紳士なブログスマートフォン用の表示で見る紳士なブログ紳士すぎてすみませんこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。「何かをなし遂げるのは、強みによってである」ということを学んだ。『さあ、才能に目覚めよう』を読んでまとめてみる。後半ではそこで書かれていることについても言及します。それぞれについてもう少し深掘りしていきます。慎重さ本書に書いてある慎重さについてまとめると以下のようになる。自分と合っているなあと思うところには◆、もっと気をつけなければいけないと思うところには下線を引いておきます。危険を明確にし、その危険が及ぼす影響を推し量り、それから慎重に一歩ずつ踏み出す細心の注意を払って進むディック・H(映画プロデューサー)私の仕事は不確定要素を減らすことだ。不確定要素が少なければ少ないほどリスクも減る。ディレクターと話し合いをするときには、いつもまず小さな問題をすぐ片づける。それがすむと、ちょっとほっとする。ヨガ、大学院などーーへの参加を促すようになる◆それは、短期プロジェクトへの取り組みを依頼されて、短期間でたくさんの新しいことを学ぶことが求められ、そしてすぐにまた次の新しいプロジェクトに取り組んでいく必要のあるような、活気にあふれた職場環境の中で力を発揮する◆この「学習欲」という資質は、必ずしもあなたがその分野の専門家になろうとしているとか、専門的あるいは学術的な資格に伴う尊敬の念を求めていることを意味するわけではない学習の成果は、「学習のプロセス」ほど重要ではないアニー・M(編集長)何かを学んでいないと落ち着かないタイプね、私は。去年、仕事には満足してたけど、なんとなく学び足りない気がしたんで、タップダンスを習いはじめたの。これって変?どう考えたってすごくうまくはならない。タップの基本を一生懸命覚え、毎週少しずつうまくなって、初心者クラスから中級クラスに上がれるのがうれしいの。個別化あなたは個別化という資質により、一人ひとりが持つユニークな個性に興味を惹かれるあなたは一人ひとりの何が特別でどこが個性的なのかを覆い隠したくないので、人を一般化したり、あるいは類型化することに我慢できない◆むしろ、個人個人のちがいに注目する本能的にそれぞれの人の性格、動機、考え方、関係の築き方を観察しているそれぞれの人生における、その人にしかない物語を理解するこの資質によって、あなたは、友達にぴったりの誕生日プレゼントを選んだり、ある人は人前で誉められることを好み、別の人はそれを嫌うことがわかったり、一から十まで説明してほしい人と、一を示せば十を知る人とに合わせて教え方を調整できたりする◆ほかの人の強みをとても鋭く観察する人なので、一人ひとりの最もよいところを引き出すことができるこの個別化という資質は、生産性の高いチームをつくることにも役立つ完璧なチームをつくるにあたり、チームの「組織構造」や「作業手順」に着目する人もいるが、あなたは優秀なチームづくりの秘訣は、各自が得意なことを充分にできるような、強みに基づく配役である、ということを本能的に知っている◆レス・T(接客業、マネジャー)カールは最も優秀な部下の一人ですが、それでも私たちは毎週顔を合わせるようにしています。した激励のことばをかけて、仕事の様子をきいてやるだけのことなんですが。それだけのことで、彼はまた意欲を燃やすんです。グレッグのほうは、そうしょっちゅう話し合いの場を持つのを好まないタイプなので、わざわざ呼びつけるようなことはしません。顔を合わせるのは、私のほうに用事があるときくらいで、彼から何か言ってくることはまずありませんマーシャ・D(出版社重役)登場人物の頭の上に丸で囲って書かれる台詞、漫画の吹き出しってあるでしょ?自分のオフィスを出て、まわりを見渡すと、職場のみんなの頭の上にそれと同じようなものが見えることがよくあるんです。その人が何を考えてるかわかるんですよ。変に聞こえるのはわかるけど、でも、私にはそういうことがあるんですここからはそれぞれの強みを持つ人の活かし方についてまとめてみます。即断が要求されるポジションにこの人を就かせてはならない。自分だけの裁量で決定を下すことを好まないからだ。検討するより先に行動を起こしがちなチームやグループに加える。いい影響を及ぼして、そのチームやグループに欠けていた慎重さや、先を見越す能力が現れるようになるだろう。物事を考える際、この人は細部に至るまで熟考する。決定を下さなければならないときには、この人に頼み、計画を頓挫させる可能性のある要因を私的してもらうといい。この人は契約の交渉の場で才能を発揮する。第一線には立たず、後方から援助する立場に置かれると、並はずれた手腕を見せる。職域を脱しない範囲で頼むといい。