(トレーニング)ここでは具体的なトレーニング方法について考えていきましょう。■OJTとOff-JT従業員の代表的な育成方法としては、OJTとOff-JTがあります。Training)とは、職場内研修というトレーニングを業務を通して行うものです。先輩従業員や上司が、仕事を遂行するために必要な能力を、普段の仕事を通して計画的にマスターさせるために行います。実際の仕事の際にOJTは行われるため、育成方法としては継続的かつ効率的なものであると考えられます。そもそもの社内スキルが統一されていない場合、指導者によって教える内容や方法に相違が生じます。ワイヤーハーネスの製造現場ではOJTが頻繁に行われます。作り方を教えながら実際に作業をして品質やスピードを向上させていきます。教育内容が整理されておらず教え方が不十分であったり、初めだけ教えて途中の確認を怠ったり、OJTが非効率にならにように計画・準備・実施をしましょう。Training)は、職場外研修という普段の仕事から離れて行う、社外の研修や社内の研修、ネットを使ったeラーニング、通信教育などです。Off-JTのメリットとしては、仕事から離れることによって学習に集中できる、経験や知識がマスターできることが挙げられます。これ以外にも、普段はマスターできないようなマインド研修など、実務では学べない学習に触れられるチャンスになります。ひとりの能力をアップさせ、必要な機能を盛り込むだけの組織作りでは、到底、組織力の向上にはつながりません。従業員の能力と仕事がマッチしているか、実際に仕事をする部内のメンバー同士の相性やなどによっても左右され、組織全体の生産性が違ってきます。組織開発というのは、経営目標に合うように、従業員の組み合わせ、個々の力量を考慮し、組織を改善、再構築して、組織力をアップさせることです。従業員同士の協働やコミュニケーション、組織に対する信頼感、目標に対するコミットメント(責任を伴う約束)、部署全体の一体感も左右するものです。この組織力の違いが、別の会社との差別化になります。組織力の差別化ができるものとしては、ナレッジマネジメント力、継続的なリーダーの輩出が挙げられます。テーマ別研修など、さまざまなものがあります。決めておく必要があります。計画を立案する方法としては、ゴールの設定からまずスタートします。研修した後にどのようになって欲しいかという研修の位置付け、どのようなことを学習して欲しいかという学習の目標を決めます。これをベースにして研修する方法を決めます。方法としては、ワークショップ型や講義型などがあります。次に、研修する手順を決めて講師を選定します。どのような講師を選ぶかは、研修の目標や研修する内容に非常に関係します。そのため、場合よっては講師を先に決めておいてから、研修する手順をその講師と一緒に検討するケースもあります。講師の候補としては自社の人材の他に、同業他社や取引先、該当分野の専門家などが挙げられます。ワイヤーハーネスを製造している企業は中小・零細企業が多く、人材育成トレーニング全般が疎かになっている傾向があります。けのトレーニングを定期的に企画し、社内の人材を成長させて企業を発展させましょう。効果が高い教育トレーニングをおこなえば企業のレベルは確実に向上していきます。