宮内正一コンサルタントコラム浪速の体育会系ターンアラウンドマネージャー宮内です。;∀;)涙でございます。本業でも残念な事案が...ある意味黒星的な事がありました。詳細は書けませんが、ご相談に来られた某社様から契約をいただけなかったという事案です。こんな商売ですから、全相談者から契約をいただけるとは限りません。タイミング・相性・その他様々な事情で契約に至らない事はあるものです。何が残念かというと「契約いただければかなりの確率で再生できる」という自信と目途があり、そのように説明したのに契約いただけなかった事です。私の提示した処方箋は...1.まずはリスケでキャッシュアウトを防ぎ、手元資金確保2.リスケ期間で経営基盤を健全化3.不要不急資産の整理で債務圧縮、BSのスリム化を実現4.晴れて事業再生。めでたしめでたしはっきりと道筋は見えていますし、具体的な手法もわかっています。後は社長のGOを待つのみ!...という事で「近々契約の連絡あるやろ」と思っていたところ、まさかまさかのお断りTELを受けた次第です。困難は伴うものの不可能ではないでしょう。「私以外の専門家に依頼する」...これは少々悔しいですが、もし人間関係が既に構築されている専門家であれば、それも仕方ないでしょう。私たち事業再生の専門家から見ればド素人です。私の1.2.3.4.は正に鉄板の処方箋ですから。