中古の品ですので、細かいキズ・スレ、折れ・ヤケ、ふちヨレ、小汚れなどがある場合があります。いずれも中古の範囲内でありAmazonコンディションガイドラインに準ずる状態です。付属品はある場合にのみその旨を明記しております。説明に無いものは付属しないものとお考えください。写真にて状態確認をご希望の方はご連絡ください。帯は基本的にはございませんが、写真にて確認できるものはございます。管理上表紙内にしまう場合がございます。迅速丁寧な対応を心掛けております。配送方法:日本郵政ゆうメール。配送期間につきましてAmazonが自動で左記の期間を表示しておりますが、通常発送日より4日以内に到着しております。追跡番号は基本的にはございません。日曜・祝日での御配送は致しておりませんのでご了承下さい。コンディション記載と著しく違う際は返金・交換対応いたしますのでご連絡ください。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。(電子書籍)"もう一度試してください。—ハードカバー"もう一度試してください。最大5%ポイント還元中。最大5%ポイント還元中。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)SUUMO住宅情報誌と対象の本の同時購入で合計金額から260円OFF。【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。¥5,6203点ともカートに入れるこれらの商品のうちの1つが他の商品より先に発送されます。¥1,980在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,660在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,980残り20点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。無料アプリのダウンロードはこちら。売れ続けて3万部突破!■海外で働く人から圧倒的支持!「多くの海外駐在員が抱える問題に対して、実践的な解決のヒントを与えてくれる一冊です。アメリカ赴任)「グローバルな仕事に関わる人すべてに薦めたい本。異文化を客観視するための最高のツールだと思います。「残念ながら、日本人の8割にこのビジネス書はいらない。」――HONZ「ビジネスで英語を必要とする人々は、この知識こそ必要だ。異文化理解力とは、相手の言動の真意を理解し、自分の言動を相手がどう捉えているかを理解すること。育った環境や価値観が異なる人と働くときに、行き違いや誤解を生むことなく、確かな信頼を築く技術です。異文化を理解する強力ツールカルチャーマップとは、著者エリン・メイヤーが10年超の研究、数千人の経営幹部への取材をもとに開発した異文化理解ツール。中国人やアメリカ人と仕事をする上で、「自分は相手と、何が、どう違うのか」が一目でわかります。問題が起きやすいビジネステーマを指標に。プレゼンや交渉などでだれかを「説得」する際に、相手の傾向や考慮すべきことがわかります。(「Thinkers50」2015)フランスとシンガポールに拠点を置くビジネススクール、INSEAD客員教授。異文化マネジメントに焦点を当てた組織行動学が専門。ニューヨーク・タイムズ、タイムズ・オブ・インディアなど寄稿多数。世界銀行、国連、エクソンモービルなどで講演やセミナーを実施。出版社からのコメント(以下、「監訳者まえがき」より一部抜粋)この本が私にとって「感動的」だったのは、次の二点だ。ひとつは、ビジネスにおける異文化理解に特化していること。学術的な視点が強かったこれまでの異文化理解の文献と異なり、この本は「評価」や「リーダーシップ」といった、文化の違いが生まれやすい「8つのマネジメント領域」に沿って解説している。海外で働く人はもちろん、日本にいながら外国人の上司・部下・クライアントと仕事をする人にとっても有益なアドバイス、身近なケーススタディが満載だ。ひとつは、「カルチャー・マップ」を使って、文化の違いを可視化していること。「カルチャー・マップ」とは、8つのマネジメント領域を縦軸に、各領域における両極端の特徴を横軸に置いた、文化の「見取り図」だ。「評価」という領域では、左端が「直接的なネガティブ・フィードバック」、右端が「間接的なネガティブ・フィードバック」となり、たとえばドイツは左端、日本は右端に位置する。このマップを使うことで、自分と相手の文化がどれくらい違うかがひと目でわかる。グローバルビジネスが、二国間から多国間へ、リアルからバーチャルへと、その複雑性が急速に増す中、「異文化を理解する力」の欠如は、ビジネス上の重大のリスクとなりかねない。リスクも大きいが、チャンスも大きい。次世代リーダーの条件と定義し、強化する取り組みが次々に始まっている。現代のビジネスパーソンにとって「異文化理解力」は、まさに「必須の教養」と言える時代になったのだと思う。田岡恵(グロービス経営大学院教授)内容(「BOOK」データベースより)ハーバード・ビジネス・レビュー、フォーブス、ハフィントン・ポストほか各メディアで話題!ビジネス現場で実践できる異文化理解ツール「カルチャーマップ」の極意をわかりやすく解説。Meyerフランスとシンガポールに拠点を置くビジネススクール、INSEAD客員教授。リーダーシップについて教鞭をとり、グローバル・バーチャル・チームのマネジメントや、エグゼクティブ向けの異文化マネジメントなどのプログラム・ディレクターを務めている。ハーバード・ビジネス・レビュー、ニューヨーク・タイムズ、シンガポール・ビジネス・タイムズ、ジャカルタ・ポスト、タイムズ・オブ・インディアなど寄稿多数。世界銀行、国連、エクソンモービル、ミシュランなどで講演やセミナーを行っている。50」ほかで紹介されている。海外での企業会計プロフェッショナル職を経て、現職。グロービス経営大学院では、会計および異文化マネジメント関連の講義を担当。共著に『グロービスMBAマネジメント・ブックII』(ダイヤモンド社)。