パートナー&ジャパンヘッド]ひらい・よういちろう/BCGデジタルベンチャーズ(BCGDV)パートナー&ジャパンヘッド。1974年、東京都生まれ。その後、ウォルト・ディズニー・ジャパン、オリコン取締役副社長兼COO、ザッパラス代表取締役社長兼CEOを経て、BCGに再入社。同社パートナー&マネージング・ディレクターを経て、BCGDV東京拠点を立ち上げ、現在はBCGDVパートナー&ジャパンヘッドとして同拠点を率いる。デジタル領域における企業・事業戦略や事業開発などを中心に数多くのプロジェクト、事業立ち上げを手掛ける。https://www.bcg.com/ja-jp/default.aspx平井陽一朗のデジタルイノベーション事始めBCGのコンサルタントだった平井陽一朗氏が東京拠点の立ち上げをリードした「BCGデジタルベンチャーズ」。その斬新なビジネスメソッド、最先端デジタルビジネス事例を紹介しながら、日本の企業が抱える問題点や課題を明らかにし、解決策を探るためのヒントを提供していく。前回は、新規ビジネス創出に求められるエクスペリエンスデザイナーの役割についてお話ししました。今回は、BCGデジタルベンチャーズ(BCGDV)のプロダクトマネージャーである山敷が平井に代わり、プロダクトやサービスの戦略設定からリリースの実行までを司る、「プロダクトマネージャー」の役割をテーマにお話しします。プロダクトマネージャーという職種は、ITやWebサービス業界ではすでに常識的な存在となっていますが、それ以外の業界の方にとってはあまりなじみがなく、具体的な役割や仕事内容はイメージしにくいことが多いようです。多くの企業の方々と新規事業についてお話しする中で、チームの中に「プロジェクトマネージャー」はいても、「プロダクトマネージャー」はいない。エンジニアや企画の担当者がプロダクトマネージャーを兼務しており、結果的にはプロダクトマネージャーが不在となっている、というケースがよくあることに気づきました。この2つの仕事は一見似ているようで、まったく違うものです。簡潔に違いを説明すると、プロジェクトマネージャーは、予算、納期そして戦略を計画し、推進することが役割である一方、プロダクトマネージャーは、ユーザーの目や手に触れるサービスそのものについての意思決定を行います。私自身はデジタル系の新規事業において、プロダクトマネージャーは必要不可欠な存在であると考えています。そこで、今回はBCGDVにおけるプロダクトのつくり方や具体的なステップについて説明しつつ、プロダクトマネージャーの仕事の重要性や求められる役割をお伝えできればと思います。