Content2020年代の勝利をめざして過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。最近の論考アジャイルからAIに至るまでテクノロジーがひとの働き方を大きく変えつつあります。ビジネスを推進するデジタル・イノベーションに関わるBCGの論考をご覧ください。capabilities.おすすめコンテンツBCGが読む経営の論点2019さまざまな変化が進行するなか経営に大きな影響を与えうるテーマを10取り上げ、どこに着目し、どう備えればよいのか、を解説します。デジタル・サプライチェーンで可視化から価値を生み出すサプライチェーンのエンドツーエンドの可視化は、さまざまな業界の企業にとって長年の課題ですが、現在ではデータとアナリティクス、新テクノロジー(AI、センサー、IoT等)、新しい働き方を活用することで従来にないソリューションを生み出すことが可能となっています。可視化により得られる洞察を基に戦略的にトランスフォーメーションを進める企業は、コスト削減、運転資本の最適化、売上成長を実現できます。AdvantageAIへの注目は高まるばかりですが、AIを実務で本格的に活用している企業はまだ多くはありません。この論考集は、AIを活用して優位性を築くために、日本の企業経営者が何から、どう取り組んでいくべきかについてのヒントを提供しています。トランスフォーメーション――企業の将来を変えるための再起動BCGの研究によれば、トランスフォーメーションを行った企業は、「短期的回復の後、長期的停滞に陥る」ケースと、「短期的回復の後、長期的な成長局面に移行する」ケースに分かれます。後者の軌道をとった企業は、筋肉質な組織へと変身する構造改革フェーズに続き、再成長フェーズでビジネスモデルや組織、企業風土など企業活動全般にわたる抜本的改革をたたみかけるように行っています。BCGの数多くの経験を基に、こうした長期的視点でさまざまな取り組みを継続する複雑なトランスフォーメーションを成功させるためのヒントを提示します。