経営陣や管理職がどんなに念を入れてリスクマネジメントを行おうとしても、現場第一線の社員のリスクへの意識が低いとリスクマネジメント自体がうまくいきません。社内のリスクへの認識にギャップがあることは大きな組織のリスクとも言えます。常識の捉え方が社会でも変化しています。文化や環境に影響を受けながら、世代間でもそれぞれの考える常識の差異も広がりを見せている時代です。組織という枠の中では、皆が目の前のことに危機感を持ち、リスクへの感度を高めておく必要があるのです。自分の視点ではそのリスクに気付けないこともあります。日常の業務の中で、報告や連絡、そして相談というコミュニケーションを活発にすることで、上司や同僚が感じるリスクを知らせてもらうこともできます。このことがリスクへの意識を高めていく一つの方法と言えます。成果や達成を承認してもらうためだけに留まらず、リスク回避にも報連相が役立つことを伝えておきましょう。することで社員も報連相で伝えるべきことのポイントが分かっていくるでしょう。自分のひとつの行動や言動が知らずのうちにリスクになる可能性を秘めていることに気付くことができるのです。その可能性の認知が蓄積されていくごとに、どんな業務を行う時もリスクの可能性を探る習慣になっていくでしょう。100%リスクのないものごとはありませんが、細心の注意をして取り組むことは可能なのです。社員には、その姿勢を身に付けてもらう必要があります。客観的視点を養う主観的にものごとを見ると見逃すものはたくさんあります。わからないと感じることも多いものです。良いのか、悪いのかという視点をしっかりと定めるためには、感覚力を磨くことが必要です。その感覚力によって何かおかしい、何か変だという違和感を抱いたり、これはリスクに繋がるなどということに気付けたりするようになります。そのためにはまず自分を客観視し、様々なことに気付けるようになる体験を積むことが効果的と言えます。ビジネスシーンで感じるあらゆることに敏感になることはリスクマネジメントのための大切な能力となるのです。伝える機会を継続リスクに繋がるものごとの禁止事項やルールの周知方法にも工夫が必要です。コンプライアンス的な内容は特定の文書で知らせても、求められる行動の徹底やリスク回避意識の浸透には結びつきにくいでしょう。どんなに読み込むことを要求したとしても、読むことすら十分ではなくなります。パソコンのフォルダやデスクの引き出しに眠らせる確率が高いことは想像にたやすいものです。内容に関して直接話を聞かせる、そのリスクを感じさせる場を定期的に持つことが望まれます。深く重要性や詳細を伝えることができるので納得感も大きくなるでしょう。同じことであっても繰り返せば、その分意識への定着は強固になります。現場の社員が感じたり、見つけたりするリスク要因をピックアップする場にもすることができるのです。接待は、仕事のご縁を強固にするために行われるものです。時には気の緩みで寝過ごしてしまうなんてこともなくはないはずです。20代、30代の若い人でも、自分の記憶力のなさに劣等感を持っている人がいます。仕事とは、上司から指示を受けることに始まり、報告を行うことで一連の流れが完了します。俯瞰してものごとを捉えることは、学校ではなかなか学びにくい概念です。時間は、誰もに平等に与えられている貴重な資源です。この時間の大切さを十分に熟知しておく必要があります。ビジネス英語というのは、実は難しい表現は使いません。