中卒社長「今日の言葉」PASSION~成功への情熱~我が社は、創業から僅か一年二ヶ月で、四店舗を立て続けにOPENさせました。した出店は、エイブルFCの歴史を辿っても前例が無く、自分の記憶の限り、愛媛でも初めてのケースではないかと思います。客観的には、とても景気良く聞こえます。少なくともネガティヴな話ではありませんので、そう言って頂ける声を、躍起になって揉み消そうとも思いません。この出店は、短期的な経済合理性を無視した先行投資であり、明らかに戦略的なものです。入居者様にとっても、オーナー様にとっても、店舗が最大の広告塔です。松山市のAP社は4社6店、徳島市のエイブルは6社6店と、同ブランド競合の実態があります。現実問題としてエイブルは、後発がゆえに認知度が低く、この三年間苦労をしてきました。「ローソンとセブンイレブンの様なもので、全国的にはAP社と双璧なんですよ。社員の皆さんの努力が実を結び、徐々にブランドも浸透してきたというのが、昨今の実感です。実は、こうした急速なドミナント出店には弊害があります。それは、企業文化の醸成です。創業メンバーが同じ店で、一つの目標に向かい、切磋琢磨しながら尽力していく過程で、様々な価値観が共有され、社風や文化が培われていきます。ところが、そうした文化が芽吹く前に、次々と人材を採用し、店長に登用し、出店を繰り返す訳ですから、足並みが揃う間もありません。「今日の言葉」と題する拙文を、毎日毎日送り続けている一番の理由も、ベクトル合わせのためです。先般、社員とのコミュニケーションで躓き、壁に当たった店長に、一冊の本を貸与しようとしました。すると彼は、こう言います。「重要なポイントにはラインを引いて、頭に入れていきたいので、自分で購入します」それから一ヶ月後、指示した訳でもないのに、自主的に感想文を書いてきました。入社直後に貸した本は、何度も督促して、返却までに一年かかった彼がです。人は誰しも、何事も、最初は未熟であり、失敗もします。その失敗を、真摯に反省し、次に活かそうとするプロセスが成長です。新しいスタッフも入社し、今日から撒き直しのリ・スタート。感想文を書いた本のタイトル「成功への情熱」を持ち続け、明るい未来を切り拓いて頂くことを期待しています。