今の時代に求められるもの企業における組織構造は<ピラミッド型構造>から<ネットワーク型構造>へと変化しています。「リーダーとしての力」が求められるようになっています。「リーダー力の最適化」が求められています。鷹羽詩みのる「リーダー力」強化の中で最も重要な事は、あなたの【コミュニケーション最適化】です。こんなお悩み、ありませんか...鷹羽詩みのるすでに「リーダー」としての自覚を持っているあなたは、こんなお悩みありませんか...?お悩み業務上のエースプレーヤーの自分が突然「チーム」を任され「メンバー」とのコミュニケーションに苦労しはじめている。お悩み自分の業務も抱えるプレイングマネージャーの自分が、組織の上層部から「部下の指導力不足」を責められ「心の泣き声」が聞こえる。お悩み「言いたいことを言う上司」と「自分勝手な部下」に挟まれて【私って可愛そう】と思ってしまう事が月に2回以上ある。お悩み部下が思うように動いてくれず【オレがやるほうが早いぜ】と自分で処理してしまって「仕事」が増えてしまっている。お悩みオーナーマネージャー・店長の自分が、意欲的に業務に取り組んでくれないスタッフに対し【どうして良いか】判らなくなっている。お悩み夢の中で「チーム・店舗の『ビジョン』を描いて、目標設定・達成まで導きたい」と思った(【夢の中で「夢見た」】)経験がある。お悩み論理的に完璧に説明したはずが、部下・スタッフの反発に【火に油を注ぐ結果】になってしまって自己嫌悪に陥った事が最近あった。お悩み組織・店舗・チーム内のコミュニケーション方法がわからず「固まってしまっている自分」を最近【布団の中】で発見した。「本」や「ネット」や「セミナー」で【方法論】を学んで対処しようと思うが、その方法論だけで何故かうまく行かない。合わないのだろうか...?。鷹羽詩みのる努力していますね!。うまく行かないところも考えられている事、素晴らしです!。「方法論」を実践に落とし込めると良いですね...。「本」や「ネット」や「セミナー」で【マインド】を高める努力をしようとするが、話が壮大でなかなか実践できない...。鷹羽詩みのる「マインド」を高める努力は大切ですね。成果も徐々に出てくることと思いますので出来る範囲で続けてください。一方で「大きな頑張り」はなかなか続かないのも事実ですね...。スタッフ」に挟まれて、我慢しながら頑張らなければと思って、自分が【疲弊】しまって組織のパフォーマンスが落ちてしまう...。鷹羽詩みのる僕も同じように管理者に「なりたて」の頃には【疲弊】して自分や組織のパフォーマンス低下を経験しています。頑張りすぎず自分が「リソースフル」である事が第一ですね...。