「何」を知っているかではなく、「誰」が知っているか「何」を知っているかではなく、「誰」が知っているか2013.6.12Tweet■はじめに『ドラッカーなんて誰も読まない!?』『ポーターはもう通用しない!?』という帯のメッセージが印象的な「世界の経営学者はいま何を考えているのか」。アメリカで研究されている最先端の経営学について、分かりやすく紹介しているのが本書です。正解のない「経営」というものに取り組まれる皆様にとってヒントになることがあるかもしれません。非常に知的好奇心を刺激される内容なので、今回はこの本をご紹介します。著者は、現在ニューヨーク州立大学のビジネススクールで経営戦略について教えている入山章栄氏。本書はアメリカで最先端の経営学に触れる著者が、日本の経営学との間に大きな隔たりがあると感じたのが執筆のきっかけです。その最たる例として挙げられているのが、ドラッカーに対しての日本と世界の評価の違いです。日本ではドラッカーの著作がよく読まれていますが、世界の経営学者はドラッカーなんてほとんど読まないそうです。世界の経営学者たちにとって、経営学とは科学であり、科学とは「世の中の真理を探求すること」と考えています。すると、ドラッカーの言葉は「名言であるが科学ではない」、故に彼らに読まれないのではないかと推察しています。■情報共有なんて非効率!?本書では、イノベーションやソーシャルといったいま話題を集めるキーワードを経営学者たちがどう研究しているか、なぜ経営者は買収額を払い過ぎてしまうのか、など興味深い事柄について最先端の研究事例が紹介されています。組織の記憶力を高めるにはどうすればよいのか」。ここでは「トランザクティブメモリー」という概念が解説されています。whatが大事」つまり、「何を知っているか?」より「誰が何を知っているか、を知っていること」のほうが重要だと説かれています。全員が同じ情報を共有することは非効率だとも述べています。■誰が何を知っているかが分かるようになった!「想いを語る夕べ」を通して、これを実感した体験があります。いくつか支社を持ち、それらの支社が協力して業務を行うオペレーションでした。支社間の異動が乏しく、支社間のコミュニケーションが課題のひとつでした。意図的に様々な支社から参加者を選び、「想いを語る夕べ」を実施。what」を参加者をそれぞれが持ち帰りました。数カ月後、参加者のひとりから「誰が何を知っているかが分かるようになったので、支社間のオペレーションがスムーズになった」と感想を頂きました。この事例に学術的な研究があったことに驚かされましたが、まさにその通りだと実感した事例です。■おわりに最先端で、かつ様々な研究事例をとても分かりやすく紹介しており、知的好奇心がくすぐられる本書ですので、ぜひご一読下さい。想いを語る夕べを通して組織のトランザクションメモリーを高めたいという方、お気軽にお問い合わせください。「だれを選ぶか」をまず決めて、その後に「何をすべきか」を決める。新年あけましておめでとうございます。9新年あけましておめでとうございます。3何故、それが読まれたか~上半期・エンジニアブログ閲覧数ランキング~2013.6.12「何」を知っているかではなく、「誰」が知っているか2013.5.28戦後、人間尊重の信念を貫きとおした1人の経営者がいた!2013.5.24健康な心が、健康な会社を作る。2iPhone5発売!LTE普及には切実な背景が...2012.9.12「だれを選ぶか」をまず決めて、その後に「何をすべきか」を決める。2012.8.17会社を回すのに大事な3つの感覚。7プロジェクトはたいてい失敗に終わるんです。6月刊『ニュートップリーダー』に記事掲載&"想いを語る夕べ"体験会やります!2012.1.31【第4回】想いを語る夕べ~フォロー編~2012.1.23タニタの社員食堂は"トップの想い"から生まれた!?2012.1.13【第3回】想いを語る夕べ~実施編~2011.12.27オフィスで簡単エクササイズ!2011.12.13【第2回】想いを語る夕べ~準備編~2011.11.24【第1回】想いを語る夕べ~誕生編~2011.11.17「責任感だけで仕事をしていた・・・。