上司に丁寧な指導を期待この春に入社した新入社員に、上司に何を期待するか尋ねたところ、「本気の指導」や「相談にのってくれること」など、部下と積極的に関わる、丁寧な指導を望む傾向が強いという調査結果がまとまりました。この調査は、社員研修などを手がける企業が、この春、入社した新入社員およそ400人を対象に行いました。それによりますと、上司に期待することを複数回答で挙げてもらったところ、「人間的に尊敬できる」ことを挙げた人が25%と最も多くなりました。「本気で指導してくれる」が20%、「相談にのってくれる」が18%で、人間的に尊敬できる上司から、丁寧な指導を望む傾向がうかがえました。部下と積極的に関わって、きちんと指導をしてもらいたいという受け身の姿勢が強い」と分析しています。調査を行ったジェイックの石田浩司マネージャーは、「昔はできる上司の背中を見て仕事を覚えるというのがあったが、今は違う。普通に接し、向き合って指導をして欲しいという傾向がアンケートに出ている」と話しています。ID:EYR38bcB0会社は働くところで駄弁る場所じゃない。老人のメンタルケアする茶話会のサロンでもない。ID:2RqjDKjJ0え、、、丁寧に教えるのが当たり前なんだが。金かせいで貰うんだから、どんどん凄くなってもらうのが当たりまえ。ID:2RqjDKjJ0>>18他にもメリットあるよ。丁寧に教えると叱って(教えた事を)も嫌われない。普段なにもしてくれないのに怒る奴は当然嫌われる。教えてもいない事を怒るのは上が基地外。ID:ZjmG948YO>>15そう思われると思って、メモ→家かえってメモのまとめをする俺。自分の常識が他人の常識と思わないことが必要だと思う。ID:Xl3HKPck0>>20米国の場合、マニュアル化できる仕事はバイトと同じ給与だよ。ID:HmlioP6u0前の職場で営業個人の成績を競わせてたんだが経営者が変わって各営業部単位での成績重視にシフトしたら今まで無能扱いだった地味で優しく丁寧な上司がいる部署が成績でぶっちぎりトップになるようになったやっぱ丁寧な指導のほうが結果が良くなるよ。ID:lrYsvQjb0やたら丁寧な指導されるのはブチのめされる伏線なんだがな。ID:Tj3Qs7Wm0今の若い子は本当に大変だと思うよ最近、仕事で会社の20年前に作った製品の書類とかを調査してたんだが当時の書類なんて、鉛筆書きの「なんでこんな適当なんだよ......」「昔はこんな適当で良かったのか......」というような書類ばっかりISO9200?に則って設計図書を作り、wordできっちりした形式の書面を作り出したのだって、実はここ10年くらいのこと。ID:EYR38bcB0いや、これも物は限度で高校や大学の新卒の子ならともかく、40歳回った何十年も働いてるようなのが若年者が手取り足取り教えに来るのが当たり前と思ってるのが居たりするからな、この件とは話が違うが。ID:UBMNOGhS0>>44年齢は関係ないよ?特に、日本企業って社内ルールガッチガチでプロセスまでその会社流を求めるわけじゃん。徹底的な教育は会社側の責任だよ。ID:EYR38bcB0>>44の話はそれるけど同僚の話な、ずっと年上の。勤続20年くらいなる、その人もオレも。中途採用の社員で2~3年で入社してきた人の話じゃない。ID:SA/h9Ngb0>>59あなたのやりたいようにやればいいと思うけど人前説教はパワハラで訴えられる可能性がある事を認識しといたほうが良いよ。ID:gcpGKyX80飲み会の仕方とかは丁寧に教えてくれなくていいです。各々が好きな酒を飲んでくれ。なにが好きで年寄りに酒を注ぐんだよ。手酌で好きなだけ飲め。ID:UBMNOGhS0一度説明聴いてノート取ったら全部次から覚えてるとかそれが出来るなら東大余裕なんだよねえw教育って会社の資質が一番問われる部分。人が育つにはその二通りしか方法は無い。「ろくに教えもしないのに自分のやり方通りの仕事を求める」で、出来ないと説教とかね。ID:JdDEhDESP40台のおっさんが契約社員で入ってきたけど、使い物にならなすぎメモとっても伝えた要点じゃないところをメモる繰り返し同じミスする知らない事を聞こうとしない与えた仕事が終わったと伝えてこない終わった仕事を自信があるのかチェックのお願いに来ない↑の仕事の結果はミスだらけ間違いだらけの資料は見栄えだけいい(特に色彩豊か)その資料作成に4日ほど費やす(普通は3時間ほどで済む)ミスしたら金が絡むのは当然だが、事故が起きる可能性もあるのに。今度の契約更新で辞めてもらいたい。自分のクローンを作ろうとするんだよ。逐次部下後輩の仕事を見張って、ちっとズレたら切れる、の繰り返し。ホウレンソウに厳しい奴って大抵コレ。こんな効率の悪いやり方はこの世に存在しないってぐらいなんだよね。出来るわけないものwルーチーンの中の仕事をしている場合ですらその時々によって、判断は真逆になったりする。同じ人間の判断ですら、そこでブレたりするわけ。仕事ってのはその繰り返しであって。ID:UBMNOGhS0それを「今の判断は俺のと違う」つって逐次クサクサしてれば部下後輩は、自分の仕事ではなく、上司先輩の顔色だけを伺うようになる。なれば、仕事も覚えないし、動きは遅くなる、そして萎縮して堅くなる。