検索スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。おける新しい切り口、アイデアについてお話できます現状を踏まえた上で第三者の視点から、求人・採用の戦略や戦術の改善点をご提案します。高額な費用を掛けても露出だけ増やしても、戦略・戦術が間違っていたら、殆ど効果が出ない理由もお話します。2極化が更に進み、企業規模問わず、極端な差が生じるでしょう。事業運営に差しさわりが出てくる企業が出てきます。対策できている企業はまだまだ僅かです。アドバイザーを計9年程。15,000円〜心の疲れ(思考不全・うつなど)における実際の経験と対策についてお話できます『心の疲れ』の一番の原因の対人関係の悪化であります。人の心の仕組みについて、じっくり理解することから始めます。心の仕組みをきちんと理解することで、なぜ対人関係が悪化するのかが見えてきます。心の仕組みを理解した上で、心の疲れの原因を明確にして、どのようにすれば本当の強い心を得ることが出来て、毎日が楽しく過ごせるかを学んでいただきます。本当の心の強さを得て『心の健康』を自らのモノにしていただきます。未設定プロスポーツ界を含めた人材採用における実際の経験と具体的な手法についてお話できますラグビートップリーグのサニックスブルースにて、選手スカウトの活動を通じて、人材採用活動を行ってきました。大学新卒、他クラブの移籍交渉も実践してきました。その経験を活かした、人材採用について総合的なマネジメントのお話を伝えることが出来ます。お話ができるかもしれません。女性(主婦)社長として、女性の起業のメリット・デメリットをお話できるかもしれません。2001年から15年経験。15,000円〜IT業界・人事採用におけるコンサル経験・現状・人脈についてお話できますIT業界における現状を、業界内からお伝えすることができます。中小SIer、ソフトウェア、Web業界についての営業や体制の状況など。IT業界の採用についての採用支援やコンサル業の経験から、企業規模に対して適切な採用手法、ブランディングの施策をご提案可能です。大なり小なりのビジネスに対してソリューションが可能な人脈の引き合わせが可能です。中小企業経営者やサラリーマン層の課題解決に現在取り組んでいます。企画・設計についてお話できますIT系、化学系企業にて研修の企画や実施を行ってきました。現在は会社を設立し、クライアント企業向けの人材開発(研修、トレーニングの設計や実施)をおこなっています。大手研修会社の講師契約も含め年間100日以上の検収トレーニングに登壇しています。16,000円〜人事関連における採用・キャリア・転職についてお話できます人材エージェント歴10年以上を有し、クライアントの採用依頼と共に採用対象者のキャリアや転職相談を受けることが出来ます。Uターン希望者及びUターン者採用も含めて採用及び転職に関わる事柄をアドバイス出来ます。15,000円〜IT業界における社長補佐、社内コミュケーション、働き方変革、ビジョン浸透についてお話できます社長補佐として、社内外へのプレゼンテーション、スピーチを作成。社員約2000名の移転に伴う働き方変革プロジェクトのリーダーを経験。その後、人材育成業界に転職し、年間130を超える企業研修を様々な業界で実施。キックオフ等のファシリテーション行っている。10,000円〜人材業界におけるダイレクト・リクルーティングについてお話できます過去400社以上の大手企業からベンチャー企業を訪問してきました。企業は主体的に採用をするビズリーチのダイレクト・リクルーティングについてお話させていただきます。チームビルディング、CSR、ソーシャルビジネスにおける実際の経験、問題の解決のアイデア、手法についてお話できます・20年以上の経験から導き出された効果ある会議手法(ファシリテーション)を紹介できます。・自身が立ち上げた法人と途中から引き継いだ法人の代表をしている経験からリーダー育成のコツや主体的に動き出すチームづくりのコツなどについてアドバイスできるかもしれません。・企業とNPOの協働プロジェクトなど会社にとってメリットのあるCSR活動の経験から助言ができるかもしれません。ためのソーシャルビジネスなどの実現について一緒に考えることができます。