Terraceで話題!シェアシェア送る送るクリップクリップしました2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。女性管理職を増やす取り組みや、ARIA世代の女性が長期的なキャリアプランを描けるような支援を行う企業も増えています。そこで、女性管理職研修をはじめ、女性の活躍推進を積極的に行っている企業を取材し、各企業の取り組みを紹介します。客室本部では管理職の女性比率が94%とほとんどが女性。昨年から客室本部の管理職を対象にした「自律型リーダー研修」を新たに導入したところです。グループマネージャーの岡部有里さんと客室本部客室マネージャーの堀内真弓さんに、印象に残った研修内容や参加してどう役に立ったのか聞きました。実際に研修を受けてみて印象に残った内容を教えてください。最近あった困ったことをみんなに相談し、相談を受けたメンバーがどうやってサポートできるのか、アイデアを出すワークが面白かったです。キーワードは「チャンス!」。主語は自分で、自分に何ができるのか、まずは自分の出番だと思いなさい、というファシリテーターの言葉が心に残っています。そのときに私が相談したことについて後日、研修を一緒に受けた管理職が「どうなりました?」と気にかけてくれたり、自分ができることをメールで教えてくれたりしたことも、うれしかったですね。どんなことを相談したのでしょうか。私の普段の仕事は、客室乗務員の教育プログラムを策定して実施することです。あるとき、客室乗務員から、乗務中お客様に説明する安全に関する事柄について、「座席に説明書きを置いておけば、お客様の理解が深まるし、私たちも説明がしやすい」と相談があったんです。安全に関することは本来、私が担当する内容ではありませんでした。自分の出番だと思って各部署と調整を行い、結果的に解決に至りました。すべての部署の管理職が「自律型リーダー研修」を受けていたので、「部下が働きやすいように環境を整えるのは、私たちの出番でしたよね」と話を持っていきやすかったのも大きかったです。人って何か難しいことに直面したとき、できない理由を探してしまいがちで、自分もそうでした。難しいな困ったなと思った瞬間に、とりあえず「出番だ」「チャンスだ」と口に出すことによって、前向きに捉えられるようになりました。相手を変えようとせず、まず自分を変える部下から学ぶことも多い。管理するより感謝する管理職研修で学んだことを一般社員にも伝えていきたい続きは日経ARIA登録会員(無料)もしくは有料会員の方がご利用いただけます。上司・部下あなたの会社の“女性活躍”見せてください!スポンサー役員の言葉で、昇格する心の準備ができた2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。全体としてはまだまだ...2020.02.06新生銀行「スポンサー役員」が選抜女性社員を育成2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。強みを言語化、管理職としての自信に2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。自分の強み・弱みを知り最強のチームを作る2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。女性管理職を増やす取...2019.11.26JALの研修「相手を変えるのではなく、自分を変えよ」2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。JALの自律型研修2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。女性管理職を増やす取...2019.10.15JTBの女性管理職「対立やバイアス知りチーム力向上」2020年までに、指導的地位に女性が占める割合を少なくても30%程度にすることを目標としている政府。有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。日経ARIAでは「完璧なリーダーを目指さない『最強チームの作り方』」をテ...学び【ラウンジで交流】あなたの「学び直し」教えてください12月号特集「今こそ大学へ!リカレント教育で学び直し」、いかがですか。【ラウンジで交流】ぐっすり眠るための私の方法11月号特集「45歳からの最高の睡眠」、いかがですか。