2.0.広告に使われる言葉や感情によって、クリック数は400%もアップすることがある。それは人間がそこまで得意とする仕事ではないことが分かった。これは、人工知能と機械学習を使って広告コピーやメールのタイトルのような短いテキストを評価・構築する企業Persadoによる知見だ。同社は基本的に、広告コピーは機械的に作ることができると言っている。そのコピーは人間が作るより説得力があり、複数のバリエーションを用意して比較テストを行う必要もないという。現在のマーケティングは、従来の推測に頼った仕事から、データを使うものへと変化している。マーケターは依然として、まずたたき台を作らなければならない。典型的なキャンペーンは、ある人がこれが最も効果を発するだろうと思うことを書くところから始まる。それは何より直感に基づくものだ。私たちの直感はしばしば間違っていることがわかってきた。Blockといった確定申告を扱う企業の広告を分析した。同社は、大部分の広告が用いている感情表現は実際にはそれほど効果がないことを発見した。同社は広告を分類し、ユーザが依存している感情、例えば緊急性(「締め切りまでもうすぐ」)、満足感(「最大の還付金を受け取りましょう」)、お祝い(「税金還付は無料でできます」)がクリック数に結びついていないことがわかった。その代わり、Persadoは別の感情にフォーカスするコピーを「機械的に作った」。これには特別感(「あなたをご招待しました。今日中に税金を申告しましょう。」)や不安を呼び起こすもの(「重要なお知らせ:今日、税金の申告をしてください」)などがある。その違いは大したことのないように見えるかもしれないが、様々な感情にフォーカスすることで、あらゆるところからのクリック数は70〜110%増加したことがわかった。コンバージョン率最適化で私たちが行った調査でも同様のことが確認できた。Persadoによると、この種のデータ主導型コピー製作は、ディスプレイ広告、eメール、SMS、ツイートなどのダイレクトなコミュニケーションでも機能するという。「ここをクリック」してもらうために設計されているメッセージのことだ。ロボットの時代が近い将来訪れることは確かなようだ。Ventures(BCV)から2013年2月に獲得した。Venturesから2100万米ドルを調達した。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。Venturesは、ジャカルタの南にあるタンゲランという都市にあるスタートアップインキュベータでありコワーキングスペースである。Capitalはそのベンチャーキャピタル部門である。これまでにSkystarはBridestory、Hijup、Adskomというインドネシアの3つのテック企業に投資してきた。Venturesは、ジャカルタの南にあるタンゲランという都市にあるスタートアップインキュベータでありコワーキングスペースである。Capitalはそのベンチャーキャピタル部門である。これまでにSkystarはBridestory、Hijup、Adskomというインドネシアの3つのテック企業に投資してきた。Oetama氏が日刊紙のKompasを設立したことから始まる。現在このグループには、Gramedia出版社や書店、そしてSantikaホテルチェーンを始め、インドネシア諸島の多くのベンチャー企業が加盟している。(UMN)の一部である。同社は未来的で広々とした外観の大学キャンパス内にある卵型の建物の最上階に位置している。エネルギー効率がよく、また屋内にいながら屋外にいるような感覚にもなれる建物だ。ジャカルタのダウンタウンから来ると、大学とその周辺は幾分エリュシオン、すなわち2013年のSF映画に出てくる理想郷のようだ。Gramediaのネットワークからリソースを利用できる。2013年12月のローンチからどうやってここまで成長したのだろうか?卵形のオフィス内で仕事をする。周囲は自然を活用した環境づくりがされている。Oetama氏は、Skystarのインキュベータプログラムとコワーキングスペースを提供する部門の役員を務めている。Gramediaの創業者一族の一員でもある。同インキュベータでは、ちょうど第2期目のスタートアップグループの参加を認めたばかりだが、現在プログラムで指導を受けている6チームの内の5社は、たまたまUMNの学生だった。Oetama氏によると、同校出身のスタートアップ数は予め決められているそうだ。「UMN出身者だけに限定はしていませんが、インキュベータプログラムに参加しているほとんどのスタートアップは、同校の学生か出身者です。Skystarプログラムは、大学との緊密な関係によって他とは違うものになっています」とOetama氏は説明している。当初より、UMNの目標は学生に起業家精神を植え付けることであったとOetama氏は述べている。実際、全学生は3年次にテクノプレナシップ(テクノロジーによる起業家精神)の講義を受ける。