参加費は3千円(ビジター参加6千円)です。興味のある方は、ぜひご参加ください。http://www.ishihara-akira.com/shop/index.php◆『「成功曲線」を描こう。このセミナーに来た人は、受け終わった後、おおよそ3パターンの感想に分かれます。1.受けるのには、時期尚早だった2.わからないですけど、まずは自分でやってみます3.自分の新たな可能性が見えました特にこの3番の方は、さらに2つに分かれます。1.そんな自分にワクワクする2.新しい可能性が見えてビビる今、うまくいっている、うまくいっていないは関係ないのです。自分自身に新たな可能性を発見するだけで世界は格段に広がっていくからです。このセミナーで感じた「自分の新たな可能性」を信じていただきたい。それが、いつも目の前にたちはだかっていた「壁」を乗り越えるための最初のステップだからです。ビジネスを成功させるために大切な事“べスト3”という質問なので、ちょっと真剣に考えてみました。<前回の振り返り>ですが・・・プロダクトアウトの意味は何かと言うと、“自分の作りたいモノを作って売ろうとすること・自分の良いと思ったことをサービスにすれば喜んでもらえる(=売れる)と考えてサービスを展開すること”の総称です。分かりやすく言うと、自分目線で良いと思った商品やサービスをマーケットや顧客に提供することですね。自分目線では無く、マーケット目線、顧客目線で商品やサービスを考えて提供することです。これ、どちらが成功するかと言うと、絶対にマーケットインの思考を持ったビジネス展開です。<振り返り終わり>〇プロダクトアウトとマーケットインに関しては、事例を紹介するとより分かりやすいと思うので、解説と共に事例を挙げますが、前回に続いて、凄いモノが必ずしも売れるわけでは無い!といった事例を紹介したいと思います。〇凄いモノが必ずしも売れるわけでは無い!とは、どんなことかと言うと、昔超精密な歯車を作った会社が在り、精密機械の展示会で話題を総なめにしたことがありました。〇拡大鏡で見ないと分からないサイズですから、メッチャ凄~いわけですが、この歯車に対するビジネスの問い合わせは一件も来なかったそうです。理由はそんな歯車は使いようが無いからだそうです。この歯車を使うとなると回りのモノが全て超小さくならないとダメですからね(-_-;)〇話題になり、プロモーションにはなったかもですが、こんな事例がプロダクトアウトでやってしまう間違いです。〇似た様な事例で、医療機器メーカーの話を思い出しました。超精密な所まで拡大できる凄い顕微鏡を作った会社が過去にありましたが、この凄い顕微鏡は値段も相当だったために、ほとんど売れなかったそうです。〇開発段階の商品説明では“凄い!”“素晴らしい!”と好評だったそうですが、実際に販売の段階になると「仕事となるとそこまで精密でなくても大丈夫、性能は低いけれど1/10の値段で買える従来のモノで全然事が足りるので必要ない」とみんなに言われたそうです。〇こんな凄いモノを作れば凄い販売ができると思っていた企業の読みはまったく外れてしまったということです。これがプロダクトアウトの失敗例ですね。制の勉強会です(*^^)v☆2000年に発足し今年で丸18年を迎えます。会員数は現在1,300名以上。毎月行われる東京、大阪の勉強会も190回を超えています。☆ご興味のある方は、こちらをじっくりお読みになってみてください。http://ishihara-akira.com/ttcl/☆入会に関するお問い合わせなどはこちらまで。◎『ぼくだったら、そこは、うなずかない。ビジネスは、<三人称>で考える。2018■このメルマガに掲載された記事の内容を許可なく転載することを固く禁じます。事前にお問い合わせ下さい。