経営を上向きにするためには中間管理職を活用しましょう経営を上向きにするためには中間管理職を活用しましょう中間管理職は上からの圧力や下からの突き上げで大変だから、やりたくないというような人が増えて来つつあるのですが、実は企業経営では今やとても大事な役割を担っているのです。実は今の経営は、1990年代からの経営のグローバル化とともに、経営指標中心の経営となり、その余波でトップダウンという経営スタイルが強くなっています。その結果、日本ではとても風土に合っているとされたボトムアップという経営スタイルがなりをひそめてしまったのです。いつの時代でも顧客志向ということが商いの原点である限り、営業前線が肌で感じたことやモノづくりの現場の感覚が経営に生かされないと企業の先行きはたかが知れたものとなってしまうと言えます。ミドルアップダウンマネジメントという概念を提唱しましたが、まさにトップダウンとボトムアップの融合こそがキーであり、その役割を中間の管理職が果していない企業の命運は推して知るべしとされたのは、このようなことを見通してのことと言うことができます。実業界で著名な大御所が、触角のない昆虫の末路になるなと警告を発したことがありますが、現場・前線の生きている感覚が反映されない経営はあり得ないということを指摘した言葉なのです。関連するテーマですワーク・ライフ・バランスとは?人事担当が考えるべきこと最近は、働き方改革など労働環境についての議論が広くなされる時代になってきています。以前のような労働環境を顧みないような企業はブラック企業としてみなされるような時代になっており、仕事をすることと日常のプライベートの時間とのバランスを考える...この投稿へのコメントコメントはありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。この投稿へのトラックバックトラックバックはありません。©sahabatpangeran.com。