雇用均等分科会」などの公職を務める。申込多数のため、受付を終了いたしました。入社3年目は「ひとり立ち」とみなされるキャリアの重要なターニングポイントです。その後も「指示待ち」を続けたり、異動したら壁にぶつかったり、「こなし仕事」に終始したり、といった人も少なくありません。実はその要因はモチベーションやスキルではなく、ある「心得」にあります。本講演では、10年間で1万人を「真のひとり立ち」に導いてきた「7つの行動原則」研修をお伝えします。こうじ)1989年に味の素(株)に入社。マネージャーを経て2007年に独立。2年目には170日/年の研修を行う人気講師になる。現在は自身の「失敗」体験をベースに開発した「7つの行動原則」研修に集中。著書『入社3年目の心得』他。ための人選力」リーダーを継続的に輩出する昇進・選抜基準の設計ポイント※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。評価・配置・制度ビジネス環境は複雑性と不透明さを増し、直面する課題も難易度が高まっていく中、企業が求める人材像・能力も当然変化しています。優秀な管理職が共通して持っている能力とは何か、誰を管理職や経営職として任命するのか、各社の今後の人選のあり方について問題提起しながら、人材のリーダーシップポテンシャルを客観性・妥当性高く診断する方法論を弊社の実践知を交えてご紹介します。企画部門を経て、人事部門で人事評価や人材配置に従事。2005年、リードクリエイトに入社。ベースにしたセミナーを多数開催。Management※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。生産性向上」の世界標準は「トヨタ生産方式(TPS)」です。弊社は「トヨタ」が認めた「営業部門の生産性向上(TQSM)」の専門企業です。営業活動のムダムラムリを排除する営業管理のシステムとトレーニングで「平均125%超の生産性向上」を実証し続けています。メーカー」等の大手クライアント企業の導入事例を紹介します。して全国トップ実績を残す。その後「トヨタ自動車株式会社」より支援を受けて創業し、「各業種の大手クライアント企業における組織と人材」に対して「科学的かつ戦略的な営業部門の人材育成」を担い活躍中。競争が激化するグローバル市場で勝ち抜く人材とは※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。世界で戦える能力を擁した人材の育成が追い付かず、グローバル人材の育成に成功した日本企業はそれほど多くはありません。日本企業が抱えるグローバル人材育成の課題や英語教育の問題点、今後の日経FTラーニング社の展開などを通して、世界市場で勝つための新しいグローバル人材開発(手法)について講演いたします。数々の外資系IT/ソフトウェアベンダーにおける要職を歴任。米国タレントマネジメントソリューションの大手コーナーストーンオンデマンド社の日本法人社長を経て、KPMGコンサルティングの人事コンサルティング部門ディレクターに就任。「会社の魅力度」を高める「働き方改革」への意識変革とアプローチ※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。働き方改革は、経営者・社員の意識を変えるソフトと、HRテクノロジーや人事制度等のハードの両輪を効果的に回すことで、「企業競争力かつ会社の魅力度を高める戦略的構造転換」となります。意識変革から、仕組み作りまでの具体的アプローチをお伝えします。えいいち)大学院卒業後、アクセンチュアで勤務。コンサルティングなどに従事。著作『会社を変える組織開発』(PHP新書)など多数。アルバイト採用を成功させるためにできること※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。バブル期以来の高水準となり、アルバイト採用も一層困難な時代に突入しています。当日は歩留まりの改善にフォーカスを当て、最新の採用トレンドや、事例・数値などをまじえながら、アルバイト採用を成功させるためにできることをお伝えします。あった採用支援事業部に配属となり、一年目から圧倒的な営業成績で新規事業であった『Omusubi』の立ち上げに大きく貢献し、社で最年少管理職となる。現在300社以上のアルバイト領域の採用支援を手がける。※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。「ファシリテーション」を「中立の立場から議論の交通整理をすること」と理解していませんか?実はこの認識は誤解。このような「傍観者」的な姿勢はビジネスの現場では不要であり、これからは、企業内部でみずからが積極的に議論をまとめていく「当事者」としてのファシリテーターの育成が求められます。本ワークショップでは、会議を円滑に進める「キャプテン」ファシリテーションを体感いただきます。ともひろ)ワトソンワイアットにて人事コンサルタントとして活躍の後、ロンドンビジネススクールでMBAを取得。