自分や会社の名前が入った自転車が走るとしたら、その自転車で、子どもたちが通学できるとしたら、ステキだと思いませんか?そんなことできるの?どうやって?カンボジアにツテもないし、1人でそんなすごいことはできないし・・・でも、ちょっと興味ある!そんな方におすすめしたいプロジェクトがあります。自社サイトやクラウドファンディングで寄付を募って毎年12月に、実際にカンボジアに届けに行く活動を続けています。今日、昨年分の返礼品が届きました。実際に支援した自転車やパーツを渡している写真やカンボジアのコーヒー豆を使ったドリップパックと伝統的な綿織物の「クロマー」です。一昨年からは、補給用のスペアパーツの支援に切り替えています。乗れなくなった自転車が多いことを読んだのです。故障して学校に行けなくなった子どもがいるとしたら、そのショックはどれだけ大きいことでしょう。私の寄付でパーツを補給できるのは、1ヶ所だけです。継続的な支援、持続可能な支援ができる仕組みを安田さんがつくってくださっていて、とてもありがたい気持ちでいっぱいです。私はカンボジアに行ったことがありません。毎年地図で確認しないといけないほど疎いです。2020年のプロジェクトも既に始まっています。名前入りのプレートがついた自転車と、それを受け取った子どもの写真が届きます。いう固いタイトルの研修で、こんなテーマでグループ討議をしていただきました。片方には「禁止すべきだ」もう片方には「禁止すべきでない」と役割を決めて、チームごとに作戦を練って対戦する形式の演習です。「もらったらうれしいですよね。「コミュニケーションの促進として、」どのグループも熱を帯びて盛り上がります。対戦しているはずなのに、笑い声もあふれます。実はあまり重要ではありません。ポイントは、討議プロセスの振り返りにあります。討議中は何に気をつければよかったのか、考えます。「ネタ切れして、途中で言うことがなくなった。「予想外の視点で反論されたら、すぐに思いつかなくて何も言い返せなかった。」と悔しそうに語ります。「上司と話すときもこんな感じです。何か1つ指摘されたら、一瞬で会話終わります。「相手チームの話を真剣に聴けてなくて、うまく反論できなかった。次に自分が話すことを考えている場合じゃなかった。対話の大事なポイントも、実践で学んだようです。目の前の対戦に夢中になると疎かになっていたことに自分たちの力で気がついたのです。掘り下げて考える力、論理的に説明する力を高めることでした。論理的思考力や分析力が高いわけではありません。上司に息せき切って報告していました。「何か大変なことが起きたことは、よーくわかった。俺が対処する必要がありそうなこともわかった。何がどうしたの?」というやりとりが、日常茶飯事でした。こんなに一生懸命説明しているのに、なぜ通じないのだろう?あるとき、上司に質問しました。大問題だと思うかもしれない。俺は全体を見てるから、そこはあまり関係ないんだよ。展示会に出すラインナップを見直す必要があるのか、そんなところを判断したいんだよ。目から鱗が落ちました。必要な情報の種類やまとめ方が異なることを初めて知りました。営業と調整が必要です。予定通りの便で出荷できます。営業が知りたい情報、などを整理して話すように意識しました。説明がわかりやすいと言われるようになりました。研修講師としての血が騒ぎます。1回の研修で、ロジカルシンキングがマスターできるとは言いません。誰でもレベルアップできると確信をもっています。楽しそうに話す声があちこちから聞こえてきます。義理チョコ対戦の続きをしている人たちもいます。職場で上司やお客さまにどう説明すればよいかのヒントもいくつか見つかったようです。「理由をいくつか考えよう。」と日々、論理的思考が磨かれていくと信じています。混乱期がくるものだと知っておいてください。心理学者のタックマンの「チーム形成の5ステップ」をよく説明しています。いうステップで進化していくという理論です。部下から不満を訴えられたりすることが出てきます。動揺が少しでも和らぐのではないかと思うからです。落ち込んでしまうとは思うのですが。一時的にパフォーマンスが下がるのだそうです。話し合いを重ねることでお互いを理解し、チームとして統一感が生まれていくのです。意見がぶつかったり、方向性が分かれると、できれば衝突は避けたいと願います。私は人一倍争いごとや競争が苦手で、ストレングスファインダーという強み診断テストでは「競争性」は34の特性のうち下から2番めです。平然と衝突を見守ることができるリーダーなんているんだろうか、とさえ、思っていました。「わぁ、さすがですね」と感嘆しました。「何かを変えようと思うと、必ず抵抗はある。何言ってるんだ!と言いたくなるよ。摩擦熱が必要なんだよ。苦労を乗り越えてこられた社長さんだからこそ、あたたかい笑顔でおっしゃることばには、ずっしりと重みがあります。自分の意見を表明することなく一緒にお仕事をしていたチームやグループから離れてしまったことがある私には、ど真ん中を撃ち抜かれたように響きます。摩擦熱がよい組織をつくる。良いお仕事がしたいです。経営者や管理職の負担が集中していると、よく耳にするようになりました。日経新聞の朝刊トップ記事に出ています。月80時間超の長時間残業をする人は減っていないと書かれています。容易に想像できるでしょう。長時間労働で身体を壊したり命を絶ったりするのはなんとしても避けてほしいと心から願います。「残業=悪」と騒ぎ立てるのは、違和感があります。