「大きな潮流」を再確認するよい機会となりました。今後、折に触れご紹介したいと思っています。「大きな潮流」については、その変化の「芽」が多少なりとも地面から顔を出していることが多いので、ほぼ確実に当たります。正確な予測は極めて難しいのが現状です。確実なひとつの収束点というものはなく、たいていは複数のシナリオがありえるからです。結局はその時になってみないとわからないのです。予測が当たったとしたても、それはまぐれ当たりに過ぎないと言えるでしょう。「ビジネスにおける予測」はそれ自体が目的ではありません。今から準備しておくべき行動が明確になります。未来に備えるために今から取り組むべき行動を認識する。これが未来予測の意義だと言えます。目先のことに全力を注ぐべき」という方がいますよね。足下の石ばかりみて歩いているようなもの。顔を上げたら目の前は断崖絶壁だった!どんづまりにいて、もはや後戻りもできない!という事態になりかねませんよね。同時に、遠く水平線を見渡して、自社(自分)がどんづまりの道を進んでいないかを常に確認することも必要なのです。要するに、これが未来予測をやる意義です。ところで、変化には次の3種類があります。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。マーケティング・プロデューサーこれからは、顧客心理の的確な分析・解釈がビジネス成功の鍵を握る。考えて、心理学とマーケティングの融合を目指す「マインドリーディング」を提唱しています。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。