赤字は発生しても今後は業績の回復が見込める」「少なくとも営業利益やキャッシュフローは黒字にできる見込みがある」という中小零細企業は、事業を継続すべきです。本書におけるリスケでは、「1年間元金返済をゼロ(または融資1本につき1万円)にすること」をお勧めしています。銀行員は、社長の会社が生み出すキャッシュフローでは返済できないということを知っています。その確認方法が、毎年の決算書の精査です。キャッシュフローで銀行の元金返済ができる状態か否かを注視します。Bはいわゆる年間のキャッシュフローです。Aの銀行への元金返済は全てBのキャッシュフローで賄わなければなりません。「販売費及び一般管理費と製造原価報告書の減価償却費」を足す・・・・・BAとBのどちらが多いか見比べる社長の与信額は、簡単に計算できます。時価の評価は、金額の大きい順に並べると、概ね次のようになると考えられます。時価≧公示価格と基準地価>路線価>固定資産税評価5ヵ年の予想損益計算書の2~3年目以降のキャッシュフロー予測金額で、10年以内で完済できるペースが見通せるのであればOKです。無理をして、3年や5年で全てを返済するというキャッシュフロー計画は必要ありません。おいて、概ね10倍以内」という考え方に一致します。あなたの会社のお金の残し方、回し方』フォレスト出版(2016.12.25)コメント著者です。拙著が引用されているので、びっくりしました。14時44分はじめまして、先生。ご登場、ありがとうございます。勝手に引用してすいません。読みごたえのある良書ですので、本当はもっと引用したかったのですが。先生の本を読んで、勉強させていただきます。最近のトラックバックRSSを表示する。