基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。【森谷】第4回:人材育成を“押し付けない”(1)人事制度コラム【森谷】第4回:人材育成を“押し付けない”(1)2018/01/22「社員の成長が会社の成長」といった理念や、「人事評価制度は人材育成のために」といった方針を掲げている会社は多いですね。人材育成に熱心な会社の上司は、部下に「何がしたいんだ?」「将来どうなりたいんだ?」などと問いかけ、回答を求めます。「取りあえず生活ができれば...」などと答えようものなら、「もっと夢を持て」「何かやりたいことはないのか」と追い打ちがきて、部下は苦し紛れに「早く課長に...」などと回答します。すると上司は、「だったら君は、まずコミュニケーション力を磨き、それからお客様に対して...」と話し出しますが、部下はうわの空。経営計画・人事システム・人材育成を一連で考える人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。企業支援においては、1企業風土(社風、経営理念など)を大切にすること、2中期的視点(業界環境、管理者レベル等)を持つこと、3そして何よりシンプルで分かりやすいことをモットーとしている。コンサルティングの実績が豊富です。