}}ご登録のアカウントは「メールアドレスの認証」が完了しておりません。認証がお済みでないアカウントは、登録から48時間後に消去されます。引き続きご利用される場合は、「メールアドレスの認証」をクリックしてください。MyページとはMyページ会員に登録すると、あなたの興味・関心のあるテーマのコンテンツが表示されるほか、お気に入りの記事をライブラリに保存できます。!KPMGジャパンのプライバシーポリシーが更新されました。最新のプライバシーポリシーをご確認ください。!オンライン・プライバシー・ステートメントが更新されました。プライバシーポリシーが更新されました。最新のプライバシーポリシーをご確認ください。KPMGグローバルCEO調査2016~日本企業の分析KPMGグローバルCEO調査2016~日本企業の分析KPMGグローバルCEO調査2016~日本企業の分析KPMGは主要10ヵ国を代表するグローバル企業のCEO約1300人(うち、日本のCEOは約100名)に対し、「KPMGグローバルCEO調査」を実施しました。関連するコンテンツ本調査は2015年に続き2回目となり、今後3ヵ年の経営の見通しと、取り組むべき重要課題を調査するのが目的です。本稿では、世界のCEOの回答と日本のCEOの回答を比較しながら、日本企業の特徴や、調査結果から読み取れる課題について考察します。ポイント全体の傾向と同様、約半数の日本のCEOは、今後3年間で自社が大きく異なる事業体に変革すると予想している。CEOが直面する課題と今後の戦略において、「テクノロジー」に対する意識が、日本のCEOは全体と比べて低めの傾向を示している。イノベーションは、全体、日本共に、多くのCEOの個人の最重要課題として認識されている。データアナリティクス(D&A)の活用方法として、全体、日本のCEO共に、「戦略と変革の促進のため」を上位にあげている。全体、日本共に、多くのCEOは、サイバー攻撃に対して万全な準備ができていないと回答している。人材のスキルギャップへの今後の取り組みとして、全体の回答では、日本と異なり「オートメーションへのフォーカス」が最上位にあげられている。kpmg.socialMediaご依頼・ご相談RFP(提案書依頼)Myページへ会員登録すると、興味・関心のあるテーマのコンテンツが表示され、お気に入りの記事をライブラリに保存できます。新規ウィンドウ、またはタブで開くRFP(提案書依頼)送信RFP送信KPMGのインサイトがあなたとあなたの企業にどのように役立つかをご覧ください。無効なメールアドレスです。reserved.close。