L-ifeworkコンテンツへスキップL-ifework愛すべきライフワークとしての仕事。2018年6月リーダー論の本はどれも心に響かない。なんというか、読んだからといって、何かが変わる感覚がまるでしない。単純に、リーダーシップというものが本で学びにくいジャンルなのか、それとも自分が本を読めるレベルに達していないのか、それとも他の何かの理由があるのか。わからないが、どんな本に目を通しても、書いてあることが体に入ってこない。リーダー論の本はどれも心に響かない。コメント人生初の会社経験、そして、入社から三年経過。思えば遠くまで来たもんだ。会社員になってから1000日程度が流れた。入社当時から1ヶ月ほどは、まるで夢の中にいるようだった。その時の意識は「不安と期待」という言葉では言い表せないような、高揚した状態になっていた。30代になってから人生初の会社勤めだったのだから仕方ない。それから色々なことがあった。会社組織に馴染めない時期や、自分が何が出来ていないかさえまるで分からない時期もあった。思えば今では、見違えるように会社というものに馴染んている。良く言えば成長し、フラットに言えば適応した。全身がリラックスしている。語弊を恐れず言えば、まるで遊びに来ている感覚だ。周りからも認められるようになり、その後、しばらく経ってから、自分でも自分を認めるようになった。3年前を思い出すと、自分というものは、まるで違う人間のように思い起こされる。人はほんの少しずつの変化を続けて、いずれはまったく別の生き物になる。細胞が少しずつ入れ替わっていくように。これからどこに行くのかは分からない。出来ることならば、仕事や組織というものの甘美な部分の、もう少し長く経験しながら生きていたい。人が協力しながら働くというのは、本当にやりがいがあって、素晴らしいことだと思う。エンジニアの仕事どうこうというよりも、人と協力しながら働くことが好きだ。3年前までは、まるでそうしてこなかったことだからこそ、なおさら。人生初の会社経験、そして、入社から三年経過。思えば遠くまで来たもんだ。コメントテンションが上がらない朝は「今日はダラダラと働こう」と心に決めると楽になる。午後になれば、調子が上がってきたり、しなかったりするのだから。これはパラドックスだ。「ダラダラと働こう」と心に決めても、実際はそうならないことの方が多い。「気合を入れて働こう」と心に決めても、実際はそうならないことの方が多い。「ダラダラと働こう」と決めた日ほど、良い塩梅のテンションで働けたりする。心に決めることと、実際の働きぶりは、あまり関係ない。僕はなんだかそんな気がしている。決意と仕事ぶりは関係ないのだから、自分の体に逆らわず、楽な考え方をチョイスしてやる。それが逆説的に、一番良い仕事を作ってくれるかもしれないのだから。テンションが上がらない朝は「今日はダラダラと働こう」と心に決めると楽になる。コメント「話しかけやすさ」は能力だ。情報交換する時、人間はつい無意識に、話しかけやすい人を選んでいると思う。それに自覚的か無自覚かはさておいて。意外と偉大な能力なんじゃないかと思う。「話しかけやすさ」は能力だ。いうライトノベルがあったみたいな感じで。リーダーには責任感が必要だ。いや、正しくいうと「責任を扱う能力」が必要だ。ここがパラドックスだが、責任感を感じることと、責任をまっとうすることは違う。責任感を感じていたからといって、責任を果たしているとは限らないし、責任を果たしているからと言って、責任感を感じているとは限らない。責任感=プレッシャー?こう考えると分かりやすいかもしれない。プレッシャーを感じても、責任能力は高まらない。「無責任リーダー」というのは「低プレッシャー・リーダー」という意味だ。「無責任リーダー」なんていうコンセプトはどうだろうか。コメント仕事はゲームだ。ゲームの遊び方を考えよう。仕事が退屈な日は、楽しみ方を考えれば良い。仕事が難しい日は楽にする方法を考えれば良い。(怠惰は三代美徳の一つ)身体感覚のレベルで、ゲームの中に没入していこう。ゲームで遊べば遊ぶほど、ゲームの楽しみ方はうまくなるはずだ。ゲームの遊び方を考えよう。コメント健康体であることは、一番見過ごされがちな、大きな価値だ。仕事ができる人はすごい。仕事がそこまで出来なくても、価値を保つ方法はある。人間として、ごくごく基本的なこと。それは仕事に穴を空けないことだ。そのために、健康を保つということ。健康であるということは、ぜんぜん目立たないけど、長い期間でみると、実は意外に大きな価値になると思う。これは仕事が出来る人への皮肉じゃない。仕事が出来なくても、武器は他にもあるという話だ。「仕事が出来る」か「健康体」か、どちらか片方でも出来れば良い。この二例に限らず、仕事の武器はいくもかあって、自分が得意なものを磨けば良い。「健康であること」はあまりに平凡で、あまりに見過ごされがちな価値だと思う。健康体であることは、一番見過ごされがちな、大きな価値だ。コメント仕事のTODOリストは「集中力が必要な順序」に並べるのが良いかもしれない。集中力が高い時は、順序の上の方の仕事を。集中力が低い時は、順序の下の方の仕事を出来るようにしておく。最近は「時間管理」より「エネルギー管理」が注目されてきている。人間の生体に合ったタスク管理をしよう。仕事のTODOリストは「集中力が必要な順序」に並べるのが良いかもしれない。コメントデスクの前にいるだけが仕事じゃない。デスクを離れて歩いている時、昼休憩でうとうとしながら仮眠をする時。そんなときに仕事について考えていると、最も良い答えが出できたりする。タバコを吸う人なら、それは喫煙ルームで一服する時間かもしれない。目に見えるものに惑わされるな。実は仕事の中で大事なことは、すべて目に見えなきところでおこなわれている。デスクの前にいるだけが仕事じゃない。コメント会社組織における「成長」は「適応」だと思っている。「成長」はストーリーで「適応」は具体的な現象だ。何が言いたいかというと、成長に善悪はないということだ。成長しても善ではないし、成長しなくても悪ではない。適応しているだけなのだから。(ただ、能力を上げて他の人に役立つのは、幸福なことだ)というより、成長そのものが全て適応なのかも。生物は環境への適用で成長するように。会社組織における「成長」は「適応」だと思っている。最近の投稿リーダー論の本はどれも心に響かない。人生初の会社経験、そして、入社から三年経過。思えば遠くまで来たもんだ。テンションが上がらない朝は「今日はダラダラと働こう」と心に決めると楽になる。「話しかけやすさ」は能力だ。「無責任リーダー」なんていうコンセプトはどうだろうか。ゲームの遊び方を考えよう。健康体であることは、一番見過ごされがちな、大きな価値だ。仕事のTODOリストは「集中力が必要な順序」に並べるのが良いかもしれない。デスクの前にいるだけが仕事じゃない。会社組織における「成長」は「適応」だと思っている。一日のタスクや段取りをメモすることは、心が落ち着かせる効果がある。仕事の一番甘い部分は甘く、一番苦い部分は苦い。