2019ご本人もツイートしているBOEMという事業。他社モールとの在庫連携も網羅しています。これ、外部サービスで導入している企業も多かったんではないでしょうか。自前のCMSもあり、コンテンツ管理もこちらのサービス内で可能との事。NOTE[ロコンドノート]余談ですが、コンテンツ管理に関してはロコンド自体がめっちゃコンテンツ少ないんで良いCMSあっても宝の持ち腐れな気はしていますね。自分たちは活用せんのかい(笑)とツッコミが入りそう。メルマガやカスタマーサポート、ポイント連携などのCRMソフトも完備。これらのCRMも外部サービスと連携しているところ多かったと思うので窓口が一つになるのは利便性高そうです。その他、開発中サービスが二件ほどあり至れり尽くせりな感じですね。Bでここまでやってくれるところ無さそうです。気になるのはCMSの使いやすさですね。これ、どのASPがいいかって色々な人に聞くんですけどみんな消去法なんです。「ここがいい!」って聞いた事が無いので、ロコンドが最適解になるのかどうか気になるところです。B施策強化!(BOEM2.0))○自社ブランド強化!(三鈴商事)ってところなんでZOZOと方針はそれほど変わらないかなぁといった印象です。唯一違うのは連合ですね。最近ではアパレル企業同士が連合組んでモール作るなんていう動きも出てきていますので、このあたりの目的は似通っているんではないかと。2020年に300億円の計画なんで、今のままZOZOに追いつこうと思うと連合10社以上必要な気もしますが。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。付いている欄は必須項目です次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ブランド・ビジネス既婚者であるなら、タキシードに袖を通した経験は多くの方があるでしょう。”タキシードを今も継続的に着用している”という方は日本にはほとんどいないのではないでしょうか。ソフトバンク傘下のヤフーが、衣料品通販サイト運営のZOZOの買収を決めた。国内のネット通販企業の買収では過去最大となる。なく、売上点数を見る重要性を述べました。今回も以下の図を基に話を展開していきます。ブランド・ビジネス数年前ほどではないですが、今でも新しい商業施設がいくつかオープンしています。前回の記事では、売上ランキングの売上でみるべき項目は金額だけなく、構成比も見ると、自ショップ・ブランドの売れているとき、売れていないときの癖が見抜ける?という話をしました。EDITOR拝啓、ファッションワーカーのみなさんへ。「テレビ離れは、本当に得策?」ファッションワーカーがテレビから学ぶエトセトラ。