わたしも、「アフター承認」の一段階ズボーンと抜けた世界のほうに目を奪われて普通の職場に充満している「別にそれいる?」の会話のほうを忘れがちになるんです。「いらんよね、それ」が多いんです。「別にそれいる?」の会話が何からくるかというと上司の側の「ナルシシズム」なのかもしれない・・・上司になるということは、生理的にそれから逃れられないものなのかもしれない。教育が代々にわたって必要。教育不在ではどんどんおかしなことになる。Aさんにこのところいただくメールのお蔭で、専門家なのについスルーしてしまうところの思考に目をさまされる気がします。100年後に誇れる人材育成をしよう。元気なロスジェネ世代さんと対話をいたしましたお世話になっている皆様おはようございます。企業内コーチ育成協会の正田です。関西もじめじめした梅雨らしいお天気となりました。皆様いかがお過ごしですか。※このメールは、NPO法人企業内コーチ育成協会のスタッフ及び代表理事・正田が、過去にお名刺を交換させていただいた方・当協会のイベントやセミナーにご来場いただいた方にお送りしています。ご不要の方は、メール末尾にありますURLより解除ください。(解除方法が変わりました!詳細はメール末尾をご覧ください)本日の話題は:■ロスジェネ世代ってこんなふうに考えるの!?承認、レジリエンス、ブログ—1人の読者の方から嬉しいお便りをいただきました■<セミナー案内>9月6日(土)半日セミナー「リーダーと価値観」------------------------------------------------------------■ロスジェネ世代ってこんなふうに考えるの!?承認、レジリエンス、ブログ—1人の読者の方から嬉しいお便りをいただきました本メルマガとブログ「コーチ・正田の愛するこの世界」の30代読者の方から、元気のいいお便りをいただいてしまいました。わたしどもの重要な教育プログラムである「承認」について、またブログについて、過分なおほめの言葉をいただいております。こそばゆいくらいですが、もし同じようにお感じになっている方がいらっしゃれば励みに感じていただけるかも?と思いブログにご紹介させていただきました。感謝!http://c-c-a.blog.jp/archives/51893292.html不思議ですね。ブログは、2005年からですからもう9年にわたり書いていますが、これほどまとまった形でご感想をいただいたことはないのです。「承認があれば、はたらける」という気持ちを素直に吐露してくださっていて、優秀な方で甘えているのでもなんでもないのですが、それがはたらく人の正直な気持ちなんだ、と思わされます。このところわたしは企業様・団体様で続けて研修をさせていただき、中には組織の思い切った若返りを図り30代〜40代前半の世代のマネージャーさんが増えたところもあるのですが、その世代の方が「承認研修」を受けるときのひときわ強い目の輝きに出会います。本当に、世代的な感じ方の違いがそこにはあるのだろう、と思います。ロスジェネ世代にバトンタッチいたしました。本メルマガの読者のみなさまは、ご年齢層の高い方が多いですが、そういう感じ方が現実に「ある」ということを実感していただけますでしょうか—。日時:9月6日(土)13:30〜16:30会場:ビジネスプラザひょうごホール(三宮サンパルビル7F)久々の勉強会(例会)を行います。人の動機づけのもっとも根源的なもの「価値観」。リーダーの方の場合には、その人の意志決定の基本原則になるかもしれません。スピードが速く、混迷を極める現代にあって、「正しい意志決定とは何か」見極めるのは至難のわざ。多くの成功したリーダーは、自分の中の独自の指針にしたがっているのです。3000円)多数の方のご来場をお待ちしています。お知り合いの方にもお声がけください。こちらのお申込みフォームhttp://c-c-a.jp/contact/index.phpに、必要事項をご記入のうえ「内容」の欄に「9月例会希望」とご記入ください。過去の当協会セミナー・研修受講生のかたは、そのむねお知らせください。------------------------------------------------------------★前号のメルマガで、「事例セミナー」について予告の記事を掲載しましたところ、早速読者のかたから「開催はいつですか」「当社からも参加できますか」とお問い合わせをいただきました。ありがとうございます。ご関心のある方、是非手帳にご記入ください。◆ブログ「コーチ・正田の愛するこの世界」人気記事ランキング1.発達障害者は注意するのが好き?『大人の発達障害ってそういうことだったのか』http://c-c-a.blog.jp/archives/51884228.html2.いま最も重要なのは日本企業の「組織を軽くする」こと—三枝匡氏講演http://c-c-a.blog.jp/archives/51645058.html3.神戸は住みやすいのか住みにくいのか?よのなかカフェ「内から見た神戸、外から見た神戸」開催しましたhttp://c-c-a.blog.jp/archives/51833038.html4.ANA河本宏子氏インタビュー(1)CAは約6000人の巨大組織http://c-c-a.blog.jp/archives/51820117.html5.