「成功する社員」と「成功できない(成長しない)社員」は、はっきりと分かれます。「“できる社員”の急な退職により“売上半減”」ということにも成りかねません。「育成プラン」を組むことができたり、安定して売上を上げる仕組みを理解できていれば、このような事態を未然に予防することができるのです。コミュニケーション」に課題を抱えている経営者や管理職の皆様は、是非、今回の機会をご活用ください。※内容の一部が変更になる場合がございます。※同業他社の方のご来場はお断りしています。※会場に駐車場、駐輪場はございません。大学選抜メンバーに選出され「JAPAN」のユニフォームに袖を通し海外遠征、アマチュアのトップを経験する。課長に昇進するなど順風満帆なサラリーマン生活を送るも、社内規程に背いた部下を護り責任を取る形で2011年末に退社。失意の中、クライアントや知人からの強い推薦と物資両面から支援を受け、2012年に株式会社S.K.Y.を設立、販売促進に関するプロデュース及びコンサルティングで初年度から年商2億円を実現する。関するコンサルティング&コーチングを提供するなど幅広く活躍。「共感セールス」を核としたビジネス塾を東京・大阪で主宰、成功哲学をわかりやすく教えている。学生時代ずっと野球をしてきた私が社会に出てこれまでにわかったことは「社会で役に立つことって、ほとんど野球から教わった」ということでした。クライアントが本当に困っていることにクライアント自身よりも先に気づくことができたり、モチベーションアップの重要性を本能的に身体が理解していたので社内外のチームマネジメントにも定評がありました。目配り・心配りやモチベーション、マネジメント、チームビルディング、コミュニケーションなど他にもたくさんありますが、学校の授業ではなくグランドで学んだことが社会で活きていると本当に思っています。このような私の実体験からノウハウとなる部分を体系化し、『共感マネジメント』にたどり着きました。共感力を身につけると「あなたが言うならきっと良い商品のはずだ」「上司のために力になりたい」「あなたから買いたい」など、クライアントや部下との信頼関係が付き合う時間の長さに比例して太く濃くなり、売上も比例して増えていきます。楽しみにしていてくださいね。