私は、いつかは村一番の庭・・・と思い、せっせとツルハシをかざし開墾を続けている。友達の干柿づくりを見て『田舎暮らしをするんだったらこれだよなー』と思い、2本の苗を植えた。見たら値札に「半年以内に枯れたら交換します」と書かれていた。写真を撮って店にいく。なにも言わず交換してくれた。それが、前出の私の感想である。私は保証書があったから買ったわけではない。後で知って「ラッキー」と思っただけだから。・・・・でも、なぜか私はこの店のファンになった。中小企業は元気がなくなっている。生産拠点を海外に移転していることや、人口減少により国内市場が飽和状態にあることが起因している。私達が企業さんから受ける相談も、販路拡大(売上減少問題)や、競争激化による経営難がとても多くなっており、各企業さんが悪戦苦闘されていることを肌で感じている。そんな、中でも、元気な企業さんがいらっしゃる。それは不思議と創業50年以上の2代目社長さんの会社に多い。思うことは、この50年は、「1973年1次オイルショック」「1991年バブル崩壊」「1997年アジア金融危機」「2008年リーマンショック」「2011年東日本大震災」と経済変動の大波を受けた時代である。この波を乗り越えてきたところにヒントがある。1倒産危機に瀕した時にしか見えないものを持っている。2自分の代で経験できなくても「先代の背中と帝王学」で大事なものが引き継がれている。3売る物は、商品だけではなく、大事な「コアバリュー」が何かを知っている。そになことが、ゾクゾクと出てくる。▲もし、貴方の会社が創業50年以上だったら、あの時を思い出して欲しい。今を乗り越えるヒントがあるはずである。▲もし、あなたの会社が創業間もない会社だったら、先輩会社の経営術を聞いて欲しい。これから来るだろう大波にどう乗り切っていくかが見えてくるはずである。今回は、この素晴らしい経営者さんから企業理念や経営戦略をお聞きしながら、私達コンサル集団が多くの企業さんと共に歩んできた経験からの質問もさせて頂き、「元気になる秘訣」を浮かびあげさせるお手伝いができればと思っております。それでは会場でお会いできることを楽しみにしております。(7)ベトナム政府・外部団体に「IoTを活用した日本式カイゼンノウハウを伝える」と題してプレゼンをした。相手はベトナム、我々は日本。私は「ダビンチ」というロボット手術をしたことがある。その病院では、私が15症例目だと言う。年間300件以上も手術をしている大病院であるがこの方法で手術をするのは15件目だと言う。不安になったが理論的にはいいに決まっているので意を決して臨んだものだ。この方法は、もともと軍事用に開発されたものらしい。戦場で傷ついた人を遠隔地操作で手術をする方法である。遠く離れた医師が画面の中で手足を使って手術をしていく。すると現場では医師の動きに合わせてロボットが手術していくといった具合だ。・・・これだと思った。現場の状況を動画で見ることができれば、我々でも分析、解決策を指示できると。そんな方法を考え出した。これが私たちの付加価値である。新しいビジネスモデルを創り上げた。これは海外だけでなく、日本国内でも通用するものである。私達の活動が全国展開していくことに期待している。■さいごに素晴らしい「IT企業」と「ベストブレーン浜松」がアライアンスを組めたことに感謝いたします。この素晴らしいビジネスモデルがますます発展していきますことをお約束いたします。(7)Tweet広告を非表示にするコメントを書くもっと読む2018-11-27他のコンサルタントは「そんなことやってもムダ」と言う。我々は「素晴らしい方法」と勧める。そこが我々の違うところ(6)ベトナム政府・外部団体に「IoTを活用した日本式カイゼンノウハウを伝える」と題してプレゼンをした。同じ設備を使って、同じ方法(人の動作)で作っても、同じようにできない。自動車業界では、海外で生産する場合「日本の原価」が基準になる。日本で設備をつくり、日本式製造ラインを引き、実際に作ってみる。決められた品質、コストをクリアできることを確認をしてから、そっくり、そのまま海外に持っていき生産を開始する。不思議と海外では同じものができない。聞くと、同じ金型、プレス機を使っても素材が違う。日本の鋼材は素晴らしい。ここの鋼材はそこまでいっていない。「日本のものづくりは鉄づくりと共に成長してきた」と言う。日系高炉メーカーから高い鋼材を引っ張ってくる。