お伺いした会社の経営者はいずれも素晴らしい人格者の方々だ。社員の幸せを願っているのだけれど、業績が伸びていく中で、社員がギリギリの状態で働いている。目に見えない疲労や、ストレスが溜まっている。したい、という悩みをポツリポツリとお話された。僕が切れ味するどいコンサルタントであれば何らかの答えを示せるのかもしれないけれど、その時の僕に出来ることは共感を示すことだけだった。人材が豊富だったけれど、建国を支えた人材が倒れていくに従って、慢性的な人材不足に陥るようになる。蜀の末期を支えた姜維や王平といった将軍たちはもともとは魏の将軍で、しかもさしたる地位を与えられていなかった。蜀で高い地位を与えられてはじめて輝くようになった人材だ。建国初期の蜀を支えた人材は荊州という、当時の政治の中心地から南に下った地方で得られた。ここには、多くの知識人が中央の戦乱から逃れてやってきていた。いわゆる清流派と言われる人材達だ。中央で、曹操が「唯才」というスローガンを掲げて、能力のあるものを抜擢し、それまで大切にされてきた儒学というものを(相対的に)軽んじるようになったため、儒学の思想を大切にし、かつ能力のある人々は、中央を離れ、荊州に集ってきた。いってみれば、曹操の思想に合わない中央の人が集う場所が荊州になっていたのだ。劉備はこういった外部環境を利用し、漢朝復興というビジョンと天下三分の計という戦略を掲げ、人材を集め、中央から見れば未開の土地である蜀の地を落とし、建国する。三国時代と言われるが、その実、呉と蜀を合わせた国力よりも、魏の国力は優っていたという。広大な中国大陸ではあるが、その実、人が住み、経済を産み出すことが出来るエリアは限られている。その大半を抑えていたのが魏だ。漢朝末期の人口記録からみれば、魏:呉:蜀の国力比は6:2:1といったところだ。魏から見れば、蜀の国力は時の王朝に背く、一反乱軍に過ぎないものだった。魏は中央を抑え、能力主義の人材登用制度を整え、人材が集まる構造を創り上げた。国力では圧倒的な差があったが、呉は揚子江(長江)、蜀は山々の天険に守られ、国力比以上によく国を守った。蜀が掲げたビジョンは漢朝復興。名のもとに集う人士も少なくなっていく。本来、国力に劣る蜀に残された道は、蜀を建国した勢いを持っての電撃的な進軍だったろう。漢中を落とし、荊州に残る関羽とともに乾坤一擲、魏を撃つ。)は賭けたわけだが、呉の計略により、関羽が拠る荊州は奪われてしまう。義兄弟を殺された怒りに任せ、劉備は戦の矛先を呉に向けるわけだが、、、。:その1東京出張のついでに、久しぶりに後輩と飲んだ。ブログをチェックしてくれていたようで、最近僕が取り組んでいる事業について聞かれたので、簡単に商品の特徴や市場の可能性について話した。なんか、話を聞く前は、fukuiさんが苔とか油を扱っていると聞いて、なんというかfukuiさん流の冗談だとばかり思ってましたけど、思ったより、いや思った以上にスゴい可能性あるじゃないですか!fukui:(それにしてもこいつは後輩のくせに相変わらず上から目線だな...)まぁ、ITとかと違って余り皆やらない分野だからね。ニッチ市場で差別化された技術があると強いよね。ビジネスのセオリーっちゃあセオリーなんだけど。後輩:確かにそうなんですけど、話を聞く前は、fukuiさんがついに怪しげな商品に手を出してダークサイドに落ちたものだとばかり思ってましたよ!!fukui:(...先輩に対してもうちょっと言い方はないのかね。コイツは...)後輩:まぁ、fukuiさんが楽しそうでなによりですよ。ところで、その事業を行っていく上での問題点とか不安点とかってあるんですかね。23:30カテゴリ事業家養成講座ヒット商品を産み出す人と組織プロダクトライフサイクルという考えがあります。経営に興味・関心のある方であれば、誰でも知っている考えだと思うのですが、商品が市場に投入されてから、次第に売れなくなるまでの商品の寿命を表す考え方です。どれぐらいの期間で、どれぐらい売れるか。いう程度の差はあるものの、ほぼすべての商品がこのライフサイクルを描きます。売上の伸びがピークに達し、競合が参入を始める成熟期。コストを抑え、利益を享受。商品に対するニーズが衰え、ゆっくりと市場が縮小していく衰退期。いうように分類できるわけですが、プロダクトライフサイクル理論を経営に応用しようとしたときには、さらにみっつぐらい、抑えておかなければならない要素があるのではないかと思います。21:58カテゴリ人と組織タダでも雇いたくないのが、企業。中国の新卒学生一世代で500万人を越える。経済環境が悪くなって雇用が厳しくなると当然、タダでもいいから働かせてくれ、実績見て雇ってくれ。中国は日本よりも雇用の需給ギャップが激しいから、日本より早くこの流れが表面化してきている。中国に比べると日本はまだ、企業に期待しすぎだし、家庭や政府に甘えることが許されている。タダであっても、企業に雇用されることのメリットはたくさんある。企業内にある様々なノウハウを学ぶことができる。仕事を通じて人脈を築くことができる。力を発揮すれば雇用につながる。僕自身は、大学3年の時に立ち上がったばかりのネットベンチャーでインターンシップを始めたときに、タダでいいから働かせてくれ。実際には、月に2万円の給与を頂いた。数カ月後には月に5万円になり、1年後には15万円になった。このインターンシップで、僕は素晴らしい経験をした。当時の僕はインターネットに繋がるパソコンも持っておらず、ExcelやPowerPointの使い方も知らなかった。全てこのインターンシップ先に教えてもらった。発売日:2010-01-16おすすめ度:クチコミを見るTwitter上で「良書」と紹介されてたいので、読んでみることにした。僕は人と組織の問題にとても興味を持っているし、そういった仕事を長い間してきたのだけれど、人材育成に関する本の90%(感覚値)は読むに値しない本だと思っている。個人の価値観を押し付けるものであったり、特定の環境でしか参考にならない主張が多いからだ。いった書籍に比べると、「日本で最も人材を育成する会社」のテキストは良く考えられて作られている。具体的な社内教育を欲している人事にフォーカスしている。主観を廃し、客観的な立場で述べらている。育成対象の成長に合わせた方法を提案している。様々な文献をわかりやすく紹介しており、更に深く学習する際の参考になる。値段も手頃なので、教育や採用に携わっている方には是非読んで頂きたいと思う。ここでは、僕が共感した点と、なるほど!と思った点をひとつずつ紹介したい。採用の仕事をしていると、必ずといっていいほど出てくる言葉が「社風」だ。この社風って正直良く分からない。お公家等の言葉であらわされることが多い。社風と企業倫理の実践は別のものであるが、いわゆるイケイケの社風の場合、企業倫理の徹底が末端の社員や経営者全般に行き届かないことがあり、不祥事を引き起こす場合もある。