麻植それもやっぱり、イチからのスタートで、技術面を常に高めていきながらの仕事なんで。その辺は、たまに歯がゆい思いをする事はありますね。自分の技術が高かったら、こんな履物になったのに...って、後からなんですけど、毎回思います。その辺不思議というか、どの部署もそうだと思うんですけど「今年の自分やったらもっと良くなったのになぁ」って毎年思います。元々がゼロスタートなんで、型紙とかも一から学びつつステップアップしてるという感じなんで。企画部は全員そんな感じがあるんじゃないんですかね。そんな感じなんですね。麻植なんやかんや言っても作りたいものを作っても、数字として売れないと駄目って結構思うタイプなんですよ。なんで、やっぱり自分が担当した履物が売れた時が一番嬉しいですね。私はそういうタイプです(笑)。自己満足で良い履物が出来てもやっぱり会社として売れなければ意味がない、っていう気持ちはあるので。売れて尚且つ自分も良い物を作れた時が嬉しい。「よっしゃー!」って。私、仕事で自分の感覚を出したいっていう気持ちはそんなに無くて。うちのカラーとかビジネス的に考えて、どうやったら一番売れるデザインなんかなとか言う風に考えるんですね。納得度っていうのは、自分の色を出したいっていうんじゃなくて、その自分のなんていうんでしょう、理想的なラインというか、そういう感じありますね。その辺はやっぱりさっきで言う技術に繋がってくるんですよ。なんで、技術的に歯がゆい思いすることは多いです。社長とか、先輩方を見ると、「あぁ~もっと、こういう方向に落とし込めばよかった」って毎年あるんで。去年の春夏商品を店頭で見ても思ったりする節はありますね。他社に関しては元々履物が好きなんで、結構ネットとかで、海外の履物が多いサイトとかは...それは市場調査という意味ではなく見てますね(笑)。「こんなモデル今年出たんや」とか。自社は近所のららぽーととか、例えばマーレマーレさんのお店で見に行きますね。最近も行って、春夏商品が並んでるなって思いました。