次のページ1972年から1973年にかけて第1次ベンチャーブームが、1982年から1983年頃ごろに第2次ベンチャーブームが起こります。第1次は、ニクソンショックの後の過剰流動性による金余りで、新産業に投資が集まったからで、ベンチャー側からの自然発生的な動きではありませんでした。ところが1990年代のバブル期に始まる第3次ブームでは、1次、2次のような資金供給サイドの都合によって生じたブームではなく、そのまま現在まで続く大きな動きとなっています。ブームというのは終わりが来るからブームですが、続いているとなると、もうブームではありません。破綻しますが、それが成長しつつあるベンチャーに影響してはいけないということで、敢えてこの年にベンチャー学会を作りました。國岡昭夫学長にも声をかけました。有馬朗人さん、広中平助さんにも声をかけ、ご賛同いただきました。厳しい時代状況でしたが、やはり世の中を変えていく施策の提案をするのは学会という場であるべきで、ただし、それは閉鎖的なものではなく、ベンチャーの経営者も通産省もベンチャーキャピタルも大いに歓迎という、オープンな形の学会としました。ベンチャー学会は一種の運動体ともなって啓蒙活動を行いましたが、ベンチャーも、最初のころはエイリアンだといわれました。今や当たり前のものとなり、言葉も一般概念になりました。ベンチャーと関わってきて思うのは、ベンチャーというものはある種、ものの見方なのですね。一つのものを見るのに、視点によって楽観論になったり、悲観論になったりします。起業家と呼ばれる人たちは、みんな楽観論者です。周りが100%失敗すると思っていても、本人は成功すると信じていることがあります。本田宗一郎さんは、その典型でした。親父さん、元気かい」といって笑うのです。元気ですが、接点はないはずですが」といっても、「親が偉いと、子供は隠したがるものだ」というのです。後でわかったのですが、当時、動燃の理事長だった清成進という方のことだったのですが、その方が日立の副社長をされていた時に海外視察団の一員として本田さんと2ヵ月旅行して、毎晩二人で酒を飲んでいたらしいのです。その後、何度会っても、その度に「親父さん、元気かい」というわけです。明るくて、あの思い込みの激しさにはかないません。本田さんは、自分は運がよかったとよくおっしゃるので、どういう意味ですかと尋ねたところ、飛行機に乗っていて3回落ちたらしいのです。2回は、戦争中に練習機が砂浜の上に落ちて助かった。3回目はホンダの自家用機のセスナに乗っていて、愛知県の田んぼの中に突っ込んだそうです。通常はドアがロックされていて内側から開かないらしいのですが、蹴飛ばしたら空いたのだそうです。本田さんは、自分は運がいいという意識があるから、常に強気の意志決定をして、それが経済の高成長とうまい具合に波長が合って、すべて乗り切ってきたわけです。