採用IRお問い合わせ「技術は怖くない!」中小企業の社長が、超簡単に使えるテクノロジーをトーク2017.06.07テクノロジー中小・ベンチャー企業マーケティングTweet2016年からソウルドアウトに技術顧問として参画した安武弘晃。安武氏は、創業期から楽天株式会社にかかわりはじめ、2016年まで楽天株式会社で常務執行役員として、楽天と地方の中小企業のネット活用を技術面で支えてきた立役者。そんな安武氏がソウルドアウトの技術顧問引き受けた理由とは?そこには楽天時代の経験やソウルドアウトの姿勢への深い共感がありました。弊社代表荻原と安武氏に、その理由と中小企業とテクノロジーの未来像を伺います。して、国際化に向けた動きの旗振りをしながら楽天グループの開発全般を取りまとめ、2016年に退職。今日はよろしくお願いします。荻原さんが安武さんに技術顧問というご縁をいただくところのお話をお伺いできれば。安武:荻原さんに初めてお会いしたのは、会食でしたね。荻原:はい、そうです。安武さんにお会いできてテンションが上がって、初対面なのにいっぱい喋ってしまった気がします(笑)私たちは2014年ごろからシリコンバレーの視察を始めました。そこで知り合ったテックベンチャーの人たちを見ていると、マーケティング領域において、色んなものがどんどん自動化されようとしていたのを肌で感じました。そこで、「今のままではやばいぞ」という強い危機感が生まれてきました。そんな時に、安武さんをご紹介いただいたんです。荻原:当時はテクノロジー領域を強化するのであれば、CTOを探した方がいいんじゃないかと周りから助言をもらっていました。実際は、CTOにどういう人を選び、どんなことを実施してもらうのが良いのか?すら全然整理できていなくて。それで安武さんにお会いして、ここぞとばかりに、ソウルドアウトがどんなビジネスをやっていて、どういう状況で、どういうふうに発展していったらいいのか、をご相談しました。安武さんにアドバイスいただきたいな...と。安武:それで荻原さんのお話を聞いたら、私が好きで協力したいと思うエリアとソウルドアウトの事業が一致していたのがわかったんです。荻原:ありがとうございます。実をいうと、安武さんとお会いできると聞いた時、もしかしたら技術顧問を引き受けてもらえるかもしれない...と自分の中で勝手な妄想をしていました(笑)。安武:そうだったんですね。荻原:安武さんがいた楽天は、地方の企業もどんどん成長させていきました。すると、我々の理念とも近いので、安武さんと通じ合えるんじゃないかと勝手に感じていたんです。ご一緒に仕事始めた結果、本当に共通点多いとわかりました。people」という言葉が好きなんです。一部の既得権益とか大きな資本を持ってる人だけができたことが、インターネットやITで情報が広がることによって色んな人に可能性が広がる。いう機会の均等化で、世の中が変わってきたのが好きで。