「成功体験を積む」ことに注力している。過去受講生の事業成功事例を共有している。過去受講生とまったく同じ事業を立ち上げること。そこで、1:成功事例をパクる意味2:成功事例のパクリから脱却し、次のステップに移る方法の2点について、整理したい。前職のリクルート時代、「TTP」という言葉が多用されていた。「TTP」=「徹底的に、パクる」の略語である。自分たちは新しい価値のみを生み出すんだと、プライド高くせず、お客様が認めている競合のいい点は、とにかく徹底的にパクるべきだ。成長の第一ステップとしては完全に正しいと思う。同じ事業を立ち上げようとしても、うまくいく組織もあれば、うまくいかない組織もある。そこで終わってしまっては、成長が止まってしまう。成功事例のパクリから脱却し、次のステップに移る方法では、どうすれば、次のステップに進めるのだろうか。その次のステップに行くためには、その事業がなぜ勝てているのかの構造を整理し、その構造を基に発想を広げることが大事なのではないか。「何が新しい価値なのか」ということ。この構造が整理できたら、その構造を基に発想を広げていく。何を変えたらいいのか。何が、拡張性のボトルネックとなっているのか。この構造を、もう一段、大きな市場に立脚して展開するには、どの市場へ横展開するといいのか。「うまくっている構造整理」の部分であろう。思考を明確化できるように思う。頭をひねって考え続けて欲しい。明日のブログは、ではどうすれば、事業構造整理がうまくなるのか「成功事例の構造化がうまくなる、具体的アクション」について考察したい。Labは、学生が起業を学ぶビジネススクールに取り組む株式会社ウィルフ(WILLFU)が運営しています。起業家に役立つ情報を多数配信中です。