講演に耳を傾ける参加者たち=7月30日、東京都文京区の東京大学伊藤謝恩ホールでNPO法人日本サーバント・リーダーシップ協会が主催する「第5回サーバント・リーダーシップ・フォーラム」が7月30日、東京都文京区の東京大学伊藤謝恩ホールで開催された。各方面でリーダーとして活躍するゲストを招いての講演と、リーダーシップと教育との関わりについてのディスカッションが行われた。「サーバント・リーダーシップ」とは、米国人ロバート・グリーンリーフ(1904~90)が提唱した「リーダーである人は、まず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」というリーダーシップ哲学。主催の日本サーバント・リーダーシップ協会の真田茂人理事長は、フォーラムの初めに、イエス・キリストが最後の晩餐で弟子たちの足を洗った絵画を示し、サーバント・リーダーシップの考え方の原点は2千年以上前にさかのぼることを語った。優れたリーダーといわれる人たちは、この言葉を知らなくても、無意識のうちにこの考え方が身に付いているという。「人の役に立ちたい」「奉仕したい」という気持ちそのものが、サーバント・リーダーシップの源泉だと話し、今の日本に必要なリーダーシップであることを伝えた。今回のフォーラムでは、「グローバル・地域・コミュニティーに求められるサーバント・リーダーシップ」をテーマに進められた。(CEO)の岩田松雄氏。リーダーの大きな仕事を「ミッションを語ること」だとする岩田氏は、この日も「ミッション:リーダーの原点に戻る」と題して話した。企業の存在理由を「世の中を良くするため」と考え、会社の利益はそれを達成する手段であり、ミッションの目的ではないと話す。組織の中において大切なのは、ミッションの一致であり、その一致の上での信頼だという。「会社は従業員を信頼し、従業員も会社を信頼する」といった関係は、ミッションの一致をもって実現すると述べた。岩田氏は、リーダーは大きなパワーを持つと同時に大きな責任が伴うと言い、従業員より先に弾丸の中に飛び込んでいけるだけの覚悟が必要であることも伝えた。自身がこれまで歩んできた道を振り返り、その時々に一生懸命取り組んできたことが1つも無駄になっていないこと、努力したことが必ず報われることを強調し、「絶えず進め、より遠くへ。高みを目指せ」というニーチェの言葉を会場に向けて送った。元ベーリンガーインゲルハイムジャパン社長で、現在はノバルティスホールディングジャパン社長の鳥居正男氏。自身の体験を通してグローバルリーダーに必要なことを語った。次に登壇した元ベーリンガーインゲルハイムジャパン社長の鳥居正男氏は、7月にノバルティスホールディングジャパンの社長に就任したばかり。外資企業という視点に立って「グローバルリーダーに必要なこと」と題して語った。鳥居氏は、マネジメントとリーダーシップの違いを明らかにした上で、社長である自分の仕事は、社員に尽くすことだと語った。日々心掛けていることは「心から感謝する、気配りを忘れない、いつも謙虚に」だと明かした。社員にやる気を起こさせるコツについて、一緒に汗を流す、叱るときにはメールは使わないなどと具体的に説明し、人から与えられた権限ではなく、人間として持っている魅力こそが最終的にリーダーを作ることになると話した。コミュニケーション力については、伝えたいという情熱が大事だと語った。目標を達成するには強い意志を持たなければならないとし、その際の努力は決して無駄にはならないと励ましのメッセージを送った。NPO法人コミュニティ・オーガナイジング・ジャパン代表理事の鎌田華乃子氏。コミュニティーを強くするリーダーシップについて話した。3人目のゲスト登壇者は、NPO法人コミュニティ・オーガナイジング・ジャパン代表理事の鎌田華乃子氏。コミュニティ・オーガナイジングとは、市民の力で自分たちの社会を変えていく方法のこと。キング牧師による公民権運動や、ガンジーによる独立運動など、多くの市民が結束することで社会を変えてきた。日本各地でもすでに実践されており、この日は、その紹介やコミュニティ・オーガナイジングにおけるリーダーシップの在り方について説明した。コミュニティ・オーガナイジングでは、人は誰でもリーダーであると考えているが、リーダーシップを発揮するためには、素晴らしい戦略だけではなく、やりたいと思う強い心とスキルが必要だという。新しいリーダーシップの形として、中心の1人から、たくさんのリーダーが雪の結晶のように作られていく「スノーフレーク・リーダーシップ」を提唱した。