会員限定Tweet印刷するAA株式会社グロービス創造と変革をもたらすビジネスリーダーを育成するとともに、グロービス・グループの各事業を通じて蓄積した知見に基づいた、実践的な経営ノウハウの研究・開発・発信を行っている。基礎編MBAのコアコースで学ぶエッセンスを網羅した基礎編。現実のビジネスに活用可能な形で経営理論のエッセンスを分かりやすく解説する。人・組織のマネジメントは、経営理念やビジョン、経営戦略との整合性を図ることが重要だ。外部環境からの影響に留意しながら、柔軟に対応することが求められる。経営戦略と人・組織のマネジメント「自分は何のために働くのか」と問いかけたことがあるだろうか。生活に困窮していた時代には生活の糧を得るために働く人が大半だった。現在のように生活がある程度豊かになってくると、多くの人が仕事に「働きがい」を求め始める。自分の価値観や目的が企業の価値観やビジョン、目的に合致したり、共感できる部分が大きい場合などに、人は働きがいを感じる。したがって、「ヒト」を惹きつけその能力を発揮させるためには、企業は経営理念やビジョンを明示する必要がある。組織として経営理念やビジョンを尊重し、従業員にもそれらに沿った行動を求めていることを、具体的な施策を通して伝えなくてはならない。それには、経営理念やビジョンを実現するための経営戦略と、それを支援する人・組織のマネジメントが必要となる。マネジメントのすべてにおいて整合性をとることが重要だ。マネジメントを考える際には、まず外部環境を把握する必要がある。外部環境を理解することは経営戦略との整合性を図る意味でも重要だ。通して、企業は必要な人材を確保する。労働市場の構成が変化すれば、当然ながら、企業の人員構成や雇用形態も影響を受ける。近年では、労働市場に占める女性や高齢者、外国人の割合が増え、パートタイムや派遣社員などの就業形態を望む人も増えている。企業は必要に応じて、在宅勤務やワークシェアリングなどを柔軟に取り入れ、潜在的労働力を活用する方法を考える必要がある。