会計を活用した経営のサポートを行なっています。3回×2時間コース=@50,0001日目~現状分析1(約2時間)2日目~現状分析2(約2時間)3日目~今後の施策(約2時間)理想を実現したい社長のための経営サポート社長の夢・思いの確認をします。理想の将来の姿を想像します。現在の状態を確認します。理想の状態とのギャップ(問題点)を明らかにします。経営の方向性を再確認します。経営の目標を設定します。理想の将来への道筋を描きます。理想の将来へ向けての航海図と今年到達するべきところへの航海図そのためにはお金の工面も必要です。船出の準備が出来たらいざ、航海図を使って将来の理想の姿へ向かって船出です。航海にはいろいろな困難がつきまといます。軌道修正をしながら船はどんどん進んでいきます。わたくしたちは社長の航海が無事成功し理想の将来の姿に到達するための羅針盤となります。プロセスの改善を行う場合に、必要な設備投資等に補助金がでます。補助対象経費(機械装置費等)の一部(補助率1/2ないしは2/3。(通年)」申請サポート経営力向上計画とは、条件に該当する中小企業(資本金や従業員数の制限あり)が、特定の書式に基づいて事業計画書を策定し、所管の省庁から認定を受けることで、優遇税制や金融支援などの特典を活用することができるようになる制度です。本制度の適用を受けられるか否かにより、税負担の金額や資金繰りの改善などにおいて大きな差が出てきます。工具や器具備品、ソフトウェアなど、一定の設備投資を行うとき、その投資の規模や効果についてまとめた経営力向上計画を策定し、認定を受けることで、一定の優遇税制を適用することができます。・即時償却:設備取得と同時に、全額(100%)を損金(経費)として計上することができます。通常「対前年度で当年度において増加した賃金総額」の15%が控除されますが、経営力向上計画の認定を受け、その計画に基づいて経営力向上がなされている場合には25%の税額控除をすることができます。掲げる基準金利の-0.9%という低金利による融資を受けられる可能性があります。(年2回)3.資金繰り・融資サポート上手く売掛金が回収できず、資金繰りが難しくなってきた。すれば自社の資金繰りが改善するのか見通しが立たなく、銀行からの融資を取り付けたいが、どの銀行に申し込めばよいのか、赤字の企業にお金を貸してくれるのか。税務・会計面の改善は自社内で取り組むには限界があります。事業計画書の策定から銀行や金融公庫のご紹介、提携企業のご紹介など、お客様の状況に合わせたサポートを提供します。STEP1ヒアリングこれまでの経営状況や業績、現在の借入額や必要な資金など、銀行からの融資を受けるために必要な情報を詳細にお伺いし、適正な改善計画を立てていきます。STEP2リスケジュールの策定現在借り入れている資金の返済が困難な場合、借入金の一本化や借入期間の延長依頼を行うリスケジュールを提案します。STEP3改善計画書の作成・提出銀行からの融資を受けるために必要な改善計画書を作成します。綿密な経営分析から問題点・改善点を詳細に洗い出し、効果的かつ実行可能なプランをご提案します。STEP4継続的な経営改善の提案や単なる返済の先延ばしに留まらないよう提携企業のご紹介など、将来的な経営改善に向けた取り組みをお客様と二人三脚で行っていきます。