情報としては「不良品が出た」という事実しか伝えていないので、報告の仕方としては模範的でないかもしれませんが、緊急事態の場合、早急な対処が必要になります。「なんだそのいい加減な報告は!ちゃんと調べてから報告しろ!」と非難されては、調査に時間が取られ、どうしても報告が遅れがちになります。不十分であったとしても、わかっていることから逐一報告する方がよい場合もあるのです。「とりあえず」「念のため」を歓迎する上げた報告に対し、「そんなことは分かっている!いちいち報告するな」と非難されては、部下は報告を控えるようになります。部下が判断つかず、(これは伝えた方がいいのかな?)と迷わせ、必要な情報も入ってこなくなる危険性が出てきます。判断に迷うことも「とりあえず」「念のため」報告させ、報告したことそれ自体に謝意を示しましょう。これがもし、平社員からいきなり部長に報告が行ったらどうでしょう?間を飛ばされた係長・課長はメンツをつぶされた、と感じるかもしれませんね。順番にこだわって、「これ、急いで報告して部長決済もらわなきゃいけないんだけど、係長も課長も外出してるし...。待つしかないか」と悠長に構えていて、その結果好機を逃してしまう、といったことにもなりかねません。「急を要し、かつ上司不在の場合は、飛び越えてもおとがめなし」という不文律を共有していれば、安心できます。自分の「報告の仕方」を見つめなおしてみよう「報告」は発する側も受ける側も、相手視点に立つことが大切です。相手の立場になり、どう伝えればより分かりやすく、相手に負担をかけずにすむか、どう聞けば相手は報告しやすいと感じるか、といった気配りは、人と人とのコミュニケーション全般にもつながります。これを機に、「報告の仕方」をあらためて見つめなおしてみましょう。多くの採用担当者は、あなたの「人となり」を判断する材料として「趣味特技」欄までチェックしています。M間違う人も多い「ご健勝」「ご多幸」の意味と違い・使い方と例文いまいち難しくてなかなか正しい意味を調べることのない「ご健勝」「ご多幸」という言葉。選考で要求される履歴書。どんな風に書いたら良いのか分からない、という方も多いのではないかと思います。通勤経路とは何でしょうか。通勤経路の届け出を提出したことがある人は多いと思います。