シンガポールにおけるグローバルチームの責任者などを経験。オランダ系証券会社、邦銀シンガポール支店にてデリバティブトレーダーとして活躍後、シンガポールと東京にてIT関連企業設立に携わる。海外事業経験を生かしたグローバル企業の能力開発・コンサルティングには定評がある。代表取締役1973年神戸生まれ。京都大学にて土木工学を専攻。システム開発会社に入社し、プログラマーとして銀行のシステム開発に携わる。その後、人事部門に異動。採用・教育の仕事の中でコーチングに出会う。2002年にコーチング専門会社コーチエィに転職。2004年に起業し、アメリカに渡りコーチング理論を習得する。伊藤忠商事、コクヨ、リコー、ヤクルトなど300社を越える企業の活性化を実施。日本の文化に合わせた活性化の実践理論を求めて儒教、仏教、神道をはじめ東洋哲学、落語などを独学する。2008年から「場活」を提唱。ビジョンの浸透、モチベーションアップ、コーチング、マインドセット他。場活とは、人と組織に眠る可能性を引き出す極意です。その極意を熱く楽しく身につける場が、場活研修です。みなさんとお会いできる日を楽しみにしています。プラス株式会社へ入社。営業マネジャーとして活躍。人事部へ異動し、コンサルティング営業の育成や管理者教育を中心とした社員教育を担当。プログラムをスタートさせる。トレーニングマネジャーとして社内外の社員教育を担当し、人事教育責任者として社員の意識改革を遂行する。トレーナーとしての経験・実績・貢献トレーナーとしての経験は24年間。人事部時代に培った経験を活かし、お客様の人材育成課題に合わせながら研修プログラムを開発してきている。階層別教育は、次期経営者を期待される幹部、中間管理職(部長、課長、主任)、若手中堅クラスまで幅広く行っている。特徴的な点として大手メーカーの経営層に対するエグゼクティブコーチングなども担当した実績があり、集合研修と個別コーチングを合わせた相乗効果を狙える研修も実施できる。得意分野:意識改革研修(全階層)、部下育成研修(管理職)講師から一言:以前は当たり前だった『部下に教える』という行為が硬直化してきている現代に危機意識を感じている。株式会社リクルートに入社。教育とマネジメントを兼任。パーソン向けの営業力アップのための研修や、組織サーベイ設計に携わる。2004年、株式会社教育ベンチャーに入社、営業マネージャーを務める。2005年独立、その後2012年ギビングツリーパートナーズ株式会社の設立に参画。現在は「共創」の組織づくりと人づくりのため、人材開発分野で対話を通じた組織活性をサポートしている。フレンドリーな人柄を醸し出しながら、時に率直なアドバイスをさらっとフィードバックすることで、受講生の本音を引き出す進行は、教育ご担当者とご受講者より高い満足感を得ている。講師からの一言:「自分の内側の状態が外側の世界を創る」という考え方をベースに、望む現実を創り出すことをサポートしています。メディア研究科准教授などを経て現職。組織と個人両方からアプローチし、刺激し、エネルギーを与えない限り、組織の活性化、個人の幸せはありえません。代表取締役1958年高知県生まれ。1979年三和シャッター工業入社、1982年TBSブリタニカを経て、1984年日本マクドナルドへ。営業部店長、スーパーバイザー、ハンバーガー大学プロフェッサー、副学長、トレーニング部開発室室長を経て、2006年より現職。オープンシステム、社員教育プログラム開発等のプロジェクトリーダーとして活躍。率先垂範で部下のモチベーションを高めてきた実績を持つ。人の良いところを見つけて伸ばしてあげよう。しげかつ)ギビングツリーパートナーズ株式会社/人財育成プロデューサーロジカル思考を日常業務の中でどのように活用したらいいのか。人と関わりながらうまく仕事を進めるにはどうしたらいいのか。すべての仕事はロジカル思考とコミュニケーションがベースになっている。それを、営業、システムエンジニア、マーケティング、人事・教育と、多岐にわたる職種の現場で見出してきた。そのキャリアの中で見えてきた「仕事の本質」「パフォーマンスの高め方」を研修を通して伝えている。受講者を応援する気持ちをもつ、熱くてやわらかくてわかりやすい講師スタイルが特徴。得意分野:基礎としてのロジカルシンキング、ロジカルコミュニケーション、チームビルディング、リーダーシップ。お客様の意向と状況を理解しながら作るカスタマイズ研修。リーダーの育成を支援。非営利団体)ジャパン理事、リーダーシップ開発委員会委員長であり、立教大学でリーダーシッププログラムの講師も務める。プロジェクトマネジメントのアクションラーニング型研修。大学にて国際関係論を専攻。ベンチャー企業グロービス・コーポレーションでビジネススクール運営責任を担う傍ら、キャリア開発・プログラム開発に関するコンサルテーションを手がける。マネジメント責任者ならびにプログラム開発、ファシリテーターを経て、2003年8月にインターディペンデンス・コーポレーションを設立。代表取締役:CEOとなる。同社運営のIBTS(インターディペンデンス・ビジネス・トレーニング・スクール)校長も務める。受講生の反応を見て予定の内容を変更しても、最後は腹に落とさせるパッションの強さと高い説得技術には定評がある。現在、出版社(ダイヤモンド社)と計画中。タイトルは未定ですが、「ヒューマン・ブランディング」というテーマで執筆中です。人間も価値化する必要があるというメッセージです。製品をブランド化するステップを活用して体系的に人材の能力開発用としてプログラミング化しました。近いうちにDVDの販売も行う予定です。(オリジナル)、自己実現型プログラム(オリジナル):マスタリー・リーダーシップ(オリジナル)講師より一言:【人間の能力開発は無限です】仕事は結果を出すことが大事であり、適切な行動を取ることが重要です。私の研修・セミナーは、すべてこの行動メカニズムを基礎とし、行動に影響を及ぼすメンタルについて追求していくところが特徴です。常に本気で受講生に対峙します。関係会社で生産技術・開発を担当。ジャパンで「7つの習慣」などの研修講師を経験後、2002年独立。独自の研修プログラムでの企業研修講師に専念。組織の中の個人が、真に自律的であることと、まわりの人の自律性を支援し尊重することを狙いとした、研修の場づくりを探求している。自分の持ち味を活かして、仕事を楽しんで、独自の貢献をして、自分の成長を。イノベーションHOME3つの価値ニュースプログラム一覧ファシリテーター一覧サービスフロークライアント会社案内お問い合わせプライバシーポリシーENGLISH。