日本総合リサーチ・コンサルティング日本総合リサーチ・コンサルティング日本総合リサーチ・コンサルティングは、組織変革とタレントマネジメントを専門とするコンサルティングファームです。け調査サービスサービス業向け調査サービス医療機関向け調査サービス製薬会社(特にMR)向け調査サービスロジスティックス向け調査サービス<ロジスティックスでの調査の必要性>物流産業(大手では日本通運、ヤマト運輸、佐川急便など)・常態的に土日祝がサービスなどのピークで、休日は平日に固定されている。波が大きく、平準化しにくい・社員のモチベーションの維持が難しい・利益/付加価値を社員の人件費に還元しにくく、給与が安くなる・社員を転勤させにくい・不正行為や横領が発生しやすい・昼間のセキュリティが甘くなりやすい・昼間の顧客対応が手薄になりやすい・シフト管理の公平性の担保などの問題を多かれ少なかれ抱えています。そこで、日本総合リサーチでは、2つの部門で支援サービスを行っています。日本総合リサーチ・コンサルティング(JRC)なお、組織人事コンサルティングとは、スーパー社労士サービスと考えて頂きたい。変身前のハヤタ隊員が社労士なら、ウルトラマンが組織人事コンサルタント。社会保険労務士とは組織人事に関しては素人、労務や年金の専門家。日本総合リサーチ(法人向け、JRO)ボタン日本総合リサーチ・コンサルティング(JRC)日本総合リサーチ(法人向け、JRO)医療機関向け調査サービス<医療機関での調査の必要性>医療機関は多くの問題を抱えています。問題を抱えた医師がいます。紹介会社を通して雇いますが、完璧ではありません。医師の経歴や前歴をチェックしないと、よくない医師を雇うことになります。精神科医や内科医などでドクハラを嗜好とするサディストも少なくないのです。した顔は同窓の医師にもわかりません。2割しか看護職に就いていません。新卒でない看護師の中に正体不明の看護師が含まれていますが、人手不足なので、雇わざるを得ません。すべて見破ることは不可能です。雇ってからでは遅いなら、調査せざるを得ません。個人情報保護法もあります。看護部長が前の勤務先に問い合わせるという手法は取りにくいです。そこで事実上の雇止めも可能です。師長以外から言い渡すことも可能です。そのようなことを繰り返すことは問題です。そもそも新卒で固めればいいですが、すべてを新卒で補える病院は全体の数%にも満たないです。