連射力をシュウォッチで測定した。なくて勇者ライディーン。地図にプロットされていると100倍面白いんだけどなぁ。大人が青少年が読むべき/読まないべきを考えすぎな気はするけど、やはり長年からくる一線というのはあるんだろうなと。超者ライディーンというのを教わったので軽く調べてみたら、平成じゃないですかこれ。入社2年目、微妙に名前は変われど一貫してCS・ユーザーサポート・健全化に関する開発を行うチームにいて、継続して問題解決にあたってこれて非常に楽しんでいる。今日は部内で今年度の部門方針の発表があった。今年度ますます面白くなりそうでヤバい。今期は落ち穂拾いではなくゼロベース思考で新しい取り組みをボスを支えてしていきたい所存。今までインストールしてなかった。電子書籍は、自分が何度も読み返したいと思っているバイブル(「人を動かす」とか)が出たら導入しようと思っていたんだけれど、まあ結局出てこないな。カフカの変身とか、中学生ぐらいの時に読んだっきりでまた読みたいと思っていたので読み易いなら読んでみようかな(読みにくかったら青空文庫の読むか)。自分にとってのバイブルである「人を動かす」の著書デール・カーネギーはリンカーンの研究家で同著の中でもいろいろなエピソードが紹介されている。そのリンカーンがスティーヴン・スピルバーグによって映画化されて4月19日より日本でも公開されていた。「スタントン陸軍長官は『ここに横たわっている人ほど完全に人間の心を支配できた者は、世に二人とはいないだろう』と、つぶやいた。p.20)」と書かれているリンカーンが、映画の中ではたしてどのように描かれているのか非常に興味深く映画を観たいと思っていたので、今日はフレックスタイム制を利用して早く上がって品川プリンスシネマで鑑賞してきた。政治家が様々な駆け引きを行いながら、奴隷制廃止のために活動する。奴隷を解放し自由な世界にするという大きな理想のためには、工作や今までの主張を曲げることも辞さない大統領や政治家の姿には心を打たれるものがあった。日本でも昨今憲法改正が話題にあがっていて考えさせられるところもあった。実際のところ今の日本ではどのような理想に向かってどれぐらいの情熱が注がれて憲法を変えようとしているのだろう?「人を動かす」という視点でのリンカーン「人を動かす」の印象が強すぎたせいか、もっとサーバントリーダー的なのを勝手にイメージしていたんだけれど、「おっおぅ、そうくるか」って感じにもっとゴリゴリ指導的・熱弁的に描かれていた。考えれば大統領なのでやっぱり強さが必要なんだよね。いや大統領でなくても、リーダーにはビジョンと強い情熱が必要。強い信念をもって、その上で周囲の人に影響を与えて本人自身が動きたくなるようにしていくのが大切なんだな。最近はどのようにすればまわりの人が動けるかを重視しすぎていたけど、もう少し強さももっていた方がいいなと考えさせられた。みんなのハッピーと、大切な人のハッピーと映画では奴隷制廃止という大きな理想で大勢の人をハッピーにするというのが大きなストーリーでありつつも、実際には家族や周囲の人を守りたい・ハッピーにしたいという気持ちが沢山表現されていた。「そもそも大切な人をハッピーにできないでどうするよ」的なメッセージもひしひしと感じた。リンカーンが全レンジ大切にするよ感がすげーなと。いうことで全体体的に満足のいく映画だった。タデウス・スティーブンスが裏の主役って感じでいい味出してた。p.17人間関係にはレシプロシティ(互恵性)があるので、人を動かしたかったらその人の世界を理解しカレンシー(通貨)を把握・理解してまず提供し、そのかわりにこちらの望む行動をしてもらいましょうという話。組織における人間関係と影響力について考察した本。大きな異論はないのだけれ説明がくどい感じはした。戦術的すぎて打算的な印象が強いので感情的にすんなりはいってこないというのはあった。前に買ったのだけれどなかなか読み進まなかったのはそういうところにあるのだと思う。味方になると考えるであったのは良いかなと思った。味方になるという意識は良いと思う(ただ本書においては「利害のために手を結ぶのだ」(p.22)とあるので、あくまでもドライだ)。人の行動を左右しているのは性格だけではなく、(評価・報酬などを含む)その人を取り巻く環境がありこれらの力もかなり強いというのはあらためてなるほどと思った。ドライな感じはあるものの組織で人を動かして成果を出していくにはこういうのも理解しておいて間違いはないよねという1冊。日記(nDiki・mixi日記)は常体(普通体)で書いていましたが、敬体(丁寧体)で書いてみることにしました。見出しや箇条書きなど簡潔な方が良い部分は引き続き常体も併用します。あとはソーシャルメディアでのつぶやきも適宜敬体にしてみるつもりです。