蔵前立志セミナーをご案内します。参加ご希望の方は下記へ申し込みください。社会で活躍している先輩から学生に対し、人生に対する熱き思いをご講演いただき、小グループでの対話では先輩と学生が共に語り合います。皆様の積極的なご参加をお待ちしています。開始(18時頃~)以降の参加はできません。記入しお持ちください。(黒のサインペンで氏名は大きく記入してください。上記申込みサイトにサンプルがございます。)*万一、天候などの理由により、直前に中止される際には、このページにてお知らせいたします。※今回は趣向を変えて、4名の若手講師による座談会形式で行います。人間は「価値創造」という活動を通して、社会で活かされることで初めて生きることができる。その価値創造の根本にあるのは、人間の本質的欲求の理解である。社会を大きく変えようとしている。私自身の経験も交えながら、これからの価値創造のあり方と心構えについて考えてみたい。)概要:平日は会社員として仕事をし週末はフリーランスとして働くような、兼業や副業が話題になることが増えています。フリーとはどのような働き方なのか、イメージしにくい方も多いのではないでしょうか。ライターとしての経験をもとにその一例を紹介し、書く仕事とはどのようなものか、“理系”の専門教育を受けたことと今の仕事がどう結びついているかなどについてお話しします。*今回は講師による講演の後、15分間ほど、講師と上田紀行リベラルアーツ研究教育院長との対談が予定されております。旭化成は「マテリアル」「住宅」「ヘルスケア」という3つの事業領域の中に多様な事業群を持つ。失敗経験を含めて様々な経験を積んできた。それらが企業人としての財産となっている。旭化成が多角化の強みを生かして、新事業の開発にどのように取り組んでいるかを、過去の事例を含めて紹介します。8回目となる蔵前立志セミナーが開催されました。ある中尾正文氏をお迎えし、「多様な事業を持つ企業の新事業創出戦略」という演題のもと講演をいただきました。1978年物理情報学科を修了され、旭化成に入社されました。会社人生は決して平たんではなく、他社との共同開発や子会社での経営者など多様な経験を経て、現在のポジションにつかれました。そのキャリアから「〝いち〟技術者としての経験を踏まえて」という副題で、技術者として目指してきたことを率直な語り口でお話いただきました。問題に真正面から向かう姿勢や現場は宝の山、足を運び声を聞くという企業の技術者ならではの言葉にはおおいに感銘を受けました。氏の理想とする技術者が持つべき、鳥の目(俯瞰する力)、虫の目(三現主義)、魚の目(流れを見る目)の3つの目の話は、その後の小グループの対話でも話題の中心となっていました。当日はあいにくの雨模様の寒い冬の日でしたが、その後、開かれた懇親会でも氏のまわりには学生の輪が絶えず、それに熱く答える姿に先輩から後輩への技術の思いの伝承を感じました。当日参加した人の数は学生68名、社会人48名計116名でした。インターネットやスマートフォンの進展により、放送が唯一の動画サービスであった時代が終焉を迎えた。NHK技研では、これまで衛星放送、ハイビジョン、デジタル放送、4K8Kなど、現在当たり前になっている多くのメディアを開発してきたが、テレビ離れと言われる時代に次は何を目指すべきであろうか。2020年およびその先を見据え、放送の枠を広げる新たな概念であるダイバースビジョンを紹介する。第7回蔵前立志セミナーが開催され、「次世代の放送に向けて/変革期に何を考えていくべきか」と題し、この6月までNHK放送技術研究所の所長を勤められていた黒田徹氏をお迎えしました。参加者は学生76名、社会人56名(教職員含む)、計132名でした。修了し、NHKに入局されました。技研所長就任までの自分史を話され、仕事のベースとなるモットーは、「結論への道筋は1つでない。手段を目的にすべきでない。何のために何をするかを明確にする。ゴールが見えたら全力で頑張る。」と話され、氏の仕事の成功の秘訣がここあることを聴衆者は強く感じました。長く続いたテレビ時代に、新しい研究を行うことが難しいNHKにおいて、FM多重放送の交通渋滞情報の提示システム開発、ダイバースビジョン等、多くの研究開発を先導されました。2000年開始のハイビジョンから4K放送、8Kテレビの開発も行われ、企業の存続にはより良い技術というフラッグシップ研究開発が必要であることを話されました。現在は、日本の科学者の代表機関である学術会議の仕事をしておられ、日本の科学技術の発展に大いに貢献されることを期待しております。講演会後は、えんたくんを囲み熱い議論が交わされ、その後の懇親会でも学生と先輩が熱心に話を続けていました。NTTへの入社から4年後の1990年、当時の経済社会の要請を踏まえ、NTTから移動通信事業を新会社として分離・独立させることとなり、推進・実行するプロジェクトチームに最年少のメンバーとして参画。そのご縁から早四半世紀経ち、現在は自ら立ち上げに携わったドコモの経営の舵取りを担う一員に。四半世紀の様々な経験の中から、特に印象的ないくつかのエピソード(出来事、心境、学び、教訓等)をお話しします。