2018-08-08経営者は入社した社員を「育てよう」「物心両面豊かにしよう」と考えます。そのために評価をします。評価とは、褒めること、叱ること。褒めることが徐々に増えて、昇給・賞与が増えていきます。社員を大切にする経営者は、社員の昇給・賞与を増やしてあげたいと考えています。そのように経営をしてきた、そのこと自体を人事制度にまとめないといけません。評価は第三者に教えられてはいけません。昇給・賞与の決め方を教えられてはいけないのです。経営者本人に評価も賃金の決め方もあるからです。誰かのマネをしたものは、100%失敗します。成功するためには、自分が何を評価し、どのように昇給・賞与を決めてきたか、それを可視化する以外に成功の道はありません。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。好評セミナー開催中!社員が成長し業績が向上する人事制度とはどのような制度なのか。その要点を実際に演習を行いながら、分かりやすく解説するセミナー。受講された方が「まさに、目からウロコ!」「人事の悩みを解決する道筋が見えた」と絶賛。1FrameWorksMENUCONTACTHOME初めての方へ代表プロフィールセミナー情報コンサルティング成長塾お申込みメールマガジン購読申込お客様の。