SPRINGSに関わるひとびとが、様々な角度から語る連載企画です。立飛ホールディングスがJR立川駅北側の国有地「みどり地区」を取得し、開発にいたった経緯について、まさに街区を落札したその日の晩に集まっていたメンバーが改めて振り返ります。SPRINGSは今でこそ、ホールをはじめとした施設が決まっていますけど、最初はなかなか何を作るか決まらなかったですよね。「オンリーワン」をやろうと、もがいていた時期がすごくあった。すごくもがいていましたよね。最初の1年くらいそんな時期があったかな。いろいろな人達に話を聞きに行ったり、そもそも「オンリーワン」という言葉をどう紐解くかが難しかったり。土地を取得した2015年はこのメンバーで諮問委員会を立ち上げて、同年7月にこの開発のための会社、立飛ストラテジーラボができて、いろいろ動き出した。2017年にゼネコンや設計事務所などが決まって、一気に人が増えていった。一般的には、シミュレーションして3年くらいかけて何を作るかを決めてからスタートするわけです。今回の場合、そうじゃないスタートなわけですよ。通常のプロセスの逆のパターンと言いますか。「考えてから買う」んじゃなくて、「買ってから考える」という(笑)。常識で考えない方がいいですね、このプロジェクトは。入札はしたものの、3年後に着工しなきゃいけない。着工というのはとてもハードルが高いんですよね。図面も全部できていなきゃいけないから。普通の開発とは時間のスピード感が違う。なにもない敷地をぽんと与えられて、そこにセオリーどおりの建物を建てればいいよということだったら話は違っていたと思います。入り口がまずはそうじゃない。セオリーとして何を作ればいいかがわからない。少なくとも町を変えるための取り組みや、都心でやっている開発とは違うという、違うベクトルであることはわかっている。そのベクトルがどういう着地を求めているのかはわからない、みたいな。事例がなかったですからね。すごく珍しいパターンだと思いますよ。普通は事業計画があって床面積を決めて用途があってと進めていく。それを同時進行でやっていましたよね。山下設計として立飛ホールディングスに関わった最初の大きな仕事は、会社のロゴを作ることだったんですよね。グラフィックデザインのエクスプリムという会社を紹介して、皆さんとワークショップをしながら作るという。会社として大きな方針......外に開いていこうとか、「立飛みどり地区」のヤギとか、相撲とか、流鏑馬とか、そういうことが爆発的に広がっていった。私達は立川の真ん中で、市の1/25の敷地という社会資本を持っている責任を感じないといけないんです。アリーナ立川立飛も一部の役員に反対されましたけれども、でもあのタイミングで建てたからこそ、Bリーグの「アルバルク東京」が来てくれた。これが3ヶ月遅れていたら成功していなかった。投資するタイミングというのがあるわけです。私は経理を30何年やってきたので、今使ったお金が計算書類のどこにどう反映されるか、瞬間的にわかるんです。投資案件、年間の減価償却費がどれくらいか、最終的にどういう影響を与えるかわかる。勘定科目の持っている意味もわかるから。その辺のストレスはまったくない。「タチヒビーチ」も、瞬間的に面白いなと。昭和記念公園のバーベキュー場の予約が取れないとか、今の若い人は海に行きたがらないとか、もろもろ考えた上で、楽しいことしかやっていない。目の前に好きな人がいて、この人をどう楽しませるか。社員の幸せを通じて、社会貢献をする。ひとりの社員を幸せにできないで、社会貢献なんかできるはずがないんです。うちの会社が今やっていることに関しては、他社の前例が参考にならないんですよね。他のどんな会社とも比較できないんじゃないかと思います。社歴もそうだし、地域性もそうだし。あと実は私の経営の原点は、落札したみどり地区にヤギを入れたこと。これはわかってほしいんです。国有地だった頃はただ年2回除草をしていただけなんですよ。着工までの3年間、ただ除草をしていても面白くないし、なんとかして地域の方に喜んでほしかった。駅に近い場所だからこそ、ヤギがいることで喜んでもらえるという。SPRINGSの行政協議の際に、1つおもしろい話があります。立飛さん、ヤギのためにこの場所を買ったかと思ってました。」と寂しそうな顔をされてました(笑)。ヤギによって、認知度は非常に高まったと思います。ヤギに会いに、ドレスアップして来る女性なんかもいましたよ。ネクタイをいただいたことがあります(笑)。SPRINGSはもう終わっているんですよ。次はあの奥の94ヘクタールの敷地と、この先の開発のことを考えているところで。先のことを見ていこうよ(笑)。経験則や過去事例ベースで片付かない事が多いんですよね。開発の責任者を担っている私自身が不動産デベロッパー出身ではないですから、日々いろいろな課題が出てきている。一言で言えば産みの苦しみ、なんでしょうけど。大体のプロジェクトは「条件があってそれを実行する」というプロセスなんですけど、今回は条件も含めて作っている事が多いんですよね。来年にオリンピックが控えていますけれど、1964年のオリンピックの時は「日本で作ったことがないようなもの」をたくさん作っていた人たちがいた。それに近いのかな、という気がしてます。みんなが自分事で関わっているというか、ピラミッド型の組織でものごとが順番に決まっていくモノづくりじゃないんですよ。こんな形で仕事に関わったことってまずないですよ。リーシングを担当している深井さんと、ランドスケープを担当している平賀さん、どちらが上の立場だとか、そういうことではないんですよね。お互いがフラットな関係性の中で話し合いながら決めていく、それは大変なんだけれども、絶対にいいものができる。この開発自体の性質はトップダウン。