本社の人間は逆に会える機会が少ないので、フェイスブックをかなり細かくチェックするようにしています。何かしら地域の方や情報がメディアに掲載されていたりすると、写真を撮って送ったりとか。いうことにはアンテナを張っていて、ちょっとしたことでもすぐ連絡しています。「見てます」ということを伝えるのも大事ですよね。それだけコミュニケーションが密になる、そういう「人」への配慮がサテライトオフィスの運営のために必要不可欠な要素になるんですね。本日は貴重なお話、どうもありがとうございました!取材後記サテライトオフィスを設けることで、社内の生産性の飛躍的な向上を実現したあしたのチームさん。地域と会社として貢献する、社内のwebコミュニケーションを充実させて風通しをよくする、社員の声をどんどん拾い上げて制度にスピーディに反映させていくなど、なぜ「次世代に残すべき企業」として評価されたのかがよくわかる、素晴らしい取り組みの数々をお話し頂きました。人との繋がりは大切にしつつ、制度やコミュニケーションの無駄な部分は削ぎ落として、どんどん会社自体をブラッシュアップさせていく、その姿勢は、社員がよりよく働くためにとても必要なことなのだなと感じました。Laboではリモートワークを行なっている企業の記事を作成しています。取材をご希望される方は以下のボタンより、お気軽にご相談ください。ご相談はこちらリモートワークラボをフォローしよう。土佐光見リモートワーク研究所研究員・ライター。webショップの企画運営、web制作、ディスクリプションライティングを経験し、フリーランスに。リモートで働く二児の母。「オフィスワークだけの会社」が「リモートワークが普通な会社」に変化するためのステップ、リモートワークで必要となるツールを紹介します。