デジタル化により、日々の生活、ビジネスの進め方、学習の目標、さらに経済の仕組み、社会の成り立ちまで、あらゆるものがすさまじい勢いで変化しています。「どう対応していけばいいのか」、そのヒントになる「ちえのたね」をお届けします。あり「商品」でもある本を、どう扱うか?問いの提示:「書店員による手書きPOP」のジレンマ「書店員による手書きPOP」の有効性が語られ、「物語」となり、全国にこの手法が普及していった、当の初発店BOOKS昭和堂ではしかし、ブームのきっかけを作った木下氏が「このブームを否定していたこと、やがてPOPを書かなくなり、書店の現場から離れていったことは、あまり知られていない。」(https://twitter.com/asahipress_com/status/301693863813324800)全国の書店員の投票で決める「本屋大賞」は2004年から。木下氏はその十数年後退職した(2016年1月)。木下氏は、もともとこういったランキング主義、ベストセラー指向に違和感を覚えていたのだ。彼は書籍を「商品」としでだけでなく「作品」として扱いたかった。)ただ新しさや部数なしで、書店経営、販売ルートの維持は可能だろうか。「作品」であり「商品」でもある本は、一体どうあつかうべきなのだろうか。問いに対するAI時代の解:憎まれっ子アマゾンがやったこと人間の手作業と、アルゴリズムによる作業。「収益を確保できなくなれば、書店は営業を終え」ざるを得ないとすると、到底人力はAIに勝てない。アマゾンは、空間の制約のないネット上ではアンチ・ベストセラー指向である「ロングテール」機能を実装、具体化し、中小零細版元の救世主となっている。専門書の零細企業ではアマゾンのオンライン経由の売り上げが過半を占めるところもあるほど。アマゾンはつまり、「作品」である本に行きながらえる道を切り開いたのだ。「取次/書店」ルートではできないやりかたで。究極の零細版元はいわゆる「自己出版」だが、自費出版した本が文学賞候補にまでなった事例を観ていると、アマゾンの流儀こそ「作品」を大事にできる方法論だと言いいたくもなってくる。「既存の出版会社を通さず、Amazonのオンデマンド出版サービス「CreateSpace」で自己出版した書籍がフランスの文学賞「ルノードー賞」の候補に選ばれ」た。deFrançais(「ルノード賞」対象作品)」に関してはどの出版会社からも出版したいという意向が得られませんでした。そこでコスカス氏は仕方なく、CreateSpaceを通じて作品を発表することを強いられたといいます。「もしCreateSpaceの仕組みがなければこの作品が世に出ることはなく、コスカス氏も作家としての活動を続けられなかったかもしれないほどの窮地に追いやられていました。https://gigazine.net/news/20180920-french-bookshop-revolt/)その傍らでいま、空間の制約のあるリアル書店でアマゾンは、同じくデータを駆使したアルゴリズムによる作業で、ベストセラー指向を徹底させている。「レビュー★4つ以上の商品だけを販売する実店舗」をオープンし、リアル店舗の生き残る道(「作品」としての評価を元に、「商品」に仕上げるやりかたを開発)を指し示しているのだ。4スター」において書籍は豊富なラインナップのひとつに過ぎない。新しい技術が引き起こした変化には、その新しい技術を使った対応が必須だ。あのケヴィン・ケリーの指摘が思い出される。アマゾンの最大の資産は、プライム配送サービスではなく、この20年にわたって集めた何百もの読者レビューだ。アマゾンの読者は、たとえ無料で読めるサービスが他にあったとしても、「キンドル読み放題」のような何でも読めるサービスにお金を払う。アマゾンにあるレビューのおかげで、自分の読みたい本が見つかるからだ。http://csforall.jp/interview/3130/これは教育界での議論だが、出版界でも事態は一緒。「技術は2つの役割を担っています。技術は変化のペースを促進します。同時に、技術は適切に使われれば、変化の激しい社会を生き抜く創造的思考を育むツールであるとも言えます。https://markezine.jp/article/detail/29230技術を適切に使い、「変化の激しい社会を生き抜く創造的思考を育」んだ会社の事例。「ある時から「自分たちはもはや出版社ではない」と、自社の定義を変えました。「Webサイトも運営する雑誌出版社」でもなく、「雑誌も発行するデジタル・パブリッシャー」として、自身を捉えています。「360°戦略は、雑誌やWebサイト、SNS、イベント、ECなど、あらゆるチャネルや手段を用いて、コンテンツを発信していくものです。タッチポイントをデータとして収集することで、360°戦略の大きな目的である「収益の多様化」に向けて、マネタイズを実現しています。https://markezine.jp/article/detail/28935産業としての「出版」は、「読書」習慣に裏付けられている。その「読書」習慣をめぐる社会環境も技術の力で変化のペースを加速させている。その変化の対応も技術の適切な使用(仕様?)で見えてくる。米国の図書館業界はやっているよ、という事例。Novelsは、画像や動画をスライドショーのように見せることができるストーリー機能を活用したもの。物語を1ページずつ画像にして、画面をタップして読み進めていけるようにしたのです。https://developer.smartnews.com/blog/2018/09/deep-insights/「読む」はいまや紙面ではなかく、情報端末のスクリーン(スマホの画面)の上で行われる。スクリーンの民の時代にはそれにふさわしい対応は、スクリーンを産み出したIT技術を駆使して行うに如くはなし。SmartNewsの事例。記事の閲読体験のデータ分析が日夜行われている。「スマートフォンでの記事閲読には、「紙面」にはない「ユーザーが記事を読みたくなるきっかけ」そして「記事を読むのを途中でやめてしまうタイミング」が存在します。秒でユーザーが重要視しているのはサムネイルと記事の導入部分の文章」。検索:ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。124人の購読者に加わりましょうメールアドレス言葉は、引用されたがっている。まぐまぐ!クリップの貯蔵庫です。クリップの貯蔵庫です。「鎮守の森」への原点回帰こそ●知られざる通貨の歴史。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。