モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。今回は大学改革というテーマですが、これがなかなか大変です。私が民間企業から大学に来た時は、もう別世界だと感じました。民間とは世界が全く違います。民間からの先生が多いです。半分位を民間企業から招きました。社会がものすごい勢いで変化する中、その変化に合わせて大学も変わらなければなりません。設置基準の改正が行われました。自由に編成してよいことになりました。許されるようになってきたのです。非常に長い名前の学部や学科が生まれたのも、このためです。それから、2004年に国立大学法人が出来ました。国の一部だったのです。全て国立大学法人という国とは別法人になりました。変更するという作業を行いました。九州大学規則として残され全く減りませんでした。文科省による規則支配が続いているのです。大学の中期計画は6年なのです。6年の間には多くの変化が起こるのに、これでは長すぎます。この理由は大学の総長の任期が6年だからなのです。任期と計画は1年ずれています。中期計画は来年度から始まるのです。年度計画のようなものが必要です。これは民間企業でいう年度予算のようなものです。実際に計画されたことが起こったのかどうか、チェックするのです。これは自己点検評価と呼ばれています。起こったのかを毎年チェックするようになりました。各大学の総長は、大きく改革しなければならない、ということで様々なことをおっしゃっています。ところが、大学の場合、教授会、というものがあります。これが問題となることがあります。社長がクビにするということが起こります。教授会の構成員によって選ばれているのです。言ってもあまり言うことを聞いてもらえません。それが、大学全体の改革を難しくしています。教員の採用も変わってきました。大学や研究機関から採用しなければならない、などの規制がありました。求めることができるようになりました。必要とされることになりました。大学は一時、社会から孤立している、と言われていました。民間企業に就職させるなど、親しくしてきました。親しくしてきたとはいえません。私が所属しているビジネススクール、それからロースクールのような専門職大学院では、2年間で修士号を取って卒業すると、すぐに専門職として活躍することを目指しています。出来るだけ近づけようということを行っているわけです。学生がほとんど来ないような授業を、やり続けていたりするということがかなり残っています。最近は留学生の数が増えています。取り組みを行っています。奨学金で金銭面をある程度支援したり、あるいは海外から来てもらうだけでなく、こちらからもアジアに行く、という交流協定を結んだりしています。国際的な人材の数が少ないです。九州や福岡の企業にとっても重要な問題となっています。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。