何でもお気軽にお問い合わせください。人類の英知は、この危機を絶対に放置などしない。いう「未来予測」はことごとく、その予測が外れてしまう。予測が間違っていたワケではない。人類が、外そうと動いた結果なのである。私は、こういう「予測外し」を「人類英知の反作用の法則」と呼んでいる。「今のまま、このまま進めば、こういった最悪の状態に進むだろう」という予測は、昔からあった。「1m先が見えない」と嘆いた工場排煙のスモッグ公害だ。「このままでは5年後、ロンドンに人は住めなくなる」という予測が立った。今、ロンドンの空は、数キロ先までも澄み渡っている。今は同様に、解消されている。フランスでは日本に先駆け「少子化問題」にブチ当たった。「このままでは、フランスは年寄りだらけの国になる」と予測がされた。今、フランスは、先進国の中でもトップを行く出生率の高い国だ。警告を伴った、これらの科学的根拠に基づいた「未来予測」は、それが出た瞬間から、人類の英知が結集され、その予測を外さんと、人類こぞって、逆向きの行動を取り始めるのである。これが「人類英知の反作用の法則」である。実はこれに良く似た事象がある。「予言の自己破綻」と呼ばれている。「人類英知の反作用の法則」を意図的に使うケースがこれに当たる。選挙が行われ、テレビで中間報道があったとしよう。「このまま推移すれば、A党の圧勝になるでしょう」と報じたら、まだ選挙に行っていなかった浮遊層たちが、こぞって、B党への投票に動き始める、という現象である。結果的には、A党が僅差でB党を破ったとしても、テレビの報じた「予測」は「反作用」を生じさせてしまう効力を持つのだ。集団心理における「弾性」と言ってもよかろう。右にパーンと振ると、左側に少しでも戻ろうとする集団心理が働くのだ。これなら集団扇動も、集団暗示も、集団洗脳も可能となるのだ。全国民に、将来の不安を駆り立てる報道だ。「税金を正しく使うなら、税率アップもやむを得ない」という意識の芽生えだ。うまくやられた感もある。この「人類英知の反作用の法則」を企業でもうまく使うべきなのだ。失敗の例をご紹介しよう。危機管理とは逆のパターンだ。結果的に、最終目標を達成できなかった、なんていう例がある。これは「人類英知の反作用の法則」をマズく使った典型だ。「このままだと目標は達成できない。皆、もっと頑張れ」と言い続けていれば、業績は上がっていくだろうか。一概にそうは言えない。目標達成が見えたよ」という予言よりはマシだが、そんなに簡単に、人間の心理は動かせない。社員達には、簡単にウソかホントかは看破されてしまうものだ。社員たちは逆に、ピクリとも反応しなくなるのがオチだろう。「人類英知の反作用」は「ホントのこと」が条件となる。人の心理は「反作用」を生じせしめる仕組みなのである。何も手を打たなかった時の将来図を、そのまんま公表すればいい。多少の演出はあってもいいが、悲壮感などは不要だ。「論理的」が一番の演出だろう。社員に「現状」も「将来の危機」も伝えない経営者がいる。それぞれ、経営者にはその哲学の違いはあるのだろうが、この「人類英知の反作用の法則」を使わない手はないはずだ。自然と、自発的に、社員の間で交わされるのがベストだ。リストラをチラつかせたり、パワハラの恐怖政治や、ボーナスで釣ろうとする、そんな姑息な「心理操作」など論外だ。地球が、いやいや、会社が壊れていくことに指をくわえたままにはしないのだ。「そうはさせじ」という心理が働くのである。これこそが、美しき「人類英知の反作用の法則」の活用なのだ。社員たちに、会社を愛してもらうことだ。地球を愛する人類と同じ心理が、そこにも存在するのだ。