2015年より政府間会合であるG20を支える「B20」のメンバーを務める。毎日執筆している調査分析レポートは2015年7月よりトムソン・ロイターでも配信されている。~部下の成長を加速させる向き合い方とは~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。実施してはいるものの、部下を育成できないマネージャーが多い」という声をよく耳にします。上司はカウンセリングのように部下の話を聴きながら、個々人の課題をコンサルティング的に解決してくテクニックを身に付けることが必要です。Learning®(マネジメント・バイ・ラーニング)」による、管理職の部下育成力を高める方法をお伝えします。Learning」によって、様々な個人と組織に変革を起こし続けている。~自社戦略に沿うパフォーマンスモデルの構築と活用~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。女性管理職の選抜・育成において成果を出すためには、自社の戦略やそれぞれの職種が求める思考スタイルや行動特性を、客観的な指標で定義することが必要です。本講演では、プロファイルズ社のアセスメントProfileXT®を用いた「パフォーマンスモデル(理想的な人材像)」の構築と、選抜・育成への活用法をお伝えします。サイコム・ブレインズ(株)で人事を統括、講師としても活躍。プログラム」、企業内研修(女性社員向け・上司向け)の受託、女性管理職のコ―チングなど様々なアプローチで女性活躍推進を支援。今日からはじめるポジティブ心理学~31%の生産性向上と離職率改善~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。健康管理/メンタルヘルスポジティブな気持ちの時は、ネガティブな気持ちの時と比べ、生産性が31%も高いそうです。ポジティブな気持ちを持続することは、とても困難ではないでしょうか。本講演では、今日からできるポジティブ心理学のいくつかの技法と、社員の気持ちを見える化するITテクノロジーを活用した、生産性向上と離職率改善の事例をご紹介します。迎えるにあたり、人・モノ・金・情報の中で、人こそが企業の差別化のための源泉と考える。受付終了ブラックボックス化された転職市場を明らかにすることで見えてくる採用力の本質とは※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。裏のデータから見えてくる、採用勝ち組企業がもつ決定的なエッセンスを取引実績12,000社の中から実例紹介。近未来の中途採用市場における予想図をお見せします。現SMBC日興証券に入社後、DODA転職サイトの立上げメンバーとして転職。立上げを行い400名以上の雇用を創出、その後新規事業「MIIDAS」を起案し、リリースに至る。新しい働き方が社員のキャリアを豊かに構築する~「2枚目の名刺」の人材育成効果とは~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。働き方いま、「2枚目の名刺」を持つビジネスパーソンが増えています。本業を持ちながら、同時にNPOやプロボノなどで社外活動に取り組む「越境学習」という新しい潮流です。社員に副業を勧める企業も増えるなど、その人材育成効果に注目が集まっていますが、具体的にどのようなメリットがあるのでしょうか。立場の異なるパネリスト三人の考えをうかがいながら、参加者全員で新たな働き方について考えます。しずか)大学卒業後、日系ソフトウェア・サービス会社に入社。入社とともに米国オハイオ州シンシナティ市に勤務。その後、複数の外資系IT企業を経て、1995年に米系自動車メーカーに転職。主要プロジェクト業務に従事。はじめとする人事全般の管理業務をプロジェクトリーダーとして牽引するとともに人事制度基盤を確立。2013年よりGap本社および店舗部門人事を統括。非正規社員の能力開発、キャリア展開など非正規社員を中心とする雇用政策を研究中。モニタリング、経済調査などを担当。2005~2007年には経済産業省に出向し、金融制度設計に取り組む。2009年、二枚目の名刺を立上げ(2011年NPO法人化)、本業で持つ1枚目の名刺のほかに、社会を創ることに取組む個人名刺を“2枚目の名刺”と位置づけた。NPOと社会人をつなぎ、社会人の変化・成長を促すことで、ソーシャルセクター、企業の発展を同時に後押しするモデルを提唱。新しい働き方、人材育成のあり方として、企業、行政、アカデミアなど多方面から注目されている。『組織内専門人材のキャリアと学習』(生産性労働情報センタ-、2013年)、他。若手社員が指示待ち型から自律自走型人材に変わる5つのポイント※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。人材育成ダメ出しするとへこたれる、言われたことしかやらない、頑なに自分の考えの正当性を主張する......若手社員の“あるある”を解決するため様々な研修を実践していても、必ずしも期待通りの成果を上げられていないかもしれません。2015年の創業以来500人超の若手人材を、「自ら課題を見出し、自ら動き、自ら周りを巻き込む」自律自走人材へと変えてきた手法の一部を体感していただきます。IPOを主要メンバーとして推進。オープンイノベーション等に携わる。リオスクール創業に参画、デザイン思考を活用した人材開発を推進中。真の「戦略人事」を実現する※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。近年は「戦略人事」の重要性が叫ばれていますが、その本当の意味を理解し、実践できている企業がどれくらいあるでしょうか。長年にわたり人事部門を歩んできた八木氏は「多くの人事が思考停止に陥っていて、本来の目的を理解できていない」と警鐘を鳴らします。真の「戦略人事」を実現するには、何をすればいいのか――。議論を通じて、解き明かしていきます。しひろ)1954年神戸市生まれ。89年MIT(マサチューセッツ工科大学)でPh.D.(マネジメント)を取得。92年神戸大学で博士(経営学)を取得。育成、これからの人事部の役割、研究とつながる教育・研修のあり方(リサーチ・ベースト・エデュケーション)を主たるテーマとしている。これらにかかわる論文や著作が多数。『変革型ミドルの探求』(白桃書房、1991年)、『リーダーシップ入門』(日経文庫、2005年)、『働くみんなのモティベーション論』(NTT出版、2006年)、『「人勢塾」ポジティブ心理学が人と組織を変える』(小学館、2010年)、『組織エスノグラフィー』(有斐閣、共著、2010年)など、著書は50冊以上。ようすけ)1955年京都府生まれ。Steelに出向し、CEOを補佐。Japanにおいて人事責任者などを歴任。CHRO(最高人事責任者)を務め、同社の変革を実践。グローバル化、リーダーの育成、ダイバーシティの促進など、戦略的人事を推進した。2017年に独立し、現職。制度で縛るな、ストーリーを語れ』(光文社新書、共著)がある。※プログラムは予告なく内容などを変更することがございますので、予めご了承ください。大阪会場の申込はこちら「日本の人事部」「HRカンファレンス」「HRアワード」は、すべて株式会社アイ・キューの登録商標です。当社はプライバシーマーク取得事業者です。類似のサービスやイベントとの混同にご注意ください。7FE-mail:hrc@jinjibu.jp。