生まれた配車アプリ「TADA」が、カンボジアの首都プノンペンに進出したと発表した。ブロックチェーン技術を活用した世界で初めてのコンシューマー向けアプリの1つであり、ドライバーから手数料を徴収しない「ゼロコミッション」を保証している。同アプリは昨年7月にシンガポールでローンチされた。氏は以下のように語っている。「ドライバーのQOL(生活の質)を向上させる」「乗客により良いサービスをクリエイトする」「すべてのユーザのために、イノベーションを通じ信頼度の高い配車アプリをお届けする」——この3つを弊社はいつも目標としています。Alipay(支付宝)と業務提携を組んだ。ビジネスラインアップ。ブロックチェーンアプリをベースに、さまざまなサービスをアジア各国で展開。氏によると、この業務提携はデジタル時代にキャッシュレス決済を導入するよう、多くのカンボジア人に働きかけるさらなる一歩になると話した。よる覚書の署名を見守るために出席した。シンガポール、ベトナム、カンボジアの3カ国で運営され、合計3万人以上のドライバーと23万人以上のユーザを抱えている。5月10日6時~23時59分の間にプロモーションコード「TADANOW」を入力すれば、無料で乗車することができる。上限は3米ドルで先着利用2,000回に限られる。ベータテスト段階の間、ドライバーにもインセンティブを付与する予定である。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。Corporation(フィリピン証取:AC)が新たに立ち上げる1億5,000万米ドルのベンチャーキャピタルファンドを運用することになった。Corporation(フィリピン証取:AC)が新たに立ち上げる1億5,000万米ドルのベンチャーキャピタルファンドを運用することになった。イノベーションを起こそうとしているスタートアップの支援を目的としている。キーとなるテクノロジー分野に関連する企業も対象としていく。革新的でスケーラブルかつ持続可能なソリューションを提供してデジタルと従来のチャネルをシームレスに統合する企業を見つけていくことになる。オンデマンドサービスやIoT、フィンテック、ブロックチェーン、eコマース、オムニチャネルだけでなく、人工知能や機械学習、ロボティクス、ビッグデータと分析、クラウドコンピューティングを対象とした自動化とオーグメンテーション用のアプリケーションなどが投資対象となる。スマートテクノロジー、建築、コミュニティ、プロパティマネジメント、小売り関連テクノロジーやその他の類似のユースケースといった、環境に配慮したインクルーシブテクノロジーを提供する企業も支援の対象となる。C、または初期~中期の成長途中にある企業への投資を視野に入れている。氏は次のように語った。フィリピンだけでなく海外のテック企業にも投資を行います。単なるテクノロジーではなく、システムやソリューションを提供する企業に注目していくことになります。投資テーマには反映されています。資産を別の形で活用していきます。それは面倒な作業が不要で、共生可能、格差もなく、とても効率的な未来を作り上げていくことです。フィリピンのスタートアップエコシステムを支援するべく2012年に設立された。これまでデジタル関連企業に39件の投資を行い、フィリピン、インドネシア、シンガポール、マレーシア、米国、カナダ、イスラエルで83人の会社設立者を支援している。同社にとって3番目のファンドであり、これまでで最大規模のものでもある。より7,200万米ドルで買収された)。氏は次のように付け加えている。起業家精神にあふれ、顧客を大切にし、スピード感と正確性のある運営体制という企業文化を通じてデジタルトランスフォーメーションを活性化させていきます。単なる通信企業以上のものに変革していきます。今や当社のビジネスパートナーが成長し、個人の顧客が最適なデジタルライフスタイルの選択肢にアクセスできる環境を提供するプラットフォームになっています。より多くのスタートアップパートナーシップをもたらすために欠かせません。同財閥傘下に収まっており、それぞれが各業界でトップを走っている。氏は次のように語った。通じて、活力をもたらすとともに規模を拡張させ、様々な業界にわたるパートナーシップへの可能性を広げていきます。投資対象の候補企業にとっても企業運営がよりシンプルになり、当社にとってもより緊密に協力していくことができます。氏は次のように語っている。私たちのグループは前進と成長を続けており、当社の事業部門はこれまで以上にフィリピンの人たちのニーズに応えています。新しいテクノロジーとビジネスモデルが様々な業界に世界中で変革を起こしていることも十分に把握しています。イノベーションは信じられないようなスピードで起こっているのです。業界の変革をただ傍観するだけでなく、イノベーションを促進する役割を果たしていきます。plus社が大型調達を公表しました。創業2年で20億円の累計調達もさることながら、現在、150教室が導入待ちの状況になっていることからもその注目度・期待値の高さが伺い知れます。