誠にありがとうございます。『おかげさまで社員が積極的に働いてくれます売上も右肩上がりで以前とは別の会社みたいです』ある顧問先の社長様から。こんな素晴らしいメッセージを頂きました。一対一のコンサルだったのですが。社内に行き渡らせてほしい。サルを進めていく中で、このようなご依頼を受け。同企業に入り始めて半年と少々。社内につくりあげることができました。人財育成と売上アップ。この大きな二つのテーマを、なぜ同時に達成できたのか。成功事例と証拠が増えた為。確信をもってお話ができるようになりました。********意見の出る環境を********僕が最も注力するのは「意見の出る職場環境」をつくること。僕の至上命題となります。会社全体の停滞を招いています。先日も、とある病院で。主治医が読まなかったことにより。患者が死亡する事案が発生しました。社内のコミュニケーション環境の不備は。社員の意欲の低下だけでなく、お客様にデメリットを強いる。十分にあり得るのです。意見を伝え合える環境をつくる。尊重し合える社内にする。こんな環境を整えるこことで。成長する場にできるのです。*******全員が営業マン*******僕は顧問先で。営業研修を受講して頂きます。売り方を学んで頂くそんな場ではありません。いったものを学んでもらい。社内外に良い影響を及ぼす、その為の地力を高めます。気付かなかったのですが。実際には少ないそうです。営業マンを育てる研修などは、たくさんあるんですけどね。一流のおもてなし上手です。相手が何を望んでいるのか、うまく話を聴き出し。必要な時にご提供する。これができるからこそ、お客様に選ばれ続けます。社員全員に持っていただくこと。これが僕の改革法の一つです。社内全員で共有できれば。これまでと全く変わるんです。意見を伝え合える場にしましょう。社員全員が会社の看板である、そんな意識を共有しましょう。これが人財と売上を同時に育てる、その手法の一つです。売り込まなくても自然と売れる!売り込みたくない起業家さんでも理想的なお客様と出会えて契約できる!そんな環境づくりをしサポートします。「いいね」と思って頂けたら、ぜひシェアをお願い致します。時に依頼を断る勇気も必要です。商材ではなく自分自身です。売り込むと売れません。売らないから、売れるんです。