『優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか』(英治出版)、共訳書に『サリンジャー』(KADOKAWA)、『ぼくらの時代の本』(ボイジャー)、字幕翻訳に『ターミネーター:新起動/ジェニシス』、『ミュータント・タートルズ』など。(「BOOK著者紹介情報」より)メイヤー,エリンフランスとシンガポールに拠点を置くビジネススクール、INSEAD客員教授。リーダーシップについて教鞭をとり、グローバル・バーチャル・チームのマネジメントや、エグゼクティブ向けの異文化マネジメントなどのプログラム・ディレクターを務めている。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。頭をガツンと殴られたような衝撃・・・。「自分は、これらの言葉の意味を何も分かってなかったんだな・・・」と衝撃を受けました。本書の内容は海外勤務の方以外でも非常に役に立つと思われます。多様性って、別に外国人だけを対象にした考え方ではありませんしね・・・。普通に社会に出ていて働いたり行動していると、どうしたって他者との関係は必ず生じますし、その中で「なんで分からんかな・・・」とか色々ストレスを感じることって誰しもあると思います。自分の中で消化することができるようになってきました。何度も読んで、血肉にせねば。いうのって、体系的に大学の授業とかコースになっているのかな?教わった記憶がないんだが・・・。日本のような国では直接的な表現は避け、’空気を読む'に代表されるように、曖昧で間接的表現を、共通認識を通して解釈することでやり取りが成立するのに対し(=ハイコンテクスト)、アメリカなどではより直接的で解釈の余地をなるべく減らすような(=ローコンテクスト)コミュニケーションがなされ、その程度は個人によって振れ幅はあるものの出身国に依存する度合いが大きく、マッピングが可能であるというのが大体の趣旨。日本人が国際社会でどういう風に見られるか、ということを理解するのに役立つ内容となっている。いう流れで進んで行くが、エピソードがくどいなという印象で、やや退屈。してその傾向になるのか?という文化的背景にはほぼ触れられなかったのが残念。全て読んだとしても結局、とりあえず海外の人とやり取りする時はより直接的なコミュニケーションを心掛けよう、くらいの教訓しか得られないかもしれない。ハードカバーAmazonで購入すばらしい。外国人に限らず、同じ日本人同士でも相通じる内容が多い。わかりあえないから分かり合おうとするし、分かり合えないからこそ分かりたいという気持ちが沸く。このなんとか理解したい、理解して欲しいという思いの擦れ違いが紛争を起こし、一方で豊かな愛情表現を生み出すのだとすると、文化の違いは有ってもいいのではないかと肯定的にとらえられる気がする。保存して再度読みたい。読みながら、安倍首相、トランプ大統領、プーチン大統領のことが頭に浮かびました。安倍首相はトランプ大統領やプーチン大統領との個人的な人間関係から、外交問題についてもその友好な関係性に期待するような発言がありますが、個人的な人間関係と仕事を完全に切り離して行動するのがアメリカ人、道理でトランプ氏は日本に対して容赦なくビジネスライクに振る舞えるわけです。人間関係を尊重して仕事をするそうで、21回?もプーチン大統領と会っている安倍さんは、北方四島でひょっとするとうまくやってくれるのではないかと期待したくなります。教育現場でも、教育委員会からのトップダウンで物事が決められるようになって久しいですが、それがいかに日本人の考え方(ボトムアップ)と相容れないかこの本を読むと考えさせられます。調和を尊ぶ日本人は仕事の目標や全体像を職場やチームで共有しないうちは、個人が自由に考え判断して動くことはしないことから、ボーナスをインセンティブにするようなアングロ・サクソン的な個人の評価システムをそのまま導入してもうまくいかないことがわかります。異文化の制度を持ってきて、日本(人)を根本的に変えられると考えるなんてこの本を読めばとても思えません。国民性や文化が、歴史的背景(ローマ帝国やカトリックの影響をうけた南欧諸国の階層的権威主義、バイキングの思想に基づく北欧諸国の平等主義、ヨーロッパの階層・封建的な社会を嫌った北米移民たちの決断の速さといつでも修正ありの現実主義的(プラグマティズム)な考え方、儒教的な影響を受けているアジア諸国の身分階層社会など)などの具体的な説明にはそれぞれ説得力があり、文化、国民性が個人差で片付けられない重みを感じます。章ごとに日本語版と英語版を読み返し、内容を味わっています。プレゼンで先に結論を述べ、後からケース・スタディ(実際の応用例)を例示するのはアメリカ人で、ドイツ・フランス・英国などでは逆に結論に至るまでの原理を最初に丁寧に説明するという事実、中国人や日本人が直接、主題に入らず、一見的外れに思えるような周辺的な説明から入り、最後に結論を聞き手にゆだねる間接的なものの言い方をすることもよく理解できました。多国籍な職場環境においては互いの認識の違いが誤解を生むということが、具体的な事例で何度も説明されるので、読んでいてとても面白いです。いう内容こそ、これからグローバルな時代に生きていく高校生に、日英併記して読ませたいと思っています。物事の捉え方、認識の仕方の違いついて更なる理解を促す良書です。読み進める章ごとに考えさせられ、特に、他者とコミュニケーションを取る上で考慮すべき視点を多く得られた一冊でした。この本では、国家間の文化の相違に焦点を当てて、社会科学的な分類に基づいて語られています。我々において、昨今国ごとで物事の捉え方が異なるという事は、日々痛感していることと思います。地域拠点間での認識の違いや捉え方の違いにも、工夫を必要とするケースが多々あります。そのようなことはなく、コミュニケーションにおける認識の差異を理解する上で非常に有用です。対人間での認識の違いや捉え方の違いを知ることは、非常に有益です。いうか、むしろ必須であるとさえ感じています。互いの能力を活かしあう上で大切なことは、先ず他者の"そのような受取り方があるのだ"という視点を持つことであり、それぞれの受け取り方を尊重し、目的の為に如何に活かしあえるかだと。これを読んでハイコンテキストに思う日本人を感じて頂きたいです。