生きていればどれかの当事者になりますもんね。制限された状況の中でどうやって最大限やりたいことに向き合っていくかですね。「3歳のこのタイミングは一緒にいたいから時短にするけれども、5年たったらフルで働きたい」みたいに、重要視するものはどんどん変わってくるのが人間だと思うので、「どうありたいか」を大事にしつつ仕事できる環境を作ることは、やりがいにも繋がりますよね。いう多様性に対応できるといいなと思っています。自由に挑戦する、でも慎重さも忘れない。先ほども申し上げたように、問題を提起した後のディスカッションがずっと文字になってしまうと、時間的ロスが発生してしまうというケースが結構あったので、週に1回の定例ミーティングで課題を持ち寄って、そこで会って話して解決をしよう、それ以外の場合はそこで議論を続けることはいったんストップしよう、みたいな方針になったチームもありましたね。自宅勤務で生産性を上げて、かつ周りの生産性も落とさない、できれば現状維持かさらに上がるというスタンスで働きましょうということに気を付けていますね。これからもっと人数も増えて、事業も大きくなる予定だと思うんですけど、いずれはもっと多様な、例えばフルリモートも受け入れる可能性もありますか?村下ええ。次の4月から高知の自宅でリモート勤務をする予定の社員が1名おります。高知で、地方のよさも生かしつつ「いこーよ」のインフラも使いながら、体験事業をつくっていこうと動いています。それがうまく形になれば、他の地方にもリモートをしながら増やしていく可能性もありますね。事業的にも広がりそうですね。現地に人がいた方がやっぱりイベントなんかはやりやすそうですね。村下そうなんですよね。あと地域コミュニティの独特のルートを確保するとか。この4月からの挑戦ですね。それは会社から高知にフィーチャーしようと提案したんですか?それとも社員から「行きたい」という希望が出て?村下はい。代表の下元が高知出身で思い入れがあるというのもあるんですけど、いろんなタイミングも重なって、今回高知からやってみましょうということになりました。小さく実験的に始めてみて、そこでうまくいかなかったことは細かく解決して、というスタイルだと大きな失敗って生まれにくいですよね。いう良い慎重さを感じます。会社としても失敗はしてもいいんです。その代わり、そこからどうするかをきちんと考えてもらうというか。やったらいいかという視点を忘れずに、どんどん実行しなさいと。その自由だけど慎重な姿勢はとても良いですね。普通こういったネットビジネスは、垂直立ち上げして1~2年で決着をつけるのが良いとされるんですけど、最近はこう...水平立ち上げ。