契約に至るまでのステップを教えて下さい。A1お問合せまたはご紹介頂いた後、一度御社を訪問し、業務内容や今の課題について、1時間ほどお話を伺います。契約に合意して頂けるようであれば、口頭で今後のコンサルティング内容やスケジュールをご提案させて頂き、後日ご提案書と見積もりのご説明に伺います。Work:やること、やらないことを明記したもの)を盛り込ませて頂き、コンサルティングのスコープがズレないようにしています。提案書と見積のご説明の回数はケースバイケースで、2回以上繰り返される場合はメールや電話による説明になる場合もあります。提案書と見積もりの内容にご納得された時点で契約締結になり、その後からコンサルティング費用が課金されます。今までの経緯では、月額固定の年間顧問契約のケースが多いです。どのような内容のコンサルティングをして頂けるのか教えてください。A2以下の内容が主なコンサルティングの内容になりますが、お客様のご要望に合わせて調整することは可能です。いずれのケースでも、定期的に御社を訪問したりお電話やメールでやりとり、と言う形式でコンサルティングをご提供いたします。現状のお悩みヒアリング現在抱えている経営課題やマーケティングの課題をご説明いただき、意見交換をしながら解決策を導きます。経営者の方と営業担当者の方向けに定期的な営業会議等を利用して、その時の課題解決に役立ちそうな内容のセミナーを意見交換を交えながら1時間程度行います。経営者の方の構想をまとめるため、何回か定期訪問してお話を伺い、最後に構想を企画書としてご提出します。)、ビジネス進捗を定量的に評価するためのKPI等をまとめた内容になります。この資料は企業の役員や管理職の方向けの内部資料となります。役割分担等をまとめた内容になります。この資料の内容は、営業担当の方が既存のお客様や見込み客のお客様に対して、どのようなサービスなのか説明するときの基礎資料もになります。事象発生時の対応策、サービス実施結果を定量的に評価するためのKPI等、サービス品質を均一化するためにまとめた内容となります。この資料は営業担当の方がお客様や見込み客のお客様に対して、どのようにサービスが実施されるのか説明するときの基礎資料にもなります。サービス実現のためのプロジェクトとして計画・実行・運用の各フェーズを継続して支援します。中立な立場のオブザーバとして経営会議に参加させて頂き、御社の課題発見と課題解決策を述べさせて頂きます。コンサルティングの過程で何か押し売りするようなことはありませんか?A3当事務所では「モノ」を売ることは一切ありません。業務改善のためにIT導入が必要な場合には、御社に適していると思われる製品を幾つか紹介はしますが、特定製品を押し売りするようなことはしません。当事務所からの提案書提出でコンサルティングが完了した場合は、その後の製品導入は御社でご判断した上で行って頂きますが、この後もコンサルティングが継続するのであれば、御社と一緒に製品選定や導入まで責任をもって行わせて頂きます。間常駐してコンサルティングをお願いすることは出来ますか?A4その時のスケジュールやご依頼されたコンサルティング内容にもよりますが、基本的にお客様先に常駐することは致しません。調査の関係で何日間か連続してお客様先を訪問することはあります。コンサルティングの価格表は公開されていますか?A5価格表は公開しておりません。ご依頼頂く内容・難易度・スケジュールに応じて、その都度お見積りとさせて頂きます。価格の一例として、月2回程度の個別会議を開催し1時間ほど経営者の方々と意見交換した場合は、10万円/月とさせていただいています。契約期間であれば、お電話やメールによるご相談をいつでも受け付けます。当事務所は、外資ITベンダーやIT戦略系コンサルティング会社のような価格体系はとっていませんのでご安心下さい。コンサルティング費用はいつのタイミングで請求されるのでしょうか?A61ヶ月以内にコンサルティングが完了した場合は当月末に請求書を発行させて頂きます。1ヶ月を超える場合は月割計算とさせて頂き、毎月末に請求書を発行させて頂きます。お支払いは翌月末日として頂けると幸いです。Us...Blogs...マーケティングの力で企業が持つ可能性を最大限に引き出し、ゴール達成の支援を行い、社員の皆様を元気にします。編集トップへ戻る閉じる。