私の事務所では、近年この経営計画策定の需要が急速に増えてきています。我々の仕事に対して「過去の数字はもうわかった。未来の姿を見せてくれ。」という声が大きくなっているからです。いえ、言葉をそのまま写す口述筆記と違って、経営者の頭の中にあるまだモヤモヤとした構想のようなものを顕在化させなければなりませんので、少し手間がかかります。ここでかかってくる「手間」については、次の2つの点があげられます。必要なのは、聞きだす力、いわゆる「質問力」です。モヤモヤとした経営者の頭の中を整理させ、表現させるには、上手な質問で顕在化するまで導いて上げる必要性があります。それができたならば次に必要なのは、まとめる力「構成力」です。最終的には数字にまで落とし込んでいかなければなりませんので、ラフな構想案に対してそぎ落としたり加えたりという作業が必要になります。これらは経営者との共同作業と言っていいでしょう。経営計画策定においては、こういった「手間」が大切な要素となってくるのです。いずれにしても「なりたい自分」を、経営計画策定という手段を使って表現してみるというのは、これからを生きる経営者にとって必須のアイテムとして定着していくと思います。そのための欠かせないパートナーとしてのポジションを会計事務所は担うべきと思っています。