強さばかりがリーダシップではない。ついてセミナー・研修・イベントブログお問い合わせ強さばかりがリーダシップではない。後継社長の組織づくり僕のセミナーには後継社長が多く参加します。これから社長に就任する方もいますし、もうベテランの域に達している方もいます。僕が感じることの1つに、多くの後継社長が「先代のようなカリスマ性を持っていない」ことがあります。先代が創業者の場合、特にその傾向は強い。それで悩む方もいますが、一方で先代とは違う、静かなるリーダシップを発揮している方も非常に多いのです。彼らは一体、どんな方法でカリスマではないリーダシップを手に入れたのか?今日はそんな事を考えたいと思います。強い人が魅力的とは限らない。強い人が魅力的とは限らない。素の自分を生きている人が多くの味方をつける実は、僕の父はカリスマ的な存在感がある方でした。昭和4年に生まれ、海軍の予科練を卒業し、これから出陣という時に終戦になりました。生い立ちからして違います。命を賭けることを知っている人間ですからね、死生観に基づくリーダシップがある人でした。父は僕が24歳の時に急逝し、急遽、後を継ぐことになったのですが、やはり周りは父と僕を比較します。僕なんか、特に不自由なく育った平和な時代の子です。父のような野生がない。僕は、父のようなカリスマ性を身に付けなければならないと思い込み、とても悩みました。ここに大きな落とし穴があります。「自分を大きく見せようとする」という落とし穴です。それは本来の自分、素の自分ではない、違う人間のフリをして生きることになります。本来の自分を抑圧して生きるので心に影を抱えることになります。表情は硬直化し、笑顔は消え、いつもイライラ、ちょっとしたことにすぐに腹を立てたりと、リーダシップとは程遠い立ちふるまいになりました。当時の僕の写真がこれ(笑)不気味です(笑)リーダシップには「魅力」が必要だと思います。指示ゼロ経営が定義するリーダシップは「味方をつける能力」だからです。人間の魅力とは一体、何なのでしょうか?強い人が魅力的だとは限りません。素の自分を生きている人が、人に愛され信頼され多くの味方をつけるのだと思います。それが弱さであったとしても。父はすごい人でしたが、野蛮な面もありました。それを隠さず生きてきたから味方が多かったのだと思います。非カリスマ的なリーダシップを発揮している人に共通することグイグイと引っ張るタイプのリーダシップではない、味方につけるリーダシップを発揮している社長は、「自分の力の限界を認めている人」だと感じています。その境地に至るまでには、相当な努力と葛藤を経験しているように思います。カリスマになろうとして努力して努力して、なれなくて、自分を大きく見せて、それでもダメで、至った結論は「自分1人の力では会社を成長させられない」という諦めの境地から来るリーダシップスタイルです。毎年、指示ゼロ経営を社内研修で行っている会社の社長がそうです。頭も切れるしパワーもある30代の社長です。最初に研修でお邪魔した時は「オレに不可能はない」という自信に満ち溢れていました。翌年もそうでしたが、昨年は違った。人が変わったかのようにイケイケな雰囲気はありませんでした。「素の自分の上に鎮座している」そんな雰囲気を放っていました。何かあったのか?とお聞きしたら、社長1人の力では解決できない大きな問題を経験されたのです。他人に話せなような失敗を、冗談交じりに話している様子から、完全に殻を破ったことが伺えました。「社員を信頼して頼りにする」...口で言うのは簡単な事を、等身大の自分で社員さんに語る姿は、とても説得力があり、また共感を生むものでした。「指示命令をする」<「任せる」<「頼りにする」この「頼りにする」ことを心から言えた時に、カリスマに依存しないリーダシップが生まれるのだと思います。後継社長は、周りから先代と比較されることが多いと思います。自分自身で比較することもあると思います。様々な葛藤を経験して、良い意味で諦めた時、自分の弱さを認めた時に、まったく新しいリーダシップが誕生するのです。実践編4ヶ月間、学び実践しながら指示ゼロ経営を文化にする特別研修です。Administrator1971年長野県生まれ。しなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。