仕事これを読みました。Twitterで流れてきたので。オブジェクト指向が廃れる理由。昨日こんなことを書いていましたが、ふとスペシャリストとして生きるにしても、プログラミング言語というまた一つ視点があるな〜と思ったので、そのことについて書きます。最近、プライベートでGO言語をちょくちょく触っています。ライフハックプロジェクトにおいても、普段の社内の生活においても「不安」になること、というのはありますね。「不安」はだれでもなるものです。いくら、ほとんど残業なしに帰れるとしても、そもそも残業に達するまでの平均8時間が辛いと、やっぱり、月曜日の朝起きる憂鬱感はなくならないわけです。知ってる方は、多分思ってること同じだと思います。今週じゃないですが、これなかなかバズりましたね。今週一番バズってたのは、これですね。多い意見は「650万安すぎ」というものかと思います。目的があれば要件がある。要件があれば設計ができる。”デザイン”だって目的があればセンスじゃなくて理論的に設計できる。この週末、フォトブックを作っていました。仕事SIerに勤めてると、まわりでよく「デザイナーじゃないから画面デザインなんかできないよ」なんて言ってる人をよく見ます。「教育」することをやめて、「育成」することを考えましょう。Wikipediaなり広辞苑なりで調べて出てくる説明は別として、育て方には違いがあると思っています。説明しづらいので図にしてみました。同業のSIerの人にはぜひ読んでほしいですが、仕事をする上で必要な考え方としては、どんな役割を担っている人にも考えてほしいことです。仕事ということで書きました。社内で話す目的で書きましたが、とくに守秘する必要のあるものでもないので、ここで先に公開します。俺が書いたんやで、という意味も込めて。仕事まさにリアルタイムな状態だけど、チームがベンダー下請け仕事からエンドユーザ仕事に転換するのには、障害が多くつきまといます。営業的なものはナシにして、現場レベルで書き上げてみましょう。仕事まさしくタイトルの通り、悩み中です。うちは年度初頭、上長から各社員に部門の方針とともに、各社員に期待する方針や具体的な達成目標などが提示されます。そこから、各社員は自分の年度内の目標を考えて、それを達成するように1年間活動していきます。僕が務める会社は、500人程度の規模の、ガチガチのシステムインテグレーション会社です。上流工程から下流工程まで、いろいろやります。はたから見ると、やっぱり一つの会社なので、どの程度の技術・規模であれば一通りこなせるように見えますよね。転職して2か月と10日くらい経ちました。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。