(0)Tweet快適!早朝スルー・習志野カントリークラブクイーンコースこの連休は、灼熱ゴルフ三連発のつもりだったが、今日は涼しいうちに回ってしまい、快適だった。習志野カントリークラブクイーンコースは以前回った時は午後のスループレー。同じスループレーだが今日は朝5時19分のスタート。3人で待つことなく回ったこともあり8時半ごろには18ラウンドを回ってしまった。日差しが強くなり始めたころ。猛暑の中のラウンドでなく、良かったと思った。スコアはインが+3+2+2+1+3+1+1+3+2=+18で54。パット数は122123233。アウトが+3+0+1+2+2+0+2+3+4=+17で53。パット数は32222123。あまりに細かいフォームチェックはやめ、構えてからは運動神経を信じて打った。ドライバーはあえて右にプッシュアウトしてもいいと思い、右方向に打ち出し、大きな弧を描いて前方にフォロースルーするという大きなスイングに戻した。右へ行くことは多かったがよく飛んだ。同じミスでも左方向のOBやチョロに比べれば、許せるミス。後半アウトの1番2番は、ともに260ヤード、まっすぐ飛んだ。今日のミスはグリーンまでのアプローチ。トップ(ゴルフボールの上の部分を打ってしまい、ボールが高く上がらないこと)してライナーとなり、結果的にグリーンをオーバー。短い寄せをミス(数センチしか動かないか、ピンを過ぎてはるか向こうに)。長いパットを残し、3パットになることが多かった。あすはいよいよ日高決戦。今日のように涼しくはない。暑い(熱い)戦いになりそうだが、コースマネジメントの部分は緻密に、構えた後は無心に、を心がけたい。連休は灼熱ゴルフ三連発。知り合いにプライベートなコンペに誘われて伊香保カントリークラブに行った。高速料金をETCの早朝割引で半額にするため、午前5時台に家を出た。7時過ぎには伊香保の温泉街に着いたので、ちょっと足を伸ばして長峰公園まで行き、伊香保の全景を撮影した。伊香保はベストスコア91を出したコース。大叩きがたびたびあるコースでもある。今、思うとこれが災いのもと。ドライバーを練習していたら、あるフォームで続けざまにいい当たりを打つことができた。これで好スコア間違いなしと期待したが、実際はドライバーがチョロやOBなどの連発で、最近では6月15日のラフォーレ&松尾ゴルフ倶楽部以来の乱調になってしまった。この時も練習場でバックスイングを小さくして打つフォームでうまく打て、本番で応用しようとしたら惨憺たる成績だった。練習でうまく打てたからといって、それを本番にすぐに持ち込むのが間違いなのだ。練習に練習を重ね、考えなくても体に身についたフォームならばいい。脚をこうして、グリップをこうして・・・などとあれこれ考えながら本番で打つとリズムは悪くなるし、緊張する分、失敗することも多い。本番ではむしろ無心で打つ、気持ちよく打つことが大切なのではないだろうか。最近は考えすぎて、思い切り振れない。スイングが不十分では、ゴルフにならないのは当たり前だ。今日はドライバーだけでなく、最近好調のアプローチやパットまでが思い切りが悪かった。打っていたのに、キャディーさんに「グリーン速いですよ」などといわれると手加減して、ミスショットになったりした。パットもしっかり打てば入るのに、ショートが多かった。考えすぎで体ががんじがらめになっていた。伊香保は平らなところがないコース。スイングをしないとダフったり、トップすることが多い。写真のような池はあまりない。集中力を欠くと、ボールがコントロールできず、打数が多くなる。今日のスコアはインが+1+4+2+2+1+1+3+1+3=+18の54。パット数は222113222。アウトが+3+4+2+4+4+2+2+4+1=+26の62。パット数は133222222。コンペは新ペリエ方式で行ったがHDCPは28.8。明日は習志野早朝スループレー。難しいゴルフ場だが、右へのプッシュアウトなどは恐れず、気持ちよくスイングしたい。(0)Tweetヤマダ電機、JR高崎駅東口に新本社と「LABI1高崎」7月1日、ヤマダ電機の新本社が前橋からJR高崎駅東口に移った。11日には併設する「LABI1(ラビワン)高崎」(高崎市栄町1-1、027・345・8811)も開業した。16日に仕事で群馬県に行ったとき、ラビワン高崎に立ち寄った。店頭にあったチラシによると、「約6000坪の超大型店!」。ゴルフ関連の売り場も1F。JRの連絡通路があるので2Fが事実上の1Fという感じ。タカサキダイニング前橋の本社にはメーカー担当者らが数多く訪れていた。