リーダシップは右脳を使う第一の創造である。リーダシップは望む結果を定義しており,何を達成したのかという質問に答えようとする。マネージメントは第2の創造である。コントロールや能率、ルール造り。目的をもってはじめる最も効果をもたらす方法は、個人のミッション・ステートメント(個人的な憲法、または信条)を書くことである。そのなかで自分はどうなりたいのか?何をしたのか?そして自分の行動の基礎となる価値観や原則を明らかにする。ミッションステートメントは生活の役割をそれぞれに分けて書くことによってバランスのとれた使いやすいものになるだろう。夫として,父として、リーダーとして、その中でどういう人になろうとしているのか?何を達成しようとしているのか?何が大切なのか?自己宣言書を書く。良い自己宣言書には5つの要素が含まれている。1、個人的であり2、積極的であり3、現在系のもの4、イメージできるもの5,感情を表したもの。家族のミッションステートメント家族のミッションステートメントはその家族の憲法となり、評価を意思決定の基準・標準になる。○○○さま私があなたの問題を解決させて頂きます。:妥協しない個人的なサービス。重要事項を優先するために時間管理をする。緊急でなく重要でない。効果的に人生を営む人は、第三,第四領域を避けようとする。それは重要では無いから。第二領域に時間を投資する。第二領域の活動を行うためには主体的でなければならない。第一,第三は向こうから働きかけてくるが、第二領域は自ら進んで働きかけなければならないから。第二領域の優先課題に’YES’と言うには一見重要にみえる緊急な活動に’NO’と言わなければならない。?第一問もし、日ごろから行っていれば、あなたの生活の質を著しく向上させる行動があればそれは何だろう。>>第二問もし、あなたの仕事の業績または結果をを著しく向上させる活動が一つあるとすれば、それは何だろう。!第四世代のスケジュールツール(大切な人間関係、生活の役割、大切な目的達成に焦点を合わせる)に改良するデレゲーションについて。目標を達成するには、自分で実行するか,他人に任せるかしかない。他の人に仕事を任せることをデレゲーションという。デレゲーションは人や組織の成長を促す最も強力な方法の一つである。このデレゲーションを行う能力こそが、独立した生産者とマネジャーの決定的な違いである。