»藤屋式多角化セミナー(6ヵ月コース)藤屋式多角化セミナー(6ヵ月コース)藤屋式多角化セミナー(6ヵ月コース)こんなことでお悩みではありませんか?・現在の事業は順調だが、将来のために新規事業を立ち上げたい・強みの有効活用をしたい・個別コンサルは高額すぎるので、もっと安い方法はないか探している非競争の新規事業を6ヵ月で立ち上げる6ヵ月で自社の強みを活用した新規事業を立ち上げ、適性利益を維持しながら、安定的な売上げ拡大を実現しましょう。競合関係にならない異業種・異業態の企業様で構成します。質問やアドバイスを頂けます。守秘義務に関する誓約書をご提出頂いています。新規事業を創出するのが目的の塾ですが、実際に運営して利益をあげることを最終目標にしていますので、プロジェクトチーム形式を採用しました。経営者様だけのご参加で、ご理解が早くスムーズな塾運営ができたのですが、技術的や現場的な面で、いったん持ち帰って確認ということもありました。経営幹部の方、各部署の方を巻き込むことで、新規事業への取り組みもスムーズになります。中小企業における新規事業への取り組みは、戦略的なものであり、経営判断を要しますので、経営者様のご参加を必須条件としました。◆期待以上のセミナーでした。新規事業を形にする目処が立ちました。「強制的に動かなければならない状況」に自分を追い込むための参加でしたが、参加されている企業様より、いくつかの良い知見を得ることができました。事業というものに対する考え方も大きく変えることができたと思っております。この新規事業によってこちらへの投資分を回収した後、また参加させていただきたく思っています。弊社にとっては大変意義深いセミナーでした。置かれている状況、希求されているものはいろいろでしょう。それらが得られるかどうかはわかりませんが、参加すると必ず何かが変わると思います。)個別コンサルの品質をこの料金で提供します!6ヵ月で自社の強みを活かした非競争のオンリーワン事業を立ち上げ、適性利益を維持しながら、安定的な売上げ拡大を実現しましょう。その非競争の新規事業(オンリーワン)の創出料金は、何と2,900,000円(税別)です!新規事業の創出は課題シートへの取り組みで下記のシートを使ってオンリーワン事業づくりのアイデアを出していきます。そのポイントは、普段思っていることを書き出す。知っていることを書き出す。できることを書き出す。重要な顧客に評価されたことを書き出す。そこからスタートします。そのシートに対して、「業界の常識」や「貴社の当り前」を知らない講師の藤屋が、様々な角度から、質問し、アドバイスしながら、満たされていない(手付かず、手薄な)ニーズを探し出していきます。「自社の強みを活かせるか?」「参入障壁をつくれるか?」の視点で、アイデアを絞り込んでいきます。一般的な新規事業のコンサルティングでは、新規事業を立ち上げることが目的になっていますが、本塾では、オンリーワン(競争がないので適性利益)事業を立ち上げることを目的にしています。貴社では当たり前すぎて気づかない強みに気づくことができる講師が、「貴社の強み×生態的ニッチな顧客ニーズ」のマッチングをアドバイスすることで、社内で新規事業を創出するプロセスの多くを短縮することができます。本セミナーでは価値を提供しています。その価値とは、6ヵ月でオンリーワン事業を創出することです。セミナー料金ではなく、「オンリーワン事業の創出コスト」としてとらえて頂くと、超割安料金だと分かって頂けます。満たされていないであろう顧客ニーズの視点で考えることができるからです。その2:アイデア力がすごいのは、私が精読するドラッカーをはじめとするぶ厚い経営の専門書(研究書)を精読しているからです。これらの専門書は戦略やマーケティングやイノベーションの優れた事例集でもあります。その専門書を何万時間もかけて読み込み、24年のコンサルタントの経験で300社以上の業績伸長やV字回復を支援してきました。2012年から開塾した複数の塾で500人以上の塾生さんを指導してきました。した理論と実践が藤屋のアドバイス力となって、塾生企業さんに合ったアドバイスとして高い評価を頂いています。その3:割安である藤屋式多角化セミナー(6ヵ月コース)の第1期は3社でスタートしたのですが、ある塾生さんから、第1回目のアドバイスで、「これだけで元が取れた!」を言って頂きました。◇生態的ニッチとは適所のこと。◆場所:JR品川駅近く(予定)◆定員:4社(1社4名まで。経営者のご参加は必須。2本目、3本目の事業の柱(オンリーワン事業)をつくって成長するか?前者は差別化戦略であり、後者は、非競争・弱競争をねらう生態的ニッチ戦略です。どちらが貴社の成長戦略に合っていますか?2本目の事業の柱づくりを生態的ニッチ戦略でやると、その方法を使って、現在の事業もニッチ戦略に転換することができます。1つの事業で売上高を50億円、100億円にするよりも、複数のオンリーワン事業で50億円、100億円にするほうが競争もなく、適性利益を維持しながら成長することができます。何よりも、事業のトップに就かせることが後継者育成の近道です。複数の後継者候補を事業部のトップに就かせることができることが多角化の魅力です。実際に経営をやらせてみて、はじめて適性を見極めることができるからです。多角化に取り組んでみてください。して、多少の経営環境の変化にも耐えうる事業構造を確立してください。そのためにも、ぜひ、本セミナーでオンリーワン事業を立ち上げてください。