【ソウル=尾島島雄】韓国のLG電子は薄型テレビの次世代品として期待する有機ELテレビを今春をめどに日本市場に投入することを決めた。55型品を家電量販店を通じて販売する。発売済みの液晶テレビの販売をテコ入れする狙いがある。韓国LG電子の有機ELテレビが日本でも今春をめどに発売されるようです。以前の記事でも話題にしていますが、韓国サムスン電子とLG電子は有機ELテレビについても熾烈な争いを繰り広げています。今製品においては量産性に有利なカラーフィルタ(RGB+W)方式を採用したLGが先行で市場投入できそうな見込みです。ライバルの後塵を拝してきたLGにとっては念願の勝利といえそうです。(関連記事:「サムスンに勝った」有機ELテレビ発売に沸くLG)一方先日のCESではパナソニック・ソニーの2社が同時に4K対応の56型有機ELテレビを発表するなど日本勢も負けじと開発を進めています。こちらも韓国メーカーに衝撃を与えたようですが、一方で市場の拡大を考えると「良いことであり、追い風だ」と強気の姿勢を崩していません。>焦りを隠せない韓国メーカーだが、一方で「良いチャンスだ」とも思っていると、Chung氏は言う。大型有機ELテレビに本気で取り組むところが、韓国メーカーだけではなくなったからだ。将来の有機ELの発展を考えると「良いことであり、追い風だ」と考えているという(関連記事:ソニーとパナソニックの4K×2K有機EL、韓国メーカーの反応は?いずれにせよ、今年は大型有機ELテレビの離陸の年となりそうです。採算ラインに乗せるかが、各社の課題となってくるでしょう。安定性を大幅に高めた透明電極技術を開発した。electrode)は、光の透過率が高く、電気伝導性のある薄膜でOLED、フラットパネルディスプレイ、太陽電池の重要部品。成均館(ソンギュングァン)大学のイ•ヒョヨン教授(49)とサムスン電子のギムウンチョン博士チームの共同開発による今回の研究結果は、ネイチャー姉妹誌「サイエンチピルレポート」オンライン版に掲載された。「第2の希土類」と言われている希少なインジウムは、透明で導電性が高く、TVやスマートフォンに使われる透明電極フィルムの原材料として広く使用される。亜鉛や鉛などと混在するため産出は容易でない。「インジウムスズ酸化物(ITO)」は折り曲げには弱く、フレキシブル・ディスプレイなどには採用しにくい。透明度は落とさずに空気による酸化には耐えられるようにした、柔軟な透明電極フィルムを開発した。高い透明度と導電性、光の低反射を同時に満足させるだけでなく、2ヶ月以上の空気中露出でも酸化されないという。Lee韓国の研究チームがAgナノワイヤーと酸化グラフェンを組み合わせた透明電極技術を開発したとのことです。グラフェンでコーティングすることで酸化が防止できるとのこと。確かにAgの弱点の一つとして酸化に弱いことが挙げられます。Agナノワイヤー技術やCNT、グラフェン技術単独ではなく組み合わせて使用するといった方法も色々ありそうですね。作成方法は、PETフィルムをUV処理⇒Agナノワイヤをバーコート⇒UV処理⇒グラフェンをスプレーコートグラフェンの積層回数によりシート抵抗とともに接触角も低下するようです。実際の特性は下記のようです。L*~95.16/a*~-0.47/b*~2.47また耐久性も高く、10000回以上2mm曲げても大丈夫とのこと。S1).詳細はリンクにて。元のツールがフリーソフトのため、様々な方が補完ツールを提供しています。そのうちの一つにモデルの動作に「重さ」を設定できるツールが提供されています。要は動きに緩急をつけられるツールのようです。大学時代は人形劇をやっていましたが、人形の動かし方のコツとして「動き始めと動き終わりに「溜め」を作る」というものがあります。出だしは一旦縮まる→動き出しは素早く→滞空時はゆっくり→着地は素早く→着地後に溜めを作る、とすると動きにメリハリがでます。重力や自分自身の体の重さ、バランスなどによって動作のスピードは増減されているのでしょう。演劇やコントなどで「ロボットの動き」を表現するときに、一定のスピードで手足を動かしますよね?あれの逆を考えてもらえればわかりやすいのではないかと思います。動画を見てそういえばそうだったな、となんとなく思い出したので記事にしてみました。Project)」で無償公開しているフリーの3DCGムービー製作ツール。新たなフィルム製造ラインを同社山崎事業所に導入することを決定したと発表した。日立化成ニュースリリース昨日の記事で話題に挙げました日立化成の透明導電フィルムについて、新たにフィルム製造ラインを同社山崎事業所(茨城県日立市)に導入することがリリースされています。複数の客先にてフィルムの評価が進んでいるとのこと。当該フィルムの特性は下記。(PET基板)透過率特性を見る限りかなり急峻な透過率カーブを持っており、ITO(インジウムドープ錫酸化物)と比較しても良好な特性のようです。レジスト形状(L/S=50/15μm)レジスト形状(S=25μm)またレジスト形状をみても順テーパーにてファインピッチが形成されています。支給はロール状とのこと。構造図からは読み取れませんが、単独で両面パターニングできるのでしょうか?金属配線パターンとの接続状態も気になりますね。ニュースリリースの構造を見る限り、投影型の静電容量方式のタッチパネルとしての用途を想定しているようです。同社は「透明層重点フィルム」、「異方導電フィルム」についてもラインナップを持っていることからそれらの基材と合わせての販促活動を行っているのではないかと思います。