「われわれの事業は何か」を問うことここそ、トップマネジメントの責任である。自分(たち)がやっていことは、そもそも何なのか、誰をどうするためにやっているのか。根源的な問いを持ち続けること。根本的な問いは、視点を変えてくれる。何気なくやっているこれは、何のためなのか?誰を相手にしているのか?その相手とどうなりたいのか?ベースとなる根源的な問いがはっきりしていれば、すべての行動は、問いという太い幹から派生する枝葉となる。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。この記事も読まれていますドラッカーマーケティングの理想は販売を不要にすることマーケティングの理想は、販売を不要にすることである。マーケティングが目指すのは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、自ずから売れるようにすることである。「顧客は誰か」との問こそ、個々の企業の指名を定義するうえで、もっとも重要な問いである。社会の問題は、社会の機能不全であり、社会を退化させる病である。それは組織、特に企業のマネジメントにとっての挑戦である。...ドラッカーわれわれの事業のうち何を捨てるか新しい事業の開始と同じように重要なこととして、企業の使命に合わなくなり、顧客に満足を与えなくなり、業績に貢献しなくなったものの体系的な廃棄がある。偏った嗜好に基づいて、古今東西の偉人・賢人の名言・格言を、独善的にご紹介します。グルテンフリーとアーシングの実践ブログもやってます。AFFINGER5.。