第一章でお伝えしたとおり、私は父の他界に伴い引き継ぎのない調剤薬局の事業承継をしました。※第一章は、下記URLをクリックしてご覧ください。製薬業界にいた私は、薬局業界のほんの上辺しか分からない状況でした。やったことは、薬局に関わる全ての方々への報告と説明そして確認でした。父がどの様なやり方で経営をしてきたか私なりに分かってきました。日々、点の点を繋ぎ合わせるような作業でした。偉大さとその反面、衝撃と不安で押し潰されそうにもなりました。父の様に出来るのか...幸いにも、父の息子である私を快く受け入れて頂いた関係者の皆様には本当に感謝しています。当初からサポートして頂いた税理士や社会保険労務士の先生には本当に助けられました。お二人が居なければ事業承継すらままならなかったかもしれません。激動の薬局業界に飲み込まれない様に2代目のやり方を確立していきたい。漠然ともっと良くしたい。勉強に明け暮れました。勉強しながら、少しずつ私なりの方針を掲げ、それに従業員の皆さんはついてきてくれました。所謂「古き良き薬局」から「いま求められる薬局」へ少しずつ変化していきました。資金力がある経営者が経営をした方が、薬局のために、そしてそこに関わる従業員、処方元の先生、患者さん、そして地域医療のためになるのでは?そう真剣に思うようになりました。生前、父は一回も「後を継いでほしい」とは言いませんでした。それを言わなかった理由が、今やっと、分かった気がしたのです。次第にM&Aという選択肢が頭の中をぐるぐると回り始めたのでした。M&Aについて何も知らない私は、M&Aの仲介業者に接触し情報を集めました。するにつれ、これまでのM&Aに対するイメージが払拭され、M&Aの可能性を感じるようになってきました。その末に、私はM&Aを決断するのでした。経営者は、将来を見据えた経営判断の一つとしての「M&A」について、そこにどんな可能性があるのか前もって知っておくべきだと感じました。激動の薬局業務の変化の中で、その判断は今すぐでは無くても遠い様な近い将来に、その薬局に関わる全ての人がハッピーになれる可能性が「M&A」にはあると思います。経験したからこそ心を込めて伝えられることがあります。関する基本方針お問い合わせ売却・買収について業務提携についてサイトマップ。