Editor」とか自称していると同僚などには「ハイパーメディアクリエイターみたいなもんでしょ」とか言われるけど、むしろハイパーメディアクリエイターっていう肩書きの息の長さすげぇなって話でもあるけど、編集者的なマインドがないと広報・PRの仕事ってすげぇ難しくなるんじゃね?ってのが持論です。そもそも企業における広報・PR担当者の役割って、大枠では「営業」+「編集」だと思うんですね。求められる素質というか最適なペルソナでいえば、前者は飲み会大好きコミュ力お化けみたいな人で、後者はあらゆるものづくりに精通してる人。今回はプレスリリースの書き方みたいな話を例にして後者について述べていきます。メディア側の「ライター」に記事を書いてもらうコツは、PR担当者の「編集者」視点メディアにおける「編集者」とは、記事を企画し、ライターに良い記事を書いてもらう(+求める反響が得られるように編集していく)仕事です。プレスリリースとは、自社の製品が有名になるような良い記事を、メディアの記者に書いてもらうためのフックです。広報・PR担当者は、メディアのライターにとっての編集者のようなマインドが求められます。個人的にはプレスリリースの書き方とかポイントって、「このメディアならこういう記事として配信されてほしいなっていう完成形をイメージした上で、ゴールから逆算して“ネタ元(企画書)”としての原稿を書く」ことに尽きると思うんです。あとは何を言っても小手先というか、そもそも文章を書くスキルが低い人は論外ですし。いうときはプレスリリースの表現うんぬんのノウハウやセミナー・参考書籍を漁るよりよりまず文章力とか日本語力のそれを漁れと。言うと、「めちゃくちゃ多忙な」記者の方々に、「無償で」記事を書いてもらう必要があるので、気遣いが大切です。上がる)という部分がポイントです。「プレスリリースの一括配信」って、本命の効果を狙うには理にかなってないんですよね。リスクヘッジとかサブウェポン的な感じで使うにはいいんですけど。広報の方がすげぇ語ってくれてた。個人的にはこれ広報を始める人とかのための永久保存版マニュアルになると思う。由絵さんどこの編集部の人もそうだと思うのですが、1日に数百というプレスリリースが送られてきます。その中で、編集者に響く内容にするにはどうしたらいいのか。“編集”と“広報”、両方の視点から考えるようにしています。普通に考えて「○○(自社サービス)が、△△できる新機能をリリースしました」くらいのネタが目を引くわけないんですよ。各部署のミーティングにも参加する様にしていて、例えばメディアで新しいサービスを立ち上げるとなった時には「こういったコンセプトの方がメディアも興味を持ちやすい」など広報視点で提案を行い、最初から仲間に混ぜてもらって一緒にコンセプトを考えるように心がけています。出来上がったサービスのプレスリリースを、後から単純に書くだけとなると「これだとニュース性が弱いな」という事もあるので。ある程度の経験を積んでくると、プレスリリースが完成したときにだいたい反響が読めるわけですよ。それを開発メンバーとか偉い人に言っても伝わらないんですよね。取り上げてくれないかな?」とか無茶振りされることもあります。感覚を共有できない以上は仕方ないんですけど。そんなときは、いくらプレスリリースの書き方とか送り方にこだわっても、期待には応えられません。記者さんとのつながりをつくる、メディアリレーションの仕事も、手持ちのネタが弱いときにやるよりは強いネタを持ってからやったほうが効果的ですし。なると解決策はそもそものネタ(新機能、キャンペーンなど)をもっとメディア受けするように変える自社単体ではネタとして弱いから、他社もまじえた「業界の動き」として取り上げてもらえるように(他社の広報と連携して)動くのどちらかです。ことで、記事にもあるように、開発メンバーと肩を並べて仕事できるくらい、現場が好きな「つくれる人」がやった方がPRの仕事やった方がいいと思います。Web系のサービス・プロダクトになると、チーム全体が一つの「開発者文化」でまとまっている会社が増えてきているので、広報担当者がチームの一員として認めてもらうためには彼等と同じ目線で仕事ができる必要があります。ことわかってんな」と一目置いてもらえるかもしれません。