人を育てる力(育成力)見えないものが見えるものを創る=心が体をつくる=思念や言葉が現実をつくるとは、「経営者の5つの人間力」の『生み出す力(創造力)』のメインメッセージ昨日お伝えした通りです。今日は、私のもう一つの主要な仮説(信念)についてお話したいと思います。『組織の成長・事業の発展は、個々人の「極めて個人的な人間的成長」にかかっている』というものです。『育てる力(育成力)』のメインメッセージです。事業組織には、私利私欲や公私混同とは対極にある人間社会に寄与するという存在目的がある一方で経営は価値・利益を出し続けなくては存在できません。いう前提のためなのでしょう。株主などのステークホルダーありき、でした。個々人の人生や職業における幸せ・やりがい・価値観などを会社(組織)も、個人自らも後回しにしてきました。今、経営者のクライアント様と私がまず初めに合意している前提は「初めに人ありき」です。会社や組織は個々人の幸せや自己実現の場となることで初めて、事業体としての個性や総合力を発揮できると捉えています。-システム思考で未来を創造する』の中で、図らずもこのポイントについて「自己マスタリー」という表現を用いています。個人の幸せにとって不可欠であることを強調しています。その上で、私に見えている会社や組織の大きな課題(チャレンジ)があるのです。一人一人の極めて個人的な人間的成長を、具体的にどうやって育んでいくことができるのだろうか?という点です。一生をかけて取り組んでいるものです。歴史は教えてくれているのではないでしょうか。個々人が人間として成長を果たすには通常は、それなりの時間がかかることであり極めて個人的な生々しい前提やパターンがあるのではないかこれが私の仮説です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。technology.。