仕事に取り組む姿勢が積極的になっていきます。「ラーニングストーム」は、企業の設立・運営を仮想体験しながら「企業経営の仕組み」を俯瞰的に学べるクラウド型経営シミュレータです。自分の担当する仕事が会社の収益活動にどう連動しているのかが実感でき、教育効果の高い新人研修を可能にします。財務諸表の読み方の基本を学ぶ。会計的な観点から企業活動に関わる数字に対する理解が、日々の業務遂行にフィードバックできます。個人の決断や行動など様々な要素がビジネスに与える影響と責任を経営的観点から説明できるようになります。成長につながるビジネスマインドを身に付ける。市場や競合の存在など、相互作用し合う環境のなかで安定利益を生み出す難しさとその必要性の理解を通し、企業人として求められるマインドセットを醸成します。大切なのは、「オーナーシップ」というマインドオーナーシップとは会社の仕事を自分の課題として捉え積極的に取り組むマインド、それが「オーナーシップ」です。オーナーシップとは、利益やコストの重要性を認識しながら会社の課題を自分の課題として捉え、主体的に取り組む姿勢のこと。日常業務のなかで、自分たちは精一杯努力しているのに、期待した成果を出せていない、という状況があったとします。成果を出している同僚を羨んだり、「自分の運が悪いだけ」と諦めたりしていては、前進がありません。成果が出ないのは、チームとしてのやり方が的を射ていないからではないか、自分を含めた組織自体に何らかの問題があるのではないか・・・といった、俯瞰的な視点で物事を捉えることが重要になってきます。その視点を持つマインドこそ、「オーナーシップ」です。会社の仕事だから、会社のお金だから、本来の自分のものではない、という考え方を、新入社員はとくに、ついしてしまいがちです。経済を取り巻く状況が猛烈な勢いで変化しているいまの時代、そのような姿勢では対応していけません。会社の仕事も会社のお金も「我が事」として捉え、解決すべき課題として積極的に取り組んでいく「オーナーシップ」のマインドが、社員一人ひとりに求められています。年功序列が過去のものとなり、人事評価の基準も変化しているいま、求められる人材育成とは?指示された仕事を機械的に行うことと、その業務の目的や期待される効果を理解したうえで取り組むことでは、プロセスも結果もクオリティが異なったものになります。いままでの新人教育は、そうした意識を効果的に育てるという点においては、多くの企業が悩んできた事柄でもあります。今後は年功序列制度が衰退の一途を辿っていくと予測されるなかで、人事評価の方式も大きく変化し、勤続年数の長さに応じて評価が決まる職能主義から、担当する業務の責任や権限の大きさによって待遇を決める職務主義への移行が進んでいこうとしています。上司に指示された範囲内の仕事だけしているのでは、ステップアップがますます望めなくなっていくでしょう。これからの時代は、新しい仕事に対して自ら積極的に取り組む姿勢がいっそう求められていきます。企業人にとっての積極性を身に付けるために、「自分がどう動けば会社に貢献できるのか」と思考する俯瞰的な視点を早い段階で養いたいところです。