細谷:「逆に分子を増やさないと日本はダメになると、私は考えています。消費財の日本メーカーはみんな、ボリュームゾーン(※商品やサービスが最も売れる価格帯や中間所得層のこと)を狙ったビジネスモデルで、世界を席巻しました。逆にボリュームゾーンから撤退していった欧米企業は、高級品にシフトし、その結果、たとえば時計やカメラでは、スイスやドイツの最高級品が成功を収めました。ところが欧米企業を駆逐したはずの日本企業は今、他のアジア諸国にとって代わられようとしています。過去のビジネスモデルを捨てないといけません。スマホなんか作っている場合ではないんです。――そこでGNT企業の役割が重要になるというわけですね?細谷:「BtoBの世界で、その企業以外からは調達できない部品や計測器や製造装置などを作る。その次はBtoC、つまり消費財です。技術を生かし、ハイエンドをターゲットにする。高級品を買いたいという層は厚いんです。そのうえ『グローバル』ですから、中国のハイエンドユーザーをもターゲットにできる。――GNT企業が、産業だけでなく、地域も豊かにするなんて、これまでは思いも寄りませんでした。今後ますます、GNT企業が増えてほしいものです。本日はありがとうございました。おいては価格変動等により損失が生じるおそれがあります。リスク・手数料の詳細はこちらへ・本コンテンツは一般的な情報提供を目的としており、個別の金融商品の推奨又は投資勧誘を意図するものではありません。・掲載した時点の情報をもとに制作したものであり、閲覧される時点では変更されている可能性があります。・信頼できると考えられる情報を用いて作成しておりますが、株式会社FOLIOはその内容に関する正確性および真実性を保証するものではありません。・本メディアコンテンツ上に記載のある社名、製品名、サービスの名称等は、一般的に各社の登録商標または商標です。『FOUND』は、「お金」と「社会」に関する情報を「わかりやすく」「おもしろく」発信し、私たちの未来を探るメディアです。社会のココを深く掘る。LOGイケウチとオーガニックの20年間。