Techとは※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。Technology機械学習やAIなどの活用により、人間が行っていた事務作業を自動化する「RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)」が、採用においても進んでいます。採用業務の多くを占める事務作業を自動化することにより、選考の短期化や候補者のフォローに力を注げるようになるでしょう。今後の採用手法のヒントをご紹介いたします。(現双日)の社内ベンチャー企業を経て採用コンサル企業に入社、役員を経て代表取締役。メンバーに経営を委譲し、日本データビジョンに参加。採用支援20年の経験と新スキームの構築の実績を持つ。システム・ツールある統計によると、未だ7割強の企業が「十分に取り組めていないと感じている」タレントマネジメント。本講演は、多くの人事担当者へのインタビューでわかった「タレマネ実現に必要な条件」をご紹介します。キーワードは「会社が納得する・人事が無理なく運用できるタレントマネジメント!」。営業活動の傍ら、ブランディング、プロモーションやユーザー会発足に携わり、営業部長を経て2015年からはZeeMのマーケティングを担当。さまざまな人事課題を解決するための手法として「組織開発」が注目されています。組織のパフォーマンス向上は重要課題の一つですが、組織内に多くの問題を抱えていると言われる日本企業では、「組織開発」をどのように進めていけばいいのでしょうか。「組織開発」の最先端を知るGEジャパンの谷本氏、サイバーエージェントの曽山氏、南山大学の中村氏による議論で解き明かしていきます。2000年GEに入社。人事リーダーシップ・プログラムに選抜され国内並びに米国の金融部門で業務ローテーションを行う。その後、米国金融部門の人事担当、日本GE本社部門の採用リーダーや組織開発マネージャーを歴任。2011~2014年の間は米国のGEグローバル本社にて次世代グローバルリーダー開発担当マネジャー。リーダーを経て、2016年2月よりGEジャパン人事部長を務める。てつひと)1974年生まれ。1999年サイバーエージェントに入社し、2005年の人事本部設立とともに人事本部長に就任。2008年に取締役就任。2014年から執行役員に就任し、2016年に取締役に再任。著書に『クリエイティブ人事』『最強のNo.2』など。トレーニング(ラボラトリー方式の体験学習)、グループ・ダイナミックス。Institute組織開発サーティフィケート・プログラム修了。組織開発コンサルティングを通して、さまざまな現場の支援に携わるとともに、実践と研究のリンクを目指したアクションリサーチに取り組む。特徴およびフューチャーサーチとAIの異同」(『人間関係研究』に掲載)などがある。組織改革のためのインナーブランディング~具体的なコミュニケーション施策設計方法~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。グローバル化、理念・ビジョン浸透等、組織改革に向けた取り組みを強化する企業が増えています。約500社の導入実績の中から、インナー(社内向け)のブランディングの策定、浸透、発信を通じて、組織改革に成功した具体的な事例をご紹介します。たかよし)1994年に株式会社リクルート入社。プロモーションにおける各種コンテンツ企画制作に関わる。企業インテリジェンスの世界とそれを担う社内人財育成とは?※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。CI)人財が決定的に不足しています。本講演では我が国有数の各社様にインテリジェンスを提供している当研究所の実績からその最前線をご紹介し、それを担う人財育成のノウハウを提供します。