検索すればおもしろいらしい。大規模なプロジェクトでは、統制下におけることが非常に重要。@pggm及川「Windows2000の開発時、98年の時点でコードは出来上がっていた、しかし2000年に出せるのかわからなかった。そのときMSはトップをブライアン・バレンタインに変えた。それにより、プロジェクトは生き返った。ライフサイクルの各フェーズごとに何をするか、タスクをしっかり決める。最初にフェーズごとの成果物を決めておく。PMBOK的な話だなー。win2000の開発でブライアン・マクドナルド、ヤン・マクドナルドはリズムを作った。取捨選択、ガントチャート、フェーズコントロールミーティングでコントロール下に置いた。@takorattaあわわわ。win2000の開発でブライアン・マクドナルド、ヤン・マクドナルドはリズムを作った。全体では統制をとっていかなければならない。大きなソフトウェアだけをみると、アジャイルは使えない。コンポーネント、モジュールなど分割していく。分割したチームで、どのアプローチを採用するかを決めていく。個々のチームでいろんな開発手法を使ってもいいが、コアな部分(方向性?)は共有しておく必要がある。@pggm及川「大規模な開発で開発者が500人超えたら今と同じアプローチは取れない。コンポーネントやフィーチャーなど小さな機能に分けて、各チームに権限委譲する。バグのイン、アウトをモニターして、減っていっているかを可視化。興味深いのであとでしっかり読もう。