「同じ質問は一回まで」とか「ミスへの無用な叱責」これらが加わるともう終わり、そのうち自分が何がわかってて何がわかってないのかもわからなくなり質問があっても誰にも聴けなくなって、ミスは隠すようになるね。クラッシャーの典型例だよね。ID:UBMNOGhS0こういうクラッシャーって、実は、自分では仕事出来る叩き上げの人が多くて。自分で編み出した手法を素晴らしいと思ってて、それを伝えようという意思も強いんだけどそれが逆に仇になってんのな。その熱心さが、どんどんそいつを追い込んで行く。上司や先輩の役割ってのは、いかに新人を、自分たちではなく、仕事と直で向き合わせるか。仕事を向いてるからこそ、覚えるし、伸びるし、素早く動くんだよね。一々上司にお伺いを立て、上司の思う通りにトレースしようとすれば上司が同じことをやるより遥かに労力がかかるしスピードも遅くなる、こんなの当たり前の話。それを阿呆上司はわからないから、「遅い」「覚えない」「役に立たない」こうしてどんどんどんどん追い詰めて行くわけだね。日本はほんとに、管理職が、管理職としての責任を問われないからね。ID:n02RI1RU0丁寧に指導した方が効率いいし会社のためだし社会貢献だろ。ID:EYR38bcB0>>61こういうやつも居るわな。ID:YJImT7uk0>>68最初は腹も立つけど、通り過ぎるといい思い出やわ。その分、頼られてる気もするし色んな事を意識するようになった。ID:cS2/0Bjy0>甘えんじゃねぇ!職場は学校じゃねぇんだぞ!(怒)俺もこのスレタイ通りの事言われて、さんざん不愉快な思いをした。部下にはできるだけ丁寧に教えている。一日でも早く仕事に必要な知識を覚え、会社の利益に貢献できる人間になってもらいたいからだ。自分が利益に貢献できている社員である事を自覚すれば、仕事に自信を持つようになり欲も出て、自分から熱心に仕事に取り組むようになるものだ。仕事の覚え方なんかどうでもよいのだ。ID:n02RI1RU0マニュアルってなんか負のイメージ。部下育成も仕事のうちなのよねぇ。ID:MyX2wT9S0仕事っつうもんは、教わるものではなく盗むもんだ。仕事っつうもんは、教わるものではなく盗むもんだ。それができるほど時間をくれるならやりますがね。ID:2RqjDKjJ0さっさと教えると更に上のレベルを考えてくれたりする。へーって思う事があって面白い。いった連鎖が会社のレベルを上げるんだなーと思う。売り上げ増えれば給料増えるからみんなハッピー。教えない馬鹿は教えれない馬鹿なんだよな。ID:EYR38bcB0>>102それ、凄い面倒くさいからヤメトケよ。一通り説明して解からないヤツは放って置いたらいい。芝居打ってるって相手が気が付いてないなんて思ってんなよ?新入社員が育ったら追い込みかけられるぞオレはそれで上司を心臓病にして自主退職に追い込んだことがある。「仕事は優しく教えて欲しいと思ってますので、よろしくお願いします」って言ってたわそれ、自分から言うか?っていう。新人の成長、チームの仕上がり、そしてその成果、そのものだよ。あまりに日本人管理職は、そういう意識に欠け過ぎているよね。座学もやるし、OJTは失敗上等質問上等で、とにかく何度も流れを回して慣れてもらう。その際の失敗で他部署や顧客に迷惑かけたら俺が謝る。時々テーマ設定してレポート書いて来て貰って、添削する。何処がわかってて何処が繋がらなくて何処が抜けているのか一発でわかるから。教える側も、それを見れば、何を埋めてやればいいのかわかるんだよね。それをファイリングして追加の書き込んで貰えば、理解がどんどん分厚くなるしね。結局学習なんだから、学生と同じようにやらせればいいんだよ。俺は左遷させられたんだが。ID:+tzvLmWP0>>141その後が大事なんだよ。ID:sOPa6fgKO>>145無職でも30までは素直な人が割りと多い面接での発言がどうあれ、雇ってやれば長く続けてくれる。それこそ安月給でもだ雇ったことに恩を感じて力になってくれるんだろう高齢はダメだわ。ID:FeGBcUuA0スレタイみたいな事言うヤツが会社には結構いるんだが、新卒を採用することの意味を全くわかってない。会社がしっかりとした教育をしたくないと言うのであれば経験者の中途採用だけするべき。ID:W8rM19AL0>>152ぶっちゃけ日本の会社は仕事そのものより社内ルールを覚える方が大変でそれが仕事とがっつり密接にくっついてくるので新卒でも中途でもかなりしっかり教えないとまともに動けない。動かないのではなく、動くのが無理。役割切って目標設定し、期日と裁量渡して「ガンバッテ!」この方式なら、中途は鬼活きるし、新卒でもガンガン育つんだけど特に日本の会社って、そういう組織にはなってないからね。ID:rhywO7gD0直属の後輩にはフランクに丁寧に会社内の仕組みと仕事の流れと自分の上司がどれだけ口ばっかでなにもしてくれないかを説明しつつ実演してるあとはよく晩飯食べさせながら色々話してるかな...。上司と部下の関係より先輩後輩の間柄の方がお互いに学ぶところは多いかなと思う。ID:wchfoynC0むしろ上司は部下に甘えすぎ。「出産後に戻られても困る。サムスン...JavaScriptを使用します。