2019年12月13日https://www.heiwa-net.co.jp/ir/ir_news/手作業や雑作業を全て外部の下請けに発注する多層構造の中で、差配の決定スイッチもった少数高位の責任者が起こすゼネコン型キックバックの典型例です。不動産ソリューション部に属する部長を含む従業員3名が、個人の会社で会社で禁止されている二重就業を行っていた。それでキックバックを受けていたと。2019年12月12日https://www.heiwa-net.co.jp/ir/ir_news/人が不動産を触る限り、この世からキックバックなくならない。した人は元々けん責処分受けてた人なのか。黒塗り部分が気になるけど過去に何かやらかして譴責処分を受けてから会社に対するロイヤリティが低下したと。自分がスタープレイヤーで利益貢献度合いに処遇が見合わなければKB受領してもいいという発想がいかにも不動産屋さんらしくて素敵。2019年12月13日A氏は、不動産会社や飲食店まで経営。不動産屋さん社員には副業を認めないほうがいいとおもいますね。不動産仲介は仕事としては一人で容易に完結して、手数料がうん千万うん億と動くことも多いので、本当は会社の看板と組織力におんぶにだっこの場合でも、俺の実力なのに正当に評価されてないと不満を持つ人はそれなりに多いですね。仲介業者の起用監視の明確なルール基準が存在せず、反社チェック以外は、部長が自由に仲介業者等を選定することが可能な状況であった。部長は会社に28年間貢献してきたけど、けん責処分受けたりと扱いが軽いことに不満、部下も上司が言った事をやっただけで別段問題じゃないという意識がっあった。仲介手数料の慣行を盾に取り、当社の損害はないものとのキックバックを正当化している。部長が利益を稼いでいるから大概のことは大目に見られるという意識が醸成され、その反面としてコンプライアンス意識やモラルの低下したことが認められる。不動産の世界で内部管理をどれだけ高度化しても当事者間のパワーバランス考えると、なかなか背任行為の抑止にはならなくて、どこまでいっても倫理感が一番大事な世界な気がする。2019年12月13日まあ普通のKB話だった。社内統制できてないんだね。2019年12月13日しかし平和不動産、コンプラ超緩そうやな。人を疑うことせずに平和そう。地主の息子さんで一生カネに困らない方をスカウトして責任者にしたら、こんな小銭で動かないのにね。調査委員会から提出を求められても私物の携帯電話の提出は拒否したり提出してもパスワードを忘れたと述べてレビューを拒んだりして粘る不動産屋さんの社員の皆さん。私物の携帯電話の提出を拒んだりパスワードをわすれたのは主犯のA氏や従属的な立場のD氏かと思ったら、脇役ぽいC氏とB氏だった。フォレンジックで使ったパスワード、絶対見るだけで面白いやつだと思うんだけど、全部黒塗りなのが残念。不動産取引が多い=不動産市況がよい時期にはキックバック増えるわな、って言おうしたけど、不動産市況が悪くて不動産会社潰れるときも詐害行為しまくるから不動産業界どうしようもない。開運!投資まとめ☆むらやんが株やってます。