it人材戦略部の野賀(のがりー)です。昨年の9月から開催し、現在まで250名以上を超える学生さんにご参加いただきました。students】にご招待するという企画です。students】を開催いたしましたのでその様子をお届けいたします。実際、エスキュービズムグループへ入社すると、入社間もない新人や若手にも起きている現実を体験していただきました。自らもエスキュービズム通商の代表取締役社長を務める真田が徹底的にフィードバック。昨年は1日(約7時間)で行いましたが、今年は2日間(13時間)に跨って実施。25名の学生さんにご参加いただきました。今回、最終的なアウトプットとして課されたのは「新会社を設立せよ!」。まで細かく落とし込んでプレゼンし、その新会社設立の承認を得るという、難しいプログラムでした。1日目終了後、遅くまで話し合いを続けたチームもあったとのこと。2日間という時間はアッという間で、最後のプレゼンでは「実現性/ベンチマーク/市場優位性/販売計画」までを全てまとめて10分間でプレゼンしていただきました。役員室に見立てた会議室、静寂な緊張感。抽選で栄えある1番クジを引いたチームがスタンバイ。直にプレゼンを行います。どこで儲けるの?容赦なく質問が飛びます。惜しい!感想も掛け値なしにストレートに。真田取締役も学生さん相手に手加減はしません。学生さんも持てる知力をぶつけていきます。その間、他チームはプレゼン状況が見ることができません。よって作戦修正はできず、自分たちのチームの信念を貫くだけ。計6チームの、それぞれわずか10-15分の攻防。当社で実現するなら...という視点で真田取締役も真剣に向き合いました。充実感もありながら、悔しさを表しており、リアルビジネスの難しさを痛感しているようでした。全チームの発表が終わり、最後の総括では真田取締役から優勝チームの表彰。優勝は、「観光客数のバランシング×地域活性」のサービスを立案したチーム。企画内容や販売戦略など提案に必要な要素が網羅されていたのが優勝の決め手となりました。students】は幕を閉じました。/ご参加いただいた学生さんからの感想を少しご紹介いたします。・「事業を一から作る難しさを知ることができました。競合他社とのモデル比較など、自分の考えに足りなかったものをフィードバックで痛感した。・「ビジネスプランを考えることの難しさと、違う意見の人たちとの意見のすり合わせの難しさを学ぶことができました。フィードバックでは的確につっこまれ、自分たちの甘さを痛感しました。二日間をとおして、かなり密度の濃い時間を過ごせたと思います。・「学生だけだったので議論が難航しました。プレゼンを終えて、経営者の観点と自分たちの観点の違い、計算の甘さを実感しました。当社のインターンシップは毎回、真剣にテーマに取り組む学生に対して、私たちも”ガチ”でぶつかっています。私たち人材戦略部のメンバーもワクワクしながらインターンシップに挑んでいます。これから大学の後期試験を終え。インターンシップでの体験を就活や学生生活そして社会人として踏み出すヒントにして欲しいと願っています。人材戦略部としては、そのまま当社への興味関心を深めていただき、選考に臨んでくれれば嬉しい限りです。ASIA』はまだ追加日程のエントリーを受付中ですので、ぜひまだご参加いただいていない方はエントリーくださいね!就活の概念が変わるかもしれません。プロダクト企画体験インターン開催決定!関連記事エスキュービズムQ&A「エスキュービズムのヘンなところ教えてください!」お魚好きにはたまらない!~サバを愛してやまないお店、その名もSABAR~<社員インタビュー>元アメフトマンがPMになって学んだことクリスマスが今年もやってきました。2006-2020S-cubism.inc。