医療系に特化した求人掲載のほか、職務経歴書の書き方など、転職時に必読なコンテンツも!開業サポート開業を目指す先生のための支援サイト。開業セミナーへのお申込みや新規の物件検索、いま話題の承継開業へのお問い合わせなどできます。経営サポート医院経営されている先生のための支援サイト。サービスです、簡単な手続きとお得な料金でご利用をいただけます。ご利用料金に応じてポイントも進呈。レジデントチャンピオンシップ研修医としての知識と臨床力をクイズ形式で競い合うレジデントチャンピオンシップの大会サイトです。医師国家試験を1日1問ランダムに出題します。民谷健太郎氏による解説付き。ゼミナール」による解説付き。700」からクイズを出題します。様々な求人情報や豊富な転職支援ノウハウを持つ「日経グループ」の転職エージェント。薬剤師のキャリア転職をご支援します。今回は、目標管理に関するスタッフとの年3回の面接のうち、前回の「目標設定面接」に続く、「中間面接」と「フィードバック面接」の効果的な進め方についてお伝えしていきます。中間面接とは、年度の中間に行う面接のことで、9月前後に行います。目標管理に関するスタッフとの面接の中から、まずは「目標設定面接」を取り上げ、効果的な面接の方法についてお伝えしていきます。いう4つの機能があります。この4つはばらばらに機能しているのではなく、一連の過程として時間とともに変化します。これを、マネジメントサイクルと呼びます。目標管理も、このマネジメントサイクルに沿った流れで進めます。看護師長の役割は?看護師長Aさんの病院では、スタッフの管理法として「目標管理」を導入することになりました。そこで、看護部長から「病院の理念、看護部の目標を踏まえて病棟の目標を設定するように」と言われました。合意とアクションプランの作成──に分けることができます。交渉による合意形成のコツ(2)医師との交渉でWin-Winの関係を引き出すには協調的アプローチによる交渉のポイントは5つあり、前回はそのうちの2つについて取り上げました。今回は、残りの3つについて、日勤帯に薬の処方の締め切り時間を守らないB医師についての事例をもとに考えていきましょう。...2018/11/23コメディカル交渉による合意形成のコツ(1)医師が処方の締め切り時間を守ってくれません意見の対立・衝突から成果を生み出す「交渉力」スタッフナースのAさんは、病棟スタッフから「B医師が、日勤帯に薬の処方の締め切り時間を守らないのでなんとかしてほしい」と相談されました。B医師は外来診療もしており、午後の診療を終えてから病棟患者の薬の処方をするため、締め切りの時間を守れないことがあります。B医師と話し合うことにし...2018/10/01コメディカルファシリテーションスキル活用のコツ(3)参加者が話したくなる「記録」と「質問」のワザ会議を効率よく進められるようサポートすることを、ファシリテーションといいます。今回は、会議でのホワイトボードの効果的な活用法と、参加者から意見を引き出すために有効な質問の仕方を学んでいきましょう。会議を効率よく進められるようサポートすることを、ファシリテーションといいます。今回は、意見を出しやすくする場作りや、参加者のおしゃべり、否定的な発言などに対する対応の仕方を学んでいきましょう。...2018/06/25コメディカルファシリテーションスキル活用のコツ(1)「出てもムダ!」な会議を有意義な会議に会議など、複数の人が集まって行う活動がスムーズに、かつ効率よく進められるようにサポートすることをファシリテーションといいます。会議を有意義なものにするために、ファシリテーションスキルをどう活用すればいいかを学んでいきましょう。...2018/05/24コメディカル組織分析のコツ(2)SWOT分析するとき、気を付けたいこと前回は、看護部の目標を決める事例に沿ってSWOT分析について紹介しました。今回は、引き続きSWOT分析の際の留意点について説明していきます。2018/04/24コメディカル組織分析のコツ(1)SWOT分析で看護部の目標を決める組織分析とは、問題解決を目指して組織の置かれている現状を網羅的に把握・分析することです。これにより組織を継続的に改善・発展させることができます。前回は、ロジカルシンキング(論理的思考)がどんな考え方なのかをお伝えしました。今回は、論理的に考えるための手助けとなるフレームワーク(思考の枠組み)について、掘り下げていきます。私たちは普段の生活の中で何気なく「ロジカルシンキング(論理的思考法」を実践しています。ロジカルシンキングがまったくできていない人も、100%できている人もいません。私たちは一人ひとりそれぞれが思考のクセを持っているため、考え方が偏っています。看護師のAさんは、今年度教育担当になりました。後輩のBさんにイライラすることが多く、自分でもその感情に振り回されています。Bさんの患者への言葉遣いや返事の仕方が、忙しくなるとおざなりになっていることが気になっています。今回から数回にわたって、「感情コントロールのコツ」について事例をもとに紹介していきます。師長のAさんは、しょっちゅうイライラしています。「スタッフが報告をしなかった」「カンファレンスが時間どおりに始まらなかった」など、小さな出来事に対しても常に怒りを感じています。前回まで3回にわたって、アサーティブなコミュニケーションのコツをお伝えしてきました。今回は、アサーティブなコミュニケーションに関するまとめとして、実際に職場でよくある「困った」場面での対応について、3つの事例をもとに掘り下げていきたいと思います。...2017/06/16コメディカルアサーティブなコミュニケーションのコツ(3)表情やジェスチャーで要求をうまく伝える前回は、事例をもとに、アサーティブに伝える方法を紹介しました。今回は言葉以外の方法で、アサーティブに伝えるコツをお伝えします。2017/05/12組織アサーティブなコミュニケーションのコツ(2)スタッフが気持ちよく動く「要求」の伝え方コミュニケーションの上手な人は、相手の言い分や立場を尊重しながら、自分の思いを率直に素直に、その場に合わせて伝えることができます。そのような伝え方が、「アサーティブなコミュニケーション」です。今回は、前回の看護師長スタッフとの会話例をもとに、アサーティブに伝える方法を、より...2017/04/06コメディカルアサーティブなコミュニケーションのコツ(1)「怒鳴る」「注意できない」管理者の結末コミュニケーションの上手な人は、相手の言い分や立場を尊重しながら、自分の思いを率直に正直に、その場に合わせて伝えることができます。そのような伝え方が「アサーティブなコミュニケーション」です。...2017/02/24コメディカル「マネジメントをして!」叱られた新米師長Aさんが看護師長になって半年。業務にも慣れて、病棟スタッフにも受け入れられるようになったかなと感じていた頃、日曜日の日勤帯でAさんの病棟のスタッフが、インシデントを起こしてしまいました。閉じる著者プロフィール太田加世◎おおたかよ氏。経て、2007年よりC-FEN代表。看護師を対象としたマネジメント、コーチング等の研修を行う。著書に『ナースのための看護管理指標MaIN2』(共著)、『看護管理ファーストブック』(編著)、『新任師長のための看護マネジメント』などがある。太田加世の「看護マネジメント力を磨こう」この連載では、看護師長・主任の皆さんの仕事を看護マネジメントの視点で捉え直し、より効率的・効果的に仕事を行うための方法を紹介します。取り上げ、すぐに仕事に取り入れられる具体的ノウハウをお伝えしていきます。Reserved.こちらは会員限定サービスです。記事閲覧、MReach(Web講演会、eディテール)、調査・アンケート、連載フォロー機能、マイジャンル機能、マイページ機能、ポイントプログラムなどこちらは会員限定サービスです。記事閲覧、MReach(Web講演会、eディテール)、調査・アンケート、連載フォロー機能、マイジャンル機能、マイページ機能、ポイントプログラムなど。