2018年12月期に売上高3000億円達成を目指す中期経営計画をまとめた。課題は、これまで成長の柱だった液晶ディスプレー向け基板ガラスの収益力強化と、そのディスプレー依存からの脱却。新中計でどのような事業構造を目指すのか、松本元春社長に聞いた。―ディスプレー向けの市場は今後も成長が続くのでしょうか。「足元は落ち込んでいるが、長い目で見れば成長軌道にある。面積で年率5%程度の成長は続くだろう。液晶業界が大きく成長した5年前までとは異なり、現在はガラスの需給が緩んでいる。―ガラス基板の原板工場を中国福建省廈門(アモイ)市で立ち上げました。「1月稼働で今年前半にフル稼働となる。これから液晶工場が増設されるのは中国。中国以外に投資する意味がない。一方で集約を進める国内の既存工場は生産性が向上し、ライン数は減ってもアウトプットはむしろ増えている。償却負担は軽くコスト競争力がある。廈門では2期計画もあるが、投資すれば償却負担がかさむ。―非ディスプレーでは樹脂強化用ガラスファイバーが好調です。「これまでチョップドストランド(ファイバーを短く切断した形状)に集中し、この分野では3割のシェアを持つ。これ以上伸ばしても4、5割のシェアが限界。今後はロービングなど長い糸状の製品にも力を入れる。ユーザーにサンプル評価してもらい、受注が増えれば設備投資も考えていく。合併・買収(M&A)によってユーザーごと手に入れる方法もある。―自動車市場ではどのような分野に力を入れていますか。「ガラスファイバーが大きいが、そのほかメーター周りに強化ガラスが使われたり、センサーに板ガラスが使われたりしている。大量生産となるファイバー以外は、モデルごとに形状が異なるなど手間がかかる。―売上高3000億円への手応えは。「ガラスファイバー事業などを中心にノンディスプレーを成長させる。10・5世代工場の計画が相次ぐなど、中国では液晶への投資熱が依然として高い。大型工場になればなるほど、液晶工場に隣接してガラス基板を供給しなければならない。長期化しており、20%のシェアを持つ同社も難しい投資判断に迫られている。大型トラックを全面改良。大型トラックを全面改良。2020年02月19日27年ぶりヤマト値上げ。大型トラックを全面改良。デジタルメディア局ニュースイッチ編集長2014年に入社。科学技術部で防災・環境分野などを担当後、16年から第一産業部で情報通信業界を中心に取材。18年4月からニュースイッチ編集長。自宅は中古マンションを買ってフルリノベーションした。生きている間にあと2回くらいはリノベを経験したいと考えている。趣味は生まれ育った千葉が本拠地のジェフ千葉を応援すること。