保険依存を乗り越える、正しい方法とは。雇われ社長時に在籍していた部下のI先生と飲みました。今は他の会社の分院長をしていまして、柔整師2人で売上300万円あげています!そして自費売上の比率は90%です。1年も経たずに自費治療率を90%にしたのです。「保険のレセは50枚ぐらいです。あの時の言葉がなかったら、保険を適正として扱っていませんでした」といいですね~(^▽^)/ではどうして保険は急性のみ診ることができたかと、先生は思うはずです。わずに保険は下りないと言い続けました」とさらりと言いました。彼は保険請求のレセプト処理があまり好きでないと知っていましたから、患者さんにはっきりと言えたのかなと思いきや。簡単に言うと、日数の水増し以外の「部位ころがし」や「亜急性」「3部位」請求は当たり前。当時、入会していた保険請求の組合からよく注意書が来ていました。請求部位が多いと...これは数年前の話ですが、もう現実的に柔整療養費請求に関しては、厳しさ=適正化されています。勘違いしないでくださいね。筆者は「柔整保険請求」を止めろとは言っていません。ブログ、メルマガを遡っていただいても構いません。そんなことは言っていませんので。「適正に請求してください。鑑別、説明して、施術してください」と言っているのです。多くの患者さんは、整骨院、接骨院は怪我でも、慢性疾患も「施術してくれる【医療費】」として勘違いしています。そこを理解して、啓蒙して、そしてI先生のように、はっきりと言い切ってください。それこそが、先生が堂々と胸を張って整骨院経営ができると確信しています。『売上だけにコミットした治療院マーケティング実践塾』前回、熱く...マーケティング闘い[2]~ある柔整師の保険脱却への道~50円いただくのにも、手の震えが止まらなかった野口先生。それをどう克服...マーケティング闘い[3]~ある柔整師の保険脱却への道~完全自費への道のりを決めた野口先生。TOYOSHIMAノウハウなし、人脈なし、経験なしの何もないところから、整骨院のコンサルティングを日本で初めてひろめる。整骨院経営ではそれまで、業界ではタブーとされた経営スタイルをマーケティングの導入、コンサルティングを確立。雇われ社長時に在籍していた部下のI先生と飲みました。