両方手に入れるために、チームづくりは避けられないけれども、一時的に行列ができたとしても、フリーランス、個人商店でやっているといつまでも安定とはほど遠い。ひとりでやっていては自分が倒れた瞬間に終わりです。事故か病気かで動けなくなってしまったら仕事になりません。お客さんは待ってくれないので離れていきます。そこでチームやシステムが必要になる。自分が倒れて1、2年動けなくても回るしくみをつくるのです。どのくらい時間がかかるかわかりませんが、そういう小さな個人プレイヤーたちの互助会、セーフティーネットを整備したい。好きなことを続けていくには、そして独立を保つには、孤立しては心もとないぞ、というわけで、会社という形でもいいし、なにか組織、しくみをつくるのです。自分以外全部デジタル、ロボットで仕組み化できたらそれでもいいけど、現実的には難しいし、やっぱり仲間がいてうまくいったときに喜び合い、不安なときはそれを分け合って緩和する、というほうが楽しいなと。安定だけが理由ではありませんが、ぼくは「一人きりで個人商店でやっていく」という発想はありません。チームをつくっていく。このチームをつくるというのが、おそらく仕事の中で一番難しいことなのではないか。独立して10年になるぼくは思うわけです。生まれながらに向いてる人もいますが、ほとんどの人はそうではありません。ぼくも数々失敗してきて、いまだ苦手ですが、向いてなくてもやるしかない。チームづくりは避けられない課題です。これまた数秘術によると、どうやらぼくは監督業に向いてる星のもとに生まれてきてるようです(都合のいいことは信じてやっていきく)。映画監督のようにその人その人の個性を活かして束ねる。占いですが、そういう資質はあるんだということです。「だれも子分にしないし、だれの子分にもならない」これは会社でも、友達でもすべての人間関係において、まず、一番大事にしていること。「お互いは別々の個人である」というのが大前提です。相手をとりこんでしまってはいけない。関係性が上司と部下であっても、先輩と後輩であっても、兄と弟であっても、たとえ立場の関係で上下があっても、独立を守ることが、良い塩梅の関係を保つ上でのポイントです。主人と奴隷の関係は、ありえない。「すべて主人が決めてください。すべて従いますので」そうなったら、いくら会社の業績がうまくまわっていても、ぼくは楽しくない。恋愛だって、結婚生活だって、そうではないでしょうか。「寄り添って立つけど、近づきすぎてはいけない」2つの木が近すぎると、どちらかが影になり、育たなくなってしまいます。どちらの木にも太陽が当たる距離を保つこと。すれば2つの木、ともに伸びます。大きい小さい、若い老いてるはあっても、すべての木が影にならないチームが理想です。それには依存しすぎず、独立性を保つこと。この間、ある若い男性が恋愛の話をしていて、「ぼくは相手に告白して恋が成就してしばらくすると冷めてしまうんです」と悩んでいました。似たようなことをある経営者も言っていて、ずいぶん口説いて外からスカウトしてきたエリート社員なのに最近は「ありがたみというか、存在感を感じない」とか「粗ばかり見える」と。相手に魅力を感じなくなるのか。理由のひとつは、近づきすぎて一体化してしまったからです。このタイプの人は、親分になって相手をのみこんでしまいます。手取り足取り、なんでも教えるし、面倒見も良くて、そのうち保護者になってしまう。すると、子分はそれに依存するようになる。相手の木は、日が当たらないからどんどん小さく枯れていき、やがて存在はなくなります。魅力も何もあったものではありません。言うことさえ聞いていれば、社宅もあるしボーナスも出るし、大企業の肩書きも信用もあるし、社会保険も心配ない。いうすべて守られた環境というのは、(特にぼくみたいな易きに流れるナマケモノは)よほど気を張っていないと枯らされてしまいます。いう人がたくさんいる。バンドやオーケストラのような組織にしたいいま考える、良いチームのありかたのイメージとしては、バンド。規模が大きくなるとオーケストラです。異なる楽器で同じ曲を奏でている。みんながそれぞれの楽器の腕を磨いて、リスペクトしあい、同じ曲を演奏している。それぞれのソロパートもあって、ソロでも魅せられる人間があえて「チームだとまた別の面白さがあるし、1人じゃできないことができるから」というふうに集まってくるチーム。