ダイジェスト巨大掲示板「2ちゃんねる」の芸スポ速報+スレを手っ取り早く読めるダイジェストにするサイトです。「キー局の合従連衡」が待ったなしかつて、マスメディアの王者だったテレビ業界が迷走を続けている。過去45年、キー局で実質的な新規参入が一度もなかった“守られてきた業界”は、制度疲労を起こしている。放送業界内からは、将来に対する不安の声が聞こえるも、自ら腰を上げる気配は見られない。そこで、官民の誰もが考えそうで考えなかった「在京キー局の合従連衡」とその必然性について、A.T.カーニーのメディア研究チームであるメディア・プラクティスが大胆に問題提起する。「最後の55年体制」といわれる、日本のテレビ産業(民間放送)。終焉のときを迎えつつある──。2008年度の決算では、在京キー局5社のうち2社が赤字。2009年4〜12月の数字でも、全社の放送事業が減収である。その原因は、主軸の広告収入の大幅な縮小にある。08年以降のテレビ広告市場の縮小は顕著だ。この“テレビ不況”は、単なる景気要因によるものではない。広告主企業がテレビ広告の出稿量を一時的に削減した部分はあるものの、それとは別に経済・産業構造の“大きな変化”が底流に流れていると考えるべきだ。少子高齢化を受けて従来の内需型企業が海外展開に活路を求めるなかで、マーケティング投資が海外にシフトしている。広告費から販促費へのシフトが起きた。広告業界にとって逆風になる。一時的に、テレビ広告への回帰が起きても、景気が回復して金融危機前の市場規模に戻ることはあるまい。放送業界の衰退は、一産業の事象にとどまらず、日本の経済・社会全体にさまざまな悪影響を及ぼす問題である。???0(>>1より)第1に、国民が多くの時間を費やす、最も親しみやすい娯楽メディアの質が低下する。第2に、広告主企業への影響も大きい。最強の広告媒体であったテレビの弱体化は、さまざまな企業のブランド構築やマーケティングに大きな制約を課す。第3に、新たな輸出財としての期待を担う、コンテンツ産業に与える影響がある。現在、テレビ局では、アニメーションや映画などの輸出に適したコンテンツへの投資余力を失い、制作プロダクションを含む“制作の基盤”が弱体化しつつある。■現状の延長線上では“ジリ貧”になるだけこの難局に対して、民放各局はさまざまな対応策を講じてきた。番組制作費の大幅カットを軸とする“コスト削減”と、番組販売や放送外事業の拡大を通じた“売り上げの拡大”だ。これらの打ち手が構造変革期を迎えているテレビ業界を再生するかという点に関しては、われわれは懐疑的である。民放各局の制作費削減で、テレビ業界全体が「縮小均衡の悪循環」に陥っている。テレビ局における“制作”は、メーカーのR&Dと同様、商品の価値を直接左右する中核的活動である。かかわらず、収益環境の悪化を受けた民放は、真っ先にこの投資を大きく切り詰めた。制作費の削減は、番組の魅力度を低下させ、視聴者のテレビ離れを加速させる。出稿量の減少あるいは広告単価の低下につながる。これが、テレビ局の広告収入の減少、ひいては収益悪化につながる“悪循環”である(図1を参照)。http://diamond.jp/article_image/series/dw_special/10077/dw_special7701.gそして、放送外事業の拡大という方向性も、打開策となりそうにない。ここ数年、各社は「放送外収入の拡大」を経営課題として掲げているが、その売り上げ規模は放送収入(広告売り上げ)の減少を補うレベルには至らず、しかもすでに頭打ちの様相を呈している。???0(>>3より)放送業界では、過去にも、近い将来の収益環境の悪化を見越して、業界構造を変革する二つのアイディアが推進あるいは検討されてきた。それらの方策でも抜本的な問題解決にはなっていない。一つ目の方向性が、テレビ以外の媒体と連携を取ることで効率化・シナジーを追求する「メディア・コングロマリット化」だ。フジテレビジョンは、持ち株会社フジ・メディア・ホールディングスを設立して、テレビ、ラジオ、出版などのメディア事業や音楽事業をぶら下げて、コンテンツのマルチユースやM&Aで成長を志向してきた。現在の広告不況はテレビだけでなく、すべてのマス媒体を直撃しているものである。本業の落ち込みを補うには力不足である。二つ目の方向性として議論されてきたのが、「キー局の系列内における地域間統合」だ。他エリアの地方局が緊密に連携を取り合う系列を形成してきた。地域をまたがって放送局を統合、効率化を推進する考え方である。