愛すべき【CD】ただ、働きと処遇という点で利害が一致しないのは、あくまで経営者(役員)と社員(使用人)の立場であって、役員以外は管理職もヒラもみな、同じ痛みを分け合う者同士です。一方的に「次期の業績計画は必ず『収益は増、経費は減』だ」と決めつけ、そうなっていない計画を出した営業所長を締めあげるのではなく、その風潮に一石を投じるのも会社のため、ということがあります。「これだけの結果を出したいから、この分の支出を増やしたい」というのは、言い換えれば「リスクを背負う覚悟がある」になる。ある所長がそう主張してきたとします。それだけのことを言うからには、それなりのイメージを描いているはず。第一線に立つ中間管理職が、予算計画で当期よりも経費を増やす次期の目論みを出したなら、やみくもに全否定する前に、そのイメージを聞いてみてからでも良いと思う。すると、将来「攻めるべき時は攻め、守るべき時は守る」ことのできる、経営トップの片腕たる優秀な人材かもしれません。「CDするように言われているから」と、何とかの一つ覚えのように実現性の怪しい経費削減計画を出すのではなく、投下資本回収の意思と勝算があるのかもしれず、そのために役員などの幹部連中の後押しが必要だから、そんな主張をしてきているだけかもしれません。いう中間管理職なら、状況によってはあえてコスト増のリスクをとり、新たな事業の柱を築ける幹部に育てられるかもしれない。シェアするツイートフォローする469buncho関連記事(8)でもやっぱり、ベテランが言う「コストダウン」は疑うべしトップが「無茶をせず無難に過ごしてくれるのが良い社員」だと言えたのは、高度成長で世の中すべてが無条件で発展路線に乗っていた頃のこと。...記事を読む(4)トップが嘆く「素直で従順な」社員たちトップが嘆く「素直で従順な」社員たち。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイトコンテンツ一覧(立場で上、数の理論で少数派。データベースのトリセツ.。