&#32463;常返工,影&#21709;&#21457;&#36135;;6.&#20135;品到了生&#20135;后&#36824;&#21457;生大量的&#35774;&#35745;&#21464;更;7.&#20135;品到了客&#25143;手中&#36824;冒出各&#31181;各&#26679;的&#38382;&#39064;以致要研&#21457;人&#21592;到&#22788;去“救火”。大量&#23454;&#38469;案例,以指&#23548;研&#21457;/&#35797;&#20135;/制造部&#38376;主管如何高效的&#23454;&#29616;&#20135;品从&#26679;品走向量&#20135;。与管理&#32463;&#39564;。心成&#21592;全程参与推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理体系的&#21464;革工作,并作&#20026;&#20135;品&#32463;理主&#23548;了某&#20135;品&#32447;多个大型&#39033;目的&#20135;品&#35774;&#35745;、&#24320;&#21457;、中&#35797;、&#36716;&#20135;与上市工作。知&#35782;管理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;等&#39046;域。理培&#35757;。&#27979;&#35797;策略1).研&#21457;&#27979;&#35797;(Alpha)、&#35797;&#39564;局&#27979;&#35797;(Beta)、生&#20135;&#27979;&#35797;2.研&#21457;&#27979;&#35797;(Alpha)与BETA&#27979;&#35797;1).&#27979;&#35797;人&#21592;介入&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程的&#26102;机(提可&#27979;&#35797;性需求的&#26102;机)2).可&#27979;&#35797;性需求需要考&#34385;的内容(示例)3).&#21333;元&#27979;&#35797;、模&#22359;&#27979;&#35797;、系&#32479;集成&#27979;&#35797;、&#19987;&#19994;化&#27979;&#35797;、BETA&#27979;&#35797;的重点分析4).&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中&#27979;&#35797;&#19994;&#21153;流程分析5).企&#19994;在不同的&#21457;展&#38454;段如何&#24320;展&#27979;&#35797;的相&#20851;工作(短平快的&#39033;目&#27979;&#35797;工作如何&#24320;展)3.面向生&#20135;&#27979;&#35797;&#19994;&#21153;的&#20135;品&#35774;&#35745;与&#24320;&#21457;1).生&#20135;&#27979;&#35797;&#19994;&#21153;流程分析2).典型的部品&#27979;&#35797;、整机&#27979;&#35797;方法介&#32461;3).&#24320;&#21457;&#19987;&#38376;的生&#20135;&#27979;&#35797;工装的条件分析4).生&#20135;&#27979;&#35797;工装的&#24320;&#21457;管理5).在&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中如何&#23454;施面向生&#20135;&#27979;&#35797;的&#20135;品&#35774;&#35745;?-如何提出可&#27979;&#35797;性需求?-可&#27979;&#35797;性需求如何落&#23454;到&#20135;品&#35774;&#35745;方案中?-研&#21457;面&#23545;&#20247;多的需求如何取舍?可&#27979;&#35797;性需求的&#20248;先&#32423;分析-如何在&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中同&#27493;&#24320;&#21457;生&#20135;&#27979;&#35797;工装?-如何在&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中同&#27493;&#36755;出生&#20135;&#27979;&#35797;所需的操作指&#23548;文件?-如何&#36827;行&#27979;&#35797;工装的&#39564;&#35777;?-如何推&#21160;&#27979;&#35797;&#39564;&#35777;&#38382;&#39064;的解决?6).如何推&#21160;可&#27979;&#35797;性&#35774;&#35745;(DFT)&#19994;&#21153;的&#24320;展7).如何&#36827;行&#27979;&#35797;平台的建&#35774;?4.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;1).分析学&#21592;企&#19994;的DFT工作做到什&#20040;程度?存在&#21738;些差距?如何改&#36827;?六、&#20135;品&#35797;制&#39564;&#35777;管理1.影&#21709;&#20135;品&#35797;制周期的因素分析2.研&#21457;人&#21592;&#23545;&#35797;制准&#22791;提供的支持3.&#35797;制&#22242;&#38431;的&#26500;成、&#32844;&#36131;与定位(&#35774;置&#35797;制部&#38376;的&#26102;机与&#20248;缺点分析)4.&#35797;制人&#21592;介入&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程的&#26102;机1).如何&#36827;行&#35797;制准&#22791;(准&#22791;要素示例)5.面向制造系&#32479;的&#39564;&#35777;1).研&#21457;人&#21592;如何在&#35797;制&#36807;程中&#36827;行&#20135;品&#35774;&#35745;的&#20248;化2).制造系&#32479;的&#39564;&#35777;策略与&#35745;&#21010;3).制造系&#32479;的&#39564;&#35777;方案4).如何&#23454;施制造系&#32479;的&#39564;&#35777;:-工&#33402;&#39564;&#35777;(工&#33402;流程、工&#33402;路&#32447;、&#21333;板工&#33402;、整机工&#33402;、包装工&#33402;、物流工&#33402;)-工装&#39564;&#35777;(装配工装、&#27979;&#35797;工装、生&#20135;&#35774;&#22791;)-&#32467;&#26500;&#39564;&#35777;-&#20135;品数据&#39564;&#35777;(BOM&#39564;&#35777;、制造文档&#39564;&#35777;)-&#20135;品&#35797;制&#39564;&#35777;(&#36136;量、效率、成本)5).批次&#39564;&#35777;&#25253;告,&#39564;&#35777;多少批才合&#36866;?6).如何推&#21160;&#39564;&#35777;&#38382;&#39064;的解决?6.&#36716;&#20135;&#35780;&#23457;1).研&#21457;人&#21592;如何支持新&#20135;品的&#36716;&#20135;工作2).&#36716;&#20135;&#35780;&#23457;的&#35780;&#23457;&#32452;&#32455;如何&#26500;成?3).&#35780;&#23457;&#26631;准是什&#20040;?4).如何判定是否&#36716;&#20135;?5).&#35780;&#23457;流程与&#36816;作机制7.&#20135;品&#36716;&#20135;后的管理1).新&#20135;品的&#35797;制效果&#35780;价2).新&#20135;品的&#36136;量目&#26631;&#36798;成情况3).工程&#21464;更管理4).缺陷与&#38382;&#39064;管理5).&#36136;量&#23457;&#35745;8.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;1).分析学&#21592;企&#19994;的&#20135;品&#35797;制&#39564;&#35777;&#36807;程,分析差距,提出改&#36827;建&#35758;。&#23548;客&#25143;需求,反而天天在抱怨客&#25143;需求&#32463;常&#21464;&#21160;9.&#38024;&#23545;需求大家“&#21557;成一&#38149;粥”:公司与客&#25143;&#21557;,市&#22330;与&#24320;&#21457;&#21557;,&#24320;&#21457;与&#27979;&#35797;&#21557;,......不能&#28385;足客&#25143;需求、&#32473;客&#25143;&#21019;造价&#20540;,再牛的技&#26415;也没有价&#20540;。于需求定&#20041;&#38169;&#35823;,80%的缺陷修&#22797;成本用于修&#22797;需求&#23548;致的&#38169;&#35823;,把技&#26415;&#21464;成金&#38065;的不二&#36873;&#25321;&#20851;注、&#38145;定、&#28385;足市&#22330;需求,&#21019;造客&#25143;价&#20540;。Point模型、基于不同&#20135;品生命周期的12个&#21019;新思路等),提升&#20135;品的&#31454;争力,&#30830;保市&#22330;成功、&#36130;&#21153;成功。与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,全程参与&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目。括通信、&#36719;件、互&#32852;网、家&#30005;、&#36816;&#33829;商、芯片等。