コンサルティングファームにて小売業界に特化した新規事業立ち上げ、事業再構築の案件に参画。」の視点から「成長の仕組み」を設計する「事業推進プロデューサー」として活動。課題から考える激動の時代を生き抜く為の成長戦略デジタルツールの発展や顧客とのタッチポイントの多角化などにより、小売業界を取り巻く環境は大きく変化しています。認知・集客力に課題を抱えるなど、既存のビジネスモデルに限界を感じている経営者の方も多いのではないでしょうか。小売業界を取り巻く環境変化や課題を理解し、新たな発想でビジネスの可能性を広げる成長戦略を実行していく必要があります。本記事では株式会社サーキュレーションで行われた、小売流通業界で多数の実績を持つプロによるセミナーの内容をもとに、激動の時代を生き抜くための成長戦略を解説します。対する外部環境、マーケットリサーチ、国内好調ブランドの分析、検証。プロモーション施策具体案検討。2019年事業化に向け準備中。新たな目標、目的に対する業務の見直しと改善策の提案。組織活性化マネジメント、人材育成を目的とした社内研修の実施。情報発信するだけでは意味がない。共有し、行動に移せるインフラを創る。サイトを通して向上心あるビジネスパーソンの成長を支援していきます。アパレルコンサルティング/マーケティング【売上向上の仕組み構築】.TOP。