Scalisi氏に会い、プロジェクトの成功と投資の関係性について話を聞いた。Scalisi(ジュリアン・スカーシー)氏に会い、プロジェクトの成功と投資の関係性について話を聞いた。Educationの総責任者。グローバル戦略の決定をはじめ、教育プログラムや新しいプロダクトの開発など幅広く携わっている。Educationの年平均成長率(CAGR)は3年間で47%という大きな需要拡大を遂げている。各組織におけるITに関わるすべてのプロジェクト)の成功率を高めることに大きな関心を持っており、同社技術に限らず広くITエンジニアの育成にも取り組んでいる。Council」の委員長を務め、コミュニティからも厚い信頼を得ている。Julieann氏の原動力は何なのか。彼女は「企業におけるトレーニングの重要性」を熱く語るのか。その理由は、次に挙げる数字から明らかだ。2011(IDC#229054)」によると、プロジェクトの成功にはチームにおける個人のスキルが最も重要な要因であることが分かる。プロジェクト成功率はチームメンバーのスキルに応じて高くなっている。次のデータは、トレーニングの時間とプロジェクト成功率をグラフに示したものだ。トレーニング時間が増えるにつれ、プロジェクトの成功率が上がっていることが分かる。成功したプロジェクトチームは、プロジェクトがうまくいかなかったチームに比べ、約40%多くの時間をトレーニングに費やしているというデータが出ている。トレーニングの時間とプロジェクト成功率さらに、企業の教育への投資とプロジェクト成功率の関係は、以下のグラフのとおり。教育への投資予算が3%以下のプロジェクトに比べ、6%以上を教育に投資したプロジェクトの成功率は明らかに高い。「1〜9時間」と回答した企業が最も多い。1割近くの企業が「教育・研修費は0%である」と答え、42%の企業が「教育・研修費は3%未満」と回答している。企業の現状Julieann氏は言う。「トレーニングがすべてではない。トレーニングを行わなくても優秀な人はいるし、プロジェクトがうまくいく場合もある。行き詰まっているプロジェクトを見かけたら、1つの選択肢として『トレーニング』を思い浮かべてみてもいいかもしれない。そのプロジェクトは、教育への投資を継続的に行っているだろうか」(同氏)。メールマガジンをご購読ください。申し込みページへITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。