【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」第20回:損益計算書の分析、時系列の分析と水平視点を用いて収益性をみる事業がどれくらいの利益を出しているのか、会社の実力がどのくらいなのかを把握するには、売上高だけでは不十分です。売上高を上げても利益が出なければ意味がありません。時系列に会社を見る垂直視点と、同業者と比較する水平視点を用いて会社の収益力を確認していきましょう。損益計算書で見るべきポイント前回の第18回目までは、4回にわたって貸借対照表について解説してきました。今回は、損益計算書の入門編。それぞれの利益とつく項目はどのような意味があるのでしょうか。この機会に正しい損益計算書の見方を覚え、会社の利益体質を読み取っていきましょう。回転期間を分析して不良債権や不良在庫を見やぶる会計講座の第18回目は、回転期間について解説いたします。「自己資本比率」について述べてきました。安全性という意味では、その他にも利益の圧迫や資金繰りの悪化に直結する不良債権や不良在庫に関しても確認することが必要です。回転期間を使って異常値を発見し、滞留が発生していないか注意してみましょう。自己資本比率を高めて財政基盤を強化する前回の第16回では、短期的な視点で安全性をチェックできる、流動比率について説明しました。利益が利益剰余金として積み上がっていきます。毎年の利益を積み上げることで純資産が増え、会社の財務基盤が強化されていくのです。適正な自己資本比率の水準は業種によって異なりますが、目安としてまずは、財務的に安全とされる30%以上を目指しましょう。その2会計講座の第16回は、流動比率についてです。企業活動を安定的、継続的に行っていくためには、財務基盤がしっかりしている必要があります。貸借対照表において、経営の安全性を確認するためにどういった指標を見る必要があるでしょうか?ここでは、短期的な安全性の指標として「流動比率」をご紹介します。経営者は、常に自社の現預金水準がどうなっているのか、万が一の時に換金可能な資産が十分にあるのか、ということを把握しておく必要があります。自社の経営状況を意識して、資金繰りに余裕を持つようにしましょう。その1会計講座の第15回は貸借対照表のチェックポイントについてです。経営成績を示すのが「損益計算書」です。会社の資産・負債の状況がわかる貸借対照表は非常に重要です。財務分析入門、まずは比較すること会計講座の第14回は財務分析の入門編です。経営者の皆さんにとっては会計という言葉にも苦手イメージがある中、決算書の分析というとさらにハードルが高くなってしまうと思います。いった数値の時系列比較から、流動資産と流動負債の比較による流動比率や、財務の安全性を分析として自己資本比率など、さらには一般的な分析書に載っているCVP分析やROEといった指標を聞いたことがある方もいるでしょう。どこから手をつけたらいいかわからない財務分析ですが、まずは比較すること!これで決算書分析の大きな一歩を踏み出すことができるのです。赤字削減で考えるべきこと。適正な損益管理について第13回は、適切な損益管理、赤字の削減方法についてです。店舗展開をしているビジネスでは店舗別に損益計算をしているため赤字店舗の撤退を考えることがあるかもしれません。単純に人員削減し、赤字店舗を閉鎖したために、かえって赤字を悪化させることもあります。ビジネスの実態と会計数値を結びつけ戦略に活かしてください。会計講座の第12回はコストの削減方法についてです。第11回では、固定費と変動費の分析、コスト体質の把握の重要性について述べていきました。短期的に売上を増やすことは難しくても、費用削減であれば短期的に効果がわかりますので、コスト削減は経営改善に必要なことです。会社には多くの無駄な事業や業務があります。意外と多くの経営者が手を出す本業とは別の事業、飲食事業やスマホゲームへの進出。進める節税商品や不動産投資。本業が上手くいっていて、利益が出ていないのであれば、きっと価値を生んでいない事業や業務があるはずです。目先の費用削減として人員削減を考える前に、まずは無駄な事業や業務が無いか自社を振り返ってみましょう。費用を減らすには会計講座の第11回はコスト体質の把握と対策についてです。自社の費用を分析し固定費が多いのか、変動費が多いのか、コスト体質を把握しましょう。これらのコストを把握するためにも、自社の決算書を作成し損益状況を確認していく必要があります。推移把握などをすることで、コスト意識が高まり、経営は良くなっていきます。値引きはOK?会計講座の第10回は値引きと利益確保についてです。値引き戦略は、導入が比較的容易なことから多くの経営者が採用します。マクドナルドは値引き戦略を導入して結果として不振につながりました。安さの追求ばかりだけでは競争は激化し顧客も離れてしまいます。今回は「売上を増やすために」というテーマを、前・中・後編の3回に分けてご解説いただきます。第9回では後編として、安定したビジネスモデルとは、について伺いました。安定した経営に必要な、ストック商材とフロー商材とはどういったものでしょうか。今回は「売上を増やすために」というテーマを、前・中・後編の3回に分けてご解説いただきます。第8回ではその中編は、会計の観点から少し離れて、新サービスの顧客獲得のヒントを含めたお話です。ベンチャーCFOを経て財務アドバイザーとして独立されている江黒氏による「経営に必要な会計講座」連載です。今回は会計、定量指標の観点でみた、「売上を増やすために」というテーマを、前・中・後編の3回に分けて解説いただきます。第7回はその前編をご紹介いたします。売上を増やすには、まず3つの指標に注目していきましょう。売上高を見る時も、ただ売上高だけを見ていては何も数字は語りません。売上を分解して経営戦略に活かしていく必要があります。会社が利益を出すには?利益をどのように上げていくかにおいても、会計から意識していくことが非常に重要です。第6回は会社が利益を出す方法について伺いました。利益の式を意識することから始めましょう。経営者が会計を意識することで社員同士も会計を意識した行動がとれ、利益の出る強い会社へと近づきます。