Startups」による寄稿転載。Startups」に関するミートアップを開催した。Startups」による寄稿転載。Startups」に関するミートアップを開催した。イベントには国内拠点のスタートアップ、VC、CVC、アクセラレーターらが参加し、企業間コラボレーションの加速を図るための議論が交わされた。スピーカーには、LinkedInにて日本のカントリーマネージャー・プロダクトヘッドを務める村上臣氏が登壇し、「変革期に生きる私たちに必要なマインド」という題目で基調講演を披露した。以下は、村上臣氏によるプレゼンテーション内容をまとめたもの。Opportunity”というビジョンLinkedInがMicrosoftに買収されてから2年が経過した。村上氏によれば「LinkedInとMicrosoftが掲げるビジョンは限りなく近い」という。日本におけるLinkedInは、まだまだ転職活動のためという印象が強い。Opportunity(経済機会)”を作り上げていく」ことを目指しているという。インターネットは需要と供給のマッチングを得意としています。Opportunity”を作り上げていくことがあるのです(村上氏)。Opportunity”を求めてこのSNSに集まっているという話だった。Revolution)」の文脈に沿って語ってくれた。渦中にいると分かりにくいですが、実は私たちは数年後、“あの時、時代は変わったよね”と言われる革命期に生きています。産業革命の時は1900年の時点では馬車が人を移動させる手段でした。そこからたった13年経過した1913年には、辺り一面には車が広がっていたんです。この情報革命のスピードは、産業革命の時よりもきっと早く進んでいくと思っています。産業革命時でいえば私たちは今、馬車から車へ変わりゆく13年間の”ど真ん中”を生きているんです(村上氏)。このスピード感あふれる情報革命のど真ん中に生きているからこそ、ある分野に特化してテクノロジーを極めているスタートアップと、マーケットにおける存在感やグロースさせることが得意なエンタープライズ企業とのコラボレーションが求められていると同氏は語る。アジアという市場は今、久々に経済やマーケット的な伸びしろが見え始めています。日本のスタートアップが国内市場だけでなく、伸びしろが見えてきている身近なアジアというマーケットにエンタープライズを上手く“利用”すべきです。日本というロケーションで活動している地の利を、最大限利用しない手はないだろう、と思います(村上氏)。イノベーションを起こすスキルの”実需要”では、この情報革命「ど真ん中」にいる企業に求められるのはどういう人物なのか。これに関して、村上さんはLinkedIn特有のデータを生かして次の説明をしてくれた。横軸は前年比におけるスキルの実需要増加率を表していて、縦軸が市場からの需要です。このデータは、LinkedInというプラットフォームの特質上、ユーザープロフィールと求人データのDemandとSupplyを比較することで導き出すことが出来ました。一目瞭然ですが「人工知能、ビッグデータ、クラウドコンピューティング」の実需要と需要が突出していますよね。みんな、この市場に飛び込もうとしているけれど、これらのスキルを持ち合わせた人材は圧倒的に市場には少ない、こんなミスマッチが起きてしまっています(村上氏)。LinkedInではこれら3つのスキルを”ABC”という、ハードスキルと呼ばれるものに分類している。これに対していわゆるマネジメント能力や、パブリックスピーキングなどのスキルはソフトスキルと呼んでいるそうだ。昔はいわゆるコーダーはずっとコーディングだけしていることが一般的でしたが、その概念が変わりつつあると思っています。ハードスキル+ソフトスキルを持ち合わせたマルチスキルな人材の必要性です。背景には、その製品を作っている人物が相手と話した方が説得しやすいという点に尽きると思います。加えて、情報革命のスピード感に遅れを取らないために、旧来営業などの仲介的な人物が多くなればなるほどリアルタイムさが失われてしまう。エンジニアが直接パブリックスピーキングをすることで、リアルタイムにビジネスを進めることの重要性が高まってきているのです(村上氏)。Northとは行き先を見失ったときに振り返るべきスタート地点や基準値を意味する。スタートアップにおいてそれは「ビジョン」だと同氏は語る。スタートアップにはお金だけが減っていって、今の事業がワークしているのかもわからないような苦しい時期がたくさんあります。いう時こそ設立時に決めたであろうビジョンを振り返ることが大事になるんです。目先に売り上げがあったとしても一度立ち止まって、それを得ることで到達すべきビジョンへの道のりが遠回りにならないか考えることが大切です(村上氏)。