公開講座「しなやか女性リーダー養成講座」の説明会を含めた無料セミナー「女性活躍推進2.0セミナー」へご参加ください。高い企業における女性部下マネジメントの課題を解決に導き、経営視点を持った女性社員を育成するメカニズムについて紹介します。講師は、NTTに26年所属し、女性SE管理職(最終役職:部長)、人材育成担当の経歴を持つ、株式会社リノパートナーズ代表取締役で中小企業診断士の細木聡子が担当。して活動し、2020年1月現在で1,200人超の人材育成に携わっています。国内唯一の技術系女性管理職10年超の経験から構築した、女性の特性を強みに活かす独自マネジメント・メソッドと、最新の具体的事例の提供が特徴で、女性が理解しやすい経営マインドの醸成を最も得意としています。卒業生からは「現場の実態をよく知っているので悩みに寄り添ってくれる」「質問に対する回答の引き出しがすごい」「心が折れそうになっても励まし応援しつづけてくれる、理想のリーダのお手本」と評価も高く、卒業後の丁寧なアフターフォローにも定評があります。以前はうまく回っていたマネジメントが、数年前から、徐々にうまくいかなくなり、そのうち、自分のマネジメント力の無さに自分で幻滅し、ひとり苦しんでいた、そんな時期にこの講座に出会いました。本講座の進め方は、非常によく仕組まれており、マネジメントに必要なスキル・マインドを、最小限かつ高効果の出るツールと共に得ることができました。課題は、その講義で修得すべきものを実践することになっており、頭でなく身体で理解し、ついでに、成果もあげてしまおう、という流れになっているため、モチベーションが上がりました。課題実施にあたり、毎回、個別相談をお願いしたのですが、自分固有の悩みを聞いてもらいつつ、解決に向けた進め方を具体的にアドバイスしていただけたので、実践しやすく、手応えを得ることもできました。ここが、他の講座との大きな違いだと思います。組織として大きく成長し始めたタイミングで、仕事量が一気に増えて社内メンバーが連携しづらい環境だった時期に、社長から管理職研修を受けないか、と打診があり受講を決意しました。教えてもらったWin-win調整シートは採用時に活用することで、相手のビジョンや思いを丁寧にヒアリングした上で自社のどの部門へ配置したらいいか、深く慎重に考えて調整できるようになりました。講座が進むにつれて、これまで取り組んできた経営計画や売上分析などが、作業レベルだったことに気づいたのが大きな収穫でした。管理職として分析するということがどういうことなのか、少しずつ理解できてきて、仕事として数字を扱えるようになったと実感しています。細木講師には、組織の課題やスタッフ同士がスムーズに仕事ができるようになるための関わり方など、あらゆることを相談していました。今でも、迷った時、悩んだ時に、私には強い味方がいる、パワーパートナーであるメンターがいるというのは本当に心強く、有難いものだと思っています。規約はこちらをご参照ください。technology.。