ような連中がうようよ徘徊しているらしいので、ご用心あれ、ですね。この世界、残念ながら現実は意外とそんなものかもしれません。進められるのか、を聞いた。そのひとつが、スキルエンジェルと呼ぶ、まず人材の確保。経験のある実務担当を招いている。再現性のある確かなデータが条件になる、という。すれば、アライアンス先が安心する。データの提示など、その辺のスキルは、どうやって身につけたのでしょう。るいは、専門の外部コンサルに頼んだのか、と再び聞いた。すると、公開されている欧米の大手製薬会社の組織図を持ち出してきました。する担当者の名前と連絡先が一覧となっていました。くれる仕組みになっているらしい。動くのは人間であって組織じゃない。はまればとんとんと進むし、最良のパートナーの紹介もされる。能でやりやすかったのは、とてもluckyだったという。そのスキルはどうやって磨きをかけたのかーでした。う〜む、と腕組みして、考えあぐねている様子だ。語り出したのが、米国での武者修行の事例でした。ァレンスに出展し、クライアントを待った。スに立ち寄る米国の製薬会社は現れなかった。翌年はフィラデルフィアで開催のBIO2005に出展した。ックの技術的な優位性とビジネスモデルを訴えた。すると、状況が一変した。有名な大手の製薬会社の担当者らが、関心を示し始めたのだ。データや研究のノウハウはあるか、などの打診も相次いだ。箇所を修正し、再度、トライ。それらをなんどもやり直して作り上げていった。タクトの手続きやビジネス交渉の手法を学んだ。いった方が正確かもしれない。線上にあった、と認識している。