ための技術コンサルティング事例>研究開発のための技術コンサルティング>ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていないナレッジの存在が分からない属人化していて活用できない保有技術の価値や可能性が分からない新たな利用の仕方が分からない新たな価値を創出できない全ての企業、現場には、多くの努力によって様々な技術や技能、知恵といったナレッジが蓄積されています。少なからずそれらは属人的であり、組織として十分に共有、活用できていないばかりでなく、存在にすら気付いていないケースが数多く見られます。今後益々要求されるスピードと効率性の観点はもちろん、競争に勝つための差別化という観点からもこれらナレッジを掘りおこし、活用することが必要不可欠です。それらが長年自然と存在してきた環境にいるとその価値や存在に気付くことや新たな価値を見出すことは容易ではありません。・ナレッジベースが構築されていない。・価値や可能性を理解できていない。・属人化しており共有されていない。・知恵や技術の棚卸しをする。・様々な可能性を模索する。・形式知化して共有活用する。言われますが、その存在すら分からなかったり、保有者ですら良く理解できていないナレッジを活用することは容易ではありません。新たな価値の創出には多分野の知識も必要不可欠です。そのような時にこそ、他業種、多分野の視点も含めてナレッジの抽出と価値創造を実現できる専門家の存在が必要となります。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。改良、改善コンサルティングまずは、お問い合わせください。できない・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からないこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。