ための技術コンサルティング事例>研究開発のための技術コンサルティング>社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている社内の誰に相談しても答えが見つからない保有技術では課題が解決できない社内のナレッジではヒントすら出ない社外の誰に相談すれば良いかわからない開発が完全に行き詰ってしまった思いつく限りのことを試したが上手くいかない、メンバーいくら考えても新しいアイデア、発想が出てこなくなってしまうことは、開発においては珍しいことではありません。言って、開発メンバー以外の社内の誰に聞いても、同じ組織、文化で育っているため持っている知識も経験も似通っており、培われた考え方も同じであるため、出てくるアイデアや発想も似たものばかりで望む答えが得られないものです。それどころか、異なる意見や反論も得てして否定的、保守的なものばかりで、結局周囲の顔色を見てしまう。社外に目を向けようとしても相談する相手も手段も分からない。自分たちだけではどうにもできない窮地に立たされてしまい、最終的に蛸壺状態に陥っていきます。そんな時にこそ、多種多様でメタフィールドな知識、技術、経験を持つ専門家に相談することでブレークスルーが実現します。・知識や情報の幅が限定され不足している。・発想や考え方の土台が固定化している。・外部とのパイプが不足している。・社内、社外のあらゆる知恵を活用する。・多面的視点で思考の範囲を拡げる。・ゼロベース思考で違う視点で考える。言われますが、既に思いつく努力はしているつもりであり、新たな発想が出てこないから行き詰っているのです。周りも同じような知識、経験と考え方のため何も変わらない。失敗はしたくない、リスクも避けたいという思いも邪魔をします。そんなときにこそ、豊富な知識と経験、客観的な俯瞰視点で方向と道筋を示し、ブレークスルーを生みだすことができます。データに基づく論理的な判断。・イノベーションを生む革新的アイデアの提供。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。改良、改善コンサルティングまずは、お問い合わせください。できない・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からないこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。