新規プロジェクトで最も困難な新規顧客への営業方法についても、フッキングポイントについて考えることができるでしょう。これから起業しようとしている人にこれらのノウハウは役立つかもしません。12,000円〜デザイン組織の立ち上げ方における大企業で、ゼロからデザイン組織を立ち上げた経験についてお話できますDeNAで、mobageのスマートフォン版の新規立ち上げ後、クリエイティブ部門を立ち上げつつ、commのプロダクトオーナーとしてサービス立ち上げを推進。その後、新規事業に専念するため、新規事業本部にてUX部門を統括、具体的な責任範囲はユーザー体験に関わる企画推進とUIデザイン。立ち上げたサービスは、マンガボックス、チラシル、アプリゼミなどiOS/Android向けのアプリとなります。その後、全社的にゲーム開発最優先に伴い、mobage事業本部に異動。現在は140名程度のクリエイティブ部門統括並びに、UX並びにUI/アート面のマイルストーンジャッジレビュアーとして横断的にプロジェクトに関わり新規ゲーム創出を行っています。クリエイティブ部門のマネジメントミッションとして、人材ポートフォリオの基盤を考えて組織ビルドを実施しています。デザイナー数名程度のチームを100名強まで作った組織デザイン手法・評価・マネジメントノウハウについてお話できます。2011年から3年で数名〜100名程度の組織に。20,000円〜IT関連企業の中途採用における短期間での大規模採用のやり方と弊害についてお話できます前職は新卒採用支援企業での採用コンサル。現職では、企業人事として中途採用を主に行っています。この数年間の中で採用した人数は200名超で、その6割は最初の半年間で採用を行いました。採用ポジションはサーバーサイドエンジニア、プランナー、UIデザイナーでした。大規模採用での弊害について知見があります。15,000円〜日本企業における海外留学経験のある研究者の採用についてお話できます博士号を取得している優秀な日本人の研究者の多くは、海外に留学し、研究経験を有しています。そのため研究開発のみならず、新規事業の立ち上げなどにおいても重要な人材となりえますが、どのような人材をどのように採用するかは実際に困難を極めます。それは研究者人材の特性が外からはなかなか見えにくいこと。様々な海外経験が、さらに評価をしにくくしているからなのです。正しい評価を行うことで会社の業績を飛躍的に伸ばす人材を見つけることも不可能ではありません。私自身が10年以上1,000人以上の海外日本人研究者にアクセスした経験はこれからの日本における新産業の発展に、採用における人材評価で大きく貢献できると思っています。・その後、両社に出向。2003年から2005年の3年間。新規事業の立ち上げなどコンサルティング、取材などを行っている。15,000円〜チーム創り、組織創りについてお話できます様々な企業様や団体において、組織活性化の支援を行ってきました。やる気が感じられない、生産性が低い、言われたことしかやらない社員が多い、モチベーションがあがらない、部門間の壁がある、成果があがらない、組織が停滞ている気がする、といった問題を持つ組織や部門に対して、組織開発手法を御提供し、パフォーマンスの劇的向上、過去にない成果、業績達成のお手伝いをしてきました。組織活性化とは目標の達成を実現しなければ意味が無いと考えています。コンサルティングおよびソリューション提供ができます。海外関連会社への赴任者選定や育成、外国人の経営者を迎えた企業での対応支援やチームビルディングなど。20,000円〜人材採用領域におけるアルバイト・パート採用効率化ノウハウについてお話できます大手人材会社にてアルバイト・パート採用のコンサルティング営業に従事。その経験を活かし、採用コンサルティングを実施しています。これらをもって貴社の人材採用コストを大幅に削減することが可能です。15,000円〜人事全般における労務/タレントマネージメント/制度設計/会社の立ち上げ/M&A等についてお話できます人事経験25年になり、経験社数も8社になります。日本からアジア・アメリカまでの人事業務関係においてあらゆる状況を経験しております。人事関係でお悩みの際にはまずはご一報ください。