毎日の定時連絡メールを手作業で作成しているため手間がかかっている。配信忘れや遅れることがある。イベント規制や新台入替効果の低減し競合店との差別化が以前に比べて難しい。計数管理を含め、新たな視点での分析や営業施策を再構築したい。営業会議等で数値の議論になると担当者の発言内容が元になるため、思い込みの部分を排除できない。スタートやT1Y・BAといった調整項目の異常値をピックアップし店舗への指導を行いたいが、データ集計に時間がかかるため定期的に実施できない。使用している営業資料はすべて手作業で作成しているため参照するまでに時間がかかっている。新機種の速報データなどは手作業で実施しているため、データの配信が翌日以降となってしまい調整判断の遅れにつながっている。店舗の予算実績管理はExcelにて行っているため、実績データの手入力が発生し本部側での迅速な進捗管理が行えない。新機種選定~台数発注までのメールやExcelで各店舗と連絡を行っており情報が分散して取りまとめに手間と時間がかかる。