plusのチームです。plus社が大型調達を公表しました。創業2年で20億円の累計調達もさることながら、現在、150教室が導入待ちの状況になっていることからもその注目度・期待値の高さが伺い知れます。plusのチームです。現在、45名ほどの方が正社員としてこのプロジェクトに取り組んでいるのですが、創業2年という若さでこの陣容は異例といってよいと思います。同社代表取締役の稲田大輔さんにお話聞いているのですが、この裏側にはいくつかポイントがありました。先日このようなコラムを書きましたが、メルカリやSmartHR、ミラティブといった企業としての情報を広く公開しているスタートアップにはある共通点があります。#スタートアップPR本当に大きな企業を目指す場合、当然ですがプロダクト一本槍ではいつか限界がやってきます。楽天、ソフトバンク、サイバーエージェント、ディー・エヌ・エー、ミクシィ。創業時のプロダクトが今だに主軸である企業はごく稀ではないでしょうか。創業まだ10年経過していないメルカリでさえ、現在メルペイに大きく張って次の勝負をかけていますし、印刷比較で始まったラクスルは上場前に2つ目の柱である「ハコベル」を立ち上げることで体を大きくしました。プロダクトに紐づいた人はプロダクトがダメになると企業を離れます。強いコーポレートに人がついていれば、次の打席に立つことができます。これはミクシィ時代の経験を元に、メルカリの小泉文明さんがお話していた内容で、2010年以降のスタートアップのカルチャー作り、PR戦略に大きな影響を与えた一言だったと思っています。plusのバリュー(行動規範)稲田さんたちもカルチャー作りに対して非常に真摯でした。現在、彼らのチームはその多くがリファラル採用で、やはり他社同様、非常にオープンな環境を作っているそうです。オフィスには壁がないですし、事業に関する情報も事業計画など含めて開示しているという話です。そこまで情報に透明性を与える理由について、稲田さんは「リスペクト」を挙げています。自分より優秀な人たちに入ってもらうのに、その人たちに対して隠し事をすること自体、尊敬をしていないことの裏返しになってしまう。up」の付箋が置いてあります。週一回、振り返りのミーティングではこのペンでとにかく気がついたことをオープンに書いて共有するという時間を設けているそうです。カルチャーを明文化せよ「カルチャーを明文化しなさい。カルチャー作りはもっと後のステージで行うことなんて思うかもしれないが、ユニコーンになったスタートアップたちはみな、最初からカルチャーを強固なものに保ってきた。わかりやすく誰もが覚えられるようなものにして、常に意識できるように」(稲田氏のメモより。本多氏の発言として)2018年2月、これは稲田さんにもらったDCMとの初回取締役でのミーティングでの一コマです。本多氏は恐らく、プロダクトの強さはもう間違いないと確信してこのような主旨の発言をされたのでしょう。2017年4月が創業、シードラウンドの公表が2018年3月なので相当に早い段階でのアドバイスだと思います。これに近いことをやった企業があります。彼らもまた、サービスが確実に踏めば拡大すると「直感」したタイミングで小泉さんが参加しています。2013年7月にサービス公開してから約5カ月後の取り組みでした。ここからあの有名なMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)が早々に生まれ、創業5年、上場前後で800人規模のチームへとつながることになります。プロダクトが強いことが大前提です。その奇跡的なPMFをクリアした時に取り組むべき課題が何であるか徐々に明確になってきました。plusには稲田さん以外に「カルチャー担当」という専属の方がいるそうです。これはPR担当とは別の役割になります。入り口には新たに参加したメンバーの名前スタートアップの情報公開をメディア、取材者という立場、かつ自分自身もスタートアップしてみた経験から眺めてみて、カルチャーへの投資が簡単でないことは非常によく理解できます。プロダクトもままならない状況でいくらPR(パブリックリレーションズ)を強化しようとしても、穴の空いたバケツに水をいれるのと同じで、投資した内容が企業カルチャーという資産にはなりません。プロダクトをピボットしてしまっては積み上げたコンテンツも無駄になります。プロダクトが間違いない状況になれば話は別です。今度は「企業」として社会とコミュニケーションする能力を問われます。ここが欠如している企業に入りたいと思う優秀な人はいないでしょう。プロダクトのアイデアやグロースについては2010年以降、スタートアップの科学が進み、資金調達状況も随分と良くなりました。今後、各社が道を分けることになるのは、間違いなく「人」です。誠実に一緒に人生を共にする人たちと向き合うか、スタートアップの創業者・経営者のカルチャーに対する姿勢が問われることになりそうです。plusは5月13日、シリーズAラウンドの資金調達を公表した。