「テレコ」ではなく「てれこ」とひらがなですね。地方によっては「てれんこ」というようです。通報するこの回答へのお礼ありがとうございます。06:09テープレコーダーの略です。私は最初、本気で「テレフォンコール」だと思いました。電話でクレーム入るから...。意味」に関するQ&A:「近親者」と「親近者」の違いお探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!gooで質問しましょう!全カテゴリから検索このカテゴリから検索Q質問する(無料)このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています大人のためのおしりトラブル座談会【PR】おしりの悩みといえば、痔を思い浮かべる方も多いのではないでしょうか。今回は、おしりトラブルに悩む女性3人が集まり座談会を開催しました。ためのおしりトラブル座談会【PR】おしりの悩みといえば、痔を思い浮かべる方も多いのではないでしょうか。今回は、おしりトラブルに悩む女性3人が集まり座談会を開催しました。いう意味について教えて下さい。工場での出荷ミスが重なり、良い解決策を探しています。回答数ランキングです。丁寧語このQ&Aと関連する良く見られている質問Q「テレコ」ってナニ?しょうもない質問で申し訳ございません。意味はもう出ていますので,語源について。テープレコーダのテレコは単なる偶然の一致でしょう。歌舞伎用語がテープレコーダに由来するというのは不自然に思われますし,時代的に考えても,テープレコーダが世の中に存在しない頃からの言い回しでしょうから...。(もっとも,テープレコーダと歌舞伎とどっちが古いか知らない人も多いんでしょうかねえ。どちらもMDやDVDより古いのは確かですが。)推測の域を出ませんので,自信なしとしておきます。クレームが多発しております。大雑把な仕事の流れは、30品目以上の細かい部品を集め組立。その30品目集める部署(ピッキング部門)こちらが、間違った部品を集め⇒組立⇒出荷⇒クレーム。こんな流れになっています。類似部品でも組立ができてしまうという物も多数あり。改善提案としては、個人での確認はミスがでるのは当然なので、1人ではなく、もう1人の人が確認にまわったほうがいいのでは?と思って提案しているのですが。そこの部署は下請けになっており。そこまで人は回せないという状況であります。(人を増やしてまで、お金をかける余裕がないとのことです。)その状況が永遠と続いているわけです。なにも変わらぬまま・・・もちろん、改善する提案は子会社と大手の間に、軽く100回以上は、やり取りしてるわけです。子会社側の提案書の内容は、指導します・確認作業を増やします・指先呼称・識別を見やすくした・意識を高めるようにします。大手側も変わらず、ほとんど書類のみで請求。・なぜ問題がおきたか?原因はなにか?その時の状況。追加事項を増やしていくだけです。100%原因内容は、個人の思い込みによるものです。・・・こんな事ばかり繰り返してる企業があるんです。大手側も、子会社の立場を考えることなく、動いてくれる人がいない。『おまえらの部署で解決してくれ』みたいな感じだ・・・こういう状況どうしたらいいのでしょうか?正直、おわってる企業だなと思ってますし、辞める予定も考えてます。同じような状況の人がいたら、宜しくお願いします。改善方法もありました。クレームが多発しております。大雑把な仕事の流れは、30品目以上の細かい部品を集め組立。その30品目集める部署(ピッキング部門)こちらが、間違った部品を集め⇒組立⇒出荷⇒クレーム。こんな流れになっています。類似部品でも組立ができてしまうという物も多数あり。改善提案としては、個人での確認はミスがでるのは当然なので、1人ではなく、もう1人の人が確認にまわったほうがいいのでは?と思って提案しているので...続きを読むAベストアンサーこんにちは。トヨタグループで働いてる者です。車作りでは、同じような部品でも組み付けできてしまう物がありますが、それを、防止するためにポカヨケ装置(部品の取り間違い防止など)色々なところで対策をしています。A部品棚から取り出すように棚にランプを付けたり取り間違えたときはブザーが鳴ったりして作業者に間違えを気づかせます。・人は、ミスをするものです。それを防止するために電気的・メカ的・部品的に改善して行くのです。クレーム処理に、お金を使うなら最初の設備投資で、人的ミス「ゼロ」になれば、直ぐに元は取れると思います。さんの会社が、どの地域かわかりませんがトヨタグループの工場に見学してみたらいかがでしょうか?不具合を出さない対策はここでは紹介できないくらい多くやっています。参考になれたら嬉しいです。他の回答も見るQINVOICE(インボイス)ってなんですか?