続けて、ビジョンとミッションの関係性はどうだろうか。ビジョンはあくまで夢なんで、ふわっとしてていいんです。ミッションはデジタル的に計測可能なものが望ましいです。Northとしてのビジョンを常に考えつつ、デジタル的にミッションを達成できているか自分たちで計測する(村上氏)。村上氏はスピーチの最後、「カルチャーをつくり、維持し続けるのは大変。Northを目指して仲間と挑戦するのは素晴らしい」と自身のスタートアップ経験も含めて会場に集まった起業家たちにエールを送っていた。Liveが実装されることが11日明らかになった。Liveが実装されることが11日明らかになった。TechCrunchをはじめ、米テックメディア各誌が報じている。現在は、パイロットプログラムとして少人数の配信者が利用できるテスティング段階。LinkedInは2017年より動画投稿の対応を開始し、さらに昨年にはフィードへの広告動画を投稿できるようになるなど、動画関連での広がり見せている。ライブ配信自体は「インタラクティブ」・「タイムリー」の2種がサポートされる。インタラクティブなライブ配信は、オフィスアワーで教授と学生が個人間で通話するようなシーンが想定されており、タイムリーなライブ配信は、イベントのピッチなどある特定の時間に絞った利用を見込んでいる。Liveの中でも「インタラクティブ」な利用方法は、他にあまり競合がいない魅力的なサービスとなる可能性を秘めています。いうのも、タイムリーな使用はFacebookやInstagramなどでもライブ配信がありますから、いわゆる「フレンド」へ向けてPR配信をすることは今でも可能です。LinkedInプラットフォーム上でライブ配信する理由はほぼありません(プロフェッショナルな知り合いが多いから、という理由はあるかもしれませんが)。インタラクティブな利用方法であれば、クローズドな個人間のやり取りをLikedIn上ですることになります。これまではSkypeやWhatsApp、Messengerなどが用いられてきましたが、LinkedInを通すことにより、同時にプロフェッショナルな繋がりを活用できる可能性が広がります。LinkedInはビジネスに特化したSNSです。ヘッドハンティングや転職活動などの「ザ・プロフェッショナル」なやり取りは得意ですが、その1段階前のもうちょっとライトなやり取りをライブかつインタラクティブにできるようになれば、他のソーシャルとはまた異なる利用層の活性化を狙えるのではないでしょうか。ニュースサマリ:LinkedInが従業員エンゲージメントの可視化ツール「Glint」を買収した。同社が10月8日付のブログにて公表したもので、買収条件は公開されていない。Blogニュースサマリ:LinkedInが従業員エンゲージメントの可視化ツール「Glint」を買収した。同社が10月8日付のブログにて公表したもので、買収条件は公開されていない。TechCrunchの記事にはGlintが公表しているPitchBookの情報として、最新調達ラウンドでの評価額が2億2000万ドルであることに触れている。話題のポイント:日本でも度々話題になる隠れたSNS巨人、LinkedInが新たな買収を公表しました。2010年に実施した最初の1件目の買収から数えて今回で21社目になります。最近の数字をおさらいしてみましょう。ミレニアル世代(15−34歳)は全体の11%2017年1月の記事に61%のユーザーは30〜64歳に該当する年齢だという言及もあるので、圧倒的なおっさんプラットフォームですね。Museのような採用プラットフォームも出現してきてますから、LinkedInはこれからも今のターゲット年齢を変えずに突き進むのかというのも密かに注目しているポイントではあります。買収先を見る限り、現時点でそういった傾向が感じられるものはなさそうです。買収実績を並べるとこんな感じです。CRM)Glint:従業員エンゲージメント可視化ツール(今回買収)個人的にはこれらサービスは所謂「固い」企業で、LinkedInプラットフォームの機能拡充ももちろん、サービスに強いエンジニア人員の確保などが主な狙いと見ています。ちなみにLinkedIn自体も2016年6月にMicrosoftによって262億ドルの評価で買収されています。会員数が200カ国で合計5億を突破したことを発表した。これまで、2015年10月に会員数4億、2016年8月に4億5,000万に到達している。これらの数字はすべてを伝えているわけではない。会員の25パーセントだけが、毎月プラットフォームを活用しているという点だ。会員数が200カ国で合計5億を突破したことを発表した。これまで、2015年10月に会員数4億、2016年8月に4億5,000万に到達している。これらの数字はすべてを伝えているわけではない。