リーダーになったけど、どうやってチームを運営していこう。これまでのチームはなんだかうまく機能していないしなあ...どうやったら建て直せるかな。いう悩みにお応えします。5人チームでリーダーをしています。複業リーマンのたいがです。たいが初めてのチームをもつとのこと、まずはおめでとうございます!とはいえ、チームをもつのはやはり大変さもありますよね。この記事では、初めてリーダーとして部下をマネジメントする方に向けて、またチーム運営がうまくいっていないという方に向けて、いいチームの作り方について書いていきます。LinksContentsいいチームを作るのは実は簡単!?1「いいチーム」の理想の状態をイメージする2理想の「いいチーム」を100点として、現状のチームの状態は何点か数値化する3現状のチームから理想の「いいチーム」へ近づけていくためのアクションを考える4「いいチーム」作りでうまくいったアクションは「決まりごと」にするまとめ│「いい」チームを作る方法いいチームを作るのは実は簡単!?会社内での組織というのは、いろんな大きさがありますよね。グループ、部、課、係など、大きいものから小さなものまであります。「チーム」はまだ比較的小さい単位の組織に使われることが多いです。会社の規模によってチームの概念も違いますが、だいたい3人~10人程度がチームの人数としては一般的です。小さな組織とはいえ、複数の人がお互いにかかわりあって仕事をしています。人間関係は仕事のモチベーションに直結するものですので、リーダーのチームの運営の仕方しだいで成績は大きく変わってくるでしょう。新しくリーダーになる方にとっては、リーダーになる本人も緊張だったりプレッシャーを感じたりするでしょうし、新しいリーダーが着任することによる周りからの期待もあります。先ほど書きましたがチームは会社組織の中ではまだ小さい単位ですので、マネジメントする人数も少ないことが多いです。人数が少ないということは、いいチームは作りやすいということです。ここからいいチームを作る方法について4つのステップにわけて解説していきます。1「いいチーム」の理想の状態をイメージするこの記事では、「いいチーム」とひとくくりに書いていますが、その「いい」という部分は人によってまったく違います。あなたにとっての「いいチーム」とは、どんなチームでしょうか?「いいチーム」の具体的な条件をあげて、イメージをしてみましょう。ヨメちゃん急に言われてもイメージできないよ...。働くメンバー同士がサポートしあえるようなチームいくつか「いいチーム」の具体的な例を書いてきました。たいがあくまでぼくが思う「いいチーム」の雰囲気だよどれかひとつだけ!というわけではなく、ひとつのチームにもいろいろな要素があります。「いいチーム」の要素になるようなものをできる限り考えてみましょう。この「いい」は人によって違いますし、業界や企業、働く人によっても違います。これが正解!というものは特にありません。あなたがどんなチームを作っていきたいのか。そんな風に気楽に考えてみてください。これができたところで、2つめのステップに進んでいきます。2理想の「いいチーム」を100点として、現状のチームの状態は何点か数値化する1であなたの「いいチーム」を具体的にイメージをしてきました。そのイメージを100点と仮定しましょう。その100点に向かってチームを運営していけばいいのですが、今のチームは何点でしょうか?それを数値化してみましょう。ヨメちゃん0点でもいいの?そんなストイックな方は稀だと思いますが...もちろん0点でも大丈夫です。改善できるアクションがたくさんあるというだけです。たいが伸びしろですねえたとえば、現状が60点と浮かんできたら、次のように考えてみてください。いいチームを作たい男性この60点の部分はどんなところができているんだろう?とチームを見ていきます。こんな風に思ったとしましょう。いいチームを作りたい男性チームのまとまりはある方かな。新卒の育成はメンターが頑張ってるなあ。目標達成への意欲はメンバーによってまちまちだな。このように今のチームの「できているところ」「達成できていること」など、現状のチームの「いいところ」をあげていってください。3現状のチームから理想の「いいチーム」へ近づけていくためのアクションを考える2で現状のチームが何点かを考えました。現状のチームが60点だとしたら、改善すべきはあと40点の部分です。このステップ3では改善していくためのアクションを考えていきます。60点からから一気に100点を目指すわけではありません。60点から70点にするには、どんなことができるだろうか?という視点で考えてみましょう。それができたら、70点から80点と順を追って改善していきます。さあ、では、あなたの「いいチーム」の70点はどんなチームでしょうか?たとえば、いいチームを作りたい男性70点のチームだったら、お互いの仕事をもう少しフォローできているだろうか。したら、あなたが思った「お互いの仕事をもう少しフォローできている」状態を作るにはどうしたらいいんだろう?