ブログ経営理念浸透ブログ2020-02-19『100%納得しなくてもスタートを切る』こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。最近は、部下が上司に気をつかう以上に上司が部下へ気を使っているように感じます。何をするにしても部下の承諾をもらうように丁寧に説明をされるリーダーもいます。これくらいでバランスが取れているのかもしれません。リーダーから部下への丁寧な説明。これはぜひやってもらいたいし、やるべきだと思います。先日、優しすぎるリーダー(Tさん)に会うことがありました。Tさんは何をやるにもしても部下の前向きな承諾を求めます。「嫌々やってほしくないんで...」その気持ちはわからなくもないですが。それを逆手に取ってか、単なる子供なのか。嫌な顔を露骨に出すスタッフが彼のチームには数名いました。「大賛成」に心が変わることは稀です。「反対をしなくなる」くらいでしょう。部下の「100%納得」を追求することは、マネジメントスタンスとしては立派です。部下100%納得しないと着手をしないとなると話は別問題。100%納得の努力はする。始めながら100%納得に近づける。賛成しない=反対という解釈をしない。進めることが時には必要かと思います。2020-02-10『人が集まる会社は“360度採用”』こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。以前は業績不振から収益体質の強化のために人員整理をするのが通常でした。近年は、好業績でも人員削減に踏み切る「先行型」の企業が見られるようになりました。一方では過剰人員で人を整理する企業があります。是非を問いたいというわけではありません。概ね中小企業は人員不足に悩む傾向があるかと思います。人が自然と集まってくる会社もあります。取引先が社員になる1・2・3は通常の採用活動とは異なるかと思います。<Aさんの声>「私はお客さんとしてこのお店のよく来ていたの。ここで働いている子はみんな感じのよい子ばかり。