グーグルには接続しないので完全にプライバシーが保てるというのがウリ。*プライバシーへの懸念プライバシーへの懸念がいたるところで上がっている。Verge]一斉に懸念の声が上がっている。いろいろだが、そのいずれも誰にもコントロールできないグーグルに対する恐怖が原因となっている。買収から直ち分かるメリットはデータへのアクセスであることを考えれば興味深いことだ。Fehrenbacher[GigaOM]情報収集の王者たるグーグルが今や各家庭の物理的空間への覗き穴を持ったのだ。Arment[Marco.org]グーグルがアナタの家庭へ侵入するのではない。アナタがグーグルを招き入れるのだ。グーグルが30億ドルの大枚を投じて買収した。製品群や売上げの数字を見るだけではなぜ買収価格が30億ドルという高額になったのか説明できない。買収が発表されるとすぐ、それほど高いカネを払うのはグーグルに非道な企みがあるからだという者まで現われた。グーグルはそのデバイスを使ってオンラインでわれわれを追跡するだけでなく、オフラインでもわれわれの習慣をかぎ回ろうとしているのだと。グーグルにはまったく別の狙いがあるようだ。偉大な製品を作り、上手にマーケットするというマジックを手中にすることができる。グーグルは喉から手が出るほど欲しいのだ。重要になってきているからだ。と彼の幹部たちはなんども自分たちでやろうとしたが、そのほとんどは失敗してきた。*検索と広告以外はグーグルの成功が検索エンジンや検索広告によっているのに対して、消費者家電を売る努力は惨めなものだった。ことを覚えているだろうか。覚えていたとしても、どれかを買ったことがあるからではないだろう。グーグルのカルチャーはソフトウェアを作り、タダで配り、時間をかけて改良することに深く根付いている。そのために大したマーケティングはしないのだ。事実上対抗できるようになるまで約5年を要した。アップルはオモシロくて興味をそそるオンラインストアを作る術(すべ)を心得ているのに対して、グーグルはそれを知らないからだ。アップルのような製品を作れるだけのもっともな理由がある。同社はシリコンバレー最大の元アップル社員が作ったカネで買える宝庫だ。アップル幹部の元トップの一人で、クパティーノ時代にはアップル再生に決定的な役割を果たした。アップル最大のビジネスになるようにその製造とデザインを手助けした。プロジェクトの立案と製造を手助けした。人の最高のエンジニアとマーケティングスタッフを引き抜いたようだ。アップルの特許弁護士のトップだった。なって以来最も重要な買い物かもしれない。グーグルのルーツである検索エンジンを超えて踏み出すというビジョンの実現に大きく寄与するからだ。買収したのがその第一歩だった。買収は一般消費者家電のビジネスに向けてグーグルに大きな弾みをつけるだけでなく、遂には検索会社であるグーグルにさらなる専門能力を与えることになる。間違いなく注目しているハズだ。*アップルのことを熟知した人材がグーグルの傘下に入った。グーグルの狙いについて今後の展開が注目される。いう手つかずの人材はどうなるのだろうか。使用に同意したとみなされます。