けあサポページの先頭です本文まで進みますけあサポは、介護・福祉でがんばっているみんなのための、応援サイトです。一期一会の出会いを大切にし、介護のプロとしてサービスを提供する辻川泰史さんによる、これからの事業所運営の指南ブログ。やすし)1978年東京都生まれ。2002年、(有)はっぴーライフを設立(05年に株式会社化)。08年、(株)エイチエルを設立。ング、講演、セミナーなどでも活躍中。著書に『福祉の仕事を人生に活かす!』(中央法規、2009年)がある。考えることがあります。トップダウン経営とは、社長がすべてのスタッフに指示、命令していく経営方法です。会社であれば、経営者が意思決定をして、スタッフが方針に協力するのは当然です。トップダウン経営は、方向性の決定を経営者が行い、会社全体をどの方向に進めていくかという判断を最優先します。重要なことは、経営者の権限が非常に強いこと、そして会社全体が経営者への信頼感が強いことが必要になります。ボトムアップ経営は、トップダウンとは逆で、スタッフの意見、構想を尊重して方向性を決め、組織をまとめていく方針です。このボトムアップで会社が経営できれば最良と私は感じますが、すべてのスタッフが客観的に、先見的に会社のあるべき姿、現状を見ているわけではありません。自分擁護のための判断も非常に多くあります。私が経営している介護事業所、フィットネスジムにしても、人が人にサービスを提供する対人援助サービスです。介護職にしてもトレーナーにしても、共通していることは人が好きということです。私が......という個人的な発想よりも、私たち......というチームワークを重要視する傾向があります。なると、ボトムダウン経営を最初から導入していくことは難しいです自分の考えよりも、周囲の雰囲気を見ていくというスタンスです。いった特性だから、対人援助サービスに向いているともいえます。スタッフの個性を尊重することは重要ですが、そのスタッフの視野が広がるまでは、経営者はトップダウン経営を推進していくことが必要だと感じます。トップダウンで組織をつくり、徐々に段階を踏むボトムダウンに移行していくことが重要と感じます。責任を取るのは社長、経営者です。それを放棄している経営者は、一見、スタッフ想いに見えますが、スタッフからの批判、評価を恐れているだけです。私はスタッフに対して、嫌ってもいいけれど、憎まないでほしい、とよく言います。覚悟の問題だと感じます。自分が頑張るのが上司ではない。部下の力を最大限に引き出すのが上司の仕事。Reserved.ページの最後です先頭へ戻ります。