推奨環境お願いトピの続きを新規トピで書いたり、「ご意見・ご要望」欄に書きますと、反映されませんので、レス扱いで書いてください。投稿の際は、必ず「発言小町の投稿ルール」(2019年2月1日改定)をよくお読みください。(毎週火曜)に、寄せられた投稿を掲載させていただく場合があります。発言小町の投稿の転載、利用を希望される方はこちらからお申し込みください。2:39中小企業の会社員です。契約関係の専門的な業務を女性社員一名(A)に任せていたのですが、彼女が産休・育休を取得することになったため、新たに女性契約社員(B)を一名採用して作業が引き継がれました。そこで第一の問題が発生します。Aが休暇に入り、Bが業務のために過去の契約内容を確認したところ、条件の漏れや会社にとって不利益でしかない契約など、杜撰な業務履歴が大量に浮かび上がってきました。Aは月単位の入金合計のみを報告していたため発覚してきませんでしたが、Bが1件あたりの損益をすべてリストアップして明確になったのです。当然の帰結として、Bが本格的に業務を行うようになると有利な契約が行われるようになり、部署利益が目に見えて増加しました。ここからが第二の問題です。Bに正社員になってもらい、引き続き契約関係の業務を行ってもらいたいというのが部署・会社両者の総意です。Aは能力不足とはいえ、悪意を持って会社への背信行為を行ったわけでもないので(失敗を隠蔽していた疑惑はありますが...)、Bと部署の裏方的な業務に回ってもらえないかと、復帰するAへ人事から打診が行われました。Aはこれを、育休を理由とした不利益な配置換えであると主張しました。Aが居た間は問題視されなかったことが、育休から復帰した途端にイチャモンを付けて不当な処分を行おうとしているという主張です。明確に能力起因の人事なのですが、ご時勢と育休明けというタイミングのため、Aに強く出ることが難しい状況です。ちなみにBが毎日定時10分前には帰り支度を整えている程度の業務量なので、二人体制で業務を行う意味はありません。Aは後から入ってきた契約社員Bの下で働きたくない、Bはせっかく立て直した業務内容を知識不足のAに台無しにされたくない、という二人のボヤキが流れ聞こえます。15:00トピ主です。皆さま、ご意見・ご感想ありがとうございました。ご指摘が多くありましたので申し上げますと、私自身は人事側の若手です。(今回の問題部署と同様に、こちらも超少数部署なのですが...)本件自体は弁護士やコンサルと相談しながら慎重に対応すると決まっていましたが、それでも小町に投稿させていただいたのは、女性目線や意見が集まりやすい場において、Aの配置換えに対して抱く印象や、社内空気の悪化や拗れなど、心情的な側面や派生する問題の実例などを収集できればという思いによるものでした。ABの部署は専門職を集めたような部署で、部員数と係長以上の役職者数がほぼ同数です。IT等々...形式として部署長の責任は問われ、今後の対策も表明してもらいますが...実際問題として、何でも知ってるスーパー上司などという存在が居ない以上、それぞれの専門である担当者の意見を信じて裁量を下すしかないという心情も分かるのです。一般的な中小・中堅企業では、一体どのようにしてその辺りを担保しているのでしょう...?まだ確定ではありませんし冗談みたいな話ではありますが、次回の人事発令で社内のあらゆる契約書を監査・管理する部署が新設されそうです。新しい順トピ主のみ1レスを投稿するお気に入りトピ作成お気に入り足あとクリア表示件数を増やすクリア記憶しない表示件数を増やす注目トピ私はなんてセレブなんだ。これって私の事好きなの?すっぴんブスで久々に出歩いたらショックを受けました働くランキング1盗み聞き????絶句です。孫を手放す勇気、背中を押してください気になるで賞なぜ人はパン屋でトングを持つとカチカチするのか(駄)令和らしいで賞AIにはできない職業(駄)ほっこり賞おばあちゃんってなんで私がいつも腹ペコだと思ってるの?エール賞19歳、余命宣告されました。