今回の参議院選挙で、我が日本共産党は、改選議席から伸ばして8議席を得ました。自民や維新などの、明白な改憲勢力に3分の2を許さなかった事は、日本共産党を含む護憲勢力は、よく踏みとどまったとは言えると思います。(ただ公明は、何時?裏切るか解りませんが...)私も、今回の参院選でも(毎回...猛暑だなぁ〜)微力ですが、今月の8日に、家の離れが火事で全焼し私の住む母屋に父を迎え入れる為に、ドタバタしている最中の選挙でしたが、一応は党員の義務...と言うより単に地域でのビラ撒きというアクションが好きというか趣味なのですが...ビラも撒きました。民主党の崩壊や、前回の衆院選では第3局と呼ばれた勢力への幻滅もあり、消去法で「今回は共産党に...」という消極的な支持の無党派層も居たのでしょうが、ウチの支部でも支部長を先頭に、今年45才の私が一番若いという非常に高齢化(笑)の中でも、努力をして頑張った党員の仲間には、敬意を表したいと思います。イチャモン(苦笑)も1点だけ...私の当ブログで翌日にコメントして頂いた方にも書いたのですが、我が党は良く「独善的」と呼ばれますが、これは全くの誤解とまでは正直には言えず、これは典型的なムラ社会の特徴であって、私の住んでいる場所も同じですが、【ムラ社会】の共通事項は、内部だけの了解...だけで成り立っている閉鎖的な社会という点にあります。結果は【自民党・与党の圧勝】であり、オマケで共産党も若干の議席増を果たしたというのが、客観的な結果でしょう。日本共産党の救い難いオメデタイ性格は、この程度の議席増で「自分達は正しかった」などと居直り、自らを省みる事が無い事です。選挙中もしも共産党が【開かれた党】への自己改革の姿勢をアッピールすれば、この何倍も勝てたであろうし、また選挙が終わって上げ潮ムードになっている時こそが、経営学的に言う「イノベーション=変革」が実行できる唯一のチャンスなのです。落ち目の経営時は、余裕が無いので実行不可能になります。いう、経営的な視点には乏しい我が党の執行部は、また自画自賛を始めるのだろうと思うと...少しウンザリしますね。要は、視野が狭いのです。自分達以外は見えていない。結果は決して【力量的に】彼らの言う【自共対決】の時代が到来している所には至っていない...だからこそ、自分達の掲げた【政策】そのものの妥当性やら説得力まで含めて、謙虚に自省する必要が有るのに、そういう(一般企業なら当然な)発展的な気運が乏しい。相変らず大企業敵視の「賃上」は掲げても、所得税の分離課税の為に、異様な逆進性を示す格差社会の中で、実際の個別企業の財務3表も見ずに内部留保を云々言うより(内部留保を賃上げに回しても受益できるのは高所得者に分類される優良企業の社員だけですし)、もっと現実的な...高度福祉社会に向けた個別の個人所得に対する【再分配】の強化の「さ」の字も前面に出しては言わなかったとか...まぁ...この日本共産党の(党中央の)性格は、今に始まった事では無いのですが、この...御花畑・脳にも...もしスイッチが付いていたら、いい加減にスイッチを切って欲しいと思うばかりです。伊賀篤のブログhttp://blue.ap.teacup.com/nozomi/141.html...にも、同じ様な事は書きましたが、繰り返し訴えます。(ほぼ同文の文章を)下記のサイトのコメント欄にも書きましたので、重複して読まれた方は御容赦下さい。参院選、ワタミが当選。ある財務諸表(3表)を見て頂ければ、明白に未だバブル以来の債務に引きずられ「健全経営」とは言えない(株主も配当ゼロ=無配を納得せざるを得ない)状況である事は、少しでも経営学(とまで言わず財務経理の)の知識でもあれば、明確であろう。http://www.enshu.co.jp/enshu2/ir/statements/index.html史上最高の利益率の「純益」は、全て配当には回さず、いわゆる【内部留保】が為されたが、その使い道は、我が社の社員であれば誰でも知っている通り、累積債務の返済と、我が社の生き残りを掛けた乏しい原資による新規事業展開への設備投資である。