(水)杉原里志あれから、8年TweetPocket今日は第25期の経営計画発表会でした。シナジーは2月1日が新しい事業期開始の日。本当は毎年1月の末日に行うのが慣例ですが日程が合わずバレンタインデーとなりました。事業計画を作るのは結構大変です。それは、事業を本当に深く理解をしていなければ正しい計画を作ることができないからです。自分自身の中身がよく出ます。副社長と22歳の頃から一緒に事業計画を立ててきました。おかげさまで事業計画がどれほど大切なのかは嫌というほど実感させられました。事業計画書は自分達がどこに行くか?をしっかりと決めそこに至るまでのマイルストーンを決める。当初考えていた位置からどれ位ズレているか?がチェックできる基準の地図になります。多くの会社で事業計画を作りません。それは、作らないのではなく作れないのかもしれません。事業計画書は自分の事業をしっかり理解していないと書くことができません。1回書いてもズレが大きいことでなくてもいいやと、諦めてしまいます。経営には、多くの人に協力してもらわないと事業は成り立ちません。協力者は、自分が何をしようとしているのか分からなければ応援のしようがありません。入社しようとする会社の経営思想が具体的にどうったものかわからなければ勇気を持って動き出せません。関わってくれる人のために伝えるためのプレゼン資料だといえます。作ってちゃんと伝える。このあたりまえが自分でも驚くほどなかなかできません。2015年に策定したPLAN2020という5カ年計画がありますがいつも迷ったときに救ってくれるのはこの中期経営計画です。