to』を否定するわけではありません。come』に至ることだって数多くあります。to』だけを志向していると、問題解決や変化に対応できる創造性を身につけにくくなってしまいます。思考のボタンは、スマホやPCのボタンにはなく、人間の頭の中にしか収めれれていないのです。社会の中の多くの「問題」と言われているものは「事象」や「現象」です。会社や家庭の中で起こることもほとんど「事象」や「現象」です。この「事象」や「現象」に対して「なんとかしなきゃ」と大慌てする前に考えなければならないこと、それは「理由」や「原因」です。to」を多く知っていればそれを正すことができます。come」と自分自身に問いかける能力の強さが求められます。人は誰でも目に見えるもの(tangible)には敏感に反応できて対策を講じることが出来ます。目に見えないもの(intangible)は遠巻きにして後回しにするものです。3歳児が、「なぜ?」「どうして?」としつこく問い続ける時のアレに似ています。その能力こそが明日や未来を作っていくことは誰もが知っています。to』の方が手っ取り早くいい点数が取れることを学習して行きます。子供の頃に豊かにあったはずの人間の能力は、その学習を繰り返していくにつれて円みを帯びた「いい子」になって成長します。このことは、社会の中で生きていくためには、決して悪いことではありません。知らず知らずのうちに周りと同化している自分に、ある日気がつくことがあります。大人になって「本当の自分はこんなことをしたい訳じゃなかった」と思う時が出てきたりします。その時に自分が3歳の頃に身につけていた能力「なぜなんだろう?」を思い出したりするのです。comeを自分に問いかけることが出来ていたら」と思ったりするのです。◾️この世で一番大切なものは何か?そんな青臭いこともTLCYardで話しあってみたいと思います。企業で言えば企業理念やビジョン、家庭で言えば家訓みたいなものです。これが今どうも怪しい。どんなに綺麗な言葉を口に出して唱和すれば済むのかと言えばそうではありませんよね。理念やビジョンの通り働けているか、家訓の様な行動ができているかと、自分自身に問う力がなければならないと思うのです。話が、だんだん横道に逸れてしまいました。◾️TLCYardで一緒に学びませんか?こんなことのあれこれを学び合って生活をより良く送りたい人TLCYardで一緒に学びませんか?TLCYardのイベント予定は、このページ内の「イベント欄」からご覧ください。◾️ブランディングとブランドを区別するブランディングは、商店、会社が自分達の思いを商品やサービスを通じて表現しょうとする行為です。その結果、商店や会社自身が主体的に価値そのものの価値を決定づけようと意図して行うものです。ブランドは商店や会社の意図とは関係なく、消費者や顧客が自らの価値観と照らし合わすことである商品やサービスの本来価値を決定づけるものです。ブランドが一般的に認知されると、その価値が高く評価されるものとなります。ブランドロゴの有る無しは機能的価値を超える意味があります。それは自己評価というより他者評価として認知されていることが前提だと考えます。◾️ブランドは誰が作る?ここで明確なのは、商店や企業が意図してブランディングを図ったとしても結果として得られるブランドは別のものになることが多いということです。ブランディングの主体は提供者側にあって、ブランドの主体は受給者側にあることを示します。したがって、ブランド作りを前提にしてブランディングをしてはいけないということです。ややこしくなりました。誤解を恐れずに言うとブランディングとは顧客の創造、もっと分かりやすく言うと、商品やサービスに対してそのファンを作ることと言えます。ブランドとは顧客が自分の望む価値を照らし出す鏡の様なものでしょう。俗に言う「すべての評価はお客様が行うもの」と言う感性を提供者側である、商店や企業がきちんと認識しておかなければならないことが明白です。ブランディングという行為はこのために行われなければなりません。◾️顧客を知る「これだけ頑張っているのに、どうしてうちの商店は売れないのか」という悩みを持つ商店や企業は少なくありません。いう企業に限って顧客が不在のまま、ブランドを作ることが急務だとして謝ったブランディング戦略に懸命な努力を重ねます。顧客におもねるというわけでもありません。顧客の声を多く聞かなければならないという訳でもありません。◾️想像力がなければ創造力は身につかない大切な事は、「顧客はどの様に考えているのだろう」と想像力をフル回転することです。この想像力を駆使しているうちにクリエイティブ(創造性)が身についてくるものです。創造性は先天的に持って生まれたものばかりりでなく、後天的にも充分に磨くことができるものです。最近、Eコマースの勇者Amazonがリアル店舗をシアトルに次いでニューヨークにも展開したのもこういう、ブランディングとブランドに関わり自分達都合で考えてしまう危機感からの脱出方法の一つなのかを知れません。◾️TLCYardで一緒に学びませんか?こんなことのあれこれを学び合って生活をより良く送りたい人TLCYardで一緒に学びませんか?TLCYardのイベント予定は、このページ内の「イベント欄」からご覧ください。