リーダーとリーダーではないのと・・・・の「と」の違い。現実の制約によって妥協せざるをえなくなったとき、その妥協がミッション(使命)と目標と目的に沿ってしるか離れているか・・・・・によって、リーダーとなりえるのでしょう。○○○へ・・・・・・・赴きます。更新日:13.01.251/25タウン情報2月号への掲載内容です。未来への展望なのでしょう。いうことで、まずは、しっかり、やってみようと思います。今年もありがとうございます。更新日:12.12.2912/29年末も押し迫っております。今年も、色々な面でお世話になり感謝しております。ありがとうございます。驀進してま入りますので、よろしお願いいたいします。ヒントをつかんだようです。外食産業が・・・どのような進化を遂げればいいのか・・・・を、示唆しているようなのです。飲食業も多岐にわたって細分化がされていている現実。食べながら、その時間と空間を楽しむ時代へ・・・・・そして+アルファ・・・・デフレ対応の業態が後発的ではあるけれど・・・・・・隆盛を極めているのでしょう。*ここで言う業態は食べ放題、とくになんでも食べ放題っと、読みとってください。外食産業はなくならないのでしょう・・・・が、しかし食の提案・提供の仕方を誤ってしまうと淘汰されてしまう。外食以外の「業種」から学ばねばならない、いや、もう、取り入れなければならない時代に実を置いているのでしょう・・・。本当に・・・・・・・ちょっとしたフラクタルの際(極)を・・・・・感じ取ることがボクの仕事。反省と前進の毎日を楽しく進もうと思っております。来年度もさらなる飛躍を心に誓い頑張る所存です。常食を提供するならば・・・QSCの根幹は大切よね~更新日:12.12.2412/24いつもありがとうございます。忘年会、クリスマスのご予約をたくさんいただきありがとうございます。金の卵のインキュベーションを待っております(感謝)昨日のMJ三光マーケティングフーズの記事。居酒屋の低価格路線の先駆者企業。チカラめしまっ・・・・牛丼業界へ参入してますよ。産業化し始めてから、たかだか20年。顧客の目線で考えれば、まだ伸びる余地はあります。外食・昼食の垣根をはっきり分けずに柔軟に事業を展開していきたいですね」この・・・・・・センテンツ。決意が溢れているように思うのですが・・・・・。一部上場企業が故の・・・・・・コメントであること(笑それ・・・・・以外は、参考になるのでしょう。