そのほかにも多くの役割を担います。「部員が慕い、信頼し、自らの意志を持って動く。」そんなリーダーシップのあるキャプテンになるために・試合で実力を見せる。・言葉では語らず、誰よりも練習に打ち込む。・強い言葉と大きな声で指示を出すなどしていませんか?実はそれ、間違っています。それでは何が必要か?ズバリ!それは人間性です。リーダーシップに、実力や声の大きさなど要りません。部員達が見ているのは人間性であるからです。部員が評価するのは、競技力ではなく、努力する姿勢です。目標設定と達成計画、指示の出し方、ピンチでの振る舞い。このような行動で、優れた人間性を見せることで、キャプテンのあなたへの信頼は生まれるのです。そこで!部員の心をつかみ、信頼を得ることができるリーダーシップ「5つの秘訣」を紹介したいと思います。誰よりも高い大志を掲げる1つ目は目標設定です。部員の誰にも負けない大志を抱くことで、志の高い人間であることを示しましょう。「大志」とは野望・理想・夢を大きく持つことです。これは勝ち負けに限りません。これらも立派な志です。具体的な名詞や数字を入れると良いでしょう。来年7月に開かれる〇〇大会県予選で3位以内に入る。8月に地元で開かれる全国大会に出場する。大志を抱くだけでは足りません。紙に書いて張るのもよいでしょう。高い志を示し、目的地を共有する。これがリーダーシップ1つ目の秘訣となります。※ちなみに、そんな目標達成に力を貸してくれるWebサービスは世にたくさんあるので活用してみると良いと思います。達成するための方針を持つ。大志を定めたら、実現させるための方針を決めましょう。計画性のある人間であることを示すのです。部員はついて来ません。実現のための方針を具体的に持ちましょう!【一例】・どのチームよりも基礎を大事に練習する。・試合数を多く行い、体力と戦術を磨く・学年の枠を超え、競争する。言葉だけではなく、計画性もあると証明することで、自主性が生まれます。方針を知った部員たちに、自らすべき行動が見えてくるのです。【一例】部員へ「試合数を多く行い、体力と戦術を磨く」方針が伝わる。→部員A「本番で発揮すべき戦術のレベルを上げよう」と考え、プロの試合映像の鑑賞会を自宅で開く。このように方針を定めることで,すべきことを明確にする。その結果として部員が自ら考えて、行動できるようにする。これがリーダーシップ2つ目の秘訣です。?から伝える3つ目は、指示をする際に不可欠な技術です。共感できる人間だと示しましょう。この技術とはWhy(=なぜ?何のために?)→what(=何をするか)の順番に指示を伝えることです。これを行うことで、部員の心を動かし、自らの意志で練習に打ち込む状況にできます。部員たちはキャプテンの指示に従う事へ拒否感を持ちはじめます。」「基礎練習は飽きた。」このように、したくないことを「キャプテンに指示されたから」実行している。そんな関係は最悪です。さぼってしまった部員に「目標と方針はこれだ。そのために走るべきだ」と正論を伝えても心には届かないのです。大志(一例:大会で優勝)を達成したいのか。厳しい練習を行うのか。「1つでも多く勝ち、このチームで喜びを分かち合いたい。同じ時間を過ごしたい。そのために、大会を最後まで勝ち切る体力をつける必要があるんだ。」このように、Why=なぜ?何のために?を先に伝え、その後「すべきこと」を指示する。自分の意志で協力する関係を生みましょう。ぶれずに示し続けることです。毎日、毎週のようにガラリと変わっていてしまえば魅力は半減します。反省や改善は大切ですが、頻繁に変えるのは練習内容にとどめましょう。難しいから目標を変える。負けたから方針を変える。これではあなたを、部員は信用しません。?」を再確認し、伝え直す。このように一貫性を持ち、部員たちに「不屈さ」を示しましょう。ぶれない明るさで行動する5つ目はチームがピンチの時に発揮すべき秘訣です。いかなる状況でも焦らず気負わず、いつもと変わらない姿を見せる。これであなたの「図太さ」を示しましょう。試合中チームの調子が悪い時、敗戦後の練習で活気がない時。普段はしない行動をしてしまいがちです。【一例】あと少しで負けそうな試合。負けた試合の後の初めての練習。・いつもより落ち込んでいる様子を見せる。・いつもより明るくしようと、無理をする。これではいつもと違うという事を明確に認識させてしまい、さらなる不調へと引き込みます。キャプテンがそれではいけません。「チームの状況が悪い時も、いつもと同じ様子を見せるべし。チームのピンチは、キャプテンにとって最大のチャンスでもあります。ぶれない明るさで行動し、あなたの「図太さ」を見せ、信頼を固めましょう。最後に~リーダーシップはいつ役に立つのか~リーダーシップは社会で最も求められる能力です。最後まで読んでいただきありがとうございます。これからキャプテンになる方、もう一度チャレンジしたいと考えている方。1から取り組んでみてください。サークル運営や学生団体の運営」→http://www.inden.ne.jp/dekiroute/archives/5822そして、最後になりましたが、皆さんにお伝えしたい事実をもう一つ。社会人3年目、キャリアアップをするのに役立ちます。一般的な企業で、3年目は大きな転換期です。この1年の結果により、次の配属へ上司による選別が行われます。一人前の行動が当然に求められ、1つの仕事を丸ごと任されることが出てきます。ビジネスとは人を巻き込みチームで実行することが不可欠です。成功と望むキャリアを歩む手助けを大いにしてくれるでしょう。キャプテンとは大変なポジションです。特別な報酬がもらえるわけでもなく、時には嫌われます。そんな過酷な道を選択した皆さんには、将来役立つ経験にしてほしい。私は心から思っています。キャプテンとは、誰もが得られる経験ではありません。5つの秘訣を活かしたリーダーシップを手に入れて他の部員より一歩早くデキる大人へ成長しましょう。【2016年の芸能会見から分析してみた】42016.07ビジネス仕事に学歴は関係ない。