この回は、事務局の方と私の合作だった。待ってから共有ファイルを作って皆様にお送りします。期日を過ぎても待ってるからね。本来福祉業界の出身でない私にこうした研修の機会を与えてくださった事務局の皆様と、その前の段階で完全未経験者の私に数年前初めて依頼してくださった某ソーシャルワーカー事務所様、またそこに参加した結果、力強い成果を出してくれた某受講生さんに感謝。あなたがたが日本の介護福祉を変えたかもしれない。100年後に誇れる人材育成をしよう。やったばかりで兵庫が続きますが、黒田官兵衛のほうが姫路の人々の心をつかんで離さないヒーローのようです。隠居号「如水」とは「心は水の如く清し」の意だともいいますが一説にはモーゼの後継ジョシュアをもじったものだともいいます。洗礼名の「シメオン」はイエスキリストの最初の弟子となった聖ペテロの本名で、「聴く」とか「耳を傾ける」という意味を持つ言葉だそうです。なんだかコーチングとも関連ぶかいです。(正田心の声:官兵衛役をやるのは先日「天地明察」で魅力的な安井算哲を演じてくれた岡田准一であります。嬉しいな〜)主君思いだった官兵衛ですが小寺氏、豊臣秀吉そして関ヶ原後は徳川家康と、3人の君主に仕えました。秀吉の毛利攻めの中で三木城や鳥取城に対する兵糧攻め、また備中高松城に対する水攻めなどは軍師・官兵衛の真骨頂だったといいます。(正田心の声:以前年末か正月の長時間ドラマで「竹中半兵衛」を主人公にしたものがあり、官兵衛が三木城攻めの最中に荒木村重にとらえられて信長に変心を疑われ人質の息子を殺されそうになったとき、盟友半兵衛が息子をかくまって「殺した」とうその報告をしたくだりをやったとき当時高校生の娘の1人が感動して落涙していました。めったにドラマ類で泣かないたちの娘でしたが。何が琴線に触れたんだろうか)しかし信長が本能寺の変に遭いその知らせが備中高松城攻め中の秀吉に届いたとき、「ようやく運が開けてきましたな。大逆人光秀をお討ちなされば、天下が回ってきましょうぞ」と官兵衛がささやき、それが「中国大返し」につながった。秀吉の天下取りにつながったこの一言が一方では、秀吉の官兵衛に対する猜疑心にもつながりました。官兵衛はその猜疑心を感じ取ると、早々に隠居してしまうのでした。土牢入りがたたったか59歳の若さで亡くなりました。見事な引き際の一端を表すエピソード。「晩年は病床に伏せりがちになった官兵衛。苛立つことも多くなり、つまらぬ事で怒りだす始末。困惑する家臣たちを慮って(長子)長政が意見すると、声をひそめ、こういったという。『わしが死んだ時、家臣たちがほっとすれば自然にお前に従うようになるだろう。・・・どうか、悪役を演じるのは演技だけにしてくださいね。軍師にとどまらず総合力としての官兵衛像は:「・軍師としての力量にとどまらず、大将として全体のトップに立てる力量を備えていた。・「切れ者」目前に次々と展開される難題を一瞬にして解いてしまう。・鋭い先見性を持った政治家に近い人。・外交手腕といい、実践立案と指揮能力の高さといい、官兵衛の能力は秀吉をうならせた。・孫子の兵法を熟知して策略で戦いに臨んだ。」(同)ということで、優れた軍師だったので策略家のイメージがありますがどうももっと一回り大きな人物だったようです。それだけの力量のある人だったからこそ、疎まれたりもしたのでしょう。官兵衛は天下を獲りたいと思っていたのか、どうか。私利私欲のない人であったらしいことは窺えますが、一方でその徳をもって天下を治めてくれたなら、とも夢想せずにはいられません。本人もその自覚がひょっとしたらあったかもしれません。以下は、ちょうど何かの参考になりそうなくだりなのでまたレジュメを丸写しさせていただきます:その行動に配慮を欠かさなかった官兵衛が、家臣に離反されることはなかった。大将たる心得を、長政にこう伝えている。「大将たる者は、威厳がなくては万人を制することはできない。「高慢で人を蔑ろにすると、臣下万民は主君を疎むので、必ず家を失い、滅んでしまう。真の威厳とは、まず己自身の行儀を正しくし、理非や賞罰を明確にすれば、強いて人を叱り、あるいは喝することをせずとも、臣下万民は敬い畏れて、上を侮り、法を軽んじる者はいなくなって、自ずと威厳は備わるものなのだ。官兵衛が求めた”威厳”とは、人を圧するような威圧感でもなければ、自分を大きく見せようとする虚栄心でも決してない。それは、常々自らを律し、道理から外れず、人の尊厳を守っていれば備わるものだった。「ほんとはしわくちゃの婆が語ったほうが味があるんですよ」と笑わせながら(ご本人は私と同年代ではないかと思う)、場の情景が浮かぶようによどみない語りでイキイキと語ってくださるのでした。