なんで会社は倒産してしまったんでしょうか?倒産の直接的な理由は2つあります。1つ目は、A社の案件が無くなったこと。これは、別の大企業が、我々が到底出せない価格で奪っていきました。それ自体は市場の原理ですので、恨みはありません。「大企業は凄いことするんだな」と思い知らされた、さすがに話せない、非常にシビアな話もあります。2つめは、LEDです。とどめを刺されましたね。価格も下がって、一般に広く浸透するようになりました。耐用年数、明るさでも、蛍光灯と反射板では太刀打ちできない。それでも、きちんとした経営ができていれば、まだ戦う道は残されていたはずなんです。地方の中小企業など、導入コストが理由でLED化できない会社があったので。私は好調な時に地元企業をおろそかにしていました。地元企業との繋がりに力を入れず、気が付いたらルートが無くなっていた。倒産してから気付いたことはありますか?やはり「自分は商人(あきんど)である」ということです。ニューアキンドセンターの取材だからじゃないですよ、本当に。ナイトクラブも、反射板も、自分の直観を頼りに商売をして軌道に乗せてきた。お金儲けの匂いをかぎつける力、行動し実現する力、つまり「商人力」は持っていると思います。大きな組織を率いるトップは、向いていないのかもしれません。思う出来事がありました。会社の業績がまだ良いとき、分社化し、信頼できる部下に子会社の社長を任命しました。社長という肩書になると、「社長、社長」と寄ってきて接待してくる人たちがいます。彼はその人たちに飲まされ、食わされ、どんどん借りを作っていました。彼らは目的があって近寄ってきているので、ある程度借りを作ると要求を出してくる。「この新規事業が儲かる。投資してください」というような内容ですね。結局彼は、会社のお金で何の利益も生まない多額の投資をしてしまっていました。自分だったら、借りを作らない。何か借りを作ったら、必ず返す。水商売を経営していたので、その重要性は経験として身についていました。先に売上、利益があるべきという考えです。いった自分の経験や考えをきちんと組織に浸透させることができなかったのは、自分の力不足でした。部下が気軽に私に相談できるような関係性も構築できていなかったですね。今思えば、周りにイエスマンばかり置いて、耳障りの良い言葉だけ聞いて満足していた気がします。