体験&説明会を開催します。工務店経営で、このような悩みはありませんか?・赤字経営から脱却し、黒字化を安定させたい。・資金繰りに困らないようにキャッシュ(現金)を増やしたい。・決算書からどのように経営判断していいかわからない。・経営努力をしているが、なかなか成果が出ない。・少数精鋭で収益性の高い会社にしたい。・会社の数字に強くなるために何をすればいいか悩んでいる。・根拠ある数値目標の立て方や、進め方がわからない。・注文住宅の受注、年間10棟が目標である。経営状況を改善して、黒字経営を続けるための戦略は様々です。社長自らが経営数値を把握し、具体的な経営計画を立てる必要があります。数字に強くなり、経営判断力を高めるということが欠かせません。黒字経営とキャッシュリッチを実現するための経営勉強会を開催し、その参加者を募集いたします。固定費や変動費などの無駄やロスをなくす(お金の話)粗利と利益を改善する(住宅商品の話)注文住宅10棟を超えるための条件ことを重点的にお届けします。会社のお金の流れを、シンプルな図を描くだけで把握できるようになる。バランス経営の重要性について理解し、脱ドンブリ経営のきっかけを創る。決算書から7つの数字を抜き出して図に入れるだけで、会社の儲けが読み解ける。値上げや値下げなどの営業活動が、会社の経営数字にどう影響するかがシミュレーションできるようになる。提案する住宅をお金で分解し、どう利益率を改善するかがシュミレーションできるようになる。ブランド化につながる住宅とお金の関係性がわかる。決算書の数字を元に、経営効率の良くするための改善方法がわかる。注文住宅10棟を超えるための条件がわかる。※冒頭と最後に、勉強会のご案内をさせていただきます。「お金にしばられずにビジョンを実現できる」シナリオの描き方がわかるようになる。仕事と家庭、どちらも楽しむための考え方が身につく。顧問税理士を経営に役立たせるための方法が分かる。提案する住宅(商品戦略)の考え方がわかる。経営効率を改善し、お金が残る経営判断が身につく。「お金のことは税理士に任せている。」という工務店経営者ほど参加してほしい。「お金のことは税理士に任せているから・・・」とお考えの工務店経営者ほど、参加をオススメします。この説明会&体験会に参加された方で、下記のようなメッセージをいただきました。恥ずかしながら、今まで「経営する」と言うことを真剣に学んできませんでした。これまで営業してこれました。赤字経営でどうしたらよいか右往左往し続けている状態を抜け出し、黒字経営の会社にし、関わる人全員が不安なく暮らしていけるようにするために、今何に取り組むべきかを知りたいです。工務店のほとんどは、お金のことは税理士に任せていることでしょう。税理士は、税務の代理、納税書類の作成、税務相談などの仕事を行う専門家であって、お金が残る仕組みをつくる、財務の専門家ではありません。経営に対して意識改革をしたい工務店経営者こそ、参加を強くオススメします。こんな方はうまくいきませんのでご遠慮ください。講師がなんとかしてくれると思っている方。(あくまで行動するのはご自分です。)自社さえ儲かれば、施主はどうでもいい、と考えている方。変化を望まず、今のままの延長線上でなんとかしたいという方。して明確になっていると良い。BS(貸借対照表)は、会社の通信簿。黒字であれば良いと言う訳ではなく。その中身の構築要素まさにバランスがどうなっているのか?またどういうカタチを理想とし、借入方法など含めのお金の流れを戦略的に行う事が大切。税理士さんはあくまで数字を纏めてくれる人。いう事を理解して経営数字はジブンで理解・組み上げる事が大切。決算書を開けてビックリしない様に。先手が打てる経営を行いたい。経営数字の顕在化と健全化は孤独な経営者だからこ知らない経営は怖い。新たな事を始めるにしてもエンジンとブレーキの両方の舵取りを決める大切な指標【MAP・地図】。地図を持たない航海は行き当たりバッタリだと思った。これらを踏まえて、自社がどういう立ち位置にあるのか、自社の強みを活かす経営とは何か?相談したくなった。(東京都/工務店経営者)逆算思考が大切なことを改めて考えました。小さな会社が行うべき戦略のヒントを学べました。「経営」ができていないことを痛感しました。