノベーションの源泉にはなりえない。「大企業はイノベーションを起こせない。スタートアップとの協業、CVC(コーポレートベンチャーキャピタル)の創設、M&A』といったところに目を向けるのは、そういう過去の仕組みとの決別への努力であると感じます。それは、大企業に根づく年功序列の文化との決別でもありそうです。政府が主導している「働き方改革」が企業依存のキャリア形成から働く人を開放し、働く人が自分で自分のキャリア(仕事・役割)を主体的に磨く自由を取り戻し、自分を活かせる職場に安心して移れる流動的な雇用市場を生み出すと、大企業のディスラプティブなイノベーションが一層進むように思います。それがちょっと違う方向に向かいそうなことが気になります。いう大企業の雇用慣行の中でイノベーションが生まれることは限りなく少ないからです。踏み込んでいただけることを期待します。イノベーション起こすためにはまず、起点となる人をどうアサインするか、だと思います。新規事業本部とか、イノベーション担当とかそういう人です。この人でほぼ決まってしまう。社内で既得権を持っている人や外部の情報を持っている人など多様な人と交わっていかなければならないので、この起点となる人の良し悪しがいろんなことを決めてしまいます。イノベーションを起こすためには、脳に高質で異質な刺激が必要だ。大企業の中には、専門に特化した専門部隊が多く存在する。ある専門部隊(例えば事業部の営業部隊)が、別の専門部隊(別の事業部の研究開発部隊)と議論をする事で、高質で異質な刺激を受けることが可能になる。経営は、その様な「場」を築くことが重要で、従業員も自分の専門分野に閉じこもり、専門用語以外で話す「快適で無い時間」を過ごす勇気が必要だ。ログインしてすべてのコメントを見るこの連載について大企業イノベーション今ほど日本にイノベーションが求められているときはない。今、大企業はイノベーションを起こすためにどのような取り組みを行っているのか。どのようなイノベーターを生んでいるのか。各社の注目のイノベーターへの取材を通して、会社を超えた「大企業イノベーション」のヒントを探る。【志賀CEO】大企業は「出戻り社員」を歓迎せよNewsPicks編集部180Picks「モノ・ヒト・コト」を編集。三越伊勢丹のオープンイノベーターNewsPicks編集部153Picks【最終回】シリコンバレーから日本企業へのメッセージNewsPicks編集部132Picks家電を価格破壊。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。