purintaiの日記スマートフォン用の表示で見るpurintaiの日記この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。#劇場型転職82社中40社ぐらいで同じ質問されたのでもうここに書いておく、これは僕の感覚で書き記すので、科学的に正しいかどうかは知りません。どれなのっていうと、全部に決まってんだろという回答になるんですが、それではコミュニケーションが終わってしまうし流石にそんな回答はしない。これについて僕の真の回答をその場で述べると長くなってしまうので「僕が一番良いと思って選んだ所が一番良いところだと思うんです、それは多角的に見て考えるので一つの要素で決めるものではない」と答える。実際僕には今の生活水準というものがあり、毎月東京の安くはない家賃を支払っていて、面白いガジェットがあれば飛びついて買うみたいな生活をしている。この生活水準自体はある程度切り詰めることは可能だけど、一定ライン切り詰めると家賃が払えないとか毎食激安弁当になるとかそういう弊害があるわけで、「これくらいは最低欲しい」みたいなラインがあるわけですよ。そのラインに行っていれば良いのかというとそうでもなくて、労働市場の中で自分はこれくらいの実力があるのであまり安売りをするわけにはいけないとか、果たす職務や責務に対して納得をしてコミットメントをするという所もあるわけです。カネなのか?というとそれも違う。前職に入る際に、他社の方が200万円高くオファーをくれたんですけどそれを蹴って入社したのでカネだけで決めているわけではない。それは自分がパフォーマンスを出せそうなのか、活躍できそうなのか、活躍を適切に評価してくれそうな空気感があるのか、自分が働きたいように働けるのか、チームメンバーと波長は合うのか、自分自身の職務経歴書にその社名と職務内容を書いた時にどう見られるだろうか、そんなことを考えながら職業を選択している。結果的に前職に入ったことは大正解だった。話が長い、結局何が言いたいのかというと企業は一つの側面において判断することはできなくて、本当に様々な軸から見る必要があり、世間的にはホワイトとされている企業はキャリアメイク先としては実際微妙だったりとか、ブラック(薄給激務方面)企業に属していたとしてもめちゃくちゃ成長出来て、業界的に「ファーム」として見られている企業も様々ある(具体的な社名は挙げない)。念の為ブラック礼賛が目的ではないが、実際にブラック企業を経験した人は「あの時期がなければ今の自分はない」みたいなことを言う人がいて、自分もその中の一人だったりはする、ただし僕はもう薄給激務のブラックは御免だし、積極的にオススメはしない。これらに対する僕の解なんですけど、「選択が先、理由が後」なんですよ。選択することに対して後から理由がついてくる。「選ぶ」という行為自体が重要なのであって、何故選んだかってのは選んだ後に来る。僕が思うに人間はルールベースで実装されていなくて、様々な不条理・不均衡を内包している。その中で感覚的に良かったと感じるものを選択して、何故そうしたのかは後付で考える、そういう生き物なんです。「選ぶ」ということが大切で、選んだものには「理由」も「納得」も後からついてくる、だから僕は今何かを基準に選ぼうとは考えていないんです。念の為先程挙げたような最低限の基準はあるけど、その先は本当に考えていません。これは前職で僕の面談・面接を受けてくれた人は知ってると思うんですが、「うち以外に他の会社も受けてますか?」という質問に「いいえ」と答えた時に、「ではぜひ受けてみてください、受けてみて、比較検討の結果うちに来てくれたら嬉しいです」と言っていたのは、コレが理由。ほかの選択肢を検討せずに入社すると何かモヤモヤが起こった時に納得の根拠が無いんですけど、選んだ結果入った所であれば納得できるんです。これを書くことで明日から「書いといたんでブログ読んでください」が出来て便利。自分自身の持っている先入観に負けないため。先入観でフィルターした場合だと会っていなかったが、それでも会ってみて実際に良いと思えた企業があった。どれくらいの企業規模を狙っているの?ターゲットは定めておらず、大企業でもベンチャーでも老舗でも創業直後でもよい。それよりも問題になるのは事業内容、構造、マーケット、チームメンバーの質や経営方針によることが多い。これが最後の転職ならド安定しそうな大正義大企業の正社員狙ってるだろうけど、どうせまた転職するので本当にどうでもいい。