起こった“アップルショック”。同年9月発売の米アップルのスマートフォン「iPhone(アイフォーン)5」の量産開始が遅れ、部品メーカーは生産調整を余儀なくされた。影響を受けたが、積極的な設備投資の姿勢を貫いた。積極投資は今に始まったわけではない。リーマン・ショックの前には売上高1兆円達成を掲げ投資額を拡大。08年3月期には1000億円の大台を超えた。その影響もあり09年3月期は営業赤字に転落。それでも10年3月期の228億円を底に、13年3月期には776億円とわずか3年で3倍に増やした。今期も同水準を維持する。教訓がなかったわけでない。それでも投資の背中を押す存在がスマホだ。今や端末台数は年10億台に達し、さらに拡大を続ける。主力製品である積層セラミックコンデンサー(MLCC)における最大の供給先。高級機1台あたりに500―700個も搭載され、アップルなど大手端末メーカーは、提示したフォーキャスト(受注予測)に対応できる供給能力の有無を、発注の最大要件としている。コンポーネント事業本部本部長で常務執行役員の井上亨は「急に倍の量が必要だったり、次期モデルでは3倍になるケースもある」と証言する。部品各社は「ある程度在庫を積み増して対応」(大手部品メーカー)するなど、受注予測の試行錯誤を繰り返しているが決定打はみつからない。その点、村田製作所の戦略は明快だ。牧野孝次は「そもそも10打数10安打は不可能。(受注の確度が高まってから投資しても)スピード感がなくなる」と言い切る。コンポーネント事業本部長の井上も「賭けに近い投資を思い切らなければならない時もある」と話す。それでも、不確定要素を最小限のリスクに抑えられるのが村田の強み。多様な製品ラインアップを持ち、多くの顧客や装置・部材など“スマホ経済圏”に住む人たちと日々対話して手に入れる「生の情報は非常に大きい」(牧野)。生産と営業の密な連携が、投資の機動力の礎になっている。2017年08月06日27年ぶりヤマト値上げ。大型トラックを全面改良。2019年10月12日27年ぶりヤマト値上げ。大型トラックを全面改良。経て現在広島総局に舞いもどる。広島は酒と魚がおいしく天災が少ないいいところ。いう経歴を言うと「理系なんですね!」といった声をよく頂戴するが、学歴は「修士(文学)」。18年春に京都総局へ異動し、電子部品や酒類、繊維の各業界と京都府庁を中心に担当した。異動となり、現在は電機業界を担当している。サイコパス』にはまりつつある。編集部部長2001年入社。科学技術や経済産業省などの担当を経て、編集デスクに。総合面や科学技術面の担当後、最終面を担当。生命科学と宇宙関連に興味。技術の行き着く先を見届けたい。好きな作家はポール・オースター。「ムーンパレス」はオールタイムベスト。以前までの趣味は海外放浪。