コラム3月28日(土)、セルフリーダーシップ社内伝染プログラム*フェーズ1の一部である「個人の価値観と会社・仕事との接点を見出す研修を実施しました!研修にご参加くださったのは、名古屋を拠点に、国内外で日本の自動車業界を支える中堅企業の管理職の方々でした。部下のやる気をもっと引き出してもらいたい!と、管理職に望む経営者の方は多いかもしれませんが、まずは、管理職の方ご本人にとっての「接点」を再確認してもらうところから・・・!ということで、今回実施の運びとなりました。同時に、研修への参加を通じて、部下の方々の「接点」の引き出し方のヒントを得ていただくことがもうひとつの目的でした。仕事において大切にしている価値観を順位付け、仕事を作業要素として分類し、自分の特性を掴む。大切にする価値観に基づいた未来ビジョンの中に実現したいキャリア・ビジョンを描く。ご記入いただいた修了アンケートから。「仕事とプライベートを融合させることで、より相手の本意を引き出し易くなる。好きな仕事につながる、自分にとって得るものがあると気付かせることができれば、主体性を発揮しやすい状態に導くことができるとわかったので、コミュニケーションを増やし、本人の興味を引き出すことをおこなっていきたい。「人生において“緊急ではないが重要”なことを明確化できた。主体性は、キャリア・ビジョンやモチベーション・スキルと密接につながっていると再認識できた。主体性を引き出すにも、まず対話から得られる、価値観やキャリア・ビジョン等の情報が欠かせない。「自分のことを振り返ってみて、考えを再確認できた。部下の考えを引き出すヒントを得られた。部下との対話の重要性を意識したい。(1)参加者ご自身の仕事に対するモチベーションの原点がどこにあるのか?の再確認・再認識(2)部下のモチベーションを引き出す方法のひとつとして、「接点」発掘アプローチを体得という2つの目的を達成された皆さんの感触が、口頭での感想からも伝わってきました。部下とのコミュニケーションなくしては、その部下が大切にしている価値観や実現したいキャリア・ビジョン等を知ることができず、会社の価値観や仕事との「接点」を見出すこともできません。心を通わせる会話の下地がないところで、部下が主体性を発揮するきっかけづくりをしようとしても難しい、ということですね。「雑談」を侮るなかれ・・!何気ない雑談の中に、相手を知るヒントがたくさん潜んでいます。社員のモチベーションに火を灯したい!もっと主体性を引き出したい!と願うのであれば・・さまざまな手法や工夫も大切ですが、その前に、まず、相手のことを知ろうとするコミュニケーションありき!ということを、改めて認識していただけた時間ともなりました。コラム12社長の不可解*なぜ?もっと上を目指そうとしない?仕事ができて将来有望な若手ホープ。思ったことがあるならば、続きをお読みください。コラムこの投稿へのコメントコメントはありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイトこの投稿へのトラックバックトラックバックはありません。