自分自身にとっての今回の転職はどういうものかいわゆる「Web系企業」の労働市場に初出品みたいな状態、これは前職のネームバリューとカンファレンス登壇や採用広報活動などの実績に依るものが大きい。github.com上記が僕の職歴だが、直近2社の経歴を隠した場合、雇ってくれるどころか書類を通してくれない会社も多いと思うし、実際前回や前々回の転職ではそのような目にあった。能動的にキャリアメイクをできるので、このへんはいわゆる新卒メガベンチャーみたいな人と比較すると周回遅れ状態だと思っている。経歴話すと「へー立派じゃん、すごいじゃん」みたいな反応されるのだけど(お世辞かも)、結局直近1社が無ければ「で、今まで何やってたんですか」になるんですよ、これはマジで。次の職種・やりたいことについて前職でやってきたことは、一般的な職種名に照らすとこのようになると思う。(DevRel)この中だと、やはり主軸はソフトウェアエンジニアであるが、これはコードだけ書いていたいと言うわけではない。プロダクトオーナーやディレクターが切った仕様とか雲の上の偉い人が決めたことをただ黙って実装していくみたいな業務は面白くないので積極的にこれを避けたい。面白くないだけでなく、エンジニアリング観点を持たないプロダクトオーナーやディレクターは得てして「実現不可能な絵空事」とか「AIでなんとかする」とかみたいなことを言うことがあり、これに対して協議・検討をする機会が設けられていないのは理不尽、または無駄と感じる。主体的にサービス開発に関わっていけるということは自分の中において必須事項であり、事業内容について納得感を持てることもまた必須事項である。採用・広報方面でのキャリアは間違いなく広がったけども、残念ながら前職におけるこれらの活動は自己の評価と企業からの評価に大きな差があり満足な評価を受けることができなかった。そのような事情もあり次の職場では採用や広報を主務とすることを捨てていきたいと感じている。これは一切やらないという意味ではなく、企画協力やレビューといった側面では積極的に手伝う意志があり、そもそも採用は一緒に働く仲間を決定する企業において最も重要なプロセスであるのでこれには今後も積極的に関わっていきたい。私がメインで関わらなければならないと感じる企業は選定においてマイナスに作用すると思われる。セキュリティ方面については自分自身の将来価値を高める一手のひとつではあると思うが、こちらは時間制限が比較的ゆるく感じるのでこれを検討しない。職歴からして1年後に自分が何をしているのかまるでわからないのでこれは考えるだけ無駄であるのだけど、今後もほぼ2年単位で転職をする気がしている。これは飽きのサイクルがやってくるのが2年単位だからという感じ。よって、キャリア全体で何を為すのかはさておいて「今回の転職」は「次の転職」を中心に考えるのが良いと感じている。スタートアップ向きの人材である。入りたい」と思った時に必要な経験が積めない(学歴が無いからこの選択肢はいずれにせよ多分無理なのだけど)。この点において現職と距離の近いような職場を選ぶよりも、離れている方が技術的な幅を広げることができるだろう。エンジニア以外のキャリアに目を向けると、例えば次も創立から浅いスタートアップに入るなどして立ち上げ期の経験を重ねるなどして、VCのアソシエイトとかインキュベーターで働くというキャリアもあると思います。特定領域の課題を深掘ってプロダクトマネージャやプロダクトオーナーを目指すというコースもあります。このようにモノを見ると、このタイミングで転職することによって得られる最良のポジションは何であるかということが大事で、何かを軸にするということは大切ではないと思っています。求める文化パフォーマンスを発揮するためには企業やチームの文化的土壌や能力水準も大事だと考えており、書き出すと書ききらないのでトピックを絞って書く。心理的安全性このキーワードは現在とても扱いづらくなっていて、何故かと言うとこの単語の持つ意味が現在二分されてしまったせいからだと思う。上での議論を眺めていると多くの場合これらが混同されており、これらに対する定義がない状態で走っているようにしか見えない。単語の羅列から意味を類推するな。これが目指す本来の状態は後者ではなく前者であり、間違っても「コードレビューの時に丁寧に言葉を選ぶこと」や「コミュニケーション上のNGワードを設けること」が「心理的安全性」ではない。