以前のエントリー:サイズ...お知らせtwitter最新の記事ブログ再開します。スライド、関連情報を以下に掲載します。ご活用頂ければ幸いです。18日あおいもりのくに友人の一人が政治家を目指している。1次試験を突破したという。今は12月26日の党員投票(1席に対して3人の候補)に向け各地で自身の政策をアピールしている。故郷である青森を愛し、そして会社を辞め青森のために尽くしたいという。これほどまでに故郷を愛せるものかと畏敬の念を感じたのを覚えている。多くの地域は高齢化に歯止めがかからず、一部には限界集落とも呼ばれ、その消滅さえ危ぶまれる。問題は地方に留まらず都市圏との関係があってのはずだが、都市圏に住む私はなかなか実感が持てない。そこに真正面に向き合う彼の真摯な気持ちは、清々しくも力強さを感じる。変わらなければならない時には、時に盲目であっても力強い推進力が必要だ。38歳の若さに大きく期待したい。実は、今年のGWに青森に行ったのだが、素晴らしいロケーションに加え、住民の人柄の良さがとても印象的だった。陰ながら、ではなく実働をもって応援していきたいと思っています。「衛生管理は徹底」あるグループホームでは1日3回のトイレ洗浄。清掃後はエタノールで必ず消毒する。外出から戻って来たら必ず手洗いとうがい。デイケアセンターでは利用者の帰宅後、スタッフ総出で清掃と消毒。椅子の肘掛け部分など手を触れそうな箇所全てを消毒する。在宅介助で一日に複数訪問する場合は、携帯用の消毒スプレー、うがい薬が重宝するかもしれない。認知症の利用者の中には、一日中ずーっと椅子に座っている方もいる。座っている体勢も全く変わらない(見た限りではそう感じる)介助する側としては、寝たきりにさせたくないから、なんとしても共有スペースに連れていき椅子に座らせる。以前、あるデザイナーが、高齢者こそ快適に座れる椅子が必要だといっていたが、まさしく。超高齢化社会こそ、いい椅子を。掃除機を使う時は、電源コードが利用者に引っかからないように気をつける。高齢者が転倒をきっかけに寝たきりになるケースは多く、こうした配慮は介護の世界では常識。ワイヤレスの掃除機がいいのだがパワー不足。大きな施設を電源コードなしに掃除できるタイプはないものか。利用者を介助する時、体を接近させる。アクセサリーは利用者の服にひっかかり、時に利用者を傷つける。仕事だから致し方ないとも思うが、介助者自身がもっと華やげば現場も明るくなるのにと思う。突起がなく、しかも奇麗なアクセサリー、あっていいんじゃないかな。福祉施設はなぜああもステレオタイプな雰囲気なんだろう。大きな文字はいいが、あの保育園風の飾り付けは勘弁して(あげて)ほしい。介護スタッフはそうでもないのだが、医者がヒドかった。終わるよ〜」って高齢の方にいう物言いか。スタッフの制服も気になる。ステレオタイプな福祉っぽさもう勘弁してあげようよ。「ごはんがまずい」とのことで。文句言わないんですよね、利用者は。支援して貰っているだけで十分だとして遠慮してしまう。それでいいです」と主張しないらしい。No.2は「入浴介助」だそうです。指の間などもうちょーっと洗って欲しい所をやってもらえない。風にように来て、風のように変えるというヘルパーもいるそうですが、忙しい現場ではなかなか難しい問題です。介護従事者の待遇改善のため、福祉事業者に対して従業員1人あたり15、000円支給するとしていましたね。この不況期でも常に人手不足と言われていますが、デイケアセンターは人気で空きがないようですね(とある某福祉事業社のみのお話し)「利用者とのゆったりとした時間」ネガティブなことばかり書いていますが、「利用者の笑顔が忘れられない」「在宅介護は利用者とゆったりとして時間が過ごせるのが魅力」「人を助けることの喜び」「利用者から教えられることも多い」「地域との繋がりが嬉しい」など高い志をもって取り組んでいる方も多い。いろいろな面で報われて欲しい仕事です。緩やかな地域コミュニティこれまた独居老人の在宅介助に同行した時の話。利用者は足腰が弱く、呼び鈴を鳴らしてもすぐに解錠出来ない。そこであらかじめ玄関前に鍵を隠しておき、ホームヘルパーはそれを取り出して入室する。生活援助に調理が入っている場合は、ホームペルパーは財布(材料がない時はスーパーまで買いに行くこともある)の置き場所も知っているという。そもそもケアプランは、家族構成、家族の勤務時間など、家族介護の可能性も踏まえて作成する。利用者は耳も遠く、別室での会話、また物音を立てても何も気づかない。在宅介助は、公的サービスとはいえ、他人に個人情報を委ねるという大きなリスクを伴うものでもある。信用あってこそなのだが、良くないことを考える輩もいるのではないか。対しては益々センシティブになるばかりだ。幼児誘拐は地域における防犯意識を高めている。一方で、核家族化など旧来の家族構成が崩壊し多様化する中、高齢者を家族だけで支えることはもはや不可能になりつつある。厚労省も社会全体で高齢者を支えることを前提にした施策を進めている。最後まで自宅で暮らしたいという利用者の想い、同時に施設の福祉費削減を狙い、在宅介護を積極的に推進している。プライバシー、セキュリティに対するセンシティブな意識に反し、高齢者を支える為には他人がプライバシーに入り込まなければならないという捩じれた現象が起こっているわけだ。