⋮いつも「文章が長すぎる!」とお叱りをいただくのですが、僕の場合、ある事象についてまとまった考えをお伝えしようとすれば、どうしても8000字から10000字は必要になります。今回は短めに書きましたが、それでもNPの記事としては長いので、ご関心のある方はお時間があるときにお読みいただければ幸いです。⋮ライザップ事業は人間の根源的な欲求に応える価値と仕組みを実現しており、継続的な競争力はあるが、近年のアパレルなどのM&Aを「自己投資産業なので強みが連続している」と言うのは無理がある。皆様に読んでほしい記事。楠木先生のコッテリした、キーワードだらけの解説!RIZAPの「事業」と「企業」の解説。冒頭から書かれているが、ここ二つを分けていることが重要で、なぜなら記事にもあるが、事業と企業でO・Qの側面が違うから。いえば、この連載でファストリ・ニトリについて言及してきたが、これら2社は基本的にQ企業でライザップはO企業。このO/Qフレームワークで考えていなかった...「メンタルのラストワンマイル」という観点では、個人的にはジーンズメイトは楠木先生も指摘しているがこじつけ間がある。ファッションでコミットするというところに行くまでは、単価が安すぎて、顧客層が広すぎる気がする。一方で「ミニGE」については、人財面では今は中途中心という印象。GEは新卒から育てていくので、それが今後できるかだと思う。いう観点では商社にも近いのかもとも思った。⋮これはめちゃくちゃ面白い。「一見矛盾しているがよくよく聞くと面白いストーリーをもっている」企業こそが戦略的に優れている、ということを『ストーリーとしての競争戦略』で語っている楠木さんらしい深い洞察。O企業(外部機会の捕捉=速さ:成長期に適する)とQ企業(内部コンピタンスの強化=深さ:成熟期に適する)でいうと事業レベルではQ企業のど真ん中の事業展開を行う。M&Aにおけるグロース投資(将来に比べて割安な企業への投資:O企業のVC的発想に適する)とバリュー投資(過去に比べて割安な企業への投資:Q企業の事業会社的発想に適する)でいうと経営レベルではバリュー投資というわけでもなく、内部コンピタンスをいかしにくそうな企業を買う。一見すると事業レイヤーの強みを経営レイヤーではいかしていない、事業戦略と経営戦略がちぐはぐなように見えるが、それがまたライザップの面白いところである、と。自分自身も、大企業の経営コンサルや事業会社でのM&Aやベンチャーでの経営を通して、この外部機会⇔内部コンピタンス、グロース投資⇔バリュー投資のトレードオフにいつもぶつかってきただけに、この解析は深いし、考えさせられます。わかっていてもぶれちゃうんですよね、最後の意思決定で。楠木さんのしなやかな戦略論に嘆息しつつ、引き続きライザップの独自の経営戦略をウォッチしていきたいな、と思います。よるRIZAPの分析記事を掲載します。楠木教授によると、企業は大きく分けて、外部環境の機会の拡大に乗る「オポチュニティ企業」と、企業内部の価値の質向上により稼ぐ「クオリティ企業」の2つに分けられます。RIZAPという事業だけをみると、典型的なクオリティ企業だが、グループ全体でみると、オポチュニティ企業の面もある、と。Founder⋮もっと短くしてくれたら読みやすいのにって思う。"最近のM&Aは、その表面をなぞるだけでは分からない、何らかの明確な意図があってのことではないかと深読みしたくなる。"オポチュニティとクオリティ、混在するM&Aは悪手に見えるんですね。楠木先生をもってしても。それにしてもGEと比べられるのはすごい。"ありがちな「成長志向が空回りした経営」であり、「手段の目的化」"まだ歴史が浅いので、↑こういうオチもなくはないと思います。Founder⋮O企業とQ企業の事例から、ライザップがどのようなポジションを目指しているかわかりやすいですね。瀬戸社長の人間洞察力まで、楠木さんは良く見られているなと感心します。==================「メンタルのラストワンマイル」「自己投資による自己肯定」、これは今までありそうでなかったコンセプトである。「なんでいままでこれがなかったのかな......」と思わされる。ここがRIZAPの秀逸なところだ。Producer⋮めちゃくちゃ読み応えのある楠木先生の論考。読み終えて、頭がスッキリしました。ライザップ、ライザップグループは、OとQどちらを追求するか。中核事業のビジネス、グループとしてのM&A戦略、そしてライザップが目指す将来像の仮説。ライザップグループを理解するのに、この特集以上のものはないと思います。今日の論考1本だけでもお金を払う価値があると思います。経営とは心理学なのだという事。短くて読みやすかったです。売上は昨年の1.7倍の950億円超。時価総額は昨年の3倍の3000億円超ーー。今、ライザップの勢いが止まらない。強烈なインパクトのCMのイメージが強いが、アパレルの「ジーンズメイト」からフリーペーパーの「ぱど」など幅広い分野のM&Aを進め、関連会社数は60社以上におよぶ。Inc.)は、健康食品やダイエット食品の製造・販売などを行っている傘下子会社を総括する持株会社。2人に仕えてわかったことNewsPicks編集部481Picks【実録】ジーンズメイトを立て直すユニクロ出身3人のサムライNewsPicks編集部386Picks【真相】抵抗勢力が社長に。買収3社、再建社長の素顔と舞台裏NewsPicks編集部341Picks50社を超えた子会社。「アジアのルイ・ヴィトン」を目指す理由NewsPicks編集部555Picks時価総額3000億円突破。帝国化するライザップの真実NewsPicks編集部1414Picks落ちこぼれだから出来た。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。