■バラエティ番組も報道番組も同質化しかし、BS(衛星放送)が普及して、キー局が実質的に全国への放送能力を獲得した現在、キー局にとって地方局と統合するメリットはほとんど消失した。地方局同士が合併によって効率化を実現するシナリオは十分に考えられるものの、これが業界構造の大転換につながるとは考えにくい。そもそも番組の同質化と魅力度が低下した背景には、「世帯視聴率を卸売りする」という事業モデルの存在がある。これが、より安価に、より多くの“世帯視聴率”(性別や年齢といった属性で分けられていない視聴率)を獲得する方向にテレビ局を牽引してきた。番組づくりに傾斜していく。それで発生しているのが、過剰なまでのバラエティ番組への依存である。比較的安定して視聴率が稼げる番組フォーマットなのだ(図2を参照)。http://diamond.jp/article_image/series/dw_special/10077/dw_special7702.gバラエティへの傾斜は、今に始まったことではない。ゴールデン帯(19〜22時)におけるバラエティの比率は、30年前の17%から、直近では50%にまで高まっている(下の図3を参照)。http://diamond.jp/article_image/series/dw_special/10077/dw_special7703.gとりわけ、近年は、制作費削減のあおりを受けて、出演料の安いタレントを並べた“生放送”(ビデオ撮影+編集による番組は制作費が高くつく)で制作費を抑える傾向が加速した。各局のコンテンツの差が見えなくなってしまった。視聴者離れも進行した。視聴率が高い土日のゴールデン帯において番組ジャンル数と総世帯視聴率(各局の視聴率の合計)の関係を分析すると、両者のあいだには強い相関が見られる。これは、各局で流れる番組が似通ってくると、テレビを見る総世帯数が少なくなること、すなわち横並びによるバラエティ依存の危険性を示唆している。視聴率を重視する傾向は、報道番組の画一化も招いた。テレビ朝日の「ニュースステーション」(1985年)がセンセーショナルに成功して以来、各局がそのスタイルを模倣したことで、わかりやすく大衆受けするニュース番組に収斂してしまった。安定して視聴率が取れる番組フォーマットが他局によって開発されれば、これをコピーするのは、テレビ局にとってある意味で当然の行動かもしれない。報道番組までもが同質化するとなると、話は別である。???0(>>6より)放送業界は、免許制や「マスメディア集中排除原則」(通称:マス排)などにより、その秩序が固く守られてきた。太平洋戦争時に行われた言論統制に対する強い反省の下、GHQの指導で生まれた規制である。その目的は、「表現の自由と言論の多様性」を担保することであり、テレビ局に与えられている保護は、まさに「言論の多様性」とセットでの特権であった。民放各局の報道番組は同質化している。マス排で既存の業界秩序を守る意味も消失しつつあるといえる。「個社」の経営という観点では合理的に見える。業界全体が横並びでその傾向を強めれば強めるほど、番組の同質化と魅力度の低下が進み、結果として視聴者と広告主の離反、ひいてはコンテンツ産業の弱体化という事態が進む。各局の「部分最適=自局の効率的な視聴率の拡大と、収益の増加」を求める行動が、じつは「全体最適=民放テレビ全体での視聴者数の拡大と、広告収入の増加」を阻害する状況になっているのだ。現行の枠組みの下での合理的な戦略の追求が、テレビ業界が陥る悪循環の要因であるとすれば、枠組みそのものにメスを入れることが必要だ。具体的には、キー局同士の合併による「1局2波」「1局3波」体制の構築が、最も有効な打ち手とわれわれは考える。これは、“極論”と見える手段だが、少なくとも「1局1波」を規定するマス排が存在意義を失いつつあることは上述したとおり。キー局合併のシナリオには、四つの大きなメリットがある。+GL71zio0>>6おまえサカヲタなのにhttp://diamond.jp/article_image/series/dw_special/10077/dw_special7702.gみたいにやきうが1パーセント辺りの制作費が安い事を書いて記事を立ち上げて許されるとおもっているのか?サッカーは異常コストが掛かるからきられたのに。???0(>>8より)第1のメリットが、「コスト効率化」である。間接部門の集約・スリム化などの効率化効果に加えて、通信事業との連携によるビデオ・オン・デマンドのサービス拡充など、必須のデジタル関連投資を複数チャンネルでシェアできるメリットは小さくない。