その成果は実に大きく、当時の製造会社の平均的売り上げは、社員数一人頭に対して3000万円ほどであったが、当時の桃屋は社員290名位で、売り上げが何と340億円もあった。一人頭1億円以上ということになる。生産ラインまで含めて、社員のアイデアを活用し、すぐに実行した結果だった。ユニクロの勝部さんも「自分たちの頭で考える」という言葉を強調されている。私は多くの企業を見ていて思っているのは、「お客様は神様だ!」という言葉に囚われて、自分たちがプロであることを忘れ、「お客様の声を集めること」に一生懸命になり過ぎるということである。お客様よりも一歩先に行くアイデアで製品を作り、市場に出した時、お客様が「アッ!」と声を発し、「こんなものがあったんだ!!」という感動を与えるケースが少なくなっているのではないかと思うようになっていた。何よりも大切な事は、もう少し自信を持つべく勉強し、自分がその仕事のプロであるとの自覚を強く持ち、お客様が感動する新しい製品を自らのアイデアで出すといった気構えを持つことである。勝部さんの話から、ユニクロではそういう人材を育て活用している様子が見える。修了、東大のロケット衛星研究に従事。政府や地方自治体及び民間企業からの委託研究に従事、成果を上げている。WSFの勉強会を東京、神戸で主宰している。