メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。(木)コラムテーマ:歯科医院経営の考え方みなさん、こんにちは。歯科医院経営コンサルティングチームの戸澤良親です。昨日は奈良県の歯科医院様、本日は福岡県の医療機関様のご支援です。昨日は分院展開をテーマにしている医院さんでした。最近、TPP問題などの影響もあり、分院を出そうと考えられている方は多いように思えます。相談も以前に比べて増えてきました。あなたはどのようなタイプでしょうか。1経営者タイプ・・・医院を大きくしようというミッションを持っている2商売人タイプ・・・患者様サービスとして医療行為以外に、様々な手段で患者様を満足させたい3職人タイプ・・・歯科治療へのこだわりが強く、患者様に歯科治療で還元していきたいこの3つのどれに当てはまるでしょうか。これはどれか1つというよりも、3だけか3と2か3と2と1全て当てはまることかということになるかもしれません。分院を出してよい人は、上記の1を強く思っている人だけです。分院を出して失敗する人は、3の割合を強く思っている方です。本院と分院の距離が近い場合は別ですが、ある程度離れていると、ドクターのスキル管理がなかなかできず、質を平準化することが難しいのです。それを一時的にでも覚悟でできる方は良いですが、そうでない方は3タイプの方だと思いますので、分院展開をしないことをお勧めします。ストレスがたまるだけでいいことがありませんので。本日は、分院展開におけるタイプ別のワンポイントアドバイスでした。現在の「メディカルチーム」に至る。コンサルティングを展開している。北は北海道から南は熊本県まで全国各地の医療機関コンサルティングを手がけている。診療のシステム化による即時業績アップとスタッフの生産性を高めるための教育体制の構築には絶大なる支持を得ている。「院長先生が治療に専念できるように」をモットーに日々スタッフを交えながら実践している。理論だけではなく、「患者様の心を読むプロフェショナル」としても定評がある。院長先生の想いをもとに、組織力の活性化から業績向上までのトータルサポートをテーマとしている。歯科経営メソッド会員ページはこちら。