2019年12月9日じぶんをプラットフォームに、山嵜です。良い意味でワガママにノマドで自由気ままな毎日を送っています。目次アバクロの衰退と差別主義はBUYMA(バイマ)に関係するか?日本撤退=市場アバクロの衰退と差別主義はBUYMA(バイマ)に関係するか?以前、Forbesにおいてアバクロについて取り上げられていました。その内容はこちらです。どギツイ内容ですよね。要するに、アバクロは白人の中流階級のためのブランドで差別的で少し時代にそぐわなくなってきたよっと言う内容です。何かと話題になりやすいアバクロを題材にした記事で、少し偏りはありそうですが。僕たちの時代では結構知られた話であるのですが、アバクロでスタッフとして働くためにはそれなりの条件があったのをご存知でしょうか?その条件が「差別的だ」と言うことです。そもそも、ブランドコンセプトが”東海岸のアイビーリーグスタイル”ですので。差別的と言われたらその通り。文字で説明するよりも、画像をご覧いただければ分かることでしょう。ここで疑問が出てきます。他のブランドは差別的ではないの?こう問われれば回答に困ってしまいます。Secretを見てみましょう。Secretのモデルをエンジェルズと言うのですが・・・その条件はコチラ。関係ありませんが、僕より身長がはるかに高いです。チクショーんー、難しい所です。差別的なのか否か?と問われればヒジョーに繊細だなと感じた記事でした。アバクロも差別的なコンテンツで「らしさ」を演出していたわけです。それをマニュアル化しておりました。例として、たこ焼き屋さんで考えてみます。「関西弁」のお兄ちゃんが焼いてくれる「標準語」のお兄ちゃんが焼いてくれるどちらがたこ焼き屋「らしさ」が出るでしょうか。NYのお寿司屋さんで考えてみます。インド人が寿司を握る日本人(韓国や中国人も)が寿司を握るこちらも、どちらが寿司屋「らしさ」が出るでしょうか?もし、このたこ焼き屋と寿司屋が「らしさ」をマニュアル化し、採用する人材を選んだらそれは差別なのか・・・僕の個人的な意見とすると、それはヒジョーーーーっに難しい。言うのもですね、僕は別に良いと考えるわけであります。これを差別と捉える人は一定数存在するのも事実。ここまで大きくなったアバクロ市場が今後縮小し、日本を撤退する。なれば、また面白くなりそうだなと感じました。あなたはどう感じますか?日本撤退=市場アバクロが日本市場を撤退したら・・・?楽しいことになるのでは!と感じます。楽しいことになるのかと言えば「撤退ブランド市場」が日本に残るからです。読んで字の如く、撤退ブランドというモノは元を辿れば、一度日本に参入したブランド。次のような動きを見せます。Apparel・バナナリパブリックこれらのブランドは日本を撤退しております。ちなみに、自動車産業ではフォードも撤退しました。Apparelの閉店セールは商品が根こそぎ・即無くなったそうです。そのセールも、膨大な広告宣伝費をかけたおかげで認知度があるのです。バイマ(BUYMA)に携わる僕らにとって重要な点として、日本国内より撤退しましてもファンが一定数いるわけですね。SHOP撤退しちゃったんだよー」って嘆くように。要するに、撤退ブランド市場は楽しい市場ということ。先ほどあげたような撤退ブランドも、莫大な広告宣伝費を掛けているとお話しました。海外のブランド品はとても高いレベルでブランディングされているのは何となく感じることでしょう。それでは、撤退していないブランドはいかがでしょうか?質問ですが、あなたはGUCCIというブランドをご存知ですか?では、COACHってご存知ですか?大げさに質問してみましたが、これらのブランドを知らないことは中々無いですよね。それ程、ブランドが認知されているわけです。ハイブランドになりますと、僕たちの想像を超える広告費で宣伝を行っています。その費用が販売価格に転嫁されており原価の100倍とか普通だったりします。仕事柄、アパレル会社における原価の裏事情を耳にしますが、コンニャロ!と思いますよね。話しを戻しますが、ブランド認知されているものは売れる商材と言うコト。COACH(コーチ)というエンブレムが付いたバックと言うだけで、「欲しい!」と手をあげる人が山ほどいる。それが、ブランドです。メンズ」とWEBで検索できるわけです。「ショッパーの中で、バイマのWEBサイトを隅々まで見ていない人が多い!」とお伝えすることが多々あります。自分のショッパー管理画面ばかりで、お客さんが検索されるバイマのWEBサイトを”お客さんの視点”で見ていないのはデメリットであるのが、先ほどのお話からもわかりますよね。ブランドを知っているから、そのブランドからサイトで探す。これは購買行動の入り口の一つです。ブランド力という他人の土俵を活用しない手はないわけですから、安易な安値競争へ入る前に立ち止まって考えて見ましょう。僕は基本的にメールマガジンでのみ、お届けする動画・お話が多いです。18,000人以上の方に読まれ、「聴くと月収40万円UPする」とご好評の動画マガジンは無料でお読みできますので下記、またはこちらよりお読みください。ゆきひろ)⇒プロフィールの詳細はコチラ埼玉県出身1983年生まれ趣味:洋服の毛玉取り人種:ノマドびと、ミニマリスト---ビジネスを横断(複業)できる力を身につけていただき、自分のライフスタイルは自分でコントロールできる「じぶんプラットフォーム化=ノマドびと」な人種を増やすことが僕の使命。ビジネス、人生、経済活動...っと僕らが立っているのはマーケティングという本質の上であり、自分のワガママを通すノマドびとにはビジネス・人生にも表裏一体のマーケティングを身に付けるのが近道とわかりました。難しいと思われがちなマーケティングを、数々の個人様・法人様の後ろで忍者のようにWEBマーケティングのサポートをしてきた背景。数々の自身の事業を作ってきた中で身につけたマーケティング視点から逆算し、BUYMA無在庫アパレル通販へ落とし込み読者様の収入UPにつながるお話をお届けしております。毎日15~20時間働きながら、2012年(登録は2011年末)から副業で個人でできるバイマ(BUYMA)の海外ブランドのアパレルバイヤーを始める。その中で報酬が高い広告代理店を辞めるなんてもったいないと言われるが、会社員のお給料を越え2013年独立・アパレル会社代表へ。雑誌掲載、メディア取材歴も多数。現在は、独立起業を目指す方にアパレルバイヤー業を指導する中で「アパレル事業者の黒子となる」と使命が変わる。げサービス、会員制卸サービス等をはじめとしたBUYMAショッパー様の時間短縮・利益UPの後方支援インフラを立ち上げ運営中。いった法人様のしくみ化づくり、ビジネスモデルの提供、WEBマーケティングの顧問・社外相談役も務めてきている。tomorrow」様に取材を頂きました。オンリーストーリー様より取材を頂きました。tomorrow」様に取材を頂きました。PROISM(プロイズム)様より取材を頂きました。アパレルバイヤーでノマドびと。