ホームヘルパーが、玄関前の花瓶からゴソゴソと利用者宅の鍵を取り出した時、母子家庭だった私は「子供の頃はこんな風にして家に入ったなぁ」と懐かしく感じた。昔は、鍵さえかけないことも多かったが、隣近所は顔見知りばかりで安心感があった。今、コーポレティブハウス、コレクティブハウス、シェアハウス、地域のNPO法人によるコミュニティ作りなど緩やかに地域と繋がる様々な取り組みが行われている。課題先進国と呼ばれる日本に合ったこれからのコミュニティ作りは始まったばかりだ。住宅は自分のものか?先日、ホームペルパーの実習で独居老人の在宅介助に同行した。利用者は手すりがなければ移動できないほど足腰が弱っている。寝室からトイレまでは玄関前の廊下を経由するのだが、そこに床と天井で固定する手すり(上図)、据え置きの手すり(上図)が複数台設置されている。その仰々しさはまるでジャングルジムのようで、壁固定の手すりが美しくさえ思えてくる。移動行為を放棄すれば廃用症候群を引き起こし、寝たきりは福祉費を圧迫する。利用者自身にとっても、排泄の全介助は人としての尊厳にも関わる問題だ。移動に逐次人的介助をつけるのも現実的ではない。手すりに頼ったとしても、自らトイレに行けるのであれば、そうすべきなのだ。手すりで移動が可能なのは、また状態はいいといえる。そもそも、こうした身体能力の変化を想定した住宅設計が必要なのだ。利用者の状態に応じて柔軟に、そして心地よい環境を維持できる設計が自宅で快適に過ごすためには必要だ。ライフステージによって住宅機能は変わるべき、との前提も持つべきだろう。健康自立期における家族構成の変化(単身、夫婦、子育て、子供の独立)、不意の事故及び老化に伴う障害依存期、そして臥床全面介護期、それそれのステージで必要な機能は変わる。した問題意識から「スケルトンーインフィル」というあらかじめ内装を柔軟に変えられる設計が求められている。個人で改修コストを負担できるものではないだろう。不便ながらも我慢して住まうのが一般的だが、そうであるならば”人に合わせて住宅を変える”のではなく、”住宅に合わせて人が移り住む”のが現実的ではないか。私たちは単身から世帯を持つステージまでは比較的スムーズに住宅環境を変えられるが、特に、定年後から介護期を向かえるまでの移行がうまくいっていないように思う。長年住んだ住宅は本人の思い入れも含め、時に大きな負の要因となることもあり得る。住宅は、ライフステージに合わせた様々なタイプが用意され、人はライフステージに合わせて住宅を選択する。結果、社会全体のトータルコストも抑えられる。2007年に自民党政務調査会は「200年住宅ビジョン」を発表した。某住宅メーカーも「200年住宅ビジョン」を掲げる。サスティナビリティの観点からも、住宅は世代を超えて長く使い続けていきたいものだ。するならば、住宅は個人の好みに応じて変化させるのではなく、社会資産として長く使うべくライフステージに合わせてパターン化され、使い勝手に汎用性をもつものがいい。バリアフリーで、サスティナビリティな住宅とは、そもそも”住宅は自分のものでない”という意識からスタートしなければならないのかもしれない。2009聴講してきましたが、ちょーっとイノベーションの安売り状態。アイデア大会の結果報告といった様相(T社は単なる企業紹介に終始して残念)で、工学におけるデザイン思考の意義/課題などもっと切り込んだ視点が欲しかった。五感に基づく切り口も曖昧で主催者側も消化しきれていないように感じる。フォーラムの運営自体も、一方的な情報提供だけでなく、インタラクティブな対話を組み込むなど工夫をしてみてはどうか。一時のユニバーサルデザインブームにも似て、イノベーションの定義をも曖昧にさせてしまう危惧も感じた。工学に限らず様々な分野でデザイン思考(論理思考に対峙するものとして)が有効であることに疑いはない。実際、IDEOによるデザイン思考を体系化したメソッドは、プロダクトデザインから経営戦略、そしてビジネスからアカデミー、更には新興国にまで立体的な広がりをみせている。日本でも博報堂がビジネスエスノグラフィーと称してコンサルティングを始め、東大でもi-schoolでWSを重ねている。アイデア導出のダイナミックさは、比較的短期間に体現することが出来るが(当然、参加者の能力差もありトレーニングによるボトムアップの余地はある)、企業活動において最終アウトプット(サービスイン、製品化)に結びつけるには(結びつけてこそイノベーション)、優良なアイデアに加え、強力なドライビングフォースが必要だ。サービスイン、製品化に繋げるためには、数多くの障害、負の圧力を乗り越えなければならないが、ドライビングフォースにはマーケットとの連動など定量的なものに加え、周りを説得し、巻き込んでいく属人的な力が要素として挙げられるように思う。ある専門家は”変人になれ”という半ば冗談とも思える発言をするが、変人を”独自の揺るがない価値観を有するもの”と定義するならば、それも1つの必要条件であるのかもしれない。先天的なものもあるが、後天的には、理念、ビジョン、フィロソフィーなどを自分自身で組み立てられたならば、一定の”変人化”も達成されるように思う。理念によって価値観は形成され、それが周囲の雑音にもブレない強さに繋がる。そのアイデアが社会的にどれほど意義があるかも雄弁に語れるだろう。そこまで語れてようやくイノベーションであったんだと言えるように思う。メッセージを入力してください。