「承認と職場」、「よのなかカフェ」などの日常を通じて日本人と仕事の幸福な関係を語ります。現役リーダーたちが「このブログを読んでいればマネジメントがわかる」と絶賛。現在、心ならずも「アドラー心理学批判」と「『「学力」の経済学』批判」でアクセス急増中。各ネット書店でも大好評発売中です!http://books.rakuten.co.jp/rb/12987941/?acd=812https://honto.jp/netstore/pd-book_26427191.html◆上司の承認力と部下の幸せな躍動...「承認研修」宿題を一挙28例公開!!あったかい気持ちになってください(印刷の場合はA3ヨコ4pです。必要な免疫抑制剤の開発に携わったことをきっかけに、移植医療の普及に取り組むように。神戸に在住の同世代の聡明な女性です。プロフェッショナリズムが移植医療を動かす』(中央経済社)を、年末のお約束を果たしてやっと読むことができました。「移植」を題材にしていますが、結論部分は目からウロコ。どんな種類の「プロ」にも、当てはまるお話かもしれません。本書によると、世界でもっとも臓器提供者数の多い国はスペインで、2010年に人口百万人当たり34.7人。対するわが国は同0.9人。今も年間4000人ほどの移植適応の患者が心臓や肝臓の移植を受けられずに亡くなり、また一時期盛んに行われた海外での移植の道も絶たれ(2008年「臓器取引と移植ツーリズムに関するイスタンブール宣言」)、日本国内での臓器提供を増やさざるを得ない状況にあります。・・・なんて、ご都合主義のようですが、「生きたい」あるいは「わが子を生かしてやりたい」という切なる願いのもとに海外渡航する人たち、またそれを見る現地諸国の視線が年々冷たくなっていた状況、は、当事者の切実さと裏腹に近年あまり報道されなくなっていただけで、本当はかけがえのない「人の命」に関する問題なのです。日本では「他人の臓器をあてにする」一見ご都合主義的な姿ばかりがクローズアップされ誤解を生んできたように思います。本書では、欧州23か国に質問紙を配布し臓器提供増の取り組みについて尋ねています。臓器提供者数を増やすことは欧州各国で国家戦略として取り組まれ、中でもカギを握るのはドナー病院に常駐する院内移植コーディネーター(院内Co.)の存在。この人たちが、ドナー家族への手厚いグリーフケアとともに臓器提供を意思表示してもらうことができるかどうかがカギを握ることになります。院内Co.のトレーニングをし、この人たちがいかに高いレベルの仕事をするか、いわば院内Co.のプロフェッショナリズムが本書の後半の主題です。�長期間の教育訓練による体系的な知識・技術を習得している。�専門職業集団が存在している。�倫理規定が確立している。�専門性が保証されていると定義。プロフェッショナリズムの5つの次元を�プロフェッショナル組織を自分の行動規範としている。field)—「天に呼ばれている」みたいな感じだろうか�自律性(Autonomy)とします。responsibility)になります。したプロフェッショナリズムを「育てる」要素とは、移植コーディネーターの場合、なにか。・同僚からの承認などが、有意な正の相関を示しました。誇り、すべてにおいて、統計学的有意に低い結果。・同僚からの承認いずれも、他の国々より低い結果。学会への参加、継続教育の機会といった外的要因は高いのです。「レベルの高いプロのコーディネーター」を育てるのに今後必要なのは、仕事結果のフィードバックや同僚からの承認といった、人間臭い病院組織内の取り組みであるといえそうです。「院内Co.は病院内で元々の職務と兼業しているが、・・・その職務を全うしようとすると、周囲に負荷をかけてしまうことがある。いつも同僚に負い目を感じて活動している場合が多いため、一般社会にではなく、まず、同僚から認めてもらいたいという気持ちが強い。したがって、組織がその機会をつくり、人を認め合う組織文化を醸成することは大変重要である」(p.259、太字正田)「一般的に、医療専門職のプロフェッショナリズムを醸成するための要件として教育機会が挙げられる。これは必須の施策ではあるが、プロフェッショナル達は、より内的なものを求めており、特に自分の仕事結果や価値を同僚から認めて欲しい(承認:recognition)と望んでいることが明らかとなった。実際、周囲から認められていると感じるほど、高いプロフェッショナリズムを維持できていた。」(p.279、同)そう・・・ここにも出てくる、「認められたい」人々の姿。それは決して「未熟な自我、自己愛による承認欲求」といった子どもっぽいものではなく、人の命を救う専門職に献身的に打ち込み、より高い仕事を目指すからこそ「認められる」ことを糧としたい、というピュアなベクトルであります。看護職における「承認」の研究としては太田肇『承認とモチベーション』(2011年)があります。ここでは、同僚からだけでなく、専門職の専門性を熟知している「上司」からの承認の重要性が挙げられていました。(院内Co.の場合院内に同業の上司がいないかもしれません)わたしたちがより良い仕事をするために。良い仕事の結果人の世の喜びがより増えるように。「承認」に大きな一歩を踏み出しませんか。瓜生原氏の骨太の労作をたたえつつ。06:57正田さん,拙著を正確に把握していただき,また,過分な評をいただき,どうもありがとうございました。拙著p.6-7あたりで記述しているのですが,今から10年前,欧州諸国で臓器提供を増加させる要因をインタビューした時,「プロフェショナリズム」という言葉が返ってきました。法律や一般啓発が大事だと思っていた私にとって目からウロコでした。それが,研究に打ち込む理由となったのですが,実際に研究をしてみて,(正田さんが書かれている)人間臭いことがとても重要なことがわかりました。医療に携わる人々は,本当にピュアです。人の命を救うため自己犠牲を払うことさえも自分の使命だと思い(召命感),日々,真摯に患者さんやご家族と向き合っています。自分の仕事の重要性を,自分の仕事結果を認められたいと思うようです。世界で最も臓器提供が多いスペインのコーディネーター達は,大事なのは「Recognition(承認)」と言い,それを実行して持続的に臓器提供数を増やしています。14:06瓜生原さん、こちらこそ素晴らしい題材をいただきまして、ありがとうございます。大変なご労力のしのばれる論文です。ともに、瓜生原さんが築き上げたご縁を大切にする方であることも伺われました。スペインでのコーディネーター育成のお話は、大変興味深いです。「承認が必要」との認識に至ったあと、どのようにして承認を普及させたのでしょうね。そこも興味が湧きます。「承認」の必要性は、瓜生原さんがされたように、ものごとの深層を一歩掘り下げる作業からしか理解できないと思います。私たちはつい、最初から当然のように言ってしまって、先日も「飛躍がある」とお叱りを受けたんですが。発見していくプロセスを大事にしたいな、と思いました。素晴らしい同志を得たおもいです。ご一緒に何かしましょうね。悪について知りたい/考えてみた。ダークトライアド英文Wikiより「メルマガ記事に目の奥がつーん、、、」嬉しいご感想をいただきました(メルマガ4月24日)「ほめて育てる」どんなイメージですか?力強く、あたたかい子どもを育てる菊池省三先生の「ほめ言葉のシャワー」の授業、一挙公開!(メルマガ4月17日)仕事のやりがい、どこまで追求できるか(メルマガ4月10日)「君は全部は読めないけれど一部は読めたから発表したんだ。偉いね」ほめ言葉のシャワー・菊池省三先生の公開授業を見学しました「叱らない教育」は「排除の教育」だった?——『現代アドラー心理学』(上)(下)をよむやっときた開花宣言。Comments「最新トラックバック」は提供を終了しました。