オンラインテクノロジーとデータ駆動型メディア会社で、世界的マルチプラットフォームネットワークを通じて優れた短編映画とストーリーのキュレーションおよびシェアを行っています。この動画エディトリアルプラットフォームでは、世界のオーディエンスがデスクトップやモバイル機器で簡単にユニークなストーリーを鑑賞し、シェアすることができます。短編映画の製作者とフェスティバル開催者の橋渡しとなるのです。氏(共同設立者)が2014年10月にローンチした。ユーザは最新短編映画の閲覧、自身の作品のプロモート、様々なフェスティバルへの出品、次作のクラウドファンディングなどを行うことができる。ユーザはプラットフォームにフィルムをアップロードし、基本情報(監督や俳優名)を追加するだけだ。オーディエンスに広く届けるため作品をプロモートし始める。ユーザはプラットフォームでフィルムを閲覧し、点数をつけ、レビューや感想を書き込むこともできる。すれば、メーカーのスキルアップにも貢献することになる。ユーザは言語やカテゴリー別に短編映画を検索できる。オンライン動画ストリーミングサービスを提供する素晴らしいプラットフォームです。短編映画や製作者用に作られたものではありません。特定のカテゴリーの短編映画を見ようとすると、特別な検索が必要です。そこで、ユーザが煩わしい検索をすることなく手早く短編映画を閲覧してシェアできる新しいプラットフォームを作ることを思いついたのです。900人以上の短編映画製作者が登録している。氏によると、プラットフォームの月間平均閲覧数は1万5,700ビューに達するという。LinkedIn基本的に、弊社サービスは3つの機能を備えています。LinkedIn、次に短編映画検索専用プラットフォーム、最後に製作者向けクラウドファンディングプラットフォームです。非常に近いものでした。インターネットキャンペーンで多くの人から少しずつお金を出してもらい、フィルムプロジェクトをまかなえる大きな資金を集めるのです。フィルムが完成して上映にこぎつけたら、製作者は当然投資家に還元しなければなりません。スタートアップの主な収入源は広告とフィルムフェスティバルとの提携によるものだ。いった短編映画プラットフォームがある。主導したラウンドで230万ドルの資金を獲得した(訳注:原文では、金額は非公開とされている)。氏によれば、インドの短編映画産業は断片化しているので、そこに大きな可能性が秘められているという。推定に従えば、同産業は2014年に21億米ドル規模であったのが2020年には34億米ドルに達するとみられており、年10%の割合で拡大すると目されている。米国で、転職の際に活用されることの多いプロフェッショナルSNS「LinkedIn」。jobs特に米国で、転職の際に活用されることの多いプロフェッショナルSNS「LinkedIn」。Students」だ。プロフェッショナルなキャリアの最初のステージを築くことを目標にしたこのアプリは、まずは米国のユーザーのみに提供される。Studentsは、ユーザーの在学中の教育機関とそこでの専攻をベースに、企業や職業を提案する。提案された企業で就業中のOB・OGをリストで表示して、彼らとネットワークを築ける機会も提供する。LinkedInがVentureBeatに語った内容によれば、現在4000万の学生がLinkedInを利用しており、もっとも成長率が高いユーザー層であるそうだ。一方で、彼らはLinkedInを使い始めるのにたじろいでしまうことも多い。載せられる経歴や経験が少ないからだ。アプリで入力すれば、簡単に使い始めることができる。Studentsのオンボーディング画面オンボーディングが無事に終わったあとは、関心があるかもしれない職種がカード形式でアプリに表示される。その職種を募集している企業もリストで表示される。した仕事や企業情報は、4億1400万のLinkedIn会員から引き出されたデータによるものだ。インフルエンサーが書いた記事など、おすすめ記事もアルゴリズムと人の手によるキュレーションに基づいて表示される。「忘れがたい履歴書」など、はじめての就職活動をする人々がとりわけ興味を持ちそうなコンテンツが配信される。学生に特化したサービスを打ち出すことにしたのは、次世代のユーザーを増やしたいという同社の狙いがある。彼らを在学中から引きつけておくことで、その後も継続してLinkedInでプロフェッショナルネットワークを形成し続けてほしいと同社は考えている。Jr.氏はTrapItの設立者でありCEOである。Twitterで彼をフォローしよう。Streetの情報通まで、LinkedInの評価に関する議論で盛り上がっている。Jr.氏はTrapItの設立者でありCEOである。Twitterで彼をフォローしよう。Streetの情報通まで、LinkedInの評価に関する議論で盛り上がっている。Stanleyのアナリストによると、「予想以上の減速が続いたこと、経営ミスがあったことで株価は一定の値幅で上下し続ける(最善のシナリオ)または弊社の下落株評価(60米ドル/株)に近づくものと思われます。」