自社の顧客により高い価値を提供するためには、継続的な業務の改善・改革による生産性向上が求められています。生産現場の改善と異なり、数字での評価が難しい側面があります。業務改善の成功には推進者(社内改善担当者、コンサルタント)と経営トップが気持ちを一つにして進めていくことが求められます。わが国製造業は高い技術や豊富な実績を持ちながらも、円高や取引先のコストダウン要請の影響を受け、大変厳しい経営環境の中で生き残りをかけて戦っておられます。経験豊富な日本生産性本部の経営コンサルタントが生産現場の改善をご支援します。EQSセンターを通じて、国際標準化の流れに対応して専門家の育成と並行し、個別企業への支援活動を行っています。本質的な原因を明らかにし、コンサルティングを通じて貴社とともに長時間労働の削減を進めていきます。これまでとは異なるイノベーティブなビジネスや商品を生み出す仕組み作りや開発力強化をご支援いたします。生きがい・働きがいを持って仕事ができる活力のある明るい職場作りをご支援いたします。製造業が顧客からの高品質で短納期の要請に応えつつ、持続的に付加価値を向上させ、収益を確保するためには製造現場の生産性がカギを握ります。現場指導の経験豊富なコンサルタントが生産現場の改善をご支援し、生産性向上を目指します。