組織図のつくりかた組織をつくる、組織を構築するとはどんなことをすればいいのでしょうか。今ある組織を改変する場合、どこから手をつければいいのでしょうか。現在の組織の問題点がどこにあるのかわからない、麻痺して何も感じない場合もあります。覚えておいてほしいことは会社の歴史の長い短いに関わらず組織図の構築によって大きく組織の稼働が変化させられるということです。組織図のつくりかたによって、いかようにも組織効率を上げられるようになるのです。階層を増やすか減らすか組織には階層があります。枝分かれしていくのです。そこには、規模のジレンマがあるので階層を深くしているのです。ひとつの部署の人数が、その部署を統率しているリーダーのキャパを超えてしまうと組織が崩壊するからです。そのためひとつの部署を小さくしなければならないのです。これがベストだとは言えません。最近は階層を減らしたフラット型の組織図も増えています。組織効率を考えた時にスピードはフラット型の方が速いからです。第1階層と第2階層の違いを想像できるかがカギになります。階層がひとつ増えるだけで何が発生するのかを想像してみることです。階層がひとつ増えるだけで「大きな壁」が置かれることになります。情報伝達のスピードが階層ごとに落ちることは想像できると思いますがネックになるのは、「理解の深さ」が階層ごとに半分以下になっていくことです。会社の方針、方向性や目標設定が階層ごとに理解する深さが大きく減少するので階層が一階層増えるだけで組織稼働率が一気にわるくなるのです。大企業の組織図を当てはめない大企業(300人超)の組織図をそのまま当てはめるのには環境と条件が必要です。そのまま自分たちの組織に当てはめるのはリスクを伴います。いうのも、そのまま組織図を当てはめるともともと1つの組織としてまとまるはずの大きさなのに・理解を得られない・勝手なことをするという組織になってしまうということです。理解量が少ない人の割合が増えてしまうのです。階層を増やすたびに・リーダーの人数が増加し組織の半分近くが役職者になっている企業もあります。これではフットワークの軽い組織にはならず逆にフットワークの重い組織へと導いてしまうのです。そのため組織図の作成は慎重に行う方が後に楽な経営ができるようになるというものです。その点を考えて組織図を見直していきたいです。上がるといわれています。経営環境は大きく変わるでしょう。情報通信のステージが一気に上る形になるということ。あらわしているものです。会社はさまざまな年代の方が働いている。年代のが高い層とあつれきがうまれるようです。いう課題が出てきた会社がありました。各々が勝手に置いていたのです。議論をしたことがあります。