月次定例の経営会議が顧問先を成長させる!2017.04.03月次定例の経営会議が顧問先を成長させる!-経営計画は作成部分である-毎月、定例日に顧問先の経営会議に参加させていただいて思う事は、目標と実績を比較することの大事さ、経営予測の大事さ、資金の先行管理の大事さです。「経営計画書」が本物になるか、「絵にかいた餅」になってしまうか否かを、「経営者の覚悟」にされている事務所がまだ多いようですが、筆者は覚悟の問題ではなく、「システムの問題」ではないかと思います。財務会計と管理会計の結合、過去会計と未来会計との結合という「システム」が大事だと思います。いう一連の流れが「経営計画の必要性」を呼び込むのであって、経営計画作成はその一連の流れの部分でしかないのです。際の注意点とは?コラム/column/2017/img/thumbnail/img_10_s.jpg毎月、定例日に顧問先の経営会議に参加させていただいて思う事は、目標と実績を比較することの大事さ、経営予測の大事さ、資金の先行管理の大事さです。「経営計画書」が本物になるか、「絵にかいた餅」になってしまうか否かを、「経営者の覚悟」にされている事務所がまだ多いようですが、筆者は覚悟の問題ではなく、「システムの問題」ではないかと思います。財務会計と管理会計の結合、過去会計と未来会計との結合という「システム」が大事だと思います。いう一連の流れが「経営計画の必要性」を呼び込むのであって、経営計画作成はその一連の流れの部分でしかないのです。