(8月7日-9日)に参加しました8月7日から2泊3日で「リーダー育英塾」に参加しました。リーダー育英塾の説明は中原先生のブログを引用している舘野先生のブログから引用させていただきます。「リーダー育英塾」は、高等学校・大学で「教育改革」を推進していく「次世代リーダー」の皆さんが出会い、相互に研鑽しあうコミュニティとなることをめざした、いわば「私塾」です。睡眠中に夢の中でまで、インプットとアウトプットを繰り返しました。「林さんは、学生全員の名前と顔を覚えていますか?高等学校の教員は生徒全員の顔、名前は当然、どのような家庭環境で育っているのかまで把握して指導しています。高等学校の先生方からいただいた愛と優しさに溢れる「とりゃーフィードバック」。胸にぐさぐさ刺さりました。最後は、「もっと言って!」と叫んでました。念願だった学生のキャリア支援の仕事につくことができ、とにかく目の前の学生に向き合うことに精一杯だった2年間。3年目にして自分に向き合う機会を与えてくれた「リーダー育英塾」に心から感謝しています。学んだことを活かして、立教大学は経営学部だけではないということを世の中に知らしめたいと思います。盛り上がるパレードまずは、野球部の部員に「感動をありがとう」と伝えると共に、個人的に感じたことについて2点ほど記したい。持っているが、東京六大学野球のコンテンツ力も相当なものであるということに気づかされた。興味があまりない(なぜ東京ローカルの大会が注目されるんだ!という関西人特有のひがみも潜在的にあるのか・・)しかしながら、関西の大学スポーツで優勝パレードをするという話しは聞いたことがないし、箱根駅伝や東京六大学野球のような大学スポーツコンテンツは他にない。希少価値(立教大学の優勝)がなせる業なのだ。立教野球部の優勝を通して、普段はバラバラの人生を送っている約5000人が大学に集まり一つになる。一体感は素晴らしかった。パレードでは様々な場面に遭遇した。・「立教に入って本当によかった」と喜んでる学生がいた。・いつも、後輩支援で協力してくださるOBの方は、「この日に合わせて退院してきた。このタイミングで見れるなんて感激だよ。お母さん方は「息子達も将来あの車に乗れるといいわね」と話している。立教大学野球部は大学として絶対に大切にするべき存在だと感じた。一方で、嬉しいだけではなく、羨ましいとも感じた。同僚には多くの立教卒がいる。・昼休みに喜びを爆発させる職員がいる(下記写真参照)僕はこの職場で働いて8年、「卒業生ではない」ことに違和感を感じたことはなかった(鈍感なのか)。8年間立教にいるんだから、4年間しかいなかった学部卒業生よりも立教愛があるとさえ思っていた。卒業生としてこの職場で働く同僚のことを羨ましいと思った。僕は試合を見て泣けなかったし、「ウエイウエイ」と投稿もできなかった。青春を過ごした場所を職場にできる同僚達を心底羨ましいと思った。何十年立教大学で働こうと、僕は卒業生と同じように立教大学を愛することはできないと思う。学生にとって特別な4年間に関わるものとして、立教愛ではかなわなくても、学生愛だけは負けないようにしたい。2件のコメント<自己を知る>ゼミ協力で学んだこと経済学部2年・3年生のゼミで授業協力をする機会があった。大学院の授業で研究費獲得に関する話しをしたことはあるが、テーマ自由の授業協力は始めてだったのでどうしたもんかと悩んだ。テーマ:社会の変化を楽しむには「変わらない理念が立教を変えていく」という名キャッチコピー(私はそう思う)のように、変えてはいけないものもあるが、変化に対応していかざるおえない時代であることも事実だ。このテーマをベースに何度か学生と打合せを重ね、まずは自分にとって身近な内容から入り、少しずつズームアウトして大きな視点で議論できるように各セッションのテーマを設定した。最後のセッション「社会の変化に対応するために、どのような能力が必要か」で、各グループの総括として以下のような発表がされた。必要である・最初は、会社のシステムに乗って仕事をこなしていくことも必要だが、目的をもって働くことで、他の人にはない自分のよいところを磨き代替できない人材になれば、リストラ等の大きな変化にも対応できる・マクロ:未来の社会状況を予測し先回りする能力を持つ人材、ミクロ:会社の中でユニークな人材こちらの想定していた結論ではあったので安心した。どこか引っかかるところがあった。最後のグループの発表でこういう意見がでた。・予測できないこともあるし、起こってしまったことは仕方ない。起こったことをどうこう言うよりも、変化を前向きに捉えよう、時にはなんとなく流れに乗るのも必要。この意見に安心した自分がいた。以前、教育学科の教員と話していた時に言われた言葉を思い出した。「学生に答えを教えては(誘導しては)ダメなんだよ。ゼミでは、学生達に具体的なアドバイスではなく、抽象的なアドバイスをする。学生はそのアドバイスに戸惑うし、「何を言ってるんだ?」と混乱するよ。それでいいのよ、そこで各自が改めて考えることが重要なの。私は、皆が同じ方向に熱い想いをもって切磋琢磨する集団が好きだ。一方で、そういう集団を少し気持悪いと思うのも事実だ。