いずれにせよ、同世代の先頭を行くすばらしい編集者であることは間違いない。して、柿内氏の今後の活動に注目したい。いやー、それにしても、常見氏が時々ぶっ書く「檄文」は、毎度しびれるなあ。友人への愛に溢れている。本気で、本音で生きているから、こういう文章になるのだろう。関係...言うなれば「鉄のトライアングル」に嫉妬したわ。目頭が熱くなるようなやり取り...。このくらいの関係性を、きちんと同業に持ち込まないといけない。「憧れられる業界」というのは、きっとこういうことだから。常見さん、エールしかと受け止めました。ありがとうございます!入稿へろへろの早朝脇腹にガツンと響きました。さん交えて、飲みにいきましょう。柿内さん、ありがとうございます。俺たち、柿内さんのおかげで世に出ることができました。あの日、連れて行って頂いたように、焼き肉か寿司にご案内しますよ。滝さんも参加表明していました。建設中Tweetついに国内で「木造」の大型商業施設ができるそうです。いうことかというと、シート張りとか内装デザインで上っ面の木目調ですよナチュラルでしょ、というのではなく、梁と柱...つまり構造躯体に「木」を使った、本当の「木造建築」ということです。やってくれました竹中工務店。自社の建築物を「作品」と言ってはばからない、国内屈指の技術力を誇るスパゼネさんです。センター南駅前に珍しい光景が現れた。大規模なコンクリート躯体(建物の骨組み)の上にクレーンで建てられていく梁(はり)と柱は、どう見ても「木」なのだ。聞けばこれは集成材(複数の木材を貼り合わせた部材)、つまり本当に木材で、完成すると国内初の木造耐火構造を採用した大型商業施設になる。■どっしりとした力感をたたえる工事風景2013年秋にオープン予定の大型商業施設「サウスウッド」の新築工事現場は、駅前広場に面しており、多くの人々がかっ歩するにぎわいの中にある。その木質の部材は遠目にもよく目立つ。連続した構造の連なりはとても美しい。近づいてみると、どっしりとした力感をたたえている。木の梁と柱の連なりがとても美しい(資料:竹中工務店)グレー部分が鉄筋コンクリート造、着色部が燃エンウッドによる木造(資料:竹中工務店)工事現場内に入らせてもらった。施工を担当する竹中工務店の沖田哲雄作業所長が説明してくれ、梁と柱の組み立て方や場内の様子を見せてもらった。エンウッド」による木造だ。この集成材は竹中工務店が開発した。燃エンウッドの柱と梁の断面図(資料:竹中工務店)燃エンウッドとは、竹中工務店が1時間耐火の集成材として開発した木造の構造材だ。2011年12月にこのプロジェクトに必要な断面で国土交通大臣認定を取得した。構造上必要な断面寸法のカラマツを使った荷重支持部のまわりを、厚さ25mmのモルタルによる燃え止まり層、さらにそのまわりを厚さ60mmのカラマツの燃えしろ層で覆っている。火災時には、元々断熱性の高い木材による燃えしろ層が燃焼・炭化することでさらに断熱効果を発揮し、燃え止まり層が熱を吸収して荷重支持部を保護する。木は260度を下回ると自然に燃え止まるという性質を捉えた仕組みだ。ハイブリッド集成材と言われている鉄骨内蔵型の耐火集成材は、木材としての見た目は表現できるが、構造としては鉄骨造だ。木の構造材のまわりを耐火被覆で覆ったメンブレン型と言われるものは、構造としては木造であるが木の肌が見えなくなってしまう。それに対し、燃え止まり被覆型である燃エンウッドは、構造として木造であり、かつ外観もまさしく木材だ。モルタルと木材は接着剤が効かないので、燃え止まり層はモルタルと木材を交互に配置し、集成材として一体化している。所定の断熱効果が得られるようサイズなどを試行して設計された燃えしろ層断面だ■建築主が環境配慮型の建物を求めていた耐火建築物では木造禁止であったものが、2000年に建築基準法改正によって性能規定化になり、木造耐火建築の実現が法的に可能になった。竹中工務店では2003年頃から基礎的な研究を手掛け、2008年頃には小断面部材の燃エンウッドの開発を完了していた。当時はまだ社会的な気運が醸成されていなかったが、2010年10月に「公共建築物等の木材利用促進法」が施行されたことで、燃エンウッドの商品化に向けた活動を展開し始めた。(東京都目黒区)から燃エンウッド技術についてヒアリングを受け、2011年6月にサウスウッドへの技術提案依頼を引き受けた。具体的なプロジェクトを得て、サウスウッドで必要になる大断面燃エンウッドの大臣認定取得に向けて走り出したのだ。前述のとおり、竹中工務店は2011年12月に大臣認定を取得した。