任意の最終課題を、全70名の受講者が100%課題に取り組み、成果を出した!(大手IT系会社)主任クラスの技術系女性社員向けのリーダー育成プログラムを導入。社員数1,400名を超える通建会社において、管理職一歩手前の技術系女性社員向け「次世代女性リーダー育成プログラム」を5ヶ月間実施しました。「女性だけでなく男性にも参加するような取り組みが必要なのでは?」という女性社員からの意見もありつつ、男性管理職比率が9割を超える職場では女性管理職になるという意欲が湧きづらい雰囲気を何とかしたい、という課題感がありました。そこで、女性管理職に対する良いイメージを持ってもらうための取り組みとして立ち上げたのが本プログラムです。75名を対象に「女性社員ステップアップ研修(1日)」を実施しました。技術系会社のため、男性社員比率が高く、女性は事務員としてサブ的役割となっており、女性活躍推進の取り組みをきっかけに、全社員ひとりひとりが活躍することで更なる事業拡大を目指したいと考え、研修導入に至りました。して新たに任命されます。子どもを育てながら働く女性として、職場の女性たちがより働きやすい環境を得られたらという思いはありましたが、一体どこから着手して、どのように女性活躍推進を進めていけばいいのか分からず、モチベーションが下がりかけたところに、技術系企業向けの女性活躍推進に関する情報セミナー「女性活躍推進2.0セミナー」に出会い、「しなやか女性リーダー養成講座」という公開講座の存在を知りました。プロジェクトの立ち上げ決定を実現したこれまで導入が反対されていた旧姓使用制度について、経営層が納得する提案書を作成し、関係各署への調整を行なった上で、経営会議の付議までこぎつけた受講を考えている方へ女性活躍推進担当/H.N様しっかり課題に取り掛かっていれば、ちゃんと成果が出ます。やり方・考え方を教えてくれるので、確実に業務にいい影響があります。遠慮せず、どんどん個別相談を依頼しましょう!どう聞けばいいかを悩むより、モヤモヤした状態でもいいから先生に話すことでだんだんクリアになっていき、形になっていきます。規約はこちらをご参照ください。