春秋戦国時代の中国、孫子の流れをくむ墨家という思想家集団があった。彼らは今にも大国に飲み込まれんとする小国から依頼されて、負けないための戦略家を派遣する。無くしてはいけない小国を無謀な侵略から守るための戦い。大企業が無くしてはならない中堅企業や小規模事業のテリトリーを荒らす。無くしてはならない日本の企業の一部門が多国籍企業の勢いに押される。そこに墨家のニーズが存在する。アタカプランニングは現代の墨家。無くしてはならない「技術・伝統」を守る戦略家。「敵」というのは、事業に例えるとライバル事業だけじゃありません。フィールドも入ります。「己」以外の関連要素全てです。「己」というのは、正確な現状自覚。重要なことは「己」を完全に知る事。強さも弱さも現在の課題も全て把握する事。これが完全に出来ないまま戦いに出ると、思いもよらない自らの弱点で負けるという事です。「敵」と言うのは「到達すべき最終目標」に例えると良いでしょう。「己」から「到達目標」までの道のりを作る事が「戦略」なのです。「己(自社の状態・商品力・スタッフの能力)」を明確に把握し、「到達目標」を鮮明に掲げ、そこまでの「道のり(経済環境・課題)」を如何に進むか?を練る事です。この3つが正しく為されれば、負ける事はありません。「己」が弱ければ立て直す事。「目標設定」が朧気なら情報を収集して明確化する事。「戦略」が弱ければ、何度も構築しなおす事。アタカの戦略デザイン「黒字化計画」が驚異的な達成率を示すのも、この3つを的確に実行しているからに他なりません。困難であれば、戦略家にご相談ください。アタカはご相談者に1円の損もさせない姿勢で臨みます。兵は詭道なり最近の日本人は「楽」を求めすぎです。「考える」事を放棄しています。周りが不景気ならしょうがない。売れなければ潰れるだけ。公的な無料相談に行ってみるか?こういうことを「易きに流れる」と言います。商売で楽にお金を稼げる筈はありません。