第三者割当増資によるもので、引受先となったのはジャフコおよびDCMベンチャーズ。調達した資金は15億円で初回のシードラウンドで調達した5億円と合わせ、累計調達額は20億円になった。今回ラウンドの出資比率など詳細は非公開。plusは5月13日、シリーズAラウンドの資金調達を公表した。第三者割当増資によるもので、引受先となったのはジャフコおよびDCMベンチャーズ。調達した資金は15億円で初回のシードラウンドで調達した5億円と合わせ、累計調達額は20億円になった。今回ラウンドの出資比率など詳細は非公開。今回の調達で現在提供している中学高校向けの教科コンテンツを拡充するほか、導入が進む学習塾のサポート体制を強化するとしている。plusの創業は2017年4月。中高生の基礎学力を最短で身につけることを目的としたAI教材「atama+」を開発しており、全国の塾や予備校に導入している。説明では現在も150教室ほどが導入待ちの状況になっているという。plusが大型調達です。個人的には次のユニコーン(※グローバルで10億ドル評価の未公開企業の呼称)はここだと本当に思えるゲームチェンジャーです。主力教材「atama+」を簡単におさらいすると、基礎学力を「コーチング(学習指導)」と「ティーチング(教材習得)」に分け、人間と人工知能で教育を分担するというアイデアを展開しています。これによって学習効率が格段に上がる、という謳い文句でした。「波の基本要素・波のグラフ」の講義動画や、数学「三角比の定義」の演習問題等がレコメンドされる創業2年で500教室にまで拡大しているその理由は、そのアイデアが本当だったからです。数Iと数Aは学習指導要領で規定されている授業時間が合計175時間なのですが、「atama+」を使うと31時間(数Iが16時間、数Aが15時間)で終わるそうです。個人差はあるとは思いますが、教材習得にかかる時間が軽減されるのはもう間違いないと言えるレベルです。plus社のプレスリリース表記にミスがあり、正しくは175「単位」になります。この1単位には休憩時間が1時間の中に含まれるため、厳密に授業を行うべき時間は1単位あたり「50分以上」です。したがって、175単位を時間に換算すると146時間以上が正しい情報になります。考察箇所で同サービスの優位性を伝える情報でもありましたので訂正して補足説明させていただきます。全教科揃っていない状況で、今回の資金調達でこれから中学生向けの英文法など不足している教材を順次追加するというお話でした。導入についても慎重で、この教材は学習塾にとって全く新しい事業として導入することが必要になります。atama+導入教室例そのため、導入する塾や教室にある程度伴走し、AI教育を導入する場合のマーケティングや他校での導入ノウハウなどの共有といったオンボーディングを重要視しているということでした。ある塾ではAI専門コースを新設して提供する事例も出てきています。稲田さん曰く、最終的に塾が事業として成立しなければやはり意味がないというのは至極ごもっともなお話です。現在順番待ちとなっている教室は完全にインバウンドで、営業活動などはこういう状況もあって一切ストップしているそうです。今年4月から改正労働基準法が施行された通り、過労死ラインを超える月間80時間を超える労働はペナルティが強化されるなど、いよいよ人間が物理的に働ける時間へのブレーキが社会としてもかかってきました。教育については(こちらは義務教育ですが)新たに小学校で英語やプログラミングといった新たな科目が追加されるなど、反比例した必要性に迫られています。義務教育の教職員の競争倍率は年代によって上下するものの、就職氷河期にピークを迎えた時からは下がる一方で、現在は2倍というような実績もあるそうです。その主たる理由に閉じた環境や過酷な労働が一端にあると指摘する声もあります。atama+を導入する学習塾の様子です。従来のスクール形式(教壇に先生がいてそれを聴講するスタイル)ではなく、フラットな環境で生徒と先生がコミュニケーションしています。稲田さんの説明で何より驚くのは、実はこのコーチングをしている側の先生、担当する教材について熟知していなくてもよいそうなのです。AIの「アタマ先生」の指示に従って生徒を応援する。結果、授業のスタイルも先生が教えるという時間を必要としないので、現在主力になっている個別指導と比べ、1人あたりで担当できる生徒数も10倍近くが可能というお話でした。なにより大切なのは「先生」の存在です。労働集約的だったティーチングから解放された場合、彼らは何を教える「コーチ」となるべきなのでしょうか。稲田さんはこの事業を進める上で多くの中高生に出会っています。その中で、大学生にはなりたい。なんとなく自由そうだから。社会人にはなりたくない、という雰囲気を感じているそうです。社会に出ることの素晴らしさ、挑戦の苦しさや喜び、こういったものを伝えられない教育の現場はやはり何かが欠けているように思えます。今後の事業拡大について「多くの教育をさらに多くの人に届けたい」とお話されていましたが、その中には当然この義務教育も視野に入っています。