良くはないけどまあ、いいか。コンテンツへスキップ良くはないけどまあ、いいか。同時期に複数件受注することもあります。顧客側の担当者は同一人物であることも少なくありません。いう場合に、稀にですが「原価の付け替え」が行われます。外注予算500万円のA案件と、200万円のB案件が有ったとします。私の勤務先に見積依頼が届き、必要な工数を算出したうえで「A案件は350万、B案件は250万円」という見積書を提出したとします。このままですと、A案件はノープロブレムですが、B案件は予算オーバーになってしまいます。受理されない可能性が高いのは明白です。普通はそんな面倒な事はしません。「(フィクションの)見積書を書いてくれ」と頼まれます。こちらとしてはまぁ、トータルの「受注額」は同じですから、別に文句はありません。断って受注出来ない方が馬鹿らしい。「数字」をいじって一丁上がりです。金銭的な「損」は、誰もしていません。「本当の情報」を受け取れなかった人がいます。顧客企業の経営者です。本来なら、「黒字案件1件、赤字案件1件」という報告が経営者のところに届くはずです。繰り返さないようにせねば!」という改善活動が始まります。当然ですが何も改善はされません。実際には、「改善すべき課題」が存在すると言うのに・・・これは、経営者(=マネジメントする側)にとって、かなり深刻な「損」のはずです。それこそ、金銭的な損に勝るとも劣らない、重大な問題です。隠そうとする気持ちは分からないでもありません。すると、「こういうのが、案件をスムーズに進めるテクなんだぜ」と考えているのかもしれません。<1>そうだ、被災地、行こう。