派手じゃないけどしっかり顧客のニーズを拾う企業。そこを徹底的にやりきります。事業の再構築は行っていて、看板施工関連は新規客の受注を完全停止にしました。(既存のお客様はやりますよ!納品物もやります!)工事関係って私たちのコアの強みではないです。やるべきではないです。私たちが一番貢献できるのは創業商品の「のぼり旗」です。顧客のニーズは何か?徹底的に調査して勝てると思ったので、再度のぼり旗で日本制覇します。そのあとは世界に出ます。最後に、社会課題の解決を行うメガベンチャーになります。そこまで、しっかり頭の中で見えてます。「顧客のニーズを着実に捉え」5年で10億の売上をたたき出します。哲学である社員のhappyを実現します。本日より第12期が始まりました。5年で10億の目標を掲げている、初年度です。今年度は初心に戻りめちゃくちゃ働こうと思っています。創業と違いメンバーもいるので働き方は違いますが、とにかく仕事スイッチを切らないで進みます。自分にも厳しくしますが、会社の環境も厳しくします。その為には良いプロセス・アクションが必要です。営業でいえば量の最大化と質の確保。私は結果を出した人にチャンスと更なる教育を与える。結果を出せていなくても、日々のプロセス・アクションを徹底していればこちらはあきらめない。結果も悪くて、プロセス・アクションもしないなら、そもそも面倒見ませんよ。