以前、関係した会社で外国の大学を出てベンチャー企業を立ち上げた人がいました。その人は、周りの人が馬鹿に見えるのか?自分の考えが一番正しいと考え、他の人の意見は聞きませんでした。確かに、CPUとしての能力は高いのでしょうが...企業に必要な能力には、いろいろな分野があります。自分の考えが正しいと考えていたのだと思います。頭の良い彼なら3年で済むかもしれません。どんな分野でも人より早く実力をつけることができると思います。自分ひとりでこなしていくことは難しいし効率も悪くなります。何もやっていない分野ならゼロです。「自分の方が優秀だ..」と周りの意見を聞かなくなります。この体験から「仕事の実力を決める8つの要素」の図解ができました。一面だけ見て、仕事の優劣を判断することは危険です。自分の判断基準は正しいのか?、常に考えることが大切です。人の能力は、この8つの要素の総合力なのです。1.人生の目的が違う人生の目的や目標が計画なら、一生懸命頑張れます。頑張れる意味がしっかりしていると辛抱できます。2.受取る力が違う(パソコンでは入力装置)聞く力・読む力・感じる力...情報の収集能力が違う。相手の気持ちまで読み取れないと意味が無い...感じる力が弱いと不幸になる。3.人脈が違う(パソコンではインターネット)人脈や協力者の広がりが違う。名刺交換した数ではない、個人としてどれだけの人が協力してくれるかが違う。4.頭の性能が違う(パソコンでは演算装置(CPU))頭のよさ、スマートさ、本質的な頭のよさが違う。頭で考えられることしか行動できない。...その訓練・経験が違う。これからは頭で、どう考え、どう表現し、どう実行していくか..考えることが差別化になる。6.知識・経験が違う(パソコンでは外部記憶装置、データベース)体験から蓄積された情報の有無は大きい。考える・判断する材料、少ない材料で判断すると、より良いレベルの思考や判断ができない。知識・経験が少ない、誤った情報を持っていたら?7.伝える力が違う(パソコンでは出力装置)伝える力・書く力・話す力....情報発信能力は重要となる。多くの人の協力を得られるためには、プレゼンテーション能力は必要です。8.行動力が違う(パソコンでは運用)自由に行動できる体力や、積極的に動き回る行動力が重要。計画に沿って実行する気力・意思・やりきる力が重要。良い仕事ができるように成長したいと考えたらこの8要素を磨いていくことです。頭のCPUが低かったら知識・経験のデータベースを充実させて行けば良いと思います。これからは、社会人として40年以上働くことになります。どんな仕事でも10年、20年と蓄積して行けば、それなりのものがたまって行くはずです。私は、仕事の現場で気づいたことを図解して蓄積してきました。現在、たくさんの図解コンテンツがあります。何かあったら、そこから選んで組合わせると問題解決のストーリーを組立てる事ができます。-無料:新入社員研修の図解コンテンツ(PDF)100枚プレゼント社会人をスタートする、最初の会社の、最初の研修は若い人にとって「仕事って何!」に大きな影響を与える大事な一歩だと思います。・どう仕事に取り組んだら良いのか?・どう考えたら良いのか?・どう勉強したら良いのか?・どう生きたら良いのか?学んで欲しいと思います。みなさまの研修の材料の一つにしてもらえたら嬉しいです。大きな会社には「追い出し部屋」があるそうです。そこに移動させ精神的に追いこんで希望退職に応じさせる。昔のように、一つの会社に定年まで「勤めあげる」ということは難しい時代です。社会は変化しているのですから会社は、それに合わせて変化しないと生き残れません。社員も、年齢・経験によって変化していきます。商品は変化し、仕事の仕組みも変わります。会社と社員の変化が対応していれば良いですが、ミスマッチが必ず発生します。そのミスマッチを無理して会社にぶら下がっても自分の人生の無駄使いになってしまいます。もったいない■経験を「知恵」にして商品化しませんか!あなたの経験はダイヤの原石です。・克服した悩み・教えて喜ばれたこと・他人に褒めてもらったことこれは誰にでもあります。・たくさんのメモを書いていたり・ノートを持っていたり・頭に整理されて入っています何か問題があると、そこから引出して使います。この状態だと自分で使えるだけです。会社を変わったら、使えません。赤提灯の武勇伝になってしまいます。自分の経験をソリューション(問題解決手法)として書き溜めると商品になります。会社を越えた業界で、若い人に教えられます。■商品が明確になると組合わせられます自分に得意が商品になると、他の人の商品と組合わせ出番を増やすことができます。「○○を、応援してください」と声がかかります。「○○だったら、任せて!」と自信を持って言えます。一人でやっていると、弱い所で足きりされます。その弱い所が上限になります。定年退職した人の実例です。定年後にまったく声がかからなかったんです。中小企業で大企業のマーケティングが使えるか??明確に商品として打ち出せていなかったからです。こちらから引出すとか、出番を作れば実力発揮できるのですが..もったいないです。自分の商品が明確になっていたら出番が増えます。これからは、誰もが・何ができますか?・どんな成果を約束してくれますか?・実績や裏付けはありますか?と問われます。会社員も自営業も同じです。