itLinkedInLINELINECopyトヨタといえば、言わずと知れた大企業。トヨタが数十年にわたり、大企業であり続けることができるのはなぜか。「人を育てる力」という強みを持っているからです。トヨタの強さは、一人ひとりを「考える人材」へと育てるノウハウにあります。部下が育たなくて困る。いう悩みを抱えているリーダーや上司は多いでしょう。これは大きな間違いなのです。部下が育たないのは、部下の能力のせいだけではない。「リーダーや上司が部下を育てていないこと」に最大の原因があるのです。そこをまずは理解することが、「人を育てる」ことの第一歩です。それを理解したらこの本を読もう!果たして「人を育てる力」とは何なのか。それはこの本に書いてある。印象に残った言葉を紹介します。「働く」のではなく「働き」なさいこの言葉には深さを感じますね。これはどういうことか。「体は動いて忙しそうに見えるが、価値を生むような生産的な働きになっていなければ、働いているとはいえない」という意味です。あなたの会社の中にも、なんの価値もない作業をして、「忙しい」と言っている人がいませんか?これが「働く」という行為です。いう時は、社員に「あなたの一番の仕事は何ですか?何をやると付加価値が生まれますか?」と問いかけて、社員に自ら考えさせ、社員が納得して仕事をするという状況を作るのが大切です。「現象」で見るな、「意思」を見ろ「ラインが止まりました」より「ラインを止めました」を評価する。多くの上司は現象そのものを叱ってしまいます。トヨタで組み立てラインがトラブルで止まったとしましょう。トヨタでは、10分間ラインが止まっただけで、3000万円ほどの売り上げを逃すことになってしまいます。そんな時に上司に「ラインが"止まりました"」と言ったら、上司は「なんで止まったんだ」と怒るでしょう。理由を説明せずにラインが止まったことだけを報告したからです。「ラインを10分"止めました"。このままだと不良が続出すると予想されたからです。」と上司に報告すると、「よくやった」と上司は言ってくれるでしょう。「ラインが止まりました」には"意思"がない。「ラインを止めました」には明確な"意思"がある。どんな仕事でも、ミスやトラブルは必ずある。そんな時に重要なのは、原因を把握し、対策をとることです。部下のミスを防ぐには、上司が現象だけを見るのではなく、そこに"意思"があるかどうかを見ることが大切なのです。itLinkedInLINELINECopy奇跡の職場~新幹線清掃チームの"働く誇り"7分間の奇跡Next会社を辞めないという選択~会社員として自立して仕事をする道Prev関連記事まわりを巻き込む技術[Pocky(ポッキー)]~結果を出すために必要なことなぜ、江崎グリコはヒット商品を生み出せるのか。「社会を変える」かっこいい言葉ですよね。起業するには「お金」の知識は絶対必要だ。...華僑の起業ノート~これを読めば起業に失敗しない華僑が何かは知らないが、起業という言葉に魅かれて買った一冊。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。