会社がなすべき当たり前のこと、人がなすべき当たり前のことでありながら、多くの人ができていないことを、いかに行うかを考えるきっかけになればと思います。おもしろく」をブログ名に、日々普通に起こっている会社や社会での出来事を、いかに考え対応すべきかという視点で書いていきたいと思います。2011/09/16組織には様々な種類の体系がある。絶対に抑えなければならないことが、いくつかある。1)責任の明確化2)指揮命令系統の明確化この2つは最低限必要な条件である。責任が不明確な場合がよくある。兼務をしていることで、責任の所在が不明確になるケースも多い。そのため、下の人間が混乱をする。責任が明確なのに、責任をとらない、感じないというのは論外であるが、ピラミッド型組織であれば、それぞれのピラミッドの頂点の人の責任ということは明らかである。内閣においては、各省で政治家と官僚で2つのピラミッドができあがっている。形式上は大臣を頂点として、政治家の小さなピラミッドがあり、その下に事務次官を頂点に、官僚の大きなピラミッドがある。その2つのピラミッドはつながっているようで、つながっていない。官僚は政治家をたてながらも、実はたてていない。企業で考えれば、現場のTOPが取締役を無視するようなものである。あり得ない組織図となっているのである。あやふやなものにならざるを得ない。官僚にとっては、事務次官からのものを優先するようである。指揮命令系統も明確になっているようで、なっていないのだ。いう組織が最高のパフォーマンスをできるわけもない。組織はシンプルに作る必要がある。朝、社長が発信したことは、すぐに最下位の層に届くようにならなければならない。作る際には、細心の注意を払わなければならないのである。過去、これらをきちんと作れていた組織というのはかなり少ない。組織を作る際に、それぞれの人の顔を浮かべて、原則を外してしまうことがよくある。