ニュースサマリー:ブラジル拠点のフィンテックスタートアップ「Creditas」は11日、シリーズDにて2億3100万ドルの資金調達を実施したと発表した。sectorニュースサマリー:ブラジル拠点のフィンテックスタートアップ「Creditas」は11日、シリーズDにて2億3100万ドルの資金調達を実施したと発表した。Capitalも同ラウンドに参加している。同社は不動産や車のローン貸し付けをオンラインで全て完結することが可能なサービスをブラジル国内向けに提供。今回調達した資金は、新たなクレジットラインやサービスのラテンアメリカへの展開に用いるとしている。話題のポイント:ブラジルに対してフィンテックのイメージはそこまでないかもしれません。2018」のレポートに面白いデータがあったのでご紹介します。2018ブラジルでは国家資産の82%が同国における上位5銀行に預けられているそうです。これは世界でオランダに次ぐ第2位で、銀行に多様性がなく中央集権な体制になっていることが分かります。ブラジルにおける銀行システムは成熟している(皆が銀行を容易に利用できる状態)かというとそうではなく、そこには貧富の格差という問題が隠れています。ブラジルにおける「Unbanked(銀行口座を持たない)」数は、世界銀行の調べによると国民全体の58%とされています。2018さらにその58%の中で40%は貧困が理由に銀行機関へのアクセスができていません。銀行口座を持たなくとも全体の60%はインターネットへのアクセス(スマホ所持率)があるといった結果も出ており、ここにチャンスを見出したのがCreditasといえるでしょう。同社は今回の調達を機に、ラテンアメリカ市場を狙うとも発言しています。以前「実はフィンテックの「聖地」なメキシコーー中央銀行がAmazonと共同でQR決済システム開発に着手」でお伝えしたように、近年ラテンアメリカにおけるフィンテックスタートアップやAmazonなどのエンタープライズがサービス展開を進めています。これまで米国や欧州が中心のフィールドという認識でしたが「Unbanked」というキーワードを軸としたトレンドが同市場で生まれていきそうです。ニュースサマリー:ベルリン発のトラベルスタートアップ「GetYourGuide」は17日、シリーズEにて4億8400万ドルの資金調達を完了したと正式に発表した。Experiencesニュースサマリー:ベルリン発のトラベルスタートアップ「GetYourGuide」は17日、シリーズEにて4億8400万ドルの資金調達を完了したと正式に発表した。Investも参加した。今回のラウンドにて、同社は総額6億ドル以上を調達したこととなる。Fundが「旅系」にまた大型出資ーー日本でも展開中、現地ガイドと繫る「GetYourGuide」5億ユーロを調達GetYourGuideは旅先のエキスパートローカルガイドと、旅人をマッチングさせるプラットフォーム。Tour」などフォトジェニックを求めるユーザー限定のツアーを実施するなど、時代に即しサービスの幅を広げている。unicorn」と称している。話題のポイント:SVFは、今年4月にGetYourGuideの競合に当たる(地域は違えど)「Klook」に2億2500万ドルを投資しています。Fundから2億2500万ドル調達なぜここまで、トラベルスタートアップにお金が集まるのか。Reck氏がブログに寄せた言葉に集約されていそうです。ahead.(現代の消費者に『所有欲』は少なく、何かしらの経験をインプット・アウトプットすることに需要が集まっています。このトレンドは少なくとも数年は時代を引っ張っていくと予想しています。両方を同一の入り口から得ることが出来るのが、まさに「旅行」である。いう理解なのでしょう。今後の世界観を予測する際に「AI・ロボットが実用化された時、人は暇になって何をするか」をベースにVCの投資傾向を見ると面白いかもしれません。トラベル領域で見るとSVFはKlook、GetYourTravelのほかインド発のOYOにも投資を進めています。今後一部サービスが競合してしまう彼らのシナジーをどう生み出していくのでしょうか。Bloombergが実施した、孫正義氏へのインタビューでそのヒントが整理されていました。(似たような競合)」を倒していくことを目指しています。Groupを約4億4400万ドルにて買収し、スムーズな市場進出を果たしました。このように、群戦略を進めていくためにKlookとGetYourGuideが将来的にはマージし、世界的な一つのサービスへと生まれ変わる、そんな未来像も考えられます。少なくとも、そのビジョンを進めることが可能な位置にSVFがいるのは事実です。どんなに便利なサービスであろうと、ユーザー視点で見るとその選択肢が多いというのはやっかい。考えるとマージするという手段を通した「群戦略」は、ユーザーにとっても企業にとっても好都合。300年間成長し続ける企業エコシステム、の発想から生まれたこの戦略が今後の「旅行」という概念自体をリードしていくことになるかもしれません。(ソフトバンクビジョンファンド)並びにシンガポール政府系ファンドのTemasekから5億ユーロの資金調達を完了したようだ。Startupsなどが報じている。調達ラウンドはシリーズEで同社から正式な発表はまだされていない。GetYourGuideは旅先のローカルガイドと、旅人をマッチングさせるプラットフォーム。6都府県並びに忍野八海や箱根などにて利用可能。