敵組織に味方が出来るとVBAではこうなる初めて接する事象への対応力のうち、経験年数や加齢により上がる要素もあれば、その逆の要素もある。一定条件における先読み、パターン化などは、やはり経験がモノをいう。想像力や創造性は逆に、加齢とともに下がりがちだ。一定的な経験を積めば積むほど、知らないものは切り捨てる習慣がつくからだ。そのため、社内での地位が高い人間ほど、自分たちの経験に当てはめられれば理解し、そうでない部分は「聞いていない」「不適切と判断する」など、相談/提案しても歯がゆい思いをすることがある。重要事項として話しているセンテンスには死んだように反応せず、「CD(コストダウン)」、「昨対」やらの聞き慣れた語句や、社の主力製品名にだけピクリとする。その重要事項は資料にも詳細に記してあるが、読み飛ばされていることが容易に想像できる。居並ぶお偉方にとっては当然、得体のしれない(知るために頭を使わなければならない)A氏の発言より、勝手知ったることばかりしゃべるB氏の意見に乗っかったほうが、楽でよい。それどころか、曖昧な(と受け取られる。未知のことは)報告で既存業務に変化を加えようとするA氏を責める幹部まで出てくるので、B氏にとっては(ざまあみろ)と毎回満足な報告会である。密やかな協力者~ランダムのネスト編23B氏はB氏で、A氏がなおも奥の手を隠しているのではないかと警戒しているのだろう。奥の手など一切ない、と、むしろそれを開けっ広げにする...記事を読む密やかな協力者~ランダムのネスト編20この会社を辞める。いつ頃、どういう具合に辞めようか。近日中に控えている次期計画発表会議にどう向き合うかが、A氏が考え...記事を読む密やかな協力者~ランダムのネスト編29M川は、B氏率いる東京事業部が全国の事業所に配布する元ネタ作成用プログラムの一部を、窮地に立っているA氏に提供した。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイトコンテンツ一覧(立場で上、数の理論で少数派。データベースのトリセツ.。