絶対に不正はなくなる。お客様は喜んでくださる。会社の大方針に沿っていなければならない。自分が確信していなければならない。仲間も納得していなければならない。関西スーパーが盛んに使った[決め事]という概念。オーケーが現在、店内に掲示する公約。ブーメランの法則のスーパークィンのお約束。マグマのように地表に出てくるお約束。組織腐敗のメカニズムがある。組織は年数が経つと、腐る。規模が大きくなると、腐る。組織の腐敗傾向という。沼上幹さんの『組織戦略の考え方』にある。廃棄処分にしなければならない。その上で、新しいルールや手続き、決め事、お約束をつくる。ルールの新陳代謝である。追加的に付け加えられることが多い。油断していると、ほとんど、これになる。それが、長い間に積み重ねられる。すると、ルールは複雑化してくる。その複雑怪奇化に、組織内の人間は気づかない。古いルールの迂回方法が発達する。抜け道や裏技が開発される。これらを開発できる人間が評価されたりする。仲間のために、やっていると勘違いしている。ほんの少し、自分のために抜け道や裏技を使う。そのうちの数%が、深刻な不正へとつながる。再発を防ぐ新たなルールがつくられる。それにもまた、迂回方法、抜け道、裏技が生まれる。