関連ごとふくめ何もしたくなくなるという性質です。ほっとくとすぐ会社やめたい状態になります。やめたい状態を解消するために、5年ごとにキャリアを見つめなおし、今の会社続けるか次の会社にかわるか検討するようにしてきました。今年2018年は、その5年の節目のうち、ちょうどまんなか3年目にあたりました。変わるといっても簡単ではありません。いっても、会社の方向もずっと同じがありえないのも事実です。年初に方向性を見定めていきたいなぁと感じていました。一年間をふりかえるためのアプローチtwilogを使って、この一年間何があったか思い出してふりかえります。ここでtwilogとは、Twitterのつぶやきをブログ形式で保存表示してくれるサービスです。これを眺めながらこの月はこんなことあったな🤭な感じでふりかえりを進めていきたいと思います。ちなみに、月別のツイート数はこんな感じです。年初の1月と、8月以降のツイートがおおかったのがわかります。なんといっても、妹ちゃんをお迎えしたのがこの月でした。のこがいます!」と紹介していただき、昨年末(12/30)に急遽お迎えすることがきまりました。毎日本当に不安でドキドキでした。熱田様と大須観音と「お姉さんと仲良くできますように」と、何回かお参りにもいったのも事実です。神頼みだけだったではありませんでした。毎日、少し試して(=接近させて)は結果をツイートし、猫飼いさんのいいね👍後押しをもらい、次のお試し(=より接近させて)と、日ごろのアジャイルプロジェクトな進め方が役立ちました。多少凸凹がありましたが、今ふりかえってみると、いい感じで仲良くなっていきましたね。いや~、本当によかったです。Twitterのフォロワーさんにベテランの猫飼いが多くて、みなさんがいいね👍の後押しや、的確で貴重なアドバイスをもらって前にすすめることができました。右も左もわからない私たち夫婦にとって、まさに闇夜の中の輝ける松明のごとくでした。本当に感謝しています。妹ちゃんの件が軌道にのって一段落したこともあり、セミナーに出かけるようになりました。Qiitaに書くようになったのがこのころです。3.0のワークショップでした。skipなのがつらいですねぇ。串焼きとかおいしいのに。いずれのセミナーにしろ、その後の仕事に何かしら活用されています。いじっていると、あらためて自分はデータ分析が好きなんだなと感じました。かかりつけの獣医さんに言われていたのが、「(今年は)ベスト体重ですね。」と褒められたのが印象にのこっています。妹ちゃんの誕生日も4月でした。今日は、妹ちゃんの一歳のお誕生日。お姉さんによくなつき、お姉さんも活発になって、我が家に笑顔をもたらせてくれています。直後は正直どうよとおもったのも事実です。Shumさんってナニモノ?ただ、その後、このもやもやとむきあって、自分なりにとらえなおすことができ、今ふりかえってみると、とてもよかったとおもっています。したがって、セミナー受講後一旦数日~数週間あいた上でアウトプットするスタイルになっていきました。名古屋アジャイル勉強会にも顔出すようになったのもこのころです。7月もはいると、第24回価値観ババ抜きDAY~体験会&インストラクター養成講座にもいってきました。モティベーションポーカーが思いのほか好評で、もう少し深堀したものがないかなと探していたのがきっかけです。ボク(長縄)先生に、カードの作り方・ノウハウを教えてもらったのも大収穫でした。紹介したら、それがまた好評でうれしかったのを憶えています。やってカードをつくるか取り組んでみたそれにしても、価値観ババ抜き、せっかくインストラクターになったのに、実際にやってみたのがわずか2回ともったいないことになっているので、来年こそは回数を増やしたいですね。社外でもやってみたいです。組織上の脆弱性があらわになってきたのもこの頃でした。品質がなおざりな傾向になっているのが残念だと感じると同時に、単なる現場同士での信頼関係の醸成でうまいことやっていただけでなく、もう少し先をみすえた取り組みを絵まで描けていたのに、経営層ふくめうまく広めることができませんでした。現実問題この会社でどこまでやれるかわからないのですが、自分の巻き込み力は今後の課題ですね。お会いしたことが大きかったです。8月のふりかえり実践会とその後の一連の中でいろいろと学んだのですが、その中でも3つ要約しろといわれると、下記3つになるとおもいます。今まで考えもしなかった視点、画期的なものの見方でした。無意識のうち認識していたからです。ふりかえりは楽しい、楽しいから続けられる続けられるからこそチームの信頼関係のは強化されていくだよということになるとおもいます。これは、ふりかえりを楽しい・楽しくないという切り口で考えたことがない自分にとっては、全く斬新のことでした。その後、8月から11月にわたり、少しずつ会社のメンバをさそっては、ふりかえり実践会に送り込むという、気がついたら、ショッカーの親玉のようなことをしておりました。最初は1人でしたが、最後の11月は最初に誘ったメンバの活躍もあり4人おくりこむことができました。いや~、ショッカーの親玉役、楽しかったです。えすさん、ありがとう。技術書典にいきました。ものすごい人、マニアックな本の数々、技術本好きな人にはたまらない祭典でした。こんなイベントあるんだねぇと目を丸くしたことを憶えています。いわゆる戦利品なる本はこちら。なると、どうしても向き合わないといけない法律。あと、副業とか独立するとか。来年はできたら本を出してみたいですね。おもいっきりマニアックなものを、採算度外視というやつです。スーパーマンじゃない、エンジニアリングマネージャーは楽しい仕事だ」という主張に強く共感した時期でもあったですね。かかったけど、ふりかえり読本の感想もまとめることができました。人生初の登壇をしてみた自分のキャリアをつらつらふりかえると、大規模リファクタリングの後押しと実践な経験が思い浮かびます。現場を観察→つらい部分をみる→個別に話を聞く→職人さんを巻き込む→データ分析する→リファクタした場合としなかった場合の損益分岐点を見積もる→エライ人にかけあう→実際にすすめるという感じです。11月に「レガシーシステムに花束を」で登壇してみたけど、この自分ができること、そしてこれからやりたいことの整理に役立ちました。さん、緊張しいのびびりの私の話を辛抱強く聞いてくださった参加者の皆さんには、本当に感謝です。ありがとうございました!登壇した経験のふりかえりはこちら。最近すすめていることと、それをネタに「レガシー感謝の日」にて初登壇してみた。何?状態だったのに、勢いでエントリーしてしまいました。毎回かくのが遅いので、エントリーした日までに書き終わるか不安でしたが、なんとかなるもんですね。エンジニアリングマネージャーつらいよ問題への明日。ある意味、この記事が今年の考えの集大成となるものです。来年見返してみて、「なんだ、この記事。未熟だなぁ」と感じられれば成長しているといえるじゃないかな。Nüsperlingさんの勧めで、management30.jpのブログにも寄稿することができました。YWT法が進め方で似ていることを端緒に、何がわかるのか、わかることってどういうことなのかについて述べた記事です。よい機会だったなとおもっています。