UPDATE:2019.08.07今後の事業拡大を見据え、2017年4月にホールディングス会社を立ち上げ、それを一緒に担っていただける人財を求めています。弊社直営のauショップ筑前は、現在九州1位の実績を誇るお店です。昨年、全国の全auショップスタッフ向けに実施した匿名の従業員満足度調査で、九州1位を獲得することが出来ました。auショップ10店舗を展開。法人事業部では、主に北九州の企業へ携帯のアフターフォロー、ソリューション提案を行っています。業界が変わろうとしています。ショップを例に取れば、携帯電話を販売するのみのショップから、ライフデザインを提案するショップへと、変化が求められています。この変化には、大きな理由があります。業界を取り巻く環境が変化しつつあります。従来のアプローチでは、事業の展開に限界があります。これからは既存の枠にとらわれず、大手キャリアだからこそできる付加価値や多様なサービスを広く提供していくことが大切です。今こそ、そのための変化が必要なのです。拡大することだけが、挑戦ではありません。進むべき道を明確にするため事業を精査する挑戦もあります。変化を目指す私たちの道のりには、きっとさまざまな挑戦が必要になります。ホールディングス化の当初こそ、不安もありましたが、重要な局面での挑戦を重ねる中で、進むべき道がより鮮明に見えてきました。いま、私は、進化の兆しを肌で感じ、自分でも不思議なほど、期待に胸をふくらませています。私たちの変化が、確かな進化につながっていくことを。入社前、お客として来店したことがありました。私の疑問に的確に答えてくれる店員さんに、頼もしく感じたのを覚えています。その後、縁あって入社が決まり、正直「私で大丈夫かな?」という気持ちはありました。機械が苦手で、記憶力は自信ないし。それでも先輩方に教わりながら、無我夢中で頑張ってきました。あれから3年余り...。当時の自分からしたら、考えられないくらい知識が身についたし、社会人としても成長させてもらいました。ささやかですが、自信も生まれました。その自信を得られたこと。それは私のかけがえのない変化です。リードは、社員を大切に考えてくれる会社だと思います。経営理念に「社員とその家族、...お客様の&#8223;笑顔”を最大の喜びとし...」とあります。見たとき、「お客様」より先に「社員とその家族」と書かれていることに驚きました。ふつうなら、まず「お客様」でしょうから。社員第一の姿勢は、決して言葉だけではないと、肌で感じます。それが社員の安心につながり、会社の強みになっていると思います。経営方針会(年1回10月)誕生日手当リードでは、懇親会や研修会を活発に開き、部署の枠を超えてコミュニケーションを深めています。定期的に研修旅行に出かけ、親睦を深めています。テーマパークなどへ社員で旅行しました。店舗が多く勤務地こそ分散していますが、グループ全体に垣根がなく、一体感があります。