企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。中央教育審議会などの委員を歴任。著書は『労働時間革命』(毎日新聞出版)、『6時に帰るチーム術』(日本能率協会マネジメントセンター)など約30冊。アルモ」などのウェブサービスを開発し、1000社以上に導入。「ワーク・ライフバランスコンサルタント養成講座」を2009年から開催。約500名が加盟・認定コンサルタントとして全国で活躍中。「働き方改革」の論客として活動の場を広げる小室淑恵・ワーク・ライフバランス社長が、毎回、働き方改革の実践者として名高い経営者、働き方改革への知見が深い専門家と対談。ビジネスパーソンが知りたい「これから必要な働き方・生き方」の道筋を示す。重用するだけの働き方改革ではない丸井グループでは「おじさん」だけの会議を行わないという。入れれば多様性が実現するわけではない。青井社長が訴えるのは「1人の中に多様性ができる」ことの重要性だ。多様性をイノベーションにつなげていくには、いったいどうすればよいのか。前回に続き小室淑恵・ワーク・ライフバランス社長が聞く。おじさんだけの会議は行わない。「あれ、女性が1人もいないよね。これじゃ会議ができないから、仕切り直そう」と。年配者だけでも会議をしません。年代と男女のバランス、ダイバーシティがある会議や打ち合わせ以外は流してしまうんです。僕が率先して始めました。実は具体的なヒントがありました。内閣府が支援する「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」に参加したとき、行動宣言のシートが置いてあったんです。そこに「私たちは会議などの席で1人も女性がいなかったときに、『なぜ女性がいないんですか?』と必ず発言します」とか「女性がいても半数に満たないときは、『なぜ女性が半数いないんですか?』と必ず発言します」などと書いてあったんです。これはいいな、確かにその通りだよね、と思って、即実行することにしました。