節目4月は、元旦に続いて、何かを思うきっかけを与えてくれます。公私にわたる立場の変化などさまざまな現実が、3月から4月の年度替りで目に見える形になって目の前に出現します。子を登用したりしてIPO(株式上場)を実現し、株価=会社の価値とするトレンドが一世風靡しました。その後の新興IT企業バブル崩壊は、ホリエモンや村上の欽チャン自らが虚業のビジネスモデルの限界を、官憲に背中を押されながら一般株主にも理解できるような形で明らかにしてくれました。五木寛之著の「林住期」によると、人生25年を1Qと数え、3Qを「第3の人生=現代人の黄金時代」と位置づけています。第2の創業」の考え方とは異なります。IT企業では、過去は否定されることが多いです。既存の技術の限界や弱点を、ニューテクノロジーが克服します。「新しい酒には新しい皮袋を」用意することを当然のように宣言します。2Qを経過した従業員は「第2の創業」の担い手ではないというのが、世間の定説として、経営者の経営判断の定石に追加されたようでした。「第3の人生=黄金期」は過去の否定でもリセットでもシャッフルでもありません。1Qそこそこの小僧たちには無縁の時代です。個人の財産である暗黙知は他人が引継ぎできるようなものではありません。跡継ぎは先代が積み上げた有形の知恵と手法を継承・共有することはできるでしょうが、先代が出会った時と所(知恵の現場)は追体験できません。これを3Qに突入している団塊の世代の方々は、一身専属のかけがえのない財産としてそれぞれお持ちなのです。時は、流れない、積み重なるといいます。今日あるのは昨日までのおかげです。明日は、今日の結果次第です。明日は未知にちがいありませんが、今日まで積み上げた何かしらの延長線上に現れる確率は高いと想像します。なかった場合、株屋さんが後講釈で使う株式チャートの「だまし」ということでしょうか。◆あとがき3月中旬、誤ったデータに基づいて桜の開花予想を発表したといって、気象庁は予想を訂正しました。正しいデータに基づく予報であれば必ず的中するのですか。予想の精度はあがっているでしょうが、はずれもあります。そこまで内情を明らかにしたり訂正したりする必要があるのでしょうか。