相手に物事の判断を委ねることで、対立を解消する......。そんな「巻き込み型リーダーシップ」のスキル発揮の仕方を演習していると、必ずと言っていいほど受ける質問に、「そのようなことをすれば、相手に舐められたり、収拾がつかなくなったりするのではないか」というものがある。Ashinariそういった懸念を抱いている人は、同僚や後輩の言い分を聞けば聞くほど、相手は調子に乗って言いたいことを言ってくるので、舐められてしまうのだという。実は舐められたり、収拾がつかなくなったりしてしまう状況を分解していくと、リーダー側に共通の傾向があることがわかる。それは、舐められてしまうタイミングと、その際のリーダーの表情だ。舐められてしまうタイミングというのは、リーダーが考えを変えたときだ。典型的な例は、A部長に言われれば、Aのように考えを変えて、B役員に別なことを言われればBのように考えを変える。C部門に言われればCのように考えを変えて、D部門に言われればDのように考えを変えるというものだ。同僚や後輩に「このリーダーは伝言役でしかない」と見切られ、舐められてしまう。「この人は声高に言いたいことを言い続ければ、すぐに考えを変えさせることができる」と思われて、収拾がつかなくなってしまうのだ。そんなことを言われても、リーダーとて最終決定権者ではないのだから、上から指示され、横から言われ、下から突き上げられるのは仕方ないだろう。舐められないために、「Aが言っているからAだ」「Bが言っているからB」だと、他人に責任を押しつけてしまうと、火に油を注ぐようなもの。収拾がつかなくなってしまう。考えを変えた理由を説明しよう実は舐められることを最小限に抑える、とても簡単な方法がある。それは、考えを変えた理由を説明することだ。「A部長が言っているから」「B役員が言っているから」という理由ではない。このように考えていたが、「Aという切り口からAという考えを採用することにした」「Bの観点からBの方針をとることにした」と、なぜ考え方を変えたのか、その中身を具体的に説明することだ。言い訳をしているだけではないかと思うかもしれないが、これは舐められない人が必ずやっている方法だ。説明しても納得しない人はいる。説明しなければ、伝言役でしかないと舐められることは必至だ。説明すれば、「多少は自分の考えをもっているのだな」「自分なりにある程度考えて行動しているのだな」ということを示すことができる。「自分をもて」「自分の考えを主張しろ」「自分の確固たる考えを貫き通せ」ということは、よく言われることだが、それは、頑固に考えを変えないということではないのだ。考えを変えなければ、メンバーを巻き込むこともできないし、変化に対応することもできない。考えを変える際に、理由を説明しているかどうかが、「この人は自分を持っている」と思われるか、伝言役に思われて舐められてしまうかの境目なのだ。他にもこんな記事を書いています余計な一言が部下を萎縮させる。上司と部下でバトル勃発。全国1位のトップ企業から税理士へ転身。余計な一言が部下を萎縮させる。分解スキル・反復演習が人生を変える劣悪なコンビニの現状。規制の進まぬ理由は、「経産省の反対」<辰巳孝太郎氏>月刊日本SNSでの皮相なやり取り。裏...3隠された不都合な事実に目を向けるための「ご飯論法」という読み解き4ラブライブパネル批判アカウントが相次いで凍結。DMCAを悪用した嫌がらせか5映画「パラサイト」ロケ地ツアーは貧困ポルノ。現地から怒りの声6統一教会大規模イベントへトランプ・金正恩・文在寅が祝賀メッセージ。韓鶴子訪朝団に...7デマだらけの新型コロナウイルス情報。人はデマに踊らされてしまうのか?8削除後も波紋を呼ぶ「岩田告発」。余計な一言が部下を萎縮させる。抱いた、拭い切れぬ違和感<藤倉善郎氏>劣悪なコンビニの現状。規制の進まぬ理由は、「経産省の反対」<辰巳孝太郎氏>新型コロナウイルス禍で不安定化する社会の中、誤った情報に惑わされないためにSNSでの皮相なやり取り。ハラスメント」疑惑に動き。