私がまず事業主様にお伝えしたいメッセージです。巷ですっかり定着した「ブラック企業」という言葉。ひとたび会社にこのレッテルが貼られてしまうと従業員がみんな逃げて行き、新たに従業員の応募がなくなってしまうということが簡単に起こりうるのです。高度成長期を支えたいわゆる「モーレツ社員」のような働き方は今やすっかり鳴りを潜めております。全従業員が会社や仕事に全身全霊を捧げるということは、もはや有り得ない話なのです。従業員には従業員の生活があり、生活の糧を得る手段として仕事をしているのです。ところが高度成長期を「モーレツ社員」として支えた経験のある社長達は、「自分が現役でバリバリ働いていた時はこんなもんじゃなかったぞ!」という思いから現在の従業員に「モーレツ社員」を強制してしまう、という話もたまに聞きます。ご存知の通り、日本の人口は減少の一途を辿っております。人口が減るということはすなわち働き手も減るということで、これからの企業(特に中小企業は)如何に良い人材を獲得し、その良い人材に如何に長い期間働いてもらうかを真剣に考えなければならない時期に差し掛かっております。「良い人材」とは何でしょう?男性正社員のことでしょうか?もちろん男性正社員の「良い人材」も獲得しなければなりませんが、女性やパートタイマーにこそ「良い人材」が沢山いるのです。女性やパートタイマーには勤務時間や勤務場所、或いは出産・育児による休業等で労働に制約が掛かるという問題があります。逆に言えば、この問題さえ解決できれば女性やパートタイマーの「良い人材」を十分に獲得することが出来るということです。男性正社員の「良い人材」の負担を減らすことで全従業員が働き甲斐を感じながら長い期間にわたって勤めてもらう。こんな夢のようなことが出来るわけないだろう?とお思いかもしれませんが、こんな夢のようなことが出来るのです。働き方改革をすれば!当協会では働き方改革を「社員が働きやすい職場環境を整備し、社員区分ごとに適切なキャリア支援を行うことにより、社員のスキルアップ・モチベーションアップを図ることで労働生産性を高め、企業の業績アップを目指すための人事活用戦略」と定義しております。当協会の支援する働き方改革を行うことにより、ブラック企業と呼ばれなくなるどころか地域の他社から一目置かれる企業に成長することが可能です。地域の模範となれるのです。経て2005年社会保険労務士として独立。自らを「企業経営という名のドライブにおけるカーナビゲーション」と称し、経営目標の達成に向けた道筋を複数提案して社長にどの道を通るか選択してもらうというコンサルティング手法を得意とする。愚痴を聞き続ける社会保険労務士」として社長の経営に関する悩みを出し尽くしてもらい、解決方法を複数提案して社長に決めてもらうというリスク回避コンサルティングも得意とする。コンサルティングをする時は社会保険労務士としての知識はもちろん、行政書士としての知識、以前勤めていた保険会社の代理店としても活動をしているので損害保険の知識を総動員して多角的にリスク分析をして最善の解決方法を導いている。