今日は長男のバスケ部新年初試合が勝利スタートでラッキー!でした。当社は昨年9月に伊藤が結婚し、既婚者が3名となり社内でマジョリティとなりました。※僅か5名なので・・。結婚すると新春の過ごし方も変わり、新しい家族への責任を感じたりするわけです。今後、「縁」とか「運」に恵まれれば、父親になる人も出てくるのでしょう。仕事面では昇格したり、経営者の道を歩む者も出てくるかもしれない。当然のこととして、こうやって1つ1つ「責任」が増していくわけです。いつも言う通り、この「責任」のすべてをまっとうしていくことが、「大人の証」であり、「人生の証」です。ここであらかじめ認識しておかなければならないのは、「その先に待ち受けていることは、バラ色のことばかりではない」ということです。縁起でもないことをいうようで恐縮ですが、家族に突然の不幸があるかもしれないし、子どもが元気に生まれてこない可能性だってある。独立して貯金が底を突くかもしれない。※私はほぼそうなった・・。夫がいきなり海外に転勤になるかもしれない。※これは「前向きな話」ですが、現実社会には「東京~大阪くらいの転勤」で「遠い・・」とか「家族が・・」とか言っている人が多数いるから驚く。いう人は黙ってフリーターでもやっていればよい。いった、あらゆる状況、あらゆるリスク、あらゆるマイナス要因等を日頃から想定し、その中で、「自分はどう生きたいのか」、「お互いはどう生きたいのか?!」という人生観を話し合い、合意し、結婚等をするのが「大人」というものです。ほとんどの人は、上記のような状況なことを深く考えて、日々を送っていない。物事が起こってから、ジタバタしたり、取り乱したりする人が非常に多い。いうのを「未熟」というのです。私はこういった考え方を、特に経営者の道を歩むであろう伊藤にはしつこく伝えてきました。「自分の夢や人生観」と、「それに伴うリスク」をはっきり伝え、「何があっても一緒に人生を歩んでいけるか?」をお互いで確認し、それを理解し合える女性と結婚した方がいいよと。仕事を優先したら、家庭が犠牲になった。家庭を優先したら、仕事が犠牲になった。プライベートなことで、必要以上にふさぎ込む。これらも全部「未熟」です。仕事が「未熟」なら、家族も「未熟」になる。家族が「未熟」なら、仕事も「未熟」になる。1つが中途半端になれば、それはすべてに波及するのです。「家族」も「仕事」も「自分」も、すべての現実を受け入れ、すべて全力で前に進むしかない!それ以外に「本当の幸せの活路」はありません。社内外を問わない若者には、どうせ生きるなら「成熟した大人」、「成熟した夫婦」を目指してほしいと思います。*****************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。1月7日(金):会議では「コミット」せよ!★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)こんにちは。今日は大混雑の新幹線に何とか潜り込めてラッキー!でした。日本GEの藤森CEOと、日本マクドナルドの原田CEOの対談からの抜粋は本日を最終回とします。今回は話題を「会議」に戻します。私が考える「ダメ会議の典型」は以下の3つです。1、「達成する結果」をコミットしない。2、コミットせずに、経緯とか周辺事情をダラダラ話している。3、発言しない馬鹿者がいる。ハウツー本には「長い会議はダメだ」とか「ファシリテーターを起用せよ」とか書いてありますが、私はそんなことはどうでもいいと思います。上記3点を改善する方がよほど重要です。その「会議」と「発言」について、原田氏は以下のように述べています。※文中の「プレゼン」とは「会議内の発言」という意味です。「プレゼンする時は、先に自分のコミットメントを言わなければダメだ。私がよく言うのは、『まず最初に自分のコミットメントを、怖れずに話してみろ。状況説明とアクションプランだけでは、ゴールもコミットも出てこない。「『今年はこういうことをやります。3%成長を図ります』というプレゼンではダメ。opportunity(←各自でお調べください)」をまずきちんと伝えることだ。最大の機会がどれだけあって、それに向かってどこをゴールとするのか。それを踏まえて、目の前、第一歩はどこまで行くのか。いうふうに話をしないといけない。日本人は第一歩、第二歩は話すが、全体像が分からない。こちらとしては、努力の美徳を聞きたいわけではない。素晴らしいですね!「努力の美徳を聞きたいわけではない。