履歴書を電子メ-ルでお送りください。革の目的ではなく、経営体制の転換が改革の本質と核心であると述べた。確立し、外資系銀行の挑戦を迎え、積極的に国際金融競争を参画し、そして中華民族金融企業の振興という歴史的な任務を担ってほしい」周小川氏は21日に行われた中国建設銀行股ブン有限公司の成立大会の席上、このようにコメントした。場は既に国際金融市場の重要部分となっている。かかわってくることである。的強い国際競争力を持つ近代的商業銀行になることが望まれる。全を保証し、合理的な投資利益を得ることを明確に表明した。(以下「弁法」)を発表し、2004年11月1日より施行することになった。スムーズに行うことを担保する。外部では、中国銀行が9月に大規模な人員削減を行うといううわさが何度も流れていたが、このうわさを中国銀行の内部で知る従業員は少ない。規模な人員削減の予定はなく、部門間の人員調整を行うだけだという。中国銀行の広報によると、「正常な部門合併は間違いなくある。定年に近い従業員の依願退職もある。現時点ではまだ聞いていない」という。本部は真っ先に改革を進めている。本的に終了する予定となっている。報道によると、中国銀行の国内支店の人的資源管理改革は2段階に分かれて進められる。2004年7月から11月は、1、2カ所の支店を選んで試行し、2004年12月から2005年6月に、各支店が本店の統一した指導のもとで、試行支店を見本として全面的に人事改革を実施する。同時に、中国銀行の資産保全部門も中国銀行の株式成立に伴って閉鎖となり、リストラ人員は70%―80%になると考えられている。現在の中国銀行の正式な従業員は18万人で、臨時従業員と派遣従業員を合わせると23万人になる。ある」中国銀行の関係者は断固として「人員削減」という言葉を使うことに反対する。「人員削減」は従業員を社会に放り出すことを意味しており、人員配置転換による改革とは余剰人員を銀行内部で消化することをあらわしているのだという。中国銀行の朱民頭取補佐は現在、中国銀行の正式な従業員18万人を充実させて銀行のサービスレベルを高めるという。従業員配置での構造調整をまず行い、その後内部業務の従業員を削減して、顧客サービスの外部業務に配置転換する。ある省の支店によると、支店の人員配置転換の試行は既に始まっている。人員配置転換について討論される」と匿名で語ってくれた。基本的な人員の配置転換案には、3つのポイントがある。数が30年以上の従業員にはリストラがあるかもしれない。部門の「現在働くことが困難である」という証明があれば、病気退職の方法でのリストラとなる。ある人は、「今回の人事改革では、手切れ金で解雇する方式は採用できないだろう」という。中国銀行が手切れ金で解雇するためには資金が必要であるためだ。新規雇用にも資金が必要で、支出の負担は大きい。「条件が自分に合い、転職をしようとしている人にとっては、手切れ金で解雇してもらうのもチャンスだと言える。業銀行の業務競争が激化し始めた。急速に拡張する四大銀行は、都市から農村まで、全国至るところに営業のネットワークをつくり上げた。このような拡張は計画色が濃いものだった。員によると、当時、各銀行はネットワークの不足により預金が流出することを恐れ、必死に事務所を設立しており、県政府所在地では設立以来ずっと赤字のところもあるぐらいだ。中央銀行の推計によると、県支店の平均従業員は約30人で、貸し付けせず経営を維持するためにはおよそ2億元の預金を必要とする。上級行が管理する上で発生する各種のリスクコストは考慮されていない。12人の末端金融機関では、およそ1億元規模の預金で経営を維持できる。所長は、銀行システムが末端金融機関を大量閉鎖させた直接的な理由であると言う。中国の銀行業の膨張した機構設置について、専門家は恐竜にたとえている。敵が恐竜の尾をかんでも、恐竜は5分後にやっとこの情報が大脳に届き、さらに5分後ようやく反撃することができる。巨大な機構設置は、銀行システムに市場変化に対する迅速な反応をできなくさせているのだ。膨張で余剰人員が多過ぎる状況は国有銀行改革の妨害になっている。銀行改革の目標ではないが、銀行改革が最初に解決しなければならない問題だと考えている。現在、工商銀行には全国で2.8万のネットワーク、42万人の従業員がいる。設銀行には2.4万のネットワーク、31万人の従業員がいる。少ない中国銀行でも約1.3万のネットワーク、20万人の従業員がいる。巨大規模の農業銀行では5万余りのネットワーク、従業員総計は50万人以上にまで達している。四大銀行の従業員は約150万人である。よると、シティバンクは1年間の利益が百数億ドルであり、利益水準は国有銀行に比べると20倍と抜きん出ているが、従業員は4万足らずであるという。