次世代経営者(二代目経営者や後継者)にとって、外部環境の変化が著しい中、新たなビジョンを描き、既存の組織・人材を環境に適応させていくのは大変な労力を要する仕事です。自社の課題認識からスタートし、人的マネジメントのセオリーや実践手法を学ぶことで、会社としてどんな仕組みを作り、従業員にどんなメッセージを発していくべきか、経営者としてのビジョンをまとめていただくことを目的とします。第1回:会社と社員の成長に不可欠な評価制度の作り方(講師佐藤東)第2回:マネージャー・役員が活性化する教育プログラム(講師嶋内秀之)第3回:デフレ時代に適応する“金銭&心理”トータル報酬システム(講師佐藤東)第4回:経験から学べる若年層の育成方法(講師嶋内秀之)※全4回を通じたご参加をお勧めしますが、ご興味に合う回のみのご参加も可能です。RSSWordPress.org。