人材フレームを設定したら、次にフレームごとに具体的にどのようなことが求められるのかを明らかにする。「人材フレーム」とは、企業が求める人材群(グループ)のことである。いった人事制度上の資格階層も人材フレームである。この人材フレームを設定することは、企業がどのような人材を求めるのか、どのような人...詳細を見る最新のビジネス書を読む!『成人発達理論による能力の成長』(5)2017.07.12最新のビジネス書を読む!毎週、JMAM出版事業部からいま読んでいただきたい最新のビジネス書籍のエッセンスをご紹介いたします。...詳細を見る最新のビジネス書を読む!『成人発達理論による能力の成長』(4)2017.07.04最新のビジネス書を読む!毎週、JMAM出版事業部からいま読んでいただきたい最新のビジネス書籍のエッセンスをご紹介いたします。人材開発ニーズを把握したら、次に課題を抽出して、取り組むべきテーマに絞り込む。課題を抽出するには把握したニーズを一度整理する。ニーズはいろいろな観点から探り出しているため、内容が共通するものや、...詳細を見る最新のビジネス書を読む!『成人発達理論による能力の成長』(3)2017.06.28最新のビジネス書を読む!毎週、JMAM出版事業部からいま読んでいただきたい最新のビジネス書籍のエッセンスをご紹介いたします。人材開発課題のテーマ化とは、人材開発ビジョンで設定した「企業がめざす、人と組織のありたい姿」を実現するために人材開発部としてどのようなことに取り組むのかを明らかにすることである。人材開発課題を明らかにするためには、まず人材開発のニー...詳細を見る最新のビジネス書を読む!『成人発達理論による能力の成長』(2)2017.06.21最新のビジネス書を読む!毎週、JMAM出版事業部からいま読んでいただきたい最新のビジネス書籍のエッセンスをご紹介いたします。人材開発ビジョンは「企業がめざす、人と組織のありたい姿」や「人材開発に対する基本的なスタンス」を全社的・長期的な視点に立って表明したものである。人材開発ビジョンを設定するには、まず「人材開発とは何か」を定義しなければならない。そこでは「人材開発=育成」といった狭義でとらえるのではなく、「組織能力と個人能力を開発すること」ととらえておく必要がある。