「喜んではたらいてしまう」ことの意味と至誠とhttp://c-c-a.blog.jp/archives/51892951.html※このメールは、NPO法人企業内コーチ育成協会のスタッフ及び代表理事・正田が、過去にお名刺を交換させていただいた方・当協会のイベントやセミナーにご来場いただいた方にお送りしています。解除される場合は、下記の解除フォームから受信していただいたメールアドレス入力して下さい。メールアドレスを入力していただいた後、解除専用の確認メールをお送りさせていただきますので解除専用のURLをクリックして下さい。いたずら防止のため解除の確認メールをお送りさせていただいておりますのでご理解のほどよろしくお願い申し上げます。http://mag1.hyper-mail.jp/md/publish/quit.asp?mid=848※このメールは転送歓迎です。まで、「メールニュース希望と書いてお申込みください。ここまで読んでいただき、ありがとうございました。サッカーW杯はドイツが4回目の優勝。感謝!このブログのひとりの読者の方(男性、30代。仮にAさんとします)から嬉しい激励のメールをいただいてしまいました。お褒めの言葉をいただいたのをホイホイ載せてなんてお調子者、とお叱りを受けそうですが、日頃「自分はこの社会のお役に立ってるんだろうか」としょっちゅう疑心暗鬼になる気の弱い人間なので—、ご了解をいただいて掲載させていただきます。日頃同様のご感想をもたれている方がいらっしゃったら幸いです。Aさんのこの年代の人ならではの感性が新鮮で、かつご自身言語化の力のある人なので表現がとてもおもしろいです。---------------------------------------------------(1)「承認」について組織の中で、ある意味では競争相手でもある、部下を承認することに抵抗のある人というのは、意味は分かりますが余裕がないなと感じています。企業の目的を達成することは、ある意味本気で取り組むべきであると考えております。保身や、怠惰などの小さい理由で、生産性の向上を妨げることは、本当に本末転倒なことだと思います。このテーマを嫌がる人にとっては、ある意味、企業内の生態系をもかえるような取り組みですので、アレルギー反応が出ることは当然ですね。非常に好戦的なテーマなので、面白いなといつも思っております。生意気などとおっしゃられるということは、相手にとって不都合で、危険を感じて怒っておられるんですね。苦いけど、飲めば楽になるのにと思いました。いうことはきついけど、言っていることはまともだし、いつも見てくれていると感じる上司が世間に増えてくれるといいなと思います。今の、私の職場の上司は理想の上司です。---------------------------------------------------良薬口に苦し。組織の中の「外野」、とりわけ経営者・役員層の方々には今でも薄気味悪いものにみえるみたいです。いう意味ではご自身も「トップ」でありながら一緒に研修に参加され率先して取り組まれた篠山市商工会の原田事務局長はやっぱり偉い方だったな、と思います。「好戦的なテーマ」そうか〜。テーマが、というかわたし正田が戦闘的な人間だ、というのは時々言われます。最近も当社の講演資料などをご覧になったやはり40前後のかたが「正田さんって『武士道』とか『サムライ』好きですよね(ぼくも好きですけど、ハハハ)」と、おっしゃいました(苦笑)。「承認研修」をやるって既成概念にケンカ売ってるようなものなのかもしれない。いや単に愛を論理的に教えてるだけですってば。--------------------------------------------------(2)ブログについて先生のブログいつも楽しく拝見させていただいております。(中略)毎回、読んでて、自分が得たかった情報やことばがいっぱいあって、この間の、ブログの外も厳しく、内も基本的に厳しく、せめて承認くらいしてもらわないとやってらんないというところがとてつもなく、共感して、pcの前で、絶叫してしまいそうでした(笑)そうなんですよって、それなんですよねって。福の神が降りてきた瞬間でした(笑)なぜここまでスッキリするのは、ひとことでいえば、なかなか言い出したくても言えないことを、鮮やかに紡ぎ出してくれているからだと思います。今、本当にもがいてる人にとっては、金言とも言える名言中の名言だと思いました。この言葉を生み出してくれた人に感謝!まさに、このブログに出会えたことに感謝です。ブログや先生にいただいた本を読むとこのような、自分の心に響いた名言集がいっぱいあり、それを一回一回、嬉しくて報告したくなるのですが、かなり、たくさんあってあんまりすぎると鬱陶しい変人みたいでやなので、控えております。書いてた分)として、hpのタブであれば、それを目次して、欲しい情報にいち早く到達できて、これまでの歴史が詰まったブログも、より生きるなと勝手に都合よく考えております。先生のブログは、真剣だし、時に本気でおこってるし、時に苦悩してるし、とても正直な言葉で綴られているので、熱を感じます。