東京支部および東工大リベラルアーツ研究教育院共催による第6回蔵前立志セミナーが開催された。講師に株式会社ドコモCS取締役副社長である村上享司氏(S59精工S61修電電)を迎え、学生75名、社会人52名の参加を得て,「自ら立ち上げに携わったドコモでの四半世紀」というタイトルでご講演頂いた。NTTは1990年、移動通信事業の分離・独立を目指した組織を立ち上げ、2年後に新会社ドコモを設立した。」ドコモの基盤を築き上げられた。NTTに戻り、3G導入やグローバル展開担当時には挫折を経験されたが、地方支店長になると「綺麗ごとでなく」「現場視点で泥臭く」成果を上げられた。その後は今日まで、新会社・新事業の立ち上げなどに「俺がやらなきゃ誰がやる」という「気概」と「矜持」を持って、常に第一線で活躍されている。」内の言葉は、講演スライドに使われていたキーワード群の一部であり、事前にスライドを拝見した私は体育会系熱血漢の講演者を予想していた。講演を聴いているうちに、村上氏はクールで理路整然とした語り口で内に秘めた思いを聴衆に伝える理科系熱血漢であり、最後のキーワード「背中を見せて実践すること」に、氏の心意気が凝縮していると感じた。講演後の学生からの質問は多数に及び、懇親会も大いに盛り上がった。技術系のバックグラウンドを持って、「社会のしくみづくり」をしたいと飛び込んだ経済産業省の仕事。いう幅広い政策に携わってきました。東工大の方にこそ我が事として考えてほしい、そんな思いをお話します。5回蔵前立志セミナーが開催されました。(H5機物)を迎え、学生100名、社会人76名(教職員35名を含む)、計176名が氏の貴重な経験談をお聞きしました。進学し、修士1年で難関の国家公務員1種試験に合格、経済産業省に入省されました。物作りに興味があり東工大に入学したが、物作りの先にある社会の仕組み作りが国の将来を左右する重要な仕事だと考え、この道を選んだとのことです。在学中はオリエンテーリング部での活動に熱中し、山の中を駆け巡っていたそうです。経済産業省でのこれまでの仕事を簡潔に説明され、2年毎に異動があり、新しい仕事のための最初の3ヶ月間の猛勉強、環境やエネルギー問題に早くから関心を持ち、その延長線上で留学も経験したと話されました。イノベーションというキーワードに触れ、それは経済的価値を生むものでなければならず、教育・研究の社会実装がイノベーション生む可能性がある。大学は通過点ではなく、学び続ける場である。contributionの心を持ち続けて欲しい、と結ばれました。講演会後、段ボールの円卓(えんたくん)を囲み、講演の内容について熱い議論をし、その後の懇親会でも学生と先輩が熱心に話を続けていました。「人工知能」の流行で代表されるように、情報技術の進展が社会のあらゆる側面を変化させています。情報技術を前提とする社会で「自由人」として生きていくにはどのような知識・スキルが必要なのでしょうか。講演者が、35年に渡る情報技術の研究開発を通して考えたことを、皆様と共有し、一緒に考えていきたいと思います。https://www.titech.ac.jp/alumni/event/2017/039706.html12月5日、東京支部と東工大リベラルアーツ研究教育院主催による第4回蔵前立志セミナーが開催された。生きるためのリベラルアーツ」に、学生99名、社会人52名が参加した。最初に、自動車製品開発チームが困難な状況に陥ったと想定して、「あなたがリーダーならどうするか」を小グループで話し合った。メンバーがIT分野に詳しく、今回は聞き手に回ることにした。丸山氏の講演は、平易な言葉使いでITに疎い私でもほぼ理解できた。鉄腕アトムのような意志を持った人工知能は今の技術では不可能であるとマスコミの過剰反応に釘を刺し、さらにITの進歩により大量のデータの統計的機械学習に基づく認知バイアスの操作(都合の良い結論の構築?)が可能になったと警鐘を鳴らした。世界各国のチョコレート消費量とノーベル賞受賞者数の相関のスライドが、普段目にする学生のデータより高い相関を示していたのはショックであった。直観的ではなくじっくりと時間をかけた思考を通して、人類の叡智を生み出すことにより脅威に打ち勝つことができると締めくくられた。その後の懇親会にも多くの学生が参加し、対話の延長戦が展開され大盛況であった。キャリア・理系⇔文系・伝え方・コンテンツ力・共感・ものづくり)概要:学生時代は建築業界を目指していたのに、いつのまにか女性誌の編集者に...。「売れること」への視点の持ち方。現在の私は毎月、いかに「売れる雑誌」を作るかに心を砕き、売り上げに一喜一憂する日々を送っています。この「売れる」という視点は、実はどんな仕事にも必要だと考えます。いいコンテンツ、いい技術でなければ、ものは売れません。性能の良さ、発見や楽しさなどが「売る」要素には必要で、決して表面的な売り文句だけではものは売れません。「売れる人材」になることが必要です。した視点を持つためのヒントをお話しできればと思います。3回蔵前立志セミナーが開催されました。藤川明日香氏を迎え、学生79名、社会人51名、計130名が氏の貴重な経験談をお聞きしました。藤川氏は1996年建築学科卒業、1998年に大学院を修了。