大手チェーンが買収に積極的という内容だ。中小調剤薬局の生き残りが容易ではないことを、以前、弊社のレポートでも書いている。節操ない規模拡大は、誰のためなのだろうか。患者のため、でも何でもなく、企業の営利のため、であるならば、悲しいことだ。調剤薬局大手チェーンの店舗をのぞくと、至れり尽くせりのサービスを提供しているところがあることも事実だ。これを重視する気持ちも分からなくはないが、本当に重要なのは、一般市民からは見えにくい本質的な薬剤師の能力だったりする。中小調剤薬局より、調剤薬局チェーンの方が薬剤師の能力が低いという証明はなされていない。それどころか、大手は教育に力を入れている。したら、大手に買収されることを喜ぶべきなのかもしれない。これは、まちの豆腐屋と豆腐工場に似ているのかもしれない。すると、まちの豆腐屋で頑張っているところを思い浮かべると、生き残る調剤薬局が想像できるのではないだろうか。弊社レポートにそのあたりのことを書いている。株式会社メディチュア余談だが、WSJには病院統合の話が。医療版減反政策なのか?という話題を書いた。減反政策は、米の生産効率向上と消費量の減少により需給バランスが取れなくなってきたときに、バランスを取り、特に小規模農家を守るために、作付制限をし協力した場合には補助金を出していた。(28)国民1人あたり医療費100ドルの追加で延びる寿命とは職員の健康増進、フィットネスクラブの利用券を配るだけでは十分でない医療の目的は治すことではない健康なら1万円、国保守る奇策(日経新聞)医療費の地域差、どう解消したいか。(10)このブログを。