私はリーマンショック直後に証券会社の営業を経験した後、当時急成長中だったソーシャルゲーム業界に飛び込んだ。けたことは、良い経験であり、というのも、証券会社では営業に携わったが、50代で支店長かつ営業マン以外のキャリアパスが殆どないことをすぐに知ったのだ。閉塞感を強く感じただけでなく、手数料ビジネスが収益基盤だったため、長期保有を唄いつつも実態は短期売買が横行する営業現場を目の当たりにし、に意義もを感じられなくなっていった。営業マンの習慣として伸びている業種はウォッチしており、ソーシャルゲーム業界の伸びには関心を持っていた。ある時、知り合いの人材エージェントに求人票を見せてもらい、まさにえいやで応募したことが転機のきっかけだった。転職後、わずか2〜-3年で従業員数は10倍まで拡大した。成熟している証券会社とは全く異なる証券業界とは全く異なる世界に身を置人生が拓けたきっかけになった転機でもあるので、その時の体験を紹介する。ベーススキルが身についたまずは専門用語、そして証券会社時代はまったく利用しなかったWordやExcel、PowerPoint、BIツールなどが使えないと仕事にならず、必死にキャッチアップした。※恥ずかしい話だが、証券会社の営業マンは、資料を自身で作成し顧客を誤認させる可能性があるため専門部署が製作と審査を行っていた。そのため、PowerPointやExcelはほぼ使わなかった。営業のような役割から、スマホアプリの企画、ディレクション、集客、マーケティングのKPI設計、分析、ボードへのレポーティング等、それは目まぐるしい変化だ。常にキャパシティを少し上回る仕事量の連続だったが、対応力が養われた。変化することが当たり前だというスタンスが身についた。自分から知識を得に行かないと置いていかれそうな焦燥感から、わからないことは調べたり、先輩に時間をもらって教わることを繰り返した。組織の拡大スピードが早く、優秀な人に囲まれた従業員規模は、入社時期から2〜3年で10倍になった。毎月のように人が入り続け、多い月には1ヶ月で60名程度増えたこともある。3ヶ月に一度はオフィス拡張のため、引越しを繰り返す様相だった。入社してくる人は皆それなりに結果を出してきた優秀な人達ばかり。腕に覚えがあり、可能性を試してやるという意気込みが伝わってくる。ここでの人脈は、のちに私の財産になった。上司は外資系コンサルティング会社出身で、証券会社時代にはまず出会わなかった人種。仕事の流儀、プロフェッショナルな姿勢を背中で示していただいた。ドキュメンテーションのレビューでみっちり絞られたのはいい経験である。若いエネルギーに囲まれ、競い合えた社長は30代前半。周りも20代後半から30代前半の人がほとんどで、若さがみなぎっていた。社内で40代以上を探すことが難しく、50代はほぼいなかったのではないだろうか?能力ある人は年齢にかかわらず抜擢され、ポジションの機会に恵まれていた。ゾーンに入っていた社長は30代前半。周りも20代後半から30代前半の人がほとんどで、若さがみなぎっていた。ここでは40代以上を探すことが難しく、50代はほぼいなかったのではないだろうか。能力ある人は年齢にかかわらず抜擢され、ポジションの機会に恵まれてた。領域が拡大するため仕事が多く、猛烈に働く雰囲気が会社の中で漂う。会社全体が高揚しており、真夜中でもオフィスは煌々としていた。転職してきた彼氏のいる女性は猛烈に働く職場の男性たちを見て、仕事を早く終えて帰ってくる自分の彼氏に不甲斐なさを感じて別れる、というジンクスがあったほどだ。忙しいが、それを癒やすに足るほどの売上の成長があったため、皆興奮状態というかゾーンに入り、ハードワークまでも楽しめたという一面もあったように思う。このおかげで、どれほどハードな仕事でも耐えられるであろうという自信がついた。以上が、成長機会に身をおいて感じたこと、得られたことである。当時の仕事の仲間とは、未だに連絡を取り合い、親しくさせてもらっている。そこでの経験は現在の仕事に生かされていると実感し、感謝してもいる。2010年前半のソーシャルゲーム業界のように、今まさにAI、Fintech、シェアリングエコノミー、IoTなど新たなテクノロジー企業が勃興している。成長市場には成長機会がある。人生100年時代を迎え、転職が当たり前になりつつある現代。成熟企業で飽き足らない思いを感じているのであれば、自分の可能性を拡張するような成長機会にチャレンジしてみるのも良いかもしれない。Tweet大企業からスタートアップへ。株式会社キーエンスへ入社。法人向けコンサルティング営業に携わる。2015年10月にソニー系スタートアップのQrio株式会社へ転職し、2019年4月にはXTechへ再転職。現在は、クロスマート株式会社の執行役員に就きながら、寿司職人である弟とともに高級出張寿司ブランド「SUSHI+」の立ち上げにも携わる。働き方が多様化している昨今。大企業からスタートアップへ転職や、起業を目指す人が増え、自己実現しやすい時代になってきた。クロスマート株式会社の執行役員を務める傍ら、高級出張寿司ブランド「SUSHI+」の立ち上げにも携わる岡林さんも、それを体現するひとりである。キーエンスからスタートアップへ転職し、自分が本当にやりたいことを仕事として実現させている。大企業への未練もなく、心から仕事が楽しいと思える毎日だという。岡林さんがどのようにキャリアの選択をしてきたのか、またその背景について伺った。SUSHI+経営への憧れを生んだ哲学との出会い岡林さんが経営者に憧れを抱いたきっかけは、学生時代までさかのぼる。「大学受験を機に、それまで苦手だと思っていた勉強を克服しました。1〜2年でこれほど大きく人生が変わるのかと、自分にとって大きな経験でした。当時の体験から成功哲学に興味を持ち、大学では哲学を専攻。中でも、経営者による言葉から影響を受けることが多かったという。「経営とは、いかに生きるかという哲学そのものだと感じたんです。正しい哲学でやれば、時代に左右されない根を張れる」そうして、経営者に憧れを抱くようになった岡林さんは「将来、会社を経営する」ことを目標に定めた。社会人スタートの舞台として選んだのは、大企業のキーエンス。「自分は天才型ではないので、きちんと学んで力をつけたいと考えました。性格的にも慎重派です。そのため、社会に出ていきなり経営者を目指すのは、現実的に考えられませんでした。日本でトップの売り上げを誇り、強い営業が集まるキーエンス。そこで、社会人としての基礎を身に着けるのはもちろん、自分のコミュニケーション能力がどこまで通用するのかを試してみたかったという岡林さん。スタートアップで痛感した大手とのギャップキーエンスでは、目標達成のために“すべきこと”が完全に仕組化されていた。効率よくパフォーマンスを出すかを考え、岡林さんも定められたレールの上を全力で走り、トップセールスを記録した。徐々に成長の鈍化を感じるようになっていった岡林さん。「同世代がスタートアップで活躍しているのをメディアで見たり、身近な友人がベンチャーで子会社社長となって活き活きと働いている話を聞いたりするうち、そんな友人たちと会話が噛み合わなくなっていきました。早く自分を変えなくてはという危機感により、大企業キーエンスからソニー系ベンチャーのQrioへ転職することを決断した。同社のメンバーは、当時6人。当時スタートアップとして走り始めたばかりのQrioでは、型化された業務など存在せず、前職でのやり方は通用しなかった。新たな環境下で、大手企業とスタートアップの大きなギャップに打ちひしがれた。「セールスには自信があったものの、それ以外は何もできない自分に気づきました。最初の半年は思ったようなパフォーマンスが出せず、自分が何をやればいいかも分からず、新卒に戻ったような気分でした。本を読み漁ったり、人に教えてもらったり...必死でした」しかし、キーエンスへ戻りたいという気持ちは少しも起きなかったという岡林さん。「要は、やったことがないからわからないだけだったんですよね。スタートアップはフェーズごとに役割が変わり、その度に未知なことに直面します。数をこなしてPDCAまわし、これまでやってきたことを抽象化して、ノウハウへ昇華する。それを繰り返すうちに、見える景色も変わりました。事業単位ではなく、会社全体を俯瞰できるようになり、自信もつきましたね」キャリアの『正解』は求めない。今を楽しむための二者同時選択という働き方。Qrioで0→1フェーズの経験を積んだ岡林さん。経営者に憧れていた彼にとって、大手、スタートアップを経験した次なるステップは、いよいよ起業だった。その時点で起業してやりたいと本気で思える事業のアイデアはなく、モヤモヤと悩みが生まれたという。「モヤモヤを募らせたのち、その原因はキャリア上の『正解』を求めていたせいだと気づいたのです。経営者を目指すならとにかく起業しなければと悩んでいましたが、やみくもに起業するのでは失敗すると思いました。思案した結果、正直に自分が今やりたいと思うことをやる、それを選択しました」そう結論を出した岡林さんがやりたいと考えたことは、二つだった。一つは、「世界一の寿司ブランドを創る」こと。寿司職人である弟と共にいつかやりたいと思っていたというが、先延ばしにするのではなく「今すぐやろう」と前倒しすることに。法人を設立し、「SUSHI+」(スシプラス)というブランドを立ち上げた。一つは、「XTechへジョインし、クロスマートの事業を創る」こと。クロスマートは、FoodTech領域のスタートアップだ。「新規事業を生み出すコンセプトに共感したのと同時に、クロスマート代表取締役である寺田さんの人柄にも惹かれ、一緒に働きたいと純粋に思いました」そして、その二つの軸での複業を選択した岡林さん。二つのことを同時に進めるのはそれぞれにかけられるリソースも減少してしまうため、結果を出す意味では遠回りしてしまう可能性も大いにある。それでも、岡林さんが複業を選択した理由はなんだろうか。「確かに、一つの事業に全リソースをかけたほうが成功は早いかもしれません。それでも選ばなかった理由は、今の自分にとっていち早く成功することの優先度が低いからです。それよりもまずは、今を存分に楽しみたい。今を充実させることを優先させた方が、結果的に自分にとっての成功に近づけると思えるようになりました。それに、意外と複数のことをやっている方がシナジーが効いて、全体のパフォーマンスが良くなると感じ始めています。」これまでは目標を達成するためにひたすらに頑張っていたが、今はやりたいことをやっているので全てが自分事として没頭でき、楽しくて仕方ないという岡林さん。成長の実感もあり、自分の理想にも近づいていると話す。キャリアに悩むひとへ。「まずはやってみて、進みながら考える」という逆転の発想。「今は、納得いくまでやりたいですね。当面の目標は、クロスマートを上場させることとSUSHI+を海外進出させて成功させること。両者とも外食産業に位置する事業なので、これらを通じて外食産業に少しでも貢献できればと思ってます。僕自身が複業の恩恵を実感しているので、複業を始めたい人の力にもなれればと思ってます。具体的には複業を始めたいけど実績がなくて踏み出せない人に、SUSHI+を活用していただけたらと思ってます。ご自身のスキルを試す実践の場として活用してもらいたいです。今後SUSHI+は、みんなで創り上げるプロジェクトのようにしたいと思ってます。」そう熱く語った岡林さん。大企業からの二度の転職を経て、たどり着いた今がある。最後に、かつての岡林さんのように、現在の仕事にモヤモヤを抱えている人たちへの言葉をいただいた。「キャリアについては、自分の理想にベクトルが合っているといいですが、少しでもずれているとモヤモヤしてしまいますよね。以前の僕も、そうでした。しつくした結果、成功の定義は様々あり、自分にとって一番の成功は、楽しいと思って働けることなのだとわかりました。最短で理想に到達することが成功ではないと思うようになりました。金銭や社会的地位の面での成功にももちろん憧れはありますが、今すぐ目指すべきものとは考えていません。それより、日々を楽しむことが重要だと感じています。『やりたいことがあったら、まずはやってみる』、これが一番だと思います。副業なども広まり、以前より挑戦しやすくなっているので、やらない理由はありません。次のキャリアに向け、副業のようにチャレンジできるサービスも出てきている。Hampo(ハンポ)Hampo(ハンポ)は、今の仕事を続けながら、次のキャリアに必要な知識・スキルを実務経験を通じて本格的に学べるサービスですhampo.jpいつか起業したいと思ってるが踏み出せない人、大企業に入ったもののモヤモヤしている人、本当に自分がやりたいことを見つけるために、一歩踏み出してみては?Tweet安定志向でも、インスタ発ブランドを立ち上げ。「副業」だからこそ挑戦できたこと。@suzumi_sato1994年12月24日、東京都生まれ。大手IT企業でwebデザイナーとして働く傍ら、2018年に副業でファッションブランドlourenを立ち上げ、ディレクターを務める。おけるアパレルマーケティングの簡略化が日を追うごとに進む昨今、Instagram発祥のファッションブランドが若者から絶大な支持を得ている。佐藤涼実さんが大手IT企業で働きながら立ち上げたブランド、「louren」もそのひとつだ。佐藤さんは、ブランドディレクターを務めている。インスタ発祥ブランドとして注目を浴び、「好き」を仕事に誰もが羨むキャリアを歩んでいるように思えるが、実は超現実主義で安定志向だったという。会社員としての安定と憧れのブランドディレクターの仕事、その間で揺れていた佐藤さん。後悔しないキャリア選択を後押ししたのは、「副業」だった。popupキラキラは不得意。学生時代から、インスタグラムのフォロワー数が多かった佐藤さん。大学卒業を機に、「ブランドの立ち上げに興味はない?」と誘いを受けた。佐藤さんは、現実主義な性格と本業との両立への不安からその依頼を断ってしまった。「私自身、キラキラからは遠い存在です。他人から言われて何か新しいことを始めるのは、時に責任逃れもできてしまいます。絶対的な安心がないと前に進めない性格なので、一度お断りしました。挑戦してみたい気持ちはあったものの、既に就職先も決まっており、ブランドの立ち上げは怖くて踏み出せなかったという。後悔はしたくない一度は誘いを断ってしまったものの、幼少期から最もお金をかけていたのが洋服だったというほどのファッション好きだったため、心残りもあった佐藤さん。就職当時、本業であるWebデザイン業務を覚えることに精一杯であったが、2年目からは生活スタイルも確立し、日々の業務もある程度理解できるようになった。本業の土台が整ってきたタイミングで、ブランド立ち上げについても考える余裕も生まれた。大企業というひとつの大きな働く軸があり、副業も許されている環境にある。自分の働く環境を改めて振り返った時に、「今やらなかったらいつか後悔する」という想いも徐々に強くなっていた。慎重な性格から、軽々しくできることではないという意識はあったため、人からの依頼ではなく、自分の意思でブランドの立ち上げを決断し、自ら声をあげた。理想と現実とのGap当初はあくまでも副業として始めたので、本業に支障をきたさないことが大前提。いえ、覚悟を決めたからこそ、中途半端にしたくはない。lourenスタッフにとってみれば、佐藤さんの本業など、もちろん関係のないことだ。ディレクターの仕事は、“好きなものを形にする”こと。細かなビジネスサイドはもちろん、お金がどこで回っているのか、アパレルの知識、服を作る工程などを理解していないと、マネジメントや現場ともめやすくなってしまう。私はすべてにおいて未知だったので、現場に出て、その知識のなさに苦労しました。立ち上げて約1年、今でも絶賛苦戦中です!」