Mayer女史は在宅勤務がYahooではもう機能しないと判断したかもしれないが、だからといって、在宅勤務の形態が世の中のすべてのテック企業にとって最高のオプションではなくなったということではない。スタートアップにとって、それは頭を悩ませるほどの問題ではないようだ。以下にその理由を挙げよう。在宅勤務にすればオフィスの家賃も公共料金も要らない。これは、すでに誰もが知っているはずの明白で大きな理由だ。その他の料金を払う必要がない。予算の中から大きい費目がこれで消えたわけだ。自発的に行動する人は優秀な在宅勤務者となるので、もしスタートアップを手掛けているのなら、まさにこういう人をチームに加えるべきだろう。チームの誰かに対し、その人がスタートアップにいったいどのくらいの時間取り組んでいるのかと気になるなら、それはそもそも適切な人材を雇わなかったということだろう。チーム内に適度なやる気があれば、仕事場が自宅であろうと、オフィス、もしくはその他の場所であろうと、チームの仲間はあなたと同じように、成功する企業を築こうと一生懸命働く。勤務時間よりも結果を重視すべきさらに、勤務した時間を数えるのは時間の無駄だ。チームの誰がどのくらいの時間働いているかなんて気にするべきではない。これは、時間のかかる無意味な追跡行動だ。そんなことよりも、「結果」を重視するべきだ。チームの仲間がするべき仕事を期限内に終わらせていれば、彼らの仕事場が自宅であろうとオフィスであろうと関係ない。逆に、彼らが与えられた任務を期限内に終了させていないなら、仕事場がどこかにかかわらず、解雇するべきである。在宅勤務にすれば、チームを広げることができる。1つ以上の国をターゲットにしたプロダクトを構築することのある東南アジアでは、これは大きな利点となり得る。チームがオフィスで仕事をする場合、メンバー全員を1つの場所に集めるか、もしくは異なる場所に複数のオフィスを借りて家賃を払わなければならない。チームのメンバーが自宅で仕事をするのなら、世界中から人を雇うことができる。それによって、予算を崩すことなく、より多くの人材や市場にアクセスすることができる。自宅勤務は精神的疲労を軽減するこれは少し主観的ではあるが、自宅勤務はスタッフの幸福度を上げる。多くのスタートアップで、チームメンバーがすべてを掌握しようと毎日長時間働いている。彼らが1日12時間をオフィスで過ごしているなら、彼らはすぐにも精神的に疲れ果ててしまうだろう。——これは決していいことではない。自宅での長時間労働は、オフィス勤務と比べると楽だ。それは自宅で長時間働いていても、休憩する時や食事をとる時にはいつでも愛する家族と簡単に会うことができるからだ。私はソファーに座ってこの記事を書いているが、隣には妻が座っていて、私たちの前には床に犬が横たわっている。妻と話したり犬と遊んだりしてはいないが、1日中オフィスで過ごすよりも、自宅で働く方がはるかに幸せで快適だと感じている。これらはすべて主観的な意見だが、在宅勤務者は実際にオフィス勤務者よりも幸せだという調査結果もある。幸せなスタッフはそうでないスタッフよりも生産性が高いということは承知の通りだ。自宅で共同作業し、必要に応じて直接会う機会を持つ自宅でも共同作業のできるツールが利用できる。数年前であっても、スタッフを自宅勤務にし、なおかつ共同作業も行うということはかなり難しかっただろう。最近では、自宅からでも共同作業のできる十分に発達したソリューションが数多くある。Docsをよく利用するが、これらのツールがあなたのワークフローに合わなくても、おそらく他に相応しいツールがあるだろう。在宅勤務には直接会って他の人と一緒に働く機会が決してないということではない。時々、ある場所に必ずいなければならないということがある。在宅勤務によってそれが妨害されることはない、ということも忘れてはならない。各企業にはそれぞれ異なるニーズがある。在宅勤務を実施している企業のほとんどが、会議やイベントを実生活で時々行っていると私は思う。Conferenceでほとんどのメンバーが顔を揃える。このようなミーティングにチームのメンバーを呼び寄せるには多額の旅費がかかるか?もちろんそうだが、それでも、長期的にオフィスを借りるよりは安くすむ。最終的には、会社を築く手助けをしようと実際にやる気のある信頼できるチームメンバーを採用することで、在宅勤務に関わる問題のほとんどを回避することができる。スタートアップをしようと計画しているのなら、なんとしてもこういうチームを築くべきだ。