慎司シェアTweetこんにちは。約半年ぶりのブログです。久しぶりに読み返すと「ラーメン」や「飲み屋」、「映画」の話が多かったので、たまには仕事の話をしてみようかと思いますwさて、みなさんは、数学は好きですか?私は数IIICで脱落しましたw残念ながら、得意な方ではありません。仕事において大切にしている数学的考え方があります。それが「因数分解」です。購入単価という因数分解ができます。このような因数分解をしてしまうと「訪問数を伸ばせば売上が上がるはず」というような発想になってしまいがちです。間違ってはいませんが、これだけでは、売上を上げ続けることは難しいかもしれません。因数分解のやり方を変えてみましょう。)というように分解することもできます。※説明用にかなり雑に分解しています。「休眠客が多いのか?」などなど、本当のボトルネックに気がつくことができるかもしれません。最初の因数分解が必ずしも間違っているとは言いません。ショップを立ち上げたばかりの時期は細かい分析よりざっくりと見て施策のスピードを上げた方がいいかもしれません。後者の考え方が必要になってくるかもしれません。私が言いたいことは『因数分解を自分たちに合った粒度で実施しましょう!』ということです。因数分解のやり方を間違えず、どの指標が自分たちでコントロールでき、どの指標が最もインパクトがあるのかさえ正しく把握できれば、ほとんどの問題は解決できると思います。佳美2019.12.23ノウハウ営業マンが他社の営業を受けて感じた3つのこと。ベンチャー企業!~2つを経験した加藤公一レオの白熱企業論~2017.09.08【100人切り】“上手く”なりたい方へ、極秘テクニック4つお伝えします。