ProjectTMが、(例えば、優先順位づけなどの)要員のレベリングをコントロールできる。多言語のサポート(日本語、英語、ロシア語、スペイン語)画面のサンプルクリティカルチェーン、および、バッファ状況を表示する色は、ユーザが選択できます。バッファは、その時点での状況により、色が変わります。タスクの状況、および、バッファの食い潰しを追跡し、ガントチャート、および、二つのバッファ報告書で表示します。バッファの食い潰し状況により、バッファは色を変えます。バッファの状況を、バッファテーブル、バッファチャートの形式でアウトプットします。チャートの区域により、下記の、プロジェクト・チームが取るべき対策が示されます。バッファリカバリー計画を実行しなさい縦座標は、消費されたプロジェクトバッファの割合です。「100%の消費」は、プロジェクトの進捗が、時間との競争になっていることを意味します。横軸は、クリティカルチェーンの進捗のパーセントで、100%は、プロジェクトの完了に対応しています。この表を見ると、一目で、プロジェクトがどのような状態にあり、パーフォーマンスがどのような傾向にあるかが理解できます。最新版では、ユーザが選択可能な青色/黄色/赤のスレッシュホールドが提供されています。CCPM+(日本語版)は、クリティカルチェーン用のソフトウエアが多々ある中で、個々の要員ごとの優先順位を付けたタスクリストに関する報告書が得られる唯一の製品です。このレポートにより、個々の要員は、「次にどのタスクに取り組んだらよいか」がわかるので、悪いマルチタスキングが避けられます。CCPM+(日本語版)によって得られるユーザーのメリットこの質問に答えるためには、まず、あなたがどのように考えているかを知りたいと思います。今までに行ったプロジェクトの結果に比べ、納期前にプロジェクトが完了できるとすると、どのくらいの費用を節約できるのでしょうか?あなたの会社が、これまでに比較し、納期以前にプロジェクトが完了することでもたらせるタンジブル、インタンジブルな利益、利点を手にすることができるとしたら、これは、何を意味するのでしょうか。あなたの会社が、これまでのプロジェクトに比較し、同じ大きさの要員で、二倍のプロジェクトをこなせるようになったら、どんなよいことが起こるのでしょうか。これらの利益を全部合計して見て下さい。それが、あなたの会社にとってのCCPM+(日本語版)の価値なのです。この数字とCCPM+(日本語版)の購入価格を比較して見て下さい。あなたの会社が得られる金額に較べ、CCPM+(日本語版)の価格は、ごく、些細な金額です。したがって、考えて見るべき正しい質問は、「CCPM+(日本語版)でいくら利益が出るか?」という質問です。「私は、CCPM+(日本語版)の開発に投資を行う前に、CCPMのソフトウエアを、すべて、自分で、実際に、使ってみました。ソフトウエアは、プロジェクト管理に必要な主要な要素を見落としていることが確認できました。