給与水準の高い会社に身を置く社内評価の基準をしっかりと理解する上司が自分に求めていることだけを行うどのような処遇を受けても絶対に腐らない自分を磨き続ける給与を上げるということ会社に勤めているかぎり、給与を上げたいと思っていない会社員はいません!あなたの給与は高いですか?それとも安いですか?あなたは自分の給与に不満を持っていませんか?満足していますか?あなたは給与額をもっと上げたいと思っていますか、いませんか?今から給与を上げる方法をお教えします。簡単ではありませんが、不可能ではありません。効果は現れませんが、未来永劫現れないことはありません。次の5つを実行するだけで結構です。給与水準の高い会社に身を置く社内評価の基準をしっかりと理解する上司が自分に求めることだけを行うどのような処遇を受けても絶対に腐らない自分を磨き続けるこんなんじゃなく、もっと手っ取り早いやつをと、そう思う方はここでサヨナラとなります。パドーご苦労様でしたそれでは、志のある方々と先を続けましょう。ここで言う給与を上げるという意味は誤解があってはいけないので、最初に説明しておきます。給与を上げると年収を上げるは異なります。年収を上げたいのであれば、給与以外の所得を増やす選択肢が加わります。副業する兼業する起業して一発当てるが有効でしょう。現在の成果のレベルを落とさずに労働時間を減らすこのような考え方が成立します。これからお話するのは、単純に毎月の給与額を増やしていくにはどうしたらいいのかを考える、になります。給与を上げるための5つの方法あらためて書き出します。給与水準の高い会社に身を置く社内評価の基準をしっかりと理解する上司が自分に求めていることだけを行うどのような処遇を受けても絶対に腐らない自分を磨き続ける賢明なあなたはもうすでに実行されているかもしれません。あれば、迷わずそのまま続けてください。なければ、今すぐ始めてください。ポリシー、考え、信念、行動哲学はとりあえず棚上げしましょう。給与を上げたいと心の底から欲するのならば、戦略的なサラリーマンに変身しましょう。給与水準の高い会社に身を置く給与が上がるためには、上がる基盤がしっかりしていないと始まりません。給与水準の高い会社は給与が上がる可能性の高い会社です。ないのならば、その会社を出ていく算段をするしかありません。社内評価の基準をしっかりと理解するわかっているようでわかっていない方が多いです。会社はどこを見て何を評価するのかをポイントがつかめていないのであれば、無駄撃ちをしているのかもしれません。評価を上げることが給与を上げることに直結していることを今一度噛み締めましょう。上司が自分に求めていることだけを行うあなたの成果がポイントにならないのであれば、無駄とは言いませんが、あまりに非効率です。求めていることだけを全力でやる。すれば当然に評価はうなぎ登りとなるはずです。勘違いしないでほしいのは、これは上司にごまをする、媚びを売るということとは違います。組織人である限り、あなたには役目・役割があります。評価を獲得するために、上司があなたに求めている役目・役割を全うしましょうということなのです。どのような処遇を受けても絶対に腐らないすぐに諦めたり、勘違いしたりする人がいます。失敗したらそこで終わりだとか、出向したら帰ってこれないだとか。あなたもそうでしょうか?順風満帆のサラリーマン人生を歩む人は皆無です。上に行く人ほど、紆余曲折を経て逆境から這い上がってきます。大事なのは、勝手に思い込み、もうだめだと諦めないことです。諦めたらそこで給与は止まり、あとは下降傾向を示すだけです。自分を磨き続ける過去の「資産」を運用して食っていけるほどサラリーマンは甘くないです。学歴という資産にしがみつきたい人は早晩消え去ります。給与を上げたいのなら、あなたのスキルをノウハウを経験値を上げるしかないのです。自分磨きに終わりはありません。給与を上げるということ会社員として給与を上げるには評価を獲得するしかありません。その評価とは絶対的な評価ではなく、相対的な評価です。他人よりも評価されればいいだけの話です。評価とはどこまでいっても他人の行うものです。他人が評価したいポイントを徹底して実行すればいいのです。実行し続ければ自ずと評価は高まります。評価が上がれば、それと共に給与も上がります。読まれています同カテゴリー人気記事1管理職に求められる4つの役割、すなわち果たすべき責任とは?2作業人から仕事人へ。いつまで作業だけで満足しているのか3職場の時間厳守の新事実。元営業マンの人事部長です。労働・キャリア・天職。現役人事部長(元営業マン)の人事屋パドーです。いつのまにか営業経験も人事部経験も各々10年以上が過ぎました。本サイトでは人事・仕事・就活について発信しています。views4商社とメーカーの違いはこれだけ!あなたにも説明できる。「その人らしさ」にこだわる人事屋。経営者の代理人でも、従業員の代弁者でもありません。真面目に働く人間の味方。それが経営者であれば彼等の盾になり、それが新入社員ならば彼等の鉾になる。武器は良識と論理的思考。