見るなぜいくら頑張っても給与が上がらないのか?、どうすれば楽して出世できるのか、など5つのサラリーマンの疑問について、経済学・心理学などの学問的アプローチから答えを探る1冊。それぞれにそれらしい回答を出している。給与や出世など個人的な関心から、会社の人間関係をどうすればうまく回せるようになるか、というようなマネジメントの内容や、どうすれば家庭環境はうまくいくかというものまで意外と範囲は広い。知恵の蓄積、複数の知恵の掛け合わせ友好的な家族関係を築くために学問的な答えはわかった。知恵の蓄積、複数の知恵の掛け合わせ筆者の記述の中で、知的労働の重要性・可能性の高さについて示唆している部分がある。アイデアは無制限に複製することも、無制限にストックすることも可能です。素晴らしいアイデアを1つだけ用いるよりも、複数の素晴らしいアイデアをさらに組み合わせた方がより生産性の高い事業となる可能性も高まります。それに、多くのアイデアをストックしたり使い続けたりすれば、それだけ新しいアイデアが生まれる可能性が高くなるでしょう。会社や社会といった集団でもそうですし、個人としても、仕事に活きる知識は身につければ身につけるだけ、新しい知識を習得する速度もあがり、仕事の効率だって加速していくことでしょう。基づくと、日本が敗戦というハンデにも関わらず明治維新から百年ほどで世界トップレベルの経済大国になったのも、当時としては異例の知恵のストックの大きさによるものだったと言われています。他人と知識の共有・掛け合わせをした際のシナジーや、知識習得時間を短縮出来ることについて、共感を持った。自分一人で学べる経験や知識は1人分を超えることはない。仕事において、いくら残業しようが、せいぜい2人分になる程度だ。自分で得た知識を他人へ伝えたり、他人から教えてもらうことで、自分の中に蓄積される知識は1人分を軽く超える。自分で経験するよりも圧倒的に短い時間で知識を得られる可能性がある。このような効果を得るために、自ら知識をきちんと身につけ、他人と共有する姿勢を持ち、常に他人も同様の行動が出来る環境に身を置き続けることが肝要だと述べている。新しいアイデアによってみなさんの人生における収益性を上げるために重要なことは2点です。1つめは個人として、きちんとした知識を常に身につけ、それを周りと共有する姿勢を持ち続けること。した学問というのは歴史的なレベルで頭の良い人達が積み重ねた知恵の宝庫です。それに、自分と異なる業種や職種で実績を出す友人の話などにも思わぬアイデアが隠されていることでしょう。あなたが蓄えた知恵を周りと共有すれば、思わぬ化学反応が起こって新しいアイデアが生まれるかもしれません2つめは、このような知識やアイデアが十分にストックされたり、使われたりしている場に居続けるということ。した田舎暮らしは素敵なものですが、シリコンバレーがシリコンバレーとして大きな成長を成し遂げたのも、そこらじゅうにITの専門家や科学者がいて、自然と交流するうちに膨大なアイデアがストックされ、利用され、化学反応を起こしたからだと言われています。友好的な家族関係を築くために家庭内の人間関係について、心理学的なアプローチを用いて、人間関係が存続する・ないしはうまくいく方法について記述している。その中で推奨されている行動について以下抜粋する。・円満な家庭は仕事の成功にも繋がる貴重な財産です。・ケンカをする時も人格攻撃はやめましょう。・毎日お互いの予定を確認して、雑談して、感謝を言葉にしましょう。・たまに手を繋いでデートしましょう。・相手の話を深く聞こうとする姿勢を常に見せましょう。・たまたま話を聞けない理由がある時はその事情を正直に謝りましょう。・ケンカになりそうな時は順番に話を聴き合うゲームを取り入れましょう。・ネガティブな言葉の5倍ポジティブな言葉をかけ合いましょう。・性格は生まれつきのものではなく日々の習慣ですぐに変わるものです。・毎日寝る前に3つその日あった良かったことを思い出してメモしましょう。・子供の問題を解決したいならまず夫婦関係を幸せにしましょう。前提としてあるのは、パートナーであろうと他人であるということ、子供であろうと信頼関係が築けないと言うことは聞いてくれないという当たり前のこと。家族だから、という理由で人間関係における基本的なルール、相手を尊重する、感情的に怒らない、などを愚直にやっていくしか無いのだということ。学問的な答えはわかった。本当にこれに尽きると思っている。学問的な整理や対応策について理解は出来るが、それら対応策を実際に実行できるかどうかは本人の力にかかっている。