�Twitterで上記のような状況をぼやいていると、上記の知人より「LEDは演色性(色の再現性)も悪いし、生産性なんかに微妙に影響すると思います。未熟な技術です」とバッサリ。�私は極端に色を気にしない人でしたが、そういわれると気になりだしました。翌朝長女(某高校美術科卒)に「この電気の色きらい?」ときいてみると、「うん、黄色のほうがすき。今のこの色は壁が粉っぽくみえる」とおっしゃるではありませんか。私が気にしなさすぎだったのかー。�そこで「ダイニング照明LED化」をあきらめ、蛍光球をなんとかつけられないか、と探しました。売るショップがあったので、1280円+送料もする高いなあ...と思いつつ、注文。何とかできないか」と、再度電気工事の業者さんに相談してみることを思いたちました。マンションの管理会社さん出入りの業者さんなら安くしてくれるのではないか・・・ということで、管理会社に電話。そこで教えてもらった電気工事屋さんに電話しました。�電気工事屋さんは、もとパナソニックの系列の電器屋さんだったが昨年からある電器量販店の傘下に入ったというところ。偶然ですが私が上記の�で電話した量販店と同じところです。お電話するとその日のうちに見積もりに来てくれ、見るとすぐその場で工事してくれました。工事費は出張費こみで4000円でした。調光器がついているためにスイッチプレートの幅が大きく、それに対応する調光器なしの既製のプレートがないんだそうで、打つ手としては、調光器の形は残したまま、裏でそこに配線しないことになりました。これで、そのへんで数百円で売っている白熱球色の蛍光球がつけられることになりました。�蛍光球を注文したネットショップさんには、丁重にキャンセルのメールをかきました。�電気工事屋さんに「御社のホームページにこういう工事メニュー入れはったら。皆さんこれ(調光器)お困りなのでは」と言うと「いや〜家族だけでやってるもんで、あんまり引き合いが多くても困るんです」。「量販店さんにお電話したときは、『調光器対応のLED』をすすめられて、こういう工事のことは言ってくれなかったですよ」というと、「そりゃ(傘下でも)店員さんも知らないでしょうし、知ってても自社で商品を買ってくれるほうを勧めたいですからね」。いうわけで「調光器モンダイでお困りの方は良心的な工事業者さんでスイッチプレートを工事してもらいましょう」という結論でございます。ここへいくまでの紆余曲折・・・あ〜、LED買ったのがむだになっちゃったけどどこかにつけよう(トイレとか?)あと、まじめに自分ごととして考えるとLEDはやはりコストパフォーマンス悪いです。初期費用が高すぎて、一方蛍光灯と消費電力にそんなに大きな差がないので、いくら交換回数が減ったとしてもかえる場所が元々蛍光灯の場合はもとがとれないです。来年以降価格が下がり、ちらつき問題も解決したら、検討するといいかもしれません。それはそれとして、量販店に行くと住宅用太陽光パネル展示やLED、それにリビング用大型シーリングライトの明るさを感知して自動的に明るくしたり暗くしたりするものなど、節電・自家発電グッズをみているだけで楽しかったです。節電の夏に贈る「社内MVPを獲ろう。お前ならできるよ」お世話になっている皆様おはようございます。先週、関西電力から企業・家庭を含む全顧客に「15%節電」を要望と報じられました。金曜日、わたくしは受講生さんの工場をご訪問し見学させていただきました。当社ではどう考えてもできるところがないんですよねえ。法的拘束力があるのかどうかきいてみないと...」と、困惑の表情。小型発電を設置しホテルの電力消費の約25%をまかなったいる—を報じたりと、「自然エネルギーシフト」を呼びかけているような感もあります。「15%節電」は、可能なのでしょうか。ちなみに我が家兼事務所では、もともとエアコンはほとんどかけないので、あとはTVや照明をこまめに切るぐらいです。PCを切れと言われると、ちょっと...。本日の内容は:★「社内MVPを獲ろう。お前ならできるよ」言われた部下は?