http://www.tru-solutions.jp/F+S_Forum.htm)直近日程に参加できなくとも今後の御案内が可能な方へは今後の開催案内をお送りいたしますので事務局まで御連絡ください。【F+S2016年/<活動総括>】1994年スタートから<総イベント数453回/総参加者数12,105名>もの多く延べ参加者数となり、22年目の年を無事に終わろうとしています。これも皆様方の御協力・御支援の賜物と、たいへん感謝しております。Forum」メンバーの活動やITや経営に関する情報の発信&共有を目的として、2000年1月から配信を開始いたしました。月一回毎月末の配信を基本して16年にわたって継続してきています。第2号からスタートした自己紹介も延べ460名もの多くの方々に御執筆いただいてきました。御協力&御支援、誠にありがとうございます。企画・運営に御協力いただきました皆様に厚く御礼申し上げます。総イベント数<20回>延べ参加者数<422名>の方々に御参加いただきました。広島、東京では音楽イベントが開催できました。広島では、ゴルフコンペも毎回開催されています。東京では、3月と10月には有志によるゴルフコンペが開催されました。2017年3月には、有志の方々により第3回目となるゴルフコンペが東京で開催される予定です。以下の中村さんのコメントを参照ください。ゴルフ愛好家の皆さんの御参加をお待ちしております(*^_^*)。参加者の皆さんにはたいへん好評な結果を得ました。以下の10名の方々をF+S東京の忘年会&クリスマス(12/8)時に表彰させていただき副賞を差し上げました。以下に掲載させていただきます。夜は基本的に空いており、年間6回になったF+S東京の出席は問題ありません(*^_^*)。パーティーの席でもスピーチしましたが、西嶋さんとのお付き合いも以前の会社の同僚でもあり、26年間も続いていますので、こうなったら私が先にくたばるか、西嶋さんが先にくたばるか、というような状態になったようです。西嶋さん、F+Sメンバーの皆さん、これからもよろしくお願い致します。早めですが、次回のゴルフ会の案内を申し上げます。今回も中嶋様のご協力により、下記の通りとなりました。ブービーほかドラコン、ニアピンもあり前回は9名の参加でしたので、都合が悪く参加できなかった方も今回は是非ご参加くださるよう、お待ちしています。ゴルフ愛好家の方なら、どなたでも参加歓迎です!(*^_^*)!先着順に受け付けますので、多くの方々の御参加をお願い致します。<皆勤賞6回目>皆勤賞をいただき、ありがとうございました。今回もサイズはピッタリで、早速翌日から着ております。霞ヶ関通いが相変わらず多いです。広く情報を耳にするのは良いことだと、いくつかの交流会(セミナー+懇親会:異業種/異世代)にも積極参加中。F+S皆勤をどこまで続けられるか、まずは健康維持に努めます。引き続きおつきあいの程、よろしくお願いいたします。<皆勤賞3回目>先日は三度目の皆勤賞をいただきました。ありがとうございました。2016年の夏より再び千葉の仕事に戻ることとなり、山梨と千葉を金帰日来の生活となりました。(以前は苦にならなかった)移動や週末家に戻るともの凄い勢いで伸びている雑草が待っていたりとなかなか大変ですが、急がず休まず向き合いながらやっていこうと思います。これからもよろしくお願い致します。交流会104名、講演会77名、ゴルフ42名の多くの方々に御参加いただきました。2005年の創設来では総イベント数<84回>参加者数<1,647名>もの延べ数字になりました。カープ優勝で盛り上がった2016年でしたが、2017年酉年も熱い広島を盛り上げるべく、宜しくお願い申し上げます。----------------------------------------------------F+S広島創設以来ずっと地元世話役として御協力いただいている福井さんからコメントをいただきましたので掲載させていただきます。色々なことがあった1年でした。広島カープがとうとう優勝しました。長かったですね(*^_^*)。世界は想像を超えます。遺稿「約束の海」(3部のうち1部のみ終了)を読みました。苦難の道を歩まれた方です。山崎氏は、戦争と平和と軍隊について書かれたかったのでしょうか。