Techbook編集部ドラッカーは「イノベーションと企業家精神」の中で、こう言っている。ベンチャーが成功するのは、予想もしなかった市場で、予想もしなかった客が、予想もしなかった製品・サービスを、予想もしなかった目的のために買ってくれるとき。ベンチャー企業がイノヴェーションを起こして成功するケースは、予想とは違う形でもたらされると言うのだ。テックブックでも、イノヴェーションをどう起こそうか?というのが目下のところ僕自身の考え事でもあり、「イノヴェーション」という言葉が目に入ると反応してしまう。世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法」という本を読んだことを思い出した。何かヒントはないかとパラパラとめくってみる。すると、IDEO社の創業者の1人、トム・ケリー氏のこんな言葉に出会った。イノヴェーションは中央の計画から生まれない。そのようにして生まれるのなら、シリコンバレーはサンフランシスコではなく、モスクワの近くにあっただろう。プロジェクトに取り組むなかで、私たちは単純だが重要なことを学んだ。それはあらゆるチームないし会社が予想すべきことだ。「予想外の事態」である。予想外のことを予想し、組織の内外で発生する不意の出来事を進んで受け入れることだ。謙虚さをもち、答えは最も予想していないところからくるかもしれないと認識して、プロジェクトに取り組もう。イノヴェーションは起こそうとして(つまり計画して)起こすことは、難しそうだ。ドラッカーとトム・ケリーも、イノヴェーションがもたらす成功は、「予想外」であることを示唆している。考えると、イノヴェーションを起こすために大事なことは、予想をすることではなく・・・。予想外のことが起こるような環境づくりをすることが大事ではないか?と考える。今からイノヴェーションを起こすぞ。」と準備をして、丁寧に計画を立てて、引いたレールの上を計画通りに走ってイノヴェーションが生まれる絵は想像しにくい。予想外のことが起こる環境とは、どんな環境だろうか。・・・イメージを膨らませていたら、「混沌(カオス)」という言葉が浮かんだ。イノヴェーションを起こすには、予想外のことが起こる「混沌(カオス)」が必要なのか?そう言えば、スティーブ・ジョブズも、アルベルト・アインシュタインも、共通して机の上が散らかっていたというのは、有名な話だ。「アイディアのつくり方」という本には、「アイディアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」とはっきりと書いてある。一人の天才が様々なデータや資料(既存の要素)から、新しいアイディアを生み出すのか?あるいは、バックグラウンドの異なる様々な考えを持つ人間が集まって、新しいアイディアを出すのか?(その両方か・・・。)どちらにしても、イノヴェーションを生み出すには混沌(カオス)が必要なのかもしれない。テクノロジーやデジタルマーケティングetc.をテーマに。for:テクノロジー/デジタルマーケティングetc.をテーマに。