運営における業務を一元管理・自動化し、提供企業の業務効率化を支援する。SFA/CRM、電子契約サービス、各種決済サービス、請求発行サービス、会計ソフトなどとも連携可能だ(パッケージソフト、クラウドの両方を含む)。出身で、ピクシブの代表取締役を務めた伊藤浩樹氏により設立。(ピクシブ創業者)から1.5億円を調達していたことも明らかになった。運営のスタートアップで試験的に導入され、検証が続けられてきた。利用したことの効能について、そのようなスタートアップからもコメントが寄せられている。スプレッドシートで管理していたのですが、お客様の数が増えれば増えるほど請求まわりの作業時間やそれに伴いう管理に工数がかかるようになっていました。集計やプラン別の売上集計などもどんどん複雑になっていてどうしたものか。導入後は、当初弊社が抱えていた課題感はなくなり請求まわりの自動化、集計まわりの自動化ができました。今後、クレジットカード支払や口座振替など対応請求方法が拡充されていくようなので、非常に期待しています。取締役の小林祥太氏)課金モデル・価格の検証やプライシングの変更などが行いやすくなること。徳永遼氏)アルプの共同創業者。1,080万米ドルをそれぞれ調達している。プロバイダ向けのメニューを提供しているが、決済のみならず、サービス運営者が必要とする機能を統合的に提供できるかどうかがカギになりそうだ。110億円の一次募集を完了しており、最終的に200億円規模の組成を予定する。110億円の一次募集を完了しており、最終的に200億円規模の組成を予定する。4号ファンドの機関投資家比率は7割を超える。投資対象のステージはアイデアレベルの創業期からグロースステージまで幅広く、1件あたり最大で20億円までの出資が可能。出資者である機関投資家との連携でそれ以降の出資も支援する。投資領域はインターネット領域を中心に、3号ファンドから開始したDeepTech領域にも注力する。企業からのカーブアウトについても取り組みを開始している。ANRIがこれまでに運用したファンドは累計で100億円。シード中心の1号ファンド(2012年)に始まり、クラウドワークスやラクスル、UUUMといった成長株の創業期を支えた。3号ファンドからは鮫島昌弘氏がジェネラル・パートナー(GP)として参加し、今年6月には元伊藤忠テクノロジーベンチャーズで投資活動を手がけた河野純一郎氏もGPとして参画している。累計投資件数は100社規模。Buildingを拠点にスタートアップ支援を手がけるANRIが新設ファンドを公表しました。取材で気がついたポイントは次の三つ。機関投資家からの注目ステージが変わった起業家と投資家ANRIの投資スタイルについては2年前の3号ファンドでお聞きしました。今回の4号でも創業期に起業家と近い距離感で投資をするスタイルは変わらず、フォローできる幅が広がった、という印象です。何より起業家にとって嬉しいのは1社あたりの最大投資額が20億円と大きくなったことではないでしょうか。同様のスタートアップ支援をしている独立系VCの1社あたり最大投資額が大きいのは、グロービス・キャピタル・パートナーズ1社あたり50億円出資ですが、それに次ぐ規模感です。創業期に参加してくれた投資サイドというのは、単なる資金提供者というよりも伴走者的な側面が強くなります。創業期のドタバタを多数経験している佐俣アンリさんはじめ、DeepTech領域の鮫島さん、シリーズA以降の経験豊富な河野さんも参加してますから、幅広いパターンの起業家のお悩みに対応してくれるわけです。取材対応いただいた佐俣さん、河野さん、鮫島さんはそれぞれ「起業家の挑戦に参加したい、夢に追いつきたい」と今回の決定についてコメントされていました。大変なPMF前後を抜けてさあ成長ステージへ、といったタイミングでファンドの方が追いつかなくなると、こうやって二人三脚でやってきた片方がやや取り残されることになります。今回のフォローオン拡大というのは、創業期から成長期まで、パートナーとして走りきることをファンドとしても表現したことになるのではないでしょうか。機関投資家からの注目も高まっています。メリットは安定的な資金循環のエコシステムが作りやすくなる、という点です。事業会社の供給する資金はやはりどうしても景気や業績などに左右されることがありますが、金融機関などはそれそのものがビジネスなので資金供給元としての機能は安定します。市況や規制などに影響されやすく、不安定な成長曲線を描くスタートアップにとって不確実要素が減ることは歓迎すべきポイントです。今回の取材で河野さんから「起業家のステージは確実に変わりつつある。同時にVCも変化が求められている」という主旨のコメントがありました。スタートアップの創業期支援はここ数年で激変し、特に企業売却やIPOを経験した起業家がエンジェルとなって創業期を支援する例が多くなっています。資金だけでなくノウハウも注入することからスタートダッシュの質が明らかに数年前と異なるパターンです。当然ながら力のある起業家はこのルートを探し出します。ANRI含め、力のある独立系VCはこういったネットワークを持っていますから、可能性の高いところに勝者が集まるという傾向がより強まるのです。ある意味、スタートアップが目指すべきネットワーク効果に近いものがあるのです。逆に言えば、自身をアップデートできない古い体質のファンドはこれからポジショニングが難しくなるかもしれません。20日、企業向けの音声メディアソリューション「VoicyBiz」をローンチした。企業が自社社内向け、あるいは、潜在顧客や既存顧客向けに音声メディアを配信できる環境を提供する。内で運営してきた「企業チャンネル」を、本格的に一つのサービスラインとして独立させた形だ。20日、企業向けの音声メディアソリューション「VoicyBiz」をローンチした。企業が自社社内向け、あるいは、潜在顧客や既存顧客向けに音声メディアを配信できる環境を提供する。内で運営してきた「企業チャンネル」を、本格的に一つのサービスラインとして独立させた形だ。同社によれば、クリエイターと読者を繋ぐ「note」のコンセプトに近く、また、音声版のオウンドメディア環境的位置づけを確立したいようだ。自由に音声メディアを発信できるオープン型と、聞き手を限定した発信ができるクローズド型の2種類の運用プランから選ぶことができる。前者は主に潜在顧客向け、後者は既存顧客や社員向けの音声メディアを作るのに適当だと見れるだろう。オウンドメディアの世界で増えている。これは音声メディアにおいても、同じことが言えるようだ。