ビジネスとデジタル変革を紹介していただきました。企業のIT戦略をリードする18名の方々にお集まりいただいた当日の様子を、ダイジェストでご紹介します。プロバイダへの変革を目指しています。チェーン全体をつないで実施すべきである」と語ります。チェーンでの生産計画などにもつながります。このループを早く、かつ継続的に回すことによって、他社と差別化されたサービスを継続的に提供できるのです。企業でデジタル変革を推進するためには、社内人材の育成も重要です。サイエンス力」「ビジネス力」の3つをあげ、これらに優れた人材を社内で育てて各ビジネス部門に配置できるよう取り組んでいると述べました。淳Anaplanジャパンの中田淳は、管理会計や人員計画などといった企業のコアなプロセスにおける計画業務でAnaplanを活用した国内外の実例を紹介するとともに、計画業務において多くの企業で発生している課題を語りました。中田は、計画業務における企業の課題について「基幹システムは、計画業務までカバーしてくれるわけではない。計画のために部門独自のExcelなどのデータを所有しているケースが多々ある」と説明します。長時間を要する割に労働生産性は低く、なおかつ不正確な見通しを引き起こしてしまっていると指摘しました。プランニング」を紹介。「人とデータと計画をリアルタイムでつなげることで、合理的かつ最適な意思決定ができる」と述べました。プランニング」のデモンストレーションを行いました。デモンストレーションでは、営業計画や人員計画、オペレーション計画などを各部門が計画を入力した結果、全社の予算計画が策定されることを示しました。全社目標を達成するためにある特定の数値を調整した結果が、会社全体や他部門にどのような影響をもたらすかを瞬時にシミュレーションできることも解説しました。プラクティス講演を聴き終えた参加者は、IT組織やデジタル変革、計画立案などに関する自社の課題や疑問についてディスカッションを実施。それぞれの知見や改善実例の紹介を挟みながら、率直な意見を交わしあっていました。デジタル変革推進にあたっての社内意思決定プロセスについては多様な意見が飛び交っており、参加者の関心の高さが伺えました。今回のイベントが、参加者の皆様にとって自社のデジタル変革や戦略的意思決定について考えを深めるきっかけになりましたら幸いです。Anaplanでは、今後も皆様の企業競争力強化のお役に立てる機会を提供してまいります。