検索するカテゴリーを選択します。人材ファーストの企業戦略を、今すぐお読みいただけます。常時開催中のセール&キャンペーンもチェック。この出品商品にはコンビニ・ATM・ネットバンキング・電子マネー払いが利用できます。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本(ソフトカバー)"もう一度試してください。popoverキャンペーンおよび追加情報キャッシュレス・消費者還元5%の対象商品です。5%の還元が注文確定時に適応されます。Amazonによる割引。¥8,5903点ともカートに入れるこれらの商品は、それぞれ別の出品者から販売、発送されます。!お問い合わせ大歓迎!!公安委員会621100132007号】が販売および発送します。¥1,760在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥3,190在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。FIRST』こそ、日本企業がグローバル市場で勝つための戦略だ。――魚谷雅彦氏(資生堂社長)21世紀に勝ち残る条件は戦略ではなく人材経営だ。★CEOがなすべき仕事は人材の総責任者として会社の命運を握る〈2%人材〉のポテンシャルを引き出し人材ファースト企業への移行を完遂することだ!今日の経営幹部の大半は、人材こそが競争優位を生みだすことを理解しているが、企業が使っている人事制度は一世代前の遺産である。それらは、将来が予測可能な環境、伝統的な仕事のやり方、レポートラインと部門で人を管理する組織のために設計されたものである。近年、仕事も組織もどんどん流動的になるにつれ、事業戦略は予測可能な向こう数年間の計画を練ることではなく、絶えず変わりつづける環境のなかで新たな機会を察知し獲得することを意味するようになった――企業は新たな手法で人材を活用しなければならない。人材が戦略を主導しなければならないのだ。世界的ビジネス・アドバイザー、マッキンゼー・アンド・カンパニー前グローバル・マネージング・パートナー、コーン・フェリー副会長の3人がタッグを組んだ21世紀企業のための人材戦略ブック。内容(「BOOK」データベースより)今日の経営幹部の大半は、人材こそが競争優位を生みだすことを理解しているが、企業が使っている人事制度は一世代前の遺産である。それらは、将来が予測可能な環境、伝統的な仕事のやり方、レポートラインと部門で人を管理する組織のために設計されたものである。近年、仕事も組織もどんどん流動的になるにつれ、事業戦略は予測可能な向こう数年間の計画を練ることではなく、絶えず変わりつづける環境のなかで新たな機会を察知し獲得することを意味するようになった―企業は新たな手法で人材を活用しなければならない。人材が戦略を主導しなければならないのだ。世界的ビジネス・アドバイザー、マッキンゼー・アンド・カンパニー前グローバル・マネージング・パートナー、コーン・フェリー副会長の3人がタッグを組んだ21世紀企業のための人材戦略ブック。して活躍、世界のトップ企業のCEO、取締役会、エグゼクティブたちに協力し、40年の実績を誇る。ハーバード・ビジネス・スクールとノースウェスタン大学で教鞭をとり、25作に及ぶ著書は世界で400万部のベストセラーとなり、12以上の言語に翻訳されている。邦訳された著作にラリー・ボシディと共著した『経営は「実行」』『いま、現実をつかまえろ!』、A・G・ラフリーと共著した『ゲームの変革者』などがある。リーダーたちにアドバイスとコーチを授けるほかに、米国、トルコ、インド、ブラジルの複数の企業で取締役を務めている。ペンシルベニア大学ウォートン・スクール、ノースウェスタン大学、ニューヨーク州クロトンビルのGEの研修センターから最高教師賞を授与された。2005年には人的資源ナショナル・アカデミーで優秀フェローに選出された。ドミニク・バートンマッキンゼー・アンド・カンパニーの前グローバル・マネージング・パートナー。メーカー、ハイテク産業、工業など、多様な業界のクライアントにアドバイスを授けてきた。グローバル・マネージング・ディレクターに就任する前は、マッキンゼーのアジア地域チェアマンを務め、ソウル、上海、シンガポールで12年間活躍した。資本主義の未来、長期的な価値創生、社会におけるビジネス・リーダーシップなどに関するマッキンゼーの仕事をリードしている。資本主義、リーダーシップ、金融マーケット開発、アジア、歴史、グローバル・マーケットとアジア・マーケットが直面する問題点と機会などに関して80以上の論説を執筆。Capitalismなど、3作の共著がある。デニス・ケアリーコーン・フェリーの副会長として、取締役、CEOとその直属の部下の採用を行っている。これまでにフォーチュン500のなかでももっとも成功した60社のCEOや取締役の採用とアセスメントを行ってきた。Prium、CEOアカデミーなど複数のフォーラムを、また米国でもっともうまく経営されている企業のCFOやCHROのためのアカデミーを創設してきた。CEOサクセッションと企業戦略から、M&A、コーポレート・ガバナンス、ヒューマンキャピタルについて5冊の著書を刊行し、50を超える学術論文を発表している。Boards誌のブック・オブ・ザ・イヤーに選ばれた。ペンシルベニア大学ウォートン・スクールでコーポレート・ガバナンスを教えており、ハーバード大学ジョン・F・ケネディ公共政策大学院とプリンストン神学校でポスト・ドクトラル・フェローシップを得た。カリフォルニア大学ロスアンジェルス校(UCLA)経営大学院修了(MBA)。