Viewhttp://v.japan.cnet.com/column/ptraining/story/0,3800084969,20369501,00.htmビジョナリーカンパニー系の話。本当に大切なことだと思う。私利私欲のための理念では、多くの社員に共感してもらうことはできません。「大儀」が感じられる理念を作成しなければいけません。人は大変忘れやすい生き物ですから、繰り返しそれを伝える必要があります。下に挙げた多くの経営者が語るように、ここで重要なのはコミュニケーションの質ではなく、回数です。考え方の伝達にどれだけの時間を割いているか、これが社員への浸透度を決定します。Japan別に経営に限った話しじゃなくて。コミュニケーションって言葉は誤解の宝庫だと思う。意見を聞いてみてもみんな同じ答えだから話し合う必要はない?特に理念とか存在意義とかでは「話し合う必要がある」。結果として答えはいつも同じかもしれないけど、その答えを思い出す「過程」がとても大切だ。人は忘れやすいし、目の前のことに忙殺されれば大切なことが見えなくなってしまう。大事なことは、折を見て話し合う。すれば本当に大切なことを見失わない。迷いなく歩みを進められる。自分のやっていることは間違っていないという感覚が持てることはとても大事だ。関西Javaエンジニアの会の代表/発起人です。JVMやJavaについて書きます。(51)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。