ための技術コンサルティング事例>研究開発のための技術コンサルティング>プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーがいない誰もリーダーをやりたがらないPM、PLをできる人がいないリーダーがプロジェクトを牽引できないチームをまとめられる人がいないいつも同じ人になってしまうプロジェクトの成否はメンバーやリソースなど様々な要件がありますが、それらの中でも特にプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーは極めて重要な役割を担うことになります。良いメンバーと潤沢なリソースを用意してもそれらを活用して全体を取りまとめて引っぱれるPM、PLがいなければプロジェクトは成功しません。社内を見回して安心してプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーを任せられる人材は見当たらなかったり、いたとしても圧倒的に少ないためにいつも同じ人になってしまうということが多く見られます。良いPMやPLがいない状況では、新たに育っていくということも難しくなります。・PM、PLにすべて任せる・リーダーに抜擢したのだから頑張れ・プロジェクトの成否はPM、PLにかかっているなどとは言われますが、責任と仕事だけを押し付けられて、自分では何も決められず、決裁できない、責任だけで権限はほとんどない状況で任せたから何とかしろと言われても無理だというのが選ばれたPM、PLの本音でしょう。後輩はいても部下も持ったことが無く、当然マネジメント経験も全くないのにいきなり大きなプロジェクトを任されて突き放されてもどうしてよいか分からず苦悩するだけでしょう。そんなときにこそ、大小様々なプロジェクトを成功に導いた豊富な知識と経験で的確なアドバイスとプロジェクト運営を行いながらPM、PLを育てられる専門家に相談することプロジェクトを確実に成功に導き、人材を得ることができます。・バックアップ体制の構築JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。マネジメントコンサルティング・スケジュールマネジメントコンサルティングまずは、お問い合わせください。・良いプロジェクトチームが結成できない。・どういうチーム編成をすれば良いか分からない。・身内だけでは、上手くチーム運営ができない。・ミーティングが上手くできていない。・プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーがいない。これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。