経営層が経理部門に求めるものは、経営判断に貢献できるだけの十分な分析を織り込んだ、企業の今と今後が見える決算情報です。世の経理部門は長年の間、有益で正確な決算情報の早期提供をテーマとして改革に取り組んできましたが、経理単独での早期化努力には限界があるのも事実です。その意味でこれはまさに全社一丸で取り組むべき課題といえます。本セミナーでは、先進企業を参考に今後求められる経理業務の姿をご提示するだけでなく、その実現手段としての具体的ソリューションをご案内し、さらにはその定着を確たるものとする業務改善活動の必要性について、事例を交えてご紹介いたします。信司氏)迅速な経営アクションに繋がる決算数値を正確に、かつ適時に提供するためには、経理部のみによる月末集中起票での運用では限界があります。月末集中起票に多くの時間を割く業務オペレーションからの脱却なくして高度な分析機能等の高付加価値経理サービスへの集中は不可能です。本講演では、会計業務改善コンサルを実施してきた事例を基に「経理本来のコア業務への選択と集中」とその施策である「発生源入力の重要性、導入に向けた具体的な課題・留意点」を中心に解説いたします。光男氏)各現場にエントリー業務を移管する場合には、最低限の入力項目で、経理処理上さらには、管理会計上必要な項目を自動で付加できるような仕組みが必要です。Biz∫」を中心にBiz∫会計ソリューションシリーズ(Biz∫会計、管理会計ビュー)のご紹介をいたします。良徳氏)新システムを導入しても当初の想定通りに運用できないケースや運用はできても期待していた効果が得られないケースが見受けられます。十分に行うことで失敗を回避することができたと考えられるケースも少なくありません。本講演では、新システム導入と並行して実施する業務改善の重要性について、事例を交えて解説いたします。