日本総合リサーチ・コンサルティングは、組織変革とタレントマネジメントを専門とするコンサルティングファームです。日本総合リサーチ・コンサルティング日本総合リサーチ・コンサルティングは、組織変革とタレントマネジメントを専門とするコンサルティングファームです。アンケート調査セミナー申し込み働き方改革パワハラ問題トップページ日本総合リサーチ・コンサルティングは、組織人事コンサルティングを得意とするコンサルティングファームです。実現を考えた人的資源管理)を統合的に支援するコンサルタント2.スキルとナレッジ1英語圏の文献、資料をよく読んでいて、最先端の情報通。2営業、企画提案、プロジェクトの進捗管理、納品まで一貫して対応可能。3統計分析スキルに長け、科学的に裏付けのあるコンサルティングの実践。4対人、あるいは対集団のヒアリングによる定性的な調査。3.主な職務経歴・プロジェクト経験1製薬会社S社(上場、沢井製薬)に対する人事コンサルティング:1年半のプロジェクトで意識調査、ヒアリングから始めて人事諸制度全般までを全体的に統括推進(1991年)。当時としては一歩進んだ成果主義人事の導入だったために、後に再改訂を行ない、そのことが話題になった。2大手自動車メーカーT社(トヨタグループ)における人事考課者訓練:独自に作成したケースをもとにして考課者研修を実施(1998年)。3NTTグループ主要8社の人事制度改訂への参画(2003年):10人ほどのプロジェクトメンバーで、東日本(SE)、ファシリティーズ(電力保守担当)、看護師のケースを作成するために、ヒアリングし、ケースを作成。映像化するために、台本を共同作業で作成し、グループの評価者研修を3年ほどかけて実施。プロジェクトは総額で2億円。4大阪ガスのアセスメントプログラムの改訂。インバスケット教材やグループ討議などのアセスメント研修の教材一式を企画作成。講師養成のための研修。プロジェクト1200万円(2005年)。5中埜酢店の分社化プロジェクト:アーサーアンダーセンのマネジャーとして参画。システムと関連付けながら、人事制度、分社に伴う諸規定、職務分掌などの作り込み。プロジェクト全体で3億円。担当したのはその一部。6スポ一ツクラブの離職調査と、離職性向の低い応募者を選定するテストの開発。自動車会社の研修で実施。8その他の大手企業へのコンサルティング:毎日放送の人事評価制度(800万円、2003年)、近畿日本鉄道の関連会社の合併人事(1200万円、2004年)、中部電力のコンピテンシーモデル作成(600万円、2000年)、南海電鉄の管理職アセスメント(1998年~2005年まで、合計600名程度、予算規模5千万円程度)、サントリーグループの関連会社の管理職アセスメント(2001年~2010年まで、合計1000名程度、総額6000万円程度)、ヒューマンリソシアの人事評価制度及びアセスメント(600万円、2001年~2006年)など総額10億円程度。中心とした人事制度策定)、従業員規模で30名~400名程度を中心に、50社程度。モンベル、日比谷花壇、ナニワ商会、IT系企業など(1990年~2010年)。平均して1社150-500万円程度のプロジェクト。10セミナー講師:BSCと人事評価のリンク、アウトソーシングの進め方、退職金制度の改訂の仕方、賃金制度の作り方、医療機関向け人事労務管理セミナー(日本経営協会、2010年から数回)、パワハラ防止など。11人事労務管理及び組織行動に関する調査:1スポーツクラブの離職調査を行ない、原因を解明。離職を予防する選考テストを開発し、納品。2看護師に関する意識調査を行ない、医療機関の看護労働について調査。3介護福祉施設におけるアンケート調査とヒアリングで、経営改善策を立案。12人材育成:アーサーアンダーセン時代は10名程度のメンバーと共同作業を行ない、専門分野についてはディレクション。(客員、1999年~2007年)の際は合計6名のスタッフを育成し、うち一人は同社の営業担当となり、取締役に就任している。JEXS時代は、アセスメントの講師養成を積極的に行ない、20名以上の外部講師をトレーニングし、都度、メンバー編成を行ない、プロジェクトリーダーとして研修をリード。コンサルティングでも、アシスタント数名を育成し、うち一人は老舗コンサルティング会社(株式会社ヒューマンロジック)のコンサルタント、開発担当として活躍している。