◾️スペースが足りなくなって来たので「ブランディングとブランド」「多様性」の話は次の機会に一言だけ「多様性」とは「人はそれぞれの立場で正しい」と理解できるこころ、とお伝えしておきます。こんなことのあれこれを学び合って生活をより良く送りたい人TLCYardで一緒に学びませんか?◾️TLCYardのイベント詳細は、ページ内の「イベント欄」からご覧ください。2〓リーダーシップとマネジメントと2〓リーダーシップを持たないリーダーは存在しますマネジメントを把握していないマネジャーは存在しますリーダーシップもマネジメントも大切なものに違いありません。観念的であるためその状態の程度を計ることは難しいものです。リーダーやマネージャーはポジションという極めて具体的なものであるためその存在は誰の目にも明らかです。マネジメント能力にたけたものがマネージャーであり、リーダーシップを磨いているものがリーダーであればなんら問題はありません。残念ながら往々にしてその不一致が生じるのが世の常です。それはなぜでしょうTLCYardては、「学ぶ機会がないからだろう」と、仮説を置いています。「学んで身に付けるものではない」と言う考え方も尊重するところですが、学んで他者と共感や共有することで灯りが見えてくる様な気がするのです。それは企業にだけ必要な能力ではありません。家庭でも勿論学校や様々な団体で活動する時に必要な能力です。持ちつ持たれつの2人なら表面化しないこの能力は、3人以上の集まり(それを組織と呼びましょう)では、その関係性に置いて欠かせない能力になると考えています。1〓マネジメントとリーダーシップと➀〓マネジメントってなんでしょうね〜TLCYardの受け持つ範囲は、”マネジメント”としています。マネジメントと似た言葉に”リーダーシップ”があります。この両者の違いは何なのかと考えることもTLCYardのテーマのひとつになるかも知れません。人が生活をして何らかの活動をより良いものにしている時、通常、あえて認識することはありませんが、この両者はその人の中で輝いています。これと似たような言葉でマネージャーとリーダーがあります。これらはポジションを示す言葉でTLCYardが扱う領域ではありません。“リーダーシップ”も”マネジメント”も、「見えないものを見ようとする人」にだけ降り注いで来る天からの光のようなものだと思います。その光は天からの贈り物ではなくて、ある目的のために意図して何らかの行動を伴う人だけが引き寄せられるものです。会社で、団体で、家庭で、働く人が身につけて、日々の暮らしを軽くしてくれる”ストック”のようなものかも知れません。あなたもTLCYardをのぞいてみませんか?。※TLCYのFBイベントページは、FBの検索から「TLCY」とご入力して表示下さい。春先にご案内してから時間が過ぎており申し訳ございませんでした。お問い合わせをいただいていましたが、諸調整が整いましたので開催のご案内をいたします。5,000円(当日会場でお支払いください)お申込み:メールで参加回と氏名をお知らせください。細:PDF資料をこちら↓からダウンロードして下さい。http://www.karny.jp/TLCY1.pdf※ご友人、知人へのシェアをお願い致します。主要テーマ◾️全体最適を考えるコミュニケーション/顧客満足/マーケティング(STP・4P)◾️組織とコミュニケーションをデザインする情報をクロスする/デザインの重要性と意図/ひとを考える/ベクトルを整える◾️詳細はこちらからダウンロードくださいhttp://www.karny.jp/TLCY.pdf◆参加いただく場合はmailでお知らせ下さい。※参加について回数と費用を一部見直し修正しました。※TLCYのFBイベントページは、FBの検索から「TLCY」とご入力して表示ください。※FQAの追加分をコメント欄に入力しています。春先にご案内してから時間が過ぎており申し訳ございませんでした。お問い合わせをいただいていましたが、諸調整が整いましたので開催のご案内をいたします。5,000円(当日会場でお支払いください)お申込み:メールで参加回と氏名をお知らせください。細:PDF資料をこちら↓からダウンロードして下さい。http://www.karny.jp/TLCY.pdf※ご友人、知人へのシェアをお願い致します。主要テーマ◾️組織経営を考える学習する組織/ミッション/マスタープラン/インサイト◾️経営をデザインする経営とデザイン/事業目的の整合性と目標のアライメント◾️詳細はこちらからダウンロードくださいhttp://www.karny.jp/TLCY.pdf◆参加いただく場合はmailでお知らせ下さい。主要テーマ◾️仮説検証を考えるマネジメント/戦略思考/ロジカルシンキング/プロセス/インデックス(KGI/KPI)◾️提供価値(ブランドと仕組み)をデザインするブランドとは何か/ブランドの必要性とは/ブランドを作るには/付加価値を見出す◾️詳細はこちらからダウンロードくださいhttp://www.karny.jp/TLCY.pdf◆参加いただく場合はmailでお知らせ下さい。post/新しい投稿です。検索対象:検索アドレスをご登録ください。ブログの更新をメールでご案内いたします。メールアドレスをご記入いただき購読ボタンをクリックしてください。