デート応援!着ぐるみOK!オモロ制度の技術企業11ユニークな社内制度、探してみたら結構あるもので、思わず転職したくなりました(笑)。この記事をきっかけに、楽しい社内制度がもっと増えることを願います。高橋マサシ)作成日:09.08.19この記事で紹介する社内制度はすべて「オトク」なのですが、ここでは何というか、リアルなお得さを感じる「お金」や「現物」の支給を取り上げます。当然ですが社内制度には目的があります。その狙いと効果を知ると、「なるほど!」と思いますよ。デートスポットや恋愛のクチコミ情報を発信するサイト「デート通.jp」を運営する同社では、東京ではなかなか入手できない地方の「生情報」を掲載したいと、社員への「デート支援金制度」を考えた。デートを楽しみながら取材も、という気持ちからだが、ひそかに別の狙いもあった。「弊社の社員は全員がPCやインターネットが大好きで、休日もつい家にこもりがち。クリエイティブな仕事のためにはよいインプットが必要ですから、なるべく遠くに出かけて、知らない料理や人々と出会って感性を磨いてほしい。陽一郎さん)デート先である地方のお土産を買ってきて、それぞれの体験談を披露し合うことが始まり、社内の仲間意識もより高まったとか。うらやましい限りです。デートで行った福岡県の水族館「マリンワールド」と神戸市のレストラン「観音屋」、村田マリ社長デート支援金の主な内容GWや夏休みなどの大型連休に社員が旅行に出かける際、1km=100円計算で支援金を支給する。東京駅から大阪駅なら5万円(500km)、博多駅なら9万円(900km)。デートスポットにふさわしい場所に行き、体験を自社サイト「デート通.jp」に書き込むことが条件。相手は恋人でなく友人や家族もOK。使用用途は特に問わないが、海外、離島(沖縄含む)、里帰りは不可。開始時期:2006年ごろ。2007年より1km=100円制に。ITベンチャーだってそんなにおいしい話は......あるんだよねぇ。HPの支援やソフト開発を行う同社では、それまでもiPodを支給していたというのだ。「iPodを支給した理由は情報共有や教育のためです。Castingで配信し、特に通勤途中に見てもらっていました。動画の補充、落とした場合の情報漏洩、常に携帯されないなどの問題点があり、すべてを解決できるiPhoneに変えました」(代表取締役:山本敏行さん)なるほど。動画はリアルタイムに配信でき、ログインを必要にすればセキュリティになり、電話だから常に持ち歩くと。それだけでなく、通勤時間にはメールがチェックでき、RSSリーダーが読める。会社にもいいことずくめだが、スタッフにもうれしい制度。iPhoneが無料だよ。全従業員にiPhoneを支給。契約は個人名義で行い、端末代とパケットし放題プラン代を手当として支給する。Storeでの購入分などは個人負担となる。前身である「iPod支給制度」が2007年2月からスタートし、今年2月からiPhone支給へと変更された。開始時期:2009年2月。対象者:社員とアルバイトの全従業員(試用期間3カ月経過後)。http://www.kayac.com/給与や評価の基準はさまざま。「人事評価で決まる項目のひとつに給与設定がありますが、その評価が常に公平であるとは限りません。上司の感情ひとつで変わる場合もあります。人の感情なんて、サイコロを振って出た目の数字くらいあいまいなもの。巧さん)社員は毎月わいわいとサイコロを振り、小さい目に悲しむ人もいないとか。それどころか、今ではサイコロが同社のシンボルだ。ちなみに、以前は希望者のみを対象としたハイリスクハイリターン型サイコロ「伝説のリスキーダイス」があり、給料が2倍か半分になっていたという。社員全員が毎月の給料日前にサイコロを振って、「基本給×サイコロの出た目%」が支給される。基本給30万円の人が6を出したら、1万8000円が基本給に上乗せされる(減額はない)。3カ月連続で同じ目が出たら3カ月目はその目の倍で計算される、年間で最も平均値の低い人が表彰されるなどのルールもあり、同社HPでは「サイコロ給ランキング」が公開されている。