VBAの2~10倍ほど生産性が上がりました。「そんなに早くシステムが作れるのなら、こんなシステムを作ってほしい」と、ユーザー部門から積極的にシステム開発を依頼されるようになり、全社的にカイゼン意識が高まりました。吉田プラ工業株式会社は、コンパクトをはじめとする化粧品などのプラスチック容器の企画・設計・製造を手がけている会社です。コンパクトのYOSHIDA」として国内外の一流化粧品メーカーへ、数々の製品を提供し続けています。同社は、5年ほど前に社内システムをホストコンピューターからクライアント・サーバー型のシステムに移行しました。Basicで開発された生産管理のパッケージソフトです。VBAで作成し運用していました。「生産管理のパッケージを自社でカスタマイズすることなく運用している中で、ユーザー部門からは度々改善の要望がありました。VBAでは生産性が低く、新たな開発ツールの導入を検討していました。3ヶ月間無償お試しキャンペーン」が行われていたので、社内システムの開発ツールとして採用できるか試用することになりました。xpaの採用を決定しました。Basicで開発された生産管理のパッケージソフトを核に動いています。xpaで開発することで対応しています。これからの時代の流れを考慮し、システムは全てクライアント・サーバー型ではなく、リッチクライアント(RIA)型で開発しています。システムパッケージの見える化ツールなど9つの社内システムを開発しました。これらのシステムはマスタ共有しており、全て連携しています。CSVで出力してCSVで取込むというような面倒な事はありません。弊社では、アジャイル型の開発手法を採用しています。要件定義や基本設計などは雑談レベルの情報を基に、我々で仕様を決めながら開発を進めます。ユーザーに処理イメージの確認ができる5割程度までプログラムしたら、ユーザーレビューを行いギャップの修正します。これを何度か繰り返し、データの保全性が保たれた時点で本番環境に公開します。あまりにもギャップがある場合は、「全部やり直し!」というのも有りだと考えています。社内システムが導入できた理由は、弊社独自の開発手法があるからです。Magicの生産性の高さと、100%社内開発だからこそできる事だと考えています。常にカイゼン、100%完成を目指さない実質、プログラムの完成度が7~8割程度の段階で本番運用して細かい機能は後で追加します。不具合があればその都度対応し、翌日には修正プログラムで運用されています。細かいバグ出しは、本番環境で、ユーザーにやってもらっています。これも社内開発だから許されることです。残りの2~3割にかける工数ですが、別のカイゼンの為に当てています。同時期に複数のシステム開発や改修をすることで、システム連携を意識した全体最適化が出来るようになります。100%完成する事はありえませんし目標にもしていません。ユーザーにとっても、画面や帳票の細かな所よりも、重要なのは業務の効率化が実現されることなので、弊社ではこの開発手法が最適であると考えています。xpa』の導入後の効果と今後の展開について伺いました。「これは感覚的なものですが、AccessやVB・VBAでシステムを作成していた時よりも、生産性は2倍から5倍、処理によっては10倍ほど向上したと思います。我々のグループが素早く仕事をこなせるようになった為、『次はこんなシステムを作ってほしい』と、ユーザー部門から積極的にシステム開発の依頼が来るようになりました。これはこれで大変なのですが、ユーザーのカイゼン意識が高まった事は収穫です。今後の展開として、先ずは次の3つを実現したいと考えています。全プロセスをMagicで統一し、経営判断情報をリアルタイムに抽出できるようにしたいです。Enterprises。