――メザニンファンドを立ち上げられましたが、その経緯などを教えてください。2005年にアパレルのワールドがMBOを行い、非上場化する案件でGCAはアドバイザーを務めたが、その際にメザニンローンの活用を行ったのがきっかけ。メザニンとは何かから説明すると、企業の資金調達を家に例えると、1階部分が株式、2階部分が銀行ローン。その中間層の中2階がメザニン。ワールドの案件は、実質的にそれまでに誰もやったことない100%議決権を社員が保有する形でのMBOだった。MBOのほとんどは、実際は経営陣による買収ではなくて、実質的には買収ファンドによる買収であり、それにマネジメントも少し参加するという形態。ワールドのMBOは本当の意味での経営陣、社員による買収であり、株式として投資できる金額に自ずと限界があった。10億円のエクイティ・マネーと銀行のシニアローンだけでは総買収金額がまかなえないことが最初から分かっており、メザニンローンの必要性が生じた。当時どこの金融機関も高額のメザニンローンの提供をしたがらず、調達には大変苦労をした。最終的には中央三井キャピタルが出してくれたが、このときにワールドの経営陣が「GCAがメザニンローンを提供する機能を持っていれば、もっと楽でしたね」と言ったのがきっかけで、「じゃあ、うちでメザニンファンドを作ろう」ということでファンドを組成した。――現在の状況はいかがですか?現在2社に投資済みであり、進行中案件が数社ある。メガバンクなどから総額687億円を調達した。いわゆるピカピカの投資家であり、メザニン市場はこれからまだまだ伸びる余地があると思う。