参加費:無料(ただし17時からのKMS懇親会の飲食代は有料)開催プログラム(どちらの分科会・セッションに出席しても結構です。事前登録等は一切必要ありません。一部分だけの参加でもかまいません。)※詳細は随時更新いたします。今回は、京大オリジナルが取り組む技術移転ではない「ナレッジトランスファー」について深くお聞きしたいと思います。一度、UNITTでも「京大オリジナルって何だ?何をするんだ?」というセッションを持ちましたが、きっとその時よりも事業ドメインも明確化しつつあると思いますので期待大です。ご案内の通り、特に欧州では技術移転ではなくナレッジトランスファーが主流になりつつあり、元関西TLOの代表である大西さんが京大オリジナルに転身された背景には、今後の産学連携の方向性を示すものがあると思います。代表取締役)特許庁が近年力を入れているスタートアップ支援。Startups)」も2019年度の企業募集が始まりました。https://www.jpo.go.jp/support/startup/document/index/jireishu.pdf4月に行われた特許庁・松本氏のスタートアップ支援政策を振り返る全体セッションでは、「スタートアップを理解している知財人材が少ない。先生ではなく、一緒に成長してくれる知財人材が求められている」という話がありました。その問題提起を受けて、今回の法律実務分科会では、スタートアップ支援に長年関わってきた川端康夫氏をゲストに招き、「スタートアップの成長を支えるエコシステムの全容」について話題提供いただくことにしました。「多くのスタートアップが生まれてから成長していく過程で、どのような課題が生まれ、どのような支援が行われ、どう解決されていくのか(あるいは、課題を解決できずに終わるのか)」スタートアップに対して知財業界のできることを押し付けるのではなく、まずはフラットな気持ちで「スタートアップを支援するとはいったいどういうことなのか」を見直す機会になればと思います。電通に入社後、電器メーカーや通信系の企業等を長年担当。その後KDDIへ出向し、新規事業立ち上げやベンチャー投資・育成に関わる。現・myTaxi)へ、KDDIオープンイノベーションファンドからの投資を担当するとともに日本法人のCOOとして国内の事業立ち上げを担当した。2017年に独立してアクティブビジョン株式会社を設立。大手企業とスタートアップ企業双方の事業創造・成長のサポートを手がけ、短期的な戦略コンサルティングの後に必要となる、地に足のついた伴走型の戦術コンサルティングを手がける。スタートアップとの取り組みは、近年増加しています。企業によって取り組み方には違いがあり、大きく2種類に分類できます。一つは、テーマを決めずにスタートアップ的な事業開発を行ってみたい。一つは、自社だけの研究・開発の限界があるので、外部のスタートアップなどの力を借りて、進めたいテーマについて成長させる方法です。何らかの形で、スタートアップに魅力を感じて、一緒に取り組みたい大企業は多いのです。どのように大企業と取り組むべきかを、花王時代にスタートアップの取り組みを行った経験と、アメリカのSXSWを定点観察している視点から、お話しします。【講師プロフィール】大手消費財メーカー勤務を経て、2015年アビームコンサルティングに入社。Marketingの経験と、データ分析実績を数多く持つ。Anandで実務研修。Linux等のオープンソースコミュニティ活動に従事。2018年よりサステナビリティ監査室BRデジタルリスクGも兼務し、トヨタにおけるオープンソースソフトウエアのガバナンス体制構築にも取り組む。●ご講演者からのメッセージ:学生時代からお世話になっているSmipsでお話させて頂く機会を与えて頂き非常に光栄です。昨今、IoTの進展に伴いソフトウエア知財の世界は大きな変革期にあります。オープンソースソフトウエア(OSS)周りのトピックスを中心にオープンイノベーション促進のための新たな知財の活用のトレンドについてお話させて頂きます。持続的優位性のあるパテントポートフォリオ構築をビジネスモデルに組み込んでいく戦略について解説します。上がる市場で業界トップに立つアイデアを出したい。武器になる知財を創出したい。差迫った問題の解決にも役立つエッジ情報探索手法の一端をご紹介します。事例を交えてご紹介します。