藤田:いわゆるネットユーザーよりもちょっと上めなんですね。山田:結構30半ばくらいから、40、50、60(代の方)多くて、やっぱり値段が高いことに対しても「それなりの物は高いよね」っていう価値観がある。どこかでこないだ聞いたんですけど、今の10代とかの女の子は化粧水を100均で買って使ってるとか。いう今の若い人たちがもしかしたら価値として理解できないかもしれないですけど、今のその平均年齢40歳のお客様って理解してくださって、あとは理念にも共感してくださって、すごくいいお客様。僕らのお客様、実は半分以上、7割は今までインターネット通販やったことがないっていう変わった方々なんですよね。普段百貨店とかセレクトショップでしか買ったことなかったけど、こういうのがあるんだっていうので。EC化率とかいう話ではなくって、もうちょっと違うターゲット層がファクトリエのファンとなってくださってるのかなあと思ってます。TVもあると思いますし、地味にラジオとかあとは新聞もそうですよね。40代とか50代の方々が(情報)得てる場所ってもしかしたら新聞かもしれないんで。新聞、TV、ラジオ、もう今は終わったと言われてしまったメディアからの流入はすごく多いですし。逆に雑誌に「ファクトリエ」って出ても、外人が格好つけて着てても、全然売れないんですよ。(笑)それなぜかってやっぱり文脈が大事で「日本の物作りが減ってるけど、その残りわずかなものは世界の有名ブランド作ってるいい物だ」と、それを直接インターネットで買えて、そこには工場の人の手紙がついてたり、いろいろストーリーがある。僕らの場合はまだ、終わってしまったとか古くなったマスメディアからのほうがすごく多いですし、その方々がすごく年齢層としてはマッチしてる気はしますね。藤田:結構電話とかかってくるんじゃないですか?山田:来ます(笑)。電話注文は受付けるって言いながら結局私がインターネットで買うだけなんで、クレジット番号とか聞いていいのかなとか思いますよね。「クレジットがいい」とか言うんで(笑)。最初の9月まで社員私だけだったんで、全部携帯に転送されてくるんで、自転車で移動してるときとか高速の下で電話取ると向こうが「この会社どんな会社だ」みたいになりますよね。藤田:「え、なんで外なんですか?」みたいな(笑)。会社に03にかけてるはずなのに。今は落ち着いてちゃんと組織整ったんで。最初の頃は結構電話でかかってくる方多いんで、Q&Aなんか見ないんで。藤田:重松さんどうですか?重松:私今、力入れてることは3つありまして、まずひとつ目がマーケットプレイスなんで、どれだけ品揃えを多くするかっていうところで、そこを集める。ニューサイド・スペースのオーナーを集めるっていうところを徹底的にやってるのが1点と、あとはPRのとこですね。実は本当にほぼ毎日のように取材とかも受けてるんですけど、それもあらゆる媒体、紙、Web、TVから、よくわかんないですけど学生団体の何か、そういうのとかですね。それをやってるのと、あと採用のところです。1点目マーケットプレイスなんで、スペースの品揃えが本当に命なんで、今学生インターン5名くらい、社員も営業の専門がいて、それこそ泥臭く電話から会うときもありますし、あとはVCとか銀行経由ですね。いろんな不動産物件とかを持っておられるような方をバンバンご紹介していただいて、それをひたすらご登録していただくっていうところをやってます。学生とかもいい感じに成長してきて決定率も上がって行って。サービス開始当初は取り扱ってたのが100くらいだったんですけど、今は1200くらいですかね。本当にここはどんどんスペースも増えてまして、やっぱ品揃えが増えてくるとマッチング率というか、精度、回数っていうのもどんどん今増えてきてるっていう状況ですね。山田:多い方が迷いそうですけどね。重松:いや、意外と品揃えがないとやっぱり決まらないというか、そうなんですよ。あともう2点、PRでいくと、本当に基本的にはメディアの取材は断らないっていうところを積極的にやってまして。