第2のメリットとして、チャンネルをまたがる番組編成の最適化による、「総世帯視聴率の向上」が挙げられる。われわれの分析によれば、同時間帯に同ジャンルの番組を放映することで生じる視聴者のカニバリゼーションを減らせば、総世帯視聴率は10%程度拡大する可能性がある。第3のメリットは、「広告単価の向上」も可能となる点だ。番組の多様化は、番組ごとのターゲットの明確化と差別化を意味する。従来のテレビ業界においては、ターゲット別に広告枠の価格を変化させるという意識が希薄だった。昨今は、細やかなターゲティングを志向する企業が増加傾向にあり、広告媒体としてターゲットがより明確な番組を、多くのスポンサーが求めている。雑誌やネット媒体で見ると、到達できるターゲットによって、広告単価に数倍から数十倍の幅が出てくるのである。仮に、番組ごとにターゲットを明確化できれば、テレビ媒体においてもターゲットの価値に応じたダイナミックな広告単価の設定が可能になるだろう。チャンネルをまたがって番組編成を最適化できた際には、たとえばAチャンネルは広い視聴者層に対してバラエティを放映し、低めの単価で日用消費財企業を広告主として獲得する。一方で、同時間帯におけるBチャンネルでは、中高年の高所得層を狙った上質なドキュメンタリーを放映し、単価を高めに設定して旅行会社や金融機関の広告を獲得する、といった戦略が可能になるわけだ。われわれの試算では、先述した総世帯視聴率の向上と一部の番組における広告単価の向上を組み合わせると、10〜15%程度の売り上げアップの効果が期待できる。???0(>>9より)そして最後に、コンテンツ産業の国際競争力の向上も重要な視点だ。輸出財としてコンテンツ産業を強化するためには、海外でも売れるアニメ、映画、ドラマ、音楽、ドキュメンタリーなどのコンテンツ群の充実が必要だ。合併によるキー局の投資体力の向上と番組の多様化は、繰り返し視聴が可能な上質なコンテンツを、継続的に生み出す能力を業界全体で維持・向上することにも寄与する。■「合従連衡」の必然性はテレビも例外ではない戦後60年、強固な事業規制と参入障壁に守られ、業界再編からも無縁の存在に見えた放送業界だが、同じく“特別な存在”だった都市銀行も、過去20年で13行から4グループに集約された。将来的な国内市場の縮小を見据えて再編に踏み切った例は多い。市場特性も業界構造も異なるこれらの産業で、最終的に勝ち残った企業が共通して採用した打ち手が“合従連衡(がっしょうれんこう)”であった。「早く動いた者ほど、後で有利な展開ができる」という示唆をも与えてくれる。合従連衡が少数のプレーヤー間でのカップリングであることを考えれば、当然のこと。「残り物に福はない」のが合従連衡のゲームなのだ。日本のテレビ産業は、このまま縮小均衡の“悪循環”から脱却できなければ、いずれは最後の一手すら打てない状況に追い込まれかねない。手遅れになる前に、前向きな再編と業界の進化が求められている。テレビ産業の決断と行動を期待したい。OlP7SHC00悪いが>>1の文章をアホな芸スポ民が理解するのは難しい。どこまでいってもネットの情報は信頼性を担保できないからだ。もった組織のソース(ネタ、事実)で成り立っておる。いう組織(メディア)が消えたらこの板も消える。最後に、コンテンツ産業の国際競争力の向上も重要な視点だ。VNSnqK0e0>>103じき、テレビタレントもかせげなくなる最後のテレビスターの世代が40代タレントこれが稼げた最後のテレビタレント世代。いや今日、ミリオネアに元、日テレ福澤アナが出てたなクイズ間違えてそうとう悔しがってたし、レギュラー番組が消えて金を稼ぎたいというガツガツしたとこが見えてて悲惨だったな。あの人の年収、いまやせいぜい1千万円代だね。do17YZxF0>仮に、番組ごとにターゲットを明確化できれば、テレビ媒体においても>ターゲットの価値に応じたダイナミックな広告単価の設定が可能になるだろう。iqucND2S0>>1長いが、要約するとアニメ制作会社の給料もっと上げろやアニメ会社へ資金面でバックアップしてるパチメーカー以下のゴミメディアめ。2klhLfff0コンテンツ産業はそのテレビ局社員の高額給料のために崩壊しているわけだが。tL2bsyt40>>263メディアには集中排除原則が働いてないと健全じゃない。統合はまともな方法論ではない。大阪の番組を全国で見せたほうが面白いだろうな。毒気は抜かれるかもしれないが。VK2P8eLn0>>1バカが書く長文駄文の見本。