セミナーを大変盛大に開催させていただきました。誠に有難うございました。第1部には、プロサッカーチームを調布に実現するために奔走した同志であり、スポーツジャーナリストとしてご活躍中の二宮清純先生をお迎えし、リーダーの素質についてのご講演を賜りました。第2部では、ご来賓の方々から激励のご挨拶をいただきました。会場の皆さま方からいただいた温かいご指導、ご激励をはげみに、さらに懸命に努力してまいります。以下、第1部二宮清純先生の講演の模様です。「私の尊敬する人」ご紹介にあずかりました二宮と申します。本日はお招き頂きまして、本当にありがとうございました。伊藤先生からこの話を承った時は勉強会ということだったものですから、もちろん少人数かと思っていましたら、これだけ大勢の方がということは、私も想像していなかったものですから、改めて伊藤達也先生のですね人気というものをまざまざと今日は知らしめられたというそんな思いがしております。実はこの依頼を受けた時は新幹線の中でございまして、たまたまわたし大阪の方へ向かっている時にちょうど伊藤達也さんは後ろに座っていらっしゃいまして、久しぶりにお会いしたものですから、いやぁ実はこういうところで何だけど、勉強会がありまして来ていただけませんかということで、私にできることがあれば何でもさせていただきます。申し上げますと、伊藤先生には僭越かもしれませんが、私あの、同士というような気持ちでございます。伊藤達也さんといいますと、金融再生プログラム、竹中大臣を補佐して、不良債権を処理して日本の経済を回復軌道に乗せたと、非常に経済界において評価の高い方であります。そのことは私の友人の木村剛さんから重々聞いております。本当は伊藤達也がぶれなかったからこの改革は成功したんだということを、私はもう耳にタコからイカができるくらいまで聞いております。それのみならず、実はスポーツ界において伊藤達也さんは非常に素晴らしい実績を残しております。Jリーグが立ち上がった頃に、いわゆる学校と企業のスポーツから、これからは地域に移さなければいけないという、私はスポーツ界の大政奉還というふうに呼んでおるわけですが、一種のスポーツ界における革命的なものが始まりました。それまで日本のスポーツは、学校と企業を中心に行なわれてきました。これは世界にあまり例がございません。これがうまくいっている時はよかったのですが、今は少子化です。東京はまだいいかもしれませんが、地方へいきますと、ほとんどスポーツのチームができない。サッカーも11人揃わない。加えて過疎化が追い討ちをかけております。学校の部活動が出来ないのが現状でございます。第二に今まで企業がスポーツの中心になってきた。企業もその経済が悪化すると、どうしてもスポーツをまずリストラと称して廃部に追い込んでいく、都市対抗野球はその惨憺たる状況でございます。それでいわゆる欧米流の地域密着型のスポーツクラブを作らなければいけない。学校と企業から、これからは地域と住民が主体となる新しいスポーツの運営スタイルを作っていかなければいけない、これを真っ先に国会議員において、私の知る限りにおいて実践されたのが伊藤さんであると思っております。FC東京なんかの立ち上げも伊藤さんがいなければできなかったのではないだろうか、まさしく地域密着型のスポーツクラブ作り、これに一番尽力されたと、まさにスポーツの危機を救った方と私は高い評価をさせていただいております。いいますと、よくいままで日本のスポーツは学校と企業できたではないか、うまくいくのか、と言われる方がいます。うまくいくいかないではなくて、これを実現しないことには日本のスポーツはないわけでございます。私に言わせると、江戸幕府が終わっても日本は続くんだ、いまやっていることは明治維新なんだと。江戸幕府が終わったらどうなりますかという問題ではないんです。江戸幕府が潰れることとかそういう問題ではなくて、まさしく日本のスポーツをどうすればいいかということを考えた場合には、これは地域と住民が主体となる欧米流のスポーツクラブづくり、そしてそれを学校と企業がバックアップしていくという、新しいパラダイムをチェンジしていかなければいけない。それを一番スポーツ界の中で御理解されて、実践されている、まさにスポーツの味方それが伊藤先生だと私は認識しております。今日はスポーツの話をしろということなもんですから、私が尊敬する人間の話をさせていただきたいと思っております。私が尊敬してやまないスポーツ界のリーダーに、川淵三郎さんという方がいらっしゃいます。Jリーグの生みの親でございます。現在はキャプテンと名乗っております。日本サッカー協会会長です。キャプテンかといいますと、実は私が命名させていただいたのですが、二年前食事をしている時にあの方はそれまでJリーグ理事長でした。今度会長になるんだ、何か良い横文字はないか、みんなに愛される何かチェアマンみたいのを考えてくれよ、と言うものですから、川淵さん今どういうものが候補に挙がっているんですかと尋ねました。いやプレジデントとか、ガバナがあるんだよ。プレジデントやガバナもいいけど、それもうアメリカでは10年前の明示ですよ。これからはキャプテンですよ、船長さん。荒波を越えていかなければいけない、舵取りひとつで組織の明暗が決まる、キャプテンシーの時代ですよ。『キャプテン翼』は子供に大人気ですよ。それはいいわ、やっぱ子供に好かれんといかんな。それでキャプテンになったといういきさつがあるんです。この方、素晴らしいキャプテンシーの持ち主でありました。