して、人々に「人間には3本目の腕が必要だ」と思わせるかです。技術だけがあってマーケットがないものをやった方が世の中のインパクトが大きいはずだと僕は思っていて、もっと言うと、「ミドリムシは必要あったのか?」という問いです。▶編集注:「ミドリムシ」のくだりは、ユーグレナ社の事業のことを指します。百歩譲って、その必要があったとしても、どちらかと言うと技術を推していったんですよ。(技術を推す会社が)跳ねると言ったら変なんですけど、99%はマーケットを見た会社が上手くいくかもしれません。僕はどちらかと言うと研究者の情熱が大好きです。幸弘氏4m以上のロボットを作るという変わった先生が立命館大学にいます。「人機一体」という会社なんですが。「4mの重機は必要ですか?」と問われたら、「いやいやいらないでしょ」と100人中100人が言うと思います。彼はそれを作って世の中に持っていきます。それが必要になったら価値になるのではないでしょうか。人類は当たり前のことをやっていて、そろそろ、暇じゃないですか。マーケットがあるからやっていくというのは人類の英知ではないのです。マーケットがないところに突っ込んでいく。これを僕は今後やっていきたいのです。真っ向から反論するつもりは全くなくて、先ほどお話したのは、僕らがどういうふうに会社を見ているかということです。別の見方としては、マーケットを作るところから始めなければいけない会社だなという分類と、既存のマーケットに差別化して入る会社だなという分類もあって、前者は相当時間もかかる、VCから投資を受けても、そのVCのファンドの償還期限内に事業化できるかのかな、という発想で我々は常にものを見ます。どちらも僕はありだと思います。