また、ブランドを始める前は「もっとこうしたい、こんなものが作りたい」と頭の中では多くの引き出しがあったはずが、いざ具象化しようとすると形にならず、葛藤した佐藤さん。センスがないのでは...とまで思い悩んだこともあり、頭では分かっていたものの、現実は想像よりも遥かに大変だったという。周囲のスタッフに助けられながら、欲張らず、ひとつ、またひとつと片付けていき、佐藤さんは徐々に変化していった。以前は何か決めるのに時間がかかっていたが、決定権がある分、ディレクターの段階で止まってしまうと、ブランド全体が止まってしまうことに気づき、行動を改めた佐藤さん。「ディレクターとして沢山叱られたこともありました。悩む時もありますが、ずっと立ち止まるのは違うなと思えるようになりました」さらには、人を惹きつけるやり方も考えるようになったという。「以前は、誰かに相談することがあまりありませんでした。それでは気づいたら周りから人が離れていき、ブランドも単なる自己満足で終わってしまいます」これまでも組織には携わってきたが、先頭に立つタイプでなく、誰かについていく属性だった佐藤さん。今、初めて自分が先頭に立って周りを巻き込んでいく経験をし、自分の発言や取るべき行動を都度考えるようになったという。「日頃社内では大きな組織の一員として働いている分、人との関わり方を学ぶ環境が十分にあります。身近な上司はもちろん、周囲の同僚や後輩との関係性など、人間観察をよくするようになりました。lourenとは組織の規模が違いますが、本当に勉強になるし、とても良い経験をしているなと日々感じています。「好きだから」だけではない。佐藤さんにとって、一番の原動力は「お客様の声」だ。Instagram発祥ブランドのため、基本はECサイトでの販売のみ。ポップアップストアで顧客とリアルに触れ合える瞬間や、全てに目を通しているというInstagramのコメントやDMのメッセージが、大きなやり甲斐だと言う。「自己満足では、ブランドは成長しないということもわかりました。最近では、副業でのWワーカーという自分の強みも見い出せた。「インスタグラムや流行に敏感な若い人の気持ちはもちろん、オフィスで働いている分、OLさんの気持ちもよくわかります。ダブルワークしていることによる人脈の幅広さによって、その二者を理解できることは自分の強みとなっています」lourenはあえてターゲットを絞らない。誰もが着られ、誰もが似合うものを、自身の強みを使って、今後も展開していきたいと話す。2018年からスタートしたlourenだが、インスタグラムのフォロワー数はすでに4万人。今年の6月には、都内での初めてのポップアップストアも開催。成長をし続けている佐藤さんに、今後について伺った。「lourenの仕事は、副業で収まりきらない規模にまできています。今はいっぱいいっぱい...。いずれは、独立も視野に入れています。原動力はお客様に喜んでいただくことなので、さらにお客様と触れ合える機会をもっと増やしたいですし、地方へも行きたいですね。駆け出し当初はリアル店舗を出したいと野望を抱いていたのですが、そう簡単に大きなことができない現実も知りましたし、まだそんなビックなことが言える程、努力できていないです。ひとつずつ丁寧に、でもスピーディーに。lourenを知ってもらえるよう、場数を踏んで成長していきたいです。安定した軸がひとつあるなら、挑戦しない理由はない「本業というひとつの軸があるなら、副業など新たな挑戦をしてみてもいいと思います」その性格上、当初は石橋をたたいて安全な方へという思考だった佐藤さんが、後悔せず好きを貫くキャリアを選択する手助けをしたのが、副業だった。「副業できる環境にあるのに挑戦しない理由はないし、そのまま踏みとどまっているのはもったいないと、今では思える」という。本業ではできなかった自身の成長も語ってくれた。やりたいことがあり、モヤモヤしている。そんな方は後悔する前に、「副業」として実現する方法を考えてみては?※佐藤さんは2020年から独立されております。取材内容は2019年9月時点のものです。Tweet「雇用ではなく、Willで繋がる」これからの働き方(定額全国住み放題サービスADDress)私は、某大手IT企業で営業をしている。大手企業に入って、分かったことがある。それは、新卒採用時に頻繁にプレゼンされていたvisionやmissionは実際の現場では、ほぼ意識されていないというリアルだ。売上を追うことは当たり前だが、売上しか追わないことにモヤモヤしていた。visionやmissionが語られることはあまりなく、売上目標を達成し、ボーナスや昇給のために働くことに居心地の悪さを感じていた。そんなある日、ADDressの代表の佐別当さんのツイートが流れてきた。佐別当氏の2019/6/1のtwitterお金の配分により社員を繋ぐのではなく、will(ビジネスにおいて、「やりたいこと」の意味で使われることが多い。強くつながっているという組織。フリーランスや副業のメンバーが大半を占める。すべてが新鮮で、これからの働き方の希望がそこにあるような気がした。今回は、ADDress代表の佐別当さんに、ADDressの組織や働き方、地域とともに生きる可能性についてお話いただいた。隆志1977年大阪府生まれ。2000年ガイアックス入社。16年一般社団法人シェアリングエコノミー協会を設立し、事務局長に就任。18年11月よりアドレス代表取締役社長。プライベートでは自宅兼シェアハウス「Miraie」を運営。ADDressとは日本・世界中の空き家や遊休別荘と、泊まりたい人をマッチングする、Co-Living(コリビング)サービス。会員は月4万円払えば、北は北海道の札幌、南は宮崎まで、ADDressが提供する家を泊まり放題で利用できる。「僕は、ガイアックスのサラリーマンでもあるんですが...」まず驚いたのが、佐別当さん自身もガイアックスの社員でありながら、ADDressの社長を務める、パラレルワーカーであるということだ。「ガイアックスの上田社長に、『どちらの組織にもシナジーがあるから、別に辞めなくてもいいのでは』と言っていただき、ガイアックスの社員としての給与ももらいながら働いています」さらに、佐別当さんだけが例外なのではなく、他の経営陣もパラレルワーカーだという。「役員の櫻井も、前職の会社で地方創生事業を業務委託として続けています。経営陣は、働いている環境は複数ありながら、ADDressに関係のある仕事だけは残しています。社員の複業を認め、推進しようとしている会社は多くあるが、経営陣自ら複業を実践している会社は珍しいと思う。パラレルワーカー集団メンバーのほとんども、複業として業務委託の形でADDressに関わっている。入ってもらうだけであれば、会社を辞める必要もないですし、フリーランスの方であれば、状況を見ながら比率を上げてもらうこともできるので、正社員化まではしていないです」ここには、ADDress事業にも通ずる考えがあるそうだ。これまで人口減少で困ってきた地方は、移住をしてもらえるよう頑張ってきた。移住だとハードルが高く、うまく行かないケースが多かったという。会社でも、A社かB社の選択であれば2択だが、A社にいながらB社もC社も関わるパラレルな働き方をすれば、リスクを取らずに多様な選択肢をとることができる。どのようなものなのだろうか。ADDressのメンバーには地方に滞在している方も多いため、彼らとのコミュニケーションは基本オンラインだという。「時間と場所に拘束されないのは、よく機能しています。子育て期のメンバーも多くおり、子どもの送り迎えの時間を確保したりと、生活に合わせて働けています。一方で、難しい点は、日々の日常会話をする機会が激減してしまうことです。聞いたらすぐ分かるものも、slackに書かないといけない。テクノロジー系以外に建築系のメンバーもおり、彼らは、ITコミュニケーションに慣れていないので、ランチ会や毎月の飲み会も大切にしています。「僕の会社」という感じが全くしないパラレルワーカーでリモートワークだと、管理するのがとても大変そうである。メンバーのコミットをどのように管理しているのか伺った。仕事を進める上で、期限やぐっと負荷をかけて障壁を乗り越える時、一体どうしているのか。「僕らは、急激なスピードで成長していかないといけません。向き合っているのが800万軒の空き家や、少子高齢化で人口が減少していくなかで僕らの物件が増えることに期待してくれているオーナーさんや会員さんです。外的ないいプレッシャーがあるなかで、メンバーは常にひりひりして働いているため、もはや管理する必要がないのだ。「大きな社会課題を解決する事業をしているだけに、僕の会社という感じが全くしないんです。世間からの注目度合いが高すぎて、当初の目標を上振れさせていっています。地域に任す「1物件当たりの収益のような労働生産性は、僕らにとってプライオリティが高くありません。それよりも重要視しているのは、町全体の生産性を高めることです。僕らの物件を提供するなかで、その地域の人やエリアの価値をどう上がるかについて考えています」ADDressの南伊豆邸(2019/5/30のADDressのnoteより)事業の中心には、ADDressではなく地域の人々がいることに、とことんこだわっている。「その地域の人の想いや文化など、それぞれの地域には資本主義ではないルールがたくさんあるので、そういう部分を楽しんで、寄り添ってやっています。ハード、ソフト両方つくる。地域の人に管理してもらう。人を派遣して管理したらADDress中心の社会になってしまう。地域主体にしてるからこそ少数でやれるんです。地域の方にほとんどを任せることはリスクにも思えるが、どう対応しているのだろうか。「もちろん一定の基準、ルールは作っていますが、できるだけ性善説で回したいと思っています。今後、もし事件等が起これば、もちろん対策はしますが、信用している人しかいれていないですし、ユーザーがユーザーにルールを教えていたりしています。地域自治ではありませんが、御上がいなくても回るようにしていきたい。」まさに、信頼が規範になっているコミュニティなのだ。地域から得られるものはたくさんある。「委託でお支払いしているのは、数万円ほどなんです。僕らがやりたいのは、ADDressの仕事を通じて自分のビジネスをプラスにしていく出会いを得て、そこで新しいビジネスを生み出していけるようなサポートをしていきたい。ADDressのnoteより会社がメンバーの給与を上げにいく、お金を払う/払われるの関係性になるのではなく、彼らがADDressを通して、自分の新しい価値観や仕事が増えていくようにしていく。これからの時代、この方が持続性があり拡大していきそうである。その世界観は、すでに地方で見られる。「『君、プログラミングできるらしいね。地域のメディアつくってほしくて、今日の飲み会代払うからやってよ~』みたいなことが、実際に起こっています。本当に仕事がめちゃめちゃ面白いんです。地方へ行ったとき、地方の人が大歓迎してくれるんです。佐別当さんは、仕事について語るとき、ずっと前向きだった。難しいところがあっても、どうすればいいかの意見をもっていて、自分のmissionに何の迷いもないように見えた。「絶対達成したい/この目で見たい」visionのために夢中になって仕事をしている。willで働くとは、自分のつよい想いに突き動かされて働くことなのだと改めて思った。拠点開発担当も募集しているみたいだ。ご興味のある方は、公式サイトの問い合わせよりご連絡ください。ADDress月額4万円から、ADDressが日本各地に管理する家に住み放題。ADDressは、そんな新しい生き方を実現する多拠点生活プラットフォームです。人生は豊かな方がいい。一方で、『豊かな人生って、どんな人生?』と問われたら、即答できないことがわかる。「大企業で昇進して給料を多くもらい、お金に困らない暮らしをする人生」これが、私にとっての豊かな人生かと言われると微妙である。ほかの豊かさとはどんなものがあるのだろうか...。「これからの日本での暮らしは、金銭資本だけ見ていたら正直しんどいと思うんです」そう切り出した池田さんの今回のインタビュー。多くの人にとって、自分の人生の豊かさを考えるきっかけになると思う。NPO法人アイセック・ジャパンにて人事責任者。2003年より株式会社リンクアンドモチベーションにてコンサルティングと経営企画業務を担当。並行して種々のコミュニティの立ち上げや運営を行う。2018年に独立後は、FPに加え、非金銭資本を重視したライフデザインを実践しながら提供。2019年4月より、株式会社アドレスで事業開発部長を務める。ライフプランナーを10年していました。お金専門の仕事をしていると、正直、これからの日本は経済的にしんどいということをひしひし感じるようになりました。人口が減少していくなかでは、みんなが給料を上げていくことが難しくなっていく。そんな中でも、みんなが豊かな暮らしをしていくにはどうしたらよいのか?を考えてきたという。「税金も社会保障料も増えて可処分所得が圧迫されるなかでは、いかに支出を減らすかを考えないといけません。食費や娯楽費を削りながら、カツカツな生活をするのは辛いですよね。そこで、シェアリングエコノミーの考え方が大事になってきます。訪れた、大きなキャリアチェンジのきっかけシェアリングエコノミーの重要性に気づくきっかけとなった、ライフプランナーをするまでの経緯を伺った。「新卒でリンクアンドモチベーション社に入社し、主に経営企画業務に従事していましたが、仕方なくやめることになってしまいました。2007年に親が体調を崩してしまい、もしかしたら介護かも・・・という状況になってしまったためです。人生で初めて『介護』と検索したのはその時でしたね。当時の職場は、介護しながら働けるほど自由度の高い環境ではなかったため、もうやめないといけないと追い込まれていた。この後の父親からの言葉がさらに池田さんを追い込むことになる。「もう一つ打ち明けられたのが、『わが家には年金がない』ということでした。父親は昔自分の会社を経営していたのですが、国には頼らない、と年金を払っていませんでした。当時自分は経営企画の仕事をしていたので、さすがにあわてて自分のライフプランをエクセルで計算しました。両親を別居で養い、自分の将来の家族を養うためにはいくら必要なのか。すると、当時の会社だと役員でもギリギリで...。ライフプランナーに転職したそうだ。いえ、10年間もライフプランナーを続けられていたモチベーションはなんだったのか。お金を稼げる要素だけではなさそうである。「働く」から「暮らす」豊かさへ「転職のきっかけは仕方なくでしたが、結果的に自分にとって大きな意味のあった10年間だったと感じています。人生の『働く』という要素だけではなく、『暮らす』という要素にも深く触れることができたからです。今では、『働く』と『暮らす』はは密接に結びついていて、その両方を触らないと本質的な豊かさにはリーチできないのでは?と考えていますし、親友にもなかなかオープンにしないお金や病気の話を相談していただけるので、その点でもとてもやりがいを感じていました。今の僕の座右の問いは、『これからの時代だからこその豊かさとは何か?』です。旧パラダイムの資本主義経済が限界を迎えつつあり、日本経済もシュリンクする未来が確定しているからからこそ、お金に依存しすぎている豊かさから、次の豊かさにシフトしていけるチャンスだと思っています。「ソニー生命保険を出たあとは、『非金銭資本も組み込んだ、これからの時代だからこそのライフデザイン』をテーマに、自分で事業を立ち上げました。勉強会や、これからの時代の豊かさをテーマにした企業研修などをやっていました。そんな中で佐別当から声がかかり、ADDressにジョインしました」そして、池田さんは次の言葉を強く言い放った。