購買判断となる基準が明確になっています。ここにも、もっとこだわりはあるのですが省略。(申し込んでください)少ないデスク用品は、ラベルを貼って、定位置が決められています。案件の進捗表などは、ファイリングして管理しているのですが、思い切った決断をされていました。自社製品「Y-decl」です。工程と進捗、そして分担が一目瞭然でわかるようになっています。ただのホワイトボードじゃないですよ。隣では、それぞれの入荷・出荷日がわかるようになっています。見で、だれもがすぐわかる!なんかこの2つクルクルするやつ、小学校でみたことあるのと似てる!器具はこのように姿までなぞっておいて、向きまで決まっています。反対向きに置くと、違和感を感じるようになっています。器具や管理ボード全体をみるとこんな感じ。経営理念や本年のスローガンもわかりやすく見やすくしています。続けて着席しての説明時間。ここは山田社長からです。2時間ほど話続けられたので、書くことはたくさんあるのですが、すべて省略して1点だけ書いておくことにします。本質はこの2時間のほうにあったのですが、気になる方はホント参加してください・・・。山田社長が強く意識しているのは「差」。ギャップをいかにして見えるようにするか、感じるようにするか、解決できるようにするか、工夫できるようにするか、ひとりひとりができるようになるか、その環境を企業がいかにして用意できるか。この点に尽きると私は感じました。定義づけして、いつだれがみてもわかり、できるようにする。くり返し実践していくと、企業文化になり、その温度は社長から社員へ、社員から社員へ、社員から次の新入社員へと伝わっていく。強みなんだなって感じました。この取り組みをはじめて15年以上。改善点があると社長は言いました。その話を聞きながら「3S活動を通じて、問題を感じるようになり、見えるようになっておられるんだな」ってぼんやり思いつつ、この見学レポートを書いています。やってまとめることはとても簡単です。15年も体現してきた人の経験をマネることはとても難しいんです。「15年」という時間を買うことはどうやってもできませんから。経験ってすばらしい「差」を生みだすんですね。戦略から事業構築を支援し、最終的にはススムワークが不要となる事業になっていただきます。#wbkobeなかなか参加できなかったんですが、WordBench神戸で勉強してきました!WordPressの中でも初心者向け(なのにニッチな)勉強会ですね。...ススムワークのIT戦略ブログEvernoteのプレミアム会員と無料会員の違い第2の脳といわれる「Evernote」。一度使い始めたら、もうやめられません。無料で使い始めることができるのですが、使っていくうちに気になる「プレミアム会員(有料会員)」との違いを調べてみました。...ススムワークのIT戦略ブログGmailが不正アクセスされた!?トラブルは起き始めると、不思議と続くもので、今日はメールのトラブルが連続しました。何もないときは1年間まったくトラブルなしもあるのに、1日に、いや、1時間に集中したりするのが不思議です。...PREV人生は選択の連続だから、こうしたほうがより楽しくなるNEXTノロウィルス感染によるコンサルティング業務中止のお知らせ最新ブログススムワークのIT戦略ブログ○○だから頼んでいるのに。投稿されたMacbookの電話が鳴ってしまうのを止めたい。