(スマホ対応版)から毎回1問をご紹介します。問題あなたがプロジェクト・マネジャーをしているプロジェクトでは、アーンド・バリュー・マネジメントを使用して監視・コントロールを行っています。全期間の半ばにさしかかっています。CPI=0.9、TCPI=1.2という報告がなされました。あなたのプロジェクトの状況を正しく記述した文章を1つ選びなさい。現在まではコスト超過の状態で、プロジェクトの成功のためにはコスト効率の大幅な上昇が必要な状況です解説CPI=0.9はコスト超過の実績を示す数値です。TCPI=1.2は、プロジェクトの成功のためには、コスト効率を計画値の1.2倍にしなければならい状況です。実績が0.9に対し、今後は1.2にしなければならないわけですから、非常に困難な状況です。7.4.2.3参照>おすすめ研修コースプロジェクトを成功させるためには、適切な監視・コントロールが必要です。監視・コントロールの核心は、計画と実績を比較し、その乖離を迅速に発見することです。アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)は、監視・コントロールの基準を、出来高(EV)という尺度で統一することにより、進捗やコストを監視し、計画と実績の乖離への対応を迅速に行うことを可能とする仕組みです。「アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)~プロジェクトを成功させる進捗管理~(PM0044CG)」では、EVMの基本と導入・実践のためのキーポイントを、演習により理解することを目標としています。2008-2018この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。