代表取締役会長兼CEO]1944年生まれ。担当し、1995年に取締役。その後、経営戦略室長などを経て、2003年に創業家以外から初となる代表取締役社長に就任。バブル崩壊以降、苦境に陥っていた同社を筋肉質な企業体へ変え、21世紀にふさわしいグローバル企業になるための基盤をつくった。8年間社長を務めた2011年、5年間かけてつくり上げた社長指名委員会システムにより、当時49歳の山田義仁氏に社長のバトンを譲り、取締役会長へ。2013年6月、産業革新機構からの強い要請により、オムロン会長退任と同時に、ルネサスエレクトロニクス代表取締役会長兼CEOに就任。巨額赤字で倒産の危機に瀕していた日の丸半導体の存続を賭け、鬼気迫る生き残り戦略を展開し、すさまじいリストラの矢面に立ち続けた。その結果、わずか2年で同社を利益の出る会社に再生させ、2015年6月に退任。それから1年後の2016年6月、今度は日本特殊陶業からの要請により、同社半導体事業を分離独立させた新会社、NTKセラミックの代表取締役会長兼CEOに就任。ここでも黒字化の目処をつけており、5G時代の到来を目前に、同社の次なる成長モデルを描いている。雑誌掲載記事ダイヤモンド・クオータリー掲出の記事。作田さんは創業一族ではないということで、ドラスティックな変革が難しかった側面はありましたか。それはいっさいないです。立石家からそういう束縛はまったくありませんでした。私は鈍い人間ですから、気づかなかっただけかもしれませんが(笑)。ちなみに立石家の次男で相談役であった信雄さんや三男で会長であった義雄さんに、いろんなアドバイスをもらいました。その時によく言われたのは、「作田なぁ、俺たちはお前に気を遣ってるんやぞ。ありがたく思えとまでは言わんけどな、気を遣っていることぐらいは知ってほしいんやけどなぁ(笑)」と。私は「あぁ、すんません」と答えていました。いつもそういう感じでしたので、創業家に対しての不満は何も思い浮かびません。価値観のプラットフォームを共有し、行動を変える作田さんがオムロンで成し遂げた仕事の2つ目は、2006年の「企業理念の改訂」です。社長に就任されて3年後のことでした。この時、作田さんは企業理念のことを「価値観のプラットフォーム」だと、うまい表現をされています。社長になって3年目が一つの契機でした。新人社長として、一通り仕事を覚えた時期です。そこであらためて、自分はこれから何をすべきかと考え、足下を見直しました。ちなみに当時の社員は3万6000人。その3分の2が外国人でした。この人たちのモチベーションを引き出し、次の成長につなげたいと思いました。そこで思い立ったのが、「企業理念の改訂」です。オムロンの企業理念(注1)の根幹を成す社憲は、創業者の思いや会社の歴史を表していましたが、日本人には理解できても、外国人には複雑で理解しにくい内容でした。社員だけでなく、株主も半数近くが外国人でしたし、売上げも6割がグローバルとなっていて、今後もそれらの比率が高まっていくのは見えていました。注1)オムロンの企業理念は現在、「社憲」(われわれの働きで、われわれの生活を向上し、よりより社会をつくりましょう)と、「3つの価値観」(1ソーシャルニーズの創造、2絶えざるチャレンジ、3人間性の尊重)で構成。「企業は社会の公器である」ことを、さらに具体化した内容となっている。オムロンとはいったい何者なのか──その原点に立ち返って、外国人や若い人にも納得できるように表現を変えなければいけない、と思ったのです。そこで社憲の精神を踏襲しつつ、「企業は社会の公器である」という基本理念をシンプルな言葉で企業理念の中核に据え、社会と共生する企業であり続けることを宣言しました。日本人だけでなく、世界の誰もがわかる「価値観のプラットフォーム」が共有できれば、行動が変わる。それを企業理念の改訂で成し遂げたいと思ったのです。何をしたらいいのか」と聞かれたら、私はこう答えました。「まずは、いますぐ動け」と。動くことはChangeの第一歩だからです。変化しようと動いた瞬間にChallengeが生まれ、そのもがきの中で人はCreateする。Create」につながります。私は何よりも、その前提となる「行動」を重視しています。ちなみにオムロンには、私が社長時代の2008年から始まり、会長時代の2012年に正式スタートした「TOGA」(注2)という、企業理念を実践した社員を毎年1回、創業記念日に表彰する制度があります。Create」というプロセスを全社で共有する仕組みでもあります。強制参加ではありませんが、いまでは数万人もの社員が参加していると聞いています。頭だけではなく体で理解し、行動する。いう学生っぽいことを平気でやるオムロンが、私は好きなのです(笑)。複数エントリーが可能で、2018年は、社員数3万6000人を超える6万2400人が6900テーマで参加。社員が現場で企業理念の実践にチャレンジしている。重要だとおっしゃっています。具体的に教えてください。「点」は、存在はあっても面積はない。点と点をつなげば「線」になる。線と線を結べば「面」になる。面と面を組み合わせれば「立体」になる。顧客から見れば、線は方向感を示すものとなり、面や立体になれば、目指す形がより明確になってくる。順で価値実現のプロセスをとらえることで、自分たちも前へ進んでいけるわけです。視点と発想をダイナミックに変えていく必要があると思います。