キャリア開発・キャリアカウンセリング。他方、講演活動や企業のキャリア研修などの講師、キャリアカウンセリングのスーパーバイザーとしても精力的に活躍している。著書には、『キャリアカウンセリング』(駿河台出版社)、『産業心理学』(培風館)、『7つの心理学』(生産性出版)、『聴く技術』(永岡書店)などがある。数字に強い社員なくして会社の業績向上なし!※本特別講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。人材育成これまでは経営者の感覚が最大の武器だったかもしれません。となり決算書が語るメッセージを的確に読み取り、早めに対策するという至ってシンプルな実践の積み重ねが黒字企業へと体質を転換させます。たかし)教育・研修歴40年以上のベテラン。経営塾において600名以上の経営者の支援を実施。経営診断、経営コンサルティング、企業研修を実践。多くの中小企業経営者が苦手とする「数字」に関するセミナーは、その分かりやすく即効性の高い内容に、セミナー受講リピーターが続出している。システム・ツール「タレントマネジメントシステム」を導入したのに、成果が出ていないという声を聞くようになりました。した失敗には、はっきりとした理由があります。したら導入に失敗しないのか。成果を上げている人事は何をしているのか。長年、多くの企業の人材マネジメントを、システムで支援してきた経験から見えてきた、「人事がシステムを活用して成果を出す」ための重要なポイントをお話します。Centreを経て、2004年より現職。企業の人材マネジメントにおけるIT活用推進の支援を行う。申込多数のため、受付を終了いたしました。事業のスピード・複雑化が進む中、管理職・リーダーの仕事量と忙しさが増し、育成の時間や機会は下降の一途を辿っています。若手・新人社員の仕事観も変化する中、従来の育成方法が通用しないという管理職・リーダーの声も頻繁に聞こえる様になりました。実施事例をご紹介します。株式会社リクルートキャリアでは若手人材の転職成功数国内No.1の実績を残す。人事マネージャー時代には第1回GPTW社「働きがいのある会社」調査で国内No.1に輝く。管理職向けのリーダーシップ開発に造詣が深い。申込多数のため、受付を終了いたしました。同じ時間と労力を掛けているのに、成果には大きく差が出るのが営業職です。考える営業とそうでない営業には受注確率に決定的に差が出ます。営業は確率職とも言えます。この営業確率の平均値を高めることが、人事として成果貢献できる大きなポイントでもあります。営業の確率を高めるため、営業を見える化し考える力を育成する。営業ゲーム研修を通しポイントをお伝えいたします。よしお)(株)リクルート入社。実績を作り、その後大手企業のセールスプロモーション企画に数多く関わり、事業部門各賞を受賞。経験を活かした独自の研修メニューを開発し、強い組織を作るためのサービスを提供中。申込多数のため、受付を終了いたしました。人手不足が深刻化していく経営環境の中、人的資源の蓄積と採用力強化を図っていくため、ESをマネジメントしていくことは常識となりつつあります。一方で、ESへの効果的な取り組みがイメージできない、また現在推進しているもののうまくいっていない企業が多いのが実態でもあります。すれば成果の出るESマネジメントにつながるのか、ESの専門コンサル会社が事例をもとに解説します。メーカー、経営コンサルタント会社を経て、ESに専門特化したコンサル会社を設立すべく、現在の会社を設立。零細企業から大企業まで様々な業種でESの支援実績を持ち、近年はESの専門家養成事業も担う。主な著書として、社員満足の鉄則(総合法令出版)、ES経営の鉄則(中央経済社)がある。”“ビッグデータ解析”で、未来の働き方はどう変わるのか。Techの可能性を探る※本特別講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。ビッグデータは、どこまで浸透してきているのか。活用事例はどのようなものがあるのか。未来の働き方はどのように変わっていくのか。Techの有識者同士が議論します。ゆきひろ)2004年3月、株式会社groovesを設立。ITエンジニア向けコミュニティ「Forkwell」、キャリア支援サービス「ForkwellJobs」、約400社の中小紹介会社と3,600社以上の求人企業を繋ぐ国内最大級のクラウドリクルーティングサービス「クラウドエージェント」を提供している。2015年1月には人材採用領域における人工知能やビッグデータ解析技術の活用に関する研究を行う「groovesHRTech研究所」を設立。申込多数のため、受付を終了いたしました。経営戦略の一つとして実践する企業が増えています。従業員が健康であることが生産性の低下を防ぎ、永続的な企業価値向上につながると認識しているからです。経営戦略としてどのように行えばいいのか、議論します。まさと)1984年に協和銀行(現りそな銀行)に入行。銀行派遣により米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年にHOYA株式会社に入社。人事担当ディレクターとして全世界のHOYAグループの人事を統括。全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。グローバルサクセッションプランの導入等を通じて事業部の枠を超えたグローバルな人事制度を構築する。2009年にAIU保険会社に人事担当執行役員として入社。ニューヨークの本社とともに日本独自のジョブグレーディング制度や評価体系を構築する。2012年1月にカゴメ株式会社に特別顧問として入社。カゴメ株式会社の人事面でのグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。