建築系とマスコミ系の両方を視野に入れて就活。アトリエ系の建築事務所への希望もあったが、小学生の頃から得意であった作文能力を活かし、日経BP社に入社。JAPAN各編集部を経て日経WOMANへ。2013年には副編集長へ就任。毎号の売り上げに一喜一憂するなど、物を売るために、これほど工夫や苦労をしている東工大の卒業生は他にはいないのではないか、という観点からの講演でありました。当日の女性の聴衆は3割ほど。残り7割の男性は、初めて目にする女性誌の誌面作り、表紙を見れば内容がわかるような工夫、モデルの選定、実用的で興味深い記事に驚きと関心で見入っていました。Heart)と結ばれました。講演会後、段ボールの円卓(えんたくん)を囲み、自己紹介のあと講師が話された内容について熱い議論をし、その後の懇親会でも学生と先輩が熱心に話を続けていました。科学者の誰もが夢見る大発明。発明はどのようにして生まれるのか。講演者が携わったポリオレフィンの世界からポリエチレン(以下PE)を選び、その意外な発明の経緯を振り返る。見つかった発明とされる。予期せぬ不可解な実験結果を、葬り去ってしまうことなく、事実を真摯に受け止め、その原因をしつこく諦めずに探求し続けて得られた発明と言える。知識や論理に加え、感性や洞察力、そして、諦めない根性の大切さが改めて認識される事例と言える。http://www.titech.ac.jp/alumni/event/2017/038568.html7月7日、大岡山キャンパス蔵前会館にて、東京支部および東工大リベラルアーツ研究教育院主催による第2回蔵前立志セミナーが開催された。H6博士号取得(工学))を迎え、学生64名、社会人40名の参加を得た。木岡氏はかわいい七夕デザインのスライドで場を和ませた後、ポリエチレン合成触媒の開発における大発明が生まれた経緯を分かり易く解説された。必要であることを力説された。自らの会社人生を振り返って学生へのアドバイスもいただいた。入社時の配属や研究所から本社への転勤など、自分の思いにそぐわない状況に置かれても、与えられた持ち場で最善を尽くせば道は開ける。その上でここぞという時には勇気ある決断を下すことが大事であると結ばれた。蔵前立志セミナーとして2回目の開催となった今回、講演後のグループ討論も前回の経験者を中心に盛り上がりを見せた。円形段ボールにより膝をつき合わせた効果も手伝って、多くのグループで終了の合図があっても話し足りない様子であった。懇親会においても、卒業生からではなく学生の方から卒業生に話しかける場面がそこかしこで見受けられ、グループ討論の効果が懇親会にも波及していると感じた。学生からのプロジェクト告知なども行われ、今後本セミナーが卒業生と現役学生との間の潤滑剤的な役割を果たしていくものと期待される。留学・AI・IoT・起業・リーダー)概要:「皆さんの未来は、皆さんの日々の行動の積み重ねによって創られていきます。今何をすべきかはどうやって決めたらいいのでしょうか。本講演では、私が東工大生だった時から今に至るまで、その時その時に何を考えて行動して来たのか、そしてその結果どうなったのかをお話しします。そこには、私が使っているシンプルな思考方法があります。自分ならどうするかを考えてください。1回蔵前立志セミナーが開催されました。これまでの「大岡山蔵前ゼミ」を今回から「東工大立志プロジェクト」を主催している東工大リベラルアーツ研究教育院と共同で企画・運営することになりました。セミナーは、講演とグループディスカションの2部構成として、講演では先輩講師から学生に対し人生の志に焦点を当て熱き思いを語って頂き、グループディスカッションでは参加した先輩方と学生が共に語りあうことにしました。古関義幸氏を迎え、学生115名、社会人60名(教職員20名を含む)、計175名が氏の貴重な経験談をお聞きしました。開催にあたって、リベラルアーツ研究教育院長の上田紀行先生は、セミナーには2つの課題があり、先輩諸氏のお話を伺うこと、また卒業生にとっては、後輩との出会いと志の立て直しの場である、と話されました。古関氏は40年ほど前、学部の3年生の頃にスタンフォード大学を訪ねた際、キャンパスの美しさに感動し、いずれこのキャンパスで学びたいと思ったそうです。東工大に戻り、大学院進学後3ヶ月でアメリカ留学を決意し、UCLAの大学院に進学。英語には苦労されましたが、英語の授業でライティングのテクニック、特に論文の書き方を身につけられたそうです。卒業後NECに入社、後に念願のスタンフォード大学留学も会社からの派遣という形で、自身の夢を着実に実現されました。「ゴールは現状の延長線上にはおかず、回りには合わせない。常に考え、柔軟に軌道修正することがキーである。最終的なゴールは『自分は何のために生きているのか?』という自分への問いかけである」とされています。it.”を引用されて、未来を創る意義を熱く語られました。失敗を恐れず、挑戦することが未来を創るとも言われました。講演会後の初めての試みであるグループディスカッションでは、出席者全員が5人のグループに分かれ、参加者の比率から社会人1名と学生4名の組合わせとなり、段ボールの円卓(えんたくん)を囲み、自己紹介のあと講師が話された未来の創り方について熱い話をしました。