vol.3に審査員長として出席してきました。blog検索メニューWebディレクションやってますblogWebディレクターとして名村晋治がプロジェクトマネージメントやディレクション業務に当たっている時に感じている問題解決の手法やセミナー等で話をしている内容、自身が使っているプロマネにおけるツールなどWebディレクションに関する情報の紹介しています。vol.3に審査員長として出席してきました。ある「隼Lab」で山陰PD研究会主催で開催された「コンビニドリンク頂上決戦」というプレゼンイベントで審査員長として参加してきました。〜座談会形式でラフに名村さんと参加者が語る〜というイベントも同時開催され、そちらでも講師を務めさせていただきました。今回のイベントは、山陰PD研究会が主催をしています。この会自体は名村が2015年の夏に鳥取で講師をつとめた「Webプロデューサー育成講座」の受講生の方が講座開催後に有志で立ち上げたものです。その時の「Webプロデューサー育成講座」は全日程が10日間、しかも1日の講義が8時間というもので、合計80時間も名村は受講生の方とご一緒させていただきました。計80時間を一人で実施したのは過去最高時間数でしたが、その分、名村が22年続けてきたWebプロデューサー・Webディレクターとしての知識・スキル・考え方等は全てお伝えすることが出来たと思っています。講座が終わった後も、このメンバーと会えるような機会をもつべき都内や大きな都市では制作会社の人同士がセミナーやイベントでしょっちゅう会っていて、そこで仕事のやり取りが実際に行われたりする地方でセミナーをさせていただくと痛感するのが、横のつながりがものすごく希薄であること(その要因に地方は車社会なので、お酒が入る懇親会が開催されづらい、という事情もあります)だからこそ、10日間、計80時間もの研修を一緒に過ごし、最後にはワークショップで侃々諤々話し合った仲間とは繋がっておくべきというようなことをお伝えしていました。その結果、参会者の方が主体となり2015年の冬から定期的に名村を鳥取に呼んでいただき勉強会・セミナーを開催する、ということが年1〜2回というペース始まりました。今回で5回目の開催となりますが、第二回の開催からは2日日程になりました。して約100キロを股にかけたイベントとなっています。これは、鳥取市と米子市のクリエイター同士のミートアップを目指し、参加者の一人が「デジタルハリウッドSTUDIO米子」出身ということで掛け合ってくれて形になったのですが、都内では考えられない距離感のクリエイター同士が会うイベントとなっています。現在このイベントの主催は「山陰PD研(山陰プロデュース&ディレクション研究会)」です。2015年の「Webプロデューサー育成講座」の参加者で構成されていて、組織だって動いている訳ではないですが、会の中で仕事のやり取りが動き始めたり、年1〜2回のイベント開催のときには主催者として集まって日程・場所・イベント詳細などを決めてくれています。NiteやWCAN等とは違って「Web制作」だけではなく「Webプロデューサー・Webディレクター」としての「考える力」「発信する力」「仕事力」といった、仕事をしていく上でのスキル全般を取り扱う内容となっています。これは地方では各クリエイターにおける仕事領域ののりしろが多く、ある職域を専業よりジェネラリスト的なスキルが求められる、ということも要因にあるかもしれません。誰がどう見てもそうとしか受け取れない文書術2017(「デジタルハリウッドSTUDIO米子」にて開催)といったバラエティ豊かな内容になっています。この形式では一方的に「名村が鳥取にお伺いしてセミナーをする」だけになってしまいます。本来はクリエイター間のミートアップが主題です。名村のおこなっている「Webプロデューサー育成講座」では、必ず最後にワークショップがあり、そこで企業担当者を想定したサイトリニューアルのプレゼンをおこなっていただいています。「この参加人数ならばそのプレゼンが何かできないか?プレゼンのロールプレイングを通してプレゼン力をあげよう」ということが一つのキードライバーになりました。そこで生まれたのがこのイベントの最大の目玉である参加者による「プレゼン大会の開催」です。プレゼン大会の目指しているところ文字通り「プレゼン力」の向上が主目的です。名村のセミナーで必ず開催しているプレゼンですが、それは一つの信念があります。