標記の3つの事件には共通点がある。当事者(制作者、販売者)達が利用者(消費者)より偉いと勘違いした驕りからくる判断の甘さ、ということだ。「ナッツ・リターン」事件この事件では、副社長が機内サービス担当者や責任者を叱責するところまではまだいいとして~でもこれも本来はダメなのだ。副社長だろうと機内において特別な権限など無いのだから。完全に航空法に抵触する行為だ。欠如であり、結局それはB=自分は副社長だと~私企業であってもナショナル・フラッグである~大韓航空機をまるで「自家用航空機」であるかのように扱ったという、信じ難い傲慢さから来るものだ。「記念Suica」の発売混乱この混乱、騒ぎケースでは、A=販売担当窓口(部門)に、もし優秀(というか常識的)な社員がいれば事前に考えただろう。「何枚作成して売り出せばよいか?もし1日あるいは半日にしてそれが売り切れて足りなくなったときはどうするか?」。その事前予測に基づき、その回答=対策もとっていたに違いない。こんなことは中学生だって想定できることだ。いくらでもやりかたはあったに違いない。等の事前告知をとしておくべきだった。こんなことは中学生だって理解できることだ。告知を守って早朝に来た人が買えないという事態を引き起こしている。ルールに関する言動不一致ということも加わる。B=結局これは、「親方日の丸」というか、旧国鉄時代からあるらしい「自分たちがあっての利用者」というような所謂(いわゆる)上から目線での、利用者の感情や行動を理解しようとしない、起こり得る状況へ対応を考えることもしない、「自分たちが先ずありき」という自己本位的驕りからの判断なのだ。「3.11」時に、JRが、各駅でシャッターを降ろすというトンデモナイ事をしたことをしたのだが、根は同じだ。ザ・インタビュー」A;キタのオボッチャマを扱うパロディ映画自体は「どんどん作れば」と思うが、いくらなんでも実名はマズイ。「アウト・オブ・ルール」だ。実名ではシャレやパロディという言い訳は全く通じなくなる。暗殺奨励映画と言われても反論できない、という最悪の事態が生じる。そんなことくらい、中学生だって理解できる。チャップリンでさえあの傑作「独裁者」ではヒトラーではなく、ヒンケルとしていた。「チャップリンを必ず殺してやる」と激昂したと言われている。それでも、映画作品としては、あくまでも「ヒンケルはヒンケル」なのだ。小規模な映画館約200店舗で上映されていくようだ)という醜態をさらしている。最初からパロディなんか作らなければいい。「いや、実名は止めておこうよ」という意見すら出て来ない(あるいは内部にあったとしても、それが生かされない)おめでたいウヌボレ人間たちによるプロジェクトだったのだろうと容易に推測できる。制作者サイドの、最初の段階からの呆れるほどの作戦ミスだ。考えて創りましょうね。中学生だってそのくらい考えますよ。本RSSを表示するプロフィール最近のコメント最近のトラックバック。