日系企業、そして外資系企業3社で次世代経営層の選抜や研修に携わりました。必要な要素を並べていくと、そこにはいくつかの共通点が見出せます。「グローバル」と、どの企業でも頻出してこの3つのワードが出てきます。先日のEQシンポジウム参加報告の続きです。「EQってどうやって社内で使うんですか?」は、よく聞かれる質問のひとつです。会社によって課題や目的がありますので、それらを解決・達成するためのツールとして、、、ということになります。両方を目的としている組織もありますね。目的としては2)のマネジメントスキルを向上させることを主眼に置いていると感じました。総括(集合研修)の流れがスタンダードのようです。この間に、EQ関連の講演を入れたりしているところもあるようです。「EQシンポジウム」が開催されました。私ももちろん、楽しみに参加。相川教授や、EQグローバルアライアンス代表の高山さんも一同に会する、まさに「EQをとりまく人々の祭典!」とっても、楽しいお話が満載でした。カルーソ博士の某法律事務所でのサクセッションプラン(後任者選定)の事例はとても興味深い事例でした。「能力開発計画(デベロプメントプラン)」を作成、指導し、ともに実践する。