これから「官兵衛」で出番も多くなられることでしょう。姫路近辺の方、ききものですヨ。****昨26日は映画「東京家族」を観にいきました。小津安二郎監督の「東京物語」も観ていないわたしでありました。途中、つい声を上げて泣いている自分に気づきました。109HAT神戸の平日初回の館内は観客3人だけだったのであまりご迷惑にならなかったのは幸いです。****一方でここ数年の不調が今は嘘のように良くなりました。更年期障害様の症状を起こさせる、よくある要因があるようです。それについての本も読みましたがここに書くのは控えます。死による理不尽な別れもあるが。最近は朝はスムージー、昼夕も野菜と魚中心の食生活でお酒はめったに飲みません。デスクワークが多いのは仕方ないですが合間に筋トレができるよう、ダンベルやらレッグマジック(的な商品)やらヨガマットを周囲に置いています。100年後に誇れる人材育成をしよう。幸せな老後は、幸せなスタッフから—高齢化社会と介護を語るお世話になっている皆様おはようございます。企業内コーチ育成協会の正田です。寒い寒い週末でしたね。皆様、お変わりありませんか。※このメールは、NPO法人企業内コーチ育成協会のスタッフ及び代表理事・正田が、過去にお名刺を交換させていただいた方・当協会のイベントやセミナーにご来場いただいた方にお送りしています。ご不要の方は、メール末尾にありますURLより解除いただくか、このメールに直接「不要」とご返信ください。急速に進む高齢化社会。探る!」を姫路のコワーキングスペース「ロバスト」で開催しました。この問題に直接・間接に関わられている18名の方が集まり発言されました。探る!』開催しました」http://blog.livedoor.jp/officesherpa/archives/51847651.htmlひと口に「高齢化社会」と言っても非常にたくさんの側面をもつもので、それぞれが大事です。ご来場の方々には、既に連携しあっている方がいらしたり、お名刺交換して今後の連携を約したりという場面がありそうしたネットワーキングの場としてもよのなかカフェは役立ったようです。おひとりおひとり価値あるお仕事をされている方々でした。本当にどうもありがとうございました。----------------------------------------------------------------■介護人材に幸福感と行動変容を−兵庫県社協セミナー—さて、上記のよのなかカフェの中でもお話の出た「介護」の現場。急速な需要増の中で、現場には常に厳しい「人」の問題に直面しています。解決策は決して1つではありませんが、きれいごとではなく何をするにも基盤であってほしいもの、それは「承認」。お話をさせていただきました。4時間半かけて、とにかく「承認」をしっかり身に着けていただこう、というセミナー。宿題もお出ししました。分野を含む52名の施設長・管理者の方が来場されました。その中で介護福祉職の方々ならでは、の感動的なひとコマがありました。)について前号で訃報をお知らせしました。ありかつ新設大学の学長として経営者であった一方、並々ならぬ愛情を教え子に注ぐ学生思いの人だった中嶋氏のご自宅は今も弔問客が絶えないといいます。ゼミに属していたというだけの一介の学生ですが、それでも師の恩を深く感じてきたひとりでした。今思うのは、恩師が亡くなられたのは大学のある秋田市内の病院だった、ということです。中嶋氏は長野県松本市の人でした。そのルーツも大事にしておられ、大学のゼミの合宿先も松本市であり松本城や安曇野を案内していただいた記憶があります。「地域の伝統文化は日本人の重要なアイデンティティ」と、竿灯まつりに積極的に参加したり学生に研究させたりもしていました。地域をリスペクトした中嶋氏らしい最期だったかもしれません。基礎コースA」(4月23・24日)「承認」を学びたい方、お待たせしました。当協会方式による「承認」プログラムを含む、コーチングの主要スキルを2日間で学ぶ「企業内コーチ育成講座基礎コースA」を4月、姫路で開催します。一般的な「コーチング」ではなく、マネジャー育成に重点を置いているため、職場の規律・規範、個別の部下指導といった、職場の管理監督者に必要な要素を盛り込んだプログラムです。前々号でお伝えした、統計的に有意差の出た製造マネジャーによる職場のモチベーション向上事例もこの講座から生まれました。会場は姫路駅前・じばさんビル会議室。詳細とお申し込みはこちらからhttp://c-c-a.jp/info2/index.php?nw2=0----------------------------------------------------------------★あと1-2席限定。