会社の成長には必ず人材が必要です。「人材を採用し、育てることしか道はない」と考えております。10名で10億の売上を上げ、経常20%の素晴らしい会社がいたとします。全員が高い能力者で、生産性・効率性は振り切ってるぐらい良い状況だとします。これ以上、売上利益を伸ばすことは不可能、、というラインがあり、それが10億だったとします。この会社の経営方針は(日本の住宅不動産業界は先行きが不透明であるため)「少人数で利益を最大化する」というようなものであったとします。この「少人数で利益を最大化することを理想とする会社」は多いはずです。従業員全員が高い能力を持ち、それぞれが適材適所に能力を発揮している。「ぱっと見」はいいですね。見は少人数だから動きも軽そうだし、リスク回避も小回り効きそうです。経営者としてはリスク回避出来るわけですからこの上なく選択しやすく、ヌクヌクと過ごせます。この状況が一生続くと良いですね。実態はそんなことはありません。このような会社の典型パターンはある分岐点を頂点に一気に、加速的に「転落する」というものです。実は少人数で利益効率が高い会社にもリスクは存在します。それが人材育成の習慣化です。適材適所で各々が高い能力を発揮しています。野武士のように各々が一人でやっているわけで、生産性が最大に高いということはその会社に新人がいない、ということになります。会社はそんな選択はしません。組織年齢がただただ高齢化します。BtoB、BtoC問わず、様々なビジネスには若さが必要です。各々が高い能力を発揮できると言っても50やら60が平均年齢の会社には魅力を感じません。・まず空気が悪いです。・思考も「出来ない」から入ります。・新しいことにも腰が重い。※一方的に誹謗中傷が過ぎますので大部分は無視してください年寄りは、経験豊富という良い面もありますがその経験自体が「あれも出来ない、これは俺がやるべきでない」とウンチクを垂れる、悪い面で大いに力を発揮することもあります。自分が新しい取り組みの実行部隊だと言うことが分かるとさらにこのウンチクには拍車が掛かります。近年まれに見る利益率の高さで、利益的には誰もが羨む会社がいました。その会社は全員がスーパーマンです。ここ10年間、何も新しいことをしていません。それもそのはず、平均年齢54歳です。「ずっとこれでやってきたんだから、ずっとこれでいける」と思っています。恐ろしいことに、この会社の従業員はLINEもろくに知らず、メールすら毎日チェックする習慣がありません。経営者はこの状況に遅ばせながら気づき、すぐに手を打とうとしました。なんといっても「腰が重い」汗やれ教育は俺はしない。若い子は採用しても続かない。