行うケースは多く、その背景には介護事業が抱える様々な経営課題があります。手間がかかるスキームであり、行ううえで予備知識が必要になります。知識についてお伝えします。意味についてお伝えしていきます。訪問介護はホームヘルパーやケアワーカーといった介護者が被介護者の家を直接訪問し、身体介助や生活援助などを行う業態です。訪問介護は要支援の1~2や要介護の1~5を対象としており、家に直接訪問することから被介護者が安心しやすいという点が大きなメリットです。訪問介護は被介護者が自立した生活を送れるように支援することに主眼を置いており、医療行為などは行えないようになっています。施設介護は施設に入所している被介護者に介護サービスを提供する業態です。3種類の施設があり、いずれも公共施設のような扱いになっています。基本的に介護施設は要介護1以上の被介護者が入所することができます(特別養護老人ホームは要介護3、ただしやむを得ない事情がある際は要介護1~2でもOK)。日本には数十万人の入所待ちの高齢者がいるといわれており、入所することは決して簡単ではありません。施設介護は生活援助や身体介助だけでなく、理学療法士によるリハビリや医者・看護師による医療的な管理なども行われます。3.デイサービスデイサービスは別名通所介護ともいわれています。基本的にデイサービスの業態は被介護者が職員の送迎を受けながら日帰りで施設に通い、機能訓練や身体介助などを受けるという形になってます(サービスによっては一泊することもあります。介護保険の適用外になります)。デイサービスは医療的なケアや自立した生活実現のための支援だけでなく、定期的に外出することで引きこもりや孤立の防止も目的となっています。事業譲渡とは事業譲渡はM&Aのスキームの一種であり、事業を他社に譲渡するというものです。事業のみを譲渡するため、株式譲渡や合併のように売り手の会社の独立性には影響がありません。事業譲渡は何らかの理由で経営の存続が難しい会社が主力の事業を存続させるために用いたり、赤字事業やノンコア事業の整理にも利用されます。場合によっては事業承継で活用されることもあります。事業譲渡の最大の特徴は「契約の範囲内で承継するものを選択できる」という点です。そのため、買い手と売り手が協議で合意を取っていれば承継するもの・しないものを自由に選択できます。事業譲渡は許認可や各種契約は承継されないため、改めて手続きを行わなければならなくなります。事業を売却する行為を意味します。基本的に事業譲渡を行うことを事業売却と呼びますが、会社分割というM&Aスキームを利用する場合も事業売却に該当するといえます。事業譲渡と会社分割は全く違うスキームです。会社分割は包括的承継が発生するため、買い手の会社は売り手のリスクも承継することになりますし、手法によっては会社単体で行うケースもあります。そのため、会社分割は組織再編でも多用されます。流れは以下のようになっています。行うのであれば、まずは仲介会社などに相談しましょう。事業譲渡は手間がかかるM&Aスキームであり、専門的な知識が必要となる場面も少なくありません。許認可や各種契約の取り直しを行うとなると、手続きを把握している必要がでてきます。完全に網羅したうえで取り組むことは難しいでしょう。そのため、M&Aの知識や経験が豊富な専門家に相談しておくことは不可欠だといえます。M&Aを行う前に締結する契約です。その内容は「秘密情報」に類する重要機密の取り扱いに関するものになっており、仲介会社などといったM&Aをサポートする専門家や買い手の会社と締結します。秘密保持契約書を締結することにより、当事者の会社が持つ秘密情報を漏洩させないことを明確にできます。買い手の選定していく作業です。基本的に仲介会社などの専門家の協力を受けながら行っていきます。この作業はスクリーニングと呼ばれており、大まかな条件で候補を抽出したロングリストと、その中からさらに絞り込んだショートリストを作成したうえで、M&Aを実現し得る候補にアプローチしていきます。基本合意書はトップ面談を終え、M&Aを行うことで合意を得た会社同士が締結するものです。基本合意書は法的拘束力はありませんが、独占交渉権や大まかな譲渡価格などといったM&Aを進めていくうえで必要な事柄についてまとめられています。基本的にM&Aの交渉や各プロセスはこの基本合意書に沿って進められていくことになります。基本合意書は法的拘束力を持たないため(独占交渉などを除く)、記されている事項が覆されるケースは珍しくありません。交渉が難航すれば基本合意書を締結していてもM&Aが破談することもあり得ます。意向表明書はトップ面談を終えた直後に買い手が呈示する書類です。意向表明書は買い手がM&Aを行ううえでの条件をまとめたものであり、M&Aのスケジュールや予定されている譲渡価格などが記されています。基本合意書と同様に意向表明書は法的拘束力がなく、必ず呈示すべきものでもありません。意向表明書があるだけでもM&Aが円滑に進むようになります。4.デューデリジェンスの実施デューデリジェンスとは税務・財務・法務などといった様々な観点から売り手の会社のリスクを洗い出し、精査するプロセスです。デューデリジェンスはM&Aのプロセスの中でも重要性が高いものの一つであり、M&Aが成功するか失敗するかの分岐点だともいえます。