今宵は「経費削減は、ホントに効果的なの?」っという、素朴な疑問をズバッと斬っちゃいましょう。あっ、ちょいと計算しますので、紙と鉛筆をご用意くださいませ。80万円だったと仮定します。20万円と、簡単に計算する事が出来ますよね。このとき、人件費を売上原価に配附したくなる方も多いでしょうけれども、完全歩合制でない限り固定費の方に入れてください。売上原価は、あくまでも売上数量に完全比例するものだけを入れてみてくださいね。した仕組みをご理解いただくためですから、制度会計のイメージや先入観は捨てて、単純に計算してみてくださいね。それでは、もう一度上記の“要素”をご確認くださいませ。80万円この商いの計算は言葉にすると下記のようになります。本当は絵に描くとわかりやすいのですが、今日は言葉だけでごめんなさい。』ケースを4つほどお出しします。28万円それでは、参ります。25%削減しても、安い方が売れるからといって@単価を7%値引きしてしまえば、このケースでは無駄な努力となってしまいます。』を、是非お読みくださいませ。それでは、今宵はこの辺で。いつもお読みいただきまして、本当にありがとうございます。今夜は予定を変更して、「並列化のリスク」と題しまして、現代社会における一つの仮説を考えてみたいと思います。※あくまでも、私の個人的な仮説です。ございますが、21世紀に入り、高度情報化社会が到来すると、ひとり一人の人間が処理すべき情報量も飛躍的に増大いたしました。その結果、膨大な情報量を処理するためには、スピードと効率を重視する必要性が出てきました。昭和のアナログな時代を生きてきた人々は、あえて自分に入って来る情報量を少なくしたり、自分自身の価値基準に合った情報だけを選ぶ等、情報の洪水に飲まれない方法を選択する事が出来ているように思います。Computingのように、情報を並列化して処理する事が必要になりました。逆に言うと“価値基準”が定まっていないがために、情報に対して優先順位を付けたり、大中小分類に分けて整理する事が出来ない、もしくは苦手なのでしょう。見返してやんなさいよ」といった序列化を促進するようなキーワードがパラレルに入って来ます。すると、しっかりと価値基準が出来上がっていない若者達は、「平等な社会だからこそ、パーソナルを強化して勝ち上がればいい」「かつてのような年功序列ではなく、実力社会だ」っという一つの基準が成立し始めます。「平等な社会だからこそ、パーソナルを強化して勝ち上がればいい」「かつてのような年功序列ではなく、実力社会だ」っという価値基準が一般化していきました。多くの若者達の間では、年長者や上司、先生、場合によっては親にまでも、尊敬の念を全く抱かない人々が増えているようです。自分自身が無の状態から、様々な教えを頂いて成長しているにも関わらず、その恩恵は総て“情報”であり、人ではないと........人々は総て並列化。並列の中で勝ち上がれば価値があり、勝ち上がれなければ存在価値すら薄れる社会。「並列化のリスク」が社会を覆いませんように願いつつ、先ずは私自身が思いやりとまごころを持って、人と接しようと思う次第であります。あっ、あくまでも「並列化のリスク」は私の仮説ですけどね。暖かくなったと思ったら、またまた寒さが振り返してきて、なかなか読みづらいお天気ですね。読みづらいといえば、中小企業における景気の先行きも、先行き不透明でわからない状況でしょう。わからないモノゴトは、人を不安にさせ、その不安を脅威に感じ、その脅威から逃れるためにわからないモノゴトから逃避する、もしくは、わからないモノゴトを自分から遠避けるために攻撃をするようになります。「明日の事もわかんねぇのに、将来の計画なんて立てられねぇし、そんな時間ムダなんだよ!」っとおっしゃる方がよくいらっしゃいます。ここ最近の小さな会社、特に町工場のような製造業においては、受注依存型のビジネスモデルに凝り固まってしまい、計画も立てず、営業もせず、場合によっては開発もせずに、日々の業務や作業に没頭してきた会社が、しばしば見受けられます。受注依存型が慣習化した体質の組織では、受注が減少しても打つ手が二つくらいしかありません。ひとつは“努力と根性”もうひとつは“値引き”です。「明日の事もわかんねぇのに、将来の計画なんて立てられねぇし、そんな時間ムダなんだよ!」っとなってしまうんですねぇ。日常業務や作業に没頭する事により、先行き不安という脅威から逃避している状態、という状態です。「明日の事もわかんねぇのに、将来の計画なんて立てられねぇし、そんな時間ムダなんだよ!」っと、攻撃に転じます。