埼玉県にある、ある会社を訪問する機会がありました。会社の改革と、業績の向上に邁進している会社です。現場の方などからお話をうかがうことができました。非常に清潔に保たれていて好感がもてました。スタッフの方の対応にも、そつがない。「会社をきれいにする」ということに、こだわりがあるのですね。「清潔に保つ」がポイントです。会社の成長のためには不可欠な要素です。いう小さな目配せもできるということは、(1)一人ひとりが会社の成長を目指している(2)一人ひとりが自らの仕事に誇りとやり甲斐を持っているそうであってこそ、はじめて為し得ることなのだとも思います。(まぁ、にわとりか卵か、みたいなものかもしれませんが)「誇りをもって仕事のできる会社」これが、「あるべき会社の姿」としての原点だと思います。次第に会社がおかしくなっていったようです。数字のつくれる風土がもはや残っておらず・・・。誇りをもって仕事をすること。社員の方々が感謝をしている。恩返しをしようと、意欲的にとりくんでいる。した躍動感が次第に生まれてきているわけです。すばらしい連鎖だなと思いました。「私なんか、もういい年じゃないですか。本当に大変ですわぁ」そう語る社員さん。会社の成長の一翼を担えることに喜びと誇りを感じている姿がありありと伝わってくるのです。みんなで頑張って、前向きになって成長を目指そうとする姿はとても美しいと思います。そんな、実に大きなポテンシャルを秘めた会社。社外取締役に選出されました。身の引き締まる想いです。昨年、ようやく8年ぶりとなる復配を実現。これからいよいよ成長を目指して頑張っていこうとする期に入っていく。「社外」という立場なりに注入していってほしいということなのだと思います。日々勉強して追いついていきたいと思います。教訓や発見を得ることもあるだろうと思っています。ここで得られた経験は、どんどんサムスルに注入するし、サムスルで得られる経験は、この会社の飛躍のために注入していきたいと思います。サムスルも、より広い視野で成長路線を邁進できるようになるでしょう。人気の「マンガで3時間でわかる」シリーズの一冊です。2020年1月の再増刷で累計11,000部に!本書出版後に起きた、注目すべきインドネシアの変化についてはこちらにまとめました。ブログ運営者について1万部突破の「インドネシアのことがマンガで3時間でわかる本」著者。ジャカルタでローカルグルメを楽しむ食事会「ジャカルタぐるめ会」を運営。インドネシア東ジャワのマランをメインに、ベトナム(ホイアン)や日本との多拠点居住をしています。日本とインドネシアのハーフ。インドネシアで「日本語教師ボランティアプログラム」も運営中です。」かわからないけど1週間やってみた運営者のオススメインドネシアの現地Wifiを日本で予約。現地空港での受け取り可能!無制限!プリペイドでチャージして事前に入金。