コンサルティング取締役等を歴任。監訳書『ウォー・フォー・タレント』。トップ企業の戦略と組織、タレントマネジメントに関して、経営トップ層に対してアドバイスを行う。ダイバーシティや企業の女性活用についても多方面で講演。近年は、全社トランスフォーメーションも複数推進し、日本での組織変革のリーダーとして活躍している。メーカー、大手外資テクノロジーカンパニーを経て現職。メーカー経営企画、戦略コンサルティングでのパートナーの経験を活かし、テクノロジーマーケットにおけるエグゼクティブサーチコンサルタントとして、国内外の代表的な大手テクノロジー企業の経営人材や各業界におけるCDO/CTO/CIOを中心に様々なサーチおよびアセスメントを担当。防衛関連の分野において、戦略やオペレーション、組織についてのコンサルティングを世界中の企業に提供してきた。マッキンゼーにおける最高意思決定機関である株主審議会の構成員を長期にわたって務め、現在は、コンサルタントのケイパビリティ構築に関する計画立案および監督含め、グローバルにおいて多くのチームを指揮している。ビジネス専攻修了(MBA)。日系メーカー、外資系コンサルティングファームを経て現職。幅広い業種の役員層の意識・行動変容をエグゼクティブ・コーチとして支援。国際コーチ連盟(ICF)認定コーチ。監訳書『LEADERSHIP2030――リーダーの未来を変える6つのメガトレンド』。UFJ信託銀行、モルガン・スタンレー(投資銀行本部)を経て現職。各業界の大手日本企業に対し、組織(ハード)と人(ソフト)の両面からプロジェクトを支援。サイモン・シネックの『WHYから始めよ!』、『リーダーは最後に食べなさい!』などがある。して活躍、世界のトップ企業のCEO、取締役会、エグゼクティブたちに協力し、40年の実績を誇る。ハーバード・ビジネス・スクールとノースウェスタン大学で教鞭をとり、25作に及ぶ著書は世界で400万部のベストセラーとなり、12以上の言語に翻訳されている。リーダーたちにアドバイスとコーチを授けるほかに、米国、トルコ、インド、ブラジルの複数の企業で取締役を務めている。ペンシルベニア大学ウォートン・スクール、ノースウェスタン大学、ニューヨーク州クロトンビルのGEの研修センターから最高教師賞を授与された。2005年には人的資源ナショナル・アカデミーで優秀フェローに選出されたバートン,ドミニクマッキンゼー・アンド・カンパニーの前グローバル・マネージング・パートナー。メーカー、ハイテク産業、工業など、多様な業界のクライアントにアドバイスを授けてきた。グローバル・マネージング・ディレクターに就任する前は、マッキンゼーのアジア地域チェアマンを務め、ソウル、上海、シンガポールで12年間活躍した。資本主義の未来、長期的な価値創生、社会におけるビジネス・リーダーシップなどに関するマッキンゼーの仕事をリードしているケアリー,デニスコーン・フェリーの副会長として、取締役、CEOとその直属の部下の採用を行っている。これまでにフォーチュン500のなかでももっとも成功した60社のCEOや取締役の採用とアセスメントを行ってきた。Prium、CEOアカデミーなど複数のフォーラムを、また米国でもっともうまく経営されている企業のCFOやCHROのためのアカデミーを創設してきた。近著であるラム・チャラン、マイケル・ユシームとの共著『取締役会の仕事』はDirectors&Boards誌のブック・オブ・ザ・イヤーに選ばれた。ペンシルベニア大学ウォートン・スクールでコーポレート・ガバナンスを教えており、ハーバード大学ジョン・F・ケネディ公共政策大学院とプリンストン神学校でポスト・ドクトラル・フェローシップを得た。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。勧められて読みました。私には人事部門への啓蒙書のように感じられました。個人的は他の業務部門との関わりについてもう少し触れて欲しかったです。単行本(ソフトカバー)「人事は経営に資する」、「人事の顧客はstakeholders(組織を取り巻くすべての利害関係者)であり、ビジネスに貢献するために在る」という考えは、進んだ外資系企業をはじめとする人事部リーダーの中ではかなり常識となりつつある。同書はその考えを明確に浮きぼりにし、そのためにはマインドセットや行動をどう変えていくべきかを提案している。同書では、長い『はじめに』で、ほぼ伝えたいことの全容が書かれている。Wins=人材ファーストでは、戦略は人に始まる・CHROは経営者たれ(CHROは最強のビジネスパーソンでなければならず、並外れた戦略家であるべき)またそこには「この本は、デジタル時代において、旧態依然とした人事制度を廃し、人材をすべての価値創造の中心に置く新しいタイプの会社をつくらなければならないと理解しているリーダーに向けたガイドブック」と明記している。これまでの多くの人事部門は、あまりに軽視されているか、あるいは重視はされているが経営との距離を置いた存在である場合が多いように思う。これからの競争に勝つためには、3G(CEO、CFOそしてCHRO)が一枚岩になって経営を担っていくべきだろうという著者の提言は正鵠を射ていると感じた。同書は経営者をメインターゲットとしているようだが、人事リーダーにとっても必読の書であると思う。違反を報告2のカスタマーレビューおよび3のカスタマー評価があります。すべてのカスタマーレビューを見る(2)カスタマーレビューを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