Yamada人と関わってビジネスを進めていく上で重要となる論理性と感情の両面を扱います。研修で学んだことを職場で活かしてほしい、成果につなげてほしい、という強くて熱い思いで、日々、参加者と関わっています。結果を出すところに寄り添っていきたい私は、もともと中小企業の商売活性化のお手伝いをしていました。最初に支援したのはお米屋さんの集客イベントだったんですが、イベントの当日は、本当にドキドキしましたよ。(お客さん来てなかったらどうしよう)と思っていたのですが、行ったら行列ができていたんです。あの時には、本当に「やって良かった!」と実感しました。結果を出していくところに、一緒に関わって、寄り添っていける。これが、私は大好きでやっています。一緒に、感動できるというところですね。一緒にやってみる、悩んでみる、混乱してみる研修に参加されるみなさんは、コンサルタントになるわけではありませんから、「MECE」でも「なぜなぜ分析」でも、知識として学ぶだけでなく、現場で実際に使ってもらいたいと思っています。研修では、もちろん理論はある程度お伝えした上で、その後は実際に何回も一緒に使ってみる。一緒にやってみる、悩んでみる、混乱してみる。これが、コンサルティングでも研修でも、もっとも大事なことだと考えています。変化は起こせる人は誰でも、変わることができると思っています。そのために、一つは、変化することをストップしているブレーキを解除することが必要です。「こんなこと、やったって仕方がない」とか「自分にはできない」というブレーキ。これをまず、「自覚」することができれば、解除するかどうかという選択肢ができます。ブレーキの解除ができたら、次には、進んでいくための武器・道具となる、知識やスキルを身につけていただきます。ブレーキを外して、武器・道具をもつ。この二つをしっかり扱えば、停滞が止まり、必ず変化が始まると考えています。●こんな方にオススメ!プロジェクトや組織を率いるリーダーの方。効果的なリーダーシップを発揮したい方。●進め方の特徴グループワークやロールプレイを通じて、使えるスキルを身につけます。論理(言語)と感情の両面を意識することで、メンバーを効果的に動かし、チームの成果を最大化できます。●オリエンテーション1.Wファシリテーションとは(1)Wファシリテーションの概念を把握する(2)Wファシリテーションの必要性の認識2.プロセスマネジメントの理解(1)ファシリテーションの一連のプロセスを理解するテーマ設定~発散~軸出し~収束~合意とアクションプラン(2)言語によるコミュニケーションと非言語コミュニケーションの理解3.言語ファシリテートスキルの習得(1)ロジカルシンキングを活用した情報整理(2)コーチング技術を活かした意見の引き出し(3)演習とフィードバック2日目4.感情ファシリテートスキルの習得(1)言葉に現れないメンバーの気持ちや状態の把握(2)感情的な葛藤やサボタージュへの対応(3)演習とフィードバック5.Wファシリテーション実践ロールプレイング●まとめ受講者の声メンバーの感情を扱うという考え方はとても新鮮でした自分が、課題だけに興味を持ち、相手に興味を持たないで指導をしていたことに気づきました部下とのコミュニケーションが円滑になりそうです自分の心構えが大きく変化しました。