Innovations:第1回ハンズオン企業変革を専業とするコンサルティング・ファームであるアバージェンスが、厳しい外部環境のなかでも業績を伸ばすクライアント企業と共闘するなかで見出した成功の共通要因。それはメディア上で派手に扱われるような新規事業としてのイノベーションではありませんでした。Innovationsのエッセンス」と呼びます。Innovations」を、本連載では事例と共に解説していきます。Innovations」を再考するシュンペーターは、均衡を創造的に破壊して新しい経済発展を導く原動力としてイノベーションという概念を提示してくれました。微増微減を繰り返し伸びの止まった状態を「均衡」というならば、今まさに我々はその只中にいます。多くの企業がイノベーションに取り組んでいます。イノベーションについては多くの識者が説いていますが、その一人であるハーバード大学の故ウィリアム・アバナシー教授はキム・クラーク教授とともに、横軸が技術(プロダクトとプロセス)、縦軸は市場(既存市場と新規市場)というシンプルな二軸を用いてイノベーションの4つの類型を示しました。このモデルは、一橋大学イノベーション研究センターの米倉誠一郎教授に教えていただきました。米倉先生のエネルギッシュな語りとともに強く印象に残り、それ以来、イノベーションを考える際のフレームワークとして参考にしています。整理すると図表1のようになります。わかりやすくするために、少し手を加えシンプルにしています。次のページから、この図を解説していきましょう。2020」で示された4つのトレンドとはペンと紙で実践する瞑想「ゼンタングル」を始めよう――単純な模様を描くだけで瞑想できる新メソッド渋沢栄一が掲げた「合本主義」と、これからの時代に求められる「ステークホルダー経営」とは?LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。