人工知能が先生になれる日が来たならば、おそらくその時、彼らは真のゲームチェンジャーになれるのではないでしょうか。Shuai(呉師)氏のためのクラウドファンディングキャンペーンを行ったところ、ネチズンから疑惑の目を向けられている。Shuai(呉師)氏のためのクラウドファンディングキャンペーンを行ったところ、ネチズンから疑惑の目を向けられている。Hongyi(張泓芸)氏は5月1日に「Shuidichou(水滴筹)」でクラウドファンディングのキャンペーンをローンチした。治療と回復のための目標額は100万人民元(約1,630万円)だった。She(徳雲社)に所属している。その相声の中で有名な一門でありパフォーマンスグループである。寄付の対象としての資格があるのかと、疑問を持つ者はさらに多かった。氏は医療保険に入っており、2つの不動産と自動車を1台所有していることが明らかになった。氏の祖父母と両親が借りている公的扶助を受けるアパートであると現地メディアに答えた。氏の療養中に病院と自宅の間の移動に不可欠なため、現金化することができない。大衆の抗議を受けて、プラットフォームは5月3日にキャンペーンを中断した。5,269人から総額14万7,959人民元(約240万円)が集まっていた。(主に不動産と自動車)、医療保険と営利保険を最大限明らかにするよう求めています。同社はこのように述べ、Wu氏一家はまだ寄付金を手に入れていないことも付け加えた。アパートが600万人民元(約9,700万円)相当であることに言及しないのですか?あるネチズンがクラウドファンディングサイトにこう書き込んだ。当該サイトではユーザの個人識別は携帯電話番号の一部のみで行われる。国営メディアも論争に加わった。「この出来事はチャリティのクラウドファンディングプラットフォームに警鐘を鳴らすものである。民衆の善意を悪用されないようにすることは必要不可欠だ。他者へ惜しみなく与えることは価値あることであり、私たちはそれを大事に取り扱うべきである」と人民日報は社説で述べた。医療保険プラットフォームの「Shuidibao(水滴保)」を運営している。7,400万米ドルを調達した。多様な形態のオンラインチャリティは中国で勢いを増してきており、その中でもオンラインチャリティストアと寄付プラットフォームは特にそうである。政府は医療保険の範囲をいくつかの重大な疾病に広げているが、家庭にかかる経済的な負担を軽減する効果は幾分限られている。Gongshe(康愛公社)のようなクラウドファンディングプラットフォームは支払のギャップを橋渡しするために設立されている。悪用が表面化するケースが増え、この分野は困難な状況に直面している。WeChat(微信)上で260万人民元(約4,180万円)以上の額を集めた。氏の友人は会社の宣伝に大衆の同情心を利用したとして非難された。ラウンドで1億5,000万人民元(約24.2億円)を調達したと発表した。ラウンドで1億5,000万人民元(約24.2億円)を調達したと発表した。上海を本拠とする同社は2016年以降、製造業向けのデータ分析ツールなどソフトウェア・アズ・ア・サービス(SaaS)のアプリケーションを販売している。System(MES)なら2ヶ月で、製品ラインの新規購入や更新をせずにインストールできるという。生産サイクルやペナルティ率を平均で35%下げられるともコメントしている。TechNode(動点科技)に伝えた。InBev、マクドナルドなどが含まれる。Ele.me(餓了麼)を初期段階から支援してきた。Fund(真格基金)といった世界的に著名な投資家がフォローオン投資に帰ってきた。対し、次のように述べた。氏とそのチームは、中国製造業のデジタルアップグレードでさらに大きな役割を果たしてくれると信じています。それが、投資を続けている理由です。Lakeによると、2018年の売上高は4,000万人民元(約6.4億円)だった。年間製造額1億人民元(約16.1億円)のクライアントの場合、毎年15万〜25万人民元(約241.6万円〜約402.6万円)の利用料を支払っているという。Yuxiang(周宇翔)氏はダートマス大学卒で、かつてカナダの政府系ファンドで投資マネージャーを務めていた。中国は、クラウドサービスとインテリジェントツールの力を借りて、製造大手をスマートファクトリーに変革することで同国製造業のリーダーシップを保持する取り組みに余念がない。Xinzhe(王新哲)氏は先月、記者向けのイベントで、ワークフロープロセスを効率的に生み出すために製造サービスがデータセンターにホストされ、分析がなされるクラウド工場も2019年における政府の注力事項だと語っていた。国務院によると、政府は約100万もの工場オーナーに対し、2025年までにローカルサーバではなくクラウドにデータを移行させるよう要請している。これは、よりスマート、よりセキュアで、安定した工場を構築する幅広い取り組みの一環である。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。