itLinkedInLINELINECopyリーダーになった時に悩むのが、部下の扱い方ですよね!人を動かすにも、はたまた自分を変えるのにも、心理学はとても大切です。印象に残った内容を少し紹介します。社内でよくいますよね。自分の仕事はすごくできるのに、リーダーやマネージャーといった役職者としての仕事はできない人。その理由は、自分の仕事ができる力とマネージャーとしての力が全く別物だからです。自分の仕事には「高いパフォーマンスを発揮する力」が求められ、マネージャーとしての仕事には「部下やチームに高いパフォーマンスを発揮させる力」が求められる。そのため、自分の仕事はできるが、マネージャーとしての能力がない人が上に立ってしまうと、仕事ができない人の気持ちもわからないため、部下への当たりがきつくなり、現場の雰囲気も悪くなり、全体のパフォーマンスも下がります。組織にとって真のヒーローとはこの本でいうヒーローとは2種類です。1自分がヒーローになろうとする2組織全体がヒーローになるようにするこの二つの中で、組織にとって良いのはもちろん2ですよね。組織全体をヒーローにしようとする人が組織にいれば、組織は大きく成長します。組織全体をヒーローにしようとする気持ちが大きくなるほど、マネージャーとしての能力は高くなるのです。itLinkedInLINELINECopy社員100人までの会社の「社長の仕事」~社員100人までの会社の社長の仕事はこれだ。「社会を変える」かっこいい言葉ですよね。...トヨタの育て方~なぜトヨタは最高の社員を育て続けれるのかトヨタといえば、言わずと知れた大企業。彼女は中学3年生で起業しました。...華僑の起業ノート~これを読めば起業に失敗しない華僑が何かは知らないが、起業という言葉に魅かれて買った一冊。起業するには「お金」の知識は絶対必要だ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。