在宅勤務がもたらす4つのメリット在宅勤務にすれば、お金の節約ができ、スタッフをより幸せにし、人材の発掘の幅を広げることができ、さらには、より簡単により低いコストで新たな市場へアクセスすることができる。4つのメリットをもたらすアプローチだ。絶対にオフィス勤務でなければならないという確固とした理由がない限り(確かに、なんらかの理由でオフィス勤務制を実施する企業もあるが)、どうしてオフィス勤務にする必要があるだろう?少し横道にそれるが、在宅勤務者はオフィス勤務者よりも昇進する可能性が低いという理由から、社員はオフィスで働く方がいいという記事を読んだ人がいるかもしれない。これを示している調査は、ある中国の大企業で実施されたもので、中国の企業風土は個人的な関係を重要視している。「会社にいる」ということが中国企業では大きな意味を持つことは何も驚くことではない。このことがどういう形であれ、スタートアップに大きな重要性を与えるべきではない。このようなことに左右されず、独自の職場風土を築くことに努力するべきだ。皆が自宅勤務をしているのなら、在宅勤務が理由で昇進せずに取り残される人もいないだろう。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。2013.04.13SHARE:(訳注:ブログショップ(blogshop)とは、ブログ・プラットフォームを使って、商品を販売する小売業者、個人、ウェブサイトとのこと。Shoppinkは、オンラインのブログショップをモバイルのフォトアルバムに変換し、外出中でも閲覧できるiPhone向けアプリだ。2011年、シンガポール最大のオンラインポータルの1つであるLiveJournalが、シンガポール拠点の5万軒以上のブログショップを...この記事を読む(訳注:ブログショップ(blogshop)とは、ブログ・プラットフォームを使って、商品を販売する小売業者、個人、ウェブサイトとのこと。)Shoppinkは、オンラインのブログショップをモバイルのフォトアルバムに変換し、外出中でも閲覧できるiPhone向けアプリだ。2011年、シンガポール最大のオンラインポータルの1つであるLiveJournalが、シンガポール拠点の5万軒以上のブログショップをホストして、総売上で9600万シンガポールドル(7700万米ドル)を記録した。シンガポールの市場規模を考えると、同国のeコマース事業が大きいことを示すという点でその数字には大きな意味がある。ブログショップがあるにもかかわらず、それらすべての人気ショップを簡単に閲覧できるモバイルのブログショップのアグリゲーターはなかった。このことに気付いたShoppinkは、それを提供するためにモバイルアプリをローンチしようとしている。Lim氏によって設立されたShoppinkは、オンラインショップをフォトアルバムに変換するiPhoneアプリ。外出中でも簡単に閲覧できる。早くて、綺麗で、簡単に使えるアプリだ。自動同期機能があるので、携帯電話に最新のコンテンツを同期し続ける。Shoppinkは賢く設計されているので、標準的なHTMLエンコーディングであれば、どのオンラインショップでもターゲットにすることができるとLim氏は語った。同アプリは意欲的ではあるが、今のところ同サービスの機能はブログショップの最新コレクションを閲覧することと、それらのコレクションを友人や家族にメールで送信することだけに限られている。Lim氏によると、Shoppinkは現在、「オンライン上で収集されたトラフィックと統計」のデータを基に、シンガポールのブログショップトップ50をフォローしているという。ショップオーナー求む、Shoppinkにぜひ登録を!もしあなたがオンラインショップを運営していてFacebookページに1000回以上の「いいね!」があるなら、Shoppinkはモバイルアプリにあなたのショップを掲載するスペースを確保してくれる。今日にでも、そのスペースを確保してもらうために、bryan@shoppink.meまでeメールを送ろう。Space」と書いて送信してほしい。同プラットフォームは無料で、iPhoneで利用ができる。Shoppinkはエンジニアとデザイナーの4人のチームで設立された。Startupsプログラムに選ばれたスタートアップの1つだ。myRealTrip(마이리얼트립)に出資した。個人エンジェル投資家との共同出資で、投資総額は4億ウォン(約3,500万円)だ。ソフトウェアに加え、旅行分野にまで投資領域を広げることになった。myRealTrip(마이리얼트립)に出資した。