その方法で行こう!」もちろん、全てを聞きいれる訳ではありません。選手の意見を最大限に取り入れる、というスタイルだったようです。セットを入れても、「どう思う?」という質問を忘れない。トップ選手達の意見をしっかり聞いていた、というんですね。それだけではありません。ビル・ラッセルなどは入団当時はオフェンスの武器とはみなされていなかったようです。ラッセルがディフェンスやスクリーンなどで活躍を始めるや否や、すぐにオフェンスの要としても活躍させるようにします。「みんなラッセルのおかげで良いショットを打てているんだ。ラッセルにもシュートを打つチャンスを作ってやれ」と、彼専用のセットオフェンスを組み込んだりします。不満が出る前に、先手先手で手を打っていくのです。ちなみに「シックスマン」というポジションを確立したのもレッド・アワーバック・コーチだと言われています。それまでのシックスマンは、スポットライトの当たらない「補欠の選手」でした。1950年代、ビル・ラッセル、ボブ・クージー、ビル・シャーマンなどのスター選手を抱えたチームで、フランク・ラムゼイという他のチームに行けばスタートになれる選手がいました。彼がベンチから出てくると、彼がオフェンスの中心になる、という当時では考えられないシステムを確立したのです。このため、ラムゼイのモチベーションも高く、相手チームには補欠選手が入ってきても気が抜けない、というプレッシャーを与え、恐れられていた、と言います。このように、チームの選手達の心を読んで、不満を貯めさせないリスクマネージメントをするばかりではなく、逆にそれをチームのプラスとなるような方法を常に考案していた、とそういうコーチだったようです。フィル・ジャクソン・コーチや、マイク・シャシェフスキー・コーチなどと、被る部分がすごく多かったです。名将の条件は、やはり人のマネージメントにあるのでしょうか。俊典バスケットボールコーチ。2みなさん、こんにちは。俊典2009.11.16この投稿へのコメントコメントはありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。この投稿へのトラックバックトラックバックはありません。coachtodo.com。