これは女性の起業家の方ですが、子育てもやりながらビジネスもやっている方です。「目標が三つあってどれも全力投球ではあるのですが、的を絞る、時間をつくるようになるべく努めています。コントロールが非常に難しいです。同時並行で大事な目標があるときのコツのご意見を伺いたいです」。ちなみに目標は三つあって、一つ目は子育て、家庭に手を抜かない、二つ目は本業で結果を出し続ける、三つ目が新しいビジネスを立ち上げる。三つの目標に全部全力投球ではあるけれども、なかなかコントロールができずに、多分慌ただしい毎日を過ごしているということなんじゃないかなと。これは、このままずっとやったらパンクしちゃいますよ、きっと。子育ては奥さんが頑張ってくれたので、負担ではなかったんですが、僕も実は、同じような状態にここ10年何回もなりました。結果、今だいぶ自分のペースで動けているんですが、何をやったかと言うと、切ったんです。できるだけ不要なものを切っていく。要するに、その切るときには、自分の未来を見て、ある意味ビジョンを考えながら切っていった。それは痛みも伴ないますが。この方は子育て、家庭を手を抜くって多分できないと思うんですが、そうすると、仕事も含めて一番プライオリティーを何に置くのかというのをまず決めなきゃいけない。した上で、本業で絶対に飛躍するためにやるべきことというのが、多分一つあるはずなんです。それをとことん追求して、あとはできるだけ削っていくというのをやらない限り、子育てもここをポイントにしよう、家庭はここをポイントにしよう、というところをつくって、他をできるだけ減らしていかない限り、多分パンクギリギリか、アップアップするか、ときどきパンクするか、という状況の中で何年も何年も生きていくんじゃないかと、なんとなくこの文面見てて思います。個人のビジョンみたいなのも、捨てるときに役に立つんですかね。本業で何を目指すのかということに、大義・ビジョンをちゃんとつくれば、それ以外のものは捨てていってもいいなと思えるかもしれないです。僕は子育ての経験がないですが、子どもの経験はあるので、今自分も30代になって、両親に育ててもらったんですが、何がよかったかといったときに、長い時間を過ごしてもらうということは大事だとは思うんですが、親の背中や生きざまというのを、すごくよくも悪くも見てて、やっぱり真似しちゃうなというところがあります。この方は女性の美に関するビジネスをやっていますが、そういう意味では、女性として美しく生きるとか、かっこよく生きるとかは、この人のビジョンというかテーマなのはよく知ってるので思うんですが、そういう意味では、子育て、家庭においても、手放していいところももしかしたらあるんじゃないかなと思います。父も会社を経営しているんですが、僕が成人するまで父親とまともに時間を過ごしたという思い出は、そんなにないんですけど。今振り返ってみると、やっぱりそういう父親の姿は、僕の子育てにおいてはすごく、今はポジティブだなというのはあるんですね。逆に、家にずっといて自分探しでもされてたら、相当に迷惑だったと思うので。いう意味では、江上さんの話は、ビジョンを基準にして、違うことは手放すということですかね。あと、僕の場合、やっぱり仕事も大事だけど家庭が一番大事なので、そこを駄目にするようなことは絶対やらないというのは、当たり前にそれはやっているので。その上で本業をどう深めていくか、という形でずっとやってきました。僕は毎月半分は海外旅行に、シンガポールに行くというのをやっているんですが、この決断はなかなか、自分の人生のビジョンがはっきりしない限りはできなかったなと思います。男性の経営者の方です。「ビジョンは最高の公共的未来像ということですが、抽象度、期間はどのレベルにするのがいいんでしょうか」という質問です。抽象度というか、そんな抽象である必要はないです。Store」って、めちゃくちゃ分かりやすいじゃないですか。これは逆に分かりやすければ分かりやすいほど最高ですよ。イメージできるかというのは大事なんですかね。イメージできて、子どもでも分かるというのが最高です。抽象度をそんなに上げる必要はないと思っています。要するに、そこを目指してつくる必要はないですね。GoogleとかAmazonのビジョンがすごいと思うのは、めちゃくちゃ具体的だからです。Googleが、「世界中の情報を整理して全ての人が使えるようにする」みたいなことをいうと、小学生でも分かっちゃうので、そこに抽象度はないと思いますね。それだけ分かりやすいと、期間も長くなるはずなんですね。その分価値がいいものだったら。子どもでも分かるぐらい、一言でシンプルさがあって、長く続くもの。それはやっぱりすごく難しいことではあるけれども、ただ、期間をどのレベルにするか、抽象度をどのレベルにするかと考える必要はないということです。みんなが共有しやすい、みんなが分かりやすい、いいなと思うものをつくろう、というぐらいでいいです。:本の中にあるんですが、ビジョンは、自分自身の夢と皆さんの夢、社会の夢が重なるところにできるものだと、僕は規定しているんですね。Store」とか、さっきのGoogleの「情報を整理して誰でも使えるように」というのは、Googleの夢でもあるしAmazonの夢でもあるが、僕もそういう未来が来たらいいな、と思うものでもあるんですよ。その共感を受け止める、受け止めるというか共感を引くような概念、言葉であるがゆえに、すごく力を持つんだと思うんです。自分だけの個人的目標とか夢では、半分ということですよね。これ中国の方が聞いていたら気を悪くしないでほしいんですが、中国の習近平さんが「一帯一路」というときに、それは素晴らしいことでもあるけれど、ちょっとやっぱり、どうしても、我の匂いがするんですね。中国が利を得るために、というような匂いがしちゃうから、乗っかりにくいというところは少しある。それが極端になると、例えばある企業が、「シェア30パーセントがわが社のビジョンです」と言ったとしたら、「なんだそりゃ、お前が勝手にやればいいじゃん」となるじゃないですか。そこには何の共感の土壌もないので。あんたの目標だけであって、私の夢でも何でもないね、という感じです。いう意味では、国家よりも企業の方が横断的ですね。今、例えば、トランプ大統領は「アメリカ・ファースト」という、アメリカを第一に考えるという、国家というフレームワークになったときに、世界中のあらゆる国々が豊かに幸せになるというビジョンではなく、やっぱり、アメリカが豊かになるという、アメリカ人はそれに賛同すると思うんですが。すごく内向きになっていますよね。国家が描けるビジョンというのは、ある種、国家の中でしかないという、すごく限定的になっちゃうんですかね。それは、基本的には駄目になっていくと思うんです。いう意味では、企業のほうがすごく横断的に、世界の幸せを飛躍させていくような可能性って、いろいろあるんですかね。組織としては、国よりは当然企業のほうが小さいので、もっと機能的に、もっと絞り込んだ夢、ビジョン、大義を描けるはずなんですよね。個人とか企業というか、一個人という意味では、江上さんの本に書かれている、マーチン・ルーサー・キングの、20世紀で最も優れたビジョンと出ていましたけど、あのビジョンは本当に世界を変えてますよね。