2014.12.14SHARE:GUGENで受賞したチームのみなさん「未来のふつうを実現する」をコンセプトにしたものづくりコンテスト「GUGEN」の2回目となるイベントが12月13日から2日間に渡って開催された。昨年の大賞受賞者に輝いた筋電義手「Handiii」はその後独立、スタートアップし、先頃クラウドファンディングで初号機となるプロダクトの資金調達に成功している。今回、2回目となる同イベントの大賞には「おしゃぶりセンサ」、優秀賞には「Raplus」「コロコロプラグ」、アイデア賞には「Hikari×Tsumiki(ヒカリツミキ)」が輝いた。以下、ノミネートされた10作品の概要をご紹介する。(この記事は後ほどアップデートする12月15日/当日の様子などを追記しました)おしゃぶりセンサなんでもセンサ開発チーム吸っているかどうかや、その強さなどについて計測できるおしゃぶり。吸い方のパターンがわかるので、そこから赤ちゃんの状態を予測して両親に次のイベントをお知らせすることも可能。~スマートフォン連携距離測計~M2MテックSチーム距離センサーから得た測定データをBluetooth経由でスマートフォンに送信。1台で可能にしている。Bodyチームリハビリに使用されている装具に取り付けることで膝の動きをアシストしてくれる。既存の装具を活用することで小型軽量化に成功している。線を引いたり長さを測ったりすることができる定規。デジタル技術によって定規を進化させることで、物理的なサイズの制約を越えた描画、測量を可能にするデジタル文具。ORIEVnanomotors折りたたみ自転車をベースに試作された電動バイク。電動自転車のようにアシストではなくあくまで電動バイクとして動く。折りたたみができるので、公共交通機関での移動も可能。SDhosei声を水のようにためる容器でボイスメッセージを手軽に伝えることができるツール。ポットの蓋をあけて声を入れ、再度蓋をあけると音声が聞こえてくる。声を消去する場合は水を捨てるようにポットを傾けるとなくなる。パーソナルホームセキュリティ:PRSチームソニックダッシュ個人オフィスや商店などに最適化されたホームセキュリティシステム。窓や扉の形状を監視して状態に変化があったときに音と光で通知。外出時にはスマートフォンなどに知らせてくれる。複数の独立した機能を持つツミキを光で繋いで様々な機能を実現できるデバイス。それぞれのツミキの繋がりが光で直感的にわかる。手足の自由がきかなくなった方のために用意された、口の動きをインターフェース化するツール。パソコンのカーソルや電動車いすなどを動かすことができる。コロコロプラグコロジャースマートフォンに物差しの機能を追加するデバイス。イヤフォンジャックで駆動するので電池が不要。「いや、これ完成度すごく高いよね」ーーこれは昨年もこのイベントに参加していたある審査員の言葉だ。私も昨年のイベントには取材に入ったのだが、確かに盛り上がりは感じつつも、やはり電子工作の延長で楽しむ人たちのイベント、という様相だった覚えがある。(だからこそ筋電義手のHandiiiが大きく目立ったとも言えるのだが)。今回のGUGENはすべてのブースで完成度が高かった。主催サイドも受賞はあくまで評価のひとつであり、すべての作品に製品化、事業化の可能性があると繰り返し会場に伝えていたのがよくわかる。AKIBAの4階フロアを使ってのイベント会場は満員御礼だった大賞に輝いたなんでもセンサ開発チーム。リーダー(真ん中)は東京大学の石井健太郎さん。作品の多くは「日曜Makers」仕事は別にありながら、休日に集まって開発をしていた人が多かったMaker側で参加している人は学生さんや年配の方で余暇の楽しみとして開発されている方、企業に勤めながら休日に集まって開発を続ける方など、本当に多種多様だった。アイデア賞を受賞したヒカリツミキを開発した川口さんは大学生。自分の娘のために開発をしたおもちゃだったが、今回のGUGENを通じて多くの人たちから反応を貰い、壇上で商品化に向けて一歩を踏み出すと宣言していた。Hikari×Tsumiki(ヒカリツミキ)を作った川口一画さんも筑波大学の学生さん小さな身の回りのニーズを形にし、そこからビジネスが始まる。大きな事業をどんと立ち上げるのではなく、こういった日常をビジネスにする、そういう「何気なさ」もGUGENの良さかもしれない。冒頭にも書いた通り、初代覇者のHandiiiは商品化に向けて大きく一歩を踏み出している。今回、受賞を逃したチームも含め、ここから新しいビジネスが生まれるかどうか。