その程度に思っていました。ビジネスが軌道に乗るまではそんな事より売上げだよと思ってました。支払いも溜まってるし、そんな悠長なこと言ってられん!実際、売上げあってのビジネスだろうがよ!と。その手の話を話半分に聞いていたなと思います。スランプとまでは言わないけど、どうも前に進みづらい、足元がぐらつく。一ヶ月で単価が変わりました。成約率が倍になりました。売上げが上がりました。顧客との関係性がよくなりました。全てが、スルリと前に進みました。思ったのが「在り方」って中途半端にあってもほとんど意味がなく、90%以下なら機能せず90%以上いって初めて効果がある。ある領域を突破しない限りは、効果はほとんど無い。厄介なのがどの本を読めばいいですか?どの知識を入れればいいですか?だと余計、分かったつもりになって遠のいていく。程度の事を言ってる段階では、ほぼ変わらない。売上げに反映されてくる。在り方なんていってる場合じゃないと。他人より自分の事で手一杯になってしまいます。売れる仕組みが必要なんですよ。魚を与える必要もありますよね。売れて、安全領域をクリアしないと、なかなかそこまで手が廻らないですしね。最初は売れる必要があり、そこで売上げと自信が身につかないと理念や在り方の方までたどり着くのは難しいと感じました。今までに1000人以上の売上げアップやビジネスに携わった経験と、アイデアで、あなたに売れる仕組みを無料でお届け。せずに売れる仕組み”を探求し、ネットやリアルを問わず、人の心や感情の攻略、心理学にもとづく、セールスマーケティング、コンサルタントとして活躍。自身もデザイン会社や雑貨ブランドなどを経営し、すべて半年で、ゼロから事業を成功させる。“売る力を持つことは、夢を実現する力となる”を理念に、営業や集客が苦手な個人事業主に、教科書や卓上の空論ではない、自身で実践して成果が実証されたノウハウを教えて好評を博している。