河合義徳氏〜第2章:友人と起業。プロフィールはこちらベンチャーキャピタル設立で抱いた「違和感」オリックスを退社して1人で起業する前に、友人と3人でベンチャーキャピタルを立ち上げました。当時は空前のベンチャーブームで、オリックスでの素晴らしい気付きがありながらも「上場!」とか「キャピタルゲインで、ゆうゆう自適に暮らすぞ!」とか、マジで言っていました(苦笑)。いうのがかっこいい、みたいな錯覚もあった。一方で違和感もあったんですよ。「あれ、お客さんはどこにいっちゃったの?」と。「コーポレート・ガバナンス」にも、僕の中で矛盾が起きるわけですよ。本来、コーポレート・ガバナンスは「会社は誰かの幸せを作るためにたまたま作られた器だから、私物化しちゃいけないよ」というものですよね。当時は「株式会社は株主のものである」としかメディアもいわないし、僕らもそう思っていた。なると、社員もコスト換算し、仕入先もコスト化し、下手したらお客さんもコスト化。「売りつける」ためにコストかけて販促してみたり、そこにコーポレート・アイデンティティとか、ブランド戦略とかを、本質とは違う絡み方をさせたりと......。そこに、なんか違うなっていう違和感が生まれていました。その経験と反省が、現在の有限会社バックステージの設立につながっていきました。2つの大事な「かんじょう」いま経営者としてやっているのは、僕がスタッフを育てるんじゃなくて、スタッフみんなが同じところを見て、スタッフが勝手に育つ土壌を作ること。経営者といっしょにやる、ということです。「コンサルティング」とも少し違う。一切なにも教えないもん(笑)。今やっている仕事やワークショップ、講演なんかは、僕のこれまでの失敗をすべてつぎ込んでいます。友人と会社やってたときの失敗っていうのは事業計画書の書き方、あり方が間違っていたということ。みんな事業計画書の書き方を間違えるんですよね。