開催2018年5月23日、第3回ベンチャーNo.2サミットが開催されました。有名ベンチャーと若手ベンチャーのNo.2が登壇し、CEOとの出会いや役割分担、No.2が持つべきマインドセットなどについて、ディスカッション形式で語ります。本パートでは、登壇者らが参加者からのさまざまな質問に答えました。つらかった経験とその乗り越え方、早期に身に着けるべき習慣など、具体的な体験談やアドバイスを語りました。東明宏氏(以下、東):No.2の捉え方も三者三様でしたし、みなさんいろいろ流派があって、それでいいのかなと思いました。私の質問はこれぐらいにします。来たんで質問してください。嶺井さん、塚原さん、石亀さん、西川さんもいるんで、みなさんに聞いてもらってかまいません。さっき聞き忘れた、みたいなことでもかまいませんので、手を挙げてください。(会場挙手)質問者1:今日はありがとうございます。みなさんにお聞きしたいんですけれども、代表ってよく孤独だとか、理解者がいないとか、大変つらいってよく言われると思うんですけれども、そうは言っても、No.2はNo.2特有のつらいことがいっぱいあると思うんですよ。みなさんがNo.2特有の一番つらかったことをお聞きしたい。つらかったことをどういうふうに解決したかを、おうかがいできればと思います。誰に聞きたいとかあります?質問者1:できれば幅広く。東:じゃあ、つらい歴史が長そうな順に聞きましょうか(笑)。(会場笑)質問者2:2つあって、1つは香田さんにおうかがいしたいです。さっき「信頼の道をつくる」というお話をされていて。「リーダー陣が自分の言葉で語るようにしている」という話を、具体的にどんなかたちでやってるか、おうかがいできれば。1つは、No.2の自我みたいな話ですね。無私みたいな話もあった一方で、「自分がやらねばならぬ」「自分が最後コントロールするんだ」という意識、自我が必要だと思っています。この無私と自我の間には、けっこう矛盾みたいなものをはらんでいると思うので、ぜひおうかがいしたい。誰というわけじゃないですけど、もし強い意見がある方がいれば。(会場挙手)質問者3:さっきの香田さんの話で、「良い習慣を早い段階で身につける」というようなことなんですけど。僕らはまだサービスもリリースしていない小さい会社なんですが、こういう段階に戻ったら、こういう習慣をつけておけばよかったなという話を(お願いします)。僕らはまだ10人いかないぐらいの感じなんですが、それぐらいのフェーズでつけておきたかった習慣でお願いします。お二人は考えといてくださいね。CFOなのに資金調達ができなかったつらさ東:嶺井さん、つらかったことをどう乗り越えたのか。嶺井政人氏(以下、嶺井):マイネット12年の歴史の中で、私は5年3ヶ月なんですけど、つらかったエピソードありますね。私は2013年の3月にモルガン・スタンレー証券という、ピカピカの外資系証券会社から、当時40人〜50人ほどのマイネットに転職をしました。そこからスマホゲーム、とくにAndroidで、「アジアを取っていくぞ!」というビジョンを掲げてやっていきました。ここからどんどんおもしろいゲームを出して、売上・利益も伸びて、「来年ぐらいには上場かな」みたいな、そんな甘い目算で転職したんです。入社した日がある意味ピークで。入社した日、銀行口座にキャッシュで4億円ぐらいあったんですね。そこから出すゲーム、出すゲーム、うまくいかなくて。来月につぶれる!」みたいな感じになりまして。そこまでの過程や、そこからもう1回立て直すところは、やっぱりすごく大変でしたね。東:嶺井さん的に一番つらかったポイントと、それをどう乗り越えたか。嶺井:一番つらかったのは、当時CFOをやっていて......。CFOって最高財務責任者じゃないですか。財務って何かというと、必要な時に必要なお金を調達してくることなんですね。会社って、お金さえあればつぶれないわけですよ。それで、必要なお金を調達してくるのは誰の役目かというと、最高財務責任者なんですよね。残念ながら、そんなに資金調達できなかったんですよ。エクイティでの資金調達をいろんなところで動いて。その時、東さんのところにも行ったんですけど、東さんは「いや、無理っすね」みたいな(笑)。(会場笑)たぶん、来世まで忘れないんじゃないかなと思ってますけど(笑)。(会場笑)嶺井:本当にみなさんから断られたんですよ。別にグロービスさんだけじゃなくて、みんなから「もう無理でしょ」「こんな状態じゃマイネットやっていけないよ」みたいなことを言われる状態で。資金調達ができなかったから、リストラをしないといけないとか、取引先の方に謝らないといけないことも多く、みなさんに迷惑をかけたんですね。資金調達できなかったのは自分の責任を果たせなかったということなので、それはすごく苦しかったですね。東:乗り越えたのは?嶺井:大きな資金調達はできなかったので、一部融資を受けたりキャッシュの入りと出をコントロールしながら、なんとか乗り切りましたね。東:香田さんはいかがでしょうか。香田哲朗氏(以下、香田):No.2で一番つらかったこと......。なんか具体的にこれっていうのは......。ちなみに、彼(質問者)、アクセンチュアの同期なんですよ。