年始から仕事漬けの日々になっています・・、反省です。一般的な平日・休日といった区分に関係なく、いつ仕事をして、いつプライベートの時間にするか、ある程度自由に調整できるはずです。仕事の連絡も入るため、なんだか落ち着きませんし、プライベートの時間にしづらいのも実情です。結局、平日も働き、休日も働き、ということになりがちで、良くないですね。最近はよく目にしたり、耳にしたりします。私もこの世間のトレンドにのって、なんとか働き方を変えていきたいと思っている今年です。「生産性の高い仕事に変えていく」ということが重要になってきます。「CFO(最高財務責任者)」という立場です。数値管理や財務面で経営者を陰で支える立場として必ずCFOの存在があるものです。このようなCFOの今後の働き方という点で参考になる記事が、2017年1月9日号の「経営財務」という雑誌に掲載されていました。-CFOの役割としては,従来の会計業務中心から経営戦略や意思決定などのマネジメントに関連する業務へシフトしていく傾向がより強くなると思われます。ERP(全社統合システム)に関する事項や会計に関連するロボットについてのテーマが目立っている。社長に対する経営戦略の策定や意思決定に関する財務・経理の専門家としての助言のウエイトが高まってきている。総論としては私自身も全くの同感です。2017年は、このトレンドがより加速すると思いますし、この流れを採り入れていけない企業は衰退していく可能性が高まるということでしょう。私自身も「働き方」「サービス内容」をこのようなトレンドに合うように本格的に変えていかなければ、という危機感のもと今年は頑張っていきたいと思っています。経営者にも伝えていく必要性を感じています。会計に携わる人材はどのように仕事をしていくべきか。具体的に取り組んでいくのは容易ではありません。「マネーフォワード」というクラウド会計・業務ソフトを活用しました。効果が見込めるような手ごたえです。業務が劇的に変わるほど甘くはありません。当然ながら、この壁にぶつかってしまいました。クラウド、ロボット、AI、といった良いツールを上手く組織に組み込み、活用するには、やはり主体となる「社員(ヒト)」の方も今までの考え方や行動を変える必要性がでてきます。社員の考え方・行動を変えるには、やはり社長の努力が不可欠になる、ということなのだと思います。社長自らが率先して考え方や行動を変える必要があるかもしれません。言いたくないことや要求したくないことでも社員に言ったり、要求する場面も出てくると思います。社長の協力なくしては組織改革は不可能ということでしょう。会社を変え、社員を変えていく、というのもありだな、と昨年のいくつかのトラアルで改めて感じました。事務所の会計については、ほぼ「日次決算」化することができました。「効率化」といったテーマです。「管理会計+クラウドソフト」という組み合わせを武器に「標準化」「スピード化」「効率化」といったテーマにも挑戦をしていくことで、これからの「働き方」を変えていくこともできるような手ごたえがなんとなく出てきました。