高木あきこOLの立場で見た「崩れる」会社組織改革ツイートシェアはてブGoogle+Pocket組織をもっと効率化しよう!と「業務内容や役割分担の見直し」が起きて会社内組織図をががっと変えようとした時に会社内で起きた時のことを記事にしようと思う。他の組織も根本は近い気がしたので。横割り分担を、縦割りにしよう簡単にいうと、方針が180°変わった。広く浅くみんながやっていたことは縦割りにして、一人一人の精度を上げるということらしい。メリットは物事が決まるのがはやいのと短時間でこなせる仕事が増える効率面は絶対良いよね!!って私は思った。それぞれがプロという前提だからまあ、プロ意識を育てるって意味でもいいんじゃないか。良いんじゃないかなあと見ていた。それは雇われるだけに縛られない働き方をもう検討してあれこれしていたからちょっと余裕があったのかもしれない。会社員として一生懸命仕事したいって想いを持って働いてる立場からするとなかなか問題が多いと感じた。面談も何もなく勝手に決まるんだ。わたしたちのことコマとしか見てないって言ってるようなもんやんか」と憤慨していた。全感情を無にして言うと。社長は、毎月給料を払って雇っている。使命なんじゃないのだろうか。私のやってきたようなネットショップの店舗運営だとかページデザイン、カタログ作成、ECデザイン全てとかいう仕事って、時間給とか作業員って枠ではできないグレーなゾーン。会社員でも、その仕事がすごく好きな人が多い。それが、ぜーーんぶひっくり返って仕事内容が変わったら、どうだろう。雇われて働くことは、命令を聞く立場だって受け入れる人しか残らない気はする。ない自発メンバーは??恐らく時間の問題で、どんどん辞めていく。これは果たして組織にメリットあるだろうか。言い方が悪いけど圧倒的コマを作ろうとしているようにも見える。重要なことを決める上層部が、下と通じてないと組織が崩れるそして同じOL仲間が言っていた一言。「そもそもなんであの人らが決めるん、ちゃんと下が選んだ人が上に立ってほしい」これは会社組織に限った話でないのですが結局、これが全てなんかなあと思うんです。人が集まったらどこでもでてきがちな不満だなあって本当に。「なんでこの人の指示命令聞かなあかんねん」とか「なんでこんな人に決定を仰がなあかんねん」とか現場の新人さんや第一線がこんな不満を漏らし出したら結構やばいかもしれない。言う位はいいんですが、深刻になると誰も組織に対して協力しなくなる。下の人のことどれだけ理解してるかを表現できるかも手腕だと思う。「いかに上下関係なくコミュニケーション取るべきか」を学ばせてもらいました。