理念と経営コメントをどうぞこんにちは!!本日もブログをご覧いただき、ありがとうございます。ここ最近、暑い日が続いています。熱中症にお気を付け下さいませ!突然ですが、ブログをご覧中の皆様へ質問です。「理念と経営」社内勉強会の方法をご存知でしょうか?コスモ教育出版から、社内勉強会ご導入の企業様へ長く続けていただけるように、フォローのご連絡をさせていただいております。その中で、ここ最近、社内勉強会を開催することだけが目的になっている企業様が、以前に比べて増えているように感じています。社員さんに学んでもらう必要があります。そこで、今回のポイントです。大前提として、何が必要になってくるでしょうか?実は、コミュニケーション能力の向上は、とてもシンプルです。新入社員さんへ「PDCAサイクルをまわせ!」と、どれだけ伝えても、その言葉を知らなければ、相手には全く伝わりません。英語圏へ旅行に行って、英語をもっと勉強しておけば・・・と思ったことがある人も多いのではないでしょうか?コミュニケーション能力を高めるポイントは、ずばり!「語彙」「ボキャブラリー」を増やすことにあります。企業の活性化、コミュニケーション能力を高めるためには、ビジネス、仕事での言語(語彙、ボキャブラリー)を増やすことが実は、勉強会の開催よりも、一番先に求められているのです。今回、皆様にお伝えしたことは何か。それは、ある意味、社内勉強会を開催しなくても良いということです。経営に意識を向けた言語の習得が第一だと思います。その先に、討議会やディスカッションがうまれてくるのです。「理念と経営」を読んで、その記事を引用して朝礼や会議の場で、共有してみて下さい!そうすることで、社員さんが興味をもって下さるのだと思います。その他何かご相談、お悩みがあれば何なりとお申し付け下さい。理念と経営コメントをどうぞ皆様、おはようございます。月刊「理念と経営」お客様係です。「何をもって社会に貢献した人」だと言われたいですか?また、そのためにあなたは今何に力をいれていきますか?・墓地の管理を通じて高齢化する町をもっと住みやすくしていきたい。・エクステリア業で1/fの安らぎを感じられる憩いの場所を作り、人が健康で心豊かな生活を送れる環境を作ったといわれたい。・保険業として安心できる経営環境を提供する。あの方のおかげで中小企業が盛り返したといわれる。そのためにリスクを伝え続ける。(2)『嗚呼!母よ』を読んで、登場する3人の母親の話から、どんなことを感じましたか?幼少時代、、あなたにとって母親とはどのような存在でしたか?・総理大臣やカリスマ経営者の母親といえども、自分の母親と同じように愛情の強い存在だと感じた。世の中は正解や不正解があるものはほとんどないということをよく言ってくれた・損得抜きにして人のために動ける人間になれるよう努力しなさいと教わった。・採用はどういう母親にどう育てられたかも大きな判断基準になる・経営者は実は母親の影響受けていることのほうが大きいという印象がある。母親の価値観で子供が決まる(3)『特別対談”逆境を見つめる覚悟をもたなければ、真のリーダーではない』では、日本の中小企業が今の日本の問題に正面から取り組む責務があると述べられています。この記事の中から、あなたの会社で取り組めるものは何ですか?・ありがとう経営を通じて従業員の豊かな心をはぐくみ、家庭にもよい影響、ひいては地域の活性化に貢献する。・働く人のその会社で働く意味づけが大事。次世代へ引き継いでほしいので自社スタッフで3世代料理教室を開こうと思う・イギリスのEU離脱は日本の将来像かもしれない。今後を考えると日本も移民を受け入れる必要がある。母親をテーマにした設問が新鮮で、設問2を通じて参加者全員が温かい気持ちになって意見交換できました。6月のテーマを通じて改めて自分の存在価値や使命感と向き合うよい時間でしたが、では今それを実際にどこまでできているか少し胸に手を当てて考えるとまだまだギャップがあると感じさせられました。今日から実行していこうと思います。