サポートさせていただいています。今回は私たちがよく接する組織にヒントを得て寄稿させていただきます。テーマは、「問題の解決」から「癒しへのシフト」についてです。時にその組織はまるで生き物のように存在感を示します。・過去において、同じパターンでトラブルや問題が繰り返し起きているほんの一例ですが、これらはどこの企業でも起こりうる問題です。リーダーシップが発揮しづらい状況は改善されないままとなります。経営のリスクにつながってしまいます。世代交代がうまく行われない代表的な問題です。関係者が直接腹を割って話すのが筋ですよね。それがなかなか難しいのが組織であり人間です。難易度が高い関係の一つだと考えられます。(部屋の中に象がいる!?)組織の問題を見立てる時、我々専門家の間にはこんな例えがあります。これは、そのコミュニティーの中で触れてはいけないタブーのことを指します。イメージしてみてください。誰もそのことについて触れない・話さない・見て見ぬ振りをしている状態を。容易にご理解いただけることでしょう。この「象」は、ファミリービジネスの中で言うところの葛藤です。組織の中にある様々なことが見えてくるのです。(象に共感する)組織のタブーはタブーだからこそ話し合えないわけです。そのタブーのほとんどには何かしらの善意や想いや願いがあります。わかっていながら止むを得ずということもある。人や組織に新しい視座や力を与えることにつながります。施策を行うのであれば、こんなことを話し合ってはいかがでしょうか。(強い影響力を今でも残している、去ったことを十分に悲しまれなかった)・事件や騒動の主たるメンバーの当時の願いや想いや責任について特に風土や文化の問題は、現在よりも過去にヒントがあります。今に生きる人への新しい何かを生み出してゆく力となるはずです。上田雅美http://www.douzoku.com/株式会社アネゴ企画代表及び、ビジネスプロジェクト[同族経営パートナーズ]共同代表。中の本音の対話の支援は組織づくりに欠かせない観点であり、法律や制度では決着がつかない人々の心からの合意と、関わる人々の成長がもたらす視座の変化を意図してリーダーや組織に関わることを信条としている。ファミリーシステムファミリービジネスの「問題解決」から「問題の癒し」へのシフト執筆者へ問合せをしたい方はこちらからお願いしますメルマガ会員登録はこちら最新情報を受け取ることができるようになります。Japan)が運営しています。