「プレゼンは経験をつめば必ず上達できる」Web制作を仕事にしている人でも「プレゼンぱっかりしてる」という人は少ないと思います。Webディレクターであっても、自身が属している会社がコンペティション(コンペ)に比較的よく出るならともかく、そうでないとなかなか人前で「提案内容を話す」機会というのには恵まれないと思います。(コンペ自体が「提案書の提出」という場合もあり、人前で話すこと自体がないコンペも多数あります)ですので、多くの人は「人前でプレゼンを自由自在におこなう」ということにそもそも慣れていないのです。「Webプロデューサー育成講座」では「失敗してもいい機会」としてプレゼンを入れているわけです。(本番で失敗したら「失注」になってしまうので)ですが、「イベントとしてプレゼン」をするとしても、講座のときのようにサイトリニューアルコンペでは、準備にも発表にも時間がかかりすぎます。一つのプロダクトをテーマにし、その個々の商品を割り振って、あたかもその商品のマーケティング担当者としてプレゼンをする持ち時間は一人5分厳守マーケティング担当としてなのでゴールはその商品を「買いたい」と思わせることその中で、自分にはできない「プレゼン手法」「プレゼンのスライドの作り方」を学ぼうというコンセプトが決まりました。基本それ以外のルールは自由です。仕事でのプレゼンのように真面目に商品の良さを訴求するプレゼンをするのも自由ですし、エンターテイナー系なプレゼンでもOKです。絶対に間違えてはいけないのは、あくまで商品を「買いたい」と思わせられるか?ということ。プレゼンのためのプレゼンになってはいけないですし、プレゼンが商品を超えてもいけないのです。Design)という事です。そのため、初回、二回目はライブバーで行われていて、ステージが有る場所で行なわれました。第三回目の開催内容について第三回の開催内容の紹介の前に第一回、第二回の紹介をしたいと思います。第一回は「コンビニおやつ」をテーマとして、参加者に自身がプレゼンする「おやつ」が渡されました。各自が割り振られた自分のおやつに対して「買いたい!」と思わせるプレゼンを5分おこないました。第二回は「カップ麺」をテーマにして、やはり自身に割り振られた商品に対してプレゼンです。第三回となる今回のテーマは「コンビニドリンク」でした。設定したドリンクリストは下記です。オリジナルキリンレモンShine&Shine(シャイン&シャイン)グレープフルーツコントレックスこれらのお題を参加者は渡され、思い思いの形でプレゼンをおこなうことになりました。冒頭で書いたとおり、この2日日程では全部で3つのセミナー・イベントがありました。それぞれについての模様を書かせていただきます。「私の経験では仕事のディレクションが上手な人って、ほとんどバーベキュー(BBQ)の段取りがいいんです。その観点でディレクションの話をしてもらえないですか?」という話から始まりました。バーベキュー(BBQ)って確かに段取り次第なんですよね。最低限の段取りでも楽しめるのがバーベキュー(BBQ)のすごい所ですけど、ちょっと仕込みをするだけで一層楽しくなるしサプライズもできるし、火起こしも最近はめっきり楽になりましたが、「一定の火力を維持する」というのも段取りです。いうことからこの話をお受けしてセミナーをさせていただきました。このセミナーの前には懇親会とレクリエーションを兼ねて、実際バーベキュー(BBQ)をすることになっていました。そのバーベキュー(BBQ)会場でそのままおこなうものと勘違いしていて、実はセミナースライドをこういった形で用意していました。〜バーベキューメソッド〜データ」にPDF版を配置しております。これを作ったのは「セミナーを行うのはBBQ場だから野外になるし、プロジェクターとかも用意できない。何の資料もなしでは話を聞く側も、聞いてもらう方も大変だ」といいことから考えたものです。小・中学校等で「旅のしおり」とかでこういったのを作ったことがある方もいると思います。前日に印刷し、真ん中に切り込みを入れた状態で持参をして、当日皆さんに折っていただき、冊子形式として手持ちの資料といたしました。実際にはセミナー会場での講義となったので、プロジェクターも使えたのですが個人的に「プロジェクターが使えない会場でのセミナー」ということで頭を使ったという意味では、この資料に至るまでの過程が自身にとってもとてもクリエイティブな機会でした。