2014「発明塾®」へようこそ!「世界的規模の課題解決に取り組む」学生と共に、2010年に設立しました。通じ、世界的規模の課題解決へに取り組み、継続的に有為な人材を輩出することを目指します。塾長の部屋(62)~「人を見る眼」さて、今回は少し思い出話を交えて。この「人を見る眼」に関しては、僕が参考にさせて頂いている「二人」の経営者の方が、同じことをおっしゃっていた。一人目は、前職の初代社長である。どこかで、「毎週金曜日に、つくばから東京まで呼び出されて話をした」(注1)ということを書いたと思いますが、その時に「結局大切なのは、タイミング(時)を見る眼と、人を見る眼なんだよ。」と、彼はよく言っていた。彼は、具体的にああしろこうしろと言う人ではなかったので、「具体的にどうすれば、それが身につくのか」アドバイスは一切なかったが、何度も言われたのでよく憶えている。「お前みたいな奴は珍しい」と言って、ずいぶん可愛がって頂いたことに、今は大変感謝している。「大原美術館」で一番有名かも知れませんが・・・もう一人は、同じ時期に共同研究開発でお世話になった、ある材料系企業の取締役の方(注2)。いうキャリアを歩まれた方ですが、ある時期、自分の開発した材料を、営業として世界中に売って回っておられたとか。彼曰く、移動中には「人を読む」ものだと。(注3)などを推測し、あとで同行した営業マンと議論したりしていたらしい。思い、それ以来「思い出した時には」、やってみたりする。答えがないので、面白いようなすっきりしないような・・・(注4)。「タイミング」と「人」を読む力が重要である、それはトレーニングできる、ということらしい。危なっかしいので具体論はここには書きませんが、何かの機会にお話する機会があれば、是非お酒でも飲みながら、議論しましょうかね、10年前にそうして教わったように・・・。当時、僕はつくばの産総研のラボで研究を担当しており、彼は東京の本社にいた。ある材料の実用化に、15年ほど掛けて成功されたとのことで、その時のお話を、たびたび詳しくお伺いしました。当たり障りのないように、内容を変えています。発明塾京都第168回開催報告~「権利情報から技術情報へ」再び第168回は、当初予定通り「注目すべき特許群」に絞込み、その権利範囲を技術思想として解読しよう、という作業に充てました。達を、ひとまとめにして、流れで見るためです。・自社技術にこだわって、発展してきている・分割を見据えて、様々な技術思想を盛り込んでいる事がわかりましたね。実はこの「自社技術にこだわって」が、ポイントです。これは、技術としては強みになりますが、知財としては「抜け漏れ」のポイントです。「創造」のノウハウを秘匿するためには、なんと都合の良い言葉かそろそろ、攻めどころが見えてきたように、思います。次回、「Xerox特許網突破」のように、なりますかどうか!お楽しみに。167回開催報告~「徹底している企業」に思うこと今回は、塾生さんに今後の進め方を考えてもらいながら、残りの登録公報を読みました。最終的には、おおよその技術の流れは、つかめたのではないかと思います。いわゆる「特許調査会社」でやるような、「特許公報の読み込み」と「分類」作業を行いました(注1)。「なんて分析しにくい公報ばかり・・・」ということです。「同じように、簡単に分析されないように」と、考えて出願しているわけです(注2)。請求項から実施例まで、考えぬかれた公報がズラリと並んでいる様は、圧巻でさえあります。「報連相」と「仮説検証」を怠らず。必要な支援はしますので、遠慮なく。いう企業は、競合が入れている特許分析ツールは、必ず入れますし、それでどこまで分析できるか、常にウォッチしているわけです。なると当然行き着く先は、ツールの・・・。HPが現在工事中ということもあり、簡単な報告をこちらに。~グローバルな知財ネゴシエーションのあり方~(念の為、末尾に開催概要の一部を転記)おかげさまで、お忙しい時期にも関わらず、多くの方々に参加いただきました。