LIFE.この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。タスク管理のScrapboxより目的・戦略なき戦術は、それが適切か(妥当か)どうかを決めることはできない、とは言えそうです。目的・戦略なき戦術を考えて思い出したのは「かけ間違えたハシゴに効率よく登るようなもの」といった例えです。この例えが出てくるのは7つの習慣でしたかね。いや、少なくともハシゴをかけている以上は目的があるのだから目的・戦略なき戦術とは少し違うような気も...とはいえ、別なところからは「効率よく登れば、早く違う場所だと気づけ、また別の場所に登ることができる」ようなことも見聞きします。「効率よく登れば、早く違う場所だと気づけ、また別の場所に登ることができる」→「次にとるべき行動」に問題の原因がある(行動がとれない)人に向けての進言こういう時に臨機応変(ケースバイケース)という便利な言葉を思い浮かべます。ある本によると、企業に余裕がなくなると、「うちには、戦略が足りない」など戦略という言葉を使い、余裕がある場合、ビジョンと言ったりするそうです。同じ概念を違うことばで表示されると理解するまで時間がかかってしまいます...余裕のある、なしで同じ概念を違う言葉で前者をビジョン、後者を戦略と表現する。なんとなくわかるような気もします。ビジョンには、あまり時間の概念が含まれてなくても成り立ち、戦略には時間(期限)の概念が含まれているように感じられる(?)そういうと、タスク管理という響きも余裕がない気がします。余裕のあるタスク管理を表現する言葉とは、果たしてどんな言葉が出てるのでしょうか。08:01目的・戦略なき戦術は、果たして妥当な戦術と言えるのかどうかTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2019-06-11タスク管理・タスクマネジメント・マネジメント自分は果たしてタスク管理(ツール)でどこまでプロジェクト管理をしているのかな?ということを疑問に思いつつ、タスクマネジメントなどについて考えてみました。プロジェクトといっても、PMBOKのプロジェクト、GTDのプロジェクト、組織的なコンテキストとしてのプロジェクトと様々です。GTD的なコンテキストとしてのプロジェクトは2種類あるように思えます。手段としてのプロジェクトビジョン(構想)(3〜5年後を見通す長期的な視点を持つ)に対する手段1年より長い展望については、未来の目標を考えたときに今できることは何か、と考えることが大切(中略)そのために自分の長期的な目標は何か。その目標を達成するためにどんなプロジェクトをやるべきか。マネジメントはドラッカー先生に尋ねるのが良さそうな気がしますので、ここでは素人的な感覚にとどめますが、管理が決められた目的・目標に対して従属的に活動するものに対して、マネジメントは活動をするなかで必要とあらば目的・目標まで含めて働きかけるように思えました。これを踏まえてタスク管理は、発生したタスクを対象にして、いかに活動するかであり、タスクマネジメントはタスクの発生までも含めて活動する。ちなみに、GTDはGTDの5つのステップだけだと情報整理の一部としてタスク管理ですし、高度モデルまで含めるとライフマネジメントの一部としてタスクマネジメントとなり、両方を合わせ持つように思えます。ジャンルとしてのタスク管理としては、タスク管理もタスクマネジメントもGTDもプロジェクトもビジョンも含んでいると思われます。「なぜ、タスクを管理するのか?」の問いに、タスク管理的には「そこにタスクがあるから」でいいですが、タスクマネジメント的には、その回答ではどうもダメでそうな気がします。そのタスクの成り立ち、なぜタスクなのか、そういった領域にまで踏み込むのがタスクマネジメントのように思えます。(中略)別の言い方をすれば、「タスク管理そのものが超人幻想にブレーキかける効能を期待できる」なら、それを最大化するためにはどうすればいいか、という問い立てにもなります。思うに、タスク管理ができている状態というのは、自分でやると決めたことが全てできている状態ではなく、自分のキャパ以上のことを今はやらなくていいと思える状態なのではないかと。やること、やりたいことに限りはなく、そこで重要になってくるのは、それら有象無象が自分や環境を鑑みて今はやらなくていいと思えるように管理すること。タスク管理の実際は、やること管理ではなく、やらない(やれない)ことのために管理するのが主であるのではないかとの仮説です。