効率的かつ円滑な移行を支援するソリューションです。S/4HANA®への移行工程における課題S/4HANAへの移行にともなう各工程には様々な課題(壁)が存在します。リソース適用、品質水準を保ちつつ効率的なテスト実行を行うことが重要です。各工程で発生する課題に対して問題解決が可能です。準備フェーズでは、複数社の業務プロセスにおけるKPIを数値として可視化することでプロセスのばらつきを会社や組織ごとに把握し、システム移行可否判断に活かすことができます。可視化されたデータに基づいてプロセスの非効率箇所を特定できるため、重要な論点に絞って移行計画策定を進めることが可能です。KPI数値や業務プロセスを会社単位に比較ブループリントフェーズにおける活用事例:不要なトランザクションや内部統制分析ブループリントフェーズおよび設計フェーズでは、使用していないトランザクションコード、伝票タイプ等のカスタマイズ値などを可視化することで、新システムに必要な設定を実データに基づいて整理することができます。ユーザ毎の使用実績を分析することで、職務分掌すべき業務やユーザを洗い出し、要件定義や教育などにおけるキーユーザを特定することができます。Testing)テスト・稼働準備フェーズでは、実データを可視化することでテストパターンを洗い出し、テストに必要なシナリオを選定することができます。テストデータをRPAに投入し自動実施することで、テスト工数を大幅に削減することができます。マイグレーションをはじめ、オペレーショナルエクセレンス、内部統制強化など、様々なポイントでプロセスを最適化し継続的な業務改善を支援します。事例JFEスチール株式会社グループ約80社へ新財務会計システムを一気に展開。国内外の激変する経営環境の中で継続的なビジネス成長を支える経営基盤構築に大きく貢献。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。