使っているなら、そこに入っていって議論するほうが円滑に進められます。プレスリリースを送った後、つまり取材対応も大切なポイント良いプレスリリースを書いて、取材に来ていただいたとしても、取材対応がしっかりできないと意味がありません。それは最終的にメディアに掲載される記事としてのクオリティを担保する意味でも、「編集者」としての対応をすべきです。ここは営業的な広報のほうが強い面もあるんですが、ものづくりに強い編集者的な広報も価値を発揮できます。専門的なメディアの記者の方と仲良くやっていくためには、ただ人当たりがいいだけ、『誰とでも仲良くなれます!』みたいな元気だけでは足りません。前項で述べた「開発者と同じ目線で議論できるかどうか」というポイントが、取材対応でも生きると思います。記者の方と同じ目線で対応ができるか。広報・PR担当者になったばかりのときなどは、ついつい「プレスリリースの書き方・送り方」が広報スキルだと勘違いしがちです。視点の延長線上に「広報」があるというくらいの気持ちで、2つの根本的な能力を身につけようとするほうが効果的です。していくかみたいなところはわたしたち次第です。未来に近づけるようにハイパークリエイティブに頑張りましょう。※営業的な広報スキルについてはまた別途まとめたい。--<余談>ハイパーメディアクリエイターは未だに「信用できない肩書ランキング」とかいって記事に出てくるレベルなんですね。3位「占い師」2位探偵......(マイナビ学生の窓口)なんだろうこういう一度犯した過ち絶対許さないマンはやっぱ多いのか(AAAの落書きとかもう許されたんだっけ?)。それとも考える気がなくて生理的に無理な芸能人に未だにエガちゃん挙げるような感じなのか。Editor」とか自称していると同僚などには「ハイパーメディアクリエイターみたいなもんでしょ」とか言われるけど、むしろハイパーメディアクリエイターっていう肩書きの息の長さすげぇなって話でもあるけど、編集者的なマインドがないと広報・PRの仕事ってすげぇ難しくなるんじゃね?ってのが持論です。そもそも企業における広報・PR担当者の役割って、大枠では「営業」+「編集」だと思うんですね。求められる素質というか最適なペルソナでいえば、前者は飲み会大好きコミュ力お化けみたいな人で、後者はあらゆるものづくりに精通してる人。今回はプレスリリースの書き方みたいな話を例にして後者について述べていきます。メディア側の「ライター」に記事を書いてもらうコツは、PR担当者の「編集者」視点メディアにおける「編集者」とは、記事を企画し、ライターに良い記事を書いてもらう(+求める反響が得られるように編集していく)仕事です。プレスリリースとは、自社の製品が有名になるような良い記事を、メディアの記者に書いてもらうためのフックです。広報・PR担当者は、メディアのライターにとっての編集者のようなマインドが求められます。個人的にはプレスリリースの書き方とかポイントって、「このメディアならこういう記事として配信されてほしいなっていう完成形をイメージした上で、ゴールから逆算して“ネタ元(企画書)”としての原稿を書く」ことに尽きると思うんです。あとは何を言っても小手先というか、そもそも文章を書くスキルが低い人は論外ですし。いうときはプレスリリースの表現うんぬんのノウハウやセミナー・参考書籍を漁るよりよりまず文章力とか日本語力のそれを漁れと。言うと、「めちゃくちゃ多忙な」記者の方々に、「無償で」記事を書いてもらう必要があるので、気遣いが大切です。上がる)という部分がポイントです。「プレスリリースの一括配信」って、本命の効果を狙うには理にかなってないんですよね。リスクヘッジとかサブウェポン的な感じで使うにはいいんですけど。広報の方がすげぇ語ってくれてた。個人的にはこれ広報を始める人とかのための永久保存版マニュアルになると思う。由絵さんどこの編集部の人もそうだと思うのですが、1日に数百というプレスリリースが送られてきます。その中で、編集者に響く内容にするにはどうしたらいいのか。“編集”と“広報”、両方の視点から考えるようにしています。普通に考えて「○○(自社サービス)が、△△できる新機能をリリースしました」くらいのネタが目を引くわけないんですよ。