下記セミナーの講師を務めました。当日は地元企業様のみならず、わざわざ岐阜県から製造業の中堅企業様もご参加頂き、人事評価制度の核心とありがちな落とし穴について、また従業員の皆様のモチベーションマネジメントについて学んで頂きました。有無や運用の実態によっては採用や定着に大きな影響がでてきますから、これの整備は急務であります。実態としては、そういう類の制度や仕組みがない或いはないに等しいという中小企業様がほとんどです。従って構築、整備されたいのですが、どのようなものを参考にしていいやら皆目見当がつかず、とりあえず大手企業の一般的な評価制度や評価シートを真似てみるというケースが多くあります。ところが借り物の評価制度はあくまでも借り物。そのままでは制度は運用されてもまったく効果がないということも。ひどくすると無用の長物と化しているケースさえ。そこで当セミナーにて人事評価にまつわる基本的なことがらを改めて学んで頂き、高額なコンサルタント料金を支払わなくとも、しかも中小企業であっても、自社にフィッティングした好ましい評価制度を手づくりで構築、運用できることをご理解頂きました。十ヶ条)」を参考資料としてお持ち帰り頂きました。理念追究・ビジョン実現型の評価制度を目指せ。そのためには年度事業計画にしっかりとリンクさせ、社業と共に歩む制度たらんと志向性よ。形式や見てくれに囚われるな。「一般的な評価」とは自社の評価ではない。・・・仕事とは人間性を高めるためのツールです。ライフワーカーズは働く真実をたくさんの方々にお伝えしています。