人事評価は人財育成を通じて業績向上を実現します。人事評価支援の導入や見直しの際は、その『目的』が重要です。船井総研の人事評価は社員の人財育成を通じて業績を上げることを目的とします。船井総研の強みである『業種別コンサルティングノウハウ』と『職種別重要指標(KPI)』を掛け合わせることで、業績アップを実現するためのやるべきこと(評価項目)が明確になります。クラウド型評価システムであるAdvanceを活用することで運用効率UPし、より一層人財育成につなげることができます。業績向上につながる人材育成が可能になります。人事評価制度の構築から制度を最大限活用するための考課者訓練・フィードバック面談研修等の運用サポートも行います。社内に明確な評価制度がなかったためです。社員からキャリアステップが描けないという声が多くあがり、悩んでいました。そのころにDMが届きセミナーに参加したことがきっかけです。自動車業界に特化した評価賃金制度であることです。企業理念や戦略と、日常業務の間に連動性が見えにくく、伝わりづらい状況にありました。各部門・各社員への理念や戦略の推進にロスが発生し、経営の精度が低下していると感じていました。そこでクラウド型人事評価制度Advanceを導入しました。船井総研との出会いは2008年のリーマンショック後です。焼肉店を専門でサポートしているというダイレクトメールが届いたことがきっかけでした。業績アップの月次支援のみをお願いしておりましたが、研究会に参加したことで採用や評価に関してのインプットもできました。組織図等も作ってもらいました。明日のグレートカンパニーを創るサービスほか、ご不明点などの問い合わせは下記まで、お気軽にご相談ください。