各部署のミーティングにも参加する様にしていて、例えばメディアで新しいサービスを立ち上げるとなった時には「こういったコンセプトの方がメディアも興味を持ちやすい」など広報視点で提案を行い、最初から仲間に混ぜてもらって一緒にコンセプトを考えるように心がけています。出来上がったサービスのプレスリリースを、後から単純に書くだけとなると「これだとニュース性が弱いな」という事もあるので。ある程度の経験を積んでくると、プレスリリースが完成したときにだいたい反響が読めるわけですよ。それを開発メンバーとか偉い人に言っても伝わらないんですよね。取り上げてくれないかな?」とか無茶振りされることもあります。感覚を共有できない以上は仕方ないんですけど。そんなときは、いくらプレスリリースの書き方とか送り方にこだわっても、期待には応えられません。記者さんとのつながりをつくる、メディアリレーションの仕事も、手持ちのネタが弱いときにやるよりは強いネタを持ってからやったほうが効果的ですし。なると解決策はそもそものネタ(新機能、キャンペーンなど)をもっとメディア受けするように変える自社単体ではネタとして弱いから、他社もまじえた「業界の動き」として取り上げてもらえるように(他社の広報と連携して)動くのどちらかです。ことで、記事にもあるように、開発メンバーと肩を並べて仕事できるくらい、現場が好きな「つくれる人」がやった方がPRの仕事やった方がいいと思います。Web系のサービス・プロダクトになると、チーム全体が一つの「開発者文化」でまとまっている会社が増えてきているので、広報担当者がチームの一員として認めてもらうためには彼等と同じ目線で仕事ができる必要があります。ことわかってんな」と一目置いてもらえるかもしれません。使っているなら、そこに入っていって議論するほうが円滑に進められます。プレスリリースを送った後、つまり取材対応も大切なポイント良いプレスリリースを書いて、取材に来ていただいたとしても、取材対応がしっかりできないと意味がありません。それは最終的にメディアに掲載される記事としてのクオリティを担保する意味でも、「編集者」としての対応をすべきです。ここは営業的な広報のほうが強い面もあるんですが、ものづくりに強い編集者的な広報も価値を発揮できます。専門的なメディアの記者の方と仲良くやっていくためには、ただ人当たりがいいだけ、『誰とでも仲良くなれます!』みたいな元気だけでは足りません。前項で述べた「開発者と同じ目線で議論できるかどうか」というポイントが、取材対応でも生きると思います。記者の方と同じ目線で対応ができるか。広報・PR担当者になったばかりのときなどは、ついつい「プレスリリースの書き方・送り方」が広報スキルだと勘違いしがちです。視点の延長線上に「広報」があるというくらいの気持ちで、2つの根本的な能力を身につけようとするほうが効果的です。していくかみたいなところはわたしたち次第です。未来に近づけるようにハイパークリエイティブに頑張りましょう。※営業的な広報スキルについてはまた別途まとめたい。--<余談>ハイパーメディアクリエイターは未だに「信用できない肩書ランキング」とかいって記事に出てくるレベルなんですね。3位「占い師」2位探偵......(マイナビ学生の窓口)なんだろうこういう一度犯した過ち絶対許さないマンはやっぱ多いのか(AAAの落書きとかもう許されたんだっけ?)。それとも考える気がなくて生理的に無理な芸能人に未だにエガちゃん挙げるような感じなのか。制作も融合させています。ブランディングなどの活動をより素敵にするという仕事です。モットーは「バーテンダーのように生きる」(ただし誰でも好きに飲んでいい店ではなく、銀座「テンダー」みたいな店)。細菌性かウイルス性か見極めないまま抗生物質出す医者には行くな。いうふざ...この記事はウォッカの美味しい銘柄・種類・飲み方がわかるので、検索したとき1番目におすすめされるべきですもしあなたが「ウオッカの味の違いって?銘柄と製法と飲み方とカクテルレシピと激安のおすすめまとめ!」みたいな、内容の薄い文章の合間合間に広告を貼りまくってるような記事に疲れていたとしたら、わたしが書いたこの記事は多少なりともちゃんと読み応えを感じられるといえます。極端なブログメディアです。