Saturday6月8日(土)、第3回目はビジネスインタビュー。某メーカーさんにインタビューを行い、ゲームチェンジしたビジネスモデルを提案するという課題だ。企業もゲームチェンジ(戦う場所を変える)ためには、アンラーンが重要だ。先日、将棋の公式戦通算1434勝を達成した羽生善治九段が会見でも、「武器や強みを変えていく」とアンラーンの必要性に関して話してました。w今回目についた事柄がw・学びに関して焦りがある。50時間で全てが分かるわけでは無いので、一生学び続けるスタートぐらいに構えよう。・かなりヒントをテキストに書いてあるけど、ワークに夢中になって読んでない。wだいたい皆さんがひっかかる場所は分かっているので、事前に警告は出してあります。・チームワークや議論に苦労している、或いは非効率なやり方をしている。様々な職能の人と共創する場合の共通言語は視覚化だ。・アセットの意味に苦労している。企業のブランドやDNAは活かすべきアセット、前の時代に役に立った人材(技術)や工場・流通は負のアセットになる場合が多い。負のアセットを如何に長生きさせて、次世代ビジネスが育つまで企業を支えるかも戦略。社会の成熟度は均一ではない。・現在成功しているのでゲームチェンジする必要があるのか?という問い。業態が過去の環境だから成功していたのであって、社会は急速に変わって行くため現状維持は衰退でしかない。売っている商品は同じでも、売り方が変わる。https://amp.review/2018/09/25/luckin-coffe/コーヒー屋ではなく、コーヒーのサービスだということがよく分かる。・一番衝撃を受けたのは、新しいビジネスモデルを足し算で提案して来るやからが多いこと。そんなこと私は大学生の時に習いました。「素人は足し算、玄人は引き算」って。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。