post「どんな大学を出たか」は入社後のパフォーマンスと相関関係がなかった。そのとおりで、人材を評価するうえで、学歴なんて一定のスクーニング以上の効果なんてない。コミュ力もリーダーシップもいらない。個人を尊重できない組織は、正直あかんよなぁ...と思う場面が非常に多い。いう風土のある組織は、新しいこと、面白いことも受容できない。結論的には、タイトルのとおりなのですが笑Googleがやってることだから正しい!とか言いたいのではなく、歴史的に見て多様な人材を受け入れることができる組織は強いよね、というお話です。古代ローマが地中海世界の覇者たり得た最大の理由の一つとして、「敗者さえも自分たちに同化する」という国是が、大きな寄与をした、と言われています。ローマの初代国王であったロムルスがサビーニ人と争った際に、優勢に戦ったローマ側から和睦の条件として「これからは自分たちと一緒にやっていこう!」と提示して、両部族を対等合併させて王位や元老院での議席も与え、国政に関与させたことに端を発していると言われています。これ以降も、新たにローマ陣営に加わった者たちを大切にして、自分たちと対等の権利を保証し、優遇しました。して新人をどんどん寛容に受け入れていったことで、多様な人材が常に加わり、厚遇に感謝してローマのために尽くす、というサイクルが生まれました。人材の多様性を認めず、上司の言いなりになる部下ばかりを欲する組織では、こうはいきません。内部の人を大事にする組織は、外から見ても非常に魅力的に映ります。所属するなら、自分を大事にしてくれるところを選びたいと思うのは、人なら当然です。ローマが大をなすことができたのは、こうして人を大切にしたからに他なりません。Readingグランクラスに乗り慣れてみて分かった10のメリットさいきん、グランクラスによく乗ります。仕事の出張だったり、プライベートだったりで、ちょいちょい東京に行くんですが、乗る当日にチケットを買おうとすると、よく指定席が売り切れでグリーンか、グランクラスしか売れ残っていなかったりするので、やむなく何度か乗りました。仕事上でたくさん問い合わせをいただく事態になり、調べた結果についての共有です。事の起こりは、先月のこと。