「ところで○○○○というのはヒドイ人物だったね」とX氏から話題を振られ、しばしそのことを話した。旧日興證券が三菱グループとは組まず、米国シティと組んだときの裏事情などだ。○○氏という人物はそのときの日興側の中心人物で、今は粉飾問題で渦中にある人。名前は出さずとも、企業動向に関心がある人なら誰でも知っている名だ。「結局ね、最終的には経営陣の個人的な金銭的欲望の判断にすぎないんだよ。会社のことを考えての判断なんかじゃないね。三菱グループと関係を強化しても、いわゆる日本の企業での報酬体系としては、大会社の社長でも、年数千万円単位でしょ。億単位の役員報酬となる。「当時勢いの増した、成果主義、という言葉は、結局それを正当化するための言い訳みたいなものですね。もっともらしく、カッコイイ言葉ですが、おかげで日本の企業風土に大きな問題をもたらせた」X氏「そう。私「日本的なものが全て良いとはもちろん言わないけど、あの風潮は、ひどくギスギスした、せせこましいものをもたらせた。若い人にスキル指導をしたら自分の地位や収入に影響があるとして継承しない風潮が生じた。「目先の10億よりも企業技術や文化の継承こそ重大」と社員に呼びかけました」X氏「ようやく「まとも」な風潮が戻りつつあり、良かったね。ところで、役員のみ優遇の報酬体系の会社って、少ないが日本にあることはあって、日産がそう。私「ゲッ、ヒドイですね。それじゃ、トヨタに勝てるわけないですね」(笑)それにしても、○○氏のことが、あまねく知られていることに、あらためて企業人のモラルとかいうことを考えさせられた。自分たちの勝手にやりたい放題ということは最終的には色々な場面で糾弾され得る、ということはあるのだろう。それから、日興證券というのは、昔、遠山家を中心とした創業者が起こした会社なのに、たまたまそのとき社長であった「赤の他人」の○○氏が、「勝手に」「外資に売り渡す」ようなことが許されるのか?という根本的な問題があるのだ。○○氏がオーナーなら別だが、いわば「出世はしたが、しょせんサラリーマン経営者」が、事実上独断で会社を「売る」という行為は、はたして許されたことだったのだろうか?という疑問は残る。本RSSを表示するプロフィール最近のコメント最近のトラックバック。