だれもが明日にも直面すること2019.02.16今日は「どんな企業も直面するリスク」というテーマに触れてみたいと思います。1日本企業が明日にも直面する危機2私は関係ない?ということはあり得ない3リスクはチャンスでもある昨日の記事は「成功と危機のサイクル」成功企業を築く2つの方法という内容でした。上手くいっているときに「次の手を考える」ことをしないと必ず危機が来るということです。実際に「日本企業が直面する危機」とはどんなものがあるでしょうか?AIIoTこれらのテクノロジーの発達によって「失われる仕事が非常に多くなる」ことは多くのビジネスパーソンが想像できることでしょう。サービス」により新車の販売台数も大きく減るでしょう。日本の根幹となる産業が大きく変わるということです。自動車メーカーも「この変化を受け入れる覚悟」を決めた動きをしています。周辺産業や部品メーカーも変化を求められることになります。日本産業に大きな変化が来ることは間違いありません。「私は自動車産業ではないし・・・」という方も当然、危機に直面する可能性はあります。経営リスクは「経営者や幹部が考えればいい」と思っているビジネスパーソンもいるかもしれません。経営者の方は「うちは規模も小さいし、お客様だけ見ていればよい」と考えている人もいるかもしれません。「資金が豊富な中国企業に買収される」ことは十分考えられます。取引を明日から停止されてもおかしくありません。部品調達をしている会社サービスを支えてくれているパートナーが外国企業に買われて調達できなくなるというリスクもあります。したら「自身のビジネス」はどうなるでしょうか?国家や企業が恣意的にビジネスのルールを変えるテクノロジーの利用を進めた国家が市場を席捲することはすぐにでも起きそうな変化です。「すでに起きている」と言っても良いかもしれません。人手不足に代表されるような「組織の内側の危機」もあります。永年勤続に見切りをつけ「社員の大流出」という危険性もあります。早ければ「五輪が契機」とも言われています。「リスクを想定」しておけば対策ができます。それは「チャンス」につながります。短期間で確実成果につながるプログラムが必要になるこういうことが想定されます。社員の数が減るというのは教育業界にとっては「市場の縮小」を指します。なることで「求めるものが変化する」ことになります。私のトレーニングの「少人数制」というのがプラスにしか働かなくなります。継続的に情報収集をし「リスクを想定する」ことが必要です。対策を準備しておくことが大切です。今日は「どんな企業も直面するリスク」というテーマに触れてみました。