単純明快な人間心理だからこそ、多くの方々が当てはまるんですねぇ。ここ最近の現状からすれば、値下げをしたからといって案件数は増えてこないはず。日常業務や作業に逃避する事も出来ずに、イライラしている方々もいらっしゃるでしょう。》から、どうすれば良いか考えてみましょう。イライラと何かに八つ当たりしたくなるのは、“攻撃”の心理です。日常業務や作業に没頭するのは、不安材料を考える事から“逃避”する心理です。“不安”は“脅威”となり、“逃避”や“攻撃”の心理を芽生えさせ、無意識の行動に移させます。“不安”の元となる“わからないモノゴト”を何かに置き換えてあげれば良いのです。この“わからないモノゴト”を何かに置き換える考動も、人間は日常茶飯事に行っています。「あの人は、こう思っているに違いない。「こんな事をしたら、その人はこう言ってくる筈だ。」って、勝手に決め付けてしまう事、一度や二度はありますよねぇ。“やる事”と“やらない事”を決めておく。簡単に表現すると、そういうものです。初デートの前には頭の中でシミュレーションするのに、経営においてはシミュレーションしないなんて、可笑しいですが同じ事です。危機的な状態に近づくほど、“逃避”や“攻撃”に転じてシミュレーションしない方々が増加します。スポーツ選手が一流になれば必ず行う《イメージトレーニング》も、“不安”という“脅威”を払拭するために、予め戦術のセットを頭に叩き込んでいるんです。っで、実戦(実践)ではどうか?仮説通りの結果が出るかどうかは、やっぱり“わからない”ですよね。“可能性が上がる”“確率が高まる”からです。「この“わからないモノゴト”を何かに置き換える考動を、勝手な決め付けではなく、論理的な仮説に基づいてまとめ上げる。次のパンデミックにご注意ください。ヘッドラインニュースです。河岡義裕教授(ウイルス学)と米などの研究チームが明らかにした。23日付の米科学アカデミー紀要(電子版)に掲載される。H5N1型ウイルスと季節性(H3N2型)ウイルスを使い、遺伝子のすべての組み合わせ(254通り)の作成を試みた。75種のウイルスを調べた。その結果、季節性の遺伝子の一つで増殖の働きを担う「PB2」を持つ22種で、それぞれのウイルスを感染させた4匹すべてが6〜12日間で死んだ。「人に感染すると致死率6割以上という強毒性鳥インフルエンザウイルス(H5N1型)が人の季節性ウイルスと混ざり合うと、さらに強毒化する恐れがある。『人に感染すると致死率6割以上という強毒性鳥インフルエンザウイルス(H5N1型)が人の季節性ウイルスと混ざり合い、さらに強毒化した新型のインフルエンザウイルスが、実験によって作られた。《より危険なパンデミックの発端》にも繋がります。『人に感染すると致死率6割以上という強毒性鳥インフルエンザウイルス(H5N1型)が人の季節性ウイルスと混ざり合い、さらに強毒化した新型のインフルエンザウイルスは、既にこの世に存在する可能性が極めて高い。』と読み取る危機感度が必要だと思います。最近、混み合っている駅のホームや通路で、前から歩いてくる人を見もせず、気にもせずに歩く人が目立つようになりましたねぇ。交差点でも車を気にせずに渡ろうとする人が目立ちます。「相手から目を背ける」もしくは「相手を見ない」という事です。他人との直接的なコミュニケーションを面倒だと思う人が増えた結果なのでしょう。「他人は関係ない」という無意識な意思決定が働いているのでしょう。《チャンスというプラスのリスクを見逃しやすい》という事です。前から他人が歩いてきた時に、視線を斜め下に落しながら避けもしない人が朝のラッシュ時に多く見受けられますが、そのまま前から歩いてきた人とぶつかれば、ケンカに発展してしまう事もありますね。それが、仮に相手に笑顔で挨拶をすれば、有力な人脈として発展する事もあります。そのぶつかった相手が新規の取引先として営業を掛けている会社の重役だったら......もしも、そのぶつかった相手が結婚をしようとしているフィアンセの親御さんだったら........おそらく、普段は「他人は関係ない」と思っている人でも、そのように自分自身に利害が及ぶと想定されるケースでは、マイナスのリスクを回避し、プラスのリスクを逃さないように気をつけるでしょう。《自らの意思決定によって、ピンチを引き寄せ、チャンスを逃している》という事なのです。【コミュニケーション】と【まごころ・おもいやり】です。・社会生活を営む人間が互いに意思や感情、思考を伝達しあうこと。