スポーツ障害のケア、癒しから調整、矯正まで詳しいプロフィールはこちらどんな事象や結果にも、原因や理由というものが必ず存在します。肩が上がらなくなったのは、なぜなのか。頭痛がするのは、なぜなのか。結果に対しての分析、対策を立てることは、その後をより良くするために欠かせません。原因を明らかにすることとは、似て非なるものがあります。言い訳は、一見するともっともらしいことを議論しているように錯覚します。自分たちはもっともらしいことを議論しているように、勘違いしてくるようなのです。言い訳の思考回路が出来上がってきます。○○だから、できない。○○のせいで、やれない。傍から聞いていると、宿題をしてこなかった中学生の会話のようです。年齢を重ねてくると、ここに悪知恵が加わって、責任転嫁と罪の擦り付けが始まります。あれ?豊洲の...オリンピックの...原発が...いやいや、エリート集団であり組織の偉い方々がまさか、そんな...ねぇ...いやいや、そのまさかです。言い訳に言い訳の連鎖をしていった結果が、このところの日本だと思うのです。「慎重に検討を...」はい。全部言い訳の釈明ですね。話の規模が大きくなったので、的を絞ります。言い訳なんて、探せば無限に見つかるのです。「だから、どうする?」と考えなくては状況は変わりません。言い訳というできない理由をそれだけ明確に持っているのであれば、その逆をやれば解決策はいくらでも見つかるはずなのです。自分を騙し続けることになる。ウソと虚勢まみれになっていく。僕は24歳の時、そんな諸先輩方を見習って「脱公務員」を決意したのでした。言い訳をひとつ見つけたら、逆をやってみよう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。