ビジネスはほとんどの業種で売上げの浮き沈みがあります。繁忙期・閑散期といわれるように、商品・サービスが売れやすい時期とそうでない時期があるのです。売れにくい時期に無理やり売上げをつくろうとして価格競争に陥るのは、よいことではありません。売上げはとても気になるものです。自分の給料も含めて毎月支払いがあるからです。毎日たくさん売れればうれしいですが、結果だけに一喜一憂してはいけません。商売には必ず波があります。商品やサービスは、売れやすい時期もあれば売れにくい時期もあります。繁忙期・閑散期といわれるものです。天気によって左右されることもしばしばです。売れにくい時期に無理やり売上げをつくろうとして、意味もなく安売りをすると在庫をお金に変えるだけで結局利益が少ないという事態になってしまいます。利益が少ないということは、次の商品を仕入れるのが難しくなることです。戦略的でない安売りは、あまり良い結果になることありません。スモールビジネスでは、売れる時期と売れない時期をどうマネジメントするかも重要です。私の着物リサイクル店は、夏などは売れにくい時期です。夏は浴衣が売れる時期なので、ある一面から見れば、夏場は稼ぎどきと考えられるかもしれませんが、大手量販店でも浴衣を取り扱うことを考えると、そこにわざわざ在庫のリスクを抱えて商品を仕入れ、無理にガチンコ勝負する理由はないというのが私の経営判断です。他のお店がどうであれ、自店では売れにくいという答えが出ているので、悪あがきはしないようにしています。PRスモールビジネスに徹するからできることそこで、私はお店自体を夏休みにしてしまいます。極端ですが、夏場は20連休してしまうこともあるほどです。その代わり、売れる時期にがっつりと売るようにし、単月では赤字でも、年間で黒字にすればいいと私は考えています。仮に、1ヶ月で1年分の売上げと利益を出せるのであれば、残りの11カ月は仕事を休んでもかまわないというのが私の考えです。その間は本当に何もしないのではなく、その1ヶ月に向けて準備をすることが大切です。このようなやり方は、スモールビジネスに徹することで、損益分岐点を低く抑えているからこそできるやり方でもあるのです。当たり前ですが、多店舗展開していて従業員も多ければ、こんなやり方は通用しません。間違えないでほしいのは、いろいろ手を打った上で売れない時期を把握していることです。その月の売上げが低かったから、この月は売れない月だと決めるのはいけません。「2月、8月はヒマでダメなんだよ」とよく耳にしますが、全ての業種にそれが当てはまることは絶対にありません。そんな都市伝説を信じて、勝手に自分のお店にあてはめることはしないでください。やることをやりきった上で、繁忙期と閑散期を把握し、単月で一喜一憂するのではなく、1年という幅を持ってビジネスを見るようにすれば、きちんと計画を立てることができるようになります。「繁忙期と閑散期のマネジメントの仕方」まとめやるべきことをやった上で、自社にとっての繁忙期と閑散期を把握し、1年の幅でビジネスの計画を立てるようにしよう。関連記事ポジショニング戦略で業界トップや地域一番店になる業界トップや地域一番店になることのメリットは、ビジネスではとても意味のある事です。ライバルがひしめく中で業界トップの地位を築き上げるのは簡単なことではありません。スモールビジネスでは、勝ちやすい場所で勝ち切る。ため、業界トップの組織を全国に構築。スモールビジネスを手段として社会問題を解決しつつ、スモールビジネスのプロとして講演・執筆・仕事の相談、ネットメディア等、複数の事業やサービスを展開し、時間とお金に縛られないライフスタイルを送る。スモールビジネス書籍出版タイトル数日本一。新刊スモールビジネスクリエイトクラブスモールビジネスを手段として『時間とお金に縛られない豊かなライフスタイルをクリエイトする』を目的に、ビジネス立上げから戦略立案・ビジネス自動化までを徹底的に学び構築する限定会員制サロン。今だけの入会特典あり。スモールビジネスの教科書.ホームシェアメニュープレゼントTOPへ。