HYBRIDE(ハイブライド)のblog(株)大洋システムテクノロジーのコンサルティング部隊HYBRIDE(ハイブライド)によるブログです。各種ソリューション(データ分析、BPR、PMO、システム関連など)や社員紹介、各種イベントなどの内容をご紹介します。けの教育体制】こんにちは、HYBRIDE採用チームです。HYBRIDEをより知っていただくために、社内の制度などについてをご紹介します。教育体制についてご紹介します。■HYBRIDEでの若手教育のポイント毎年4月になると、真新しいスーツで期待と不安をたくさん抱えた新入社員を見かけるようになります。それと同時に、どんな人が入社してくるのだろう、一緒に頑張っていこうという期待や希望の半面、これからしっかりと教育をしていかなければという不安や悩みを抱えた先輩社員がたくさんいます。新卒社員に限った話ではありませんが、会社の成長、ひいては日本の社会全体のために若手の教育は重要であり、多くの先輩たちが奮闘している課題です。そんな若手の教育についてHYBRIDEは以下の2点をポイントに、個々人に合わせたより実践的な教育を行っています。1個々人のキャリアの方向性とマッチング2さまざまな得意分野を持つ先輩社員による、実践的、かつ、多面的なサポート今回はHYBRIDEの若手社員への教育制度について、2つのポイントについてご紹介していきます。一つ目の「個々人のキャリアの方向性とマッチング」についてお話しします。これは、今年の4月に入社した新人社員のケースなのですが、AさんとBさんとで共通的な教育内容と異なる教育内容があります。Aさん、Bさん共通しているのは、コンサルタントとしての心構え、ロジカルシンキング研修、コミュニケーション研修など、社会人として、コンサルタントとして基本となる、最も重要な要素についてです。いった内容はどのメンバーであっても、学ぶ必要があります。一方でそれぞれで異なる教育内容についてですが、Aさんは学生時代にも統計解析的な事を学び研究しており、データ分析コンサルタントになる事を目指しています。Bさんは、ITシステムを駆使して、問題解決をしていきたいと想いを強く持ち、ITコンサルタントを目指しています。した背景からデータ分析関連、システム関連それぞれについてより実践的で専門的な教育を行っています。HYBRIDEでは、画一的な研修というものに価値をおいておりません。個々人のメンバーに向き合い、そのキャリアの方向性とマッチングさせた教育内容や学びの場を提供していく事が、本人にとっても、組織にとっても、クライアントにとっても、最も良い事だと考えています。次に、「さまざまな得意分野を持つ先輩社員による、実践的、かつ、多面的なサポート」についてお話しします。一般的な企業では、新卒の方と先輩が1年間ペアになって仕事をしていくケースなどが多いですが、結果として、相性が悪く、期待した成果が得られなかったり、ストレスがたまってしまうなどのケースが見受けられます。指導方法が異なり混乱してしまうなどということは、よくある事だと思います。した方法で得られる成果にはムラがあるにも関わらず、通常の企業は、なぜ1人の新人につく先輩の人数は1~2人なのでしょうか?それが、企業にとって、最も簡単で面倒でないからです。企業側の観点から考えるとその方法もありかもしれません。新卒社員の立場からみると、どの先輩と一緒にやるか、その相性次第で成長の速度やモチベーションも変わってきてしまうのに。入社してすぐに社会人人生をかけた「運試し」をされられているようなものだと思います。人生の重要なスタート時期を「運」に任せる。行き当たりばったりで、無責任な教育体制にも見えてしまうこの体制が、いまだ多くの企業で採用されている教育体制なのです。HYBRIDEでは、「1人の新人につく先輩の人数は1~2人くらい」などの決まりや暗黙のルールのようなものを一切排除しています。1人の新人につく先輩の人数は5人の時もあれば、1人の時もあります。時期などによっても変わることもあります。HYBRIDEには、優しい先輩もいれば、厳しい先輩もいます。冗談が大好きな先輩もいれば、職人気質の先輩もいます。持って、そのスキルと経験を活かし日々活躍しています。いった色々な先輩が現在の状況や志望しているキャリアの方向性、時期などの様々な要素に合わせて、実践的、かつ、多面的にサポートしています。HYBRIDEがこうした方針を採用しているのは、コンサルタント個々人の能力をいかに効率的に伸ばすかを主眼においているからです。企業視点ではなく新卒社員視点で考え、サポート体制を用意し、より早い段階で戦力として活躍できるようにすることが、本人のためになり、HYBRIDEのためになり、クライアントのためになるのです。来年の4月にも多くの学生が社会人としてのスタートを切りますが、HYBRIDEでは引き続き個々人に合わせた柔軟で実践的・多面的な教育体制で、そのスタートダッシュをサポートし、クライアント、ひいては日本の社会全体へ貢献していきたいと思います。研修Tweethybride_taiyo2016年09月02日17:12カテゴリイベントHYBRIDEの社内制度のご紹介【賞与制度】こんにちは、HYBRIDE採用チームです。HYBRIDEをより知っていただくために、社内の制度などについてをご紹介していきたいと思います。その中でも今回は、誰もが気になる賞与制度についてご紹介します。全てのビジネスパーソンに共通する最大の関心毎の一つに賞与があります。賞与は単に所得としての存在にとどまらず、モチベーションや達成感など、様々な感情にも作用するとても重大な制度です。そんな賞与について、皆さんはご自身の会社の賞与制度に納得されていますか?私たちのクライアント企業のお客様であったり、知り合いの会社の方から、下記のようなご不満を伺うケースがあります。・個人のパフォーマンスに関係なく、上司に好かれている人が、賞与でも得をするようになっている・賞与の評価が上長によって異なりすぎる・どういった事を頑張れば賞与が良くなるのかが不明確HYBRIDEの賞与の仕組みは、非常にシンプルかつ明快です。今回はHYBRIDEの賞与制度についてご紹介したいと思います。■HYBRIDEの賞与の仕組み賞与算定のための評価基準はわかりにくいことが多いですが、HYBRIDEは下記の2つの指標で評価、決定します。パフォーマンス(主にクライアントから頂いたフィー、組織運営業務での貢献)どちらの指標も、比較的定量的に測れるもののため、好き嫌いなどの感情的なの要素は、まず入り込む余地がありません。個人のパフォーマンスと組織の利益目標の2つの指標を持っているため、個人として頑張るだけでなく、組織としてのチームプレーが必要となります。した評価基準を持つため、HYBRIDEでは賞与制度に対しての不満がないことはもちろんのこと、個人で頑張るだけではなく、組織の利益を最大化する為に積極的に助け合いをする文化が根付いています。■過去3年間のHYBRIDEの組織の利益目標達成率HYBRIDEでは、こうした賞与制度の結果として高いパフォーマンスを維持することに成功しています。実際のパフォーマンスの結果をお見せするわけにいかないのが残念ですが、たとえば直近の3年間では、平均で150%を超えるほどの達成率を実現しています。したパフォーマンスが維持できるのは、HYBRIDEのメンバー各々がクライアントの為に日々懸命に頑張っている成果であると共に、メンバー間の助け合いによる組織力によるものだと思います。今後も、クライアントのために、組織のメンバーと相互に補完しあいながら、精進していきたいと思っています。