検索→キャリア米国の若手社員、会社への忠誠心高く米国の「ミレニアル世代」の社員は、人手不足の現状にもかかわらず、「X世代」の社員と同じくらい会社への忠誠心が高いことが明らかになった。日アマゾンのMBA採用に変化、新たな人材発掘を重視アマゾンは米国の一流ビジネススクールを出たMBA取得者を大量に採用しなくなった。新たな経営人材を多様な教育機関から発掘しようとしている。日CEOへの社内批判、もはやタブー視されず経営トップはかつて社内の批判から守られた存在だった。気軽にネット上で討論できる場ができたことで、従業員は雇用主を非難したり、退陣を求めたりする場面も出てきた。医師に広がる「燃え尽き」、X世代で顕著1万5000人を超える医師を対象にした調査では、燃え尽き状態にあると回答した人の割合は、40~54歳の世代が他の世代より高かった。日IT人材「青田買い」米企業に広がる動き米企業が労働市場のひっ迫に直面する中、来年の採用戦略のカギとして、卒業前の学生などの中からIT人材を「青田買い」する動きが出ている。日ロボットが採用審査、突破の秘訣は?就職希望者を審査・管理するアルゴリズム、いわゆる「デジタル・ブラックホール」が採用の第一関門としてますます存在感を強めている。それでは高い野望は遂げられず全ての会議が同じというわけではない。大人数で長い時間をかけ、議題を定めずに話し合うことが決定的に必要な会議もある。企業のリーダーはもっとイノベーションが必要だと語るが、実際には自分自身や仲間を組織内に閉じ込め、「建物の中」でアイデアを飼い殺しの状態にする。米国ではIT労働者の若年化が進んでいる。多くの年長のIT労働者が、人材不足にもかかわらず、仕事を見つけられないと不満をもらしている。日2人で1つの仕事担うワークシェア、昇進も可能?米フォードでは国内で数百人がワークシェアリングで働いている。なかには幹部職に就いた社員も。中高年の社員、いかに再教育するかウォーレン・アチュリーさんは30年以上、メインフレームのデータベース開発に携わっていた。約3年前、自分の仕事が絶滅の危機にひんしていることを知った。「働き方改革」で5時間労働、あるドイツ企業の成果オフィスで仕事のやる気が途切れ、ネットでニュースやSNSをチェックして気分転換を図ろうとしてもリフレッシュできない状況を誰もが経験しているはずだ。モノの流れに混乱が生じるなか、貿易の専門家に新たなチャンスが生まれている。企業間の人材獲得競争で報酬が上昇しているのだ。女性幹部が強さに貢献、NFLイーグルスに学ぶ2年前のシーズンでスーパーボウルを初制覇したイーグルス。働く人の多くが男性であるNFLで、イーグルスのフロントは異色の存在だ。企業文化に合致した人材の採用、なぜ危険?上司はさまざまな人を歓迎する職場を作ろうとしても、歓迎されていると感じる人ばかりではない。一体、何が起きているのだろうか。競争相手とうまくやれ同じポストを競い合うときに同僚とうまく付き合うことは重要だ。協力しながら同時に競争するのは難しいこともある。日スーツは時代遅れ、パワフルな働く女性はドレス「パワードレス」は1988年の映画「ワーキング・ガール」以来、進化した。当時の女性はオフィスで男性と張り合うため男性的な着こなしをまねたが、今はもっと柔軟性を楽しむようになった。あの手この手ある新興企業は「この役職は万人向けではありません」という従来の人材募集広告ではめったに目にしない一文で始まっている求人広告を出した。回避するか華々しい履歴書が就職の近道だと考える人は多い。それは誤りだ有識者は話す。資格過剰が敬遠される理由と、その回避方法を探る。有能だけど傲慢な「竜巻上司」にどう対応すべき?破壊的なリーダーの中には協力を邪魔したり、反対意見を抑え込んだりといった負の側面を持つ人もいる。