リーマンショック以来の貴社の激変についてはご承知の通りです。今では順調に業績を伸長させ、業容も充実、拡大。社長様も代がわりされ、まさに「新生」。した激変に従業者の一員として立ち会える、しかも未来に向かって大いに希望を持つ局面で立ち会える皆様は、これ「盲亀浮木の縁」、僥倖でありましょう。目を輝かせ、担当業務のことのみならず、その接点や周辺、環境となる様々ことがらに興味を持たれ、いたずらな批判に逃げず、毎日を学びに溢れた素敵な環境に仕立てていって頂きたく存じます。人間は慣習の動物です。どんなに難しい業務であっても、一度できてしまえば、あとは回数を重ねる毎にどんどんとそれに慣れていきます。勘違いしてはいけません。慣れと成長は違います。慣れとはエネルギーの省力化です。このことは事前学習で学んで頂いた通りです。日常ごと、つまりルーティンなことがらは公私に渡りたくさんの量がありますから、これらをテキパキと処理していくにうえで慣れは必要です。量を処理するのに、いちいち深く考え込んでいたのでは追いつきませんから、もっともな話です。日常ごとにばかりかまけていると、日常ごとしかやらなくなり、日常に埋没していってしまいます。それは慣れたことばかりをやる毎日であり、一つひとつことがらの処理に然程のエネルギーを費やさない、反応的な処理に没頭する日々であります。すると必要以上の悩みや葛藤からは解放され、なにもやっていないわけではなく、たくさんの処理をしているのは事実でありますから、それなりに忙しい毎日であり、従ってなんとなく仕事をしているような気分になってしまいます。仕事と作業は別物です。仕事の本質は問題解決です。あるべき姿と現状とのギャップを埋め、あるべき姿を実現することこそが仕事であり、決められたことを決められた通りに行うのは作業でしかないのです。作業はとても大切です。真っ当な企業であれば、営業利益の90%以上は作業によって賄われるのです。然るにそこにブレがないように標準作業については徹底したマニュアル化を図るのです。ところが、作業はあくまでも作業であり、作業さえしていれば会社が来年も存続するのか、未来永劫発展し続けていくのかと言ったら、全くそうではありません。作業によって当期の営業利益は確保できても、来年、再来年の趨勢は、会社が様々な変化に対応し、差し当たっての問題を解決し、問題を発見して未然に防止し、問題を創りあげ、備え、より良く成長し続けていかなければ実現しません。会社の成長とは、会社を構成している社員一人ひとりの成長の集合体でありますから、皆さんがそうした成長を遂げないことには未来に希望はもてないのです。日常ごとにばかりかまけ、反応的、処理的な日々が常態化すると考えない癖がつきます。すると、運動をしなければ基礎体力が衰えるのと同じように、考える機会と時間が少なくなるわけですから思考体力(思考の持久力)が減退していきますす。思考体力が減退、脆弱化すると、余計に考えるのが面倒臭くなり、本来は考えるべきチャンスであるにもかかわらず、その機会を素通りしてしまったり、考えなくてはならない命題を具体的に与えられたとしても、思考がすぐに断裂、そぞろとなってしまい、「ま、いいか」とばかりに答えが出ない言い訳を探し、「よくわかりませんでした」「難しいです」などと回答してしまうようになります。人間は「思考する猿」であると言われます。チンパンジーと人間のDNAは99%一致しています。違いはわずか1%に満たないのです。そのたった1%の違いが、人間の今の繁栄と野生そのものであるチンパンジーとの違いをつくっているのです。そのわずかな違いが、とてつもなく大きな現状の差をつくりあげているのです。そのわずかな差を本質化して表現するなら、とどのつまり、それは「思考」と言えます。故に人間は「思考する猿」なのです。そこで気がつかなければならないことがあります。気づきを鮮明にするためにも敢えて極端な言い方をしますが、気づくべきは「考えることを放棄するなら、それは人間であることを放棄することになる」ということです。気がつかないうちに「考えることを放棄」してしまってはいませんか。日常に埋没し、マンネリ化した毎日を送っていると、そのこにさえ気がつかなくなります。