建設MAS(建設業者向け経営管理コンサルティング)建設業の経営は経営管理が不可欠です。社長自身が日常の忙しさに追われてしまうと、経営管理がおろそかになり、知らず知らずのうちに損をしてしまっていることが多いです。これを「機会損失」とよんでいます。言い換えればお金を残すチャンスを逃してしまっている状況です。この機会損失をできるだけ減らすことで、建設業者のお金を残し、利益を残し、黒字化経営を達成・維持しようという支援をしています。手法は経営管理コンサルティングです。成長経営支援これらを選択適用して黒字化経営を支援いたします。建設MASは「経営管理コンサルティング」を基本としています。MAS(マス)は、経営管理コンサルティングを基本としています。MASとは、会計に軸足をおいた経営管理コンサルティングです。計画に基づく経営管理があり、会社の利益が最大化するように取り組まれていることと思います。中小企業では経営企画室がないことが多く、経営管理が、どうしても手薄になりがちです。そこで、当社がかわりに経営管理業務のうち大事な部分を支援して、業績の向上に貢献したいと思います。かかわるアドバイスを行い、顧客企業の発展・成長のお手伝いをいたします。こちらでは支度の日(経営診断)・将軍の日(中期計画立案)の後の、個別の経営支援に焦点をあててご案内いたします。個別の経営支援契約を締結する場合、弊社コンサルタントが御社にて毎月経営会議を開いて、御社の目標達成実現のためのお手伝いをいたします。5つのSTEPの中の軍議の日以降のステップに相当します。落とし込み、毎月の行動計画を立てて行きます。この行動計画が実際にできたかどうか・なぜできなかったかについて、毎月経営会議を開いて、検証していきます。検証可能性を確保するためには、例えば社員に日報をつけてもらったり、重点管理項目について管理表で管理したりと、経営管理の視点を提供します。MASサービスについての説明動画です。画像をクリックしてご覧ください。制作)わかっているけどなかなか実行できないことも、自分の会社の中で、どうすれば取り組んでいけるでしょうか?まずは、スモールチェンジ!から年度単位の利益改善は、「ラージチェンジ!」なかなか続けられる気がしない~、でも、12ヶ月に分けた月間目標、52週に分けた週間目標、日々の活動に落とし込んだ日々の目標は、「スモールチェンジ!」これなら、できそう!そして、一緒に伴走してくれる人がいてくれたら・・・そんな役目を私たち、MAS監査担当者が担います。MAS監査とは何か?MAS監査とは、マネジメント・アドバイザリー・サービス、つまり経営支援業務を言います。よる計数管理など『経営管理に特化したコンサルティングサービス』です。売上を上げるためには、どこに手を打てばいいか、新規事業には進出した方がいいか、銀行との折衝はどのようにすればいいかといった、会社の課題を解消するサービスです。独立採算制の効果を発揮させための部門別損益計算により、業績を評価したり、工場の生産性は妥当か、手を打つところはないのか、原価管理はシッカリしているか、その計算方法は妥当か、営業部と製造部との間の衝突から問題が大きくなっていないか、一緒に検討していきます。工場に入るときはマイヘルメットと作業着で入ります。建設業の場合は、原価管理ソフト(工事台帳ソフト)が機能しているか、確認していきます。会計帳簿の作成では、自社内でとりあえず記録はできてはいるが、社内管理や入金管理に使える帳簿になっているか、リスクを回避するための構造になっているか、もう一歩すすんだ会計資料の作成が必要な会社が多くあると思います。キャッシュフローコーチRは、税理士・社労士とかと同じように肩書きの名前です。及びますが、そのサービスのうち経営管理という機能に特化したコンサルティングが「MAS監査サービス」です。MAS監査はサービスの名前です。(1)小さな会社の、経営管理コンサルティング「小さな会社の」・・・MASの対象は小企業・零細企業です。社員が5~9人、次いで10人~19人の層です。経営計画もなく、目標管理ができていない。その結果、機会損失が発生して苦しむ状況にある会社です。このような会社でも、経営サイクル(PDCA)の仕組みを導入し、定着すると機会損失は低減するのです。経営管理力の強化で十分利益を創出できるのです。分類することができる。その中でMASは経営管理というテーマ特化型コンサルティングと言えます。会計データを読み解き、企業の「経営管理力」を強化し、「機会損失を低減」します。(2)商品は、「成果」です。機会損失を除去し、成長機会を逃さないMASをすることで、成果を提供できると考えています。(3)MAS監査とはMAS監査とは、「PDCA」という「目標管理」の経営サイクルを企業に構築・浸透させていくことで、「経営者のお困りごとを解決する」ためのサポート業務です。よる経営サイクルの確立と『財務分析』アドバイスにより経営の安定化と発展を確実に実現します。安全経営を実現するため目に見えない企業に潜む経営リスクを的確に把握し、対処方法をご提案すると共に実行のサポートを致します。先行管理(実行管理)」をベースとした経営支援業務を言います。1期首または期末に「経営計画」の立案支援を行ない、数値計画と行動計画における経営者の意思決定を支援し先見経営を実現していただきます。2月次の定期的面談により「先行管理」の支援を行ない「経営サイクル」の確立と経営管理を行います。3面談時の経営実績の把握に間に合うよう、月次の試算表や管理資料の作成を急いでいただきますが、アーリーステージの企業様には、ご要望に応じて「記帳代行」のサービスも提供しております。商品開発も営業も生産も物流も全てわかる方です。足りないのは「正しい視点で」「客観的に」考えてから動く習慣です。当社は社長が正しい判断をするための「思考プロセス」を提供します。それを財務計画に反映していきます。