講演会Q&AQ講演会にはどのような効果があるのですか?A一言でいうなら「気づき」だと思いますね。講師の提言が刺激となって、本人に「あっそうなんだ!」と気づいてもらうことなんです。人は命令や統制によって変わるのではなくて、自ら気づいたときが本当に変わるときなんです。Q講演会を開くベストのタイミングってあるのですか?Aたとえば、そろそろみんなの気を引き締めたいなあ、とか会社の記念日に合わせて創業の原点に戻ろう、とかキャンペーン前に全員のベクトル合わせをしよう、とかいろいろあります。Qどのくらいの時間が必要ですか?A最短で一時間、最長で二時間です。その中をとって、一時間半が多いですね。全階層の方々を対象にお話をするケースもあります。先日末(6月)はT社の取引業者の経営者、管理職にむけてお話をしました。身につかないのですが...Aあまり忘れることを苦にしないことです。私もすぐ忘れる方ですから(笑)。体の細胞のどこかに残っていますよ。何かの折にふとキーワードを思い出したりしますから。一つの方法として、講演会後に行動目標を作成することです。私の主宰するリーダー元気塾ではそうしています。私はそういう時間を大事にします。地方からの依頼ですとメールや電話をフル活用しますね。Qどのくらい前にお願いしたらいいのですか?Aなるべく早めがありがたいですね。会社によっては、ダメもとで今月の予定が空いていれば、という依頼もときにはあります。気軽にご相談ください。Qキャンセルはありなのですか?A昨年の東北大震災直後は、講演会、研修会のキャンセルが続出しました。しかたのないことです。キャンセルしなければならない状況になりましたらどうぞお早めにお知らせください。ダメです!と断りませんから(笑)。そのほか、お聞きになりたいことがありましたらご遠慮なくお問合せください。松崎俊道(まつざき・しゅんどう)経営コンサルタント人づくり、組織づくりを中心に仕事をしております。人づくり歴30年、直接育成にかかわったリーダーは3,000人を越えました。私の理念は「人と組織の元気を創る」です。