弊社のクライアントでも昨年から度々お打ち合わせの中で飛び出すキーワードです。進め方や導入されているシステムや仕組みは業種業態によりさまざまですが、お話をお伺いしていて各社共通しいているのは、近未来への”危機感”だと思います。~世代間ギャップを埋めることが、すべての始まり」を開催させていただくことになりました。本日よりご案内させていただいたところ、おかげさまで定員の40名が満席になったとのことです。登壇の機会をいただき、弊社パートナー講師の吉川が講演させていただきました。今回の講演では、ゆとり教育世代への間違った解釈を無くしていただき、きちんと向き合った育成をしていただければと思い、熱い気持ちを込めて内容を作りました。ご受講された経営者150名以上から講演終了後、「もっと詳しく聞きたい」「自社の人事担当者に話してほしい」「研修をお願いしたい」など、熱のこもったご要望をたくさんいただきました。「新入社員が受けた研修を、トレーナーにも共有したい。■課題:新人への研修は上手くいった。柘植が登壇したシンクタンクでのセミナーを受講していただいたこともあり、研修内容に関しては説明するまでもなく把握しておられ、必要性を感じていただいておりました。新入社員が自身の部署に配属されて1,2か月たった6月。この時期に多くの企業様からお問い合わせをいただくのがOJTトレーナーの指導法に関する事です。基本的には1on1の指導には形や傾向はあるものの、総論だけでは意味がないためアセスメント等を利用し個別の課題解決をさせていただくことがほとんどです。”総論+企業様の傾向値+個別フィードバック”の3つで研修を構成し、より現場に持ち帰れる研修を先日も実施しました。176社より回答得たアンケート調査によると(http://www.e-sanro.net/jinji/j_research/j_research05/pr_1610/)、調査対象企業の77.5%の企業が新入社員に対してフォローアップ研修を実施するとのこと。抜粋)弊社クライアントの実施状況も似たような実態で、フォローアップ研修をやらない企業のほうがむしろ珍しくなってきています。各社ともに実施する理由や内容は様々だが、ご相談いただく中で共通しておっし...。