会員の25パーセントだけが、毎月プラットフォームを活用しているという点だ。5億のユーザーのうち、月間アクティブユーザーが何名かについては言及していない。前回の25パーセントという数字からさほど変化していないと考えるのが妥当だろう。公開会社ではなくなったため、アクティブユーザーの詳細については我々に公開されることはないかもしれない。マイクロソフトが自社の決算報告で、その数字を公開しない限りは。マイクロソフトに買収されて以来、1億ドルを損失している。2016.08.03SHARE:LinkedInがRecordというスタンドアロンのiOSアプリをリリースし、動画領域に乗り出す決定をした。このアプリを使えば、30秒の動画クリップを使ってLinkedInの編集チームがキュレーションするトピックに対する反応をしたり、自分で始める動画をスタートすることができる。2.0.LinkedInがRecordというスタンドアロンのiOSアプリをリリースし、動画領域に乗り出す決定をした。このアプリを使えば、30秒の動画クリップを使ってLinkedInの編集チームがキュレーションするトピックに対する反応をしたり、自分で始める動画をスタートすることができる。このアプリは当面LinkedInの500名のインフルエンサー向けに利用可能となっているが、より多くのユーザー向けに徐々に拡大していく可能性もある。Sherman-Presser氏は語る。同社はこのアイデアにかなり投資してきたことを明かし、プロフェッショナルな知識を活用し、またユーザーが自分の関心のあることをシェアすることで評判を築く手助けをしたいという。この動画の導入は、誰もが「軽いノリで簡単に、1000ワードの投稿を入力するために机に座る必要なく」なにかをシェアすることができるという方向性への一歩だ。Recordを使えば、インフルエンサーは教育政策から技術ニーズ、人工知能、ベンチャーキャピタリストにピッチする際に気をつけるべきことまで、関心のあるさまざまな話題をキュレーションすることができる。アプリを使えば、短期の寿命またはフィルターがない版のSnapchatのように、ある話題に関する考えを録画することができる。動画クリップができれば、LinkedInのフォロワーにシェアすることができる。動画は他のユーザーと共有できるが、現時点では埋め込みはできない。埋め込みは今後の計画に含まれている機能ではあるが。スレッド形式の返信もサポートされておらず、動画クリップを通したお互いの交流はできない。「インフルエンサー」に選ばれなかったとしても、ウェブやモバイル上のLinkedInフィード上でフォローしているインフルエンサーが投稿した動画を見ることはできる。この動画クリップを見たあと、その話題に関係のある動画クリップが表示される。「まるでマルチ1分パネルの世界につかるような感覚なんですよ」とSherman-Presser氏は表現する。ネイティブ動画の提供を開発することはLinkedInにとって新しい試みだ。Linda.comのチュートリアルを通してのみだ。Pulseの買収を通じたパブリッシングプラットフォームの成長とインフルエンサープログラムのローンチに数年を費やしたあと、動画をそこに加えるべき時がきたのだと同社は説明している。「私たちのインフルエンサーの間でひっそりとある意味テストをしてきました。大量のリピート利用を見てきました。会員が毎日LinkedInを訪れて、自分の業界トップにいる尊敬する人々のコメントを聞き、彼らの世界の一部をシェアできるようになることが、LinkedInにとっての成功です」。動画の可能性をすでに取り入れた他の多くのサービスと比較すれば、LinkedInは控え目にいってもこのトレンドに遅れをとっている。FacebookとTwitterはどちらもこの領域にかなり投資をしてきた。今のところは「私たちが注力しているのは、ユーザーが生産的になり成功することです。何をするにしても、それがユーザーのプロダクトの使い方にフィットしなければなりません」。iOSのみで利用可能だ。インフルエンサーが動画クリップを投稿するにはアプリを使わなければならない。普通のウェブカメラは使えないようになっている。2016.06.15SHARE:最近では、最初にニュースをリークすることなしに、ビッグなテックニュースをスクープできることは稀だ。Nadella氏が指揮する時代における最大の買収であり、MicrosoftがLinkedInを買収するという発表は、熱病にうなされて夢を見ているのか、それとも真実なのかとクラクラしているシリコンバレーに一撃を食らわせた。Pixabay最近では、最初にニュースをリークすることなしに、ビッグなテックニュースをスクープできることは稀だ。