Ishibashi産業カウンセラーやハラスメント相談員として、多くの職場を見てきた経験が、実践的な研修を可能にしています。明るく、テンポのよい講義も特徴です。前職の経験を活かす私はもともとマスコミ業界で、ディレクター、放送作家として、とても忙しく仕事をしていました。私が育った20年前は、パワハラ当たり前、セクハラ当たり前の、過酷な体育会系の職場でしたから、私もずいぶん厳しく育てられました。私自身、部下を持つようになったときに、とても厳しく部下に接していたと思います。自分の部下がなかなか育ってくれなくて苦労した経験も、いまの研修の中で役に立っていると思いますね。働きやすい職場づくりせっかく働くんだったら、気持ち良く、生き生きと、自分の能力を発揮できる職場がいいですよね。人間関係が嫌だな、あの人の顔見るのも嫌だな、なんて感じながら仕事をするのでは、生産性も下がってしまいます。一人ひとりが自分の100パーセント、あるいはそれ以上のパフォーマンスを発揮するために、働きやすい職場づくりをしていく。パフォーマンスもストレス対処能力もモチベーションも高い、強い個人をつくることが、結果的に強い組織を作っていくのではないかなと思います。具体的に伝える「これをしてはダメですよ」「こういう職場はメンタル不調者が多いですよ」というように、駄目だしばかりでは聞いている皆さんもうんざりしてしまうと思うんです。私が意識しているのは、「じゃあどうしたらいいのか」「具体的にこうしましょう」ということを意識してお伝えすることです。受講された皆さんが、「何が今まで足りなかったのかわかった」「明日から部下にこういうふうな声の掛け方をします」といって、表情が明るくなって帰られるときに、やっていて良かったなって思いますね。●こんな方にオススメ!部下への対応に困っている●進め方の特徴ワークやケーススタディを通じて、「部下を傷つけずに、信頼関係を築きながら、効果的な指導をする」コミュニケーションスキルを身につけます。部下が悪いと思っていたが、自分のマネジメントが至らなかったということに気づきました明日から職場で生かせるスキルを学べました典型的昭和型ボスのコミュニケーションをしていたと気づきました。マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、“自分基準”でできるつもりになっているビジネスマナーや仕事の基本。職場シミュレーションを経験することで“職場基準”を知り、実践力として身につけていきます。