とお悩みの経営者へ社長が理念についてことあるごとに叫ぶものの、現場で全く浸透がみられないクレドを作成したり、朝礼での唱和など理念経営のセミナーや書籍に書いてあるようなことを実践しているにもかかわらず現場に理念が浸透しない経営理念をつくったものの、そもそも浸透のさせ方がよくわからない経営理念があるにもかかわらず浸透しないのは3つの大きな理由があります。⇒お問い合わせ経営理念のつくり方がわからない!とお悩みの経営者へ経営理念はどうやって策定していくのか?何をベースにつくるとよいのか?他社の経営理念をまねてつくっても効果はあるのか?トップダウンでつくるものなのか?社員全員をまき込んでつくるべきものなのか?生きた経営理念を策定するためには3つの大きなポイントがあります。⇒お問い合わせまずは経営理念浸透の構造・手順から知りたい!とお考えの経営者へ経営理念浸透に必要なしくみ・ツールは何か?クレドはどのようにつくるのか?どのように活用するのか?人事評価制度はどのように改定すべきか?管理者の役割と管理者育成のための研修はどのようにあるべきか?経営理念浸透のための3つの大きなポイントをお教えします。経営理念策定の際にはずしてはならない「3つの原則」から御社にぴったり合った経営理念を策定します。経営理念浸透の際にはずしてはならない「3つの原則」から御社の組織に理念浸透をさせていきます。☆理念経営については、下記ブログも参考にして下さい。経営理念の策定から施策の実施まで御社にあわせて業務設計いたします。「経営理念」と現状分析に基づき、御社にとって有効な具体的浸透方法を検討し、実行に向けた準備を行ないます。経営理念浸透のための各種施策(1)クレドの策定と活用(2)人事評価と処遇制度(3)理念浸透マニュアルの策定(4)リーダー教育(5)採用と選抜など、御社にとって優先度合いの高い施策から具体的な形で取り組んで行きます。取り組み施策の効果検証を行なうとともに、継続的な施策の検討および実施に取り組みます。もとづき、適切に管理します。※本フォームでご入力いただいた情報は、当社の提供するサービス・セミナーなどをご案内する目的にのみ利用させていただいております(メールマガジンなど)。※情報セキュリティ強化の関係上、フリーメールアドレスのご入力はなるべくご遠慮くださいますようお願いいたします。場合により、控えメールが到着しない可能性がございます。コンサルティング実績が豊富です。Co.,Ltd.メニュ。