今、産業構造が急激に変化している最近になって『働き方』について議論されることが多くなってきました。少子高齢化によって労働力が減少する中、女性活躍のための法整備やテレワーク、ダブルワークの推進など、ここ数年話題に事欠かない状況と言えます。その一方で人工知能やロボット化が進み、多くの仕事がなくなろうとしています。オックスフォード大学の研究によると702の職種のうち、10年から20年で47%がロボットやAIにとってかわられると発表しました。多岐にわたっています。~ダボス会議が予測する未来~」に書かれている一節によると、1990年当時、アメリカの中心であった自動車産業の集積地デトロイトの三大企業、GM、フォード、クライスラーを合わせた時価総額は360億ドル、収益は2500億ドル、従業員数は120万人でした。ところが現在の主要産業の集積地シリコンバレーの三大企業(apple、google、Microsoftと思われる)は、ほぼ同じ2,470億ドルの収益ですが、従業員は1割程度の137,000人、時価総額ははるかに多い1.09兆ドルです。現在の主要産業は多くの人を必要とせず、凄まじい富を生み出しているのです。この傾向は今後ますます強くなっていくでしょう。こんな市場環境の中、会社で働く人々は何を考え、どう行動すれば良いのでしょうか?変化のカギは創造力そのカギは「創造力」です。単純作業がロボットやAIに置き換わっていく中、人の力が求められる領域はクリエイティビティの中にしかありません。これからの仕事には考える力、気づきの力、ピンとくる力、発想する力など、何かを生み出すためのスキルがより求められる時代になるのです。そんな中、最近注目されているのが「デザインシンキング」です。デザインシンキングは、世界でもっともクリエイティブな企業として有名なデザイン会社「IDEO(アイディオ)」の創業者デビッド・ケリーとその弟であるトム・ケリーが、クリエイティブワークを通して身に着けた発想法をまとめ、イノベーターを育成するカリキュラムとして体系化したものです。デビッドは、スタンフォード大学にd.schoolを創設し、次世代のイノベーターの育成に取り組んでいます。ふたりは2014年に発売された「クリエイティブ・マインドセット」という著書の中で「デザイン思考とは、イノベーションを日常的に行うための方法論のひとつだ。イノベーションを生み出すようなモノの見方、考え方を習慣化することがデザインシンキングなのです。このコラムでは、デザインシンキングのエッセンスを取り入れながら、より創造的な働き方をするためのヒントをお伝えしていきます。イノベーションのための3つのコツ今IT業界を中心に世界に大きな変化を生み出すような破壊的イノベーションが起こっています。このイノベーションとはどういうことなのでしょうか?イノベーションを起こす3つのコツをお伝えします。Facebook「ITのチカラで働く人を幸せにする」をビジョンとし、企業の生産性向上のための「インターネット創客事業」と「社内コミュニケーションツール「SONR.(ソナー)」の提供」を行う。残業ゼロ、有給休暇100%取得を実現しながら高い生産性を上げている。テレワークなど、新しい働き方の実践に取り組んでいる。全国各地で100講演を超えるセミナーを行い、のべ聴講者数は1万名を超える。