「その通り、リーダーの重要性とその育て方は大切ですよね」と杉山講師。エコハウスの高山さんは「当社も以前、朝礼をやっていました。当社では質問がなかったです。質問があるとハッとしますね」と。「質問の重要性に皆さん気付いたようですね。」<私は、あきらめない>「先ほど、『以前は朝礼をやっていた』という話がありましたよね。それは理解が出来ます。当社の取り組みも初めから上手くいったわけではありません。2011年朝礼導入時はヤラサレ感で一杯でした。ここで止めたら普通の会社になってしまいます。『ふつうの会社は倒産する』と思います。飲み会で盛り上がるいい社風?いいえ、それは当たり前のことで、お客さんから見た『いい社風』が本物だと思います。2012年はとくにかくやろう、と習慣化しました。2013年は続いていましたがマンネリ化しつつありました。2014年、武蔵境教習所さんの朝礼『リーダーの引き出し力』をメンバーと見に行き、段々と変わりました。高橋明希社長に見てもらいました。2015年現在ではオリジナル化が進んでいます。」<オリジナルへ>プラン・ドゥ・オリジナル朝礼の録画が流れます。ある社員さんが中心となり、出来事と気づきのスピーチをします。その後、全社員さんが一人一人、発表した社員さんの長所を伝えていく、という面白いものでした。最後に社員さんからのコメントがありました。「月曜日、スイッチが入ります」「色々な視点に気付かされます」「長所を見る習慣がつく」「人前で話す練習になる」など、社員さんは「いいね」を実感しているようです。「毎週月曜日は、約30分を使い、このような朝礼を行います。発表者は自己開示を、人によってはかなりプライベートな内容を話します。そのほかの人は、その社員さんを承認し、『ありがとう』を伝えます。承認は長所をみる習慣を育てます。全社員で伝えていくと、考えていた長所を他の人が言ってしまい、いくつも見つけておく必要があるためです。」<目指す人物像>「当社が目指す、人物像は『健全な価値観』、『プロフェッショナルな知識』、『強みを磨く習慣』を持つ人です。コミュニケーションが必要です。給与明細に「ありがとうカード」を付ける、オーナーさんと管理者さんや清掃者さんを集めた感謝祭を開くなどの感謝。朝の5Sや日報、課題図書などによる規律。『プロ知識』では資格取得を奨励、宅建(合格率17%、法律上20%)を80%の社員・パートさんが所有しています。企業の存続・成長・発展には、やはり『ありがとう』をいただく『ありがとう経営』を実践することだと思います。『13の徳目朝礼』もその実践の一環です。『ありがとう経営』の10ヶ条を確認していきましょう。」ありがとう経営10ヶ条お客様から「心からのありがとう」を言われている上司・部下・同僚からお互いに「心からのありがとう」を言い合えている社員さんの定着が良く、組織へのロイヤリティが高い絶えずイノベーションをして、商品、サービス、技術の差別化ができている社員さんが自主的に改善提案をしている社員さんが理念・ビジョン達成に向け自主的に行動している社員・幹部・現場の力が三位一体となっている商品や会社に対し、お客様から大きな期待をされているお客様の数が増え、売上がアップし増益している安定的で継続的な適正利益をあげている<小さな一歩>「13の徳目朝礼を続けて感じる事、それは『日々の積み重ねの大切さ』です。宮崎駿監督の『大事なことは大抵面倒くさい』、イチロー選手の『日々の小さな積み重ねがとんでもないところにいくたった一つの方法』という言葉に深く共感します。Step』として書いて実践しましょう。目標は細分化して一つ一つやることが大切です。」<学びを活かす>会員企業の社員さんから発表をいただきました。プリネットの黒澤さん「明日の朝礼から、周りに気を配ります。私の声が全体に影響を与えます。・リズム良く、発声します。」バイタリティの平兼さんにも発言いただきました。寺門副会長より謝辞があり、会員企業製品の『東京パンケーキ』が送られました。(太田室長代理)と寺門前事務局長が役職引継ぎ終了の挨拶、進藤副会長の閉会宣言で終了しました。多くの方に撤収作業をお手伝いいただきました。ありがとうございます。例会の参加者は会員60名、オブザーブ64名、合計124名、会員出席率は58.8%でした。懇親会は約30名で開催、活発な意見交換が行われました。「朝礼が承認ばかりでよいのか?」「どうしたら朝礼大会で優勝できるか」といった質問や、「地元は実は講演しにくいものだ」「初めてらしくなかった」との感想があり、深堀会ならではストレートな意見交換で学びが深まったようです。ご参加いただいた方、ご協力いただいた方、ありがとうございます。欠席の方、ご興味をお持ちの方も、2月26日の13の徳目ブロック大会で学びましょう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。technology.。