2014.12.22SHARE:2014年4月にリリースし駐車場シェアリングサービスの「あきっぱ!」。駐車場シェアリングだけではなく、11月には、バレーパーキングシステムの「あきっぱ!プラス」もリリース。FallのLaunchpadでは、見事優勝を獲得するなど、今年一年で躍進したサービスである。そんなあきっぱ!を運営するのは、ギャラクシーエージェンシー代表取締役の金谷元気氏だ。金谷氏に、今年一年を振り返ってもらいながら、来年以降の展望などについてインタビューを行った。FallのLaunchpad優勝、おめでとうございます。ありがとうございます。IVSのLaunchpad登壇の感想など、お聞きかせください。思っていた以上にすごかったです。いろいろな方々との出会いもありましたし、Launchpadで優勝もさせてもらい、いろいろな方から引き合いが増えたりしました。プレゼンでは、ぎりぎりまで練習などされていたんですか?優勝した要因など、どうお考えですか?本番前は、紅葉がキレイだということで見に行ったりと、いつもどおり過ごしていました。言えば、本番までに自分が一番プレゼンの練習をしてきたという自負があります。IVSの直前でも、大阪のピッチイベントに登壇したりと、すでに色んなところでの登壇イベントも重ねたことで、あまり緊張せずにプレゼンができたと思います。優勝した要因というわけではありませんが、あきっぱ!はすでに実績をきちんと積んでいたこともあり、構想やビジョンといったものではなく、実現していることと市場の可能性、そして自分たちの思いをきちんと形にできた結果だったのかなと思っています。優勝したことで、周囲からの反響はどうでしたか?自分のピッチが終わって、優勝が決まる前から投資家の方々から多くのメールをいただきました。他にも、取材が増えたりと色々とありますが、一番は採用ですね。求人の応募数が一桁変わったくらい、求人の引き合いが増えました。現在、社員は正社員30人、バイトが10人程度なのですが、ここからもっともっと増やしていきたいと考えています。現在、不足しているものってなんですか?マーケターですね。営業サイドも募集していますし、アプリ開発のエンジニアも募集しています。実は、春先にかけてウェブもアプリのフルリニューアルを考えているんです。ユーザの多くがスマホからの利用や予約が増えてきている状況のなか、UXを大きく改善できるようなサービス設計にしていきたいと考えています。バレーパーキングサービスのあきっぱ!プラスが狙うものIVS登壇直前に、バレーパーキング機能の「あきっぱ!プラス」もリリースしました。このバレーパーキングの狙いはどういったものなのですか?現在、あきっぱ!の駐車場数は4万6000台ほどを確保しています。駐車場が不足しているという需要サイドの問題があったこともあり、いまだ需要に対して供給が追いついていないのが現状です。業界大手のタイムズさんは50万台ほどの駐車場を確保していますが、それでも不足しているんです。その一つに、目的地付近に駐車場が空いていない、という課題があります。そこで、海外でも注目され始めているバレーパーキングの仕組みを使い、目的地付近で車の乗り降りができて代わりにどこかの駐車場に停めてもらえることで、わざわざ目的地から遠い駐車場に停車する手間が省けると考えました。サービスをリリースして一ヶ月程度ですが、利用状況はどうですか?ライブ会場や大型商業施設付近での利用などが多く、すでに数百件ほどの利用をしていただいています。現在は、代行業者を使ったBtoC向けとして利用しているのですが、意外と法人利用の需要が高いこともわかりました。車で移動して次の打ち合わせに行っても、駐車場がなくて停める場所がない、ということをお手伝いすることができます。今後は、Uberがドライバーの空き時間を活用したように、個人の空き時間を活用できるCtoCな仕組みも提供できればと思います。駐車代行だけでなく、オイル交換や洗車などのオプション機能も追加することで利用するユーザにとっても手間が省け、サービス提供者は空いている時間でちょっとしたお金も稼げるようになると考えています。今後の動きとしてライブや音楽フェスなどのイベントとタイアップできるような仕組みも考えています。