私の場合は、ユーザーの利益を最大化する金融サービスを作ろうとしているので、どれほど金融知識があったとしてもそこに共感してくれなければ厳しいかなと思います。前提であるということですね。その上で、早く別れた方がお互いにとって良いのか、もしくはもっと時間をかけ互いに育っていこうということなのか。私自身も経営者として、事業に合わせて急成長する必要があります。過去の職歴も含め、経験も知識も豊かで、社内の責任も重い人の場合は、恐らくその人が優秀ではないからパフォームしないということではなく、単なるミスマッチである可能性が高いと思います。それは、ウェルスナビというスタートアップ企業に、情報がないまま、たまたま入ってきてしまったためにパフォームしないだけで、外へ出れば大活躍する方だと思います。そのような方の場合は、お互い早く別れた方が良いと思うし、私が言わずとも相手もそのように感じて「ここでは活躍できないけれど、外へ行けば大丈夫だな」という自信もあると思うので、そこは私から言い出す必要もないのかなと考えています。他方、責任がないメンバーについては「社内のどの部署だったら活躍できるんだろう?どこなら力を発揮できるんだろう?」と可能な限り探し続けます。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。「早く動いて早く失敗して早く修正する」というのが、重要ですね(榎戸)他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。サミット/ICCサミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。