前回の記事から、日・週・月等で使用されていると思われる、ベストセラーレポートのような、商品の売れ筋を見極める帳票の件についてお話させていただいています。今秋冬の話題としては史上まれにみる暖冬があります。暖冬の影響で、単価の高い防寒アウターが売れにくくなり、どのブランドも苦戦傾向にあります。2企業文化と指標を一気通貫で考えることのできる帳票にすること。1週間雨が続くなんて予報が出た時なんかは気分が沈んでしまいますよね。お客様の来店が少なくなってチャンスが少なくなる。今年も多くの花火大会がありました。大規模イベントで、それ以外の中小イベントは各地で毎週のように行われました。本日は筆者が考える『優秀な店舗責任者の共通点』の最後の3つ目を上げたいと思います。GARÇONS(コムデギャルソン)が嫌い2019-08-16ブランド・ビジネスコムデギャルソンが嫌いです。前回の記事では、管理会計(管理会計帳票)の重要性を述べてきました。僕が勤める百貨店の平場、百貨店社員もメーカーの人間も暇だ暇だと後ろで手を組んでフラフラ散歩したりカウンターに肘をついて井戸端会議をしているそんな光景をほとんど毎日目にする。[...]MORE人間は環境負荷をゼロにはできない2019-08-12ファッション全般サステイナブルやエコなどの切り口が大流行しています。基本的に人間が快適だと感じる状況や人間が快適に過ごせる状況は、自然環境とは真逆であることを忘れてはなりません。本日は『優秀な店舗責任者の共通点』の2つ目を上げたいと思います。連動して考えよう!ということで、OTBのロジックの件について話してきました。[...]MORE意外と知らない歩けるオールスター2019-08-07店舗マネジメント僕は昔、あまりコンバースが好きではなかった。[...]MORE手段の目的化は必ず失敗に終わる2019-08-05ブランド・ビジネス勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし。言葉で、勝つときには偶然や幸運が手伝ってくれることがありますが、負けるときには負けるべくして負けるという意味です。前回(http://www.style-picks.com/archives/4564)の続きになります。前回の記事では以下の問題を出したところで終了しました。[...]MORE拝啓、ファッションワーカーのみなさんへ。執筆がスタートしてから、7か月が経ちました。これまで仕事以外で自分の頭の中をアウトプットする場を設けていなかった私。今回からも新たなテーマの連載をさせていただきます。『人』にフォーカスいたします。今回の記事はプロローグです。buy)の話をしていきました。[...]MORE店頭接客における決定率の上げ方2019-07-24ファッション全般タイトルについて、そんなもんがあったら誰でもやってると思う方も多いでしょう。調子に波があって時々スランプが来る。社長には、幻冬舎の「ジンジャー(GINGER)」元創刊編集長の片山裕美氏が就任。[...]MORE日本市場ではZARAはこれ以上売り上げ規模を拡大しにくい2019-07-22ブランド・ビジネス好調ブランドの代表としていつもZARAが挙げられます。世界的に見れば、まだ成長は可能だと思われます。yutoriが展開するのは、バーチャルインフルエンサーのみが所属するモデルエージェント「VIM(ヴィム)」。[...]MORE売上・仕入・在庫を連動して考えよう12019-07-18フルフィルメント・今まで在庫のことは語ってこなかった。ことについてを記載してきました。EDITORステッカー1枚に1万円払い続けるオンナの心理。若者の目ファッション誌で食のページがある理由。