5時からサラリーマン(男)の生態スマートフォン用の表示で見る5時からサラリーマン(男)の生態ジャンルはテキトウ、内容もテキトウ。思いついたまま書いています。2020-02-08リストラ発表前日の家族の会話リストラなんだか、妙な感じがしていた。明日、会社で、社員全員集合の会議がある。以前、全員集められた時は、他事業場閉鎖の発表だった。今回は、私のいる場所が閉鎖?!いや、設備投資をしているし、次年度の予算もついている。したら、雇用のことか?昨年、今まで、社員でやってきた業務を他社に委託し、その社員に希望退職を迫るということがあったので、その延長か?!そう思って労働組合の会議で、持論を言ったら、奇人変人扱いされた。だれも、そんなことを考えていない。「明日、会社で、具体的な内容を知らされていない社員全員集合の会議がある。リストラの発表だったらどうしよう」と話した。「民間は大変だよね」というものだった。「私が働いてるから、大丈夫だけど、給料下がるのは、嫌だな。失業する前に、次の仕事見つけてね。妻のすごい所は、こう言う時、何言ってるの?!的な対応ではなく、冷静に家計のことを最優先に考えている所だ。残念なのは、愛よりも金優先ということだ。翌朝、リストラ発表当日。「もし、何か、重大な発表だったら、連絡するね」そう言って、家を出た。教訓:家族で何を優先にするのかを話し合っておくのは良いかもしれない。ちなみに、我が家では以下の順みたいです。お金が上なのは、お金があれば、病院に行けるからだそうな。健康を崩してまで、お金を稼いで何になるとの考えもあるが、過労死で死ぬなら、その分お金も入るしと妻は言ってます。家族で過ごす時間の順位が低いのは、亭主元気で留守が良いそうな。22:37リストラ発表前日の家族の会話Tweetもっと読むコメントを書く2020-02-03リストラ発表前日の労働組合の職場会リストラ以前、私は、労働組合の役員をしていた。進んで、引き受けたわけではない。前任者から、どうしてもとお願いされた。断れば良かったのかも知れないが、いつかは、やらなきゃならないとおもって引き受けた。そんな時に、会社は、リストラ!リストラの時に、労組の役員をやるって結構ヘビー。前回、ブログにリストラ発表前のことを、書いたが、今回は、労組役員として、どう取り組んだのかを少し書きます。社員・労働組合の組合員は、リストラのことを知らない。休暇取得を予定していた人までも、半強制的に出席させてまで、社員を全員集合させ、会議をするなんて、怪しいなとおもっていた私は、その会議の前日にあった労組の職場会でこう伝えた。「冷たいことを言うようだが、最後は、自分で判断して決めることになる。会議に参加していた労働組合員は、皆、ポカーンとしていた。翌日、リストラの発表を会社がするとはおもっていないようで、会社の部長に、ヘロヘロが、変なこと言ってましたよ。あいつおかしいですよ。「私の人生どうなるんですか?!お願いですから、助けて下さい!」なんて、頼られなくて済んだ。教訓:・リストラの発表前日でも、雰囲気にすらほとんどの人は気付かない。・労働組合は、相談には、のってもらえても、助けてはもらえない。(助けられない)詳細は後日、書きます。・リストラの雰囲気を感じて、それを口外すると奇人変人扱いされる。聞いて、プラスのこと考える人は、少ないかも知れない。今の私にとっては、プラス。何がって、早期退職の優遇金をもらったうえに、転職して年収が上がった。出張、残業が多くなり、自分の時間が取れなくなったこと。今は、肯定的にとらえられている自分がいる。(少し、意地になって、意図的にプラスにとらえようとしているのかも知れないが)これから、何回かに渡って、リストラされた側の思い出を書いてみます。今回は、リストラの気配を感じるまでを書いてみます。「大事な会議があるので、別な日にして欲しい」と上司から言われた。同僚は、引き下がらなかった。振休は、権利であるとともに、義務なのであって、休日出勤する際、あらかじめ休む日を指定しており、その指定した休みを、会社側が変更して欲しいというので、あれば、振休→代休となり、給料の割増分が発生する。給料割増分は、払うので、その日は、休まないで欲しい。同僚は、その日に、旅行を計画していたようで、上司に、なぜ?、なぜ?と楯突いていた。上司は、上から言われているの一点張り。今まで、こんなこと、無かったので、会議の内容が何なのかが、気になってしょうがなくなっていった。○○の話ですよね?と聞いて、YES、NOで、答えてもらうのがいい、そう思って、上司に聞いてみた。ここ最近、業務の標準化、マニュアル作成、工数管理等の話が多かったので、その話ですか?と聞いてみた。上司は、そう聞いていると答えてくれた。上司のその上(仮に、佐野部長としておく)に聞いてみた。今の会社の標準化の進め方は、おかしいですよ。工数管理と称して、どの業務に、何の時間が計るのはいいが、果たして、まともなデータになっているかが不明。佐野部長の表情が変わっていった。怒るかと思いきや、もう、いいんだよ。いうような感じの暗い顔だった。当時、私がこんなことを言ったら、顔を真っ赤にして、文句を言う前に、他にやる事があるだろう!と、持っているペンを振り回しながら、言うようなパワハラ全開?!の人であったが、この時は違った。この時、私は、もしや、雇用のことを、会社は発表するのでは?とおもった。それが現実となっていった。教訓:リストラ施策が行われる前には、何かしら予兆があるが、分かりにくい。休暇取得予定者まで、引っ張り出して、全員参加させるような会議があれば、要注意。転職先での仕事についてもっと、時間に余裕があると思っていた。私のキャリアの概要は建設業→施主側に転職。→早期退職し建設業に転職。ゼネコンさんから、厳しい要求をされてます。施主側から、建設業に転職する人は、レアなので、貴重に扱ってもらえると思っていた私がバカでした。世の中そんなに甘く無い。発注者側での経験を活かして、なんてことは、ほぼ無く、元建設業の経験で、仕事をしてます。建設業は、今、バブル期超えの忙しさ。'現場'を経験したことのある人は、現場に行かないまでも、設計、作図といったことを求められる。新卒で入った会社での現場経験が一番でかいんだろうな。