mini」で採用されているように、ガラス形態のタッチパネルと比較して軽量なことが利点として挙げられますが、タブレット製品が急速に出回る中で今後存在感を増していくのではないでしょうか。他社の動きにも注目したいところです。産総研、フレキシブルなカーボンナノチューブ透明導電フィルムを開発フレキシブルなカーボンナノチューブ透明導電フィルム-酸化インジウムスズ(ITO)膜を代替する材料に-日経プレスリリース産総研プレスリリース>今回開発したCNT透明導電フィルムは、真空や高温プロセスを必要とせず、省資源、省エネ、かつ室温で成膜できる溶液プロセスで作製できる。Ω/□という、ウェットコーティング法による透明導電フィルムとしてこれまでに報告されたものと比較して世界最高レベルの透明性と導電性を持つ。優れ、折りたたむことができる。産業総合研究所はカーボンナノチューブを使用したウェットプロセスで世界最高レベルの透明性と導電性を持つ透明導電フィルムを開発し、89-98%の透過率の時に表面抵抗率が68-240Ω/□とのことです。板倉氏によるITO代替フィルムの一覧を見てみましたが、CNTを用いたフィルムについては膜特性が載っていませんでした。T=89-98%確かにAgナノワイヤーの特性と比較して遜色ない特性のようです。Rollにも対応でき、量産性の拡大が期待できます。CNTインクはポリマーと混合しているようですが、このポリマーは溶液処理もしくは光焼成処理にて除去可能とのことです。こちらも量産に適したプロセスです。実際に抵抗式のタッチパネルを試作して駆動の確認も行い、屈曲状態でも駆動することを確認しているとのこと。抵抗膜方式のタッチパネルということなので、ベタパターンなのでしょうか。パターニングまで出来るようになると、iphoneなどに使用されている静電容量方式のタッチパネルまで実現可能となりますから、パターニング技術の開発が望まれます。タッチパネルの現物は13/1/30~2/1まで東京ビックサイトで開催される「プリンタブルエレクトロニクス2013展」にて展示されるそうです。現物を見てみたいものですね。前回記事でちょっと話題にした「人工無脳」酢鶏の作者のインタビュー記事です。興味深いところをいくつか。酢鶏が「氏ね!」などの言葉を拾ってきたらマズいですよね。あと、誰かの個人情報が書き込まれているログを拾ってしまうのも問題です。その辺りの調整を続けて、そうしたワードをピックアップしないようにするフィルターを加えていく作業が必要になるわけです。いわゆる「空気を読む」というやつですね。確かに完全にランダム抽出だと、とんでもない語句を拾ってきてしまうためある程度の調整が必要なようです。これ、小さい子供が外で変な言葉を覚えてきたときに「そういうことは言ってはいけません」って教えるのと同じじゃないかと思うのです。考えるとやはり情動(というより社会性?)が発達していない子供のうちって会話ボットと同じでひたすら外部からの刺激を吸収している状態なんですね。そこに意味を見出す、自分で考えるようになるのってどういうメカニズムなんでしょうね。>私が考える人工無脳の価値というのは、プログラムが作った文章単体ではなく、その文章を介して起こるコミュニケーションです。スゲー飛んだな!」と盛り上がるなら、それは価値があると思うんですよ。した面白みが出るためには人工無脳を楽しんでくれる人が必要です。受け手側となる人間に依るところが大きいんですよ。さっきの話もそうですが、子供との会話も受け手側の大人がどう対応するかで社会性がどう形成されていくかが異なると思うのです。動物はどうやっているのか?行動心理学や社会学の領域に人工知能というテーマは問いを喚起してくれそうです。現在の酢鶏とは別の性格になってしまうんですよ。以前、こっそり酢鶏に「酢鶏2」を入れてみたことがあるんですが、やはり雰囲気が変わってしまうんです。「いつものキレがないよ」といった反応が返ってきたので、すぐに戻しました。エンジンを変えると、同じような性格に設定したつもりでも微妙な違いが出てくるんですよねこれも興味深い話で、人工無脳でもエンジンごとに違いが出てしまい、それを変えてしまうと会話をしている相手に違和感を与えてしまうとのこと。これはもう「キャラクターが出来ている」ということなんじゃないかと思います。「自己」は無いけど、「キャラクター」がある。「キャラクター」というのは、観測している外部からの定義づけに立脚しているということですね。考えてみれば当たり前のことなんですが。人工知能のことを考えると、必然的に対照となる人間のことを考えてしまいます。人工の知能を作ろうとしたときに、どういうテストで「人工の知能ができた」と証明すれば良いのか、つまり知能(知性)っていったいどう定義づければ良いのか?チューリングテストなんてのはそのひとつの回答例です。いえチューリングテストを考案するにあたり、チューリングはあえて「知性」を定義していないみたいですね。チューリングテストにも反論として「中国語の部屋」がありますしそこのあたり、専門に研究している方々がどう捉えているのか、興味はつきません。関係ない話ですがチューリングテストに代表される思考実験はネーミングが秀逸ですよね。中国脳...攻殻機動隊を思い起こさせます。逆転クオリア水槽の脳...まんまホラーですね。胡蝶の夢を思い起こさせます。胡蝶の夢は思考実験ではなく説話ですが。アリシゼーション編の中巻。今まで謎を秘めていた菊岡の正体と目的、そして「アリシゼーション」という単語の意味が明らかになります。前半部分では「アリシゼーション計画」の根幹を為すシステムについてのやりとりが中心。世界観・システム好きとしては面白く読ませていただきました。