Lab中国人の保護者が、正規課程の授業と並行して実施される多数の課外授業に子どもを参加させることはよく知られているが、今やイノベーション駆動型の技術への投資が増大したことで、また新たな選択肢が生まれている。それは、中国語で言う「創客課程」すなわち「ものづくり」の授業である。彼らは3歳から18歳までの子どもを対象とした幅広い種類の講座を運営しており、その内容は腕時計のはんだ付けからBluetoothで遠隔操作可能な自動運転車の組み立てにまでわたる。ものづくり教育、言い換えれば「ものづくりを通じた学習」においては、実践的な課題に生徒が一人であるいは仲間と取り組む際に、生徒の経験の一部として学びが生まれると考えられている。原則的に、教師はファシリテーターやガイドの役割を担う。教師の仕事は、生徒が何かしらの学習目標や新しい発見に到達できるように、答えをただ聞かせることではなく導くことなのだ。中国では、「ものづくり」という用語はいま話題の流行語だ。この用語はハードウェアの事業を指して使われることが多いが、「作る」という言葉は絵画や料理、編み物、3Dプリント、ロボット製作、水耕栽培などあらゆる創造的活動に向けて使うことができる。ヨーロッパやアメリカにおいて、2000年代初頭にメーカースペース(ものづくり従事者が道具や知識、企画などを持ち寄ることができる共有空間)が現れ始めたが、中国のものづくり革命はその流れの軌跡をたどっている。氏の3人が上海に開設した。中国全土で生まれている。2010年12月には、「我愛発明」(日本語で「発明大好き」といった意味)というTV番組の放送が始まった。番組司会による生放送でのデモや分析に加え、毎回さまざまな中国人による発明が特集される。Competitionを中国教育部が後援した。Makerspace(柴火創客空間)を鳴り物入りで訪問し、柴火創客空間の2015年最初の新会員となった。ものづくりに従事する方々は、人々の驚くべき起業家精神や創造性を物語ってくれています。このような活力や創造性は、中国の将来的な経済成長の尽きせぬ原動力となるでしょう。(李氏)中国のものづくり革命への政府による熱烈な支援は驚くに値しない。多くの中国企業や団体はものづくり文化の教育的価値に着目する一方で、中国政府はものづくり文化を主に起業家精神の起爆剤として見ている。昨年10月に発表したレポートによれば、中国の労働年齢人口が2050年までに16%減少すると見込まれる中で、国内発のイノベーションはこれからの数十年における至上命題となるだろう。中国のものづくり革命によって、少なくとも部分的には製造業からスタートアップやイノベーションへ、国家の体質が劇的に転換されうると中国政府の目には映っているのだ。彼は、材料ありきの過剰なものづくりの授業に言及しているのだ。対象レベルの異なる材料一式を40種類以上販売している。Kit」が提供されている。高度な材料では、完成形について生徒に自由裁量の余地がある。マイクロコントローラのArduinoが絡む材料は、より完成形に制約がなく、生徒は自分だけの相互作用型ハードウェアを作ることができる。DFRobotは自社の材料一式を中国全土の学校に送付し、ものづくりの授業を行う方法を教師に教えている。Zhang氏によれば、これらの講習会には教師に「ものづくり精神」を植え付ける意図もあるという。氏は、材料に何らかの教育的価値はあると譲歩しつつも、それは生徒の知的意欲を充分にかき立てはしないと考えている。「思考の限界を押し広げていません。『なぜ我々はものを作るのか』という疑問を持つか、それとも『我々は何を作るべきか』という疑問を持つか、違いはそこに生まれるのです」と彼は主張する。重点的に取り組んでいる。Labの講座の受講生が上海のユースホステルに宿泊し、他の宿泊者に聞き取り調査を行った。その目的は、ホステル宿泊において億劫に感じている点を解消するための試作品を作ることだった。1ヶ月にわたって、受講生は3Dプリントやレーザーカットなどの技術的技能だけでなく、デザイン思考の様々な原則を学び、最終成果物にたどり着くために役立てた。あるグループは、宿泊者の手形をスキャンしポストカードに印刷する機械の試作品を製作した。そのグループの受講生の一人は、自身のブログの中で「私たちのグループは、ホテルでの記憶を留めておく方法の開発に取り組むことにしました」と綴っていた。