製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。中小・中堅製造業の設計部門の「働き方改革」が危ない!世の中のトレンドは「働き方改革」というキーワードを核にワーク・ライフ・バランスという仕事と私生活の相乗改善効果を図る試みが始まっています。大型製造業の試みのしわ寄せ(=トバッチリ)が中小・中堅製造業に押し寄せていると感じています。一緒に考えてみましょう。(株式会社大塚商会)ツイート印刷する中小・中堅製造業の設計部門の「働き方改革」が危ない!大型製造業の働き方改革のしわ寄せが中小製造業に来ている現在お預かりしている製造業は中小・中堅製造業の典型です。全ての企業がもれなく多忙です。多忙という言葉を通り越して、納期や品質に異常をきたし、そこら中に火の手が上がって、消火作業に手一杯。その後手、後手の対応がさらに火の手を勢い付けさせるという負のスパイラルも予見される感じです。渦中で働いている皆さんの頭の中に「働き方改革」という言葉はイメージができないでしょう。少なくとも「試みる」という気持ちの余裕も、物理的な時間の余裕も無いと思います。確かに以前より多忙感、忙殺感が増しているような気がしています。忙しくなった主因を探ってみると部品納期がこの所極端に長くなっています。「部品待ちラインストップ」という製造業では最も非効率な現象が起きています。苦しめるかは想像に難くありません。この現象は本コラムの緊急特集でも扱いましたので参照ください。幹部をやっている知人からは、「強制働き方改革で残業時間は減らされ、休日出勤もできない。作業効率なんか上げるヒマも無く、働き方改革という【お上からのお達し】があって、やむを得ず形だけ整えた。結果、間違いなく3割は生産能力が落ちている」と嘆きます。「生産性を維持しながら私生活の向上を図る」というライフ・ワーク・バランスの思想とは大きくかけ離れています。確かに大企業のスタッフは残業が減り、プレミアムフライデーという早帰りも実現はしてはいるものの、納期遅れを見過ごしての働き方改革では今一つ、製造マンとして納得が行かない現状でしょう。大型製造業のカタチばかりの働き方改革が招く部品納期の長期化。その長期化によって働き方改革に逆行する中小・中堅製造業の繁忙。製造業のヒエラルキー全体で俯瞰(ふかん)すれば大企業から中小・中堅企業に忙しさを押し付けただけのカタチになっているような気がします。大企業もこのまま指をくわえているとは思いませんし、作業効率を高めての生産性改善(=納期改善)は図られていくと思います。設計部門の働き方改革って何なの?お預かりしている、繁忙常態部門の中小・中堅製造業の設計部門で「いまさら働き方改革ってできるのかな?」「そもそも設計部門の働き方改革ってどんなこと?」という会話が聞こえてきます。コンサルタントの立場としては「設計効率上げて、自己実現させましょう」というと、「ホントに自己実現できるのでしょうか?」という不安めいた質問も帰ってきます。多くの設計者が「残業を無くして欲しいとか、金曜日に早く帰りたい」と言っているわけではないと思います。どっちなの?」という様な矛盾に直面してしまえば自己実現にはほど遠いと感じてしまうのでしょう。設計者としての存在価値を感じる技量の獲得があって、そのことによる自己実現の達成があってからの働き方改革なのだと思います。プラットフォームを用意して、一刻も早く自己実現への可能性を感じてもらうことが中小・中堅製造業の設計部門の働き方改革の取り組み方とし大切ではないかとあらためて感じています。「働き方改革」という言葉が躍るたびに深く考えさせられます。次回は10月6日(金)更新予定です。ご案内このコラムに関するセミナーや書籍をご案内します。BOMで会社の利益体質を改善しよう!』を日刊工業新聞社から出版しています。BOM構築によって中小企業が強い企業に生まれ変わる具体策とコツをご提案しています。Bom-jin製品原価の80%は設計段階で決定されます。Bom-jin」は生産管理とのデータ連携を重視し、設計技術部門の図面・技術情報などの設計資産を「品目台帳」で管理。部門内の設計ルールを統一し、標準化と流用化を実現します。V」は、標準品や規格品の“繰返生産”と、個別品や特注品の“個別受注生産”との両方に対応したハイブリッド型の生産管理システムです。