豆無日記スマートフォン用の表示で見る豆無日記この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。sgt2013若干タナボタ気味ではありましたが、会社のお金で参加してきました。ありがとう、会社の人。おかげさまで大変堪能できました。いうわけで、メモです。自分のためのメモなので、噓(はないとは思いたい)・大げさ・紛らわしい・理解誤り・仕様誤り・ケアレスミス・境界チェック漏れなどが含まれるかも知れませんが、あらかじめご了承ください。目に余るモノがあったら指摘していただければできるだけ対応します。ルールを決めてそれを遵守させるleadershipはいわゆる"リーダ"だけではなく、メンバ全員が持っていて良い。何をどうやっても、仕事をどうしても楽しめない。優秀な人×Nチームとして成果を出す方が大事knowledgeとlearningknowledge:脳内に閉じがち。「うまくいかないことが分かった。北米人・カナダ人:簡単なテスト→やる気UP、難しいテスト→やる気DOWN日本人:簡単なテスト→やるきDOWN、難しいテスト→やる気UP逆の傾向。Passific組織論を話します全社的にScrumを100%採用している。20xx方位磁針の北は真北ではない。標準化:要求変更は不都合なだけ役所手続き:ドキュメント(=証拠)によるコミュニケーション対立:Fix後の変更はエナジーを費やし、ストレスフルなだけコスト:当初の要求通りにいくかどうかが一番の関心事になる隠蔽:問題は報告しない。納品までに問題がどこかに消えてくれることを祈る消失:知や人間関係が失われるリソース:人を"People"ではなく単なる"リソース"と見なす。Wall各PJごとに状況を壁に書き出す。形式知の相互変換運動はじめは暗黙知ありき((メモ:スプリントを回し(S)で、ふりかえりをして(EC)、次のスプリントを回す(IS)、と考えると、((スプリントがうまく回ることだけ最優先にするのはスパイラルのバランスが悪い((ふりかえりによる過程も等価に扱って、スパイラルになっていることが重要((なのかなと思った((「今回のスプリントはうまくいった。まる」になりがちなので。数ヶ月かけて数ヶ月かけて要求機能一覧まで完成させたが...「本当にこれでいいのか。全チームが同じコードベースを使う。全体的なカイゼン指向アジャイルに"もっと"なっていく技術トークス前説:スクラムはフレームワーク。いった技術を使っていくのかについて一人30分程度でトーク。「毎回ゴミができあがる。俺たちのスクラムは失敗だ」「ゴミができてることに気づいてるならそれは成功だ。新サービスのトラフィックを予測できる?ミニマムスタートだと、サービスがうまくいくとサーバが落ちる。和智/gxp趣味でときどき翻訳をしています継続的デリバリー、DDDとかスクラム=パッケージ/フレームワーク「よし明日からスクラムをやろう!」は危険。↑←この辺が継続的デリバリーといったことを、自分達で埋めていかないといけないCIとか重要クラウドなら構築しやすいんじゃないかフィーチャを差し込めるアプリケーションアーキテクチャを事前に準備しておく必要がある(実は自分はスクラムやっていません。市場にリリースするための作業は小さい。頻繁にリリースするための自動化が必要。Levelという用語が定義されている系統的にまとめ、管理していくテストの活動のグループ例)コンポーネント、統合テスト、システムテスト、受け入れテスト「例に引きずられて、テストフェーズと思うと違う。不安を克服する技術の不足みんなスクラムの「チーム環境」(レフトウィング)だけしかみてないことないですか?ライトウィング:高速に石橋を叩いて渡る「開発環境」を忘れてない?誰がシステムを作るのか、誰がシステムを作り続けるのか恐れに対抗する技術とは?技術も磨いていかないとゴールは奪えない(いつも語ってる)三本柱バージョン管理GitでもSubversionでおGit使うことが目的じゃないテスティング名詞の「テスト」じゃないテストをし続けること。人間は人間にしかできないことをやりましょう人間は怠惰で疲れやすい同じことを繰り返すことは苦手。Beck本を読んだら冒頭「我々がエンジニアとして作ろうとしてるのは、動作するきれいなコード。咳さん「無責任領域を持たない。千秋楽はMariottホテルで月別アーカイブはてなブログをはじめよう!nobeansさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。