し、一部は政府が事後監督として社会に対して監督、管理する。そのため、一部の行政許可を廃止した後、政府「不在」による社会秩序に対する衝撃はないという。書の中で、1-2種類の危機にある企業を普通危機状態の企業、3-4種類の危機にある企業をミドル危機状態の企業、5種類以上の危機にある企業をハイ危機状態の企業というふうに危険企業を分類している。この分類方式に従うと、現在、調査を受けた半分以上の企業はミドル危機状態にあり(40.4%はミドル危機企業、14.4%はハイ危機企業)、普通危機企業は45.2%の企業にすぎない。(53.8%)、業界危機(50.0%)、製品とサービスの危機(38.7%)が、現在企業が最も直面している3種類の危機と言われる。その中でも、人的資本危機は中国企業が最も直面している危機であるだけではなく、企業育成に大きい影響を与える危機の一つでもある。的資本危機によって企業に相当な悪影響があったと答えている。現在、中国企業の人的資本危機は、普通の従業員の頻繁なジョブホッポングとミドル管理人材の不正常な退職の2つの形式で見られている。零点研究集団はそのほか、新社会レベルの従業員に対してジョブホッポングの原因の調査を公表している。給料及び福利厚生の待遇が低い、新しい生活を体験したいとなっている。来展望の明るい部門となっている。活動が少ないこととなっている。このように見てみると、従業員は現在の福利厚生待遇に興味を示しており、また、個人及び部門の将来的な発展及び企業文化に関心を持っている。人材を引き寄せる、とどまらせる、安定化させたいのであれば、従業員の利益と直結する報酬体系政を整備することが求められる。良好な企業文化をつくることも必要だ。業員の満足度を保証するものとなる。