個人エンジェル投資家との共同出資で、投資総額は4億ウォン(約3,500万円)だ。ソフトウェアに加え、旅行分野にまで投資領域を広げることになった。<関連>【インタビュー】慣れぬ旅先で、あなたを待つ友達が現れるmyRealTripイ・ドンゴン代表(最右)、パク・ミンソ副代表(最左)と他メンバー。高麗大学(コリョ大学)の卒業生である、イ・ドンゴン(이동건)代表と백민서(パク・ミンソ)副代表が共同で創業し、インキュベータのプライマ(프라이머)から10番目に卒業したスタートアップだ。ボン・エンジェルスのカン・ソックン(강석흔)取締役は、「変化するトレンドをうまくキャッチし、ユーザの視点にあった企画力とITサービス提供の能力を見せてくれたので、今回の出資を決定した。将来有望な観光産業の技術革新をリードする企業に成長してほしい。ユーザ誰もがガイドになり、オンラインで商品を作り、旅行者を募集できるプラットフォームだ。現在、23カ国62都市で約200件の商品が提供されており、現地の約160人の韓国人や留学生がガイドとして参加している。イ・ドンゴン代表は、「今回の資金調達を通じて、アジア最高の旅行会社になるビジョンを成し遂げるのに、一歩前進できた。ユーザが生涯の記憶に残る、本文の旅を提供できるように最善を尽くしたい」と述べた。2013.04.13SHARE:中国のネット市民はオンラインショッピングが大好きだ。国内のeコマースサイト全体では毎秒4万米ドルの買い物が行われており、そのほとんどはデスクトップとノートパソコンを経由している。それが変わりつつある。中国最大のオンラインストアTmall(天猫)とTaobao(淘宝)が、両サイトのモバイル経由のショッピングが昨年600%増加したことを明らかにした。この2つのサイトを運営している企業...この記事を読む中国のネット市民はオンラインショッピングが大好きだ。国内のeコマースサイト全体では毎秒4万米ドルの買い物が行われており、そのほとんどはデスクトップとノートパソコンを経由している。それが変わりつつある。中国最大のオンラインストアTmall(天猫)とTaobao(淘宝)が、両サイトのモバイル経由のショッピングが昨年600%増加したことを明らかにした。この2つのサイトを運営している企業Alibaba(阿里巴巴)は、アプリもしくはモバイルブラウザを通じたTaobaoへのユニークビジター数は昨年3億人に達したと述べている。同社のブログによると、そのうちの5700万人(19%)が各自の携帯電話でショッピングをしたという。これはモバイルコマースへの大きなシフトではあるが、それでもこの数字はTaobaoの2012年販売実績全体のわずか6.87%を占めるにすぎない。2011年の実績がたったの1.77%であったことと比べると、これは大きな伸びだ。iReserchが発表した2012年第2四半期のデータで私たちが指摘したように、中国のモバイルコマースを牽引しているのは実にTaobaoとTmallであり、市場シェアの75.6%を握って市場全体を独占している。ファッションeコマースサイトのVancl(凡客誠品)やMaiBaoBao(麦包包)など、平均以上のパフォーマンスをしているモバイルコマースサイトもいくつかはある。China(亜馬遜)など、がモバイルコマースでその存在感を出し切れていない。中国でスマートフォンが急速に普及するなか、スマートフォンの販売台数は今や携帯電話全体の販売数の73%を占める、より大きなモバイルコマースへの過渡期に熾烈な争いが繰り広げられる市場はまだまだ残っている。「Taobao:2012年度モバイルショッピング年次報告」には、他にも興味深い情報があるので、以下に紹介しておこう。・積極的にモバイルショッピングを行うのは女性で、Taobaoにおける昨年の女性1人あたりの消費金額は280米ドルだった。男性の平均消費金額は118ドル。・2012年、1日あたり平均928万人のモバイルユーザがTaobaoで商品を検索した。・2012年、TmallとTaobaoでは1時間あたり平均22万点のプロダクトがモバイル経由で販売された。・昨年、355万のTaobaoベンダーがモバイル経由の販売を行った。いった主要都市のモバイルショッピングの成長率は146%だった。長沙と重慶の伸び率は167%。おけるモバイルショッピングの成長率は、それぞれ180%と230%だった。2013.04.12SHARE:初めてシンガポールを訪れたのは、もう20年程前のことだ。