製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。評価制度の見える化-評価と報酬の基準を明示-評価制度の見える化とは、絶対評価を採用して、社員に評価・報酬の基準を明示することです。分かりやすくいうと、評価・報酬の基準を一覧表にして、社員にはっきりと示すことです。号俸であれば、スタッフは基本給2,500円刻みで、1号俸(基本給14万円)~45号俸(基本給25万円)、課長は基本給5,000円刻みで、1号俸(基本給17万円)~47号俸(基本給40万円)、部長は基本給1万円刻みで、1号俸(基本給19万円)~42号俸(基本給60万円)といった一覧表を示します。評価点と評価ランクは、私が推奨する「10段階評価」によるところの86点以上が8、76~85点が6、71~75点が4、66~70点が3、61~65点が2、56~60点が1、51~55点が0、46~50点がマイナス1、36~45点がマイナス2、35点以下がマイナス4で、評価ランクの数字が号俸のアップもしくはダウンに反映されるという基準を示します。10段階評価...あしたのチーム独自の給与査定の評価点。多くの企業は5段階評価で、100点満点の割り振りをした場合に15点差も同じ評価対象になり、マイナスがない。これに対し、10段階評価は評価点のピッチが5点であり、1点1点に評価の重みが出る。加えてマイナス査定もあり。これらを基に、あなたの評価点は何点だったので、基本給はいくらになりますと、デジタルに示すのです。一例を挙げれば、スタッフで現在1号俸(基本給14万円)の人の場合、評価点が62点であれば、評価ランクが2なので、2号俸アップして3号俸(基本給14万5,000円)となります。これと同じように、昇格・賞与についても評価点と連動した基準を設け、社員に明示する必要があります。評価を本人にフィードバックする際、最終的な評価点だけでなく、行動目標のどの項目は何点という素点や改善要望点・チャレンジ目標・アドバイスなども伝えることが大切です。これが、完全なる見える化です。「あなたはSでした」「あなたはAでした」と、本人にS・A・B・C・Dの5段階の最終評価しか伝えない会社が少なくありません。「Sでした」「Aでした」といっても、そのボックスの中で一番低い評価点と一番高い評価点とでは15点の開きがあるわけです。これでは1点の重みがありません。評価制度の持つ意味合いは、査定ツールとしてしか使わないのか、人材育成ツールやマネジメントツールとしても活用するのかによって変わってきます。大手企業は査定ツールとしても活用するかによって変わってきます。大手企業は査定ツールとしてしか使っていないから、いろいろな矛盾をはらむのです。表面的には人材育成ツールやマネジメントツールらしく見せかけていても、結局は査定ツールにしかなっていません。被評価者が、5段階のS・A・B・C・Dのどこに入ったか分かればよいのです。私には、「評価制度は、人材育成ツールであり、マネジメントツールでもある」という持論があります。評価制度を見える化しない限り、人材は育たないし、社員の本当のやる気も引き出せないと思っています。自分が目標を達成した時に、処遇がどうなるのか分からずに働いているのと、はっきり分かって働いているのとでは、どちらがやる気が起こるでしょうか。それは、いうまでもなく後者です。評価制度のPDCAサイクルが健全に回ることを前提として、目標を明確に設定し、目標を達成したときの処遇も明示すること、見える化することが重要なのです。それができているのが、社員を大切にする会社です。評価体系を見える化することは、公正に評価して処遇するという社員との約束です。働いてもらううえでの合意であり、契約です。「そんな契約とか物々しいことをいわず、同じ釜の飯を食っているのだから一緒に頑張ればいいではないか」という発想を持っている経営者はアウトです。「頑張った人には報いるからさあ...」と、何の裏付けもなく口頭で説得しても、本当に優秀な人は採用できません。評価と報酬の基準を明文化する必要があります。明文化すると逃げられなくなるので、いやがる経営者もいます。明文化は経営者の決意の証です。実は、明文化してマネジメントが機能しはじめれば、経営者も楽になるのです。中小企業の経営者は、社員一人ひとりと査定面談などをしていますが、それはやはりしんどいことです。評価と報酬との基準が整備され、公正に運用されれば、経営者が自ら査定面談をする必要がなくなります。次回は4月10日(月)更新予定です。あしたのチームからのお知らせHR業界に関するトレンドや実態調査を含むマーケットリサーチを提供あしたのチーム総研あしたのチーム総研とは、労働法の改正や政府の賃上げ要請、人材の流動化により労使の関係が変化、新たなものさしが求められている状況に対し、人事評価を中心にHR(注)の各種トレンドを発信する情報サイトです。人事評価制度を中心にあした(未来)のHRに関する各種サービスに加え、業界ニュースの配信、トレンドや実態調査を含むマーケットリサーチの発信や、人事採用・評価や助成金に関する各種セミナーやイベントを実施し、直接皆様と触れ合える交流の場の提供をしています。若手優秀人材向け・市場価値向上のための有料情報サービスを提供MVP倶楽部(R)セミナーや体験型プログラムにより、大手企業の対極にある中小規模・ベンチャー企業の現場の様子・情報を提供する有料情報サービスです。サルの方へ上場企業から中小企業まで800社の実績を持つノウハウを公開!あしたの給与コンサルタントあしたの給与コンサルタントは、人事部を持つ余裕のない社員100名以下の中小・ベンチャー企業を中心に人事サービスをワンストップで提供しております。養成講座を卒業し「あしたの給与コンサルタント」として認定された方には、当社のパートナーコンサルタントとして当社の「ノウハウ・商品」を活用して事業展開が可能になります。人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。株式会社あしたのチーム代表取締役社長。リース株式会社に入社し2年間リース営業と財務を経験。2002年、ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまでに成長させブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長させた。現在、国内19拠点、台湾・シンガポールに現地法人を設立するまでに成長。1,000社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・運用実績を持つ。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。株式会社あしたのチームお問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00125026資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。