み」という観点から、ビッグデータ活用による恩恵を最大化するための組織体制について考察した。ビッグデータの特性、そこから求められる効果的な利用方法を考えると、現状の体制を見直すべき企業や組織は多いだろう。本稿では、前回に続き、ビッグデータを考慮した体制や運営方法について議論する。具体的には、ビッグデータの特性の一つである迅速性(Velocity)の維持に着目する。第1回の記事「企業経営から見たビッグデータの3つのV」の振り返りとなるが、ビッグデータは、Volume(量)、Variety(種類・多様性)、Velocity(速度・頻度)でたびたび説明される。ビッグデータを語る上では、いずれも重要な特性であるが、企業経営上、もっとも重視すべきは、Velocity、すなわちリアルタイム性や迅速性である。経営においてスピードが重要であることは、これまでも語られてきた。現実には、意思決定に必要なデータが出そろうまでに時間がかかるといった制約があり、迅速な経営判断を阻害されるケースが多々あった。迅速性を重視するあまり、意思決定に必要なデータが不十分なまま、勢いと勘で判断を下し、痛い目に合うというケースも少なくなかった。このような経営環境がビッグデータの時代に入り、大きな変化を迎えようとしている。ビッグデータがすべてを解決するわけではなく、常に正しい経営判断を下せるようになるわけでもない。大容量かつ多様なデータから重要な示唆を速やかに抽出するという点は、大きく変わることになる。迅速な経営判断の条件が1つ整いつつあるということだ。重要なことは、迅速な意思決定が、迅速に企業活動へと反映されることである。なければ、意思決定の迅速化は無意味である。意思決定を迅速に企業活動へと反映できる仕組み――ビッグデータのシステム的な対応と併せ、これこそが求められるものである。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。