ECやクラウドファンディング事業を行うベンチャー企業を経営しています。迷わない、あきらめない自分をつくる』(以下同書)は、辻野氏が自身のキャリアの中で出会ったビジネスリーダーや、歴史上重要なリーダーたちの考え方、行動を引きながら、理想のリーダー像を語ったもの。ここでは同書の第4章、「全員がリーダーを実現できていた会社」から、辻野氏が目の当りにしたグーグルのワークスタイルを紹介します。人材──グーグルの採用基準2006年にソニーを辞した辻野氏は、少しの浪人生活を経て自分の会社を立ち上げましたが、その矢先、ヘッドハント・エージェントからグーグルの役員を紹介されます。彼が語るグーグルのスピリッツに賛同した辻野氏は、「入社試験を受けてみないか」という誘いを承諾します。当時のグーグルの採用基準は以下の4つでした。グーグリネス「グーグリネス」とは、「人と協力することを楽しむ性格、上下関係を意識しない態度、親しみやすさ」といったもので、特に重要視されたそうです。これらが足りない人材は「グーグルのカルチャーに合わない」と判断されました。どれだけ能力が高くても、一緒にいて楽しくない人や高飛車な人は、仲間とみなされないのです。この「グーグリネス」だけでも、自由闊達な雰囲気を重視するカルチャーがうかがえますが、それを判定する入社試験は、朝から夕方まで、何名もの幹部が入れ替わり立ち替わり面接するという過酷なもの。「まさに、プロ野球のトライアウトのよう」だったそうです。(同書101ページより)自主性の尊重──20%ルールグーグルには「20%ルール」と呼ばれるルールがあります。これは、仕事のうち20%は本業以外の仕事をしなさい、というもので、「Gメール」などはここから生まれた製品だとか。社員の自主性が発揮され、成果をあげたエピソードを紹介しましょう。著者はGoogle日本法人元社長の辻野氏。SONY、Googleを経て起業。今も挑戦し続けることをやめない。大企業から外資系、ベンチャーまで、様々なシーンでリーダーとして活躍。迷わない、あきらめない『愚直な』リーダーシップを語りおろす。弊社営業部(TEL:03-3268-5161)までお問い合わせください。