「tokuriki.com」でのユニクロの勝部さんのお話のポイントに大変興味を抱いた。個人的に印象的だったのが、勝部さんが「クライアント側が変えなきゃいけない」とか「自分たちでやる」という主旨の発言を繰り返しされていたこと。なんでもユニクロでは自社の中で、宣伝やCM制作、広報やウェブなどのチームを統合して1つのチームにしてしまったそうで、クリエイティブの制作も自社で低コストで実現する仕組みを構築してしまったんだとか。<中略>当日勝部さんが「製品やサービスのファクトは何か」が最も重要という発言をされていましたが、結局製品やサービスのファクトを一番よく知っているのは、何と言ってもその企業の担当者自身。優秀な広告代理店やPR代理店の担当者でも、そう簡単に製品の知識で企業の担当者に勝つことはできませんし、24時間365日自社の製品のことだけを考えていられるのも、企業の担当者だけです。勝部さんは「自分たちの頭で考える」「自分たちで作る」というのを強調されていましたが、実際に自分たちでクリエイティブまで作ってしまうかは別として、まずそのスタンスを持っているというのは非常に重要な気がします。勝部さんの言葉を借りると「代理店に丸投げしない」「作るプロセスの中で代理店とボーダーレスに取り組む」という感じでしょうか。ご指摘の通り、「製品やサービスのファクトは何か」ということに対して一番良く判っていて、新しい考えを出していける立場にあるのは当事者である社員だということは間違いない。広告に関して、昔対談させていただいた桃屋の小出社長のことを思い出した。「江戸むらさき」や「いか塩辛」「花らっきょう」等で有名な桃屋の四コマ漫画の宣伝も、当時TVの画面で大変に人々を喜ばせた。その宣伝を担当しているのは、年間予算の決まった宣伝部の人達ではなく、当時の人気お笑いタレントの三木のり平さんと小出社長と読売広告の三者で制作したのだ。年間予算を決めないで、必要に応じて社長特別費からその費用を捻出したのである。ついでに話すと、この桃屋の小出社長が作った言葉が「ノミュニケーション」だ。今から30~40年前のことだが、小出社長は「人は皆、ある時すばらしいアイデアやヒントをひらめいたり思いついたりする。殆んどの人が、その価値がつかめなかったり、すぐ忘れてしまったりする」と考えた。社員に「いつでもアイデアが浮かんだら、昼間は社長室へ、夜は自宅にワインバーを造っておくから、いつでも来てくれ。