高橋社長:そういうのが日本にあまりなかったので、作ってみようというのがきっかけで、あんまり事業的なものではなく、ほとんど趣味みたいな世界ですね。長堀:僕も将来ゲストハウス作りたいなと思ってたんですよ。高橋社長:やっぱり、いろんな人と出会い、今でも繋がります。利害関係がないですからね。ほんとに趣味というか、出会いを増やしていって、日本のいいところもブラッシュアップして。長堀:世界を放浪した経験から、ここだけはこだわってる、とかってあるんですか?高橋社長:できるだけ宿泊者同士の交流が生まれるように、距離が近いようにするために1階に飲食店を作って、そこで飲みながら会話が生まれるようにしたりとか、2階もコミュニティスペースあったりとか。ゲストハウスとかの価値って、別に寝れることじゃないんで、コミュニティが生まれることなので、それはやっぱり考えて作りましたね。長堀:いいですね、わかりました。長堀:会社をうまくしていく上で何が一番重要だと思いますか。ビジョンなのか、それとも、お客さんに言われたことを形にしていく力なのか。高橋さんの中でそういった、今までの経験を踏まえて、これが今一番大切なんじゃないか、僕はこれを大切にしている...みたいなところがあれば、最後に聞かせていただきたいなと。高橋社長:会社として大切にしてるのは、長期的な目線を持つことですね。短期的に「これをやったら確実に利益が出る」っていうものでも、長く続かないものはうちは絶対やらないんですよ。高橋社長:ずっと積みあがっていくもの、なくならないもの、長期に渡って世の中に提供できるもの。いったもので、事業プランが何かしら出てきたとしても、やるかやらないかはそこで決まります。長堀:どちらかというと、インフラ的なサービスで、ずっと必要とされるものみたいなニュアンスに近いんですかね?高橋社長:そうですね、なんか。なくならないもの的な。いうのを長期的に見られる力が必要だと思います。長期を考えられれば、うまくまわっていくのですね。長堀:今日は非常にためになるお話を、どうもありがとうございました。テクノロジーによって人類の生活を進化させる。株式会社Widsleyは世界初、携帯回線で発信するCTI「ComDesk」を開発しています。インターン1999年12月沖縄県生まれ。TACHIAGE挑戦者応援メディア『TACHIAGE』で取材させていただいて経営者の方々のお話を投稿していきます。