開始時期:会社設立時の1998年8月。対象者:社員全員、全員が参加。来ましたね~無料の食べ放題。Googleの社内制度として有名になりましたが、ほかの技術系企業も負けていません。ここでは単なる食べ放題ではなく、「変わり種システム」を紹介します。どれも実においしそうなんですよ。はてなの「まかないスタッフ」がつくるオフィスランチは、独身の独り住まいが多い社員に、栄養のある食事を提供したいという思いから。外食に出なくてすむため、「業務効率がアップする」ことでも社員に好評だ。「ランチタイムにゲストを招いてプレゼンしてもらったり、求人に応募してきた人材に応募段階で参加してもらったり、今ではさまざまな形で活用しています。Friday!)は、シリコンバレーのIT企業がよく開催するビアパーティ。飲み会だけでなく業務のプレゼンや投票も行われるため、互いの業務の理解が楽しみながらできる仕組みだ。まかないランチもTGIFも東京と京都の両オフィスで行われ、テレビ会議システムで「交流」される。おいしそうなランチ、昼時を狙って取材に行く!まかないランチとTGIFの主な内容まかないランチは無料で週に3回(月、水、金)提供。総務チームの「まかないスタッフ」がオフィスに隣接するキッチンで料理の腕をふるい、大鍋や巨大バットに盛りつけた料理を午後1時から皆で食べる。TGIFはビールとつまみの無料の立食パーティで、隔週金曜日に開催。各自が過去2週間の業務を発表、同時に投票が行われ、「ホットなタスクベスト3」などが表彰される。開始時期:ランチは2007年夏から、TGIFは2007年春から。対象者:ランチはスタッフ全員、TGIFは自由参加でほぼ全員。http://cookpad.com/さすがは日本最大の料理レシピサイト「クックパッド」を運営する同社だ。何と週に2回はプロのシェフが料理してくれるのだ。「旬の素材を使った和食やスパイシーなメキシコ料理などバラエティーに富んでいますし、普段はなかなか食べられないメニューも多いんです。メンバーは毎回抽選で15人が決まり、当日に当選メールが届くのですが、本当にワクワクします。だいたい4~5回に1回当たるペースです」(採用担当:鷲見美緒さん)制度のきっかけは、「クックパッドは料理を楽しみにする会社なので、社員が料理を楽しんでいなければ!」という意見が出たこと。別の部署のメンバーと話ができ、プロのシェフから料理を教えてもらえるので、皆が楽しみにしているとか。何より、「おいしいものを輪になって食べるだけでも、どこか楽しい気持ちになるものです」。好きな食材を好きなだけ買って、スタッフがキッチンでまかないランチをつくる。2008年からは週に2日、プロのシェフが来社して料理をしている。昼休憩は1時間なので、「調理して食べる組」と「食べて後片付けをする組」に分かれ、シェフがつくる場合はスタッフが準備の手伝いと後片付けを行っている。開始時期:プロのシェフによるまかないは2008年。アルバイトなどすべての従業員。http://www.leverages.jp/社内に常備された炊飯器とレトルト食品こんなシンプルかつ勝手のよい社内制度を喜ぶエンジニアも多いはず。「腹が減ったな」と思ったら自分で米を炊いて、レトルトを掛けて、遠慮なく食べられる。無料というだけでなく、いつ食べてもOKなのだ。Webやモバイル、基幹系のシステム開発を行う同社が考え出した。「弊社の理念である『Win-Win』を徹底するための制度です。本音を言いますと、設立当初の少ない原資の中から、何とか従業員に還元できるものはないかと考えたのがきっかけです。放題など、『放題制度』を増やしてきました。皆に好評なんですよ」(人事部部長:齋藤宏幸さん)特に喜ばれているのが単身者で、その理由は「食費が全くかからなくなるから」。給湯室に炊飯器、白米、レトルト食品(丼ものやカレーなど)が常備されており、従業員は誰でも無料で、好きなときにお米を炊いて、レトルトをかけて食べることができる。開始時期:会社設立時の2005年。アルバイトの全従業員。