「上司」というのは、どういう訳か部下に嫌われることが多いものの様です。いう私も、かつて企業に勤めていた時に嫌いだった上司の顔が浮かんで来たりします。(^^;;これをお読みになっている皆さんも、きっと1人や2人はそういう人がいることでしょう。ところが、企業内で部下に慕われていない人でも、一歩会社を出て、プライベートな集まりでは、すごく人気者なんてケースもよくあること。osipovよく見受けられる不思議な現象は、まだあります。その上司が部下にあまり好かれていなくても、その人と、そこそこの期間付き合いがある人は、そこそこ良好な関係を築けていたりすることが無いでしょうか?または、以前は口をきくのも嫌だった上司でも、ずっと後になってみると、ある程度受け入れられている自分がいることは無いでしょうか?これは、たまたまそういう人がいた・・という珍しいケースなのではなく、非常に多くの場合、人と人との関係性の構築は同じパターンをたどります。(1)知り合ったばかり(または親密になる必要の無い関係):距離感がある付き合い。嫌なところもあまり見つからないし、お互い礼儀正しく接する。(2)しばらく一緒にいる:気になるところ、嫌なところが見えてくる。諍いが起きるケースも。来月、12月1日に第7回目のコミュニケーション勉強会を開催します。この記事をお読みになっているあなたは、上司(または部下や連携先の担当者、もしかしたら、お客様・・などというケースもあるかもしれませんが)の言葉にイライラさせられている・・なんていうことは無いでしょうか?上述の説明に従えば、イライラしているのは(2)のステージにいるからとも言えます。このステージを抜け出すのに、とても長い期間がかかる場合があります。それを乗り越えると、全く違う関係性が生まれてくるのは、上述の通りです。今回、このセミナーを企画したのは、この(2)のステージを少しでも早く切り抜ける方法をお伝えしたかったからです。組織を動かしているのは、まぎれも無く「人」です。個々の人が個別に力を出したのでは、本来の組織の意味をなしません。「本当の組織(またはチーム)」になるために、いち早く(2)のステージを抜けて、(3)のポジションに動く必要があるのです。して、「そんなこと、出来たら良いよね・・でも、ムリだわ・・」と誰かを頭に浮かべながら感じていたりしませんか?実は、これは、コツを知れば誰でもできるようになるのです。私自身も、かつては、自分の上司を「やなヤツ!!」と思い続けながら、なす術も無く、なるべく見ないふりをしようとしていたり、あきらめていたところがありました。この方法を知ってから、ほとんどの場合、解決できるようになったのです。「吉田さんは苦手な人がいないよね」と、よく人から言われますが、決してそうではありません。この、「コツ」をつかんだので、(3)のポジションに早く行けるようになっただけなのです。今回のコミュニケーション勉強会では、パートナーの金井コーチと一緒に、この「コツ」をすべてお伝えしていきます。「スタッフの本当の力を発揮させる、話しの聞き方」開催しました。コーチングバンク様主催の勉強会で講師をさせていただきました。「スタッフの言動が理解できない本当の理由」開催しました。高知で2つのセミナーの講師をさせていただきます。