無意味な書類作成や作業は、見直せばいいでしょう。効果もでやすく、会社も社員も幸せになります。省略できないことがたくさんあります。誰かが代わりに入らなければ、仕事が回りません。対応せざるをえなくなります。倒れるギリギリまでがんばる人が増えているのです。本来の働き方改革の目的は、そういう人を減らすことではなかったのでしょうか。経営者や管理職も同じ人間です。今度は、経営者側が弱くなります。問題は何も解決されず、立場が逆転するだけです。口が裂けても言えません。一緒に考えることはできます。お役に立つようなら、一緒に考えましょう。私はとても慎重にお話を聴きます。残念ながら、ビジネスだけでなく友人関係も壊れて疲弊してしまう方々をたくさん見てきたからです。仕事の進め方や性格、考え方の違いはあります。大きなプラスに作用することもあります。言わなくてもいいことまで言ってしまって亀裂が入ってしまうことも少なくありません。何を優先して、何をやらないのか、あらかじめ、判断基準を決めておいてくださいとお願いします。その解決策や正解は1つではありません。・どんなにチャンスと思っても、片方が反対する場合は一切やらないと決めた人たち・担当領域を分けて、責任者が決定すると決めた人たち・外部の専門家の意見をきくと決めた人たち何を決めるか、ではなく、その結論にどれだけ納得感を持つことができるか。身内のような感覚になりやすいからこそ、しつこいくらいに話し合って、わかりきったことも言葉にしてほしいのです。やりたい事業があって創業するので、1日でも早く事業を始めたくなりますが、2人の理念や方針、コンセプトを共有することは強固な事業基盤をつくるための最優先の経営会議だと思います。経営相談でも、コーチングでもお役に立てると思いますので、お声がけください。経営・マネジメント創業支援いいね!Tweet2020.01.012020年もよろしくお願いいたします。はつ春のおよろこびを申し上げます。この1年を思い描いて浮かんできたことばは「深く届ける」「アップグレード」アップデートのほうが正確な用語でしょうが、、アップグレードの響きがわくわくしたので。力を尽くしてサポートいたします。丁寧にふんわり包み、どっぷり関わります。広く深くぜいたくに学んで精進いたします。本年もどうぞよろしくお願いいたします。経営・マネジメントいいね!Tweet2019.12.302019年もお世話になりました。令和元年、2019年も大変お世話になりました。新しい動きや可能性を感じる年でした。必然的にご自身の時間の使い方や社外の学びや挑戦したいこと、趣味やご家族、とトータルで話すことの有効性を実感しました。多方面でご活躍され、いろいろ話したい方に来年もおすすめしていこうと思います。回数を限定せず、定期的に企業さまを訪問し、その時々で課題となる生のテーマを扱うことをトライアルで始めました。社員さんから、気になることをすぐに話題にでき、すぐに実行できるという声をいただいています。今起きていることに寄り添うことができるので、うまく提案できればいいなぁと考えています。2019年もたくさんお仕事をさせていただき、ひとのわと福住昌子に関わって下さって、どうもありがとうございました。新しい年も、お仕事をご依頼くださるみなさまに最大限にお役に立てるように努めますので、どうぞよろしくお願いいたします。訪問先の経営者さまと話題にしました。「謝罪」に分類されるそうです。謝罪会見には至らなくても、ミスやトラブルをお取引先や社員さんに謝る機会はどんな人にもあります。弁解や言い訳に受け取られて逆効果になった経験もきっとあることでしょう。・問題の経緯を説明する・悔恨・反省を示す・被害者へのいたわり・改善を誓うなどの深い謝罪が求められるといいます。態度やしぐさ、話し方、言葉の選び方など1つ1つにその場での即興の判断が求められます。自分の弱さを認めることができる素直さと相手の表情やその場の雰囲気などの状況を観察でき、すぐに落ち着きを取り戻すことができる胆力を身につけたいものですね。「Pralientju」(プラリンチュ)が南海電鉄の情報誌「Natts」に掲載されました。地元にもファンが増えています。生菓子も焼き菓子もとってもおいしいので、ご自宅用にもギフトにもおすすめです。さんのお話を聴きました。小学生チームを国際大会にも送り出されています。「広報は営業」とおっしゃる重見社長は、1つ1つの取材に丁寧に対応し、その後も記者の方にアップデート情報をこまめに連絡され、アイデアと継続力で積み上げてこられた努力の賜物です。参加された時点で既にビジネスプランは完成していて、ご支援したというより、私のほうがお世話になっています。私の夢も叶えていただいているのです。久しぶりに連絡するのをためらうことも多いので、マメに連絡をとることから始めます。検索:最新記事カンボジアに自転車を2020.02.11義理チョコで効果的な意思決定を考える2020.02.08コーチング研修事例紹介:「高校生の娘が部屋に入...2020.01.27コーチング研修で「意見とやる気を引き出すコツ」...2020.01.23よい組織をつくるには摩擦熱が必要2020.01.22誰もが幸せな働き方を考えましょう2020.01.20成果が上がる職場づくりのために「話を聴く効果」2020.01.16コーチング:ミラクルクエスチョンで夢を描く2020.01.10友人と起業するときに考えること2020.01.082020年もよろしくお願いいたします。