課長は元々、尊敬するくらいストイックな方。成果に貪欲で、その分メンバーにも高い成果を要望されるリーダーでした。時に罵声が飛ぶことも笑そんな川田さんが、今では1番大切にするのは愛だと。1年間、共に仕事をさせてもらい、川田さんが(失礼ながら)変わっていくのを実感しました。人事内の雰囲気が良くなり、賞賛、承認が増え、そして、成果が出た。組織は、TOPが変われば組織全体が変わる。組織のTOPの色が組織には色濃く出ます。メンバーからしたら、川田さんに怒られないように。いうところから、川田さんに褒められたい。いう変化をリアルに1年間、目の前で見させて頂いた。本当に僕にとって、貴重な体験をさせて頂きました。京セラの稲盛さんも、JAL再建にあたってまず取組んだのは、役員の意識改革。役員のJAL倒産に対する危機意識のなさをまず取り組まれたと。kmも約7000名の従業員がいる中で、全員と接することは難しいが、組織のTOPの方に少しでも良い影響を与えることができれば、必ず組織はよくなる!と信じてます。営業兼4〜8名のマネジメント。中学、高校生のキャリア教育。2011-03Projectsタイガーマスクプロジェクト南三陸町にジャングルジムを寄付しました。就活生対象に約600大学に新聞5万部を発行。Hopダンスサークル所属。