制作中のところを見せてくれました。こんなふうにテストパターンを表示して作ってるんだ。吊橋が無数に絡み合ってつながっており、誰かが進むことでその揺れが他の人にも伝わり、予測不可能な揺れをする、というものだそうです。こちらも実際には制作中。空間内にあるたくさんのバーには、光の玉がついています。ここで光のバッヂが配られるのですが、それと同じ色に光っている玉を掴んで移動します。違う色の玉を掴んでもOK。光の色は常に変化するので、同じルートで通るものはない、ということ。すっごい楽しそう!こちらも制作中です。Aquariumこれは、何度も展示をされているおなじみの作品。子どもたちが書いた絵が、そのままプロジェクターに投射されて、水槽の中を泳ぐ、というものです。Town駅のブロックを2つ、離れた位置に置くとそこを結ぶように線路が描かれ、列車が通ります。ヘリポートのブロックを置くと、ヘリコプターがやってきます。Stroke無数のランプがぶら下がっており、人との距離に応じて、光り方や色が変わります。中に入ると、とにかく幻想的。宇宙の中にいるような気分になります。いう、「アートを飲む」体験ができます。すべての作品がつながっている約50もの作品が展示されているのですが、作品は部屋から出て移動しはじめ、他の部屋に行きます。作品同士は移動中、すれ違ったり、触れるとリアクションしたりしています。これは象が歩いてくるところと、踊りを踊るうさぎやおじさんがすれ違っている所。それぞれの作品が互いにコミュニケーションを取り「次、こっちの部屋が空きそうだよ」「じゃ、私行きます」といった具合に、空間の中を常に移動しているので、一瞬として同じ瞬間はないし、スタッフ側でも次の瞬間、どこになにがいるのかよくわからないということになってるそうです。身体性の認知が脳の発達に。物体同士の空間的な関係を理解し、記憶する能力である「空間認識能力」は、「言語能力」や「数学力」に匹敵するほど重要な能力で、これは特にクリエイティビティやイノベーションにおいて主要な役割を果たしているそうです。脳における「海馬」が空間認識能力に関わってるらしいのですが、マウスの実験によると、広く凸凹なところで育てたマウスでは、そうでないマウスに比べて脳の神経細胞が4万倍、海馬のサイズも15%増加していたそうです。海馬は記憶にも大きく関係があります。人間の教育はだんだん身体性を失ってきているので、あえて凸凹なところや、バランスの悪いところにいって、身体性を取り戻すことがとても重要になっている、とか。ポヨンポヨン宇宙や、その他のインスタレーションは、身体性を強く意識させる作品でした。(小澤貴明)「境界がない(Borderless)』とはどういうことか?これまで世界中で作品を発表し、その都度高い評価を得てきたteamLab。現在は、常設展示も持っています。本拠地である東京に、これまでにない最大規模の常設施設を作るということで、ここでしか見れない作品を展示。力の入りようが違うなと感じました。なかでも、違いを感じたのがBorderlessというテーマについて。Borderlessでは、それをすべてつなげてきた感じです。・作品と作品の枠を取り払う普通、美術館で見る絵は枠の中に入っています。並べられた2つの絵の間に関係を見出し、相互に作用させようとするのは、見ているものの頭の中だけであり、それはハイコンテクストな世界、オタクの世界と言ってもいいかも知れません。今回の展示では、額縁に関係なく、それぞれの作品の間を、別の作品が飛び回ります。・重力からの自由いくつかの作品では、極めて高い没入感があるものがあります。平衡感覚や、自分の座標感覚を見失うように設計されています。VR技術は、ゴーグルを付けた地点をゼロとして、どのように重力や座標を表現するか、を追求してきましたが、そのまるで反対です。ゴーグル無しで、すごい没入感。人間の脳って、都合よく騙されるものだな、と思います。Immersiveと呼んでいるそうです。Immersiveを、既存のVRと比較してみるとこんな感じ。・外と内の境界を取り払う作品の中には、鏡が使われている作品があります。平衡感覚も座標感覚も失って、光の渦の中で作品の中を気持ちよく彷徨っていると、突然自分の姿が目の前に出てきて驚くことがあります。その瞬間、いま自分の意識が体の外と中の曖昧な領域にあったことに気づきます。他にも、巨大な波がひたすら生成される部屋があるんですが、そこにいると、時間も自分自身も何もかも良くわからなくなります。禅の境地にも似た、中と外がつながっている感じがします。普段の生活において、人は、自分が枠に囚われているのは当然で、境界があることを前提としながら生きています。この施設は、自分が枠に囚われていることに気付かされる、という意味で、単なるデジタルコンテンツではなく、アート作品なんだ、と思います。