異動や転職後の新しい環境で活躍する方法をマーケティングの視点でご紹介します。マーケティングの知識をつけたい異動や転職後にうまくやっていけるか不安...新しい職場で活躍する方法こんな疑問に答える内容でブログを書きました。この記事でわかることこの記事でわかるのは、新しく働き先が変わった時にどうすれば活躍できるかです。独立をして一緒に働く相手などです。新しい環境で活躍するための方法を、マーケティングの観点から解説します。マーケティングの知識もつく内容になってますでの、ぜひ最後まで読んでみてください。マーケティングのフレームいきなりですが、マーケティングとは何をすることだと思いますか?私が思うマーケティングとは、一言で言えば自分たちが選ばれる理由をつくる活動全般です。選ばれるとは、消費者がお店に来てくれる、買ってくれる、使ってくれることです。選ばれている限り、商品やサービスは何かしらの価値を提供していることになります。選ばれる理由とは提供価値です。選ばれるために、どうすればよいのでしょうか?私がマーケターとしてよく使うのが、次のマーケティングのフレームです。4つを埋めていき、マーケティング戦略や実行策をつくります。マーケティングフレームの働き方への転用ここからが、働き方についてです。今のマーケティングフレームを、異動や転職後の新しい職場で活躍するための方法に応用します。マーケティングのポイントは、自分たちが選ばれる理由をつくり実現させることです。仕事のパートナーとして自分が選ばれる確率を高めるのです。(新しい環境の理解)新しい職場や会社を、例えば以下の観点から理解します。(キーパーソンは誰か)次に、キーパーソンは誰かを把握します。新しい環境で影響力のある人は誰かです。1つは、自分が価値を提供する相手は誰か、その人の特徴も理解します。何を求めているか、性格、強みと弱みです。相手の強みや弱みを見る視点は、その環境内や自分も含めたまわりの人と比べて相対的に何が強みなのか、弱みなのかです。(自分が提供する本質的な価値)自分が選ばれるためには、これがポイントです。いう前提を把握した上で、では自分が提供する本質的な価値は何かの見極めです。新しい環境において、一緒に働く人にとって何が価値になるのかです。提供価値こそが、自分が選ばれる理由になります。新しい職場では、異動前の部門でや前職で普通にやっていたことが重宝されることがあります。環境が変わっているので以前の働き方での先入観を捨て、自分が提供する本当の価値を見つけます。見い出したら、価値をどうやって実現するかを考え、実行します。最初から必ずしも全てがうまくいくとは限りません。精度を上げていきます。新しい環境では、肩に力を入れすぎず焦らないことが大事です。ループからの示唆ここまで、マーケティングの考え方を、新しい職場で活躍するためにどうすればよいかの方法に応用を見てきました。やっていることの本質は、実はもう1つ、あるフレームを当てはめています。ループと呼ばれるものです。次の4つのことをやる意思決定と実行のマネジメント手法です。当てはめると、以下のようになります。ループのポイントは、2つめの判断にあります。観察したことから方向性や方針を判断し、判断に基づいて何をやるかを決めて実行します。このループを高速でまわし、実行内容を振り返り次にまた活かすということを繰り返します。新しい職場での活躍も同じです。環境と人を観察し、自分は何をやってどんな価値を提供するかの方向性を判断します。エラーで実行と学習を繰り返すのです。まとめ今回は、異動や転職をした時に、新しい職場や環境で活躍する方法を書きました。いかがでしたか?ぜひ、お仕事で活躍されるために参考にしてみてください。最後に今回の記事のまとめです。「自分たちが選ばれる理由をつくる活動全般」。以下のマーケティングフレームに当てはめて、選ばれる確率を高める。[How]マーケティングフレームは、異動や転職後の新しい職場で活躍するための方法に応用できる。ループからもヒントがある。ループのポイントは、2つめの判断。観察したことから方向性や方針を判断する。判断に基づき何をやるかを決めて実行する。このループを高速でまわし、実行内容を振り返り次にまた活かすということを繰り返す。翼)複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。