起業家的なシステムは生き残るためにはもたらずをえない。23:19:47企業には2つの機能がある。マーケティングとイノベーションである。22:19:29現実に勝る調査、研究などありえない。21:19:34本物の変化とは人が行うことであり、流行とは人が言うことである。20:19:38天より食物の降るとき、あるものはスプーンを取り出し、あるものは傘をさす。19:19:29部分の総計を超える全体を創造しなければならない。18:19:26イノベーションのためのアイデアは1000のうち、1つか2つしか育たない。17:19:48産業を一変させた変化の多くは他の産業から生まれた。16:19:32変化をコントロールする最善の方法は自ら変化をつくりだすことである。チぇンド・リーダーとなるべく未来を意識して下さい。15:19:29顧客は誰か。これが最初に考えるべき問いである。14:19:43株主主権のモデルは行き詰った。それは好天用のモデルにすぎなかった。13:48:40資金ではなく知識が統治の主体となったとき資本主義とは如何なる体制を意味することになるのか。12:48:53権力は正統でないかぎり永続しない。あなたの組織にとって独裁的な国や無政府状態の国で事業を行うことの意味を教えて下さい。11:48:37諸々の新しい課題が違う形の政府を必要とする。重要な問題については、産業界全体として国際機関との連携を検討して下さい。10:48:42政府が市民社会の主となり、その形態を定めはじめた。09:48:50企業にとっての利益の追求は自動的に社会的責任の遂行を意味する。09:19:38社会による救済への信仰が終わった後となっては一人ひとりの人間の責任が主役となってもおかしくない。CM(0)ツイログ4月10日カリスマを警戒せよ。カリスマ性の有無に関係なく、あなたの組織で最も優秀な人の名をあげて下さい。23:19:52マネジメントとは人にかかわることである。あなたは駄作のなかで演じる名優になっていませんか。あるならば、その状態をどうするつもりですか。22:48:42動的な不均衝状態にある社会だけが安定性と一体性を堅持する。前にイノベーションを行ったのは何時でしょうか。21:48:48組織の倫理がコミュニティの価値と衝突するとき、組織の倫理が優先する。20:48:39変革が常態となったからには継続性の基盤を堅固にしなければならない。決定や変更にあたっては、誰に知らせなければならないかを考えて下さい。19:48:39知識は現実の政界にかかわらなければならない。歴史の本から何を学んでいますか。仕事に反映させていますか。18:48:50これからの新技術はあらゆる種類の知識からもたらされる。17:48:49今日において重要なのは肉体労働者でない人達の生産性である。16:48:37新しい現実を機会としなければならない。15:48:51我々は新しい現実へと至る峠を越えつつある。昨日の問題に取り組んでいる同僚の目を覚まさせる方法を考えて下さい。14:48:54権力に正統性がなければ絆としての社会はありえない。13:48:39ヘンリー・フォードは事業にマネジメントは必要ないとの信念ゆえに失敗した。12:48:45体系化されたことによって初めてマネジメントは役に立つようになった。あなたのマネジメントの仕方は思いつき的ですか、それとも体系化ですか。11:48:50継続と変革の両立こそ文明にかかわる中核の問題である。10:48:40知識労働者は自らの成長と配置に責任を持つ。年長者に、どのように自分を植え替えたを聞いて下さい。あなた自身は今、何をすべきでしょう。09:48:50自らの強みを知り、それをいかに強化するかを知り、かつ自らのできないことを知ることが継続学習の鍵である。09:19:43最高のキャリアとは、自らの強みに合った機会によって得られる。あなたの強み、仕事のやり方、価値観に合った機会を探して下さい。今日利益をあげている事業が明日は金食い虫になる。今日の事業が陳腐化する明日の為に、イノベーションの為の投資を今日して下さい。23:19:38人の本性と、その社会における役割と位置付けについて理念が、社会を規定する。22:19:44位置づけと役割を持たなければ見捨てられし者、根なし草である。退職した人にメールを送ったり、一緒に食事をとって下さい。21:19:29実りによって彼らを知れ。あなた自身、目標にふさわしい評価基準を持っていますか。20:19:29企業以外のマネジメントは企業の利益に相当する評価基準を必要とする。