製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。理想としての「持続可能な資本主義」に向けた論理の見直し前回も「信じる力」というキーワードに少し触れさせていただきましたが、今回は、資本主義において、そのキーワードになりえる思考のパラダイムシフトをもう少し考えてみたいと思います。(株式会社大塚商会)ツイート印刷する理想としての「持続可能な資本主義」に向けた論理の見直し皆さん、こんにちは。春は瞬く間に過ぎ去り、早くも初夏を迎える気候になりました。この一番穏やかで過ごしやすい季節の中、世界は北朝鮮問題を取り巻く各国の思惑が絡み、緊張感が高まるご時世で、気持ちが安らぐ感覚にはなかなかなれない印象ですね。これまでの歴史上の問題も含め、宗教やイデオロギーの異なる国家レベルにおいて、「お互いを信じる」ということを前提とした平和に向けた取り組みや、外交の難しさは十分に承知しています。理想を掲げて統合したはずの「欧州連合(EU)」も、イギリスの離脱や諸国の右派勢力への支持が高まって、いまや破綻しかけているかのような状況になっていることを見てもその難しさを如実に表しているのかもしれません。欧州連合の規約ではその存在価値について、下記のように明示しているそうです。支配、少数者である人々の権利を含む人権の尊重の諸価値を基礎とする。男女平等が優越する社会にある構成国に共通するものである。PDF;902KB)(2017年5月18日時点)個人的には、極めてまっとうなことが規定されていると思いますし、その方向に世の中が進んでいくことは望ましいと思います。多くの賛同があって設立したはずとはいえ、現実には、事はそう簡単ではないようです。企業経営においても、このグローバル化した現代において「お互いを信じる」ことを前提にしたビジネスの在り方は、甘ちょろい考えとしてスタンダードではないように思います。前回も「信じる力」というキーワードに少し触れさせていただきましたが、今回は、資本主義において、そのキーワードになりえる思考のパラダイムシフトをもう少し考えてみたいと思います。上記は株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンから新井和宏氏の著書として出されている本のタイトルです。仕事の流儀』で紹介される等など、既存の資本主義に疑問を投げ掛け、新たな資本主義の在り方を実業を通じて展開しておられる方です。その本の帯には「人と社会を犠牲にする資本主義に永続性はない」「誰かの犠牲で成り立つ経済を、終わらせよう。本の詳細内容にはここでは触れませんが、これまで、私たちの思考性を培ってきた「常識や当たり前」をいったんゼロリセットして考えないと、理解できないかもしれません。今までの「固定観念」を否定する「自己否定」と向き合うことが求められているのかもしれません。欧州連合の規約に書かれている内容は、多くの人から賛同を得られる「理想」なのだと思います。それを実現していく過程において、少なくとも今までの進め方では難民・移民の問題や、それに伴う自国の失業問題といったゆがみやほころびが顕在化してしまい、それを受けて今度は真逆の発想で、難民排斥や保護主義的な色彩の意見が台頭し、そもそもの「理想」さえも単なる夢物語として否定されてしまっている気がします。うまくいかないからといって「掲げた理想」そのものも否定してしまっては、右か左か二者択一をするだけの稚拙な考え方から抜け出せず、いずれまた、どこかのタイミングで大きく逆に振れるだけになってしまうのではないでしょうか。なく、「掲げた理想」に向かって、うまくいかない障害・障壁が生じたのはなぜか?「理想」をブラさずに、その実現に向けた課題を解決するにはどうすればよいのか?を飽くなきプロセスとして向き合っていくことが「成熟」ということではないでしょうか。横道にそれましたが、この本には、そういう意味での「現代資本主義の限界」に対する企業経営の取り組み・考え方における「解の一つ」が記されているように思います。先日、複数の経営者(いずれもオーナー企業の方)に同じような質問をさせていただく機会がありました。同じ意味ですか?」どの社長さんも表現こそ違ったものの意味合い・ニュアンスとしては下記のような回答でした。従業員として、実務におけるスキルを高めることが成長であり、人としての成長と同義と捉えている今までできなかったことができるようになることを通じて、難易度の高い仕事をこなせるようになることが「従業員としての成長」である。同時に、お客様の役に立てる幅が広がるという意味で「人としての成長」だと考えているお客様に喜んでもらえる自分になることが「人としての成長」だと思うので、同じ意味だと理解しているこの回答を伺って「ウ~ン......この認識が、なかなか従業員には伝わらないのかもしれないなぁ」と感じました。2015年7月「第44回」で「目的と目標」の違いに関してご紹介をさせていただきましたが、それに近い違和感を従業員側は持っているかもしれません。なでしこジャパンに見る「組織における目的と目標」(ERPナビ)「人としての成長」は、その企業・組織、あるいはその人自身の考え方や価値観レベルのものであり「目的」の位置付けになると思います。オーナー企業経営者にとっては「自分の生き方≒仕事の在り方」に比較的なりやすいような気がします。従業員にとっては、「目的」である「人としての成長」は、必ずしも「仕事に従事している」ことから得るものではない方が少なからずおられるように思います。いう意味で、経営者にとっての「従業員としての成長」は、上記前提があるため前述のようなコメントにつながるのかもしれませんが、逆に多くの従業員の立場の人にとっては、「あくまでも手段に過ぎない」ものであり「目的」である「人としての成長」とは結び付けづらい感覚があるのではないでしょうか。誤解していただきたくないのですが、個人的には「人としての成長」という目的レベルを高めるために「仕事を通じて成長する」目標は、100%シンクロするものだと思っています。その間にある「意味付け」「ロジック」を、それぞれの経営者の方々が「自分の言葉」として説明できるようになることは、意外とできておらず、実は極めて重要なことなのかもしれません。そのためには「従来の資本主義」の背景にある考え方やロジックを一度ゼロリセットして「理想としての資本主義の実現」に向け、組み立て直す必要があるのではないでしょうか。今後とも、よろしくお願いいたします。次回は6月21日(水)更新予定です。人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。恒基1984年大塚商会入社。コンピューター営業・マーケティング部門を経て、ナレッジマネジメント・B2Bなどビジネス開発を担当、2003年から経営品質向上活動に関わる。テーマでの企業支援、セミナー・研修講師などに携わる。お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00131694資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。