・意思の疎通や心の通い合い自分の意思を伝え、相手の意思を汲み取り、お互いに理解し合う事によって、マイナスのリスクを回避し、プラスのリスクを引き寄せる事が出来ます。逆に自分の意思や考えが相手に伝わらない状態、相手の意思や考えが自分に伝わらない状態は、プラスのリスクを回避し、マイナスのリスクを引き寄せます。お互いに相手の意思や考えがわからない状態では、《アキバの動物からカリマス(借ります)理論》が働きます。意思や考えがわからない事に対する不安から逃避するために、相手とのコミュニケーションを閉ざしてしまうと、“相手がわからない”という状態から抜け出す事が出来なくなります。なると、“相手がわからない”事に対する不安は膨張し、わからない状態を回避するために自分勝手な決めつけをしたり、直接相手を攻撃してわからない状態を遠避けようとしたりと、情緒不安定に陥ってしまう事もあるのです。職場における上司・同僚・部下とのコミュニケーションも同様です。家庭における夫婦・親子のコミュニケーションも同様です。《リスクを積極的に取りに行く》とは、積極的なコミュニケーションを実践する事による引き寄せの法則ともいえるでしょう。自己革新のための否定あなたは、ご自身の考え方を否定された時に、どう対処されますか?その否定に対して怒りを感じ、その否定した者に対して否定的な感情を持つとしたら、あなたの問題とされる部分に変化はないでしょう。その否定を謙虚に受け入れ、その否定した者に対して感謝の念を持つとしたら、あなたの問題とされる部分は劇的に変化するでしょう。狭い方へ逃げ込む習性こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。あなたは、前から人が接近して来た時に、何故だか狭い方へ避けてしまい、ぶつかりそうになった事がありませんか?逆に避ければ広〜くスペースが空いているのに、何故だか狭い方でお見合いになっちゃったりして......実は、ビジネスも同じです。「売れない、売れない」と皆が言っている時に、「今の世の中は安くなきゃ売れない。」っと世論に流されて、自ら熾烈な価格競争に入り込みやすいようですね。小さな会社、特に自己資本の薄い会社が、薄利な価格競争に入り込むと、モノが売れない時代には対応出来なくなってしまいます。今日、新しい会計事務所向けのセミナーを試してみました。参加型で和んでいただこうとするあまり、支離滅裂でとても恥ずかしい結果となってしまいました。試させていただいた会計事務所の皆様、申し訳ございませんでした。本来であればしっかりと準備をして望むのが当たり前なのに、参加型の部分の資料だけしか準備せず............《本当に伝えたい事》《本当に理解していただかなければならない事》はホワイトボードを使用して、レジュメもなしで行こう!っと意気込んでいたのに、本番では緊張してすっ飛ばすは、脈絡が無くなるはで........もう、その泥沼にはまり込んだら、抜けられませんでした。本当に申し訳ございませんでした。今日は《ためしてバッテン》です。試させていただいたからこそ、バッテンなところを抽出する事が出来ました。本当にありがとうございます。試させていただけなければ、“氣づく”事が出来ません。セミナーアンケートの結果から、プログラムの部品は「まぁ合格点に近いところ」までの評価をいただきましたが、やはり肝心要の《本当に伝えたい事》《本当に理解していただかなければならない事》がまるっきり抜け落ちていて、今日の私は《バラバラのまぁ使えそうな部品展示会》をしてしまったようです。今日は予定時間よりも45分も短く終わらせてしまったため、リカバリーする時間は十分にあります。あとは、今日使わなかった⇒というよりも、緊張と準備不足で使えなかった45分という大切な時間を《本当に伝えたい事》《本当に理解していただかなければならない事》の説明にしっかり使えばいいのです。私自身が“逃げ道”にしてしまった感のある“参加型”の部分についても、見直します。もの凄く恥ずかしく、もの凄く惨めな感覚に襲われながら、一方でとってもありがたく、とっても励みになる一日でした。ありがとうございます。失敗を恐れて「やらない」よりも、「やって」失敗した方が、早く潜在的な問題点を抽出する事が出来ます。よって問題解決も早まり、成長も早まり、目標達成も早くなります。恐ろしい記事を見つけてしまいましたので、ご紹介いたします。韓国のブタから採取されたウイルスに、数十年前に科学者が人間のインフルエンザ・ウイルスから人工的に作り出したウイルスの遺伝子が含まれていた。米国のあるインフルエンザ研究者によると、今回見つかった遺伝子は人間にとって危険な状況を表しているかもしれないという。