社会人としての学びや気づき、経験して得た知見を書いていきます。人事制度スポンサーリンクシェアするツイート1こんにちは、keityです。今回は、「1on1ミーティングとは?効果的な導入と実践方法について」という話題です。1on1ミーティングは、効果があると広まり、取り入れている企業も増えてきているのではないでしょうか?今回は1on1ミーティングの効果的な導入と実践方法について書いていきたいと思います。1on1は定着するのは非常に難しく、時間がかかります。企業のマネジメントスタイルそのものを変えるということになりますので。本日の内容を参考に取り組んでいただき、効果的な導入と実践へ繋げてください。まとめ1on1ミーティングとはまず1on1ミーティングの定義です。「1on1」とは、上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングのこと。meeting”は文化として根付いており、人材育成の手法として今、世界的に注目を集めています。部下は上司に仕事で経験したことや悩みなどを伝えて内省し、上司は部下が成長するようにアドバイスを与え、気づきを促します。会議や査定といったかしこまった場とは異なり、お互いに自然体で話す場を定期的に設けることで、部下の内省による成長や、社内のコミュニケーション活性化が期待されています。上記のとおり、上司と部下の対話です。これは何も珍しいことではありません。多くの企業で実施されていることではないかと考えています。通常の面談と1on1ミーティングの違いは、実施方法にあります。1on1ミーティングのポイント1on1ミーティングという概念の大事なポイントは以下の2つになります。経験学習サイクル1on1ミーティングでは、以下の1~4のサイクルを上司と部下で回すことを行います。このサイクルを経験学習サイクルと呼びます。1経験:行動し、具体的経験をする↓2内省:経験から内省する↓3概念化:内省から気づきを引き出す↓4試行:気づきを次の行動に適用するこの概念が非常に重要で、部下がこのサイクルを回します。上司と部下の関係は、上司は部下の思考を深めるための支援をするという存在です。部下の年齢・職歴等も関係しますが、基本的には適切な問いをすることで、部下に考える契機を与えて、思考を深めることを支援します。1on1ミーティングは、部下が経験学習サイクルを回すことを、上司がコーチングで支援していくということです。その支援する方法が対話となります。経験をもとに成長する個人→集団→組織をつくり、変化が激しい環境に柔軟に対応していきます。1on1ミーティング導入と実践方法それでは、1on1ミーティング導入と実践方法を考えていきます。1on1の基礎知識をインプットしましょう。ヤフーの本間氏の書籍です。エッセンスがもれなく書かれています。スクリプトや漫画でミーティングの事例が書かれていますので、非常に読みやすいですし、理解が促進されます。本家シリコンバレー式の書籍です。上記一冊では不安という方は下記の書籍もご参考に。経営陣と導入を検討する1on1ミーティングの導入は、マネジメントスタイルを変えることそのものです。導入の際は、深く検討する必要があります。・学習をする組織・集団・個人をつくること・自律する個人を育成することです。上司から指示がなければ、気づかない部下ではなく、自らが積極的に考え、上司に相談し、仕事を進めることができる個人の育成です。上司に1on1ミーティングの説明を行う導入が経営層で決定されたら、上司に説明を丁寧に行います。1on1は上司が基本的な考え方を理解し、実践しなければなりません。上司に、コーチングのトレーニングを行う上司にコーチングのトレーニングを行う必要があります。概念を理解していると、実際にミーティング時に言葉が出すことができるかというのは、大きな差があります。コーチングのプログラムはしっかりと確立されたものが多いですので、任意のトレーニング機関を選択して、トレーニングを実施しましょう。上司自身もミーティングの実施→内省→ミーティングの実施→トレーニングを繰り返して、学習を進める必要があります。1on1ミーティングの実施状況をモニタリングしながら、改善・継続する実施状況のモニタリングや上司・部下へのヒアリング等行い、適切に運用されているか確認し、改善・継続していきます。必要な説明・トレーニングがあれば追加で行います。まとめ1on1ミーティングについて書いてきました。流行っているから導入ということではなく、学習する組織・集団・個人を作る/自律した個人をつくるという目的をしっかりと忘れないようにすることが重要です。この1on1というのは特別なことではありません。基本的には、上司と部下の対話の中で、上司がコーチングスタイルで部下が自分で考えるということだけです。今までも実施してきている会社が多いのではないでしょうか。今なぜ注目されるかというと、自律した個人がより求められているからだと考えています。現場で自分で考えられて、相談報告連絡ができる部下はどんな経営者・上司であってもほしいものでしょう。時代的により、そのような自律した個人・学習する組織・集団・個人が必要になってきたということです。「1on1ミーティングとは?効果的な導入と実践方法について」という話題でした。スポンサーリンク記事内336×280記事内336×280シェアするツイート1フォローするkeity関連記事googleの成功するチームを作り上げる5つの鍵について考えてみる「googleの成功するチームを作り上げる5つの鍵について考えてみる。5つの鍵の概念の紹介と職場での適用について書いています。基本を学ぶリソース一覧」という話題です。人事制度の構築をしたいという方必見の内容です。記事を読むサービスプロフィットチェーンを理解すると、人事はスッキリして業務に取り組める。「サービスプロフィットチェーンを理解すると、人事はスッキリして業務に取り組める。サービスプロフィットチェーンの概念の整理や人事実務との関係等を書きました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。会社で新型コロナウイルス対策を試みましたM&Aのデューデリジェンス・PMIに役立つ書籍6選YouTubeで学ぶ教養。