ソードでアートを前半は全くしていないのでそちらが好きな人には物足りなかったかもしれませんね。後半はうって変わって学園ファンタジーもの。生真面目な後輩女性剣士とか、相変わらずツボを押さえたキャラクターが出てきます。彼女たちが後半の物語にどう絡んでくるのか、楽しみですね。裏表紙のリズとシリカが不憫です(笑)二人とも好きなキャラクターなので、もっと活躍してほしいですね。(今回は出番あるのか...?)ネタバレありの詳細感想については追記で。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~最初の場面は前巻の続きから。病院に運ばれたキリト。脳に何らかのダメージがある危険性があったため自宅の近くの防衛医大病院に運ばれた。...はずだったが、何故か家族さえも面会謝絶。不審なものを感じた明日奈達はAIのユイの助力を受けながら彼の行方を追う。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~キーワードは人工知能。ボトムアップ型人工知能とトップダウン型人工知能というワードが出てきますがユイは後者のトップダウン型人工知能とのこと。キーワードに対してあらかじめ設定された回答をそれっぽく機械的に返すだけのはずなのですが、それにしてはユイの情動はキャラクターとして一貫していますね。本質を外れますしそこに突っ込んでもしょうがないのですが。脱線ついでにトップダウン型人工知能の代表例として「人工無能/無脳」があります。いわゆる「会話ボット」というやつです。mixiにも人工無脳の「酢鶏」なんてのがいますね。会話を目撃したことがありますが、最初はボットとはわかりませんでした。Twitterはほとんどやっていませんが、会話ボットは割と生息していそうですね。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~神代凜子の再登場。明かされる菊岡の正体。自衛官である菊岡の真の目的は「人を殺せるAIの開発」だった。彼らは世界のルールである「禁忌目録」を破ることができない。そこで現実世界の人間であるキリトの記憶を封じ、かの世界に存在させることで「人工フラクトライト」に影響を及ぼさせることを目論んだ。「A.L.I.C.E」と同名だった。プロジェクト名は「アリス化」=「アリシゼーション」と呼ばれていた。個人的には一番わくわくして読んだ箇所でした。実際の世界事情(第二次大戦~ベトナム戦争~イラク戦争でのアメリカ国内世論の動き)に言及しながら菊岡の目論みが設定されていて、なかなかリアルなフレーバーが効いていました。実際軍事兵器にAIを搭載する試みは行われていて、作中で言及されていたUAVもそうですし、自衛隊に導入されているP-X哨戒機の戦闘指揮システムにも人工知能が搭載されているそうです。Entity(A.L.I.C.E.)と呼ばれるものがあり、このあたり、作者の方は色々調べておられるのではないでしょうか。第三章以降はまた後日。後日とか言っておいて書かないパターンかもしれませんが...。熱気溢れる世界最大の家電見本市「コンシューマー・エレクトロニクス・ショー」(CES)の直前、その盛り上がりに水を差すような調査結果が家電協会から発表された。2012年のデジタル家電の世界売上高が、リーマンショック直後となる09年以来の前年割れになったというのだ。業績不振に喘ぐ日本の家電メーカーにとっても、不安なニュースである。一方で、国内では一筋の光も見え始めた。シャープの高画質新型液晶「IGZO」(イグゾー)を搭載したスマホの売れ行きが、絶好調だというのだ。苦境のなかでもヒット製品を生み出すことができれば、各社は復活への道筋をつけることができる。今ユーザーが本当に求めている技術・製品の条件を探ってみたい。徳之、協力/プレスラボ)相変わらず国内のTVの売り上げは不調のようで、エコポイント特需の後は需要も落ち着いてしまい頼みの新興国向けも低価格競争の状態です。頼みの綱のモバイルについてもアップルの株価が1/24のNY市場で急落し、株価の時価総額で約600億ドル(約5兆4千億円)の損失と報道されたように陰りが見え始めてきています。SH-02E)が「スマホ機種別販売台数ランキング」で、6週連続の1位を獲得しているとのことです。AQUOSブランドで一世を風靡したシャープのブランド戦略によるところも大きいのではないかと思いますが、(IGZO技術も実は目新しいわけでもシャープが開発した訳でもないのです※)スマホユーザーの「電池持ちが良い製品が欲しい」というニーズに対して「IGZO」採用による低消費電力化=電池消費抑制という技術で答えたことが消費者の心をとらえたのではないかと思います。電池持ちの問題は以前からずっとあり、自分自身もスマホ用にモバイルブースターを購入しましたが、スマホユーザーの掲示板でも「電池の持ち具合」は必ず話題になるトピックスです。メーカー側の独りよがりではなく、ユーザーの要求にこたえる技術を導入することの重要性が売り上げに如実に表れたケースでしょう。日本のエレクトロニクス製品のガラパゴス化が叫ばれて久しいですがiphoneのような「世界を変える製品」ではなく「電池の消費を抑える」という一見地味な技術を導入した製品が実は日本の得意分野ではないかと思います。併せて技術のブランド戦略についてもエレクトロニクス企業は上手くやっていく必要があるなと感じた次第です。※IGZO「インジウム(In)-ガリウム(Ga)-亜鉛(Zn)-酸素(O)」は東京工業大学の細野秀雄教授らが発明した技術で、特許は科学技術振興機構(JST)が保有しています。