前回、各社の問題点の元凶は、経営計画の不備であることを説きました。中で、次の様に書いています。「経営計画の作成時間を節約するというほど、誤った時間の使用法はない。経営計画に時間をかけることこそ、最も有効な時間の使用法である。経営計画に費やした時間の数千倍、数万倍の時間が、それ以降に節約できるからだ。その意味は、利益が増大する、ということである。仮に一年で利益が二倍になれば、一年間の時間を節約したことになる。私がお手伝いした中には、利益が二十倍、三十倍となった会社は幾らでもある。先月、某社内で不協和音が顕在化し、収拾のためにワークアウトを開催しました。その席で、ある社員が、こう発言しています。「経営計画の目標数値を、社長から押し付けられた。前年実績からすると、できる道理のない、無理な目標だ。上司と部下がしっかりと協議し、納得目標としなければならないにも関わらず、誤ってその時間を節約してしまった、悪しき事例と言えるでしょう。別の幹部はこう言いました。「そもそも、ここで全社員が集まっている時間が勿体ない。役割と責任と目標が明確で、自分のやるべきことがはっきりしていれば、人の陰口を言う暇は無い筈。経営計画の作成時間を節約するというほど、誤った時間の使用法はありません。