「システムへの投資よりも、(関係者に)徹底した倫理観、責任感を持たせたり、コンプライアンス教育のための費用などに、大きな投資をしたりということだ」と答えた。容疑者が逮捕され、対症療法を施すだけで、こうした事件を根絶やしにするのは難しい。業界の下請け構造といった「業界内の文化」にまで切り込んで検証し、変革していかないと、真の防止策につながらないのではないか。原田会長兼社長の言葉からも、その一端がうかがえる。文化を変えるのは難しい。した事件の後ではなおさら、ナデラCEOの言葉にある「現実を見て勇気を持ち、大胆に文化を変え、継続的に更新していく姿勢」こそが求められよう。今後の進展を見守りたい。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。