斧節【onobushi】スマートフォン用の表示で見る斧節【onobushi】この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。覚え書き最低限、弁(わきま)えておいた方がいいと思われる点をいくつか書いておく。地域によっては、何も教わってない青年部が目につくので。御書は末法の経文である。それ故、拝読する場合は、勤行と同じ姿勢で行う。音吐(おんと)朗々、信心を奮い起こして拝読すべきである。あぐらをかいたり、黙読は駄目。御書は大聖人から自分に頂戴したお手紙と確信すべきである。心の外に御書を置いて、訓詁注釈に捉われるようではいけない。大聖人からのお手紙であるから、御書の上に物を置いたり、御書を床に置くようなことがあってはならない。日本の場合、トイレに入った足で歩き回っているのだから当然だ。「自分らしく」と「自分なりに」は似ているが、全く違う性質をはらんでいる。「自分らしく」は桜梅桃李で、「自分なりに」は我見である。結果的に「自分なり」の信心となってしまっている。青年部においては「自分らしく」も本当は許し難いところ(笑)。いつ、いかなる時であろうとも“先駆”を切って進んでゆくのが青年部の正しい姿勢であるからだ。「マイペース」も禁句である。「会合に出てくれた」、「頑張ってくれた」、「決意してくれた」等々、枚挙に暇(いとま)がないほど。これは聖教新聞でも時折、見受けられ、その度に苦情を申し立てているのだが、直りそうな見込みはない。最悪のケースとしては、「入会決意してくれた」というのがある。紹介者のために入会するわけではあるまい。「――くれた」という言葉遣いには、「――して下さい」と頭を下げているような姿勢が見え隠れしている。信心は自分のために行うものである。この言い回しは、法を下げていることに気づくべきだ。「(役職)をさせて頂いております」これは本部幹部会にて秋谷会長から徹底された通り。「――しております」でよし。分区単位の会合でも、直ってない地域が多い。(1997-05-26)」で先生が指導されている。います」、「――かな」これは禁句というほどでもないが、決意発表で言うのは駄目。曖昧な一念が、曖昧な言葉遣いとなって現れる。聞き苦しいものの代表に、「それでは元気一杯、学会歌を歌って参りたいと思います」という司会者の発言がある。歌うのに、「思う」という日本語はおかしい。「歌って参りましょう」が正しい。「させて頂いた」の多用。以前、「気合いを入れさせて頂いた」と言った男子部幹部がいた。これには笑ってしまった。「力はありませんが――」これも先生からの注意があった言葉。昔は常套句だったが、それ以来、禁句に。「力がなければ、力をつけよ」と。新任幹部の挨拶などで気をつけておきたい。「導師」という言葉は、第一次宗門問題によって禁句とされた。要は、信徒の分際で使うなということだった。それ故、創価の世紀を迎えた今、司会者は「導師」と言い切るべきである。男女一対一での行動は厳禁。会合中の携帯電話の使用も禁止。こんなのは、常識の範疇だ。先生からも何度も注意があった。メイン会場で鳴らした馬鹿者もいた。どんなに小さな単位の会合であっても駄目だ。地域によっては、デタラメな幹部が多い。会合の団結を乱す魔の所為である。先輩であっても注意すべきだろう。幹部は、後輩の家へ行った際、お菓子などの食べ物に手をつけてはならない。相手の家族が気を遣っている場合がある。それに甘んじてしまえば、幹部が来る度に気を遣わせることになる。後輩のところで酒食にありつく幹部は言語道断である。昔は、「子供の明日のおやつを奪うな」と教えられた。男子部における会合の優先順位(他は推して計るべし)1.創価班・牙城会2.民音鑑賞3.未来部などの専門役職(要は代わりに出るメンバーがいない役職)4.四者5.男子部これが原則である。今日の座談会に男子部の地区リーダーが来なかった。奥さんに訊いたところ、創価班大学校の運営委員をしているため、大学校生の折伏の応援に行ったという。これは、優先順位を誤っている典型である。折伏の応援は別の幹部に頼んで、座談会を優先するのが筋だ。座談会にも来ないような地区リーダーが応援したところで、折伏が決まるはずもない。創価班・牙城会が優先されるのは、あくまでも任務、及び指導会の場合のみである。内の地区リーダーは知らないだけなのだろう。そんなことすら教えていない先輩がだらしない。青年部が所属するのは、「支部」ではなく「部」である。女子部の活動報告に至っては、「○○支部で部長をしている○○です」などという誤った自己紹介が目立つ。草創期にあって、青年部の組織名は「部隊」であった。部隊は、支部とは全く別組織だったのだ。下(もと)に、男女の部長がいるわけではない。力を合わせることは正しいが、呼吸を合わせるのは間違いだ。その責任と使命においては全くの同格であることを自覚すべし。青年部が本部直結といわれる所以(ゆえん)は、ここにある。兼任役職ラインの役職を兼任している場合、正役職が優先される。副部長兼任の地区リーダーの場合、基本的には他の地区へ入ることはない。地区リーダーとして先駆を切る実証を示すことが使命となる。呼ばれたとしても行くべきではない。声がかかった場合は、別の幹部を呼ぶべきであることを、ハッキリと伝えよう。地区リーダーが不在の地区があれば、それは幹部の責任であるから、副本部長や分区主任部長などを投入すべきだ。放置したままにしていると、幹部は必ず罰を受ける。学会歌を歌う時は必ず正座で、姿勢を正し、真剣に元気一杯歌う。