博士(経済学)(東京大学)。イノベーション学会会員。著書に『プラットフォーム企業のグローバル戦略』(有斐閣、2017年)。学会賞(単行本の部)入江猪太郎賞を受賞。広さ、新サービスの数を急速に増やし、これだけ日本社会に影響を与えているのに日本のトップ10に入っていません。ご指摘のように日本のプラットフォーム企業は、海外の企業ほど評価されていないとは感じますが、海外のプラットフォーム企業と事業構成が違うのも理由でしょう。世界トップ10に登場する海外のプラットフォーム企業は、一つの大きな製品やサービス、それも世界中の誰もが知っているほどの絶対的なものをベースに関連サービスを増やしており、投資家にとってわかりやすいのだと思います。楽天グループも創業当初は「楽天市場」という大きなサービスと、その関連サービスを展開する事業構成でした。現在は、70以上の多様なサービスを展開しており、EC(電子商取引)、金融サービス、通信サービスといったように事業の柱が複数あります。それぞれは単独でも大きな価値がありますが、さらに各事業が複合的に連携している点を伝えきれていないと感じます。楽天グループではそうした状況を改善するために事業の価値をよりわかりやすく開示することで、株式時価総額がより実際の価値を反映するように務めています。成功したリーダーたちが、自らが成し遂げてきた履歴を語る。「私の道しるべ」グローバルリーダーたちの過去、現在、そして未来。なる記事をクリッピングできます。permission.。