jPC誰でもできる最速、最短で結果が出る成長戦略そんな方法があったら教えて欲しいと皆が思う。私もそう思うひとりだった。短期間で企業規模を急成長させているケース。いうことが出来るのだろう。急成長した会社が危ないというが、その後も更に成長を続ける企業も少なくない。そんな想いの中、ある企業(J社)をベンチマーキングしていたらユニクロの手法にそっくりだということに気づいた。その後、偶然「C社は○○業界の○○を目指した!」という記事を目にした。「これかぁ」と、つながった。組織を拡大、成長させるには、方向性を定め強力なリーダーシップが必要になる。拡大、成長=人が増える事が大半。増え続ける違う文化(組織)から来た人をどうやって同じ方向へ向けるか。成長の速度がはやければ、それを止めようとする力が自然と社内に働く組織は簡単には変わらない。急成長は、簡単なことではない。それに対して時折聞くこんなキャッチコピー(方針・戦略)がある。営業コンセプトを作成するときに「○○業界の○○になる!」という戦略がある。気にも留めず「確かに分かり易い」ぐらいにしか見ていなかった。この記事とJ社のベンチマーキングを通して大きな意味があることに気づいた。するとこのコンセプトプランを採用する企業も、この手法が素晴らしく効率的で効果的な事に気づいていない可能性がある。兄弟がいる方なら経験があると思う。弟や妹の物事の習得の速さを。過去こんなことがあった。幼少の昔、駒が上手く回せなかった。3日かけて、やっとの思いで駒を回した私を横に、5歳年下の妹が一瞬で駒を回してしまった。私は、驚きあっけにとられた。物事を習得するには見本がある事がどんなに有利か。