ビジネスマインド先日、ある企業さまでの打合せで「働き方改革」についての話になりました。結局はそこに触れなければならないことが多くなっています。「政府の主導で、なんだかわからないけどやらなきゃいけないみたい。「月○時間を超える残業禁止」とか、もう忘れてしまった方も多い「プレミアムフライデー」を実施するとか。「世間的にそうだから。」そんな対応をしているところも多いと思います。時間だけ区切られても仕事は終わらない。仕事を社外に持ち出す。会社の近所の喫茶店あたりでパソコン開いて仕事の続き。家庭に持ち帰り夜遅くまで。*「今までのやり方を続けたまま時間だけ削る」からこんなことになってしまう。低下で働く人が少なくなっている。それを補うように労働時間が長くなる。労働時間が長くなると健康弊害などが起こる。事故や事件に発展することになることさえある。事象として現れていることの対策として。「今までのやり方が通用しなくなっている、これからをどう考えるか」という話の中のことでした。すると、現状の仕事(働き方)はどうなっているのかをしっかり見つめ直す必要があります。そこで大きく時間を取っているのが作業レベルの仕事。間違ってもこれが不必要な仕事と言っているワケではありません。話を聞くと、そこまで必要のない作業をサービスとして、もしくは昔からこうしていたからという理由で続けていることがたくさんありました。それは事実として置いておいて、じゃ、今後どのような仕事(働き方)をするのが理想なのか?理想を考える前に大事なのが、その会社の理念とかビジョンとかコンセプトにあたる部分。*なぜ大事なのか?*あなたの会社はこの社会に対してどんな役に立つことをする会社なのか?どんな風に喜ばれる会社なのか?どんな会社も理念とかビジョンとかコンセプトにあたる部分にそれがあるはずです。そこが目的で事業をしているはずです。その目的を成すための集団が会社とも言える。社会の役に立たない、喜ばれない会社は選ばれることはありません。その目的を成すため、現状を把握し理想的な(今後の)仕事のやり方を考えていかなければいけません。仕事の現状と理想のギャップを考えたときに先ほどにもあった「作業」という言葉が出てきます。それに対抗するように「創造」という言葉も出てきます。ICTやAIの発展でいわゆる「作業」レベルの仕事は淘汰されつつあります。大きな資本の会社はお金をかけてそこを削る、そして出てきた時間を「創造」にあてている。「考える時間」を増やしているということです。新たな商品サービスを「創造」する。いった会社が出てくると「今までのやり方(仕事・働き方)」をしている会社は必然的に衰退する。今後「創造」する時間をいかに充実させるか。考えざるを得ない状況になると思います。「創造」する時間を充実させるためには、どうしても自分の時間をどう過ごすかも考えなければならなくなります。自分の仕事だけでは得ることのできない経験が必要になってくる。*視野を広げることが重要になる。すると、「働き方」と「休み方」をどう工夫するか?という問題になっていくワケです。会社にいる時間を短くすること=残業を無くすことではないはず。*「働き方改革」だけではないと思います。あらゆるビジネスは目的を持って進めないと危険です。「働き方改革」という話になったとき、こんなことが頭の中をグルグルと回ってきたのです。なんだか取り留めのない文章になっちゃいました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。全日本DM大賞オフィシャルページに寄稿させていただきました。「仮説」は間違っていてもいい、でも、「判断」は間違えないように。一度「ま、いっか」ってなると「怠け癖」に近づく気がして恐い。見られているのか、見てもらってるのか、、表現で雰囲気は変わりますね。「混んでいる」理由は「安さ」だけなのかなぁ・・・と疑ってしまう。ある意味「無理やり」使うような感じになりました。「丁寧に話す」と、カタコトでも「伝わる」ものですよねー。あと笑顔で!昔は「ありえなかった」選択が、今では「当たり前」の選択になっている。「便利」は広まっていく。「不便」に気づく事は便利を生むきっかけかも知れない。船場ビル220号Tel:06-6223-5237(スタッフ長尾が電話対応いたします)Mail:info@minoru.coお客様に選ばれるためDM・チラシ・POP・看板・HPなど販促物全般のアドバイスはもちろん、価値を伝える販売促進のシナリオ作りを重視するコンサルタント。個別企業コンサルティングの他、全国各地で年間100回を超える販促セミナー・マーケティング研修に登壇しております。コンサルティング・セミナー・企業研修等お気軽にご相談下さい。