日本語EnglishINTERVIEW「手に職を」。ハイレベルな環境で研鑽。KUBOINTERVIEW「手に職を」。ハイレベルな環境で研鑽。Q.ネクストビートへの入社理由を教えてください。自社サービスの開発を通して研鑽できる環境があると思ったからです。移行したと過去の記事で読みました。この二つは全く違う言語で、言語を書き換える間はその分、新機能の開発が遅れます。成長中のベンチャーでその英断したということは、トップへの訴求力がある技術者がいるという事。事業規模拡大後の開発効率まで考慮した経営判断ができる会社だということです。前職はクラウドサービスの企業で、シフト管理など勤怠管理システムを担当しました。開発環境が古く、“レガシー”な風土であることが否めませんでした。技術職の人数も少なく、転職を決めた時点で私が2~3番手になっていて、もっと上の人から技術や経験を盗みたいという思いもあって転職を決断しました。Q.現在の仕事内容を教えてください。キズナコネクト」という、保育施設の業務効率を改善するシステム開発を担当しています。保育料金管理や登降園管理など様々な機能がありますが、シフトの管理機能一つをとっても、設計する上で考慮しなければならない条件が多々あります。ないですし、変形労働制には種類があります。有給休暇の取得をどのように運用しているのかも施設によっていろいろ。保育園から聞いていた情報だけでは実際の運用には不足してしまう設定もあるんですよね。その点はセールスの方に協力してもらい、実際のシフト表の画像を見せてもらって「こういう機能も必要になるな」と予測しながら設計にあたります。前職が勤怠管理機能中心の開発だったのでこの分野の専門性はあるのですが、しっかりした設計のために細かい点は社労士にヒアリングしたり、労働基準法などを学んだりしながら進めています。Q.仕事のやりがいを教えてください。単純に技術が身につくのが楽しいという点がまずあります。高校時代に「手に職をつけたい」とプログラミングの道を選びました。ネクストビートに入ってみると、Scala未経験者向けのチュートリアルが豊富なので助かりました。周りがハイレベルな環境ですし、仕様検討などで任せられる所は任せて頂いているのですが、上司の宇都宮さんにはしっかりコードレビューをして頂いておりとても心強いです。プロダクトの開発が進むにつれて、エンジニアとしての自分の成長をしっかり感じながらやれています。バックオフィス系の機能の充実は長いスパンでの開発になるので、自分の仕事としてはまだ磨いている段階ですが、便利になった機能を保育施設で使ってくれた時を想像しながら設計するのは楽しいです。今はコネクトに注力して、プロダクトをより魅力的なものにしたいです。いずれは「0→1」のものづくりもしたいので、技術に磨きをかけています。キズナコネクトは労務管理や登降園管理など各機能の開発にそれぞれ担当がいる格好なのですが、一つのプロダクトとして責任を負っている空気感があります。お客様からの要望やバグの指摘があった際、担当者待ちという状況は作りません。誰かが積極的に拾い、担当外の部分も相手のお話をしっかり受けとめて、必要な対処方法をかみ砕いてご説明しています。自然と各領域に詳しくなって、一つのものづくりとして良いものを作れていると思います。DAY一日の流れ09:50出社10分前に着くように意識。10:00朝礼メンバー同士で連携して業務を行うので、お互いのスケジュールや進捗の把握を行っています。主業務の開発に入ります。要件定義から実装、実装もバックエンドからフロントまで行います。遅めですがこの時間帯だと比較的にお店が空いているので快適です。早めに済ませて、リフレッシュエリアで目を休ませる日もあります。15:00チームミーティング週に1回、プロジェクト内の開発メンバーで進捗確認や報告共有のミーティングを行っています。タスク管理ツールを使い、全体の開発スケジュールのすり合わせを行います。不明点や相談したい部分は適宜上長やチームメンバーと相談して進めます。18:00外部のデザイナーさんとのミーティング週に1回、自分の担当開発箇所と関連があるときに参加します。細かい所まで直接相談できるので助かっています。引き続き開発業務を進めます。翌日のスケジュールやタスクの進捗を確認した後、退社します。帰宅後は技術勉強や趣味のキーボードいじりをしています。INTERVIEW新卒1期生として、超・シナジーで文化をつくる。UETSUHARA30歳で中間管理職になりたい。狙うは上ではなく、ど真ん中。OKI惚れた会社を大きくしたい。TSUKAMOTO自分の介在価値を高め、より精度の高いマッチングを。SHIBANAI決意の上京。自分が作りたいものを突き詰め、成長できる環境。KAWAI400万ユーザーの「KIDSNA」を次なる事業の柱に。KATO新卒から裁量権を活かす。ISHI全社MVP獲得。NAKAJIMA直接的な成果を追いたい。営業経験ゼロからの挑戦。KOYAMA人口約4000人の村から上京!当事者として、地方創生事業をドライブさせる。YAGUCHI最優秀MVP獲得!「保育士バンク!を見れば、理想の職場が見つかる!」そんなメディアを目指したい。Salesforceにひたすら触りたくて、単身上京した転職話。SHIMOHARA広報力で、会社と事業を第2ステージに引き上げる。