非常にオープンで市民との距離も日本では考えられないくらい近く応答も率直である。起業を推進することや自転車などをはじめスポーツイベントを展開することでその状況を前向きにとらえ努力している。小さくはじまった自転車のイベントについて話を聞いたが、いまや、そのための常勤の職員を10人配置する大きなイベントになっている。協賛をもらうが、その利益は、協賛をもらった団体に循環する仕組みだ。日本との交流も、具体的に、担当者が即断で決定しどうしたら実現するかに話が進展する。日本の行政組織では考えられない。獲得に効果があったと認識しているようだ。旅行代理店に依存したりする傾向が多いのではないだろうか。「多様性」の尊重であると確信した。難民も含め移民の受け入れは当たり前のことだ。子どものために、母国語を話すアシスタントがその子どもの文化を保障するために国家の財源で用意される。特別な支援が必要とする子どもたちだけではなく、すべての子どもに対しても、その独自性や可能性を大切にする。毎日、4から5時間、外で遊んでいるときもその子どものニーズや特性にあわせて子どもが自分のやりたいことを選択できるよう静かに見守っている。ある意味で多様性の象徴がモタラの市長で、シリア出身でレバノンから子どもの頃に難民としてスウェーデンに来たそうだ。インパクトや敬意を持たれる状況にないようだ。実際に自分の目で観てそして、実際に肉声で意見交換をして、その学びは何ものにも変えがたいところだ。問題ではなく、機会をとらえる。過去ではなく、未来にフォーカスする。現実的ではあるが、楽観的でもある。企業家精神の本質はそんなところにあるかもしれないと感じたところだ。私自身は、やはり、問題にフォーカスする傾向があることも今回お会いした北欧の政治家やリーダーと意見交換させていただいて実感したところだ。視点と感性をさらに磨きたいところだ。まゆみ広田まゆみ事務所では、定期的に情報配信し皆様にご報告やお知らせをさせて頂いています。皆様からのご登録をお待ちしております。