ビジョンを「イノベーションを民主化する」と決めたことを、ブログで紹介しました。いう行動指針も作りました。今の所、以下の7つの指針が上がっています。皆で作ろう信頼を作ろうワクワクを作ろう成長の場所を作ろう仲間を作ろうこだわりを作ろう未来の働き方を作ろう本記事では、なぜこの7つが「イノベーションの民主化」に大事なのかをお伝えしていきたいと思います。私達は、イノベーションが民主化されている組織に我々自身がなる必要があり、そのような組織では皆が主体的に生き生きと働いているはずであると考えました。それぞれの指針を図解したのが、冒頭の図です。社員それぞれがこだわりをもって、ワクワクしながら仲間と挑戦し、失敗を許容できる信頼関係があり、成功しても失敗しても個人も組織も成長する。イノベーションが民主化された組織は、上記のような状況になっているはずです。源泉は、ありたい未来からのバックキャスティングや、過去の体験を振り返ることで強化できます。個人の成長が会社の成長とリンクする私が最近読んでワクワクしたもののなかに「なぜ弱さを見せあえる組織は強いのか」という本があります。その中で出てくる「DDO:発達指向型組織」の在り方は、私達の目指している企業文化に近いと思いました。個人の成長(発達)にフォーカスすることが、企業の成長にも結びつくというコンセプトの本なのですが、企業を個人の成長のためのコミュニティと位置づけ、従業員個人個人が助け合いながら困難を乗り越え成長するプロセスを重視するさまざまな企業文化が紹介されています。キーガン氏は、人間はいくつになっても成長ができると主張しており、大人の知性には3つの段階があるそうです。(「なぜ弱さを見せあえる組織は強いのか」より抜粋)少し要約していますが、それぞれの段階は以下のように解説されています。どのように見られるか、どのような役割を期待されるかによって自己が形成される段階です。組織に帰属意識をいだき、その対象のために忠実に行動することを通じて自我を形成します。第二段階:自己主導型知性そして、次の段階では自己変容型知性へと成長します。自分自身の価値基準を持ち、それと周りの期待をすり合わせながら行動をしていきます。自分自身の価値観や行動規範が確立しているため、主体的な行動が可能になります。自らの価値基準があるものの、それが完全なものとは考えず、常に複数の視点を受け入れながら客観的な判断を下すことができます。周囲の人々や状況との対立を乗り越え、メタレベルのリーダーシップを発揮できます。Wayで言えばこだわりです。対立や矛盾を乗り越え新しい地点に到達するために、仲間とともに新たな挑戦に挑みます。「自分が成長できる」と思い、失敗が許容されるという信頼関係があるからこそ困難な挑戦にも挑めるのです。した経験を積むことで、自身も組織も成長していきます。私達は、そんな新しい働き方を通じて、イノベーションの民主化を進めていきたいと考えています。個人の成長を促進する環境については、こちらをご覧ください。