Saturday10月04日(木)第4回目。ペルソナ/シナリオの前の段階。自社のブランドやビジネスモデルを定義する。ゲームチェンジのけん引役を担う若手2名に、As-Is(現状)を私が公開インタビューを行う。それを各チームがビジネスモデルキャンバスに記述し、問題点をあぶり出す。続いて、チーム毎にTo-Be(ありたい未来)を書き起こして行く。この部分がトレーニング不足というか。あるべき未来を常に考えていないというか。ゲームチェンジ=デジタルトランスフォーメーション=大規模生産からカスタマイズ化へジャック・マーのこの言葉に集約されていると思う。この辺りが分かっていると、プラットフォームとなるべきビジネスモデルが浮かんでくるのですが。儲からない小さなサービスを考えちゃうんですよね。w今朝トヨタとソフトバンクが手を握ったビッグニュースを知っている人間が一人もいなかったことが、日常的な勉強不足を表している感じがします。アンテナを高くして貰うようにするのも、私の仕事だ。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。