200万円分の支払いが迫っていました。そのうち、100万円は、キャンプファイヤーでいただいたクラウドファンディングのお金を使おうと考えていました。残りの100万円分をどうしようかと思った時に、「こういうところであれば100枚くらい発注してくれるのではないか」と淡い期待を持ったわけです。そこで500社くらいリストして一個一個電話をかけていったのですが、全部ダメでした。しよう......と思いました。「着こなしセミナー」を開催して出張販売するそれから次にやったことが、「着こなしセミナー」というものでした。着こなしセミナーというものを企業に無償でやるので、その分終わったらシャツを売らせてくださいというものです。これは100社くらいかけますと、結構こちらは割が良くて、5社くらいアポが取れました。すると、1社あたり10枚売れば良いと考える。200件電話をかけると12件くらいアポが取れました。これを一件で10枚売ろうということだけを必達目標として、いろいろなところでセミナーを開きました。幹部向けのセミナーなどいろいろです。これが最初全部終わった時には130枚売りまして、なんとか支払いを終えた。スタート時期はそのような感じでした。お話を戻して恐縮ですが、最初のクラウドファンディングはシャツを作るための資金をくださいというものだったのですか。初回生産のミニマムロットというのがあります。生産数が少ないと工場も生産効率が悪くなりますから、「400枚くらいは少なくとも作ってね」と言われたのです。クラウドファンディングの目標額は30万円と遠慮した金額を設定したのですが、もしかしたらそのくらいは最初で行くのではないかと思っていました。最初で行かなくても、クラウドファンディングの現状を見れば、ファクトリエがオープンすれば売れて400枚くらいすぐになくなってしまうのではないかという、あまりに甘い、淡い期待で始めたのです。最初の400枚の販売の厳しさそして、フタを開けたら、月に1枚も売れないという当たり前のことになったというわけです。それで急いで行商を始めたというのがスタートでした。その作る部分というのは工場にお願いして作っていただいた。山田さんは売る部分を担当されていたということですか。僕は、製品を買い取って売るということです。メディアなどのインターネットサービスでは在庫がありません。サービスを作ったけれど誰も来なかったというケースはあるのだけれど、別にそれで困ることはないのです。改善しようということになるだけです。Eコマースのように在庫を抱えるとなると話は違います。スタートアップでは「お前は誰だ」というところから始まりますから、先にお金払えと言われる。普通は前金でという話になりますよね。おっしゃる通りで、本当は前金でという話になります。手付金は払ったわけでしょう。手付金はちょっと遅れさせていただいたのですが、少し払いました。最低ロット分は作るのにお金がかかりますから厳しいものがありましたでしょう。