それもこれだけ真面目で長時間労働もいとわない労働者を抱えており、またiPhoneの部品の多くが日本製だったり、(日韓の紛争で明らかになったように)半導体製造に欠かせない高純度の化学製品を独占していることからもわかるように、技術レベルでは今なお世界トップレベルなのに。ラグビーでもサッカーでも、世界トップレベルの選手をそろえて、それでも全く勝てないとしたら、これは監督など首脳の総退陣!とファンもマスコミも大騒ぎとなる。大企業の経営層はまったくそんなことはなく、ゴーンの給料がもらいすぎだの正直庶民にはどうでもいいことが、国家レベルの大事件になるのが現実です。IT導入は企業に何の効果もなかったのかなぜ、2000年以降のIT革命がまったく日本企業だけに効果がなかったかといえば、答えはある意味簡単で、日本の経営者は、ITを単なる道具、人がやる作業の省力化手段、コスト削減手段としてしか見てないからです。米国や中国、あるいは東南アジアでさえITやデジタルによってさまざまな価値が新たに生まれてきていますが、日本はサーバやPC、スマホなどの端末、高速回線などインフラはこれまた世界トップレベルに普及しているのに、まったくと言っていいほど「ビジネスの新たな価値」を生んでいない。企業トップは、IT化で、どれだけ効率化要するに省力化や節約ができるのか。ひどいところでは、どれだけ人件費減らせるのか、ということしか考えてこなかった結果が現在です。DXブームと言いつつ、実際に普及が広がって、これまたバズワード化しているRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)ブーム。たしかに、RPAが普及すれば、省力化になって、残業は減るかもしれません。仮に時間が浮いたとして何を生もうとしているのでしょうか?今のIT担当大臣に忖度したような、自動ハンコ押印機って、もう冗談にしか思えませんが、おそらくそれなりに売れるんでしょうね。組織改革なしのDXは何をトランスフォーメーションするのか?今更ですが、ITにしろDXにしろ、本来は新たな価値を生むための装置です。実際上述のように米国そして曲がりなりにも中国やアジア諸国もそれぞれ価値を生み出してきています。変えないでことを当たろうとしているからです。成功体験が新たな変革を邪魔するというのはよく聞くと思いますが、まさにその状態。明治維新の時にもし当時の政治家が、身分制度や刀やちょんまげ、そのほかの習慣を「これは日本古来の伝統だから」と残したまま国際化や外国の技術導入を進めようとしていたらどうなっていたでしょうか?自動ハンコ機をみるように、今の日本はまさにその状態なのです。組織に技術を変えて(カスタマイズして)合わせるのではなく、技術に組織を合わせる。日本古来のハンコ文化というのは明治維新の刀なんだということ。(別にハンコに恨みはないですがわかりやすい事例なので・・・)、そして今の社内稟議制度をはじめとする日本の企業制度は「士農工商」なんだということをまず私たちが「自覚」することができないと、「日本の日暮れ」はますます暗くなる一方だと思います。最後まで読んでいただいたお礼に希望を届けると。周りがこういう状況ですから、「組織変革を伴ったDX」ができれば、一躍勝ち組になれる。technology.。