誰に相談したらいいのか分からない!(社長の悩める・経営課題)社長として明確なビジョンが示せていない。明確な事業計画がない、なりゆき経営である。経営課題が山積みで、何から手をつけていいのか分からない。幹部が頼りにならず、経営の相談相手がいない。後継者を育てたいのだが、どうしていいかわからない。高い目標に挑戦しない。優秀な管理職がいない、管理職がマネジメントできていない。いい人が採用できない。社内のコミュニケーションが良くない。雰囲気が悪く、停滞している。人材を育成したいが、何から手をつけていいのかわからない。売上が平行線で、新たな打ち手が考え付かない。あらゆる卓越企業が参考にした最高の経営の原理原則ドラッカーの原則は、歴代の経営者が1時間2000万円を投資して学んだ。「人を活かし、組織を伸ばす世界No.1の経営原則。日本を代表する経営者たちは、全員ドラッカーを学んだと言われるほどです。働く人々も顧客も誇らしく思うような、強固な組織力で成果を大成長を遂げました。ドラッカー経営は、人を活かし、組織を伸ばす世界No.1の経営の原理原則なのです。原理原則を学びそれに基づいた意思決定をできること巷にはさまざまな経営理論が溢れていますが、それを用いて経営が卓越するという話を聞くことはめったにありません。情報の多さが、多くの経営者を迷わる原因になってしまっています。経営で必要なことは次のコンセプトに付きます。社長が原理原則をしっかり学び、原理原則をもとに経営計画を立てる。経営の意思決定ができる・原理原則を学んだトップマネジメントチームをつくる。原理原則に沿った経営計画を確実に実行できる自律的社員が育つ仕組をつくる。経営の原理原則とはまさにドラッカーの事です。ドラッカーほど経営を網羅し学べる人はいないのです。1時間2000万円もした、ドラッカーの原理原則コンサルティング内容とは?ドラッカーは、質問しかしないコンサルタントとして有名でした。経営の原理原則からの本質的な質問でリーダーの頭脳を刺激し、事業のブレイクスルーを促したのです。経営の原理原則の理解と正しい質問により、多くの経営者が新たな視点を獲得し、事業の質・量ともに拡大する大きなチャンスを手に入れました。ドラッカーは原理原則に沿った経営の重要性と、社長が事業を考え抜く事の重要性を教えてくれます。【(注意)問題点もあります。本を30冊近く読破する必要があります忙しい経営の実践現場の中で、経営学者になるわけでもないのに、ドラッカーの理解にそこまで労力を費やすのは論外ですよね。そこで弊社代表村瀬が開発した理論が、ドラッカーの必要なエッセンスが全てつまったたった7つの超実践的な経営原則です。ドラッカーに忠実に、経営の現場で実践できるまでブレイクダウンした理論です。莫大なドラッカーの書籍を全て読まなくても、実践に必要なエッセンスを全て網羅しているのです。7つの原則による原理原則コンサルティングの流れは?経営改革は次の3つのステップで行います。(株)クボタで事業部賞を受賞、その後人事・教育を担当。経営哲学・理念のセミナー企画を行う。小宮コンサルタンツ・ドラッカー専門コンサルタントを経て現職。ドラッカー経営の講演や経営理念・戦略コンサルティングを中心に行う。ドラッカーを魂から伝える講演は、ドラッカーが本質的に理解できた。実践のヒントを掴めたと評価が高い。原理原則コンサルティング・研修を実践する特徴は経営にブレークスルーを起こすためにまるで「ドラッカーを雇う」イメージです。ドラッカーのコンサルティングは「原理原則を学び、質問しかしない」ことで有名。経営に完全なる答えは存在しません。それでも経営者は常に事業を考え抜かなくてはなりません。ドラッカーのコンサルを受ける価値は、「正しい質問を受ける」ことにあり、それはドラッカーが20世紀最大の知恵者と呼ばれる理由です。