結論は「幸せになってほしい」の一語に尽きるのですが、その幸せの形態が多様化していますので、それを自分で見つけられるような人になって欲しいです、私たちが会社・企業として別にその人の人生や生き様に、責任を持ちたくても持てません。自分にとって何が幸せかということを定義したり、それに向かってトライしていく人たちの邪魔にならないで、力になれるような組織や仕組みルールを持っていたいというのが基本的な社員メンバーに望むことです。それが、我々が持ちたい仕組みなんです。それが柔軟であればあるほど、多様性に対応していればいるほど、もちろん社会的な公正さを維持して、利益が出る仕組みであることが前提ではありますが、多くの人たちのさまざまなアイデアが出てきて、隣の人を見て「ああ、こういうやり方もあるんだ」と、教える達成感も出てくると思うのです。私は働いているみんなの生き方を定義したくないので、自分で考えてほしいです。間違っててもいから一定の結論にたどりついて、頑張ってほしいし、幸せになってほしい、幸せな方向に向かって行ってほしいです、というのが社員への想いです。【松村】できれば、マネージャーは経営者も含めてなのですが、全員メンバーの選挙で選びたいです。すれば絶対に不平不満は起きないはずだと思っているのですけど、現実論としてはメンバー全員が、経営のことをわかったり、誰が適しているのかであったり、将来の方向性がわかっているようにしなけれはならないので。現実論としても法律論としても無理なので、今の形態をとっていますけれど、なるべくマネージャーは選ばれる人であってほしいです。上から引っ張れる人ではなくて、下から押し上げられる人であってほしいです。1964/3/6会社概要を見るあなたにおすすめのコンテンツ結実した3つの挑戦。全ての求人で経営者との『直接面談』が実現。経営者からの『特別オファー』を受けることも可能です。上場企業の「社長の右腕」となったビジネスパーソンから見る、キャリアアップのヒント上場企業の「社長の右腕」として活躍されている3名のビジネスパーソン。どのような思い、考えを経てキャリアアップを実現させたのか、その軌跡に迫る。この社長に応援メッセージを送る※メッセージを送るためにはログインが必要です。※メッセージを送るためにはログインが必要です。創業6年で国内No.1規模へ拡大。