あり、年々仕事量は増加する一方です。どの企業でも例外なく人材不足に悩んでおり、内部統制の評価作業を効率化する必要性は、益々高まってきています。した背景の中、内部統制評価の効率化に取り組む企業が増加していますが、「思ったように効果が得られない」、「小手先のやり方ではなく、全体的にやり方を見直したい」という声を耳にすることがあります。本質や目的を正しく理解したうえで、「チェックリスト方式の採用」や「キーコントロールの削減」といった具体的な効率化手法の対策を採る必要があります。進め方とチェックリスト方式詳説~』と題し、評価効率化の基本的な考え方や進め方、具体的な効率化手法について、わかりやすく紹介いたします。3点セット方式からチェックリスト方式に移行する効率化手法について、実際の業務で利用している評価チェックリストを配付し、その記載内容から現場での利用方法について詳細に解説いたします。■プログラム.1:J-SOX実務講座~評価効率化の基本的な考え方と実践的効率化手法~本講座では、評価効率化の手法やノウハウを説明するとともに、評価効率化に成功したプロジェクト事例を紹介し、効率化の進め方やスケジュール、KGIやKPIといった期待効果についても解説いたします。■プログラム.2:J-SOX実務講座~チェックリスト方式による評価効率化と評価方法~本講座では、実務で使用している評価チェックリストを配付し、記載例を参照しながら、具体的な評価方法を丁寧に説明いたします。)および決算プロセスの評価(注記・開示等)の各作業を習得いただける内容となっております。限りがあるため、競合他社様のご参加につきましては、制限をさせていただく場合がございます。※お客様都合によるキャンセルの場合、返金はいたしかねます。代理の方のご参加をご検討ください。