17:42地元北海道の住宅営業会社を経て上京。営業実績が認められ、20代後半で営業部長に抜擢され、後に独立。2019年、会社経営の苦楽を知り、自身の成長が必要と感じた矢先に「識学」の存在を知る。自らの経験と「識学」を用いることで、多くの会社の成長に寄与できると考え、株式会社ピーアップに転職を決意。2020年より識学講師として活動し、現在に至る。10:57良くいいますね。常に右肩上がりで、一度も逆境なく、人生が進んで行く人などいませんから。良い時も悪い時もあるという事です。今日はそれをテーマにブログを書いていきます。上記の様な成長に関する悩みって多いですし、尽きないものですよね。人が増えてうれしい悲鳴の反面で、時間を取られてしまうことをストレスに感じてしまう方も多いですよね。その上、対応に追われてる時は一つ一つに集中してるので次の仕事に目線を向けたり、成長の為って余裕を持って接することも難しいと良く聞きます。講師を11年務め生徒、保護者から多くの信頼を集め実績を重ねる。その後グループ会社の英会話部門を担当し、目標設定と管理方法に注力するマネジメントで成果を上げる。人に関するマネジメントを更に学びたいと考え、「識学」を展開する株式会社ピーアップに転職。識学を導入し、識学で成果を上げたピーアップに転職し、識学講師として現在に至る。と多くの抽象的な言葉が個人の独自解釈によって言葉だけ先行歩きし、本来のあるべき姿からかけ離れている組織運営をしている企業を散見します。本来絶対に我々は誰かのルールの中で生きているという事を本日はコメントしていきます。15:44識学導入企業であり自社内にも識学講師が所属する株式会社ピーアップ。識学導入後には、30カ月連続で営業目標を達成し続けました。この驚異的な成長の裏には優れた「評価制度」があったと同社識学講師は語ります。本セミナーでは「実際に使用された評価制度」を公開し、解説していきます。いうテーマで進行します。「成長を加速させたい。「業績を大きく回復したい。「評価制度の組み立て方を知りたい。このようなご要望にお応えできるセミナーとなっています。識学を導入し「480億円」の最高売上達成し業界を牽引してきた経験を持ちます。この成功の裏には社内のマネジメントの変化があり、その過程を実体験に基づいて当社役員より共有をさせて頂きます。これらの改善に重点を置いた内容となっています。「言っていることは同じなのに指示が通じない。「部下が自発的に動いてくれない。「部下が成長せず、何も変わってない。日々の業務でこのように、感じることがあれば、是非ご参加ください。本セミナーは下記のテーマに沿って進行します。感じている経営者・管理職、その他リーダーに有意義な講義ですので、ご検討ください。15:15識学導入企業であり、株式会社識学の公式パートナー企業でもある株式会社ピーアップが開催するセミナーです。識学を導入してから、大きく成長してきた過程を公開します。識学を含め、様々なマネジメント理論・研修を学んだが「実際にどれだけの費用対効果があるのか」わからないという方や「現実の組織運営と理論がかけ離れており導入に不安がある」という方にも、有用な内容をお話します。通信業界が大きく変革し、同業他社が次々に撤退する中、圧倒的な実績で業界を牽引してきた背景があります。年商480億・従業員規模1000名の成長に至る経営とマネジメントの要点を以下のテーマでお話します。14:24識学の公式パートナー企業「株式会社ピーアップ」の識学講師が「ルールの作成方法」を講義します。組織に「ルール」が必要なことは、あらゆるリーダーが感じていることと思います。「実際にどんな『ルール』を作ればよいか。「今の『ルール』は改善すべきか。「作った『ルール』は守られているか。ルールに関する悩みも数多く伺います。「なぜ組織作りに『ルール』が必要なのか。「正しく効果的な『ルール』はどのようなものか。10:25年の瀬が近づくと世の中のお父様お母様は仕事納めに向けての悩みとは別に子どもから催促が増える悩み多い季節ですね。自分の子どもも生まれたときは不安なことが多かったですが、最近は無事に反抗期を迎え(笑)安定してきたな~という思いと今までとは違った心配事も増えてきましたね。そんな悩みの中でも一番は「子どもの成長を見守るってよく言われますけど、どこまで手を差し伸べるか難しいよ!」ってことです。08:42野球では打率の高い選手の評価は高いですよね。良く3割打者が優秀な打者の基準になっているはずです。3打席しかシーズンで立っていないで1本ヒットを売った所で評価は低いですよね。同じ3割打者でも100打席で30本ヒットを打つ方が評価は高いし、プロ野球では規定打席数という最低ラインの打席数がありますから、年間400打席前後は打席が必要なので、3割はヒット120本ぐらいから優秀と評価される。監督もより、打率の高い打者をチームに揃えた方が勝利の確率はあがりますので、代打とかは、確率の高い人を起用するはずです。これが店舗ビジネスだと、かなり微妙です・・・。17:22企業によってはプレイングマネージャーというポジションがあります。私は識学を知る前はプレイングマネージャーとは、プレイヤーとしての評価をされ、誰にも負けない数字を叩き出す事が求められていると誤解していました。​これが間違いでした。​上司との認識がズレてしまっていたのです。某テレビ局に番組制作担当として勤務。業界最大手の学習塾に転職、個人での家庭教師としても志望校合格までの生徒へのコミットと成果を最大化するロジックを学ぶ。市場規模の拡大する通信業界にて成長を果たす為に2012年にピーアップに入社。2019年変化する市場で継続して成果を納めるために識学を学び市場に貢献することを決意。と多くの経営者様からお声頂きます。私も携帯ショップのマネージャーをしていたので、今回は「あるある」をブログに書きます。14:02そろそろクリスマスのシーズンですね。聞かれる事が多いので、少し紹介します。サンタさんがクリスマスプレゼントを用意してくれると信じています。reserved.この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。