現代日本にとっても重要なテーマと思います。第2部、第3部が、山崎氏の構想資料や取材資料をもとに、出版チームの皆様により書き足されていました。畳2畳分の年表が書かれ、膨大な取材によりストーリーと人物像を練ってゆく重厚な山崎文学の真骨頂を垣間見ることができました。山崎氏の徹底した仕事ぶりを知り、自らの不徹底さを恥じる思いです。未完で終わったことが本当に残念です。私も本年度末で常勤の仕事は終わる予定です。いくつかやり残した仕事もありますので、少しペースを落としてゆったりと過ごそうかと考えています。新しい年が、皆様にとって健康で実りのある年となりますようお祈りいたします。※広島大学フォークソング同好会の「発足50周年記念Live」(11/5)に出演しました。<広島>12月のF+S広島で御講演いただきました。した色使いやネクタイやスーツの襟の太さなどで印象が変わる!普段意識しないことが多かったので新鮮に聞かせていただきました。皆さんは、自分がどう見えているか、考えておられますか?そんなことで、自己紹介を無理矢理お願いして書いて頂きました。外見を「見える化」する事で自分が変わる。(株)パルブライトでは理論的にイメージコンサルティングするためのシステムを開発しました。それが「外見診断システム」です。顔のパーツ、フェイスライン、ボディラインなど外見を構成する様々な情報を分析・データ化し、5つのイメージに分けることが出来るシステムです。永年のイメージコンサルティングの経験と実績から独自の診断システムを開発しました。http://www.palbright.co.jp/system/はじめまして、パルブライトのイメージコンサルタント「こすも」です。大阪SOSモデルエージェンシー所属、ファッションショーを中心にモデルとして活動しながら、プロモデル育成や企業や学校などでウォーキング講師をしています。モデルは女優や歌手とは違い、洋服を見せるのが仕事です。着こなしや表情や所作だけで、雰囲気を出しイメージを作ります。キャリアウーマン役だったりお母さん役だったりシーンはさまざま。演出家などのプロの手で一人のモデルをイメージに近づけていき、そのイメージをモデルが表現します。仕事をとおしてイメージを作ることの難しさや演出することの重要さは感じていました。毎回、自己プロデュースをしてオーディションを受けたり、イメージを作り宣材写真を撮ったり、イメージ作りは私にとって身近なものでした。イメージコンサルタントは、アメリカのコミュニケーションノウハウから発祥しています。第一回討論の勝敗はラジオで聴いた人はニクソンの勝利と思い、テレビで見た人はケネディに軍配をあげたとの説もあります。その理由は、ダークな色調のスーツにテレビ用のメイクを施したケネディの溌剌とした印象に比べ、モノクロの背景に溶け込むような淡いグレーのスーツで、疲れて顔色の優れないニクソンは弱々しくやつれて見えたからだそうです。ケネディの外見でのイメージ戦略の成功事例です。イメージコンサルタントとは?、お客様の目的に合わせて、職業やライフスタイルにふさわしい服装(ファッションスタイル)、ヘアスタイル、メイクアップ、カラーコーディネート、表情、姿勢、立ち居振る舞い、歩き方、話し方、マナーなど、トータルにコンサルティングをするプロフェッショナルのこと。人材教育において外見を正すことで、内面までも磨くというもので、なりたいイメージや必要なイメージを外見で体現させることです。イメージコンサルタントを知った時、理に適ってるなと感じたのが私のイメージコンサルタントとしての始まりでした。視覚情報は印象に残りやすくその人の名刺のようなものです。「自分をどう見せるか。」または「自分はどう見られているか。」が分かっていると発信の仕方も変わってきます。自分のためにも、ビジネスに活かすためにも「外見マネジメント」で印象力を身に付けると、外見をツールとして捉えイメージ戦略として活用することが出来るのです。パルブライトでは、パーソナルなプロデュースでイメージをご提案して参ります。データ化された個性のカルテで視覚からも分かりやすい新たな自分を発見してChangeしてみませんか?あなたは本当の自分を知っていますか???◆F+Sメンバー紹介(2016年のまとめ)本年も32名と多くの方々に自己紹介や近況報告を寄稿いただきました。