Lifeキャリアサポート評価・評価制度アフラックは社員一人ひとりが主体的にチャレンジしていくことを通じて自己成⻑するとともに、組織としての成果を最大化することで、会社の持続的な成⻑とさらなる企業価値の向上が実現できると考えています。設定した目標に対する実績と、その実績への貢献度や役割期待の大きさを加味し、総合的に評価を行います。社員のグレード(職位)ごとに会社が求める達成期待レベルを設定し、その実践度合で評価を行います。アフラックは社員の主体的なキャリア形成を支援するため、さまざまな制度を整えています。自己申告制度これまでの職務経歴や保有資格、異動を踏まえ、勤務地の希望を会社に対して申告する制度です。申告の内容を参考に、異動やローテーションなどの人財マネジメントを行っています。各部署が社内公募で異動希望者を募り、社員自ら手を挙げて挑戦することができる制度です。アフラックの経営を担うための高度な能力を修得し、その能力を発揮することで、アフラックの成長に貢献する社員を育成する制度です。会社が選定した、海外の大学院への最大2年間の留学を通して、より高度な能力を修得することでキャリアアップしていくことができます。初配属先で、新入社員一人ひとりに、先輩社員が育成担当者としてつきます。仕事をしながらマンツーマンでの指導を受け、業務上のノウハウをきめ細かく学びます。半年間を振り返り、自立した社員となるために、どのようなアクションを起こすかをイメージするための研修です。具体的には、「仕事の進め方」「業務上の課題」などをテーマにします。2年目研修2年目研修では、仕事の質をより高めるために論理的思考力を身につける研修を行います。アフラックのさらなる理解、自社課題などをテーマにしたグループワークを行います。3年目以降も、継続的なキャリアアップを。入社3年目以降の研修では、役職に応じた階層別の研修や、全社共通の実務知識を修得する全社実務研修、ビジネススキル向上のための実践型研修など、より高いレベルで仕事に従事するための各種プログラムが用意されています。コロンバス(日本支店)による活動を指しています。Ltd.PAGETOP。