---------------------------------------------------------------------★「社内MVPを獲ろう。「ゆきちご」さん(女性、28歳)から。社内でも「何やってるかわからない」と言われていた、上司と部下2人だけのチーム。リーダー(男性)は、部下のゆきちごさんの長所を見つけ、こまめに褒める人でした。ある日、リーダーから言われた言葉は...。素直に使うのがお勧めかも?フェイスブックで一連の事例を読まれた某大手流通業の人材育成担当者の方は、「新入社員91人の育成責任者として、社内でも『承認活動』を展開します!」と言われたのでした。http://shounintaishou.jp------------------------------------------------------------------★数年前、新聞の教育面で「道徳教育で学力アップ」の記事を読んだことがあります。いじめが横行し学力も低空飛行だった中学で、「道徳教育」に力を入れたところ、学力が向上した。「今の子どもは生徒同士の人間関係に非常な労力をかけ、そこからストレスを受けている。道徳教育により人間関係のストレスが減り、学業により専念できるようになったことが、学力アップにつながったのではないか」というのが、この記事の分析でした。一方で多様な価値観、個性、生き方などへの対応力を高めるということを考えると、現代では基本的な道徳にプラス、コーチング的な要素が必要なのかも、と思ったりしたのでした。講座、例会、よのなかカフェの日程はこちらです。下記でご確認ください。受講ご希望の方、大変お待たせいたしました。http://c-c-a.jp/info2/index.php?nw2=0※基礎コースBは、かならず基礎コースAを受講されてからお申込みください。http://c-c-a.jp/info2/index.php?nw2=0※基礎コースCは、かならず基礎コースAを受講されてからお申込みください。当協会のイベントやセミナーにご来場いただいた方にお送りしています。購読リストから外し、次回から送信されないようにいたします。)を手にとってみました。ふだんこの著者の本をめったに読まない私です。本の主題である「人望」ということについては、とくに反対するところなし。主題でないところでふと目がとまりました。「やる気」を喪失させる”決断(デシション)”の変更(略)・・・したがって「決心変更」を繰り返されると、部下は動かなくなる。いう噂を聞くとゾッとして「エーッ、またか」と言い、がっくりしたものである。事実、ジャングルを切り拓いて思い砲車を運び込み、何千発という砲弾を集積する。努力はすべて無駄で、また同じことをやらねばならぬ。これを二、三回繰り返すと、もういけない。兵隊はクタクタ、下級幹部は不平タラタラ。今度の努力もまた無駄になるのではないかと思えば、もう「やる気」はなくなる。このときせめて、その理由を明示してくれれば、まだ納得がいくのである。新しい情況の発生に基づき、これまでと違った「状況判断」をせざるをえず、そこで「決心変更」が行われたと分かればまだよいのだが、日本軍ではそういった説明は一切なかった。マッカーサーの場合は、新しい情況、新しい局面を明確に部下に示している。人は、納得して行動するのと、納得しないで行動するのとでは、積極性がまったく変わってくるのである。実は、この「リーダーの頻繁な決定変更」はよくうちの会員のミドルマネージャーさんとの間でも話題になるし、実務の中でもみてきました。ここにあるのはその通りで、非常に、組織内の人を疲弊させる行為です。ある研究職マネージャーはあまりにも頻繁に指示変更をし朝令暮改、しかも前の指示内容も残っているので際限なく仕事量が増え、スタッフがくたくたに疲れ切っていました。その結果、中間の人の心は思考麻痺し、ボトムアップで何らかの改善提案が上がってもそれを取り上げる心の状態ではなく、提案を無視し続けたために問題が大きくなり、また仕事量が増えるという悪循環を起こしていました。この現象は「承認」の側からも説明することができます。