監査法人がやってください。高い監査報酬を払っているのだから。ある監査クライアントからこんなことを言われたことがあります。私たちも間違いだらけの税金計算を監査するより手っ取り早いので、そうしたいと何度思ったことかわかりません。以下の3つの理由からそれはできません。魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教える監査人が数字を作るとまずい理由1.二重責任の原則(監査人の独立性)に問題がある財務諸表の作成責任は経営者にあり、それを監査する責任が監査人にあるという責任分担の原則です。監査制度を支える大原則です。監査の信頼性がなくなります。これが最も大切な理由ですが、他にもあります。不思議なぐらい間違えることになります。知識不足が原因ではありません。数字を作るのは自分たちの仕事ではないとの意識が強いことから単純なミスを見落としやすいためです。過去に、言われた仕訳をそのまま入れたら繰延税金資産の仕訳が貸借逆だったということがありました。責任の所在もあいまいになります。監査が非常に長引きます。監査クライアントに進歩がなく、毎年甘えられても困ってしまいます。中堅企業では、今でもたまにあります。経営者が税理士事務所と混同しているのかもしれません。高い報酬を払っているのだからという気持ちも理解できます。決算が大炎上して仕方なくということもあります。監査人が突き放すことはあり得ません。わかるまで何度でも監査人に質問しましょう。自分でできるようになるまで、とことん付き合ってもらえるはずです。数字を作ってもらえることが、必ずしも親切なことではないのです。コメントを残す返信をキャンセルする。代表2002年に中央青山監査法人(現、あらた監査法人)へ入所。監査チームマネージャーとして製造業の監査を中心として関与する。最近の監査では、監査ガイドラインの複雑化により解釈の分かれることが多く、監査のやり直しが頻発し、疲弊しきった監査スタッフ、クライアントを何度も目撃する。その結果、監査現場では何も決められなくなり、「言われたことだけやるので、指示して欲しい」という監査スタッフのマインドの変化に危機感を覚える。監査上の判断の一本化、簡素化の重要性を痛感し、自分で判断し、責任をとる監査が最も自分のやりたい仕事であると気付き、2014年に独立開業する。独立後は、経理のサポートとしてIFRSコンバージョン・プロジェクトに関与する。通常は2年以上かかると言われるプロジェクトをわずか半年で達成し、過去3年分の財務諸表及び半期分の財務諸表の監査報告書を得ることに貢献する。Reserved.このページの先頭へ。