読書レビュー&書評-シェア-ツイート-ブックマーク-Feedly-LINE-Pocket-フィード『ビジョナリーカンパニー2(ジム・コリンズ著)』は、経営者なら誰しも読んでおきたいと言われる本の中の1冊!私もご多分に漏れず、起業当初に経営者の先輩に薦められて読みました。起業時は時間も余裕もないもの!薦められた手前、感想を聞かれた時には「いやー、スゴイ本ですねー。」なんて言ってはみたものの。じつのところ、「確かにスゴイ内容だけど、今はそれどころじゃないかも?」というのが、本音の部分だったのを覚えています。起業から経営の段階、そして偉大な企業へとブレイクして行く際の『通過ポイント』と『ゴール』をありありとイメージさせてくれます。飛躍の法則ジム・コリンズ(著)偉大な企業はなぜ偉大になり得たのか?Amazonでレビューを見る簡単なあらすじビジョナリーカンパニー2は、簡単に言うと平凡なままの『良好な企業』と、そこからブレイクした『偉大な企業』の違いを客観的にまとめたレポートです!企業がブレイクなんていうと、誰もがカリスマ性のあるリーダーが、周りを引っ張って・・・なんてストーリーをイメージしがちなもの。実際は、『第5水準』と呼ばれる、カリスマとは縁遠く「謙虚で控えめな性格」と、「内に秘めた熱い闘志と強靭な意志」という相矛盾するような性質を持ち合わせた者がリーダーになった時だけ、企業がブレイクする結果に!そんなリーダーが、自分と同じタイプの『規律ある人材』を重要なポストに据え、その人材達が『規律ある考え』に基づき『規律ある行動』を貫き続けた結果、『良好な企業』が『偉大な企業』にゆっくりと変わって行く訳です。こんな感じ?『良好な企業』→『第5水準のリーダーシップ』→『規律ある人材』→『規律ある考え』→『規律ある行動』→『偉大な企業』さらに詳細を見てみると・・・ネタバレ的なまとめ1,第五水準のリーダーシップ個人としての謙虚さと職業人としての意志の強さという矛盾した性格を併せ持つ。カリスマとは縁遠く控え目で、質素・倹約を好み、手柄は他人に求め、ミスは自分の中に求めるような人物をリーダーに据える。○最初に人を選び、その後に目標を選ぶ適切な人材を採用または育て、ポストにつけてから、目標を決める。適材適所を行う前に事業拡大をすると、事業は停滞するどころか、衰退に向かう。採用はスキルで行うのではなく、価値観と性格に基づいて行う。3,規律ある考え○厳しい現実を直視する見たくない現実を直視する規律を身につける。その現実がいかに厳しいものでも、自信を失わず最後には勝つという確信を持ち続ける。世界一になれる部分、情熱を持って取り組めるもの、経済的な原動力となるもの3点の共通部分を探し、特化していく事。小さく動きも鈍い針鼠が、唯一の強みである針で生き残ったように、愚鈍なまでに単純明快な一点突破で生き残れ!という事。規律のある考え・行動をとる規律ある人材が、責任の範囲内で自由に行動する事が、偉大な組織を築くカギ。これを規律の文化という。大人の文化とでも言うんでしょうか?社員の成長のために手を焼いたり、社員教育に手間がかかるようでは、子供の文化であり、規律の文化とは言えない。針鼠の概念で選択した基幹事業に注力し続ける事。偉大さが永続する組織を作る○時を告げるのではなく、時計を作るカリスマ性に頼って組織を運営するのではなく、仮にリーダー抜きでも何世代にも渡って繁栄できるような企業文化と仕組みを作る。○基本理念を持続し、進歩を促す時代を超える基本的な価値観を持ちながら、一方で不断の進化と進歩を続ける。リーダーシップと同様に、不変と進化という一見相矛盾するような企業文化を持ち続ける事。@yoshi001-シェア-ツイート-ブックマーク-Feedly-LINE-Pocket-フィードこの記事を書いた人ヨシバリ島と日本で会社経営。脱サラ後30万円とPC1台を抱えバリ島へ→貧乏マーケター→美容&雑貨の貿易会社PT.Jepun設立→日本で化粧品販売会社『ピュアノーブル』設立、オーガニック化粧品ブランド『マザーウッドシリーズ』立ち上げ◀️今ココ◇趣味はバイクと筋トレ。お酒とお笑い番組と映画をこよなく愛します。マッキー:著)』の要約と読了後の感想をサクッとまとめました!Twitterの運営に大成功した、パインアメと中の人。衰退の五段階(ジム・コリンズ著)』の要約と読了後の感想をサクッとまとめました!ヨシ2016-12-29data-restrict-data-processing="1">この投稿へのコメントコメントはありません。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。この投稿へのトラックバックトラックバックはありません。