コストをカットしながら採用を成功に導きます。元マイナビ・トップキャリアコンサルタントが直接プロデュースします。持つ立場の方に対して行った「いま感じている『人事部の課題』は何ですか?」というアンケートの結果です。激動の時代に、自社に合った採用、育成を進める難しさを痛感しているという内容でした。採用力は企業競争力、ひいては企業利益に直結するため、この状況は死活問題だと言えます。それに加え、雇用ミスが起こると、5つの大きな損失と悪影響が生じてしまいます。私も株式会社マイナビでマネージャーの経験がありますので、現場の責任者・当事者として、これらがどれだけ大きな影響を持っているかを身をもって知っています。現場における『和』を尊ぶ日本企業においては、『他の従業員への悪影響』が起こることは、大きな問題であると言えます。Talent(才能を巡る戦争)』という言葉もありますが、新卒・中途問わず、雇用ミスを減らしながら、如何に優秀な人財を戦力として補強できるかが、改めて重要な時代になってきました。マネジメント』などの部分最適の積み重ねではなく、それらプロセス全体を一貫性をもって最適化することができる『プロデューサー』の存在です。領域を中心にの三拍子揃ったトータル・プロデュース=コンサルティングを提供するサービスです。私がマイナビにいた頃から痛感していたことは、日本国内のほとんどの企業で採用活動をしているのにも関わらず、それを解決するための情報流通量は圧倒的に少ないということです。私は「採用に関する情報格差と行動格差をゼロに近づける」という概念を大事にしています。『情報』だけでなく『行動』という言葉が使われているのか・・・それは『分かっていても行動できない』という方がいることを知っているからです。その問題を解決するのが、この『フルアウト・コンサルティング』というサービスです。クロージング、更には既存社員の能力開発までを、参謀・トレーナーとしてワンストップで問題解決できる点です。ここに掲載されているものは、ほんの一部と考えて下さい。ピンポイントで部分最適のコンサルティングもできますが、トータルのコストカットなどを考えると、一貫性をもった戦略に基づいた実践が必要です。気軽にお問い合わせください。採用・マーケティング戦略ストーリー立案全般(トータルでの戦略支援)採用では『WEB戦略×リアル戦略』の融合・実践が大事になってきます。ビジョン・経営戦略から落とし込まれた一貫性のあるストーリーを、時には全脳思考(※)なども用いながら二人三脚で創りあげていきます。そこから、各プロセスごとに緻密で精巧な戦術を掛け合わせ、実行レベルまで落とし込んでいきます。社内外問わず、一貫性のあるメッセージを発信できるようになり、様々な人を巻き込んでいけることでしょう。ご依頼があれば、戦略会議などへの同席などもさせていただきます。※全脳思考とは、経営コンサルタント神田昌典さんが開発した、右脳と左脳を活性化させ、論理と感性を同時に満たすクオリティの高いアイデアを生み出す方法を指します。これにより、過去の延長線上にある解決策ではなく、新しいレベルでの解決策を導き出します。私自身も事業計画を『全脳チャート』を使って考えることにより、様々なインスピレーションを得ています。採用担当者の育成・チーム強化フルアウト・コンサルティングは、中長期的に再現性のあるシステムを、御社内に構築するサービスです。してのマインドセット、情報収集の行い方、社内リクルーティングチームとの連携など、採用で勝てるための環境を整えさせていただきます。採用説明会のスピーチライターとして動いたり、パブリック・スピーキングの集中トレーニングなども承ります。採用活動において最も大事なのは、まず全体設計⇒プロセス最適化の順番で物事を考えていくことです。コンテンツ策定、社長・社員ブランディング、プロセスKPI管理、人材紹介マネジメントなど、1つ1つのプロセスを最適化していきます。一つ一つのプロセスの質を向上させていくことにより、中長期的に離職防止・採用コストカットにも繋がっていきます。プロセスを細かく因数分解していき、勝てる採用オペレーションを確立していきます。これは入社を決意した社員のほとんどが口にする言葉です。マイナス印象を与えることにより(特に新卒採用においては)Web上で相当の早さで悪評が拡散されていきます。私は面接は『戦略的即興』だと思っています。求職者の記憶に粘着する『勝てる面接方法』をアドバイスします。ピンポイント強化プログラムも用意しているので、詳細を知りたい方は、こちらから確認して下さい。付き合い方を変えるだけで、年間採用コスト・時間コストを大幅にカットすることも可能です。人材紹介会社との商談への同席や、共同企画の立案などもアドバイスします(ただし自社採用力を強化して、自給自足型へ転換していくという選択肢・方向性は忘れないでください)ソーシャルメディアやリッチメディア(動画・映像)を使ったリクルーティング新しい人材募集テクノロジーが台頭してきていますが、気を付けないと本質を見失い、採用に失敗する可能性があります。ビジョンなどの基礎固めをした上で、戦略的に使っていかなければなりません。御社に合ったメディア選定から、どのように利用していくかの落とし込みまでをアドバイスします。Agent国内外を問わず、最新のトレンドを踏まえた情報提供・コンサルティングを提供しております。