講師FAQブログ2016.09.06ビジネスマネジメントに必要な最も基礎的な能力って何?!マネジメント能力の根幹って何なの?!はじめて上司になる方、これから働く方、マネジメントと言う言葉を耳にしますが、では、そのマネジメント能力の根幹となるものは何なのでしょうか?弊社では、日本を代表する企業でリーダー的存在として事業を牽引した経験を持つトレーナーがいますので、その見地をお伝えしたいと思います。マネージャーやリーダーにあった方が良い能力は様々ありますが、これが無ければ致命傷と言う能力が二つあります。一つは、人を見る眼、二つは、コミュニケーション能力です。コミュニケーション能力といっても誤解しないでください。口数が多い、話せる、伝えられる、などの、表面的なコミュニケーション能力についてではありません。コミュニケーションに関する誤解が、他人と接する時のコミュニケーションエラーが起きるのです。上司と部下の関係、異性に対する接し方。現在、日本の社会では深いレベルのコミュニケーションが求められていますが、その重要性に気づいている人が未だ少ないように感じます。我々の体験談から言えるNLP的コミュニケーションの大事さ技術的なイノベーションは常に日本から発していたのにも関わらず、利益はアジアの諸外国がもっていったという事が多々あります。私事でも、もう何年も前、2008年頃、私は世界初のデバイス=[TV向けRFCMOS内蔵復調SOC]を立ち上げ、新聞発表も致しました。#SiGeでしか為しえなかったRFの特性を落とさぬようCMOSで構成し、デジタル復調部とCMOSでSOC化したのです。この品種も思ったような利益を産みませんでした。技術だけやっていれば良いと考え、広い意味でコミュニケーションを怠った結果だと、考えました。マーケティング失敗、計算ミス、交渉ミス、外交失敗、ユーザとのコミュニケーション不足、そのいずれを取ってみても、自分本位のコミュニケーションしか出来ていなかった事に起因していたのです。プレゼンや演説の力、Totalとしてコミュニケーション術と呼びますが、コミュニケーション術が無ければ、何も思うようには動かない、動いてくれません。それらに短期間で、解決策をくれたのが、NLPでした。(NLP的)コミュニケーションがイノベーションを生むイノベーションが仕事を創るのではなく、コミュニケーションからニーズが生まれ、新たな仕事が創られるのです。NLPを学ぶにつれ、その影響が周囲におよんでいくのを感じる事ができます。古いやり方に縛られず、多くのメンバーが納得した形で開発が進む。交渉も優位に進められ、そして、私が開発した品種の後継品種は、私が辞めてしまってもしばらくは大きな利益を産んでいきました。ところが、同じような大変さの仕事をされていた他の方々は、結局は利益を出せずじまいでした。それは運でしょうか?違うと思います。イノベーションが仕事を創るのではなく、(NLP的な)コミュニケーションからニーズが生まれ、新たな仕事が創られるのですが、その事に誰一人として気がつけなかったのです。NLPの考え方を人に押し付けるというのではありません。これでは、価値観の押し付けです。NLPの本質的な深い部分を自分が理解し、その考え方に基づいて、注意深く考え、感じ、行動するという事です。相手に何かを求めるわけではなく、相手を変えようとするのではないのです。このNLP、欧米では、政治家は、ほぼ必須で学んでいるようですし、その意味でも、日本は大きく遅れている気がします。私は欧米の前提は日本にあわないと兼ねてから思っていますが、コミュニケーションに関しての考え方については別です。自分への投資も出来ませんでした。これが成功する人と成功しない人を大きく分けている気がします。コミュニケーション能力が高い生産性を実現させるのです。ビジネスマン、社長、マネージャの方は、是非とも本校のNLPを受講してみてください。お勧めは、体系的に基礎を学べるプラクティショナーコースです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。(2)最近の投稿NLPの「コンテンツ」の扱い・・浅い人は間違えて受け取ってしまう。