・東京15名、名古屋1名、広島15名、福岡1名10数年ぶりに名前が出てきた方や勤務地や会社が変わっていた方をはじめ初参加や御講演者の方で無理矢理書いていただいた方々などお忙しいところの御協力&御執筆、誠にありがとうございました。毎度のお願いですが、原稿集めに毎回苦労しております。お忙しいところへの執筆のお願いでたいへん心苦しいのですが依頼メールが行きましたら、何卒ご協力の程宜しくお願い申し上げます。書いてやろうという方で頼まれなくても送っていただけると、もっと嬉しいです(*^_^*)。趣味の話、仕事の話、コラム等、ヨロシクです。パルブライト※自己紹介バックナンバーは以下のURLでご覧ください。http://www.tru-solutions.jp/F+S_Home.htm#flash「自己紹介」や「近況報告」をして頂ける方を常に募集しています!。〜早いもので、今年も押し迫ってきた。本棚の資料を整理しようと思い立った。いざ作業を進めてみると、なかなか容易ではない。そこで3つに分類をしてみた。ひとつ目は、どうしても捨てられないもの。ふたつ目は、文句なしに手放しても良いもの。実はこれが一番決断に悩むところだったが、捨てるには惜しいと思えるものだ。結局は本棚から取り出しては、また本棚に戻すというものが多かったのであるが、そんな作業を繰り返しているうちに、はたと思った。乱読のすえにその本と出合った痕跡を残しておきたいという思いである。考えてみれば、毎日、経営に関わる書物や記事、論文や学生の原稿を読んでいると、情緒のある読み物に触れたくなる。司馬遼太郎や池波正太郎、それにコナン・ドイルが好きである。帰路の道中では読んでは頭を休めている。そのようなわけで、さっそく本棚から1冊の文庫本を取り出して、この原稿を書き始めることにした。最初に手にしたものは、筆者の勤務していたフィリップス社の本拠地に因んで、オランダの会社について書かれていた司馬遼太郎の『街道をゆく30:アイルランド紀行1』である。自分のポジションを心得つつ、組織を稼働させてみせるという芸をやってのけたという。16世紀のオランダ人の文明史的な大発明で、この芸当は、たとえばおなじ世紀のラテン系のスペイン人たちには望むべくもなく、ときあたかも、社会は個々の自律を要求した。銀行の書記たちが、たとえ一人でも自律的でなくなれば銀行業務という機械運動はストップせざるをえない。その16世紀に、スペインの無敵艦隊が英国海軍に破られた。以後、スペインは世界から衰退する。同時に、世界はビジネスができる国と、そのことが苦手な国にわかれるようになる。この時期、英国はすでにおこりつつあった産業によって、ビジネスという無形の文明的な“作用”を獲得しつつあった。英国海軍が強かったというよりも、ビジネスが海軍にまで及んでいたと解するほうがいいと、司馬は述べている。後年、19世紀の初めに英国艦隊のネルソン提督がナポレオンとスペインの連合艦隊を破った戦いでも、英国海軍の艦長たちがネルソンの意図や主題をよく理解し、そのつど察し、手足のように動いたことが、かれらのビジネス文明の大いなる成果であったろうと思われる。このことは、筆者が学ぶ経営品質やマネジメントシステムの「リーダーシップ」や「方針や戦略の展開」といったあたりの実践事例とも言えるであろうか。英雄というよりも、忠実に職務を果たしたビジネス人のことばに相応しい。余談だが、アイルランドといえば、忘れてならないのはビートルズの存在である。相手はしばらく考えてから痛烈な皮肉もしくは揶揄であることに気づく。ビートルズがアメリカ公演したときの記者会見で、「ベートーグェンをどう思う?」と聞かれたリンゴ・スターは「いいね、とにかく彼の詩がね」と答えて記者の幼稚な質問を愚弄している。MBE勲章をもらったときに旧軍人たちが抗議のために勲章を返上したときにも、「人を殺してもらったんじゃない、人を楽しませてもらったんだ」とジョン・レノンが答えたそうだ。なんだか、江戸っ子のきっぷの良さとやせ我慢の風情につながるような気もして、良い心持と後味のある逸話ではないだろうか。読者に意見を待ちたい。