両社の買収を見てみると、次のようなことに気づく。意見が常に掲載されていた。恒常的なウェブ広告キャンペーンに加え、最近、リサーチレポートを販売する実験を始めていた。確認したが、今後の詳細については決まっていないとの回答を得ている。)メディア業界では、収入源をウェブ広告だけに頼るのは大変だ。こんなことを言っている。その種の広告の台頭によって、ウェブ広告本来の標準が、高在庫・低価格で、クリックもされず、愛されもしない広告に変化してしまった。そこにあるのは、まさに悪しき広告の典型だ。調査をもとに、ディスプレイ広告の85%をクリックするユーザは、全インターネット・ユーザの8%に過ぎないと説明している(しかも、そのクリックしているうちの何%かは、人間ではない)。低下は、それに比例して、この種の広告がもたらす効果が低下することを意味する。すべてのメディア企業にとって、ページビューが伸びれば、広告がもたらす価値も上がる。平価以上で販売するリサーチレポートの事業を始めたのも、そういう理由からだろう。アキュハイヤー(人員獲得を目的とした買収)である。二人とも東南アジアでは影響力のある人物だ。編集チームやイベントには、価値あるリソースがもたらされることになる。二人の年収を合わせた金額が適当と考えるが、異論があれば甘受したい。現時点ではあまり優位ではない分野に、新たに乗り出すことを意味する。編集チームの強化につながるだろう。同時に、この買収は、同社のメディアとしての側面を見たとき、新しい広告や提携の可能性をもたらす。ゲーム分野は重要なのか。