「根拠に基づく設計」を意味し、既に設計者の常識としてしっかりと浸透しています。課題解決のための方法・方策に、その根拠の確かさをもとめようとする方法論です。ていねいな課題把握と確かな推論により、最高の効果を期待できる設計を目指す概念です。CM業務においても、「根拠性」に基づくマネジメントがますます求められています。いわゆる基本構想においては特に「根拠性」が必要となります。義務、そして意志決定(もしくは共有)会議などがあるからです。事業に関わる多くの関係者に、客観性な指標を示すことでのスピーディな経営判断が可能となります。「根拠性」が活用されたCM事例を紹介します。約120床の病院の移転新築を計画されている病院さんから相談がありました。概算コストを算出したところとんでもなくオーバーしてしまった。改善の糸口として一体何から手をつけていいのかがわからない。とお悩みのご様子でした。基本計画を見てみますと、1床あたりの面積が95m2でした。3次救急のあるような災害拠点病院であればまだしも、100床を超える程度の規模であれば、まずあり得ない数字です。部門別の面積構成比も検証してみると、外来が15%程度あり、一般的な約9%比べ広すぎると思えました。設計の進捗過程で、客観的に規模の根拠性を検証すればこのような事態は防げたと思われます。改善した結果予算内で収まるプランとなりました。事例2民間の250床の急性期病院の建替で、各部門の担当者の要望を極力取り入れて計画した結果、規模が拡大する一方となり改善したいのだが、どの部門も面積削減には非協力的で、ただ単に削れと言われても納得できないといわれ、行き詰まっているとのことでした。基本計画を検証したところ、診療部門の面積比率が一般の平均値に対して大きく、その中でも手術部門と内視鏡部門の規模が突出して大きいと思われました。その大学と同じようなプランを持ち込もうとしていることが背景にあるように感じられました。手術室のプランを見てみると、「回収廊下型」となっていました。廊下が長いのが特長で、スタッフや患者、器材の移動の制限や負担が大きい上に、建設コストも増大します。回収廊下により清汚ゾーンを分ける平面型が主流でした。全体の規模を抑える傾向の事例も増えています。感染への防御に走り、明確なエビデンスがないまま、過剰な建築的対応になりがちです。このケースでは、CDCにもとづいて再度手術の運用を再検証した結果、「中央ホール型」でも円滑な運用が可能なことが判明し、規模縮小が可能となりました。病院毎の医療環境や人的環境に対応し、治療そのものを向上させることが究極の目的です。根拠性のもととなるエビデンスは刻々と変化します。実際の医療の現場での経験に基づく蓄積データーなどの標準化も重要です。それらを活用し、コストと機能性のバランスがとれた医療施設計画の支援を行っています。開業までをしっかりとアドバイスできるプラスPMに、是非一度ご相談ください。ためのガイドラインが十数年ぶりに改訂した。コンサルタントに相談する3つのメリット。)アーカイブプラスPMについてもっと詳しく知るプラスPMの強みプラスPMのコントラクションマネジメント(CM)の特徴や、CMについてを解説しています。導入の流れ・費用プラスPMのコンストラクションマネジメントの導入までの流れと、費用についてご覧いただけます。会社案内プラスPMの会社概要・アクセスや主要取引先、沿革やトップメッセージをご覧いただけます。Q&A・最新情報よくあるご質問や建設発注に関するコラム、資料ダウンロードなど、お役立ち情報をまとめています。プラスPMへのお問い合わせ当社コンサルタントによる初期ヒアリングは無料です。お客様のご要望をおうかがいいたします。大阪府知事(3)第51888号コンストラクションマネジメント実績30年のプラスPM。建設品質向上とコスト削減で、建設プロジェクトを成功に導くコンストラクションマネジメントの会社です。