社員に問題があるのではと、多くの企業で、社員研修・理念の唱和・人事制度の導入・優秀な人材を採用する・・・といった対策をとられます。これらは対処療法でしかないのです。仕組みを変えない限り、同じ問題が起こります。問題の原因は仕組みです。過去に司法試験の漏洩問題が起こりましたが、2007年に起きた問題が2015年にも起きました。これは仕組みが変わらなかったために、同じ問題が再発したのです。「おもてなしを大切にしなさい」これらが日本企業を職人型にしてしまい、いつまでもスモールビジネスのままにしている原因です。職人型に対して、目指すべきは起業型です。拡張できないビジネスの中で働く拡張できるビジネスの外から働く職人型は属人的になり、事業が大きく拡大できません。仕組みに依存する起業型なら属人的にはならず、仕組みに依存するので、事業を拡大できます。社長は仕組みが出来上がっていくよう経営していきます。ビジネスの外で働いていきます。中小・スモールビジネから人の問題を無くすことが大事。人が失敗をするのではなく、システムが失敗するのです。システムを作ることで、人を非難する文化がなくなります。Scudamore氏(ブライアン・スカッドモア)仕組み経営を研究して導入するにはまずは、当社で開催している「仕組み経営の講座」をご体験ください!米国でスモールビジネスの大家であるマイケルE.ガーバー氏が、日本の一般社団法人アントレプレナー学会に仕組み経営のノウハウの伝授を公認されています。この学会でファシリテーターの認定を受けた当社にて講座を開催しています。アクセス代表者プロフィールスタッフ紹介お問合せはこちらお問合せはお気軽に092-555-2873お気軽にお問合せ・ご相談ください。健一まずはお客様のお話にじっくりと耳を傾けることをモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。タスクサポート株式会社ログイン(あきばれホームページ)。