今はイベントで直接会える人がまだ東京近辺に住んでいる人だけに限られているんです。東京以外の東北地方や北海道、沖縄にもお客さんがいるので、その人達とどうやってつながれるかなぁって考えています。この状況からどう前に進むかを今、龍史と話し合っているんですが、この前改めて感じたことは「あぁ、自分は人と関わりたかったんだな」ということで。自分ちょっと舞い上がっていたというか。みんなに「SAKELIFE!」ってTwitterやブログとかで声をかけられることが増えて、さらに周りから「SAKELIFEは日本酒にとってすごい良いことをしてくれている」って言われているうちに、気づけば自分の中で主語が日本酒に変わっていたんです。人と関わりたくて、その媒体として一番日本酒がいいなと思っただけなのに気づいたら「日本酒の売上世界ナンバーワンを目指す!」とか、そういう話になってて。なんか違和感が取れなかった部分が解決したのがつい最近なんです。それは「売上世界ナンバーワンになりたくない」ということではなくて、主語が日本酒になっている状態で実現することに関して違和感を感じていたんです。売上が世界一になったら理想だなという結論が出たということで。高橋さんの話がビジネスをやっている人としての話になっていったんでしょうね。高橋あぁ、そうですね。加茂ビジネスの話になると、売上の話をしないといけない。なるとどうしても主語を日本酒にしないといけない。日本酒が主語になっちゃったんじゃないかなと。気づけばそうなっていた時期がありました。色んな雑誌やネットのメディアに載った時に「日本酒の定期購入サービスで有名なSAKELIFE」と紹介されて...高橋そうなんですよ。その、取材を受けて記事が載ったらすごい嬉しいことじゃないですか。素直に喜べなかった時期があったんです。普通、もっと喜んで良いはずじゃないですか。今思うと、もっと改善したいところがある中で認知度がどんどん広がっていくことに対する不安があったんだと思います。自分がやりたかったことのコンセプトは「あなた×お酒をもっと楽しく」だったのに、どこがずれちゃったのかなと...ここ1ヶ月くらいずっと悩んでいましたね。