(上記リンク先の報告書にも書いてある通り)この設備投資により、新規株の発行無しに自己資本の比率を上げて、一目すれば解る様な不安定なキャッシュフロー(運転資金)の融資を銀行から受ける為の、担保能力の向上にも繋げ様としているのだ。実際に、10億を超える大型物権など、受注しても検収を挙げて入金されるまでは「売掛金」のままであり、ウチの様に受注から半年以上も納入まで掛かる業種の企業では、その間の仕入れ代とか人件費とかの支払い=運転資金=キャッシュの為に、短期で銀行からの借り入れと返済を繰返しているのが現状=事実であり、その資金=マネーフローが、銀行から財務状況や担保能力が無いと判断されて融資を断られ、不足(ショート)するならば、黒字での倒産すら有り得るし過去には同じ県内での中堅企業でも有った事だ。(こうした状況は全国共通だろう)この中では、定期昇給を維持しているだけ大したモノで、ベースアップ(ベア)など訴えられず、ボーナスも年額で2.25ヶ月分しか無くても、我慢をしているのだ。(周囲の地元の小企業では更に悲惨な例は多いという事は誰もが知っているので)実態は中小企業に過ぎないとは言え(社員1000人未満)ど、一応は東証一部上場企業である我が社ですら、この状態であり、我が社の中で【内部留保を賃上げに】などという、日本共産党のキャッチフレーズを社内で言っても、99%が「しらける」対応しか帰っては来ない。全ての大企業に賃上げの余力が無いとは言わないが、旧財閥系の名の通った企業でも、我が社以上に悪い財務体質の会社は幾らでもあり、それ(個別の状況)すら把握せずに、【内部留保を賃上げに】などという抽象的なスローガンを掲げても、その利益に与れるのは(今でも富裕層の一部である)優良大企業の社員だけではないか?...という素朴な疑問にすら、日本共産党は答えられていない。日本共産党が【内部留保課税...これは利益に対する法人税を払った後の「純益」に課税するので二重課税との批判もあるが】を構想していたとしても、単純な課税(現行の法人税の様な一律税率=税率設定やシステム)では、真っ先に打撃を受けるのは、我が社みたいな(銀行に頼れないので内部留保で生き残りを図る)中小企業という事になってしまうが、もちろん...我が日本共産党は、それ(内部留保課税は中小企業にこそダメージが大きい)に対する(制度的な)具体案=疑念の払拭...を何ら示してはいない。私は、本ブログでも、法人税の累進化などを含めて、抜本的な「税と社会保障」の改革提案を、左翼は左翼で独自に打ち出すべきだと、繰り返し記事を書いたのだ。http://blue.ap.teacup.com/nozomi/139.html(税制再論とアベノミクス批判:2013/1/30付)http://blue.ap.teacup.com/nozomi/127.html(仮にも「税と社会保障の一体改革」と言うなら留意するべき点:2012/1/15付)しかし、日本共産党は、そうした姿勢(具体的なプラン)を見せず、具体案の無い【内部留保を賃上げに】などという抽象的なスローガンを掲げ続けるのみだ。【要約】すると、今のままの日本共産党では、経済全体の持続可能な成長について具体案(制度案)などは...何ら持たずに、ただ単に大企業は金を持っているだろうから(内部留保の経営現場での内実は、自分で知らず調べずに、全労連のシンクタンクの労働総研の言うがママに)有る筈だから寄越せ!...というだけの、小さな労働組合並みの【分捕り主義】に過ぎず、日本共産党には、日本経済全体の再生案...(例えば現在の所得税の逆進性を正し基本所得=ベーシックインカムを保証する事で消費性向の高い低所得者層の底上げを図る事で購買力=需要を増やして経済を活性化する様な)...などには、何ら具体的な展望が無いという事になる。こんな(お粗末な)状況にも関わらず、日本共産党が、先の参議院選挙で議席増に成功したのは、単に他の野党が駄目過ぎるという【相対的=よりマシ】という、消極的な支持でしか有り得ない。土佐高知タンとこに、アホがたくさんわいている。誇るwhttp://kinpy.livedoor.biz/archives/52072855.html...