推論の出発点となる命題のこと。古典的な三段論法では、大前提(例:哺乳類には肺がある)と小前提(例:猫は哺乳類だ)から「猫には肺がある」という結論を導き出す。前提は、よりラフには、何かを考えるときの決め事という意味合いでも用いる。先述した「仮説」である場合もあれば、単なる約束...節税効果カテゴリー:ファイナンス節税効果とは、負債の利子費用が税控除の対象となることから、事業や企業の経済的価値が増す効果。ファイナンス理論では重要な意味合いを持つ。相殺されてゼロになるものとする)。税金を引かれる前の利益。(慣用的に税引前当期純利益と呼ぶこともある)は、臨時あるいは異常な状況における損益まで含めた、会社のすべての活動からもたらされる利...人的資源管理カテゴリー:人材マネジメント人的資源管理とは、組織の目的を達成するために、経営資源の1つである人的資源を活用する制度を設計し、運用すること。戦略の実行を成功させるポイントは、日々の活動においてマネジャーが組織構成員を組織の掲げる目標へ向かって、いかに活動させるかということである。これを達成するために、...職務給カテゴリー:人材マネジメント職務給とは、職務を詳細に分析・記述した職務評価に基づいて、細かな等級と給与レンジを設定する制度。客観性・説明性が高く、属人的要素を排した職務評価手法と職務給制度の適合性は高い。よる、報酬を含んだ雇用...信用リスクカテゴリー:ファイナンス信用リスクとは、債務を履行できない可能性がどれだけあるか、その信用に関するリスク。デフォルトリスク、債務不履行リスクとも言う。信用リスクは、あくまで債務を履行できる能力に関するものであり、決して企業の全体的な経営能力を評価しているものではない。)を適合させることで、影響力を実現できるとする考え方。ポール・ハーシーとケン・ブランチャードによって提唱された。このモデルは、コーチングを対...助成想起カテゴリー:マーケティング助成想起とは、あるブランド名を手がかりとして与えられた時、そのブランドへの認知を確認できることを助成想起と言う。「○○というブランドを知っているか」というように、提示されたブランドについて、それが既知であると確認できる状態である。ブランド再認とも呼ぶ。回答者のうち、助成...準拠的パワーカテゴリー:人材マネジメント準拠的パワーとは、パワーの受け手にとって、業務経験や実績が形作る要素などに魅力がある人物、理想像であること。アメリカの社会心理学者ジョン・フレンチとバートラム・レーベンが提唱した。パワーを構成する5つの要素のうちの1つ。純資産カテゴリー:アカウンティング純資産とは、株主資本などを含む資金の調達源。資産から不債を差し引いたものとも表せる。通常、最も大きいのは株主資本であり、企業の所有者である株主の出資分を示す。...1223アクセストップ103C分析MBO(目標管理)SCM(サプライチェーン・マネジメント)バリューチェーン7S価格弾力性CAGR(年平均成長率)コンセプチュアル・スキルKSFWACC「さ行」の用語の検索結果のページ。実践的なMBA(経営学修士)のグロービス経営大学院。オンラインでMBAプログラムを提供しています。