スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。部下の能力を最大限引き出して自主的に動いてもらうようにするためには、Y理論の人間観が求められる。いう解説をいたしました。人間はサボることもあれば、やる気の出ないときもあります。生来働くことが好きな存在である」という考え方です。いうことは、条件が崩れたら「働くことが嫌いになる」ということも言っています。条件が崩れているからであり、その人そのものの人間性は関係が無いということです。怠けてしまうような条件がそろっているかのどちらかだということです。本当に部下が怠け者かどうかは考慮に入れないことです。「アメ・ムチ」だけで部下を動かすことになります。Y理論の人間観に立てば「条件が崩れている」と見るので、どの条件が崩れているのかを見つけて、それを立て直そうとします。「アメ・ムチ」以外に様々な手段を用いることになります。「条件」にはどんなものがあるかというと1.働く場所の物理的環境の良し悪し2.職場の人間関係の良し悪し3.仕事内容の難易度4.設定目標の高低5.就業条件(勤務時間や給料、休暇など)の良し悪し6.福利厚生の良し悪し7.私生活の順調不調・・・etc.が考えられます。他にもたくさんあると思います。部下の方とコミュニケーションをとるときに常に意識して欲しいことがあります。世間話でも仕事の話でも構いません。「部下のモチベーションの源泉はどこにあるのか?」を、常にアンテナを張って探し続けていただきたいということです。動機づけがしやすくなってきます。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。