連結グループ経営は違う、と私は考えています。グループ全体としての企業価値を高めたり、グループ全体最適を目指したり、という視点において違いが出てくると思っています。私が考える「連結グループ経営」です。「『グループ経営』を経営する」ことが求められます。不可欠なテーマと言えるでしょう。あいまいな部分が多いものです。各論が明確になっていないがゆえにシナジー効果の有無がよくわからない、という状況も多いのではないか、と考えています。「グループシナジーを発揮します」という掛け声倒れで、いつまで経っても管理もできないまま、その目標は達成されない可能性が高いです。グループシナジーとは?それでは、グループシナジーとは具体的に何になるのでしょうか?会社によって考え方や定義は異なると思いますので、まずは自社グループにとって目指すべき「グループシナジー効果」を具体的に見える化してみていただければ、と思います。私のなかでも少し考えてみました。今思い浮かぶものをいくつかピックアップしてみます。「人」「モノ」「お金」「情報」という切り口です。単語だけをいくつか並べてみました。・現状がどうで、どのような課題があるのか?・グループシナジーが達成された状態とはどのような状態であるのか?・グループシナジー達成のために誰が、いつ、何を実行するのか?といった点を明確にすること。これを実施して初めて、グループシナジー発揮への取り組みのスタートラインに立てるのだと思います。行動に移せていけるはずです。グループシナジー効果は誰が管理するのか?もう1つ考えないといけない点があります。このグループシナジーの全体像を誰が考え、全体管理をするのか?という点です。社員1人1人が考えるべきテーマではありますが、シナジー効果をグループ全体で管理する役割も必要だと思います。一般的にはホールディングカンパニーの役割になるのだと思います。総論としての「グループシナジー」の必要性は説かれたとしても、それを取り組みとして、グループ全体を動かしていく存在が誰になるのかが、あいまいになりがちなので注意が必要です。全体像を明確にしたうえで、グループ内の皆が同じ方向を見て取り組めるようにしていく必要があります。役割のわかりやすさという意味では、ホールディングス経営に利があるように思います。最後に付け加えさせていただきます。自由にグループ内で決めていい」という感じになりがちです。一方で、グループ会社同士とはいえ、あくまで「別法人」である、ということも注意が必要です。ところをきちんと押さえたうえで、いろいろな施策に取り組む必要がある、ということです。税務的に問題が生じてしまいます。人事労務的に問題が無いような形で実施する必要があるでしょう。法律的な点も同様です。情報交換等はできないはずです。