「スタッフは給料の代わりにアマントがつくった地域通貨がもらえることになっている。いまアマントグループには劇場あり、映画館あり、セミナールームあり、ゲストハウスあり、ポッドキャストの放送局あり...。大阪の北区という好立地に、これだけのさまざまな設備があるわけ。普通なら、何かアクション起こそうと思っても大きなイニシャルコストがかかるけど、メンバーはその地域通貨を使って各施設を無料で借りることができる。何らかのイベントを企画すれば、一般のお客さんが来て現金の売り上げを稼ぐことができる。本店での仕事に敢えて現金報酬の形をとらず「自分の能力で稼げ、場があるんだから」とするこの人材育成の仕組み。プールされたアマント本店での人件費は、やる気はあるけどお金はないというメンバーへの独立支援や、独立したての軌道にのるまでのサポート時に出資している。アマントに集まる若者たちはそれぞれが何かしたいという志をもってやってくる。そんな彼らに対してJunさんは、「ここで修行を積んで一人前になってから...じゃなくて、今の自分で人に役立てることをせよ、アクションを起こせ」とメッセージする。この実践を通じた千本ノックで、メンバーは前述のような型を身につけていく。して、独立したいなと思う人がどんどんやってきて、ここで経験を積んで学んで、違う地で独立していく人もいるし、この周辺でグループ店として開業する人もいる。ここで結婚して子ども産んで...となると、また街が活性化する。考えるビジネスを育てるアマントグループが出資をして開業する場合には、自分のこと/地域のこと/世界のことという3つの要素が入っていることを条件にしている。ひとつ例にとると、中崎町に自転車タクシーを走らせ、街のシンボルにしようというプロジェクトがある。フィリピンの貧困層から自転車タクシーをフェアトレードで個人輸入し、Junさんが胴元になってアマントの若手にレンタルし、彼らの現金収入の口にするというものだ。二酸化炭素を排出しないのでどんなハイブリットカーよりもエコなのがよい。このタクシー、地域のお年寄りは無料にするつもりだという。(実は今でも、アマントのスタッフはボランティアで町内の車椅子のお年寄りを買い物に連れて行ってあげている)さらに、自転車タクシーに1回乗ると苗木を1本買ってフィリピンに植林されることにしている。「酸素を吐くタクシー」というわけだ。自分のこと⇒日銭稼ぎ地域のこと⇒街の新たなシンボル、お年寄りのためのインフラ世界のこと⇒フィリピン、植林と3つの要素がちゃんと入っている。Junさんは普通だとどうしても抜けがちになる「世界のこと」という視点にこだわっている。企画の段階で「これじゃあかんわ」「どこがだめなんですか」というやりとりを何回も繰り返して磨いていく。スタートしてからでも途中でこの3つが崩れてきたりするとその時点でプロジェクトはストップがかかり、再検討させる。何も難しいことではないとJunさんは言う。シンプルに自分の近所の人が何に困っているか、どんなニーズがあるかを観察しているとおのずと世界がみえてくる。市場調査して世の中で今なにが流行っているかを知ったり、広告宣伝したりすることは、まったく必要ないのだ。地域通貨の目的は、貸し借りの無限のスパイラルアマントの地域通貨は紙幣ではなく通帳型。2種類の通過を組み合わせて使っている。一般的な地域通貨をX軸として貨幣の代替として使うが、Y軸にはコミュニティに対する貢献を称えるスペースが設けられている。するとX軸とY軸でその人の座標ができ、関数が生まれる。それがその人の人柄であり信用になる。お互いに表を積極的に見せ合っている。Y軸はどうして生まれたのか。Junさんが地域通貨について海外で勉強して中崎町で導入しようとしたとき、町内のお年寄りにまったく通用しなかったという。「彼らがアマントのスタッフたちに食べ物もってきてくれたり、いろいろ教えてくれたりするのは、何の見返りも求めていない。それなのに「ありがとうございます。お礼に地域通貨で○○ポイントあげますね」と言ったら「わしゃこんなもののためにやってるんと違うわい!生意気や」って怒られた。自らの意志でやってあげたことでありがとうと言われて今日は幸せだったな、今度何かあったときには自分もやってあげよう、そう思うこと。その場その場で、恩を金銭で清算してしまわないこと。貸し借りが永遠にまわっている状態、それが「絆」といえるのではないだろうか。中崎町発・アジア、世界へ最後に、コミュニティのある暮らしをしたいと思う人へ向けてアドバイスを求めた。「コミュニティっていうのはどこかに既にあるものを手にいれるようなものじゃなくて、実は、自分がいる場所をそうしていくことなんです。自分からコミュニケートすること。すればそこにコミュニティが生まれる」さらに、これからの展望は─。「アマントをフランチャイズ展開しないんですかと聞かれることもあるけど、そういうことはまったく考えていない。この地域でこそできることをできるだけ小さくやることで、早く結果を出すことが大事だと思っている。やりたい人がいるなら真似すればいいと思う。実際近年では、アジア(環太平洋地域)の文化や身体性に合ったコミュニティ運営の成功事例として、ぜひアマントから学びたいと韓国やフィリピンなどアジアの国々からの視察や相談が増えているという。したフォロワーのためにも、これまで培ってきた独自の組織運営のありようを体系化し、またこうした国内外の来訪者との対話を通じてさらに磨いていくことが目下のテーマだ。「これが確立すれば今一番環境を破壊しているワンセンターの西洋社会にも輸出できる教育メソッドになりえる」と信じている。広がるアメーバ組織・アマントの動きにますます目が離せない。ごみゼロ・費用ゼロのポリシーで行った「空家再生パフォーマンス」。大工は雇わず見よう見まねでセルフビルド。抜いた釘さえたたいて使い、もともとあったものを全て再利用してカフェに蘇らせた。「改装パフォーマンス」の看板を外に出し、通りすがりの人たちがおもしろがって冷やかし手を貸しするにまかせながら作業を進めていった。完成までの2カ月半の来場者はのべ1127人、総工費はゼロ円、足りないものは地域からの提供された不要品や粗大ゴミを取り込んで関わった人みなでデザインした。建築専門家から「アマント方式のリノベーションは地域レベルではゴミが減っている」と評される。ゆかりシェアする暮らし歴10年以上、コレクティブハウス居住。はたらく3児の母(30代)。人々が住まいの“常識”から解放されたとき、どんな世の中になっているかな。〜「ぶんじ」農業プロジェクト2013/11/070『まちづくりに疲れた人へ。