当時、私はシンクタンクの仕事を手伝っていて、建国30年を迎え、新興国から先進国へと変貌しつつあるシンガポールを垣間見ることができた。シンガポールは、昨今のようにインターネットが普及し、世界のスタートアップが集うようになる以前から、「IT立国」の名を冠し、国の細部にまで情報産業を浸透させてきた。stupz初めてシンガポールを訪れたのは、もう20年程前のことだ。当時、私はシンクタンクの仕事を手伝っていて、建国30年を迎え、新興国から先進国へと変貌しつつあるシンガポールを垣間見ることができた。シンガポールは、昨今のようにインターネットが普及し、世界のスタートアップが集うようになる以前から、「IT立国」の名を冠し、国の細部にまで情報産業を浸透させてきた。これまで数十回にわたり渡星しているが、「日本のスタートアップがなぜシンガポールを目指すのか」「シンガポールがなぜ起業家にとって魅力的なのか」ということを、常々考えている。実は、その答はある程度わかっている。シンガポールは日本には無いものを持っているからだ。日本にもポテンシャルはあるが、シンガポールが持つポテンシャルを、日本のポテンシャルにアドオンできれば、この国はもっと強くなれるだろう。そのためには何ができるか、というのが自問を繰り返している理由である。多様な価値観に触れ、いろんな人のインサイトが聞けることは、私がこの仕事をしていて得られる最大の歓びである。先週のシンガポール滞在にあたって、東南アジア進出の先人で、シンガポール・ビジネス界の生き字引とも言える親子に話を聞く機会を得た。Japan」を立ち上げた、森幹雄氏と森玲雄那(れおな)氏だ。森氏らが事業を開始したのは、今から約30年前にさかのぼる。シンガポールで日本人の海外赴任者向けの引越事業を立ち上げ、そのネットワークをマレーシア、インドネシア、タイ、中国、UAE(アラブ首長国連邦)、ベトナムへと広げていった。サラリーマンの夫婦が海外赴任地への引越を終えた後、旦那は日本の会社の現地オフィスに行くので問題ないが、困るのは奥さんの方だ。時は30年前、インターネットも無い時代に、慣れない異国の地で、頼れる日本人コミュニティがどこにあるのかもわからない。シンガポールやマレーシアは英語が公用語ではあるものの、それぞれ、シングリッシュやマングリッシュだったりするので、アメリカの大学を卒業した人でも最初は言葉が通じなくて困ったものだという。そんな中で生まれたのが、生活に密着した情報を集約したフリーペーパーだ。どこに行けば何が手に入るか、誰に会えるか、そのような情報を海外現地の日本人コミュニティ向けに提供していた。今となっては、需要の一部が、Craiglist、Yelp、そのコピーキャットなどに取って代わられつつあるが、東南アジアの日本人向けメディアというニッチでは、まだ大きなパラダイムシフトは起きていない。森氏らは紙メディアに固執しようというつもりはなく、むしろ、インターネット時代にふさわしい、海外在住の日本人向けのコミュニティ・メディアの形を模索している。海外に住んでいる日本人は、日本に住んでいる日本人よりも、日本人としてのアイデンティティを強く意識する傾向があり、日本のことをよく理解している。それゆえ、現地コミュニティのみならず、日本に対しても情報発信できるメディアの構築を目指したいと語った。他の先進国の事例を見ていて、日本政府はスタートアップや起業家に対する支援が小さ過ぎるのではないか、ということを私は常々憂慮している。都道府県庁や地方の市などがスタートアップ支援に積極的なのとは対照的に、霞ヶ関周辺からは「特定の民間の活動に、国民の血税は使えない」という声をよく聞くのだ。この話を森氏にぶつけてみたところ、興味深い答えが帰って来た。日本もシンガポールも、民主主義の国です。民主主義の世界で、民衆の力、個人の力が強く求められるようになったのは、本来あるべき姿に回帰したのだと思います。これまでは企業の力が強すぎて、その時代が長過ぎました。国に何かを期待するということは、自分から何かを仕掛けるのではなく、機会を待っているということに他なりません。一方で、人口の減少や財政の逼迫などから、日本の地方自治体の2割は滅亡の危機にあります。彼らは生き残りがかかっているから、スタートアップの支援をはじめとする活動に積極的なるのでしょう。社会主義の世界に生きているなら、困ったことがあれば国に頼ればよい。ある種、資本主義社会の極みとも言える起業家が、「この国のスタートアップ・エコシステムは成熟してないから」とか「国が助けてくれないから」と愚痴をこぼしてばかりいてはいけない。