世界トップクラスの経営大学院、ハーバードビジネススクール。その教材には、日本企業の事例が数多く登場する。取り上げられた企業も、グローバル企業からベンチャー企業、エンターテインメントビジネスまで幅広い。日本企業のどこが注目されているのか。作家・コンサルタントの佐藤智恵氏によるハーバードビジネススクール教授陣へのインタビューをシリーズで掲載する。12人目は、起業家精神を教えるシカール・ゴーシュ教授。前回取り上げたサンドラ・サッチャー教授による教材「グローバル化する日本のドリームマシン:株式会社リクルートホールディングス」を授業で使っている。2018年にハーバードビジネススクールの教材「グローバル化する日本のドリームマシン:株式会社リクルートホールディングス」が出版されたのを機に、ゴーシュ教授は授業でリクルートの事例を取り上げています。この事例に興味を持ったのですか。私がリクルートの事例を教えようと思った理由は2つあります。1つは現在、ハーバードビジネススクールの起業論の授業で日本企業の事例が取り上げられることがほとんどないこと。日本にもリクルートのような起業家精神にあふれた企業があることを伝えたいと思いました。シカール・ゴーシュ氏もう1つは、リクルートの人的資本管理システムが世界的に見てもユニークであることです。リクルートの教材は主にグローバル化の過程に焦点を当てていますが、私が最初にこのケースを読んだとき何よりも興味を持ったのがこの人的資本管理システムです。スタートアップ企業が創業後、規模を拡大していく中で、大きな課題となってくるのが人的資本管理です。通常、大企業になればなるほど、創業時の起業家精神は薄まっていくものですが、リクルートはそれを維持しながら拡大することに成功しています。その基盤となっているのがリクルート独自の人的資本管理システムです。ゴーシュ教授はアメリカで有名な起業家であり、数多くのスタートアップ企業の経営に携わってきました。そのゴーシュ教授からみても、リクルートの人事制度はユニークだということですか。私が特に画期的だと思った点が3つあります。1つめが、多様なシステムを通じて、人事管理を透明化していることです。アメリカのスタートアップ企業の社員は「会社が上場したり、成長したりすれば多額の報酬が得られる」と期待しているからこそ、長時間であってもやる気を持って働きます。将来の報酬が動機づけになっているからです。した社員の動機と報酬制度が人的資本管理システムそのものに反映されているわけではありません。permission.。