こちら】お花見日和の丁度桜が見頃の天気のいい花見日和に、7名の方にご参加頂いてセミナーを開催しました。今回のセミナーは大阪・東京の2カ所開催、「コミュニティを運営するリーダー」を想定し、運営に必要な基本的な視点・在り方、そして一部ですが具体的な方法について学びました。具体的に「コミュニティ」に参加されているかた、これから「コミュニティ」に移住する方、将来的になんらかの「コミュニティ」に関わっていきたいと思っている方など今在る環境は様々でしたが、個々のコミュニティに起こっていること・起こりそうなことをディスカッション形式でシェアしていくと、リーダーの疲弊、各メンバーの意識の温度差、どうやって人を集めるか、など各ケースに共通点があることがわかりました。基本的な場を見る視点、そしてそれらのケースに焦点をあてて具体的な方法を学んだ一日となりました。お花見日和にみなさま、お疲れさまでした!参加者のフィードバック参加者の方々からは、下記のようなフィードバックをいただきました。わかっているようで意外にわかっていなかったことがクリアになった。人間関係を無視して動くものは何もない、ということが腑に落ちた。いう風に具体的にコミュニティを運営すればいいかわかった。あとはまずやってみること。個々人のリーダシップ、自立のテーマが明らかになった。14:18:12揉め事は起こるもの。14:23:50自分が話せるのは話さない人がいてくれるおかげ。声なき声に支えられている。14:41:45トップダウンの組織になれてしまった人ばかりをよせあつめたフラット型組織(アメーバ型)は機能しない。14:58:51起こっていることを明文化、共有したらいい。燃え尽きそうだったらスローダウンしたらいいし、やらないチョイスもあっていい。15:07:47一時的合意/TEMPORALYCONSENSUSをベースにおくと機能性があがる。15:12:27問題を解決しよう!といいよりは問題を探求する感じ。しながら問題と付き合う。15:32:42プロセスに寄り添う。パンチを手で受け止めると衝撃がお互いある、パンチが行こうとしている方向に一緒に行くイメージ。15:45:09問題を表面化してくれるひとは一見問題児に見えるけれど、組織を新しいステージに連れていってくれる人かもしれない。15:59:05ファシリテーションで介入するときに『何をするか』だけで介入するとエラーが起きる場合がある。ひとつ『どんな気持ちでするか』が大切。16:07:34仕事をする時間、そして『関係をつくる時間』、二つを大切に。16:11:00『できないと言っている声』を本当に理解した時に動かない物事が動き出すかもしれない。16:37:17人間関係を無視して動くものはなにもない。