Nadella氏が指揮する時代における最大の買収であり、MicrosoftがLinkedInを買収するという発表は、熱病にうなされて夢を見ているのか、それとも真実なのかとクラクラしているシリコンバレーに一撃を食らわせた。今日は(編集部注:原文掲載6月13日)、ニュースのほとんどをAppleとWWDC関連が占めるはずだった。Appleを出し抜いたMicrosoftのPRのささやかな襲撃には脱帽だ。バラのような香りのするプレスリリースはさておき、私は今回の動きは大失敗ではないかと感じている。一方で、今回の買収について、その根拠を説明する記事を多く見かけるだろう。それらを信じてはいけない。一般的に買収の多くが圧倒的な失敗に終わるが、今回もまた同様の運命から逃れられるチャンスはほぼゼロに近い。MicrosoftはLinkedInの株主の同意を得ようとする中で、長くつらい仕事が待っている。その内容を検討してみよう。今回のプレスリリースでは、LinkedInの成長について楽観的な数字が並んでいた。2月2日時点でLinkedInの株価は一株あたり203ドルだった。その後LinkedInは年間の見通しを提出したが、それはウォールストリートの期待を大きく下回るものだった。投資家は1日で株価を40パーセントも下げたのだ。今回支払おうとしている大きなプレミアムは、素晴らしいことのように見える。多くの投資家にとっては、その事実が4ヶ月前に戻れることを意味しない。株主投票までの道のりでいくつかの不満や異議が予測される。賛同を得ることは予想以上に難しいかもしれない。正当な価値はいくらかという問い以前に、LinkedInの主要事業について考慮すべきことがある。投資家が切れた理由は、広告の成長が鈍化していたこと、そして米国の仕事数の成長もまた伸び悩んでいたことだ。これはLinkedInにとって痛手だった。買収につながるような勢いのある成長を見せていたわけではない。今回の買収が、Nokiaの買収で支払った額の約4倍であるという事実はひとまず置いておこう。Microsoftは2012年に12億ドルでYammerを買い、その前にSkypeを85億ドルで買った。一つの会社が一体いくつの法人向けコミュニケーションプラットフォームを必要とするのだろうか。私が消費者または企業であったならば、こうした寄せ集めが一つの統合された全体にどのようにまとまるのかを想像するのは大変だ。Microsoftもまたよく分かっていない。買収が正式にされたあとにその方法を見つけることを期待している。Nadella氏のメモがそれを伝えている。本質的に、私たちはプロフェッショナルがより生産的になる方法を再発明し、同時に販売、マーケティング、人材管理事業の方法を再発明することができる。買収がまとまったあとに共に仕事を始めてから、私たちのチームが何を考え出せるか見れるのが待ち遠しい限りだ。本年度内にはその内容が見れるだろう。曖昧なトーク・その1一方で、今回の買収で繰り返し語られているのが、お決まりの「シナジー」だ(この言葉自体は使われていないが)。推測される方向性は、LinkedInをあらゆるMicrosoftの製品に組み込むことだ。これはWordの書類をLinkedInでシェアしたいかを尋ねるメッセージが突然大量に送られたり、ExcelのスプレッドシートにLinkedInが組み込まれることを意味するのだろうか。今回の買収によって、Microsoftがクラウドサービスのようなものを販売するにあたって新しいチャネルが増えるだろうといったことは多く語られている。世界最大のテック企業の一つが、新しい顧客にリーチするために260億ドルを費やす必要が本当にあるのだろうか。曖昧なトーク・その2構造的にはLinkedInは独立性を保つ予定だ。Nadella氏は次のように伝えている。LinkedInはブランド、独立性、そして私たちと連携している文化を維持していきます。Jeff(Weiner氏)はLinkedInのCEOを引き続き務め、私に報告をし、シニアリーダーシップチームに参加します。基本的に、Jefffにお願いしたことは、私たちの総合的な成功につながる主要な業績指標に沿ってLinkedInを経営してほしいというものです。そこを基本に、統合するべき、するべきじゃないものを決定していきますつまり、一緒に働こうということ。お互いの独立性を保ったまま一緒に働こうということ。これを「分離団結」と呼ぼう(いつかこの言葉の著作権をとって、本を書こうと思う)。いずれにしても、縄張り争いを予測することができる。Microsoftは、この目に見えた結果によって身動きがとれなくなるだろう。これによって得られる利益は、決して明らかではない。その過程でLinkedInがさらに勢いを失ってしまう可能性もある。Microsoftは間違いなく生き残るだろう。