重松さんは前職での体感があるというお話でしたが、私の場合はそれがないので自分で感じるしかない訳なんです。本を読むと「スタートアップをするとこのような試練が待っている」「こういう失敗がある」と分かるのですが、それを避けようと思ってもぶつかりますよね?なぜか避けられない。一刻でも早くぶつかり、一刻でも早く立ち直るしかないんじゃないかと。良い方法があれば教えて欲しいです(笑)。いや、絶対ぶつかりますよね?どれだけ避けようとしてもぶつかる。なんでですかね?「来る来る」と分かっているのに、思い切りぶつかります(笑)。目の前に見えていますよね(笑)。見えていても、トラブルは向こうから来るし、そしてトライするからミスをする。それは皆にも言い続けていますし、ミスをした時は徹底的にオープンにしています。次のアクションをセットで必ず話すようにしています。トップのトライ&エラーが全社的に共有されていれば、各人のそれを促すことにつながり組織として強くなれると思っています。弊社の場合、akippaを始めてから採用をかなりこだわっています。どれだけ優秀でも自分たちのマインドに合わない人は採用しないですとか、そういったことは実践しているので、そんなに失敗はないですね。後は、副社長がとても人に強いので、正直僕はその辺をやっていません(笑)。彼が色々とやってくれています。この議論にはとてもシンプルな対立があります。「この仕事は向かないけれど、こっちの仕事はどう?」と提示できる仕事があればそちらの方が良いと思っています。ビジョンやミッションに共感できない方は、どんなに優秀な人でも採用してはいけないと思います。紹介会社経由で、とても優秀な方が沢山応募してくれるのですが、共感がないとやはり合わないんです。その状態で飛び込み、さらに年収も減ってとなると、どんな優秀な方でもここのコミットがなければ難しいです。共感してくれる人の場合は、他のタスクがあれば異動していただくこともできるのですが、どうしてもそれがない方に関しては「今はごめん。どこかフェーズが変わったらまた一緒にできるかもしれない。ビジョンが揃ってさえいれば、違うファンクションでトライしていくという方針ですね。ミッション、ビジョンが合う人しか入社させないということは絶対だと思います。