流通チャネルは増やしてもいいかもしれない。強いところに資本を投下する。本日は福岡市の吉塚で開かれました「経営革新セミナー」に行ってきました。ソフトブレーンサービス株式会社さんの小松会長と工藤社長の講演でした。小松会長は「ソフトブレーン」をあの「宋文州」氏と東証一部まで引き上げたすごい方です。工藤社長は営業支援のスゴイ仕組みを考えられている僕と同じ年のこちらもすごい方です。知名度があるだけ200人もの人が詰めかけていて会場はお二方の言葉を一言一句もらすまいと言う雰囲気で非常に僕も勉強になりました。内容自体もかなりの濃い内容で本やネットで見た通り、いやそれ以上の「営業カイゼン道」の内容でした。それが終わり交流会......小松会長や工藤社長とお話させていただいて、今度東京にお邪魔させていただく事になりそうです。(本当にいいんでしょうか?飲んでて変なテンションになってしましましたが...)ほかの社長さん達とも楽しくさせていただきありがとうございました。僕みたいな何年か前までフリーターやお笑いなど好き勝手に適当に生きてきた者にとっては、いろいろ著名な方やいろいろな社長さんとお話しするのは非常にありがたいことです。創業する前まで何も知らなかったんですけど、この2年半必死で猛勉強してようやく遜色なくいろいろな方とお話できるようになりました。足らないこともあり、日々感謝と謙虚の毎日です。営業や経営を改革しまくって、より自分たちの夢や理想に近づくように、社員やその家族、そしてプライベートも幸せになるように重責を負っているんだなと最近思っております。進化させずにノーリスクで現状維持でこじんまりしている経営者。仕事の枠を広げようとしない退屈な経営者。自分ばかり儲けようとする経営者。こんな退屈な経営者達は「大嫌い!」です。「変化」についていこうとしない人、言い訳をする人も「大嫌い!」です。ベスト3第3位「一番かわいい娘が途中で帰る。」これは、かなり厳しいですね。大体「用事があるから」とか「電車の時間が無くなるから。」と言って帰るんですが、野郎達もなかなか逃しません。「駅まで送ろうか?」とか粘る野郎もいるのですが、おおよそこういう言葉が返ってきます。「友達が迎えにくるから。