昨年秋ぐらいまで、私は「2019年は攻めるための基盤づくりを」と主張していましたが、その後の事業環境の急激な変化はご存じの通りです。マラソンと同じで「自社が苦しいときはライバルも苦しい」。緊縮体制を敷くとしても、次の景況回復に向け、量のカットだけでなく質の見直し・向上にも目配りいただきたいです。いう意味で基盤づくりの年にしてほしいという思いは変わりません。今回は、「緊縮情況下で打つべき健全な組織スリム化の施策」と題し、現在の情況下で経営者・リーダーの皆さんに知っていただきたい組織・人事・労務などの要点・取り組み課題について考えます。普段忙しくて課題整理ができない方、赴任したばかりでまず情報収集したい方、お待ちしています。参加お申し込み書このお申し込み書にご記入の上、メール添付でinfo@daocrew.comにご返信いただく。天津」で、お願いします。企業内での実施、日本での実施についても、ご相談を承ります。皆さん、どうか有意義に駐在期間を全うしていただければと思います。経営者の仕事は、早く経営の成果を出すこと。利益体質を確立すること。万一現状維持すればするほど損失が大きくなるのであれば、早めに決断をくだすこと。迷いや悩みがあったら、まずメールか電話で気軽に相談してください。reserved.代表からのメッセージ会社概要セミナー・講座サービス紹介お問い合わせ閉じる。