「孫子の兵法」を現代の人生に活かすにはどうすれば良いのかを、わかりやすく紹介している一冊。孫子の基本が実践に活かせるように書かれています。■孫子は「不敗」を一番大切に考える戦うのは有利な時だけ、勝利を100%確信できる状態の時だけである。それ以外の時は、戦わない決断をし、やめる勇気を発揮して、逃げる事に専念する。ToDo・不利な時、やめる勇気を大胆に発揮する・優れた定石をまず身につける・新しく取り組む事の情報をすべて集めておく。・勝利のチャンスを待つため、失敗をまず避ける■敗者の教訓、まずはそれを避ける孫武が兵法書を書き上げた時,過去の戦闘の結果を参考にした。中でも同じ業界や仕事での失敗談は貴重である。ToDo・歴史を含めた過去を、自分への教訓とする・勝っている2割と、負けている8割の境界線を見分け、勝ち組の上位2割を見つける・失うものをイメージすると、人はすぐに動く。要諦は、次の5つに大別できる。1大きな勝利は90%があなた以外の要素で決まる勝敗は一兵卒の奮闘に任せるのでは勝利を当てにできない。大きな勝利のためには、あなた以外の要素をまず整える事が必要である。2相手に実力を発揮させない冷徹に戦いを考える時、自分の実力を発揮する事と同じか、それ以上に、相手の実力を発揮させない事が大切である。3敗北者の行動には共通点がある。それを避けるべし私達は敗北者の姿を学び、それを避ける事ができる。4兵を本気で戦わせて200%の実力を発揮させる部下である兵士は、単なる機械のような存在ではない。感情があり血が流れている人間であり、だからこそ指揮する人物の違いで彼らの発揮する能力は、何倍も差が出て勝利と敗北を分ける。5戦う事ではなく、勝つ事が最終目標である目的はあくまで勝利であって、戦いではない。あらゆる行動には目的がありながら、時には人は手段と目的を混同する。博毅1972年生まれ。カナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングで1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.1企業など多数。会社概要プライバシーポリシーbookvinegarについてお問い合わせ。