気づいてくれない「看板を変えた」「POPを変えた」「タオルを変えた」「受付デスクの配置を変えた」など、変わったことに患者さんは中々、気づいてくれません。そのような時の対処法をお伝えします。患者さんに気づいて欲しい。治療院の新陳代謝になる。前以て、お知らせをする。筆者も反省していることは直前ぐらいで、お知らせをしてしまいます。なくて、1ヶ月目から「今後、○○になります」「あと××日後には、こう変わります」とお知らせするべきなのです。治療院なら、ニュースレターなどに季節ごとに院内が変わることやPOPなどには下の方にわざとPOPの賞味期限を入れるのも面白いのではないでしょうか?筆者もある程度、これからはじわじわと告知はしていかないといけないと自戒の念もありまして、書かせていただきました。仕組み卒業患者を多く出すと、新規が増える仕組み卒業患者を輩出することが少しづつですが、浸透し...仕組み【紹介】を仕組み化する今回は紹介を発生させる仕組み化に関してです。TOYOSHIMAノウハウなし、人脈なし、経験なしの何もないところから、整骨院のコンサルティングを日本で初めてひろめる。整骨院経営ではそれまで、業界ではタブーとされた経営スタイルをマーケティングの導入、コンサルティングを確立。雇われ社長時に在籍していた部下のI先生と飲みました。