最近、ビジョンとコンセプト、事業プランの違いがそれぞれ明確にならないまま、考えを煮詰めたり、議論したりしてしまうことが多いと感じています。起業活動率を上げたり、日本経済の活性化につなげたりするためには、これからの教育のあり方、求められる内容としてどのようなことが考えられるでしょうか。先日、社長が郡上市で講演された際に「ガバメントアウトからシチズンアウトへ」というテーマでお話しされたと聞きました。その内容に興味があるので詳しく教えていただけないでしょうか。9月に新しく設立される(株)スマートライフ、及び(株)ユーザラス(ベンダーズから名前変更)に期待するものは次の通りです。その弊害を克服する方法を教えて下さい。Q1新しい事業や世の中のトレンドをキャッチアップするための社長の情報収集方法について教えてください。我々が新規事業を創出する時、また経営者を目指す際、どういうことに気をつけて情報収集を行っていけばよいのでしょうか。1950年代から1960年代にわが国では消費財市場でいわゆる流通革命が起きた時代でした。事業を立ち上げる際、顧客のニーズ把握のためにアンケートやヒアリングを行うことがありますが、顧客にとって回答に時間がかかる、答えにくい内容であるなど、必ずしも顧客の都合を考慮しているとは限らないケースがあります。顧客の真のニーズを把握するためのアドバイスをお願いします。社長は以前、「企業レベルでは戦略を持っていたり、戦略的に考えたりしている一方で、個人はどうかというと、会社の言いなりというか、あまり自分の戦略を持っていない。社員は自分なりの戦略を持っていなければならない」とおっしゃっておられましたが、そのことについて、もう少し説明してください。プロダクトアウトな体質で業者都合でサービスが提供されている業界に金融業界があります。金融業界、例えば銀行の仕組みはプロダクトアウトビジネスです。Q1.社長のミスミ時代の経営に興味があります。ミスミのチーム制について参考になるような点がありましたら教えて下さい。A1.ミスミでは組織を全てチーム制にして、そのチームは年に1回解散して、再編成するという仕組みになっていました。起業ファクトリーの実現に取り組むエムアウトから、「産業化するということ」及び「情報化社会の進展とビジネス」について、お話したいと思います。Q1:産業化することについて教えてください。【社長語録】2011年の年頭にあたってあけましておめでとうございます。新しい年を迎え、心から新春のお祝いを申し上げます。2010年わが国の経済はどんな年だったのでしょうか。2009年にはわが国の政治の世界で大きな変化がありました。