達成可能性が高い目標と達成可能性が低い目標というのは、その目標に向かうプロセスを変える必要があります。人によってはかなりきつい状況に置かれることがあると思います。マーケット感覚というと何やらかっこいい響き(そう思っていたのは自分だけ?)、に聞こえますが、現実はものすごく泥臭いんだなぁ。マーケット感覚に関してははっきり言って素人に毛が生えたようなレベルなdjooですが、それでも昔と今では「世の中に何かの価値を正しく提供する」ということをどのように実現すればいいのかなんとなくわかってきました。達成可能性の低い目標に対してはとにかくたくさんトライする必要があります。低コストでたくさんトライできるような取り組み方を考える必要があるのです。大手にいるとありえない発想です。--でも、色々考えてみると、実際世の中ってそう言うふうに最適解を求めてきたんでわけで、ものすごく自然なトライの方法であるわけです。基本的に、計画どおりに物事が進む。いうことが幻想であり、未来は誰にも予測できないわけですよね。「~のためにこの様になった」という説明があります。「外敵から身を護るために、ハリセンボンには全身に針がある」など。「結果としてそうなったことにあとから説明をつけただけ。たくさんのナナフシ的な生き物が現れて、たまたま生き残った種類が木の枝に似ていただけです。事業開発もこれに近い感覚で取り組む必要があります。「100%うまくいくと思って事業を作る」という考え方はものすごく危険。逆に、成功確率が低いのだから、色々と手を変え品を変え、最終的にフィットする形を見つける。いう考え方が必要です。日本人はとにかくこれが苦手。やってみようとか、失敗したら考えようとか。理由は、、、、まあ高度経済成長のときにアメリカとかヨーロッパのマネをするだけで利益が出たからでしょうねぇ。--大企業で100%を求めて仕事をしている皆様(過去の自分)その考え方をもっていると何事も前に進まないですよ。decision」と発言したのを聞いた時は、その通りだと感じるとともに、それを経営トップが会議で公言することにも驚きを覚えました。これはまさに、決めることがリーダーの責務であると理解している人の言葉です。「ベストな結論が見つかるまで検討を続けるべきだ」などと言っていては、話になりません。ベストな決断でなくても、決めることが重要なのか。ひとつの理由は、何かを決断すると、問題を浮かび上がらせることができるからです。リーダー経験のない人たちは、問題が起こるとすぐに「決断が間違っていたのではないか」、「もっと慎重に検討すべきだった」などと誹り、時には一度決断したことを撤回すべきだとさえ言い出します。なんとかして、結果責任につながる「決める」という行為を避けたがるのです。会話がどのくらい弾む...djooです。夏休みも今日で終わりですね。お子さんをお持ちの...2018-07-02「面倒くさい」と感じたら改善のチャンスだよ。djooは昔からものすごい面倒くさがり屋です。-新しい価値にお金を使うことを若者世...Amazon。言わずと知れた世界一のEC事業者です。本...2018-06-06ベンチャー企業ではできない理由を説明する場が無い。(2)はてなブログをはじめよう!djooさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。