Yamaguchi「オーナーシップを持つ」その核心を貫き、羽ばたく。在席は約2年と決して長くない期間でしたが、物事の考え方、交渉の妙、プロフェッショナルとしての仕事の取り組み方など非常に多くを学ばせていただきました。タフな仕事でしたが、その分成長ギアを何段も上げることができ、自身の市場価値を高めることができたと思っています。在席当時の経験やメンバーからのアドバイスはビジネスパーソンとして自身を形成する上での核となっています。求人広告の新規開拓営業を2年半担当。その後社内公募により経営情報支援室(現CBパートナーズ)へ異動。コンサルティングに従事。熱量のあるメンバーが揃っている会社、という印象でした。スキル、モチベーションの非常に高いメンバーがオーナーシップを持ち日々業務に邁進していました。各々が「この案件はかくあるべき」という意見を持ち、プロフェッショナルとしての高い意識を備えています。どのメンバーも尊敬でき共に働きがいのあるタレントが揃っていたと思います。チームの雰囲気も非常に良く、担当案件について何か悩むことがあれば役職の上下関係無く互いにアドバイスし合う文化でした。実際に私も上司・同僚・後輩の助けがあったからこそ成功に導けた案件がいくつもあります。議論も活発で時には意見の衝突もありますが、それは案件に対する真剣さ故のものだと思います。ポジティブな姿勢で議論に臨むので、衝突してもその後の業務がやり辛くなるということは全く無く、風通しの良い職場であったと感じています。この点については私のような退職者のメッセージをコーポレートサイトに掲載する時点でご理解頂けると思います。今後自身がどんなキャリアパス辿ったとしても「CBパートナーズでの経験が自分のターニングポイントだった」と言い切れます。3オーナーシップを学び、その全てが現職でも活きています。1については、CBパートナーズではアクティブな状態の企業の財務分析を経験させてもらい、書籍等では得難い実践的な知識が身につきました。現職でも財務会計の理解が無いと根本的に話にならないプロジェクトもあり、キャリアの初期に経験ができて良かったと感じています2について、業務上カウンターパートはほぼ経営者です。その経営者が様々な苦労をして育て上げてきた会社を商材として扱うため非常に重圧がかかります。そのような環境下で磨いたタフな折衝能力は現在も自身の長所になっています。コンサルティングというとロジカルシンキングが着目されますが、最終的に顧客の心を動かすのは人であるためCBパートナーズで身につけたヒューマンスキルが役立っています。現職でも最も活きている経験は業務姿勢としての「3オーナーシップ」です。現職では小さなタスクでも「自分事」として捉え、顧客や関係者をファシリティテーションしながら高品質なアウトプットを出すことが求められます。CBパートナーズ在籍時には案件の責任者として能動的に顧客や関係者を動かして案件をドライブさせていましたが、その経験が現職にも通じています。オーナーシップを持つことで物事に対する考え方、1つの仕事から得られる示唆が深まり、より品質の高い成果やよりスピード感のある自己成長を実現できました。このことに気づかせてくれた「案件にどっぷり浸かる」という当時の上司からのアドバイスは現在も仕事をする上で大切にしています。関する基本方針お問い合わせ売却・買収について業務提携についてサイトマップ。