中小企業の幹部人材育成です。ご依頼頂くケースとして、このようなケースがあります。社長には、半ば諦め感があるというケースです。実は、このケースは意外に多いのです。社長のリーダーシップが強力だったからということがあります。行動していくというイメージです。即断即決し、そして即動くのような社長です。一方で、社員側は即断即決した社長の命令に沿って行動するというケースが大半です。自らの意見で動くというより社長の命令で動くという社員が増えてきます。発言や行動に物足りない社員が育ってしまうのです。組織づくりをしていく際にはこのリーダーシップ・スタイルを変えていく必要があります先日、ご相談受けた先の社長もこのような素晴らしいリーダーシップで会社を急成長させていらっしゃいました。次のステージに進めないもどかしさも感じておられました。組織の状況に合わせてリーダーシップを変えていく必要あるのです。