先日、ランチェスター経営の竹田陽一先生のセミナーを伺いました。ランチェスター経営とは弱者がいかに強者に勝つか、の理論です。今、マーケティングを語っている方のほとんどが、その理論を学んでいるのではないでしょうか。今回の講演のタイトルは、「社長の経営力を高める13の原則」。竹田先生は、中小企業の業績は、全て社長にかかっていると喝破し、社長として備えるべきことを13個紹介してもらいました。全部ココで紹介することができませんが、一番最初に紹介したもの、つまり、一番重要なものは、社長になんとしても業績を良くするという熱い願望があること。業績を良くするという熱い願望。ビジョンとはおっしゃっていません。どんなビジネスであろうと、まず「儲かりたい」という気持ちがなければ業績は良くならない。そこからがスタートということです。それから後は、もちろん願望だけではだめで、儲けるためにはどうするべきか、どんな知識が必要なのか、そして労働時間まで言及されていました。印象的だったのは、本当に強いベンチャー企業になるためには、年間4500時間働きなさいということ。4500時間というと365日、毎日12時間働く計算です。ふくめ、仮に60日間働かないとすれば、約15時間。週休2日とすると、1日あたり18時間働くことになります。それでそれを実践している企業の紹介としてスティーブ・ジョブズが出てきました。彼は幹部に4,500時間と書いたTシャツを着させていたそうです。戦後の日本人はみんなそのような時間を投下して企業を成長させてきたのだと思います。同じ人間だからできるはず。そのためにも強い願望が根源になってくるのだと思います。あとは、家族の協力も必要ですね。私も体制を整えてチャレンジしていきたいと思います。2016.02.23ブログの購読登録ご登録いただくと、最新記事をメールで受け取ることが可能です。不動産・住宅業界での集客・追客の成功事例、ヒントを書いています。ご意見・ご感想をお待ちしております。購読者が増えるたびに、良い記事を書こうと思いを新たにします。あなたの購読者登録をお待ちしております。そんな経験、ほとんどの人はしたことがないと思います。2015.09.24こんにちわ。今日は、取引先を部下に引き継いだ結果、気づいたことをご紹介します。私の部下は、今年の1月から入社しました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。来期の予算、紙媒体にいくらかける?事務所移転を検討。MA導入前に決めてほしい3つのことその反響、営業は勝負できますか?定例MTGのレポート、よくわからないんだよね...当たり前は作られるあけましておめでとうございます。WordPress.電話はこちら。