前々号メールニュース「強い日本人は小学生から」の記事でご紹介した千葉の公立小学校の教諭、城ケ崎滋雄先生が来阪されるため、3月17日15時よりインタビュー&懇談会を大阪・心斎橋で行います。NPO会員限定で募集していましたがまだわずかにお席の余裕がありますため、ご興味のあるかたは本メールへのご返信info@c-c-a.jpにて、お申込みください。参加費はケーキセット代1000円前後です。満席となりましたらご容赦ください。※このメールは、NPO法人企業内コーチ育成協会のスタッフ及び代表理事・正田が、過去にお名刺を交換させていただいた方・当協会のイベントやセミナーにご来場いただいた方にお送りしています。購読リストから外し、次回から送信されないようにいたします。※このメールは転送歓迎です。まで、「メールニュース希望と書いてお申込みください。ここまで読んでいただき、ありがとうございました!皆様にとって素晴らしい1週間でありますよう。愛するこの世界」http://blog.livedoor.jp/officesherpa/愛する日本を、人が元気になる国にしませんか。平成24年度第2回定例研究会でお話しさせていただきました。タイトルは「職員の幸福度を向上し、職場を変える!〜職員の行動変容を促す「承認」〜」です。打ち合わせで決めました。ご想像のように中身はいつもの「承認」のお話でございます。育成、そしてきつい仕事とそれに見合わない報酬、など厳しい「人」の問題に悩まされています。ときにはクレーム、入所者虐待それに火災(これは人の問題ではないけど)といった形で社会面記事になってしまうこともあります。会員以外の方々までお声掛けいただき、52名の方々が参加されました。正田からは、皆様のお仕事に非常に多くの面で役立つスキルだからと4時間半というこの研究会としては異例の長さの時間数をお願いし、それにもめげず多忙の中を参加してくださった皆様からは、「時間があっという間だった」というお声が出ました。期せずして会場から拍手がわきました。この場面で拍手で応じていただいたのは初めてでした。1人の人が自発的にはじめてくださった拍手がさざ波のように会場全体に広がり、わたしは感動で声がつまりそうになるのを何とかこらえながら、セミナーを続行したのでした。福祉の皆様、人の心を汲んで対応することを仕事にされている方々でした。1時から5時半までがセミナー、そのあと懇親会にも20名ほどの方が残られ懇談されました。お隣にきてお名刺交換したりそれぞれの職場の困りごとをお話しされたり・・・、この日は高齢者福祉の方々だけでなく、障害者作業所(とりわけ知的障害の方の)の方や保育所の方など、正田がこれまで研修未経験の分野の方も多数来られ、そうした方々とお話させていただくのも大変新鮮な経験でした。幸せなお出会いに感謝いたします。ご参加の皆様、まためんどくさい講師正田のかずかずの注文にも嫌な顔ひとつせず応じてくださった県社協事務局の皆様、理事の皆様、本当にありがとうございました。****翌21日はまたバスツアーで四国お遍路の旅2回目に参りました。今年こういうことを思い立ったのは、おこがましい講師業をしている自分の後ろめたさの表れなのでしょうか。100年後に誇れる人材育成をしよう。「時代に飲まれず、同時代史と対決する」中嶋嶺雄氏訃報のお知らせお世話になっている皆様こんにちは。企業内コーチ育成協会の正田です。本日は急ですが、訃報のお知らせです。(AIU)の創設者にして学長・理事長である中嶋嶺雄氏が去る14日、肺炎のため亡くなられました。経て、2004年にAIUを開学。オール英語の授業、留学と寮住まいの義務付け、教養教育の重視など最先端の大学教育を実現し、卒業生はグローバル人材として企業から高く評価され、就職率日本一を誇ります。そのAIUが開学8年目の昨年、2位東大を大きく引き離して日経新聞の注目大学1位を獲得、NYタイムズ等海外一流メディアにも大きく取り上げられるなどひときわ注目された矢先の訃報でした。わたくし正田は昨秋、中嶋氏にインタビューさせていただき、その内容を7回にわたりブログに掲載させていただきました。今見返しても歴史に残したい印象的な言葉が満載です。超えて」http://blog.livedoor.jp/officesherpa/archives/51833127.html◆中嶋嶺雄氏インタビューを終えてhttp://blog.livedoor.jp/officesherpa/archives/51833163.html超ご多忙の中、無理を承知でこのインタビューをお願いしたことの是非を今思います。