私がお付き合いしているトップビジネスアスリートは、やはり、メリハリのつけ方が半端ありません。夏季休暇の取り方もダイナミック。海外で、日本人が誰ひとりいかないようなところで、しっかりと遊び、しっかりと休みます。会社のパソコンは、会社においたまま...。完全にオフであることを、部下たちも知っています。あるとき、このリーダーが風邪をひいてしまったときがありました。「治すことが大事なので、とにかく休む」ということですから、この行動自身は、あまり他の方と変わりはありません。頭の中で流れるOSをお聞きすると、なんとも面白い。こんなことをおっしゃっていました。完全に休む、、、これしかありませんよね。風邪をひいて、会社に申し訳ない。メール処理は、自宅で床に入りながらしているよ!的な人っていますよね。変にやった感、はダメなんですよね。感じて、、、そのあと、瞬時にフタをするんです。現場であけて、その口惜しさをガソリンにして、いっきに、フルスロットル!!できないときはできない。休んだからには、やるときはやる!これですよね。共通のことは、部下に対して、さまざまな刺激を与え続ける仕掛けを作っていること。「定期的な担当業務替え」など。異質な刺激にふれさせて、いい意味で安定させない。その刺激を定期的にふれさせるために、あらかじめ日程を決めているということ。変化している状態を定常化させています。この方たちの部下たちは、動きが早い早い。動き出さない部下たちなんて、ここにはもう存在していません。大きなチャレンジを目の前にしたとき失敗を恐れ、部下が一瞬ひるむ。そんなとき、リーダーが、こんなセリフをいう。「全ての責任は、私が取るから...」くぅー。デキる上司の象徴のようなセリフ。映画や小説でも場面展開でよくあるセリフ。...一方で、この言葉をいうこと自体に「酔いしれてしまっている」リーダーをたまにみかけます。笑つまり、そのあと、責任をとったためしがない...という方。部下からの信頼と、モチベーションはガタ落ち。部下を売って、保身に走るから気を付けたほうがいいよ」とブラック上司として評判となり、いずれ上司の上司も気づき、「リーダーとして不適格」として処分をされていきます。一般的には自然に淘汰されていくケースがほとんどです。(※もし、そういう上司が、淘汰されるシステムがない場合は、会社自体がブラックの要素を持ち合わせています)しかし、こんなときは、もっと致命的です。それは...この言葉をいうことに酔いしれている本人が、「経営トップ」の場合です。現場やマーケットとの乖離が著しくなり、自ら打ち出す策のヒット率がどんどん低下していく...。それを自責でとらえることができずに、部下や市場に問題があると他責のスタンスをとり続ける...。未上場の創業社長の場合は、誰も引導を渡すことができません。いう状態であっても、でも、言ってしまうのです。「私が責任を取ますから」と。具体的な責任は、そのあと取られることなく、(本人が辞めるまで、もしくは会社が倒産するまで)会社は暴走運転をしていきます。「具体的な責任の取り方」を知らずに、トップになるケースもあります。「私が責任と取りますから」に酔いしれる、酔っ払い運転者が誕生するわけです。した酔っ払い運転は、絶対に許されることではないのですが、なかなか検挙することができないのが現実です。したらいいもんでしょうね...多くの方が、被害にあわれています。ご存知の方、ぜひ、教えてください。豪栄道、優勝しましたね!!角番からの全勝優勝!すごいことです。本当にうれしかったです。豪栄道のインタビューをみて、彼の涙にもらい泣きをしてしまいました。***...と、書きながらも、実はわたくし、3週間前までは、相撲の知識まったくゼロ。最近の力士の名前も、ほとんど知らない状態だったのです...。師匠も、「じゃあ、手配してあげるから、日程を決めなさい」という流れに。あれよあれよと、9月24日。枡席で相撲を愉しむ!という珍道中になってしまったのです。週末はとり貯めたビデオをみながら研究をする、という準備をしました。熱狂的なファンたちの集うリアルな場に居合わせて、つくづく思いました。「ああ、この力士たちは、いい仕事しているんだな...」と。掛け声かけたり、大喜びしたり、泣いて抱き合ったり。人を幸せにするって、こういうことなんだろうな、としみじみ感じたのです。前のオリンピックもそう。スポーツだけでなく、映画も、演劇も、小説も、歌もそう。心が動き「あ、生きているな...自分!」ということを感じる瞬間を提供できる仕事なんでしょうね。誰かの「幸せ!」のために使い切ることもできるんでしょうしね。びっくりしたことがありました。「では、僕はいつにしようかな」と事務局の方に、日程調整をするように促しました。気さくにこうおっしゃいました。「中島さん、変革はトップから!ですよ。階段を掃除するときに、下から掃除する人いませんでしょ?普通は、上から掃除しますよ。いって自ら変革プログラムをうけたのでした。経営者としての器を、この視点でみるようになりました。「自ら変わろう!進化し続けよう!!」と思い続けるスタンスなのか「いや、俺はいい。次の世代から」と、「自分はいっちょあがり!」なのか。この二つのどちらか、になります。後者の方々は、すべからくその時点で「終わった人」。部下たちもその後、大変苦労することとなりますし、3年から5年、そして10年くらいかけて組織もだんだんと「終わって」いきます。「いっちょあがり」ならば、本当にあがって欲しいものです。:03-6269-3183お問い合わせフォームはこちら無料メールマガジン!読めばきっと3分で、I・W・Dになる、ちょっと気楽なTipsメルマガ。