おける大きなテーマは、「脱カリスマ」。カリスマトップによる中央集権型では、百年の計が語れないことを、カリスマ自身も知っています。カリスマの元で育つ人材は、イエスマンになりがちです。その体制が長ければ長いほど、部下は思考停止に陥り、腹心も育ち難くなります。カリスマのDNAを組織的に受け継ぐつもりで、二年前に総合企画に着任。この二年間は、ほぼ9割の時間をそこに注力してきました。合格点ではありませんが、システムの構築や企業文化の浸透という意味において、それなりの成果は残してきたと自負しています。個人的に掲げている今期のテーマは、「現場力の最大化」。仕組みも規則も大事ですが、会社は人です。売上を作るのも、利益を生むのも、すべて現場で働く人の力でしょう。そこで自分自身も、グループ所有の経営資源の一つとして、現場力を最大化するために再配置します。具体的には、三分の一は今まで通り経営企画、三分の一は不動産会社の社長、残りの三分の一は建設会社の執行役員。やり甲斐に満ちた新たなステージに突入します。