製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。私たちは「自分のことは自分が一番よく分かっている」と思いがちですが、「自分を客観的に見る・自分を知る」ということは、それほど簡単なことではないのではないでしょうか......。今回は、最近ご支援させていただいている会社の経営者の方との会話から、「自分を客観的に見る」ことの難しさについて考えてみたいと思います。この冬は猛烈な寒波や大雪の日が多かったようですが、皆さんの生活やお仕事には影響はありませんでしたでしょうか。政治利用されている感覚が色濃く、純粋にスポーツを楽しむ気持ちを損ねている気がしますが、それでも、やはり平昌オリンピックでの日本選手の活躍は明るい話題ですね。トップアスリートである彼ら・彼女らのインタビューを聞いていると、自分のパフォーマンスを最大限に発揮するために、いかに自分のことを客観的に見ているかがよく分かります。今回は、最近ご支援させていただいている会社の経営者の方との会話から、「自分を客観的に見る」ことの難しさについて考えてみたいと思います。とある経営者の気づき先日、ある経営者の方とお話をしていて、その方が「自分を客観的に見ることができていない」ことに気づかれた話をご紹介させていただきます。その方は「ウチの若手社員は、何かにチャレンジさせたいと思って、“○○をしてみよう”と言っても“できない・ムリです”を口癖のように言い、やりもせずに、すぐ諦めてしまうんです」ということをこぼしておられました。投げ出すな!”とも言っているのですが、それでもやっぱり“イエ、私にはできません”ばかりなんです」とおっしゃり、さらにこう続けられました。「本当に、アイツらはすぐに“できない”って言うんです。したらいいでしょうね。無理だと思います」と......。私は「アレッ??」と思い、「それって、社長ご自身も“できない・ムリ”と言い、投げ出していませんか?」と問うと、ハッとした顔をされました。このことがあり、さらにいろいろな話を聞かせていただいていたのですが、その方は、休日に少年野球のコーチをしておられ、今度は下記のようなことを話してくださいました。私は非常に興味深く聞かせていただき、「この二つの違いは、どこにあるのでしょうね......?!」と伺ったところ、しばらく、いかにも静かに深く自問・内省されていたのですが、顔を上げて、こうおっしゃいました。この違いは“自分にとって損得があるか、ないか”のような気がします。自分を客観的に見る前述の経営者の方の「気づき」をどうお感じになりますでしょうか。この「気づき」は、この方にとって、大きなターニングポイントになられたようで、そこからいろいろな言動に変化が生まれはじめておられます。私たちは「自分のことは自分が一番よく分かっている」と思いがちですが、「自分を客観的に見る・自分を知る」ということは、思っているのとは裏腹に、それほど簡単なことではないのではないでしょうか......。ドラッカースクールではそうした「セルフ・マネジメント」に関して、下記のように伝えていると聞いたことがあります。組織をマネジメントすることはできない。本当の意味で「分かっている・できる」状態を目指しているわけですが、そうなるための最初の一歩は、「自分は“分かっていない・できていない”ことを分かっていない」という事実に向き合い、自覚することなのかもしれません。クリティカル・シンキング一般的には「批判的思考」と訳され、「物事や情報を無批判に受け入れるのではなく、多様な角度から検討し、論理的・客観的に理解すること(参照:デジタル大辞泉)」と定義されていますが、別の言い方をするとすれば「多面的思考」とも言えるかと思います。いろいろな書籍などでも、その実践方法は紹介されておりますが、今回は「経営品質向上」のための視点をご紹介させていただきます。調和とありますが、多面的に思考しようとした場合に、この四つの切り口を活用します。それは、この四つの理念の真ん中に自分(自社)を置いて考えるイメージですが、肝心なポイントは「矢印の向き」ではないかと思います。次のプロセス担当者(顧客)にとっては、どういう意味・意義があるのか?自分(自社)の独自性を高めるという視点では、どういう意味・意義があるのか?一緒の仲間(社員)から見ると、どういう意味・意義があるのか?世の中にとって(社会貢献)の視点では、どういう意味・意義があるのか?と考えると、少なくとも四つの視点で多面的に見ることになります。全ての視点で意味・意義が見いだせない限り、経営品質的にはよい取り組みではないという言い方になってきます。私たち自身の都合ではなく、あくまでもそれぞれの相手の立場にとって、どういう意味があるのか、を考えるトレーニングになるのではないでしょうか。「自分を客観的に見る自分」になっていくことは、「自社がやっていること・取り組みを客観的に見る」につながっていくのではないかと思います。それを、ドラッカーは上記のように言っているのではないでしょうか。今後とも、よろしくお願いいたします。次回は3月22日(木)更新予定です。人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。恒基1984年大塚商会入社。コンピューター営業・マーケティング部門を経て、ナレッジマネジメント・B2Bなどビジネス開発を担当、2003年から経営品質向上活動に関わる。テーマでの企業支援、セミナー・研修講師などに携わる。お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00142668資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。