Cycleモデルはプロダクトおよび企業の製品成熟段階の分析を助けることができる。11月12月81-94)。どの会社でも絶えずプロダクトおよびサービスの販売からの最大になる収入による未来の現金流動を育てる方法を追求している。現金流動は会社が実行可能性を維持し、新製品の開発に投資し、労働力を向上することを可能にする。すべて付加的な市場占有率を得、それぞれの企業のリーダーになるこれ。Cowsがあるためにである。Cowsは成長した市場の大きい市場占有率を達成した強いプロダクトである。Cycleはより短く、より短くなっている。成長した企業の多くのプロダクトは製品差別化および市場細分化によって生き返らせられる。cycleの費用および収入を再査定する。cycleが縮まるが、多くのプロダクトの作動の生命は延びている。ある耐久財の作動の生命は、自動車および電気器具のような、大幅に増加した。その結果、これらのプロダクトを生産する会社は計画しているとき彼らの市場生命および耐用年数を注意して取らなければならない。会社は全体のライフサイクル上の収入そして利益を最大限に活用するように試みている。彼らはプロダクト保証、予備品および機能の考察によってこれを既存のプロダクトを改善するする。Cycleの概念に経営策および企業業績に重大な影響があること明らかである。Cycle方法はプロダクトの販売に影響を与える明瞭な段階を識別する。退職までのプロダクトの開始から。プロダクトは明らかなアイデンティティを確立し、最高意識を促進するように設計されている集中され、強い売込みによる市場で導入される。多くの試験または衝動買いはこの段階に起こる。競争相手の販売そして出現を高めることによって確認することができる。売り手の側面で、成長の段階はまた支えられたマーケティングの活動によって特徴付けられる。何人かの顧客は繰り返しの購入をする。この段階は時市場を残し始めている競争相手確認することができる。販売の速度は劇的に減り、売上高は安定したレベルに達する。この時点で時間に、普通忠節な顧客はプロダクトを購入する。競争、好ましくない経済情勢、新しい傾向、等の長引く効果は頻繁に、販売の低下を説明する。Cycleモデルの複数の変化はプロダクト、市場、および/または企業の開発を扱うために開発された。モデルが類似しているが、段階の数そして名前に関して異なる。-導入-成長-成熟度-低下。Cycleベストプラクティスここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。Cycleエキスパートのヒント(英語)ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。Cycleの情報源こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。