技術者が足りていない発注者には、ゆとりがない発注者の心情を理解できれば、技術者として成長できる発注者側の技術者が足りていない先日の台風19号による被害は、広範囲かつ大規模なものとなっている。全容の把握に時間がかかり、何をどこから直していけばいいのか、頭を抱えている方も多いのではないか。役所側(発注者側)の技術者の方々は、被害状況の調査に追われていると思われる。災害査定もこれから本格化してくるだろう。建設コンサルタントやゼネコン、あるいは各種業界団体に支援を要請して、彼らの協力を仰ぎながら調査を進めているはずだ。肝心の発注者側の技術者数が足りていないのではないだろうか。東日本大震災や熊本地震などで、発注者側の技術者不足は顕著である。熊本地震では国や自治体に民間の技術者や他県の技術職員が多数応援に入っており、なんとか業務を回していると聞く。なかには、それでも人手が足りず、思うように復旧が進まないところもあるようだ。)に予算がついている傾向がここ最近顕著である。入札情報がわかるサイトを見ると、それがよくわかる。災害復旧はもちろんのこと、通常の事業執行においても支援業務がたくさんあるのが実情である。いうことは、普段から発注側の技術者が不足しているということを物語っている。そこに今回のような大規模災害が発生してしまうと、手が回らなくなってしまうことが想像できる。ある時期、ずっとイライラしていました。運悪く、ダメな発注者に当たってしまったのです。土木業界で働く人たちは、世間から人格を否定されがちだ。古くからのイメージで「土木業界の人間は野蛮で常識がない」といった声を、私自身も何度か聞いた。「工事経歴書」を提出する事になる。建設技術者以外の職種であれば、「履歴書」と「職...“最悪のタイミング”で始まった土木の働き方改革。2019年4月、いわゆる"働き方改革関連法"が施行された。して奉職し、その後、発注者から受注者の立場に転職しました。最近、発注者に対する「苦言」をよく耳にします。発注者だけでなく、受注者のほうだって「実力」が下がってきていま...この記事を書いた人タレカツこの著者の他の記事を見る大手建設会社に勤務する30代の建設技術者。工事費1000億円超の現場で、計画・設計等を担当しています。施工の神様をフォローして最新情報をチェック!フォローする3548現場で使える最新情報をお届けします。挙句の果てには構造計算もしてくれと??施工業者かコンサルか訳わからん。22:16何を担当してるかによる。常設の事務所なら緩い。災害復旧や建設事務所ならきつい。9:42大規模災害復旧の場合、発注者も未経験の業務が発生して大変だというのは分かります。そこらへんはお互い様です。発注者の許可がないと次に進めないのが私たちの仕事なので、そこはしっかりと守ってもらわないといけません。普段の業務に関しては、税金を直接的に扱っているのですから民間に比べてお金を動かしにくいのは分かります。『予算がないから増額できないけど、工事点を”おまけ”するからやってよ』なんて平気で言う人がいる現状を変えて欲しいですね。逆に発注者側から受注者に言いたいことがあるなら、提示してほしいな。10:03この「察しろよ!」みたいな立場で仕事すんの辞めた方がいいよ。押しつけがましいし、何より発注者の意図を汲むのは、受注者として当然の事なんだから。どちらか一方が高圧的な態度になるから話しがこじれるだけに思う。1:22発注者の工事担当をしてます。記事を読んでびっくりしました。本当にパンクしています。私の担当してる現場の皆さんはどの方も理解のある方で、意見を出しながらどうにかこうにかやってます。発注者として仕事をするのは3年目ですが、ずっと現場に助けられてばかりで、悔しく反省ばっかりです。ペーペーでも、ない知恵を絞りながらでも、関わっている人全員が幸せになれることを考えながら仕事をしてます。私自身は、現場で働く人たちは本当に尊い存在です。いつも感謝しています。発注者もいろんな人がいます。強く当たる理由もわかります。こんな状況であることや、頑張ってる人間もいます。気遣ってくれると嬉しいです。18:15「ゆとりがない」とは思えません。より、仕事の効率・手間が大きく左右されます。判断して、さばいてくれる監督員なら素晴らしいのですが、協議に出しても催促しても一向に回答してくれない監督員だと、本当に困ります。コメントをキャンセルコメントコメントガイドラインをお読みになった上で投稿してください。作成できない受注者が激増中!それでも発注者を批難できるのか?『日経コンストラクション』の表紙撮影を10年以上。「週休2日」という名の「負担増」。注目のコメント民のために、土を盛り、木を組む、それが土木、素晴らしい仕事です。いう偏向報道を続けるのか?大手ゼネコンが年単位の工期遅れをだらしないだけで起こすとは思えない。派遣社員は全体工程会議も安衛協議会も職長会議にも出ないからね。分からなくて当然と言えば当然。元請けゼネコンの社員が能力が無い、現場代理人も何もわからない状態で口だけで仕事させる。ひどい場合は、施工管理員に社員教育を頼む責任者までいる。すべてそんな感じです。サルはお絵かきでお金を貰いあとの始末は施工業者にすべて掛かってきます。T建設の下請けで内装工事を行う会社に勤めています。単価が決まってないのに工事に入るって一般的ですか?普通にあります。地域により差もありますよ。東京は追加もらいやすい。単価が決まってないのに工事に入るって一般的ですか?実際多いですね。最近ではリミットを聞いてmax2000万となればその範疇でやります。超える場合は購買に電話確認してやりとりを録音しておきます。単価が決まってないのに工事に入るって一般的ですか?たまたまニュースのレコメンドでこの記事にたどり着いた者ですが、建設業の方でもこの問題の原因が政治にあると気づいてない??と驚きました。激安競争も外国人労働者も、与...海外で作った家具を、外国人の大工が設置した結果...。海外で作った家具を、外国人の大工が設置した結果...。技量の見極め無く発注した会社の監理責任。東南アジアでも技量ある職人さん居ますよ。日系H社のバイク(125cc)のいくつかは確か東南アジア産だったはず。「東南アジア...海外で作った家具を、外国人の大工が設置した結果...。↑嫌なら、受注しなければ良い。何を問題にしているのかこれから何が問題になるのか全くわかってないし、なんの生産性もない。この手の馬鹿が多いから若手が魅力を感じて...工事の発注・遂行方式が変わらなければ、働き方など変わるはずがない!インフラを守る、そのための技術向上は、開発にて対応する『ない技術はつくる』考え方に共感します。小さな会社で事務してます。作成できない受注者が激増中!それでも発注者を批難できるのか?結論がない記事で、まぁ仕方ない内容かな、と思いました。言うと、土木は3Kです。し尿汲み取りとかと、一緒。