リスクマネジメントの責任は主に事業部。目的・方針を共有したグループ統一的な取り組み。同左に加えて、経営トップの強力なコミットメント。リスクマネジメントの専門部門(機能)が設置されることもあり。その他特徴1重大なリスクの見落とし。部門で認識されていても、グループとして認識されていない。1グループ内のリスクを漏れなく見える化。2組織横断的な一元管理による、リスクに対するモニタリングと意思決定の迅速化。3リスク許容限度内での戦略立案を行い、企業のリスク許容限度内でリスクをコントロールし事業目標を達成する。4リスク資本の観点から事業のポートフォリオ分析も可能ERM導入のポイント(当社の着眼点)リスク文化、今後の目指す姿を踏まえ今後のシナリオを考える。採用するERMのフレームワークの特性を把握する。