ラーニングジャーナルこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。「ジャスト・イン・タイム」とは、「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」という意味です。病院人事も、伝統的な人材マネジメントは機能しなくなり、薬局長自身があらたな人材モデル育成のモデルを知っておく必要がありそうです。1.人材の予測需要に対するリスクを低下させる(=人材の過不足のミスマッチコストを低下させる)不確実性を前提に需給を「ジャストインタイム」でマッチさせる。異動もあることをあらかじめ職員にそのことも伝えておき、職場の空気を入れ替えておく。investment)を向上させるたとえば、2つ以上の職能分野に専門技術を持つスタッフは業務を再配分する時にいかに有用か、実感することがありました。3.病院の支援で自律的にキャリア形成し、病院との利害を一致させる個人のスキルやコンピテンシーと病院が期待する成果をポートフォリオでつなげることは、この点において有用かも知れません。人材育成を考える立場の職責者が覚悟をして、ロジカルに職員にも説明できる準備が必要なようです。これから)人事の話があると事務長に声をかけられており、少々緊張しています。一介の勤め人ですから、船長である院長の指示には敬意を表しますが、わたし自身が元気に仕事ができないと・・・。アサーティブな姿勢が自分にとっても、周囲にとってもいいはずと信じて出勤します。みなさまもよい一週間をお過ごしください。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!MotoNesuさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。