MSI株式会社CCPM+(日本語版)ホームCCPM+(日本語版)よくある質問クリティカルチェーンクリティカルチェーンクリティカルチェーンに関して、よくある質問です。ご覧になりたい見出しをクリックしてください。プロジェクト計画を変更しないリレー走者のようなタスクへの取り組み姿勢(同義語:ロードランナーのような行動)とは何ですか?開始したプロジェクトは変更しない。学生症候群って何ですか?CCPMとは何ですか?CCPMは、PMBOKとクリティカルチェーンによるスケジュール作成、および、コントロールを組み合わせたものです。ラリー・リーチが、彼の著書の中で、CCPMを、最初に、網羅的に説明しました。House.CCPMでは、『クリティカルチェーン』(ゴールドラット)に述べられている「プロジェクト・ネットワークの中で、タスク期間の持つ変動性、および、タスク間の従属性が与えるインプリメンテーションへのインパクト」についての理解がそのまま使われています。CCPMに基づき描かれるガントチャートがは、一見、決定論的なクリティカルパスのスケジュールと同一に見えますが、CCPMは、本質的に確率論に基づく方法論です。取り除き、タスク期間の変動をバッファで吸収します。「どうして、CCPMを行なうべきなのか?」も参照して下さいください。誰が、CCPMを考え出したか?エリヤフ・ゴールドラット博士が、クリティカルチェーンを考え出し、著作の中で公表しました。誌上でCCPMと名づけたのはラリー・リーチです。2.日付重視偏重の行動とは何ですか?日付重視偏重の行動とは、期日よりも早く完了したタスクを、期日まで手許に止めておき、それをインプットとして待っている次のタスクにすぐに期日まで渡さない行動を指す指します。「学生症候群って何ですか?」も、参照のこと。CCPMのドラムとは何ですか?CCPMのドラムとは、マルチプロジェクト環境で、全体のスループットを制約している要員を指す指します。単一プロジェクトの場合、ドラムはないありません。プロジェクト計画プロジェクト計画を有効に活用したプロジェクトは成功しますが、その有効活用を行わないプロジェクトは失敗し、大きな問題を惹き起こします。プロジェクトが成功するために、プロジェクトの利害関係者が知る必要があるすべてのものがプロジェクト計画には含まれていなければなりません。プロジェクト計画では、「プロジェクトをどう実行し、モニターし、コントロールし、完了するか」という観点から定義します。プロジェクトの実行をガイドするプロジェクト計画作成の仮定を文書にするプロジェクト計画作成での意思決定を文書にする利害関係者間のコミュニケーションを助け、促進するマネジメントによるレビューを定義するプロジェクトの状況を評価する尺度とコントロールの基準を設定するプロジェクト計画作成のプロセスプロジェクト計画の作成では、場合によって、何回も、WBSにまで、繰り返し、戻らなければなりません。実際、PMIが「漸進的な綿密な仕上げ」と呼んでいるように、計画作成のプロセスでは、あるステップから前のステップへ、何度も戻ります。CCPMはPMBOKと、よく適合しているCCPM<クリティカルチェーンプロジェクトマネージメント>は、PMBOKの一部です。)、時間マネジメント、リスクマネジメントの分野ですが、コストマネジメント、バッファレポートを通じてのコミュニケーションマネジメント、資源計画、行動ルールを通じての人的資源マネジメント、そして資源調達とも密接に関連しています。CCPMの成功は、その他のPMBOKの分野、とくに、プロジェクトの品質マネジメントでの成功に大きく依存しています。CCPMを行うには、何を行なうことが必要どう行なうべきか?CCPMを成功させるには、マネジメントとタスクを行なう要員が、以下のように行動しなくてはなりません。新しいプロジェクトの追加は、まず、プロジェクトを優先順位リストに入れ、ドラムスケジュールの中で位置づけ、それに基づき、実行するCCPMではプロジェクト計画を変更しないクリティカルチェーン技法によるプロジェクト管理ではプロジェクト計画を出来るかぎり完璧なものとして作成しその後は計画のし直しを行わず当初の納期を守るようプロジェクトを遂行します。そもそも、CCPMは当初の納期どおりにプロジェクトを完了するためのものですから、これは当然のことです。リレー走者のようなタスクへの取り組み姿勢(同義語:ロードランナーのような行動)とは何ですか?リレー走者のようなタスクへの取り組み姿勢、ロードランナーのような行動とは、下記のような行動が含まれますものです。インプットが揃い次第、タスクに取り掛かる取りかかるそのタスクに、100%集中して作業するタスクが完了したら、そくざに即座に、それを待っている次のタスクに渡すこれには、一つのタスクが完了したら、その要員は、次に、どのタスクに取り組むべきかを意思決定するルールも含まれる含まれています。優先順位のもっとも高いプロジェクトに取り組むクリティカルチェーンの上にあるタスクにより高い優先順位を与える優先順位が同じであるならば、バッファ消費率のもっとも高いタスクに高い優先順位を与える開始したプロジェクトは変更しない。計画のし直しを行わず当初の納期を守るようプロジェクトを遂行します。そもそも、CCPMは当初の納期どおりにプロジェクトを完了するためのものですから、これは当然のことです。プロジェクトのタスクが大幅に変更された場合、これは全く新しいプロジェクトとなりますので新たな納期が設定されます。学生症候群って何ですか?学生症候群とは、要員がマイペースで作業に取り組み、プロジェクトの時間を無駄にしてしまうことで、学生が、ぎりぎりまで、勉強に手をつけないことから来た命名です。“一夜漬け“と言われています。