毎日の定時連絡メールを手作業で作成しているため手間がかかっている。配信忘れや遅れることがある。イベント規制や新台入替効果の低減し競合店との差別化が以前に比べて難しい。計数管理を含め、新たな視点での分析や営業施策を再構築したい。営業会議等で数値の議論になると担当者の発言内容が元になるため、思い込みの部分を排除できない。スタートやT1Y・BAといった調整項目の異常値をピックアップし店舗への指導を行いたいが、データ集計に時間がかかるため定期的に実施できない。営業部等の指示により遊技台の収支状況をスポットで集計することがあるが、ホールコンデータと購入時の契約情報を合わせて集計する作業に非常に手間と時間がかかる。撤去台やチェーン店移動するために撤去台情報をExcelにて台帳を作成している。撤去台選定は店舗マターで決定までのプロセスがコントロールできず、それ以降の管理部側の作業がどうしても遅れてしまう。現状の固定資産管理システムは容量制限などが原因で契約書単位の資産登録を行っているため、チェーン店移動や売却などがあると必要に応じて入力された資産データを分割する手間がある。表を手作業で管理しているが店舗増加に伴い今のやり方に限界を感じている。新台購入時の契約書情報を経理(会計)システムに入力しているが、営業部や管理部でも購入金額等の情報が必要であるため、それぞれの部署でも情報を管理しているので二重管理になっている(データ共有と二重管理をなくしたい)。各店舗宛の請求書が届いた時点で納品書と突合し処理するため余裕を持って処理ができない。店舗で支払った小口現金はその領収書が届くまで経理部では処理ができない。