LinkedInのネットワークの仕組みはスパムエンジンに過ぎないという人もいる。NavigatorといったLinkedInの比較的新しい商品による成長見込みが過大評価されていたという者もいる。テック業界はプロダクトデザインやネットワーク効果が原因だといい、大手金融機関は「経営ミス」と決めつけるのも無理はない。LinkedInのような猛者が突如経営能力を失うなどとは、にわかに信じがたい。LinkedInの広告やリクルートツールの手直しは必要だろうが、それだけで会社の価値が半値になる理由にはなり得ない。実際、LinkedInは広告網で大きな成功を収めてきた。昨年は広告による収入が20%アップしている。何が起きているのだろう?ソーシャルネットワークと企業ソフトウェアになじみのある人ならわかるだろう。LinkedInのビジネスモデルには矛盾点がある。LinkedInは法人向けソフトウェア会社の皮をかぶったソーシャルネットワークだ。この2つのモデルが文字通り会社を引き裂き、ユーザーもクライアント企業も遠ざけている。それはソーシャルネットワークにおける囲い込みがもたらす当然の結果であり、アクセスを厳重にすれば関係性が解消してしまう。法人向け施策を探る巨大なソーシャルネットワークであることと、法人向けソフトウェア会社であることは両立できない。前者はオープンプラットフォームとサードパーティーによる開発に、後者は計測可能な投資利益率を求めるビジネスに対して独占的にソフトウェアを販売するモデルに依存するものだ。昨年、LinkedInは自身のAPIを閉鎖し、競合とみなした法人向けソフトウェア開発者を締め出し、顧客の選択肢を制限し、法人顧客のニーズを満たす責任のすべてを自らに押し付けることになった。悪いことに、「競争力のあるサービス」の定義を広く応用した。結果、LinkedInが開発する意図も能力もないソリューションや特化された能力まで囲いの外へ追いやってしまったのだ。これこそまさに、同社が法人ソフトウェアへの移行を始めた瞬間だった。その戦略はすでに裏目に出始めていた。Navigatorのようなツールのユーザーまで多くの人を宙ぶらりんにしてしまった。Twitterでも同様のケースがあり、次に何が起こるのかは予想がつく。LinkedInの多芸は無芸となり果てた。巨大ソーシャルネットワークであり、広告プラットフォームであり、リクルートテクノロジーソリューションプロバイダーであり、販売促進ツールであり、オンライントレーニングプラットフォームである―スタックなしソフトウェアの時代におけるまぎれもないスタック販売者なのだ。重要なのは、スタックを作る代わりに一つずつ買収してきたということだ。Bizoの評価減は一例に過ぎない。Weiner氏が拡張と統合のために「予想以上に巨大な投資が必要」と述べたことを危惧している。遠くない昔にLinkedInがのし上がった真骨頂に戻ってもいい頃ではないだろうか。方向性を正すLinkedInは得意なことに集中し、ソーシャルネットワークビジネスモデルを再活性させて成長を刺激する必要がある。それは広告販売とリクルートソリューション、LinkedInのコアビジネスから始まるのだ。Meeker氏によると特にモバイル広告は毎年34%伸びている。リクルートソリューションの規模やネットワークの方向性はLinkeInの強みだ。重要なのは、ビジネス顧客と個人ユーザーが一堂に会していること。企業は人を、人は職を求めている。LinkedIn独自の調査では、「需要の多い人材プールで候補者を探すこと」はリクルーターにとって今年最も困難であることがわかった。LinkedInの人材ソリューションは最も大きな収益性を持っているのだ。独自のAPIを再度開放、それも以前より広範囲で開放しない限り、同社の長期的持続可能性に展望はない。APIへのアクセスをマネタイズすることでLinkedInは休止状態の、しかし利益性の高い収入の流れを起こすことができる。開発企業は世界最大のプロフェッショナルネットワークデータとそれにアクセスできることの価値を認識しているため喜んでお金を払うはずだ。い品質を提供し、健全な成長への道を進めばよい。どのマネタイズモデルも成功するであろうし、実質LinkedInにとってはどれもリスクをとることなく持続可能で高成長な法人からの収入を得る方法である。偶然にも、アナリストが求めていることと全く同じだ。LinkedInが永久にプロフェッショナルソーシャルネットワークに君臨すると思ってはいけない。代替的ソリューションへの需要も競合相手も現れている。LinkedInの特性であり新たな成長への鍵となるのは、その膨大なソーシャルグラフである。その価値を活用するには、APIを開放して開発者に委ねることだ。古き良き資本主義の応用だ。ベンダー、顧客と提携先が揃っていれば、誰もが優良なエコシステムの恩恵を受けることができる。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。