人材管理を徹底している企業は、進化できません。簡単に言えば、従業員の行動管理を徹底している企業です。労務管理だけでなく、従業員の行動の全てを管理、コントロールしようとする企業です。徹底するのが義務でもあります。本来、存在するべきではありません。ここで言っている人材管理とは、過剰な従業員管理です。何をしているのかを執拗に管理しようとする企業です。あるのが、営業管理です。営業職の従業員は、日中、外出しているため、どこで何をしているのか、分かりにくいものです。喫茶店や本屋で、ひと時を過ごしているかもしれません。会社としては、そういう時間をなくしたいと思うものです。管理できない時は、営業目標を厳し目に設定し、そういう時間を生み出せないようにしようと考えます。時間的な余白を見つけやすくしようと考えます。滞在時間と場所を全て把握しようと考えます。進化するための機会は限りなく無くなっていくことでしょう。営業職の従業員が、本屋で何か閃くかもしれません。喫茶店でアイデアが降りてくるかもしれません。余白から生まれているものなのです。進化する風土を醸成していくためには、その程度を慎重に考えていくべきです。ある企業では、休日の趣味、スポーツといった行動まで提出させていました。申請が必要というわけです。行動をコントロールしているわけではないと言います。本当に、従業員は、のびのびと行動できるのでしょうか。サービスを最大化させる経営コンサルタント。コスト縮減総額2,000億円を実現させる。各種メディアの注目の的。