スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。2017年11月9日どんなシステムも障害が起きます。その障害に対する克服策を予め考えておかないと慌てふためくことになります。目先のことばかりに追われていてもダメですね。常に追い求める理想の姿も心に刻んでおくことが大切になります。システムを動かすときの障害対策まで考えよ!但し、本当はここからが重要です。この「システム」を動かしていくときに、弊害が予測されます。その予測される弊害に対する「フィードバックシステム」も作っておかないといけないからです。ないと、どこかで、この「システム」は動かなくなります。この点については、まことに申し訳ありませんが、この紙面での記述は省略させていただきます。簡単に申し上げると、システムを動かすときの「リスク」「障害」「トレードオフ」を考えて、その克服策まで考えておく必要があるということです。「無駄遣いをしない」のは当たり前ですが、お金を持っていたら使ってしまいますね。これが、「リスク」「障害」「トレードオフ」の一例です。そこで、「財布は持ち歩かない」とか「カードは持たない」ということを決めて実行することが必要になるのと同じことです。「克服策」になります。ここで述べさせていただいたことは、以前に紹介させていただいた参考文献に基づき、多少自分なりにアレンジしているところがあることをお断りしておきます。貢献の理念・創造の理念・成長の理念に整理せよ!最後に、これが「経営システム」の設計であれば、「機能展開」を行った結果、3つの観点を明確にすると良いということを付け加えさせていただきます。それは「主たる機能(何でお役に立つのか)」と「主たる機能によって作り上げたい世の中」そしてそのときに「どのような社員を求めるのか」ということです。すると、その企業の「経営理念」をさらに明確にすることができるからです。「主たる機能」はその企業の「コアコンピタンス」となり、これを「貢献の理念」と呼ぶことにします。「主たる機能によって作り上げたい世の中」は「創造の理念」と呼ぶことにします。最後に、「どのような社員を求めるのか」は「成長の理念」と呼ぶことにします。すると、この3つで、その企業の目指している方向性も明らかになるのではないかということです。考えてみることをお勧めして、今回の締めくくりとさせていただきます。次回からは最後のテーマとなります。そこで、次回からは、これまでの振り返りを行うと同時にいくつかの提言をさせていただくことで「人が動かすシステムとしての経営」の最後を飾らせていただきます。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。