その勇気なきリーダーは「生ける屍」だ。その本質は見栄であり無責任だ。苦しむ人を見ても“知らん顔”をする。これほど“ずるい”ことはない。悪と戦い、ずるい心と戦う。これが人生勝利の根本である。ある時には幹部に対して、「広宣流布の途上にあって、絶対に五老僧のごとき存在にだけはなるな!」とも危惧されていた。五老僧とは、師の教えを軽んじ、自分の身の上だけを考える増上慢の存在である。どんなところにも「中心」がある。リーダーは「中心」を重んじなければならない。学会の中心は会員である。増上慢は、この中心を認めようとせず逆に破壊する。した存在とは断固、戦わねばならない。広布のリーダーは一面から言えば、自分自身との厳しき戦いが不可欠である。その戦いに勝利すれば、境涯も大きく開ける。宿命転換も実証も大きい。この指導がなされた群馬総県に悪党がいる。学会本部が掌握してないため、のうのうと役職を汚(けが)している。何度も同じ指導を繰り返されているので見落としがちだが、「学会の中心は会員である」との指摘は重要だ。先生は、「中心幹部」とは言われなかった。ここに、宗門問題以前の“組織が主で、会員を従としてきた”悪しき組織主義からの脱却がある。書いておくが、組織が弱くなるのは、「上もダメなら、下もダメ」だからだ。マイナスの呼吸が一致しているのだ。無責任、無慈悲の境地冥合といえよう。幹部の陰口を叩く者は山ほどいるが、直言できる人は少ない。末端の会員は評論家と化し、傍観者になっているのが現状ではないか。それをきちんと説明できない。その上、幹部に対する遠慮がある。私は面白くない会合には出ない。毎月1回、分区の壮年勤行会が行われているが、全く参加してない。区長を家に招き、その旨も伝えてある。「内容を充実させたので、是非来ていただきたい」と区長から言われたら、まあ、見学に行ってやってもいいよ(笑)。欧米では音楽コンサートであっても、興味を引かなければ1曲目で席を立ち、帰ってしまう人が多い。「お金は損をしても、時間までは損をさせない」という自立の精神の表れであろう。全ての会員が、学会の諸会合に同じ姿勢で臨めば、幹部という幹部は本気で動き出すことだろう(笑)。自分で価値判断ができなければ、私はそれを“盲信”と呼ぼう。仕事を押しつけてくるような内容の会合は、全て拒否して構わない。“心を死なせながら”そんなものを我慢しても全く意味がないからだ。多少なりとも力があるメンバーであれば、徹底して上の幹部と戦え。斧節トップ日蓮遺文リンク集はてなブログをはじめよう!sokaodoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。