次回までの宿題とさせて頂きたい。地方では新築信仰が強いため売れないのでしょうか?それとも会社が扱うにあたって採算が合わないのか。都心では土地の資産価値が高いことが空き家の流動性を阻んでいるんですね。考えると持ち家が一般的でなかった時代は相続でもめることも少ないから空き家問題もほとんどなかったのかなーなんて思いました。後はホテル内となりの会場で株主懇親会が行われました。これがまぁ度肝を抜く豪華さだったんですね。同じテーブルになったいろんな株主総会に行かれてる方も「これほどの豪華さは初めて」と言わしめるほど。本日宇都宮開催の株主総会。(日本ハウスホールディングス1873)懇親会が色々おかしい。株価は700円なので7万円あれば買えます。懇親会は来年も開催するそう。配当利回りも高く株主優待付き。+ホテルで豪華食事がつくことを考えると宇都宮市民はマストバイな株な気がする・・・。2018年1月25日ちなみに成田社長は、自社ホテルの方が株主を徹底的におもてなしできると考え、会場を宇都宮にしたそうです。いう理由だったのか!来年度も同様の懇親会を開催するそう。ちなみに10単元以上持ってる株主には子会社である銀河高原ビールのビールが贈られますが、前年度に事業売却したため今後は別のものになるそうです。住宅設備のトラブルに対して24時間駆けつけ対応するサービスを主軸とするアクトコールの株主総会に行ってきました。不動産会社というよりは、その周辺サービスを提供してるのですが、その内容が実にきめ細かい。(出典:アクトコールHP)電気水道ガス、といったインフラ周りから安否確認までやってくれます。AIからレストランまで。事業内容が幅広すぎでこのアクトコールなんですが、事業領域がワケワカメ。前述した駆けつけコールセンター以外にも最先端のAIからレストランまで超幅広くやってます。レストラン事業で運営している「パンとエスプレッソと」は表参道で超行列が並ぶ人気店。何屋なんだ?カオスすぎる・・・!木下藤吉郎みたいな平井社長アクトコールの平井俊広社長は、大阪で一番上品な地域と言われる岸和田ご出身。カープの黒田と同じ上宮高校野球部に所属し龍谷大学進学後は商社へ。その後一念発起し、体があればできる仕事を片っ端からやりまくり。ある日勢いで東京に上京し、あれこれ動き回っているうちにアクトコールを創業し上場。その立身出世具合とキャラ風貌が完全に木下藤吉郎。私も30社以上株主総会に行ってきましたが、これほどキャラが立ってる社長は初めてでした笑。アクトコールの株主総会は社長の漫談だった。サービス精神、事業拡大に活きるか?観察してみたい。空き家管理ビジネスへの進出は検討しているか?駆けつけサービスを運営し、全国に1,600もの拠点があるアクトコールなら、空き家市場ともマッチすると思い質問してみました。カタオカ我が社は全国に1,600もの拠点がありインフラから安否確認まできめ細かいサービスを提供できる。現在空き家が社会問題化しているが、都心に住んでいて地方の実家を管理できない人が増えている。空き家はそのほとんどが価値がないものであるが、社会問題であり、困っている人がいる。人口減少により新築が減るため、国も中古住宅の流通を促進させていきたいようだ。平井社長の人に喜ばれる面白いことをしたいという気持ちは株主総会や、その後の事業方針説明会からひしひしと感じました。今ストック収入があるうちに新規事業をどんどん展開していきたいと何度も口にされていたので、空き家関連事業について今後何らかのアクションをされるように思います。そこで重要になってくるのが人材の確保。アクトコールの平均給与って上場企業の中でも低い水準。社員さんのクチコミみても、人間関係・風通しはいいけど待遇が限界だから退職するケースがよく散見されました。新規事業成功のカギは従業員の待遇改善による中長期的な推進力の維持かなと思います。具体的な舵取りは、平井社長がバイトしてたときの後輩、菊井聡さん(大阪大学出身)の腕の見せ所ですね。不動産の金融商品を組成するファンドクリエーションの株主総会に行ってきました。これまで不動産そのものや管理サービスを行う会社に行ってきましたが、今回は毛色を変えて金融分野から攻めてみました。空き家をテーマにしたファンドについてカタオカ不動産の市況は良好だが、2020年のオリンピック後は縮小する見方が強い。その時は我が国で家余りの状態がより顕在化されると思われる。我が社の近くにある不動産企業、LIFULL(ライフル)はクラウドファンディングの会社を設立し空き家に投資するビジネススキームを構築中。古民家や空き家をリノベーションし訪日外国人向け宿泊施設を運営する京都のAJインターナショナルに出資している。インバウンド市場はオリンピック後も成長が期待され、地方にも波及すると考えている。京都に限らず地方観光都市にも展開し、ファンドを組成していきたい。所感ファンド会社は、お客様が損しないような商品を造成することが求められるため、扱う物件がきちんとしたものである必要があります。田島社長も一時期シェアハウス向けファンドを検討したこともあったそうですが、設備が劣悪なところが多く、投資に値しないと判断されたそうです。空き家に関してはよほどの堅い需要が見込まれないと、ファンド組成は難しいのかなと感じました。富裕層の節税需要に応えるスキームが面白い総会後は事業方針説明会だったのですが、これが知らなかった知識ばかりですごく勉強になりました。築22年以上の木造家屋は4年償却が可能。1年あたりの償却額がデカイので節税になる。取得から5年後に売買すると、売買益が税制面で優遇される。米国は日本よりも湿度が低い気象条件のためか、木造築22年以上の物件でも状態が良い。日本で築22年以上の木造家屋でそのまま使える物件は少ない。リノベしたとしても費用が莫大で、新築として解釈されてしまう。ファンドって税制面の知識を駆使して創意工夫して作られていくんですね。空き家への投資が富裕層の節税ニーズとうまくマッチングすると、面白いと思いました。節税って「当初払う予定だったものが、払わなくて済む」という流れなので、心理的にも手を出しやすいですから。築22年以上の木造住宅は4年償却できるらしく、富裕層の節税対策として人気のスキームらしい。2018年2月27日いやはや普段全く行かない世界に接触するのって新たな知識補充になって楽しいです!つづく新たに総会に出席次第、追記して参ります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。【狂気の連鎖】株で141万円損したら、ひたすら歯を磨く仕事がきた。