CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。Youtubeチャネルの登録はこちらから!「リーダーのもっとも大切な仕事とは何か?」【K17-5A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!11回シリーズ(その7)では、リーダーが「すべきでないこと」についてユーグレナ永田さんとベイン奥野さんに語っていただきました。石川善樹さんの話も必見です!是非御覧ください。▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(正社員&インターン)とオフィス/コミュニティマネジャーの募集をすることになりました。興味がございましたら採用ページをご覧ください。角度を変えた質問の仕方をしてみたいと思います。それは不倫とかそういうことではなくてですよね(笑)。それは人として、いけないことかと(笑)。「リーダーとして」に限定してお願いします。分かりませんよ!国によっては多夫多妻制ですから、国王も含め、不倫という概念がないところもありますし。それは置いておいて、リーダーは何をしてはいけないのか?ですね。すべきではない仕事は何でしょうか。僕は1つこれだなと思ったことがあり、それは「(自分で)ゴールを決めない」ということです。Goalしないという意味ですね。自分のリーダーシップに関してはそう思っています。自分自身が経営者、またはリーダーとして成長したなと思ったタイミングがあったのですが、それは自己のレピュテーション、社会的レピュテーションを気にしなくなった時だったんですね。手柄を(自分で)取りにいこうとしないと。手柄を取らないということです。人はつい、これは自分がやったことだと言いたくなるんですよね。僕は組織が勝っていることで、自らが満たされる状況にいかに持っていくかということが非常に重要なことだなと思っています。それは、つまり自分ではない誰かが点を決めているという状態なのですが、リーダーシップを取っているチームのメンバー以外がその役を担うようになるというのは、極めて大切なことです。それが全体最適につながるのではないかと思っています。僕は一応CFOではありますが、CFO勉強会というのが周りで開かれているのですけど、行きません。僕よりも年長の、管理を担当している部長がCFOとして、ユーグレナの顔として参加します。)のとてもイベント性の高い発表がある時にも、その部長を出席させます。「これは私たちがやっていることです」と、どのように言わせてあげられるかを考えています。報酬の面でもそうですが、やはり自らはパブリックというか、公の存在であって、個別の事象に関して点を取りにいかないかということが、リーダーとして自分でやらないようにしている仕事かなと思います。逆にいうと、スタッフの皆さんをエンパワーするというか、チームのメンバーに光を当てていく仕事になるということですよね。個人の勝利ではなくて、組織の勝利に満足感を得られるような仕事ぶりをリーダーとしていかに行うかということが大切だと思っています。奥野さん、山口さんはどうでしょうか。僕は予防医学を研究していますが、最近、面白い研究結果が出ました。CEOと呼ばれる人たちというのは、性格が破綻している人が多いのだろうかと疑問に思った人がいます。調べたところ、人というのは面白くて、権力を行使し始めると、脳が壊れていくんだそうです。どこが一番壊れるかというと、ミラーリングという、この人は何を思っているのかな、何を感じているのかなというように、人の気持ちや考えを読んだりすることが権力を行使すれば行使するほど、できなくなるというような結果が出たんですね。今までは、その因果がどちらか分かっていなかったのですが、その研究によると、権力を行使することによって、壊れていくと。権力を行使するというのは、もう少し分かり易く言うと、人を区別する、ジャッジするということだと思うんですね。「あいつは使える」、「使えない」など。僕は大学で部活(ラクロス)をやっていたのですが、ソノダくんという同級生がいて、おとなしい子だったのですが、彼が4年間の部活生活で、1度だけ激怒したことがあるんです。大学4年生の秋だったのですが、ソノダくんが「人をジャッジするんじゃない!」と怒ったんですね。僕らは最上級生として、こいつはプレーが上手くて使えるな、使えないなというような会話をしていたんですね。あいつはデキる、デキない、というような感じで。その、人をジャッジするという姿勢を、ソノダくんに滅茶苦茶怒られたんですね。