現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。新型肺炎への対策は個人任せでいいのか?新型肺炎の影響が、企業活動にも影響を及ぼしている。ヤフーは14日、全社員に対し、100人以上が集まるイベントへの参加を原則禁止とした。混雑する通勤時間帯での出勤も避けるよう呼び掛けている。在宅勤務を推し進める企業は増えているが、イベント参加を禁ずるのは異例だ。このように先導して対策をとる企業はいいが、ほとんどの企業が個人の判断任せ。個人任せにして、本当に正しく判断できるのだろうか。正直なところ、仕事ができるビジネスパーソンしか、正しい判断ができないのではないか、と私は考えている。仕事できる人は、常日頃から「リスク管理能力」が高く、「リスク管理能力」が高いからこそ「危機管理能力」も高い傾向にあるからだ。以下に、簡潔に記してみよう。「リスク管理」はつまり、病気にならないよう日頃から健康管理を徹底していくのと似ている。「危機管理」は、病気になってから治療するまでの自己管理と言っていいだろうか。「リスク管理」は長期にわたって行う必要があり、「危機管理」は問題が解消されまでの短期間で済むことも異なる点だ。当然のことながら、「危機管理」よりもはるかに「リスク管理」のほうが難しい。見ぬリスクを想定し、リスク回避のための仮説立案の精度が問われるからだ。慣れない人にとっては、簡単ではない。この管理能力は、目標達成する力、問題解決するスキルと直結するのだ。仕事ができる人は健康なのか?仕事ができる人は、健康や体調管理に余念がない。このことに異論を唱える者はいないだろう。人生100年時代になり、その傾向はますます強まっている。ストレスに関する健康本が急増している。不健康になれば仕事のパフォーマンスも落ちるし、何よりQOL(クオリティ・オブ・ライフ)を向上させることができない。「俺の若いころは、胃に穴があいても徹夜して仕事をつづけた」といった不健康自慢は、誰も受けつけないし、尊敬も集めなくなった。私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントだ。たしかに結果を出す人ほど健康だ。気力も体力も充実している。気合いや根性があるからだ、ということではなく、周りに流されずにセルフマネジメントができているからだ。新型肺炎の影響が日に日に大きくなっているが、そもそもこの時期は、毎年インフルエンザが流行する季節である。リスク管理能力が高い人は、当然日ごろからマスク着用や、入念な手洗い、うがいを徹底している。疲れすぎないように夜更かしや深酒をやめ、睡眠時間もしっかりとり、基礎体力が落ちないようにしている。リスク管理が先だ今後、新型肺炎がどのように拡散していくのか、予想がつかない。高い時代(VUCAの時代)になった。このことだけは間違いない。以前にも増してリスク管理能力を鍛えておくことが重要だ。リスク管理能力を身につけることで、心にも体にも余裕ができる。不測の事態にも冷静に対処できるし、困っている人を助けたいと思える。危機管理能力は、リスク管理能力のうえにあると捉えよう。この能力は、健康を保つためであるだけでなく、ビジネスにも必ず役立つのだから。経営コラムニスト企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。翻訳版が発売されている。4万人以上購読する「メルマガ草創花伝」。6年で1000回を超える講演活動など、強い発信力を誇る「絶対達成させるコンサルタント」が、時代の潮流をとらえながら、ビジネスで結果を出す戦略と思考をお伝えします。乗船した専門家、「アフリカの方がマシ」(岡田有花)パート、アルバイトなど非正規労働者にも有給休暇はあります!勤務日数に応じて取得できます。Limitedによって提供されており、この機能によって生じた損害に対してヤフー株式会社は一切の責任を負いません。世間のイメージとの大きな溝に迫る。19:21もっと見る個人の書き手も有料ニュースを配信中マレーシアの食品ロス削減プロジェクト、7ヶ月で43%削減、1083億円減が期待4-3-3化が進むJリーグ。最初に必ず知っておいてほしいこと。中途半端な努力は「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」15年ほど前の話だ。駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。行動しなければ意味がない。議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。あるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」と。やらないなら、やらない。したほうが、後悔の質も、量も、減る」と言うのだ。言い返したい気持ちはあった。コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。「無駄な努力なんて1グラムもない」と。その価値観が、これ以降5年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。日経BP社主催)が、受付開始から約1時間でソールドアウトとなった。2011年のことである。2時間2万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経BP社の役員から言われた。3月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方(ダイヤモンド社)』も売れに売れた。最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。長年つづけた努力が、実を結んだころだった。