富士ゼロックスは、1988年度に展開した経営刷新運動「ニューワークウエイ」のもと、育児休職制度(1988年度)や家族介護休職制度(1990年度)など、仕事と家庭の両立を支援する就労環境づくりに早くから取り組んできました。その結果、現在では制度を活用することによって仕事を継続することが当たり前という風土が定着しています。2015年度の富士ゼロックスの平均勤続年数は、男性20.9年、女性16.5年となっており、性別による勤続年数差は縮まっています。2015年度の取り組み「主要なCSR指標一覧」をご覧ください。富士ゼロックスでは、ワーク・ライフ・バランスとは「仕事と家庭の両立支援」だけではなく、その本質は「従業員の士気向上や保有能力の最大発揮のための人材力強化を通じた組織全体の生産性改善」と「従業員一人ひとりの多様な価値観(ダイバーシティ)を支える、メリハリのある働き方の実現」に立脚した「働き方の変革」であるととらえ、社員の意識改革をすすめています。多くのお客様が困難な経済状況のもとで生き残りをかけた経営戦略の断行に取り組んでおられるなか、富士ゼロックスとしてお客様をはじめとしたステークホルダーの期待に長期的なビジョンを持って応えていく責任が一層重くなっていると考えています。その責任を果たすためには、まずは富士ゼロックスの従業員自らが「働き方の変革」を通じた業務改善を実践し、その経験に基づいて、お客様にソリューション・サービスを提供すること(=「言行一致活動」)が重要であると考えています。基づく行動計画」も併せてご覧ください。countries.。