2019/04/10一覧メールでシェア印刷AAイノベーションの主役は、最先端のとがったテクノロジーを持つスタートアップ企業だと思い込んでいないだろうか。リスク負担力などを鑑みると、大企業こそがイノベーションを優位に進められると説いた。JALと三菱重工に見るイノベーション成功のカギ現代でもその理論は通用する。IBMが2003年から世界4万人以上の経営者にインタビューをしている「グローバル経営層スタディ」によると、2018年の調査で「業界の創造的破壊を主導している企業」に挙げられたのは「業界内のリーダー企業」が72%とダントツでトップだったのだ。手強い相手は、「GAFAなどデジタル・ジャイアント」(34%)でも、「スタートアップ」(22%)でもない。イノベーションを求める先進企業は、社内に不足しているテクノロジーやスキル、情報を、外部に求める。場・仕組みとして「ラボ」を開設するなどして、さまざまな知見を取り入れながら企業文化の変革に挑み始めたところもある。視点からあぶり出した。そこで紹介された、日本航空と三菱重工フォークリフト&エンジン・ターボ(M-FET)のイノベーションに対する取り組み事例は、無料でダウンロードできる特別レポートに詳述している。大企業は、真剣なイノベーションに向けた第一歩をどう踏み出せば良いのか、ここだけで読めるヒントをデジタル経営戦略の参考にしていただきたい。Reserved.ページのトップへトップページ。