その強みを広げていける人。仕事の満足感を高めたいという内発的動機のバランスが取れている人。オーセンティック・リーダーシップも用い方を誤ると弊害がある。それは、自分に正直であることを言い訳にして自分勝手に振る舞うこと。周囲の人の成長を後押しすることができる。自分およびチームの成果や成長に戻ってくる。企業の成功に大きく貢献しているマインドフルネス。その理由と、行き過ぎた場合の弊害について、ハーバード・ビジネスレビューに掲載された論文のエッセンスが記載されている。新しい力で満たすこと。同時にあらゆる事態に対応する可能性を満たす力強い力。マインドフルネスには、4つの確かな成果がある。・良い企業市民である、チームワークが高まるさらに、創造力も向上する。前帯状皮質の機能向上。記憶とストレス下での障害を克服する海馬の機能向上。自らの注意と行動の対象を意図的に決め、その場に相応しくない反射的な行動を抑えることができる。記憶力が高まるとともに、レジリエンス(逆境から再起する力)が高まる。マインドフルネスの反対は、マインドレスネス。期待外れの結果になったり、競争に負けること。人間関係を台無しにすること。人間関係に好影響がでる。新しいことに目を留め、自分にとって有意義なものにすることができる。マインドフルネスの弊害は、マインドフルネスが目標達成のツールであると理解すること。瞑想は無益であると判断さえること。落ち込むことなく、すぐに動け出せる。生産性が高まることである。マインドフルネスになる方法は様々ある。瞑想、日誌の執筆、エクササイズ、ジョギング、長時間のウオーキングがある。非常に忙しく時間がないという人への実施方法も紹介されている。具体的には腹式呼吸を行っている。仕事中にも、1日2-3分の時間を数回とる。集中力が高まり、仕事の質と量が断然アップする。日々の生活に取り入れていただきたい。尾崎行雄の3回目の復刻本。人生の先輩でもあり、コーチの先輩でもある賢者から教えていただいた著書。子供や他者へ渡す・譲ることができる。一つの大切な人生の蓄えである「知識・経験」は、他人に譲るのは難しい。死ぬ瞬間が最も豊富なものである。鎌倉幕府から延々と続いてきた名残。筋肉的労役をして、君子に仕え、いざという時に、戦闘的勤務を行う。思慮分別の撹乱や人との衝突が起こる。無益の衝突・論争も減る。知識経験の増加と差し引きすると利益の方が多くなる。過去○年間にはできなかった仕事ができる。人生でやりたいことであると強く感じた。先輩は、これからが本舞台ですよ!と教えてくれた、その意味が本書にある。現在は国内外で40を超えるリゾート運営会社に成長している。自発的に行動する社員の存在。粘り強く取り組み、諦めない。現場目線で書かれている。実例がストーリーとなり、感情を動かす。社員は自分の時間(勤務外時間)を学びに投資する・社内の情報の流れに規制がない星野は、かつての上司は、情報を独占することで発言内容を有利にしていた。議論の優位性がなくなる。以下の3つであるという。創造性を高めている星野リゾートは本書を読む限り、ますます発展すると感じた。青山の英会話スクールで共に学んだ。女性のリーダーシップの分野で活躍されている。本書にあるチャンスを記載するミーニングノートの存在があったとは。教えてくれよ!と言いたくなるほど、チャンスを掴んでいく具体的ノウハウが詰まっている。青山の英語スクールで、ほとんど暗唱するほどシャドーイングしたスティーブ・ジョブズの卒業式メッセージで始まる本書。カッコ良すぎて、共感タップリ。一日3つチャンスを書く。忘れてしまうので、必ず毎日書く。そのチャンスに意味づけする。月単位で成長や進む道を発見し、チャンスを大きくしていく自信と戦略を得る。確かなことだと気づく。私にも出来る!と思う!山田智恵さんの言う通り、チャンスは繋がっている。繋がっていく、繋げていくことが出来る。私自身に当てはめてみると、チャンスの繋がりがわかる。私の小さなチャンスの繋がりを記します。私のチャンスは繋がっていて今の自分と、価値ある仕事などが存在する。チャンスの機会をくれた人たちに感謝です。輝いている、著者の山田智恵さん。輝く人をつくるKiku塾がエールを送る、勇気づけするのは、この言葉。アン・H・ジャンザーサブスクリプションとは、定期購読のことである。古くからは、新聞の月極め購読がある。顧客の成功を支援することである。サブスクリプション・モデルは顧客との契約開始後が、始まり。問い合わせ程度のカスタマーサポートが存在する程度。新しい顧客を獲得する。契約顧客にアップセル(上位品の購入)やクロスセル(違う分野・サービスの購入)を自然に促す。顧客の新しい体験を作ることを、ビジネス(商品・サービス等)にしている。このカスタマージャーニーを作っていくことが、サブスクリプション・マーケティングの成功のポイント。顧客の体験の全体像を把握することに注力する。顧客にメッセージを発することが求められている。顧客に付きまとわない、ことも重要と述べている。顧客が気持ちよくビジネス(商品・サービス)を体験することを創り出す大切さが解かれている。所有から使用というビジネスに変わってきていることがよく理解できる。様々な”もの”が、所有から使用に今後も変わってくるだろう。その要因とビジネス構築に必要なことが理解できる書である。使用ビジネスであった。使用ビジネスであるにも関わらず本書のようなマーケティングを行えていたか?顧客が気持ちよくビジネス(商品・サービス)を体験することを新たな体験を創り満足する経験を創り出せていたか?成功した製品は、その通りであったと考えている。医療用医薬品のマーケティングについても関連づけて考えることができた。組織状態を見える化して改善コンサルティングを行うクラウドサービスを提供している会社の取締役である。TEAM」の在り方を解説している。チームとグループの違いを定義している。全体関係性の世界観を有している国民性であり、チームとしての活動は、日本人の強みである。事例として、400メートルリレー、W杯日本ラグビーチームを挙げている。チームの5つの法則をABCDEの5つの頭文字から取っている。共感創造また、チームを”人材の連携度合い”と”環境の変化の度合い”の大小から4つに区分している。大この4つの区分で、ABCDの在り方が変わることを解説している。超一流でもモチベーションに左右されるのでEngagementの大切さを解説している。現代に求められるのは、ルールより、コミュニケーションであり、コミュニケーションがもたらすモチベーションの重要性を説いている。読者の納得度が高まっていると考える。以心伝心の日本型社会から、より密なコミュニケーションが必要な社会に変わっていることを感じた。菊岡の行なっている対話型コミュニケーター講座が役立つ裏付けが、ここにもあると勝手に感じている。こうたろうコーチ仲間の推薦により、本書を手にとってみた。作家デビューして、いくつかの書籍を著している。菊岡のライフ・テーマでもある「勇気づけ」の名言が溢れている。周りの人たちは笑っていたでしょう。どれか一つでもやってみると良い、と思う。一つずつ、実現に向かって行動してみようという、勇気づけが出来た。再構成すれば、書籍になるということも教えてくれた。