生産性向上の取り組みを成功させるためには本書は生産性向上の実現に向けて尽力する担当者にとって力強い参考図書となるでしょう★(4.0)新経営サービスの上級コンサルタントである著者の岩下広文氏は、本書で取り扱うテーマである「生産性の向上」に対して、企業は一般的には2つのアプローチが可能であると指摘します。「人材マネジメントの改革」となります。本書では、15年以上にわたる人事コンサルティングの経験を踏まえた上で、「人」の側面からの生産性向上アプローチ、すなわち「人材マネジメント改革」を通じた生産性向上アプローチについて解説を行っています。体系的かつ網羅的な構成であるため、知りたい箇所のみを拾い読みすることも可能な、使い勝手が良いつくりとなっています。生産性アップにつながる「50」の具体策Amazonで探す今すぐチェック本書の構成について本書は、全部で6章から構成されています。「人」の側面からどのように生産性向上への取り組みを行うのかについて理論的・体系的な方法論が解説されています。人材マネジメント関連の生産性向上施策について、「50」の具体策が紹介されています。そのなかには、見覚えのある施策ばかりではなく、少しばかりエッジの効いた具体策も取り上げられています。そもそも生産性とは?一番よく知られた生産性の定義とは次の定義でしょう。インプット生産性とは、「1投入量あたり、どれだけの量や金額を生み出すことができたのか?」となります。人事部が把握しておくべき生産性の指標には「労働生産性」が一般的です。生産性を向上させるためには、次の3つのパターンが考えられます。生産性に影響を与える要因には様々なプラス要因、マイナス要因があります。(定義・プロセス)従業員の数だけ、何がプラスに効いているのか、マイナスに影響しているのかの組み合わせがあります。取り組みを成功させるためには取り組みの成功率を上げるためには、以下の「必須事項」だけではなく、「付加事項」もあわせて実施することが望ましいです。継続的な取り組み必須事項をすべて実施することも結構なハードルの高さです。これだけで成功するわけではありません。これに加えて、きめ細かい対応である「付加事項」は欠かせないのでしょう。改善のためのヒントがほしい方はぜひ手にとってみてはいかがでしょうか。元営業マンの人事部長です。現役人事部長(元営業マン)の人事屋パドーです。いつのまにか営業経験も人事部経験も各々10年以上が過ぎました。本サイトでは人事・仕事・就活について発信しています。views4商社とメーカーの違いはこれだけ!あなたにも説明できる。「その人らしさ」にこだわる人事屋。経営者の代理人でも、従業員の代弁者でもありません。真面目に働く人間の味方。それが経営者であれば彼等の盾になり、それが新入社員ならば彼等の鉾になる。武器は良識と論理的思考。