君に友だちはいらない。表面上でつながっているだけの友だちはいらないし、そんな友だちがいても何の役にも立たない。自分自身に自信を持って、自分自身がやりたいことややるべきことをしっかりとする。友だちなんていなくとも、それでいいし、それが結果的に本当の友だちと出会うことにもつながる...続きを読む。2019年06月23日6年前に出版された本であるが、今の現状を見事に捉えている。6年前に出会っていたかった本。若者向けの本のようであるが、40半ばの自分にも大きな影響を与えてくれた。明日からの行動に生かすのみ。本書からは、友だちではなく仲間をつくることが人生にとっての資産になるため意味のない数値に左右される必要はないというメッセージを受け取った。参考になったのは、自分がチームを作る際に必要となる4つの役割をRPGと関連付けて説明してくれている箇所であった。魔法使いとともに道を定め、エルフとともに道を...続きを読む切り開き、ドワーフとともに困難を乗り越える。一緒に課題を見つけて乗り越えたい人たち出会ったときに、再度読み直したい1冊。新日本人の発想には驚き、でも日本の新たな展開としてはありえる。そのためには、自分自身の人生という物語の脚本を書き、演じられる若者が多く現れることに期待する。友達(馴れ合いの仲)ではなく、仲間(共通の目的をもった同志)をもつことは重要だ。今の自分にはないもの(ヒト・モノ・コト等)の拡がりがある。いった拡がりを積極的にもつことも重要だ。世界を変えるのはいつの時代も若者、ばか者、よそ者...続きを読むだが、それは既存世界にはないものを、その三者が持ち込むからだ。それをこと自分の人生に置き換えて考えれば、既存の深いつながりではなく、その外のつながりにこそ、人生を拡げる出逢いがあるということだ。人、本、旅、どんな人に出逢い、どんな本に出逢い、どんな旅をするか。会社で話題に出たので。スタートアップにいるから実感値としてわかるなーとなる部分が多かった。人数、未経験のことに挑戦するからこそ、全員が役割に対する責任を持ち、役割をこえて協力できる。それができるチームをつくる(人を集める)ことが1番大事だと。目指す山だけ決めて、自走できる人を集め、余...続きを読む計な干渉をしない、というのが、理想なマネジメントなのかもしれないと思った。「君に友だちはいらない」このタイトルから、チームビルディングの話にどう持っていくのかが気になり購入。今自分に必要な友達、人材は何か?を伝えてくれる面白い本。堅苦しい本に見えるが、1日で読み終えるほどサクサクと読めてしまう。人にオススメしたい一冊である。・人数は必要最小限、バックグラウンドが異なり互いに補完できる関係...続きを読むが望ましい・仕事だけでなく、冗長性の少ないたくさんのコミュニティーに属することが役立つ実際のベンチャーの実例なども興味深く参考になる。2018年10月28日この本は、決断思考や交渉思考、ディベート的思考についての著書がある瀧本哲史の「チーム論」に関する本です。・そのようなチームアプローチが必要ということ。このチームアプローチの5条件として、1少人数、2お互いに補完...続きを読む的スキルを持つ、3共通の目的を持つ、4問題解決アプローチを共有する、5メンバーの相互責任がある、を挙げている。たしかに着眼点としては面白い。著者は社交性がない性格だったと自認していて、一般的に書店で売られている人脈術の本は違和感を抱いたそうだが、コミュ障の自分としてはこの本ですらすさまじくハードルが高い。そもそも他人と普通に話ができるとか、無理筋だろう。半年ほど前、Yahoo!のネット記事で特集されていた記事を読んで著者の事を初めて知った。その記事があまりに感動的な内容だったので、直ぐに著作であるミライの授業を買って読んだが、益々惚れ込んでしまった。笑と言うわけで2作目。先に読んだミライの授業の比較すると少し説教臭く感じる部分が...続きを読むあるのが気にはなる。2018年01月16日たぶん多くの人が、そうだよね、と納得しつつも、実際にそれをやるのはしんどいな、と思う内容。そんなに優秀だったり努力できる人間ばかりではない。やらないと、本当に自分の居場所がなくなる時代もやってくるんだろうな、と思う。馴れ合いの友達ではなく、「仲間」「ビジネスパートナー」を作るべき。勇者:ビジョンをぶち上げる。魔法使い:メンター、支援者(例:ダンブルドア)エルフ:ブレイン(例:ハーマイオニー)ドワーフ:熱狂的、実践者(例:ウィーズリー)トリックスター:価値観が違い、引っ掻き回す人間の「交差点」がイノベ...続きを読むーションを生む。