(著)ソフトウェアエンジニアが米国で働く場合の諸々のtipsをまとめた本です。内容は「雇用」から「職場環境」や「解雇」まで一連の流れで書かれています。この本を読んで私が思うのは、ソフトウェアエンジニアにおいては意外と日本と米国で働くことの違いは薄まりつつあるのではないかということです。本で書かれているアメリカで働くことの例にコーディング面接や中途採用時の給与交渉、360度評価などが上げられています。これらはたまたまかもしれませんが、私の働く職場(ソフトウェア企業)では普通に行われています。・雇用の流動性それ以外に雇用の流動性(解雇されやすい)もありますがこれはある意味、日本でも協力会社という形で現れていて、会社の事業が危うくなると普通にレイオフのような形で協力会社から外されていきます。アメリカのエンジニアは解雇後の再就職先で同じようなソフトウェア企業に勤めることが多いという例もGREEやDeNAやCyberAgentなどの間で行き来するエンジニアの話を日本でよく聞きます。私の職場では一度辞めたけど同じ会社に出戻るという人は普通にいます。・多様性シリコンバレーでは技術系ポジションでのアジア人の比率が2012年に50%を超えて国籍の多様化が進んでいるそうです。この点についてはまだまだ差は大きいものの、私の同僚には日本以外の国籍の人もいて社内で普通に英語を使って仕事をしている部署もあります。欧米系の社員は圧倒的に少ないものの、海外オフィスに行けば当然日本人以外の社員の方が多いです。・まとめ勿論、日本とアメリカでは言語や一般的な文化背景は異なるし正社員雇用の流動性という意味では大きな違いがあると思います。読んでいてそういった部分以外での違いはあまり感じないという印象を持ちました。本の中でも、まえがきで日本のソフトウェア業界で人材の流動化が進んでいるという話は触れられています。著者の方は10年以上アメリカで働いているため、もしかするともう一度日本で働いてみたら違いが薄まっていると感じるかもしれません。私自身、アメリカのソフトウェア企業で働いたことがあるわけではないので実際の現場はまだまだ多くの違いがあるだろうとは思います。一個人が読んでみた感想として、自分がソフトウェアエンジニアとして働く環境は日本とアメリカで共通する部分も多いなと感じたという話です。この本の趣旨は「アメリカで働くということはどういうことか?」を伝える内容なので、その意味では良著であり興味深い情報が沢山書かれています。日本で働くソフトウェアエンジニアや、技術者に限らずアメリカで働きたいと思っている方にはとてもお薦めの本です。nei「ザ・ゴール」をシステム開発プロジェクトで書いた場合の物語。ソフトウェアアプリケーションが開発されて顧客に利用されるまでのリードタイムを短くするという取り組みの中で、製造業で適用されている制約条件理論をソフトウェア開発にも応用できるということが説明されています。「制約条件の理論」は製品の製造過程で制約となっているボトルネックを見つけ出し、制約を底上げしていくという考え方です。省略した説明ですが、製造業に限らず様々な物事に適用できる話です。組織で言うと、一番弱い人にその組織の全体の力が引っ張られるので、そこを見つけ出して強化するというイメージでしょうか。本の中では逆に、一人のトップエンジニアに色々な仕事が集中してそこがボトルネックになっているというケースが描かれています。システム開発の現場ではありがちなシーンです。弱いとか強いとかではなくあくまで全体のボトルネックになっている箇所が制約ということになります。ここで重要なのは、個別の問題に注目して解決するのではなく全体の「ゴール(目的)」から考えて制約となっている箇所を解決していくという全体最適の視点を持つということです。「ザ・ゴール」ですね。「制約条件の理論」は前述の「ザ・ゴール」という本で詳しく書かれているので読んでみると面白いと思います。企業の究極の目的とは何か今回、紹介している本の流れは「ザ・ゴール」と同じで主人公とメンターが登場して、メンターのアドバイスによって主人公が導かれていくという内容です。どちらも物語形式で書かれているため読むのにとても時間が掛かります。この本のタイトルのDevOpsという言葉は本の中ではあまり使われておらず定義も曖昧なので、どちらかというとアジャイル開発と言われたほうが近い印象です。本書は制約条件理論をITに適用するという話ですが、その観点以外でもソフトウェアの開発現場がどういったものかというのがフィクションとはいえ、かなり鮮明に描かれています。ソフトウェア開発の現場を知るという意味でもかなり面白い本です。(著)新刊のとき、本の帯に書かれていた謳い文句は『大前研一の仕事のやり方』を始めて詳細に明かしたものであるとのことでした。