私がビジネスススクールに入学した動機と研究テーマについて。代表取締役という役職ではあるが、ただ登記するのであれるならば、誰でもできると思う。私はただ登記簿に名前が記載されている代表取締役です。それを少しでも改善できるように入学しました。本論文のテーマを選択した理由は、当社の業績アップの土台となる企業風土を自分のリーダーシップにて、時代に合わせ変化していくための理論とを学びつつ実行していきたいと考えたからです。当社は大手企業のグループ企業であるが、組織的には従業員15名の小企業です。組織と表現していますが、社の方針に対して具体的な行動が実行されていません。財務諸表を見ても理解できない。自分一人で毎年の予算計画が立てられてない。金融機関などのステークホルダーの対応内容が乏しいです。経営に関して、基本的な知識、知恵、経験が乏しいため、問題発生時の課題抽出についての遅れ、考えのブレが発生し、的確と思える判断ができていません。危機感を持ちつつも、しっかりとしたリスクマネージメントができていません。会社のリーダーとして機能していません。開発などの実務もかかえており、経営に関してしっかりと考え、掘り下げるべきところを発見し、まとめる時間も殆ど取れていない状況です。当社の創業者は実父であり、その後親戚となる人物が3年間にわたり二代目代表を務めました。離職など経営危機が発生ました。私は関連会社に所属しており、外部から見て当社は組織として存在しているが、指揮命令系統が破たんしていました。就任前の当社の経営は「売上をあげる」という事が重要視されており、利益に関しては、軽視され、経営に関し役員会での情報共有もなく、有効な対策も取り上げられなく会社としての方向性が明確でなかったと考えます。よって、当社の経営再建のために2014年2月に代表交代を行いました。技術職を行っていましたので、経営に関する知識がないまま、日々の仕事に没頭する毎日でした。経営に関する事が学べるビジネススクールの存在すら2017年まで知りませんでした。ビジネススクールの授業にて、経営は科学的に分析し、その結果に基づき経営判断をしていく事を基本とする事を学び、検討した結果「企業風土を変えるためのリーダーシップの研究について」を選択しました。テーマに基づいた診断について株式会社エフアンドエム様(以下エフアンドエム様)のサービスである1「パーソナリティー診断(行動特性)」2「SL理論」(状況対応型リーダーシップ)(授業にて実施しました)3「企業風土」の診断の上記3つの診断を行いましたので結果を示します。パーソナリティー診断について自己分析におけるリーダーシップについて診断を行いました。パーソナリティー検査とは性格検査ともいう。個人の行動様式や反応様式などから,その個人のパーソナリティー特性を定量的・定性的に診断・評価する検査。検査方法は通常次の3つに分類される。パーソナリティー特性に関する質問に対し被験者自身に答えさせるもので,質問紙法,行動目録法などがある。(行動特性)表1行動特性の結果を表1に示します。