立て直しを図る事業部長の情熱がとんでもない偉業を達成する推進力です。その推進力に翻弄されながら次長はしっかりと適切にサポートに徹します。事業部長の熱は一見すると博愛主義的な家族主義的な思いに裏打ちされているかのようです。彼は事業部の存続という大命題のために淡々とやるべきことを行います。冷たい熱になることを辞しません。研究者に営業活動を強いるところなどがその典型でしょう。ただの温情主義とは一線を画する態度を徹底します。次長の大久保はサラリーマン生活を事なかれ主義、減点主義を前提に考えるビジネスマシーンです。事業部長の情熱に触れ、少しづつ考えが変容していきます。冷静が時として沸騰することもあるのです相談役に直訴しろ通産省指導のもと、家庭用VTRの規格統一がソニーのベータマックスに決まろうとしているとき、加賀屋と大久保は自分たちの作り上げたものが消費者のニーズをより満たしているとの信念に基づき最後まで抗います。煮詰まってしまい、松下電器がソニーの規格を採用するかどうかで大勢が決するその瀬戸際に、大久保は背中を押します。今から大阪に向かい、朝一で松下の相談役松下幸之助(仲代達矢)さんに直訴しましょう大胆な提案です。大久保は自分が運転するからと譲りません。して、彼らは夜を走ります。相談役に直訴し、現物を見てもらうことがきっかけとなり、ビクターの規格を松下は採用することに決め、VHSが規格統一として選ばれます。行動が善なのだこの大阪に向かう車中でのふたりのやりとりが、胸に来ます。会社勤めを長くした方ならだれもが考えさせられる、また共感できるやりとりがなされます。パドーできれば、ご自身の目で耳で確かめてみてくださいこの映画から学ぶべきことはたくさんあります。思ったのは行動しないとなにひとつ前に進めないというビジネスの基本でした相談役に会いに行くことを実際はどちらが提案したのかはそれほど興味はありません。この映画において、冷静を具現する次長が情熱を代表する事業部長の背中を押したことに意味があるはずです。そこには明確に演出の意図が読み取れます。仕事とは多くの人間の思いで出来上がっているものである、と。仮に事業部長が相談役に会いに行こうと初めに言い出したのなら、このシーンは凡庸極まりない構図になりはてていたことでしょう。奥さんの病気のために退職を決意し、家族とともに工場に一度来ていただけませんかという次長の誘いを受け、工場を訪れるラストシーンは、ぐっときます。パドーベタですが、わたしは好きです言わぬが花なので、ぜひご覧になってください。読まれています同カテゴリー人気記事1管理職に求められる4つの役割、すなわち果たすべき責任とは?2作業人から仕事人へ。いつまで作業だけで満足しているのか3職場の時間厳守の新事実。元営業マンの人事部長です。職場の時間厳守の新事実。現役人事部長(元営業マン)の人事屋パドーです。いつのまにか営業経験も人事部経験も各々10年以上が過ぎました。本サイトでは人事・仕事・就活について発信しています。views4商社とメーカーの違いはこれだけ!あなたにも説明できる。「その人らしさ」にこだわる人事屋。経営者の代理人でも、従業員の代弁者でもありません。真面目に働く人間の味方。それが経営者であれば彼等の盾になり、それが新入社員ならば彼等の鉾になる。武器は良識と論理的思考。