本質的な表現に唸ります。「発言」とは上記の「フレーム通り」にやるべきです。これを意識して話すことで「成長」できます。「こういうことに関して」は、まずは真似からでいいので、すぐに取り入れるべきです。必然的に「ダメ会議の3原則?」も改善できます。*****************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。1月6日(木):「あと1名」は許さない!★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)こんにちは。今日は初出張で富士山を見ることができてラッキー!でした。引き続き、日本GEの藤森CEOと、日本マクドナルドの原田CEOの対談から「素晴らしい内容」を抜粋します。今回は「我が意を得たり!」と悦に入りました。それは、「結果」に対する原田氏の以下の言葉です。「金言」だと思います。「私が『今月の売り上げは、前年対比9.8%の伸びです』という報告を受けたとする。その場合、私は『あと0.2%を取りに行け』と、もの凄くしつこく言う。私は筋トレを週2回しているが、トレーナーは10回ギリギリ上がるような重さに設定している。それを私が何とか終えると、そこから「あと2回」という声が飛んでくる。いうのも、そのギリギリを超えてからの2回が、筋肉になる。ビジネスも同じで、9.8%というのは『売った数字』じゃなくて、『売れた数字』である。あとの0.2%が『売る数字』である。この0.2%を積み上げると、それが“筋肉”としてずっと続くベースラインとなり、毎月の売り上げに貢献するようになる。「私は『数字の作り方』ではなく、『数字をビルディングしていくやり方』はしつこい。売れても、超えても、絶対に許さない。実は、私も以前からこの考え方を自社スタッフに叩き込んでいます。前のことですが、VIVA板宿さんの開業前サポートに参加した当社の泉川が、当日の入会者が99名で終わりそうになった時、「大変だ!99名で終わったら『根性なし』になってしまう!」と、営業終了間際に「今からティッシュ配りに行ってきます!」と言い出し、周囲の方々が感心したという話があるのですが、要はそういうことです。要は節目の数字に「あと1名」という話です。「月末在籍は2,499名です」とか・・こういうのを「根性なし」と呼ぶわけですが、まさにこれが「売れた数字」です。主体的に「売った数字」ではない。この考え方が1回でわからない人は、「マネジメント」は厳しいでしょうね。そんな私ですが、さすがに「数字が超えても、『もっと行け!』と許さない」ということはないです(笑)。マックの売上が5,427億円。フィットネス業界全部で4,000億円。いう細部の蓄積が「差」になるんだと思います・・。*****************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。1月5日(水):会議は「真剣勝負の場」だ!★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)こんにちは。今日は「筋トレはじめ」が快調でラッキー!でした。先日に引き続き、日本GEの藤森CEOと、日本マクドナルドの原田CEOの対談からの抜粋です。あまりにも素晴らしいので、今週中はこの話題が続く可能性があります。対談では、両名が「会議」について以下の認識を示していました。「勝負の場は、『会議』である。要するに、役者が舞台に上がるのと同じ。役者は舞台でのパフォーマンスが評価の対象になる。この感覚が、ビジネスの中ではあまりない。裏方で一生懸命やっていればいいんだろうとか、舞台で失敗してもほかで頑張っているからとか。グローバル企業のビジネスパーソンは、基本的に『舞台=会議』が『真剣勝負の場』だと考えている。」(藤森氏)「私は『会議は真剣勝負』で、そこが『結果を出す場だ』と心に決めている。日本人は会議で結果が出ると思っていなくて、会議が目的になっている。アメリカ人にしてみれば、会議がすべてのビジネスや人材を評価する場所である。」(原田氏)私はこれまで「会議」の重要性を繰り返し述べてきました。「会議など不要」という一部の論調に翻弄されたり、「立ち会議」などの表面的な真似事をするケースは数多くあっても、上記のような「本質」に基づいた「会議」の位置づけをしている企業は少ないように思えます。週次の会議さえやっていないなんて話になりません。藤森氏はこうも続けます。