11:04:33履歴Tweetマネジャーの仕事--ヘンリー・ミンツバーグこの本は、マネジャーの仕事についての論文であり、アプローチも他の学説の評価からはじまり、調査そしてマネジャーの仕事の体系化へと進む。後半に役割、仕事の多様性、管理業務の未来という成果がまとまっている。これでマネジャーの仕事を整理しておくと、他の管理職論などは、マネジャーの仕事のうちのどの部分について述べているかが整理できる。もった多数のルーチン責務を遂行する責任がある。部下の動機づけと活性化に責任がある。外部や部下から受信した情報を自分の組織のメンバーに伝える。ついて情報を外部の人に伝える。組織と環境に機会を求め変革をもたらす改善計画を始動させる。マネジメントという職務には明確な道しるべはなく、当面はこれでよし、といえる指標もない。常に改善の思いがついてまわる。マネジャーの責任負担は本質的に重いものである。自分の職務と自分自身を理解するほど、組織の諸欲求に対する感受性が高まり、自分の業績も良くなる。意識的に部下に情報を散布するよう注意を払う。部下は情報を必要としている。自分を皮相的にさせるプレッシャーを意識的に処理する。自分ができる場合でも委譲が必要。おおきなコンフリクトへ対処する。3.情報を共有化できる場合はマネジャーの職務を分担する対外担当と内政担当のように管理業務を分担する。うまく機能すればプレッシャーが改善される。失敗するとそれは増大する。4.責務を最大限に活用する自分の責務を全うするだけでは成功のチャンスはない。責務をチャンスととらえてそれを成功のために優位に変換する必要がある。5.責務から自己を解放するマネジャーは自由な時間を作り注意すべきだと感じる案件に投入できなければならない。組織の変革と安定のバランス。自分の情報チャネル作り。6.細かな点をもとにして全体像をみる情報が断片的なので、現場視察のようなナマの情報に触れる機会を作る。詳細事項を探求する際に、一歩離れ広範で強力な概念的なモデルを作ることが必要である。それにより意思決定が大幅に有効になる。7.組織における自分の影響力を認識する部下はマネジャーの行動に敏感である。マネジャーは自分の組織の優先順位を設定するかのように、自分の時間を配分すべき。8.成長する連合体に対処するどの組織もそれを生み出し、支援している影響者がいるので、その影響力に応える必要がある。9.経営科学者を活用するアナリスト・コンサルタントと効果的に仕事をする。マネジャー教育スキル開発ピアースキルマネジャーが同僚との諸関係に加わり、効果的に維持する能力。他社とのコンタクトを発展させる方法、ネットワークの構築と維持の仕方、コミュニケートの仕方、交渉力。曖昧さのもとでの意思決定スキル各種の技法は洗練されているが、マネジャーに必要なのは曖昧さのもとでの意思決定だ。問題と機会を発見し、構造化されていない問題を診断し、意思決定のダイナミックスを管理し、同時進行の意思決定をさばき、プランに統合しているスキル。資源配分スキル自分の時間の配分、部下の仕事と環境、組織資源の配分についての判断。スキル職務を理解し、自分の影響力に敏感になることを、自分の経験から学ぶ。ログインする画像コード画像に記載されている文字を下のフォームに入力してください。「http://」を含む投稿は禁止されています。利用規約をご確認のうえご記入下さい×この広告は60日間更新がないwikiに表示されております。Wikiからのお知らせ管理人/副管理人のみ編集できますマイページ。