大学卒業後、NTTに入社。管理職に昇格し、大規模システム構築プロジェクトのマネージャーに就任するも、部下がついてきてくれず、成果に結びつかなかった。周りに女性管理職ロールモデルがおらず、男性上司の真似をしたことにより違和感を与えていたということに気づき、自らしさを大切にしたマネジメントスタイルに徹底的に見直したところ、部下の信頼回復につながり「残業0で成果2倍」を達成する。その後、社員約500名のSE部門の人事・育成課長に就任。仕組み化による育成施策を展開したが、メンタルダウンする社員が増加してしまう。柔軟性のある育成が不可欠だと痛感し、個人の状況に合わせた寄り添い型の育成方法に切り替えたところ、メンタルダウンした社員をリーダーに成長させることに成功。その成果を認められ、副社長直轄プロジェクト責任者として抜擢され、人と組織をつなげるパイプ役として活動の幅を広げる。男性社員比率8割超の職場環境のもと女性管理職を10年務め、のべ1,000人超の部下マネジメントに携わった経験から「男性社会の中で女性がリーダーとして真に活躍するには、男性とは違ったコツが必要」と気づき、独自マネジメントメソッドをプログラム化。約1,000人の人材育成で成果を出したことで、より多くの働く女性リーダーの悩みに寄り添いサポートしたいと一念発起し、2018年4月より人材育成コンサルティング会社・株式会社リノパートナーズ設立し、代表取締役に就任。行う傍ら、公開講座「しなやか女性リーダー養成講座」に集まった次世代女性リーダーの個別指導に力を入れている。2019年12月現在において、導入人数はのべ200名を超える。男性の多い職場で女性がリーダーシップを発揮するための細やかな戦略・指導には定評があり、受講者からは「事例が豊富で説得力がある」「悩んだらすぐに相談できて、回答も的確」「気持ちが楽になって、働きがいを感じるようになった」と評価も高い。心から信じていることは「人には無限の可能性がある」ということ。企業成長には、柔軟でありながら芯のある、しなやかな女性リーダーの存在が不可欠だとして、全ての人が自分らしく安心して成長できる社会づくりに貢献するべく尽力している。規約はこちらをご参照ください。technology.。