その後の懇親会でも学生と先輩が熱心に話を続けていました。本セミナーは、今後も継続して企画していきますので、社会人の方のご参加をお待ちしております。ppmvを越えた今、地球温暖化はじわじわと進んでいる。南極や北極で何が起こっているのだろうか。南極観測60周年を迎えるわが国の昭和基地の気温は明瞭な上昇を示していない。北極域では、全球平均の2倍以上の勢いで温暖化が進み、海氷も著しく減少している。31回大岡山蔵前ゼミが開催された。山内恭氏を迎え、学生45名、社会人71名の参加を得た。-そのおもしろさと私たちにとっての意味-」と題し、観測隊長としての体験談を織り交ぜながら、地球規模の気候観測における南極・北極の重要性を伝えるため、様々な観測結果の科学的解析を中心に講演された。地球温暖化に関して特に印象に残った話として、北極の気温上昇は全球平均の2~3倍もあり、日本の気候はこの影響を強く受けている。南極では場所により傾向が異なり、昭和基地では顕著な気温上昇は観測されていない。このような地域差とともに、地球温暖化を論じる時に明らかにすべきは時間軸の長さであり、例えば100年単位か100万年単位かで答は異なる。南極には過去に降った雪が氷となって残っている「氷床コア」と呼ばれる場所があり、その氷から後者の時間軸に対応する情報が得られるという実に壮大な観測についても解説された。講演後の談笑の折には、-50°Cを下回るような気温の日でも風がなければ屋外に出られたが、風が吹いたらあっという間に顔が凍傷になるとか、南極の手前にある低気圧の巣のような海域を通過するときは、船に弱い隊員は食事がのどを通らず毎日点滴で栄養をとっていたとか、我々には想像もつかない体験談を聞かせていただいた。生活の分野でも頻繁に聞かれるようになりました。Society5.0(超スマート社会)を標榜しています。この講演ではデジタルを出発点とするこれらの大きな変革の現状、支える技術、そして理系学生の皆さんへの期待についてお話します。30回大岡山蔵前ゼミが開催された。修物)を迎え、学生79名、社会人65名(教職員10名を含む)、計144名が参加の盛会となった。5.0)の現状、それらを支える技術、理系学生の皆さんへの期待について話を始められた。その歴史は、蒸気機関から始まったIndustry1.0、自動車を支えた2.0、コンピュータ・インターネットの3.0、そして現在のIoT&AI&ロボットがベースとなる4.0である。4.0においてはデータが主役であるという解説をされた。5.0では医療関係に強みがある。中国の市場にはレジがない。2次元バーコードによってすべてスマートフォン1つでデジタル決済が可能となっている。一年前にはこのようにはなっておらず、変化のスピードは非常に速い。デジタルの世界は変化が速いのでフォロアーのビジネスでは成り立たない。実例として、製造現場のスマート化、スマートロジスティック、店員の最適配置ポイントの発見等、分かりやすく説明された。日立は物作りだけでなく、顧客の課題解決のソリューションビジネスに向かいつつあるようである。顧客への真の価値の提供を行うには、ニーズの理解に「リベラル・アーツが非常に重要である。1パネラーの皆様の自己紹介と会社の紹介どんな会社で、どんなことやっているのか。どんな仕事をしているのか。3大学でて就職先にそれぞれの会社を選んだ経緯。これから社会に出ようとしている学生になにかアドバイスあれば。両方成り立つもの?5その他、学生諸君からの質問に対して、フリーでトーク。29回大岡山蔵前ゼミが開催された。H7修)、進行は東京支部常任幹事の土屋氏,総合司会は同じく常任幹事の金田氏が務めた.学生139名、社会人46名(教職員2名、同伴者3名を含む)、計185名が参加し学生の多い講演会となった。小野氏は仕事をするに至った経緯、専門性を高めるために三菱総研に在職しながら東大の先端研で学位を取得したこと、最近は、データベース、ビッグデータ、IoT等の分野に取り組んでいると説明された。それぞれ4つのITソリューションの詳細な説明、また、論文を書き、政策提言を行って当局を動かすという仕事もしていると話された。野田氏は経営工学の卒業というよりはボート部であると自己紹介され、15年で6.5倍になったアクセンチュアの株価を提示、98パーセントは外国人、日本人はマイノリティ、120カ国にサービスしている会社で仕事をしていると話された。スマホ対応のアンケート調査と、リアルタイムの書き込み内容を見ながら質問が活発に行われた。講演会後の懇親会では先輩方と学生との交流が行われた。大勢の学生が講師陣を取り囲み食事を取りながら和やか進行した。5・6号機のユニット所長であった私(S58修士)は、当時発電所長であった吉田昌郎氏(S54修士)とともに、現地で事故対応に当たった。複雑な社会技術システムの安全をレジリエンス(弾性力)という観点からまとめ、「人」に着目した安全についての考え方を紹介する。東京支部主催第28回大岡山蔵前ゼミが開催された。S58修原)を講師に迎え、学生61名、社会人147名(教職員10名、一般22名を含む)、計208名という非常に多くの方々の参加を得た。