「自分でつくる逆境」を叶えるため頑張ってください。門浦さんの不器用さが溢れていてとても好きになりました。私も頑張ろうと思います。BS経営を念頭において早く行動に移します。良き刺激をもらいました。達成できないのは言い訳、手段は何万通りもある。目的達成のために手段を探す。門浦さんの「人生は1回」という言葉。会長の「いい人生を送らせていただいた。悪いことが思いつかない」こう思える人生は凄いですね。「人生1回しかない」という門浦さんの言葉が響きました。木村勝男イズムの体現者ですね。借金は違う」「BSビジョンが手段を生み出す」「1億円の壁が一番難しい」「ステージを変える、ステージを上げる」心に響きました。「人・もの・カネ」この経営資源をいかに活かすか。考える良い機会をいただきました。「人生のステージを上げる」。私も次のステージに向けて頑張ろうと思う。門浦さんの真っ直ぐな生き方に清々しさを感じました、BSビジョンの公言。ゼロから有を生むこと。すばらしい機会に居合わせて感謝です。PLは部分最適、BSは全体最適。BSで語るビジョンを叶える手段がPLであるということを学びました。内定の会社で働き始めていて、お金をつくる難しさに直面しています。変化を恐れないことから始めます。門浦さんのお話で留学生のシェアハウスを運用するということですが、数字以外のビジョンももう少し聴きたかった。木村塾はやっぱりいい!また来ます。気持ちが高ぶってやる気をいただきます。第14回セミナーを開催。昨年の11月以来、ほぼ半年ぶりの開催。セミナー前に座間市で住宅用基礎ユニット鉄筋の製造・販売を行うH社を訪問させていただいた。設立19年の同社は国際環境基準に基づく品質管理体制のもと優れた製品を生産して業績を伸ばしている。先代から事業を引き継ぐA社長は43歳。決算書を見て驚いたのは18期で厚い自己資本を築いておられることだ。これで満足していてはいけない。BS(バランスシート)は、経営者の通信簿。そのバロメーターとなるのが自己資本(純資産)だが、単に数字の大きさだけでは計れない。「社員1人当たりの自己資本がいくらか」これが肝心だ。同じ自己資本1億円でも、社員100人なら1人当たり100万円だが、10人なら1000万円。どちらが強いかといえば後者に他ならない。「1人当たり」を武器にすれば、従業員数の少ない小さな会社でも「強い会社」になる。H社では12年後30期のBSビジョン策定のお手伝いをさせていただいた。「社員50名で10億円」。これが55歳になったA社長がめざすゴールだ。するような大きなBSビジョンは人を引き付ける。このビジョンを社員と共有することで社員の行動が変わっていく。BS経営は、人を育てる経営でもある。セミナーでは、H社の事例も交えてBS経営の極意をお話させていただいた。BSの自己資本は、自己資本は一年毎につくられるPL(損益計算書)の税引前純利益から税金を引いた後の「当期純利益(税引後純利益)」を積み上げたものだが、この「税金川を渡る」というのがネックになって、何年経ってもなかなかストックできない。従って、強いBSをつくるには「10年後、20年後こんな会社をつくりたい」という経営者の未来に対する確固たるビジョンが必要だ。「10年後、20年後、どんなBSをつくりたいか」それが決まれば、つくる方法が浮かんでくる。そのためには会社の業態を変えることも、ためらってはいけない。