真逆の行為—とよべるのです。「承認されなかった」徒労感は、じわじわと部下の心をむしばんでいきます。今からやる新しい仕事もおそらく承認されないだろう、というあきらめのもとに—。(なので、一応、当協会の「承認の種類」は、表の欄外に「決定の理由・根拠・背景を説明する」というのを「承認」の中に含めています)こうしたことは、意思決定をするリーダーには非常に見えにくいものです。(なぜ、上に立つと下の心がわからなくなるのでしょう)正田は冗談で、「ITの得意な人に『指示出しの頻度と従業員の疲れの関係』のシミュレーションゲームを作ってもらったらいいのではないか」と言ったことがあります。21世紀的な「頻繁な決定変更」は、おそらく多くは「情報過多」から起きています。経営者は「日経ビジネス」に載っていることを全部自社でもやらないといけないと思っている、と会員さんとの間で笑い話として言います。情報の選別能力が壊れている。雑誌だけではなく、他社の経営体験から学ばせる形式の経営者団体の会合なども、「過ぎたるはなお及ばざるがごとし」だと、私は思っています。「ベンチマーク経営」—他社の経営のいいとこどりをする—もしかり。ある企業で成功したやり方があるとき、その企業で辛抱強く数年から十数年にわたってやり続けたから成果が出たのであって、表面的に真似て1年やそこらでほかのやり方にくら替えして、というのでは成果に結びつきようがありません。社員は社長が新しいやり方を取り入れるたび、「またか」と、伸びきったゴムのような弛緩した心で受け止めます。「情報過多」に加え、より「人災」的な現象としては、リーダーを選抜するアセスメントの類で、「決断スピードの速さ」を計測するたぐいのものもあるようで、このアセスメントで高得点をとることに長じたのが、上記の「頻繁に指示変更をするマネージャー」でした。「決断スピードが速い」ことが「頻繁に決断する=前の決断と干渉・違反するような決断すら短期間内に行う」ことにつながります。中長期的な目でみたときの組織とリーダーのあるべき「決断スピードの速さ」は、決してその場の短時間のアセスメントで測れるような、動物的な運動神経由来のものではないのです。したアセスメント並びにそれを含めたリーダーの選抜方法が、組織の疲弊につながっているとしたら、そういうものを作って勧めている業者さんは猛省していただきたいものです。「頻繁な決定変更」が、部下のこころの病や体調不良、離職につながっているケースすら見受けられるからです。いえ、変更すべき点は変更する、新しいものを取り入れるというのも、また変化のスピードの速い現代社会に生きる私たちの正しい心がけで、何事も「過ぎたるはなお及ばざるがごとし」であり、「中庸」「ほどの良さ」を心がけたいものです・・・。一方でセミナー・ワークショップに参加して現役のミドルマネージャーさんが「良くなる」のは、ある量、頻度までで、それを超えると害になるようです。「過ぎたるはなお及ばざるがごとし」です。して、セミナー・ワークショップに依存症的にはまりこむ人が出て、(私自身もそうではないと言い切れないですが)週末ごとにどこかのワークショップに通う。「ワークショップ依存」とか、「セミナージプシー」という言葉がちゃんとあります。私の観察によれば、とりわけスピリチュアル色のつよいもの、心理学的にディープなもの、に通うと、「表現力」が伸びる。研修講師であれば表現力豊かに、話し上手になる。研修講師業に必要なスキルを手に入れ、優秀になることになります。伸びやかに謳いあげるような発声で話し、聴衆を魅了します。それをもって、「自己実現した」という感想も多いのですが、ちょっと待って、と私は言います。「自己実現」ってそんな表現の世界だけのものちゃうやろ、と。みんながアーティストさんで生きていける世の中だったらいいですが。普通の、というか優秀な社会人の「成長」というのはもっと痛みに満ちたものです。自分の予想もつかない他人の反応に傷つけられたり、自分の不足を指摘されたり、自分の努力不足で何かをやり損うことと向き合ったり。