(会社に対する依存度が高い人)ハラスメントが起きやすい環境にも特徴がある次に、環境的なところからもハラスメントは生まれます。具体的には以下の通りです。人材不足などで、個人の仕事の負担が増えて、ストレスが溜まっているような環境。人を異動させたり、辞めさせることになり、どうしても上から嫌がらせなどが起きてしまう環境。パワハラを受けてきた人がいる職場。「昔はこのくらいのことは当たり前」「上がやれといったらやるんだ」といった昔の経験などを盾に、パワハラを是認するような風潮がある環境。仕事がマンネリ化していたり、暇だったりすると、上司の関心は細かい枝葉末節なことに向きがちで、部下の些細なミスを攻め立てたり、荒探しをしたりする環境になりやすい。仕事の管理権限者が誰であってどこまでなのかなど、仕事の管理や手順が明確化していない職場環境。被害者にも加害者にもならないため、また大切な人材を流出させないためにも、ハラスメント対策をしっかり学ぶ必要があります。11条のもと、職場においてハラスメントに該当するような事態が起こったときには、事業主は必ず適切な措置をしなければならないのです。その「適切な措置」についても、法的に内容が決められています。従業員の場合は、お近くの法テラスまたは総合労働相談コーナーへ相談をしてみてください。メール窓口パワハラ、モラハラは事実関係を確認できる証拠を揃えて、労基へ今後も○○○ハラスメントは、おそらく増えていきます。どこまでがハラスメントかという問題は線引きが難しいところも実際ありますが、被害者にも加害者にもならないため、少なくとも上記内容には留意していきましょう。共同でエンディングノートセミナーを企画。「実は終活なんて必要ない。ウラもオモテもたっぷりとお話をさせていただき、講演主催者からもご好評をいただいています。遺産相続、データ処分、経営引き継ぎ。閉じるコラムランキング1心理テストで分かる意外な深層心理!おもしろ性格判断テスト5選2「靴が大きい時」の対処法!かかとが脱げる・サイズが合わない時の調整方法3「靴が小さい時」の対処法は伸ばす!痛い・きつい・サイズが合わない時の調整方法。