柴田慎士研究員BCPは競争力の源泉になる黒木記念病院のBCP策定を支援した東京海上日動リスクコンサルティング(株)BCM事業部の柴田慎士研究員に、医療機関におけるBCPの意義を聞いた。Q、病院の多くは、震災などを想定した災害医療マニュアルを整備しているはずだと思いますが、BCPはこうした防災計画と具体的に何が異なるのでしょうか。防災のように災害直後の応急対応だけではなく、BCPでは通常業務の継続体制まで整えることが最大の相違点と言えます。点目は、被害の想定をしっかり行っているかどうかです。検討することが求められます。非優先業務の峻別がされているかどうかです。対する経営資源の配分を明確にします。事業についてもしっかりと整理しておくことが求められるということです。しておらず、実効性という点で疑問があることが多いです。Q、なぜ、医療機関はBCPを策定する必要があるのでしょう。従来の防災計画だけでは不十分ですか。災もBCPもあくまで手法であり、最終的な目的は災害時により効率的、機能的に動ける体制をつくり上げることです。1つは、経営的な視点です。力を高める上で重要な要素になると思うのです。つけの病院にしたいとは思わないでしょう。Q、従来の防災計画で、実効性という観点から最も欠けていたのはどのような点でしょうか。害想定がしっかりされていないが故に、そもそも何が問題なのかが可視化されていなかった点が最も欠けている観点と考えます。なるという想定をおくことによって初めて、現状ではこの業務もできない、あの業務もできないといった問題点が明確になるわけです。Q、被害想定として最低限、抑えておかなくてはいけない点はありますか。低限という意味では、まずはライフラインの停止などから考えてみるべきです。