「新規事業として始めた花屋チェーンのマーケティングに迷っている。ブランドを立て直すと同時に、事業が軌道に乗るようチーム全体を引っ張ってほしい」との依頼。リブランディング、マーケティング戦略づくり、各種マーケティング企画の立案、チーム教育、売り場改善ならびに業務改善などを担う。「将来的には自分たちでマーケティングを完結できる体制にしたい」との要望。そこでチームリーダーの事業運営をサポートしつつ、メンバーそれぞれに合わせた個別指導を行うことで、チーム全体のマーケティング力の底上げを目指す。主なコンサルティング対象者は部長、チームリーダー、各部門マネージャーら約10名。週1回のペースでクライアントを訪問、1回あたり3時間~6時間のコンサルティングを実施する。マーケティングの導入を進める。あわせてオウンドメディアを新設し、ブランディングの一環として企業ストーリーを連載する。リニューアルしたWebサイトは1年間でPVが5倍に急伸、雑貨の売上げは3倍になる。新マーケティングによる様々な販促企画は雑誌やWebニュースに取り上げられるなど大きな注目を集め、店舗数8店から20店までの成長期に貢献する。新規事業である花屋チェーンのリブランディング、チーム教育、売り場改善などを担う。農業ベンチャーMAKUWAURI日本初の会員制農業ビジネス。立案、マーケティングリポート執筆などを担う。Webニュースなど多彩な連載実績。