:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:Zinog5aZ.netゴールドマンとかの空売りの推移をみていると%が減ったりもしてきてるな・・・。上げたら買い方にまわりそうだな。格下げとかに合わせて売ってた感じなら・・・・底か。:名無しさん@お腹いっぱい。年商10億円台上乗せ。合弁へネット回線取り次ぎを本体から移管。中古車輸出は比較サイト、タイ中古車サイトとシナジー追求。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:kTosYAtT.net価格コムの成長性は並みの企業レベルになっちまった。高成長銘柄ではないのでPBR,PERも普通の企業並みになるでしょう。ここの株価の低迷の悪影響で大株主のデジタルガレージの株価が冴えない。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。名無しさん@お腹いっぱい。ID:3zJSPvin0>>176ハゲ笑い。ブーメラン攻撃もいいとこだな。ついでに「ヤラセ報道され、御社に無理やり店舗情報が掲載されていることが、当社の信用を失う可能性が高い為、店舗情報削除を求める。削除なき場合は、営業妨害にて告訴、もしくは民事裁判を行う。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ある機関投資家の利益を目的とした通常の業務としての純投資。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:QAan+lBf.net5000円(分割前)とかのレベルでなく、GOALはもっと上の予感がします。材料が盛りだくさんですから。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:+42IRui2.net>>70きこりは有名人だからな。被害者もたっぷりいる。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:gk3XVY+c.net自分自身のGOALは5000円に設定しました。購入価格は1350円ですのでいい感じです。:名無しさん@お腹いっぱい。価格比較サイト大手の「カカクコム」に正式採用された。自宅のパソコンで週5日、自社と顧客のホームページなどをチェックしている。パソコンは最初、戸惑ったが、今ではお客さんに喜んでもらえることにやりがいを感じる」と話す。久保田さんは造園会社に勤めていた3年前、高さ20メートルののり面で除草作業を行っていた時に命綱が切れて転落。背骨を折る大けがで下半身不随となった。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:SO3+1biI.netなんだかんだでここずっと上がってるよね。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:4i78vFGN.netウェブデザインも古臭すぎる。商品の写真は、ページ移動じゃなく、マウスオーバーロールで表示させたほうがいい。クリックしたら小窓で表示。「売れ筋ランキング」「注目ランキング」「満足度ランキング」これも冗長的すぎる。ソートは「売れ筋」と「口コミ数」だけでいい。その口コミだが、これもAmazon並にゆるゆるにしないとだめ。ログイン→管理人の検閲→翌日反映これでは使い物にならん。あと商品ジャンルの温度差が気になる。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:AzvfPnk6.net本当に個性があるのなら、ネットショッピングなどで世界中を相手にニッチな商品として販売できる。「実店舗で売らなければならない」なんて発想は捨てたほうがいい。実店舗では最寄り品など、日々消費するどうでもいいものを安く購入。買い回り品、専門品はネット、通販などを通じて自分に合うものを選択する。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:k2imF4XA.net電通との提携効果がもっと表れることを期待します。:名無しさん@お腹いっぱい。5月13日昼(11:40)に決算を発表。14年3月期の連結経常利益は前の期比27.2%増の147億円になり、15年3月期も前期比17.1%増の173億円に伸びを見込み、9期連続で過去最高益を更新する見通しとなった。:名無しさん@お腹いっぱい。Company」に、東アジアから新たに20社を選出した。