シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤スマートフォン専用ページを表示シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤あなたのサラリーマン人生の羅針盤として使っていただければ嬉しいです。過去に私がご紹介した本というのは、時々アマゾンでもなくなっている時があります。いうのも、私は一応新刊も読んではいるのですが、よほど気になった所で、過去記事のように引用することはあっても、繰り返し読む本でないと、まとめも作らないし、ご紹介することもまずありません。それが何年かたって、その本に書いてあることが「実感」として意味がわかってくれば、繰り返し読みますし、人に「この本いいよ」というようになるので、結局新刊は紹介できないということになります。一度読んで「すごく役に立つ」本は、「そうそうない」というのが勝手ながらのポリシー。その本に書いてあることを実際にやってみて、その行動の結果として本に書いてあることが自分にもあてはまり、結果を伴って初めて「役に立つ本」といえるのではないでしょうか。いう意味で、本ブログで時々ビジネス書の引用しているのは、単に自分の言いたいことを強化してもらうための引用だったりします。「古典」とか「名著」と言われる本は、やっぱりひと味違います。読んだ時にはすぐには役に立たなくても、「そういえば...」と思い出して再読したり、解説本を読んで「ああ、そういう意味なら納得」とか「やってみよう」と思えるものが少なくありません。多くの人がそう思うから、たとえ出版年が古くても、いまだに現役で読む人が少なくないんでしょうね。仕事をする上でとかビジネスをする上で、古典/名著というのはハズレの少ない宝くじみたいなものかと。■古典・名著を読む私は基本的に、いわゆる「名著」と言われる本は大抵読んでいるつもりです。興味のないジャンルでも、とりあえずこの本だけは読んでおこう、と読んだ本も少なくありません。以下に私が名著だとススメられたり、勝手に名著だと思った本をご紹介してます。ビジネス書名著目録(必須図書)その他、ジャンルごとの名著(つまり、次点の名著?)も整理しているところですが、これがなかなか...。ような古典を一冊持っていて繰り返し読むべきだ、そのほうがよほど効果的だ、と思っています。::古典には、そのように様々に応用できる力が内包されています。普遍的な真理を学ぶとともに、その教えを自分の行動に引きつけやすい格好の教材なのです。いう深みがあるからこそ読み継がれ、古典となったともいえますが、古典に学ぶということは、読書術という点からいえば、実にコストパフォーマンスがいいということになります。::読書の時間をどうやって捻出するかが大きな間題となっている社会人にとっては、このコストパフォーマンスという視点が欠かせません。短い時間でどれだけたくさんの本を読めるか、というのもコストパフォーマンスという観点からは重要です。本格的な精神の柱になり、自分の人格の幅を広げてくれる本に効率的に出会うためには、急がば回れで、とにかく多くの本をさばくことです。いわゆる何百年も前に書かれた古典だけには限らないので、私は「名著」という言い方をしてますが、20年前に書かれた本でも古典と言えなくはないでしょうね。多くの人に支持され、ながい年月の中で淘汰されてきた本というのは、深みが違います(私が勝手にそう思っているだけかもしれませんが)。アマゾンで何か本を探すときでも、そのジャンルに詳しくなければ(出版年が)古いが、いまだに売れているものを探します。ベストセラーは最初の選択肢には上がりません。代表される文字通りの古典。一つは、比較的新しく書かれたものでも古今東西の名著とされるものです。本を読むなら、「古典」か「名著」を探すのがもっとも効率的で手っ取り早い方法だということです。■名著の見つけ方あるジャンルを勉強しようとした時には、私はまず、名著・バイブルと言われる本を探します。◆アマゾン(や楽天)で名著を探す探すポイントが解説本や副読本の数です。これが多ければ多いほど、その本の原典に書いてある内容が素晴らしく、それを理解するために副読本があると考えられるからです。◆書店で名著を探すもう一つの方法が、適当に興味のある本を手にとって、その参考図書に書いてある本を探すという方法です。多くの本から参考図書としてあげられるということは、それは文字通り、ビジネス書の著者が参考にしたという意味です。ビジネス書の著者に参考にされるくらいなので、きっといい本なのだと判断します。◆Webで名著を探す上記の方法である程度対象を絞り込んだら、Webで検索をかけてみます。このとき、アフィリエイト系の書籍紹介は排除することが肝要。いうサイトは、「販売目的で解説している」ので、悪くは書きません。読者の興味を引くような書き方をしているものが多いのです。それよりも、「個人的所感」を述べているブログやクチコミが役に立ちます。