19:19:21仕事の最前線にマネジメント的視点をもたらすこと。それ自体が1つのイノベーションである。あなたの組織にマネジメント的視野を植えつける為には何が出来ますか。18:19:28マネジメントとは一般教養である。自らの成長を人文科学や社会科学の学習によってはかる為に、どのような計画をもっていますか。今日そのような計画を立てて下さい。17:19:42意思決定の前提とすべきものが「既に起こった未来」である。意思決定の前提にしている物を陳腐化していませんか。市場で勝つには思考の枠組みを変えなければならないのてではないですか。16:19:34マネジメントとは人にかかわることであり、善悪にかかわることである。一緒に仕事をしている人に悪い人が居ませんか。そのことについて何か出来ることはありませんか。15:19:26自立した組織に代わるものは全体主義による独裁である。圧政に代わるマネジメント、さらに成果をあげるには何をなすべきでしょうか。14:19:26資産の保全こそマネジメントの責務である。最高の資産として処遇することによって、最高の知識労働者を惹きつけ留まらせることに努めて下さい。こちらこそフォローありがとうございます。13:19:28まだ行っていなかったとして、今から始めるかを問わなければならない。実際にこの質問を行い、答えがノーであったならば、如何に愛着があろうとも廃棄の決断をして下さい。12:19:27死臭を防ぐことほど手間のかかる無意味なことはない。陳腐化した事業に投資して資源を浪費することを止めて下さい。機会を利用する為に有能な人材の手を空けて下さい。11:19:38あらゆる組織が活動の評価尺度を必要とする。10:19:19欠けているものは何かを考えなければならない。あなたの事業に欠けているもの、成果を一変させる一歩、資源の能力を一変させる小さな変化を考え下さい。09:19:33「同族企業」にとってのキーワードは「同族」ではない。世界中において殆どの企業が同族企業である。こちらこそフォローありがとうございます。22:50:45現代の問題は、産業の現実を踏まえた機能する社会を手に入れていないことにある。22:19:20人間の実存は、個と市民という2つの実存の緊張状態においてのみ可能である。21:19:39救いたりうるものは万物への愛、すなわち精神的なものへの信仰である。20:19:39よいことを行うには、良い業績を上げなければならない。良い事を行うには、良い業績を上げなければならないことの意味を説明して下さい。19:19:18内部告発には二面性がある。18:14:09社会的機関は最適化でなく最大化を目指す。17:14:24買収された側は「彼ら」に対して身構える「われわれ」になる。企業買収には昇進を多様して下さい。16:14:12買収された側のトップにしてみれはせ事業は自分の子供である。あなたが知っている企業買収の例では、買収された側のトップはどうなりましたか。15:14:11企業買収には事業間に体質の一致がなければならない。14:14:18企業買収には共通性少なくとも類似性が必要である。企業買収にあたっては、事業間の共通性と類似性を検討して下さい。13:14:14資本コストを超える利益を生み出さない限り富を創出したことにはならない。あらゆる製品・サービス・活動。作業について付加した経済的価値を算出して下さい。12:43:36経済連鎖によるコスト管理を導入するには会計システムの統合が必要である。11:45:35ABC減価計算は、考え方そのものが従来の減価計算と異なる。11:14:22歴史は循環する。誰もが元の位置に戻ったかに見えても内容はより高次のものとなる。10:43:31ミドルの減量を開始せよ。組織構造を平板にして下さい。情報化によって組織の活性化と効率化をはかって下さい。10:14:10もしそれが意味のある変化であるならば、いかなる変化をもたらすか。09:14:22PRという言葉自体が、広告・宣伝・マスコミ対策等好ましからざる意味を持つに至った。08:43:29コミュニケーションの向上は送り手ではなく受けてによってもたらせる。聞くことによってコミュニケーションを初めて下さい。次の四半期の目標は何にするのかを聞いて下さい。23:43:32全体と未来にかかることはトップマネジメントである。け、投資、人事に関わる決定はトップマネジメントの専管として下さい。23:14:26組織は道具である。