20社の中には、LINEやカカクコムなどの日本企業が6社含まれている。Companyには、現在60カ国以上の国から360社以上の企業が加入しており、新たなメンバーは年間売上高や成長率、ビジネスモデル、経営陣のリーダーシップ、市場でのポジションに基づいて評価し選出される。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:CXRbLZAn.net•メーカーや流通業者を、消費者の利益よりも優先しない。メーカーや小売業者からの広告を受け付けるようになった後でも、中立的かつ信頼性の高い情報を消費者に提供することを第一義にしている。•てっとり速く利益を得ようと思わない。売り上げよりも、利益よりも、まず、より多くの消費者に使ってもらうことを重視。そのために、より多くの、より信頼性の高い、より有益な口コミ情報が集まるよう努める。•消費者を囲い込まない。メンバーシップやポイント制などの戦術を使わない。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:ym4ptIEv.net価格.comにおけるサービス事業はこれまでの高成長から一時的な踊り場を迎えているとみられ、サービス事業の売上高見通しを引き下げ、業績予想を下方修正している。ID:HxxZKuj0t▲▲▲エニグモ、テレビCMを開始▲▲▲エニグモは8月14日、アパレルの個人輸入サイト「BUYMA(バイマ)」のテレビCMを開始した。都市部と比べてサービスの認知度が低い地方での知名度向上が狙い。海外ブランドの商品を手軽に購入できる利便性を訴求した。放送地域の消費者を対象に、メルマガで「バイマ」のクーポンを発行し、ECサイトの利用促進も図っている。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:q89XRuRV.net総発行枚数の1.12%の自社株買い。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:gfddXGEB.netただ、現状で抱えている課題もいくつかあります。その1つが、コアの利用者が30〜50歳で可処分所得が高い男性層であるために、結果的に若者やシニア、女性に対して我々のサービスが浸透していないことです。この利用者ポートフォリオを世間一般と合致するよう修正し、新サービスに呼び込むことが次の成長の“肝”と言えるでしょう。そこで手本となるのがリクルートとベネッセです。紙媒体での情報提供によって業容を拡大させてきました。同じ情報提供を生業とする当社としても、彼らの新市場を発掘するやり方は見習うべきところがあると思います。ゼミ」を皮切りに、「こどもちゃれんじ」などの乳幼児向け教材から高齢者向けの介護サービスまで事業を拡大することで、いわば、人生のすべてのフェーズをカバーするサービスを実現しています。これらの先例を参考に、ポートフォリオを適正化し、ジャンル別や年代別に確実に成果を上げられるサービスを地道にやり続ける。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:FFPesZEi.netそんな企業の財務健全性を示す指標がネットキャッシュ。現預金と短期保有の有価証券の合計額から有利子負債を差し引いた額だ。企業の実質的な手元資金であり、これが多いと財務的な安全性が高いとされ、不況に対する抵抗力が強いといえる。10%以下の会社のうち、それぞれの「総資産」に占める割合(純現金総資産比率)の高い300社をランキングした。今回はネットキャッシュをより厳密にするため、顧客や取引先から前もって代金を受け取っている「前受金」も差し引いて算出した。多少の時期のズレはあるが、直近本決算のデータを用いた。参考データとして社員の平均年収と平均年齢も併載した。「固定資産」、すでに対価の支払いが終わり、得られる役務の効果が将来にわたって発言すると期待される「繰延資産」などの会社の資産をすべて合算した数値。会社を構成する財産の大きさそのもので、細かく構成を見ていくと実態も分かる。いわゆる貸借対照表(バランスシート=B/S)に記載された数値である。手元資金を厚くしておくことは、企業経営者や財務・経理担当者にとって安心できることでもある。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:5IF+CdbJ.net新しい収益モデルを模索している。同社は、これまで、パソコンなどの商品を、安い値段で販売する中小販売店を中心に広告を得てきた。