える化セミナー~本セミナーでは、プロジェクト別原価管理の”高度化”・“統合化”・“見える化”と題し、企業競争力を高める原価管理のポイントとその活用方法、さらには実際のお客様事例と原価管理を支えるソリューションをご紹介いたします。自社の経営管理体制に疑問を持ち、改善を今すぐ実行したいとお考えの経営幹部・ご担当者の方のご参加をお待ちしております。氏)プロジェクト型ビジネスの企業では、ほとんどの原価は案件実行の前に決まってしまいます。受注してから利益が足りないということにならないように、受注前に利益を創っておく必要があります。プロジェクトライフサイクルを見渡してこそ、採算管理は絶大な効果を発揮します。現場の採算意識の向上から、経営層の業績見通しまで、プロジェクト採算情報を駆使した経営管理方法を解説します。氏)NTTデータはグループ全体の管理費削減のために、業務プロセス標準化を図り、さらにはSSC導入で業務の集約化を進めています。業務プロセスの標準化はプロジェクト別管理を中心に整備しており、それを基盤とした経営管理の仕組みを構築しています。本セッションでは、当該施策の背景やプロジェクト別個別原価管理を中心としたシステム構築およびその導入のポイントをご紹介します。氏)プロジェクト原価管理パッケージは、果たしてそのまま適用ができるのか不安に思われているお客様は多いと思います。プロジェクト原価管理ソリューション」のご紹介をします。