ID:???人間というのは、そう簡単には変われないものだ――。これは、私が自分の会社でやっている人材採用のビジネスで、多くの採用を見てきた経験から得た確信です。日本のメーカー、パナソニックしかりシャープしかり、ソニーしかり。発想が旧態依然としていて、どうも周回遅れになっています。この時、多くの日本人は「社員は意識を変えるべきだ」「人が変わることによって、企業が変わる」と考えます。人は本当に変われるものなのでしょうか。私は、ノーだと思っています。■不要な人材を解雇し新たな人材を雇い入れたIBM今でこそ好調のIBMですが、かつてはホストコンピューターというハードウェア売りの商売が行き詰まり、現在のシャープのような瀕死の状態にありました。その時、社外から招聘されて再生に成功したのが、有名なルイス・ガースナー会長です。彼の手腕でIBMは、ホストコンピューター販売からソフトウェアやサービスに軸足を移し、いまでは世界最大規模のコンサルティング・アウトソーシングの会社になっています。)という手記に記されています。私はこれを読んで、「企業が変わる」ということの認識が日本企業とまるで違うことに愕然としました。IBMの改革は「人の意識が変わった」からできたのでしょうか。ガースナー会長は、いままでホストコンピューターを売っていた人々に対して、コンサルティングができるように教えたわけではありませんでした。彼が行ったことは、ホストコンピューター部門の不要な人材を解雇して、新しくコンサルティングが行える人材を雇い入れたのです。昔の従業員を新しい産業のために教育したのではなく、人をまるごと入れ替えたのです。CEOを入れ替えるということ自体、まさに「人を入れ替える」の象徴です。ID:???>>1のつづき■ある技術を持った人が、場所を移ることで花開く日本ではどうしても、いままで別のことをやっていた人材に新しいことをやってもらおうとします。人の行動を変えることによって、企業を変えようとします。解雇できなければ、社内の配置転換で対応するしかありません。すると家電しかやったことがない人が、時代の流れでしかたなくネットに取り組まざる得なくなり、「クラウドサーバー経由で洗剤や柔軟剤の量や衣類や汚れに合った洗濯コースを選んでくれる洗濯機」を35万円で発売してしまったのかもしれません。シャープやソニー、パナソニックなどの会社は、古くなった人材を解雇し(もしくはM&Aで切り離し)、コアの事業に集中しつつ、新しい人材を雇い入れることでしか劇的な復活は見こめそうにないと思います。それが、企業再生の王道です。解雇規制の緩和がようやく成長戦略のひとつとして討論されるようになってきましたが、このような人の入れ替えができることが、企業が変わるための条件なのだと思います。ソニーで電池をやっていた人は、ソニーではもう用がないかもしれない。彼の電池の技術を欲しているところは他にあるかもしれない。自動車会社にいけば、電池の技術が電気自動車に生かせるかもしれません。自動車メーカーでは、ガソリンエンジンを作っている人は先がないかもしれない。産業用や特殊な機械の分野では、まだまだエンジンのニーズがあるかもしれないし、それを掘り起こすベンチャー企業もあるかもしれません。■その人の才能がより発揮できる舞台を求めて会社を変わることで、その人の才能がより発揮できる舞台に出会うマッチングが行われるのが、新陳代謝や流動性の本質です。これが絶えず行われることで、企業も変わることができ、個人も自分の特質を生かし続けることができるのです。転職というのは本質的に、自分の能力をあげるキャリアアップというより、機会やチャンスのマッチングです。結果として大きな仕事ができてキャリアアップになります。日本の場合、多くの才能が大企業にロックインされていて出てきません。本人にとっても辛いだろうし、企業にとっても不幸です。