究極的なことを言えば、問題を抱えているように見えるサラリーマンも実は自分で問題を解決したくないだけだったりする。答えは何となくわかっているけど、対応策を実行するのが面倒くさくてやっていないだけだったりする。これらは個人単位で考えるとモチベーションの理論で補完されたり、組織の単位で考えると組織マネジメントの理論で補完されたりする。それらについては又の機会で学ぶことにして、ひとまず学問的に答えを出してくれているということを精神安定剤として今後も順調に問題に取り組んでいこうと思う。啓Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-05-04rockeyy2のプロフィール記事このブログを書いています、rockeyy2と申します。読書レビューという名の自己満足を数十記事書いた後でアレなのですが、今更ながら自己紹介記事を書こうと思います。日本海側のど田舎で農家の長男として出生。ど田舎らしく夏は海・冬はスキーで遊ぶ事が多かった。ど田舎の割には高学歴な友人に囲まれ、高校は進学コース、大学は関西では有名な私大に進学し、経営学について学ぶゼミに所属。ゼミで出る「企業分析」という非常に難解な課題に立ち向かいつつ、まだリーマン・ショック後の「内定切り」の余波ある時代に就職活動に着手。Sierへの就職を決める。就職を決めたものの、配属地に馴染めない・疲弊する割に達成感を感じることの難しい仕事を3年で辞め、地方公務員に。かんがえたことをつらつら書いていこうと思います。免責事項などこのブログでは正しい情報を提供するよう務めておりますが、記載する内容に誤り、問題等あった場合、告知なくコンテンツを変更、削除する可能性が有ります。このブログの記載内容は投稿者本人の主張であり、所属団体を代表するものではありません。提供している情報、リンク先などをはじめ、当ブログをご利用になったことで生じたいかなる、損失・損害についても、当方では責任を負いかねます。このブログのコンテンツ(記事、画像、その他プログラム)全てについて、著作権は放棄しておりません。いかなる理由があろうとも、許可なく転載することを禁じます。引用の際は、当サイトへのリンクを掲載するとともに、転載であることを明記してください。09:00rockeyy2のプロフィール記事Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-05-03会社で新人教育担当(OJT)になった話たまにやります、自分の備忘録的に考えたことをつらつら書いて見ようと思います。4月になり新人が自分の部へ配属されたこれを教えてあげたいと考えていたこと仕事を行う上での原理・原則1年、1ヶ月のスケジュールについて仕事をする上での心構え実際に教えてあげられたことなんで上のようなことを教えてあげたいと思ったか。最後に4月になり新人が自分の部へ配属されたうちの部は20人程度の人数なのですが、そこへ4月に5人の新人が配属されました。例年弊社では、半年間はOJTとして先輩社員がつくことになっています。2年目ということで、私が新人1名のOJTの担当になることになりました。3年目の先輩が異動し、ベテランの方も前年・前々年にOJT担当をやっていた人が多く、自分がOJTをやることはある程度覚悟していました。割りと心構えは出来ていたので、係長からOJT担当を指名されたときも、やっぱりという気持ちが強かったように思います。仕事をする上での心構え→わからないことはすぐに聞いてほしい、でもググってわかることはググってほしい、この領域については誰が有識者かを抑えてほしい、など。実際に教えてあげられたことメモをエバーノートに残していたので貼ります。・配属初日に、暇を持て余す新人の話し相手になった・レジュメを作って、仕事の手順・仕事の心構え・仕事のスキルについて伝えた。・定常業務について、必要なものが発生次第、1つずつ教えた。・同行訪問して、訪問の際の雰囲気を感じてもらった。なんで上のようなことを教えてあげたいと思ったか。社会人1年目のときの体験が大きいなと感じます。非常に仕事に対して厳しい先輩の元で働きました。怒られる日の方が多かったです。非常に仕事のできる先輩だったので、必然的に後輩である自分たちに求めるハードルも高く、自分の出来なさを痛感して悔しい思いをする日が多かったです。「もう少し早くできないの?」「なんで予定通りの時間に仕事を終えることができなかったの?」