安全性や透明性の徹底はもちろん、コンプライアンスに則った対応など、今まで以上の確認項目も多くなりましたからね。周辺業務の仕事量も増えました。そんな中、どうやったら明るく、モチベーションを保って働けるのでしょうか?江渡:やはり、普段からのコミュニケーションが重要でしょうね。私は師長という立場で、現場のスタッフ一人ひとりと向き合って、その声をきちんと受け止めることや、その場その場での的確なアドバイスをするように心がけています。師長として、どういう看護体制を目指しているか、そのヴィジョンを語れるかどうかも非常に重要な要素ですね。モチベーションだけで続けていくことも難しいですよね?江渡:はい、おっしゃる通りです。それだけではなく、現場の状況を見極めて、適切なリソース配分を病院側に進言し、業務の仕分けや看護業務の分業化にも取り組み始めました。言う暗黙の前提があったんですね。チーム医療が言われている今日では、多職種で協働する事が重要になります。協働には相手の業務を理解することから始まるという理解も浸透させていかないとなりません。看護師が必要以上に消耗しないような、安心して安全に働けるような仕組みを作っていくことが管理職として急務だと考え、その対応に追われる毎日です。インタビュー後記>看護が安心し、安全に働けるような仕組みを作っていくということが管理職としての急務だというお話しをいただき、看護の3A(安全、安心、明るい)を実現することはやはり大事であると実感しました。看護師の採用を、看護を知らない紹介会社に任せることは危険だというお話しも江渡師長とはさせていただきましたが、現状では多くの病院で紹介トラブルがおこっているのも事実です。江渡師長は、自らが病院の受け入れ体制、看護の価値観を160校もの看護学校、70回もの就職フェアで直接看護学生に語りかけることにより、なんと年間で400名もの学生を確保するという結果を出されました。看護師の採用に困っている多くの病院が参考に出来るポイントが詰まっているのではないかと感じます。就職先を考える時「こういう人のいる病院で働きたい」「この価値観に共感出来る」という基準が増えることで、看護の離職率低下にも繋がるのではないかと祈念しています。現在、江渡師長の所属されている病院では、離職率も低下していっているとのことでした。