経費をかけず知恵とアイディアで改善する」というものです。「見えるコスト」には、消費の節約等で意識が向いても「時間の節約」等の「見えにくいコスト」には意識があまり向かない・・・こんなことってよくありませんか?でも実は「時間のコスト削減」を行う事で、「見えるコスト」まで改善されることは、よくあるのです。残念なことに長続きしないのが欠点ですよね。この活動自体に手間や時間の負担が大きいからです。活動の仕組みを作っても、継続しなければ効果はなかなか出てきません。負担にならなく効果が見えやすい」このあたりが活動のポイントになるのではないかと思います。大きなことは期待しない。活動した結果のみの活動でよい。提案者のモチベーションのアップにつなげる。役割が大きく、最初に委員への指導を行う。5、活動を継続させるために、全職員への勉強会実施と他施設の改善事例を紹介する。6、定期的に内部発表会を開催し、投票でベスト5を決定し表彰する。誰がいつでもネタ探しができるようにしておく。導入にあたっては、少なくても1年間は行動を継続させることがポイントになります。すると次のような「よい環境」が生まれてくるものと思います。報連相の頻度が増えることで、職場が明るくなってきます。●小さな改善効果の積み重ねによって、ムダや非効率を自らで探せるようになってきます。●簡単で負担にならず、改善によって自分達も楽になることが分かれば、自然と多くの職員が参加するようになります。