「監査法人にどこまで相談しようか」と、悩んでいる姿をよく見かけます。監査人としては、クライアントが全てを話してくれていると、信じこむのは危険です。何よりも怖いのは、監査クライアントがホンネを話さなくなることでしょう。ホンネを話さなくなるのは、どのような時か。会計処理の見解が割れただけでは、その理由にはなりません。ホンネを話してくれなくなるのは、いわゆる杓子定規な回答しかしない時です。「そんなこと知っているよ。会計基準には、Aと書いてある。Bという選択はできないか、または、Bとするためには何を用意すれば良いか。しても、Bを選択できない場合、その理由は何か?このようなことが知りたい訳で、バツのものを無理やりマルにして欲しい訳でもありません。「この人は自分たちのことをよく理解してくれている」と、信頼を寄せてもらうことができます。相談しても無駄だから何も言わずに自分たちで解決しよう、となります。これが、監査で最も怖い状況だと言えます。対監査チーム内でも同じです。「監査現場の情報が上がってこない」というものがあります。勝手にクライアントと合意し、事後報告される。監査が終わることもあります。悪いのは勝手に合意する部下ですが、パートナーがきちんと「部下のこと、現場ことを理解しているか」ということが大切です。「それが、できない」という場面が必ず出てくるので、そこに理解を示すべきです。人間は、誰しも「自分のことを理解してもらいたい」と思っているので、そのような心配り1つが大きなコミュニケーションのカギになるのではないでしょうか。コメントを残す返信をキャンセルする。代表2002年に中央青山監査法人(現、あらた監査法人)へ入所。監査チームマネージャーとして製造業の監査を中心として関与する。最近の監査では、監査ガイドラインの複雑化により解釈の分かれることが多く、監査のやり直しが頻発し、疲弊しきった監査スタッフ、クライアントを何度も目撃する。その結果、監査現場では何も決められなくなり、「言われたことだけやるので、指示して欲しい」という監査スタッフのマインドの変化に危機感を覚える。監査上の判断の一本化、簡素化の重要性を痛感し、自分で判断し、責任をとる監査が最も自分のやりたい仕事であると気付き、2014年に独立開業する。独立後は、経理のサポートとしてIFRSコンバージョン・プロジェクトに関与する。通常は2年以上かかると言われるプロジェクトをわずか半年で達成し、過去3年分の財務諸表及び半期分の財務諸表の監査報告書を得ることに貢献する。Reserved.このページの先頭へ。