経営のコツほんとうに責任をもって、一歩を踏み出せば必ずそれだけの利益があがらなくてはならない、商売、経営とは本来そういうものだ、と考える事が、経営者にとっての出発点でなければならないと思うのですが、いかがでしょうか。商売する以上は損をしてはいけないし、また本来損することはあり得ない、という信念をもっていることが必要だとおもいます。黒字の経営をして成果をあげている工場の経営者には、何か共通したものがあったように思います。それらの経営者の方々は、みなある種の強さというものをもっておられたような気がするのです。経営のコツ腹の底からの熱意をもち得るかどうか、それが二代目社長としての勝負の一つの分かれ目である、という気がします。何が正しいかということを考え、自分はその正しいことにもとづいて行動するのだという信念に立つということです。いうなれば“錦の御旗をもつ”とでもいいましょうか。リーダーシップ経営者に、仕事そのものに対する自信と力がいくらあっても、人の使い方、育て方が下手であれば、結局はうまくいかないと思います。経営者は自分の責任を厳しく自覚し、一心不乱に仕事をしなければならない。一心不乱ああすればこうなるとか、こうすれば社員はどう動くかといった意図的なことに神経を使うよりも、まず自分が一心不乱にやることです。経営者としては、十人の人がいれば三人は必ずしも戦力にはならない、にもかかわらずそれらの人をもかかえて仕事をしていかなければならないということを、あらかじめ覚悟しておく必要があると思います。売れないときにには無理に売ろうとせずひと休みする。発展の秘訣があるとすれば、それはその平凡なことをごく当たり前にやるということに尽きるのではないかという気がするのです。成功の法則TwitterタグクラウドV1.2a若木民喜(#1)表現(#2)バイアス(#2)インタビュー(#1)Minori(#1)サラリーマン(#1)コンセプトワーク(#2)体験(#3)差別(#1)エコロジー(#1)記憶力(#1)給与形態(#1)覚悟(#2)人脈(#13)儲けるという事(#2)顧客(#4)上手く行かない原因(#1)ルノアール(#1)音楽業界(#1)声優(#1)マインドマップ(#5)雇用(#3)ゲーム(#2)お酒(#2)高広伯彦(#1)就職活動(#15)能率(#1)委任(#4)パープル暗号(#1)モチベーション(#3)経営者の資格(#1)仕入れ(#1)ヘルマン・ヘッセ(#1)もてなし(#1)あってはならない姿(#2)企業運営(#1)オンリーワン(#3)NHK(#1)坪田朋(#1)中川譲(#3)ごぉ(#1)購買(#1)ブログデザイン(#1)廃人(#8)貧乏(#4)商品価値(#2)マネタイズ(#1)資料(#1)アンディ・ウォーホル(#4)浅田彰(#1)能力(#3)確率(#1)飲酒(#2)仕事(#21)議論(#2)転職(#1)仲間(#1)商売観(#13)google(#1)アクセスアップ(#25)小飼弾(#2)斉藤考(#4)マルセル・デュシャン(#1)恋愛(#1)コンセプト(#2)僧侶(#1)桂木桂馬(#1)企業(#3)ジョン・ナッシュ(#1)さいとう・たかを(#3)男女差別(#1)出版業界(#1)プロパガンダ(#8)経営術(#10)批判(#2)進歩(#2)先輩後輩(#1)工夫(#1)ボブ・ウッドワード(#1)失敗の放送(#1)長健太(#2)デイヴィッド・ハルバースタム(#1)ポール・クルーグマン(#2)誠意(#1)広告賞(#4)ゲーム作り(#1)オーディション(#1)東京コピーライターズクラブ(#1)オフ会(#2)計画(#1)フリーランス(#2)職歴(#6)暗号(#3)組織運営(#3)倉俣史朗(#1)告知(#3)原子爆弾(#1)ドリームクラブ(#1)社員の責任(#1)政策(#2)絵(#4)成功(#2)スパム(#1)才能と努力。(単行本)ビジネス書ラクをしないと成果は出ないみんなに好かれようとして、みんなに嫌われる。