小規模事業所さんが躍起になって看護師の雇用に走ったのか。感覚では感じていたが実際に数字にするとなんとなく見えて来るものがありますね。平成30年改定以降セラピスト8割の事業所さんがあるなら、話を聞いてみたいです。反対にもっと大きな組織ならどうだ極端に考えてみます。セラピスト80人で看護師20人の超マンモス訪問看護ステーションならどうだろう??(実際にあるのかは知らない笑)さっきの計算を踏まえて考えると、一人当たりの担当数が20なので、利用者さんは1600人となり、月のモニタリング数は約530件になる。看護師15人がモニタリング訪問を行うと考えて、月に35件。20日の営業日なら、一日1.2件のモニタリングを15人の看護師が行う事になる。・この規模なら何とかなるか?!笑いかに30年度の改定がセラピストが主体の小規模事業所にとって、影響の大きい改定であったかが良く分かる。逆に大規模事業所にとっちゃ対応もそこまで難しくなかったかもしれない。この規模でリハばかりの依頼とは思えないけど。結論とりとめもない話になってしまった感が否めないが、まとめたいと思う。平成30年度の改定で、上記の定期的な看護師の訪問が必須化された。事実上難しいが、大規模事業所であれば何とかなってしまうかもしれない。小規模事業所のセラピスト配置が8割は現実的にかなり看護師に負担が大きく、健全な運営ではないといえるのではないかと思う。うんんで何が言いたかったんだろうか笑。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。