本プログラム(PMA)は、経営幹部に必要なスキルを様々な角度から検証、考察、発案していく実践講座です。貴社の将来に貢献できる戦略性の高い“スーパー幹部人財”を育成します。専門はマーケティング戦略。主な著書として、『マーケティング』(日経文庫)、『コモディティ化市場のマーケティング論理』(有斐閣)『マーケティングに強くなる』(ちくま新書)などがある。文部科学省や国土交通省などの委員とともに、社外取締役などをつとめている。マーケティングは時々刻々と進化しています。『1・0』の製品中心の考え方から『2・0』の顧客中心の考え方へ進化し、現在では消費者のマインドやスピリチュアルな面を含めた存在として見ていこうとするマーケティング『3・0』が求められいます。今回のセミナーでは、マーケティングの必要性を説きながら、マーケティング発想で成功を収めた企業の事例を取り上げ、テーマを実際に設定したワークなども予定しています。会長1951年6月26日生まれ、茨城県出身。歴任し、98年3月ひたちなか本店(茨城県)、99年10月水戸本店(茨城県)、03年4月東京ベイサイド新浦安(千葉県)と大型店を店長として立ち上げた実績を持つ。11年6月に代表取締役社長に就任し、16年6月に代表取締役社長兼CEO兼COO、17年6月に代表取締役会長に就任した。「頑張らない経営」とは何か?『頑張らない』とは、『怠ける』ということではなく、『無理や余計なことをしない』ということ。出来もしないようなことを目標に掲げ、無駄に力を使うのではなく、お客さまのご要望にお応えするという、基本的なことを確実に実行していくことが、会社を継続して成長させることにつながります。お客さまに相対している従業員自身がお客様のことを考え、正しいと思うことを実践していくために、それをやり切れる環境をつくるのが経営側の仕事です。「従業員が1番」が「お客さま第一」を実現するために重要な要素であることを自身の経験に基づき語ります。Point)の人事コンサルタントを経て、人材組織開発コンサルタントとして独立。日本アクションラーニング協会)に参加、ディレクター就任。今という時代に適応した組織の創り方を知り実践できなければ、その先の理念経営は机上の空論となる。「なぜ、理念を掲げても組織は一つにならないのか」「なぜ、理念を体現する、できる社員が育たないのか」それは根本的な組織の創り方の理解が足りないからです。本講演では理念経営を実現するための組織創りの原理原則についてお話しします。インバスケットに出会い、自己啓発として独自に研究・トレーニングを開始。これらの経験と問題解決スキルを活かして、株式会社インバスケット研究所を設立。法人向けのインバスケット教材開発と導入をサポートする、日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中。今までに作成したインバスケット教材・資料は腰の高さを越える。著書に「究極の判断力を身につけるインバスケット思考」(WAVE出版)、「入社2年目のインバスケット思考」(WAVE出版)、「インバスケット・トレーニング」(同文館出版)など。リーダーにとって「判断すること」は大変な仕事です。リーダーはたった一度の失敗も許されません。判断力はそれほど重要であるにも関わらず、多くのリーダーたちが、トレーニングを受けることもなく、単に過去の経験に頼って判断をしています。ビジネスの現場で起こるのは、前例のある判断だけではありません。今、リーダーに求められているのは、過去に経験したことがない案件や、複雑に絡み合った事案に対する判断力なのです。就業形態などの変化から、さらに前例のない案件に直面するでしょう。正しい判断の方法を学び、それを正確にアウトプットできる判断力を身につける必要があります。本講義では“インバスケットツール”を使い、自身の「判断の軸」を明確に設定します。※第1回目講師が一部ご案内より変更となりました。専務理事1967年、大阪府生まれ。1986年に早稲田大学入学。1年からレギュラーになり、2年時に日本選手権優勝。4年時には主将として大学選手権優勝に導く。大学卒業後、1990年にサントリー(株)に入社とともに、サントリーラグビー部に入部、1992~94年には主将を務めるなど中心選手として活躍。