注意事項この夏、行こうという人のためにいくつか注意事項を・物が落ちる服を着ない中はめちゃくちゃ広いです。ほとんどが暗めの空間です。物を落としたら拾うのが絶対に大変。持ち物は預けるとしても、ポケットにものを入れないか、入れたとしても絶対に落ちないようにしたほうがいいです。・なるべく平たい靴で段差が多い箇所もあり、また、場内かなり広いので、相当歩きます。ヒールはやめたほうがいいです。(平たい靴も貸してくれるみたいです)・子どもを見失わない暗いし、順路が無く大人でも中で迷ってしまううえに、アート作品は常に動いていて、同じ瞬間がありません。興味深い何かを見つけて追いかけてしまうと、たちまちはぐれてしまいます。杉山央さん『都市にはヒト・モノ・カネ・情報が集まります。私たちは「都市の磁力」と呼んでいます。これを高めるためには、芸術や文化の進行が必要と考えています。森ビルはアークヒルズのサントリーホールや、六本木ヒルズに森美術館を開くなどして、東京の魅力を高めることをしてきました。チームは3年ほど前に発足しました。これまでの既存の枠を超えて、全く新しい施設づくりができたと思っています。2020年の東京オリンピックに向けて、ここが新たなdestinationとして、世界中の人々をひきつけ、ここから新しい文化・芸術・アートを発信していけると信じています。猪子寿之さん『ベースがある東京で、10年後、20年後、30年後を振り返った時に、世界からみてエポックメイキングになるようなそういう場所を作りたいと思っていました。境界のないアート群からできています。自らの身体で探索し、時にはさまよい、あるものを発見していく場所。新しい発見を共に作っていくようなそういう場所になったらいいなと思っています。アートそのものが動き出し、部屋から出て、他のアートたちと自らコミュニケーションを取り、場合によっては混ざり合っていく。境界のない一つの世界になっています。プロジェクター群によって包みこまれていく空間が、美術館に限らず、いろんな空間の有り様を変えていくと思っています。この空間が最終的にどんなのものになっていくのか、それは僕にもよくわかりません。アート群によって他の人との関係を連続的なものにし、世界と自分との境界をなくしていく、そういう世界で、いろいろなものを見つけて欲しいと思います。』オープンは2018年6月21日!チケットの発売は2018年5月下旬とのことらしい。オタクネタ絵本作家の西野さんが、エボラブルアジアさんの子会社のCIOに就任して3日後に辞任されました。西野さんにコンプラ上の懸念??lineblog.me社外監査役の森田氏に、「コンプラ上の懸念」を指摘され、それに対して違和感を感じたので質問したところ、思うような回答が得られなかったので、やめることにした、ということだそうです。西野さんに対して「コンプラ上の懸念がある」とするのは僕も違和感があります。コンプライアンスといえば「法令遵守」のことで、西野さんが違法行為を犯しそうであったり、反社会的勢力との付き合いがあるかのような見え方です。そんなことはないだろう、と。西野さんと言えば「スケジュールを仮押さえされると激怒する」という方です。LINE西野さんがそういうスタンスで仕事をされることは一向にかまわないのですが、企業で役職を務めていただくにあたって、このスタンスはコンプライアンス上は問題なくても、ガバナンスとして、とてもやりにくい状態だろうな、と思います。それぞれの責任において、会社の価値を上げるための努力をしなければなりません。会社にはトラブルはつきもの。トラブルを未然に防ぐため、あるいは、トラブルがあったときの責任の所在を明らかにするために必要なルールを整備することを「コーポレート・ガバナンス」といいます。会社は利潤を追求するものですが、その過程で違法なことや不正なことがあってはいけません。コーポレート・ガバナンスには「コンプライアンス(法令遵守)」が必ず含まれます。西野さんが会社のために良かれとおもってやったことが、マイナスになることもある例えば、西野さんが会社のためにスゴイアイデアを思いついたとします。それを、一刻も早く伝えるために、ツイッターで発表したとします。実はそれが会社側が水面下で進めていたことと一部かぶっており、西野さんの発表により、すべてがぶち壊しになってしまった、とします。その時、会社は、西野さんに対してどういう責任を求めることができるでしょうか?事件の内容や損害の範囲、初動対応やその後の経過によって、色々変わってくるでしょう。一つ確実に言えるのは、「重大発表については、こういうプロセスを通じて決定し、発表を行う。それ以外のものについてはすぐに否定する発表をする」といったルールが決められており、そのルールが公表されていて、なおかつその通り実行されれば、混乱は最小限に留めることができるはずです。