“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。関東では、穏やかな晴天に恵まれたゴールデンウィークとなりました。みなさま、如何お過ごしでしょうか?さてさて、先日、とあるミーティングの現場で、組織がレベルダウンする仕組みが解りましたので、ご報告させていただきます。チームや組織において、影響力の強い(もしくは影響力のある)メンバーが、議題の内容を上手く理解出来ない場面を想像してみてください。前提条件としては、想像しやすいように、弁が達者で穏やかではない気質のメンバーとしましょう。「ちょっと!わかんないんですけど!わかりやすく、簡潔に教えて下さい!」そのメンバーは、自分がどうしても理解出来ない事を、強気に主張し続けます。他のメンバーはいろいろな角度から説明をし続けます。議題として挙げられている問題は根深く、背景等を割愛して簡単に説明出来るようなものではありません。モノゴトを理解するには道理や基本的な知識レベル等が必要なのは、誰でもわかっていらっしゃる事だと思います。根深く、大きなテーマの場合には、それなりに最低限知っていなければ理解する事が出来ない道理や知識も多くなりますよねぇ。必要な知識レベルが10だとして、8まで知っている人には不足している2の部分をわかりやすく説明して、理解していただいてから、本題に入れば「わかりやすく」説明する事は出来ますが、2の部分を「説明する時間」は必要ですよね。それでも「簡潔に!」っと強調されると、2の部分を割愛しなければならなくなります。そのメンバーが5までの知識レベルしかなかったら........3までの知識レベルしかなかったら..............もはや、本質から掛け離れたとしても、そのメンバーが「わかった!!」っというであろう表現を探して、「簡潔に!」説明するしかなくなってしまいます。「ちょっと!わかんないんですけど!わかりやすく、簡潔に教えて下さい!」っと言い出したら........結果はもう、おわかりですよね。「簡潔に!!」って、よく使われる言葉ですが、その一言によって、組織やチームのレベルがどんどん下がって行く事があるのです。】と思っているか、「他人よりも、まず自分」っと思っているからです。『お馬鹿化』が進んでしまう事になります。お氣をつけくださいませ。オフィシャルサイト医業関連の情報源ドクターサポートステーション2目次です。