自分の調子は自分が登壇するときの切れ味でよく分かるものです。「今日は調子が悪いな」というのは、違います。いときは「実力がないんだ」と思ったほうがいいんじゃないかと僕は思います。分かりました......勉強になりました(笑)。いやいや、怖いというか、これはビジネスの世界そのものですから当たり前なんですよ。皆さん、お金を払って来てくれている人たちですよね。それなのに「なんでこの人の話を聞かなきゃいけないんだろう」と思われてしまうのは致命的です。いう視線を感じる瞬間が戦いというか、僕らにとっての戦局になるわけです。モデレーターも当たり前ですが、実績が重要です。(最前列に座る占部さんを見ながら)例えば「占部さんは前も担当いただいたし、これだけ評価があったからぜひお願いしよう」とか、過去のセッション動画を観ながら「この人のモデレーションはうまいな」と思う人は、継続してオファーをしています。いえ、そうするとマンネリ化するので、常に新しい人にチャレンジしていただこうと思っています。「この人はモデレーターに向いているんじゃないか」というのは、だいたい見当がつきます。テンポが速い人が向いています。あとはコンサルタント出身で、議論の整理ができる人。パネルディスカッションをしながら、他の登壇者によく質問する人っていますよね。いう人はモデレーターに向いています。僕はそういう人をよく見ていて、この人にモデレーターをお願いしたらおもしろそうだな、というふうに考えてオファーを出しています。研究者もコンサルも最初の仮説をつくるとか、ヒアリングするところが仕事ですからね。あとは、その人に対して関心があるかどうかというのも重要だと思っています。「この人にこういう話を聞きたいな」と心の底から思っていないと、まともな質問ができません。他のイベントでありがちなのは、アナウンサーみたいな人が司会進行を務めることです。形式的な質問しか出ません。皆さん、登壇されたりモデレーションされたりするので分かると思うのですが、やはり「場の雰囲気」をどうつくるかが価値ですよね。孝光さん先ほどの質問で「どうやって盛り上がる形にするのか」というのは、瞬発の部分もあれば先読みの部分もあったり、整理の部分もあったり、それをどうその場で判断して進めていくかですよね。アナウンサー的な能力だけではだめで、どこでどういう振り方をするかが大事です。そうそう、やっぱり本気で議論しなきゃだめですよね。いう意味で、「雰囲気をつくれる人」はすごく重要かなと思います。いわゆる「コンサル・研究者型」というのは1つありますよね。あとは、嶺井さんもそうなんですけど「参謀型」ですね。参謀みたいな人が聞く、立場を変えるというのがあります。あと経営者が経営者としてズバズバ聞く、といったスタイルもいいので、それらをテーマによって変えていくようにしています。我々はほとんどモデレーターしかやっていないですよね。(琴坂、宮宗両氏頷く)だからモデレーター専用機、略して「モデ専」だと思っています。(会場笑)モデ専的にはモデ専の人を見るのがすごく勉強になって、「出た!構造化技出した!」とか「質問力来た!」とかそういうふうに見ています。何か、モデ専なりの戦い方というのがあるように思います。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。サミット/ICCサミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。