ための技術コンサルティング事例>技術系人材採用コンサルティング技術系人材の採用面接の方法、ポイントが分からない欲しい人材の見つけ方、選考の方法が分からない採用面接で何を聞けば良いかわからないパーソナリティーの見極め方が分からない成長可能性を見極める方法が知りたい3大経営資源と言われる、ヒトモノカネの中で最も重要なのは人です。企業において最も大きな投資であり、最も難しく、しかし、最も影響力が大きいのが人です。そのため、多くの企業が採用に多大な労力と投資を投入しています。実際には採用者の教育ほとんど行われていないなど、多くの問題を抱えています。目的に合わせた様々な採用活動に対して、指導、コンサルティングを行います。ほとんど行われていない・必要な人材が明確になっていない・教科書そのままの面接になっている・紋切り型の採用計画、方法になっている・人の見極め方を理解していない・適切な採用計画を策定する・正しい採用プロセスを理解する・採用者今日いう句をきちんと行うなどとは言われますが、頭では分かっていても、社内のだれもが良くわからない状況では改善のしようがありません。言って放置してそのままの状態で実施を続けてよいものではありません。技術系人材採用コンサルティングの実施が必要なのです。・パーソナリティーを見極める指導まずは、お問い合わせください。全てはその一歩からスタートします。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。・新入社員フォロー教育これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。