トレタ開発者ブログスマートフォン用の表示で見るトレタ開発者ブログ飲食店向け予約/顧客台帳サービス「トレタ」、超直前予約アプリ「トレタnow」を開発・提供するスタートアップ企業です。12日目*1の記事です。最近、子供に荷物に買い物かばんにとリアルポーターごっこに腰がつらくなってきた@joy04dです。役割を頂いております。1年足らずのひよっこですが、日々頑張ってお仕事しております(=ω=)今回の記事では、せっかくなのでこの1年の振り返りと知見(あるいはアンチパターン)の共有を兼ねて、つらつらと*2書いてみたいと思います。(この辺りで軽く触れられています)これは個の力を全面に押し出すアプローチであり、創業期の小規模組織などにおいては理想的に働く一方で、今のトレタのように100人を超える組織規模では、様々な面でデメリットが目立つようになってきていました。対策としてプレイングマネージャー的な人を置いてみたりもしたのですが、皆がゴリゴリと手を動かさなくては行けない状況では、なかなか腰を据えてそちらに力を入れるのも難しく、組織のコンディションも徐々に悪化する形となってしまっていました。そこで改めて専門職としてのマネージャーを置き、皆が効率的に動ける体制を作ろう、個人の頑張り依存ではなくチームで組織的に課題に向かえる体制を作ろう、と気合を入れたのが今年の流れになります(>∀<)やったことということで、今年の動きをつらつらと書いてみます。事業や組織の成長にエンジニアの採用が追いついておらず、常に人手不足ベンチャー企業の必然ではある即戦力を求めすぎて、間口が狭い。面接回数が多く、双方にとっての負荷が大きい。TALKや立ち呑みトレタなど継続が大事なので来年も頑張りたい結果エンジニアの人数が倍になった。ヤッタゼジョインされた方々もすぐにvalueを発揮、楽しく仕事をしていただいている。頑張りでどうにか乗り切れたところが大きい。Dive!に合わせた形。三方良し元々の自治の流れを失わないように人によりアプローチは様々で、特に組織・個人軸はその人次第みんなで幸せになろうよ結果チームで集中して開発が行えるようになった。スケジュールの確実性も上がった。ヤッタゼ改善などに向けた主体的なアプローチがしやすくなり、個人・プロダクトともに成長機会が増えた。ヤッタゼチーム内でノウハウの共有が活発化した。ヤッタゼテックトークなどの横断的な社内勉強会も活発化。ヤッタゼ開発者ブログも活発化。当初の想定よりもだいぶ早く各チームリーダーにバトンタッチ割とぶん投げになってしまったが、皆に助けられていい感じになった。モノリシックなアーキテクチャそろそろ分割を考えたい規模感Go入門トレタといえばRubyだが、新しいプロダクトの一部にはGoを採用している適材適所。結果トレタ民が一段上のGopherになりました。次世代のアーキテクチャについてはアクションまで行けず来年の目標に・ω・まとめそんなわけで、つらつら書いてみました。今年一年で色々と大きく変える形となったため、反発もたくさん来ると思っていたのですが、そんな事は全然なく、皆が前向きに行動してくれました。課題もありながらも開発組織として大きく前に踏み出すことができたのは、皆の協力あってこそだと思います。オマエラサイコウダゼ来年はこのチームの力でより事業を加速していきたいと思います。そんなトレタに少しでも興味を持っていただいた方がいれば、ぜひ遊びに来てください。Onboardingの設計SREチームの中村です。2019に参加してきました!こんにちは。2018の24日目の記事です。#railsdmサーバサイドエンジニアの中村です。»トレタ開発者ブログ飲食店向け予約/顧客台帳サービス「トレタ」、超直前予約アプリ「トレタnow」の開発メンバーによるブログです。Blogスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。