Diversityマニラでのソーシャルワークとの出会い記録から、日本のソーシャルワーク×多文化/法的支援、インドで暮らし、働き、旅するカラフルさ、インド&野草ごはん、身体を解すこと、レジリエンス/回復についての試行錯誤を記録したく。私もあなたも、ゆるく受けいれて生きていけるといいなと祈りながら。事業みなさんの働いているところでは、人の雰囲気はどうでしょうか?静か?和気藹々?時にはピリリ?いま働いているところでは、”ありがとうアワード”ちっくなものがあり、その運営を担当しました。紆余曲折おもしろかったのと、色んな方にアドバイスいただいたお礼を兼ねての記録です。:)・間接的に、離職防止でもある模様。【企画のしくみ】それぞれの社員が、ありがとうのメッセージを伝えたい人5人(前年度は3人)に、匿名でメッセージを送ることができる。送られたメッセージは、社内合宿で発表。◆1◆ひとまずざくっとガントチャートをつくった。(去年はやってなかったみたい。・プレゼンファイルを社員のみんなに共有、他国拠点も見られるように社内SNSでついーと◆2◆【教えていただいた他社事例や知恵たち】教えてくださってありがとうございました!●Hooophttps://www.hooop.me/・見ているよ、と伝えること、見てくれている、承認されていると思えることでスタッフのモチベ維持、コミュニケーションツールとして役立っているとか。・導入企業の声として書かれていた「期待していたことのひとつは、理念・行動指針の浸透」というのが個人的には印象的だった。●とある高槻の美容室さんhttp://www.emzcuratif.com/サンクスカードという取り組みをされている。個が立つ仕事である中、お互いのいいところに注目して、支えあう文化をつくるのに役立ているそうです^^●アラタナさんhttp://www.aratana.jp/member/お客さんにもみえる形!営業に活かされますね。お客さんにとっても、距離が縮まる。●みなさんと相談していて、運営をラクにすること大事だなって感じました。◆3◆いつだって、コンフリクトはつきもの・・・全員がメッセージをもらえるわけではないというジレンマ個人的には好きな取り組みですが、もちろん社内には色んな意見が。・“うちの会社はプロフェッショナル集団なのだから、こういう家族的な取り組みは合わないのでは?まぁ、やってもいいけど・・・”→厳しい環境だからこそ、認めあう時間をもつのがだいじじゃない?という創始者のアイデア(私も同感)をシェア・全員がメッセージをもらえるわけではないので、去年は運営側で、メッセージが届かなかった人向けのメッセージをつくってたらしいのですが、それが嫌。→個人的には、できる限りまんべんなくメッセージがもらえる仕組みをつくるのが今年度のチャレンジかなと。その上で、追加してメッセージつくったとしても、それも心こめるし、問題ないんじゃないかな、と。人気投票したいわけじゃないっていうのは同意なので、メッセージは数じゃなくて中身!お互いを尊重する組織文化をつくるのが最終目標、というのをアナウンスで強調。◆4◆シンプルさを保ちつつ、できるだけみんながメッセージをもらえるには。前任者とも相談し、当初は案が2つありまして。A.部門長は別枠として、自部門の全員にメッセージを書いてもらう。