Theoryのような状況やフォロワーの能力によって効果的なリーダー行動が異なるという状況対応的なモデルの有効性は産業場面において十分に検討されていない。本研究では、状況対応的なリーダーシップモデルを検証するために、質問紙上での測定方法を検討し、リーダー行動の量とその最適性の関連、また、フォロワーのレディネスとの関係を分析した。研究1では従来のリーダーシップ尺度では行動が多すぎる場合に適切な測定ができない可能性が示され、研究2ではリーダーの課題行動の量が多くなることで、それを多すぎて妨げになると感じるフォロワーが増えることが示された。フォロワーのレディネスとの関連からは一部状況対応的なモデルを支持する結果が示された。Theoryのような状況やフォロワーの能力によって効果的なリーダー行動が異なるという状況対応的なモデルの有効性は産業場面において十分に検討されていない。本研究では、状況対応的なリーダーシップモデルを検証するために、質問紙上での測定方法を検討し、リーダー行動の量とその最適性の関連、また、フォロワーのレディネスとの関係を分析した。研究1では従来のリーダーシップ尺度では行動が多すぎる場合に適切な測定ができない可能性が示され、研究2ではリーダーの課題行動の量が多くなることで、それを多すぎて妨げになると感じるフォロワーが増えることが示された。フォロワーのレディネスとの関連からは一部状況対応的なモデルを支持する結果が示された。