大変だった引っ越しをシンプルにしました。入れて、気軽に出れる。LIFEで実現しませんか?大家様向けグローバルブランド化で、お部屋の価値アップ。入居者に、様々なサービスを提供できる。LIFEが長期借り上げるから、空室リスクをゼロに。保証付き賃金利回りを確保。定期メンテナンスと専門的な維持管理で、物件を守ります。したビジネスモデルは、デイリー、ウィークリー、マンスリーといった形で、これまでにもありました。サブリースである以上、大家様にとっては借り上げ家賃が安く、入居者様にとっては割高になります。経済合理性と契約上のリスクを鑑みますと、地方まで普及するとは考えられません。自分は決して勤勉ではありません。怠惰な部類の人間です。いえ、自分に対する周囲の方々のイメージが、必ずしもそうでないことだけは自覚しています。その理由の一つに、朝早く出社する習慣があるでしょう。レギュラーは、5時起床、6時出社。始業前の2時間半は、電話もかからず、来客も無く、誰からも呼び止められません。効率的かつ生産的な、至福の時間です。加えて原則、内勤時には昼食を摂りません。6時から18時まで、12時間をノンストップで駆け抜けます。それもこれも、怠惰な心根が、夜の残業を避けたいと思うからこそです。先日は、思いがけず突発的な仕事が入り、止む無く休日出社を覚悟。「何とか休日は休めないものか」考えた挙句、「早朝出社で片付けよう」と思い立ちます。この日は5時に出社し、始業までの3時間半で宿題の資料は完成。これにより、思惑通り、休日出社は回避できました。自分は勤勉ではありません。吉本興業の闇営業問題は、涙の謝罪会見を契機に、一夜にして加害者が被害者に転じたようです。社長の行った会見も火に油を注ぐ形となり、マスコミ報道や世論は、雪崩を打ってタレントに加勢しました。大御所タレントが仲裁に入ったこともあり、所属タレントからの会社批判が相次いでいます。リスクマネジメントの在り方や、パワハラ的な言動は、会社が真摯に向き合い改めるべき問題です。言って一タレントが、会長や社長の進退を問うのは、やり過ぎでしょう。いう論理も間違っています。6,000人と言われる所属タレントは、雇用契約に基づく会社員ではありません。自営業者の集まりです。仕事があれば、発注されて現場に出向き、相応の分配を受ける。仕事が無ければ、収入はゼロ。プロ野球のヒエラルキーに準えれば腑に落ちます。頂点に立つメジャーリーガーの平均年収は、約5億円。440万円で、ほぼサラリーマン並み。育成選手の年棒は240万円。NLBを目指す若者が在籍する、四国アイランドリーグの平均年収は約120万円。プロでありながら、下層の選手はアルバイトをしながら生計を立てています。野球の場合の選手寿命は約7年。生涯年収として考えれば吉本芸人よりも悲惨、と言えるかもしれません。それが実力の世界です。忘れて成らないのは、本人が好きでその仕事を選んでいるということ。野球が好きで、お笑いが好きで、夢を追っているのだとすれば、理不尽も薄給も困窮も包含して自己責任でしょう。0Pagetop数字合わせのパズル来期の予算を組み立てる際、散見されるパターンです。従って、売上を上げるしかない・・・こうした葛藤は理解できます。最終的な増収ありきの結論も、あながち間違ってはいません。肝心なのは、増収の裏付けです。「そのための行動計画はどうするのか?」この解を導けなければ、単なる数字合わせに成り下がります。確かに、実行段階においては、こうした言葉を使って、社員や自らを鼓舞するのも良いでしょう。計画段階における楽観論は命取りになります。数字は冷酷で、非情で、正直なもの。経営計画は、パズルではありません。0Pagetop今が平熱と思う経営7月23日付の日経新聞朝刊二面に、興味深い見出しが躍っています。『物件価格が高くなった一方で、金利や融資条件が厳しくなり、「投資妙味が薄れている」と言う。-中略-日銀の統計によると、国内銀行の「個人による貸家業」への融資は、ピークの’16年7~9月に1兆1045億円と、第二次安倍政権が発足した頃の約二倍に膨らんだ。