マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。売上高・粗利益率は低下するので、中小企業では現在は新たに≪商品開発機能とマーケテイング機能≫が求められている。商品開発機能とマーケテイング機能とは、戦略の構築でもある。誰がやるの???経営者、役員は同然だが、これだけではリソース不足。販売エリア・チャネル開発等の戦略的な動きでチームに仕事、そして業績をもたらす仕事にチャレンジしていく事が求められる。生産性の高いチームのマネージャーは、「自分が今より一段上の仕事をするには、いま自分が抱えている仕事のうち、どの仕事をだれに任せればよいだろうか」と考える。マネージャーの仕事をメンバーがやってくれれば、マネージャーはその分だけ別な「新たな仕事」「一段上の仕事」に、時間とエネルギーを費やすことができる。生産性の低いチームのマネージャーは、「他の人間に任せるくらいなら、自分でやったほうがよっぽど早い」とマネージャー以外でもできる仕事をマネージャーがやるから生産生は低くなる。代表とする機能)だけでは、環境変化(マーケット変化・顧客・ライバル対策)に対してリソース不足になっている。人を採用して求められる機能を遂行していく余裕はない。今までなら、環境変化に対応する機能遂行はマネージャーに集中していた。現実プレーヤーとしての活動がメインなマネージャーに、環境変化に対応する機能遂行を御願いし続けても、会社も各マネージャーも疲弊し続けてしまい、良いことは何もない。するのか?それは、必要な役割機能ごとにJOBリーダーを設け、フラット型組織への展開を図る事である。この認識だと環境変化に対応する機能が大雑把過ぎて、より細分化した視点で会社を動かす機能を考えないといけない。頭にKがつくので、社内に5Kを推進するJOBリーダー育成と考えている。このJOBリーダーとはある意味その役割を社内に推進・指導していく社内インストラクターを育成して方法でもある。