手がけさせていただきました。事業再生の手法は、根や幹は同じでも、枝葉の部分は会社ごとに百社百様の対応が必要です。金融機関の姿勢などが、頻繁に変わっていきます。会社ごとの特性や時代の変化に適応した、オーダーメイド感覚の再生手法をご提示いたします。幅広いコンサルティングをおこなうことが可能です。ビジネススクール修了後、同社の取締役に就任する。コンサルタント業などに事業を拡大し、グループ会社を設立する。伴い、全役職を辞任し退社する。・2003年(平成15年)から6年強、某事業再生コンサルタント会社に勤務・取締役に就任する。エムアンドワイコンサルタンツを個人事業として開業する。翌2011年、合同会社に改組し、代表社員に就任する。コンサルタント・士業の方々とターンアラウンド総研合同会社を設立、代表社員。NEKO-KENメンバーに参画する。1年間で停学3回の新記録を樹立、のちに登校拒否、ほぼ毎日、図書館に通い源氏と徒然草と道元を読了、2年次後半から復帰するも、高校と全面的に対立し、某空港問題にノンセクトで参加したりする。何とか卒業するも受験で彷徨、大学を転々、大学に編入し、無事卒業。就職するも10か月で退社。ウィルヘルムライヒなど、ファッションと文学、アートの関係性にこだわる。欠落している」ため、デザイナーインタビューと小売店取材しか、やらせてもらえなかったし、やらなかった(決算書に興味がなかった)。ダイアナ妃のお抱えデザイナーだったクマガイトキオさん、山本耀司さん、川久保玲さんなどと知己を得る。副編集長、フリーライターを経て「マスコムの片隅」に見切りをつける。(このままでは人間がだめになる)。そのまま、日本コンサルタントグループ関連のコンサルファームに参加。石津健介のヴァンヂャケットの役員数名が、「ラルフローレン」「オレンジハウス」(雑貨専門店)「ネイチャーカンパニー」などを企画運営する企業のマーケティング室長に就任。ビル開発、ショッピングセンター開発、ブランド開発に多数、かかわる。「ロクシタン」1号店出店、「カルバンクライン」青山直営店出店など。イトーヨーカ堂、銀座松屋などの店舗開発、ブランド開発のプランニングを行い、年商2億円強まで拡大。アパレルメーカー役員など、頼まれれば、引き受けた。湯水のようにお金を使い、気が付いたら、放漫経営。