Objectivesは何であるか。次にMBOは各従業員のための目的の定義に置かれた目的に対してパフォーマンスを指示するために比較し、頼り。それは構成中の部下の目的に組織の目的をマッチさせることによって構成のパフォーマンスを高めることを向ける。理想的に、従業員は強い完了のための彼らの目的、スケジュール、等を識別するために入力を受け取る。MBOはプロセスの連続的な追跡し、目的に達するためにフィードバックの提供を含んでいる。Druckerによって最初に「経営の練習」輪郭を描かれた。Druckerに従ってマネジャーは彼らの主な目的か目的を忘れていること彼らの日々の活動でそう含まれて得る「活動のトラップ」を避けるべきである。MBOの概念の1つは戦略計画過程にちょうど少数の上マネジャーの代りにそれ、会社のすべてのマネジャー加わるべきである計画のimplementabilityを増進するためにだった。Objectivesのもう一つの概念は、そのマネジャー構成を助けるようによく作用するために設計されているパフォーマンスシステムの範囲を実行するべきであるあった。Managementの前任者としてこうして見られる缶詰になる。性能評価はフィードバックを提供し。「それは公正別の用具である。Objectivesは目的を知っていれば、あなたが」。SMARTベストプラクティスここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。SMARTエキスパートのヒント(英語)ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。SMARTの情報源こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。