リーダーはその魅力をちゃんと受け取らないとメンバーとの間に不和が起きやすい。オフィシャルブログパートナーシップとライフワーク。著作一覧お問い合わせリーダーはその魅力をちゃんと受け取らないとメンバーとの間に不和が起きやすい。毎日使える心理学講座2020年2月14日Tweet*いいチームを作ろうと、メンバーに合わせるような言動をしたり、あれこれ気を配ったりすることは悪いことではないのですが、もし、自分が自分の価値や魅力、客観的評価を受け取っていないと、その頑張りが裏目に出ることがよくあるものです。*私は5名ほどで仕事をするリーダーをしています。最近その運営で考えてしまうことがありメールしました。メンバーはみんな女性。仕事はチームでこなす仕事なので、メンバーとの仕事上の意志疎通は重要で、私もなにか悩みや相談事があれば気楽に話せる雰囲気や関係作りを大切にしてきました。私自身の仕事の悩みも積極的に彼女たちに話してきました。ある時別部署の社員さんと話していて、こんなことを言われました。「◯◯さん(私)って仕事もできるし、気さくだし、頼れる姉さんだし、そんでもって美人だし、すごく憧れるんだけど、彼女たちからしたら完璧すぎてちょっと近寄りがたいって感じるんじゃないかな」えっ!!近寄りがたい??私にとっては衝撃でした。そんな話を聞いたあるとき、私以外のメンバーだけで他の社員さんと飲みに行っていたことが発覚したり。(私は全然知らなかった)私の仕事に対しての思いや行動が逆に近寄りがたいという結果を招いてしまったのかと思うとなんだかとても悲しいんです。一人芝居だったのか、とか。していけばいいのかわからなくなっています。根本先生愛読者としては、これも私が望んで引き起こした現実なんですよね。こんなときでもまずは自分軸、なんですかね?なにかアドバイスがいただけたら嬉しいです。(Nさん)そうですね。こんなときも「自分軸」なんですよ!!(鼻くそをほじくりながら)・・・ってことをしているので「ちゃんと聞いてくださいよー」とよくクライアントさん(常連さま)からは言われます。一方で、「聴いてないようで、聴いてるんですね」とも言われます(セルフフォロー笑)。「ま、女王様だからね」と言って、「は?お前ちょっと表出ろや」とか言われてネクタイを引っ張られたりします。(注:別にそういうプレイが好きなわけではありません)*Nさんをセッションするなら、きっとこんな質問をすると思うんです。「それなら問題ないよね」とサクッと斬られたりします。誤解を怖れずに言えば「身分の違い」って言うんですかねえ・・・。皆さんのチームのリーダーが大門未知子先生(米倉涼子さん)だったとしたら、気軽に話しかけたり、飲みに誘ったりできると思います?別部署の社員さんが言うNさん評と米倉涼子さんのイメージはけっこう一致するような気がするんですけど(とはいえ、当然ながら米倉涼子さんにお会いしたことはありませんので、あくまで推測です)。いう話をするとNさんは「いやいや、あたしなんてとても米倉涼子さんじゃないです!」とおっしゃるんですけど、そこ、なんです。>「◯◯さん(私)って仕事もできるし、気さくだし、頼れる姉さんだし、そんでもって美人だし、すごく憧れるんだけど、彼女たちからしたら完璧すぎてちょっと近寄りがたいって感じるんじゃないかな」という評価に対して、どれくらいNさんは「だよねー。