吉澤氏は、東日本大震災のとき、福島第一原発のユニット所長として所員の安全を確保しながらプラント事故に対応するという非常に困難な立場を経験された。「事故現場で五感全てを通して感じたことを映像だけ見ている人たちには伝えることはできない」「事故に直面したときは吐き気を覚える恐怖を感じた」など、まさしくTV画面でしか見ていなかった私には衝撃的なお話が続いた。そのような現場で命がけで作業にあたった方々とそれを指揮された方々の話には、多くの聴衆が感銘を覚えたと思われる。吉澤氏は事故の経験を冷静な目で分析し、安全についての新しい考え方に言及された。従来、安全とは事故を起こさないことであり、ミスを犯す可能性がある「人」もリスクの1つであると認識されてきたが、事故をゼロにすることはできない。それならば、事故が起きたときに臨機応変に対処し社会技術システムの継続を達成するレジリエンス(回復力)がより重要であり、そのような対処は、「人」によってのみ可能であるという貴重なお話をいただいた。講演会後の懇親会にも多くの方が参加され、吉澤氏への質問だけでなく、卒業生同士あるいは卒業生と学生との交流で大いに盛り上がった。商品ニーズをベースとして今後の方向性を探る。27回大岡山蔵前ゼミが開催された。水谷春樹氏(S52金)を迎え、学生97名、社会人44名(教職員8名、一般3名を含む)、計141名が参加の盛会になった。水谷氏はいすゞ自動車時代の経験を基に講演をされた。一つ目は1997年、ポーランドでのジーゼルエンジンの現地生産法人、いすゞモーターポルカの創立である。当地は特有の色がなく、教育水準も高く、日本的経営の導入が容易であった。LTDの社長としてのアメリカ赴任の経験である。世界のGMが急速に業績を悪化させ崩壊する様子を話された。原因は、高価な大型車中心の生産を続け、中・小型車に移行した市場変化に対応できなかった上に、従業員の給与の高さにあると述べられた。「変化に対応できる会社のみが生き残る」とし、企業は幅広い教養を持ち、独創的な人材を望んでいる。皆さんにもそのようになって欲しいと話を結ばれた。講演会後の懇親会では先輩方と学生との交流が行われた。水谷氏は食事もできないほど大勢の学生に質問ぜめに合っていた。みない技術革新によって実現した、エッフェル塔で使用された材料の3~4倍の高強度で溶接性にも優れたものが使われています。「第26回大岡山蔵前ゼミ」が開催されました。熱延技術室長(部長)和田武司氏(H3機物、H5修機物)からお話を伺い、学生98名、社会人49名(教職員8名、一般1名を含む)、計147名が参加しました。JFEはかつて、「鉄は国家なり」と呼ばれた日本の誇る鉄鋼業界のトップ企業の1社であり、小俣先輩からは技術に関する話から、日本の製鉄業界の変遷、現在の海外の競合相手の会社とのポジショニングに至るまで、非常に興味深い充実した内容のプレゼンテーションでした。靭性の両立化が最先端の技術で実現されているとのことでした。その構造自体も、東京スカイツリーのパイプトラス構造という非常に立地面積を最小化できる最新構造を採用したとのことです。この技術により、エッフェル塔や、東京タワーの330m前後の高さの建築物で、土台の径がそれぞれ、125m、80m必要だったものが、その約2倍弱の634mの高さを誇る東京スカイツリーの土台の径がなんと70mですんでいるとのこと。世界の鉄鋼の生産量では、現在は階段の踊り場に来てはいるものの、中国1か国の爆発的な生産量の伸び。世界中で行われている鉄鋼メーカー同士の合併・買収による、急激な業界内のポジショニングの変化や、再編成の話など、非常に多岐にわたる鉄鋼業界の情報満載のプレゼン内容でした。続いて和田氏からは、TMCP技術を熱間圧延プロセスに導入する計画の立上げから設備完成まで具体的に映像を交えながら分かりやすく説明して頂きました。質疑応答では、学生から入社後どのような仕事を担当させて貰えるか身近な質問が出され、両講師からご自身の経験を踏まえた具体的な回答がなされました。講演会に引き続き、学生と卒業生の懇親会がロイアルブルーホールで開催され現役学生の蔵前工業会の窓口である学生分科会広報班の紹介及びJFEスチールの若手技術者と学生とのセッションも行い社会人と現役学生の交流が大いに深められたと感じました。概要:これから10年、20年で日本の社会は、その人口面で大きな構造変化にさらされる。消費もそれに大きな影響を受けて、特に消費物を生産販売する業種には大きな変化が起る。対処すればよいのか重要な経営案件である。企業間競争も一層激しくなり、食品の世界も様々な商品戦略が展開されている。食品は本来自然が与えてくれるものであるが、昨今人の作為が入りすぎてはいないか警鐘を鳴らしたい。第25回大岡山蔵前ゼミが開催されました。(S52経)よりお話を伺いました。学生62名、社会人60名(教職員4名、一般5名を含む)、計122名が参加しました。鈴廣かまぼこは小田原の誇る老舗かまぼこ屋であります。冒頭、かまぼこ900年の歴史にふれ、ペリー提督のもてなしにも利用された由緒ある食物であることを話されました。