9話:リーダーは質問の力で組織を導く。―セミナーで、経営者の方から頂いたご質問です。事業の成果は、機会を追求することによってのみ得られます。機会は社内ではなく、外部である顧客・市場のもとにしか存在しません。外部の変化の中に、機会が生まれる外部の環境が変わらない状況では、機会は生じません。顧客・市場に生まれる変化の中に、機会が生じます。リーダーは意識的に、「外部の変化」を探す必要があります。そのためにリーダーは常に外部に身を置かなければなりません。社長室にこもることは許されません。変化を機会とせよ(ドラッカー)近年、河口湖畔の旅館で、富士山を見ながら蟹を食べよう、というプランで大ヒットした宿があります。これはインバウンドの増加を、機会と捉え、生まれたものです。変化を機会に転ずる、この思考モデルこそ、新事業をつくるために重要です。変化をマネジメントする唯一の方法は、自らが変化の先頭に立ち、変化の担い手となることです。ドラッカーは、変化の担い手を「チェンジリーダー」(自ら変革を推進していくもの)と呼びます。リーダーはチェンジリーダーである必要があります。「人生において完全なバランスはあり得ない。進化しつづけるためには、バランスを崩しながら取る必要がある。市場・顧客が絶えず変化している中で、企業がまるで無菌室の中にいるように変わらないことは、退化していることです。変化を捉え、変化を機会とし、変化の先頭に立つ「チェンジリーダー」となる。バランスせずに、変化のエネルギーと一体化することこそ経営者のあり方なのです。経営とは、変化をマネジメントする事。チェンジリーダーとして、組織を進化させて下さい。ご質問・お問合せを、お気軽にお待ちしていますね。人を活かす経営7つの原則』リーダーシップとは権力ではない。働く人を活かし、成果を上げる「責任」である。経営の中心は『人間の尊厳』にあるべきだと亡きドラッカーは訴えた。書籍購入はこちらをクリック・アマゾンページに移動しますドラッカー研修・コンサルティングの紹介動画コンサルティング・セミナー情報はコーポレートサイトからドラッカーの伝道師・経営コンサルタント・村瀬弘介によるコンサルティング・ドラッカーの研修・ドラッカーのセミナー情報は会社HPをご覧ください。コーチング・後継者育成等。ドラッカーを活かせる豊富な研修プログラム・セミナーがあります。こうすけ)中小・中堅企業で実践できる、ドラッカーの7つの原則で業界首位をつくる。