能作に入社後、17年ほど現場で職人として働いていた。市場というものが見えておらず、「お客さんの顔がみたい」、そして「商品開発をしてみたい」という思いがふつふつとこみ上げてきていた。それまでは伝統のままに、クラシカルな商品をつくってきていたが、ヒット商品となる風鈴が開発され、鋳造技術を生かしたOEMなども増えてきた。それら新しい仕事のきっかけをつくったのがubushinaの立川さんであった。開発や挑戦が必要になるものばかり。「金属の常識にない提案もあって、答えを探すのは、個人的には楽しいですよ。うちは、どんなボールを投げられても、絶対にバットを振ります。次へと進化していくことができなかったという理由が多いだろう。動機付けをしたのがubushinaだろう。「“できない”とは絶対にいいたくありません。それが一番簡単な言葉ですからね」という能作さんの言葉は、きっとオーダーする側のubushinaにとっても安心感があるのだろう。「ubushinaのいいところは強要しないことです。クライアントにこちらからの新しい提案も確認してくれます。能作があきらめずに難しい注文にも応えてくれるから、ubushinaも現場の意見をくみ取る。そんなお互いの長くて強固な信頼関係が築かれていることを感じる。金属を流し込むための型をつくる。この作業が、高岡の鋳物業に伝わる職人技のひとつ。ひとつひとつ手作業で行われ、1日にひとりでできるのは60枠程度。能作の工場は若いスタッフで活気に満ちている。溶かした真鍮を型に流し込んでいる様子。その温度は1200°C!能作の人気商品〈KAGO〉を磨く。この平面が立体的なカゴになる。やわらかい錫という素材の特長が活かされた商品。2次に訪れた「アルベキ社」は、漆塗りの工房。代表の山村高明さんが「三佳」から独立し、新たに立ち上げた。ubushinaとは、三佳時代にレストランの壁面やイベントスペースのアートボードなど10案件ほどを製作してきた。取材に訪れた日も、ちょうど、都内のホテルに納品するアートボードの製作中だった。「ubushinaさんへの納品は、ぼくたちの通常の仕事の途中段階だったりすることもあるんです。普通だったら完成していないものなんですが、その段階の質感がいいと。漆の新しい形を生み出そうと日々研究に励んでいる。アルベキ社代表の山村高明さん。漆器の塗師という立場から、新しいプロダクトを生み出そうと新展開を模索中。さまざまな素材に、加工と塗装を試験的に試している。漆にこだわらず、状況に合わせたより良いものを提案するためだ。立川さんが考えるものづくりの原点=社会性。後継者も地域もつくっていく。各地で後継者不足は深刻である。真空電球は東京・三宿の79歳の職人のみ。したものは、高岡と違って産地ではなく、インディペンデントな地域であるので、行政もなかなか目配せできない。これに対する対策にも、立川さんは乗り出そうとしている。「こうした地域が本当に危ない。スポットの当たっていない職人の後継者づくりが大切です。彼らがいなくなることは、郷土料理がひとつ消滅するくらいの文化の損失です。産地であったとしても、多くは分業制なので、その技術は持ちつ持たれつ。能作でも、着色などは外注に出す部分もあり、その後継者問題は油断できない。この日訪れた「色政」は、古代色という手法を用いている。退色したような、渋い色合いが生まれる。何十年も前に発掘された銅器のようだ。この技術は高岡に伝わる伝統技法であり、おはぐろは各職人によるオリジナルブレンドだ。「うなぎのタレやラーメンのスープみたいなもの」と3代目の野坂好照さんも笑う。いった技術も、後継者不足は否めない。バケツに入った“おはぐろ”は、職人によって調合が違う秘伝の液体。色政の野坂好照さんは、半年ほど寝かせるという。気温や湿度、鉄の状態によって塗り方は変わってくる。自ら輝ける場所を積極的に探すようになってきている。能作では、社是に“高岡のために尽くす”という文言を加えた。中心に地域活性に対する活動も活発になってきている。廃業や倒産など、高岡のネガティブな話を耳にしていた。昨年10月に高岡でクラフト関連のイベントが同時多発的に行われたときのこと。「みんなで生き生きと“カンパーイ!”と叫んだときに、“変わった”と感じた」と立川さんはうれしそうにいう。若手たちもそれに続こうと活気にあふれています」この状況に「“もの”ではなく、“こと”をつくれた」と感じた。立川さんが若い頃、イタリアで感じたことは、ものづくりの社会性だった。いった動きは、ものづくりの先にあるものを生みだせた瞬間だ。職人に「新しい枝を生やしましょう」といっていた言葉は実は自分にも返ってくる。“地域づくりの枝”と“ひとづくりの枝”も生えてきた。デジタルものづくり共有スペース。ものづくりビジネスの未来モデルを訪ねて。Part1:コンテンポラリーなデザインによって、伝統技術にあらたな価値を生み出す。ものづくりビジネスの未来モデルを訪ねて。ものづくりビジネスの未来モデルを訪ねて。ものづくりの未来型ビジネスモデルとは。伊勢谷友介さんと谷崎テトラさんがさまざまな現場を訪ねます。