過去の実績の蓄積により、書籍などでは紹介されていない新しい手法や考え方をご提案させていただきます。中小企業に特化した人事評価の考え方は、多くの中小企業経営者からご支持をいただいております。OMS給与コンサルティングは完全オーダーメイドですが、過去には以下のような考え方で給与制度を作成しました(一例です)。会社の方針に合った「給与制度のストーリー」を作成する給与制度のストーリーを明確にすることにより、社員の仕事に対する意識が高くなり企業ブランドが向上します。目標設定と評価、反省ができる人事評価シートを作成する給与制度には「人事評価シート」は不可欠です。社員一人一人が目標達成のための行動プランを作り、期末には具体的な反省と評価、そして今後の展開について検討できるようにします。成果や実力を給与に反映する人事評価結果は給与や昇進にリンクするようにします。給与アップや昇進の根拠が分かれば社員のモチベーションアップにつながります。経営状況に直結した給与制度システム給与は全社員が毎年アップする必要はありません。経営状況に連動した給与制度により人件費の過剰支出を管理します(たとえば、業績が悪い社員は昇給しません)。検討する全社員を同じ土俵で評価する必要はありません。職種別に給与項目比重を調整し、全体のバランスをはかります。従業員の希望就業スタイルに応じた給与システム多様化する社員のライフスタイルを考慮して、全社員の能力を十分に発揮できることを検討します。専門の人事スタッフなしで運用できる簡単なスタイルOMS給与コンサルティングでは特別な専用ソフトなどは使用しません。資料はエクセルやワードで作成するので納品後もご担当者が簡単に給与システムの追加、修正ができます。データ入力、運用マニュアル作成をいたします。※同じようなコンサルティング内容で他社の方が低価格の場合はお知らせください。給与制度改革のタイミング(士気)を逃さないことも大切です。最短では4週間で新給与制度への全面変更が可能です。「オーダーメイド」で作成することです。緻密すぎる給与制度は運用面で問題が生じるケースがあります。御社に必要なものだけを低コストでご提供します。info@oms-consul.com。