自らが幸せでない組織は、環境や社会のことを考えることができません。地球と自分の組織の未来に貢献しているという働く意義と誇りを持てる組織をつくるであることが必要です。上は、マサチューセッツ工科大学ダニエル・キム教授による「成功の循環モデル」であり、よりよい組織や集団を作る為の影響関係を表しています。いう発想を超えて、関係や思考を考慮に入れている点が特徴です。したシステム系を考える目的は、「どこにアプローチすれば、最小限の努力で最大限の結果を得られて、それが組織の根本的体質を変えることができるか?」をみつけることです。「自主性を持ってほしい」「創造力を高めてほしい」「行動を変えてほしい」といったマネジメント側の希望は、安心してそのメンバーらしさが発揮できる関係性が実感されない限り実現できません。「やらされ感」「あきらめ感」という「思考」から生じる受け身な態度は、関係性が向上し、信頼する仲間と仕事ができるという感覚によって変化するでしょう。それが良い行動や結果をもたらし、さらに関係性がアップする「好循環」を創り出すことが、より良い組織づくりの近道ともなります。望ましい「結果」は組織によってさまざまです。入った今日、もはやそれぞれを切り離して考えることはできません。柔軟性と即興力を持って一挙に取りかかるという取り組み方は、まさにSDGs(維持可能な開発目標)に通じると言えます。機械の部品」ではなく「ひとりの人間」として受け止め合うことから始まります。これまでのように集まって「問題」について話し合うのではなく、ひとりひとりの思いや情熱、知識やアイディアをを共有し、集合知を引出される「場」の生成、つまり「生成的アプローチ」が必要となります。複雑性と不透明感の増す環境の中、問題に取り組むには新たな枠組が必要となってきました。U理論の実践家として知られるアダム・カヘン氏は、原題の複雑性を以下のように説明しています。多様性の高まる組織・ESG経営への気運の高まり等があげられるでしょう。その対話は、”率直に話すこと”と”オープンで、内省的かつ共感的な聴きかたで成り立つとしています。組織メンバーとして、そして日本や地球の住民として働けるようになるための組織変革は、こうした新たなアプローチで実現できるのです。Blog.投稿先:キャンセル%d人のブロガーが「いいね」をつけました。