サーバントリーダーさーばんとりーだーサーバントリーダーリーダーマネジメント組織開発支援TOPあ行か行さ行た行な行は行ま行や行ら行わ行A-Z数字・記号Tweet米国のロバート・グリーンリーフ博士が提唱した、リーダーのスタイル。「リーダーである人は、まず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」という哲学に基づきます。サーバントリーダーは直卓すると、「奉仕型リーダー」であり、トップダウンの関係性で指示命令によってメンバーを率いる「支配型リーダー」とは対照をなすスタイルと言われています。メンバーに対する主体的な支援を通じて、周囲から信頼を得て、主体的に協力してもらえる状況を作り出します。概念(ハリネズミの概念)"サーバントリーダー"に関連するサービス管理職研修(マネジメント・オブ・ファン)研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。リーダー研修(リーダー・オブ・ファン)真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。管理職研修・OJT研修・マネージャー研修・リーダー研修なら、社員研修のアーティエンス。向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための方法を学びます。リーダーの体験セミナーのご案内アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。「プロの講師は、すごい!」!という話を聞くことも多いですが、適切なスキルを知っているだけで、社内講師のパフォーマンスは大きく高まります。外部の講師ではなく、社内講師だからこそ伝えられること、教えることができることもあります。フォロー」があり、最も重要なパートは、研修準備だと言われています。準備をしながらも、研修の場をより素晴らしいものにしていくためには、当日の臨機応変な対応が必要になります。本ワークショップでは、研修準備の方法と、当日の研修運用方法を学びます。本レポートは、2018年5月22日に実施された「部下・後輩育成(OJT)セミナー」にて、最後に実施された「ダイアログ」の様相をお伝えするものです。「ダイアログ」とは簡単に言うと「対話」という意味です。「ダイアログ」は、会議やディスカッションのように「何か決めなくてはいけない。FESお客様の声コラム・レポート旬ワード・TopicsARTIENCEとは採用情報ニュース・新着情報みんなの転職「体験談」。