旧ブログ記事:「叱ってくれる先輩」はいい先輩(2010年6月3日掲載)ひねもすゆるり。~TanakaLaJunko~田中淳子です。「働く大人の学び」支援業に従事すると共に、執筆活動も行っています。んが、このブログでは、「おば馬鹿」とか「変態ウォーキング」とか「うつわフリーク」などの日常をおもに綴り、たまに、「読んだ本」とか「学びや成長や人生」についてなどにも言及するという、まあ、日記みたいな感じで運営していきます。ジュンコ~」を2014年5月5日に現タイトルに変更しました。・・・が、また変更するかも知れません(笑)。旧ブログ記事:「叱ってくれる先輩」はいい先輩(2010年6月3日掲載)OJT担当者研修でこそっと質問されたのが、「去年、後輩を注意したら、会社辞めちゃったので、全員ぴりぴりしてて、最近は誰も叱らないんです。若い人は叱っちゃダメなんですかね?弱いですか?」。うーん、どうなんでしょう?3年ほど前、ある企業で新入社員数百人から集めたアンケート結果を見せていただいたことがあります。「ダメなときはちゃんとダメと言ってもらっていい」と書かれているものが何枚もありました。この「叱ってほしい」で想定している「叱る」が、私たち20年以上前に社会人になった人間が想定する「叱る」とレベル的に一致しているかどうかは不明です。「褒める」「優しく言われる」だけでは、かえって不安になっている若手もいるらしいことはこれでわかります。「いいよ」「うん、いいよ、それで」とばかり言われたら、「本当か?」「お世辞じゃないのか?」と疑問に思うでしょうし、褒められただけで「成長実感」が湧くものでもないはずです。「こっちは下手」などと、メリハリをつけたフィードバックをしてくれたほうが、自分のよい点も改善点も自覚できるような気がします。『叱ったら辞めちゃった』という人は、たぶん、遅かれ早かれ、辞めちゃうのではないでしょうか?もちろん、パワハラ、罵倒、人格否定はダメだけれど、「ダメなものはダメ」「ここは直すべし」「ここは改善すべし」と苦言を呈することは上司・先輩の役目だと思うのです。「いいお兄さん、いいお姉さん」になるのは楽チンだけれど、叱ってくれた人は、きっと後で感謝されます。その時はムッとされても、「ああ、あの時、がつんと言ってくれた人ってカッコよかったなあ」と自分が叱る立場になったとき、そうスムーズに言葉が出てこないことを実感するに違いありません。(Atom)自己紹介TanakaLaJunko田中淳子です。大人の学びを支援する仕事に就いて25年。執筆活動を始めて10年。「人」に関することは全て興味あります。守備範囲は0歳から100歳まで。からだのオアシス」連載中。念願叶って、金成潤子さんの個展に行ってきた!(2014年7月2日)うつわの旅、今年一番のイベント。それは、金成潤子さんの個展です。昨年、Instagramで金成潤子さんという作家さんを知り、うわー、いいなぁ、いいなぁ、と思って、都内を探し回ったもののほとんど出回っておらず、「クラトコ」(クラフト・常滑)という常滑のクラフトフェアに金成さん...何が「わからない」か「わからない」から困っているんだよく、先輩が「わからないことがあったら、何でも質問してね」と言います。すると、「わからないことがあっても、なぜか質問に来ないのよね」とも言います。後輩に言わせれば、「何が『わからない』か、がわからない」のですね。「わからないことが合ったら、質問してね、と言われ...風邪を長引かせるコツ。先週金曜日ごろから喉がえへん虫になり、火曜日には「あ、風邪確定だな」と思って、水曜に病院で抗生剤など貰いました。熱はなく、鼻水も出ず、ただただ喉が痛くて、いがらっぽく、ちょっと咳き込む感じです。夜から悪化し、朝が最悪。起きてお茶飲んだり、水飲んだりし...おことわり本Blogにおけるグローバルナレッジネットワーク社員および関係者による発言やコメントは、グローバルナレッジの正式な見解またはコメントではありません。グローバルナレッジネットワークは、本Blogの内容に関して、何らかの保証をするものではありません。