一歩的な内容の送信は一切禁止です。お問い合わせの内容によっては、返信がされない場合があります。関しては、受任成功率100%を誇ります。ように、新しい融資のご相談が来ます。面談をさせて頂き、受任させて頂くときは、これまで成功率100%を継続中です。「事業」と「財務」を並行して考え、足並みそろえて進めるもの。(未確定の未来への助言はリスクがあるからやらない、もしくは能力不足)過去会計は、学生でいう「通知表」で未来を予測するものではない。会社経営では、未来会計こそ経営安定、そして軌道に乗せる王道の手法です。先見性をもって未来を予測するには、座学だけではなく経営経験からくる経営嗅覚・センスも必要。事業性が理解できて、それを財務の未来予測に転換できること。毎月の収支、特に「売上」だけに着目している経営者が多い。本来「経営」とは先を予測して、目標設定を行い、決めた到達地点にしっかり着地させること。売上も上がればいいというものではない。会社も拡大すればいいというものでもない。人・物・金が3つ巴で事業を進めないと、売上上がっても赤字転落や、黒字でも資金ショートというケースも多々考えられる。見えて、それに伴った会計・記帳業務を行わないと、事業として進めるスピードや内容とずれが生じる。融資借り入れも同様で、事業して会社としてどう進めて、今がどの時期なのか?それにより会計の見せ方は変わる。節税なのか?金融機関からの融資を視野に入れるのか?それだけでも正反対の記帳になる。売上や経費を打ち込むだけの会計はだめ。経営の予測に準じた会計を行うからこそ、企業は成長する。過去会計が現状に準知ることそして、未来会計で戦略的経営を行うこと。これが基調として成長していく、強い会社を作る根幹です。折衝まですべて行います。融資が難しい状況の企業様には、融資が可能となるよう再生させることを得意としている企業です。(無料相談、面談で融資が可能であるか、もしくはどうすれば融資が可能となるか、大半は判断可能です。通常の専門家は「過去会計」主体ですが、我々協会は「未来会計」も行います。人の前進を止めるのは、絶望ではなく諦め。AllRightReserved.ページトップarrow_upward。