放射線業務従事者が1回の緊急作業でさらされてよい放射線の限度とされています。〉っという事ですので、安全基準と比較すると「安全です。」という表現になるんですねぇ。]が風上では少なく、風下では多くなるからですね。”っという、また違った単位で表現されていました。》という高校生向けの情報サイトのリンクを貼らせて頂きます。サイト本日はここまで。問題も含め、安全かつ十分な電力を各家庭に供給する仕組みが、もう一度問われる事態となっております。”を、いまこそもう一度見直す時だと思います。太陽光発電システムの導入であれば、現在では多くの業者の方々が対応する事も可能でしょう。助成金等の財源を捻出し、既存住宅や学校、公共施設等へ導入を促進する事で、家庭用等の電力をかなり生み出す事が可能でしょう。政府主導による対応をご検討頂きたいと思います。よって、未だ呼び方が異なっている未曾有の大惨事。その後、被害が比較的に少なかった首都圏およびそのドーナツ地域において、スーパーやコンビニ、ドラッグストア等からは乾電池、パン、カップ麺、缶詰などが品薄になったり、品切れになったりしています。大変な事態が起きているのかも知れない・・・・」という映像がテレビを通じて真っ先に入ってきた後から、枝野官房長官の記者会見によって伝えられるといった状況です。本日(3月14日)の16時頃に2度ほど発信された、長野付近を震源地とするものと思われる緊急地震速報も、テレビと街中の防災放送の両方から鳴り響きましたが、2度とも誤報だったようで、強い揺れはありませんでした。』を正確に伝えるという事から外れるようなコメントも各家庭に届けられています。》の状態に陥りやすくなります。動物と同じように、わからないモノゴトが身に迫ってくると、不安を感じます。わからないモノゴトが身の回りに増えれば増えるほど、不安は増大していきます。そんな不安な状況は、心の中に脅威として入り込み、その脅威を遠避けるための行動として、逃避行動を起こします。自分が追い込まれて逃れられない状況下においては、その脅威の原因となる不安、不安の原因となる“わからないモノゴト”を攻撃する事によって、不安を解消しようとします。“いつになったらお店に入れるのか、わからない”“入れたとしても、商品が残っているのか、わからない”っという状況の中、買わずに帰る訳にもいかない(逃げ場が無い)事から、イライラして店員さんに八つ当たりしている光景がありました。』ではない、ご本人の思い込みや憶測を、ついつい言葉にして電波に乗せてしまう方がいらっしゃいました。〉推測や憶測、思い込みの要素を多く含んだ質問を専門家の方に投げかけてしまうのです。「計画停電」のニュースについても、一部のコメンテーターの方々から、正確でない情報に対する怒りを含んだコメントが、電波に乗せられている状況です。”は増幅されてしまう効果があります。”が伝播するという状態です。メディアを通じなくても、例えば長蛇の列で並んで待っている時間が長くなり(=不安にさらされている時間が長くなり)、攻撃性の増した人々が増えてくると、暴動に発展してしまう事があります。“今後、食料や日常生活を保つための物資が手に入るのか、わからない”という事から、買い溜めしている他人を見て、さらに買い溜めに走ってしまうという心理が働くためです。”に拍車を掛けられて、ややパニック的な行動を起こしやすくなってしまうのです。』に変換する事が必要です。「最悪の事態を想定して・・・・」といった言葉を不安に追い詰められて攻撃的になってしまっている人々を、さらに煽る結果となってしまうのです。”が原因となっている事を思い出してみてください。』を追求するようになってきます。それを真正面から受け入れる強さが身についてきます。情報の錯綜した報道等に惑わされたり、怒ったりする事なく、冷静かつ思いやりのある対応を皆様がとれますように、心より願っております。M9.0(超巨大地震)と変更され、未曾有の大惨事となってしまいました。3ヶ所で、それぞれ「大きな地震があるかも知れない。」