人を配置しようとすると、時に“あちらを立てればこちらが立たず”などという状況に陥って、行き詰まることがあります。それは“本人の希望=適性”という誤解から、“本人の希望を重視し過ぎる”からだという指摘もあるのです。適材適所を実現するために、従業員の“適性”判断は、どのように進めて行けばよいのでしょうか。そんな難問に、一つの“答”を出された経営者がおられます。そこで、その“答”を分かりやすい事例にまとめたマネジメント・レポートをご用意しました。ご希望者には、標記レポートを差し上げますので、ご遠慮なくお申し込みください。URL:※ここをコピーしてお使いください。トラックバック現在この記事にはトラックバックがありません。コメントこの記事にコメントはありませんコメントを加えるこの記事は閉鎖されました。とどまらず、クライアントに対して戦略的な人事政策を提言・指導するとともに商工会議所等の公的機関主催のセミナー講師もつとめる。企業再生の専門家が集うNPO法人プレネット21正会員。