大切なのは、その教育にいわば魂を入れることだと思うのです。人を育てる上でなんといっても大事なのは、いわゆる臨床家を育てるということだと思う。人を育てるというのは、結局、経営の解る人、どんな小さな仕事でも経営的な感覚をもってできる人を育てることである。そのためには、なんでもあれこれ命令してやらせるのではいけない。企業は社会に貢献していくことを使命とする公器であり、そこにおける仕事もまた公事である。その公の立場から見て、見すごせない、許せないということに対しては、言うべきことを言い、叱るべきを叱らなくてはならない。社員教育どのようにすれば人が育つかということだが、これは具体的にはいろいろあるだろう。大切なことは、“この企業は何のためにあるのか、またどのように経営していくのか”という基本の考え方、いいかえれば正しい経営理念、使命感というものを、その企業としてしっかりもつことである。社員教育あなたが上司なら、部下のモチベーションを高めようと精神論で迫るのはやめましょう。そもそも不可能なうえ、いくら頑張っても仕事の成果が上がる可能性はゼロです。社員教育TwitterタグクラウドV1.2a若木民喜(#1)表現(#2)バイアス(#2)インタビュー(#1)Minori(#1)サラリーマン(#1)コンセプトワーク(#2)体験(#3)差別(#1)エコロジー(#1)記憶力(#1)給与形態(#1)覚悟(#2)人脈(#13)儲けるという事(#2)顧客(#4)上手く行かない原因(#1)ルノアール(#1)音楽業界(#1)声優(#1)マインドマップ(#5)雇用(#3)ゲーム(#2)お酒(#2)高広伯彦(#1)就職活動(#15)能率(#1)委任(#4)パープル暗号(#1)モチベーション(#3)経営者の資格(#1)仕入れ(#1)ヘルマン・ヘッセ(#1)もてなし(#1)あってはならない姿(#2)企業運営(#1)オンリーワン(#3)NHK(#1)坪田朋(#1)中川譲(#3)ごぉ(#1)購買(#1)ブログデザイン(#1)廃人(#8)貧乏(#4)商品価値(#2)マネタイズ(#1)資料(#1)アンディ・ウォーホル(#4)浅田彰(#1)能力(#3)確率(#1)飲酒(#2)仕事(#21)議論(#2)転職(#1)仲間(#1)商売観(#13)google(#1)アクセスアップ(#25)小飼弾(#2)斉藤考(#4)マルセル・デュシャン(#1)恋愛(#1)コンセプト(#2)僧侶(#1)桂木桂馬(#1)企業(#3)ジョン・ナッシュ(#1)さいとう・たかを(#3)男女差別(#1)出版業界(#1)プロパガンダ(#8)経営術(#10)批判(#2)進歩(#2)先輩後輩(#1)工夫(#1)ボブ・ウッドワード(#1)失敗の放送(#1)長健太(#2)デイヴィッド・ハルバースタム(#1)ポール・クルーグマン(#2)誠意(#1)広告賞(#4)ゲーム作り(#1)オーディション(#1)東京コピーライターズクラブ(#1)オフ会(#2)計画(#1)フリーランス(#2)職歴(#6)暗号(#3)組織運営(#3)倉俣史朗(#1)告知(#3)原子爆弾(#1)ドリームクラブ(#1)社員の責任(#1)政策(#2)絵(#4)成功(#2)スパム(#1)才能と努力。(単行本)ビジネス書ラクをしないと成果は出ないみんなに好かれようとして、みんなに嫌われる。