ための技術コンサルティング事例>研究開発のための技術コンサルティング>コラボ先との交渉がうまくいかない、調整役が欲しいどうしても腹の探り合いになる良い落としどころが見つからない上手く交渉、調整できる人材がいない互いの主張、思惑が対立している足元を見られてしまう何処かに利害関係が存在する企業同士が互いの思惑の元に協業するのですから、必ず調整と交渉が必要になります。どの企業も自分たちの目的が達成できて、優位に進めていきたいと思うのは当然のことです。そんな中でコラボレーションを実現していくためには、互いの歩み寄りは、時には適切な落としどころも考えていかなければなりません。双方ともに当事者同士の思惑はもちろん、会社、経営陣の声も入ってくる中での調整や交渉は容易ではありません。この困難な壁を超える手段は調整と交渉しかありません。・双方が相手を利用することばかり考えている・コラボ経験が少ない・不信感の連鎖が生んでしまっている・直接の利害関係者だけで議論している・win-winな関係を構築する・互いにコラボのシナジーを生みだす・攻めと守りのバランスを取るなどとは言われますが、現場の担当者だけで議論をしても抜き身でやり合うことにもなりかねず、調整や交渉のさじ加減は一層難しいものになります。場合によってはそこに異なる立場の人たちがそれぞれの思惑を持って入ってくることもあり、そうなるとより一層混沌としていくことになります。そんなときにこそ、豊富な知識と経験、そして、客観的で俯瞰的な視点をを持つ専門家が入ることで、互いの思惑や感情に流されず双方に最大限のシナジー効果を生みだす調整と交渉が可能となります。・win-winな関係を構築する交渉力JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。マネジメント・定期ミーティングの運営コンサルティングまずは、お問い合わせください。・良いパートナーが見つからない、良いパートナーか分からない。・要求にマッチする導入候補技術が見つからない、分からない。・相手のペースに巻き込まれて、ワークばかりが増えて効果が出ない。・ビジネスパートナー、コラボ先との交渉がうまくいかない。・企業規模が違っていて、話がうまく進まない。これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。