―国連の持続可能な開発目標(SDGs)に関する指南書を竹林征雄氏と共著しました。日本の取り組みへの評価は。「残念ながら欧州に比べ、周回遅れと言わざるを得ない。SDGsは2015年に国連で採択された。欧州ではいち早く取り組みが始まったが、日本はこの1、2年でやっと知られるようになった。日本は第2ラウンドからの巻き返しが速い国だ。最近、日本では上着の襟に付けるカラフルなSDGsバッジをよく見かけるが、他の国では見たことがない。日本ほど書店にSDGsの本が並んだ国もそうはない。―SDGsは17の目標と169のターゲット(下位目標)があり幅が広すぎてわかりにくい面があります。「主に三つの層で構成される。土台となる一番下の層が環境、その上が社会、さらにその上が経済という層だ。―企業は何から始めればよいですか。「自社が力を発揮できる目標から手をつければよい。すべてに取り組む必要はまったくない。いえ、業種によって避けられない目標もある。「留意点は現状の自社の取り組みを単に目標に当てはめるだけで終わってはいけないということだ。今まで以上の何かに取り組まないといけない。現状維持では世界の貧困などの問題を解決できないからこそ17の目標がある。―本の中で『トレード・オン』という考えを提唱しています。具体的にどんな意味ですか。「自社の事業拡大と環境や社会との調和が相反する『トレード・オフ』ではなく、両者が同じベクトルにあるという意味だ。「成功している良い例がトヨタ自動車だ。ハイブリッド車という環境配慮型のクルマを開発し、それが日本の販売ランキングの上位にあり、社会から環境にやさしい企業というイメージを持たれている。―日本の強みを生かしたSDGsの取り組みは何でしょうか。「日本には100年以上存続する長寿企業が多い。日本企業は短期の利益を追わず、中長期目線で事業を営む文化があった。SDGsは2030年までの長期目標を定めており、日本企業とは親和性がある。誇りを持って取り組んでほしい。回帰志向だけではいけない。00年CSR・環境コンサルティングのイースクエアを共同創業し、11年まで代表取締役社長を務める。デンマーク出身、51歳。SDGsの考え方、事業への活かし方を紹介しているほか、SDGsを事業として取り組む際に役立つツール(ワークシート)も掲載。企業活動で特に重要な12の目標については、各界の有識者らが詳しく解説する。熊野英介・アミタホールディングス代表取締役による特別対談も収録。巻末に、SDGsの17目標・169ターゲット一覧付き。大型トラックを全面改良。2020年02月24日27年ぶりヤマト値上げ。大型トラックを全面改良。2019年10月12日27年ぶりヤマト値上げ。大型トラックを全面改良。デジタルメディア局ニュースイッチ編集長2014年に入社。科学技術部で防災・環境分野などを担当後、16年から第一産業部で情報通信業界を中心に取材。18年4月からニュースイッチ編集長。自宅は中古マンションを買ってフルリノベーションした。生きている間にあと2回くらいはリノベを経験したいと考えている。趣味は生まれ育った千葉が本拠地のジェフ千葉を応援すること。