竜也ベイジは直案件でのやりとりが多いため、スケジュールや納期を調整しやすい。3年ほど前になるべく早く帰る方針を全社的に打ち出したこともあり、遅くまで働くことが少なくなって、以前と比べてもより働きやすい環境となったと思う。下北沢でよくランチに行く山角という食堂のスタッフの一人にプロフェッショナリズムを感じている。僕は葱が嫌いで基本的にどんな料理からも抜いてもらう。いつでも「葱抜きで」と頼むのだが、その店では一度オーダーして以来、わざわざ頼まなくても勝手に葱抜きが出てくる。お味噌汁や定食など、あらゆる料理から葱が抜かれている。成長に必要となる感情は「好奇心」か「焦り」のどちらかだと考えている。私の場合、ベイジに入社した当初の成長の引き金になったのは好奇心よりも「焦り」だった。長時間作業を続けても全く進まない、ミスも多い、今では30分くらいでできる実装が2時間たっても終わらないなど、とにかくこのままではまずいという焦りの気持ちしかなかった。プログラマの間で使われる言葉だと思うが、「ラバーダッキング」という問題解決手法がある。ゴム製のアヒルのおもちゃに話しかけることで、頭の中で問題が整理されて解決を導く手法である。ゴム製のアヒルのおもちゃである必要はなく、話しかける対象は何でもいい。技術書を読む際、発売年が新しいものを優先的に読むことが多いが、新しい技術書にベストな内容が常に書かれているとは限らない。アニメーション』という本は、2007年発売の本であるが、アニメーションについて非常によく纏まっている。自分はフロントエンドエンジニアとして、これまでJavaScriptなどのプログラミングの技術を磨いてきた。そのこと自体は、今でも自分のキャリアにとって重要な意味を持つと考えている。プログラミングによって目指すことは、以前と少し変わってきている。今の世の中、小学生でもプログラミングをする。周王朝の名宰相・管仲の富国強兵政策の基本は「まず与えること」だったらしい。「衣食足りて礼節を知る」という言葉もある。人は余裕ができて初めて礼儀や節度をわきまえることができるという意味である。竜也とあるプロジェクトの実装が終わり、肩の荷が下りた。いうのも、そのプロジェクトのオリエンを受けたとき、「こんなのできるのか?」と感じたからだ。そのため、時間をかけて事前調査を行い、自らが実装すべき個所と、サポートをお願いする箇所のスケジュールを立てるなど、面倒なことも含めて準備を入念にしてから実装を始めた。最初は下っ端ほど努力しないといけないと思っていた。今は、上に行けば行くほど努力しなくてはいけないと思っている。自分が下っ端だった頃は、いろいろ周りが教えてくれたし、ミスをしても上の人が責任を取ってくれた。自分がチームを引っ張るということをしなくても良かったので、模範となるような姿勢を見せる必要もなかった。昨年秋から社内のリーダー職を中心に「自己変革プログラム」という取り組みを行っている。このプログラムを行う度に、自分が人の上に立つ立場になりつつあることを実感する。ベイジには中途入社だったが、当時は今以上にベテランばかりで構成された会社だったため、自分は年齢も立場も一番下だった。