プロジェクト160名以上の方にご回答いただきました。「仕事に対する意識とこれまでの経験に関するアンケート調査」は、160名以上の方にご回答いただき、11月30日に締め切らせていただきました。これほど沢山のかたにご回答いただけるとは思っていなかったのでとても嬉しく、また感謝しております。「色々と考えるきっかけになった」というお声をいただきました。実は、アンケートを作成する際、答える方のお時間を頂戴する分、ご自身の振り返りや、ご自身を知る機会になったらいいな・・という想いがありました。アンケートのもう1つの目的も果たせた様で嬉しく思っています。ご回答いただいた方の中で、メールアドレスをご記入いただいた方には個別に結果をご報告させていただきます。分析に少々お時間を頂戴しますが、どうぞよろしくお願いします。Blog私もかつてはシステム開発の現場でプログラマやSE、プロジェクトマネージャをしていました。企業に勤めていた頃は、マネージャ・・なりたくなかったですね。(^^;;今、リーダーシップなんかをコーチしている身として非常に恥ずかしい告白かもしれませんが、それが真実なんです。人の上に立つことは苦手でしたし、それより現場でプログラム書いているほうがずっと楽しかった。非常に重苦しかったですし、しかも、好きなコーディングからは遠ざかる。やりたいハズがありません。「わかる、わかる・・」って感じです。(^^;;そんな私だからこそ、そういう方がマネージャになるための秘訣をお伝えできたりもしますが、まあ、その話は今回のエントリの趣旨とはそれるので、またいずれかの機会に書こうと思います。私の年代にも、「現場の方が好き」「このままで良い」という人は一定量いました。現場が好きな人は多いものかもしれません。「このままで良い」と感じている人には感じている人の言い分があるはず。いう言い分は大きな声で言うチャンスがなかったりもっと声の大きい人にかき消されてしまったりする。聞く側にも、バイアスがかかっていることもあり得ます。『仕事に対する意識とこれまでの経験に関するアンケート調査』。ここでドカンっとぶっちゃけて下さい。聞こえにくい声こそ、拾いたいのです。昨日、11月10日の記事は『「競争を拒む」若者の心理と意外な孤独感』でした。河合薫さんの書かれるコラムは、ハンサム・ウーマンなシャキッとした文体で旬な話題の核心をズバッと書かれているところが心地よく、また、少し手厳しいような内容もあったりする中にもどこかやさしさや暖かさを感じるところが私は好きなのです。実は、今日のブログタイトルの「必死に働いて何かいいことがあるんですか?」は、その河合さんのコラムの中のセリフです。20代前半の男性のセリフと書かれています。ちなみに、私は、そのマネージャー層と同じぐらいの年齢。私は働くことが大好きなので、こう問われたらなんと答えるだろう・・・とふと考えてしまいました。勝った/負けたが働くことの中には無いことでした。自分が願っている状態になるということしかありません。人が育つ肥えた土壌が広がることなのですが・・。#えぇ、若干壮大です。「『やりたいからやる』という熱い気持ちを奪ったのは?」という見出しが付いています。私は、20代の「やりたいことを必死にやっている」人たちを何人も知っています。若い人がそうだ・・とは言いきれないと思いますが、ジェネレーション・ブリッジ・プロジェクトでも、ご参加くださった中間管理職の方から同様の声が聞かれました。誰も彼もがめちゃくちゃ前向きというのはあり得ないでしょう。働く先に良いことがイメージできる社会である方が私達は幸せであるに違いありません。私が参加しているNPO法人しごとのみらいでアンケート調査を開始しました。「必死に働いて何かいいことあるんですか?」と感じているあなたの声をニュートラルにお聞きしたいのです。働くことが私達の幸せにつながる社会を作り出すために。こちらのアンケートにご協力いただければ幸いです。「ジェネレーション・ブリッジ・プロジェクト」というプロジェクトを進めていますが、しごとのみらい理事長の竹内さんが昨日、こんな記事を書かれていました。私には、10歳になる子供が1人います。自分の子供を含む、子供達に大人の私達が「仕事」についてどう語るのか、これはとても大きな影響があるなぁと感じながら読みました。同時に、この記事の最後のみんな、がんばってるんですよね。いう言葉を読んで、いろいろな思いが頭をよぎりました。仕事をする中で私達が日々がんばっている理由・・それはどのあたりにあるのか。今日は、そんなことを改めて考え直してみたいと思います。昔の状態と比較してみたいと思います。私の両親も苦労話をするのが好きな人たちでした。苦労してきたことは一種の「自慢」だった時代なのかもしれません。辛いことも我慢して頑張った先には誰もが「何か」を手にすることができる国の成長期ということがバックグラウンドとしてあるのだと思います。った先に得られるものが見えにくくなってきている。「スタッフがやる気を出してくれる方法は?」とよく聞かれます。ジェネレーション・ブリッジ・プロジェクトのディスカッションでも、スタッフから「できない」という言葉が出てきたとき、その代わりに何をするか・・ということに考えを発展させにくいことが多いという声が聞かれました。「勝ち」の余裕がないのだから・・さて、今、私達にとって「働く」とはどういうことなのでしょう。働いて、どうなりたいのでしょう。何を手にしたいのでしょう。他者の成功と自分の成功は負の相関関係にありました。誰かが勝てば、誰かが負ける。「周りの人より成功したい」そんな「勝負」は常にあったように思います。やって勝ち負けを決めることができる「余裕」もあったのかもしれません。経済が成長していく中で、1人で「勝ち」を得ることが可能であった時代だったと言い換えられるかもしれません。今はどうでしょう?「勝ちの余白が少ない」今、何のためにがんばるのでしょう?負の相関関係は熾烈な戦いにならざるを得ません。正の相関関係はどうでしょう?「他者の成功と自分の成功は正の相関関係にある」。自分も成功に近づくという関係性。竹内さんのメンターの方がおっしゃったという「収入は、『どれだけ人をハッピーにしたか』に比例するんですよ」これは、まさに「正の相関関係」なのでは無いでしょうか?そろそろ「自己実現」という言葉が少し古く見えてくるように感じます。それは自分の中だけで見つけようと思っても見つからないものなのでしょう。誰の、何のためにがんばりましょうか。あなたのがんばりが、1つの笑顔につながるかもしれません。「スタッフの本当の力を発揮させる、話しの聞き方」開催しました。コーチングバンク様主催の勉強会で講師をさせていただきました。「スタッフの言動が理解できない本当の理由」開催しました。高知で2つのセミナーの講師をさせていただきます。