経営者が今やるべきこと弊社の顧問先は、成長企業が多いのが特徴です。久野勝也ゴーンの執念ゴーン氏の会見を聞いて、その話しぶり、熱量はやっぱりすごいと思うし、非常に頭が良く、逃亡一つとっても法律のことを良く理解し、おそらく会社法についても誰よりも熟知していると感じました。「会見は中身が無かった」と語るメディアも多くありますが、恐らくそれも彼の戦略ではないでしょうか。ゴーン氏が「日産にクーデターを起こされた」と主張していますが経営幹部や社員がクーデターを起こすとしたらどんな時でしょうか?それは幹部や社員が、経営者のことを全く信頼していない時か、経営者の経営能力がなくて会社の先行き見えなくなった時です。そもそもプロ経営者が「会社にクーデターを起こされた」と言った時点で、ゴーン氏は経営者のプライドは捨てたなと思いました。いえ、エネルギーはすごい。与えられた環境がその人の行動を決める。日本で検察に起訴されて無罪になる確率は0.01%。公判も5年~10年かかり、実刑になれば塀の中で生涯を終える。恐怖を考えれば海外逃亡も分からなくはありませんが、自分が同じ状況で同じような熱量で行動できるだろうか?有罪なのか無罪なのか?もしかすると、その真実は解明されないかもしれません。平成を代表する経営者の行動力はやはりすごいと思いました。(もちろん犯罪行為は許されることではありません。)ただこの執念で事業をやるから結果が出せてきたのだろうとも思います。働き方改革セミナーですがおかげさまで現状90名様のお申し込みをいただき満席となりました。当日お会いできるのを楽しみにしております。新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。本年最初のブログは社会保険労務士らしく2020年の労務の時流について話をさせてもらいます。(あくまでもわたしの私見です)今年の労務のキーワードは次の3つです。年末にトヨタの労働組合が、一律のベースアップを見直し、人事評価に応じて給与に差がつく方法を会社に提案したことは“能力”格差社会の到来を予感させる象徴的な出来事だと言えます。わたしは多くの企業がこの流れに追随すると考えています。グローバル市場では、年齢や勤続年数で給与を払うのではなく能力で給与を払うのが一般的です。(海外は優秀な人材には1,000万以上提示)で募集しているのがほとんどですが、これだと優秀な人材は外資系に行ってしまいます。今の年功序列的な人事制度ではどうすることもできませんでした。どこかでこの人事制度を壊さないといけないと考えていた多くの企業が、人事制度を能力主義に変更していくことが考えられます。この4月から始まる中小企業の時間外労働の上限規制で、一気に残業ができなくなります。違法な会社が摘発されるわけではありませんが、徐々に是正を強いられます。結果として残業ありきで生活をしていた多くの労働者の年収は下がります。時間外の上限規制は、長く働くことで高い給与得ることを許さない改革でもあり、1時間あたりの付加価値が高い人と低い人では年収格差が出ます。2、優秀なパートタイマーの転職2020年の4月から大企業で同一労働同一賃金(パートタイム・有期雇用労働法)が施行されます。この法律は正社員と非正規社員(パートタイマー、契約社員)との格差を是正するための法律ですが、大企業のほうが1年早く始まります。多くの中小企業の経営者は助かったと思っていますが全く逆です。法律違反をしたくない大企業はグレーゾーンを解消すべく、パートタイマー、契約社員の待遇改善に動き出します。それにより大企業のパートタイマー、契約社員の時給単価が上がります。これにより中小企業で安く雇用されている優秀なパートタイマーが大企業に転職していきます。中小企業は大企業に転職できる優秀なパートタイマーを失うことになります。日本は内需のみで考えれば人口も減り、低欲望社会化していて物が消費されていく要素はありません。現在、株価は高く、これ自体は非常に良いことですが、日銀のお膳立てや、海外で稼いでいる好調な企業の自社株買いなどに下支えされているだけで、株価と実体経済との乖離があるように感じます。明らかに株価はバブル気味です。株価バブルがはじけ景気が悪くなれば、リストラを考える企業が出てきます。大企業はリストラなどを実施する際には、トラブルが起きないようなしっかりとした離職の条件を提示しますが、中小企業は赤字、キャッシュがないケースが多く、厳しい条件でリストラなどを強行せざるを得ないためトラブルが起きやすくなります。2020年の労務の時流はどれも中小企業にとって厳しいものばかりです。1と2については早急に生産性を高める必要があります。3については景気の後退を予測して多めのキャッシュを持っておくことだと思います。2020年の労務の時流いかがだったでしょうか?昨年末のブログでも書きましたが、常日頃から思考のストックをしておくことが大切です。同地域のパートの平均時給が2,500円になったらどう経営するか?売上が半分になったらどうするか?リストラしないといけなくなったらどうするか?など思考してみてください。各、時流の具体的な対策などは機会があればブログで解説していきたいと思います。本年もよろしくお願いします。【ご案内】1月22日にセミナーをします。良かったら来てください。出社したら机の上に社員全員の退職願いが置いてあったらどうするか?今年も残りわずかになりました。今年は、創業して8年間の中で最もきつい1年でした。前半戦、計画していた戦略のほとんどがうまく行きませんでした。経営というのは、良い時はこんな良い時間が続くはずがないと不安に思い、苦しいときはただ苦しい。いうものだと言うことに気づかされた1年でした。なんとか後半は盛り返しました。来年はもっとお客さんに喜んでもらいたいし、社員が働き甲斐を感じる組織を作っていきたいと思います。この1年間の気づきは、真剣に考えることが大切だということ。会社を経営していると必ずピンチが来ます。売上が半分になる、赤字になる、大切な顧客から契約を切られる、社員が辞める、被災するなどなど。いう時こそ、心を落ち着けてじっくりと考えることが大切なのですが、いざそんな場面に出くわすと、とてもそのような状態にはなれないものです。途方にくれ、頭の中は真っ白になり、不安ばかりが心をよぎります。焦っていき、考えるための精神的な余裕も無くなります。冷静さを失った状態で下した誤った判断がどんどん状況を悪くしていきます。常日頃から考えておくことが重要なのです。わたしはそれが全くできていませんでした。経営環境を大きく変えてしまうような場面に遭遇した時に冷静な判断を下せるかどうか。そんな時に、思考のストックがあるかどうかが大きくモノを言います。売上が今の半分になったらどうするか?大口顧客に契約を切られたらどうするか?朝来たら、社員全員の退職願いが机のうえに置いてあったらどうするか?事前に起こった時にどうするかを考えて、思考を蓄積しておくことがとても大切なのです。思考のストックを貯めるために、平常時に「出社したら机の上に社員全員の退職願いが置いてあったらどうするか?」など自分に問いかける。頭の中でシミュレーションをしておく。冷静な状態でピンチを想定して、そのピンチを解決するシミュレーションを繰り返す。それを繰り返すことで、思考がストックされ実際にピンチになった時にそのストックが引き出される。そのストックがあれば、出社したら机の上に社員全員の退職願いが置いてあっても、「このパターンね。