32歳までにリーダーシップを身につけろ!(ターレス今井の仕事術メタ日記)スマートフォン専用ページを表示32歳までにリーダーシップを身につけろ!(ターレス今井の仕事術メタ日記)大手IT企業で、ゼロから企画を立ち上げ、億単位の新規ビジネスにまで育てたターレス今井の毎日の仕事日記。若干20代でリーダーに抜擢され、あわててリーダーシップの理論をセミナーや研修で学び、失敗しながらも徐々に現場でリーダーシップを発揮した体験が生きています。創造型リーダー育成コンサルタント。IT企業で、ゼロから企画を立ち上げ、億単位の新規ビジネスにまで育てた実績を持つ。→詳細プロフィールビジネスリーダーの情報源ビジネスリーダーに必要なスキルアップや人生戦略のための情報源です。31新着記事(05/16)起業家精神を学んだのは6年前のこと(04/12)リーダーと雇われリーダー(01/19)「硫黄島からの手紙」西中佐のリーダーシップ(10/26)そもそもリーダーとは?(10/11)リーダーは原点に立ち返る(10/06)自立がリーダーになる第一歩(10/03)リーダーを育てる質問(08/28)リーダーズ・アカデミー第二回イベント(08/08)自分に限界を感じることが、リーダーとしての器を大きくする(07/29)短期的な評価は、真のリーダーを産まない(07/10)PMPが果たせることと、その限界。個々の企業には、古くからの人的資源管理の体系があります。社長を頂点とした、役職によるピラミッドがそこで定義されています。一昔前であれば、このピラミッドの枠にすべての仕事を収めることができました。現場の仕事のリーダーは係長(もしくは課長※企業により位置づけが違う)が担い、その統括を課長や部長が行うという非常にわかりやすい構図でした。仕事に多様性がそれほど求められない時代はこれで問題ありませんでした。徐々にこの構図が壊れていきました。多くの関係者が必要になります。なると、既存の組織の枠を超えた人材の調達が必要になります。そこで、会社の人的資源管理の体系とは別に、プロジェクトチームが結成されます。会社という組織に現れた、新しいピラミッドです。一昔前までは、年に1つか2つの特別なことでした。そこで、徐々に力を持つようになったのが、プロジェクトリーダーです。肩書き上の権限はないことが多いでしょう。実質的にはプロジェクトリーダーです。思い通りに使うことが出来ます。後輩や取引先、外注社員のサポートを得て、そしてお客様からの信頼を勝ち取り、プロジェクトを通じて自己実現と社会貢献ができる。これがプロジェクトリーダーです。「プロジェクトリーダーとして実績を作る」ということです。今は肩書きの時代ではなく、実績の時代なのか?これは次回に続きます。最低1ヶ月先を見ておく必要があります。関係者が多ければ多いほど長く必要です。「許可を取り忘れた!」なんてことになると最悪ですからね。人生の段取りをもう一度考えて直しているところです。Consulting)×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。