そのときの納税と急速な売上減少を借入金でしのぎ、仕事は大学院の講師と専門学校講師(文化服装学院)だけで、食いつなぐ。(このころ、両国の猫研を相談訪問。2008年頃か)ほぼうつ状態で、何とか生き残り、数年の引き籠り(トルストイばかり読んでいた)を経て、事業再生の分野に参入。お金回りができる人は多いが、事業改善ができない再生コンサルばかりであることを発見。再生コンサルとして、クライアントが急激に増加。ズ設立、統括コンサルタント及び副社長。