した多くの会社が、承継後すぐに経営悪化に陥ることが問題視されています。自らの新しいスタイルに変革を行い、持続して成長できる「新しい会社」を作ることです。そのためにも、承継前から具体的な計画を考え、準備を行うなど、後継者としての心構えが必要です。本セミナーでは、先輩後継者の方々から、承継前・承継後に“どのような準備や考え方をしてきたか”“どのような苦労があったか”などの実体験をお話しいただきます。他社の事業承継について学んでいただくほか、承継を考えている経営者に、円滑な事業承継を行う上での事前対策方法について、考えていただく機会にしていただければと願っています。■開催日<全5回(各回スポットでの参加も可能です。事務所メンバーの平均年齢が30代と非常に若く、常に新しい知識をインプットし、企業の創業から次世代への承継まで企業の成長フェーズにあった多様なサービスをご用意しております。社内JOBローテーションの後、15年目となる平成30年4月に代表取締役社長に就任。自身を磨き、学んだことを活かして、できることから社内改善を実践中。会長色から社長色へお色直しです。これまで同様にこれからも地域に喜ばれる実績が残せるように、社員とともに変われるか挑戦していきます。息子や娘に引き継ぐ、M&Aでの売却、優秀な幹部へ引き継ぐ、いずれにしても、現状の会社が魅力ある組織であることが、結果的には次の担い手にもバトンタッチしやすいと思います。目の前の業務を回すことで精一杯な多くの中小企業でも、やり方次第で魅力ある組織へ変革することはできます。自身の経験をもとに、持続可能な企業づくりをどのように行っているかをお話しさせていただきます。氏83年第一勧業銀行(現みずほ銀行)入社。のち95年に男児を出産し、育児をしながら父である先代が経営していた当社で事務職に従事。2003年に父が急逝し、業績悪化の最中、ソフトウェア知識や経営知識もないまま社長に就任しました。2012年からはIoT技術者育成の一環として小中高生を対象としたロボットプログラミングセミナーを開催し、ロボカップジュニア神戸ノード長を務めています。当社は主に制御・組み込み系などのシステム開発を手がける会社です。今回は自身の紆余曲折の経験談をお伝えできればと思っております。実家は「運送業」と思いきや、いつのまにか「産廃業」に。そんな会社を、ガンの宣告を受けた父が「ちょっと手伝って」といってきました。ポストはいきなり「営業部長」。喉頭ガンで声を失った父から仕事は教われません。「なんも知らん娘が入ってきたわ」と社員がざわつく中、取引先様からの無理難題は止まらないといった毎日。「父が元気になったら大好きな前職に戻るんだ!」を心の支えに、とりあえず産廃業と向かい合っていたその矢先。※第2回~第5回までコーディネータによる成功ポイントの解説があります。定員になり次第締め切ります。事業構想の有無などは問いません。FAX06-6413-1156※お申込みについては別添案内申込書又は下記HPよりお申込み下さい。