Tweetこんにちは。売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援するウィズスマイル降旗(ふるはた)です。会社、事業の『現状分析』をすることが推奨されます。最初の段階で、必ず『現状分析』をおこなうことが記載されています。『現状分析』から始めてはいけません!「会社や事業の現状が判らなければ、計画ができないじゃないか!」あなたはこの様に反論するかもしれません。声を大にしてもう一度言います。一所懸命検討したとしても、まとめたけれど、うまく検討できたとは感じられない。実施できる中身なのか、不安を感じる。業績に成果がでるように感じられない。計画通りにはあまり進まなかったなぁ〜。実施したけれど、成果はでたのかわからないな〜。私自身が先ほどのような虚無感に襲われました。『現状分析』からスタートした事に起因しています。『現状分析』として、売上などの数値データの収集。業種・業界を取り巻くマクロの状況を集め、分析します。社員からのヒアリング、意見収集を行いますよね。その結果、どのような中身が集まるでしょうか?社内の○○の仕組みが機能していない。営業と製造のコミュニケーションが悪い。社内の業務プロセスがうまく管理されていない。社内の業務プロセスに無駄がある。○○業務をおこなう要員が少ない。様な内容が多いでしょう。成果がでていない問題点、課題事項の収集、と捉えている場合が少なくありません。問題点、課題点として社員から出てきます。社員があまり意識することがありません。当たり前と感じてしまっています。それよりもうまくいかないことをなんとかしたいと考えます。出てくることはほとんどありません。社内のマイナス要素ばかりが並ぶことになります。萎えることはあっても、高まることにつながりませんよね。同時に、意見をだした社員の意欲はどうでしょうか?よっし、解決して業績良くするぜ!という気持ちになるのか?というと、かなり難しいでしょう。マイナス要素ばかり出した時に、その人の意欲が高まることはありませんから。社員も経営・事業に関係する人が皆、暗くなるばかりです。これでは業績が良くなる方向へは向かいません。安易に『現状分析』から入らないほうがいいですよ。重大な影響を及ぼします。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。