敏明VACヤンゴン会計事務所はミャンマーに進出される日本企業様に対して、日本語でのワンストップ支援を提供しています。お客様のフェーズに合わせた支援を得意としています。社会保険申請)を行っております。御社の具体的な支援内容(事業内容)を教えてください弊社はヤンゴン(ミャンマー)で丸7年間、当地へ進出される日系企業様を様々な面からワンストップで支援してまいりました。ヤンゴンの日系会計事務所としては最も早くヤンゴンに進出し、ノウハウを積んでまいりました。バックオフィス業務を手掛けております。会社設立業務ではミャンマーに進出される企業様の事業ドメインに合わせ、まずはどんな形態で進出するのが良いのかを長年の経験からお客様と相談しながら進めていきます。税務・会計業務では、進出された日系企業様のバックオフィス管理業務を一括で弊社にお任せできる体制を構築しております。進出当初はわからないことが多く、自社で会計士を雇用するよりも外部にお任せしたほうが自社の事業に集中が出来、効率的です。”の申告代行に対応しております。”などを実施しております。”を展開しており、窓口一つでお客様の管理業務全てを担えるようサポートしております。弊社の特徴は、グループの迫川は中国・ベトナムを経験しており、30年の新興国での経験値を有しております。ヤンゴン所長は元国税局・EY税理士法人の出身であり、ミャンマー国内で税務に関してはNo1の人材です。御社の支援された実績や実例を教えてください設立2012年1月から7年間で累計150社以上のクライアント様とお付き合い頂いております。そのうち上場企業が8割を占めております。税務・会計業務を中心として法人設立など、お客様のニーズに徹底的にお応えする形で支援内容が広がっております。主の支援内容である税務・会計顧問は80社、会社設立業務は60社となっております。最近では既存クライアント様からの紹介でお仕事が繋がっております。海外で事業を成功させる大事なポイントを教えてください1991年に中国に足を踏み入れてから約30年、中国・ベトナム・ミャンマーでビジネスを経験してきました。サービスを開始して13年目、ミャンマー(ヤンゴン)では7年目になります。それらの経験上、私が考える海外で事業を成功させるポイント3点挙げてみました。事業を行う上で、何より資金は重要。設立3年は売上が0でも持ちこたえる資金繰りをしておくこと。これまで撤退した会社のほとんどは資金不足と見通しの甘さです。会社設立時点で口が酸っぱくなるぐらいアドバイスしていますが、安易な資金計画は必ず付けが廻ってきます。海外事業では想像してないお金が必要となりますので、事前の資金計画は綿密に行う必要があります。海外は日本と違いジョブホッピングが頻繁にあり、経営者の頭痛の種になっています。日本企業では長く社員に努めてほしいと考えます。優秀な社員には待遇面を優遇してあげ、将来の幹部に育てていくことが重要です。1人の社員に頼ることは絶対に避ける。仕事をうまく振り分けることも必要です。【ポイント3】長期ビジョン(日本の社長に向けて)事業開始3年は勉強と位置づける。慣れてきた3年目からが本当の勝負と考える程度で十分です。良く言いうのは日本で独立しても軌道に乗るまで最低3年かかります。ミャンマーは、日本とは言葉も文化も政治体制も異なる、言うなればアウェーの地なのです。日本以上に困難が待ち構えています。結果を求めずに3~5年はしっかりと辛抱することが大切です。海外では石の上にも3年ならず石の上にも5年なのです。最後に今後のビジョンを教えてください弊社の今後のビジョンとしましてはこれまでに培ってきた経験とノウハウを基盤に、ミャンマーに進出する企業様へ的確なアドバイスをしていきたいと考えております。点から線へそして面へ、インドシナの地で大きく力強く広げていきたいと思います。私どもは、お客様同様に現場の最前線で日々戦っています。その点ではお客様と同じ立場で企業の大小に関係なく質の高い実務サービスはもちろんのこと中小企業の経営者にアドバイスをご提供していきたいと思います。お気軽にご連絡ください。掲載情報については取材先の企業から提供されているコンテンツを忠実に掲載しております。LTD.)は何ら保証しないことをご了承ください。慎重にご判断ください。ミャンマーの関連記事ミャンマーでの雇用に関して注意点を教えてください。