あなたはトランペットはできるけど、クラリネットはできない。クラリネットがあったほうが演奏に厚みが出てよくなる。これなら、相手をいつまでもリスペクトし続けられるし、いつも出番があるから相手を枯れさせない。チームがバラバラになってしまっているときは、異なる楽器で異なる曲を奏でてしまっているとき。これではただの騒音です。なんとか和をとって「同じ曲をひこうよ」と方向性をあわせる必要があります。同じ楽器で同じ曲を奏でる、というのが依存タイプのチーム。1人のトランペットが2人になっても、ただ音が少し大きくなっただけ。これが2倍に音量が上がれば意味はあるけど、たいてい2倍には感じません。体感的には、よくて1.5倍くらいでしょうか。これでは2人の才能を最大限に活かしている状況とはいえません。単純に音量上げたいなら、マイクを使うという手もありますし。大量生産の工場のスタイルでは、同じ楽器の人が多いほうがいいけど、人間ひとりの存在が軽くなる場はぼくはつくりたくありません。「上司に言われた通りやっている。どんなにがんばっても評価されません」そう会社で嘆いている人は、多くの場合、近づきすぎて大きな上司の木の影になってしまっている可能性を疑ってみるといいかもしれません。どこをゴールとするか。その価値観をそろえる今がんばっているのになぜ評価されないか。ある例としては、「そのチームに入ること。それ自体が目的化してしまっている人」の場合があります。・結婚することがゴール・その会社に就職することがゴール彼はその組織にいることがゴールなので、その後はもう余生、といってもいい。あとは何事もなくのんびり暮らしていければ、というおじいいちゃんです。そもそも、なぜそのチームはつくられたのか。ぼくらオーディナリーの場合は、「目指す山頂に、できるだけ楽しく安全に登るため」です。「好きを活かして自分らしく生きる人があふれる世の中に」その高くそびえ立つ山頂にアタックするには、ベースキャンプが必要。アタック要員とベースキャンプ要員が必要ですが、これはどちらも同じくらい重要で労力がかかります。この登山チームの中には「ベースキャンプ自体がゴール」というメンバーは1人もいません。ベースキャンプに食料や燃料を上げるまでが仕事のベースキャンプ要員だって、山頂付近の天気は気にかけているし、アタック隊のバックアップをします。アタック隊が失敗したら、いっしょになって残念がります。全員が同じ気持ちをもって、ゴールをイメージして準備しています。どこをゴールに置いているかで、その人の行動は確実に変わります。準備はできています」となるけど、まとまっていないチームはそうはならない。べつに今じゃなくてもいいでしょう。いうか、そもそもなんでアタックなんてするんですか。危険に身をさらすなんてアホですよ。ベースキャンプにいればいいでしょ。」もしエベレストのベースキャンプでこんなこというメンバーがいたら、テントから放り出されますね。実際、いろんなチームでこの問題、起きてます。山頂がゴールの旦那と、ベースキャンプ自体がゴールの奥さん。旦那は自分がアタック隊で、家庭がベースキャンプだと思ってますから、ベースキャンプがちゃんと整っていないと不満を持つわけです。「そもそもなんでアタックなんてするのか。山頂なんて、あなたが勝手に目指してるんでしょ。こっちとしては、早く帰ってきてベースキャンプを快適にする動きをしてほしいのに。男も女も結婚すると変わる、とよく言われますが、それぞれの目指すものについてズレがあれば仕方のないことです。アタックしたい旦那は、釣った魚にエサをやらなくなるでしょうし、ベースキャンプで楽しく過ごしたい奥さんは、アタックのためにつぎ込む投資を理解できません。「本を買うお金があるなら、ケーキでも食べようよ」と奥さんに言われ、がっかりするわけです。アタックがゴールなのか、ベースキャンプ自体がゴールでいいのか。これはどちらが正しい、というのはないのですが、チーム内でズレがあると厳しい。解散理由で一番多い、「価値観の違い」というものです。エベレスト級の山頂を目指すベースキャンプでは、ベースキャンプ自体の標高も高いですから、そこにいるだけで相応の体力が求められます。酸素も薄いし、知識、技術、そのレベルに順応できなかったら、降りていかざるをえない。