経て、東京教育大学、お茶の水女子大学などで教鞭を執る。専攻の英文学に始まり、テクスト、レトリック、エディターシップ、思考、日本語論の分野で、独創的な仕事を続けている。(ちくま文庫)自分で考え、思考力を高めるための基本的な考え方や手法をアカデミックテイストで学ぶことができます。理解するのは決して簡単な書籍ではなく、難しい部類に入るが、「思考を整理する」ということについて体系的に触れることができます。思考について、学んでいく際に、このようなベースになる書籍をはじめに読むことをお勧めします。何度も読み返す本の一冊になるであろう書籍です。ビジネススクール教授。早稲田大学ビジネススクール教授。グローバル戦略等の策定・実行支援プロジェクトを数多く経験。以下、3冊のシリーズはビジネスよりになりますが、思考の整理学より、非常に読みやすい書籍であり、実践的です。問題発見・解決の発想法BCG流コンサルタントの仕事術の秘伝が書かれているという印象です。本書籍では、仮説思考について詳しく書かれています。「仮説思考」とは、情報が不十分だったり、分析が進んでいない段階でも、先に自分なりの「仮の答え」を持つという考え方です。結論から先に考えることで、問題の全体像を素早くつかみ、正しい解決策を効率よく導き出せるということです。日本人はあらかじめ問題がはっきりしている場合には対処できるが、自ら問題を発見する能力が弱いと筆者は危惧していますが、今後社会人における「思考力」は、この問題を発見する能力に活かしていく必要があると私も感じています。本書では、「真の問題」=「論点」と設定し、その論点をどのように設定すれば良いのかということを学ぶことができる。成果を出すには、「正しい答え」でなく、「正しい問い」「解くべき問題」=論点が重要となります。「間違った問い・問題」に取り組むことは大いなる「時間のムダ」です。意思決定や判断は、論理と感覚・勘の融合ということが非常に重要なのだと感じます。本書では左脳(論理)⇔右脳(勘)の両方の使い方・そのタイミングを学ぶことができる。「ロジックだけでもなく、勘だけでもなくという絶妙なバランスの中、会社として致命傷にならない範囲で実行をしてみて、改善していく」。昨今の会社にはこのような取り組みが求められているように感じます。修士号取得後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。マーケティング研究グループのアジア太平洋地域における中心メンバーの1人として、飲料、小売り・ハイテクなど幅広い分野におけるブランド立て直し、商品・事業開発に関わる。「イシュー」とは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。あなたが「問題だ」と思っていることは、そのほとんどが、「いま、この局面でケリをつけるべき問題=イシュー」ではないとのこと。本当に価値のある仕事をしたいなら、本当に世の中に変化を興したいなら、この「イシュー」を見極めることが最初のステップになる。大事なことは何が問題かを設定すること。問題がずれていては仕方がないということです。大事なメッセージは書籍が変わっても同じということです。シンプルに考えるいらないものは全部捨て、本質だけを追求する。本書では、以下のような「シンプルに考えるとは」を紹介しています。・熱こそが成功の条件である・「空気」を読まない・「不安」を楽しむ・「お金」を中心に考えない・「偉い人」はいらない・「計画」はいらない・「イノベーション」は目指さない・「モチベーション」は上げないなどなど、一般的に考えられていることとは逆なことが多い印象を持ちます。多くの場面で、本質的でないことを考えているということなのでしょう。Simpleケン・シーガル氏の書籍。Different」キャンペーンにたずさわり、iMacを命名した伝説のクリエイティブ・ディレクターが初めて明かす、ビジネスとクリエイティブにおける「シンプル」という哲学。印象的なのは、以下の部分です。「シンプルの杖」で打たれるのではなく、杖をふるう方になる。すれば、変化を生み出す人間になれるし、チームのメンバーを正しい道に導けるし、会社において価値ある人間だと証明できる。本書では、アップルでの仕事を通じて、抽出されたコアの要素を10個を紹介している。・容赦なく伝える・少人数で取り組む・ミニマルに徹する・動かし続ける等、シンプルの事例がかかれている。アップルの仕事術の事例が豊富に書かれていますので、とても面白いし、参考になる書籍です。エッセンシャル思考グレッグ・マキューン氏の書籍。最少の時間で成果を最大にする本書では、思考モデルと実際の行動ベースの方法を提供しています。エッセンシャル思考の大事な部分は次の内容です。見極める技術→捨てる技術→しくみ化の技術を学ぶことができます。シンプルに考える、エッセンシャル、意図するところは同じです。本書ではより体系的に、思考→行動へという技術学ぶことができます。