服は時に人に自信を与えます。物)⇒よしいくぞ!充実感、充足感がある。これがワクワク感パワーです。この例をさらに発展させて個人的に思うのが、貸衣装サービスをしても面白いのではないか、ということ。男性に婚活用のセットアップをサイズ、デザイン別に用意する。いうことを行っている百貨店がどれくらいあるでしょうか?あんまりないのでは?「服」を通して、結婚したい男性と女性をつなぐ。十分ビジネスチャンスだと思います。必要があれば婚活のサービスも入れればいい。生活者の未来を創っていくことができるし、結婚したい人には効果的かもしれない。(今が良ければそれよし)が一気に進むが88年で頭打ち。91年からは、徐々に生活簡素化志向の堅実派が台頭。バブル期から不景気に突入するところです。ものすごく高価でしたが、流行として拡大。この時は、価格が高いほうを選択する志向があったようです。価値観だけなら真逆の印象。●若者の◯◯離れは、企業が離しているだけ上記のバブル期からの価値観調査の流れの先を考えると、行き着くのが極論ですが、いわゆる「嫌消費」とか「若者の◯◯離れ」というものです。有名なのは「車離れ」ですね。酒、タバコ、テレビ、活字離れともうたくさん。高いものを買うのは馬鹿馬鹿しい、ダサい、古い。確かに、考え方によってはそうかもしれない。事足りる可能性もあるでしょう。昔は、数十万したPCも、メーカーを選ばなければ5万円以下でハイスペックが買える時代。お給料の話でいえば、日本のサラリーマンのたった3%が年収700万円以上。1000万人が年収200万円以下です。それでも、上記のように、高いものでも売れるものは売れます。ご存知、アニメ市場は、まだまだ元気だしアメーバのように産業を越えて拡大しています。ファッション、音楽はもはや普通。この拡大は、何が起こるかワクワク感につながると思うんですね。コミケは日本の経済を支えています。車は買わないが、百万円以上するハーレーダビッドソンは買う。こんな人もいるみたいですよ。移動するのは一緒なのに。いう消費者は「定価」に目が行っていないんですね。所有し行動することをイメージしているんです。いうふうに人の心を動かせば売れるんだと。産業をガラっと変えて、もっとディープなお話をしましょう。●Appleは大きなセール、値引きをしないアジア企業の参入で値崩れが進むPC、周辺機器市場。Appleはどうでしょう?値崩れしにくいでしょう。ショップを見たことがないんですが、セールをする必要性がそもそもないブランドです。これをデザインしたスティーブ・ジョブズが天才なのは言うまでもありませんが、できた背景は意外と単純です。ジョブズいわく、当時街中で若者が白いヘッドホンを耳にして機器をポケットに入れていたことから、「カッコイイね。印象が変わるんだな、これは行けるぞ」と思った。この一種の擬似体験(ミラーニューロン)こそが、革命の始まりだったと述べています。しているところが見える。ありふれた、日常の些細なことからインスピレーションを得てデザインする。ブズはデザインをデザインする人物として、生活者にどんどんワクワク感を与えるんです。以上の例を、あれは別格にしたはダメなんです。これが今のマーケティングの成功例として、企業は肝に命じなければなりません。話をもどしてファッション業界。実は価格戦略、ブランドイメージとしてセールを乱発するのは良くないことは、アパレル企業はどこも知っています。腹は代えられぬ思いでセールを行っているんでしょう。