一番に影響があったのは一本化で返済額を減らせたことでした個別コンサルティングを受ける前の状況はどんな感じでしたか?どうしてこんなに忙しいのにお金がないんだろうという感じがずーっとありました。全体がなにもわからないままお金が足りないという状況でしたね。いくらまでなら大丈夫ということは明確な答えは出てこないのですがやっていました。聞いてもそのときはわかるんだけれでも、じゃ今後、来期はどうしようかと思ったときにそれはよくわからない。結果としてはわかるけれども対策があってのことなのかな。メモも取らずにすべて頭の中だけで勘でやっていました。今現在口座にはこれくらいある。あとこのくらい貯まる。何月には金額はだいたいこれくらい出る。組数が増えればいくらぐらいは増えるだろうっていうのがわかっていただけです。それが私の頭の中にある1年間の全体の流れです。メモも取らずに頭の中だけで、あぁこのとき少ないけど次はどれくらいになるかというような、もういきあたりばったりの状態でした。誰かに説明をしようとして数字を出す必要があってもそれは出来ないという残念な感じ。ま、以前はそんな感じでした。何かないかなってずーっと探していたんです。本当にわたしの切実な思い。そこを整理したいと思っていいたところ、「どんぶり大福帳」を導入するキッカケになったのがどんぶり勘定のセミナーでした。「どんぶり大福帳」表を見ながらイケそうだと感じて「どんぶり大福帳」のフルオーダーメイドを含めてコンサルティングを受けました。あと簡単な表だからみんなに説明することもできそうだとも感じましたので。個別コンサルティングを受けてどう変わりましたか?「どんぶり大福帳」を導入して一番に影響があったのは一本化で返済額を減らせたことでした。先生が一本化の相談を銀行にしたほうがいいよと言ってくれて、実際にそれができたので本当によかったです。それでだいぶやりくりはうまくいっています。その辺は返済額が減った分、全然違ってきています。今回一本化してもらった銀行に関してはカードローンとかも全部含めたうえで一本化できましたので良かったです。あと今回の売上げでもう一個のほうの銀行のカードローンも全部返済しました。カードローンというのをいつもみんなに隠していたのですけど、それ全部きれいになりました。カードローンがなくなりました。カードローンを使わなくても今期は回ったということでもありますよね。このくらいいけたのでこうですみたいな調整というか微調整ができました。冬のボーナスはいままでと同じくらいの金額を出しました。冬はみんな必死に仕事をしているので、もうすんごい忙しいので、ある程度のボーナスを出したい。夏の8月のボーナスは少なめにしたのでその分の調整を12月でしてということが「どんぶり大福帳」を見ながら計画的にできました。ボーナスを出すといつも10月と3月の支払いに困る。毎年その前の9月くらいと2月くらいは必ず短期の借り入れをしていたんです。いう借入れを積み重ねれば結局多くなる。今そういうことがなくなりつつある状況に変化してきています。本当に50%以下だと思っていた部門の利益率が80%もあったことが初めてわかり、担当者のやる気が上がりました。その利益率が計算されるようにしてもらったのは大きかったです。それでみんなが頑張れるようになりましたから。利益率の他にも「どんぶり大福帳」の数字から売上げのグラフも特別に先生に作ってもらいました。そのグラフを見てこうですよということを説明できるようになったおかげで自信をもって言えるようになりました。今までは頭の中だけでやっていたので、それが出来なくて困っていましたからね。なんで貧乏暇なしなんだろう?それがわかった。それで負のループに陥ることもあるので、そうならないための課題にいま取り組み始めているところです。導入する前は全然わからなかったけども、年間の動きの全体像がわかるようになった。先生のはわかりやすい、ほんとすべてがわかりやすいです。日本実業出版社より2011年に発売。決算書や財務会計の本をまとめ買いする人からとくに「決算書をこんなにもわかりやすく説明できる人がいるのかと感動しました」という声がたくさん届く。本書は、台湾でも翻訳出版されている。インターネットの紹介サイトで有名なライフハッカーで本書が紹介される。読者特典としてどんぶり勘定式「やりくり表」の無料ダウンロードがある。面白いほどわかる!!会計とファイナンスの教科書ムック本。2019年1月に洋泉社から発売。全5章のうち、第1章の執筆を担当。発売後6カ月が経過しても、丸の内オアゾ丸善書店や有楽町の三省堂で平積みされている。「会計とファイナンスの教科書」とだけあって会計とファイナンスの基礎知識をしっかりと身に着けたい人が最初に読むのに適している本。Youtube©「どんぶり勘定式」経営のススメ。