今も複数の事業を保有しています。いいなと思うアイディアは大抵世の中で多くの人が考えています。それを形にする力があるかないか、それが事業の成否を左右します。様々な事業ポートフォリオの成長を加速するためにも非常に重要です。そんな想いからユナイテッドでは「U-PRODUCE」という取り組みを昨年度から始めました。その時のインタビューがこちら。現業を離れて新規事業を創るためのノウハウや経験を得てもらいます。アイデアを企画に落とし込むまでのプロセスやサービス設計、デザインなどを1から学び、最終的に事業プランをユナイテッドの役員や社員の前で発表してもらいます。発表会では役員の「やってみた方がいい」という意見や参加社員からの「現業を離れてもこの事業に関わりたい」という投票を受け付け、一定数以上で事業プランを次の「テストリリース期間」に進める事が出来ます。創れる人を増やすことにあります。現在第2回目のU-PRODUCEを現在進行形で行なっています。今回から大学生を対象に一部外部開放を行いました。第2回U-PRODUCEに選ばれたのは、これまでアドテク事業に携わってい新卒3年目の社員と大学生2名です。大学生の一人は東京の大学生でもともと新規事業の立ち上げに興味があり、もう一人の大学生は関西の大学を休学してスタートアップで働きたいと思い上京していたところ、U-PRODUCEの存在を知り応募してくれたとのことです。社内外の応募者の中から選ばれたこの3名、プログラム開始して間もないこのタイミングで、U-PRODUCEのプロデューサーでグループ会社Foggの関根社長の指導の下、事業のタネとなり得る「世の中に存在する解決すべき負」を必死に探しています。事業アイディアを考えるのではなく課題を見つけるところから始める。そんなところも通常のビジネスプランコンテストとは大きく異なるのでは無いかと思います。顕在化した課題は大抵何かしらのソリューションがすでに提供されているので、潜在的な課題を見つけなければいけない。独りよがりな課題意識ではみんなに使ってもらえるものにはならない。難しさに直面しているのではないかと思います。残り期間も限られている中で、その見つけた課題に対して、どのように課題解決のためのソリューションを提供するのか、しかも事業として成立するモデルを考えながら。実際にユーザーにそれが受け入れられるためにどのようなサービス設計にすれば良いのかなどをプロデューサーの関根に加え、役員総出で壁打ちしながらブラッシュアップしていきます。この取り組みのゴールは「事業創出」ではありません。徹底したハンズオンで、"最強の事業プロデューサー"を育成することです。した人材を輩出することがユナイテッドの今後の成長にとって非常に重要ですし、またユナイテッドの社会的な使命の一つだと考えています。17:06に書いたブログ記事です。ひとつ前のブログ記事は「2020年3月期第1四半期決算について」です。次のブログ記事は「2020年3月期第2四半期決算について」です。最近のコンテンツはインデックスページで見られます。過去に書かれたものはアーカイブのページで見られます。