仙台サテライトに参加しましたイベントの詳細はこちら。東北デベロッパーズコミュニティ柔軟な考え方をもらいましたためになる話をいくつも聞けて、自分の中にはなかった新しい考え方をもらいました。今まで自分の中にあったものよりも、もっともっと柔軟な考え方をもらいました。以下、自分の解釈です。アジャイルを導入するために、アジャイルを説明しないアジャイルとは、ソフトウェア価値の最大化であり、利益を最大化する姿勢である。あるのであり、それ自体はアジャイルではない。このアジャイルというものを説明するのが非常に難しい。やってみるのが一番わかりやすい。やってみるためにはどうするか。アジャイルを説明しないで、プラクティスを1つ1つ試してみる。よるふりかえりだけ試してみる、など。それで、これいいねとなったらまた次のプラクティスを導入する。アジャイルアジャイルと肩肘張るのではなく、少しずつ試してみる。改善が本質であり、プロセスの尊守は大事ではない。日本語と日本の文化を大事にする日本の文化は、相手を思いやる文化である。日本語は、相手によって言葉が変わる。この洞察力が日本人の素晴らしい能力。単一民族のみでチームを構成するという強さ。博打をやってはいけない。速さを競うものではなく、いかに精度よく効率よくタイムを縮めるか。直したであり、ここにコストをかけない。エラーを出さないために、予測可能なものだけを実行する。未来の目標をチームで共有することで、予測を可能にする。データはマネジメントツール裁量権を現場に与える。現場の判断を周りに納得させるためにデータを使う。現場の技術力が最上流工程できもしないものを設計してもしかたがない。現場の技術力で設計の幅が決まる。現場のレベルが上がらなければ、設計のレベルは上がらない。未来は言語化できない言語は過去のものであり、コミュニケーションツールである。未来のことは、過去には存在したことがないから言葉が存在しない。未来は画像であり、その具体的なシーンを共有する。具体的なシーンを想像できる目標をつくる。権限ではなく責任をもらうメンバーは失敗する。その失敗を最大限リカバーするために責任をもらう。リーダーが全ての責任を持つことでメンバーは安心して全力を出せる。人のために何かをしようと思うとアイディアが無限に生まれる自分のために何かをする、と考えると、何をしようか、となる。何をしようか、の前に、誰をどうしたいのか。人を喜ばせるという目標があるとイメージが生まれる。自分にできることをやる自分がすべてを完璧にこなすなんてことはできない。失敗しちゃいけないと思うから動けなくなる。刺激をもらいました自分はまだまだだと思えました。自分がやってみたいなと思ってることをやっている人がいる。