秋のオープンキャンパスの日の夕方、シンポジウムを終えて学長室に戻ってこられた中嶋氏の少し疲れのみえる面影と、少しゆっくりになられた足どりがよみがえります。中嶋氏はその直後欧州に出張され、帰国されたときに秘書のかたの求めに応じてすぐにこの長文のインタビュー原稿にも手を入れてくださいました。無名のNPOからのご依頼にも決して手を抜いたり待たせたりされない方でした。中嶋氏の築いた国際教養大学という大学はどんなところなのか。2年前の2011年春、紹介記事を書きました。現在でも高いアクセス数を集めています。長くお元気で活躍していただきたかった、日本のために発信していただきたかった。AIU卒業生たちの社会に出てからの活躍をみていただきたかった。今はひたすらご冥福をお祈りいたします。※このメールは、NPO法人企業内コーチ育成協会のスタッフ及び代表理事・正田が、過去にお名刺を交換させていただいた方・当協会のイベントやセミナーにご来場いただいた方にお送りしています。購読リストから外し、次回から送信されないようにいたします。※このメールは転送歓迎です。まで、「メールニュース希望と書いてお申込みください。ここまで読んでいただき、ありがとうございました!皆様良い日々をお過ごしくださいますよう。愛するこの世界」http://blog.livedoor.jp/officesherpa/愛する日本を、人が元気になる国にしませんか。雨の日の某部長の思い出1つ前の記事で大人気なくも某研修の成績のことを書いたが、このスコアは高ければ高いほどいいかというと恐らくそうでもない、というのを、私はやりながら感じていた。ジュニアマネジャーであれミドルであれシニアであれ、マネジャーは1人でぱっぱ、ぱっぱ決断して指示を出していればいいものではない。ある種の人々はそういうマネジャー像を理想とするのだろうけれど。それはマッチョ幻想のようなものだ。場合によっては、自分に腹案があっても「どう思う?」と問いを投げかけ、相手に考えさせ出てきた答えをすり合わせるほうが良かったりする。(注:人事・賞罰など最重要案件は当然この限りではない)・・・なんてコーチング業界の人間としては凡庸な感想だが、「某研修」ではこのすり合せの過程が抜けていて、答え合わせシートをみてもマネジャーが自分ひとりでものごとを決断したほうが高得点になるようにできている。「某研修」の出題がそもそも、「1時間以内に20案件を処理せよ。その後1週間は部下はじめ関係者と接触できないのでこの1時間で部下に指示せよ」という、今どきあり得ないようなものなのだが。この結果、このブログで何度か触れた「決断過多」のリーダーが出来ることは想像に難くない。以前おつきあいしたある大企業で、この「某研修」導入のその企業での旗振り役になったリーダー(仮に「A部長」とする)と会食した。このリーダーは私の受講生ではなく、受講生たちの上司だった。会話していて、見事に「決断過多」というか、「思い付き過多」だった。「こうしてはどうか?」と、ぱっと考えただけでも実現可能性のないアイデアを言ってくる。「いえ、できません」テンションの低い声で返事していた。あとで知ったのが、かれの部下たちは「やりません」「できません」で済ませることのできない立場だったのだ。「A部長が次々新しい指示を出し、しかも仕事の期限を切るため、部下が疲れ切っています。A部長を指導してください」と進言することになった。ここからは想像だが、A部長は自分の導入した「某研修」をたいそう気に入り、習熟するために何度も受検したか、研修会社のサイトで問題をチェックして時間当たりの決断数を増やす取り組みをしたのだろう。その結果史上まれにみる独裁者リーダーが出来上がってしまった。「某研修」には断り書きを入れるべきなのだ。このスコアが高ければ高いほどいいわけではありません、「待つ」ことも他人に決断させることも必要です、中庸をわきまえてください、と。「某研修」ずきな人はおおむね「アメリカ海兵隊」という文言にひかれるし、ぱっぱ決断して指示を出す男らしい自分にあこがれる。わたしの進言から数週間経った研修の日、A部長のもとで顔色が良くなかったある係長は「やっと休みがとれ、クルマを洗車できました」と顔をほころばせた。この人はA部長が次々屋上屋的につくる会議に出席することで忙殺され、平日の勤務時間はすべて「会議」で塗りつぶされていた。本来の自分の仕事は夜間や土日にするしかなかった。別のやはりA部長の部下のマネジャーは、組織が「決断過多」の上司のもとで役所的になり、上司の顔色をうかがい、なにごとも自分で判断できなくなっている、あからさまな問題をみても反応できない「感情鈍麻」のような状態になっていることを怒りをこめて描写した。