1240亿美元,较2019年增长18.9%。幸治による講演の内容をプレゼンテーションスライドと音声ファイルによって提供するものである。「デジタル優位」の経済状況が迫ると予測される中、当然ながら国内企業もそれとは無縁ではない。Enterprise」へと生まれ変わるためにはもう一段の変革が必須である。聡による講演の内容をプレゼンテーションスライドと音声ファイルによって提供するものである。現在、ユーザー企業は、ITあるいは業務の効率化やDXの実現といった多様な目的でクラウドを導入している。多様化するニーズに対応するように、クラウドの配備モデルやサービスモデル、アーキテクチャ、ベンダー間の競合と協業の関係は複雑さを増しており、国内クラウド市場はカオス期を迎えたといえる。このカオスはDXが本格化する前兆であり、ベンダーは望むと望まざるとに関わらず、カオスの渦に巻き込まれることになる。カオス期を迎えた市場において、ベンダーが「弱点を克服」することによって競争優位性を示すことは容易ではない。ベンダーは「強みを進化」させ、DX時代の成長戦略を実行する必要がある。本講演では、2020年の国内クラウド市場動向を考察し、ベンダーの差別化戦略について提言を行う。和子による講演の内容をプレゼンテーションスライドと音声ファイルによって提供するものである。Japanでは、「働き方改革から働き方の未来への脱却」の必要性を訴えた。その背景には、国内企業の働き方改革は、就労内容の数値管理の域を出ない取り組みが大多数で、海外で進行する働き方や働く場のデジタル革命や企業文化の変革(これらを総称して「働き方の未来」)とのギャップが拡大することに対する懸念があった。2020」を開催いたします。Ishida本調査レポートの目的は、オフィスにおけるプリント環境導入判断者を対象としてアンケート調査を実施し、今後のオフィスプリント環境の変化や投資動向等を把握することである。「働き方改革」の実施状況と活動内容のプリント量への影響、「働き方改革」の次のステップである「働き方の未来」に対する企業の考え方、そして「働き方の未来」とデジタルワークフローがプリントに与える影響といった視点での分析を行う。Work:働き方の未来)市場における2020年~2025年の10項目の予測(Predictions)をまとめたものである。#US44752319、2019年10月発行)』の内容を基に、国内市場の状況を考慮して一部変更を加えた。本プレゼンテーション内の数値は断りなく使用されている場合は世界市場の数値を示しており、国内市場の数値には国内市場であることを明記している。FoWとは、働くということを根本的に変えるコンセプトであり、ワークカルチャー、ワークスペース、ワークフォースという3つの柱から構成さる広範な領域を対象としている。1‐13‐5、代表取締役社長:竹内正人、Tel代表:03-3556-4760)は、国内第3のプラットフォーム市場(ハードウェア、ソフトウェア、サービス、通信サービスを含む)を調査し、2019年~2023年の市場予測を発表しました。ユーザー企業、それぞれの動向分析を基に、2020年の市場に影響を与える10項目についてIDCがまとめたものである。寛は、「2020年は、多くの新規テクノロジーが運用段階に入り、ユースケースもさらに増加するであろう。VCCサプライヤーは、多くの選択肢から最適なソリューションを選定し、ユーザー企業と共創しながら前進することが求められている」と指摘している。Yorifuji本プレゼンテーションは、デジタルトランスフォーメーション(DX)市場における2020年~2025年の10項目の予測(Predictions)をまとめたものである。#US45569118、2019年10月発行)』の内容を基に、国内市場の状況を考慮して一部変更を加えた。本プレゼンテーション内の数値は断りなく使用されている場合は世界市場の数値を示しており、国内市場の数値には国内市場であることを明記している。国内市場におけるDXは、より現実的な解を求めたり、既存情報システムとの連携を重視したりといった点で進展が見られる。その一方でビジネス成果の実現は、世界の平均と比べて遅れている状況にある。Officer)が対処すべき10項目の予測(Predictions)をまとめたものである。#US45578619、2019年10月発行)』の内容を基に、国内市場の状況を考慮して一部変更を加えた。本プレゼンテーション内の数値は断りなく使用されている場合は世界市場の数値を示しており、国内市場の数値には国内市場であることを明記している。デジタルトランスフォーメーション(DX)が多くの企業で本格化する中で、CIOは経営トップ、事業部門のリーダーなど社内のさまざまなプレイヤーと協業し、イノベーションを起こす役割が求められている。同時にこれまでの業務の中心であった企業の情報システムの業務も、最新の技術やツールを使って変革する必要がある。「CIOが最新の技術を理解しながら、社内外のさまざまなステークホルダーとコミュニケーションを行うことは、極めて大きなチャレンジである。このことは競争優位に立つために重要であり、それを実現するためにもこれまでの社内情報システムそのものの見直しと、IT部門の業務の見直しから着手すべきである。