都心でイベントをやると駐車場問題が大変なので、例えばライブのチケットを買うときにあきっぱ!プラスのオプションを付けて、車で会場に行って帰りに迎えにきてもらうのを3000円ぽっきり、みたいなことができるかもと考えています。地の利を生かしたサービス展開と今後の目標ギャラクシーエージェンシーさんは、大阪発の企業として拠点を関西においています。定期的に東京にも出てきていると思いますが、関西と東京との違いや、メリットデメリットなどを感じることはありますか?やはり、人の多さや投資家との出会い、ネットを経由したプロモーションなど色々と学びが多いのは東京ですね。あきっぱ!のようなビジネスのやりやすさはやはり大阪ですね。東京と違い、大阪はいまだ車社会ですし、駐車場という課題自体に対して理解されやすいです。大阪で普段活動していると、目立ちやすいというのもあります。全国的な露出が増えることで、大阪を拠点にしている企業とのアライアンスもやりやすくなります。事実、あきっぱ!では個人の駐車場オーナーは基本的に口コミベースで、営業の多くが大型の駐車場を保有されている事業会社などへのアプローチです。線路下の月極駐車場は鉄道系の会社がオーナーだったり、不動産系の会社が駐車場を持っていたりしていて、契約すれば数十もの駐車場を確保することができます。した企業との交渉でも、自分たちのサービスの信頼を図る上でメディアへの注目が高いことは影響力がありますね。一つ気をつけていることは「大阪らしさ」を過剰に発信しないことです。サービス自体は全国のあらゆるところでの展開を考えているので、無理に大阪らしさを出してしまうと、逆にマイナスになりかねません。プレゼンでも、IVSでは渋谷の事例を紹介するなど場所によって内容も修正したりしています。足を使った営業や普段のコミュニケーションや付き合いは大阪の方々ともやりとりさせてもらいながら、普段の拠点としての大阪は忘れていません。大阪を拠点に、東京で活動していることで両方のメリットを活かせると考えています。大阪の地の利と、東京の地の利の両方をうまく活かしているんですね。今年一年、色々と活動を展開されてきましたが、今後の展望として見据えているものはありますか?まずは、駐車場の台数を増やすことと同時に利用や予約数を増やすことです。私たちのKPIも予約数を見据えています。台数は、業界大手のタイムズさんの50万台数を、あと2〜3年以内には抜きたいですね。タイムズさんとあきっぱ!とが明確に違うのは、タイムズさんは場所を見て、市場調査してそこから場所を自社で借上して駐車施設を整備するための初期費用が高いために、駐車料金が高い設定なのです。あきっぱ!は、初期費用がほとんどかからず、空いているときだけの利用でいいので柔軟性も高い。台数自体を増やすのは、タイムズさんよりも何倍も簡単にできるんです。あとはサービスの拡充や需要が高いエリアのカバーですね。そこで、あきっぱ!プラスの出番です。業界全体としても駐車場の価格を安く抑えているあきっぱ!ですが、まだまだエリアの拡大途中なこともあり、確実に近くの駐車場が空いているという保証ができていません。アプリなどで駐車場の状況をリアルタイムで確認することができますが、絶対的な台数を確保するまでは難しい。目的地付近で降りて、あとはあきっぱ!プラスを使ってどこかに停めてもらえれば、駐車場の心配をする必要もありません。目的地に着いてすぐに乗降したい人はあきっぱ!プラスを、安さにこだわったり行き先付近の場所が確保できればあきっぱ!を使う、というユーザへの選択肢を提供しているのが、従来の駐車場サービスにはない良さがあると考えています。!バレーパーキングの仕組みによって、ユーザに対してよりよい利便性を提供することで、利用の促進を図ろうとしてるんですね。現在は、まだまだコインパーキングの次、というセカンドチョイスとしての利用が多いのが現状です。一度行ったことがある場所の駐車場が普段から埋まってるなどであきっぱ!を利用したことがある人は、すぐにあきっぱ!を利用してもらうといったリピート率の高さがあります。台数を増やし、利用者の満足度を高め、一度でも使ったことのある人を増やし続けることで、駐車場サービスに対するマインドシェアを取れると考えています。