起業・経営こんばんは。編集長のSeinaです。一人で仕事をしていると「あ、自分って経営者に向いてるな」と思ってテンションが爆上がりする時もあれば、「あー自分って経営者に向いてないな」と愕然として落ち込むときも。様々な経営者の方と交流を持たせていただいて感じる、経営者に向いている要素を主観的にまとめてみました。向いている人」でググってみた。向いている人」でググってみた。向いている人」でググると以下のような内容が掲載されてました。マインド、アクション、スキルで3つに分類してます。人脈がある一般論にコメントしてみる上記の全18項目に対して、完全な私の主観ですが、「確かにそう思う!」という共感度とその理由を以下の通りまとめてみました。会社の方向性や仕事を受けるかどうかで迷ったときに立ち返られるので重要な要素ではあります。信念があるから向いている訳ではなく、信念があると余計なエネルギーを使わなくていいですよって感じかな。確かにそう思う!!!空気を読まないというか、空気を読めないって感じ。私の中では社会不適合者の要素はコレ。空気を読む=自分の考えや感傷とは裏腹に相手に合わせていくことになるので、結局会社員の時と何ら変わらない環境に陥る可能性あり。確かにそう思う!!!自分が想定していたことが思い通りにいかないことはよくある。いうか、そんなことばかり。ひとつひとつの出来事にくよくよしている暇もないので、悲観的な人は相当ストレスになるはず。「まぁいっか」「なんとかなる」「この失敗にも何かしら意味がある」なんてとらえ方ができる人は向いていると思う。あと、一晩寝たら忘れる人、おいしいもの食べたら全部リセットされちゃうなんて人も〇。前述したとおり、思い通りにいくことよりも思い通りにいかないことのほうが多い。そんな時に、自分に自信がある=自分を信じれる人は、何度倒れても立ち上がって強くなっていける。あまりにも自信が無いとどんどん自分を追い込むようになり、ストレスや精神的に不安定になる恐れあり。行動が伴っていればOK。最悪なのは口は達者なのに行動が伴っていないパターン。周囲からどんどん人が離れていくでしょう。業種、業態によるので一概には言えない。時流を理解していることでビジネスを時代に合わせて変化させ生き残っていける確率は高まる。必要条件ではないけど十分条件ではあるって感じかな。世の中の流れに敏感、と若干重なるが柔軟性はめっちゃ大事だと思う。信念はブラさずに世の中の変化に合わせて、商品やサービスそのものを変えたり、提供方法を改善したり。こだわりを持ちつつ柔軟性を持つというと、矛盾があるように感じるがどちらも大事。仕事を始めて最初から良い結果が出ないことも往々にしてあるため、忍耐力が無いとすぐに諦め可能性を手放してしまうリスクもある。上手くいかないからといってただただじっとだけしていても現状は何も変わらない。それだけでは厳しいよねという感じ。明るいから向いているということは断じてない。その人のカラーがしっかりしていれば、暗くて口下手だろうがそれが魅力的になったりする。無理して明るく振る舞わずに自然体でいたらいんじゃないかな。大事!だけどメリハリがより重要!ここぞ、という時に踏み込んでいけるかが経営者には問われる。私も含めみんなそれで痛い目あってます。そこから一つ一つ学んでいくことで投資のタイミングが掴めるようになっていくのかと。ここでいう勤勉さは学習としての勤勉さではない。あらゆる出来事から学び、次に活かしていけるかがとても重要。独立して思ったのは、自分が如何に無知で未熟かということ。知らないことや分からないことを素直に受け止め、学び、取り入れていけるかは常に必要だと思っています。大事!何でもかんでも行動すればいいというものでもないが、成果を残している経営者は行動スピードがとにかく速い。爆速で行動して、爆速で失敗して、軌道修正繰り返して、成功に繋げているイメージ。誰よりも失敗の経験を積んでいるから、ぱっと行動するときとじっくり腰を据えるときとメリハリがしっかりついている。大事!左脳的な能力はテクノロジーの発達で重要度が下がってきている。なると自分の感性や感覚がより大事になってくる。「好き、楽しい、嬉しい」がビジネスに含まれていないと、力も入らないし、苦痛になってきてしまう。好きなことに没頭している経営者って傍から見ててもわかるし、魅力的。それが個性だっだりする。特別なノウハウを持っている20%目先のお金に余裕が無いのであれば必要。やれるんだったらいいけど、マーケティングができるから向いてるということはない。マーケティングができる!→独立しようという発想だったらあんま向いてないかも。実際思ったよりうまくいかないし。結局自分だけでは仕事は完結しない。その際、周囲の人に協力を打診出来たり、素直に人を頼れるかどうかはとても大事。あ、巻き込むとはちょっと違うか。人脈があるから向いているとは言えない。いろんな経営者の知り合いがいる、程度だったらやめた方がいい。自分が本当に困ったときに相談できる相手か、力を貸してくれるのか。