記事を主にアップしています。(11/12)プロフィールAuthor:UMAKOP車関連の記事を主にアップです。&日々の生活の中で楽しめる事を紹介していきます。RSSリンクの表示ブログ更新情報はRSS登録で!最近記事のRSS車関連記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSブロとも申請フォーム【ブロとも】募集中♪です。ブログは、相互リンク募集中です。ご希望のサイト運営者様は下記メールフォームよりお願いいたします。手のひらサイズで、机の上でも動き回れる小さなPLEN.D。電子書籍が無料でご覧頂けます。1週間逆アクセスランキング当アクセスランキングは7日間の集計結果です。専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。23:19:44意思決定の前提とすべきものが「既に起こった未来」である。意思決定の前提にしている物を陳腐化していませんか。市場で勝つには思考の枠組みを変えなければならないのてではないですか。20:20:39資産の保全こそマネジメントの責務である。最高の資産として処遇することによって、最高の知識労働者を惹きつけ留まらせることに努めて下さい。16:20:02企業買収には共通性少なくとも類似性が必要である。企業買収にあたっては、事業間の共通性と類似性を検討して下さい。14:20:02よいことを行うには、良い業績を上げなければならない。良い事を行うには、良い業績を上げなければならないことの意味を説明して下さい。13:19:30企業には2つの機能がある。マーケティングとイノベーションである。12:19:46自らの強みを知り、それをいかに強化するかを知り、かつ自らのできないことを知ることが継続学習の鍵である。10:19:43利益の最大化を唯一の目標にすることは間違いである。09:19:38仕事のできる者は、まず時間に手をつける。実際に時間を記録し、整理し纏める。CM(0)ツイログ5月29日ミドルの減量を開始せよ。組織構造を平板にして下さい。情報化によって組織の活性化と効率化をはかって下さい。22:19:47バブル時は怪しげな者までトップにのぼる。19:19:41買収された側のトップにしてみれはせ事業は自分の子供である。あなたが知っている企業買収の例では、買収された側のトップはどうなりましたか。18:19:28実りによって彼らを知れ。あなた自身、目標にふさわしい評価基準を持っていますか。13:19:31全てを包含しなければ正しい問題定義とはいえない。あなたの組織で間違った問題の実例を上げて下さい。11:19:50仕事の最前線にマネジメント的視点をもたらすこと。それ自体が1つのイノベーションである。あなたの組織にマネジメント的視野を植えつける為には何が出来ますか。23:19:55変革が常態となったからには継続性の基盤を堅固にしなければならない。決定や変更にあたっては、誰に知らせなければならないかを考えて下さい。18:19:45成功によって問題は無意味化できる。17:19:52フォロワー募集中です。15:19:43マネジメントとは人にかかわることである。あなたは駄作のなかで演じる名優になっていませんか。あるならば、その状態をどうするつもりですか。11:38:51現実に勝る調査、研究などありえない。10:19:31知識労働の生産性向上のためには、知識労働者を資本財として扱わなければならない。09:19:34皆様おはよう。22:20:09欠けているものは何かを考えなければならない。あなたの事業に欠けているもの、成果を一変させる一歩、資源の能力を一変させる小さな変化を考え下さい。19:19:28部分は全体があってはじめて意味を持つ。17:19:48権力は正統でないかぎり永続しない。あなたの組織にとって独裁的な国や無政府状態の国で事業を行うことの意味を教えて下さい。15:19:23利益は事業活動の究極の判断基準である。14:19:43意思決定の前提とすべきものが「既に起こった未来」である。意思決定の前提にしている物を陳腐化していませんか。市場で勝つには思考の枠組みを変えなければならないのてではないですか。13:19:33世界中において殆どの企業が同族企業である。12:19:54プロフィット・センターとは不渡りではない小切手を切ってくれる顧客だけである。11:19:51データに意味があるかないかが最大の問題である。マネジメントに使っているデータを再点検して下さい。組織として成果に直接かかわりのないデータをとってはいけません。09:19:53社会による救済への信仰が終わった後となっては一人ひとりの人間の責任が主役となってもおかしくない。パイナップルの入った酢豚と入っていない酢豚。23:20:17経済連鎖によるコスト管理を導入するには会計システムの統合が必要である。