アキュセラCEOスポンサーリンク多様性の維持と失敗を許す環境、この二つは非常に重要だと思います。しても専門性が高まれば高まるほど、人は過去の経験だけに基づいて判断してしまいます。それだと、イノベーションは思いつきにくい。多様性のあるチームをつくり、専門外の人が積極的に意見を言うことによって、多くの場合は確かに無駄な議論だけれども、ごく稀にキラッと光るイノベーションがそこに生まれてくる。月刊誌『致知』2014年7月号より一個人の発想においても同じことが言えるのではないでしょうか。専門外のことに触れずにいてはイノベーションが生まれるだけの発想は出ようがないと思います。数)であれ、日常の中で触れるものの多様性を排除してしまっては、機械的な処理能力は高まれど、人間的な発想力は乏しくなっていく一方なように思います。その違いは、何かを発明するなどといった大きな話だけに限ったことではなく、何気ない日常会話の面白さであったり、その人が書くブログ記事の面白さであったり、といったことにも違いをもたらす、その一つの要因になっているのではないでしょうか。「必要なもの」だけで固めてはイノベーションは生まれない。イノベーションが生まれないということは、いずれ衰退していくことは必定。「あえて少しのムダを取り入れる(許容する)」という姿勢は安定や成長のために欠かせないもの、ではないでしょうか。記事を読むミカンはデザートには向いているけど、主食にはなれない。記事を読む「優秀な人」より「すごい奴」の方が成功する|頭脳や能力以上に大切なもの渡部昇一(上智大学名誉教授)さんの著書より。記事を読む人には芯の力がある。高濱正伸さんのインタビュー記事がおもしろかったのでご紹介。は...記事を読む仕事や結婚相手の選び方|「これだけはNG」を明確にする渡部昇一さん(上智大学名誉教授)の著書から。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。