下請けからメーカーへの脱却である。意思決定に躊躇はない。ビジョンがあればこその即断即決である。意思決定の迅速さと正確さです。意思決定の迅速さは、ビジョンの有無が大きく作用します。種まきをしていくかである。そのあたりの戦略をしっかりと読み取って下さい。生き方を学んで下さい。経営者だけではありません。働く者全てに必要なことなのです。全社員さんがこの姿勢で仕事をすれば企業発展は間違いありません。本当は人だけであり、人のみが1つのものを3倍にも10倍にも成し得る資源なのである。上の言葉は、本誌にも紹介されているP.F.ドラッカー博士の言葉です。物質的資源の少ない日本においては特に、「人財」の重要さは増してきます。人財を活用するかが「企業格差」になります。すれば人財を活用できるのか?答えは、ポートリンカーンの例の中で示されています。要約すると、以下のようになります。漁獲量を上げることに集中した「量に頼る経営」をしていました。漁師さんも豊かな暮らしをしていました。国が漁獲量を減らす条約を結んでしまったのです。ポートリンカーンにある漁業会社の倒産が相次ぎました。“畜養漁業への転換”という「ビジョン」です。漁港を救ったのでした。—要約終了—この事例は、人財を活用する上で、トップの「経営方針と将来に対するビジョン」と「リーダーシップ」が如何に重要であるかを示唆しています。社長の意志を実現することです。「仕事ができる人財」は育ちません。人材育成は悪循環に陥ってしまいます。社長・幹部の“社員さんに対する愛情”からつくられます。「愛は知ることから始まる」とあります。幹部・上司の部下の心に配慮するというアナログの力が重要です。業績を大きく左右するということです。受注から販売までのシステムと販売後のアフターフォローによって会社の付加価値は決ります。一貫したシステムと全員の努力の総合力が実って、ようやく成果となります。各々の責任意識を、常にチェックして下さい。理念と経営コメントをどうぞ浜本です。前回に続き、勉強会リーダーをしている方から感想を頂きました。これを読むと、リーダーが一番勉強になると分かります。本日18:30~20:00で勉強会を開催させて頂きました。今回の感想を述べさせて頂きます。【今回の勉強会を通して】(1)部署間の仕事の流れと内容に関して理解できた。気を配ることが大切だと分かった。良い仕事につながると実感できた。その分、予定よりも20分も時間をオーバーしてしまいました。途中、話の迷子(どこに行っているか分らない)になった部分もありましたが、そこから「名言」も飛び出し、仕事以外の部分でも勉強をさせて頂くことができました。次回以降も、更に活発・新鮮な意見交換ができるよう頑張って参ります。Mさん(33歳・男性)—–Mさんは、私も懇意にさせて頂いていますが、もともとリーダーシップがある方です。この勉強会リーダーにも立候補しました。Mさんも「話の迷子」になるぐらいですから、それだけリーダーは難しいということだと思います。それだけに、やりがいがあり、成長できるんだと思います。理念と経営コメントをどうぞ浜本です。社内勉強会のリーダーをしているスタッフから勉強会の報告がありました。まとまっていると思いますので、ご紹介します。