ための技術コンサルティング事例>研究開発のための技術コンサルティング>目的・目標の立て方、設定方法が分からない目的・目標が決め方、設定の方法が分からない目的と目標が区別できない目標を具体化するやり方がわからない目標を計画に落とし込む方法が分からない目標が達成可能かの判断基準が分からない研究開発が上手くいくかどうかは、目的・目標が適切に、かつ、明確に設定できるかに大きく左右されます。この目的・目標設定がきちんとできていないと、計画の方向性が定まらず、いつの間にか目的と手段が混同されるなど時間とコストを無駄に浪費するだけでアウトプットがいつまでたっても出てこないという状態に陥ってしまいます。全てにおいて、目的と目標の設定は必須です。当事者だけではいくら検討に検討を重ねてアイデアを練っても、最後の最後の一皮向けたものに仕上げることは至難の技です。区別する・場当たり的対応ではなく計画的に考えるなどとは言われますが、どれも頭では分かっていることですが、具体的にどうしてよいかわからないから苦労しているのです。明確に定量的にや、区別しなさい、良く考えなさいと言うだけで、誰も具体的にどうすれば良いかは教えてくれません(実際には言っている本人も教えられない)。これらはどれも必ず必要で実行しなければならないものという事実は変わりません。持ったアドバイザーの存在が大きな力となるのです。・目的と目標設定の考え方。・達成のための計画策定と手段の提供。・豊富な経験に基づく具体的なアドバイス。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。ニーズ調査、解析、開発へのフィードバック・ターゲット調査と選定まずは、お問い合わせください。ナレッジの活用方法が分からないこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。