組織の【人材強化】を応援しています。「管理職」になりたてで組織に【貢献】しながら部下を【育て】るリーダーを目指す「輝月のぞみ」さんです。さん、宜しくお願いします!のぞみ「貢献型リーダー」になれるよう頑張っています、輝月のぞみです。みのるコーチはい、よろしくお願いします。それでは、早速はじめましょう...。世の中では、「成果主義」と呼ばれる言葉が出回るようになりました。今回は、アドラーの理想の【リーダー像】の考え方から見えてくる「成果主義」や「減点主義」の問題点について解説します。会社という組織の現在の成り立ちみのるコーチまずは、会社組織が何で成り立っているか...、についてです。「生産性」と「人間性」の2つで成り立っています。「良い商品を、今までよりも早く効率良く安全に作成すること」を表します。「生きている人間とどのように関わるのか」ということ。会社組織を成立させることはできません。健全な会社が成立するのです。のぞみ「生産性」と「人間性」が、車の両輪のように必要なのですね...。生産性ばかり重視すると部下がダメになるみのるコーチ「生産性」ばかり重視すると...。「成果主義」というのは、それまでの過程よりも「結果」がすべてだとする考え方です。「信頼」の姿勢を示したいのであれば、「過程」に注目すべきでしょう。「この人は、こんなところまで見てくれていたんだ。」と、部下は感じます。「生産性」と呼ばれるものも大切です。「自主的」に様々なことを考えて生きています。そのため、その【過程】に注目することを忘れてはいけません。のぞみ「結果」を見るのは簡単だから、ついつい、そこにばかり目が行ってしまいますが、【過程】に注目することも大切なのですね。人間は「ダメな点」を指摘しすぎて、「良い点」を認める事が少ないと言います。ダメな点の指摘は、行動を「減点主義」として考えることになります。間違っているところを指摘しすぎると、余計に、人がダメになってしまいます。「良い点を認めて、部下にその内容を伝えること」がアドラーの考える『理想のリーダー像』となります。相手の「人格」まで否定してしまう場合もあります。「人間否定をする上司」だと思われてしまいます。このような状態では、どれだけ「正論」で部下を指導したとしても部下は、上司の言うことを聞くはずがありません。「部下のことを信頼し、肯定する」ことである。いう事を、心に留めておくことが必要です。のぞみ「部下の事を信頼する」「肯定する」これが重要なのですね!まとめみのるコーチそれでは、まとめです!。・組織は「生産性」と「人間性」で成り立っている・生産性とは、良いものを効率良く安全に作成することを表す。・人間性とは、生きている人間とどのように関わるかを表す。・成果主義は、過程よりも結果を重視すること。・成果主義だけでは、部下は育たない。・ダメな点を指摘しすぎず、良い点を認める事を多くすること。のぞみ今回も、ありがとうございました。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取る「恋する気持ちが湧かない」?「草食系」?の人に贈る【恋する気持ち】の高め方4つの方法。アドラー流リーダーシップ:相手の「やる気」を引き出す『勇気づけ』の1番の方法は?RECOMMENDこちらの記事も人気です。目標達成に向けて『スモールステップ』が有効な「訳」は...2,073ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。