2.0」を提言してきた。インスティテュート代表(※)の松江英夫が、日本企業を取り巻く現在の環境と変革を推進するリーダーシップのあり方について、小林氏の大局観を聞いた。ケミカルホールディングス会長。07年三菱ケミカルホールディングスと三菱化学の社長に就任。2.0」としてまとめられました。そこで描かれた大局的な3つの変革のうねりは、今まさに日本の不確実性を高める潮流となって広がりつつあります。Leadershipレポート「不確実な時代に強みを再定義~『現場エコシステム』で確実なる底力」をこのたび公表しました。2.0」を広めるエバンジェリストとなってくれてありがとうございます。企業経営者としても、財界のリーダーとしても、常に世界経済や社会科学といった大局的な見地から日本を考察し、大胆に社会構想を描かれる小林さんを突き動かしているものは何ですか。α」レギュラーコメンテーターなどを務める。一言で言えば、強い危機感ですね。2.0」も、単に最終的なユートピアを目指すだけではなくて、このまま放っておくとディストピアというか、イスラエルの歴史家、ユヴァル・ノア・ハラリ氏が指摘するような、ほんの一部のエリートだけがデータの所有者となって権力を握り、残りの大部分の人々は「無用者階級」になる――。いった社会への危機感がベースになっています。資本主義と社会主義といったイデオロギー闘争がほぼなくなり、今は大衆迎合というかポピュリズムの時代になっています。この先はデータイズム、つまり、データを握ったGAFA(グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン)やアリババ、テンセントなどが、世界を制覇していくデータ専制主義――。いうディストピアがあり得るわけです。グループに集う多様なプロフェッショナルの知見をグループ全体で共有し、より高いレベルのインサイトやソリューションを継続的に創出・発信していくためのプラットフォームです。