奇策を連発して過疎地にプロ野球を根づかせた男なりふり構わずに努力する姿こそ究極のスマートなのだ。した読後感とともに、そんな青臭いことを思いださせてくれた良書である。¥1,400四国にプロ野球独立リーグ4チームができたのは2005年。プロ野球を名乗っているが、実際はNPB12球団には入れない(あるいはいられなくなった)選手たちが、野球を諦められずに最後のチャンスを求める場所である。チーム予算は12球団の100分の1程度で、当然台所事情は厳しい。いう危機にさらされていた。30代ながら不動産業で成功を収めていた北古味は、私財をなげうつ覚悟で球団再建に乗り出す。北古味が目指したのは真の意味で地元に密着した球団を作ること。そのため敢(あ)えて高知市中心部ではなく山間部の過疎地域にホームを作り、選手には練習後に畑仕事を課し、チームのマスコットとして子牛を飼い、なんとその子牛を食肉として販売するのである。それらは単なる話題作りではなく、野球チームが地元に貢献できることは全方位的に行うという姿勢の表れだ。結果、球団は黒字化に成功。課題はまだ残るものの、現在も地元でファンを増やし続けているという。北古味には洗練された経営哲学はひとつもない。あるのは自分が何とかしなくてはという責任感と、逆境すら楽しむことができるという信念だ。この泥だらけの小さな革命から、私たちが学ぶものはかなり大きい。メールアドレスを入力してください。メールアドレスを入力してください。メールアドレスを入力してください。当社規定の「プライバシーポリシー」の内容に同意する。※ご同意いただけない場合は送信ができません。