戦略・経営の転職アリックスパートナーズアリックスパートナーズ企業再生のためのプロフェッショナルファームとして、欧米では大変著名で成功しています。一般的な戦略コンサルとの違いは、経営陣にアドバイスを行うだけでなく、共に汗をかき、解決策を提供し、実現に導くところにあります。机上の空論ではなく、ライン責任を担い、一部成功報酬型を導入しているところは他にない大きな特長であると共に、以下が差別化ポイントとなります。アリックスパートナーズは、1981年にデトロイトで創業したコンサルティング・ファームです。企業再生を得意分野としており、米国では、ワールドコム、Kマート、エンロン、ゼネラルモーターズといった企業の再建に取り組んだ実績があります。おいても多くのクライアントを支援して参りました。豊富な事業経験を持つシニアコンサルタントが、難局に陥った企業や難しい統合局面にある企業に対してハンズオンの支援を提供し、業績の改善・安定化やシナジーの発揮を支援します。)との合意形成を図ることも重要な役割の一つです。ソウル)が有り、グローバルで1,700名を超えるプロフェッショナルがサービスを提供しています。東京オフィスは2005年の設立以来、JAL、ライブドア、ブルネイ航空など、数多くの企業再生に取り組んできた実績があります。約40名のコンサルタントが在籍しており、その多くは企業においてCXO等のポジションを務めた経歴を持っています。アジア・中近東、と広範囲な地域に東京オフィスのプロフェッショナルが常駐し、支援しています。Value)を持って働いています。・Professionalism→企業の難局を解決するためには、プロとしての専門知識、スキル、心構えが求められます。・Commitment→難局を解決するためには、「困難にもくじけずに、やり遂げる力と気力」が求められます。・Teamwork→難局は一人の力では解決できません。プロフェッショナルがチームを組むことで初めて可能になります。・Communication→チームワークを実現するためには、意思疎通のためのコミュニケーションが不可欠です。Respect→異なるスキルを持つプロ同士がチームを組むためには、お互いを尊重する姿勢が不可欠です。Sense→実現を目指すのは、「絵に描いた餅」でなく、実際に実行できる「常識的な」施策です。担当コンサルタントよりアリックスが目指すコンサルティングモデルは、クライアント企業の経営陣の一部となり、「目に見える結果」を出すこと。グローバル競争の激化、為替等の外部要因の変動など、日本企業を取り巻く事業環境は目まぐるしく変化し、企業が難局に陥るリスクは飛躍的に高まる中、「企業再生」は、企業経営陣がごく日常的に直面する「必修科目」だとおっしゃる代表の野田氏。現実問題として、そのような状況に実際に直面した経験を持つ内部人材はごくわずかです。アビームコンサルティング社長に鴨居達哉氏就任。アクセンチュア、ジュリー・スウィート氏が最高経営責任者へ。将来の展望を整理し、よりふさわしいキャリアをご提案します。転職成功者の90%以上が対応に「満足」と回答キャリアと並走して長期的・継続的にサポートする活動に多くの方から賛同いただいています。今後のキャリアの可能性を探りたい方にも希望や適性を踏まえて本音でアドバイスします。圧倒的な求人情報量がありご相談いただく多くの方が転職前よりも好待遇で就業されています。6000人以上が登録中!転職活動にすぐに役立つメールマガジン(無料)もございます。キーワード・業種・条件・こだわりを自由に組み合わせて検索することができます。