人員を抽出、専任体制で進める形式メリット専念できるので、プロジェクトの成功率が向上する。既存組織のルールでマネジメントを行っても、そこそこうまくいく。属しながら、プロジェクトを兼務する方式。メリット人を増やさないため、即日発足可能デメリット兼任体制なので、専念できないプロジェクトが失敗するパターン空中分解(途中で終息・解散)周囲のステークホルダ(利害関係者)から協力を得られないなどその場しのぎで「プロジェクトで解決する」と宣言プロジェクトオーナー不在プロジェクトリーダーは実行の責任者だが、プロジェクトオーナーは意思決定者にあたる。そのため、オーナー不在では決められない。オーナー不在では、利害関係から発生する衝突に対応できない。走りながら考えるようになると、ことごとく裏目になる可能性が高い。目的がころころ変更され、やり直しが多発することになる。)うまく行かなかった際、手の打ちようがなくなる。丸投げするのであれば、丸投げ先に計画を立ててもらい、プロセスの見える化が必要。ハセ(プロジェクトでやる事が多くなり、首が回らなくなる)あれもやろう、これもやろうでやる事が増えてしまうプロジェクト。本当に必要なテーマに絞り込んで取り込むのが重要になる。戦略論で「選択と集中」が重要プロジェクトマネジメントの5原則プロジェクトフェーズとライフサイクルの原則プロジェクトの不確実性を回避するために、プロジェクトは適切なフェーズに分けて実施。そのため、大規模プロジェクトはフェーズに分かれる。導入・運用フェーズ(プロジェクトの効果を得る)プロジェクトが長期にわたる場合、中だるみしがちになる。メリハリをつけるためというのも理由の一つ。プロジェクトの開始と終結(ライフサイクル)を明確にする必要がある。ライフサイクルは、立ち上げ、計画、実行、コントロール、終結のプロセスから成り立つ。ステークホルダー明確化の原則プロジェクトの影響を受ける全ての人がステークホルダーとなる。ステークホルダーに対してプロジェクトの位置付けを明らかにし、協力者になってもらう必要がある。組織影響の原則どのように影響を与えるのか明確にする。ここを明確にしないと既存組織から反感を買う恐れがある。原則プロジェクト運営に必要な知識能力を備えている必要がある。プロジェクトマネジメントの知識を有し、プロジェクト計画や実行に活かされる必要がある。社内でプロジェクトマネジメントの研修を実施し、共通のノウハウとして全社に定着させる。PMBOKプロジェクトマネジメントの知識体系。世界で通用するプロジェクトマネジメントのデファクトスタンダード。以下の9つで構成される統合マネジメントスコープマネジメントタイムマネジメントコストマネジメント品質マネジメント人的資源マネジメントコミュニケーションマネジメントリスクマネジメント調達マネジメントまとめ私がメモを取ったのは以上の通り。プロジェクトマネジメント初心者にとっては非常にわかりやすくイメージもしやすいように纏まっている。辞書的に使いたいような素晴らしい本だった。スタートアップ向けの極力コストを抑えた設計まで提案から運用まで担当することが多い。最近はAWSやContainerを用いたWebサービスの設計から運用。趣味はマラソン、トライアスロン。