「自ら道を拓くことこそが起業家だ」という森氏の強い言葉は、後進の人々にとっても大きな励みになるだろう。政府が優秀過ぎると、国が滅ぶ?2/16にシンガポールで開かれた、移民拡大反対デモの様子。redsun81)「末は博士か大臣か」という言葉がある。そもそも、日本で、国や役人のことを「お上(かみ)」と言って崇めたてるコンセプトは、古くは、科挙(古代中国における官僚の試験)にルーツがあるらしい。役人が優秀であれば、国民は多くを考えなくても、国は一定の繁栄を遂げられる。それがあるレベルまで達したとき、今度は衰退の道をたどるというのだ。さらなる発展を遂げるには、外部からの刺激が必要になる。シンガポールの建国の父、リー・クアンユー(李光耀)も、国の継続的な発展のためには、外部からの刺激が必要だと唱え、シンガポールは移民を受け入れるべきだと考えました。この考えを踏襲した現政府が移民をさらに受け入れる法案を可決したところ、シンガポール国民からは大きな反対の声が上がりました。政府が優秀であるばかりに、結局、ビジネスの成功を目指すシンガポール人が考えるのは、政府から仕事をもらうか、政府に投資してもらうか、政府頼みばかりになってしまった。国にばかり何かを期待していて、もはや考える行動がストップしてしまっているように思いました。シンガポール社会が抱えているのは、〝日本病〟と言えるのかもしれない。日本の役人は優秀で、世界ランク3位の経済を牽引してきた。幸いなことに、日本には、一定規模の内需があって、国外市場を意識しなくても売上を創り出すことができた。他方、世界経済で見れば、内需など皆無に等しいシンガポールで、シンガポール人が国外市場に出ることをやめたら、それは死を意味するに等しい。転じて考えるなら、シンガポールのスタートアップにとって、グローバルになることは宿命だ。日本のスタートアップがグローバルになるべきかどうか、私はまだ結論が出せていないのだが、少なくとも、グローバルでないよりはグローバルである方が、何かと可能性が広がるのは間違いない。ブームと、韓国スタートアップが世界各国で活動を活発化させている背景には、共通のファクターがある。韓国コンテンツ振興院(KOCCA)の存在だ。スタートアップを含む、コンテンツ産業の輸出促進をミッションとし、韓国コンテンツのプロモーション活動を支援している。人気が高まりつつあったり、韓国ドラマの専門チャンネルの契約者数が増えていたりする。Japan」を立ち上げた背景には、そのような現状に対する危機感もあるようだ。韓国をライバル視する必要はないでしょうが、韓国の企業やコンテンツが成功している理由を検証し、よい部分は我々の活動にも積極的に取り入れるべきでしょう。韓国企業が広告にかける予算は、日本企業の5〜10倍以上。ように、もっと、世界にモノを言う起業家が多く出て来てもいいはずだ思います。日本のコンテンツ、サービス、意見を世界に届けることは、世界に日本を理解してもらう上で極めて重要だ。さまざまな形で日本のテックシーンやコンテンツを紹介しようとしているスタートアップは同志と言ってもよいだろう。他の日本のスタートアップにとっても、世界に対する情報発信は、ビジネス拡大において重要なカギを握る。英語・日本語のバイリンガル表記に対応しているので、これらの機能も十分に活用してもらえれば幸いだ。Japan」の立ち上げや背景等について、東京でプレゼンテーションを行うのだそうだ。森幹雄氏がシンガポール支局長を務める、一般社団法人アジア経営者連合会の集まりだが、一般参加も募っているということなので、興味がある読者の方々は足を運んでみるとよいだろう。詳細はこちらから(4/18の項を参照)。2013.04.12SHARE:ユーザーが撮影したフードフォトを共有するアプリ「ミイル」を運営するFrogAppsの代表取締役社長の中村仁氏(写真左)は4月12日、自身のブログで代表の交代を発表した。後任には同社取締役の高橋伸和氏(写真右)が就任し、中村氏は引き続き取締役として同社に留まるとしている。ミイルの公開は2011年10月。運営のFrogAppsはそれより前の2010年9月に設立され、...この記事を読むユーザーが撮影したフードフォトを共有するアプリ「ミイル」を運営するFrogAppsの代表取締役社長の中村仁氏(写真左)は4月12日、自身のブログで代表の交代を発表した。後任には同社取締役の高橋伸和氏(写真右)が就任し、中村氏は引き続き取締役として同社に留まるとしている。【追記:公式サイトの発表はこちら】ミイルの公開は2011年10月。