サイクルが変更となり資金繰りショートの可能性!皆川社長を襲った悲劇とは長年の取引がある取引先だからといって決して安心はできません。いうのは取引先の倒産リスクはもちろんのこと、その他に一つ大きなリスクがあるからです。それが入金サイクルの変更というリスクです。中小企業経営者を支援する資金調達界の救世主。ファクタリングを世に広めるため日々活動中。ヒロコチョウタツ王のもとで助手として働く。建設会社を営む2代目社長。経営している実力派の熱血社長。~イタリアンレストランにて~本当だ!間宮社長の言った通り!ここのパスタ本当に美味しいですね♪だろう?ヒロコちゃん。ここのパスタ本当に絶品で女の子ウケもいいんだ。え?女の子ウケ?いや何でもない。ヒロコちゃんが喜んでくれて良かった!実はここ、夜にはバーの営業になるんだ。皆川」あら?間宮社長、携帯が鳴ってますよ?ああ、間違い電話だからいいよでも皆川って書いてありますよえ?皆川?ホントだ、皆川くんだね!(クソッ、こんな時になんだよ)あ、もしもし?間宮先輩、お疲れ様です!今ちょっと大丈夫ですか?実はちょっとご相dブチッ切れちゃった♪こっちから切っちゃったの間違いじゃないんですか?いいんだ。ろくな連絡じゃないからね。皆川」(ここまで来るともう鬼気迫るものを感じるな)もしもし?なんだ皆川、今重要なお客様との商談中で忙しいんだが間宮先輩助けてください!実はもう会社が駄目かもしれないんです!そうなったら俺、先代から受け継いだこの会社をダメにしてしまうかもしれません・・・お前の会社、年がら年中やばいじゃないか(笑)そんなこと言わずに助けて下さい。ヒロコちゃんもそこにいるんでしょう?(バレてるのか・・・)分かった仕方がない。今から会社に行くからちょっと待ってろ、ヒロコちゃんも連れて行く。ヒロコちゃんごめんね、どうも皆川のやつちょっと会社が危ないみたいなんだ。?まあそう言わないで一緒に付き合ってあげてよ、今度お礼にスペインバルおごるからさ(転んでもただで起きない間宮社長、さすがね)〜皆川社長のオフィスにて〜で、皆川どういう状況なんだ?実は今、会社で一番大きな取引先さんから連絡があって、急で申し訳ないんだけど次回の入金から支払いサイクルを変更させて欲しいって言われたんです。入金サイクルはいつもは月末に請求をあげて翌月の10日という短いサイクルで入金してもらっていたんですが。これが月末に請求をあげてから翌々月末に入金になるということだったんです。毎月末締め請求の翌月10日払いか。確かに元々入金サイクルがめちゃめちゃ短いから翌々月末になったとしてもまあ文句は言えないな。言ってもこの取引先さんからの入金でほとんど会社の資金サイクルを賄っているので、この調子で行くと来月の支払いや資金繰りに影響が出そうなんです。なってくると今やらなければいけないことはなんだ皆川?えーとまず、営業取りまくります!僕だってやるときはやるんです!うん。営業は取らなければならないな。大体営業を取ってきたところでおそらく来月の支払いには間に合わないんじゃないか?確かに現金決済をしてくれる業者さんもいるだろうが、皆川の建設業の会社の場合は業種的にほとんどの場合は口座を開いたりして月掛け払いになるんじゃないか?そうなんです、それが問題なんです。何とかして現金決済をしてくれる取引先さんを探そうと思っているんです!その心意気は買おう。先輩として一言言わせてもらうと、いきなり新規の営業をかけている建設会社で現金決済を要求する会社さんってどう思う?もしかしたら経営が危ないのかなって思われるかもしれませんね。新規に営業をかけるということは、それだけ会社の名前が業界全体に広がっていくということになるわけだ。お前の会社はBtoBビジネスをやっているから尚更なんだよな。MABtoCのビジネスであればもちろん現金決済が当たり前の世界だから、現金決済の営業をかけてもいいんだが、BtoCのビジネスにはあまり力を入れていなかっただろう。BtoCのビジネスも一応やってはいますが、どうしてもリソースはBtoBビジネスの方に傾いてますね。それに単価だってBtoCビジネスの場合はあまり多くは取れないからな。値段をあげると、それこそ業界の中での評判も悪くなっていくことだろう。