成長ツイート【fjコンサルタンツ365日Blog:3570投稿目】MBAでは事例研究がなされるMBAでは500事例を学ぶと言われています。事例から学ぶというのは、疑似体験できるから価値があるとされています。パターン認識をする、傾向をつかむには事例研究は最適なのです。時間と労力がかかります。数千時間は要するのではないかと思います。それだけ事例研究だけに没頭できればいいのですが、仕事をしながら学ぶには手をつけにくい手法でもあります。成功事例を求めたがるが成功事例を求めたがる人の方が失敗事例を求める人より多いと推測しています。経営の成功事例には魅力があります。他社の成功は羨ましくもあり、また自分たちに取り入れる部分もあるのではないかという期待感からそうさせるのでしょう。間違いではありませんが、成功事例から吸収できることは少ないのが現実です。ある人曰く、成功談には再現性がないといいます。確かに同じプロセスをして同じような結果ぎ出ることは少なくなりました。過去には成功をマネする時差戦略が中心になっていた時期もあります。時差戦略は外国や他のエリアの成功事例を持ち込む手法です。これも現在では必ずしも上手くいくとは限りません。同業他社の成功事例も同様です。そのままマネでもなかなか結果に結びつくものでもありません。マーケット(市場)が拡大している時は供給不足なのでマネる戦略も成り立ちますが現在では市場縮小なので効果は限定的です。再現性が低くなっているのです。失敗談には再現性がある逆に失敗談には再現性があると言われています。「勝ちに不思議の勝ちあり負けに不思議の負けなし」という言葉もあるくらいです。失敗談といっても様々な種類があります。会社経営の失敗談といえば単なるビジネスの失敗だけに限らず幅広く存在しています。経営が上手く進んでいたから経営がダメになったパターンや、もともとビジネスモデルが成立しなかったパターンなどがあります。最近気になるのは・上昇中の失敗談です。経営が上手く進んで上昇している時に崩壊のタネが生まれると言いますが、失敗の再現性としては高い確率で生じる事象です。慢心している、油断している、と後からは気が付き理解できるのですが、そのときには何も感じないものです。経営の判断もゆるくなりがちで、部分的にルーズな面が増加していく現象です。最後は取り返しのつかないことが発生することになります。会社の経営が傾くのは、意外にも上手く進んでいる時に起こるものです。まわりは心配して忠告することもありますが聞く耳持たずでスルーされてしまいます。「どうして上手くいっているのにそんなネガティブな話しをするのか」と反発しているのでしょう。して失敗は再現されていくということです。これは、まちがいではありません。いう意見を持っています。サイトをオープンしました。それは、スタート時のみ。そんな会社が存在しているはずです。関する視点を幅広いジャンルの中から厳選して配信いたします。見逃し防止には有効です。いう言葉が聞かれるようになりました。見上げるとクリアな画面。地下鉄に乗ったときに見た広告動画。混雑している場所に行きたくない。混雑している乗り物に乗りたくない。なると、移動手段がかわります。金券ショップの価格について取り上げました。4社は、チッソ株式会社から派生した会社群です。経営者やリーダーを対象にしたマネジメントや組織論、営業やマーケティングをテーマにしたもの、企業研修や勉強会の講師など多岐に渡る講演実績があります。詳細はこちら講演依頼は、(株)ルネッサンス・アイズページからお問合せ下さい。藤原毅芳公式Blog。