推奨環境お願いトピの続きを新規トピで書いたり、「ご意見・ご要望」欄に書きますと、反映されませんので、レス扱いで書いてください。投稿の際は、必ず「発言小町の投稿ルール」(2019年2月1日改定)をよくお読みください。(毎週火曜)に、寄せられた投稿を掲載させていただく場合があります。発言小町の投稿の転載、利用を希望される方はこちらからお申し込みください。19:51ある県立高校に勤務しております。今年度で2年目となる教頭ですが,新しい事を次から次へと提案して行きます。その提案は効果や結果,メリットやデメリット,運営方法などをあまり考えず,その場の思いつきとしか思えないような稚拙な案を出してきます。した案をそれぞれの担当分掌に殆ど検証させず,自分の言う事を聞く特定の人物だけを使って勝手に推し進めるか,担当分掌が反対意見や折衷案を出しても強引に推し進めてしまいます。こんな状況がまかり通っているので職員会議では意見がまったく出ず,馬鹿らしくて誰も何も言わないというのが本音です。した案件が通ったら,通ったでそれぞれの担当分掌や担当者は振り回されてしまう次第です。先日の職員会議では内規を無視して案件を進めようとしたので,内規を楯に反対と牽制をし,廃案に追い込んだら,もの凄い顔で睨みつけられました!恐らく手を変えてまた同じ様な案を出して来ると思いますし,決して諦めていないでしょう。一般企業と違いなかなか分かりにくい職場環境だと思いますが,こんな職場は健全と言えますかね?またこんな上司は皆さんの周りにいますか?皆さんはどう対処していますか?教えて下さい。5:34主さん、彼方が教頭を頭から受け入れようとしないからモヤモヤするんだよ。20:31早速のご意見ありがとうございます!いろいろとご質問があったので,お答えします。教頭には,教頭なりの方針があります!しかし,私から見れば実現不可能で荒唐無稽のような方針です。負担や労力ばかりが増えて効果が期待出来ない案件が多いです。校長は承認しており,何も言いません。殆どの職員はあきれ返っています。一応,校務委員会という主任・科長クラスが集まる組織があるのですが,校務委員会を開かずに,特定の人物だけで勝手に決めて推し進めようとしています。(その特定の人物に対しては,昇進というニンジンをぶらつかせて,働かせています)やり方としては当該の分掌を無視して勝手に推し進めて,この案でやってくれといきなり押しつけてます。その案件に対して当該分掌内で検討し,反対や折衷しても結局は形を変えて押しつけ次第です。案件を無視してスルーを決め込んだとしてもジワリジワリと無意味な負担が覆い被さってきているのです。早めに対処(?)したほうがいいと思います学生ですが応援してます!ユーザーID:8186278230他にもいっぱいいます。0:39あなたの高校の教頭のような方はどこの社会(会社)にもおります。大企業でも、中小企業でも必ずいます。イエスマンに囲まれて、ハイハイ言うことを聞く者が可愛いのです。中小企業だと、社長が全責任を持ちます。トップ(上司)が傲慢な態度では社員(部下)は渋々したがうしかありません。中小企業だとトップが判断を間違えば会社はすぐに傾いてしまうかもしれません。みんなの意見を聞いておけば・・・と言っても後の祭です。大企業でも同じようなことがいえると思います。違うのは会社が組織で動いているのと大きいだけにと簡単には傾くようなことはないように思います。何より株主が黙っていません。確かに地方公共団体の組織は会社とは少し違いますね。提案を受け入れてみてはいかがでしょうか。違った側面が見えてくるかもしれません。お馬鹿さんでは教頭になれないと思います。仕事のしやすい職場環境作りはあなたも担っているのです。永久に職場環境が今と同じということはけしてないと思います。0:18事実関係をレポートにして教育委員会等に出すことは出来ないんですか?あるいは荒業ですが、怪文書で保護者に伝え世論を味方につけるとか。保護者と揉めた事実があると査定に響きもしかしたら校長になりにくくなるかもしれません。思いつきで出されたことに折衷案なんか意味がないですよ。主さんは仲間を集め計画的に反対派を育て推し進めたらいいんじゃないですか。その前にその案件はそんな悪いものなんですかね?主さんからのワンサイドからだから何とも...。21:13先月まで公立中学校で勤務していました。ある程度、ワンマンに推し進める人物がトップに立たないと、学校の方向性は決まりません。先月までの勤務先は、トップがふわふわした理想論ばかり語るので、職員の意識がバラバラでした。みんなやりたいようにやっていて、学年間、分掌間で仕事の押しつけ合い。誰かが案を出しても「言い出したからには全部やってね?」と冷たくあしらい、デメリットばかりを強調し、廃案にする。やりがいのない、殺伐とした職場でした。その前に勤務していた学校には、すごく出しゃばりで頑固でお節介な校長がいたのですが、方針がハッキリしていて具体的なので、学校全体にまとまりがありました。トピ主さんの勤務先の教頭は、方針を固め、具体的に示したいのだと思います。失敗したら分掌担当の職員のせいになるんですよね。私は私学ですが、とてもよくわかります。話をスルーするとかどうですか?担当をふられそうになったら、技術的に、あるいは時間的に自分には無理と主張してみるとか。それか、他の事を頼まれないほど別の業務に没頭してみるとか。(部活とか?補講とか?)教頭の提案よりも魅力ある提案を先に出してしまう!とか。適当にスルーする作戦でも、自分のプライドを無視すればいけますよね?1年ごとの契約更新がある講師などでは難しいですが。働く2盗み聞き????絶句です。孫を手放す勇気、背中を押してください気になるで賞なぜ人はパン屋でトングを持つとカチカチするのか(駄)令和らしいで賞AIにはできない職業(駄)ほっこり賞おばあちゃんってなんで私がいつも腹ペコだと思ってるの?エール賞19歳、余命宣告されました。