ブログ「部下の意見を受け入れよう」と思ってはいるものの「なかなか素直に受け入れられない」という事はよくあります。成功したい気持ちが強いほど実践が難しくなるものです。「具体的にどう反応するのか」という行動を設定しておくというコツがあります。私は鹿島建設で構造設計をしていました。応力計算をして骨組みにかかる力を割り出します。その力に対して、建物が壊れないように部材の強度や大きさを決めていくのです。「部材を固く太くすれば良い」という事ではありません。固くすれば、固くした部分に力が集まり、また部材を太くしないといけないというイタチごっこに陥ります。柔らかくしすぎると、変形が大きくなりすぎて住空間として機能しません。法隆寺の五重塔がよく引き合いに出されますが、バランスよくエネルギーを吸収できるようにしなやかで強い建物を設計するのが腕の見せ所です。「構造設計という仕事も、他の仕事と同じように、正解が無い」ということです。いうバランスのとり方をするのか、そこには設計思想が必要になり、デザインや設備の設計者とのコミュニケーションが取れていないと良い設計はできないのです。当然ですが、企業としてその設計品質を確保するための厳格な審査がありました。この審査では厳しい質問が飛んできます。この審査はとても憂鬱なイベントでした。実力がなかったこともあるのですが、まさにコテンパンにやられていました。必要な検討ができているかどうかだけではなく、その設計思想を問われます。自分を成長させられたという実感があります。前振りが長くなりましたが、ここに参考になるマネジメント手法があったのです。〇☓ではなく、〇を2種類に分けているのがミソでした。「それでよし」とは思っていませんよ。「了承」・・・あなたの設計は良いですね。