部門を飛び越え解決案を見出せたこと3.熱く討議が交わされたこと(発言しやすい雰囲気になっている)【反省点】1.時間管理・・ポイントを絞った発表にする。シミュレーションを怠った事が原因。飛び交い、とても楽しく学べました。言いにくい事も言える関係であることがありがたいと感じました。実践的な実のある勉強会になるよう精進して参ります。リーダーが報告をすることになっています。何よりリーダーの勉強にもなります。上記のように簡単な報告で良いのでルール化してみてはいかがでしょうか?きっと、勉強会の効果が上がると思います。理念と経営コメントをどうぞこんにちは!浜本です。今日は皆さんに、新緑の季節の明徳庵をご覧に入れたくて、アップしました。雰囲気は伝わると思います。従来型の小売業が苦戦する酒販売業界で着実に業績を伸ばしている企業です。「企業にとって一番大切なことは気づくことができる感性の涵養である」と言い切ります。常に時間とお金の無駄を排してきた経営から多くの経営哲学を学べる企業事例です。間口一間奥行き二間の三坪からの立ち上げです。土師氏は自転車で遠方まで注文を取りに行く。朝の8時から深夜12時までの営業。苦労はお金がなかったことです。今の事業成長の糧になっている事が実感できます。土師会長はこう語っています。「ピンチに出会ったときに、どうそれを受け止め、どう気づくかという、その気づき方が問題なのです。意気盛んに挑戦するかですね。経営者に必要なリーダーシップ要素です。大きく分けて4つの階層があります。“スキル”“スタイル”という目に見える部分に影響します。経営という目に見える部分での成功を創ったのです。酒販の他に飲食業専門の不動産会社も立ち上げました。その目的は、”本当にお客様に満足してもらう魅力ある飲食空間を提供するため”です。「一坪たりとも自分の利益だけのために買ったものはありません。土師会長の哲学が凝縮されています。サントリーオールドが一世を風靡していたころ、サントリーは、高級感のあるリザーブをもう一つの柱にしようとしていました。佐治社長が西鉄グランドホテルまで来られて土師会長と話す機会があったそうです。以前から取引のあった飲食チェーンにリザーブを使った新業態を提案したところ、お客に喜ばれ大繁盛しました。久留米中のお店がリザーブ一色になったとのことです。このときに佐治社長と会った時の印象を土師会長が述べていますが、とても興味が湧く内容です。様々なご苦労もありました。大変な時期がありました。事業継承を終えました。経営者として時間とお金を「社員とお客様のことにどれだけ使うか」と語る土師会長。社員さんと幸せな生き方を共に創造するということです。皆さんが学ぶべきリーダーシップの理想像であると思います。全社員さんと一緒に、自社の事業がどのようにお客様のお役に立っているのかを話し合ってみて下さい。仕事のやりがいを再発見できると思います。理念と経営コメントをどうぞ浜本です。支部での勉強会のご報告を頂きました。楽しい勉強会だったのが分かりますね!写真も頂きました。第4回「理念と経営」勉強会を開催しました。熱心に勉強を致しました。悩んでいること等々をクライアントの立場で話しました。奥様のお言葉に成功の大きな要素があると思いました。奥様が「この人はいつか必ず成功する」と言い続けていたと書かれていました。創業者は「幸福な人生にしたんや」と応えています。毎朝、心から言って欲しいとお願いしました。息子のお嫁さんにも頼むつもりです。いう意味で成功の基は「幸福な人生にする」という強い思いと夫婦円満という結論です。2月号でもあった通り、ご家族をとても大切にされています。今回のご報告にも、ご家族を大切にする瀬戸様のお人柄が滲み出ておられますね。社内勉強会の情報を募集しています。「こんな気づきがあった!」という情報を下のアドレスにドンドンお送り下さい。務められた高畑敬一様です。日本初の改革を数々成し遂げています。「5年後に週休2日制実施」を打ち出しました。日本で初めての試みでした。「週に2日休む」という発想自体が、この頃の日本にはありませんでした。皆がビックリされたようです。労働組合の執行部にも反対した人がいた、というエピソードも面白いですね。「さすがは松下!」と言われます。この時の幸之助翁と高畑様の逸話は必見です。「幸之助翁に先手を取られた!」と思われたそうです。そこで高畑様は、「賃金倍増5ケ年計画」を松下労組結成20周年記念式典で提案します。提案された理由を高畑様は次のように述べています。何を打ち出してくるだろうか。(中略)恐らく「賃金を上げろ」と言われるのではないかと思ったわけです。日本の賃金は、ヨーロッパの3分の1、アメリカの9分の1でしたから。」これで、松下電器産業の賃金倍増計画は実行に移されます。組合も賛成したことです。生産性倍増は必要不可欠です。賃上げを勝ち取るという意識の表れです。健全な価値観を持つ労組だったのです。見習うべきではないでしょうか。-この他にも、たくさんの驚くべきエピソードがあります。組合がGHQに公職追放からの除外を嘆願したエピソードこれらは、幸之助翁の偉大さを物語っています。社員さんや協力業者、周りの人々とのパートナーシップについて本当に深く考えさせられる内容です。この部分を社員さんとともに学んで下さい。社員さんのパートナーシップを更に深めるきっかけにして頂ければと思います。理念と経営コメントをどうぞ事務局の浜本です。当社が本当にお世話になっているK社長様から社内勉強会のご報告を頂きました。-いつも、お世話になっております、Kです。「企業内・経営を学ぶ会」の設立の件について報告させて頂きます。「理念と経営」の勉強会を行っております。次月から各店に支部が設立されます。参加者ひとり一人の意見を尊重するようにしている。活発な意見が出ないとおもった時には、あえて私が反対意見を述べて討議が展開するようにしている。」と申しておりました。「何をしているのか、早く帰りなさい。ついて話しあっておりました。若いスタッフが真剣に討議していることを非常に嬉しく思います。アルバイトさんも、留学生にも購読者が広がっているのは、この月刊誌が優れているからです。企業内の支部の設立は、設立する前に「運営はどうすれば良いか」とか「いつ発足するのか」とか「誰が支部長になるのか」ということを議論するよりも、まず企業内支部を設立して、その後でより良いものにしていけばと思います。人に光を当てた人間主役の経営に役立てられますことを願っております。K社長も凄い方ですが、社員さんも凄いですね!あれこれ考えるより、「まず実行!」ということを学びました。理念と経営コメントをどうぞこんにちは!企業内・経営を学ぶ会の報告が、あちらこちらから届いています。内容を読むと涙がでるほどです。理念の浸透、コミュニケーションの促進のために月刊「理念と経営」をご活用ください。**株式会社O社のI店長のメールからです。月刊「理念と経営」を活用し、社内勉強会を我が旬鮮割烹部門で初めて開催しました。思う事を意見交換しました。普段、理念について意見交換することなどほとんど無く、新鮮な感じでした。非常に前向きに参加しました。思い出に残る恩師の話で盛り上がった事です。芦屋店のU店長は目を潤ませながら恩師の思い出を語ってくれました。理解を深める事こそが、理念の理解と浸透に繋がるのではないかと楽しく学んでみての今回の感想です。会」で社内勉強会を開催してください。その感想を送ってください。その時の写真があると臨場感が伝わるのでありがたいです。