今日のテーマ「対等」です。無いことをお断りしておきます。新規事業ニュースが少ないからだと思います。今回はサイトのテーマにしている「キュレーション」の意味を説明をさせていただきます。セージ合わせて述べさせていただきます。ナノユニバースさんのサイトをそのまま地方の専門店が実行するのは難しいのは当然です。何より、手が足りない。プレス業務の人間を使ってるということでした。いわゆる大手のアパレルやセレクトでは業務は分業にしています。今日は、中小メーカーや地方専門店がECやSNSを手がける心構えがテーマです。SNS時代である現在は自分のメディアを各自で持てる恵まれた時代です。セブンイレブンの鈴木元会長の本でたくさん勉強させてもらってますが。現在、業務終了後に知り合いのメーカーを訪問し、課題を聞きとりしています。お聞きしている中で優先順位が高いのは「ブランディング」ですね。OEMがあてにならない。発注自体もよめないし、条件の無理難題もある。自社発信力を強めたい。プロスペクト理論では現状維持バイアスというのもそこに加わっていると唱えます。行動(経済活動)についての注意点を書きたいと思います。前回は長文が過ぎました、長3000文字程度に抑えて分割してまいります。今回も繋がってる話なので「在庫パート3」という内容になります。人は自分が思っているほど合理的な判断ができているのか?という話です。・ですから「ロングセラーを作りましょう」という内容でした。イチローも去り、平成もあと1ヶ月です。次の時代への心構えが必要になってきました。いうことで今日のテーマは「変化と心構え」についてまとめてみました。全社PJT等足掛け30年。地方専門店をこよなく愛する業界人。経験から学んだ課題解決のスキルを提供したい、関係者に恩返しをしたい。TOC(ジョナ)取得。このブログは個人の知見に基づくものであり、特定の会社の内部情報やスキルを公開するものではありません。一業界人として入手できる一般的なニュースや情報による個人的な意見の表明です。参考にしていただくのは結構ですが、結果に責任を負うものでない事をご了解ください。仕事についてご興味のあるテーマが有りましたら解説させていただきます、お気軽にお声がけください。現在進行形の人口減少によるマーケット縮小は避けられませんが、危機は人を積極的にさせます。サプライチェーンの関係先が互いに少しずつの恩送りをすることでよりお互いがより強くなれる可能性もあります。ピンチをチャンスに変えるお手伝いをしていきたいと思います。現在、大手セレクトに在籍しており副業として活動していますので競合先様のオファーは一旦ご相談させて下さい。