転職サイトGreen(グリーン)お使いのブラウザのバージョンのサポートが終了しました。Chromeをお使い下さい。Google出身の工学博士など、社員数44名の規模としてはほかにないハイレベルな人材を擁する企業である。Level5”から取った。企業や団体などの組織が、業務プロセスをより適切に管理できるようになることを目的として遵守するべき指針を体系化したもので、最高の“レベル5”は自動的にPDCAサイクルが回り改善が繰り返されているような最適化された状態を表す。2004年に同社を設立した代表取締役の寺地知帆氏は、SIerでSEを務めた後、1999年にフリーのSEとして独立し大手SIerから業務を受託し始める。Level5”を知る。「それまでのIT界では、大手が売りたいハードやソフトを売りつけ、ユーザーがそれに合わせることに苦労するというおかしな風潮があり、問題意識を感じていたのです。そんな時にこの概念に出合い、これを目指すべきと感じました」そんな頃、寺地氏は仕事で製薬会社の人から「創薬には膨大な時間やコストがかかる。これを早くできるようにすれば、一人でも多くの命を救えるかもしれない。協力してほしい」と頼まれる。「それまで自分の収入にしか興味がなかった私は、この言葉で自分の仕事が世の中の役に立つという意義を初めて明確に意識できたのです。それまで面倒だと思っていた作業も、『自分がやらなくて誰がやる!』というふうに180度変わりました」と寺地氏は述懐する。寺地氏は同時期にさらに書物で2つの言葉と出合う。1つは、「エンジニアたる者、世の中の変革者たれ」だ。ATMや新幹線、インターネット、スマートフォンなど、世の中を便利にしているモノはどれも名も無きエンジニアたちが日々問題解決に挑んで成し遂げた結果、誕生した。あらゆるエンジニアはそうあるべき、という意味である。人によっては「自分はそこまでのことはできない」と思い込む。そこで出合ったもう一つの言葉が、マザー・テレサの「まずはあなたの隣人に優しくなりなさい」だ。大きなことに対して、自分にはできないと諦めるのではなく、自分にできることから始める。それだけでも世の中に貢献することにつながるということだ。「これらの言葉に大きな刺激を受け、自分の幸せだけでなく社会にどう役立つかを考えて仕事に取り組む人を集めた会社をつくろう、と決意しました」と寺地氏は同社設立の経緯を語る。自らもエンジニアとしての豊富な経験を持つ。社名は組織の能力成熟度からとった。自動的にPDCAサイクルが回り改善が繰り返されているような状態をさす。創薬インフォマティクスなどの高度な専門領域に強み同社の事業は次の4部門に分かれている。企業のプライベートクラウドや基幹システム、ネットワークなどの設計・構築・導入を行う。製薬会社や公的研究機関とともに、ITを導入した創薬手法のインシリコ創薬技術の開発および業務支援を行う。●開発事業部システムの受託開発を行う。新規に構築したシステム、および既存システムの保守・運用・管理を行う。この中で、とりわけ特徴的なのはインフラストラクチャー事業とシステムソリューション事業だ。インフラストラクチャー事業では、大手SIerと提携し、同社のエンジニアが無償でプリセールスを提供する形で営業段階から参画している。SIerの社内エンジニアなどがプリセールスを行うと社内コストが発生し、受注獲得率が通常30~40%の営業部門としては「使いづらい」という声に応えた形だ。エンジニアがプリセールスに加わらないと当初から無理な条件で受注してしまいがちだが、同社の場合は当初から破たんしない計画のシステム構築を提案できる。「これで納品後にお客様の満足度が高まることにつながり、3~4年後の改修時にリピートオーダーをいただける公算が高まるというメリットがあります。当社の規模でこの手法を行えているシステム会社はほかにないと思います」と寺地氏。同社がプリセールスに加わる受注獲得率が60~70%と高いのは、顧客満足度や技術力の高さの何よりの証左だ。顧客は防衛省や県警といった官公庁も多く、同社の信頼性の高さがうかがえる。)学会でのポスター受賞研究に貢献するなどの実績を挙げている。「この両事業が当社の大きな強みとなっていると自負しています」と寺地氏は胸を張る。インフラストラクチャー事業部では、3~4年の長期的スパンを鑑み、無駄のない提案を心がけている。ゲノム解析などは、国のトップレベルの研究機関と共に取り組む。「社員一人ひとりがやりたいことを達成するための手伝い」が経営の根幹マネジメントの考え方も特徴的だ。寺地氏は、次のように言う。「当社では、社員一人ひとりがやりたいこと、5年後10年後に実現したいことを聞いた上で、その目標を達成するためのお手伝い(人材教育)をするという考え方を持っています。成果を上げればインセンティブを支給します。することで、いちいち会社が要望しなくても120%の情熱で仕事に取り組んでくれるからです」やりたいことができるようになるには、まず社員として“すべき事”をクリアしなければならない。「そこは“強制”します。やってもらわなければ経営が回らないからです。その中で力をつけ、“できること”が増えていけば“やりたいこと”を必ず実現してもらいます」と寺地氏は言う。その人材教育を、寺地氏は“大人のしつけ”と呼んでいる。新卒の新人は1泊2日の“無人島研修”でサバイバル体験をする。「親に大切に育てられてきた環境ではストレス耐性ができていない。社会人に必要な基礎力をつくる」(寺地氏)という狙いだ。様々な勉強会やベンダー研修、リーダーシップ研修などのほか、他社のいいところを取り入れる“ぱくりツアーズ”などのユニークな研修もある。“EGプロファイル”という性格アセスメント分析を行い、相性を考慮したチーム編成に活用。仕事がやりやすい環境づくりにも力を入れている。SES要員として社外で勤務するスタッフは、日報のほか月1回の帰社日および月1回社長面談があり、情報共有を徹底している。面談の後は飲み会を行い、意思疎通のパイプを太くする念の入れようだ。そんな同社が求める人材について、寺地氏は次のように言う。「一言でいえば、“素直に素早く”です。当社のルールや方針に『なぜそれをやらなければならないのですか?』と疑問を呈する中途入社の人がいます。そのルールや方針はこれまでの時間の経過の中で当社が必要としたから実施しているのです。それを遵守してほしい。やってみて、どうしても違和感があるなら当社の採用ミス、ということです。そこは理解していただきたいと思っています」エンジニアとして成長し、やりたいことを思う存分できる環境が同社にはある。やりたい事を見据えつつ、すべき事をクリアする。マネジメントスタイルにはこだわりがある。“素直に素早く”そんな人を求めている。企画段階から案件に携わり、自社内でシステムの構築・カスタマイズまで遂行できるところです。株式会社に興味をもっている人の年収をご覧いただけます。・エンドユーザーの業務へのITコンサルティング、ITインフラ構築・導入、ITシステム管理、アプリケーション開発。際した業務をお任せ致します。研究者たちからのIT環境に関わるいろいろな相談を受け、コンサルティングし、提案し、解決していく業務です。50年サービスお申し込みにあたり、利用規約及び個人情報の取扱いへの同意が必要となります。会員登録前に必ずご一読の上、同意いただけますようお願いいたします。登録して気になる機能を活用しましょう会員登録するfacebookで会員登録・ログインすでにアカウントをお持ちの方はこちらメールアドレスパスワードパスワードを忘れた方はこちらはじめての方はこちら次回から自動でログインする(複数のユーザーでパソコンを共有している方はチェックをはずしてください)。