Heartと言われますが、社長である以上、数字の面から冷静に判断を下す、共感できなくても、社員を理解しようと努めるという二つの要素は必須です。(第285話)社員の人事評価は会社が社員に伝えるメッセージ2019/08/20あなたの会社では行動の奥にある思考や考え方をどのように評価しているでしょうか?また、会社としてこういう考え方で仕事に取り組んでほしいという意向はどこまで社員に伝わっているでしょうか?どのような人事評価にするかは、会社が社員に伝える大切なメッセージです。(第284話)経営者は自己啓発ではなく、深層価値観の自覚で現状を変える2019/08/13表を自覚して、それを徹底的に活かす。裏を分かった上で、やる、やらないを冷静に決める。掘り起こしたコアコンセプトを仕事や普段の生活に紐付けてどう活かすかで、会社の業績も社員の反応も大きく変わってきます。(第283話)社員の抱えるストレスにアプローチし、仕事の進捗を早める2019/08/06社員が仕事を抱え込むのは社長にとってストレスの溜まることですが、抱え込んでいる社員にもそこそこストレスは溜まっています。相手のストレスを軽減させることで、結果的に自分のストレスも軽くすることを目指しましょう。