}}ご登録のアカウントは「メールアドレスの認証」が完了しておりません。認証がお済みでないアカウントは、登録から48時間後に消去されます。引き続きご利用される場合は、「メールアドレスの認証」をクリックしてください。MyページとはMyページ会員に登録すると、あなたの興味・関心のあるテーマのコンテンツが表示されるほか、お気に入りの記事をライブラリに保存できます。!KPMGジャパンのプライバシーポリシーが更新されました。最新のプライバシーポリシーをご確認ください。!オンライン・プライバシー・ステートメントが更新されました。プライバシーポリシーが更新されました。最新のプライバシーポリシーをご確認ください。M&Aの増加などにより、グループ構造の大きな変化を伴うグローバル化への転換を迎えている企業が増えています。関連するコンテンツ存在感が大きな新メンバー(買収企業およびその構成員)のグループへの参画を受け、いわゆる求心力と遠心力のバランスをどのように図るか、また、そのバランスをどのように実現するかは、このような動きのある企業にとって重要な課題と言えます。課題対応に際しては、従来有効に機能していた考え方や仕組みの背景・根拠に何があり、そのうち何がどう影響を受けたのかに立ち返り考えてみると、対応のヒントを見出すことができます。本稿では、日本本社と海外現地子会社との権限設計を中心に、グローバル化によるグループ構造の変化がもたらした影響や論点、およびその解決のための方向性について解説します。ポイントグループ構造の変化を伴うグローバル化の進展により、従来型のガバナンスの有効性に影響が生じており、再構築が迫られている。方向性としては日本本社から現地への一方向・支配型だけでなく、双方向協業型へのシフトが求められる傾向にある。再構築に際し、現地への権限委譲や本社と現地の協業のあり方は、グローバル戦略の実現促進の観点から検討するべきである。きめ細やかに検討することが必要である。内外環境は常に変化しているため、最適化し続ける継続的な見直しが求められている。kpmg.socialMediaご依頼・ご相談RFP(提案書依頼)Myページへ会員登録すると、興味・関心のあるテーマのコンテンツが表示され、お気に入りの記事をライブラリに保存できます。新規ウィンドウ、またはタブで開くRFP(提案書依頼)送信RFP送信KPMGのインサイトがあなたとあなたの企業にどのように役立つかをご覧ください。無効なメールアドレスです。reserved.close。