marketsFacebookの新興国市場への投資が半端でない。先月29日、Facebookは主に新興国市場を対象にした新たな広告サービス「Slideshow」を発表した。ブランドが3〜7枚の写真で簡単に5〜15秒の動画を作ることができるサービスだ。VentureBeatは先日の記事で、Slideshowをローンチするに至った背景を紹介している。Cox氏の言葉に触れる。「過去10年間のFacebookの取り組みは、障壁を取り払って新しいユーザーに使ってもらえるようにすることでした」とCox氏はいう。ユーザーと新ユーザーを拡大してきたのはご存知の通り。これから新たにFacebookが引き込もうとしているユーザーこそ、新興国のユーザーだ。Slideshowはまさに、Facebookが新興国市場におけるプレゼンスを拡大するための一手である。Srinivasan氏が注目していたトレンドは、動画の流行、オンラインユーザーの増加、Facebookのユーザーは少なくとも1つの動画を視聴しているという点であった。中小規模の企業が「より簡単に、コストをかけずに動画を作る方法」が必要であると考えたという。接続スピードによってユーザー体験に差がでないようにと、2G、3G接続でもアクセス可能なサイズになるような仕組みにし、Slideshowは同じ長さの動画よりも5分の1のファイルサイズで広告を配信できるそうだ。おけるインターネットへのアクセスを促進するための取り組みは継続しており、最近ではフランスの衛星企業と提携して多くのアフリカの人々にインターネット環境を提供する計画が発表された。「世界をつなぐ」というミッションを掲げる一方で、Internet.orgはFacebookや特定の地元サイトなど、決まったウェブサイトのみユーザに無料でアクセスできるようにしている、とネット中立性に疑問をあげる声も周囲からは聞こえている。公益性の高さも重視する姿勢を見せる傍ら、新興国市場で成長が見込めるオンライン事業での戦略も着々と進めているFacebook。同社の新興国における活動が今後も活発になっていくことは間違いなさそうだ。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。ああ、なるほどな、と思うことが多数ある内容でした。Newsの共同創業者でそれ以外にも企業を経営してるベテランさんのようです。Things...ああ、なるほどな、と思うことが多数ある内容でした。Newsの共同創業者でそれ以外にも企業を経営してるベテランさんのようです。端的に「スタートアップと経営の違い」に関するアドバイスがまとまってるんですが、経験からやってくる文字というのは雰囲気がありますね。私も彼とよく似た立ち位置でもあるので、継続の困難さについては共感できる部分が多かったです。businessなんでもかんでも自分でやろうとするのは自分のビジネスの成長を妨げる以上に、ビジネスのコントロールを自分から切り離して他人に委ねることを難しくしてしまう(意訳)。いや、それは何度となく耳にし、目にし、人から助言され、実行しようとしたのですから。これ本当にできてるスタートアップの方って実はそこまで多くないんじゃないかなと。ポイントは「やろうと思えば自分でもできるかもしれないけど、任せて安心な人材をしっかり経営陣に入れている」という点。RAMESHさんもこう書いてます。importantビジネスに正しいスキルセットを持った最適の人材を経営陣に据えることは大変重要である。いや、もうそれはそれは本当によく分かってるんですよ。それができないから困るわけじゃないですか。一人でしこしこと請求書作成したり、バナー作ったり、マーケティングのプランから記事の作成までやっちゃうわけですよ。スタートアップが奇跡と呼ばれる理由、そのほとんどはチームだと思ってます。国内については市場がエマージングではない(少なくとも人口においては)ため、インドみたいな爆上げは期待がしづらいです。スタートアップが継続して企業になるには何が必要なのでしょうか?まず、創業についてはこのあたりの項目が私個人も取材でよく聞く話です。自分ができて、世の中的にやるべきで、人からやってほしいと思われてることがある同じ志を持った仲間が少なくとも一人か二人いるお金についての経験と知識があるなぜ今までそれがなかったか説明がすらすらできるあきらめない次に継続して成長する企業になってる方々はどうでしょう、次の部分が強いです。チーム:特に経営陣に適切なスキルセットを持った人材が揃ってるファイナンス:市場にあった調達方法を熟知してるVCがついてるマーケティング:自走可能なマーケティングのサイクルを持ってる全体的にみてやはり国内ではチームが創業でも継続でも重要なのがよく分かります。そのチームに至っても、現在安定している仕事があるのであればわざざわこんな成功確率の低いところにくる必要はありません。因みに私はベテランがヘンテコなスタートアップをするぐらいなら、今の企業で大きな経済をまわし、数十人のチームを率いてる方がよっぽど世の中のためになると思ってる派です。若い人たちはチャレンジした方がいいですけどね。D’Aloisioさんはオックスフォードに勉学するため、ヤフーを離れるそうです。これぐらいパンチのある話題を提供できるのが若さのよいところではないでしょうか。いうことでオッサン起業家組もがんばります。