メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。チームでは、日々全国の歯科医院様で、採用を中心に組織活性化のお手伝いをさせていただいております。今回のテーマは「新人教育」です。これからの時代、医院の組織体制を強くするため、重点を置くところが2点あります。上げさせて頂く「新人教育」はこの2点に大きく影響があります。4月に入り、新しく入社する人が増える時期になりました。院長先生とお話しさせて頂くと、こんな声をよく聞きます。「新しく入社してもらえるのは有り難い。教育の悩みは医院の大きな悩みのひとつです。教育制度をしっかりと整備することで大きなメリットを得られます。医院の方向性に合った教育カリキュラムを整備すると、新人の頃から医院に合った教育を受けるので、将来仕事を任せたときに生産性が高い人財になります。教育担当者を固定する教育担当者を定め、新人のフォロー(実際の業務、悩み相談等)をしっかりと行う。業務に関しても都度できているかどうかを本人と面談し、チェックする。新人を単独で放置しないことで離職率が低下します。具体的にどんなことをするのか。なにもやられていない医院様はまずは教育したい業務のピックアップです。スタッフさんから意見が大切なので、全体ミーティング等組織全体で決めてください。各職種に分けてどんな教育をしていくのか。商品の知識があり、説明ができる日計表・実績表が書けるきれいな姿勢での応対の意識(受付・TEL時)ピックアップした業務に優先順位をつけ、どの期間で教えていくのかを決めていきます。今回掲載させて頂いたのは一部ですが、これを3か月、1年と教育カリキュラムを作成しま、運用開始です。後回しになりがちになりますが、教育からの人財開発をしっかりと行っていくことが今後医院の発展に直結します。教育制度を再度見直してみてはいかがでしょうか。お困りの医院さまへ船井総研歯科採用チームがあなたの医院の『採用力』を無料で診断します。全国各地での実証済み事例多数!歯科業界に特化した採用専門コンサルタントなので安心。歯科医院経営コンサルティングチームに配属。訪問し現場の声を集め、現場の生の声を反映させて組織・風土創り、採用といった流れを創りだす。歯科経営メソッド会員ページはこちら。