自分を基準にして物事を考えすぎるので、強い自分にできたことを普通の人にも平気で求めてしまう。「なぜこんなことができないんだ!」と。パワハラにおよび、部下の離職を招いてしまうわけです。昔はそれで良くても、現在の基準では完全にアウトですからね。このシステムを使えば、メールのやり取りや日報などから部下のメンタルヘルスの変化を察知し、そうしたハラスメントの被害も未然に防ぐことができるでしょう。「守る」という意味で言えば、それは被害者の側の部下を守るだけでなく、上司に事件を起こさせない、つまり上司を守ることにもつながるわけです。大西:私も、自分の部下にはつい多くを求めがちになります。一人の上司として、真摯に反省しなければいけません。安藤:雇用や働き方に関する議論で難しいのは、まっとうな会社や経営者がダメな社員を攻撃し、まっとうな労働者が困った会社を批判する、そういうすれ違いの状況ができてしまっていて、なかなか分かり合えないことです。分かり合えないから、いつの間にかまじめで優秀な人の中に、不正や離職の動機が醸成されてしまうのかもしれません。Experience(EX)」は企業の貴重な財産です。Experienceを企業競争力の源泉へリクルートが本気で取り組む「エンゲージメント型経営」リクルートホールディングスでは2015年から、働き方変革を推進。Experienceが企業競争力...2020/01/30掲載ITを活用した人財マネジメントが、企業の未来を切り開くHRテクノロジー「POSITIVE」がもたらす新たな知見とは?人工知能(AI)技術をはじめとする近年のITの発達は、人事業務のあり方だけでなく、企業経営における人事の役割まで大きく変えようとしている。