確実に入る、という戦略を選びました。ところで、ゲーム会社には2種類の会社があります。1・ゲームデベロッパー2・ゲームメーカーですね。受託してゲームを作る会社です。デザインすることもあります。「犬を使ったゲームにしたい」とか、そういう大枠の条件がつきます。ゲームの内容を調整していきます。ないと、ゲームの内容について詰めていったのがほとんどでした。企画側としてはそういうふうに詰めていかないとつまらないですしね。ディレクターが強いです。ディレクターがゲーム内容の主導権を握ることのほうが多かったですね。企画はアイデアマンとして機能することのほうが多かったように思います。説得することが多かったです。考えが伝わらなくて、モメたことも多かったですね(笑)。ゲームの面白さというものは、まず理屈では伝わりません。生み出すことは難しいのです。そのゲームはやはり面白いものにならない確率が高いと思います。ゲーム制作の現場が盛り上がらないのです。作りようがないのです。チームとして、一体感を持つことができないのです。ゲームデベロッパーに対してゲームメーカーはなにかというと。ゲームを作る資本を持っている会社、ということが言えます。「ゲームを作り出す力(資本)」を持っているのがメーカーです。チーム(内部製作チーム)にゲームを作らせ、ヒットを狙います。いう流れで、メーカーは動いています。対応、などなど、さまざまなビジネス的展開が可能になります。