ある程度の段階が見えてきたら、今度はテレビCMなどによる広告の出番です。あきっぱ!ユーザの多くは一般層でネットにあまり詳しくない人たちが対象です。普段使いとしてのシェアを取ることが重要になります。大阪などの地方では、まだまだCMの効果も高く、車利用者とのメディアの相性も良い。関西圏のCMの費用は東京に比べてコストも抑えられるため、費用対効果もかなり高いと期待できます。ここも、大阪を拠点にしている理由の一つと言えるかもしれません。台数確保とユーザのマインドシェアを取っていき、2017年あたりを目処にIPOを視野にいれながら事業を進めていければと考えています。ローカルならではな課題意識とユーザ属性、ユーザへのリーチを考えた展開ですね。そんなあきっぱ!ですが、現在抱えている課題はあるのでしょうか?行った先に違う車が止まっていて駐車できない、という問題ですね。通りがかった人が、たまたま空いているスペースだから、ということで停めてしまうという事例が過去に数件だけありました。そんなトラブル対応としてコールセンターを設置していつでもユーザ対応を行い、周辺の駐車場をご紹介したり場合によってはコインパーキングをご案内し、費用はすべて弊社負担、ということも行っています。対応策として、Wi-FiやiBeaconなどによる利用者の検知などといろいろと考えられるので、そのあたりを現在詰めています。現在の一番の対応策として、あきっぱ!プレスによる車のピックアップと駐車代行ですね。仮にその場所で停められなくても、目的地までユーザが移動してもらえれば、あとは駐車代行を行い、用事が終わる数時間後にまた車を指定の場所にまで持ってくることができます。これも弊社負担で対応させていただきます。これによって、あきっぱ!プラスというサービス自体の良さも知ってもらえることで、よりあきっぱ!のリピートをしてくれる可能性もあります。現在のあきっぱ!とあきっぱ!プラスというこの2つが、いい形で相乗効果を作っていれると考えています。トラブル対応を通じて、別のサービスの機能を提案し、それによってサービス自体の満足度や利用促進を促すんですね。あきっぱ!が目指す駐車場という課題解決の形が色々と見えてきたがします。最後に、来年の抱負をお聞かせください。ウェブサイトとアプリの大型リニューアルです。これによって、サービス全体の利用促進や満足度を高めていきたいと考えています。それと、台数確保ですね。2015年には、業界2位のリパークさんが持っている15万台を越えたいですね。そのためにも、全国のスタジアムや大型商業施設といった場所周辺の場所を確保していきたいと考えています。お話ありがとうございました。お話を聞かせてください。こちらこそ、ありがとうございました。駐車場シェアリングサービスのあきっぱと配車サービスのUberがコラボキャンペーンを開始。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。innovation)」の提供を開始した。innovation)」の提供を開始した。活用など、テーマごとに解決したい課題とその現状を掲載。同テーマに取り組む企業の構想・研究・技術および協力者募集の情報等を公開する。万人以上が訪れる発明者のプラットフォームであるastamuse.comに、情報が掲載されることで、社会課題に取り組む企業と研究者・技術者が繋がりやすくし、課題の解決を早める狙い。日立環境財団による「再生可能エネルギーの実用化・改良で環境負荷低下に貢献する」、リバーフィールドによる「内視鏡外科手術の安全性・操作性を高め、医師の負担を軽減したい」といったテーマで取り組みがスタートしている。して関わりたいという人は応募することができ、出資したいという人向けの窓口も用意されている。人材募集を行うと同時に、アイデアの募集も行っている。アイデアと人材の流動性が高まれば、この領域から新しいものが生まれる可能性は高まるはずだ。アスタミューゼが新しく始めた「クラウドイノベーション」がどのような結果をもたらすのか、ウォッチしたい。2014.12.22SHARE:反論を恐れずに私見を述べるなら、日本におけるソーシャルレンディングの波は、ひところの盛り上がりよりも、ややトーンダウンしているかに思える。