上げる固定的な経費を削減する在庫を減らす。月次の棚卸を無視した月次決算は全く意味をなさない。して在庫が膨らんだか。売上が伸びているのにどうして利益が減少したか、現金がなくなっているのはなぜか。3兄弟!■目標は現預金を増加に転じさせること、売上を増やし費用を減らして、それから回収と支払いのサイトを見直して運転資金の増加を抑えること、そしてできるだけ無駄な在庫を持たないこと。■企業の資金繰りを根本的に変えるには、1受取手形、2売掛金、3在庫、4支払手形、5買掛金の残高の増減を管理し、この5勘定の持ち方を改善するしか方法はありません。必要な運転資金はこの5勘定の増減から生み出されます。本勘定以外のその他の勘定はすべて仮勘定と位置づけ、即刻返済してもらうか、損失として償却処理しなければなりません。資金を回収することからスタートします。実際、金融機関の融資責任者は、提出された決算書から仮勘定は企業の損失として捉え、利益との両落しで圧縮して見ています。最近のトラックバックRSSを表示する。