今度の社内研修のテーマが、ダイバーシティ・マネジメントっていうみたいなの。ダイバーシティ・マネジメントか。多様性で間違いないけど、元々は、アメリカでの黒人や女性などの弱者救済という考え方から始まったものだと言われている。「日本の企業は、同質の人間を採用しようとしたり、入社後、一定の価値観で一つになろうとする傾向があるよな。「雄二の言うとおりかもしれない。日本の生産現場は、小集団活動や多くのカイゼン活動で、ボトムアップのマネジメントが進んでいることもある。「そういえば、あれもそうか?大手企業では、障害者の雇用人数の目標率が決められているだろう。大手企業に限らないんだけど、考え方は重要だな。一定数まで雇用しなければいけないという考え方だけでは、義務として採用しているにすぎない。「何となくわかってきたわ。組織の中で多様な人々が自由に活動することで、多くの問題も発生するかもしれない。「お、ジンのお得意が出たな。確かに外部の変化だけじゃなく、自社内も変化に対応することでイノベーション経営がより可能になるのかもしれないな」みんなの考え方が同じ方向を向き始めたところで、今夜の中締めとした。次回くらいには、鍋の締めになる頃だなあ。Management)若干言い方を変えると、多様性を競争優位に活かしていくマネジメントと言われます。これまでは、消極的な人権問題と捉えていたものから、違った個性を認め、積極的に組み合わせていこうというアプローチです。日本では、まだまだ表面的な採用問題レベルかもしれませね。今後はさらに積極的な対応をした企業が優位性をもっていくことになると思います。:現在は民間企業で(各事業所の)従業員数の2.2%以上の障害者を雇用することを義務づける制度となっています。少ない場合は、その人数に応じて納付金を納め、越えて採用した場合はそこから交付金として受け取れるという制度となっています。1人未満は切り捨てで計算する関係上、従業員が45.5人以上の事業所が対象になります。→2019/09/01に厚生労働省のHPで確認しました。121.CSRとは?村長について酒とラグビーとピーター・ドラッカーをこよなく愛す中小企業診断士(企業内)です。