Hagihara豊富な知識・経験に裏打ちされた話は参加者を引き込みます。常に、自分の知識、経験を新しく更新していくという強いエネルギーをもつコンサルタント、研修講師として、多くのビジネスリーダーを育成しています。生産のコンサルティングからフィールドを広げたコンサルタントとして最初は生産のコンサルティングをやっていたんですよ。それで、私の仕事は中堅メーカーが多かったんです。直して・・・」という感じで、フィールドが広がっていったんです。自分自身でも経営全般をやりたいっていう気持ちもあったから、広げることができたってことですね。本に書いていない着眼点を伝えたい研修にこられるみなさんは、「過去に書籍や通信教育で知識は学んできました」という方も多いんです。本には載っていないような着眼点や使い方、それから私がコンサルティングの中で整理したことを伝えていきたいと思ってやっています。ないと、研修に参加していても寝ちゃいますよね。私が使ってみてよかったモノを私なりの解釈を交えて紹介するようにしています。多くの方に役立つはずだと思うので。「こんなに役に立つんだから、知らないともったいないよ」と純粋に思っているんです。スキルをトランスファーすることビジネスリーダー向けに、ワークショップ形式で事業提案を作成するというような研修をやっています。ワークショップでは、講師というよりコンサルタント的な関わり方で、事業提案をつくっていきます。一方で、体系的な講義も大事なんですよ。研修の参加者のみなさんに、正しくスキルをトランスファーすれば、(コンサルタントがいなくても)みなさん自身でできるようになりますよね。それが、その会社を良くしていくことにつながっていくと思ってやっています。●こんな方にオススメ!経営幹部候補および管理者に特におすすめです。講義とケーススタディを通じて理解を深め、さらに研修の中で自部門の問題の解決プランを策定します。様々な事例や手法の学習を通じて、良い戦略を立てるために必要な「非連続な将来を構想するスキル」を向上させます。経て、1992年にコンサルティング会社に入社。様々な業界で200社を超える組織へコンサルティングを行う。近年は、教育体系の構築から階層教育の全体的推進、特に経営幹部研修や問題解決を中心とした研修を数多く実施しており、人材力の向上を軸にした組織変革に注力している。