2018-03-21SHAREツイートシェアはてブLINEPocket昨日は第2クール後のスタディーグループでした。前回は途中退出を余儀なくされたので今回も不安ではありましたが、大きいセールもなかったので無事ひと通り実施することができました。今回は第2クールの範囲です。最優先事項を優先する」を担当。事前準備として1時間バージョンに設定した進行表作りラップタイムからの経過時間もわかるアプリ導入テキストへの書き込みと、準備万端で望みましたがいや~、時間通りに進まない!!!というか、みんなの話を深掘りしたくて時間通りに進行できない。(^-^;Feedbackでは「そこがいい」とも言われましたので時間管理より実践を促す深掘りが僕の最優先事項なんだなということで。次回はもう少しシェアの時間を延ばして計画を立てます。実際にやってみて内容自体は養成講座で一度行っていましたが、この1ヶ月の実践と『7つの習慣』の読書により、1ヶ月前に記入した内容がさらに深掘りされ、新たな気付きが得られました。実践会はやればやるほど身になっていくのだなぁと改めて思いました。自分自身を成長させるためのツールだと再認識しました。一緒にスタディーグループを行った方々からも多くの気付きやヒントをいただきました。共に学ぶ仲間って大事ですね。簡易なスライドを作ってみるもちろんもっともっと読み込むあと、グループ会議で利用していたZoomが40分で切れてしまうためSkypeにするか悩みます。やってみて両方を比較してみるのも良いかもしれません。!!効果的なマネジメントとは、最優先事項を優先することである。リーダーシップの仕事は、「優先すべきこと」は何かを決めることであり、マネジメントは、その大切にすべきことを日々の生活の中で優先して行えるようにすることだ。自分を律して実行することがマネジメントである。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。2020-01-01Profileこんにちは、Hiroです。ファシリテーターおよびNLPマスタープラクティショナーです。『7つの習慣』とNLPを学ぶ仲間達と共に人格を育み、そして共に成長していけるよう「良き実践者であれ」をスローガンに学び続けています。