2014改善された取締役会ある顧問先の定例取締役会に出席しました。この会社でも数年前から15S運動の徹底、2会議時間の短縮を依頼していたのですが、今回の取締役会には驚きました。議題も多く、議題の中には「昇給額の決定」もあったので長時間になることを覚悟していたのですが、予定時間の2時間丁度で終了したのです。分類され、「その他事項」で予定外の議題が提議されると今回の取締役会で協議するにとどめるか、議決までする必要があるのかが手短に協議決定されるなど、無駄な時間(隙間となる時間)が無いのです。おまけに資料も十分に事前準備がされており、更には根回しまでしてありました。先月までの取締役会とは様変わりです。出席していた私は「昔し日本青年会議所の総務委員会で習った会議のやり方だ」と感じました。PFドラッカーの言葉に"経営資源の中で一番大切なモノは時間だ。カネ・モノ・ヒトは失っても後で補うことができる。時間を失うと後で補うことは出来ない、とある。取締役の時間単価は幾らだと思っているのですか?"って」「だから、この歳になって改めて会議のやり方を勉強し直したンですヨ」。60歳を超えた取締役の方々が「過去に拘ることなく、素直に新たなことを学び続け、実践していく」とは見上げたモノです。追われている私は残念ながらお誘いを断り事務所に一直線で戻りました。休日もご遠慮なくご相談ください。し、受付の都合から、お電話によるお問い合わせは平日の9:00~18:00までとさせて頂きます。