湯本館でSNSセミナーこの記事は3分ぐらいで読めます♪お付き合いください^^旅館で話すのは楽しくもアリ、緊張もアリ同業者だもの。登府屋旅館の遠藤直人です。今板温泉の湯本館さんでセミナーをさせていただきました。旅館の方の前でお話しするのは、緊張しますね。今回は、めっちゃ旅館の裏側に切り込んだ内容にしてみました。スペシャル旅館エディション。マニアックすぎて一般公開でもわかりにくいかも...っていう内容。一見すると相反する...真逆のような2つの言葉。伝統的な会社は常に革新を繰り返し、どんどん環境に適合していくものです。アカウントをとればいいってもんじゃない。思いつきで発信すればいってもんじゃない。やったらいいのか?それぞれのSNSの違いも踏まえ、わたしなりの使い方をお話ししました。ツイッター、フェイスブック、ユーチューブ、インスタグラム。そんななか、一番響いたスライドは、これだったらしい...。後継者の4タイプビジョンがあるか?行動力があるか?この2つを軸に考えてみました。■実践者ビジョンも行動力もあるタイプ。■口だけビジョンはあるけど、行動力がないタイプ。「もしも銀行がお金貸してくれれば、こんなとてつもないことやるんだけどねー」という...。■暴れ馬ビジョンはないけど、行動力があるタイプ。ゴールは不明確なので、最終的にどこにいくかわかりません。■おりこうさんビジョンも行動力もないタイプ。なにもしないダメダメ男かというと、意外とおりこうさん。上からの指示や今までの伝統など忠実にやっちゃう。今までいろんな旅館のあとつぎにお会いしてきました。いろんなタイプがありますが、この4タイプでわけてみるとけっこう理解しやすいかも。銀行の方とか、ぜひお使いください。笑そんなわけで、湯本館さん、貴重な場をいただき、ありがとうございました。今までやったことのないぶっちゃけた講演ができました。】(下のバナーから紹介ページを開けます)この記事のタグあとつぎ(5)今板温泉(1)後継者(5)旅館(46)湯本館(1)経営(6)前の記事インスタグラムは綺麗な写真を載せればいいわけじゃない次の記事SNSでドラクエのように仕事を進める記事一覧に戻る関連記事2016.2.21(日)山形ではラーメンで接待を「ラーセツ」という...らしい?!0002016.5.30(月)田んぼアート田植え体験。今年は「真田幸村と上杉景勝」。0002015.2.16(月)いくつあてはまる?伸びない経営者5つの特徴0002016.12.27(火)子どもの成長を見守るように。卒業後、(株)旭テック(現・旭ブレインズ)に勤務。登府屋旅館にUターン。宿の仕事のかたわら、小野川温泉のまちづくりに注力していた2011年、東日本大震災を経験。震災後は、米沢の温泉旅館の連携を模索。組織化し、義援金を集め、プランを作り、新たな切り口で米沢の価値を高めている。2013年、代表取締役への就任を機に「車いすでも安心して過ごせる宿」を目指す。「お客さまは、旅館ではなく旅行に来ている」という発想から『車いすで米沢を旅する本』を編纂。車いすでも安心して旅できる地域づくりを行っている。宿の宴会場では、不定期で自主セミナーを開催。まちづくり」「補助金・マスコミ・ソーシャルメディア活用法」「燃料は、捨てる温泉熱!ヒートポンプで灯油ゼロ」など。自身の経験を公開しながら、他地域からの視察も積極的に受け入れている。