システムへのブリッジ、ヒューマンスキル向上の研修、管理能力のアセスメント、組織調査など幅広い経験があります。2営業担当が受注し、その仕事を受け身でこなすのではなく、セミナーを開催してフォローして企画提案にむすびつけていくなどコンサルティング営業の経験が豊富です。コンサルタント経験20年のうち、15年は営業とプロジェクト消化と両立してきました。3HRや組織開発に関しては英語圏のほうがはるかに日本よりも科学的にアプローチされ、ソリューションが図られています。これは国情の違いも大きいです。海外の主な団体(SHRM、SIOP、AOMなど)に個人で加入し、最新の情報の収集に努めています。修士号を取得することが一般に要求されています。日本ではこの分野で最高水準にある大学で、5年間、理論と分析手法、科学的な手続きなどを学びました。国内MBAコースで、組織行動論や人的資源管理論などを指導しました。基礎にした調査、実証研究の実施。代理店の財務状況を分析し、値引き、価格交渉などを行なう。経営指導を行ない、効率性などを高める支援を行なう。成果:入社2年目の際、キャンペーンでトップになった。組織や職場のあり方、よく起こってくる問題などを実体験できた。:受注力に関して部門をリードし、3500万の付加価値を計上。着手から手離れまで一貫して行なったことで、コンサルタントとしての基本がマスターできた。日本総研には、大手企業に通用するほどの確たるナレッジ、ノウハウ、コンサルタントのレベルではなかった。備考:中国進出企業に関する実態調査などを実施。主な成果:経済情勢に関する分析と政策提言が行えた。大学や財界に多くの人脈を得た。企業経営を考えるうえで、経済情勢を綿密に把握することは不可欠だが、そのための学識、基本スキルを習得することができた。肩書:コンサルタント担当:考課者研修、アセスメント研修のアセッサー。備考:大手企業の管理職のアセスメントを経験。コクヨ、日本ハム、東京海上火災など。主な成果:独立後に、ほとんどの収益をアセスメントで得たので、この会社での経験は非常に役に立った。アセスメントの技法の基本を習得することができた。展開するタレントマネジメントの基礎を学ぶことができた。担当:人事組織系コンサルティング、管理会計のコンサルティングに従事。所属:大阪ビジネスコンサルティンググループ備考:大手企業の分社化や人事制度設計のプロジェクトを担当。人事情報システムの導入など幅広く顧客に対応する機会に恵まれた。ダイセル化学工業など。主な成果:監査法人の取引先からの紹介なので、プロジェクトの規模は億単位で大きなものが多かった。全体の中の一部の役割においてプロジェクトリーダーとして活躍することができた。契約に沿って丁寧に対応する経験ができた。:人事組織系コンサルティング、アセスメント研修のメイン講師に従事。同社の代表は友人で、実質的に個人事業主であり、個人コンサルタントとして活躍した。備考:関西を中心に大手企業のプロジェクトを推進。主な成果:1大阪ガスのインバスケット教材作成など研修プログラムの開発を行なった。この時期は、海外情報の収集に努め、R&D型、プログラム開発支援に軸足を置くスタイルに変わった。2リクルートの海外取材(北米、イタリア、中国等)のコーディネーターを行なうなど活動の幅も広がった。3ビジネス誌やビジネス書などの執筆を多く行なうことができた(ビジネス書4冊、学術書3冊など)。専門知識と分析スキルを磨くことができた。これらの学識がコンサルティングに厚みを増すことになった。7株式会社M-ITソリューションズ肩書:コンサルタント、ナレッジマネジメントユニット。担当:人事組織系コンサルティング、アセスメント研修のメイン講師に従事。所属:本社ナレッジマネジメントユニット。テスト開発、英語圏の情報収集を担当。主なクライアント:TOTO、本田技研、HOYA、良品計画など。主な成果:1コンサルタント/研修講師としても稼働しているが、主な担当は研修プログラムの開発で、カーメーカーでは、シャープなど具体的な企業事例を採り上げ、ビジネス誌や新聞、広報などから情報収集し、ケースとしてカスタマイズ。2診断ツールの統計的な信頼性の確認など改良。新規の診断テストを開発。3タレントマネジメントなどのキーワードから、英文ジャーナルで文献サーベイを行ない、学会報告等を行なったり、コラム作成、社内の研修資料等を作成が主な担当。キャリア支援、統計学実習などを担当。