人と組織の悩みが尽きない社長へ。研修とマネジメントシステムを組み合わせた「組織全体で成長していく仕組み」社内構築と安心の実行サポートを提供します。今日は、そんな事例を紹介したい。赤字になり、賞与が払えない状態に陥っていた。今までは利益を上げることが目的だった。大きな負債もあり、とにかく返済と利息の支払い。それにいつも追われている日々。会議のテーマも数字の必達。・・・それ以外、考えられなかった。「数字が出来ない者は辞表出せ!」あえて厳しい表現をしてきた。数字に甘い社員が許せなかったから。・・・しかし、ついに初めての赤字決算。賞与の支給ができない。社員の「数字」しか信用していなかった。数字を上げることが働く目的のはずだ。冷たい処遇も辞さなかった。給与を上げられず、賞与ゼロでも、ついてきてくれる社員がいる。?幹部に話を聞いて見た。「働く理由」がそこにはあった。「働く目的」を突き詰めて考えた。経営の目的を「社員の幸せ」を実現することに定めた。それを社員と改めて共有していった。数字の追求から「どうしたらもっとお客さんに喜んでもらえるか?」へ変化。働く目的は「みんながもっと幸せになること」へ。「人の幸せを目指す」ことを経営の目的と決めた。プロセスから刷新した。・・・その結果、業績は回復を見る。