」をもとに情報を整理しています。紹介させていただきます。いわゆる「選択と集中」を意識した決断です。同事業を手がける子会社であるアクセルマーク株式会社の一部株式を譲渡することを決議。事業ポートフォリオを適宜見直しながら成長を続けてきた。将来的に高い成長性と収益性が見込まれる「メディアコンテンツ事業」という2つの事業を手がけている。●「メディアコンテンツ事業」は主に、アクセルマークが手がける「モバイルゲーム事業」とセプテーニ・ホールディングスの100%子会社であるコミックスマート株式会社が手がける「マンガコンテンツ事業」という事業特性の異なる2つの分野で構成されている。将来の収益化に向けて積極的な先行投資を行っている。以前にも増して機動的な経営体制が求められている。ルゲーム事業」については、アクセルマークとの資本関係及び人的関係を見直し、アクセルマークが従来以上に独立性と自由度を高めて機動的な経営を行うことが今後の両社の企業価値最大化につながるとの判断に至った。●平成28年9月期以降は同事業を「ノンコア事業」に位置付けることとした。経営環境や事業リスクに応じた経営判断を最大限尊重するとともにノンコア事業としての業績評価を行うなど、エンゲージメントを通じた「責任ある投資家」としてのスチュワードシップ責任を果たすべく行動していく。保有議決権比率を50%未満にする。平成27年12月16日開催予定のアクセルマーク定時株主総会終結の時をもって全員退任し、その後も新たな役員の兼務はしない。●これにより、アクセルマークは子会社ではなくなる。今週は「セプテーニ」の特集です。今回のポイントは、1コア事業とノンコア事業を明確にする2ノンコア事業については50%未満の持株比率にする3ノンコア事業については「責任ある投資家」として関与するといった点にあると思います。「変えるべきもの」と「変えるべきでないもの」をきっちり意識して経営をしています。思い切って「捨てる」ことを実施できています。「戦略=やらないことを決める」と言われます。多くの会社でも、なんとなくダラダラ続ける状況が見受けられます。今回のセプテーニの事例は、グループ経営の中でも「コア事業」「ノンコア事業」を明確にしたうえで、それぞれの対応を使い分けている、という意味では参考になると思います。結果的にグループ全体の企業価値が上がる、という考えは理解できます。「責任ある投資家(スチュワードシップ責任)」との表現があります。最後に、参考までに概要をお伝えさせていただきます。スチュワードシップ・コードとは?●金融庁の下に設置された「日本版スチュワードシップ・コードに関する有識者検討会」によって検討会を経て公表された。●投資顧問や保険会社等の機関投資家に対して,投資先企業と長期的な価値向上について話合いを持つことを促す規範(ソフト・ロー)である。●目的は,機関投資家が,「スチュワードシップ責任」、つまり、「投資先の日本企業やその事業環境等に関する深い理解に基づく建設的な「目的を持った対話」(エンゲージメント)などを通じて,当該企業の企業価値の向上や持続的成長を促すことにより,顧客・受益者の中長期的な投資リターンの拡大を図る責任」を果たすために有用な諸原則を定めることにあるとされている。持続的成長を促し,顧客・受益者の中長期的な投資リターンの拡大を図るために以下の7原則が定められている。<7原則>1機関投資家は,スチュワードシップ責任を果たすための明確な方針を策定し,これを公表すべきである。2機関投資家は,スチュワードシップ責任を果たす上で管理すべき利益相反について,明確な方針を策定し,これを公表すべきである。3機関投資家は,投資先企業の持続的成長に向けてスチュワードシップ責任を適切に果たすため,当該企業の状況を的確に把握すべきである。4機関投資家は,投資先企業との建設的な「目的を持った対話」を通じて,投資先企業と認識の共有を図るとともに,問題の改善に努めるべきである。5機関投資家は,議決権の行使と行使結果の公表について明確な方針を持つとともに,議決権行使の方針については,単に形式的な判断基準にとどまるのではなく,投資先企業の持続的成長に資するものとなるよう工夫すべきである。6機関投資家は,議決権の行使も含め,スチュワードシップ責任をどのように果たしているのかについて,原則として,顧客・受益者に対して定期的に報告を行うべきである。7機関投資家は,投資先企業の持続的成長に資するよう,投資先企業やその事業環境等に関する深い理解に基づき,当該企業との対話やスチュワードシップ活動に伴う判断を適切に行うための実力を備えるべきである。