この信条のもと、我々は「ITの力で教育業界をアップデートする」ために、事業を展開しております。「言うべきことは言う」ということを大切にしています。「質の低い配慮」が横行し、それらが経営の質(実行力や組織力)を蝕みます。やるべきことを実行に移さなければなりません。大切にしたいと考えております。コラボレーションを重要視しています。関心が強いメンバーが多く集まる傾向にあります。そのようなタイプの人材だけでは難しいのです。コラボレーションがあるからこそ、会社が大きく強くなれるのです。そのような気概に共感いただける方に、参画いただきたいと考えております。「仕事こそが人生のすべてだ」という価値観を強要することには賛同しません。当社の教育ビジョンとして達成した姿そのものでもあります。「意思を持って選択し、積極的な姿勢で取り組む」を良しとする文化であります。我々は成長を志向するメンバーに対して、「建前」を抜きに本気で向きあい、支援することを心がけております。部長以上が若手メンバー数人を担当し、月1~4回実施する「メンターミーティング」という精度がございます。「教育」を生業としている我々にとって、メンバーの成長を支援する時間は「決してなくしてはならない時間」であると考えております。我々は教育ビジョンとして「自分で自分の人生を決められる人を増やす」ことを掲げています。学生の皆様にとって、卒業後の選択はまさに「人生を決める」瞬間のひとつです。学生時代、企業でのインターンやアルバイトもしくは起業等を経験したことのない人にとって「どの企業に就職すべきか?」「どのように生きていくべきか?」を決めることは、難しく、非常に不安感を抱くものと考えます。当社でのインターン活動を通じて「人生を決める」精度が高まるのであれば、当社はそれを積極的に応援したい、と考えております。我々は各メンバーの会社における役割の重要性/事業への貢献度をフラットに評価し、ポジション/待遇に、可能な限りダイレクトに反映させることを心がけております。年功序列的な昇給システムは採用しておらず、よく言えば自身の実力次第で若いメンバーにも重要なポジションや厚遇をご用意しますし、逆に勤続が長かろうと自動的に昇進昇給することはありません。求める人には可能な限り機会を提供し、その機会を通して、自身のプレゼンス向上を実現/表現できた人に、それに相応しい役割と報酬を与えます。クルイトの代表取締役社長。クルイトはITの力で教育業界のアップデートを行います。高校生時代より起業家を志す。moreめざすは“21世紀の松下村塾”。