(株)NTTデータ入社。エンジニアを経て、戦略コンサルタントとして、さまざまな企業の戦略立案にかかわる。孫正義社長の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミアの外部1期生に選抜。2012年より(株)ソフトバンク(現・ソフトバンクグループ(株))の社長室にてグループの戦略企画に携わる。Picnic」がソフトバンクの社内研修プログラムに採用され人気を集める。Picnic」を実施している。2018年3月にソフトバンクを退社。アイデアのスイッチ!世の中にはモノやサービスがあふれていますから、誰もやっていない「新しいアイデア」がなければ、ビジエスで生き残ることはできません。言うと、「アイデアには才能やセンスが必要だから......」と尻込みする人もいらっしゃいますが、その必要はありません。4つのステップをたどるだけで、自動的に「アイデア脳」のスイッチが入って、誰でも楽しく「新しいアイデア」を量産できる思考法があるのです。Picnic」を書籍化した『アイデアのスイッチ!』が出版されました。Picnic」をご紹介します。発想が固定化しない――最後のステップ4には、もうひとつ仕掛けがありますね。アイデア出しにつまってしまったら、「アイデアカード」を引いて、カードに書かれた言葉と課題を付き合わせてみる。アイデアカードとは、「食べ物/飲み物」「建物」「乗り物」「父」「アメリカ人」「日本」などアトランダムに言葉を書き込んだトランプカードのようなものです(下図参照)。これを準備しておくんです。拡大画像表示それで、たとえば、「書店が遠くても大丈夫。それってどういうこと?」という質問に対してつまってしまっとき、カードを引きます。カードに「乗り物」という言葉が書かれていたら、「書店が遠くても大丈夫な乗り物ってどういうこと?」というふうに考えてみます。したら、「乗り物や旅をテーマにした本を集めた車両がついた、観光列車」などといったサービスのアイデアが生まれてくるかもしれません。この「アイデアカード」も重要なステップですよね。普通は、この段階にもタコツボにはまりがちなんです。「定食屋さんの定食がおいしくない」という課題を解決しようとしたときに、よくあるのは、料理っていう世界の中だけで解決しようとしてしまうこと。課題のカテゴリーと解決策のカテゴリーが一緒じゃなきゃいけないという「思い込み」があるんです。課題のカテゴリーと解決策のカテゴリーは一緒である必要はない。課題が解決されればいいのですから......。「アイデアカード」をランダムに引くことによって、もともとのカテゴリーではないところから解決策を持ってくることができる。発想が広がるという意味で、とてもいいと思います。Picnic」には、下図のように、アイデア発想を豊かにする3つの要素が埋め込まれているんです。著<内容紹介>>世の中にはモノやサービスがあふれていますから、誰もやっていない「新しいアイデア」がなければ、ビジエスで生き残ることはできません。言うと、「アイデアには才能やセンスが必要だから......」と尻込みする人もいらっしゃいますが、その必要はありません。4つのステップをたどるだけで、自動的に「アイデア脳」のスイッチが入って、誰でも楽しく「新しいアイデア」を量産できる思考法があるのです。Picnic」を書籍化した『アイデアのスイッチ!』が出版されました。Picnic」をご紹介します。