作成され、実践されている社長を訪問した際のお話しです。その社長は、従来、大手の下請けの仕事が100%だったのですが、今は、自主事業が半分になり、下請け比率を下げることに成功しています。その成功の秘訣を伺ったところ、「自社の強みを把握し、その活かし方を変えただけだよ。新規事業にあたっては、自分の構想を10人に話したら、10人とも、「どうしてそんなにバカなこと、面倒なことをわざわざするんだい?」と言われたそうです。言われた当初はものすごく落ち込んだそうですが、そのあと、「誰もがバカだ、面倒だと思うということは、それこそが、参入障壁になってるんじゃないのか?」と、その事業に着するすることを決意したそうです。知的資産経営の王道である、「部分的には不合理であるが、全体のストーリーでみると極めて合理的」ということを実践されているのです。続けて、「一番大事なことは、経営理念だ。「経営理念を明確にし、ぶれない経営をすること、これが大事だ。」とのお言葉をいただきました。価値創造ストーリー、経営理念といい、知的資産経営の王道を行かれる社長でした。その結果は、当然、「笑顔」の社長、「笑顔」の社員でした。インポート我々専門家が、中小企業を支援していく上で一番大事なことは、経営者との信頼関係です。どれだけ、経営者の負託に応えることができるか、その対価が報酬だと思います。し、お互いにほれ込んだ相手(経営者と支援者)との仕事では、報酬以上の対価を得ることができます。素晴らしい経営者に出会い、素晴らしいお話しを伺い、素晴らしい時を共有できる、この上ない報酬です。この喜びは、中小企業支援だからこそ味わえる醍醐味です。そのため、支援に先立って、経営者の経営理念を一番大事にしています。その意味は、どの経営理念が素晴らしいとか、そのような意味ではなく、経営者が一番大事にしている思い、それを正しく理解し、経営者と同じ思いで大事にしていきたいからです。それによって、経営者に寄り添った支援ができると信じています。中心に活躍する中小企業診断士です。企業の強みの源泉を見える化し、活用することで企業価値を上げる「知的資産経営」(=知恵の経営)を得意としています。孝純/地域資源認定式バックナンバー2020年02月2020年01月2019年11月2019年10月2019年09月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年09月2018年07月2018年06月2018年04月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月2013年11月2013年10月2013年09月2013年08月2013年07月2013年06月2013年05月2013年04月2013年03月2013年02月2013年01月2012年11月2012年09月2012年08月2012年07月2012年06月2012年05月2012年04月2012年03月2012年02月2012年01月2011年12月2011年11月2011年10月2011年09月2011年08月2011年07月2011年06月2011年05月2011年04月2011年03月2011年02月2011年01月2010年12月2010年11月2010年10月2010年09月2010年08月2010年07月2010年06月2010年05月2010年04月2010年03月2010年02月2010年01月2009年12月2009年11月ブックマーク最初はgoogooブログトップスタッフブログ。