僕もアメリカで働きたいな。40までには何とかしたいものだ。日本で変人として暮らすのも悪くないかも知れないですけどね。amきわめて示唆に富む話だと思います。戦前の日本も同じだったと思います。日本はあまりにも市民が権力に従順です。これを民度が高いという人もいますが・・・。am卵が先かニワトリが先か>その謎は、ここら辺を読むと氷解するかと思います。amなんというか、こういう時の「無理」とか「不合理」とか言う言葉の使い方が、「国内派」の人に嫌がられて批判されたりする最大の原因だと思うんですけどね。いうのは価値観によるわけで、そういう「速く走る、イスの無い工場」とかも「みんなで頑張ってやろうぜ」っていう「雰囲気」をちゃんと作りさえすれば、結構ダラダラやってるより楽しいもんなんですよ。いうか、「楽しい雰囲気」に出来なかったら経営者失格って感じです。邦銀の同級生さんも、本当に会いたかったら秘密でも帰ったでしょうし、なんとなくアメリカに残っていたいということの「理由」としてそういうのを使った・・・・んだとすれば、「文化的フリクションをうまくすり抜けるための実に深みのある生活の知恵ですね」と言えると思います。要は、「そういう職場が嫌ならそこにいなければいい」という問題なのであって、「みんなでシッカリ協力しあってやりたい」という人の邪魔したり、あるいはマジメにやってる人をバカにしたりするのは断固として良くないことだと思うんですよね。僕個人もサラリーマン時代はほんとブチ切れてたこともあったんですけど(笑)、でも結局「彼らがもっとストレス少なく成果を上げる」ようになるには、この記事のような「外からの視点」を中途半端に導入するよりは、「もっと完全に日本的」にやっちゃうべきだ・・・・というのが、僕の体感的意見という感じです。「やってて楽しい」演出と、あと「戦略的一線を通すことだけはなんとしてでもやる」という・・・・そういう両面さえキッチリやれば、世界のどこにもない状態を作るのも可能なんですよ。中途半端さを超えて「ガツンと団結」するっていう大前提さえ回復すれば、「まあ、あいつはしゃあないなあ」的に、寅さんのような案外「変人的な個性」だって居場所があるのが日本の組織なんですよ。いうのは、そのキャノンの工場を「ちゃんと誉める姿勢」から生まれるんですよやっぱり。自分がそうしたいかどうかは別問題として。amまさしく現代の奴隷ですね。サービス残業って、「目的を達成するためには嘘をついてもいい」ってことじゃないのかなぁ。World?>日本では、横断歩道などで、決してショートカットしないように注意ああ、これ、時々日本の人と話しながら歩いていて、無意識のうちに私だけ違うところで道路わたり始めちゃうことがあって、自分がどれだけ日本で浮いてたか思い出すきっかけになりますw私は「最短距離」で横断歩道のないところで渡っちゃうんですよ。ちなみに、学部で都市工学を勉強した時は「人間はショートカットをするものである。am統計をやっている者です。キヤノン電子の件ですが、罰則がなくても警報設置で業務の効率が上がるならそれでいいのでは?米国的発想:警報設置→3%効率アップ→Great!日本的発想:警報設置→鳴らした者はやる気と倫理観がうんたらからんたら。いうわけで、対策と結果の間にあるどうでもいい中間生成物や意味付けにこだわってしまう人は皆、十分に日本的でしょう。日本企業が経営に統計をあまり取り入れない理由は、こういう文化的な違いも大きいと思います。amIMFの調査によると、日本企業の海外実績(収益率)は高い。外国人を上手く使っているという事です。(庶民層を上手く使っているらしい。)海外でだけ特別違った経営を行っているとは思えないので、日本人と変わらないのではなかろうか。pmこれはまたなんともアナーキーなエントリですね。理不尽な、不合理なルールは改定されるべきで、一方的に破ることは社会的な責任を放棄しているだけで、大人のやることではないですよ。米国でも横断歩道を無視して道路渡るとJ-Walkで切符切られますから。ドライバーからしてみればとんでもなく迷惑なのですが、ルール破る人は自分の都合最優先で周りの迷惑とか考えないのでしょうか?幸いなことにぼくのまわりのアメリカ現住民にはあまりそういう自分勝手な個人主義をふりまわす無茶なひとはいないです。いうわけでもなさそうです。>米国的発想:警報設置→3%効率アップ→Great!はどうかなー。警報設置→幻滅した社員がやる気を失う→terrible!となる職場の方が多いんじゃないでしょうか。「渡る」は、あんまり車の通らない小さなメインストリート、の話なんですが。walkしてる人がいるのに車を止めずに走ってると、切符を切られますのでお気をつけあれ〜。(ルール違反をした人が優先される謎のルールではありますがw)http://newsgroups.derkeiler.com/Archive/Misc/misc.legal/2006-03/msg00773.htmlそういえばこんなのもあった・・・。pmソフトウェア開発では規則を守らない人が一人でもいるとプロジェクト全体が失敗する危険性がかなり増えますが、「納得できないルールには従わない」気質のアメリカでプロジェクト管理するのは大変そうです。それでも日本よりよっぽど成功してるのは一体どうやって言うこと聞かせてるんだろう?とある有名人は、「プログラムマネージャーはプログラマーに何かをさせる権限はなく、納得いかなければ単に無視される。software)なんて感じのこと言ってますがそれが一般的だとは思えないし・・・アメリカはまだ自分にとって謎の国です。pmとついつい書いてしまいましたが本題と全く関係ないですねw、すみません。walkしてる人がいるのに車を止めずに走ってると、切符を切られますのでお気をつけあれ〜。(ルール違反をした人が優先される謎のルールではありますがw)謎ではないですよ~。