〜座談会形式でラフに名村さんと参加者が語る〜こちらはスライドがありません。実は座談会ということもあり、スライドを作らなかったのです。Done)のために使ってるツールは「Any.Do」タスク管理をする際に「ビジネス」「プライベート」という分け方はしないのが一番重要な方針といったことでした。基本的に私はおこなわなかければならない作業についてはGoogleカレンダーに登録をしています。それこそ「夏休みの帰省のチケットを買う」や「Dropboxの年間費用の更新時期」といったものも数日間の帯日程で入れています。この社長ブログを書くということや、会食の予約を入れる、ということも「○月○日○時〜○時におこなう予定」という予定化しています。時間指定がないものは終日予定でいれるようにしています。これは「できるだけタスク管理ツールは分けない」ということからなのですが、カレンダーは一日に何度もみるので、ここに全て入っていると必ず見ることができるためで「あの予定はどのツールに書いてあるか?」を考える時間自体がもったいなからです。Gmailタスク管理と少し異なる部分もありますが、メールベースでの依頼は、未読状態で置いています。中身を見てすぐに対応ができないものがだった場合には「未読にする」として置いておきます。私のメールの未読リストが「現在自分が処理が終わっていないもの」の一覧になっていることになります。見積もり依頼であったり日程調整依頼といったものがここに残ることになるので可視化されていて、これを捌いていけば自分のタスクが終わっていく、という使い方をしています。SlackでのToDo依頼と、確認ツールサービシンクでは現在社内チャットではSlackを使っています。そのSlackにWorkastを入れてToDoが使えるようにしています。ログインした画面で自分に割り振られているToDoを見る・・・みて対応していく、という形をとっています。個人的にはチャットツールでのToDoは、昨年まで使っていたChatWorkの方が秀逸だったと感じています。ChatWork内でどのchannelで割り振られていても、全ToDoが一覧できますし、そのchannelで割り振られたのかも分かりやすい。WorkastはWebツール側では、割ふわれた時間、割り振られたチャンネルが分からないので「このタスクは内容は分かるが、誰からどのchannelでいつ言われたものだ?」ということが分からないのが欠点です。SlackでのToDo管理ツールは他にも有るのですが、社内で検討しきれていない、というのが実情でもありますし、なかなか「使いにくにがそれに慣れた」ら、移行に全社巻き込むことに腰が重くなってしまいますね。GTDツール上記の3つでほぼ私はタスク管理は終わっています。それ以外のことは大体覚える、という事をしていて、今の所それほどヌケモレはありません。Done)のためにツールを使っています。Milkから始まり、現在は、ツールのデザイン性が高いこと(日々使う上でデザインがいい、というのはそれだけで使いたくなる理由となりえます)PC、スマホで連携がとれ、どのデバイスでみても同じものが見られるということから「Any.Do」「Todoist」のどちらかを使っています。この時だけはGoogleカレンダーに書いていても、メールの未読に残っていても、Workastにあっても吐き出します。この時大事にしているのは、「仕事とプライベートの予定を分けずに洗い出す」ことです。多くのGTDツールはこれを分けたタブなりメニューがあります。自分の時間軸は一本しかないので、「プライベートの優先度1と、仕事の優先度1」がどちらも「なる早」での対応だったとしても現実には順番にこなさないと行けない分けです。自分の時間軸に対して「優先度」をきめる、という意味で仕事とプライベートを分けずに洗い出し、それらに対して順番を決めていくようにしています。ないと「これは優先度1で、こっちは・・・・優先度1.5かな・・・」という思考になるのですが、「優先度1.5」は「優先度1と優先度2の間」なので、実際には「優先度1、2、3」と割り振ってるのと同じだからです。全体は座談会でしたので、参加者の方と「バグチケット管理システム」系の話で「Backlog」「Redmine」「JIRA」といったツールの話もでたり、「Trello」に代表されるようなカンバンシステムの話(Web版、リアル版含めて)といった話もさせていただく時間となりました。