帰国後はグロービス経営大学院の前身GDBAプログラムの立上げプロジェクトのリーダーを務める。その後、シンメトリー・ジャパンを立ち上げ代表に就任。2012年より米マサチューセッツ大学MBA過程で講師を務める。従業員がポジティブに働ける組織をつくる※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。従業員が幸せで、ポジティブに働いている組織は生産性や創造性が高いと言われます。本セッションでは、タレントで「ネガポジ反転学R」の研究や講演活動を行う、エド・はるみ氏、メンタルトレーニング上級指導士、IOC認定アスリートキャリアプログラムトレーナーとして活躍する田中ウルヴェ京氏が登壇。ポジティブ心理学や幸福学を研究する前野隆司氏の司会の下、「従業員がポジティブに働ける組織をどうつくるか」について議論します。はるみ)17歳で映画デビューして以来、女優として舞台やドラマ,映画,CM等に出演してキャリアを積み、2005年に笑いの道に転じて吉本興業の養成所へ。受賞し、24時間テレビのランナーとしては当時歴代最長の113kmを完走した。入学し、2018年3月修士号の学位を授与される。現在「ネガポジ反転学R」の研究や講演活動の他、枕の商品開発やアーティスティックな分野など幅広い活動を行っている。みやこ)1967年東京生まれ。1988年ソウル五輪シンクロ・デュエットで銅メダル獲得。89年~99年、日本代表チームコーチ、アメリカ五輪ヘッドコーチアシスタント、フランス代表チーム招待コーチなどを歴任。アーゴジー心理専門大学院などで認知行動療法を学ぶ。2001年に起業後は、プロスポーツ選手から一般までメンタルトレーニングを指導、企業研修や講演等を行う。現在、国際オリンピック委員会(IOC)マーケティング委員、車いすバスケ男子日本代表メンタルコーチ、なでしこジャパン女子サッカー日本代表のメンタルコーチを務めている。報道番組レギュラーコメンテーターも務める。1%のメンタルのコツ』(ディスカヴァー21)など多数。経て2008年よりSDM研究科教授。2011年4月よりSDM研究科委員長。ポジティブ心理学』(PHP新書)、『幸せのメカニズム』(講談社現代新書)、『システム×デザイン思考で世界を変える』(日経BP)、『脳はなぜ「心」を作ったのか』(筑摩文庫)など著書多数。申込多数のため、受付を終了いたしました。各分野において、積極的な活動・挑戦を続けている企業人事部やHRビジネス企業、また、人事担当者にとって有益だと評価されている書籍やサービスを表彰することで、人事や人材開発に関わる全ての企業や個人のレベルアップと、人フィールド全体の活性化を実現することを目的としています。ビジネスや人事サービスを展開する企業の皆さまによる投票結果を基に各賞を決定する選考方式が「透明性・公平性が高く、信頼できる」と、ご好評の声をいただいている本賞。注目度は年々高まっており、HR関連では最も権威のある賞と言われています。2018年のHRを代表する顔ぶれがそろう表彰式に、ぜひご参加ください(事前にエントリーが必要です)。「今の新人」を定着・戦力化する、ビヨンドの「一皮むける」新人導入研修とは※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。人材育成かつての新人は......。今の新人は......。昔からよく言われるテーマです。結局のところ「要は、何が違うのか?」「新人の特徴を踏まえたとき、どのように新人に関わればいいのか?」「どのような導入研修が効果的なのか?」。当日は受け入れ側が陥りがちなポイントも示したうえで、研修の概要や事例もご紹介します。「そもそも研修とはどうあるべきか」を考えている方にもおススメします。かずよし)アクセンチュア、リクルートを経て、「働くすべての人に自信と誇りを」という志の実現のために、2013年に株式会社ビヨンドを設立。シンプルな「コア原則」×リアルな「ビヨンド場面」×自信を喚起する技術「セルフコンフィデンス・テクノロジー」で成り立つ『一皮むける研修』を用いたコンサルティングで世に貢献したい。受付終了1人の生活者としての発想こそが、価値創造型の人材を育成する※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。価値に答えはありません。答えがないことを創造しつづける方法にも答えはありません。一ついえることは、価値とは生活者が幸せになることです。価値創造型の人材とは、生活者を今より幸せにしてあげる発想を持てる人材といえます。本講演でぜひ体感してみてください。コミュニケーション戦略業務や、事業戦略のための新市場創造業務に従事。2014年博報堂ソリューションの情報発信サービスの立上げ。ビジネスコンサルティング・マネジャーを経て、2001年博報堂入社。企業における戦略構築や生活者発想のビジネスワークショップのファシリテーターも多数実践。申込多数のため、受付を終了いたしました。