上司が部下にコーチングを失敗する2つの致命的な理由と結果の出る指導法では社員同士でも100%成功を目指せる方法について解説しました。はぐれ鳥が聞かせたいナイショの話スマートフォン用の表示で見るはぐれ鳥が聞かせたいナイショの話アラフォーカウンセラーが考えた未来。人生に悩んだ時に「はっ!」っとポジティブになるかもしれないヒントが書いてあるかも。キャリアは一つでなくてもいいんだよ。最近、本屋で部下の指導に悩んでいる人に向けた、コーチングの書籍を見かけることがあります。仕事に生かそうとする人もいるようです。実際には成果が上がらない場合が多いのではないですか?最悪の場合、むしろ部下が能力を発揮できなくなって、チームの成績が下がってしまうこともあるようです。コーチングスキルを学んだのに、なぜ結果が出せないのでしょうか?今回は、社内組織でコーチングが失敗する2つの理由と、コーチングの結果が出る方法についてお話しします。方法1方法2方法3さいごに~あなたが会社でコーチングを活かすなら?お知らせコーチってどんな人?コーチングって、どんなものなのか?いまいち浸透していないですよね。間違えて理解している人も多いんですよ。仕事の目標達成に使われるイメージは薄いんですよね。実際のコーチのすることって、スポーツ選手も一般人にも大きく見れば一緒です。新しいことにも恐れず行動できるように寄り添う。いう人が理想的なコーチだと思っているんですよ。コーチは、100%クライアントさんの利益を考えられる人じゃなければいけないんです。部下のコーチングが失敗する2つの原因ところで、会社で部下を上手に指導したい。思ってコーチングを勉強している人がいますが、これはなかなか難しいんですよ。原因は、大きく2つありあます。上司自身の利益を排除できないので、100%部下の成功のことだけを考えられない。『井の中の蛙』になっている可能性が高い。どちらがより致命的かというと、やはり原因1のほうでしょうね。部下が良い成果を出せば、それは指導者である上司の評価につながります。部長が進発式などで発表した目標達成につながる内容であることが望ましいわけです。得るものがゼロだった場合、責任を取るのは上司なんですから。場合によっては、降格や左遷だってあり得るわけですよ。それでは怖くて、部下のやりたいと思うことを、100%応援できないですよね。操縦しようとして失敗するんです。部下を意のままにコントロールする技術ではないんですよ。最大限の力を発揮できるように寄り添うための技術なんです。部下を成長させる指導法では、上司が部下を成長させるためには、どのような方法で指導すればいいのでしょうか?方法1チームにとって有意義な1年間になるような目標を設定し、その価値を部下の理解できる言葉でしっかりと説明する。部下が自分で考える過程で寄り添う。余計なアドバイスはしない。部下よりも高い視点からものごとを把握できるようにし続ける。目標のどこが部下自身の利益に繋がるのか?という点にも気づけるようにしてあげればいいんですよ。会社の利益とあなたの利益、部下の利益。実は、あなたが常に最高の状態でいなければいけないんです。高い視点を維持しながら話を聞けるのがベストですよね?それは、あなたはいつも、メンタルがベストコンディションじゃないとできないですよね?ということは、部下に最高の能力を発揮させたいなら、あなたがコーチングを受けるのが一番いいということです。コーチングは部下のためでなく、自分のためにこそ必要なんです。お知らせ超不定期ですが、メールマガジンやってます。あなたが忘れたころに、仕事の悩みに役立つ話題が届きます。よかったら、バナーをクリックして登録してくださいね。最後までお読みいただき、ありがとうございました!プロフィールはこちら。「最近、仕事でいいアイディアが浮かばない・・・。はてなブログPro人生に立ち止まった時に「はっ!」っとヒントになるかもしれない小話を徒然。キャリアリメイクしましょうね。月別アーカイブ注目記事スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。