愛社精神とはもうひとつの求心力施策に「愛社精神」と言われるものがあります。以上、4つの要素で構成されています。「知るは愛に通ずる」と言われることわざがあります。これは、お互いを知れば知るほど愛着が湧いてくることを示しています。そこで、例えば「同僚がプライベートではどんなことをしているのか」や「自分の部署の部長はどんなタイプの人か」といった様々な情報に対して相互理解をしていくこと。これが愛社精神を産む1つの要素です。返報性の法則というものがあり、人間は愛されるからこそ愛する生き物です。そこで愛社精神を高めるために、自分から社員に対して好きだと言います。すると、社員は会社に対して「自分を大切にしてもらった」という恩を感じます。これは「重要感」と表現することもますが、この重要感をどのように醸成するかがポイントです。3番目の共有度とは、自分と周囲との共通点です。同じ志向や、共通の経験をして一体感を味わったことなどが共有度に当てはまります。4番目の共感度とは、同じ方向を向いていることを示しています。共有度が「同じ点が多いこと」を指しているのに対して、共感度は「自分についてではなく、対外的なもので共有できるものがあること」を表しています。先ほど述べたVision、Mission、Valueなどの目指すゴールが同じものなどが該当します。3行まとめ人事の戦略を考える時に、最も重要なことは組織の三角形を構築すること。4つによって、愛社精神を構築する。関するご相談は、人材研究所までご一報ください。面接というのはある意味で異常な場です。面接というのはある意味で異常な場です。