人間テトリスのような挙動だが、人間ではなく様々な姿勢をしたアニメの登場人物を使って行う双方向型のゲームを作ったグループもあった。ホステルでの聞き取り調査に着想を得て、そのグループは宿泊者同士が知り合いになる手助けをしたいと考えたのだ。彼らは本当に人に話しかけること、とりわけ赤の他人に話しかけることが好きではありませんでした。ものづくりを通じた学習」の原則への賛同を中国人の保護者に説得するのは難しいかもしれない。結局のところ、ものづくりを通じた学習には失敗に対するある種の勇気や耐性が必要となるのだ。初めはもっと理想主義的に考えていました。私たちは受講生に失敗しても良いということを知ってもらいたかったのです。人生においては、いつかは失敗に直面せざるを得なくなるものです。保護者はそのことを受け入れられないのです。氏も材料ありきで設計された教育課程には異議を唱える。Institute(森孚機器人)でロボット製作の材料を売っていた。その経験が2015年にJoin-Inを設立することを後押ししたのである。「最終製品がいつでも教育的価値を持っているわけではないのです。保護者に歩み寄るために妥協を余儀なくされている。通常4回の講座で構成される各授業は、具体的な成果物をもって終わる。それは、Join-Inが組み合わせる材料に、創造の余地の中で受講生がいくつかのカスタマイズを加えて生まれる成果物である。中国人の保護者は本当に結果のことしか頭にないのです。講座の終わりに、保護者は『終わらせられた?全部組み立てられた?』と子どもに聞くんですよ。自社の教育課程の価値を保護者に納得してもらうためにロボット選手権の開催にも乗り出した。進学先の中学校を決める全国統一の小升初試験の面接の際に、生徒が選手権で授与された賞を提示することができるために、この選手権は保護者に対して訴求力を持つ。多くの教育企業が、注目を集めるためにこの需要に応えようと躍起になっている。中国人の高校生、特に留学の意欲を持っている生徒を対象としているので、保護者の圧力はそれほど影響力を持っていない。Labともに事業を拡大し資金調達を開始する予定だ。具体的には、Join-Inは地方都市の学校を繋ぐことを皮切りに、より多くの生徒を探すために実店舗型の支援センターを建設する予定である。Labは、より多くの教師の雇用に加えて、教室や生徒の作業場として利用される空間を作ることを予定している。GAMES『英雄*戦姫WW』にて『古代英雄ガチャ』を開催!古代英雄「ヒッポリュテ」「タリエシン」「エンキドゥ」が登場。Planetから30億ウォン(約3億円)を資金調達したことを明らかにした。資金調達に続くものだ。今回の出資は、韓国の大企業からの単純なファンド参加ではなく、スタートアップ投資会社への出資という点で意味が大きい。Planetから30億ウォン(約3億円)を資金調達したことを明らかにした。資金調達に続くものだ。今回の出資は、韓国の大企業からの単純なファンド参加ではなく、スタートアップ投資会社への出資という点で意味が大きい。今回の調達が、単純な財務的要因による投資ではないと述べている。大企業とスタートアップの間でより緊密な協力体制を構築し、韓国のの技術基盤スタートアップのエコシステム生成に貢献する狙いがあるとのことだ。今回の出資に参加した大企業は、各社の未来のビジネスに役立つよう、スタートアップと協力し、既存事業の限界を克服することができるような、新たな成長動力を積極的に探索するために意味を見出している。各技術分野で蓄積したノウハウとビジネスネットワークを共有し、さまざまなな領域でシナジーを模索する計画だ。関連スタートアップの事業提携...などの継続的な交流を通じて、大企業とスタートアップの共生協力モデルを開発していくと明らかにした。設立し、スタートアップの投資に乗り出すことはこれまでにもあったが、今回のようにアクセラレータと手を握るのは異例の試みである。アメリカでは、有名アクセラレータとと大企業が共同でスタートアップを育成するさまざまな事例がある。Nike、Ford、ロサンゼルス・ドジャースなどと共にアクセラレータ・プログラムを共同運営している。韓国でも大企業が急速に変化する市場に適応するため、新しい市場と技術を創出するスタートアップと手を結ぶ多角的の試みが徐々に増えると予想される。代表を務めるリュ・ジュンヒ(류중희)氏は、次のようにコメントしている。