教授としても大活躍してきた氏は、日本中のインターベンション治療を行う循環器内科医師の代表としても、インターベンションの世界を牽引していく立場となった。弊誌編集委員の小船井光太郎氏がインタビュアーとなり、氏が考えるCVITでの今後の取り組み、展望、課題などを語っていただいた。組織のトップになるといろいろと決めて裁かないといけないことが増えたので、そういう事務的な用件というのが増えましたね。50%くらい使っています。東海大を良くしようという今までの考えから、公平性を持って切り替えないといけないこともあるんでしょうか。本業は東海大の教授なので、ここの教室を運営するのが一番重要なことですが、業界の代表者という立場になりましたので、それを考えないといけないんです。時間を使っている理由は、いろいろと細々とした問題が生じているというところですね。先生が時間を使われているのは、患者様のより良い健康のためであり、我々インターベンションに関わる医師の希望のためだと本当に感謝いたしております。先生のご経歴、僕は前から興味があったので聞きたかったのですが、先生は何故最初に三井記念病院に行かれたのですか。僕の頃はまだマッチングがない時代だったんですが、名古屋大学はマッチングをしていました。いうふうにやっていたかというと、卒後大学病院では研修せずに、外へ出る時に学生が中心になって、各病院から研修医の希望は何人だということを集めて、研修医になる同級生から希望をとってマッチをさせるということをしていたんです。それをやるのが卒後研修委員長という役割で、大学時代のリーダーに「これは伊苅やれ」ということで、私は卒後研修委員長でマッチングの係をしていたんです。壁に貼って、みんなをマッチングさせていて、ハッと気が付いたら自分の行き場所がなかった(笑)。先輩に聞いたら、「委員長は一番最初に一番良いところを取ればいいんだよ」って言われて。潔しとせずに「なくなっちゃったな」と思って、じゃあ他流試合をしてきますということで、三井記念病院の試験が一番最初にあったので受けたんですけど、それでたまたま合格をいただいたので、大学の関連から出るということで、三井に行ったということです。その後卒業10年目でアメリカに渡られ、ワシントン大学で血管病理学の研究をされました。これは何か理由があったんでしょうか。