only.ビジネス環境の変化が激しく、予測が難しいため、組織が成長を続けるためには「営業力強化」が急務であると考える経営者は年々増えています。現在の営業人財の育成方法では素早い効果が得られず、現場から不満の声が少なくありません。予算は削減され、人財育成選択肢は益々減少傾向にあります。能力を高めることだけが、「営業力強化」なのでしょうか。「営業力強化」を考える際には個人だけでなく、組織にも焦点を当てる必要があります。いう『役割』の評価軸とを組み合わせ、課題解決に役立つ情報を提供するためのアセスメントツールです。これにより、限られた予算を有効活用する選択、集中すべき点が明確になります。)」と、それを効率的かつ効果的に支える「システム(体制や仕組、育成体系)」、そして戦略を遂行する人の「行動(知識やスキル、姿勢)」の3要素がしっかりとバランスがとれ、営業成果に結びつけられる力のことです。いう3つの『役割』との組み合わせで「営業組織力」を評価します。これにより設定された3つの『観点』が、営業トップから営業担当者まで適切に浸透しているかが明らかになります。役割別に設定された戦略が適切に具体化・遂行されているのか、も合わせて明らかになります。ついて、どの部分にどのような課題や傾向があるのかを把握できます。課題解決に取り組むべきことと、中長期的に取り組むべきことが明らかになるので、限られた予算を優先順位を明確にして有効活用することが可能になります。ご入力いただきありがとうございます。別途PDFが表示されるリンクを、メールでお送りします。詳しい情報をご希望の方は、以下の項目にご記入ください。必須項目は必ずご記入ください。関心がある項目を選択してください。同意しないご提供いただく個人情報のお取り扱いについて個人情報の取り扱いに関する事項について確認の上、下記にチェックしてください。免責事項ファクトシートのダウンロードを希望される方は、以下の項目にご記入ください。必須項目は必ずご記入ください。下記にチェックしてください。オフィスプレス・メディアSNS。