労働法は敷居が高く、なかなか理解しにくいものです。労務管理の基本とは何か?から労務管理に必要な知識を学んでいけます。労働トラブルやパワハラの問題について相談を受けます。いろいろな事件でお話を伺っていると、「雇う側も雇われる側も、雇用契約や労働契約について誤解があるのではないか?」ということに気付きました。そもそもどういった根拠で働いているのかを学ぶことで、「ハラスメントと言われたらどうしよう・・・。」「部下の問題行動をどこまで指摘すれば良いのだろうか?」「知らずしらずのうちに、過剰な要求を従業員にしていた」などといった、労務トラブルのリスクを未然に防ぐテーマです。いった労働時間に関する基本的な知識を改めて学びます。いう特殊な労働時間の管理方法が法律で認められています。変形労働時間は内容を正しく理解していないと、知らず知らずのうちに労働トラブルや未払い残業代問題のリスクを抱えることになります。当社の研修では、変形労働時間制の原則や、正しい運用方法を学んでいきます。変形労働時間制の研修は人事担当者はもちろんのこと、各職場のシフトを設定する現場のマネジャーも知っておくべき内容でもあります。両日とも休日割増を支払っていませんか?(賃金の基礎知識)働いていく、人を使っていく上で避けられない問題である賃金について正しく理解されていないことがあります。割増賃金とは何か、賃金の計算方法はどのようにしていけばいいのか?賃金を支払う上で気を付けるポイントは何か?全ての事業主と従業員に関係する賃金について学んでいきます。そもそも賃金とは何か?賃金の払い方にもルールがある平均賃金とは何か?平均賃金はどのように計算すれば良いのか?賃金を前借したいと言ってきたときはどうするのか?部下の辞表を引き出しにしまっていませんか?(退職・解雇の基礎知識)全ての働く人はいつか必ず「会社を辞める」がやっていきます。会社の辞め方は様々なパターンがあります。分かったつもりで間違った処理をしてしまうと、思わぬ労働トラブルになることもあります。多くの会社では、期待通りの仕事をしない/出来ない従業員に辞めてもらうことや、問題行動を起こす従業員を解雇するときも出てきます。労働トラブルになりがちな「解雇」も誤った理解をしていたために、思わぬ労働トラブルになってしまうこともあります。当社の研修では、「会社の辞める」についての基本的なルールについて学んでいきます。「会社を辞める」にはどのようなパターンがあるのか?従業員に「辞めてもらう」には、どのような方法があるのか?退職したときに証明書の交付を求められたときは、どうすれば良いのか?上司の裁量で始末書を書かせていませんか?(懲戒処分の基礎知識)問題行動を起こした従業員に対しては、懲戒処分を課していくことになります。懲戒処分を課すためには、正しい手順を踏まなければなりませんし、労働基準法で処分に制限が定められています。懲戒処分の基本的な考え方や気を付けなければならないポイントを講義していきます。基礎知識)女性従業員が妊娠したときや、家族を介護しなければならなくなった社員にお休みを与えなければなりません。ついて学んでいきます。育児休業/介護休業とは何か?産休と育休は何が違うのか?育児休業中の社員は、どのように休ませればよいのか?いつまで育児休業を取ることができるのか?仕事の復帰のさせ方はどうすれば良いのか?健康診断を受けてくれない社員はどうすればいいの?(安全衛生の基礎知識)「労務管理」と聞けば労働時間の管理に注目されがちですが、従業員が安全に働くために会社には安全配慮義務が課されています。忘れがちになっている、安全配慮や安全衛生について学んでいきます。安全衛生とは何か?安全配慮義務とは何か過重労働を管理する上で注意すべきことは何か?などを扱っています。開催時間・ご予算に応じてテーマを組み合わせて研修を提供することができます。経営者であれば、「頑張っている社員により手厚い報酬を払いたい」、しかし、「総額人件費の上昇は抑えたい」と誰もが思うはずです。・労働時間は、1日8時間、週40時間であることは誰もが知っています。・パワーハラスメント、セクシャルハラスメントなど、ハラスメント問題は日々クローズアップされています。・近年パワハラが話題になりがちで、部下を叱ることに躊躇しがちです。・一方で、業務を遂行し職場の秩序を維持するには、部下に対して指導をしていかなければなりません。・ポーカーフェイスという単語がありますが、微表情学という学問の研究結果では、人種性別等に関わらず、どんなに内心を隠そうとしても、人間は無意識に感情を表情に現してしまう動物であるということが分かっています。未払残業問題など、近年「ブラック企業」が話題になっています。実は、世間一般の感覚と、労務管理に関する法律の内容に相違があります。・人には、「ソーシャルスタイル」と呼ばれるコミュニケーションのクセがあります。ビジネスで価格ではなく、スピードや品質で勝負していくためには、昭和的なトップのリーダーシップだけでは十分ではありません。