役職定年制とは、役職者が一定年齢に達したら管理職ポストをはずれることをいます。このメリットとしては硬直化しやすい人事の入替を促し、組織の活性化や若手の台頭を促します。この制度によって若手の社員のモチベーションの向上を図るとともに、年功序列制で高額になってしまったコストの削減を図ることができます。役職定年制のメリット1.若手にポストを譲るため多くの方が、多かれ少なかれ出世や給料のアップを望んでいます。日本の場合の多くは給料のアップも役職手当とう形で支給される場合が多いので、給与を上げるためには役職の階位をあげるしかありません。企業内のそのような役職が多く存在するのか?というと昨今の企業では役職の数は以前に比べると多くありませんですから少しでもポストの空きを確保するためにこの役職定年制でポストを作るという趣旨もあります。若い社員を重用することによって、会社の若返りが一定の割合を保つことができるようになります。賛否はいろいろありますが、結果この方法が会社を長期的に継続できるのではないかという考えがベースになっています。年齢と同時に上がり続けていた給与をある一定の割合でカットすることができるようになります。役職が外れますので、職責に応じて毎月支給していた「役職手当」を削減できるので、結果的に人件費の削減につながります。役職定年制のデメリット中高年のモチベーションの低下50歳で役職定年を迎えるという形になりますと、46.7歳くらいでかなりそのことに対して意識がされます。自分は後数年で役職が外れて一般社員になるという思いは不安が付きまとうものです。人によってはそれによって今からの転職や短期的な結果だけを求めるようになったり、仕事のモチベーションダウンになったります。キャリアコンサルタント用語集ツイートシェアはてブ送るPocketfeedlyストレスコーピングとは?意味や解説ハインリッヒの法則とは?意味や事例RECOMMENDこちらの記事も人気です。26歳から事業を起こし累計で30億円以上売り上げた実績を持っている。2010年よりコーチングやカウンセリングを主体とした人材育成を各種企業団体で行っている。今日は発達課題の提唱者であるハヴィガースト先生のご紹介です。キャリア理論とはキャリア発達やキャリア選択に関する様々な現象を概念化し、一般化した科学的知識の体系のことです。