組織改革コンサルタントの松岡孝敬です。NHKの朝ドラ、「とと姉ちゃん」、とうとう今週で終了ですね。あさロスに続き、来週から“ととロス”の日々がしばらく続きます。主人公の小橋常子と、名編集長の花山伊佐治という、2人の対照的なリーダーの言動に非常に注目して見ていました。父性的なリーダーシップを発揮する小橋常子さん。早くにお母様を亡くされ、お母様の苦労を認識していた経験が影響しているかもしれません。ドラマの世界なので...。小橋常子さんと花山伊佐治さんのリーダーシップ、両極端ですが、共通性もあります。それは、レジリエンス(逆境力)とオーセンティシティ(真正さ、自分らしさ)です。お二人のリーダーシップは、典型的なオーセンティックリーダーシップだと思います。お二人とも、オーセンティックリーダーの要素を備えています。レジリエンスの強さについては、それぞれ、言語を絶するような戦争時の生活を乗り越えた経験を持っていますので、それがレジリエンス資源になっているのでしょう。その共通する体験が、「女性の豊かな暮らしを取り戻す雑誌を創る」という、ビジョンの共有につながるのでしょうね。オーセンティシティ(真正さ)については、それぞれの人生の歩み、旅路が深く影響していることは言うまでもありません。部下・スタッフ・周囲の人々にも先入観をもたずに公平に接することができる。素晴らしいオーセンティックリーダーシップを発揮しています。このようなオーセンティックリーダーシップは、誰でも開発・実行することができます。不肖、私、10月24日(月)に、パソナウィメンズキャリアカレッジ東京校様にて、リーダーシップ開発講座に登壇させていただきます。(詳細は↓をクリックしてください)【ダイバーシティ推進プログラム】ダイバーシティ時代を生き抜く‘本物の’リーダーシップ開発講座ご興味のある方は、是非、ご参加くださいませ。最後は、自分が登壇する公開講座の宣伝でごめんなさい。レジリエンスな人Tweetコメントはまだありません。2016.9.8危機は素晴らしい成長の機会-逆境こそがレジリエンスを強化し、本物のリーダーシップを育む皆様、こんにちは。コンサルタント、リーダーシップ開発コンサルタントの松岡孝敬です。東京大学イノベーション推進本部長の教授を講師にお招きし、2011年から開催している自主勉強会です。させていただいています。言っても幹事役を苦労と感じたことは一度もなく、いつも楽しんでさせていただいています。幹事をすることで自分の成長が感じられるからです。リーダーシップとトヨタの組織改革を深く学びました。勉強になり、有意義な勉強会でした。「危機は素晴らしい成長の機会」という言葉これは、課題図書の「世界でいちばん大切な会社」の中の一節を講師の方が要約した言葉です。成長のための素晴らしい糧にもなり得る。人として、リーダーとして成長できるチャンスなのだ。魂を鷲掴みされ、激しく振り回されるような衝撃を受けましたね。背筋が寒くなるほどの逆境経験、そして、歯を食いしばってそれを克服する経験こそが、レジリエンスを強化し、本物のリーダーシップを育む。その深い意味を再認識させられた2日間でした。私のビジョンの1つに、「ホワイト企業を10万社創る。」というものがあります。ホワイト企業が10万社できるということは、つまり、それを率いる、オーセンティックリーダー、本物のリーダーを10万人育成するということを意味します。自省の念も思い起こさせた勉強会でもありました。10月に入って、企業研修や公開講座などでリーダーシップを研修させていただく機会が続きます。本物のリーダーを育成するお手伝いをしていきたいと思います。勉強会2日目は、トヨタ産業技術記念館と、豊田佐吉記念館を訪れました。技術力と、イノベーションの歴史に圧倒されました。記念館も素晴らしい!我が街、広島にもマツダミュージアムがありますが...。松岡のブログTweetコメントはまだありません。明けましておめでとうございます。2丁目1-30-4-1004。