ループという概念を調べています。注目されるようになったものです。PDCAが時代に合わなくなってきたので、それよりもOODAループという考え方で仕事を進めるべきだ、という感じで一部のビジネスコンサルタントが売り込んでいるようです。Boyd大佐の考えは、現在通俗的な形で簡略化されて広まっているOODAの解釈とは違うようで、別にオリジナルを神聖視する気はありませんが、違和感をぬぐえません。Facebookで書いたところ、ある人からこんなコメントをいただきました。PDCAは時代遅れで、これからはOODAで考えるべきだ、とする論調のほとんどが、大きく2つの勘違いをしています。(あるいは意図的に間違えています)(1)プロセスの目的が違うPDCAは「品質改善プロセス」です。OODAは「意思決定プロセス」です。そもそも目的が違うのに、どっちが良いとか悪いとか述べる時点で、既に頭が悪そうです。確かに、PDCAは意思決定を含むでしょうし、OODAは品質改善を含むでしょう。元々は別の目的のものです。・・・(以下略)おおっと、そうなのかっ・・・と、これをきっかけに本腰を入れて調べてみたところ、いろいろわかってきました。上記コメントに出てくる「品質改善」と「意思決定」の何が違うのかをシンボリックに図解するとこんな感じですね。その他、いろいろ書きましたのでSlideshareに上げておきます。今のところ個人的メモという位置づけなので流れがわかりにくいところがありますがあしからず。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。複雑な情報をわかりやすく説明するための「書く・話す」技術のコンサルタント。図解ライティングやプレゼンテーションの研修を行っています。