書籍「モンスター組織」の8つの「組織変革の事例」を通じて、”モンスター化した組織”の病状の特定と処方を追体験して自社に落とし込む、ワークショップ形式のイベントです。第7回目となる今回のテーマは「脱・パワハラ組織」をテーマに扱います。旧態依然とした営業組織においては、上長たちが過去の成功体験に囚われ、未だに「行動量」と「結果」だけを求めるマネジメントが横行しているケースが多々見受けられます。一方で、働き方改革などの波により、ただがむしゃらに頑張らせるといった人財育成はもう成り立ちません。若手が早期に戦力化し、限られた時間の中で高い成果を上げられる営業組織に変革するためには、何が必要なのでしょうか。書籍のケースを掘り下げながら、皆さんと一緒に考えたいと思います。※書籍内のcase08「営業第一パワハラ組織」をお読みいただくと、より理解が深まる内容となっております。※1社につき2名様までのご参加とさせていただきます。中心に50社以上のコンサルティングに従事。自社のネットワーク事業の立ち上げにも携わる。新規事業立ち上げや海外事業進出等のコンサルティングに携わる傍ら、自社のマーケティング企画の責任者としても活動。トイレタリー業界、アミューズメント業界、など様々な業界のコンサルティングに従事。2013年、リブ・コンサルティング参画。タイやマレーシアなどのアジアへの進出に向けたサポートや、アジア現地でのコンサルティングも展開。permission.。