「豊かさを支えるものは、金銭資本と非金銭資本に大きく分けることができます。非金銭資本の中には、例えば人とのつながりといった”社会関係資本”も含まれるんですが、ADDressの良さは、社会関係資本をとても豊かにしてくれるところだと僕は考えているんですよね。単なる住居を提供するだけではなくて、人のつながりを重視している。ADDressの一つ一つの家には『家守』という存在がいて、地元とのつながりや、会員同士のつながりもサポートしてくれます。ADDressの家に滞在することで、人のつながりという社会関係資本も豊かになっていくのです。そんな社会関係資本を豊かにできる事業に片足どっぷりつかりつつ、これからの時代のライフデザインを追求することに意味を感じています。いっても、直近は忙しくてなかなか自分の事業の時間がとれなくはなってはいますが(笑)ADDressと自分の事業の両輪で働くことに意味を感じています」パラレルワーク集団で立ち上げるADDressADDressには社員が4人しかおらず、業務委託メンバーが多いと伺った。働くなかで社員が多くを占める組織との違いを感じることはあるのだろうか。「普段、社員かどうかを意識することはあまりないです。バックオフィス業務上で請求書の発行くらいですね。今も下で会議をしていますが、社員かどうかの意識はないですね。大人なメンバーが多いので管理は特にせず、任せて回っています」しかし、普段はリモートで直接の接点も少ない中で、ビジョンやミッションのような抽象度の高い会話はどのように共有され、組織の士気を保っているのだろうか。「ミッションに関わるコミュニケーションは、日々行っているわけではありません。全員が集まる機会も月一しかないです。自分の場合は営業同行で佐別当が語っているのを聞いたりしますし、開発メンバーが各拠点に行って地元の人と議論したり、マーケティングメンバーも未来をどう伝えるかを考えたり。前半のお話を伺って、ADDressは池田さんが入るべくして入った、まさに適職だと思った。池田さんからは意外な言葉が返ってきた。「ADDressにジョインしてから1年弱になりますが、日々、けっこう葛藤もありますよ。ADDress、研修などのライフデザイナーとしての仕事、子育てもあるなかで、業務が溢れてしまう瞬間が多々あるんです。曜日や時間割でスケジュールが常に決まっているわけではないので、常に葛藤がありますね。大きな意味のレイヤーだとピッタリはまっているのですが、現実レイヤーの時間の使い方としては葛藤があります。スタートアップ企業の時間と仕事量は安定せず常に流動しているので、この不確実性を受け入れる芯の強さがないとけっこう大変だと思います。ここからの時代はいわゆる「正解」がなくなってきているので、正解がない不確実性のなかに身を置き続けれらるという強さは、本質的にますます求められていくと思います。それを思えば面白い生き方です。不確実性に意味と価値を見出すことができれば、このキャリアの選択はよいと思っています」これからの時代だからこその豊かさは何だろうでは、池田さんは不確実性をどう捉えているのだろうか。「豊かさの定義はひとそれぞれでいいと思います。これからの時代はお金で買う豊かさだけにはとらわれない方がいい。僕は、『豊かさ=振れ幅』だと思っています。縦軸にプラスマイナスをとると、人生山あり谷ありだと思うのですが、みんな上に留まっていたい、それが普通の状況です。上にいる人は、お金がたくさん、苦労をしていない人のイメージです。下に行くからこそ見られる・感じられるものがあるのは事実ですし、あとから振り返って振れ幅が大きかったことをもって、『ああ豊かだったな』と感じられるのではないかと。下の状況の楽しみ方とは言っても、下の状況を楽しむようになるのはなかなか難しい気がする。池田さんは、楽しみや生きがいと感じられるようになったのか、もう少し掘ってみた。「映画でも、資産何十億のお金持ちが、なにも不自由せず暮らしましたとさ、みたいなストーリーってつまらないじゃないですか。一回しかない人生で上半分しかないのは、もったいないと思っているんです。綺麗事だと思うかもしれませんが、人間は大変なことも含めて味わうために生まれてきている。過去には、自分も右腕を粉砕骨折して収入が0円になったり、借金もMAX時は1200万円あったり、とどめは、当時の彼女と婚約破棄になったり(笑)。そんなどん底から色々な方に救われ、ここにいます。今では、あのどん底経験があってよかったと心から思えています。お金の怖さと力を肌で感じると同時に、人生の豊かさはお金だけではないなと腹の底から感じることができました。そこからは色々な大変なことがあっても、『ああ、下のやつきたな(笑)』と感じられるようになりましたね。下の状況では、ADDressと副業が味方に私の率直な不安をぶつけてみた。私のような大企業にいる身としては、下に落ちたら戻れないのではという不安があると思う。「下半分から戻ってくるために必要なものは色々あって研修でも伝えているのですが、一つ大きいものとしては、やはり人とのつながり、社会関係資本だと思います。南房総に、自分が家族でよく行くADDress拠点があるのですが、家守の横山さんは僕の子供を自分の孫のように可愛がってくれていて、極論ですが、もし何か一大事があって東京に暮らせなくなっても、ここで農業をして暮らせばいいやとも思える安心があります。僕は、東京生まれ東京育ちで田舎がないのですが、ADDressだと、いざとなれば自給自足も可能で生活コストの低い暮らしを実践している人との、濃い繋がりを全国にもつことができます。それは非常に心強いセーフティネットになると思います。新しい意味での「保険」とも言えるような。いう意味でも、ADDressはすごくいいのです」たしかに、セーフティネットだと思った。暗いイメージではなく、楽しそうで、色々な人とのつながりで這い上がるきっかけにもなりそうなセーフティネットだ。うまく使えば、不確実性に身を置いてチャレンジすることができる。池田さんは、不確実性のなかに身を置くために、まさに副業が適していると語る。「学びの手段としての副業はいいと思う。スキル面の幅を広げる副業が語られがちですが、スタンス面で、不確実性のなかに身を置きつつ頑張るという胆力を鍛えるのは、守られた環境ではなかなか難しいです。池田さんの話を聞いて、自分だけの人生に出会ってみたいと思った。副業なら大きなリスクなく振れ幅を味わうことができる。シェアで生活コストを下げることもできる。いろんな人生を生きる土壌が整いつつあるのだなと思った。一般的な人生はつまらない。いつか、振れ幅あるそれぞれの人生をADDressの家で語り合えたら最高だ。みんれびの取締役副社長COO。創業期から100名規模までの事業グロースの経験を生かし、現在は、スタートアップ&ベンチャーの経営アドバイザー、ハンズオン支援をパラレルで行なっている。終活から葬儀・供養・相続にかけてライフエンディング周辺のサービスを提供する株式会社よりそう(旧みんれび)。その創業時にアルバイトとして参画し、100名の組織まで拡大させ、取締役副社長COOとして同社の拡大に貢献してきた秋田さん。現在はその経験を活かしスタートアップ&ベンチャーの経営アドバイザー、ハンズオン支援をパラレルで行っている。今回は秋田さんがHampoを活用し若手とのプロジェクトを行った背景とそのマネジメント方法について伺いました。27歳Hampoの導入背景を教えてください。みんれび時代にマネジメントを経験し、もともと人材育成には興味がありました。私は現在複数社からコンサルの依頼を受けており、アウトプットする場が多い状況なのですが、緊急度は低くても重要な業務が進捗していなかったため、利用するに至りました。いくつかの案件は、すぐにリサーチ等の手伝いをしてもらうイメージも湧いたんです。サービスの印象は、どのようなものでしたか?自身が30代半ばとなり、20代の若手と年齢も離れましたし、独立したことでさらに若手との接点が減ったんです。自社で事業を始めようと思った際に力を貸してくれる、若手世代とのリレーションを作っておけるメリットは大きいと感じました。クライアントワークで今後必要な事業計画の作成において、リサーチによるマーケットの基礎情報などはあったほうが現実的な議論になるため、予めお願いしておこうかと思いました。面談で実際に会ってみた際のポテンシャルズ(若手)の印象を教えて下さい面談での言葉が非常に整理されていて、賢そうだと思いました。ネット企業で広告営業とプロダクトマネージャーを経験しており、すでにある程度主体的に考えて物事を進められそうな点と、話しているうちに旺盛な知的好奇心と素直さも感じられたので、一緒に仕事ができるイメージが湧いてきたんです。私が提供できるものとしては、ベンチャー企業を立ち上げから100名程度まで拡大させたときに身に着けた視座というか、彼(ポテンシャルズ)が今から2レイヤーくらい上にあがっていったときに活かせる経験を伝えられるかと思いました。どのようなテーマを設定したのでしょうか?リアルな案件でないと意味がないので、リアルなものを渡しました。市場調査(デスクトップリサーチ)ECの立ち上げについての方針設計の2つをお願いすることにしました。具体的に言うと、リサーチの案件は、立ち上げたものの、割と感覚的にやっていてアッパーがどれくらいまで売れるか?を明らかにしていないまま走っていた中小企業の案件です。今後計画を設計する上でマクロから見て市場規模を把握し、シェアの算出や整合性を取りながら進める必要を私自身が感じていました。取り組みにあたり、今まで彼が対峙したことのない中小企業におけるリテラシーなどを伝え、相手の言語に合わせたアウトプットを意識させることで、幅広さと複数のレイヤーの目線感は伝えられそうだなと思いました。一方のECの立ち上げについては、自前やモール出店といった手段がありますが、その領域において展開していく中で、集客の拡張性(SEOやキーワードのポテンシャル)、配送コストを可視化しどうしていくべきかを設計することでした。どちらも直近でコンサルティングしている緊急度の高いものではありませんが、今後必要になると感じているものを設定しました。テーマの進め方において、工夫された点をおしえてください私も過去9年の経験でさまざまなマネジメントを試しましたが、部下のモチベーションの維持は怒っても続かない事に気づいたんです。ポテンシャルズの彼が優秀だったからという前提もありますが、主体的に取り組んでもらえるように、テーマをざっくり渡して自由に設計してもらう形をとりました。結果として予想を超えるアウトプットを出していただいたのですが、気持ちの上ではたとえ拙い出来栄えであってもダメ出しはしないスタンスを心がけ、「こんな要素があるといいよね」というコミュニケーションの距離感をとりました。情報についてはキャッチアップが必要なため、積極的に伝えていきました。取り組みの後半のフェーズは、次回のTodoを彼本人で決めてもらいました。自分で宣言したほうがコミットが上がると思ったためです。Todoを考えること自体がアウトプットのイメージを想像することに直結するので、その後のタスク実行の解像度につながったのではないでしょうか。コミュニケーションとして心がけていたことはありますか?彼がウェブマーケティングの知識経験があることは把握できたので、目線を引き上げるためにマーケ->事業->経営という観点でのフィードバックと、クライアント側の目線を意識した見せ方/伝え方を工夫してもらえるようなアドバイスを心がけました。取り組みしながら感じた、重要な観点はありますか?区切りの設定は、大事ですね。私たちは3ヶ月の期間でしたが、場合によっては、最初の1ヶ月はキャッチアップなどで様子を見るタイミングがあったほうが良いかもしれませんね。強制感を出さずに、主体性を引き出せるかも重要です。主体的に取り組んでもらうことで、ポテンシャルズ本人の学びとして得るものも大きいと思います。取り組みの成果を教えて下さい良かった点としては、私自身がマネジメントとして裁量を渡しながらの若手人材活用のイメージができたことです。取り組みとしてはクライアントワークのケースですが、実利としてリサーチ時間の短縮にもなり、助かりました。作っていただいたアウトプットは、クライアントとのミーティングで必要に応じて活用させていただいています。彼自身の仕事へのスタンスにも変化があったようです。いったフィードバックを頂きました。今後も、Hampoの活用を継続されますか?今回Hampoを利用して優秀な若手の方との関係性が構築できましたし、自分としても若手の主体性を引き出しながらアウトプットしてもらうマネジメントを経験でき、学びになった部分があります。私の仕事はクライアント様ありきですが、こういったリサーチや中長期的なタスクが発生した場合には、また利用させていただきたいと思いました。ありがとうございました。落ち着いた雰囲気で淡々と語る秋田さんの言葉の節々から、豊富な経験を消化し言語化して伝えられる人という印象を受けました。ポテンシャルズ(若手)に必要なスキルと経験を見抜き、裁量を与えながらコミットを高めていくマネジメントと、相手の認識力を高めるフィードバックの数々は仕事の”主体性を引き出す任せ方”として非常に参考になりました。グリー株式会社等を経て、大手IT企業に入社しマーケティング/事業企画を担当。自身のキャリアチェンジや副業経験から、「新しいワークスタイルの創造/支援」を志し株式会社1ttanに参画。プロフェッショナルズとポテンシャルズ(若手)を繋ぐファシリテーターと事務局を担当。(商社/メーカー/建設/営業会社/リサイクル/PEファンド経験)。キャリアをスタートし、経営と投資、営業の仕事をひと通りやり,バイアウトファンドに転身。投資をさらに深めた後、独立。イノベーションを手掛ける。所属し、法務・知財を絡めた経営顧問も業として行う。ファミリー企業/非上場企業/レガシー産業/非ITベンチャー周りで、中小企業の経営者コミュニティへの貢献をテーマに活動。大手IT企業2018年入社。旅行クライアント向けの広告営業に従事。今回は、経営者・M&Aアドバイザー・弁護士・エンジェル投資家と多様な顔をもつビジネスのプロフェッショナル池田さんと大手IT企業に新卒で入社し広告営業に従事している小出さんに取り組みについてのインタビューを行いました。プロジェクト概要[テーマ]市場調査とECの立ち上げ戦略策定[期間]3ヶ月Hampoを利用した背景を教えてください池田さん:昨年11月に起業し、さまざまなお客さまがいるなかで、自分の引き出しを増やしていきたいと感じ、まさにネットワークを広げようとしていた時期に声をかけてもらったんです。若手で志のある人との関係性を構築できるのが魅力で、この取り組みに参加することにしました。小出さん:僕は大手IT企業に新卒入社し、10月に研修を終えて広告営業の部署に配属されてから3ヶ月が経過したタイミングでしたね。広告営業をやることはわかっていたんですが、いざ現場に入ってみると、クライアント様に対してマーケティング上の課題をヒアリングはするものの、それがベストでなくても自社商品しか提案できないことに少し違和感を感じ、モヤモヤしたものを抱えていて。このまま自社商品の提案だけをしていても、自分のキャリアのゴールとしている独立には届かないんじゃないかと思えてしまい、物足りなさと焦りを感じていました。今後の自分のロールモデルとなるような人に出会えたらいいなと思い、参加を決めたんです。面談で実際に会ってみた印象を教えてください池田さん:小出さんにはまず、誠実そうな印象を受けましたね。過去のインターンや現職での経験の中で、広告業界やインターネットのトレンドに詳しそうなところが頼りになるのではないかと思いました。