年には何を考えていくべきだろうか。名のエキスパートをお招きしてディスカッションを行う機会を得た。建築生産システムの研究を行ってきた千葉大学の安藤正雄名誉教授は、建築物、建設業を「ものづくり論」、「ものづくり産業」として分析した共著「建築ものづくり論」の中で、日米の建築生産システムはものづくりの型が異なると記述している。考え方の根底にある、米国の建築ものづくりとのギャップを、どう受け止めるかが非常に重要」だと述べた。システムのように機能と構造が独立して設計された、ツリー状の階層構造を持つ。それに対してインテグラル型は乗用車のように、乗り心地や燃費を向上させるため、あらゆるパーツを擦り合わせて設計されたラティス状の構造になっており、これが日本のものづくりの特性にもなっている。モジュラーで対比する。インテグラルになった。して確立されていることにあると思います」。モジュラー志向が必要だと述べる。「もう擦り合わせを続けていく余裕がなくなりつつあり、発注者によるデマンドプルも求められる時代になっています。ライブラリーが整備されると、ゼネコンを超えて設計者、発注者と専門工事業者、サプライヤーが直接モジュラーな形で結びつくことが可能になります。建築学部の志手一哉教授は、世界的な潮流として発注方式の多様化が起きていると述べる。「施工者が設計に何らかの関わりを持つようになることで、施工者と設計者がコンカレントに設計を行うという状態になります。モデルを扱うということにはならず、その中で情報を交換しながらコストマネージメントをやっていくことが、プレコンストラクションとデザインの関係になっています」。志手一哉氏その情報をやり取りするためのキーとして、志手氏は分類コードの重要性を強調する。いうように、仕様は段階的にしか決まらない。その場合、大まかな積算では見積単価をどう設定するか問題になります。それを発注者自身が自分のデータベースとして持つことができるからこそ、プロジェクトのコストのマネージメントをドライブ可能になります」。ような建築部分別の分類標準は、プレコンストラクションと設計のコンカレント化、コストマネージメント支援において、非常に重要なポイントになる。「もともと、コンカレント化は日本の建設業が得意にしている部分ですが、それを分類コードのようにベーシックになるシステムが無いままでやってきました。これからは、特に可逆的な分類階層を用いていくことで、もう少しプロジェクトの生産性を高めることが重要ではないでしょうか」。用いたフロントローディングの型を調査。使われ、発注者はそれをベースに単価などを日々更新していると推測している。契約では、プロジェクトチームでリスクと報酬をシェアするインセンティブ報酬で、プロジェクトの価値の最大化にチームメンバーのインセンティブが働くという仕組みになっているという。新たな契約形態で進めようという取り組みが生まれている。揺るぎのない立場が与えられて、しかも高度に発展した」ことが日本の特徴だと、安藤氏は述べる。「ゼネコンがすべてのリスクを負担する過程で、発注者は自覚的に行動せず、イニシアチブも取らず、責任も取らないことが、同時に慣行として定着したのではないかと思います。一方で価格に関しては誠実になりにくいところもあった。そこで諸外国に比べて、ものも言わず、場合によっては責任義務も果たしていないとさえ言えるような発注者と、コストの不透明性が、現実として受容されたのではないかという気がします」。活かしていくかという視点が大切だと述べている。「日本の建設業の皆さんも、目も覚ましていただきたい!」と語る志手氏は、そのために欠かせないのが適切な分類コードの採用だと強調する。要求されることもない」と語る。スタンダードに乗っていくことが必要ではないか」と述べる。分類、分割されています」と、田澤氏も続ける。キーに全部つながっているというのが、すごくうらやましい」と語る。垣根を超えることが重要だと思います。ベンダーとものづくり企業の垣根を越えることも大事だと思います。理解できる言葉が、ぜひとも必要です」と安藤氏は強調する。日本でも発注者を含む、建築ものづくり社会全体の共通言語を持つことが喫緊の課題だと思っています」。#BIMSuccess!ご登録ありがとうございました日本版ニュースレターを配信登録!最新の記事を無料でお届けします。AldertonSuccess!ご登録ありがとうございました日本版ニュースレターを配信登録!最新の記事を無料でお届けします。不正コピーについてSearchSearchSuccess!ご登録ありがとうございました「創造の未来」のストーリーを紹介中!日本版ニュースレターの配信登録X。