给企业运作造?#23665;?#22823;成本压力。?#31995;?#30701;期目标和任务。?#31995;?#21040;落实。8%-26%;(7)预测?#26082;?#29575;提高15%-50%;(8)提高生产效率达5%-20%;(9)降低采购成本至4%-13%;(10)降低库存水平至8%-30%。长期疲于?#28982;穡?#37319;购体系处于?#25226;?#20581;康”状态。;(2)供应商的?#29616;ぃ?/span>(3)供应商选择;(4)采购履行;(5)供应商绩效管理。使采购从消耗?#34892;?#21464;成利润?#34892;?#30340;一部分。并实现计划的可?#26377;?#21644;预见性。:以TOC理论为指导,建立工作?#34892;?#30340;资源清单,实时对掌握各工作?#34892;?#30340;负荷,实现负荷的平衡。确定合理的MRP计算周期,建立MRP运算的规则。(1)库存的有效降低,减少停工待料?#38382;?#25552;高计划到可?#26377;浴?#39044;见性与指导性。;(6)企业员工?#31185;?#19981;高。配送效?#23454;停?#25104;为供应链瓶颈。