海に投げ入れろ常々言われる至言です。「人を成長させる特効薬は、セミナーでも参考書でもなく、「任せる」ことである」しかし、世の中には、任せ切らない管理職のいかに多いことか。何れの理由にしろ、この考え方やり方では人は育たないし、組織も成長しません。その昔、熱海温泉のとあるホテルで行われた経営者セミナーのゲスト講師として、本田宗一郎が招請されました。京セラを創業して間もない稲盛和夫氏は、技術者として経営者として尊敬する本田氏から指導して貰える、またと無い機会だけに、すぐさま申し込みます。当日、どんな話が聞けるのかと待ち受ける満場の経営者を前に、宗一郎はいきなり一喝しました。「貴方がたは、経営とやらを勉強しに来られたらしいが、温泉につかって、浴衣を着て、美味しいものを食べて、何が経営だ。経営は、人から教わることなどできない。経営は、現場でしか学ぶことはできない。上達したければ、とっとと荷物をまとめて貴方の会社に帰ることだ。畳の上で、どれだけ練習しようとも、水泳は上達しない。海に投げ入れるのが近道だ。有名な「畳水練」のエピソードです。社長が店長に店を任せるのも、店長が営業マンにお客様を任せるのも同様です。営業マンにべったり張り付いて、数字を上げさせたとしても、成長は期待できないし、数字を貰った本人も嬉しくないでしょう。加えて、そのやり方では、先生役の店長の力量を超える営業マンは絶対に誕生しません。何はともあれ海に投げ入れましょう。その上で目配り気配りし、溺れそうになった時にだけ、手を差し伸べてやれば良いのです。