人を巻き込む自信を感じた。途中までしか中継できませんでした。携帯の電池が切れそう...続きは後ほどまとめます。giver(仕事を創る、与える)としての考え方を持つことが大事。・貧しい女性にお金を貸すことを始めた際は、女性自身がお金を受け取ろうとしなかった。「私はお金を扱ったことがない。私にではなく旦那に渡してくれ」と断られた。history.(それは彼女自身の声ではない。彼女を力のない存在に追いやってきた社会の歴史の声だ)"・子どもの栄養問題など、女性を巻き込まないと解決できない問題は多々ある。(取組みを国際的に広げる鍵は?)・やってみせること。自分の取組みを、メディア等を通してひとりでも多くの人に見せること。demonstrationが大切。すれば、人の注目が集まる。ソーシャルビジネスで保健問題を解決することが簡単そうに見えれば、「自分も始めよう」と思う人が増えるかもしれない。ideas.(ソーシャルビジネスの世界には特許はない。200名?の会場は満員で、大半が学生とおぼしき若い人たちでした。ソーシャル・ビジネス、BOP、言葉が飛び交う中で、何をもって成功といえるか、何が本当に人のためなのか、評価は価値観によって異なるし、指標は曖昧。「この人の言ってることは正しい」「この人なら社会問題を解決できそうだ」と人に信頼させるプレゼンテーション能力、他者を巻き込んでいく能力は重要で、彼の話す態度や表情にはその自信を感じさせるものがありました。講演の中でも言っていたけど、ユニクロと合弁会社を設立するそうです。ユヌス氏は「子どもが凍死しないように暖かい服を」といっていたけど、日本の報道を見ると少し解釈が違うみたい?背後に座っていた国際協力関係者とおぼしき観客の会話が面白かった。「アフリカでやっている某企業のサプリメント事業はBOPというけれど、役に立たない。食料が不足しているところで栄養素補給のためのサプリメントを配布しても意味がない。「栄養不足ではなく、栄養バランスが悪いだけ。子どもは痩せているが、母親は太っている。勉強になった一日でした。日本財団と財団のプロジェクトの紹介をさせていただきました。BOP、いわゆる低所得者層の収入向上を目的とした3つの事業をピックアップしてご紹介。日本財団の仕事は「プロジェクトを通して世界を変える」こと。何が変わるかというと、まず当事者が変わる。自分が当事者のリーダーとなって社会を変えていける、と気づいた時に、彼らの表情が変わる。