社員数の少ない中小企業は、社長の考え方次第で業績が大きく変わります。会社の成果(利益)は社長の考え方で決まる会社経営とは、社長ひとりで決まります。社員数の少ない中小企業は、99%が社長で決まると言っても間違いありません。経営の数字に関しても同じです。社長が未来存続し続けるために『利益はいくらほしい』と決めれば、それが目標額になります。来期の経常利益が5%増でも、30%増でも、倍増でも、決定すればそれが目標になります。高い目標を掲げることで経営は上手くいく『それほど適当でいいのか』と言われることがあります。その通りにはなかなか行きません。『だったら、未来のことはわからないから、目標も立てるのが難しい』とも言われます。ここでわかってほししことは、目標とはその通りにいかないから大切なのです。社長と社員が全力を出し切ったら届くであろう、大きな目標を掲げることが大切です。目標の達成率を気にする社長は、達成可能な低い目標を掲げます。150%』の目標を掲げ、達成率が85%だったとすると、経常利益は3,825万円になります。『率』より『額』で目標は設定するそもそも、経営計画の利益目標は、社長が自由に決めることができます。低く設定すれば100%達成でき、高く設定すれば達成できません。経営における正しい考え方は、利益目標を100%達成することではありません。多くの利益額を稼ぐことです。成果を上げることです。そのためにも、経営計画の利益目標の数字は大きく、高く設定する必要があるのです。秀一100年塾塾長・社長コンサルタント社員数30人以下のヒト・モノ・カネの悩みを解決するための成功し続ける社長の経営塾”100年塾”を主宰。めの関係という再現性の高い道具を使って、社員がイキイキと働きながら、社長の決定をすぐに実行する、高収益体質の会社づくりをサポート、生産性が高い強い経営ができる。経営塾『100年塾』の最終講で熱海の高台で山籠り。最終講では経営計画書に入れる中期5カ年計画を作成する。これが参加した社長たちを苦しめる。これほどまでに社長たちを苦しめるのだろうか。秀一2018年8月27日コラム生産性を向上させるために社長が取り組むべきは「効果的改革」しかし、この「効率的」な生産性はあくまで限定的となります。生産性=成果÷投入資源です。「効率的」な生産性アップは投入資源の効率をよくすること。秀一2018年1月22日コラム手間ひまをかけることで社員は成長するお客様訪問もあり昨日まで福岡に行ってきました。飛行機はジャンボでしたが、行きも帰りもほぼ満席。キャンセル待ちも届かず。わが社が主宰している100年塾では、入社3年以下の社員を対象にした『U25(アンダー25)』という研修プログラムがあります。経営の道具とし、社長の決定を社員がすぐに実行する強い高収益体質の会社づくりを『100年塾』がサポート。様々な業界の社長が全国各地から参加している。詳しいプロフィールはこちら。Keyboardが反応しない。その原因はアルコールに...銀行の信用残高を積み上げる・未来の数字を創造することは社長にしか...語学の『英語』に話しかける『勇気』が加わることで、海外旅行での『...フルマラソン初心者が携帯しておきたい補給食&補給タイミング【まと...お風呂の中でアイデアが書ける!おすすめ耐水メモ帳とボールペン【社...社長のあなたにぜひ読んで欲しいまだデータがありません。私が考えていること、実践していることを実況中継中。無料メルマガに登録する。