「企業の価値」が注目される現在、新たなる価値創造を目指す企業活動のあり方が問われています。当フォーラムは様々な企業経営者や学識者等の講演・対談をとおして、企業の価値創造のサイクルとプロセスの体系化・組織化について学ぶとともに、次世代を担う人財をつなげるプラットフォームの構築を目指しています。第3期「価値創造リーダー育成塾」は、2019年3月までに計8回実施していく予定です。締め切り2018年4月16日(月)※お申し込み多数の場合は抽選のうえ、ご登録いただいたメールアドレス宛にご連絡いたします。当落の発表はメールのご連絡をもって代えさせていただきます。80年代中頃から一貫して会計・財務を単なる経営手法や制度としてではなく、新しい時代の行動原理や企業経営の基軸としてとらえ、常に企業価値の創造、グループ連結経営、企業ステージの進化に伴う新しい経営スタイルの構築を提唱されている当該領域における第一人者です。伊藤先生には、現在の「価値創造フォーラム21」の前身である81年創立の「QMフォーラム」の時代から今日まで、長年にわたって顧問としてフォーラムの発展に多大な貢献をしていただいております。「グローバル資本主義」に変貌したにもかかわらず、日本企業がそのことに気づくのが遅れたからであると指摘しています。グローバル資本主義の時代に生き残っていくには、日本企業は経営スタイルそのものを変革し、もっと企業価値創造の経営に注力しなければならない、とも。資本コスト、コーポレートブランド経営、グローバル・スタンダードに基づく日本企業のコーポレートガバナンス改革などへと研究分野を深めて来られました。最近の経済産業省プロジェクト「持続的成長への競争力とインセンティブ~企業と投資家の望ましい関係構築~」では座長を務め、最終報告書(伊藤レポート)は海外で大きな反響を呼んだのであります。今回のキーノート・スピーチでは、次世代の経営人財育成の最大の狙いは企業価値の持続的向上である、という伊藤先生からの熱いメッセージをご期待ください。誠一先生2015年以降、日本企業のグローバルな競争力向上を促すべくコーポレート・ガバナンスの強化が企業経営の大きなテーマとなっています。企業経営は、結果を出すこと、説明責任を果たすこと、透明性などが求められる時代であり、赤字が続く事業を継続することは成立しづらい環境にあると考えられます。ANAにおける国際線事業30年の歴史を紐解くと、1986年の事業開始以来、バブル経済の崩壊、アジア通貨危機や米国同時多発テロの発生、競合会社の統合など、経営環境が目まぐるしい変化を経たことに加え、後発企業としての就航空港や時間帯等の制約もあり、事業として黒字化するまでに18年かかったという歴史があります。20年、30年という長期的な視点に立って、絶対的価値を創造する事業に挑戦する企業経営とはどういうものか。いったステークホルダーの視点、さらには、世の中の変動を的確に捉えた報道、また多くの企業経営者と報道する側の立場で接し、対話をしてきたジャーナリストの視点から、持続的な成長に必要な経営の「志」についてご対談いただきます。今回は特別対談による「次世代リーダーたちへのメッセージ」として、次のような課題を中心に議論を展開していきます。