これから数年、またさらに巨大な混乱に対応しなければならなくなるだろう。2016.06.14SHARE:こちらの記事の抄訳でお届けします。MicrosoftがLinkedInを262億ドルで買収することをを発表した。買収が完了すれば(2016年中に予定されている)、LinkedInは現在の「ブランド、文化、独立性」を維持する形で継続すると発表されている。Nad...この記事を読むこちらの記事の抄訳でお届けします。Novet/VentureBeatMicrosoftがLinkedInを262億ドルで買収することをを発表した。買収が完了すれば(2016年中に予定されている)、LinkedInは現在の「ブランド、文化、独立性」を維持する形で継続すると発表されている。Nadella氏に直接報告する形になる。2002年にカリフォルニアで創業したLinkedInは現在、世界で4億人強のメンバーを有し、1億500万人の月間ユニークビジターがあると発表している。プロフェッショナル向けソーシャルネットワークのスタンダードとして成長した。同社は2011年にニューヨーク証券取引所に上場し、昨年は30億ドルの収益があったと発表している。LinkedInの世界だけでは成長を見込むことができず、だからこそ大手テクノロジー企業に売却するのは理にかなっている。ソーシャルネットワークを収益化することは簡単ではないのだ。LinkedInはプロフェッショナル同士をつなぐことで、良質で強固な事業を築いたが、そのサービスにまとまりがない、使いにくい、迷走していると不満をこぼす人も多かった。Microsoftに買収されることで、LinkedInはその地位を再度固めるチャンスが得られるかもしれない。Microsoftにとっては、今回の買収は最大のもので、過去の買収と比較しても突出している規模のものだ。今回の次に大きな買収というのは、2011年にSkypeを85億ドルで買収した時まで遡る。Nokiaの携帯事業の買収ともそれほど変わらない額を今回支払った。Dynamicsの間でのシナジーを生み出したいという。「LinkedInのチームは世界のプロフェッショナル同士をつなぐことで、素晴らしい事業を育ててきました。365、Dynamicsの成長を加速させ、世界中の個人と組織に力を与えることができるでしょう」とNadella氏はプレスリリースで述べている。OfficeとDynamicsとどのように融合するかはまだ見えないが、262億という買収からして、Microsoftの意思は真剣なものだ。従業員に向けたEメールでは、Nadella氏は今回の買収についての思いを示唆しており「世界トップのプロフェッショナルクラウドと世界トップのプロフェッショナルネットワークをつなぐ」と書いている。「求職、新しいスキルの獲得、製品のマーケティング、生産性の維持、一般的なビジネスにおける成功」といった物の売買に関わる幅広い経済についても話をしており、そのためには「個人同士がつながったプロフェッショナルな世界」が必要だと述べている。今回の買収が悲惨な失敗となるか、それとも桁外れな成功となるかは分からないが、ここ最近の最も大きなテクノロジー企業の買収であることは確かだ。テクノロジー企業の買収だけを見れば、DellによるEMCの670億ドルの買収に次ぐ大きさである。・マイクロソフトによる事業や買収関連のニュースまとめ・LinkedIn(リンクトイン)の記事まとめ以下は、Nadella氏とWeiner氏が買収について語っている事前収録の動画だ。2016.04.29SHARE:インド人は生来映画好きだ。ボリウッド以外にも、コリウッド、モリウッドやトリウッドといったローカル映画産業がいくつも存在する。スマートフォンやライブストリームデバイスの登場後も、インド人の映画好きは揺るがなかった。映画ファンは、公開初日を心待ちにして、大好きなスターが大きなスクリーンで悪者をやっつけるのを見るため近所の映画館に足を運ぶ。短編映画産業自体も拡大を見せている。Maharajan氏.インド人は生来映画好きだ。ボリウッド以外にも、コリウッド、モリウッドやトリウッドといったローカル映画産業がいくつも存在する。スマートフォンやライブストリームデバイスの登場後も、インド人の映画好きは揺るがなかった。たくさんのフィルムフェスティバルが開催され、短編映画の製作者はそこで自身の才能と創造性をアピールできる。中には国際的な注目を浴びて有名になる者もいる。限られた予算とマーケティングスキル不足のため、多くのアーティストが日の目を見ないままとなっている。ようなプラットフォームがあるにもかかわらず、見落とされ、意図したオーディエンスに届かない作品も多い。チェンナイ(南インドのタミル・ナードゥ州の州都)を拠点とする2人の起業家は、この隙間を自身のベンチャーで埋めようとしている。