SIerブログSIerブログニュース、2chの拾い読み。IT/SI系がメイン。_USER日本のIT業界の関係者は、自分たちの業界が建設業界によく似ていると思っている。心ある人は「ITはハイテク産業のはずなのに労働集約型の建設と同じだから、日本のIT業界はダメなんだ」と嘆く。確かに多重下請け構造は建設業界にそっくり。米グーグル(Google)や米アマゾン・ドット・コム(Amazon.com)などの巨大プラットフォーマーが主導し、知識集約型あるいは資本集約型の産業として進化を続ける米国のIT業界と比べて、ため息をつくしかない。建設業界の人から言わせると「冗談じゃない!」ということらしい。以前、大手ゼネコンのCIO(最高情報責任者)から聞いた話だが、この人はIT業界の多重下請け構造のひどさを知ったとき、あきれ果てたという。IT業界で大手ゼネコンに相当する大手SIerが元請けとなったプロジェクトでも、設計やプロジェクトマネジメント(建設業では施行管理)がいい加減だし、長時間労働も常態化しているので、もうビックリだったそうだ。そんなIT業界の連中が「IT業界は建設業界に似ている」などと言うから、「冗談じゃない!」となる。建設業界は建設業法の縛りもあり、それなりに近代化されている。そのCIOは「IT業界が建設業界に似ているとされるのは迷惑千万」と憤慨していた。実はこのCIOの話をTwitterでツイートしたところ、建設業界の関係者、そして建設とITの両業界をよく知る人から「その通り」というコメントが多数寄せられた。日本のIT業界は、知識集約型産業のフリをした労働集約型産業だからダメなだけでなく、同じ労働集約型産業から見ても「下の下」だから、どうしようもない。IT業界の関係者には衝撃だろうが、「日本のIT業界は労働集約型の建設業界と同じだからダメだ」との嘆きですら、単なる思い上がりでしかない。多重下請け構造による人月商売を続けてきたわけだから、本来なら欺まん的に嘆いていないで、少しでもまともなビジネスにすべく建設業界に真摯に学ぶ必要がある。実は、こう書いている私も大手ゼネコンのCIOから話を聞くまでは「IT業界は建設業界と同じ」と漠然と思っていたから、あまり偉そうなことは言えない。反省しつつ話を聞いていたが、その際に思い至ったことがある。「そう言えば建築デザインとかでは提案料を取るよね」。SIerは知的成果物の塊であるはずの提案を客にタダで提供してしまうから、その意味でもIT業界は建設業界の足元にも及ばないわけだ。18:26:02.24>>4こう言う馬鹿を言うからIT土方は馬鹿にされる。自分が馬鹿だと自覚して口にチャックしておけ。16:28:21.31ITと言いながら中身は建設以上に昭和だからな。18:07:08.14>>6建築業界は良くも悪くも産業として成熟してるんだよ。10:00休憩と15:00休憩は他産業も見習って良いと思う。8:00の朝礼と土曜日出勤は見習わなくていいぞ。16:53:05.26>>16後継者不足で建設業の寡占化が加速してるから昔のような無理受注は激減してる。18:28:18.61>>11はあ?馬鹿は今の状況知らないからな。18:43:36.74>>22ITは無法地帯というが,昔から遵法精神のかけらもない連中が引っ張ってきただからだろ。脱法やって俺アタマイイとか,契約に穴があるとか言い放って仕事放り出すとか。僕の考える法解釈じゃないと世の中オカシイとか。18:30:07.23>>20従業員当たりの労災受給者や死者は最悪の業界の一つだけどな。土建屋なんて足元にも及ばん。17:17:18.92建設業は、おかしな働き方させるとわかりやすい形で露呈するからな死ぬとか大怪我するとか。18:31:54.45>>26そんな人たちはいないがな。無能が長時間働いてクズコード量産するのはある。有能な人が短時間、ブラックな環境に落ちることはある。