「仕組み」には”魂(Soul)”が不可欠ビジネスの場面において「仕組み」という言葉ほど、多用されかつ定義が曖昧な言葉はありません。「仕組みづくり」と言うと、何となくカッコよく聞こえてしまうこともあるでしょう。業務プロセス」などのハードの枠組みの中に「仕組み」を位置付けています。ハード全般に言えますが、作ることは簡単です。あり、まさしく運用がキーとなります。『仏作って魂入れず』では困ります。づけ・インセンティブ」などと仕組みを連動させなければなりません。組織風土)も十分に考慮し、それぞれの企業の特性、社風に合った仕組みづくりをワンストップで支援します。組織設計の目的は、個々人が自律して主体的に動ける環境を作ることです。現場に近い部分で意思決定がなされるような組織構造であり、情報や意思決定の流れを作り上げることが大切です。「成果を上げやすくするための組織づくり」を多角的・多面的な見地から徹底的に検討し、設計していきます。組織を変更すると、業務プロセスが変更になる(その逆も同様)ことにも柔軟に対応し、動機づけはもちろん、自律と規律のバランス、責任と権限などもきめ細やかに作り上げていきます。詳しくはこちらよりII:動機づけ・インセンティブ”精神的報酬”で動機づけをすることにフォーカス”物質的報酬”のみで動機づけをするのではなく、いかに”精神的報酬”を高めるかが、仕組みづくりでもっとも重要なポイントとなります。精神的報酬を高めることに力点を置き、仕組みだけにとらわれることなくバランスの取れた全体最適設計を行います。筋の通った制度設計と制度構築いくら優れた制度であっても、組織がきちんと運用できなければ意味がありません。一貫性を持たせるためのミッション・カスケードの概念を取り入れています。緻密で奥の深いカレンコンサルティングの制度設計・構築は、単に経験に裏付けられたものだけではなく、確固たるアカデミックな理論の上に成り立っています。