しい会社の力となる新入社員のみなさんに対して、会社組織にすぐに溶け込むための基本知識とビジネスマナーを習得していただきます。下記カリキュラムは標準パターンを掲載しております。ご要望に合わせてカリキュラムを提案させていただきます。ご要望・お見積に関してはこちらからお問い合わせください。新入社員研修には厚生労働省の助成金が活用できる場合があります。お気軽にお尋ねください。入社後半年から1年の方を対象としています。社会にでて、理想と現実の間で悩むのがこの時期です。自身の失敗を告白していただき、それが決して特別なことでないことを理解していただきます。研修後、モチベーションのリセットと新しい知識(報連相の徹底)の吸収を目的としています。下記カリキュラムは標準パターンを掲載しております。ご要望に合わせてカリキュラムを提案させていただきます。ご要望・お見積に関してはこちらからお問い合わせください。3年目以降から新任管理者までを対象としている講座です。強化したいテーマでお選びいただけます。下記カリキュラムは標準パターンを掲載しております。ご要望に合わせてカリキュラムを提案させていただきます。ご要望・お見積に関してはこちらからお問い合わせください。中核人材研修には厚生労働省の助成金が活用できる場合があります。お気軽にお尋ねください。係長・課長の方が対象です。これからチームをまとめていくうえで必要なリーダーシップ・問題解決力・コミュニケーション力の3つ後からの強化を目的としています。中堅社員~管理者が対象です。問題を考えて行く際には、いきなり解決策を考えるのではなく、まずどこに問題があり、何が問題なのかを把握することが大切です。本研修では問題を考える手順・MECEなどの考える手段を学んでいただき、業務改善の基礎力を養って頂きます。商品・サービスを開発するためにはマーケティング戦略立案のシナリオに乗っ取り考えていくことが大切です。本研修はマーケティングの原理原則を体系的に説明するとともに、自社商品のセールスポイントの作り方など実践に直結する内容で構成しています。接遇およびサービスで使う基礎英語の訓練をおこなうコースです。1.インバウンドのための応対・接遇講座インバウンド客の応対のために必要な情報は何か、インバウンド客の接遇のポイントなどを、講義・グループディスカッション・ロールプレイグで研修いたします。教えるという体験を通して、自分の仕事の棚卸しができます。わかりやすく伝えるためには、教える人自らが深く理解をしておくことが必要です。公開講座は行っておりません。「しくみが必要か」「マニュアル導入の効果」など、導入時に意識をあわせるセミナーです。公開講座は行っておりません。いう業務をマニュアル化すべきかという前提から、実際に業務の棚卸しを行います。そのうえで、マニュアル化すべき業務と説明のためのステップわけまでを行います。その後、Teachmeの使い方とかんたんなマニュアルを作成いたします。ついてWordPress.orgドキュメンテーションサポートフィードバックログイン。