(2)視点を与える・・・問題を見極めその解決を考える切り口を提供し経営者に考えていただきます。(3)傾聴する・・・経営者の考えをよく聴き、現場レベル・行動レベルまで聴きます。(4)算盤をはじく・・・財務への影響をシュミレーションする。(5)行動していただく・・・仮説を事実にするために、誰が、いつ・・・決定します。(6)検証する・・・動機づける=共に喜び感動する、共に悩み考えます。(7)これらを通じて、「立ち止まって考える機会」を提供します。★中小企業の経営者は常に走っている、立ち止まる習慣で経営が良くなる。社長が望んでいるのは、共に悩み、考え、歩んでくれるパートナーだと思います。経営を財務の側面からだけ見るのではなく、ビジネスモデル全般に関心を持ち、財務との因果関係を見抜き、社長と共に改善を考える。そんな姿勢が求められているのだと思います。先行管理(MAS監査)』『原価管理』をベースとしています。ビジョン実現型の経営計画を立案するために、社長のビジョンを聞いて、それが5年後どこまで実現できてるかどうか、5年先の決算書まで1日で作ってしまう実践セミナーを開いています。計画立案後は、計画が実現できるように、毎月1回社長と会議を開き、先行管理をします。このように、経営計画と管理会計の専門家として、福岡の中小企業が元気になるよう支援しております。社長の頼もしい右腕になれる人」そのような存在として、当社が皆様のお役に立ちたいと思います。対象としている方は、社員が5~9名(次に10~20名)の中小企業の社長です。社長と相談できるパートナーとして、常駐ではないですが月に1回でも経営管理のアドバイスをするパートナーがいたら、頼もしいと存在ではないでしょうか。社長自身のビジョンに焦点を合わせて、最短距離で突き進んでいける、余計な不安がなく、仕事に没頭できる状態が作れると思います。経営管理パートナーとしてお役に立てる業務をMAS(マネジメント・アドバイザリー・サービス)と呼んでいます。当社で行うMASの効果・効用は以下の通りです。当日の流れ私たちは中小企業の経営をサポートし、その成長と発展に貢献することが使命だと考えています。私たちは会社の数値やお金の流れが分かるという強みを持っています。財務の視点を重視し、中小企業の経営管理の面を支援し、その結果として企業が持つ力を最大限に引き延ばし、成果を出し続けられる状態を守っていきます。私たちは、単に売上アップといったコンサルティングではなく、売上は一定だとしても、粗利を上げ、固定費を下げ、結果として利益が残り、資金が会社に蓄積されていく状態を目指して支援いたします。いえ、財務の視点以外を見ないわけではなく、経営者からのヒアリングや現場の視察を通して、経営者が考えるあるべき姿やありたい姿とのギャップを整理して、課題形成していきます。そのようなプロセスを通して、財務の目標が達成できるようご支援いたします。1経営者のお悩みをヒアリングします経営者にヒアリングして問題を整理していきます。同時に外部環境と内部環境を確認していきます。2財務の専門家が財務分析を行います経営活動は最終的に決算書に数値として表現されます。経営者のお悩みと決算書の関係性を分析し、財務面から改善できる点を掘り下げていきます。3課題を形成していきます経営課題を整理して優先順位をつけ、課題解決の方向性を検討します財務の視点から課題の優先順位をつけて、何をすれば課題が解決されるのかを明確にしていきます。4経営者と課題を共有します課題解消のために経営者と一緒に考えていきます。PDCAという経営サイクルを確立していきます。成果が出るよう経営者と考えていきます。まとめた経営診断書をご提出します。経営診断書は無料ですが、一般的な機械が算出したようなデータ分析ではなく、経営者からヒアリングした内容をもとに、経営者に本当の意味で役に立つよう思いを込めて私たちが作成していきます。この経営診断書を熟読していただいた後、課題解決に私どもの月々の支援が必要だとご判断されてから、コンサルティング契約(MAS監査)をご契約いただければと思います。経営分析で環境と自社をよく見つめること企業の課題を抽出し、課題解消の方法を経営者と一緒に考えていきます。課題形成したら、どのように取り組んでいけばいいかを考えていきます。会社がおかれている業界や環境はこの先どのように推移していくのか先を見て行き、その業界や商品の波にどのように乗っていくのか考えます。財務の分析をして、業界との比較、同規模の企業との比較をし、異常がないか確認します。財務分析は、医療でいうところのバイタル(脈拍、血圧、体温)です。病気の治療もバイタルに始まり、治療後はバイタルを確認します。企業経営も同じで、経営活動や業績の異常はバイタルに相当する財務の指標に表れてきます。基本的な財務の分析から始めます。経営分析後は会社の課題と解消方法の仮説を立てる経営者のビジョンやロマン、理念を聞かせて頂き、経営者がどのようなビジネススタイルを作っていたいのか確認します。その後、現状を分析した結果と経営者のビジョンとのギャップについて、ギャップを解消するためにまず手をつけるべき課題にフォーカスします。同時に、経営者のお悩み事にもフォーカスします。何をやるべきか、次に何をするべきか、まだ同時並行で何を進めていくか、そして、中長期的にどのような活動計画でいき、会社の強みを蓄積していくか。このような課題と課題解消方法の仮説をたてます。★経営診断は、当社で毎月無料で行っております。将軍の日と合わせて行うと、より効果的です。アクセス代表者プロフィールスタッフ紹介お問合せはこちらお問合せはお気軽に092-555-2873お気軽にお問合せ・ご相談ください。健一まずはお客様のお話にじっくりと耳を傾けることをモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。タスクサポート株式会社ログイン(あきばれホームページ)。