当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。若井吉樹メーカー企業の「儲かる仕組みづくり」の専門コンサルタント。日本の中小企業がやるべき、その会社ならではの「儲かるしくみづくり」について、プロの着眼点で指導。最近マラソンを始めたA社長から「ワカイさん、順調にタイムを伸ばしていますね」と言われました。私はマラソン大会に参加し始めて今年で3年目、初マラソンが5時間6分だったのが、今回遂にサブフォーと言われる4時間以内の3時間48分で完走しました。.A社長からすると順調に見えるかもしれませんが、実はなかなかタイムが縮まりませんでした。2回目のマラソンで4時間台にはなりましたが、その後4~5時間をうろうろ、なかなか4時間を割るところにいきませんでした。何とか短縮しようと雨が降ろうが台風が来ようが一日も休まず走りましたがタイムは思うように伸びません。去年あることをきっかけに4時間数分までタイムが縮まり、そして今回サブ4を達成したのです。当コンサルタントの関連商品を販売しています。〜偽りの「かんばん」〜「トヨタ方式の実態はどうなっているのか?」「トヨタ方式はなぜうまくいかないのか?」―本書ではこの二つ...詳細はこちら実はある社長さんから、マラソンの練習法の本を紹介してもらい、その本に書かれている通りに練習メニューを実践したからです。それも本に書かれている通りに自分のやり方を加えることなく忠実にです。マラソンを始めたばかりのA社長にも教えたら早速購入してその通り練習を始めますと宣言されました。A社長は「マラソンも改善も同じですね。闇雲にやってもダメで正しいやり方でやらないと成果が出ないのですね」と言われました。A社長は長年改善に取り組んで来ましたがなかなか成果が出ないので、弊社セミナーに参加いただき改善のやり方を変えたことをきっかけに成果が出たのです。何事も行動は大事ですが、闇雲にやっていても望む成果はあまり期待できません。みなさんもマラソンでも、ゴルフでも、改善でも、思ったように成果が出ないときは、一度立ち止まって今のやり方のままでいいか考えてみてはいかがでしょうか。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。お名前E-mail関連のおすすめコラム2020年、令和2年。ミレニアム世代を迎える時代に、押さえておくべき2つのこと。ケーススタディから考察、ギフト商品開発で絶対押さえるべき5つのポイント。これまで自分で勉強して、自分で社内に教えるという形式でやってきたのですが、どうやら、そろそろ限界だなと思いまして日本のECたった5年で1.6倍に。18兆円をこれからも無視し続けますか?贈答文化は社会を写す。共感・応援されるギフト新時代へ。動かない社員に腹を立てても始まらない。動かない社員が自ら動き出す状態を作るためには、○○を変えること。http://www.shikumi-kaizen.com/当コンサルタントの関連商品を販売しています。〜偽りの「かんばん」〜「トヨタ方式の実態はどうなっているのか?」「トヨタ方式はなぜうまくいかないのか?」―本書ではこの二つ...詳細はこちら当社の関連商品を販売しています。忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちらコンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。今回は、「・・・けどね、今じゃない」です。先日、バレンタインのスイーツを買いに地元で有名な和菓子店に行きました。昨年話題になった「SDGs」は、いまや時代のキーワードとなっています。「中川さんはミスミにいらっしゃったんですよね。先日ご...年商10億を超えるために、社長が最初に決めることとは何か!?成長のスピードも格段にあがる。この日は、日系企業の社長5名との懇親会です。ある社長の方から打ち明けられた悩みです。ある日のコンサルティング現場でのことです。終わってから、このような質問を受けました。お金・承継...当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。年商10億を超えるために、社長が最初に決めることとは何か!?成長のスピードも格段にあがる。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。