経営のPDCAを回すTweetPocketこんばんは。今日はおはマンデーですね。毎日こんな暑さだと本当にキツイですね。エアコンをつけずに過ごすという考えが全くなく毎日フル稼働です。痩せるために運動ということを考えていましたがなかなかその行動には移せないものですね。行動に移せないと言えば経営計画を作ってそれを行えないのではないかと聞かれることがあります。私は経営計画を策定するお手伝いをしていますがもちろん経営計画書は作っただけでは意味がありません。私が経営計画を初めて、作ったのは22歳の頃でした。当時は警備事業部に所属しており、上司の杉原さんに入社して半年でしたが、「経営計画作ってみる?」の一言から始まりました。「わかりました」と訳もわからず言った気がします。後々に金融機関の方々が来ることを知り焦ったのを覚えています。今見ると目も当てられないくらいひどい内容だったと思います。今でも謎な出来事でした。経営計画書の「け」の字もわからない中TSUTAYAに行き3冊くらい本を買って読んだ気がします。書いてありましたが、中期経営計画を立ててその逆算で1年後を考えるというところは一番しっくり来た覚えがあります。発表はグダグダでしたが、今ではいい思い出です。そこで得たことを生かして、自社の事業の経営計画を9年間作ってきました。絵に描いた餅のように終わってしまった年もありました。その時は反省しました。全てが上手くいった年もありました。それはちゃんと振り返ることです。PDCAを回すということです。経営計画というP(プラン)を立てて、D(実行)するということなのです。その「それだけ」が難しかったりするのです。Pを忘れていると言うことが起こります。いえばそんなんあったっけっというような感じですね。そりゃD(実行)もないですよね。気づいたら1年が経ち・・・なかったことになっていくという。それができないので経営計画書を作らないという経営者さんもいます。それでは何を目標に頑張ればよいのでしょうか。ミッションがあってそれに向かって頑張っているけど、数字はやらなくて良い。ミッションなんか気にせず、数字だけ上げれば良い。どちらかに偏っても良いのでしょうか。経営においてはそれらを両立する必要があると考えます。それが経営の面白さではないのでしょうか。キレイなままの経営計画書を持っていたら危険ですよ。ボロボロになるまで使う。振り返って、検証して、また実行。すると強い組織になるのです。ちなみに本日は上半期報告が社内でありました。各事業部が発表します。◎今後の経営・採用のセミナーを実施します。14:00〜16:00>>>https://www.kk-synergy.co.jp/eventinfo/174982/興味がありましたら、ご参加頂ければと思います。小濱亮介2010年、新卒でシナジーに入社し、人材サービス事業に従事する。製造業への派遣を主に、生産性の高い業務請負への切替え、総務部門が求めるリフォーム工事まで広い範囲をワンストップで対応する。制約の厳しい製造業において現場を熟知し負担を減らす徹底した提案には、顧客の信頼も高くファンも多い。情報が不足しがちな総務を集めた「総務研究会」を定期的に開催し、総務が手動する良い会社づくりを支援している。前へブログのトップへ次へ株式会社シナジーおすすめ記事イチゴ生クリームは王道だが、月1回くらいの頻度で誰かしら誕生日来るのに毎回おんなじもん食べてられません。新卒採用ぐっとくる会社って、何色でしょう。型にはめても、はまってもダメ。くる会社の色は、いろいろあっていいものです。<ぐっと>はいろいろな幅があって自由なものです。自由って、いいですね。お客さまの自由を描くために、私たちは日々頑張っています。一緒に、「ぐっとくる」を、生み出しませんか。TOPシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み地方の求人や採用、経営についての情報をお届けします。