Pro(インイヤーヘッドフォン)予約購入しました。Appleストアで購入すると刻印もできるみたいですが、そうすると到着が遅れるとのことだったので今回は刻印無しです。3000円〜5000円くらいのbluetoothヘッドフォンはいくつか試してみたことがありますが、最終的にはやはり音質が物足りなくて「AirPodsほしいなぁ」と思っていたんです。毎度ながら中身はいたってシンプル。思い込みや決めつけが強くなると、自分の意見が絶対に正しいと思うようになります。後でそれが間違っているとわかっても、ミスを認めたくないという思いが強くなるものです。これは「自分は間違ったことを言うような人間ではない」という過信や「失敗したら自分の評価がガクンと落ちるんじゃないか」という不安があるからです。その結果、プライドばかりが大きくなって他人の意見、特に反対意見に耳を傾けることができなくなるわけです。「流星ワゴン」は2015年の1月スタートの番組で、TBS「日曜劇場」にてリアルタイムで観ていました。当時は忙しくて観られなかった回があったりしたのですが、最近Amazonプライムビデオで視聴できるようになっていたので、イッキ観してしまいました。西島秀俊さんに香川照之さん。井川遥さん、そして吉岡秀隆さん。演技派ぞろいの豪華キャストですね。親子、家族の絆、生と死についてあらためて考えさせられるドラマです。僕達が「頑張る」とか「努力する」という時、大きく分けて2つのモチベーションがあります。ひとつは自分のモノサシによるモチベーション。達成したい目標やゴールがあって、自分が好きだからやるというスタイル。ひとつは他人のモノサシによるモチベーション。すべき、これがトレンド、という基準に自分を合わせていくスタイル。僕達が苦しいと思う時、他人のモノサシで行動していることがあります。どこまでやっても満足感がないし、楽しむこともできないわけです。...ReadMoreダンドリのプロになる。仕事ができる人はその日一日の流れがはっきりと見えています。優先順位が明確で、次に何をやればいいのかわかっている。その結果、誰よりも効率よく仕事が片付くわけです。Echoでスマート家電環境はできていたので、もう少しデバイスを増やしたいと思っていました。そこで見つけたのがこの商品。この電球、不安になるくらい軽いです。これって普通のLED電球なんじゃないかって。今回僕が取り付けたのは以前にAmazonで買ったIKEAのフロアランプです。...ReadMoreそれ優先順位が違うでしょ。仕事は優先順位が命です。限られた時間になにをどれだけやるのか。時短できない人は優先順位が間違っているということなんです。優先順位を間違うのかといえば、仕事を組み立てていないからです。組み立てていなければ本当は1時間で終わるかもしれない仕事に2時間、3時間もかかってしまう。仕事は「組み立てよう」と思わない限り”間延び"するものです。疲れた時、行き詰まりを感じた時、ちょっと頭を切り替えるだけでリフレッシュできるものです。自分にとって常にベストなコンディションを保つ。これは自分の力を発揮するために絶対に必要な条件です。そこで、頭を切り替える自分だけの「起動スイッチ」を持っていると安心できます。悩んでいる時間が少なくなればその分時間を有効に使うこともできます。僕が気分転換をしたいなと思う時に最もお世話になっているのがコーヒーです。「仕事で強いストレス感じる労働者割合がさらに増え59.5%」。6割の人が仕事で「強いストレス」を感じているそうです。考え方も性格もまったく違う人間が集まって仕事をしているわけです。ストレスがあって当たり前なのかもしれません。仕事のストレスは人によって感じ方は違います。手頃な値段と充実した機能ということで、発売前から予約していたんです。DotについてもたまたまAmazonタイムセールでスマートプラグ「TP-Link」とセットでとってもお買得だったので購入。miniでなにがやりたかったのかというと、音声によるテレビやエアコンの操作です。命令だけじゃ動かない上司だから、会社の中で偉い立場だからといって部下を簡単に動かすことはできません。会社ですから、部下は上司に言われたことに従いますよ。そこに不満や否定的な感情があれば部下はスキルアップしません。部下を生かせるかどうかは上司のコーチングスキルにかかっています。スポンサーリンク信頼関係を築く部下と信頼関係を築くということはコーチングの大前提です。信頼関係なしにどのようなテクニックを駆使ししたところで部下はあなたのやり方に反感を持つことになります。それはこちらの意図が伝わらないからです。部下と信頼関係を築くということは仲良くなるということではありません。こちらが伝えたいと思うことを共有することです。そのためには正しい質問をしてあげる必要があります。質問する質問には大きく分けてクローズドクエスチョンオープンクエスチョンの二つがあります。これはどちらが優れているというものではなく、状況に応じて使い分ける、あるいは組み合わせることで情報を正しく引き出すことができます。クローズドクエスチョンクローズドクエスチョンというのは、「はい」「いいえ」、あるいは「AかBか」で答えられる質問です。職場で部下が仕事の悩みを相談しに来た時にこちらがクローズドクエスチョンばかりしてしまうと、部下から得られる情報がかなり限られてしまいます。一方で、部下に仕事の状況を報告させる場合などはクローズドクエスチョンの方がいいです。報告書はできてる?今回のプランはAでいく?