ガムが添えられているのではなく、メッセージがついている。これもコミュニケーションのひとつだ。アイデアひとつで、仕事も楽しくなるものだ。いったユーモアが大切だよなぁ。(0)ソフトバンク新ビジョンソフトバンクの新ビジョンが公開されました。孫社長のコメントも含めて話題になっていた。大風呂敷を広げるとつぶやいていました。30年後、時価総額200兆円。豆腐屋のお話をされておりました。数えるときは、1丁(兆)、2丁(兆)と数える。いう単位を目指さなければならない。会社を設立したときにそう思われていたそうです。現在の時価総額が2兆7000億円。上場企業の役員報酬の開示が義務付けられました。話題に上がったのは、日産自動車のゴーン社長。8億9000万円だったかな。孫社長が1億800万円。国際標準だとおっしゃられていた。日本の標準は低いのだろうか。ちなみに、イチロー選手は、2400万ドル松井選手は、1900万ドル。ちなみに、資産にするとIT業界では、メキシコの「通信王」カルロス・スリム・ヘル氏が初めて世界一の富豪となり、Microsoftのビル・ゲイツ会長は2位に転落した。昨年の350億ドルから大幅に増えている。ゲイツ氏の推定資産は昨年の400億ドルから530億ドルに増加。3位は投資家のウォーレン・バフェット氏で推定資産は470億ドル。昨年は金融危機の影響で推定資産が370億ドルに減少していた。任天堂相談役の山内溥氏が201位(同42億ドル)、GREEの田中良和社長が721位(同14億ドル)となっている。3月10日、2010年版の世界長者番付より)給与は、さほど問題ではないかもしれない。見ていると吉岡徳仁氏の特集でした。空間デザイナーであり、プロダクトデザイナーでもあり、とくかく、クリエイティブに作品を作り上げていく。個性を主張しているのだ。作品は、たとえばKDDIの携帯電話。デザイン携帯電話という感じです。やって使うのだろうか、使うほうの想像力を問われる。シンプルでしょ?彼が、番組で見せたのは、そのこだわり。展示会当日になっても、会場内で作品に最後までこだわって手を入れている場面。周囲は目に入っていないかのように、こだわっていた。これはセンスなのか?それとも思いなのか。まちがいなく、情熱だ。菅内閣の支持率が急落した。消費税に言及したとたんだ。消費税に手を付けると、選挙は大敗する。消費税増税やむなしという声も多くあることは確かだ。議論の前にすることがあるだろう。いうのが、国民の声ではなかろうか。それにしても、ころころと変わる世論である。菅総理大臣の「最小不幸社会」という考え方には賛同できない。「格差が小さい国」を挙げた人が73%もいたとある。この背景にはなにがあるのだろうか。ここ20年間、国力は落ちている。象徴的なのは、次のグラフだ。あわせると80%になっている現実がある。昨年のそれはもっと深刻化しているだろう。そこで、最低不幸社会という考え方である。言って、詳細を知っているわけではない。上昇志向というものがまったく感じられない。努力しても無駄だから、最低限は国が補償するから、そういう言葉が浮かんでくる。「2位じゃだめなんですか?」だ。蓮舫議員は、クラリオンガールを目指したとき、2位を目指したのだろうか。最悪成り立つのかもしれない。鎖国でもしない限り、その競争によって負けてしまう。資源は人材しかないのだ。そんな社会には夢も希望も抱けない。基本的な思想がそこにあるのではないかと思えてしまう。米国女子ツアー「ショップライトLPGAクラシック」の最終日。米国本土で嬉しい初勝利を挙げた。この勝利で宮里は女子世界ランキングで日本人として初めて1位になった。)ゴルフは、全米オープンで石川遼君が3日目までがんばっていました。日本は、決勝ラウンドに進出できるかもしれないし、たのしみですね。才能もそうですが、努力の賜物なのでしょう。彼らに共通しているのは、とにかく向上心が強いということでしょう。今日よりも明日、成長した自分でありたい。みんなそう思っているはずです。その思いのより強いものが、勝ち残っていくのではないか。誰にでもできることなのではないか。有名な話では、ブックオフの社長には、パートの社員から社長にまで登り詰めた方がいらっしゃいます。この事例を特殊と思うかどうかは、あなた次第であると言えます。事欠かないのではないでしょうか。窓際に追いやられ、ついには退職。いう事例も数え切れないでしょう。この差はいったいなんなのであろうか。聡明な皆様であれば、言わずもがなですよね。前回のブログで生産性が上がっている話をしました。仕組みだけではなかったということ。仕組みは、変えていません。意識が芽生えているからだと思っております。その際には、いろんなことが社内で起こっていたことも事実です。いうことを乗り越えて、組織は成長していくのだと思っています。昨日、取引先の専務と当社社員と昼食をさせていただいた。その専務は、組織の形に非常に興味があるのだと話されていました。専務は、性格上きっちりしていないとダメなタイプだそうで、ピラミッド型の指揮系統がしっかりできた組織形態がお好みのようです。社内改革も順調に進めているようでした。それで組織が活性化して十分に動いているのであれば、しっかりと会社にマッチした組織形態であると思います。軍隊式を現代風にアレンジした組織形態でしょうか。正確なことは言えませんが・・・・。