下記の提言が発表されましたので、自身の頭の整理と備忘録を兼ねて、簡単にその内容をまとめておきます。よる監査の充実・強化が図られているが、それでもなお、近時、いわゆる循環取引などの不適切な会計処理の発覚により、有価証券報告書の訂正事例や四半期報告書の提出遅延が相次いでいる。した事態を深く受け止め、上場会社のコーポレート・ガバナンスのあり方について広く検討するとともに、中長期的な観点から、上場会社の適切なコーポレート・ガバナンスの下におけるディスクロージャー制度・監査制度のあり方についても併せて検討を行い、下記提言としてまとめた。会計監査人の選任議案は、取締役会から独立した監査役会が決定し、株主総会に提出する。会計監査人の監査報酬は、監査役会が決定する。社外監査役の独立性(社外性)をより一層高める必要がある。少なくとも1名については、財務及び会計に関する知見を有する者が選任される必要がある。上場会社においては、監査役の職務を補助すべき使用人の積極的な設置が必要である。監査役会と会計監査人の連携を密に行うことにより監査役の機能を強化する。会社法における財務情報の実質的な一元化を検討すべきである。財務情報の実質的な一元化の方法として、上場会社は有価証券報告書の財務諸表の作成により、会社法上の計算書類の作成がなされたものとみなすことが考えられる。提出できるようにすべきである。有価証券報告書の個別財務諸表は、引き続き開示が必要であるものの、現在よりも簡素化を図る方向も含め、その開示項目や様式について検討する必要がある。上場会社については、財務情報の実質的な一元化と合わせて、金融商品取引法と会社法に基づく監査制度の一元化を検討すべきである。監査制度の一元化の方法として、金融商品取引法に基づく財務諸表の監査により、会社法に基づく計算書類の監査がなされたものとみなすことが考えられる。(私見)簡潔にまとめると、インセンティブのねじれ問題の解決、監査役会の強化、開示書類の一元化、監査制度の一元化、の4つの提言ということになります。どれも実務サイドの対応を考えた上での提言となっているのは素晴らしいと思います。スピーディーに関係機関で早期の実現に向けて取り組んでいただきたいと思います。企業側で取り組めるものは提言2の「監査役の強化」です。ような引退後のポストでは無くなっている現実をしっかりと見つめて、適切な人材を専任しバックアップ体制を構築することが大変重要であるといえます。社外監査役候補がいらっしゃらない会社様、小職がお役に立ちます。お声がけくださいませ(営業スマイル)。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。