<人事労務政策コンサルタント>=========================〜『労基法の「管理監督者」と企業の「管理職(職制)」について』〜=========================労基法は、第41条2項により「事業の種類に関わらず監督若しくは管理の地位にある者」又は「機密の事務を取扱う者」を管理監督者と定義しています。企業は、会社組織の責任者として「管理職(職制)」を任命し、その組織の全部又は一部の事業運営と1人以上複数の部下の人事労務管理を担務する職務(役割・責任)と権限を委任しています。このように、労基法が定める「管理監督者」と企業が会社組織のマネジメントを委任する「管理職((職制)」には、企業サイドの解釈と行政のあり方において見解の相違が発生する要因になっています。そこで、労基法の管理監督者に該当するか否かは、これまでの労働判例を参考にすることが重要になります。その地位にふさわしい処遇・待遇」等の実態によって判断するよう指導しています。労基法並びに労働判例は「管理監督者」としての要件をつぎのように定義しています。管理監督者は「適用除外」にしています。対して賃金支給はないとしています。深夜労働は、深夜割増賃金を支給しなければならないとしています。「年休」は一般社員と同様に付与されることになります。3.管理監督者と労働組合員の関係について管理監督者は、経営者と一体的な立場であり、労働組合に加入することはできません。規則6条2項の「労働者の過半数を代表する社員」に選出されることができません。この過半数を代表する社員を選出する時の手続き(投票や挙手)には参加しても良いことになっています。経営者が有する経営権の一部又は全部を委譲されて、経営者と一体になって会社の組織をマネジメントする役割と権限と責任を有し、自組織の部下に対して権限を行使できる立場あるのが管理職(職制)です。管理職(職制)とは、経営権の分担行使者として対社内外における企業活動を実行するために部下を直接的に指揮監督(労務管理)する地位にある者と解釈することができます。権限・義務・責任や処遇等について具体的に定めた「管理職(職制)規程」を作成し明示することが大事です。管理職は、一般社員とは「別格の存在」であるという位置づけを明確にするとともに、管理職としてその地位に相応しい「処遇・待遇」のスキームを確立しておくことが大切です。1)年俸額おいては、管理職の大半が一般社員の年俸額を超えていること2)管理職の給与の基本給昇給テーブルは、一般社員と区別したものとすること3)管理職手当は、その職制にふさわしい月額給を支給すること(管理職手当額は、一般社員の平均残業手当の1.25〜1.5%増以上が最低ライン)4)賞与支給は、管理職独自の人事考課と支給方式を導入すること5.ライン管理職とスタッフ管理職についてこれからは、管理職に仕事を付けるのではなく、その仕事ができる管理職を任命しなければなりません。管理職をどこかの組織の長に任命するのではなく、会社の明日を担い重要な使命の仕事を完遂できる「最適任の実行責任者」をそこの組織長として任命しなければなりません。従来のように、管理職に任命はしたものの「管理職の器ではなかった」といった事態は、今後あってはならない時代になってしまっています。今後、このような事態が発生した時には、管理職に推薦した上長の任命責任を明確にすると同時に、その当事者にはきちんとした説明をしたうえで「降格」処分を下すことが職制制度を堅持して行く上で重要です。1)ライン管理職(プレーイングマネージャー)「ライン管理職」は、業務の指揮監督と1人以上の部下の労務管理を行う組織の長であり、原則として、その組織には「1人」しか存在しないことになります。「○○○副部長」を置く場合もありますが、その職名の「役割と責任」の実態が労基法の管理監督者という視点から疑問符がつかないようにすることが大事です。部長」という肩書の職名を持つ管理職が1人ないし複数存在する組織がありますが、その実態は「名ばかり管理職」と労基署から指摘されないようにしなければなりません。マネージャー)まず、会社として「スタッフ管理職」の役割と位置づけを明確にして置かなければなりません。明確にしておくことが肝要です。従って、管理職として最重要な役割の1つである「人材育成」にまで手が回らない事態が発生しています。