同社先進構造エンジニアリング本部特殊架構グループの五十嵐信哉リーダーは今後の展開について、「認定は樹種ごと、断面サイズ(最小と最大の範囲)ごとに取得しなければならない。これからは樹種の拡張を目指していきたい」と話す。各地の産材を燃エンウッドに使えるようにすることで、普及に努めたいと言う。7:00より一部抜粋>今までは木造だと耐火建築物の認可が取れなかったので、ビルとか商業施設の構造に木は使えなかったんですね。現行法の下では、これまで法隆寺や清水寺のような大型木造建築を作ることが事実上できませんでした。建築基準法の改正と、この新技術が実用化されたことで、木造高層ビルの誕生も夢ではなくなったのかもしれません。工期は9月末までで、2013年秋に商業施設がオープンする予定とのこと。オープンしたらぜひ港北ニュータウンに行ってみたいと思います。間違えちゃいけないのは、非営利だから儲けてはいけないというわけではないということですね。NPOにとってもサスティナビリティは重要で、やはり事業継続のための健全な収支がないと、受益者にサービスを提供することができなくなってしまいます。究極の目標はやはり自分たちのサービスがなくなっても、こういった活動が自然に、文化として根付いていく状態が作られることだと。これが一般にいわれる営利企業との違いではありますね。皆さんの今までのお話をお聞きしていると、営利だ非営利だ、会社だNPOだっていう枠組みがあまり意味がなくなっていくんじゃないかという気がしますね。金丸さんのお話でもありましたが、あくまでも「労働市場」に軸足を置きつつ、その中で自分は会社なのかNPOなのか、もしくは公務員なのか...最もやりたいことを実践できる環境を労働者が選んでいく時代になったんじゃないかと。平等にとらえていかないといけないのと同時に、とにかく目の前の仕事に取り組むという意味で、今後はNPOや会社という枠組みもボーダーフリーになっていくんじゃないでしょうか。僕はたぶん高齢者から変わっていくだろうと思っています。65歳までの雇用は今後絶対に維持できませんから、おそらく50歳後半から60歳くらいで組織を離れられて、もちろんある程度のスキルをお持ちの方が多い世代なので、たぶんいろんな仕事をされることになるんだろうと。労働市場を通じて転職もしくは再就職ということもあるんでしょうけど、僕はもっと身近なところで選択をされるんじゃないかと。地元、地域での活動ですね。いった時に、NPOというのが有力な選択肢として入ってくると思っています。彼らは生命力が異常に強いので、今までは壁を守る側だったけれども、これからは壁を壊す側に回って頂ければと。しようと言っているので、そうなれば正規とか非正規とか、NPOとかなくなって、定年もなくなって、誰もが平等に、行った仕事に対して値札が付く時代がくると信じています。職業としての営利・非営利をどう考えるのかということなんですが、僕なりの解釈では、営利というのは受益者から直接お金をもらえるビジネスのことだと。逆に非営利の仕事というのは、例えば環境保全でいうと、絶滅しそうな鳥を保護しましょうと。この場合受益者が鳥なので、鳥からお金をもらうことはできませんよね(笑)。NPOでやるということになる。これからは、こういう営利で解決できない問題がどんどんクローズアップされていきますし、逆に営利事業で働ける領域はどんどん減ってきている。効率化が進んで、人もいらなくなってきている。今こそ労働力が必要な非営利の事業に人が流れて行って、社会を良くする方向にシフトしていくためにはどうすればいいのか。非営利の事業そのものでお金が回していかないといけないという使命感でやるしかないなと。今のように「そのうち回っていくでしょう」という期待感だけでは難しいと思っています。確かに今、マドレボニータ以外にも、産前産後分野で営利活動としてフィットネス事業を展開されている方も増えてきているんですね。なんで代表の吉岡はマドレボニータをNPO法人化したのか。やろうと思えば、「カリスマ講師・吉岡マコ」ということで前面に出していけば営利化はできたんですね。私たちの目的は「産前産後分野で一儲けしてやろう」ということではなくて、私たちのような活動団体がなくても、行政や各自治体で母親全員が同等のサービスを受けられる状態にすることなんですね。「カリスマ講師が一人いるのでみんな来てください」というスタンスではなくて、全国に自分と同じくらいのスキルを持ったインストラクターを配置して、どこでも同じプログラムを受けられるようにしようとしています。