との研究はされていたものの、この隣接した震源地が連動して巨大地震を引き起こす可能性については想定の範囲外だったという事だそうです。被災によってお亡くなりになってしまわれた方々に、心よりご冥福をお祈り申し上げます。被災により救助を待っていらっしゃる方々が、まだだくさんいらっしゃいますので、自衛隊やレスキューの方々は非常に過酷な救助活動となるものと思われますが、安全かつ着実な救助活動を行なえます事をお祈り申し上げます。私の住む埼玉県では、それほど大きな被害はありませんでしたが、スーパーやコンビニからパンやカップ麺、卵、缶詰などが無くなってきています。ガソリンもガソリンスタンドへの供給が止まっている事から休業している店舗が増え、営業中の店舗では長蛇の列となっています。(3月13日・13時〜14時頃)出来る限り落ち着いた行動、思いやりをもった行動を心掛けたいものです。記録としてアップさせて頂きます。名称が変わった昨日の大震災。被災によってお亡くなりになってしまわれた方々に、心よりご冥福をお祈り申し上げます。被災により救助を待っていらっしゃる方々が、まだだくさんいらっしゃるようですので、自衛隊やレスキューの方々は非常に過酷な救助活動となるものと思われますが、安全かつ着実な救助活動を行なえます事をお祈り申し上げます。今回の東日本大震災につきまして、専門家の方は「1,000年に一度の巨大地震」、マグニチュード8.8は阪神大震災(阪神淡路大震災)のマグニチュード7.3の約180倍規模にもなるとおっしゃられています。〉に詳しい記事がございましたので、下記にC&Pさせて頂きます。東北沖大地震は、記録が残る中で国内最大の規模(マグニチュード=M)8・8を記録した。1995年に起きた阪神大震災(M7・3)の約180倍という、とてつもない巨大地震。気象庁によると、太平洋沖の岩手県から茨城県まで、複数の震源域が連動して動き、巨大地震になったとみられる。専門家は「死者1000人を出した貞観(じょうがん)地震(869年)に匹敵する」と指摘する。M8・8という規模は、どれほどのインパクトを持っているのだろうか。地球の表面を覆う岩板(プレート)の境界では「プレート境界型」と呼ばれる巨大地震が起きやすい。いずれもプレート境界型。気象庁は、今回の東北沖大地震も海側の太平洋プレートが陸側の北米プレートの下にもぐり込むプレート境界で起きた地震と分析する。これだけの規模になったのは、プレートのずれが大きかったからだ。気象庁によると、今回、岩手県から茨城県までの南北約400キロ、東西約200キロがずれたとみられる。地震は、ほぼ南と北方向から圧力がかかる逆断層型で、ずれる面(断層面)に水平に押し合う力が働き、上側の部分が断層面に沿ってずり上がった。太平洋で起きるプレート境界型地震の典型的なパターンだ。最初の地震後に、茨城県沖や福島県沖などで起きている地震は余震と考えられる。筑波大の八木勇治准教授(地震学)は「少なくとも長さ500キロ、幅100キロ以上の断層が動いた。ずれ幅は最大で8メートル前後。(地震学)は「日本で起きる最大級の地震が起きた。2005年8月に発生した宮城沖の地震(M7・2)のあと、震源域にずれ残った部分があり、そこが地震のきっかけになった可能性がある」と指摘する。今回の震源の近くに、過去に繰り返し起きてきた「宮城県沖地震」の想定震源域がある。「今後30年の発生確率が99%」と予想されていた同地震の規模は「M7・5〜8程度」で、今回のM8・8はその約90倍にもなった。気象庁は、「宮城県沖地震の想定震源域も破壊された可能性はあるが、想定を大幅に上回る範囲で破壊が起きた」と分析する。このように、広域で連動して起きた巨大地震は、チリ地震(1960年)、スマトラ沖地震(2004年)がある。長く続くが、だんだん間遠になり、規模も小さくなっていく。震源域が広範囲なため、各地に影響が残るだろう」と話す。最近の解析によると、貞観地震の震源域は宮城県沖〜福島県南部沖の長さ200キロ、幅100キロ、地震の規模はM8・4と推定される。政府の地震調査委員会の阿部勝征委員長は「今回の地震はすごい地震で言葉も出ない。