雇用の流動化は今までタブー視されてきましたが、これがなければ日本企業は不幸な人材をたくさん抱え、タイタニックのように沈んでしまうでしょう。ID:y/qJDZOP>>2>自動車メーカーでは、ガソリンエンジンを作っている人は先がないかもしれない。>、産業用や特殊な機械の分野では、まだまだエンジンのニーズがあるかもしれないし、>それを掘り起こすベンチャー企業もあるかもしれません。ID:GSoNgBwNよって解雇自由化法案の成立を。ID:5Nfz5NlF人を粗末にしたから技術からサービス方法まで持ってかれたんだぞ。人を切れば変わるなんざ先見の何とかがない、その場凌ぎ経営と変わらんだろ。ID:tLBkhM3Z>>5人を切れば組織は変わるね。変えない原因を探ると、特定の「1人」だったりするんだよ。職場の主みたいな年寄りが権限を握ってて、離さない。誰も辞めさせられないし、異動もさせらんない。自治体は首長が選挙が変わるからまだマシだが、農協は酷いわ。天下りが社長になるゆうちょも。ID:n12lQGQR>>29つーか、組織なんてトップ次第だろ。下っ端が変わったからって社風なんか変わらん、第二第三のおんなじような輩が現れるだけ。毅然とビシッと締められるトップになれば自然と居なくなる。ID:WmCUe+Mm>>31仰るとおり。ID:L8MgQPTh>>29俺の家の近くにJAが有るんだけど、毎朝7時過ぎになるとスーツ姿の社員が出てきて30分ぐらい時間掛けて周囲の掃き掃除をしてるんだよ。社内文化として「掃除」を躾のように捉えてるんだろうな。俺はそれを見て無駄だなーと思う訳。社員はもっと生産性の高い仕事に集中すべきだろうな。「古い不合理なシステム」で思い出した。ID:yos++ZO+>>76えっ、それって、企業のイメージアップでしょ。ID:QWrZVDoI>>89そのイエローハットは経営悪化で倒産寸前になって出光に助けられ、ライバルのオートバックスは大躍進してるという、もうね。便器を素手で掃除して、終わったら便器の尿漉しにビールを注いで飲む儀式とかやって業績上がるなら誰も苦労はせんわな。ID:dmp1nnKt>>5IBMが成功例だと書いてあるな。日本企業にまねできるかどうかは分からんが。日本企業では、殆ど行われない方法がある。ID:WmCUe+Mm>>9禿同。経営がダメダメなんだってのに、稼ぎの現場切っても仕方ない。ID:d93nZreF!>>9同意。日本の悪しき伝統だな。戦場を知らない人間が大本営だったりしたからな。後に菊花大勲位をもらったりして、上手く渡り歩いた奴も居るし・・・。ID:+NJT2YPL>>10先輩が後輩に仕事を教えるという旧式のやり方がもう時代遅れ。仕事トレーナーを雇って教え専門の人間を置くのが本来の形。仕事と教育を一緒にしろってのは経営者がわの甘え。ID:qwaPdYfd>>17ITなんか休日や夜に勉強会をいろんな所でやっているな。BtoBだと数百万のギャラが発生する凄腕コンサルタントが、休日の勉強会だとただ同然で教えていたりする。ID:6xMNt86cタイトル見て城繁幸スレかと思ったら違ったw>>17企業内で人を育てない、って傾向が強くなると基本的に仕事スキルは企業外で身につけるように制度設計していかないといけないのかもね。ま、何を身に着けさせるべきかは難しいところなんだけど。ID:4BEx9d7q>>28企業外で身に付けた能力や資格を企業が認めるかどうかは別問題だけど、それが実現したら職業訓練後に中途採用も普通になるね。ID:+NJT2YPL1を読んでやばいと思う日本人こそ思考停止の日本の足を引っ張ってる日本人。スポーツ、特に野球の強いチームをみてみろ人の新陳代謝が激しい。それこそがチームを強く維持する秘訣。自チームに合わなければ他球団にトレード。トレードされた本人も活躍の場をあたえれて年俸アップを狙える。トレードされるものが不幸、生え抜き→そのままそこで引退こそが王道って言う考えをすてろと1は言っているのだ。