スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。自部門のビジョン・戦略・目標の周知ができたとして、メンバー個々人との目標の意思統一はどうすればよいのでしょうか?メンバー個々人にとの目標の意思統一のことを「目標統合」と言います。部下に今期は100の仕事を行って欲しいと思ったとしましょう。これは会社全体から見てやりきらなければならない仕事です。部下は・・・80までしかできない、と言ってきたとします。上司であるあなたはどんな働きかけ方を部下にするでしょうか?1.「四の五の言わずに100やれ」と言う。2.仕方ないので、「80でよいよ」と言う。「じゃあ、90で」と言う。問題のある働きかけ方ですね。1.は、「強制」です。部下の意見を全く無視しています。部下の自主性は発揮されず、しかもうまくいかなかったときはすべて上司であるあなたの責任であると言い逃れさせてしまいかねません。部下の要求をすべて飲んでしまっています。部門の業績が達成しないばかりか会社の業績もおかしくなってしまいます。上司としてのあなたがそこにいる意味がありません。実は対立状態のままです。部下は80しかできないと言ってるのに90に上げられたので、10の不満が残ります。上司も100を要求したのに90に下げられたので、10の不満が残ります。このように、お互いに不満が残る処理と言えます。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。