クライス・アンド・カンパニーを設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客にそのノウハウを提供、さまざまな分野の支援を実現。個人へのキャリアコンサルティングは1万名を超え、「個人の本気に火をつける」面談には定評がある。丸山貴宏35歳以上の転職がもはや当たり前の時代になり、これからはより多くの人が転職を意識することになる。そのときに「転職の作法」を全く知らないがために、失敗し続けてしまっては本末転倒だ。この連載では、失敗した人を具体的な事例として出しながら、何が悪かったのか2万人を見てきた転職コンサルタント丸山貴宏の視点で一刀両断。成功へと導く手助けをします。Photo:PIXTA転職でスキルや知識より重要なフィロソフィーへの共感力この連載で前回、スピード出世する転職者は一緒に仕事をした人たちをファンにすると指摘しました。ファンにするということをわかりやすく表現すれば、トップも含め、周囲の人たちから「ぜひこの人と仕事をしたい」と思われることです。「〇〇さんと一緒に仕事をすると、いろいろなことが学べる」「非常に頼りがいがあってどんな場面でも心強い」というように、自身が重宝されたり頼られたりする存在になると、ファンが増えていきます。そこでは高度なスキルや知識が必要ですが、それだけでは十分ではありません。最近、この「スキル以外の要素が重要である」という傾向がどんどん強まっていると感じています。成功を収めているベンチャー企業のトップと話をすると、「スキルや能力重視の採用をし過ぎた結果、カルチャーフィットしない人を採用してしまい、社内が混乱したり、辞めてもらうのに大変苦労したりした」という経験を持っている人がたくさんいます。「少々スキルや知識が不足していても、最終的には人間力だよね」「やはりその人の在り方が大事ですね」といった採用観に落ち着いていきます。この人間力とは何か、人の在り方とは何かというところが非常に難しいのですが、その概念の中には、「どんなフィロソフィーの持ち主」か、あるいは「どんなフィロソフィーに共感するのか」が含まれていると思います。