活気がないというか、やる気がみえないというか...。社員のモチベーションを高めるにはどうしたらいいもんかねぇ(I社長)企業にとって、社員は最大の経営資源です!企業にとって、社員は最大の経営資源だと言えます。経営者の皆さんを最も悩ますのが、この「ヒト」の問題でしょう。個々の背景にはさまざまな事情があるかもしれませんが、なぜ社員のモチベーションが低いのか、その原因がどこにあるのかをもう一度じっくり分析してみましょう。●その社員の能力と仕事内容がミスマッチを起こしている●やりがいや使命感をもって取り組めていない●会社が目指す方向と個人が目指す方向とが一致していない●全社員で経営理念が共有できていない●業務上必要な教育がなされていないなど、思い当たるところはありませんか?(I社長)「やらされてる」って感じかなぁ。「俺がやってやる!」っていう使命感がほしいねえ。使命感をかき立てるものとは何でしょうか?I社長は、「やりがいや使命感をもって取り組めていない」ことが原因だと考えたようです。やりがいや使命感をもって取り組めていないのでしょうか?その原因をさらに深く掘り下げてみましょう。こんなことは考えられませんか?例えば●何のために働くのかが明確になっていない●会社の事業目的がわかっていない。仕事の中で社員自身が見出していくもんだと思ってたけどねぇ。社員たちにしっかり伝えないといけないな。求める人材像や会社としての人材育成の考え方を明らかにしましょう!会社の業績に貢献できる人材、ひいては、自ら考え自ら成果を上げられる人財を育てていくためには、トップ自らがその目標や方向性を示す必要があります。経営者の求める人材(人財)像を社員に伝える●目標管理制度や評価制度を導入する●自社の経営理念を社内に浸透させるなどが考えられるでしょう。御社の「経営理念」と密接に関わるものです。「将来はこういう会社にしたい」「会社を通してこんな社会を実現したい」という思いがあってこそ、そのためにどんな人材が必要なのかが見えてくるからです。人材育成も社内のシステムとして考える必要がありそうだね。これはちょっと大変そうだ...。私たちがお手伝いします。社員全員がそれぞれの個性や能力を発揮して業績に貢献するための組織づくりをお手伝いします。経営理念の明確化、策定をはじめ、これを社員の皆さんに浸透させるお手伝いもいたします。お気軽にご相談ください。