コラム会社をもっと良くしたい!との思いから、さまざまなセミナーや講座に参加し、教わったことをやってみてはいる。その繰り返しに、もし、あなたが苦しんでいるとしたら。続きをお読みください。先日、ある会社の社長さんとお話する機会がありました。お話を伺ってみると、とても研究熱心で向上心のある方で、これまでに、経営管理のことから、心理面の学びまで、多岐にわたってセミナーや講座に参加されていることがわかりました。NLPの知識や手法なども、部下や取引先の方とのコミュニケーションに活用されています。こと、経営手法に関しては、世間一般で“優れたもの”として、セミナーなどで紹介されているものを、やってみても上手くいかない・・・ということが、これまでたびたびあったそうです。それは、なぜだと思われますか?実は、お話を伺っていて、ひとつ、気付いたことがありました。学んだこと“だけ”を、本当に忠実に、そのまま再現して実践しようとされている、ということです。それがピタッとはまって上手くいくこともあります。その方法を取り入れて上手くいった会社と、御社をそのときに取り巻く環境や、もっているリソースがいろいろな面でよく似ていた場合ですね。・・・そのような偶然は、いったいどれだけあるでしょうか。多くの場合、会社によって、取り巻く環境も、もっているリソースも異なります。優れた人事評価ツールは、それを正しく公正に活用できる人がいて初めて、そのツールの素晴らしさを引き出せるわけですから、評価者を育成することも重要なピースのひとつです。評価者が評価するに足る情報を得られないような環境であれば、まずそこから整えていく必要があります。「それだけを取り入れただけでは上手くいかない」のですね。実現したいのはどんな世界(会社の理想の姿)なのか?実現するためには、必要なものは何で、あと、何を足す必要があるのか?あるいは、どこを変える必要があるのか?を、しっかり考え、明確にすること。必要とわかったことを、ひとつひとつ実践していくことです。いう場合、上記のプロセスを加えていただくだけで、随分と結果が変わってくると思います。コラム22お客様アンケートより〜2時間講演のご感想の一部です函館国際観光コンベンション協会様主催の講演会にてお話させていただきました。種火起こし♪セルフリーダーシップ社内伝染プロジェクトは、3つの段階を順を追って進めていきます。フェーズ1で何をするか?について今日はお伝えします。コラムこの投稿へのコメントコメントはありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイトこの投稿へのトラックバックトラックバックはありません。