・情熱をもったオーナーなど非ファミリービジネスにはない特有の強みを有することがあげられることがあります。その一方で、悪いパフォーマンスしか上げられないケースもあり、その理由としては、ファミリーがコントロールするがゆえに意思決定までのプロセスなどにおいて企業内システムが複雑となり、より慎重な対応等が求められることがあったり、2つの組織(ファミリー、企業)を両立させながらファミリー・企業統治を行わなくてはいけない、という困難さもあげられます。一般的な評価として、ファミリービジネスは堅実なビジネス戦略をとるものの、その一方で、ファミリーに関するプランニングについて十分に検討されていないことが多い、あるいは取り組まれているとしても、事後的に解決が必要とされるほどの激しい摩擦や対立をファミリー内部に生じさせるだけに終わってしまっている場合が多いことが指摘されます。した結果になるのは、多くのビジネスファミリーが、プランニングの価値・重要性を正しく理解していないか、もしくはプランニングによってファミリー・メンバー間の感情的なわだかまりが表面化することを恐れているという気持ちが背景にあると考えられます。)(仮訳)ファミリービジネス最良の法則”)を、今後、色々な場面で取り上げて行きたいと思います。卒業後、パリ政治学院(CEP)、INSEAD(MBA)修了。富士銀行(現・みずほFG)勤務後(海外勤務等も含む)、朝日大学を経て2006年より現職。現在、ファミリービジネス論、グローバル経営戦略論等の講義を行う。執筆者へ問合せをしたい方はこちらからお願いしますメルマガ会員登録はこちら最新情報を受け取ることができるようになります。Japan)が運営しています。