会社は社長の器以上には大きくならない。前職の会社は、社長が代を引き継いでから20年足らずで、売上も社員数も30倍以上に急成長しました。ピークから僅か3年程で民事再生法申請。それから6年で二次破綻し、会社はこの世から消えて亡くなっています。飛ぶ鳥落す勢いで急成長していた頃、規模は小さいながらも堅実な経営を続ける会社を、社長は「盆栽経営」と揶揄し、自分も同調したものです。限られた市場の中、少数社員で継続する会社への疑問を投げかけた言葉です。確かに会社は、成長が求められます。成長しなければ、社員の昇給は叶いません。拡大しなければ、相応しいポストも提供できません。働く意義は待遇だけではないでしょう。社員が結婚して、子供を育て、大学に進学させようと思えば、それなりのポストに就き、ある程度の収入を得る必要があります。やり甲斐も大事ですが、霞みを食べて生きてはいけません。会社を永続させることは、経営者として最低限の責務。会社を成長させることは、経営者の使命。常に、自省と自戒の日々です。