この本を「身銭を切って買った人」が言っていることというのは、自分の環境に当てはまらないとしても、その件数の多さは意味があるわけです。これがどれだけ多いかが結構多くの人に読まれている指標の一つになります。して、本を絞り込んでいくと、当たりの確率が少なくありません。自分の読書力がついていけないことも少なくないので、いわゆる解説本(副読本)も一緒に読むことにしてます。命名と分類に終始していた伝統的精神医学に対し、自由連想の採用という画期的方法によって症状の隠された意味を探る精神分析を創始して、二十世紀文学にも多大な影響を与えたフロイト。本書は、1915年から17年までウィーン大学で一般向けに行われた講義の記録。最終目的は、「読書スピードを自在にギアチェンジしながら、要約できるレベルで理解する」ようになること。齋藤メソッドのすべてをこの一冊に詰め込みました。「コールドリーディング」という言葉を聞いたことがあるでしょうか?コールドリーディングとは、占い師や詐欺師がいかにも「あなたの全てを知っている」かのように相手に錯覚させるための技術です。実際、ある程度のトシになれば、それなりにこれに近いことはできるようになる人も見えますし、部長・役員級のひとであれば、「誘導質問」みたいな技術として使っていることもあります。コールドリーディングがもたらしてくれるもの・相手のほうから積極的に..●本を書き写す本の精読にはいくつかの手段があります。以前の記事音読すると理解できるでは、本を音読してみることをお薦めしました。本日はもうひとつの精読の手段、究極の精読、筆写について、考えてみたいと思います。読書の全技術音読もそうですが、書き写すとやっばり身になリます。その結果、当時の人々はものすごスピードで知識を増やしていったのです。書き写すということは精読の最..●本屋に行くなら、図書館に行った方がいい以前の記事でも書きましたが、私は殆どの本を図書館で借りてきて読んでます。読書術の本で、図書館を利用することを奨めている本というのはあまり出会ったことがないのですが、本書『大人のための読書の全技術』にはバッチリ書いてありました。図書館は良書と出会う絶好の場。図書館で買うべき本を見つけよう幅広くいろいろな本に接する一つの方法として、本屋に足を運ぶことの大切さについては前述..●100%書いてはいけない自分の話に人を引き込むコツのひとつに全部を言わないというものがあります。これは配布資料についても言えます。あとで読めばいいやよく、資料などで詳細な情報が書かれていて、概要を口頭で説明するようなプレゼンをすると、下ばかり向いて資料をペラペラめくっている人が出ます。言いたいことは全部書いてあるので、自分の知りたいところに集中してしまって、こちら(プレゼンター)の話に気が向かないという状況になります。くの仕事の中で、自分の能力をフルに使わないといけない仕事は、自分の持っている専門知識を使って「ものごと」を分析して、その分析結果に基づいて次の行動につなげていくという作業なのではないでしょうか。「××について検討しなさい」「について調査しなさい」「の課題はどのように対応しようと考えるか?」こんな課題が与えられた時に、上司をうならせる分析手法があります。私はこれをものの見方の定番と呼んでます。このシリ..●陣取りゲームで陣地を広げる「陣取りゲーム」ってご存知ですか?調べた所、昭和30〜40年代に流行った遊びなのだそうです。陣取りゲーム適当な大きさなの四角形を地面に描きます。その四角形の隅で指が届く範囲が最初の陣地。これ出発点として、石を弾いて3回で自分の陣地に戻ってこれたら、その各頂点を結んだ領域が自分の陣地になります。3回目に自分の陣地に戻れなかったときは陣地は拡大できません。これを順番に繰り返して、四角形のなかで一番広い場所を取った人が勝ち。●記憶力を高める人間はどうやってものごとを学習したり記憶したりしているのでしょうか?もし、これがうまく制御できたら、便利だと思いません?・昨日出張に行ったけど、タクシーの料金っていくらだったっけか?・昨日あったあの人。名前なんだったかな?・あれ?今日の予定で入っていたミーティング、何時からだった?などなど、管理人は、自分の記憶力の悪さには特上級の自信があったりします。認知行動学人間の頭のなかはどうなっているのか、学者さんたちは一生懸命研究をしてくれています。部門長になるまでに何を学び、何を考えたのかを思い出しながらご紹介します。あなたのヒラではないサラリーマンになる羅針盤として使っていただければ嬉しいです。具体事例を見てみたい方はサラヒン〜サラリーマンの仕事のヒントへどうぞメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーです。リンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。2.0Seesaaブログ。