人材育成/研修/コーチング経験内容いつごろ、何年くらいご経験されましたか?2004年から2016年どちらでご経験されましたか?株式会社アクセンチュア、または中小企業経営に関わる業務で経験。その時どのような立場や役割でしたか?取締役、人事リーダー、トップマネジメントサポート一番誇りに思う成果はなんでしたか?会社のナンバー1、2の方が、自分の意見を元に行動し、経営を変革していっていただけたこと。課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?年代の違いもあり、コミュニケーションスタイルが大幅に異なる相手への対応。22歳時点で50歳の役員を相手に一人で600名規模の組織マネジメントの仕事に関われたことから、その後の課題にも柔軟に対応することができるようになりました。どんな人にアドバイスを提供したいですか?周囲の人との仕事上のコミュニケーションに悩んでいる方のお力になれれば嬉しいです。関連する論文やブログ等があればURLを教えてくださいhttp://www.coacha.com/certification/about/こちらの認定資格を2012年に取得しています。サポートの経験や、業務改善プロジェクトのリーダーとしての経験を積みました。現在はトヨタ、ホンダ、コマツ、ヤンマーなど向けの部品を製造する中小企業経営に関わり、経営全般、営業/管理部門の効率化を目指し、代表取締役社長を務める。システム導入を伴うBPR、SSC運営、リーンシックスシグマを用いた改善活動などを強みとし、戦略策定の段階から、結果にコミットする方向性の策定を実現します。自動車部品(金属部品)における経営者の経験について話せます自動車部品におけるカンバン生産においての納期管理を実施。自動車業界全般に関してのサプライヤーの動き方、経営の仕方に関して相談可能。完全エージェントフィー無料の採用活動で、毎年社員数の10%程度の採用活動を実現できたこと。ターゲットとしていた機械工学系の選考の社員を採用できたこと。採用活動自体には10年以上関わってきましたが、中小企業向けには2014年頃から関わり始めました。50名規模の製造業の会社で、年間5名程度の採用を続けてきました。従業員満足度の向上から顧客満足度の向上に繋がることを学び実践。店長、スーパーバイザーを経験し自身の経験を複数の加盟店に対して指導。