時計を作る昨日の日経新聞一面に、ヤフーによるZOZO買収の記事が掲載されています。興味深い発言や、表現を抜粋してみます。「僕の経営は感性に基づく。それが失敗したこともあって反省している。これにより、前澤氏のワンマン経営から、集団指導体制に移行する。ZOZOは、より安定的な経営を進めるため、データの分析や検証を重視し、「総合力やチームワークが問われている」として、ワンマン体制からの転換点にあると説明した。「ワンマン、トップダウンの経営から、現場一人ひとりが裁量を持ち、社長のように振る舞える組織に変わらなければならない。」ZOZOの社歴は浅く、誕生から20年余り。創業者の前澤氏は、女優との交際等、マスコミ露出も多く、目立つ存在であるため、批判も少なからずあります。20年で年商1000億円超の会社を創り上げたことは、紛れもない事実です。その戦略が、属人的な感性によるものであるとすれば、紛れもなく天才でしょう。天才の閃(ひらめ)きに基づき、スピーディーでフレキシブルなカードを切り続けることで、会社は成長します。その閃きが鈍り、判断が誤ると、途端に成長は鈍化します。「時を告げるのではなく、時計を作る。」そう、時を知るために重要なことは、天才やスーパースターの招致ではなく、時計(組織・仕組み)を作ることです。