商標・ブランドの情報です。弁理士の西野吉徳のブログです。渋谷高弘さんと、IPL経営戦略研究会の共著です。IPL経営戦略研究会では、KIT虎ノ門大学院の杉光一成教授がまえがきなどを書かれています。単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログを見る(第1部、渋谷さん担当)IPランドスケープとは:最広義では、知財を中核に据えた経営そのもの。協力)(第2部の具体例で気になった点)アップルは、アイコンやデザインを意匠と商標と特許を同時取得アップルの商標登録では、デザイン単独の商標が多いダイソンは、電動歯ブラシに進出するだろう(あとがき:渋谷さん担当)IPランドスケープは、経営のオプションではなくマストコメント昨日の続きのようなものです。渋谷さんのあとがきに、IPランドスケープは経営のオプションではなく、マストだとあります。昨日、手段の一つと書いたのですが、私の認識よりも、重要なものという位置づけなのかもしれません。気になった点を、上にまとめました。M&AにIPランドスケープが有用だとは思っていましたが、将来ビジョン策定、事業構造の刷新に有効というのも、そうだと思いました。なると、経営企画に複数名、知財パーソンを送り込む必要が出てきます。特許調査に、マーケティングリサーチを組み合わせると、ほぼほぼ、IPランドマークになりそうです。特許調査の人がマーケティングリサーチを活用するのと、マーケティングリサーチ側から、特許調査に入るのと、双方やらないと抜けが出そうです。杉光教授は、東芝出身ということです。大手電機は、事業は上手くいかなかったが、人材は輩出しているということでしょうか。正林さんは色々やっているなと思ったのと、アップルは、アイコンや電卓やメモパッドなど、商標と意匠をセットで出願しているのは、驚きました。自社の使用を確保するだけなら、意匠だけでも良さそうです。これらの基本的なものは、15年程度では足りないので、商標権も出しているのかもしれません。特許も上手く絡めているようです。私は特許の担当です、意匠の担当です、商標の担当ですというような、狭い話は企業視点では、ありえないなとあらためて思いました。(事務所視点では、依頼を受けて出願するのを、効率化するにはあり得るのですが、モダンタイムスの感はあります)ダイソンは、EVなのかと思ったら、実は、電動歯ブラシや、洗髪・乾燥、ジェットポンプ当のその他のポンプ、加湿などに注力しているようです。製造実習をしていたいので、パナソニックの掃除機の出願が減っているのも気になります。この本、読みやすいですし、面白いので、ご一読をお勧めます。値上げ月別アーカイブ参加グループ社会はてなブログをはじめよう!yoshikekeさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。