(パフォーマンス心理学)。多くの国会議員や経営トップ、医師の自己表現研修での科学的エビデンスと手法は常に最高の定評あり。連載月刊誌8誌、著書161冊。新しい年度の会社の経営方針、あるいは上半期でどうしたいかなど、トップが自分の思うところを部下やクライアントに対して発信する場面が多い時期です。所信表明は、それがどれだけ論理的かつ情感と迫力を伴ってできるかで、周りがついてくるか来ないかが決まる大事な見せ場です。小さな会社ならば、ランチの時間や朝のちょっとしたブリーフィング(報告)などでトップの考え方はよく伝わります。組織が大きくなればなるほど、組織の一番下のメンバーが聞いても「なるほど、そうだ頑張ろう!」と思えるように、トップは自分の所信を前もって練り上げるのはもちろんとして、その演出方法までしっかり準備したいところです。その例として、安倍首相の1月22日の所信表明演説を分析してみましょう。問題について、具体的な数字を上げながら、項目別に論理的に話を展開しています。企業リーダーもそうですが、「本日は何点について話します」と内容の項目数を言ってから、その項目ごとに「まず、経済成長についてです」などと見出しをつけて話していくのが論理的な話には欠かせません。前もってきちんと振り分けし、「先ほども触れましたが」というような言い方で話が行きつ戻りつしないことがベストです。スピーチでは、目的を妨げるすべての言語、あるいは言葉以外の非言語の発信を「ノイズ」とくくります。ノイズが多ければ多いほど、聞き手は気が散ってスピーカーに対する集中力を弱めてしまいます。その意味では、今回の所信表明はあらかじめ内容がよく整理され、項目別にきちんと分けられていました。