私は現在、自社事業をフランチャイズ化したいと考える法人企業を対象に、コンサルとして事業のフランチャイズ化に向けたお手伝いをさせて頂いています。どんなバックグラウンドがあってフランチャイズビジネスのコンサルティングをやっているかですが、まず●フランチャイズチェーン本部の社員として直営店舗の運営経験を積んだこと●更にはスーパーバイザー、スーパーバイザーを指導する統括的な役職を経験したことがあげられます。私のバックボーンその2:フランチャイジーとしての経験しかし、私はこうした経験だけではフランチャイズビジネスのコンサルを行なえる資格はないと考えています。フランチャイズビジネス成功のカギはフランチャイジー(フランチャイズチェーンに加盟する法人や個人の方々のことで、省略した呼称は「ジー」です)の成功にかかっているからに他なりません。フランチャイジーを成功に導くためには、コンサルを行なう側にフランチャイジーとなった経験が不可欠ではないでしょうか。釣りをやった経験がない人が、釣りを教えることなどできるはずがないからです。同様に、自らリスクを負ってフランチャイズ企業へ加盟し、フランチャイジーとして店舗等を運営した経験がないコンサルタントの言葉にどんな説得力が宿ると言うのでしょうか。●前職とは全く無関係のFCへ加盟しかも私が加盟したフランチャイズは、私自身が勤めていたフランチャイズ企業とは全く無関係です。フランチャイズ企業に勤める社員が社員向けの独立制度を利用し、直営店を譲り受ける形でフランチャイジーとして独立するというパターンはよくありますが、決してそのようなパターンではありません。縁もゆかりもなかったフランチャイズ企業をこの目で選び、フランチャイジーとして加盟して店舗運営を行ないました。その店舗はオープンから半年以上大赤字続きで、フランチャイズオーナーとして決して順風満帆だった訳ではありません。これまでの経験を活かして運営方法を見直す等、フランチャイズオーナーとして地道に努力を重ねていった結果、最終的には加盟したフランチャイジーの中でトップクラスの売上をあげるまでに成長させることができました。私にはフランチャイズ企業の社員としての経験に加え・全く知らなかったフランチャイズ企業へリスクを負って加盟し、赤字続きの状況から売上を押し上げたフランチャイズオーナーとしての拙い経験もあるということです。両者の経験を通じて「見える」ようになったことそれだけに、両者の裏側事情や、なぜ両者は良好な関係になれず、時として対立してしまう場合もあるか等が手を取るようにわかるようになりました。・フランチャイジーからみたフランチャイザーが、両者の経験を有するからこそよく「見える」ようになりました。・現役スーパーバイザーの方およびフランチャイザー企業経営者の方々といった方々を念頭に、お役に立てる情報や経験談の披露、アドバイスなどをさせて頂ければと考えています。個人の方々からFC加盟についても相談を受けるようになりましたので、お役に立てればと考えこのブログを開設いたしました。詳しい自己紹介はコチラをご覧ください。ツイッターをスタートさせました。宜しければフォローをお願い致します。