すると、従業員がこんな風に変わります。することで起こった変化です。することができました。『あなたの会社がたった2年で自立自走型組織に変わる方法』です。シニアマネージャとして、業務改善と組織開発、現地マネージャの育成を行う。最初の2年間は、現地の部下と上手くいかず、自部門が原因で生産ラインが止まるんじゃないかと怯えながら会社に行く日々を過ごす。あることに気づいたことがきっかけで、チームがうまく回り出す。その後の2年間で、担当していた調達・購買部門の自走化を実現する。他部門の駐在員が管理を強めて部下と共に疲弊していく中、部下の主体性を上げ、窮屈な管理をせずに成果を出すことに成功。最後の1年で、現地スタッフのみで事業計画の策定から実行評価改善までできることを見届ける。帰任後、実戦で培ったマネジメントノウハウを体系化し、組織自走化コンサルタントとして独立する。kashiwayusuke2019@gmail.com規約違反ページを通報する。