トップの村山社長がやると腹をくくっている。その上で、肩書きとか階層ではなく、アイデアとやる気がある人と議論をちゃんとして、みんなのコンセンサスを得ながら物事を決めていく。手間はかかりますけどね。村山社長の思いをどうやって落とし込んでいこうかとみんな思っている。これだけ人が集まると、その思いを本当の意味で理解している人はたぶん5%にも満たなくて。会社論的な組織の中で生きている人もいる。5、6人なら調整できることも100人、200人の規模になると、いろんな役割があるから。ひとりひとり話して回ることはできないから難しいですね。僕も広い意味では金融業界の出身なので、初めて久保さんや平賀さんなど、自分が普段かかわらない職種の人と話してたときは、新鮮だけど、でもどこかで、この人たちは資金を調達して投資して回収する、という金融の理論から離れた人だから、それを知らずして理念を語ることができる人たちなんだろうな、という......、蔑みっていったら失礼ですけど。資金の出し手である金融業界の人にこの開発が理解しづらいというのは、その意味では僕にもよくわかるんです。僕も消化するのに時間がかかったし。迷いながらもちょっとずつ腹落ちしてやってきたということもあって。過去の事例から導こうとしても革新的な成功がなくて、特に環境が変化している今の時代に過去の成功例はあまりあてにならないことも多い。いろいろなディスカッションを重ねて初めて自分が腹落ちしてきたことを考えると、金融の論理からは受け入れづらいのは当たり前で。わかってもらえないから放っておこう、と斬って捨てるのは正しくないと。いろんな人にわかってもらうためのハードルが高いのもわかる。結局は成果を得るまで耐えるしかないのかも知れませんが。価値観が激動していて、何もしないと日本が海外に食われるというリスクがあることはみんな肌感覚ではわかっている。いうときって、やっぱり覚悟なんですよ。誰も歩いていない道を歩かないといけない。それをやっていかないとこの国がよくならない。村山社長がおっしゃっていることは世界に通じると思って。いろんな業種が集まっても、そこに想いやビジョンがあって共有できれば、職種や役職など関係ない。自分の分野だけで解決することを考えず、人の文化を受け入れようと。いい会だな、今日は(笑)。今回が郊外の都市開発の成功事例の一つになれば、日本の都市開発に悩める地方行政、......あとそれだけではないですね、海外の先進国の都市も視察に来るような場所になると想定しています。僕、海外からの視察対応に備えて、時間に余裕ができたら英会話に通おうと思っていますから(笑)。先日行われたウェルビーイング・フォーラムの話がすごく面白かったですよね。いう石川善樹さんの話。確かに都市の中の公園って、結構一人で来ている人が多いんですよ。ここに来れば孤独ではない、同じ価値観を共有できる人と“一緒にいられる”という感覚を提供することが大切。SPRINGSは強いと思う。SPRINGSの価値を語るといいかも知れない。開業後も、どうやって関心をもってこのエリアに関わってもらうかが大切なんですよね。開業後がむしろ大変だと思う。立川市の行政の中にも、これをきっかけに何かが変わるなと思ってくれている人もいるんですよね。昭和記念公園だって、今は西立川駅経由で行く人がほとんどだけど、立川駅から行けるルートを作ってみよう、とか。先日、新聞に載っていましたが、多摩都市モノレールが最近、最高益を更新しているんですよね。それはやはり立飛駅前の「ららぽーと立川立飛」の開業が大きいと思うんですけど、一方で今回の「立飛みどり地区」は、モノレールに乗った時、敷地を上から眺めることができるというのがとても面白いと思うんですよ。地域の主要なインフラと連携して、地域経済にも貢献をすることで、また企業としての立飛ホールディングスに返ってくるものは絶対に大きいと思う。前に「たましん」の方が、多摩を48番目の県として捉えたら、という資料を作られたことがあって、だいたいいろいろなものが全国で10番目くらいになるんですよね。埼玉県と同じくらいの規模感と経済効果になる。SPRINGSでやっていこうとしているというのが凄いですよね。将来、自分のやってきたことに関して「これは俺がやったんだ」って胸を張って子供や孫に言いたいじゃないですか。SPRINGSはそんな街区になるはずなんです。これは、みんなにプレッシャーをかけているんだけど(笑)。私が言うのは、私達は他人の評価で生きているんだと。どれだけ私達が思いを込めて作っても、他の人達が評価してくれなければ意味がない。SPRINGSが認知されるには4?5年かかると思います。SPRINGS、そういう風に言われるときが必ず来る。目先の評価じゃないんです。あの場所に来た人が「これがウェルビーイングなんだ」と感じてくれる、そんな場所に必ずなるはずです。SPRINGS」となっていけばいい。そこまでいくと、立川エリアに限らず、東京の西側の不動産エリアの価値も高くなっているはずなんですよ。海外に出たことがない欧米の女の子グループが、「日本に来るならここは行かなきゃ」という場所になればいいですよね。恋に落ちてほしいですよね。SPRINGSで出会って。クロス軸の交点のところでね(笑)。単純に自分が行って気持ちよかった場所とか、美味しいものを食べられた場所って、自分の好きな人を連れていきたい、って思うじゃないですか。SPRINGSがそういう場所であってほしいですよね。ストラテジーラボ、株式会社立飛ホスピタリティマネジメント代表取締役。2012年、グループ再編化に伴い、現職に就任。地域社会に貢献するため、グループの所有不動産を、ららぽーと立川立飛、タチヒビーチ、アリーナ立川立飛と立て続けに開発。■私が思うウェルビーイング「私は単純です。