(元気が出る言葉)少しでもお役に立てましたら、【いいね!】をいただけると嬉しいです♪Facebookもご覧ください近頃はフェイスブックに投稿しております。よろしければご覧ください。考えなければならない。しかる後に、何が自らの強みに合うかを考えなければならない。強みでないものを行ってはならない。他の者に任せなければならない。リーダーたる者は、自らが成果をあげなければならないことを知らなければならない。何がなされるべきか?この問いは、リーダーに対する問いであり、企業に対する問いでもある。ドラッカーは、リーダーが成果を上げるには次の5つの習慣が必要だという。時間をマネジメントする。貢献に焦点を合わせる。重要なことに集中する。効果的な意思決定を行う。強みであることだけを行い、重要なことに集中することが必要なのだ。このことは、企業にも当てはまる。経営者の好みを追求するのではなく、その企業がやるべきことに集中すること。事業の機会を確実に捉え、その企業の強みに経営資源を集中投下すること。企業の成長が左右されてしまうのだ。TrackBack(0)この記事へのコメントこの記事へのコメントをご記入ください。[必須入力](ブログ管理者が承認したコメントのみ表示されます)この記事へのトラックバックURLhttp://www.blogdehp.net/tb/13287954※ブログオーナーが承認したトラックバックのみ表示されます。(当記事へのリンクを含まないトラックバックは受信されません。ための実践的無料セミナーを開催(03/04)ミャンマーに介護学校を開校します。全国で介護実習生受入セミナーを開催します。Reserved.※不適切な書き込みがあった場合は、弊社の運営基準に則りコメントを削除させていただく場合がございます。