人事経験は1992年から新卒で社会人になってから一貫しており、すべて外資系のあらゆる状況において人事のあり方を標榜してきました。ハイテク系(半導体・SW・HW・SIer)や化学系・機械系(自動車関連)など、製造業系を経験しております。体系的かつ効果的な人材育成の企画・立案、運営に関してお話しできます。外資系企業での人材育成責任者を15年経験。社員研修を導入していなかった企業での一からの研修プログラム構築等を経験しておりますで、一般的なお問い合わせは勿論、これまで社員研修に力を入れていなかった、必要性を感じながら、具体的にどのように進めれば良いかわからない、研修効果があがっていない等のご相談に対応できます。15,000円〜規模拡大期のベンチャー企業におけるエンジニアチームの内製化及び拡大についてお話できます創業6年目、社員数20名程度の規模のベンチャー企業で、エンジニア採用および内製チームの確立が急務でした。以下の取り組みを行うことで、2年半程度で正社員採用約15名を実現しました。当時と現在とでは状況が異なると思いますが、エンジニアチームの強化が課題の企業さまには何かしらナレッジを共有できると思います。プロ経営者にもとで、人事・教育にお責任者として、人財戦略を構築実施をしてきた経験から、2004年に人財戦略の総合プロデュースする株式会社人財ラボを創業。組織、ATDに日本支部立ち上げに貢献し、現在副代表を努める。30,000円〜IT業界における社長補佐、社内コミュケーション、働き方変革、ビジョン浸透についてお話できます社長補佐として、社内外へのプレゼンテーション、スピーチを作成。社員約2000名の移転に伴う働き方変革プロジェクトのリーダーを経験。その後、人材育成業界に転職し、年間130を超える企業研修を様々な業界で実施。キックオフ等のファシリテーション行っている。10,000円〜中小製造業における社長と主要スタッフとの意見交換支援についてお話できます社員20名のメーカーにて、社長と主要スタッフとの意見交換をファシリテーションなどの手法を使って促進。リーダー育成、組織開発についてお話できます成熟市場のBtoB営業において必要な知識、スキルに関して、研修設計と自ら研修を実施した経験があります。中小零細企業における人材育成をどのように行えば良いのか相談に乗れます。30名~500名規模の社内向けの研修設計に10年従事した経験あり。10,000円〜ベンチャー企業におけるエンジニア採用についてお話できます現在、アウトソーシングでベンチャー企業の採用を担当しています。エンジニアの採用プロセス、面接の環境など、採用業務を社員さんと共に作り上げているので、結果だけでなく各フェーズからの流れと工夫、社員の意識変化などについて説明できます。人事考課にテーマを絞って、お役立て出来るのではないかと思います。※職務で悩み・試行錯誤した事もあって、一般論ではなく経験論としてお話させていただきます。プロジェクトリーダーを務めて参りました。複数社経験しておりますが、常に社長直轄の位置で職務を担っておりました。マネジメントノウハウについてお話できますクライアントへのパート活用のご提案、業務の切り分け、社内のパートタイマーでのオペレーション構築・教育などの経験を活かしたご提案が可能です。パートに限らず、時短社員など時間制約のある人材をどうやったら社内で活かすことができるか、といった視点で検討可能です。課題としては、採用がうまくいっていない、人件費があがってしまっている、社員の業務がひっ迫して非効率になっているなどの場合に適しています。ついてお話できます外資系IT企業に於いて、一般的に実力主義とか実績主義と言われているものを日本法人で体験したので、こうした制度の概要と導入の課題について説明した上で、導入のアドバイスをすることができます。1977年~1994年までの間に導入と社内教育を行いました。メニュー開発ビザスクに登録してアドバイザーとして活躍しませんか?現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。超えた知見活用が可能になります。閉じる×おすすめ通知を設定しましたアドバイザーを募集する方法(公募)もございます。(募集方法についてはこちらをご覧ください。