低い労働コストの利益を得るために製造拠点をアジアに移しました。中国で賃金が上昇し続けるにつれて、企業はその純利益を如何に改善するかという事に以前にもまして着目しており、サプライ・チェーン戦略が企業の収益性を確保する上でより大きな役割を演じています。中国からの航空便に関する2010年の調査によると、中国からアメリカへの40ft(12m)コンテナの出荷コストは2000年当初の3,000ドルに比べ8,000ドルに上がりました。NAPSはアメリカに製品を輸入する会社に、中国からの運送コストを管理するための革新的な解決策を提供致します。NAPSはわずか4週間〜6週間で梱包のオペレーションを開設するために、メキシコでお客様のパートナーとして行動します。メーカーはアジアからコンポーネントをバルクで送り、コンポーネントはメキシコに関税無しで入ります。費者に直接出荷されます。Cableは長年アジアの工場でケーブルを製造して来ました。ケーブルはアジアで梱包され、アメリカ中の流通のために北部カリフォルニアに出荷されていました。製品の品質を確保しつつ、2006年にMonsterは純利益を改善するために、ある戦略を導入しました。Monsterがメキシコで築いた梱包オペレーションは結果的に60%のコスト削減となりました。況に適応する柔軟性を生み出し、製品の出荷ニーズに対応できるようになりました。関する心配なく、操業上の製造もしくは梱包の部分にのみ専念できます。メキシコでの製造メキシコの製造拠点メキシコの労働メキシコの産業メキシコのインフラメキシコでの梱包メキシコの治安​コンタクトナップス連絡するNAPSが大手のコンプライアンス管理サービスプロバイダーとして優れた評判を得た理由をご紹介します。