前橋のビジネスホテルに泊まるヤマダの取引先も多かったようだ。前橋、新前橋駅からでもヤマダの本社までは距離があったため、タクシー利用客も多かったと見られる。JR高崎駅と直結したことで、ビジネスホテル、タクシーは相当売り上げが減るのではないか。全国出店をすでに果たしたヤマダにとっては高崎への本社移転は本部機能強化のために必須。これが次の飛躍の第一歩になるのかもしれない。ヤマダ電機への注目度は高まっている。異形の2兆円企業」と題する32ページの特集を組んだ。雑誌の表紙で「売上高11倍の猛成長!」としてヤマダ電機(1998年・1620億円→2008年・1兆7678億円)とコジマ(1998年・3040億円→2008年・5002億円)の売上高の伸びを比較。「売り場面積は東京ドームの31個分!髙島屋の2.5倍」と百貨店大手との比較もしている。雑誌の特集よりも、ヤマダの本質を捉えていて面白かったのが、最近読んだ『ヤマダ電機の品格』(講談社)だ。日米コンピュータ戦争の40年(上・下)』(日本経済新聞社)で第15回講談社ノンフィクション賞を受賞。このほか、『復讐する神話/松下幸之助の昭和史』『漂流する経営/堤清二とセゾングループ』などの名著がある。大好きなノンフィクション作家だ。『ヤマダ電機の品格』では、山田昇社長がなぜ2兆円企業まで発展したか、その秘密を解き明かしている。2兆円企業になった今、ヘルパー問題などで公取委のターゲットにされるヤマダ電機には「品格」が必要と言う。後半の課題の部分の記述は、山田社長が読めば怒り出すのかもしれないが、決して怒ってはいけない。気鋭のジャーナリストだけにヤマダの弱点を突いていると思った。その思いを強くしたのはラビワン高崎を見たときだ。立石氏は「しかし社長の山田の意気込みとは裏腹に、いまなおラビワンは価格以外には『ヤマダらしい』特徴を出せずにいる」と書いているが、なるほどと思った。ダイクマを業態転換したヤマダ電機の店があるが、ラビワンの非家電売り場は、ダイクマを大きくしたもの、という感じだった。ヤマダはディスカウントストアのダイクマを傘下に収め、非家電部門のノウハウを学んだと思われるが、ダイクマのノウハウでは都市型店舗作りは無理ではないか。ラビワン高崎B1Fのブランド売り場は「ブランド」という高級感イメージとは逆の、ブランド品を安く売るディスカウントストアイメージが強かった。お酒の売り場をビックカメラ有楽町店と比較すると、ラビワン高崎の物足りなさは明らかだ。ビックカメラ有楽町店の酒売り場は百貨店の酒売り場以上だ。「水芭蕉」まで置いている百貨店はなかなかない。ラビワン高崎の酒売り場は冷蔵ケースも少なく、専門性に欠ける。書籍売り場も見たが、郊外型店の品揃え。ビジネスマンにもターゲットを広げ、もっとビジネス書を充実させてもいいのではないか。土産物売り場も、高崎ブランドのうどん、ソースなどは置いてあったが、とても満足できるものではなかった。ヤマダは近くのダイクマを買収した後、売り場全てを家電店にした。日曜大工用品などが安く買える店が周辺になくダイクマに頼っていた平和台駅周辺の客は「ダイクマがなくなって不便になった」と不満を漏らしていたが、しばらくしてニューダイクマが復活。ヤマダは顧客ニーズを感じ取って臨機応変に店を変えられると思った。ラビワン高崎も反対側の高崎髙島屋が恐れるような店になってほしい。都市型店舗と言うのは百貨店の品格が必要なのだ。新幹線の駅からも良く見えるヤマダ電機本社とラビワン。2008」の日高ラウンドに参加できることになったが、1週間前に"練習"の機会を得た。名門・日高カントリー倶楽部。河川敷のコースよりスコアが1ホール1打多くなる感じの難しいコースだ。難しいか、改めて実感した。ティーショットが右に。大きな木がかぶさってきて、ピンに向かって高く打ち上げられない。低い球を打とうと、3番アイアンを持つと、深いラフで球が飛ばない。結局、ラフから脱出できず+3。女子プロゴルフの大会があり、ラフはふだんより深いという。左に打たなかったのが最初のミス。ラフから出さなかったのが次のミス。今日はラフにつかまり、何打も費やすことが多かった。日高攻略のための教訓1木が邪魔にならない位置にボールを打つ2ラフから出来るだけ早くフェアウエーに乗せる6番でうかつにも右の林に入れてしまった。斜め後ろに打てば脱出できたのだが、前へ進めようと思い、結局、脱出に3打を要してしまった。3林に入ったら、とにかく脱出。戻ってもいいからフェアウエーまで出す。日高のバンカーは硬い。上からしっかり打ち込まないと出ない。グリーン周辺のバンカーに入れた。