categoryFinTechの未来(20)―FinTech導入に向けた金融機関の対応2016/07/28FinTechの未来(20)―FinTech導入に向けた金融機関の対応FinTechを金融機関が導入するためには通常、数々の障害が存在する。化を図るものがほとんどであるからだ。況のほか、社員のスキル・体制との親和性など数々の課題を解決することが求められる。金融機関はどのように取り組めばFinTechを適切に導入し、顧客により良いサービスを提供できるのか。必要なのは戦略の見直しである。既存の戦略にはFinTechと直接結び付くようなくだりはほとんどないはずだ。導入するためには、踏襲するわけにはいかない。システムの在り方などの絵姿を描いた上で導入領域とその是非を決める必要がある。次に必要なのは起業家らを支援するアクセラレーターの確保である。本来のアクセラレーターは、金融機関とFinTech企業の双方がウィンウィンの関係になるように努め、状況により行政との仲介役となることも必要である。金融機関、FinTech企業、行政のそれぞれに中立で戦略的に立ち回れるアクセラレーターを確保することがFinTech導入の成否を分けるのである。リスクを許容できる体制で取り組むことも必要である。確度を高め、全社的な体制で取り組むことは大前提となるが、それでも失敗することはあり、常に成功とは限らない。FinTech自体は戦略の根幹であるため、これまでの組織とは別に、経営陣がリスクを許容しつつ、推進の旗振りをできる体制を築いていく必要がある。最後に、最も必要なことはカルチャー改革である。カルチャー改革が進んだことにある。サービスは米国主導で新しい技術による差別化が図られ、従前のものが破壊され、より新しいものが生み出されていく。この困難を乗り越え、日本の金融サービスが米国に比肩できるかどうかは金融機関が現実を直視し、自らを改革できるかどうかにかかっている。やすゆき)金融機関向けに、戦略立案、イノベーション推進の取組を実施。自民党IT戦略特命委員会のアドバイザーを務め、FinTechの政策提言を実施。トーマツ税理士法人およびDT弁護士法人を含む)の総称です。コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー等を提供しています。コンサルタントなど)を擁し、多国籍企業や主要な日本企業をクライアントとしています。グループWebサイト(www.deloitte.com/jp)をご覧ください。グループに属しています。コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。2,300名規模のコンサルタントが、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。Deloitte(デロイト)は、監査、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリーサービス、リスクマネジメント、税務およびこれらに関連するサービスを、さまざまな業種にわたる上場・非上場のクライアントに提供しています。8割の企業に提供しています。matters”を自らの使命とするデロイトの約225,000名の専門家については、Facebook、LinkedIn、Twitterもご覧ください。リミテッド(“DTTL”)ならびにそのネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびその関係会社のひとつまたは複数を指します。DTTLおよび各メンバーファームはそれぞれ法的に独立した別個の組織体です。Global”)はクライアントへのサービス提供を行いません。応するものではありません。本資料の作成または発行後に、関連する制度その他の適用の前提となる状況について、変動を生じる可能性もあります。個別の事案に適用するためには、当該時点で有効とされる内容により結論等を異にする可能性があることをご留意いただき、本資料の記載のみに依拠して意思決定・行動をされることなく、適用に関する具体的事案をもとに適切な専門家にご相談ください。GDPRReport。