読んだ記録としてのエントリーです。私たちがマイクロソフトを辞めた本当の理由)。?、若かりし頃の中島さんのスリリングなソフトウエア開発の経験が読めるから。読んだときに感じたエンジニアとしての興奮を、2人の対談から感じました。アスキー時代、日本マイクロソフト時代の中島さんは、Steveがゲーム作ったり、AppleIIを作っていた頃の日本版Steveみたいな人だったのだと思います。Hertzfeldみたいな存在だったのかなーと思いをめぐらせています。)二人の対談を読んでいると、アメリカでのソフトウエア開発のエキサイティングな歴史を読んだ時と同じような、興奮が得られます。話は飛ぶのですが、僕は2chユーザーでもなく、ニコニコ動画ユーザーでもありません。その為かも知れませんが、西村博之さんってどんな人かなって興味は持っていたのですが、この人を理解したいとか今日まで思ったことはありませんでした。動画と2ちゃんねるのビジネス哲学としてこの本には収録されています。西村さんの意見は中島さんの意見が普通に思えてしまうくらい、変わっていて面白いです。裏の裏を読んでいるような意見。結果として普通の人が考えている事と同じ結論になったりするのですが。普通の人はマイクロソフトはWindowsやOfficeを開発販売していいて凄い、儲かっていて凄いと考える。中島さんは、マイクロソフトは、スタートアップのように迅速に動けないから、ちょと今後はどうかなー?と言った意見。Deadと彼のエッセイに書いている。僕なんかは中島さんの意見やPaulの意見に影響を受けている層。西村さんはその上を行く。上かはどうかは分からないが、ぜんぜん違った意見。(前略)たとえば、死に物狂いで働かないともたない会社と、午前9時から午後5時までダラダラ仕事をしていても利益の上がる会社って、どちらに価値があるかといえば僕は絶対に後者だと思うんですよ。肉体労働しないと利益が生まれない構造と、賢い人が仕組みを作って肉体労働しなくても利益が生まれる構造のどちらがいいかといえば、仕組みで利益を生む構造のほうがいいじゃないですか。いう意味では僕は、マイクロソフトはそんなに悪い会社だと思わないですけどね。そんな考え方もあるか。131)西村さんの、一般的な結論を、一般的とは違った方向から導いてくる、ユニークさに彼の頭の良さを感じた。一つ「おもてなし」に付いて、(前略)技術を極めた先にあるもっと大切な差別化要因が、実は機能の豊富さや知的財産ではなく「おもてなし」である、というのが本書である。4)「技術を極めた先にある...」の部分に僕は、「おもてなし」の前に中身がすばらしいのは成功の為にはあたりまえと書いてあるように読めた。いくらウエイターやウエイトレスのサービスの良いレストランでも料理がまずかったら僕は行かない。beautifulを読む事が好きなのか分った本でした。第5定理「大人の流儀」の中から印象に残った言葉p.259自分がやらない限り世に起こらないことを私はやる。2003尊敬するビル・ジョイの言葉はスケールが違うなー。UNIXの父みたいな人だから。MicrosystemsのSunOS(Solarisの前のOS)上で、C言語を使ってのソフトウエア開発だった。Unixなのであった。単純にこんな凄いOSを作るなんて凄すぎるなんて思ったものだ。Torvaldsに憧れているようなものだ。Berkleyに留学してみたいとも夢描いていた。Microsystemsは当時もっとも憧れていた会社である。そんな理由でビル・ジョイの言葉には少し反応してしまう。「僕にはスケールがでかすぎる言葉だな」と感じていた時、次の文章が目に飛び込んで来た。p.260しかし、この言葉はそんな一握りの天才だけに許された言葉なのでしょうか。私はそうは思いません。どれほどの数の人がいても、一人ひとりの個性や経験や環境はすべて異なります。さまざまな個性や志向性を組み合わせていけば、「自分がやらない限り世に起こらないことをする」ことは必ずできる。これはだれにも開かれた考え方で、それがフラット化するこれからの時代に、仕事の上でコモディティ化しないための心構えだとも思うのです。梅田さんからの若者達、がんばっている人々への言葉を見つけた。第5定理の中ではこの部分が一番心に響いた。能力は普通だけど、がんばっている人達(自分もこのカテゴリーに入ると思う)が、今後、もう一段上を目指して頑張って行く元気が湧く言葉だと思う。