人事制度ツイートメールで送る印刷するINDEXがん告知から復帰に至るまでの心の動き人によってまったく違うがんの治療計画なんでも話し合える信頼関係が仕事と治療との両立を可能に国立がん研究センターの発表したデータによると、2012年時点でがん患者の約三人に一人が生産年齢(15〜64歳)で罹患(りかん)しており、働き盛り世代でがんにかかる人は少なくありません。CSRプロジェクト」が行った調査(2010)によれば、がんと診断された後、21%が依願退職や解雇、廃業となり、平均年収が約36%減少するなど、がんの治療を行いながら働きつづけることの難しさが浮き彫りになっています。社員ががんの診断を受けた場合、人事はどのようにして仕事とがん治療の両立を支援していけばいいのでしょうか。クレジットカード会社の株式会社クレディセゾンで取締役を務める武田雅子さんは、36歳の時に乳がんと診断され、手術を受けた後、職場に復帰された経験の持ち主。復職後には、人事部内に健康管理室を設置し、休職者がスムーズに職場復帰できるよう、「復職プログラム」を導入しました。前編では武田さんご自身の体験をうかがいながら、がんと診断された社員に対する職場や人事のサポート体制について探っていきます。キャリア開発室長たけだ・まさこ●1989年クレディセゾン入社。セゾンカウンターに配属後、全国5拠点にてショップマスターを経験。2003年営業計画部トレーニング課と人事部人材開発課にて課長職。2008年女性初の人事部長を経て2014年より現職。「一般社団法人CSRプロジェクト」の理事として、講演やカウンセリングなどにも取り組んでいる。武田さんがクレディセゾンに入社されたのは、1989年ですね。施行後でしたが、女性は数年働いたら寿退社、という雰囲気もまだありましたね。私はセゾンカウンターに配属されたのですが、上司にも改善策をどんどん提案するタイプで、2年目からショップマスターを任せられることになりました。9名のメンバーのうち半数以上は年上でしたが、今のようにマネジメントの参考になるような書籍も少なく、戸惑うことばかりで、毎日のように泣いていました。西東京エリアと大阪、栃木の5拠点でショップマスターを経験した後、2003年に営業計画部トレーニング課と人事部人材開発課の課長を兼務することになりました。この時も、当初は営業計画部に着任して、「もう少し予算をどうにかしてくれないか」などと人事部に意見していたところ、「そんなに言うなら、やってみなさい」と言われ、人事部も兼務することになったんです。人材開発課で全社の人材開発計画を組んで、トレーニング課でその実施を受け持って......望遠鏡と虫眼鏡を使い分けながら、時には自分で投げた球を打ち返すようなこともありました。その頃、武田さんご自身が乳がんを患われたのですね。1年くらいは、がんだとはっきりわからなかったんです。疑いがあって、2、3ヵ月に一度病院へ検査に訪れていたのですが、2004年の4月、36歳のときにようやく乳がんと判明しました。一緒にがんばろう!」と連絡があったんです。「がんの告知って、こんなにカジュアルなものなの?」と思いましたね(笑)。先生も私が仕事好きだと知っていたので、ようやく病巣がわかって積極的な治療を始められる、というのが率直な気持ちだったのでしょう。その頃は新卒採用が始まっていたので、両親よりも先に、まずは上司に相談しました。その日の午前中は予定通りに面接をこなし、午後の面接は部長にお願いしました。あの日、部長は二人分の面接を、書記を入れながら一人で回してくれました。その後も部長や同僚に少しずつ負担してもらいながら、やれることはすべて前倒しし、第1クールの最終面接まで終わらせたんです。その後、5月の終わりに手術をしたのですが、通常なら術後1週間ほどで退院できるところ、私の場合はなかなかリンパ液が止まらず、ドレーン(誘導菅)を外すことができなくて、18日間入院しました。傷病休職は3週間だったので、入院の前後に1、2日ほど猶予を取って、職場に復帰したことになります。