52話:マーケティングとセールスは正反対である。52話:マーケティングとセールスは正反対である。学ぶ、経営成功の絶対条件とは?【もしドラより分かり易い!ドラッカー解説動画】Tweetこのブログでは、「マーケティング(顧客志向)を組織に定着させるための要点」が分かります。今回は、ドラッカーの名言、「マーケティングとセールス(営業)は正反対である。重なり合う部分さえない。」について解説いたします。経営において最重要な事は、マーケティング(顧客志向)マーケティングの究極の目的はセールスを不要にすることです。マーケティングとセールスの違いを理解するセールスを行う人を「セールスマン」・マーケティングをする人を「マーケター」と定義します。(ブログ下の動画より寸劇で解説)筆者が、手にしているホワイトボードマーカーのコクヨの社員だったとします。あなたを企業の人事部長だと仮定し、セールス・マーケティングの両方を行います。筆者がセールスマンである場合、お客様とのやりとりはこんな形です。「部長様、本日はお忙しい中、お時間を頂きありがとうございます。「わが社の新開発のペンができました。買ってくれませんか?」セールスでは、「(お客様の都合に関係なく・・)買いませんか?っと一方的に企業視点で売り込みをします。次に、マーケティングです。違いに注目して下さい。マーケティングとは、「顧客から」スタートすることです。大切なのは、企業・商品からは、決してスタートしないということです。マーケティングは顧客からスタートする。「会議・研修の時など、ご不便されている事はございませんか?」と変わります。そのように質問すると部長さんは、「ホワイトボードを書くためのインクの減りが早くて困ってるんだよ。(例)」となりますね。そこで初めて、マーケターは言うのです。「お客様のお困りは良くわかります。わが社で、インクが2倍長持ちするエコタイプのシリーズを開発したんですが、お試しになってみませんか?」これがマーケティングです。違いがお分かりになられますか?セールスとマーケティングの違いは視点にある。「セールス=買いませんか?」は、お客様の都合を無視した企業側の一方的な目線です。これに対して、マーケティングは、顧客が起点です。お客様の立場になり、自社商品ではなく、お客様の都合・ニーズ・欲求からスタートします。セールスマンは自社・製品に興味があります。マーケターは、お客様のお悩み・課題に関心を持ち、お客様からスタートします。あなたは、自社の製品ばかり薦めてくるセールスマンとお客様・お客様の課題に関心を持っているマーケター、どちらから買いたいですか。自分に興味を持ってくれて、一緒になって課題解決を考えてくれるマーケターですよね。マーケティングとセールスは反対2つは似ているようで全く反対の行為なのです。マーケティングとセールスの最大の違いは「目=視点」にあります。企業のすべての視点を、企業からではなく、顧客からの視点で見ることがマーケティングです。顧客視点で、自社の商品・サービス、あらゆるものを適正化していく顧客にとっての価値を高めていく。それがマーケティング(マーケター)の姿です。経営の第一目標はマーケティングであるとドラッカーは言います。現代の経営・ダイヤモンド社)なぜ第一目標(最重要)なのでしょう?お客様こそ事業の主人公であり、マーケティング自体が顧客の視点(顧客)だからです。お客様が事業の成否を決めるのです。(お客様第一はマーケティングと基本的には同意です。)全社をあげてマーケティングを推進する。お客様が好きなのは、お客様を第一にしてくれる企業です。故に、企業第一の自社都合の企業は、お客様に選ばれず、市場は勝てません。マーケティング(お客様視点からスタートする)は企業全体を貫く理念にしなければなりません。お客様に関係の無い人は企業には一人もいません。全社をあげてマーケティング(顧客第一)を実践する必要があります。マーケティング(お客様第一)の優劣が、ビジネスの勝敗を決めます。全社員がマーケティング意識を持ったマーケターとなるためには、動画を見てマーケティングの定義を理解し、実践にうつされてください。【動画:マーケティングとセールスは正反対で重なり合う部分さえない。人を活かす経営7つの原則』リーダーシップとは権力ではない。働く人を活かし、成果を上げる「責任」である。経営の中心は『人間の尊厳』にあるべきだと亡きドラッカーは訴えた。書籍購入はこちらをクリック・アマゾンページに移動しますドラッカー研修・コンサルティングの紹介動画コンサルティング・セミナー情報はコーポレートサイトからドラッカーの伝道師・経営コンサルタント・村瀬弘介によるコンサルティング・ドラッカーの研修・ドラッカーのセミナー情報は会社HPをご覧ください。コーチング・後継者育成等。ドラッカーを活かせる豊富な研修プログラム・セミナーがあります。こうすけ)中小・中堅企業で実践できる、ドラッカーの7つの原則で業界首位をつくる。