問題解決に多くの労力を費やしても得られるのは以前と同じ光景だけなのです。現状復帰以上のものは何も得られないのです。【3】機会追及の時間これは事業の未来に対して使う時間を言います。戦略をたてたり、事業計画を練ったり、新商品のアイデアを模索したり、まさに事業の将来の種まきの時間。事業の未来を創るための重要な時間です。ドラッカーは言います。経営者は事業の未来についてより考察する必要がある。この事業の未来について考察する時間が、この機会追及の時間です。【1】の現事業の成果を上げることは必要に迫られるので、ほっておいても時間は割けますが、この【3】の時間は意識して確保しないといつのまにか【1】現事業【2】問題解決に追われて場当たり的な経営になっていたなどということがよくあります。よって【3】の時間は計画的に、一人になれる場所で行ってみたり、私のようなコンサルタントをコーチとして毎月決まった時間を割いて頂いたりと、意図的にとるようにしてみて下さい。ドラッカーは言います。マネジメントは事業の現在と未来のバランスをとる必要がある。事業の未来についてじっくりと機会を考察している企業こそが、明日への扉をひらくことができるのです。こうすけ)中小・中堅企業で実践できる、ドラッカーの7つの原則で業界首位をつくる。