この説明会は、6月3日に大阪でも開催されます。この日はどうしても参加したいイベントがありました。いった時には名古屋でも開催される場合は名古屋に行く場合が多いのですが、名古屋の日程も6月3日でした。それ以外と思っていると高松で5月25日に開催されるので、行ってみることにしました。行きは京都から高速バスを使いました。高松へは20年以上行ったことがありません。高松駅には定刻より20分早く着きました。定刻に着けばちょうど良いぐらいだったのですが、少し時間をつぶす必要があります。会場は駅前のサンポートホールですが、その隣が高層ビルだったので、最上階の30階まで上がりました。30階はレストランになっていて、エレベーターホールのある西側は眺めることが出来るのですが、それ以外はレストランなのですぐに降りることにしました。早いですが、会場に行きました。商店街30選」という冊子を頂きました。結局一番乗りで、前の方に座りました。座るとすぐに前にオッサンと若いのが2人で話をしていました。若い方が講師のようです。人と解りましたが)が参加者リストを見ているようで、若い方に「純然とした企業の人は1人も来ていない。税理士など支援機関の人が圧倒的に多い。顔見知りも多く半分ぐらいは知っている。徳島や高知からもコーディネーターが来ているが、高知のコーディネーターは最後に絶対に質問して来る」などと言っていました。これを横から聞いていて田舎に来たなと改めて思いました。調査一係長の相田政志氏により説明会が始まりました。これからは非常に長くなりますが、忘備録として書いておきます。12条に基づく年次報告書で今回が1回目です。中小企業白書の説明から入りました。動向」について話があり、中小企業の景況は消費税の影響もあり、2014年4-6月期に悪化。間に存在した相互依存関係がグローバル化の進展を背景に希薄化。共に成長しているが、同じ規模の企業同士の間で収益力に差が出ている。小規模企業同士で差が開いており、高収益の小規模企業の収益率は大企業をも凌いでいる。拡大」を強く意識している。さらなる飛躍」では、イノベーション、販路開拓、人材の3点について話がありました。イノベーションについて、具体的な取組内容を規模別に見ると、中規模企業は小規模企業と比較して、「部署を越えた協働」や「中途採用による新しい空気の取り込み」等、組織や人材を活性化する取組が活発に行われている。需要志向別に見ると、広域で事業を営んでいる企業ほど、市場での差別化をするための研究・開発、社外との協働が増えるような組織等、社外を意識した取組を活発に行っている様子がうかがわれる。「資金」に関する課題を挙げる者が多い。販路開拓の取組状況を「既存市場」と「新規市場」に分けてみると。製造業と卸売業は新規市場の開拓に取り組んでいる企業の割合が他業種に比べて高い。他方で「販路開拓の取組なし」という者が2割〜4割超存在する。売上目標を達成出来なかった企業が抱える新規市場開拓時の課題を見ると、「人材」に関する課題が最も多く、次いで情報分析等の「マーケティング」に関する課題が多くなっている。人材が不足している企業の半分以上で、外部人材の獲得が実現できていない。従業員の不足感は全国的に高まっている。人材の獲得状況について「十分確保できている」、「十分ではないが確保できている」と回答した者の割合は5割に満たない。理由を見ると「人材の応募がないため」が6割弱を占める一方で、「人材の応募はあるが、よい人材がいないため」という回答も4割存在し、質・量両面での「人材不足」に直面している。経営の中核となる人材の不足感が強い。わたる中核人材の不足感も強い。おける離職率(3年目)は中途採用においては約3割、新卒採用においては約4割である。小規模事業者においては、新卒採用の過半数が3年以内に離職している。地域資源を活用する際の課題として、「ブランド力のある商品・サービス開発」や「販路開拓」を挙げるのが多い。−未来を拓くー」の2部構成です。半数の小規模事業者が常用雇用者を雇わずに経営している。ビヤホーツ」、「バー、キャバレー、ナイトクラブ」も多い。小規模事業者334万者のうち、312万者(93%)は小企業者(おおむね常時使用する従業員の数が5人以下の事業者)である。個人事業者206万者のうち205万者(99%)、法人128万者のうち107万者(84%)は小企業者である。