6時半までに保育園にお迎えに行ければいいので、5時から5時半ぐらいの間には会社を出るようにしてます。自宅勤務ができる環境じゃないと、保育園に入って最初の1年間は本当に無理でしたね。呼び出されますもんね。有馬そうなんですよね。すごい呼び出しが多くて、入社したての頃は、もう会社の電話が鳴るたびにビクビクして。一同(笑)有馬それぐらいもう本当にしょっちゅう呼び出されて、ちょっと強い感染のものとかだと5日間ぐらい登園できなくなるんですよ。入社したてでいきなり「5日行けません」。最終日になって下の子の登園許可書をもらいに行ったら上がかかって「すみません、あと1週間行けません」とか。在宅勤務制度がなかったらどうしようもなかったですね。病院に連れて行ったりとかで日中抜けることもあるので、全く迷惑をかけないってことではないんですけど、自分の仕事を自分で時間を調整をしながらできる環境があることは、本当に感謝しています。それがなかったらもっと余裕ない人になってました。してもイライラしちゃいますよね。仕事がしたいし、子どもともちゃんと向き合いたいけど、どっちも中途半端でイライラしたり、自己嫌悪に陥ったり。それがなくて、どっちも満足感を持ってできるというところが本当に最大の魅力だなと思ってます。他にも同じような状況の社員さんがいると、お互いさまだから、あんまり気にならないというのもありますよね。その支え合う感じがあるのはいいですね。今、子育て中の方が多いんですよね?村下そうですね。小さいお子さんが多いですか?村下ええ、今のところは未就学児が多いです。気持ちが分かると、自分が子育てひと段落した後も優しくできますよね。生活スタイルや家庭の事情についても、都度相談しながら働けますし、本当にありがたいです。不満になる前にどんどん相談して解決できるというのは、とても良い雰囲気ですよね。子育てイベント事業もやられているそうですけれども、イベントのアイデアは、やっぱり子育て中の社員から出てくるんですか?村下どちらかと言うと、今上がってる企画は、代表の下元のものが多いですね。最近は、「実は自分もこれをやりたかったんです」という声が上がるようになりましたね。子育て支援事業をしている会社に実際に子育てしてる社員が多いと、それだけ行き届きやすいというか。村下いろんな角度からフィードバックをすぐもらえますね。編集の記事のネタに関しても。自分が知りたいことを書いたりできますもんね。病気に関して、「保育園で今これが流行ってるから、この記事を出そう」とか、結構リアルタイムで考えられますね。編集長は男性なんですけど、「これ、ママ的にどう?」とパートのスタッフに聞いたりとか、ママの声を大事に記事を作っていますね。フラットな組織だと、より言いやすいですね。子育てしてる社員もしてない社員も、「みんなが働きやすく」という目線を大事にしていますので。これが、子どもが育って離れて、今度介護になりますもんね。管理部としては、今は、たまたまサービスの特性もあって子育て中の社員が集まっていますけど、今、子育て中の方にフィットする働き方をしておけば、ゆくゆくは介護の両立にも役立つと思っています。あと、子育てというきっかけを通して、他の社員も自分のライフステージやバイオリズムに合うような働き方を模索するには、すごくいい機会だとも感じますね。