ための技術コンサルティング事例>新規事業・新商品アイデア・テーマ企画創出コンサルティング事業を拡大し成長していくことはもちろん、維持継続していくためにも、新規事業や新商品を継続的に生み出していくことが必要不可欠です。新規ビジネスの立ち上げを実現していかなければなりません。新規事業や新商品を実現していくためには、新たなビジネスの芽を生むシーズの創出と次のニーズをキャッチすることが極めて重要となります。正しい方法、やり方を理解していることが必要不可欠であり、それに基づいてFSなどの評価を行いながら戦略、計画を策定して、事業化立ち上げを行っていかなければなりません。自分たちだけでこれらを確実に実行して新規事業、新商品を創出、事業化していくことは容易ではなく、既存事業の枠を超える発想を生むことは極めて困難であり、過去の延長線や改良の域を超えられないことがほとんどです。次のニーズ、トレンドを見極めるためには情報収集はもちろん、その解析が重要となります。等のアウトプットプロセス全体についてコンサルティングを行います。シーズ創出では技術棚卸しによる社内に埋もれた宝の発掘、ニーズ探索では情報の在り所も含めた情報収集の方法からその解析によるターゲッティングと戦略策定、そして、アイデア出しでは本当のブレストや様々なフレームワークの実務活用も含めたコンセプトメイクなどを行いアウトプットイメージを作り上げていきます。これらによって、革新的な企画と確実に目的達成できる戦略、計画を提案、策定して、新商品、新技術の開発、新たな事業領域での新ビジネス、新規事業の立ち上げを実現します。コンサルティング実行においては、当然ながら実際に新商品、新規事業を創出するプロセスを実行していくことを軸とし、新規テーマ創出と自立継続基盤形成という教育的側面を両輪として実施していきます。プロジェクトのOJTということになります。これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。