欲張って週末も使ってしまったけど、少し休めば良かった。いうことで、もうフルスロットルで2ndセメスター始まってますが、このまま行くとまたブログが停滞するので、高速で1stセメスター振り返り。1st&2ndセメスターは基本的に全て必修科目でしたが、今日は取りあえず以下の科目。Organizationsマネジメントの基礎口座。スティーブン・ネイソンという、陽気な名物教授のお馴染み講義。イエーイ!(教授の口癖)・意思決定における認知バイアス・LeadingとManaging・ネゴシエーションといったトピックスに関してビジネスケースやビジネスシミュレーションを用いて体系的に学習する、といった内容。基本的には、「目からウロコ」な話ではなく、「まあ、そうだよね。人間が如何にバイアスのかかった意思決定を下してしまうか、組織の現状によって求められるリーダーシップのスタイルはどのように変わるか、等々を改めて整理して頭に入れられた、という点で個人的には非常に得るものがあったと思っている。ハーバードの有名なケースである「エリックピーターソン」(多分他のMBAの人もやってるんじゃないかな?)では、ハーバードMBAを卒業した優秀な人物が、組織の中で様々な問題に囲まれ、最終的に会社をクビになるまでの経緯(実話)が克明に描かれていて、なかなかに面白い。その組織がどのような問題を抱えており、そのマネジメントに如何にして失敗したか、彼は彼自身の困難な状況に如何にに対処するべきだったのか、上部のマネジメント層はどうするべきなのか、といったことが講義を通じて徐々に炙りだされていく。そのストーリーの中には、もうダメダメな上司とかも出てきて、ついつい「そうそう、こういう人いるよね〜。」とか思ってしまうんだが、ここでのキモは彼が如何にして「上司をマネジメントする」ことに失敗したか、ということだったりする。頭ではわかっていても、なかなか現場では上手くできないんだよね・・・。心にチクッと刺さりました。最後の講義で教授が言った「現実世界は当然、複雑で難解だ。マネジメントに正解はないし、この講義も正解や不正解を論ずるものではない。この講義が、皆さんが組織のマネジメントという課題に直面した時に、ふと、自分が「エリックピーターソン」になっていないか?と振り返る切欠になってくれれば幸いである。」という言葉は、正にこの講義の大きな意義を示していたのではないかなと思う。〜今更ですみません〜今更ですみません。間が空いてしまいました。Session-さて。〜テスト終わったのでざっくりサマリー其の壱〜香港PEファンド座談会に参加〜香港ファンド事情〜授業ボイコットになるかも。月別アーカイブ参加グループ社会はてなブログをはじめよう!oneflagさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。