まともに事態を客観的に把握していたのは、小田さんと、TAMO2さんと、busayo_dic氏だけであり、これらの公開ネット上での遣り取りを、まともな常識的な知識(経営について)を知っている有権者が見たら、ヒステリックに罵倒語を使って抽象的なスローガンを護持する姿=客観的な事実から冷静な議論が出来ない能力を見て、ますます日本共産党を【カルト=閉鎖的教義の宗教団体】としか見ないであろう。(まぁ、彼等の【勉強不足】や、その基にある実際の外部や内部での【対話不足】は、彼らの自業自得なのであるが)まぁ、こんな自称【左翼】の政党しかない、日本人の事を、神は哀れんでくれるであろうか?(そして私の、自力での組織など作れず、ますます党改革に意欲を燃やすしか無いという、私の非力も...)*****************●上記【リンク先の私のコメント】の訂正点(1点だけ)決算帳簿上の、我が社の【流動比率】について...http://www.enshu.co.jp/enshu2/ir/statements/pdf/145report.pdf(上記の26ページ目)流動資産合計=20,956(上記の27ページ目)流動負債合計=15,809上記より求められる、流動比率(※)は=132.6%...となり、米国での健全性の目安(200%)には及ばないものの、日本の目安(100%)は上回り、大企業平均程度はあると確認しました。...(上記の11ページ目)当社グループの借入金依存度(借入金の総資産に対する割合)は平成23年3月期45.7%、平成24年3月期40.6%、平成25年3月期39.0%と高い水準...にある事は間違い無いので、未だ健全経営とは言えない事には間違いは無いです。Wikipediahttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B5%81%E5%8B%95%E6%AF%94%E7%8E%87*****************ここに、記録(エビデンス)として、上記にリンクした記事のコメントの内で、私の投稿の一部を(リンク先や前後の文脈等を※注:として追記して)再掲する。(引用開始)*************************労働総研の藤田氏の論文(※注:http://www.yuiyuidori.net/soken/ape/2011/data/110608_01.pdf)については、直後にキンピー氏よりもレスが入った通り、通常の(少なくとも私の所属する会社で通用する)経営学の言う「内部留保」よりも、かなり拡張された概念で、実際には企業の一存だけで決められない環境依存的な金額まで含まれていると、私の乏しい経営学の知識からも感じました。(例えば...実際には必要な研究開発への設備投資では?と、単なる数字の名前=IR情報からの印象では、あくまで推測される金額も入っているなど)ですから、私は、自分の頭で、パナソニックやら、住友化学やら、ウチの会社(エ●シュウ)でも、同じ方法でやってみれば、視野が広がるのでは?...とだけ、軽く流しました。私が具体的に「実際には必要な研究開発への設備投資では?」と感じたのは、如何にも怪しい「資本準備金」と「資本剰余金」の名目よりも、実際に我社も認められている広義の内部留保に含まれる...かつては株主への配当に回さない事を日銀も認めていた「特別法上の準備金、引当金」まで、広義の内部留保に加えて、実際に流動資本から固定資本や人件費にも回されている実態のある項目までを、換金可能としている事でした。確かに「資本準備金と資本剰余金」が内部留保として認められる様になったというのも、別に決して【嘘】では無いのですが、しかし実際の意味は、労働総研(や共産党)とは逆に、それらの準備金が無いと、バブル後の経営者の心理としては、銀行の(例え短期でも)貸し渋りを恐れ、そこ(内部留保)に充当させる事を求める作用が働いています。(自己資本蓄積の増加も、銀行からの借り受けの際の、担保価値を上げる為に推進されて来た事です...我社では今の段階でも、ソコに必死になってますが)これで、ITバブルまでの好況期における自己資本増加傾向は、バブル後の景気変動の後遺症として説明が出来て、資本の再生産可能性に関する問題です。