ラグビー蹴球部監督に就任。3度制覇し、早稲田ラグビー復活の原動力となる。2006年、5年ぶりにサントリーラグビー部へ監督として復帰。監督2年目の2007年度に、サントリーを初のトップリーグチャンピオンへと導く。2009年シーズン終了とともに監督を辞任。2011年よりヤマハ発動機ラグビー部監督に就任。リーマンショックで強化を縮小したチームを4年で日本一に導く。2018-2019年シーズン終了をもって監督を退任。静岡県で、2019年1月、女性と子どもたちを対象とした総合スポーツクラブ、一般社団法人アザレアスポーツクラブを設立。講師は、2011年ヤマハ発動機ラグビー部の監督に就任した清宮克幸氏。リーマンショック後に強化を縮小し、下部リーグとの入替戦にまわるなど下位に低迷していたチームを、わずか4年後に日本一に導き、常に優勝争いが出来るチームにした組織の変革法についてお話いただきます。北海道日本ハムファイターズにドラフト1位入団した清宮幸太郎選手(清宮監督の長男)を一流のアスリートに育てた育成方法や理論など、その実践手法についても伝授いただきます。やむを得ず変更する場合があります。代表取締役社長1936年東京生まれ。シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フイリップスなどグローバル・エクセレント・カンパニー6社で社長職を3社、副社長職を1社経験。2003年から住友商事などのアドバイザリー・ボードメンバーを務める。長年の経験と実績をベースに、国内外で「リーダー人財開発」の使命に取り組んでいる。希薄な虚論や空論とは異なり、実際に役に立つ“実論”の提唱を眼目とした、独特の経営論・リーダーシップ論には定評がある。ユーモアあふれる独特の語り口は、経営幹部層や次世代リーダーの間で絶大な人気を誇る。リーダーの必読書となっている。組織を率いるリーダーの悩みは、今も昔も変わりません。“先の見えない時代”というけれど、いつの時代もその瞬間は新しい時代で、過去とは異なる見えない状況が広がっていました。逆境の時こそ、会社は伸びます。だれでも出来ることをして伸びた会社はありません。そんな難しい時代の組織運営や部下の扱い方は難しいかもしれません。難しいからこそ、リーダーの存在意義があります。最近は、競合が外国企業になり、マーケットが国外に拡大し、社員も外国人が増えている状況の中で、リーダーにはどんな素養が求められるのでしょうか。部下にとって、会社生活の幸せの80%以上は上司で決まります。多くの著名な経営者は、「会社はリーダーで決まる、人で決まる」と断言します。その重要なリーダーの育成に対し、多くの日本の企業ではしっかりとした取り組みができていないのが現状です。個人のスキル磨きに目がいきがちですが、リーダーとして絶対にはずせない本質を知らずして本当のリーダーとは言えません。本講義では、新将命氏が40年以上にわたる多くの企業での経営やコンサルティングを通じて学び経験した、これからのリーダーに必要なエッセンスを伝えます。企画・営業・開発を手がけると同時に、最新の各種コミュニケーション・能力開発などのトレーニングに参加。自らコーチされることを通して日本人に即したプログラムをオリジナルで構築。連続講座の全国展開など、機能するコミュニケーションを日本の文化にするべく、精力的に活動中。全国で年300回以上。主著として、「エンパワーメントコミュニケーション」(あさ出版)、「弱音を吐いていいんだよ」(講談社)、「働く男子のルール」(明日香出版社)、「ほめない子育てで子どもは伸びる」(小学館)私たちは自分の中にある「不安」や「ストレス」を悪玉として扱い、それを解消しようとしたり、逃げようとしたりします。パワフルなエグゼクティブたちは、「責任」のパラダイムを大きな味方につけています。この扱い方だけ知ってしまえば、状況は全く同じでも、あなたのパフォーマンスは明らかに変わります。本講座では、避けることのできない「責任」をパラダイムシフトして、「不安」「ストレス」という一見好ましくないものの本質を逆手に取り、成長と行動と結果としなやかさを手にするという、リーダーに必要なセルフコントロール術を習得いただきます。※料金には、幹部育成のための動画見放題サービス「GOKUU」の1ヶ月利用料金を含みます。