サン・マイクロシステムズ株式会社(現・日本オラクル株式会社)に入社。コール・センター業務・リーダー職を経て、業務改善プロジェクト・マネージャとして、日本のみならず海外のメンバーとも連携して、さまざまな企業の課題を解決。その際、手法として「シックス・シグマ」を取り入れる。Training)を立ち上げ、エンジニアの成長に貢献。延べ1000人の人材育成に関わる。2014年、独立後はさまざまな外資系IT企業を中心に独自のプログラムを提供し、現場で成果を上げる人財の育成に尽力している。2019年5月に「職場の苦手な人を最強の味方に変える方法」(PHP研究所)を出版。時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、「今」を伝えるニュース&解説コーナー。Photo:PIXTA良かれと思ってやっているあなたの何気ないその行動が、部下の気持ちを遠ざけます。信頼を築くには年月が必要ですが、信頼が崩れるのは一瞬です。あなたが思った以上に部下はあなたのことを観察しています。片桐あい)1つでも当てはまったら「黄色信号」3つ以上当てはまったら「赤信号」あなたは、下記の9つの項目を見て、自分に思い当たることはないでしょうか。1.つい、仕事の完成度を上げることを求めてしまう2.つい、役割を越えて相手の仕事に踏み込んでしまう3.つい、八方美人で他の部署にいい顔をしてしまう4.つい、自分の個性を認めさせたくなってしまう5.つい、データや裏付けをしつこく求めてしまう6.つい、リスクはどうなのかと問い詰めてしまう7.つい、中途半端な状態で投げ出して逃げてしまう8.つい、強さを発揮しすぎて相手を追い詰めてしまう9.つい、我慢しすぎて怒りをため込んでしまう具体的な9タイプ詳細については、拙著『職場の「苦手な人」を味方に変える方法』(PHP研究所)を参照にしていただくとして、職場での日常の自分を思い出してチェックしてみてください。9つの項目のうちのいくつ当てはまったでしょうか。1つでも当てはまったら「黄色信号」、3つ以上当てはまったら「赤信号」です。「つい」というのがキーワードです。悪気はなく、意識してやっているわけではないところが怖いところです。