頭をよぎるようになりました。したことを書こうと思います。気取ったタイトルも考えていました。おけるKPIの正しい運用方法についてこんにちは、小宮山です。職場の近くに引っ越したわけですが、どうにも仕事に対するモチベーションが上がりません。筆者が属している製造業って上が詰まってるので、45才までは名ばかり管理職というプレーヤーをやらされます。会社から資金調達して部下を率いて、自分のビジネスをぶん回していく立場を経験してしまうと、プレーヤーの立場のまま会社に残り続けるのは、なかなか厳しいモノがあります。イージーゲームになりすぎちゃうんです。会社は筆者に辞めて欲しくないから、待遇を劇的に良くする。情動を納得させるようなお得な話なんか、ビジネスにはない。我々は「限定合理性」で生きているから。次のように解説されます。『「事なかれ」が社会の発展や人々の生活を良くするのを邪魔することも多々ある。そんな時「事なかれ」を打ち破るにはゴールの設定しがない。情動的に得るか、損かで考えるんではなく、ゴールに近づいたか否かで判断する。情動的に考えた瞬間に判断を誤るからね。人間の情動を納得させるようなお得な話しなんか、ビジネスにはない。【日本人は手抜きをしなさ過ぎ。次のように解説されます。『アメリカ人は日本人には作れないボーイングが作れる。スペースシャトルも作っているよ。彼らは、要は、トレランスの幅を狭くすれば、ちゃんとその中にいれられる職人が選ばれているからできるんだよ。これは能力の話じゃなくて、手抜きのレベルの話(笑)。要は、文化の差で日本人はトヨタの自動車なのにスペースシャトルぐらいの精度で作れるわけだ。上司がいったトレランスよりも遥かに精度を高めてしまう。それが職人気質ってことね。いう職人肌の人間はアメリカにだって居て、彼らみた...officetts思いを書くなら、はてなブログあなたの思いをブログに残しませんか。