「非若者」経営者の皆さんへ。世界で広まるCO2除去の技術開発。...WOMEN周囲に埋没するな。...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。18:00「非若者」経営者の皆さんへ。No8失業が男性のメンタルヘルスに与える影響No9小6の宇多田ヒカルも突破できなかった、お〜いお茶新俳句大賞の超難関No10周囲に埋没するな。新年度がはじまり、今年もいろいろな組織に「新人」の皆さんが入ってきたと思います。新元号発表も相まって、いつになく「新しく事を始めよう」という機運がそこかしこに漂う今こそ、経営者はじめ、部下は後輩を持つすべての「先輩」の皆さまには、まずは自分の組織に入ってくる新人と、立場や世代の差を忘れて話してみることをお薦めします。そこで感じた違和感こそ、新しいことを始める入り口になるかもしれません。若者研究に従事しはじめて8年。ウェブ調査やグループインタビュー、フィールドワークといったいわゆるリサーチ領域から、社会人と学生とのイノベーション共創コミュニティの運営まで、様々な活動をしてきました。電通若者研究部の一員として彼らと接していていつも感じることは、やはり若い人たちこそが「最初に新しくなる人たち」だということ。シェアリングエコノミーや動画サービスの発展が報じられるはるか前から、若い人たちは「車は持たなくていい」「テレビは場所や時間が不自由だからあまり見ない」といった、年長者たちの既存の当たり前への違和感を発露し、思いもよらない新しい当たり前へのヒントを発していたように思います。僕の若者論に関する講演を聞いて下さった方からよく「若者研究は、何歳から何歳までを”若者”と定義してますか?」と質問されることがあります。大まかには年齢の定義はもってますが、今考えるべき若者論の本質は「何歳なのか」だけでなく、車やテレビに発した違和感のように、「新しい価値観をどれくらい社会や年長者に見せてくれるか」にこそあるのではないかと思います。様々なメディアや経営者は「今は激動の時代にある」と発信しています。変わらないといけない。新しいことをやらないと行き詰まりが見えている。前例にとらわれずに動いていく。このようなメッセージが雨後の筍のように方々から生まれてきている状態です。電通ビジネスデザインスクエアの一員でもある私は、規模業態様々な企業との協働プロジェクトを通じて、そうした「変わりたい」企業の「NEWをDOする」パートナーになれたらと思っていますが、その最初の壁が「新しいことへの向き合い方」にあると感じます。新しいということは、これまでのやり方に起因するバイアスに陥ってしまっている人にとっては「すぐにはピンとこない要素が入っている」ということでもあります。言ってみれば新しい考え方とは、それを最初に見聞きしたときにある一定の「?」を含んでいるということ。「?」が起こらないなら、今までの感性で理解しきれてしまう、要するに「新しくないこと」なわけです。その「?」に対して、拒絶・排除の気持ちと、好奇心・ワクワクの気持ちの、どちらに重心を置いて向き合えるかが最初にして最大の分かれ道なのではないかと感じます。無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。UPあなたにおすすめ合わせて読みたい。