専門分化することによって自らの目的遂行能力を高める。あなたの組織が明確で焦点の定まった目的を持ち、成果を上げることに集中していることを確認して下さい。22:14:09階層の終わりになる言葉を耳にする。あきれた馬鹿馬鹿しさである。あなたの組織では社長の貢献と掃除人の貢献を共に評価していますか。それとも社長だけですか。21:14:21社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない。19:14:13正しい方向づけを行うだけでなく間違った方向づけをなくさなければならない。あなた自身、実際にマネジメントレターを回付手下さい。18:43:34情報システムの究極の効果は不意打ちがなくなることである。byドラッカー事業環境に関わる要因のそれぞれについて、不意打ちに合わないよう情報システムを構築して下さい。17:43:29マネジメントの成果は5つの仕事で決まる。実際に目標を設定し、組織し、チームを作り、評価し、人材を育成することによってマネジメントを行って下さい。16:43:29現在行っていることの廃棄は体系的に行わなければならない。体系的な廃棄のシステムを具体化して下さい。15:43:42重要な事は、如何なる未来を今日の施行と行動に折り込むかである。14:43:30未来のための予算は好不調に関わらず一定に保つ。byドラッカー新製品の展開を図る為の未来予算を編成して下さい。13:14:19情報は、事業の定義が前提としているものの有効性を知る為に必要とされる。12:43:34像はノミと違って身長の何倍も跳び上がることは出来ない。byドラッカーあなたの組織が取組んでいる仕事は適切ですか?適切でないものは中止して下さい。12:14:16経営陣が大金を懐に入れレイオフを行うことは社会的にも道義的にも許されない。10:43:29環境保護を目的とする援助こそ最も生産的な国際協力に違いない。09:43:38知識労働者とは同じ1つの階層である。知識労働者の登場がもつ政治的な意味合いを考えて下さい。08:43:31資本主義は利潤を積極的な評価した唯一の信条だった。あなた自身とあなたの組織活動が社会的ン未来敵の実現にどれだけ貢献しているか考えて下さい。23:43:33意思決定のレベルには2つの原則がある。意思決定は行動に近い低いレベルで、影響を受ける期間の長さと活動の範囲を考慮に入れて定性的要因の数、問題の特殊性に応じて高いレベルで行う。22:43:28意思決定を行ってからその中身を売り込むのでは満足な実行は期待できない。21:43:37全てを包含しなければ正しい問題定義とはいえない。あなたの組織で間違った問題の実例を上げて下さい。20:43:32半切れのパンでもないよりはまし。直面している問題について、正しい妥協と間違った妥協の双方を書き出して下さい。19:43:27マネジメントに関わる者は石臼に鼻をつけながら丘の上をみなければならない。あなたの組織の富の創出能力をデータ化する方法を検討して下さい。短期長期定量的データを駆使して下さい。18:14:08如何に称され罰せられるかによって人は左右される。昇格人事の手続きを含め、組織の賞罰のシステムを書き出して下さい。成果が昇進と昇給に結び付くようにして下さい。14:14:10データをとる行為はデータの対象とデータをとる人を変える。データをとること自体が事態を変えます。データをとるのは、価値ありと組織が考え目標とする者だけにして下さい。13:14:17データに意味があるかないかが最大の問題である。マネジメントに使っているデータを再点検して下さい。組織として成果に直接かかわりのないデータをとってはいけません。12:43:43問題が起こったとき手を貸せないのであれば意思決定に関与してはならない。byドラッカー役員の定年規程を定めて下さい。結果が出るころには居なくなっている人たちだけで意思決定をおこなうことのないようにして下さい。12:14:18優秀な人たちが連続して失敗する仕事は後家づくりの仕事である。あなたの組織に後家づくりの仕事は無いでしょうか。組み立てなおすか、廃止して下さい。11:43:31山のあるところには谷がある。人事においては仕事の中身をつめて下さい。そのうえで実績のある人を選んで下さい。11:14:21昇進を重ねる有能な上司ほど有難い散在はない。あなたが役に立っていること、邪魔になっていることを聞いて下さい。10:43:39価値観に反する仕事は、人を落胆させる。強みすら台無しにする。