~法人経営に活かすには~今年度も終わりが近づいてまいりました。今期の業績を振り返りつつ、来年度の予算についても頭を悩ませる時期ですね。予算というと「作成が面倒」という印象を抱く方も多いのではないかと思いますが、きちんと考えて作成された予算は法人の中長期的な安定経営を目指すうえで大変有効なツールとなりますので、これを活かさない手はありません。経営に活かすことができる「生きた予算」「血の通った予算」になっているかどうか、少なくとも以下の2点をチェックしてみてください。実現可能性の高い計画となっていますか?法人の経営は、将来法人がどのような姿でありたいかという中長期の理想を実現し、永続的に発展させるために行うものです。その理想を実現するためには次年度末にどの地点に到達していなければいけないかを表します。マラソンを例にとってみましょう。42.195キロという長い道のりを3時間で走ることを目標に掲げたとします。10キロ地点の目標通過タイムを40分前後に設定していれば最終目標も達成できそうですが、仮に10キロ地点の目標通過タイムが1時間以上となっていたら、残りの道のりはかなりペースを上げていかないと最終目標の達成は叶いません。逆に、10キロ地点の目標通過タイムを20分に設定してしまうと、10km走の世界記録以上の超ハイペースで走らねばならず、3時間という最終目標を達成する前にスタミナ切れを起こしてしまいかねません。マラソンで言う10キロ地点の目標通過タイムとよく似ています。現状を冷静に分析し、実現可能性があるものになっているかを確認してください。明らかに実現不可能な目標になっている場合、スタートしてすぐに最終的な目標達成を断念せざるを得なくなり、予算書はその本来の意味を失ってしまいます。返済支出等を加減算して示されるものです。実現可能性も著しく低下します。根拠のある数字とは、「いつから」「何を」「どうすることで」「いくらになるか」の4点を説明できるということです。・いつの段階で何をすればいいのか、予算書がその「行動指針」となる・予算と実績との乖離が生じた場合に、その原因の把握が容易となり、対応策を立てやすくなるといったメリットが生まれてきます。皆様が作成された予算書の各科目に計上された金額をもう一度見直してみましょう。すべての数字について整然と説明できる状態になっていれば、あとはそれを着実に実行に移すのみです。知恵を絞り、手間をかけて作成した予算書です。作成して終わり、ではあまりに勿体ないですね。適時正確に会計処理を行い、予算書に計上した金額に対する実績の進捗度合いを毎月確認しながら経営を行っていただければ、法人の理想像に一歩一歩近づいていくことができるのではないでしょうか。予算作成でお困りの際には、私どもに是非お声掛けください。ともに法人の将来を語り合うことで、明るい道筋がきっと見えてくるものと思います。税務情報やコンパッソからのお知らせを月3回お送りしています。お困りのことは、コンパッソグループへご相談下さい。