「本当に必要としているのは、よいメンターじゃなくてよいメンティなのではなかろうか」ということ。ほとんどのメンタリング書籍において「よいメンターを育てる方法」が書いてあるだけであり、逆に「メンティは常に無能」からスタートするからである。「メンターが確保せねばならぬ傾聴に費やす時間的コストは馬鹿にならない」と考える。そもそも傾聴の時間的コストは「メンティの成熟度」に依存する部分が大きいと思う。「メンティがメンタリングを知らないから」である。「メンティ候補はメンタリングされる前に『メンタリングとはなにか』『よいメンティとはなにか』を自覚しておくと話が早いのではなかろうか」と考えた。この「よいメンティ」手法は形骸化する可能性があり、「よいメンティを演じなければならぬ」という問題が発生しそうだということ。「傾聴に費やす時間的コストは馬鹿にならない」と書いたが、馬鹿にならぬことに付き合ってくれたからこそメンタリングの大前提となる「メンティとメンターの信頼関係が構築できるのかもしれない」とも考えた。19:33『エンジニアリング組織論への招待』を読んだ、または「さよなら、コミュニケーション能力」Tweetもっと読むコメントを書く2018-02-07速く歩く方法を考えたマイブームで長く続いているものの一つに「速く歩く」というものがある。数年前にちょっと痩せないとなと考えて、過去を振り返ると出歩く機会が多い時期ほど体重を維持できていたというのがあった。それにもう走るなんてことはできないと感じている。いうのも高校時分においては部活動で毎日呆れるほどに走っていたので、その時のよい経験がむしろ仇となって、あの頃のようにはもう走れないというところから、速く歩くことに重きをおいた。速く歩くために、最初は体の構造分析をした。分析してみると膝小僧から下だけを「足」として利用しているような歩き方だった事に気づいた。ここをもう少し大きくとれば「足」は長くなり、歩幅が伸びるのではと考えた。結論から言うと足の裏から左右にある上前腸骨棘(腰の骨の出っ張り/今調べた)をそれぞれ「右足」「左足」と定義することにした。「右足を前に出す」ということは左の上前腸骨棘を軸にして、右の上前腸骨棘を回転しつつ前に押し出す、バスケットボールでいうピボットのような動きのイメージである。擬人化したコンパスが歩くような感じを逆輸入的に人間がやるという感じ。先述した部活動だが僕はバレーボールをやっていた。スパイクを打つときに肘を支点に打とうとするのはスイングスピードを遅くするし、フォームを固くしてしまいボールを打ち込むのに余分な力を使うという自身の経験があった。僕はスパイクを打つときには肩を支点に打つイメージでやってきた。タオルの先を丸めて重りにしてその反対側を右肩に貼り付ける、肩を動かすことでタオル分銅を振り回しボールを打つ、そんなイメージ。手のひらで、タオル全体は肩より先の腕部分になると考えていただければ問題ない。実際に貼ってみて体を軽く回転してみればタオルはしなやかに最大速度を持って動くのがわかるだろう。これを足でやるとすると肩=上前腸骨棘となる。タオルはその下につながる肉の塊全体である。上前腸骨棘を回転させることでタオルである足は遠心力で前に出る。遠心力が足裏を大きく自然と遠くへ投げ出してくれる。足裏の重みに委ねていれば膝は意識しないでも伸びきる。驚いたことに歩幅が伸びるのはさることながら副産物として速度が乗る、減速しづらいというのがあった。太腿の前側の筋肉はブレーキをかける役割のようで、膝を高く上げるであるとか足の回転を早くするであるとかを意識すると、その筋肉が作用して結果ブレーキをかける働きをしているように後付ながら感じた。意識するのは上前腸骨棘の互い違いの回転運動で足はその遠心力にまかせてついてくるもの、加えて言えば回転運動から軸をずらさないように足裏で重心管理を行うというのもテクニックの一つである。これを体得してからどこまでもスピードに乗って歩けると感じた次第。町の店という店に「牛の鼻ぐり(牛の鼻につけて手綱を通す道具)はないか?」と聞いて歩いた。吉四六は「困った困った。来よう」と大きな声で言いながら帰っていった。数日後、今度は変装せずに牛の鼻ぐりを山ほど担いだ吉四六は町で鼻ぐりを売って歩いた。先日の男が吉四六だと知らない店の主人達は、あの男が買いに来れば大儲けが出来ると我先に鼻ぐりを買い求めた。それっきり鼻ぐりを買いにくる者など居ない。店の主人達が吉四六にいっぱい食わされたと気づいたのはだいぶ後のことだった。これをいつも思い出す。最初のうちは吉四六側には「これはほんとうに価値のあるものだ」と信じている人もいるということ。諸々の事情でマネジメントをしているという具合である。今あなたが想像したように、そこらのマネージャーと同じ程度には面接を担当するのである。そんな自身の気持ちを制御すべくオマジナイが必要だと感じた次第である。ここで語られるのは面接開始時に被面接者へお伝えする(そしてそれが僕自身へのオマジナイである)内容を書く。この「オマジナイ」に期待しているのは、いわゆる企業面接にありがちな「企業が被面接者一個人を品定めするという非対称性」をどうにかしてリフレーミングする、ないしは出来得る限りの排除をジタバタもがいてやる、というものである。「オマジナイ」についてまずはじめにすることは「この面接のゴールを被面接者に伝えること」である。「(面接官である)僕達があなたのことを知りたいように、あなたにも弊社を、そして取り巻く環境とうず高く積み上げられた課題問題をぜひ知って帰ってほしい。これを今回のお互いのゴールとしたい」という話をする。「その一方で率直さが勝り、もしかすると好奇心から無礼と感じられるような質問をしてしまうかもしれないので、その点は事前に了承いただきたい」という話をする(最後の2点は最近付け加えた)。効果があるのかないのかは未だによくわからない。オマジナイという側面が強い。これで「オマジナイ」はおしまい次に「オマジナイはお前自身になにをもたらすの?」という話をする僕は破滅主義者でかつ懐疑主義者の傾向があると自己分析する。これが災いしているのかわからないのだが「自分が有利な立ち位置にいることを自覚した瞬間に居心地が悪くなり、不当な評価を得てしまって世界に対して申し訳ないような気分になる」という性質がある。自意識過剰といわれてもしょうがないのだが、これは間違いなく訪れる。すると「面接官」という立ち位置は圧倒的に居心地が悪いし申し訳ない。自問するのは「やっているのだ、気付かぬうちに。たかが企業の面接官が一個人を品定めし傷つけるような、そんな振る舞いを見せているのだ」ということだ。スタンフォード監獄実験的にロールを権力に結びつけて、そのロールが通用する空間で権力という刃を振りかざしてしまっている可能性を常に考慮し自制したいと考え、件の「オマジナイ」を必要としている、というのが理由である。速く歩く方法を考えたArchiveスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。