日本において、この分野の先駆的なスタートアップの経営者が創業時から交代したり、ビジネスモデルがクラウドファンディングに近い形に変化したりしているのも、一つの時代の変遷として捉えることができるだろう。L...この記事を読む反論を恐れずに私見を述べるなら、日本におけるソーシャルレンディングの波は、ひところの盛り上がりよりも、ややトーンダウンしているかに思える。日本において、この分野の先駆的なスタートアップの経営者が創業時から交代したり、ビジネスモデルがクラウドファンディングに近い形に変化したりしているのも、一つの時代の変遷として捉えることができるだろう。ニューヨーク証券取引所に上場を果たした。同社の創業者らを訪ねる機会を得たが、あのときの彼らがニューヨーク証取に上場し、日本の大手地銀並みの時価総額をつけたのを目の当たりにするのは実に感慨深い。そんなことを知人に話していたら、面白いスタートアップを紹介してもらった。日本から南米市場へのソーシャルレンディングを展開する「クラウドクレジット」だ。クラウドクレジットの共同創業者でチームを牽引する杉山智行氏に話を聞くことができた。世界の人口が増え続けている以上、資金の需要は増え続けている。お金を必要とする人にお金を貸すのが金融の本分であるが、銀行がお金を貸さなくなったのは、何も日本の話だけではない。数年前のバーゼルIIIに端を発し、銀行は自己資本比率を引き上げるためにお金を貸さなくなり、日本では合併や統廃合を繰り返す銀行が目立つようになったのも記憶に新しい。保守的な銀行が多く、彼らの財務状況はきれいなものだ。(貸し出しリスクの高くない)中間層の人口でさえ、彼らの30%が金融にアクセスできていない。需要があるのにもかかわらず、銀行は預金ばかりで貸し付けができない。この需給のギャップを狙ってソーシャルレンディングをやるスタートアップが多数参入している。調達するなど、この分野のスタートアップの勢いは留まるところをしらない。現在の銀行は、預金ばかりで貸付ができない。杉山氏の見方によれば、今は銀行が150年ぶりに変化しているタイミングなのだそうだ。世界のソーシャルレンディング・スタートアップの資金調達事案(クラウドクレジットの会社資料から)。海外に活路を見いだす意味2000年代にサービスを開始したソーシャルレンディングの多くは、資金の調達元と供給先が同じ市場だった。古くから〝南北問題〟という言葉に象徴されるように、地球上で富は遍在している。お金が多く存在している場所が、必ずしもお金を必要としている場所とは限らないのだ。インターネットを使って資金の移動が容易になった現在、国境を越えて、より需要の高い地域に資金を投じようと考えるのは、ごく自然な発想だろう。杉山氏の説明によれば、世界における資金の遍在は、市場の特性によって、次の3つのパターンに分類できる。調達ギャップ型...資金の供給よりも、需要が遥かに上回っている。(イギリス、スペイン、オーストラリア、チリなど)貸付ギャップ型...資金の需要よりも、供給が遥かに上回っている。(日本、ドイツなど)途上国型...一見すると、資金の需給バランスが取れているように見えるが、金融が未成熟であるため資金需要が顕在化していない。市場を開拓すれば、需要が供給を上回るはず(ほどんどの途上国)これらのうち、調達ギャップ型と貸付ギャップ型を結びつけることができれば、相互の市場にとって効率的な投資につながるはずだ。この考えに基づいて、実際、クラウドクレジットで扱っているソーシャルレンディング案件は、日本で資金調達しペルーなど南米市場への貸し付けを対象としたものが多くなっている。市場の経済成長率から言っても、南米などよりむしろ地理的にも近い東南アジアを対象に貸し出した方が効率的な印象を持つ。筆者のこの疑問に対して、杉山氏からは意外な答えが返ってきた。アジアは金融のリテラシーや、行政の透明性に問題があり、貸し付けにあたって、正確な情報を収集するのが難しい。リスク管理の観点などから言って、アジア向けにソーシャルレンディングの貸し付けを行うのは、まだ時期尚早なのだそうだ。ソーシャルレンディング業界は市場の醸成にしたがって分業化が進んでおり、事業者も資金を集める側(貸主)と需要を集める側(借主)に分かれてきている。