comments愛される組織、幸せな組織づくりのサポートを目的として「理念会議」を運営するteamDRAFTでは、企業などにお勤めの皆様を対象に所属される組織(会社や団体)環境に関するアンケート調査を実施いたしました。その調査結果をご紹介します。【質問】Q1:チーム内に笑顔が多いQ2:チーム内に前向きな発言が多いQ3:あなたはチームのメンバーに承認されていると感じているQ4:チームのメンバーは得意なことを活かせているQ5:チームのメンバーはそれぞれがその道のプロと言えるQ6:チームのメンバーは能力より少し上の権限を与えられているQ7:メンバー同士で雑談できる場(機会)があるQ8:チーム内で問題が起こった時、責任逃れをする人はいないQ9:上司部下を問わずチーム内で気軽に相談できるQ10:チームのメンバーはそれぞれに自身の役割を理解しているQ11:チームとして判断(行動)するための基準があるQ12:チームのメンバーはそれぞれに尊重しあえているQ13:困難なことがあっても、チームとして仕事を最後までやり遂げるQ14:チームとして、何か新たなチャレンジをしているQ15:チームとして、目標(結果)を意識して行動しているQ16:チームのメンバーは互いを信頼しているQ17:チームのメンバーは新しいやり方を考えて実行できているQ18:チームには十分な裁量がある(与えられている)※18問について5段階評価で回答をいただきました。「過去3年間の業績が好調」と回答したグループの上位3項目Q13:困難なことがあっても、チームとして仕事を最後までやり遂げる(72.5)Q7:メンバー同士で雑談できる場(機会)がある(72.2)Q10:チームのメンバーはそれぞれに自身の役割を理解している(69.0)「過去3年間の業績が好調ではない、またはわからない」と回答したグループの上位3項目Q7:メンバー同士で雑談できる場(機会)がある(69.0)Q13:困難なことがあっても、チームとして仕事を最後までやり遂げる(60.2)Q10:チームのメンバーはそれぞれに尊重しあえている(60.2)得点に差はあるが、いずれもQ7、Q10、Q13が選択されています。「過去3年間の業績が好調」と回答したグループの下位3項目Q11:チームとして判断(行動)するための基準がある(51.3)Q18:チームには十分な裁量がある(与えられている)(53.2)Q2:チーム内に前向きな発言が多い(54.7)「過去3年間の業績が好調ではない、またはわからない」と回答したグループの下位3項目Q2:チーム内に前向きな発言が多い(44.4)Q17:チームのメンバーは新しいやり方を考えて実行できている(44.9)Q11:チームとして判断(行動)するための基準がある(45.4)Q6:チームのメンバーは能力より少し上の権限を与えられている(45.4)下位でもQ2、Q11は共通して選択されています。「過去3年間の業績が好調」から「過去3年間の業績が好調ではない、またはわからない」を引いた得点差を見ると下記の結果となりました。各選択肢(1~5)の比率について、「過去3年間の業績が好調」と答えたグループでは「4」「5」(当てはまる)の選択率が高くなっています。質問を下記の6つのカテゴリーに分類して比較を行いました。「過去3年間の業績が好調」と回答したグループの得点が高く、「過去3年間の業績が好調」グループをさらに従業員規模で比較したところ、従業員規模500人未満の得点が高い傾向にありました。組織の幸福度を高めるために必要な要素とは6つのカテゴリーのなかで各要素に対する「自律性」の相関が強く現れていました。今後も各要素のつながりや業績との関係も調査していきたいと思います。7:メンバー同士で雑談できる場(機会)がある(72.2)】は他の項目への影響は少ないという結果が出ていました。対話の場が必要と耳にする機会が増えていますが、雑談の場を作るだけでは、幸せな組織には繋がらないということが窺われます。●理念会議とは企業に関わる全ての人(ステークホルダー)の幸せのために、企業の”見えざる資産”の価値を高める必要があり、さらに”見えざる資産”の価値を高める土台に理念があると考えています。理念会議では企業の存在価値を示す理念を中心に組織内のブランディング・コミュニケーションの活性化をサポートします。投稿ナビゲーション組織の幸福度に関するアンケート調査を開始しました。「幸せな組織づくり」無料相談を開始しました。~勉強会のご案内(2019年10月開催)「幸せな組織づくり」無料相談を開始しました。組織の幸福度に関するアンケート調査を開始しました。