シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤スマートフォン専用ページを表示シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤あなたのサラリーマン人生の羅針盤として使っていただければ嬉しいです。ウィジェット『たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく』という本に、すごくいい喩え話が書いてありましたので、ちょっと共有。頑張らなければならない」そのような気持ちで仕事をしている人も多いでしょう。それは間違っています。逆に頑張ろうとするから、仕事に追われる結果になっているのです。私はインバスケット研修で、コップにあふれるくらいの水を注ぐ絵をたとえに、時間管理の説明をします。多くの人は、蛇口をひねって水を止めようとしますよね。この絵をあなたの現状に置き換えると、どうでしょうか。入ってくる水を仕事、コップをあなたの時間と置き換えるのです。仕事に追われているあなたは、コップからすでに水があふれてそのとき、あなたはどのような行動をとっているでしょうか。コップからあふれた水を拭いている状態でしょう。「もっと頑張らなければならない」と言って、こぼれた水を拭いいる状態です。いても、一向に埒あきません。対応する方法が間違っているのです。この引用部分は、本書のキーポイントではありませんが、時間管理がうまくいかないパターンの典型的な状態を言い表しているように感じました。以前の記事にも書きましたが、私も仕事がオーバーフローして、精神的に参ってしまい会社をおやすみするハメになったことがありました。思い返してみると、全くこれと同じことをしていたような気がします。問題が発生すると、とにかく対策しないと困るので、とりあえずの対策を打つ。しているうちに別の問題が発生する。これまた、「とりあえず対策」を打つ。別の問題に対してとりあえず対策を打つ。しているうちに、最初の問題に対して実施しないといけない真因究明や恒久対策については忘れる。すると、ちょっと形を変えて最初の問題が別の問題を引き起こす。慌てて何とかしようとしていると、別の問題が対策不十分で火を吹き出す.........その上、新規プロジェクトのマイルストーンが近づいてきて、その仕事をしてなかったことが発覚して、プロジェクトリーダーから「どうなってるんだ!」と怒りの電話がかかってきて、「すぐやります!!」。すべてが緊急事態状態で、優先順位どころではありません。そんな状態が2年近くつづいて、ついにダウンしました。今考えれば、こぼれた水を拭くのをやめて、蛇口を閉めればよかったんでしょうけどね。それからこぼれた水を拭き取れば綺麗になったはず。■「申し訳ありません。待ってください」だからと言って、火を噴き出している火事現場に呼び出されて、「すぐに消火しろ」と言われているのに「落ち着いて火元を探せ」と思ったとしても、それどころではないことも少なくありません。あの修羅場状態のときに、いまの私がタイムスリップしたとしても、ちゃんと対処できるかどうかは、全く自信がありません。修羅場になる前の時なら、ちょっと違う対応があったのではないかと思っています。待ってください」と考える時間はあったのではないかと思っています。考える余裕が無いほどの状態になってから「考えろよ」というのは本人には酷な話です。なってしまったら、上司の出番ですね。本人は他の人に相談する余裕すらなくしていますので、問題に気がついて、振り分けをちゃんとするには、上司の目配りが重要になります。なる初期状態の時には本人が「ちょっとだけ立ち止まって、問題の本質を探す」ことが出来るでしょうし、そのためのスキルを磨いておかないといけないわけですね。本書『たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく』では、それをする方法として、いくつかの考え方のガイドラインを示してくれています。「逆算したらどうなるか」と考えるを身につけていくように推奨してます。本書だけでなく、鳥原隆志氏の紹介している「インバスケット」というツールは様々な形で有用な考え方を示してくれるので、ここ数年お気に入りで、時々ブログでも紹介してます。本書も近いうちに、本の全体の内容やポイントをご紹介しますので、お楽しみに。・会議室の椅子を交換するなど。上司や先輩から、このように叱られることはありませんか?叱られている本人だって、それなりに考えて仕事をしています。それなのに、うまくいかない。その本当の原因は、「考えていない」ことではなく、「考え方が間違っている」ことにあります。仕事のさまざまな場面で、何を考えれば的確な行動ができるのか。できる人が必ず押さえている「15の視点」を本書で解説します。行動を起こす前の「たった5秒」。そこで何を考えるかが勝負です。α文庫)いまから、君が社長をしなさい。『たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく』という本に、すごくいい喩え話が書いてありましたので、ちょっと共有。あふれるコップの水を拭いても無駄「もっと頑張らなければならない」そのような気持ちで仕事をしている人も多いでしょう。それは間違っています。逆に頑張ろうとするから、仕事に追われる結果になっているのです。私はインバスケット研修で、コップにあ..●トラブルを上司に報告する前にするべきことよく、「問題が起きたらすぐに上司に報告しなさい」っていうビジネス書やネットの記事を信じて、速攻で報告に来る人がいたり、「自分でなんとかしよう」と頑張り続けている人がいたり、まあいろいろなのですが、どちらも上司からすると期待するものではありません。いうか、「報告の仕方がなってない」っていらないところで減点をくらいます。「を取りに行こう」と席を立ったものの、歩いているうちになにをしに来たのか忘れてしまって、「はて?」と立ち止まる......なんてことがちょくちょくあります。「鶏頭」(=3歩歩けば物事忘れる)は仕方ないとして、もうすこしなんとかしないとムダが多くなります。成り立っているそうです。物忘れはワーキングメモリにあった情報が短期記憶に行かないまま、次のデー..●ビジネス心理術辞典すべてのビジネスマンにすぐに役立つ心理学を基本にした行動のガイドをしてくれる一冊です。心理学はわかったようでわからない難解な用語を連発されてすぐにケムにまかれたり、わかったような気になっても具体的に実際にビジネスの場でどう使えばいいかわからないものが多いですが、この本は心理学の背景を説明するのではなく、どうやったらビジネスをもっとうまくやるかの具体事例を教えてくれる本です。最初は気が付きませんでしたが、本書の表題は「心理術」であって「心理学」ではない。部門長になるまでに何を学び、何を考えたのかを思い出しながらご紹介します。あなたのヒラではないサラリーマンになる羅針盤として使っていただければ嬉しいです。具体事例を見てみたい方はサラヒン〜サラリーマンの仕事のヒントへどうぞメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーです。リンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。2.0Seesaaブログ。