「いいじゃん!」とほめたり、「OK!それでいこう!」と経営判断したり...頭はフル回転。司会進行させてもらいながら、出てきた意見・アイデアを見ながら、流動的にスケジュールを組み替えていく。一年間の自分達の仕事を(受身ではなく)主体的に設計(計画)していく。この合宿での大切な成功ポイントは「会社を離れ、集中する」。「(社長ではなく)幹部が中心で決める」です。これによって納得感の高い、みんなで決めた事業計画に変わります。ひとつポイントは昨年度を振り返り、うまくいかないことを外部要因のせいにするのではなく、今年の計画を立てながら自分達で解決していく文化(思考パターン)を醸成しているのです。幹部が考え決めるから、一般社員にも伝わる目の前の一つ一つの仕事には本来「なぜこれをやるのか」意味があります。仕事は全て「お客様」と「自分達」の【未来の幸せ】につながっているはず。知らないと「単なる作業」になってしまい、質も下がるし、つまらくもなりがち。社長だけでなく、目指す未来の姿を幹部が納得して共有していれば、「なぜ今これをやるのか?」の意味も部下にも伝えやすくなり一体感も高まります。そもそも会社を潰そうとして働いている社員はいないでも、一般的な会社はうまくかみ合わず不平不満が出ますよね?基本的に価値観のすり合わせ(話し合い)が足りていない。「でも、忙しいから頻繁に話し合えない?」だから集中して話し合える合宿が有効なんです。社員のやらされ感がなくなる。会社の一体感が高まる。いった会社(チーム)を目指すリーダーにこのキックオフミーティングはオススメ企画です。会社を離れ、丸一日だけでも構いません。社員と一緒に考える時間に投資しませんか?社長(リーダー)と社員が一緒に考えた時間は投資して必ず返ってきます。具体的なやり方を知りたい方はコチラからご相談下さいね。(問い合わせフォーム)それにしても...この会社では今回4回目(4年目)。1年目のカリキュラムと比較しても、今回は圧倒的なテーマ量をこなしました。毎年毎年の積み重ねが確実にどんどん「考える力」「スピード」「実行力」を高めています。高さ、成長力に感動した2日間でした。会社(チームの)1年計画はどうやって立てていますか?先週に告知開始した「リーダー・幹部塾」おかげさまで満席になりました。ありがとうございます!キャンセル待ちは下記のフォームからお願いします。代表ビジネスコーチ(株)パートナー講師1971年生まれ。前職の企業で営業責任者として業績向上に貢献。その経験からミーティング・会議のプロ(ミーティングコンサルタント)として2010年に会社を設立。スタッフ」の三方の距離を縮めるミーティング術は確実な業績UPと人材育成につながるため、全国顧問先企業の93%以上は伸び続けている。