資料請求・ご相談はこちらご受講者・担当者様の声よくいただくご質問サービス開始から組織活性化までの流れコーチング・ジャパン日記社長ブログチームビルディング用語集リーダーシップ理論3:条件適合(コンティンジェンシー)理論とはリーダーシップは、リーダーの特性や好ましい行動を考えるだけではとらえきれないとして、状況的影響まで検討した理論。制約、組織文化などを考慮している。提供する場合である、とする。具体的なリーダーシップの形として、指示型リーダー、支援型リーダー、参加型リーダー、達成志向型リーダーの4つの形を挙げている。タスクの種類や部下の特徴に応じて、最適なリーダーの行動は変化するとされる。明確なタスクを実行している部下には支援を、あいまいな場合は指示を、豊富な経験を持つ部下には支援を、自分で決めたがる部下には参加型スタイルを、といった具合である)、3.リーダー参加型モデル(さまざまな状況に応じて、意思決定にどのような形でどの程度参加すべきかを示した研究で、7〜12の状況と5つのリーダーシップスタイルの組み合わせによって表現される。非常に複雑で、日常的使用が難しいという難点がある)。