「人」を制する接骨院が「売上」を制する組織のパフォーマンスを劇的に向上させる識学とは株式会社識学による組織マネジメントのトレーニングプログラム識学(意識構造学)とは約20年前に日本で発祥した、人間の意識構造に着目した学問です。株式会社識学では、『識学』の基礎学問としての確立を目指しており、主に企業の管理職の方々へ識学を応用したトレーニングの提供を行っております。接骨院が組織として大きくなっていくときに、必ず突き当たる問題が、人材のマネジメントです。識学のプログラムとリグアの接骨院の現場サポートの実績を掛け合わせることで、その課題を解決し、さらに成長させることができます。リグアは、識学と提携し、接骨院向けにカスタマイズしたプログラムを皆様に提供いたします。その間、神戸製鋼ラグビー部に6年間在籍し、ラグビー日本代表に選出される。(大阪)にて女子ラグビー部ヘッドコーチに就任。当初、全くの素人選手2名からスタートし、トライ&エラーを繰り返す中で識学に出会う。識学を使った組織運営で創部3年目のチームを日本一、そして世界一に導く。識学を日本のスポーツ及びその周辺業界に広めたいという想いから株式会社識学に参画。特化した組織運営サポートも実施。伸びている接骨院は、リーダーが正しい組織運営を実践しています。組織が変化する働く上で発生する多くの阻害要因(誤解や錯覚)を取り除く接骨院の中で起きる様々な問題。その多くは、院長や幹部などの管理者が組織運営に対して持っている誤解や錯覚が原因です。この誤解や錯覚を取り除くことで、正しいマネジメントが可能になり、部下が迷いなく目の前の業務に集中できる環境を作ることができます。経営層・管理層が抱える日々の組織運営における悩みがなくなるのはもちろん、その結果として従業員の抱える悩みや迷いも解消します。部下が思うように力を発揮せずチームとして成果が出ない。部下が一向に成長してこない。(これだけ手をかけているのに!)やりたいようにさせて欲しいと言うので、自由にやらせているのに、成果が出ないばかりか、多くが辞めていく。部下が指示した期日までに、期待通りのアウトプットをし、チームとして成果がでる。日々、部下の成長が実感できる。(育成にかける時間を減らしたのに!)部下にやってほしい仕事の範囲で創意工夫がなされ、皆、活き活きと働いており、離職率が下がった。