ID:xBl91ZEN0>>58職場環境による言われたことだけをやる歯車が必要な仕事もあればそんな人間は1人も要らない職もある。id:q7za0Ib.0上司は正しい指示を出すのが仕事。それできないんだったら管理職不適合だね。id:53ihYTS30指示待ちでいいって言ってる奴は現状管理する立場にない奴だろ。実際少しでも気がきいて何か出来る奴や○○やってもいいですか?って自発的に動ける奴と指示するまで全く動こうとしない奴なら当然やる気すら見えない後者は不要となる。失敗したら自分だけが怒られて、とっくに電池が切れて鬱になりましたよ。id:PlMJxrqp0卒業後すぐ自衛隊に所属してから民間行くと見事に指示待機人間になると聞いたことがある、審議は知らないけど。id:dZDAik1g0自分の属しているチームの目的は何なのか、何をしようとしているのか?その中で自分のやるべきことは何なのか?そういうことを理解せずに目先の指示だけをこなすだけの奴はいつまで経っても成長しないから使い物にならないと判断される。id:dZDAik1g0※8職場によっては現場の長の指示なしには勝手に動くことができないこともあるだろう。そんな中でもそういう準備ができる人とできない人は大違いなんだよね。ID:ViB7OKbFaこいつ文面から何からきっしょいわ。自分は遥か高い次元にいると思って喋ってそう。id:f7a8KpdX0育てりゃいい話で、そんな余裕すら無い会社なら上層部に文句を言うべき。やってできて当たり前、人に教えて一人前だよ。後は、成長して出来るようになったら給与増やすとかやれ。id:dZDAik1g0指示をしっかり理解していないから先回りして準備したりできない。要するに無能なんだよ。id:dZDAik1g0上司や顧客の期待に応えるという当たり前のことをできない奴が出世できるはずがない。id:BbIrRKsQ0指示待ちでもいいけど、それに見合った給料しか出ないよと言えばいい。それで給料低いとか文句言うなよ。id:bs5JM1.50上司じゃなくて同僚の立場で考えたらどうよ。id:eIFBjv4R0うちのトロい女がそれだ。トロいから叱ったら、「わかりました!これから臨機応変に動きます!具体的に指示して下さい!」って言いやがった。id:Dct1PY5c0「指示またんでいいなら、お前要らないじゃん。id:pnViLleK0この「言われる前に動けよ」「具体的に指示をくれよ」ってやり取り、本当昔からある不毛な齟齬で、立場や当人達に深く根付いた意識の違いからきてるもんだから噛み合わないよな。上司は部下が自発的に動けるように、萎縮させるのは避けて誉めて伸ばしましょうや。それが通らないんだとすれば、今の社会よっぽど余裕がないんだろうなぁ...。id:928cZL5e0指示以外の仕事を真面目に率先してやっても褒められるだけで給料は上がらない(出世しない)のが今の世の中。褒めもせず「やって当たり前」って考えの上司も多いし。id:pnViLleK0部下にも自尊心があるんだから、生産性を求めるならスレタイみたいなことを常に口走ってる上司は管理職として有能とはいえない。しても言うとしたらあまりに部下が使い物にならずクビを言い渡す時くらいだろ。id:MfLeYER.0※50いや、おまえは無能だぞ。id:hDDVOmDI0俺に指示をだせハラスメント。id:FAA4Zf2W0無能上司だけど自分で判断しながら仕事進めてくれる部下はめちゃくちゃ助かる。一人一人に細かい指示なんて絶対不可能だから、無能上司としては困る。その代わりNGリストや統制点は明確にしておくべきなのと、任せた範囲での失敗は絶対に責めないと決めてる。id:FAA4Zf2W0>>58理屈で言えばその通りなんだけど、人間同士でやる仕事なら有機的な部分がどうしても生じる。完全に指示待ち、ルーチン化、マニュアル化されてる仕事なら機械でできる可能性が高いし、人間に対しても教育が確立されてるはず。しても人間にしか出来無い仕事ってことになると融通が期待されるのは仕方ないよ。任せたことに後から文句つけるのは明らかに上司の能力不足。「赤く塗れ」→塗る→「もっと明るい赤だよ」って後から言うくらいなら、初めから塗るべき色の規格を数字で示さないといけない。重要な箇所をピックアップして伝えるのは上司の能力、重要な箇所を押さえて実行できるのが部下の能力。id:G4Xd92970部下が境界知能やら発達なら諦めるしかない。id:5BdD.dFT0監督責任はあるけど、管理側にとって関心がない細部内容は個人に委任されるべき。管理側が示すべきなのはゴール地点と最低限の禁則事項。逆に禁則事項を設けず最大限まで要領を示すとしたら、理屈上無限の要求となる。その時点で委任事項がない=部下の存在意義がないってことになる。組織の仕事ではなくなる。無限の要求を突きつけられた側は、仕事しづらいですよ。仮に上司が親切心で細かく教えたとしても、今度は覚えるだけで膨大なタスクになる。結果的に部署として成功しない。横暴な理屈に聞こえるかもしれないけど、「委任された部分を組織要求に従いどう捌けるか」が各人の能力そのもの。どんな能力であれ、そのような部下を束ねて組織目標を達成できるかが管理職の能力。したがって管理職の能力は、部下が評価するものではない。部下がいくら無能でも、あるいは部下から嫌われて目標達成できなくなるようであれば、全て管理側の能力であり責任。管理職の能力は士気と統率、さらに運も含めて評価される。