して、セミナー・ワークショップの効果で表現力の亢進した人というのは、「表現力の亢進」と引き換えに、「痛み刺激に弱く」なります。それは、厳しい現実世界で生きていく力が弱くなることを意味します。あと一歩の踏ん張りが利かなくなります。自分の文脈で理解しえない他人の文脈に出会うことを避けるようになります。その状態は、多くの複雑な人間関係を処理し問題解決をするミドルマネージャーには「害」だ、というしかありません。実はこうした、セミナー・ワークショップの力で表現力が亢進し話し上手になった人、というのは、「社内講師」にもよくみられます。研修の内製化の流れの中で、社内でそこそこのキャリアがありかつ「話すスキル」を身に着けた人は重宝されます。その人たち自身も、社内で「話す・教える」場をもつことで自己顕示欲が満たされます。定期的にブログにこういうことを書かなければならない(最後に書いたのは1年数か月くらい前だったのではないかと思う)それぐらい、「セミナー・ワークショップとの正しい付き合い方」はコーチングをやるうえで避けて通れない話なのでしょう。受講生さんから「成果の出ない営業マン」についてのご相談があり。「私の部下の現場の課長たちは彼ら(成果の出ない中堅営業マン)と向き合うとき、自分の痛みもあるんです。彼らのせいで自分の評価も下がるわけですから。その痛みを抱えながら、彼らが成長できるようにかかわらなければならない」はっとなった。的なことを、教育屋の立場からおこがましくもお教えすることはできるが。それでも、最近テキストに追加した項目「キャリア観をきく質問」をご紹介したところ、喜んでいただいた。聡明な受講生さん方に私も助けられている。Project」のOGの女子大生の皆さんにコーチングを1日セミナーでお伝えしました。Projectは、「女子高生が社会を変える」がコンセプトの社会起業のプロジェクト。大学部の皆さんは、今後高等部の後輩を指導したり、小学生向けのファシリテーションをする中で、コーチングのスキルが必要になるだろう、とのこと。具体的には、自発的なアイデアを引き出したり、相手を認めながら行動を促進したりする、ということです。皆さんもともとのコミュニケーション能力も高く、吸収力が高く、活発に質問もされ、あとの感想では「めっちゃ役に立った」と言ってくださいました。この年齢層の人にコーチングを教えるのは実は正田、初体験。(注:高校生さんに対しては過去にある)そして、「青田刈り」ではないですが、確かに若い人を教えるのは楽しいなあ、よく伸びてかわいいなあ、と思いました。それなりに若い人を伸ばしたいとは思ってるんですよ。彼らは『育てる主体は現場のマネージャーだ』という方になかなか切り替えがきかないんです。可愛らしい若い人のほうに目を向けていると、マネージャーは極悪人にしかみえないのではないかと思う。ほんとうは中年期のマネージャーさんにも、「成長」はあるんです。人事マネジメントのセミナーをきいて、そこに「マネージャー」「管理職」という語がまったく入ってないことに暗澹となった。入ったのはたった一か所、「戦前は管理職による主観的な人事評価が行われていた」というくだり。この会社は「管理職による主観的な評価」を排するため、「アセスメントによる評価」を推奨する。話をきいている限り、私などはそのアセスメントで力を発揮できっこない。「評価」がかかっている、あるいは同僚との競争がかかっている、という場面では極端に力の出ない人間だから。私が頑張れるのは「お客様に良くなってほしい」という一念のときなのだ。いうのをちゃんと「評価」できる人がいるとしたら、それは誰だろう。それはともあれ、一部の人事担当者にみられる「マネージャー軽視」はこういうところからくるのか、と思ったのだった。・・・また先日あるマネージャーさんのぼやきで、その人の部下の男性リーダーが女性部下について「ワガママだ」と言っている、という。シフト制の職場なので土日もだれかが出勤するが、男性リーダーが女性部下に土日勤務を割り当てることが多い。女性部下は「たまには土日休みたい」と言うが、それについて男性リーダーが「ワガママだ」と言っている。