国境を越えてもかわらないというか、とりわけアジアの人は日本人と遺伝子的にも近いですし、中国も農村部とかそこ出身の工場労働者とかは日本人の工場労働者ともそんなに性格はかわらないはずなんです。したら北中寿教授が言われるように、「承認中心コーチングは世界中で使える!」なのかもしれませんけれども。遺伝子がどうとかではなく、「相手の文化を受け容れる」とか「コミュニケーションをとりにいく姿勢」ということが大事なんだ、とそういう話なのかもしれませんけれども。海外進出する日本企業の弱さとしてよく指摘されるのが「マネジャーの弱さ」、マネジャーに対するトレーニング不足です。十分なトレーニングを受けずに工場長として赴任する日本人が現地の反発を買う。それは語学力とかの問題ではなく、ごく一般的なヒューマンスキル系のマネジメントのトレーニングを受けていない、という話なのです。一方でさっきのサボタージュおやじ氏は入口近くで他の人と「グローバル人材育成がどーたらこーたら」と、ええかっこしいの言葉をしゃべっておりました。凡庸な人はいつまでたっても気がつかないんです。グローバル人材育成とかグローバル経営とは、実は本質的に「承認中心コーチング」のことだったりするんです。かれはきっと、目の前でどんなすごいことが起こっていても永遠に気がつかないタイプの人なんです。(この人物がイヤガラセ的に告知を怠ったため、今回の講演会の参加者はわずか16名だった。事務局からの冒頭挨拶も終了挨拶もなく、会場入口には催事名掲示もなかった、参加者が来場したとき受付の人の配置もお釣りの準備もなく居合わせた主催団体のほかの人が慌てふためいた、経済団体としては異例のセミナー開催方法だった。いう教育事業をしていたら逆に人の心の汚さをみる機会も多い。かれは私に意地悪をしたつもりなのかもしれないが、自分の所属している団体の名を汚したとは思わないのだろうか。講演終了によりこの人物とお別れでき、正田は心からほっとしている。いうことも事実なので、歴史のひとコマとして記録しておきたい。)ともあれ参加者の皆様が喜んでくださったのが何よりです。この講演会を蔭で支えてくださった皆様、主催団体の皆様、データ公開をお許しくださいました顧客企業の皆様、統計解析の方法をご教示くださいました過去の受講生様、そして当NPOを支えてくださいました過去のすべての受講生の皆様、改めてお礼申し上げます。100年後に誇れる人材育成をしよう。認知症の母の見舞い用にストールを買った。若い人のブランドのお店で、薄黄色の小花を散らした明るく優しい柄。「お母さんは江戸川区立A中学校に出勤するんだから、これくらいきれいな色のをしなきゃね。きれいにして行ったら、生徒さんが『わあきれいな先生が来た』って喜んでくれるよ」ぱっと表情が輝く母。去年9月に急速に容体が悪化し、ここ数回の見舞いでほとんど話しかけにも反応がなかった母。グループホームの院長の吉田先生のお話では、ふだんは職員さんや入所者さんと口をきくこともある。中学の先生だった30〜40代の気持ちに戻っていることが多いようで、周りの入所者さんを「うるさい」と叱ることもあるらしい。どんな「上から目線」の入所者なんだろうか、とつい恐縮してしまう。母にとって人生の輝いていた時期は、教師として出勤していた時期なのだ。子育て期に一度仕事を離れ、40歳ごろ職場に戻った。10歳だった私などにはうかがい知れなかったが、それはどれほどの不安や気負いがあったことだろう。その、母が復職するときの気持ちを想像して、今回は思い切って若々しい柄のをプレゼントした。喜んでくれて、何より。いつも母ふくめ認知症ばかりの入所者を明るく笑いで導きながら、ケアや脳活性の働きかけをしてくれる若いチーフの中川さん。ほかのスタッフさんも。「最近、つかまり立ちができるようになったんですよ。ありがとうございます。入所者さんの輪にもどった母は、さっそく新しいストールを「きれいねえ」とほめてもらい、中川さんから「よかったねー。