峰郎、投稿日:2018年9月26日デザイン思考は、組織全体のイノベーション能力を高め、市場変化を後追いする組織から変化を起こす側への変革を促します。イノベーションが絶え間なく生まれる今日のデジタルエコノミーにおいて、多くの企業が変革を迫られています。多くの企業は、未だに硬直化したプロセスや、できるだけリスクを回避する保守的な考え方を重んじており、「いま機能しているものをどうして変える必要があるんだ?」という固定観念が生み出す「組織のコレステロール」が根強く残っています。したことが現場率先型のイノベーションの実現に不可欠な、スピーディーな変革を妨げる大きな要因となっていることは言うまでもありません。Yenが書き下ろした本ホワイトペーパーでは、企業のリーダーにとって、体系的かつ全社規模でイノベーションと創造性あふれる組織文化を醸成することの重要性について紹介しています。そもそも、イノベーションを生む文化を社内に継続的に浸透させて、現在の競合、さらには近い将来において競合になるかもしれないライバルたちの先を行くために、企業には何ができるのでしょうか。企業の多くは、すでに既知の問題を解決するための高度な「実践力」を有しています。一方で「創造力」とは、克服すべき本質的な課題を見出し解決策を編み出す力を意味します。柔軟で創造的な枠組みが確立されていない組織においては、全社的で大きなイノベーションが生まれることは決してなく、そこでは部分的な小さなイノベーション、すなわち“改善”しか実現されません。企業が真のイノベーションを求めているなら、組織全体で創造力を高めながら、それを拡大させるための方法を見いだしていく必要があります。「デザインシンキング」は、人を中心に据えたイノベーションのアプローチであり、克服すべき本質的な課題を発見する上で大きな役割を果たします。企業はその導入により、下記のような効果が得られます。招聘し、デザインシンキングを戦略的な優先課題に据え、全社的変革を推進してきました。デジタル変革の推進に取り組む企業として、革新的で創造性あふれるマインドセットを提供できる独自の地位を確立しています。デザインシンキングを通じて以下の4つのテーマで顧客の変革を支援しています。提供できるサポートについて紹介しています。資料ダウンロード希望の方は下記エントリーフォームに必要事項を登録してください。SAPが実証したデザインシンキングのインパクトこの記事の続きをお読みいただくには、こちらより登録をお願いします。S/4HANAの日本におけるマーケティング責任者として各種戦略と活動を計画・実行している。2011年にSAPに入社。以前はインドのソフトウェア企業の日本代表やグローバルマーケティング企業の経営に携わっていた。1970年代のネオクラシックカーのファン。→サイト内検索SearchSAPからのご案内メルマガ登録ブログ記事の更新情報をメール配信しています。ご登録後、確認メールを送信します。メールに記されているURLをクリックすることで確定します。登録の解除も以下からお願いします。お電話でのお問い合わせ:0120-554-881。