分院の数の多寡によらず、必ずと言ってよいほど課題として挙げられるのが、分院スタッフの教育とマネジメントです。目が行き届いている間に体制を確立し、分院が増えても管理できる仕組みを整えることが重要です。基本となる型をベースに、各社の状況に合わせたカスタマイズと現場への導入をサポートします。教育に特化したサポートも行っていますので、課題のレベル感によって、様々なご提案が可能です。お気軽にご相談ください。分院展開の状況によって、課題となるポイントは異なってきます。あるタイミングでは資金繰りや事業計画の作成が重要であったり、また別のタイミングでは複数院のスタッフマネジメントが重要であったり、異なる課題がその時々で浮かび上がってきます。リグアはそれぞれの専門分野で強みを持ったコンサルタントがおりますので、分院展開の状況に応じてチームを組んでサポートをさせていただきます。1院からスタートして10院以上のグループに拡大する事例も多数あり、適切なタイミングで適切なサポートを行うためのノウハウを持っています。信頼してお任せください。分院展開および分院の管理を成功させるポイントとは評価基準を明確にする分院を出すときの大きな課題は、遠隔でマネジメントをしなければならないことです。そこで必要になってくるのが、明確な評価基準です。これは、スタッフ一人ひとりに対する評価基準だけでなく、各院の評価基準も含みます。基準がはっきりすることで、普段直接顔を合わせていなくても、公平な評価を行うことが出来ます。達成すべき目標ややるべき事も明確になるので、各院、各スタッフが主体的に行動できるようになります。人材教育を徹底する評価基準を作るだけでなく、その基準をクリアできるように人材を教育していくことも重要です。幹部の育成だけでなく、スタッフ一人ひとりのレベルを上げていかなければ、採用とともに全体のレベルが落ちていきます。この教育は、仕組み化してどの分院でも行えるものにしなければなりません。このような課題を感じていませんか?これから分院展開をしていきたい分院を出すタイミングがわからない分院を出しているがマネジメントがうまくできない無料相談のご案内どのようなサポートが最適なのかを判断するために、まずは弊社の専門コンサルタントが貴院にご訪問し、現在の状況、課題などについて、お話を伺います。この個別相談は無料ですので、なにかアドバイスが欲しい、他社の話を聞きたいといった場合でも、ぜひご活用ください。