(月)杉原里志YEGはiPhoneと同じTweetPocket仕事をしていても私生活でも相手を気づかえる人はたとえ話が上手ですたとえ話をするのはどういった場面でしょう?その多くは相手が知らないためにイメージがしにくいことをできるだけわかりやすく伝えるときに使います。相手が知っている情報に置き換えることで相手にしっかりと伝える。そのためにはそれなりのボキャブラリーも必要になりますし相手の興味のある話を常に観察する必要があります。例え話を使うことで相手の理解度を深め相手への興味を深め様々な場面で役に立ちます。普段から様々な分野に興味を持ちどのような相手とも例え話ができるようになると相手に話が伝わり興味を持ってもらいやすくなります。普段所属しているYEGという経済団体があるのですけれど読まれている方にはあまり関係がない話なのでその話をここに書くのにいつも躊躇しています。そのYEGの説明をするときのある人のたとえ話が今でも印象的で今日はそのお話です。印象的だったその人のたとえ話は「YEGは、iPhoneのようなもの」というものでした。iPhoneに分厚い取扱説明書がないようにこのYEGにもわかり易い取扱説明書は存在しません。規定とかルールは存在しますがその本当の意味でのYEGの活かし方は規定やルールには書いてありません。YEGに入会した本来の価値を引き出そうと思えばiPhoneのように色々触ってみて試してみて自分で使いこなしていく中で「こんな便利な機能があるのか!」と、気づいていかないといけません。iPhoneを持つメリットはiPhoneそのものに存在するわけではなくそのiPhoneに集まっている便利なアプリだといえます。iPhoneはYEGでそのアプリは会員一人一人だと言えるでしょう。そこにはわかり易い説明書はありませんが仲良くなった仲間が便利なiPhoneアプリを教えてくれるようにYEGの活かし方を詳しく使い方を教えてくれるかもしれません。自分で触って試して、体験してください。iPhoneをただ持っているだけではあまり役には立ちません。使いこなすのも使いこなさないのもアナタ次第。YEGは、iPhoneのようなものです。正確に覚えていないので確かこんな話だったような気がしますがとてもわかり易くて腹落ちしたたとえ話でまた、たとえ話力は本当に重要だと実感した瞬間でした。ところで話は変わりますが自分は地域でビジネスをするときにお店を出す人の出身地とかよそ者だから取引しないとかそういった商習慣があることに最初は戸惑いました。なんて閉鎖的な人たちでなんて閉鎖的な街なのだと。いい商品やサービスで双方の得になるなら出身地とか、よそ者とか関係ないじゃないかとびっくりしたものです。そんな閉鎖的な人や閉鎖的な街だと地域が衰退するよなと、心配もしました。YEGに入って感じたことは見方とすれば閉鎖的ともとれますが手垢のついた言い方になりますが地域の繋がりを大切にしているのだと言えます。地域の人たちはこういった経済団体の人たちは自分の時間や会社の時間や家族との時間やお金といった様々な負担を払って地域のためになることを行っています。参加している人たちが少しずつ負担を持ち寄って地域のためになることにその資源を投じています。みんなが少しずつ負担を背負って参加している。先に自分の大切なものを提供しているわけです。それは痛みが伴うことも負担が伴うこともある。負担を背負って先に提供しているメンバーに対して愛着や繋がりを感じるようになる。俺を課長にしてくれたらその仕事やりますよ。100万円くれたらその仕事やりますよ。ない先に負担を背負って無条件で提供するというスタンスだからこそ愛着や繋がりを感じるわけです。この街は閉鎖的なのではなく進んで負担を背負った人たちにそれを見ていた人たちが恩を感じてそっと恩返しをしたり先輩から受けた恩恵を後輩に渡したりしています。何かを求めてYEGに入会する人はいると思いますが先に何かを得ようとするとここではうまくいきません。すすんでGiveをする人かリターンであるTakeを取りに行くのかを自然と多くの人が判断します。先にTakeを取りに行く人は見放されますしGiveができる人は本当に色々なものが集まってくる。Giveする人が多いとGiveが循環してそのグループは勢いが出る。身を滅ぼすような負担をするわけではなくちょっとした負担を進んですることで多くの人が繋がり合う。くさいけれどそんなものなのだと思うんですよね。思うというかすごく実感します。最近YEGを眺めての感想です。YEGはiPhoneと同じ。取扱説明書はないけれど使いこなせば価値が出てきますが使いこなせなければ高い携帯電話でしかない。うまいたとえ話だと感心するのと同時にその魅力は確かに触ってみて使い倒してわかるものだとなんだか腹落ちした1日でした。地方中小企業の新卒採用を支援するスカウト型イベントを展開中。小さな会社の採用を成功させるには、「採用力」を高める前に、競争力のあるビジネスモデル、企業力が必要と実感し、社長の学校「プレジデントアカデミー」を広島で開校。自身も「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修のガイドを行っている。『ぐっとくる会社を、もっと。主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。経営戦略に採用を、もっと。「それ、やりたい」と思ってもらえれば。新卒採用ぐっとくる会社って、何色でしょう。型にはめても、はまってもダメ。くる会社の色は、いろいろあっていいものです。<ぐっと>はいろいろな幅があって自由なものです。自由って、いいですね。お客さまの自由を描くために、私たちは日々頑張っています。一緒に、「ぐっとくる」を、生み出しませんか。TOPシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み地方の求人や採用、経営についての情報をお届けします。