~(株)タニタがまだ赤字に苦しんでいた時代、前経営者である谷田大輔氏はヘルスメーター事業を変革し、新たな事業コンセプトで捉え直し、世界一を達成しました。どんな考え方や行動が今のタニタを作ったのか。大ヒットしたタニタ食堂につながった“こだわり”とは何か。父から学んだ経営学を客観的視点で語り継ぐと同時に、独自で学んだ最新の心理学・NLPの視点でその成功要因を分析し、ビジネスや日常生活で応用できる形式で解説します。手腕を「リーダーシップ」という観点からひも解きます。彼はどんな戦略を持って何に取り組んだのか、そして社員は彼の何に動かされて一丸となってこの大きなビジョンに立ち向かえたのか。父であり、一人の経営者である谷田大輔氏の偉業を、最新心理学を用いてひも解きながら、これを一つのモデルとしたときに、変革を主導するリーダーに最も大切なポイントを解説します。それぞれのリーダーがビジネスの現場で組織を率いる、そのモデルとなる内容です。営業が上手く行かなかった、契約を切られてしまった、仕事の人間関係が上手く行っていない...。このような「逆境」とも取れる状況は日々企業や組織の中で起こっています。この逆境に上手く対応してチャンスにできる組織と、そのまま逆境に引きずられてしまう組織があります。一体、その違いは何でしょうか?最新の心理学であるポジティブ心理学のトレーナーである谷田昭吾がその違いをひも解くと共に、どうすれば逆境に強い組織を創れるか、その実践方法をお伝えします。近年うつの休職に対する予防策としてメンタル・マネジメントが注目を集めていますが、うつや休職にまでならない場合でも、実はストレスによって生産性が大きく左右されているのです。カルフォルニア州立大の研究チームが行った調査では、幸福度が高い従業員はそうでない従業員に比べて生産性が30%、営業成績が37%、創造性が3倍高かった、という結果が得られています。この講演では、ポジティブ心理学をベースに日常で使えるメンタル・マネジメントについてお伝えします。最新の心理学・NLPの視点から、人それぞれに合った「健康管理を成功させるコツ」をお伝えします。大きく3タイプに分類することができます。それぞれ優位な部分を意識して目標設定することで、より高い効果を期待することができます。健康管理を成功させましょう。※その他のテーマや、トークショー出演も可能です。詳細は弊社スタッフまでお問い合わせください。タニタがまだ赤字に苦しんでいた時代、前経営者である谷田大輔氏は「健康をはかる」というコンセプトを掲げ、その実現に向けた赤字事業に全力を注ぎました。この取組みがあったからこそ、今のタニタ、そして大ヒットしたタニタ食堂があります。彼は大赤字の事業にこだわったのか。体脂肪計で世界No1になることができたのか。父から学んだ経営学を客観的視点に加え、独自で学んだ最新の心理学・NLPの視点でその成功要因を分析し、ビジネスや日常生活で使える要素を取り出したのがこのセミナーです。成果を出すための思考プロセスや、目標設定のコツ、根本となるコンセプトを如何に見つけるのか、など、実際に体験する時間を設けながら、理論と体験によって、使えるスキルを身につけていただきます。常にチームが成果を出すためのリーダーシップについて、最新の心理学であるNLPとポジティブ心理学の観点からお伝えします。人がモチベーションを高めるポイントを解説し、そのためにリーダーができることを具体的、かつそれぞれが使える形で実践できるようトレーニングしていきます。自分のリーダーとしての特性、そして、それぞれの部下の特性を見極めて、チームが無理なく強みを使って力を発揮できるようなチーム作りを目指しましょう。普段、メモなど取らない私ですが、ノートに3ページもメモを取ってしまいました。経営をする上で数値目標がキライだなどと言っていてはいけないのですが、ビジュアルによる目標設定ならイメージしやすいと自信がつき、各種の乗り物を移動という視点で捉えるなどは、よく聞く話ですが、改めて事業ドメインの再定義の必要性と可能性を感じることができました。厚労省がブラック企業の調査に乗り出すご時世で、愛される経営などあるのか、と普通だったら疑いたくなるところですが、講演を通じてタニタの愛される経営を感じることができ、仕方なく出席した会合でしたが、とても価値あるものになりました。ありがとうございました。為になり、かつリアリティのあるお話し、大変興味深く拝聴させていただきました。コンセプトを変える、こだわりこの三点を再確認して、今日から更にフンドシをしめなおして仕事に邁進することができそうです。研修につきましては、内容等お気軽にご相談下さい。ご相談・お問い合わせお問い合わせフォームまたはメールにてお気軽にご相談ください。Tweetメルマガ購読あなたのビジネスライフ、プライベートを豊かにするヒントをお届けします。上げ、海外における役員経験を経て独立。谷田大輔氏(株式会社タニタ前代表取締役社長)の最も近くで、その経営学を学び、赤字企業だったタニタを成長させた「タニタの成功法則」を受け継いできた。講演・コーチングに関するご相談・ご依頼などのお問い合わせを受け付けております。お気軽にご連絡ください。