建設業界における「週休2日制」の導入は、私の勤める会社でも最近、話題に上ることが増えています。建設業は本当に休みが少ない業界で、私自身、もう少し休日があればと思ったことは何度もあります。国土交通省が指摘している通り、休日の少なさが理由で、若者が建設業界にあまり興味を持ってくれないのも事実でしょう。施工管理技士の目線から言わせてもらうと、建設業で「週休2日制」が普及しにくいのは、ある意味、当然のことだと思っています。その理由を管理者目線で説明します。工事の材料単価を見直すべし近年、工事における材料の単価は上がっています。材料単価が高価になると、真っ先に削減されるのは人件費です。施工管理技士の場合は固定給の会社が多いので「週休2日制」を導入されても正直それほど影響はありませんが、問題は下請けの施工者の方々です。ほとんどの施工会社の社員さんは日当給です。日当給の場合、「週休2日制」の導入によって所得が低下します。施工管理技士の立場としては、材料費を見直して工事単価を上げることが出来れば問題ないのですが、書類の作成時に工事内訳書に提唱してある指定材料を使わないといけないことがほとんどなので、現実的には難しいのが現状です。品質管理も厳しくなってきており、JISマークの2次製品を使用する決まりなど、細かい拘束も多々出てきます。法面の土工の後には、水路や集水桝の設置などがありますが、そこに使われる水路の材料の2次製品も、JISマークで品質管理されていることがほとんどです。国が指定した2次製品を使用することが公共の工事では当たり前になってきています。材料の単価が値上がりした上に、材料指定までされては、作業員の所得の確保は正直厳しいのが現状でしょう。次のページ工事期間の延長に伴う工事経費の増加12»この記事をシェアする254この記事をツイートする22ピックアップコメント私のお父さんはおじいちゃんが立ち上げた法面会社を引き継ぎ社長として働いてます。社員同様暑い夏も寒い冬も早朝から夜まで現場に出て働いています。ぱぱに小さいころ遊んでもらった記憶があんまりないのは、今まで自分の中で少しコンプレックスでした。(それでも、作業着を着た日焼けした筋肉もりもりのぱぱはかっこよくて面白くて大好きなぱぱでした😁)これが当たり前だと思って育った私も、21歳になって社会を少しだけ知った今ならその理由がわかります。疲れた体を休めることができるのは週にたったの1日。責任感の強い人なので、社長として精神的な負担もわたしには計り知れません。50歳を過ぎた父ですが、体力仕事を任せられる若手社員はなかなか入ってこず、これからも今まで同様せっせと働き続けることでしょう。私は現場で一番年下の女性監督(24歳)です。昔、東京都港区の現場施工で、こんなことが起こりました。施工場所は、有名な戦国大名の屋敷跡に近接した道路。建設業における「高年収企業」としてまず頭に浮かぶのが、スーパーゼネコンと呼ばれる大手ゼネコン5社。向上などを目的に設立され、昭和49年に前身となる資料頒布会が創設されたことに始まります。私は15歳から土方のバイトを始め、今では国土交通省の国道事務所に勤務しています。こんなことを書くと、なんだ自慢話が始まるのか・・・と思われるかもしれません。就職するも、その後、現場に立ちたいという想いから、建設会社に転職。測量や施工を主に担当している。施工の神様をフォローして最新情報をチェック!フォローする3548現場で使える最新情報をお届けします。15:12私のお父さんはおじいちゃんが立ち上げた法面会社を引き継ぎ社長として働いてます。社員同様暑い夏も寒い冬も早朝から夜まで現場に出て働いています。ぱぱに小さいころ遊んでもらった記憶があんまりないのは、今まで自分の中で少しコンプレックスでした。(それでも、作業着を着た日焼けした筋肉もりもりのぱぱはかっこよくて面白くて大好きなぱぱでした😁)これが当たり前だと思って育った私も、21歳になって社会を少しだけ知った今ならその理由がわかります。疲れた体を休めることができるのは週にたったの1日。責任感の強い人なので、社長として精神的な負担もわたしには計り知れません。50歳を過ぎた父ですが、体力仕事を任せられる若手社員はなかなか入ってこず、これからも今まで同様せっせと働き続けることでしょう。コメントをキャンセルコメントコメントガイドラインをお読みになった上で投稿してください。作成できない受注者が激増中!それでも発注者を批難できるのか?『日経コンストラクション』の表紙撮影を10年以上。「週休2日」という名の「負担増」。注目のコメント民のために、土を盛り、木を組む、それが土木、素晴らしい仕事です。いう偏向報道を続けるのか?大手ゼネコンが年単位の工期遅れをだらしないだけで起こすとは思えない。派遣社員は全体工程会議も安衛協議会も職長会議にも出ないからね。分からなくて当然と言えば当然。元請けゼネコンの社員が能力が無い、現場代理人も何もわからない状態で口だけで仕事させる。ひどい場合は、施工管理員に社員教育を頼む責任者までいる。すべてそんな感じです。サルはお絵かきでお金を貰いあとの始末は施工業者にすべて掛かってきます。T建設の下請けで内装工事を行う会社に勤めています。単価が決まってないのに工事に入るって一般的ですか?普通にあります。地域により差もありますよ。東京は追加もらいやすい。単価が決まってないのに工事に入るって一般的ですか?実際多いですね。最近ではリミットを聞いてmax2000万となればその範疇でやります。超える場合は購買に電話確認してやりとりを録音しておきます。単価が決まってないのに工事に入るって一般的ですか?たまたまニュースのレコメンドでこの記事にたどり着いた者ですが、建設業の方でもこの問題の原因が政治にあると気づいてない??と驚きました。激安競争も外国人労働者も、与...海外で作った家具を、外国人の大工が設置した結果...。海外で作った家具を、外国人の大工が設置した結果...。技量の見極め無く発注した会社の監理責任。東南アジアでも技量ある職人さん居ますよ。日系H社のバイク(125cc)のいくつかは確か東南アジア産だったはず。「東南アジア...海外で作った家具を、外国人の大工が設置した結果...。↑嫌なら、受注しなければ良い。何を問題にしているのかこれから何が問題になるのか全くわかってないし、なんの生産性もない。この手の馬鹿が多いから若手が魅力を感じて...工事の発注・遂行方式が変わらなければ、働き方など変わるはずがない!インフラを守る、そのための技術向上は、開発にて対応する『ない技術はつくる』考え方に共感します。小さな会社で事務してます。作成できない受注者が激増中!それでも発注者を批難できるのか?結論がない記事で、まぁ仕方ない内容かな、と思いました。言うと、土木は3Kです。し尿汲み取りとかと、一緒。