ための技術コンサルティング事例>研究開発のための技術コンサルティング>従業員、現場の意識改革をしたい現場との意識に乖離がある担当者、部署ごとに温度差がある現場の納得が得られない自らのこととして考えていない何処か他人事のように思っている効率化のための改善、安全対策や品質向上策など様々なことを考えても、最終的に実行するのは一人一人の従業員であり、当事者たちが危機感を共有してより良くしていこうという意識を持っていなければ効果は得られません。理路整然と懇々と説明して、説得しようとしても感情で拒否されてしまってはお手上げです。一人一人の従業員、ここの現場の意識が変わらなければ変化は起きません。製造現場など当事者同士ではほんの些細なことから大きな亀裂が生じてしまうことも珍しくありません。・日常業務に流されている・当事者意識と危機感を持って常に考え行動する・高い目標を持つ・緊密なコミュニケーションなどとは言われますが、それまでの経緯や感情も関与してくるような状況では、もはや正論だけで議論することは難しい状況になっていることも少なくありません。そんな状況になってしまっては、当事者だけでてシコリを大きくしていくだけになってしまいます。そんなときにこそ、どちらの立場も理解し、中立の立場で調整していくことができる第3者が入ることで、軋轢を解消し、双方が「うれしさ」、効果を実感できる調整が可能となります。日常への埋め込み・共感と納得から成る深いコミュニケーションJRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。・ボトルネックアセスメント(診断)と対策まずは、お問い合わせください。・現場の無駄を洗い出し、改善したい・従業員、現場の意識改革をしたい・コスト削減がしたい、上手く行かない・現場の納得、協力が得られない・コストダウン、効率化のために、どこに投資すれば良いか分からない・効率化のために投資したが、効果が実感できない・不良やトラブル、事故の発生数が減らない・効率化、コストダウンなどの改善で競争力をアップしたい・技術継承を確実に行っていきたいこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。