全社会議で質問するときは、若干タイムラグがあったりしてやりづらかった記憶がありますね。「ちょっと後で誰かに聞こう」とかになってしまいがちです。そのあたりが、これからの課題ですか?南まだそれほど大きな問題ではないですけどね。我慢できなくなったら、我慢できなくなった人から改革するのがアトラエなので、今はまだ大丈夫なのかも知れないですね。不便を感じたら訴えて変えればいい、それが空気的にできない、提案しても却下されてしまう会社も多い中、誰でも思い立ったら変えられるというのはすごく魅力的なところですね。既存の枠の中で「働きづらいからリモートワークを追加しよう」という発想になることが多いように思いますが、アトラエさんの場合は実は真逆で、働きやすさに対する信念があって、そのために必要なことはなんでも取り入れる、そのひとつの方法がリモートワークだったんですね。仕事と人生を楽しくすることを常に考えている、非常にユニークで魅力の多い会社だなと感じました。Laboではリモートワークを行なっている企業の記事を作成しています。取材をご希望される方は以下のボタンより、お気軽にご相談ください。ご相談はこちらリモートワークラボをフォローしよう。土佐光見リモートワーク研究所研究員・ライター。webショップの企画運営、web制作、ディスクリプションライティングを経験し、フリーランスに。リモートで働く二児の母。検索:カテゴリーツールメリット&デメリットワーケーションインタビューノウハウテレビ会議コワーキングスペースニュース書籍Companies世界中の人と仕事をする。「オフィスワークだけの会社」が「リモートワークが普通な会社」に変化するためのステップ、リモートワークで必要となるツールを紹介します。