StyleCloseAboutInterviewColumnAboutInterviewColumnCancelステージチェンジColumnソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」2017.10.15「人を替える」というと、「あいつはアホだ」とか、「あいつは賢い」とかそういう話に聞こえるんだけど、僕は山の登り方を変えるっていう話だと思ってます。エベレストに登る時に、ネパール側から登って無理だったら、チベット側から登ってみる、というような。「登る方向がおかしかったんちゃうか」という議論を、前と変わらないチームのままするのって難しいんですよね。した時に一番簡単な方法が登る人を替えることなんですよ。Column日米雇われ経営者の給料事情-すべてのサラリーマン社長のために-2017.10.14日本の経営者の多くは株式の持ち分比率、すなわち、創業株主としてのインセンティブの割合が高い。創業時に払った時のリスクに対するリターンっていうのは十分に得ている。一方で、創業後に1000億の会社を1兆円にするって無茶苦茶難しいことなんだけど、そこのリターンの設計って全然できてないんですよね。Column星野監督の夢はノムさんの後にひらく?経営戦略の遅効性2017.10.13政策や経営戦略って遅効的やからね。経営者の場合、得てして遅効的なリターンをエンジョイできるほどの任期が与えられてないんちゃうかな。Column日本企業M&Aあるある「青い鳥症候群」にご用心2017.10.121つ目はタイミングを逸する。大きなリスク判断をするところで、「こんなに生煮えで持っていったら役会は通らへんな。交渉してみようか......」となって、どんどんタイミングを逸する。2つ目はリスク・リターンのバランスに関わる議論がしにくいということ。「なんでもっとここ、柔軟な取り決めにしとかへんねん」と、特定の条件に関する議論に深入りして完璧なものを仕上げようとしてしまう。Column全会一致で経営ができるか!「空気」が会社を滅ぼす2017.10.11結局、すぐ全会一致できるものって、議論するほどの議題でもないもんな。あと、経営会議にかけた議題で、揉めた時の反対意見をちゃんと残しておかないと、失敗した時に引き返せへんのとちゃうかな。全会一致した3ヶ月後に間違いに気づいても、「いや、全会一致やったやろ」となってしまうから、方針転換しづらい。Column営業は兵隊じゃない!商売は現場で起きている2017.10.10環境の変化って現場の方が早く気づいてるんだよね。当たり前の話やけどね。「あ、この商品売れなくなってる」っていうのは、最前線のセールスが一番早く気付く。Column顧客ガン無視。企業は「都合のいい市場分析」にハマるのか2017.10.09誰かと比較してベンチマークした資料を見ると、外部の人が見た時のベンチマークの対象企業と、内部の人が見た時のベンチマーク企業ってけっこうずれるんですよ。典型的な話で、小さい会社ばかりをベンチマークしているんだけど、「潜在競合はAmazonなんだけどな......」ってことが結構あちこちで起こっている。限りを尽くすシニフィ談。第2回のテーマは企業の成長フェイズにおける「ステージチェンジ」についてです。Letterニュースレターを購読すると、シニフィアンから最新情報が配信されます。