2013年3月12日ビジネスの世界では、イノベーションを起こす「天才」たちが活躍しつつあると指摘する北川さん。その人たちがつぶされずに伸びるためには、ネットワークをつくることが鍵となります。日本の教育はまだまだだとしても、ビジネスにはイノベーションを起こす人が、ちらほら出てきていると思うんです。ソフトバンクの孫さんや、ファーストリテイリングの柳井さん、楽天の三木谷さんなどは、ドメスティックな文脈から抜け出していますよね。いう方々が、ノンリニア(非線形的)なエフェクトを起こすためには、ネットワークをつくらなきゃダメだと思うんですよ。意外とみんな孤立してるんだよね。1人で奮闘していると、やっぱり叩かれますからね。つながれば、つぶされずに、いいところを伸ばし合うことができるはず。じつは、灘校もそうなんですよ。あそこは、外部にいたらバカにされそうな変人がたくさんいるんですけど(笑)、その変わっている部分を「それめっちゃカッコいいね」って認め合うから、伸びていけるんです。それは、いい環境だね。コミュニティの環境を整えて、イノベーションの核になる人たちを守っていけるといい。一気に変革するのは難しいですが、ステップを踏んでネットワークを構築していけば、徐々に日本も変わっていけるんじゃないかって。みんなをつないであげることが、これからの仕事なのかもしれないと思うんです。1人、2人だったのが、4人、10人、とつながっていくと、どこかでぐわーっと流れができる。いまは、みんな疑心暗鬼で自分を守る方向にいきがちだけど、それをコラボレーションの方向に持っていくことが大事だね。明治期の文壇で、白樺派や耽美派など、さまざまな派閥ができていったのも、似たエフェクトなのかなと思うんです。同じような思想をもつ人たちが、自然発生的にあつまって高め合う。その仕組みを、今だったらネットの世界を利用するなどして構築していけばいいと思うんです。イノベーションを起こすためには、やっぱりネットワークのなかにいろんなエスニックバックグラウンドの人を混ぜるべきだと思うな。暗黙知を共有する居心地のいいネットワークには、ならないかもしれないけど。それは絶対必要なことですね。軋轢を生んでもいいと思います。それと少し関係した話なのですが、ブレインストーミング(ブレスト)って、「批判してはいけない」というルールを設けたりしますよね。じつは、批判的にやらなければ1人で考えてるほうがいいって言う研究結果もあるんですよ。同じような考えの人たちで「それいいね」って言ってるだけじゃ、いいアイデアは生まれない。みんなで批判的な意見を交わし合って、アイデアを練っていくほうがいいかたちになるんです。この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。幡野広志の、なんで僕に聞くんだろう。日本経済が停滞して久しい。一方で、アメリカではIT産業の新しい成功モデルがどんどん生まれている。この違いはどこにあるのか。【第35回】自分の人生の最高傑作を、何にするのか最新ランキング離婚したければどんどん離婚しましょう幡野広志の、なんで僕に聞くんだろう。第20回】この時代、学問は大学だけのものではない。第18回】イノベーションの鍵は、「みんなの幸せ」にある。けんいちろう)1962年生まれ。ケンブリッジ大学研究員を経て現職。クオリア」(感覚のもつ質感)をキーワードとした、心脳問題についての研究を行なっている。全国各地での講演活動や、テレビ出演、雑誌への寄稿など精力的に活動し、Twitterのフォロワーが50万人を超える(2013年8月現在)など、その発言は若者から中高年まで多くの日本人に注目されている。専攻し、ダブルメジャーで最優等の成績をとり卒業。communicationsなど)に取り上げられ、その内の3つの論文が編集長に特別に重要な論文として指定された。世界中の物理学者と共同研究をし、これまで20以上の研究所や国際学会で招待講演をしている。現在は、楽天でデータサイエンスのチームを率いている。あら、面白そうな対談が。ネットワークな社会だなと思います。知り合いの知り合いはみな知り合いなのだなぁ。