ビジネスにサクセスを!」をモットーとした経営支援業務にも大変注力しています。一定の「がんばる中小企業」に傾注して、暖かい手を差し伸べるという施策に転じている点が特徴と言えます。専門知識や実務経験が一定レベル以上の者に対して、国がその認定を行うものです。主な認定支援機関とされています。機関が認定を受けている。指導を受け、実現可能性の高い事業プランを有する中小企業に国はとても手厚い施策を用意しています。代表的なものは、以下のものです。よる経営支援なくしては語れない状況に、既になっているとも言えます。必須アイテムともされる事業計画書の策定についての考え方に言及いたします。大切なのはゴールではなくアプローチの方法です。評価される事業計画書と、評価されない事業計画書、この差について考えてみましょう。事業計画書の基本的な目次を提示します。これを踏まえて解説いたします。機会(チャンスは)...脅威は...◆3.事業内容これらを踏まえて当社はこれをやる(ゴールは...)。出来上がった素晴らしいゴールを語り続ける社長様がおられます。出来上がった姿があまりにも美しいので、そのことを訴求したいのは理解できますが、この部分は程々にして、肝心の部分(◆4)の説明を充実しなければなりません。(◆4)が不十分であれば、事業家ではなくただの夢想家で終わります。※実現性を度外視して、あったら便利なサービスや商品を企画するのは、それほど難しいことではありません。実現することが事業です。その2:サービスの低価格化で攻めようとするケース新しい価値を創造して、または、新しい独自の切り口で市場を攻めるのではなく、現存のサービスよりも安くするから勝てる、この論法にも無理があります。資本家でない限り成功するとはだれも思いません。資本家であっても?ですが。99%上手くいかないと評価されます。その3:営業を空中戦(WEB)に依存しすぎるケース。『サービスや商品を開発してWEBで拡販します。裏付けとなる大きな予算も計上していないのに集客はWEB、この論法には無理があります。自分たちの足で稼ぐソリューションが必要です。■評価される事業計画書は...・出来上がった素晴らしいゴールを簡潔に説明する。・これに自社が取り組む理由を述べる。・小さな目先のゴール(マイルストーン)を設定する。・小さなゴールへの入り口を提示する。・この小さな入口に割り込むための、具体的な商品・サービス、営業の独自性を述べる。・さらに、収益力を確保する論拠を提示する。大きな志は心の中にしまい込んで、目先の小さなゴールに到達することを主眼に置いた計画を述べた方が評価は総じて高くなります。事業の拡張性は、敢えて言われなくても、わかる人にはわかります。貴社の事業計画を再度検証ください。大切なのは、大きなゴール(出来上がった素晴らしい姿)ではなく、ゴールへアプローチするための緻密で独自性のある方法です。