HYAKUYASEOという言葉さえ知らなかった僕が、「日本の社会課題をSEOで解決したい!」と熱望するようになるまで。OTSU身近な人が「ふつうに」利用するサービスデザインを。KOTONOエンジニア及び事業責任者として、鍛錬を積み重ねる。UTSUNOMIYA営業職から広報へのチャレンジ。社内外で愛される会社づくりをしたい。HOSOKAWA事業の成長エンジンは僕自身。ABE地方創生事業を牽引したい。MATSUMOTO実績重視の評価制度に惹かれた。未来の会社の礎を創りたい。MIZUTANI今春60名が加わり、社員数180→240名へ。MATSUMOTO焼き鳥屋での価値転換。スモールビジネスにこそ介在価値を感じる。HIMENO子育て中の女性をサポートしたい。BANDOユーザーに愛されるデザインを。KUBOQ.ネクストビートへの入社理由を教えてください。自社サービスの開発を通して研鑽できる環境があると思ったからです。移行したと過去の記事で読みました。この二つは全く違う言語で、言語を書き換える間はその分、新機能の開発が遅れます。成長中のベンチャーでその英断したということは、トップへの訴求力がある技術者がいるという事。事業規模拡大後の開発効率まで考慮した経営判断ができる会社だということです。前職はクラウドサービスの企業で、シフト管理など勤怠管理システムを担当しました。開発環境が古く、“レガシー”な風土であることが否めませんでした。技術職の人数も少なく、転職を決めた時点で私が2~3番手になっていて、もっと上の人から技術や経験を盗みたいという思いもあって転職を決断しました。Q.現在の仕事内容を教えてください。キズナコネクト」という、保育施設の業務効率を改善するシステム開発を担当しています。保育料金管理や登降園管理など様々な機能がありますが、シフトの管理機能一つをとっても、設計する上で考慮しなければならない条件が多々あります。ないですし、変形労働制には種類があります。有給休暇の取得をどのように運用しているのかも施設によっていろいろ。保育園から聞いていた情報だけでは実際の運用には不足してしまう設定もあるんですよね。その点はセールスの方に協力してもらい、実際のシフト表の画像を見せてもらって「こういう機能も必要になるな」と予測しながら設計にあたります。前職が勤怠管理機能中心の開発だったのでこの分野の専門性はあるのですが、しっかりした設計のために細かい点は社労士にヒアリングしたり、労働基準法などを学んだりしながら進めています。Q.仕事のやりがいを教えてください。単純に技術が身につくのが楽しいという点がまずあります。高校時代に「手に職をつけたい」とプログラミングの道を選びました。ネクストビートに入ってみると、Scala未経験者向けのチュートリアルが豊富なので助かりました。周りがハイレベルな環境ですし、仕様検討などで任せられる所は任せて頂いているのですが、上司の宇都宮さんにはしっかりコードレビューをして頂いておりとても心強いです。プロダクトの開発が進むにつれて、エンジニアとしての自分の成長をしっかり感じながらやれています。バックオフィス系の機能の充実は長いスパンでの開発になるので、自分の仕事としてはまだ磨いている段階ですが、便利になった機能を保育施設で使ってくれた時を想像しながら設計するのは楽しいです。今はコネクトに注力して、プロダクトをより魅力的なものにしたいです。いずれは「0→1」のものづくりもしたいので、技術に磨きをかけています。キズナコネクトは労務管理や登降園管理など各機能の開発にそれぞれ担当がいる格好なのですが、一つのプロダクトとして責任を負っている空気感があります。お客様からの要望やバグの指摘があった際、担当者待ちという状況は作りません。誰かが積極的に拾い、担当外の部分も相手のお話をしっかり受けとめて、必要な対処方法をかみ砕いてご説明しています。自然と各領域に詳しくなって、一つのものづくりとして良いものを作れていると思います。DAY一日の流れ09:50出社10分前に着くように意識。10:00朝礼メンバー同士で連携して業務を行うので、お互いのスケジュールや進捗の把握を行っています。主業務の開発に入ります。要件定義から実装、実装もバックエンドからフロントまで行います。遅めですがこの時間帯だと比較的にお店が空いているので快適です。早めに済ませて、リフレッシュエリアで目を休ませる日もあります。15:00チームミーティング週に1回、プロジェクト内の開発メンバーで進捗確認や報告共有のミーティングを行っています。タスク管理ツールを使い、全体の開発スケジュールのすり合わせを行います。不明点や相談したい部分は適宜上長やチームメンバーと相談して進めます。18:00外部のデザイナーさんとのミーティング週に1回、自分の担当開発箇所と関連があるときに参加します。細かい所まで直接相談できるので助かっています。引き続き開発業務を進めます。翌日のスケジュールやタスクの進捗を確認した後、退社します。帰宅後は技術勉強や趣味のキーボードいじりをしています。他のインタビューを見る新卒1期生として、超・シナジーで文化をつくる。清子30歳で中間管理職になりたい。狙うは上ではなく、ど真ん中。惚れた会社を大きくしたい。自分の介在価値を高め、より精度の高いマッチングを。自分が作りたいものを突き詰め、成長できる環境。淳矢400万ユーザーの「KIDSNA」を次なる事業の柱に。新卒から裁量権を活かす。