一例ではあるが、上図のような「フクロウカフェ」などローカル感を味わえる体験も取り揃えているのが同社の特徴といえるだろう。ソフトバンクビジョンファンドは、直近で香港発トラベルスタートアップ「Klook」に2億2500万ドル出資するなど、旅行市場に力を入れていることが伺える。有料購読サービスを提供。有料記事の閲読、全記事への回数無制限閲読、5万社を超える企業データベースへの無制限アクセス、カンファレンスへの限定割引などの特典があります。有料購読サービスを提供。有料記事の閲読、全記事への回数無制限閲読、5万社を超える企業データベースへの無制限アクセス、カンファレンスへの限定割引などの特典があります。ラウンドについて最近豪語したことを冷ややかな目で見たが、これはある程度的を得ている。同氏の批判の趣旨は次の通りだ。資金獲得戦争は、どちらが先手を打つかの中毒的な競争になってしまった。悪いことには、この競争は両社が財政的に持続不可能になるかもしれないことをごまかす煙幕だというのだ。氏の見解はすさんだ考えだと思われる。重大なことに、彼の見解は大きな全体像を捉え損ねている。それ自体最大規模のスタートアップだ。企業を震撼させている。同社は一般通念を避け、直接のライバル企業に投資することもしばしばだ。同社はカテゴリーリーダーを支援し、各業界を独占するようにそれらの企業に惜しみない資力を与えている。同社には、出資先企業間での提携や統合だけに専念する30人のスタッフからなるチームがある。ソフトバンクの設立者孫正義氏が成功すれば、彼は数十億規模を誇る多くのグローバル複合企業に対し、これまでに試みられたことのない速さで大きな変化を与えたことになるだろう。人生は一度きりなんですから、大きく考えたいのです。小さな賭けをするつもりはありませんね。彼は投資家たちに以前そう語ったことがある。孫氏の投資を受ける側の企業や出資金を強化してきた。資金を受け取らないなら、その資金はライバル企業に渡ってしまう。そのため、お呼びがかかると、それは企業にとっては断ることのできない話なのだ。氏にこう告げたことがあった。私のお金を受け取ってくれるのなら、私にとっても君にとっても良いことです。受け取らないのであれば、君にとってそれほど良いことではないでしょう。ソフトバンクのオファーを断るには代償を払わなければならない。孫氏からの11億米ドルの予備交渉を退けた。氏が、自社の支配権を保持したかったからだとされている。同氏の決断についてはまだ決定ではないが、すでにつけは回っている。ソフトバンクからの資金を受け取った。氏は、その後ずっと少額の資金をかき集めざるをえなくなった。1つの巨大投資家に自社を売り込むよりも、多数の小さな支援者たちにピッチする方が、ずっと労力がかかる。一生懸命追いつかないといけないものだ。匹敵する資金を調達することができるだろうか。潤沢な資金を誇示してはならない理由などあるだろうか。Go-Jek確かに、ソフトバンクの戦略はリスキーだ。それはスタートアップの性質上当然である。出資金の供給のために負債を使ってしまうと、収益を侵食してしまうことになる。同社は毎年投資された資本の7%の配当を投資家らに支払う必要があるのだ。ソフトバンクの投資先企業にとって、まだ実績のないビジネスモデルを急速に拡大することには負の側面もある。道を誤ると、無駄な出費、プロジェクトの中断、大量の解雇という結果を招いてしまう。社内文化や社内のプロセスが企業規模の拡大に追いつかないと、業務執行に妥協が生まれる。企業価値に見合うだけのことができなければ、設立者も初期の従業員も報われない。出資を受けたスタートアップを悩ませているが、ソフトバンクが関わるとそのスケールが数倍大きくなってしまう。いえ、良い側面にも目を向けよう。し130億米ドルを調達することができれば、うまく回収することができる。企業を買収しており、今後より多くの企業を買収する予定で、両社がもたらす投資利益は、より多くの起業家や投資家に競争への参加を促している。新たな一連のスタートアップ設立者らが、これら2社から生まれることになるだろう。彼らは細分化された地域にスーパーアプリのエコシステムを張りめぐらせる2社のマネジメント、デザイン、技術的教訓を活用することができる。Grab/Ascendasスーパーアプリのアプローチは、リスク軽減の一形態にもなりうる。ライドヘイリングのビジネスモデルはまだ実績がないが、フードデリバリー、決済、ファイナンス、オンライントラベル業界には利益を上げているベンチャー企業が多くある。したビジネスが統合されたときに、1つ1つのビジネスの総計以上のものになれるかどうかはまだわからない。将来に希望がもてそうにないことは想像に難くない。有益な東南アジアのスーパーアプリが強引に現れ、新しいデジタルエコノミーのインフラとして機能するという結果になりかねない。オジェック(インドネシアのバイク式タクシー)やワルン(インドネシアのキオスク)のオーナーが利益を得る立場にある。たちに提供している付加的な利益のメリットを謳っている。した企業の本当の経済的価値がずっとよく分かるのは、両社の資金調達と補助金戦争の波が引いてからだ。スタートアップ業界は、厄介で、奇妙で、直観に反するところがある。いえ、スタートアップ業界に自ら浸ることなく、外から眺めているだけでは分からないものである。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。