Minemura大手造船会社の設計部門を経て、コンサルティング会社での生産、サービス等のコンサルティング・研修を経験。現場での豊富な経験を活かしながらも、スキルや知識を超えた組織風土やマネジメントの改革に、情熱を注いでいます。研修プログラム講師インタビューモチベーションに火をつけたい以前、造船会社で設計の仕事をしていました。効率的な仕事を考えていくうちに、コンピュータの使い方も含めて、結局、人が工夫しないとだめだという思いが次第に強くなっていったんです。次のコンサルティング会社では、改善研修やコンサルティングを通じて成果の獲得や改善活動の活性化を支援してきました。これらの支援はコンサルタントがいなくなると途端に活動が停滞してしまっているようなんです。最終的には社員のモチベーションに火をつける状態まで持っていかないといけないと実感し、次第に風土改革に力を入れるようになりました。企業理念と個人の思いを結びつける会社の企業理念に対して、自分はどういう思いをもてるのか、というようなことを考えてもらうと、ものすごくモチベーションが高くなるんですよね。この会社で頑張ることに意味があるなと思えるようになる。その熱い思いのうちに取り掛かれるような宿題を出しておいて、2カ月後にもう1回集まる。結果的に、その職場に戻ってやること自体がすごく楽しいとか、意味があるなというふうに感じられて、次第に組織が変わっていく。成長の楽しさを感じられるんです。そんな変化を見られるのは、うれしいですね。企業の教育担当者の方にまずお願いしたいのは、本当に自分の会社をどう良くしたいのかということを、教育を企画する側が、最初にしっかりと設定をしておくことです。それによって、研修の中身が確実に違ってくるはずなんですよ。キーワードは「成長」なんです。自分がちょっとでも良くなりたい、成長したいっていう気持ち。そんな気持ちがもてるように、ご担当者の方と一緒に組織全体を変えていけたら、と思っています。●こんな方にオススメ!仕事がうまく進まない、社員が同じ方向を向いていない、積極的な行動が見られない、協力しあえないなど、組織風土に問題があると感じている企業の幹部・管理者の方に、ぜひ取り組んでいただきたい内容です。組織を活性化させるための考え方や手法を学びます。組織のマネジメント手法、管理者のふるまい方、改革手段としての会議のあり方など、実践的なスキルを身につけることができます。実際の職場行動とその振り返りを通じて組織を高める、アクションラーニング形式で進めることも可能です。社員が働きがいを感じ、より良い仕事のために改善や提案を積極的に行い、協力しあえる組織を目指します。会社で自分がどのように貢献したらいいか、自分の価値や立ち位置をあらためて見直すことができました。企業理念の意味を今さらながら理解し、あらためて共感することができました。職場に帰ってから、早速周囲を巻き込んで改善活動を始めようと思います。メーカーにて設計、管理業務に携わる・コンサルティング会社を経て独立、現在に至るコンサルティング会社での17年間のコンサルタント経験があります。生産領域の生産性向上やコストダウンの経験もあるので、広いテーマ領域での対応が可能です。