新しい事業を立ち上げられるということですばらしいと思うんですけれども、こういうようなものに対して、例えばこれまで既にRISTEXで行われてきた事業に私自身もステークホルダーの一人として関与しているわけですけれども、そういう者が実際に経験してきたような経験値のようなもの、それを何か反映していただけるような仕組み、枠組みはありませんでしょうか。一つ分かりやすい例としては、例えば総括とかアドバイザーを選ぶときにそういう経験者の方に入っていただいたり、元代表者とか、元共同研究者だった方とか、ステークホルダーだった方に今度はマネジメント側に入っていただくというようなことがよくありますので、そういう意味でマネジメントサイドとしてそういった経験値をプロジェクト側に披露していただくということはあり得ると思います。ほかのプログラムをやった代表者の方が今度は別のプログラムにまた代表者として入るというようなケースも過去にありましたので、そういうレベルではいろいろな経験が、いろいろ輪廻転生しているんじゃないかなと思っています。ありがとうございます。その辺も検討していただければと思いますのは、恐らく競争的ということであり、それから、もとの言葉でいうと社会実装という言葉もあったと思うんですけれども、そういうものは通常の3年とか5年とかいう研究のスパンと恐らく時間感覚が全然違ってくると思うんです。すると、ともすれば、普通の研究者というのは、3年、5年単位で全部物が完結するように考えがちなんですけれども、現場にも持ち込もうとすると全然そうじゃないということですよね。その辺の感覚というのはやっぱり経験値として思い知っている者と、それほどでもない方はかなりギャップがあると思います。今は自分は連綿としてやっているわけなんですけれども、そういう部分の、昔から引きずりながやっているような者たちの見てきたもの、聞いてきたものというようなもの、そういうものが本来次にまた新しく始められる方の、きちんとしたスタート地点のための参考になるとかいうことをやっていかないと、何となく往々にしてこういう大きな国のファンディングとかというのは、これまでのやり方はこういう点で足りないので、新しく次にやるみたいな形の新規性をあれしないと、多分予算が取りにくいというところがあるんだろうとは思うんですけれども、でも、こと、世の中にそれを返していくかとか、ステークホルダーを巻き込んでいくかということになると、どう考えても、どれだけ粘り強くやれるかということが極めて重要になってくるような気が私はするんです。いう意味で、とにかくこれ、例えば始めるからには3年や5年でやめないでくださいねとか、そのためのちゃんとしたフォローアップを10年越しやりますよとかいうような、そういう部分がある程度評価基準としてないと、結局のところ、本当の共創型みたいな形のものとして世の中に定着することが難しくなるんじゃないかという気が正直私していますので、できればそういうところの、例えば過去にRISTEXで研究開発活動をやって、今でもその結果を何とかしようとしているような、自分もその一人だとは思っているんですけれども、いうようなところに過去の事例のヒアリングみたいなことをしっかりやっていただくとかですね。やっていくことによって、社会課題の解決のためのボトルネックとか、それが明確化するというのはある程度見えてくるところがあるような気がするんです。その辺りのところを、せっかくRISTEXとしても過去に大きなプロジェクトを幾つもなさっているわけですから、そういうものの成果をこの中に、新しい枠組みの中にどうやって取り入れるかということ、その辺を検討していただけないかなと思います。ありがとうございます。ありがとうございます。おっしゃるとおり、時間の掛かるものだと思うんですけれども、実証事例は3年ぐらいなんですか、これ。一応3年で、2プラス3というようなのが今一応デフォルトの形になっています。トータルでは5年になる。