」と、言ってくださった。■あなたの反応3年目といえば、きちんと仕事をこなして当たり前、というとき。認めてもらったことで、絶対裏切るような仕事はできない、と、気持ちが引き締まった。■後日談しっかり信念を持って仕事をしてしていれば、誰かがきちんと見ていてくれる、と常に思えるようになった。多少のつらいことも、そう信じてやり遂げてこられた。言葉に出して言ってくださることで、自信になる、と思った。(神戸A子さん、公務員、40代)---------------------------------------------------------なんだろうなぁ・・・。私情を入れてはいけないのですが、この事例をよませていただいたとき、正田は「ぐっ」ときて、しばらく放心してしまいました。応募者の「A子さん」の人となり—基本物静かで、非常に気配り・気回しのきく方で、偉ぶらず声高でなく良い信念を周囲に伝える人—を思い浮かべながら。「お客様のために良い仕事をする」という、仕事としての本筋と、小ずるさ、要領のよさ、遊泳術のようなものが横糸のように入り乱れ何が本質かわからなくなりやすい職場、そのただ中にいる女性というアイコンを背負った働き手、いや変に勝手な感情移入を入れるなってば。揺るぎなく、20数年にわたり「良い仕事」の担い手でありつづけたその人をたたえたい(いやまだ定年退職じゃないですけれど)とともに、また正確にその人を認めた周囲とこの上司にも拍手を送りたい。「しっかり信念を持って仕事をしていれば、誰かがきちんと見てくれる」A子さんのこの言葉も、私自身ももちあわせている価値観に共鳴しまくってしまうので、この事例に関しては私情が入らざるを得ないことをお詫びします。読者の皆様、思い切り主観的な解説ですみません。A子さんは先日の承認2時間セミナーの宿題と同時にこの事例を送ってくださいました。部下の仕事ぶりを、外から褒めてもらったときです。あまのじゃくだからか、自分が褒められたときには、このような喜びは感じません。上司のひとことがあったはずだ」と、これまでの上司の名前を全部書き出す作業をされ、その中から今回の事例の言葉を思い出されたのだそうです。あるんですね〜〜(←お宝鑑定団)神戸A子さん、素晴らしい事例をありがとうございました!100年後に誇れる人材育成をしよう。「半沢直樹」の部下はなぜ忠誠心厚いのか?お世話になっている皆様こんにちは。企業内コーチ育成協会の正田です。メールニュース発行の間が空いてしまいました。皆様、お変わりありませんでしょうか。この間に国内外に多くの出来事がありました。その中で印象的だった言葉を拾い集めますと—。「誇れることがあるとすると、4000のヒットを打つには、僕の数字で言うと、8000回以上は悔しい思いをしてきているんですよね。バレンティン選手による自身のホームラン記録更新で※このメールは、NPO法人企業内コーチ育成協会のスタッフ及び代表理事・正田が、過去にお名刺を交換させていただいた方・当協会のイベントやセミナーにご来場いただいた方にお送りしています。ご不要の方は、メール末尾にありますURLより解除いただくか、このメールに直接「不要」とご返信ください。本日の話題は:■「第3回承認大賞」最新5エピソード一挙紹介!いよいよあす(20日)締切です■講座案内:企業内コーチ育成講座「基礎コースA」(10月17・24日)効果を実感されたお客様より嬉しいご要望。目前に、素敵なご応募を5例、いただきました。ご応募者は皆さん現役で厳しい仕事の世界を生きる優秀な方々ばかり。その方々が実感される、仕事の中の最も美しい瞬間とは、どんなものでしょう。した瞬間を、わたしたちが自分の努力で繰り返し創っていけるとしたら。皆様のこころの栄養になることを願っています。「承認大賞」の世界をご覧ください—。相談室室長よりhttp://blog.livedoor.jp/officesherpa/archives/51870480.htmlいかがでしたか?「努力するものは美しい」それはあまりにも当然の前提。ありますが、その美しさはだれか他者が目を留めて言葉で伝えて、初めてご本人の自己満足でない形で知覚されるものでもあるのです。「承認」とは真逆の、他者の血のにじむような地道な努力をサディスティックに踏みにじりあざ笑うような行為も、仕事の現場で散見されるという現実もあります。それはもちろん職場全体の生産性を極端に損なうことですが、とりわけ過去に繁栄を経験した世代の人々にはそうした行動パターンが刷り込まれその世代の規範になっているふしもあります。この世を「生きるに値する」ものにするための当協会の努力として、この「承認大賞」を主催しているのです。「第3回承認大賞」ご応募締め切りはあす9月20日(金)。投稿後、後からの手直しもOKです。効果を実感されたお客様より嬉しいご要望。久びさ三宮で開催します!平成日本生まれのマネジメント思想である「承認—認めること—」。耳慣れないものですので、これまで、その効果を真剣に観察してくださるお客様も限られていました。過去10年にわたり「トップマネージャー」を輩出してきた当協会の実績。それもむしろ荒唐無稽に響くのか、なかなか信じていただけませんでしたが、近年では「効果計測のための統計調査」に取り組み「仕事のスピードが上がる」「ミスが減る」などの詳細な定量的効果を発信するなどした結果、少しずつ「この研修は効果がある」と感じていただけるようになってきました。今年7月、姫路での2日間の「企業内コーチ育成講座」に現場リーダーの受講生様を派遣してくださったお客様から、先日嬉しい評価をいただきました。『昨日のうちにやらなあかんことやったから、昨日のうちにやりました』という発言をしている。非常に仕事に対する当事者意識が出た。少々きつい納期の仕事などもこころよく引き受けるやりとりをしている」と、高い評価。目の前の受講生様プラスその部下すべての幸福と成長を願ってリーダー教育を行ってきた当協会にとって、非常に嬉しい評価でした。能書きが長くなりました。このところ同講座を姫路で開催してきましたが、お客様からのご要望によりこのたび、久々三宮に戻って開催いたします。日程は、10月17日・24日の2日間。本来2日連続で開催するものを1日ずつ1週間空けての開催になります。2日間両方に参加できる方が対象です。会場はビジネスプラザひょうご((公財)ひょうご産業活性化センター、サンパルビル7F)。