ループから紐解く今回は、企業戦略についてです。ループで組織・企業を強くする方法こんな疑問に答える内容でブログを書きました。この記事でわかることこの記事でわかるのは、企業がマーケットで衰退していく、負けるとはどうなっていくことなのか、そして、それを阻止する方法についてです。ループというフレームから、組織や企業をどう強くするかを書いています。ループは、応用がきくフレームです。最後まで読んでみてください。企業の衰退いきなりですが、企業がマーケットで勝てない、負けていくのは、どうなっていくことだと思いますか?次のような要因で、企業は衰退していきます。トレンド)意思決定ができない、戦略が立てられない適切な実行策が打てない。リスクをとった実行ができない企業が衰退していくとは、顧客に価値を提供できなくなり、自らの存在価値を失うのです。企業は破綻をしてしまいます。ループとは、組織の意思決定と実行マネジメントです。4つの頭文字から成り立っています。ファクトを観察し、自分たちのビジネスの文脈においてどう解釈するかです。解釈からの状況判断が適切な意思決定につながります。ループには、企業の衰退を防ぐヒントがあります。マーケットの変化を常に観察する。状況判断から意思決定をする。ループからのヒントには、いくつかのポイントがあります。ループの最初は観察です。消費者や顧客よりも社内事情が優先され、意思決定の場で競合が語られず自社だけの都合でものごとが決まります。内向きにならず外の目で、マーケットを観察できるかが大事です。現場やデータから、消費者や顧客の理解、競合の把握をすることです。観察だけでは決定的な差別化要因にはなりません。解釈と応用が肝データや情報は、ただ持っているだけでは宝の持ち腐れです。重要なのは、いかに活用するかです。活用をするとは、データや情報というファクトからどんな解釈をし、そして、解釈を応用するかです。応用とは、自分たちのアクションにつなげる、他のことに横展開をすることです。自分たちは何をやり、何をやらないかを決め、実行します。決めたことを、いかにスピード感を持って実行に移せるか、そして、行動すると決めたことを意思を持ってやり抜けるかです。実行はやりっ放しではなく、振り返りと学び、教訓を次に活かすことも大切です。ループから紐解きました。最後に今回の記事のまとめです。トレンド)意思決定ができない、戦略が立てられない適切な実行策が打てない。ループは組織の意思決定と実行マネジメント。ループからのヒントマーケットの変化を常に観察する。消費者の動向、顧客ニーズ、競合やベンダーの動き観察したファクトから、自分たちのビジネス状況での意味合いを解釈する状況判断から意思決定をする。ループかのヒントには、いくつかのポイントがある。内向きにならず外の目でマーケットを観察できるか。観察だけでは差別化にならない解釈と応用が肝。データや情報というファクトからどんな解釈をし、自分たちのアクションにつなげるかスピード感を持って実行をやり抜く。翼)複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。