スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。「戦略」はどのようにして策定すればよいのでしょうか?「ビジョン」実現のためには「戦略」策定が必要です。一般的に「ビジョン」実現のためのSWOT分析を行って策定することが多いようです。SWOTというのは下記の略です。自部門の全体のことを指します。「どんなメンバーがいるのか?」が中心ですね。メンバーの能力を分析することからスタートです。「能力」って何でしょうか?案外答えられないんですよね。「K・S・A」と呼んだりします。自部門を取り巻く環境のことですね。同じ社内でも他部門は外部環境になります。顧客や競合の動向も同様です。内部資源も外部環境もビジョン実現にとって役に立つものが「強み」や「機会」になります。足を引っ張るものが「弱み」や「脅威」になります。入社3年未満の社員が8割を占める」という事実があったとします。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。