貞観地震の再来かもしれない。過去1000年に1回起きるかという巨大地震だ。注目が集まっていたが、東北地方の地震の見直しをしているところだった」と話す。古村教授は、「この地震をきっかけに大きな内陸地震が起きる可能性がある」と指摘する。過去には、1944年に東南海地震(M7・9)、46年に南海地震(M8・0)が続けて起きたが、その間にあたる45年に内陸で三河地震(M6・8)が起きている。***********************************************************************皆様の会社では、主幹業務復旧の目処は立っていらっしゃいますか?被災されてしまった場合に、誰が、いつまでに、どのようにして社員の家族の安全を確保したり、復旧活動に当たったりするのかについて取り決め・文書化し、全社員がその取り決め通りに動けるように準備をしていらっしゃいましたか?そこまで準備出来ていらっしゃらないとしても、トップの方から安全確認や避難に関する指示等はございましたか?リスクマネジメントは、危機管理担当者だけが行なう事でも、事業継続プランを策定・実行するだけでも、ましてや保険を掛けるだけでもございません。会社も、社員も、お客様も、お取引先様も、すべての安全に配慮し、まず、そこに携わる人々の安全確保を最優先した上で、今回のような災害のみならず、日常の通常業務に潜んでいるマイナスのリスクまで的確に把握し、回避やファイナンスや移転といった対策を、机上のみならず常に実行可能な状態にしておく事が、リスクマネジメントです。”の意志や気持ち、考え方です。自分に任された事を「ここは自分が必ず守る」「あなたは安心して自分の持ち場に集中してくれ」っと投げるのです。リスクマネジメントの体制をまだ構築されていらっしゃらない組織の方々は、是非、お早めにご準備くださいませ。おいて、一部のデマ報道やここぞとばかりの営業広告ツィートが多く見受けられました。大切なのは人としての“氣持ち・心遣い・思いやり”です。面白がってふざけた事をする前に“氣持ち・心遣い・思いやり”をもった行動や言動を心掛けて頂きたいものです。今朝方も長野・新潟で震度6強の地震がありました。震度3〜4程度の余震はひっきりなしに続いているような状態です。一度とても大きな揺れを経験していると、震度3〜4程度の揺れには慣れてしまい、避難が遅れたりする事も考えられますので、今後の揺れにも、くれぐれもお気をつけくださいませ。台風一過の関東地方、多少寒さは緩み、午後は多少日差しもありましたが、愚図ついたお天気の1日でしたね。愚図ついて冷え込んでいると言えば、下請け製造業を中心とする中小零細企業の景気は、まだまだ愚図ついて冷え込んでいるのが現状です。中でも、数年前に一念発起してステップアップするために、多額の設備投資を借入によって実行してしまった会社は、本当に厳しい状況に追い込まれています。「粗利を稼ぐ事こそ、最大の目的だ!」っとおっしゃる指導者、アドバイザー、コンサルタントの方々が後を絶ちません。「理念よりも利益」という考え方には、大きなリスクが潜んでいます。(うなぎ)青森県果工様(リンゴジュース)etc...............これらの会社は、自社の利益を優先し過ぎた結果として、食品偽装という社会問題のムーヴメントを築き上げ、大切なお客様からの信頼を失う事となりました。利益を優先する余り、お客様を騙す結果となってしまった実例です。これらの会社の経営理念は調べておりませんが、結果としてお客様を大切にしていなかった事は明らかですよねぇ。》といった、明確な目的に繋がっていないという特徴があります。“その会社の自己紹介”です。「理念」or「利益」という二分法的思考に陥ってしまうのでしょう。“その会社の自己紹介”です。「私は、あなたのために、こんな事をして、あなたに、こんな風に喜んで頂きたいのです。」っという想いが詰まったものこそが、理想的な経営理念です。