顧客やプロジェクトに合わせる事になるんじゃなかろうか。いえ、やっぱスクラム多いよね。雇用の法律上の制限で、日本ではアジャイルのプロジェクトが少ない。少ない為か、アジャイルプロジェクトへの参画には、やたらと高スキルを要求される傾向がある。自社メンバーのスキルを伸ばす必要がある訳だが。いろんな環境を経験すること・プログラムは常に書くこと。優秀と言うか、『ふつう・まとも』レベルを目標にしている。業界の平均からみたら『優秀』に入るってことなんだろう。『ふつう』であると言う事は。明確に、社員間を密結合にする方針。ひとりじゃアジャイルはできない。自律したチームを作らないといけない。仮に個々の能力は高くとも、責任範囲絞ってバラバラに動いているのであれば、それはただの超小規模ウォーターフォールをみんなバラバラにやっているのにすぎん。いうのにはあんまし興味はない訳でして。経験多いとアジャイルプロジェクトに参画しやすいので、そういう意味で重視。