今日はピンが下だった。14:30:41半切れのパンでもないよりはまし。直面している問題について、正しい妥協と間違った妥協の双方を書き出して下さい。12:30:26成功によって問題は無意味化できる。10:30:33専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。08:35:40データをとる行為はデータの対象とデータをとる人を変える。データをとること自体が事態を変えます。22:30:42やめても何も起こらなければ結論は、直ちにやめよである。時間の記録表を作って下さい。時間の浪費となっている活動を見つけ中止して下さい。20:44:10マネジメントに関わる者は石臼に鼻をつけながら丘の上をみなければならない。あなたの組織の富の創出能力をデータ化する方法を検討して下さい。20:30:19データに意味があるかないかが最大の問題である。マネジメントに使っているデータを再点検して下さい。19:30:30階段もなくなった、縄ばしごもない。蔦が生えているだけである。18:30:35昇進を重ねる有能な上司ほど有難い散在はない。あなたが役に立っていること、邪魔になっていることを聞いて下さい。16:30:31ニッチ戦略の弱点は永続性の欠如である。11:51:45腐った強い者ほど組織を腐らせる者はいない。11:29:58専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。10:30:22100%リフォローしまーーーーーす。09:30:06問題が起こったとき手を貸せないのであれば意思決定に関与してはならない。byドラッカー役員の定年規程を定めて下さい。CM(0)ツイログ10月14日フォローありがとうございます。電車の中で寝ることができますか?血液型も教えて。座ると直ぐに寝れますよ。20:33:52仕事ぶりとは百発百中のことではない。百発百中はサーカスの話である。byドラッカー仕事ぶりを打率として解釈し、間違いを認める組織文化を創って下さい。20:25:21専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。15:30:00ニッチ戦略の弱点は永続性の欠如である。14:30:02意思決定を行ってからその中身を売り込むのでは満足な実行は期待できない。12:30:13優秀な人たちが連続して失敗する仕事は後家づくりの仕事である。あなたの組織に後家づくりの仕事は無いでしょうか。組み立てなおすか、廃止して下さい。11:30:03やめても何も起こらなければ結論は、直ちにやめよである。時間の記録表を作って下さい。時間の浪費となっている活動を見つけ中止して下さい。10:30:23階段もなくなった、縄ばしごもない。蔦が生えているだけである。こちらこそフォローありがとうございます。こちらこそフォローありがとうございます。21:29:54研究成果を売る。あなたの組織の起業家戦略をベイカー社のそれと比較して下さい。20:30:06専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。19:29:55データに意味があるかないかが最大の問題である。マネジメントに使っているデータを再点検して下さい。18:30:02成功によって問題は無意味化できる。17:29:55横浜ランドマークに到着。今日のラストの打ち合わせ。16:48:41データをとる行為はデータの対象とデータをとる人を変える。データをとること自体が事態を変えます。11:30:02新橋に到着!これから午前中第二弾の打ち合わせ。09:54:55重要分野でリーダーシップを握る。09:30:01昨夜~東京出張。宿泊したANAインターコンチネンタルからの朝。09:21:29最高のキャリアとは、自らの強みに合った機械によって得られる。あなたの強み、仕事のやり方、価値観に合った機会を探して下さい。23:30:09半切れのパンでもないよりはまし。直面している問題について、正しい妥協と間違った妥協の双方を書き出して下さい。20:30:03データに意味があるかないかが最大の問題である。マネジメントに使っているデータを再点検して下さい。19:29:51組織は人を変える。強みに焦点を合わせ、要求を厳しく、定期的に評価して下さい。