新入社員向けビジネススキルTOPあ行か行さ行た行な行は行ま行や行ら行わ行A-Z数字・記号Tweet情報をまとめるために使われる手法、型のひとつです。マトリックス図は縦軸と横軸を使い、縦横に項目を配置し、重なったところに結果などを書く図の事であり、以下の場合に多く活用されます。一般の人たちにも馴染みがあるマトリックス図は、野球などのスポーツにおけるリーグ戦結果表ではないでしょうか(※ページ右上図参照)。このマトリックス図ですが、ビジネスでも多くのシーンで使われ、論理的思考(ロジカルシンキング)的アプローチに重宝されることも多いです。職場で解決すべき問題があり、その問題に対して4つの対策案があった場合を想定してみましょう。4つの対策案はどれも一定の効果が予想されつつも、それぞれ実行するにはコストが発生する為、どの対策をはじめにやるかを決めなければなりません。そのようなとき、マトリックス図を使ってそれぞれの対策の優劣を確認します。上記の様に、4つの対策を「効果性」「コスト」「リードタイム(効果の迅速性)」の3つの観点で比較すると、どの対策が有効かというのが確認されやすくなります。この場合は「効果性」「コスト」「リードタイム(効果の迅速性)」共に高評価である対策案4が最も有効であるとみなすことが出来ます。マトリックス」というものがあります。この図は、組織もしくは個人が抱えている業務を「緊急度が高い・低い」×「重要である・重要でない」の4つの領域に振り分けて記入し、それぞれの領域のバランス(どの領域の業務が圧迫しているか、等)を確認します。一般的に、緊急度の高いA・Bの領域の業務の割合が極端に多い場合は、近視眼的・場当たり的な業務になっている場合が多く、重要度の低いB・Dの業務の割合が極端に多い場合は、組織やマーケットに対しての働きかけが弱くなっている場合が多いと言われています。***マトリックス図を作成する際は、どのような場合でも、横軸・縦軸それぞれ「抜け漏れ・ダブり」が無いようにすることが重要です。馴染みのない方は、併せて「MECE」についてもご確認ください。マトリックス図ってとっても便利(^^)僕はよく、物事の優先順位を決める時にマトリックス図を用いて整理するよ。新入社員向けの体験セミナーのご案内アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。今注目のコラム・レポート2017/09/03[人材・育成について]社内研修を企画・計画する際に、大切なことは?この時期(9月~)は、社員の育成・研修の企画立案シーズンにされている人事ご担当の方も多いのではないでしょうか。アーティエンスでも例年この時期は、多くの企業様から研修の企画・計画について相談をいただくことが多くなります。FESお客様の声コラム・レポート旬ワード・TopicsARTIENCEとは採用情報ニュース・新着情報みんなの転職「体験談」。