フォローしました供給サイドの都合で一方的に「配給」される、そういうビジネスはいよいよ終わりを告げつつある。サプライサイドの主権は、とうにデマンドサイドに奪われている。「〇〇ファースト」の物言いはすっかり一般化したが、ここでの「〇〇」は、例えば音楽ビジネスであれば、「アーティスト」か「リスナー」が入るべきものだ。ところが相変わらず、その「〇〇」のところに、「自社」を入れて平然としている人たちはあとを絶たない。コンテンツビジネスにおいてその転換は劇的なものだった。関わらずビジネスサイドの思考転換の遅さはユーザーの想像をはるかに超えて、いまだに昭和のモデルにしがみついている。中央集権的に編成され、中央から外へと一方的に商品やサービスが配給される大量生産+大量消費に最適化された、近代産業社会のディストリビューション機構は、分散的に点在するプレイヤーたちをネットワークとして束ねていくネットワーク/プラットフォーム型に取って変わられる。ポイントが「ネットワーク」にあるのであれば、あらゆるビジネスは、その基盤となるネットワークの構築を急がなくてはならない。ここで日本のビジネスは大きな困難に直面する。いうのも、垂直統合モデルのなかでビジネスを組み上げるやり方しか、概ね日本のビジネスは知らないからだ。垂直統合モデルのなかで「上」を向いて歩くことしか知らない働き手たち。人呼んで「サラリーマン」。官僚化し、サラリーマン化したビジネス機構が、時代の変化に対応できないのは無理もない。そもそもカルチャービジネスは、そのネイチャーにおいて、分散的で水平的なものだったのではないか。文化はネットワークとして、世の中に姿を表す(わかりやすい言葉で言うなら「コミュニティ」と言ってもいい)。あればこそ、カルチャービジネスはいま一度そのネットワーク編成力を取り戻せばいいだけのこととなる。