18:30:03世の中に違いをもたらすためには、いかなる成果を生むかを考えなければならない。byドラッカー世の中に違いをもたらす効果とき何でしょうか。16:29:59最高のキャリアとは、自らの強みに合った機械によって得られる。あなたの強み、仕事のやり方、価値観に合った機会を探して下さい。15:29:52仕事ぶりとは百発百中のことではない。百発百中はサーカスの話である。byドラッカー仕事ぶりを打率として解釈し、間違いを認める組織文化を創って下さい。14:30:03今から都会に出張です。13:29:51データをとる行為はデータの対象とデータをとる人を変える。データをとること自体が事態を変えます。12:30:05山のあるところには谷がある。人事においては仕事の中身をつめて下さい。そのうえで実績のある人を選んで下さい。23:00:21やめても何も起こらなければ結論は、直ちにやめよである。時間の記録表を作って下さい。時間の浪費となっている活動を見つけ中止して下さい。21:29:54優秀な人たちが連続して失敗する仕事は後家づくりの仕事である。あなたの組織に後家づくりの仕事は無いでしょうか。組み立てなおすか、廃止して下さい。今日はキャディーさんのおかげで久しぶりに楽しくゴルフ......そうですキャディーさんによってプレーに差が出ますね。初回が楽しいと継続しますよ。始めましてフォローさせてもらいますね。19:29:49データに意味があるかないかが最大の問題である。マネジメントに使っているデータを再点検して下さい。17:29:52山のあるところには谷がある。人事においては仕事の中身をつめて下さい。そのうえで実績のある人を選んで下さい。16:30:03自由になる時間をまとめなければならない。時間をまとめ、その時間を重要な仕事に使って下さい。15:29:54フォローありがとうございます。14:29:57仕事のできる者は、まず時間に手をつける。実際に時間を記録し、整理し纏める。12:30:07半切れのパンでもないよりはまし。直面している問題について、正しい妥協と間違った妥協の双方を書き出して下さい。10:30:04研究成果を売る。あなたの組織の起業家戦略をベイカー社のそれと比較して下さい。一人ひとりの強みを活かすことによって組織の成果と個の自己実現が両立する。byドラッカー強みをもって貢献して下さい。16:29:57仕事のできる者は、まず時間に手をつける。実際に時間を記録し、整理し纏める。15:29:54自由になる時間をまとめなければならない。時間をまとめ、その時間を重要な仕事に使って下さい。@clele777漢字間違ってました。昼御飯がジンギスカンだったので焼きそば、食べていません。13:39:35ひるげん高原センターです。13:29:49ひるぜん高原でジャージー牛乳ソフトクリームを食べたよ。13:27:31100%リフォローしまーーーーーす。11:32:41如何に称され罰せられるかによって人は左右される。昇格人事の手続きを含め、組織の賞罰のシステムを書き出して下さい。09:51:04今日は会社の視察旅行。09:40:10データをとる行為はデータの対象とデータをとる人を変える。データをとること自体が事態を変えます。09:29:58専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。19:29:49昇進を重ねる有能な上司ほど有難い散在はない。あなたが役に立っていること、邪魔になっていることを聞いて下さい。18:29:58階段もなくなった、縄ばしごもない。蔦が生えているだけである。17:01:12米子駅に到着。16:29:56大山ゴルフクラブでのプレーは気持ち良く出来ました。雲の切れ間から大山も見えました。15:54:01最高のキャリアとは、自らの強みに合った機械によって得られる。あなたの強み、仕事のやり方、価値観に合った機会を探して下さい。15:29:55データをとる行為はデータの対象とデータをとる人を変える。データをとること自体が事態を変えます。14:30:04問題が起こったとき手を貸せないのであれば意思決定に関与してはならない。byドラッカー役員の定年規程を定めて下さい。12:31:04研究成果を売る。あなたの組織の起業家戦略をベイカー社のそれと比較して下さい。11:29:53100%リフォローしまーーーーーす。