会社員は、期待する仕事ができなかったら退職勧告されます。それは普通のことです。社員が辞める権利があると同じレベルで辞めてもらう権利があります。自営業なら仕事の声がかかりません。出番を広げて充実した人生を築く鍵は..日頃の経験を「言葉にして」書き溜めることです。書くことは考えること。考えることで経験が使える「知恵」として残ります。5階第3講習室<講師割引適用について>参加ご希望の方は、以下のメールアドレスにメールをお送りください。(PDF)」をお送りします。通常の同時申込割引から更に1名につき¥2160円引きとなります。仕事の「可視化」って何だ?仕事の「可視化」って何だ?仕事の「可視化」とは、より良い仕事をするための手法です。部下に仕事の指示をしたのに、期待通りに動いてくれない。上司の指示が、あいまいで動けない..自分で考えて動いたら「そんな指示はしていない」と言われた。そんな経験はありませんか?誰もが「一生懸命やっている」と思っています。指示通り動いている、しっかり指示している、と思っています。■「仕事って何か?」整理すると仕事の流れを整理すると1.目的に明らかにし2.目標を定めて3.作業を組みたて4.人と協力しながら5.行動して6.目標を実現するとなります。ここで、この流れの1~6を機能に分けると・考えること(1・2・3)・伝えること(4)・行動すること(5・6)と、大きく3つに分けられます。・伝えて、作業を計画し・行動すると、なります。仕事でもっとも重要なことは頭の中にあるアイデアを可視化することです。■頭の中のアイデアを可視化することはしっかり伝えようと、言葉を並べたけれど上手く伝わらない体験があると思います。実は、自分の頭の中にあることを表現するのは難しいんです。自分は・何を考えているのか?・どのように考えているのか?・どうしたいと考えているのか?なかなか上手く表現できません。イギリスに考えていたことを上手く言い表せた時にはじめて自分が何を考えていたか見えてくる。アイデアを可視化すると言うことは伝えたい内容を言葉や図にして外部化することです。■可視化すると仕事のレベルを底上げする可視化の利点は、見える事による仕事のレベルを上げることです。仕事で使う簡単なものでは・チェックリスト・作業手順書などのマニュアルです。これらは要するに、やるべきこと(行動)の可視化です。一度、可視化して置くと次回からは、その通りにやれば良いのです。新人にも教えやすくなります。想定外のことがでたらそれを盛り込んでマニュアルをより良くできます。頭に浮かんだ新しいことを始めるときはそのアイデアを・書くと、見えます・見えると、不足や間違いが見えます・見えると、みんなが意見を言えます。・みんなの意見を取り入れるとどんどん良くなりますそうすることでアイデアの完成度が上がります。仕事のレベルを上げていくには「仕事の可視化」が必要です。現場での気づき、失敗からの学びをもとに・成果の上がる手順(プロセス)・上手くやれる方法(コツ・工夫)可視化して積み上げることで会社の「知的財産」になります。何も積み上げてい無いと..いつまでたっても「優秀な人が欲しい..」と嘆き続けることになります。会社の年数が上がれば、あがるほどノウハウがたまりまる。●本講座ホームページアドレスhttp://www.johokiko.co.jp/seminar_chemical/AC141106.php<講師割引適用について>参加ご希望の方は、以下のメールアドレスにメールをお送りください。(PDF)」をお送りします。通常の同時申込割引から更に1名につき¥2160円引きとなります。昨日は、娘たちの通う小学校の文化祭でした。最初に、合奏や歌で開会です。みんな元気にやっていました。小学校で作ったお米と味噌の販売がありました。長女(4年)は、味噌の販売の説明をする係でした。参加者全員の前で、販売時間や価格などを言って宣伝します。じゃんけんで負けたとのことです。(*^_^*)私の子供の頃には、そんな人まで話すなんて、想像もできません。午後からは、虹ますの掴み取りがありました。男の子たちには、大人気です。昔は、川で魚採りをしたものですが..今は、養殖の魚をプールに入れています。昔の方がもっと楽しいよと教えてあげたいですね。幹部の不満は..・部下が指示通りに動かない・部下が頑張ってくれない・部下が期待通りの成果を上げないこの期待通りにならない原因は何でしょうか?ここでラジオの電気回路で考えてみました。高い性能を出すために必要な事は・アンテナ:入力信号を強くする・電気回路:性能を高めにには回路を強化する・実装部品:部品の性能を高めるこの3つが機能することで期待した出力が得られます。自分の指示命令に問題がるとは思っていません。指示命令の相手である部下の意欲と能力を疑います。『できないやつ、やる気がない..』と評価しがちです。私が、平成元年に独立してシステム化や新規事業の立ち上げなどの支援で中小企業の社長と話した体験から考えると...多くの場合、社長の指示が明確ではありません。同じレベルで語られている場合が多いのです。具体的な作業手順の指示なら問題はありません。その通りにやれば良いだけです。大枠の指示は考えないとできません。考える経験のある人・無い人が社内にいます。これだと同じ指示をしても、人によって・考えた内容が違い・行動が違い・結果が違うと言うことになります。