開催ベテラン経営者のアドバイスは老益か、老害か。Spring」のなかで、ベテラン経営者たちが若手経営者たちの質問に答える若手起業家から、ベテランへの公開相談会」が行われました。若手経営者たちがベテラン経営者たちのアドバイスを「老益」もしくは「老害」をジャッジするという双方にとって緊迫感あるなか、次々と経営についての質疑応答が繰り広げられました。本パートでは「正直、M&Aしてよかったですか?」という若手経営者たちの質問に、ヤフー・小澤氏とKLab・真田氏が当時の胸の内を語りました。三木健司氏(以下、三木):「たびのたつじん」というサービスをやっています、三木健司と申します。海外在住の人が旅行者を案内するというアクティビティーで、現地ツアーのプラットフォームになっております。みなさん、スタートアップのモデルでやっていてよくぶち当たるというか考えるというところで。IPOを目指してよりスケールするかたちで会社を経営していこうというのが、最初の投資を受けるときであったり、目指すところとして言うことだと思うんですけど。僕の場合は世界中で、より満喫できる仕組みを作ろうということをビジョンで掲げておりまして。それを達成するために資金調達であったり、いろいろなアドバイスを受けるなかで、IPOをするのか事業を売却するのか、M&Aをするのかという話が出てきます。そこで質問なんですけど、M&AされてYahoo!に入られた小澤さんが売却してよかったことについてです。真田さんはIPOをされたと思うのですが、逆に小澤さんや川田さんを見て、「隣の芝は青く見える」みたいなことってあるのかなということお聞きしたいなと思います。いいところと悪いところは、一長一短ではあると思うんですけど。川邊健太郎氏(以下、川邊):まず、史上初の楽天とYahoo!の両方に会社を売却したことのある小澤さん。小澤隆生氏(以下、小澤):会場にいるみなさんも、ここにいるみなさんも投資を受けているケースが多いでしょうから、投資家に対してお返しをしなければならないという気持ちがある際に、上場、それから買収の話もこれから来ます。いい話だか悪い話だかよくわかんないですよ。そのときに、どっちがいいかなとやっぱり思いますよね。売らないで済むんだったら売らないほうがいいというのもあるかもしれないですけど、私は常に売っています。これはなんでだかわかんないですけど、私の考え方は、「デカいことをしたい」。デカければデカいほどいいと思っているんですよ。なんでYahoo!にいるかというと、今一番ユーザーとお金を持っているから、そこに入り込もうと思って。自分がやりたいことに対して、IPOもM&Aも手段だと思うんです。お金が10億ほしいというんだったら、それを目的としてM&Aを判断することもできるし、私みたいにインターネットを通じてできるだけデカイことをやりたいと思っていると。Yahoo!から声がかかったならば、Yahoo!のいいところにポコンと入れるいいチャンスだという判断で行くケースもあります。楽天への売却の際というのは、私は持ち株比率が30パーセントしかございませんでしたから、外部株主が売ると言った瞬間、私はそこにまったく介在することはできませんでした。資本の論理というのもよくよく覚えておいたほうがいいと思います。売却のタイミングって、これからみなさん、先ほどお話を聞いたらみんな儲かっているし、これから伸び盛りですから、Yahoo!からもいろいろな会社からも「売ってください」と来るわけです。そのとき、やはりふと胸に手を当てて、「本当にやりたいことはなんだ?」「お金がほしいのか?」と。あと、おっかない人が来て「売れ売れ」と言うケースもあります。私も何回も閉じ込められました。そのときに負けてしまってはいけません。本当にやりたいことを実現するために、このM&Aが必要だったらやったらいいと思います。私は、楽天なりYahoo!なりに来て非常に楽しかった。教えてくれる人がいないなかでの成長は難しい売らなかったらどうかなと思うのは、実はDeNAさんと私が最初にやっていた会社は、同じ時期に同じビジネスモデルでやっていて仲よかったじゃないですか。川田尚吾氏(以下、川田):そうです。小澤:それで、私が楽天に売却すると言ったら、南場(智子)さんが「逃げやがったな!」って。