そんな風潮がありますよね?自分でビジネスをやっている人間からすれば「いや、仕事してたい。休みたい奴は休むんだから外野がグチグチ言うなよ」って感じませんか?実は、私はそう感じていました。休んだ方が生産性があがるというデータを見せつけられても、見てみないフリをしていました。二十代や起業したては生産性とか関係なくブルドーザー的に働く必要があるわけで、休むなんて考えられなかったというのもありましたが。1ヶ月休暇が義務の会社の話しかし、尊敬する方から「長期休暇の効用」を聞いた時から、2週間以上「まったく仕事に触れない」休みをとるようになりました。その長期休暇の効用とは...仕事のブラックボックスがなくなる、ということ。この方の会社では社長だけでなくスタッフまで全員1ヶ月(!)の休暇が義務付けられています。1ヶ月休むとなると仕組みにして回るようにしたり、休みの期間に同僚に仕事を依頼することが必要になります。結果、あるスタッフだけにしかできない属人的な仕事がなくなります。自分の存在感を示そうと必死に自分にしかやれない仕事を作ろうとするバカいますよね。(そして、こういうバカに限って、突然、会社に来なくなったりします。)それを防ぐことができます。休暇中の仕事を依頼された同僚はその仕事を客観的に見ることができます。結果、元のスタッフのもとに仕事が返ってくるころには、効率が悪い部分が改善されて返ってきます。プライドはズタボロもちろん社長であるあなたの仕事も同様。1ヶ月も一切連絡を取れないとなると、誰かに任せざるをえません。自分にしかできない仕事って思い込んでいたことが、ほとんど違うということにプライドがズタボロになるはずです。「仕組みを作りたい」あなたはいつもそう思っているわけですから。荒療治に見えますが、結局、これが一番早いです。...とエラそうに言いながら、私もまだ2週間の休みしかとったことがありません。それでも自分にしか本当にできない仕事が研ぎ澄まされてくるのがわかります。来年は1ヶ月、思いっきり休んでやろうとたくらんでいます。それが結局は会社のためですから。あなたも、そして、あなたの会社のスタッフもぜひ長期休暇をとるようにしてください。1週間、2週間からでいいですから。長期休暇から戻ってくると、どエライ量のメールが溜まっています。重要なメールならもう一度送ってきますから。この全削除のテクニック(?)はメールの処理に面倒になったときにも使えるテクニックです。秀紀マーケティングコンサルタントであり、コンサルタントを指導するコンサルタントでもある。これまで約900以上のクライアントのコンサルティングを実施し、数々の店・中小企業・オンラインショップの売上改善を果たす。その成功率は91.7%を誇る。(2011年10月現在)単に机上の空論ではなく、「自身で実証済みのノウハウだけを伝える」ことを信条としている。年商1億円を突破したい社長向けの情報サイト『オクゴエ!』を主宰。自身のノウハウを受け継ぐコンサルタントを育てるプログラムを主催しており、一人あたりの参加費は350万円という超高額にも関わらず、申込が殺到。参加希望者の77%以上を断っている。「プロダクトローンチマネージャー」なる謎の職業の方にお会いしました。友人の社長がこれから上場を目指すA社の役員になることになりました。社長の仕事術GWもあと4日...で気づく当たり前の真実ゴールデンウィークも終了間近。掲載の情報・画像など、すべてのコンテンツの無断複写・転載を禁じます。Publishing」は、ダイレクト出版株式会社の登録商標です。