できない続けるべきか止めるべきか分からないこの研究開発、研究テーマのスジはどうか、芽があるのかどうかということは、研究開発を進めていく上で絶えず自問自答すべき究極の命題です。その不透明性こそが研究開発の宿命であるとも言えます。残念ながら当事者だけで的確に判断していくことはとても難しいのが現実です。当事者は「できる」という前提の下で研究開発を進めており、強い思いを持っているはずですから、心理の深層では「いける」と考えている、考えたいというバイアスがあるからです。これはある意味では当然のことであり、そのような思いを持っていなければならないという側面も持っています。言うものの、事業判断として経営資源を投入するにあたって、継続か撤退かは客観的に判断されなければなりません。含めた戦略的判断ができる専門家の的確で客観的なアドバイスが必要になるのです。・実現可能性の判断方法が分からない。・事業性判断(FS)のやり方(方法)、考え方が分からない。・知識や経験が不足している。・思い入れが邪魔をしている。・必要な情報が不足している。・課題が認識できていない。・状況を俯瞰的に視られていない。・戦略思考ができていない。・客観的な俯瞰視点で判断する。・何としてもやりきるという決意などとは言われますが、どうすれば目利き力を養って客観的で適切な判断ができるのか分からないから悩んでいるのです。今現在すぐに不足している、できないことが問題なのですから、これから学んでいくということでは間に合いません。適切な指導ができる指導者いないからこそ十分な育成ができておらず、必要なことが習得できていないのです。そんなときにこそ、豊富な知識と経験、客観的な俯瞰視点、そして、適切で必要な指導ができる第3者が入ることで多面複眼視点と論理的な戦略思考で正しい判断をすることができます。・強い思いと客観的判断の両立の実現。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。改良、改善コンサルティングまずは、お問い合わせください。できない・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からないこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。