食という漢字は人を良くする、あるいは人が良くなるという新解釈を語られ、食を本業とする経営者の理念を披露されました。エビデンスが言われており、まさにこの「食」という意味で最適な食べ物であることを述べられました。企業の社会的責任についても語られ、企業はエコで行くべきである、企業という経済優先のエゴの中ではどのように行くべきであるのか、ということを暗示的に示唆されました。小田原の海岸には木下サーカスのテントを抱擁するほどの大きな砂浜を有していたが、企業ではないものの、自治体のある種のエゴ(ダムによる取水)により消失した話。効率よく化学的に抽出された調味料や人工甘味料が子供の味覚を狂わせてしまうことや、精製塩にはホルモンの基となるミネラルが欠如していることなど、その意味で自然食品がいかに重要か、ということを力説されていました。一般的な話として、企業経営という立場からエゴが入る曲面は避けられないものではあるが、鈴木氏のような強力なリーダシップの下では、「食」の社会的責任を果たされることに大いに期待を持てることを聴衆皆が感じ取ったところで終了となりました。講演会に引き続き、学生と先輩方の懇親会がロイアルブルーホールにて開催され、学生諸君との交流が行われました。エネルギー安全保障、更に人口減による地方再興といった新たな課題に迫られている。論していることをお話しします。第24回大岡山蔵前ゼミが開催されました。本多均様(S51土、S53修土)よりお話を伺いました。学生83名、社会人40名、計123名が参加しました。三菱総合研究所は1970年創業のシンクタンクの老舗ともいえる会社です。多面的な分野での事業展開をしており所属する研究員も極めて広い分野の人材を有しています。研究員の7割程度は理工系というのも特徴的であるとも言えますが、なにより東工大の卒業生の割合が多い(研究職の1割)とのこと。事業内容の紹介では、地方創生に向けた取り組みの事例を中心にご紹介いただきました。高齢化が進んだ地方の島嶼部において若手の学生が島外から流入するようになった事例、地元の産業が疲弊していく中で、東京からの企業家がどんどん集まるようになった事例、シャッター街となった商店街について所有権と利用権を分離したことによって生き返った事例などこれからの我が国の課題解決に向けてヒントになる事例をお話くださいました。そのポイントは地域社会が持っている地域資源を再発見することであるとのアドバイスもいただきました。学生に対して「社会に出て年齢を重ねるにつれて他流試合をして行かなければならない、そのためには自分の専門性だけでは生きていけない」との熱いメッセージをいただくと共に「今の学生は認知能力は上がっているけど非認知能力(判断する力や人を説得する力など)は下がっている」とズバリ、気になるお言葉がございました。大学に向けたメッセージかも知れません。講演会に引き続き、学生と先輩方の懇親会がロイアルブルーホールにて開催され、学生諸君との交流が行われました。東北大震災を契機に、エネルギー問題は我々にとって喫緊の課題の一つとなっている。本講演では、日本ゼオン(株)が従来から取り組んできたエネルギーに関連する様々な高性能部材、すなわち単層カーボンナノチューブやリチウムイオン電池用バインダーなどについて、その基本性能や最近の研究開発の取り組みを中心に紹介する。23回大岡山蔵前ゼミ」が開催されました。代表取締役社長の田中公章氏(S52化工、S54修化工)よりお話を伺いました。学生66名、社会人44名、計110名が参加しました。日本ゼオンは原油よりナフサを生産し様々な化学素材を製造し、塩化ビニールや合成ゴムの量産を始めて実現化した企業です。その技術開発の最先端で高機能材料の研究開発を陣頭指揮してこられた経験をお話いただきました。研究開発において成果を出すためには仲間との信頼関係を構築する事が何より重要であり、社是としているとの事。エネルギー自給率の低い日本にとって特に蓄電池分野の技術開発の重要性を説かれました。自動車をはじめとする蓄電池の利用分野が広がる中、数々の技術的ブレークスルーについて紹介いただくと共に、技術開発の難しさと開発スピードの重要性についてお話をいただきました。現役の学生諸君に対して、研究者として信頼される事の大切さとコミュニケーション手段としての英語力を身に着けることの大切さなど熱いメッセージをいただきました。「できる人は活き活きと仕事をしている」と人事を担当してこられたご経験からも気になる一言がありました。講演の後、積極的な質疑がなされ学生諸君にとっても大変興味深いお話であった事が伺われました。講演会に引き続き、学生と先輩方の懇親会がロイアルブルーホールにて開催され、学生諸君との交流が行われました。社会資本は我々の生活を支える国民共有の財産である。多くの人々はその恩恵を日々感じることなく過ごしているのが現状である。安全とくらしを守り、産業を支え、生活環境向上を支える重要な資本整備の歴史的変遷を踏まえ、諸外国との比較を行いつつ、現在の社会資本をめぐる様々な課題について述べる。3.11の教訓等も踏まえ、今後の社会資本についての展望について持論を述べる。第22回大岡山蔵前ゼミが開催されました。(S50土、S52修士)よりお話を伺いました。