※自己紹介バックナンバーは以下のURLでご覧ください。パナソニック・システムソリューションズ・ジャパン<東京>松下(電器)の松下さん、と言っていたのですが、会社名が変わってしまいました。知りませんでした!「舞台人=俳優」とは!隠れた趣味を皆さん色々持たれてますねえ。ジャパン(株)の松下と申します。2回目の登場になりますが、近況を中心に自己紹介させていただきます。8年前の自己紹介の際には、ちょうど生まれ育った大阪から単身赴任で東京勤務となり当時の松下電器産業で官公庁に対する渉外活動を担当していました。)を見かねた家族(妻・子供二人)と下町情緒あふれる赤羽の社宅に住んでいます。この6年程は、趣味として舞台演劇に精をだしておりまして、年1回王子の”北とぴあ”で行われる演劇祭に参加しています。昨年は、野田秀樹作の「赤鬼」を舞台化し、初めての主演で、赤鬼を演じさせていただきました。(いつも赤い顔で酔っ払っているから適役?)今年も10月に公演の予定ですので、近在の皆様ご来場いただけましたら感謝です。開発〜製造〜販売をてがける会社として発足しました。物理セキュリティ・デジタルサイネージ・モバイルの3分野での商品を担当しております。エコ関連商品も販売を開始いたしました。お客様の中には、グローバルなIT関連企業もあり英語でのコミュニケーションが必須のため、四苦八苦の状況です。(どなかた経済性の高いビジネス英語学習法がありましたらご教示願います)最近は、F+Sに参加しておりませんが、同僚で、広島でF+Sメンバーでありました土野君が東京に転勤となりましたので、近いうちに一緒に伺わせていただければと思っています。その際には、皆様よろしくご交誼の程よろしくお願いします。<福岡>以前はF+S東京へも頻繁に顔を出していたので時々、小宮ちゃんは元気ですか?と聞かれます。若井と思っていましたが、いつの間にか今年「年男」なんですね。m-komiya@jp.fujitsu.com(株)富士通九州システムズの小宮です。2001年夏以来の執筆になります。近況の報告ということで、この10年間を振り返ってみたいと思います。10年前はまだ30代でした。趣味は少しずつ変わるものですが、相変わらず変わらないのはお酒が大好きだというところでしょうか?F+Sへの参加は意外と古く2000年春くらいからだと記憶しています。出張を作ってF+S東京の夜の部のみ参加させていただいておりました。F+S福岡も頑張ってはいたものの、最近は福岡メンバーの開拓が思うようにならずF+S福岡の開催をさぼっております。(スミマセン)近況では、長年のライフワークであるバイクツーリングが最近一息ついており、1年ほどバイクに乗っておりません。3年前にライダーの夢「北海道ツアー」を満喫して今は満腹感なのでしょう。)ゴルフの方は、F+S特別開催の宮崎や北海道根室の最東端ツアーのあたりが最も頑張っていましたが、昨年の夏までは2〜3ヶ月に1回ペースとペースダウンしてしまいました。昨年10月あたりから環境が一変し(周りの女性がゴルフを始めると頑張れます)再び100切を目指して月3〜4回ペースでラウンドしています。仕事は何をしているかと言いますと、2面性を持っているのは相変わらずですが、最近ではプラス1です。本業の1つは、教育ソリューション部という部署におりSE教育の講師をしています。富士通の社内SE向けファシリテーション教育やインフラ系(ネットワーク、セキュリティ、DBなど多岐)の技術教育など何が専門かは不明(笑)、プラス1は、5年ほど前から母校の九州工業大学でキャリア形成概論など講義を年1コマだけ、これがほとんどボランティアで80人分ぐらいのレポート採点が地獄です。一つの本業は労働組合の副執行委員長をやってまして、このおかげで、自由な時間をこっそり生み出せています。勤続が23年を超えて、もうすぐ25年です。25年を超えると同時に50歳も超えますので、サラリーマンでは定年扱い(厚生年金の資格取得も)になります。自由な時間を生み出すことも好き勝手なことも出来なくて生き苦しくなっております。福岡の地を離れることは無いと思いますが初めての転職も良いかと密かに思っている今日この頃です。F+Sのメンバーには転職が得意な方がたくさんいらっしゃるようですので、ご教授お願いしなければと思っています。九州特別開催で佐賀県の地が残っておりますので、計画しなければと思っています。最近では長崎市の軍艦島に上陸可能になった関係で人気だそうです。相変わらず、遊びのために仕事をしていますので、遊び1番、遊び2番で、3番目くらいで、ちょっと仕事ですか(笑)福岡にお越しの際は、是非お立ち寄りください。<東京>最近話をしていませんが、もともと多趣味な方です。「電リク」懐かしい!当時「みゆき族」!もっと懐かしい響きですね。当時は私は大阪だったので憧れの存在でした。kudo@softy.co.jp皆さんご無沙汰しています。