連休気分は払拭して↑↑↑で行きますよ。08:25:34専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。08:20:002011年5月9日6時01分、お目覚めでーーーす。23:49:19資本主義は利潤を積極的な評価した唯一の信条だった。あなた自身とあなたの組織活動が社会的ン未来敵の実現にどれだけ貢献しているか考えて下さい。22:49:17意思決定のレベルには2つの原則がある。意思決定は行動に近い低いレベルで、影響を受ける期間の長さと活動の範囲を考慮に入れて定性的要因の数、問題の特殊性に応じて高いレベルで行う。21:49:12企業買収には共通性少なくとも類似性が必要である。企業買収にあたっては、事業間の共通性と類似性を検討して下さい。20:49:00未来のための予算は好不調に関わらず一定に保つ。byドラッカー新製品の展開を図る為の未来予算を編成して下さい。17:49:04技能なくして知識は生産的たりえない。15:49:24マネジメントに関わる者は石臼に鼻をつけながら丘の上をみなければならない。あなたの組織の富の創出能力をデータ化する方法を検討して下さい。短期長期定量的データを駆使して下さい。13:49:03権力に正統性がなければ絆としての社会はありえない。11:49:26価値観に反する仕事は、人を落胆させる。強みすら台無しにする。byドラッカーあなたの強みと価値観を考えて下さい。価値観に反することに、せっかくの強みを使ってはいけない。10:49:03社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない。日曜の朝から真面目にゴルフ練習です。08:45:19利益の最大化を唯一の目標にすることは間違いである。23:19:46メディアはコミュニケーションの内容さえ変える。22:19:38知識は現実の政界にかかわらなければならない。歴史の本から何を学んでいますか。仕事に反映させていますか。19:19:51一人ひとりの強みを活かすことによって組織の成果と個の自己実現が両立する。byドラッカー強みをもって貢献して下さい。同時に、自らにとって価値のあることを大切にして下さい。18:19:38体系化されたことによって初めてマネジメントは役に立つようになった。あなたのマネジメントの仕方は思いつき的ですか、それとも体系化ですか。16:19:36昇進を重ねる有能な上司ほど有難い散在はない。あなたが役に立っていること、邪魔になっていることを聞いて下さい。13:19:45プロフィット・センターとは不渡りではない小切手を切ってくれる顧客だけである。11:19:43諸々の新しい課題が違う形の政府を必要とする。重要な問題については、産業界全体として国際機関との連携を検討して下さい。23:19:46ミドルの減量を開始せよ。組織構造を平板にして下さい。情報化によって組織の活性化と効率化をはかって下さい。今日は結構多忙な一日の私でした。21:58:18利益は事業活動の究極の判断基準である。18:19:46リーダーと普通の人たちの差は一定である。17:19:39権力に正統性がなければ絆としての社会はありえない。14:19:44企業買収には事業間に体質の一致がなければならない。12:19:39部分の総計を超える全体を創造しなければならない。10:19:31重要な事は、如何なる未来を今日の施行と行動に折り込むかである。09:19:32ニッチ戦略の弱点は永続性の欠如である。松山の黄砂も少しは収まったのかな...今日もVで。専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。こんなサイトが有るんだ。ブックマークしちゃいました。22:00:03フォローありがとうございます。21:48:51100%リフォローしまーーーーーす。21:19:33フォロワー募集中です。20:19:58価格戦略は顧客に合わせて価格をつける。19:19:27今日の組織は、自らの目的を中心におき絶対視し、意味のあるものとする。18:19:43先進国は急速にネットワーク社会に向かいつつある。17:19:42バブル時は怪しげな者までトップにのぼる。16:48:42責任なき権限に正統性はなく、権限なき責任にも正統性はない。15:49:02人事には、優れた人事と間違った人事があるだけである。14:48:41人事で重要なことは適材適所である。14:19:49チャーチルが与えてくれたものこそ道義の権威、価値への貢献、行動への信奉だった。13:19:25リーダーシップとは人のビジョンを高めることである。12:19:49リーダーと普通の人たちの差は一定である。11:19:36リーダーは仕事に目を向ける。重要なのは仕事であって、自らはその道具にすぎない。10:48:48組織が真剣さ、真摯さ、意識、能力において成長するほど、そこに働く者が人として成長する。09:48:54短期の現象にシステムはない。連休最終日は如何過ごされますか?...私は仕事開始です。08:27:54部分は全体があってはじめて意味を持つ。CM(0)ツイログ5月4日プロフィット・センターとは不渡りではない小切手を切ってくれる顧客だけである。23:48:49事業活動の何を何処で行うか。23:19:37eコマースは既存の事業を飲み込む。22:19:47eコマースの世界では販売は、製造ではなく配達と直結する。21:20:00メディアはコミュニケーションの内容さえ変える。20:19:53問題は利益が十分かである。19:19:20利益は事業活動の究極の判断基準である。18:19:24利益の最大化を唯一の目標にすることは間違いである。17:19:38起業家的なシステムは生き残るためにはもたらずをえない。16:19:39企業には2つの機能がある。マーケティングとイノベーションである。15:19:19現実に勝る調査、研究などありえない。14:19:53本物の変化とは人が行うことであり、流行とは人が言うことである。13:19:32天より食物の降るとき、あるものはスプーンを取り出し、あるものは傘をさす。12:19:43部分の総計を超える全体を創造しなければならない。11:20:25イノベーションのためのアイデアは1000のうち、1つか2つしか育たない。10:19:33産業を一変させた変化の多くは他の産業から生まれた。09:19:34変化をコントロールする最善の方法は自ら変化をつくりだすことである。チぇンド・リーダーとなるべく未来を意識して下さい。これが最初に考えるべき問いである。23:19:47株主主権のモデルは行き詰った。それは好天用のモデルにすぎなかった。22:48:43資金ではなく知識が統治の主体となったとき資本主義とは如何なる体制を意味することになるのか。21:48:53権力は正統でないかぎり永続しない。あなたの組織にとって独裁的な国や無政府状態の国で事業を行うことの意味を教えて下さい。20:48:39諸々の新しい課題が違う形の政府を必要とする。重要な問題については、産業界全体として国際機関との連携を検討して下さい。19:48:38政府が市民社会の主となり、その形態を定めはじめた。18:48:45企業にとっての利益の追求は自動的に社会的責任の遂行を意味する。18:19:46社会による救済への信仰が終わった後となっては一人ひとりの人間の責任が主役となってもおかしくない。17:19:39カリスマを警戒せよ。カリスマ性の有無に関係なく、あなたの組織で最も優秀な人の名をあげて下さい。16:19:35マネジメントとは人にかかわることである。あなたは駄作のなかで演じる名優になっていませんか。あるならば、その状態をどうするつもりですか。15:48:58動的な不均衝状態にある社会だけが安定性と一体性を堅持する。前にイノベーションを行ったのは何時でしょうか。14:48:41組織の倫理がコミュニティの価値と衝突するとき、組織の倫理が優先する。13:48:48変革が常態となったからには継続性の基盤を堅固にしなければならない。決定や変更にあたっては、誰に知らせなければならないかを考えて下さい。