成長に合わせ少数精鋭期から徐々に団体戦への移行が必要となってくる時期です。創業期の仕事ができる個人、つまりエースプレイヤーの集合体で良かったものが、徐々にマネジメント要素の必要性が高まってきます。人数の増加とともに、これまで経営者とメンバーの直接コミュニケーションができていた状態が維持できなくなってきます。その為、組織全体の一体感がなくなったり、初期メンバーが解っている価値観が、後から入ったメンバーに伝わらない...といったケースが増えてきます。結果として、チームワークが悪くなる事や、せっかく採用したメンバーが定着しない事が発生します。その為この段階では、状況に応じて2種類の施策をご提案しています。)経営者が個々に伝えられなくても、自社が目指す仕事の仕方や、期待する人材像などを明確にする事で、社員に意思を解りやすく注入します。人材育成効果を高めたタイプと、シンプルで運用しやすいタイプがございますので、目的に応じてカスタマイズが可能です。今後のマネジメントを担う人材育成の推進を支援します。成長スピードを速めるためには、「組織の目標を理解し意識を高める」、「実行に必要な知識技術を高める」、「習得した知識技術の活用力を高める」の3点が必要となります。弊社では特に活用力を高める為、意識や知識を内包した形で、実践度の高い研修を行っています。事前のヒアリングから実務力を高める為にどのような知識、技術が必要かを選定し、実務上で活用可能な状態に編集してワークを行います。結果として研修で作成したものがそのままプランとして活用出る為、実践効果が高まります。technology.。