その部署には妊娠中の女性課長もいたが、その人も猛烈な忙しさで仕事の完成度が低くなっていたとのことだった。べつの部署のマネジャーは、A部長の部下が自分の部下を兼務しているが、その部下が自分のほうの仕事を手抜きし気味で、かつ「もう辞めたい」と言っていることも話した。「某研修」にいれこむあまり(もちろん要因はそれだけでもないだろうが)多くの部下の人生を狂わせていたA部長だが、その年度末の異動でとうとう飛ばされた。教育はときに、とても罪つくりなものだ。「教育研修は間違っても人は死なない」(反語)の意味をわかっていただけるだろうか。『間違ったら人が死ぬ仕事』をしている人たちへのオマージュのつもりでもある)もちろん、実際に自分がやってみて思ったのは、これは何を決断させてもまごまごするまごまご君タイプの人には必要だろう、ということである。した人でこの研修の成績が極端にわるい人は管理職になるべきではないだろう、とも。いう、「ふるいにかける」(スクリーニング)的な意味では有用な研修だと思う。あの会食の日も今日のような雨だった。****今日もまた、さるところで「アイウエオが未分化の人」に出会った。この人がまた、「自分は部長だ」と名乗った。部長昇進試験に発音のチェックはないのだろうか。特別障害があるわけでもないのに日本語の発音がおかしい人は、大体話している内容もつじつまが合わなかったり感情的だったりする。ようするに自分に厳しくない、セルフモニタリングができない人なのだ。雨だからつい根暗なことばかり考える。100年後に誇れる人材育成をしよう。いうところでお話をさせていただきました。お題は先週と同じ、「日本の企業をつながり力で動かす!」。30年以上月例で続いているという、姫路でも由緒ある異業種交流会です。格式高く進行し、約30名の地域の経営者さんが素晴らしくいい雰囲気で聴いてくださいました。さんには、資料印刷(なんと49枚のスライドを1p1枚で印刷してくださいました。半日ぐらいかかったそうです。正田はしょっちゅう「早く死にたい」と口走る女ですが、いい方々とのいい記憶はしっかりとどめておきたいものです。****そしてきょう17日(日)は、また姫路に行って帰ってきたところです。じばさんビルで上映された映画「祈り〜サムシンググレートとの対話」を鑑賞してまいりました。祈るという行為が健康状態やこころの状態に影響を与えるということ。ダイアナ妃が交通事故で亡くなったときには、世界中の人々の強い感情が地磁気にまで影響を与えたということ。「外国人はいずれも、日本人のような広い視野を持っていない」とアメリカの女性科学ジャーナリスト。「天災のときに協力し合う、助け合う、それができるのが日本人だ。「『もったいない』『おかげさま』『ありがとう』いずれも外国語に翻訳できない言葉。自然への感謝を伝える言葉。日本を尊敬される国にする、そういう国家目標を立てて努力すればいい。することが私の天命だと思う」****「祈り」は、例えば野暮ですが今、アファメーションという考え方があります。「する」という決意の言葉ではなく、「願う」「念願する」という言葉を使って言っています。無意識ですが、アファメーション的なものを意図していたと思います。正田は宗教的にはかなりごちゃごちゃな多神教人間で、若いころの一時期はチベット仏教にもご縁がありましたし(ご興味のある方は「なぜオフィスシェルパなのか」の記事をご参照ください)、結婚式は神戸のプロテスタントの教会で挙げ、そのために礼拝にも通いましたし子どもたちも一時期日曜学校に行っていました。昔から神社仏閣は大好きでしたし今は姫路師友会等で儒教のお勉強をする一方、趣味のコーラスではバッハなど宗教曲ばかり歌うグループに入りラテン語の祈りの言葉をのべつ歌い、カソリックの栄光教会でチャペルコンサートをする、というしだいです。基本的に宗教ずきな体質なのですが八方美人です。うちのNPOのやってる「承認教」もみる人がみると結構宗教くさいと思います。上記の村上和雄氏は、高血圧をもたらす物質を発見するという科学史上目覚ましい業績を挙げた人であります。Wikipediaによれば某宗教の信者であり、「サムシング・グレート」というのもその宗教のある概念について言っているそうです。いうグレーゾーンなものが多くなった。いうことを押さえたうえでものを書かないと。書かないのもどっか違うような。あと宗教ずき体質ではあっても、エビデンスのないものは基本的に信じない性格です。それは、恣意的に受講生さんを引っ張り回すのはしたくない、と思う気持ちが強いからで。****また時間が前後しますが14日(木)は大阪商工会議所の「インバスケット研修」に行っていました。多くの大企業が管理職登用試験に使っているというもの。