松井:2週間目としては、きれいな離陸ができてるような。宮武:いいテイクオフだと。現場へ説明する重要性(10:01〜)松井:松永さんは大変でしたか?松永:当社アポロ販売の場合は3年ぐらい前に導入したんですけども、到底ひとりでは出来ないんで3人ぐらいのメンバーで立ち上げ、チームも作りまして。皆様に、社員の方にkintoneの説明会とかやってたつもりなんですけども、先ほどの相互さんと違うところがちょっと一点あって。相互さんの場合は、結構丁寧に社員さんに「なぜkintoneいれるか」っていうところ、導入の説明をしたと聞いて。そこがちょっと当社の場合は足りなかったのかなと思ってですね。説明してるつもりだったんですけども、伝わってなかったんですよね。「なんか、あの三人、わけわかんねえこと始めてるぞ」っていうような。なんかそんな雰囲気になってまして。最初から壁があった気がするんですよね。説明会を何度かしていくんですけども、すんなりとはすぐに始まらなくて。そのなかのごく一部の人たちだけに、まずkintoneのアプリを使ってもらうと。今のやり方もやりながら並行して、例えば2週間ぐらい、今と同じやり方をやってもらって、問題なければ全社に展開しましょう、というようなやり方で、なんとかテイクオフできたって感じでしたね。松井:伝えるも大事だというか、ひとつの振り返るポイントなのかもしれないですし、それが会社様によってはなかなか伝えにくいというか、伝えにくいケースもあれば、そういったスモールというか、もっと届く範囲から始めてみるという、二つのパターンっていうのもあるのかもしれないですね。みんなの自分事を作る(12:07〜)松井:Twitterで今野さんのを見てて、最初の思いのところっていうのも、さっき2番目でしたかね、自由な働き方をしたいっていうのが。松井:――働きたいんだ、というその思いみたいなのが。今野:わたしが、そうですね、kintoneをこんなにゴリ押しできる理由はクラウド化で、しかも情報共有できて、データベースもフローもコミュニケーションもできるっていうところが、めちゃめちゃいいと思って。これを導入できれば、わたしは犬とずっといられると。逆にいられはしないんですけど。きっかけづくりというか。わたしは犬きっかけだったけど、他の人は子供だったりとか、それこそこれから介護だったりとか。逆に最近、誰かのツイートで「ダムの近くで仕事をしたい」みたいな人がいたりとかして。あ、そういう人もいるんだったら、例えばそういう感じで自由に、理由は何にせよ、持ち運びできるってことは、選べるのかなあと思って。松井:みんなが共感できるというか、そういう思いがあって、っていうのも、すんなり入ったところなのかもしれないですよね。自分事にできたというか。アプリの前に、業務をシンプルにしよう(13:39〜)松井:そのコンセプトというか、理念って思いもそうですけど、結構前段階で丁寧にというか、いろいろと準備をされていたような印象もあって。さっきもお話を聞いていた中ですと、例えば業務フローも整理し直したりとかというのもやられていて。宮武:そうですね、はい。松井:精算のプロセス管理のところですもんね。宮武:はいはいはい、そうですね。そこも今までのX-pointだと、ずっと5人ぐらいで回ってたんですけども、バサッと3人ぐらいに。あとは通知が行くぐらいで整理しちゃいまして。松井:二つに分かれて、例えばそれぞれ5人だとしたら、それ10回承認もらう、みたいなものが、それこそ6回とか、下手すると少ないのだと確か半分以下というか。