メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。船井総合研究所の歯科チームです。私の感覚の数字ではありますが、10人中7人の院長先生と話せば、この「時間がない」という言葉をお聞きします。違和感を感じてしまう時があるのです。そもそもなぜ「時間がない」と感じられるのでしょうか?仕事を重要度と緊急性の2軸で考えた場合、1重要度と緊急性がどちらも高い2重要度は低いが、緊急性が高い3重要度は高いが、緊急性が低い4重要度と緊急性がどちらも低いこの4つに分けられます。先生の意識が集中するので、優先的に処理されていきます。問題は3、4に分類される仕事。1や2に意識を集中させるあまり、3の仕事がどんどん溜まってしまう。早急にやらなければならない重要な仕事を、いくつも抱えてしまう状態に陥ります。本来院長先生がやらなくても良いものがあります。自分一人で片付けてしまわれる先生は多いです。先生がいつまでも時間に追われる感覚になってしまいます。経営者としての仕事をする上で優先順位をつけられていないやるべき仕事とやらなくてもよい仕事の区別がついていないこの2点が「時間がない」と感じられる要因だと思うのです。方向性が定まっていない先生も考えものです。新しい情報をどんどん仕入れられています。非常に素晴らしいことですし、ぜひやっていただきたいことです。良いことだとはいえません。時間がないように感じてしまいます。医院がバラバラになってしまう可能性もあります。院長先生は、ドクターであり、経営者でもあります。使い方ひとつで全く感じ方が変わります。経営者として考えていかなければならない立場です。今一度見つめ直していただければと思います。歯科経営メソッド会員ページはこちら。