一方で、持続的な成長を果たしていくには、中小販売店からの広告出稿だけでは収益基盤が弱いのが課題となっていた。槙野社長は「新しい収益モデルの確立が当面の課題」と、事業構造そのものの見直しも含め、刷新に向けた模索を進めている。カカクコムは、市場最低価格を打ち出す販売店をウェブに紹介し、顧客を販売店に送り込む見返りとして広告を得てきた。価格情報の掲載と広告出稿との直接の関係はなく、広告出稿の有無にかかわらず、価格情報を掲載しているのが特徴。多い事業者からの収益が得られない構造的な問題がある。槙野社長は、「1か月のあいだに接続するIPアドレスの数は130万個以上と、カカクコムの最大の強みは集客力の強さだ。今後は、集客力を収益力に結びつける方策を模索していく。6月に始めた自動車保険の比較情報サービスは、カカクコムの集客力を生かした収益構造のひとつと位置づけている。保険比較サービスだけで年間2,000万円の安定収入が入る見込み」と話す。広告主の意向に左右されない、カカクコムの価格情報は、これまで多くの利用者の支持を得てきた。常に不安定な収益しか得られなかったのも事実。今回の自動車保険では、保険会社に顧客を紹介すれば、確実に見返りが得られる初めての試みとなる。現在の社員は約11人。最初は槙野社長1人で運営していたカカクコムだが、ここ数年間は必要経費が増える傾向にある昨年度(01年3月期)の売り上げは1億2,000万円。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:hfJbuA6T.net成長が続くインターネット通信販売市場に異変が起きた。国内トップである楽天の国内流通総額(電子商取引)の成長が鈍化しているのだ。2015年12月期連結決算(国際会計基準)の国内流通総額は、2兆6748億円と過去最高だった。伸び率は前期比10.2%にとどまった。2割近い成長を続けていた2年ほど前の勢いは完全に弱まった。この数字はゲタを履かせたものなのだ。楽天は昨年11月に突如、流通総額の定義を変更した。中心だったが、宿泊予約の楽天トラベルを合算した新しい基準に変えた。この変更により、決算で公表してきた楽天市場の売上高と利益は開示されなくなった。「伸びの高い楽天トラベルを合算して10.2%ということは、楽天市場の伸びは1ケタにとどまったと考えられる」と分析するアナリストもいる。楽天全体の売上高に当たる売上収益は、前年比19.2%増の7135億円で過去最高。米国の通販関連イーベイツや電子書籍オーバードライブなど14年以降に買収した企業が売り上げに寄与したほか、クレジットカードや銀行などの金融部門が好調だった。純利益は37.1%減の444億円だった。買収した仏ネット通販会社、プライスミニスターやカナダの電子書籍サービス会社Koboなどで収益が当初の想定を下回ったため、のれんや無形資産の減損損失を381億円計上した。海外でのM&A(合併・買収)を急激に進めた楽天には減損リスクが根強くあったが、それが現実のものとなった。プライスミニスターは10年に220億円で買収したが172億円の減損を計上した。買収額の8割近くの損失を出した計算だ。これだけ減損をしても、楽天ののれん代の残高は3694億円ある。「ビジョン2020」を発表し、20年12月期の売上高は15年期比の2.4倍の1兆7000億円を目指すと胸を張った。流通総額の目標は5.2兆円。15年実績の2倍だが、今の伸び率では届かない。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:GsBClaE/.netエムスリーの株価は2005年12月末の557円から2009年12月末の235円まで緩やかに下落しました。図表2のように06/3期から11/3期まで利益は大きく拡大しているのですが、06/3期末の時点でPERは165倍もあったので、成長に対する過度な期待値が株価に織り込まれていたのでしょう。上場以降の成長スピードが投資家の期待値に届かなかったため、2009年までは株価が低迷していたのだと思います例えば、2006年1月の会社概要の説明プレゼンテーションでは、MR君の利用企業数を当時の21社から50〜60社まで拡大する計画だったようですが、実際には15/3期の時点で30社しか利用企業がないので、MR君の拡大は当初の期待よりも遅れているのかもしれません。株価は2010年から上昇を始め、その後はほぼ右肩上がりで2015年8月末には2,812円まで上昇しました。