レアルにとって意味のないクラブW杯。_USER9やはりサックスブルーに染まった。MVPの家長を筆頭に、ベストイレブンに7人。川崎フロンターレがアウォーズも席巻したのだ。攻撃も守備も、個人も組織も、魅力的でたくましかった。「ベストゴール」に代表されるスペクタルなサッカーで楽しませてくれた。その上で最多得点と最少失点で2年連続優勝を達成した。なると「3年分割で払われるDAZNマネーは1年目が10億で、2年目が4億で、3年目が1.5億。それが連覇だから......あ、優勝賞金の3億円も......」と未来のビッグクラブへの皮算用をしたくなるところだが、今回は踏み止まって足元を見つめたい。低迷期と中村憲剛の発掘。(中略)クラブ改革で市民のチームに。そんな転換の背景にはクラブの改革があった。積極補強でメンバーを入れ替えた2000年、フロンターレの年間予算は30億円に膨張していた。それを2002年には半分以下に削減した。このとき変わったこと。フロンターレ」になった。それまでの富士通の100%子会社から、川崎市、フロンターレ持株会、地元企業を株主に加えた。「30億円」の予算を組めなくなった代わりに、川崎市民のチームへと生まれ変わろうとした。その後、J2時代はほぼ横ばいでの経営が続く。この間に出向社員からプロパー採用への体質改善が進められた。そんな社員たちが(外部に委託することなく)自らイベントの企画や運営を行なうようになった。チーム同様、個性的なフロントはこのとき育てられた。J1に再昇格した2005年、現有戦力で挑んだチームは8位(18チーム中)で残留を果たす。ボランチには若くて魅力的なコンビ。その左胸のエンブレムに「FUJITSU」の文字はもうなかった。それでも半減していた年間予算は、気がつけば20億円。2年後にはかつての30億円に達するのだった。チームが変わり、クラブが変わり、こうして現在へと続く階段をフロンターレは昇り始めたのである。変わったのはチームとフロントだけではない。したら、もっとも劇的に変わったのはホームタウンだったかもしれない。等々力競技場のスタンドから見えるスカイラインに変化が起きたのはフロンターレがJ1に再昇格して少し経った頃だ。武蔵小杉駅周辺の再開発がスタート。タワーマンションが建ち始めたのである。優勝争いの常連になった2000年代後半には風景だけでなく、雰囲気も変わり始めた。タワーマンションをはじめとした住宅だけでなく、大型商業施設や公共施設が誕生。道路が拡幅され、広場ができ......。そこに“かつての川崎”のイメージはない。中核として隆盛を極めた川崎市は、昭和の時代には重厚長大産業が集まる先端的な都市だった。市内の産業の7割は製造業。時代の変化をもろにかぶった。産業構造の転換によって大規模な余剰雇用が生じ、有効求人倍率は全国ワースト5。「戦後日本の縮図」と産業政策部の課長が話していたことがあるが、職安でキレる。