当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。会社を成長させる人事制度づくりで、700社以上の指導実績を誇る日本屈指のコンサルタント。日本の過去50年間の人事制度のつくり方とは異なり、経営者の評価と賃金の決め方を可視化してつくる画期的な人事制度は経営者から大きな支持を得ている。経営者の悩みの1つは、組織原則2・6・2の下の2割の社員の成長に関することです。成長しない、なかなか成果が上がらない。やる気が低下している。やる気に関して社員を評価する場合があります。「やる気がない」などです。全ての社員はこの会社に入る時にやる気満々でした。入社した後のことと言わざるを得ません。入社時にはやる気があったのに、段々やる気が無くなってきたのです。その原因を知らない限り、この社員のやる気を元に戻すことはできません。やる気のない社員にも、なかなか成果の上がらない社員にも聞いてもらいたい質問があります。「あなたも成果を上げて優秀な社員と言われたいですか?」です。この質問に対して「NO」と言う社員は一人もいないでしょう。全ての社員が成長したい、優秀な社員と褒めてもらいたいと思っているのです。当コンサルタントの関連商品を販売しています。オリジナル人事制度の作り方」セミナーを収録したダイジェスト版CD。つくる100社以上の中小企業の人事制度をつくってきてわかったことがあります。それは人事制度についての誤解で...詳細はこちらではなぜ優秀になれないのでしょうか。通常は、上司の部下指導をが充分に実施されていないからと、その理由をそこに求める場合もあるでしょう。全ての社員が優秀になれることを証明する成長シートさえあれば全ての社員は優秀になれます。ほとんどの会社で評価シートや考課シートをつくると、組織原則2・6・2の下の2割の社員が残念そうな顔をするでしょう。「あなたがいかにダメであるか!」を評価するシートだからです。成長シートはその活用の目的が根本的に違います。そのなかなか成果が上がっていない社員の成果を上げるためにこの成長シートがあります。あなたがどのような考え方で仕事をしたらいいのか。どのような知識・技術を身に付ける必要があるのか。どのような重要業務を遂行すれば良いのか。これが具体的に明示されています。これをこのまま実行したり身に付けたり守ることが出来れば自分も優秀になれることが簡単に分かります。社員は「これで優秀になれる」と考えるでしょう。全ての社員を優秀にしたい。これが経営者の本音です。することが出来なかったのはそのどうやったら優秀になれるのかを具体的に説明することが出来なかったからです。今度は成長シートがありますので、その成長シートをまだ成果の上がっていない、これから成長する社員にオープンにしてもらいたいと思います。オープンにされた成長シートを見て社員は早く成長したい、早く褒めてもらいたいと発言するでしょう。その成長したいという社員にその仕事を教え知識・技術を身に付けさせ勤務態度を守らせることです。ここではいわゆるマネジメントスキルは不要と言えるでしょう。日本的なマネジメントはこの成長シートを使う事によって実現できます。優秀な社員だけではなく、これからである社員もうれしそうな顔をする成長シートは、これからの経営には必須のシートと言えるでしょう。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。お名前E-mail関連のおすすめコラム2020年の通販・ECは『ギフト』に力を注ぐべき!その5つの理由とは?2020年、令和2年。ミレニアム世代を迎える時代に、押さえておくべき2つのこと。あなたの会社の商品価格は、あなたの会社の真の価値を表しているか?贈答文化は社会を写す。共感・応援されるギフト新時代へ。ケーススタディから考察、ギフト商品開発で絶対押さえるべき5つのポイント。ケーススタディからの考察。http://www.1ess.com/当コンサルタントの関連商品を販売しています。オリジナル人事制度の作り方」セミナーを収録したダイジェスト版CD。つくる100社以上の中小企業の人事制度をつくってきてわかったことがあります。それは人事制度についての誤解で...詳細はこちら当社の関連商品を販売しています。忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちらコンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。今回は、「・・・けどね、今じゃない」です。先日、バレンタインのスイーツを買いに地元で有名な和菓子店に行きました。昨年話題になった「SDGs」は、いまや時代のキーワードとなっています。「中川さんはミスミにいらっしゃったんですよね。先日ご...年商10億を超えるために、社長が最初に決めることとは何か!?成長のスピードも格段にあがる。この日は、日系企業の社長5名との懇親会です。ある社長の方から打ち明けられた悩みです。ある日のコンサルティング現場でのことです。終わってから、このような質問を受けました。お金・承継...当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。年商10億を超えるために、社長が最初に決めることとは何か!?成長のスピードも格段にあがる。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。