製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。マネジメントツイート印刷する皆さん、こんにちは!前回は「私たち自身の固定概念・思い込み」に関して触れさせていただきました。「頭では分かっているけど、なかなか簡単にはいかないのよ・・・」という反応が聞こえてきそうですが、今回は、そんな思いを抱かれている方々に、私なりに感じている「経営者自身にとってのティッピングポイント※」となるキーファクターを幾つかの事例と共にご紹介させていただきます。~ドラッカーから学んだ実践経営学~」で取り上げられていましたので、ご参考までにURLをご紹介させていただいておきます。/大山泰弘氏・・・いずれも、このシリーズのテーマである「イキイキ働く企業風土」を実現しておられることで有名な代表的な企業になりますが、私は、この経営者の方々における共通項があると感じていますが、お分かりでしょうか?私は「顧客よりも従業員が大切」ということに対する揺るぎない確信・信念のような部分に共通項があるような気がします。「顧客に喜んでいただき、業績として一定以上の結果が伴わなければ、従業員満足なんか追求できない」あるいは、反対に「従業員が高いモチベーションでなければ、顧客に喜んでもらった結果なんか実現できない」という「鶏が先か、卵が先か?」的な議論がしばしば聞かれるケースがあります。Nothing」で語れるものでもありませんし、2元論的な議論をする類ではないと思います。ここで示した経営者の方々が、それぞれの葛藤を通じて、「顧客よりも従業員が大切」という考え方に至っていることは間違いない事実だと思われます。いうビジネスモデルに舵を切った日本理化学工業/大山泰弘氏:地元の養護学校教師から身障者の「働く喜び」を知ってもらいたいという情熱に負けたのがきっかけだったが、その仲間を支えることを通じた従業員の成長・変化を見て、「社会の公器」の企業として、自社の存在理由・従業員の成長というテーマの認識を改めざるを得なかった■私自身はどう考えているのか?ここで考えなければいけないのは、「私自身は、顧客と従業員の関係をどう捉えているのか?」という自問自答から始まるのかも知れません。「企業は、業績を出さないと事業継続出来なくなるので、従業員の働き甲斐ややり甲斐よりも結果を出すことが優先される」と考える方もおられると思います。逆に「業績を出すことは不可欠だが、その結果を生む原動力は従業員であり、従業員がいなければ成り立たないので、従業員の働き甲斐は、顧客に優先される」とお考えの方もおられると思います。どちらの思考にせよ、まず、自分自身がどのように考えているのか?を認識した上で、以前にも書かせていただいた「可謬主義」で自分の固定概念や思い込みをいったん横に置きながら、「本当にそうなのか?」と問い直す作業が必要な気がします。今回ご紹介した経営者の方々は、結果としてこうした問いに否応なく向き合わざるを得ない場面があり、それがティッピングポイントとして、大きなきっかけになったのではないかと思います。■自分の考えが反映する「鏡としての経営」つまり、このコラムのテーマを実践・実現されている事例企業の経営者は、何らかの葛藤を経てご自身の考え方として「正解か否か」の次元ではなく「私の会社では、そう考えよう!と決めた」ということではないかと思います。いうテーマに関して、ご興味を持っていただいている方、あるいは「それを実現したい」との想いを持っている方が多いのだと思います。前述のご自身の思考がどちらのタイプだったとしても、私はその是非を問う立場にはありませんし、正解があるとも思っていません。「経営者」としてのご自身が「本当にどうしたいと思っているのか?」と意思や思い向き合ってみることがスタートなのではないか、という気がしてなりません。経営者であるご自身が、従業員に対する本質的な想いや考え方が、そのまま「今の経営・今の企業風土」に繋がってしまっていないか?という自問自答ということになるのでしょうか。ドラッカーも「経営者に贈る五つの質問」の中で言っています。「計画とは明日決定するものではない。決定することのできるのは、常に今日である。明日のための目標は必要である。問題は明日何をするかではない。今一度、経営者としてのご自身の考えや想いと向き合ってみてはいかがでしょうか。このことを、田坂広志さんは「事業に対する“野心”はあっても、経営における“志”がない」という表現をされているのではないかと思います。次回、またよろしくお願いいたします。人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。恒基1984年大塚商会入社。コンピューター営業・マーケティング部門を経て、ナレッジマネジメント・B2Bなどビジネス開発を担当、2003年から経営品質向上活動に関わる。テーマでの企業支援、セミナー・研修講師などに携わる。お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00077995資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。