「ジグヘッド」にブ~。最終的には、皆が日本語訳に変換しながらの会話になっちゃいましたので、殆ど会話が無くなっちゃいました。皆が払った罰金を集計すると、何と「8600円!」。悲しいかな、今や「横文字」って日本語に於けるステータスになっちゃってる、ってことですよね。直訳すると、「管理」とか「経営」といった意味を持つ単語になりますが、「管理」とか「経営」という日本語を理解していないと、日本語では説明出来ませんよね。何ですが、最近では「マネージメント」でも使われているんです。処理=成果これらをまとめて1つにしたものが「プロシージャ」、てな感じでしょうか。「マーケティング」なんです。残念ながら「言葉」に直訳することは、出来ませんでした。しても「文章」になっちゃうんです。マーケティング協会について(公益社団法人日本マーケティング協会HP)ここでマーケティングの定義を、是非ともお読み下さい。註訳を含めて、お読み下さい。係などに係わる諸活動、である」。マーケティングを日本語で説明しようとすると、ここまでの文章が必要になる、ってことなんです。「リサーチ」とか「プロモーション」ってな「横文字」も使ってるし・・・。ここからは個人的な暴想に入りますね。ビジネスの基本って、「もの」を「誰」に「どう売るか」って考えることでしょ。「誰」に「どう売るか」を見極めようとしている行動こそが、「マーケティング」何じゃない。この「どう売るか」に特化し実行したのが「プロモーション」でしょ。このように考えると、「マーケティング」って売り側目線、でしか無いんです。「どうしても買いたい」って思わせることなんじゃないのかな。この状況を作り上げることが出来れば、「マーケティング」が不要になりますからね。ことは、営業が必要無くなる、ってことになります。売り側目線だから、「強み」とか「弱み」とか見極め無いとアカンのでしょうね。う側目線」に立ったら、自社の「強み」も「弱み」も吹っ飛んじゃいますよ。ええことなんですから。素直に考えて下さいね。「自社の強み」が「顧客の要求」を満たしていますか?「顧客の要求」を理解して、初めて「自社の強み」をこの「顧客の要求」に訴求することが出来るんですよ。出来ない企業って・・・。長くなりましたので、これにて終了。趣味の釣りを継続するために、ガチで投資を考えています。本日は仕事が遅くなったので、素直に帰宅です。家に帰って気付いたんですが、いつも家の中に巣を張っていた蜘蛛がいないんです。「死んじゃった?」って思って、畳の上を調べましたが死骸がありません。周囲を調べていると、発見しましたよ。網戸と雨戸の空間に巣を張っていました。部屋の中では十分な餌が確保出来ないため、窓と網戸の隙間から外に移動したものと思われます。ことは、部屋の中には虫がいなくなったってことになりますよね。「汚い部屋に住んでんだな~」って思い知らされました。蜘蛛の生態を観察することが出来たので、これはこれで非常に楽しかったんです。蜘蛛も爆睡すると踏ん張りが利かないらしく、ケツから糸を垂らしながら落ちて来るんです。畳に着いた瞬間、目が覚めたのか、慌てて糸を登って元の巣に帰って行くんです。いなくなっちゃうんですよね~。本日最初は、営業の方々とミーティングした内容から。自社製品を売り込むためには、やはり自社製品および自社の強みを最大限引き出したプレゼンテーションが必要、だそうなんです。ないと、競合他社には勝てないそうなんです。何も言いませんでしたが(これが現在の営業の基本だと考えたものですので)、個人的には違う考え方なんです。顧客の立場になって考えて見て下さい。競合他社全てが自社製品及び自社の「強み」ばかりをプレゼンしてくるんでしょ。少なくとも競合他社の「「強み」は理解出来るので、各々の「違い」というものは「理解」出来るものと思います。「違い」=「価値」には結び付かない、って思うんです。完全に凝り固まっているからだと思うからなんです。顧客の立場になって、何にも考えていない!ってこと。「差別化」は顧客からすれば、「違い」でしか無いんです。「違い」からは「価値」は生まれませんよ。「価値」になるんだと、思うんです。このような状況だと、顧客は何を基準に判断します?「価格」しかないでしょう!これって単純明快なことで、自社の「強み」が顧客が望む「価値」になっていない、ってことなんです。「顧客が求めている「価値」の情報収集が出来ていない」これしかないでしょうに。自社の「強み」なんて自社で決めるもんじゃ無いでしょ。「強み」=「価値」が成立するので、「価格競争」に突入することは無くなると思うんですけどね~。顧客が「強み」=「価値」だってことを、認識してくれているんですから。この考え方と思いは、言いませんでした。実戦経験がありませんから・・・。「意味不明」なんです。「気候変動」=「地球温暖化」ってな結論ありきの文章になっちゃってますよね。「地球温暖化」の証拠を、我々は見たことも聞いたこともありません。確かに「地域温暖化」の証拠はありますけどね。「地球温暖化」で日本にゲリラ豪雨」が発生するメカニズムなんて無いんです!全て「地域温暖化」で説明が付いちゃいますよ。「地球温暖化」で南北の氷が溶けたりしません。気温がちょこっと上昇した程度で、氷は溶けませんよ。氷を溶かすには海水温の上昇が不可欠なんです。「海底火山」しかないんじゃないのかな?だってね例えば、南極で-30度が一気に10度まで上昇する?有り得ない話でしょ!南極の温度がプラス温度にまで達したんなら、理解出来ますけどね。ついては、裏で暗躍している企業がいる、って個人的には考えています。地球温暖化で儲ける企業がいるんでしょうから。