9月29日(土):フィットネスビズ兄に訊け!Vol.67(通巻258)※毎週土曜日は「フィットネスビズ兄に訊け」です。「支配人2年目なのですが、数字が苦手です。正しいか正しくないかで言えば、「まったく正しくない」と思います。そのような考え方では「支配人職」は務まったとしても、「リーダー」には成り得ないからです。私は常々、支配人という「リーダー」には「4つの向上させるべきもの」があるとして、利益、お客さま数、チーム力、人材育成を挙げています。この「4つ」を向上させるために必要な能力が「リーダーシップ力」と「マネジメント力」です。これらの能力を磨くべきだというのが私の考えです。支配人歴2年目で「苦手だから補完」など、甘ったれている以外の何物でもないと思います。そもそも「能力の補完」というのは「経営レベルの課題」で求められることです。経営管理する項目の数や難易度が増せば、信頼できる経営陣と「補完し合う」ことが必要ですが、私は「支配人」という仕事でそれは不要だと思います。「コンビニのレジ打ち」が苦手だからといって「アルバイトスタッフ同士で補完し合う」などとは言いませんね。これと同じで「支配人」の仕事は「補完し合う」のではなく、「自らが身につける」べきです。補完できる部下等がいればいいですが、誰もいなかったらどうするのですか?当社のような小さな会社では補完できる対象も余裕もありません。個々が強くなる以外にないのです。このように「補完し合う」というのはレベルによって、正しく使い分けられるべきなのです。内容に話を戻せば、本気で努力をする前から「本の一説」に逃げ込んでいるようでどうするのかということです。本物のリーダーになりたいなら、最初の3年から5年は不眠不休の覚悟で、求められる能力の向上に努めることが先決だと思います。Thinking」の詳細&ご購読のお申込みはこちらから!★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから!★おすすめコラム!「間違えだらけのフィットネストレーニング(毎週木曜更新)」はこちらから!※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。メッセージを入力してください。