担当している事業が撤退勧告をされたので、先輩に泣きながら慰めてもらいました。関西で四苦八苦しているポンコツの日記。hacker...この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2017-04-14担当している事業が撤退勧告をされたので、先輩に泣きながら慰めてもらいました。自分で考えて、周りを巻き込んで始めた事業だと愛着がとても沸いてしまって、なかなか決断ができないときがある。サービスに対して批判を受けたらどうしよう、とか。何か失敗をしたらどうしよう、とか。コンサバティブになる。自分が作ったサービスに対しては「○○くん。」という風に第三者・他人のように接することを心掛けた。すると結構客観的にものを見ることができるようになっていった。いう些細なことって重要なんだな。冷めた目で見ることも大切。愛着を持ち始めると、視野が狭くなってしまう。これは口で言っても、何かの記事を読んでも変わらないと思う。これは実際に経験してみないとわからないことだと。逆にこれは皆さんに経験していただきたいことでもある。事業を作っていきたい、という人ならば。ぶち当たる壁でもあり、乗り越えなきゃいけない壁でもある。撤退勧告って結構わかるもんだなーー。あ、もうそろそろかな。それを実際口で言われたり、文面で言われたりすると、非常に響く。社長なのに、事業の性質把握してない。長く続く事業作るならこの程度の赤字は当たり前だろう。