早くも次回が楽しみになってきた。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。2014.12.14SHARE:世界を旅する人にとって、訪問先のリストの中から外すことができない街があるとすれば、その一つはイスタンブールだろう。そこはヨーロッパとアジアをつなぐ街であり、シルクロードの終点であり、地中海や中東の国々の人々が行き交う。トルコの人口は約7,500万人と比較的大きいため、トルコのスタートアップはトルコ市場をターゲットにしたものが多い一方、近隣諸国のスタートアップがこの地に集い、独特のメルティングポット...この記事を読む世界を旅する人にとって、訪問先のリストの中から外すことができない街があるとすれば、その一つはイスタンブールだろう。そこはヨーロッパとアジアをつなぐ街であり、シルクロードの終点であり、地中海や中東の国々の人々が行き交う。トルコの人口は約7,500万人と比較的大きいため、トルコのスタートアップはトルコ市場をターゲットにしたものが多い一方、近隣諸国のスタートアップがこの地に集い、独特のメルティングポット的なスタートアップ・コミュニティを作り上げているのも事実だ。いうイベントを訪れた。Board」なども展開している。第一回が今年9月に開催され、日本のスタートアップ・シーンについての知見を披露してほしいとの依頼で、筆者も招かれることになった。招かれ、中東のスタートアップ・シーンにシリコンバレーの流儀を広く知ってもらおう、という意図も隠されていたようだ。Challenge」に登壇したスタートアップの中から、入賞表彰された4チームをビデオ付きでご紹介したい。世の中に存在するチャットアプリは、ハンドルネームであれ、実名であれ、自分の素性を明らかにする必要のあるものがほとんどだ。対して、全く個人認証をしないしくみであれば、無責任のあまり相手のことを誹謗中傷するなど、ユーザが不愉快な思いをすることになってしまう。認証しながらも、ユーザは互いのハンドルネームや実名を公開することなくチャットすることができる。タブーの多いイスラム圏においても、匿名性を担保することで自由闊達な意見交換やコミュニケーションが可能になる。Pen(イギリス)3Dデータを作成するのは手間のかかる作業だ。作ってデータを一から作り上げなければならない。世界とは大きく異なる。立体を描き上げながら、3Dデータを取り込むことができるペンだ。経由でその動きが3Dデータとしてパソコンに転送される。この3Dデータを補正して3Dプリンタに流し込めば、立体を簡単に複製することができる。不得意な人でも3Dデータを簡単に作成できるので、3Dプリンティングの可能性を飛躍的に高めることができるだろう。資金調達キャンペーンでは、3万ポンドの目標額に対し24倍以上の73.1万ポンドを集めた。アラブ特化型の写真販売サイトだ。2011年にヨルダンでローンチし、400人の写真家が登録、85,000枚以上の写真が常時アップロードされている。累積総額45万ドルほどの資金を調達している。聞いたところ、資金調達の関係などもあり、現在はヨルダンやトルコよりもサンフランシスコで活動していることが多いとのことだ。見ていても、写真は欧米中心で中東やアラブ社会のものは少ないことから、このニッチに対するニーズは中東に限らず世界中に潜在していると考えられる。イラン国内向けのオンライン決済プラットフォームだ。銀行間決済システムが使える。イランではそうはいかない。イランの人口は7,700万人、その約半数がインターネットにアクセスできるので、インターネット人口で言えば、東南アジア最大の市場とも言えるインドネシアをも凌ぐ。このようなポテンシャルの高い市場で栄えるのはEコマース。Eコマースとは切っても切れない関係にある決済ビジネスが大きく伸びるだろう、というシナリオに基づいたビジネスだ。営むスタートアップはバリュエーションが高くなる傾向があるが、イランのようにインターネット人口が多い割に決済システムや物流サービスが未発達の国においては、この種のスタートアップの動向に要注目である。本稿では入賞したスタートアップ4チームのみを紹介したが、それ以外にも11のチームがエジプト、インド、パキスタンなどから登壇していた。彼らのピッチの模様も収録してあるので、興味のある読者はチェックしてみてほしい。ない、スタートアップの資金調達を意図したイベントの方)は2月26〜28日にトルコのアンタルヤで開催される予定だ。