「成長戦略は掛け声だけは立派だが、抽象的で要領を得ない」よく聞くフレーズです。同時に1年以上前からずっと聞かされているフレーズでもあります。第1の矢、第2の矢に同じような批判があってよいものですが、その彼我の差は圧倒的です。ある解説のひとつは、第1の矢、第2の矢と比較し、「(民間投資を喚起する)成長戦略」に対する取り組みそのもののイメージが、湧きにくいというものです。したがって景気がよくなり企業が成長していたとしても、成長戦略とは何で、そのために何をやったのかのイメージが湧かない以上、それらの因果関係もよくわかりません。確かにそのとおりです。それに加え、私はもうひとつ第3の矢を決定的に難しくさせる理由があると思います。私が第3の矢の難しさを決定的に感じるのは、第1・第2の矢である金融・財政政策は政府自らが政策としてやるかやらないかの「自分のイシュー(課題)」だったのに対し、第3の矢、すなわち成長戦略は民間企業が成長する「相手のイシュー(課題)」であることです。要するに自分が主語なのか、相手が主語なのかの違いです。「自分か」「相手か」。このふたつは決定的に違います。自分が主語のイシューは、要するに自分で決められるということです。換言すると、やるかやらないかで決まるということです。強い意志とその先の進捗管理や論点整理ができれば、必ず実現できます。主語はつねに自分であるとはそういう意味です。枝葉を端折って思い切って言い切れば、アベノミクスの第1の矢、第2の矢がそれに当たります。一方で第3の矢は相手のイシューです。やると決めても、成長するのは企業であり、その成長に貢献するのは顧客としての企業や個人です。これはコントロールできるものではありません。モノやサービスを、買うかどうか決めるのは政府ではありません。主語はつねに企業でありその顧客です。これは相手のイシューなので自分では決められません。自分で決められる領域と相手が決める(=自分で決められない)領域。企業活動でもこの両者の違いを正確に理解し、それらにあったアプローチをとることが決定的に重要だと思います。今回のテーマである事業計画の筋のよさや実現性も、自分のイシューと相手のイシューをきちんと切り分け作っているかがとても重要です。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。勝ち組・負け組を徹底解明!頭打ちの市場で激戦が続く外食チェーン。浮き沈みの激しい市場での新しいスター銘柄を、増収・増益率や優待魅力度などのランキングで紹介。マクドナルド、ケンタッキーなどブランド再生の仕掛けや、負け組の再起策も。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。