担当する職務範囲においては、全ての情報を開示されることを希望する。情報のコントロールで課員をマネジメントする組織やマネージャは積極的に避けたい。サービス開発プロダクトチケットの検討にエンジニアを「関わらせてやっている」というスタンスのプロダクトオーナーやディレクターとの協働は積極的に避けたい。いるプロダクトの技術的負債はこれを歓迎する(否定しない)が、技術的負債を積極的に積むことはこれに反対である。技術的負債なんて、生まなくて済むなら生まなくてよい。設計時点で予測できなかった変化の結果生まれた技術的負債はチームの責任であるが、それが設計者の無能によって生まれたものであれば設計者の責任である。事業会社において技術的負債を返済していくことがプロダクト価値を生み出さない場合において、これを積極的にアウトソーシング(お金で解決)するべきと考えている。プロダクトチームのエンジニアはプロダクト価値を生むタスクに向き合うべきで、この時間をお金を買ってでも捻出すべきという考え。これをアウトソーシングできないほど予算に困っているのであれば単純に採算の悪いプロダクトであると考える。技術選定とは何かプロダクト単位で見れば、課題や要求に対して最適な道具を選んでいくことであり、企業単位で見れば、採用プールのコントロールであると考えている。いけるかもしれないけど。バラけていればそれでいいってのも違って、言語ごとの相性とか共通ライブラリを作ったりとか人員のローテーションにも関わってくるし、特定の言語のシニア級を取ろうとすればシニア級人員の年齢や労働市場状況によってコストも大きく変わってくるので、このへんは経営の観点がかなり求められる。個人レベルでプログラミング言語や技術を選ぶことはコミュニティを選ぶことと同等であり、長きに渡って付き合う人間を選んでいくということにもなる。採用においてコミュニティの存在は決して無視できないので、企業側も言語選定においてコミュニティの文化や層を良く見ておくことが大事、これは新規にサービスを立ち上げようとするベンチャーの方が影響がでかい。面談をまだ組んでいない企業様へこちらから面談枠を確保できますのでよろしくおねがいします。twitter.comつづく。入社してから早2年と少しが過ぎました。いう会社は自分のキャリアにとって初めて経験するスタートアップでしたが、この会社でこのフェーズを経験できたことは僕の人生の最高の瞬間であったことは間違いありません。なんで退職するのかというと、大きく分けて2つの理由があります。登壇させて頂いたあれ*1から今まで、社内でプロダクトコードをほぼ書いていません。その大きな要因のひとつとしては、会社のエンジニア採用がうまく行っていなかったことによる危機感から、自ら志願して採用担当になったことだと思っています。日本の複雑な社会保険制度や、企業ごとに異なるバックオフィスの業務プロセスと向き合う必要があり、それら現実の課題に少数精鋭で立ち向かうことは現実的に難しいです。急拡大していくビジネスサイドのスピードに、プロダクトサイドも応えていかなければなりません。プロダクト開発の足を引っ張っていたデータベース移行問題を解決した今、次に解決すべきは採用であることは確定的に明らか。様々なことにチャレンジしました。設定してはいませんでしたが、2018年上期の悪夢であったエンジニア内定承諾数ゼロという状況から一転し、下期は10人もの最高の同僚を迎え入れることができました。V字回復!!一定の成果を挙げることができブランドもある程度確立できたところで、2019年からはプロダクトと組織のセキュリティ課題に取り組むためにセキュリティエンジニアというロールで働き始めました。聞こえはかっこいいですが実のところは強い情シスぐらいの位置づけで、急成長する企業に起こりがちな情報氾濫問題とか、エンタープライズなお客様からの質問・要望に答えたりなど、割と地味な領域に取り組んでいました。情シスという業務の特性上1つのタスクに集中して取り組むといったことが難しく、セキュリティグループに異動後もなし崩し的に採用業務には関わり続けることとなり、気がついたらもうずっとコード書いてないな......という状況が当たり前になってしまいました。?」という感情が突如湧いてきました。参加した2014年のときの気持ちに近くて、ああ、僕のソフトウェアエンジニアとしての実力は5年前になってしまったのか、貯金が尽きてしまったのか、と強い危機感を感じました。