5:00Tweet印刷するAA大平信孝[株式会社アンカリング・イノベーション代表取締役]目標実現の専門家。第一線で活躍するリーダーのメンタルコーチ。アドラー心理学を組み合わせた、独自の目標実現法「行動イノベーション」を開発。その功績が話題となり、日経新聞・日経ウーマン・プレジデント・THE21など各種メディアからの依頼が続出している。ニュース3面鏡インターネットの登場以来、以前にもまして巷にはニュースがあふれ返っています。したニュースや出来事の中から、DOL編集部が気になる出来事を厳選し、正面のみならず右から左から、価値あるニュース、楽しいニュースをお届けします。Photo:PIXTA5~6月になると、4月に入った新入社員について、「仕事の覚えが悪い」「指示されるまで動こうとしない」など、いろいろと不満が出る頃だ。嘆く前に、職場の上司は新人を早く成長させるために努力すべきである。そのシンプルな方法を伝授しよう。大平信孝)新入社員を育てるシンプルな方法この4月から、新入社員が入ってきたという職場も多いでしょう。入社からもうすぐ2ヵ月が経ちます。この時期、新入社員の教育に悩み、新人育成がストレスになっている上司や先輩の立場にある方から相談を受けることがあります。・反応が薄い・教えても、何度も同じことを聞いてきてうんざりする・自分で調べればわかることでも、いちいち聞いてくる・文句や言い訳が多いわりに、打たれ弱いもしかしたら、あなたも同じように新人育成に悩み、「いったいどうしたらいいのか」「何から変えていけばいいのか」と途方にくれているかもしれません。この記事を読まれているということは、真剣に部下のことを考えているリーダー、自分のこと以上に部下のことを考えているリーダーだからこそだと思います。今回は上司と部下のミスマッチを解消し、部下を戦力に育てるための誰でも実践できるシンプルな方法をお伝えします。