評価を得る事=人に役立つ事、その視点で持って評価をきちんと得ましょう。「社内」を前提に書きました。社内はまだまだ奥深いです。あったり過去の人脈がモノをいったり、深いです。それはあくまでも「社内」の話。世間はそんなに狭くありません。「社外」はもっともっと広いです。「まだまだやれるんだ!」という人は社外に目を向けるのも大事かと。社内評価はあくまでも「社内」評価。社内で評価されないんだったら「社外」という別の場所に目を向けてみては?というお話もあっていいかと。トップ層評価じゃない。中間よりは上で、イメージはトップ下。そんなポジションで、決して悪い位置ではありませんでした。ちなみに部署が恵まれてたので仕事はめちゃくちゃ面白かったです。全国への影響力も強く本当に最高の部署にいました。社内で名前も知られてました。退職時の役職は「課長補佐」。これはよほどミスらない限りほぼ全員同じ役職になれます。この役職の中では若手でした。上には課長補佐7年目とかもいます。そんな中で、課長補佐2年目後半から他の部署のトップの課長補佐とあれこれとやりとりしてました。年次的に若いながら、巡り合わせで私しかやれる人がおらずありがたい経験をさせて頂きました。した経験もあり、社内ではそこそこ評価いただいてました。よって社内で戦ったとしてもそこそこのところまではいける。それが自信にもなってたかもしれません。私は社内で戦う事を辞めて社外に飛び出しました。そっちの方がワクワクしたから、です。「社外」の方といる方が心地よかったのです。若干の自惚れ話にお付き合い頂きましてありがとうございます。「社外」の話に戻します。「社外」人脈ができて変わった。私は、どうも同期が苦手でした。(暴露w)嫌いじゃないし、お互い仕事の中では助け合ってたけれど、休日まで一緒に遊ぶ。みたいなのはどうもダメでした。ゴルフ行ったりとか遠方にお出掛けとかはしてました。わかりませんが、これは大学時代から同じだったかも。なんか同期ってどうも付き合いにくくてごく一部とは濃い付き合いをする。それ以外は薄い同期付き合いでした。1人で映画行ってる方が気楽でよくそうしてました。途中からガラッと変わりました。それは「社外」人脈が出来てから。社外セミナーに参加してました。そこから人脈がつながっていき「社外」の友人が多くできました。友人とはいえ、ほとんど人生の先輩でしたが。いくつかのセミナーに参加しました。・3日間セミナーなんて感じのセミナーです。人脈が広がったのが鮒谷周史さん主催の3日間セミナー。2011年4月末に6期生として参加。参加者は当然ながら、全員社外。その参加者とのつながりが私の人生に大きな影響を与えました。セミナー同期はもちろんのことその後のフォローアップセミナーで出会った人ともつながりました。そこで出会った方々が自分にとっては刺激的で学ばせて頂きたい方ばかり。これまでの人生の中で出会った事のない人ばかりでした。・起業家ほんと色んな人がいました。年代の幅は20代〜40代くらいが中心。参加費の関係から30代が中心。仕事の幅も広くてその当時の自分は知らない世界ばかり。この方々に触発されたんです。社内では決して出会えない人ばかり。そんな人と話して「何してるんですか?」っていう話を聞いたりしてるとどれもこれも面白そうなんです。この参加者は異常者の集まり。これを払った人ばかり。いい意味で世間とは感覚が違う人ばかり。いう人たちであり、かつ社外の友人が新鮮だったので私は非常に興味を持っていて知らず知らずのうちにかなりの刺激を受けてました。一緒にセミナー開催したり山手線一周ランをしたり送別会を開催してもらったり社外人脈を着々と築く一方で社内では相変わらず先輩相手に部署を代表して仕事。社外でも先輩から習ってました。自ら依頼し、セミナー開催をして税理士の先生、先輩起業家から教えを乞う機会を設けた事もありました。社外人脈が私の人生を変えました。刺激が2重にありました。どっちが自分にとって心地よかったか?「社外」だったわけです。した社外とのつながりを通じて社外への興味が猛烈に高まっていきました。興味を持つ事すらなかったでしょう。手元の仕事には満足してました。責任も増しましたが、権限が広がったし元々黙ってられるタイプじゃないのであれこれと自分の意見も言ってました。意見が通ると担当は自分になって自分の仕事量は増えてましたがw社内の仕事には満足。「社外」とのつながりで刺激。この時期は、思い出してみても「リア充期間」の1つでした。続きますが、長くなったので今日はこの辺でまとめに入ります。社内がすべてではありません。外の世界はもっと広いのです。それが「社外」というお話。セミナー参加なりを通じて「社外」とのつながりをつくるとこれまでにない刺激があります。自分にとって居心地いい場所は?(ただ「楽」なのとは違いますよ。)それは「社内」かもしれないし「社外」かもしれません。人によって異なるでしょう。自分の見識を拡げる上でも「社内」以外にコミュニティーをつくる。これはぜひ挑戦してみて欲しい事。・社外の友人と飲む(高校、大学、部活つながり)できれば知らない人を連れてきてもらう・コンパ色んなカタチで社外と繋がる事は出来ます。トライしてみてくださいませ。できれば、同じ社外であってもこれまでに会った事ない人と出会う。いう機会がいいかと思ってます。結果的に社外に飛び出る事になりました。行き先はミャンマーでしたがw社内に対して愚痴ばっかり言ってるあなたも「社外」にも目を向けてみましょう。本当の居場所があるかもしれません。ヤンゴンの最新情報を収集できます。出張の手間なく、机の前にいながら、ヤンゴンの最新事情を知ることができます。提供できる情報は幅広くあります。等)日程は、連絡をいただいた後、調整させてください。※ブログで紹介させていただく事も可能です。Articles:「ミャンマーに◯◯あり」と言われるために、を考える。誰を見てビジネスをするのか?手帳整理してて出てきたメモの中から「ゼロからはじめるなら、どうやるか?」ここに立ち戻る事の意味。「失ってもいいや」から関わる事で、お金を含め、あらゆるモノとの関わり方が変容中。僕たちの幸せな働き方」に参加。人工知能と競っても無理。ブログに実験要素を20%導入します。コンテンツマーケティングに真剣に取り組んでいく決意をば。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。@melt_myself可能性に挑戦する企業・人をサポート中。人と人とが出会った時に起こる、化学反応が好き。等をフリーランスの立場で請け負う。2014年1月〜ミャンマー・ヤンゴン在住。2016年1月〜フリーランス・コネクター。PostsMacBookProの電池が1分に1%減っていく謎現象。バッテリーリフレッシュを。viewsASEAN各国の平均年齢と平均寿命の比較。今のミャンマーの平均年齢は、日本の高度経済成長期真っ只中(50年前)と同じくらい。viewsミャンマー観光ベストシーズンは10月から2月。