「これなら、勝負できるぞ!」と・・・・。ところで、どんな内容かというと・・・・。5S」とか個別テーマの相談ことが多かったが、今や、「販路拡大」や「M&A」といった売上確保の依頼が大半である。これは、国内市場が斜陽化し、必要量としての仕事が確保できなくなっている証拠である。生産効率や信頼性確保だけでは、もう企業存続できない状況までに至っているのではないだろうか。なると、もう、小手先の対策では、すまなくなってきた。企業の本質まで遡って、いろいろ考えなくてはならなくなっている。「差別化戦略を打てるだけの力があるのだろうか?」と、いった具合である。こんなこと、中小企業の親父さんは考えたことなかっただろうと思う。それが、ここにきて、ヒシヒシと感じているのが実態であろう。国の政策も、ここのところに焦点を当て始めたのである。大手企業を頂点とする護衛船団から、自立型へと舵が切られたのである。ここに、僕の出番がある。できない「事業スキーム」や「経営戦略」の必要性が増した。これなら、私の得意分野であり、充分勝算がある。20:13中小企業政策に勝機を見た。(7)他のコンサルタントは「そんなことやってもムダ」と言う。我々は「素晴らしい方法」と勧める。そこが我々の違うところ(6)即対応が経営の質を上げる。(5)月別アーカイブ参加グループハンドメイドはてなブログをはじめよう!o-katsumiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。