“儲かる経営理念”とは、信頼して頂きたい者(=信者=儲)に対して、しっかりとメッセージを届ける事が出来るものです。お客様にメッセージを伝える事が出来る経営理念が定まっていると、ターゲットのお客様も絞り込まれますし、やるべき事も自然と見えてくるものです。厳しい時にこそ、改めて『経営理念』を見直してみてください。太平洋側に抜けた台風一過のおかげで、秋らしく涼しいスタートの関東地方でしたが、午後になると気温が上がり、久しぶりにスーツでビシッと決めた腕や背中を汗が伝っておりました。伝わると言えば、「伝える力・伝える言葉」って簡単じゃないですよね。半年で730時間1年で1460時間1年で何と約2ヶ月分もの時間を無駄にしている事になります。実は、人間関係やコミュニケーションの問題は、それだけ重要であり、ボラティリティ(変動率、変動性)の高いリスクなんですねぇ。仮に人間関係やコミュニケーションに、何ら問題もなく、とっても友好的でみんなワクワクしながら相互支援を出来るような組織やチーム、社会だったら、どうでしょう。時間が無駄にならないだけでなく、精神的ストレスもなくなり、業務連携もスムーズに捗(はかど)り、新しいアイデアもたくさん湧き出して、何をするのも楽しくなりますよねぇ。キツい仕事も楽しく乗り越えられるでしょう。デッカい声で元氣に挨拶をし続ける事が、人間関係やコミュニケーションの第一歩です。相手の挨拶を待つのではなく、自らが率先して元氣に挨拶をしてみてください。初めはなかなか返って来なくても、諦めずに続けてみてください。挨拶なら、特に上下関係や地位は関係ないですよね。あっ、勿論、礼儀は不可欠ですが......さぁ、まずは明日目覚めたら、親御さんや奥様、おじいちゃん、おばあちゃんに、元氣に挨拶してみましょう。ご近所の方にゴミ捨てで会ったら、元氣に挨拶してみましょう。駅まで自転車で通勤していらっしゃる方は、自転車置き場のおじさんに、元氣に挨拶してみましょう。いつも朝に立ち寄るコンビニのお兄ちゃんに元氣に挨拶してみましょう。部下や上司、同僚に、元氣に挨拶してみましょう。初めは返って来なくても、根気よく、粘り強く続けていれば、必ず変化が現れますよ。騙されたと思ってでも、やってみてください。その効果に驚きますよ。リスク計算してますかぁ?突然、リスク計算と言われても、経営者の方々や投資家の方々意外は「危険に備える」事はしていても、「リスクを洗い出して計算」まではしていらっしゃらないでしょう。「危険に備える」という部分にフォーカスして考えてみましょう。あっ、リスクとしては、一般的なマイナスをイメージしてくださいね。あなたはどんな事に対して、「危険に備える」ようにしていらっしゃいますか?おそらく、1.実際に危機が発生した時に、大きな損害が想定される事2.やってみなければわからないが、もしかすると大きな損害が発生するかも知れない事3.損害自体は大きくないかも知れないが、発生すると厄介な事おそらく、こんな3つのケースに対して「危険に備える」行動を取っていらっしゃるでしょう。事が不安につながって、「危険に備える」行動を起こします。ところが、自分を取り巻く周りの人達が作り出してくれた安全・安心な環境で長い間育ったり、危険を伴う仕事でも長い間経験する事によって“慣れ”が生じるようになると、結果もわかっている事から不安を感じなくなるタイミングが訪れます。このようなタイミングでは、不安を感じない事から、ついつい「危険に備える」事を怠ってしまいがちです。安全性が高まった日本における大事故に占めるヒューマンエラー(人的ミス、人的過誤、とっても簡単に言うと人の失敗)の割合は、少なく見積もって6割程度、一般的にはなんと8割にも上ると言われています。実は“不安のないところ”にこそ、大きなリスクが潜んでいるんですねぇ。自信があるからこそ、不安もない。不安がないからこそ、「大丈夫だろう・・・・」という思い込みが生まれる。増えるに従って、リスクに備えなくなり、ヒューマンエラーから大きな事故が生まれてしまう事って、とっても多いんですよねぇ。みなさまにおかれましても、どうかくれぐれもお気をつけくださいね。