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:XwWDSE4x.net当店は「食べログ」から「Retty」に広告投下を移行します当店は11月より、食べログさんに対する広告投下を全て引き上げ、Rettyさんに移行します。食べログさんにはお世話になったところもありますが、最近の「お金を払えば払う程優遇される」「理解し難いアルゴリズムによるスコア表示」に、当店も耐え難いものがあります。当店と同様のお悩みやご意見の飲食店さんも多いのではないのでしょうか?当店の感じる食べログさんに対する印象は以下の通りです。1)飲食店側が幾らお金を払ったかで、優遇される。・5年くらい前は良かったのです。5000円とか1万円とかで、自店のアピールしたいポイントを表示出来ました。・ところが、つい最近の料金改定では安いプランもありますが、最高額のプランだと月10万円です。集客のコンサルタントをして頂けるそうです。非常に馬鹿馬鹿しい話なのです。飲食店は集客も大事ですが、自店の半径1以内程度にお住まいの方や働いている方、この方々のリピート率が極めて重要です。:名無しさん@お腹いっぱい。新宿の居酒屋が食べログの口コミを受け付けない状態になっていることがわかりました。口コミを書き込むことが出来なくなっています。「このお店は都合により現在投稿できません」とされていることから、この処理が店側からの依頼なのか食べログ側による措置であるのかはわかりませんが、この問題を告発した人物はTwitterで「ぼったくりって口コミ書かれたくないからって、これはダメですね」と苦言を呈しています。食べログへの不信感を高めることにも繋がりかねません。「ぐるなび」や「ホットペッパー」では同居酒屋の口コミ投稿画面が表示されるようです。計2,000円支払ったという人物がレシート画像を添付して「年末料金とかいう謎システム、説明受けてない。1,000回以上拡散していることから、年末にかけて同様のクレームが続く可能性もありそうです。:名無しさん@お腹いっぱい。展開するインフロント社やインサイト・アイ社を傘下に持つ持株会社アイジー・ホールディングスの全発行済株式を取得したと発表した。40億円規模になる見込みで、業界トップクラスとなる。エムスリーとアイジーは、「ネットとリアルの融合によるマルチチャネルプロモーションの展開を加速し、圧倒的ナンバー1となるべく事業を推進していく」としている。アイジーは本誌取材に、「デジタル化へと進展する医療業界で、単体のみで何かを生み出そうとするより、デジタルのノウハウやデータベースを持つエムスリーとともに事業展開した方が、先進的サービスの実現性が高いと判断した」としている。差別化では、エムスリーのデータベースを活用したマーケティング力の強化や、「m3.com」や「QLife」といったエムスリーグループのウェブメディアの活用によるメディアプランの強化が期待でき、他の代理店とは差別化した付加価値の高い事業を展開するとしている。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:lqArrOkt.netいつも株式市場が活性化すれば、資金調達がやりやすくなると思われがちですが、アメリカの事例を見てみますと、むしろ株式市場が活性化すればするほど、会社の資金が吸い取られる可能性がある。当然ながら、会社は新しい研究開発などよりも、自社株買いを優先して、それが会社の発展に悪影響を及ぼす。「何でこんなことをするのか?」とよく聞かれるのですが、答えは割と単純で、社長が株主になっています。社長はみんな、ストック・オプションなどの株価連動報酬をかなり巨額な単位でもらって、それで株価を上げれば社長も儲かるというわけです。どれぐらい儲かるのか、アメリカの上位五十社のメディアンCEO報酬を見ますと、面白いことに、ずーっと一億円ぐらいで推移していたのが、突然、貧富の差が広がり始めた七〇年代から、急速に増えるようになって、今は約十億円。これは一般社員の平均の約三百倍、四百倍だとよく言われています。この詳細は話しませんが、経営者が株価連動報酬で価値を吸い取るだけではなく、例えば退職金を大量にいただくという形でも、会社の資金を吸い取っている。これはまさにゼロ・サム経営ではないかと思います。アメリカのハイテク・カンパニーのCEOの言葉を借りると、「米国の上場企業の多くは、結局、CEOが自分の欲のために社員に犠牲を強いている。利益を上げ続けるために、雇用を減らし、株価を上げようとする。それはウォール街の目を気にしているからだ」ということですが、要するにアメリカの現状はこれだと思います。