おっしゃる通りに、�TTバブルが弾けた以後の不況期における預貯金の準備高についてですが、これはマクロ的には不況期における流動性の選好とも呼ばれますが、もっと実感的な言葉にすると、企業にしてみれば、不況期(受容不足)だからこそ、スグに資本回転させて投資する先が見当たらないというのが実態であり、よほど無能な経営者でも無い限り、資本は回転させてこそ利益を産みますから、目ざとい経営者であれば、将来性のありそうな分野に最初は少しずつ投資して、モノになりそうなら一気に投資しようとしていた準備金(=不況の先を見越した準備金=銀行に依存しない自己資本)とも、把握する事は可能な訳です。(あくまで経営者の立場を仮定して、ココでは遠慮なく、私は話していますが)よってこれも、銀行の貸し渋りなどの景気変動の後遺症として説明が出来て、おっしゃる様に、資本の再生産可能性についての問題です。いう複眼的な視点を持つ事は、決してマクロ的な再分配(実際はミクロレベルで分散されている)の制度設計を考える上で、不要などころか、何とか新規技術を獲得して市場を開拓し生き残りを図っている中小企業(ミクロ単位)では、死活問題である訳ですから、私は内部留保活用論を言う前に、法人税率の事業規模に応じた累進化で、規模の利益を活かし余力の有る企業から、根本的に法人税(利益課税)のシステムの再構築をしなければ、真っ先に打撃を受ける(何とか内部留保で維持している)中小企業へのイジメにしかならないと書いたのですが...(私が「ロムロムさん」というタイトルで書いたコメント参照)、どうやら実態経済の経営的な複眼的な視点を持った経験が無いと、残念ながら...私の説明能力では通じなかった様です。(私の説明力の不足も自覚しています...苦笑)しかし、この中にも、確実に構造的な「格差」という問題はあります。「中小企業への値下げ叩きを止めさせる」という事に関しては、我社は被害者であると同時に加害者でもあるので、大きな事は言えませんが、従来のトヨタの下請け管理方式(=コストダウンは要求するが必要な技術も提供して管理に介入する事で下請けにも損はさせない)というのが、バブル以降はメッキリ下火になって、単なる市場原理的な発注先の【入札制度】によって、互いに競わせるというという事が多用され、市場原理を肯定する限りでは、批判もし難くなって来ています。小泉総理以降の、労働市場の規制緩和による、いわゆる社内で働く「外注さん」という派遣労働(非正規雇用)によって、人件費を抑制して、そういう競争に対応しようという動きは、我社の様な中小企業ですら、安価な上に「切り易い労働力」として多用しています。(リーマン・ショック後には、一斉に全員が雇止めになってゼロに成りましたが、また最近では復活しました)つまり私が、労働総研の「残念ながら事実」とした、労働総研や日本共産党には欠けている視点=資本主義の根本的な問題の解決こそが(例えば...ジョン・E・ローマ流の市場社会主義プランみたいに、配当=利潤を広く薄く分散させる事により、短期的な利潤へのインセンティブ(誘因)=投機よりも、長期的な社会全体の厚生水準のUPに繋がる先への資本移動のインセンティブ(誘因)=健全な投資活動の復活といった所まで至る様に、ベーシック・インカムの様な再分配政策を通じて、人々が「この方が安心できる」という期待値を高める事で、社会の構成員の選好基準を移行させる必要性と緊迫性は、ますます増しているというのが、私の実感です。伊賀篤のブログhttp://blue.ap.teacup.com/nozomi/126.html...みたいな、未来社会像を、展望として語っているのです。貴兄は、そういう本物の「対話」はせずに、党綱領では違うと書いてある...って、カタログ・セールスしか出来ない営業マンみたいな事を、言ってオシマイ?私は、理論では無い事は、常に経験で話しますが、それでは決して理解は広がりません。(少なくとも私の経験の範囲では)*************************(引用終わり)某所での対応は、まるで内部留保活用論カルトであり、党内外の異論は認めないし、正面から噛み合った「対話」もしない...