前編その1ではネガティブというか比較的富裕層がさらにお金を増やすならば組織化しないでも実績出せるしいいよね。今回はおそらくもう少し身近に感じる話。ぼくが思う組織化〜〜メリット〜〜1番はできることが格段に増えます。他の販路のメルカリ、ヤフオク、ヤフーショップなどもやってます。メルカリは完全外注スタッフに任せていて、もろCtoCなので、メッセージのやりとりなどぼくがやってたらうちの組織は回らないです。具体気に外注さんを雇い組織として感じるメリットは・売れたら報酬発生うなので人件費を抑えられている(=固定費ではないので人件費があまりかからない)・メッセージなどで多少のトラブルがあってもぼくは対応せずスタッフが対応=感じる必要のないストレスはぼく自身感じない。・ネットビッジネスは基本孤独なので、一緒に悩める良き理解者ができた(ここはご縁・運が良かったと思います)※ただ雇用する際にある程度の適正は審査してます。一般的な企業で考えても社長が実務をやっていることはまずないしやっぱ1人で社長がすべきことと併せて実務やってはNGだと思います。ブログアフィリエイターやyoutuberの類であれば1人で簡潔するかもしれないです。それでもブログでのアフィリエイトはリストとって集客してアフィリエイト先の商品、youtuberも集客してファンを集めて視聴率高めないと報酬には繋がらず、かつyoutubeがそもそもなくなたら厳しい。僕でいえばAmazonがなくなったら厳しい。完全に1人で完結するビジネスはないと思います。youtubeがなくなる。Amazonがなくなる。ことは考えづらいですがプラットフォームから追放されるリスクは十分考えられる非常に現実的なリスクではあると思ってます。ぼくは大局で見ると実務をやっている場合ではなく物販が万が一系ぞk不可能になった時のことを考えなければならないと思っています。組織化をすることで、自分は別のことに専念できます。行っても、Amazonのぼくのアカウントはぼくがプレイヤーとして運用してます。最近雇っている外注スタッフにAmazonのアカウントを作成してもらってます。ぼくがAmazonの出品アカウントを作成した時とはステップがだいぶ違い驚いてます。このアカウント作成でつまずいたことなど、ぼく1人では絶対気づかなかったことたくさんありましたので、これから物販始める人向けのお手伝いもできると思います。一人でできることは限界があります。#ff0000;">ビジョンの共有。ぼくは会社員時代、会社の理念やビジョンに全く共感できなくなっていました。したくなかったので、徹底的に僕のビジョンを伝えました。するとある時、合致したような感覚がありました。そこからとても良い関係を保てている気がします。外注スタッフの報酬形態を固定費(月定額)にするか、変動費(歩合制)にするか。ことも、満足いく報酬が現状支払ていなくてもついてきてくれています。やれることは本当にまだまだ多いです。よろしければシェアお願いしますTwitter個人せどらー・物販プレイヤーからの進化論。3経営者への道Next個人せどらー・物販プレイヤーからの進化論。最小限の労力と時間で稼ぐ。...たどり着いた答え。99%言い切ります!!たどり着いた答え。もれなく1万円報酬!!メルマガだけは登録してください再アップです。...留学を通じて感じる『時間』の概念。後編:魂がふるえた最小限の労力と時間で稼ぐ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*ウェブサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。今の実力を包み隠さず公開します。2019年は現実的目標で年商2500万を目指します。