同じチームで仕事経験あり。プロダクトオーナーに賛同してもらう。スクラムの実績を伝える。味方になってくれそうな人を見つけておく。理解してもらうため、専門用語は使わない。職種でチームを分けた(機能でチームを分けるほどいなかった。スクラムマスターはプロダクトオーナーが兼任。会社の枠組みとして、そういう職種を用意するのは困難だと感じたので。Redmineでスプリントバックログを管理。ダウン形式ではなく、ガンドチャート形式なので、変化の多いチームでは使いづらい。紙との併用がいいかも。Trackerが人気。アジャイル管理用に作られたソフト。最初はスプリント4週間だったんだ。うちは最初1週間に設定してチームメンバーにトラウマ植え付けた。