[出版のご案内]平成28年の12ヶ月連載「これで再成長!新事業進出・虎の巻」の12月号「3年後のビジネスモデル構想」をご案内いたします。新事業に進出する際は、多くの・大きな困難が待ち構えています。困難が多ければ多いほど、困難が大きければ大きいほど、新事業の将来像を見える化し、関係者全員で将来像の認識を共有する必要があります。将来像は、たんなる夢ではなく、ビジネスとして成功させるために、ビジネスモデル・キャンバスやビジネスモデル俯瞰図を作成し、計画の整合性を確認し、計画の漏れを防ぐ作業が求めらます。掲載項目は、下記の通りです。整合性を検証する新事業のビジネスモデルを描くサプライチェーン間競争に勝つサプライチェーンは利益共同体/li>ビジネスモデル・キャンバスで俯瞰する事業構成の再編成に着手する/li>3年後のビジネスモデルを構想する/li>詳細は画像をクリックしてください。)「これで再成長!新事業進出・虎の巻」を執筆しています。「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。ありますが、一般の方にも分かり易いように書いています。今回は、第11回「新事業進出と企業連携」です。中小企業を取り巻く経営環境は大きく変化し、中小企業には、積極的なイノベーションが求められています。この変化への有力な対応手段の一つが新事業進出です。新事業進出は年々厳しくなっており、場当たり的な対応では新事業の実現はできません。そこで、これらの新事業進出の課題を解決する手段の一つとして企業連携が注目されています。連携を活用することです。新分野進出を可能にします。新事業進出にチャレンジし、新たな成長を望む経営者の皆様のヒントとなればと思い「新事業進出と企業連携」を述べさせていただきます。「新事業進出と企業連携」は以下のとおりです。詳細は画像をクリックしてください。