食事の次は、もちろん「飲み」です。最近では社内の同僚と飲みたがらない人も増えてきましたが、こんな社内制度があれば「今日行く?」「行こうか」となるはず。同じ飲みでもお酒ばかりではありません。「プロテイン」も入っています。http://ecnavi.co.jp/すごい。家具はすべてバリの特注品で、用途に合わせて移動できる可動式。配線やコンセントはすべて隠し、扉や壁は木目調に統一。間接照明を用いて昼夜で明るさを調節。価格比較サイトを運営するECナビの社内バーです。「コンセプトである『近未来的海賊の秘密基地』に合わせて、雰囲気づくりには徹底的にこだわりました。社内で『議論する文化がまだまだ足りない』という意見が出て、気軽に議論できるオープンな場をつくろうとしたのがきっかけです」(広報室:江頭令子さん)当初はAJITOプロジェクト主催のクリスマス会やJAZZライブなどが開催されたが、誰かがいると自然と人が集まるようになり、現在では社員主催の打ち上げ、英語サークル活動、TVゲーム大会などのイベントがメイン。顧客を呼ぶ機会も増え、「社員の隠された趣味や特技の披露の場」にもなっているとか。「シリコンバレーのベンチャーのような会社を目指そう!」が同社のビジョン。スペース、待合室、大型スクリーンを使用した上映会会場など多目的に利用でき、昼はソフトドリンク、18:30の定時以降はお酒も無料で飲める。ビール、チューハイ、スタッフ寄贈の日本酒・焼酎・リキュールなど各種がそろい、パンや菓子類などの軽食自販機(有料)も設置されている。開始時期:会社設立3周年の2007年10月8日。客先常駐が多いソフト開発企業では、社員同士のコミュニケーションが不足しがち。従業員の8割が客先常駐の同社も同様で、正社員と契約社員の間にもそれが見られたという。「ボウリング大会や忘年会などの会社行事を契約社員には強制できませんし、費用の関係で契約社員は社員旅行に出席しづらい。雇用形態の垣根を取り除いて、従業員全体のコミュニケーションを活性化したいと思いました」(代表取締役:蒲生嘉達さん)そして考え出されたのが、家長と子の関係をつくって「家族」で悩みを話し合い、「家族会」で飲みかつ歌う「ファミリー制度」。費用はひとり5000円まで会社が支給する。効果はてきめんに表れた。欠勤や遅刻といった勤怠のトラブルがほぼなくなり、ある人は部署の異動を家長に相談して配置転換が決定、ある人はネットワーク系資格取得の対策やコツを家長に教えてもらって、見事合格。2008年3月からはグループウェアを導入して、家族会の活動支援が始まった。家長の下に4~5人の子を配置。家長は面倒見のいい人を会社側で任命し(現在6人)、家長と子の関係は仕事とは無関係にくじ引きで決める。家長は子からのさまざまな相談に乗るなど面倒を見る。家長を中心に家単位で家族会(飲み会やカラオケ)が開催され、その費用はひとり5000円まで会社が負担。複数の家が合同で家族会を行う場合もある。開始時期:2008年1月。対象者:正社員と半年以上勤務の契約社員(個人事業主も含む)。http://dgm.co.jp/会社の近くにスポーツセンターがあり、従業員がリフレッシュを兼ねて通っている。珍しくない光景だが、「運動をするならよりたくましくなってもらおう」と、社内にプロテインを置く会社は珍しい。その効果のほどは?「まず従業員が一同、筋肉質体形になりました。スポーツに興味がなかった者も興味をもち始め、従業員に健康意識が芽生え、体調不良による遅刻や欠勤が少なくなりました。この制度を導入後、男性陣の健康意識や筋肉質志向とは対照的に、女性陣には肌に対する美意識が高まり、「コラーゲン制度」導入を望む声が出ているというのだ。「当社としては男性・女性の分け隔てなく、従業員に健康的で美しくなってもらいたいため、コラーゲン制度の導入を真摯に検討しております」とのこと。社内にプロテインが常備されており、誰でも自由に飲める。近所のスポーツセンターへ行く従業員のための制度として始まったが、スポーツをしない従業員も対象。冬場は若干需要が減少するという。変わった社内制度を2つほど。