11月11日(水):多くの人が「感性を鈍らされている原因」こんにちは。一昨日、「やるか、やらないか」ということを書いたら、2010年1月2日(No.845)の「やるか、やらないかだけのこと」というブログが引っかかってきました。6年間、同じ台詞を言っているわけですが、つまり、「原則」ということです。本日は昨日に記す予定だった「多くの人が『感性を腐らされている原因』の1つ」についてです。※「鈍らされている」に変更。それは、今、誰にとっても欠かせない存在になっているであろう「メール(SNS含む)」ですそう考える理由は大きく2つあります。1つはメールが表面的な表現で完結することです。フェイスブックやツイッターもそうですが、明らかに「短文仕様」になっています。これらは「そういうもの」です。「小説」みたいな長文が書いてあれば読みづらいです。いうことはどういうことかというと、これらは「短文で完結することを伝えるためのツール」なのです。日常のメールは共有事項や連絡事項を伝えるためのものです。フェイスブックやツイッターも「食べました、行きました、会いました」といった内容に、写真の1枚でもセットをしてアップするのが合っています。LINEにしても同じようなものです。私たちの日常はこのような表面的な言語やコミュニケーションに支配されているわけです。強制的に考えることをしなければ、脳の中の言語も表面的なものが中心的になっていきます。脳の中に深さがなければ、感じることは浅くなります。その結果、何を見ても何も感じなくなるのです。私は「徹底的に考えて、それを言葉にして書くべきだ」と言っているのです。1つの理由は「メール」が「リアルの世界ではない」ということです。前までは、少なくとも「電話」をしなければ、本人と話をすることはできませんでした。私が大学生の頃、親友の若ちゃんがアメリカ留学していたのですが、(大切な話をする際に)電話をすると、10分程度でもとんでもない料金がかかっていたのを思い出します。通常はエアメールを送っていましたが、届くだけで10日間くらいかかりました。このように「会話」は「時間」であり、「コスト」だったのです。今はメールをすれば「話したこと」になります。よって、「リアルの価値」への認識がどんどん低下しているし、ほとんどの人がそれに気づいていません。故に「部下スタッフにメールで注意しました」とかいうバカ者も現れます。ネットとリアルの使い方がまったくわかっていないのです。同じ職場にいるのにメールで1対1のコミュニケーションをするなどあり得ません。※前述の共有事項等は除く。やっている人は直ちに止めるべきだし、もし、あなたの上司がそうであれば、その人から「仕事」について学ぶことはあっても、「人間」として学ぶことは何もないはずです。「人」に対して、適切な「感性」があれば、メールでモノを言うということは絶対にできないからです。※子どもにメールで注意する親はいない。いれば「相当どうかしている」のと同じ。不可能なことですが、1年間くらい「メール」から離れて、1日1200文字くらいの文章を書き続けたらどうなるかを想像してみてください。違う世界が形成されるはずです。「リアルの言語」や「リアルの価値」を思い出し、「感じる力」を取り戻すと思います。繰り返しますが、感じなければ行動しないのです。今、動けていなければ、それは感性が鈍っている、鈍らされているということです。鈍っていなければ、自動的に行動するからです。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。11月10日(火):「やりたいか、やりたくないか」こんにちは。本日は無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」の配信日です。今回は「そのビジネスは誰のためなのか?」ということを記しました。結局、予算にしても利益にしても達成して喜んでいるのは幹部だけなわけですよ。達成した張本人である現場スタッフは疲弊している。おまけに達成した報酬がスズメの涙みたいな昇給だったりするという。皆さんよく耐えてますよ。関心のある方はこちらからご登録ください。30秒くらいで終わります。昨日、「明日は多くの人が『感性を腐らされている要因』の1つについて記します」としましたが、少し内容を変更して補足します。昨日は矢沢永吉さんのCMから「やるか、やらないか」というキャッチを引用しました。多くの人は「そうだ!」、「そうありたい!」と共感はするものの、それを自分の人生に反映することはできていないと思います。以下の状態だからです。※自作やりたいこともない。いって、やりたくないこともない。よって、その中間でさまようしかなくなります。与えられたことをやるしかなくなります。目の前にAという事柄があったとします。これをやるべきか、やらないべきか?やることが明確なら、それに対してイエスかノーの判断ができます。やりたくないことが明確でも、それに対してイエスかノーの判断ができます。やりたいことも、やりたくないこともなければ判断ができません。なるかといえば、なんとなくやるしかありません。断る理由がないからです。矢沢永吉さんに「やるか、やらないかだ!」と迫られても、「それはそうなんだけど、そう言われてもね・・」という感想にしかならないはずです。なる理由は「自分の人生」について深く考えてこなかったからです。深く考えるとは、短期的な判断と長期的な判断を自分の人生と照らし合わせながら決定していくための準備だと思えばいいでしょう。私でいうなら「転勤」です。私はいい歳をした大人が他人から勤務地、つまり、「住む場所」を決められるなどあり得ないことだと思っています。30歳代の頃は能力のなさを自覚していたので、それに従わざるを得なかったし、従うべきだと思っていました。短期的には事例を受けても、子どもが小学生になるまでにはそこから絶対に脱すると誓っていました。これは私にとっての「やりたくないこと」です。私の場合、「やりたくないこと」があるから、何をしなければいけないかが明確になります。このように考えていくと、「やるか、やらないか」というのは「やりたいか、やる理由がないか」ということになるのかもしれません。結局、「やらない」というのは、「やりたくないわけではないけど、やる理由がない」のです。「今週は読書ができませんでした・・」というようなことにしても、口では何と言おうと「やる理由がないからやらない」のですよ。逆に成功や成長をしている人は「やりたいからやる」という考え方をしています。二極化というのは「やりたいからやる人」と、「やるもやらないも理由がない人」に分かれているということです。考えると合点がいくことがたくさんあります。本日はなかなか良い気づきを得ることができました。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。メッセージを入力してください。