それが必ずしも悪いわけではありませんが、目標を曖昧にしてしまう危険性があります。そんなこともあってか、日本人の中には決断力のあるリーダーが少ないような気がします。法則の兵力数には2乗がなく第二法則には2乗が付いています。同じ兵力数を表すのに公式が違うということは、成立条件が違うということです。1対1で戦った場合ののやり方ですね。第二法則は、離れて戦う間隔戦、確率戦の場合です。ここでは行ないませんが、計算しますと兵力数が多い場合は第二法則に従って戦った方がより有利になります。戦いは必ず多い方が勝ちます。中條高徳氏が講演でも言われていたいことです。豊臣秀吉は、100戦して100勝したと言われますが実態は違います。相手の兵力数を数えて、相手を上回る兵力数ならば戦い。逆なら、和解に持ち込んだそうです。ちなみに、戦いは自分も相手も傷つけるのでできるだけ避けるというのは、戦争の鉄則だそうです。して数的優位な状態での戦い方。強者の戦略と数的に不利な場合の戦い方。弱者の戦略が導き出されたのです。ここまでにランチェスターの法則から導き出された「強者の戦略」と「弱者の戦略」の2つについて解説をしてきました。ここでは、社長の仕事の範囲がどこまでなのかを戦略と戦術という言葉から考えてみたいと思います。戦術の語源は、古代ギリシャのタクティコースからきています。掃除を専門にする人だそうです。手足を動かし、体に汗をかくもの。目で見えるものを戦術といいます。反対に戦略は見えざるものです。経営に置き換えると戦術は、経理や事務職を含む現場作業です。戦略は、全社的経営競争の勝ち方ですので、社長の術になります。メーカーの場合、誰にどういった物を作ればよいのかを決めるのは社長・経営者の仕事です。同じ仕事を、元請でやるのと三次、四次下請けでやるのでは儲けは大きく違います。三次、四次下請けで諦めるのも社長ですし、この状況を打開して一段階でも二段階でも上に上げると決断するのも社長の仕事です。次回の配信予定は2月7日予定です。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。この記事へのトラックバックURLhttp://blog.sakura.ne.jp/tb/61208329※ブログオーナーが承認したトラックバックのみ表示されます。※言及リンクのないトラックバックは受信されません。この記事へのトラックバック。