悩める社長の救世主・洲山です。入金予定が見込めなくなった企業の緊急相談が、続出しています。緊急相談には、緊急対応でキャッシュアウト(資金流出)を止めて生き残りを図る対応が必須です。0120-59-8686(経営相談のゴングは、ハローハロー)■幾多の台風・風水害に遭いながらも再建し、1400年の悠久の歴史があり世界文化遺産にも選ばれた厳島神社に東北復興を祈願しました。■大震災後の経営計画を考える一日研修を大阪で実施がんばれ社長の武沢信行先生の武沢メソッドです。詳細:編集後記さて、本号は、CTP(認定事業再生士)石井上席執行役員が熱く語ります。『製造業の皆様、現場で『見える化』に取り組んでいますか?』です。一部の人が使っている言葉である。学術的な用語として確立した言葉ではない。この語は、もともと、企業活動の漠然とした部分を数値などの客観的に判断できる指標で把握するための可視化に対して用いられた。『測れる化』とも言う。今日では『可視化』全般に対して使われる例もある。グラフ化して『見える化』をされております。上がり傾向である、下がり傾向である、ということが一目瞭然で把握できるような仕組みを構築されております。これも『見える化』の一つではないかと小職は考えております。取り組みのひとつとして導入されたことで世間に広く知られるようになったと思います。『あんどん』、『かんばん方式』と呼ばれる現場改善手法だと思います。迅速に対応できるようになったと言われております。Time)生産が実現できると言われております。在庫をして得意先からの受注に対応をされております。その部品在庫は倉庫の棚に整然と並べてあり、どこに何があるかまったく知識のない小職でもお目当ての部品を探すことができました。簡単に小職がお目当ての部品を探すことができたのでしょうか。誰でもすぐに探し出すことができるようになっているからです。これも『見える化』の一つではないでしょうか。探すムダを排除し、効率よく部品を探すことができれば、ムダな時間も要せず、その分、違う仕事(作業)ができるのではないでしょうか。数字に表わすことは困難かもしれませんが、ムダな作業をすることで製造原価は高騰しているのではないでしょうか。前回のメルマガでは『5S活動』について小職の見解を述べさせていただきました。『5S活動』を常に意識し、維持継続していくことだと思っております。『プレス屋さんなのにメチャクチャ綺麗』と感動してもらえるような現場づくりをお手伝いしたいと思っております。現場での『見える化』を進め、製造原価低減に結び付けたいところです。小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。笑顔と勇気を与え続ける事が私たちの願いです。デリバティブ・事業再生セミナー」です悩める社長の救世主として、参加者お一人でも開催いたします。セミナー開催のお知らせ】いただいた参加費はすべて義援金として日本赤十字社に寄付いたします。5000円(会場で現金にてお支払いください。※参加費は全額を義援金として「日本赤十字社」に寄付いたします。まで読んで下さいまして、ありがとうございました。厳島神社は、1400年の悠久の歴史があります。厳島神社の上には、豊臣秀吉が建築した千畳閣もあります。国難を乗り越えるには、経営者が事業活動を展開し、しっかり儲けて税金をどんどん納付し、雇用を増やす事です。そのためには、経営の目的・将来ビジョンを確立し、しっかりとした数値目標・アクションプランが必要です。具体的にどうすればよいのか?大阪にて打ってつけの一日セミナーを開催します。がんばれ社長のメルマガで著名な武沢信行先生による洲山も参加します。大地に根を生やした企業サポートに邁進します。事業再生を志す方のメール相談を洲山が秘密厳守で承ります事業再生・M&A・事業承継に関してはお気軽にご相談下さい。