環境をリセットしたくなったでは開発チームに戻ればいいじゃないか、という考えもあります。開発は上手くいくんじゃないか、という情念が湧いてきました。いう会社はこれから10年・20年とスタートアップ界隈で語り継がれる伝説になることは間違いないでしょう、だけど僕がそこにいる必要性はもう多分なさそうで、静かに耳と目を閉じ口を噤んだ人間になることも考えましたが、また別の僕がこのままじゃあ終わりたくないな〜〜〜って語りかけてくるんですよね。僕がこのまま在籍していてもソフトウェアエンジニアとしての業務に集中することは難しそうです、そんなこんなで中途半端な業務をしている自分がやや情けないというのもあって、いっそ環境をバッサリ変えてしまうのが良いなという気持ちが芽生えていたところ、そんな感じの話を上長にしたら「モチベーション切れたならしょうがないじゃん、次も応援してますよ」みたいな話になりそのままの勢いで今日退職を申し出ました。次は何したいのソフトウェアエンジニアとしてコードを書いていきたいです。書ける仕事だと望ましいです。物理出社に抵抗ありませんが、渋谷に行くことには抵抗があります。優秀な人と一緒に働けると嬉しいです。ゲームや広告系は避けています。好きですが内容次第です。採用情報のオープン化や体験入社の取り組みを始めた会社が多くなったおかげで、転職先は探しやすくなっていそうですね。次の行き先を決めていなかったまま勢いで決めてしまったので、つなぎの仕事も探しています。開発だけでなく業務プロセス設計や採用活動や広報に対するアドバイスなどもできそうです。までお気軽にご連絡ください。(DMは全体開放しています)twitter.com多分そのうち続きも書きます。渡り、やっとモスクワへ到着。世話になった人らと別れの言葉を交わし、重いバックパックを背負っていざ市街へ。2018ヤロスワフスキー駅前にはアサルトライフルを持った軍人がいたりと警備が厳戒でした。初日のチェックインまでは少し時間があったので、とりあえず赤の広場にでも行ってみようと地下鉄を探し、窓口で3日乗り放題券を購入。メトロ内は撮影禁止との噂なので気をつける。同じように改札が通れます。基本的にモスクワ市街内の公共交通機関はこれ一枚でオッケーで、仕組みも前払い完全定額なので出口改札が存在しないです。2018赤の広場に到着。完全にワールドカップ仕様になっていて、世界各国のテレビクルーが中継していたり、記念撮影をする人でごった返していました。広場の中央にでかいワールドカップのブースがあったので広場感が若干損なわれてしまったのが残念。2018シベリア鉄道の中で同室の方から貰ったチーズが美味しくて、チーズから連想してピザが食べたくなったのでイタリア料理屋に突撃することに。2018海外のレストランと言えばチップが気になるところですが、事前にインターネットで調べると「ある」派と「ない」派が出てきて混乱していましたが、受け取った会計伝票に「お気持ち程度をお願いします」の記述が。チップあるやんけ!となったので会計額の10%くらいを置いて帰りました。チップを意識するとやや多めに現金を持ち歩いておかないといけないのでやや不便ですね。ホテルにチェックイン。1週間ぶりのシャワーはさすがに気持ちよかったです。2018シャワーを浴びたらプーシキン美術館へ。お目当ての作品もなかったのですが、所蔵作品の多さと日本ではなかなか見られない彫刻に度肝を抜かれました。彫刻はレプリカが殆どだとは思いますが。後は正教会系の美術品も多く、残念ながらこちら方面の知識がないので詳しくは存じませんがロシアならではかなと思いました。2018後は、館内での撮影が認められている(?)っぽいのが日本と違うなあと思いました。皆が喋りながらパシャパシャ撮影しているのは日本の美術館ではありえない光景で、僕も途中から撮影をしていたのですが特に係員さんの前でも怒られはせず、こちらではこういうものなのだなという発見がありました。その後はホテル近くのスーパーマーケットに買い出しに。現地の方の食文化などを発見できるので旅行のたびに欠かさずやっているアクティビティのひとつです。よその国のスーパーマーケットを見るのは楽しいですね。1枚目はロシア料理的なものにはだいたい振ってある謎の草、2枚目は雑に積まれた白い粉(Сахар)です。2018水の値段の違いをどう捉えるべきか悩む。飲み比べてみるのも手かな。2018買い出し後は歩き疲れもあるのでそのまま就寝。ご飯は昼に食べすぎたので夜は抜いてしまいました。