高所恐怖症の気がある。下を見ないようにして登り切った。エイちゃんが登って来る。初雪の便りの富士に見えけりセミナーは富士山が真正面に見える「いこいの村あしがら」という研修施設で行われた。初冠雪の便りが聞こえた富士山の当日の姿は写真の通りである。11月2日(木)昼11時に集合。2泊3日の研修である。3日(金)は「文化の日」なので大丈夫だが、4日(土)は朝の会に出なければならない。3日の夜までということにして参加した。総勢12名の参加だった。名古屋でお会いしたメンバーが6名も参加していた。名刺交換のあと、セミナーが始まった。セミナーのタイトルは「リーダーシップ研修」である。リーダーとしての心構えを実践を通して学ぶようである。初めの講義は前回習った4つのパターンの復習である。メンバーがどのタイプに所属し、どう考え、どう行動するかを研修の中で検証していくという。12名が4タイプそれぞれに分類され、誰がどのタイプか分かるようにしてスタートした。ゲーム形式のプログラムをいくつか行なった。「トラストフォール」は台の上から後ろ向きに全員が待ち受ける手の上に落ちるゲームである。人を信じるということを学ぶゲームのようである。翌日行う「ハイワイルドウージー」のための2人1組のゲームはじっと目を見つめながら身体を離していくというものであった。その時点では何のためにやっているのか分からなかった。「ネームトライアル」というゲームを紹介しておこう。これは全員が輪になり、小さなボールを片手で一回しするゲームである。ボールを隣から受け取り、次の人に回す際、自分と右隣、左隣の人の愛称を呼ばなければならない。私の場合は「ヒナちゃん、オグ、エイちゃん」と呼ぶのである。最初にやってみた時、一回りするのに40秒を要した。篠田さんは「これを練習して時間を短縮していくのですが、最終目標を設定します。何秒に設定しますか?」と全員に問いかけてきた。「練習すれば速くなるだろう。目標が10秒に設定された。3人1組に分かれ、ボールを回す練習をする。3人なので回りが速い。次から次と回って来るのをいかに速くするか練習する。ボールの受け渡し方、名前の読み方、身体の向きなどが変えられていく。2回目であっさり15秒が出た。次にまた練習し、9秒が出る。「もっと名前の呼び方を速く。3人の愛称を言うのではなく1つの単語のように練習して」と篠田さん。「ヒナちゃん、オグ、エイちゃん」が「ヒナチャオグエイチャン」になる。これをやって6秒が出た。「おー!出来るもんだね。これじゃ、5秒切れるよ」となる。「よし、5秒を切ろう!」また練習をする。「ヒナチャオエチャ」の世界である。最終的に出たのが4.99秒である。全員で歓喜し抱き合って喜んだものである。目標に向かって全員が一体となること、達成する喜び、普通に考えられる以上の目標設定が可能であることなどを学んだ。参考に会を変えてみようと思った。気付かされたが、まずは「チーム制」だと思った。会の150名を7チームに分け、リーダー、サブリーダーを決め、動かしてみようというのである。燃えてくれそうな14名を選び、チーム名まで考えた。説明会を開くことにした。20名位を予定したが、集まってくれたのは12名である。それぞれに予定があり、なかなか思うようには集まってくれない。それでもまずは皆がどう反応するかが見たかったのでそれでよしとした。残りの人にはその後で話せばいい。夕方、会議室で話を始めた。「何を」「どうやって」「なぜするのか」と考えるタイプの私である。話もその順序でしか表現出来ない。本当にパターン化されていると思った。名古屋に行って来た話、そこで見たもの、感じたこと、こうありたい、こうあらねばならないと順を追って話していった。「この方法を取ればきっと会が変わり、全員が幸せになれる」と熱弁を振るった。話している間、全員シーンとして聞いているので伝わっていないのかと心配したが、話し終って全員賛同してくれたことが分かった。終っての中華料理屋での盛り上がり方といったらなかった。こんなに熱い人達だったのかと目を疑うほどだったのである。「どうせやるなら、日本一を目指しましょう!」あまりの盛り上がりに仕掛け人の私としては少し不安を感じたものだった。