ことを目的にセミナーを開催しています。数字や会計は苦手」という社長のお役に立つべく、協会認定のコーチである岡本健一が、そのノウハウのエッセンスを時間の許す限りお話しします。社長が「自分の考えを社員にわかって欲しい・・・」「社員も、できるだけ経営の事を考えてほしい」と考えている一方で、社員は「指示されたことはちゃんとやってます」「自分の給料分は働いていますけど」このような社長と社員の立場の違いから起こるお金に対する考え方のギャップに悩んでいませんか?いつも毎日の業務に追われて忙しい日々を過ごしている社長、がんばっていたはずなのに、一年経ってみると、思ったよりお金も残ってないし、利益も出ていない。これはおかしい!こんなはずでは!・・・お金の流れを見える化できていないために、儲け損なったり、知らぬ間に支出が増えてしまっているケースが多いです。ドンブリ経営に陥っていることが多いです。脱☆ドンブリ経営を目指して、経営管理をしっかりやり、黒字化経営をめざしましょう。経営管理を行うには、管理部長や経理部長など、結構給料の高い従業員を雇わないと実現できないのではと、思われるかもしれません。その対策として、経営管理の仕事を思い切って、社外の専門業者にアウトソーシングしてしまおうという考えから、私どものサービスを展開しております。中小企業の社長様の不安を少なくし、本業に集中していただければと思います。いえ、経営をよくするのは、やはり経営者であり、我々支援者は課題を整理したり、明らかにするくらいしかできません。しても経営者に経営研究をしていただき、意思決定に活用していただくことが必要です。そのために、経営に役立つセミナーを用意しました。こんにちは、キャッシュフローコーチの岡本健一です。私は会計事務所で5年以上、会計業務に携わり、現在はキャッシュフローコーチとして経営支援業務をしております。会計事務所は残高試算表や決算書を作成したり、税務申告をしたり、節税のアドバイスをしたり、というのが仕事ですが、お客様企業の経営全般を見た時、また、上記の「社長のお困り事」を考えた時に「会計事務所が提供しているサービス」に対して「中小企業の社長が求めているサービス」とは、ずいぶんズレがあるのではないか?という思いがありました。事業の成長発展に貢献できているのか・・・」そんな思いを抱いていた中で、これからご提案する「キャッシュフロー経営」を15年以上実践している和仁達也先生と出会い、和仁先生が行っているコンサルティングを伝授していいただき、「社長のお悩みを解消するのはこれだ!社長の安心と喜びにつながるはず」と和仁先生流のキャッシュフロー経営を導入しました。したがいまして、ブロックパズルなど、キャッシュフロー経営に関するツールや考え方は私が独自に開発したコンサルティングの技術ではなく、和仁先生が長年成果を出し続けているコンサルティングを導入したものなのでどうぞ安心して読み続けてください。・会社のお金の流れを、シンプルな図を描くだけで把握できるようになる。・バランス経営の重要性について理解し、脱ドンブリ経営のきっかけを創る。・決算書から7つの数字を抜き出して図に入れるだけで会社の儲けが読み解ける。・値上げや値下げなどの営業活動が、会社の経営数字にどう影響するかが試算できるようになる。・「粗利」を重視した経営が経営改善の突破口であることがわかる。このセミナーで得られる5つの成果1.「お金にしばられずにビジョンを実現できる」シナリオの描き方がわかるようになる。2.仕事と家庭、どちらも楽しむための考え方が身につく。3.専門家を経営に役立たせるための方法が分かる。4.スタッフに経営に参加させるために、どう経営情報を公開すれば良いかが分かる。5.目からウロコが落ち、「経営ってワクワクするものなんだ」と勇気が湧いてくる。下記の日程から選択できます。ボンラパス前を通りながら大橋方面へ歩いて行き、焼き鳥高宮、ハニーコーヒーが見えます。福岡中央銀行が隣接する野間四ッ角交差点をそのまま南へ直進、80mほど進んだ進行方向左手の建物が弊社です。(徒歩5分)アコムの看板が目立ちます。1階にアコムが入っている10階建ての白いビルの2階です。アコムのすぐ左側にあるガラス扉を入り、階段を上ってください。エレベータはありません。当ビルには駐車場がございませんので、最寄のコインパーキングをご利用ください。メンテナンスその他ご質問等ありましたらご自由にご記入くださいセミナー終了後または後日、無料の個別相談をご希望の方はその旨のご記入をお願いします。続けて2回押さないようにお願いいたします。入力がうまくいかない場合は、下記のPDFファイルをダウンロード後、印刷して、FAXにてお申込みください。会社のお金の流れの全体像を「見える化」できる。売上重視の経営から、キャッシュフロー重視の経営に転換することにより、会社を永続的に発展させることができる。自社で最低限黒字にするためにはいくらの売上があればいいのだろうか?という必達売上目標がわかる。自社で社員を入れたとしたら、あと何人増やしてもいいのか?あるいは、社員にボーナスを増やそうと思ったらあといくらぐらいまで増やしていいのだろうか?という人件費の上限がわかる。月10万円のリース契約をしたいと考えた場合あといくら売上が増えればちゃんと採算が合うかという設備投資の意思決定の判断基準がわかる。自分の会社はあといくらぐらい借金しても良いのだろうか?という借金の上限額がわかる。キャッシュフロー計画表策定時に行う経費や設備投資の見直しの時点でキャッシュフローコーチングのコンサルタント料を捻出することができる。キャッシュフローコーチを社外のCFO(財務幹部)として活用することによりお金に関する意思決定のアドバイスを受けることができる。社長と社員の立場の違いからくるお金に対する考え方のギャップを縮めることができる。社長だけでなく社員もお金の流れをざっくりと把握することで「どう頑張れば報われるのか?」がわかり、社員のモチベーションがアップし社長の目線に近づく。キャッシュフローという共通の言葉で話すことにより、社長と社員のコミュニケーションギャップが解消される。会社に一体感が生まれ、社長のベクトルに合わせることができる。キャッシュフローコーチとはキャッシュフローコーチとは、経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチです。次の2つの役割を担います。◆経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏付けすることで、実践を後押しする。◆顧問先の社員向けにお金の勉強会をすることで、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃える。○キャッシュフロー経営の実践を支援し、お金のブロックパズル、キャッシュフロー計画表をつくって、お金の不安を軽減していきます。アクセス代表者プロフィールスタッフ紹介お問合せはこちらお問合せはお気軽に092-555-2873お気軽にお問合せ・ご相談ください。健一まずはお客様のお話にじっくりと耳を傾けることをモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。タスクサポート株式会社ログイン(あきばれホームページ)。