仕事の仕方として『今日やると決めたことは明日に残さない』や『全体の仕事を100として、部下が3しかできなかったら残り97は自分がやる』といった姿勢が紹介されています。15年以上前に出版された本書が伝えている重要な内容は、安定して稼げると思われている職業でもいままでのルールではもう生きては行けない時代になってきたから、新たな方法で生き残っていく必要があるということです。例として弁護士や会計士の仕事の9割がソフトウェアによって置き換えられるという予想がされていますが、この話は的中しつつあります。最近になって米国では法定で使う論証文書を探し出す弁護士事務の仕事が人工知能に置き換えられてきているという話がNHKスペシャルで紹介されています。未来はどこまで予測できるのか弁護士のように知識労働と思われているような仕事でも付加価値の残る部分は一部となってきているのです。『知的に怠惰になったら将来はない』こうしたメッセージには、向学心は死ぬまで失ってはいけないという示唆が含まれています。あらたなルールの世界で生き残っていくための思考力を身に着けていく必要性を強く感じる本です。※リンク先の番組は知人から「是非お金払ってでもみて!」とお薦めしてもらったものです。(著)途上国の教育支援を行うNPO「e-Education」。この団体は著者が19歳のときにグラミン銀行の活動に関わって、教育格差の激しいバングラディシュでDVDを使った映像授業を展開するプロジェクトが始まりです。きっかけは失恋だったそうですが、彼はグラミン銀行の日本人コーディネーターとしてバングラディッシュに赴任した際に農村部で教師が不足している問題に気づいたそうです。Ahead!!!」という言葉をもらいプロジェクトは始まっています。紆余曲折あり現在はグラミン銀行とは離れて事業を行っています。初年度はバングラディシュで最難関のダッカ大学の合格者を出します。その後、活動は中東のヨルダンやルワンダ、パレスチナ・ガザ、フィリピン、インドネシア、ミャンマーなどに広がっています。元々は高校時代に受けていた東進ハイスクールのDVD授業から着想を得たそうですが、20歳そこそこで世界中を飛び回って教育改革を実行する行動力が凄いです。彼は1989年生まれでまだ現在でも25歳です。日本の未来に可能性を感じさせてくれる若者です。(翻訳)まず初めにAmazon.comやジェフ・ベゾスに関する本を読んだことがなかった私にとっては結構面白い内容でした。最近はAppleやFacebookの創業話が映画にもなっていたし、ある程度イメージがありましたがAmazonに関してはあまり知りませんでした。本の中身はジェフ・ベゾスの伝記的内容からAmazonのスタートアップ時代と最近の話まで長い時系列の文章になっています。ジェフ・ベゾスはプリンストン大学卒業後にウォール街の金融取引システムのエンジニアからキャリアをスタートしていて、かなりエリートコースを歩んだ後にAmazonを創業しています。その後、世界最小にして最大の小売業に発展したのは皆さん御存知の通りかと思います。ウェブサービスのクラウドビジネスにも展開をしています。Kindleはそれまでの書籍を売るというビジネスと喰い合う関係に思えることから、展開に踏み出していることは革新的なのではないかと思います。Amazonがロングテールを掴んで成長したという話はWeb2.0が話題になった頃から耳にしていましたが、その舞台裏は当時あまり触れられていませんでした。Googleと2年違いに創業されたAmazonという会社の生い立ちを知るには良い本です。(著)業績不振に陥っている日本企業の事業再生を描いた小説形式のビジネス書です。この本は著者が実際に行った事業改革の経験を複数組み合わせて書かれたストーリであるため、全体としてはフィクションになっているが一つ一つの出来事は実際に企業で起きていたことだそうです。物語の主軸はK社という東証一部上場企業がモデルとなっており、計5社の実話が組み合わさっています。経営者レベルの視点という意味では私には遠いように感じますが、物語が実話をもとにしているため、臨場感は強烈に伝わってきます。数年前にも読んで最近になってまた読み直したのですが、前回も今回も物語を読み進めている間は胸が熱くなりかなり感化されます。この本で描かれている経営者の本質は「熱意」と「戦略」にあるのではないかと思います。「熱意」については、不振事業の立て直しを絶対にやってやるという覚悟があり、ただ声を上げるだけの改革ではない経営者の背水の気持ちのようなものがありました。「戦略」は日本企業と米国企業の違いについての比較論含め現場の情報を元にした深い課題分析から、事業組織を変えて現場の仕組みまで落とす緻密な計画立てが描かれています。そこで働いた人々は経営者の「熱意」「戦略」によって、ハードワークをしながらも成果をあげていきます。