部下に伝えていて、その伝えていることを上司が何度やっても、うまくいかないというご相談もあります。相手の思っていることと自分の思っていることのギャップが原因なのです。部下はあなたの話に関心を持ちません。怒れば、事が解決するのではないのです。方法がうまくいかなかったときは部下のせいにするのではなく、あなたがやり方を変えて、その部下にあった育成の方法とするべきだと思うのです。部下が力を発揮すると思うのです。スポーツでいう、コーチの役割のようなものです。選手の力が引き出せるようなことはよくある話です。できることを使えるようにしていく。適材適所の場を用意する。そのほかにも、あなた自身がコミュニケーション力を高めましょう。上司から見たときに、ちゃんとやっていないことになってしまう。普通にとか、そんなイメージが違う言葉でも理解されません。意味合いを合わせて解釈を確認しましょう。彼らは道を間違えます。あなたが追い求めている支援の形を伝え続けることです。さあ、あなたが、育成力を高めましょう。どんな職員でも、あなたが、その人に伝わる方法で合わせていくことです。自分のためでもあります。部下は何も変わりません。職員集団があなたをできない上司と思うだけです。チーム作りは、あなたがキーマンです。コメントはありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。サポートひろがり代表の山田由美子です。ネットの中では「福祉屋あおい」という名前で存在しています。過去に開催したセミナー動画です。Reserved.このページの先頭へ。