読者のしおりサラリーマンが組織内で昇進するための正攻法ペプシ工場の清掃夫から、国務長官にまで上り詰めたコリン・パウエルが、座右の銘やこれまでのエピソードを通して得た教訓を記したもの。軍隊の中で学んだリーダーシップに関する内容が多く含まれており、管理職向けの内容。自己啓発本としても使える。信じる新しい組織に着任したら、信じてはならない確たる証拠がない限り、まずは、そこにいる人を信じるべきだ。こちらが信頼すれば、相手も信頼を返してくれる。互いの信頼は時間が経つ程深くなっていく。部下は、リーダーを信頼するが故についてくる。リーダーは、常に、チーム内に信頼関係を築くことを念頭に動かなければならない。そのような信頼は、他人を信頼する無私のリーダーからしか生まれない。■部下に尊敬されようとするな、まずは部下を尊敬せよ服従だけでも仕事はすませられるかもしれないが、やる気を引き出すのは難しいだろう。仕事に対する誇りやいい仕事をしようという気概が生まれるには、優れたチームの一員だと部下が感じる必要がある。そのためには、チームメンバーがリーダーを尊敬していなければならないし、また、自分たちがリーダーに尊敬されているとも感じていなければならない。部下の尊敬は、獲得する以外に方法がない。尊敬しろと命じて得られるものではない。リーダーは、部下をよく知り、尊敬すること、また、先頭に立ち、自分の能力を示すことによって部下から尊敬を勝ち取る。リーダーたるもの無私でなければならず、利己的であってはならない。■まちがいを見過ごさない小さなまちがいに見て見ぬふりをしたり見落としたりすると、さらに大きなまちがいも容認する環境が生まれ、最後は破滅的なまちがいにつながってしまう。対立を避けるため、あるいは狭量なやつと見られたくないからと、見て見ぬふりをしてはならない。ミスをしたのに咎められなかった部下は、リーダーの能力をみくびり、リーダーをあなどるようになる。■現場が正しくスタッフはまちがっている現場を優先するやり方は理屈に合わないと思う人もいるだろうが、これがうまくいく。「現場の意見を尊重する」と宣言すれば、まず、スタッフに対し、我々は現場にいるリーダーとその兵士のために仕事をしているのだと示すことができる。スタッフの問題を現場指揮官が直訴できると気づいたスタッフは、現場の問題をなんとかしようと働き始める。コリン・パウエル1937年生まれ。大学卒業後にアメリカ陸軍に入隊。1958年、陸軍少尉に任官。ドイツ勤務を経てベトナム戦争に従軍し、二度負傷した。その後、黒人としてはじめて、米国陸軍で四つ星の大将まで上りつめる。米国4軍のトップである統合参謀本部議長に史上最年少で就任する。2001年から2005年までは、ブッシュ政権第1期目の国務長官を務めるなど、4つの政権で政府の要職を歴任した。トニー・コルツトム・クランシーと共著でフレッド・フランクス将軍、チャック・ホーナー将軍、カール・スタイナー将軍、アンソニー・ジニ将軍の回顧録を著す。会社概要プライバシーポリシーbookvinegarについてお問い合わせ。