先ほどの紙の話でも、自分たちのプロダクトがクラウドのサービスということもあるのですが、freeeでは徹底して紙を使わない経営をしていて、今オフィスが4.5フロアあるのですが、コピー機は1台しかなくて、その1台も全然使われていないくらい紙を使わなくてもできるよねというのは、やはり、元々の佐々木の考え方が社内に広まって、それが文化になっているのだと思います。ありがとうございます。いない前提で話しましょう。(笑)自分の中では当たり前になり始めていたのですが、そういえば、代表の上原は、振り切り方と振り切った後の熱量がすごいところが、他の方と比べて変わっているところでしょうか。その振り切り方も少し変わっていて、元々、弊社は飲食店向けのO2Oのサービスをやっていた会社なのですが、これはいけると思ったら、「ここからは美少女や!」みたいなことを言い始めます。「萌え×アジア×Android(アンドロイド)や!」という言うんですよね。「え、美少女なんて、うちは何もやってないですよね?」と普通は思いますよね?しかも、上原も美少女が元々そんなに好きっていうわけでもなく、「ドラえもんが好きって公言していますよね?」なんですよ。「美少女」と言ったらもうひたすらそこに情熱をかけて、「美少女!美少女!」と言ってみたりします。一方で、「萌え×アジア×Android」がちょっと難しいなと思ったら、「違う。!」と言うので、周りからしたら「え?新作って3か月前まで言っていましたよね?」みたいになります。それを一気に振り切ってそちらに熱量を傾けて、周りを巻き込んでいくんです。それはすごいなと思いますし、傍で見ていると、狂気じみているなとさえ思うことがありますね。知っているんですが、創業前から十年間ずっとモチベーションが落ちておらず、その熱量に驚かされます。経営者によっては、上場後に少し落ち着いたりする方もおられるようですが、上原はアクセルのベタ踏みを10年間続けているんですよ。熱量がすごいな、というのは感じますね。「こっちだ!」と言っていたと思えば、また新しい何かを見つけてそこに全てをベット(投資)するような、朝令暮改のようなものは経営者には当たり前のことで、むしろ成功する経営者の資質でもあると思うのですが、一緒に働いている人達からすると、きっと大変なこともありますよね。全社に発信する前に、上原は、一応、色々と相談をしてくれるんですよね。「これはどう思う?」とか「やはり運営かな?」などと相談してくれるので、私が違うと思うことはしっかり違うと伝えます。反対に、議論した上で、「もしかしたらこれはいけるかもしれないな」と思ったら、「本当に美少女だよ!」というように、全社に言うタイミングでも全面的にバックアップします。一週間前までは全然美少女なんて思っていなかったけれど、「やはりここは美少女だよ」、「萌え×アジアだよ」、「やはり運営だよね」と全面的にバックアップするのです。社長の側にいる役員や副社長が、「いや、ちょっと違うかも」という風に思っていたら、全社が全くまとまらないじゃないですか。全社向けに伝えるタイミングでは、自分も100パーセント、120パーセントそれが正しいというスタンスでメンバーと接しますね。この朝令暮改に対してきちんと納得ができれば完全にバックアップして、社内向けに一緒にやっていこうという話をコミュニケーションしていくのですね。すごく熱量がある人なので、自分はできるだけ冷静に、ロジカルに同じ物事を見るようにしようと心がけています。事業において、彼も自分も同じものを見ている訳ですが、彼は猪突猛進なところが強みなので、私は一歩引いて冷静に、マーケット環境を見たらどうですかねとか、自社の強みを見たらどうですかね、とロジカルに分析する役割を担おうと思っています。毎朝7時に新着記事を配信しています。続編(その3)では「創業経営者とそれを支える登壇者の役割分担」というセッションの本論について深く議論しました。感想はぜひNewsPicksでコメントを頂けると大変うれしいです。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。サミット/ICCサミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。