初見の方はちょい圧強めに感じるかもなので、YouTubeから徐々に慣れてくれると嬉しいですw詳しいプロフィールはこちら皆様こんにちは!弥生(@yayoitezuka8888)です。最近色々なプロジェクトをリーダーやマネージャーとして動かしているのですが、そのたびにぶち当たることがあります。それは、自分が手一杯で余裕が無くなることとスタッフに上手く仕事をふれないこと。そんな折、会社員時代からお世話になっている、先輩の渡辺さん(@wtnbms)とご飯食べながら深い話を聞きました。by渡辺さん」あまりにシンプルで(°д°)ふぁ!?ってなりましたwでも、お話を聞けば聞くほど、これは紛れもない真実だなと分かっていきました。プロジェクトを動かすには押さえるべきポイントがあるまず、リーダーになる人がとにかくすべきことは、主に3つ。自分がどうしたいのか決める何をお願いしたいのか明確化する誰にお願いするか決めるこれだけです。1自分がどうしたいのか決めるそのプロジェクトをやる目的は何か?といった背景と全体像を伝えられるようにすること。これが何より大切です。何の場面でどういう風に使われるのか?どんなイメージなのか?の共有をしないと、デザイナーさんもデザインを決められません。デザインといっても、無限だからです。2何をお願いするのか明確化する3誰にお願いするか決めるプロジェクトチームがうまく回らない理由の半分はリーダーの仕事の任せ方にある「デザイン発注しといて」とスタッフに丸投げしたとします。すると大抵の場合、スタッフの動きが悪くなるスタッフから不満が出る任せた仕事が完了しない仕上がったものがイメージと違うといった悲劇が起こります...????どういう場面で使われて、どういう条件で、誰に、いつまでに発注するか、そしてスタッフがどこまでアイディアを出していいのか、決定権はスタッフが持つのか自分が持つのか。いった詳細を伝えて、相手(スタッフや外注先)の理解と了承を得ることが大切です。逆に依頼された側から、これらの質問を投げると、自分の仕事を不安なく進められ、またリーダー目線を養えるので、オススメです。さいごに渡辺さんは、会社員時代からこういったことが自然とできる人でした。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。