282013日用品を扱うと、これはもはやコミュニティービジネスからコミュニティーが抜けた「ビジネス」となんら変わらなくなる可能性があるのです。一時期流行ったゲルマローラーという簡易型の美顔器があります。これを大量に仕入れて、1個3000円のところを1個2000円で販売するとします。会員さんとしては、3000円のものを2000円で変えるので、これはお得です。大元の仕入れは1000個単位で、1個1800円とすると、会員さんに全部はけると、200万ー180万で、大元が20万の利益ということになります。このようなことをコミュニティをつくって売ろうとしていたのが、「くらしの森」というところです。※と、わたしは解釈していたのですが、もしかしたら違っているかもしれません。おおそよの理念は、みんなで会員になって、いいものを安く手に入れましょう、というコンセプトだったと記憶しています。会員さんを集めて、くらしの森に賛同してくれるお店で、普通の人とは違ったサービスを受けられるようにするのが、NPO法人くらしの森の理念だと考えられます。その理念は正しいのでしょう。取り扱う商品やサービスが、あまりに日用品的なものだったり、美容系に傾いたりすると、「それって普通のビジネスと何が違うの?」と単純に思ってしまいます。NPO法人だからといって、普通のビジネスをしてはいけないということはありません。コミュニティービジネスと普通のビジネスは違いますし、人を集めてビジネスにつなげるやり方は、一歩間違えると「ネットワークビジネス」つまり、マルチビジネスに堕する可能性があるのです。コミュニティや地域のつながりなどを重視した、それでいて事業活動ということであれば、日用品というよりは、「お墓」や「葬儀」などといった非日用品の方が、むしろ相性はよいのかもしれません。そのような非日用品を集めた、いわばゆるいつながりにおけるコミュニティビジネス、その方が、むしろ性格的にも継続性的もよいのかもしれませんね。よいのかなと暫定的に思われます。PM現在コメント投稿は停止しております。夢は作家の整体師こと高橋亮がお届けしています。