経営管理で未来を創ろう!べトナム会計・税務関係からベトナムビジネス、マーケティングまで、リアルで役立つ情報を発信するブログです。経理に直接関わったことがない人でも、この言葉はよく聞くのではないでしょうか?年に一回の「実地棚卸」などありますもんね。こんにちは、マナボックスの菅野(すげの)です。鉄の鋼材、プラスチック、紙、木材などがあると思います。本日は、ベトナムの棚卸の評価方法についてお話したいと思います。したら、FIFOなんて言葉を聞いたことがあるかもしれません。これを、理解して頂ければベトナムに進出してきたときに、適切に選択することが可能となりますよ!スポンサーリンクこの記事のもくじ棚卸資産の評価方法を理解する。method日本との比較をしてみよう!ベトナムでも届手が必要になる。棚卸資産の評価方法を理解する。会社の数値というものは、必ず以下の構成要素から成り立っています。それは、“単価”*“数量”です。とらえると、シンプルですよね。4期末在庫に分類できます。この時に、単価を決める必要がありますよね。単価を決めないと、金額をが決まらないからです。したがって、棚卸資産の評価が必要になってきます。言い換えると、単価を決める方法というような言い方もできると思います。ベトナムの国で認められている方法とは?ベトナムのルールでは、以下の方法が認められています。inventory)3つあります。1個別法2先入先法3加重平均法ちなみに原文はこうです。method個別法とは、取得原価の異なる棚卸資産を区別して記録し、その個々の実際原価によって期末棚卸資産の価額を算定する方法をいいます。個別法は、個別性が強い棚卸資産の評価に適した方法です。実際のものの流れと帳簿上の計算とが完全に一致します。実務上はとても手間がかかります。このため、宝石や絵画、不動産など個別性の高い商品を扱う場合には適しています。棚卸資産の商品、すべて個別に結び付けて計算するという方法ですね。先に仕入れたものから売れていくと考えです。期末在庫は期末に最も近い時点で取得した資産が残っているものと考えて、取得価額で評価する方法です。単価の割当てが実際の資産の流れに一致しやすい評価方法です。実際の倉庫でも、このような考えてものを管理しているのではないでしょうか?古いものを早く出さないと、古い棚卸資産がいつまでも残ったままですよね。ベトナムのスーパーで、たまに新しいモノが前の方に陳列されていることがありますが、あれば先入先出方法ではありません(涙)。上記の例で、18本販売して、残りの在庫は12個だとします。先入先出方法を用いた場合、5本×220円+7本×250円と計算されます。method取得した棚卸資産の平均原価を算出し、この平均原価によって期末棚卸資産の価額を算定する方法です。平均原価は、総平均法又は移動平均法によってする。加重平均法では一定の期間が経過した後、その期間の平均単価を算出し、棚卸資産の単価を計算します。上記を例とすると、平均価額は(100個×500円+200個×350円)÷300個=400円/個となります。したがって、期末の在庫が50個ならば50個×400円と計算します。methodですので、総平均法が認められていると考えられますね。日本との比較をしてみよう!日本では、6つの方法が認められています。比較すると以下のようになります。日本の方が、選択肢が多いです。評価方法を選択したい場合には、管轄の税務署に届出をする必要があるようですよ。ベトナムでも届手が必要になる。関わる方針について財務省に報告する義務があります。実務上は、個別法を選択する会社は、少ないようです。業種が限られますからね。先入先出か、加重平均法になると思います。本日は、ベトナムにおける棚卸資産の評価方法について解説致しました。あなたの会社が、棚卸の評価法をきちんと理解することによって、実態にあった評価法を選択することができるように祈っていますね!それでは、また!弊社マナボックスでは、ベトナム会計の支援もしております。記帳代行や税務申告代行についてお悩みであれば、お問い合わせページより連絡ください。マナボックスベトナム代表取締役マナボックスベトナムの代表をしています。ベトナム進出の日系企業様、ベトナムの社長様を「経営管理」という点で支援しています。会計・税務だけでなく、ライティングという点からマーケティング支援もしています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。ベトナム支店には2つある。海外子会社、ベトナムでの勘定科目・コードの設定のコツを...2018年2月10日ベトナム支店には2つある。永井義直2006年よりみすず・あらた監査法人(PwC)にて主に製造会社の法定監査や内部統制のアドバイザリー業務に携わる。その後、ベトナムハノイの大手コンサルティング会社にて120社を超える日系企業を支援。経営管理で未来を創ろう!無料レポート贈呈中!ベトナム進出ガイドブックを無料で配布中3名の現役経営者かつ公認会計士がやさしく解説しています。