2016-02-08中長期経営ビジョンに取り組む豊田合成にとって、16年度はこれまで「種まき」をしてきた事業活動の芽が出てきて、本格的に「育成」を図る年になる。宮﨑直樹社長は「ものづくり力をさらに高めないと健全な育成はできない。今年はものづくりの基本に返り、足腰を強化する年にしたい」と、次のように話す。■15年を振り返って15年6月17日付で社長に就任して以来、慌しい半年だったように思います。ある豊田合成東日本(宮城県栗原市)の宮城工場(ウェザストリップ、エアバッグなど生産)が6月に稼働を開始し、11月には竣工式を開催しました。海外では、ブラジルやメキシコ、インドの新工場が相次いで稼働しました。2年に1度の「グローバルサミット」を11月に開催しました。機能ごとに研鑽し、お互いに方向性や戦略などを確認する場として開いたもので、今回は約120人が参加しました。この他に、東京モーターショーを始めとする展示会にも数多く出展しました。第3四半期(15年4―12月)までの業績は、地域によって良い、悪いといったバラツキはありますが、全体として想定に近いところで推移しているとみています。米国は堅調な動きで、収益の柱となり牽引しています。中国は経済減速がいわれている中で、比較的堅調です。欧州は苦戦しており、アセアンも期待したほどの動きを示していません。国内では顧客の新型車投入による高い操業の状況においても、品質の高い部品を供給し、納期を守りながらいかに収益に結びつけていくかに注力することで、通期(16年3月期)業績の計画達成に向けて努力しています。組んでいる中長期経営ビジョン「TG2020VISION」は、「種まき」のフェーズ(12―14年度)から、「育成」のフェーズ(15―17年度)に進んでいます。「種まき」は、前述したように国内外の新たな拠点での生産が順調に開始しています。面で足腰を強化する年にしたい。今後の健全な成長に向け、お客様の信頼を高めていくには、基本となるものづくり力をさらに磨き上げていくことが大事だと考えているからです。これらを踏まえ、今年の年頭のメッセージとして、従業員には1もう一度戦力を整えよう、2仕事そのものや仕事のやり方を見直し、ムダを徹底的に排除しよう、3現場の第一線から建設的な提案が出てくるような企業風土をつくろう―の3点を強調して伝えました。戦力については、人的リソーセスを質・量の両面で充実させる計画です。■16年の見通し外部環境については、15年とあまり変わらないのではないかとみています。地域別では、米国は引き続き堅調な動きを維持するとみていますが、課題は欧州で、早く収益を上げられる体質になるように改善していきたい。為替については、当社は既に現地生産化が進んでいるので、為替変動の影響は小さいと思います。仮に円安から円高に振れたとしても、大きな影響は受けないとみています。■最近のトピック社内の運動部では、バレーボール部、ハンドボール部がトップリーグで活躍しています。バレーボール選手権大会」で初優勝を遂げました。今後も常に優勝争いができるチームに成長し、社内に明るい話題を提供してほしいと思っています。相手を許さない、怒りの心、呪いの言葉。...ニッタ、社長に石切山取締役が就任...現地日系ゴム関連工場が徐々に生産再開...米国ではスタッドレスタイヤはあまり使わない?...中村哲医師、〈いのち〉のことば――100の診療所より1本の用水路。いのち〉のことば――100の診療所より1本の用水路。相手を許さない、怒りの心、呪いの言葉。