日記は他人に向けていない文章という体で書いてきていたので、基本的に常体で書いてきていました。相手を意識して書く部分があったりして、その時その部分だけ敬体で書いたりすることもありました。書いていてこの不統一感が以前からは気持ち悪いなとも感じていました。普段から敬体で書いておけば文体の切り替えが必要無く、無駄に迷わなくて良いなと考えています。敬体の強さまた常体の方が強い印象なので主張感があるのですが、いろいろな記事や本を読んでいると敬体でやわらかい印象の中にある主張や提案の方が、すんなり受け入れやすいように私は感じます。敬体の方が人を動かす力があるような気がしてきていました。いうことも常体で書いてみようと思った点です。敬体の気持ち悪さとはいえ、普段常体で書いていたものを敬体で書くのは慣れるまでなかなか気持ちが悪いです(これを書いていてもそう感じています)。「日常会話」について、特に「世間話」の仕方の本です。-」という本を見かけたので購入してみました。シチュエーション別に2つの選択肢があってどちらかを選びながら2ページから4ページでまとめられているスタイルで、テンポ良く読めます。いかのような選択肢があがっています。p.137本書の位置付けのせいかもしれませんが「○○法」のようなキーワードがコミュニケーションや心理学において一般的に言われているものなのか、著者の独自研究/持論なのかが区別がつかないのがちょっと読みにくいなと思いました。いった気になる点はあるものの、自分にとって使えそうなポイントが結構あったのでまとめてみました。懇親会・交流会などでは、まずどう輪に入るかで躊躇するので個人的には最初のステップがポイントですね。笑顔で会話の輪に入る会話の輪に入ることを拒む人はその気持が態度として表れてしまうので、周囲が声をかけづらい状況になっていることがほとんどです。「一人だけのけ者にされている」と落ち込むタイプの人は、本人が思っている以上にその感情は表情に表れるものです。p.49あちゃー、大いにあるあるです。鉄板ですがまずは笑顔。挨拶するきつい表現になりますが、あいさつができない人が会話を弾ませることなどありえません。このステップも忘れないようあらためて気をつけます。共通の話題で世間話をする世間話で選ぶ話題で唯一ある取り決めは「お互いに知っている情報を選ぶこと」。p.22世間話のもたらす効果は「親密度の上昇」か「現状維持」しかない(p.23)とうことで、リスクは無いので積極的にしかけましょうとのことです。関心を寄せる会話が苦手な人は総じて自分のことしか関心がなく、相手のことなど気にしません。p.41ここは「人を動かす」でも言い尽くされているところですね。わかってはいるけれども、ついつい自分が話したいことで頭がいっぱいになったりするのでふだんから自然にそう思えるように日々意識しておきたいです。本書でも具体的にどうするともっと「関心を寄せられる」かについては触れられていないので、ここは別途補完する必要あります。ちなみに交流会で会話を弾ませるコツは、「業界のこと」や「会社のこと」は世間話程度に使って、できるだけ「本人のこと」について語り合うことです。p.107という点は目から鱗が落ちました。交流会などではそのトピックの新しい事を知りたい・話したいという期待が大きいのではと思ってましたが、考えてみれば交流というのを重視した方が良いのだと気付きました。ノンバーバルコミュニケーションとして前のめりに姿勢で会話への関心度を示すことも重要という点もあらためて意識したいです。p.89とわかりやすくテクニック化しています。「ど」と言えば、あとは「どちらに」「どんな」「どうして」「どれが」「どうやって」などとなんとか形になるとのこと。ゴールを求めない日常会話には議題もゴールもありません。結論を求めたり解決策を考えたりしてしまう性格なのですが、世間話ではそっちへ突っ込みすぎると失敗だったりするんですよね。ここは私にとって要注意です。版とか今日は午前中留守番の予定があったので、半休を取りました。出勤と思って家を出て駅についたら、山手線が止まっていました。山手線・埼京線が止まっていたのでいつもとは全然違う路線で出勤です。普段と違う路線だと、そのまま途中下車していろいろ立ち寄りたくなりますね。版が出ているではありませんか。端末は持っていません。どこでも読めるように「人を動かす」電子書籍版は出たら欲しいなと思っていたのでそのうち買います。久しぶりにかなり大幅な迂回乗車で会社に向かっています。版がいつの間にか出ていました。シャツ1枚だと外は寒いです。事業の部長をしています。日記(兼パーソナルナレッジベース)です。※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。