何かを始めるときにもつい制度を作ることから考えてしまう。制度を作れば動くようになる、というわけではない。「どうしたら人は起つのか」は、その感情を動かすことが必要だと思う。わかりやすいのは、熱意。雲のジュウザが動いたのも、ユリアの熱意だ。熱意に打たれ感情が動き、心から協力したいと思ったわけだ。ここまで極端な感情でなくてもいいけど。簡単に言うと、外的要因ではなくて内的要因を重視したいということ。高いモチベーションで作業に取り組むようになるからだ。メンバーに「指示された・命令された」ではなく「これは俺に任せろ!」と思ってもらうには、どういう風に仕事を振るべきか?はっきり言って、これは手間がかかる。これをやれ、だけでいいのだから。大企業には指示命令しかできない。結果スピードが遅いわけだし、ある程度の質のモノしかできない。その代わりにスケールメリットを活かして大量生産でのコストダウンとか潰れない信用がある。僕が所属している会社は小企業だから、だからこそ大企業がやれない、こういう手間がかかることを重視したい。常に外的要因よりも内的要因を重視したい。やりたいことだけやりたい、という意味じゃない。納得感を持って仕事をやって、いい働きをしたいし、メンバーにもそうしてもらいたい。このことに関してじゃあこうしたらいい、という答えを自分が持っているわけじゃない。それをいつも重視して、いろんな方法を試していきたい。熱意を持って仕事をしたい/してもらいたい。それはエンジニアを楽しむということでもある。好きこそものの上手なれ。僕も人を評価する立場になって、いつも頭を悩ま...2008-08-15エンジニアとして大切な2つのことなんか最近思うエンジニアとして大切なこと。関西Javaエンジニアの会の代表/発起人です。JVMやJavaについて書きます。(51)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。