コメントを受け付けていません。レポート◼︎◼︎◼︎デジタルトランスフォーメーションを標榜しているものの、表面的なデジタル化に終始する、いわゆる「なんちゃってデジタルトランスフォーメーション」に陥ってしまっている日本企業は多い。その中でもデジタルについて、ユーザー、ベンダーとしてそれぞれ徹底した取り組みをしているのがこの4企業だ。小野氏よりデジタルトランスフォーメーションを実践できている企業がなぜ実現できているのか問いが投げかけられた。横田氏はお客様を支援する立場から、やはりトップの支援の重要性を挙げた。ユーザーも自社のデジタル化について悩んでいるが、一言のトップの支援が鍵となるとのことだった。西川氏は小売業におけるデジタル化について道具として不可避であるという認識の下、危機感がそれを推し進めていると言及した。小売業の場合、競争相手はECの企業となる。彼らはそもそもデジタルであるため、実店舗が競争するためには実店舗でも様々な取り組みをしなければ追いつかない。そのためには信念としてのトップダウンでのデジタル施策の遂行が必要と論じた。長谷川氏はトップのやる気はもちろんの事だが、情シス・CIOの遂行へのこだわりについても言及し、何が何でもやってやると思っているのか、ユーザー部門発のデジタル化に対して情報システム部門こそがブレーキをかける存在になっていないかという点に言及した。必要な時にぶっつけ本番で新技術を取り入れるのではなく、実験やチャレンジを常に行い、必要となったときにある程度の知見を持って取り組める環境づくりの重要性についても触れた。それに対して、西川氏は事業会社でかつ開発のほとんどを自社で行っている立場から、成功するまでチャレンジする自社の文化について紹介した。パネルディスカッションでは、最新の音声認識技術への取り組みや、それが今後どのように我々の生活に影響を及ぼすのか、またそれによりどのような仕事が必要になるのか等の話題で盛り上がった。各パネラーとも最新の事情に詳しいだけあって、その取り組みについて具体的な例を交えて各自の見解を披露した。質疑応答では、ユーザーとベンダーのそれぞれの立場から、デジタルトランスフォーメーションに対する苦悩や関係者との協力関係の構築について質問が上がった。Internet)時代に求められる9つの基本原則」。氏http://home.saison.co.jp/https://www.appresso.com/1999年、サン・マイクロシステムズ株式会社に入社。開発を経験し、2000年より株式会社アプレッソ代表取締役に就任、データ連携ミドルウェアDataSpiderを開発。目下、「バイモーダル」な企業文化の実現とSIerの今後のあり方の模索、そして日本発のエンタープライズプロダクトの世界での成功にチャレンジ中。氏https://www.tokyu-hands.co.jp/https://www.hands-lab.com/1994年、アクセンチュア株式会社に入社後、国内外の小売業の業務改革、コスト削減、マーケティング支援などに従事。オムニチャネル推進の責任者として改革を実施。デジタルマーケティング領域では、ツイッター、フェイスブック、コレカモネットなどソーシャルメディアを推進。2013年、ハンズラボ株式会社を立ち上げ、代表取締役社長に就任。2016年7月より現職シリコンバレーの経験とベンチャー起業・経営経験を活かし、現在は流通小売ITの知見を加え、IT戦略推進責任者として、業界にイノベーションを起こすべく奮闘しております。氏https://classmethod.jp/2004年クラスメソッド株式会社を創業。代表取締役に就任し現在に至る。技術ブログ「Developers.IO」の企画を通じて、事業会社のデジタルトランスフォーメーションをエンジニア側から支える。※セキュリティの関係上、当日の参加申込は受け付けておりません。・会費はセミナー受付時に現金にてお支払いください。・プランの変更をご希望の場合は、すみやかにお知らせください。・懇親会をキャンセルされる場合は、【10/13(金)まで】にご連絡ください。