旧ブログ記事:見方を変えれば(2010年6月10日掲載)ひねもすゆるり。~TanakaLaJunko~田中淳子です。「働く大人の学び」支援業に従事すると共に、執筆活動も行っています。んが、このブログでは、「おば馬鹿」とか「変態ウォーキング」とか「うつわフリーク」などの日常をおもに綴り、たまに、「読んだ本」とか「学びや成長や人生」についてなどにも言及するという、まあ、日記みたいな感じで運営していきます。ジュンコ~」を2014年5月5日に現タイトルに変更しました。・・・が、また変更するかも知れません(笑)。旧ブログ記事:見方を変えれば(2010年6月10日掲載)あるゲームを使った演習で、上司役が部下役に、「これを持っていますか?」と質問をしました。その際、部下は、1.「はい、持ってます」「いいえ、持ってません」2.「はい、持っています。これこれこういう状態のものです」「いいえ、持ってません。これなら持ってます」という返事が出来ます。1の返答の場合、上司は、「なんだか、答え方が省エネだな。突っ込んだ答えはないのか」と思い、「深く読まない」「上司の思いを忖度しない」「自発的に情報提供しない」とレッテルを貼り勝ちです。2の返答なら、「気がきくねぇ。はい、+αの情報を返してくれるのはいいね」と思うわけです。これ、上司からの視点。部下はどう思っているか?確かに単純に気がきかないから、「はい」「いいえ」しか言わないのかも知れない。「この人に余計な情報、プラスαの情報を提供したくないし、会話時間はできるだけ短くしたい」と思っているから、最小限の回答をしないのかも知れない。そのゲームが終わった後、全員で振り返りをしていたら、そういう話が出ました。「はい」と答えるか「はい、具体的にはこれです」と答えるか、って、部下(役)が上司(役)をどう思っているかにずいぶん影響受けるよね、と。いうことは、「部下がどうだ」と評価する前に、「自分は、多くの情報を寄せてもらえるような、信頼できる上司だろうか」「話しやすい相手だろうか」と自問自答することも大切なのですね。(Atom)自己紹介TanakaLaJunko田中淳子です。大人の学びを支援する仕事に就いて25年。執筆活動を始めて10年。「人」に関することは全て興味あります。守備範囲は0歳から100歳まで。からだのオアシス」連載中。念願叶って、金成潤子さんの個展に行ってきた!(2014年7月2日)うつわの旅、今年一番のイベント。それは、金成潤子さんの個展です。昨年、Instagramで金成潤子さんという作家さんを知り、うわー、いいなぁ、いいなぁ、と思って、都内を探し回ったもののほとんど出回っておらず、「クラトコ」(クラフト・常滑)という常滑のクラフトフェアに金成さん...何が「わからない」か「わからない」から困っているんだよく、先輩が「わからないことがあったら、何でも質問してね」と言います。すると、「わからないことがあっても、なぜか質問に来ないのよね」とも言います。後輩に言わせれば、「何が『わからない』か、がわからない」のですね。「わからないことが合ったら、質問してね、と言われ...風邪を長引かせるコツ。先週金曜日ごろから喉がえへん虫になり、火曜日には「あ、風邪確定だな」と思って、水曜に病院で抗生剤など貰いました。熱はなく、鼻水も出ず、ただただ喉が痛くて、いがらっぽく、ちょっと咳き込む感じです。夜から悪化し、朝が最悪。起きてお茶飲んだり、水飲んだりし...おことわり本Blogにおけるグローバルナレッジネットワーク社員および関係者による発言やコメントは、グローバルナレッジの正式な見解またはコメントではありません。グローバルナレッジネットワークは、本Blogの内容に関して、何らかの保証をするものではありません。