アルバイト募集お問い合わせサイトマップ閉じるお使いのブラウザではJavaScriptの設定が無効になっており、本サイトの一部の機能をご利用いただけません。JavaScriptの設定を有効にしてご利用ください。:澤田貴司)は、2016年9月の統合を受け、「サークルK」、「サンクス」から「ファミリーマート」へのブランド転換を全社一丸となって進めてまいりました。このたび、2018年11月30日(金)をもって、国内全てのサークルK・サンクス店舗の営業が終了し、ファミリーマートへのブランド統合が完了いたします。FamilyMart」を実現させるべく、加盟店・お取引先・本部が一体となって、全国36都道府県に展開する「サークルK」「サンクス」の「ファミリーマート」へのブランド転換を進めてまいりました。3店舗を皮切りに、世界でも類を見ない大規模な転換業務に全社一丸で取り組んだ結果、2年3ヶ月で、約5,000店舗(※)のブランド転換を完了いたします。ブランド転換をした店舗では、1日あたりの売上および客数が平均で約10%伸長しているなど、好調に推移しております。※ビルド&スクラップ店含む。統合も既に完了、さらなる商品力向上を目指すフェーズへ店舗に先駆け、商品の統合は2017年2月末に、物流拠点の統合は2017年6月末に完了しております。CAFÉ」のフラッペシリーズなどの販売が実現するとともに、サークルK・サンクスの人気商品である「濃厚焼きチーズタルト」や「焼きとり」の販売がファミリーマートでも実現いたしました。物流統合により、さらに効率的な配送が可能になったことから、物流コストの削減、トラック台数の削減にともなう排出CO2の削減が実現いたしました。今後はさらなるスケールメリットを活かし、これまで以上に高品質な商品・サービスをご提供してまいります。FamilyMart」として、今後もより地域に密着した店舗づくり・生活支援サービスの提供を進めてまいります。・統合時に計画していた2年半での完了スケジュールを、約3ヶ月前倒し、2年3ヶ月で達成。ブランド転換前後の加盟店へのフォローを目的に、本社などから約400名を超える社員を、ブランド転換に関する部署へ人員配置実施。・ブランド転換をした店舗は、転換前に比べ、日商前年比110%、客数前年比112%と伸長。転換2年目を迎えた店舗も日商前年比102%と好調を維持(2018年8月末現在)。CAFÉ」に代表されるファストフーズ商品が大きく伸長。CKS店舗で人気だった「焼きとり」などをFM店舗へ導入するなど、人気の商品を相互導入することで、売上増に寄与。・2016年12月~:FM店舗の看板商品「ファミチキ」を、関東地方のCKS店舗から順次導入開始。・2017年6月~:CKS店舗の看板商品「焼きとり」をFM店舗に導入ファミリーマートの惣菜史上最速となる、発売から6日で1,000万本、半年で1億本を突破。その後も人気は継続し、約1年で販売数2億本を突破。・2016年8月末時点で213拠点あった配送センターを集約(2018年8月末時点で162拠点まで集約)・効率的な配送が可能になったことから、物流コストの削減、トラック台数の削減にともなう排出CO2の削減を実現。・さらなる店舗運営力向上を目的として、他大手CVSと比較しても、手厚い支援を実施。・社長の澤田が中心となり、店舗オペレーションの抜本的な改革に着手。マニュアルの削減や、販促物の納品形態を変更するなど、ストアスタッフの作業負荷軽減を実施。・2018年度も既存店に対して、昨年の約2倍となる約650億円を投資し、新型コーヒーマシンの導入や、セルフレジ1,000台の導入、現金カウンターの導入などを実施中。・池袋本社や地区本部から、ストアスタッフ向け研修専門の担当者を派遣し、アルバイトに直接研修を行う制度を導入。ストアスタッフの資格に応じて研修内容を柔軟に変えることでストアスタッフの更なる戦力化を図る。・2018年2月末までにFM店舗全店に導入完了。スタッフ向けガイダンスの充実化や客層キー廃止による効率的なレジオペレーションを実現。・2010年3月の株式会社エーエム・ピーエム・ジャパンの吸収合併後、約1年9か月間で約1,100店のうち、約730店舗のブランド統合を実施。・2015年12月の株式会社ココストアの吸収合併後、約10か月間で約650店のうち、約370店舗のブランド統合を実施。