それを機に、これはもう、人として生きていくうえで、そういうことは絶対にやめようと思ったんです。ジャッジしていくと、チームが壊れると。あれだけジャッジしないと言っていたソノダくんは、いま裁判官になって、「ジャッジ」しているんですけどね!(会場爆笑)どういうことやねん!と思うんですけれども。固有名詞が出た辺りから、何かそんなオチになるんじゃないかなと予感していました(笑)。(笑)気を取り直して奥野さん、どうぞ。人に点を取ってもらうというか、花を持たせるというか、永田さんがおっしゃっていることはその通りだと思います。それに非常に関係すると思うのですが、好かれようとしないとことが大事だと思います。我々がお客様として接することの多い大企業の経営者は、やはり寂しいんですよね。いて、彼らやお客様と飲みに行ったりだとか、仲間がいました。それが、突然独りきりになり、株主からは詰められ、社内からは話を聞いてくれないと言われ......。家に帰っても怒られたり(笑)。家に帰っても怒られるし、子どもも口をきいてくれなくて、といろいろなことがありますよね。基本寂しいんですよね。そこの中で、少しいい顔をしたくなりがちなのですが、そこで誰かにポイントを稼ごうとし始めると、少し良くないかなと。ステークホルダー・マネジメントと矛盾しない範囲でやらないといけませんが。好かれようとすると駄目なのでしょうか。エゴが出るからでしょうね。自分が好かれるためにこうすればいいというパーソナル・アジェンダと、会社の発展だとかチームのためにすべき行動は、矛盾することがあると思います。好かれようとするのは自分のためであろうということですね。会社が好かれるのではなくて、「私個人」が好かれたいという意識が働いてしまうのです。タフな意思決定が求められる場合に、自分の任期があと2年しかないのであれば、決めなければいいですよね。決めると嫌われるわけですから。自分のレピュテーションを優先したらそうなりますね。自分が嫌われないようにするためには、たとえそれが正しいことであったとしても、まあ待ちますよね。そのような判断が働くので、嫌われないようにということはあまり考えるべきではないというのが1つあるかと思います。それは逆にいうと、無私であれというか、組織全体の目標であったり、社会全体の目標のために自分を捧げろというメッセージでもあるわけですよね。1つは、それとも非常に密接に関係すると思うのですが、もちろん公序良俗に反しない範囲においてですが、ルールだとか、コーポレートカレンダーのようなものに過度に縛られ過ぎないようにすることだと考えています。何月になったら予算を作って、何月になったらこういうことをやってというようなことに縛られ過ぎると、それを言い訳にして、こうこうこうだから今これをやらなくてはいけないでしょ、という話になり、また人のせいにし始めます。そこに囚われ過ぎないようにしたいと。それを変えられる人というのはリーダーしかいません。サラリーマンはこれを変えられませんから。それは、システムを言い訳にしないということですね。システムを言い訳にしません。月に1回しか経営会議がないとして、次回は2週間後の月曜日だとします。過ぎてしまったのだから次の会議を待ちなさいというのではなく、「今日案件があるのだったら、俺が今日決めてやる」と言えるのはリーダーだけですよね。いう意味で、月次のカレンダーや週次のカレンダーに縛られ過ぎないようにしたいと。正しいと思うことであれば、今日それを自分が決めることによって嫌われたとしても、実行できるかどうかが試金石になるかと思います。そこでカレンダーを言い訳にしないということです。今の話を踏まえて、山口さんはどうでしょうか。(続)▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(正社員&インターン)とオフィス/コミュニティマネジャーの募集をすることになりました。興味がございましたら採用ページをご覧ください。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。「リーダーがすべきこと」と「すべきでないこと」の二つの面から議論というセッション全体の設計ってすごい面白いですね。自分も議論をモデレートする立場になった時に使いたい手法です。(横井)続編もご期待ください。他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。サミット/ICCサミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。