水泳でタイムが1秒くらい差がついたら絶望です。この鈴木洋二という監督は、最悪の状況を想定して最善のカードを一枚握ってた。これがやっぱり勝つリーダーでしょうね。最悪の状況を想定して、最善のカードを切れるかどうか。物事が上手くいってるときは誰がトップでもいいです。上手く行ってないときこそ、リーダーの出番なんだ。最悪の状況で最善のカードを切れるかどうか。これがリーダーの危機管理における一番の資質ではないだろうか、そう認識いたしました。続けさせて頂くならば、私は企みと試みの重要性ということを学びました。企むというと、何かこの国はあの人は腹黒いとか魂胆があるとか、ろくな言われ方されないんですが、企むと言うことは大事なことだと思います。企み、これを英訳したらtacticsでしょ。それが戦略の領域までいったらstrategyでしょ。それをすぐに試みる、tacticsをtryする、tからtへの移行時間の短さ、これが強い組織、勝つ人間の条件ではないだろうか。今日企んで、来週もう一回会議しましょう、来週ゆっくりやりましょう、これ賞味期限切れた牛乳と一緒ですよ。鈴木洋二はすぐに企んだ。実行に移したの1時間後ですよ。