(株)ソフテイの工藤です。私は65歳になりまたしたが、現役で働いています。人生設計では70歳まで現役を宣言しています。自己紹介は2000年(Vol.12)につづき2回目となります。当社は、システム開発の請負と技術者派遣が主の会社です。3年前から化学品取引に必要な製品安全データシート(MSDS)作成管理ソフトのASPサービスを始め、昨年からはこのソフトの販売・保守も担当しました。本年1月には多言語翻訳機能もリリースし、中国政府が5月1日からは中国語MSDSの添付を義務付けたため、中国語文言整備などでチーム全員ゴールデンウィーク返上でした。現在は当社のビジネスを少しでも改革したい思いで、5月末完成目標でSaaS向けシステム構築の構想立案書作成のため忙しい毎日を送っています。(サービス開始は本年10月予定)当社のSaaS向けシステム構築の狙いは次のように位置づけています。システムをSaaSで提供し、「所有から利用」へと変化させ顧客拡大を狙う。当社のこれまでの業務ノウハウを活用した「知的活用型ビジネス」へのシフトの第一歩とする。仕事以外では、土日曜日は一人で東京都内を散歩しています。月1回の土曜は、19〜24歳位の時の遊び仲間が集まり、銀ブラを楽しんでいます。元気で活動的でお洒落が多く、只々引っ張られています。当時「みゆき族」と言われた連中と思ってください。若手のF+Sメンバーには!??!でしょうね(#^.^#)。割引があり、これを活用していこうと考えます。自己紹介させていただきました。ありがとうございます。今後とも宜しくお願い申し上げます。東日本大震災で震度5弱を記録した東京ディズニーリゾート。大きな揺れや液状化に備えた建築工法が園内にいた約7万人の安全を守った。それ以上に安心を紡いだのは確立された指揮命令系統と、キャストと呼ぶアルバイトの危機管理意識だったという。オリエンタルランドで危機管理を担当するのは副社長。その副社長はアメリカ出張中に震災の一報を聞いた。Center)」と呼ぶ危機管理チームだった。社長が本部長席に座った。緊急電話や無線を使って細かな指示を飛ばした。国や浦安市の協力を得て作った特別マニュアルを今回初めて発動。隣接の駐車場で液状化は起きたが、パーク内の被害は軽微で、けが人もなかった。来場者の屋外避難を終えた夕刻以降、想定外の対応を相次ぎ迫られた。雨と東京湾からの寒風。震えて広場に座り込む親子連れや高齢者らに、ほどなく売り物のレインコートを配った。その時点での滞在者は約5万5千人。園内にある風除けになる品々をかき集めたという。翌日まで続いたJRの運休も大きな誤算。パーク外の液状化被害を考えれば、とどまっていた方が安全だが、その時点では知るよしもない。来場者のいら立ちの声に押し切られる形でパークからの退出を認めざるを得なかった。誘導を終えたのは午後11時すぎ。園内に残った約2万人が一夜を明かす。備蓄の非常食で充分賄える。ガスが復旧した12日未明には、温かいスープやホットドッグを全員に配った。来場者に事故があってはならないと、統括本部の下で出番の6千人から8千人が夜を徹して動いた。笑顔と丁寧なあいさつで接したキャストの頑張りが光った。開園前や閉園後の時間を使った防災訓練は大小合わせて全体で年間160回余。社員並みのプロ意識が自然と働くはずだ。4月1日の入社式では、副社長は21人の正社員にこう訓示した。「マニュアル企業のイメージが強いが、応用の利く集団になってほしい」と。以下のようになるのではないだろうか。読者の意見を待ちたい。※1社研修を御希望の場合は当社へお問い合わせ下さい。研究成果について解説いたしました。多くの研究がありますが、そろそろ応用編に入りましょう。ところで、人の記憶には、いくつか種類があって、すぐに思い出して使えるものとそうでないものとがあるそうです。知識は「意味記憶」という潜在的な記憶として蓄積され、自分から思い出すことができません。質問されれば出てきます。ところが、この意味記憶をエピソードに結び付けて記憶すると「エピソード記憶」という顕在記憶となり、自分から思い出せるようになるのだそうです。通して、周りの状況や情景と結び付いた「エピソード記憶」化し、いつでも取り出して活用できるレベルに進化させ、幸せな社会づくりに貢献することを目指しています。大変な不況続きに加え、このたびの震災で、企業は存続をかけた厳しい戦いを強いられています。こんなとき、優位な戦略を立てることが重要なことはいうに及びません。素晴らしい戦略を立てたらうまくいくのか?別の言い方をすれば、戦略の善し悪しで雌雄が決するのか?それだけではないことは、誰しもが経験していることだと思います。今、優位な戦略とあわせて、生産性が高く、創造性豊かで、革新性に富んだ強い組織をつくることが求められています。