販売|HOMEコラム業務改善の方法をご紹介!正しく実施して業務の効率化を図ろうHOMEコラム業務改善の方法をご紹介!正しく実施して業務の効率化を図ろう2019/4/24業務改善の方法をご紹介!正しく実施して業務の効率化を図ろう日々の業務を効率よく進めるためには、定期的に業務改善を行うことが大切です。その場しのぎの方法では満足できる効果は得られないので、事前に正しい方法を理解する必要があります。そこで今回は、業務改善の進め方と方法についてご紹介します。ムラ」を排除することを指します。これらが無くなれば業務を今まで以上に円滑に回すことができ、ひいてはコストの削減にもつながります。そんな業務改善を実施するにあたり、まず行うべきことは「目的・目標を明確にすること」です。業務改善は、その業務に関わる全ての従業員で行います。ひとりで自由に試行錯誤するわけではないので、あらかじめ全従業員の認識を統一させ、協力体制を作る必要があるのです。「業務内のどの作業を」「どのような方法で」「誰が」「いつまでに」「どうするのか」と細かく目的・目標を決めることで、全従業員で一丸となって業務改善を進めることができます。業務改善は、以下でご紹介する方法を参考に実施しましょう。1.現状を把握するまずは、対象の業務がどのように行われているかを把握します。その方法は主に2つあり、ひとつは「ビジネスプロセスモデル図の作成」です。業務の内容や流れを図にして可視化することで、全従業員が現状を把握しやすくなります。このとき、世界標準として規定されているBPMN(ビジネスプロセスモデリング表記)を活用すれば、海外の拠点ともスムーズに連携を取れます。ひとつの方法は「対象の業務を担当している従業員にヒヤリングする」というものです。何か問題は起きていないか、困っていることはないかなどを直接尋ねることで、現場の生の声を把握できます。2.問題点と改善点の原因を洗い出す業務の現状を把握したら、次は問題点と課題点の原因を洗い出します。このとき役に立つのが、1でヒヤリングした従業員の声です。「なぜそのような問題が起きているのか」「従業員を悩ます原因は何なのか」を追求することで、業務改善をより効率的に進めることができます。併せて、対象の業務に関連している別業務や作業に、問題点または改善点がないかを確認することも大切です。問題点や課題点の原因は対象の業務だけでなく、関連している別業務や作業に潜んでいる可能性があるためです。見逃すことがないよう、隅々まで確認しましょう。3.改善案を考える問題点や課題点の原因を明確にしたら、次は改善案を考えます。対象の業務において、原因は明らかに無駄な存在なのか、それとも何かに変更することで改善できるのかといった点を考えることで、適切な改善案を導き出せます。徐々に改善における難易度は高くなるので、「標準化」または「変更」を選択する場合は改善案を細かく詰めることが大切です。改善案が決まったら、業務改善のKPIを設定しましょう。Indicator:重要業績評価指標)とは、最終的な目標を達成するために設定する中間指標のことを指します。業務改善の目標が「1カ月で対象の業務にかかる工数を3時間削減する」だった場合、KPIは「一週間で対象の業務にかかる工数を1時間削減する」などになります。効率よく目標を達成するためにも、KPIはなるべく設定することをおすすめします。4.改善案を試してみる最後に3で確定した改善案を試します。このとき重要になるのは、「必ずしもうまくいくとは限らない」ということを念頭に置くことです。入念に改善案を計画しても、実践する中で何らかのトラブルが発生したり、新たな問題点が浮き彫りになったりする可能性は十分に考えられます。不測の事態に適切に対応するためにも、「絶対に成功する」などと過信するのは止めましょう。併せて、KPIを達成できているかどうかを確認することも大切です。KPIを達成できていない、またはKPIから大幅にズレていると、業務改善の目標を達成することも困難になります。この場合、改善案そのものに問題がある可能性が高いので、もう一度3から見直してみましょう。業務改善は正しい方法で実施しよう!業務を今まで以上に円滑に進めるためには、業務改善を行うことが大切です。目的・目標を明確にしたのち、現状を把握、そして問題点と改善案の原因を洗い出すことで、適切な改善案を導き出せます。レンタルサーバーサービス22,826社、のべ59,426社のご契約を頂いております。