2019に行ってきた。どこぞのエンジニアなマネージャーだった人のブログ。スマートフォン用の表示で見るどこぞのエンジニアなマネージャーだった人のブログ。2019に行ってきた。参加してみて先ず思ったことアジャイルというよりは、組織や人の課題の話が多かった印象。上司とのコミュニケーションとか、技術的スキルが不足しているとか。チャレンジングじゃないとか。なんか組織内での分断が起きているのかなと。ITベンダーさんが大分ヤバそうな感じを受けた。平鍋さんが「これからは、ユーザー企業との協同(働?)開発の流れが増えてくるのでは?」ベンダーさんが組織一丸となって、更にはユーザー企業とも一緒となっていくみたいな垣根ない状態を築いていかないと大変そうだなと。そこで、垣根なさすぎても問題だろうから、ある種の階層構造は持ちつつ。いうところでは、大規模アジャイルって向いてそうですね。業界を少しでも変えられたらなぁと、改めて思った。アジャイルの先ってなんだろう?より優れた手法はあるのか?的な疑問。アジャイルはアジャイル。いろいろなプロセスやフレームワークは繋がり合っているモノ。どっちが優れているとか、先とか後とかではなくて状況による。エンジニアの性?なのか作ったら「現場ですぐ使える」みたいな感じになったりする。デプロイ(サービスリリース)や運用のこと考えると、いろいろ必要なものが隠れてる。機能開発以外なんかは特に大変。小さく作って運用まで想定できたら機能拡張していくとよい。それを「先進導坑」って言っていてなるほどカッコいい。アジャイルは、不確実性(複雑性)への立ち向かい方なのかなと。副次的に、早い、安い、うまいみたいな感じになることもあるだろうけれど。それを主目的にすると軸がズレてしまわないかな。ステホマネジメントしやすさもあるだろうけれど、逆に失敗することもあるかな。