掲載Tweetshareevernotetwitterfacebookgoogle+Hatenabookmarkパーソナライゼーション時代におけるラジオのマーケティング戦略とは?ラジオそのものは昭和のモデル、時代遅れなどといわれて厳しい状況が続いてきたが、昨今ではIoTの波に乗り、一部、復活を遂げている。その中核をなすツールがストリーミングアプリである。RADIO」であろう。そもそも、これらのストリーミングアプリはラジオというデバイスに頼らずにスマホなどモバイルを仮想デバイスとしてラジオを視聴可能にするツールであるが、これがまさにモバイル全盛期の波に乗りユーザーを増やしているのだ。「radiko」を例にとると現在、そのアプリDL数は2000万を超え、月間のユニークユーザーも1000万人に達する。Echoのスキル(アプリ)ではランキング1位に躍り出た。ラジオ“広告”という文脈となると、まだ復活ののろしを上げたといえるだけのイノベーティブな広告モデルは出現しておらず、今後「radiko」の使用方法の進化に合わせての新しいビジネスモデルの開発が待たれる。RADIO」のほうはジャパンエフエムネットワークを活用して全国の参加ラジオ局の放送を無料で聴取できるエリアフリーサービスを展開しているが、これは位置情報をデータとして収集し、リスナーの存在場所に応じたパーソナライズ情報を提供することを視野に入れている。RADIO」は「ドライブ行動特化型のデジタル音声広告」というデータドリブン型のビジネスモデルを模索しており、まさにIoT時代にラジオのモビリティーとしての特性を生かした注目すべきパーソナライズド・モデルである。ラジオ自体はもともとリスナーとの双方向コミュニケーションを熱心に心掛けたり、サテライトカーを街に繰り出して生の声を収集したりして、SNS的な動きの先駆けモデルを実施していた歴史があり、そのモビリティー・スピリットを現状の情報消費行動に照らし合わせてデジタルトランスフォーメーション化できれば根強い固定ファンをベースに活性化の波に乗ることができる可能性がある。