2007/04/11イノベーションのマネジメントには、ナレッジ・マネジメント(知っていることを最大限活用する)とともに、イグノランス・マネジメント(無知のマネジメント―何を知らないのか、またその無知が何を意味するのかを意識する)も必要である。(太字は原文のまま)ナレッジ・マネジメントはインクリメンタル(改良型の)イノベーションに、イグノランス・マネジメントはラディカル(創造的な)イノベーションに、それぞれ有効だとしています。知らないということを知っているのであれば、それはナレッジ・マネジメントの対象であるという定義もできますが、定義論は避けておきましょう。インクリメンタル・イノベーションに慣れたマネジャーは、知らないことが増えてくると落ち着かなくなる。同上、p311自分が、何を知らないか。その知らないことは何によって知ることができるか。これを意識することは、(知っていることを最大限活用するという意味合いでの)ナレッジ・マネジメントを考える上でも重要なステップだと思います。目的意識がなければナレッジを探すことも活かすこともできませんからね。探してもナレッジが手に入らない場合、どうすればよいか。この本では、無知を減らすツールとして「実験」と「推測」を挙げています。知らないから先に進めない、ではなく、ちょっと試してみる。これが「実験」の発想。浩二(株)アーキット代表。「個が立つ時代」をキャッチフレーズに、起業・転職支援やビジネスリテラシー研修などを提供しています。個人向けにはチャレンジ応援サイト「起-動線(きどうせん)」を運営。スライドにタイマーを埋め込む問うときは、自分ならどう答えるかを考える。大忙しの2月UBERのタクシー会社提携オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。