カートKindleストア検索するカテゴリーを選択します。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。PhoneAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。上のボタンを押すと注文が確定し、Kindleストア利用規約に同意したものとみなされます。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本(ソフトカバー)"もう一度試してください。時代に合わせて改善を重ねながら利益を上げていく......。難攻不落の強敵かもしれません。組織を変える「5つの原則」と、現場を変える「4つの実践」をフレームワークや事例をもとに、ビジュアル要素もふんだんに使って解説します。企業が取りうるモデルや選択肢を豊富に紹介しているので、イノベーションの壁を乗り越えるための道具箱としてお使いください。※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。Mac利用可能な端末この本はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。Kindle端末では、この本を3G接続でダウンロードすることができませんので、Wi-Fiネットワークをご利用ください。紙とKindle本が同日発売の新刊、予約中のタイトルをご紹介。紙書籍で人気を博した本の電子化新着情報をご紹介。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。時代に合わせて改善を重ねながら利益を上げていく......。難攻不落の強敵かもしれません。組織を変える「5つの原則」と、現場を変える「4つの実践」をフレームワークや事例をもとに、ビジュアル要素もふんだんに使って解説します。企業が取りうるモデルや選択肢を豊富に紹介しているので、イノベーションの壁を乗り越えるための道具箱としてお使いください。※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。内容(「BOOK」データベースより)優れたアイデアを出し、ニーズを裏づけ、リソースや収益性の確かなビジネスモデルを構築し、時代に合わせて改善を重ねながら利益を上げていく...。イノベーションは、企業にとって永遠のテーマであり、難攻不落の強敵かもしれません。本書では「イノベーション・エコシステム」を築くために、組織を変える「5つの原則」と、現場を変える「4つの実践」をフレームワーク事件をもとに、ビジュアル要素もふんだんに使って解説します。企業が取りうるモデルや選択肢を豊富に紹介しているので、イノベーションの壁を乗り越えるための道具箱としてお使いください。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。単行本(ソフトカバー)イノベーションが既存企業で失敗する理由、、、それは『究極的には、既存企業が既存事業と同じ管理プロセスをイノベーション・プロジェクトに当てはめるのを決めた時点で、イノベーションは失敗に終わる。』『従来型のマネージャーが既存市場向けの「確実な」事業案に投資する習慣に陥ってしまう原因の1つである。エコシステムより)既存企業の中で奮闘するイノベーターは、『幹部陣の意識がドル箱事業に集中しており、支援してくれるのは将来へのビジョンを持った数名のリーダーのみ』という状況に、『会社を辞めてもっと環境のよい新天地に移ろう』と考えているかもしれません。『会社を辞める代わりに、イノベーターが社内でゲリラ活動を始めて企業内イノベーションのための反体制活動』をしようと気持ちを高ぶらせているかもしれません。それは、イノベーション・エコシステムを構築することです。この本は、そのイノベーション・エコシステムの構築方法のヒントが細かく掛かれています。会社ごとに状況は異なりますので、そのまま適用すればよいというようなそんな単純な話ではありませんが、どうにかして自分の会社をUpdateしたい、トランスフォーメーションを成功させたいと必死で活動する方なら、この本から多くのヒントを得られると思います。よって、既存企業の中で、イノベーションを起こそうと孤軍奮闘しているイノベーター、そして自社をアップデートすべきだが具体的なステップについて学ぼうとする経営者とトップマネジメントの方々におススメします。単行本(ソフトカバー)「これからはイノベーションだ!」と声がかかってる割には上手くいっていない会社の方にお勧めです。イノベーションのためにはエコシステムが必要であり、これを構築するための5原則が詳しく解説されています。「実践編」は手厚くぶ厚いです。内容的には素晴らしいのですが、図表がなんか見にくいんですよね。イマドキな感じを狙ったのか手書き風が、かえってスベっているような...。