10:30:08仕事のできる者は、まず時間に手をつける。実際に時間を記録し、整理し纏める。08:30:13昨日は玉造温泉でね宿泊でした。写メは旅館入口のお花......ではゴルフ行ってきます。腐った強い者ほど組織を腐らせる者はいない。23:29:51データをとる行為はデータの対象とデータをとる人を変える。データをとること自体が事態を変えます。21:29:50専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。20:29:57価格戦略は顧客に合わせて価格をつける。私は飛距離よりも正確性重視です。お鍋でも汁って言いますよ。18:57:21フォロワー募集中です。来シーズンに期待です。17:15:52仕事のできる者は、まず時間に手をつける。実際に時間を記録し、整理し纏める。16:01:10100%リフォローしまーーーーーす。14:29:57今日は超早くスロは引き上げ。13:41:11価値観に反する仕事は、人を落胆させる。強みすら台無しにする。byドラッカーあなたの強みと価値観を考えて下さい。13:29:50如何に称され罰せられるかによって人は左右される。昇格人事の手続きを含め、組織の賞罰のシステムを書き出して下さい。12:07:34データに意味があるかないかが最大の問題である。マネジメントに使っているデータを再点検して下さい。10:30:05マネジメントに関わる者は石臼に鼻をつけながら丘の上をみなければならない。あなたの組織の富の創出能力をデータ化する方法を検討して下さい。09:29:51皆さんありがとう、おはようございます。フォロワーが4000名を超えました。09:15:41ニッチ戦略の弱点は永続性の欠如である。半切れのパンでもないよりはまし。直面している問題について、正しい妥協と間違った妥協の双方を書き出して下さい。23:29:58価格戦略は顧客に合わせて価格をつける。20:36:47自由になる時間をまとめなければならない。時間をまとめ、その時間を重要な仕事に使って下さい。20:29:57最高のキャリアとは、自らの強みに合った機械によって得られる。あなたの強み、仕事のやり方、価値観に合った機会を探して下さい。19:29:51100%リフォローしまーーーーーす。14:54:32重要分野でリーダーシップを握る。13:29:51組織は人を変える。強みに焦点を合わせ、要求を厳しく、定期的に評価して下さい。12:29:59マネジメントに関わる者は石臼に鼻をつけながら丘の上をみなければならない。あなたの組織の富の創出能力をデータ化する方法を検討して下さい。こちらフォロー有難うございます。サイト見せて頂きますね。08:27:43高松カントリー城山に到着。08:17:48今起きた。今日はゴルフなんだけど、一日雨なのでテンション上がりません。此処に応募してたらAmazonギフトが当たった。価格戦略は顧客に合わせて価格をつける。22:29:58フォローありがとうございます。19:29:49マネジメントが変革と継続のバランスを実現する。「変革と継続の実現」変革の担い手となるために、イノベーションのプロセスを組織に組み込む。18:12:03組織は人を変える。強みに焦点を合わせ、要求を厳しく、定期的に評価して下さい。17:29:49世の中に違いをもたらすためには、いかなる成果を生むかを考えなければならない。byドラッカー世の中に違いをもたらす効果とき何でしょうか。15:29:50重要分野でリーダーシップを握る。14:29:56自由になる時間をまとめなければならない。時間をまとめ、その時間を重要な仕事に使って下さい。13:29:51ニッチ戦略の弱点は永続性の欠如である。11:29:53最高のキャリアとは、自らの強みに合った機械によって得られる。あなたの強み、仕事のやり方、価値観に合った機会を探して下さい。こちらこそフォローありがとうございます。こちらこそフォローありがとうございます。始めましてフォローさせてもらいますね。お酒は週2から3日のペースの私です。始めましてフォローさせてもらいますね。今月末に機種変の予定ですが、SH03Bかエクスペリアか色々悩んでいます。22:30:05仕事ぶりとは百発百中のことではない。百発百中はサーカスの話である。byドラッカー仕事ぶりを打率として解釈し、間違いを認める組織文化を創って下さい。