小規模事業者の従業者は親族依存度が高く、特に個人事業者では7割弱が親族によって支えられている。高等学校が多く、地元の雇用、若年雇用に貢献している。採用方法は知人からの紹介や個人的な勧誘とする回答が3割を超える。現経営者が事業の引き継ぎを躊躇する要因は、後継者の人生に配慮(厳しい経営環境下で事業を引き継ぐことへの躊躇)のほか、事業を引き継いだ後の自らの収入・生活面での不安が際立つ。現経営者のうち、半数超は先代を扶養していない。逆に、2割は先代から資金援助を受けている。我が国の事業者数および事業所数は1986年までは増加傾向だったが、それ以降は減少に転じている。他方で現在事業を営んでいる小規模事業者のうち、1984年以前に設立された者が5割弱を占めている。微増傾向、それ以外の業種はほぼ横ばいとなっている。始め全ての業種において事業所数が減少している。購買意欲の状況など「風まかせ経営」であった。好調期に比べて不調期には、事業収入以外の収入を合わせて生計を立てている割合が約2割も増加する。不調期には、家族が他の会社で働いている給与や所有不動産の賃料も減少し、年金や貯金の取り崩しが生計手段の中で重要なウェイトを占めるようになる。くの事業者が取り組んでいる顧客への売り込みなどが、売上増加につながっている割合は高くない。採択事業者アンケートによれば、全体の6割が同補助金の活用をきっかけに初めて経営計画を作成したと回答。「新たな取引先や顧客の獲得状況」について尋ねたところ、約51%が「獲得した」と回答。「獲得する見込み」を含めると約97%の採択事業者が「新たな取引先や顧客を獲得する」と回答している。売上の増加状況を尋ねたところ、35%が「増加した」と回答。「増加する見込み」も含めると、約90%の採択事業者が「売上が増加する」と回答している。ソフトウェアの設計・開発、ウェブデザイン、ライティング、翻訳・通訳など、自らの持つ経験や技能をよりどころに、組織の属さずに個人で活動する、「フリーランス」も新しい働き方の一形態であり、小規模事業者でもある。フリーランスの前職は中小企業の役員・正社員が過半数を占め、経験・技能や人脈を形成した40〜50代が中心である。「収入」については、満足する傾向が少ない。フリーランスについて、事業を拡大したい、または、維持したいとの回答が約7割を占める。フリーランスという生き方・働き方について、今後「とても広がると感じている」、「広がると感じている」の回答が合わせて4割を占める。フリーランスは、外部からの支援をあまり望んでいない。現経営者の事業承継時の年齢別に事業承継後の業績推移を見ると、事業承継時の年齢が若いほど、承継後の業績が上向く傾向が見られる。事業承継の際、経営革新に取り組む事業者の5割弱は業績が改善している。買物頻度が少ない商品より、小規模事業者から購入することが多い。地域住民が商店街にあまり行かない理由は。「魅力的な個店がない」が約48%を占める。(電話一本で対応してくれる人)について満足度が高い傾向が伺える。おいて4つの目標を設定している。時代の変化に翻弄されながらも地域と共に逞しく活動している実態について、4つの目標の観点に立ち、ヒューマン・ストーリーも交えた42事例の取組を紹介している。以上ですが、最後に質問タイムだったのですが、参加者からは質問が出ませんでした。司会のオッサンが、「高知のよろず支援の××さん、いつも質問しておられますが、今回は質問されないのですか?」と言った時には、開始前のやり取りを知っていたので思わず笑ってしまいました。その方は私の後ろに座っておられましたが、苦笑いされていました。ブログランキングに登録しました。下記のクリックをお願いします。コメント(0)トラックバック(この記事にリンクしている関連ページ)一覧トラックバックURLトラックバック一覧とは、この記事にリンクしている関連ページの一覧です。あなたの記事をここに掲載したいときは、「記事を投稿してこのページにお知らせする」ボタンを押して記事を投稿するか(AutoPageを持っている方のみ)、記事の投稿のときに上のトラックバックURLを送信して投稿してください。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。