独力でのクリニック強化、ましてや「チェンジ(変革)」を実現するのは、とても難しいこと。そんな具合に当クリニックのマネージメントに思いをめぐらせているときのことでした。宮原先生の執筆した稿をみて、これだと直感したのです。その決め手は、DBMのコンセプトへの共感でした。私の診療哲学に一致するコンサルティング哲学があったからこそ、私は、DBMを選びました。ただの患者増加を願うのであれば、DBM止めた方がいいでしょう。自費診療の増加ばかり期待してもいけません。基本的に「本質を究める」ことを求める歯科クリニックにとって絶大なサポーターになると思います。歯科診療の王道を歩む気持ちを持ってDBMのコンサルティングを受けたなら、結果は、自ずとついてくること間違いありません。移転リニューアルを考えていた時期でしたので、私は、毎日のように細かい質問をしました。それに対しての迅速かつ的確な答えに驚くと共に感激しました。宮原氏の経営に対する考え方は単に利益を上げる事を目的とした上辺だけのものではなく、「最善の医療とは何か?」を患者さん、医療者双方の立場から考えているしっかりとしたものです。硬派のコンサルタントです。実践指導には向氏という素晴らしい指導者がいます。真に「患者さんのため、スタッフのため、そして自分のためにどんな歯科医院が良いか?」を考えている真面目な先生にお勧めいたします。経営コンサルタントは幾つかありますが、その中でも、人の心、考え方に焦点をあてた経営方針を貫いておられるDBMコンサルティングは際立っています。日本の歯科界の発展、時代の変化と共に、DBMコンサルティングの存在はますます重要になるでしょう。数年ほど前には「増患」(増患者を短くした言葉のようですが、患を増やすなんて、なんと恐ろしい言葉でしょう)「増収」を謳った歯科医療コンサルタントや講演会が蔓延しておりました。今はどうでしょうか?それらの手合はなりをひそめています。安直な方法に良い結果は出なかったのかもしれません.またコンサルタントを求める側も、即効性を期待しすぎたのかもしれません。歯科医師は誰しもが、より良い歯科医療サービスを患者さんたちに提供をしたいはずです。安定した経営を望んでいることでしょう。それらを両立させるためには、歯科医院全体の骨太な底力が必要だと思います。私も開業してから14年間、様々なことで悩みながら診療をつづけてきました。波に身をゆだねて患者さんを「....様」と呼んでみたり、「自費率アップにつながるリーフレット」を受付においたりと、様々な小手先の対応策を立てたりもしました。問題点はそんなことではありませんでした。歯科医院を営んでいくための自分なりのビジョンが必要でした。歯科医師として、歯科医院のリーダーとしての自分の意識を変えるための助言が必要でした。スタッフと自分のモチベーションを上げるための教育が必要でした。ブレることのない強い意志を支える協力者が必要でした。私がDBMコンサルティングから得たものは「すぐ効く・よく効く万能薬」ではなく「問題点の検査と体質改善のための処方箋」でした。私も医療人のはしくれですから、「万能薬」なんてどこにも無いことを知っているはずなのに、そんなものをさがしていました。今でも悩んだり苦しんだりしていることには変わりありません。以前は孤軍奮闘していたのが、DBMコンサルティングの協力を得て、モチベーションの高いスタッフに守られながら歯科医院を営んでおります。自院の基礎体力をつけたい先生方やスタッフの皆様にDBMコンサルティングをお勧めいたします。私共の医院がDBMコンサルティングを選び、そして継続してお付き合いさせて頂く最大の理由は常に“正攻法”であるということです。時流に惑わされることなく、一本筋の通った確かな考え、想いがそこにあります。歯科業界を正しく捉え、決して現実離れした空想や単なる理想論ではない的確な助言により、私達は常に“成長し続ける組織”でいられると考えております。変化を持続する上で最も重要なのはその変化の根源となる“想い”であり、単なる小手先の方法論でないその“想い”が自分達の“想い”と重なることで更なる力と輝きを持ち始めるのです。