いう、一番というところに偏執的なところがあると。自分たちで満足感を得ていると、100パーセントで終わってしまうので、100点を出しても150点が俺の満点だったのにと当然のように言われてくると、最初から120点基準でやっていくというのが社内ではすごく多いのではないかと思いますね。いうところが、バイオベンチャーで言うともう、唯一といっていいくらいきちんと利益を出して成長している会社と言われる所以かもしれないですね。それでは、続いてfreeeの東後さんに伺いたいのですが。(佐々木)大輔さんは僕がGoogleにいた時には、もう、開成時代のような、金髪のギャル男のような名残はあまりなかったんですよね。お酒さえ飲まなければ、狂ったところはそんなにないかなとは思います(笑)。この序盤でお酒の話が出てくるのですね。お酒を飲まずに、普段freeeの経営している時は、たしかに物事を論理的に考える人ではあるのですが、特に彼がすごく突き抜けているなと思うのは、当たり前のことを当たり前とせずに考えるというところです。スタートアップの経営者は皆さん結構持っている側面だとは思うのですが、そこが他に比べて圧倒的で、皆が当たり前だねと思って普通に流すところに、これはおかしいのではないかという疑問をすごく持っているんですよね。それに加えて、彼はすごく合理主義者で、面倒くさいことが大嫌いなんですね。それが組み合わさった結果として、ある意味ちょっと狂ったようなところが出てきているのかなと思います。採用面接に来て頂くと、普通は履歴書を持って来て下さるじゃないですか。履歴書って紙じゃないですか。受け取ってしまうと重要な個人情報になってしまうので、履歴書を持ってきて頂いてもお返ししたりだとか、普段のビジネスミーティングでも、資料を提出して頂いても、「これは電子ファイルで頂ければよいので」という風にお返したりするんです。皆がそうしているのですけれども、そういうことを最初に言い始めたり考え始めたりするところとかはやはり彼の特徴かなと思います。あとは、くだらないことなのですけれども、前のオフィスでも今のオフィスでも、入口を入って最初の席が佐々木の席なんですね。それは、一番会議室に近いとか、外出するからその方が便利だよねという合理的な考え方をしていたからなのですが、そういうところはあまり常識に囚われずに決めるというところがすごいのかなと思っています。それが今のfreeeのプロダクトにもつながっているところがあって、例えば会計ソフトって、今までのイメージだと入力するのが当たり前なんですよね。お客さんからは、入力が早くできる会計ソフトが欲しいですという要望をいただくのが普通なんですけれども、そもそも、入力自体が必要ない自動化された会計ソフトの方がいいですよねという本質的な「解」を出せるかどうかというところなんだと思います。発想の枠を超えるための、当たり前のことを当たり前と思わないというあたりが、経営者としての彼のすごさでもあり、ちょっと変なところでもあると思います。面倒臭がりもそこまで偏執的に突き詰めると、やはりプロダクトにまで染み出てくる感じなんですね。