Maedaはグローバルに戦うスタートアップに投資を行うファンド「BEENEXT」のパートナー。Lab」の創業メンバー。ツイッターは@DJTokyo。彼の視点が綴られるブログには示唆が多く、より多くの人に伝えるため転載を許諾してもらった。Maedaはグローバルに戦うスタートアップに投資を行うファンド「BEENEXT」のパートナー。Lab」の創業メンバー。ツイッターは@DJTokyo。彼の視点が綴られるブログには示唆が多く、より多くの人に伝えるため転載を許諾してもらった。Flickr僕がシード期のスタートアップへの投資を検討する時は、ほとんど起業家自身を見ていることが多い。シード期のスタートアップは、まだプロダクト/マーケットフィットを達成しておらず、組織や仕組みもできていないケースが大半のため、シード期のスタートアップへの投資で最大のリスクは「プロダクト/マーケットフィットを達成できるのか?」になる。僕が重要視するのは、起業家自身となるわけだ。見極めのポイントとしては、以下の要素を持っているかどうかを見るようにしている。起業と経営は、とにかく試行錯誤の繰り返しだ。「分析して、考えて、試す」これを幾度となく繰り返していく必要がある。そのためにも、分析する力、考える力、そしてその考えを整理する力が必要だ。何が起きて何を試して、今の考えに至ったのか、その考えを元に次に実行すべきことは何なのか。その先にどういう未来を描こうとしているのかなどを起業家との話を通して確認していく。起業家が、それをいかに明確に伝えられるかを重要視する。以前のブログにも書いたことだが、起業家は常に新しい事を学んで、スキルを磨き続けないといけない。づくりなど、学ぶべきことは尽きることがない。最初のミーティングから2回目そして3回目のミーティングの間でどのくらい学習して新しい知識を吸収できているか。人として、どのくらい成長できているかを確認している。難しい決断をする勇気、大きなビジョンや目標を掲げる勇気、失敗を恐れない勇気、ユーザーから直接フィードバックを求める勇気等、起業や経営にはとにかく勇気を求められる場面が多い。起業という重要な決断のタイミングはもちろんのこと、様々な事柄に対するアクションをいつ決心して、どのくらいのスピードで行動に移したか、そしてそれらの理由などをヒアリングするようにしている。パッションがないと長続きしない。今やってること、やろうとしていることに起業家自身がハマっているのかどうか。その情熱が僕にも感染するぐらい溢れているかどうかが大切な判断ポイントとなる。人生においてガッカリする場面は多い。起業家に求められるものはガッカリした後の立ち直るスピード、その失敗を熱に変えて加速させることできるかだ。過去に大きな失敗した経験はあるか、その時どういった行動を取ったのかを分析して、反発力があるかどうかを確認している。プロダクト/マーケットフィット。それを達成できるかどうかがシード期のスタートアップで一番重要だ。そのために僕達は起業家を見極める必要がある。上記に書かれているポイントが揃っている起業家は、それを達成できる可能性がかなり高い。将来的にもトップクラスの経営者に成長できるポテンシャルを持っていると言えると思う。Scharff氏が、3Dプリンターで出力したパーツで作った握手をしてくれるロボットハンドのプロトタイプを開発しました。人が手を握ると、その手を握り返してくれます。Scharff氏が、3Dプリンターで出力したパーツで作った握手をしてくれるロボットハンドのプロトタイプを開発しました。人が手を握ると、その手を握り返してくれます。指示を出すことなく、自動的に反応するようにプログラムされており、こうした技術は今後ロボティクスの様々な面で活用されることが期待されています。ドローンがどこまで空中で物を避けたりすることができるのか、というのは今後ドローンが盛んに用いられるようになっていくために重要なこと。MITの研究者は、自分たちのドローンは木の間を時速30マイル(約48キロ)で飛行可能だということを発表しました。MPHドローンがどこまで空中で物を避けたりすることができるのか、というのは今後ドローンが盛んに用いられるようになっていくために重要なこと。MITの研究者は、自分たちのドローンは木の間を時速30マイル(約48キロ)で飛行可能だということを発表しました。人が操縦するドローンよりも、自動で飛行するドローンのほうが早く飛ぶことができています。自動で飛行するドローンの視界はこんな状態だそうです。シューティングゲームの「エースコンバット」を思い出します。この速さで障害物にぶつからずに飛行できるというのは驚きですね。この進歩の速さならドローンが空を飛び回るのもそう先のことではなさそうです。Vos氏が、2017年にドローンによる輸送ビジネスを形にすることを目標としていると発表したそうです。Vos氏が、2017年にドローンによる輸送ビジネスを形にすることを目標としていると発表したそうです。Vergeはこの1、2年でその状況には変化が訪れるだろうと予測しています。2017年までに形にするとなると、ドローンが空中でどのように交通整理されていくのかが重要になってきます。ドローン管制システムがテストを開始したりもしていますし、このあたりもこの先1,2年で加速しそうです。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。