お気軽にお問合せください。気持ち」この3つのバランスを考えたアドバイスをさせていただくように心がけております。これら3つは、健全な企業経営のためには必須のものであり、1つでも欠かすことのできないものです。社内ルールの整備コンプライアンス(法令遵守)、今企業にとってこれほど重要で緊急なテーマはないでしょう。継続・安定した企業経営を考えるなら、この問題は避けては通れません。「賃金や評価の仕組み」を納得できるものにするための1つ目のポイントは、『会社が何を評価するかが社員に理解されていること』です。社内コミュニケーションの改善ルールや仕組みを作ってもそれを使っていくのはまさに”人”。人が、そして人と人との関係が変わることがルールや仕組を生かす一番のポイントです。Reserved.リンク|このサイトについて|サイトマップ。