(ぎょうせい刊)では、実務家向けの連載として「利益計画」シリーズを長年に亘り連載しております。改善後の利益計画となっており、すぐ実務に使える内容となっております。取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。今回ご紹介するのは、電子書籍という「黒船」が来襲し、今後の事業の方向性を模索している「製本業」を取り上げました。詳細は、下記の画像をクリックして、「税理」平成24年3月号を参照下さい。次回からは経営承継事業部のメンバーが執筆したバックナンバーを逐次取り上げる予定です。監修)に「これで納得!経営革新・虎の巻」を執筆しています。最新は5月号が出ておりまして、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。「税理」は、3万部発行でして、毎月20日に発売されます。税理士さん向けではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。<Question>私は、39歳のタクシー会社の常務です。68歳になる社長の後継として、3年前に入社し、今年からは常務を任されています。第二創業のつもりで、思い切った新しい発想で経営して構わないと社長である父親からは言われています。会社は社長のもとで社員もまとまっており、欠点がなかなか見当たりません。何から手を付ければいいのか、正直迷っています。会社を変えていくにあたって、最初に何をするべきでしょうか。<Answer>税理4月号をクリックしてみてください。メールにてご感想をいただけましたらありがたいです。