ITテクノロジーを使って、採用活動でできることはあります(例えば、アメリカでは採用面接の42%がオンラインで行われています。日本では・・・まだまだこれからです)。『時代性・トレンド』なども踏まえた上で、力強い採用活動をしていくためのサポートをしていきます。レピュテーション(評判)・マネジメント/ブランド・マネジメントインターネット上の誹謗中傷は、様々な悪循環のサイクルをもたらします。御社に対する誹謗中傷サイトが目立つ場合、新卒採用で約1割が辞退に至ると考えられています。2社以上内定の出るような優秀層から順に辞退が進みます。これだけでも致命傷ですが、それらに加え、取引先からの信用失墜、社員のモチベーション低下なども生じます。ピンポイント強化プログラムも用意しているので、詳細を知りたい方は、こちらから確認して下さい。24時間365日稼働してくれるホームページを「もっと」有効活用して、自給自足型の採用スタイルへの転換をお手伝いいたします。御社の強み分析、インタビュー(スクリプト作成)などワンストップで対応可能です。様々な場面で使えるブランディング動画も撮影可能です。インターネット・マーケティングに関しては、ピンポイント強化プログラムも用意しているので、詳細を知りたい方は、こちらから確認して下さい。私は官僚的で成熟した組織ではなく、成長意欲に溢れたスタートアップの組織において、最も実力を発揮するタイプです。いった悩みは尽きないと思います。スタートアップの厳しい時期を乗り越えるために、私にできることをお手伝いさせていただきます。勝てるタレントマネジメント(採用ブランディング、企業競争力アップ)『個』の時代が到来し、まさに『キャラクター』『ストーリー』が大事になってきました。熱狂的な顧客は、企業ではなく『個人』につくものです。それを踏まえて、企業として社員にどのような『武器』や『選択肢』を授けるのか、「待ったなし」の課題だと言えます。うまく私を利用して下さい。ジョブズコンサルティング代表の橋本芳昭と申します。私はマイナビ在籍時から数えて1,000社超の企業を担当し、量稽古×体系化を繰り返してきたことにより、一定の採用成功のための形式知を築いてきました。※マイナビでトップ・キャリアコンサルタントになるだけでなく、年間1億円のコンサルティングフィー=業界トップ1%に入るパフォーマンスを残すこともできました。関係なく、採用リテラシーupに成功する企業を多数輩出しています。求職者担当として:就活生・キャリア層・エグゼクティブ層・シニア層・医療従事者と幅広く対応。応募する前には内定を貰える力を持っていない方でも、独自のエンジニアリングで内定レベルまで持ち上げるという成功体験を多数有しています。採用者として:マイナビ自社採用の新卒採用説明会でのプレゼンテーター、面接官、リクルーター・クローザーの経験。ターゲットに影響力を与えるプレゼンテーションを駆使し、企業ブランドで劣っていても逆転採用できるメソッドを確立しました。マネージャーとして:最大40名程度のマネジメント。8年間赤字が続いた部署へ異動後、3ヶ月で黒字化に成功。世界レベルで成功しているリーダーシップ理論を実践することにより、勝てるチームビルディングに成功。・・・などなど、幅広く経験を積んでまいりました。※詳細情報は運営情報の方に掲載しております。フルアウト・コンサルティングには、採用に成功するためのエッセンスがギュッと詰まっています。体系化されたフォーマットに、常に変化していく『時代性』というものを掛け合わせながら、自らのコンサルティングを日々アップデートし続けています。中小ベンチャー企業においては、インターネット・マーケティングも駆使した即効性のあるコンサルティングができており、非常に高い確率でお力になれると確信しています。御社の『独自性・資産』に『時代性』を掛け合わせたご提案をいたします採用で大事なことは、自ら仕掛けていくことです。人材サービス企業が提案してくるものは、あくまでツールに過ぎません。そのツールを使って、どのように採用活動を『仕掛けて』いくのか。ここでは、私が提供するパラダイムを簡単に表現してみました。マイナビという総合人材サービス企業に在籍していたからこそ、そして徹底的に量稽古(1,000本ノック)をしてきたからこそ、言語化できるものがあると思っています。ご興味がある場合は、すぐにお問い合わせ下さい。最初に、お役に立てるかなどを相談させていただきます。ご自身だけで悩む必要はありません。お問い合わせください。以前にも「3ヶ月間ずっと悩んでいた」という問題が、30分もたたずして解決したことがあります。大事な経営資源である『時間』を更に有効活用し、御社の生産性アップに繋げていただきたいです。フルアウト・コンサルティングでは、最初に簡単な電話(Skype)面談をさせていただいています。いつから始めようか迷っている方に関しては、ひとまずお申し込み下さい。柔軟に対応させていただきますが、クオリティ・コントロールの問題もあり、フルアウト・コンサルティングをご提供する企業数は限定20社とさせていただいております。ご興味があれば、今すぐにアクションを起こすことをオススメします。あなたのビジネスのお手伝いができれば幸いです。お問い合わせをお待ちしております!⇒フルアウト・コンサルティングの更に詳しいコンテンツを知りたい方は、こちらへ。