記事がみつかりませんでした。日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。新規会員登録ログイン皆さんは、現在、注目を集めている、1on1(ワン・オン・ワン)ミーティングをご存じでしょうか?「もちろん知っています。実践しています」という方もいれば、「知っているけれど、実践までには至っていません」という方もいらっしゃるでしょう。何ですか、それ?」という方も、たくさんいらっしゃることと思います。「上司と部下の間で、週1回~月1回、30分~1時間程度、用事がなくても定期的に行う1対1の対話」のことです。先端的なIT企業が集中するシリコンバレーを中心に、米国では数多くの企業が1on1を実践しています。最初に1on1を経営の重要事項として位置づけたのはインテル社の元CEO、アンドリュー・グローブ氏だと言われています。人材マネジメントの新しい常識1on1ミーティング』(世古詞一著、2017年刊行、かんき出版)などの出版をきっかけに、一躍注目を集め、あらゆる業種で一気に導入が加速しています。現在、1on1を導入している企業として、以下のような企業が挙げられます。インテル、マイクロソフト、グーグル、ヤフーなどの外資系IT企業を筆頭に、グリー、クックパッド、日清食品、カルビー、村田製作所、モノタロウ......などなど。業種を問わず多くの企業が1on1を導入していることがおわかりいただけるのではないでしょうか。1on1の実施は、原則的に経営トップ自らが率先して実践することが望ましいでしょう。トップが役員一人ひとりと、役員が部長一人ひとりと、部長が課長と、課長が係長と、係長がメンバーと......のように、全社を網羅するように実施することがポイントです。日本で先陣を切って全社的に実践し効果を挙げているヤフー株式会社(以下、ヤフー社)では、まさにこの図の通りトップ自らが実践し、全社約7000人が1on1を7年間継続し、成果を挙げています。成功したリーダーたちが、自らが成し遂げてきた履歴を語る。「私の道しるべ」グローバルリーダーたちの過去、現在、そして未来。なる記事をクリッピングできます。permission.。