「なかなか自走できない。私たちがご支援してきた企業様も、このようなお悩みを抱えていました。・決めたことを実行できない・上から言われたこと、決まったことを実行することが“仕事”になっている。現場で何が起こっているのかが明確になっていない...社長であるあなたは会社の成長期である今、「こんなチームの状態」に頭を悩ませていないでしょうか?会社がスケールアップするにつれ、人が増えると、「チーム・管理職」に対しての悩みはつきもの。どのようにすればこの問題を解決できるのでしょうか?その解決策の一つが「リードマネジメント」にあるのです。▶︎パワフルでありながら、ハラスメントリスク︎防止にもなる「リードマネジメント」とは?「リードマネジメント」とは、メンバー一人一人の主体性を高め、成長を促し、チームや組織への貢献意欲を高めるマネジメントのアプローチです。現場で、実践することによって、「目標達成できる管理職の育成」「力強いチームづくり」が実現するのです。このアプローチは、目標達成にパワフルな効果があるにも関わらず、「トップダウン型マネジメント」「パワーマネジメント」と違い、ハラスメントリスク防止にもなるのです。「リードマネジメント」を行うのに必要なコミュニケーションスキルとは何でしょうか?それは「質問する」コミュニケーションスキルです。重要なのは部下の「4つの成長フェーズ」にあわせた「質問」と「マネジメント」です。新人などの「ルーキー」フェーズには、確認型で。入社3年目などまだ自信がない「ウォーリー」フェーズには、具体化で。独り立ちはしているけど、成果が不安定な「シーソー」には、自分ごと化を。会社をけん引するトップランナーである「ハイパフォーマー」には創造型のスタイルで。それぞれ「質問」を使い分け、「マネジメント」をすることがリードマネジメントを「すぐに」実現する重要でもっとも簡単な方法なのです。これらのエッセンスをお伝えするのが、この公開講座です。この公開講座のメソッドで、管理職・メンバー一人一人が主体者となり、チームの成長・成果を加速させるチームマネジメント・メンバー育成を強化することができます。◎1年で年間売上25億へ競合サービスの売上を抜き、過去最高売上/最高収益を実現(外食事業向けサービス企業)◎1年半、年商8000万→2.5億と3倍の売上実現(接骨院チェーン)◎1年で、営業人員を増やさず、1億円以上の売り上げアップ(WEB広告代理店業)◎2年、社員25名で5億→10億へ(工業系メーカー)など、次々と「チーム力」を高めながら「売上」を伸ばしています。xDrive」とは、一人ひとりの「成長フェーズ」にあわせた「質問」で、組織の目的・目標の実現に向け自らPDCAを回し続ける力を伸ばし、組織にドライブをかける「会議型コンサルティング」です。・「質問PDCAxDrive」では、ただPDCAのフレームを覚えて実践するだけではなく、「部下の成長フェーズにあわせた質問」で“自分で考える力”を引きだし、高めます。・目的・目標を「自分ごと化」するためにも、PLANを精度高く考え、DO→CHECK→ACITONと実行し、効果検証するためにも、「成長フェーズにあった質問」が必要です。本来は弊社のコンサルタントが顧客支援の際にだけ、学び、実践していた「質問PDCA」の全メソッドを、本セミナーでは特別にご紹介し、実際に「体感」いただきます。するナンバー2にマネジメントを任せたら、部下が全員辞めた...』なぜ、その状態から「質問PDCAxDrive」を導入し、「売上が伸び、部下に安心して任せられる」組織になったのか?※そのほか顧客事例をご紹介しますお早めにお申し込みください。※経営者・役員クラスの方は無料でご参加いただけます。※上記以外の方は、経営者・役員クラスの方とのご同伴に限り参加頂けます。[過去FCEセミナー参加者の声]他社のセミナーでは、社内モチベーションとか、社内満足度を上げようとか、そういうのが多かった。言っている状態でもないな、と。当時は今よりもっとベンチャー企業だったので、あまりピンとこなかったんです。「質問PDCAxDrive」は、机上の空論ではなく、すごく現場感があり、目標数字達成のためのマネジメント、であることがすごく伝わってきました。permission.。