デザイナーの採用を検討中TweetShare+1Hatenaこんにちは。マーケティングハイ代表取締役、クリエイティブディレクターの武田です。2月も終わりにさしかかり、今年も早3か月。最近はデザイナーの育成と採用に力を入れています。昨日、本日と続けて、業務委託の候補者となるデザイナーの面接を行いました。弊社も最近、indeedにてデザイナーの募集を行なっています。面接まで至ったのは今のところ2名。能力・人柄共に良い方達ばかりで、この人材不足と言われている中、無料で掲載して採用ができれば御の字です。以前、弊社は大手求人サイトに50万円ほど支払って、デザイナーを求人したのですが・・・。結局採用ゼロ、という苦い思い出があります苦笑(今となっては良い思い出ですが・・・。「働く環境」にも重点を置いて考えている方が増えてきていると感じます。いうことか?具体例を説明します。自身が作った制作物にフィードバックをもらえる環境がありません。成長している実感が得られないのです。誰かにフィードバックをもらいたいという方が多かった印象です。それが、弊社の以下の点とうまくマッチングしそうでした。・実践で制作スキルを身につけながら、バシバシフィードバックをもらえる。・クライアントと近い距離でビジネスができる・リモートワークなどで拘束されることのない環境が用意されている。成果やクライアントとの関係性、さらには礼儀・礼節を踏まえた行動は心がけてもらいます。そこがしっかり意識、教育していける人材であれば、働く環境に左右されずに自分自信をコントロールし、少しずつでも成長することができます。短いお付き合いで終わるのは目に見えています。採用はうまくいきません。大切なのは雇う前ではなく雇った後。正社員ともなれば固定費も増えるので、そこを踏まえた経営計画が必要です。社内に仕組みやマニュアルが出来ていれば良いですが、そう簡単に社内マニュアルや仕組みを作れる経営者はいないでしょう。弊社ももちろん例外ではなく、まだまだ僕にしか対応できない、マニュアル化できていない業務がいくつも存在します。社内コミュニケーションだけで、かなり無駄な労力(やりとり)が発生していました。営業時のマニュアル、タスクの見える化などなど。情報共有が必要になります。現在弊社では週2回、社内会議を行い、クラアイントの状況や受注に至った背景の共有、メンバーの各タスクや動きを把握できるような見える化を行うことで・・・。大きく業務プロセスの改善がされました。この状態に至るまでに、実は社外の方の力をお借りしたのです。その方とは、業務プロセス改善を行うビジネスパートナー、ネクストステージラボの熊谷美雪さん。上記の成果は、彼女に業務改善コンサルティングを依頼し、実現できたことです。社員の教育から業務プロセスの見直しを確実に実現してくれる方です。僕が熊谷さんを一番に評価させていただいているのは、サービスの内容ももちろんですが、熊谷さんのお人柄。いや、もっと親近感のある言い方をすると「母親的な存在感」です笑なんとなく逆らえない。男性経営者にはオススメかもしれません。株式会社マーケティングハイ。