機材をセッティングしてみたりとか、スタジオに入ってしゃべるっていうのも、普通に仕事をしていたらめったにないので、いろいろ遊びながらというか、楽しみながら徐々に浸透していきました。会社のいわゆる一番華やかな部分にちょっと自分も触れられるのって、テンションが上がりますもんね。西尾みんな楽しんでやってくれたのが良かったですね。何事も楽しいのが一番だと思いますし、情報共有のためにって歯を食いしばってやっても大変なので、遊び感覚でスタートしたのは正解でした。リモートワークに積極的な会社さんは、遊びの部分をすごく大事にしてることが多いなと感じます。「社内ラジオ」はすごく面白い取り組みですね。2~3人で座談会みたいにしてやることもあるんですか?西尾ありますね。イベントに行った報告ですとか。宮崎は営業の子と一緒に...あれは何ラジオだったか。宮崎いや、番組名はないですけど(笑)。営業の子を招待して、本当にラジオっぽく「最近どうですか?」なんて自然な流れで話したりしてます。西尾やっぱり僕だけじゃなくて、若手同士の話はフレッシュで楽しいし、僕よりすごい反応が来るんですよ、コメントとか。現在は良い影響を及ぼしながら、みんな毎日積極的に社内ラジオに関わってるんですね。1ヶ月経ったタイミングで1回みんなに聞いたんですよね、「実際やってみてどうか」と。「意味がないんであればやめるし、意味があるんであれば続けるし」という話をしたら、みんなからすごくポジティブな反応がありました。普段すごくおとなしいメンバーも「毎日聞いてます」言ってくれたりして。意外とみんな聞いてくれてましたし、「東京の動きが岡山にいながらにして分かる」という意見もあったので、今後も続けていくつもりです。離れているからこそ、意識的に「伝える」努力をコミュニケーションで「困ったな」ということって今までありましたか?西尾やっぱり「伝わってないな」というのは当然ありますね。お客さんのところへ行って、すごくいい話がもらえて、それで僕のテンションがすごく上がるとするじゃないですか。それを岡山のメンバーにどうやって伝えていこうか、というのはよく悩みますね。逆に岡山のメンバーからしたら、東京の動きが分かりづらかったり、場の温度までは議事録を見てもわからない。決定事項や事実は分かっても、ニュアンスまではなかなか伝わらないですよね。いうことがお互いにあるんだと思っています。宮崎さんも何か感じたことはありましたか?宮崎やっぱり温度差ですね。私は顧客サポートをやっていた時期があったんですけれど、お客さまからの要望に対して、すぐに解決したくなってしまって、東京にいるメンバー数人に相談してふんわり決めてしまう、ということがたまにありました。本来なら開発の方と並走して、サービスを運営しないといけないですよね。いった意識の面でも物理的に遠いとちょっとずれが生じる、困る、ということがありました。小西さんは何かありますか?小西そうですね。コミュニケーションというか、岡山オフィスでもそうなんですけど、集まってると雑談が始まってしまって、ついそのまま仕事の話になって、「じゃあ、こういうふうにやろうよ」とふわっと決まってしまう、ということはありましたね。その場で話したことは、やっぱりその場の人しか知らないので。岡山でそうということは、たぶん東京でもそうだろうなと思っていました。その場で話したことは、チャットに「こんな経緯でこんな話になって、こうしようと思ったんだけど、どう?」と書くようにはしてますね。オフラインで話をしないってするのもちょっとおかしい。会ってるので、話はやっぱり自由に弾んだ方がいいので、なるべく書いて共有しようと意識してます。共有の意識、それも大事なことですね。そこには気づいてみなさん意識してらっしゃるんですね。コミュニケーションに関して、「もうちょっとこうしていかなきゃいけないな」みたいなことは、ありますか?小西そうですね。やったことだけ報告してると、「やったんだな」というのは伝わっても、「なんでそう思った」とか「どうしてこうした」ということは伝わらないんですよね。仕事してるアピール、という言い方はあれですけど、こちらからは「東京で何が起きてるか分かんないからラジオしてよ」って言っておいて、僕たちは何も発信しないというのはちょっと違うかなと思っています。「今こんなのをやってるんだよ」とか、「これによってこんなに良いことが起きてるんだよ」というのを分かりやすく言えるといいな、と最近思っています。多少自分自身について饒舌になる必要が、離れているとあるということですか?小西そうですね。何も言わないのはよくないです。私も自分から発信するのは苦手で、ラジオでやっと、「ラジオならしゃべれるな」というのがわかりました。ラジオを使おうと思った理由としても、テキストだと重いというか、気持ちの面を共有するのが難しかったところがあったので、まずしゃべるところから始めています。ひとりひとりが発信しないと、社内でだんだんずれが出てきちゃうと思うので、今後気を付けていきたいなと思っています。