みなさんこんにちは!早いもので2020年の1月も終わろうとしています。今年の冬は暖かいと思っていたら、今日は急に寒くなって雪が降るとか。気温の変化が大きいと体調を整えるのが大変な年齢になってきましたが、健康管理はビジネスマンの基本中の基本ですので、しっかり対応したいと思います。クリニック経営も環境変化に適応していくことが重要です。地方では人口減少とクリニックを取り巻く経営環境は厳しさを増すばかりです。した環境に対応していくためにクリニックの経営力を高めることが重要です。弊社が毎月開催している医院経営塾では、クリニックの経営力を高めることを目的に取り組んでいます。なるには、自院の資金計画を立て、経営数値の理解が必要です。本講座では、生活費も含めて事業を継続するために必要な一日当たり患者数や開業にあたっての初期投資額などについて、ご自身の開業形態に合わせた経営数値を電卓を使って計算していただき、経営感覚を養っていただくことができます。早期黒字経営への実績を誇る日本医業総研グループのノウハウを凝縮。開塾から9年、26クール。3つの特徴1.ワークショップ形式で「実践的なノウハウ」が身につきます。2.コンサルタントのフォローアップで効率的に必要なことが学べます。3.「豊富な実践事例」を基にした内容で医院経営を成功に導きます。医院経営・運営の実践力を高める経営実践コースもございます。詳細はこちら私たちの提供サービス日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。経営黒字化をお約束するものです。モールプロデュース事業承継コンサルティング医療モールプロデュース事業承継コンサルティング。