共感してしまいました。感動しすぎてなけました。これほどまでに新しいコンセプトをつけた空間作りを考えていた人がいたんだ・・・という感動です。そこから、衝動的に著作をかたっぱしから読みました。全著作を読み終え、そこからの文字起こしも完了しました。これらを読み終えた結論から言うと、「ありがとうございます」。スペース作りをしている人には相当な知見を得られると思います。何が半端じゃないかというと、研ぎ澄まされた思考。増田社長の目は、おそらく時代の一歩先、ではなく二歩、三歩先を見据えている。漠然と「だろうな」という、根拠のない共感だけが、そこにありました。順番に読み解いていきます。徒然なるままに、これら著作のことについて考察を深めていきます。このkousukearai.comに「コミュニティスペース作り研究」という項目を追加しました。勉強カフェ自体ならびにコミュニティスペースを運営している人の貢献につなげます。コミュニティスペース作りにも、大きくこの増田社長の視点は関わってきます。よって、それも絡ませながら読み解いていきます。増田社長の代表作である「蔦屋書店」も、コミュニケーションを軸に据えたスペースです。対象はプレミアムエイジの方ですが、多くの人のコミュニティづくりに貢献していることでしょう。先日、枚方市にもオープンしましたが(その時のレポートがありますのでこちらをご覧ください)、おばちゃん同士の会話の中に「ここで今度から待ち合わせしたりできるね」というものがありました。プレミアムエイジとうペルソナを設定し、まさにそれ通りの会話が繰り広げられており、増田社長の思惑は成功していました。その成功の理由は、練りに練られた、考え方・哲学にあります。その哲学とはなんぞや、ということで著作の中からヒントをもらい、私なりに自分のスタイルに変換し表現を行っていこうという所存です。一気に刺激してきます。このなんとも言えない感情に、ついにその本を手に取ってしまうことでしょう。知的資本論—–そのタイトルのもとに、私がここまでどんな考えに立ってCCCを経営してきたか、そしてこれからCCCをどんな姿にしていこうと考えているか、ここから語っていきたいと思う。強調しておきたいことがある。デザイナーでなければ、生き残れない。企業はすべて、デザイナーの集団となる。なれない会社は、これからのビジネスシーンで成功を収めることはできない。当然だが、企業活動の本質とはクリエイトだ。それはメーカーだけに限った話ではない。流通業であれば、店舗空間を創造する必要がある。それが店舗を持たないネットショップであっても、商品を陳列するプラットフォームをサイバー空間上に構築している。加えて流通側がイニシアチブを取ってプライベートブランドを創りだすという流れは、もう何年も前から強まっている。して創りだされるものが企業の利益を生み出す商品となる以上、デザインの重要性など自明のこと、いまさら説明されるまでもない—そう思われる方もいるだろう。本当にそうだろうか?製品におけるデザインがもつ意味は、今急速に変わりつつある。その点に関して真に自覚的である人は、まだ多くはないのではないか。私にはそう思えるのだ。(知的資本論/増田宗昭)デザインーーーーーこの言葉を深く考える機会は今の今までなかった。このフレーズに出会ってから、私の「デザイン」への距離感は一気に縮まった。