アサヒグループHD社長、巨額投資に踏み切る五つの目安:朝日新聞デジタルメインメニューをとばして、このページの本文エリアへお使いのブラウザはJavaScriptに対応していないか、または無効になっています。詳しくはサイトポリシーのページをご覧ください。小路明善社長に聞く2019年秋の100社景気アンケート豪州ビール最大手のカールトン&ユナイテッドブルワリーズ(CUB)を約1兆2千億円で買収するアサヒグループホールディングス。大型買収を仕掛けるねらいはなにか。小路明善社長に聞いた。事業の規模を大きくするには、(本業とは異なる事業へ)多角化を図るか、それとも既存の事業のエリアを拡大するか2通りあります。我々は後者のやり方で、M&A(企業合併・買収)でビール事業の海外展開を進めてきました。私は投資に一定の目安を持っています。トップに近いブランドをもっているか。そのブランドが高い収益を上げているか。高い醸造能力があるか。高い経営能力がある人材が確保できるか。我々のフィロソフィー(経営理念)に経営陣が共感できるかどうか。フィロソフィーに共鳴できれば、グループに入っても企業文化に違和感をもたずに事業がスタートしていきます。私が社長になってビール世界最大手のアンハイザー・ブッシュ・インベブ(ベルギー)から西欧と東欧のビール事業を計約1兆2千億円で買収しましたが、この目安に当てはまる企業です。買収後の統合プロセスではあま...こちらは有料会員限定記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。こちらは有料会員限定記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。こちらは有料会員限定記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。こちらは有料会員限定記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。半年前から同居を始めた大学生の孫娘の生活ぶりに困った質問主。美輪明宏さんが答えます#ニュース4U「本当の父親になるには」焦る継父たち継父が再婚相手の子を手にかけたとされる事件が相次ぐ。新時代のスポーツウォッチ新潮流は「一体型」。パリ、建築、そしてペン。日本の敗戦を巡ってかつて「勝ち負け抗争」と呼ばれる事件が起きた。ツイート※Twitterのサービスが混み合っている時など、ツイートが表示されない場合もあります。前へ次へページトップへ戻る朝日新聞デジタルの関連サイト有料会員(フルプラン)は追加料金なしでご利用可能。著作権お問い合わせ・ヘルプ朝日新聞デジタルに掲載の記事・写真の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。permission.。