ための技術コンサルティング事例>モチベーションマネジメントコンサルティング部下、職場のモチベーションを向上する方法が分からない指示待ち状態を改革するやり方が分からない自分自身のモチベーションコントロール法が分からない受け身ではなく、能動的に仕事をする方法が知りたい部下のやる気をアップさせる方法が知りたい言われたことはこなすがそれ以上のことはせず万事がやらされ仕事で指示待ちといったことが様々な場面で言われています。これにはいくつかの要因が考えられますが、一つには安易にジェネレーションギャップ、ゆとり世代などに帰着されているケースが見られます。問題はそれだけではありません。モチベーションが低い状態に共通してみられるのは、夢が無いということです。その顕在化として、管理職にはなりたくない、大成功よりも失敗を回避したい、細く長く生きたいといった風潮があります。このような背景から、夢を持たせる、モチベーションマネジメントといったことが言われています。現実にはそれを実行する管理者自身が夢破れて日常業務に押し流されていて、決してモチベーションが高いと言えない状況であり、これでは職場の革新を行うことは困難です。考え方なども取り入れながら、現場の革新と事業のブレークスルーを実現します。与える・未来思考で考える・ストレッチゴール思考などとは言われますが、頭では分かっていても、自分自身もコントロールできていない状態で、職場や部下の意識改革をすることは容易ではありません。そんな時にこそ、基本に立ち返って、夢とは何か、モチベーションとは何かを見つめ直して、なぜ今の状況になっているのかを考え、その問題を解決していくことが必要です。モチベーションマネジメントコンサルティングの実施が必要なのです。・ドリームメイキングプロジェクトまずは、お問い合わせください。全てはその一歩からスタートします。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。