人・組織づくりの構造的改革フットワークの軽さで地元企業を応援する創業支援のエキスパートです。良きビジネスパートナーとして、経営の安定と成長をサポートいたします。単一の制度改定だけでは成し遂げられない困難性をもっております。最近の5年間に「未来価値創造に挑戦する人・組織づくりの構造的改革」を推進してきた、大手電器メーカーP社の事例紹介を通じて、「構造的改革」の意義を考えてみましょう。図示したように同社の構造的改革は、以下の通り、四つの改革から成っております。このように、最終目的を達成するために必要な四つの改革をそれぞれ推進するとともに、相乗的な効果を狙う点に構造的改革の意義があると言えましょう。改革方針を明示しましょう。料金表お問い合わせもっと見る。