一般会計まで8つの主要業務により構成。建設・エンジニアリング業や受注生産型製造業に必要な管理機能を網羅し、ERPを短期間で導入できる。});NTTデータエンジニアリングシステムズ(NDES)は、建設・エンジニアリング業や受注生産型製造業に向けた基幹業務ソリューション「Project-Space」を2014年10月1日より提供開始すると発表した。さまざまな機能を標準装備しているため、短期間で導入できるという。充実したサポート体制の中から必要なサービスを選んで利用できるため、維持管理作業が軽減され、運用コストも低減できるとしている。Project-Spaceが開発された背景としては、建設・エンジニアリング業や受注生産型製造業に特有の基幹業務システムの複雑さがある。ひもづく管理や工事進行基準による売上など、管理形態が多岐にわたっている。そのため、基幹業務システムを個別に構築する企業がほとんどで、導入・運用コストの負担があった。けに開発・販売することにした。一般会計まで8つの主要業務により構成されている。ERP基盤として利用している「Biz∫」は、仕訳入力や複数元帳の管理など日本の商習慣に対応した純国産ERPシステム。日本の会計関連の法改正にもいち早く対応するという。機能構成また、国内約2500社超が導入しているフレームワーク「intra-mart」をシステム基盤としている。これにより、intra-martに搭載されたポータル・グループウェアがBiz∫アプリケーションと一体で動作し、掲示板・スケジューラーといった情報系システムとProject-Spaceの基幹系システムが区別なく画面遷移できる。受注情報や検収情報などの入力には、標準的な入力画面の他、Excelを利用して複数件のデータを一括取り込みできる機能も標準装備している。その他の機能としては、intra-martに標準装備されている「ViewCreator」を活用することにより、Project-Spaceで入力されたデータを簡単に表やグラフ化することができる。NDESでは、Project-Spaceについて今後5年間で50億円の売り上げを目指すとしている。今日の製造業が抱えている根本問題は「大量・見込み生産の体制を残したまま、多品種少量の受注生産に移行しようとしている」ことにある。生産計画を困難にするさまざまな要因を乗り越え、より良い生産計画を実現する方法を検証してみよう。テーマに、革新的な原価低減を推進していくための考え方や手法について解説していきます。第1回はまずこの取り組みに必要な“ものの見方と考え方”について紹介します。資料から見るERP導入の“大きな忘れもの”本連載では、日本企業の経営者が直面している重要な経営課題を取り上げていますが、今回は経営を支援するIT(情報技術)面の課題として、巨額のERPシステム投資を経営に生かす方法を取り上げて、S&OPプロセスがどのような役割を果たすのかについて筆者の意見をご紹介します。SNSfacebooktwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。