きょう自己採点(甘めに)してみたところ、65点でした。1時間にわたり、大体1分に1個強の判断をしていたことになります。(手書き回答という制約がなければもう少し多かったのではないかと思います。言い訳)あと優先順位上位3つの案件は、3つの中の順位はちがったものの内容は模範解答と一緒でした。さあ、管理職に登用してもらえるかしらん。この成績が良いのか悪いのかはべつにして、一般に女性とくに主婦経験者のほうがこういうこまごました決断は得意なのではないかと思います。家事・育児で雑多なことを同時並行でやりますからね。問題は大きな戦略のところの決断です。「戦略ずき」は男性に共通にみられる傾向みたいです。「人・組織」を見落とすと戦略どころではないんだよー、ふっふっふ。****先日このブログでご紹介した、城ヶ崎滋雄先生とのステキな企画が進行中です。100年後に誇れる人材育成をしよう。探る!〜これからの地域でシニアはどう生きるか〜」15日、姫路・じばさんビル「ロバスト」で開催しました。このたびはなんと18名の方が集まり、ロバストの大会議室も満杯。それぞれ独自の取り組みやスタンスをお持ちの方が話題を提供され、大変な熱気となりました。とわたくし正田でした。後、姫路市生きがい推進課・濱田さんより姫路市の現況と取り組みを紹介されました。「姫路市では学者出身の現市長が平成17年ごろから『生涯現役』をスローガンにし政策をすすめてきました。生涯現役の3つの柱とは1)余暇の充実2)社会参画3)健康づくりです。:「当NPOは兵庫県内で3番目に「認定NPO法人」の認定を受け、兵庫県から「町の寺子屋」という看板をもらった。丸尾さん(NPO法人太子の風):「市の方針は理想ではあるんですが、残された人生をどうするか話(講演)を何度かしているが反応が今ひとつ。行政はうしろからバックアップしてもらいたい。地域のことは地域がしないと、しきたりがありますので。老人会は社協、婦人会は教委というようにバックアップ元がばらばら。まとめてやるのは難しい。手ごたえが返ってこない。今は、若い男性、女性を巻き込んで活性化できないか考えている」ここから「健康」が話題に・・・。伊藤さん(元教諭):シニアは発達する。私は字がきれいになりました。エアロビを習い、顔のシミが減ったといわれました。コツは姿勢を正しくすることです(歩いてみせる)。この身体の線をまっすぐ保つこと。靴の底を変え、小指側を高くしました。洗面台をきっちりふく。テーブルクロスのいいのを買って箸置きを置いて、食事する。夜寝るときつま先を伸ばさない、つるから。ふくらはぎが第二の心臓とお医者さんが言っている。かかとから歩き、後ろ足はつま先で蹴る。去年は玉ねぎを500植えた。うちで作った白菜を人にあげたら「甘すぎる。砂糖が入ってるんちゃうか」と言われた。こんなふうに生活してたら、眼科と血液の検査を月いちずつ、それに人間ドック半年に1回で済む。木元さん(経営者):エベレストに登ったんですが、登ること自体は健康に悪いです。身体を痛めつけるようなものです。登るための体づくりは健康づくりといえます。昔から腹八分目医者いらずといいます。お茶による水分補給は大事。体質をチェックして、寒がりタイプか暑がりタイプか見極めてそれに合ったお茶を選ぶ。自分の身体を知ることは大事です。身体の7割以上は水分。毎朝いやでも家内がつくる漢方茶をのまされる。好きなのを飲みたいが恐妻家なので(笑)伊藤さん:エアロビを習っているが、15分経ったら必ず水分補給をしなさいといわれる。山登りをするとき、疲れに疲れてから休憩しても意味がない。シニアが「働く」ことは?の問いに北条さん(ひょうご仕事と生活センター長):生涯現役ははたらくことを基本に。高齢者雇用をいい形でしている企業は結構ある。わしら毎日日曜日やでという先輩がいるとき、土日この人らに任せよう、平日は定時で終わらそう、もっとそういう企業が増えてほしい。それをやると若い世代の雇用を奪ってしまう可能性があるが。技能伝承とか大きな意義がある。古い体質で、医師がいて看護師がいて技師がいて・・・というのをいかにうまくまとめていくかが最大の課題。私の自宅は香寺町で、平成16年ぐらいから地域づくりをしようと活動している。高齢化率が高いところなので、できるだけ高齢者を表(屋外)に出そうと、田植えを教えて下さいとか村のしきたりを歩きながら教えてくださいなどと働きかける。この人は元気やということを村中でわかるように。任意団体なのでうまくいかないところもあるが。尼崎は大変な事件が色々起こるところ。都会での高齢化と田舎での高齢化は全然違う。自分はどっち向いたらいいんやろと悩んだこともあった。今は「自分の家族を守ってくれるのは地域や」と職場でも公言している。