という質問を受ける度に、自分の力不足を痛感し、悔しいという以外の感情が出てこないという日々を過ごした思い出があります。その先輩の名誉のために言うと、その際に厳しく接してくださったことに対して私は非常に感謝しています。この時に先輩から言われた仕事のハードルやクオリティは今でも自分が仕事をする上での指標になっています。このような体験を通じて、同じような悔しい思いを後輩にさせるべきではないな、という思いがありました。同じ思いを後輩にさせるのであれば、自分たちがいる意味が無いなと。自分たちが経験したものを踏まえて、より後輩には簡単に、スムーズに、仕事ができるようになってもらえるようにするのが、先輩として自分が居る意味ではないかと感じたのです。文化の継承ほど大仰でなくても、組織内での伝えていくべきものは伝えた方が本人のためにはなるだろうとも感じました。副次的にではありますが、自分の知識の確認になるという意味合いもあります。曖昧にやっていた作業でも意味を確認したり、正しい手続きを確認する。前後の作業や自分の手を離れた後にどうなっているかを考える、伝えることで自分の中でもこれまで1年の仕事の整理や棚卸しが出来るんだろうな、という「自分のため」という部分も多少はあります。箇条書きにすると以下のような感じです。・まだまだ定常業務を一人でやれるほどのOJTが出来ていない。1ヶ月のルーチンを経験してもらって、2〜3ヶ月でなんとかまともに一人で定常業務を回せるようになるのではないか・こちらから与えすぎて、新人が吸収しきれないことまで言おうとしてしまうので、注意する。・より相手に考えさせるというか、相手に理解度を確認しながら話をすすめるスタイルがいいかと。・基本的な書類整理が余り得意でないようなので(弊社は紙業務が多く残っております)、整理の方法を伝えて、対処するスピード感を伝えていきたい。・相手の反応としては悪くはない。積極的に聞いてくれるし、自分で考えて理解しようとしているように感じる。・副次的な効果としても書いたが、自分の中で仕事の棚卸しが出来ていることがいい意味で予想外。OJTで教えないと行けない時間が一定発生するので、自分の仕事の決断が早くなったように感じる。最後に次回いつこのテーマでいつ書くかわかりませんが、5月末には初めてのOJT振り返りがあるようなので、そこで新人から振り返られた内容を踏まえて、何か書くかもしれません。勝ったチームが明日の決勝に進めるとのことで、両チーム戦力戦の様相でした。結果としては9回に相手のエラー、犠飛で3点を奪い逆転したJR西が勝利。この4日間を3勝0敗とし、5/1の準決勝に駒を進めました。6回からJR西は加賀美(元DeNA)を投入し、逆転の目を待ち、7回から日本生命は藤井(同志社)で逃げ切りを図る。結果的には9回に藤井が捕まりましたが、加賀美・藤井共に登板した初回は完璧な投球で相手打線を牛耳っていました。結果を分けたのは9回の集中力でしょうか。9回表、JR西は先頭打者の代打鳥居が左翼越の2塁打を放ち、打撃妨害(発表が無かったのでわかりませんが恐らく)と犠打で一死2・3塁とすると、代打蔵桝の右翼前適時打で1点差。トンネルし、2点が入り逆転。併殺でゲームセットが頭をよぎったのだと思いますが、目線が打球より走者に向いてしまったようで・・・。一方の日本生命も2死後、2つの四死球を選んで同点・逆転の走者を出すものの、1番神里が加賀美の147キロの真っ直ぐにバットを空を切りゲームセット。この試合、加賀美と藤井の投げ合いを見れただけでも十分価値があったかと。加賀美は真っ直ぐが走り、藤井は外のスライダーが上手く決まって三振・凡打の山でした。最終回に藤井が捕まってしまいましたが、夏の都市対抗・秋の日本選手権に向けて、今後も見たいチームだと思います。※写真なし1試合目で満足しすぎてしまい、少し気が抜けた2試合目。一二三(元阪神)の捕手を努めており、この日は5番で鋭い振りをしていました。ニチダイには近大の野瀬がいて、5回途中までパーフェクト投球をしていたNTT西の投手波多野から初安打を放っていました。その波多野ですが、5回までに7奪三振。140キロに迫るまっすぐと130キロ前半のツーシーム?が効果的に決まっており、野瀬に打たれるまでは非常に安心感のあるマウンドさばきでした。走者を出してからバタバタしてしまったのが残念でしたが。球種が増えて、走者を出してもストライクゾーンのきわどいところへ投げられたら、面白い。1回3回と相手4番にやられて失点したが、独特のフォームから低めの130キロ後半の真っ直ぐと低めのチェンジアップが上手く決まっていた。