いう部署があるそうです。最適な組織づくりを科学的に目指す部門らしいですが、面白いですね。手相も分析手法としてぜひ入れて欲しいですし、そういうところで働きたいですね(笑)。日本には、経営にこういう感覚を生かす発想は、ホントないですね。その部署で2012年から行われている社内プロジェクトがあります。それが、「プロジェクト・アリストテレス」です。優れたチームの原因を探るというプロジェクトです。特徴的な結果が大きく3つあります。第1に、優れた人を集めることは成功に結びつくわけではないということです。誰か優秀な人がいて、その優秀な人がチームを引っ張っているわけではないそうです。正しい「行動規範」があるということです。行動規範とは、チームの行動パターンです。全員に話す機会や発言する機会が与えられている、ということです。要するに民主的であるということです。優秀な人が発言してなんでも決めてしまうチームはダメになりやすいそうです。心理的な安心感を醸成し、チームの強みが発揮されやすいのです。第3に、お互いに察する能力があるということです。身振りや手ぶり、普段の行動、表情、言動などから相手の本心を読み取る力がある人がメンバーにいるということになります。KYが一杯いるチームは、チームの能力があまり発揮されることはないということになります。実験結果を考えてみると?googleの研究報告資料で、手相的に面白い話が一つありました。色々なチームを分析した時のこと。優秀なチームの一つに内向的な人だけを集めたチームがあったそうです。活発な議論が交わされたそうです。中身は違うということですね。本当の素の自分が出せる、ということが重要です。実は、最も優秀なチームは社内よりも社外の友達で構成されていたそうです。リラックスができる似たような感覚を持った人で構成されているチームが最高のパフォーマンスを生み出すということです。人の組織というのは、似たような気質の人が集まり、その集まりが、リラックスできるような環境であれば、ベストということですね。するなどの編集が可能です。お問合せサイトビルダーはビスタプリントが提供しています。