会員限定Tweet印刷するAA梅田カズヒコ[編集・ライター/プレスラボ代表取締役]ロスジェネ世代(1981年生)の編集・ライター。フリーライター、編集プロダクション勤務を経て2008年より株式会社プレスラボを起ち上げる。著書に『エレベスト』(戎光祥出版)。ONLINE」「R25」「サイゾー」など主にネット媒体で執筆中。起業したのは旺盛な独立心と言うよりも、むしろサラリーマンの職場における煩わしい人間関係から逃げるため。ツイッター:@umeda_kazuhikoバブルさんとゆとりちゃん職場は世代間ギャップの宝庫だが、そのなかでも他の世代から槍玉に挙げられやすいのが「バブル世代」と「ゆとり世代」。そんな2つ世代の職場での生態を解き明かすとともに、彼らとの上手な付き合い方を探っていく。周囲から見て「困った人」とレッテルを貼られやすいバブル世代の“バブルさん”、ゆとり世代の“ゆとりちゃん”。就職氷河期世代の“氷河期くん”(またはその他の世代)が会社の人間関係をどううまく対処すべきなのかを研究していく。今回は、某通信系企業で新人研修を担当するJBさん(男性、35歳、もちろん仮名)が当連載を見て、「あなたは間違ってる。ゆとり世代ほど世間に誤解されている人たちはいない。彼らはこの沈みきった日本を変えてくれる逸材だ!」と熱い反論をいただいたので、話を聞くことにした。ゆとり世代の「ゆとり」という言葉はインターネットコミュニティではもはやスラングのように相手を侮辱する用語として定着してしまっている昨今。ここに熱い、“嫌ゆとり”への反論を聞いた。KIDS)世帯>ゆとり世代のツイッター販促が大成功!部署に一人は必要な“デジタルネイティブ”――まず、JBさんとゆとり世代の仕事上での関わりを教えていただけますか?私はここ3年ほど、新入社員の研修と、その効果測定を同時に行っています。研修を終えた新入社員が、その後、配属された部署内からどのような評価を受けているのか、まで行う仕事です。ゆとり世代については社内では誰よりもよく知っていると自負しています。このコーナーにはぴったりですね。そんなJBさんは、ゆとり世代の社員をどのように評価していますか?世間で言われているようなゆとり世代へのマイナス評価は、まあ半分ほど理解はできます。彼らの本当の魅力を分かっていない、というのが僕の持論です。