「私がGEに入って半年ぐらいのタイミングで、前CEO(最高経営責任者)のジャック・ウェルチに会って自分のアイデアを説明する機会があった。すると『いいアイデアだから、これはすぐ来週にでも本社に行ってプレゼンしろ』と言われた。ジャック・ウェルチに言われてアメリカでプレゼンするのだから、練習して練習して練習してうまくならないといけない。失敗したら、私の人生はそこで終わってしまう。この時、私は毎日3時間、外国人を呼んできて練習をした。「役者が舞台に上がるくらいの気持ちで会議に出ろ」ということは、「人生がそこで終わってしまうくらいの気持ちで会議に出ろ!」ということなのです。私が社内外を問わない会議参加で憤りを感じるのは「当たり前のように時間に遅れたり、必要な準備をしてこない人間が多数いること」です。私が許せないのはその「マインド」です。「手を抜く人間」にリーダーが務まるわけがないのです。劇団四季なら、舞台で手を抜けば、一生、出番はないでしょう。ユニクロならその場で叩き出されて終わりです。当業界の慣行は「次から気を付けましょう」なんてなことで許されてしまう。どれほどまでに甘いかということです。会議とは「真剣勝負の場」。該当する本ブログ読者の方がいたら、今すぐ改めるべきだと思います。*****************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。1月4日(火):自分は目標を超えよ!部下は自分を超えさせよ!★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)こんにちは。今日は体調が回復しラッキー!でした。いうのは・・2日の夜から異常に気分が悪くなり、ほとんど眠れないまま朝になったと思ったら、昨朝に嘔吐してしまいました。そこからは夜に向けて回復に向かったのですが、最大の問題点は「思考力が働かずに、文章を書くエネルギーが生じない」ということで、特に2日の夜はブログを書くのも一苦労でした。状況から「食あたり」ではないかと推測しているのですが、対外的な仕事の前で良かったと思った次第です。※体調管理は万全なので、絶対に風邪ではないと思い込んでいる。CEOの対談が掲載されていました。テーマは「リーダー」です。非常に示唆に富む内容でしたので、ポイントを抜粋します。「リーダーには、基本的には2つの仕事がある。それは『変革を起こすこと』。1つは『人を育てること』である。「勘違いしてほしくないのは、『自分の成長なくして部下を育てられる人はいない』ということである。「『自分の地位が脅かされる』と思っている人は、若い人材が成長するうえでの障壁になる。自分が成長して初めて部下が育つ。日本の人事制度で育った人には『後継者づくりが仕事である』という意識が希薄である。「『自分を超える後継者』をつくらずに成長はない。「自分よりも優秀かもしれない人をチームに入れて、自分がいつでも追い越されてしまうような状態でチームを率いていく。いう状況の中から後継者を選べばいい。「リーダーシップをどう発揮するかは、シチュエーションごとに違い、1つのスタイルではない。日本マクドナルドのトップに就任した2004年は、7年連続売上高ダウンという業績不振で社員は自信を失って右往左往していた。いった場面では、私は人前に立って『戦略はこっちだ、こっちに行くぞ。みんな、ついてこい』と言う。今は、みんな戦略を理解しているし、私の代わりに戦略を語る社員も育てた。最近は戦略は語らずに、マネジメントの話をしている。私の役割は、この時代は戦略の旗振り、この時代はマネジメントの質向上、この時代はマネジメントのサイコロジー教育、といった具合に変わる。社員にその時点で求められるものが何かということを自己発見させながら仕事に当たらせる。ここに気を掛けている。」どうでしょうか?対談は「日本企業の問題点」という視点なわけですが、ご多分に洩れず、我々フィットネス業界にも当てはまります。手前味噌ながら、上記内容は私がブログやメルマガ等で繰り返し述べてきたこととも、ほぼ合致しています。私はこれまで数多くのリーダー(経営者だけではない)に出会ってきましたが、「自分自身に対し尋常じゃないくらいの成長を課している人」というのは少ないように思えます。それは根本的な部分で間違っていると思います。多くのリーダーは「自分がいつでも追い越されてしまうような状態」でチームを率いておらず、その地位が保障されているように思えます。これは当社のような小さな会社にも当てはまります。社員数が少ないことの最大の弱点は社内に「競争がない」ということです。