「“助さん格さん”がいないと仕事ができませんからね。――役員にプロパー(生え抜き)が一人もいない。辞令が発出されている方がいます。(5分ぐらいして)あーそうか。我々から能力を見込んで職員に声をかけるのは禁止されていないはずですから」だが、その後、目白学園は書面で「(辞令発出は)適切ではなかった」と回答した。※規制に違反して求職活動を行った場合、懲戒処分の対象となります。※また、不正な行為をすること等の見返りとして求職活動を行った場合、刑罰(3年以下の懲役)が科されます。http://www5.cao.go.jp/kanshi/pdf/kiseiaramashi.pdf国会でこれもちゃんとやれ組織的犯行だから国会で全員呼んでちゃんと発言させろと思ったら、目白学園から理事長自らによる今回の週刊文春の報道に対する見解が上がっていた目白学園お知らせ週刊文春(2017年2月16日号)の記事について分析していこう。第一に、同記事中で「学校関係者が憤る」として「わずかの間に六人ですよ!文科省の元キャリア官僚が理事長になってから"身内"を次々と全国から呼び寄せたのです。この人数は同時に在籍したものではなく、このうち現在本学園に在籍しているものは4人で、2人は既に退職しています。人事ロンダリング、ご苦労様です。短期でどんどん回してるんですね。記事に「創業家理事長の不祥事で経営が混乱し、建て直しのため理事長についたのが、遠縁に当たる旧文部省体育局長の逸見博昌氏」とあるように、逸見氏は、辞任せざるを得なくなった創業家理事長自らの強い要請を受けて学園の理事長に就任しました。その際、創業家理事長を支えていた主要な役職員六人が次々と学園を去った状況であったため、学園の混乱を乗り切り、学園の運営を切れ目なく行うためのいわば臨時的対応としてこのような人事を行ったものです。記事後半で私が、当時の状況を「"助さん格さん"がいないと仕事ができませんからね。今問題となっている天下りとは全く違いますよ」と述べたとされているのは、当時の逸見理事長等がそれぞれの方の人物、識見を見極め、本学園に必要な方との認識の下に直接ご本人に本学園への就任を要請して実現したもので、新聞報道等で伝えられる文部科学省の関与や文部省人事課OBの脱法的斡旋などは一切なかったことを述べたものです。身内だらけなんですよね。偶然にしてはすごいね。公募でもそうなる?てか、ダイバーシティってわかるよね、ダイバーシティ。次の学園の混乱は文部科学省出身者からですか、本末転倒ですよ。教育政策の研究を総括する仕事をしており、傍ら東京大学教育学部などで講師を務め、教育法に関する書籍も著しています。した教育面での経歴を評価していただいて逸見理事長から学園の専務理事への就任を要請されたと聞いており、逸見理事長の辞任に伴い理事会の審議を経て理事長に就任しております。公募と同等のプロセスだったんですか。このような経緯から、「文春」への回答で、文科省経験者の人数について、今後減少する方向にあることを述べたにもかかわらずそこは無視され、文書回答で「複数のプロパー職員が評議員の一翼を担うなど、その登用態勢は進行中であり、プロパー職員が執行部から排除されているわけでは決してない」と述べたにもかかわらず、記事では「プロパー職員が駄目というわけではない」などと誤解を生む記述になっているのは残念です。記事では、逸見理事長が文科省の「元キャリア官僚」であることが強調され、かつ創業家の「遠縁」と書かれていますが、同氏は、昭和五十四年まで本学園の理事長を務められた床次徳二氏の娘婿であり、平成六年から理事長就任の平成二十三年まで、十七年間にわたって本学園の理事を務められた「創業者一族」です。第二に、記事では「中には旧文部省で大学・大学院担当を十数年務め、まさに所管である目白大学に幹部職員として天下りしたツワモノもいる」と述べています。これは現在の大学事務局長を指しているものと思われます。務めたのは、本学園に採用された2012年の十二年前の2001年までです。離れて十数年後に、一貫して目白学園に全く係わりのない業務を経て本学園に採用されたものです。回答でも述べましたが、記事では何の説明もないまま無視をしています。人事ロンダリング、ご苦労様です。