人材育成サッカーファンとしては楽しみにしている4年に一度のお祭りワールドカップ!コロンビア戦に勝利し、セネガル戦は引き分けと、2戦で勝ち点4を獲得し、3戦目に向かう、我らが日本代表。私が着目したのは初戦を終えた後の様々な記事の中から、ブラジル大会を経験したベテラン陣がその経験をしっかりと活かして、ピッチ上でのコミュニケーションを改善したという内容です。敵地”で強豪撃破、秘策は「各駅停車の伝言ゲーム」https://news.goo.ne.jp/article/sankei/sports/sankei-spo1806210019.html実際に、テレビ観戦をしていても解説が聞こえないくらい、コロンビアサポーターの怒号のような大歓声。近くのプレーヤー同士で、チーム全体の意思疎通を各駅停車でおこなったというものです。ベテラン揃いの今大会の代表メンバー。そんな中、キャプテンの長谷部選手はインタビューで強さの要因の一つに「対応力」という言葉をあげていました。事前に対策を練り実践しているという事です。具体的な改善につなげる素晴らしい事例であると感じています。経験していない人が話を聞いても感じ取ることができず組織で徹底できなかったりという結果になるケースもあり得たのではないでしょうか。経験のあるメンバーが対話を繰り返した中で、やれる事についてはしっかりとアクションを起こしている事が伺われます。仕事においても、重要な視点ではないでしょうか。ベテラン勢が持つ知恵や経験が、ジェネレーションギャップ等のコミュニケーションの壁が原因で伝承されず、ノウハウを失ってしまう事が危惧される状況に中で、どれだけの事ができているでしょうか?生産性の向上や働き方改革(効率改善)が求められている今こそ、ベテランが蓄積してきた経験を組織のノウハウとして共有していく事が大切です。政樹(弟)中小企業診断士7&iグループ出身。企業在籍中に管理部門責任者として営業利益▲3%から1年で+0.5に改善した実績をもつ。多様な人材の能力を引き出し相乗効果を出すダイバーシティマネジメントを専門分野とし、既存人材活性化を得意とする。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。technology.。