取締役会長ビジネスをめぐる状況が刻々と変わるいま、我々には、どのような課題や能力が求められているのか。アンケート結果を分析。8つの力に収斂させた。データと実践のためのヒントをお届けしよう。【調査概要】gooリサーチとプレジデント編集部の共同調査により、「学びの習慣」に関するアンケートを行った。2011年7月22日から26日まで実施し、ビジネスパーソン665人の回答を得た。稼げる人も稼げない人も、接することができる情報量や課せられる仕事、身の回りの出来事にそれほど大差はない。両者を隔てるのは、そこから何をどう学ぶかという学びの姿勢だ。【8つの力】1.吸収力アンケート結果を見ると、「いっけんつまらない仕事でも、自分なりの付加価値をつけることを意識している」と回答した人は、年収1500円以上では20%を占め、年収500万円台の2倍以上になっている。この結果からも、稼げる人ほどつまらない仕事をいかにおもしろくするかを意識しながら仕事していることがわかる。仕事というのは往々にしてつまらないものであって、それをどうおもしろくするかは本人次第である。「来客へのお茶出しをチャンスと捉える」人も、1500万円以上にその傾向が見られる。お茶出しもそうだが、カバン持ちも自分の目線を高めるには絶好のチャンス。社長や役員が出席する商談や交渉の場であればなおさらだ。「どんな些細な仕事でも必ず気づきや学びがあると思う」という設問でも、1500万円以上で「あてはまる」人が多かった。ここから推測されるのは、稼げる人は他人と同じ情報に接しながらも目線が違うということだ。稼げる人は情報をたくさん持っているのではないかと思いがちだが、情報量は誰もそれほど大差はない。同じ情報からいかに気づきを得て、物語を組み立てていけるかが、稼げる人と稼げない人の差になって表れる。以前、当社の社長である出口治明から聞いた話だが、立花隆氏が『田中角栄研究』で金権体質を暴いたとき、新しい情報は何1つ持っていなかったという。当時公表されていた情報を集めて、組み立て、新しい解釈を加えて1つの物語として発表したというのだ。これはあらゆる場面で当てはまると思う。私の周りの稼ぐ人たちを見ても、超高度な秘密情報を持っている人などまずいない。誰もが平等に持っている情報や事柄からでも、新しい気づきを得られることを知っているだけだ。岩瀬大輔1976年、埼玉県生まれ。米ハーバード経営大学院に留学後、ライフネット生命の設立に参画。著書に『入社1年目の教科書』など。取締役会長1976年埼玉県生まれ、幼少期を英国で過ごす。グループ等を経て、ハーバード大学経営大学院に留学。2006年、副社長としてライフネット生命保険を立ち上げる。2018年6月より現職。給与が7割減の再雇用クライシス定年後の再雇用で年収1100万円が年収450万円になった60代会社員の「仕事に張り合いがない」という悩みSMAPの解散と独立が教えること優秀な社員ほど流出する会社は「ジャニーズ事務所」と同じだスキルを磨くと、センスが殺されるマッキンゼーが30代のうちに「もう来なくていい」と通告するワケクレオパトラから日本の卑弥呼まで歴史に名を遺した女王5人に学ぶ、ビジネスと人生で勝つために大切な事とはWOMANわたしのお土産はみたらし団子×3だ。