08:00:00ツイート印刷コメントを書くパソナテックは、同社設立10周年を記念して企業の経営・人事部門およびエンジニア・クリエイター職で働く人たちを対象にしたカンファレンス「パソナテックカンファレンス2008」を開催した。〜これからのIT業界と人材戦略〜」がテーマ。シリコンバレーオフィスのフェローでもある渡辺千賀氏が、「現場がイキイキする人材マネジメント:渡辺千賀の流儀」と題した講演を行った。Partners社の社長。シリコンバレーオフィスのフェローでもある。シリコンバレーの日本人ネットワークNGOを立ち上げるといった活動も行ってきた。このような背景を持つ渡辺氏だが、氏が考える「生き生きした職場」とはどのようなものだろか?それは簡潔に「やりがいがあること」「働く時間が短いこと」だという。シリコンバレーにおいても、この両方を満たす「HolyGrail(聖杯)」の実現は難しいという。大企業ではやりがいがそこそこで労働時間が短く、ベンチャーなら労働時間は長いがやりがいが大きくと、バランスが取れているという。日本の労働者の大部分は自分の仕事が「やりがいが無く労働時間が長い(=地獄)」だと思っている傾向があるのだそうだ。働ける環境は、やりがいと労働時間に左右されるというこの現状に対して、日本の企業や労働者はどう対応していけば良いのだろうか。渡辺氏は「シリコンバレー的な会社がどのようにしているのか、日本でもできそうな事例を選んで」(渡辺氏)紹介してくれた。permission.×このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。