planning、)BCPは、有事の際に企業がいち早く復旧し起動させるための準備です。BCP事態の歴史は浅く、2001年の9.11によってこの重要性が注目され、2011年の3.11東日本大震災により再確認されるようになりました。今では、行政や民間団体でもBCPの重要性を広める活動が進んでいます。BCPでは、ヒト・モノ・カネのカテゴリーで準備を進めていきます。それぞれのカテゴリーで、有事の際にどのような対応をするのかを事前に決め、それに対して行動することでいち早く動ける体制を整えることがポイントです。リスク管理とは医療業界でいえば、安全管理の指針が義務付けられています。よって生じたリスクに対してどのように対応するかを決めることがリスク管理に繋がります。代表的な例を挙げましたが、業種によっては他にもあると思います。この代表的な例の中でどれだけの準備をされていますでしょうか。経営者または、管理職の方は利益を生み出さない部分にも目を向け、社会的責任を果たすことを求められることを意識しなくてはなりません。何から取り組むべきかBCPとリスク管理どちらから取り組むべきかはクリニックや会社の規模によって異なります。※目安ですのでご参考までにBCP・リスク管理を導入方法につきましては、コチラよりお問い合わせ下さい。