「・・・それは、休みだけの話ではないかもしれませんねえ。相槌をうちながらきいていたが、数日後気になってメールした。受講生さんによると、女性部下は普段から優秀で高く評価されている人で、一方男性上司は頼りなく、女性部下から注意されることもあるとのこと。この受講生さん自身がぼやいたように、中小企業では「普通の能力の男性と優秀な女性」という組み合わせが多くなる。女性の方が高い判断力をみせる場面も出るかもしれない。すると男性の側から「無意識の嫉妬、脅威感」がうまれる。そこから「微妙な意地悪によって相手の退職を促す」という行動がうまれる。女性が管理職にまで育つにはそうした現象まで丁寧に見極めて芽を摘んでやることも必要なのかもしれない。(そこまでしても、責任感の高い女性が往々にして寿退社したりもするんだけど)「さすが、○○さん。それにしても『管理』のお仕事は大変ですね」と、お返事を書いた。救いなのは、当協会の受講生さんであれば、「現場で何が起こっているか」の観察眼に信頼が置けること、さらには「ミンツバーグ読み」であること。「マネージャーは、いまいましい問題と絶えず取り組む、タフな実務家だ」このフレーズだけで「救い」を感じられるマネージャーさんは、多いと思う。「いまいましい問題」をその都度認識し取り組むためにこそ、傾聴(きく)、承認(みる)、質問(問題解決、決断)のトレーニングはあるのだ。・・・そういえば、先ほどの女子大生さんにコーチングを教えた研修でのお話。4回生で、バイト先の飲食店で昇格した、という、とりわけしっかりしたお嬢さんから質問があった。「店の上司(副店長)に全然『ありがとう』も『ごめんなさい』も言えない人がいる。「・・・それは、その人のほうにこそコーチング研修をしたいですねえ(笑)コミュニケーションとしての正解と社会人としての正解がありそうですね。言って治るほど人間のできている人ではなさそうですから、どうしても困る場合はその人の上の店長さんに言ったほうがいいかも。今どきはそうしたバイトの人のフィードバックを気にかける会社は多いです」とはいえ、それが正解だったかは心もとない。このお嬢さんの優秀さ(それは状況を把握する力、要求されていることを理解する力、まっすぐ屈折のないコミュニケーション能力、という意味だけれど。他人を圧倒しようという気がなくても、そういうのは自然と出てくる)が、男性上司にとって脅威になっていることも想像できるわけで。その場合、男性上司はやっぱり「あの子のワガママだ」と自分の上司に説明するだろうと思うのだ。別れ際にお嬢さんたちとうなずきあった。このお嬢さんたちが伸び伸びと実力を発揮できる社会であるように願いたい。「新エネルギーは電力料金が上がる。覚悟はあるのか」お世話になっている皆様おはようございます。NPO法人企業内コーチ育成協会の正田です。梅雨の中休みが続きます。皆様、よい週の始まりをお迎えですか。引き続き仕事の現場は「節電」の話題が続きます。東京のIT企業では、PCとサーバーから出る大量の熱との兼ね合いで、地方に本社を移転する動きも出てきました。関西でも最近、この夏の電力不足を予測して関西電力から大口需要家へ、節電の打診があったことがわかり。2日間講座を開催(7月13−14日)---------------------------------------------------------------------(1)よのなかカフェ「新エネルギーと節電」を開催しました(6月2日)大阪・茶屋町で「10000人のキャンドルナイト」が繰り広げられた先週木曜。神戸ではよのなかカフェ「新エネルギーと節電」を開催しました。さまざまな業種・職種の13名が「アロアロ」に集まり議論しました。冒頭、司会の山口裕史氏より「エネルギー問題」について概括のレクチャー。そのあと「現役時代、年間10回以上海外に行ってエネルギー事情を視察した」という研究開発企業の技術顧問の方が海外事情について補足してくださいました。国内では論じられていない視点が多々あり...。その後、全員でのディスカッション。詳しくは是非、こちらのブログ記事でご覧ください。