儲かる価格を設定し、付加価値額を効率よく積み上げる儲かる工場経営の具体策をお伝えします。モノづくり事業のステージを高め、飛躍させる新たな工場経営戦略の手法として、現場の豊かな成長と発展を願う経営者、経営幹部に強くお薦めします。当社主催のセミナーは完全返金保証付きです。セミナー内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。開催予定セミナーはありません。開催予定が決まり次第掲載致しますのでしばらくおまちください。付加価値額を積み上げるという考え方は現場のモチベーションを高めるに活用できる。仕組みづくりの考え方が生かせると思いました。改善の仕組みづくりに生かせる。新規事業を展開するにあたり効率アップの手がかりがつかめた。若手育成の考え方がわかった。部下への教育内容を整理することができた。H様】やはり”評価とフォロー”が大切であることを再認識した。工場効率化の手法が理解できた。現場の若手のやる気を引き出す現場活動進め方が分かった。継続できる製造現場の仕組みづくりのポイントが理解できた。見える化が大切であることが分かった。A様】BEP、VAの考え方と収益構造表は現場で使えそうだ。付加価値額の積み上げ状況の見える化は役に立ちそうだ。マイナスではなく、プラスの見える化が大切であると分かった。コラムの他、セミナー等各種ご案内をお届けします。