シャープは半導体エネルギー研究所とともに液晶への応用と量産化のための製造技術を確立して特許化しており、併せてIGZOの商標権を取得し、ブランド化もしています。JSTは国内外の企業に分け隔てなくライセンス供与する方針を打ち出していて、ライセンス供与自体は韓国サムスン電子が2011年、シャープが2012年とむしろシャープの方が後発です。「基礎技術を開発した」事と「量産技術を確立した」事には大きな技術的ギャップがあります。大型有機ELの量産に韓国LGやサムスンが苦戦しているのが良い例です。いえシャープのIGZOの量産も苦戦はしているようですが...。亀山第二工場のラインを一部IGZO専用ラインに転換しているようです。関連記事IGZO-wikipedia未来は、IGZOで進化する。凍った池に穴を開けたら魚がプリプリ湧き出してきたhttp://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1301/24/news138.htmlロシアでの凍った池での魚とりの様子。凍った池に穴を開けるだけで魚が押し出されてきています。元記事ではコメント欄を参考にその理由を記載しています。動画のコメント欄によると、凍った池に穴を開けると、氷の重みで水が吹き出してくるのだそう。加えて表面が凍ったことで水中の酸素が少なくなっており、酸素を求めて魚が自ら穴のほうに寄ってくるため、こうした現象が起きるのだそうです。これは漫画「釣りキチ三平」でも「ドン突き漁」として登場したことがある漁法。氷上に打ち上げられた魚を手づかみでわっさわっさと回収していく様子は、釣りとはまた違った醍醐味がありそうにも見えますね。「うわー」「ぎゃー」という魚の悲鳴が聞こえてくるようです。と彼女を取り巻く人々の日常を描いた物語。ネタバレありのため、感想は以下にて。小杉くんの憂鬱サブキャラクターで主人公のまことに惚れている小杉君をピックアップした話。将来を漠然と不安に感じてみたり。主人公のまことと、準主役の神尾君がどちらかというと優等生な子なので悩みも恋も人並みにしている一般的なお調子者の高校生のポジションですね。今回はもう片方の主役である銀太郎が完全に空気となっています(笑)またまことちゃんの鈍さ加減に小杉くんが可哀そうで...。下の名前で呼べるようになってよかったね。自分の出身高校は男子高だったのでこういった高校生の日常にちょっとあこがれはあります。神尾君のトラウマとからめた体育祭の話。神主の子供ってどういう幼少時代を送るんでしょうね。お寺の息子だった人は知り合いにいますが、神主の家に生まれた人は知り合いにはいないなぁ...。神輿の一枚絵でどどーんと見開きを使用。人物すらいないという、画期的なネームです。ラストは周りのみんなによってまた一歩前向きになった神尾君でした。千年の孤独(前編)ゲストキャラクターとして狼の神使、鉄郎と小説家の十子が登場。オープニングの見開きは冴木神社の境内に雪とともに忽然と現れる鉄郎とそれに驚く冴木神社の面々。十子が鉄郎に怒鳴りながら登場し、怒鳴られた鉄郎がさっきまでの威厳はどこへやら「ヒッ」と悲鳴を上げて頭を抱えるという展開に。孤児である十子は何故か神使が視え、出会ったときから一柱(一人)だった鉄郎のために小説のネタを探しながらあちこちの神社を放浪している途中とのこと。この二人のキャラクターは主人公であるまことと銀太郎をまさに正反対にしたキャラ造形がされています。どこか達観した風な十子と、強がってはいるものの精神はまだ子供の鉄郎。二人を軸に千年は生きる神使と限られた寿命をもつ人間とのかかわりというテーマがリフレインされています。「俺を置いてくなよ・・・、十子」とつぶやく鉄郎をまっすぐ見つめながらおだやかな微笑をたたえて「置いて逝くわ」と語る十子のシーンが印象的です。千年の孤独(後編)明け方ふらりと姿を消した鉄郎。いつものことだからなのか落ち着いた様子で鉄郎を探す十子は再び冴木神社を訪れる。そこで語られる十子と鉄郎の出会い。重ねて「私ではなく、本当にちゃんとした人に見つけてもらえればよかった」と話す十子。その言葉に涙を流すまこと。二人が出会ったのも意味がある」と。この時まことは銀太郎と自分を二人に重ね合わせていたのではないでしょうか。おだやかな日々の裏にある重いテーマが垣間見えたシーンでした。ラストのまことの「いつでも待ってます。彼女の決意を感じさせます。日本の神様も、そういった存在な気がします。「ずっとそこにいて、待ってくれているもの」。神社はそれこそ千年というスパンでそこに居続けてくれるのものです。自分も神社が好きなのですが、そこに惹かれるのかもしれません。自分のずっと前からそこにいて、自分がいなくなってもそこに居続けてくれるもの。限られた時間を生きるしかできないから、そこに何かを見出しているような気がします。神様のみえかた元神主の不良中年、高見おじさんの話。この物語の中でも好きなキャラクターのひとりです。神主をやめることになった時の話もいずれ語られるのでしょうか。「神様を信じるお仕事、かな」と答えるシーンが印象的です。「神様を信じるという仕事の現実に対してわりきれなくなってしまったから」なのか...。「マネできんなぁ...」と優しい瞳でつぶやく描写に複雑な心境が表れている気がします。巻末はいつものごとく、神社の物事についてのわかりやすい解説。そもそも作者の落合氏が神社が大好きなのでしょうね。神社好きにはお勧めの一冊です。桜宮高校バスケ部キャプテンの自殺の原因は「体罰」ではない大阪市立桜宮高校で、バスケ部の顧問の教師に暴力を受けていた男子生徒が自殺した。