今回はM&Aのストラクチャーについてご説明させていただきます。直訳すると「構造」という意味になりますが、M&Aにおいては売り手側の希望によりストラクチャーを決定することになります。調剤薬局のM&Aにおいては大きく1株式譲渡2事業譲渡の二つから選択されることが多いです。1株式譲渡こちらは売り手側が全株式を買手側に譲ることで、その対価をオーナーである個人が受け取る形となります。売り手側は最初で最後の経験となることが大半でしょう。事業譲渡はその名の通り、会社の中にある事業のみを売却することを指します。「不動産事業をメインにしたいから、薬局事業は譲渡する」といったことが可能になります。こちらであればその譲渡対価は個人ではなく会社に入ることとなり、経営上の次なる一手を打つ手段として効果を発揮します。売り手側のオーナー様の「自分がM&Aによってどうしたいのか?」というニーズによって選択が変わってきます。代表やそのご子息は調剤薬局ではない事業に力を入れていきたいとのご希望でした。そのため、私からは薬局を事業譲渡し、その対価を糧に次の新事業に注力してはどうかという提案をいたしました。再度会社を設立する費用がかかりますし、もちろん手間もかかります。このように、ストラクチャーの選択は今後の道筋を決める上で非常に重要になり、誤った選択は取り返しのつかないことにも繋がるかもしれません。薬価改定も毎年ある、という状況下で漠然とした不安から譲渡を検討されているが、どうすれば良いかわからないというオーナー様が多くいらっしゃいます。今後どうしていきたいのか?というビジョンにそったストラクチャーを提案できます。それぞれの希望に適切な形を取ることでメリットを最大化するお手伝いをさせていただきます。今後の道筋を決める一手としていただくのはいかがでしょうか。関する基本方針お問い合わせ売却・買収について業務提携についてサイトマップ。