有能な人が長時間スマートなコード量産することはない。18:36:32.27>>26ゼロ戦パイロットが大戦果をあげた日には、その成果を欲しい上官に前線行きを命じられてパラシュート無しの墜落死か特攻体当たり。17:40:53.56>>27「19時半と聞いて、そんなに早く帰れるの!」と思うのがIT業界だよ。17:52:46.48>>35金融業に10年いたけど、22時や23時なんて早退レベルだったけど&#128345;。17:42:01.45建設業は国交省が強いからね。それに比べればIT業界は野放し。17:44:22.25客先常駐が基本という業務形態の改善から始めないとどうしょうもない。18:00:34.44意味のない中間搾取で利益を得ている輩を何とかせんとね建設や他業界もそうだけどさ。18:15:58.63他の業界に行きゃあ良いのに。給料もらえないのに働くから良くないんだよ。貰ってる分だけやれば良い。18:40:38.37>>71効率的に作業をして定時に帰るのを咎める上司がいまだにいるからな。効率的にやったつもりが、ミスだらなのに言い訳だけは一人前の若造もいるが。今の日本のIT分野の姿がある訳ですね。18:47:51.48比較に建設業を持ち出すとか、問題の本質が全く理解できてないって事としか思えないんだが。コード書いてる途中で「時間だから」で休憩やら終業やら強制されたらキレるよ。必要なのはプロジェクト管理手法の啓蒙だ。出来ないプロジェクトは出来ない。必要な時間やリソースは必ずかかる。タスクにはインプットアウトプットがあり、互いに繋がっている。必要なのはインプットが無いタスクはスタート出来ない。要求通りのアウトプットが確認できればタスクは達成と評価。なんて逆立ちしても不可能だしね。現在の日本の一般的な働かせ方では、広く使われているプロジェクト管理アプリの機能の大部分が使えないほど、時間管理もリソース管理も達成度評価も滅茶苦茶。21:31一番問題なのは、技術力を評価する仕組みが無いこと。プロジェクトで効率良くコーディングしたり、優れた設計をしても、「じゃあこの人は優れているから人月単価上げてでも確保しよう」とはならない。他人の作業を押し付けられたり、他のメンバーと同じくらい残業しないと頑張っていると評価されない。マネジメント層はおしなべて「手足を動かすのは嫌だ、損」な人の集まりであり、故に「技術を覚えたり細かいことを検討するのは手足を動かす事につながるのでいやだ」というマインドであり、中には「専門知識がないのマネジメント担当としてはかっこいい」とさえ思っているやつがいる。上司からも技術を磨くタイプの人がいてもその価値は理解できないし、「便利に手足を動かす要員」としてこきつかわれてしまう。こんなことが続いたので、俺は仕方なくプログラマーをあきらめ、ユーザーとして発注側にまわってマネジメントしてます。予算と期間ありきで非現実的なスケジュール立てるのやめろ。未経験者の教育工数を一人2時間とかやめろ、見積もり甘すぎ。「ヤバくなったら、追加で人員集めればいいや」的な楽観思想をやめろ。鉄火場に新人など邪魔なだけ。「原価率90%超でも完了すればOKOK」という狂った思想はやめろ、利益ないぞ。「客が言うから〜」と、機能を追加するのはやめろ。システム化するのに、非効率を食わせるな。営業や客と戦えるマネージャーがいないのが、IT業界である。22:27まあでもネームバリューでしか評価してない顧客もいるしねえ。建築というより家に近いかねえ。22:44※1技術で評価して欲しいと思うのは、自信過剰な奴の考え。↓貴方の書込に答え出てるじゃん。「他人の作業を押し付けられたり、他のメンバーと同じくらい残業しないと頑張っていると評価されない。要するに、貴方は上司から期待されている行動をしてないし、協調性が無いから低評価なの。13:22建設はマシになってるかもしれないけど土木に皺寄せが来てる気がする実経験上。