単純に人命尊重が理由だと思います。walkするのはルール違反だけど、ルール違反してるからといって車で轢いちゃだめよ、という趣旨ですね。不法移民の合法化も同じです。不法移民はルール違反してるけど、ルール違反してるからといって非人道的な扱いするのはやめよう!ってことです。pmサービス残業については、是非いろいろと意見はあると思いますが、その立場から”連合”は、明らかに有罪でしょう。私も物理的には日本を失っている”和僑”です。海外」「日本人v.s.外国人」という一連の議論を読ませていただきましたが、本質的に重要な点は何でしょうか?私には、「根っこ」の存在のように思えてなりません。加速度的にグローバル化が深化していく社会だからこそ、「根っこの部分」がしっかりしていない者は、日本であろうが、アメリカであろうが、どこにいても最も軽んじられるのではないか、という気がします。大切なのは、「根っこ」をかためた上で、「違いに対して寛容の気持ちをもって接する姿勢」を確立していくことではないでしょうか。自国文化の弱い面を補完していく姿勢のことです。この姿勢を体得できた人は、今後グローバル・ネットワーク社会がますます深化していくうねりの中で、より豊かな人生をおくることができるような気がします。良し悪しは別として、我々は日本人なのです。最後に好きな言葉をひとつ引用させてください。pm楽しく拝見させて頂いてます。ショートカットしますよ。そんなに変わりません。いいや」の違いだけですね。サービス残業と内容的に同じ状態だったわけです。彼等なりに「フェア」な行動をとったまででしょう。社会が回る歯止めになっているような気がします。土壌が日本には無いですね。「はぁ???」と思われてよしでしょう。彼等には理解できないところなんじゃないかなぁ。pmアメリカでキヤノン電子のような装置を設置すると、そのうちに「わたしは体に障害があるから早いスピードで歩けない。ブザーが鳴ることによってhumiliateされた。障害者差別だ」っていう訴訟が遅かれ早かれ起こると思うんですよ。罰則はなくてもブザーが鳴ることで「恥ずかしい」と思わせようというのは、日本人の感覚でしょうね。いや、「恥ずかしい」こと自体が日本人にとっては罰なのかもしれません。pm面白い!元エントリーを読んで、「警報もサービス残業も帰国禁止も、こんなの守る理由ないでしょう、そりゃぁ。あたりまえじゃん」と思っていたら、「みんなで協力するのはすばらしいこと」「ルールは守るのが大人」という意見があるのですね。ふだん、周囲を見渡してその行動を不思議に思っていた事々が、こういう感性・認識によって成り立っていたのだと腹におちました。(私は日本にある日本資本企業勤務です)もっと学びたいので、chikaさんの認識に違和感を感じる人、どんどん書き込んで欲しいです、本気で。>警報設置→3%効率アップ→Great!効率をアップさせるという目的には同意できても、そのためにはこんなゲージの中の食用鶏並みの扱いも受け入れるべきだという、その前提認識にはとても納得できませんね。pmコメントのAさんの疑問にお答えできるかも。(「和魂と洋才と...」)でもって「評判システム」の検討がなされていますが、アメリカにも実はギルド的評判システムはあります。専門職になるほど、そして分野を特化するほど評判システム的な要素が強くなります。プログラマはだいたい専門職とみなされているので、プロジェクトを失敗させるような滅茶苦茶をやると、同じ分野で転職してゆくのに不利になります。専門職は「××というプロジェクトで○○を担当した」という実績のポートフォリオを武器として会社を渡り歩いてゆくので、プロジェクトが失敗するということは本人のキャリアにとっても大問題です。(なお、転職の際には旧職場などにリファレンスチェックが入りますし、かつての同僚と転職先で顔を合わせることも多いので、そうそう誤魔化せません)。pm琉球大学ではショートカット路に舗装路が出来ました。あそこは日本じゃなくて居心地良かったです。amおっと、結論をちゃんと書いていませんでしたね。...従って、規則で縛らなくても各人にプロジェクトを成功させるインセンティブができます。残業しまくらないと終わらないような場合)、スタッフは企業を見限って移動する自由もあります。この場合、企業もまた、評判システムに組み込まれているわけです。am昔フォードが同じことをやっていて、それをキャノンがブザーという形で真似たんじゃないかな?セル生産をするキャノンでは、ライン生産と違って効果が上がると見込んでいるのではないでしょうか。セルだと人の歩行時間が長いので。アメリカ人であれ日本人であれブザーが鳴るとまあ焦って少しは早くなるのでしょう(どちらも他人の目が気になる国民性ですから)。日本にきたばかりのときヴィトンのバッグが異様に流行っているのを見てアメリカみたいだと思ったのを思い出します。僕が学生のときはチャンピオンのトレーナーがアメリカで大流行。持ってないといじめられるという問題まで起きて、みんな親に買ってもらっていました。amギルドと言えば、ドイツのマイスター制度も面白いね。修行中は故郷に帰れないというルールがあって、親族の葬儀にも帰れないとか。NHkで大工マイスター修行のドキュメンタリーを見たことがある。徒歩で国内を回って、各地の棟梁の所へ飛び込みで働きにいく。ギルド施設はメンバー以外入れない。メンバー確認の符丁がある。絶対か無視か、どっちか極端ですね。守んなきゃ!としゃかりきなんのもわるくないですけれど、なんでなの?ってあんましかんがえない。かんがえる根っこすらもってない。ゆわれるまんまが横行してます。ゆったもんがちよろしく、きまりがおおいのかも。人間のすくなくなった今、背中がおさむいのは独り相撲であってもらいたい。am>あそこは日本じゃなくて居心地良かったです。