本人が起業を目指しているということで上昇志向が強いため、先輩として小出さんの視野を広げてあげられるのではないかとも感じましたね。会社での仕事だけでなく、社外でも経験を積んでいくことは、今後非常に大事になってくると思います。1ttanさんの事業には共感していて、ある程度良い若手の人が来るのだろうと信頼しており、オープンなスタンスで望んだんです。小出さんは大企業にいながら、向上心があって、自身のWILLを強く持っていたので応援したいと思いました。小出さん:池田さんは私と同じく、大手企業からキャリアスタートさせ、その後、バイアウト・ファンドを経て起業というキャリアを築かれていたため、身近に感じられた部分と、自分の経験したことのない世界を知っていらっしゃるところ、その双方にピンときました。こんな生き方の人がいるんだと、衝撃を受けました。僕の考えるこの先のキャリアのイメージを体現している方で、なかなか社内にいないタイプのロールモデルだったんです。私が若手であることを受け入れてくれそうな人柄と経験の豊富さを感じ、安心しました。池田さん自身がエンジェル投資や起業をされていて、業界を俯瞰した視座と能動的に価値を作り出そうとする姿勢に惹かれましたね。ビジネス経験豊富なプロフェッショナルと実際に会ってみて、緊張や不安はありませんでしたか?小出さん:池田さんは、僕が間違ったことを言ったとしても訂正してくれる、間違いや失敗をしても受け入れてくれそうな安心感があったので、萎縮したり緊張したりすることはなかったですね。面談時にはまだ具体的にテーマが決まっていなかったんですが、一緒に働きたい人のもとで働けること自体が魅力的だと感じていました。どのようなテーマを設定したのでしょうか?池田さん:ちょうどShareLegalでコンサル的な仕事を受けていたのですが、ゼネコン業界に置ける新規事業の企画を提案しようと思っていたんです。そのため、リノベーションの市場調査からやろうとしていたのですが、緊急度の高い他の業務に追われ手が付けられていなかったんですよね。そこを、小出さんと一緒にやっていこうと決めました。小出さん:リノベーションがテーマでしたが、私自身古民家に宿泊した経験があり、空き家や古民家の活用に興味を持っていました。市場調査は、今後自分の仕事にも活かせそうですし、挑戦したかった領域です。調査の実務経験がなく、手順のイメージも沸かなかったので心配でしたが、具体的なタスクの設計を池田さんと事務局と3者で相談しながら、決めることができたため安心しました。手順を整理したことで、実行イメージもすんなりと湧きました。テーマを進捗させる際に、なにか工夫されたことはありますか?小出さん:資料を池田さんから提供してもらって知識のキャッチアップをしながら、リノベーション業界のトレンドやプレイヤーごとの戦略などが徐々に見えるようになりました。ワーク自体は新しい情報に触れるたびに知識が蓄積されていき楽しかったのですが、正直、本業とのタイムマネジメントは大変でした。僕の場合、平日の早朝と土曜日にまとまった時間をとってワークを行い、週次のミーティングをこなす計画で始めたのですが、やり始めてみると、自分の中で業務の見積もりが十分でなかったため、納期を守りきれなかったこともしばしばでした...。取り組みを進めていくうち、徐々に作業イメージがついてきて、自らやるべきタスク設計と管理をしてみたら、より身が入ることに気づいたのは大きな発見でした。池田さん:基本的には、考える材料をどんどん与えることを心がけました。取捨選択自体は、相手に任せるスタンスです。事例等からコアになっているアナロジーを考え、見抜くことが最も重要だと考えているので、それを感じ取ってほしいという気持ちが強くありましたね。私が調査を行う場合、マーケットデータや会社の売上から入るんですが、小出さんはネットの戦い方からプレイヤーを探し出していくプロセスを辿っていて、ユニークだなと思いました。SEOの知識を駆使し、プレイヤーを抽出してみる観点は、自分にとっては驚きでした。時間が限られた中で、情報に溺れずにまとめてくれたので、アウトプットとしてもありがたかったです。コミュニケーションとして心がけていたことはありますか?池田さん:コミュニケーションはミーティング以外に、Slackで情報共有をしていました。私はリアルタイムにレスポンスするタイプなのですが、忙しさもあったと思いますが、小出さんのレスポンスが遅れていると感じることはありましたね。週次のミーティングでは小出さんの主体性を大事にしようと思っていたので、小出さん自らの考えを引き出していくことを意識していました。小出さん:たまに気づかず、レスポンスできなかったところはありましたね...(苦笑)。面白いデータをいただけたので、勉強になりました。Slackでのやり取りでも、池田さんの考え方にふれることができ、理解が深まった気がしています。週次ミーティングでは、新しい観点がフィードバックされたので視野の広がりを感じられましたね。ミーティングの最後に次回やることを確認していくのですが、徐々にやることの具体性が見え始め、主体的にワークを進めることができていったように思います。時間を作ることは大変ではあったんですが、日々の仕事との違いがあってそれが楽しかった面もありますね。事務局の面談は小出さんにとってはどのようなものだったのでしょうか?小出さん:月に一度、面談の時間があったのですが、作業したことがやりっ放しにならず、相手にどう伝えればいいのか、情報をどう整理したら伝わりやすいか?といった観点を見つめ直すアドバイスをもらえました。それがやって終わりになりがちな日々のルーティン業務では得られない気づきに繋がったように思います。進め方の枠組みを決めた上で、自由にやらせていただいたんですが、迷ったときに相談することができたのも安心に繋がりました。取り組みの成果を教えて下さい池田さん:クライアントとのミーティングで調査結果について伝えることができました。調査自体は始まりの一部なのですが、今後の新規事業の準備にはずみがついたという意味で、価値があったと思います。小出さんの成長感も感じることができたのが、なお良かったですね。小出さん:会社の外の世界で異なる仕事に触れることで、自分の成長余地が見つけられました。本業でも意識していたつもりでしたが、日々の仕事の中で埋もれていきそうな自分がいたのは事実です。今回の取り組みで、意思をもって仕事を進めることの大事さをより感じました。やらされとかではなく、自分の意思を持って進めて、相手にとって価値を提供できてこそ初めて仕事になるなと、教えて頂いた気がします。取り組みのまえは正直仕事の面白さより友達と遊ぶことに夢中になってしまった部分もあり、このままじゃまずいって思っていたのですが、営業で成果を出すだけでない具体的な市場調査のスキルだったり池田さんのような仕事の進め方をしている人を間近でみることができ、スキルの意味がわかった気がしました。高いところを目指さないといけない、と思いなおすことに繋がりました。ありがとうございました。インタビュー後記いきいきとした目で語る小出さんを見て、ビジネス経験豊富な池田さんとのプロジェクトを通じ、主体的に仕事をすすめることの楽しさに気づいたように感じました。今後より人材の流動化が進むなかで、本業にはない実務機会を通じて主体性とスキルを身に付けていくプロセスはHampoの大きな魅力なのだと思います。グリー株式会社等を経て、大手IT企業に入社しマーケティング/事業企画を担当。自身のキャリアチェンジや副業経験から、「新しいワークスタイルの創造/支援」を志し株式会社1ttanに参画。プロフェッショナルズとポテンシャルズ(若手)を繋ぐファシリテーターと事務局を担当。コンサルティングファームでマネジメントを経験後、株式会社エス・エム・エスで新規事業責任者や人事部長を歴任。その後、ITスタートアップのCSOや新規事業責任者を勤めた後、2018年にBiGrowth(ビーグロウス)を創業。技術の進化とヒトの仕事をテーマに、領域特化型人材ソリューションを提供するスタートアップ、BiGrowth(ビーグロウス)。歴任したプロフェッショナル。今回は、ビジネス経験豊かで事業立ち上げに精通する井村氏が、なぜHampoを通じて若手とのプロジェクトに取り組んだのか、その背景や目的、取り組みを通じて得られた成果などを伺いました。事業内容を教えてください。BiGrowthは、「技術の進化が新たにヒトの仕事領域にもたらす課題を解決すること」をミッションに掲げ、テクノロジーの進展に“とり残された労働集約領域”のひとつである物流業界を皮切りに、領域特化型人材ソリューションの提供に取り組むスタートアップです。現在は、ドライバーの人材不足に窮する企業向けに、ドライバー専門の採用支援サービス「トランスなび」を運営しています。Hampoを利用しようと思ったのでしょうか?端的にいうと成長意欲ある優秀な若手とつながることができるからです。私たちはスタートアップであり事業拡大を狙っていますが、そのためには優秀な人材の参画が必須です。ひとりを採用するまでには、まず当社を知ってもらい、接点をつくり、双方の相性を確認する場を設け、お互いが納得した上で参画してもらうという地道な活動が必要で、時間もコストもかかります。足元の事業は幸い好調な中、採用課題をどうにかしたいと考えていた折にHampoのことを伺い、これは理想的なサービスだ!と思い、すぐに利用させていただきました。どのような点が“理想的”だったのでしょうか?当社が実務経験の機会を提供することで、その機会をキャリアに活用したい成長意欲ある若手とつながることができる点です。当社のプロジェクトに貢献してもらいながら、お互いのフィット感を確かめられるのは、双方にとってメリットが大きいと感じました。日頃なかなか時間の割けない中長期のテーマを若手とのプロジェクトで扱うことで、強制的に私自身の時間を確保し、着実に進めることができるメリットもありました。これらを低コストで実現できる、まさに“理想的”なサービスだと感じています。どんなポテンシャルズ(若手)とプロジェクトに取り組みましたか?2名のポテンシャルズとプロジェクトに取り組んでいます。大手広告グループのマーケティングリサーチ会社ディレクター。現在は、新しいマーケティングツールの開発に従事。連結売上高7兆円企業の情報システム担当。現在は、ITツール導入プロジェクトに従事。私が大切にしている若手人材の見極めポイントは、端的に言えば「一緒に仕事をしたい」「長い目で見て仲間でいたい」と思えるかです。具体的に言うと「情熱があること」「成長に喜びに感じること」「信用できること」の3点で、今時点での専門的なスキルは求めず、伸びしろを重視しています。その観点で、お二人ともまさに“ポテンシャル”を秘めていると感じました。不安な点もありました。実はお二人とも、副業的な働き方は今回が初めてだったのです。本業を続けながらスキマ時間で当社プロジェクトに参加することになるので、正直なところパフォーマンスが出るのか半信半疑でした。実際に始めてみると、プロジェクトに対する熱量、コミットメント、スキルレベルとも、すべて期待以上でした。プロジェクトの成果としても、次の事業のタネとなりうる仮説の検証を進めることができ、プロトタイプとして形になりつつあります。どのようにプロジェクトテーマを選びましたか?最優先すべき点は本人の成長につながるテーマであることです。お二人の当社プロジェクトへの貢献に対して、当社からお二人へ返すべき最も重要な価値だからです。具体的には、足元の課題ではなく、将来を見通した事業全体図の中で、今やりきれていない/検証できていないテーマの中から、お二人それぞれの成長につながるテーマを、本人と相談しながら選びました。緊急度は低いが、重要度の高いテーマだからこその面白さがあるし、足元のテーマではないため、当社にとってのリスクも少ないと考えました。実際にやってみて、ポテンシャルズと一緒に仕事する時間だけは中長期のことを考える時間として使うというリズムも、私自身の中でつくることができました。具体的にどのようにプロジェクトを進めましたか?当社の場合は、1プロジェクト約4ヶ月程度の期間を、3つのマイルストーンで区切って進めています。・タスク設計に必要な情報のインプット<ポイント>事業の意義や面白さ、自走するために必要な情報を丁寧に伝える。・仮説アップデート、最終報告会に向けての軌道修正<ポイント>方向性のズレを認識・軌道修正を行い、最終報告会でのゴールイメージを共有する。最終報告会コミュニケーションは、3つのマイルストーンのそれぞれにおいて全て対面で2〜3時間のミーティングを設け、その間は週1回〜2週間に1回、オンラインで1時間程度のミーティングを組みました。毎回ミーティングで次のアクションを明確に決めるため、日々のやり取りはあまり発生せず、日常業務に対して負担になりません。苦労した点や工夫した点はありましたか?正直なところ、苦労した点はありませんでした。次の2点は配慮しながら、プロジェクトを進めていました。ポテンシャルズは、平日夜や休日の余暇の時間を使ってくれている。その気持ちを理解すること。本業を主とせざるを得ない働き方のため、スケジュールは柔軟に調整すること。今後の展望を教えてください。当社はこれから事業拡大していくフェーズであり、全方位的に仲間を募集しています。セールスマーケティングエンジニアビジネスディベロップメントそういった仲間を探す意味でも、今後もHampoを継続利用していきたいです。Hampoには、貴重なプライベートの時間を”自己投資”するマインドセットを持っているポテンシャルズが自然と集まってくることがわかりました。当社のプロジェクトを通じて相互にフィット感を試しながら、将来に渡って一緒に働ける仲間が見つかると嬉しいです。株式会社1ttanでは、キャリアに悩みを抱えている20〜30代の社会人向けに、次のキャリアを本気で試せる、キャリアお試しサービス「Hampo」を提供している。今回、Hampo利用者を対象に座談会を初開催。彼らはどのような悩みを抱えてサービスを利用し、Hampoを利用してどのような変化があったのか。概要Hampoを利用中の若手社会人を集めて、サービス利用のきっかけからサービスを通して得られた変化をざっくばらんに話し合う会。※Hampoとはスタートアップをはじめとする成長企業のサイドプロジェクトに参加し、実務経験を通じて知識・スキルを本格的に学べるサービスです。赤堀信アビームコンサルティング株式会社へ新卒入社し、業務改革プロジェクト等でマネジメントを経験後、IT業界へ転身し、株式会社アカツキで新規事業立ち上げを担当。ライブエクスペリエンス領域の事業責任者を経て、18年11月株式会社1ttanを創業。Hampoを利用した経緯ロールモデルがいない。今後のキャリアへの不安。※青字はモデレーターなぜ、Hampoを利用しようと思ったの?今の仕事でどんな悩みがあるの?(若手A)社内の上司や先輩には、「なりたい」と思えるロールモデルがいないんです。年次の差程度しか実力差を感じられず、自分が今後成長できるのか不安でした。Hampoで繋がりを増やして、ロールモデルと出会えたらいいなと思っていました。(若手C)すごくわかります。お金のために働いている上司を見て、全然共感できなくて...。こんな風にはなりたくないと思ってしまいます。あとは、やりたいことにチャレンジする友人を見て、焦りを感じました。目指したい人物が周りにいなかったんだね。(若手B)私は、一番興味がなかった部署に配属されてしまいました。今の仕事を続けても希望の職種につけるかわからず、モヤモヤしています。海外駐在したいのですが、待っていても叶わないなら、転職も考えてみようかなと思っています。(若手E)僕は、もともと将来は自分の事業を持ちたいという気持ちがあったんですが、とりあえずネームバリューのある大企業に入りました(笑)。