22:20:09カリスマを警戒せよ。カリスマ性の有無に関係なく、あなたの組織で最も優秀な人の名をあげて下さい。21:19:43資本主義は利潤を積極的な評価した唯一の信条だった。あなた自身とあなたの組織活動が社会的ン未来敵の実現にどれだけ貢献しているか考えて下さい。20:19:52正しい方向づけを行うだけでなく間違った方向づけをなくさなければならない。あなた自身、実際にマネジメントレターを回付手下さい。19:19:31継続と変革の両立こそ文明にかかわる中核の問題である。16:26:59社会的機関は最適化でなく最大化を目指す。15:19:42組織は道具である。専門分化することによって自らの目的遂行能力を高める。あなたの組織が明確で焦点の定まった目的を持ち、成果を上げることに集中していることを確認して下さい。12:19:54変化をコントロールする最善の方法は自ら変化をつくりだすことである。チぇンド・リーダーとなるべく未来を意識して下さい。09:19:38像はノミと違って身長の何倍も跳び上がることは出来ない。byドラッカーあなたの組織が取組んでいる仕事は適切ですか?適切でないものは中止して下さい。20:15:04フォロワー募集中です。17:19:46山のあるところには谷がある。人事においては仕事の中身をつめて下さい。そのうえで実績のある人を選んで下さい。15:19:21半切れのパンでもないよりはまし。直面している問題について、正しい妥協と間違った妥協の双方を書き出して下さい。11:19:45今日の組織は、自らの目的を中心におき絶対視し、意味のあるものとする。10:19:34小さな改善が独占的な地位を与える分野を求める。今日は外出の1日、松山市内から脱出です。22:19:42株主主権のモデルは行き詰った。それは好天用のモデルにすぎなかった。21:19:34経営陣が大金を懐に入れレイオフを行うことは社会的にも道義的にも許されない。なんとか15連まで行きました。19:57:24人事には、優れた人事と間違った人事があるだけである。出ました「極限一門」流石に覚醒からのラッシュは違うね。茜の刀から「当り」だけど海苔ボーナスでした。19:09:47情報システムの究極の効果は不意打ちがなくなることである。byドラッカー事業環境に関わる要因のそれぞれについて、不意打ちに合わないよう情報システムを構築して下さい。18:19:52ヘンリー・フォードは事業にマネジメントは必要ないとの信念ゆえに失敗した。16:19:44資本主義は利潤を積極的な評価した唯一の信条だった。あなた自身とあなたの組織活動が社会的ン未来敵の実現にどれだけ貢献しているか考えて下さい。15:19:44人事で重要なことは適材適所である。13:19:34カリスマを警戒せよ。カリスマ性の有無に関係なく、あなたの組織で最も優秀な人の名をあげて下さい。11:19:37人間の実存は、個と市民という2つの実存の緊張状態においてのみ可能である。10:19:26実りによって彼らを知れ。あなた自身、目標にふさわしい評価基準を持っていますか。今日は晴れれのかな?松山城が雲の切れ目から見えてd(⌒ー⌒)!な感じ。CM(0)ツイログ5月23日カリスマを警戒せよ。カリスマ性の有無に関係なく、あなたの組織で最も優秀な人の名をあげて下さい。15:19:42会社の緊急対策用として購入しました。値段も手ごろで、満足です。14:19:59専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。13:19:33資金ではなく知識が統治の主体となったとき資本主義とは如何なる体制を意味することになるのか。12:19:45組織が真剣さ、真摯さ、意識、能力において成長するほど、そこに働く者が人として成長する。09:19:31あらゆる組織が活動の評価尺度を必要とする。今日が雨、予報が半日程度ずれた感じ。08:19:302011年5月23日6時01分、お目覚めでーーーす。技能なくして知識は生産的たりえない。22:19:43フラッシュ・フォワード最高。21:33:02100%リフォローしまーーーーーす。21:19:39世界中において殆どの企業が同族企業である。18:19:37本物の変化とは人が行うことであり、流行とは人が言うことである。12:19:57天より食物の降るとき、あるものはスプーンを取り出し、あるものは傘をさす。11:19:42我々は新しい現実へと至る峠を越えつつある。昨日の問題に取り組んでいる同僚の目を覚まさせる方法を考えて下さい。雨の予報は???真面目にゴルフ練習してます。09:15:43世界中において殆どの企業が同族企業である。政府が市民社会の主となり、その形態を定めはじめた。23:19:50企業には2つの機能がある。マーケティングとイノベーションである。