どんな学問か私の専門は経営学です。経営学では,主に企業について研究します。思いますので,携帯電話を例にとって説明しましょう。携帯電話・スマホでメールしたり写真を撮ったりすることがあると思います。携帯電話・スマホを製造・販売している企業は複数あり,皆さんはそのなかから自分好みの企業と機種を選んで購入しているはずです。これを企業の側からみると,「どうすれば消費者に自社製品を選んでもらえるか」,「どうすればライバル社に勝てるか」,「製品を効率的につくるにはどうすればいいか」等,経営上の様々な課題を見つけ解決しようとします。経営学とは(とても乱暴な整理ですが)こうした経営上の課題解決に役立つ考え方を提供する学問です。学問として原理を探究する私は,経営学に魅かれて学者になったわけですが,経歴は少し変わっています。大学時代は法律を専攻し,卒業後は銀行系のシンクタンクに就職しました。自分が学者になるとは思っていませんでした。働いているうちに経営に興味を持ち(その時はまだ学問としての経営学ではありません),また,独立したいという身勝手な思いもあり,会社を辞めてコンサルティング事業を始めました。この頃から学問としての経営学を意識し出します。コンサルティング事業では,多くの,そして様々な業種の企業や団体と仕事をさせてもらいました。コンサルタントとして仕事をしていくなかで,上手く説明はできないけど違和感を持ち始めます。原理的なことをもとにした思考訓練が企業人や学生には必要なのではないかといった,これも身勝手な思い(その時は勘違いだったのかもしれません)を持って学者を志し,大学院に入り直しました。2008年に学位をとった後,新潟のある私立大学にお世話になり,2011年10月に群馬大学に移ってきました。以上のようにちょっと変わった経歴で,また,学者としてのスタートも遅いのですが,原理的な内容にこだわることは決して勘違いではなかったと,今は思っています。生の声を聞き,現場を見るさて,研究に話を移します。私は,企業が価値を創造し成長していくプロセスに関心を持っています。言うと,どのような価値創造のあり方があるかといったものです。ここ数年は,サービス産業(旅館・ホテルなどの宿泊業が中心)を対象に,働きやすさ・働きがいに基づく価値創造について,インタビューなどを用いて研究(定性的研究)を行っています。最近は,観光地の価値創造を射程に入れて,企業(宿泊業)と地域の相互関係を踏まえた研究も行っています。インタビューという手法について,経営学は実践的な学問なので,生の声を聞いたり現場を見たりすることが大事になります。今後も,現場に足しげく通うつもりです。最後に,教育に対する考え方について述べます。原理的なことをもとにした思考訓練は譲れませんので,講義では,経営学の諸理論をまずおさえ,知識の引き出しを増やします。ゼミでは,企業等の活動を,理論を応用して分析し自分の考えを持つことを重視しています。した取り組みが,社会に出てからの意思決定や行動に役立つと考え,それが企業の成長そして日本の成長へとつながると信じています。reserved.ページの先頭へ。