記事がみつかりませんでした。日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。筆者はこの連載を通して、「誰に、何を、どのように供給するかに関わる諸活動」であるマーケティングこそが経営の根幹であることを訴えてきた。どのような組織であろうと、組織の存在意義は誰かの要望(ニーズあるいはウォンツ)を満たすことにある。みずからの組織が対象とする人・組織を定めないと(対象市場設定)、何(製品あるいはサービス、以下合わせて商品と呼称)を供給するのかが定まらない。対象市場設定と供給すべき商品が決定された後、商品を顧客にどのように供給するかが決定される。マーケティング中核のH型経営」で述べた。日本企業においては、良い商品を開発・製造してもマーケティングが弱いため競争力を保持できない場合が多い。マーケティング力』などにおいても、その点が強調されている。日本企業におけるマーケティングの地位が低い。マーケティング立国ニッポンへ』)。マーケティングを矮小化する経営層の誤解なぜ日本企業においてはマーケティングの地位が低いのか?筆者を長年悩ませてきた課題であった。「欧米企業に追いつけというのでモノづくりに励んだ」、「安くていい商品を作ることで1980年代まで成功してきた」、「営業が強く、マーケティングも営業の一部と考えられてきた」などいくつかの理由も考えられるが、最近は「経営層がマーケティングを矮小(わいしょう)化して捉えている」と考えている。成功したリーダーたちが、自らが成し遂げてきた履歴を語る。「私の道しるべ」グローバルリーダーたちの過去、現在、そして未来。なる記事をクリッピングできます。permission.。