特許が問題になり、訴訟が起きる。デザインはマネ出来るのだ。スケールメリットという利点だ。複雑な製品ラインアップを持つ会社にはこれはマネ出来ない。*誰にもマネできない私としては密かに思い当たることがある。私がアップル製品に関心を持ってきたのは優れたデザインがその理由だった。アップルのビジネスとしての側面に興味を持ったことはなかった。的側面であるということだ。それはアップルが経てきた数十年に及ぶプロセスと同じものを経験しない限り、誰にもマネできないのだ。*性能が満足できるものとなった時点ですばらしい分析だ。見たように新しい事業を再定義できる能力のことだ。次の目標がテレビ市場であれそれ以外のものであれ、アップルが当初成功したのはデザインを統合したという点が決定的な役割を果たしたからだ。advantage)をもたらさなかった。産業は常に真似をすることで発展してきた。やればいいかが分れば、みんなが殺到する。その時点で、デザインよりも、ビジネスをどうやるかということが重要になるのだ。引用で特に重要なのは「アップルが経てきた数十年に及ぶプロセスと同じものを経験しない限り、誰にもマネできない」という最後の部分だ。ライバルにとってアップルが成し遂げたのと同じプロセスをそのまま繰り返すことは非常に難しい。このことから、私はある考えとそれに関連する物語に思いを馳せたのだ。ライバルにとってアップルの真似をする必要はなかったのかもしれない・・・。デルの寓話はこの後に続いている。指摘を手掛かりに、ビジネス的側面の重要性に考えを飛躍させたところがオモシロい。enough)となった段階では、デザインよりむしろビジネスの側面が重要になるという視点だ。サムスンはすでに必要なものを学んでしまったのではないかという問いかけは実に刺激的だ。サムスン脅威論のに関係したものです。サムスン脅威論のつづき。アップルの持つ真の強みは何かという点からの考察。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。使用に同意したとみなされます。