人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。タイバーシティ推進」など多様な文脈で語られています。一方で、各施策の進捗度合いや成果実感など、「改革の実態」に関する情報は多くありません。そこで、今後の方向性や理想像を検討する際の材料を得ることを目的とし、「改革の実態」を明らかにする調査を実施しました。調査は、従業員300名以上の企業の人事制度の企画・運営、および「働き方改革」(従業員の働く環境や処遇、業務などの改善に関連する取り組み)推進のご責任者様を対象とし、有効回答数161社についての集計・分析結果をまとめています。多様化】【働き方の柔軟化】への取り組みの中で、生産性向上施策が先行している【業務の生産性向上の施策(生産性)】【組織の多様化の施策(多様化)】【働き方の柔軟化の施策(柔軟化)】に大きく3分類して集計した。3つの施策群の中では【生産性】の施策導入率の平均が最も高い。●『働き方改革』の推進上の課題は「社外を含めた商習慣を変える難しさ」がトップ「社外を含めた商習慣を変える難しさ」(62.1%)が最も高く、「現場や他部署や他部署との連携が難しい」(54.0%)「マネジメント難度上昇への懸念」(50.3%)が続いた。推進していく必要があることを改めて感じさせる結果となった。向上」の実感は約3割にとどまった。採用力向上やイノベーション進展といった企業の競争力向上への成果実感、メンタルヘルスを損なう従業員の減少や働きがいの向上、キャリア自律意識といった従業員視点の成果実感をもつ企業は1〜2割であった。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。