マージナルマン薄給マネーサイト編集(配属1か月)の備忘録&資産形成ログです。資産形成のねたをつぶやきます。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。時事・ニュース日経ビジネスさんが東芝への批判を強めています。誌面や日経新聞で行なっている販売促進広告では、内部告発者の募集まで行ない、本気で東芝問題を追及する構えを続けています。普段は「企業寄り」と批判受ける日経グループ普段は日経Gは企業寄りと言われ、批判を受けがちです。広告をもらっているから及び腰な報道になっているとか、リーク頼みの報道だ、などその根拠はさまざまですが。今回の矛先は東芝ですが、日経ビジネスの兄弟誌・日経テクノロジーのオンライン版で、東芝の広告が今も流れています。techon.nikkeibp.co.jpしかもバルク(まとめて)で相当数の記事を流し込み、編集記事と広告記事をページ内に混ぜ込むカテゴリースポンサード(あるカテゴリーごと、企業が協賛やスポンサーとなる広告商品)ですので、テクノロジーオンラインでも年数千万は堅いと思われます。個人的には下記の3つの要因があるためだと考えています。1編集優位の構造(伝統メディアならでは)2日経ビジネスの収益構造&そもそもの広告額の少なさ、売り上げに占める小ささ3情報を早期にとってきた記者の存在1については、新聞、出版の伝統メディアでは、基本的に編集部門が、広告、営業部門よりも優位に立つ傾向にあります。経済誌は、ときに企業に厳しい報道をするため、とりわけ編集部と他の部門との間にしっかりとした壁があります。2は、日経ビジネスを発行する日経BP社の売上高は、何年か前のデータで、たしか年380億円ほど。東芝1社からしばらく出稿がなくなっても、影響が出るほどではありません。日経ビジネスは購読者の9割が定期購読で、確実な読者層を抱えています。3は、そもそもある記者が、「ネタ」をとってこなくては、始まるものも始まりません。広告出稿での表現や、特集への力の入れ具合を見ても、早い段階で社内を説得できるだけの「材料」をそろえていたと言えます。以上が主な要因だと思います。ウェブメディアからすると羨ましい3要素ウェブメディアでは、人員の少なさや経験から・そもそもの取材力が強くはない・広告部門が稼がなければ収益が確保できない点がネックになります(伝統メディアでは、販売収入が大きい)。今回の日経ビジネスのような報道が、オンライン単独のメディアでも、できるようになればいいのですが。リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログProはてなブログをはじめよう!moneymarginalさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。