人手不足のため困っているという会社の様子を多く見聞きします。景気が悪くないということも要因だとは思いますが、とくに小売業は大変のようですね。今はまだまだ人に頼った仕事が多いということでしょうか。私の事務所も増員をしなければということで、ずっと動いているのですが、なかなか採用ができません。他人事ではなくなっていました...。昔はハローワークとかでも求人を出すと、少なからず反応があったのですが、ここ最近は、反応はほぼ無しといった状況です。採用はとてもハードルが高くなっていることを実感している最近です。労働集約型モデルからの脱却?とはいえ、なんとかして採用をしなければと、いろいろな方法を考えているのですが、なかなか上手くいきません。良い人材は採用できないという前提を覚悟したうえで、きちんとビジネスが回っていくような仕事内容や仕事のやり方に変えていくことを真剣に考えるようになってきていました。労働集約型のビジネスになりやすい業界です。一方で良い人材がきちんと動いてくれて成り立つ側面もあります。良い人材を確保するのが難しい、というここ最近の状況のなかで、どのようなビジネススタイルで取り組んでいくべきか。労働集約型モデルから抜け出せると理想的なのですが、そう簡単でもありませんし...。「なんだか楽して稼ごうとしすぎているのではないか?」という疑問が、ふと自分自身にわいてきました。かっこよく表現すると「生産性の高い働き方」ということになるのでしょうか。「誰を支援すべきなのか?」という点を見失いがちになってきている気が最近してきました。今の自分は、なんだか逆の発想をしているような気がしてきました。「生産性を上げるために、どのような仕事をしようか」といった考え方になっている気がします。このような考え方が完全に否定されるわけではないと思いますが、もともとの私の性格やスタイルとはたぶん逆の考え方なのだと思います。40歳もうすぐ40歳になります。同世代の周りの経営者や同業者が効率よく働いている姿を見ると、ついつい影響されてしまいます。「良い人を採用して、仕組みを作って、生産性を高めて、...」みたいなことをちょっと考えすぎていました。他人は他人で、自分は自分です。他人の価値観を自分に押し付け過ぎると、どうしても違和感は出てきます。自分らしい仕事のスタイルを意識しながら働く意義を見つめ直すことにしました。「雑草」のような人生ですので。私自身のサービス内容や当ブログの方針も少し考え直してみたいと思います。