2018.09.05スポンサーリンクビジネスのスピードが速まるとともに、組織も変わってきていると感じます。変化の速い業界では、すでにオフィス完全廃止にむけて動いている会社もあります。この先、どんな世界になっていくのか、子どもたちが大人になったときどうなっているのか。「変化し続ける必然と覚悟」は、昔も今も未来も変わらないでしょう。数年前、ある知人のエンジニアに、転職相談を受けた時のお話です。彼は30歳半ばで、すでに2度、転職を経験している人でした。その彼が語った内容が以下。「(転職先の会社名)はある程度良い会社だと思っていますが、長く勤めるかは未定です。いうか、長く同じ会社に在籍する可能性は、この先、僕にはあまりないと予想しています。技術があればどこでも大丈夫だと思っているので、常に転職は考えています。実際、彼はこの時の転職先に転職、数年勤務した後、以前から興味があった別の業種へ転職しました。印象的だったのが、自分の市場価値を常に考えている視点。自分がやりたいことに正直で、転職に対してハードルが低いということ。一応ですが、その彼には奥様とお子様がいて、マイホームローンもある状況です。彼は役職者になることをできるだけ避け、エンジニアとして現場にい続けたいとも言っていました。僕の知っているエンジニア職の人は同じ考えの人が多く、腕1本で生きていた昔の職工を彷彿とさせます。昭和時代であれば、会社組織で上層部を目指すことが大多数の共通目標だったようですが、現代はそれとは違う。管理職よりも自分の気質を優先したり、やりたいことをやる人が増えている。エンジニアは、フリーランスでも重宝される職業。気軽に転職できるのでは?というご意見もあると思います。あるなら、そうした技術を身に着ければよいということになります。それはエンジニアだけでなく、たとえば管理職というものも市場価値の高い技術です。例示するまでもなく、現代は以前に比べ、転職に対するハードルが下がり、組織に対する忠誠心は下がっています。僕はコレを良い傾向だと考えています。全員が企業上層部を目指す、という一昔前の画一的な世界観に疑問を持っています。管理職の役割や責任は大きく、メンタル強度はもちろん、人間総合力も問われます。ありえませんが仮に全員が管理職になったとしても、その全員が幸せになると思えません。管理職ポストもなりたがる人も減っているドイツの軍人「ハンス・フォン・ゼークト」の唱えた、有名な組織論が以下です。軍でのお話ですが、現代に置き換えるなら会社や所属組織として考えられます。1利口で怠慢なタイプは高級指揮官に向いている。確信と決断の際の図太さを持ち合わせているからだ。2一つは利口で勤勉なタイプで、これは参謀将校にするべきだ。3次は愚鈍で怠慢なタイプで、これは軍人の9割にあてはまり、ルーチンワークに向いている。4もっとも避けるべきは愚かで勤勉なタイプで、このような者にはいかなる責任ある立場も与えてはならない。出典:クルト・フォン・ハンマーシュタイン=エクヴォルト(wiki)この文をみていて思うことが2つあります。1つ目は、3の一般人にあたる9割が、ルーチンワークと言う点。9割が適切かどうかは別として、大多数は会社で言うなら管理職ではなく現場向きと言う事。言い換えると、大きな道筋などは考えずに、言われたことをそつなくこなすような感じでしょうか。現代ではルーチンワークの重要度は低下、AIに置き換わる可能性の高い部分でもあります。すべてが置き換わるのではなく、置き換わえるだけの価値がないものは残る、というパラドックスもありますが。2つ目は、1の高級指揮官と2の参謀将校の数。1と2は現在の会社で言うなら、組織運営者(社長・取締役~管理職くらい)にあたるポジション。その組織運営者の数は減っていて、現場でもビジネス全体を意識する必要性が高まっています。僕は知りませんが、昭和時代は今よりもたくさんの役職階層があったと認識しています。係長の上に課長、その間に課長代理とか課長補佐、笑えるような細かい分類まであったりなど。現代はその縦の階層が少ないのが一般的。図にすると以下のような感じでしょう。今も昔も大多数の人が、取締役などの上役に上がれないという現実がまずあります。最近は、中間管理職的ポジションの数も減っていると感じます。若い人は以前に比べ、管理職になりたがらない。管理職の責任や担当領域が、近年さらに重くなって割に合わないということは同意します。管理職ポジションが減っている、その熾烈なレースに参加したくないということもありえます。実際、冒頭の僕が転職相談を受けた方のように、管理職を目指さず、自分のやりたいことを重視するような、そんな人たちが増えているように感じます。転職を考える人向けの、具体的かつ読み物としてもおもしろい本が以下です。ある若者が転職していく様を、ストーリー形式で綴った1冊。物語なのでさらりと読めますが、内容はとても現実的かつ実用的。