新卒新入社員の入社式という企業も多いのではないでしょうか。本日まで入社1年目であった新入社員が2年目社員となり、1年目社員を卒業する「節目」の日でもあります。「節目」を持っている植物に、竹があげられます。竹は、1日に1メートル以上も成長することのある大変成長の早い植物です。上へ上へと伸びたのでは自分自身を支えきれなくなってしまいます。そこで、自分を支えるために「節目」があるのです。簡単に折れることはありません。「節目」をもつことで、しなやかに成長していけるのです。春休みなどといった次に向けての準備期間も与えられていました。次に向けての準備も整えていかなければなりません。これは1年目社員に関わらず、全社員に通じることです。貴社では、どれくらい「社員が成長を意識する節目」があるでしょうか?ぜひ、改めて考えてみるきっかけになれば幸いです。Tweetリーダーの体験セミナーのご案内アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。「プロの講師は、すごい!」!という話を聞くことも多いですが、適切なスキルを知っているだけで、社内講師のパフォーマンスは大きく高まります。外部の講師ではなく、社内講師だからこそ伝えられること、教えることができることもあります。フォロー」があり、最も重要なパートは、研修準備だと言われています。準備をしながらも、研修の場をより素晴らしいものにしていくためには、当日の臨機応変な対応が必要になります。本ワークショップでは、研修準備の方法と、当日の研修運用方法を学びます。13:30~17:30新入社員向けビジネススキルコミュニケーション本ワークショップを通じて、組織へのより良い貢献を考えて行動し、成長へ向けて前向きに取り組める2年目社員へのスタートダッシュを切りませんか?"「節目」の意識"に関連するサービス新入社員研修プロとしての“仕事の取り組み方”の基礎を学べる、新入社員向け研修サービス(全11日コース)です。トレーナーオブファン(OJT研修)OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。リーダーオブファン(リーダー研修)真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。マネジメントオブファン(管理職研修)研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。FESお客様の声コラム・レポート旬ワード・TopicsARTIENCEとは採用情報ニュース・新着情報みんなの転職「体験談」。