雄介ビジネスインキュベーション室!?2007年、営業に少し慣れてきた頃、上司より突然の人事異動を伝えられます。(上司)「ちょっといいか?」(私)「はい。」(上司)「56(私の会社でのあだ名)、来月から移動になったよ。」(上司)「部署は正式名称は決まって無いけど、ビジネスインキュベーション室。新規ビジネスを立ち上げるネクスウェイで初めての部署だ。」(私)「ビジネスインキュベーション??」(上司)「詳細は4月になって決まったら伝えるから。『??』から始まる人事異動でした。私をワクワクさせたのは、『新規ビジネスを立ち上げる』というフレーズでした。これこそ私がビジネスの世界で挑戦したかったこと。不安や不思議よりもワクワクする気持ちに心は踊りました。苦労するとも知らずに。数ヶ月後、「ビジネス開発グループ」と正式名称が決まり、社会人歴20年目のゼネラルマネージャーと、社会人歴10年目のリーダー、そして2年目の私という、私からすると何とも気後れするチームで始まりました。気後れし、一人で空回りをし、上司・先輩の信頼を失い、坂道を転げ落ちるように「苦悩の時期」に突入していくのでした。見込み顧客への電話5分。今でも覚えているのですが、私が気後れして失敗したこんなストーリーがあります。「ビジネス開発グループ」として発足して約半年ほど過ぎた頃、「店舗matic」というサービスがビジネス化できそうだぞ。いう兆しが会社として見え始めました。そのため、「店舗matic」というサービスを見込み顧客に対して提案してみよう。いうことになりました。見込み顧客に電話をしてアポイントをとる役割を私がやることになりました。「見込み顧客に電話をしてアポイントをとる」と言ったって、誰にアポイントをとるかも決まっていない、どうアポイントをとるかも決まっていない。全部自分で考えて試してみるしかありませんでした。電話で挑戦するのは私一人。電話しないわけにもいかないので、しょうがなく電話をする。(私)「お世話になっております。ネクスウェイの大塚と申します。」(見込み顧客)「はい。情報共有システムをご紹介しておりまして、お電話させて頂きました。」(見込み顧客)「システムの話なら、システム部に電話してもらえますか。」(私)「いや、あの。