No.1009いくつかご質問を頂いたので、少し書いてます。興味ない人はスルーしてね。先日からコンサルコンサル言ってます。うちはコンサルタント会社ではないので、お受けするのもホントに数社だけです。だいたい、私は日本ビルダーズというコンサルメインの会社の株主でもあるので、ワザワザ、ライバル的なことをするわけも、その必要もありません。今回のものは、「自分たちの学びのために、少しだけやらせて」と平先生にお願いして、オッケーをもらっただけのことです。・・・ちなみに、平先生は懐が深いというか、ジェラシーのない方で、気前良さがハンパない。本当であれば「コンサルするならビルダーズで」というところ。平先生はひとこともそんなこと言わない。「ヒロタさん、数社と言わず、できる限り受けてあげてください。一人でも多く救ってほしい」と(会場で、みんなの前で)言われました。・・・まあ、実際のところ、普段の業務があるので、そんなに時間的に余裕がないのです。かてて加えて、マンツーマン(というかマンツー10)。最初、なるべく多く、と思ったのだけど、やはり、数社が限界です。確実に成果を上げたいから。実務をおろそかにしたくないからです。顧客さま一社に対して、私や小林を含め、現役の戦士が10人以上でお手伝いするわけですから、人数的にアップアップです(原価も結構かけてるんだよ)。・・・また、「絶対結果」について、これも、マンツーマン制だからこそ、「絶対結果を出す」と公言しています。グループコンサルだとか、会員制、会費制コンサルの方はこの限りではありません。会員制コンサルの方の名誉のために申し添えておきます。・・・それに、もしウチらがグループコンサルをやるなら、「絶対結果を出す」とは公言しません。