2015(2月27〜28日)とスケジュールが重なっているが、幸いシンガポールとトルコの間には、ターキッシュエアラインズがオーバーナイトの直行便を飛ばしており、時差も手伝って、これら全てのイベントを制覇するのも不可能ではなさそうだ。日本からも投資家や起業家を呼びたい、日本にフォーカスしたパネル・ディスカッションを企画したいと聞いているので、参加に興味のある読者がいたら教えてほしい。2014.12.14SHARE:日本人がシリコンバレーで起業したスタートアップの中に、FlyDataという企業がある。Startupsから資金調達を成功し、高く評価されている。今回は、FlyDataのバイスプレジデント・グローバルセールス担当として働くダニエル斉藤氏にインタビューする機会を得た。SkySQLでのアジア太平洋地域販売ディレクタ...この記事を読む日本人がシリコンバレーで起業したスタートアップの中に、FlyDataという企業がある。Startupsから資金調達を成功し、高く評価されている。今回は、FlyDataのバイスプレジデント・グローバルセールス担当として働くダニエル斉藤氏にインタビューする機会を得た。投資家としても活動していた。インタビューでは、ダニエル氏の持つ多彩な海外経験、経歴を基に、日本とシリコンバレーのエコシステムの違いに対する考えや、海外進出する際のアドバイス、そして起業家・投資家の両方の視点から、ビジネスを成長させるにはどうすればいいのかを伺った。自己紹介をお願い致します。現在はクラウド型データインテグレーション事業のFlyDataのバイスプレジデント・グローバルセールス担当として活動しています。経歴を時系列でおおまかに言うと、最初はインターネットサービスプロバイダーのRIMNETに入社。そこで立ち上げから買収に至るまで見届け、衛星を使ったサービスに入りたいと思い、JスカイBの技術担当として参画。後のスカパー!となる事業に携わっていました。インターネットTVのアプリケーションの開発担当でした。具体的には、TV向けの天気、スポーツなどのアプリを開発していました。Docomo研究所に参画し、暗号と指紋認証関連の開発をしていました。Corporation)に参加しました。MariaDBへの橋渡し役を勤めました。創業者の藤川幸一氏)と出会い、今に至ります。Startupsから資金調達されています。ここにはなぜこれほど潤沢な資金が集まるとお考えでしょうか。大きく2つ理由があると考えています。1つは、シリコンバレーにIT系大企業を数多く生んできたという歴史があること。シリコンバレーの歴史は約7年周期で刻まれます。7年というのは、IT企業のライフスパンが7年程度と考えているからです。7年ほど経てば、ほとんどの企業は売却されているか上場するかしているでしょう。立ち上げ期に投資していたとして、最初の投資から7年を経ると、投資家は新しいアイデアに投資します。この7年周期で多くの優良なスタートアップが成長し、誕生してきた背景があるからこそ、次々と資金が集まる場所になっていると思っています。2つ目が、ネットワーキングです。シリコンバレーで資金を多く持つ投資家は、投資家同士のネットワーク以外に、起業家とのネットワークが広がります。いうのも、起業家は各々のアイデアをこぞって見せたがって、投資して欲しいから寄ってきます。このようなネットワークの中から、将来的に急成長する企業が現れるという魅力があるからこそ、投資家はシリコンバレーに越してくるのです。YouTubeやLinkedInを誕生させた、Paypalマフィアなどが、投資家が探しだそうとしてる起業家の好例ですね。シリコンバレーと比べて、日本のスタートアップエコシステムは歴史的にどの点が大きく違うのでしょうか。歴史的に見て、日本のスタートアップはアイデアとモデルが遅かったと思います。アメリカでは80年代からスタートアップの波が来て、例えばDellのような今となっては巨大なコンピュータ会社が誕生しました。日本は10年程遅れて、90年代からようやくIT系企業が現れ始めています。三木谷(浩史)社長が立ち上げた楽天がいい例でしょう。この世代が日本ベンチャーの第一世代と言えるでしょう。その後大きく2つの事件が日本ベンチャーの流れを狂わせたと思っています。1つ目が、livedoorの事件。この事件で、日本のベンチャーコミュニティーに対する信頼が落ちました。1つがリーマン・ショック。ここで生き残れなかったスタートアップはみんな軒並み姿を消しました。