株式会社リード・コミュニケーションズ私たちは「エバーグリーン経営」への変革をサポートいたします。組織変革“3年説”いま組織変革に取り組む企業が増えています。短期間で急激に変えようとする施策が多いために、一時的に変わったように見えても、その後、揺り戻しやリバウンド現象が起こり、元に戻ってしまうということが多くの企業・組織で起こっています。われわれは「組織というものは1年、2年で変わるものではない」「3年から5年かけてゆっくりと変えていくもの」と考えています。われわれが提唱している「組織変革3年説」では世の中で行われるスピード重視の組織変革ではなく、あえて3年以上の時間をかけてゆるやかに組織を変革していくことでイノベーションの起こる文化へと確実に定着させていくというアプローチをとっています。1年目でコミュニケーションのあり方を変え、2年目でチームのあり方を変え、3年目で企業文化を変える。3年かけてゆっくり変化させていくからこそ、その後も定着し、永くつづいていくのです。組織変革の鍵は「強い経営」と「しあわせ型経営」の2つです。「強い経営」とは変化への適応性、競争性を持ち、収益を生み出しつづけ持続的に成長できる経営のこと。)を幸せにする経営のこと。この「強い経営」と「しあわせ型経営」の2つの要素を同時に追求する経営のことをわれわれは「エバーグリーン経営®」と呼んでいます。)を幸せにする“しあわせ型経営”の両方を同時に目指す経営のこと。時代の変化に伴って自らの意識を柔軟に変革できる社員を育てることができる企業しか、変化の速いこれからの時代は生き残れません理由その2:エンゲージメント(絆)が不可欠(CSの前にESを高める)従業員満足度の高い企業のみが、顧客満足度を高め続けることができます。すべての社員が自社に誇りと愛着を持てる企業文化を醸成することこそが、顧客に対して高い価値を提供し続ける絶対条件となるのです。組織が成長を続けるには、社員一人ひとりの成長は欠かせません。人こそが最大の資産です。理由その4:こころの時代に対応し付加価値を創出し続ける企業文化これからの時代は本物が求められるため、機能性やスペックよりも提供する商品やサービスに込められた思いがより問われるようになります。精神を持って仕事に取り組める組織風土や企業文化を醸成する必要があります。変革するための仕組みを構築し、そのためのすべてのプロセスを支援します。ベースとなるプロセスは、第1段階「コミュニケーションの変革」、第2段階「チームビルディングの変革」、第3段階「イノベーション文化の創出」となり、この一連のプロセスを原則3年かけて推進していきます。組織の垣根を越えた勉強会等チームビルディング研修システムコーチングによる関係性の質の向上コーチ&フィードバッカー制度チャレンジ制度創設オープンイノベーション室設置ベンチャー企業や若手起業家との交流エバーグリーン®人財開発コンサルティング目指す組織の理想の人財像を再定義した上で、そのために必要なマインドへと意識変革をしていただき、ビジネスの基本、リーダーシップ、マネジメント、チームビルディング、コミュニケーション、問題解決などの基礎的なスキルを身に付けていただきます。ミッションドリブン・コンサルティング私たち人間は、一人一人何らかの目的(=使命)を持ってこの世に生まれてきます。その使命(天命)を知り、使命を果たすこと以上に、私たち人間にとって価値あるものは他にありません。経営陣を始め、社員一人ひとりが自らの使命に気づき、使命に生きられることを経営の目的に据えることで、個々のパフォーマンスと組織としての一体感を最大化します。社員一人ひとりが業務を通して自らの使命を果たせるように、定期的に1on1ミーティングやシェア会を実施するなどして、個々の使命の実現をバックアップする体制を整える。株式会社リード・コミュニケーションズ.。