No.21.政治家にリーダーシップは必要なのか小泉改革の本願である郵政民営化が頓挫しようとしている。小泉首相のリーダーシップ不足が原因である。解散総選挙が決まってから内閣支持率は上昇した。国民と海外の投資家などからは歓迎されている改革路線。旧い体質の自民党議員からは嫌われている。小泉首相の一貫した姿勢と合議制(日本的な解決策)を用いない手法が評価され、改革の旗手として期待されてきた。それでは、政治家としてのリーダーシップはどうなのか。改革を叫び新しい空気を感じさせた。明確なビジョンを提示できたか?No。本当に国民の事を考えているか?No。結果は残せたか?No(日経平均株価で見ると小泉内閣誕生時13,900円台が、現在12,200円台)。4.5%以上、2002年末に負債を7000億以下に削減の3ヶ年計画)を発表。2002年に1年前倒しで目標を達成した。見事に短期的な成果を残した。彼は、リーダーシップを三段のはしごに例える。一段目は「見通し」を持つ。目的地やビジョン、戦略を明確にする。二段目は「人々の支持」を得る。モチベーションを高め、具体的な実行計画を策定する。三段目は「結果」を出す。成果を早く見せる、進んでいる方向を確認する。結果の出せないリーダーシップは機能していないと明言する。やっているのは改革とか変革とか言わない。3.サーバント(奉仕者)リーダーシップ最近、にわかに注目を浴びているリーダーシップがサーバント・リーダーシップだ。小泉首相の独断専行、命令型のリーダーシップとは正反対のスキルになる。リーダー自身が部下やメンバーに奉仕し、その後、部下を導いて行くリーダーシップスタイルである。他人を力で強い自分の意のままにさせるリーダーシップは、権力が無くなった時点で影響力を失う。こんな政治スタイルが支持されている小泉政権、ブッシュ政権は、共に未成熟な国民が多いことを露呈した。奉仕型リーダーは人の必要(ニーズ)を見つけ、それに応える事で人に奉仕する。メンバーに生きがいを持たせ、やる気を高める。リーダーの本当の役割は、部下を信頼して部下を支え活かすことである。リーダーこそ部下やメンバーに奉仕する真のサーバントでなければならない。