Home人材マネジメント求める人物像とは求める人物像とは人材マネジメント2自律性・主体性とは2つ目が自律性・主体性についてです。主体性とは与えられた課題に対して前向きに取り組むことです。この表現は矛盾しているように感じますが、「前向き」とは順応性や適応力を指しています。自律性とはセルフコントロールすることです。自律性の高い人は、「環境をスタートラインと考えています。」したがって、現在の環境を自分から働きかけて変えることができると考えています。一方で、自律性の低い人は、「現在の環境を前提としています。」したがって、外部環境によって自分自身が規定されてしまいます。自律性を5段階に分けたものが、上記の表です。自律性が低い規定行動には、「他者に指示された行動」や「既存の単一の方法に従った行動」が当てはまります。一方で、自律性が高い選択行動には「「既存の選択肢から自己選択した行動」や「環境を自分に合うように変える行動」が存在しています。3ストレス耐性とは3つ目がストレス耐性です。「ストレス耐性が強い人を採用しよう」といっても、色々な強さが存在します。環境刺激に対して「敏感」であるとストレス耐性が弱くなるのに対して、「鈍感」であるとストレス耐性が強くなります。本来、鈍感であることは反省すべき点です。新規開拓営業をする際は、このような鈍感力が求められます。同じことをしていても自分のキャリアの価値観に合わせて、その仕事をすることに意味付けることができれば、ストレス耐性力が高まります。これを指す有名なレンガ職人の話があります。ある3人のレンガ職人が同じレンガを積んで建物を作っています。1人は嫌々仕事をしています。1人は普通に仕事をしています。最後の1人は生き生きと仕事をしています。この3人の違いは意味付けにあります。1人目は、レンガを積んでいると考えます。2人目は建物を作っていると考えています。3人目は人々の心を癒すための大聖堂を作っていると捉えます。以上のように意味付け力があるかないかで、そこから感じるストレスが変化します。3行まとめ人物像とは抽象的な要件の羅列ではなく、その人の姿をイメージできるまで具体的に落とし込むこと。ストレス耐性を高める上で、意味付けする力が重要。関するご相談は、人材研究所までご一報ください。面接というのはある意味で異常な場です。面接というのはある意味で異常な場です。