本当にそうなるか考えさせて。銀行から融資も必要だし」こんな会話ありますよね。本当に機械を購入する事で問題が解決されるでしょうか?これは、機械設備に関わらず、いきなり各論に入っているから視野が狭くなるのです。「この広告を打つぞ」みたいな。全体像(抽象度)高めに引き上げて考えるのです。お金のブロックパズルで会社全体のお金の流れを見渡すではこの製造業の会社のお金の流れをブロックパズルに当てはめます。冒頭の図が「現状のお金のブロックパズル」です。現状は年間売上100を上げて、粗利を50稼いでいます。粗利率は50%なので、業界標準です。利益は出ているものの、その額は1で売上高の1%です。税金を納めてた後の税引き後利益に減価償却費を繰戻すと本業で稼いだキャッシュフローは2.7となります。銀行への返済はココからするのですが、返済額は3なので0.3キャッシュが不足します。損益計算書上は利益が出ていても、キャッシュフロー上では「赤字」なんです。ここが、多くの経営者が口にする「ウチは黒字だが、なぜかお金が足りない」の原因の一つです。これを「勘定合って銭足らず」ともいいます。読者の皆さんなら、この状態をどう改善しますか?お金のブロックパズルで改善策をシュミレーションするでは改善策を描いてみましょう!ここから私が描くのは唯一の策ではありません。状況によっていろいろ策はありますので、一つの策だという事を前置きしますね。最下段にある図がその策です。労働分配率が少し高めなようです。給料が高いのではなく、機械の能力不足により残業や休出といった本来不要な割増賃金が発生しているようです。効率が良くないのですね。社員もそれを望んでいないとするならば、労働分配率を下げる策があります。休出をゼロ化し、残業も最低限に抑えて1%下げたとすると現状の人件費29から25.7と3.3下がります。そのまま利益に効いてきます。これは、先程の設備を新しく導入する事で、実現するならば一つの選択肢になります。効率がよくなるので、今の機械で売り漏れていた分を3%取り戻すとするならば、売上が103となり、粗利率が1%向上します。粗利が現状の50から52.5に増え、固定費が49から45.7に下がると利益はなんと1から6.8となります。これは何を意味するかというと、税金支払い後の本業で稼いだキャッシュフローが6.8となり、新たな借入で返済額が増えたとしてもキャッシュフローから返済可能となり、更に手元にキャッシュが残るようになります。社員に還元しても良しと自由に使えるお金です。この図を描ければ、設備投資をする際に営業マン主導から経営者主導となります。良くない状態がダラダラ続く事になるかもしれません。社長の仕事は、社員と一緒に残業や休出する事ではありません。「意思決定」する事です。それにはスピード感のある「経営判断力」がどうしても必要になってきます。そのひとつとして「お金のブロックパズル」を描いてみては如何でしょうか?*********************編集後記************************お金のブロックパズルを使えば、会社のお金の流れの全体像がつかめます。経営にこの習慣を取り入れてみて下さい。新しい世界観が目の前に現れます。無料メールセミナー」に登録して作り方を学んでくださいね。早くキャッシュフローコーチRの丸山から直接学びたい方は「脱★ドンブリ経営実践ZOOM無料勉強会」参加ください。随時開催してますので、日時は下記ページで確認してください。↓https://peraichi.com/landing_pages/view/8kdl2ZOOMはオンライン会議室です。インターネット環境さえあれば会社、自宅どこでも参加できます。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。