その場で結論を見出さず、「今後検討する」で終ったり、連携の確認で終わる事が多い打ち合わせ・会議(議会・委員会)・研修会・視察が目的化している・・・。「民間と行政は違う」。本当にそれで済まされるのでしょうか。行政の給料・退職金や福利厚生(育児休暇など)は、民間の平均よりいい。それでいて、成果を民間以上に発揮しなくていいのでしょうか。行政・政治は、命と安心がかかっているはずです。行政・政治への期待感は、本当はどうなっているのか。行政・政治の存在価値が問われている事の自覚を、今回の体験で強くした。行政職員はなぜ雇用が保障されているのか?保障されているのに、なぜ上司に楯突いて「間違っている」「変えよう」「すぐやろう」と言えないのか。形式的な事を、成果が高いものに改良しようとしないのか。行政職員は、上司にどんなに楯突いても、クビにはならない。シベリアに飛ばされる事も無い。市職員なら飛ばされても市内。給料・ボーナスが、ある程度下がったりもしない。私は批判をしているのではありません。優秀な行政職員に会う事も多々ある。県民に対し、行政の存在意義の底力がちゃんと伝わるように、証明して欲しい。上田知事でさえ、選挙の投票率が低かったのは、1人の政治家が優秀で成果が上がっても、そこの公務員の底力が有権者に伝わらなければ、県民の行政に対する期待感はそれほど上がらない事が示された結果だと思う。行政の必死さが見たい。埼玉県狭山市中央4-25-4(マルエツの通り、高柳会計さん向かい)090-3310-923404-2936-8834hnkgw@nifty.comお願い↑私を応援して下さっている皆さま。参加し、お陰様で現在18位です。