学生約145名、社会人55名、計約200名が参加しました。佐藤様は高3になって理系への進学を志したとの事。佐藤様は現象を見て物事を考える教育がこの大学の教育であったと振り返り、国土交通省に拘わらず社会のあらゆる場面でこの姿勢が重要であると現役学生に対する熱いメッセージをいただきました。佐藤様のご講演はこのようなお考えに基づいて、様々な具体的なデータにより実際に社会で起きている災害などの例示と共に、社会インフラの整備の重要性を訴えるものでした。日頃我々が安全に生活できている空間が如何に社会インフラによって守られているかが良くわかる講演であったと思います。イギリスのキャメロン首相による「われわれの社会資本が二流になれば、われわれの国も二流になる」との言葉を引用しつつ、インフラをストックとして(長年かけた蓄積が重要と言う意味)整備する事の重要性を指摘すると共に、「2位でなく1位を目指してもらいたい」と現役の学生諸君にお言葉を頂戴いたしました。講演の後、積極的な質疑がなされ学生諸君にとっても大変興味深いお話であった事が伺われました。講演会に引き続き、学生と先輩方の懇親会がロイアルブルーホールにて開催され、学生諸君との交流が行われました。長寿命企業は生き残りをかけて事業を入れ替えてきた。時に思いがけないイノベーションによりその事業領域が破壊されることがある。イノベーションとは技術革新そのものでない。技術革新によってもたらされる顧客や社会の変化を指すのであり、技術者はそこまで思い描く必要がある。このような環境下で技術者が活躍する為に、故スティーブ・ジョブズが目指した『文系と理系の交差点に立てる人にこそ大きな価値がある』という言葉の意味を考えてみよう。21回大岡山蔵前ゼミ」が開催されました。やすゆき)さま(S52電)よりお話を伺いました。学生約50名、社会人38名、計88名が参加し、技術者として入社され、プリンターの開発など技術畑を歩まれた後に営業・経営に関わってこられた勝丸様の経験から東工大の現役学生に対する熱いメッセージをいただきました。親会社である富士ゼロックス(株)には200名を超える東工大卒業生が活躍しており同社の技術力の基幹を支えているとの事。理系の学生に対して、世の中の多くの問題には答えの無い場合が多く、その答えにチャレンジするためには文化系の素養が必要である事を力説されました。「知性とは答えの無いものを考える力」とのお話と共に、高学歴であってもこの知性の欠落している若者が増えているのではないかとのお話は母校に対しても大きな問いかけではないかと感じました。知識を得ることに多くの時間を費やしている学生にとって、知識の使い方を知らなければいけないとのメッセージは貴重なものでした。講演に引き続き、多くの質疑があり学生諸君にとって大変興味深いお話であったことが伺われました。講演会に引き続き、学生と先輩方の懇親会がロイアルブルーホールにて開催され、学生諸君との交流が行われました。この春開業2年を迎えた東京スカイツリー。普段一般の方にはあまり身近ではない構造設計の新しい技術の観点を中心にご紹介します。スカイツリーにまつわる普段あまり知られていないようなさまざまな数字についてのご紹介も交えながら、構造設計の担当者の目線から概説します。※本講演は、台風のため中止となった「第18回大岡山蔵前ゼミ」にて予定していたものです。http://www.titech.ac.jp/event/2014/027412.html今回の演題については、昨年10月25日に第18回ゼミとして講演される予定でありましたが、折悪しく台風の接近ということで延期、5月28日に第20回として満を持しての実施となりました。中西規夫氏(H9建)がそれぞれの役職と持ち味を生かして学生にも解り易く解説していただきました。最初に、構造設計のベテランである常木常務から構造設計技術者の視点からスカイツリーに止まらず、東京タワーの設計に対する技術者の取り組み姿勢についての詳細な解説、さらにはコンピュター技術の急速な発展とともに確立してゆく新たな構造設計技術の適用による設計検証など、塔の設計に対する歴史的な取り組みや東日本震災時の尖頭部アンテナの変形に対する解説、建設後50年を経過している東京タワーの改修など大変興味深い話でありました。続いて、現役の構造設計者である中西主幹からは、スカイツリーが設計される時代背景や地域的な条件から始まり、構造設計者のみでなく意匠設計者などと共同でタワーの形が作り出されていった経緯や設計者としてのこだわり、さらには構造物の安全性を確認するための部材としての部分的構造の安全性担保とタワー全体としての構造的安全性担保という両側面からのアプローチ。建設物は施工者と協調したものづくりであるとの観点から、厚肉の鋼板を曲げて円筒を創り出す作業工程など機械のみではなしえない人間の技の部分の紹介がなされました。設計から施工、さらには運用1年を経過している状況をつぶさに見てきた設計者の真摯な説明でした。協力により大変盛り上がった講演会でした。続いてのロイアルブルーホールでの懇親会も先輩と学生との語らいで大変盛り上がりました。小売をはじめ金融、ディベロッパー、サービスなど12事業、グループ企業数250社を超える規模で事業を展開しています。