運営のFrogAppsはそれより前の2010年9月に設立され、サイバーエージェント・ベンチャーズから2000万円の第三者割当増資を受けた他、2012年5月にはリード・キャピタル・マネージメント、電通デジタル・ホールディングスなどから総額役2億4000万円の資金を調達している。中村氏のブログによれば、現在のミイルのダウンロード数は30万、毎日50,000件の写真やコメント投稿が実施されるサービスに成長しているのだという。社長交代はどういう意味があるのだろうか。3月1日にFrogAppsと中村氏が出資して設立した新会社フロッギーとは何なのか、中村氏と高橋氏のお二人に話を聞いてきた。今のタイミングで社長交代を?中村:私は元々ゼロからイチを作る仕事が得意なんです。プロダクトアウト型でサービスを作ってそれが世の中にとって価値があるかどうか、可能性があるかどうかを問う仕事というか。この「ゼロイチ段階」での仕事はある程度やり切った感がありました。サービスは続きますからここからしっかりとチームを整えて、私の個人商店的なサービスから「チームのサービス」に変えていかなければならないと考えたんです。これからは成長をどうやって加速させていくかが課題になります。公開当初に思い描いていた成長や理想像と今の姿は比較してどうでしたか?中村:理想的だった、とは言えないでしょうね。最低限クリアをしなくてはいけないラインは用意していて、それは超えたと考えています。食べることについて影響力がある方々にユーザーとなってもらうことはできました。食に関する感度の高い人って外食をよくする方々だと思っていたのですが、そこは予想と違っていました。実際、ミイルを使っているのは家食を好む方の方が多いです。私は長年、外食産業に携わったことからそこからのアプローチを強く意識していましたけど、それだけでは変えられないこともあるのだと理解しましたね。成長を加速させるにあたってのビジネスモデルは見えたのでしょうか?高橋:食の写真を軸にしたキャンペーンは反応がよかったです。確かにまだリーチボリュームでは他に大きな媒体や、マスメディアがあるので比較対象にはなりません。私たちのユーザーは「食に興味のある人」というフィルタがかかっています。ユーザーのコミットが深くなる分、そこには意外な評価や発見がありました。中村:例えば森永乳業さんのチョコレート練乳を使ったキャンペーンを実施した時のことです。通常の白い練乳と同じ位の歴史を持つ商品なのですが、白い練乳のイメージが強過ぎてあまり表に出てこなかった。これを活用したアイデアレシピを投稿してもらったところ、メーカー側が思いもしなかったアイデアが投稿されたんです。最終的にそのレシピは公式サイトに掲載されました。リサーチに近いところで評価された、ということですか?高橋:大量に情報を拡散して認知させて終わり、というのではなく、企業とユーザーがもう少しコミュニケーションを進めて価値を作る。リサーチなどの活用方法など、単なるリーチに留まらない商品設計とビジネスモデルの可能性は見えてきました。今回は食品メーカーとの連携でしたが、このモデルをテストケースに、元々考えていた外食との連携はここ一年ほどのフェーズで取り組みます。中村:いつまでも投資フェーズではいけませんから、しっかりと事業として継続性のあるものにするためにもここからは高橋にバトンを渡すのが最善と判断したわけです。新しく立上げるフロッギーではどういった事業を実施されるのでしょうか?中村:長らく飲食店経営に携わり、まだまだイノベーションが起こっていない箇所が多いと考えていました。飲食店は労働集約型で利益を圧迫したり、どうしても労働環境が悪くなりがち。これこそテクノロジーで解決できるし、インパクトが大きいと思っています。具体的には言えないことが多いのですが、飲食店も利用者も共に恩恵を受けられるサービスというのはまだまだあります。ミイルとの連携も考えていて、車の両輪のような関係になれればと思っています。ーーさて、短い時間だったので、ブログに書かれている内容以上のこと、特に新会社の件については話せないことが多いらしく、あまり深い話は聞けなかった。サービス公開当初、私は中村氏は飲食店経験が長いことから、ミイルも外食店舗への誘導サービスにビジネスの道を見いだすのではと予想をしていた。今回話を聞く限り、ミイルはそれとは異なるビジネスモデルになっているようだ。したらこの辺りのズレに新会社の事業ヒントがあるのかもしれない。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。