「体験」と「対話」で組織を育てる。ビジョンの作り方クリックして人気ブログランキングへ昨日のブログでご紹介したように、昨日はチームビルディングジャパンのビジョンミーティングがありました。⇒ビジョンとは?短い時間の中でしたが、自分としては満足でした。今回は以下の4段階でプログラムが組まれています。--------------------------------------------------■参加者:全メンバー6名。事前にリーダーの考えるビジョン、方針などを全員へ向けて発表。使いながら磨きをかける--------------------------------------------------昨日のビジョンアシミレーションの部分はこんな感じでやります。昨日は短い時間で良い空気が生まれていました。リーダーからのメッセージ。発表されているビジョンを確認し、どういう考えなのか?思いなのか?をもう一度確認。リーダーのいない状態で以下の4項目でファシリテーターが参加者に問いを投げる。ビジョンについて自分が知っていること。ビジョンについて知りたいこと。自分がビジョンに期待すること。ビジョンに対して自分が貢献できること。リーダーが戻り、他のメンバーは退席。ファシリテーターからリーダーに上記内容を説明。リーダーが上記4項目について解説、コメント。これを踏まえた今後のアクションを確認。次はこれをもとにリーダーが具体化、ビジュアル化をするこんな流れでやっています。この組み方はリーダーがビジョンを作る責任を負いながらも、全員が自分のものとする事を意図したプログラムになっています。える時間などを踏まえてこんなプログラムでやっています。Reserved.スパムを報告お問い合わせ利用規約ヘルプ。