2017年4月6日やってみるとやりがいがあるにもかかわらず、なりたいと思わない女性が多い管理職やリーダー。女性社員の昇進意欲を削ぐものの正体とは?また女性がリーダーになったら職場はどう変わるのでしょうか。一般的に管理職になりたいと思わない女性が多いことの理由の一つに、「昇進すると妬まれるかもしれない」という不安が挙げられます。Online)、「昇格して妬まれてます。妬み」で検索した結果)。当プロジェクトで「ビジネスで成功した女性は妬みを買いやすいと感じているかどうか」を聞いたところ、22%の女性社員が「あてはまる」「ややあてはまる」と回答しました。一見すると割合は高くなさそうですが、男性(7%)と比較するとその差は一目瞭然です。男性が思う以上に、女性は「昇進による周囲からの嫉妬に敏感」といえます。以前のレポートで、「男性中心の職場文化が働く女性を遠ざけている」とお伝えしましたが、妬みや嫉妬は、まさに異質なものへの拒否感や無理解からくるもので、制度や施策を整えただけではなかなか改善が期待できないと考えられます。「職場の雰囲気」「職場を覆う女性の昇進を阻む空気」を変えていくのは、やはり経営トップによる「女性活躍を推進する」という明確で強いメッセージ発信であり、それを受けた現場のマネジメントによる日々の言動です。これらの結果を踏まえ、当プロジェクトでは働く女性とその上司、そして人事部という「職場ぐるみ」で社員の意識を変えていく教育プログラムを開発しました。この成果は第二回人材育成イノベーションフォーラムで発表いたします。職場の雰囲気に影響力を持つのは現場の管理職・リーダーですが、では、女性がリーダーになると職場はどう変わるのでしょうか?女性管理職・リーダーに「リーダーになってはじめて自分がマネジメントを行っていたチーム・職場は、男女平等に仕事の割り当てがおこなわれていたと思うか」という質問をしたところ、65%の人が「あてはまる」「ややあてはまる」と回答しました。ここでも男性(46%)との差は歴然としています。あり)、女性は男性に比べて「しなやかな職場」をつくることに長けていることが分かりました。しなやかな職場とは女性社員に優しい職場であり、女性リーダーが増えることは「女性が働き続けたい職場」が増えること、つまり女性活躍の好循環が生まれることを示唆しています。「妬み」という精神的なハードルを乗り越え、女性社員にリーダーになってもらうためにはどうすればいいのでしょうか。タイムマネジメントとは?時間管理を効果的に行い生産性を向上する方法とコツコラムダウンロード人材育成メールマガジン人材育成に関するノウハウやお役立ち情報、研修情報をお届けいたします。PDF資料ダウンロードお電話でのお問い合わせ東京03-5222-5111名古屋052-856-8111大阪06-6271-1111(受付時間:平日9:00~17:30)。