私が就職した大手企業でさえも、相次いで経営難に陥ったので、経営の重要性を痛感し、経営コンサルの会社を立ち上げる決意をしました。50歳で退職して資格を取り、起業したのは、ものづくり企業のコンサル会社に勤めた6年後の2009年です。起業も含めてかなり勇気が必要だったでしょう。「やっちゃえ」ってノリでした(笑)。すると偶然にも、技術士事務所を経営していた、弊社現会長の川田から事業継承の話があって起業が叶ったんです。「中小企業を応援したい」というご自身の熱意が、道を開かせたように感じます。した思いで立ち上げられた、御社の事業内容、特長について教えてください。多くの経営コンサルと同様に、まず、企業の経営計画をつくることから始め、計画に沿って、生産性の向上や、品質、費用面等を向上させるための指導を行っていきます。大きな特長は、経営者目線で問題を捉えて現場目線で改善を行い、成果や目標数値に徹底的にこだわる点です。現場目線というのは、現場で働く人に対する提案もされるということですか。会社のトップ、管理職、現場の担当者が一体となった改善、改革活動を支援し、経営者の方に提案しています。僕は、経営コンサルタントがつくった経営計画や経営戦略を基に、企業側で細部を練ったり、目標を立てたりするのが普通だと思っていました。大手のコンサル会社ですと、提案して終わりというパターンが一般的なので、利益が上がらない場合が多いように思います。我々は現場レベルで、成果を上げているんです。現場に入り込むというと、具体的にはどのように指導されるのですか。ある製品が100分間に10本つくられているとしますね。そこへ生産性を向上するための指導をする場合、「80分でつくるようにしましょう。そのためには、この工程をこう変えると良いですよ」とか、現場が実行できるところまで落とし込んでいくんです。具体的で非常にわかりやすいですね。相手がベテランの職人さんの場合、「キャリアを否定された」と思う方もいませんか。役者の世界でも、監督や演出家は、その点に非常に気を遣っています。岡山発大連経由スタジオセット行き。