以前は正しいとされ、常識と考えられていたことも、研究が進むにつれて間違いであることが立証され、常識が180度転換することがあります。そのようなもののひとつに、ファミリービジネスの経営法があります。世間一般で信じられているファミリービジネスの経営法に、「ファミリーはファミリーらしく、ビジネスはビジネスらしく」という定説があります。ファミリーとビジネスを別のものとして扱い、それぞれを別のものとして扱い、高い境界線を設け、非ファミリービジネスの経営スタイルを理想的なものとして、ファミリービジネスもそれに合わせようとするものです。ビジネスにファミリーの要素を持ち込まない、ファミリーの考えも持ち込まないようにしようというものです。約30年前から先行する欧米のファミリービジネス研究の結果、現在ではこのような「分離派」の視点を支持する研究結果はほとんどなく、むしろファミリーとビジネスを一体のものとして見るべきとする「統合派」を支持するものがほとんどです。●「ファミリービジネス・マネジメントの根本的な課題は、ファミリーとビジネスを同時、並行的に育成することにある。互いに損ないあう力を減らしながら、それぞれが相互に強化しあうことが重要である。●ファミリーとビジネスをひとつのものとして扱い、ファミリーとビジネスが相互に良い影響を与え合うような経営、つまり「統合派」が収益力も永続力も強いものになることが明らかになった。Review”の元編集長、ジョー・アストラチャンのこの指摘は、ファミリービジネスの構成員であった私自身の体験や、コンサルタントとしての経験からも、納得がいくものです。ファミリービジネスの経営からファミリーらしさを取り除こうとしても、それが企業の強さに繋がるものではありません。ファミリーらしさをうまく経営に生かしていく事がビジネスの強さの源に繋がります。強いファミリービジネスは、社員を家族のように扱い、育てるという文化をもっています。それを支えるオーナー家の人々は、ビジネスを発展させ、継続させようという、強い意志を持っています。「ファミリーは少しビジネス的に、ビジネスは少しファミリー的に。」これがファミリーとビジネスの境界線をマネージするための基本的な指針です。Lansberg氏は、2011年10月のFFIでの講演で以下のように述べています。ファミリービジネスリーダーの課題は本来矛盾に満ちたものである。ファミリーとビジネスの両立を抱えている。ファミリーとビジネスの両方を育成するファミリービジネスリーダーは、例えばビジネスに対しては右利き、ファミリーに対しては左利き、というように、それぞれに対して別々のリーダーシップを発揮しようとしてしまいがちである。ファミリービジネスリーダーが目指すべきなのは、右利きと左利きを別々にトレーニングし、これを使い分けるのではなく、「両手利き」として統合することである。これが「両手利きのリーダーシップ」である。短期的な成果を伴う長期的ビジョンを実現する。優秀な両手利きのリーダーが行わないこととは、以下の通り。Lansberg)特に厳しく重大な局面では、上のような罠にはまりがちです。我々ファミリービジネスアドバイザーの仕事は、ファミリービジネスリーダーの両手利きのリーダーシップを育み、このような矛盾を「統合」するための支援であると言えるでしょう。おけるファミリービジネスに関する研究会」委員(平成21年度)。キャラクター商品メーカーを経て家業の寝具製造卸会社に勤務。上げの後、4代目社長。その後IT関連の起業に参加。’03年、ファミリービジネスコンサルティングのWellSpring設立、代表を務める。ファミリービジネスを対象にコンサルティング・研修・執筆活動を行っている。執筆者へ問合せをしたい方はこちらからお願いしますメルマガ会員登録はこちら最新情報を受け取ることができるようになります。Japan)が運営しています。