コンサルタント養成講座を修了、本部経営コンサルタントとして活動している。メッセージ私は製造業でのエンジニアとして、製造工程において想定される不具合事象を定量的に評価し、不具合を未然に防止する対策の導入や既存工程の改善を推進してきました。事前に不具合を評価する考え方は、コンサルタントとなった後も基本となっており、事業リスク、サプライチェーンなど、テーマに合わせてリスクの捉え方を整理し、対策の方向性を示す事でクライアントの経営課題の解決を支援してきました。リスク管理はとかく事故や不祥事が起きた際の対応について注目されがちですが、本来は製品・サービスの品質(Q)、コスト(C)、納期(D)に影響するリスクを評価し、事業を発展させるための対策を打つといった、能動的にリスクをコントロールする管理体制にすべきと考えます。私はエンジニア経験で培った現場感覚を重視しながら、企業のリスク感度の向上を支援し競争力の強化に貢献したいと考えています。