あー、今日も本気で怒ってはるなー(笑)でも、それは怒るよな、とか思いながら、興味深く拝見させていただいております。みんな考えていることも少しずつ違いますし、響くことも違うと思います。いろんな価値観を知って、それもありだなとか、やっぱりそうやなと、確認したり、共感したりできたら、すごくおもしろいだろうなと思いました。みんなの“ココロのdictionary”になっていって欲しいなと思います。これからもブログよろしくお願い申し上げます。(中略)最初は、これは怖い人やなと思ってました(笑)でも、最近のブログは、穏やかな感じがしてます。全体的に言えることは、一つのテーマに深堀していただいてるので、腑に落ちることが多いのです。理想論にはしりがちなんですけど、現実ベースを踏まえて、考えていただいてるので、わかるって思うことが多いんだと思います。--------------------------------------------------Aさん、過分なお言葉をありがとうございます。「外も厳しく、内も厳しいから承認でもないとやってらんない」のところがめちゃくちゃHITしていただいたようですね。(あっ、ただこの言葉自体は柏原さんのインタビューの中にあった柏原さんの言葉なんですけどね。いけないいけない盗用になっちゃった)不思議だなぁ。前にも女性のお友達に「なんでそんなに私たちの心の中のことを上手く言葉にしてくれるんですか!?」みたいに言っていただいたことがあってそれも勿体ないお言葉だからブログにご紹介したことがあると思います。男性、女性問わずそうなんでしょうか。自分ではそういう作業をしていると自覚はしてないです。したままだと不快で、そのままにしておくと自分がひねくれてしまいそうだから言葉にして整理したいんでしょうね。それがたまたま読者層の皆様の感性とも一致したんだろうということで・・・あっ、ということはこのブログを日頃読まれているかたは、その効用でひねくれないで済んでるかもしれない!?あと「怒ってる正田」のことも認めてくださってありがとうございます。こんなにあたたかい目線でみていただけるなあ〜と不思議なほどです。基本狭量で怒りっぽい人間だと思います。めずらしいですよね、こういう稼業してる人がブログで怒ってるのなんて。そんな「小さい」人間のかくものなのに読む価値があるとゆうてくださってなんてありがたいことでしょう。--------------------------------------------------(3)レジリエンス、承認、頑張るの続きブログのレジリエンスと承認というところが非常に興味深かったです。頑張れという言葉がダメというのは、私が、20代の時友人に言われました。それまで、ずっと体育会系の環境で過ごしてきた私にとっては、何気なく、ぼちぼち頑張ってなという応援メールのつもりが、「もうこれ以上、どう頑張るん。」と返信がきた時にハッとしました。僕らは、ある意味恐怖政治の中で揉まれて、しんどくても何とかしなければならない時に、頑張れと言い聞かせて気合いで乗り切る習慣があり、ある意味拒否権がないので頑張るしかないという割り切りができたのかもしれないけど、みんな、同じではないということをその時知りました。何甘いこと言うとんねんと言うことは簡単で、頑張ったの基準は、人それぞれだからややこしいですね。その人のキャパやそこまでに至るプロセスよりも、もっと大事だなと思うのは、その人の奥にある背景を知りたいというか感じたいですよね。そこに焦点をあてれば、今、目の前のことにつまずいているのか、はたまた、小さいことが積み重なっているのか、もっと昔からの何らかのトラウマが足かせになっているのかとなった場合、すべて処方箋が違ってきますよね。そこ間違ったら、お互いにショックですよね。大半はこちらが解決することではないのかなと思います。相手は“そこまでに至る背景を言わずとも察してほしい”。何も言わずとも“安心できるまでそっと見守っていて欲しい”。それだけなんだと思います。頑張ったから、走りつかれたんやね。ストイックやなと、ちゃんと行動承認してあげることが必要で、他には何もいらないと思います。人それぞれの中の、嵐を乗り越えてきたということの承認こそが唯一、糧となるのかなと思います。あとは、同じ境遇の仲間に出逢えるかどうかでしょうか。疲れ出る時に人を探すとろくなことがないので、やはり“承認”が極めて効果的で重要だと思いました。すべてを褒めて欲しいわけじゃなくて、しかるべき時には、承認してもらえれば、ある程度は疲れ知らずで生活にハリは出てくるんだと思います。欲望にはキリがありませんが、それだけで十分満足なはずです。このシンプルなことすらも、もう飽和状態の人もいれば、何十年かかっても得られない人とでは、1回の承認で得られる効果は、明らかに違ってくると思います。承認するのでもなく、やたらめったら怒鳴り散らすのではなく、マネジメント層の人には、冷静に部下を見抜き、察する、目配りをして欲しいですよね。おんなじ人ばっか褒めてたんじゃ、何も変わりませんょ(笑)。損得のフィルターを外して、冷静にジャッジして欲しいものです。企業業績向上というミッションのために。