ごあいさつ病院長候補者及び後継者研修プログラムは、これまで日本経営グループが1,000件を超える病院の経営支援を通じて寄せられた、多数の事業承継における悩みや相談を基にし、それらを解決するための一つの手段として企画しました。経営者の育成に焦点を絞った、これまでにないプログラム構成にしていますので、次世代への承継をお考えの経営者の方は、是非、対象者を派遣いただきますようお願い申し上げます。次期経営者をどう育成すればいいのか、多くの経営者が悩んでいますこれまで多数の経営支援を行ってきた日本経営グループには、日々、このような相談があります。これまでトップとして実践されてこられた経営者の方であっても、次期経営者を育てるということは簡単なことではありません。病院経営は、トップ次第で全てが変わる!労働集約型事業である病院経営は、トップ次第で全てが変わると言っても過言ではない事業体です。次期経営者を正しく育成し、適切に承継していかなければ、残された病院は変質し、地域の患者に悪い影響を及ぼすことも考えられます。病院のみならず、一般企業であっても事業承継が困難と言われることは、変わりません。それだけ、トップを育成するというのは重要かつ難しいものです。研修の特長これまでに類を見ない「経営者としてのマインドセット」と「経営スキル」を兼ね備えた経営者養成プログラム経営者に求められることは、経営的なテクニカルスキルだけではありません。重要なことは、経営者としてのマインドセットです。今回の講座では、経営者としてのマインドセットと経営スキルを学習できる、経営者育成にこだわった講座体系です。」と「引き継ぐ者の想い」を繋ぐ場創り承継で失敗するケースでは、「現経営者の次期経営者への想い(考え)」と「次期経営者の想い(考え)」が一致していないケースが多いのです。そこが一致していなければ、組織は不安定になり、結果として経営悪化を招いてしまうのです。本講座では、それぞれの想いを繋ぐ場創りを行います。ホールディングスは、現在、4代目の社長が就任しています。4代の社長は、全て非血縁による承継であり、承継後も磐石な経営体制を構築しています。本講座は、「承継される側」「承継する側」の両方を経験してきた、3代目社長であり現会長である藤澤が企画し、講座期間中も積極的に関与します。経営の意志決定に求められる「経営スキル」と「リーダーシップ」を習得する医療を取り巻く環境が変化する中、経営者には適切かつタイムリーな意思決定が求められます。)を習得していただきます。経営者には意思決定だけではなく、現場を率いていくための影響力も求められます。参加者一人ひとりのリーダーシップを発掘し、本来その人が持つ潜在的な力を引き上げます。現在の自院の課題意識と、その課題に対して何をすればよいのかを理解するプログラムでは、講義に加えて宿題やワーキングを取り入れます。「経営スキル」では、自院の経営分析や組織診断を行い、現状把握を行った上で、課題と対策を整理します。「リーダーシップ」では、自身が抱える悩みや問題意識をテーマとして扱い、どのように解決に向けてアクションを取るのかを検討します。ついて試行錯誤しあえるラーニングコミュニティーを作る経営者としての器を磨くには、経験値が問われます。経験値が不足している間は、様々な葛藤や孤独を味わうため、一定の自信をつけるまでの期間は悩みや葛藤を共有したり、相談しあえる仲間の存在が重要です。本プログラムでは、受講者同士の相互サポートによる成人発達を支援します。本研修を通して受講者の関係性を深め、研修後もサポートしあえる状態をつくります。代表取締役社長(三代目)。グループ各社の組織化と国際化を推し進め、15年に会長就任。次世代の育成、事業承継については随一の実績を持ち、特に組織を一枚岩にするコンサルティングには定評がある。コンサルティング部門にて、一貫して病院・企業の人事制度改革に携わる。2006年には調剤薬局に出向し、収益改善と組織改革を実現。ほか、赤字病院の経営再建にも従事。2013年1月福岡オフィス長に就任。組織人事コンサルタント「個」と「組織」が効果的に目的を達成し、望ましい未来を創り出すための組織創りとリーダー育成を手掛け、これまでに70を超える病院・福祉施設の組織改善支援の実績を有する。U理論やシステム思考、SECIモデル等、最新の学術モデルを取り入れ、組織の課題・ニーズに合わせたアプローチで組織開発ファシリテート、人材開発コンサルティングを行う。このほか、大学では医療・福祉に関する人材マネジメントを研究し、各種団体、協会での研修でも高い評価を得ている。財務会計コンサルタント大手会計事務所で財務・会計に従事する。財務会計に従事し、有料老人ホームの立ち上げにも参画する。現在は、病院の財務・管理会計の導入を通じた経営改善も担う財務のプロフェッショナル。コンサルタント医療・福祉業界のコンサルティングを数多く手掛け、業界特有の問題解決に手腕を発揮するコンサルタント。医療機関における経営改善、マネジメントシステム構築を専門分野とし、多数の支援実績を有する。近年はヘルスケアビッグデータ事業責任者として、病院分析システムLibraの開発・展開に従事している。コンサルティング、経済産業省研究プロジェクト等に従事し、医療機関の経営コンサルティング業務を中心に多くの支援実績を有している。コンサルティング以外にも、講演や一般企業の研修等、幅広く活動を行っている。コスト・収益改善コンサルタント民間急性期病院で用度部門を再建。納入業者への交渉に留まらない価格交渉を実現し、組織のコスト削減意識の改善を手がける。現在は株式会社日本経営にて医療機関の経営改善に従事。現場における改善活動を得意とし、実体験を元にしたコスト削減、病院建替え支援を中心に活動している。※企業の方のご参加はお断りしております。メディキャスト株式会社お申し込みはこちらからお願いいたします。