コラム他人がかわらず自分が変わることで他人も変える方法とは人間関係は、生きている限り永遠の課題でしょうかうまくいっていたことが急に理由がわからず嫌われたかなみたいなイメージってないですかまたはこちらが気分を害しているにも関わらず関係なく無神経な他人も多いものです。このような人間関係トラブルには、コーチング手法が役立つのですが、その原理に自分がかわるということをよく耳にします。この言い方が、結構反発的にとらえられやすいたとえば、相手が悪いのになぜこちらが変化しないといけいないのか、変わるべきは相手であり、わたしではない。自分の変化で他人を変化させることはいがいにトラブル解決に結びつきやすいです。その理由を2つの視点でお伝えします。相手の変化は矯正できない、自分の変化は自分しだい事態打開に一番効果的なのは自分の変化です。何かトラブルがあったら、他人ではなく、自分にその気持ちを向けよ昔は、あいつが悪いのに、なんで自分に原因があると考えろって言わればくちゃいけないのかって思っていました。なくて、自分しか自分をコントロールできないから、自分に視点を向けるほうが得策だってことを教えてくれているのです。喧嘩して、いつまでの意地の張り合いをするのが得策でないのであれば自分から、頑張って声がけするだけそれだけでわだかまりがなくなるかもまた仲良くだってなれるのです。いうだけでは信用はない、行動こそ他人の変化を作る大事なことこの話は時々する事例なのですが、ある製造会社に経営コンサルが入りました。その経営コンサルがその工場に入った時です工場で働いている人は、全員、敵視です。自分たちの現場を荒らすのではないかという疑心暗鬼になっていたそうです。コンサルタントは経営者から工場の改革を依頼されていました。最初、そのコンサルは、積極的に工場人に声がけしましたが、全員無視状態。これが1週間続いたのです。みんな、これであきらめるだろうと考えたそうです。確かに、コンサルの姿が見えなくなったのです。工場人は安心していましたが、ある時に、工場に変化を感じたのです。それは、少しずつではあるが毎日毎日工場が少しずつ整理整頓されて行っているのです。それに気づいたのはパートのおばさんでした。ある日そのパートのおばさん数人が誰が整理整頓しているかを確認したくて早朝に工場にきて確認したそうです。するとびっくりしたことにその経営コンサルが朝から一生懸命、工場の掃除をしていたのです。それを知ったパートさんが社員に伝えると翌日、みんなで工場に見に行ったそうです。それをみた工場の一人が経営コンサルになにをしている、勝手に工場の中をさわるなてののしったそうです。すると、ここでパートのおばさんが「なにいっているの、ここで働いていない経営コンサルの人が誰にもわからないように掃除してくれているのになんて言い草。見習うのは私たちじゃないの」っていって、その経営コンサルのそばにいって「ありがとうございます。」そこからぽつりぽつりと工場の人も掃除を始めだしたそうです。それから1週間で、工場の中は整理整頓ができたそうです。工場人から、その経営コンサルに感謝するとともに工場改革をみんなでしたい提案をしてきたそうです。まとめ自分がまず行動するそれしか自分たちはできませんしかし、そのことが他人に影響を与えるのも事実なのです。コーチはそんな自分がまず変化する、行動するを実践する人でないといけないのではないかと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。事務局スタッフお問い合わせMENUHOMEお問い合わせTEL。