下の内容を読んでもらえれば、あなたも「やりたい!」と思うはず、かも。http://www.gaprise.com/着ぐるみで同僚を励ます社員と「週間お取寄せ」のスイーツ「ギャプライズでは着ぐるみをたくさん用意してあり、仕事中の着用が認められています。気分を盛り上げたいときや、周りにオーラを出したいときに自由に使えます。落ち込んでいるメンバーにあえて声をかけず、隣で着ぐるみを着て無言の優しさを送るのも弊社の文化です」(取締役:土屋裕樹さん)設立当初の顧客企業が着ぐるみを販売するネットショップで、夜中に商品サンプルをふざけて着た社員がいた。すると、着ながらの仕事で本人のモチベーションが上がり、会社の雰囲気も非常によくなったという。これが「着ぐるみ福利厚生」の始まりだ。この「価値観」が対外的に認知されると、採用時には社風に合った優秀な人材が集まるようになったとか。朝礼に食べ物を取り寄せる「週間お取寄せ」などユニークな制度が多い同社は、Webマーケティングを行う技術系企業。その理念は「いつも心にエンタテインメント」。社内にある多くの着ぐるみを、仕事中に自由に着用することができる。同社では「人を喜ばすこと」を特に推奨しているため、結婚式の2次会やパーティなどのイベントで使いたい場合でも申請を出せば可能。実際に社外でも活用されている。開始時期:2006年7月。対象者:正社員、アルバイト、インターン生など全員。利用頻度は2週間に1回ほど。http://www.noblehome.co.jp/茨城県の住宅建築会社で見つけた「一飯教育(いっぱんきょういく)」という社内制度。同社の担当者が顧客宅を「手土産もなく」訪れ、タダで晩ご飯を食べさせてもらうというものだ。「そんな失礼な!」と思うことなかれ。「手ぶらで訪問して夕食をごちそうになるという分の悪い立場を意図的につくることで、お客さまが本音を話しやすい環境を整え、遠慮のない意見を聞かせていただきます。悪かった点は改善テーマとして共有し、よかった点は社員の働くモチベーションにつなげます」(取締役副社長:官谷浩志さん)新居を建築する人の多くは、手抜き工事を恐れて完成までは不満を言わないという。一方の担当者側はそれを「満足」と勘違いしてしまう。このそごを解消するとともに、社員には仕事を振り返って成長してほしいという思いから始まった。その結果、顧客の満足度が上がり、安心して契約する人や新たな顧客を紹介する人も増えたという。「一宿一飯の恩義」をもじった社員教育活動。家の建築に携わった担当者があえて手土産を持たずに訪問し、顧客の家族と一緒に晩ご飯をごちそうになる。その場で出た顧客の意見や気づいた内容を「感想シート」に記入し、持ち帰って全社員で共有する。制度の開始から2年間で、ひとり年間4回以上訪問している。開始時期:2007年3月25日。コーディネーターなど建築に携わった担当者。「24時間遊び、24時間働く」KAYACスタイルの下、WEBコンテンツの企画・開発・運営を行う会社。デ...続きを見るあなたを求める企業がある!まずはリクナビNEXTの「スカウト」でチャンスを掴もう!高橋マサシ(総研スタッフ)からのメッセージ記事にある社内制度の特筆すべき点は、どれもが「成功」していること。従業員が喜ぶだけでなく、社内のコミュニケーションが活発になったり、皆が仕事に前向きになったり、事業や業績が伸びたりしている。「仲間と楽しく働く」って、やっぱり仕事の基本であるべきですよね。国の経済政策は、もちろんサラリーマンにも多大な影響がある。エンジニア給与知っ得WAVE!会社はスキル研修・セミナーをどう支援しているか?自らの技術スキルを高めることはエンジニアには欠かすことができないもの。エンジニア給与知っ得WAVE!資格取得に自腹で1万5000円は多いか、少ないかキャリアアップのための資格取得や自己啓発。会社からの補助だけではこの技術進化の早いご時世を乗り切れない。”後の給与制度プロ野球球団でさえも合併する時代。応じて優遇」などは募集条件でよく見る言葉。Tech総研リクルートグループサイトへ。