最初の勤務先である製薬会社時代に、最も熱心に取り組んできた仕事の一つが、ナレッジマネジメントでした。個人に蓄積されています。それが組織に役立つ知恵であると気づいていません。営業の知恵は、ブラックボックスとよく言われるのは、営業が個人活動が多いからですね。ブラックボックスの中には、知識経営で言われる暗黙知が詰まっています。気づいていない優秀さを聴き出しました。ブラックボックスから”お宝の山”を引っ張り出して、経験知である暗黙知を言葉にだすことを熱心に取り組みました。気づかせていただきました。ここに、コーチとしての実践と学びを行っている今の自分の原点の一つがあったと気づきました。連載記事が掲載されました。タイトルは「いまだからこそMRの価値を高めよう」。良い医療を適切にかつ迅速に普及していくことにつながると確信しています。この提言を6回の連載でお伝えしていきます。多くの方に伝えたいと長年、思っていました。この機会を与えていただいた皆様に、感謝、感謝です。製薬会社マーケティング部門での長年の経験から、製薬会社のパートナー企業様で、「マーケティング部門の仕事とコラボレーションの進め方」の講演を実施させていただきました。・プロダクトライフサイクル&キャズムーターゲットとメッセージが変わることです。製薬会社のパートナー企業様も「よい医療を適切に、そして迅速に必要な医療者・患者様にお届けする、医療者の一員」として、医療者側に寄り添う存在であり続けることをお話しました。市場を把握することーセールス現場の市場把握の3つのポイント。営業担当者/MRさんの価値を高める!市場把握と活動を記載しています。市場を把握する、その方法について、特に製薬会社のマーケティング部門での活用について記します。処方を必要とする医療用医薬品の分野でもデータを活用した市場把握が行われています。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。