企業のための総合病院。隆さん1958年熊本県生まれ。1982年三菱銀行に入行。シンガポールやマレーシアで駐在員として勤務後、1990年からイギリスのMBA大学院に入学。その後、三菱UFJ銀行の国際業務部次長や法人部長、三菱UFJモルガンスタンレー証券の金融法人統括部長などを勤める。2009年より母校の大学で事務局長などをを勤めた後、理事に就任。2016年よりKPMGフィリピンにてジャパンデスクのヘッドを務めている。心に残っている本は?城山三郎の『男子の本懐』です。これを大学生のときに読んで銀行員になろうと思いました。浜口雄幸という後に総理大臣になる人と井上準之助というハイカラな銀行員が、金解禁といって日本を戦争から守るために軍縮財政に落としていくんです。その当時はずいぶん影響を受けました。現在の仕事は、昔からの夢だったと語る矢野さん。ルールやマニュアルに則った仕事を地道にこなしつつ、フィリピンを舞台に、若者をつなげる会の立ち上げや勉強会など、未来の世界を見据えた活動も精力的にこなしている。そのパワーみなぎる姿勢とユーモアのある語り口には、矢野さんの魅力ある人柄が溢れていた。編集部まず矢野さんの簡単な経歴を教えてください。矢野さん僕が生まれた年は昭和33年。東京通信工業がSONYに名前を変えた年、一昨年に取り壊された国立競技場ができた年です。テレビの受信の加入者数が日本で100万人を超えた年です。今の天皇陛下が正田美智子さんと婚約を発表された年でもあります。映画『三丁目の夕日』の時代ですね。大学で東京に出て無事4年で卒業し、今の東京三菱UFJ銀行に入行しました。国内の仕事をして、初めて海外に出たのはシンガポール支店です。それから一番長かったのはマレーシアで駐在員として1990年から97年までの7年。係長になり、課長になり、次長になるまで過ごしました。その間にシンガポールで1人、マレーシアで2人の子供が産まれ計4人(女、男、女、男)います。その後三菱UFJ銀行の国内の支店長を務め、三菱UFJモルガンスタンレー証券の金融法人部長で法人取引の全体の責任者を4年程勤めました。その後、母校の私立大学に転職しました。先生をやったり、事務局長をやったり、最後は理事職になりました。編集部フィリピンに来られた経緯は?矢野さん大学で働いているときに、あずさ監査法人から海外で働きませんかとヘッドハンティングをいただいたので喜んできました。前任者が10年程働いていたそうなんですが、僕が入る1年半くらい前に辞められたそうなんです。KPMGはそこで日本人を探して、いろいろな経験者と話をしていた中の1人でした。前職の大学をどうしても2015年3月まで辞められなかったので、それまでに決まれば残念な話でしたけれど、幸運でした。昨年5月からここで働いています。銀行の時は国際部の次長だったのでアジアにはよく来ていました。internationalは世界148カ国にある外資系コンサルティングで17万6000人くらいの人が働いているんです。2010〜12年の世界エクセレントカンパニーのNo.2です。いう会社なので、そこからヘッドハンティングされて行くのは嬉しいことでしたし、ベトナム、インドネシア、マレーシア、フィリピンのどこかに行くことになるとは聞かされていました。そこで何故フィリピンかというと、自分の言葉でしゃべりたかったからです。フィリピンは英語が通じますよね。英語で現地の人と直接意思疎通ができます。いう意味では、一番フィリピンに来たかったですね。編集部KPMGさんのサービス概要について教えてください。アドバイザリーで、例えるなら会社の総合病院みたいなことをやっています。会社さんが手術が必要なら、会社を解体したり引っ付けたり。身体検査をしてくださいといわれたら、会社の決算書を見ながら分析をして、今の問題を判断します。してうちの会社、悪いところはないですか?不正が起きたりしていませんか?とか、今社長がワンマンで将来何か起こったりしませんか?という相談となれば、不正の調査をしたり社長がちゃんとしてるか、コンプライアンスがちゃんとしているか、会社がルールを守っているかどうか調べるのが僕たちの仕事です。フィリピンでは税務と会計と監査、アドバイザリーが一つの会社でできるので、総合病院と同じでやりやすいんです。いうと、他の国は法律によって外科は外科だけ、内科は内科だけというように別れているんです。税務の人が監査をやっては行けないし、監査の人がアドバイザリーをやってはいけないんです。