オススメです!後継者にどのように引き継いでいっていいかわからない後継者はいるけど、能力が不足しているように感じる親族以外の承継の仕方がわからない株と退職金のベストな方法を知りたい税理士に相談しているけど、一般論しか言わないから不安である事業承継をするにあたって、一番いい手法を知りたい1.事業承継とは事業承継とは、会社の経営を後継者に引き継ぐことを言います。中小企業にとって、社長が誰を後継者にして事業を引き継いでいくのかは重要なテーマとなります。事業承継で重要な問題は、会社の経営権そのものである自社株式を誰に引き継がせるか、また、次の社長は誰にするのか?が問題とはなります。2.経営者が選択すべき事業承継手段の3パターンとは?事業承継には4つの方法があり、近年では下記の理由により「パターン3」が増加しております。子供、従業員への継承を検討されることが一番多いと思われます。最近は下記の理由で困難なことが多いです。廃業は従業員の雇用や取引先との取引の面で他者に重大な影響を与える。M&AM&Aとは、合併(Merger)と買収(Acquisition)の頭文字で、簡単に言えば、会社そのものを売り買いするという意味です。親族や社内等に後継者候補がいない場合には、従業員の雇用維持、取引先の仕事確保、経営者の老後の生活資金確保等のため、会社そのものを売却し、第三者に経営してもらうことも考えられる選択肢の一つです。近年では、中小企業におけるM&Aの件数が増加しています。ニッポン放送株をめぐるライブドアとフジテレビの問題以来、ニュース等でよく見かけるようになってきました。M&Aにより後継者問題を解決するのみではなく、事業意欲旺盛な会社との協業により、相互に発展することが可能です。親族でも本人の意思はしっかり確認しておこう親族への承継とはいえ、本人への意思確認は重要です。社長は息子(娘)が継いでくれるものだと思い込んでいたが、土壇場で本人にその意思がなかった、というようなことがないようにしなければなりません。普段から経営者と後継者の間でのコミュニケーションはしっかりとっておくことがとても重要です。後継者の教育をしっかりしよう!現経営者はさまざまな経験を積み、今の能力があります。経営に必要な能力は短期間で身につくものではありません。できるかぎり早い時期から社内外での教育を通し経験を積み、段階的に権限を委譲していくことが望まれます。後継者への自社株式の集中は絶対!後継者が安定して経営をしていくためには自社株式(2/3以上が望ましい)を集中させて承継することが重要です。自社株式を承継させるには後継者による自社株式の買い取り、および相続税、贈与税など多額の資金が必要となりがちです。自社株式が分散している場合には可能なかぎり買い取りを行うと同時に株式の分散を防ぐ必要があります。集中の際に注意しなければいけないのが、後継者以外の相続人への配慮です。生前贈与や遺言を用いて集中させる場合も相続人の遺留分(最低限度の資産承継の権利)の制約があります。これには議決権制限株式の利用や経営承継円滑化法の「民法の特例」を活用することも有効です。後継者へのアナウンスと意思確認スタッフへの事業承継の場合は、もともと社長(経営者)になる意識をもって入社・就業してない場合がほとんどなので、事業承継を意識した早期の段階で本人の意思確認をしておく必要があります。当然ながら、現経営者の親族の了解も重要となります。今後の会社の方向性など経営方針の確認を十分に行っておくべきです。後継者が安定して経営をしていくためには事業用資産や自社株式(2/3以上が望ましい)を集中させて承継することが重要です。親族外承継の場合は後継者に株式を買い取るほどの資金がないケースが多いです。後継者への融資を活用できる場合もあります。現オーナー経営者の個人補償について、後継者も連帯保証人に加わることを求められる場合があります。事業承継後も現在の借入金の連帯保証が解除されないことも多々あります。オーナー経営者は事業承継にむけて債務の圧縮に努めるとともに金融機関との交渉や後継者の負担に見合った報酬の設定などの配慮が必要です。自社の磨き上げを行い、価値をあげよう!より価値が高く「売れる」会社にするべく、会社の魅力の磨き上げが重要になります。業績の改善、無駄な経費支出の削減、オーナーと企業との線引きの明確化に努めることや、サロンの資産・強みの認識と見える化などが重要になります。M&A業者などの仲介機関に相談する必要があります。秘密保守が大前提M&Aの交渉が進む前に、会社内にM&Aの情報が漏れると、社内の混乱は避けられなくなります。社外に情報が洩れることにより、その地域で悪い噂が回り、M&Aをするまでに業績が悪化する恐れがあります。M&Aを進めるためには、秘密裏に交渉を進めることが絶対条件です!5.事業承継計画を作成するためには?経営理念の明確化や事業の中長期目標の設定を、次のような例示を参考にしながら行ってください。経営者と後継者が、これらの作業を共同して行い、同じ価値観を共有することが重要です。お名前フルネームでご記入ください。無料相談の流れお客様の。