教育は風呂に入る様なもの以前も告知していた通り、新しく仲間入りした4名のスタッフを対象に、導入研修を実施しています。今回は、「ビジネスの基本」について。入るを量りて出ずるを制す財政破綻状態にあった米澤藩に入るや、地域特産品に付加価値を加える産業振興主体の増収と、自ら率先垂範の質素倹約によって、愛の改革を成し遂げた上杉鷹山の言葉。収入を最大化し、経費を最小化すれば、利益は最大化するのが経営の基本。販管費(販売費および一般管理費)には、売上の多寡に関わらずかかってくる「固定費」と、売上に連動して増減する「変動費」がある。損益分岐点を抑制すべく、特に固定費は精査しなければならない。日本の企業の7割は納税できていないし、優良な大企業でも、税引後純利益は3%前後しかない。仮に3万円の利益を生むためには、100万円もの売り上げが必要。経費を3万円削減できれば、ある意味それは100万円の売り上げを上げたのと同じだけの価値がある。PLとBSとCFの違いPL(プロフィット&ロス:損益計算書)は、収入-支出=利益を示す、企業の「家計簿」BS(バランスシート:貸借対照表)は、資産と負債のバランスを示す、企業の「財産目録」CF(キャッシュフロー)文字通りお金の流れ社員の皆さんが年一回受ける、健康診断書がBSそのものです。過去、規則正しい健康的な生活を心掛け、運動を怠ることなく続けてきた方は余力があります。少々、暴飲暴食したとしても、すぐに悪化することはありません。逆に、過去一貫して浴びるように酒を飲み、ホルモン等の脂っぽい食事をメインとしてきたヘビースモーカーは、少々頑張って一年間運動したとしても焼け石に水です。どれだけ屈強な肉体、健全な内蔵、聡明な頭を持っていたとしても、血(キャッシュ)が通わなくなれば突然死してしまいます。した比喩を用いながら説明していく訳ですが、新しいスタッフに限らず、既存の社員の方々がこの基本をどれだけ理解しているか、一抹の不安が過ぎりました。教育は風呂に入るようなもの。「昨日入ったから今日は入らないで良い」訳ではありません。