方向性の決め方が分からない開発の方向性判断、決断の方法が分からない可能性、選択肢の考え方が分からないニーズ、マーケットの読み方が分からないそれぞれの立場で判断が異なる拠り所にする根拠が少ない、弱い誰かに確認してほしい新たな分野の開拓、展開はリスクもあり、その決断は難しく、不安を抱くのは当然と言えます。方向性、戦略でも不安は残るものです。言って何もしない、博打に出るという選択肢は無く、不安の源を消し去る以外に方法はありません。ターゲットをどこに絞るのかという方向性、戦略策定が最も難しいフェーズの一つです。戦略ベクトルが揃わないといったことが往々にして起こります。考えても結局は同じ情報、思考基盤を持つ者だけでは状況に大きな改善は期待できません。・過去に囚われない革新的発想などとは言われますが、市場ニーズを把握する方法、ターゲット選定、戦略策定の方法から分からないので、その妥当性判断などできるはずもないというのが現場の実情ではないでしょうか。他部署など周囲に聞こうにも、どこも状況は同じというのが現実です。その結果、不安は抱えながら走り出して、最終的にはだれも責任を取らなくても良い方法を考えることに終始するという結末に至ります。そんなときにこそ、多種多様な分野の知識、豊富な実務、コンサルティング経験に基づく目利き力、具現化力で技術を商品にして事業化できるアドバイザーの存在が必要となります。戦略ロードマップの策定、それによって維持、成長、革新が実現します。・的確な市場ニーズ把握と戦略策定。・開発を事業化に結び付ける具現化力。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。ニーズ調査、解析、開発へのフィードバック・ターゲット調査と選定まずは、お問い合わせください。ナレッジの活用方法が分からないこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。