組織が持つ最大限のパフォーマンスを引き出すサービスです。その結果、既存モデルの機会損失低減にとどまらず、ビジネスモデル革新へとチャレンジする勇気とシナリオを提供します。「P=Plan(計画)」「D=Do(実行)」「S=See(統制)」を毎年繰り返す独自のサイクルで着実な成果へ!キャッシュフローコーチの導入支援の手法は「管理会計」をベースにした個別ビジネスコーチングサービスです。必要に応じて、経営計画シミュレーションシステム『MAP3』を活用しながら、経営サイクル(Plan-Do-See)の確立と運営を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスです。社員のモチベーション向上など、さまざまな面から経営サポートを行い、長年にわたり実績を出してきた手法です。経営計画(事業計画)の策定を支援し、毎月の伴走支援により、目標達成を支援していきます。※次の動画は、あんしん経営をサポートする会による制作ビデオで、経営管理活動の導入支援として、MASと呼んでいます。MASについてのイメージをロケット事業を例にとり、わかりやすく解説しています。CFCとは「課題」と「問題」を抽出し続けることですまずは「現状の姿」から「あるべき姿」になるには身近にある「問題」を解消し、「あるべき姿」から「ありたい姿」になるには会社全体に関わる「課題」を解決する必要があります。『経営管理』では、この「問題」と「課題」を抽出し続けることで、お客さまを「あるべき姿」さらには「ありたい姿」へと導いていきます。『管理会計コーチ』では、まず会社の「目的」として、経営理念やビジョンを策定します。意識を高めていきます。計画までは、社長一人でできたとしても、それを毎月評価して軌道修正していくことは、結構しんどいです。オリンピック選手がコーチやサポートなしで、本番に挑むことに似ています。本番で成功したいからには、それまでの道のりをサポートしてくれるひとやスタッフが必要だと思います。そのようなサポートをビジネス上で実現し、過程の中間目標をPDCAをしっかり回して、一年後の目標利益に一緒にゴールしようというスタイルが経営管理です。経営をよくしていくためのサイクル仮説を立て行動計画を立てる実際に1か月行動する。行動は実行可能な行動でなければならない。1か月の行動を検証可能なものとするため、記録する。記録をもとに、十分な効果が出せたか検証する。会議で行動と効果の結びつきを検討し、修正して、実行に移す。この経営サイクルを回すための支援が経営管理活動です。PDCAの導入支援の詳細はこちらへタスクサポートのCFCの特徴CFC(キャッシュフローコーチ)というサービスを毎月1回面談して提供することを、キャッシュフローコーチングと呼んでいます。タスクサポートの管理会計コーチでは次のような効果を得られるという特徴があります。全社一体となって目標を達成出来る体制作りをすることができる。地企業が成長するための全社的な方向性を示す経営戦略を策定し、実行計画を組織全体に展開し、経営目標を達成するための役割分担を明確にすることができる。新成長戦略を描け、新成長戦略をリスクの負える範囲で計画的に進められるので戦略立案に役立つ。行い、中期経営計画の起動修正を管理することができる。外部環境や内部環境分析を行い、自社の強み・弱みの変化を予測することにより新規事業の立案や事業撤退の意思決定の裏付けとなる資料を提供できる。機会損失が減る結果、収益構造が変わる金融機関の信頼が増す取引先の信頼が増す管理会計を駆使した経営管理コンサルティング戦略や実施策の効果を数値により検証します。その数値管理をするための環境が整っていなければ環境整備からお手伝いします。新規事業の立ち上げ時は、夢が大きく広がりますが、あえて冷静に数値で表現するようにしています。採算はとれるのか、3年後5年後はどれほどの資産価値が生まれているのか、その事業は売却できるほどの価値があるのか、数値で表現いたします。場合によっては、創業期のワクワクが興ざめてしまうかもしれませんが、その壁を乗り越えて、数値でシミュレーションしながら事業を計画していってほしいと思います。経営管理コンサルティングを導入していただくと、製造業者で1年くらい、建設業者で半年くらいで業績改善の効果が出てきます。中長期的な戦略はランチェスター戦略を取り入れています。ランチェスター戦略は、1年半くらいから3年くらいかけて効果が出てきます。そのため、3年から5年という中長期的な経営改善のための戦略の見直しを少しずつお客様に指導しています。いった経営の大事な要素をしっかり押さえながら、勝つための思考を大事にしています。当社の経営に対する考え方はこちらへCFC(キャッシュフローコーチ)の流れ(5つのSTEP)このように、『キャッシュフローコーチ』とは、課題と問題を抽出し続け、経営計画をつくり続けることで、「目標達成できる経営体質づくり」へと導きます。『キャッシュフローコーチ』の導入支援サービスの具体的な内容については、下記の「5つのSTEP」をご覧ください。アクセス代表者プロフィールスタッフ紹介お問合せはこちらお問合せはお気軽に092-555-2873お気軽にお問合せ・ご相談ください。健一まずはお客様のお話にじっくりと耳を傾けることをモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。タスクサポート株式会社ログイン(あきばれホームページ)。