経営理念(ミッション、ビジョン)Tweetこんにちは。売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援するウィズスマイル降旗(ふるはた)です。サッカーのオリンピック代表が、オリンピック出場だけでなく、アジアでのNo.1を手に入れましたね。これから続々と、オリンピック代表が決まっていきますね。川淵氏の尽力で、予選出場停止が取り消され、オリンピック出場の可能性が生まれました。Jリーグ初代チェアマンですね。今は、Jリーグの名誉会長でしたでしょうか。1993年にスタートしたJリーグ。最初は盛り上がり、観客動員数がよかったものの、98年当時、Jリーグクラブが経営難に陥いりました。横浜・F・マリノスになったのも、この時期だったと思います。「リーグの参加クラブ数を減らすべき」、との意見もあったそうです。川淵さんは、この意見を押しのけます。減らしてはならない」として、クラブの経営健全化を進めたのでした。Jリーグは危機を乗り切りました。あなたの会社の「理念」ですが。企業活動を支える拠り所になるでしょうか。ほとんどの経営理念が役に立ちません。抽象的で会社の危機を乗り切る。新たな施策や展開を考える。こんなときの考えの基礎にはならないからです。日頃の業務に生かす事ができていない。この様な状況だと思います。実際には、「理念」は日頃、ほとんど顧みられることはありません。それほど大切には思われていないという事です。これでは役に立つことはありません。それならば「理念」を作り直そう!なんて話ではありません。「事業としてどうしたいのか?」を明確にしてくださいね。それも、お客様の視点で!!!とてもとてもこちらの方が大事だし、いざという時にも役に立ちます。これを明らかにすれば、おのずと「理念」も具体的になりはっきりします。「事業としてどうしたいのか?」を「事業の売上、利益数字」でしか語っていません。数字じゃなくて、その数字を作りあげる内容・中身が大切なのですけれどね。ほとんど気にしていないのが、この「お客様視点」です。購入決定をするのは「お客様」なのにです。日頃の仕事の拠り所になります。これがないので、どうして良いのかちっとも判りません。判らないから、その場しのぎを繰り返します。社員はやる気が出ません。淡々と仕事をこなすだけです。前の記事社員は商売をわかっちゃいない。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。