ご自身で「確認」のうえ「自己責任」にてご利用ください。当然ですが、損害を蒙ったとしても、なんら保証されるものでは有りません。2006/10/26SHAREツイートシェアはてブGoogle+PocketLINEホリエモンが標榜した、時価総額経営の元祖は、やはり、ソフトバンクだと思います。上場当時のソフトバンクは、大した会社とは思えませんでした。行い、需給を絞る事で、株価を天空近く放り上げ、保有するYahoo株を信用の源泉に、買収を繰り返した、言わば錬金術に近いものに見えます。ライブドアも、楽天も言わば、孫氏をスケールダウンして真似しているに過ぎない感じです。違ったのは、孫氏が、当初から大きな『夢』を語っていた事です。以前も触れた事がありますが、孫氏は、社員が2~3人の時から将来の売上は、豆腐のように数えたい!(豆腐は一丁、2丁と数えるので、転じて売上1兆、2兆)と言っていたのは有名な話です。孫氏がここまで、大きく成れたのは、『夢を語る能力』が優れていた事が最大の理由ではないか、と思っています。『夢』を語る事により、『夢』に同調した協力者を増やすことで、夢の実現を図ったのでしょう。当時、いわゆる体制側の「帝大出身者達」が孫氏のことを、異口同音に吐き捨てるように、言っていたのを思い出します。現実にブロードバンド環境が、ここまで、早く安くなったのは、ソフトバンクの存在を抜きには、考えられない事も事実でしょう。孫氏は、やはり、改革者であり、先駆者であったと思います。夢は実現してしまえば、もはや夢ではありません。孫氏がこれから直面するのは現実でしょう。平九郎はどうも、最近町中で見かけるようになった、ソフトバンクの白黒の看板が、『葬儀の垂れ幕』に見えて仕方がないのです。当たらない事を願っています。2006年10月26日ご不沙汰です。寒くなると温泉が恋しくなります。この前、河津の旅館に家族で泊まったのですが山中の閑居といった風情でとてもよかったですよ。>平九郎はどうも、最近町中で見かけるようになった、ソフトバンクの白黒の看板が、『葬儀の垂れ幕』に見えて仕方がないのです。100%、同意します(笑)。見えるのは私だけじゃなかったんですね。ヒューザーの自家用ヘリ、ホリエモンの自家用ジェット、楽天、ソフトバンクの球団。みんなその時が人生の絶頂だったのですね。「おごり商い、みな向かえ」でしょうか。万が一、平澤社長が将来こういう派手な買い物をしたらその時点で、損切りならぬ「縁切り」します。価格は関係ありません。http://ja.wikipedia.org/wik...お金には、きれいも、きたないも関係ないんだと豪語されてました。アマゾンで、「藤田田」著作を検索されると分かります。晩年は、本国から責任をとらされ、カリスマは虚飾であることが明確になりました。現在のマックの転向ぶりは、自らの歴史否定を認めたのでしょう。記事を読んでみましたが、関心してしまいました。株価は、低空飛行、不測の増資がでれば、アウトでしょうが、今度の社長氏は、器量ありそうです。高リスク銘柄ですけどね。孫さんは、自分でリヤカーを引いて(ソフトバンクは、元々ソフトウェアの卸売だったはず)売り歩いていた時期があったそうですが、この辺りが、楽天やライブドアなどのヒルズ族との地力の違いでしょうか。個人的に孫さんは立派であると思うのですが、どうしてもソフトバンクを応援する気になれません(野球は応援しますけど)。携帯事業がうまくいくかどうか知りませんが、シェアを取っても無料を継続すると確約して欲しいものです。私の勤務している会社に、中学校時代孫さんと同級生であった先輩がいます。その先輩曰く、孫さんはちょっと変わっていたそうです(良い意味で)。大会社の社長になるとは想像もつかなかったそうです。>平九郎はどうも、最近町中で見かけるようになった、ソフトバンクの白黒の看板が、『葬儀の垂れ幕』に見えて仕方がないのです。関係ありませんが、このコメントで、ソフトバンクがマイクロソフトと組んで「ゲームバンク」という会社を作って、こけたことを思い出しました。2006年10月27日こんにちは。それとは別に「意地商い、皆向かえ」というのもありますね。ソフトバンクの場合、「驕り商い、皆向かえ」→「意地商い、皆向かえ」のゴールデン・コースを突っ走っているように見えます・・・。