Home人材マネジメント意欲と4つのモチベーションリソース意欲と4つのモチベーションリソース人材マネジメント4つのモチベーションリソース人間には性格、能力、志向という3つの側面が存在します。これまで性格や能力に近いことを述べてきましたが、最後に志向に関して述べていきます。志向とは好き嫌いや価値観などを意味しています。4つのモチベーションリソースあります。働く人のモチベーションを考える時にここにある4つのパターンのうちどれが1つに分類されます。組織型とは自分が所属している組織にコミットして、会社が有名になることが嬉しい、自分が好きな組織の中で出世することが嬉しい人です。いう部分にモチベーションリソースがある人が組織型です。仕事型とは、どこに所属しているとかではなく、仕事自体の面白さにモチベーションの源、やる気の源がある人です。職場型とは何をやるかというよりも誰とやるかというタイプの人です。日本人は半分以上が職場型のモチベーションといわれています。したがって、組織や上司の評価、仲間との協働の喜びなどがやる気につながっていきます。最後の生活型は、仕事や組織、職場などの会社由来のものではなく、それによって自分の生活が豊かになることを重視している人です。ワークライフバランスという言葉がありますが、その中でライフを中心に捉えている人が生活型に分類されます。モチベーションリソースに沿った口説きモチベーションリソースを4つに分類する理由は、候補者を口説く際のアプローチ方法が4つのパターンによって変化するからです。組織型の人に対しては新聞や雑誌の切り抜きを見せることが効果的です。「この会社はこんなふうに社会から評価を受けています」と見せることで、その会社に入りたい動機に繋がっていくからです。仕事型であれば、企画書を見せたりインターンに参加させることが効果的です。職場型であれば社内イベントや飲みに行くことが有効です。生活型の人に対しては、福利厚生などをアピールすることが大切です。3行まとめ達成意欲よりも活動意欲に注目する。4つのモチベーションリソースがある。候補者を口説く際のアプローチ方法が4つのモチベーションリソースによって変化する。関するご相談は、人材研究所までご一報ください。面接というのはある意味で異常な場です。面接というのはある意味で異常な場です。