アップルのロマンスなんて誰も考えもしなかっただろう。過去はどうあれ、この両社が手を組んだことには極めて重大な意味がある。大規模なスケールで起きている変化を示すものだからだ。両社の反目は「コンピューティング」(computing)という同じビジネスを目指したことから生まれた。年代初頭以降「コンピューティング」は何百、何千というビジネスモデルにモジュール化した。ベージュボックスを売るだけではなくなった。コンピュータ製造から撤退、サービスやコンサルティングに踏み切らざるを得なくなった。アップルは、ハードウェアの価値を高めるデバイス+ソフトウェア+サービスへと移行した。両社の利害が一致したことで今年の戦略的パートナーシップが結実したのだ。これはコンピューティングが「モバイル」と呼ばれるものへ移行したことによって生じた。アップルとしては、未だ残る法人ユーザー、いまや落ちこぼれとなってしまったグループへのモバイルプラットフォーム採用を加速化しようとする。法人の持つ巨大なデータ倉庫を法人ユーザーの手に委ねようとしているのだ。両社が力を合わせることでお互いの目的がより達せられるようになった。アップルは援助と専門知識を提供することにより法人への円滑なアクセスという突破口を得る。通じてモジュール化したデータベースへのアクセスを提供することにより信頼できるクライアント体験を獲得する。両社が手を結ぶことにより、モバイルの(したがって直観的な)ソリューションの採用が増加し、生産性が向上して、購入企業の利益にもなる。*ユーザーのためのデザイン最近発表されたアプリを見れば、両社の関係がいかに大きな変革をもたらすものであるかよく分かる。我々はユーザー[!]のためにデザインされたアプリの登場を目撃しているのだ。必要事項のチェックリストなどを取り仕切る内部委員会のためのものではない。勇気は称賛さるべきだ。それはソフトやハードの購入決定権者に対しノーを突きつけることだ。それは基本的に購入権限を持つ者にノーといい、給与を支払われている従業員にイエスということなのだ。ユーザー体験の質の高さは一目瞭然だ。ユーザーの取るべきアクションの数も、次々と見なければならない画面の数も、容赦ないほど間引かれている。これが最善のデザイン慣行としてアプリを貫いているコンセプトであり考え方なのだ。*最重要ニュース予期せざることとはいえ今日のテクノロジーを考えれば十分説明可能だ。年で最も重要なテクノロジー関係ニュースだと自分は考える。視点は今後もたらされる変革の大きさに向けられている。部門には大きな変革の波が押し寄せる・・・なお、本稿にはこれまで登場したコンピューティング・デバイスのチャート[上図参照]が添えられている。手を組んだのは決して偶然ではない。勤務した経歴を持っている。製造・流通責任者だった。あったのかもしれない。持つ強みを十分理解できる立場にあった。ある」というとき、そのことばは真実を語っているのだろう。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。使用に同意したとみなされます。ポリシー%d人のブロガーが「いいね」をつけました。