最近はインターネットも強い。情報が拡散されてしまうと、その会社の名義ではもう仕事が取れなくなってしまうというリスクも考えるべきだな。相変わらずのセンスだな、皆川社長よ。チョウタツ王!どうしてここに?ヒロコからメールをもらってな。考えても資金調達が必要になりそうだったから予めよんでおいたわ。ありがとうございます!とにかく事情はだいたい聞いた。資金繰りが危うくなりそうなことが事前に分かっているのであれば、はやばやと解決に向けて動いていた方が良いだろう。夏休みの宿題を早めに終わらせるタイプと末日に一気に終わらせるタイプの二通りの人が世の中にはいるというが、ビジネスの世界では末日に一気に終わらせようとする考え方は非常に危険じゃ。出来る限り早い段階で問題を解決しておくのじゃ。危険の花が咲いてしまう前に危険の芽の状態で摘み取ることができるぞい。いいこと言いますね、伊達に生きてるわけじゃないんですね。相手先の都合で資金サイクルが変更になった場合でも、ファクタリングを使うことが可能じゃ!えっ、そんなことできるんですか?もちろんじゃ。審査が緩く買取額が高いが売掛先へ通知が入るファクタリングはそもそも既に売上が確定している請求書を買い取ってもらうという説明がなされるほどシンプルな構図でな、売上が確定して請求書を送付したらその請求自体が売掛債権となるわけじゃ。これを手数料差し引いてファクタリング会社に買い取ってもらうというわけじゃ。するとファクタリング会社は売上債権を買い取ったお金として皆川社長のもとに手数料を差し引いたお金を払ってくれる。元々の支払い期日に取引先から入金があったらその入金をそのままファクタリング会社に送金すればよいのじゃ。そんな方法もあるんですね!これは2社間ファクタリングという方法の場合じゃな。これが3社間ファクタリングになると、きちんと債権譲渡の手続きを踏むので相手先は正規の期日に皆川社長の会社の口座ではなくファクタリング会社の口座に代金を支払うことになるわけじゃが、今回の場合は相手先にファクタリングを利用することが知られない方がよかろう。2社間ファクタリングでこのような形の取引をするのじゃ。ファクタリングはすでに請求が上がっていて売掛債権が確定しているものというのが前提条件となっておる。ここまで言えば何をすべきかわかるな?わかりません!皆川社長、まずはその取引先様への請求書を起こしましょう♪ヒロコちゃん、そうだったね。請求書がなければすべてが始まらない。最初に相手先に支払いサイクルを変更した請求書を送付して、これを相手方に受け取ってもらうことが始まりじゃ。万が一のことを考えて、請求書を送付した後に相手先の担当者に請求書をきちんと受領したということを確認しておくとよいな。次にファクタリング会社への連絡ですね♪ヒロコ、その通りじゃ。後はファクタリング会社さんの方で色々な手続きのアドバイスをくれるので、その通りにするだけじゃ。場合によってはサービスという形で経営相談に乗ってくれるケースもあるな。そんなことまでしてくれるんですか?さよう。最近のファクタリング会社はサービスも良くてな、経営コンサルタントが色々と話を聞いてくれて相談に乗ってくれるというケースもあるのじゃ。コンサルティングの代金がファクタリング手数料に入っていると思えばお得じゃな。いいことずくめですね。今すぐ請求書を上げて請求書が通ったらファクタリング会社に連絡を入れてみます!これで入金サイクルが変更になっても問題なく事業を継続できそうです!チョウタツ王、ヒロコちゃん、それに間宮先輩、いつもいつもありがとうございます!いいってことよ皆川。俺も忙しい商談の合間を縫って相談に乗った甲斐があったぜ。さ、ヒロコちゃん、色々考え事したらお腹すいちゃったね?美味しいドルチェを食べに行こうか♪(間宮め・・・ヒロコちゃんは僕のものなのに・・・!)今回のまとめ取引先による支払いサイクルの変更は会社のピンチ!ファクタリングで乗り切ろう長年の取引がある取引先だからといって決して安心はできません。いうのは取引先の倒産リスクはもちろんのこと、その他に一つ大きなリスクがあるからです。それが入金サイクルの変更というリスクです。