遂行、そして、リソース(ヒト、モノ、カネ)をマネジメントできる人材、すなわち、プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャーとなれる人材がいない。そのために、せっかくの技術やリソース、チャンスを活かすことができない。こんな悩みを持つ企業が増えています。プロジェクトリーダーはプロジェクトリーダーの素養を持つ人にしか育てられません。そこにいない人は育ちません、しかし、待っていても現れる保証はありません。そんな人材はどこの企業も探していて取り合い状態です。やって、人材の負の連鎖におちいっていきます。その結果リソースだけが消費されてプロジェクトが進まず、成果が出てこないという状況を生んでいきます。いった人材戦略が間違っている・プロジェクトリーダー、マネージャーを育成する・プロジェクト思考を学ぶ・一丸となってプロジェクト推進体制を構築するなどとは言われますが、本当の意味でのプロジェクトリーダーやマネージャーがいない状況では、育成することはもちろん、学ぶ手本にすることすらできないと言えます。出来ない、分からない者ばかりがいくら集まっても根本的な解決は難しいと言えます。これが現実だからこそ、人材の負の連鎖に突入していくのです。・正のスパイラルを生む人材戦略。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。ニーズ調査、解析、開発へのフィードバック・ターゲット調査と選定まずは、お問い合わせください。ナレッジの活用方法が分からないこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。