有識者が選んだ「世界で戦えるスタートアップ」を、官民で集中支援するものです。石井芳明氏つづいて児玉氏が「なぜ日本のスタートアップは、GAFA(Google、Amazon、Facebook、Apple)になれないのか」と問いかけた。石井氏は二つの理由をあげる。一つは、「ある程度、国内にマーケットがあるから、そもそもグローバルを狙う起業家が少ないこと」。一つは、「起業家の数自体が少ないこと」。それを人気スポーツにたとえる。石井:ぼくが子どもの頃は、人気スポーツといえば野球。Jリーグ発足後、三浦知良や中田英寿といったスター選手が生まれ、サッカーに人気が集まった。結果、才能ある選手が増え、かつては夢のまた夢だったワールドカップにまで出場できるようになりました。結局、数が質につながる。スタートアップもこれと同じです。榊原健太郎氏(以下、榊原):大リーグでも、野茂英雄がロールモデルとなったことで、いまでは多くの選手が活躍していますよね。スタートアップにも、海外で成功するロールモデルが必要だと思います。榊原健太郎氏イスラエルでは「一日=一生」。「近々ミーティングを」といえば、翌日には開催さらに話は、「グローバルで成功できる経営者に必要な資質」という話題に移る。榊原:私自身は、世界を変えるために起業して活動を続けています。いった志を持てるかどうかは大きなポイントではないでしょうか。戦後、日本は世界銀行などから融資を受け、高速道路や発電所、新幹線などを整備し高度成長期を迎えました。このとき融資をしてくれた世界へ、そしていまの日本をつくった先人への恩義を返しながら、生まれてきた子どもたちにこの国を引き継ぐべきです。過去を知り、未来を見据えることができている経営者は、いま自分が価値を生み出さなければいけない理由を明確に理解している。いう経営者にはパワーを感じます。JAPAN」が経団連会長賞を受賞したことに触れた。石井:経団連はエスタブリッシュメントだと思うかもしれませんが、彼らも若き日はチャレンジャーでした。JAPANのような団体に夢を持つ。実際、「最近は上司に内緒で机の下でプロジェクトを進める若手が少ない」と残念がっている経営者も少なくありません。経営者の話題はさらに広がる。児玉氏から「海外と日本の経営者、起業家の違い」を尋ねられた榊原氏は、日本とは大きく異なる環境に身を置く、イスラエルの起業家の考え方を語った。榊原:イスラエルでは、起業家も毎日17時に家に帰ります。いつミサイルが飛んでくるかわからない状況ですから、一日を一生と考えて、家族との時間を大事にする。そのあとに、家でまた仕事に戻るんですよ。ミーティング一つ取っても、「近々会いましょう」といえば、その日か翌日にセッティングされる。日本だと、「じゃあ来週」とかになりがちですよね。社内の起業家にインセンティブを。日本の大企業に必要なものとはセッションは後半。内閣府の石井氏が登壇しているということで、「民間視点で国にお願いしたいことはあるか?」と児玉氏が榊原氏に話を振った。榊原氏は「大臣の半分を民間人にしてほしい。したら日本は大きく変わると思う」と即答。じつは、イスラエルのネタニヤフ首相は、かつては民間のコンサル会社に勤務していたという。石井氏は「大臣は......どうだろう」と苦笑いしながらも、「ただ、省庁の幹部は民間経験者がやるべきだと思います」と答えた。反対に、「国がインキュベーターやVCに対して期待すること」を問われた石井氏は、「TECH(テック)系ベンチャーを応援してほしい。世界に通用するスタートアップを生み出すには、日本の技術を伸ばす必要がある」と述べた。セッションの最後は、児玉氏から二人へ向けた「大企業に求めることは?」の質問で締めくくられた。榊原:日本の大企業は、社内で起業した人へのインセンティブがない。子会社の社長になっても、億万長者にはなれないわけです。投資を行うCVCの担当者も同じ。つくってほしいと思います。石井:最近は、新規事業に理解がある経営層も増えています。若手も新しいことをやらなければと思っている。なったとき、中間層の役割は重要です。間をつなぐ彼らが理解し、応援してくれる必要があると思います。共通して語られたのは、トップの本気度、若手のチャレンジ心、そして中間管理職の理解と協力なくしては、大企業で新規事業は生まれないということだ。失敗や志の重要性も印象的だった。「世のため、誰かのためと思って失敗を恐れずに頑張れば、周りが自然と助けてくれる。その熱が徐々に全体に広がり、イノベーションにつながっていく」という渡瀬氏の言葉に、頷く参加者も多くみられた。当日会場に集まったビジネスパーソンの多くは、激動の時代に生きる企業人として、何かしらの危機感を持っていることだろう。新規事業に関わったり起業家になったりしなくても、誰かが何かを新しく始める手助けはできるはず。いった仲間たちの後押しがあってこそ、企業内部からのイノベーションが生まれるはずだ。き方、ビジネスの常識といった枠組みを越えたイノベーション、それを通じて新たな価値を生み出す人を応援するメディア「HIP」。イノベーターのインタビュー記事の配信や、トークイベントの開催を通じて、イノベーションの「機会」と「場」の創出を目指しています。最新情報は、HIPのFacebookページからチェックしてください。カントリーマネージャー)1977年神奈川県出身。ソーシャルメディア事業を担当。2010年にFacebookカントリーグロースマネジャーに就任し、日本にFacebookを浸透させるべく活躍。2015年にアンカースター株式会社を設立。2017年にはキックスターターのカントリーマネージャーに就任。海外企業の日本進出を支援するほか、国内外企業間のパートナーシップ支援事業や、芸術・アートに関する事業を複合的に監修。日本にない事業を継続的に創出し、日本の生活環境・文化のアップデートを試みる。ピーター・ドラッカー・スクールにてMBA(経営戦略論)を取得。起業学博士(テキサス州立ダラス校)。博士課程進学前に10年間、日本の電力・通信業界にて、大企業での新規事業開発やスタートアップの設立等に従事した経験を持つ。経て2008年SAPジャパンに入社。営業として主に製造業を担当。Labsに日本人として初めて赴任し、デザイン思考を駆使して日本企業の組織・風土変革、イノベーション創出を支援。シリコンバレー連載陣の一人。して「ドリームゲートプロジェクト」を発足。2007年、「ドリームゲートプロジェクト」の民営化を実現させる。2014年1月、大企業とペンチャーのマッチングにより、日本から世界へ通じるイノベーションを起こす取り組み「イノベーションリーダーズサミット」を発足。昨年の来場者数は1万人を超え、アジア最大級のオープンイノベーションイベントとなっている。社外取締役)1988年京都大学卒、リクルート入社。ブライダル情報誌事業を起案。