「ビジネス・イノベーション・ワークショップ」ビジネス・イノベーションに必要な新用途・商品・サービス・事業構想の実践ノウハウを体験できます。知識があっても、必ずしも実践できるとは限りません。それは、今、多くの企業で必要としているイノベーションを起こすことについても同様です。そこで本セミナーでは、事業会社でイノベーションをリード・実践していた講師とともに、イノベーションに必要なフレームワークと実践のプロセスをご紹介し、実際にワークショップで体験していただきます。ビジネスコーチ株式会社主催、シナプス協賛となります。イノベーション人材の育成のヒントを得ますこれからの企業にとって重要なのは、イノベーションをマネジメントし、成果を出すリーダーであり、社内で埋もれているアイデアや技術を、適材適所で活かしながら、顧客にとっての新たな価値を生み出し、具現化できる人材です。それには、強い信念のもと、組織内外のメンバーや協力者を巻き込み推進していくことが必要となります。当プログラムでは、イノベーション推進に不可欠なリーダーとしての知識、フレームワークに加え、当社が長年培ってきた「イノベーションリーダーに必要な行動要件(顧客志向、コミュニケーション)」に基づき、「思考の枠」を外し、実践を促すノウハウを体得します。講座カリキュラム目的:セミナーを通して、ビジネス・イノベーションのフレームワークを試行し、顧客への価値提案力を継続的に強化・推進できる実践リーダーの行動を体験する。実践プロセス~ワークショップ~ビジネス・イノベーションは1人では出来ません。周りを巻き込む感動の物語(ストーリーテリング)の作り方や、リソース配分、コミュニケーションの方法を学びます。※プログラムの内容は、予告なく変更になる場合がございます。メーカーJSRに入社し7年勤務。)勤務を経て、94年にインテルに入社し、21年間勤務。100以上の投資案件に参画。本部長に昇格直後のグループで部下から受けた「360度フィードバック」で100点満点中20点と、全世界における同社のセールス&マーケティング部門のリーダー中下位5%に含まれる最低評価を受け、クビ寸前に。そこからコーチングを学び、部下との付き合い方を変え、チームの業績が大幅アップ。(全社員の0.2%)も2回受賞。インテル退職後、4年間で約6千人を対象にワークショップやエグゼクティブコーチングで成果を上げ、2019年株式会社1o1エンゲージメント研究所を設立。育成のために、研修・ベンチャーマネジメント・コーチングのサービスを提供している。著書に『部下が自分で考えて動き出す上司のすごいひと言』(かんき出版)、『アゲる質問』((きずな出版)などがある。