そこで「スタッフ管理職」には、自分自身で高度な専門知識や専門技能を身に着け、それを業務に発揮すると同時に組織の部下にその専門知識や専門技能を習得させるという、管理職がやるべき人材育成(学習・研修)担当者として専任してもらうことも有効と考えています。ライン管理職が不在や多忙の時には、その代理として一定レベルの労務管理業務を遂行する役割を代行することがでるようにしておくことが大事です。従って、スタッフ管理職にもライン管理職に準じた取り扱いと処遇・待遇をすることになります。3)今後、ライン管理職にもスタッフ管理職にも「名ばかり管理職」はつくらないことこれからの企業経営の中枢軸は仕事にプロフェッショナル意識を持って行動する「管理職」の存在です。これからは、勤続年数や年齢を加味した登用や残業代を管理職手当で相殺する時代ではありません。これからは、会社の次世代を担う「人財」を管理職に登用しなければ会社に未来はありません。★次回は「職制(管理職)の権限と義務について」の予定です。マーケティング部門のみならず人事労務・情報システム・財務経理などの責任者を歴任。関するコンサルティングや教育研修などを実施してきている。〜クルマの整備士が3割減!自動車安全に深刻な危機???週刊ダイヤモンドのWebニュースで表題の見出しを見つけた。頭を悩ませる問題が浮上している。自動車整備士の人材不足があらわになっているのだ。今後、電動化や自動運転といった先進技術に対応できなくなる零細の整備工場が増えるのは間違いない。行政や業界の無為無策が続けば、自動車の安全性を揺るがす問題につながるだけに事態は深刻だ。「10年後には整備不良の車が公道を走りかねない」ある自動車メーカー社員は、そう危機感をあらわにする。確かに、整備士の数は減少しているようだ。これが「10年後には整備不良の車が公道を走りかねない」に直結するだろうか???私は、いわゆる「車検」さえそんなに必要だとは思わない。ユーザーではわかりかねる機械や電気のことなどを点検整備してもらえるのは、ありがたいし、周りに迷惑をかけるある一定の改造車の抑制にもつながっているので、全面否定をするつもりはない。日本で10年10万キロ走ったクルマが、海外(新興国)に輸出され、その先で日本車は壊れにくいからと高値で取引され、クルマとしての第二の人生を生きている。私は、あまりタクシーに乗らないが、乗ったら必ず運転手さんに「このクルマ何万キロ走っていますか?」「今までの故障は?」とたずねる。この答えは、バラツキは勿論あるが、丸めると都内で1〜3年、20〜万キロ。そのクルマが地方のタクシーに天下りして、50〜60〜万キロ、5年〜8年程度のクルマ人生をおくるようだ。故障は、一声でほとんどなし。「トランスミッション交換」というのもあるが、これも故障レベルとは言いにくく、ほとんど故障はないようだ。数十万キロ、50〜60万キロは大丈夫そうだ。日本車が高値で取引されるという事は、その耐久品質が良いということの裏付けになると思う。あと、昔は、クルマは機械モノだった。実際にエンジンなどは、コンピューターがないと回らない。ヘッドライトなどもそうだ。今のクルマ機能はほぼコンピューターで制御されている。これの意味するところは、「クルマはコンピューター無しで動かない」ということだ。なると、当然点検整備も変わってきている。昔のクルマが機械の時代には「クルマの整備も見てわかるもの」が多かったが、いまでは「診断機」なしに点検整備は出来ない。故障箇所をみつけるのも、コンピューターが必要になると言うことだ。今は「診断機」をつなぐことにより、そのディスプレイ上に故障箇所が表示されて、さらにその部品自体をバラして修理するのでなく、ほとんどASSY交換つまり関連部品を全取っ替えしてしまう。勘や経験はあまり要らないのかも知れない。これは整備にかける工数ダウンも意味している。結果「次の担い手」が減ること自体は当たり前なのだ。クルマも販売台数は下降だし、保有は伸びているが地方の足としてのクルマがEVなどに代わっていくと、いわゆる「自動車整備」ニーズはますます下がると言うことになる。部門も含みますので、その視点でもお読み下さい。★簡単な情報収集まずお客様の事業概要を知ろうとすると、インターネット上のホームページに公開されている各種情報から、経営方針等を含め、その事業の概要を簡単に知ることができるようになっています。