この問題を受け、マスコミは連日のように「体罰」として取り上げているが、どうもしっくりこない。この教師がやったことは「体罰」ではないからだ。上記記事はその報道のされ方に疑問を呈しています。実際に行われたことは「体罰」ではなく「虐待」ではないかと指摘しています。確かに今回の問題に関しては「体罰」という言葉が一人歩きしており記事の最後の方で指摘しているように、「体罰教師を見つけ出す」のが目的となってしまっているような印象を受けます。~少年たちのスポーツ指導の現場に軍隊式の「公開処刑」を持ち込んだ非常識な男を責めなくてはいけないはずが、いつの間にか、「体罰教師」をあぶりだす魔女狩りになってきた。なると、問題行動を起こす子どもに対して“厳しい指導”をするまともな教育者が、モンスターペアレンツからの密告を恐れて萎縮する。~今回の場合について、指導に暴力が使われるのは全く不適切で、それは「虐待」といってもよい内容だと思いますが、イコール「体罰教師を排除する」という内容に繋がってしまっているところに「言葉」の取り扱いの危うさを感じました。差別表現についても、そういった言葉が生まれたことで差別自体が顕在化してしまうこともあります。悲しいかな、人間は主に言葉を用いなければコミュニケーションを取れない生き物です。その「言葉」の取り扱いには敏感でいなければならないと思いました。教師の暴力を伴った指導が良いとは決して思いません。親がきちんと物事を教えていれば、子供は義務教育を受け始める年齢になった段階で言葉を持って教え諭すことができるくらいの理解力を持っていると思うからです。残念なことにすべての子供がそのようなきちんとした親の教育を受けられているかというとそうではない場合もあるのではないかと思います。子供の問題というのはイコール親の問題です。知人にも教師をしている人間が何人かいますが、問題行動を起こす子供では当人よりも親の方に問題がある場合があると聞いています。いった子供たちを教え諭すことに関して、大半の教師の方々は日々悩みながら向き合っており、この顧問教師のやったことはそういった人たちに対しての冒涜だと思います。親も、教師も、大人とはいえ良いところも悪いところもある只の一人の人間です。子供にとってはほとんど世界のすべてです。理想論かもしれませんが、真剣に子供たちと向き合っている教師の方々に対して胸を張れるような子供を育てられる親になりたいと思っています。亡くなる直前にバスケ部顧問である男性教諭(47)に殴られていたことが発覚。学校側もそのような行為を黙認し常態化していたことが明らかになった。それを受けて、ワイドショーが連日のように「体罰」を取り上げ、スタジオではコメンテーターがその是非を論じているのだが、個人的にはどうにもしっくりきていない。いうと、この教諭がやったことは「体罰」ではないからだ。必要な指導だった、とか言いたいわけではない。報道を見る限り、この少年はなにも“問題行動”をしていない。授業についていけるようなフォローまでしていた。優等生であった彼を殴ることを「罰」とは呼ばない。試合でのミスを言いがかりに拳を振り上げる。これはもはや「いじめ」だ。本人が「他の部員が同じことをしていたのに殴られないのに、自分だけ殴られる」と両親に苦悩を打ち明けていたことからうかがえるのは、「見せしめ」にされていたという事実だ。「公開処刑」と言ったほうが正確だろう。それはこの教諭本人の言葉からもよく分かる。世間からさらなる批判を浴びた。体罰を「公開処刑」に置き換えてみると何を言わんとしているのかよく分かる。それは「強い軍隊」をつくる秘訣だからだ。)『孫子の兵法』で知られる孫子がある時、呉の王から「兵法だなんだとへ理屈をこねているが、か弱い宮廷の女だけでも強い軍隊をつくれるのか」と無理難題をおしつけられた。孫子は、もちろんできますよと自信たっぷりに200人近い宮廷の女たちに軍事訓練を施しはじめる。いっても、みんなマジメにやるわけがない。踊ったり、怠けたりとしてしまう女たちに孫子が言う。「これは遊びじゃない。悪い冗談かと思っていたらマジだった。孫子は「隊長」に命じられた女性ふたりが他の女たちとふざけているのを見るや、とっつかまえて、みんなの前で首をはねたのである。これはマズいと、女たちは死に物狂いで訓練を始めた。して強い軍隊ができあがり、孫子も王に軍師として迎えられたというわけだ。残忍な拷問をいくつも編み出した古代中国らしい逸話だが、実はこれと似たメソッドは、独裁政権やらの軍隊でつかわれている。士気をあげたい独裁者からすると、「隊長」だけを吊るし上げればいいのでラクだ。首をはねられる側じゃなければ、それほど恨まれないので、孫子のように「素晴らしい軍師」なんてもてはやされることもある。バスケ部OBから、男性教諭のことを「熱心な先生だ」とか「先生の指導に間違いない」と擁護する声があがったというのは、これが理由だ。桜宮高校は大阪府の公立で初めて体育科を設置し、体育科の生徒はすべて部活動が義務づけられている。スポーツ推薦の評価が「戦績」であることは否めない。孫子さながらにてっとり早く強い軍隊を生み出せる男性教諭を校長らが重用し、彼もその期待に応えるよう熱心に「軍隊」を指導した。少年は教諭の立身出世のため、「捨て石」にされたのだ。孫子に首をはねられた女性のように。いう状況を取材すれば、まともな感覚ならば「教師による虐待」とか「バスケ部顧問による主将いじめ」という見出しの記事ができる。某情報番組でも「夜回り先生」として知られる水谷修氏が、「これは体罰ではなくて虐待ですよ」とはっきり断言したが、こういうことを教えてくれるマスコミはない。猫も杓子も「体罰事件」と騒いでいるのか。