おぎの未来アメリカ式のスピーチで典型的なもの。どんなものかお分かりだろうか?例えば、最初会場を笑わせて雰囲気を和らげ、その勢いに乗って、自分の話したいことを饒舌に語る、というパターン。このやり方がいつも正しいとは限らない。違う文化背景・価値観を持つ人たちに向かって話す時はそうだ。違う文化背景を持つ人たちと話す時には、その文化内でのやり方をよく知った上で話すのが効果的なのは言うまでもない。自分の文化でのやり方を押し付けてしまい、相手を混乱させ、自分の評価を下げてしまう人が案外多い。CQ』が必要だ」と語るのは、デイビッド・リヴァモア博士。彼が提唱する4つのCQステップのうち、今回は、前回の「前編」に続き、残りの二つを紹介しよう。文化的動機と知識をつなぎ現実に即したものとして計画するステレオタイプ的な見方に陥ってはいけない。同じ文化背景を持つからと言っても、十把一絡げに誰にでもそれを当てはめるのは危険だ。全員が同じ考え方や行動をするとは限らないからだ。一方で、文化的傾向を無視して効果的に全体を導くこともできない。文化的知識は、戦略を練る時に役に立つし、また、特定の状況や文化の中で、現実を正確に把握し、その戦略がうまく機能しているかどうか、修正すべきかどうかを確認するための手助けにもなる。Speakingの基礎講座(ウエビナー)では、例えば、エドワードホール氏が提唱した「高コンテキスト(文脈)・低コンテキスト」について教えている。相手の言語文化が、あうんの呼吸などの非言語的な要素に頼っているのか(高コンテキスト)、なんでも言いたいことを言葉に表したいのか(低コンテキスト)など、どの辺りに位置するのかを見極めた上で、相手の個性も考え合わせ、さらに自分の話し方をフレキシブルに変えていけるスキルを身に付けたいものだ。4、CQ行動:文化的多様性の中で、臨機応変に言語、非言語行動を変えていく相手の文化に合わせるのもいいが、それでいて自分らしさを失わないということが大切だ。こちらが、相手の文化を理解しているというメッセージが伝われば、相手方もこちらの考えを受け入れてくれる場合がたくさんある。通じない場合は、それを引っ込め、通じそうになったらあえて押してみて様子を見る、などの臨機応変な立ち振る舞いも必要だ。要は、どのようにすれば意思疎通がうまくいくのか、お互いハッピーになれるのか、自分なりのやり方を試行錯誤して見つけていくことが大切だ。それがあなたのスピーチ・プレゼン・トークを成功させ、しいては、普段のコミュニケーションにも役にたつ。p16より)ニューヨークでは様々な文化背景を持つ人たちが一緒に仕事、生活をしている。日本でも最近外国人観光客が増え、また日本語を話す外国人も増え、異文化の人に接する機会が増えた。人手不足から外国人労働者を雇ったり、生き残りをかけて、よりグローバルに海外でビジネスを展開しようとする中小企業もある。文化の違いから誤解を生じたり、結果ビジネスにマイナス影響を及ぼすことを体験する人も増えている。CQ」が求められている。TESOL(英語教授法)免許取得。1988年に渡米後、前述カリフォルニア州立大学で日本語講師を務める。専門は「異文化間でのコンテキスト」。オーガニック商品普及に務める。当メディア運営元であるであるブレークスルースピーキングの講師として2015年より参加。ウェビナー基礎コース・実践コースを担当。2017年NY州論評スピーチコンテストファイナリスト。地区大会にも過去予選通過6回。他にもNY地区エリアガバナーを務めた。その他、NY地区の清掃ボランティア活動でも活躍し、NY市からも感謝状を受領。Terakoya(寺子屋)を主宰し、日米交流の架け橋となるべくビジネス・文化セミナーを定期的に開催している。当メディアでは、主に精通する分野、異文化コミュニケーション及び英語表現法などを中心に寄稿する。異文化あれこれ2019年10月21日NYで日本人が最初に習得すべき、誤解を生まない英会話2大ポイントお問い合わせ文化や言葉の壁を越えてグローバルに活躍したい、すべての日本人のために。文化や言葉の壁を越えてグローバルに活躍したい、すべての日本人のために。