大企業のまったりとした雰囲気にモヤモヤしてきて、新たなことにチャレンジしてみたいと思いました。社内で他の部署に異動しようとは思わなかった?(若手E)社内公募のジョブローテーション制度はあります。会社の事業にそれほど興味がなかったのと、他部署の人の話を聞いても興味が持てず、新しいことをするなら環境を変えたいと思いました。実際に、転職活動はした?(若手E)転職活動はしていません。今の仕事で成果を出していないのに、いきなり転職していいのかと迷ってしまったんですよね。環境のせいにしてるんじゃないかと...。次のキャリアとして自分にどんな選択肢があるのか知りたいと考えました。(若手A)僕の場合は、転職するにはまだスキルに自信がなくて。力をつけてから新しい環境に行きたいという思いがありました。今の会社に惜しまれて転職した方が気持ちいいじゃないですか(笑)。その一歩として、今自分に足りないスキルを知りたいと思い、新しい環境に身を置けば自分を客観視できるかなと、Hampoを利用してみました。(若手B)私はHampoを利用して、今まで想像するだけだった転職がよりリアルになりました。異なる環境の人とワークショップをやったことで、転職後の自分を疑似体験できた気がします。サービス利用で得たものスキル・経験値のアップHampoを利用して、何か変化はあった?(若手D)まずはやっぱり、違う経験ができたことですね。異なる業界の知識を得ることができ、こんな仕事もあるんだと、キャリアの選択肢が広がりました。(若手C)僕も、本業では身につけられないスキルを社外で得られたのは、嬉しかったです。新たなスキルを本業に還元することもできました。具体的には、どんなこと?(若手C)物事を分解して考える力が身につき、事業の骨組みをつくる経験ができたことですね。(若手B)私、社外の人にフィードバックをもらったことで、自分の考えの癖に気づけました。今まで上司へ報告するときは、内容を完璧にしてから報告しなきゃダメだと思っていたんです。「そのやり方だと、後々全部修正することになるかもしれないよ。細かい確認をしながら進めた方がいいよ」と言ってもらったのは、自分自身を客観視できたいい経験でした。仕事の進め方自体も学べたってことだね。(若手A)そうですね。ワークショップの中で、議論の時間を多くとってくださって。色々な人の意見を聞けるのはもちろんですが、アウトプットの練習にもなりました。他には、どんな変化があった?(若手B)知識、経験ともに豊富な人に出会えたことですね。社内には考え方が似通ってる人が多いんですが、Hampoでいろんな価値観を持つ人と話すことができ、視野が広がりました。(若手A)僕は、社外にキャリア相談できる相手ができたのが嬉しかった。今後のキャリアや転職のことって、社内ではなかなか相談できなくて...。客観的なフィードバックがもらえて、自分のキャリアに向き合えました。会社員としてではない、自分の市場価値をもっと知りたいと思いました。(若手D)僕も、社外にメンターができたことですね。社内には、相談できる人がいないんだ?メンター制度はないの?(若手D)社内には、「失敗しなきゃいい」という考え方の人が多いんです。今後のキャリアを相談したいと思えないんですよね。(若手B)すごくわかる。そもそも、転職を考えていると思われたくないな。「お前、もう転職考えてるのか」って、反対されそうですよね。みんな社内だとなかなかキャリア相談できないんだね。他に、Hampoを利用してよかったことはある?(若手C)成果を褒められると、シンプルに嬉しかったですね。これからHampoを利用する人へ、注意点はある?どんな人がHampoを利用するといい経験ができると思う?(若手D)注意点は、やっぱり時間調整ですね。自分の本業とのバランスが取れなくなってしまうと、両方とも中途半端になってしまうので。(若手C)Hampoを利用するにあたり、何に価値を感じられるかも大切だと思います。いろんな価値観を持つ人から刺激をもらえることやメンターとの出会いに価値を感じられる人には、めちゃくちゃおすすめですね。逆に、Hampoでの金銭的報酬を目的にしたり、スキルアップしてすぐに収入アップに繋げたいと考えたりする人にはおすすめできません。(若手E)あとは、今の仕事にモヤモヤしてて、とにかくこの状況を脱却したい!と思っている人にもすすめたいですね。やりたいことができていない、社内にロールモデルがいない。やって現状に悩んでいる人には、ぜひHampoを利用してほしい。実践の中で新しいことを学べるって、転職ほどハードルは高くないけど、自分のキャリアに向き合ういいきっかけになると思います。最後に「社外に、気軽にキャリア相談できる相手ができて嬉しかった」と、参加者が口を揃えて話しているのが印象的だった。悩みを気軽に相談できる環境は、思いのほか身近にないのかもしれない。新たな視点からのフィードバックや客観的な意見は、自身の新たな可能性に気づくきっかけとなるはずだ。座談会後には、参加メンバー全員でランチ。同じ悩みを持つメンバーでざっくばらんに話せるこういった機会も、Hampoを利用するメリットだと思う。Tweet人生の寄り道が転機に。大手外資企業を飛び出しフィンテックベンチャーを立ち上げた経緯とは。新卒入社したDEC(現HP)を経て、マイクロソフトへ。エンジニアとしてキャリアを積み、30代前半で米国本社直属のSQLサーバー開発部門を統括。在学中にクラウドキャストを創業。2015年、一般社団法人Fintech協会理事に就任。大手企業を飛び出し、起業へ「副業解禁」が叫ばれる昨今、働き方は多様化している。1社に縛られず、多面的なキャリア形成をする人、自身の理想を追求して起業という選択肢を取る人も増えてきた。今回インタビューしたのは、外資系の大手IT企業でマネジメントまでを経験しながらその立場を離れ、起業した星川さん。星川さんの経営するクラウドキャスト株式会社のドメインは、国内キャッシュレス決済。(ステイプル)」を展開している。2019年8月24日号の週刊東洋経済「すごいベンチャー100」に有望ベンチャーとして掲載された、今注目の企業だ。「マイノリティな選択をしてきたと思います」DEC(現HP)やマイクロソフトといったITの大手企業の安定したポジションから飛び出し、起業に至るまでの「『寄り道』を経て今の姿があります」と語る、その背景に迫った。「今までの人生で2度、寄り道を経験しています」1度目の寄り道は、大学時代。長崎から上京した星川さんは、都内の大学で物理学を専攻。技術そのものより、人間や人間が作り出すプロセスへの興味が深かったという。卒業後はすぐに就職することも視野に入れていたが、大学に入って人の輪が広がることに面白さを感じていたため、94年に1年休学しロンドンへの留学を選択。主目的は英語だったが、好きな音楽やファッションをはじめ、異文化の多様性に触れることも動機のひとつだった。留学先では、友人の教えからインターネットとの出会いも果たした星川さん。留学で得た語学とITへの興味を満たす場所を探し、就職活動を行った。当時の人気就職先は、メーカーや通信といった国内大手企業群だったが、そういった選択肢でなく外資系IT企業への入社を決めたのは、この寄り道に起因しているという。2度目の寄り道は、30代での青山学院大学の夜間MBAスクールへの入学だった。エンジニアとして、新卒でDECへ入社。教育が手厚くITの基礎を叩き込まれたが、外資ながら海外へのチャンスは少なかったため当時成長著しかったマイクロソフトに先輩の紹介で転職。技術者として着実に経験を重ねた星川さんは、培ってきたエンジニアリングスキルと留学仕込みの語学が評価され、若くして開発チームのマネージャーに昇進。順調にキャリアを登っていった。マイクロソフト米国本社直属のマネージャーポジションというと、同僚はMBAホルダーが当たり前のグローバルのマネージャー。マーケティングやファイナンスなど、自らのビジネススキルの不足を痛感。夜間のMBAスクールへの入学を決意した。MBAスクールで自分より若い起業家など多様な人々とともに学ぶことで、モノづくりへの思いは触発された。この頃、ファイナンス関連サービスのアイデアを温め始め、転職やポジションチェンジでなく、起業を意識するようになったという。当時はリーマンショック直後の2009年。外部環境は良くないためサラリーマンを続けるかモヤモヤが台頭し悩んだが、タイミングを近くして二人目の子どもの誕生、それ以前に父の死を経験したことで、独立の決意を固めた星川さん。「父が65歳で他界しました。「子どもが生まれて大変な時期に、よくチャレンジするね」と言われたことも多かったが、子どもが生まれた時期だったからこそ、自分の道を突き進む背中を見せていきたい思いもあったという。当時のマイクロソフトでも、一部ヨーロッパや日本でソフトウェア開発し、中国でテストするなどしてグローバルで展開していたように、ソフトウェアの世界では大企業がグローバル規模でリソース調達し開発するのが主流だった。OSのSDKを公開、アプリ配信用のAppストアができ、いよいよ個人でも開発/配信が可能になり、勝負ができるようになると感じた星川さん。個人で開発し、かつ自己資本で実現できないかと、海外のエンジニアとのパートナーを組み、有料のファイナンス系アプリを制作。これが、世界でヒットし月数十万円の売上となる。小資本でグローバル規模での開発とアプリのグローバル配布を実現した。喜びも束の間、無料アプリが市場を席巻し、星川さんの有料アプリのヒットは長く続かず、徐々に売上は減少していった。そんな最中、国内会計ソフトウェア大手の弥生が開催した「弥生スマートフォンアプリコンテスト」へ応募を試みた星川さん。それまで開発していたアプリをコンシューマー向けからビジネス向けにピボットし、MBAでの経験を活かして、プロダクトだけでなくポジショニングマップやビジネスプランを添えたところ、グランプリを受賞。これがきっかけとなって弥生と縁ができ、シードファイナンス出資とつながった。ここで、人を雇う決意をした。社名は、クラウドキャスト。「なぜ、限られた自分の時間を使って事業をやるのか」を考え、星川さんがたどり着いた思いは、インターネットを通じた個のエンパワーメントの実現。Crowds」というビジョンに結びついた。People」に重ねた。「業務アプリを開発していたんですが、企業に導入された場合、楽になるのはバックオフィスの数人、数十人だけなんです。主役であるはずの従業員、すなわちエンドユーザーを中心に見据え、利便性の良い、とにかく良いものを作りたいんです。星川さんは、さらなる非効率の解消とともに、より多くの人にとって便利なプロダクトを志向している。金融の世界は裏側の仕組みがある程度できあがっており、ベンチャーとして入り込むのは得策ではないと判断し、経費精算などのフロントエンドに入ることを決めた。業務アプリだが、使いやすさを前提としたスマホファーストやデザイン性を追求している。直近は経費精算から、法人向けプリペイドカードなどへと領域を広げ、個人の立替が発生しない経費申請~精算の非効率解決を目指している。「プロダクトは人が作り出すものであり、アート/クリエイティブに近い要素を多分に持っています。そのため、社員やチームの創造性を大切に開発しています。現在、メンバーは主に海外や元マイクロソフト社員から招集した20数名だが、決して大企業に負けません」と語る星川さんからは、「人間の創造性こそ大事」というスタンスが伝わってくる。起業をめざす人へのアドバイス「資金調達環境やコワーキングスペースなど、起業のしやすい制度や設備は整ってきています。いえ、誰でも起業したほうがいいというわけではありません。就職ランキングなどを気にするような、いわゆるランキング志向の人には向かないかもしれませんね。みんなが主流だと思うことから少しズラして考えられる人こそ、起業は向いていると思います。好きな音楽のことに例えるならば、まだ有名ではないが、とにかくかっこいいとか、近い将来を予見して『これが流行りそう』と見定める感覚と、ビジネスの種を見極める感覚は少し似ている部分があると捉えています。ロンドン時代では、Oasisの1stアルバム発売前にいち早くコンサートに行ってました。その後彼らは、90年代のイギリスで国民的バンドになりました。起業したことで、トレンドやビジネスセンスが鋭い人が周囲に増え、日々感覚が磨かれていると実感している星川さん。2015年に立ち上げたFintech協会の仲間からも、依然刺激を受け続けているという。「起業家は、自分で考えて自分で行動し続けなければなりません。大変なことも多いですが、僕らスタートアップはやりたいことに夢中で取り組んでおり、みんな目がキラキラしています。先頃、法人向けプリペイドカード「Stapleカード」の申し込み開始を発表したばかりのクラウドキャスト。テクノロジーとともに今まで培ったノウハウも活用し、電子マネーやペイロール市場の規制緩和を睨み、次なる展開も目論んでいるという。「世の中の非効率にアプローチしていくことを楽しみながらやっていきたい」星川さんは目を輝かせてこう語った。dots」だと感じた。日常が忙しいと余裕を失いがちだ。無駄に見える寄り道(余白)に対し、勇気をもって飛び込み、楽しみながら創造性を育んできた星川さんの生き方を見ると、人生の1年や2年の寄り道にこそ、自分の幅を広げる機会なのだと思えてくる。星川さんは、世の中に対する純粋な好奇心で行動し、その結果として出会う偶発性/多様性への受容性が高く、新たな視点から一歩を踏み出せるタイプの人だ。作り出すクリエイティビティを何よりも理解しようとする姿勢があり、それが印象的だった。大手企業で専門性/マネジメント身に付けつつもキャリアの違和感に対して向き合い、行動するバイタリティは、不確実性の高い現代におけるスタンスとして見本になるかもしれない。グリー株式会社等を経て、大手IT企業に入社しマーケティング/事業企画を担当。自身のキャリアチェンジや副業経験から、「新しいワークスタイルの創造/支援」を志し株式会社1ttanに参画。大手企業とベンチャー企業、どちらがいいのかキャリアに悩む人がぶつかりがちなのが、この問いである。昨今では、大手企業のキャリアを手放し、新興ベンチャーへ転身して活躍するビジネスパーソンも少なくない。部長を務める高城雄大さんも、そのひとりである。サルでのキャリアを経て、”BizDev(事業家)集団”スタートアップに入社したきっかけ、これまでの経験やキャリアへの考え方などを伺った。現在、ラクスルでインキュベーション事業部の部長として印刷に関連する新規事業を牽引している高城さんだが、新卒入社当初からしっかりとしたキャリアビジョンを持ち、ここまで来たのだろうか。「いつかは事業家になりたいという夢がありました。いえ、キャリアビジョンと言えるほどではなく、あくまで輪郭のようなものでした。面白いことをしたい、事業をやったらかっこいいだろう......そんなところからスタートしています」そんな高城さん、新卒の就職活動スタートの時点では戦略コンサルを志望していたという。「自分で事業を興すには、まずしっかりビジネスの“型”を知りたいと考えたためです。短い期間でインプットからアウトプットまでを繰り返すことができ、さまざまな事業モデルに触れることができると思いました」しかし彼が選択したのは、NTTコミュニケーションズでのファーストキャリアだった。「当時、企業として海外での売上比率を上げていこうとしていた時期でした。「自分のキャリアの基盤を作ってくれたのは、間違いなくNTTコミュニケーションズでの経験」と語る高城さん。新卒で入社して以降3年間、大企業の豊富なアセットを使ってこそ可能な多くの経験を積んだという。