その2」インキュベクスの青井です。シリーズ5回目は、訪問看護ステーション運営に必要な仕組みづくり、構造について解説していきます。看護師は病院で〝指示待ち′′が基本の働き方なのです、とお話しました。与えられたタスクは、確実に実行する、これが看護師の特性であるならば、フェーズ毎のタスクを明確にし、行動指針を立て、実行すること。この繰り返しが最適ではないでしょうか?つまり、訪問看護ステーションには、仕組みづくり、構造が必要なのです。訪問看護ステーションに必要な仕組みづくり、構造とは?例えば、開業前の営業活動。A看護師は、9時30分出発で10時~11時30分まで、このエリアにある、○○件のケアマネ事務所に、この順番で、この資料と名刺を持って、こういうトークを何分内で伝え、次に向かうように。12時に事務所に戻り、食事。13時に出発、13時30分から・・・・17時には、事務所に戻り、訪問履歴をこのような入力方法で残し、1翌日の訪問先MAPとリスト、資料を準備し、18時に終業。その進捗管理及び実行の検証。タスクであり、仕組み、構造、言い換えれば、事業所の活動ルールブックが存在しないステーションは事業構築、存続が難しい、と言えます。参加無料の事業説明会を全国で開催!ケアーズでは、訪問看護ステーションの事業説明会を全国で開催しております。説明会では、訪問看護の事業内容や本部からの様々なサポート内容を詳しくお伝え致します。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。東京オリンピック後に備え、今から取り組むビジネスとは2018年7月11日Vol.11「訪問看護は、本業を活かすツールとなる」2018年7月1日Vol.1「訪問看護は国策と捉えています。「訪問看護ステーション」の事業説明会を2月13日に新大阪で開催します。