「新エネルギーは電力料金が上がる。開催しました!http://blog.livedoor.jp/officesherpa/archives/51738515.htmlご参加の皆様、ありがとうございました!最後に山口さん・正田から「情報は主体的にとりに行きましょう」というお話になったところでお開きに。次回よのなかカフェは7月7日(木)、19:00より「情報とどうつきあう?」というテーマで行います。ミドルマネージャー」「課長力」という言葉が頻繁に言われだしました。経営者でもない、一般社員でもない、組織のピラミッドのほぼ中間に位置するこれらの人々が、もっとも責任が重く、やることが多岐にわたり、忙しく、かつ機能不全に陥ると大変に困ったことになるのです。(残念ながら、往々にして、そうなりやすいのです)逆にこの人々を重視して、しっかりと手厚く教育・支援をすると—。講座で実施させていただくことになりました。スキルを2日間かけて、十分な量の実習と質疑によりその後の職場で活用できるレベルまで、しっかりと身に着くよう、お伝えさせていただきます。ご隠居「megachanさん」から「承認大賞2011プロジェクト」へ、第2弾のご応募エピソードが届きました。講座、例会、よのなかカフェの日程はこちらです。下記でご確認ください。受講ご希望の方、大変お待たせいたしました。当協会のイベントやセミナーにご来場いただいた方にお送りしています。購読リストから外し、次回から送信されないようにいたします。嫌う人びとさて、よのなかカフェを終えてのよもやま話です。これと関連するのか、先日うちのNPOの会員さんとの懇親会の中でこんな会話がありました。日本は外国に学ぶ必要などないのではないか、というご意見が出たのに答えて。正田「まず、日本は鎖国したほうがいいのではないか、という議論があります。江戸時代は、エコ的には非常にうまくいっていた時代といわれました。都市部のし尿を農村部に回す、山林を理想的な状態に保つなど、きれいに循環していたようです。ところが一方、日本の歴史の中で江戸時代は国民の平均身長がもっとも低かった時代なのです。150cmそこそこです。縄文時代の人のほうが背が高かったのです。これは何を意味するかというと、江戸時代の人は栄養状態が悪かったということです。江戸時代は決して幸せな時代ではなかった。思って子どもの「マンガ日本の歴史」などを読み直しますと、江戸時代には徳川吉宗や田沼意次など、いろんな政治家が改革を試みるんですが、いつも抵抗勢力に妨害されて中途半端な改革に終わる。そのうちに次の飢饉が起こる。本当は失政続きだったのです。日本は内向きになってはいけないんです。・・・というわけで、正田が「海外に学ぼう」的なことを言うのをときに「ウルサイなあ」とお感じになる方は、上記のような考え方が底流にあると思ってください。ちなみに、このところ大阪商工会議所さんがこの「海外に学ぼう」あるいは「海外に投資しよう」的なセミナーを頻繁にやっているのに気がつきます。加えて今日流れてきたメールで、大阪商工会議所さんは「エネルギーセミナー」もやります。スピーカーは飯田哲也氏です。両論併記型セミナーではありません。(「両論併記」について後述)こと関西は、あの震災と原発事故のあとでも「エネルギー」に関して独特の土壌・事情のある土地だとは思いますが...、あんまりやたらと「タブー」をつくっちゃいけません。確かに慎重で安全性に配慮する国民性もあると思いますが、「慎重」は、やたらとタブーを作り正論は通らないとはなからあきらめて言うべきことも声を挙げないという性質にも通じます。それは、組織の中ではリスクとして働くことも多いのです。「脱原発」に早々にかじを切った諸国というのは、決して感情論でそうしたんじゃなく、上記のような判断材料を冷静に吟味した結果なのではないかとおもっています。いうことを言うと被災地の方々を不快にさせるかもしれませんが、これは被災地から離れていてあまり当事者意識をもてない、東北〜関東地方の不安感を共有できない私たちの論理的思考のトレーニングではないかとおもいます。