僕らもですね、採用をサボってるわけではないです。先ほどのプレゼンを見ていただくと、いかに我々が一生懸命に採用活動を行っているか、非常によくわかっていただけると思うんですが。(会場笑)これでもですね、本当に優秀な人に来てもらうっていうのが、やっぱり難しい。90億円も集めましたからね。給料はけっこう高いんですよ、実は。アピールしてるんですけど。(会場笑)そういう中でも、実は日本にいるっていうだけで、優秀な人材がベンチャーに来なくなるんですよ。ベンチャーで起業している人たちが少ないっていうだけではなくて。大事なことは、ある程度突き抜けたベンチャーに人がガーッと集まっていって、2番目、3番目でもいいけれども、どんどんそこに集約されていくっていう仕組みがないんですよ。小さいベンチャーでやりすぎちゃう。アメリカだと、もうパッと1年くらいで辞めて。それで別のベンチャーに入ったりするわけですよ。いうの(人材流動のサイクルが)がすごく早くて、圧倒的なスピードと。アメリカで今採用をやっていますけど、ビックリするぐらい優秀な人たちが、1ヶ月とか2ヶ月でブワーッと何十人も応募してくれるんですよ。これは」「なんで日本ではこんなに苦労してるんだ?」って思うことがあるくらいなんですね。この状況を変えないとどうしようもないかな、と。そのために、1つは未踏の人材が、お近く同士で入るっていうこともあるんだけど。福島:わかりやすいですね(笑)。(会場笑)夏野:ということで、今、鈴木さんにまとめていただきましたが。日本が一番不利なのは、人間とお金なんですよね。逆に言うと、言語の壁とかなんとかなる、テクノロジーでなんとかするっていう話です。いう意味では、やっぱり「そこのところ人材とお金に関して、我々大人がいかに解決していくか」を問われてるのかなという。結局、僕自身に返ってくる言葉で、このコーナーは次のコーナーに移っていきたいと思います。関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、未踏会議に関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。