クラウドクレジットも資金を集める側に徹し、ディールソースや借主のリスク管理の業務は、各市場のオリジネーターにアウトソースしている。クラウドクレジットでは、資金を必要としているプロジェクトを集めてくる世界のオリジネーターとネットワークを形成しており、今後は南米以外に加えて、ヨーロッパやオセアニアのソーシャルレンディング案件も積極的に取り上げてい予定だ。世界を飛び回り、ヨーロッパや南米にある、ほぼすべてのオリジネーターとつながった。彼らにとっても、資金の調達源の分散という観点で、日本の市場から資金が集まることを面白いと思ってくれている。(杉山氏)一般人にも手の出せるソーシャルレンディングへ今年6月にローンチしたクラウドクレジットは、この半年間ほどは機関投資家からの資金しか受け入れられない限定ライセンスで運用してきたが、今月からは一般個人を受け入れられるフルライセンスに移行、我々でも10万円から途上国向けのソーシャルレンディングに資金を出すことが可能になった。account/個人貯蓄勘定)の投資対象として認められる予定で、ユーザはクラウドクレジットで利益を得たとしても、一定条件のもとで課税対象とならない措置が受けられるようになる見込みだ。国際的な投資銀行や金融機関が日本から撤退してしまった今、自分たちは、アービトラージ(金利差や価格差を利用して売買し利ざやを稼ぐ取引)など、外銀や信用取引のノウハウを理解している最後の世代ではないかと思う。将来的には、信用金庫や信用組合、企業などからもお金を集めて、世界的なソーシャルレンディングのマーケットプレイスを構築していきたい。(杉山氏)スタートアップ投資の分野でも、日本では資金がだぶついており、リスクマネーは行き場所を求めている。保守的な金融業界においては、金融当局の不用意な介入さえなければ、市場はパイオニア精神あふれる新しい動きに対して追い風を送るだろう。キャピタル、フェムトスタートアップから資金調達している。調達した金額など詳細については明らかにされていない。SHOWROOM」を本日より開催する。nanaユーザの多くはプロとして音楽活動しているのではなく、学業や仕事の傍ら空き時間で歌や楽器演奏といった音楽を楽しんでいる人々だ。SHOWROOM」を本日より開催する。nanaユーザの多くはプロとして音楽活動しているのではなく、学業や仕事の傍ら空き時間で歌や楽器演奏といった音楽を楽しんでいる人々だ。同社が先月末に開始したユーザ出演型オンライン音楽番組「nanaキャス」は、こうしたユーザにとって憧れとなるような舞台を提供し、ユーザの目標となるような機会を作るための試み。musicが出会ったのが、仮想ライブ空間を提供する「SHOWROOM」だ。アイドルやタレントといったパフォーマーがスタジアムを模した仮想のライブ空間で生配信を行うサービス。SHOWROOM」では、事前エントリーを行っていた参加者たちが、12月22日17時1月12日23時59分の間にパフォーマンスを配信し、獲得したポイントを競う。イベント期間中に配信で獲得したポイントを個人で合算する「個人戦」、紅白に分かれて所属するチーム全員のポイントで合算する「紅白戦」が行われる。ポイントの獲得には、「SHOWROOM」が提供するギフティングの機能が利用される。ユーザ参加型音楽フェス「nanaフェス、ユーザ出演型オンライン音楽番組「nanaキャス」など、ユーザが参加する機会を数多く生み出してきたnanaは、新たに「SHOWROOM」とコラボすることによって、新たなユーザ参加のあり方にトライしようとしている。2014.12.22SHARE:ウィンクルは、同社が提供する光でつながるスマホアクセサリー「AYATORI」を本日から販売開始すると発表した。販売は同社の自社サイトから行われる。「AYATORI」は、イヤフォンジャックを搭載した鳥形のLEDアクセサリー。MATCH」とセットで使用する。ユーザがア...この記事を読むウィンクルは、同社が提供する光でつながるスマホアクセサリー「AYATORI」を本日から販売開始すると発表した。販売は同社の自社サイトから行われる。