おきたい、2つの弱み生産性を高める最も簡単な方法は強みを発揮することだと考えています。強みに向き合うと同時にあることに向き合うことになる可能性が高いです。弱みの2つの視点を理解していないと実は大事なものを失うことになります。初心に返って再受講したチームビルディングコンサルタント養成講座での石見さんの話から、あるエピソードを思い出しました。それは、ある管理職の方の話です。その方の強みは上司/部下に関係なく物おじせずに物事をロジカルに伝えるところでした。人によってはその正論がキツい言い方に感じることがあったようです。上司からその「弱み」の部分を直すよう指導されていました。上司にも物言わぬ人になりました。これが何を意味するのか?弱みである坦々と物事の本質を伝えるという点はなくなりました。論理的に物事を伝えるという強みまでも消えてしまったのです。「弱み」と一言で言ってもそこには大きく2つのパターンがあります。一つ目は・・・コインの裏表バージョンです。強みと弱みは表裏一体です。慎重さという強みがある人は、その一方で石橋をたたいて渡るようなスピード感の遅さ、という弱みも持ち合わせています。この時、スピード感の遅さという弱みに注力しそれを克服しようとすると同時に強みである慎重さ、あるはリスクヘッジという部分が発揮されなくなります。二つ目は・・・となりの芝は青いバージョンです。他人と比べて劣っている部分について克服しなさい、できるあの人のレベルまで高めなさい、とするようなものです。単純に弱みであるというバージョンです。この場合は、以下のような弱みと向き合う方法をお伝えしています。サポートシステムをつくる3.才能の力で弱点に打ち勝つ4.パートナーを見つける5.とにかくやめてみるの5つです。これに関する細かい説明は今回は省きます。(もし知りたい方がいたらお知らせください。メルマガで触れたいと思います)と言いながら弱みはどこまで行っても弱みです。その克服には・時間と・失敗が伴います。それを許容したうえで克服するのであれば良いと思います。それでも「普通」レベルになるくらいと考えておきましょう。時間と労力がかかります。隣の芝は青いバージョンの場合は上述の弱みに向き合う方法を実践することでコインの裏表バージョンの弱みはそれを克服しようとすることで強みを失ってしまう・・・そんなことが起こります。弱み=克服するもの弱み=改善するものという単純な話ではないのです。あなたのまわりで弱みを克服しなれば・・・という発想や動きが起きていたら、まずはその弱みが・コインの裏表バーションなのか、それとも・隣の芝は青いバージョンなのか・・・を見極めまましょう。効き脳診断の出番!かもしれません。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。