共有をもうちょっと細かく発信したいなと。音楽業務をリモート化すれば、可能性はもっと広がるクレオフーガさんのこれからの使命のひとつとして、「音楽業務のリモート化」を考えていらっしゃるそうですね。地元が岡山の会社ということもあって、地方にいる素晴らしい音楽家やクリエイターが活躍しにくいという現状を目の当たりにしているんですね。それを僕らのオンラインサービスで支援していきたいと思っているんです。具体的に考えてるのは、「レコーディング業務のリモート化」です。レコーディングって、基本的にはみんながスタジオに集まって作業するものなんですが、最近は通信環境も良くなってきたり、モニター環境もすごく良くなってきているので、専門のレコーディングエンジニアの人と相談をしながら、どういう体制だったらレコーディングをオンラインで作業できるかを模索しています。岡山にいる作曲家が、自分が作った作品を、東京のスタジオで東京の演奏家に録音してもらう、ということに対して、今までは立ち会うのが難しかったんですけど、オンラインを使って立ち会う環境が作れないか、それによってリアルタイムで意見を挟みながら作業できないか、ということです。機材的な課題は結構あるんですが。西尾レコーディングって、レコーディングするソフトの画面をキャプチャしてリアルタイムに配信するのと、演奏家の録音ブースとと、最低2つの画面は映さなきゃいけないんです。その2つをオンラインで見ながら、作曲家が遠方から指示を出したりできないかと。単純に楽しそうですし、新しい時代の音楽サービスを作っていこうとしている僕らにとって、レコーディングスタジオのオンライン化というは、非常に面白いテーマです。地方にいてもリモートでスタジオワークができる、それはぜひ作っていきたいですね。それだといずれは海外アーティストともやりとりできますね。あとは、遠隔でいる人同士がセッションするという技術もヤマハさんとかが今研究されているようです。しても音の遅延が発生するので...日常会話ぐらいだったら多少の遅延は全然問題にならないんですけど、音楽を一緒に演奏しようと思うと、遅延というのは結構致命的なので、実用化に向けてかなり進んではきていると思うんですが。レコーディングというのは、先に録音したものに対して、いい、悪いというのを判断したりとか、表現のニュアンスを伝えたりするくらいなので、必ずしも遅延がシビアなものではないので、実現はできるかなとは思ってるんですけど。それが実現すれば、東京に音楽的なものが集中してしまうというのも、可能性を分散させることにつながりそうですね。西尾そうですね、まさに。さっきお話ししたのは、演奏家が東京にいるパターンでしたけど、演奏家が地方にいるパターンもあると思います。実現すれば自由度は格段に上がると思います。地方だと、音楽家の仕事もそれほどなくて、レッスン講師や音楽の先生をやって食べている、という方が多いんです。いい腕を持っているのに土地柄で発揮できなかったり、昔は第一線で活躍されてたけど、家庭の事情で地元に戻らざるを得ない方なんかも、話を聞くとたくさんいらっしゃるので、そういった方たちと将来的にうまく仕事ができれば面白いのかなとは思っています。リモートワークが普及してきて、地方在住の方が、東京の会社で起用されたりということも増えてきていると思うんですが、それが音楽の分野にも広がると、才能の発掘にもつながって、すごく面白そうですね。西尾そうなんですよね。クリエイティブなものって、実は東京であることのほうがデメリットが多かったりするじゃないですか。僕の周りでも、成功して経済的に余裕がある方とかは、軽井沢とか、長野とか、自然豊かなところに、自分の世界に没頭できるような制作拠点を構えていたりするので、芸術と向き合って集中する分には、地方の方が都合が良い部分もあるんだろうなと思います。ビジネス的な打ち合わせは東京で、ということもあるでしょうから、そことのバランスだけかなと。地方や海外と自由につながれるようになれば、面白いかなと思ってます。リモートを音楽にも持ち込むのは、すごく面白い試みだと思います。西尾ぜひやりたいですね。社員の働きやすさ、やりとりのしやすさ、共有の大切さを常に考えている、そのためにユニークな工夫が生まれるというところが、非常に興味深く、またリモートワークが音楽業界に与える可能性についてのお話は、聞いていて思わずワクワクしてしまいました!ますますのご活躍をお祈りいたします。Laboではリモートワークを行なっている企業の記事を作成しています。取材をご希望される方は以下のボタンより、お気軽にご相談ください。ご相談はこちらリモートワークラボをフォローしよう。土佐光見リモートワーク研究所研究員・ライター。webショップの企画運営、web制作、ディスクリプションライティングを経験し、フリーランスに。リモートで働く二児の母。「オフィスワークだけの会社」が「リモートワークが普通な会社」に変化するためのステップ、リモートワークで必要となるツールを紹介します。