障がい者採用ホームサービスラインサプライチェーン改革レベル診断プログラムサプライチェーン改革レベル診断プログラムデジタル時代を勝ち抜く/生き抜くための次なる改革の一手を導出するグローバル化の進展とビジネスモデルの進化に追従する形で、多くの日本企業は勝ち残りと生き残りをかけ、デジタルテクノロジーを活用したサプライチェーン改革に取り組んでいます。アビームコンサルティングは、改革レベルを評価し改革テーマを導出するサプライチェーン改革レベル診断プログラムを提供し、企業のサプライチェーン改革を支援いたします。新興国が市場としての存在感を増し、先進国と肩を並べ始めたことにより、サプライチェーンは、これまでの先進国中心のシンプルなものから、それぞれの市場に合わせた形へと複雑化してきています。デジタルテクノロジーの進化により従来のビジネスモデルに変化が生じ始めており、サプライチェーンのデジタル化への取り組みが急務となっています。総合力や業務パフォーマンスの評価をするための診断フレームワークを整備しました。本診断フレームワークを活用することで、効果的かつ効率的に次に行うべき改革テーマを導出していきます。<アビームサプライチェーン改革レベル診断フレームワーク>・サプライチェーン「戦略力」の評価サービスレベルデザイン、チャネル&ネットワークデザインの観点でサプライチェーン戦略を評価します。パフォーマンス評価の観点で組織の改革レベルを評価します。デジタル活用度を加えたオペレーションの改革レベルを評価します。「改革論点による」「将来視点での」「専門家による」診断を行うことにより、地に足のついた改革テーマを選定し、着実に次のステップへ導きます。<改革論点による診断>あいまいな指標ではなく、サプライチェーン改革の肝となる論点に基づき、現状の改革レベルを正しく導出します。<将来視点での診断>現状業務の延長ではなく、デジタル活用の勘所を押さえた将来視点でのギャップも明らかにし、より効果の高い改革テーマが選定できます。<専門家による診断>専門家の知見を集結した診断であるため、改革テーマの実現に向けた施策・ロードマップ策定まで適切にナビゲートします。導入アプローチサプライチェーン改革構想策定の中で、アビームコンサルティングの改革知見・デジタル活用を含む先進事例を集約した診断フレームワークを利用した改革レベル診断を行うことにより、短期間で効果的な改革施策と改革実現性の高いロードマップ策定を行います。ERP本格導入を実現。国内外のプロジェクトを把握できるIT基盤の構築を1年半で実施。Solution)でグループ全体を見据えた経理システムに一元化。業界の10年後を見据え取引制度を抜本改革。需要創造型営業を推進するIT基盤を整備。大塚ホールディングス株式会社グループ企業間の異なる事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築。グループのITインフラ基盤構築に向け、重要な一歩を踏み出す。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。よるグローバルなシステム標準化により支援。活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。掲げ、アジアマーケット拡大のための経営基盤を構築。新興国市場におけるタイムリーな経営情報の提供を実現。Solution)をグローバル統合の基盤に活用。財務会計業務における数々の課題を、実績豊富なテンプレートソリューションで解決。して10年間の取り組みを結実。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。