記事がみつかりませんでした。日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。あれば経営理念の重要性は誰しも認識していることであろう。伝統ある企業では「創業者の理念」を脈々と受け継いで、現代の経営に生かしているところも多い。World」と表現している。トヨタ自動車においては豊田佐吉の考え方をまとめた「豊田綱領」(1935年発表)に基づき、「トヨタ基本理念」を1992年に定めている(1997年改定)。伝統ある企業のみならず、スタートアップにおいても理念は重要である。プリファードネットワークスにおいては「現実世界を計算可能にする」というヴィジョンを掲げ、「最先端の技術を最短路で実用化する」ということを目指している。それによって「これまで解決が困難であった現実世界の課題解決を目指して」いるのである。グローバルモビリティサービスにおいては「真面目に働く人が正しく評価される仕組みを創造する」というヴィジョンを掲げ、途上国における貧しい人々が「活躍する機会平等を実現し、自らの頑張りにより貧困から脱出する機会を創出」している。考えてみれば、パナソニックもトヨタ自動車も創業時はスタートアップであった。創業当初は、おそらく事業を軌道に乗せることに苦慮していたことであろう。経営理念の重要性に気付いたのは従業員数が100名を超えたくらいからだと言われている。本田技研工業(ホンダ)創業者の本田宗一郎が前身の本田技術研究所を設立(1946年)してから2年後、「従業員が増えてオレには経営できねぇ」と藤沢武夫を招き入れたことも象徴的である。経営した経験があったからだろう。経営理念は従業員を結束させる要である。成功したリーダーたちが、自らが成し遂げてきた履歴を語る。「私の道しるべ」グローバルリーダーたちの過去、現在、そして未来。なる記事をクリッピングできます。permission.。