アマゾン・タブレットの足音が聞こえるアマゾン・タブレットの足音が聞こえる2011/08/08アマゾン・タブレットのターゲット・コンテンツは、アマゾンが扱うすべての商品とサービスだ。ビデオ、ゲーム、雑誌、新聞、本がそれに含まれる。入口としてのビデオは本より広い層にリーチする。カタログ注文デバイスでもあるので、衣料品や靴、日用品を買うのに使っても構わない。それどころか、アマゾンは毎日のように使って欲しいのだ(送料が無料になる)。アマゾンは専用端末を有する最初の通販会社になるだろう。重要なことは、この会社が(モノだけでなく情報の)ロジスティクスを誰よりも知っているということ。不況下にせっせと物流センター、データセンターを構築しているのは、このバックエンドがサービス品質とコストの鍵を握ることを熟知しているためにほかならない。アップルにとって嫌なのは、アマゾン・タブレットが完成された製品であるiPadと違って、新聞などと提携して無料配布もできることだ。新聞がアフィリエイトとなって「アマゾン・タブレット」を購読者に配布し、自社コンテンツを配信することで、「アマゾンカタログ」で販売された商品に対する売上の一部を得ることができる。新聞としては(交渉次第だが)自社ブランドのタブレットをタダで配布し、手数料なしで配信できるのだから悪い話ではない。自社の広告ビジネスをその端末に載せることも((これも交渉次第では)できるだろう。アップルが怖れるアマゾンの末脚は、こうしたビジネスモデルの多様さにある。デジタルコンテンツの価格革命アマゾン・タブレットは呆れるほどシンプルだが、サプライチェーンにおいては凄まじく破壊的な力を秘めている。これはHDVコンテンツの販売・レンタルサービスと組み合わせれば、ネットワーク・ビデオプレーヤーになり、その場合はパナソニックの「VIERAタブレット」のように機能する。大画面とオーディオセットさえあれば、メーカーを問わないし、相手がテレビである必要もない。サプライチェーンにおける極限的な合理化は、コンテンツの価格革命をさらに一歩先へ進めるだろう。同じ立場に立たされる。別にアマゾンが取って食おうというわけではないが、居心地のよい地位を失うのが、プライドの高いメディア産業には我慢ならないのだ。そこで止まっていては先はない。「こう」なることは、1980年代(ケーブルTV)に可能性が認識され、1990年代(インターネット)に確定していた。時間の問題になってからが長かった。いまは亡きサンからアップル、マイクロソフト、Googleに至るまで、「ネットテレビ」の聖杯を求めてあらゆる技術とアイデアが試されてきた。日本メーカーも独自に、あるいは世界的ITメーカーと共同で挫折を繰り返してきた。いまアマゾンの前に広がっている可能性は、限りなく現実的なものだ。アマゾン・タブレットへの日本メディアの反応は「冷やか」なものとなるだろう。ガジェット・ファンには退屈、スポンサーの電機メーカーには家電消滅の恐怖、そしてメディア自身には存在論的恐怖を与えるようなものは無視したい。「イノベーション」が大好きなエコノミストも、iPadと比べて「何もない」と酷評するかもしれない。(非連続的)なイノベーションをもたらすことは確実だ。筆者自身は、メディア/コンテンツビジネスにおける境界の消失と融合が一気に進むことに注目している。Magazine会員ページご覧いただけます。本/著者/読者に何が始まったか』Web30年。ハイパーリンクされた情報空間は人々の生活に定着した。「本」はどう変わったのか?いまだコンセンサスはない。ほうで、本に起こった変化は目に見えたその結果に過ぎない。人々とは著者=読者であり、本と出版は、すでにつながっているWebとともにある。「デジタルと出版」を追ってきた著者が、紙/版の時代、長い過渡期を振り返りつつ、読者体験(UX)駆動による著者・読者とコンテンツで回り始めた21世紀のブックビジネスを探る。アマゾン「Kindle」をビジネスモデル、Web/テクノロジー、出版メディアの3つの視点から分析。E-Bookへ(6):GのブラックホールHumanities(人文学)は、古典古代からの伝統ある学問分野なのだが、科学主義の波に乗って社会科学が「分離独立」して以降、生彩を失って久しい。面白いネタと手掛かりを人の前に投げ出し、こちらがとびつくと、すぐまた別のものを目の前にちらつかせるところだ。[...]和本論からE-Bookへ(4):出版のエコシステムとは前回述べた、脱グーテンベルク(G)研究会の方向性をもう少し敷衍してみたい。本サイトについては管理者にお問合せ下さい。