介護職員の採用と育成について思う介護職員の採用と育成について思う投稿日2014年2月23日みなさん、こんにちは。これから、このブログで「介護職員の採用と育成」について、皆さんと考えてみたいと思います。私の活動の中で、介護事業経営者にお集まり頂く経営セミナーや職場のリーダー層や管理職の方々にお集まりいただく研修会で、お話をお聞きするとそのほとんどの方は、この問題にお悩みを持たれているものと感じます。そこで、今回は「採用」について取り上げて考えてみたいと思います。ご承知のとおり、労働力の需給バランスが完全に崩れており、人手不足感がどこにもあります。私はこんな時だからこそ、採用は慎重にその方の人間性を見極めることが大切であるように思います。して、職員が辞めその穴埋めにと焦って採用してしまうと、人を見る眼が「曇って」しまう事ってありませんか?もちろん、人員不足の中で、現場を回していく職員の皆さんは、それこそ大変だと思います。そこで、「意に沿わない」方を焦って採用してしまったら、その後の苦労がまた大変、ということをご経験された方も多いのではないでしょうか。ご承知のとおり、一度雇用すれば、簡単に解雇はできません。本採用をしない場合でも、それは「解雇」にあたる場合もあります。人で不足で現場が困っているとき「必ず、私の責任で、良い人材を採用しますからいまは大変だけど、もうすこし頑張ってください」と現場に御願いするそうです。そこには、現場の皆さんが、院長なら良い人材をいつかは採用してくれるという信頼感があり、そして、「職場を乱す人が来るくらいなら、今の苦労の方がまだまし」というふうに全員が思っている、ということをお聞きしました。その院長はその方が自分の病院の「理念」に共感してもらえる方かどうかを時間をかけ、院長自ら面接を行うそうです。採用の時点で、いかに「いい人材」を確保できるか。「良い人材の確保」は、その「育成」よりも、もっと難しいことかもしれません。そこには、どれだけ「採用」という局面で「人」を観ることができるのか、そして、どういう人と一緒に、どういう職場をつくり上げていきたいのか。その信念のもと、「採用」に取り組んでいけたら結果として、いい人材にめぐり合う機会も増えるような気が致します。