この講義は学際的で、UMN全学部の学生が受講する。Skystarのインキュベータプログラムは、起業に尽力する心構えのある学生用にデザインされたこれら講義の延長線上のものとして機能する。Skystarのプログラム期間は約6ヶ月間だが、スタートアップの受け入れは毎年1度しか行われず、Oetama氏の説明によると、残りの期間は、別の目的のためにスペースは利用されるそうだ。Skystarプログラムでは、スタートアップは資金調達を行わず、Skystarもまたはスタートアップの株式を取得しない形をとっている。プログラムの提供内容は、施設への利用やワークショップ、厳しいメンターシッププログラムに参加できるなど多岐にわたる。Skystarインキュベータ・コーワキングスペース内のMacラボOetama氏によると、さらに、プログラムの期間中様々な段階で何社かのスタートアップは、大学から助成金を獲得することができるという。1期目では、スタートアップ3社がこの助成金を受け取っているが、2期目のスタートアップは今のところ受け取っていない。Oetama氏は、この助成金の額については明らかにしなかった。アイデアを実行に移すしかしながら、Skystarの第1期生となった5つのスタートアップのうち、現在も活動中なのはたった2つだ。1社はDreamboxというブランディングエージェンシーに姿を変え、もう1社はそのままInigameという独自のインドネシア語のゲームポータルサイトの開発に取り組んでいる。どちらのチームもいまだSkystarを本社として利用している。「第1期生の多くは大学の勉強に戻りました」とOetama氏はいう。彼女は、インキュベータプログラムに参加した学生の中には大学に籍を置いたままで、まだ試験や卒論に取りかからなければいけない場合もあると付け足した。Skystarインキュベータの第二期バッチに参加中のチーム「インドネシアのスタートアップシーンはまだ初期段階にあります」とOetama氏は話す。「起業家に関心と創造力はありますが、まだ学ばなければならないことがたくさんあります。Skystarでは、大学と深く提携することによって、特に初期段階にいる起業家への教育を行っています」。将来的には、Oetama氏は近隣にある他の大学とも密接な関係を結ぶことを考えている。「UMNが2008年にこのキャンパスをオープンした時は、実質的には何もない所にたった1つポツンと建っているビルのようなものでした」と彼女は振り返る。現在、このエリアは活気あるジャカルタの衛星都市となっている。住宅街、ショッピングモール、学校、大学が建てられ、ジャカルタ中心部に飽き飽きしている中流階級の人々を惹きつけている。Skystarはタンゲランにとって、スタートアップおよびテック・ハブとして最適の場所にある。Venturesの建物内から見えるタンゲランの住宅街Oetama氏によると、過密で都市的な雰囲気のあるジャカルタとは異なるSkystarの環境は、スタートアップがインキュベータにもたらすアイデアの種類に影響を与えているとは考えていない。今のところ大きな違いはないと思います。学生のアイデアは彼らにとって意味を持つものであり、彼ら自身が直面している課題でもあります。彼らのモデルが成功するかはまだ実証されていないかもしれません。その点こそ、当社のVCチームがインキュベータと異なる部分なのです。ここでは、アイデアはより独創的で、楽しいものです。2期目のスタートアップはまだインキュベータに参加したばかりであり、アイデアが大きく変わる可能性も高い。その初期段階のアイデアの1つにはDIYとクラフト分野に関連したものや、インドネシアのアンティークや美術品を対象としたものがある。Skystarでのデモデイは7月末に予定されている。2015.04.30SHARE:フリーランスITエンジニア向けに仕事紹介する「PROsheet(プロシート)」が、本日オンラインカウンセリング「cotree(コトリー)」を提供するcotreeとの提携を発表した。「cotree」は昨年10月にリリースした、面接を経て採用された臨床心理士・産業カウンセラーなど一定の体系的教育を受けた専門家が登録されており、彼ら彼女らからSkypeでカウンセリングを受けることができるサービスだ。...この記事を読むフリーランスITエンジニア向けに仕事紹介する「PROsheet(プロシート)」が、本日オンラインカウンセリング「cotree(コトリー)」を提供するcotreeとの提携を発表した。「cotree」は昨年10月にリリースした、面接を経て採用された臨床心理士・産業カウンセラーなど一定の体系的教育を受けた専門家が登録されており、彼ら彼女らからSkypeでカウンセリングを受けることができるサービスだ。BRIDGE(ザ・ブリッジ)フリーランスのエンジニアは、PROsheetに会員登録すると初回の「cotree」のカウンセリング利用料、2千円を無償で受けることが可能となる。