byドラッカーあなたの強みと価値観を考えて下さい。価値観に反することに、せっかくの強みを使ってはいけない。10:14:13世の中に違いをもたらすためには、いかなる成果を生むかを考えなければならない。byドラッカー世の中に違いをもたらす効果とき何でしょうか。09:43:35階段もなくなった、縄ばしごもない。蔦が生えているだけである。byドラッカー自らの責任において、自らのキャリアを決め、強みと弱みを列挙して下さい。09:14:41一人ひとりの強みを活かすことによって組織の成果と個の自己実現が両立する。byドラッカー強みをもって貢献して下さい。同時に、自らにとって価値のあることを大切にして下さい。08:43:28組織は人を変える。強みに焦点を合わせ、要求を厳しく、定期的に評価して下さい。腐った強い者ほど組織を腐らせる者はいない。23:43:28自由になる時間をまとめなければならない。時間をまとめ、その時間を重要な仕事に使って下さい。23:14:18仕事のできる者は、まず時間に手をつける。実際に時間を記録し、整理し纏める。22:43:27やめても何も起こらなければ結論は、直ちにやめよである。時間の記録表を作って下さい。時間の浪費となっている活動を見つけ中止して下さい。22:14:08マネジメントが変革と継続のバランスを実現する。「変革と継続の実現」変革の担い手となるために、イノベーションのプロセスを組織に組み込む。21:43:44成功によって問題は無意味化できる。21:14:41小さな改善が独占的な地位を与える分野を求める。20:43:29研究成果を売る。あなたの組織の起業家戦略をベイカー社のそれと比較して下さい。20:14:03重要分野でリーダーシップを握る。19:43:37ニッチ戦略の弱点は永続性の欠如である。19:14:29専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。17:14:23フォローありがとうございます。16:43:26100%リフォローしまーーーーーす。16:14:04フォロワー募集中です。15:14:29価格戦略は顧客に合わせて価格をつける。14:14:04組織が真剣さ、真摯さ、意識、能力において成長するほど、そこに働く者が人として成長する。13:14:24短期の現象にシステムはない。12:14:08部分は全体があってはじめて意味を持つ。11:43:30プロフィット・センターとは不渡りではない小切手を切ってくれる顧客だけである。11:14:16事業活動の何を何処で行うか。10:43:30eコマースは既存の事業を飲み込む。09:43:36eコマースの世界では販売は、製造ではなく配達と直結する。23:44:08メディアはコミュニケーションの内容さえ変える。22:44:26問題は利益が十分かである。21:44:14利益は事業活動の究極の判断基準である。20:43:49利益の最大化を唯一の目標にすることは間違いである。19:44:04起業家的なシステムは生き残るためにはもたらずをえない。18:43:54企業には2つの機能がある。マーケティングとイノベーションである。17:43:56現実に勝る調査、研究などありえない。16:43:50本物の変化とは人が行うことであり、流行とは人が言うことである。15:44:15天より食物の降るとき、あるものはスプーンを取り出し、あるものは傘をさす。14:43:47部分の総計を超える全体を創造しなければならない。13:43:55イノベーションのためのアイデアは1000のうち、1つか2つしか育たない。12:44:03産業を一変させた変化の多くは他の産業から生まれた。11:44:18変化をコントロールする最善の方法は自ら変化をつくりだすことである。チぇンド・リーダーとなるべく未来を意識して下さい。10:43:51顧客は誰か。これが最初に考えるべき問いである。09:44:15株主主権のモデルは行き詰った。それは好天用のモデルにすぎなかった。09:13:48資金ではなく知識が統治の主体となったとき資本主義とは如何なる体制を意味することになるのか。権力は正統でないかぎり永続しない。あなたの組織にとって独裁的な国や無政府状態の国で事業を行うことの意味を教えて下さい。23:14:01諸々の新しい課題が違う形の政府を必要とする。重要な問題については、産業界全体として国際機関との連携を検討して下さい。22:13:57政府が市民社会の主となり、その形態を定めはじめた。