CommentTweetPockethatanakaです。現場ではよく要求事項に関する議論が行われます。要求事項に対する工数とリリース時期との兼ね合いで取捨選択していきますが、必ずしもそれだけでは決められないですね。要求を優先順位付けして、下記のような観点で要求を「実現する」・「実現しない」を議論していくことがあります。「狩野モデル」と同じような分類ですね。当たり前品質要素:「あって当たり前、無いと不満」このモデルを利用して要求分析について説明している記事もありました。http://msdn.microsoft.com/ja-jp/library/vstudio/hh765981.aspx私たちとしてはまずは「当たり前」・「一元的」を担保していった上でどれだけ「魅力的」なものを提供していけるか?そういったところに「ITプロジェクト」支援を通じてビジネス推進をサポートする醍醐味があるのだと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。