この人には、接客や企業外部の実力者などとのパイプ役、企業に有益な人脈づくりといった仕事は向かない。その種の職務では、感情を表に出す必要があるため、対応しきれないのだ。「人を見る眼」は非常にすぐれており、人間関係を築く上でその才能を発揮する。所属を次々と買えるのはあまり望ましくない。仕事をともにする同僚が有能で信頼に値する人物かどうか、この人は何よりまずそのことを確認しようとする。した作業にはどうしても時間がかかる。この人はマネジャーになっても部下を必要以上に誉めることはない。この人が賞賛のことばを口にしたら、額面どおりに受け取ってまずまちがいはない。状況が刻々と変化する分野で、その変化に即応しなければならない職務を任せる。した変化を自分の能力に対する挑戦と見て、意欲を燃やすタイプだ。この人は、そうする義務があろうとなかろうと、新たな事実や技術や知識を貪欲に身につけようとする。学習により適した環境を求めて、あなたの企業を離れていかないように、この人が自由に学習できて、モチベーションを維持できる方法をあれこれ考えるといい。昇進を望んでいるわけではないということを忘れないように。この人にとっては学習することそれ自体に意義があるのだ。学習の成果ではなく学習のプロセスそのものがこの人を活性化させるのである。学習の進捗状況を見守り、そのつど到達したレベルを明確にする。その進歩に対しては賞賛のことばをかける。同じ分野の第一人者のそばで仕事をさせ、学習欲が刺激される環境に置く。企業内の討論会やプレゼンテーションを取り仕切るよう促す。人に教えることほど自らが学習できる機会もないからだ。天性の収集心を活かし、企業にとって重要な問題を調査させる。この人は調査を通じて知識が増えることに喜びを覚えるタイプだ。収集心以外のきわだった資質にも眼を向ける。成長促進にもすぐれているようなら、指導者や教育係としても手腕を発揮し、実話や寓話を織り交ぜた求心力のある指導をしてくれること請け合いである。インターネットを積極的に利用させる。必要と思われる情報はすべて集めてくれるだろう。集めた情報はすべてが即座に役に立つとはかぎらないが、情報収集はこの人の自尊心を高めるのに必要な作業なのである。集めた情報を蓄積するシステムづくりを促す。システムが完備していれば、ときに応じて必要な情報を確実に得ることができる。会議に出る際には必ずこの人に情報を求める。折りを見て「きみにはわれわれが必要とする情報が初めからわかってるみたいだね。正直なところ、驚いている」といったような賞賛のことばをかける。調和性を強みとする人の活かし方この人はできるかぎり争いごとから遠ざけたほうがいい。確実に衝突が起きると予測される会議には初めから出席させないことだ。出席者同士が対立している状態では、この人は才能を活かすことができない。お互い合意の上で仕事手順を決め、その合意について定期的に話し合う場を持つ。この人と同じように調和性にすぐれた人たちとともに仕事をさせるとよい。まわりから支持されているとわかると、より集中し、より生産的で、より創造的な力を発揮する。意見が割れる事柄についてこの人と話し合うのは時間の無駄だ。この人は相手の意見を変えるための議論を好まない。話し合うなら、はっきりとした対策が可能なことに的を絞るといい。意見が対立し、歩み寄りが見られない場にこの人の存在は欠かせない。意見の対立を解消する手立てを必ずしも見つけてくれるわけではないが、同調できる点を見つける手助けにはなる。それで得られた同意点は、そこからまた新たに始める生産的な仕事の共通基盤になるだろう。この人は常に自分が何をしているかしっかりと把握しておきたいと思っている。当人の行動を裏づけるもの(専門家の意見は効果的だ)をできるだけ提供してあげるといい。ポジションにそれぞれだれを据えるか決定する人事会議には、この人が欠かせない。候補者一人ひとりの強みと弱みとが冷静に判断できるからだ。企業の生産性向上のための手助けもこの人から借りるといい。だれに対しても強みと弱点とを基準に適材適所を考えてくれるからだ。必要に応じて、社内の研修を担当させたり、少人数の新入社員の教育係を任せる。この人は一人ひとりに適した指導法を見きわめる能力に長けている。本書のいいところは、ただ強みを的確に指摘してくれるだけでなく、そのまま具体的なアクションにまで移せるところかなと思います。自分としても周囲の方々にどう使ってもらうかを考えて今後に活かしていきたいと思います。最後までお読みいただきありがとうございました。(4)ArchiveSearchはてなブログをはじめよう!mathemathikoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。