起業を視野に入れて転職。大学卒業後に勤めたのは外資系会計コンサルティング会社。学生時代に、外資系の会計士がヘリコプターに乗って仕事するのを知って、憧れがありました。遣り甲斐のある仕事でしたし、勉強にもなったんですけど、コンサルティングって結局のところ第三者。それで、当事者として事業をしたいという気持ちが強くなってきました。親も起業家だったので、その影響もあったのかもしれません。それで転職したのがトランスコスモスという会社。いうところで既存事業から新規事業まで、さまざまなビジネスモデルに携わらせていただきました。なったら儲かるのか?事業がドライブするのはどんな要素が揃ったときか?など、目の当たりにしてきました。そのうちに自分で起業することが願望から計画に変わっていき、もっとリソースが制限されている環境、つまりベンチャー企業に興味を持つようになってきました。いま思えば、あのときに起業は決心していたと思います。そこですぐに起業をするか、ベンチャーを経験するか迷ったのですが、僕の場合、起業するならIT・インターネットの分野ですると決めていたので、その分野で現場経験を積みたいと思いました。起業であればゼロリソースなので、いわゆる「どベンチャー」に焦点をしぼりました。「どベンチャー」の環境は、とても新鮮でしたね。今までに会ったことがない人種の人たちと言うか(笑)。一応、役割としては社長室だったのですが、とりあえず現場に行こう、とりあえず営業に行こう、という環境はとても勉強になりました。逆に言えば、自分が起業するときは違うスタイルでやりたいと確信も持てました。2006年、オーディオブックのビジネスプランで起業をしました。最初の顧客開拓や、日米のインフラの違いに苦戦はしました。トランスコスモス時代の事業分析の勘所で、「これは撤退しよう」と早期に判断できたのは良かったことの一つです。その後、XMLに可能性を感じて、いまの主事業の一つに育て上げました。結果論ですが、僕がIT・インターネットを事業領域に選んだのは事業機会が多いから。トランスコスモス退職後、すぐに起業をするより遠回りに見えるかもしれないけど、目指す事業領域で実経験を得ていたことは、結果的に近道だったと思う。成功には程遠いですけどね。事業領域を決めて、それ以外は何でも受け入れること普通は「経営者で選ぶべき」とか言うのでしょうが、僕は現実的に事業領域で決めるべきだと思います。起業すると、ゼロから自分でやらなきゃいけない。なると細かなノウハウとか、勘所とか、経験があれば当たり前に知っていることでも、経験がないと知るのにも調べるのにもすごい労力と時間を要する。自分の「やりたいこと」や「ミッション」を持って、それが実現しそうな事業領域を探して、その事業領域の会社を選ぶべきだと思います。要は、現場に足を突っ込んでみることが大事ってこと。自分が経験したことない分野であれば、年収が下がったり、現場仕事からだったりすると思うんですが、当たり前ですよね。1億円稼ぐ野球選手だって、カーリングに転向したら1億円は貰えない。それに起業したら、年収も下がるし、現場仕事もするわけだから<。それがイヤなら起業なんかするべきじゃない。最終的に起業ってのは楽しくてしょうがないですよ。今なら、当サイト利用者限定で、プロのコンサルタントの無料相談が可能です。無料相談をご希望される方は、下記のフォーマットをご利用ください。すること」を前提としておりますので、ご了承ください。注意2)無料相談には、書類選考があります。下記のフォーマットに想いの丈をぶつけてください。