社員を他者から取ってくる仕事にアサインし続ける必要があり、余ると即損失につながる。人数も多く、平均効率が高いとは言えないだろう。いった職場は、需要を確実にするのが安定の秘訣であることは間違いなく、いわゆる「営業」(単に営業というわけではなく、仕事を取ってこれる人)のポジションが非常に重要である。社内の作業をこなすため仕事が無い=即損失につながるわけではない。一般に規模が大きく、職務が細分化されており、個々の能力よりも調整能力などが問われる職場である。このような組織では、いかに効率高く現有部署を動かすかがポイントであり、社内政治に精通した管理職がありがたがられる所以である。「技術力ボトルネック」いわゆるWeb系、ゲーム系、初期のスタートアップ。大量の生産をこなすことが必要であり、営業で頭を悩ます以前に、プロトタイピングの繰り返しとか、とにかくガチャを引くようにソシャゲを量産したりとか、そういうのが重要になる。いったところでは生産性の高い社員の多寡が重要なポイントになる。「戦略ボトルネック」いっぱい頑張らないといけないのにお金は足りない、最悪のパターン。まっとうな会社でこの状況に陥るのは戦略ミス、あるいはスタートアップに失敗しているとしかいいようがない。UPDATE:@koshianが表を作ってくれたのでとりあえず貼ってみる。UPDATE2:やっぱり自分でも書いてみたボトルネックがわかれば、ボトルネックのリソースを活かすために他のリソースを従属させるのが、組織としての最善である。「営業ボトルネック」「組織力ボトルネック」の会社では、技術力のある社員は二の次で、既存の案件にそって何かをこなすために必須なわけではないのである。営業ボトルネックの会社では、社員は降ってくる案件に応じて受動的に様々な技術に対応することが求められる。いわゆる「Web系」とは「技術力ボトルネック」の業界である。「エンタープライズ系」とは、技術力ボトルネックでない、「営業ボトルネック」「組織力ボトルネック」の業界の総称なのである。ちなみに、20人のソフトハウスがステージが変わるのもこれで説明できる。小規模ソフトハウスは営業力を社長あるいは有力な数人に頼っているが、その限界点がだいたい20人月/月というところだという話。そこを超えると「営業ボトルネック」に移行してしまう。これ以外にも「優秀な社員をボトルネックに近いところに移動させたい」というところから組織の出世が技術から営業あるいはマネジメント系に変化していくとか、いろんなことが推定可能である。まとめということで組織のボトルネックによって、かなりわかりやすい類型化が可能であることを示した。これによって色々分かることがおおいが、最後に一つ、転職のタイミングと、転職先の選定方法に使えるということを示したい。いうか、要するにあなたがボトルネックの解消に役立たなくなるなら、あなたはその組織では重要な人材ではないということだ。その状態で安穏と暮らすか、自分の脳力を活かして解消できるボトルネックを探して、そこで新たな挑戦をすることになる。いいのは、あなたがいることでボトルネックが解消するが、いなくなるとまたボトルネックになってしまう、という組織だ。そんなところなら、いつまでも大事に扱ってもらえる。逆に、そこがずれてしまうと、いつまでも便利使いされて使い潰されるだけ、ということだ。10:13戦略ボトルネック、か。