と方法をイメージしてみてください。ミーティングなどで進捗を報告できるタイミングをつくろう。毎月月末に業務量を見える化し、メンバー間の業務調整を行おう。60点から70点に向けてできることが見つかるはずです。いったことトライ&エラーを繰り返していると、うまくいったこと・うまくいかなかったことが出てきます。うまくいったことは、ステップ4に進みます。方法を変えてみるやめるのどちらかです。4「いいチーム」作りでうまくいったアクションは「決まりごと」にする3でうまくいったことは、一緒に働くメンバーにも受け入れやすいものになるでしょう。そこで、チーム作りをするための「決まりごと」としてガイドライン化していきます。ルールとして「見える化」するのも1つの方法です。ここで注意したいのは一緒に働くメンバーをがんじがらめにしてしまうような細かいルールやマニュアルでは逆効果になるということです。働きやすいチームを作るというスタンスでのガイドラインとしていきましょう。まとめ│「いい」チームを作る方法この記事では、あなたが「いい」と思う理想のチーム作るための方法について書いてきました。ポイントは理想の状態をイメージして100点と仮に定める現在のチームの状態を確認して、この状態が何点かな?と数値化するちょっと良くするなら、何する?と考える実行するこの流れを作ることで、確実に「いいチーム」に変わっていきます。ひとつ「いいチーム」を作るときの注意点があります。それはたいが一人だけで抱え込むのは、絶対にNG!ということです。あなたの「いいチーム」はあくまで、あなただけが思う「いいチーム」です。独りよがりのチーム運営になってしまうと、確実に周りのモチベーションは下がります。周りで一緒に働く人とコミュニケーションをとり、巻き込みながらひとつひとつ積み上げていきましょう。あなたのチームで働くみんなの理想の「いいチーム」を作っていってください!たいが応援しています!たいが(@working_rev)いいチームを作るには、こちらもあわせてご覧ください。コミュニケーションが苦手なリーダーへ!理想のミーティングの作り方仕事をしていると必ずある「ミーティング」。そのミーティングは効果的な時間になっていますか?この記事では、ミーティングを効果的で意味のある時間にするための「理想のミーティング」の作り方について書いています。...部下に仕事をまかせられない上司の心理│4つのステップでワンオペ卒業!仕事をまかせるって難しいですよね。自分が仕事を抱えてしまうことってサラリーマンであれば、よくあることです。この記事では、仕事を抱え続けるとどうなってしまうのか。仕事をまかせるための効果的なアクションについて書いています。...部下とのコミュニケーションに悩んだら、こちらの記事が参考になります。仕事の人間関係が悪くって、仕事行くのいやになっちゃったな。風通し悪いし、うまくコミュニケーションとれないし...どうすれ...部下にキレられた!?仕事をまかせる「コーチング的」コミュニケーション方法部下に仕事をまかせようとしたとき、「私には無理です!」「なんで僕なんですか!?」とキレられたことはありませんか?この記事では部下が感情的になってしまう理由とコミュニケーションの方法について書いています。部下と話をしようとしてもすぐ黙ってしまって会話が続かない。質問しても、あいまいな答えしか返ってこないし、...仕事ばかりではいつか緊張の糸が切れてしまいます。休日も仕事のことが頭から離れないサラリーマンがとるべきアクション│原因・理由と解決法週末もどうしても仕事のことが頭から離れないことってありますよね。その原因や理由から対処法までを書きました。その方法とは......心が荒む原因・理由と対処法3選│【簡単チェックあり】あなたの心は荒んでしまっていませんか?気持ちよく快適に毎日を過ごせたらいいですよね^^この記事ではなぜ心は荒むのか?心が荒んでしまったときにどうすればいいのか?といった原因と対処法をセットで書いています。「心が荒む」は百害あって一利なし。working_revぱられぶ自分の悩みを誰かに相談したいけど......。上司には話しづらいし、同僚にも友人にも本音で話せる人ってあんまりいないなあ。working_revぱられぶお客さまに信頼されているんだろうか?なんだか最近距離を感じるしなあ...おっと電話をかけにくくなってきたぞ。working_revぱられぶまた「時間がない」と断られてしまった。この前は「予算がない」だったな。なんでみんなお金も時間もないんだ。部下に仕事をまかせられない上司の心理│4つのステップでワンオペ卒業!30代突入の複業サラリーマンたいが本業×3プロジェクト×ブログにコミットしています。おうちでのんびりが至福の人です。このブログでは忙しい毎日を送っている会社員でもカンタンにできる息抜き法や疲れをほんのちょっと癒せるアロマテラピーについて書いています。・複業(副業)Twitterもやってます!フォローしていただけると嬉しいです。