富田哲弥の大丈夫でいきましょう!ランキング1尾畠春夫さんの『かけた情けは水に流せ、受けた恩は石に刻め』2018.08.20社会(政治・経済等)が企業や私たちにどんな影響を与えるか2建前と本音をひっくり返すと面白いことが見えてきます2018.03.5社会(政治・経済等)が企業や私たちにどんな影響を与えるか32018年冬の中小企業のボーナス(大阪)予測。富田哲弥』とは、人を大切にするいい会社が増えていけばいい世の中になるという想いで企業支援をしている経営コンサルタントです。人生はより良くなっていくべきです。仕事も、会社も、地方も、国も同様です。良くなっていくことが「あるべき姿」であると思います。それを望まない方も中にはいらっしゃいます。典型的なのは、現状維持の考え方にとらわれている人と自分を変えることができないタイプの人です。今日はそれぞれについてお話したいと思います。私たちは目標を立てるときについ現状維持を選択してしまう現状維持の盲点についてお話しします。多くの方が現状維持という考え方や目標の立て方を好む傾向にあります。それは一体なぜでしょうか?それは変わるということをリスクと捉えて、脅威を感じてしまうことがあるからです。変わると言うことが負荷に感じてしまうこともあるでしょう。面倒くさいと考えてしまうこともあるでしょう。大きな目標を立ててしまうと達成できないときに困ると言ったマイナスの側面を考える方も多いようです。変わらないことが美徳であるという考え方も邪魔していると思います。現実には現状維持を目標とすると、大抵以前(昨年)よりも成果が下がる傾向にあります。これを自分なりに分析しますと、「変わらなくていいや」という気持ちが所々ででてしまうからではないかと考えております。その結果、同業他社やライバルに追い抜かれてしまうのです。変わらないことはリスクなのです。変わろうとがんばった結果が昨年と同じだったというのならばそれは仕方の無いことです。人を大切にする経営を実践されている会社では、現状維持という目標の立て方をしません。昨年よりも少しでも良くしたいという考え方があれば、現状維持の考え方では達成できないことを知っているからです。現状維持は目標ではなく、打破するべきものなのです。良くなるための源は問題点では、より良くなるために(現状維持を打破するために)必要なことは何でしょうか?それは問題点です。問題点を改善するからこそより良くなるのです。問題点がない状態は実は危険なのです。どんなに完璧な会社でも、どんなに素晴らしい人でも、1日仕事をすれば必ず問題点が出てきます。それを自主的に見つけて改善することがより良くなるために求められるのです。それができない方がいます。問題点を極度に嫌う方もいます。誤魔化しに誤魔化しを重ねて問題点を認めない方もいます。いう人がトップにいると、その組織も変わりません。ところがそのような組織は意外なほど多いです。それは一体なぜか考えましょう。誰でも人は否定されたくありません。自分を高めて否定されないように努力します。次第に自信がついてきます。自分に自信を持つことは大切ですが、それが過信になると危険です。自分の考えや行動だけが正しいと思い込んでしまうためです。なってくると、そういうタイプの人は、人の意見を聴くことができなくなります。自分の思い通りに部下を動かそうとして躍起になります。自分自身の行動に対して見直しをすることすら嫌う傾向にあります。プライドが高すぎる人も同じく注意が必要です。プライドとは自尊心のことでもありますが、これが強すぎると危険なのです。自尊心とはデジタル大辞泉によりますと次のように記されています。自分の人格を大切にする気持ち。自分の思想や言動などに自信をもち、他からの干渉を排除する態度。「他からの干渉を排除する態度」という部分に驚かれる方もいるかもしれません。人の意見を聴けない人がトップにいるとあくまで例えばの話ですが、国の政策を決める立場にある人が自尊心が強すぎたとしたらどうなるでしょうか?会社のルールを決める人が同じようにプライドばかり高かったらいかがでしょうか?すべての法案は国民が幸せに生活するために存在しているはずです。会社の制度も然りであり、すべての社員さんが幸せに働くために存在します。そのためにつくられるはずです。国民のためにならなかった場合もあります。同じように、社員さんのためにならないケースもあります。どちらも速やかな改善が求められます。ところが、どういうわけか改善されるケースが少ないのです。これは一体なぜでしょうか?リーダーの立場やプライド(自尊心)が優先されるとへんてこな忖度が産まれて組織の自浄作用の邪魔をする私はその法案やルールを推し進めた人(リーダー)の立場やプライドばかりが優先されることによってそうなると考えております。周辺は「へんてこな忖度」に明け暮れて、改善(より良くなること)が進まないのです。リーダーはどんどん裸の王様になっていきます。言いたいのですが、それよりも大切なものがあることを忘れないで欲しいのです。大切なのは国民の暮らしです。社員さんが幸せに働くことなのです。おかしいことをおかしいと言えない組織、国に明るい将来はありません組織のトップにPDCAサイクルを回そうとする意識がなければその組織は悲惨なことになります。何度も同じ過ちを繰り返すことでしょう。部下は間違った忖度に忖度を重ねて、もはや原型をとどめないほど真実が誤魔化されてしまうこともあるでしょう。10日午後、都内で開いた記者会見で「品質を軽視する風土が生まれたのはいつか」との質問に対し「当社は経営体制は事業部門制を敷いていた。品質に関し...そうならないためにも改善する意識が必要なのです。良くしようとする行動が重要なのです。その源となるのは問題点なのです。問題点を見過ごされたり、おかしいことをおかしいと言えない組織や国に明るい将来はありません。組織のトップは問題点をプラスに捉えて、より良く変えることを徹底して欲しいと願っております。部下を尊重し、提案や問題点を否定せずに受け入れましょう。最後になりますが、これらは『人を大切にするいい会社』のエッセンスでもあります。大丈夫でいきましょう!弊社の講演会・セミナーの特徴はお客様の高い満足度です。企業支援の事例や現場のノウハウがフィードバックされるためです。尾畠春夫さんの『かけた情けは水に流せ、受けた恩は石に刻め』2020年のGWは今年以上の連休に?一度常識を取って考えてみましょう建前と本音をひっくり返すと面白いことが見えてきます「気付き」は仕事を面白くする源です結果が出ない人の多くは物事を行う前からすでに負けている仕事のひとつひとつに目的を持たせることがいかに大切か今の若者は・・・と嘆く前に私たちがすべきこと賃上げ率は平均2.07%、中小企業は1.94%・・・連合の2019年春季労使交渉いい会社をつくるためにリーダーは声かけと傾聴を徹底しましょう豊かな人生を送るために「勉強」という言葉をあれこれ考えてみましょう車一台あたりの利益から働き方改革を考えてみましょう人は適当を好むし適当を嫌う・・・いい意味の適当にするためには?仕事ができる人に大変な仕事が集中する傾向をカイゼンするために飛び石連休の今週はモチベーションも高いし地方の街中も賑わう?消費者物価指数には消費税が含まれています。人を大切にするいい会社見つけました』という本を出版。静岡の5つの会社がいい会社になっていく様子や取り組みが書かれています。富田哲弥』とは、人を大切にするいい会社が増えていけばいい世の中になるという想いで企業支援をしている経営コンサルタントです。自己紹介等はこちらです人を大切にするいい会社づくりを支援する経営コンサルタントファームの株式会社リッチフィールド・ビジネスソリューションです。