地理学の視点から日本の経済・地域経済の振興を研究する。「ひたすら歩き、話を聞くことで地域の経済が見えてくる」を信条に、フィールドワークを中心とした実証主義に基づく研究を続ける気鋭の地域経済専門家。今も私たちが対談している傍らで、利用者同士の立ち話が生まれています。その「たまたま」の話から、新しい発想や仕事の構想が浮かぶ。それを会議やプレゼン、交流会といった「わざわざ」の場にスムーズに移していくのでしょう。コワーキングスペースの強みは、「たまたま」と「わざわざ」をフレキシブルに行き来できること、その偶発性と確信性の組み合わせではないでしょうか。2つをどう仕掛けるか、導線の作り方が重要であり、ここで働く“意義”にもなりますよね。「わざわざ」なのは会議のような場ですが、交流会などのイベントも「わざわざ」要素が強い場です。そこで心がけているのはメンバーを固定化させないことです。いったコミュニティは、一歩間違えると関わるメンバーが固定化され、閉鎖的になる可能性があります。中の人の居心地は良くなるかもしれませんが、外から入りにくくなり滞留してしまう。ならないよう“半開き”の状態を心がけて「たまたま」要素を加えるようにしています。具体的には、会員以外の方も自由に参加できるようにしています。最初は会員だけのイベントにしていたのですが、何カ月か経つと参加率が下がり始めたんですね。同じメンバーばかりで新鮮味がなくなったのかもしれません。会員以外も参加できるようにすると、参加率が高まりました。良い形の「わざわざ」を作る工夫ですね。コミュニケーションにおいて、「わざわざ」はハレの場、「たまたま」はケの場かもしれません。従来のシェアオフィスには、その場がありませんでした。繰り返しになりますが、「たまたま」と「わざわざ」が生まれやすい空間は、クリエイティブなシナジーも発生しやすくなります。すると、コワーキングスペースとは、物理的な意味での“場”ではなく、ここで生まれるコミュニティやネットワークを含めた抽象的なものだと考えるべきでしょう。かっこいいオフィスやワークスペースって、今はたくさんあるんですよね。物理的な“場”の面白みだけでは優位性にならなくて、場所そのものより、そこに行くと生まれる関係やつながりが魅力になると思います。co-baの交流会でも、なるべく私たちが提供者側になりすぎないようにして、熱の高い利用者に役割をパスしています。すると、その人の自己有用性が高まり“自分ごと”になる。結果、彼らが自然に仲間を呼んでくれるのです。ツクルバ代表取締役CCO(チーフ・コミュニティ・オフィサー)の中村真広氏。塚本由晴氏のもとで学ぶ。不動産デベロッパーの株式会社コスモスイニシアに新卒入社、その後ミュージアムデザイン事務所にて、デジタルデバイスを活用したミュージアム展示や企画展などの空間プロデュースを経験。デザイン・ビジネス・テクノロジーを掛け合わせた場のデザインを行っている。この連載で述べてきたのですが、場所の概念として「サードプレイス」というものがあります。住む場所を「第一」、働く場所を「第二」とした場合に、それ以外の、家庭と仕事の領域を超えて、個々人が集って語り合う場を指します。飲み屋や、昔のサロンやカフェなどが該当します。そのサードプレイスとの違いは、交流会などのソーシャルイベント、「わざわざ」の場が企画されるかどうかです。コワーキングスペースは、空間にソーシャルな要素を追加することで人間関係を促進させる。それが新しい働き方につながるのではないでしょうか。「コワーキングスペース」という名称から、“空間”が主のように思われがちですが、主従の関係でいえば、そこに生まれる“コミュニティ”が主で、空間が従なのかもしれません。ひとつ、この2つの場を比較すると、サードプレイスは働く場ではないので、必ずしも同じような価値観の人たちが集まるわけではありません。社会的・経済的な地位を超えて公共で意見交換する場です。コワーキングスペースは、立地や店舗の特性により、似たような価値観、業界にいる人が集まる傾向にあります。私はこの「多様性と画一性のバランス」がコワーキングスペースの価値であり、生命線だと思います。ある程度は共通項がないと、多様な人間がつながろうとしてもシナジーは起きにくいでしょうから。その意味でいうと、co-baもメンバーになる方にはフィルターをかけています。具体的には、事前に面談を行い、co-baのコンセプトや運営スタンスを説明。雑談や交流会など、つながりをつくることへの理解をしていただきます。その方がどんなキャリアプランややりたいことを持っているかも尋ねます。採用面談のように、きっちりやりますね(笑)。職種や業種のフィルターはかけませんが、co-baの価値観やその人の熱意は測っています。これらを行うのは、日々巻き起こる雑談や立ち話を「グッドノイズ」に変えたいからです。カフェで仕事をしていても、周りの雑談からビジネスに発展することは少ないですよね。それは、属性もモチベーションもバラバラの人が集っているから。フィルタリングをかけると、雑談がグッドノイズに変わりやすい。「さっきの話を聞いていて思ったんですけど・・・」ということが起きます。jinnanをみてみると、ここで働く人のコミュニティには、ある種のトーンができるわけですよね。jinnanのコミュ二ティ、そこに集う人たちのトーンが重要になる。取っ掛かりとしてはフィジカルな場所でのつながりですが、きっとその先はSNSなどのバーチャルな空間でもつながっていくのではないでしょうか。コワーキングスペースで作られたコミュニティが、空間を超えて継続されていくかもしれません。それこそが価値といえるでしょう。今回はco-baを通して、コワーキングスペースのつながりをつくる仕組みを語り合った。対談の後編では、地方や企業における可能性を展望したい。地域コミュニティの“センター”として、あるいは企業のオープンイノベーションを生む場所として、コワーキングスペースの価値を考える。するものにチェックを入れてください。