長くいるから色々逆に頼めないという状態も起きていた。何が起きても他人事というところも改善したいなと思いました。コーチング後は本当にじわじわと変化を感じています。人によっては変化はバラバラで、明らかに顕著に変わった職員と、終わってから変わってきた職員と、まだだなという職員と分かれてきていますね。研修中変化したのは、1、2年目です。自分の意見を言えなくて顔色見ながら言われたことだけ淡々とやっていたのが、研修を通じて、やりたいことを言えるようになって、すごく表情も明るくなりました。自信がついたと言ってきた。後から変わってきたのは3〜5年目。後輩に押されて、自分たちも頑張らなきゃ!という変化ですね。1人は自身の後輩育てについての大きな変化を私に伝えてくれました。そんな風に後輩をフォローアップしてくれる職員が増えました。秋元さん自身のリーダーシップに何か変化ありましたか?秋元氏:人を「色眼鏡で見ない」という考え方ですね。メンバーを見るときの色々な視点を手に入れることができるようになりました。スポットライト、伸び代に着目できるようになった。それだけではなく、相手にそれを伝えられるようになりました。私自身も現場になるべく出て、距離感が生まれないようにしています。マネジャーとしてやらなければならなかったことを一つずつ実施もしています。自分の行動も変わったことも含めて改めてチームで受けたことの意味を感じています。​2018年に江東園の障がい者福祉サービスえぽっくでは、課長以下現場のメンバー14名の関係性コーチングを行なった。障がい者と向き合う力のあるメンバーは時にそれぞれの思いや経験があるゆえにお互いの関係性を後回しにしがち。そのためにチームとして仕事をするというところが組織として弱かった。最後に秋元さんの人材育成についての考えをお聞かせください。秋元氏:改めて、人に関わるということは、ちゃんと相手の感情も感じる、受け取る、感情もみていくことが必要なんだということを感じます。感情を汲み取る力がないと育成も難しいなと思いますね。​ありがとうございました。Itselfは、企業、NPO組織で働く個人の思いや価値観を大事にし、コーチングとリーダーシップ開発で組織を活性化させます。個人のお客様プロフィールお問い合わせMore。