代表中心からメンバー中心主義へ切り替えること。メンバー中心主義へ切り替えること。個人に依存した組織体制ではなく、組織の風土や仕組みを中心とした組織のほうが安定します。ある程度成熟した組織を成長させるためには、メンバーの自主性を伸ばすことで組織をより活性化させる必要もあります。組織のライフサイクルに関しては、こちらの記事を参考にしてみてください。今回は、代表中心の組織体制からメンバー中心の組織に切り替えるメリット/デメリット、その切り替えを上手く行うためにはどうすればいいか、をまとめました。仕組み(文化)をつくるメンバー中心主義のメリット・メンバー全員が活躍できるチャンスができる・代表に依存した組織ではなくなる⇒引き継ぎがしやすくなる・組織に多様性がでてくる⇒新しい考えが生まれやすくなる・代表1人で出来ることは限られるが、メンバー全員だと活動の幅が広がるメンバー中心主義のデメリット・メンバーのやる気やスキルに依存する・理念や意識の共有が難しくなる・組織としてのまとまりが薄くなる・活動や成長のスピードが遅くなることが多いこれらがメンバー中心主義のおおよその特徴になります。組織をまとめやすく、代表自身のスキルにも依存することになります。活動に幅を持たせたかったり、新しいことへ挑戦するなど、より大きな成長のためにはメンバー中心主義への移行は必須です。「1⇒100」にするには組織全体の力が必要です。人が1人で出せる成果は限られています。メンバー全員が「1⇒2」にすることができたら100人いれば、すぐに「1を100にする」ことができるんです。最後に、メンバー中心主義に切り替えるときに気をつけること、どうすればもっと上手くいくのか、3つにまとめました。やりたいことをやってもらう目標だけ伝えて、実際にやることは自分たちで考えてもらいましょう。組織が大きいほど、代表はメンバー個人の動きを追えなくなります。全ての活動に目を通すことも難しくなります。なったときに代表が考えたことより、担当のメンバーのほうが時間も実体験もあり、より良いアイデアは生み出しやすい環境だと思います。口を出して、自分がやりたいことをやってもらうのではなく、メンバー自身の「やりたい」を生み出せる環境をつくりましょう。役割を明確にする代表や統括といった役職ではなく、役割をベースに考えるといいです。この引継ぎで起こりうるのは『誰かがやってくれている』という他人任せから生まれる失敗です。実際にどんなことをすればいいのか分かります。仕組み(文化)をつくる次へとしっかりと繋がるように、いいと思ったことは永遠に続くような仕組みをつくりましょう。真面目なことだけじゃなく、合宿に行く、飲み会をやるなど、気軽なことで大丈夫です。全てを0から作っていたら時間はかかるばかりです。自分たちの活動は仕組み化しやすいように、しっかりとデータ等とっておきましょう。組織の移り変わりのときの注意点を含めて記事を書きましたが、もっと組織や学生団体を変えたい!と思っている人に特に参考になれば幸いです。自分たちの団体にあった組織戦略を実践してみてください。拓也フリーランスから法人化しました。会社の事業のひとつとして「学生団体へのススメ」をつくり運営代表をしています。「伝え方」を変えるだけで組織は変わる。拓也ススメ-学生の一歩を応援するメディア-優秀な学生団体ってなんだろう?夢へと近づく一歩。想いを行動に変えること。メンバー中心主義へ切り替えること。コーナーニノ学生向けWebメディア「ススメ」の専属ライターです。学生の一歩を応援するべく、「輝く!ろるも学生インタビュー企画」で全国を飛び回っています。ススメ-学生の一歩を応援するメディア-。