昨年1月から6ヶ月間(月2日間)東北の会社の事業承継のお手伝いをさせて頂き、その時「気づいた点」「反省点」について述べさせていただきます。運用フォロ-*7月までは運用をフォロ-し仕事を終えた。いう状況で、その他の確認事項は棚上げされているか、元の形に戻っていた。関する考え方、会社の課題、将来方向等の共有化を図れたと思っていたが、充分ではなくもっと時間をかけ本心を引き出し各課題を掘り下げる必要があった。この出発点の対応が上記のような結果となった原因の一つだと思われる。父親と長男は仲が悪く、コミュニケ-ションも殆ど取れておらず取締役である母親が長男寄りではあるが、仲介役を果たしていた。それに甘んじて私も積極的には父親と長男の間に入り込まず各課題に対する対応策を作成する事に重点を置いた。短期間で課題が盛りだくさんで対策が若干表層的になった。上記のとおり父親と長男のコミュニケ-ションが悪いのを承知で、課題の対策を優先していった。実は事業承継の当事者同士のコミュニケ-ションが悪いという事が最重要課題であったと思われる。親子を仲良くさせる事はできなくとも新会長、新社長として経営理念、会社のありたい姿、事業の方向性、会社の運営等に関する事は意思疎通が図れるような状態を作る。ついて、もっと時間をかけ双方が十分納得するまで時間をかける。過ぎるくらいのペースで皆が腑に落ちるまでじっくり行う。等が必要であったと思われます。以上が私の経験談と反省点ですが、わずかでも皆様のお役に立てれば幸いです。千葉幸夫http://www.jsklink.co.jp/大手流通会社で人事・労務部門を18年間経験の後、2000年に株式会社ジェイエスケイ・代表取締役に就任。執筆者へ問合せをしたい方はこちらからお願いしますメルマガ会員登録はこちら最新情報を受け取ることができるようになります。Japan)が運営しています。