営業に失敗し、「二度と来るな」と言われたら終わり。人口減少時代だから、他で新規開拓というのも難しい。仮に失注しても「また寄ってくれ」と言ってもらえなければならない。負け戦をしてはならないのだ。勝ち易きに勝つ者なり。負けないためにどうするか。孫子は、勝ちやすい相手と戦えと説いた。勝ちやすい相手に勝つのは当り前だ。その当り前に勝つ状況を作り出すのが優れたリーダーなのだ。勝って当り前だから「あのリーダーは智恵がある」とか「勇敢なリーダーだ」などと称賛されることがないと言う。したリーダーこそが本物のリーダーである。部下の命(努力)をムダにしない人なのである。営業マネージャーが「当たって砕けろ」などと無責任な言葉を発していないだろうか。どんな顧客でも良いから、買ってもらおうとするような無理な営業は、時に「大手柄」を生んだり、その捨て身の努力は誉められることがあるかもしれないが、多くの場合、大した成果も得ることはできない割に、多大な無駄とコストを生む。営業は、お役に立てると確信した顧客に対してのみアプローチすべきなのだ。当たって砕けている暇があったら、事前に顧客のニーズをつかみ、上司−部下の事前検討を行って、お役に立てると確信を持てた先(見込客)を訪問することに時間をかけた方がよい。本人がお役に立てるとも思っていない顧客に対し、商談したり提案したりするというのは顧客を馬鹿にしている。「二度と来るな」などと言われてしまうのだ。当たって砕けるのは営業マンの勝手だが、当たられる顧客の身になってみよと言いたい。やったら勝てるかが分かるのか。先に相手の情報をつかむからである。孫子は優れたリーダーが成功する秘訣は特別な能力や運や才能ではなく、相手の情報を先に知ることだと説いた。武田信玄も、諸国使番衆という間諜(スパイ)を周辺国に送り込んで情報を取らせたことで無敵軍団を作った。勝つためには事前情報が必要なのだ。現代企業において間諜の役割を果たすのが、営業マンである。社外に出て、情報を集める。この集めた情報を瞬時に社内に伝えるのがIT日報であり、私はこれを「日報神経」と呼んでいる。現場の情報が集まることで、お役に立てる相手かどうか、競合がどのような動きをしているかが経営者やマネージャーに伝わり、そこで勝つためにどうするかが考えられる。その情報はまた「日報神経」を通じて現場の営業マンに伝えられ、負け戦を回避する。先に知り、先に考え、先手を打つから勝てるのであって、気合や根性で勝てるようになるわけではないのだ。IT日報の活用によって、「勝って当り前」「売れて当然」の状況を作り出すことがリーダーには求められる。弊社へのお問い合わせ、資料請求をフォームにて受付けております。お電話でも承っております。お気軽にご連絡下さい。