新任リーダーに贈る『スモール・リーダーシップ』リーダーには「メンバーに細かく指示しながらチームをぐいぐい引っ張っていく」というイメージがつきもの。クリエイティブな仕事のためにメンバーの個性や創造性を活かそうとするなら、自発性を促し成長を助けるタイプのリーダーが必要です。翔泳社の新刊『スモール・リーダーシップ』では、その心構えを解説します。チームを育てながらゴールに導く「協調型」リーダー』は、ITアーキテクトとして活躍する和智右桂さんが、現場で培ってきたリーダーシップのあり方をまとめた1冊です。従来のリーダー像としてありがちだったのは支配型リーダー。チームの中心に立ち、メンバーを掌握して仕事を進めていくタイプです。単純作業ならうまくいくでしょう。それ以上のクリエイティブな仕事に立ち向かおうとするとき、支配型リーダーでは限界が生じます。そのとき必要とされるのがメンバーの力を引き出し、育て、チームに奉仕するタイプのリーダーです。リーダーは自分が前に出ていくこと以上に、どうやってメンバーに自発性をもって仕事に取り組んでもらうかを考えなければなりません。リーダーになる人はプレイヤーとして優秀だった人がほとんどです。優秀なリーダーになるには「プレイヤーだったときのやり方」は忘れる必要があります。作業から手を離すこと、そして目標を示して作戦を立て、メンバーを動かすことが仕事だからです。リーダーの最終的な目標は、チームから自分がいなくなっても大丈夫な状態にすること。本書で、そのための一歩を踏み出しましょう。2020」で示された4つのトレンドとはペンと紙で実践する瞑想「ゼンタングル」を始めよう――単純な模様を描くだけで瞑想できる新メソッド渋沢栄一が掲げた「合本主義」と、これからの時代に求められる「ステークホルダー経営」とは?LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。