)この人、すごいと思うんだ。豆腐をアメリカで?その努力に頭が下がる。米ロサンゼルスに1人のスーパーサラリーマンがいる。森永乳業の現地法人「モリナガ・ニュートリショナル・フーズ」顧問の雲田康夫氏(65)=写真=がその人。40代半ばのとき、会社から突然、「米国で豆腐を売ってこい」と命令され、現地に赴任。米国ではまったくなじみのない豆腐を苦労の末に根付かせ、「ミスタートーフ」と呼ばれるまでになった。その生き様は中堅サラリーマンらに勇気を与えてくれる。森永乳業の社員だった雲田氏は昭和60年、同社が開発した「無菌包装パック豆腐」を売るため、米現地法人「モリナガ・ニュートリショナル・フーズ」の社長としてたった1人、ロサンゼルスに赴任した。この商品は、防腐剤などが入っていないのに10カ月間(当時)新鮮さを保てるという画期的なもので、同社が製法特許をとった。商品自体はすばらしいのだが、当時の米国では豆腐の原料の大豆を家畜のエサくらいにしか考えておらず、米国で唯一の全国紙、USAトゥデイも「米国人の一番嫌いな食べ物は豆腐」と報じていた。そんな米国で豆腐を売れというのだから、大変である。それでも「サラリーマンだから、白旗を揚げて逃げ帰るわけにはいかない」(雲田氏)と覚悟を決め、チャレンジしてみたが、そう甘くはない。ストレスや疲労から、円形脱毛症になったり、血尿が出たり...。地獄の苦しみを味わったという。「とにかく毎週末はあっちこっちのスーパーでデモンストレーションをやり、PRのためラジオに『ミスター・トーフ』として出たり。ロサンゼルス・マラソンに製品の着ぐるみを着て出たりと、考えられることはすべてやりました」そんな苦労の連続の末に、ビジネスの“極意”をつかんだ。「私は英語はできなかったけれど、“火の玉小僧”でとにかく何でも全力で体当たりでぶつかっていった。それで道が開けたんだと思う」そして、成果主義など米国流の経営手法を取り入れる日本企業が増えていくなか、日本的な経営手法の大切さを説く。「社長みずから先頭に立ち、みんなで目標に向かっていくことがいかに大切か。同じ釜の飯を食うというのは米国式の経営では考えられないが、なぜこういうすばらしい手法を(日本の企業は)捨てていくのか」意外にも、米国でのビジネスもハートとハートの人間関係が決め手になっていたという。TOFU」は今、全米のスーパーの過半に並ぶようになった。社長業は後進に譲ったが、雲田氏の異国での奮闘ぶりを映画化しようという話が日本で進んでいる。世界に挑む」(光文社)は、仕事に行き詰まりを感じている中堅サラリーマンらに勇気を与える1冊として話題になっている。+18.05朝から動かない。NYの玉が流入していない事は明白。金曜に119.80−90の売りが全く引かずに119.60に落ちたが、今朝再び119.80に攻めてきているのでちょっと驚き。ポンドもユーロもズルズルだ。売られ過ぎなのだが全く反発できないでいる。そんな観点からどこまでクロス円が高値を維持できるのか疑問。今週は週半ばに指標が目白押しなのでそれで結構動きそうだ。言え、毎週期待ばかりで動きそのものの悪さは相変わらず。