病院の設備改修について建設費の高騰が続いています。官民の工事が集中すると予想される2017年から2018年が建設費のピークと言われています。建替え事業を見送り、2020年オリンピック後に着工した場合、6年後に工事着手、2年の工事期間後の開院まで10年弱、現在の病院を使い続けるということになります。建設後25年以上経過している建物はコンクリート部分はこの後10年持つと思いますが冷暖房設備や給排水設備は修繕費が重くなるばかりで使い続けるのが難しい病院も多いと思います。設備の老朽化対策をポジティブに行う手法として省エネ化、経営改善も含めた設備更新を検討してみてはいかがでしょうか。不必要な場所に照明や空調が入っている。過剰であることも多い20年前と比べ、設備機器自体の省エネ化はかなり進んでおりエネルギーコストを15%以上削減することも可能です。250床規模の病院で年間7000万円の光熱水費が1000万円削減ですので検討してみる価値はあると思います。することが適しています。注意する点としては、計画、実行を任せすぎると施工者側に偏った内容、過剰投資になる可能性があるということです。チェックなど病院側に立った、省エネ改修のマネジメントも行っています。設備の改修にお悩みの際にはどうぞ、一度ご相談ください。)アーカイブプラスPMについてもっと詳しく知るプラスPMの強みプラスPMのコントラクションマネジメント(CM)の特徴や、CMについてを解説しています。導入の流れ・費用プラスPMのコンストラクションマネジメントの導入までの流れと、費用についてご覧いただけます。会社案内プラスPMの会社概要・アクセスや主要取引先、沿革やトップメッセージをご覧いただけます。Q&A・最新情報よくあるご質問や建設発注に関するコラム、資料ダウンロードなど、お役立ち情報をまとめています。プラスPMへのお問い合わせ当社コンサルタントによる初期ヒアリングは無料です。お客様のご要望をおうかがいいたします。大阪府知事(3)第51888号コンストラクションマネジメント実績30年のプラスPM。建設品質向上とコスト削減で、建設プロジェクトを成功に導くコンストラクションマネジメントの会社です。