親から子へ、会社を引き継ぐ(事業承継)にあたってお互いに素直になれず、ぶつかり合うという問題。私はクリエーターという職業から大きく幅を広げ、コンサルタントとしての仕事をするようになり、こういった事例によく出会うようになってきました。冷静に、本質的な課題に目を向けていないことがほとんどです。「自分の中にある問題」です。「本質的課題に立ち返らせることが重要」、と教わりました。他の成功事例を持ってきて、「これでいきましょう」と押し付けるのは、コンサルタントではありません。「相手がその気になる」ことが重要です。子育てなんかも、原理的には全部同じだと思います。私たちにとっては、お客様が、自分でその気になることが最重要ポイントです。私は、いかに自分の意見を押し付けずに、よりよい方向に向かっていただくか?に命を使っています。素直になり、問題が解決されていく。そのきっかけだけは、私たちがお手伝いする。世の中の多くの場所で、事業承継や全社員の意識統合が問題になっています。非常に幸せなことです。僕が頭の中でどういう思考をしているのかを簡単に図にしたものでした。本格着物体験」のウェブサイト案件です。ウェブサイト/求人ブランディング京都市の電気工事事業者様の求人活動におけるブランディング、それに伴うウェブサイト制作の案件です。今現在、社会はほとんどの企業が人財不...ページ上部へ戻る。