石見式チームビルディング。現在も毎月1回チームビルディングに関わるインプットをしています。先月・今月はストレングス・ファインダーについて学びました。強みであるがゆえに私の中であまりにもあたり前のことをきちんと説明していなかったことに気づきました。『さあ、リーダーの才能に目覚めようストレングスリーダーシップ』をベースに進められました。-ちょうどお客様先で「成功の循環モデル」について話したばかりだったこともあり「結果を重視する」という言葉が引っかかったのです。「結果の質」から入るとバッドサイクルに入ってうまくいかないと提唱されているからです。言いたいことは感覚的にわかります。言葉として同じ言葉が否定的に使われていることに違和感を感じたのです。あれ?結果の質から入ったらいけないのだよね?と。成功に向かう過程やしくみを明らかにしたものです。遠回りのように見えるけれど組織に所属するメンバーの「関係の質」をまず高める必要がある。「結果の質」の向上につながる。良い結果が出ると、メンバー間の信頼が深まり、さらに「関係の質」が向上していく。組織に持続的な成長をもたらしていくという考え方です。↓2)そこから「気づきがある、面白い」と思考の質が向上します。「成果が得られる!」と結果の質が高まります。「信頼関係が高まる」という流れです。注目すべきは関係の質の「お互いに尊重し」というところです。自分と相手が違う場合に起こることです。「人と人は違う」という前提の上にこの理論が成り立っているということです。成功の循環モデルはアメリカで考えられたものです。アメリカは日本以上に多様な人材がおり・多様であること・人と人は違うがあたり前の社会です。「同質である」が前提に来るでしょう。今は変わりつつあります。それでも、無意識でいたら同質であることが先に来るでしょう。そこで思い出してもらいたいのが石見式チームビルディングの【成果の出るチームの方程式】です。チームの成果=人(人材力)×仕組み(組織力)×関係性(関係力)です。生産性を高めるポイントは「強みを発揮すること」です。仕事で得意なものに取り組むのと苦手なものに取り組むのとではそもそもパフォーマンスの発揮具合が違います。時間も早いし気持ちも前向きに取り組めるはずです。結果を出すために人によって行動が変わって当然なのです。違うやり方をしたとしてもその人の得意なやり方であれば早く結果に近づきます。「成果が上がらない」という状態に対して↓2)関係の質で、これが正しい、といったやり方の「対立、押し付け、命令」が起こります。↓4)行動の質も「自発的・積極的に行動しない」といったことが起こります。「結局、さらに成果が上がらない」と、結果の質の低下になります。結果の質に着目することで人と人は違うという事をわすれて「行動/プロセス」をコントロールしようとしてしまうことです。あなたのやり方が良くないこれが正しい!結果が出ないのはやり方を間違っているからだ、と。これがバッドサイクルを生み出す根源です。結果の質を高めること自体が悪いのではなく結果の質にこだわることで「プロセスをコントロールすること」がNGなのです。実は起こらないことだったりします(笑)そうなればどこから始まっても一緒?となりそうですね(笑)実は私自身のストレングス・ファインダーの1番目が個別化ということで私の中で「人と人は違う」はあたり前のことなのです。そのことに気づかず「尊重する」という説明だけで理解してもらえていると考えていたことに気づきました。理解している方もいらっしゃるでしょう。「人と人は違う」ということもお伝えしているので、それらと合わせて理解している方もいるでしょう。実はうまくいかない、という事が起こることを学びの中で理解しました。何においてもまずは「人」が基点となりその前提は「人と人は違う」ということ。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。