会計SEのメモどちらかといえば落ちこぼれSEな私が泥水を飲む思いで身に付けた会計についての知識を公開しています。プロジェクト配賦Tweetプロジェクトについて管理会計システムを作成しようとすると、必ずぶつかる壁があります。それは、プロジェクト進行中は財務会計上の費用が立たないという事です。PL科目としては、左の図の売上(赤)と費用(オレンジ)のような発生の仕方になります。プロジェクト進行中はPL科目は何も発生せず、完工・検収時にプロジェクト全体の売上と費用が立って終わります。製造者の給料等は毎月かかっています。その給料等はどのように扱われているかというと、BS科目の「仕掛品」として積み上がっていきます。2011年4月~2012年3月までのプロジェクトがあったとして、製造者の給料が一ヶ月200,000円だった場合、毎月の仕訳は下記のような感じになります。200,000そして、この仕訳を、毎月積み上げていきます。2012年3月ここまでで、仕掛品は20万円*12ヶ月で240万円積み上がっています。次に、2012年3月にこのプロジェクトの成果物が300万円で売れたとしましょう。すると、その時に切る仕訳は下記の2つになります。3,000,000↑売上が立って、代金が振り込まれてきた。2,400,000↑仕掛品(BS科目)を製造原価(PL科目)に振り替えた。財務会計上の仕訳は以上です。財務会計上の費用認識は管理会計になじまない財務会計としては上記のような仕訳の処理が正しいのですが、この費用認識の仕方は、経営者から見ると非常にわかりづらいです。プロジェクトが終わるまで費用がゼロなのです。これでは、それぞれのプロジェクトが順調にいっているのか否かがわかりません。経営者としては、仕掛金発生(上記図の水色)のイメージで費用を把握したいはずです。一つの解は、管理会計上の収支情報とは全く別に、毎月の仕掛金発生額を参考情報として帳票に埋め込んでしまうことです。管理会計システム上の正式な売上と費用としては、あくまで財務会計上の売上と費用(つまり売上が立った瞬間にドーンと立つ売上と費用)を使い、収支と無関係な参考情報として仕掛金発生額を示すのです。すると、管理会計システム上は普通に収支科目を管理するだけで済みますし、経営者はプロジェクトがうまく進んでいるかどうかをある程度判断することができます。製造者の残業が嵩めば、それだけ支払い給与が増え、仕掛金発生額も膨らむので、少なくとも「社員の残業が増えている。何かうまくいっていないことがあるのでは?」と想像することができます。一つ言わせてくれ話は以上ですが、一つ言いたいことがあります。最後に書いた通り、社員の残業が嵩めば給料が増えて仕掛金が増えます。社員にサービス残業させている会社の場合、いくら残業が嵩んでも仕掛金は増えません。そのため、プロジェクトの状況を把握することができません。社員にサービス残業させるという事はプロジェクト管理を放棄しているとも言えるのです。プロジェクト管理を放棄すれば、より残業時間は嵩みます。言いたいことは、社員にサービス残業をさせている会社の経営者は、プロジェクト管理を放棄した無能な経営者だという事です。サビ残代払えこのクソ野郎。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。technology.。