Labo主催のイベント「ぶっちゃけ“採用オウンドメディア”ってどうなの?」。採用オウンドメディアの効果や実施にあたって考えるべきことについて語りました。(2/5)メルカリのオウンドメディア「メルカン」は、なぜKPIを設定しないのか?社員にメルカンを“使って”もらう菅原弘暁氏(以下、菅原):なるほど、ありがとうございます。続きまして、これも採用オウンドメディアあるあるだと思うんですけど、やっぱこうHRだとやり切るのが難しいとか、PRだけやり切るのが難しいってなった時に、社員を巻き込まなきゃいけないってけっこう多くの会社さんが課題として持っていると思うんですね。メルカリさんはそこらへんをうまくやられているという印象があるんですが、どういうふうに社員を巻き込んでいるのか。松尾彰大氏(以下、松尾):これも前段があって、やっぱり採用しないと会社が死ぬっていう意識が非常に強いんですよね。全員が採用にコミットする、とくに経営陣が採用にコミットするっていう意識が非常に強いので、それが当然マネージャーに降りて、マネージャーはそれしないともちろん評価されないですから、自分だけ回しときゃいいみたいなことはないんで、それがメンバーにも降りてきます。1on1があるたびに採用の話がでてくると、自然とメンバーも採用を意識するようになりますよね。そんな時、自分が例えばサーバサイド、APIのエンジニアだとして、クライアントサイドに、どういう人いるのか説明しづらいという問題があるなと。「じゃあメルカンのその記事渡しときゃいい」、そうしたら「こんな人いるから」「この人と一緒に今度飯行かない?」みたいな誘い方ができるとか。それを自分でやるようになると、自分がメルカンに出てって言われても、そりゃ協力的になりますよ。自分の紹介もできるし、そういう全体最適のなかで、みんながメルカンを逆に使ってもらってるというかたちに持っていくっていうのが大事かなと。あれなんですね、HR大変だから助けてやるかというよりはちゃんと自分たちの目的を達成させるためにも......。