はんじょうくんは、コンピューター式畳製造機械メーカーのイメージキャラクターです。35事例集」発刊等を行っています。&『畳掘り起こしセミナー』を開催し、40名以上の畳店で賑わいました。(シンプルマイスター)の説明実演を行い、熱心に見学されました。畳ふすま総合展示会kyokuto_sanki_tatami畳全面に接着剤を噴霧し、4tもの力で畳を加熱プレスする、最新式接着式ヘリ無畳製作工法です。畳用ホットプレス機「POWER」、畳表折曲機「SLIDER」の実演に注目が集まりました。シンプルマイスター」です。薄畳対応ミシンを採用し、13mmの薄畳でも非常に深く縫えます。液晶パネルを採用し、画面で細かい設定が出来、エラー表示も判りやすくなっています。エアー式表張・床押さえを採用し、仕上がりが美しくなっています。河辺達治会長のご挨拶で始まりました。頃安雅樹社長の「差別化戦略の推進により生き残り発展する畳店へ」と題して、節電・省エネキャンペーンを畳復権のチャンスに、顧客満足第一に発想の転換が必要、畳の機能・用途を増やして、畳需要を拡大させるしかない、努力なくして成功はない、とにかく「何かで一番を目指そう」と訴えました。伸一郎様の講演では、「畳はリフォームの原点、多角化は畳店生き残りの鍵」と題して、平成18年2月に構造改革した結果を発表して頂きました。創業159年と歴史は古く、畳だけではなくリフォーム全般を手掛けていますが、徐々に畳仕事は減少していました。自分なりに畳仕事を増やす努力は行っていたが、構造改革のコンサルタント指導は、まさに「目からウロコ」で、当り前の事が出来ていなかったと反省させられた。社員全員が全ての商品をお客様に紹介出来るようにして、畳の問い合わせから600万を超えるリフォーム工事を受注することも今では珍しくなくなりました。構造改革後、1年間で畳部門の売上は1200万増え、畳以外のリフォームの売上アップも出来るようになり、まさに「畳はリフォームの原点」と感じています。近くのホームセンターでは店内で畳を作っていますが、それを見て当社に注文が来ることも多く、ホームセンターを脅威とは感じていません。本音を言えば、この発表を聞いて、「構造改革」をする畳店が沢山出来ると、ライバルが増えて困るのですが、今日は畳業界発展のために発表させてもらいました。堀田登喜夫様の講演では、「夢をつかむまで!」と題して、平成13年1月に構造改革を実行した成果を発表して頂きました。構造改革前は、営業は何もしておらず、仕事がなければ父親と二人で家で待っていました。当時の畳博で構造改革を知って挑戦を決意し、コンサルタントの指導を受けました。作業着の着用、名刺の工夫と携行、フリーダイヤル取得、トラックを派手にする、のぼりの積極活用、DM、お礼状の実施などを行い、初年度売上を1,000万円増やすことが出来、今も維持しています。平成20年には330坪の土地を購入して新工場を建て、20本以上ののぼりを立てています。最年少役員に選ばれ、4月29日「たたみの日」に甲府駅前で広報活動を行ったり、黄色い組合オリジナルのぼりを作成し、ラジオ・新聞・テレビで、「畳替えは信頼出来る黄色いのぼりの組合加盟畳店で!」と訴え、組合員ののぼり購入率を大幅に増やしました。全国的に畳組合退会者が増えていますが、組合に入っている会員に「利益をもたらす工夫と活動」が必要で、個人で解決出来ない問題を解決し、畳文化と技術の継承のために、これからも組合活動は必要と訴えました。変化を説明し、まずは自店の売上(取引先別・商品別)把握を行うことが重要である。実際の支援先畳店のチラシ・DM・看板・ホームページ等の具体例を示し、作成するポント、実際の効果を説明しました。皆様、弊社訪問をご検討お願い致します。35事例集」発刊等を行っています。