今回のテーマは『コンサルタントは、会社を変えるのでなく、社長が変わるように伝えよう』なぜなら、会社は経営者の考えている形にしかならないからです。社員は経営者の発言や行動に沿って行動します。社員の行動は経営者を体現していると言えるのです。私が提供しているのは経営コンサルティングでなく、『経営者コンサルティング』と謳っています。具体的に経営者が変わるために、私が『経営者コンサルティング』で具体的に何をお伝えしているか。それは「7つの習慣』を意識しなくても行動できるまで、徹底的に身につくよう経営者コンサルティングの中でお伝えしています。土台となる「7つの習慣」という土台を身につけずにテクニックだけをたくさん身につけても、一過性の成功で終わると言われています。「7つの習慣」を意識しなくても、経営者が思考・行動できるようになれば、結果、社員の方も経営者と同じ思考・行動を体現し、組織の中でたくさんのシナジー効果が生まれます。成長が鈍化している企業と言うのは、組織の中の人々が依存状態のケースが多いのです。そこで、組織の中のシナジー効果を生み出すために、経営者コンサルティングの中で「7つの習慣」の成長の連続体を伝えています。成長の連続体を大まかにざっくり説明すると、依存から抜け出すために、まずは3つの原則を習慣化させます。重要事項を優先するこの3原則を習慣化することにより、私的成功することができ「自立」できるようになります。「自立」から「相互依存」するために次の3つの原則事を習慣化させます。シナジー効果を発揮するこの3つを達成することにより公的成功し、「相互依存」を達成することができます。刃を研ぐ第一から第六を意識しなくても、思考・行動できるように、常に自己研鑽をしていくことが大事になるのです。この「7つの習慣」を経営者が身につけていただくために、もう一つ大切なことがあります。それは、まずはコンサルタントが「7つの習慣」を身につけましょう!コンサルタントが変われば経営者が変わる!経営者が変われば社員が変わります!今日も最後までお読みいただき、誠にありがとうございます。2017年春に人工知能のベンチャー企業のIPOを目指すためのサポートをしたいと思いA3サイズ1枚の企画書を作成してプレゼンし即日に月額30万円の戦略アドバイザーに抜擢された。サポートした結果、方向性が変化して上場企業のクラウドIT企業へ約8億円でバイアウトしエグジット成功。サラリーマンのコンサル、人事コンサルタントや士業へのコンサルティングを現在も歴任中。3000万円を実現する税理士事務所経営バイブル」(株式会社Creativist出版)で、AmazonランキングKindleストア広告宣伝部門/ビジネス教育部門/産業研究部門1位。Amazonランキング外食産業部門1位。税理士の「お仕事」と「正体」がよ~くわかる本」(秀和システム商業出版)を執筆しAmazonランキング税理士資格部門1位。(2019年9月12日)「もっとこうしたらよいよね」という視点。