「サーカス」は情報が溢れ渦巻く世の中なんでもありの時代に、20代30代の男性にとって本当に必要な情報とは何か?を追及し、役に立つ本物の情報をお届けします。見たい!知りたい!確かめたい!ビジネスマンのプライドと欲望を刺激する情報検証マガジンです。時間管理から情報収集、根回しの方法まで40代ビジネスマンのための実践的仕事術!上司・部下を味方にし、仕事を劇的に改善する!段取りの技術。長引く不況によって人員が削減され、1人当たりの仕事量が増える一方、節電やコスト削減により仕事の時間はますます短縮......。ビジネスマン、とりわけ上司と部下の板ばさみにある中間管理職にとっては非常に厳しい時代が到来しているといえよう。仕事のスピードアップを図るうえで必要な「実践的段取り術」を紹介する。いわく、段取りとは、〝生きる力〟そのものであると──。多数の仕事を抱えつつ、部下の面倒もみなけれならない中間管理職。自分の部下にはできない、失敗して責任を取りたくない...。思って仕事を任せない人が多い。その考え自体が「失敗のもと」だとしたら...。そんな上司のために画期的な「任せ方」を紹介しよう。サイバーエージェント代表取締役社長CEO成長の近道はビジョンからの逆算力にあり優れた段取りには「ビジョン」と「目標」の設定が欠かせない。確固たるビジョンでネット業界の雄となったサイバーエージェント社長・藤田晋氏が、同世代のビジネスパーソンに向けて語ったビジョンの重要性とは──?profile藤田晋/ふじた・すすむ●1973年、福井県生まれ。インテリジェンスに入社。98年に退社し、サイバーエージェントを設立。インターネット総合サービス企業として、2000年に東証マザースに株式を上場。著書に『藤田晋の成長論』、共著に『人は自分が期待するほど、自分を見ていてはくれないが、がっかりするほど見ていなくはない』がある。根回しは、決して談合ではない。自分の思いを伝えるために仕事で主導権を握る技術である。プレイングマネージャーにとって必須の能力だ。90年大分県庁に出向し、2002年のW杯招致と「大分トリニータ」の立ち上げ・運営に尽力。ワーク・ライフバランス代表取締役社長3人で5人分の仕事を回すチームをつくるには?採用活動もままならず、団塊の世代の大量退社は進行中。人員確保が難しくなったこの時代に、求められるチームマネジメントとは?profile小室淑恵/こむろ・よしえ●1975年、東京都生まれ。99年に資生堂に入社。在籍中に育児休業者の職場復帰支援サービス事業を社内起業し、日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー2004を受賞。06年にワーク・ライフバランスを設立。生産性の高い組織を作るワーク・ライフバランスコンサルティングを提供し、多くの企業から支持を集めている。長いだけで答えが出なかったり、惰性的で必要性を感じられなかったり......貴重な時間を浪費するだけの会議にはうんざり。仕事効率化の秘訣を聞いた。ボストン・コンサルティング・グループなどを経て、米国留学。ハーバード経営大学院(HBS)をベイカー・スカラー(成績上位5%表彰)として修了。帰国後、ライフネット生命保険設立に参画。『入社10年目の羅針盤』(PHP研究所)が発売中。大まかな調査を行なったあと「ゆるい仮説」を立てるべし!事前調査は60%の確信で十分とかく真面目な日本のビジネスマンは、100%の結果を求めがち。事前調査はゴールではなく、いくらでも修正が利くひとつのポイントにすぎない。ゆるく、効率的に進めるのが実はベターなのだ。会社に勤務するサラリーマンであっても「40代は仕事をつくる年代」だとクリエイティブディレクターの佐藤可士和氏は言う。仕事をつくるために欠かせない「段取り力」=「イメージ力」の収得のコツについて佐藤氏に聞いた。profile佐藤可士和/さとう・かしわ●1965年、東京都生まれ。多摩美術大学グラフィックデザイン科卒業。著書に『佐藤可士和のクリエイティブシンキング』(日本経済新聞社)、『佐藤可士和の超整理術』(日経ビジネス人文庫)など。これまでの経験を生かし〝仕事をつくるのが仕事〟20代は与えられた仕事を精いっぱいこなすだけで許されても、30代後半から40代になれば、それまでの経験を生かして、自ら仕事をつくり出すことが求められます。それは、クリエイティブに関する仕事をしている場合に限らず、一般企業で働く会社員にも同様に言えることです。語るのは、ユニクロや楽天のクリエイティブディレクションなど、数々のプロジェクトで注目を集めるクリエイティブディレクターの佐藤可士和氏。クリエイティブスタジオ「SAMURAI」の代表取締役でもある同氏に、仕事をつくるうえで不可欠な「段取り力」と、そのために必要な「イメージ力」の磨き方について聞いた。昨年、セブン&アイ・ホールディングスから仕事を依頼されたとき、鈴木敏文(代表取締役)会長からお願いされたのは、『セブン-イレブンをもっとよくしてほしい』というひと言だけでした。その言葉を受けて、『何をすればいいですか?』と聞き返すようでは、クリエイティブディレクターとして失格です。何をすればいいかを考えること自体が僕の仕事だからです。クリエイティブディレクターという仕事は『仕事をつくるのが仕事』というわけです。「世界のANDO」は訴える。そのためには、常に自分で仕事を生み出す意識を持つことが大切。自分発の仕事だからこそ創意工夫がある。profile安藤忠雄/あんどう・ただお●建築家。