平成29年3月下旬(予定)に100%出資子会社(分割準備会社)を設立することを決議した。キドキ」する感動や歓喜をさらに『熱狂』へ促すお店作りを追求している。店舗)を直営展開している。●このような状況の中、持株会社体制に移行することにより、主に1各事業及び本社機能における人材及び資金等の経営資源配分の最適化2M&Aを活用した業容拡大を目的とする機動的な組織体制構築の推進3各事業における収益性及び経営責任を明確化し、経営人材の育成を図るといったことにより、グループ経営体制を強化し、グループ競争力を高め、さらなる企業価値向上を目指す。店舗数やブランド数も多く、全国展開しています。3つがあげられていました。上記の3つの目的も納得ができるものです。株主様に対する利益還元の強化には、既存事業の高収益体質化によるキャッシュ・フローの増大が不可欠であると考えております。仕組み活用及び本部業務効率化によるコスト削減に積極的に取り組んでまいります。より、増配等の株主還元策を順次検討・実施してまいります。(2)グループシナジーの最大化及びグループ経営力の向上・効率化について当社グループは、当社グループが運営する店舗間において最大限のシナジー効果を発揮させるため、お客様を当社グループの店舗間で回遊いただき、グループ全体のリピーターとして定着いただくことが重要であると考えております。「DDマイル会員」の更なる増加により、グループ全体でのお客様回遊促進、リピート率向上を中心に取り組むことで、グループシナジーの最大化を図ってまいります。間接コストの低減を図っております。強化にも積極的に取り組み、グループ経営力の向上・効率化を図ってまいります。人材の育成が必要不可欠であります。現在、当社グループでは正社員に比べ流動性の高いパートナーに対し、グループ統一教育プロジェクトとして「Smile-Project」を実施しております。大幅な早期退職削減を実現させ、長く働ける店舗環境作りを進めていく方針であります。経営者視点を持ちながらブランドマネジメント可能な人材へと育成することが急務であります。年に2回開催される社員総会(当社グループ全社員が集う集会)や社内報の制作及び配布等の施策によりロイヤリティの高い正社員を増やしていく方針であります。なる新卒採用を積極的に強化していく方針であります。今回のホールディングス体制移行の決断は必然的な流れのように感じました。上場会社である「株式会社ゼットン」の株式を取得してグループ会社化(持分法適用会社)したことでしょう。将来的には、子会社化も視野に入れているとのことです。同業と言ってもよいダイニングテーブル社とゼットン社がグループ会社になることで、いろいろな面でグループシナジー効果が期待されます。いった点があげられています。このようなシナジー効果が発揮されるようにグループ経営管理をきちんと実施していくうえでも、また、異なる企業文化がグループに増えていくという意味でも、ホールディングス体制が理想的なカタチと判断されたのだと思います。各社の動きがバラバラになったりと、逆効果になる可能性もあるため、きちんと「グループ経営」を専門的に行うことが必要です。投資回収という意味でも、厳しい状況に追い込まれます。