研修がスタートしました。皆様には、一期一会の精神で溌剌と切磋琢磨頂きました。その知的好奇心と自己向上に燃える姿勢に講師も意気に感じ、尚のこと一所懸命にお話しさせて頂いた次第。ありがとうございました。人間は意味に生き、意味に準じる生き物です。崇高な意味のためなら進んで自分の命を差し出すのが人間です。逆に、世間一般には何不自由ない生活を送っていながら「意味がない」からと命を絶つのもまた人間です。人間にとって意味はとても重要なのです。そこで、今一度お考え頂きたいのです。この研修にはいったいどんな意味がありましたでしょうか。「学習効果を高めるために」を読み返し、その意味を反芻、そして意味に忠実に気づきをとりまとめ、三大気づきを確立し、そこから意味に沿った「今までにない新たな取り組み」を決意、実践して下さい。皆様の場合、すでに事前学習のブログ講読にて、成長に関する概念が精査されていると思います。「ぶっちぎって」、やってみて下さい。人間は行動から進化するのです。行動による進化を一様に経験され、目の輝きが更に増した颯爽たる皆様にお目にかかることを楽しみにしております。2回きりの研修は次回がもう最終セッションです。これをより有意義で価値あるものとするために、上記を含めて下記中間学習を実施して下さい。事務局へは原紙を提出して下さい。企業組織の行動様式は「有言実行」です。織活性という観点では期待薄です。取り組みに当たって、しっかりと営業所メンバーに訴えてから、一挙手一投足へ衆目を集めて力強く実践して下さい。審査」に「マル合」ポイントが付与されます。その場合・・・1いつ2どこで3どのよなシチュエーションで4誰に(人数含めて)5なにを6どのように(理由の説明や巻き込み強度)7どれくらい(時間や頻度)・・・上記が網羅記載されていなくてはいけません。同じ要領でご報告頂ければ同様にご評価申し上げます。:7月29日(日)まで※職場に対する訴えかけについて報告発信する場合は上記までを限度とします。成長する人間の行動パターンです。するほど、気づきの衝撃は色あせていきます。訴えかけにどれほどの迫力があるのか甚だ疑問です。期に職場全員に訴えかけを行い、上記納期までにご報告ください。過ぎたご報告については「マル合」ポイント対象とはいたしません。けを行った場合はE職場発信の枠組みで追加報告発信して下さい。場合によっては次の手を打たれる場合もあります。活性目的で発信をなされる場合は期間の定めを設けません。判断、何某かを訴えかけ発信なさって下さい。研修は業務の一環で開催されています。賃金の対象となります。研修の場をひとつの職場と捉えて頂き(通常の職場ではなく特別な職場)、活性化を図って頂くものです。「指導者としての自職場への発信、訴えかけ」と、「指導者仲間(研修同期生)への訴えかけ」を個別にご評価申し上げます。単純な返信や反応の色彩が濃いものは「マル合」ポイントの対象外とします。2wayコミュニケーションは職場活性コミュニケーションの基本です(「職場活性コミュニケーション5則」)。返信については業務の支障とならないよう簡潔を旨として下さい。事前課題で実施頂いたブログ投稿について、お一人おひとりに対して講師から返信コメントが投稿されています。講師返信コメントを講読、共有して下さい。研修レポートD欄決意やその他の気づきに基づく有言実行、又は有言(訴え)はしなかったが気づきに基づいて力強く、具体的且つ着実に実践したことがらについて直属上長から所定の書式(「既習事項に基づく職場実践認定カード」)での実践認定を受けると、第2カリキュラム当日、実践認定を受けたカードを講師に提出すれば「行動力」の観点で「マル合」ポイントが付与されます。実践認定基準は当該カードに記載されているとおり(念のため下記にも転載)です。厳しい目で判定してもらって下さい。実践者のこれまでにない、新たな或いは確かな取り組みである。実践者が解決又は改善しようとしている組織の本質的問題に対して有効である。実践を通じて実践者自身の変化又は変化の兆しを感じる。人間は忘却の動物です。