・後継者として、どのように事業承継を進めたらいいかわからない。・とにかく、何から事業承継の準備を始めたらいいかわからない。支援してきた横浜総合事務所だからこそできる経営視点での事業承継セミナーです。戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営から戦局を見極めながら戦略を立てたように、経営者も日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、会社としての今後の戦略を考える。変化が激しい時代に突入しました。この時代にどれだけ準備を早めに行えるかが、今後の会社の運命を左右すると思います。これからの時代の流れ、なぜ新しい仕組みを創る必要があるのか、今まで私が行ってきた業務改善コンサルなどの事例紹介も交えてお伝えします。何か学びになることをお伝えできると思いますので、ぜひ、お越しいただければと思います。第2講2019年11月14日(木)良好な人間関係と好業績を実現するマネジメントの極意~ケーススタディを通した具体論から学ぶ~現場で起こる「どう関わったらいいの?」に最先端の心理学を土台にしたマネジメントの要点をお伝えいたします。<このような状況はありませんか?>・高い成果を常に上げ続ける団結感のある組織を作りたい・もっと主体的なメンバーを育てていきたい・個人目標は達成しても協調性がない幹部・メンバーが多い・目標を本気で追うのは一部で、組織はいつも未達成<セミナー概要>マネジメントとは、人を介して仕事をする技術です。土台にしたマネジメントが大変有効です。組織で起こりがちなシーンを扱いながら、具体的にどのように関わるべきか解説いたします。IT企業で当時グループ最年少で子会社の取締役を経て、教育への夢と理想の組織作りへの強い思いから現職に入社。現在は大手企業を中心に、管理職層の意識改革や理念浸透のコンサルティングを手掛け、多くのお客様から支持をいただいている。第3講2019年11月21日(木)私が、家族が、認知症になる前にできること~任意後見制度や遺言書について考える~NHK『クローズアップ現代』にも取り上げられ話題となっている任意後見制度や、遺言について専門家が詳しく説明いたします!<このような方におすすめです>・引退後は誰が自分の世話をしてくれるのだろう?・もしものときは長女に面倒を見てほしいけど...・家族に迷惑を掛けたくないが...・土地と家は長男に残したい!・遺言ってどうやって書いたらいいのかわからない...<セミナー概要>後見制度という制度自体が存在することをご存知の方は多いですが、その制度の内容を理解している方は少ないのが現状です。認知症になった後に家族を後見人に指定することができません。制度をしっかり理解し、もしものことが起こる前に対策をしておくことこそが経営にとって、残される家族にとって、大切なことだと思います。任意後見制度で、大切なものを守るための方法を解りやすく解説いたします。戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営から戦局を見極めながら戦略を立てたように、経営者も日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、会社としての今後の戦略を考える。私が、家族が、認知症になる前にできること任意後見制度や遺言書について考えるセミナーは終了致しました。動画配信(本日~20200525まで)で視聴することが可能です。※パスワードを入力の上ご覧下さい。NHK『クローズアップ現代』にも取り上げられ話題となっている任意後見制度や遺言について専門家が詳しく説明いたします!<このようなこと...考えたことありませんか?>・引退後は誰が自分の世話をしてくれるのだろう?・もしものときは長女に面倒を見てほしいけど...・家族に迷惑をかけたくないが...・土地と家は長男に残したい!・遺言ってどうやって書いたらいいのかわからない...<セミナー概要>後見制度という制度自体が存在することをご存知の方は多いですが、その制度の内容を理解している方は少ないのが現状です。認知症になった後に家族を後見人に指定することができません。制度をしっかり理解し、もしものことが起こる前に対策をしておくことこそが、経営にとって、残される家族にとって、大切なことだと思います。任意後見制度で、大切なものを守るための方法を解りやすく解説いたします。生産性向上で社員のヤル気UP!仕組みを創れば社内は驚くほど変わるセミナーは終了致しました。動画配信(本日~20200425まで)で視聴することが可能です。※パスワードを入力の上ご覧下さい。変化が激しい時代に突入しました。この時代にどれだけ準備を早めに行えるかが、今後の会社の運命を左右すると思います。これからの時代の流れ、なぜ新しい仕組みを創る必要があるのか、今まで私が行ってきた業務改善コンサルなどの事例紹介も交えてお伝えします。何か学びになることをお伝えできると思いますので、ぜひ、お越しいただければと思います。同一労働同一賃金パートタイマーに賞与?契約社員に退職金?働き方改革の現状や対応についてご説明いたしますセミナーは終了致しました。動画配信(本日~20200225まで)で視聴することが可能です。※パスワードを入力の上ご覧下さい。<このような想いありませんか>・働き方改革の自社への影響を知りたい・アルバイト・パート社員の対応について知りたい・定年再雇用の時に必要な対応について学びたい・リスクを回避したうえで、働きがいのある職場を作りたい・活用できる助成金制度について知りたい<セミナー概要>今年4月から施行された「働き方改革」。ついては、今後、業務内容や賃金制度の見直しが迫られる可能性もある、企業にとって非常に大きな課題です。法改正の内容や働き方改革の現状、対応の検討にあたって役立つ情報などをわかりやすくご説明いたします。関する支援業務にも携わっている。戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営から戦局を見極めながら戦略を立てたように、経営者も日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、会社としての今後の戦略を考える。技術の進歩は人々の幸せのために!セミナーは終了致しました。動画配信(本日~20200325まで)で視聴することが可能です。※パスワードを入力の上ご覧下さい。小学生の子供たちの65%は今存在しない職業につくと言われています。ハウステンボス「変なホテル」のロボットホテルの立役者が「人がテクノロジーを使って目指すべきところ」についてお話します。<このような方にお勧めします!>・自社の仕事がAI・ロボットに変わられるのではないか?・我が社の先行きを考えるのは自分だけで不安だ・この先どのような時代になっていくのか考えたい・自社事業の再構築を考えている<セミナー概要>自分ひとりでできることは限られています。自分の能力でできないことは誰かが補ってくれるかもしれない。やっていることは発信していく時代です。「有言不実行」は大いに結構。自分で考え旺盛な好奇心を持ち実践してきたからこそ伝えられることを経営者の皆さんにお伝えします。経営者のみなさん、AIもロボティクスも目的を達成する為の道具にすぎません。中心にいるのは人間です。人を幸せにするテクノロジーの使い方について考えませんか。外資系IT企業の日本法人社長など11社の経営に携わった後、hapi-robo代表取締役、ハウステンボス取締役CTOとしてH.I.S.グループのロボット事業を統括。)による幸福世界の実現・持続をライフワークとしている。