仕事:営業→会計・経営コンサル→経営企画→PMO友人の紹介で入社。面談時にPMO事業の事を教えられる。その後、事業部長と意気投合。(友人はSEにするつもりだったらしい。危ない・・・)業界経験はまだ浅いが、本職のPMOのニーズの強さはもう実感。大手ブラック企業として有名な営業会社でキャリアスタート。その後、IT・人材の分野へ。なんだかんだの転職回数13回は神だと思う。本当によく生きてるな・・・。リーマンで当時流行の内定取り消し食らったり、派遣で現場入ったり、ロスジェネ世代だし、地方出身だし。営業としてちゃんとしたサービスを顧客に提案し、技術側も胸張って仕事して、普通に顧客満足を得、普通に戦略もって運営されてる会社に転職しようと思っていたが、そんな会社をみつけて枠に滑り込むとか確率的に無理なので、自前で作った。したら営業じゃなくなってたという・・・。goal(目標を明確にすること)アジャイル導入期のお客様の多くは、実際にシステムを利用するユーザーとプロダクトオーナー間、さらにはアジャイルチームとの目標の不一致などから発生する、プロジェクトの機能不全に陥りやすくなります。この課題に対しCAOGでは、コンサルティングセクションのPMOが、システムを利用するユーザーのニーズを明確化、プライオリティ設定支援、PMやPOを含むITプロジェクト側の構成員と、お客様との間の橋渡しを行い、POやチームに対してプロジェクトの目標が明確に伝達される構造を作り、関係者のゴールを共通化します。エンジニアリングセクションのアジャイルチームは、自社のPMOとも連携しチームの垣根を超えたコミュニケーション関係を構築していきます。顧客の真のニーズを解消するシステムの開発を目的とし、使用しないシステム機能など、不要な機能の排除を行い、より快適に利用できるシステム構築を重視します。自律したチームとして、強力にアジャイル開発を推進します。doふつうの会社が、ないんだよなあ・・・ブランドはウチで作れる。一緒にやるのは、はみ出しモノ『が』よいのだ!我々の最終的な目標は、「現代に合わせた新型の終身雇用の実現」と「その体制の維持・継続」それを、ふつうのひとたちを中心に、組織と戦略で実現しようと言うアプローチの会社です。最近の歴史と、会社変更までの流れ。do行動指針がだいぶアジャイルに寄った。べつにミクさんのファンとかではないが。BAMV側のカラーは、【ちゃんと準委任をやる】です。一括請負や多層構造により培われる考え方は、『責任範囲を限定し、リスクを黙殺し、顧客満足よりも納品を目的とする。場合によっては成果に責任を持たない』です。環境の問題である為致し方なくはありますが、これではアジャイルプロジェクトのチームは機能しません。弊社のアジャイル重視のスタンスは、生存のための戦略です。他のSI指向のベンダとは文化は異なるものである必要があります。アジャイルチームの考え方とはすなわち。・目的は顧客満足である。・顧客に対して成果を明らかにし、責任を持つ。(但し権限がある事)・リスクを理解し、向き合う。