正規のプロセスを経て発表しなかったことに対する責任も明らかにすることができます。これがコーポレート・ガバナンスの効いている状態、です。コーポレート・ガバナンスを見直す必要はあった西野さんぐらい影響力のある方だと、何かをプラスにするのと、同じぐらいの力でマイナスを生み出してしまうことも想定できます。仮に本人に悪意がなかったとしても。政治家や芸能人だけではなく、Youtuberなどもたまに炎上しますが、それも影響力のなせるわざです。いうことが予想されるなら、会社として、責任の所在や事後対応のプロセス、通常の指示命令系統といったものが必要なのは間違いありません。今回、西野さんをCIOに任命した理由はよくわかりませんが、これまで会社になかったものを求めての依頼であったことは間違いなく、多少は会社のルールから逸脱するものも期待していたかもしれません。あればなおのこと、コーポレート・ガバナンスの観点から、ルールの再確認をしておくのは当たり前の話です。会社のルールを守る「忠実義務」とは?コーポレート・ガバナンスは、管理部門の仕事であり、内部監査の仕事であり、監査役の仕事です。今回、森田さんが、西野さんがCIOとして入ってくるにあたって、ガバナンスが気になったのは当然のことといえます。なく、「会社のルール」の違反まで含めて考える、といった見方もあります。違法ではないが会社のルール違反とは、定められた手続きを省略した、とか、命令に従わなかった、というものです。重要な役職の人に、「来週の火曜日か水曜日に重要な会議をする予定なので、スケジュールを仮押さえさせてください」と、伝えたら、「仮押さえは断る!決まったら教えてくれ!ただ、すでに他の用が入っていたらそちらを優先させてもらう」と言われてしまうのでは、会議が出来ません。常識的な範囲で調整する他に、取締役には「忠実義務」や「善管注意義務」というのが課せられています。取締役でない人でも、重要な役職についてもらうには、やはり自分の利益よりも会社の利益を優先するように忠実にしてもらいたいというのが通常のルールです。森田さんの言葉は誰に向けたものだったのか?しかし、会社のルールに合わないから、と人を拒むのでは変化を起こせません。大胆な変化を起こすには、これまでのルールに合わない人を連れてくるべきです。ルールの方を変えればいいんです。「スケジュールの仮押さえは許しません」という人を重要な役職につけるには、どういうルール変更をしたらいいのか?あんまり考えたくないですが、大変そうです。キングコングの西野さんが東証一部子会社のCIO就任。多様な感性を持った方々を企業が要職に起用することは大賛成です。西野さんはコンプラ的に監査する人が大変だろうなーと思ったら、俺じゃんか...。2017年9月8日したがって、森田さんの上記発言は、西野さんに向けられたもの、というよりも、会社の取締役会&監査役に向けられた言葉のような気がします。請願して重要な役職に来ていただいた方が3日で辞めてしまったことについて、コーポレート・ガバナンスに沿って、誰かに責任があったかを明確にする必要があります。ないと、また同じことが起こる可能性があるからです。今回の場合は、誰が西野さんを推薦し、何を期待して依頼し、どういう過程を経て任命に至り、発表に至ったのか?というプロセスもはっきりする必要があります。西野さんは迷惑をかけないためにも早く辞めた、と、おもっているかもしれませんが、早く辞めたことで、すでに誰かの責任問題になってしまいました。通常、CXOと言われる役職は、それが商法上の取締役ではなくても、重要な役職であることに変わりありません。重要な役職であるなら、事前に社外監査役が知らないまま任命されてしまうのは問題ではないでしょうか?もしくは、会社側は「別に監査役に伝えるほどの重要なことでもない」と思っていた可能性があります。いうことなのであれば、これは西野さんにとってはちょっと残念というか、まあ、そういうものだった、という話ですね。Masuzawa)チーフ図解オフィサーお仕事はネットサービス全般。モバイルが強いですがPCもやります。コンテンツも広告もソーシャルも市場調査も開拓も。記事の内容は所属している組織とは関係がありません。更新情報は↓の「読者になる」か、FacebookまたはTwitterでお知らせしています。読者になるLINE@更新情報はLINE@でもお伝えしています。友達登録をお願いします。コロナウイルスに対する各社の対応と【正常性バイアス】についてPayPay「100億円あげちゃうキャンペーン」の獲得単価と、いつ終わるかを推定してみた。(8)今回は、図解はありません。(2)リンクプライバシー・ポリシーそれ、僕が図解します。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。