※僕はポケモンgoを楽しんでいるが、深夜に芸劇前に人がたむろしてるのを見るとある種の怖さを感じるのと一緒かな今回の授業では、何を言っても許される安全安心な場作り、学生に思考させる問いかけ、どちらも出来ていなかった。自分自身のふり返りをしっかりしないといけない。僕が現在働いている職場には12人の正社員がいるが、実にその7割は転職組で、それぞれのバックグランドは様々である。拠点長、TV製作会社のディレクター(D)、小学校の英語の先生などなど。皆、それぞれ仕事のやり方、進め方に特徴がある。・元シンクタンクのコンサルは、思考の深さが半端ない。1つの提案をするのに、20年前から現在までの関連する会議議事録を全て読み込み、競合20校の先行事例を調査し、プロジェクトに関わる過去10年分の新聞記事を検索、蓄積しエビデンスを整える。・元シンクタンクのSEは、どんな仕事をするにしてもガントチャートを作り、スケジュール管理をきっちりとしながら進める。プロマネの申し子のようなタイプだ。・元銀行の営業マンは、個人プレーでがんがん仕事を進める、スピード感のない組織にあってその推進力は目を見張るものがある。これはイケイケのS銀行だったということもあるだろう。・元自動車メーカーの調達部門担当者は、業者選定を入札方式で丁寧にきっちりと行う。拠点長は気配り、根回し、ファシリが上手で、会議前に全ての合意をほぼ終え、数十人規模が参加する会議の運営を円滑に回す。・元製作会社Dは、行動力とスピード感があり教員の懐に入るのがうまい。生放送での瞬時の対応と、インタビュー取材などで相手の本音を引き出す経験からえたスキルだという。これは、もちろん、個人のパーソナリティーも影響しているが、新卒で入社した会社の影響が非常に大きいと感じる。有名なロレンツの刷り込み(インプリンティング)である。社会学者クルト・レヴィンはB=f(P・E)という公式を提唱した。Bは行為、Pは個人、Eは環境。個人の行為は個人的特性とその個人を取り巻く環境特性との関数である。(キャリアカウンセリングとは何か,JCDA,2010)会社の根底に流れる基本的な仕事の仕方(文化)、仕事に向かうスタンスというのは、同じ会社であれば、どの部署でも共通点がありそれが自分の仕事に向かうスタンダードになる。僕は田舎の1支社の配属であったが、上司に毎日しばかまくってN社魂を叩きこまれた。想像を絶するほど仕事ができなかった僕も、2年もしばかれ続ければある程度その文化に染まるものである。「事前の根回しを徹底すること」、「やると決めたことは徹底してやること」、「上司の意見を最大限尊重しながらも自分の意見は言うこと」など学び、その経験は今も大変役立っている。今の職場の文化を大切にしながらも、N社で学んだ仕事の仕方、社会人としてのアイデンティティーは大事にしたいと思うし、恐らくこのアイデンティティーは一生なくならないだろうとも思う。職場の上司からは、『仕事資源』、すなわち、仕事のやり方、進め方などで影響を受け、同僚(同期)からは、『自己資源』、すなわち性格特性や生き方で影響を受ける(若手就業者のキャリア発達と職場構成員との関係性に関する探索的検討,正木,2011)という研究結果もある。今の自分があるのは、当事僕をしばきまくってくれた上司と、そんな上司への不満をお互いに愚痴りながらも、未来の会社、生き方、愛、ドキドキ、女性、女、性について熱く語り合った同期、先輩のおかげである。感謝してもし尽くせない。ゴキブリ思い起こせば、僕の人生は挫折の連続である。<小学校>小学校のテストはいつも100点で自分は天才だと思っていた。中学受験のため小学3年生から、友達5人と一緒に塾に通い始めた。その友達のうち2名は灘、2名は甲陽、そして僕は相当ランクが下の関学へ。人には努力ではどうしようもない能力の差があることを知った。<中学校>小学校では走りも速く、体も大きかったので自信をもって花形のクラブへ入部。中学で身長は止まり、小学校の時は恵まれた体型だったから運動神経がよいように見えただけであることが判明。自分は運動神経が悪いことを知った。<高校>高校では心機一転ラグビー部へ所属。腐っても花形クラブに所属していた自信から、すぐに活躍できると思っていた。3年の最後の大会では、1年生にレギュラーを奪われ試合にでれず。自分はアスリートとしての適正がないことを知った。<大学>懲りずに大学でも体育会ラグビー部へ所属。4年の時に部員数の関係でパートリーダーになった。同じポジションの後輩から「林さんのようなしょぼいプレーヤーにはついていけない。これからはあなたの指示は受けない。おまえら(他の後輩)もこんな人の指示を受ける必要ないぞ」と言われた。これほど屈辱的なことを言われても、奮起できずレギュラーに定着することなく引退。自分は何かを徹底的に突き詰めることができない人間だと知った。<社会人>大手生命保険会社へ入社。ラグビーできつい練習に耐えた精神力があるから活躍できると思っていた。人生でこれほど怒られたことはない。これからもこれ以上怒られることもないだろう。営業でない、企画・事務の仕事でこれほど怒られたのは同期でも僕くらいだろう。