財務を知り、経営者の視点を持つことを人材育成のスタートとしたい。貢献とは、言い換えれば利益を出すことです。その答えを見つけるには、まず財務の仕組みを知る必要があります。新人教育の一環として、会計学の基礎講習を採り入れているケースはよく見られます。その多くは教育機関の授業と同じスタイルの座学です。講習後にグループディスカッションを行うなど、理解を深める工夫を施している場合もあります。知識が得られるだけでよしとするなら、それで十分かもしれませんが、実際の業務の現場で大切なのは、知識そのものよりも、その知識を巧みに活かす知恵であると、私たちアテニュームは考えています。知恵は、情報の取捨選択やその時どきの状況判断などの経験を積み重ねることで培われます。OJTが有効視されるのも、実際的な経験をさせることができるからではありますが、OJTは新人教育の訓練を受けた社員が指導係に就くとは限らず、新入社員側に不満を抱かせるケースが多い教育プログラムであると指摘する説もあります。いった問題点も、「ラーニングストーム」なら極めて小さくすることが可能です。セミナーの一般的な流れファシリテーターの指導のもと、シナリオに沿って進めていきます。会社を設立し、製品やサービスを設定。資材を仕入れたり販売活動をしたりしながら、株式や経費の基本、貸借対照表と損益計算書などの見方を学ぶ。利益を出す、投資する。販売における会計処理の流れや、売上金の回収、融資の活用とそのリスク、投資などについてシミュレート。企業がどのように資金を調達し、利益を出すのかを体感する。売上が低迷することの影響や市場の競争原理、「会社のお金」の正しい認識などについて学びながら、業績悪化の流れをヴァーチャルに体験し、対処を訓練する。ユーザーの立場から発想した商品開発や市場戦略の立て方などを中心に学びながら、企業人として持つべきコンプライアンスのあり方を理解する。・グループディスカッション・成績発表お客様の業種やご要望に応じてカスタマイズも可能です。設立する会社をIT業のみに絞ってシナリオを組んだり、技術チームに販売の基本を重点的に学ばるなど、お客様の研修目的や抱える課題、受講者の所属部署などに応じて、シミュレーションのシナリオを自在に変更できます。詳しくはご相談ください。