鎌田氏は、子どもの頃に何度も転びながら自転車の乗り方を覚えたことを例に挙げ、「行動を起こし、何度も失敗しながら(リーダーシップを)学んでいけばいいのではないか」と語った。藤原和博氏、そして真田氏が登壇し、「学生時代にリーダーシップを身に付ける価値」をテーマにパネルディスカッションを行った。山中氏は、自身が受け持つリーダーシップ入門という科目について説明した。そこでは、1年生の時に「なりたいリーダー像」を明らかにさせ、4年生の時それがどのようになっているかを追っていくという授業スタイルになっており、サーバント・リーダーが備える能力・資質を理解し、学部で学び続ける素養を身に付ける科目となっていることを語った。横浜女学院は、プロテスタントのキリスト教の教えを柱とする女子中高一貫校で、現在生徒数は834人。平間氏は、マタイによる福音書の「あなたがたの中で偉くなりたい者は、皆に仕える者になり、いちばん上になりたい者は、皆の僕になりなさい」を引用し、社会に貢献する真のリーダーとなるためには、人の喜びや悲しみを自分のことと捉え、行動できるようになることが大切だと語った。思考力」の6つの力を養成することを目指しており、リーダーシップは中学2年の授業科目となっている。授業では日本サーバント・リーダーシップ協会とも連携しているという。その授業を通して生徒たちは、リーダーが、単に命令したり、威張ったりする人ではなく、人を感動させることなのだと気付くなど、本来のリーダーの役割を体験的に学んでいることを報告した。平間氏は、「われわれのミッションは、何十年か後、世界がどのように変化していようとも、人と神に感謝できる生き方を生徒たちができるようにすること」だと述べ、「生徒たちの将来のためになる教育をしていきたい」とリーダーシップ教育の意義を語った。その上で、「生徒たちはこれから、いろいろな形でリーダーになっていくと思うが、一人一人が仕える者となってほしい」と希望を述べた。2003年から5年間務めた経験も持つ藤原氏は、登壇した講演者や平間氏、山中氏とは違った角度からリーダーシップについて語った。「未来を開く力」もリーダーシップだと思っているという藤原氏は、パーソナルコンピューターの父と呼ばれるアラン・ケイの有名な「未来を予測する最善の方法は、それを発明することだ」という言葉を引用し、「希少性」に注目した。藤原氏は、日本社会での賃金を全て時給に換算して横軸で表し、「希少性」のある職業こそが高い賃金を得られることを図で示し、人と同じことをする必要は全くないと伝えた。「オタク」で孤立していたり、「いじめ」に遭い苦しんでいたりする子どもたちこそが、この「希少性」をつかみ取る大きな可能性を秘めていると話し、希少性を生み出す能力や、未来を発明してしまえる力量を持つ子どもたちがリーダーシップを発揮し、活躍できる社会に期待を寄せていると語った。休憩&交流タイムでは、名刺を交換し合ったり、語り合う姿が見られた。この日のフォーラムについて真田氏は、「回を重ねるごとに集まる人たちが増え感謝しています。環境の変化により、リーダーがメンバーを支配する従来型のリーダーシップではなく、リーダーをメンバーが支援・サポートするサーバント・リーダーシップがさらに重要になっていくと思っています。次回のフォーラムにはクリスチャン起業家の方にもぜひ多く参加していただきたい」とサーバント・リーダーシップのさらなる広がりに期待を示した。福音派のリーダーら500人、トランプ氏と会談へクリスチャントゥデイからのお願いいつもご愛読いただき、ありがとうございます。皆様のおかげで、クリスチャントゥデイは月間40万ページビュー(閲覧数)と、日本で最も多くの方に読まれるキリスト教オンラインメディアとして成長することができました。記事の一つ一つは、記者や翻訳者、さらに編集者の手などを経て配信されているものです。多くのコラムニストや寄稿者から原稿をいただくことで、毎日欠かすことなくニュースやコラムを発信できています。この日々の活動を支え、より充実した報道を実現するため、読者の皆様にはぜひ、祈りと共に、毎月定期的にサポートする「サポーター」として(1,000円/月〜)、また単発の「サポート」(3,000円〜)によって応援していただきたく、ご協力をお願い申し上げます。支払いはクレジット決済で可能です。申し込みいただいた方には、毎週のニュースやコラムをまとめた申込者限定の週刊メールマガジンを送らせていただきます。サポーターやサポートの詳細、またクレジットカードをお持ちでない方はこちらをご覧ください。Reserved.facebooktwitterrss。