M&Aで明るい未来を見える化M&Aで明るい未来を見える化NIコンサルティングのコンサルタントがM&Aの現場で感じたこと秘密保持とM&A前回のブログで、経営者に信頼を得られる関係をつくることが大事との内容に触れましたが、今回はその前提である秘密保持について書いてみます。ここ何年かでM&Aと言う言葉は世の中にも浸透してきて、理解度も高まってきたように感じます。途端に口が重くなる方がまだまだ多い様に思います。経営難と思って退職するのではないか・顧客・仕入先が不安に思って取引が無くなるのではないか・先代から継いだ会社は何としても自分でやっていかなくてはお会いする経営者には、こうしたご不安や様々な思いが渦巻いています。ストレートな性格と思われる方でも、なかなか本音を言わない方もいます。私も見極めをされているな、と感じることが多々あります。私もコンサルタントの端くれですから、これまでも秘密保持に対しては気を付けていましたが、M&Aでは更に気を付けています。私は秘密保持の取組が重要だと思います。これは日々の心がけと仕組化が求められます。私は経営者、お一人と会うようにしています。複数の方が出てきた場合は、別の話をするか、別の日に改めるようにしています。社員が一緒では、経営者も本音が言いづらいからです。事例をお話する際も、決して特定できないようにお話をします。お茶を出して頂く場合を想定して、お茶を出して頂いてから本題に入るようにします。話を進める場合は秘密保持契約も結びます。色々な資料を頂きますので、書類管理も細心の注意を払います。社内の情報管理も重要です。私達の会社は経営の可視化、見える化を標榜している会社ですのでどんな情報も共有が前提ですが、M&Aの話は別です。日報の情報も閲覧制限をかけますので、他の部門の社員にはわからないようになっています。社内の他部門からは「あの部の人たちは何をやっているんだろう」と思われているようですが(笑)。それ位で良いと思っています。高めて行きたいと考えています。リース会社を経て、NIコンサルティング入社。PHP研究所認定ビジネスコーチ。