その分星一つマイナスです。)同書の引用であったり、コピペで最もらしいレビューが多いようなので個別の内容に言及はせず全体としての評価をさせていただきたいと思います。訳書ということもあり、文章は直訳っぽい部分が多く読みづらいと思います。イノベーション成功事例、成功者の名言などが散りばめられており、物語・例が好きな欧米人らしい本。残念だったのは、日本における実例は一つもなく、欧米の有名企業の実例のみとなっています。内容自体も非常に高度で説得力のあるものになっていますが、日本の企業風土が全く加味されていないので、ここに書いてあることのほとんどは日本企業に対応しないと思います。具体でいいますと、イノベーションが失敗する理由!に書かれているいる理由も欧米企業特有の理由であって、日本企業で失敗する理由はそんなんじゃないんだよーの連続だったり、イノベーションが生み出される組織づくり!オペレーション!なるものが紹介はされているものの、到底日本民族のメンタリティに馴染まないもので日本企業で実践できるものではありません。一兵卒の社員ではなく、部長級以上の方が覚悟をもって望めば、多少は変えることができるかもしれません。あと中小企業の経営者さんですね。日本から見れば浮世離れした内容にはなっているものの、書かれていることは論理的で体系的に整理されておりためになります。創造のパートのアイデア創造、アイデア検証のチャプターは企画推進系の部署にいる方は必読の内容ですね。)イノベーション・エコシステムと聞くと壮大で幾多の困難を伴う難しいものに感じてしまいますが、本書は企業の実際例を挙げることから始まり懇切丁寧に解説されています。冒頭に出てくるコダック社は温かみのある色合いのフィルムが好きだったので凋落を残念に思っていましたが、そこには大手ゆえに時代の波を察知しようとしなかったという根本的な原因があったことが分かりました。意外とそんなところかと驚くと同時に、企業規模に関わらず誰にでも応用でき得る話が散りばめられています。参考になったのは、アイディアの「出し方・検討の仕方・絞り方」です。携わった面子の感情に左右されない論理的な方法は、企業だけでなくフリーランスの事業者や家族会議にも役に立つのではないかと思いました。技術革新の話ではなく、意思決定や実践手法全体を含めたシステムを構築していくための手引書です。問題にぶち当たったり危機に瀕してのイノベーションなのではなく、新陳代謝としてのイノベーションが常に必要なのだということです。「盛者必衰の理」を肝に銘じるとともに、好奇心と自由な心を許容する社会でありたいと思いました。)まず最初に、これは「自分がイノベーション的なアイデアを創出する」ための本ではない。企業のリーダー、特に経営者(社長とか会長)が、自分の会社の中でいかにイノベーションを起こせるような組織にするか、投資をどうするかを考えるための本。経営の基礎知識が無いと分かりにくい文章も多いから、決して一般の人向けの本ではない。自分の思考とかアイデアを練る話ではなく組織マネジメント論の本。イノベーションというのも「革新的な新商品」に拘らず、既存事業の効率化とか付加価値の拡大とか、どちらかというと「時代の変化への対応力を高める」という意味合いが強い。このての本には珍しく横書きで、翻訳だからちょっと文体は硬め。読みづらいという事は無いけどスラスラ読めるというほどではない。勉強するための本で、軽い好奇心とかで読むのはちょっと辛いだろう。それだけに内容はしっかりしたもの。実践について著者なりの視点や多くの事例を元に解説しています。翻訳がちょっと読みづらい如何にもビジネス書という感じもあるので少し読んで気に入ったら原書を読むのもよいと思います。理論でモデルをいくつも提示し、実践で実際に対峙するであろう問題点や解決方法の提案が出来ているので、重要なところはこうった本を読んで自分なりのモデルと実践をデザインするにあたって参考にできる点はよいところです。このまま鵜呑みにしちゃう人も結構いるかと思いますが、それではイノベーションの原理的な哲学とハズれますのできちんと読めていないと思います。)海外のビジネス書の翻訳なので、少々分かりにくいこともあるかと思います。実際の企業イノベーション例をもとに、会社のあり方を学べるので重宝すると思います。大企業にありがちな成功事例に縋る手法がダメな点、失敗を恐れてあと一歩進めないのはなぜなのかを理解できるような気がします。実際に動けるかは、今の日本では難しいでしょう。)欧米のIT企業や銀行などの成功例を交えながら、企業がイノベーションをやり遂げるにはどうすればよいのか、その具体的な手法について解説しています。内容が専門的すぎてなかなか理解しづらいです。経営学や経済学などある程度会社経営の基礎知識がないとこの本に紹介されている手法を実践していくのはなかなか難しいでしょう。popoverAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。