改めまして、深く感謝申し上げます。日程が合わなかった、という方は申し訳ございませんでした。当日のご講演内容などを、弊社スタッフ宛に是非お尋ね頂き、情報交換とディスカッションの場とさせて頂れば幸いです。簡単に当日のポイント、感想を紹介させて頂きたいと思います。・ネゴシエーション技術は「専門的訓練」で習得可能。OJTは効率が極めて悪く、しかも偏る・心理的トリックやパワープレーではなく、「信頼関係に基づく交渉」へ、時代が変化といった点が、ポイントとして印象に残りました。「Gentlemanであり、かつProとして”その場で求められる役割”に徹することが出来る人」とのこと。この世界で、ハーバードが抜きん出ている理由がわかった気がします。「交渉の難しさを、改めて実感した」などのご感想を頂きました。個人的には、参加した塾生さんが、二又先生と「フィリップスの知財戦略」について熱心に話していたのが、印象的でした。IBM、フィリップス、キヤノン、マイクロソフト、クアルコム、あたりの知財戦略について、常に塾で討議していますからね。サイトへ移動します)Amazonのプログラムを利用して画像を引用することにしました。「人に好かれたいという気持ちが強い人は、交渉に向かない」リーダーの資質と、ネゴシエーターの資質。今後も、様々な有識者の方々をお招きして、じっくりとお話を伺う機会を、定期的に設けていく予定です。~ダントツの発明力と知財力~)開催のご案内!定例となりました、弊社主催「知財セミナー」第8回は、知財を武器にするために欠かせない「交渉」にこだわります。客員研究員<講師略歴>松下電器産業(現パナソニック)入社。ドイツ駐在をふくめ海外事業プロジェクトリーダ歴任。1988年より松下通信工業。退任後、2013年2月より東京大学政策ビジョン研究センター客員研究員(現在に至る)。氏より、新しい「知財ネゴシエーション」のあり方について、お話を頂きます。二又氏の豊富な経験に基づいた、最新の「知財交渉論」について、ご紹介頂きます。方はもとより、経営/事業戦略立案に携われている方、事業部門の方にも、必見の内容となっております。入塾・見学希望の方は、こちらを御覧ください。方は、こちらをご覧下さい。お問い合わせは、こちらへお願いいたします。第166回は、卒論提出前/試験期間中/インフルエンザ?など、様々な苦難を乗り越えて参加したメンバーで、一部に遠隔討議を交えて、開催しました。第165回のブログで、「特許分析さえ済めば・・・」と書いていました。それは「ここに結構時間を取られそうだな」という予想で書いていたのですが、その期待?は、あっさりと破られました。多めに見積もっても開始30分ほどで、「注目すべき特許」と「その技術思想」を見抜くことが出来ました。事前に、専用ソフト(注1)で特許情報分析を行っておいたこと、および「権利情報を技術情報に変換する」(注2)訓練を、日頃から積んでいたことが、功を奏したような気がします。その後の進め方として、今回はTRIZを使いました。発明塾では、TRIZを開発したアルトシューラーの理論(注3)と思想、40の発明原理とその使い方について、参考図書を用いて定期的に練習をしてもらっています。賛否両論あるTRIZですが、発明塾では「こういうフェーズで、こう使う」という方法論が確立されており、「うまく使えば切れ味のよいツール」というのが、塾生さんの意見です。ちなみにアルトシューラーの理論については、注3)にある論文と、TRIZの原型である「ARIZ」を中心に教えています。私見ですが、「課題の捉え方」などについては「ARIZ」の方がシンプルでわかりやすいと思います。複雑過ぎるツールは、いざという時に機能しません。「シンプルだけど万能(注4)」そういうことを教えるのが、僕のポリシ-です。この本との出会いも「受験英語」。ある大学の入試問題です。何度も何度も比べ読み、悩み、訳し直し、表現を磨き、原文の思想を見抜く・・・。それが僕の「受験勉強」でした。