・お客さまの生活防衛意識の強まりなどを受け、業種・業態を超えた激しい競争が繰りひろげられている。●大企業による中小企業の買収も活性化するなど、その経営環境は厳しさを増している。・各グループ会社への経営管理機能を実施していく。移行スケジュール1平成28年4月初旬(予定):純粋持株会社制への移行に関する取締役会2平成28年5月13日(予定):純粋持株会社制への移行に関する定時株主総会3平成28年8月16日(予定):純粋持株会社制への移行Review今回は、ドラッグストア事業運営のサッポロストアー社の事例です。私自身は今回初めて知った会社でした。移行方式については、これから詳細を検討していくようです。ホールディングス化することを決定したということでしょう。私の中のイメージでは、ドラッグストアや調剤薬局等の業界はホールディングス化の流れが進んでいるように思います。店舗拡大による規模のメリットを出していくことが生き残っていくための重要な課題と考え、M&Aによって積極的に規模拡大を目指している会社が多い、という背景があるのだと思います。一般的にホールディングス形態は、M&Aに適していると言われます。一方でホールディングカンパニーがグループ各社の経営管理に専念できるためです。新しくグループに入る会社もスムーズにグループ傘下に入りやすい、と言えるでしょう。いった役割を担っていくとしています。連結子会社は2社だけとなっています。ホールディングス化するには、グループ規模(社数)が少ない印象です。逆に興味深いところです。規模拡大によるコストメリットを出したり、グループ人材の有効活用、グループ経営資源の最適配分、といったグループシナジーを出せるようなデザインを模索されるのではないかと思います。