対話を通じて、自立した人材づくり/自発を促す組織風土づくりの鍵を確認するパーソルキャリア株式会社で行われている「ZIBOON」は、パーソルグループが掲げる「人と組織の創造インフラへ」というビジョンの実現に向けた、パーソルキャリア自体の人と組織づくりの取組みです。詳細はこちらをご覧ください。PFCは「伴走者」としてプロジェクトに関与し、議論の材料や組み立ての準備で戦略人事統括部を、そして当日の議論のファシリテーションで経営陣の皆さんをご支援しています。経営陣や社員の皆さんと行った対話セッションの一部をご紹介します。ベンチマークしたらどうか」という提案がありました。自由な働き方をしている自律的な人材で満ち溢れていて、私達が目指す姿を既に確立しているようなイメージがあり、大いに参考にしたいと考えました。進めてきた組織づくりは、組織開発の世界で長年こうあるべきと考えられてきたことそのものを実践されているように見えます。従って、誤解を恐れずに言えば組織開発の世界にいる人間からすると実は特段、目新しいことは多くないとも言える。様々な組織開発の有用性を「データ」で証明していることが説得力を持つと考えました。ヒントになることも多いと思ったものの、弊社の経営陣の何人かからの反応は、「具体的な運用イメージが湧かない点がある」というものでした。バックすればメンバーの成長が促されるのか、などです。訪問のきっかけでした。Tokyo」をオープンし、非日常空間でお客様企業の経営陣と活発に話し合う取組みを始めていました。快く承諾していただきました。皆さんには感謝してもし尽せません。セッションは、3つのパートで構成していただきました。人と組織に関する考え方。Japanの阿部伸一さんとのAI時代におけるワークスタイル変革に関する対話。3つ目は6人もの社員の方に出てきていただいて、現場でのピープルマネジメントの実際について。経営陣だけでこの日の対話を忘れないうちに消化するセッションまで行いました。義なヒントを与えてくれました。本では読んでいましたが、特にリアリティを直接確認したかった。行動をしているかが知りたかった。?」を根掘り葉掘り聞きました。