全世界のインフルエンザの蔓延を監視する世界保健機関(WHO)は、ブタのサンプルの調査が終わっていないという理由からコメントを控えている。人工のインフルエンザ・ウイルスがブタの体内に存在することは、いくつかの理由から問題となるおそれがある。人工ウイルスがブタの体内で発見されること自体おかしい。可能性こそ低いものの、バイオテロというさらに恐ろしい原因も考えられる。第2の問題は、ウイルスがブタを媒体として人間に感染することが多い点だ。今回見つかったインフルエンザ・ウイルスに関しては、これまでこれに感染した人が誰一人いないため、人間にはまったく免疫がないか、あっても少ししかないだろう。WHOの広報担当者は「インフルエンザに関して言うと、ブタはつねに人間への危険を表している。いうのも、ブタはさまざまなインフルエンザ・ウイルスの混合容器として働いているのだ」と話す。それでもWHOは、もっと多くの研究所がサンプルを確認するまで、データが真実であることを——つまりこの遺伝子が研究所での混入などではなく、ほんとうにブタの体内に人間に感染するウイルスが存在していたのだと——認めるつもりはないという。リコンビノミクス社の創立者であるヘンリー・ナイマン社長(写真)によると、目下行なわれているブタのサンプル調査は進め方が遅すぎるという。研究者でもあるナイマン社長はこの2年間、鳥インフルエンザの拡大と変わりゆくウイルスの遺伝子構造を追跡しつづけてきた。韓国のブタが人工のヒトインフルエンザに感染しているとしたら、当局はただちに感染拡大の防止策を講じなければならない。韓国のデジョン(大田)にあるチュンナム(忠南)大学のソ・サンヒ教授は昨年10月下旬、ブタのサンプルから取り出したウイルスの遺伝物質の塩基配列断片を『ジーンバンク』に登録した。ナイマン社長は11月にこのデータと偶然出会い、6つの断片に『WSN/33』ウイルスの遺伝子が3個から7個含まれていることに気付いた。このウイルスは、1918年のインフルエンザの流行を調査していたロンドンの研究所が1933年にはじめて分離し、それをマウスに感染させて作り出したもの。ナイマン社長によると、このウイルスは人間への感染もありうるという。ナイマン社長は12月上旬、ソ教授のサンプルにWSN/33ウイルスの遺伝子が含まれていることをWHOに報告した。『サイエンス』誌の記事によると、WHOは当初、聖ユダ小児研究病院(テネシー州メンフィス)の研究者がWSN/33ウイルスのサンプルをソ教授の研究所に送ったと述べた事実を受け、ソ教授のデータを研究所での混入として片付けたという。ところが、ソ教授はサイエンス誌に、WSN/33ウイルスを受け取ったことはないと話している。聖ユダ小児研究病院は韓国のブタについてのコメントを控えており、ソ教授にも電子メールでコメントを求めたが、回答は得られなかった。ソ教授はブタのサンプルのデータをサイエンス誌に掲載してもらおうと同誌に送ったが、編集部はこれを却下し、第三者機関の検査によってデータの正当性を証明するよう求めた。現在、香港の研究所とウィスコンシン大学マディソン校の研究所がサンプルの検証を進めている。WHOもこの結果を待ってから、このブタが人間にとって危険かどうかを判断することにしている。ナイマン社長は「韓国の農場にいるブタの体内、そしてひょっとすると鳥の体内に、WSN/33の遺伝物質が本当に存在するとしたら、とてつもなく大きな問題になる」と話す。ナイマン社長によると、データの正当性が認められた場合、理由としては次のいずれかが考えられるという。どこかの研究施設から人工ウイルスが流出したか、ウイルスの遺伝子が組み換わり、インフルエンザ研究者のほとんどが不可能だと思っている方法で変異したかのどちらかだ。「どこかの研究所から流出した可能性がもっとも高いが、(WHOは)そのような現実を考えたく(ないはずだ)。遺伝子の組み換えについても想像したくないだろう」とナイマン社長は語った。原文(English)*************************************************************************************************今回の豚インフルエンザが“仕組まれたもの”でなければいいのですが。今年1月29日に『新型インフルエンザによるパンデミックを防げそうです。メーカーの日油による厚生労働省の研究班が開発に成功した《インフルエンザ・万能ワクチン》の実用化が早まってくれる事を期待しております。