今回は、働かないアリに学べることです。働かないアリがいる?戦略の観点で紐解くアリの組織運用アリに学ぶ組織の多様性こんな疑問に答える内容でブログを書きました。いう観点から解説しています。アリの集団を組織の観点で見ると、人間社会やビジネスにも学びがあります。記事を最後まで読んでいただき、仕事での何かヒントになればと思います。ついて興味深く読めます。同じ仕事でも、アリの個体ごとに仕事をするという反応のしやすさに違いがあるのです。これを閾値と言います。仕事への閾値がアリごとに異なっており、閾値が低いアリはその仕事にすぐに反応し働き始めます。仕事ごとに閾値を持っています。いう仕事には閾値が高いというアリもいます。働かないアリがいるのかなぜ、このような働かないアリが一定数存在する仕組みを、アリたちは持っているのでしょうか?全員が閾値の低いアリのほうが、皆が一斉に働き効率よく仕事をできるように思えます。アリのアプローチはそうではありません。働かないアリの意味合いは、バッファーです。働かないアリという余剰を常に確保し、組織全体で余裕を持たせているのです。通常よりも仕事が一時的に増えれば、閾値の高いアリも重い腰を上げ働くアリになります。仕事が増えても組織が逼迫しません。働き始める閾値はアリごとにバラバラです。いう本によれば、通常は働かないアリは全体の7割いて、一生働かないアリも1割いるとのことです。普段は3割のアリで仕事をまわし、どんなに忙しい状況になっても9割のリソースで仕事をこなしているのです。働かないアリからの学びここからは、働かないアリについて学べることです。以下、それぞれについてご説明します。働かないアリがいる組織を、戦略の観点から考えると、興味深いことが見えてきます。戦略とは、目的を達成するためのリソース配分の指針です。リソースとは、企業であれば人・モノ・金です。目的を達成するために、人をどこに配置するか、どれにお金を使うかの方針が戦略です。やらないことが明確だからこそ、やることにリソースを集中投下できるのです。アリたちは、個体ごとに仕事への反応のしやすさという閾値が異なります。閾値は、仕事ごとにも決まっています。ある仕事が発生すれば、閾値の低いアリから順に反応し働き始めます。個体ごとに閾値が異なるという仕組みによって、働くアリというリソースが自動的に投下されていくのです。リソース投入がもっと必要な仕事になれば、閾値の高いアリも動き出します。結果として、大きなリソースが投下されます。閾値は仕事ごとでも異なるので、複数の仕事が同時並行で発生しても、自分の持つ閾値にただ従って仕事をすることになります。アリの組織全体で見れば、リソース投入が自動化されている状態です。組織の中で戦略の自動化ができているのです。組織の多様性アリの集団は、閾値の違いが仕事への反応の差を生み、多様性のある組織になっています。働かないアリからは、組織の多様性とは何かを考えさせられます。人間社会のビジネスでの組織を考えると、多様性が求められるのは次の3つです。組織の個々のメンバーが、インプットの元や方法で色々なアプローチを持っており、思考の違いも相まって多様な意見が生まれます。アウトプットでも、メンバーごとに異なるやり方によって、実行でも多様性ができます。個々人がこれら3つの多様性において自分のやり方をし、皆で意見やアウトプットをつなぎ合わせます。してイノベーションが生まれる土壌が組織にできます。生まれやすくなるのと、実際にイノベーションが実現できるかは別です。イノベーションという花が咲くための土壌がつくれるところまでです。まとめ今回は、働かないアリから学べる、戦略や組織の多様性についてでした。最後に今回の記事のまとめです。「働きたくても動けないアリ」。閾値が低いアリはその仕事にすぐに反応し働き始めるが、閾値が高いアリは反応をしない。働かないアリの意味合いはバッファー。働かないアリという余剰を常に確保し、組織全体で余裕を持たせている。通常よりも仕事が一時的に増えれば閾値の高いアリも重い腰を上げ働くアリになる。仕事が増えても組織が逼迫しない。仕事が発生すれば、閾値の低いアリから順に反応し働き始める。働くアリというリソースが自動的に投下されていく。戦略とは目的達成のリソース配分の指針。アリの組織全体で見れば、リソース投入が閾値によって自動化されていることになり、戦略の自動化ができている。組織に、イノベーションが生まれる土壌ができていく。翼)複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。