支援を目的とした「産業交流展2019」が2019年11月13~15日の期間で開催されました。~ジダイを切り開き、変えるチカラ~」。代表取締役会長兼CEO)より、企業が生き残るために必要な条件についてレポートします。支援を目的とした「産業交流展2019」が2019年11月13~15日の期間、東京ビッグサイトで開催されました。4分野を中心に748もの企業・団体が集結。中小企業の技術や製品をひと目見ようと、会場は業界関係者で賑わいました。代表取締役会長兼CEO)より、企業が生き残るために必要な条件についてレポートします。「プロ経営者」「カリスマ」と呼ばれるビジネス界のレジェンド、松本晃さん平成の30年間を頑張らなかったツケ「平成の30年間、日本は頑張らなかった。昭和の日本は優秀だったが、平成を経て普通以下になってしまった。これからは新しい日本を作っていかないといけない」。冒頭から厳しい意見を述べた松本晃さん。長年多くの企業経営に携わった松本さんは、ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人やカルビーの業績を大きく伸ばしたことから「プロ経営者」「カリスマ」と呼ばれるビジネス界のレジェンドです。「平成の30年とは何だったのか、戦争が起こらなかった以外に良いことはありませんでした。デフレが進み、昔は上手くいっていたことが上手くいかなくなってしまった。松本さんによると1989年11月9日、ベルリンの壁崩壊を境に日本は変わってしまったそうです。冷戦時代の日本は、規格化された工業製品を大量生産することで高度成長を実現、偏差値教育が重視され、少数のエリートが会社を牽引することで経済大国となりました。冷戦後はグローバル化が進み、少子高齢化や長期に渡る不況といった社会問題が続出、社会保障は破綻し借金大国とまで言われる国になってしまいました。「冷戦終了を境に世の中は大きく変わりました。例えるなら90年まではルールの厳しい相撲、それ以降は反則技もあるプロレスになったと言えます。ITとインターネットにより世界産業の構造に変化が訪れました。人生80年時代が100年時代へと移行しました。世の中は変わったのに多くの会社は変わろうとしない。変革とは金・権力・地位といった既得権を奪うことですから、誰も手放したくないんですね」カルビーで松本さんは、まずこの変革に乗り出しました。「冷戦終了を境に世の中は大きく変わりました。例えるなら90年まではルールの厳しい相撲、それ以降は反則技もあるプロレスになったと言えます」(松本さん)古き労働慣行が、日本人をだめにし、会社をだめにし、国をだめにした松本さんの考える経営とは一体どのようなものなのでしょうか。「経営とは全てのステークホルダーを喜ばせることです。その家族、コミュニティ、株主の順番が大事だそうで、「多くの企業は株主を一番に持ってきているから失敗しています。この順序を守れば必然的に株主にも貢献することができるのです」と松本さんは付け加えました。経営はシンプルにすることが必要であると松本さんは強調し、そのために必要な条件を数多く挙げました。コスト削減、ダイバーシティの採用などまで、いずれも実行がさほど難しいものではありません。「会社が求めているのは従業員の労働時間ではなく成果です。カルビーでは部下の時間を奪う上司を減らすために会議と書類を廃止しました。成果が出れば良いので在宅勤務制度を徹底的に勧めました。古き労働慣行が日本人をだめにし、会社をだめにし、国をだめにしてきたと考えます。「会社が求めているのは従業員の労働時間ではなく成果です。働き方が変われば生き方が変わり、会社が変わり、人生が豊かになります」(松本さん)負けに不思議の負けなし「組織はリーダーの力量以上に伸びません。リーダーとは組織を率いて継続的に成果を出し、結果に対して責任を取ることができる人のことを指します」と経営者や上司のあるべき姿について松本さんは話します。松本さんによると部下がついていく上司には三つの要素が求められるそうです。圧倒的な実績、なるほどと思わせる理論、こんな人についていきたいと思わせる人徳の三つです。全てを兼ね備えることはなかなか難しいですが、少なくとも一つ半は持っていたいと松本さんは言います。会社が求めているのは成果ですから、リーダーは成果を出した人に対して感謝と称賛、そして報酬を与えることが重要であると松本さんは話し、「ただし、日本の会社はどれも下手なので、これをバランス良くやるのがリーダーの仕事だと言えます」と補足しました。最後に松本さんは「強い組織を作らなくてはいけません。負けに不思議の負けなしと言いますが、勝つためには良い人材を集めて上手に使うことが大切です。トップの仕事とは責任を取ることです。約束と結果責任を常に念頭に置き、結果にこだわる組織づくりを行ってください」と締めくくりました。多くの成果を上げてきた松本さんの言葉にはどれも説得力があります。停滞の時代だった平成が終わり、新たな令和の時代となった今こそ、変化に対応できる強い組織作りを始める良い機会だと言えそうです。支援を目的として開催された「産業交流展2019」(2019年11月13~15日、東京ビッグサイト)。支援を目的とした「産業交流展2019」が2019年11月13~15日の期間で開催されました。~ジダイを切り開き、変えるチカラ~」。パブリックスピーカー)より、新しい時代に求められる企業のあり方についてレポートします。支援を目的とした「産業交流展2019」が2019年11月13~15日の期間で開催されました。~ジダイを切り開き、変えるチカラ~」。今回の記事では、近年さまざまなシーンで取り上げられる働き方改革をテーマにした製品・サービスを紹介します。支援を目的とした「産業交流展2019」が2019年11月13~15日の期間で開催されました。~ジダイを切り開き、変えるチカラ~」。今回の記事では中小企業ならではの視点でIT技術を活用し、さまざまな課題解決に挑む製品・サービスを紹介します。泉谷直木氏に聞く2/経営者は「山頂の松」に学べ顧客価値を創出するための、卓越した経営。