2015経営理念を決める経営理念を決めたので、それを従業員に発表する場で私に挨拶して貰いたいというご依頼がありました。普段から良く知っている会社なので、喜んで引き受けたことは言うまでもないことです。経営理念を決める過程を全く手伝わなかった(多少の助言はしましたが・・・)ので、どんな経営理念なのか当日まで分かりませんでした。発表会の当日に、その経営理念を読んで祝辞を述べたのですが、「祝辞」というより「叱咤激励の弁」となってしまいました。予定時間を大幅に超過してしまい、次に祝辞を述べる人の時間がなくなってしまいました(大失敗です!!)。従業員から選出された委員会がつくったものですか?」と尋ねた処、社長が創り、今日初めて従業員公表するものだということでした("参加巻込みの原則"を無視したトップダウン方式)。どんなに見事な経営理念を創っても額に入れて飾っているだけでは意味がありません。経営理念は実行して初めて価値がでるものです。実行し続けるためには、経営理念を会社内に浸透させることが必要です」という厳しいものでした。この社長さんの素晴らしい処は、経営理念を従業員に発表するために、全ての支店を臨時休業にしてパートさん達まで発表の場に出席させていたことでした。そのせいか、各自から感想(決意表明)を言ってもらうときに、数名のパートさんから「今日のお話しを聴いて、いままで私は"パートだから・・・"と思って逃げていましたが、これからは会社の一員として頑張っていきます」という言葉が出ました。これは会社が一つの方向に向きつつあるということですから、これだけでも発表会を設けた価値があったと私は思いました。休日もご遠慮なくご相談ください。し、受付の都合から、お電話によるお問い合わせは平日の9:00~18:00までとさせて頂きます。