リクルート社新規事業担当フェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。日本テレビ系列「ズームインスーパー」、NHK総合「経済ワイドビジョンe」「Bizスポワイド」、NHKEテレ「仕事学のすすめ」などメディアでも活躍。(以上ダイヤモンド社)、『二流を超一流に変える「心」の燃やし方』(フォレスト出版)、『企業危機の法則』(角川書店)、『実はおもしろい経営戦略の話』(SBクリエイティブ)など多数。昔は定年まで勤めあげれば、後は持ち家で、退職金やこれまでの貯蓄を使って、これに年金を加えて悠々自適に暮らしていくというのが普通でした。した事情は様変わりしました。今では、とても悠々自適には暮らせないという人が少なくありません。退職金も年金も目減りし、貯蓄もそれほど持ち合わせていない。した状況で平均寿命はますます長くなっています。そんな第二の人生を、より豊かに、そして楽しく過ごすためには、定年前5年をいかに過ごし、そのための準備をするかに掛かっています。友人に、Jリーガーのセカンドキャリアの世話をしている人がいます。彼らはJリーガーを集めて最初にこう言明するそうです。考えてみれば、これは会社の中の出世競争でも同じです。すべての優秀な社員が出世競争に勝ち抜き、社長になれるわけではありません。多くはどこかで挫折します。どこかで負けることになります。自分は一度死んだのだと思う。本当に死ぬわけではない。どっこい自分は生きている。これからも生きていける。別のフィールドを探すのです。負けたフィールドにはこだわらないのが生きる道です。「これはまさに終戦だな」と思いました。日本人は第二次世界大戦で負けを認めました。その後、異なるフィールドで再起をかけ、復興しました。それが戦後の驚異的な経済成長につながったのです。確かに全身全霊を懸けた戦いに負けました。一つの戦いに負けただけで、命はまだある。この、生きている、ということを大切にする必要があります。死は、日本人の美学です。それは本当の死ではないのですから、しばらくしたら、そこから立ち直ればいい。夢の続きを、違う生き方で見出せばいい。一度死に、それを認識した上で、再度蘇る。終戦の日の甲子園でそんなことを考えていました。