竹内慎也0皆様、こんにちは!ウィル・スキル・アソシエイト株式会社の叶です。今回は「論理的思考のできる人になろう~ロジカルシンキングの基本~」に関して、ご案内をさせて頂こうかと思います!皆様、「論理的な人」とお聞きして、どのような人を思い浮かべますでしょうか?今回のブログでは基本的なロジカルシンキングの内容からご説明させて頂きます。論理的な人のイメージ世間一般で言う論理的な人のイメージとしては、「難しい事を考えられる人」、「きっちり筋道を立てて結論を導き出せる人」というものがある様です。論理的思考という言葉を聞くと難しいというイメージを持たれるかもしれませんが、実はそうではありません。私たちは誰しも日常で論理的思考を知らず知らずのうちに活用しています。その例を以下でご説明させて頂きます。私たちが日常で活用している例としては、例えば天気予報でも聞いてはいたが、空が曇ってきたので、もうすぐ雨が降りそうだ。傘を持って外出をしよう。今回のAさんの送別会には、合計10名が参加する様だ。参加費は1名1万円なので、全員で10万円であるが、Aさんのプレゼント代2万円を除いて、お店への予約は8万円でしよう。等という考え方が挙げられます。いった考えは誰しもがしたことがありますよね。何もロジカルシンキングというのは難しい事ではありません。日常では気軽に活用できていたとしても、仕事関係や職場においては難易度が上がるのです。職場の人間関係(上司からのパワハラ等)や自分の知らないビジネス用語や専門用語が飛び交うと、なかなか自分から意見を発していく事が難しくなります。そのような場合も、ロジカルシンキングの場合のゴールは一つです。ロジカルシンキングの最終的なゴールとはロジカルシンキングのゴールとは、ずばり、相手に「なるほど!」と言って頂く事です。そのように聞くと難しくは聞こえませんよね。この際に重要なのは、いかに物事に対して、筋道を立てて考え、結論を相手に伝える事が出来るかです。結論を相手に伝える事が出来たとしても、それを導き出した材料(情報)に不備があれば相手は納得をしませんし、もしかしたら不信感につながる場合もあります。相手に結論を伝える際には、その前に自問自答をして最低3つはポイントを絞って答えられるようにしましょう。ロジカルシンキングにおける考え方やフレームワークロジカルシンキングの考え方に関しては、MECEというものがあります。これはテーマを絞り、その内容を「漏れなくダブりなく」分類するという考え方です。考え方にダブりがあると効率が悪くなりますし、漏れが発生しているとそもそも正しい答えにたどり着く事は出来ません。このような考え方を元に以下の様な多数のフレームワーク等が存在します。(Threats))おわりにいかがでしたでしょうか。次回以降詳しくご案内が出来ればと思います!MECEの思考法やフレームワーク等に関しては知識として知っているだけでは、十分ではありません。日々慣れていき、仕事でスムーズに活用が出来るまでにする事が大切です。脱したい方へ労働力不足が叫ばれる一方で、組織の事で悩まれる経営者・管理職の方が、増加する一方です。「やったらできる!と言っても変わらない...」このような悩みや課題が大きいとよく聞きます。なんで組織の問題が起こるのか?組織面の問題が起こるのは次の3つの要因から来ています。1採用面の間違い2育成面の充実が出来てない3評価面の運用が弱いこのような組織的経営課題を解消するサービスが「コンピタス」というサービスとなります。小冊子を期間限定100部無料発送致します。「解決策を探している」という方向けに今回マンガ小冊子を期間限定で100部無料発送させて頂きます。お問合せフォームより「小冊子希望」と明記してお送り下さい。御社の経営課題の解決のためにも小冊子をお読み頂き、少しでも解決に近づいて頂ければと思います。※小冊子にはお得なプレゼント情報も掲載されています。裏面までしっかりお読み頂きご活用下さい。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。