テック・スタートアップに対する理解とパートナーシップ、創業とイグジット経験、そして過去2年間に投資した韓国内外のポートフォリオ・スタートアップとのネットワークを通じ、今回の出資に参加した3社と緊密に協力して新たなスタートアップ〜大企業の相互協力モデルを作りたい。務めるソン・チャンヒョン(송창현)氏は、次のようにコメントしている。今回の出資を通じて、テック・スタートアップの発掘と育成に向けた協力が期待される。パートナーシップを強化することになった。LG電子の新技術投資チーム長を務めるバク・マンス(박만수)氏は、次のようにコメントしている。今回の出資を通じて、革新的な技術を保有する有望なスタートアップを早期に発掘し、LG電子とのコラボレーションモデルを強化し、革新的な商品アイデアを外部から検証して見ることができる、戦略的なインキュベーションパートナーとして活用したい。戦略投資チーム長を務めるイム・スンムク(임순묵)氏は、次のようにコメントしている。コラボレーションを通じて、テック・スタートアップの成長と発展に貢献し、共同で出資することで多様な事業協力の機会が生まれると期待している。継続的な交流をする計画だ。テック・スタートアップに特化したシードインベスターであり、韓国唯一のテック特化型ベンチャービルダーとして、2014年の設立からテック・スタートアップ26社を輩出している。810万ドルを調達しました。810万ドルを調達しました。各種ドキュメントを横断で細かい条件を指定し、求める書類を検索できるようになっています。チーム内でのコラボレーションも可能で「この書類はこの人には見せるけど修正不可」といった権限の付与も案件単位で可能です。氏がボードメンバーに加わっています。シリーズBで1,200万ドルを調達しました。シリーズBで1,200万ドルを調達しました。EC事業者に価格戦略のテストと最適化や競合の価格モニタリングと分析が可能なプラットフォームを提供しており、EC事業者の販売量や利益改善を最適化することができる機械学習の技術を活用しているのだとか。大手事業者への導入が進んだりと、順調に2012年の創業以来順調に成長しているようです。2016.01.29SHARE:本稿はスタートアップに門戸を開く大企業側の窓口とその実情を探るシリーズ。Fund」(以下、TIF)を新たに立ち上げたテンプホールディングス(以下、テンプHD)を取材した。同ファンドの規模は約10億円ほどで、国内外のHRTech(人材関連技術)の未公開企業(スタートアップ)に対して一件あた...この記事を読む本稿はスタートアップに門戸を開く大企業側の窓口とその実情を探るシリーズ。Fund」(以下、TIF)を新たに立ち上げたテンプホールディングス(以下、テンプHD)を取材した。同ファンドの規模は約10億円ほどで、国内外のHRTech(人材関連技術)の未公開企業(スタートアップ)に対して一件あたり数千万円程度の出資を実施し、ここを通じてスタートアップとの協業も進める。出資企業に対しては、テンプHDが持つ顧客基盤や人材サービスノウハウの提供を通じて彼らの成長を後押しすることになる。これまでにもテンプHDはグループ企業のインテリジェンスを通じてクラウドソーシングのランサーズやLINEとの合弁による法人設立などここ数年に渡り積極的な外部連携のあり方を模索してきた。Team」はスタートアップの人材課題を解決する取り組みとして注目を集めている。<参考記事>CAVがインテリジェンスと連携し、支援先スタートアップの人事課題の解決を支援する組織を設立TIFはこういったいわば数年来の「実証実験」の集大成として立ち上がったプロジェクトになる。この実験を続け、プロジェクトの舵取りを任されたのが加藤丈幸氏、TIF合同会社の代表パートナーを務める人物だ。ベンチャーの先輩が支援する側に加藤氏は2013年3月26日にテンプHDが傘下に収めたインテリジェンスの1998年入社組。話を聞くとインテリジェンスから巣立ったサイバーエージェント創業者、藤田晋氏は加藤氏のひとつ上の先輩だったそう。80人ほどのまさに「小さなベンチャー」だった頃のインテリジェンスだ。加藤氏はその後、同社で18年間に渡り、人材紹介や転職メディア、派遣、アウトソーシングなどHRに関わるあらゆるビジネスモデルに携わることになる。社内ビジネスの立ち上げも積極的で、ビジネススクールやペイロール、通信会社との合弁事業など合計6つの立ち上げにも関わった。