ここで注目すべきことは、戦略を立て、イノベーションを起こし、それを実行するのはとりもなおさず「人」であるということです。「人」にフォーカスし、個々の能力を十分に活かし、そのシナジーによって、強力な戦略実行部隊をつくることが鍵なのです。目標を与えて支援し、成果を適切に評価すればいいとか、周りの環境さえ整えればうまくいくはずだという考えが支配的であったと思います。これだけでは足りないのです。人には「心」があります。一人ひとり違った思いや意志、価値観を持っています。環境を整えるだけで誰も彼もがよい成果を出せるというわけにはいかないのです。いう訳で、「ポジティブ心理学」を応用した「人の心を通じたアプローチ」について考えて見ることとしましょう。その2、その3でも示しましたが、ポジティブであることのメリットはとても多くあり、業績にも大いに関係していることが実証されています。こんな研究もあります。日記の内容(ポジティブな単語の数)と日ごとのアイデアの数を比べてみました。その結果、ポジティブな単語の多い日にアイデアがたくさん出されているという相関が見つかり、ポジティブであることで創造性豊かになるということが実証されました。確かに落ち込んでいたり自信がないときに、良いアイデアなんかなかなか出てこないですよね。Capital(心的資本、略してPsyCap:サイキャップ)」と言う人の心を通じた企業力強化の理論を発表しました。高めることが成果を上げるために必要だ、と報告しています。楽観については前回触れましたので、ここでは自信、その中でも特に重要な「強み」について考えてみましょう。高い成果を生み出すことができるものを強みと定義できます。米国のギャラップ社の調査結果をいくつかご紹介します。病や事故に対して良い結果をもたらすにもかかわらず、わずか20%の人しか強みを活かせていない、ということが分かります。実にもったいない話ですね。強みやできていることよりも、弱みやできていないことに着目してきたことが、ひとつの大きな要因と考えられています。・強みと弱み、どちらを知ることがあなたを成長させると思うか?という質問に対し、強みと答えた人が日本や中国では24%という、ギャラップ社の調査データからもそのことが伺えます。ここで、ひとつ問題です。大きな円の中に小さな円を描きます。大きな円を「強み」、小さな円を「弱み」とします。小さな円をもっと小さくするのと、大きな円をもっと大きくするのとでは、どちらの方が全体の円の面積を増やせますか?どうですか。弱みを克服しても全体の円の面積は変わりません。強みを伸ばせば面積を増やすことができますね。強み活用の第一歩は、まず自分の強みを知ることです。そんなの当たり前...その通りですね。次の質問にお答えください。◆みなさんは自分の強み、いくつ思い浮かべられますか?たぶん、2つや3つの強みは浮かんでくると思いますが、5つ以上すらすらと答えられる人は少ないのではないでしょうか。以前使ったことがあるものや潜在的な気づいていない強みもあるはずですし、普段強みだと思っていることが実は強みではなく経験的に習得した特性であったりもします。強みは使えばわくわくし活力が生まれますが、習得した特性や弱みは使っても活力は感じられません。そこまで深くは認識できていないですね。そこでポジティブイノベーションセンターでは、イギリスで開発された第2世代の強み発見ツール『Realise2(R)』を提供することといたしました。上で質問に答えることによって、強みだけでなく、あなたの「活用している強み(最大7つ)」、「もっと活かせる強み(最大7つ)」、「習得した特性(最大4つ)」、「弱み(最大3つ)」がレポートされます。6月1日に正式リリースします。ご利用方法は以下のURLををご参照ください。http://positiveinnovation.org/content/175強み〜弱みが認識できたら、それらの使い方(活かし方)をマスターしましょう。強みは成果を生む源泉です。使えばいいとは限りません。適切な強みを適切な場面、適切なタイミング、適切な使い方で適量使うことを心がけましょう。私の強みに、イノベーション、創造性があります。過去にとらわれず新しいことを考え、変革していけるという特性です。これを使いすぎると、どんどん先に行ってしまい周りの人がついてこれないという状況を招きます。朝令暮改が日常茶飯事となれば信頼を失ってしまうことにもなります。控え目にすることが得策です。弱みが分かれば、それを補ってくれる人に頼むなどの対策を講じることができます。自分の弱みが強みになっている人を見つけましょう。弱みを改善すればスーパーマンに成長できると思っていませんでしたか?スーパーマンにだってクリプトナイトという弱みがあるのです。意識してうまく使っていくことが大切なのです。次回は、ビジネスでの応用について、もう少し掘り下げてみたいと思います。質問、ご意見、感想、激励...歓迎です。