配属先で驚きましたが、米国MBAから帰国した直後の支店長をはじめ、東京で活躍してきたスーパーセールスなどが集まったトップレベルのチームがそこにはありました」そこで顧客のことを考え抜き、実行し抜く顧客思考とプロ意識、そしてITインフラの知識を叩き込まれた後、インドのチェンナイ駐在のチャンスを得た。数億規模のITインフラ構築プロジェクトを営業やPMまでひとりで回し、事業をつくるという濃厚な体験をした。早く、この人たちと同じ視座を得たい——インドでの経験が、彼を開眼させた。自分のキャリアは、自分で決めたいインド駐在から帰国した高城さんに通知された内示は、輝かしいものだったはずである。ここで彼は立ち止まった。「この会社にいた場合、インドで出会った尊敬すべき人たちと同じような立場になるのは40代になる頃。最短でも、せいぜい30代後半です。10年も待つなんてもどかしい」そう感じたという。このままここにいたら、君ならきっと良いポジションまで上がれるはずだ......人事担当者からはそんな言葉もあったが、あくまでも冷静な高城さん。「そう言ってくれた人が、3年後、5年後も人事にいるとは限りません。会社に留まった場合、ローテーションでの部署異動が当たり前になっていたこともあり、自分の学びを自分で選択することが難しいのではないかと思えたんです」また、インド駐在中にともに働いた現地人メンバーを「彼らこそ、“自分の人生を生きている”と感じた」と話す高城さん。給与水準や生活環境では日本の方が何倍も良く、彼らもそれぞれの苦労はある。その中で、何よりも家族を大事にしながら、より良い生活、キャリアアップを目指してストイックに仕事に向き合い、夜は大学院に通っている人もいた。彼らがマイペース過ぎて不安になることもあったが、日々職場は笑顔に溢れ、彼らの顔は自信に満ち、とても幸せそうに見え、自分もそうありたいと思ったという。外的要因に自分の人生を委ねず、自らの手でキャリアを選択したい。そんな思いから、彼は大手企業でのキャリアを早々に手放し、コンサルへと転向した。カードを切れる期間は短いキャリアチェンジのカードを切れる期間は、実はそれほど長くないのではないか。高城さんは、そう語る。「入社から3〜5年経てば、自分が何が好きで何が嫌いかわかってくると思うんです。僕の場合はそこが最も良いタイミングでした。自分の気持ちを確かめるためのアクションとして、幅を広げるために総合コンサルPwCへ転職した高城さん。外資系の製造業をメインに、事業再編や統合に伴うプロジェクトのマネジメントなどを経験し、スキルやフレームワークを用いた思考、ロジカルシンキングなどのスキルを磨いた。「新卒当時考えていたように、短い期間でのアウトプットを繰り返すのは本当に良い経験でした。サルの場合、最終的な判断をして実行するのはクライアントです。そのクライアントとの関わり方ではあくまで自分はアウトサイダー。痛みを伴う抜本的な変化を起こしていくことは難しいと感じました。」ここでの経験が高城さんのキャリアビジョンを明確なものにし、「やはり、事業がやりたい」という思いに突き動かされ再び行動を起こした。ラクスルを選んだ理由はそして、選んだのがラクスルである。経営陣の前でプレゼンテーションをする、『ワークサンプルテスト』というラクスル独自の採用選考での一件が、高城さんに入社を決意させることとなった。「このテストの初回被験者として事業企画プレゼンを行ったんですが、スライド3枚目でCEOの松本が『採用!』と叫んだんです。2次面接にあたるものだったので、まだ面接が残っているというのに(笑)。別の大手企業からも新規事業開発職のオファーもあったというが、「勇気はいりましたよ。面白そうだという気持ちが優りました。普通は大手を選ぶんでしょうが、私は少し天邪鬼なところがあるんです」と笑う。「私は自分より優秀な人がいることを知っています。新卒入社もそうですが、あえてメジャー路線でなく、人が選ばなさそうな場所を選んだんです。それに自分で良くしていける可能性が高い不確実性に飛び込むことに対して、心からワクワクしましたし、そこから多くのことを学べ、それを楽しめると感じました」テクノロジーに明るいという強みと、事業を作りたいという気持ち。その両立は、スピード感があり、変化に柔軟なベンチャー企業でこそ実現できるかもしれないと思ったという。レガシーな産業をテクノロジーの力で変えていくチャレンジであったことも、高城さんの経験が活きる結果へと繋がった。彼の謙虚さと自己分析力があってこそ、選択できた挑戦だったのである。転職だけが正解ではない「選択肢を知らないまま、誰かに一方的に自分のキャリアを決められてしまうことが最もリスクです。選択肢を知ったうえで、辞めないと決めたなら、今の仕事により深くコミットできるはず。早く、自分のキャリアの選択基準を知り、自分で選択していくことが大切だと思います。辞めることこそ正解というわけでなく、辞めないで留まると決める選択肢の有用性も等しく語ってくれた高城さん。彼に限らずとも、「自分の好き嫌いを知り、自分を外から見て理解すること」が、キャリアに変化を与えてくれるかもしれない。「ある日、人生を変えるようなカリスマに出会う人ばかりではないと思います。私もやっていますが、ノートに思いを書き出したり、自分を客観視して気づけることは多い。繰り返しのルーティーンに違和感がある人は、ふらっと知らない世界を覗きにいくだけでもいいんです。新卒時代の同僚と会い、互いの経験を共有し合うことで、自分が歩まなかった人生の選択肢を知るようにしているという高城さん。「もし自分が前職に留まっていたとすると、彼らのようなキャリアを送ることができたかどうかかはわかりません。社会人人生の終わりを迎えるとき、自分が手掛けた事業が世の中にいくつも存在し、実際に多くの人の役に立っているか。自身の幸せを見つけ、邁進する高城さん。今後の活躍にさらなる期待が高まる。それぞれを経験したのち、フリーランスに。新しい働き方の研究に熱中し、モヤール編集部に参画。Tweet企業につとめながら副業をするメリット大手銀行も解禁するなど、ここ最近何かと話題となっている「副業」。本業への支障や労働時間増加などへの不安から、興味はあっても副業に踏み出せない人も多いのではないだろか。企業に勤めながら副業することに、どんなメリットがあるのか。あなたもきっと副業したくなる、副業のメリットに迫る。シンプルなメリットは、本業とは別に収入を得ること。複数の収入源を持つことにより、精神的な安定にも繋がる。本業によって身に付くスキルは、置かれている環境や職種によって、偏りが生じてしまうものだ。副業を通じて、本業では得られなかった新しいスキルの習得、経験値を上げられる。本業と副業の両立のため、時間に対する考え方がシャープになる。本業での無駄な会議を減らす、部下にデリゲーションしていくなど、時間管理やタスク管理能力が身に付く。やりたい仕事に気軽に挑戦することができるたとえ興味のある仕事でも、いきなり転職するのはリスクがある。転職後、環境が合わない、思い描いていた業務内容ではなかった等に気づいても後戻りできない。本業で安定的な収入を得ながら副業として始めれば、試用期間のような感覚で転職よりも気軽にやりたいことにチャレンジできる。自分を客観視することができる本業では同じようなスキルを持つ人が多く、自身の強みに気付けないが、異なる環境に身を置くと、本業とは異なる軸で評価され、新たな自分の強みを発見できる。反対に、新たな仕事にチャレンジすることで、自身に足りないスキルや弱みも分かる。副業を通じた自身を客観視する機会は、成長のきっかけとなる。)の適用があったり、ローンが組めたりと、労働者としてのメリットがある。した守られた環境の下だと、新たなことにチャレンジしやすい。副業を始めると、本業への依存がなくなる。本業1本だと、この仕事がなくなったら...という思いから、会社の意見に従うというのが当たり前になっている人がいる。副業を通じて金銭的にも精神的にも余裕が生まれると、本業に対する素直な意見が言える。結果的に本業にも良い影響を与える。(30代IT企業勤務、男性)“異なる領域で、一見関係のないような考え方やスキルでも、意外と繋がってる部分があり、本業-副業で相互に作用しうる点があること。「あ、これ、あの時やったな」という感覚が心地よいです。”(HRベンチャー企業勤務、20代男性)“本業以外の環境において、自分のスキルや経験がどういう形で応用できるかを気軽に試せる機会が持ててよかった。”(IT企業勤務、30代女性)”会社にはいない自分のロールモデルになるような人たちに出会えて、彼らから社内ではもらえないフィードバックをもらえたこと。会社の職務を超えて、成長できる可能性をとても感じた。”(大手メディア企業勤務、20代男性)“普段触れることのない事業ドメインの情報を、実務をしながらインプットできる。”(IT企業勤務、30代女性)“副業や、複数プロジェクトの掛け持ちでジョインしてるメンバーも多いプロジェクトだったので、働き方もリーンに改善。限られた短い時間でいかに効率的にアウトプットするか?を皆で試せて楽しかった。崩壊し、「今の会社にずっと居られるのか」「ずっと同じ仕事を続けて大丈夫なのか」と不安を感じている人は、少なからずいるだろう。自身のキャリアに悩んでいるなら、副業にチャレンジし、キャリアの幅を広げ、自身の可能性を高めよう。銀座から新橋へと続く歓楽街のコリドー街。そこでは、エリートサラリーマンの猛者たちが綺麗な女性を巡り、ナンパ戦争を繰り広げている。夜のイメージが強いコリドー街だが、ここにやってくる人々は昼間も熾烈なドラマがある。この話の主人公「翔(ショウ)」も、この街で生きる独身男子。額面での給料は目標だった1,000万を超え、合コンに行けばチヤホヤされる存在。順風満帆に見えた人生だったが、ある日を境に変化する。仕事も遊びもこなれてきた30歳男性が味わった、ほろ苦いターニングポイントとは?新卒で入社した大手総合商社。内定が決まった当時、大学院の仲間たちからはチヤホヤされ、嬉しかったことを覚えている。落ち着いたトーンで言葉を返しながらも、実際はまんざらでもなかった。正直なところ、自分は人生勝ち組だと思っていたほどだ。そんな総合商社での生活は「仕事半分、飲み半分」と言われるほど、飲み会が多かった。別の総合商社に勤める同じ大学院の先輩から「上司からの飲みは絶対断るな!仕事と同じように頑張れ」とアドバイスを受けていたのもあり、飲みの席は必須参加。返事は全て「はい!」で、毎晩飲み歩いた。入社前の翔は、商社マンにバリバリと遅くまで働いているイメージを抱いていたため、実際の生活との違いにギャップを感じることもあった。学生生活の延長のような飲み会の楽しさもあり、その気持ちも沸いては消えていった。「翔を飲み会に呼ぶと面白い」と上司からも気に入られ、評価も上がった。飲みの席には度々、同期の「良(りょう)」がいた。良は唯一、同じ大学院を卒業してこの会社に入った翔の友人だった。友人とはいえその性格は全く異なり、良は違和感を覚えると相手に関わらず、スパッと言葉に出してしまうタイプ。先輩に飲み会に呼ばれると「それ、行く必要ありますか?」と言ってしまうのだ。入社してすぐ、先輩から「あいつは新卒のくせに生意気だ」との評判が聞こえてくるようになっていた。飲み会だらけの毎日が、3年ほど続いた。ある休日、翔は良から大学院時代に通っていたカフェへと呼び出された。社内で顔を合わせることはあるが、今はそれぞれの部署が変わってしまい、良と二人きりで会うのは実に2年ぶりのことだった。久々の誘いは、翔にとって少し嬉しくもあった。5分ほど遅れて到着すると、すでに良は到着していた。翔が声をかけたが、良の顔が少し暗いようだった。実は、翔には心当たりがあった。良の性格もあり、上司のプロジェクト案に対して強い意見を言ったことで、会社での人間関係が悪くなっていると社内の噂で聞いたのだ。商社はとても上下関係に厳しく、上司への意見は最大限の注意を払わないとならない。落ち着いて言葉を返そうと思った翔だが、反射的に大きな声が出てしまった。辞めるまでとは思っていなかったのだ。良は一度口にすると、意見を変えることは殆どない。「会議で無視され続ける」などがあったという。話を聞いた上で「理解はできるが、待遇もいいのに勿体ないぞ。他の会社で、こんなに給料も貰えるところもないし。それに言いたいことを少し我慢すれば、収まることだろう」と、翔は言葉を返した。「俺だってそういうことはあるが、我慢してきたんだ。翔にとってこれは当たり前のことで、心の中で「もっと上手くやれよ。社会人としてはまだまだ子供だな、良は」と思っていた。それに対し、いつも冷静な良が珍しく声を荒げた。「そこに違和感があるんだ!俺たちは、誰のために働いているんだ?少なくとも、今の部署のメンバーは、上司のご機嫌を伺うために仕事をしている。俺は上司のためじゃなく、多くの人のために大きな事業を作りたいからこそ、商社マンになったんだ!確かに、給料はいい。そんなことよりもやりたいことがある。感じないか?そうでなければ、お前は誰のために働いているんだ?」その言葉に、自分の心が少し震えていることに気づく翔。飲み会だらけの毎日に違和感を感じる瞬間や、上司のご機嫌のために嫌なことでも「はい」と返事をしないといけないことが多々あったのは、事実だった。仕事は楽しいことが全てではないと教えこまれ、これをやり抜くことが社会人で成功するための努力の仕方と信じてやってきたのだ。良の発言が正しいことは、翔にもよくわかっていた。これまで必死に押し隠してきた気持ちだ。それを認めてしまうことはこれまでの自らの努力を否定することでもあった。気づけば30分ほどの口論になり、その日は解散した。その数日後、良が退職したことを翔は知る。良と揉めたあの日も、翔にとってはいつしか懐かしい思い出になっていた。30歳にもなると、周りと明確に差が開いてくる。プロジェクトを任されるされる同期も出てきた。翔はといえば、平均よりも上程度の評価。大学院まで殆どをトップの成績を収めてきた自分にとっては、この結果は苦しいものだった。毎日の飲み会で上司のご機嫌取りを必死に続けてきたものの、これ以上昇進を早くする術が見当たらなくなっていた。このままいくと、何歳でどの程度の立場になれるのか、すでに翔にもなんとなくわかっている。その立場にどうしてもなりたいかと考えてみるが、実はそうでもない。何度か転職も考えた翔だが、年収が下がるリスクを鑑みると、実行には移せないまま。やって、何も変わらない平凡な日々が続いていた。起き抜けにニュースサイトを見ると、翔の目にこんなタイトルが飛び込んできた。資金調達20億円といえば、従業員も100人近い規模である。記事を読み進めると、そこには見知った良の顔が写っていた。「......!」バッとベットから飛び降り、思わず立ち上がった翔。何が起きているかわからなかった。食い入るように、記事を読み続ける。記事には、良が商社を辞めてから現在までの創業ストーリーが書かれていた。・初受注時の喜び・投資家に支えられたこと・なによりも、今ともに事業を作る100人近い社員の仲間ドクドク......。自分の心臓の鼓動が強くなるのを感じ、胃がきゅっと縮む翔。暑くもないのに汗が滴り落ちた。翔を現実に引き戻すように、携帯が鳴る。同期LINEグループのメッセージだった。この記事の噂が同期にも流れていた。記事の締めくくりには、「商社を辞める時は正直、悩みました。読み終えた翔の目には、涙が溢れていた。「なぜ、3年前まで近くにいたあいつが......」あまりの自分との立場の差を感じ、息が詰まる翔。これは悔しさなのか、羨ましさなのか......。翔自身にもわからない感情だった。口論になったあの日の出来事が、不意に翔の頭に蘇った。「お前は、誰のために働いているのか?」あの日、良が言った通りだった......。今なら、あいつの言葉を理解することができる。