いう人材を採用すべきか。役員や幹部の仕事です。全部自分で抱えているもの。大事なことなのだけれども、まだ、考えていない。考えているけれども、いいアイデアが浮かばない。いう時に、一緒に考える仕事だと定義しています。思い描く未来像を共に発掘していく。一緒に進捗を毎月管理していく活動。経営者の右腕になって毎月仕事をすすめていく。それがぐっとバリューションです。事業計画が曖昧になっている。2.いい人材の採用ができない。社員の採用に伴う給与と役割が見通せず、漠然と不安。3.会社のお金の流れが漠然としていて、先の見通しが立たない不安がある。4.社員たちの煮え切らない仕事姿勢、チャレンジ精神の貧しさや消極性をなんとかしたい。杉原の活用シーン「社長と1対1の経営相談」「幹部や社員とのミーティング」、あるいは「社員との面談」などでわたしがこれまでに関わってきた相談テーマには、次のようなものがあります。6時間の訪問の中で、社外幹部として面談やミーティング、研修を行います。■ぐっとバリューションSimpleプランの場合は、3時間2.面談時の数日前に、当日扱うテーマをメールにて共有することで、限られた時間を最大限に活用します。■ぐっとバリューションSimpleプランの場合は、メールはありません3.訪問日以外は、メールや電話での相談は随時、対応しています。地方中小企業の新卒採用を支援するスカウト型イベントを展開中。小さな会社の採用を成功させるには、「採用力」を高める前に、競争力のあるビジネスモデル、企業力が必要と実感し、社長の学校「プレジデントアカデミー」を広島で開校。自身も「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修のガイドを行っている。『ぐっとくる会社を、もっと。主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。新卒採用ぐっとくる会社って、何色でしょう。型にはめても、はまってもダメ。くる会社の色は、いろいろあっていいものです。<ぐっと>はいろいろな幅があって自由なものです。自由って、いいですね。お客さまの自由を描くために、私たちは日々頑張っています。一緒に、「ぐっとくる」を、生み出しませんか。TOPシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み地方の求人や採用、経営についての情報をお届けします。