「俺は○○グループの○○会長と仲良しだから」みたいな感じで、マウントを取ってくる人がいるが、あなたが凄いんじゃなくてその人が凄いだけ。掘り下げて聞いてみると一回ご飯食べに行っただけとかよくある。私が思う経営者に向いている人3選ごちゃごちゃ書いたけれど、私が思う経営者に向いている人は以下の3つ。1.柔軟性があるびっくりするほど、自分が頭で考えていたことがその通りにならない。加えて、お!今月調子いいぞ~なんて思ってたらその10倍くらいしんどいことがどーんって来たりする。こだわりは持っていいけど、過度な固執は致命的。自分が手掛けた事業やサービスには愛着があるだろうから手放すのはとても心苦しい。わかるよその気持ち!でもそれが事業の成長スピードを減速させてることに気が付かなければならない。世の中は常に変化し続けており、私たちよりも圧倒的に優秀な人たちが10年後に見据えてみた未来が3年後や1年後に実現してたりする。柔軟性を持って変化し続けられるかは必須の要素だと思う。2.楽観的である失敗することなんてエブリデイ。その落ち込んでる時間がめちゃ勿体ない。失敗したことを悔いて反省して、次に活かすことは大事だけどあまりにも悲観的なのは周囲も自分もエネルギーを奪われるのでいいことなし。悲観的なのも活かし方次第。100円ショップDAISOの矢野社長はネガティブな人として有名。社長」でググると関連キーワードのトップに「ネガティブ」が出てくるレベル。矢野社長はネガティブだからこそリスクに対する感度が高い。店舗を拡大するにあたって出店計画を慎重に行い、どれだけ事業が軌道に乗っていてもリスク管理を怠らなかったからこそいまの状態があるのかもしれません。要は自分の活かし方次第と言えますね。一人社長の場合は悲観的だと相当苦労すると思う。3.好きなことがあるみんな何かしら好きなことあるだろ!と思うかもしれません。その通り誰にでも好きなことってあると思うんです。好きだけでは飯は食えんが、好きが無かったら経営はできない。そんな経営、面白くないし。別に好きなことを事業にしろ!ということではないんです。自分の好き!を仕事の中に組み込めるかどうかが大事。好きなことに一生懸命な人は周りから見ても超魅力的。自然に人や仕事が集まってくるんです。まとめ完全なる私の主観で、経営者に向いている人をまとめてみました。結局のところどんな自分でも起業したいんだったらすりゃあいいじゃん!ってことなんですが、自分がどんな人間なのかを理解しておくことは必要でしょうね。いう私も毎日思ってます。経営者として仕事をしながら「俺は本当は何をしたいのか」「経営を何のために行うのか」「経営を通して何を実現したいのか」たぶんこれは人生をかけて考えていくことなんじゃないかな。経営の持論について定期的に記事書いていきます。そんでもって自分の考え方の変化の履歴を残していきます。この記事を書いた人seina独立と同時期に離婚を経験し、フリーランスとして半年ほど過ごした後、法人化。著書に「分かりやすい提案書の3RULE5DESIGN」「今さら聞けないテレアポのキソキホン」など。地元・横浜での立ち飲みがマイブーム。seinaのtwitterはこちらビズタスクからのお知らせビズタスクでは情報発信やオウンドメディアサイト制作に関する無料相談を承っております。情報発信をどうお金に変えるのかサイトはどこにお金をかけるべきなのかご興味のある方は下記お問い合わせ欄からご連絡ください。関連記事2020年1月20日ワーケーションで下田を訪れた。あ、これから下田アツいわ。独立したての起業家に事務所は本当に必要なのか?という話。2020年1月10日やりたいことより、できることで稼ぐことのススメ。2020年1月6日フリーじゃなくて法人化した方が良いの?という質問について考えてみる。元ガールズバー店員が語る、キャストからモテる男と嫌われる男との違い(1/3)アンガールズ田中が語る「テレビで売れる方法」。面白い&賢いと言われるその理由。日本最大級M&A検索エンジンMANDAで、父の会社を売りに出してみた。ソフトバンクのプレゼン資料を解説。新着記事ワーケーションで下田を訪れた。あ、これから下田アツいわ。創業一年目社長の私が感じる、経営者に向いている人とは?独立したての起業家に事務所は本当に必要なのか?という話。やりたいことより、できることで稼ぐことのススメ。法人営業及びスタッフのマッチングを行うコンサルタントとして従事。その後、投資会社に転職。入社半年から退職に至るまでトップセールスを守り続け、社内史上最速での昇格を果たす。経営コンサルティング会社に転職後、「思考の分析と視覚化」の支援を得意とし、製造業・建設業を中心にサポートを行う。2018年12月にSENAの代表として独立。2019年7月に法人化。@SeinaNabatameNari(管理人・デザイン)高校卒業後アメリカの大学へ進学。21歳の時、家庭の事情で自主退学する。仕事と並行してWeb制作を勉強し、会社の元同期で友人でもあるSeinaと一緒にメディアを立ち上げる。