東洋古典の箚記集ですこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。知っているからといって、分かっているとは限らない淮南子コンサルタントや研修の講師が言うことは、ほとんどの場合、正しい。核心を外すことがあっても、間違いを述べることはまずないであろう。コンサルタントや講師でなくても、人は間違ったことは言わないのかもしれない。正しいことを言っているからといって、本当に分かっているかどうかは、別問題である。目の見えない人に、「白」というのはどのような色かと尋ねれば、明るい色と答える。「黒」はと訊けば、暗い色と答える。「白」が何で「黒」が何であるか、知っているからである。それではと、黒と白を並べて、どちらが黒でどちらが白かと訊いても、これは分からない。知っているからといって、分かるとは限らない。リーダーとはどうあるべきか?マネジメントとはどうあるべきか?正しい答えを言うことができたとしても、本当のところ、分かっているのか疑問である。僕も含め、多くの場合、知っているだけで分かってないのではないか。研修講師やコンサルタントは、知ってさえいれば仕事になる。実際の管理職や経営者は、知っているだけでは仕事にはならない。分かっていなければならない。分かっていなければ、適切な行動をとることができない。自分が教えていることと全く違った行動をとっている講師やコンサルタントは多い。自分が教えていることを、実は分かっていないのだろう。「知る」と「分かる」の距離は、思っている以上に遠い。(こし)に問いて曰く、白素とは何如(いかん)、と。曰く、縞然(こうぜん、縞とは「しろぎぬ」のこと)たり、と。曰く、黒とは何如、と。黮然(たんぜん)たり、と。白黒を援(と)りて之を示せば則ち處(はか)らず。休みたいとか遊びたいとか子貢「先生、勉強ばかりで少々疲れてきました。天才と馬鹿を教育することは出来ないある人材育成のセミナーに出席した時のことである。品性に欠けた人間を管理者にしてはならないドラッカーの考えは東洋的です。2017-02-18『孟子』とても役に立つ研修でした!早速明日から実践しようと思います善は急げ!です。検索はてなブログをはじめよう!take-ivyさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。