本日は書いてみたいと思います。大切な仕事の1つと言っても良いでしょう。規模が大きくなればなるほど、1人1人のことを観てあげることは徐々に難しくなってきます。直属の上司に「観てあげる」役割を委ねていく体制にシフトせざるを得ません。複数の会社から成り立つグループ経営の場合においても同様なことが言えます。会社ごとに利益が明確に計算されます。いう難しさがあります。観てあげる基準がバラバラでも良いかもしれません。評価をしてあげても良いでしょう。グループ会社間で不公平感を感じさせるような環境があれば、グループ内の一体感やお互い協力していく姿勢は薄れていきます。良い意味で刺激し合えるライバルでもあり、また同時にお互いのために協力し合うことで、グループとしての価値が最大になるように社員が働いてくれる必要があります。評価するポイントは異なる可能性は当然あり得ます。それ自体は問題ないと思います。出来る限り統一化しておけると望ましいです。「グループ内共通言語」にもなりますので、グループ内の目線が統一されることで、グループ内コミュニケーションもスムーズにいくようになるはずです。「観てあげる仕組み」が統一化されている方がスムーズなはずです。現実的にはハードルが高いことだと思います。取り組んでいくことになると思います。・シェアードサービス活用といった考え方もあるかもしれません。別の手法もあるかもしれません。