論理が技術論の前に立ちはだかり、正しい開発判断ではないと分かっていてもそれに異を唱えられない状況は少なからず存在します。技術論だけではない戦略的事業判断が必要なこともあります。異論を出せない、鶴の一声だけで終わってしまう状態は適切とは言えません。このような状況には、部署や部門間などの社内利害、立場やポジションが邪魔をする、過去の成功体験に引っ張られてしまうなど様々な要因があります。こんな時にこそ、社内政治や組織に影響されない公平で純粋な客観的視点で、技術的観点での判断ができる第3者に相談することが必要です。・現場のモチベーションが低い・モチベーション向上の方法が分からない。・フラットに議論する。・ユーザー視点で考える。言われますが、上層部に1人だけで異を唱えることは簡単ではありません。はしごを外されるリスクは誰しも避けたいものです。そんなときにこそ、社内政治には影響されない豊富な知識と経験、客観的な俯瞰視点で方向と道筋を示すことができる第3者が入ることで多面複眼視点と論理的な戦略思考で正しい判断をすることができます。・社内政治に囚われない思考。・事実とデータに基づく論理的な判断。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。改良、改善コンサルティングまずは、お問い合わせください。できない・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からないこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。