解釈され、いわば仕事上のパフォーマンスを検査するものです。性格検査とは一線を介した能力検査となります。考え方の根本には、「学歴も入社試験の結果もほぼ一緒の二人が、同じ部署に配属すると業績に大きく上下の違いが出るのは何故か?」という1970年代に生まれた考え方です。欧米ではコンピテンシーやパフォーマンスという考え方で採用したり、評価したりすることも一般的になってきています。判断材料としてすぐにパフォーマンスを発揮できる人かどうか。仕事のストレスに強いか、今現在も精神的に強い人間かどうか?マネジメント力、人と接する能力、気合と根性系など12項目から評価を行います。大人度としての気質・態度の項目やライスケール(虚飾傾向)も表示します。リテンション(定着)における採用のデータ分析ツールとして、入社後に早期退職した人材のコンピテンシー値傾向をみたり、自社の優秀なベンチマーク人材のコンピテンシーを数値化・分析して、同様な人材を採るための一助にするケースもあります。研修企画や個々人の能力開発ツールとして全員のコンピテンシーを知ることで、今後会社として取り組むべき能力開発課題が明らかになります。個々人の成長課題が客観的に認識することができるためその人材のどこを伸ばし、どこを頑張ればいいのか人材育成に活用することが可能です。(コンピテンシーは、本人の自覚と対策でかなり短期・中期的に向上する数値ですから、受講者自身を不安がらせることのない説明や実施が可能です。)人材力診断コンサルティング事業部門、または全員に実施をして、企業や事業部としての人材力の総合診断をすることが可能です。モチベーション」の対策まで報告として上げさせていただきます。ディスカウント有り)人材力診断コンサルティングの場合は、上記3000円/名に別途レポート費用を頂戴します。15問、数学10問(中学2年生程度)の30分試験から国語20問、数学20問(中学3年生程度)の50分試験まで※1.学力問題は受けずともコンピテンシーとその他項目は診断ができます。※2.学力問題の難易度対応には、自社オリジナルで問題を作成することも可能です(費用別)導入企業のコメントから1時間程度の人材面接のみでは、どのように優秀な面接官でも当人の5%~19%程度しか見抜けないとの英国のシンクタンクのデータをみて導入を考えました。過去の採用人材の中で、「前職場で配属先の店舗売上を30%アップさせた」という職務経歴書内容を見て採用した人間がいましたが、入社後どうみても実力不足だったので再度聞き直すと、「嘘ではありません。競合店舗の閉店にも救われ、売上がアップしました。」という答えが返ってきました。