生駒さん(楽寿園園長、前生きがい推進課長):現役(市役所)で生きがい作りをやっていた時分は、「これまで高齢者は社会に支えられる存在だったが、これからは社会の輪の中に入れ込んで支える側に回ってもらおう」と言っていた。ボランティアで登下校を見守ったり、介護が必要なおとしよりを高齢者が見回ったり。社会の中で自分の役割を見つけることが大事かなと思う。元気だから前へいくのか、因果関係がわからんけど。ここから「介護」も話題に。岡田さん(高齢者住宅施設長):今の施設を含め、介護の中で25年過ごした。最近仕事をしていて感じることは、介護をする人手、人材というところが今後どうかなということ。業界に進出してくる企業も多い、うちもそうだが。はこは作ったはいいが、だれが支えるの?と。介護という世界は歴史が非常に浅い。だれでも絶対人の世話になります。数年前、インドネシアからよんで介護福祉士を養成しようという話があったが(結局頓挫)、私はそれはクエスチョンで日本人の介護は日本人が何とかせなならんと思っていた。だれが?ということだが、60歳で一旦現役引退してまだ働ける人がどんどん参入してくれるような仕組みを作るべきではないか。正田:その介護の人手の話だが、最近も介護施設に入所待ちの人が多いという話が出た。感触として人手は今の何倍くらい必要なのか。岡田さん:最低1.5〜2倍は必要でしょう。推測であと20〜25年、高齢者人口は増え続ける。クリアしたらいいのか、本当に近い将来。クラスで「19歳手あげてみ?」というと、4人だけです、手があがるのは。あと全部30代40代。リストラにあった人たちです。ここで「ボランティア」「教育、学習」が話題に。井上さん(建築業):行政の人はボランティアボランティアというけれど、「あなたのためよ」ほどええかげんなものはない。今イキイキしとうボランティアの人は余裕のある人。現実をみてボランティアをやってもらわんと。市からお金ちょっと出してボランティアしてもらわんと。濱口さん(製造業経営者):「天空の白鷺」を先週見学さしてもらった。入口に黒田官兵衛のいでたちの人が立っていた。ボランティアの人が自分で陣笠とかも衣装をつくったそうだ。その人が「弁当ぐらい出してくれたら」と言っていた。武者(役)の人の鎧兜をつくるのも200万かかり、自分持ちだとか。余裕のある人がやってるんです。若い人がまともに就職できない。キヤノンの会長さんは経団連会長も務めた偉い人ですが、ものすごい儲けてるのに契約社員ばかり。水厚会は200回になりました。年寄りも勉強しないと。竹原さん(NPO法人寺子屋ネットワーク101):わが家は2人とも62歳、妻は30年前から難病で「娘や人に迷惑をかけないように、地域に迷惑をかけないように」とそればかり言っている。いうことを考えている人もいっぱいいると思う。私自身は月刊致知をよむ会を高砂市でやって15人ほど集まる。ロータリー(クラブ)にはいち竹原として加入してやっている。点をどうやって線にするか、面になればいいんだけど。久永さん(行政書士、NPO法人スマイルネットワーク):私たちは点を線にしようと活動している。介護している現場の方からのSOSをこのところ受けている。ヘルパーさんが夜も寝られない、この人のお世話はムリ。いうのが今多くなっていますね。1人暮らしのこの人をどうしようという話も多いが。社会福祉士さん、司法書士さん、ネットワークをつくることで高齢者、障害者の人も何とかなるように。余命いくばくもない1人暮らしの人をどうするかも。「あなたの老いじたくできてますか?」ということで活動していた。成年後見が今、すごく多くなって。正田:「この人のお世話ムリ」のケースとは、例えば?久永さん:介護の人って利用者さんの希望を優先して動けと教えられる。それが認知症の人だとそれでいいかという問題。強迫観念がかなり強い方でデイサービスのチーフによりかかってしまってチーフが参ってしまった。上司も状況を全然理解してくれない、と言い、これは危ないと思った。本人の望まないことではあってもみんなが助かる道を探さないといけないかな。再度「ボランティア」について。宮本さん(設計事務所社長):私は休む気はないが、妻が弱っていてヘルパーのお世話になっている。私が弱ったら太子町の中で何をするか。いう活動、イベントをやっているという情報が一般の人にわからないんじゃないか。だれがやるかというとボランティアじゃなく役場がやるべき。シルバー人材センターには人がいない。谷口さん:ボランティアのマッチングの仕事をしている。今日の市役所の方針の3本柱とか、つながるなと感じた。社会経験を活かして参加したことで喜びになり、健康につながる。