Content2020年代の勝利をめざして過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。最近の論考M&Aでは、M&A後の統合を通じて組織をいかにリードするかが、案件自体の成否を分ける可能性があります。迅速にシナジーを実現し、投資家に大きな価値をもたらす戦略を構築するためにBCGの論考がお役に立てば幸いです。value—faster.おすすめコンテンツBCGが読む経営の論点2018マクロ環境の変化は企業経営にどんな意味を持つのか。デジタル技術の進展は何をもたらし、競争のあり方をどう変えるのか。それらを踏まえた上で企業を変革するために、自社の組織能力をどう進化させればいいのか。した観点で13のテーマを選び、どこに着目し、どう備えればよいのかを解説します。トランスフォーメーション――企業の将来を変えるための再起動BCGの研究によれば、トランスフォーメーションを行った企業は、「短期的回復の後、長期的停滞に陥る」ケースと、「短期的回復の後、長期的な成長局面に移行する」ケースに分かれます。後者の軌道をとった企業は、筋肉質な組織へと変身する構造改革フェーズに続き、再成長フェーズでビジネスモデルや組織、企業風土など企業活動全般にわたる抜本的改革をたたみかけるように行っています。BCGの数多くの経験を基に、こうした長期的視点でさまざまな取り組みを継続する複雑なトランスフォーメーションを成功させるためのヒントを提示します。M&Aによる成長の扉を開く――M&A巧者からの学びM&Aが成長戦略実現に向けた強力な武器であることは確かですが、M&Aはそう簡単に進められるものではないという現実があります。新興経済地域でのM&Aで成功をおさめている企業に対するインタビュー調査を基に、これらの地域におけるM&A成功のカギを考察します。先進国か新興地域かを問わず、戦略的な意義のあるディールである限り、企業価値を創出する機会があります。