脱ドンブリ経営Tweet業種・業態問わず慢性的な人手不足がこの国に広がっています。人手不足で倒産する会社も報道されていますよね。これは少子高齢化の影響ですから、私のようなバブル世代の好景気による人手不足とは異質なのです。2018年の新成人は123万人と報道されました。私の世代は180万人位なので、現在と比べて50万人も少ないのです。新社会人となる若い人の数が減っているので、この傾向は今後も続くでしょう。そんなのんきな事を言ってるんじゃない!こちらは人がいなくて大変なんだ!という声が聞こえてきそうです。本当にそうだと思います。したら、優秀であなたの会社のピッタリな若い人が来てくれるか、解決策をご紹介します。4っのマトリックスあなたはどのタイプハローワークや求人サイトに求人広告を出してもまるで反応がない。こんなお困りごとを抱えた社長が現在ゴマンといます。背に腹は代えられないから、更に予算を使ってムダな広告費にお金が消えていく。これは広告代理店の思うつぼです。実は見逃している盲点があるのです。それに気づかず、対策を打たないとその傾向は今後も続きます。小手先の手段・手法でなく、原理原則をご紹介します。それには、まず社長がどのステージにいるかです。それでは一つづつ見ていきましょう。社長の現在のポジションが明確になれば幸いです。1人手不足感が深刻で、会社のお金がドンブリな社長これは一番深刻なパターンです。人手不足は、わかっているが会社のお金がドンブリなのでわが社の適正社員数に漠然とした不安感があるのです。パート・アルバイトは別として正社員は一度雇用すると簡単にやめてもらうわけにはいきません。給料以外に社会保険も会社が負担する事になります。一般経費もその人の給料の同じか半分位増えます。パソコン、机etc漠然とは理解しているものの、会社のお金の流れにドンブリなので感覚で判断する事を余儀なくされているのです。このステージにいる社長は、適正な人件費を表す「労働分配率」を使ってみましょう。人件費を粗利で割ればいいのです。これらを理解するには、マトリックスにもあるように「お金のブロックパズル」という武器を手に入れてください。その解説は省略しますので、学びたい方はこの画面下段にある「無料メールセミナー」に登録すると7日間の事例・解説付きのメールが届きます。下記の図は、売上100に対し、粗利80を稼いでいます。人件費は40なので、労働分配率は50%です。この50%と言う数値は、一概に言えませんが、とりあえず正常値です。これが60%を超え、70%代となると、ほぼ赤字となります。給料を払いすぎいうより、適正な利を稼いでいないのが原因です。このステージにいる社長は、先ず自社のブロックパズルを決算書から数字を引っ張って描いて見てください。雇用すれば、粗利を稼げて労働分配率は上がらずに利益を倍増させる事が論理的に描ければ、雇用時の漠然とした不安が解消できますね。お金のブロックパズルを使えば、1日で判断出来ると思いますよ。2会社のお金は明確で、人手不足感が深刻な方このステージの社長は、月々の売上・費用・利益や手元に残るお金も見渡せている社長です。求人広告に予算が使えます。