するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。:オーラル・ロバーツ大学准教授デイビッド・バーカスオーラル・ロバーツ大学准教授リーダーシップとイノベーションを担当。3冊のベストセラーの著者であり、最新刊は『ビジネスで使えるのは「友達の友達」』。詳細はウェブサイトを参照。Tweetこれほど高い目的意識を持ったエグゼクティブでさえ、新しい人脈を十分に築けなかったことからも、コンフォートゾーンの引力が強烈なことは明らかだ。すれば、その引力を退けることができるのだろうか。最善策は、単に新たな人脈をつくろうとするのをやめることかもしれない。代わりに、新しい人脈をつくることそのものより、何に参加をするのか、その活動を重視することで、多様な人との新しい関係が育まれる可能性が高い。トーマス記念講座教授、リーダーシップと組織変革を専門とする)によれば、「強力なネットワークの構築は、偶然の出会いを通じて築かれるわけではない。リスクもリターンも比較的大きい活動で、しかも多様な人とともに行う活動を通じて築かれます」。言い換えれば、異業種交流会でのおしゃべりが強力な人脈づくりにつながる可能性は、多様な人の集まるプロジェクトやチーム、あるいは活動に積極的に参加することに比べると、はるかに低い。ネットワーキングイベントの問題は、人と話すこと以外に大きな目的がない点だ。大きな目的がなければ、つまりリスクの大きい活動がなければ、居心地のよい会話の先に進むインセンティブはほとんど働かない。リスクが大きければ大きいほど、既存のコネクションや似た者どうしに見える人が提供できるものでは、必要が満たせなくなる。そこで、より多様な人との出会いを求めて突き進むことになる。この手の活動として、さまざまな規模が考えられる。非営利団体の役員を務める場合もあるだろうし、チャリティー募金活動を企画したり、アマチュア・スポーツリーグに参加したり、新しい趣味を始めたりするのもよい。いつもより多様な人が集まり、一人ではなしえない大きな何かを達成するために団結して取り組む活動に参加することだ。この種の活動に投じた時間の見返りは、いわゆる交流イベントに出席するよりも、はるかに大きい。(しかも、スポーツリーグがもたらす健康上の利益とか、慈善団体と協力する社会的利益だってある)。次のネットワーキングイベントはパスしていい。2度と参加しなくてもかまわない......ただし、その分の時間は、適切な共同活動に再配分しよう。専門はリーダーシップとイノベーション。既刊に『どうしてあの人はクリエイティブなのか?』がある。詳細はウェブサイトを参照。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。