当社は創業して6年のベンチャー企業です、そのため実績では、既存の企業に勝てません。毎年、行政や商工会議所などの新社会人研修の事業コンペで提案をしていますが、採択されておりません。大事なのは商品・サービスの質です。・若手社会人が「研修で受けたかった内容」とは何か・経営者が入社時に新入社員に期待することを盛り込む■将来的に経営の柱の一つになるために、他の新入社員研修ではなく当社の研修を受けてもらえるような「受けて意味のある研修」になって欲しいと思っています。現在は代表の須田がメインの講師を務めておりますが、それでは須田の時間分しか売り上げが立てられません。研修プログラムを検討することで、社内外の講師の育成まで見据えています。そのため、口頭で補足することを最小限に抑え、テキストの内容を丁寧な説明にする必要があります。私たちはすでに知っていることが弊害で、どこまでを詳細に記載すべきかなど、新たな皆さんの視点が必要だと思っています!私たちはこんなチームです「何か始めれば記念日になる」を合言葉に、地方で人材ビジネスを行うベンチャー企業です!株式会社あきた総研は、人材紹介や人材派遣をしない人材業です。企業ではなく「働く人」にスポットを当てた「辞めない会社作りのコンサルティング」をしています。リクルートへ入社し、岩手県の支社にて北東北3県の企業の採用コンサルティングへ従事する。その後、30歳までに独立することを目標に、ニュージーランド留学、都内での人材系ベンチャー企業にて統括マネージャーを経験ののち、2013年28歳の時にUターンをして独立。・ワークショップ「ハタモク」(働く目的を考える)への参加を通して、「働くとは何か」を考えましょう。・本プロジェクトのテーマである「新社会人講座の企画」に対して、何を重点的に行うかのプランを考え、全社の前で10~15分の提案プレゼンテーションを行う。・提案した計画に沿って、実際に行動を起こしてみる期間。・初日に設定した目標に沿って、皆さん自身の得られた経験やスキルと、企業の課題解決における進捗度合いや影響度について振り返りシートを用いて行います。期待する成果すでに使用しているテキストや、プログラムはありますが、改めて必要な要素の洗い出しをお願いします。