このように財務的視点から考えると手間(=原価)がかかっても売上が大きくなるA社の立場でビジネスを展開すると、金融機関からの信用と調達力は増していきます。同じことをやっているのに、その役割分担次第で全く異なる財務になるんですね。このように仕組み一つで売上が変わってくるので、そういう視点でビジネスを考えることも財務戦略としては大切です。違うビジネスをする会社を別に立ち上げたいとか、他の人と一緒にビジネスをやるために会社を別で立ち上げたいという経営者の気持ちはわかりますが、財務的視点から言えば、経営者には売上高をいかに高くする意思決定を貪欲にしていって欲しいですね。売上10億円までは1社の売上を伸ばすような意思決定をすべきということですね。ところで、私はその友人と一緒に会社を立ち上げてしまって大丈夫なんでしょうか?その質問は財務と全く関係ないので、自己責任で判断してください!・・・。本日のまとめ売上規模が増えると、別法人立ち上げの話も出て来やすくなる。自己責任で立ち上げても良いが、財務視点で考えると売上高10億円位までは1社の売上をいかに伸ばすかを考えて意思決定をしていく方が金融機関からの信用と調達力が増すため良いと言える。売上高1億円の企業10社よりも、売上高10億円の企業1社の信用と調達力の方が高い。潰れにくい会社を作る!必要な最低現金預金残高はいくら?教えて!QA財務ナビに寄せられた経営者からの実際の質問に財務のプロ中田がお答えいたします。開業資金を効率よく集めたいです。経理の転職|中小企業で経理をしています。