取材ポートフェスティバル効果は全国を駆けめぐった。「小樽市民は行政にNOを突きつけた」「小樽がなんか騒がしい」「いま小樽で何かが起きている」「小樽運河とはそんなにいいものか」「道路を歩行者天国に」そんな風潮がマスコミ報道を見て駆けめぐった。公共事業ウエルカム、それを引き込む族議員の台頭、御上と中央にコネを、そんな時代に地方の若造が、これまでの方程式とは全く違う次元でダイナミズムの核になっていることが全国的な話題にもなった。年が明けて昭和54年の春、ある出版社から連絡が入り、ポートを取材したいという申込がきた。こういち氏(2010年77歳で逝去)である。なにも知らずに宣伝部長に任命された私が応接役となった。今はなき小樽国際ホテルの2階広場で待ち合わせた。白髪でやせ形で物静かなばば氏は多分当時44歳くらい。取材内容の「いつどこでだれがなぜなにをどのように」という常識も全く心得ていない22歳の私は、その中の「なぜ」という部分で詰まってしまった。全国に鳴り響いた祭りの宣伝部長がそれを心得ていないというところに、鋭く噛みつかれた。悔しくて情けなくて泣きそうになったことを覚えている。山さんや格さんなら淡々と応えられただろう。若者が「生きようとするに足る意識を地域に投影」し、そのシンボルが「運河」であり、その運動を「まちづくり」といい、そこから「地域の経済や文化や政治を再構築していく」と。自分が責められるならいいが、ポートの評価が下がるのは耐えられなかった。結果的にばば氏をがっかりさせて後ろ姿を見送るしかなかった。このばば氏の取材内容が何かの媒体で公表されたかは結局確認できなかった。いや確認するのも怖かったというのが正しい。間もなく、ばば氏の取材で味わった悔しさを栄養にするきっかけとなる出来事が起きた。この年昭和54年の5月には親が経営する石井印刷に入社し、なにはさておき仕事確保人員として様々な会社に営業に回った。ある札幌の広告代理店に何度も顔を出し、何とかささやかな受注にこぎ着けることができたが、それまでのプロセスや発注時の発注者の態度の横柄さに辟易した。いうより、結果的には胸ぐらをつかむほどの喧嘩をし「ふざけるな!」と仕事を蹴ってしまった。何ヶ月もの営業努力を台無しにしてしまう。商売人として相応しくない対応をしてしまった。我が業界が如何に社会の下層に位置しているのかを実感した。下請けに甘んじることなく自立しなければと決心した。広告代理店は「ニーズを仕事に換える能力を持っている。自分もそれを学ぶしかない」と考え、マーケティングの本を2冊買い、かつ図書館通いも極めた。その学びの中で、ふと、ばばこういち氏が質問した「いつどこでだれがなぜなにをどのように」という5W1Hの意味が見えてきた。いわゆる「情報伝達の体系」である。情報発信する側にこの体系がしっかり見えていないと、単なる流行への便乗でしかなくなると悟った。「なぜ」こそがその本質であることも知った。悟りの実践が換金される価値を持つまでに以後10年も要した。恒治さんや山さんからの学びがなければ多分、10年後も、いや会社も存在していなかっただろう。