28日、某D社の定時株主総会を見に行く。勉強のために2年程前に失礼ながら安価な株価だから、との理由で買ってあった。株価も下降線のままだが、1株だし、目的がそういうことだから、その点は全然気にしていない。大株主はそうはいかないだろう。第4位と第9位の個人の株主が来ていて、「総会屋じゃないです」と断りながら、大きな声で(不規則発言も含めて)さかんに発言していた。来場していたほかの個人株主は、私を含めて当初は割と冷ややかにそのやり取りを聞いていたに違いない。会場の空気が変わった瞬間があった。それは、その2人のうちの1人が、以前、議長である社長を個別に訪問した際、「(社長業は大変だから)実はやめたい」と吐露したということ、そして、赤字が続いて株価が暴落して株主に迷惑をかけているにもかかわらず、社長の年収は2,600万円であることを会場に紹介したときだ。したこととは別に、質疑応答のときに出された議長に対する「不信任動議」の取り扱いについて、会社側の対応で大きなミスがあったことこそ問題だった。会社贔屓の(与党的な)「少しの拍手だけでそれで良しとして否決してはいけい」のであって、基本的にその場に出席している人の持株数における賛否で決しなければならない。事前に会社が入手している議決権行使書による賛成票は議案に係るもので、そこでの賛成票が多くても、当日に提出された「手続きに関する動議」の賛否には無関係なのである。実はそれでも普通、それが株主提案のとおり可決することはまず無い。「動議対応を含めた会社側に一任(賛成)する旨の白紙委任状」いわゆる包括委任状を与党の大株主から確保しておくのが常だからなのだ。この場では、少なくともその点の説明がなされないまま強引に「否決」されてしまった。低レベルさ、経営に対する無責任さを攻めることに発言を置いた。それでは、ということで、私が発言。(当社は発言するつもりは無かった。議事運営を見物に来ているだけだから)「議長は先ほどの動議(の処理)は終わった、完結した、とおっしゃった。2人の大株主と先ほどの他社で総会運営に携わる株主は「終わっていない」と言っている。議長判断の間違いを指摘)、ニュートラルな立場から見ても、あの対処方法ではダメです。一度、議場にお諮りいただけませんか?」、と提案。議長は素直に「わかりました」として再度議場に挙手を求めたところ、なんと8割が不信任に賛成として挙手(「空気が変わっていた」という背景があった)。否決は否決だろうな、と私は「安心?」していた。私はただ仕事柄、手続き上のいいかげんさが許せなかった、ということによる提言にすぎなかったのだから。議長交代(次席の取締役に交代)という、まずめったにお目にかかれない「あり得ない」事態に発展してしまった。何よりもこの展開に一番驚いたのは私自身だ。交代した取締役が立派にその後を運営したので、この後は比較的スムーズに終結に至った。議長(社長)も迂闊ではあるが、それを支えなければならないところの「事務局」が勉強不足と言わざるを得ない。言ってみれば事務的なミスに過ぎないのだ。根本はやはり、誠意をもって総会、というより経営に臨んでいないかもしれない経営者のそのマインドに最大の原因、過失があったのではないか、最終的にはそこに帰結するのではないか、とも言えるのかもしれない。「上場会社の経営恐るべし」である。いろいろな会社、50社くらいの株主総会を、20年間、見てきた私でも、「アッと驚く」実に印象的な株主総会だった。本RSSを表示するプロフィール最近のコメント最近のトラックバック。