LwdkB5Ua0漫画が「つまらなくなった」「売れない」とか言われつつも、それなりの娯楽水準をキープしているのに、テレビが各局足並みを揃えてここまで質が低下した原因がよくわからない。(大)出版社もテレビ局も一流大学を出た人間を高給で雇ってるという点では同じなのに。mn0KFJFfO>>376雑誌は悲惨な位売れなくなっているよ、特に情報誌は終わっているどうやってもネットに勝てないから。テレビの制作と雑誌の編集はかけられる金が減って同じように環境が悪化しているが、漫画家はPCの利用等で環境が向上しているのも違うと思う。金払わないとまともな番組見れないんだから、地上波なんて見るわけがない。全部昔のドラマとアニメの再放送にしとけ。ドラマとバラエティはイラネ。テレビ東京しょぼいアニメばっかり、全く的外れな日経を1日中取りあげている。IUIOcm5R0>>410東京ローカルってだけだろ。昔は「地デジ化でキー局だけが残ってローカル局は潰れる」とか言われてたけどたぶん逆になるだろうな。関東キー局も大して面白い番組作れないし、第一それでさえ制作会社に丸投げなんだからローカル数局でお金出し合えばそこそこの規模の番組を直接制作会社に、しかもキー局のピンハネ無しに作れる。ようにタレントのローカル化orローカルタレントを自分たちで作り出すようになり、キー局は数社を残し倒産、その数社もテレビ東京と同じく東京地方ローカル化してくだろう。9EPDYLiDO>>411俺はテレビ東京以外全部だな。韓国面に落ちたメディアは必要ない。QN9Quzg80>>410オレ全くアニメなんて見ないし、経済情報は嘘ばっかりだしね。昔はネタでも愛の貧乏脱出とかは好きだったが、今は見ない。テレビチャンピオン等の面白い企画もあったが、最近はダメ。バブル等など、嘘と災いしか齎さなかった。>>411NHKは最初から見ないから除外したwちゃんと受信料は払ってるが、銀行引き落としにはしない。Er0eoWFy0>今のテレビ不況は単に不況のせいではなく経済・産業構造の大きな変化が底流にある。それよりいまの上司たちが「犬」をふくめて中国や韓国のいいなりにされてるのがもっとも大きな問題だが。fU7WLgX50>>1でそうそう、という点はなんで今まであまり語られてないのかって話だが広告費から販促費へのシフトなんだよね。寡占化した流通でちゃんとフェースが取れる>>>大枚はたいて広告で露出するもちろん協業関係ではあるが、ここに来て競合関係にもなっている。一般消費財で言えば、テレビ局のライバルはイオンだったりセブン・イレブンだったりする。c5kRPTzQ0単に「内需産業はこれからしぼみますよ」ってことだろ。少子化+金を使う若者に派遣が多く金が無い=内需産業はどんどんしぼむ。結果、広告を内需産業が打つのは減って、テレビはじめ広告産業は衰退。少子化と若者の不安定労働による低所得を直さないとねぇ〜。出てくる、「朝まで生テレビ」風のトーク番組をもう一度観たい。>TBS様(しかしまだ全員、芸能界に生き残ってるのが凄いね。TTYtKLwE0>>582問題は、テレビや芸能界に関わってる人の多くは在日だ、という事。自らを棚に上げて日本を書き下ろすバカ共が支配層。いうことは、優秀じゃないんだよ。日本人が不快に思う事をわざわざ報道し、情報を発し、洗脳する。去年の「民主プッシュ自民落とし」を見てはっきりした。H8KJSg930テレビがつまらなくなる一方で見たい番組も地上波じゃ再放送しないし地デジ化投資しても金の無駄に思えて未だにブラウン管テレビにビデオ録画してる。KGokioCz0まともな奴は有料にいっちまって帰ってこないだろ。CSでスポーツみたりドキュメンタリーみたりしたら地上波のクイズ大会、タイアップの食い散らかしなんて馬鹿馬鹿しくて見てられないわな。5OhffsL+0日本の放送局なのに平壌放送見ているみたいだ。MBwDbm4d0日本のテレビなんだから日本人が喜ぶような番組作ってよ。日本人を不快にさせてばかりでどうすんだよ。hsDqzHDX0なんかテレビ局を再編しろ!合併しろって話しに胡散臭さを感じる。うまく説明できないけど、たとえばYOUTUBEなんかは窓口が一つしかないからそこに情報を集積させれば色んな人がみるよな。番組内容は多彩であった方が良いわけで。これがテレビに色んな種類があったり、YOUTUBEと似たサイトが溢れてたら統合して一つにした方が効率が良いとは思うけど、流す番組の製作会社を少なくしろっつうのはなんか違うんでないか。車業界で言えば、軽トラが便利だから全部軽トラにしろ!