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:wbE10PkU.net・フリマアプリ市場は3000億円にこれまで業界では、実店舗で日用品が売買され、ヤフオク!などネットではコレクション性や趣味性があり、高値で売買されるものが中心となるため、両者はすみ分け可能だとみられていた。実際、1999年にサービスを開始したヤフオクは取扱高8966億円(2016年度)を誇るが、その間リユース業界も拡大を続けてきた。ところが、13年にメルカリがサービスを開始すると市場は一変。メルカリが急成長を遂げたもう一つの理由は地方にある。オークション、ショッピングサイトの情報・価格検索や解析を専門とするオークファンの田島宜幸執行役員は「メルカリは地方在住ユーザーの出品で拡大している」と分析する。同社によれば、地方在住者はヤフオクよりも、メルカリの利用比率が高いという。同社もこうした地方に照準を合わせ、テレビCMを放映している。これまで地方のユーザーが日用品を売る場合、地域密着のリユース店しか選択肢がなかった。「地方のユーザーがメルカリに流れ込み、リユース業界は仕入れ環境が厳しくなったのではないか」(田島氏)。した分析を裏付けるように、四国や九州でブックオフやハードオフのFCを展開するありがとうサービスの既存店売上高は、両社の直営店の数値を下回る苦境が続いている。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:RFxkkvAL.net具体的に役員報酬をいくらにするかによって、下記の3つに大きな差が生まれます。上記3点を考えながら役員報酬を決めていなければ、結果的に資金繰りは非常に苦しくなってしまいます。どのように役員報酬を決めれば良いのでしょうか?役員報酬は会計上の利益ではなく、法人税等の税法を考慮しながら決めていくことが大切です。原則で費用にはなりません。一定の条件を満たした際は例外として費用として計上できます。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:1MQtzsSu.netSEOでの検索に依存する道はもうリスクが高すぎる。食べログオリジナル記事制作で一定SEOランキングは復活してきているが、Googleのサービス改善はとまらないだろう。レストラン予約も伸びしろはまだまだあるだろうが、いかんせんレッドオーシャンで、出口で売りが立つのでリスティング予算投下がしやすく、体力勝負になりやすい。その意味では、レストラン予約は、広告予算の桁が違うリクルートが本命だろう。Appだと思っている。SEOにトラフィックが依存せず、ユーザーを囲い込むことができれば、可能性はまだまだある。飲食店をGoogleでサーチさせないこと、すなわち入り口をAppで抑えられるかどうかだ。AdvisorやYelpといったサービスを参照すれば、アプリに圧倒的に注力していることがわかるはずだ。Linkなどを駆使して全てアプリに寄せている。JapanのサービスもむかつくくらいAppに寄せてきている。それらと比べると食べログAppはまだまだ改善の余地があるように思える。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:50lHGfUp.netゴールドマンが3日に730000株位買い戻してる。機関の買戻しによる踏み上げ相場がくると、以前ここで書いたが、まさか本当に現実のものとなるとは思わなかった。機関同士の壮絶な潰しあいも普通に繰り広げられているんだなと、つくづく感じた。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:JsKFpaQz.netぐるなび<2440>が急落し年初来安値を更新している。営業利益を69億円から45億円(同33.2%減)へ、純利益を47億円から30億円(同37.5%減)へ下方修正し、増益予想から一転して減益予想としたことが嫌気されている。飲食店業界の人手不足深刻化などを背景に、1店舗当たりの情報サイトへの課金額が想定以上に減少しているほか、受注が低調に推移したことが要因としている。同時に発表した第2四半期累計(4〜9月)決算は、売上高175億6000万円(前年同期比1.0%減)、営業利益28億2400万円(同20.6%減)、純利益19億2800万円(同21.0%減)だった。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:iNFQxrPB.nethttp://shin1111.blog.jp/archives/1042487200.html最後にバフェット的にエーアイティーを分析したサイトを紹介しておきます。