Relations)情報」を見るともっと詳しい情報が得られます。自社のIR情報すら見たことがない人もいるかもしれませんが、ぜひ一度は読んでみましょう。その情報の豊富さに驚くと思います。前でご紹介した「ビジネス関連一般知識の修得」内容に関連づけられて、その事業のおかれている環境や競合がもっと見えてきます。IR情報を見ると、お客様の経営全体の概況や事業領域(セグメント)単位の状況、個別の事業ごとの事業環境や売上高、変動等を知ることができます。するとヒアリング相手となるお客様がご存じない情報を得ることも可能になります。資本金や借入金の増減、その使途等いろいろなことを知ることも出来ます。少なくとも経営者が置かれている現状や課題を知ることができ、ヒアリングの際の柱の一つとして置くことが出来ます。ホームページに組織の概略図を掲載している企業もあり、それによって組織の概要を知ることも出来ますし、その企業におけるIT部門の位置づけも知ることが出来ます。IT部門が企画グループの中にあるのか、経理や総務の間接業務グループに属しているのか、あるいは別の位置に記載されているのか、それらの何番目に記載されているかによって、経営者から見たIT部門の位置づけや期待を知ることも出来ます。これはなかなか面白いですよ。ここまで知識が増えると、そのお客様とお客様の競合企業の事業運営の違いも知りたくなるでしょう。時間を作って対象事業の競合複数社についても同様に調べてみましょう。何か新しい発見があるはずです。お客様のその事業と競合の事業の位置づけの違いや、お客様の競合に対する差別化要素等についても何かの気づきが得られるでしょう。した知識は要求定義の際に間違いなく活用できます。経営環境を把握し最適な戦略を策定するために活用します。SWOT分析については、ネット上に多数の情報がありますので、そちらを参考にして頂ければと思います。正しい分析を行うための強みと弱みに関する十分な情報は保有していないと思いますが、ここまでのところで得られた情報や感覚を基に、お客様に会う前に対象事業の強みと弱み、機会と脅威を皆さんなりに分析(整理)しておきましょう。機会と強みの交点、脅威と弱みの交点がしっかり頭に入っていると、お客様にも「こいつは勉強しているな」と信頼を得ることにつながります。次は、いよいよお客様(窓口になられている方)からの事前の情報収集です。ために事前情報として仕入れておいた方が良い情報の1つが組織に関する情報です。対象事業や対象業務の関連部署や拠点に関する具体的な情報は有効です。これにより、ヒアリングすべき対象組織の範囲が見えるようになります。対象事業や業務に現在どのような問題や課題を抱えており、それらを現時点でどのように解決しようと考えているのかを聞き出しましょう。ヒアリングを通して、全く別の課題が見つかり、別の解決方法を取ることになるかもしれませんが、その時点での相手(窓口の方)の思いや考えをしっかり聞き出して理解しておくことが必要です。多くのシステムは単独ではなく、他のシステムと連携をとります。少なくともどのようなシステムとどのようなデータ連携をとる必要があるのかを知り、ヒアリングの相手先としてその管理部門をリストに載せることも必要です。相手が気付いていない、あるいは見落としているシステムがあるかもしれません。できれば情報システムの全体図を見せてもらうと良いでしょう。既存の情報システムがあれば、そのシステムの事業や業務への貢献度合いや不満を具体的に聞き出すことによって、相手から聞いていなかった別の問題や課題の一片を見つけることも可能になります。事業の概要と現行の事業や業務、情報システムの問題と課題のおおよその部分が理解できるでしょう。平素より格別の御支援を誠に有り難うございます。Ftime新春セミナー&新年交流会」のご案内をさせていただきます。2017年の新春にあたりまして「IoT、AIが示す未来のビジネス」と題しまして、セミナー・新年交流会を開催させて頂きます。今まさに、IT業界は大きな転換点を迎えていると言っても過言ではありません。お客様におかれましても、今後の戦略を考える重要な時期に来ているのではないでしょうか。