翔は心からそう思った。涙が出るほどの良に対する気持ちは、羨ましさや悔しさ、能力の優劣だとかの話ではない。やりたいことのために踏み出すことを避けてきた、翔自身の「生き方」に対してのものだった。少なくとも、大学院まではもっと自らのやりたいことに向き合えていたと思い出す翔。社会人になってからというもの、上司や同僚からの反発を恐れ、知らず知らずのうちに、挑戦する人生でなく失敗しない人生を歩んでしまっていたのだ。これは自分の人生でなく、他人の目を意識した人生だ。「俺も、良みたいに自分の人生を生きたい......」CEOという肩書も羨ましくはあるが、何よりも良が生き生きとやりたいことに向き合っていることこそ、翔には羨ましく感じた。その日は、一日中泣いて過ごした。その翌週から、翔は飲み会への参加をやめた。上司からの当たりが強くなるのは感じたが、それはもはや翔にとってどうでもよいことだった。やりたいことを実現できる環境に変わるわけではない。最近の翔は、休日に他の会社を手伝っている。そこでは上司もなく、人のためにも働かず、スキルアップとやりたい「コト」のために動くことができ、何よりも楽しいと感じている。平日の仕事は我慢、休日の仕事が生きがいだ。絶対に失いたくないと思っていた立場や環境も、一歩踏み出した翔にとっては「自分は何に囚われていたんだろう」という程度のものだった。今の翔だから言えることだ。渦中にいれば、そうは思えないことも十分に理解している。「一歩踏み出すことは難しいが、踏み出すのは自分でしかできない。頂きありがとうございました。これを読んでくれた方で、この話に思い当たる環境があれば、まずは一歩を踏み出してみましょう。なんでもいい、とても簡単なことから。それは「ヒト」のためじゃなく、何かやりたい「コト」のために。今回は、定番のネタ「大企業とベンチャー、どちらがいいのか?」について、キャリア形成におけるリスクとリターンの関係と、キャリアの選択権の重要性を踏まえ、筆者の考えを書きました。はじめに今も10年後も同じ仕事をやっているんだろうな...下手すりゃAIに取って代わられる。メガバンクなどで進む「人員削減」などがニュースを賑わす昨今、今後のキャリアに不安を抱える大企業社員の方は実に多い。いえ、突如大企業が倒産したり雇用がなくなる可能性は極めて低いため、変わらず大企業で働き続けることを選択する人が大多数である。その一方で、早々に大企業に見切りをつけ、成長市場のスタートアップやベンチャーに転職したり、起業したりする人もわずかながら存在する。一体、両者の意思決定の違いはなぜ生まれるのか?「大企業は安定志向」「スタートアップ・ベンチャーはリスク志向」と一般的に言われるが、果たして、大企業からスタートアップに転職した人は本当にリスクを抱えているのか?今回は、リスク(不確実性)の扱いに長けた金融業界の「オプション取引」を用いながら、キャリア選択におけるリスクの考え方についてまとめてみた。成熟市場の大企業で働くことは、下落基調の相場でプットオプションの売り取引を行っていることと酷似している。ダウンサイドリスクを抱える代わりに割の良い報酬を受け取っている状態であり、”安定志向”という言葉はそぐわない。成長市場のベンチャーで働くことは、上昇基調の相場でコールオプションの買い取引を行っていることと酷似している。コストを限定的に支払ってアップサイドを狙っている状態であり、”リスク志向(危険を冒す)”という言葉はそぐわない。前提となる知識オプション取引とはファイナンスの世界では、オプションは、現在取り決められる一定の条件で将来取引できる機会を意味する。(下)ある特定の資産(原資産)を特定の期間ないしは特定時点に所定の価格(権利行使価格)で売買する権利を示す証書を売買する取引がオプション取引である。第3版オプション取引の目的は、原資産の価格変動を利用して収益を狙ったり、価格変動リスクをヘッジする(損益を確定する)ものである。売るの2つの立場があるため、計4つに分類される。オプション取引のひとつ。比較的安価で自社株を買う権利を、社員が会社から買う取引(実際は会社が無償で付与)であり、社員からみるとコールオプションの買い取引に該当する。オプション取引では、権利を買う側はオプション料金(プレミアムという)を売る側に払う。保険商品はプットオプション取引の代表例であり、保険会社はダウンサイドリスク(有事の際の保険金払い)を抱える代わりに、プレミアム(保険料)を受け取ることで安定的な収益を上げている。要するに、権利を買う側は限定的なコストでアップサイド(低確率で大きな利益)を狙うことができる一方、権利を売る側はダウンサイド(低確率で起こる大損失)を抱える代わりにプレミアムで確実に収益を上げる、という関係が成り立っている。このオプション取引とキャリア形成が何の関係があるのか?順番に説明する。スタートアップ・ベンチャーへ転職する人は本当にリスク志向なのか?会社の同期がブロックチェーン技術を開発するスタートアップに転職した。従業員はまだ20名足らずで、年収は2割減らしい。リスクを取ってチャレンジするのはかっこいいし憧れるけれど、家庭があり子供もいる自分にはそんな危険な賭けはできない。(総合商社勤務30歳ビジネスパーソンのぼやき)同期は、本当に危険な賭けをしたのか?筆者の答えは【NO】である。「危険な賭け」の意味が、ダウンサイドリスクを意味するのであれば、同期はリスクを抱えていない。同期は、多少の年収減を受け入れる(限定的なコストを支払う)代わりに、将来高値になる可能性を秘めた成長市場でキャリアを形成する権利を買ったのだ。これはまさに「コールオプションの買い取引」である。同期のとったリスクはアップサイド(市場価値の上昇)のリスクであり、ダウンサイドは金額確定済みのプレミアム(年収減)でありリスクはない。本当にダウンサイドのリスクはないのか?想定される失敗ケースとダウンサイドを考えてみる。1業界や転職先が合わないケースキャリアチェンジで最も起こりやすい。3〜6ヶ月で順応できなければ自他ともに”合わなかった”と判断できる。その時点であれば同業他社含めて出戻りできる可能性は極めて高く、出戻り時の年収減も限定的であるため、ダウンサイドリスクはゼロに等しい。起業や出産・育児で離れた社員の「出戻り」を促す動きが活発になっている。以前は一般の中途採用と同様の扱いだったが、すかいらーくなど受け入れ制度を整える企業が相次ぐ。2転職先が潰れるケース転職先に順応し活躍するも、転職先自体が潰れてしまう可能性はたしかにある。成長市場全体でみれば即戦力人材に対する引く手は数多あるため、ダウンサイドリスクはなく、再転職によって引き続きアップサイドを狙うことができる。3市場が成長しないケース市場が成長しなければ、培った専門性を高く売れることはできない。未知の領域でチャレンジした「経験」の希少価値は極めて高く、次の成長市場で必ず活かせるため、再転職によって引き続きアップサイドを狙うことができる。以上のことから、本人が意識しているかどうかはさておき、同期は一見すると危険な橋を渡ったように見えるが、実は「限定的なコストを払うだけで、新たなキャリア形成の機会を得て、将来的なアップサイドを狙う」合理的な行動だったことがわかる。ここで1点だけ注意すべきことがある。それは【プレミアムの払いすぎ】問題である。アップサイドを狙えるといっても、労働者という立場での報酬には現実的に上限はあるため、あまりに年収を下げすぎる(プレミアムを払いすぎる)と、将来の収入では補いきれない。これは【期待値が1を下回る】取引であり、本質的には【宝くじを買う】のと同じ行動であり、合理的に考えて避けたほうがよい取引である。大企業で働き続ける人は本当に安定志向なのか?さて、同期の行動に焦燥感を感じるも動けない“自分”は、果たして本当に安定志向なのか?筆者の答えは【NO】である。自分は、割の良い報酬(市場価格にプレミアムを上乗せ)をもらう代わりに、突如職がなくなったり大幅な年収減に陥るリスクを抱えている。これはまさに「プットオプションの売り取引」である。自分が取っているリスクはダウンサイド(市場価値の下落)リスクであり、アップサイドのリスクは狙えない。安定を志向しているつもりが、実はその安定は一時的なもので、知らぬ間にダウンサイドのリスクにさらされている。:日本経済新聞みずほフィナンシャルグループ(FG)など3メガバンクが大規模な構造改革に乗り出す。デジタル技術による効率化などにより、単純合算で3.2万人分に上る業務量を減らす。国内のIT(情報技術)サービス大手のリストラが続いている。富士通とNECは今春までにそれぞれ約3千人がグループを去る。「市場は縮小するだろうが、定年まで逃げ切れるのではないか?」それは誰にもわからない。人生100年時代と言われて久しいが、日本の場合は少子高齢化に伴う社会保障負担増を背景に、定年の段階的な引き上げが今後も継続されることは必至である。仮に定年が75歳になったとすると、50歳の方でもまだキャリアの折り返し地点である。政府のマクロ経済運営の基本方針を議論する経済財政諮問会議で、定年年齢を70歳まで引き上げた場合の経済効果に関する議論が始まった。就業者は217万人増、消費が4兆...JPAMP人生は選択の繰り返し今回は、成熟市場の大企業で働くことと、成長市場のスタートアップ・ベンチャーで働くことを、あえて二項対立的に記した。成熟市場の大企業もすべからく成長市場への事業展開を図っているし、成長市場への進出に成功する企業も多い。大企業にいながら成長市場でのキャリア形成も不可能ではない。大企業であれば、整った組織と仕組みの中で、割の良い給料をもらい、充実した福利厚生を受けることができる。長い人生において、ひとときの安定を求めるライフステージがあるのは自然なことだと思う。それでも、筆者があえて大企業でのキャリア形成に対してネガティブな主張をしたのは「大企業では個人がキャリアの選択権を持つことが難しい」という点を危惧しているからだ。大企業の中で成長市場でのキャリアを望んだとしても、それが叶うかどうかは組織に委ねるしかない。キャリアの選択権を自ら行使して、リスクを上手に扱いながら“自分らしく働く”ことが、人生100年時代を幸せに生き抜くための有効な手段だと筆者は考えている。選択にはリスクが伴う。自覚的であれ無自覚的であれ、現時点で既にリスクのある選択を行っている事実を認識し、キャリアを主体的に選択していくことをおすすめしたい。【PR】大きなリスクを取る前に、今の仕事を続けながら、次のキャリアを本気で試せるサービス「Hampo(ハンポ)」を運営しています。代表)総合コンサルティングファームに新卒入社し、約8年間総合商社などの大企業をクライアントに業務改革プロジェクトに従事。その後、上場直前のITベンチャーに転身し、事業責任者として新規事業の立ち上げから撤退までを経験。現在は「新しいワークスタイルを創造・支援する」ことを志し起業。SHIFT―100年時代の人生戦略』がベストセラーとなって、そのムーブメントは日本にも広がり、厚生労働省は2017年9月より、「人生100年時代構想会議」を開催している。厚生労働省が2019年7月30日に公表した簡易生命表によると、2018年時点の日本人の平均寿命は女性が87.32歳、男性が81.25歳。将来推計」でも、平均寿命は今後も伸び続け、2060年には男性は84.19歳に、女性は90.93歳になると予想されている。人生100年時代がそれほど遠い未来の話ではないと理解するには、十分なデータである。そんな時代の到来を前に、従来の働き方を脱し、新たなキャリアへと一歩踏み出す人々が増えている。今回お話を伺ったのは、村上茂久さん。Partners株式会社(以下、GOB)で取締役兼CFOを務める傍ら、“スポットCFO”として複数社のスタートアップ企業の支援に奔走している。昨年9月からパラレルキャリアを実践する村上さんだが、それ以前は新卒で新生銀行へ入行以来12年以上、銀行員ひと筋だった。大企業の正社員ポジションを手にしていた彼がなぜ、これほど大胆なキャリアチェンジに踏み切ったのだろうか。理論と実務の架け橋を目指したが......学生時代に金融に興味を持った村上さんは、研究者を目指して大学院で学んだが、実務にも触れてみたいという思いの芽生えから、2006年に新生銀行へ入行。証券化の実務を経験した後、リーマンショックが起こり、不良債権投資の部署へ異動。実務で取り組めたのは、非常にエキサイティングな経験だったというが、銀行での経験は村上さんに理論と実務の乖離を感じさせることも多かった。「学者の提言は多くの場合、現場にまで落ちてこないのが実情です。リーマンショックのような出来事が起きてなお、変わることはありませんでした。二枚目の名刺に参加したりと、社外での活動をスタートさせた。「2012年前後は本業をしながら、プロボノをやるのが最先端のような風潮がありましたよね。Design(FED)を設立した(前身となる勉強会を開始したのは2009年)。エコノミストらを招いたセミナーを開催しているほどだ。精力的に活動する一方で、社外で学んだことを会社に還元できないもどかしさも感じていた村上さん。本業へ生かそうと考えたことはもちろんあったが、そこに立ちはだかったのは「銀行員はこうあるべき」という偶像と、ひっそりと社外活動に取り組んでいる“隠れキリシタン”への迫害だった。「業界特有の空気があり、禁止されているわけではありませんでしたが、自由な発信を憚られました。当時は、私もSNSへの投稿を自主的に制限していたほどです」また、村上さんのように所属する組織の枠を越え、社外に学びの場を求める「越境学習」に対する風当たりも強かった。「パラレルキャリア、越境学習の専門家である法政大学大学院の石山恒貴教授も“隠れキリシタン”と呼んでいるように、社外活動に取り組むことで本業から逃げていると“迫害”されてしまい、社内で生かすどころか、コソコソと水面下で活動している人が多いのが現実です。銀行業界は、何よりも目の前のことをやるべきだという世界。理論と実務の架け橋になるなど、ほど遠いことのように感じました」とはいえ、その時点では銀行を辞める考えには至っていなかった村上さん。「行内に学びを還元することは難しくても、社外活動自体の充実感は感じていました。当時から担当していたプロジェクトファイナンス業務は、マーケットが伸びている最中で大変なやり甲斐がありました。転職活動をしたこともありましたが、リスクを取って行動に移そうとまでは考えていませんでした」キャリアを変えたトリガーは、自身による論文だったそんな状況を一変したのが、2017年1月に提出した自身の論文だった。それ以前から、夫人からの勧めで知ったみずほ学術振興財団の懸賞論文に応募していた村上さん。累計7回の提出のうち、3回の入賞に輝いている。年齢制限により最後の応募となったのが、2017年1月。「執筆のため、財政について改めて一から勉強しました。その結果、日本の社会保障制度を維持するためには、『パラレルキャリア』と『定年制度の年齢の引き下げ』という策が重要という結論に。論文提出から一年半後、村上さんは「理論と実務」を体現するため銀行を飛び出すこととなる。人生を自分でコントロールできないことの厳しさもちろん、転機のきっかけを生んだのは論文だけではない。そのひとつが、メガバンクにおける“53歳定年説”である。53歳までに役員になっていない者は出向、その一年後には転籍になるのが一般的だといわれる。配置転換により、それまでの経験とは全く異なる仕事に就くことになった40〜50代の先輩社員の姿を、村上さんは実際にその目で見てきた。「外部環境に自分の人生をコントロールされてしまう、その厳しさを痛感しました。人生100年時代で考えれば、53歳はまだ折り返し地点です。その後の人生をどうするのか。