応分負担とは副業にて大ベテランが復職したこともあり、少し負担が減りました。持ち場を離れ、現場全体を考えて行動する必要があります。ところが数ヶ所に分割されている現場は、それぞれに負担が異なり、それぞれ人数も違うし、性別、年齢、シフトといった具合にバラバラです。そのためバランスを考えて作業量を供給する必要があります。これはつまり、軽く見た程度では各現場の負担を量りづらいということ。自分の持ち場を基準に、主観で判断してはいけないと云うことです。残念ながら、そういう感覚は現場全体に浸透しません。リフトマンの居る現場、そうでない現場。後者と比して自然と仕事の進みが遅れ、固有の負担となります。「作業をしやすくする等の配慮は必要ない」という雰囲気になります。生じた不満の行き先は、結局は私に来るわけです。私が中間管理職のような目に......待遇は他と同じなのに。思って、復帰したベテランと作業後に少し話しました。この人は、昨年に辞するまで今の私と同じ役回りだったのです。