Tweetこんにちは。売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援するウィズスマイル降旗(ふるはた)です。重要な特徴、忘れてはならない特徴を今回は、あなたと共有します。戦略をどの様に用いれば良いのか、ということを、あなたと共有してきました。判断基準になることをお伝えをしました。意思決定するその時の重要な判断基準です。今回はその点をあなたと共有したいと思います。毎朝、朝礼でみんなで唱和をしているということもあると思います。作ってからずっとそのままということが少なくありません。変わらずに、同じこと、同じ文言が、ずーっとそのまま掲げられています。一回作ってそれでおしまい、ではありません。更新される、見直されていくことが重要です。今現在の状況だからです。同じままでも十分なのでしょうか。周りの状況や環境が変わっているのでそれに沿って、内容は変わる必要性があります。常に内容を見直すことが必要です。経営・事業の将来の姿は適切なのかをチェックする必要性があるからです。年次計画についてチェックをしていました。達成していない場合、どうしてそうなっているのかを追求することが多かったです。本来求めていた状態なのかどうかです。本質的に言うと違う評価が出ているのかということを押さえる必要性があります。年次計画が十分か、十分ではないのか、という議論は当然、必要です。戦略として適切なのかどうかということが、そこでもチェックされることが必要です。経営・事業の将来の姿として十分だったのかという部分もチェックされる必要がります。このようなチェックは、ほとんど行われていません。戦略あるいは計画との関係性が明確になっていないことがあります。常に脇において用いる状況が分かっていない、そういう環境にしていないということがあります。目先で作った年次計画とのチェックだけで終わってしまう状況になっています。意識せず詳しくないさらに。顧客満足度を上げるためにこういうことをやったとしてもその内容をチェックできるほどの詳しさがないという状況です。結果としてチェックできない状況になっています。意識したとしても、できる状況の中身にはなっていないです。常に変化をする可能性を秘めていることは忘れてはいけないことです。一度作れば、しばらく放っておいて良い、というようなものではないです。詳細なる内容になっていることが必要です。適切か、適切ではないか、という意思決定をします。足りてるか、足りていないのか、もっとここは詰めた方が良いということを議論するということが重要だということを意味しています。将来の姿を活用してください。実現に近づく環境をあなたの会社、事業に作り上げることができます。逆に評価をして変えるべきもの。将来の姿であり、戦略です。その点をぜひ意識していただきたいと思います。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。