仕事の仕組みの中で行動して成果を上げます。成果を上げるための仕組みが用意されているでしょうか?そこが問題です。欲しいのですが...そんな人はいません。社長と同じレベルの実力があったら独立しています。何が違うのでしょうか?能力があっても、それを発揮できない場合があります。何らかの理由で意慾が落ちる場合もあります。社員の持てる意慾・能力は発揮できているでしょうか?A社でダメ社員のレッテルを貼られていた人が、B社に移ったら..優秀な社員に返信した。そんな例はたくさんあります。一人でできない仕事をこなすために組織があります。分かりにく文書、長い文章を簡単な要約にしたり図解にして相手の理解を得たいと思う場面があると思います。文書をどこから・どう整理していったら良いか?なかなか手がつけられません。要約も図解も、文書に書かれていることを正しく理解することが必要です。そのために..文書には、「何が書いてあるのか」を要素に分けました。文書の内容を整理する参考にしてください。「○○なんです!」という一つの「主張」が必ずあります。詳しい情報で深く解説する・比喩(言い換え)分かりやすく言い換えることで理解を促すそれは..本当なのか?・事例(他人の体験)具体例をあげることで説得力を高める・体験(自分の事例)実体験を語ることで説得力を高める・引用(根拠)データや裏付けとなる根拠で信頼性を高めるという5つの要素があります。様々な組合せと出方があります。文書を手に取り、書かれている文章を読みながら「要するに何を言いたいのか?」を考えて主張を探します。その次に、5つの要素を整理していきましょう。痴呆の母が、ボタンに固執お昼は、うどんにしたのですが..母は、カーディガンのボタンが気になってそのボタンを取ろうと一生懸命です。うどんを食べろうどんが冷めるようどんを先に食べてからにしたらボタンはいつでもとれるよいらないなら片付けるよ..と様々に、ちょっと強く言ったりやさしく言ったり提案したり..と言い分けるのですが..ボタンが気になって仕方がないようです。食べたくないと言うことではないようですが..痴呆老人の頭の仲は..理解不能です。その後..母は、いろいろ考えた結果、カーディガンを裏返しにきました。これで、ボタンが見えなくなりました。・過程をコントロールできます。過程をコントロールすることで「成果」が決まります。営業は、どんなに頑張っても買う・買わないの決定権は相手に100%あります。営業は過程をコントロールしても成果を確定できません。業績を管理する考え方が、違うのです。相手との関係を構築する成果への可能性を高める結果数値をコントロールしようとしても無理。可能性を高める行為に投資する。今月「どれだけ売れた?、どれだけ利益が上がったか?」と成果を管理することは必要だと思います。売上の数値・利益の数値だけをとり立てて、もっと頑張れ、しっかりやれと言うことだけでは成果につながりません。これだけでは根性が成果を上げる方法論では、営業マンが消耗します。営業活動には「投資」の感覚が必要です。現場を正しく理解しないで営業マンをコントロールしようとして現場が混乱する場合があります。不毛な感情のやりとりがある場合があります。・弱みを克服するかといいことです。み」とは何でしょうか?「強み」は、相手と自分との間で生まれます。「強み」は、相手から見た、その人の個性です。・自分の未来を変えてくれる「可能性」そして、一番大切なことは相手が感じている自分の「強み」を自分が意識しているかどうかなのです。「強み」としての価値を正しく発揮することができません。「強み」は相手との関係で生まれます。相対的なモノなのです。簡単な例を考えると..激辛ラーメンがあったとすると辛いものが好きな人には、「辛さ」は強みになります。辛いものが苦手な人には、「辛さ」は弱みになります。場合によっては「強み」になります。したら「強み」を作ることができるのでしょうか?はじめは、単なる「違い」からスタートします。「違い!」は、個性でしかありません。その違いに「解釈」を与えると「強み・弱み」となります。「違い!」に対して、はじめは...裏付けのない自信、思いこみでも、そこが出発点です!出発点では、強い弱いの「強い」ではありません。強い弱いの「強み」になります。気をつけないといけないことは「強み・弱み」は、社会の変化とともにかわっていくことです。電卓が一般化する前は、ソロバンの技術は経理部門で働く人にとって必要な技術でした。経理部門に採用されるための「強み」となりました。今は...そろばんだできる、できないは関係ありません。「強み・弱み」は、相対的であり変化するものです。最大限に発揮する環境を創ってアプローチしましょう。はじめは単なる解釈の違い、それが思考・行動に作用し結果を変えて行くのです。茨城から参加の髭のおじさん60kmマラソンゴール茨城から参加の髭のおじさん60kmマラソンゴール毎回、100kmマラソンの50kmの部に参加しています。マラソンをやるきっかけが..10年くらい前に、私が主催した「サザエと生ビールの会」の帰りに松代駅で100kmマラソンのポスターを見たことだそうです。その時は、57歳..3ヶ月の準備期間でいきなり挑戦!!!30キロ地点でリタイヤしたそうです。今は、車であちこちの大会に出場して元気に走ってます。57歳と言ったら..今の私です。reserved.ログイン。