・活動している・時間考えている時間が戦略そのものとお伝えしました。先日、とある女性後継者との面談でも似たような話をさせてもらいました。その女性経営者とは当初は利益確保のための経費削減の検討を一緒に行っていました。それには、その為の時間と行動が女性後継者と社内のメンバーに必要になります。対策を打った割には削減の効果は得られにくいことが分かりました。自分の時間を振り向ける経費削減・売上アップが自分・社内のメンバーにとって、そして自社にとってよい時間かを考えてもらいました。次を考えたときに重要という結論になりました。・経費削減に時間を使うのか?・売上アップに時間を使うのか?というように、後継者など経営者・経営幹部が自分の貴重な時間を使って何を考え、どう行動していくのかが、戦略とも言えるのです。