ための技術コンサルティング事例>研究開発のための技術コンサルティング>保有技術、知恵、ナレッジの活用方法が分からない眠っている、死んでいる保有技術を活用したいナレッジの共有、活用の方法が分からない同じことが繰り返されているコア技術の活用が十分できていない技術、ナレッジの展開ができない保有しているナレッジやコア技術、基盤技術が整理できていないために、シーズとなる多くの技術を持っているのにも関わらず、その一部しか活用できていないという問題は多くの企業で見られます。それらが属人的になっているために、展開、継承の問題はもちろん、一側面からしか見られていない、深掘りが不十分で真の価値が引き出しきれていないということも少なくありません。その結果、貴重なリソースを同じようなことに何度も費やしてしまう、技術資産が死蔵されてしまうという状況が起きてしまいます。スピードと効率がますます求められる現代においてこのような状況を放置すれば、成長どころか現状維持すら難しくなります。・多面的に技術資産の価値を検討できていない・技術の真価を深掘りする・多面的複眼視点で様々な可能性を検討する・ナレッジの共有化などとは言われますが、自分たちの中で十分に掘り下げて考えてきたつもりであり、さらに多面的に見たくても今の知識と経験では限界があるというのが現場の言い分でしょう。ナレッジを共有したくても日々の業務に追われてそんな余裕も無く、そもそも自分でも良く理解できていないコツのようなものをどうやって共有すれば良いかもわからないというのが実態です。そんなときにこそ、多種多様な分野の知識、豊富な実務、コンサルティング経験をもとにした多面的複眼視点で保有基盤技術、コア技術の真の価値を引き出し、埋もれたナレッジを共有化することで新規事業への拡張を実現する専門家が必要となります。・ナレッジの掘りおこしと共有化。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。ニーズ調査、解析、開発へのフィードバック・ターゲット調査と選定まずは、お問い合わせください。ナレッジの活用方法が分からないこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。