日揮はハイドロカーボン系ビジネスユニットである第1事業本部関連のEPC業務遂行の最適化を図るため、9月1日付けでエンジニアリング本部の組織を一部改定した。これは厳しい国際競争を勝ち抜く狙いからEPC業務の上流を受け持つデザイン部門(エンジニアリング本部)の組織、人員を見直したもの。具体的にはエンジニアリングマネジメント組織を設置し、それまで4部門に分散していたプラントエンジニアと第1事業本部内のエンジニアリングマネージャ機能を集約した。プロセスエンジニアリング機能をリファイナリー分野とガス・ケミカル分野に再編し、プロセスエンジニアを集約した。主な機構改革と人事異動は次の通り。[機構改革]�@エンジニアリングマネジメント部を新設、�Aリファイナリーグループ1、同グループ2、ガス・LNGグループ、ケミカルグループを廃止し、リファイナリープロセス部、ガス・ケミカルプロセス部を新設、�Bリソース管理部を廃止し、その機能をエンジニアリングマネジメント部に移管、�Cプラントエンジニアの呼称をプロジェクトエンジニアに変更。2事業本部チーフエンジニア(同チーフエンジニア)木山卓夫▽エンジニアリング本部本部長代行(第1事業本部プロジェクト本部長代行)銀林博▽同エンジニアリングマネジメント部部長(同プロジェクト部)大山財徳▽同リファイナリープロセス部部長(エンジニアリング本部リファイナリーグループ1部長)田沼利夫▽同ガス・ケミカルプロセス部部長(同ガス・LNGグループ部長)。