社員ひとりひとりのワークライフバランスを大切にしつつ目的を達成できるのか?その秘訣はこのような特徴と努力です。<ある自然発生的な社風>WESEEKの社風も細かく書くといろいろありますが、自然発生的に続いているものとして「何事も否定からは入らない」が挙げられます。有名なサントリーの「やってみなはれ」に通じるものがあるかもしれません。一人一人の意欲を最初からつぶしてしまうのはもったいないと、みんなが感じています。技術者は、個人個人得意なレイヤー(ビジネスロジック層、ネットワーク層など)を持っているか、またはこれから延ばそうと重点的にトレーニングをしていますが、その主要レイヤーの一つ隣のレイヤーを、各自習得するようにしています。これによって共同作業時のお互いの理解が進み、またあるレイヤーに仕事が集中した際にヘルプに入れる体勢を作っています。優先順位を入れ替えてブーストかけよう!」という動きが必要か、常に各個人がジャッジしているのです。そのために必要な学習、特に慣れないレイヤーに触れることは、初めはためらいや戸惑いを感じるものですが、「否定から入らない」が身につき、あるいは他の社員から伝染すると、学習し始めの時に自然に教え合いが発生します。個々人のスキルアップをみんなで喜ぶ、そんな文化を引き続き守ろうとすることも、WESEEK社員の特徴です。<よりよいチームプレーのために>毎日夕方に、15分~20分のスクラムミーティングを行い、今日やったこと、次の営業日にやることを各自報告・宣言します。計画通りに進められているか、そうでないとすれば、誰が誰を助ければうまくいくのか、計画の見直しは必要かなどを、日々のコミュニケーションを通してチームで判断します。私たちは「見通し」を「自分で宣言すること」を非常に大切にしています。正確な見通しは無理なスケジュールを立てることを予め避け、オーバーワークを回避し、求められているものをその優先順通りに作る手助けになります。それを自らが発信することで、個々が責任感を持って仕事に当たります。<社員はどうあるべきか、どうありたいか>このようなやり方をWESEEKでは長い間続けてきましたが、WESEEKメンバーは皆、そのノウハウを共有することに意欲的で、古参も新しく入った人も誰もが成功体験を持てるようにすることに協力を惜しみません。自然発生的な社風と今後自分たちがなりたい姿を明文化した、WESEEKクレドとして、以下を掲げています。社長補佐(戦略企画室メンバー兼務)よりよい会社であり続けるために、戦略企画室を一緒に盛り上げてくれるメンバーを募集しています。・定常的な事務作業(専門的な業務は外部へ委託しているので、特別な資格は必要ありません)など多岐にわたりますが、今回のポジションに配置される方には、戦略企画室を構成する学生インターンや戦略企画室外のエンジニア、あるいは社外の税理士顧問との連携指揮を行い、各プロフェッショナルとの橋渡しをしていただきます。社長補佐の場合は、代表である武井が考える戦略企画室のミッションをよく理解し、社内に文化を浸透させるためにどういった手を打ったらいいのかを先頭を切って戦略企画室に投げかけ、一緒に考える契機を作るという動きを期待します。