人事『マネジメント』情報システムの夜明け」2020年が明けました。日本経済の低迷と新しい「令和」の時代を乗り切るため、日本企業の人事部は大きな課題を抱えています。その7「ジョブベース」の人材を定義して環境を作っていく」というタレントマネジメントの要諦は分かったが、では従来の「管理職制」というのどうなるのかという疑問が沸きます。その6ジョブベースの人事制度を構築するには、それにあった人材モデルを作るところからスタートしなければなりません。ジョブベースの人材モデルを作るのは、そうたやすいことではありません。限界があるとしたら、人材育成をベースにした人事管理はどういう評価軸を作ればよいのでしょうか。「ジョブベース」という言葉があります。これは「職務」、つまり仕事...人事コンサルティング人事管理はシンプルに考えると大きく3つに分類されます。1点目はビジネスモデルを成功に導く戦略を、ヒトの観点から支える人事戦略の領域。2点目はその戦略を重点部分及び標準的にヒトの管理を行うことに必要な管理の領域です。3点目が、それらを日常的に運用していく業務執行、つまりオペレーションの領域です。ビジネス・デザイン・コンサルティング(BDC)は、この3つのパートすべてに対してコンサルティングを行います。ITコンサルティング単なるITの領域ではなく、会計/人事+業務(プロセス改革)+情報技術(IT)+プロジェクト管理+監査(内部統制、リスク管理)+語学(英語など)の複数の課題を持つITコンサルティングに対応できます。通常の経営戦略、IT企画戦略を通して、自社独自の強みを活かすITの活用方法もご提案します。経営が必要とするIT人材の役割を、サービスとして担います。お客様の立場でCIO/IT部門を代行・補佐・支援し、お客様のIT化を推進します。大手システムインテグレータに於いて大企業向けの各種システム開発やPMを多数経験。米国AT&T及びベル研究所にUNIXの勉強の為渡米。大手機械メーカーの人事部、情報システム部、経営企画室のマネジャーなど、勤務20年を経て日本オラクルでERPコンサルタントを5年担当。Co.Ltdお問い合わせ。