クライス・アンド・カンパニーを設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客にそのノウハウを提供、さまざまな分野の支援を実現。個人へのキャリアコンサルティングは1万名を超え、「個人の本気に火をつける」面談には定評がある。丸山貴宏35歳以上の転職がもはや当たり前の時代になり、これからはより多くの人が転職を意識することになる。そのときに「転職の作法」を全く知らないがために、失敗し続けてしまっては本末転倒だ。この連載では、失敗した人を具体的な事例として出しながら、何が悪かったのか2万人を見てきた転職コンサルタント丸山貴宏の視点で一刀両断。成功へと導く手助けをします。Photo:PIXTA転職後スピード出世できる人とできない人その分かれ道は入社3カ月目にくる転職者はみんな企業が期待して採用した人たちですが、入社した後にすぐ実力を認められて出世していく人と、残念ながらそうはならない人がいます。その違いはどこにあるのでしょうか。第二新卒者ではなく、即戦力やエグゼクティブとして採用された人を前提に考えると、「入社後3カ月以内に何らかの成果を出せるかどうか」が重要なポイントです。周囲から「さすがですね」「すごいですね」と言ってもらえるようなアウトプットを3カ月程度で出せるとその後、仕事がポジティブに回りやすくなるからです。その成果は何かというと、多くの場合あまり明確化されていないのが現状です。そのため、入社する前にその点をきちんと会社側とすり合わせ、常識的な時間軸の中で、どのあたりがオファーに見合った水準になるのか明確にしておくことが大切です。成果を数字で示しやすい営業職でも、取り扱う製品によって3カ月以内に受注できるものもあれば、もっと長いスパンの商談が必要なものもあるでしょう。仮に受注に3カ月以上かかる製品であったら、その受注プロセスを分解して3カ月以内に成果への進捗を見せられるようにすることです。