CEO2014年(大学1年)10月から株式会社ホワイトプラスでインターン生として市場調査や新規事業立案に携わる。Watchアプリ制作プロジェクトを始動。東大院生エンジニアを自らリクルートし、共同でコミュニケーションアプリを制作。2014年の12月には、東大と慶應の学生を中心に、人材事業を行う学生事業団体HENSを共同で立ち上げ、事業部門の統括等を担当。卒業し、現在は東北大学経済学部2年。家族の影響を受け幼い頃から読書の習慣が身につく。小学校高学年の時に何を思ったかビジネス本を読み始め、そして出会ったスティーブ・ジョブズの本をきっかけに中学校1年生から起業を目標に据える。大学入学直後の2016年4月から宮城の企業でインターンシップを半年間行い、2016年12月から株式会社POLの宮城エリアリーダーを勤めている。SDKの開発をしていました。Programmingのメンターをしたりしていました。新しいサービスを生み出していくことが好きです。新しい価値を生み出し、利用者の人生をより充実したものに変化させていきたいと考えております。大学1年生の頃から精力的にインターン活動を行う。NPOでは、雑貨のノベルティ商品を企画し、法人に営業活動を行う。そのほかにECサイトでのイベントの企画、運営を行う。大学3年次を休学し、ベトナムのIT企業でインターン。20人規模の複数のプロジェクトマネージャーを歴任。組織の採用活動や、全社的なプロジェクトマネジメントフローの策定にも関わる。大学3年次には、外資系銀行、コンサル、ベンチャーを中心に30社以上のインターンに合格。参加したインターンではほぼ優勝を収める。do現役東大生の社長が当社を牽引しています。代表加茂の実体験が創業のきっかけになっています。理系学生のスカウト型サービス『LabBase(ラボベース)』を運営しています。ローンチ約2年で登録学生数10,000人突破しました。旧帝大理系院生の3人に1人が利用する就活サービスとなっています!===研究関連市場をテクノロジーで革新しようとする“LabTechベンチャー”のPOL===POLは理系大学生を採用するダイレクトリクルーティングプラットフォームや、産学連携の技術探索プラットフォームなどを展開している企業です。2016年9月設立し、現在4期目の当社。『研究者の可能性を最大化するプラットフォームを創造する』というビジョンを掲げ、既に複数の事業を走らせております。代表の加茂が研究関連における課題解決の一歩目として始動させたのがこのLabBaseです。研究で忙しく十分に就職活動ができていない学生、そしてなかなか応募者が集まらない企業様に向けてマッチング率を高めお互いの機会損失をなくしていきたいと思っております。クロス)https://material.labbase.jp/x/business/共同研究者を大学問わず検索し、コンタクトが取れるデータベース。地方の若手研究者や共同研究者に積極的な研究者を、大学を横断して網羅的に検索できるサービスになります。大学にはすごい研究が眠っています。それらを企業と繋げ、社会に価値を生み出す事業を創りたいというのがX事業のビジョンです「テクノロジーを用いて人ほんの旧態依然的な研究開発を切り開いていきたい」、そう考えております。今の事業は、僕らが描く未来のほんの一歩に過ぎません。2019年にシリーズAの資金調達をした当社。金額もこれまでとは桁違い、まさにこれからの社運を握る資金調達となりました。第4期は価値の年(価値にこだわり、価値を磨く)、第5期は飛躍の年(非連続的成長の打ち手が花開く)として捉えています。科学と社会の発展を加速すべくPOLは今、第二創業期に突入しております。do実際に理系院生を招いて課題のヒアリングを行っています!企業人事向けの勉強会も定期開催しています!====POL創業のきっかけは、代表加茂自身の生い立ちと原体験から。大学勤務者の両親を持つ加茂。高校時代の祖父の死をきっかけに「世のため、人のために事業をしたい、またやるからには大きなインパクトで意義があるものをしたい」と起業を考えていました。大学入学後は、国内外問わず複数のスタートアップを経験し、事業をゼロから創る事も経験しました。「社会的意義があるものとは何か、自分が死んだ後も価値を永続的に生み出せる事業は何か」と常に考えていました。そんな加茂が研究関連市場のための事業、そしてPOL創業に至ったのは当時2016年(加茂は22歳)の頃。先輩の就職活動を横目に感じた違和感がきっかけでした。当時大学にて出会った理系の先輩。尊敬していたこともあり、先輩がどのようなキャリアを歩むのか興味があり、応援をしていました。先輩は研究が忙しく就職活動に時間が割くことが出来ず研究室のOBの就職先や推薦で就職先を決めていました。その当時加茂は世の中の理系人材が、就職活動に時間が避けていない現状を知りました。「理系学生の就職問題を解決したい」という想いでPOLは歩み始めました。事業を設計する中で、就活サービス以外にも理系の研究領域には課題が多いということに気づきました。