小さい出版社で、作っているのはどのくらいあるのだろうか。少ないのではないかと思う。計画を作るとなると不確定な要素をどのくらい組み込むのか、予定以外のものが途中で入ってきた場合をどのように換算するのか、初歩的な疑問がわいてくる。予算は、事業を遂行するための基礎だから、縛られ過ぎないようにもしなければならない。今期の収支予測は、3年ぶりに単期黒字となり、私たち夫婦の虎の子を出した増資分と含めて債務の超過が消える。昨年は、単期500万以上の赤字であったことからすると、急速な業績の改善である。この改善は、社員が、がんばってくれて研究書の刊行冊数を増やすことができたことによる。(ありがとう!)今年を入れて、3年で、基本的に健全な経営状態を作り上げることが目標である。企業が成り立っていくためには、ランチェスターの法則のとおり、何かのジャンルでトップになる必要がある。ひつじ書房の場合、ここ2年間の間目指してきた方法は、ひとつのジャンルでトップになること。それは言語学(言語教育)のジャンルで、研究書をだすということで一番になることである。今年の春の段階で、それは冊数にしろ、ボリュームにしろ、内容のレベルにしろ、実現したということが言えるだろう。このことを維持し、出版社としての活力にしていく。3年位しないと伝わらないことなのだろうか。あるなら、やはり踏ん張らなければならない。ランチェスター経営できるだけ、お金をかけないで、情報を伝えていく。そのために、インターネットの機能をフルに使っている。学術書ということや学術書の出し方ということばで、グーグルで検索していただければ、トップかその近くに出てくるようになっている。研究書を執筆するのに重要な「執筆要項」ということばで検索しても、トップにくる。いうことばで、ひつじ書房がでてくる。したがって、グーグルの評価の中ではかなり高い位置に位置づけていると思うが、その効果は実際のところどのくらいなのだろうか。グーグルから飛んできてもらったページに問題があるのか、現時点では実感として、問い合わせをくれる人が増えているとは感じることができない。早いからなのだろうか。いつも岐路に立っているような気がする。通念にとらわれず、いつも、知恵を絞って、普通では思いつかないことあるいは少し早すぎることをアイディアとしてだし、それを実験し、試しながらすすんでいく。無謀なこと、狭い意味では論理的に困難であると思われることを次々と乗り越えてきたような気がする。できないと思わないこと、できないことを他人のせいにしないこと。それは宿命の道なのであろう。日誌の目次へホームページに戻るご意見、ご感想をお寄せ下さい。房主i-matumoto@hituzi.co.jp。