尊敬する経営者と、見直されるオーナー経営レバノンに逃亡した日産自動車前会長のカルロス・ゴーン被告だが、「経営理念」の角度で経営者を見る私にとっては、過去にゴーン被告が、バイクと接触事故を起こした際、ポルシェに乗っていたことを知って以来、違和感を覚えていた。日産車を愛用するのが普通ではなかろうか。});レバノンに逃亡した日産自動車前会長のカルロス・ゴーン被告だが、「経営理念」の角度で経営者を見る私にとっては、過去にゴーン被告が、バイクと接触事故を起こした際、ポルシェに乗っていたことを知って以来、違和感を覚えていた。日産車を愛用するのが普通ではなかろうか。ダイソーの矢野会長(右)。「いいものを安く」という理念はワタミと一緒。含むコスト削減策など「リバイバルプラン」を掲げ、非常にオーソドックスな外国人経営者だと思っていた。しがらみにとらわれず、改革を推し進め一定の成果をあげたのは事実だ。レバノンでの会見は経営者の資質以前の「残念」な内容だった。被告は「自ら証拠を提示し、それに検察はどう反論したのか」を説明し、そのうえで「無実だ」と主張すべきだった。根拠も示さず、逃亡しただけでは、何ら正当性はない。被告は、サラリーマン経営者でありながら、権限を持ちすぎたかにみえる。「サラリーマン経営者」と「オーナー経営者」(創業家)の違いを考えたい。当初私も、会社は資本と経営の分離が一つの方法と考えていたが、35年間さまざまな会社を見続け「創業家経営の方が、百年企業を目指す上で良い」と思うようになった。世界的にも創業家経営による企業の方が、成績がいいと認められている理由として、創業者の理念へのこだわりが1つある。後継者は、幼少から、父親や、祖父の背中を見て、経営にとって大切な理念を見続けている。どんなに長く働いた社員よりも価値観が伝わりやすい。会社の未来を考え、たとえ今期の利益を捨ててでも、10年後の利益のために我慢する、という近視眼的でない、中長期的な発想に立つことができる。創業家経営のサントリーなどにもそうした経営戦略の成功事例がある。浪費などを続ければ、部下は必ず上司を見て、まねをする。被告も同様で、サラリーマン経営者が、ダメになる典型的なパターンだ。ワタミも、サントリーにつとめていた私の長男が執行役員に就任し、後継が注目され始めた。長男には、人間が失敗する「お金、お酒、賭け事」などについて書いた、これだけは守れという特別なメモを渡している。父親だからこそ、そこまで踏み込む。被告からは、「何のために日産があるのか」という理念を感じなかった。最近、対照的な経営者とゆっくり話した。100円ショップ最大手のダイソーの矢野博丈会長だ。世界に約5000店舗と、100円でモノを売る文化を作った人だ。いっさい自慢話をしない。未来事業に「あんた、良いことしてるな〜」と、口数少なに言い、破格の寄付を申し出てくださった。100円でお客さんの喜ぶ顔を見たいと、経営理念が明確で、陰では社会貢献をされている、こうした経営者を私は尊敬する。カルロス・ゴーン氏の逮捕を受けて、世の中は大騒ぎである。日仏経済界や政治レベルでの懸案にまで発展しかねない様相を呈している。今回はこの事件について整理してみたい。ゴンチャ新社長の原田氏がタピオカブーム“最後の希望”の理由SNSで大きな話題を呼んだのが、国内大手タピオカ飲料店の「ゴンチャジャパン」社長人事だ。同社は12月1日付で原田泳幸氏を新たな社長に任命した。冷たい飲み物というイメージが強いタピオカの「冬越え」問題や、大手カフェチェーンなどのタピオカ参入という競争激化も業界全体の課題になりつつある。垣間見える企業の苦しい“ホンネ”2019年にリストラを実施した企業は27社に増加、人数も6年ぶりに1万人を超えた。注目すべきは、「黒字リストラ」事例の増加だ。業績が好調にも関わらず、企業が早期・希望退職を募った上場企業は、リストラ実施企業のうち、実に34.4%。これは40年前のGE的経営が日本にも広がっているのだろうか。ゴーン氏の逆襲をナメてはいけないカルロス・ゴーン氏が、会見を開く予定だ。悪いのは彼なんだし」「すぐに逮捕して、日本に戻せ」といった声が聞こえてきそうが、大きな声をあげればあげるほど、日本にダメージを及ぼすリスクがあるのだ。いうことかというと......。日産“権力闘争史”から斬るゴーンという人物は結局、日本の企業社会において何者だったのか——。長きにわたって日産とゴーンを追い続けてきた「第一人者」に、“怪物”が生まれた真因について直撃した。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。