するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。(NASDA)に入社し、種子島宇宙センターで設備整備を担当。きぼう」の開発に従事。異動したのち、ISSプログラム全般の企画業務に従事。2006年より、JEMプロジェクトチームにて「きぼう」技術チームをリード。Tweet国際宇宙ステーション(ISS)最大の有人施設「きぼう」日本実験棟をはじめ、日本の宇宙事業が発展を遂げる裏には、宇宙飛行士はもちろん、彼らを支えるスタッフの存在がある。第10回・最終回では、「きぼう」開発に初期から携わる筒井史哉氏に話を聞いた。して前例のない事業を成功に導いたのか、その舞台裏が語られる。――国際宇宙ステーション(ISS)は、2003年のスペースシャトル・コロンビア号の事故などがあって、何度も開発が延期されました。設計もハードも完成していないなかでの延期だったのですが、それでも虚脱感はありました。これは乗り越えなければならないハードルで、延期された期間を有効活用し、システム設計を見直す作業に集中していました。その当時、日本では開発経費を見直すべきだという声が上がっており、それに手を打たなければならないという使命感もありました。そのため、インターフェースの簡略化を目指した開発も続けていました。(NASDA)に入社し、種子島宇宙センターで設備整備を担当。きぼう」の開発に従事。異動したのち、ISSプログラム全般の企画業務に従事。2006年より、JEMプロジェクトチームにて「きぼう」技術チームをリード。結果的に、それによって、以前の設計より格段に良くなりました。システム設計の見直しは、無駄を削る意味でも悪くないことだったと思います。延期自体は残念なことでもありましたが、そこでモチベーションを失った人はいませんでした。当初は、人工衛星やロケットで実績を上げた人がプロジェクトを仕切り、実働を担う中間層はメーカーからの出向者のほうが多かった。そのため、組織の末端にいて、まだ若かった私たちの世代は、自分たちの考えを発揮するチャンスが限られていました。開発の延期はそういう状況で起こったので、むしろ自分たちの手でシステム設計を変えるチャンスが来た、独自性を発揮できるチャンスが来たとも思っていました。極端に言えば、他人のものだった仕事を、自分たちのものにする過程だったかもしれません。当事者意識が高まったことで、プロジェクトに取り組む気持ちや姿勢が劇的に変わりました。縦割りだった組織の垣根を越えて仕事を見られるようになり、目を向ける範囲が広がったと思います。――開発者はメーカーとの接点が必ずあります。技術的な部分を巡っては議論が白熱することもあると思いますが、具体的にはどのようなやり取りがありましたか。メーカーは「できない」と言い、こちらは「やってほしい」と主張する。反対にメーカーが「できる」と言っても、こちらは「それは違う」と反論する。そんなやり取りが延々と続きます。メーカーはモノづくりや回路設計などの「作業」に担当者が割り振られているので、全体像を持ちにくくなります。コンポーネントの上流に進んでさまざまな「作業」が集積されていくにつれて、さらに全体像を読み切れなくなっていく。そこを俯瞰できるのがJAXAの強みです。メーカーが持っていない視点を提示することができるのです。メーカーにとってもプラスになる情報を与えることができ、一方のJAXAもメーカーしか知り得なかったディテールを聞けるので、有意義な会話が成り立っているのだと思います。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。