2017.12.06今回は12回の最後となります。管理職として身につけてほしい能力をお話します。一つ目ですが、管理職としてはいつも考える力を身につけねばなりません。思考力とも言えるかも知れません。考える力が優れていることです。難しいことを優しく考える。簡単なことであっても深く考える。つまらないことであっても面白く考える。シンプルなことでも少し考えていけば本当の物事の本質が見えるかもしれません。客観的に物事を見る訓練にもなります。仕事だけにとらわれず素直に真似るということが大事です。真似てみて次は自分なりに変化を加えていく。自分のスタイルを確立するということです。素直に聞くということも重要な能力です。この素直さというのは実は、好奇心という言葉に繋がります。素直に物事を聞けるので、なぜこうなるのだろう?どうしてだろう?そういう疑問を感じ取れることも重要な能力です。最後ですが、やはり負けずギライです。しても競争の世界です。誰にも負けない気持ちというのは本当に大事です。いう気持ちは人を成長させるエンジンです。言うと自分に負けない気持ちです。ここが弱いと管理職として何かあった場合にはへこんだままになってしまいます。いうタイプの人は行動力があります。その行動する決断力も早いです。分かっていながらしない、ということはまずありません。最後の今回は管理職として身につけてほしい能力をお話しました。この能力を完璧に身につけるというのは非常に難しいかも知れません。意識していくうちに部下の表情が変わっていくはずです。職場の雰囲気が変わっていくはずです。全12回ご覧頂きましてありがとうございます。今回から人事労務シリーズが新しくなります。企業の中心である管理職。前回はコーチングとは?という内容でお話してきました。具体例を出して進めていきます。前回でもコーチングは能力を引き出すとお話しました。前回まで上司と部下との距離が離れているということをお話しさせて頂きました。結局は「お互い通じない」ということが大きな原因です。そのお互い通じない状況の解消としてよく言われるのが「ホメル」ということです。前回は褒めるということをお話させて頂きました。今回のこの叱るということも難しいことです。難しいというよりも、「部下を叱れない」といった方がいいかも知れません。今まで部下とのコミュニケーションが大事だとお話してきました。その一つにコーチングというものがあります。今回はそのコーチングの基本的な部分をお話したいと思います。スタンスをいくつか挙げてみたいと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。(12)LINE@はじめましたブックマーク株式会社PMC。