「アップルは、半ば独立した部門の集合体という形になっていない。ジョブズがすべての部門をコントロールしているため、全体がまとまり、損益計算書がひとつの柔軟な会社となっている。『アップルには、損益計算書を持つ「部門」はありません。以上は、ウォルター・アイザックソン著「スティーブ・ジョブズII」192頁からの引用です。時価総額世界1位(注:現在グーグルを抜いて再び世界1位)となった今では、「アップルはある程度の部門別損益を把握し、なおかつ公表しているのでは」と思って、2015年度10-K(年次報告書)を見てみました(『こちら』)。すると地域ごとに損益は把握されているのですが、それ以上の部門別損益はありません。売上高は製品ごとに分けて計上されています(以下、数字は全て2015年9月までの通年;アップルは9月決算の会社です)。2337億ドルしかし製品部門ごとに損益を出すことはしていないのです。Pacificには豪州、東南アジアなどを含む、としています。*日本の会社では各部門に権限を与え、損益責任を持たせる、そして部門同士で競争させることが多いようです。『佐々木氏は中間決算の最終月末にあたる12年9月27日の社内会議で、パソコン事業部に「残り3日で120億円の営業利益の改善を強く求めた」』(日経新聞2015年7月21日)。アップルのジョブズが注力したのは、社内の部門間で競争させるよりも『社内の各部門は並行して走りながら協力する』(上掲書122頁)ようにするということ。Engineering』(上掲書122頁)です。我々はもう少しアップルのやり方を勉強してみる必要がありそうです。ジョブズがアップルを半独立的な部門に分けようとしなかったことは、ジリアン・テット著『サイロ・エフェクト』(89-90頁)でも言及されていいます。»コメントコメントを書く名前:メールアドレス:(ウェブ上には掲載しません)アドレス(URL):この情報を登録するコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。携帯URL携帯にURLを送る。