聞くけども、あれは大企業だからでしょ?それなりに売上もあがってるし社員の給料も支払えてる。うちにそんなかっこいいもの必要ないと思うねぇ。●「その事業を通じて実現したいことは何か」をはっきりさせる●社員の判断基準とする●社員が「何のために働くのか」を明らかにする●会社の方向性を明確にする●自社がどういう会社なのかを取引先に伝えるなどの目的があります。理念なき経営は、目的もなく砂漠を歩くのも同然です。毎月確実な売上があり社員に給与を支払うこともとても大切ですが、それ以上に、継続的に成長・発展していくことも企業にとっては重要です。そこに規模や売上の大小は関係ありません。将来の明確なビジョンが必要不可欠なのです。(K社長)俺にだって、「この会社をこういうふうにしていきたい!」って思うところはもちろんあるさ。いざ作るとなると、なかなかできないのはなぜでしょうか?その必要性は十分わかっているのに、実際に経営理念を作ることができないのはなぜでしょうか?例えば、以下のような理由が挙げられると思います。何を理念にしていいのかわからないってのが正直なところだね。「自分の会社を通して、どういう社会を実現していきたいのか」について、じっくりと考えてみましょう。難しく考えることも、かっこいい言葉で表す必要もありません、むしろ、社員や顧客にわかりやすくしっかりと、社長の思いが伝わるようにすることのほうが大切です。社長の夢をカタチにしていきましょう。(K社長)とは言え、これだけでうまくいくとは思えないんだよな。正月の書き初めじゃあるまいし...。経営理念を作ってからが、本当の勝負なんです!おっしゃるとおりです。経営理念を掲げること自体が目的ではありません。問題は、それをどうカタチにしていくか、経営の中で実現していくか、ということです。私たち信光経営グループは、経営理念の明確化、策定をはじめ、これを社員の皆さんに浸透させるお手伝いをいたします。(=単年度経営計画)の策定をお手伝いします。お気軽にご相談ください。