去年の6月末日に会社を起業してから早いもので、9ヶ月たちました。弊社の第1期目の3クオーターの最後ということになります。小規模の会社といえども経営理念とビジョン、行動指針はお客様に評価していただくためにも、メンバーを採用するにしても、戦略を練るにしても、とても大切だと感じています。先日、行動指針は決まりました。企業理念は、「先端技術を通して社会に価値を提供する」という漠然としたものはありますが、これで決定!という風には思っていません。Continuously)です。私自身の行動指針としては日々、学び、高いレベルと成長を目指すこと。失敗を恐れるな動け、挑戦せよ。いうようなところも心情なのですが、それは私の行動指針であって組織の行動指針としてみんなで共有するにはそぐわないと判断しはずしています。ピントきたかたもいるかもしれません。こちらのAgaile開発の話をそのままにしています。モダンアジャイル早く、理念の部分を決めたいと思います。目黒にてブロックチェーン技術のお話をさせていただきました。コメントを受け付けていません。目黒にてブロックチェーン技術のお話をさせていただきました。ブロックチェーンと中小企業への影響についてお話しました。コメントを受け付けていません。コメントを受け付けていません。目黒にてブロックチェーン技術のお話をさせていただきました。ブロックチェーンと中小企業への影響についてお話しました。ブロックチェーン技術のお話をさせていただきました。最近はnoteばかり書いており弊社のページの方には何も更新しておりませんでした。ブロックチェーンと中小企業への影響についてお話しました。ブロックチェーンと中小企業への影響のお話を90分間させていただきました。ビットコインの日本での取引状況について簡素にまとめてある特集であった。企業診断ニュースという中小企業診断士の会報がございます。日本橋TRIEL様のユーザー事例に掲載されました。ユーザー事例に弊社が掲載されました。BusiNestさま主催の下記のセミナーにお邪魔しました。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。