Noda中小企業診断士の幅広いネットワークをもち、問題解決、マーケティング、財務などのテーマに取り組んでいます。仕事に向かう姿勢は、常に誠実。お客様視点に立った、実践的でわかりやすい解説を心がけています。「問題発見や、組織の風土を変えるような人材育成を行っています。いった中では、つい話すほうをメインに置いてしまいがちなんですが、実は聴く力こそが非常に重要なんです。ビジネスにおける議論には、相手と情報共有して心理的な配慮も含めた情報の交換を行うことが必要です。ここができないと、肝心の戦略的な話に行き着くことができません。そこで研修では、聴く力や質問力も含めて、コミュニケーション力をアップさせるためのセッションを、前半に行っています。考えるための作法を知るたとえばブレイン・ストーミング。やわらかい発想によりあらたな気づきが生まれる、よく知られた技法ですが、実は正しいやり方を知らないまま使っていることがあるんです。研修で正しい作法を共有した後、こんなに楽しいものと思わなかったとか、これだったらすごく意見が言いやすいねとか、新しいアイデアが出そう、といった意見が聞かれます。これは、いかにルールを知らずに、自己流のやり方で現場で使われているのかということの裏返し。その先の目的に、より早く効果的にたどりつくために、正しい作法を知ることは非常に重要です。理解しているかどうかを見直す研修に参加される皆さんはよく勉強されているので、はじめて聞くような話は、実はそれほど多くはないと思いますが、肝心なのは、「知っているかどうか」ではなく、「正しく理解しているか」「実際にうまく使えるか」、です。研修を通じて疑問を沸かせ、考えなおしたり、再認識する作業を繰り返すことで、皆さんのポテンシャルが次第に上がっていく。そこに研修の意味があると思います。●こんな方にオススメ!ビジネスに付加価値を高めるには、やわらかい発想力が不可欠です。新人から管理職の方まで、実務に直結するスキルや効果的な気づきを得たい、すべてのビジネスパーソンにお薦めです。●進め方の特徴ラテラルシンキングを中心にした、発想力向上のための具体的なプロセスを共有します。個人演習とグループ演習を組み合わせ、一人ひとりの疑問点に対して丁寧に、講師が個別に対応します。職場に戻ってからも、コミュニケーションによってアイデアの精度を高め、現場で効果的にそのプロセスをリードできるようになります。実際に考えることによって、理解を深めることができた。日ごろ考えていなかったことを書いたり話したりすることによる気づきがありました。いつも仕事に追われているので、考える時間をとっていなかった。これからはしっかりと先行して考えるようにしたい。マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、ビジネスパーソンの“たしなみ”であるMBA理論5テーマ(事業戦略、マーケティング、ロジカル・シンキング、アカウンティング、チーム・ビルディング)を、通信教育と完全連動することでわかりやすく学習することができます。マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、管理者のマネジメントのバラツキを把握し、高い水準でレベルをそろえるトレーニングプログラムです。自分に向き合い、自分を磨き上げる(練磨)3日間(72時間)です。マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、問題解決の基本となる考え方・ステップ・技法をケースと現実のテーマを使って徹底的に学習します。マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、PEST、SPEC、SWOT分析など多彩なフレームワークを使用し、戦略策定のプロセスと思考ツールをじっくり身につけます。オプションコース(2日間)を加えることで、学んだことをより実践的な部門課題に落とし込むことも可能です。