-というものが一般的にはあります。ホールディングカンパニーはグループ全体の大きな絵を描いて、グループ全体の一体感を保ち、グループ全体を先導する。理屈としては、わかりやすいグループ組織デザインと言えるのではないでしょうか。現実はどうなのでしょうか?グループの各事業会社はグループ全体の戦略のなかで動いていくといっても、どうしても各社のことで頭がいっぱいです。子会社には各子会社の事情があり、予算があります。・粘り強くグループ全体のことを語り続ける・グループ全体最適が各子会社にとってもプラスになる仕組みを作る・グループ間の不公平感を少しずつでも解消し続けるといったようなグループ全体の調整役としての役割を強く意識して実行していく必要があります。中長期的には限界が来るのではないかと思います。具体的な形で現場支援できるような存在。徐々に子会社(現場)からの信頼を得ていき、グループ全体を動かしていけると言えるのではないでしょうか。「ホールディングカンパニーがそのような存在であるために必要な人材は?」ということを考えていけば、どのような人材をホールディングカンパニーに配置し、どのような教育・育成・指導を行っていくべきかが見えてくるのではないかと思っています。ホールディングス体制への移行によって当初期待していた通りのグループ戦略を実現していくためには、ホールディングカンパニー人材の成長がとても重要だと感じています。ホールディングカンパニー人材の成長なくして、ホールディングス体制の効果は表れにくいと思うからです。従来の親会社人材の一部をなんとなくホールディングカンパニー人材に移行しただけでは、なかなか状況を変えることは難しいと思っています。親会社自体が成長していかなければ、グループ全体の成長は難しいと思います。ホールディングカンパニー人材には、グループ全体を引っ張り、グループ各社を調整し、ときにはグループ現場を支援することが求められます。【雑感】業務を引き受けるべきかどうか【お知らせ】「運営の思い」を変更してみました。