「私は社長の指示どおりやっただけです。ビジョンに共感しない人物は辞めてもらいました。「言い方や、やり方がまずかったんだろう。「社長、覚悟を決めてください。ビジョンに従って人を排除する、ということは、社長の好きな人だけを残すことはできない、ということです。実際、ビジョナリー・カンパニーには、カリスマ経営者は不要だとあります。」そして、彼は言った。「社長、社長が個人的な好き嫌いで会社を運営しようとするならば、ビジョンはもう不要かと思います。私も役目を終えました。」そして彼は、会社を去り、この会社は「ビジョナリー・カンパニー」の追求を止めた。「排除」でチームを作ることは不可能である。結局、私がこの話から得た教訓は「排除の論理で、チームを作ることはできない」という一点である。結局、皆が本当に共感するビジョンがあれば、伝道師など必要なく皆がそれを実現したくなるはずだ。100名程度の中小企業で「ビジョンに共感しない人の排除」が主な作業になってしまった点で、そのビジョンの妥当性、正当性には疑問が残る。多くの経営者は、「従順な人物」「できる人」を選別し、「扱いにくい人物」「できない人物」を排除したがる。会社が小さいうちは、それでもよい。会社を真に卓越させるのは、「扱いにくい人物」「できない人物」をも包含する、仕組みとビジョンなのだ。そのことを、「ビジョナリー・カンパニー」を作ろうとして失敗した会社は、教えてくれる。ビジョナリー・カンパニーは本当に優れているのか?最後に余談だ。ビジョナリー・カンパニーが真に優れているのか言えば、データ上は、実はそうではない。ノーベル経済学賞を受賞した、プリンストン大のダニエル・カーネマンは、ビジョナリー・カンパニーは、統計的には虚構であると述べる。『ビジョナリー・カンパニー』で調査対象になった卓越した企業とぱっとしない企業との収益性と株式リターンの格差は、大まかに言って調査期間後には縮小し、ほとんどゼロに近づいている。トム・ピーターズとロバート・ウォーターマンのベストセラー『エクセレント・カンパニー』で取り上げられた企業の平均収益も、短期間のうちに大幅減を記録している。ファスト&スロー)また、上述した会社のように、ビジョンの浸透の名のもとに、マインド・コントロールまがいの手法を使う人事担当を暗躍させる会社も存在する。ビジョナリー・カンパニーが書かれたのは1995年。今ではすでに25年前の書物であり、新しいテクノロジーの出現によって、世界は当時から大きく変わった。「ビジョナリー・カンパニー」で取り上げられていた会社群も、現在では平凡な会社に成り下がってしまったところも多いだろう。「ビジョンの浸透」を会社の経営者が採用することについては自由である。それは魔法の杖ではない。卓越した会社がそれで全て説明できるわけでもない。それは単なる「カルト的な文化が好きだ」という、嗜好の問題なのだろう。Web会議で体験できます>1000以上の企業が受講した「識学マスタートレーニング」を無料で体験しませんか?識学マスタートレニングは「学びながら実践」します。低減」など目に見える成果が上がっています。サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。TOP301コンプライアンスコンプライアンスは法令遵守ではない!コンプライアンスの...2マネジメント履歴書は立派だが、仕事をしない人たちについて。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。