競合もないとのことでしたが、レポートを見ると内外トランスラインとありました。https://www.ntl-naigai.co.jp/guest/index.doアナリストレポート(会社が発注)もありました。http://www.sharedresearch.jp/ja/9384両社の社員クチコミの比較したものもありました。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:rmDmPG3P.netミシュランと同様、ゴー・ミヨはレストランに対し掲載料を要求しない点で他の多くのガイドとは異なっており、高い信用性を保持している。:名無しさん@お腹いっぱい。槙野さん:辞めてすぐに結婚したんですけど、そこからしばらくは嫁さんと一緒に旅行に行ったり、ダイビングしたりしてましたね。土日は外に出たくないので家でレンタルビデオを見て、平日に旅行するみたいな生活でした。当時すごい流行ってた『グローバル・ソブリン(※)』っていう投資信託があったんですけど、証券会社の人からとりあえずそれを5億円分買っておきなよと言われたんですよ。※『グローバル・ソブリン』は、三菱UFJ国際投信が運用する投資信託。日本に比べて高い利回りを得られる先進国の国債に分散投資し、毎月一定額の分配金が出ることから、投資ビギナー層にも手の出しやすい入門ファンドとして一世を風靡しました。同商品は、長年にわたって投資信託の純資産高トップの座に君臨。リーマン・ショック後は勢いを失い、配当金も大幅に引き下げられていきました。槙野さん:そしたら配当だけで毎月250万円くらい入ってきて、「これはすごいな」と思って追加でもう5億円分買ったんです。何もしなくても毎月500万円の収入があるという(笑)。槙野さん:いや、そのあとなんとなく海外に行きたいなと思って、37〜38歳くらいでシンガポールに移住しました。本格的にやるから」と宣言して、40歳くらいから今の事業を始めたんです。:名無しさん@お腹いっぱい。///魅力ある社会の第五の要素として大事なのは、「隠せる社会」「秘匿性のある世の中」である。自由競争の社会では、供給者はすべての情報を公開しなければならない。商品やサービスの選択を消費者が誤りなく行うためには、供給者はすべての情報を明らかにしなければならない。ところが、消費者としては私生活(プライバシー)は「秘匿する権利」がある。この点をおろそかにすると、悪しき官僚や怪しげな供給者が消費者に対して圧力を加えたりすることになる。政治の供給者である政治家は、政治に関係するすべてのことを公開しなければいけない。その中には、彼の人柄や生活資金の問題も入るので、ある程度は私生活も公開せざるを得ない。完全に秘密にできなければならない。同様に、人柄や生活資金を問題にされる必要のない職業の人々、たとえば通常のサラリーマンや自由業の人は、消費者としての日々は完全に秘匿する権利を持つ。若者が、「田舎は隣近所がうるさいから大都市に住みたい」という。その一因はプライバシーの秘匿性が大都市の方が高いからだ。このことから見ても「魅力ある国」の条件の一つが、「隠せる社会」であることは、明らかだろう。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:z7aPHeBt.net「菊川さんは自分の成功の証し。穐田さんが周囲に見せびらかしたい“トロフィーワイフ”ですが、それ以外の女性と子供には執着がないということの表れだと思われます。最近のITやベンチャー系の社長は一代で財を成し、自分のことだけにお金を使い、血縁に関心がない方が多いのです。トロフィーワイフは1人だけで、それ以外は“たまたま好意を持った人”だから籍も入れないし、自分の元を離れれば他人、という考え方。事業がうまくいっていれば、何を言われても構わないので、養育費を払わないこともありえます。裏を返せば、事業がうまくいかないと養育費を払ってイメージアップを図ろうとすることも考えられる。大企業の御曹司などは“家自体がトロフィー”なので血縁を大事にし、家の伝統を守ってくれる妻を大切にするので、思考が全く異なります。話題の社長と交際している、剛力彩芽さん、石原さとみさん、深田恭子さんもまさにトロフィーワイフの代表。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:wFUl+CYV.netまだ、のれんの金額が確定されていないことに驚いた。日新の海外子会社等の算定がまだ済んでいないのだろうか。