2月11日(木):「注意する→叱る→怒る→ののしる」こんにちは。本日はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。※こちらからご覧ください。といフレームを紹介しました。メルマガで紹介した某書から引用したものです。その中にもう1つ笑ってしまったフレームがありました。それが「注意する→叱る→怒る→ののしる」です。本題に入る前に「怒る」と「叱る」は違います。この違いを理屈で考えるのはあまり好きではないのですが、「叱るは相手のため」、「怒るは自分の感情の発散」と考えればよいと思います。日常の各場面で、この違いをいちいち確認しているようでは適切な行動は起きません。「これは叱っているのではなく、怒っているのではないか・・」などと考えていては、叱ることすらできないからです。この違いは経験を通じて会得するしかありません。話を戻すと、たしかに「注意する→叱る→怒る→ののしる」の流れは正しいと思います。「順番が正しい」のではなく、「エスカレートの度合いがこうなっている」という意味においてです。本件における多くの組織、経営者等の問題点は大きく2つあります。1つ目は「注意する、叱る」をすっ飛ばして、「怒る」、「ののしる」の段階に行っていることです。※注意すれば、ののしっていいという意味ではありません。「注意」の前には「教える」というステージがあります。教えもせず、注意もせず、叱りもせず、いきなり結果に対して怒りはじめるのです。「あーうちの社長のことだ」と感じる人が多数いることと思います。2つ目は上記と逆で、「注意」も「指摘」もできないことです。今も昔も「叱れない上司」がとてつもなく多くいます。叱らなければ相手は改善しません。改善しなければ成長もしません。叱れないというのは罪といえるでしょう。いえ、その気持ちわかります。私も叱れない上司だったからです。今でも自宅の本棚には20年近く前に買った「叱る本」がたくさんあります。本で考え方を学び、前述したように経験によってやり方を会得しました。いずれにせよ、結果、以下のような人が大多数になります。・怒ったり、ののしられて、やる気を失っている。・正しく叱られないから、成長しない。誰も成長しないのです。本来あるべきは「教える→注意する→叱る」だけでしょう。※褒める等も必要ですが、本内容に含んでいません。考えれば、何故、自分が疲弊するだけで成長しないかがわかるかと思います。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。メッセージを入力してください。