ドラッカー理論に基づく本質的な質問をベースに、原理原則より経営を整理し考え抜く事が経営を卓越させる最善の方法です。「ドラッカー理論に基づく本質的な正しい質問」で経営を精査することで、クライアント企業自身が自ら思考を巡らせ、最善の選択や突破口を見出して頂きます。取り込みました!村瀬さんの講義は、簡単とは言えないドラッカーの理論を私にもわかりやすく説明してくださいます。そのおかげで、我社の強みを皆とじっくり見つめなおすことが出来ました。今期の経営計画書にも、お客様のお困り事からスタートする(マーケティング)と、新しい満足を生み出す(イノベーション)と、ドラッカー理論を我社風にアレンジした二つの基本方針を打ち出せました。会社の強みとともに個人個人の強みにもスポットを当て、【長所の言い合いっこ】を社内でも行い、社風もより一層明るいものになっています。村瀬さんのおかげで、今2018年9月期も最高の業績を更新できる見込みです。3期連続の最高業績を更新中(45億⇒60億)(32%の売上向上)です。中西誠様イノベーションの炎が燃え上がること間違いなしの、日本一のドラッカー伝道師です。村瀬さんは、経営者の心に経営の原理原則を徹底的に叩き込みイノベーションの炎が燃え上がること間違い無しのドラッカー伝道師です。「我々の事業の目的はそもそも何であったか?」「真のお客様第一とはどういうことか?」「その為に組織はどうあるべきか?」「その組織を率いる為にリーダーに必要なものは何か?」その言葉のひとつひとつが、経営の核心と経営者としての心に強く強く響きました。我々の経営の原点を全社員で共有することを強く感じるセミナーです。起業家精神のある自律、創発、協働の真のリーダーを育成する組織であることの重要性を強く感じ、是非幹部全員に聞いてもらいたいと思います。完全に経営リーダーとして心に火を焚きつけられました。事業を経営することについての使命が脳だけでなく、身体全体にいき渡りました。「マネジメントは人の尊厳のことである」「企業は徹底的に人の強みを生かし、誇りある一員として輝かせる」という解説で、完全に経営者リーダーとして心に火を焚きつけられました。ドラッカーがなぜ20世紀最大の知恵者といわれるほどの研究に生涯を捧げたのか、その歴史的背景も学べたので、事業の使命が脳だけではなく、身体全体に力強く行き渡った感じがします。ドラッカー理論を実践することで、事業の成果に結びつくこと、本質的な視点で見れば、ドラッカーは個人と企業の成長に貢献する最強のものであることを確信するに至る内容でした。講義で配られるドラッカーのワークシートや、個別フィードバックを通じて、実践的な学習をすることができました。勝様ドラッカーを導入し働き方改革を実施中・生産性を上げるポイントが分かりました。経営の中で、どうしたら社員さんの生産性を上げることができるかについて悩みがありました。そんな時に村瀬さんから非常に明確で有効なドラッカーの視点のご指導を頂きました。社員一人一人の求める成果を再定義して、業務を分類し、優先・劣後順位を決め、無駄な業務を廃棄する。それによって生まれた時間を、本来成果を出すために重要だが手を付けられていなかった業務の時間に回す。ドラッカーの視点での働き方改革を続けることで、成果を出すために仕事をするという文化を定着させたいと考えています。弊社は2009年以降連続して増収増益を達成しています。そこに、ドラッカー流の経営改革を定着させることでさらに成果をだせる会社にしていけると信じています。)あなたの前には2つの道があります。どちらに進みますか?世の中には2つの会社があります。希望される方は、その旨をお伝えください。※事前にご準備いただく書類をご連絡させていただきます。日時はスケジュールを調整させていただきます。フォームに希望等を記入いただければ、短期間に調整が可能です。※7つの原則コンサルティングをお申込みの際には、相談料金は全額編入いたします。