今回は僕の新人時代の話を。他社同様教育係のような先輩がいて、その先輩から指導され仕事を覚えたわけです。新人で入ってきたフレッシュな人間がどう仕事をしていくか?その方向性を大きく決める重要な役割なんですね。今日はその辺りの話を書いていきます。久しぶりにブログ更新しました。転職やら研修やらで時間取れなかったので...また少しずつ更新していきます。今回は転職の話と全然関係ない話題です。書きかけの記事があったのでそのまま公開します。今思えばこの先輩から連絡をもらって転職活動を始めた気がします。人員整理が行われています。適正人数まで人員整理は続いていくでしょう。企業によっては40歳以上など年齢制限設けていますね。この歳で資格なく、ダラダラ仕事をしてきたダラダラMRは淘汰されていくでしょう。20代新人〜若手MRにこそ、同じような境遇を歩ませないように、バリバリ仕事をする姿を見せて、教えてあげて下さい。新人の教育係に任命された場合。「まぁ適当にやってくれよ...」これでは腐っちゃいますね。「なんだ...こんな適当なんだ...俺も適当にやってサボろっと」ダラダラ仕事をする分身の誕生です。新人or若手の教育係というのはある意味チャンスです。サボってきた体に鞭を打って、「理想のMR活動」を教え込みます。この仕事、やろうと思えばいくらでも仕事がある事は、みなさんが一番よくわかっている事ですね。「自分が普段やっていないのに教えられない」と思いますか?当然聞かれますよね。「どうやればいいですか?」と。自分がやってみて、教えてあげたらいいんです。新人に具体的指導をするために「バリバリ働く」のです。「一生懸命考えて仕事する最強のカンフル剤」が新人教育なんです。早期退職の推奨年齢になり...会社から声がかかるかも...そうなってからでは遅いですからね。ケースケの中だるみ解消の実例オンコロジー領域ってあんまり新人が入ってこないんですよね。「理想のMR活動」として教えました。正確には、年上の人には「教育」というより「サポート」として介入しましたが。新人って言えば疑問に思わずやってくれる事多いですよね。質問がかなり厳しくなっていきます。それに答えるには、自分がやってみてどうなるかを検証しなければなりません。それはもう必死で働いて教えるんですよ。診察に携わっている人がいたとしますよね。外来看護師ってパートの人が多かったりして面会困難だったりするんですよね。把握しておけば医師に提案できる情報が多いんですよね。指導対象の方に言うわけです。自社品問わず情報をもらって...とにかくガムシャラですw普段からやっている人は問題ありません。自分より10ぐらい歳が離れた転職経験がある方でした。完全に教育係個人の裁量で教育されるわけです。その人が毎日と言っていいほど言っていた事は、とにかく足を止めるなということ。今日やる事ないな、が一番ダメだと。同期等々と比べても、ハードルは高めにあげてもらったような気がします。なんか自分だけ仕事量多くないかな?とか思ったりもしてました。この時あげてもらったハードルが後々役に立ってるなと、この指導する立場の年齢になって思ったりもします。「自分で仕事を見つける」という考え方を強く言われていました。複数回解決策を数パターン提示したメーカーが勝つのは当然です。情報提供の「質」は考えれば向上すると思います。響かなかったら次の一手を考えてまた持って行って、足を止めない事ですね。なんとなく、この足を止めないという意識はずっと残っているのです。まとめ・新人or若手の教育係は積極的に引き受けよう。自分自身のマインドチェンジのチャンス!・「理想のMR活動」を教えて、こっそりとその活動を検証する。・年上でも、新人でなくても人に教える事は良い刺激になる。僕に教えてくれた部分は先に検証して、僕の質問に答えていたのかなぁとか思ったりもします。そんな先輩はかなり若くして「支店長」クラスの昇進が決まったそうです。その連絡を受けて、この記事をかいてみました。MRとして働いている「ケースケ」と申します。新卒で製薬会社にMR職として入社、MR歴13年になりました。外資→外資→2019年4月に3社目の企業(外資)へ。領域はオーファンドラッグ領域担当へ変わりました。過去プライマリー、固形がん、血液がんと担当し、新たにオーファン領域の勉強中です。ブログは個人の意見となります。話をしてもなんとなく盛り上がらず、面会そのものが非常に辛い顧客がいるという方。2018.12.13認定試験後、その開放感から「よし!やってやるぜ!」な新人MRも多いことでしょう。こんな感じでタスクはどんどん積み上がっていくもの。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。WordPress.。