するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。三菱商事、ボストン・コンサルティング・グループを経てベインに参画。(M&A)、買収後の経営統合(PMI)といったコンサルティング活動に携わっている。コーポレートファイナンスや新興国戦略に関連する経験も豊富。Tweet――それでも日本市場に固執し、新興国進出を躊躇していると、どうなるのでしょうか。新興国では、日本企業の競合が欧米企業から地場企業に移行しています。自国市場を制した地場企業が次に考えるのは、先進国市場への進出です。10年以内に、日本市場が新興国の大手企業に侵蝕される事態が訪れるでしょう。そこまで視野に入れておかなければならないのです。自分から出ていかなかったとしても、いずれロジックやコスト構造がまったく異なる新興国企業が大挙して押し寄せる。うちの顧客は日本国内だから、と言っていられないわけです。あれば、今から新興国に打って出て、相手の市場やプレイヤーを熟知しておいたほうがいい。新興国にはリーダー格の企業が誕生しています。した企業とコミュニケーションを取っておかないと、市場の荒らし合いになりかねません。あとで泣きついても遅いのです。新興国への進出には、多様な意味合いがある。日本企業の経営者はそのことを認識し、意思決定をしてほしいと思います。さまざまな業種・マーケットにおいて、カスタムメードのアプローチ、企業・市場に対する深い洞察、クライアントとの緊密な協働により、クライアントが持続的競争優位を築き、組織能力(ケイパビリティ)を高め、継続的に優れた業績をあげられるよう支援を行っている。1963年米国ボストンに創設、1966年に世界第2の拠点として東京に、2003年には名古屋に中部関西オフィスを設立。2013年12月現在、世界45カ国に81拠点を展開している。『世界を動かす消費者たち』2020年に10兆ドル、日本の3倍の消費が生まれる――。インドと中国の消費者は、新しい王や王妃として世界に君臨する。彼らは目まぐるしく変化する嗜好と欲求の持ち主であり、消費によって世界を変えようとしている。グループが徹底したインタビューと、21か国2万4000人に及ぶ調査、圧倒的なコンサルティング経験から、新世代の消費者の実像を描く。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。