して見ると、第一世代からの流れが一気に断ち切られ、タイミングがすごく悪い時期ではありました。今となっては少しずつ日本のスタートアップが盛り上がっている感覚を私も感じています。ここまでシリコンバレーと日本を比較しましたが、日本のベンチャーはどのようなステップを踏めばシリコンバレーのような競争を持てるのでしょうか。優秀な日本人エンジニアはシリコンバレーに行って挑戦してしまう傾向があり、そのようなエンジニアが日本に戻ることが最初のステップと思います。故に、シリコンバレのように魅力的なスタートアップのエコシステムが必要です。そのためには、海外展開することを最初から考えるというスタートアップのマインドセットが大切になってきます。立ち上げ期からグローバルな思考回路を持っていれば、シリコンバレー以外でも事業拡大が十分に出来ると考えるため、最初から日本を拠点に海外展開を目指すエンジニアが生まれます。仮にシリコンバレーに行っているエンジニアでも、日本に海外展開を当たり前とする企業が増えれば、必ずしもシリコンバレーにとどまる必要はないと感じ、日本に戻ってくるでしょう。評価基準に関しても変えるべきだと思います。日本の年功序列制を壊して、各従業員の持つバリューベースの評価基準にすべきでしょう。東大卒で日本語しかできない人が評価されるような政治が大きく絡む評価体制は見直されるべきです。このようなエコシステムの土壌が整えば、シリコンバレーからエンジニアは戻ってきますし、日本から多くの優秀なエンジニアが輩出されるでしょう。そもそもシリコンバレーの6時頃までには退社するという風土でも競争力を維持できるのはなぜでしょうか?退社後でも仕事、もしくは仕事に関係のあるイベントに出向いたりしているからです。多くの社員が5、6時までには帰ってから、家族と過ごしたり、家族がいなくてもネットワーキングやワークショップに行っています。FlyDataの社員の場合は、家に帰ってから家族と一緒に時間を過ごして、11時くらいからまた仕事に戻るようです。このように家族と時間を取った後で仕事をしたり、退社後に仕事に活かせるようなネットワーキングに勤しむ人が多くいるため、競争力を維持できるのです。話題は変わりますが、Alibabaが北米で上場をしました。他のスタートアップとAlibabaの大きな違いはなんでしょうか?事業戦略の実行(以下エクスキューション)プロセスが素晴らしかった点が大きな違いと思われます。トヨタが北米に来る時もエクスキューションが非常に上手かったから成功したのです。このエクスキューションというのは具体的に言うと、北米進出の場合だと英語仕様にローカライズした後に、現地のユーザーの行動パターン、UXを研究すること。データを見て、ユーザーフローを最適化することです。Airbnbも、データ分析をすることで、ユーザーフローの改善に取り組んでいます。メルカリが日本で成果をあげられたのはUXが非常に優れていたからです。日本市場に最適化されたプロダクトをアメリカに持ってきても失敗すると山田社長(メルカリ代表取締役の山田進太郎氏)はしっかりと理解されています。Designerを雇って、一からプロダクトを作りなおして、北米市場に挑戦しているのです。このようなエクスキューションが海外市場で大きく成長するための必須条件です。Q.「グローバル企業」という言葉が多く叫ばれていますが、ダニエルさんにとっての「グローバル」の意味はなんでしょうか?私にとっての「グローバル」の意味は多国籍化です。私が在籍していたMySQLの場合、40以上の国から社員が来ていて、全部で30以上の言語が話されていました。カリフォルニアのクーパチーノに拠点を構えていましたが、10%の社員が本社にいて、残りは世界のどこかにいるという状態でした。言語面で言うと、多国籍、多言語になったほうがチャンスが増えることは確かです。いう意味で、楽天がやってる英語公用語化が戦術として正しいかはまだわからないですが、チャンスが増えるということは確実に言えることでしょう。英語を知っていればチャンスが増えます。「グローバル企業」になるには、まず日本のスタートアップはどういうステップを踏むべきだと思われますか?海外市場に打って出るための最初のステップは、まずマーケットをよく知ることです。単純にシリコンバレーが盛り上がっているから拠点を構えるという理由付けだけでは安易です。その一つの例として、グリーは急速に海外オフィスを沢山つくりましたよね。昨年に海外数拠点を閉めざるを得ない結果になりました。