BUILDINGから変革を組織開発を促すチームビルディング個人のスキルアップおよび個人のメンタリティ向上の次の一手は、優れた「チームビルディング」です。私たちグランデコンサルティングのチームビルディングは組織を変革し、イノベーションを創造します。ご相談はこちらいま、求められるチームビルディング近年のマネジメントでは、「個の力」を重要視し、成果主義などを積極的に導入してきました。結果は限られたスターを生み出しただけで、組織はゆがみ、社員は疲弊しました。社員の多くは組織に対して不信感を募らせ、仕事へのやらされ感の中でパフォーマンスは低下していきました。一方で、不確実性の高い経営環境下において、成長戦略を実践するには持続的なイノベーションを創出することが求められています。「個の競争」から「チームの共創」の時代へ。成長企業の共通点は、「エンゲージメント・オーガニゼーション(つながる組織)」にあります。市場の変化を感じた社員が、主体的にかつ協調的に業務を変革し続け、リーダーがその仕組みを整備、駆動し続ける健全な関係性が維持されている「チームの力」が存在しています。社員ひとりひとりがやらされ感ではなく自発的に考え行動できる、組織の健全な関係性を構築するために今、すべての企業にチームビルディングが求められています。チームビルディングでひとりひとりの「やる気」と「主体性」を引き出す成果を出す私たちのチームビルディングの特長ドラムカフェドラムカフェは、参加者全員が「同じ時間」に、「同じ場所」で、「同じこと」を行うことのできるチームビルディングアクティビティです。双方向のドラミングは、かつて経験したことのない一体感、達成感そして感動をもたらします。25年間、25か国以上で20,000回以上の実績があるドラムカフェは、フォーチュン500社をはじめ、世界のリーダーから絶賛されている世界基準のチームビルディングです。雪合戦は、戦略性に富み、チームメンバーの力量、戦況に応じた戦術パターンを「ハドル」による短時間コミュニケーションでチーム戦術の理解を図るなど、組織運営に必要なリーダーシップや現場適応力などを身に着けることができるチームビルディングアクティビティです。レゴプレイレゴプレイは、誰もが子供ころ遊んだレゴブロックを活用して、チーム内の効果的なコミュニケーションの質と量を習得できるチームビルディングアクティビティです。◆レゴタワー:レゴブロックを積上げ、ROIを最大化するゲーム◆レゴチャレンジ:与えられたサンプル模型通りに正確に早く作るゲームチームビルディングの成功要因リーダーシップチームビルディングに必要なリーダーシップは2つ求められます。一つはオーガニゼーション・リーダーシップ、もう一つはチーム・リーダーシップです。オーガニゼーション・リーダーシップは、組織のビジョンを明確にし、それを現場に伝える役割を担います。ビジョンを上から落し込むだけではなく、現場から意見を吸い上げ、それを組織の仕組みや戦略などに変換し、組織に組み込むことが求められます。チーム・リーダーシップでは、チーム内の関係性によって醸成されます。組織上の肩書がリーダーだからではなく、自ら役割を演じることでチームを牽引するリーダーシップです。なにかをやってもらうため相手を鼓舞するためのリーダーシップではなく、自分が率先して物事を考え、行動し、その行為に対して相手を巻込んでいくものです。現場対応力チームビルディングの成功には、現場対応力、つまり社員が自ら考え、自ら行動できるマインドを持ち、実践する力(自動自発)が求められます。社員が組織に対して信頼を持つことが大切です。できる場所だと理解する。行動した成果が他者に認められる。その成果が小さくても良いので早い段階で認知できる。いった環境が整備されれば、社員が活性化し、市場の動向を敏感に感じ、自ら考え、行動できることになります。成功するチームビルディングでは、社員と組織との関係性、相互行為が肝要です。このエンゲージメント、人と人とのつながりを最大化することが求められます。これら相互行為は、以下のプロセスで実現できます。個人で仕事を通じた価値観を見直す個人間でのコミュニケーション(つながり)を促進させるコミュニケーションを通じて、自己内省(自己成長)する自己成長されたコミュニケーションを通じて、組織規範を見直すこの関係が第三者にも良い影響を与え、企業風土が成長するお客様の声グランデコンサルティングのチームビルディング研修を体験したお客様の声です。言葉では誰でも「変わろう」といえるが、それでは頭の中での理解に終わってしまい、行動には移らない。行動で周りの人たちに感じてもらうことを実行していきます。これから自分が実行していかなければならないところは自分の前にある壁に一生懸命立ち向かっていかなければいけないと感じました。それが小さな壁でも大きな壁でも。学んだことは、みんな会社を変えたい気持ち、意識がある。自分が変わらなければ、周りの方、会社は変わっていかないことを改めて実感した。今後、自己変革をチームで協力、励まし合いながら新しい風を自分から会社へ届かせていきたいと思う。テキストを使わずに自分たちの頭で考え、実行する点がよい今まで気づかなかった「感謝の気持ちをもって仕事をする」を認識できた本社で仕事をしてきたが、多くの社員から人任せな発言を聞いた。そのたびに憤りを感じていたが、今回の研修で自分もその一人だったのかもしれないと感じた。自ら発信し、本社、会社を変えたいと思う。自分の意識、会社を良い方向に変えたいんだという前向きな意思を持った仲間との研修は大変学ぶこと、そして自分への問いかけをする機会が多かったことが収穫だったと思う。あとは行動を伴わせ、半年後に良い報告ができるように、また他のメンバーへも意識が変化していくように成功例を増やしたい。自分自身が変わること。小集団活動を通じて部員と共通の認識に立ち、意識改革の芽を育てたい。考え、思想は個人それぞれ違っていた。その違いがあるにせよ、何かしらの目的が明確にあれば、それに向かって協力して活動することが可能であると感じた。今後は目的をぶれずに実行あるのみ。自分を変えることによって、会社を変えていく。そのためにも個人個人の能力アップ、チーム力の強化ということを自らの行動で示すことで、チーム力を増していきたいと思います。今回の研修で学んだことは、最後までやり抜くことの大切さです。それによって結果が出ると信じています。講習の内容のいたるところに細かな神経が使われている日頃は使っていない部分の頭を全力で回していました。楽しい一面もあり辛い一面もありましたが、勉強になりました。「感情が流れている」ことを理解し、組織の持続可能な成長をドライブする「チーム力」を強化します。強いチームには、社員が組織の存在価値に共感し、それぞれの価値観を認知する相互行為の関係性を構築することが必要です。変革のための最初の一歩の踏み出し方、また変革を持続するための仕組みづくりをご支援します。専門は、チームビルディング、変革チェンジマネジメント、リーダーシップ。プロジェクトマネジメントのプロジェクトを多数リードしてきました。共著に「図解プロジェクトマネジメント」(東洋経済新報社)、「P2Mによる企業イノベーション」(経済産業省)「P2M標準ガイドブック」(日本能率協会マネジメントセンター)などがあります。Reserved.TOP。