契約書の作成等がメイン業務。中小企業経営に与える影響について」というテーマで事例報告発表。フォーラム」の様子が、平成26年6月10日付の『公明新聞』で掲載されました。作成と活用効果について」というテーマで講演した内容の要旨も掲載されています。この時の様子のブログはコチラテレビ出演例びわ湖放送「びわカン」オールナイトスペシャル『びわ湖ガチンコサミット!〜明日の滋賀にモノ申す経営者達〜』に、平成24年11月2日と平成25年3月1日の2回出演いたしました。専門家のご紹介もしています。全国対応で、無料相談窓口もあります。お気軽にお問い合わせ下さい。【ベイスターズファンの経営者が実践する「任せる経営」】Amazon等↓で発売中!https://amzn.to/36H3pex概要など当事務所のHP↓もご参照ください。https://effort-office.net/makaserukeiei/是非お買い求めくださいませ♪ご訪問ありがとうございます。>>2009年12月15日100年企業の共通点あなたのご訪問に感謝です!滋賀県大津市で行政書士をしてる5時半起きの中島です。午後の相談来客がある前の午前中に、とある「しんぶん」を読んでいました。「中小企業家しんぶん」というものです。話も混ぜながら、少しご紹介します。東京商工リサーチが全国創業100年超え企業の実態調査を発表したそうです。企業構成比としては、1%弱。大阪の寺社建築工事の「金剛組」です。創業が、578年なので、100年どころか1千年超え企業です。(株)ホリグチなどもあります。これら長寿企業に共通することが5つあります。その5つを示して、その調査は結んでいます。その5つとは・・・1.「本業」を重視しながら、2.時代に合わせて変化する「柔軟性」を持ち、3.「身の丈」にあった経営、4.「社員重視」の信頼経営に徹し、5.創業当初の「家訓」や「社是」を大切に保持しているというものです。2.と5.は「温故知新」と「不易流行」ですね。「両者の根本は一つ」であるという。」というような意味です。「不変の真理」を意味します。社会や状況の変化に従ってどんどん変わっていくもの、あるいは変えていかなければならないもののことです。攻める経営と守る経営が両輪で機能しています。絶えず変革(=イノベーション)を繰り返したいます。(ここでは、イノベーション≠技術革新)そして、1.ですが、本業に徹する。あれこれ本業以外に手を出すのではなく、あくまで本業重視です。変わっていないということです。丈経営」はランチェスター戦略でも同じ理屈が述べられています。老舗企業が必ずしも大企業と言うわけではありません。中小若しくは零細企業がほとんどです。先の5つは、それら老舗企業から学ぶべき教訓ですね。そんな老舗企業には知的資産がいっぱいです。同友会の例会に参加してきました。今日の報告者は、くしくも明治25年(1892年)創業という、100年超え中小工務店の4代目社長。