あれはやはり各海外市場に進出する理由と目的が希薄していたからだと考えられます。マーケットをまず知り、理由と目的を据え置く必要が最初のステップと言えるでしょう。マーケットを知ることの大切さに加え、社員をグローバルマインドにすることも大切だと思います。前述の通り、楽天の「グローバル企業」ビジョンは面白いと思います。社内の言語を英語にしたり、社員に英語を学ばせたりして、インナーからグローバルマインドを育てる風土を作りあげていく社風が、真のグローバリゼーションにつながる要素の一つだと思います。近年のソフトバンクの動きも好例の1つです。海外に拠点を置くだけでなく、海外の企業を戦略的に買収し、顧客の喜びに直結するような事業拡大を進めています。スプリント買収はまさに成功例と言えるでしょう。ありがとうございます。ダニエルさんはドコモやMySQL、Oracleなど、エンジニア畑でキャリアを歩まれていると思いますが、優秀なエンジニアが育つために必要なものはなんだと思われますか。優秀なエンジニアがたくさんいる理由は、特定分野に集中して研究できる環境があるからだと思います。私がOracleにいた頃は、データベースのことに集中して研究開発をしていました。日本では、大企業に研究開発に集中できる環境が整っており、引退まで自分の専門分野に特化するので、大企業には多くの優秀なエンジニアがいます。逆に言えば、集中できる環境から離れようとしません。そのため、日本には優秀なエンジニアが育つ環境があると言えます。私としては、もっとリスクをとって、自分のいる開発環境から離れてみてもいいのではないかと思います。言い換えれば、少しだけ馬鹿になってもいいのではと。経験則ですが、自分が育った開発環境を離れても、また同じような環境に戻れる機会が巡ってきますから。成功するスタートアップと失敗するスタートアップ、その違いはどこにあると思われますか?タイミング、アイデア、エクスキューション、マネーの4つを兼ね備えているのが成功するスタートアップの成功条件だと思います。この4つの成功条件を語る前に、アクションが入ります。行動をしなければ何も始まりません。加えて言うと、何か事業を始める際、自己資金でやるより外部から資金を入れたほうがいいです。逆に、自分のお金でやったら他の投資家が入れなくなりますから。そのため、お金へのアクセスも成功条件の中に1つに入っているのです。ダニエルさんは投資家としても活動されていらっしゃいますが、投資家として起業家のどういう点を見ていますか?やっぱり「人」を見ます。投資をしてから7、8年くらいは付き合いを持つからです。「人」を見た後に、次はアイデアを理解します。この分野と合致したら投資します。過去に犬の歯ブラシビジネスがありましたが、私は専門領域外だったので投資しませんでした。そこのCEOは成功しており、投資していればある程度のリターンがあったでしょうが、やはり自分の好みと合わない領域には投資しません。逆に起業家として投資家のどのような点を見るのでしょうか。投資家が起業家をしっかりと育ててくれるのかを見ますね。日本にはアイデア以上に資金が多くあるというのは往々にして言われています。このように、お金がたくさんあると、お金を投げやった後はリターンを期待するだけというケースが多々有ります。言うなれば投資家が起業家を育成するという責任がないのです。FlyDataは日本生命(編集部注:日本生命関連企業のニッセイキャピタル)から出資を受けています。手前味噌になりますが、日本生命の担当者さんはしっかりとFlyDataを育ててくれています。だいたい2週間に1度は会議をするのですが、このクオーターの売上が落ちている理由はなぜだとか、売上やこれからのファイナンシャルモデルなどたくさんの点を聞かれてほんとに責められてますね。このような会議はFlyDataを確実に成長させるものです。FlyDataがいま上場しても日本生命は中途半端なリターンが手に入るだけです。それでもなぜ鍛えてくれるのかという理由は、心から起業家を育てたいという思いを持っているからだと思っています。これがあるべき姿であり、同時にシリコンバレーの投資家の持つ特徴でもあります。日本でスタートアップを興して海外に来る起業家、または海外で起業しようとしている起業家へメッセージをお願いします。リスクを取りましょう。愚かなリスクは取るべきではありません。要するにマーケットリサーチをしっかりした上で挑戦することが大事。海外へ進出するには、お金がかかるので、想定されるリスクは事前に理解して、資金を捨てるようなことはしないほうがいいでしょう。