基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。人事制度コラム【岸本】彼は本当にA評価でいいのか?2019/01/04先日、X社(社員数約80名)の評価調整会議(評価のばらつきを調整し、評価ランクを決める場)に臨席する機会がありました。その際、印象に残ったやりとりを今日は紹介したいと思います。以前、担当させていただいたA社では、上記のようなルールを元々設けられていました。今回は、セオリーを外す場合の留意点をお伝えします。留意点は以下の2点と考えます。前回のA社の事例では、セオリーを無視...続きを読む【岸本】あえてセオリーを外す12018/11/02人事制度の設計に関する知識は、雑誌やネット記事、書籍で簡単に入手できる時代になりました。雑誌やネット記事、書籍には、人事制度作りの“セオリー”が書かれていますが、実際のコンサルティングの場面では、あえてセオリーを外した解決策をとることもあり...続きを読む【岸本】業績指標で評価すれば、絶対に公平だ2018/09/26このようなご意見を頂くことがあります。確かに業績指標の結果ほど客観的な評価根拠はありませんが、公平であるかと問われると疑わしいものです。このような質問をよく受けます。基本給とのバランスも考慮する必要があるため、明確な水準をお伝えできませんが、私は次のようなアドバイスをさせてもらいます。作業機材の取り扱いを...続きを読む【岸本】人事制度は不平等である2018/08/02人事制度は不平等な仕組みです。いった具合に、社員の明暗を分けてしまうことが避けられないからです。コンサルティングの実績が豊富です。