チームの相方の目指す山頂が高すぎて、ベースキャンプにいるだけでも呼吸がしんどい、というケースもあります。逆に、ベースキャンプにいるだけでは飽き足らず、アタックをしたら怒られた、というケースもありました。「おまえは仕事が速すぎる!」と上司に怒られたそうです。「おまえがそんなに速くこなしたら、他のメンバーがサボってるように見えてしまうだろう。足並みを揃えなさい!」と。ベースキャンプ自体がゴールの組織において、ひとりアタックしようとしても理解されません。スタンドプレーと写ったり、出る杭は打たれたり。」これで怒られるなんて笑い話みたいですけど、この組織ではこれが正しいのです。自分が入ろうとしているその組織のゴールは山頂なのか、ベースキャンプなのか。それを理解してチームに入らないとお互いに幸せになりません。アタック隊も、アタックをするためにはベースキャンプが必要。ベースキャンプのメンテナンスをおろそかにしてはいけません。ベースキャンプもつくらず、いきなりひとり山頂にアタックして命を落とす人もあとをたちません。なによりもベースキャンプが大事。それが整ってはじめてアタックができる。そこをスキップすることはできません。アタック要員もアタックのトレーニングと同じくらい、ベースキャンプのメンテナンスに労力をさかないと。大きな組織では、たいていアタック担当とメンテナンス担当に役割分担されます。分けたほうが効率的だから。長年それだけに特化していると、相手に対するリスペクトも薄くなってしまうことがあるので、たまに部署移動がある。制作部の人が営業部になったり、平社員が期間限定で社長になったり。苦手でもやってみれば気持ちもわかるし、みんなが両方の役割ができれば、1人で独立できる力もつくし、いいですよね。あなたはアタックしたい山頂がありますか何度も言いますが、山頂をゴールとするか、ベースキャンプ自体をゴールとするか。これにどちらが良い悪いはありません。それぞれのチームによって違っていい。共産主義、どちらが正しいというのはありませんね。好みの問題で、大事なのは、チーム全員がゴールを理解して同じ風景を見ているということです。どちらか2つにひとつではなく、2つのハイブリット型もあるでしょうし、配合の割合もあったり、そこはチームごとに考えてみてください。リーダーであるあなたの中ではっきりさせれば、自ずとだれをチームのメンバーに選ぶか、変わってくると思います。ぼくらはアタックしたい山頂があります。オーディナリーという登山チームをつくっています。全体でアタックしたい山頂もあるし、深井次郎ソロでアタックしたい山頂もあるし。メンバーがそれぞれの山頂にアタックするためのベースキャンプにオーディナリーがなれればと思うのです。何人もの個人登山家がひとつのベースキャンプを共有するイメージです。いつも山頂の天気は気にするし、ルートの研究はするし、先人たちに経験談を聞いたりもします。体力、技術も磨きながら、ベースキャンプをつくっています。キャンプ内の仲間の登山家の状況も気にしてケアするし手伝う。一緒にトレーニングもする、という感じ。山頂は険しく、きっと何度もアタックをくりかえすことになるでしょう。強固なベースキャンプをそのために整えるのです。いっしょに登山をしてくれる仲間は少しずつですが増えています。3年間の会社員生活を経て2005年独立。「自由の探求」がテーマのエッセイ本『ハッピーリセット』(大和書房)など著作は4冊、累計10万部。2009年自由大学創立に教授、ディレクターとして参画。2013年ORDINARY(オーディナリー)スタート。講義「自分の本をつくる方法」定期的に開講しています。2019/11/25ちいさなお店をはじめたこと。~等身大で、自由な働きかた~【第44話】東京から横須賀へ。ゆとりを手に入れて気づいた、「がんばる」という思考停止。若杉アキラちいさなお店をはじめたこと。~等身大で、自由な働きかた~【第44話】東京から横須賀へ。ゆとりを手に入れて気づいた、「がんばる」という思考停止。Instagramこちらも読んだ?面倒な映画帖37「軽蔑」軽蔑とは愛の強制終了である。モトカワマリコ「軽蔑システム」だけは違う、これが発動すると、相手との依存関係が解消されて、きれいに関係が終わるのだ。タイカレーをつくりました。