...様々な企業の課題。その解決策は「コミュニケーション」にあった。会社の課題を浮き彫りにし言語化。明確なビジョンを社員に共有することで、課題への共通意識を醸成。全社員の行動改善を実現。創業10年、導入企業2,000社以上の人事評価運用の支援をしてきた、私たち「あしたのチーム」。人事評価の際、目標設定で重要なのは、実は対面での「コミュニケーション」なのです。私たちが扱ってきた目標設定数は20万件にものぼります。20万件のコミュニケーションを人事評価制度の構築を通して行ってきた、私たちだからこそできる会社経営における、コミュニケーションの基盤「ビジョンの共有」のノウハウをご提供いたします。