元の記事の中には各ニュースごとに日本経済新聞の抄録のurlが書いてあったのですが、時間が経ってlinkが切れてしまったので省略してあります。このメルマガは現在も毎月発行されています。申し込みはこちらからどうぞ。カネボウと産業再生機構カネボウの買収合戦については前号で、花王に対抗してユニゾンキャピタルも出てきたところまでふれました。その後、産業再生機構が出てきて、決まりかけていた花王との買収商談が破談になってしまいました。http://www3.nikkei.co.jp/破談になった原因としてはいくつか報じられていますが、一つは、花王案のように化粧品とそれ以外を切り離す再生方法に労働組合が納得しなかったこと、もう一つに経営陣も実は花王案以外に本体を温存する方法がないものか並行して探していたところに産業再生機構が現われたこと、などが考えられます。花王の社長は、ほぼ決まっていた買収を破談にされて不快感を表明する一方で、産業再生機構の計画を厳しく批判していました。産業再生機構が今まで期待されていながら大型の案件を手がけることに成功していない焦りと功名心から無理な提示をしているのではないかと語っていました。花王と統合するのであれば花王の化粧品事業とシナジーがあるので5000億という提示が可能であるが、産業再生機構であればその金額は不思議であるとも言っていたように記憶しています(この談話はネット版では見あたりません)その後、閣僚からは産業再生機構に期待する発言が出たりしたのですがhttp://www3.nikkei.co.jpどうして民間から買い手があるものを機構が引き取るのかという根本的な疑問は残ります。さまざまな批判を考慮してか、経営者も経営責任をとって退陣することになり、機構の投入額も5000億円ではなくかなり圧縮されそうです。http://www3.nikkei.co.jp/kensaku/「南君の金融日誌」では第11章を見てください。この章に関係するニュースは最近数多いので何度も参照していただいてます。民間でできるようになってくるまで公的機関が繋ぐ、という目的で発足したら、予想外に早く民間が立ち上がってきた、という点は整理回収機構(RCC)にも共通する面があります。「牛角」のレインズが「土間土間」拡張へhttp://www3.nikkei.co.jp/http://www3.nikkei.co.jp/米国産牛肉のBSE事件で焼き肉屋・牛丼屋・ハンバーガー屋は打撃を受けているようですが、この会社は居酒屋業態との兼営でリスクを分散している面もあるのでしょうか。確かにマクドナルドが牛肉使用をやめるといったら大変なニュースになりますが、焼き肉部門の出店を抑制して居酒屋出店を急ぐという形の転換ならばブランドには傷がつかないのかもしれません。僕の最近の感想としては、チェーン系の居酒屋は少々の差別化をしてもほどなく飽きられて、経営側としては飽きられないように次々に改装やチェーン再構成を繰り返しているのではないかと思えます(土間土間がそうなのかどうかは分かりませんが)。それはそれでビジネスとして成り立っているのかもしれませんが、もっと長続きする店舗展開を求めるのであれば、これからはスローフードが居酒屋にももっと取り入れられて良いと思います。スローとは文字通りにファーストの反対で、ゆっくり楽しんで食べるという意味ですが、それ以外に、食材の出所がはっきりしていて信頼できる、従って多くの場合当然に食材は近隣の(モニタリングの効く)決まったところから仕入れるという意味が含まれています。ファーストフードが全国あるいは全世界のどこからでも、とにかく安いところから仕入れる傾向があるのと全く対照的です。magazine」カテゴリの記事Pasmo(2007.03.31)メルマガの刷新(2006.11.23)イタリア国鉄乗客の「動線」〜メルマガ57号(2006.11.17)再びTescoへ〜メルマガ56号(2006.11.09)セントルイス訪問〜金融メルマガ第43号(2005.10.01)コメントコメントを書く名前:メールアドレス:(ウェブ上には掲載しません)アドレス(URL):この情報を登録するコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。2005-2017年、お世話になりました都立大経済学部の四季1983-2005年、お世話になりましたバックナンバー2020年1月2019年12月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年4月2019年3月2018年12月2018年9。