製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。(株式会社大塚商会)キーワード:業務改善ツイート印刷する最近のシステムでは、明細情報を大量保持し、様々なデータ分析が可能となってきています。基幹系の業務システムの機能だけでなく、データ分析ツール(BIツール)などを利用した高度な分析システムを導入することも容易になってきています。ツールの進歩に対して、管理レベル・管理手法が追い付いていないのでは、という指摘をさせていただくことも少なくありません。可視化経営のための基本要素は、「現状が見える」「原因が追究できる」「対策が打てる」の三つです。今回は、このうち「現状が見える」という要素に関して、何をどのように見るのかという話題で進めたいと思います。どのような数値・指標を管理するのかというところから始まります。前年伸長や予算達成率などを中心に管理される場合が多いかと思います。予算達成率に関しては、単純な売上予算や粗利予算の場合もあれば、納品率、歩留まり率などに関しても目標値とし達成率を見ることができるものです。さまざまな指標を用いて、自社の現状を見える化していく、改善のための指標とすることは企業の成長にとって、非常に重要な要素であることは、疑いようもないことです。多くの企業がこの指標管理に取り組んでいます。管理レベル管理手法が追い付いていないと感じることがあるのか。それは、多くの企業で、指標を点として管理されている企業が多いということです。分析ツールの利用方法でも同様の事象を見受けます。経営ダッシュボード(さまざまな指標を1元的に管理表示する仕組み)を構築される場合に顕著になります。それは、表示されている指標がある時点での集計値であることが多いということです。売上予算の達成率を管理している場合、達成率108%だとどうでしょうか。確かに全社目標としては達成ですので問題はありません。これが90%というような数値であった場合、原因追及を行われるのですが、達成時には達成原因の追及は行われません。108%の達成率ではあるが、部門別に見た場合に、150%超の部門と75%達成の部門があれば、どうでしょうか。)の数値が予測通りなのか、問題がないのかという点も診なければなりません。全体が達成であっても構成要素で問題があれば、アラートを発する必要があります。これが、「面で診る」ということです。次に、今月108%達成という例で、前月まで110%以上の好調を維持していたのに今月が108%だとどうでしょうか。前月まで未達成が続いていたが、今月108%という場合や、安定した108%の場合はどうでしょうか。同じ108%でも数字の示す意味合いは変わってきます。これが、「線で診る」ということです。数字のマジックという言葉があります。これは、同じ数字でも見せ方、見方によって、異なる数字に見えてしまうということです。本質を見逃してしまう可能性があるということです。指標でさまざまな事象を管理していこうとするときの注意点であるといえます。指標は、「点で診る」「面で診る」「線で診る」。この三つの視点で管理できるようにシステムを構築いただくことを強くお勧めします。次回は9月17日(火)の更新予定です。良治オーダーシステム開発、運用サポートの経験を生かし、セールスサポート部門にて業務コンサルティングやシステム企画を立案。業務改革コンサルティング、RFP作成支援及びプロジェクト管理に加え、内部統制関連サービスを立ち上げ、実務にも従事。コンサルティング部門の管理職を兼任し、コンサルティング業務全般のプロジェクト管理を行う。お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00110942資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。