事業に関する意思決定は、理性で論理的におこないます。経:「事業に関しては論理的、、、ですね。降:事業の意思決定を『情』でおこなったらどうなりますか?経:「そりゃ、まずいと思いますよ。『情』ではなく論理的に、おこなう必要がありますよね。すると、今回の場合どうなりますか?経:「今の管理職は交代でしょうね。考えていらっしゃいましたよね。経:「そっ、そうですね。次には今の管理職の処遇の話になりますよね。経:「そうなりますね。今の管理職からはずせないので困っていました。実行時に『情』を加える降:そこを分離するんですよ。彼は今の管理職の立場から外す。人事上の処遇を実行する際に『情』で対応します。降:他の人を管理職に据えてます。彼の給与は、しばらくは今のまま。立場的には補佐役をやってもらうとか。彼のよいところを活かせる仕事も、あるのではないですか?今までと同じ職位ではないでしょうけれども。降:なんかスッキリしないみたいですね~。ビジネス上の決断は論理的に。その結果おこなう人事上の対応は『情』を加えるわけです。経:「あぁ、そういう事なんですね。実行しようとすると角が立つと思います。決めるべき事が決まらなくなってしまいます。今回のあなたのように。