世界中に148拠点がある中で、フィリピンの位置づけはどういったものですか?矢野さん東南アジアの中では去年、フィリピンが経済成長が一番になりました。いう意味では非常に注目度は高いです。148カ国17万2000人の中で1200人を擁するKPMGフィリピンは、大きな規模のファームですし、アジアの中でも最注目されています。日系企業のみならず海外企業の進出も増えているので、注目されている事務所の一つと言えます。編集部フィリピンではどういった案件が多いのでしょうか?矢野さん残念ながら、一番多いのは不正取引です。フィリピンで何年も会社をやっていて、気がついたら不正取引が何件もあったというケースがあります。それからライセンスの申請が他の国に比べて非常に複雑なんです。他の国は申請書類を作って出せば1、2ヶ月で申請が終わるんですが、フィリピンは行政手続きがまだまだ固まっていないことが多いので複雑です。世界の中で行政手続きが複雑な国の中の、下から5番目くらいだったでしょうか。各種ライセンスの申請が非常に多いです。あとは税務調査に対する実質的な対応力でしょうか?。自分たちが納める税金に対してちゃんとものが言えるかどうか。今までは税務署が袖の下をもらうために不正な税金を吹っかけてきたという話を聞きますけど、そういった相談が案外が多いですね。途上国はみなそうですけど、政府の人が少しでもお金を取りたいので、不正取引に手を染めてしまう。法人税を少し多めに見積もって、実際は200もらっているのに100しか領収書を出さずに、残りの100は自分の懐に入れるというのが多いんです。それを今から無くすために、僕たちのようなコンサルティングファームがお客様に説明をして税務署に対しても一緒に戦っていくという姿勢を示さないといけないんです。編集部フィリピンで事業をする上で苦労されている点は?矢野さん法律にはこう書いてあるけれど、どう運用したらいいかと書いてあることが無いので、弁護士の方々やそれをやった人に確認するんですね。「それは本当ですか?」と再確認しなければいけない。行政手続きにまで落ちてきていないというところが苦労します。編集部それはどうやって解決しているのですか?矢野さん正にチームワークですね。欧米のコンサルティングファームは、大体個人で業務をやることが多いんです。個人を中心にチームがあって解決していく。KPMGの場合は、チームワークで解決を目指します。税務に詳しい人の話を聞いて、監査に詳しい人の話を聞いて、BIRに詳しい人の話を聞いて、総合的にどう判断していきましょうかという話なんです。ディスカッションする時間が多いです。社内でディスカッションできるのがKPMGの強みだと思います。したがって、数少ない日本人の経営者の方は1人で悩まないで何でも相談してほしいですね。編集部フィリピン国内で、今後どのようなサービスを展開していく予定ですか?矢野さん監査、税務業務は言うに及びません。これからは個人所得税に関するサービスです。その両方を足して税金を申告しなければならないんですよ。それともう一つは不正取引が圧倒的に多いので、勉強会を開いてどうやったら不正取引がなくなるかということを説明していこうと思っています。これは難しい話ではなくて、どうやったら決算書を見れるかの話です。お医者さんの例で言えば体温計ですけど、平熱が36度なのに毎日計っていると、たまに異常に高いときが出て来るわけです。会社も同じで毎日つけていくとおかしい数字が出て来るわけです。毎日見ていると分かるんです。いうのを一緒に啓蒙してやっていきたいですね。勉強会は日本人向けですか?矢野さん土曜や平日に工場団地に行って、ローカルの人向けに分析の方法を説明したりもしています。編集部フィリピン人スタッフの優秀なところ、逆に大変なところは?矢野さんフィリピン人ってすごくジェラシーがあると思うんです。ドライバーさん同士でもそうだし、セクレタリーでもそう。人と比べられるのが嫌だという感じはしますね。それから時間にルーズですね。5時に開始のパーティがあっても早くて5時半、普通は6時くらいに行けばいいと言われるんです。文化なんでしょうけど、最初日本人には分からないですよね。あとメンツを保ちますね。それから熱しやすくて冷めやすい。これも日本人は昔そうでしたから、僕らの歳になると昔はそうだったな、と思えて嫌な感じはしませんね。逆に好きなところは、中国やシンガポールでは、とにかく話してくるのはお金のこと。