音楽とお酒とものづくりとスマートフォン用の表示で見る音楽とお酒とものづくりと営業マンが元webエンジニアの経験を生かしてあれやこれやするやつこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2017-06-19アジャイルディスカッションに参加してきた!先日アジャイルディスカッションに参加してきました!アジャイルディスカッションについてはこちらを参照ください。takubon.hatenablog.com本イベントでは、アジャイルを導入したり進めていく上での悩みごとなどを共有し、ディスカションしていきます。進め方はじめに主催者の木村さんからのイントロダクションがあり、それぞれがディスカッションしたいテーマを列挙します。4~5人くらいのグループに分かれ、グループごとにテーマを選び、ディスカッション開始となります。イベント中はビールを飲みながらのディスカッションOKというスタイルでした。取り上げたテーマ我々のグループは以下のテーマでディスカッションを行いました。「失敗アジャイルの共有」ディスカッション内容と気づき、次のアクションV字モデルの下の方だけスクラムやっているチームが多いこれは確かに、と思いました。ウチのチームも同じような感じで、最初に決めた受け入れ条件を守ることを大事にしていたように感じました。実際にストーリーの実装を開始した後に、「こっちの方がいいんじゃね?」と思っても、「でも受け入れ条件がこうやから・・・」と受け入れ条件をひっくり返したりしてなかったなと。V字の上の方の変化を受け入れず、下の方だけスクラムしていたように思います。すれば成功するかなんて誰にもわかりません。実際にやってみて違和感を感じたり、もっとこうしたほうがいい!と感じたのなら、素直にそれを提案し、受け入れ条件の見直しから柔軟にやっていくべきだなと思いました。プロダクトバックログの上から機械的にストーリーをこなすだけになってないか。スプリントゴールが「価値を届けること」ではなく、「スプリントを終わらせること」になっていないかただ機械的にこなすだけなら、当然ミニマムしかあげないし、ストーリーの実現に伴う副作用的な変化は排除するようにしか動かんなあと。そのストーリーを提供することでどんな価値が届くのか、お客さんのどんな課題が解決されるのかをしっかり意識することが大事ですね。課題解決のための価値提供であることをしっかり認識しておけば、常に最適解を探すようになり、V字モデルの下だけスクラムとかからも脱却できるのかなあと思いました。これからは「この価値を届けることで、お客さんの抱えているどんな課題が解決されるのか」を意識していこうと思います。具体的にはリファインメントの時に、その質問を投げてみることや、ストーリーの着手前に、この価値が届き、お客さんがどうその価値を体験するのかをストーリーベースで妄想すること、それをペア作業者と一緒にやること、などをトライしていこうと思います。開発チームだけでなく、営業やサポート、ステークホルダー全員で1つのプロダクトを作りあげ提供していく、そこに関わるものとしての当事者意識を持つことが大事だという話も上がりました。これに関しては、最近社内で雰囲気が少しずつ変わりつつあるように感じます。私個人としても、開発以外の視点で捉える必要があると思います。作っておしまいじゃなくて、営業の人がもっと売ってきやすくするために何ができるかなどを考えたりすることが必要かなと思いました。失敗を恐れず行動していくためには、失敗を褒める文化を作ることが大事これも思い当たる節がちらほら。最近完成させたストーリーの中で、あくまでストーリーの実現がメイン。それに伴う副作用的な変化はできるだけ排除しよう、という思いがありました。これは、変化による失敗を恐れていたからだなあと感じ反省しました。副作用的な変化があったとしても、より価値が届くのはどちらかを考えた結果であれば、どんどん変化を受け入れていくべきだと思ったし、行動していくべきだなと感じました。イベント全体を通して立場や年齢、スクラムの経験年数もバラバラの人が集まり、いろんな視点からの意見がたくさんでてきて良い会だなあと思いました。たくさんのいい刺激をもらったので、どんどんチームに還元していきたいと思います。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!takaaki_zさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。