知りたい保有技術を商品化、事業化したいシーズ技術を展開して商品化につなげたい死の谷を越えられないユーザー、市場ニーズにマッチさせたい社内の障害を取り除きたい技術は開発しただけでは利益を生みだせません。保有技術に十分な価値がある、価値を高めて優位性や競争力を高めることができたとしても、残念ながらすぐに自動的に商品化や事業化が実現するわけではありません。いわゆる「死の谷」を超えていかなかければなりません。「死の谷」を超えることが容易ではないことは誰もが知っている通りです。そこには社内の様々な通過しなければならないゲートがあり、最終的なマーケット、ユーザーニーズとのマッチングも必要となります。従って、保有シーズ技術の商品化、事業化を実現するためには、既存、類似技術との対比、評価も含めた技術視点と共に、ユーザー、マーケット視点の両側面で商品化、事業化を進めていかなければなりません。プロセスが確立されていない・社内の論理が介入している・商品化、事業化のプロセスを確立する・ユーザー、市場のニーズを把握する・客観的な事業視点で考えるなどとは言われますが、現実には担当者個別の知識と経験に頼って商品化が行われており、人が変われば結局ゼロから考えることになるということも珍しくありません。ユーザーや市場のニーズも当然把握したいが、どうすれば良いかわからない状況では文字通りどうしてもありません。生き残り競争が激化する中で貴重なリソースを割いて開発した技術は確実に商品化して事業に結び付けていかなければなりません。そのようなときにこそ、様々な分野の知識と実務経験、コンサルティング経験に基づいた技術視点とマーケット視点の両側面から、多分野視点で確実に商品化、事業化を実現できる専門家アドバイザイーが必要となります。・確実に商品化、事業化できるプロセスの確率。・的確なユーザー、市場ニーズの把握。・客観的な開発から商品化、事業化までの戦略策定。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。お問い合わせください。全てはその一歩からスタートします。知りたい・社外連携、コラボレーションを強化したい・技術の完成度を上げたいこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。