失敗から学ぶインドビジネス10最近は本当に綺麗な日本語を話すインド人の方が増えました。日本企業は採用の際に、日本語を話せる点を非常に高くするため綺麗な日本語を話せるだけで経験は別としてそれなりのポジションに採用される可能性がそれなりにあります。日本企業では英語のみでコミュニケーションを取れる人材が限られており、うまく需要と供給がマッチングしている状態です。私が日本企業を見ているとその採用過程で失敗している企業も多くあります。大きく分けるとその失敗理由は2つ日本語のスキル分、ビジネススキルがトレードオフされる日本語でコミュニケーションを取ることにより社内の情報格差が生じる一つめは、同じポジションで比較した場合、日本語分のプレミアムを給与として支払うかもしくはビジネススキルのレベルを落とさなければ採用ができません。競合の欧米企業などと競争する場合に、ただでさえも意思決定スピードなどで劣っているなかで更にコスト高、もしくは人材の質を落とすと競争に勝てる確率はますます減ってしまいます。二つめは、日本語のコミュニケーションは話せない従業員にとっては全く理解できません。よって社内に情報格差が生じて円滑に組織運営ができなくなる可能性をはらんでいます。それが意図的であるかは別として、日本語と英語やヒンディー語の指示と異なる内容が伝達されて社内に混乱が生じている様子も多々見てきました。一方で日本語を話せる人材の長所としては日本語を学ぶ過程で少なからず日本の文化的な背景を理解している点です。うまく活用することができれば、日本のやり方をうまく取り入れつつ組織をまわしていく際の重要な人物になってくれるでしょう。(土日祝祭日は除く)お問合せをお待ちしております。