・チーム内での役割・責任範囲を限定しない。(準委任契約である事)・プロジェクトに対して、当事者意識を持つこと。これがそのままBAMVの価値観。解雇制限のある日本の場合は、エンドユーザーが高度なIT人材を抱え込むという事は難しいです。我々ベンダ側の専門性が輝くことになります。エンジニアだけではありません。PMO・ITコンサルタントであれ。全社で重視する価値観となります。設計力・技術力やIT知識は我々にとって最大の武器で、軽視する事は決してありませんが、ただのイキリプログラマーや本質や用途を無視するモダンガー等は自己組織的なチームを阻害し、最良のアーキテクチャや設計を遠ざける存在です。弊社には必要ありません。新規ビジネス側の価値観は、まだこれから決まっていく形になります。こちらは請負契約の率が高くなりますが、SIerモデルとの差別化は必要です。すべてが同じとはなりませんが、大部分は近しい考え方となるかと思います。(主たる参加者の合意で、顧客満足を第一目的とすることで一致している。)こちらはより厳しく低質なエンジニアを排除する方向性である為、例えばイキリやモダンガーはやっぱり不要と言うカラーがすでに打ち出されています。member目的は、顧客のニーズの解消とシステム開発の目的の不一致に起因するシステム開発の失敗を解消することにあります。現在、このような問題が発生するのは、エンドがシステム開発に対して無知なことと同時に、PMやPMOがSE中心の経験であり、事業や組織の欠陥といった技術以外のものが見えないことに起因している部分が多いと考えております。そこで、プロジェクトのマネジメントは事業や組織運営を理解している者が、システム開発を通じて顧客のニーズを解消するように、コンサルティングをしていくことが今後必要とされると考えております。【事業部を紹介したフィード】https://www.wantedly.com/companies/trash-briefing/post_articles/159198【ハマる感じの人材イメージ】ターゲット層は、キラキラのMgr候補生ではなく『経歴にブランドが無く機会がないが、可能ならマネジメント分野で戦いたい』と、考えている層の人材です。人に関わるマネジメントがしたい。〇コンサル志望だが、キャリアにブランドがない。自分に都合いい環境を作る為に積極的に動けるタイプ(新事業部における募集となる為)などなど。現在の在籍者の学歴とスキルはまったく比例しておりません。(高卒でも、マネジメントが強ければよいのだ。)〇Excel関数やVBA使えると便利です。経験がなくとも入社後に学習で大丈夫です。作業効率にかなりの差がでます。(外部研修も利用できます)【スキルの市場価値について】PMOのニーズは今後高まると考えていましたが、『既に高かった』です。本業界はまだまだ言われた事しかできないSE崩れのPMOが多く、マネジメントを本業とする専門家が多くありません。この問題に対し、弊社の育成スタンスはピンポイントに市場ニーズを突いていたようです。【事業部のイメージ】2017年12月からの新設部署で、現在は7名。法人営業経験があると、活きやすい模様。市場ニーズの強さ、会社全体の戦略との兼ね合いから、10年で20名体制を目指す方針になっています。上回るペースであり、実態の成長に合わせた計画の見直しは考えられます。組織が拡大していくにあたり、遠からず拡大期の壁などにぶつかって行くかと思います。それに柔軟に対応しつつ、組織形態を変化させて行く事が望まれております。連携してのシステム開発。マネジメント面の支援での活躍を期待される事業部になります。posts副業からWebサービスを小さく始めよう。規模が必要になったら法人化。Terano代表社員フリーランス・零細事業者のSESプレイヤーの生存戦略の話。