国境を越えてもかわらないというか、とりわけアジアの人は日本人と遺伝子的にも近いですし、中国も農村部とかそこ出身の工場労働者とかは日本人の工場労働者ともそんなに性格はかわらないはずなんです。したら北中寿教授が言われるように、「承認中心コーチングは世界中で使える!」なのかもしれませんけれども。遺伝子がどうとかではなく、「相手の文化を受け容れる」とか「コミュニケーションをとりにいく姿勢」ということが大事なんだ、とそういう話なのかもしれませんけれども。海外進出する日本企業の弱さとしてよく指摘されるのが「マネジャーの弱さ」、マネジャーに対するトレーニング不足です。十分なトレーニングを受けずに工場長として赴任する日本人が現地の反発を買う。それは語学力とかの問題ではなく、ごく一般的なヒューマンスキル系のマネジメントのトレーニングを受けていない、という話なのです。一方でさっきのサボタージュおやじ氏は入口近くで他の人と「グローバル人材育成がどーたらこーたら」と、ええかっこしいの言葉をしゃべっておりました。凡庸な人はいつまでたっても気がつかないんです。グローバル人材育成とかグローバル経営とは、実は本質的に「承認中心コーチング」のことだったりするんです。かれはきっと、目の前でどんなすごいことが起こっていても永遠に気がつかないタイプの人なんです。(この人物がイヤガラセ的に告知を怠ったため、今回の講演会の参加者はわずか16名だった。事務局からの冒頭挨拶も終了挨拶もなく、会場入口には催事名掲示もなかった、参加者が来場したとき受付の人の配置もお釣りの準備もなく居合わせた主催団体のほかの人が慌てふためいた、経済団体としては異例のセミナー開催方法だった。いう教育事業をしていたら逆に人の心の汚さをみる機会も多い。かれは私に意地悪をしたつもりなのかもしれないが、自分の所属している団体の名を汚したとは思わないのだろうか。講演終了によりこの人物とお別れでき、正田は心からほっとしている。いうことも事実なので、歴史のひとコマとして記録しておきたい。)ともあれ参加者の皆様が喜んでくださったのが何よりです。この講演会を蔭で支えてくださった皆様、主催団体の皆様、データ公開をお許しくださいました顧客企業の皆様、統計解析の方法をご教示くださいました過去の受講生様、そして当NPOを支えてくださいました過去のすべての受講生の皆様、改めてお礼申し上げます。100年後に誇れる人材育成をしよう。小柳さんと山口さんが帰ったあとだった!お二人ごめんなさい。山口さん、ご家族は大丈夫でしたか。NPO会員・受講生5名と私、それに某新聞の記者さんが飛び入りで参加されました。「承認するリーダー・リーダー予備軍」の方々で歓談されました。たくさんの新しい心温まるエピソードと、「承認は結果が出ますから」という力強い言葉がきけました。皆さんとても「強い」方々ですが、それでも時にはこうして集まって力づけあうのもいいものです。私はこっそりこの日49回目のお誕生日でした・・・いえいえ流石は皆さん、「おめでとうございます」で乾杯をなんどもしてくださいました。幸せな夜でございました。100年後に誇れる人材育成をしよう。代表世話人を務める神戸ベンチャー研究会の第142回例会。装着コンピュータを使った「イルミネこうべプロジェクト」がハプニング的に誕生したのもみていました。今年は女性ソーシャルベンチャーを特集しているということで、松本さんが「そうだ、正田さんもソーシャルベンチャーだった」と気がついてわたくしにもお声がかかったんだそうです。