日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。「てこ入れ」とはこのことを言うのだろう。看板商品、アサヒスーパードライの苦戦が続くアサヒビールが、32年ぶりに外部から取締役を起用したというニュースがビール業界をにぎわせた。その人こそ、松山一雄氏。P&G出身のマーケターが数多く入り、変革を起こしている。松山氏は、この老舗企業で何を仕掛けようとしているのか。サトー(現サトーホールディングス)を経てノースウエスタン大学ケロッグ校にてMBA取得。その後、プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)などを経て、2001年サトーに再入社。11年からサトーホールディングス社長。18年9月にアサヒビール入社[画像のクリックで拡大表示]アサヒビールの印象はどうですか。アサヒスーパードライは、キリンビールのラガーが強かった時代に、「辛口」という新しい価値をもたらし、トップブランドへとのし上がったチャレンジャー。そのことをマーケターとしてリスペクトしていました。今やっていることをうまくマネージすることがミッションだったら、ここには来なかったと思います。社長から話があったのは、「とにかく変革したい。閉塞感のあるなかで新しい価値をつくりたい」ということ。それなら願ってもない。アサヒビールといえば、チャレンジ精神や躍動感があり、ワイガヤと何かを変えていく......そんなイメージを持っていました。実際には、確かにそのDNAはあるのだけれども、それ以上に一生懸命に守るものが大きい。それが第一印象でした。それを象徴しているのが、組織が縦割りであること。生産系などが、それぞれはしっかり考えているのだけれども、横の連携が無い。アサヒビールをこういう方向に変えていくんだという一枚岩にはなっていなかった。入社が2018年9月で、19年度の年次計画を作るときでしたが、本部ごとにバラバラに計画を作っていて後で合体させるという方法だったんです。これをまずやめようよ、と。先に考えるべきは、アサヒビールとしてどういう経営をしていくのか。そこで役員に集まってもらって合宿もやって、考えたわけです。そのなかで、「真ん中に消費者を置く。アサヒビールのファンを増やそう」という理念が出てきた。縦割りの組織を壊すのに半年かかりました。組織を変えるためにどんなことをしたのですか。このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。<有料会員の詳細はこちら>続き:試行錯誤をしていいんだ。全18回2020年のヒットをつくる人2019年に活躍したヒットメーカーや新市場の創造に挑むイノベーターは、平成から令和に変わった時代の潮流をどう読んでいるのか。どんな一手で、ビジネスチャンスや潜在ニーズを捉えようとしているのか──。自身が成功を収めた事例や最新の取り組みから、2020年代のヒットづくりの要諦を探る。Insight)いでよ日本版ゼブラ企業タグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。1万人調査で分かった脱現金の進捗度もっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。スタジアム全席に変動価格を導入もっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。最初に数の目標はいらないこのコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。