地元製造業が”元気になる”ことを目指し、経営計画立案や事業承継のサポート、現場改善や人材育成をお手伝いします。トップに求められる2つの力トップに求められる2つの力2018-02-15再び、件の元社長の言葉から、印象的な内容をお伝えします。経営者に必要な力として2つの力があります。一つは言わば「平時」に必要な管理能力。これは主に過去からの経緯を踏まえて、目の前の問題を解決したり改善するマネジメント能力です。リスクヘッジの考え方が基本になります。一つは、市場変化の大きい時代に、将来を見据え未来を描く能力。これは自分で課題を設定して、積極的にリスクテイクができる能力です。現状の枠を超えることにワクワクする人が向いています。前者に求められる能力は、通常の教育で身につけることが可能です。後者については、型通りの教育では不十分で、経験を積む「場」を提供し、そこで伸びた人を登用するという方法が必要です。この両方の力のうち、特に後者の能力を持った人材はそうそういません。いう人材を育てられる会社環境も日本企業では少ないようです。「プロコン育成塾」が終わりました。」を出版しました!「中小企業の事業承継は喫緊の課題」~国会中継から「時間軸の感覚」を身につけるためには今年度の「プロコン育成塾」が終わりました。経営者向けのセミナーで話をしました。「神様の人脈」に気づくことKNS(関西ネットワークシステム)でプレゼンしました。「組織変革」のセミナーを開催します。更新記事をメールで購読メールアドレスを入力して購読すれば、更新をメールで受信できます。メールアドレスを入力してください。経営者向けのセミナーで話をしました。「神様の人脈」に気づくことKNS(関西ネットワークシステム)でプレゼンしました。