コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。コピーに失敗しました「コーチング」という言葉は、やや一人歩きをしているところがあります。指示命令をしてはいけないというように伝わっていたりもします。少なくとも部下の開発や育成においては、ティーチングも、トレーニングも当然用いられます。それぞれに用途があります。コーチングもあくまでその一つなのです。機能することが分かっています。自分自身がそれ相応の能力を身につけなければなりません。そのように、はっきりとした目標や目的があり、期限が決められている時こそコーチングは機能します。目標に向けて、必要な能力や知識を身につけるために、コーチングは有効です。上げることが、コーチングのテーマとなるでしょう。時代の変化とともに、とりわけリーダーに求められる能力も変化してきています。彼らの技術的なコンピテンシーを評価するだけでは、もはや不十分なのです。そのことを示している文献※より、一部をご紹介します。Partners社が、コーネル大学と連携し実施したリサーチ「エグゼクティブの成功を予測させるものは何か?」で興味深い結果が発表された。今後、未来のリーダーをスクリーニングする際に、これまでの条件を改めなければいけないであろう。実は、組織の利益を減少させている」ということが判明したのだ。経済的により高い成果を出している」ということも分かった。このリサーチ結果は、従来の「『結果を出すためにどんな犠牲を払ってでも推し進めること』こそが正しいアプローチだ」という考え方に異議を唱えるものである。「今回のリサーチ結果から、我々が持ち帰れるものは、ソフト面における価値こそが固い業績を生み出すということです。企業や投資家たちは、リーダー候補たちの対人関係の強みを評価することにもっと重きを置く必要があります。彼らの技術的なコンピテンシーを評価するだけでは不十分なのです」と言っている。期待を下回るパフォーマンスへとつながっているように思えます。思わしくない結果につながっています。本当は、これこそ、基準のトップに上げなければならないものです。総合的な成功を測る最も効果的な指標と言えるかもしれません。リーダーやマネージャーに対してコーチは、自己認識のレベルを測り、それを高めるためのコーチングを提案できなければなりません。それを支えるツールの準備も必要になるでしょう。何も始まらないというわけでは無いということです。ひとたび、自己認識のレベルを上げるプロセスに入れば、あとは普段の仕事と平行して高めていくことができるでしょう。イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。