経営者の器がそのまま売上利益に反映されるんです。経営者の人間性に、売上が比例するんです。電柱が長いのもポストが赤いのも、全部、自分の問題なんです。よし、あらためて経営者としての自覚をもって、自分磨きに励んでいこうではないか!と、気合入りました。この本は農業書の枠に留まらない。会社を経営して売上げ5000万→1億→3億突破を成し遂げていく指南書である。農業経営していて、もしくは事業を営んでいて「成長が止まっているな」「業績が伸びないな」と感じている方、この本を読んで反省しましょう。一つずつ出来ることから行動していきましょう。農業経営者さんでしたら、必須の課題図書です。あなたには社会的責任があるのです。【これからの農業は組織で勝つ】読むと、一時的になんか辛く悔しい思いに駆られるかもしれませんが、それをバネに農業経営をもっと良くして、周囲の人をもっと幸せにしていきましょう。その壁、超えられます。■あとがき『人が育つシステム』がたんまり書かれている本。これだよ、寺坂農園に足りないものは。1億超えたところでうろうろしているんです...。(気持ちが3億超えを狙っていない、というのもあるかな。どちらかというと、もっと現場でおいしいメロン作りをしていきたい方)この本の後書きの最後に『いい会社、いい組織を作りましょう。著者のメッセージが書かれています。地方地域って、やっぱり農業地帯が多い。その中でスター農家が生まれることによって、仕事が生まれ、雇用が生まれ定住者が増え、それがじわじわと地方創生に繋がっていきます。この本が日本全国たくさんの農業経営者に読まれて組織作りに取り組み、どんどん地域のスター農家が増えていくことを願うばかりです。農業をもっとおもしろく。おいしいメロン・野菜を全国にお届けし、お客様に「おいしいっ」と喜んでほしい』を理念と据え、産地直送に取り組む農業を続けています。前の記事を読む次の記事を読む。