会社がなすべき当たり前のこと、人がなすべき当たり前のことでありながら、多くの人ができていないことを、いかに行うかを考えるきっかけになればと思います。おもしろく」をブログ名に、日々普通に起こっている会社や社会での出来事を、いかに考え対応すべきかという視点で書いていきたいと思います。2011/12/16目標と戦略が決まると、戦術に入っていくのであるが、こんな決め方で大丈夫か?という人もいると思う。目標作りと戦略作り、それぞれに必要な技術を少し述べたい。【目標作り】これに関しては技術というよりは、考え方が大事だ。現在の売上より少しだけ高い売上を目標にしてはいけない。現状では無理そうだけど、背伸びすれば、何とかなりそうぐらいがいい。売上10億ぐらいの会社であれば、目標は売上50億円ぐらい(?)。経常利益1億ぐらいの会社であれば、目標経常利益は5億ぐらい(?)。社員それぞれがもう少しずつ頑張れば達成できてしまうからだ。それなら、わざわざ戦略を考える必要はない。今の状態なら無理!という数字が望ましい。現状から何かを変えなければできない!という数字だ。目標作りには、この辺の感覚を考えて作るとよい。戦略作りには、いわゆる技術というものが大活躍する。連想ゲームをする際に、頭に入れておくと非常に便利だ。少なくとも以下の技術を知っておくと便利だ。○MECE○ピラミッドストラクチャーこの2つだ。株式会社TransamManagementSystem代表取締役。立ち上げなど、企業の参謀業務に従事。著書に『No.2という働き方』。大忙しの2月UBERのタクシー会社提携オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。