その次は?人が集まって組織だって何かをする。そのとき、大切なことは何か・・を考えると、今回の成功の要因を導き出す事ができると思います。人が集まって、指示をすれば滞り無く進むのであれば、問題ありませんが、「人」というのはとても高度なことを行う事ができるが故に、予想外のことが起きがちです。その上、外部要因も絡んできますし、高度であるはずの人もミスをおかします。そんな状況下で、人の持つ力を活かしながら先に進んで行くためには、そのプロセスをうまく回す人が必要です。プロセスを回すために必要な事は、大きく分けると3つあります。その1:コミュニケーション1つは何と言ってもコミュニケーション。人と人とが関わり合う場に、コミュニケーションの不全があっては、物事がうまく流れて行きません。ちなみに、「情報を伝える」「タスクを割り振る」というのは、コミュニケーションのごくごく一部であって、ここで言うコミュニケーションは、人と人とのインタラクション全てを指しています。その2:決断力もう1つは、リーダーの決断力です。プロジェクトの遅れの多くの要因が、決断の遅れによるものが多いもの。考え無しに決断してはならないシーンは多いと思いますが、ズルズルと先延ばししたり、逆にコロコロと方針替えすること、物事の流れをつまらせてしまいます。そのための知識と経験が十分であることは望ましい形ではありますが、もう一方でそうそう、何でもかんでも知っている、経験済みなんて状況はありはしません。そこで必要となってくるのは、メンバーの集合知や、その他ネット上の情報なども含めて、不足を補う情報を元に決断する事ができる思考力であると私は考えています。その3:ビジョンそして3つ目がビジョンです。私たちは、アレを目指している。あそこに向かっているんだよ!プロジェクトに関わる人たちが共感できるビジョンを持っているかどうか。チームの動きを支えるために、無くてはならないものの1つです。それぞれの項目を満たすことが前提ではあるものの、その具体的な手法は、そのリーダーの資質を活かせばいいのです。私は、かつてリーダーという役割が嫌いだった・・という投稿を先日しました。それは、「自分」を知らずに、ステレオタイプなリーダー像を「演じ」つつ、自分自身が結果を出す事に注力していたからのように感じます。それではチームとしてのアウトプットにはならないですし、自分自身がとても苦しい。したら、プロセスが目詰まりせずに流れて行くのか。それを考えて実施することができれば、携わってくれる人の力も十分活かされ、その結果、アウトプットは自然と良好になっていくのです。「リーダーって苦しいもの」。そんな風に感じている方に、是非ご参加いただきたいセミナーを3月16日から開催します。このチームと共にアウトプットが出せる事は幸せだ。