ID:10Zqbefi>>99それは球団所有母体に毎年優勝争いしてるチームほど金がないから他で捨てられた人材を安く使って優勝目指せるわけがない。金だけではなく、球団経営者に問題があるケースもあるしその両方があってはじめて良い結果が生まれるのは言うまでもない。ID:qwaPdYfd欧米と違って上層部が変わらないからな。IBMもアップルも上層部が変わって(アップルの場合は出戻り)復活したからな。ID:tLBkhM3ZGHQがやった戦後の公職追放は、ほんとに効果があったんだな。年寄りが居座ってたら、ぜったい無理だったろう。ところが、裁判所と官庁はきちんと公職追放しなかった。もんで、民法の改正が不徹底なまま。家制度が温存されたままになった。ID:UQWYULhfまあ、アメリカは、ちょっと稼げなくなると泥舟から逃げ出す様に人がいなくなるからアメリカで人材が逃げた業界で中韓が追いつけないと日本の独断場になってる業界も少なからずあるし難しいな。ID:axis/gZ8そうやって空いたポストには、大量の移民が入り込みます。ID:Tv5idn4o灯台の光をしょっちゅう変えていては船は寄ってこない。ID:+NJT2YPL>>36出す側と受け入れる側を結ぶマーケットが必要だと思う。それを判りやすく評価できる評価基準を作る必要があるだろう。履歴書にはどの部署で何年やったではなく。具体的に○○を何年やって○○までできる等。営業で○○を年平均○○円販売した&受注したとか逆に売り込む側(労働者)はマーケットでそれなりの需要があるくらいの実績を得ようとがんばる目安ができる(これぐらいの実績があればマーケットでこれぐらいの年俸がもらえる職に転職も可能等)ひとつの会社に縛られてキュウキュウとしてメンタルしんどい人にも選択肢が増えてやりがいも出てくる。ID:4xJfhmxP>>36それは社会保障制度の削減で対応できると思うけどな。ID:4xJfhmxP>>68大丈夫だよw「セーフティネットが無きゃチャレンジしない!」なんて馬鹿は元々チャレンジャーでは無いのだから。君の理屈が本当なら、地球上に人間が生まれた時代からセーフティネットという社会保障制度が存在したことになるよね?社会保障制度というのは実は社会を腐らせるのよ。無くても良いくらいだと思う。ID:chzIk1rR>>80社会保障制度ってのは国力の底上げのためでしょ。強者を生み出すシステムではなく平均値を上げて国力を上げるシステム。何を守るべきかその前提から間違えてると思う。一人で全て生み出し生きていくなら裸でサバンナでも行ってくればいい。ID:4xJfhmxP>>82>社会保障制度ってのは国力の底上げのためでしょ。ID:4xJfhmxP>>90逆だと思う。自ら人生を切り開こうというハングリー精神の喪失に繋がっている。団塊世代くらいまでの日本人は現在から想像できないほどハングリーだよね。矢吹丈なんて悲惨な生い立ちなのに社会保障制度に頼ろうとする場面など一度も無い。ID:dzEXgyhP社員の才能を引き出すどころか潰してばかりいるトップを入れ替えないと。ID:W++uhWQ8>>1これはいえてるw人が変わるのはとても難しい逆にクビにしてあげた方が、個人にとってもショックだが転機になるだろう。ID:lJrMBUf0不要事業部だけ子会社化して売れば、儲かって不幸な人も減るかもしれない。例でいう、IBMで不要でも他社(不要だからこれからは競合しない)には必要かもしれないし。面倒だからやらないんだろうけど。ID:fTDZpQRMバカの発想だな。奴隷リーマンの協業で成り立っている日本企業では無理。ID:4xJfhmxP>>48なんか、卵と鶏を履き違えていると思う。貴族のように扱って貰えるから働いてやるなんて態度はない。「やる気もないのに、なぜそんな会社にしがみつくのか?」と労働者を責めるべき事柄だと思う。「嫌なら辞める、嫌なら辞めろ」という声はどんどん大きくなって行くと思う。