今回本題の「プレゼンバトル:コンビニドリンク頂上決戦」です。〜座談会形式でラフに名村さんと参加者が語る〜」は、半分以上の方が、その後の自分のプレゼンのことで一杯になって、上の空だったのではないかと思います。当日のプレゼンバトルは最終的に9名の方の参加+名村の実施、という形だったのですが、参加者の方々はとても力を注いでいました。様々な趣向を凝らしたプレゼンを一気に9本観ることができます。優劣を名村が決めさせていただきました。このプレゼンバトルでは「審査員長」を仰せつかっています。その中で今回プレゼンとしては多くの方が「そつがない」ものになっていました。数名はプレゼンの手法としては面白い形でおこなっていました。名村が判断をする際に最後まで大事にしたのは、プレゼンはあくまで「商品をよりよく伝える」ためのものであって、プレゼン自体が目立ってしまってはダメであるプレゼンが商品を超えてしまってはいけないということでした。「プレゼンバトル」なので、つい「趣向を凝らしたプレゼン手法」にいってしまいがちですが、それではダメだと考えています。それをおこなってしまうと、それは最早プレゼンではなく「演劇」になってしまう。「プレゼン自体」は面白かったけど、「何のプレゼンだったのか記憶に残っていない」では意味がないのです。治さんとさせていただきました。今回のこの「プレゼンバトル」ですが、一番の意図はプレゼントしての優劣を決めることそのものではありません。得られないプレゼンの練習をするなかなか見ることのない他社(他者)のプレゼンをみるという機会を得るためのイベントであるといいうことです。普段の仕事の中でなかなか得ることができない機会ですが、プレゼンは「どれだけ実際にプレゼンをおこなったか?」が必ず経験として必要になってきます。その意味では「山陰PD研究会」では今後も継続をしていくというお話にです。その時は名村もまた関わっているかもしれません。中国四国地方の方のみならず西日本の方はぜひ注目をしていただければと思います。II]」に出演させていただきました+アンケートへのご回答を追記しました。リターンズ」に登壇しました。2017で「『人生は一度きり!』悔いのない人生を送るための、これからの働き方座談会」に出演させていただきました。2017で「これからのWebディレクターのあるべき姿2017」という話をさせていただきました。リターンズ」に登壇しました。特化したWebサイト制作・システム開発をおこなうサービシンクでプロデュース、ディレクションからテクニカル・ディレクターまでを担当。元プロの声優であり、Webディレクターとして22年のキャリアを持つ。(詳細は下の「詳しいプロフィール」をクリックしてみてください。ウェブ」を毎日コミュニケーションズから出版してます。詳しいプロフィール大学二年生の96年からWebの制作集団ネイムヴィレッジを主催。大学卒業の99年までの間に100社ほどのサイト制作の企画、ディレクション、デザイン、Perlでの開発、マークアップに携わる。大学卒業と同時に俳優になるために上京し俳優修業開始。2000年からは俳優修業の傍ら不動産検索サイトHOME'Sを運営している株式会社LIFULL(旧:ネクスト)に合流。俳優としては、舞台演劇、プロの声優としても活動したが最終的30歳を目前に足を洗う。2005年に株式会社LIFULLが自社媒体に注力するためSips業から撤退する事をきっかけとして、代表の井上とシェイクハンドをして退社。2005年から株式会社ソナーに合流し取締役なども歴任し不動産業界のサイト制作のディレクションからフロント実装を担当。2010年1月12日から株式会社サービシンクを立ち上げ、代表取締役に就任。不動産業界に特化したサイト制作のアートディレクション~HTML実装設計~システム設計のすべてに携わるジェネラリスト。基軸としてはクライアントの商売に寄り添うために、徹底的に思考を巡らせるためのディレクションを行う。ウェブ」を毎日コミュニケーションズから出版してます。無効になるITPをWebディレクター視点での押さえておくべきまとめサービシンク側でWebディレクターにも通じるテーマで毎月一本、代表ブログも書いています。ネクスト」「株式会社レオパレス21」「RE/MAX」などのサイト制作、システム開発を行っています。不動産業界の法令から機微まで理解し、どこよりも早くよりよいご提案を行い続けています。