質問するのが場違な場所だったらすいません(x_x)仕事で、インボイスという言葉を耳にするのですが今いちなんのことなのか分かりません。請求書?なのでしょうか。海外へ部品を発送時に、発行されるもの?発送した後に発行されるもの?どうか、頭の悪いわたしに分かりやすくおしえていただけると助かりますm(--)mAベストアンサーこんにちは。日経新聞社の流通用語辞典ではこんな風になっています。「インボイスinvoice商品を輸出する際の*送り状。売り主(輸出業者)から買い主(輸入業者)あてに出す書類で,売買契約の条件を正当に履行したことを記す。商品名や数量,単価,代金の支払い方法,運賃,*保険料などの明細通知書でもある。業種によっても、企業によっても呼び方が異なるものでしょうが、基本的にはこんな感じではないでしょうか。他の回答も見るQ仕事ミス防止のための"確認作業"について最近仕事でヒューマンエラーによるミスを犯しました。先輩から見本となる一例を作成いただいて、それを私自身が印刷し、それを見ながら行えば上手くいったのですが、"見なかった"ために、大量のミスをしてしまいました。結果、リカバリが大変なことに。その先輩からの指摘では、以下が問題のようです。・確認が甘すぎる・覚えたと思い込んで作業している。私は自信があったので、見ることを怠った。正確には、"適当に見た"ということになります。仕事で結果を出せない。仕事が遅いのも問題なので。とところが、その先輩は、自信があるにも拘らず、確認するそうです。私に言わせれば、自信があるなら見ないほうが仕事が早いのでは。皆さんは、たとえ自信がある作業でも、確認作業を怠りませんか?確認を怠ったために仕事でミスを犯した場合、その後に行った改善策でどのようなものがありましたか?結果的に効果がなかった改善策も、その後どうやって改善したのか、ご教授下さい。自分が行うことを書いてから作業を行う。チェック結果を予測で書いてしまうことが多々あります。確認するポイントが同じなので、発生する修正内容も同じため。・その先輩とのダブルチェック、これは最後の手段ですが、このやりかたは、私自身のためにならないとのこと。私自身の改善が求められています。・大量にある作業の一例を自らやってみせ、その一枚のみ、先輩に確認して頂き、OKなら、あとは流れ作業のように行う。これも、人任せなんですよね。う~ん、何か良い改善策は無いものか悩んでいます。ご教授を!最近仕事でヒューマンエラーによるミスを犯しました。先輩から見本となる一例を作成いただいて、それを私自身が印刷し、それを見ながら行えば上手くいったのですが、"見なかった"ために、大量のミスをしてしまいました。結果、リカバリが大変なことに。その先輩からの指摘では、以下が問題のようです。・確認が甘すぎる・覚えたと思い込んで作業している。根拠のない自信を、過信と呼びます。質問者さんは、失礼ながら自信と過信の区別がついていないように感じます。自信を持つことができる分野と、そうでない分野があります。仕事の手順や、大まかな流れを考えて仕事をすることなどは、自信の範疇ですが、必要事項は何かとか、リストを網羅していくような、事務的な勤勉さを要する分野では、自信があっても細かい抜かりが生じやすいもの。先輩方はそういう、自信を持っていい部分と、リストや作成例などと照合して確認すべき部分とを明確に分けて考えているのでしょう。私が仕事を覚えるときに先輩から言われたのは、「記憶で仕事をするな、記録で仕事をしろ」ということでした。自信がある、というのは記憶、確認するというのは記録だと思います。レベルの高い、できる人間ほど、基本や確認を怠らない、だからこそ「できる」のだと思います。よって改善策は、「自分を過信しない」、「素早くやる部分とじっくり確認する部分とを自分の中で明確に分ける」、「速さを求めようとあせらない」ことではないでしょうか。心に余裕があれば、きっと冷静に的確にミスも発見できるでしょう。作業の要所要所に、定期的な確認の時間・手順を入れる、というのもいいかもしれません。根拠のない自信を、過信と呼びます。質問者さんは、失礼ながら自信と過信の区別がついていないように感じます。自信を持つことができる分野と、そうでない分野があります。仕事の手順や、大まかな流れを考えて仕事をすることなどは、自信の範疇ですが、必要事項は何かとか、リストを網羅していくような、事務的な勤勉さを要する分野では、自信があっても細かい抜かりが生じやすいもの。先輩方はそういう、自信を持っていい部分と、リストや作成例などと照合して確認すべき部分とを明確に分けて考え...続きを読む他の回答も見るQ仕切り価格の意味を教えて下さい。経理の方と話をしていると「仕切り価格」という言葉が出ました。調べても上手く理解出来ません。頭の悪い私にでも分かるように具体例を挙げて教えて頂けると大変助かります。