企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。中央教育審議会などの委員を歴任。著書は『労働時間革命』(毎日新聞出版)、『6時に帰るチーム術』(日本能率協会マネジメントセンター)など約30冊。アルモ」などのウェブサービスを開発し、1000社以上に導入。「ワーク・ライフバランスコンサルタント養成講座」を2009年から開催。約500名が加盟・認定コンサルタントとして全国で活躍中。「働き方改革」の論客として活動の場を広げる小室淑恵・ワーク・ライフバランス社長が、毎回、働き方改革の実践者として名高い経営者、働き方改革への知見が深い専門家と対談。ビジネスパーソンが知りたい「これから必要な働き方・生き方」の道筋を示す。結婚して子どもができたり夫が転勤したりすると、退職せざるを得ない、と。これは男女の評価を一定にして、女性も戦力として期待するところから始めないとダメだと思いました。鈴木茂晴(すずき・しげはる)京都府出身。1997年取締役、2004年大和証券グループ本社社長、2011年会長。2017年3月31日付で大和証券の会長を退任。戦力として期待される。これは、本質的に女性たちが望んでいることですね。前からずっと思っていたんですが、女性の悩みは男性の悩みとちょっと違うんですよね。男性の場合、「オレは出世できるのか」「ボーナスはいくらなのか」といったことに大きく関心を示します。女性もその傾向はゼロではないですが、それ以上に「自分はこの会社で役に立っているのか」といったことが大きな問題なんです。女性に対して、低く評価がつけられていると気づかれたのは何故ですか。営業職はある程度数字が出るから、わかるんですよ。最初に私が言ったのは「数字を出してくれ。みんなに成績が見えるようにしろ」ということ。「成績を『見える化』したら、競争を煽ることになりませんか?」と反論を受けたので、「そもそもビジネスは競争なんだ。成績の良い人が高い評価を受けても、誰も文句は言わない。逆に、成果を出している人の評価が低かったら誰も納得しないよ」と返しました。「女性は出世したいとは思っていないだろうから、評価は少し上げるだけで喜ぶだろう。その分、昇格を控えている男性を優先的に評価してあげよう」という思い込みで、やってきたんだと思います。