面談で管理職の上司からキャリアについて問われたとき、『あなたこそ、どう考えているのか』と素朴に疑問をぶつけたくなることさえありました」また、新生銀行での最後の5年間に取り組んだプロジェクトファナンス業務に対し、村上さんの中でやりきったという実感が沸いたことも理由のひとつとなった。上司から強く引き止められ、直前まで退職は伏せた状態で役員プレゼンにも臨んでもなお、村上さんの決意は揺るがず、銀行業界から新たな道へと進んでいった。Labに参加してプロボノ活動をスタートさせたり、フリーランスとしての準備に取り組んだ。飛び込んだベンチャー業界。現在、GOB以外にもスポットCFOとして、スタートアップ企業や地方の歯科医院などの支援に携わり、多忙な日々を送っている。「銀行員を辞め、フリーで働くようになったら時間ができると思っていたのですが、予想に反して多忙です。こんなに需要があるなんて、嬉しい誤算ですね」と笑う村上さん。「同じ金融と言えども、医療法人の財務やスタートアップの資金調達など、銀行時代とは全く畑違いの領域に取り組んでいます。今はスタートアップ支援のためのキャッチアップに多くの時間を使っています。フリーランスとしての修行期間ですね」そういった苦労はありつつも、今はモヤモヤがゼロになったと晴れやかに語る村上さん。「テクノロジーによって世の中の働き方が急速に変わっているのに対し、銀行業界の働き方はそれほど変わってはいません。副業解禁などの働き方改革に取り組んでいるといわれる昨今だが、「実際に行使できるかといえば、それは別の問題です。“銀行員としてこうあるべき”という思考が、すべてのストッパーになってしまいます。実際に副業している人もほとんどいませんでした」と語る。村上さんにとって最も大きかったのが「社外活動での学びを社内で活かせない」というストレスからの訣別だ。「学びを還元する受け皿が一社しかない場合、“迫害”を受けてしまえば、一発でアウトです。複数社を受け持つことでそのリスクから逃れ、社会への還元というより大きな枠組みで考えられるようになりました。辞めるリスク、留まるリスクここまで大手企業からスタートアップ業界への華麗なる転身について伺ったが、村上さんはリスクを感じなかったのだろうか。「仕事を辞めるリスクは、ふたつしかないんですよ」と話す村上さん。それは「年収が下がること」と「失敗したら周囲に笑われること」というのが、彼の説である。「周りを見てみれば、起業家がたくさんいます。彼ら彼女らが取っているリスクと比べたら、大したことはないと思いましたし、実際のところ、辞めるリスクは非常に限定的。年収が下がるのを受け入れる代わりに、手にできるメリットは無限に広がります。これは、金融取引におけるオプション理論でいうところの“コールオプションの買い”』と同様ですね」(※オプション理論については、こちらの記事で詳しく紹介しています)この理論でいくと、彼が大手企業に留まっていた場合は、”プットオプションの売り”にあたる。一定の良い報酬をもらう代わりに、大きく上振れする可能性は低い。外部環境によって自身の人生が激変するリスクも孕んでいる。辞めるリスクにばかり目が向いてしまうものだが、留まる場合のリスクにもしっかりと注意を払うべきなのだ。キャリアチェンジについてモヤモヤと思い悩む人たちがそれを冷静に考えられるかといえば、それはきっと至難の業である。すれば、辞めることのリスクが限定的であると実感できるのかと村上さんに問うと、「残っていることに価値があると思うのは、離れたら失ってしまうと考えるからです」と返ってきた。「失敗したら戻ればいい。思えるのであれば、辞めることはリスクではなくなります。自らの胸に手を当て失敗してもいいと思えたあなたは、すぐに行動を起こしてみよう。村上さんのように、予想だにしなかった新しい未来が、その手で掴み取れるかもしれない。それぞれを経験したのち、フリーランスに。新しい働き方の研究に熱中し、モヤール編集部に参画。Tweet上司の限界に気付いた今日、読むべきノート上司に対して、こんな経験はないだろうか。憧れの上司のようになりたいと、土日も返上してがむしゃらに働き続けた。そんな生活が数年続いたある日。あれほど憧れを抱いていたはずの上司に、急に「限界」を感じるようになってしまった。これまで”憧れの上司”を目指して自分がやってきた努力は何だったのだろう......。実際、このような状況に置かれた若手も多いのではないだろうか。本記事では、こういった体験がなぜ起こるのか、そしてその際どういう行動をすべきなのかということについて考えてみる。”25%”しか、憧れる上司に出会っていない!?本題へ入る前に、上司に対する部下の想いや実態を把握するため、インターネット上で実施されている複数のアンケート結果を探してみた。問い1:尊敬する上司に会ったことがある人は、どれぐらいいるのだろうか?憧れる上司がいるか、上司を憧れているかという問いに対する結果はこうだった。https://gakumado.mynavi.jp/freshers/articles/43862つまり、3割以下の人しか憧れる上司に出会っていないようだ。残りの約7割の人は上司を尊敬していないか、不満がありそうだと分かる。別の調査では上司に対する不満で「転職」を考えたことがあるかという問いに75%の人が転職を考えたことがあると回答しており、上司の姿勢は部下の転職や、企業の在り方までにも影響することが分かる。問い2:尊敬できる上司とは、どんな上司なのか?次に上司を尊敬する理由に関するアンケート結果を探してみた。『エン転職』ユーザーアンケートより引用https://corp.en-japan.com/newsrelease/2019/17710.html上記を見ていくと、尊敬できる上司には、部下を守ってくれる、いつでも相談できるなどのスタンスが評価されているパターンと、指示・指導が的確、知識や経験が豊富等のスキルが評価されているパターンがあるようだ。上司に対する「期待が希薄化」すると、部下は限界を感じる上司の限界に気付く時とは、部下にとってどのような状態なのだろうか?それは、上司に対する「期待が希薄化した状態」である。部下にとって、上司は“憧れ”の存在であり“目指したい姿”。その視線には、私もこの人のようになりたいという“期待”が含まれている。上司がその期待を裏切る行動を続けると「期待の希薄化」が進み、一定値までいくと突如として憧れの存在ではなくなる。これが「上司に限界を感じる」ことの正体だと筆者は考える。「期待の希薄化が起こる」理由は何だろうか?【上司起因1】上司のスタンスが悪い尊敬できる上司に関するアンケート結果の裏返しでもあるが、人としてのスタンスが悪いパターン。「いつも偉そうな態度を取る」「失敗を部下のせいにする」「金のことしか考えない」など。スキルや立場のある上司でも、これでは部下の期待は希薄化する。【上司起因2】上司のスキルが不足しているこちらも同様のアンケートに紐づくが、上司として仕事上のスキルセットが足りないパターン。「優しいが決断が出来ない」「人の意見を聞きすぎてリーダーシップが取れない」「必要なスキルが足りない」など。【部下起因】別の領域でやりたいことが見つかった部下にやりたいことが見つかり、目指す延長線上に、憧れていた上司がいなくなるパターンもある。「エンジニア」になりたくなった部下にとって、上司が一生懸命に「営業」を教えても部下は身が入らない。これは部下も上司も悪くないので、築きたいキャリアについて話し合うしかない。上司の限界に気づいた今日、取るべき行動とは?このように上司の限界に気づいてしまった時には、すぐに「転職を考える」ではなく、まずは幾つかの行動にトライしてみるのが良い。行動1:上司の尊敬する部分を絞る例えば、スタンスは尊敬出来ないといった場合でも、スキルの一部分のみにフォーカスして見るなど、「上司から自分が盗めるものは何か?」を真摯に考え、少しでも自分の成長に繋がるインプットを得よう。行動2:斜めの上司にアドバイスを求める尊敬する部分を絞っても、どうしても嫌になってしまうこともある。そんなときは、別部署の上司や社内の先輩などにフラットに話をしてみよう。新しい人と会話、相談をしていくことで、思いがけないヒントがあることも多い。行動3:それでもだめなら、”弟子入り”しようそれでもだめなら、副業や社会人インターンなどを通し、社外に尊敬できるロールモデルを見つけるのはどうだろうか。自分の目指したい先にいる新たな師匠を見つけ、弟子入りをすることで、自社の業務だけでは得られないスキルアップや価値観との出会いが期待できるだろう。「上司の限界に気づいた日」、それは成長のチャンスなのである。普及が進むサラリーマンの副業・兼業という働き方2018年1月、厚生労働省が「副業・兼業の促進に関するガイドライン」をまとめたほか、同省が示していた「モデル就業規則」から副業禁止の規定を削除、世に言う「副業解禁」がスタートした。この動きを受け、企業の副業推進ムードが高まる昨今。労働時間やナレッジの流出など本業への影響を懸念する向きもあり、副業・兼業が浸透しているというにはほど遠い状況だ。そんな中、世間より早い2008年から、所定の手続きによって許可を得た者の副業・兼業を認めているのが日本オラクル株式会社(以下、日本オラクル)である。現在までに、およそ200名の副業・兼業申請が許可されているという。きっかけ「趣味は仕事」と語る井上さんだが、以前から起業家への道を志していたわけではない。携わる中で「的を見つける」力を身につけてきたと話す彼が、自らの会社を立ち上げるトリガーとなったのは、祖母の認知症発症だった。海外には優れたものがあると知っていた井上さんはそれを取り寄せ、個人的に地域プロジェクトとしてスタートしたのが、およそ4年半前のこと。「プロジェクトを進めていくうち、こういうプロダクトがあったほうがいいという確信に変わりました」そして2016年、G&Sを設立。そのプロダクトである、見守り・紛失防止タグ『biblle(ビブル)』は、2018年度にグッドデザイン賞を受賞した。画像出典:biblle「お金を稼ぎたいということより、社会課題の解決が目的でした。いった理由での起業は、同世代の社長に共通するマインドかもしれませんね。人生を終えるとき、家族や周囲の人にこれをやってきたと誇れるものを目指していきたい」と話す。大企業では洗練された技術を学び、スキルアップすることはできるものの、手に入れたスキルをどこへ向けていけばいいのかわからないと悩む人もいる。それを打破するきっかけは、実は身近なところにあるのかもしれない。「理解ある上司に恵まれたからこそ、実現できたところも大きいと思います。こんなことをやりたいと話したところ、背中を押してくれました。コンサバティブな相手だったら、無理だったかもしれません。日本オラクルの企業体力というか、余裕も大いに関係ある。「兼業起業」は日本にフィットした起業スタイル社会課題の解決を軸にビジネスを考えた場合、短期的な利益にしづらいところもあるだろう。日銭を稼ぐ必要のあるベンチャー企業にとって、中長期的な目線で経営を考えるのは困難なことも多い。ここで、「兼業」の旨みが活きてくる。「会社員としての稼ぎで生活を安定させながら、余った時間の中で新しい価値に取り組むことができます。副業・兼業に足踏みしている企業は少なくないが、専門スキルやノウハウを持つ人が多く、個々の技術も洗練されている日本において、兼業は多くの企業にフィットするものだと、井上さんは考えている。「かつてソニーが『ウォークマン』を売り出した際、そのライフスタイルまで提案し、世に広めましたよね。方々の洗練された技術を集め、それをサービスとして昇華させ、新しい価値を作り出した。「新たに力を発揮する場としても適していると思います。いう場が増えるのはいいこと」と、本業でモヤモヤしている人にとっても、兼業はメリットがあると語る。ワークワークバランス兼業には多方にメリットがあると理解できたが、その実情はいかなるものなのか。井上さんに会社員と起業家とのバランスをどう取っているのか尋ねてみると、現在の稼働量は「起業家としてが8割」だという。「当初は、会社員と起業家で7:3程度。会社員として夜6時まで働き、残った時間を自身の会社にあてていました。徐々にこのスタイルへと移行した彼は「チームで動く必要がなく、恵まれていたから」と言うが、兼業することで日本オラクルにも返せるものがないと意味がないと考え、それを体現しているからこそ、認められているところも大きいのだろう。「オラクルの社員だから会える人、起業家だから会える人は異なります。G&Sの井上として話を聞く場合にも、裏側は日本オラクルと一緒にやるのがいいと思えば、利益相反にならないようにした上で日本オラクルの収益へと繋げる提案もしています」プロダクトだけで売れる時代でなく、人材も含めて売りにいかなければならない現在。いった意味でも、彼のような突出した人材は日本オラクルにとっても価値あるものだ。兼業だからこそ試される、会社員としてのプロフェッショナルマインド日本オラクルでは、デジタルトランスフォーメーション部に所属している井上さん。顧客のデジタル支援のための企画立案から社内リソースを使ったPoC実施までを担当するほか、日本オラクルが幹事を務めるコンソーシアムの窓口業務も務める。「評価基準は、他の正社員と同様。クライアントと実施するPoCの数も決まっています」このため、給料が減ることはないというメリットはありながらも、彼はそれを上回るプレッシャーを感じてもいる。「会社員としての仕事をおろそかにしていると周囲に思われないためには、アウトプットで認めてもらうほかない。限られた時間の中で、いかに大きなアウトプットを出すか。兼業という働き方を選択する上で、考えなければならない最も重要なことのひとつである。成果を出していても、周りにどう見えているかは常に頭を悩ませるという。「忙しくてレスが遅くなってしまったり、打合せ日程を自分基準で合わせてもらったり、どうしても迷惑をかけている部分はあります。兼業していると、この2面を取ることができるんです」これが大きなメリットだと話す。Quadrantの図(ロバートキヨサキ氏考案の4つの収入の性質)「『G&Sの井上です』と言ってもわかってもらえなくても、日本オラクルのブランドが効くんです。いうプロファイルなのだろうとある程度理解してもらえてコミュニケーションが容易になり、すぐに本題に入ることができる。コネクションや信用を取れるというのは、やはりありがたいことです。先ほども述べたように会社員としての稼ぎで生活が安定している分、中長期のプラットフォームを作っていくようなビジネスにもトライしやすい。中長期的戦略でしか作れないものは参入障壁が高いため、結果として競争力にもなります」ただし、この方法のデメリットは「時間」である。「本当に時間がないので、ベンチャーは絞り込んでやるしかない。それでも、やりたいこともやるべきことも次から次へと湧き続けます。大変ですが、死ぬ気でやるしかないですよね」と笑う。目の前のことを全力で楽しもう彼の話が、特別なものに聞こえる人も多いだろう。井上さん自身も、「日本オラクル社内にも悩んでいる若手はいますが、私のことを別枠だと感じているようです」と嘆く。その一方で、きちんと向き合って相談にのった若手が転職していってしまう経験もあるという。「ここでは無理だと、文句を言っているうちは何も変わらない。目の前のことを全力でエンジョイできるかどうかにかかっていると思うんです」また、「楽しんでいる人を見ていれば、それを目指したくなる」というのが、彼の理論である。日本オラクルの場合、これまでは講演やインストラクターとして副業・兼業を行う人が圧倒的多数で、このレベルで兼業をしているのは彼以外にいなかったそうだが、最近では彼同様に起業するタイプの若手も出てきたという。