日創研での決算発表が大きな転機になった。自分が分かっていないという事実に気付きました。私の不安は知識がないからだということが分かったのです。勉強をしないといけない」。猛勉強を続ける中、引っぱってくれたのがライバルでもある松木さんの存在。一足先に木村塾で学んだ松木さんから聞いた「自己資本を1億円に」という助言も「当初は意味も理由も分からないながら大きな目標になった」と話す。自己資本を積み上げるべく努力を続け、ついに当初目標の7合目に到達した。「負債があったかこその学びであり、喜びです。父へ心から『ありがとう』と言えるようになりました。喜びは活力の源であり、感謝の源です」。「海底からようやく水面に顔を出したような状態です。苦しくて苦しくて仕方かなかったところから脱して、ようやく呼吸ができようになりました。水面に出て見るとさらに大きな苦しみが待っていました。今までは水面に出るという目標があったのにそれがない。次に行くべき島が見当たらない」と苦笑いする。今回、この発表を機に数字を掲げて10年後、25期のBSビジョンを発表した。数字を公表すれば、出来る方法が見えてくる、という会長の話に共鳴しました。事実、BSビジョンを社内で発表したら幹部がニヤッと笑ったんです。さんは自社の決算書をパワーポイントで開示するだけでなくコピーを皆に配り具体的な数字を掲げてビジョンを公言した。高いビジョンに向かう強い覚悟が、伝わってくる。言葉だけでは数字を生まないが、数字は言葉を引張ってくれる。数字を交えたこの大きなビジョンに人がついてくる。今までは「与えられた逆境」だったが、これからは「つくる逆境」だ。逆境や苦労は、その人の器。深海から死ぬ思いで水面に泳ぎ出て、新たな島に向かって行こうとする果敢な別府さんの姿に、観客席からも惜しみないエールが送られた。別府さんの半端ではない生き方に素晴らしいパワーを感じました。「喜びの裏側に感謝がある」という言葉が印象的でした。「経営は数字に基づいた分析が必要」ということを改めて気付かされた。1人対、従業員の闘い。深海から水面に向かって必死で泳いだ別府さん。黒字なのかを説明できることが大事」という言葉が響きました。口ではなく背中で語る、とでもいうような、行動量でもって社員の方々が変わったのだと思います。本当に格好いいと感じました。「社風が業績をつくる」を地でやっておられる別府さんらしい発表でした。「絵に描いた餅」ではないお話に感動し、勇気をもらいました。「なぜ会社をしていのりか」を考えるチャンスがいただけました。「人の縁、時の縁が人生の糧になっている」「やってきたのは運営、経営せなあかん」「喜びとは活力であり、と感謝の源」等、たくさんの名言をいただきました。「深海から海面に浮かびあがって、その先の目標は」という表現は、とても分かり易かった。憎んでおられたお父さんに、ありがとうという気持ちが沸き上がってきた時、別府さんは本当に人として感謝することに気付かれたのだと思います。一つ一つの言葉に過去の苦労が見られ感情移入できるお話でした。「数字は言葉を引っ張ってくるが、言葉は数字を生まない」「負債は借金ではない。資金調達である」「誠意=言葉、誠実=カタチ」、「ビジョンには数字が付いている。大きなビジョンに人は付いてくる」。会長の言葉が響きました。「赤字・黒字の理由を説明できるか」。私も見て分かる決算書を目指して頑張ろうと思いました。「与えられた逆境」を乗り越えた別府さんが、これから「自分でつくった逆境」を乗り越えるところを見せてください。「深海から出てきたペッパー、次なる行き先は?」というタイトルでレポートを書かせていただきます。病棟からこのブログを書いている。いや、重篤な病気になったわけではないのでどうぞご安心を。家族が心配するので助言に従い、人間ドックを兼ねての検査入院だ。自分では「高輝高齢者」を目指してスタートした75歳だったが、いかんせん昨年夏の不整脈に続く体の不調は否めない。階段昇降に励んだが、今度は右足首が痛くなって歩きにくい。今回はそれらの原因も分かるかもしれない。さあ、どんな検査結果が出るか?問題なしなら万歳。原因が見つかって治療につながれば大万歳だ。言えることは永遠に生き続けることはできないということ。人生経営を含めて、経営とは変化対応。変化はチャンス!そう、お伝えしてきたが、これから我が身に降りかかる変化は、かつて経験したことがないような手強い変化になりそうだ。この変化に対していかに対処するか?それが「高輝高齢者」たる生き様につながるのかもしれない。京大病院に入院してあらためて感じたのは、このように高度な医療を享受できる日本という国に生まれた幸せ。今回見るもの、聞くこと、体験することは新しい発見ばかりだ。腰を据えて初体験を楽しもう。