同じ【選挙スローガン】でも、正規雇用に比べて、解雇のリスクを負っている非正規雇用者は、企業からしても景気変動対応のメリットを充分に享受しているのだから、利益を受けた者は見合った支払をすべきという資本主義の論理を活用して、【非正規雇用の時間当たり賃金を正規雇用の2倍にしろ】とでも叫んだ方が、それが資本主義における企業活動のインセンティブ(誘因)の論理から、非正規雇用を減らして、正規雇用化を進めるというスジが通り、日本共産党が味方にすべき日本の貧困層や不遇な立場の人々から、より多くの支持が得られたとすら思える。(人によっては、これは極論に聞こえるかもしれないが...)まだ、社会概念上で通称カルト(内輪だけの了解で成り立つ集団)と見られる集団とからの、明白な決別(離脱)には、遠い道半ばというのが、議論を通じての私の感想である。投稿者メールコメントURL画像内の文字列(認証コード)を入力してください。認証コードを正しく入力するとコメントが反映されます。※大文字/小文字の区別はありません。コメントは新しいものから表示されます。コメント本文中とURL欄にURLを記入すると、自動的にリンクされます。18:47●623さん。ありがとうございます。あけましておめでとうございます。今年が貴兄にとっても前進と健康な奮闘の1年になる事を祈念しています。昨年は(丸1年以上)ここの表のブログは休眠状態でしたが、もし623さんがFaceBookをやっておられたら・・・https://www.facebook.com/atsushi.iga.3・・・で(たまに)書いた様な奮闘を、拙いながら私もしております。内部留保という原資のある大企業の社員や、大手労働組合にしか成果の無い「賃上げ」要求に留まる既存政党への批判は、ここの裏の日記にも、久しぶりに書きました。失注、粗利率の低い小型物件だけを積み重ねて、何とか生きているという現状で、生活は確実に厳しさを増しています。妻も、正社員として働いているのですが、未だ社会福祉法人格すら取得できていないNPO法人で、おまけに(括弧付)「民主」経営で、無能と独善の経営体質の中で、それでも労働組合を作ろうとしたり、そこを利用している障がい者の子供達の為に、奮闘をしているのですが、残念ながら私の残業代と同程度しか稼げていません。(苦笑)こういった草の根の声を聞く、既存の運動を乗り越える、社会的なイノベーションを興すべく、お互いに頑張りましょう。1:53あけましておめでとうございます。ご無沙汰していましたが、お元気そうで何よりです。このエントリーを読み返して自動車産業を例に記述したいと思います。自動車メーカーはグローバル化により需要国へ工場を展開しています。国内生産の低下ですね。下請けでは原産・原材料や経費高騰により賃上げはとうてい不可能な状況にあります。言えば発注者の在庫調整があります。下請けに在庫リスクを押し付ける手法です。本来は自ら在庫すべきものを下請けに押し付けて必要なだけ納入させる手法で在庫リスクを回避すると同時に在庫に伴う各種経費を節減=下請けに押し付けるというもの。自動車メーカーは不況時に下請けに対して一律X%の値引き要請を半強制的に行いました。今日、大きな利潤を計上しながら尚、下請けの単価は据え置きのままです。大企業の賃上げを謳う前に下請け各社(中小零細)が賃上げできうる単価値上げを要求すべきではないか。全労連や共産党に間違いは現実を知らず、内部留保を賃上げに。安易に訴えることです。中小零細経営者や、そこで働く労働者は無視されたも同然。これは野党各党にも言える事であって、哀しいかな伊賀様が仰るように支持する政党がない。9:54●労働総研の藤田宏氏に関しては、上記の記事で彼の「論文」について触れましたが、会計学の専門家でも無く経営現場の実態も知っているとは思えない彼が、また公演会のパネラーとして、非常に実態をイメージ的に歪めた発言を行った様です。18:10●小田さん。単なる「モノ取り主義」を超えた、フィージブルな経済制度によって左翼的な社会的規範により近づける可能性を探求するというオールタナティブな左翼の在り方というものを、もっと押し出していく必要がありますね。...そういう政策パッケージを、同じ左翼の中でも、それぞれが有権者に売り込む事を、互いに競争する事で高め合う様な、政治状況が産まれる事こそが、ファーストベストと言えましょう。