黒字経営するために現状を知り、どのような対策を講じるかを、早急に取り組まないといけない。(東京都/工務店経営者)損益計算書と貸借対照表の数値は数字で見てきましたが、ブロック図形で視覚化することで、イメージがしやすくなりました。会計事務所と経営指標や現状の立ち位置などについて、あれこれ相談してきたり、自社で数値目標をつくりながら経営してますが、井内さんがEXELでつくられたシートをみて、この内容が自社でつくりたかったものだと思いました。始めに出口さんのお話し、その後に井内さんのお話しを伺い、人に誠実に向き合ってお仕事をされてるのが実感できましたし、お考えや進もうとされてる方向が私なりにですが共有できるものでしたので、ご一緒させていただきたいと思いました。(高知県/工務店経営者)これまでいろいろと勉強会へ参加してきましたが、実直に経営と家づくりを考えていらっしゃる事が伝わりました。そこに一番共感できました。集客も大切なのですが、これまで弊社で建てて頂いたお客様の為に、健全な経営をしていくことが重要と考えていました。会社の方向性についても事業拡大ではなく、20棟まで(私自身が目の行き届く棟数)を目標に考えていました。自分が思う方向性とズレがなかった所が、自分の考えに少し自信が持てました。(長野県/工務店経営者)バランスシートを使って投資・回収・利益のサイクルの仕組みがわかりやすくて良かった。自分の会社の現状と平均の数字が比較することができて良かった。本来大切にしないといけない、家づくりの基本を忘れてはいけないこと。その次に差別化ができるということがわかった。(埼玉県/工務店経営者)今ではたくさんのコンサル会社がいろいろなセミナーをやっている時代、どれを聞いても同じようなセミナーで、言っていることはだいたい同じ、特に共感できるところもなく金儲けでセミナーをやっているとしか思えないようなセミナーばかりでした。ある程度規模の大きい工務店、地場ビルダーを対象にしたセミナーが多いことでした。以前より何回か井内さん、出口さんのセミナーを受けていますが、とても分かりやすく中小工務店(年間棟数20棟程度まで)を対象にした問題点を取り上げてくれています。井内さんの考え方はちょっと違った視点からの捉え方で、これからもっと重要になってくるであろうSNSに対しての捉え方がとても参考になり興味を引きました。出口さんも経営面での数字(お金)の捉え方を非常にわかりやすく説明してくれています。少人数制の勉強会なので気軽に受けられ気軽に質問できる雰囲気はいいですね。『想い』と『お金』の両立パートナー。建設業を経て、工務店の広告宣伝、地場ゼネコンの業務改善に携わり、現在は建設業をはじめ、製造業、士業等で理念策定・キャッシュフロー計画策定・チームワーク強化研修などを通して経営者のビジョン実現をサポートしている。中小企業だけでなく、メーカーや団体主催で講演、研修も行う。建築家ネットワーク会社・アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)とのコラボしたブランド住宅「AROS」の全国展開に宣伝・広告として携わる。後に全国の地域工務店200社以上を束ねる住宅のフランチャイズ事業にまで成長。その後、デザイン住宅を軸にした注文住宅の事業「ソラマド」の全国展開に携わる。研修など、年間150棟ほどの住宅設計のマーケティングサポートを行う。2013年1月、同社にて新規事業のDIY・リノベーションを提案するお店を立ち上げる。2013年6月より、住宅業界専門のネットマーケティングコーチとして独立。工務店フランチャイズ本部や同業他社とも連携し、地域工務店のサポートや研修などを経て、年間棟数20棟未満の小規模工務店の経営者向けにノウハウやコンテンツを提供している。最大4名の少人数制です。前向きに現実を直視しながら、会社を発展させることのできる環境です。用:5,000円(税込・前払い)※その後、本勉強会への参加された場合、「体験&説明会」への参加費用は、充当させていただきます。追伸:ついでの行動にいかがでしょうか?開催日には東京ビッグサイトで、「リフォーム産業フェア2019」が行われています。(7月30日(火)31日(水))https://the-bars.com/お申込みはこちら受付終了しました。