「コーポレートガバナンス改革元年」として、いろいろな取り組みが始まっています。逆に不信感が増している状況になってしまいました。現状と今後について書いてみたいと思います。各企業で内部統制への取り組みが求められています。内部統制を構築し、評価をする制度が厳格に要求されるようなりました。上場会社各社の「J-SOX」対応は、どのような状況なのでしょうか?私が知る範囲では、ほぼ「形骸化」していると言ってよいでしょう。悪いことばかりではありません。企業側でも、外部監査人側でも、モチベーションが下がっている、という現状は間違いありません。東芝のような問題も明るみに出てきました。全ての会社が同様だという結論には当然なりません。内部統制、J-SOXの制度自体を見直す良い機会だと思います。「内部統制の限界」という概念があります。内部統制は機能しないということです。東芝の例は、この「内部統制の限界」という点が、クローズアップされています。実質的に評価ができていない、と言えるでしょう。「経営者の姿勢を評価する」というのは、現実問題難しいことです。オーナー経営の場合には、よりそのような傾向があると思います。経営者の評価という点については、ほとんど評価ができていません。「経営者への遠慮」が一番の問題だとは思います。経営者を評価する経験と能力が無い、という点も本質的には問題があると思います。基本的には事業経営の経験・ノウハウがありませんので。経営者の視点で言うと、そのような人材にわざわざ報酬を払ってまで社外取締役をお願いしたくない、というのが本音だと思います。そのような経営者の気持ちは、よくわかります。「経営者自身の自己統制」が可能になるような仕組みを作れるかどうか、という点に行きつきます。そのようなことは可能なのでしょうか?これが難しいから「内部統制の限界」と言われるのだとは思いますが。「内部統制の目的」という原点の中に、ヒントがあるように思っています。基準等では、1業務の有効性及び効率性2財務報告の信頼性3法令順守4資産の保全の4つが挙げられています。上場会社等で要求されているJ-SOXにおいて優先されているのは、とくに23のように感じます。本当にインセンティブを感じるのは、14なのではないかと思います。「経営者の自己統制」が機能するような気がしています。内部統制の「入口」としては14をもう少し強調していくべき、ということです。他人事になってしまうような気がします。私個人としても課題です。引き続き研究をしていきたいと思っています。