ID:chzIk1rR>>62なぜ企業が終身雇用制度を採用したのかそのメリットとデメリットを自分なりに調べた方がいいと思うぞ。終身雇用ってのは最後にベテランになる人間をうまく長く安く使うようにできてるんだよ。ID:chzIk1rR>>74悪く言えば人を騙してでも効率よく使う能力が必要。モチベーションに欠ける人でも経験はそれなりだったりとかそんな人は多いからまた一から育てなおす、雇いなおすコストを考えると所持している駒をうまく使うのも実はコストの増大を抑えることに繋がる。書いたけど結局経営者次第なんだけどね。ID:+uANECj6>>71ベテランといっても、古いやり方しか知らないのならただの老害だしな。年功序列や終身雇用って所詮ねずみ算だし、赤字になれば人を切らなければ行けない。銀行から自由に金を借りれたり、新卒並に給料をさげれるのなら別だが。今の終身雇用の賃金カーブはやはり定年間際において高めの傾向がある感じがするので修正は必要だと思うけど少なくとも30~40代まで上げていくことは意味があってやっているから悪くはないと思う。ID:ovFF+9ol待遇上げていいから、トップから頻繁に入れ変える必要がある。ID:ovFF+9ol昔のIBMは終身雇用経営みたいな感じだったがお花畑状態になり、行き詰ったんだよな。ID:qwaPdYfd>>54というか、一般的に終身雇用は経済成長期に一時的に採用される制度。今のような時代には害しか無い。ID:LwxgQrtv>>1は一理あると思うが。ID:36nLgvsZ>>55最初に経営陣がリストラされているのがポイントだろうけど日本では無理だろうな。階級が上がるほど保身に熱心なのは戦前からの伝統だから。・企業が職業教育(当然意識も含む)のノウハウを持つ者を軽視する。これは言い換えると実務経験は勝手に身についたりOJTだけでなんとかなると思っている。故に企業に教育の専門家がいない。外部からその都度講師入れればいいと思ってるのも間違い。・人材の流動化はまずは社内で。本来は「社内公募制度」とセットで運用されてはじめて機能する。若い人材にノウハウが蓄積されず育たない。いう状況を防ぐために社内公募制を用意することで不公平な職場は人が離れる社内風土を作り上げる。ID:chzIk1rR>>65そういう精神論は時代遅れ。やってきたから「人が育たないなぁ」→「じゃあもう派遣でいいや」って流れに繋がる。これが企業の体力を削ぐ。人材はそこいら辺に落ちてるわけじゃない。沿った人材を得ようとしたらまず育てることをしないといけない。全てが面接でうまくふるいにかけられるわけではないし、ましてや新卒では社会人経験もなく、何もしなければ「入社した企業の社風」に染まるだけ。必要なコストだと思う。ID:2mbQeHRhまずは経営陣から入れ替えたらいいのに、何処の企業も下っ端からだからな。ID:gAjR4fbm報酬上げていいから、経営陣は責任をきちんと取るべき。失敗の責任をまず下に投げてまず首切りするのが意味不明。ID:wmrCZ6+mでも腐れ外道を貫くのは見合う報酬を払ってからだよな。報酬も低いのに絶対に何があろうが報酬以上の結果はまず出さなくてあたりまえだからな。お互い屑と屑とのつばぜりあいだろ。海外は倍のけっか出せるなら倍の報酬を払う。これが当たり前だからないまどき忠誠心なんて0で当然だよ。そんなもんは1円の価値すらないんだよ。まあリストラした事のある外道も使いもんにならないからどこでも立派なリストラたいしょうだからな。やめて貰わないと話にすらならない。時代に合わなくなった役立たずは去れ(死ね)という事なんだよな。悲しいけど、それが現実だから。ID:J5l9YzPv>>75>時代に合わなくなった役立たずは去れ(死ね)という事なんだよな。記事はそういうことを言ってるんじゃなくて、どんな役立たずにもニーズは必ずある、ということにも言及してるだろ。それを簡単に見つけられたら苦労はないがな。新入社員に新しい教育をしたというほうが正しいだろう。