「チームで働くリモートワーカー」を応援する【リモートワークラボ】がお届けするインタビュー企画。この企画では、リモートワークを推奨している企業の社長やリモートワーカーに、リモートワークを取り入れている理由、チームが機能する仕組みをお話いただきます。株式会社サーバーワークス代表取締役。AWSやクラウドサービスを組み合わせることで「作らない」SIを実現すべく奔走中。「プレゼンで得るものが無ければ切腹します!」という切腹プレゼンスタイルでも知られ、デブサミ2013「『SIの未来ってどうなのよ?』SIer大淘汰時代にAWS専業で新しいSIの形にチャレンジする企業の舞台裏」ではベストバリュー賞を受賞。氏1999年から2003年まで生鮮品のBtoB販売サービスのインフラ構築・運営を経験、その後、都内のSierに勤務。Automatorをはじめとするサービス開発に従事、『つくらないSI』を提唱する組織で”つくるべきもの”を見出しカタチにしている。Servicesのコミュニティ「JAWS-UG」の横浜支部に所属。全員がリモートワークにしてみたことで、全ての情報が文章で残るようになった成果が出にくいときに、働きすぎてしまう懸念の方が大きいリモートワークのメリット。それはリモートの優秀なエンジニアを採用できること大阪のメンバーが東京の新入社員のトレーナーとして、リモートで教育デメリットは成果が出づらいときに、メンバーが頑張り過ぎてしまうことリモートワークの問題点の1つは、熱量を高めるのには向いてないことみんな帰宅してから部屋着に着替えてリモート飲み会オフィスは優秀な人でなくとも、パフォーマンスを発揮できるように最適化されている「クラウドで、世界を、もっと、はたらきやすく」。全員がリモートワークにしてみたことで、全ての情報が文章で残るようになったリモートワークをする際のタイムスケジュールはどんな感じでしょうか。朝は通勤がない(リモートワークなので)のでゆっくり、10時始業なんですけど、8時半ぐらいまで寝ています。そこから食事を取ったり、ニュース番組を観て10時を迎えます。