たどっていくと年明け早々に大阪市教育委員会が出した発表にゆきあたる。教育委員会では、ただちに事実確認を行った結果、自殺前日に部活動の顧問教諭による体罰があったこと等の報告がありました。日本人からするとあまりなじみはないが、このような謝罪文からもスピンコントロール(情報操作)というのは始まっている。「体罰」を認めて、「体罰防止」を掲げればマスコミの関心はここに誘導される。最悪の不祥事ではあるが、「教師によるいじめ」よりもマシだ。釣られてしまうのかというと、マスコミが発表型報道に慣れきっているからだ。「記者クラブ」で役所の軒先を借りて広報ペーパー片手にくる日もくる日も記事を書かされる。習慣というのは恐ろしいもので、役所のつかう表現を疑うことなくつかうようになっていくのである。桜宮高校は大阪府の公立で初めて体育科を設置し、体育科の生徒はすべて部活動が義務づけられている。スポーツ推薦の評価が「戦績」であることは否めない。孫子さながらにてっとり早く強い軍隊を生み出せる男性教諭を校長らが重用し、彼もその期待に応えるよう熱心に「軍隊」を指導した。少年は教諭の立身出世のため、「捨て石」にされたのだ。孫子に首をはねられた女性のように。いう状況を取材すれば、まともな感覚ならば「教師による虐待」とか「バスケ部顧問による主将いじめ」という見出しの記事ができる。某情報番組でも「夜回り先生」として知られる水谷修氏が、「これは体罰ではなくて虐待ですよ」とはっきり断言したが、こういうことを教えてくれるマスコミはない。猫も杓子も「体罰事件」と騒いでいるのか。たどっていくと年明け早々に大阪市教育委員会が出した発表にゆきあたる。教育委員会では、ただちに事実確認を行った結果、自殺前日に部活動の顧問教諭による体罰があったこと等の報告がありました。日本人からするとあまりなじみはないが、このような謝罪文からもスピンコントロール(情報操作)というのは始まっている。「体罰」を認めて、「体罰防止」を掲げればマスコミの関心はここに誘導される。最悪の不祥事ではあるが、「教師によるいじめ」よりもマシだ。釣られてしまうのかというと、マスコミが発表型報道に慣れきっているからだ。「記者クラブ」で役所の軒先を借りて広報ペーパー片手にくる日もくる日も記事を書かされる。習慣というのは恐ろしいもので、役所のつかう表現を疑うことなくつかうようになっていくのである。「いかなる場合も体罰をしてはいけない」と全国で体罰の実態調査を行うことを発表した。少年たちのスポーツ指導の現場に軍隊式の「公開処刑」を持ち込んだ非常識な男を責めなくてはいけないはずが、いつの間にか、「体罰教師」をあぶりだす魔女狩りになってきた。なると、問題行動を起こす子どもに対して“厳しい指導”をするまともな教育者が、モンスターペアレンツからの密告を恐れて萎縮する。言論機関が「言葉」に手を抜くと、世論がミスリードされるというお手本みたいなケースだ。亡くなった少年のご冥福を心からお祈りします。(0)パナソニックとソニー、4K有機ELテレビを開発へ(日経エレクトロニクス)パナソニックとソニー、4K有機ELテレビを開発へ酸化物半導体で共通の駆動素子、発光層はそれぞれ試作パナソニックとソニーが、大画面の有機ELテレビの開発を本格化する。両社は、それぞれ4K×2K(3840×2160画素)映像(4K映像)を表示できる有機ELテレビ向けの技術を開発。CES」で、56型の試作品を披露した(図1)。日経エレクトロニクス2013年1月号にてパナソニックとソニーがICESにて4K対応の有機ELテレビを披露したと報じられています。駆動素子には酸化物TFT半導体を用いているとのことです。シャープが経営再建の切り札として挙げているIGZO技術も酸化物半導体ですね。この駆動素子は実は同一のもので、ソニーがパナソニックに提供したもののようです。両社の違いは発光素子の形成方法の違いだそうで、ソニーは従来実績のある蒸着技術を用い、一方パナソニックは印刷技術を用いているとのことです。印刷技術を用いているとなると高分子型の材料が思い浮かびますが、そこのところはどうなんでしょう。現時点ではサムスンもLGも蒸着方式を採用しているようですが(3色方式とカラーフィルタ方式という違いはありますが)材料技術に強みを持つ日本メーカーの特長を生かして印刷方式での実現を是非目指して欲しいと思います。(TADF)」についても注目が集まっています。「リン光材料は不要になった」と力強いコメントもされているようで、俄かに盛り上がってきていますね。(0)加賀ロリhttp://kagaloli.jp/about/石川県にて萌えおこしとして「加賀の伝統工芸」+「ロリイタファッション」のコラボイベントをやっているようです。選考はすでに終了しており、3月2日にファッションショーが行われるとのこと。地域・製品のイメージキャラクターにいわゆる「萌え要素」を取り込むパターン(同様に「地域主導型」)等があります。確かにかなりの人出でした。「らき☆すた」というコンテンツ自体の集客力が高かったことが成功の要素としてあったのではないかと思います。協力」という要素が特にメディア主導型の萌えおこしには重要だと思われます。自分もそういう一面があるのでわかっているつもりですが、アニメファンはキャラクターへの無理解に非常に敏感です。キャラクターの設定を無視したグッズやイベント内容などについては注意する必要があります。盛り上がっているときのファンはあんまり周囲が見えていません(苦笑)TV等で(どちらかというと否定的に)映される「アニメおたく」ほどではないと思いますが大声を上げたりなどは結構してしまうのではないかと思います。