5:59シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA――ジョブズが生きていても難しかった?難しかった。大企業としての課題が増えてきている中で、ジョブズのようなリーダーを失ったのは、アップルにとって二重の痛手だっただろう。グーグルだけでなく、フェイスブックやアマゾン、(オンライン配信の)ネットフリックスなどに加え、アジアを見ればサムスンやレノボ、(格安スマホメーカーの)シャオミも台頭している。これらの会社のほとんどは創業者が会社にいる。創業者が会社にいるのといないとでは、大きく違う。創業者だからこそ、取れるリスクというものがある。「クック色」がようやく出てきた――現CEOのティム・クックは5月に(ヘッドフォンなどを手掛ける)ビーツ・エレクトロニクスの買収を発表したり、7月にはかつてのライバルだったIBMと提携したりするなど、徐々に自分の色を出してきています。1974年東京生まれ。3歳時に渡米、シカゴなどで幼少時代を過ごす。ロイターのワシントン支局や東京支局などを経て、06年ウォール・ストリート・ジャーナルに。ソフトバンクを取材したことも確かに、新しい方向に踏み出し始めていると思う。11年8月にクックがCEO職に就いてから、クックは「アップルは変わらない」というメッセージを出していたが、結局は変わってしまい、中途半端な状態だった。ここ数カ月の動きはようやく自分らしい、業務のプロであるクックらしいアップルになってきた。ジョブズとクックを比べるアップル社員はまだ存在するが、少なくともクック自身はジョブズの亡霊から、吹っ切れつつある。クックがジョブズのようになろうとしてもなることはできないので、クックらしいアップルになることはいいことだ。今回のIBMとの提携に注目している。アップルがBtoBに販路を開くことは、陰の部分だったビジネスオポチュニティが広がることになる。これからどう成果となっていくのかは、見物だ。ジョブズはアップルがスタートアップであり続ける環境をあまり残さなかったが、クックはチャレンジしている。――ジョブズは経営幹部向け研修プログラムである「アップル・ユニバーシティ」を設立したが、機能しなかったのか。素晴らしい試みだが、スタートアップというよりも、アップルの中でリーダーをどう育てるかという目的で設立された。優秀な経営者が死去し、今はほとんど、陰も形もない状態となっているスーパーマーケットのA&Pを授業の題材として取り上げたのは、アップル経営幹部の危機感の表れだ。ソニーのように凋落してしまう可能性は、アップルが一番わかっている。その意識があるだけ、まだ良いのかもしれない。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。それぞれの立ち位置を考察します。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。ITナビゲーター2020年版5Gサービスが本格スタート。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。Reserved.ページのトップへトップページ。