「3・11」の3か月後の「6・11」には、横浜で100万人規模の脱原発デモを計画しているんだそうです。それを「感情的だ」と断罪できるでしょうか。「新エネルギー」について、効率や立地、騒音問題などいろいろな問題点が指摘されています。思うのは、クルマの開発物語だったら、「燃費と強度」のような、本来両立しえないことを両立させるために無理を承知で奮闘して実現してしまうことがあるわけです。石にかじりついても、という勢いで考えるかどうか。正田は、むかし臓器移植取材で会社の発行している週刊誌に連載していて、編集部の人とモメ倒したことがあるのでした。移植医、移植を待っている患者、らに取材した原稿ばかり書いて、移植反対の生命倫理学者とかそのへんの話題で発言しているコラムニストとかの方に取材にいかなかったからでした。「今の段階で『両論併記』は、『思考停止』につながる」というのが私のいいぶんでした。1990年ごろのことです。みても生命倫理学者は現場と関係なく出来上がった原稿を読み上げているばかりで、思考停止しているとしか思えない。それに比べると移植医、患者らは少なくとも行動している。言っていることの質が全然違うのに、彼ら両方の言い分を同じように評価して載せてやるのが「公正」だとは思えない。諸外国はとっくに、移植医・患者らの言い分のほうで舵をきっているのに。「両論併記」が、賢いやりかただとは思っていないのです。物事のメリット・デメリットをきちんと提示することが大事だというのは賛成です。それでも、どこかの情報の中に「決定的」な判断材料がある場合には、それで決着つけちゃってもしょうがないでしょ、とも思います。いつまでもだらだら「両論併記」でフェアにやってるのが正しいわけじゃありません。「和をもって貴しとなす」(聖徳太子)和を尊ぶのは日本人のすばらしい特性ですが、私の経験では、「和を尊ぶ」資質をもった人が、変化をどんなものでも無条件に恐れる、嫌がる性質がある、と思います。コーチング研修も私がやる場合組織に「変化」をつくりだすやり方をするのですが、そのときに変なネガティブな質問をして、妨害とまではいかないですが変化にストップをかけようとするのが、あとでみると「和を尊ぶ」資質をもった人、だということは多いです。出来上がっている秩序に変化が起きるのがいやなんです。実際はその秩序に不満たらたらでも。その人たちは「変化」がその後恒常的に起きて、多くの人が「変化」を起こしそれを楽しむようになった後では、大いにともに「変化」を楽しむようになります。困った愛すべき人たちです。「新エネルギーは電力料金が上がる。開催しました!第25回よのなかカフェ「新エネルギーと節電を考えよう」を開催しました。梅雨の晴れ間の6月2日(木)、19時より「アロアロ」にて。お客様10名、スタッフ3名の計13名での議論となりました。コールセンターマネジャー、といった人たち。冒頭、ファシリテーターの山口裕史さん(フリージャーナリスト)より、エネルギー問題の概況を説明。2030年には世界のエネルギー消費量が2005年の1.6倍に増える見通し。今は多くが化石燃料に頼っている。エネルギー資源には限りがある。石油で42年、天然ガス60.4年、石炭122年、ウラン100年。エネルギー自給率の話。石油は99.8%を輸入に頼る日本。これに近いのはフランス。京都議定書でCO2をいかに出さないかが求められ、石炭、石油、LNGは排出量が非常に高い。発電コストでいうと原子力は安いと表現されている。天然ガスも比較的安い。対して太陽光は40円ぐらい。風力で10円から10数円ぐらい。オイルショックで世界各国脱石油をめざし、石油依存度がだんだん減ってきた。それに代わって台頭してきたのが原子力。主要国の電源別発電電力量の比較。原発への依存度が抜きんでて高い国はフランス。ほかにはドイツも原発依存度が高いが、ドイツはバイオマスや再生可能エネルギーに熱心に取り組む。ドイツは今週初め、脱原発にかじを切りました。17基ある原発のすべてを廃炉にする方針。それでは関電エリアでは。実は日本の中でも関電エリアは原発依存度が一番高い。