一回のカウンセリングの時間は45分。フリーランスで働いている人間は、自身のメンタルコントロールは非常に重要でありながら、簡単に周囲の人に相談することはできないという状況に置かれることが多い。今回の提携は、フリーランスの心の問題を予防していくことを目的としている。今後、両社は協力してフリーランスのメンタル面をサポートしていく。PROsheetは「cotree」の他にも、フリーランスで働くエンジニアをサポートするべく、これまでに数々のサービスと提携を実施してきている。Holdings(SPH)は、メディア・テック系スタートアップを対象とした新たなアクセラレータプログラムをこのたび発表し、今後スタートアップシーンにより一層関わっていくことが明らかになった。Holdings(SPH)は、メディア・テック系スタートアップを対象とした新たなアクセラレータプログラムをこのたび発表し、今後スタートアップシーンにより一層関わっていくことが明らかになった。Playプログラムを運営する。この取り組みは、様々なメディア分野から1回あたり10社のスタートアップを支援するもので、対象はニュース・コンテンツ配信企業、広告テクノロジー、eコマース、オンラインマーケットプレイス企業など、金額はスタートアップ一社あたり3万シンガポールドル(2万2290米ドル)である。Playは選ばれたスタートアップに対し、ベンチャーキャピタリストとメディア専門家の双方からの指導やSPHの豊富な人脈を通じてネットワークを広げる機会、トレーニング及び同社のリソースを供給する。79にあるInfocommのBASHを拠点に活動する。Playプログラムは10週間に及び、その後、参加スタートアップは投資家に対して進捗状況のプレゼンを行い、引き続きBASHでアイデアを練る機会が与えられる。プログラムの開始予定は今年半ばからだが、すでにインターネットで応募申し込みを受け付けている。SPHではこの2年間、出版ビジネスが低迷するのを目の当たりにしてきた。新聞・雑誌の販売収入は2012年から2014年にかけて10%減少した。同社は昨年10月、シンガポールを拠点とする現地のメディア企業向けに新たなメディアファンドを設けると発表した。これは明らかに下降線をたどる出版印刷ビジネスからの脱却を目論む動きである。Playなどの取り組みは、まさにそうした方向の動きであり、新しいアイデアや人材を苦戦を強いられている大手に注入するものだ。SKET(スケット)で知られるスマートキャンプは30日、資料の登録・公開プラットフォーム「Boxil(ボクシル)」を正式ローンチした。は〝僕を知る〟に名前が由来している。は〝僕〟〝自分〟を知ってもらうためのサービスだ。SKET(スケット)で知られるスマートキャンプは30日、資料の登録・公開プラットフォーム「Boxil(ボクシル)」を正式ローンチした。は〝僕を知る〟に名前が由来している。は〝僕〟〝自分〟を知ってもらうためのサービスだ。配置されることが多い。開発しようとした理由は何だろうか。提供してきたのですが、そこで課題となったのは、クライアントが資料作成にいくらまでならコストをかけていいか、ということです。クライアントにとって、提案資料が営業活動に役に立ったのか、売上にどの程度貢献したのか、ということを定量化して情報を還元したいと思いました。資料を見にきたユーザが何ページまで読んで離脱したのか、何ページまで読んで問い合わせをしてきたのかをわかるようにしたい。テストをすることができます。一般のエンドユーザの3つに大別できるのだそうだ。ユーザに分類されるだろう。このとき、いわゆるペイウォールのようなしくみで、ユーザ情報を登録しないと資料を閲覧させてもらえない場合、入力した個人情報に基づいて、その資料を公開している企業から営業電話の猛攻に遭うことを恐れるのは、筆者に限った話ではないだろう。Protocol)やランディングページがうまく機能しなければ、ソーシャルメディア上で資料の存在を拡散することもうまくできない。ユーザ登録が求められる。ユーザ登録さえ求められない。資料公開元は、資料に関心を示したユーザにチャットでコミュニケーションができるため、これが電話に代わる営業チャンネルとして機能する。今後は、資料公開元にランディングページの自動作成機能、アクセス解析ができるダッシュボードなども提供する計画だ。動画に続く、次のコンテンツのトレンドがインフォグラフィックだと思っています。(古橋氏)同社の今後の動向が楽しみだ。昨年末には、ソラシード・スタートアップスから約2,000万円をシード資金を調達している。3月11日、朝日新聞メディアラボ渋谷分室で開催された「Sprout」でピッチする古橋氏。music&ecology」などの主力ブランドで知られるクロスカンパニーによって完全子会社化されたことを発表しました。