最近はE-HUBなどに代表されるように,単に自企業内システムの最適化といった目的から,「企業をまたがった無駄・重複の排除といったテーマ」が主になりつつあり,プロジェクトで管理すべき開発スコープ自体にも大幅な広がりがあります。調整しなければならない相手が,経営と開発メンバーという単純な範囲でなく,アライアンス企業のシステム担当者などとの調整もおこなわなければなりません。これは企業内のシステム開発においても同様です。優秀なSEやプログラマを確保したからと行って,必ずシステム開発がうまくいくとは限りません。逆に問題を起こしたシステム開発プロジェクトの多くはプロジェクトマネージメントがうまくできていないためということがよく見られます。短納期で即効果の出るシステム開発の鍵を握っているのは,あたらしいプロジェクト管理方法でありそれを実践するプロジェクトマネージャです。プロジェクト管理とは,プロジェクトのスコープ(範囲)・ドメイン,品質,作業量(工数・費用),要件・要求,時間(スケジュール)を総合的に管理して,最小のリスクで最短のゴールをめざすものです。プロジェクト管理には,プロジェクト計画・プロジェクト診断・プロジェクト管理教育の3つがあります。プロジェクトを成功裏に終わらせるための最短の道筋を引き(スケジュール計画),そのための阻害要因(リスク)を事前に察知し,起きた問題点をどう軌道修正して収束させるかというプロジェクト管理全般のご支援をいたします。システム開発のプロジェクト管理の4大ポイント1)プロジェクト管理は問題解決であり,ソフトウエア開発正否の鍵を握っている2)プロジェクト管理では最初の計画が大切である3)プロジェクト管理ではコミュニケーションを重視する必要がある4)業務システム開発のプロジェクト管理では、テストが大きな課題であるプロジェクトの成否はプロジェクトマネージャの力量にかかっている。実際に進行中のプロジェクトに参画して,プロジェクトマネージメントの支援をおこないます。キーマン教育プロジェクトマネージャ候補者への基本的なプロジェクト管理方法論の教育および実践のサポートをおこないます。実際にトラブルが生じているプロジェクトの沈静化支援をおこないます。(工数とリスクに応じて)ホームページへ。