横井将之2019年を振り返って早いもので2019年もあと数日を残すところになりました。2019年を私なりに振り返ると、次のようなことが思い出されます。悪化、イギリスのEU離脱等に、予測できない未来の始まりを感じました。・元号が「平成」から「令和」に改まり、気持ちを新たに、身の引き締まる思いになりました。・45歳のイチロー選手の引退、43歳のタイガーウッズの復活に、寂しさと嬉しさがこみ上げました。・相次いだ台風大雨被害に、自然には勝てないこと、想定外ではなく毎年あること、より深刻になることを心に刻みました。初の8強入りを果たす快挙に胸が熱くなり、ラグビーの奥深さを知りました。424病院リストに、避けられない将来への危機意識が高まりました。・大企業や芸能界で起きた数々の不祥事、その際の対応の難しさを我が事として考えました。~まず好きになる~その中で、2019年の一番の変化としては、やはり「働き方改革」が挙げられると思います。日本経営グループでも10月からフレックスタイム制度の導入、勤怠管理システムの変更等を進め、現在も継続した見直しを検討しています。働く時間が短くなる中で、これからどのように経営を考えていけばよいのか・・・ずっと悩んでいました。そんな中、パナソニック創業者の松下幸之助さんの言葉が目に留まりました。君らは偉くなりたいんやろう。この中で誰よりも松下電器が好きになったら、偉くなるよ。君な、経営というのはうまくいくと思っても、いかんことがいっぱいあるんや。経営が好きやったらな、どんな辛いことがあっても病気にならんのや。好きやなかったら、病気になるで。「経営コンサルタント」という仕事を、ほんとうに好きになった社員は105〜125%以上の力を発揮しています。「日本経営」という会社を、ほんとうに好きになった社員も105〜125%以上の力を発揮しています。仕事と会社の両方を、ほんとうに好きになった社員は130~150%以上の力を発揮し、その力は持続しています。昔から「好きこそものの上手なれ」という言葉がありますが、働き方改革が進めば進むほど、この何とも言えない「好き」という要素が重要になってくるのではないでしょうか。そのような社員を一人でも多く増やしていくことが、これからの経営者、管理者の役割ではないかと考えています。2019年も日本経営グループとお付き合いいただき、誠にありがとうございました。2020年は皆様から「日本経営が好きだ」「日本経営の社員が好きだ」とおっしゃっていただけるよう、誠心誠意努めさせていただきます。取締役2000年に株式会社日本経営に入社。人事コンサルティングを経て、2006年に医療機関に出向。M&Aを中心に業務を展開。英国国立ウェールズ大学経営大学院(MBA)卒。事業再生と債権管理)。