いった、昔からある監査に加えて。セキュリティ、内部統制などがどんどん増えてきています。監査って、受けるのが大変ですよね。資料を準備して、まず再度自己チェックして、説明するストーリーを考えて。当日の段取りなどを手配して。自分の仕事を他人にチェックされるというのは、プレッシャーでもあります。今日はちょっと視点を変えて。監査ができる人材の要件って、何なのでしょう?考えてみたいと思います。当たり前ですが業務知識が豊富なことですね。業界の知識は無くても、仕事の進め方やノウハウについて精通していなければ、監査は出来ません。業務知識が豊富だったら、監査が出来るのか。ここに、「決断力」がプラスされると思うのです。決断力の「破」:論理的思考から始めます。事実を正確に把握すること。伝聞や思い込みではなく、事実に基づいて考えます。業務が進められているのか確認します。グレーゾーンの場合、それがOKかNGなのかを決断することになります。ここまでは、論理的に考えることができないといけません。決断力の「急」:感情コントロールです。このような業務処理がなされている背景には、何があるのか。自分がOK・NGの決断を下すことで、どのような影響があるのか。それは、プロフェッショナルな自分として間違いないと言い切れるのか。監査した責任を負うだけの、覚悟はできているのか。したことを心の中で自問自答して、最終的な決断を下すことができる人物が適任です。監査は受ける側も大変ですが、監査する側も実は大変です。監査結果によって、ある個人の運命を大きく左右することにもなりかねません。会社の売上・利益だけでなく、存続にまで影響を及ぼすこともあります。監査報告書が独り歩きしてしまうことも、あるのです。それでも、プロフェッショナル精神と倫理観に基づいて、是是非非の態度で臨むことができる人。監査が出来る人とは、決断力がある人なのです。開催されたプロジェクトマネジメントシンポジウムで優秀講演賞をただ一人受賞しました。現役バリバリのプロジェクトマネジャー3000人が集う、世界最大級のプロジェクトマネジメント関連イベント。経済産業省が後援し、50人くらいの講演者から選ばれる、名誉ある賞です。当日は、初めて大ホールで講演いたしました。当日の参加申し込みもあり、317名という大勢の前で講演する機会をいただき、ほんとうにうれしく思いました。受賞後の懇親会でも、多くの方々からお祝いの言葉を頂戴し、また名刺交換もたくさんさせていただきました。この受賞を機に、さらにお役に立てる講演、理解度と満足度の高い講演を行って参りたいと思います。