自らのアイディンティティを脅かされるような政治的競争相手がいない、という事が現状に胡坐をかかせている要因...という様に、自分自身を発展・変化させる事に対する意欲が乏しいのでしょう。政策パッケージを持った)政治勢力が(直近で急に)現れる事は困難である状況下において、セカンド・ベストともなればと、私は日本共産党内部での(意見の分派的な)多様性の保証を目指した党改革を訴えているのですが、そのプロセスそのものである「出来る範囲での対話」というのが、間接的に(究極的には)上述のファースト・ベスト的な状況に至る、大地(荒野)を耕す様な、地道な努力になる事を期待してはいます。どこかで突破口となるような事がいずれ起こる...という時にこそ、その努力の積み重ねが、試される時だろうと、これからも研鑽を怠らず、努力を続けていきたいと思います。日本のマルクス経済学の総合学会である「経済理論学会」などのシンポジウムで取り組まれても良い課題...という様な、積極的な流れが産まれる事を、期待もしています。お互いに、頑張りましょう。8:36伊賀さん、こんにちは。単なる「モノ取り主義」を超えた、フィージブルな経済制度によって左翼的な社会的規範により近づける可能性を探求するというオールタナティブな左翼の在り方というものを、もっと押し出していく必要がありますね。その点で労働総研の現状は相当に物足りない段階ですし、本来であれば日本のマルクス経済学の総合学会である「経済理論学会」などのシンポジウムで取り組まれても良い課題です。新しい時代に必要な人材がまだまだ少ないというのが、現状の左翼の体たらくを齎している本質でしょうね。国民も左翼系市民も、カルト化を嘆きながらも一定の組織力を持っている共産党に期待せざるを得ない。自らのアイディンティティを脅かされるような政治的競争相手がいない、という事が現状に胡坐をかかせている要因でもあります。どこかで突破口となるような事がいずれ起こると思います。「出来る範囲での対話」を続ける事が、その時の為の基礎固めになるはずだと思います。13:03●小田さん。元々は能力ある人材であったとしても——創造的思考もコミュニケーションもできない無能人間になってしまうこれを、私は非常に「もったいない」と思うのです。元々は全ての党員は、まず例外無く、社会的な不公正の存在を直感的に感じる感性と、それを行動で正そうという正義感から、党員になった筈なのに、恐ろしいのは【組織】というモノが、その健全な発展を助けるどころか、同一性(仲間意識)だけで結集し排外的になると、せっかくの素養を殺してしまうのです。幸いにして、アソコまで酷い知性と成長意欲の欠如は、私の周囲のリアルな接点の有る党員には少なく、根気強く話せば(少なくとも一部は)解って貰えるという経験も多いのですが...(ネットでは特に【グロテスク】さが拡大されてしまいますが)、この「できる範囲での対話」が、果たして情勢の変化(共産党の長期的な高齢化に伴う衰退傾向も含)に追いつけるかというと、小田さんのおっしゃる通り「ゼロからの再スタート」になりはしないか?、私も不安であり、先人の努力が水の泡になるようで、非常に惜しく感じています。11:14官僚的慣習行動とカルト的思考に凝り固まると、人間、いかに——元々は能力ある人材であったとしても——創造的思考もコミュニケーションもできない無能人間になってしまうかの典型的サンプルを見るかのようですね。私は基本、これ以上、議論しても発展性は無いなと思った時点で討論からは撤退する主義——さもなくば時間の無駄——ですが、今回は完全に彼らを見限らせてもらいました(苦笑)。まともな知性と成長意欲のある人材は殆どいなくなっているのだなと思わされましたね。本当にゼロからの再スタートという事態に、このままでは10年後くらいにはなりそうですね——社民党の今回の事態は、遅かれ早かれ、未来の共産党の事態になって行きます。伊賀さんのおっしゃるように、できる範囲での対話を拡げていくしかないでしょうね。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。