法人本部が立案する中期計画において、働きやすい職場づくりの実現化を目標のひとつにして、職員のメンタルヘルス対策に取り組んだ。法人規模が拡大し、女性医師を含め職員数が増加したことで、法人として院内保育所を充実させ、職員の育児等をサポートしていく必要があった。名で、メンタルヘルス対策を推進している。概要メンタルヘルスケアチームを中心とした働きやすい職場作り院外、院内の双方にて、メンタルヘルスケアを受けられる体制を取っている。外部の臨床心理士におけるカウンセリングについては、院外で週一回行われている。院外で取り組んでいることに意味があると捉えて進めているが、院内においてもメンタルヘルスケアチームが活動している。外部へは相談しやすいが、継続的なサポートを考慮すると院内ならではの親身さや、組織の中で対応する体制も大切と捉えている。年で法人規模の拡大が加速し、職員数も増加した。その中で、継続して勤務できる勤務環境の改善が必要となってきた。女性が多い職場に加え、女性医師が増えてきたこともあり、育児・介護へのサポート、特に院内保育整備の拡充及び院内保育の質向上が必要となった。時間病児保育等の体制も整えた。保育内容についても、定期的に園児たちの発表会を開くことで保育の質を向上し、躾の面でも小学校に繋げることを意識して取り組んでいる。育児両立支援の結果として、特に女性医師の離職防止に繋がっている。人は女性医師となった。保育園設備と制度の充実により、看護師の定着率向上に繋がっている。方が勤務を継続するようになった。