社内SE転職GSuiteインフラセキュリティその他プロフィールお問い合わせひとり社内SEと情シスを応援しますHome社内SE1人社内SE1人社内SE2回目の転職で入った会社は従業員2000人で店舗数100のサービス業。PCの代数は200台、基幹システムが稼働しているサーバーは5台ほど。この他にドメインコントローラやファイルサーバとか会計システムもある。それまでは新卒から汎用機の開発と保守をやっていて、扱う言語もCOBOLだけ。案件は数多くあったが、将来が不安になり汎用機でない世界に羽ばたくために転職。うまいこと入社できたが、オーナー企業で相当苦労した。社長はIT系に関してはちょっと詳しくて、私の入社する前から基幹系システムのリプレース開発に深く関わっていた。完成したあとに運用とか保守ってのがついてまわることが頭にまったく無かったようで、費用が高いとずっとベンダーと揉めていた。知ってたって経営者の理解なんてそんなもんである。社内の様々なシステムのお守りをするだけの「開発しない社内SE」は経営者からすると重要な仕事には見えないのだろう。そもそもCOBOL以外は自分にはできないのだが。その会社で6年やってわかったことは、開発のプロジェクト以外では、前職のシステム開発の知識はほとんど活かせなかったことだ。その代わりに趣味でPCを組み立てたり、スマホやタブレットをいじったりと、ユーザー寄りの知識の方がよっぽど役に立った。実際、メモリ増設のために裏ブタを開こうもんなら、社内の人からは相当驚かれる。パソコン分解できるんだ〜すご〜い!って。いや、ネジどめしてあるだけだから。自分ではなんでもない作業だが、ユーザーからするとすごいと思えてしまうのだろう。おまけにPCの動作が改善されればさらに感謝の嵐で神様みたいに扱われる。こんな調子で最初はよかったのだが、会社が順調に成長してしまうと、状況が変わってくる。1人しかいないのに、面倒を見る相手が増えるからだ。私の場合は従業員は倍になり、手狭になってオフィスも移転した。会社がでかくなっても経営者は社内SEの増員はしないとの判断。なんとか苦労して業務はまわっているから。ここからはひたすら作業の省力化を続けるしかない。実践していたことを列挙してみる。今思うと偉そうでかなり酷いやつだったかも。なりふり構わず仕事をさばく必要があったから、いい人はできない仕事かもしれない。一度に3人から同時に電話が来たりします。