コロナウイルス」に関する記事一覧はこちらです。コロナウイルス」に関する記事一覧はこちらです。女子サッカーW杯カナダ大会・3位決定戦の試合後、選手から胴上げされるイングランドのマーク・サンプソン監督(2015年7月6日撮影)。News〕ギャラリーページへチームワークのパフォーマンスをいかにあげるか、これはあらゆる組織が直面している課題だろう。組織には水平分業(業務の役割分担)と垂直分業(指揮系統の階層化)が必要だが、これらの分業は一方で「縦割り」や「集団浅慮」などの弊害を生む原因となる。その結果、組織のパフォーマンスは低下し、しばしば想定できた危機を回避できずに大失敗を招く。すれば「縦割り」や「集団浅慮」などの組織運営不良を乗り越えて、チームのパフォーマンスをあげることができるのだろうか。今回はこの問題を考えよう。ダメ軍艦を最優秀艦に変えたキャプテンマイケル・アブラショフは、合衆国海軍の「お荷物」と呼ばれていた誘導ミサイル駆逐艦「ベンフォルド」をわずか2年間で最優秀艦に変えた伝説の指揮官だ。き方文庫)には、あらゆる組織の改革に役立つ知恵が詰まっている。『アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方』(マイケル・アブラショフ著、三笠書房、600円、税別)ギャラリーページへアブラショフが採用した基本方針はきわめて簡単なものだ。「部下の身になって、何がいちばん大事かを考えてみる」。彼はクルーに対して繰り返し次の言葉を投げかけた。ship!(君が艦長だ)。彼はベンフォルドに1997年に着任した後、310名のクルー全員と面接し、みんなの力でこの艦を変えたいという思いを直接伝えた。一人ひとりのこれまでの人生の歩みや今後の目標に耳を傾けた。部下の多くは大学に行ける経済的余裕がなかったために入隊していたが、みな善良で、正直で、勤勉な若者だった。面接の結果、「私の中で何かが変わった。部下たちをとても尊敬するようになり、もはや彼らは、私が命令で怒鳴りつけるだけの名もなき連中ではなくなった。私は彼らの最強の応援団長になろうと思った」と、アブラショフは書いている。Premium会員(有料会員)限定のコンテンツです。500円[税抜]、最初の月は無料)をしてお読みください。※「JBpress」に掲載している記事や写真などの著作権は、株式会社JBpressまたは執筆者などコンテンツ提供者に帰属しています。これらの権利者の承諾を得ずに、YouTubeなどの動画を含む各種制作物への転載・再利用することを禁じます。パスワードをお忘れの。