手拍子一つであっても功徳があることを確信すべきだ。「同志の歌」は軽々しい姿勢で歌ってはならない。学会の魂ともいうべき歌なので、時と場所をわきまえることが必要。最初の2行は、詩を吟ずるように小声で歌い、後ろの2行は声を出し切って歌うのがルール。「人間革命の歌」これも手拍子はしないのがルール。振る舞い会合や対話において腕組みをするのは礼儀知らずとなる。幹部が腕組みしながら自分の話を聞いたというだけで、ブロック員が退転したケースも現実にある。近頃では、テレビなどでも腕組みが目立つ。心理学的には、自己を防衛しようとする動作であり、心を許してない証拠でもある。衛星中継に参加する際は正装であれ。男性はネクタイ着用が原則。師匠がネクタイを着用して指導に臨んでいるのに、弟子が好き勝手な服装でいいはずがない。ネクタイをしなくても構わないのは、夏季研修の衛星中継のみ(※現在は夏季研修の衛星中継は殆どない)。常識として、短パンでの会合参加は控えたい。他人の家に上がる際も、毛ズネを見せるような恰好は礼儀を欠いてる。通夜・葬儀の手伝いをする際、ブレザーは失礼になる。ブレザーというのは軽装であることを自覚しよう。彼岸法要などの役員をする場合も同様。これは、現実に注意したことがあって、いずれも牙城会のメンバーだったことを付け加えておく。挙手は右手を握り拳で行う。一対一の指導、及び懇談の際は正面に座らない。心理学では、向かい合うと敵対関係になりやすく、相手が身構えてしまうといわれる。横に座るのが一番、親密感がある。占い師なども、絶対に正面には座らない。斜めに位置した方が話しやすい。会館で扇子(せんす)を使用するのはやめた方がいい。金扇だと一つ3000円以上すると思うが、結構、もろくて直ぐ壊れてしまう。私も過去に、一度の会合で三つほど壊したことがある(笑)。栄光会(東京)などの設営グループに頼んで、ウチワに三色を施したり、日の丸をあしらって使った方が経済的だ。ウチワはまず壊れないし、壊れても安いからね。見栄えもそれほど悪くはない。車の乗り合わせ車に乗り合わせて会館へ行くことも多い。車を出してもらう場合、あくまでもお願いすることであって、指示することではない。役職があるのだから、車を出すのは当然、という言い方をする幹部がいる。私の地区に車を持っているが、運転が苦手な60代の女性ブロック幹部がいる。車庫入れに恐怖感を抱いていて、車は持っているものの普段はバスを使用している。いう方に対して、「乗せてくれる?」という連絡があったり、地区幹部から、車を出すように命ぜられたりして困惑している。駐車場まで歩いて10分ほどかかるのだから。これは現実にあった話だが、会館へ向かう途中で交通事故を起こしてしまい、同乗していた学会員が怪我をした。怪我をした学会員は運転手を訴えた。訴訟を起こす権利は法律によって認められているのだから、この学会員を無闇に悪く言うことはできない。自家用車を持ってはいても、交通事故を想定して、乗り合わせを嫌がる人も多い。乗り合わせは結構だが、最低限、こうしたことも弁(わきま)えておきたい。正しい怨嫉どんなに正しくても、怨嫉は怨嫉だ。婦人部幹部に問題があったとする。この場合、苦情の申し入れ方については高等戦術を必要とする。真っ向勝負をすれば必ず痛い目に遭う。婦人部の根拠なき噂話によって、煮え湯を飲まされた人は数多い。四者の中で最も部員数が多く、昨今の指導性も手伝って、壮年部を軽んじている婦人部は掃いて捨てるほどいる。かような状況下では、“婦人部を問題視したこと自体”が問題視される。その一方で、婦人部から寄せられた壮年部への苦情は、実に速やかに処理される(笑)。壮婦の幹部に現状をしっかりと報告しておくことが必要。当然だが、問題のある人物よりも上位役職の幹部にだ。その中で、どういう経路で問題解決を図るかを相談することである。相談した幹部が、婦人部からの圧力に屈した場合、あっさりとあきらめて、祈りに専念しよう。これが厳しい現実である。無駄なコピーを減らせ。聖教新聞の記事のコピーなど不要だ。何日付の新聞を持参するよう、連絡すれば済むことだ。現在、大手企業はペーバーレスとなりつつある。トヨタなどに至っては、社内に紙が殆どないとまで言われていて、他社から取り寄せる資料なども、紙のカタログは断るというほど徹底されている(事業者用ゴミとなるから)。これは、経費節減もさることながら、環境問題への配慮からなされているのだ。各企業はCO2対策に余念がない。市民も注目していて、多少、高価であっても、環境に優しい品物が求められている。保存しない紙は、数時間後にゴミとなる。ゴミを燃やせばCO2が排出される。パソコンを持った途端、やたらと書類を作りたがる人も多い。学会は、こういうところに非常に鈍感だ。善意から行われていることであっても、お互いに戒め合ってゆきたい。その一方で、数年前からの経費節減によって、必要な書類までコピーさせない会館もある。学会本部からの打ち出しに盲従する官僚主義とは断固、戦うべきだ。いう局長がいる地域は、遠慮なく秋谷会長宛てに手紙を出せばよし。書類主義は、必要な会話を失わせる。ウッカリしていた場合に、「先日、配布した書類に書いてあります」なあんてぬかす幹部もいる。互いに確認し合う作業がなくなり、書類によってつながる関係性になりがちだ。斧節トップ日蓮遺文リンク集はてなブログをはじめよう!sokaodoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。