超えてチームをつくり、効果的な協働を生み出すこと。ビジネス環境や技術が進化する中で企業が成長するには、組織が学習し変わることも必要となる。業務を、労働集約型(ルーチン)業務と知識集約型(イノベーション)業務に分けて考える。労働集約型業務を行うための組織は、トップダウンの指揮系統をもつピラミッド型組織が適しており、知識集約型業務のための組織は、フラット型組織が適している。知識集約型業務が増加した現代では、フラット型組織が増え、フラット型組織ではチーミングが効果を発揮するようになった。チーミングをベースにした組織では、リーダーは3つのことに取り組む必要がある。一つ目は、分かりやすいビジョンで組織の方向性を明確に示すことである。組織が達成すべき目標について、メンバーが納得することが重要だ。二つ目は、メンバーが心理的に安心できる環境をつくり、気づきや学びを発言しやすくすること。三つ目は、メンバーが協力しやすい場やリソースを提供し、組織が正しく機能するようマネジメントすることである。チーミングのその他のテーマとして、組織が学習するための骨組みをつくること、失敗から学ぶこと、職業的・文化的な境界をつなぐこと、などのリーダーシップ行動を複数挙げている。識学マスタートレニングは「学びながら実践」します。低減」など目に見える成果が上がっています。サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。TOP301コンプライアンスコンプライアンスは法令遵守ではない!コンプライアンスの...2マネジメント履歴書は立派だが、仕事をしない人たちについて。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。