コーディネート、アウトソーシングなど、あらゆる技術分野におけるご要望に対して最適な技術コンサルティングによってソリューションをご提供いたします。実現するソリューションを提供します。JRLでは独自のOJT型コンサルティング(短絡的に答えを示すだけではなく、そのプロセス、考え方、方法をアドバイスすることで、最終的には自分達だけで自立的に答えを得られるようになる)を特徴としております。コンサルティングにおいては、以下のように、アウトプットとしての実務ゴール(新商品の開発、新規事業の創出等)を達成すると同時に、それらを最終的には自分たちだけで自立的に行っていける人材の育成を並行して進めていきます。言うなれば、実務ゴールと共に、最終的にはコンサルティングは不要になることを目指します。お問い合わせはこちらからコンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。会社や事業を維持・展開し、成長を続けていく上では、研究開発やその製品化、安定した製造プロセスの維持、そして、人材育成は欠かすことのできない重要なものです。これらを実際に実行し、実現していくことは容易なことではありません。新たな事業の柱となるような研究開発を行っていく上では、様々な課題が存在し、それらの問題を解決していかなければなりません。製造プロセスにおいては、問題の発生が事業により直接的に影響し、場合によっては会社の存続にかかわる問題となります。事業を生み、育て、維持していくのは他ならぬ人材です。会社の構成要素としてよく言われることに「ヒト、モノ、カネ」がありますが、これらはあるだけでは意味を成しません。して、自分たちが手に入れられる中で、有効活用して最大限の効果を生み出すかということが重要なのです。外の風(考え方、知恵)がブレークスルーを生む全ての企業には、良くも悪くも「文化」があります。それは、時には経営者の文化であり、時には時間をかけてその会社の中で育ってきたものです。この文化は、各企業にとって強みでもありますが、同時に弱みでもあります。知らず知らずの内に世間の尺度、お客様の尺度からずれてしまう、内向きの思考になってしまいます。当事者だけでは、思考や判断に必ず限界が存在し、似通った考え、過去の成功体験に引きずられてしまいます。そんなときにこそ、外の風(考え方・知恵)を入れることで飛躍的なブレークスルーを生むことができるのです。研究開発や、製造プロセスで問題や課題に出会ったとき、自分たちでは全ての可能性を考えつくしたつもりであっても、実は無意識の壁の中での思考でしかありません。そんな時にこそ、JRLの提供する技術コンサルティングが大きな飛躍を生みます。JRLは、他ではできない、あらゆる分野に対応可能な総合技術コンサルティングを提供します。豊穣の実りは良い種(シーズ)から生まれる新たな事業の柱となるような研究開発を行っていく上では、シーズ探しが非常に重要なものとなります。あなたの知らないたくさんのブレークスルーをもたらすシーズがあなたとの出会いを待って眠っているのです。そんなことは分かってはいても実際にはそのようなルートや当てもなく、飛び込みで話をすることはとても難しいものです。当事者同士だけで進めていくことには、様々な障害となるものが存在します。なによりも、そのようなシーズ探索に費やすような経営資源のゆとりがない、玉石混合の砂漠から小石を見つけ出すような目利きができる人がいないのが現代の実情です。そんなときにこそ、専門知識と豊富な経験を持つアウトソースを活用すれば効率的に開発を進めることができるのです。コンピューターやインターネットが発達し、以前に比べれば情報収集が簡単になっています。間違った場所、間違った方法、間違った基準でいくら努力しても、本当に必要な情報を得ることはできません。JRLは、様々な分野のバックボーンに裏打ちされた確かな目と手で真に有益な情報をもたらす総合技術コンサルティングを提供します。今の技術者は若手はもちろんのこと、中堅以上であっても、研究開発の実施において真のゴールを捉えられていない現状があります。研究開発、トラブル解決の本当のゴールはどこにあるのか、何のために行うのかということがきちんと理解できていないまま走り出してしまっていることが多々見られます。言うなれば目隠しをした状態でヨーイドンで方向も分からずに走り出すようなものです。途中で手段と目的の区別がつかなくなり、いつの間にか手段が目的にすり変わったりしてしまうのです。目的、ゴールを認識し、目的志向、アウトプット志向で最適ルートを設定してこそ、限られた経営資源で最善の成果を得ることができます。多くのケースで研究開発や課題解決のプロセス策定において、真のゴールが捉えられておらず、最適、最短なコースを進むことができていません。研究開発においても、問題解決においても、明確なスタートとゴール、そして、それらを結ぶプロセスは最善のコースで繋がっていなければならないのです。かかわらず、現実はスタートやゴールさえ見極めることができず、当然ながら、進むべき道も見極めない状態で歩み出してしまっているのが今の技術者の実像なのです。JRLは、確かなゴールを可視化してそこに至る最短のルートを設定し、貴社をゴールへ導きます。技術は人が生み、企業は人で成り立つ人が最も重要だということは分かっていても、必要な人材もいなければ、当然のことながらそんな人材を指導育成できる人材もいない状況になってしまっているのではないでしょうか。人材、特に技術人材は一朝一夕に育つものではありません。前述のような適切なゴールが設定でき、論理的に最適なプロセス(計画)を考え出し実行できる人材は極めて少数です。したがって、今すぐにそのような人材が欲しいと思っても手に入れることはできません。その状況はさらに将来の人材も育たないという負のスパイラルを生んでしまうのです。必要な人材が自社にいなければ、アウトソースを活用すれば良いのです。客観的な第三者の目を持った人材、鼻の利く目利き人材、ゴールとルートを俯瞰できる人材、そして、これらの人材を指導育成できる人材もいない現実をいつまでも嘆いていても問題は解決しません。人がいなければ、スキルが社内に無ければ外から取り込むしかありません。簡単には人を増やすこともできなければ、適切な人材を探し出すことは容易なことではありません。そんなときにこそ、アウトソースを上手く活用すれば必要な時に必要なスキルを手に入れる事ができるのです。「ジャパン・リサーチ・ラボ」はそんなご要望にお応えするために存在しているのです。新規事業のシーズ探索、研究開発の課題解決と効率的推進、製造トラブル解決から、人材育成まで技術分野に関するあらゆるご相談に的確なソリューションをご用意いたします。将来の貴社を担う人材育成のためには、適切な人材育成のための仕掛けが必要です。社内にそのような育成のできる人間がいないからこそ今の現状になってしまっているのです。そのようなときにこそ、社外の資源を活用して、その知識を自社のものとすれば良いのです。技術分野におけるあらゆるご相談は、「ジャパン・リサーチ・ラボ」にまずはご一報ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。