伸ばし、より良い状態になるかを考えご支援致します。どんなに良い人材や良いやり方を持っていても、そこで働くひとの考え方や人間関係がポジティブでない限り、その力は最大限に活かすことはできないと考えています。あり粘り強く問題解決に導きます。自らできる状態を目指す例えば途上国の支援でも、食料を贈ったり橋を作ったりすることで、現地の方の生活は良くなるでしょう。本当のゴールは、自分の力で作物を育てたり橋を建設できるようになることです。弊社のコンサルティングでも、お客様の知らないこと、分からないことをお伝えすることはありますが、最終的にはそれを基に、お客様自身で実行できるようになることを目指しています。保有しており、人材面や資金面で何かと制約の多い中小企業のご支援を得意としています。売上高では2〜30億円規模のお客様が多くなっておりますが、50〜100億円程度の中堅企業や1億円未満の比較的小規模なお客様のご支援実績も多数ございます。従業員規模では10名未満から100名超まで、組織規模に応じたご支援が可能です。経営者に寄り添う中小企業の社長は資金繰りや人材などの悩みを多く抱えていますが、社内に経営意識を持った人材がおらず、身近な相談相手がいないということがよくあります。弊社では長年、企業の顧問コンサルタントとして、多くの経営者を日常的にサポートさせて頂いており、資金繰りや営業、マーケティング、人材育成など多くの課題を二人三脚で解決しております。組織活性化コンサルティング組織活性化コンサルティング従業員のモチベーションを向上させ、主体的に動き能力を最大限に発揮させることで、従業員満足を高め御社の業績を着向上させます。ビジョナリー経営コンサルティングビジョナリー経営コンサルティング経営者が叱咤激励しても変わらない組織を、ビジョンを描き同じ方向に向かって進む自立した組織へと変貌させ、自社のファンとなる得意先、お客様を増加させます。中小企業診断士が作成します。補助金を活用し、経営改善計画を策定することで借入金の返済条件を緩和させます。」「売上」の問題に対し、その顧客に合った等身大で現実的な解決策を見出し、経営者と二人三脚で解決している。大手IT企業にてプログラミング・設計からプロジェクト・マネジメントまで、一通りの業務を経験。プロジェクト・マネジメント分野においてその手腕を発揮し、幾つもの大規模プロジェクトのマネジメントを担当する。その後、企業の経営面に興味を持ち、中小企業診断士を取得して経営コンサルタントに転身し、コンサルティングファームにて大手製造業の生産管理業務改革や営業改革プロジェクト等に携わる。その際、上司からの指示や命令だけでは組織は思うように動かないことを身をもって経験し、心理学や行動科学を独学で学び、いかに組織を動かすかを探求する。中心に、組織変革や事業再生のコンサルティングに携わっている。(必須)確認画面は表示されません。株式会社ポジティブチェンジコンサルティング。