メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。(金)コラムテーマ:こうすると職場環境は活性化するみなさん、こんにちは。歯科医院経営コンサルティングチームの戸澤良親です。本日は、愛知県の歯科医院様のご支援です。先日お伺いしたご支援先でチーフから「自分はチーフとしての役割が向いていないから、降りたい」と申しつけがありました。そこで、お話した内容は、チーフとしての役割についてです。勤続年数が長いからといって、適正判断をすることなく、チーフに任命していませんでしょうか。「院長の考え方と現場スタッフの架け橋役」です。この役割が出来ないのであれば、その人に任命できません。部下(スタッフ)からの人望ともにあつくないと、なかなか果たせない任務です。そんなに生易しいものではありません。時には、部下(スタッフ)にしっかりと叱ることも出てくるでしょう。絶対にしていけないことそれは部下の前で、愚痴を発することです。部下のモチベーション管理も大切な仕事ですので、モチベーションが下がっているときは、話を聞いてあげて、モチベーションが上がる環境を作っていかなくてはなりません。「分かる分かる!!」と同調して、共感して「私はこのままでよいのだ!」と思わせてはいけません。チーフとして求めることが何であるのかを整理した上で適正な人に任命しましょう!(たとえ、勤続年数が前後したとしても、適正な人にするべきなのです!)頑張ってください!!応援しております!!今日、お伺いする歯科医院様は、リニューアル3ヶ月目。どのような成長があるのか、本日も楽しみです。現在の「メディカルチーム」に至る。コンサルティングを展開している。北は北海道から南は熊本県まで全国各地の医療機関コンサルティングを手がけている。診療のシステム化による即時業績アップとスタッフの生産性を高めるための教育体制の構築には絶大なる支持を得ている。「院長先生が治療に専念できるように」をモットーに日々スタッフを交えながら実践している。理論だけではなく、「患者様の心を読むプロフェショナル」としても定評がある。院長先生の想いをもとに、組織力の活性化から業績向上までのトータルサポートをテーマとしている。歯科経営メソッド会員ページはこちら。