総務部のご担当者様は、当初建設したゼネコンは既に倒産しているため相談できる窓口はなく、何を・いつメンテナンスしていくべきかがわからずお悩みでした。建物の10年・20年先を考慮し長期修繕計画の作成をご提案。設備のメンテナンスが必要になる時期もわかるため、前もってメンテナンスに伴う予算組も可能です。設備の保守から長期的な修繕計画まで将来必要になるメンテナンス費が明確になったことで、予算立案がしやすくなりました。大きなトラブルが発生してから対応するのではなく、事前に手を打つ事ができ、予防保全に努めることが可能となりました。長期修繕計画を導入することにより、効率的な設備・管理を実践しています。スターツケアサービス。