脱ドンブリ経営Tweet社長の社外NO2の役割を新入社員の給料以下で価値提供する!キャッシュフローコーチRの丸山一樹です。あなたは設備投資などの大きなお金を投資する時、どのように判断していますか?決算書とにらめっこ?頭の中で考える?経験と勘?いろいろあると思います。社員や社会貢献に役立つようにしたいですよね。冒頭の図にあるような機械設備を購入したいと思った時に「お金のブロックパズル」で経営判断する事例を解説します。全ての経営判断はお金のブロックパズルに通ずる!あなたの会社に機械設備の営業マンがやって来ました。営業マン「社長、今の機械購入されて10年たちますよね。「う~ん、最近受注量に間に合わず残業や休出で納期対応しているんだよね。それと機械の調子も時々悪くチョコ停もある。時間外でメンテナンスも増え効率が悪くなっているね。それはそろそろ買い替えですね。メンテナンスフリーですよ。営業マン「加工する部品にもよりますが、3%位はスピードアップしますよ。