現場力を高めることができるのか、お伝えしていきます。整理、整頓の2Sです。効果的な方法を皆さんに知って頂きたいと思います。中堅の建材メーカーで働いてきました。企業風土の改革を支援してきたというバックボーンがあるからです。初めから順調だったわけではありません。契約終了を告げられた事もありました。様々な良いクライアントさんに出会い、鍛えて頂いてきました。今のやり方にたどり着くことが出来ました。今の、情報はみなさんにも自信をもって提供する事が出来るものです。具体的であることを評価され、リピートされるクライアントは6割を超えています。中小企業の事業再生の中で試行錯誤しながら磨きあげ体系化してきたものです。中小企業の事業再生では現場のやる気は最低です。将来も描けない中で改善を進めなければいけません。コンサルタントになりたての頃の私は、このような社員の気持ちもわからずに指導(上から目線で)してきました。指導では人は動いてくれません。私が訪問したときだけ。リバウンドしてしまいます。一方で会社の再生は待ったなし。収益を高めなければなりません。成果の出ない状態にイライラしながらコンサルティングを進めていました。契約終了を告げられました。成果が出ないのは会社側がやらないからだ」と自分を正当化してみても解決策は全く思い浮かびません。現場で試し、あれこれ悩みを繰り返し7年。今のやり方を確立していきました。上がるようになったのです。「コンサルタントが現場で使っている5Sの道具集」をプレゼントいたします!コンサルタントが実際に現場で使用している5Sの道具を使い方とともに紹介しています。