あら、そうなんですか。ゴールドマンがどういう方針であるかは関係なく、多様性は企業の成長・発展においてとても重要なので、日本でももっと推し進めていかないと。おいて、多様で異質のものをうまく掛け合わせて強い組織を作っていくということと思います。いうプロラタ採用のおかげでポンポン調子よく出世していく女性にまってるものは、はっきりいって年輩の男性からの嫉妬妬みです。私自身も日本でデリバティブトレーダーとして女性で(初めて?)採用されたということがもたらしたことは、ここで書ききれないほどの苦悩とたくさん直面しました。私の場合、自分で希望をしてそこにいたわけで、どんなことも受け入れるべき責任がありますし、どんなハラスメント的発言や現実にであっても、この人が生きてくためには私に傷つけないといけないんだなとあわれみの気持ちに転換しつつ、怒りや苦しみをなんとか消化させてきました。いえ、もうどんだけ泣いたかわからないですし、そこにいつも支えてくれる尊敬する先輩方がいたことは本当に人にめぐまれていたなと思います。わたって会話をすることありますが、のぞんでいないのにこうなったとか、それによる苦悩を耳にすることがふえました。大切なことはとにかく数値目標をたてながらも、そこに働く社員の意向をきちんとくみとり組織を運営していくことでしょうね。大人な対応だと思います。トップの判断によりますよね。自分は男性なので、女性の気持ちは究極わからないというか、他人の気持ちはわかりません。ここ数年流行りのティール組織も、結論は、株主と経営者がそれを維持したいと思うか次第という、ヒエラルキー無しとしながらも、結局は誰かが判断しないといけません。今の時代、女性でも男性でもないというのもありますから、取締役会比率が女性3割、男性3割、他4割ってのもある世界です。女性どうのこうのは、あるコミュニティにとってはすでに議論にもならないレベルにありますね。日本は先進国として、気持ちとしてはアジア一括りにして欲しくないのと、日本のゴールドマンサックスはIPOで稼いでいるわけでないので、対象に含めて欲しいなあと思いました。『30年分の経済ニュースが1時間で学べる』(大和書房)⋮アジアは欧米諸国に比べて女性役員&管理職比率が低い傾向です。一気にこれを大幅にかえるということは、取締役会の意思決定が突然大きく変わる可能性を危惧しているのでしょう。40%を義務化して、女性役員がいなかった会社は意思決定が一時的に歪むとの懸念から株価が統計的有意に下落との学術研究もあります。時間はかかるけど、アジアの男女多様性や地位向上はこれから大きく変わるとは思います。追記)さっきのゴールドマンサックスの記事も再度載せておきます。世界で30%クラブが発足し、ISSも多様性のある役員会をとの動き。データ云々は大切なのですが因果関係と相関関係は違います。どこまで頑健な検証かレポートをみたいところ。コーポレートファイナンス研究では女性役員と業績の因果関係は経済学的には明確な因果はないものの、ガバナンスが弱い企業では多様性が業績にプラスになることも報告されています。⋮まだダイバシティーよりもビジネスが優先されるということでしょう。裏を返せば、アジアではダイバーシティを期待できないということです。そもそもどんなビジネスであれ日本は女性の方が多いのでSDG云々ではなく女性の取締役が少ないのはビジネスの観点からもおかしい。習熟度の度合いでしょうね。女性ないし共働きが活躍するには一定の社会的インフラが必要。人口ボーナス期である東南アジアにおいては、先進国の人材活用といった課題はないので、女性ないし共働きを推進するインセンティブも少ないので。⋮ダイバーシティ・インクルージョンが弱い企業は、グローバルマーケットでの競争で苦戦する可能性が高い。ダイバーシティ・インクルージョンはコストではなく競争優位性。女性だけがダイバーシティではないことも、リマインドしたい。ファーン・ナイ氏のコメントに共感。取締役の数が女性の活躍と直接リンクするかどうかは議論のあるところだと思いますが、コールドマンもわざわざ言う必要ないのになぁと感じます。アジア企業に対するメッセージを発信したということなのでしょうか。⋮この「上から目線」が、ゴールドマンらしいというか何と言うか・・・呆れます。「引き受けない」それなら、「オタクに頼まない」と言い返されるのが関の山。アジアで二重の基準を設定する点でも節操がありません。米国と欧州では、グラデーションはあるにせよ追随する投資銀行が出てきそうですね。※「多様性の低い会社の仕事は受けない」という選択肢が発明され可能となってしまったので、今後、その選択肢を取らないことが、opt-out(能動的に、敢えてその選択肢を取らない、という経営判断)として認知されていく可能性があります。少なくとも投資家はそのように捉えるでしょう。アジアでは、仮に適用したとしても追随するところは少なそうです。くわえ、プライベート・バンキングも行う。GPIF年金運用委託先の一つ。元幹部が1MDB汚職事件について、アブダビ系ファンドの内外から巨額の資金流用に関わった。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。