案件掲載のお申込みお問い合せM&AアーカイブスM&Aアーカイブスご注意くださいこの記事は公開から1年以上経っています。掲載されている情報は、公開当時のものです。日立造船<7004>が今後10数年をかけて売上高1兆円を目指すという壮大な計画を伴った航海に出た。50%以上という数値を掲げた。海外企業の積極的なM&Aによって事業拡大するという戦略を明確にしており、まずは2020年3月期までにM&Aと投融資に300億円を投じるという。造船事業から撤退した同社がどのような航海を見せるのか。海図をのぞいてみると・・。Vision」ではエネルギーと水を中核事業領域とし、循環型社会の実現に向けた技術や製品を提供する企業を目指す方針を打ち出した。したビジョンを実現するための取り組みとして5項目を挙げている。一つは「バリューチェーンの拡大」。これまでのエンジニアリングやモノづくりだけでなく、企画やサービスなどの収益力の高い分野で事業を拡大する。二つ目は「既存技術の高度化」で、自動化や省力化、性能の最適化、予防保全の高度化などに取り組む。三つ目は「新製品・新事業の創出」で、中核事業であるエネルギーと水に加え、新事業を一つの大きな柱として育てていく。四つ目は「グリーバル化の推進」で、世界を四つの地域に分け、現地に根差した事業を展開し、その過程で海外企業へのM&Aを積極的に行い、事業を拡大する。ロボットなどを導入し、多様な働き方を実現するという。STORY新設分割と設立会社の破産を含む一連の手続きについて、株主間協定違反や役員の任務懈怠責任が否定されたケース2017-06-12日立造船のM&Aをめぐる新設分割と設立会社の破産を含む一連の手続きについて、株主間協定違反や役員の任務懈怠責任が否定された判例を取り上げます。※表示のディールは公表日ベースです。Onlineは、M&A(企業の合併・買収)、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。