賃貸アパート提案における、ファーストプライオリティは収益性です。駅近の好立地で、専有面積が100m2で、設備が充実していて、仕様が豪華であれば、居住空間としては文句なしです。入居者の方も、さぞかし喜んで頂けるに違いありません。家賃が20万円と言われればどうでしょう。首都圏ならともかく、地方都市で、その家賃を払える人は稀少です。ちなみに、某ポータルサイトにおける、松山市の間取り別平均家賃は以下の通り。平均家賃は、最も裾野の広いマーケットと言えるでしょう。長期的に安定した経営を狙うのであれば、ここをターゲットとするのが賢明です。新築物件や、築浅物件の、高い家賃設定を、俗に「プレミアム」と言います。プレミアム効果は、せいぜい数年です。そのプレミアムが剥がれ落ちた後の経営がどうなるか?信用とは、売りっ放し、建てっ放しではない、長いお付き合いを見据えた提案力です。物心ついてからの自分は、経済的に決して裕福ではない家庭に育ちました。稼ぎ手である父は、肺結核の病に倒れ、生活保護のお世話に成ります。中学校通学時に持たせて貰う筈のパン代が捻出できず午前中に早退したり、冷蔵庫の中に玉ねぎ一個だけという場面もありました。高校を二週間で中退し、半年間のパラサイトを経て、職人の道に進みます。大工見習の日給は、一日2,000円。石工時代は、半住み込みで月給20,000円からのスタートでした。前職の会社に入社した際、店長の肩書を頂きながら、手取りは12~13万円です。今と比較すれば、時代も物価も違います。食べるに困ることは無いとしても、振り返れば30歳までは辛抱の時代でした。いえ、その頃の自分を、経営者目線で客観的に見れば、メシの食える人材か否か判断に迷います。成果を残せていたとしても、単に時代背景が良かっただけと思ったりもします。困窮した頃を想うと、今の幸せに感謝することができます。昔も今も自分は、自身の待遇の良否を論じることは好みません。評価はあくまでも、他人がするものです。その人の能力に市場価値があるならば、遅かれ早かれ待遇はついてくるものだと確信しています。会社組織の原則は、上意下達です。上位下達とは?組織や団体において、上位・上層の命令や言辞を下位・下層へと伝えて、意思の疎通を図る方法。上位下達を英訳すると、トップダウン。対義語の下意上達は、ボトムアップです。現在行われている組織改革において、我がグループは脱トップダウンを掲げました。創業者の戦略性や先見性が正しかったからこそ、今日の会社があります。その優秀な創業者も、残念ながら200年生きることは叶いません。経営者の考え方をトップダウンで伝えるだけであれば、やる気は削がれ、社員は思考停止。経営者が間違えれば社員も間違い、経営者が居なくなれば機能不全に陥ります。船頭の居なくならない内に、羅針盤の読み方や、舵の切り方をエンパワーメントする必要があります。自燃性や、創造性を有した社員の意見が尊重され、議論され、経営層に提案される様になれば、社員のモチベーションは高まり、百年先まで永続する企業風土を築くことができるでしょう。LIFE」が紹介されていました。いった煩わしい手続きを一切省略。スマホに入力すれば、僅か30分で手続き完了。鍵はコンビニで受け取る。最短で、翌日入居可能。すわ脅威かと思ってみていたら、単なるサブリースでした。オーナー様から借り上げた住宅を、転貸するビジネスです。インドのホテルメーカーと聞けば納得できます。ホームページには、入居者様向け、大家様向け、それぞれの告知があります。