TweetPocket常々心がけていることの一つが公平性である。これ、一口にいうが実は簡単ではない。取引先価格の公平性、提供サービスの公平性、社員評価の公平性などなど、公平性をキーワードにいくつかの対象が存在する。評価でいうと、公平な評価が不公平に見える可能性があるから、簡単ではない。取引先価格でいうと、少し値引きすると買ってくれそうだと、心に迷いが生じることがある。目先・直近に弱いのがヒトである。ガラス張りの評価がセットでないと、公平性は担保されない。評価というのは主観的な要素に満ちやすい、特に直近の出来事が尾を引くことがある。長く評価者をしているとなるべく、発生した出来事や数字をメモしておき、係数で処理するように心がける。個人の目標管理はどうか?社員暦や立場によっても目標が異なるが、この目標管理も厄介。言い換えると目標設定値の適切さが難しい。甘く設定した社員の評価が高く、チャンレジする社員の評価が低くなったら、破綻だ。相対的な貢献度のモノサシ、さてさて、、、。貢献した時には貢献した賞与を支給し、ダメなときは、平均以下の賞与となる。会社の業績、事業部の業績、本人の達成度。会社の業績は、事業部の総和。したがって、事業部と本人の係数のみの世界になる。公平性は、あらゆるところに登場する。取引先に対する売価などは、ルールのもとで一定である。あの会社が安くて、この会社が高いというのは、一時的な条件下以外では存在しない。