「AYATORI」は、イヤフォンジャックを搭載した鳥形のLEDアクセサリー。MATCH」とセットで使用する。ユーザがアプリに自分の趣味に関する情報を設定、iBeaconを通じて発信・受信することで、同じ趣味を持つ相手を特定。相手とマッチングするとスマホのイヤホンジャックから音を出し、LEDが発光することでコミュニケーションを行う。ウィンクルははこれまで国内クラウドファンディング「CAMPFIRE」や、米国クラウドファンディング「Indiegogo」等のサービスを通じて支援を受けながら製品を開発してきた。Padへ参加してきた。その形を変えながら開発を続けてきた同プロダクトは、今回ついに一般発売に至った。今後は、AYATORIを光らせるためのAPIの公開や、外装を3Dプリンターで自由に作れるよう「AYATORI開発キット」の提供を行っていくなど、オープンソースの理念のもと活動を行っていく。「AYATORI」のシンプルな構造を生かすことで、気軽にアプリに連動したハードウェアを作ることが可能な「IoT学習教材」として展開することも視野に入れているという。2014.12.22SHARE:中古マンションのリノベーションサービス「リノベる」を運営するリノベるは12月22日、グロービス・キャピタル・パートナーズ等7社を割当先に社第三者割当増資による資金調達の実施したと発表した。調達総額は非公開ながら、関係者筋からの話によると、4〜5億円程度だと推測される。VenturePartners、⻄武しんきんキャピタル、三井住...この記事を読む中古マンションのリノベーションサービス「リノベる」を運営するリノベるは12月22日、グロービス・キャピタル・パートナーズ等7社を割当先に社第三者割当増資による資金調達の実施したと発表した。調達総額は非公開ながら、関係者筋からの話によると、4〜5億円程度だと推測される。VenturePartners、⻄武しんきんキャピタル、三井住友海上キャピタル、三菱UFJキャピタル、株式会社ベクトルが名前を連ねている。リノベるは、中古マンションの物件購入からリノベーションの施行までをサポートするリノベーション関連事業を展開している。これまで、2010年設立から自己資本で運営してきており、今回が初めての外部投資による資金調達だ。従来、リノベーションを行う際には物件探しや設計、施工、住宅ローンなどのさまざまな手続きや企業が参入しているが、それらをリノベるがワンストップで行うことによって、ユーザへの不便さを解消した。日本で流通する住宅のうち中古住宅は13.1%と先進国平均の60%台とかなり離れており、不動産や建築分野による新築物件を進めてきた時代背景がある。近年の空き家問題や人口減少などさまざまな要因から、中古物件の市場が拡大しつつある。自分たちの住みたい家にするためのDIYやリノベーションへの注目が高まっているという時代背景がある。した流れを汲み取り、リノベるでは全国に現在で9店舗のリノベーションショールームを展開しながら事業を行ってきたが、リノベーションへの認知と内装などの施行事業拡大、マーケティングなどへの注力から資金調達によって事業拡大を狙っている。リノベるの売上の多くは、リノベーションなどによる内装施行工事である。リノベーション施行の前段階であるリノベーション可能な物件紹介では、収益をあげていない。近年では、リノベーション可能物件などを紹介するウェブメディアなどを運営する不動産仲介業がいくつか存在するが、リノベるでは物件情報は掲載するが仲介は行っていないという。理由は、仲介業を行うことによって他の不動産業者と競合となってしまい、あまり市場に出回っていない物件などの紹介が難しくなる。そこで、あえて仲介はせず物件情報を掲載するプラットホームとなり、100社以上の不動産企業とアライアンスを組む協業関係を構築している。することによって、ユーザに対してより多くの物件情報を提供することができるという。物件紹介から住宅ローンといった、リノベーションの1から10までをサポートするリノベる。今回の調達とリノベーションへの機運をどう追い風にしていくのか、期待していきたい。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。