目標は建設会社社長に求められる資質を備えた“技術者”若き日の原点に立ち返って設立した建設会社!「自分が作りたいものを、自分のクリエイティブとして世の中に残していきたい」。大手工務店でトップの業績を収めたあと、設計士としてのキャリアの原点に立ち返り、独立。立ち上げた天野智弘(あまの・ともひろ)さん。事業は順調に成長し、今ではスカイフィールドワークスとスカイフィールドコンストラクションという3社のグループを形成。売上はグループ全体で40憶円を突破した。天野さんはその3つの会社の代表取締役社長を務めている。天野さんにグループの社長として、それら成功の秘訣と、今なお技術者、設計士であることへのこだわりについて話を聞いた。いわゆるバブル世代というか、社会に出るときにバブルが丁度弾けた世代なんです。私は大学生のときからずっと設計事務所へバイトに行っていて、就職活動を全くせずにそこに入りました。将来は自分で設計事務所を開きたいと考えていました。冷え込んで行きました。設計事務所が設計したものは、コストが高いからそれが顕著だったんです。自分が理想とする設計ができなくなりました。言うと、設計事務所が安く使われる側になってしまったんです。そこで私は「自分が設計したものがいくらでできるんだろうか。自分で一から作ってみたい」と考えるようになり、31の歳のときに前職の大手工務店に転職しました。平社員で入って、そこから10年でトップになろうと思っていましたが、39歳で達成することができました。そこから建築本部長になり、次に執行役員になっていったんです。最初はそうでしたが、営業なども含め、全部署でトップを取りました。役員になるってそういうものなんで。最終的には会社全体を見ていましたね。当時、職人さんの手配は大手工務店でも一括発注だったのを、利益が上がらないから私が止めさせて分離発注するようにしました。会社のすべての数字の責任は私たち役員にあったので、会社経営についてはそこで十分に学ばせてもらいました。おかげで弊社を作ってから、経営であまり苦労をしていません(笑)。前職のとき、入社してから上り詰めるまでのプロセスは考えていたんですけど、上り詰めた後のプロセスを考えていなかったことが私の1番の失敗だったと思っています。要するにゴールしちゃったんです。私がゴールした瞬間、付いてくる部下がほぼいなくなった。形式上はいましたけど、気づいたら裸の王様のような(笑)。会社のトップに気に入られるだけの売上と利益を生む仕組みを作ってきたので、私の存在は非常に会社のためになったと思うのですが、自分のためにはなっていなかった。そこで一度「そもそもなぜ、私は建築を始めたんだ?」というところを考え直した時に、「自分が作りたいものを、自分のクリエイティブとして世の中に残していきたい」という当初の想いに立ち戻ったんです。それで自分で会社を始めようと思いました。親会社のスカイフィールドコーポレーションは総合建築業でやっています。スカイフィールドコンストラクションは、施設商業建築(鉄骨・RC)及び不動産コンサルティング事業です。スカイフィールドワークスは基本的に、店舗建築や内装、マンションのリノベーション、リフォームなどをメインに設計・施工を行っています。近年は大手通信会社の店舗を手掛けることも多いです。60店舗は超していると思います。店舗にもショッピングモールに入るパターンと路面店の2通りあるんですが、弊社は、どっちの施工にも対応できるというところで重宝されているようです。今度、その店舗のリブランディングが始まるので、その打ち合わせにも参加させてもらっているところです。弊社は少人数ですから、まずスピードで他社に勝つこと。同じことをやるんだったら、1分1秒でも速くというのが私たちのポリシーです。大手通信会社さんから東北や北陸、関西の方まで、店舗設計・施工の仕事をいただけているのも、そこで贔屓にしてくれているからかもしれません。今は価格競争が当たり前なので、すべて相見積、入札があって、そこを勝たないといけないのですが、スピードがないと大手さんとの仕事はできないと思っています。持って来られたら次の日には具体案を出すっていうぐらいのスピード感。大事なのは入り口です。「60歳になったら、自分の好きなもの、作りたいものを作りたい」と思ってやってきたので。弊社が受ける案件の最初の入り口の部分は、私がやっていることが多いです。いま携わっている大手メーカー企業の案件も、私が図面を描いて現場管理もやり、その結果として定期的に仕事をいただけています。いう大手さんとの最初の掴みは、やっぱり一番慣れている私が握りに行くことが多いかもしれません。