海老チャーハンは別物?K七です。月曜のスロージョグが良くなかったかビックリの腰痛です。腰も痛いが、お尻も痛い。粗利「だけ」見ろ中西宏一??目次から?粗利のみに集中し徹底管理する粗利を軸に仕事を組み立てるまとめ経営者としてはどうしても売上を作りたいのですが、この本は利益、それも粗利だけにフォーカスしなさいと言っています。K七の会社でも売上をメインの指標にしていたのですが、CFOと話し合って今季から粗利をメインの指標に切り替えました。その時に見つけたのが『粗利「だけ」見ろ』です。意識が粗利に行ってこそ初めて真の改善になるのでしょう。中西宏一??k・コンサルティングオフィス代表取締役。建設業のための経営改善バイブル』があります。読みたくなる目次たちです。粗利を稼ぐことにのみ集中することです。これが経営改善の肝です。粗利を徹底して管理する。粗利を稼ぐ施策のみ常に考える。それこそが利益重視の経営です。目標が明確なほどやる気も出やすくなる。どこまで続くか分からず、ゴールがどこにあるか分からない道を全力で走るようなものです。本気で走ろうと思わないでしょう。薄利を追う仕事や赤字になる仕事で疲弊することはなくなるだろう。日々の仕事のどこが変わるかというとどうやったら稼げるかを重点的に考えるようになる点です。粗利確認の会議で重要なのは定期的に開くことです。売上ではなく粗利のみに絞ることです。まとめ会社が変わるとき、トップの意識が変わることが必要です。社員からのボトムアップを説く本もありますが、それは余裕のある企業でしょう。現実には、厳しい会社ほど社員の意識は低いです。K七の会社ではトップの意識が粗利に集中できるように喚起していきます。ご覧いただきありがとうございます。K七のまずは30記事を目指します!www.knana.tokyoこのブログは「はてなブログ」で運営しています。読者になるはてなブログをはじめよう!knana19さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。