前述の通り、市場リサーチをして、現地の市場をよく知ってる人、経験を積んでる人をチームにジョインさせることがポイントとなるでしょう。その上で、しっかりとした目的意識を持つことが大切です。CUUSOOを支える「空想生活」を立ち上げて15年。6をフル充電することができる。6をフル充電することができる。ベルトの内部には大容量フレキシブルバッテリーが内蔵され、ベルトの裏に充電ケーブルが隠されていて、iPhoneでもAndroidでも利用可能。マグネットでベルト裏の定められた位置に収納できる。ベルトから簡単に取り出して、ズボンのポケットに入れた状態で簡単に充電ができるので、手ぶらで歩きながらでの充電ができるのも、使い勝手が良い。belt自体への充電はmicroUSBポートで行い、だいたい3時間でフル充電が可能。ベルトの長さの調整は調整はラチェット式で、サイズは4サイズを展開する。ストレージデバイス「MiniDrive」を提供するハードウェアスタートアップのNiftyによる新製品で、Indigogoで資金調達中ですでに目標金額を達成している。Belt」が選べ、2015年1月より配送予定。日本への配送も15ドルで可能だ。2014.12.14SHARE:「Prynt」は、スマートフォンで撮影したデジタル写真をBluetoothで送り、その場で感熱紙に写真に印刷してくれるケース。深圳(シンセン)で部品を調達し、試作を重ねているそうだ。スクリーンサイズ4...この記事を読む「Prynt」は、スマートフォンで撮影したデジタル写真をBluetoothで送り、その場で感熱紙に写真に印刷してくれるケース。深圳(シンセン)で部品を調達し、試作を重ねているそうだ。Noteなどの大型サイズのスマートフォンも追ってサポート予定。現在のプロトタイプでは1枚の印刷用紙しか挿入できず、印刷も50秒かかるが、最終的には30枚紙を入れることができて、1枚の印刷時間を30秒まで縮めることを目標にしている。Pryntアプリには拡張現実機能が実装されるというのも面白い。Pryntアプリから写真を撮影すると、シャッターを押す前後の動画が自動的に撮影されクラウドに送られる。写真をプリントし、その写真をアプリのカメラから見ると写真の上に再生ボタンが現れ、その写真を撮影した時の動画が再生される。みんなでセルフィーを撮ってる時の動画を、プリントした写真と同時に楽しめるというわけだ。スマートフォンケースの高機能化にも色々なパターンが生まれるかもしれない。2014.12.13SHARE:編集部注:「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。アプリ収益化サービスをいち早くリリースし、グローバルにサービスを展開するメタップス。アジア圏内は重要なエリアとして設立から注力していたように感じます。メタップス佐...この記事を読む編集部注:「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。アプリ収益化サービスをいち早くリリースし、グローバルにサービスを展開するメタップス。アジア圏内は重要なエリアとして設立から注力していたように感じます。チーム部長の婁飛(ロウ・フェイ)さんにお話を伺ってきました。大柴:今日はよろしくお願いします。フェイ:よろしくお願いします。大柴:日本語上手ですね。フェイ:11歳から日本語を勉強していました。東北育才学校というのが中国瀋陽にあって、そこに入るために勉強し始めました。数学オリンピックを目指すクラス、エンジニアを目指すクラス、英語のクラス、日本語のクラスと4つのクラスがあり、私は日本語クラスに入りました。その育才学校というのは当然入るのが難しいんですよね。最初に3,000人くらいが受験して300人が合格します。この300人が4クラスに分けられます。英語のクラスが一番人気がありました。私は先ほどお伝えした通り、日本語のクラスに入りました。そこから試験をしてさらに30人程度に絞られ、高校入学時にさらに4分の3に絞られます。大柴:入学するだけじゃなくて、そこからも大変なんですね。授業もハイレベルなんでしょうね。東大に留学するための授業を受けていました。中2で日本語能力テストで1級を取りました。日本の大学に入学するために必要でしたので。大柴:日本語検定1級を中2でですか。受けられるのですが、そこに選ばれ日本に来ました。半年は日本語学校に通い、99年4月に東大工学部に入学しました。