リクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。M&Aの組織・人材マネジメント<後編>2006年05月01日3番目の融合チャンス事例3番目の融合チャンスとして、ラインマネジャーの活動を中心とした一般的な事例です。・一般的な事例として、統合後、本格的な業務プロセスやシステムの統合で手一杯となる。ソフトの融合に手がまわらないまま、あっという間に2〜3年が経過している。・統合のドタバタがある程度落ち着いたタイミングで、現状に対する社員の意識を改めて共有し、ラインマネジャーや、現場の社員を巻き込んで1つの組織としての改善・変革が始まる。取り組んでいくサイクルが回りはじめました。新たな課題に取り組み、解決していく過程でメンバー間の一体感が醸成、強化され、職場の活性化や業務の効率化が身近に感じられるようになりました。関して制度(ハード)と風土・文化(ソフト)の2回にわけて述べてきました。最後までお読みいただき、ありがとうございました。ソフトの融合のチャンスは1度のみならず、2度、3度とあります。みなさまの会社において、実際にM&Aに直面した際に、ご参考になる部分があれば幸いです。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。