プリンシパル「百年に一度の不況」と叫ばれていますが、今企業として、ビジネスパーソンとしてやるべきことは何でしょうか?今の使い方が企業の競争力強化につながるのです。色々な方から話を伺いますと未だに先行きは見えません。「百年に一度の不況」なのでしょうか。私はこういう時期だからこそ企業としてやらなければならないことがあると考えています。私が社会人になってすぐに85年のプラザ合意を受けて急激な円高に移行し「円高ショック」「円高不況」に突入しました。その当時もまずは生産調整、残業カット、経費削減の大運動がおこりました。私は工場の原価・購買部門に配属されていたのですが、まさにコスト削減活動の旗振り役として全社の経費削減を進める立場になったのです。数人の上司が話をして、部門内の新人のための「勉強会」をやることとなったのです。多忙な上司ももちろん新人にとっても今のような時期こそ「いい機会」だということであったと思います。調べて発表し、それに対して討議をする、というやり方だったと記憶しています。私は各業界の代表企業の公開されている財務諸表を使って、それぞれの企業の収益性について調べたことをうっすら記憶しています。結論から言うとこのような「勉強会」は非常に有効です。今でも記憶の片隅に残っているくらいです。「研修」というと非常に大袈裟に聞こえますが「勉強会」も立派な研修です。企業内研修担当者に話を聞くことがありますが「企業内研修」の大きな課題の一つが「時間がない」ということが上げられます。現在の不況期「金」はないけど「時間」はある。多くの人たちは進んで「研修」「勉強」をします。弊社もトレーニング事業として企業内研修を積極化しようとしていますが「予算削減」やその他の事情でいろいろ苦労していることは確かです。「研修」といっても大袈裟に構えることは全くありません。できることからやっていけばよいのです。(私の立場としては少しは予算もとっていただきたいのですが・・)「百年に一度の不況」期、こういう時期を企業として、ビジネスパーソンとして、どのような「使い方」をしていくのか?「研修」や「教育」だけではないかもしれませんね。実は「このような有効な不況の使い方」の積み重ねが中長期の企業の競争力につながっていくのではないかと再認識しています。プリンシパルNTTデータグループのコンサルティング会社である株式会社クニエの調達購買改革コンサルタント。調達・購買分野に特化したコンサルティングを提供している株式会社アジルアソシエイツの元代表。調達・購買を経験し、複数のコンサルティング会社を経由しており、購買実務経験のあるプロフェッショナルがサービス提供を行います。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。