その超人幻想をぶち殺す(壊す)(まではいかないまでも)、何かしらの足がかりにはなりそうです。00:00タスク管理の実際は、やること管理ではなく、やらないこと管理Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2019-06-09タスク管理は二度始まるgenbu60.hatenablog.com前回の記事の続きで、タスク管理で「やればできるを作る(ちょっと言い過ぎ?)」、タスク管理で「自分探し(どこか別のところに探しに行くのではなく、もともとある自分に気づく)」というのと絡めても考えられそうです。タスク管理のScrapboxよりやるおわでは、ある種の超人幻想への戒めとして、上のようなフレーズを置いてあります。「自分ではないものに変身できるという期待感」→自分の置かれている環境を無視してしまうなんとなくですが、タスク管理そのものが超人幻想にブレーキをかけるという面もありそうです。最初は確かに、タスク管理に「自分ではないものに変身できるという期待感」を抱いたとして、タスク管理を始める。一度目のタスク管理の始まり。タスク管理ができるようになる(できてくる)ほど、「ああ、降りかかってくるあらゆる「やること」ができるように」はならないのだなと気づかされる。そこで、タスク管理もやはり(他の自己啓発書にあるよくある手法と同じように)ダメだったかと手放してしまうのではなく、そこから再び(自分や環境を土台とした)タスク管理を始める。タスク管理は二度始まる。(星海社新書))を思い出しました。新書この商品を含むブログを見るタスク管理幻想p.208タスク管理をすることで、何かができるようになったとしたら、それはもともとできることが、できるようになっただけです。タスク管理のScrapboxよりタスク管理は能力とは関係はなく、タスク管理で何かをできるようになったことがもともとできることであるならば、タスク管理は、能力を見つける方法にもなりえると言えそう。できることだったのに、それに気づけていない状況があったとしたら、それをタスク管理で気づけることにはなりそうです。タスク管理のScrapboxよりタスク管理が目的・戦略・戦術のどこに当てはまるのかは、その人がどこまでをタスク管理(システム)として設計・運用しているかによるような気がしました。タスク管理のScrapboxではGTDとして挙げましたが、GTDをタスク管理と読み替えてもいいかもしれません。タスク管理のScrapboxとも関係してきそうです。タスク管理を目的・戦略まで含めて大きく作るか、含めずに小さく作るか。大は小を兼ねるように大きく作っておけば、小さくも使えるのかなとも思います。子供が幼稚園だった頃に、ことあるごとに幼稚園で花を植えた植木鉢をもらってきていました。それをみて、そういえば小さい頃に観察日記なるものをつけていたことを思い出しました。タネをまいてから何日後に芽が出たとか、水をどれだけあげたとか、その日の天気がどうだったのか、などなど。長じてタスク管理をするようになり、はて、これは自分観察日記の様相だなと思ったしだいです。昨日、しっかり睡眠を取っていないから今日はあまりタスクをこなせないだろうや、この間、午後からこのタスクをやろうとして結局手をつけられず居残りタスクになったら今日は午前中に手をつけよう、などなど。その観察の積み重ねが、自分の成長や変化に気づけることにも繋がり、より精度の高いタスク管理に繋がります。自分に期待しすぎず、かといってまんざら捨てたものでもないと思える程度には自分に課すことができる適切なタスクがどういったものなのか、その昔、鉢に植えた植物が育っていくのを長い目でみていたように自分自身に目を向ける様を思い浮かべました。07:52自分観察日記としてのタスク管理Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く次のページプロフィールid:genbu60タスク管理のもっと先へ。タスク管理に没頭中の子育て世代。1980年代生まれ、三重県在住。新しいタスク管理の考えや、自分に合ったタスク管理が見つけられるように情報を発信します。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事GTDのナチュラルプランニングがプロジェクトの管理?近くのタスク(アクション)、遠くのビジョンタスクとは何か。タスクとアクションは同じなのか。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。