ための技術コンサルティング事例>研究開発のための技術コンサルティング>計画が行き詰った原因と対策を相談したい計画通りに進まない原因が分からない壁を破る方法が知りたいどこで何が間違ったか分からないここでやめるべきか判断できない思考が固まっている研究開発を行っていく上では、何の問題もなく目標が達成できるというような幸せなことはほとんど皆無で、ほぼ必ず何らかの問題や課題に直面してしまうものです。そんなときには、そのように研究が行き詰った原因、どこで行き詰ったのかということを振り返って検討し、新たな方策を考え出さなくてはなりません。当事者にとっては当然ながら上手くいくと思って進めていたことですから、原因はもちろんのこと、その対策もそう簡単には生み出すことはできません。開発への思い入れもあって客観的に判断することが難しいこともあります。・計画そのものが適切ではない。・計画を無視して実験や開発を進めている。・その場の思い付きに振り回されている。・代替案の考え方が分からない。・リカバリーのやり方(方法)が分からない。・思いが先行して客観的に判断できていない。・実験が中途半端で終わっている。・判断が間違っている。・適切な計画を立てる・ゼロベースで客観的に思考する・多面的に考え、様々な知恵を導入するなどとは言われますが、あらゆることを想定しているつもり、その時々で最善の判断をしていると自分で信じているはずです。かかわらず行き詰っている状況を最も驚き、悩んでいる当事者だけでその状況を打開することは困難です。そんなときにこそ、公平である意味冷徹な目を持つ第3者が入ることで想像もできないようなアイデアが生まれてくるのです。・本当の客観的な視点で状況を検証する。・多面的な知識、知恵、経験を取り入れる。・異なる観点でアイデアを出す。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。改良、改善コンサルティングまずは、お問い合わせください。できない・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からないこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。