「競争がない」ということは志向が内向きになる、現状に甘んじる、余計な雑音が入るなどといった点で、これ以上ない「悪」です。私は社内を厳しくするわけです。当業界には「部下を守ること」をリーダーの役割責任と考えている人が多くいますが、それは違うと思います。「部下を鍛えること」がリーダーの役割です。その結果、正当的な「生存の有無」が生じるのがプロの世界だと思います。自分は目標を超えよ!部下は自分を超えさせよ!これがリーダーの基本姿勢だと思います。*****************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。1月3日(月):「自律」と「自立」。★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)こんにちは。今日は自宅での新春が快晴スタートでラッキー!でした。本日は当社が今年のメルマガテーマにもする「自立」について。「じりつ」というと、「自律」と「自立」がよく登場します。これをネット等で調べてみると、この違いは「自立」は「個」としての独立を意味し、「自律」には「他者との共存性も含む」といった解釈がされているようです。一般的には「自立」が先で、「自律」が後ということです。私たちの解釈は「逆」です。「自律」できる者にしか、「自立」はできない。「自律」とは、文字通り「自己を律する」という意味です。これを逆から意味付けすると、「自己を律せない」ということになり、=「自分に甘い」ということになります。「自立」は「自分の足で立つ」ということです。「自分に甘い人間」が、「自分の足で立つ」ことなどできるはずがありません。「自律」が先で「自立」が後なのです。当社の社員を見ていても、「自分に甘い人」は伸びません。私は社員に対し、1月1日0時0分1秒にメールを送り、「家族や友人と団欒している時間があったら、元旦から断食とか寒中水泳でもしたらどうか」と言ったくらいです。多くが飲んで食って騒いでいるのでしょう。誤解のないように言っておきますと、何も私は本気でこのようなことを迫っているわけではありません。このくらいの意気込みがない限り、到底「自分を変えることなどできない」とも思っています。自分がどうなりたくて、毎日、生きているのか?物事は「自分に負けること」を理由に成就しないのです。*****************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。1月2日(日):「なりたい自分」になるために。★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)こんにちは。今日は長男の指導でスキー技術が上達しラッキー!でした。新しい年がスタートしたわけですが、つくづく、日本の四季というのはよくできていると思います。年末の冬至とともに、どんどん日中が長くなり、気候も温暖に向かいます。各自はこの流れに乗って、前向きな気持ちで「新しい自分」をスタートさせればよいのです。その後の春夏秋冬も、年末に向けて自分を総括するにはちょうどいい流れになっています。いずれにせよ、今、大切なことは「明確な目標設定」です。明確にアウトプットされていなければなりません。やって、新年を迎えていないなら、「成長」はできないと思います。昨日も記した通り、お酒を飲んで正月気分で一家団欒しているだけでは、「皆、同じ」の人生しか待っていないと思います。この「目標」は「手帳等に文字として書き出し、毎朝イメージすること」が必要です。これは、どの自己啓発本にも例外なく書いてあることだし、論理的にもその正当性は証明できます。この「王道」を教えても、法則通りに「20%」くらいしか実行しません。その内の「20%」しか継続しません。「4%」しか自分の夢は叶わない。残りの「96%」が何をしているかというと、新年になると気持ちも新たに、毎年毎年、同じような目標を立てているのです。その時は盛り上がるけど、数ヶ月も経てば、年初の目標などすっかり忘れてしまい、日々に満足し、埋没する。これが、多くの現実そのものです。「幸せな人生」とは「なりたい自分」に、どれだけ近づけるかということではないでしょうか?ならば、今も今後もやることは決まっています。*****************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。メッセージを入力してください。