楽しそうに仕事をしていた。年齢的な制限がなければ、私もここで働きたいと思ったの」<Bさんの声>「システムエンジアとしてこの会社に出入りしていました。月に数回足を運ばせてもらいました。何度も来ていると職場の“日常”の姿が見えるじゃないですか。なんでこの会社は居心地がいいんだろう...。社長を中心に一体感があるんだろう...。途中から私もこの会社の一社員のような感覚になっていきました。先々面白いビジョンも掲げている。そこで転職したいと申し出たんです。自分の思いを理解してくれて、最後は応援してくれました。元お客様が社員になる。それは顧客の立場で魅力を感じたから。元取引先が社員になる。それは一緒に仕事を進めるパートナーとして魅力を感じたから。360度、どこから見られてもいい会社。いう会社には、これからも人が集まってきます。理念に共感した人が入社してきやすい。皆さんの会社は、お客様から見て入社したい会社ですか?取引先から見て入社したい会社ですか?2020-02-05『手段を選ばない下品な会社』こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。“集客のためには手段を選ばない”そんな会社があります。手段があまりに下品だなと感じてしまうことも...。A店とB店はライバル店。A店の大きな広告看板をB店の目の前に建てる。B店からすれば喧嘩を売っているのか!と思うでしょうね。下品じゃないですか...。C店はY駅前に広々とした店舗を構える。店の前には遠くからでも見える派手な電子看板がある。C店の周辺は閑静な住宅街です。その街の風景には溶け込んでおらず、C店だけが浮いた存在。自分さえ目立てばいい。下品じゃないですか...。D店はライバル店のE店の悪評コメントを外部業者に依頼して書いてもらっている。自分の店に顧客が流れてくるために。普段は7,000円で泊まれるビジネスホテルが足元を見て、2倍の14,000円で価格設定されている。下品じゃないですか...。最近であれば、マスクが店頭から姿を消しています。普段は500円程度で買えるマスクが5,000円で売られている。なかには1万円で売られている物もありますね。出品者は下品ですね...。事業に「品格」「美学」はいらないという考え方の方もいるでしょう。私はそうはなりたくない。「美しい経営」を追求したいなと思います。思わなければ、「薄汚い経営」にどんどん流れていってしまいそうです。人間の心はそんなに強くないですから。ちなみに私は、2倍の14,000円に釣り上げるホテルは二度と利用しません。10倍の5,000円でマスクを売る出店者からは二度と買いません。自分さえ目立てばいいというA店やC店にも足を運びません。「嫌悪感」しか抱きません。皆さんは「美しい経営」に挑戦していますか?2020-01-24『仕事だと割り切れない若手ビジネスマン』こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。若いビジネスマンの価値観の変化を感じます。「あなたらしく働けばいい」といった理想的な言葉が並びます。一方で弊害も出ている気がします。T社で社会人3年未満の方と面談をすることがありました。アドバイスもしましたが届いていないかもしれません。「Lリーダは威圧的な言い方をする。関わらないようにしたい。「Kさんがたまに仕事をサボっているように見える。リーダーからKさんに注意してほしい。「自分と合う人と仕事をしたい。関わらない」というスタンスです。「相手に合わせるか」という発想・姿勢が乏しい。自分と合わない人間関係が職場になければ自分と合わない会社。周りが「合わせている」ということに気づいていない。対人関係の器が広がらない。自分に合う人の割合は地球上に何%いるのでしょう。あの人とは合わない→あの人が嫌い→あの人とは付き合わないその繰り返しで合う人がますます縮小化していく。多様性と言われる時代に逆行していますね。色んな人と仕事ができるようになっていく。これが社会人成長のプロセスかと思います。仕事だからと割り切って「遮断しない」というスタンスで働いてほしいものです。2020-01-16『上司へのハラスメントは許されるのか?』こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。最近は〇〇ハラスメントを言葉が増えました。行き過ぎではないかと感じています。A社のグループリーダーである久保リーダー(仮名)と面談をしました。年齢は若いですがチームの中核になりつつあります。「久保リーダーの言い方がキツイ」という声が本部に届いたそうです。現場の声を聞いていくと新卒2名の内1名は、仕事を覚えるのも問題なし。性格も明るく、職場や顧客からも好かれています。仕事を覚えるのが遅い。Tさんからは一刻も早くマスターしようという意欲が見られなかったり、同じミスを繰り返していたようです。複数の先輩がTさんにOJTをしてきました。OJT担当者が変わっても、Tさんの様子は変わりませんでした。久保リーダーも自らTさんに仕事を教えていきましたが手応えはありませんでした。若手社員が辞めてしまったこともあり久保リーダーはその責任を感じていたそうです。噂というのは怖いもので、誇張して広がります。他部署からは「久保リーダーの言い方がキツイから人が辞めている。久保リーダーは若手を潰してしまう」と言っている人もいました。泣き崩れてしまったのです。「私はこれ以上どうしたらいいんですか...。