それが地域住民の目によく映らない場合もあるでしょう。周囲の理解を取り付けておくことが肝要ではないかと思います。(これが容易ではないとは思いますが)自分もいわゆる「聖地巡礼」で「朝霧の巫女」という作品の舞台である広島県三次市に行って漫画に登場する三次駅のホームの写真を嬉々として撮ったことがありますが、周りの人からしたら「なにやってんだろう」といった状態だったでしょう。いえ市場として非常に魅力的であろう「萌え」については今後も様々な形で取り込みがされるのではないでしょうか。安易な商業化についてもファンはかなり敏感ですので理解ある商品化を望みたいところです。萌えおこし-Wikipedia例えば資料としては下記。要旨は当記事と近いと思われますが、より学術的に論じておられます。いいますか、記事を書いてから読んだのですがおおむね同じことを書いていて恥ずかしくなりました(笑)分類の名称だけは下記資料より採用させていただいています。(0)「文化の壁」を超える、超えない?プレジデントオンラインスーパー「世界ビッグ3」はなぜ日本で勝てないのかhttp://president.jp/articles/-/5747一年近く前の記事ではありますが、「なるほど」と思ったので。世界のスーパーで圧倒的なシェアを誇るイギリスのテスコ、フランスのカルフール、アメリカのウォルマートが日本ではなぜ苦戦しているのか、記事の筆者は日本の食文化が根底にあると指摘しています。(NHKブックス)という本を元に明治期の日本の綿産業が100年以上も前に近代化したイギリスの綿産業になぜ勝てたかという理由の説明から入ります。要約の要約になってしまい恐縮なのですが要は「絹のような質感の夏物向けイギリス産綿布」に対して「堅牢で、冬の寒さを防ぐ厚地の日本産綿布」の方が同様の衣服文化を持つ日本・アジア市場で受け入れられたためだったということだそうです。Price」を標榜する欧米大手小売企業の戦略が・食べ物の「鮮度と多様性と旬」を評価する・食への繊細な好みを背景にブランドが食を支配するという特徴を持つ日本の食消費文化にそぐわないからと説明しています。上記の説明の間に、ウォルマートが調達力とコスト削減力を背景にして競争優位を確保する経営であること、一方イトーヨーカ堂は速い商品回転率で勝負していること、などの企業戦略についても解説していますが上記の日本の食消費文化の傾向についての話が私が「なるほど」と思ったポイントです。確かに一例を挙げても魚介類で言えば「関サバ、関アジ」、「大間のマグロ」、「下関のフグ」(「伊勢エビ」もそうですかね。野菜なら「九条ねぎ」「賀茂なす」、「練馬だいこん」とブランドには事欠きません。このあたりの「1次産業製品のブランド化」がいつ頃から始まったのかについても興味を惹かれるところです。「毎日スーパーへ行く」という購買活動についても特徴はありそうです。考えてみれば江戸時代(もっとそれ以前?)には「棒手振」という移動販売業者がいたのですからその頃からの習慣なのかもしれませんね。(自分も幼少の頃に「行商のおばあさん」を見た記憶があります。海なし県なので乾燥したワカメを売りに来ていました。)つまるところ、「食」という非常に文化に根差したジャンルの製品についていえば、それぞれのお国柄にマッチした戦略が求められるのかも知れません。ソニーがインド向けに当地の方が好む「赤」と「青」が非常に鮮やかな色合いを持つ製品を開発して売上を伸ばしているといった事例を鑑みても、「文化」というのは物を売る際においてかなり重要なファクターではないかと思います。個人的な経験でいえばタッチパネルの色合いについてヨーロッパ系では「黄色みがかっている」ものが好まれるのに対して、アジア系では「青みがかっている」ものが好まれると聞いたことがあります。理由として「目の色が異なる」ためだそうで、これも「なるほど」という事例ですね。面白いのが一方でアップルの「iphone」、「ipad」に代表されるような「世界中でほぼ同一規格で一斉に発売される製品」もまた売れているということ。スマートフォンのような全く新しい体験(かっこよくいえばユーザーエクスペリエンス)をもたらす製品では「文化の壁」も意味を為さないのかもしれません。企業として「文化の壁」を超える、超えない、どちらの製品を提供できるのかによって販売戦略というものは取捨選択されるべきものなのかもしれないな、と感じた次第です。元記事の本文は追記にて転載しておきます。▼イギリスのテスコ、フランスのカルフール、アメリカのウォルマート――。圧倒的な調達力と優れた小売り技術を持つ彼らが、日本では苦戦を強いられたのはなぜか。その理由は「文化のバリア」であると筆者は説く。(NHKブックス)という名著がある。明治初期のわが国近代工業の曙をテーマとするものだが、内容はわくわくさせる面白さがある。イギリスに100年遅れてスタートした明治期の日本の近代化。当のイギリスは、産業革命を契機とし綿工業の生産力を高め、19世紀から20世紀にかけて世界の市場に進出した。その圧倒的な力による攻勢に耐え、逆にアジア市場で主導権を奪ったのは日本の綿工業であった。100年遅れてスタートしたにもかかわらず、日本の綿工業は、どうして巨大な生産力と販売力を併せ持ったイギリス綿工業に対抗できたのか。不思議な話だが、川勝氏は、その秘密を解き明かす。結論だけ言うのも無粋な話だが、決め手となったのは、日本をはじめとする東アジアの衣服における文化・伝統による障壁の存在であった。同じ「綿」と言っても、生活における使い方や役割は、西欧と東アジアとでは大きく違っていた。