(♥)2013年3月20日アマゾン出版は3月18日、著者エージェントへのメールにおいて、著者版権料の支払いを3月以降、3ヵ月毎から毎月に改定することを伝えた。「このデジタル時代に、支払いまで半年も待たなければならない理由はありません」とジェフ・ベル副社長は述べている。毎月の版権料は、当該月から60日以内に、毎月支払われる(1月分は3月31日まで)。自主出版者向けKDPプログラムの著者にはすでに月次の支払いを行っており、アマゾン出版もこれに合わせたものだ。この措置は出版社に対するプレッシャーを意味するだろう。紙の時代の慣習や常識はもはや通用しない。[全文=会員]著者=出版社の関係を変えるアマゾン・モデル「常識」的に見るとごく当然なことのように思えるが、そうではない。いうのは出版に関連する金のやり取りは、これまで紙の本を前提としていたからだ。紙の出版のサプライチェーンと決済サイトは非常に長く複雑なので、それを埋めるための様々なシステムがあり、同時に企業はそうしたシステムに最適化してきた。大型の書店チェーン、巨大出版グループなどは、この環境があって成立したものだ。流通、販売、決済のプラットフォームを持ったアマゾンは、著者と読者をつなぐ最後のリンクである出版社を、最も少ない投資(出版編集のプロフェッショナル)だけで立ち上げ、短期間で軌道に乗せた。出版社が大企業である必要はないことを実証したのだ。アマゾン出版が著者への支払いサイトを短縮することは簡単だが、他の出版社にとってはそうではない。ビジネスモデルが違うからだ。アマゾンの前に、大小出版社の格差は無意味化されつつある。少なくとも、規模があまり意味を持たなくなったことは確かだ。メディアへの影響力など、企画・編集以外の力で版権料を抑えてきた。アマゾンが著者側に立つことで、力のバランスは変わった。出版社も著者も、ともにアマゾンから支払いを受ける立場になったからだ。著者にとって大出版社は疎ましい存在になっている。日本でも同じだが、印税で生活できる著者はごく僅かだ。米国では通常、出版社の支払いは年2回、書店への販売金額に応じて行われる。一般的にレートは25%(しかし卸販売額ベースなので概ね定価×部数の12.5%に近い)。ベストセラーに入っても収入になるのは半年以上先の話。出版社は発行を絞り込み、ほぼ2年先までの出版計画を持っている。アマゾンはこの業界慣習を変えることで、著者を惹きつけようとしている。2月の米国Kindleプラットフォーム上の販売額で、アマゾン出版は第5位に付けたことを明らかにしたが、70%あまりのシェアを持つこの土俵において、トップ3あるいはトップを目標にしている可能性が高い。Weekの分析したアマゾン・ビジネスモデル)大出版社がこれまでやろうとしてきたことは、2012年までは抵抗(アマゾン・モデルの否認)。それ以後は模倣(アマゾン・モデルでの競争)だろう。それは著者との関係でいえば「譲歩」を意味する。紙と書店しかなかった時代は終わり、書店も紙もマイナーな存在となる時代が見えてきた。大出版社は、著者と消費者の両方に対して、自らの価値を証明する必要に迫られているが、彼らはこれまであまり意識することのなかった存在だ。著者=生産者は最も難しい相手だろう。コワモテも揉み手も通用しない。そのことは間もなく日本の出版社も知るようになるだろう。(年間集計)「再販制は死んだ。(♥)米国で「冬の時代」が始まった。本/著者/読者に何が始まったか』Web30年。ハイパーリンクされた情報空間は人々の生活に定着した。「本」はどう変わったのか?いまだコンセンサスはない。ほうで、本に起こった変化は目に見えたその結果に過ぎない。人々とは著者=読者であり、本と出版は、すでにつながっているWebとともにある。「デジタルと出版」を追ってきた著者が、紙/版の時代、長い過渡期を振り返りつつ、読者体験(UX)駆動による著者・読者とコンテンツで回り始めた21世紀のブックビジネスを探る。新しいデジタル出版エコシステムとしてのアマゾンKindleビジネスモデルをわかりやすく解説。カギとなるコンテンツ体験向上と顧客エンゲージメント。方向とヒントを探ります。