2018.06.12日本語では「管理」と翻訳されがちなマネジメントですが、実際の仕事は管理だけにとどまりません。マネジメントの意味や定義、果たすべき役割とマネジメント業務を理解し、部下や自分の能力向上・キャリアアップに役立てていきましょう。目次を閉じるマネジメントとはマネジメントの意味(定義)マネジメントが重視される背景マネジメントの役割と目的マネジメントの主な役割マネジメントの目的マネジメントの種類マネジメントの5つの主な業務(仕事内容)とはマネジメントの仕事内容1.「目標設定」マネジメントの仕事内容2.「業務の把握と整理」マネジメントの仕事内容3.「チーム作り」マネジメントの仕事内容4.「評価」マネジメントの仕事内容5.「育成」マネジメントがもたらす成果マネジメントを成功させるポイントマネジメントとリーダーシップの違いキャリアアップに必須なマネジメント能力マネジメントとはマネジメントとは、一般的に「管理」と翻訳されますが、ビジネスにおけるマネジメントは管理だけを指す言葉ではありません。キャリアアップのためにも、マネジメントの意味・定義と、果たすべき役割(マネジメント業務)を正しく理解することは不可欠です。マネジメントの意味(定義)マネジメントは「管理」以外にどういった意味を持っているのでしょうか。マネジメントの発明者として名高いピーター・ドラッカー氏は、マネジメントを「組織の成果を向上させるための道具や機能、機関」として定義しています。詳しく言い換えると、「会社(組織)の資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を管理し、リスクとリターンを計測しながら最大限の効果を得る手法」といえるでしょう。近年、マネジメントはビジネス環境において特に重視されています。それは、マネジメントの成否で組織のパフォーマンスが大きく変化するからです。変化が激しい時代になり、一辺倒な手法では業績目標を達成しながら成長し続けることが難しくなりました。つねに状況に応じた変化を続けながら、組織を運営しなくてはなりません。戦略的に続けていく必要があります。これらはマネジメント能力が強く求められる領域であり、マネジメント能力を持った人材に対する需要が高まっているのです。マネジメントの役割と目的マネジメントの役割と目的とはどんな内容なのでしょうか。ドラッガー氏の解釈を参考に、マネジメントが果たすべき役割を解説します。組織にある資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を効率的に運用し、高い目標に向かって組織を発展させつづけることがマネジメントの目的といえます。マネジメントの主な役割マネジメントの大家といえばピーター・ドラッカー氏は、マネジメントの役割を次の3つに集約しています。1)それぞれの組織に特有の社会的機能を全うする。本業を通じて社会に「貢献」する。2)組織に関わる人々が「生産的」に働き、仕事を通じて「自己実現」できるようにする。3)社会的責任を果たす。組織として最大の責任とは、「社会を害さない」ことである。Studiesドラッカー氏の理論は社会全体への影響を見据えたもので、営利・非営利を問わず、どのような組織にも共通するマネジメントの役割としています。「社会全体への貢献を果たす」といった具合になるでしょう。マネジメントの目的ではもう少し具体的にマネジメントの「目的」を見ていきます。マネジメントは単なる「管理」ではありません。いった意味が含まれているのです。組織にある資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を効率的に運用し、高い目標に向かって組織を発展させつづけることがマネジメントの目的といえます。この中には管理も含まれます。管理は「ある範囲からはみ出さないこと、逸脱しないこと」が主な目的です。目的とする傾向にあるのです。マネジメントの種類マネジメントには、その対象によってさまざまな種類があります。そこで主に組織階層ごとのマネジメントと、業務領域ごとのマネジメントに大別して紹介します。目標を達成するために計画し、チームをまとめ、メンバーとのコミュニケーションを図る。目標や行動計画に加え、人員配置やスケジュール管理などプロジェクト全体の運営計画と管理を行う。組織内における意見や感情、利害の対立を課題解決や成長に活かす。組織の変革を効率的に行うため、社員がに環境の変化に対応できるよう調整・サポートする。属人的なスキル・知識などを集積し、組織の財産として共有し、全体的なパフォーマンスを向上させる。優秀なスキル・個性を持った人材を把握し、最適な人材配置や育成に活かすことで組織のパフォーマンスを最大化する。)が異なる人材同士が強調して働けるよう制度や文化を整備する。ある結果に到達するための行動を分析し、社員のモチベーションを保ちながら無理なく目標を達成するよう導く。ランク付けや選別だけに依存せず、適切なフィードバックによってモチベーション向上や潜在能力を引き出すことを重視する。社員に「動機付け」を行うことで、成果に向けた行動を促す。ストレスや環境の変化による社員の不調に対応し、現場の活力維持を目的とする。現場のストレスをコントロールし、社員のパフォーマンスを向上させる。客観視や原因の分析などを用いて、怒りをコントロールし、円滑なコミュニケーションを図る。記事に関するお問い合わせ、取材依頼などは、コンタクトページからお願いいたします。労災により休業が必要になった際に労災保険から支払われる補償が「休業補償」です。本記事では休業補償と休業手当の違いやパート・アルバイト・派遣社員も補償を受けられるのか、金額の計算方法、療養中の有給は利用した方がいいかなど解説します。12:44リファラル採用とは?社員紹介・推薦による採用方法のメリットとデメリットメルカリが使っていた採用手法として有名な「リファラル採用(縁故採用)」について、導入のメリットと注意点を解説していきます。採用コストを抑えて自社にマッチした人材を集めたいという方は、ぜひ参考にしてください。労働人口が減少する近年、HR領域では人材を経営資産ととらえ、個々が十分なパフォーマンスを発揮できる組織の在り方が模索されはじめている。そのひとつが「メンタルヘルス対策」だ。メンタルヘルステックで業界をけん引する2社から、企業の現状や課題、単なるリスク対策ではなく人材投資として取り組む「戦略的メンタルヘルス」の重要性と実践方法について話を伺った。安倍内閣が主導する働き方改革法案の先行きが不透明な状況が続く4月11日、政策シンクタンクPHP総研主催「新しい働き方経営者シンポジウム」が東京赤坂で開かれた。メンバーシップ型雇用から日本式ジョブ型雇用への移行や、副業・兼業の必要性などについて、パネリスト4名による熱い議論が交わされた。進まないプロジェクトの進め方』(宣伝会議)の著者が説く、すべての仕事がうまくいく「プロジェクトを図解する技術」の重要性とは。Ltd.ログイン無料新規登録はこちらからFacebookでログインメールアドレスパスワードログインを記憶ログインパスワードを忘れた方は。