ロッテ、3~5年で韓国内店舗200店を閉店と発表。sincereleeロッテ、3~5年で韓国内店舗200店を閉店と発表。久しぶりに経済ネタです。前に日本でも一部で同じことがありましたが・・『とりあえず安く売ればなんとかなると思ったが、そうではなかった』現象。そのまま韓国で再現されています。韓国経済、特に韓国「内」のお金の流れを語るにおいて、「マート」という言葉を外すわけにはいきません。韓国関連ニュースをチェックされる方なら、マート、大型マート、財閥系スーパーなどの言葉をご存知でしょう。財閥企業の新世界やロッテなどが全国的に運営する大型スーパーのことです。日本とは違い、超の字が付く大企業が地域物流そのものを掌握しながらシェアを広げ、コンビニみたいな店舗数競争に発展しました。代表的とされるのが、併合時代に三越デパートの一つとしてスタートした「新世界」の「Eマート」、ロッテのロッテショッピングシリーズ(ロッテショッピング、ロッテマートなど)です。そのマートが、大幅な赤字に転落、特にロッテの場合、韓国内の各店舗(700店)の約28%(200店)を、これから3~5年で閉店すると発表しました。(ここから「続きを読む」の後になります)数年前から、「とりあえず安売り」競争を始めました。聯合ニュース系列の「マイダス」というネットメディアの記事ですが、こういう状況です。<国内流通業界に吹く超低価格ブームが、新年ではさらに荒れる見通しだ。不況で消費心理が冷え込み、一銭でも節約しようという人が増えたからである。メーカーの立場では、「自分の肌を自分で切り下ろす」式の競争で出血が多いものの、顧客誘引に強力な効果を発揮するので、簡単に放棄することは難しい。新年から極限の超低価格で大々的な攻勢を広げたのは大型マートである。これらの価格性能比を重視する「コスパ」が消費の重要な基準と浮上し、昨年から超低価格戦争を繰り広げてきた。市場を制圧するために乗り出した・・>http://www.yonhapmidas.com/article/200206185737_466596しかし、そんな売り方で利益が出せるはずもなく、納品する小さな会社を叩き潰すやり方(いわゆる甲乙の横暴)でなんとかしてきたものの、それも限界。以下、SBSの報道によると、ロッテのマート、ドラッグストア、デパートなどを総括する「ロッテショッピング」の場合は、連続で赤字を記録、純損失8500億ウォンとなりました。ロッテショッピングは3割の店舗を閉店すると発表しました。記事によると、「その数千人の雇用をそのまま承継するのは、事実上、難しいだろう」と。Eマートも、営業利益が70%減少しました。https://news.v.daum.net/v/20200214094221759SBSは「オンラインのせいだ」としていますが、果たしてそうでしょうか。確かに韓国でもネットショッピング市場は大きくなってきましたが、その実態はオフラインとさほど差がありません。「オンラインショッピング(ネットショッピング)、体は大きくなったが・・1年で赤字1兆3千億ウォン」が、現状です。2020年2月6日のイーデイリーの記事です。こちらもまた、「出血競争」が原因だ、と。https://news.v.daum.net/v/20200206063019002韓国は、この状態でもまだ「デフレではない」としています。本ブログの拙書のリンク(基本アマゾンリンクになります)は、アフィではありません。目次など紹介のつもりで載せていますので、よかったらお読みください。末路」が、2019年12月27日から発売中です(アマゾン発売日基準)!文在寅政権の現状は何なのか、どこへ向かっているのか、あくまで「私」という微力な一人の観点ではあるものの、日本の皆さんに紹介したいと思っている文在寅政権関連の話を、自分自身に率直に書きました。・他のシンシアリーの拙著については、書籍紹介ページをご覧ください。・シンシアリーはツイッターをやっています。他のSNSはいまのところやっていません。ほとんどが更新報告ですが、たまに旅行先の写真をツイートする時もあります。よかったらチェックしてみてください。“ロッテ、3~5年で韓国内店舗200店を閉店と発表。韓国が少子化と自殺で人口そのものが少ないから。日本の労働人口は、ほぼ横ばいです。労働人口が減少すると予測されていましが。年代別では、15~29歳の若者層が減少傾向にあります。中卒、高卒で就職する人が減ってきています。伸びているのが65歳以上の就業層です。昭和の時代は55歳が定年退職でした。日本の労働者の高齢化が進んでいるわけですよ。資料は厚生労働省の労働人口の推移です。01:01知らんけど。何かと日韓で入れ子状態の循環投資の結果ロッテは韓国では日本視され、日本では韓国視されるようになってしまいました。コンビニその他、フランチャイズをアホほどドミナント戦略で開店させて、一路拡大路線を突っ走って来たのが、行き詰まり。それが共倒れしたりしているのかも。安売りをしないことだそうですね。時間のたった生鮮食品はタイムセールを行います。安売りをすることは、自らの価値を下げること。安売りをするくらいなら、全部廃棄する。便利であることを商品価値とし、最初はあいててよかった。小売店舗だからフランチャイズにしやすい。そのうちATMをおいた。これでセブンイレブンは、同業他社を引き離し、シェア40%をしめ、コンビニ界の王者となった。けつけ、ひきたてのコーヒー、サービスに徹底した。それでもオーナー達からは、廃棄食品の値引きを認めて欲しいといわれているそうだすが。10万円の服を2万円で、買ったところでその服には2万円の価値しかないといいます。売る立場としては値下げで勝負することは倒産に繋がる。安くなくても、お客さんがくる店を目指すものです。あのユニクロだって、はじめのころは安かろう悪かろうで、500円の服を売っていて、生地の悪さで有名だったのに今では安くなくても売れる店を目指してますからね。