~ビジネスパーソンのための実践的言語学8最近、説明や謝罪時の、違和感のある言葉遣いが話題になりがちだ。当コラムでは、実際の発言を例にとり、公私の場で失敗しない言葉の用い方を考える。リーダーとして組織の将来像、ビジョンを示すのは、必要なことだろう。政策提案には、首をかしげざるをえない。「子ども国債を発行して第3子に1000万円を支給」「日本版ベーシックインカムの導入」「国政選挙のスマートフォン選挙の実現」(以上、玉木提案)、「尊厳死(安楽死)の合法化」「同性婚や事実婚を公的にパートナーと認める制度を国が支援」「女性天皇の容認、女性宮家の創設」(以上、津村提案)奇抜な政策を語るのが悪いとは言わない。尊厳死や皇室問題などタブーと思われる課題を取り上げるのも結構だ。言うまでもないことだが、その政策の実現の可能性は甚だ疑問だ。今現在これらの政策を前面に出して戦うことで、本気で国民の関心を得られると考えているのだろうか。するならば、政治家としてのセンスが著しく欠如していると思わざるをえない。......と離合集散を繰り返した末の結党。選挙で選ばれたわけではないから、認知も支持もされていないのは当然といえる。党の代表になったからといって、政策を実行するだけの力があるわけでもない。“奇抜に”と考えているのだろう。その発想自体が致命的に幼稚だ。「正直公正」がテーマとなる自民党総裁選もどうかとは思うが、眼の前にある問題から目を背け、空虚で非現実的な政策で盛り上げようとしている野党よりは、いくぶんマシだ。そもそもそのラーメン屋は、何が“売り”なのかもよくわからない。ラーメンがとりたてておいしいわけでも、特長的な味を提案しているわけでもない。夢を語る前に、ちゃんと客が入るようなおいしいラーメンを作ることから考えるべきだ。ビジョンを掲げることは大切だ。そのビジョンまでの明確なプロセスの提示ができない以上、誰もついてくる人間はいないと心得るべきだろう。メールアドレスを入力してください。メールアドレスを入力してください。メールアドレスを入力してください。当社規定の「プライバシーポリシー」の内容に同意する。※ご同意いただけない場合は送信ができません。