経営パワーを身に付けよう。することで一流の経営者になれます。あなたも、十二分に潤い、豊かな生活をしているはず。この問いがあなたの経営者としての経営パワーのバロメーターです。経営パワーが弱いということです。弱いと言うことは強く、上手になれる、ということ。想い」が出発点だった。家族にしわ寄せが行っている、お金が残らない。多くの事業主は【経営パワー】の存在に気づいていません。「商売力」と【経営パワー】は両輪です。経営自体は水もの、生もの、生きています。世の中の経営環境も変わっていき、ライバルも差別化で戦いを挑んできます。聞く言葉ですが、「現状維持は後退」です。そこまでやって、おそらく経営の健康が維持できている、でしょう。らに新しい「知」を挿入してお客様に提案し続けます。(予期できぬ脅威です。いところまで後退してしまうでしょう。その間にまた、市場、ライバルは進み続けています。つけていなければなりません。経営など、○○を経営する、という使い方をします。商売イコール経営ではないのです。商売を経営する、その力が、経営パワーです。商売はお客様に喜んでもらうこと。「商売を経営する」という耳慣れない言葉です。「国家を上手く経営する」「学校を上手く経営する」という風に経営は技能、スキルです。者、上級者が厳然とあります。商売を上手く経営すると、その余録、結果としてお金が残りやすくなります。技能ならば、身に付ければよくありませんか。【経営パワー】から見て体系的ではありません。「経営の観点」で自分で体系化しない限り【経営パワー】にならないのです。9割以上の商売人(本来は経営者)が、「経営」に意識して取り組んでいません。いうことは、【経営パワー】において全くの未開発。あなたの商売は良くなる可能性しかないということなのです。そもそもがこういうあなたならなおさら、良くしかなりません。【経営パワー】を身に付けることでたくさんのことが解決します。することが、お客さんの人生をよりよくするその価値を提供すること。・・・あなたはワインに詳しいですか?詳しくないとしましょう。感じで「おいしいね」と言える程度だとしましょう。友達がホームパーティでワインを持ってきてくれ一緒に飲みました。ないあなたは「おいしいね~」と言って満足して飲み終わりました。ワイン代はワリカンです。数万円を払ってね、と言われました。ンによって「あなたの中のワインに対する価値のデータベース」が増えてました。ホームパーティでワインを持ってきてくれ一緒に飲みました。年モノなんていうグレートビンテージのワインでした。掴んでいただけたと思います。け取るお金」ではないということです。もらったとしてあなたは、喜んで払うか?と言ったら払わないはずです。経営でよくある間違いで、「商品品質を上げなければの罠」です。それに対して喜んで対価=付加価値を支払うようになっています。設計していくのも【経営パワー】の一つです。回され、どこに行きたいかわからず、人生の主導権を見失っている。いうことに気が付いて、事業を修正していくのが【経営パワー】です。実践」をすることとも言えます。コントロールを手中に収める、取り戻す。教える信頼のおける経営の情報があるなら、そちらを教えてあげてください。あなたに応対したようにさせていただきます。商売そして経営が変わりますよ。