時間切れがもったいなかった。アーバンベネフィットの経営1月23日、弊社主催の第55回早朝勉強会を梅田センタービルで開催しました。本年度の最初の早朝勉強会です。今回は「アーバンベネフィットの経営」をテーマに私が講師を務めました。企業が永続していくには、時代変化と共に絶えず変化していかなければなりません。「ゆで蛙」では生き残れないのです。弊社アーバンベネフィットは、前身である関西ホームの賃貸仲介業から賃貸管理業を経て企業再生へと、大きく事業を変化させてきました。経営とは正に変化対応業なのです。1985年創業、バブル経済の波に乗って発展した後、バブル崩壊に遭って窮地に追い込まれましたが、そこから15年かけて生還することが出来ました。その創業から20年間に培った経験が、現在の事業である[企業再生]のビジネスモデルになりました。バブル崩壊の教訓によって、「PL経営」から「BS経営」へと大きく軌道修正しました。「BS経営」が全体最適の経営社員を育てました。中でも後継社長の竹内君は「自立」を掲げて目覚しいばかりに会社を成長させました。竹内社長が就任時に掲げた自立とは、個人の会社から我々の会社、そして社会の会社へという経営レベルの脱皮でもありました。最後に「10年後の私からの手紙」を朗読して勉強会を終えました。早朝から熱心に傾聴していただき感謝。気と組織1月19日、エール学園(http://www.ehle.ac.jp/)で早朝8時からのIMA経営研究会(インターナショナル、メンタリング)の月例勉強会に参加しました。最初に吉川先生から知力(IQ)感力(EQ)行力(BQ)活力(SQ)そして場力(FQ)について講義をいただいた後、今日は私の発表の番です。テーマは「気と組織」で先月にいただいていたのですが、なかなかうまく纏まりません。考えれば考えるほど分からなくなってくる。今朝は早朝4時からの1時間の座禅中にも考えましたがそれでも上手く纏まりません。自分は経営者だから経営以外のことは分からないのだからと腹をくくって、テーマの「気と組織」を会社の経営と自分の人生経営の中から伝えようと決めてプレゼンに臨みました。「気と組織」を、組織とは会社で、気とは社内の空気つまり社風としました。私自身については、組織とは与えられた環境や条件である現実の社会で、気とは気概(困難を乗り越えていこうとする強い気性)であるとしました。40分間のプレゼンで、最後に「10年後の私からの手紙」を朗読して締め括りました。参加者の一人一人から批評やフィードバックをいただきました。宇宙はバランスで、言霊(ことだま)と数霊(かずだま)があり、バランスは生き方でもあるのだ教えられました。MVPのMはミッション、Vはビジョン、Pはパッションであるとの説明に納得。私の経営人生で感じたことの中から「気と組織」にあてはめてプレゼンさせていただきましたが、好意的に受け止めていただきホッとしました。この勉強会は新しい知識の仕入れの場になり感謝しています。弊社アーバンベネフィットは、4月1日から本社を東京へ移転します。東京本社が入居する大和生命ビルを視察に行きました。大和生命ビルは日比谷通りに面して建ち、帝国ホテルの南側、NTT、みずほ銀行本店ビルの北側に位置し、最高の立地で申し分ありません。昨年から予約していましたが、自分の目で確認して感動がこみ上げてきました。東京進出は20代からの夢ですから、半世紀の歳月を重ねての実現です。入居予定の14階に上がってみました。