私がセミコン広島で登壇したときの写真です。この時はお陰様で優勝しました。今日はその時に学んだことをお伝えします。「理路整然に」いろりろな伝え方があります。これが一対一であればその相手に最も伝わる伝え方が有効です。それではすべての人に伝わる伝え方の共通項は何か?それは自己開示です。今回のブログの書き出しで私はセミコン広島大会優勝をお伝えしました。これは自慢話ではなく自己開示をすることで読んでいただくために書きました。その現場を経験したものでしか語れない話がありそうだと思っていただくこの人の話を読んでみようかと思っていただくためなんです。実はこのセミコンは事前にセミナーの作り方の講義と練習会があります。セミコン練習風景そこで私が最も大切と思った内容がこの「自己開示です」しかも成功したことよりは失敗して這い上がりましたがベストです。それもジェットコースターのような浮き沈みが激しい方が興味を持ってもらえます。私の場合はそれを二つ入れました。一度落ちて這い上がりまた落ちて再度這い上がった過去をお伝えしました。これを勝手に「W効果」と名付けます。人生曲線を描くと上のグラフは丁度「W」になるからです。この話を部下や後輩にするとき成功例では「自分事」になりません。自分と同じように「失敗」しているのに這い上がったからこそ聞きたくなるのです。この話を最初にすることで聞き手は聞く姿勢になるのです。セミコンでは10分間のスピーチです。通常この「自己開示」は2分程度です。優勝したときの私の「自己開示」時間は5分を使いました。言うのもこの「自己開示」の中に私が伝えたいことが凝縮されていたからです。結局「人に何かを伝える」ことは聞き手が興味を持って聞けるかどうかです。明日からもう少し詳しく「人に何かを伝える」伝え方の極意をお伝えしていきます。最後までお読みいただきありがとうございます。私は人材開発コンサルタントACTASの服部哲茂です。「だれでも劇的に変わる瞬間がある」これが私共のキャッチフレーズあなたの劇的に変わる瞬間をコーディネートします。他では経験できないコーチング研修をしています。今後のどなたでも参加出来るセミナーをご紹介します。お時間が合えばどうぞ、お越しください。社長(上司)の生の〇〇が社員(部下)を動かす関連記事おとなしい私がどうしたら良いリーダーになれるか?その要望は誰のため?!(コーチング上級編)コーチングが有効な事柄と人と場面を明確に整理します。子(孫)育て真っ最中。怒ると叱る社員のやる気を引き出す方法コーチングでは解決できない人間関係の悩みが解消しました。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。哲茂ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。私たちACTASはそう考えています。そのための情報発信をしていきます。