毎月の入金額が大きい大口のお取引先様ともなると取引を開始した当初は毎月この日に入金があるという契約をしたとして、それを何年も続けると自ずと会社のキャッシュフロー自体がその会社からの入金に頼りがちな部分が出てくることがあります。これ自体は悪いことではありません。主要取引先からの入金で会社を回すというのは決して間違ったことではなく、むしろ会社として一つ大きな収入源があるというわけですから経営上好ましいことといえます。ビジネスの世界は常に変動や変化があるもので、周りの業界に動きがあるとその会社も煽りを受けて支払いのサイクルを変更しなければならなくなるというケースもあります。前兆としては経営者が変わった場合にも入金サイクルが変更に注意しておいた方が良いでしょう。社長の交代はもちろんのこと、担当者の交代に関しても注意しておくと安心です。それでも尚、入金サイクルの変更の通知が突如としてきた場合会社として取れる対処法には限りがあります。パワーバランスの問題で強く相手に言うことができないという場合には、今回の皆川社長のように入金サイクルの変更はできる限り断りたいにもかかわらず、分かりましたと了承するしかないというケースもあるのではないでしょうか。入金サイクルの変更を拒否するという選択肢がない場合は、まず次の入金が行われるまでの数ヶ月間を現時点での会社の内部留保で補うしかありません。いうものの小規模な事業を回しているという場合やそもそも個人事業主であるという場合には内部留保という概念そのものがないケースが存在します。実情として、内部留保が全くない状態で会社が回っているという時や、一時的に内部留保がない状態で入金サイクルが変更になると完全に事業がストップしてしまいかねない大打撃を受けることに繋がります。この場合は、まずファクタリングという形で次の入金があるまでの期間を繋ぐというのがおすすめです。多くの場合経営者の方はこの時点でつなぎ融資などの検討を始めることになるのですが、実際申し込んでみると様々な手続きが必要になったり、そもそも審査が厳しかったり、融資という性格上会社のキャッシュフローに負債が残ってしまったりとつなぎ融資は使い勝手が決して良いものではありません。精神的な負担も融資の結果を待たなければならないという点で大きなものになりがちです。経営者の方が現場に入って働いているようなビジネスの場合は、社長のメンタルの状態で売上に大きく変動が出る恐れがあります。このような状況を避けるためにもスピーディーに利用できるファクタリングで早急に状態を打開するのがおすすめです。いうものの、今や急成長を遂げている業界であることも影響してファクタリング会社は数多く存在します。どのファクタリング会社と相性が良いのかということも考えなくてはなりません。時間がない時には特にファクタリング会社選びに苦労してしまうということもあるのではないでしょうか。ここには厳選された優良ファクタリング会社が多数登録されています。ユーザーからの口コミもあるファクタリング会社で、安心してファクタリングの申し込みを行い、今すぐに売掛債権を現金化しませんか。時間がない時にはファクタリングの一括査定を依頼するという方法もあります。従来であればファクタリング会社に一件ずつ連絡をして条件を引き出さなければなりませんでしたが、ファクタリングの一括査定サービスを利用することによって社長さんがすべきことは売掛債権の金額や本来の入金期日を選択してサービスに送信するだけ。無料でサービスを利用することができます。その後はファクタリング会社の各企業から見積額が届きますので、相性の良い所に申し込みをするだけで社長さんのお金の悩みは嘘のように消し飛んでしまいます。>チョウタツ王は中小企業経営者様の資金繰りをサポートする無料支援サービスとなります。よる融資やビジネスローン以外の資金調達方法としてファクタリングをご提案いたしております。事業経営者様が急な資金繰りに迫られ、ファクタリングをご利用される際に1万円でも多くの資金調達ができるよう、業界初のファクタリング一括査定サービスをご提供いたしております。査定お見積りは完全無料となりますので是非ご利用くださいませ。