うちのステーションの本業、建設会社なんです。今、国は病院の機能を各家庭へに移そうとしています。今、国は病院の機能を各家庭へに移そうとしています。この「在宅」を、イメージとして「介護」をメインに考える方が多いのですが、国が「病院の機能を吸収してください」と言っている、つまり医療行為が在宅でできないと不都合が生じます。介護だけでは立ちゆかないのです。そんな事情で、介護業界も、看護師さんを抱える、もしくは連携をいつでも取れるようにしておかないと生き残れなくなりつつあります。そのため、介護業界の方のご契約も増えています。先程ご紹介した、牛乳配達業様。こちらは個人宅に長年牛乳を配っていて、お客様が高齢化しているのがすでに見えていたそうです。会社としてさらにサービス提供をして自分たちが社会貢献できる道はないか探った結果、ご契約となったケースです。すべては「企業価値をどう上げるか」。そこに集約されているのがご理解いただけたと思います。理由の二つ目が、「訪問看護」であれば、幅広い年齢層へのサービス提供が可能ということです。ここまでお伝えしたこと――超高齢社会が来ることによる介護ビジネスの成長性、また企業価値を上げるためにできることを合わせて考えると、おのずと「高齢者ビジネス」に参入することが近道と、閃く事業者様は多い。「高齢者ビジネス」ならば「何をすべきか?」というところで模索が始まります。そのため、弊社にいらっしゃる方は、「デイサービス」「訪問介護」等をすでに考えたことがあるという方は多いです。箱モノで「サ高住(サービス付き高齢者向け住宅)建設」などもあります。結論として、「高齢者向けビジネス」というゾーンは、全部弱いと断言できます最近多いのは「訪問マッサージ」。複数のフランチャイズがやっておられますが、このように新規事業を意識すると、「高齢者向けビジネス」というゾーンは、皆さん必ず一通りはご覧になっています。結論として、「高齢者向け」は全部弱いと断言できます。