次ページ夜も眠れないような困難に直面したとき、「名トップ」と呼ばれる人たちは、なにを考え、どう動いてきたのか。「プレジデント」(2017年3月20日号)では、エステー、大和ハウス工業、ポルシェジャパンのトップに、場面別の対処法を聞いた。第1回は「実力以上の仕事を託された」について――。自己暗示をかければ怖いものなし株価バブル期7500円が360円へ。昔から誇大妄想なんですよ。小さいときから「オレが世界で一番だ」ってかたく信じ込んで、大ボラを吹いて自己暗示をかけ続けてきた。写真=iStock.com/CreativaImagesこの記事の画像(4枚)だから「実力以上の仕事」なんていまだかつてないんです、精神的には。いつだって実力以下の仕事だと根拠なき確信を持っている(笑)。現実とのギャップがあるわけで、やらせたら何もできない。それがわかっているから、あまり落ち込まないことにしている。私がエステーの社長になったのは1998年。当時は金融恐慌で大手の金融機関がバタバタ倒れて、バブル崩壊後の不況で売り上げは横ばいだったけど、会社の利益はどんどん下がっていた。有価証券とか土地とか、会社の資産も大半は二束三文になっていて、バブル期には7500円をつけた株価は360円まで下がっていました。それでも「オレなら立て直せる」と常に思ってたよね。以前から「オレにやらせろ」と言ってたんだけど、嫌われ者だったから誰も相手にしてくれない(笑)。会社がどうにもならなくなって、「じゃあ、おまえがやれよ」と私にお鉢が回ってきたんです。社長になって何をするか。