~次世代の経営幹部の育成をクライアント企業から依頼を受けています。前回はファシリテーション力でした。次世代の経営幹部となれば、メンバーの意見を引き出してチームのメンバーをまとめることになっていきます。結局は自分の意見をつい尊重したくなるものです。同じものを見ていても自分が見えている部分と相手が見えている部分は違うものなのです。自分の思考のクセを知り相手の思考のクセを知る。して当社では・ハーマンモデル・iwam(アイワム)を使い分けながら活用しています。相手に合わせた行動を心掛けることが重要です。自分の思考プロセスが当たり前と思いがちです。他人の考えを受け入れ自分の許容度を高めることが次世代の経営幹部として大切なことだと思います。