サービス設計したところからシェアされやすい絵作りというか、サービスに設計しようと思ってまして、お寺の写真とか野球場の写真て、皆シェアしていただけるんですよね。メディアもそういうシェアリングエコノミーとか、あとは「空いた時間帯とか空き○○を活用する」とかっていうのが、絵になりますし大好きなんですよね。そこらへんをうまく文脈を使って、特に広告を打つことなく自分たちのサービスの思想を認知していただいて。あとは新しい事例を一緒にオーナーサイドと作っていくっていうのをやってまして、結構今お寺が稼働し始めて、東京の白金高輪に泉岳寺、駅があると思うんですが、あのへんにお寺があって、そこがすごくお洒落なお寺なんですよ。協力的で、そこで研修を受注したりとか宴会、ちょっとしたパーティーみたいなの行えるようになったりとか。あと映画館が今度モーニングピッチでも使われたりとか、銭湯で何かイベントがあったりっていうのがどんどん増えてきまして。いう事例をアピールして行くとそれに紐付いてお客さんもどんどん新規で法人、個人問わず来てもらえるっていう、いい流れが今できてるかなと思ってます。最近海外のメディアにも、特に許諾や問い合わせはないんですけど、勝手に取り上げられるみたいなのがあって。最近海外のアメリカ人とか、オランダ人とかイギリス人とか台湾人とか、何かいろいろ「こっちにくるときはやらせてくれ」みたいなそういうアピールが結構今来てますね。「もうちょっと待っててね」って英語で言ってますけど。藤田:実際その情報とユーザーの間はインターネットなんでしょうけど、この最後のワンマイル、両側の。仕入れするときに写真撮りに行ったり、写真、データ持ってたらくださいって言ってても、画質の悪いのが送られてきたり。重松:そこは地道にやってます。藤田:ていうこととか、予約が入っても施設側のITスキルが低くてがネット予約対応してなくて、電話しかだめだったりとか。意外とここが結構、肝かなと思うんですよね。重松:それはやってます。オーナーさんもすべての人がインターネット得意なわけじゃないんで、都度電話して「メール来てるんで返してください」とか、「何ならうちのほうで返しておきますよ」とか、それは泥臭くやってますね。しつこく来るようになると「わかったよ、勉強するよ」みたいな感じで。儲かり出すと向こうもそれなりにやってくるみたいな。藤田:その意味での売れ筋と死に筋の差、かなりくっきり分かれそうですね。重松:それはくっきりありますね。料金が安くて綺麗なところはガンガン稼働しますよね。高すぎるとかっていうのは、どうしてもホテルとかそれなりの値段がするんで一般人は手が出せないじゃないですか。法人としても、ちょっと考えるレベルっていうのが。そこに関してはBtoBのビジネスで巻き取って行こうかなと思ってるんですよね。それなりのガジェット聞いて、そこは完全にネット関係なくBtoBで当て込んでくっていうのもやってます。それはそれでだんだん数字が見えてきてるんで。あと、最後の採用のところでいきますと、結構これがおもしろいんで、向こうから皆さん興味を持ってアプローチしてきていただいて。プロボノみたいな感じで、ミーティング・ディスカッションに入っていただいたりとか、あと作業を手伝っていただいたりっていうところから入ってきて、本当にそこでカルチャーフィットしたり、スキルが合えば一緒にジョインしてもらうっていうかたちで採用してまして、結構びっくりするようないい人材がジョインしてくれて。山田:昨日も誰か入ったって。基本的には今までの人の紹介というか、付き合ってる中からジョインしてもらうんですけど、いい時代になりましたね。Summit)IT業界の一流企業の経営者や経営幹部が一同に会し、ディスカッションやスピーチが行なわれる豪華イベント。普段は見ることのできないクローズドな経営者同士の会話や経営裏話など、日本のIT業界の最先端情報がここに集まっています。IVSは、主に経営者向けに行なわれる通常のイベントのほか、学生向けに行なわれるワークショップも年に数回開催されています。ログミーでは、公式メディアパートナーとしてその中の人気セッションを全文書き起こし、全部で400記事以上のコンテンツをご覧いただけます。