花に嵐の喩もあるが、桜は先日の強風と雨で散ってしまったところが多いようだ。今年は通りすがりに横目で一瞥する位しか桜を見ることができなかった。4月は電車に乗っていても街を歩いていても、ああ新入社員だなと一目でわかる若い人達を沢山見かける時期である。私事ながら40年前の自分と重ねて、他人事ながら仕事にスムーズに乗れるようにとの思いで見てもいる。社会人なりたての私は、4月こそ新入社員扱いで定時に仕事を終われたが、5月の連休明けからは仕事が終わるのは日付が変わってから、というのが常でまことに凄まじい毎日だった。OJTによる業務に慣れるための教育の1か月が天国だったことを、5月連休明けに文字通り嫌というほど思い知らされたのだった。指導を受けている時には分からなかったが、1年目に学んだ事項は今も十分に役に立っていることが多いと感謝している。話は脱線するが、例えば徹底して教えられたゴルフ場でのマナーもそうだ。上司、先輩社員から社会人として相応しい行いや態度は「かくあるべき」を指導して頂いた。ゴルフのマナーはさておき、何故新入社員の教育は必要なのか。「教育は家庭や学校の役割・責任で、企業の責任ではない」という人も昔はいたが、例えば挨拶や礼儀などのマナーを知らない社員がいたとしたら、その○○という社員が責められるのではなく、マナーを知らない○○を雇っている会社の程度を推し量られ、その程度の会社というレッテルを張られてしまうということである。換言すれば、人の育成は企業が社会から要求されていることなのである。高校野球の名監督と賞された元PL学園の中村順司氏や横浜高校の渡辺元智氏、プロ野球の野村克也氏は同じことを仰っている。要旨はこういうことだ。人生を野球だけで全うできる人間など、ほんの一握りである。残りの大半は、第二の人生を歩まねばならない。野球人である前に一人の人間として、彼らが野球から引退した後のことも考えて指導してきた。引用)また、P.F.ドラッカーは著書「management基本と原則」の中で、人について『「人こそ最大の資源」「組織の違いは人の働きだけである。事実、人以外の資源はすべて同じように使われる。人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。