マンと取引先、はたまた家族内でのコミュニケーションに苦労しているビジネスパーソンは多い。エレガントな会話の型を手に入れて、日々の業務に影響を与え人間関係がスムーズになり、業績も上げられたらワクワクしませんか?そんな「会話の型」を学ぶ研修を行います。難しいテクニックは一切必要ありません。それは相手に質問を投げかけ「聴く力」を身につければいいのです。アドバイスはしなくていいんですよ。「ビジョナリーコーチング」を90分で身に付けてもらいます。社員向け「聴く力」の真骨頂を少しだけ紹介しますなぜ、キャッシュフローコーチRがコミュケーション支援を出来るのか?それは、クライアントに接している時と同じスキルを使うからです。パートナー型コンサルタントであるキャッシュフローコーチRはコンサルティングの場面で8割型質問をします。アドバイスや何かを提供するのは2割位です。?それは人は基本、強制や命令が嫌いなのです。逆に自分で気づいた事には行動力があるのです。行動すると結果が出ますね。人に言われて行動した場合と自ら気づいて行動した場合とではどちらが成果に結びつきやすいですか?例えば新作のゲームが発売されると前日から並んで買う人達の姿がテレビニュースで放映されているのを目にしますよね。あれは誰かに命令されて行動しているのでしょうか?答えはノーですね。自らその様な行動に出る事がゲームを誰より早く手に入れ楽しむことに気づいているからです。120分の研修でコミュケーションスキルが上がるのか?それは簡単だからです。基本4つのシンプルな質問の型を見に付ければそれでOK。その日から使える様になります。スキルを身に付けている私でさえ、今も月に1回はキャッシュフローコーチR仲間と練習をしています。とある会社にこの研修を行ったところ、参加された社長が感動され事務所の一角に「コーチングコーナー」の丸テーブルを設置されました。カフェを片手に役職を超えて「コーチング合戦」をするようになったのです。良い情報も悪い情報も素早く展開されるようになったのです。とある銀行から依頼があり、渉外(銀行では営業を渉外と呼びます)向けにこのコーチングを実施しました。いつも型通りの「融資案件はありませんか?」から取引先の社長の課題の解決策を自ら引き出す事で他銀行との差別化を体感されているようです。研修はどのように進めるのか?私が一方的に話して終わりではありません。「コーチングを受ける役」になり、ローリングプレイで交代で行います。コーチ役は質問の型を順番に書かれたA4一枚の紙にメモしながら質問を進めます。営業マンが中心ならば、営業マンと取引先に分かれてコーチングを行います。上司と部下なら「部下が悩んでいる事」「課題と思っている事」にフォーカスしてコーチングをします。これを何回か役回りを交代して行います。見積書希望」とお書きください。折り返し見積書を送付致します。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。