CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。おいて大好評だった「創業経営者を支える経営チームに求められるもの」【K16-7A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!5回シリーズ(その2)は、経営のキーマンが知る、創業経営者の「変人」エピソードについて議論しました。ICCカンファレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。京都市での開催を予定しております。ここから本題に入っていきたいなと思います。今、自己紹介頂いた中でも垣間見えたかなと思うのですが、やはり大きいことを成し遂げようと思って最初の一歩を踏み出すスタートアップのファウンダー(創業者)というのは、大体ちょっとおかしなところがある訳ですよね。そのおかしな人の、おかしな夢を、何とかして実現させてあげたいというところで、一生懸命色々なことをやりくりしているのがこの今日のスピーカーの方々だと思います。ここに注目の(非上場の)ベンチャー企業が2社もいらっしゃって、上場している会社もいらっしゃり、普段メディアでは素晴らしい成功している会社としか出てきませんが、その裏側を、少しでも語って頂けるとよいのではないかなと思っています。手始めに、皆さんの会社の創業者の方々の、ここはおかしいなと、この人ちょっと狂っているなというような簡単なエピソードを頂いて、そこから話を掘り下げていきたいなと思っています。小泉さんからいきましょうか。山田進太郎さんって、皆さんが思っているより、いい意味で頑固なんですよね。最初から、ノーリーズンで、グローバルでやりたい、アメリカやりたいと言っていました。楽天株式会社にて「楽オク」の立上げなどを経験。フォト蔵」「まちつく!」などのインターネット・サービスを立上げる。2010年、ウノウをZyngaに売却。アメリカの方がマーケットサイズも大きく、グローバルでやっていきたいといったことを色々言うのです。それは事実としてあるのですが、実際は、当時日本ではFRIL(フリル)などのライバルがいてまだ勝ちきってないタイミングで、創業して1年位でアメリカのサンフランシスコに行って会社を作るみたいなところをやっていたんです。最初から、この人は腹のくくり具合から結構おかしいなと思いますよね。ぶっちゃけアメリカのマーケットを獲れた方が大きいから、日本は最悪失敗してもいいんだよねみたいなことを社内でも言うんですよね。頭では分かるのですが、僕からすると、その夢をどう実現するのかというところで、日本もきっちり伸ばしながら、このキャッシュを全部アメリカにぶち込んで成長するためにリスクを取っているという状況です。このぶち込んでいるサイクルの中できちんと勝って、次のステージにどう行けるかというのが今かなと思っています。アメリカをはじめ、グローバルで展開したいという経営者は沢山いても、創業1年経たない状況でいきなりアメリカに、しかも日本の足元がまだまだ固まっていない段階で「一気にアクセル踏もうぜ!」という人はそんなにいないですものね。やりたいと言ってやれていない人達がいますが、「それって結局やりたくないってことじゃないの?」ってことだと思うんですよね。本当にやりたければある意味ノーリーズンでやっちゃうと思うんですよ。今回もUSのAppStoreの無料アプリのランキングで3位まで行ったのも、僕らとしては感覚としてはこう、掴んだんですけれども、まだ掴みきれていないという、結構グラグラしているんです。2年やってきて、やってきたからこそこの結果がついたんだなということで言うと、やはりやることの重要性を改めて感じたというのはありますよね。椅子は投げないけどね。(笑)山田進太郎さんをご存じだからお分かりかもしれませんが、結構ウチからぐっと熱い想いがあるタイプですよね。皆の前で夢をどーんと言うタイプというよりは、じっくり話していく中で本質的に彼が言いたいことを語っていくタイプなので、外と中での見え方のバランスが違うかもしれません。ありがとうございます。外から見て、ミドリムシを人に食わせるという時点で狂っているのではないかと思われると思うのですが、それはもう外から見ても分かることですね。Watsonさんよりすごい」みたいな強烈なことを言ってましたが、それだけで本当に売上が3桁億円になって、経常利益が2桁億円になって、バリュエーション(時価総額)が1,000億円を超えるのかというとならないわけです。どこにその精神性が存在していて狂っているのかと考えたときに浮かぶのが、「常に最新、常に一番」という十有る行動指針(ユーグリズム)のうちの一つです。Webサイト実は、僕らはかなりこれを追いかけ続けています。2013年に僕は75億円調達したのですが、滅茶苦茶怒られる訳ですよ。「何で、普通の公募なんだ?何が新しくて感動的なんだ?」と。結局何が一番で、何が一番新しかったのかという議論を常にしますし、象徴的な例だと何かのアワードを頂く時も、2番だと僕らは辞退するんですよね。