就任演説で「聖域なき改革をやる。コンパクトで筋肉質な会社を目指す」と全社員を前に宣言した。不良資産を売り払ってバランスシートを健全化する。当時860種類あった商品アイテムを大幅に減らす。年間60も出していた新商品を絞り込む。最初に全部ぶちまけたんです。言ったもん勝ちだからね。先手必勝で、相手の度肝を抜かなきゃケンカには勝てない。それに最初に大言壮語しておけば、自分も引っ込みがつかなくなるよね。追い詰められたときに、人間はバカ力が出る。「これは自分の実力以上の仕事だ」なんて腰が引けていたら、こなせるものもこなせませんよ。就任演説で多少は社内がぴりっとしましたが、そんなことで組織は簡単に変わらない。最初は抵抗の嵐でした。役員会で何を提案しても反対される。自分たちがやってきたことが全否定されるんだから当然です。結局、組織を変えるには、上を代えるのが一番手っ取り早いということで、役員を半分に減らしました。商品アイテムの削減にしても、「不良在庫を捨てろ」といくら言っても誰も捨てない。捨てると「こんな売れない商品をつくったのは誰だ?」という責任問題になるから。最後は実力行使に出て、物流センターで商品ケースを床に叩きつけてやったら、ようやく在庫が減り始めた。社長になってからはそんなことの連続でした。社長というのは決断業だと思います。決断して常に旗印を明確に示す。旗を振るだけでは誰もついてきてくれないから、ときには独裁的に振る舞ったり、バカなパフォーマンスもやる。決断するのに実力以上も実力以下もありませんよ。メンバー大募集dancyuわたしのお土産はみたらし団子×3だ。