太郎、投稿日:2013年8月28日みなさんこんにちは、サクセスファクターズジャパンの森です。2013」というタレントマネージメントセミナーの開催を予定しており、最近はそのイベントの運営に追われ執筆にかなり間が空いてしまいました。バンダイナムコスタジオ様、クリスピークリームドーナツ様、ニコン様など日本の導入事例を中心に弊社のソリューションをご紹介する予定ですので、後日このブログでもセミナー当日の内容をご報告したいと思います。今回はタレントマネージメントの根幹でもある「目標管理」について書いてみたいと思います。現在の日本の評価制度は、年功序列から成果主義に移行しつつあり、各社が人事考課制度を取り入れています。各社の目標管理の取り組みとして、1業績を上げることに目標が置かれるあまり売上至上主義や結果重視の管理に陥ったり、2組織の関与や行動プロセス、スキル評価への配慮がなされなかったり、3個人の主体性や自己統制が欠けており、運用に行き詰っているなどの課題が散見されます。この記事の続きをお読みいただくには、こちらより登録をお願いします。一貫して大手企業を対象に、ERP、大型SI、CRM等アプリケーションビジネスの営業に従事。→サイト内検索SearchSAPからのご案内メルマガ登録ブログ記事の更新情報をメール配信しています。ご登録後、確認メールを送信します。メールに記されているURLをクリックすることで確定します。登録の解除も以下からお願いします。お電話でのお問い合わせ:0120-554-881。