無料メール会員登録LINE@セミナー教材FacebookGoogle+RSSSearchMenuリーダーシップリーダーの重要な役目ー「いちいち言う力」2017-06-25リーダーシップfacebooktweetGoogle+EVERNOTEHatena先日もある女性理学療法士と定期のコーチングセッションを行っていた。そこで話題になったのが、いかに主任という立場で、部下たちに気づいてもらうための声かけをするか、ということ。これ、実は結構結構リーダーの根幹をなす動き方の一つなのだ。皆の一挙手一投足に目配りをし、例えば、思うような動き方をしていない。以前にも言ったはずなのに、やってない。これを見過ごさない、ということ。怒って、半ば命令するのか??昨今、感度の鈍い新人さんもいたりして、どこの職場でも苦労されていることが多いのかもしれない。こんな時、私だったら、「〇〇〇の件て、どうした?」「結構〆切過ぎちゃってるんだけど、何かあった?」「多分何度か言われてると思うんだけど、何か理由あんのかい?」とその背景に切り込む。相手にどんな思いがあって、そうなってるのか。何かがあるのかもしれないし、本当に何もないのかもしれない笑このクライアント様に実践内容を聞くと、今のところ非常に的確な関わり方をしているものの、まだ決定打までには至ってない、と。「このちょっとした準備作業、以前のチームであれば、気づいた人がやってたんだけど、この新しいチームでは誰もやろうとしないなぁ・・」こんな時、みんな気づいてるかもしれない。それは、「何となく」の世界の中で、何となく誰か任せになってる状態。それは、まだリーダーの求めてることが伝わってないから。ホントに、言わなきゃ皆んな分からないの。リーダーの動き方で最も良くないのが、一応気づいてはいるんだけど、もう言うことを諦めてしまうこと。気づくだろうと思ってしまうこと。言いづらいこともあると思うし、言うのはエネルギーもいるし、できれば黙って済ませられれば、と思うんだ。だんまりが最も良くない。絶えず絶えず思っていることを発信すること。してほしいことを率直にリクエストすること。このクライアント様も終盤、「そっか、思ったことをそのままフツーに呼びかけたら良いんですね!」という結論に達したが、この一見当たり前のことが、実はなかなか大変なこと。この気づいたことを「いちいち言う力」、現場実践を通じて、鍛えてみてほしい。【すでに105人の方がダウンロード!】6月11日、『リアル臨床東海』にて私が発表しました「動作の思い込みを変換するコーチング介入」、この動画、音声、資料の各データが無料でダウンロードすることが出来ます。