Share読書.Com〜1600冊超のビジネス書評ブログ〜書評ブロガー・米山智裕です。Share読書.Com(シェア読書)は「要約型」のビジネス書評ブログ。平均週5冊ペースで記事を投稿中(2013.7.6〜)。『儲かる経営の方程式』と題して、読むだけで、キャッシュフローを改善する勘所がわかるストーリーを通して、MQ会計とTOCを使った経営手法を指南する一冊。知りたくありませんか?本書は、「経営者失格」の烙印を押された27歳の女性社長が、1年後の黒字化に挑むストーリーを通して、MQ会計とTOC(制約理論)を使った経営手法を指南する一冊。経営者の父の急逝で社長に就任した、娘の千葉早苗が主人公。会社は製造部と営業部の対立もあり、業績が危機的な状況が判明。米国ファンドからの出資で一時的に危機を回避するも、1年後に業績回復しなければ経営権が剥奪される事態に。早苗は、会計士でコンサルタントの川上龍太のアドバイスを得て、MQ会計やTOCの理論を学び、経営の立て直しを図るが...。早苗は1年で見事に会社を立て直せるのか?「誰でもわかる会計」と特徴の1つに上げるだけあって、MQ会計はわかりやすく、おもしろい!にも関わらず、視覚的に鮮やかに会計の『事実』を把握できるので凄みを感じます。MQ会計もTOCも、付加価値を重視した会計と理論です。仕組みは、MQ会計で経営のボトルネックを特定し、TOC理論でボトルネックを解消することで、業績を劇的に改善させることです。会計は、ビジネスの共通言語。理解が深まるほどに、ひとりの社会人としての深みも増します。会計に苦手意識を持っている人ほど、MQ会計には感動するとおもいます。苦手な会計に対して「おもしろい」という感情を持つことができるのは、大きな財産になることでしょう。会計への理解を深めてくれると同時に、おもしろさも教えてくれる。ありそうでない、とてもうまく構成された良書です。楽天で探す■【要約】15個の抜粋ポイント利益はあくまで『意見』です。決算のやり方次第で赤字を黒字にすることは簡単にできます。キャッシュが『事実』です。簿記は会社の数字を『作る』技術。会計の目的は『経営の実態を数値で見える化』すること資産というのはB/Sの左側で『目に見える』情報だ。体の大きさや体型などは見える。右側の負債と純資産は『目に見えない』体力の情報だ。人間だって、どれくらい体力があるかなんて、見た目じゃ分からないだろう?そしてこの見えない右側の情報があって、はじめて会社の健康状態が分かるんだMQ会計(儲けるための会計)は、P/Lを各要素に分解して、ローマ字の頭文字で表現します。覚えてもらうのは、ローマ字6つ(図式はP.99参照)。Cost)G:利益(Gain)●MQ会計の3つの特徴(1)科学的な会計(2)戦略的な会計(3)誰でも分かる会計コストを下げることは、必ずしも利益やキャッシュが増えることには繋がりません。売上が一番重要だと考えているかもしれません。重要なのは売上より粗利なんです。MQを増やすためには、P、Qを上げるか、Vを下げる必要がある。『目に見えない資産』には、『顧客資産(顧客、流通チャネル、提携会社)』、『人的資産(従業員、サプライヤー、パートナー)』、『組織資産(文化、ブランド、知的資産など)』の3つがある。B/Sには載っていないけど、たしかに存在していて、付加価値、つまりMQを生み出す源泉となっている重要な資産なんだペルソナの設定はボウリングのセンターピンだと思ってください。ペルソナの設定がうまくいけば、後ろのピンも倒れていきます。『高く売る・安く買う』で行動レベルでは明らかに対立している。行動レベルで考えていても、解決することはできない。そこで、その行動の裏側にあるニーズのレベルで考えて問題解決の方法を見つけるんだ。この問題解決の方法はTOCの思考プロセスの一つ『クラウド』という手法だ。(図式はP.265参照)MQ会計をビジネスの現場で活用することにより、売上至上主義から脱して、付加価値重視の経営に舵を切ることができます。MQ会計とは、付加価値を重視した経営の指標であり、TOCは、付加価値を増やすための具体的な思考法なのです。(略)つまり、MQ会計×TOC=「儲かる経営の方程式」と言うことができます。書評ブロガーの読書術を教えていきます。固くお断りいたします。)この記事へのコメントはありません。Share読書.Com〜1500冊超のビジネス書評ブログ〜返信をキャンセルする。clearly(ロルフ・ドベリ)【書評:1616冊目】徹底的に数字で考える。Week」Share読書.Com〜1600冊超のビジネス書評ブログ〜書評ブロガー・米山智裕です。Share読書.Com(シェア読書)は「要約型」のビジネス書評ブログ。平均週5冊ペースで記事を投稿中(2013.7.6〜)。