先日の店長会で頂いた、大野店長からの意見です。「社員は皆、何かしらの提案を持っている。自分なんかが言っても却下されるんじゃないか、言い出しっぺに役割が振られるんじゃないか、といった意識があって、なかなか言い出し難い。社員個々に、何かの役割を与えてはどうか。された改善シートを全社から集め、改善委員会の中で採否を検討し、実効性があると認められた提案には、そのコスト効果に応じた報償も与えられます。一例を上げると、建築現場に掲示される建築確認の掲示看板。それまで、アクリル板や複合板素材で業者発注していたものを、A3サイズコピーに打ち出しラミネート加工したもので代替するという内容です。これなら、1万円だったコストが、百分の一の100円に圧縮されます。年間100現場あれば、100万円もの削減効果です。このアイディアを出した社員に、10万円の報奨金を与えても惜しくありません。この様に、コストダウンそのものにも意義はあります。それ以上に大切なのは、「考える文化」の醸成でしょう。自ら提案した内容が会社から評価され、報償まで貰えるのですから、やる気も湧いてきます。やらされ感に満ちた指示待ち族から、自主性・主体性を持った人材への変革です。システムや型決めについて、前職時代に学んだことは沢山ありますが、例え良くても正しくても、弊社の様な駆け出しの小さな会社に一度に落とし込むと、人材がパンクしてしまう恐れもあります。今回の大野店長からの提案は、時期的にも良いタイミングでした。