グループの製造・流通業を中心とした顧客に対し、経営課題視点からデジタル技術を用いた中核事業の抜本的な変革、および新たな事業創出に関するフロント営業活動の推進支援を行い、日立全体の社会イノベーション事業を加速するためのコンサルティングサービスを担う。日立製作所の支社・事業部に対し、社内コンサルの立場で社会イノベーション事業の加速に向けたフロント営業活動の問題点について洞察を行い、ベンチマーク分析や勝ち筋企業の成功要因分析を通じて幹部層へ戦略提言を実施。上記で提言した戦略に基づき、商材開発含めたデジタル起点での拡販シナリオに落とし込み、大手顧客に対してフロント営業と伴走型でプレ営業推進を支援。上記フロント活動で得た経験・ノウハウをベースに、戦略の見直しを行い、PDCAサイクルを推進することで、社会イノベーション事業の加速をサポート。求めるスキル(必要条件)事業会社やITベンダー、コンサルティング会社における営業のご経験(大手企業に対する、何らかのITソリューションの営業経験)。顧客に対して、従来からのアカウント起点による営業に加え、ソリューション起点から経営課題解決の視点で営業活動した経験・スキルを有する方。ITコンサルティング経験。業務活用経験(SAS、SPSS、R、scikit-learn/Python等)。RPA・AI・アナリティクス等を活用した業務デジタル改革の経験。業務改革プロジェクト、新規事業立上げ・推進の経験。コンサルティングファームでの経験。デジタル技術未経験の方でも、基礎的なスキルがあれば、活発に行われている部門内勉強会や、日立グループ・外部セミナーへの参画、プロジェクト内での丁寧な指導により、キャッチアップが可能な環境を整えています。顧客の成功へ高いコミットメントを発揮できる方。新たなことにも意欲的にチャレンジできる方。プロフェッショナルとして誠実に遂行できる方。チームワークをもって、より大きな成果を出すことに主体的に取り組める方。大手メーカーコンサルタントからのおすすめポイント事業のデジタル化が当たり前のものとなった現在、カスタマーエクスペリエンス向上・デジタルマーケティング高度化・コスト最適化といった既存事業強化、或いは新規事業開発・イノベーション創出の目的から、顧客フロント機能に対しデジタルを活用した変革ニーズが増えております。日立グループの事業戦略策定支援〜実行支援・改善プロセスを推進するなかで得たノウハウをベースにコンサルティング活動を行うことができ幹部へのプレゼンも多く、実践的で効果的な戦略立案および企画業務の専門知識を身につけることができます。日立グループが有する多岐に渡る事例に触れることができます。競合優位性:日立コンサルティングは、経営課題起点によるデジタルコンサルティングに関する日立グループの実践内容やノウハウを有効活用して、日立グループ外顧客に展開していくため、他社よりも説得力のある提案、案件推進が可能。超大手企業のデジタルコンサルティング実績を有するため、アピールポイントとなる。チーム構成と育成:フロント改革コンサルティングチーム5名程度。情報戦略の策定から、業務・組織変革のご支援まで、包括的なコンサルティング・サービスをご提供。大手メーカーのグローバルコンサルティング事業戦略の一翼を担う存在として、2002年に設立。多く、チームワークを大切にする特徴があります。