『なんで僕に聞くんだろう。あらすじ「ものづくり」だけに固執する発想から抜け出せれば、再び日本は輝きを取り戻す!復活の肝となる製造業にも秘策あり。「経営力」が今の日本には欠けている。「選択と集中」という問題は重要である。本書でも言うように、すべてをカバーしている企業は求められていないと思う。自社の強みを見つけ、資本投入するか考えなくては。なったのか(テレビの失敗が中心だが)本の半分くらい使って主に経営陣についての分析をし、アップルやサムソンはなぜ成功しているのか比較している。後は日本企業はアジアに目を向け製品力に入れたら良いと力説。優良企業として何社かあげていたが、個人的にモーターの世界的メーカーの「日本電産」については、経営トップの人となりの個性が面白い。それと「ファナック」富士吉田にだけ工場を持つ企業だが、秘密主義でロボットで生産能力を増強し凄い利益率を出す。内部事情は知らない事が多かった話だったので、(NECの内部紛争など)普通に面白く読めました。一般的に言われていることの整理でしかなく、新しい発見は無し。ネタを拾い上げるのには使えるかも。