sidebar山田修の戦略ブログ山田修の戦略経営ブログ。MBA経営代表取締役。書評168(4)例えば、ビ-1「社運を賭けた大胆な目標をもつ」より親父-1「働いて儲けて使え」の方が重要だ、有効だと信じる経営者仲間をどう説得できるというのでしょう。ビ-2「カルトのような強力な企業文化の構築」の方が親父-2「初心は忘れるな」より優れている、あるいは優先するとどう証明すればよいのでしょうか。そもそもビ-2の方が親父-2より価値があるのか。ビジョナリー・カンパニー・グループと親父の小言・グループでそれぞれの優先を判断する、ましてや証明することは至難な技です。そんなことは結局経営者個々人の価値観の問題だということがわかります。★お問い合わせ・お申し込み:(有)MBA経営080-3393-5750【山田修と対談する経営者の方を募集します】ニュースサイト「ビジネスジャーナル」で山田修と対談して、業容や戦略、事業拡大の志を披露してくださる経営者の方を募集します。・急成長している・ユニークなビジネス・モデルである・大きな志を抱いている・創業時などでの困難を乗り越えて発展フェーズにあるなどに該当する企業の経営者の方が対象です。)まで直接ご連絡ください。選考させてもらいますのでご了承ください。20年以上に渡り外資4社及び日系2社で社長を歴任。社長在任中に経営学博士課程を満了(法政大学)して、「MBA社長」の異名を取る。母校サンダーバードで准教授として1年間教鞭を取る。自らのCEO体験と経営学を融合して幹部研修を実施する「リーダーズブートキャンプ」を主宰。講演、セミナー、企業指導を受託。山田修とハローナイツをご存知ですか先週、新音源として「人を見抜く技術」CDのスタジオ音入れを行った。53分の内容で間もなくフォレスト出版から市販される。CDといえば、「山田修とハローナイツ」というムード歌謡グループをご存じだろうか。JAL再生の嘘』(PHP研究所、2010年刊)だろう。後者の内容はともかく、タイトルだけを見れば「嘘が嘘でなくなった」という事態が現出してしまったからだ。書評(19)副題が「F・ラウターの華麗なターンの世界」。フランツ・ラウターのスキー技術解説書。私は彼の写真集としてみている。スキージャーナル社発刊のこの本の奥付けには昭和53年発行とある。私がデモンストレーターを目指して基礎スキーで頑張っていたころだ。書評(5)「社長を出せ!最後の戦い」(川田茂雄、宝島社)は副題を「vs伝説のクレーマー」としている。キャノンらしい会社でクレーム担当だった著者は、本シリーズを既に2冊出していて、その最新刊。40名弱の若手経営者に「あなたの会社は部長がつぶす」という拙著の書名そのもののタイトルで3時間教える。終了して懇親会に移ったら、りそな銀行の岩田直樹社長(頭取)が出てきてくれてご挨拶してもらったのに一驚。