売上が伸びない!売上が伸びない!相談こんな時代ですから売上がなかなか伸びません。「景気が悪いから」「消費者の財布のひもが固いから」ということだけが理由ではなさそうですね。その他にどんな原因が考えられるでしょうか。御社の場合はどうか、その原因をもう一度じっくり分析してみましょう。●新規顧客開拓や販路開拓をやっていない●誰に売ればいいのか、わからない(=ターゲティングができていない)●効果のない宣伝・広告をしてしまっている●必要な情報が必要な人に届いていない(から売れない)●製品やサービス自体に魅力がないなど、思い当たるところはありませんか?(H社長)うちの製品に魅力がないなんてことはないさ!自社の製品(サービス)の「売り」を説明できますか?いやH社長すみません...。御社の製品のことを言ったのではありませんよ。社長、御社の製品(サービス)の「売り」は、どんなところでしょうか?そして、どんな人に買ってもらいたい製品(サービス)なのでしょうか?(H社長)うーん、それはだねぇ...「売り」を具体的にとらえ、販売ターゲットを明確に!H社長は、自社の製品に対して強い思いをお持ちのようです。思い、ぜひ売上アップにつなげたいですね。そのためにはまず、誰に売りたいのかを明確にすること(ターゲティング)がとても重要です。そのためには、自社の製品やサービスの売りを具体的に、かつ徹底的にとらえ直してみることが必要です。「ターゲットに向けた効果的なプロモーション(販売促進)活動」がはじめて可能になります。(H社長)「いいものは売れるんだ」みたいな思いこみがあったかもしれないなあ。うちの売りねぇ、社員たちにも一度聞いてみたいな。御社にしかない「売り」、本当の「セールスポイント」を見つけてください!御社にしかない売り、御社の真のセールスポイントを見つけることは、すなわち「自社をよく知る」ことでもあります。社員のみなさんに話を聞いてみるのは、とてもよい試みでしょう。社員の中から上がってくるかもしれません。(H社長)社員からのアイデアを待ってるだけじゃいけないよな。俺が先頭に立って頑張らにゃ。「将来どういう会社にしていきたいのか」などについて、じっくりと考えてみていただきたいと思います。これは、いわゆる「経営理念」と呼ばれるものです。難しく考えず、社長の思いが社員や顧客に、わかりやすくしっかりと伝わるものにしてください。加えて、ぜひ「計画経営」を実践してください。「経営計画」という具体的なかたち(数値)で表し、これを実行、検証、改善しながら、経営を進めていくというものです。企業の目的そのものである経営理念と、将来の明確なビジョンが欠かせません。自社の実態に即した経営計画を社長自身の手でつくることが必要なのです。私たちが経営計画策定のお手伝いをいたします。いっしょに考えましょう!私たち信光経営グループは、経営理念の明確化、策定をはじめ、これを社員の皆さんに浸透させるお手伝いをいたします。(=単年度経営計画)の策定をお手伝いします。3つの要素が必要だと言われています。これらをじっくりと考えてみるところからはじめてみてください。私たちは、御社で解決しなければならない「課題」を明確にし、その課題を解決するための「改善活動」の策定を、全力でバックアップします。お気軽にご相談ください。