&#36153;大国。的一个重要指&#26631;之一。料控制管理的&#25112;略&#35268;&#21010;,月度&#35745;&#21010;与&#39044;&#27979;、&#39044;&#27979;与&#23454;&#32489;的&#32508;合管理体系。&#31454;争&#20248;&#21183;。技&#26415;的不断&#21457;展,生&#20135;&#35745;&#21010;与物料控制管理,&#20026;企&#19994;的&#21457;展&#24102;来了巨大的&#32463;&#27982;效益。生&#20135;&#35745;&#21010;与物料控制管理誉&#20026;“企&#19994;的&#40857;&#22836;兵”,也被誉&#20026;企&#19994;的“第二利&#28070;源”,因此受到&#20247;多企&#19994;的高度重&#35270;。正常&#36827;出用料控制)等。&#35782;和管理技&#26415;的技巧。&#35753;越来越多的企&#19994;从PMC管理中&#33719;益,同&#26102;也能&#20026;企&#19994;全面提升企&#19994;的&#25112;略人才&#20648;&#22791;奠定良好的基&#30784;。具体掌握的知&#35782;点:1.完整、科学、&#36866;用的管理理念。&#35753;学&#21592;了解&#29616;代先&#36827;的PMC理念与&#36816;作模式2.掌握全面、系&#32479;、&#32454;化的生&#20135;&#35745;&#21010;和出&#36135;&#35745;&#21010;的&#35774;&#35745;与跟踪管理体系3.掌握全面、系&#32479;、&#32454;化的物料&#35745;&#21010;和控制管理的&#35774;&#35745;与跟踪管理体系4.&#35838;程&#35774;&#35745;具有&#19987;&#19994;性和&#38024;&#23545;性。重点突破如何&#35745;&#21010;、如何&#23454;施、如何跟&#36827;落&#23454;的管理5.&#35838;程不&#35774;&#24378;制性&#35748;可,鼓励学&#21592;大胆提&#38382;,&#29616;&#22330;互&#21160;交流。器件集研&#21457;、生&#20135;、&#38144;售&#20026;一体的集&#22242;公司。&#21592;多&#36798;十几万人、其中大&#38470;13450人。括日本人、&#38889;国人、台湾人)等几百人,&#21592;工人数7000多人。&#35752;会、2010年10月-11月日本国群&#39532;&#21439;太&#38451;&#35825;&#30005;本社研修品&#36136;改善成果研&#35752;会)。&#24072;&#65533;&#65533;田、&#38271;召、小川等老&#24072;的&#20146;&#20256;与中国工厂的&#29616;&#22330;指&#23548;。将日系企&#19994;及世界500&#24378;企&#19994;的管理精&#21326;快速引&#39046;中国企&#19994;&#36827;行量到&#36136;的&#39134;&#36291;&#21457;展。是&#21333;&#36793;独有,我&#20204;不但&#25317;有,&#36824;在不断深化与&#21464;革,即将成&#20026;全球管理技&#26415;的引&#39046;者和管理技&#26415;的倡&#23548;者。:通俗易&#25026;、&#23454;用、好用,被&#19994;界广泛&#35748;同和&#36190;誉。21.如何快速回答&#35746;&#21333;&#32435;期22.出&#36135;指示作&#19994;23.月&#21035;&#20135;&#38144;&#35745;&#21010;与&#23454;&#32489;的推移管理24.月&#21035;生&#20135;、出&#36135;&#35745;&#21010;与&#23454;&#32489;的推移管理25.品名&#21035;日&#21035;投入&#35745;&#21010;与&#23454;&#32489;的控制管理26.日&#21035;品名&#21035;量&#38144;售&#35745;&#21010;与&#23454;&#32489;的推移管理27.出&#36135;差数管理28.出&#36135;&#36164;料修改流程管理29.&#25414;包指示一&#35272;管理30.生&#20135;、出&#36135;与在&#24211;�&#20943;管理31.&#20026;何要直送管理32.&#35746;&#21333;&#23545;&#36134;&#21333;管理33.日次出&#36135;&#20851;&#32852;&#36164;料提出遵守率管理34.客&#25143;&#28385;意度&#35843;&#26597;跟踪管理35.LP精益生&#20135;价&#20540;流改善,解决短&#32435;期,多品&#31181;小批量生&#20135;。