定時総会が開催されました。〜新しい価値観の創造〜」です。素晴らしい内容でしたので、その中で心に残ったことをここに書き留めます。リスクをとって成長へ→リスク、それは未来への希望です成長よりも現状維持→つただ立ち止まっていただだけでは、つぶれるだけですあなたはどちらに向かうのですか?「IT革命はこれからやってくる」(1)グローバル(都市が国家の中の国家。海外での事業展開)(2)クラウド(3)スマートフォン(スマホ/タブレット型端末の拡大)・3つの要因による創造的破壊が起きつつある。(創造と破壊は同時にやってくる。これまでの秩序が大きく変わる)・どんな産業でも30年で創造的破壊(大改革)がおき、どの事業も10年で転機が訪れる。(74.3%)東海4県(4.7%)関西4県(9.1%)岐阜(0.28%)・世界は東京をはじめ大都市に創造的人材が集まり、イノベーションの80%を生み出していると言われる。東京は日本を引っ張るエンジン。・規模が小さい(約70%が従業員30%以下)・国内市場の縮小とSIの減少(日本のIT産業の縮小は避けられない。零細と中小の半数が消滅?)・グローバル化と海外オフショアが進展(世界が市場。約400社が海外進出)・クラウドコンピューティングの出現(2015年には情報サービスの15%がクラウドへ)・グローバル人材の不足(英語によるコミュニケーションが不可欠)・日本ではベンチャー企業は育たない?日本は一つの業界で何社もありすぎる。(車業界で10社)1、理念(会社の軸)2、ビジョン(どこにいてどういう姿になりたいか)3、戦略(そのために何をすべきか、ビジョン実現のコンセプト)4、リーダーの気概(器)と社員の活力(質)4、戦術(どう実現するか、具体的な展開方法)5、コンプライアンス(法令遵守)3つの機能(武器)が人を育て、会社を成長させる・チャレンジ(経営の基本)とにかくやってみる、新しいマーケット、サービスを生む・イノベーション(経営の原動力)とにかく考えてみる、独創性、差別化を生む・スピード(経営の命)とにかくスピードにこだわる、最大のサービスを生む※経営は実行のスピードで決まる!行動規範高い志と情熱を持って、倍行動します。(人は情熱のみについてくる)IT企業は、規模の拡大は宿命。大きな市場で戦うには、規模と総合力次にどんな夢を描けるか、それが重要<究極の目的>事業の目的は顧客の創造にあり(ドラッガー)事業の究極は最大の売上。この一点売上はすべての根源である、利益最大化の源泉(売上が全てを癒す)事業の神髄は、その分野でナンバーワンになること<戦略>○戦略の定義全ての勝利は必ず優れた戦略があり、勝利の背景には独自の経営行動がある。その要諦は「人の行く裏に道あり、花の山」。可能な限り先を読み、徹底的な準備を行う。・どこで戦うのか(戦う市場、ターゲットの創造)・何を提供するのか(顧客に与える価値、商品、サービス分野の創造)・どうやって競争優位性を構築するか(独自性の価値を生み出す部分の創造)<リーダーの気概(器)と社員の活力(質)が成長のカギ99%がリーダーで決まる。>○リーダーの育成に投資成長の現実にはリーダーと優れた戦略の2条件が必要。成長する組織を作れるかどうかは、99%リーダーで決まる。ビジネスマンにとって本当に厳しい時代はこれからやってくる。リーダーは常に将来に対するビジョンと高い目標を持っていること。ゴールは120%に設定。リーダーは独自性のあるビジョン、戦略と販売モデルを持て立てた目標を実現させる力(手段力、行動力)があること。リーダーの大きな条件は、外に向かう情熱です。この情熱がないと組織は衰退する。気概を持って、まとめる。一本化する力(総合力)があること。○社員の育成に投資プロフェッショナル(高度な専門性・スキルの有する)の育成に投資。顧客が求めるITは依然とことなってきている。プロフェッショナルとスピードが求められている。グローバルに躍進するための英語力を持て。ビジネス、技術の世界は英語が標準語。2、7、1」の原則<戦術>一番大切なことは営業力の強化成長のカギの70%は営業力。強い営業こそ会社に成長させる売りが強い(数多くの案件を獲得する。競争力をアップするには、この生産性を上げるしかないそして大事なのは人間コミュニケーション(人生の質を決めるものはコミュニケーション力。