本講演では、この30年間の日本経済と小売業の変化を振り返り、お客さまの便利で豊かなくらしの実現を目指したイオンの戦略とそれを支えるITの取り組みについて紹介します。第19回大岡山蔵前ゼミが開催されました。あつのぶ)氏(S51社/S53修社)よりお話を伺いました。学生57名、社会人40名、計97名が参加し、同社のITを駆使した先進的な物流・小売り事業の取り組みと将来像についてお話いただきました。縣様はこれまで入社されてから、30種類もの辞令を受け、国内外の事業展開に関わる実に多様なお仕事をこなしてこられた経験から、東工大の現役学生に対して殻にこもらず積極的に社会の多様な分野に出ていくチャレンジ精神をもってほしいとのお言葉をいただきました。共に購入商品のデータを基にした販売戦略や配置などの工夫を行っておられる事や、将来的には顔認識や店内での動線トレースも視野に入れておられるなど東工大生の活躍の場がここにもある事を最認識しました。イオンの事業展開としてお酒を専門に販売する「イオンリカー」の店舗もなじみの自由が丘に新設されたとの話には学生と共にOBの方々も関心を示しておられました。東工大生の進路としては比較的まれなケースではありますが、是非小売業界にも就職の間口を広げてもらいたいとのリクエストもいただき、学生・OBとも大変熱心な質疑応答など盛会でした。講演会に引き続き、学生と先輩方の懇親会がロイアルブルーホールにて開催され、学生諸君との交流が行われました。携帯電話・スマートフォン・タブレット、PC、クラウド等のICTサービスは私たちの生活に浸透し、いまや必要不可欠になっています。我々企業は、もっと人に寄り添う新しいコンピューターの研究・開発をしています。人間の考えを理解し、楽しく安全に暮らせるよう助けてくれる・・・人間とコンピューターが共存するアニメや映画のような未来が近づいています。コンピューターと私たちの未来を楽しく議論しましょう。第17回大岡山蔵前ゼミが開催されました。川妻庸男さま(S52機物)よりお話を伺いました。学生68名、社会人50名、計118名が参加し学生を中心とした質疑応答、交流会での議論等、活発な意見が交わされました。講演では、富士通でのさまざまな取組みはもちろんのこと、YouTubeにアップされた、投げたゴミの落下地点まで自ら移動するゴミ箱や最新の米国の起業状況などを例に上げながら、コンピューターが今までと違った位置づけになってきたことについてお話いただきました。電子書籍やカーナビなどの身近な事例によって、イメージの浮かぶ内容でした。最近言われるようになったビッグデータに関しても、将棋ソフトや交通情報予測といった事例によって、コンピュータアルゴリズムの進化と処理能力の向上や、無線通信の進歩により可能になってきたことを、わかりやすく解説していただけました。コンピューターが‘人間の営みをシステム化する(経理担当の仕事を自動化するなど)’ものから、‘様々な(大量)データを収集し、解析し、あたかも人間が思いついたかのような仮説を提出できる’ものに変遷しつつあるという分析は、学生の皆さんへの大きな刺激になったと感じました。後半では、学生向けに、柔軟なものの考え方の重要性と、そのために心がけることに関してお話をいただき、学生の皆さんは感銘を受けた様子でした。講演会のあとロイアルブルーホールにて引き続き懇親会が開催され、集まった多くの先輩方と学生諸君との交流が行われました。「人財力」で国を豊かにし、世界に貢献しなければなりません。このような時代に直面しているだけに、“蔵前人”には科学技術立国の進展に共通の思いがあるように思います。マーケットが変化しイノベーションの時代となり、新しい価値創造のためには、ベンチャー精神で新しい事業開発モノづくりが大切です。会社での経験をご紹介します。第16回大岡山蔵前ゼミが開催されました。びに教職員・OB/OGとの交流を目的として開催されています。あり、(株)日立製作所相談役であられる庄山悦彦様(S34電)よりお話を伺いました。学生143名、社会人67名(大学教職員を含む)、計210名が参加し我が国を代表する大企業で活躍される先輩の話に学生共々企業人も含めて興味深いお話に耳を傾けていました。庄山様は昭和34年に日立製作所に入社され、社長・会長を歴任された方ではありますが、自らの失敗談などユーモアを交えてお話され、逆境から立ち直る事の大切さ、「蔵前人」に求められる「人間力」や「国際性」、そして「モノづくり」をする企業人の心構えを長い人生経験をもとにお話くださいました。大企業「日立」を経営してこられたにも関わらず、中小企業が日本の強みであると言い切り、ベンチャー精神の重要性を現役の学生諸君に熱く語っておられた事が強く印象に残りました。講演の後は、キャリアパスや就職先に関わるアドバイスなど熱心な質疑があり多くの学生にとっても勇気の湧く講演であったと思います。講演会のあとロイアルブルーホールにて懇親会が開催され、集まった多くの先輩方と学生諸君の交流が和やかに行われました。これから社会に出ていく学生の皆さんに是非とも失敗を恐れず果敢にチャレンジする精神を受けついでもらいたいものです。