する」そう決心したのです。国外においてはこのLab(研究)×Tech(技術)市場のスタートアップも現れ始めています。日本国内に目を向けると、この領域に参入している企業はほとんどありません。未開拓の領域になります。普段の生活で欠かせないインターネット。携帯電話とインターネットを繋げる技術は研究室から生み出されました。この技術が生み出されなければ、携帯電話で検索することはできなかったでしょう。社会を大きく前進させる、画期的な科学技術が生み出される研究室。昨今話題のAIや自動運転も始まりは全て研究室です。そんな研究市場にはテクノロジーが入っておらずアナログな業界で課題が山積み状態です。「この課題を解決できれば、確実に社会は前進できる」まさに風穴を開けようとしているのがPOLです。Future.)」これまで世界を革新してきたのは研究です。研究こそが未来を創り、未来を加速し続けてきました。そんな研究における課題解決、イノベーションにより良い未来の到達を早めます。LabTechの領域でPOLにしかできない良い未来を創るべく様々な事業を展開しています。do4期目に突入したPOL。第二創業期を迎えております!新オフィスに移転し仕事環境が良くなりました!ぜひPOLのオフィスへ遊びに来てください!===POLの組織のあり方===4期目に突入したPOL。現在メンバーも増え、50名ほどの組織になってきました。POLは、ただ事業を進めていくのではなく、下記を意識しております。Goals)を打ち立て、高みを目指してやり抜こう。Mind:自分自身の成長にしっかり向き合う大胆かつ高い目標を掲げるからには、自身も大きくストレッチする必要がある。成長とは、アイスバーグ*を大きくすることと考えています。アイスバーグとは氷山のことでPOLでの成長に対する考え方として非常に重要担っている。一人一人の成長が、POLの成長を支える。Together:周りの人たちと共に成長していくエベレストは一人では登れない。ステークホルダーと一緒に成長していこう。ユーザーやクライアント、一緒に働いているメンバーや投資家など、周囲の人たちと共に成長していこうということ私たちPOLが向かっているのはとても大きなインパクトがある事業です。常にエベレストを目指しているからこそ、1人でその山を登りきることは絶対にできないと考えています。メンバーが1人ひとり自身の成長と向き合いつつ、周りの人ともお互いに助け合って成長していこう、ということを3つのバリューで掲げています。===今POLが描く未来===POLは今、まさに第二創業期を迎えようとしています。良い未来を創るべく加速する時期へきております。1)プラットフォーム化、そしてLabTech事業でのNo.1へ直近位おいては現在のLabBaseとLabBaseXに加えて研究者や学生が日々の研究生活で使える機能を増やしていくことを目指しています。これは研究室のインフラとなるLabTech事業群の構築になる。研究関連市場早く3.5兆円と大きく、プラットフォーム化することでLabTech事業でのNo.1を目指しています。構想(POLが日本で一番研究におけるデータを持っている会社へ)既存の事業やプラットフォーム化を進める中で、POLには研究に関する膨大な情報が集まってきます。それぞれの研究者の最新の発明や保有技術、パートナーシップを組みたい企業といった具合であらゆる情報が集積される中、研究室発の事業シーズをどこよりも早く認知できるようになるのではないかと思っております。そのシーズにPOLが投資し、インキュベートしていくことで研究市場を創っていく側にもなれると思っております。3)そのさきに見るグローバル。POLの展開は日本国内だけではありません。常に見ているのはグローバル。研究には国境は関係ないと思っております。POLとして研究領域の課題を解決するためにはグローバルでやらなければいけないと感じています。世界中の研究者、理系の学生、企業内の研究者、あらゆる研究の皇帝や雑務を大幅に改善し、課題解決していく事業群をグローバルで作っていきたいと思っております。memberPOLの営業チームで、IT企業・ライフサイエンス企業・メーカーなど理系就職で人気の企業へ営業を一緒に行っていただく仲間を募集します!商材となるLabBaseは、これまでになかった革新的なサービスです。サービスの世界観を作り上げる今のフェーズでは、より経営戦略に近い部分で営業戦略を立てています。営業担当としてより経営視点に近づきたい方にはエキサイティングな環境です。中心とした幅広い顧客に対して、LabBaseの新規顧客への提案や既存顧客へのアップセル提案を行います。・これまでにない新しいサービスの提案なので、顧客の課題抽出も大事な役割の一つです。サポートを、経営戦略、エンジニア・デザイナーチーム、ユーザー獲得チームと強調しながら推進します。・売上計画からクロージングまで一貫して行います。少数先鋭チームの中では、戦略的な行動計画の実行が求められます。