本来は違うものを、ひとつの会社でやったら、やっぱりこれはおかしくなる、かなり。この小さなM&Aをなんて呼ぶか、ってのを実はこう、皆悩んでて、お国はなんかこうね「事業引継ぎ」とかね、或いは「第三者への事業承継」とかね、或いは「スモールM&A」とか「個人型M&A」とか、色んな名前で呼んでるけど、未だに決定打が無い。鷹野そうですね、無いですね。大山だけども、違うものなんですよ、元々は。大きなM&Aと小さなM&Aとは、違うやり方をしなきゃいけないし。違うやり方をするって事は、違う人が違う会社でやらなければ、上手くいかないだろうな、という風に思うようになったんですね。鷹野それで、別会社でスタートアップみたいな形でやろうという事ですね。ありがとうございます。先程の話じゃないですけども、今、会社を例えば譲りたい人もそうだし、買いたい人もそうですけど、昔とこう感覚が違うんですよ。「M&Aするぞ!」って、色々気構えてくる人じゃなくて、どっちかっていうと「何かやってみたい」とか、或いは最近跡取りがいないような話が増えてきて、小さな商店だけど「まあねぇ、やめるの勿体無いから誰かやってくんないかなあ」みたいな、物凄くこうノリが軽い。ノリが軽いというのは、すっごい良い事なんですが、その分だけですね、専門家じゃないんですよ、皆、素人ばっかりに変わるんですよ。我々、実は専門家と言っても、売り手さんも買い手さんも、ある種の覚悟を持った、ある種の専門家だった。