「問題解決」というと巷に溢れる言葉のように感じますが、まさにこれぞ「問題解決」というストーリーが描かれた手触り感のある本になっています。(著)全八話が書かれた短編小説集で、タイトルの「見知らぬ妻へ」は経営していた会社が倒産して札幌から上京してきた中年男性の話。新宿歌舞伎町で客引きの仕事をしていたその男はある日、外国人女性との偽装結婚をすることになる。その見知らぬ妻へいつのまにか惹かれていくという内容です。金の鎖ファイナル・ラック見知らぬ妻へこの作品は人々の現実や日常の中にある出来事を描いて、独特の物寂しさを感じさせます。浅田次郎の小説を多く読んだことがあるわけではないのですが、物語の内容自体はとても現実的なのに特別な郷愁のような感情を沸き起こすその文章は印象的です。(著)「どうせ無理」という言葉を世の中から無くし、多くの人が「だったらこうしてみたら?」という発想に変わることを提唱する植松努さんの著書。植松さんは株式会社植松電機の創業者で、本業はリサイクル用マグネットの製造と販売を行っており会社は北海道赤平市という場所にあります。植松電機では本業の傍ら、宇宙開発事業をやっておりプラスチック(ポリエチレン)を燃料とした安全性の高いロケットや人工衛星の開発を行っています。植松電機は世界に数台しかない微小重力実験装置(宇宙空間と同様の環境を再現する実験装置)も自社で開発して所有しています。宇宙開発といえばJAXAやNASAのような国家事業をイメージしますが、植松電機では北海道大学と協力して民間企業としてそれを行っています。元々は植松努さんの夢だった宇宙開発ですが、冒頭のメッセージを世界に伝えるために自分がやれることを考えた結果この事業をやることになったそうです。そのため、植松電機では宇宙開発事業による利益はほとんど出しておらず、全国の小・中学生の見学を受け入れてミニチュアロケット開発教室の取り組みなどを通して「だったらこうしてみたら?」のマインドを世に広めています。先日、TEDxSapporoで講演されていた植松努さんの話を聞いて読んでみた本でしたが、大変興味深い内容でした。みなさん、「どうせ無理」と考えるのをやめて「だったらこうしてみたら?」という考え方をできるよう心がけたいですね。登山家の山野井夫妻がヒマラヤ山脈のギュチュンカンに挑戦した際の経験を描いたノンフィクション作品。7日間に渡る登攀によって二人は手足に重度の凍傷を負うことになります。高所の登山には一般的に二通りの登り方があります。大規模な登山隊を組んで少しずつ標高の高い場所にキャンプを張っていくのが極地法、もう一つはアルパインスタイルと言い少人数で最小限の荷物を持ち短期で登頂するスタイルだそうです。世界七大陸の最高峰が登頂された現在では後者のアルパインスタイルでの初ルート開拓が登山家の醍醐味とされています。山野井泰史はアルパインスタイルの第一人者で、多くの高峰を初ルートで登頂している方です。この本ではその中でも最も困難だったと思われるギュチュンカン峰への挑戦が描かれています。登山に興味のない人でも標高7,000メートル以上の場所で7日間に渡って悪天候や雪崩の試練を経験する世界観は興味深い内容だと思います。(著)「人生に、野遊びを」をコンセプトに展開するアウトドア用品製造販売メーカー社長、山井太さんの著書。この本を読んで知りましたが、スノーピークは1980年代に山井社長が経営を引き継いだ後、世界に先駆けて「オートキャンプ」というスタイルを提唱して世に広げた会社だそうです。山井社長自身はこの本を今年出版して最近は『カンブリア宮殿』にも出演してメディアへの露出が増えている経営者です。スノーピークはアウトドア用品メーカーなだけあって、社員もアウトドア好きな人が多いらしく、社長自らも年間30~60泊はキャンプでテント泊するそうです。Campfieldというキャンプ場を併設しています。オフィスもユニークな作りになっていて、海外からも見学に来る経営者がいるそうです。スノーピークの経営はユーザーと向き合うことを大切にしていて、1990年代に業績が不振だった頃から「スノーピークウェイ」という顧客と社員が一緒にキャンプを楽しむイベントを開催しており、そこで直接得た声を製品や販売方法に還元しています。スノーピークが昔、代理店販売だったのを中間卸をなくして直接販売に替わったのもこの「スノーピークウェイ」で得た顧客の声がきっかけだったそうです。ユーザーと向き合う姿勢は製品開発や製品の永久保証など様々な面に現れています。山井社長は論理的な経営の仕方にもこだわりがあるらしく、会員カードの登録人数を使った定量的な営業拡販方法の話は結構面白いです。ユニークな部分があり、日本から世界に向けて展開しようとしている面白い会社なので応援したいですね。WordPress.。