◇IT技術の感覚を持って、市場、競合、およびクライアント企業の潜在能力を適切に評価したうえで、クライアント企業の強みを生かしたビジネス・プランを創出します。シナジェティックの戦略・ITスキルをフル活用して事業機会の探索から計画実施までのサポートを行います。社内に対するコストセンター的ITビジネスから、市場に対するITビジネスへのビジネス形態の転換にむけ、ITビジネス・プランニングのサポートを行います。その際に、独立した企業としてのコスト・収益への意識レベルの変革支援も併せて実施しています。市場における競争力を評価し、必要に応じて企業提携、ジョイント・ベンチャーも検討していきます。日本を本社とする企業におけるグローバルITガバナンス・プロセスの定義および体制の設計、地域マネジメントとのコミュニケーション支援により、グローバルのITガバナンス・プロセスが組織に根付くためのサポートを行います。CRM、サプライチェーン等の、ビジネス、IT両面において大きな変革が求められるプロジェクトの、企画立案からプロジェクト・マネジメントまで支援します。ビジネス・インパクト、ビジネス・システム・アーキテクチャ、ユーザーを含めたプロジェクト体制、ITスキル蓄積等を考慮した上で計画を立案し、想定した期待効果を実現するためのマネジメント支援を行います。クライアント企業の置かれた経営環境を考慮し、事業成長を犠牲にしたコスト削減最優先案から、既存IT事業の強化・コスト削減後の新規事業転換をも考慮したコスト削減案まで、コスト削減の緊急性に応じた計画の立案および実施を支援します。必要に応じて、コスト削減実施後の新しいビジネス環境において求められるIT機能・組織・プロセスの再構築プランニングをサポートしていきます。M&A対象企業を多面的に分析し、企業価値を評価します。M&A実施後の具体的ビジネス・プランの作成と実施サポートも併せて行います。ビジネス・プラン作成においては、M&A対象企業内に顕在化あるいは潜在化している知識、ノウハウを最大限引き出し、事業成長スピードの加速を促します。M&A対象企業内に存在する将来を担う人材の参画を得ながら、新体制へのスムーズな移行を支援します。ソフトウェア・プロダクトの特性を的確に把握した上で、ビジネス環境を客観的に分析し、アクション・プランを立案します。短期的・即効的プランと中長期的プランの2つのプランによって、事業の継続的活性化を支援します。プランを実行に移すための具体的レベルの体制・仕組み作りの支援を行い、有効な場合には、新規ソフトウェアのパイロット・プロジェクトまで支援していきます。アウトソーシング・フィーの妥当性分析から、リスク・マネジメント、社内体制作り、契約上のビジネス・ルールの取り決めまで、アウトソーシング導入の評価から実施までをトータルに支援します。サポートしていきます。現状の人事・組織上の課題および今後のIT事業戦略をアセスメントし、求める人材ビジョンおよび人材スキル、望ましい行動パターンを定義します。業績評価制度を設計していきます。