(スマホ対応版)から毎回1問をご紹介します。問題あなたはある大規模プロジェクトのプロジェクト・マネジャーの職にあります。これまでのところ、プロジェクトは順調に進んでいると認識していました。ある日、そのプロジェクトの重要なステークホルダーである専務に酒食に誘われました。お互いににこやかに歓談し、楽しい一夜でした。その場での専務の話の中に気になる発言がありました。専務の語るプロジェクトへの期待が、プロジェクトの目的と矛盾するのです。この状況であなたはどのように行動すべきでしょうか。正しい行動を1つ選びなさい。表面化していないので、当面静観する。問題化しないように慎重に監視する。専務と公式に面会し、プロジェクトに対する期待を再確認する解説ステークホルダー・マネジメントの問題です。問題の所在に気づいたのですから、放置してはいけません。酒食の場での発言だけで判断すべきではなく、きちんとコミュニケーションを取る必要があります。会って真意を聞くことから始めるべきです。その上でマネジメントの方針を立案します。必要があれば、この段階で上司などの承認を求めることになります。~プロジェクトマネジメントのグローバル・スタンダードを学ぶ~(PMC0135G)」では、2日間の講義でPMBOK(R)ガイド第6版の全容を学ぶことができます。49のプロジェクト・マネジメント・プロセスのそれぞれについての知識に加え、プロセス間の関連についても解説します。2008-2018この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。