譲渡価格もデューデリジェンスの結果に基づいて最終的に決定されます。M&Aの最終的な条件を確定される契約であり、譲渡価格や表明保証などが記されています。最終契約書は基本合意書などと違って法的拘束力があるため、もし条件を違反するようなことがあれば損害賠償が発生します。そのため、契約の内容は弁護士などにチェックしてもらうなどして慎重に決定していくようにしましょう。ちなみに最終契約書とは便宜的な名前であり、実際はM&Aのスキームに合わせた名前がつけられます。6.クロージングM&Aの締めくくりともいえる作業がクロージングです。クロージングは最終契約書を締結した後に経営統合を具体的に実行していくためのプロセスであり、各業務の引継ぎや対価の支払い、役員の選任などが行われます。行ううえで最も重要な注意点の一つが「離職者を出さない」ことです。限らず、M&Aは離職者が出やすいというリスクがあります。M&Aを行うと経営者や労働環境が変わるため、その変化を拒絶する従業員が出てくることは想像に難くありません。そのため、M&Aを行うことを公表した段階で反発する従業員が大量に離職するケースは珍しくないものです。最悪なケースだと事業の中核を担う従業員が離職し、事業価値が下落したり、重要機密が漏洩するようなこともあります。行う会社はこのような事態には一層警戒しておく必要があります。事業譲渡は実行すると各種契約が一度白紙になりますが、その中には雇用契約も含まれています。そのため従業員が離職しやすい状況が生まれてしまいます。行う際は従業員への説得材料をしっかり用意するようにしましょう。端的にいってしまうと事業の売買であるため、事業の価値を明確化しておくべきです。そのため、事業に関する資料やデータをしっかりまとめ、詳細に分析しておくことがおすすめです。成功させるうえでも、このプロセスは非常に重要になります。3.再度行政から認可を受ける必要がある事業譲渡を行うなら、許認可を再度行政から受ける必要がある点にも注意しておきましょう。事業譲渡は経営主体を変えるスキームであるため、許認可が白紙になってしまいます。そのため、許認可を改めて取り直さなければなりません。この際、取り直しは新規指定という形で行われるため、手続きには時間がかかります。行うことを決めた段階から、許認可の取り直しはスケジュールに含めておいた方がいいでしょう。その方が円滑に進められるようになります。行うと各種契約関係の巻き直しが発生する点にも注意しておきましょう。ここでいう各種契約には雇用契約や取引先、利用者との契約はもちろん、不動産や水道、電気などの契約も含まれます。これだけでも非常に多くの契約の巻き直しが必要なことがわかります。売り手の会社の事業所が多ければ、その分だけ巻き直しが発生します。全ての契約の巻き直しにはかなり手間がかかるので、スケジュール調整は充分配慮しておきましょう。行ううえで、経営者は利用者への影響をしっかり考慮しなければなりません。買い手へ利用者を引き渡すことにもなります。経営主体が変われば営業方針や業務内容が変わることもあり得るため、利用者へ多大な影響を及ぼす可能性が考えられます。利用者からすれば慣れ親しんだ経営主体が変わることに不安を覚えることもあるでしょう。何より介護事業は公共性が高いため、利用者のことを第一に考える必要があります。介護事業は性質上、繊細に扱わなければならない利用者が多いため、利用者への影響は丁寧にコントロールするようにしましょう。反発し、利用者が退所する事態になれば、事業それ自体が成立しなくなる恐れがあります。は時間がかかることはあらかじめ認識しておくべきでしょう。終了まで1年以上もかかるも珍しくありません。どんな経営戦略も長丁場になれば取り組んでいる経営者や従業員の体力が減りますし、コストの負担も重くなります。スケジュールはなるべく効率的に進められるように設定しておきましょう。行う場合、加算の見直しもチェックしておかなければなりません。行うと運営期間そのものがリセットされます。なると加算が無効になってしまいます。行うのであれば、買い手に加算の要件の確認をしてもらう必要があります。買い手と売り手それぞれの経営者の合意があって成立するものです。お互いの相性が悪ければ経営方針や理念も異なりますし、売り手も自分の事業を託すことに不安を覚えるでしょう。売却するうえでの条件も重要ですが、経営者にとって大事な事業を託すからには相手との相性が良い、信頼に足る相手かどうかを見極める必要があります。売却を完了させた段階で終わりではなく、その後の経営も見据えていかなければならないものです。シナジー効果は発揮されませんし、従業員や利用者への影響も見過ごすことになります。行う際は、売却後の計画も策定し、それに対しても買い手と売り手双方の合意を得ておくようにしましょう。行うのであれば専門家にまず相談するようにしましょう。専門家のサポートを得れば円滑に進みやすくなりますし、必要な時間も短縮できる可能性が高まります。専門家の選び方には注意しておきましょう。「報酬が安い」、「サービスが充実している」といったファクターも重要ですが、介護事業のM&Aに実績がある専門家であるかどうかも見極めておくようにするべきです。