そんな観点で、ブログ書いてみます。」と言うことで、普段私の業務の柱の一つであります、「事業承継」について、「シリーズ」で書いていこうと思います。私が「事業承継」の仕事をするようになり、10年余り経ちます。力を入れていたので、そこそこの経験をしているように思います。30代の若造でもありますので、年配の方に「経営」を語るには、全く経験不足のところもあります。相当な偏見などがあろうかとは思います。そんな私ですが、「事業承継」について、少し語りたいと思います。「事業承継は相続税対策とは違う!」と言うのは、様々な本に書かれています。事業承継問題は、事業をされている方、すべてにかかわる「経営問題」です。事業承継は事業を行う上で必要な「ヒト・モノ・カネ」の全てに大きな影響を及ぼす問題だからです。「私(うちの会社)は相続なんて関係ないから、事業承継対策なんて関係ない。」と考えている方はとても多いです。大きな意味で考えますと、将来、事業を「廃業」することも事業承継対策の一部と考えていただいてよろしいかと思います。事業承継はいつから考えるのでしょうか。大げさに言えば、「事業を始めたときから」考えるべきです。次のようなことをおっしゃる方がいます「この会社は、自分の代で終わりにするから、自分のやりたいようにやる。」そのような方の中には、会社に大きな借入があり、自分がやめたいと思った時に、外部からの借入金(普通は銀行)がたくさんあるために、やめたくてもやめれないケースが非常に多いです。借入金だらけの会社では、継いでくれる方も自然と少なくなります。要するに、「継ぐだけの魅力のある会社」にする努力不足です。外部に借入があると、自分の財産から返済しないと、なかなか上手く清算までもっていけません。ハッピーリタイアの障害になります。次のようにおっしゃるお医者様もよくいます「医療法人にするかどうか。息子が継ぐなら、すぐ作りたいな。」、「医院を建て直すかどうか。子供が継ぐなら、建て直しても意味があるのだが。」ご自分の今後の投資に対し、ものすごく先まで投資の意義を「後継者」のことまで踏まえて考えている例です。経営は生き物なので、セオリー通りいかない、くよくよ先のことまで考えていたら、目先の大切なことが見えなくなるとも言われます。それも、もっともですが、私の経験から思いますことは、「備えあれば憂いなし」です。経営者がよく、「経営者保険」に加入されますが、私個人的な考えでは、少しばかりのお金が会社に入っても、事業承継が上手くいかなければ、意味がないと思います。どんなに財務内容が素晴しい会社でも、「ボンクラ社長」では、あっという間に会社のお金は無くなります。会社にとって、一番のリスク(今、上手くいている会社ですが。残念ながら、経営者が代わった方が会社が上手くいくケースも多々ありますので)は、経営者が働けなくなるリスクで、それをカバーするには「後継者」しかいません。・「事業承継」は「経営問題」です・「事業承継」は若いうちから考える比較的、現在の社長が2代目、3代目ですと、事業承継は経験済みなので、上手くいくケースが多いです。ご自分も、「譲り受ける者」としての経験があるからです。後継者教育も、後継者が若いうちからしっかりとされる方が多いからです。創業者の方は、事業承継は「初体験」です。創業者の方は、特に注意です。Comments「最新トラックバック」は提供を終了しました。