24人(インストラクターが)いらっしゃるんですが、その方たちは全員フリーランスで、マドレボニータという看板は使っていますが、形態としては自営業なんですね。いう風にして地方に新しい女性の仕事を生み出そうということにも力を入れています。フリーで食べていけるのかっていう問題は、結局マインドに拠るところが大きいんじゃないかっていうことを実感しています。成功ノウハウのような書物もたくさん出ていますけど、仕事はないけど何とかなるかっていう...勇気ですね。これは本当に勇気がいることです。私の場合は先ほどお話しした通り、自分の潜在意識の中でサラリーマンを選ぶ余地がなかったので、結果的に身に付けられたっていうことはあるかも知れません。営業力のないフリーランスは100%食べていけません。自営業になったら、事務所にいきなり電話が鳴る...なんてことはあり得ないわけです。相手はこちらの電話番号を知らないですから(笑)。フリーランスって一見協調性がなさそうに見えますけど、誰とでも仕事をするっていうのが絶対条件になってきます。「好きなことを」「何でも」やるように心掛けていますね。起業した知り合いとかを見ていると、起業して成功している人って2種類いるんですよ。それは、サラリーマンとして組織の中で専門性を磨いて、それを武器にすることで成功した人と、前職とまったく関係ない分野で成功している人なんですね。飲食店を何店舗かやった後でコワーキング・スペースで成功して、この前本出したりした知り合いがいるんですけど、彼はこれまでのキャリアとはまったく関係ないことで成功しちゃってるんですね。本人に聞いても、「いやー、東大出て、大企業入って...っていうサラリーマン経験は必要なかったかも知れないね」っていう話をしているくらいで(笑)。「いつ起業するか」とか「まずは大企業で何年働いて...」っていう話じゃなくて、最終的には「どういう風に生きたいか」っていうマインドの問題になって来るんでしょうね。お子さんをお持ちの女性の方なら分かって頂けると思うんですけど、子供が生まれると、周りの視点がどうしても赤ちゃん中心になるんですよね。母親の身体がどんなにボロボロでも、孤独を感じていても、赤ちゃんが健康だったらそれでいいんだと。母親がしんどくても「母親なんだから」の一言で片づけられちゃうんですね。産み育てるのは親の方なのに、親のメンタルや健康にスポットが当たっていない今の現状はおかしいと。このままじゃ産後にうつになる人も増える一方だし、そのストレスの矛先は結局子供に向かっていく。これに危機感を持った代表が立ち上げたプロジェクトがマドレボニータだったんです。小さい頃からずっと父親に「会社では働くな」って言われて育ってきたんですよ。実際少しバイトで働いてみたら、決まった時間にタイムカード押して長い時間働いて...本当に辛かったんですね。「ああ、お父さんの言う通りだった」と(笑)。そこからもうずっとフリーランスですね。海外でも、親がサラリーマンなら子供もサラリーマンを選ぶ傾向はあります。他の国のサラリーマン...たとえばさっきお話が出てたドイツとかね、もっと楽なんですよ本当に(笑)。僕の場合はまたちょっと違うんですけど、大学4年の半年を残してエジプトに留学したんですね。そこでアラビア語を勉強して帰国して「さあ就職活動するぞ」と思って大学のキャリア支援室に行ったら、「安江さんは既卒なのでハローワークに行ってください」と(笑)。ハローワークに通いながらリクナビに新卒で登録しようとすると「卒業年度が違います。リクナビNEXTに行ってください」と(笑)。ところが、リクナビNEXTに卒業年度を入れてもハジかれるんですよ。卒業してないから(笑)。日本は「実績もコネもないけど夢はある!」っていう若者を応援する制度や風土がまだまだ足りない。自分の家も貧乏だったので、悔しい思いを沢山したんですよね。ユメビトハウスのイメージは、ドラクエの「ルイーダの酒場」もしくは「宿屋」なんです。いう所で夢を持ったいろんな人が出会って、ウマが合えば、じゃあ一緒に冒険に出ようかと。いう若者を支援・育成するような空間が街に一つずつくらいあってもいいんじゃないかって。ススメ」Tweetたとえば、夕方からのゴールデンタイムを有効活用するために、17時以降は会社の携帯をチェックするのはやめました。みんなにそういうものだと分かってもらえれば、意外と可能なんですよね。その後、育児休暇を申請したんですけど通らなかったので、予定を調整して有給消化で17連休取ってやりました。「これは(会社が取ってくれなかった)育児休暇なんですよ」ってみんなに言いふらして(笑)。