2017年08月27日タイトルに惹かれて読んでみた。自然発生的な、なあなあな友だち関係ではなく、目的を共にする仲間(チーム)を作ることの大切さが書かれている。人間関係に疲れていたり、自分に自信のないひとにこそ、ビジョンをぶち上げる(目的を掲げ仲間を集める)ことが必要だと感じた。チーム作りのための戦略的な内容が多いのかなと...続きを読む思いながら読み進めたが、最後には自分の中にある夢・目標の達成に向けた一歩を踏み出せるように背中を押してもらったような気持ちになった。2017年05月20日ハウツーはないが、社会で活躍するためにどのような状態にあるべきかといった著者の考えがよくわかる本。社会人として10年以上働いて、ここ数年変化が少ない自分には耳が痛い話が多かった。著者が紹介する若者の例が、スキルよりも行動だよなと痛感させられる。自分もまずはビジョンを持って新しいつなが...続きを読むりを増やしていきたいと感じた。(あと、とりあえず7人の侍は見ておこうと思う。2017年04月29日グローバリゼーションによる人材のコモディティ化から抜け出るために、チーム作りを採用した主張。そこで求められるのは、個々人が独立して、それぞれが別の専門性を持っていて、、、。いまの日本企業に求められていることだと思う、いわゆる「ダイバーシティ」。ゲマインシャフト的な社会であれば、能力も...続きを読む似通っており、当然経験のある=年配者、が力を持つのはある意味必然であるが、それは創造性という観点からは真逆(=年配者が卓越した人である場合は除くが)。そこでじゃぁゲゼルシャフト的な~、とは会社の組織として公的にはなかなかむずかしい気がする。パラダイムシフトは世代交代、ということでしばらく時間がかかる。会社のなかでの非公式なつながりや、当然会社外でのつながり、そういったところでの武者修行的なところができるようになると、あとは雪だるま式。仕事ができる人には自然に次の仕事や、人が集まってくるのと同様。好循環はここに理由がある。「成功は他の人が成功したことで得られる」という趣旨があったが、まさにそうで。この人と仕事をすれば次も、というのがあるともう雪だるま。自分が投資する企業で人を採用するとき必ず次の質問をするという話は面白かった。「今まであなたがやってきた仕事で、もっとも会社を儲けさせたのは何でしょう。君に友だちはいらない(が、仲間と強いチームは必要!)。この本では一貫して、仲間とチームの重要性を述べている。前者は要らない、それが家族であろうと固執するのは危険。同じ地元に生まれ育ったというだけで、時間を浪費するために会うなんてバカバカしいと思う。後者の関係性こそが、余計な人間関係の確執もなく、群雄を生み、国家を強くするものだという著者の主張には同意しかない。アメリカは強いのかと、大きく頷ける。人財の採用のありかた、チームの作り方が根本的に日本とは違う。身を置く環境がいかに大切かを、改めて身につまされた。いい加減な就職をして、自ら頭を悪くしてしまったことには後悔しかない。30歳にしてこれからやることが明確になった今、「強いチームを作ること」が目的達成には欠かせないことだと認識することができた点で、読んで本当によかった本。手元において、また読み返そう。瀧本哲史2冊目ですが、今回は通勤時間のオーディオブックで視聴。1冊目の「読書は格闘技」は著者の思想性や解釈に疑問を感じ、反論や反感を持ちつつも☆4でした。それでも、今まで読んだビジネスガイドブック的な類の本では一番面白みがある本でした。「チーム論」についてを様々なケースで解説しており、黒澤映画...続きを読むの代表格「七人の侍」のプロットは勿論の事、トレンディードラマ、SNSまでも同様に触れています。「読書は格闘技」より難易度は低いですが、かと言って決して簡単な内容というわけでもなく尺も長いのでオーディオブックで読むには適していません。全体像を目測で掴めない上に、先の項目で気になった所を先回りして探りながら読んだりも出来ないので、ちょっと厳しかったです。小説とは違い、ビジネス書や実用書を読む場合は「新刊や話題の本を、紙の本で買って読む価値があるか」を計る判断材料程度にしか使えませんが、特に内容が長い本は厳しいですね。自分の通勤時間や体力作りのジョギング時間が有意義になったとは思います。聞き終えて気になる箇所がいくつかあるので、この本は紙の本でざっと読み直してみようとは思っています。オーディオブックなのでレビューすらボヤけてしまい正確に書けずもどかしいのですが、正直言って釈然としない内容でした。再読するかもちょっと怪しい感じもあります。オーディオブック理解度で☆3です。