軽トラ以外販売するな!って言ってるのと同じなんでねえの。会社は統合して便利にするのは良いけど、お客が選べる車種は多種多様であった方がいいでしょ。pr0P9ITM0★★★70年代のテレビ番組★★★これと比較すれば、今のテレビ番組がいかにつまらないかよく分かる。v2dvWo8S0>>704どれもつまらない番組だねwっていうか、テレビは昔からつまらなかったよ。9akZkeKx0まず記事が正かは置いておくが各局同じような番組をやるのは(馬鹿が)見る番組が偏ってるからで新規参入も似たような番組になるってことだろ。仮りにスポーツ専門局が出来たらそれは視聴率取るのか?ってこと。ZEioR1Gx0>>728なんで新規参入を入れても似たような番組になるんだ?理屈がさっぱりわからん。いまのテレビは番組を放送製作してる会社が少なすぎるところに問題があるんだろ。して使う人材も同じ、放送内容も同じ、これが1社に3つの電波を渡しても番組内容なんかほとんど同じになるのは目にみえてる。バラエティの時間に他チャンネルでニュース番組を流しても内容は同じものしか放送しない。こんなテレビなんてテレビ局が一つでも良いぐらいだろ。新規参入のテレビ局を大量に認可した方がよっぽど多種多様な価値観で番組制作してくれてテレビの前に座るという習慣が戻ってくるでしょ。9akZkeKx0>>737違う番組やっても視聴率が取れないから。それだけじゃないだろうがな。問題は合併して同ジャンルが競合しないように放送したとして本当に>>9のようなメリットがもたらせるかってことだろ。ここは机上の空論かもしれない。ZEioR1Gx0>>739全ての番組がナンバーワンを目指す必要はなくなる。視聴率は分散するかもしれんがテレビの前に座るという習慣が戻ってきて総視聴率をあげる。それしか方法はないだろ。この記事にもあるとうりだよ。テレビ局3つとも赤字です。/Ls8bpLK0そら、バカみたいなクイズ番組ばかりやってたら誰も見ないって。目先の視聴率を追ったツケだろ。テレビは大好きな国民が離れていくってそうとうだぞ。子供、スポンサー企業の社長の子供、有名人の子供などがコネを最大限に利用して取り合う、ということが行なわれていた。そこに能力による正当な競争はほとんど存在しなかった。一年に採用される新卒者の中で、仕事での能力を期待されているのは1〜2名で、他はコネ入社のボンクラ。した社員構成で、現状の経済状況を乗り切るのは難しい。正当な競争を実現し、能力のある人間を普通に採用し能力がある人間が番組制作&経営を担当すれば、まだまだテレビは生き残れる。国の許認可事業で新規参入がない。公共の財産である電波を借りて営業しているのに電波使用料をほとんど支払わなくていい。公共性を無視して金儲けをしてもOK。(音楽著作権ビジネスをテレビ局がやっても文句を言われない先進国は日本くらいのもの)など他の企業では考えられない、異常な優遇を受けているのだから。普通の能力のある経営者にまかせれば、今でも相当な利益を簡単に生み出せる。b9m9E32J0>>708>>714そうか?ジャニーズに支配されたドラマ群よりは>>704のほうが圧倒的に上だわ。CSで重宝されているのもその当時の番組群だしな。Dzj09Hfc0地方局の存在意義ってなにかあるのか?キー局だけで十分だと思うがね。道州制クラスの地方局じゃないと意味がないような。tLWQdOTq0>>804逆だろ。東京の手芸店を全国放送するようなキー局に存在意義は無い。rVMvptdj0>>789TBSひどいな。見事なまでに10%越えの番組が無い。>>790ヘキサゴンはやっぱ強いな。そりゃ紳助が調子に乗るわけだ。hxGwSX/X0地上波キー6局のテレビ占拠率19時台・・55.5%20時台・・61.4%これ、家にいる人はほとんど視てる計算になんね。これ、家にいる人はほとんど視てる計算になんね。k85p27Qq0人間の過ごす時間はどうあがいても24時間。地上波テレビ局の番組の視聴率が落ちるのはある意味当たり前。低視聴率のテレビ番組に企業が広告しなくなるのも当たり前。MOVIE..【テレビ/視聴率】アニメ映画「サマーウォーズ」、テレビ初放送の平均視聴率は13...【芸能】モーニング娘。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。2.0Seesaaブログアクセスランキング×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。