超低金利は、賃貸経営の経験も十分な頭金も無い給与所得者がmいきなり1億円規模の投資不動産のオーナーになる道を開いた。したサラリーマン大家の「バブル」は足元で崩壊しつつある。-中略-一棟売りされるアパート、マンションの価格は、’18年初めから約一割下落した。新規融資が絞られる中、サラリーマン大家は試練に直面しつつある。不動産の価値を決めるのは、路線価でも、耐用年数でもありません。買いたい人・買える人が多ければ価格は上昇し、売りたい人・売れる人が多ければ下落する。需給バランスが総てです。一つの真理は、ブームはいつか冷めるということ。先日の勉強会でも申し上げました。冷え込んだのではなく、これまでが熱過ぎただけ。今の状況を平熱と受け止めた上での経営が求められます。各社から上がってきた経営計画書に一頁ずつ目を通し、質疑や課題を抽出しました。今週は連日、各社に出向き、協議して参ります。何度も言う様に、経営計画書は設計図です。家を建てる際に、設計図を書かない人はいません。問題は、どういう家を建てたいのかという信念、そしてコスト・構造のバランスと整合性です。「大工さんはどうやって確保するつもりですか?」・・・。した問い対し、明快な回答が得られればそれで良し。矛盾が残るようであれば、面倒でも今、設計図を描き換える必要があります。省みますと、昨年までには無かったプロセスです。棟上げの当日、大工さんの数が足らない。墨付け間違いから、柱が寸足らずで納められない。何とか組み上げたものの、容積率オーバー。走り始めてから、こうした手戻りが起きたのでは、思う家には成りません。着工前にしっかりと詰めておく必要があります。それは、着工前の建築確認申請チェックの様なものでしょう。「経営計画策定にかける時間を節約するほど、間違った時間の使い方は無い。一倉定けだし至言です。予想通り、政権与党が改選過半数を確保し、圧勝しました。四回あったものの、自民党が野に下った期間は僅か四年余しかありません。消去法の投票心理によって、自民一強時代は続きます。自ら対案を示さず、ケチだけをつける。木を見て森を見ず、不平不満を口にする。ポリシーを捨て、付け焼刃で野合する。世論の動向ばかり伺う、信念無きポピュリズム・・・。こんな姿勢で、体制を変えられる筈がありません。長期独裁政権が、組織を腐らせるのは常識。そこに風穴を空けるために、真のエリートの台頭が待たれます。知識と経験に基づく揺るぎない信念を持ち、世間や権力に阿(おもね)ることなく、リスクを恐れない実行力を有し、短期と長期のバランスを取り、百年の計で政(まつりごと)を図る・・・。政治のみならず、企業も含め、そうした人材こそが真のエリートです。6:00から、約2時間。早朝とはいえ、真夏の陽射しは厳しく、作業後は疲労困憊。なんで、もっと早い時期に実施しないのか、と思ったりもする訳です。私の家は河川沿いなので、目の前の土手を草刈り。周辺にも数軒の家が立ち並んでいます。私自身、そんなに自治会活動に積極的な訳では無いので、偉そうなことは言えません。それでも、毎年出てくるのはお隣さんと私だけ・・・。他のエリアの方が手伝いに来てくれたりします。身体的な疲労よりも、理不尽さへの憤りや、精神的な疲れの方が大きい、休日の朝。本文は、事前予約しています。天候次第で、雨天延期しているかもしれません。0Pagetop上司である前に人格者であれ四ヶ月に一度の評価のシーズンを迎えました。縁あって、グループ全社の全社員の評価内容が見える立場にあります。上司によって、甘辛は顕著です。甘々の姿勢で高い評点ばかりの、インフレ上司。ガチガチの厳しい評価を強いる、デフレ上司。高くは天に届くほど高く、低くは海に潜るほど低い、メリハリ上司。軒並み全員が中間層に並ぶ、アベレージ上司。何が正しいかはともかくとして、人が人を評価する以上、バラつきは生まれて当然です。社員のモチベーションを上げるも下げるも、活かすも殺すも、評価次第と考えれば、仕方ないでは済まされないでしょう。バラつきを無くすためには、評価のシステム化が必要とされます。