「経営の神様」とも呼ばれるピーター・ドラッカーの『マネジメント』を高校野球に応用した小説が、『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』である。このことからも分かるように、『マネジメント』は、もともと経営者のためだけに書かれたものではなく、非営利組織への応用も可能だ。本稿では、典型的な非営利組織である大学の研究所、特に筆者の所属する「世界トップレベル研究拠点」におけるアウトリーチ活動に『マネジメント』を生かせないか考えてみる。世界規模の「知名度調査」によって各研究拠点はアウトリーチの「達成度」を測られているが、そのような一時的な競争がアウトリーチの主たる目的であってはならない。ここでは、人を自主性で活かし、その効果を検証・フィードバックするドラッカー流マネジメントが活かせるようなアウトリーチ活動を考える。その基本は、われわれのアウトリーチの「ミッション」とは何かを考え、「顧客」とは誰かを問うことである。ManagementDCTERMS.abstract「経営の神様」とも呼ばれるピーター・ドラッカーの『マネジメント』を高校野球に応用した小説が、『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』である。このことからも分かるように、『マネジメント』は、もともと経営者のためだけに書かれたものではなく、非営利組織への応用も可能だ。本稿では、典型的な非営利組織である大学の研究所、特に筆者の所属する「世界トップレベル研究拠点」におけるアウトリーチ活動に『マネジメント』を生かせないか考えてみる。世界規模の「知名度調査」によって各研究拠点はアウトリーチの「達成度」を測られているが、そのような一時的な競争がアウトリーチの主たる目的であってはならない。ここでは、人を自主性で活かし、その効果を検証・フィードバックするドラッカー流マネジメントが活かせるようなアウトリーチ活動を考える。その基本は、われわれのアウトリーチの「ミッション」とは何かを考え、「顧客」とは誰かを問うことである。