バスケットの代表である松村映子さんは、クロスカンパニーの執行役員に就任しました。「インターネットを通じて生活周辺サービスが充実するプラットフォームを作る」ことを掲げて事業展開してきたバスケット。music&ecology」などの主力ブランドで知られるクロスカンパニーによって完全子会社化されたことを発表しました。バスケットの代表である松村映子さんは、クロスカンパニーの執行役員に就任しました。「インターネットを通じて生活周辺サービスが充実するプラットフォームを作る」ことを掲げて事業展開してきたバスケット。一方のクロスカンパニーは、今年度より事業領域をアパレル事業から「ライフスタイル&テクノロジー」へと拡大しており、両社の事業戦略の親和性の高さから今回の合意に至りました。バスケットは2度目の起業バスケットの代表は、松村映子さん。大学を卒業後、ITコンサルティング会社を経て2011年に一度起業し、2014年に創業したバスケットは2度目の起業です。最初に手掛けたサブスクリプションコマース事業では、ピボットを繰り返しました。上手く仕組みに落とすことに苦戦し、それがユーザーや取扱い商品の獲得に歯止めをかけることに。結局、2013年春に撤退を決意し、2014年4月に新規事業を手掛けるためにバスケットを立ち上げました。最初の事業で上手く実現できなかった「お客様と協力会社、そして私たちの三者全員がハッピーになれる仕組みづくり」を意識して取り組むことを決めたのが、宅配クリーニング事業。盛り上がりを見せるクリーニングのネット受付という分野なら、「クリーニングに出向くのが面倒」という消費者のニーズと、顧客を増やしたいと願うクリーニング会社のニーズが合致していると考えました。「現在あるECサイトは物販がメインで、物を販売する以外の分野にはまだ浸透していません。今後EC化がさらに加速するに従って、物販以外の分野にも広がりがあると確信しています。クリーニングという昔からある事業にうまくITを取り入れることができれば、サービスECとして一つの正解を作れるのではないかと考えました」2度の起業と失敗から学んだこと一度目の起業で得た教訓をもとに二度目の起業に挑戦し、その事業をバイアウトした松村さん。初回の起業から学んだことは数知れず。それらの失敗は学びに繫がり、次に進む糧になったと振り返ります。一度目の起業でそれが出来ず、バスケットを運営するにあたって常に心掛けていることを2つ教えてくれました。課題解決はチームで行うこと再挑戦の際に、前の会社でずっと手伝ってくれていたメンバーが正式にCTOとして参画してくれることに。「チームの成長は個人の成長に勝る、チームとして成功を目指そう」と言う励ましの言葉は、今もチームとして活動する上で強固な基盤になっています。バスケット社内だけでなく、協力してくれるクリーニング会社、出資をしてくれた投資家などを含んで一つのチーム。同じチームとして課題を共有し、解決策を検討することを心掛けること。事業は心底好きだと思えるものにすることゼロから新規サービスを検討していく中で、これならスグに出来そう、これなら儲かりそうといった別のサービスアイディアもありました。サービスを自分たちの手で立ち上げて運営していくのには膨大な熱量が必要です。結局、どの事業にするかを決める上では、「それが本当に好きか?ワクワクしてやれるか?」が大切だということ。起業は、早過ぎるより遅過ぎる方が致命的バスケットのCEOである松村映子さん松村さんが起業することを心に決めたのは、わずか14歳の時。ファッション好きが転じて自分で服を作って売ってみることに挑戦したことがきっかけです。20代で起業することを決意し、それを有言実行して今に至ります。「若すぎて世間知らずでもダメだけれど、歳を取れば取るほど逃すチャンスも多くなる。IT(特にWeb)においては、早すぎるより遅すぎる方が致命的だと感じていました。起業したら、失敗するのは当然。失敗を恐れていては何も始まらない。失敗こそが最大の学びであることを、身をもって経験してきました。「会社を興すこと自体は難しくありません。事業を作り、それを継続して運営していくというのは、やはり大変の一言に尽きます。知識もスキルも経験も全てあって起業にチャレンジする人なんて滅多にいません。みんな「できるかもしれない」という可能性に賭けてスタートを切ります。大切なのは、失敗しないことではなく、失敗からいかに学び、次の失敗を切り抜けられるかだと思います」クロスカンパニーの傘下に入った後も、バスケットの主事業である宅配クリーニングサービスは継続していきます。今後はこの事業を起点に、広く生活に密着した新規サービスを手掛けて行く予定。アパレルを強みとするクロスカンパニーと、テクノロジーやWebの知見を持つバスケットがタッグを組むことでどんな生活周辺サービスが生まれて行くのか。期待して見守りたいと思います。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。