在宅医療をもっと世の中に広めたい。在宅医療をもっと世の中に広めたい。views295株式会社シーユーシー(旧社名:エムスリードクターサポート株式会社、以下CUC)で働く「中の人」を取材するこの企画。今回は、広報・PRを担当する青木昂彦さんをご紹介します。新卒では広告代理店でのセールスプロモーション分野の企画営業。のちに大手人材会社へ転職し採用プランナー、スタートアップ創業メンバーなどの経験を経て、独立。フリーランスで、医療介護に特化してマーケティングや採用活動の支援を行ってきた青木さん。フリーランスとして順調だった彼が、なぜ再び会社員として働く決断をしたのか。その活躍の場としてCUCを選んだのか。これまでのお仕事について教えてください。人を集めて楽しんでもらうことが好きだったんです。高校・大学で吹奏楽部だったのですが、楽器よりも実は演奏会を計画したり、演奏者や観客を楽しませるイベントを考える事が楽しかった。それでイベントや企画を仕事にしたいと思って新卒で広告会社を選びました。社会人2年目の時、戦略を決める上流の意思決定に関わりたいと思い、大手人材会社に転職しました。当時新規事業だったスカウト型求人サービスのプランナーとして、企業の採用課題に対してベストな人材マッチングを実現する仕事はとても面白かったです。採用活動の完了と同時にプロジェクトは終わってしまうので、採用後の活躍までなかなかフォローできないもどかしさを感じていました。30歳を迎えたころ、やりたいことがたくさん積み上がっていたので、前職を退職して、いろんなチャンレンジをしました。その中で一番今に繋がっているのが、医療業界向け教育支援のスタートアップへ参画した経験です。採用後活躍にコミットした仕事をしたいと思っていたので、自分が前職で働いていた時、人材の受給バランスが崩れていて一番採用・定着に苦戦していると感じていた医療業界に対して何かできないかと考えたのがきっかけです。企業・法人に特化してマーケティングや採用の企画運用支援を行っていきました。立ち上げ、法人ビジョン浸透のための社員研修まで、短い期間で色んな仕事を経験することが出来ました。幅広い活動をした中で医療・介護分野に本気で取り組もうと思った理由は?医療の仕事に取り組み始めた矢先に親族がガンになり、在宅医療に触れたのが大きかったですね。見つかった時点ですでに進行していて、すぐに手術・入院となりましたが、ずっと「家に帰りたい」と言っていたんです。当時の私は在宅医療について無知でしたのでガン末期で闘病中に家で生活するなんて、当然できるわけないと思っていました。亡くなる直前でしたが、自宅に帰ってしばらく生活できたんです。身内はみんな心配していましたが、本人は本当に嬉しそうでした。早く在宅医療のことを理解出来ていれば「家に帰りたい」という願いを早くに実現できたかもしれない、と大きな後悔が残りました。こんな経験から、在宅医療をインフラとして整える仕事に取り組んで行きたいと思ったんです。フリーランスからCUCに入社した理由を教えてください。私がやりたいと考えていた事を実現できる会社だからです。私がやりたいことは「在宅医療を世の中の当たり前にすること」。そのために「医療業界で働く人たちが幸せに働ける状態を作ること」です。医療業界に関わる中で、この想いがどんどん膨らんでいたので、フリーランスとして活動を続けるよりも、すでに在宅医療に対して多くのソリューションを生み出し成長を続けているCUCがやりたいことへの最短ルートだと考えました。いえ、フリーランスの最大の魅力は「自由」なので、実際には決断までかなり迷いました。機嫌よく働いて日々食べていくことだけを考えれば、フリーランスでもなんとかなるだろうという自信もありましたので。フリーランスをしていた自分が言うのもおかしいですが、CUCは、すごく自由なんです。様々な法律や制度が絡み合う業界で仕事をするので気を使うポイントはたくさんありますが、働き方の点でいうと、日々の仕事の組み立て方も自由度が高いですし、社内起案も非常にフラット・スピーディにできます。入社したばかりの私がこの仕事担当していいんですか??なんてこと、すでに何回あったか(笑)この会社と出会わなければ、多分今もフリーランス活動を続けていたと思います。今後、具体的にはどんなことを実現したいですか?まずは、医療機関の採用マーケティングですね。医療・介護業界の採用活動は改善の余地がたくさんあります。そこをクリエイティブやPR、デジタルマーケティングも駆使して改善していきたいと考えています。そこから最終的に実現したいのが、医療機関の採用費用の適正化。現状では職員採用に費用がかかりすぎているので、採用フェーズの費用を適正化して、職員定着や満足度向上のためにお金を使えるようなっていただきたいと思っています。医療職の採用をする時、給与や福利厚生などの条件面ばかりを訴求してしまい、結局人が集まらない・定着しないことがよくあります。魅力など医療者にとって魅力的な病院はたくさんあります。した病院ごとに異なる価値を、届けたい人に向けてきちんと届けられれば、自然と優秀な人たちが集まるはずなんです。採用マーケティングといってもいろんな切り口があります。採用サイトやパンフレットなどのクリエイティブ改善、SEOやWEB広告施策の導入、アドテク活用なども守備範囲になります。やれることはたくさんありますね。ブランド戦略・販売促進。株式会社シーユーシー(旧社名:エムスリードクターサポート)は課題が山積する日本の医療を変えたい、という想いに共感した仲間が集まり5年前に創業した会社です。「医療という希望を創る。」のミッションのもとに続々と仲間が集まり、企業単体で300名、グループ連結で約1000名(2019年4月)の規模に成長しました。日本全国の病院・クリニック、介護施設の経営コンサルティング・運営支援に取り組み、各地の医療介護を支えています。子どもたちが安心して暮らせる未来を実現するために、日本の医療のあり方を変えていくこと。国内に留まらず、世界を舞台に医療変革に挑戦していくことが、私たちの使命です。