ちなみに育才学校のクラスメイト30人のうち10人くらいは東大に入学しました。大柴:凄いなぁ・・・。フェイ:3年になりシステム創成学科に入りました。システム創成学科一期生だったんです。!フェイ:大学院では茂木源人先生の下でリアルオプション、自然エネルギー、工学、金融などを学びました。大柴:就職活動はどうされたのですか?工学系?金融系?フェイ:最初は金融系にいこうと思っていました。それでインターンをしてみたのですが、違和感を感じまして。そのあとコンサルティングファームを受けてみました。大柴:コンサルはどうでしたか?フェイ:面接した後の感触は「これは落ちたなぁ」って思ったんです。その日の夜に「内定」って電話をもらいました。同期は10数人くらい。freeeの東後さん(freee取締役COOの東後澄人氏)は同期です。大柴:freeeの東後さん、以前に「隠れたキーマン」で取材しましたよ!フェイ:あ、そうなんですね(笑)。フェイ:2005年4月にマッキンゼーに入社しました。研修が終わってすぐにドイツに派遣されました。アジアからコンサルが派遣されていました。大柴:具体的にはどんなことをされていたのですか?フェイ:私はドイツ企業の中国展開をサポートしていました。大柴:ドイツでの勤務はどうでしたか?フェイ:まず英語が身に付きましたね。あとはマネジメントの違いを勉強できたのは大きかったです。日本ではマイクロマネジメントが多いのですが、ドイツは違う。大きなビジョンを示してから、そこから落とし込んで目の前のタスクを教えていく。それが勉強になりましたね。大柴:どのくらいドイツには赴任されいたのですか?フェイ:11ヶ月です。2006年の夏に帰国しました。それからは仕事を選ばずいろいろやりました。忙しかったし、タフな期間でした。その後2008年にアソシエイトに昇格しました。アソシエイトはある程度自由がきくんです。大柴:一息ついた感じですね。アソシエイトになってどんな業種を担当されていたのですか?フェイ:インダストリーとしては自動車とハイテク関連です。ファンクションはオペレーション、ストラテジーです。いうマトリクスで選ぶんですね。フェイ:そうなんです。その時期は主に中国関連の仕事をしていました。中国関連のグローバルな仕事をするのが自分の使命だと思っていますので。大柴:2011年に転職しますよね。そのきっかけは?フェイ:その頃にEM(エンゲージメント・マネージャー)になりそうなタイミングだったんです。そのままマッキンゼーでやっていくか、どうするかを考えた時に「そろそろ実務がやってみたいな」って思ったんです。フェイ:ちょうどその時にとある知人からDeNAを紹介され、転職することになりました。2011年8月から中国DeNAのVPとして赴任しました。最初は30人くらいしかいなかったのですが、去年の春には250人くらいの規模になりました。急拡大のタイミングに立ち会えたのはよかったです。そこではプロモーションやアライアンスなどを中心にブランディングなど幅広い業務をやりました。中国での日本のゲーム展開や中国のゲームを日本に輸出することなどもやりましたね。フェイ:2012年10月には台湾、香港、マカオという繁体字圏の責任者になり、その期間は業績を伸ばすことに成功し、2013年4月に帰国しました。帰国したし、新たなチャレンジのタイミングかなって思っていました。大柴:そしてメタップスですね。フェイ:今メタップスの上海オフィスにいるリチャードさんから声がかかったんです。それですぐに(メタップス代表取締役CEOの)佐藤に会わせてもらいました。翌日久野(メタップス取締役の久野憲明氏)、さらに次の日には山崎(メタップス取締役CFOの山崎祐一郎氏)に会い、再度久野と話した後に月次の納会に参加しました。メタップスに入ることを決めました。大柴:佐藤さんに最初に会ってどう感じましたか?フェイ:最初に会った時、一時間くらい語られたんです(笑)。いや、単純に「凄いな」って思いました。凄い考えているし、先の事を数字から落とし込み、マイルストーンも設定し、明確だった。夢のような話だけど、実現可能だと感じる事ができた。全てを正直に話してくれました。大柴:なるほどなるほど。フェイ:佐藤の凄いところは大きく3点あります。一つ目は「先見の明がある」ところです。1年や3年ではなく、もっと先。世の中の流れを感じる事ができる点。二つ目は「懐が深い」ところ。任せたら最後まで任せてくれる。苦難に陥ったら一緒にやってくれる。リスクをおってくれる。三つ目は「実力がある」ところです。いろんなスキルが高い。