正田は先日兵庫労働局の会合でお話ししたのと同じネタで、女性活用を阻む組織内の問題についてお話しさせていただきましたが、お話の後半、「解決編」にはこの日の主催者、松本さんが1つのエピソードの重要登場人物になったのでした。銀行支店長時代の松本さんの名セリフ「あなたは美空ひばりだ。あなたが歌うためのステージを私が用意する」などを含むエピソードをお伝えすると、松本さんの目に光るものがあったようにみえたのは気のせいか・・・そのあとパネルディスカッションがあり、ご参加の皆様から非常に活発な質疑がありました。話の内容は日本のマネジメント力、リーダーシップ力が低い、女性活用以前にそのことが問題なのだと思うが。経験的には、リーダーたちには女性活用のためという名目ではなく承認コーチングのトレーニングを徹底して受けてもらいたい。隔てなく個々の貢献度をみる目を養えるので、それによって男性、女性というこだわりなく人材を育成したり登用したりできるようになる。女性活用ありきではうまくいかないと思う。うちのNPO顧問の太田肇教授はヨーロッパに視察に行くなどした結果、「ヨーロッパ企業では男女が小学生のように、性を意識しない状態で一緒に働いている」と言った。した状態を職場に持ち込むことができればいいのでは。優秀な女性であってもご主人が遠隔地に転勤になったりして育児もあって仕事を続けられないケースもある。プライベートが理由で退職することを根絶はできないと思う。男性でも介護を理由に退職する人もいる。最近学者さんからきいた話で、アメリカではご夫婦で研究者をやっている例が多いがアメリカの大学では夫婦の片方がある大学のポスト、例えば准教授になると、夫婦のもう片方も同じ大学の同じポストを要求できる制度があるようだ。周囲からやっかみが出ないか心配になるがダイバーシティーのため、片方の転勤によって別居になったり片方が退職したりということにならないよう当然だと考えているらしい。制度面で日本は見習うべき点があるかもしれない。女性がぶちぬく力が足りないのかガラスの天井があるのか、両方あり得ると思うが...、先ほどアメリカで「野心」は男女差がないという調査結果をご紹介したが日本の場合は女性に上に行きたいという気持ちが薄く、説得してやっと(幹部等上級管理職に)なってもらうのが実情と思う。個々の例では、先日全日空の上席執行役員の女性にインタビューさせていただいたが、立ち居振る舞い等素晴らしい方だった。第三者からきいたところではこの人は組合活動を長くやっていて、仲間、後輩のために会社を相手に交渉する姿を周囲がみて評価していた、上から吊り上げたのではなく周囲が押し上げた、ということだった。些細なことが原因で人間関係を切ってしまう女性もいるが。女性同士特有の人間関係の悪さがあるのでは。男性は些細なことという認識でも、上司部下関係と同じで女性にとっては大きなダメージ、ということもあり得る。なでしこジャパンの佐々木監督が言うように、公正な扱いは必須で、不公正な扱いをすれば切れてしまうこともあるが、「なでしこ事件簿」の中でご紹介したように、無意識でも不公正な取り扱いをしていることがあり得る。「女性は人間関係が悪い」「女性は感情的」などというのは、個々の文脈をよく見てから言うべきだろう。(この件に関して中田さんの回答もおもしろかった。「女性は会社を辞めて起業するとき、すべての関係を断ち切りゼロになったところから再出発するところがある。そんな女性にとっては、仕事上この人とはご縁がないなと思ったら自然に疎遠になる、無理につながっておかない、ということもあり得ると思う。今後はどうしていきたいか。今年から「100年後に誇れる人材育成をしよう」というスローガンを掲げている。これは正月3日のブログに掲載したところ「社長の年頭所感」というキーワードで検索されすごいアクセスがあった。狙って言ったわけではなくそれまでも無意識に思っていたことを出しただけ。これまで11年、あまりぶれずに進んできたが、こうしたリーダーシップ教育の世界は一時的にキャッチーなもの、一時的に流行って下火になるものが絶えず出る。あらゆる情報を集めながらぶれずに進みたい。私が一貫してぶれないことが受講生様の支えとなる。1人の受講生様には数十人の部下があり、その部下たちの家族も含めれば数百人の幸福に影響する。100年後に今を振り返って、「2012年頃にこのNPOがやっていたことは正しかった」と言っていただけるように。売上とか規模にこだわっていない。キャッチーにならず、自分たちの最善と思うもの(教育)をしっかりやっていきたい。ビジネスモデルと理念は。部分が営利事業の品質を担保していると思う。商才がないのであまり面白みのあるビジネスモデルではない。理念だけは教育なのでむちゃくちゃある。「100年後に誇れる・・・」というのもそう。「私が建学の祖だ」「私が建学の理念を創る」と、その件に関しては人の言うことは聴かない。自分の教えている教育と矛盾していると言われるとそうだと思う。それで納得してついてくれる人が会員とか受講生、お客様になってくれる。女性で良かったと思うことは。良かったとは思っていない。料金交渉の場面、成功した研修が次年度継続されなかった場面など、女性でさえなければ、と思うことが多い。(加えていえば、受講生様の業績1位など目覚ましい業績向上事例が続出し何年にもわたって事例発表をしてきたが、企業研修の門戸は長いこと開かなかった。受講生様方は、「(自社で採用しているコーチングより)こっちの方が本物のコーチングだよなあ」とぶつぶつ言っていた。)多少良かったかなと思うのは、「承認の反対は2つある。無関心と見下しである」ということを言っているが、「見下し」は承認の大きな障害となる。私が女性だったお蔭で見下しという感情に頻繁に出会う。そのぶん見下しというものの持つ性質について深く考えることができた。見下しを多く持っている人に対するアプローチ法も考えることができた。いうのは女性だったことがプラスしているかもしれない。・・・・このあと来場の方からはインフォーマルに「もうちょっと女性ならではの特性を生かしたことを言ってほしかった」といったご意見もいただきました。うーん、女性の特性といっても私あんまり優しくないしねえ・・・脳画像は、以前もお話ししたように「かなり男性的」なんだそうです。「女性ならではの論理的思考力」というように、「女性」と従来あまり結びつかなかったものが結びつく、それをおもしろいと思ってもらえたら有難いんですけどね。」という周囲からの期待がいちいち苦痛で仕方がなかった。「個別化」が強く、他人の個別性にも目を向けるが自分の個別性が侵害されるのも人一倍嫌。男性だって、「男性だからこうだろう」と頭から決めつけられるのは嫌だろうと思う。松本さんも言われたように神戸ベンチャー研究会さんの歩みと私のコーチ業のそれとはほぼ同時期、ベンチャー研さんに色々な意味で育てていただいたんだなあ、と改めて感謝の念が湧きました。何ほどのものにもなっていない私が言うのもなんですが、末永く強い神戸のベンチャーを輩出されますように。貴重な機会を与えてくださった神戸ベンチャー研究会様、またご来場の皆様、ご一緒のスピーカーの皆様、ありがとうございました。100年後に誇れる人材育成をしよう。12-13日、兵庫工業会の管理監督者大会に講師として登壇いたしました。兵庫県内のものづくり企業から48名の受講生さんが参加。