先行き不透明な日本経済で、企業は生き残りをかけてこれまでにないコスト削減を強いられています。そのものが抜本から問われています。“減らない業務、限られた時間”の中で「何ができるか?」をとことん追求し、「こなす処理業務」だけでなく、「付加価値を生む業務」が、今まさに求められています。複雑化・属人化する業務の中で、あなたの職場がタコツボ状態にならないように、理論と実践の両側面からお伝えします。『現状業務調査は早く・安く・正確に!』さらにiGrafxを使い、より早く!より正確に!業務の可視化を進めます。プロフェッショナルサービスを有効活用して、効果的に業務改善を進めてください。「もっと生産性を高めなさい」。製造現場だけではなく、本社・間接部門においても当たり前のように聞かれるようになりました。製造現場の業務改善とは異なり、業務そのものが見えにくく、業務改善の投資対効果や付加価値も測定困難です。後工程に位置する業務が多いので、前工程の問題にばかり目が向き、「自分たちは悪くない」となかなか自発的な活動に至りません。さまざまな本社・間接部門の業務改善をご支援してきたカレンコンサルティングが、シェアードサービス、アウトソーシングの事例も交えながらわかりやすくお伝えします。業務プロセスの可視化・改善プロジェクトで、フローチャートを作成するだけでも膨大な手間と時間がかかります。出来上がったフローチャートをもとに、新たな業務プロセスを検討していく改善作業では、作成以上の手間と時間がかかります。その為、プロジェクトを効率的に進めるためには、可視化ツールの果たす役割は大きいと言えます。本セッションでは、iGrafxが業務プロセスの可視化・改善プロジェクトで、どのくらい効率化に寄与するかデモンストレーションをまじえてご紹介致します。