課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?完全エージェントフィー無料の採用活動で、毎年社員数の10%程度の採用活動を実現できたこと。ターゲットとしていた機械工学系の選考の社員を採用できたこと。その時どのような立場や役割でしたか?人事採用の責任者をしながら、営業、総務なども兼務する形で、会社全体の管理部門の効率化を図る取締役いつごろ、何年くらいご経験されましたか?採用活動自体には10年以上関わってきましたが、中小企業向けには2014年頃から関わり始めました。どちらでご経験されましたか?50名規模の製造業の会社で、年間5名程度の採用を続けてきました。サポートの経験や、業務改善プロジェクトのリーダーとしての経験を積みました。現在はトヨタ、ホンダ、コマツ、ヤンマーなど向けの部品を製造する中小企業経営に関わり、経営全般、営業/管理部門の効率化を目指し、代表取締役社長を務める。システム導入を伴うBPR、SSC運営、リーンシックスシグマを用いた改善活動などを強みとし、戦略策定の段階から、結果にコミットする方向性の策定を実現します。自動車部品(金属部品)における経営者の経験について話せます自動車部品におけるカンバン生産においての納期管理を実施。自動車業界全般に関してのサプライヤーの動き方、経営の仕方に関して相談可能。25,000円〜東南アジアにおける新規事業立ち上げ、マーケティング、インターネットビジネスについてお話できます2011年からシンガポールのP&Gでマーケティングを担当していました。2016年から人工知能プロダクトを提供するスタートアップでCOOを務めております。Signaporeにてグローバルマーケティングを担当。2014年からシンガポールにて東南アジア向けにインターネットビジネスで起業。2016年から人工知能スタートアップに経営陣として参画。ベトナムに50名以上のエンジニア子会社を保有。