地元製造業が”元気になる”ことを目指し、経営計画立案や事業承継のサポート、現場改善や人材育成をお手伝いします。22:49:3518事業承継サポート社長さんには大事な仕事がたくさんありますが、なかでも「後継者の育成」は最も重要な仕事の一つです。会社の使命は、「継続して利益を出すこと」です。そのために会社は永続しなければならず、後継者育成は必須です。貴社の「後継者問題」について、時には法律や税務の専門家と連携し、より良い形でまとまるようご支援いたします。企業の事業企画部門における長年の経験を活かし、社長さんの頭の中にある「会社の将来像」を書面に取りまとめます。して作った経営計画は、頭の中で思い描く姿に対し、欠けている点を明らかにするだけでなく、社員さんに事業の方向性を示したり、時には金融機関に報告する際に大変役に立つものです。計画をまとめるだけではなく、ヒアリングで明らかになった経営上の課題を解決するために、各種手法によりお手伝いをいたします。製造業に限らず、事業の改善ポイントは「現場」にあります。現場を調査して事業に影響を与える真因を明らかにし、対処療法に陥らない根本的な改善を図ります。人財育成に向けた「管理職育成」「リーダー育成」などの研修、または「現場の5S推進」「マーケティングの基礎知識」「ロジカルシンキング」といった、貴社の状況に合わせた個別テーマの研修を行います。More業務の流れどの業務も、基本的には「ヒアリング」から始めます。方々などから、広くお話をお聴きすることがあります。この「聴くテクニック」が、コンサルタントとしての腕の見せ所でもあります。ご相談内容によっては、ヒアリングと合わせて決算書などの資料を確認させていただくこともあります。ヒアリングやコンサルティングの実行回数などは、ご相談内容に応じて貴社とご相談の上決めさせていただきます。業務の流れ(一般的な例)料金体系いずれの場合も、初回ご相談は無料です。費用や回数、内容はご相談に応じますので、お気軽にお問い合わせください。貴社の課題を事前相談で確認のうえ、1回2~3時間程度のコンサルティング(面談、助言等)を月2回の訪問で実施します。事前の打ち合わせ、研修計画の立案を含みます。「二代目教育」など、貴社に応じたカリキュラムを作成し、月2回の訪問など定期的な実施で幹部育成を図ります。個別の案件に対する相談、申請書の作成支援など、当事務所内での資料作成等を含みます。経営者向けのセミナーで話をしました。「神様の人脈」に気づくことKNS(関西ネットワークシステム)でプレゼンしました。