1991年、実父と共に建設工事業を設立、経営に参画し、96年には代表取締役に就任。98年にリフォームコンサルタント事業を開始し、2001年にコンサルタント事業部を独立、分社化。(株)ハードリングの代表取締役として、コンサルタント業務に専念する。立ち上げ、その主幹を務める。建築・リフォーム業界で最もランチェスター経営戦略を駆使するコンサルタント。その実績は、第一人者の竹田陽一先生からも認めていただき同社の社長塾長も務める。中小企業の業績向上の為、ランチェスター経営戦略を草の根で普及させるべく、社長塾(勉強会)を全国21ヵ所で定期開催。セミナーで指導を受ける経営者は400人を超え今も増え続けている。中小企業においての富裕層戦略論では第一人者。建築コンサルティングを得意とする。2000年に全国で初めて建築家とのコラボレーション企画でもある「デザイナーズリフォーム」を名古屋から発祥させ、今では業界の先駆け的存在になっている。孫子の兵法をコンサルティングに活用するという隠れ技も持っている。リフォームコンサルタント」での検索は、常にブログが1位表示をされ、全国からコンサルティングの依頼が来ている。これまで個別指導した企業は全国で150社を超える。世の中の会社の8割は万年赤字です。その原因は社長の知識不足です。知識不足は外部要因とまったく関係がありません。社長になったからには「知らない」は許されないのです。社長の知識不足、それを無責任と言います。単なる社長の怠慢は会社を赤字にさせ、取引先・仕入先に迷惑を掛け、ひいてはお客様に迷惑を掛けます。怠慢社長の知識不足の一番の被害者は社員です。その社員には家族がいます。倒産などしようものなら、怠慢社長はその子供たちの将来まで奪うことになるのです。自分の子供なら自業自得ですが、社員の子供には何の責任もありません。仮に倒産は免れたとしても、社員に十分な給料が払えなければ、その子供たちは将来に対してハンデを背負うことになります。親が「貧すれば鈍する」になれば、人格も含めた教育環境のハンデを生みます。所得の低下は悲しい連鎖を生み出すのです。私たちの将来を担う子供たちに、経営者たる者がハンデを与えてはなりません。経営とは勝つことではなく、負けないことを知ることです。負けない知識を身につければ、いずれ勝つのです。万年赤字の社長は、この逆をやっているに過ぎません。巷に流れている勝つ情報の大半は「強者の戦略」です。弱者企業が強者企業のやり方を真似るから経営がおかしくなるのです。私と関わる社長さんには、怠慢社長になってもらいたくないのです。自分の怠慢から子供たちの将来を奪って欲しくないのです。日本の未来を奪って欲しくないのです。「勝つ経営者を育てることではない、負けない経営者を育てること」これが私の経営目的です。全体ブログランキング121,493位アメンバーアメンバーになると、アメンバー記事が読めるようになりますアメンバー申請Ameba人気の記事AmebaトピックスPRもっと見るアメブロトップへブログをはじめるたくさんの芸能人・有名人が書いているAmebaブログを無料で簡単に始めることができます。はじめる他ブログからお引っ越しはこちら公式トップブロガーへ応募たくさんの芸能人・有名人が書いているAmebaブログを無料で簡単に始めることができます。詳しく見る芸能人・有名人ブログを開設たくさんの芸能人・有名人が書いているAmebaブログを無料で簡単に始めることができます。