ついて学びあいました。「看護マネジメント:問題解決~自分と相手と第三者を活かすマネジメントスキル」は、自分の管理能力を発揮するための起爆剤となりました。部下に対して指示・命令するのではなく、部下の力を活用することが成長させることであり、それがリーダーの役割であるということを学びました。自分を見直し今後のあるべき姿を考えることができました。緊張感を解きほぐしてくれる楽しい研修でした。ためのアプローチ方法を学びスタッフのキャリア開発を支援する。多くの方々のナラティブを知ることができました。ナラティブによって患者さまの思いを強く感じ、聞きながら思わず涙ぐんだのは私だけではなかったと思います。研修で学んだことを今後に生かしていきたいと思います。足立めぐみナラティブを増やしていくような働きかけには、どんな看護実践があるのか、常に意識してスタッフとの関わりをしていきたい。評価会にはスタッフの気持ちを読み取ろうという思いを大切にしながら臨みみたいと思う。看護係長の役割と一人の看護師としての思いの中で、悩み考え、それでもいつも前向きに仕事を続けている仲間の語りを聞くことができ、改めて看護の仕事の醍醐味を感じました。Readerをご利用ください。携帯サイト携帯でご覧の方はこちらのQRコードをご利用ください。