高島健一の社長の耳より話ログインはこちら⇒ログイン新規会員登録・マイページについて↑▼マークをクリックすると検索条件を変更できます職場の生産性を下げるハラスメントの予防策ツイート2017年はハリウッドで様々なセクハラが露呈し、激震が走りました。日本の職場でも様々なハラスメントが起きています。主なハラスメントは、セクハラ、パワハラ、モラハラ、マタハラといったところでしょう。近年は従来とは異なったハラスメントも発生しており、職場の生産性を下げる要因となっています。会社としては、生産性を下げる要因は事業経営におけるマイナス要因として取り除いていかなければなりません。これから10回にわたり、「職場の生産性を下げるハラスメントの予防策」というテーマで解説していきたいと思います。社員が労働基準監督署に相談すると言った時の企業対応スポーツ業界で相次いでパワハラが表沙汰になっています。中には「選手の甘えじゃないか!」と、選手の甘さを指摘する人もいます。スポーツ界では監督は神のような存在だったのかもしれません。やり過ぎと思える行為であっても仕方ないと黙認されてきました。いわゆる理不尽なシゴキはもはや通用しなくなってきています。携帯電話は10年前はガラケーが主流でしたが、今はスマホが主流です。携帯電話ですら10年でかなり変化しているのです。スペシャリストとして300件以上の問題社員対応、あっせん、組合対応等の労働問題を解決し、関与した顧問先については労働問題がほぼ発生しなくなる。労働問題を発生させないための根本的な解決策を模索し、組織風土の醸成と人材育成にいきつき、人が育つ組織風土の醸成を行う組織再生専門家としても活動領域を広げている。1年以内に社員の定着率が向上し、3年以内に社員数が2倍に増員、業績が3倍になるなど多くの企業を成長させた実績を持つ。人事専門誌が評価する『人材コンサルティング会社ガイド100選』、各分野の辣腕コンサルタント情報を厳選した、『日本の専門コンサルタント』に選出されている。問題社員50の対処術(小学館集英社プロダクション)。予約受付中!最新経済速報CD大竹愼一が2020年からの経済と株式相場をはじめ、春からの日本経済の行方を披露。