最近も小学校に行って楽器演奏を教えたが子どもさんたちの喜んだ顔がみれた。裕福な人だけのすることでもない。正田:濱口さんのお話に出た鎧兜に200万かけた人は、きっと「めだちたい」っていう価値観のある人だと思います。その人の価値観に沿ったことをやると楽しくて疲れないんです。濱口さんも勉強会の記録作成など、ボランティアでされているでしょう。好きなことは趣味でもやるし、疲れないんです。宮本さんの言われた情報提供などの仕事も、元新聞記者とかで情報収集したり配信したりするのが根っから好きな人がきっといると思うんです。ここで「家内が病気して医療費が月15万かかる。私も年金生活に入ると苦しい。経済的に何とかならないだろうか。それに対して「ボランティアも高額医療費も、全部役所が面倒みようということになったら税金を上げなければならない」との意見。竹原さん:介護の人はかなり薄給だと思う。給食のおばちゃんは年収200万ない。こどもに安全な食をたべさせる大事な仕事なのに。(介護は)薄給、重労働、わがまま放題言われ、若い人がなかなか根づかないんじゃないだろうか。高齢者同士でお互い助け合う、日本の社会はそういうところに来ているんじゃないか。ボランティアとNPOと連携して人と人のつながりができれば。この地域で生きるとは何ぞや。年配者は色々ノウハウを持ってます。謙虚だから大声で言わない。人と人のつながりが原点。伊藤:ボランティアをみんなが阻害するんです。大企業出身の人はカネで計算する。大企業、校長が自治会を悪くしてんねん。教育受けた通りのことをやってる。このあたりでお時間となりました。ボランティア、教育・学び、ひじょうにたくさんの切り口が出ました。ほとんど「テーマ出し」に終始した観がありましたが1時間半でこれだけの人数で話し合えば致しかたないといえましょう。広く目配りして話題提供をしていただけたことと思います。司会初トライで名パイロットぶりをみせた村瀬専務に拍手でした!正田からは「このところ姫路にほれこんで入り浸っている。最近も播州人の強さということをよそでお話ししたが、播州の人には『密接な人間関係に耐えられる強さ』があると思う。これは神戸にはないもの。課題はあるが姫路、大丈夫だ。と今日思えた」ご多忙の中足を運び貴重なご発言をいただいた皆様、本当にどうもありがとうございました。****最後に言った「密接(濃密)な人間関係に耐えられる強さ」という言葉は、今回初めて出しましたが思いつきではなく、ここ数か月考えていたもの。もとはといえば、秋田の恩師のつくった大学が優秀な学生を輩出してメディアに取り上げられる中、ある記事の中にあったのが:「語学力というより、寮生活の中で濃密な人間関係に耐えられるタフさを身につけたことを企業は評価している」という文章で、これをよんで膝をうちました。地方都市の人が都会に出て行く度胸がないからそこにいるのかというと決してそうでもない。いう人もいるのだろうけれど、私が接触する層の方々にみられるのは、それこそ「濃密な人間関係に耐えられるタフさ」を体現した方々なのです。それは、自立しているわけでもないのに人間関係にも背を向けている都会の人からは感じられない力強さなのでした。今回集まられたおひとりおひとりからもっとお聞きしたかった、話していただきたかった、そんな後ろめたい思いを胸に今回はここまでとさせていただきます。お集まりの皆様、ファシリテーターを務められた村瀬様、会場のロバストさん、会場スタッフ・撮影担当の八田さん、ありがとうございました。100年後に誇れる人材育成をしよう。1日早くバレンタインデーお世話になっている皆様おはようございます。企業内コーチ育成協会の正田です。本日は今更野暮なようですが、バレンタインデー。このメールニュース読者の方は、受け取る方でしょうかそれともあげるほうでしょうか。※このメールは、NPO法人企業内コーチ育成協会のスタッフ及び代表理事・正田が、過去にお名刺を交換させていただいた方・当協会のイベントやセミナーにご来場いただいた方にお送りしています。ご不要の方は、メール末尾にありますURLより解除いただくか、このメールに直接「不要」とご返信ください。「日本の企業をつながり力で動かす!」という題で講演をさせていただきました。「カフェ型講演会」として、講演を前半・後半に分け、中間点で一度参加者の皆様にディスカッションしていただくという形をとりました。方、そして製造リーダーの方などが集まられ、熱心にディスカッション、質疑もいただきました。そこは製造業の団体のこと、やはり今回の圧巻は某社の製造リーダー「Y君(38)」の頑張りによる2か月間でのモチベーション向上でしょうか。リーダーが良ければモチベーションが上がる。