評価の納得性確保フットワークの軽さで地元企業を応援する創業支援のエキスパートです。良きビジネスパートナーとして、経営の安定と成長をサポートいたします。役割貢献度賃金に反映しますが、多くの企業で社員の納得性確保が重要な課題となっております。評価の納得性を確保するポイント目標管理制度の評価結果を賃金に反映した結果について、被評価者が納得して受け容れるポイントは、次の3点にあります。貢献する目標であり、達成基準が数値的、または達成度が評価できる程度に具体的であること」を社員相互で確認し合っておく。2目標達成結果を「組織目標達成への貢献度で評価」し、その評価を「同じ組織目標を分担して個々人の目標を設定した仲間同士の「相互フィードバック」によって行う。・仲間に与えた影響の三つの視点で、真摯に行い、その記録をとる。3絶対評価の実施とフィードバック面談を次のように行う。評価結果の納得性確保は、目標設定段階に始まり、貢献度評価とフィードバック面談までの流れで、それらの相互関係がうまく形成されて成功します。その際、「相互フィードバック」は目標設定・達成プロセスの事実状況を示し、評価の納得性を確保するキーポイントとなることに留意し、重視して実行しましょう。料金表お問い合わせもっと見る。