発想がまったく面白くないー!!私はまったく読み進まないDockerの本を閉じました。やって、人が作ったルールに沿って、人と同じような行動をして、驚きも感動もリスクもなく、労使ともに想定内のパフォーマンスを出す感じでいれば、それはそこに書いてある最低ラインの報酬になるんでないのー!?それ本当につまらない!!たとえば私だったら本人が希望するならいくらだって報酬を出しますよ!年収500万、800万、1000万、2000万。OKです!大事なことは今まで何をやってきたかではなく、これからどんなことが起きるかですので経験も問いません。うちにはプログラム経験ゼロから転職してきて、年収一千万を優に越えている人間がいます。未経験の人間がどうやって年収一千万を越えられたか彼などはわかりやすく、今のポジションに就く前に、年収の3倍稼ぐと私と約束しました。確かに世間一般、年収の3倍稼いで一人前と言われますね。私もこのブログで何度か言った気がします。「なるほど、それでどうやってやろう?」と聞くと、彼曰く「そのためにはお客さんにたんと儲けていただきます(笑)」と。「まずはひたすらお客さんのために働いて、お客さんの財布を一杯にして、その後にうちにも相応の対価をお支払いいただこうと思っています」と。この時点でただならぬ商売っ気を感じられます。その他、いろいろ話をしましたが、まだ経営的なことは何もやってこなかったので荒削りなところはあるものの、どれも新鮮で面白い発想でした。技術指向ではなくお客様本位で開発をやるという方向性、ワークライフバランスなどはどうでもよく、今はとにかく四六時中働きたいというところが、今の時代では非常に斬新でした。それが正解とは思ってませんよ。すべての方針は正解であって、同時に不正解でもありますからね。揺るぎなく分かりやすい売り物、、、それは「手に取るか取らないか」の選択になりますので、幅広く目に触れさえすれば売れる可能性が高いです。何をアピールしてるのかよくわからない商品というのは、目から脳に伝わる前に通り過ぎられます。彼の方針は私にも刺さりましたし、顧客にも刺さったので、結果として先の年収に結びついたわけです。発想の順序を変えよさて翻って、今、経験が少なく転職を検討している後ろの席の若者よ。君たちは、どうするか。今話したその彼の真似をする必要はないです。「それは会社にきっとこういうメリットを生み出すだろう。「そのメリットを最大限巻き起こすベストな会社はどんな会社か。「従業員規模1万人の会社なのか、5人の会社なのか。「自社サービスの会社なのか受託開発の会社なのか。「ワンマン経営タイプの会社なのか、チームワーク重視の会社なのか。」せっかく人生の転機を共にする二人で酒を飲むなら、そういう視点で戦略を練りつつ、盛り上がったらいい。したら、転職サイトで検索するというのはあまり良い手段ではないということがわかるはず。そんな話で盛り上がっていたら、おじさん、お銚子持って話に参加しちゃうかもしれないよ。プラムザでは2年後に事業部をお任せする事業部長を探しています!すべてはあなたの自由裁量!新事業部長を募集します!http://www.plumsa.co.jp/recruit/818/エンジニアとしての経験、マネジメントの経験は不問です。島田がほぼマンツーマンで育てていく所存です。システムコンサルタント。1998年に28歳で起業し、現在も現役のシステムエンジニア、コンサルトとして、ものづくりの第一線で活躍しつつ、これからのエンジニアリングのあり方について考えつづけている。11:44いつもお世話になっております。大忙しの2月UBERのタクシー会社提携オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。