会社と社員の双方がWinWinとなり得る状態を実現するための方策を本研修を通じて模索していきます。そのために双方が自らの目指すものをまとめ、それを明確に表現する必要があります。各々目標を各々の立場からどんなことを支援しあえるのかを討議していきます。プログラムの主な実施内容は以下のようなものです。意思表示なお、プログラムについては、若干の変更がある可能性があります。企業にとってもそこで働く社員にとっても、何の目的でどんな目標に向かって進もうとしているのかを明確にしていくことは非常に重要です。通常多くの企業では、目標は明確でもそこに至るプロセスはあまり明確ではありません。企業にとっては国にとっての憲法のような経営理念や行動規範を明確かつ具体的にしておくことが非常に重要です。結果的に本人を含み各方面からの不満が高まることとなります。設立間もない急成長の企業の場合には、異なる経験を持って入ってくる新しい人々をいかに早く各人の能力を120%引き出せる活動をできるようにするか、これが最大の留意点となります。そのためにも会社側の考えていることを明確に伝える必要があるわけです。(社長役員の人となりやその成功体験を含む)などを15〜20ページの冊子としてまとめます。)本冊子は研修実施後も社員の採用時に就業規則や各種資料とともに渡すことを前提に作成します。社長・役員を含むキーマンへのインタビューと各種情報からまとめていきます。・その他のキーマンは1〜2時間程度のインタビューを1回づつ■研修アジェンダ(案)以下のプログラムは、2日間を基準に構成されているモデルコースとなっています。ご希望により各種アレンジが可能ですのでご相談ください。まとめバランス・スコアカード(BSC)との併用で戦略方針の徹底や具体的なアクションプランの推進に大きな効果を発揮します。