社会的感受性が組織の力を最大化する(下)楽天の開発部門の約6割は外国人。CIO&CISO(最高情報責任者&最高情報セキュリティ責任者)の平井康文さん。プライベートでは長年アマチュアオーケストラでチェロを演奏するクラシック愛好家で、仕事で困難に向き合ったときは、世界的指揮者として活躍する小澤征爾のドキュメンタリーに勇気づけられてきたといいます。(下)は、国も文化も多様な人が集う組織運営とオーケストラの共通点についてのお話です。←今回はココ今は2つのアマチュアオーケストラに所属してチェロを弾いています。それ以外にも頼まれて他の団体の演奏会にエキストラで参加することも。休日はほぼオケ一色で、演奏会が近くなったら平日の朝5時に起きて練習したり、夜帰宅してから弾いたり。いう生活を許してくれる家族に感謝ですね。僕はマネジメントにおいて、オーケストラ型の組織が理想だと思っています。目指し、最終的に受賞することができました。そのときに、ベストなパフォーマンスを発揮する組織モデルとはどんなものかをいろいろ研究したんです。当初、僕は「野球型からサッカー型の組織になるべきだ」と考えました。野球は先攻、後攻があって、守備についたら得点は入りません。攻撃のときも、今がチャンスだからといって打順は変えられない。これはある意味昔の封建的、官僚的な組織のモデルだと思います。対してサッカーは、広いピッチの中で11人の選手が自由に動いて、ボールを持ったら攻めるけれど、取られたらすぐ守備に転換する。時にはゴールキーパーだってシュートをしに行きます。そのリアルタイム性、ダイナミズムがいいと思って、野球型からサッカー型への組織変革ということを、いろんなところで講演したり、社内で訴えたりしました。あるとき、ピーター・ドラッカーの論文に出合って感銘を受けたんです。彼は「オーケストラが21世紀の情報化社会の理想的組織モデルである」と言っています。「チェロを選んだのは、ヴァイオリンは小さい頃から習っている人に絶対勝てないけれど、チェロは遅くに始めた人でもプロになっているから頑張れるのではという打算的な理由からです。続きは日経ARIA登録会員(無料)もしくは有料会員の方がご利用いただけます。有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。日経ARIAでは「完璧なリーダーを目指さない『最強チームの作り方』」をテ...学び【ラウンジで交流】あなたの「学び直し」教えてください12月号特集「今こそ大学へ!リカレント教育で学び直し」、いかがですか。【ラウンジで交流】ぐっすり眠るための私の方法11月号特集「45歳からの最高の睡眠」、いかがですか。