したら、求人広告に仕事の内容や労働条件のみしか載せていませんか?仕事を探している特に若い人の立場にたって考えてみましょう。仮に労働条件のみだったら、当然条件が良い方に人が流れます。本当にそれだけでしょうか?実は本質はそこではないのです。仕事を探してる人は、基本長く勤めたいわけですから労働条件と合わせて、何か自分にプラスになる事を潜在的に求めています。この会社に入ると・自分は何が成長できるだろうか?・どんな学びを得られるであろうか?・どんな人と出会い仲間が得られるであろうか?・やりがいやいきがいを見つけられ幸せな人生を送れるだろうか?これらは「社長(会社)のビジョン」を明確にする事でそれに共感した人材が集まります。逆に労働条件だけで、集まった人は長続きしません。「こんな社長と共に成長したい!」と共感を得られ、労働条件というよりモチベーション高い人材が応募してくるのです。実際にそのような会社を見た事がありますが、そこの社員に仕事について聞くと「毎日、会社に来るのが楽しい」と言われてました。社長がビジョンを明確にして、社員と夢を語れる会社は人手不足とは無縁です。3会社のお金の流れはドンブリだが、人手不足感はないこのステージの社長は、今は人手不足ではないが将来人手不足になったら1のステージに移行してしまう方です。今は人手不足ではないので、緊急性はありません。将来1のステージを経験せずにすみますね。キャッシュフロー経営とは「ビジョンとお金の両輪経営」です。ビジョンは2で解説しましたね。ビジョンを描いたら、それを経営数字で裏付けするのがキャッシュフロー経営です。言う人がいますが、それでは片手落ちです。ビジョンとお金の両輪経営を実践すれば、常に人材の問題にも対処できます。経営が回り、余計なエネルギーを掛けずにすむのです。4会社のお金の流れは明確で、人手不足感も今はないこのステージにいる社長は、他のステージの社長から言わせると「なんて羨ましい」と思われるかもしれませんね。中味はいろいろだと思います。手放しで良い状態といえませんね。赤字の状態ですから、それを解消しなければなりません。お金のブロックパズルを使って、粗利率のアップ、労働分配率の見直し結果、利益が出る体制をとる数字面のアプローチが必要です。実際に稼ぐのは社員ですよね。この段階で赤字に陥った事を必要以上に社長が社員に言及し発破をかけるのはどうでしょうか?それこそ疑心暗鬼になった社員から退職の申し出があるかもしれません。会社の経営状態を社員と共有する事は良い事だと思います。一足飛びにそうする事はリスクもあります。ここでは社長の会社の「セルフイメージの再構築」をしてみましょう。セルフイメージとは、ビジョン(理想の姿)を後押しするあなた(会社)の肩書です。セルフイメージの再構築の概要のみご紹介します。コンセプト:誰に・何を・どのようなスタイルで提供するか?この5ステップを経て、社長(会社)のセルフイメージを言語化してみてください。「私たちは○○の市場で○○に悩みがある○○に対して、○○という商品・サービスを○○な方法で提供し、○○を解決する○○です。」モヤモヤしていたものが、スッキリして社員との関係も縮まります。その後で、経営数字の話をすれば、いいのですね。如何でしたでしょうか?これまで、ご紹介したのはキャッシュフローコーチRが持つノウハウです。本ブログでご紹介した4つのマトリクスを1枚で表現した「ビジョンとお金の両輪、キャッシュフロー経営」のイメージ図を先着5名の方にpdfでプレゼントします。送信ボタンを押してください。先着5名で終了とさせて頂きますのでご了承ください。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。