資質Tweetこんにちは。売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援するウィズスマイル降旗(ふるはた)です。事業承継の話をしました。考えているですけどね。決めていらっしゃるのですか?T:「前々から、そのことは言ってありますから。うちの会社で働いていますしね。それは良かったですね。子供が会社を継いでくれない、なんてことは避けられますからね。息子に継がせて大丈夫なのか、ちょっと心配ではあるんですよ。降:息子さんに継がせることが心配なのですか?T:「心配というより、いつ継がせればいいのかと、思っているんですよ。息子さんを社長にするのか、そのタイミング、時期ということですか?T:「そうです、そうです。息子に、いつ継がせればいいかと。降:継がせることに今は、ちょっと心配があるということですね。T:「まぁ、そういうことです。やられているんですよね。T:「まぁ、少しずつですけどね。なにもやっていない、というわけではないですよ。降:一般にアンケートをとると、2〜3年が25%ぐらい。5年はかかるとうのがやはり25%ぐらい。5年から10年は必要等のが30%ぐらいですよ。T:「そんなにですか、、、5年は必要なんですね。降:ちょっと待ってくださいね。一般的なアンケート調査の結果です。目安に考えればいいと思いますよ。譲るかどうかは、その時になってみないと、なんとも言えないようにも思えますね。降:事業承継の準備期間を5年と決めた。5年経ったから、譲らなければならない、というものではないですよね。今のその考え自体がまずい、ということはないと思いますよ。後継者のための準備の計画を立てて、それを実施するわけですよね。T:「息子を育てる必要もありますから。降:準備で5年間育てた。譲るのにためらうってことですよね。ためらうのは、なぜなんでしょう。降:そこだと思いますよ。降:社長、経営者として後継者が十分な状態。経営を任せられる状態ってことですかね。降:「この点だと思いますよ。降:後継者がどのような状態になったら、あなたが社長を譲るのか、という点がハッキリとしているかどうか、ということだと思います。後継者が、どのようなことが、できるようになるとか、どのような考えで行動できるとか。それがクリアできれば社長をやらせようと、あなたの中に決めれらているのか?社長にするための基準がある、ということです。降:基準がないと、なんとなく不安、心配だから後継者を社長にできない、ということになりませんか?今、まさにそんな気持ちだと思いますが。T:「そう言われるとそうですね。なんか不安で、後継者を社長にできない、と考えてしまう。降:こうなったら社長にしてもいい、とあなたの中に基準があるから、その姿に向けて、後継者を育てることもできます。育てた気になってしまいますよ。T:「そう言われると、そうですよね。確かに、今のままだと、5年経っても、不安なままかもしれません。後継者が「経営に自信がない」と言うならばで、お伝えしました。事業承継、会社を継がせることをためらいます。どちらの理由も似ています。後継者がどのような状態になったら、あなたは社長を譲ることができるのか。その点を考えてみましょう。どのように後継者を育成するのか、という点も明らかになります。事業承継をおこなうタイミングもわかるようになります。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。