21:13:47企業にとっての利益の追求は自動的に社会的責任の遂行を意味する。20:43:53社会による救済への信仰が終わった後となっては一人ひとりの人間の責任が主役となってもおかしくない。19:43:59カリスマを警戒せよ。カリスマ性の有無に関係なく、あなたの組織で最も優秀な人の名をあげて下さい。18:43:52マネジメントとは人にかかわることである。あなたは駄作のなかで演じる名優になっていませんか。あるならば、その状態をどうするつもりですか。18:13:49動的な不均衝状態にある社会だけが安定性と一体性を堅持する。前にイノベーションを行ったのは何時でしょうか。17:13:48組織の倫理がコミュニティの価値と衝突するとき、組織の倫理が優先する。16:13:53変革が常態となったからには継続性の基盤を堅固にしなければならない。決定や変更にあたっては、誰に知らせなければならないかを考えて下さい。15:13:58知識は現実の政界にかかわらなければならない。歴史の本から何を学んでいますか。仕事に反映させていますか。14:13:55これからの新技術はあらゆる種類の知識からもたらされる。13:13:47今日において重要なのは肉体労働者でない人達の生産性である。12:17:36新しい現実を機会としなければならない。11:14:02我々は新しい現実へと至る峠を越えつつある。昨日の問題に取り組んでいる同僚の目を覚まさせる方法を考えて下さい。10:13:53権力に正統性がなければ絆としての社会はありえない。09:13:47ヘンリー・フォードは事業にマネジメントは必要ないとの信念ゆえに失敗した。体系化されたことによって初めてマネジメントは役に立つようになった。あなたのマネジメントの仕方は思いつき的ですか、それとも体系化ですか。23:13:54継続と変革の両立こそ文明にかかわる中核の問題である。22:13:53知識労働者は自らの成長と配置に責任を持つ。年長者に、どのように自分を植え替えたを聞いて下さい。あなた自身は今、何をすべきでしょう。21:13:53自らの強みを知り、それをいかに強化するかを知り、かつ自らのできないことを知ることが継続学習の鍵である。20:43:46最高のキャリアとは、自らの強みに合った機会によって得られる。あなたの強み、仕事のやり方、価値観に合った機会を探して下さい。19:44:13今日利益をあげている事業が明日は金食い虫になる。今日の事業が陳腐化する明日の為に、イノベーションの為の投資を今日して下さい。18:43:51人の本性と、その社会における役割と位置付けについて理念が、社会を規定する。17:43:54位置づけと役割を持たなければ見捨てられし者、根なし草である。退職した人にメールを送ったり、一緒に食事をとって下さい。16:43:48実りによって彼らを知れ。あなた自身、目標にふさわしい評価基準を持っていますか。15:44:12企業以外のマネジメントは企業の利益に相当する評価基準を必要とする。14:43:48仕事の最前線にマネジメント的視点をもたらすこと。それ自体が1つのイノベーションである。あなたの組織にマネジメント的視野を植えつける為には何が出来ますか。13:43:58マネジメントとは一般教養である。自らの成長を人文科学や社会科学の学習によってはかる為に、どのような計画をもっていますか。今日そのような計画を立てて下さい。12:43:54意思決定の前提とすべきものが「既に起こった未来」である。意思決定の前提にしている物を陳腐化していませんか。市場で勝つには思考の枠組みを変えなければならないのてではないですか。11:44:01マネジメントとは人にかかわることであり、善悪にかかわることである。一緒に仕事をしている人に悪い人が居ませんか。そのことについて何か出来ることはありませんか。10:43:54自立した組織に代わるものは全体主義による独裁である。圧政に代わるマネジメント、さらに成果をあげるには何をなすべきでしょうか。09:44:06資産の保全こそマネジメントの責務である。最高の資産として処遇することによって、最高の知識労働者を惹きつけ留まらせることに努めて下さい。08:43:52まだ行っていなかったとして、今から始めるかを問わなければならない。実際にこの質問を行い、答えがノーであったならば、如何に愛着があろうとも廃棄の決断をして下さい。23:44:08死臭を防ぐことほど手間のかかる無意味なことはない。