1980年代に入りましてサッカーをプロ化しようという気運がみなぎってまいりました。その1988年にはプロ化準備委員会というものが発足いたしました。私もメンバーの一人に加えていただきました。伊藤先生も中核のメンバーでございました。いわゆる今申し上げた、これからは地域主体のスポーツクラブを作ろうという運動が始まったわけでございます。ところが、1990年代に入りまして、逆風が吹きました。小泉総理大臣風に言えば、抵抗勢力の出現ということになるでしょうか。ある会議であるサッカー協会の幹部が言いました。「サッカーのプロ化と言ってもなぁ、景気も悪くなってきたし、企業も金出さんぞ、時期尚早じゃないか」と言ったんですね。するともう一人の幹部が立ち上がってこう言いました。「そうだよ、日本にはプロ野球もあるし、サッカーが成功した例なんかないよ。前例がないことをやっても無理だよ。“時期尚早”“前例がない”正直言いまして私は、この二つの言葉を聞いて、あぁ、これでサッカーのプロ化は難しくなったなぁ。今まで一生懸命議論してきたことは一体何だったのだろう、失った時間を返してもらいたいよ。言ってそういう気持ちでございました。そのときいきなり立ち上がったのが川淵三郎さんです。川淵三郎さんがで、机をひとつドンと叩いてこう言いました。「時期尚早と言う人間は、100年経っても時期尚早と言う。前例がないという人間は、200年経っても前例がないと言う」と喝破したんですね。私は心の中で拍手しましたけども、でもこんなこと言っていいのか、と少々びっくりしたことも事実であります。川淵三郎さんは一切構わず続けました。「そもそも、時期尚早という人間はやる気がないということなんだ。私にはやる気がありませんとは情けなくて言えないから時期尚早という言葉で誤魔化そうとするんだ。前例がないと言う人間は、私には能力がありませんということなんだ。私には能力がありませんとは恥ずかしくて言えないから、前例がないという言葉で逃げようとするんだ。だいたい仕事のできない人間を見てみろ、仕事に責任を持てない人間を見てみろ。できない理由ばっかり次から次へと考えてくるだろう」こう言ったんです。いやぁすごいことを言うな、私はびっくりしました。仕事というものは、できないことをできるようにするのが仕事なんだよ。これが本当のリーダーシップというものなんだなと、私は本当に感動いたしました。その一言がきっかけとなって、もう一回サッカーのプロ化に向かって頑張ってみようじゃないか、と再び気運がみなぎってきました。1992年の秋にはJリーグの公式戦、カップ戦がスタートいたしました。93年の春には、レギュラーシーズンがスタートしたわけであります。歴史にif、もしという言葉は禁句です。時計の針を二度と元に戻すこともできません。川淵三郎さんがあの会議であの名演説をしなかったら、間違いなくこれサッカーのプロ化はできておりません。サッカーがプロ化できていないということはですね、当然Jリーグは誕生していないということでございます。Jリーグは誕生していないということはですね、日本代表があんなに強くなることもなかったということです。日本代表があんなに強くならなかったら、当然ですねワールドカップの誘致に成功することもなかったでしょう。ワールドカップの誘致に成功しなかったら、日本代表の決勝トーナメント進出、日本列島がサッカーの、あの大フィーバー熱狂に包まれた、これもすべてなかったということです。いいますと、2002年の6月といいますと、まだデフレ不況の真っ只中ですから電通総研の調べでは、確かですね3兆5000億円の経済効果があったといわれております。イコール投資効果というわけではございませんが、しかしあの頃にですね、あの薄型テレビとか家電製品ですか、プラズマテレビとかああゆうのが売れに売れてたと。これがデフレ脱却のひとつの糸口となったと、非常にサッカーが貢献したということは私はまぎれもない事実であると思います。何よりも、やっぱり子供たちがサッカーボールに親しむようになったと、文化としても成立した。これもあの川淵さんの演説がなければすべてはゼロだった。何も生まれなかった、と私は思っております。私はそのとき考え方、変えました。結局プロジェクトというものは、四の五の言っても最後はトップが決断できるかどうかなんだと、責任者が退路を断ち切って勝負出来るかなんだと、リスクをとれるかどうかなんだと、多数決で決まるとか、あるいはそのコンセンサスで決まるっていうのは理想なんだけれどもプロジェクトはそんな生易しいもんじゃないと、最後はトップの決断次第だと、いうことを私、身をもってそのときに体験いたしました。私は、なるべく物事を単純に考えるべきだという意見でございます。申しますと私もいくつか、トトの配分ですとか、いろいろその政府系の審議会やらして頂いているわけですが、必ず物事がうまくいかなくなる時は各論ばっかりに重きが置かれて総論が見失われる。この国には小異を捨てて大同につく、という良い言葉があるにもかかわらず、小異ばっかりがクローズアップされて、大同が見失われる、そして最後は一体何の事やらわからなくなる。いうことを何度も体験したものですから、私はもう方針が決まったらそれに従うべきです。しなければ、何も物事は進まない。最後はリーダーシップだ、ということを強く自覚いたしました。私は21世紀のリーダーには次の三つの資質が必要だという結論に至りました。その21世紀のリーダーに必要な三つの資質とは一体何か?私はまず第一にパッションだと思いました。