コロナウイルス」に関する記事一覧はこちらです。コロナウイルス」に関する記事一覧はこちらです。2つ目のケーススタディでは、そんな「現代中国のエリート像」を体現するCEOがベンチャー市場に見出した可能性と、現地ならではのチャレンジに迫ります。ケーススタディ(1)では、「徹底した差別化が重要」ということに加え、「オフラインが未熟な産業に、オンラインの機会が多く存在する」ということをお伝えしました。広告・マーケティングの世界も、この傾向が最も顕著に表れている分野の1つです。中国のオンライン広告市場は、既に足元でオフライン広告市場(テレビ・ラジオ・紙媒体)を追い抜いたと言われています。驚くべきは、中国におけるオンライン広告の構成比・絶対額は共に、既に日本を凌駕するレベルに達しています(このたった1つの事実からも、日系企業は、日本市場と同じオフライン中心の感覚でいては不十分だと分かります)。同社は現在、企業向けにWeibo(中国版Twitter)上でのアカウントマネジメント・マーケティング代行*1を展開しており、登録会員6億人超・月間アクティブユーザー1.3億人(2014年時点)という、Weibo自身の爆発的成長の恩恵も受けながら、急成長を遂げています。事業立ち上げから4年足らずにして、P&G中国の19ブランドをはじめ、国内外の多くの大手ブランド広告主を顧客に持つに至っています。Rui)CEOでしょう。新卒入社」という、現代中国におけるエリート像を地で行く、新進気鋭の若手経営者です。このように、一見すると、華々しいサクセスストーリーを歩んでいる同社。実は背後に中国市場ならではの構造的課題があり、ベンチマークとしてきた北米型モデルの実現はまだ道半ば、だと言います。そこで、今回のケーススタディでは、中国若手エリートが北米発ビジネスモデルを自国に持ち込もうとした際の、苦難とブレークスルーの軌跡にフォーカスして参りたいと思います。それらは、私たち日系企業に対しても、「中国・アジア市場に先進国発ビジネスモデルを輸出する際に、一体何に気を付けるべきか?」ということについて、必ずや貴重なヒントを与えてくれることでしょう。Webサイトとの連携、等。Premium会員(有料会員)限定のコンテンツです。500円[税抜]、最初の月は無料)をしてお読みください。※「JBpress」に掲載している記事や写真などの著作権は、株式会社JBpressまたは執筆者などコンテンツ提供者に帰属しています。これらの権利者の承諾を得ずに、YouTubeなどの動画を含む各種制作物への転載・再利用することを禁じます。パスワードをお忘れの。