(日)後継者育成システム東芝と言えば、かつては経団連会長を輩出する日本の名門企業だったのですが、今や苦境に立たされています。企業はある種、生き物なので、どこかの時点でDNAの断絶が起きると、途端に元気をなくしてしまいます。ソニーにしても井深、盛田の両氏のあと大賀氏くらいまでは創業者のDNAが受け継がれたのですが・・・。いま米国ではアマゾン、グーグル、フェイスブックなどが好調ですが、それも創業者が会社を牽引しているから。比較的上手くいったようですが、それでも(ジョブズが亡くなって6年近くたった今でも)「今ジョブズがいたら」といった声がときおり聞こえてきます。「初代が創業して二代目で傾き三代目が潰す」などと言われることがありますが、ファミリー企業に限らず、大企業であっても創業者のDNAをどう受け継ぎ発展させるか、そして、そのための後継者育成システムをどう作り上げるか、が大きな課題です。タイの財閥、サハ・グループはティアム・チョクワタナー(1916~1991)が創業しました。サハ・グループは二代目で飛躍的な発展を遂げたことでも知られています。今ではタイ国内に約300社を有し、このうち20社をタイ証券取引所に上場させています。ワコール、ライオン、ミズノ、日清食品、ローソンなど日本企業約80社とも合弁事業を展開しているので、サハのことをご存知の方も多いかもしれません。創業者ティアムは六男二女の子供に恵まれましたが、二代目をどう選び、どう後継者として育成していったか・・・。Sleeps』にはその辺のことを書きました。宜しかったらご覧になってみてください。»コメントコメントを書く名前:メールアドレス:(ウェブ上には掲載しません)アドレス(URL):この情報を登録するコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。携帯URL携帯にURLを送る。