修、組織戦略の策定等を支援します。人事評価制度が採り入れられています。義に対しては、様々な立場からの批判がやみません。年功序列制度に戻すのも今さら難しい話です。評価して、待遇に反映させるという流れは変わらないと言えるでしょう。評価制度を導入しました。効率的だ」という邪な動機でこの制度を採り入れた企業もあるでしょう。いるというところはどれくらいあるでしょう。人員でも運用できるシンプルな制度に作り直す必要があります。的と手段をはき違えないようにすることです。的を達成するための手段であることを確認することです。人事評価制度には大きく以下の3つの目的があります。