(ニュースを読まねば)ご迷惑でしたらお手数ですが削除してください。(カイロプラクティック)松下幸之助:~「それは夢にすぎないのだろうか。昨日は、大きな変化を選択した日ですね。自民党、公明党の連立政権に対しての批判ととるのが本筋なのでしょうね。ここは真摯に受け取るべきなのでしょう。これからの民主党政治に期待しましょう。先週末から日本青年会議所の九州地区大会に参加してきました。今回の大会は、かなり充実したファンクションがたくさんありました。非常に興味深いものでした。会員のみが対象になっていたもので、ソフトバンクの志が感じられるたいへん貴重なものでした。次第に熱が入ってきた孫社長、気がつけば1時間30分・・・。これだけでも、今回参加した価値があったと思いますね。私の中にも変化をくれたかもしれませんね。(0)社長就任お取引先であり、延岡JCの後輩でもあるN氏が社長に就任された。そこで、2冊の書籍をお祝いとして進呈した。「人を動かす」D.カーネギーどちらの書籍も、古典である。今読み返してみても、十分に通用する。普遍的なものが書かれているからだ。何かの拍子にでも、手にとっていただけることを祈る。2年前、私も社長に就任させていただいた。自分では意識していなかったのだが、かなりのプレッシャーなのであろう。血圧が上がって、体調を崩してしまった。当時、ある先輩が社長就任祝いをしてくださった。それを思い出している。今回、書籍を送ることにしたのである。今後、迷い、悩み、苦しみながら、さまざまな決断をしていかなければならない。独りで決めなければならないのだ。私も、大学を卒業してすぐに大学の先生からカーネギーを読めと言われた。今も苦しみながら、決断をする日々である。当たり前の用に言われるし、その通りだ。段取りとはそれくらい大切なものであることは、まちがいない。できる人とできない人の差は、そういったところに表れ評価の対象になる。当社の場合、ほとんど同じようなものを毎日作っている。すると段取りも含めて同じことを繰り返している。ここに落とし穴がある。新しい仕事や可能性に富んだ仕事の場合は、これまでのやり方では通じない場合が多くある。新しく考えなければならないのです。教えられるものではないです。誰も知らないわけです。それを試行錯誤しながら進めていく力が求められます。「聞いていません」などと平気でいったりします。残念ながら・・・・・という結果になるでしょう。できない理由を人のせいにする人も同じです。誰々がしてくれないから・・・。あの人がしないから・・・。あの部品が届いていないから・・・。原因を人に持っていってそれで終わりでは、なんの解決にもつながりません。今年の宮崎ブロック協議会会長が口癖のようにおっしゃられています。耳にするたびに、自戒しています。対応できにくい時代になってきています。懐の深い柔軟性に富んだ感性が求められるのだと思います。段取りよくできるというのは、前提の話ですが・・・・。(0)流通の変化コンビニが変わろうとしている。昨日は、ローソンとマツキヨの業務提携が話題になっていた。今年6月の規制緩和に伴い早速仕掛けてきた。両社の思惑が一致したのであろう。基本的に商売であるので、WIN-WINの関係でなければ長続きしない。今後どんな展開で発展していくのかが楽しみである。コンビニといえば、最大手セブンイレブン。最近は、いろいろとオーナーたちとの訴訟問題を抱えている。業界を代表するポジションなだけに、致し方ない。消費期限の問題や24時間営業を強要しているなど・・・。消費期限はなんとなく理解もできるが、24時間営業の件は、わかっていて参入したのではないのか?そういう疑問が頭に浮かぶ。いうことになってしまったのか?これは、構造的な問題なのかもしれない。オーナーたちのライフスタイルが変化しているからであろうと推測する。若い時分は、少々も無理もしたし、できた。それが年齢を重ねるにつれて、困難になってきている。深夜営業の連続などは体力的にきつい。深夜のコストと利益を考えると・・・・・。そんなところが出発点ではないのか。仕事以外でも人生を楽しみたいと考える世代にオーナーたちがなってきているからではないか。本部の対応は、24時間が当たり前。その一点張りだったのではないか。人は感情を持っている。そのことを忘れてはいないか。いえば、24時間営業だったジョイフル。最近は、そうでない店舗も増えてきている。変化に対応できるか否かが生き残れるか否かである。