組織8月より社内の人員配置ガラッと変えます。早々に高い収益を上げる為です。今までは、どちらかと言うと「担当している社員が苦手そうな業務」につけていた気がします。長期間教育していけばなんとかなるでしょうが、よく考えたら学校ではなかったという。会社としても個人としても「高い投資対効果」が必要です。各々の長所を見ると、結構オモシロイ布陣が敷けるなあと改めて思いポジションチェンジしました。各人やりたい事と出来る事は違うわけです。意外にやりたい事=出来る事ではない気がします。小さな会社は転勤がないので、このように細目に配置転換を行い、刺激を与え多能工型にしていこうと思います。すると突然の退職でも多能工でリスクが軽減できますね。found]関連記事はありません。→コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※が付いている欄は必須項目です。