西日本では一足早く梅雨明けしました。厳しい暑さが続きますが、ご体調には十分にお気をつけ下さいませ。明日7/21(木)は月刊「理念と経営」8月号の発売日となります。「理念と経営」7月号の記事を再度ご紹介させていただきます。購読者様の中でも人気の記事となります。経営感覚を磨き、社長の‘代弁者’にならなければならない。管理力とは、社長と幹部が危機感を共有して、3年後、5年後の自社のあり様を議論してビジョンを打ち出す力のことです。時流を読み解く力も管理力です。≪現場力≫いつの時代にも危機感を失った企業は生き残れない詳しくは誌面をご覧ください。理念と経営コメントをどうぞ皆様、こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です。マーケティングは「センス(感性)」が肝である。売れ続ける仕組み設問2『挑み続ける』で帝京大学ラグビー部を7連覇させるほどの常勝軍団にした岩出監督の手法の中で、御社に取り入れたいものはどれでしょうか?それにより現状はどのように変化すると思われますか?「自分を整える」という基本的なこと。気づきが得られる心をニュートラルにしておく。気づきが得られ、人間性の成長に繋がる。今の課題、やるべき事に全力で向き合える。何事にも対応して成長していける。お客様の要求にも対応する力が付く。岩出監督の手法は学生ではOKだが、果たして社会人としてこの手法は通用するかとの反論意見も。・記事では学生が自主性を持って行動したり、気づいたりとあったが、現在の学生は自主性が無い、言われないと出来ない、しない人が多い。・学校への要求として学生に自主性を持たすように教育して欲しいとの声があるのも事実で、学校としても自主性を持たすような教育を実践はしている。設問5『古永泰夫のマーケティング塾』継続的に「売れ続ける仕組み」を作り出すには、自社でどんなことを始めると良いと思いますか?・自分がもっと色々と考えて利益アップをして行かなくてはならないと強く思っている。付加価値を上げることしかない。・適正な粗利以上は取ることは出来ない。新しいコンセプトをつくらなければ自社ではこれ以上は限界かとも考えている。・ブランド力の強い会社は強い。・大手は時代に合わせて工夫をし変えていっているが、大手のしている手法は自社(中小企業)では難しい。・大手は利益を生み出すシステムが凄い。・利益を生み出す商売をしている人は攻めの体制である。・現在は利益を出している会社でも、色々と模索を繰り返し、失敗した時の対応も考えながらもスピーディーに行動を起こしている。・センスは作るものだ。========ご開催者様の所感==========前回も参加頂いた外部オブザーバーの参加で、別の立ち位置からの意見も得られ、それに対して実際の現場にいる委員からの現実も話も出てきて、非常に活発な討議会になった。討議会でなければ、聞けない話なども多く出てきた。予定時間をオーバーしても話足りない委員もおられたり、今回は懇親会がビヤガーデンということもあったからか?出席も今年の総務委員会での最高人数となり、あっという間の討議会でした。次回は合同委員会ということもあり、今回の盛り上がりを継続していこうと団結力を確認して散会となりました。