監査の結果、損失が隠れていたなんてことにならないかと思った。償却方法及び償却期間についてもまだ決まっていないと。償却金額を不確定要素も含め大きめにみているのかな?またできるだけ長めにしたいのかな?資本剰余金が50億円あまり増加しているが、のれんも33億円増加している。時価純資産は17億円しかなかったのだろうか。高いプレミアムを付けて買収したようにみえる。日立物流へ2月に44.9億の配当まで出しているが、当社の短期借入金が43億円余り増えているのとは符合している。当社の短期借入金が日立物流への配当金に回ったのだろう。:名無しさん@お腹いっぱい。バックオフィスに20人程タンザニア人スタッフ/店頭で直接販売接客は5人くらいで行なっていた●営業専門の英語コールセンター:パキスタン以外にもあり、フィリピンマニラにもある中古車販売は、結果が全てで、セールスが主軸のため、全て自社運営で外注は一切ないとのこと。企業秘密や顧客の漏洩防止もあり、外注のリスクを考慮し、今まで自社内で全てまかなっているとのことです。◆他社へ営業代行を外注するとしたら?教育面も含め機密情報漏洩のリスク対策をちゃんと提示し、絶対にセールスの結果をコミットできる提案であれば検討材料になると仰せでした。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。ありがとうございます。確かに医療は参入障壁の高い業界で、ただ「ITを使った便利なサービスがあります」と伝えたところで、なかなか利用してもらえない側面があります。そもそも医師は簡単に会ってくれません。医師の使命は患者をよくすることなので、それ以外の事柄は相対的に重要度が上がらないからです。以前は製薬企業のMR(医薬情報担当者)が足しげく病院に通って信頼関係を築き、時間を取ってもらえるようにならないとできないというのが現状でした。比較的楽に営業やマーケティングができます。医薬品を使ってもらいたい製薬企業からすると、一般的なマーケティング戦略でよく使われる「4P」(Product=製品/Price=価格/Place=流通/Promotion=販売促進)を最適化すればOKという考え方では限界があったわけです。そこで、エムスリーはヘルスケアビジネスの7P(下図参照)全ての課題解決に取り組むことで、患者のため、業界発展のためという共通のビジョンを持つ医療従事者の方々とつながりながら壁を乗り越えてきました。:名無しさん@お腹いっぱい。ID:3w10REs1.net時価総額をネットキャッシュで割った倍率。ネットキャッシュは企業の手元流動性(現金・預金+有価証券)から有利子負債を差し引いた金額で、ネットキャッシュ倍率が小さいほど蓄えた現・預金が有効に経営活用されていないキャッシュリッチ企業として株価が割安と評価される場合があり、M&Aなど企業買収の候補にもなりやすい。ネットキャッシュ倍率が小さい企業は買収防衛策の一つとして株価(時価総額)を上げる必要に迫られ、ROE(自己資本利益率)の改善を目指す傾向がある。その結果、増配や自社株買いなどの株主還元を行う可能性が高いとして、株式市場での注目点になることがあるネットキャッシュとは、現金と有価証券など手元流動性資金から有利子負債を引いた金額のこと。時価総額をネットキャッシュで割ったネットキャッシュ倍率が「小さい」ほど、蓄えている現金や預金が有効に活用されてない企業として、M&Aなど企業買収のターゲットになりやすい。レオパレスの2019年3月末時点の現金および現金同等物は、前年より約150億円減少したものの830億1900万円。有利子負債は480億4500万円であるから、ネットキャッシュは349億7400万円ある。349億7400万円=1.4倍レノの買い占めが明らかになった5月初旬の株価は約200円。200円時点での時価総額は489億7640万円であるから、ネットキャッシュ倍率は1.4倍だ。ネットキャッシュ倍率が1倍割れということは、理論上、その企業の全株式を買えば、買収額より高い現・預金を得ることができるということになる。株価が200円時点のレオパレスのネットキャッシュ倍率1.4倍というのは、1倍に近い水準なので、割安感が強いと考えられるのだ。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。オンキヨー個別株のスレです。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。:名無しさん@お腹いっぱい。株式会社コーエーテクモホールディングスのスレです。:名無しさん@お腹いっぱい。Reserved.ページTOPへ。