この熱を冷まさないようにしなければならない。土台を作らなければならない。いい見本があるとは言っても同じように出来るかどうかは分からない。私は篠田さんと相談して彼の有料セミナーに申し込むことにした。「乗り掛かった船」である。そのノウハウを詳しく知っておこうと思ったのである。なんでも実際に体験しておきたいと思う性格である。このノウハウをマスターし、倫理の会を変えることはもちろん、会社にも取り入れてみたいと思ったのである。会社のレベルをもう一段アップさせるチャンスかも知れない。上手く行くかどうかは別の話である。はやってみることが大切と思う人間である。TOP小鳥来る指組めば判る相性小鳥来るどんな方法で組織を拡大したのだろう?その方法を使えば倫理法人会の活性化はもちろん、会社の組織作りにも利用出来ると言っていた。帰ってすぐに篠田さんに名古屋の報告を済ませ、彼が主催する無料セミナーに参加させてもらうことにした。早く話が聴きたかったので強引に割り込ませてもらったのである。ビルの一室で十数名が参加する1時間半のセミナーだった。「倫理法人会にもたくさんの会員がいます。会社にもたくさんの人が働いています。これらの人を上手くコントロールしていかなければなりません。人は十人十色で、皆それぞれ考え方も違えば行動パターンも違います。そのお陰で様々なミスコミュニケーションやコミュニケーションギャップが生まれています。上司と部下の意見が合わない、相性が悪い、怒ったり怒られたりしながらやっている。それは各人が自分の尺度で他人を測ろうとしているから起きているのです。自分を知り、相手を知り、組み合わせを変えればそういったことは起こりません。正しいコミュニケーションが生まれるのです」という所からスタートした。人を四つのパターンに分類するという。指を組み、腕を組み、指の左右どちらが上か、腕の左右どちらが上かで組み合わせを決める。いや、私だけではない、全員がそう思ったはずである。分類され、それぞれの説明を聞いて行くと、なるほど、考え方や思考方法、話し方、行動パターンが見事に言い当てられていくのである。「日向さん、あなたは何事も順序立てて考える人です。『何を』『どうやって』『なぜするのか』という一連のストーリーを考えてから動くタイプの人です。中には『どうやるのか』だけを重視する人もいます。『何をするのか』だけを考える人もいます。『なぜやるのか』に拘る人もいます。思考方法が違う人達が集まっているのですから、相手の行動や言動が分からなくなるというのは当たり前です。可能性50%になってはじめて行動するパターンの日向さんが可能性1%で行動する人を見てどう思いますか?『あいつは何も考えないで行動するやつだ』と言うでしょう。可能性が70~80%にならないと行動しない人を見てどう思いますか?『いつまで考えているんだ!』ということになるでしょう。その人の特性を知ることが必要なんです。それを理解しないから誤解が生まれ、コミュニケーションが図れず、組織がギクシャクし、歯車が合わないということになるのです。中川区では会員180名全員を四つのパターンに分け、胸に四つの色分けされたバッチを付けています。会長となり1年の方針を立て勢いよく進み始めたはずだが、何せ初めてのことである。自分が立てた方針が良いものなのかどうかイマイチ自信がない。はやってみることだと心に決めてはみたものの、根拠がアヤフヤなのだから迫力がない。このままでいいのだろうか。違う方法があるのではないだろうか。そんなことを考えている時に声を掛けてもらったのが当会会員の篠田さんである。この方は凄い方でその中川区を日本一に導いた立役者なのである。横浜に住んでいて名古屋の単会を日本一にしたというのも分からない話だが、まずは話を聞いてみることにした。喫茶店で1時間程、一緒にお茶を飲んだ。「2年前の中川区は今の横浜市と同じようなものでした。普通に朝礼を行ない、普通にモーニングセミナーをやっていただけの会です。それが急に変わって行きます。目標を定め、全員が出来ると信じ、全員が本気で燃える集団に変わって行きました。組織を活性化する方法を取り入れたからです。