「日本人と同じように匠の技術で研磨することはできない。同じようにやると我々は、すぐに腱鞘炎になってしまう」こんなやり取りを海外工場とよくやったものである。ストッポッチを持って現場作業を計測しまくった。そのうち右手だけでなく、左手も、足も使うようになる。なるとストッポッチがいくらあっても足らなくなる。同時に作業者の動作を頭の中に焼き込んでいかなければならない。・・・動作解析はドンドン複雑になってきた。なると、これができる専門家は限られてくる。なると、専門家がいない海外工場での動作がまずいからと言って、現場が見えない日本の専門家が指示を出すことなどできなくなる。それを無理して、言葉でやり取りするから何時間経っても答えが出せない。発達で少し変わってきた。人の動作を動画に撮ってクラウドに送りITを使って解析をさせる。すると「カイゼン4種の神器」がoutputされてくる。遠隔操作が始まる時代となった。大手企業では現場改善を行う場合、なくてはならない分析手法が4つある。それが簡単にできるようになってきたことを説明した。して「カイゼン4種の神器」は「カイゼン4つの救世主」となった。「トヨタ生産方式7つのムダ」や「ハンドタイム短縮11の視点」を使ってPickupしていく作業。これを通して正常なタクトタイム(各人の作業スピード)を割り出す。2山崩し表・・・1つのラインには何人にも人がつく。1人だけが頑張っても、遅い人がいると、その人に足を引っ張られ、結局ラインの出来高は一番遅い人の時間になってしまう。これを無くすために全員の負荷を平準化させラインスピードを最高にさせる必要がある。これを検討するための表である。これを通してサイクルタイム(ライン全体のスピード)の短縮を図る。3組合せ表・・・いくら早いマシンを導入しても、人の動作が遅いと、マシンは人の動作が終わるまで待つ(手待ち時間)ことになる。このため、人とマシンの最的な組み合わせを創り出す必要がある。この検討に使うのがこの表である。分析で得られた「ベスト動作(手順)」を一時的なもので終わらせないで継続させなければならない。これを実現させるのがこの表である。最近では外国就労者への作業説明書としても動画を使ったものが重要視されている。09:53他のコンサルタントは「そんなことやってもムダ」と言う。我々は「素晴らしい方法」と勧める。そこが我々の違うところ(6)Tweet広告を非表示にするコメントを書くもっと読む2018-11-26即対応が経営の質を上げる。(5)ベトナム政府・外部団体に「IoTを活用した日本式カイゼンノウハウを伝える」と題してプレゼンをした。ここからは、問題解決の方法を見せなければならない。本来であればコンサル業としての知恵の出しどころであり、openにしたくない所だが、そこは気前のよい我々ですから明かすことにします。■機械の稼働率を上げる。人は、自分の恥になることをなかなか喋りたがらない。「どう、この前、導入した設備は調子いいかい?」と尋ねると「はい、順調に動いています。予定どおりです」と答えが返ってくる。そんなはずがないと思い訊ねているのだが「問題ない」と言う。こちらは、この工程の出来高が落ち込んでいるので「もしや、と思って訊ねたのだが・・・」。こんな経験をされたことありませんか。熱弁を奮い高額の設備を導入した担当者にしてみれば、「問題」なんて言えない。「何とかするのが先決」との想いが強くなり、しばらくすれば「問題なくなる」と思いこむ。・・・そう、もう少し経てば「問題ない」が、今「問題ない」の返事になる。・・・これが経営の遅れにつながる。自分はこんな経験を沢山見てきた。今起きている問題を即座に現場に伝え、後工程や前工程の作業に反映させる。現場だけでなく設備メーカーや生産技術者の知恵を結集して問題解決をすることが必要になる。最近はIoT技術が進んできて、これが、実現できるようになってきた。そんな具体例を説明していく。■設備稼働の弊害要素を考える。設備稼働の状況をIoTで丸裸にしてみると、設備は実によく止まることが見えてくる。ち時間」「チョコ停」「故障」と、未稼働時間は結構多い。これらの要因をうまくコントロールして稼働率を上げていくことが生産性を上げることに繋がる。この活動は設備そのもの以外に、人の作業の仕方、ライン設計のあり方、などもあり幅が広い。ここに「今起きていることを知る」ことの大切さがある。13:39即対応が経営の質を上げる。(4)ベトナム政府・外部団体に「IoTを活用した日本式カイゼンノウハウを伝える」と題してプレゼンをした。■話の流れを引き込むそうそう・・・、聴衆者はだんだん私達に興味を持ち始めた。「よーし、一気にこちら側に引き込むぞー」と力が入ってきた。みんなと違うことを言うのが一番である。聴衆者と違うことを言ってみて「そりゃあ、ないだろー」と思わせると、次の言葉に興味を持つことになる。この手法を使うのである。「日本式カイゼンは大変難しい専門知識が必要なんです」えらそーにと思う。「実はそうでもないんです」本当は難しいと思っているので心の中では、エーホントゥと更に興味が高まる。「難しいと思うから踏み出せないのです」今度は、うんうんとうなずく。「実は、簡単なことと、難しいことが混在しているから、すべてが難しいと考えちゃうのですね。これを分けて考えればいいのです。ここまで種明かしすると、皆さんの目と耳が近着いてきたことが分かった。早く~つぎ喋べろよ!・・・と言っている感じ。「カイゼン」の最終目的は原価低減にある。ところが、原価低減を実現させるやり方はいろいろある。1設計の段階で「余分な材料」や「余分な工程」を省くことを徹底的に考える「開発技術による原価低減」がある。2次には、同じ物を作るにも作り方は幾通りもある。