Ftimeとしましては、皆様にまず、2017年のIT環境がどのように変化していくのかを正しく見極めて頂く必要があると考えました。その上で、今回はAIとIoTを取り上げまして、今後の皆様方のビジネスのヒントになればと考え、本セミナーを企画させて頂きました。新年交流会(懇親会)からのご参加も歓迎致します。新年交流会のみのご参加の場合は、申し込みのサイトも分かれておりますので、ご注意ください。http://ftime.seminar-event.info皆様のご参加を心よりお待ちしております。※当日のプログラムは事情により変更される場合がございます。各社の問題や期待に対し適したステップを御提案いたします。http://www.tru-solutions.jp/F+S_Forum.htm)直近日程に参加できなくとも今後のご案内が可能な方へは今後ご案内差し上げますので事務局まで御連絡ください。:早川弘道(藤光樹脂)さんが市場開拓に奔走されているビジネス向けに開発されたSNS=「OiTalk」の御紹介と拡販に皆さんのお知恵拝借のお願いです。※「Oitalk」:セキュリティに優れたオープン型SNS機能と閉鎖型SNS機能が一つに統合され、企業で安全にSNSを活用するために開発された"統合SNSプラットフォーム"です。京【第187回】12月8日(木):忘年会@赤坂「エルカミーノ」36名の参加で、バンド演奏を中心に楽しんで頂きました。年間表彰式、飛び入り歌合戦、プレゼント配布F+Sバンドの「♭+#」&SHIGE、バンド出演!!今年もF+S特製「よしや」の「どら焼き」が参加賞でした!(*^_^*)!※各種商品を御提供いただいた皆様にこの場を借りて御礼申し上げます。特別講演会:現役モデルでイメージコンサルタントでも御活躍の「こすも」さん(パルブライト)にお願いしました!〜10日(土):GOLF@本郷CC23名の参加、「こすも」さんのお話しに目からウロコ!チョッとしたことでイメージが変わることに驚きが。交流会では、サックス演奏にMitsukoさんの歌など盛りだくさん!今年最後の交流会を大いに楽しんでいただきました。!好評開催中!実践活用講座<シーズン2>も第4回(1/13)を迎えます。BSCのメインの「戦略マップ」作成で佳境に入ります。毎年のことながら12月はせわしない!バタバタしてたら年末が目の前に迫ってしまっていました。Flash」は、いつもにも増して長文になってしまいました。ほとんどの企業が明日28日で御用仕舞いですね。2016年申年もイロイロありました。読売新聞の「読者が選ぶ十大ニュース」によると、【1位】熊本地震、【2位】都知事に小池氏、【3位】リオ五輪。めでたい話だと、今年もノーベル賞受賞!でも、なんと言っても年末の最大の出来事は、SMAP解散!4時間半にわたるフジテレビの放送を見てしまいました(*^_^*)。いいと思ったのですが他に見る番組がありませんでした。何カ所もリアルタイムで見たスマスマの場面が出てきて懐かしかったですよね。私はやったことがないですが、7月には『ポケモンGO』が日本配信を開始で、すごいことになりました。10月には、ピコ太郎の「PPAP」が世界134ヵ国に同時配信で世界中で「ペンパイナッポーアッポーペン」。pen」が通じた珍事です。単なる小池ショーなのか?地震や台風等の自然災害を除いては、まあ日本は平和だったということですね。2017年酉年は、どんな年になるんだろうか?東京大地震が来ないことを祈ります!あとは、健康で!年金下げるな!仕事くれ!かな?(*^_^*)?本年も大変お世話になりました。皆様にとって健康で良い年をお迎えください。Forum」の"F"と"S"って何?という質問がありましたので説明です。Sensitive"の頭文字です。会の名称を考えた時に、「ひと(人)の親睦+交流を目指したい」ことから頭の柔らかい柔軟性があり創造的な人達の集まりであって欲しいという希望から名付けました。Sake"という人もいます。"F+S"と書きますが"エフ・アンド・エス"と読みます。ちなみに、東京のF+Sバンドも"エフ・アンド・エス"="♭+#"です。//////////////////////////////////////////////////////////////////////。