転職前に一読せよという評判が多く、ベストセラーなのがうなずけます。2018-06-21AmazonKindle楽天ブックスこの本の中で、人は生きていくうえで重視する方針として、以下の2つに分類されるという記載があります。Todo型=明確な夢や目標を持っていて、自分のやりたいことをやる人Being型=どんな人でありたいか、どのような状態でありたいかを重視する人この本では、99%の人はBeing型。なくてもそれが一般的だから大丈夫ということ。要は、なりたいものが明確な人はたった1%、大半の人は現在の状態や、日々の暮らしを重視して生きている。確かに、自分自身を振り返ってみると、絶対〇〇になりたい、という想いはありません。日々の暮らしの中で、現実的なことや目先のことに忙殺されています。心地良い状況を作る事を重視している点、この分類のBeing型に当てはまります。さいごに僕の幼馴染の父親は、いくつかの会社を経営する人です。その方が話していたのが「会社経営の楽しさと難しさ」。苦労話を、笑顔で話されていたことが印象的でした。別のご高齢の自営業をなされている方。「自分は性格上、組織で働くことは向いていなかったのでこの職業で良かった」こちらの方もやはり笑顔で、そんな話をしてくださいました。このお二方の言葉を額面通り受け取って良いかはあると思います。端的に言うと「自分の人生を自己肯定しているだけ」なのではということ。した部分もあるでしょうが、お二方とも良い笑顔で語られていたので、一定以上はご納得の人生だったと予想。長年、闘ってきた人の、得も言われぬ人生の厚みのようなものを感じました。諦観や達観という言葉も思い浮かびます。僕も良い年になったので、長生きしている人は、それだけで1つの才能だと思うようになりました。当たり前ですが、道で唾を吐くような老害には、カチンときていますが。僕も若いころは、華やかな世界に心惹かれていました。最近は、本心で「人それぞれの良い道があるのでは」と感じています。それは、自分の子どもがどうなっていくのか、というところにも行きつきます。子どもがどの道を選ぶにせよ、爺さんになったときに笑顔で人生を語れる人であってほしい、と思っています。【2019年】東京メトロの定期券と回数券はどちらが安いかだれもが1度は考えたことがある「回数券は11枚つづりなので定期券より安いのでは」という疑問。2019年の平日の日数から、コレが事実なのか調べました。結論は「基本6ヶ月定期券が最安、条件によって回数券がわずかに安くなる」でした。年式が新しく、燃費の良い車をお持ちなら、たいていこの割引を受けられます。2016年11月から開始された新しい子育て世代の応援サービス。子ども1人あたり3,000ポイント(3,000円分)のdポイントが最大の魅力点。日本では年度の始まりに当たる「4月」。進学や新社会人など、スタートの節目になる月です。日本人が大好きな花である「サクラ」のシーズン。日本の文化・風習・現代イベントのうち、4月に実施されるものをまとめました。...2018.03.26ライフハック・節約INAXトイレシャワー「DTシリーズ」の電源点滅の消し方INAX(イナックス)のシャワートイレは、10年経過するとメンテナンス時期を知らせるために、電源ランプが1秒間に5回点滅します。気軽に住所や名前を書いてそれに見合う対価を受け取っていますか?ある温泉街にあるホテルで子どもの個人情報を求められました。現代のさまざまな状況から考えて、僕はその要求を拒否しました。僕の基準は、一般よりも厳しいと思っています。可能な限り嫌な思いを減らしたい、という発想です。リングネット付き超巨大複合遊具スポンサーリンクprofile流れに身を任せ、いまは子育て三昧の日々。モヤっとする事もありますが、日日是好日。Reserved.メニューホーム記事一覧プロフィールお問合せホーム検索トップサイドバースポンサーリンクprofile流れに身を任せ、いまは子育て三昧の日々。モヤっとする事もありますが、日日是好日。Page新着記事プログラミングは自分との対話2020.02.21ちゃんと寝る習慣という名の武器2020.02.142020.02.24一番うれしかったものは何ですか?2020.02.07家族に重きを置く現代の母親2020.02.01お土産不要論者の変心2020.01.24カテゴリ育児・子供観察149ライフハック・節約42お出かけ14公園158統計データ45本・読書20動画配信・映画30Top10・10選5自動車7スキー・スノーボード2登山・トレッキング5マラソン・ジョギング2アウトドア4お金・資産運用2オンラインショッピング1心理学2健康5睡眠2新聞1タクシー・ハイヤー1ファッション1土地・家1自己啓発3世界遺産3プライバシーポリシープライバシーポリシーお問合せお問合せにほんブログ村にほんブログ村スポンサーリンク。