第1章第3節1(2,3))2013年8月22日ものづくり白書を読み解く2013年度版ものづくり白書第1章第3節1(2,3)ではデジタル化に伴う製品のコモディティ化が解説されています。技術がデジタル化すると製造の難度が下がり低い労務費の新興国でも製造販売が可能となります。労務費の安い地域で大量に生産して徹底的にコストを下げるという水平分業が広がりました。他国で実現できない垂直統合型で一世を風靡した日本の家電メーカーはことごとくシェアを奪われる近年の状況です。何も日本が水平分業をやっていけない規則はありません。過去の成功体験のしがらみと大きな組織の共通意識を急激に変えることが難しいという事ではないでしょうか。発想が少しずつ変わっていくと期待します。その点で、組織が小さくフラットな企業ほど転換がし易いはずです。新規技術は多様な技術屋が垂直統合して短期間で立ち上げ、デジタル化で標準になった後は自社の利益を最大化する役割に徹する。そんな企業が出てくるのではないでしょうか。自国なりに消化(昇華)するのが得意な日本です。製品のデジタル化とモジュール化の現状を分析しています。図213-1はLSI1個に集積されたトランジスターの数を示します。横軸は実時間、縦軸は素子数の対数目盛ですから40年にわたり、指数関数的に集積度が上がっていることが分かります。多くの機能がLSIだけで実現するようになりました。国民性からいっても意見や技術をすり合わせて製品を作るところで長所が発揮でき、モジュールの組み合わせだけで完成する製品では競争優位性を打ち出しにくいといわれます。多くの機能がCPU能力とソフトウェアで実現されるようになってきました。ソフトウェアもそれ自体をコピーするだけでばらつきなく完全に再生産が可能ですからモジュラー技術的性格があります。図213-2は、製品種ごとのソフトウェア規模の推移を示し、ここ10年の間に3倍から10倍に大きくなっていることがわかります。これとは別に3D-CADなどのデジタルプロセス設計ツールも図213-4のように、中韓に大きく差をつけていた90年代に比べると普及率がかなり追いついてきており、NC加工機などの製造機械普及とともにものづくりの差別化が難しい環境になっています。機械との競争2013年5月10日製造業ニュース日経ビジネスオンラインにMITのE.ブリニョルフソン教授へのインタビュー記事が掲載されています。http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20130416/246769/?leaf_bnおおよそ、私も折に触れて話している内容で、以下のようにまとめられます。同じレベルの生活を続けるのに必要な費用は下がります。過去の自分と比べるならば、所得が下がっても生活レベルは下がらないのです。人は過去の自分だけでなく、現在の周囲の人たちと比較します。周囲の人に劣っていると満足度は高まらないかもしれないのです。労働であれ、個人生活であれ、ブリニョルフソン教授が言うように進歩から取り残されてしまう事でしょう。