CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。Youtubeチャネルの登録はこちらから!「技術シーズの事業化と知財戦略を徹底議論」【F17-8C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その3)は、市場ニーズ優先のマーケットインと、技術ありきのプロダクトアウトについて議論しました。▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(正社員&インターン)とオフィス/コミュニティマネジャーの募集をすることになりました。興味がございましたら採用ページをご覧ください。ICCサミットは新産業のトップリーダー600名以上が集結する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。福岡市での開催を予定しております。鮫島さんに伺いたいのですが、ベンチャーや大学発ではなくて中小企業も結構やられていると思うのですが、そういう方々だと積み上げてきた技術や職人芸も含めて、プロダクトアウト的になりがちな会社もあるのではないかなと思っています。知財戦略をアドバイスする時にいつもどういうアドバイスをされているんですか。今お話してきた、マーケットとシーズをどう融合させるかというのが肝だと思っています。日々新しい技術を持ったお客さんが来るんですけど、その時に何を見ているかというと、この会社はプロダクトアウト型(シーズ型)、この会社はマーケットイン型だな、とまずそこを見ています。両方の視点がないといけないので、シーズ型の会社はどうやってマーケットの視点を入れていくのかなというところをずっと聞いていくんですね。正洋氏どちらが成功確率高いかと言うと、圧倒的にマーケットイン型の方が高いです。マーケットイン型で技術が足りないという場合は、技術は自前開発する必要はなく、どういうところとアライアンスするかというだけなので、マーケットイン型の方が柔軟です。シーズ型はマーケットがよくわからないから、とにかく良いものを作れれば売れるみたいな発想に陥りがちで、だいたいそこで蹴躓きます。左脳と右脳みたいなものでバランスが良いのが一番良いと思うので、もし今日の会場にもそういう自覚がある人がいたら、そこをどうしていくか常に自問自答すべきテーマじゃないかと思います。アンチテーゼですが、「3本目の手が手に入る」(※)という技術にマーケットがあるかと言うと、今はないんですよね。▶︎編集注:「3本目の手」とは、メルティンMMI社の技術のことを指します。▶︎参考:【保存版】サイボーグ技術で”スゴイ”義手を開発する「メルティンMMI」(全2回)狂った研究者は、人間に3本目の手があるとどういう世界が作れるか、みたいな発想をする。それはとても楽しいじゃないですか。