何でもお気軽にお問い合わせください。075丁稚の一年~もしあなたが起業したくて逡巡してるなら「丁稚の一年」も悪くはない~サラリーマンを辞めて独立したい。本当にやっていけるのか...。不安でなかなか飛び出せない。そんな時、「丁稚の一年」をやってみてはどうだろう。会社を興すには、多くの準備が必要である。事務所探し、営業ツールの品揃え、社員の確保などなど。「そんなことは後回しで十分」と思っている。それらは、必要に迫られればいつだって準備できるのだ。それよりもっと大事は「経営感覚」の会得である。会社経営は身近なものではない。今度あなたが興す小さな会社の経営感覚とはスケールが違う。やって「経営感覚」を身につけるのか。独立した人達の大半は、まずは会社を興してから、経営を始めている。自転車の操縦方法を修練していくようなもので、もう四の五のと言ってられない分、身には深々と染み込むが、それなりの苦戦も避けられない。時間的余裕と、資金的余裕が少しでもあるならば、ぜひ「丁稚の一年」を経由してみてはどうだろう。日本古来、馴染みのある「丁稚奉公」を薦めたいのだ。これが意外に悪くない。丁稚奉公など遠回りだ、と思われる方もいるかもしれないが、これが案外、急がば廻れの典型かもしれない。自分のやりたいビジネスを、すでに商売を始めている、よく似た会社を見つける。奉公先の「会社サイズ」は小さければ小さいほどいい。そこに「手弁当」で、つまり「無報酬」で入るのだ。経営者の横で仕事をする。一年間という期限つきだ。丁稚で入る会社は、誰かに紹介してもらうのがベストだ。裸の経営ノウハウを見せる気にはならないだろう。独立後に「互いに補完関係を作れる」ならば、この「丁稚の一年」は十分に成立する。できれば「無給」がいい。勉強しに来るヤツに給与など払えない。両者にとって悪い話ではないはずだ。一年間、あなたは身を粉にして働く。あなたは、奉公先の利益だけを念頭に仕事に熱中するのだ。すれば、必ず見えてくる。やって儲けるのか」が。これが「経営感覚」の体験学習である。最近、私の知人で「介護事業の会社」を興した人がいる。彼は、1年前まで、IT業界で営業マンをしていた。介護の世界など門外漢もいいところだ。彼は、先に独立したいた友人を訪ね、そこの従業員となった。一年間の丁稚奉公のスタートだ。社長は同い歳の友人だが、「タメ口」は一切使わない。公私のケジメをつけ、一年間、主従の関係を貫き通した。経営者のすぐ側で、そのナマナマしい経営をマジマジと見せてもらったのだ。「なるほど」の感嘆符をいくつ発しただろう。彼は決して慌てなかった。満を持して船出をしたのである。古来、家業はもとより、日本の多くの事業が、この丁稚制度によって継承されてきたことを見るに、この制度、実にうまくできているのだ。一年、スタートを遅らせるだけだ。仕入先を共有させてくれるかもしれないのだ。独立後は、心強い相談相手になってくれるのは間違いないだろう。サラリーマンを辞めて独立したい。思っていながら、ためらいを感じているならば、この「丁稚の一年」、おススメである。