今日で創業7年目を迎えた。方誠んありがとうございます。さをお届するワクワク想造企業」として頑張ります!7年間で一番の気付きって何か?それは戦略やノウハウよりも情熱が大事ってこと!ランチェスター戦略でも「願望・熱意」が53%が占めるのです。会社の社長としては、義務もあるので、ガチガチのオーソドックス戦略で戦っているが、ワクワク感が少ないのも事実。情熱がないビジネスに成功は無い。そもそも、困難を乗り越える事が出来ないだろう。8年目に入りさらなる情熱を燃やす為に「あるプロジェクト」始めます。数ヶ月前から自分の仕事について深く考える。それは、お仏壇のはせがわ長谷川会長に「君は何でその仕事をしているのか?」という質問に答えられなかったからである。追いうちをかける様に、夏のインターンシップの大学生からも同じ質問が。最近出るセミナー・読む本全てが「なぜ?」「WHY?」を問うものが多い。「なぜその事業をしているのか?」という初歩的なもの。初歩的とはいえこの質問に明確に答える事に出来る経営者は少なかろう。恥ずかしながら私も答える事が出来ない。これが明確であれば今頃上場しているだろうとにかく、深い迷路で彷徨っているみたいだ。モチベーションが落ちたわけではない。モチベーションは高くて真剣に考えるからこの問いの答えを探そうとしているのだ。