現在は親会社のテンプHDでグループ全体のオープンイノベーション推進を担当している。TIFはその「窓口」としての機能が期待され、加藤氏はその門を預かる人物になる、という訳だ。「元々、インテリジェンスとして新規事業も6つぐらいやっていたんです。それで4年ほど前かな、経営のトップ陣で新規事業の起案をする会があったんです。当時はHRTechにはリブセンスやウォンテッドリーなどのSEOやソーシャルといった新しい集客導線を活用する企業や仕組みも出てきた頃です」(加藤氏)。加藤氏はこういった「新興企業」の波をいち早く感じ取り、経営陣に対して情報提供を始める。ある時は招待制カンファレンス、ある時は新興テクノロジーの勉強会と、手を替え品を替えることで、経営層は徐々に「スタートアップ村」の水に慣れ、飲めるまでになったという。「第一に狙っているのはファイナンシャルなリターンではなく、一緒にやれたらいいなと思う企業との協業を実現するための窓口を作ることですね。別に出資に至らなくても、私たちが顧客となる場合もあるし、連携の方法はケースバイケースです」。経営陣に対してスタートアップへの理解を促し、スタートアップ側には出資だけでなく、提携や協力など、いくつかの選択肢を用意して両者をつなぐ。加藤氏はそのコネクターのような役割があるように感じた。大企業とスタートアップは常々「言葉の違い」を問題視される。加藤氏もこんなことを言っていた。「大企業には基準というかコンプライアンスがあるので、スタートアップの方々がその点を「少しだけ」優先順位を下げてやってくると課題になるでしょうね。ランサーズとの協業では弊社のコンプライアンスに沿った厳しい要求を出さざるをえなかったのですが、ランサーズはそれに応えてくれた」。実際はこれだけでなく、大企業とのやりとりには担当者が異動になったことで契約書だけ残り、無理難題が降りかかった例や、窓口が定まらず、なんども色々な部署をたらい回しになるなどのストレスも耳に聞こえてくる。一方で「スタートアップだから」という理屈を大企業側が受け入れる理由はない。「外からオープンイノベーションを持ってくると同時に社内の対応能力やHRTechに対する理解度を高めるということも目標のひとつですよ。ホールディングスでは勉強会もやってますし、経営陣や現場が「何かできるかも」という機運を高めないと投資には至らないわけです」。今回の運営資金で3年から5年ほどのスパンで同グループのオープンイノベーションを推進したいと語る加藤氏。投資ステージについてはシリーズBぐらいまでの比較的アーリーなステージのスタートアップたちと、より具体的な協業を求め、社内との連携を実現したいということだった。前述の通り、多くの起業家を生み出したインテリジェンス。ベンチャー企業の先輩は大企業となり、今度は新しい切り口でスタートアップ支援に乗り出す。この動きがどのような結果をもたらすのか、引き続き注視したい。氏の寄稿を翻訳したものです。【2016年12月12日更新】千葉氏は上席研究員に就任したが、坂本氏は上席研究員ではなく研究員への就任であることが判明したため、タイトルから「上席」の2文字を削除。氏の寄稿を翻訳したものです。【2016年12月12日更新】千葉氏は上席研究員に就任したが、坂本氏は上席研究員ではなく研究員への就任であることが判明したため、タイトルから「上席」の2文字を削除。昨年12月25日、慶應大学SFC研究所を拠点に「ドローン社会共創コンソーシアム」が設立されたが、今週28日にその将来計画が報道陣に発表された。この計画は、特に日本国内での人材開発を推進するため、ドローンに関する専門家や非専門家の養成などからなっている。アナリストである神保謙氏などの慶應大学の教授陣、最先端のビジネスパーソンなど、24人の専門家で構成されている。コンソーシアムは、ドローンビジネスを推進する一方で、社会でのドローン利用に関する研究も実施してゆく。日本版の開催が明らかにされた。Dubai」の予選を兼ねている。ドローンビジネスは、自動運転車、3Dプリンティング、物流と同じく、スタートアップが活躍する分野へと拡大しているようだ。コンソーシアムでは、3月に数度にわたり会合を開催する予定で、無限の可能性が考えられる中、新しいビジネス機会に関心がある人は参加してみるとよいだろう。GAMES『英雄*戦姫WW』にて『古代英雄ガチャ』を開催!古代英雄「ヒッポリュテ」「タリエシン」「エンキドゥ」が登場。