2020/02/08SHAREツイートシェアはてブGoogle+PocketLINE認定NPO法人こまちぷらすが月一回行っているリーダー会議で進行役を務めました。先月のリーダー会議にもお邪魔しました。そのときはサーベイフィードバックが目的でした。(→ブログ「大学院の授業課題でサーベイフィードバックを行いました」)12月にリーダー12名と個別ヒアリングしました。その結果をデータにまとめて「見える化」し、「ガチ対話」を行いました。前回の会議では、あわよくば「未来づくり」も!と思いつつ、たどり着けませんでした。私の宿題になってしまい、「未来づくり」の橋渡し役を買って出た次第です。今回の私の役目は、とおりすがりのファシリテーターです。会議は、チェックイン→フィードバック→未来づくり対話の3ステップで行いました。ドレスコードのこまちTシャツ着用で臨みました。写真は佐藤貴美さんより提供チェックインでは、前回の会議で感じたことと、今日までの1ヶ月に起きたことのシェアリングを行いました。「前回の会議が終わってからモヤモヤした」という感想のほか、「とくに何もしなかった」といった反応もあり。出席していなかった方から「そんな壮絶なことが起きていたとは・・」のコメントもありました。フィードバックでは、私がヒアリングと前回会議で感じたことをいくつか伝えました。動機づけ要因や内発的動機付けの概念から、その背景になっているであろうことを解説しました。自己成長モデルとして、ジョハリの窓も紹介しました。人間の心には、自分と他人が「知っている」「知らない」で区分けされた4つの窓がある。「開放の窓」が大きい人は生きやすく、開放の窓の関係同士は心理的安全性が高いです。開放の窓は、自己開示とフィードバックによって広げることができます。開放の窓が広がることで潜在能力の領域である「未知の窓」が開発されます。