長期にわたるGOM構築シナリオを保持する日本企業は、グローバルに展開された、各活動のどこを変革し、どこを変えないか(維持・強化するか)を見極める必要がある。提供する製品・サービス、市場環境によってその処方箋は異なると思われる。その答えは、おそらく欧米のモデルの模倣ではなく、日本企業独自の事業軸・地域軸を統括するグローバル本社機能を構築することではないか。本書では、日本企業のマネジメントの問題点(第1章)、海外グローバル企業の事例研究(第2章)、日本企業の取り組み(第3章)、日本型グローバル本社の構築の方向性(第4章)という形で、日本企業ならではの取り組むべきことの処方箋を示している。真の「経営のグローバル化」を進め、勝ち残るための「8つの処方箋」を示す。ドイツ企業の事例が示唆に富む。