人事管掌2003年に新卒でリクルートの代理店に入社。1年目ビリッケツの営業マンから2年目にトップ営業として数々の賞を受賞。大学時代は遺伝子の研究をしていた傍で、2013年に採用コンサルティング会社にインターン生として勤務。2014年から新卒として同採用支援会社して入社。営業として3年半従事。広報PR担当として勤務。2006年新卒でリクルート代理店に入社。求人広告の営業マンからキャリアをスタート。その後26歳で単身メルボルンに渡豪。現地日系ベンチャー企業に参画。日本食販売のECサイトや日本人コミュニティ向け情報サイトの立ち上げ開発・運営を行う。場所や環境は違えど組織と事業は人が作る!を身を持って実感。取締役/最高人事責任者CHO2004年クルーズ株式会社に入社後、モバイルコンテンツの企画・運営等を担当。その後、検索エンジンやブログの立ち上げ、ネット広告営業等に従事した後、2009年に人事部へ異動、2010年取締役に就任。バックオフィス業務全般を管掌する。私達は「CROOZ永久進化構想」という仕組みを立ち上げました。CROOZ永久進化構想というのは「次世代の事業の誕生と成長」を実現させることが可能だと考えております。クルーズは、2018年5月10日をもって全ての事業を子会社化し、純粋持株会社となりグループ経営への移行を決定しました。その他すべてのステークホルダーに大きな価値を還元したいと考えています。そのためにも、次世代の事業を創り続け、さらなる次世代の経営者を育てなければ、企業は成長し続けられません。規模が大きくなったとしても、創業期のようなスピードを維持できなければ企業の成長はいつか止まります。次世代の事業と経営者の誕生と成長、永遠のベンチャースピードを手に入れることが必要不可欠だと言えます。これらを手に入れ、「20XX年までに時価総額1兆円以上」という超長期的目標を実現するために私達は「CROOZ永久進化構想」という仕組みを立ち上げました。創業期のようなスピードある組織でなければ、企業は継続できません。継続できても、社会的価値がなければなりません。社会的価値がある会社を調べると、時価総額1兆円というひとつの基準が見えました。誰もが知るトヨタやソニーなどは社会に大きな価値を提供し、売上も時価総額も1兆円以上ありますが、全国約400万社のうち売上または時価総額1兆円企業は双方150社程しか存在せず、普通に考えるととても到達できません。売上100億円以上の企業は1万3000社以上あり、我々もその1社です。1社で1兆円は困難ですが、優秀な経営者が100人集まり、1人100億円の事業を生むグループ経営にすることが、目標に近づく一つの方法だと考えました。時価総額1兆円を目指す仕組み、それが「CROOZ永久進化構想」です。2018年5月に発表した通り、クルーズ本体は純粋持株会社となりました。したがってクルーズ本体は投資会社です。投資方針は、市場が急速に成長し、我々の知識/経験/資産が横展開できるビジネスモデルや分野であることです。私たちは創業来7以上の分野に投資、当初資本金300万円から3,333倍の100億円以上の累計純利益を生み出しました。振り返ると、市場が急速に成長している分野に、優秀な人と資本を提供することで、一例としてSHOPLISTが誕生しました。SHOPLISTは人件費1,000万円弱で開始し、前身の通販事業から通算すると8年で累計利益20億円を生みました。実績を整理すると、投資会社としての私たちの特徴は、投資後数百倍になった実績が5事業以上あり、投資会社でありつつ事業の構築を経験した経営者が10人以上いることです。私たちは優秀な経営者が集まるプラットフォームを目指しています。グループのヒトモノカネは活用しながら、複数事業で構成されるがゆえに別々の目標を目指しつつも、最終的な成果としてグループで1兆円を目指す経営です。自由なグループ経営の思想とそれを実現する永久進化構想という仕組みを活かして100億の事業を生み出す経営者を100人生み出し、1兆円と凄い100人を実現させます。member事業内容である、純粋持株会社として当社グループの経営戦略の立案、及び子会社への投資、経営目標の立案・実行の支援の中核を担っていただきます。やることは多岐にわたっております。・グループ経営で重要な人材の採用活動。コーポレート系だけでなく、子会社社長のような経営人材の採用も行っていただきます。コミュニケーション・IRツール作成...等その他にも、10数社ある子会社の経営進捗会議の運営やコーチングとして各社の経営会議に参加していただくこともあります。wantedlyから、ご連絡ください!■フローに関して1「話を聞きにいきたい」よりご連絡ください。2当社から面談の日程のご連絡をさせていただきます。