}2017.06.10.うまくいくか否かを分けるのはやっぱりシンプル。できない人にはすごく難しいこのテーマは何回か取り上げた気もするけど、大事なことなので何度も繰り返しますし、これからも取り上げると思います。うまくいっている経営者といかない経営者は何が一番違うのかという話です。}2017.06.09.ちょっとしたアイデアで大きく生産性が上がるのは中小企業の特権である今日は水産加工業者を訪問してきました。目に留まったのは一風変わった機械です。最新高性能の機械というわけではないのですが、とても良いアイデアが盛り込まれたユニークな機械でした。}2017.06.08.その商品力は本当か。新市場にも通用する今日は水産加工業者を訪問しました。この会社は先日大規模な商談会に参加したとのことで、名刺を百枚ほどもらって手応えも大きかったよう。中小企業の経営者において一番問題なのは、何が問題なのか分かってないという場合です。今日訪問した会社もそのような経営者でした。本業が事業構造的に大きな改善が望めないため、新規事業を伸ばそうと考えています。}2017.06.06.会社のイメージは「できる」のではなく「つくる」のであるお客さんに、こんな風に喜んでもらおうっていうイメージを持つ経営者は多いと思います。お客さんもそのイメージを持って会社と取引してくれたら幸せですよね。イメージと違うなあ、なんてこともあると思います。}2017.06.05.なんとなくを攻める~ネーミングの効果~中小企業にとって特に大切なのは、自社の良さを顧客にどのように伝えるかです。中小企業は大企業のようにブランドがありませんからね。}2017.06.04.事業承継における世代間のずれをどう乗り越えるか2~創業者側で大切なこと~前回、事業承継における後継者側において大事な点は創業者への敬意を持つことだと書きました。事業承継がこじれるのは感情的なもつれが大きいためです。先日訪問した事業者の課題は事業承継がスムーズに進んでいないことでした。創業者世代と後継者世代で断絶があるのですね。甚大な影響を受けた東北の被災地にある事業者を訪問してきました。この会社は水産加工業者でしたが、原材料の仕入価格が暴騰しており、経営が非常に苦しいとのこと。金融仲介の改善に向けた検討会議(第8回)の議事要旨が公表されました。その中で気になったコメントがあります。