賃金制度6月は各士業の総会が行われる月でした。6月9日に総会が行われ、全国でも3人目となる女性会長が誕生しました。副会長」及び「福岡部会の部会長」を拝命しましたので、診断士協会の更なる発展に寄与する所存です。関して2つの最高裁判決が出ました。1つは正社員と定年後再雇用者の待遇格差が問題となった長澤運輸事件、もう一つは正社員と契約社員の待遇格差をめぐるハマキョウレックス事件です。二つの事件は、正規と非正規の処遇格差について争われた事件でした。長澤運輸事件では、労働条件の決定について、下記のように述べています。「労働者の職務内容及び変更範囲により一義的に定まるものではなく、使用者は、雇用及び人事に関する経営判断の観点から、労働者の職務内容及び変更範囲にとどまらない様々な事情を考慮して、労働者の賃金に関する労働条件を検討するものということができる。労働者の賃金に関する労働条件の在り方については、基本的には、団体交渉等による労使自治に委ねられるべき部分が大きいということもできる。)等のその他の事情も考慮したうえで、経営判断を行ってくださいねということではないかと思われます。会社を経営していく上で、従業員の賃金は固定費となります。この固定費が経営を圧迫している会社は多く見受けられます。昨今は、ただでさえ人手不足であり、人材獲得のために人件費が高騰しています。そのような中で、今回の判決の内容によっては、更に経営者に負担を強いる可能性のあったものでした。今後は手当を整備・適正化し、職務上の違い、異動の違い、人事評価、責任の違いを明確にすることが求められます。この判決を受けて、賃金制度や人事制度の見直しを迫られる企業も多く出てくるものと考えます。労使トラブルや訴訟も増えるかもしれません。“100年続く企業”を応援しています。私が子供の頃は、8月末で夏休みが終わり、9月1日が始業式でした。今の福岡市は8月に始業式があるそうですね。冷暖房が完備され、ゆとりからの脱却ということでしょうか?さてさて、8月半ばころに、最低賃金が発表されました。10月1日から施行です。昨今の最賃引き上げの動向に気をもんでいる経営者も多くいらっしゃいます。この度、福岡県は24円上昇し、789円になる予定です。単独で見ると24円もあがったのかと思いますが、今回、北海道は810円、広島県は818円となっており800円以上となる県は15都道府県もあります。全国平均は848円となっており、政令指定都市を2つも抱える福岡ですが、800円にすら届いていません。このようなことが起きているのでしょうか???ハローワークが公表している有効求人倍率で比較してみますと、平成29年6月のデータで、広島が1.79、福岡が1.50となっており、比較対象とした広島よりは低い数値となっています。総務省より発表されている地域別の消費者物価指数をみてみますと、全国平均を100とし、関東が一番高く101.9という値になっています。続くのですが、なんと九州が一番低く97.3という値になっております。(中国地方は98.9。)九州は物価が低いのですね。そのほか、一概にはいえませんが、福岡県には34もの大学があり学生のアルバイトが多く、業種としてはサービス業、小売業が多いため、比較的賃金水準が低くあるのではないかというのが私の見解です。(実際に、福岡市に限定しますと、サービス業などの第3次産業が9割を占めています。)とはいえ、優秀な人を雇用したければ、ある程度の賃金を出さなければ来ないということは断言できます。申し上げますと、賃金だけではなく、評価制度が整っており、それが今後の処遇に反映されるか、キャリアアップの仕組みは整っているかということも大切です。労働の対価としての賃金、最低賃金は守らなければなりませんが、会社の業務、役割に見合った金額を設定していかなければなりません。“100年続く企業”を応援しています。経営コンサルタントあけましておめでとうございます。年末年始、ゆっくりと過ごすことはできましたでしょうか?事務所はゆっくりと5日に仕事始めを迎えました。本年も何卒よろしくお願い申し上げます。前年からの引き続き、“生産性向上”のお話です。おける“生産性”の模範解答は以下のとおりです。“生産性の向上”とは、「アウトプット」につながらない「インプット」を減らしたり(=効率化への取り組み)、アウトプットを増やすことのできる(できそうな)活動に取り組む(=付加価値向上への取り組み)ことをいいます。今日、“第4次産業革命”と言われ、なんでもインターネットにつながるIoT、AI(人工知能)やロボットの活用が政府の成長戦略の柱に掲げられています。業務の効率化ばかり目指していては、ロボットやAIにとってかわられて、逆に人間の仕事がなくなっていくのではないでしょうか?中小企業においては、まだまだ先のことと思われがちですが、すぐそこまで来ています。知識をため込んだり、事務作業を処理したりする仕事はAIにとってかわられます。ロボットやAIに負けない、知識や体験をもとに物事を多面的に見る力や考える力、相手を思いやるホスピタリティ、改善を目指す心など、人間しか行いえない付加価値のある仕事があります。個々の従業員の能力を上げることにより付加価値を付けた商品やサービスを生み出していくことは人間にしかできないものです。生産性向上のために、会社が“勝ち組”となる人事制度の構築のお手伝いを行っております。会社と従業員がwin-winの関係を構築することのできるものと自負しております。今後より一層求められる生産性向上の一つのツールとして、いかがでしょうか?という事務所の宣伝で、今年をはじめさせていただきます(笑)。