製造部門以外の営業や事務部門はあまり入れ替わってない。国内工場の海外移転と新人教育だ。ID:chzIk1rR日本特有の社会保障費の傾向とかその内訳知ってて書いてる?赤字になったら小さな政府にしろというのは当たり前のことでしょ。何を言ってるのか意味がわからない。ID:msKrgd7h企業のイメージアップが目的ならば、背広着せたパートの清掃員に掃き掃除させてもたぶん、あー、やってるな。近所の人はそこまで存じないと思う。社員の躾を徹底するのならば、便所モップとバケツ持ってご近所の家のおトイレを舐められる位に徹底的に磨いて来いっていう。日本の企業は古い企業が業種を変えて存続するのが多いトヨタだって元は織機会社だったしね。ID:EZMW1CEg最初に経営者を入れ替える仕組みを作らないと意味がない。ID:42bvoR60一つ言えるのは、終身雇用絶対っていうんだったら起業の芽はもうないかと。企業はどんどん潰れていくばかり。アベノミクスは現状、3本の矢のうち、2本だけやってるわけだがこれは既存の大企業だけ。残りの一本で首切りできやすい=事業をおこしやすい、会社を作りやすい環境にできるかどうかが、アベノミクスで本当に日本が強くなるかの試金石。ID:wmrCZ6+mしかし保身な屑はどんどんかいこされてるだろ。結果だすことをおそれるから会社が傾いてうてるからな。だいたい出来る企業は妬み恫喝蹴落としなすりつけ系、見た目で判断厨は全部かいこしてるだろ。雇用の流動化の成功例とは言えない。単純に他国の真似するという発想から止めるべきだ。日本だとそうではない。日本にもたくさんあるわけで、そこに共通ているのは、トップの入れ替えも含めたトップマネジメントであって、それをなぜか末端の人材の話にすり替えてる>>1はどこから金もらってるの?って話。組織の硬直を立て直せるのも上にしかできないこと。ビジ板で久し振りに問題意識に溢れた投稿が多いし、良スレになりそうな悪寒。信じる矢吹ジョーみたいな奴は、どのような状況でも最適解を求めた行動をするもんだ。信じられないなら、とっとと別の可能性を探れ、というのが21世紀の姿。要領だけはズバ抜けた「裸の王様」が多い、正しい人材評価や判断が下せないこと。結局、老害=(自称)優秀なトップに潰されてオワリ、というパターンが多い気がする。一人の人間に集中させないと組織が機能しないから、この問題の根は深い。ID:gWH9sUwq>>130問題なのは余力の差だよこの手の話は世代によって大きく状況が違うからできれば世代をいってほしいなセーフティネットが必要ないと言えるのは余力があるから言えること俺は20代だが余力を貯めるのが非常に難しい。給料は上がらない、税金も社会保障費も増える時代に生きてる俺と社会負担も少なく給料の上がる時代に生きてた人間が同列に語られるのは気分が悪いガソリンだって90円の時代だったしな。ID:alO8jogb技術や技能を売りにしている職種はこうかもな。今までの知識や経験が役に立たない職場に変わることはその人の築いてきた財産がなくなるのに等しいもの。工場の労働者などその土地から雇った人は仕事が変わったらその仕事に慣れてもらうというスタイルのほうが良いのではないかな。ID:s7m1zwQi社員を入れ替えるっつったって、日本は全員、幼少の頃から教育で従来のサラリーマンタイプになるよう人格形成されてきてるんだから教育から変えないと新しいタイプの人材なんてみつからないということは学校の教員から入れ替えないとダメ。ID:6aPT52xS>>136なので経営者も経営者に向いた人は皆無。風向き悪くなったら自己保身に突っ走って会社を壊す。経営者ともなると、ある意味で人格者も多い。外資系のような血の通わない短期的な財務を優先したドラスティックな判断や評価が全く出来ない。従業員や消費者が決めれば良いことだと思ってる。「出産後に戻られても困る。サムスン...JavaScriptを使用します。