最近そんなタイトルがビジネス誌で目につくようになりました。各地で頻発しているM&Aの対象となった企業に食い込み、アドバイザーを気取りながら手数料や成功報酬で多額の利益を得ようとする自称コンサルタントが多いのです。実は事業再生の現場でも、同様の輩が跋扈しています。関と交渉してあげますよ」「社長はただ成果を待っていてくれればいいのです」等々。こんな甘言を口にするコンサルタントがいたら、それは事業再生のアマチュアです。経営者は、こうした偽物を見抜く目をもっていないと、自ら底無し沼に足を踏み入れることになります。京都で小さな輸入商社を営むA社長が私どものところに駆け込んできました。「任せた再生コンサルタントが金融機関に乗り込んだのはいいが、当社に不利な約束をしてきてしまった」A社長は絞り出すようにそう言いました。前述のような大台詞を吐いて当初A社長を感激させたのだといいます。問題は、このコンサルがA社の名刺を持って金融機関に乗り込んでしまったことです。そこで取り決められた約束事は、A社と金融機関の約束となります。逃げることができません。こんなことにならないためにどうしたらいいのでしょうか。極める鉄則は、まず上記のような「大台詞を吐く者は信用しないこと」です。)を行うコンサルを信じること」です。場合によっては厳しい精査結果が出ることもあります。その時は、その厳しい現状を基に再生を考えるべきです。手法の1つであることを認識してください。経営者がそれに納得できること」です。この3点が最低でも揃わなかったら、事業再生のコンサル契約をするべきではありません。京都のケースでは、A社長はなぜ苦境に陥ってしまったのでしょうか。2,310円(税込)CRIが一貫して行っているのは債務者主導型の事業再生です。これが実現すれることによって債権者も正常な取引先を増やすというメリットが生み出されます。再生実務者にも好評な「リアルな」再生実践書です。地方の経営者にとって心強いサポート役である協議会の活用方法をお伝えします。当社では「マンスリー事業再生レポート」を毎月発行しております。分かりやすくコンパクトにお伝えしています。彩な内容になっています。※ご希望の方にはお送りします。(バックナンバー含め)1.名前2.送付先住所3.電話番号をご記入の上、お申し込みください。神山典士お問合せ、ご意見、ご感想は以下にお願いいたします。無断転載、複製を固く禁じます。