論理性の中に、見事に情感が織り込まれているところがあります。具体的には、「額に汗して働いた人が報われる社会」というフレーズです。2006年の第一次安倍内閣の首相就任演説では、「額に汗して勤勉に働き、家族を愛し、自分の暮らす地域や故郷を良くしたいと思い...」と、視覚イメージの浮かびやすい使い方でしたが、少し長すぎです。額に汗して働けば必ず報われ、未来に夢と希望を抱くことができる、真っ当な社会を築いていこうではありませんか」とコンパクトに使われました。短くなったことで、インパクトが大きくなります。今回2016年1月22日、アベノミクスの中間報告ともいうべき、最新の所信表明がありました。そこでは、「額に汗して働いた人が報われる社会」と、もう一度これが登場しました。このように、言葉を音で聞いた人々が、実際に一生懸命働いて額に汗を流している農民や工事関係労働者の姿がビジュアル的にイメージできるところに情感が漂うのです。論理性だけでなく情感を盛り込みましょう。これは企業トップにもすぐ使えるテクニックです。時間軸をリニア(一直線)に整える話の流れの中で、時が現在から過去に戻ったり、過去がまた中間過去まで蘇ってきて現在に行ったと思ったらさらに大過去に戻るというような、時間の行ったり来たりは、聞いている人の頭を混乱させます。わかりやすい悪い例が、2016年1月26日の維新の党代表、松野議員の代表質問でした。原稿を長い時間朗読してしまったので、居眠りをしている議員が何人もテレビに映し出される始末。非常に無様なことです。聞き耳を立ててみると、退屈する理由がわかります。時間軸が混乱しているのです。現在の話をしていたと思ったら、60年も前の岸首相の時まで戻って、「その時はこうでした」と言われても、若い議員はその時の場面を想像できません。古い話をしているのかと思えば、話はまた直ちに現在に戻ってくる。このように時間の行ったり来たりが30分以内の話の中で頻繁に出てくると、聞き手は集中力を失います。時間は過去から現在に向かって一直線に戻ってくる、あるいは現在のポイントを言った後、「では、過去の歴史から見てみてみましょう」と一言入れて、過去から現在へ一直線、あるいは「5年計画です」というような場合は5年計画の1年目から5年後の未来へ一直線。そのようにリニアな話の組み立てでないと聞いた人の頭が混乱します。活字で読むならともかく、耳で聞いているので時間軸のリニア化は絶対必要です。2013年9月7日のオリンピックプレゼンと時間をおって長くなり、アームの振りあげ回数が増えています。本誌の読者にわかりやすいように、アームムーブメントとアイコンタクトの様子だけを表でお見せしましょう。(別途添付の表)そして、ざっとカウントしたところ、今回のアームムーブメントはおよそ8回です。アームムーブメントなどは、回数で数える「マクロエクスプレション」で、さらに微細な表情筋の動きを計測するのが「ミクロエクスプレション」です。その典型的なものが、アイコンタクトです。要するに、パワーが加わった演説になっているのです。トップへの質疑応答は見せ場さて、所信表明演説でも会社社長の年頭挨拶でも株主総会の説明などでもそうですが、話が終わった後、質疑応答の場面がある時、実はここが見せ場です。今回の所信表明演説に対して、1月26日に行われた代表質問は、民主党の質問者が全く朗読に入ってしまったことと、質問する項目が全て想定内だったので、首相側としては楽勝でした。噛みつかれるとわかっている質問はあらかじめ想定して、こう来たらこう答える、というシナリオを作ってあったわけです。所信表明や株主総会などではどうしても自分の発表だけに気持ちが集中しがちですが、想定質問一覧表を作り、この質問に対しては、どんな内容をどんな動作とどんな声と、どんな目線の使い方で答えるかを用意しておきましょう。リーダーにとって恰好の実力と発表力の見せ場です。