スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。2017年11月9日それでは今回は、いよいよ期末がやってきたとして「期末の振り返りのときに行うこと」について見ていくことにしましょう。期末にやるべきことは「振り返り」ですね。PDCAのCAに相当します。期中の進捗不具合のときにやるべきことと変わりはありません。下記をご参照ください。『マネジメントの教科書』対症療法と対因療法を使い分けよ!(第27回)では特に何が違ってくるのか・・・ですね。それは「期末ならでは」ということがポイントになります。「取り返しはきかない」ということです。結果が物語っています。未達で終わったときはまさに真摯に振り返るチャンスです。何が原因で未達に終わったのか?徹底的に原因究明してください。その前に、うまく行ったことも徹底的に洗い出して次につなげる端緒を掴んでおくことも大切です。うまくいったことやうまくいかなかったことの洗い出しを通じて、もっと他によい方法はなかったのかということを幅広く掘り下げるチャンスでもあります。部下のやり方を尊重する場合もあります。結果が出てしまってはそれもかないません。それでよかったのか?他になかったのか?部下の視野を広げるチャンスにしてください。結果に基づいて評価を行います。公正な評価を行うチャンスになります。未達の時は「何が何でも次回は達成する」という成果追求の意識を植え付けるチャンスとなります。期初の目標設定や達成のための手段が期待薄のものであった場合は別です。「悔しい」という気持ちが湧いてくるということです。この期初の目標設定の段階をおろそかにしてしまっては成果追求の意識を植え付けることは難しいでしょう。期末では何をどのように振り返ればよいのかというと、1.期初のビジョン・戦略・目標設定と比較して2.上長の期待と比較して3.部下の能力向上の観点で4.チームワーク向上の観点で5.来季へつながるという観点でうまくいったことやうまくいかなかったことを洗い出していきます。他の人たちがやっていなかったことなども検討していきます。自分たちの無駄な動きが見えてきます。効果的・効率的な動きを目指しましょう。部下を動機づけるためには期初から期末まで、これまで述べてきたことを実践していただくことが大切です。細かい点でも動機づけの方策は考えられます。次回は動機づけの方策を考え出すためのベースとなる「動機づけ理論」の変遷について解説を行っていきます。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。