ブログ「ミワヒサシの趣味と仕事に垣根なし」。販促、マーケティング、経営、デザインの観点からみなさまに役立つ情報を随時更新していきます。-アライブ情報サイトを始めました!アライブ情報サイトを作りました!こちらでコラムや書籍紹介、セミナー紹介をしていきます!こちらのサイトをガンガン更新していきますので、どうぞよろしくお願いします。trackbacks(0)アメリカの視察から見えてきた、「繁盛店になる秘訣」とは?以前、アメリカ小売店視察ツアーに参加したときの「繁盛店になる秘訣」に関する僕の考えをもう一度ブログに掲載します。「VMDの重要性」「購買のワクワク感」の4つである。小売業はエリアビジネスであるので、その地域の住民にとっては、他の地域にもある大チェーンなのか、その地域にしかない店舗なのかは評価の基準ではなく「自分たちの生活にとってメリットのある使いやすい店舗なのか」が重要な判断基準である。地域にセグメントすれば対等に勝負ができるようになる。消費者に評価されることが重要である。「選択と集中」で1点突破をしていく必要がある。その時に必要なのが「店舗の目的やミッションを持つこと」である。全てのニーズに対応していくと結局中途半端になり大企業に負けてしまう。自分たちが絶対譲れない目的やミッションを消費者に伝えて、どういった時にお店を利用してもらうかを明確にすることが大切である。その「店舗の目的を理解してもらうこと」を分かりやすくするのが「ビジュアルマーチャンダイジング」である。自分たちがいくら強みやミッションを持っていても、それを表現化しなければ消費者に伝わる事はない。店舗に来た時に説明をしなくても理解できる状況を作る必要性がある。言葉が伝わらなくても理解できるようにとVMDが発達した。何が強みなのかが明確に分かるようになっている。他にも負けない店舗作りは、「目的の明確化」と同時に「目的の視覚化」もとても重要である。人間の根本的な感情である「楽しい事は気分が良い」も意識して「購買という行動が楽しく」なるような店作りも大事である。こちらも日本は、律儀に真面目な店舗作りになるくせがあるので、アメリカのように「買物がわくわく」という単純な感情を満足させる店舗作りの工夫ももっと必要である。当たり前のことであるが、この当たり前なことを色々な角度から検証して丁寧に作り上げることが繁盛店の第一歩だと思った。暑い日が続いていますが、お体崩されていませんか?お盆休みが終わり、お仕事再開となった方も多いのではないでしょうか。元気に頑張っていきたいですね。今日は、セミナーのご案内です。『いい会社創ろうワークショップ』を開催します。自分の会社に応用するワークショップであり、今回5回目となります。(寒天等製造販売)様の〜「社員の幸福」を追い続ける、遠きをはかる経営〜を取り上げました。伊那食品工業様は、長野県の南アルプスのふもとに位置し寒天を製造する会社です。企業は今日に至っています。「企業は成長することが目的ではない」また、「急な成長を望んでいない」と会長がおっしゃるように、一歩ずつ着実に栄養素を取り入れながら歩んで行く〈年輪経営〉をされているようです。工場をフル稼働し、社員に無理をさせることになる。「社員が幸せになれない」、会長はそうおっしゃいます。豊かになる』と言う考えを持っています。着実に成長することが会長の理想だそうです。実際、47年連続増収・増益の実績となっています。このように、「いい会社創り」は、経営者の考えの基に創られると言っても過言ではないような気がします。経営を成り立たせるには、利益を追求することは必要ですが、まずは共存する社員のことを考えることも大事ではないでしょうか。社員を思いやり、愛情をもって接すると、きっと社員は会社に還元してくれるはずです。会社は大きく成長することでしょう。その気持ちを感じています。今後も会社に貢献出来るよう頑張っていきたいと強く思っています。一緒に「いい会社創り」をしませんか。http://www.doit-fun.jp/shopping/goods_detail.php?id=91沖縄に拠点を置く沖縄出版は、社名に出版と掲げながら健康食品や化粧品の販売を主力事業とするユニークな会社。商品の良さと徹底したアフターフォローが支持され、ここ数年は年率20%近いペースで成長する、沖縄を代表する元気な会社です。社員の人間性がこの会社の競争力であり成長の原動力。人間的成長の場であると考えています。参加人数をご記入の上、送信してください。下の写真は弊社代表の三輪が伊那食品工業を視察した時の写真です。