I2017年9月30日マーケティングの古典的な手法に「SWOT分析」という分析法があります。これは企業の持つ、強み、弱み、企業を取り巻く機会(追い風)脅威(向かい風)といった4項目をマトリクスとして分析するものです。経営者であれば一度は目にしたことがあるか、これを使って自社分析をしたことがあるのではないでしょうか。SWOT分析は、企業の現状や進むべき方向性などをマーケティング的に掴むために昔から採用されてきました。自社の持つ「強み」は何か「弱み」は何か、ということを分析することによって、今後の方向性を決定するための指標にしようというものです。この「強み」や「弱み」というのは、必ず「何かと比べて」という考え方から入るために、結果は相対的な評価ということになります。主観的な評価でもあります。「うちの強みは何といっても『味』だ。味に関しては他に負けない自信がある。」と言ってもそれかなり主観的なものであり、そもそも自分で決めるものではありません。事業上の評価ということになればなおさらそうです。「うちの弱みは『人』だ。いい人材が集まらない。」と言っても、それは大企業と比較したらそうかも知れないけれど、地元としては精いっぱいの人材なのかも知れません。どこと比較するかによってかなりのブレが出てくることになります。