イギリス産綿布は、いわば夏物といってよい薄地で、絹のごとくすべすべしていた。他方、国産綿布は堅牢で、冬の寒さを防ぐ厚地であった。この品質・用途の違いのために、イギリスの綿はその生産力にもかかわらず、日本・東アジア市場を席巻できなかった。世界の先進国へと駆け上がるのに力を与えた日本の綿工業が離陸するうえで支えになったのは、何世紀もの長い時間を経て育て上げた東アジアの衣服文化の伝統であったというわけなのだ。同じことは、21世紀の現代にも起こっている。欧米の小売企業が、なかなかわが国市場に進出・定着できず、逆に撤退する大手が目立つが、その一因はここにありそうだ。最近、テスコが撤退を表明した。同社は、イギリスを本拠地とする巨大スーパーマーケット・チェーン。売上高は7兆円を超え、日本のビッグツーのイオンやセブン&アイを大きく凌ぐ。アジア、欧州、北米の14カ国で店舗を展開し、日本には2003年に参入した。スーパーマーケットTESCOのほか、食品店「つるかめランド」を運営した。TESCOは、これまで8年間、日本の小売市場での定着を図ったが功を奏さず。採算が取れない日本での事業を売却することになった。同社は、CRM(顧客管理)の優れた手法を持っていることで有名だ。ポイントカードの購買履歴を使い、きめ細かい顧客分析を行って、購買傾向や好みを把握し、それを店頭の品揃え・陳列、プロモーションや顧客へのダイレクトメールに生かすことで集客力を高める手法である。日本でも、そうした試みをする先進的小売企業は少なくないが、そのお手本となっている。日本でその手法がどれだけ通用するのか見たかったのだが、使いこなすまでに至らなかったようだ。世界で活躍する大手小売企業も、日本では苦戦する。こと食品に限定しても、世界2位のフランスのカルフールは7年前に撤退した。世界1位のアメリカのウォルマートも、なかなか調子が出ない。最近ようやく、西友を完全子会社にして巻き返しを図る。彼らは、圧倒的な規模を背景として世界的な調達力と優れた小売り技術を持っている。それにもかかわらず、わが国では橋頭堡さえ確立できない。その理由として、もっとも重要と思われるのは、日本の生活者の食文化にありそうだ。一口に鮮魚といっても、地域によって異なる多彩な産品と、季節ごとに異なる旬のものがある。野菜も、地域ごとに食する種類は大きく異なり、また季節ごとに食する種類は異なる。生鮮3品における「鮮度と多様性と旬」の存在は、わが国の伝統的小売業を形づくる基礎的要因だ。戦後生まれたチェーン経営を軸とする食品スーパーも、実のところこの「鮮度と多様性と旬」の壁をなかなか越えることはできなかった。スーパーマーケットが出始めた頃、1960年代から70年代にかけて、「スーパーは、安かろう、悪かろう」と言われたが、それはこの壁を越えることができなかったせいである。それを打ち破ったのは、関西スーパーでありサミットストアであった。彼らは、店舗内に広いバックヤードをとり、個人の職人技としてではなく組織として生鮮を扱う設備技術やノウハウを蓄積した。80年代のことである。その時期を境にして、それまで「鮮度と多様性と旬」の扱いにおいて圧倒的な優位を誇ってきた小売市場や商店街の生鮮3品の商店が、上記の食品に特化したスーパーマーケットとの競争に苦戦することになる。「鮮度と多様性と旬」のある商品を扱うための技術に加えて、もう一つ、速い商品回転率の経営を確立する必要がある。加工食品や日雑商品のように本部で一括して大量・安価に仕入れて、チェーン各店で売り減らすという手法は、この種の商品には通じない。できる限り在庫を切り詰め、次々に商品に入れ替えるスピードがカギになる。商品回転率志向の経営は、だが、世界の大手小売企業の目指す方向ではない。世界のウォルマートと日本でポジションを確立したイトーヨーカ堂の回転率の違いを見ればわかる。ウォルマートが、売上高割合で10%ほど低い。回転率におけるこの大きな違いは、同じ小売業と言っても、やり方に根本的な違いがあることを示すものである。世界の大手小売企業が日本に適応しようと思えば、自らが展開してきた経営の流儀を根本から変えないといけないということになる。日本の生活者は、食べ物の「鮮度と多様性と旬」を評価する。その結果、第一に、独特の買い物行動が生まれる。鮮度の高い食材を求めて、ほぼ毎日買い物に出る。手段がほとんどの家庭に普及したが、高い買い物頻度の習慣はそれほど変化しない。第二に、食への繊細な好みを背景にブランドが食を支配する。魚とか肉とかといった大雑把な「コモディティ・レベル」で食材を選ばない。繊細なレベル、たとえば神戸の霜降り、京の野菜、明石の魚、泉州の水ナス、新潟のこしひかりといった、いわば「ブランド・レベル」で識別する。それらブランドへの信頼は、強まりこそすれ、薄れる気配はない。した食文化が、独特の小売り活動を要請する。第一に、日々変化ある店頭への要請。それに応えて、小売店での商品入れ替えスピードは速い。第二に、地域ごとに異なる食材ニーズに応える店対応への要請。ローカル・スーパーが大手総合スーパーに対して互角の勝負をしているのは、故なしとはしない。Price」を標榜する欧米大手小売企業の戦略では、そうした要請に応えることはできない。食文化の伝統は、まさに独自の小売業を生み育て、そして海外からの参入の天然の要塞となって守っているのである。(0)本当に久しぶり。テストもかねて4年以上ぶりに更新しました。前回の投稿時はまだ新人でしたね。今ではすっかり中堅社員ですね。引き続きまったりしながら意味のある事も書けていくといいな...。(0)プロフィールAuthor:miyabi2013/1よりディスプレイ周りの技術情報を掲載。