義兄のパチンコ店の仕事を手伝いながら、縁を結んだ峰山は韓昌祐ビジネスの原点であった。ここで、パチンコ店やクラシック音楽の喫茶店経営を始め、それが今日のマルハンの礎となった。韓昌祐経営も60年の歳月が流れ、その間に大企業へと成長した。日本では、パチンコチェーンのマルハンを中心にゴルフ事業なども行っている。東南アジアでは金融業に進出して、カンボジア、ラオスやミャンマーなどでし烈な競争を繰り広げている。今後も、東南アジアでの金融事業拡大を計画している。総従業員数は2万2000人で、家族まで含めると約6万人に達する巨大ファミリーだ。主力企業のマルハンは320店舗で1万3000人が働いており、全盛期の売上げは年間2兆2000億円に達した。「常に6万人の大家族のことを考えています。慶応大学など、日本を代表する名門大学出身の社員が働いている。同氏の採用原則は学歴ではなく、徹底的に実力が優先される。「米国GEのジャック・ウェルチ会長は、自身の学歴にコンプレックスがあり、一流大学出身者のみを採用していましたが、売上げはいっこうに上がりませんでした。後に、方針を変えて情熱のある学生を選ぶようになると、会社は成長していきました。マルハンもひたすら実力です。現在、マルハンの役員は11人、そのうち高卒の幹部が2人だ。同氏は、高卒の役員は何といっても情熱がすごいと評価する。話は、京都にある日本電産経営者の永守重信氏に転じる。集めて弁当を配り、早く食べ終わる順に採用しました。永守氏本人の食事時間も短く、1年365日、朝ごはんは3分、昼食は5分、夜は20分です。残りの時間は全て仕事にあてます。元日以外は休みなしのワーカホリック。トップ志向なので、飛行機の座席も1番にこだわる。永守氏には良きライバルがいる。京都に本社のある京セラだ。京セラの社屋が20階であれば、自分は21階のビルを建てる。今も京セラを越えるために奮闘している。3坪の田舎の倉庫からスタートした日本電産を、日本を代表する企業に成長させた原動力だ。韓昌祐氏は社員に対して、持つべきものとして三つを挙げている。それは、良きライバル、目的と目標、真の友人の三つだ。ほかの人より、2倍の努力をする、信用も2倍積んで、奉仕も2倍という目標を設定した。その意識がないと、決してビジネスの世界で成功できないというのが同氏の信念だ。商売の基本には四つの柱があると強調している。「ビジネスマンは、ハングリー精神とチャレンジ精神を忘れてはいけません。その次に、危機感と緊張感を維持しなければなりません。企業は、あっという間につぶれるもろいものです。お知らせ当社は特定宗教団体とは一切関係ありません。