それともBでいく?というように質問が具体的になるために答えが明確になり、あいまいな点を明確にする時にとても有効ですね。オープンクエスチョンオープンクエスチョンでは「どうして?」「なぜ?」ということを重視します。明確な答えを求めるより、相手に考えさせて自分で説明させる。この時、肯定的な質問をすることで、自然と肯定的な答えが返ってきます。したら目標を達成できると思う?得意なことは何?などの質問を通して、相手が本来もっている能力を引き出すわけです。このように、肯定的な姿勢を維持させることがコーチングの本質とも言えますね。共有するクローズドクエスチョンとオープンクエスチョンというふたつの質問を上手に組み合わせることで信頼関係の土台ができあがります。この状態になってはじめて、あなたの言うことが部下に伝わるわけです。「なぜその仕事は必要なのか」という説明もそうですし、「もっとこうしてほしい」という要求についてもそうです。同じことを言っているのに支持される人と支持されない人が出てきてしまうのは信頼関係の有無で影響力に違いが出てくるからです。こちらが伝えたいことを部下に受け取ってもらう器ができれば、そこで共有できる。最終的に共有すべきなのはどんなことなのか?それはうまくいっているイメージです。自己評価を上げる「売上が上がっているイメージ」でもいいですし、部下が「バリバリ仕事をしてどんどんスキルアップしているイメージ」でもいい。肯定的で「うれしい」とか「楽しい」というような感情が伴うイメージを共有する。これができると部下は「自分は仕事がデキる」という前提で行動するようになります。肯定的な自己イメージを持つことはそのまま自信につながるんです。ねぎらうとはいえ、仕事ではうまくいくこともあれば失敗してしまうこともあります。失敗してしまったことがあれば、先ほどのクローズドクエスチョンとオープンクエスチョンでうまくいかなかった原因を共有します。その上で一緒に具体的な問題解決の方法を考えます。失敗してしまったとしても、その中には「できたこと」も必ず含まれていますよね。その「できたこと」についてはきちんと認めてねぎらいの言葉をかけるということも重要です。「失敗はしたかもれいないけれども、あなたの努力はちゃんとわかっているよ」ということを伝えることで部下が自ら自己評価を下げてしまうことを防ぐことになります。まとめ部下が成長できるかどうかは本人の努力も必要ですが、なにより上司であるあなたのコーチングスキルにかかっています。こんなコーチングの講座もありますよ。チームの力を最大化する超実践的ビジネスコーチング講座あなたが変われば部下も変わります。Pro(インイヤーヘッドフォン)予約購入しました。Appleストアで購入すると刻印もできるみたいですが、そうすると到着が遅れるとのことだったので今回は刻印無しです。3000円〜5000円くらいのbluetoothヘッドフォンはいくつか試してみたことがありますが、最終的にはやはり音質が物足りなくて「AirPodsほしいなぁ」と思っていたんです。毎度ながら中身はいたってシンプル。思い込みや決めつけが強くなると、自分の意見が絶対に正しいと思うようになります。後でそれが間違っているとわかっても、ミスを認めたくないという思いが強くなるものです。これは「自分は間違ったことを言うような人間ではない」という過信や「失敗したら自分の評価がガクンと落ちるんじゃないか」という不安があるからです。その結果、プライドばかりが大きくなって他人の意見、特に反対意見に耳を傾けることができなくなるわけです。プール付きで食事はビュッフェスタイルの宿を探していました。じゃらんで調べると、「南国ホテル」という伊東園ホテルグループの宿がヒット。千葉県の白浜、南房総の最南端にあります。この南国ホテルもそのひとつ。外観や内装など経年劣化はやむを得ない部分もありますが、メンテナンスはしっかりしてあります。ビジネスは問題解決の連続です。トラブルが発生した時にその人の能力がわかるし、その対応の仕方によって成長の度合いも大きく違ってきます。いう意味では矢面に立って問題解決している人ほどスキルアップが早いということになります。「流星ワゴン」は2015年の1月スタートの番組で、TBS「日曜劇場」にてリアルタイムで観ていました。当時は忙しくて観られなかった回があったりしたのですが、最近Amazonプライムビデオで視聴できるようになっていたので、イッキ観してしまいました。西島秀俊さんに香川照之さん。井川遥さん、そして吉岡秀隆さん。演技派ぞろいの豪華キャストですね。親子、家族の絆、生と死についてあらためて考えさせられるドラマです。会議がつまらないのは参加者が「自分ごと」で考えないからです。いえ、考えなくても済んでしまう会議になってしまっていることが問題なんです。仕事は自分がこなせる許容量の中で行うだけならストレスにはなりません。問題は自分の中の許容量を超えてしまったときです。今までは残業でカバーできていました。NLP(神経言語プログラミング)には「ポジション・チェンジ」という考え方があります。イスを用意し、それぞれのイスに具体的な人物像を当てはめます。どんなにうまくいかなくてもあきらめることなく行動し続ける。長いこと同じ仕事を続けていると、これは自分じゃなくてもいいんだよな、と思うものがでてきます。(8)SHINJI経理をしながら広告のデザイン等しています。趣味はピアノと読書、ゲーム好き。今はPS4の「二ノ国2」プレイ中。やりこみ要素満載です。