・・・など、どの方法(生産技術)を取るかで原価が変わる。3最後は、決められた物を決められたやり方で作るにしても「人の動作の速さ」「機械の稼働率」で原価が変わる。4まだある、調達コストである。どこから買うか、まとめて買うか、交渉力の強弱で原価が変わる。ここで、今から喋る「カイゼン」は3の領域を対象にしていることを伝える。カイゼンが万能でないことを伝えたのである。「な~んだ!」と思うかも知れないが、こうして早めに絞ったことを伝えた方が、邪念を押さえることになり、スッキリ聞けるものである。入口は大きく、次第に絞っていき、焦点を合わせる・・・これが、セミナーのコツである。(4)Tweet広告を非表示にするコメントを書くもっと読む2018-11-25我ら企業戦士集団(3)ベトナム政府・外部団体に「IoTを活用した日本式カイゼンノウハウを伝える」と題してプレゼンをした。■聴衆者をこちらに側に向かせる。セミナーの初めは緊張する。こちらに興味を持って貰えるか、一瞬で決まるからだ。今、ここにいる方がたは「テーマ名」と「主催者の顔」で集まった人達である。私達の存在を知らない。この人達に我々の存在をどーんと心の中に落とし込む必要がある。本を買う時に、表紙の書かれた「表題」と最後のページにある「著者紹介」で決めるのと同じで、この著者紹介にあたる話をしなければならない。「えー、私たちは企業戦士が集まって結成したコンサル集団で・・・・」と切り出した。「ですから成功も失敗もいっぱい経験してきました。その中で、今日は、必ず成功するための秘訣をお話ししたいと思います。」と、大きく出てみた。「私達はひとりではありません。みんなで知恵出し合って一番いい方法を考えます」と、他のコンサル集団との違いを、自信持って喋った。今度は、少し伝わったみたいだ。見る目が変わってきた。(日本語で言ったので伝わったかどうかはわからないが、勝手にそう思うことにした)この雰囲気をたたみかけるようにメンバーの顔写真を映し出した。年輪を感じさせる面々である。恥ずかしがったメンバーもいたが、人柄が出ていてとても良いと思う。13:56我ら企業戦士集団(3)Tweet広告を非表示にするコメントを書くもっと読む2018-09-30ベトナムに「日本式カイゼンノウハウ」を伝える。(2)袋井商工会議所とベトナ政府外部団体との間で「IoTフォーラム」が開催されることになった。私達ベストブレーン浜松は、このフォーラムのプレゼンターとして機会を与えられた。今回はその内容を紹介させて頂きます。同時に、その裏側のドタバタ劇も紹介してしまおうと考えています。表と裏、まさしく3次元で立体的な投稿をお楽しみください。■はじまりこれは「ベストブレーンさん、ベトナムが来日するので時間を空けといてください」・・・との言葉で始まった。聞けば、「地元の先進企業を5社ほど選抜する」と言う。「我々がそのトップになろうじゃないか」と意気込んでしまった。これが、私の悪い癖(どうせやるなら一番)。今思えばもっと自然体でやればよかったと反省している。・・・てな具合で、我々の熱い日が始まった。■テーマ選抜5社の共通テーマは「IoT」で決まっている。我々は製造業の現場改善を得意としていた。それにIoTとコラボしたら素晴らしい結果を出すことができるはずだと、以前からベトナムに提案してきたのである。その提案が実現してしまったのだ。