象徴的言葉で,品質の改善,工程の改善,仕事の改善などを目指す組織的な活動。組織の従業員全員が参加し,統計的方法や多くのQC手法を駆使し,QCストーリーなどの問題解決手順の活用を行うなどの特徴かある。小集団活動での改善などを中心に比較的変化の小さい改良を改善といい,革新的な改良と区別する人もいるが,本来の改善活動には革新的な改良やプレークスルーなども含まれていた。14000の原則になっている。動か更に体系化されてシックスシグマといわれる方法論に発展した。部品1個又は1台分をどれだけの時間で、生産すべきかという時間値をいう。タクトタイムは次の式から求める。流れ生産における工程レイアウトの基本。社内の5S活動を啓蒙するために使用される道具のひとつ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。閲覧、有難うございます。クレインテクノの門眞と申します。現在、仙台市を拠点に中小企業の工場を対象として品質改善&設備改善のコンサルをしています。品質改善&設備改善でお困りの方は遠慮なく、『問い合わせ』のボタンから連絡してください。右が会社のサイトです。