東京の井戸スマートフォン用の表示で見る東京の井戸ディープな読書案内と、慶應通信tips。広告ポリシーProfile東京のひと東京在住の20歳。自由な生活が好きなので、制約の少ない慶應通信で学びながらトレーダーをやっています。「時間を有効に使って、日々を豊かに過ごす」という視点から、書評を中心に書きます。旅行-国内TwitterGoogle+Pocket読者になる去年鬼怒川に行った話をします。紅葉は散り、街も散り際だった去年の11月中旬、ふと紅葉が見たくなり、鬼怒川に行ってきました。なんで19歳なのに鬼怒川なんて渋いチョイスなんでしょうね。着いたらこんな感じでした。駅から少し離れると、廃墟、廃墟、8割くらいのビルが廃墟。こちらもほぼ散ってました。紅葉で情趣ある休日を過ごすはずが...ああ、イノベーションのジレンマだなあと、情趣ある休日を過ごすことになりました。「既存の市場で支配的であるがゆえに破壊的なイノベーションを起こせなくなること」です。世界的に有名なハンバーガーチェーンがあるとします。競合他社よりハンバーガーを安く、たくさん作ることができます。得た利益はハンバーガーをさらに改良するために使われます。ここでもし、日本のベンチャーが「1粒でハンバーガーと同じカロリーを、美味しく摂取できるヤバい錠剤」を開発したとします。某チェーンはたちまち潰れてしまうでしょう。ん?そのチェーンが錠剤も作ればいいじゃん?って思いますよね。それが、できないんです。何よりこれまでのお客さんが望んでいるのはハンバーガーだから。常連さんの意見を取り入れるのは良い商売ですよね?良い商売を続けた結果、破壊的イノベーションに倒されてしまう、というのがイノベーションのジレンマなのです。鬼怒川温泉の場合、宴会場や大浴場など、バブルまでの団体旅行中心の旅館設計から個人客中心の設計に脱皮できなかったことでほかの観光地との競争に敗れた、というのが有力な見方です。鬼怒川にも良い旅館はいっぱいあるんですけどね。人にもジレンマはあるのでは?最近、人にも似たようなジレンマがあるのでは?とよく考えています。人に関する似たようなジレンマは生存バイアスと呼ばれています。メジャーリーガーが「1日100回素振りしましたね」と言ったら、何となく1日100回素振りしたから上手くなれたんじゃないかな、と思いますよねでも実際は、そのくらい努力したけど芽が出なかった膨大な人が影にいるわけです。それに、例えば私が「通信制の大学にして本当に良かった!」と言っていたら、それは「通信課程の大学に通っていた人生と通学課程の大学に通っていた人生を比較して前者の方が良かった」という意味ではないですよね往々にして、「先輩たちのインタビュー」みたいなものでは生き残った人たちの声しか聞こえないものです。その辺を割り引いて考えられるようになりたいものです。書いている人:東京のひと東京在住。会社を経営しながら慶應通信で学ぶ。読書は科学や歴史などノンフィクションを中心に年間100冊。【スポンサーリンク】スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。