シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤スマートフォン専用ページを表示シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤あなたのサラリーマン人生の羅針盤として使っていただければ嬉しいです。本当に必要かを自問する必要がある。何も決定しないという代替案が常に存在する。::よい外科医が不要な手術を行わないように、不要な決定を行ってはならない。・いま決定しなければならないのか?・決定が必要なのか?を常に問いましょう。人は決定を要求されると、つい、その決定内容に意識を向けてしまいますが、要求された決定自体が意味が無い、または、もっとも悪い選択肢であることがあります。なにかのトリガを注入することで、悪化する課題も少なくありません。積極的な決定では無い限り、決定は避けてはいけません。どのような決定を下すにしろ、「決定が適切な理由」が必要なのです。自分が置かれている状況を考えてみてください。あなたがいま決定しなければならないことは何でしょうか?それをいま決定しない理由は何でしょうか。今すぐ決定しましょう。立ち読み可ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。●プロの知的生産術この本のコンセプトを一言で言えば、情報は整理するものではなくて、活用するものであるという感じでしょうか。本書は、様々な情報術の本に対して差別化を意識していて、本書以外が情報をどう扱うかという基本的な作業方法を中心に説明されれいるのに対して、ゴール(情報を活用して成果を出すこと)からみて、情報をどの様に取り扱うべきかを論じています。情報の整理術その中でちょっと異色なのは、「メモはとる必要がない」と明言していること。他にも同様の論旨を展開している本はある..●仕事で使える心理学4:ポイント抜粋—ストレスに対応する仕事や日常生活において、だれでも自分は合理的にものごとを判断していると信じています。じつは私たちはそれほど理にかなった生き物ではないようです。天気の良い日と悪い日でものごとの判断結果が違う。涼しく快適な環境と暑苦しい不快な環境では相手の印象が違う。このように無意識のうちに偶然の要因やまったく関係のない環境要因に影響を受けて判断していることがあるのです。合わせの種類よく打ち合わせをしていて、白熱してしまって、もともとどういう結論を出したかったのか忘れちゃうという失敗をして、日誌に「あ〜。議論を効果的に進められなかった」などと反省を書くのですが、またすぐ忘れて、論点の枝葉のところで白熱してしまう。いうことで、今日はなるべく意識している打ち合わせの3種類について整理してみたいと思います。国語辞典などで引くと、これらには余り意味の差はないようです。以下は私が勝手に決めている定義な..●確証のワナ「確証のワナ」というのは、以下の本に紹介されている言い回しです。わたしたちはみんな、世の中の流れや自分の将来、今後の経済の状況、投資先の発展、仕事の成功など、あらゆることを推測しなければならない環境に置かれている。予想せずに生活することはできない。その予想があいまいであればあるほど、「確証のワナ」の影響を強く受ける。数ページの資料から百ページを超える大作まで、いろいろなのですが、この資料を確認しないといけないときに、私が最初にやるのは、「スライド一覧表示」。押すとこの表示になります。スライド一覧で全体の流れとポイントになるスライドを探す効率が悪い方法というのが、いきなり、プレゼンテー..●ワークショップを理解する研修などで「ワークショップ」っていう討論の時間が設けられていることがあります。ワークショップと言う名の研修もあります。その参加者がワークショップの意味をどのくらい正確に理解しているかと言われると、個人的には結構心もとない、と思ってたりします。こんなことが書いてありました。部門長になるまでに何を学び、何を考えたのかを思い出しながらご紹介します。あなたのヒラではないサラリーマンになる羅針盤として使っていただければ嬉しいです。具体事例を見てみたい方はサラヒン〜サラリーマンの仕事のヒントへどうぞメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーです。リンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。2.0Seesaaブログ。