身体動作や運動構造に興味のある方は、おもしろく読める本です。書評エントリーはこちらです。[書籍版]様々な企業のビジネスモデルが紹介されています。タイヤなどの業界です。本書が他の類似本と違うのは、日本企業の事例が多く扱われていること、そして、単にビジネスモデルを紹介しているだけで終わっていないことです。紹介されている各ビジネスモデルについて、以下の3つのステップで説明がされます。具体例、と横展開されています。この本でのビジネスモデルを学ぶ考え方は、異業種にあるモデルから着眼点を得ることです。具体的に、異業種のどこを見ればよいか、どうすれば移植できるか、その際の課題は何かが書かれています。同じビジネスモデルでも違う業界に適用されているので、そのモデルの本質的な仕組みを理解できます。書かれている内容がきっかけや刺激になり、そのビジネスモデルを自分の業界や、自分の仕事に活かせないかと考えてみると発想が広がるでしょう。書評エントリーはこちらです。いうテーマが興味深かったので、ブログエントリーとして取り上げました。いう3つがキーワードだとします。多:複数の視点から全体像を把握する長:短期ではなく長期のスケールで考える根:本質に立ち返る詳しくはこちらのエントリーで紹介しています。[書籍版]この本の内容紹介は、次のように書かれています。戦略の神髄は、思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。して組み立てられているという点で共通している。つくるということなのだ。いう視点から、究極の競争優位をもたらす論理を解明していく。本書で書かれていたことで、思わず人に話したくなったのは、ある競争戦略フレームでした。ポジショニングの戦略。他社と違うところに自社を位置づけること。組織能力による差別化。他社には簡単に真似できない組織や仕組みとしての強みのこと。表面的には真似することができても、実際の組織内での実行レベルでは中々真似できないもの。中長期での競争優位性となるものです。わかりやすい例えが、レストランです。どんなメニューを提供するかです。腕前のよい料理人やシェフを雇い、どんな厨房や、料理の注文・調理・提供する仕組みを持つか、あるいは仕入先やどんな素材を持っておくかです。翼)複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。