24時間緊急センター・アフターサービスの中間管理職を経験。ハード面・ソフト面に携わりマンション管理の表裏を知る。販社・ゼネコン・管理会社の裏表も知る。管理会社の関係に疑問を持つ、自主管理が基本形であると自負する管理士。チェックを行い的確な方向性へ誘います。皆さまのマンションの管理に少しでも役に立てればと思っております。管理会社から機械式駐車場の部品交換が提案されました。現在、保守点検では特に異常は出ていませんが、消耗は見られるとのことです。確かに保全周期を過ぎていますので、経年劣化はあるとは思います。管理会社の説明にひいてしまうものを感じました。制御盤や基盤などは、不具合が起きる前の前兆もなく、いきなり壊れるという説明です。部品によっては、2,3か月かかるものもあり、このまま放っておいて装置が動かなくなった場合には、迷惑をかけることになる方に管理組合が保証しなければならない。交通費や別の駐車場確保の費用など、組合が保証することになる。途中で止まった場合など、子供が転落する事故も考えられる。こんな説明をされると、選択肢がなくなるように思えました。理事長は「素人ではどのくらい持つのか判断できないから、リスクを冒すより工事をしよう。素人では管理会社の説明に「そうですか」というしかありません。機械式駐車場の工事の目安など教えていただけませんか。管理組合の運営いつもお世話になっております。決まり次回理事会はいつにしますか?となった際の話です。例年通り来月の...となった時にお一人の方が「何でそんなに理事会を開催するのか。以前理事をやった時は一年間で3回しかやらなかった。毎月用事があるわけないので理事会開催の必要はない。「何かあった時にだけ理事会を開催すればいい。したらもう一人の方は「日にちを決めても出席できない。監事を含めても4人しかいない理事会なので、半数の方には出席していただかないと理事会として何も決められないとお話ししても「そういう事を言っているのではない。出席を強制されても困る。前期理事の方が理事会の必要性を説明してくださったのですが態度は変わらず。どちらも協力して理事会をやっていく気など更々ありません。理事会として成立しないのではとも思っております。このような方々に対する何か良い知恵はありますでしょうか?(ちなみに私の知る限りここ数年間はほぼ毎月理事会を開催しておりました。人のアドバイザーが回答ショーンさん最初へ前へ...45678私たちは、マンション管理特化型Q&Aというプラットフォームを通じて、「こんなサービスが欲しかった!」と言われるサイトを目指して進めていきたいと思います。