スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。会社や大きな部門レベルではビジョンや戦略を考えますが、現場に近くなると戦術レベルしか考えさせない企業も数多くあります。これでは、自律的な組織とは言えません。各部門がどんなに小さくても動力を持てば大きな力になることは間違いがないでしょう。会社から部門へ戦略連鎖を図れ!そのうえで、これらを受けて各部門が独自の「部門の目的・使命」「ビジョン」「戦略(方針)」を決めて行きます。このときの手段としては、これまでのプロセスと同様の手順を踏めば良いということです。このときに、「SWOT分析」や「当面の業績責任」を加味していくわけです。すると、戦略連鎖をはかりながらも、ビジョンという自らが創り上げたい姿に向かって、足下を固めながらも革新が可能になるということです。分割されたコンポーネントの中身をブレイクダウンしていくことで、仕組みも明らかになってきます。周知を結集してビジョン及び戦略に想いを込めよ!そして何よりも重要なのは、これらのプロセスを踏んでいく過程で、システム設計者(経営者や部門長等)の想いが入ってくることです。自らが創り上げたビジョンに向かって、自らの戦略で、自らの仕組みで動いていくことができるわけです。「人が動かすシステムとしての経営」が実現することになります。次回からはこれまでお話した内容を整理して、実務で使えるような形で資料を提供させていただくことにいたします。以上が、機能を広げていく一例です。16番以後は省略させていただきました。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。