陳腐化した事業に投資して資源を浪費することを止めて下さい。機会を利用する為に有能な人材の手を空けて下さい。22:43:54あらゆる組織が活動の評価尺度を必要とする。21:44:09欠けているものは何かを考えなければならない。あなたの事業に欠けているもの、成果を一変させる一歩、資源の能力を一変させる小さな変化を考え下さい。20:43:52「同族企業」にとってのキーワードは「同族」ではない。19:44:16世界中において殆どの企業が同族企業である。18:43:55現代の問題は、産業の現実を踏まえた機能する社会を手に入れていないことにある。17:43:59人間の実存は、個と市民という2つの実存の緊張状態においてのみ可能である。16:43:49救いたりうるものは万物への愛、すなわち精神的なものへの信仰である。15:44:17よいことを行うには、良い業績を上げなければならない。良い事を行うには、良い業績を上げなければならないことの意味を説明して下さい。14:43:50内部告発には二面性がある。13:43:58社会的機関は最適化でなく最大化を目指す。12:43:59買収された側は「彼ら」に対して身構える「われわれ」になる。企業買収には昇進を多様して下さい。11:47:04買収された側のトップにしてみれはせ事業は自分の子供である。あなたが知っている企業買収の例では、買収された側のトップはどうなりましたか。10:43:52企業買収には事業間に体質の一致がなければならない。09:44:03企業買収には共通性少なくとも類似性が必要である。企業買収にあたっては、事業間の共通性と類似性を検討して下さい。08:43:53資本コストを超える利益を生み出さない限り富を創出したことにはならない。あらゆる製品・サービス・活動。作業について付加した経済的価値を算出して下さい。経済連鎖によるコスト管理を導入するには会計システムの統合が必要である。23:13:54ABC減価計算は、考え方そのものが従来の減価計算と異なる。22:44:20歴史は循環する。誰もが元の位置に戻ったかに見えても内容はより高次のものとなる。22:13:54ミドルの減量を開始せよ。組織構造を平板にして下さい。情報化によって組織の活性化と効率化をはかって下さい。21:44:16もしそれが意味のある変化であるならば、いかなる変化をもたらすか。20:43:48PRという言葉自体が、広告・宣伝・マスコミ対策等好ましからざる意味を持つに至った。20:14:02コミュニケーションの向上は送り手ではなく受けてによってもたらせる。聞くことによってコミュニケーションを初めて下さい。次の四半期の目標は何にするのかを聞いて下さい。19:17:29全体と未来にかかることはトップマネジメントである。け、投資、人事に関わる決定はトップマネジメントの専管として下さい。18:43:54組織は道具である。専門分化することによって自らの目的遂行能力を高める。あなたの組織が明確で焦点の定まった目的を持ち、成果を上げることに集中していることを確認して下さい。17:43:59階層の終わりになる言葉を耳にする。あきれた馬鹿馬鹿しさである。あなたの組織では社長の貢献と掃除人の貢献を共に評価していますか。それとも社長だけですか。16:43:46社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない。14:43:51正しい方向づけを行うだけでなく間違った方向づけをなくさなければならない。あなた自身、実際にマネジメントレターを回付手下さい。14:13:56情報システムの究極の効果は不意打ちがなくなることである。byドラッカー事業環境に関わる要因のそれぞれについて、不意打ちに合わないよう情報システムを構築して下さい。13:13:48マネジメントの成果は5つの仕事で決まる。実際に目標を設定し、組織し、チームを作り、評価し、人材を育成することによってマネジメントを行って下さい。12:17:36現在行っていることの廃棄は体系的に行わなければならない。体系的な廃棄のシステムを具体化して下さい。11:13:58重要な事は、如何なる未来を今日の施行と行動に折り込むかである。10:13:55未来のための予算は好不調に関わらず一定に保つ。byドラッカー新製品の展開を図る為の未来予算を編成して下さい。08:43:56情報は、事業の定義が前提としているものの有効性を知る為に必要とされる。皆様おはようございます。FC2ブログのテンプレート。