内容ブランドが構築されていれば、特別な営業をしなくても顧客からの依頼がくるようになる。本書では、エンジニアが参画して構築していく、技術力にもとづいた「エンジニアリング・ブランド」を取り上げ、その機能や構築の手順などを、実際の企業の例を挙げながら解説する。)が私財を投じて設立した財団である。消費財を中心とする商品ブランドや企業ブランドを対象として展開され整理されてきたブランド論は、一部産業財に関しても展開が見られるものの、それら商品の基盤ともいうべき製造技術、いわゆるエンジニアリングに関するものは、これまでほとんど散見されない。ブランド論に関する拙い講義での説明の中から、エンジニアリングに関するブランド論の構築と展開の可能性に着目し、長い年月をかけて独自の、新しい理論としての「エンジニアリング・ブランド論」の構築に向けて精進してこられた著者である小平和一朗氏のご努力に対して、心からの敬意を表したいと思う。本書における論述は、エンジニアリングの分野で確固たる知識と経験と実績を確保してこられた小平氏の、長年にわたって蓄積されてきた識見に裏付けられた密度濃い内容になっている。製品製造の第一線におられるエンジニアの方々はもちろんのこと、企業経営者の方々にとっても示唆に富む内容であることは申すまでもないであろう。本書での理論がベースとなり、その実践編としてのブランド・エンジニアリング論の展開が今後の課題となることを確信しつつ、本書を問題意識のある方々に夙にご推薦申し上げる次第である。昭宏はしがき自社の強みをブランディングして、どのように表現したら良いのか。多くの場合、マーケターといわれるマーケティングの担当者は、売れる仕掛けづくりのために、時間を掛けてブランドづくりに取り組んでいる。ブランドが構築されていると、特別な営業をしなくても、顧客から仕事の依頼がくるからだ。企業の差別化、商品の高付加価値化を進める手段としてブランド構築がある。ブランド化に取り組むことで、技術革新の割合が増し、社会的付加価値が増加するといわれているからである。「マーケティング」に接した時、エンジニアとして長い間、市場づくりに取り組んできた筆者は、会社のブランドや商品のブランドがあるのに、技術のブランドがなぜ無いのかという単純な発想からの「エンジニアリング・ブランド」の提案であった。『エンジニアリング・ブランド』は、筆者の提唱する概念であり、コンセプトである。競争力のある売れる商品づくりに取り組む今まさに大変革の時代、グローバル市場は多様化されているが、苦戦をしながらも競争力のある売れる商品づくりに取り組んでいる。変革の時代に企業が生き残るには、営業部門やマーケティング部門だけでなく、エンジニアリング部門とも連携を取って市場の動向をつかみ、市場をリードするような技術開発テーマを創出することを、中長期戦略の中で取り組むことが必要である。競争力ある商品開発やイノベーションを起こすような技術開発は、長期的でかつ継続的な取り組みの結果である。神輿に乗って経営をするようなスタイルの経営が破綻をして、社長自らが神輿を社員とともに担ぐタイプの運営でなければ、大変革時代には柔軟な対応ができなくなっている。経営者は、どのように取り組めば良いのだろうか。経営トップにとってはビジネスの出会いの場で、経営企画室の担当にとっては中長期戦略立案の時に、営業部長にとっては顧客になる可能性のある人との出会いの場で、技術開発部門の責任者にとっては顧客との出会いの場で、企業力や商品力を支えている自社の技術的な強みを説明しようとする時になって、ブランドとしての自社の強みが整理されていないことに気付く。本書で何を伝えたいのかエンジニアリング・ブランドというテーマは、技術者のためのブランド論のように捉えられがちであるが、経営層のための技術経営学に関する研究であるとまず位置付けたい。エンジニアリング・ブランドを学ぶことで、技術と市場との異質な2つの繋がりを理解することができるからである。エンジニアリング・ブランド構築にあたっては、異質な組織を繋ぐ活動に取り組むことが要求される。従ってこの学びは、経営層だけでなく、マーケターにも必要な知識でもある。商品の特徴を明示しようとすると、具現力であるエンジニアリングを理解できなくては、顧客に説明することができないからである。それは、新商品の市場開拓や製造業のサービス化やノンブランド商品の市場創出などに取り組んでみると、その必要性が見えてくる。モノづくりやコトづくりを支えているのは、ビジネスを具体化しているエンジニアリングであることを再確認したい。商品の強みをつくり出しているのは、差別化を支える特徴あるエンジニアリングである。提供する商品やサービスの特徴を顧客目線で見て明らかにすることで、顧客はそれを理解し、購買動機に繋がるといえるのである。本書は、技術経営書であり、コトづくりを含めたモノづくりの事業に取り組んでいる会社の経営幹部であるマネジャークラスを読者として想定している。多方面にわたる以下のようなスタッフを対象としている。・長期ブランド構築戦略を打ち出して、強みづくりに取り組む経営企画スタッフ・イノベーティブな会社に改革しようとしている経営幹部や経営企画室のスタッフ・技術経営研究に取り組む研究者など。第1章の「ブランドの基礎を学ぶ」では、ブランドを初めて学ぶ読者を想定して、ブランドに関する基本的なことを取り上げる。エンジニアリング・ブランドの存在を明示するとともにコーポレートブランド、プロダクトブランドについて、その関係性を説明している。第2章の「エンジニアリングと経営」では、モノづくりやコトづくりのビジネスを支えているエンジニアリング(技術)の存在を明らかにまずしている。企業経営の観点からのエンジニアリング・ブランドづくりの必要性を主張している。第3章では「エンジニアリング・ブランドが主張する4つの強み」と題して、企業理念などの企業コンセプトでつくり上げる、コーポレートブランドとエンジニアリング・ブランドづくりについて解説する。高い技術」「新しい価値」に類型化し、事例を挙げて報告している。いう4要素で組立」では、会社の顔となるホームページで取り組むエンジニアリング・ブランドづくりを紹介する。会社の顔となるホームページで何を語るべきか。デジタル広告、最前線の取り組みの成功事例を紹介する。このデジタル広告、比較的安価な予算でブランド構築に取り組める手段である。いう4つの特徴的なビジネス創出とエンジニアリング・ブランドづくりについて取り上げている。第6章の「エンジニアリング・ブランドで伝えること」では、11の事例を取り上げ、アナログ広告(新聞広告)とデジタル広告の役割を解説している。いずれも、エンジニアリング・ブランド構築に繋がるお手本になるような素晴しいスローガンを掲げている。第7章の「顧客とつくるブランド構築の手順」では、技術スタッフと取り組むマーケティング活動を取り上げている。B2Bが基本となっているが、B2Cビジネスの新しい市場創出プロジェクトづくりの参考になる話でもある。いまや上流に遡ってサプライチェーンを把握した上で、イノベーティブなビジネスをつくらなければならない時代だからである。第8章の「ビジネスクリエーターに求められる人間力」では、特にB2Bでのビジネスでは、人と人とのコミュニケーションからビジネスが創出されているからである。これはサービス業にも通じることで、サービス業におけるエンジニリング・ブランド構築では、人間力を求められるので、本章は参考になると思う。ブランドは、人の上に構築されていることを再確認したい。SHIMBUN,LTD.。