札幌の帰りに、私にとっては大変珍しいのですが、「ちょっと観光をしよう」ということで、以前から行ってみたかった大倉山ジャンプ台を見て来ました。上から見ても下から見てもやっぱり大変高いので、そこを飛ぶジャンパーの方々って本当に凄いなあと思いました。若い頃からトレーニングしていないから駄目なのでしょうが、やっぱり今でも飛んでみたいなあと思いました。いうことだと思います。考えるのが普通と言えるでしょう。なってしまうのか?ということですが、1つには、「所長の期待が高過ぎること」もう1つには、幹部・職員が「期待する役割・業務に向いていない」という2つのケースが考えられます。「3」のリーダーには、所長の思いを理解し、右腕左腕として支えてくれることを期待することでしょう。所長と同じことを求めてもできませんよ、とお伝えして参りました。それを言い方を変えてお伝えするならば、メンバー個々の資質や強みを理解して、役割や仕事を与えることが、ストレスなく得たい結果を得る秘訣と言えそうです。人間には向き・不向きに近いイメージで、仕事で成果を上げる「資質」というものがあります。約5,000の資質を、クラスター分析をかけて更に34の資質に科学的に分類したものです。改善できることがわかりました。詳しく解説させていただきます。参加ご希望の方は、早めにお申し込み下さい。詳しくは「会計事務所5%倶楽部」の参加要項をご覧下さい。売上1億円突破へのロードマップ(執筆)、税理士のためのマーケティングマニュアル(執筆)、税理士のためのWEBマーケティングマニュアル(監修)、ともに第一法規。札幌の帰りに、私にとっては大変珍しいのですが、「ちょっと観光をしよう」ということで、以前から行ってみたかった大倉山ジャンプ台を見て来ました。上から見ても下から見てもやっぱり大変高いので、そこを飛ぶジャンパーの方々って本当に凄いなあと思いました。若い頃からトレーニングしていないから駄目なのでしょうが、やっぱり今でも飛んでみたいなあと思いました。