介護事業は社会福祉法人が運営しているケースがありますが、社会福祉法人のM&Aは一般的な株式会社とプロセスが異なっています。そのことを踏まえ、なるべく自分の介護事業の内情に合った専門家を選ぶようにしておきましょう。以下のようなタイミングで考えられることが多いです。行うケースは少なくありません。介護事業は規模や資金の限界もあって経営が行き詰まりやすく、そのような介護事業が廃業することで利用者が路頭に迷うケースも少なくありません。何度もお伝えしているように介護事業は公共性が高く、利用者の行く末を考えると例え経営状態が悪化していても廃業という選択肢をとるべきではないでしょう。行うことで大手の傘下に入り、経営状態を改善しようとする介護事業は多くあります。考えるケースは多くあります。経営者が高齢化し、健康問題に悩まされるようになれば経営を続けることが難しくなります。有効的な選択肢となってきます。行うのであれば、健康問題が表面化する前から取り組むことがおすすめです。頓挫してしまう恐れがあります。行うケースもあります。行えば経営を存続させたまま切り離すことができますし、売却益を得ることもできます。メリットを改めて3つご紹介します。後継者問題から解放されるチャンスだといえます。後継者問題は介護事業に限らず中小企業の多くが抱えているものであり、後継者が不在であるために事業承継ができない会社は急増しています。そのような会社は経営者が引退すれば、例え黒字でも廃業せざるを得なくなります。あれば第三者に経営権を委ねられるため、後継者問題が改善できるようになります。経営者である以上、従業員の雇用は最も考慮しなければならないものの一つです。介護事業が廃業するような事態になれば従業員は路頭に迷ってしまうことになります。成功させることができれば事業を存続できるため、従業員の雇用を安定化させることができます。通じて大手の傘下に入ることができれば経営基盤を強化できるため、労働条件の改善も可能になります。労働条件を改善できれば従業員の雇用もより安定しますし、新たな人材の採用や定着率の向上も図れるようになります。譲渡益・売却益を獲得できますが、これは売り手の経営者にとっては非常に大きなメリットだといえます。行うにせよ、譲渡益・売却益は様々な方面で役立ちます。経営者の引退による事業承継であれば引退後の生活資金に、別事業への注力であれば創業資金や運営資金にするなど、譲渡益・売却益は自由に使うことができます。中にはハッピーリタイアメントのように、初めから譲渡益・売却益を目的として譲渡益・売却益を行うケースもあります。行う場合、おすすめの相談先は「M&A総合研究所」です。M&A総合研究所では、さまざまな業界のM&A仲介を経験してきたアドバイザーと、M&A実績豊富な会計士が専任に就き、クロージングまでのフルサポートを行います。加えて完全成功報酬であるため、支払う報酬がリーズナブルになっているのも大きなメリットだといえるでしょう。さきほどお伝えしたような介護事業のM&Aを専門的に扱っている専門家もおすすめです。介護事業に精通している専門家であれば、介護事業特有の問題にも対処しやすくなります。興味を示している大手の同業他社とのパイプ役になってくれることもあります。行う場合、経営者は従業員や利用者への影響に配慮しておく必要があります。M&A・売却・買収!売却相場やおすすめ相談先は?自動車・自転車および家電を販売する機械機器小売は、今後M&A・売却・買収が活発になっていくと考えられる業種です。M&A・売却・買収について、売却相場やおすすめの相談...M&A調剤薬局の今後の予測を発表!2020年の調剤改定でM&Aが増加?近年、度重なる調剤報酬改定によって徐々に経営が難しくなっている調剤薬局業界ですが、今後も様々な理由から経営の難易度が上がり、M&Aの頻度が高くなることが予想されます。近年の調剤薬局業界における事業継承件数の増加は、度重なる調剤報酬改定や後継者不足などで経営が難しくなっているのが原因です。M&Aを検討する際、継承価格の相場が気になる人も多いでしょう。本記事では、建築設計/検査会社のM&A・売却・買収について、M&A動向やM&A・売却・買収を行うメリット、売却額の相場や企業価値評価方法を解説しています。行われたことにより、調剤薬局の経営が以前にも増して難しいものになっています。M&A動向や、売却・買収手続きの流れや注意すべきポイントについて解説しています。食品卸売業とは、製造業者と小売業者の間に入り、仕入れた食品を納品する事業者です。本記事では、食品卸売業界のM&A動向や、売却のフロー・注意点を解説していきます。経営者の引退と同時に廃業したり子どもへ事業承継したりするケースが多いですが、近年は第三者への事業承継も増加しています。紹介!【事例あり】ネイルサロン業界は、競争が激しく毎年数多くのネイルサロンの新規参入と撤退が繰り返されています。その一方で、近年はM&Aによるネイルサロンの売却も増えてきました。豊富な経験と実績であなたをサポートします。経験豊かで実積あるアドバイザーが、サポートいたします。どのようなお悩みでも構いません。電話からのお問い合わせ24時間受付0120-401-970最新のイベント情報、お役立ち情報をお届けします。M&A総合研究所ご相談はこちら(秘密厳守)。