研修に退屈していないか?新人研修、リーダー研修、コンプライアンス研修......。これを読んでいるみなさん、これまでさまざまな研修に参加してきたに違いありません。研修に参加した多くの人に「楽しいと思いましたか」「わくわくしましたか」と聞いてみると、「退屈だった」「苦痛だった」「眠さをこらえていた」という真逆の本音が帰ってきます。以下のような本音が返ってきます。ビジネスパーソンの表現力向上プログラムを実施しているグローバルトレーニングトレーナーである私のもとには、日々こうした声が鳴りやまないのです。解説だけの研修に直面したら、説明が難解だと思ったら、引用が多数されていたら、そのような研修には出ないほうが良いです。万が一、参加してしまったとしても、内職でもしていたほうがマシです。このような研修は、決して身に付きません。今回は参加してはいけない研修の見分け方と、あなたが講師の場合にできる対処法についてお話します。続く注意事項にうんざりしないか企業内研修については、参加者たちの「理屈は学んだけれども、行動で再現できない」「理論は勉強したが、ビジネスにどう役立てればよいかわからない」という不満の声をよく耳にします。それも20年来にわたってです。それはある意味、仕方がないことでもあります。難解な解説と引用をしているだけの講義だけで、行動への反映やビジネスへの応用ができるはずがないのですから。研修中に行われる進行自体が、参加者の意欲をこれでもかというくらい下げているのです。私が問題視しているのが、研修の冒頭で、研修の進行役からの「注意事項」が延々と、長いものでは10分間もの説明が行われることです。研修の進行役は親切心から実施しているのかもしれませんが、こういった説明をひとつするごとに、参加者の意欲は1レベルずつ下がると思ったほうがいいでしょう。10項目もの注意事項を聞かされた後には、もはや、意欲はほとんど消滅した状態で研修がスタートすると言っても過言ではありません。親切心から実施している注意事項の説明が、参加者をあきれさせていて、それを知らぬは研修主催者だけなのです。他にもこんな記事を書いています余計な一言が部下を萎縮させる。上司と部下でバトル勃発。全国1位のトップ企業から税理士へ転身。余計な一言が部下を萎縮させる。分解スキル・反復演習が人生を変える劣悪なコンビニの現状。規制の進まぬ理由は、「経産省の反対」<辰巳孝太郎氏>月刊日本SNSでの皮相なやり取り。裏...3隠された不都合な事実に目を向けるための「ご飯論法」という読み解き4ラブライブパネル批判アカウントが相次いで凍結。DMCAを悪用した嫌がらせか5映画「パラサイト」ロケ地ツアーは貧困ポルノ。現地から怒りの声6統一教会大規模イベントへトランプ・金正恩・文在寅が祝賀メッセージ。韓鶴子訪朝団に...7デマだらけの新型コロナウイルス情報。人はデマに踊らされてしまうのか?8削除後も波紋を呼ぶ「岩田告発」。余計な一言が部下を萎縮させる。抱いた、拭い切れぬ違和感<藤倉善郎氏>劣悪なコンビニの現状。規制の進まぬ理由は、「経産省の反対」<辰巳孝太郎氏>新型コロナウイルス禍で不安定化する社会の中、誤った情報に惑わされないためにSNSでの皮相なやり取り。ハラスメント」疑惑に動き。