上司も2人か3人は入れ替わり他部署の上司にも見られたりして上司からのおよその評価が固まります。3人のうち1人からは好かれてて高評価。あとの2人からは、、、とかそういうものが人事でもわかる時期です。固まりはじめている時期です。将来的にひっくり返す可能性もあります。それをやってのけた人もいます。私の2人目の上司がそうでした。営業で大成功してごぼう抜き。あとは社内試験でも好成績。)そんな感じでしょうか。20人いて1人くらいでしょうか。多くの社内エリートは若くから評価され(入社すぐとか)そのまま上がっていくのがほとんど。いう人はそれなりの部署に行きます。それくらいはあなたなら、感づいてるかと。社長や常務の出身部署とか見てください。5年目ってそういう社内の色々な部分も見え始めてくる頃です。同期に人事部にいるやつとかがいてそういう同期からの情報だとか上司も優しさで、色々と教えてくれたりそういった情報のやりとりを通じて人事のあれこれも見えてくるわけです。自分の立ち位置も見えるわけです。いう時期ですよね?感覚的にはわかりますよね?評価って大事?言うまでもなく評価は大切です。サラリーマンは評価がすべて。サラリーマンで、評価を気にしない人はほとんどいないと思います。同じような仕事っぷりでも評価されるか、されないかで文字通り、人生変わります。社内の位置づけが変わったりとかします。評価は上司にされるものです。上司との関係構築は大切です。いうか上司に信頼されることは入り口です。上司に嫌われてたりしたら厄介です。人事と直接つながるのは上司です。あなたの評価は、上司を経由して人事に提出されるのです。いうことはですよ?「上司」というフィルターを通るんです。この事の意味をしっかり理解して下さい。いってる場合じゃありません。信頼されるように、プライベートなのか仕事面なのか、得意技で攻めないと。それが人生を変える可能性があるんです。金融機関だと異動も多いですよね?これも評価の反映方法の1つで異動を持ってして、自身の社内的な位置づけが確認できたりもします。異動したらしたで、今回の異動ってどういう意味合いなんだ?って考えます。上記のような花形部署にいくのか完全にラインから外れたのか。異動を見ると、見て取れてしまいます。ここで付け加えておきたいのは上司の力もそれなりに影響する。上司が元人事とかで、優しい人だと低い評価はつけられん。いい部署にねじ込まれる。なんて事もありえます。お、あいつがこの部署?上司にねじ込まれたな、さすが元人事の上司。なんてのが透けて見えます。その本人がそこで活躍したのかそうでなかったのかは、だいたい翌年の異動内示で見えちゃったりします。それくらい異動はわかりやすい評価反映方法。いうもんですよね?5年目にもなれば、わかりますよね?金融機関でいえば、支店にも格がある。いうのも見えるのが5年目くらい。評価は所属してる部署で、結構見えます。評価を気にせず仕事をするんだ、と言いたい人もいるかもしれません。実際に「評価を気にせず、自由に生きる!」なんてのはなかなかサラリーマンには難しい事です。最後には評価がないとなんともならないからです。「会社を利用したらええねん、どうせ首にはできへんのやから。」と、言ってた方がいましたがそこまで突き抜けられる人は超・少数派です。従うのではなく「結果」というカタチで評価を獲得して社内的には評価されてるケースがほとんどです。社内で評価されずに大口叩いてるのとはワケが違います。社内的な評価を勝ち取る。これって社外に出ても同じ。お客様の信頼を勝ち取る。自分で仕事するにしてもお客様に信頼いただけなかったら仕事はもらえません。