行員は、人事の変革が行員に影響を与えると感じるかもしれない。工商銀行の行員によると、以前は工商銀行と従業員との雇用契約は、特に問題がなければ自動的に更新していた。業員をまず解雇するのが一般的になっている。契約するという方法に変わっている。専門家は、過去の人員削減は局部的で、段階を踏んで着実に進んできたものであったが、現在は各方面からすべての銀行システムが迅速で効率的な問題解決を望んでいると予測している。政貯蓄預金の利率を2つに分けて計算することを規定した。2003年8月1日から、郵政貯蓄預金の人民銀行に預ける新規預金の利息は1.89%で計算され、以前の郵政貯蓄はしばらくは4.131%で計算することになった。同時に、郵政貯蓄部門が新規預金を自主運用することが許可された。郵政貯蓄については新旧で別々の計算が行われたことが郵政機関の業務収入に直接影響し、利潤空間は徐々に縮小されている。調査によると、2004年6月末までの、ある県の郵政貯蓄預金残高は3万186万元で、前年同期比1.7%ふえている。預金の流動性から見ると、満期預金額は1万8000万元で、そのうち人民銀行に預けた預金額は1万5800万元、払い戻しは2200万元で、新規預金額は3000万元であった。成長への影響は少ない。明らかに下がっている。銀行に預ける体制を打破した。郵政貯蓄機関は、本質的に伝統的な資金運用の管理理念と管理方式から、市場ルール管理、自主的な資金運用、自主的な運営、自主的なリスク負担をせざるを得なくなっている。このことは、ある程度、郵政貯蓄にずっと存在していた違法の高利息での客寄せを抑制し、正常な発展レベルに戻すことになった。行の利率の1.89%より高いが、人民銀行の預金移動によって得る利益をだけ頼って利益を得る空間は既になくなっている。ノーリスクで安定した高利子収入という経営の優位は郵政貯蓄にはなくなったと言える。貯蓄と郵政業務が複雑に入り混じった利益をはっきり分けることが、まず解決しなければならない重要な問題だと考えている。過去の経営過程では、郵政貯蓄の発展が直接郵政機関ネットワークを優位にしてきた。短期間で互いに連動して発展することが必要で、単純に分離すれば共倒れになるかもしれない。動きを見ると、郵政貯蓄部門は、まだ貸付リスク識別とコントロール能力を備えているとは言えず、小売業の経営リスクへの対処は難しい。金融債券の購入、商業銀行の改造には参加できる。金庫などの中間の業務を展開することもできる。郵政貯蓄は農民を含む多くの個人の余剰資金であり、リスクを持ちこたえる力は小さい。内的なコントロールを強化し、リスク防止の管理能力を健全化し、慎重で確実な貯蓄単一経営から多角経営への転換を行い、各種リスクを防止する能力を高めることで穏健な発展を確保することが求められている。黄奇帆は、「予定した移転スケジュールどおりにすべきで、2007年には29社の重点汚染企業移転を完了させ、おくれることは許さない」と話した。地とが互いに入りまじっている。18社の重点汚染企業も2007年に移転が終了する。策を制定し、一連の措置を講じることで企業の後顧の憂いを解決する。黄奇帆氏は、中心市街地の重点汚染企業の移転はこれら企業をコピーするわけでもなく、汚染源の異郷への移転でもない。競争力の向上を達成し、企業の汚染を取り除くことが最終の目的であると述べた。毎日平均139名もの児童らが不慮の事故に遭っている。児童安全連盟(TASC)が最も新しい研究結果を発表した。それによると、不慮の事故が北京市の児童の死亡あるいは後遺症の大きな原因の一つになっていることがわかった。2003年10月より北京市18地区の2万8084世帯に対し調査を行い、不慮の事故が18歳以下の児童の死亡あるいは後遺症の最も大きな原因になっていることが調査によって示された。2003年では、5万人もの北京市の児童が大小さまざまな事故に遭っている。毎日139人もの児童が、診察や入院による治療、最悪のケースでは後遺症を患い、死亡に至ってしまうような大きな事故の被害に遭っている。調査によると、致命傷となる主な事故は交通事故や水難事故であることがわかった。動物のかみつき等が挙げられる。毎年北京市では、こういった事故に加えて、やけど、薬物中毒事故が発生し、そのことによる短期間の経済損失が1.5億元にまで達している。各家庭にはさまざまな危険が潜んでいるということもわかった。化学薬品と毒物の管理の不徹底、熱湯の接触、手すりが設置されていない階段といったところに危険がはらんでいる。このほか、北京市の3歳から17歳までの80%余りの子供が泳げず、児童には外的な危険からみずから回避するという能力に限界があることも明らかとなった。