先日行ったSWOT分析は、初めて経験する社員も少なくありません。後日寄せられた感想で、最も多かったのが、「これまでいかに、ライバルを意識していなかったか。ライバルのことを知らなかったか。身にしみて判りました。本田宗一郎の言葉を借りるまでも無く、ビジネスは食うか食われるかの戦争です。今あなたに、招集礼状が届き、最前線の戦地に駆り出されたとしましょう。敵陣との距離は僅かに1km、一触即発の睨み合いが続いています。統率力を買われた貴方は、一個分隊の隊長を任され、斬り込み役として先陣を務めることとなりました。その時、まず何をするでしょうか。当然に、相手の兵力を探ります。その居場所は?と同時に、そのデータを自分達の兵力と比較する筈です。強み:自分達の勝っているところは何か?弱み:自分達の劣っているところは何か?敵軍が同盟を結んでいる他国の動きも気に成ります。した情報に基づいて、自軍の強みを活かし、弱みを薄め、最も優位に戦いが進められる戦略を練る筈です。歴史的にも勝敗の行方を分けてきた、天候はどうでしょう。向かい風か?日照り続きで飢饉となり、食糧の先行きが危ういとなれば、短期決戦に持ちこむ必要があります。それとも脅威か?その判断の誤りは、死を意味します。正確な判断を導くためにも、新鮮で正しい情報は不可欠です。敵に攻め込まれ、率いた隊は全滅、同志は犬死にです。繰り返しますが、SWOT分析シートの四つのマスを埋めることが目的ではありません。このSWOT分析を、意識改革のきっかけとして下さい。殺し合うことはしないまでも、企業間の生き残りを賭けた争いは、戦争そのものなのです。