21:29:53100%リフォローしまーーーーーす。お疲れ様です!ありがとうございます。19:20:44松山に戻って来ました。クタクタに疲れた三日間(>_<)今日は早寝爆睡です。18:07:30腐った強い者ほど組織を腐らせる者はいない。16:29:56価値観に反する仕事は、人を落胆させる。強みすら台無しにする。byドラッカーあなたの強みと価値観を考えて下さい。15:29:50備前サービスエリアまで戻ってきました。14:29:58山陰での研修も終わり。此れより松山に戻ります。13:46:09仕事のできる者は、まず時間に手をつける。実際に時間を記録し、整理し纏める。13:29:50フォローありがとうございます。12:29:58階段もなくなった、縄ばしごもない。蔦が生えているだけである。11:30:00マネジメントが変革と継続のバランスを実現する。「変革と継続の実現」変革の担い手となるために、イノベーションのプロセスを組織に組み込む。09:35:48組織は人を変える。強みに焦点を合わせ、要求を厳しく、定期的に評価して下さい。07:53:44皆様おはようございます。今日は境港辺りから行動開始です。こちらこそフォローありがとうございます。22:02:47マネジメントが変革と継続のバランスを実現する。「変革と継続の実現」変革の担い手となるために、イノベーションのプロセスを組織に組み込む。21:29:56やめても何も起こらなければ結論は、直ちにやめよである。時間の記録表を作って下さい。時間の浪費となっている活動を見つけ中止して下さい。19:29:51週始めから中々ハードな一日でした。お家の可愛いワンちゃんですよ。19:03:41問題が起こったとき手を貸せないのであれば意思決定に関与してはならない。byドラッカー役員の定年規程を定めて下さい。此方こそフォローありがとうございます。18:26:05価格戦略は顧客に合わせて価格をつける。こちらこそフォローありがとうございます。14:30:09山のあるところには谷がある。人事においては仕事の中身をつめて下さい。そのうえで実績のある人を選んで下さい。13:29:55優秀な人たちが連続して失敗する仕事は後家づくりの仕事である。あなたの組織に後家づくりの仕事は無いでしょうか。組み立てなおすか、廃止して下さい。11:29:52小さな改善が独占的な地位を与える分野を求める。09:29:56問題が起こったとき手を貸せないのであれば意思決定に関与してはならない。byドラッカー役員の定年規程を定めて下さい。先程伊予市上空に戦闘機2機。フォローさせて頂きました。亀◯不動産ですよね?結構近くです。08:00:43おはようございます。CM(0)ツイログ10月3日10月最初のパチスロは、何とか勝てて良かった。18:29:54自由になる時間をまとめなければならない。時間をまとめ、その時間を重要な仕事に使って下さい。14:30:04フォローありがとうございます。13:29:51価格戦略は顧客に合わせて価格をつける。11:30:09階段もなくなった、縄ばしごもない。蔦が生えているだけである。09:37:22如何に称され罰せられるかによって人は左右される。昇格人事の手続きを含め、組織の賞罰のシステムを書き出して下さい。09:29:52やめても何も起こらなければ結論は、直ちにやめよである。時間の記録表を作って下さい。時間の浪費となっている活動を見つけ中止して下さい。08:30:00皆さんおはようーーー。一日フリーだから、パチンコ行くぞ。23:32:09価格戦略は顧客に合わせて価格をつける。マツコデラックスの車持ち上げを見てるなう。今夜は、爆笑の番組があったのだ。20:21:21フォローありがとうございます。18:32:02最高のキャリアとは、自らの強みに合った機械によって得られる。あなたの強み、仕事のやり方、価値観に合った機会を探して下さい。17:31:47研究成果を売る。あなたの組織の起業家戦略をベイカー社のそれと比較して下さい。15:31:28優秀な人たちが連続して失敗する仕事は後家づくりの仕事である。あなたの組織に後家づくりの仕事は無いでしょうか。組み立てなおすか、廃止して下さい。13:31:43専門市場戦略では小さな特別の市場をつくり出す。09:31:25自由になる時間をまとめなければならない。時間をまとめ、その時間を重要な仕事に使って下さい。