キャリアメールはもうお客さんすら設定がわからないので普通に届かない。どんなお願いをしても届かない。キャリア公式ショップにいってなんとかしてもらってくれと言うしかない。SendGridブログとにかく、あの手この手が必要である。これは別に宣伝・メルマガの配信だけではなく、カスタマーサポートのメールなどもこれに沿わないと届かないと考えていい。迷惑メール対策委員会といったあたりは押さえておかないといけないらしい。こんだけやっても100%届く保証はないし、受信者がSPAM扱いしない保証もない。「電子メールは届かない」。これは前提として生きていくべきではないか。GMailやinboxを使っている限り、Googleさんは電子メール中心の業務フローになってるので電子メールは死なずか。まー私も実はこれメインで生きている。次の電子メールはなんだろうね。FacebookメッセンジャやLINEの既読は業務で使ってる限りは割と安心できるが、承太郎先生もおっしゃってるとおり「見る/観る」「聞く/聴く」は違うので、結局ACK必須なところは同じなんだよなあ。Comments2018-01-12(金)の夜、JAWS-UG金沢の反省会をslack上でした。まれに見る大雪なのでオンライン開催にした。あたりからslackにジョインして参照されたし。Wikihttps://calendar.google.com/calendar/embed?src=tj1j0vjp6galpasigruh7pfkm8%40group.calendar.google.com&ctz=Asia%2FTokyoもっと会としてのアウトプットを作りたいこんな感じにきまった。運営コストについては、ITBP武蔵CRITのおかげさまで会の実施コスト自体は人的にも現金的にもかなり楽になっている。JAWS-UGも会といってる限りには参加者の哲学が一致できるところはあるべきだと主張してきた。最近はいろいろ揉め事などもあり、その結果として(残念なきっかけかもしれないが)、その哲学のあたりが応募文面にテンプレートが作成された。コミュニティを運営している方は参考になるのでぜひ見てみて欲しい。JAWS-UGのGitHubにアセットとして保存されている。jaws-ug/assetsこれはコミュニティ運営者にとっては頭の痛い話だ。「誰でもウェルカム(誰でもとは言っていない)」という話をしないといけないからだ。何かしら「上の組織」や「会場の都合」などあってくれたほうがこのSNS時代においては楽になれることもある。常に考えないといけないのは頭が痛い。幸いなことにJAWS-UG金沢ではそんなことは発生していない。そもそもメンツが固定化されている上に少ないだけ、ということなのであまり喜ばしいことではない。Qiitaがよくできてるらしいので、なんとか本会でもこういうアウトプットしていきたい。AWS自体がサービスとして多種多様で、なかなか業務や業種とマッチしないと話があわなくなってしまうよなあ。なると次はやっぱりアウトプットしにくくなるし...うーん、むずかしい。今年は前述したとおり実施していきますので各位よろしくご参加お願いします。Comments『デザイン組織のつくりかた』を買ってしまった。年末の飲み会で話したり先日の僭越にもほどがあるトークショーでも話したりしたが「会社という組織を信用しているか・していないかで就業態度は変わる」という話でもある。リーマンショック・ツモが悪かったでヒドイ目にあってるだけなのに「俺の実力が足りないせいである」と考えちゃう思考の人は就業態度ですぐわかる。結果として会社組織に属さない人間になってしまう。「あのときああすればもっと」である。1+1が2ならばそれは個人でやればいいが、会社という利益追求組織にいる場合、「10倍だぞ10倍」にならないと意味がない。私がツライ目にあってるのは会社=組織が悪いせいではないのか?それとも俺の腕前やコミュ障のせいなのか?それじゃあアジャイルでも組織論でもなんでもいいが全員が100%の実力を出せたとしてそもそもあのチームで勝てたのか?むしろこれがこのチームの実力なのではないか?じゃあチームをビルドするにはどうしたらいいのか?それは俺の仕事なのか会社の仕事なのか?そもそも俺のやりたいことは何だったのか?などなど、いろいろと後悔や自責の念が発生し、もうたくさんだと心底思ってるのに組織論の本を買ってしまうのである。1/10(水)は夜に無職の弟がきていたのだが、再就職をする気はないらしい。私の友人に無職が何人もいる。いや正しくは「まともな会社・職を求める旅人」というべきであろうか。俺よりゲームうまいやつが無職とかありえん。ビジネスモデル作成や組織論を持ち出してこいつらと仕事しようかと考えてしまうことがあるが、そもそもの話、私の人生でそういうの持ち出してうまくいった試しがないのにね。自己資本でやるとなるとジューゼロ中二病クラスの形容詞を用いた暗黒会社になるであろう。そもそもリーダーに人格が必要なのか徳が必要なのかそれとも経歴が必要なのかアイデアが必要なのか、、、。いったものすら定義付けできていない。「社長に必要なのは狂気だ」というのは某社長としゃべってて一番腑に落ちた。Commentsどうしても考えがまとまらないというか発散するというか思いついたことを考えたり話したりするのが止められない。誰だってそういうところがあるだろうし、加えてそれがあたりまえだからいろいろとぐだぐだにならないような手法、やり方、そういったことがあるのであろう。それなりに思いついたテーマで思いついたこと、普段考えているであろうことをざーっと並べて書く。完全に辻褄があわない。自分のなかで反芻しながら辻褄合わせしていって、でてきた結論やロジックがとてもじゃないけど普段自分が考えていることとの乖離が激しすぎる。それが面白いと思える日もあればツライと思える日もあって、最近は後者でまとまった文章を書くのがつらくなってきた。Twitterもあるしな。読んで、もっと散文的にアウトプットしてもいいんじゃないだろうかと思えてきた。心に響く歌集を買った。PSTそもそも露出癖、出したがり、ものに書きつかずにはいられないのだ。無責任で生きてるのだから無責任な文章を書こう。いやそんな無責任な...。Comments1/3(水)にやっと開封してルールブックも読んであった『王と枢機卿』を4人プレイできた。んんん勝てなすぎですぞwwwww王と枢機卿。別名ごっつぁんキングダム。PST友人が名付けた『ごっつぁんキングダム』という名前が素晴らしすぎて、このゲームの本質を突いてる。数プレイしてFrankreich(フランス)が同盟強いことに気づいた。6さすがバチカンのあるItalienイタリアの同盟はちょっと強いのか。Lothringen+Italienだけはカード枚数と修道院最大数は同じなんだなあ。ルールとして3人プレイは各-2枚4人プレイは各-1枚5人プレイは調整なしなので、今回のプレイ=4人プレイならば、修道院数=カード枚数ということか。なるとワイルドカード出しされたら、ワイルドカード出し返さないと全部埋まらないんだなあ。枢機卿も置くし前半と後半もあるからなあ。なるとやっぱり使われた札の確認をしたいがルールブックには表向きのまままとめて置くとしか書かれていないようだ。後半戦始まった状態のスナップショットを脳に持てれば差分で暗記できるか?ロンゲスト狙いとかも含めてもうちょっとやりこまないと戦略が見えてこないか。Commentsおせち料理にはローストビーフが入るらしい。マジで?そういうわけで作ってみた。事前調査によると肉の部位はどこでも美味しいらしい。肉はコストコで仕入れた。4,000円/1.7kgの牛肩ロース。