失敗を許容していると言うわけでは無く、修正がある事を前提に軽く着手する。業務プロセス改善の場合たとえば販売リードタイム短縮のために受注生産方式から在庫販売方式への変更を検討しているとします。このような場合、在庫増加額や倉庫管理費用の算出くらいは必要ですが、詳細な在庫量の推移予測を作成すると言うのは意味がありません。影響が大きすぎない程度の品目をいくつか抽出し実際に新しい方式を適用すればいいのです。うまくいったり、うまくいかなかったりする部分が必ず出てきます。それらのフィードバックを踏まえて、対象の品目を拡大する事で素早く実務に落とし込みながら新しい業務プロセスの導入を図ることができます。このように現場を巻き込みながらプロセス開発を行う事により、現場とのギャップが生まれることがなくなり、スムーズな本番稼働を行う事ができます。これはソフトウェア開発でも同様です。注意点アジャイル開発で留意すべき事は、ドキュメントが少なくなる点です。着手してみる、必要に応じて修正すると言う特性上、予め綿密な仕様を決めません。そのため、仕様書がないまま開発が進み完成してしまうと言うことがあります。これを防ぐ為、どのような目的で開発をしたのか、どのような仕様なのかと言った仕様書を完成してからでも構わないので作成するようにします。これはソフトウェアでもその他の業務改善でも同じです。まとめこの記事をまとめると以下の通りです。週間)1985年生まれの会社員。業務改善部隊に異動で芽を出し、現在に至る。本業での知識と経験を元に、ブログとTwitterで1生産性向上2業務改善3自動化について情報発信しています。アーカイブはてなブログをはじめよう!mutable_yunさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。