地球は「温暖化」なんかしてません。地域では「温暖化」してますけどね。「地域」と「地球」を上手に手玉に取ってますよね。趣味の釣りを継続するために、ガチで投資を考えています。皆様方はGWをどのように過ごされましたでしょうか?私は家族の元に帰って、のんびり、ゆっくりとしながら釣りに行ってました。家族は外食に目が行ってしまいます。訳で、ひさしぶりにマクドナルドとモスバーガーを食べに行きました。フィレオフィッシュとダブルチーズバーガーモスバーガー:フィッシュバーガーと焼肉ライスバーガーなんです。何で?って言われても分かりません。これらの商品が、最も口に合っていることだけは間違い無いんです。これって家族が購入した商品を一口ずつ貰いながら、これじゃ口に合わんな、とか、頭の中で論評した結果なんじゃないのかな~。そのマクドナルドのV字回復は、凄まじいものがあります。翻ってモスバーガーを見ると、客数は減少傾向にあるんです。マクドナルドの方が勢いがあるの?って考えると、必ずしもそうとは思えません。個人的には、企業理念の違いだと考えています。:完全利益追求型モスバーガー:リピーター完全確保型ってな感じでしょうか。マクドナルドが赤字転落した直接の原因は、何だと思います?賞味期限切れの鶏肉ですか?恐らく違うと思います。原因は「フランチャイズ化」の推進なんじゃないのかな。フランチャイズ化って、その店舗の運営に関しては店主にお任せすることなんですから。店員教育なんかも、必然的に店主任せになっちゃうでしょ。本社からのマニュアルはあっても、店主が使わなければ意味がありませんよね。徹底させなければ、もっと意味がありませんよね。「何じゃここは!」みたいになるんじゃないのかな?接客とか清掃とか、その他モロモロ・・・。直営店をフランチャイズ化することで、目先の利益を追求した、ってことが言えるんです。このように妄想できるのは、新しい日本マクドナルド社長の政策があるからなんです。特別なことは、何もやっていませんから。老若男女を再び引き寄せる政策をやっただけですから。日本全国でマクドナルドを知らない方々はいない、と思います。「ネームバリュー」を過去から築いて、現在も持ち続けている企業ってことなんです。ことは、お客様たちの足が遠退いた原因を潰せば、お客様は再び戻ってきてくれることが期待出来ます。「本当に現場をよく理解出来ている」ってことです。モスバーガーは?確かに客数は減少傾向なんですが、別に売り上げが減少している訳ではないんです。これって非常に重要なことなんです!客数は減少傾向なのに売り上げは減少しない・・・。完全なリピーターが存在している、ってことの証明なんです。「お客様のための、徹底した品質のこだわり」ってこと。品質を最低限維持するためには、原材料費の高騰による値上げとか、やっちゃいますからね。普通だったら、原材料費高騰分を人件費の節約なんかで乗り切ろうとするんですが、モスバーガーはこの点に関しては一貫して徹底しています。「人件費削減=品質低下」を見抜いているんでしょう。マクドナルドは「安くて手軽に」モスバーガーは「高くても上品質」みたいなことになるのかな。高いといっても、だかだか100~200円程度なんです。そこにある価値観の差は、はっきり言って、違い過ぎるんじゃないのかな。マクドナルドはグローバル企業と言えます。原材料費削減のために、中国に鶏肉加工を頼むくらいなんですから。ここには「経費削減>品質」が成り立っています。モスバーガーは「経費削減<品質」を貫いているように見えます。そのためなら、「値上げ」も辞さないという。企業とも「美味しさ」が必要最低条件であることは、分かっているんです。お客様に対するアピールが、異なっているんです。これこそ企業理念なんじゃないのかな?自社の強みをいくら並べてみても、お客様に響かなければ強みには成り得ないんです。マクドナルドは過去からのネームバリューによる、V字回復です。モスバーガーは、リピーターの心を持続させるための品質維持を最優先にしています。モスバーガーは、現在の企業理念が続く限り、安価な労働力を求めて海外での原材料処理を行うようなことはしないんじゃない、ってことを言いたいんです(やってるんかもしれませんが・・・)。日本国内の需要が無いから世界に進出する企業と、日本国内にしっかりと根付いた需要を持つ企業、どちらが「強み」を生かしていると思いますか?確かに自社の「強み」と「弱み」を把握することは大切なんですけど、そんなもんだけで消費者を制御出来ると思ったら大間違い。消費者の欲求が「需要」なんです。その欲求の中で「差別化」出来るものこそ、「強み」なんです。企業の「強み」を売りつけても、「需要」に結びつかないと何の意味もありませrん。消費者の欲求こそが、「需要」の原点なんですから。現在のマスゴミを利用すれば、まだ数年は消費者の欲求を自ら作り出すことは、出来そうですね。いつか終了しちゃうんじゃないのかな?その時、「どうする?」ってことです。イランに関して述べるつもりが、これで終わっちゃいました!申し訳ありません。「焼肉ライスバーガー」は最高です。新型肺炎から見た大切なもの釣りバカ親父です。趣味の釣りを継続するために、ガチで投資を考えています...安倍も文も同じじゃないの?釣りバカ親父です。趣味の釣りを継続するために、ガチで投資を考えています...金さんの進む道は・・・。趣味の釣りを継続するために、ガチで投資を考えています...環境保護は人命よりも重いのかな?釣りバカ親父です。趣味の釣りを継続するために、ガチで投資を考えています...中国は世界の経済を支える存在、なの?釣りバカ親父です。2.0Seesaaブログ。