リクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。現場のマネジャーをしっかりと育成に巻きこむ最初のポイントは、「現場のマネジャーをしっかりと育成に巻きこむ」ことです。「当たり前では?」と思われるかもしれませんが、実はそう簡単にはいかないのがこの上司の巻きこみです。日々、大小さまざまな問題に取り組む多忙なマネジャーにとって、新人育成は一見するといくつかあるテーマの一つと捉えられがちです。最近では、若手のころに育てられた経験のないマネジャーも多く、「部下育成を行う意味が分からない」と話す方も少なくありません。いった現場のマネジャーから、新人育成への関与を引き出すことは実はとても難しく、各企業とも苦慮しているのが実情です。●マネジャーの関与なくして、OJTの実践はありえないしかし、現場のマネジャーの関与なくして、OJTの実践はありえません。OJTとは、「育成を念頭に業務を与え、実際に取り組ませることで、本人の能力を開発すること」であり、「業務のわりあて=OJTの根幹」を担う、マネジャーの役割が非常に大きいからです。新人のお手本となるOJT担当といえども、マネジャーに比べて業務経験は浅く、後輩の指導経験がないこともあるでしょう。したがって、OJT担当が日々の育成に悩んだときに、遠慮なくマネジャーに支援を求められるよう態勢をつくっておくことは、とても重要なのです。●現場のマネジャーを巻きこむポイント現場のマネジャーを育成に巻きこむにはおもに3つのポイントがあります。これらをしっかりと実践することが、上司によるOJTの土台づくりを可能にするのです。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。