Tweetこんにちは。売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援するウィズスマイル降旗(ふるはた)です。経営戦略を議論すると必ず出てくる「強み」について、お伝えしてきました。参照:「強み」とは一体なにか?「強み」の判断で用いる基準では、「強み」に対して「弱み」はどう捉えたらよいでしょうか?「強み」ではない事項は、全部「弱み」じゃん!って、そんなに簡単でも無いと考えています。「強み」に該当しない事項は、一度「弱み」として洗い出す。この作業は適切だと思います。その中で、本当にあなたの事業にとっての「弱み」、すなわち、あなたの事業に対してマイナスに働いている事象はどれか?を洗い出せばよいわけですね。前回まで2回の「強み」の話を読まれた方は、およそ予測ができると思います。対象となる事項を競合と比べた場合、明らかに劣っていることが弱みに相当する。わからないことが現実には多いででしょう。「強み」よりももっとわかりません。誰でも弱い部分は隠したいので表に出にくいからです。現実には簡単なことではありません。自社の売上・収益への貢献度が低いこれに該当する事象が、あなたの事業に対する「弱み」ということになります。この時、貢献度をどのように解釈すれば良いでしょうか?対象事項を実施しても売上が増えない。対象事項を実施しても、収益の増加に関係しない。これは「弱み」でしょうか?「弱み」というより、あなたの事業に影響を及ばしていないと考えることができます。「本当はやらなくても良いこと」と捉えることができます。「弱み」からも除外される事項かも知れないのです。「強み」以外の事項は簡単に「弱み」と考える前に、あなたの事業を行う上で、その事項は本当におこなう必要がある事なのかを考える必要があります。この観点で「弱み」なのかどうかを選別しましょう。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。