一緒に伴奏しながらお仕事させていただきます。組織が急速に発展・進化しているため、人の成長や評価体制が追いついていない成長させる・評価する仕組みが整っていないマネジメントが個々に任されているため、育成にばらつきが見える上層部と下位層の能力の差が大きく開いているプレイングマネージャーが業務に追われ、マネジメントに必要な時間が取れていない下位層に成長速度のばらつきが出ている新たな仕組みの導入により、現場レベルで混乱が起こっている人数が増えてきて労務問題も増えてきた労基署等へ駆け込みされた行政から労働関係について行政指導を受けた優秀なスタッフが退職したりなど、定着しない採用ができない。対象30名BEFORE精神論によるマネジメント、現場の疲弊。現場営業は変革を求めるが何も変わらない。指示を受けてから、考える風潮で自発性がない。AFTER店長クラスへの「マネジメント手法」の指導により、現場営業の活性化が起き、全店舗最下位クラスだった2店舗がベスト5に入る。接客を自主的に毎週改善するようになった。広範囲にわたる仕事を受けもつ、店長がやるべき成果につながる日常業務を明確化できた。対象7名BEFOREトップ売上月間500万、下位層月間50万と、売上、粗利格差が10倍。AFTER下位層売上が月間150〜200万に増加。全員で学べる仕組み環境が構築され、学習する組織になった。マネージャーの育成力が高まった。対象7名BEFORE次世代の管理職が不在で次の世代へとバトンを渡す仕組みが必要だが、管理職のしごとを教えられない。AFTER係長・課長代理職の観察力や思考が強化され、問題解決が以前よりもしやすくなり問題未然防止につながった。出来てること、出来てないことの検証力が上がった。人事コンサルティング(人事評価等)代表挨拶コンピタス経営では、当社のビジョンである「人材サービスを通じ、お客様の生産性向上と発展に貢献する」べく、「スタッフのスキルや行動を向上させると、会社がよくなる」事を最終ゴールとして、コンピタスとは「コンピテンシー」と「足す」の造語でして、好業績者や、仕事の成果の高い人が持つ行動特性であるコンピテンシー習得に向けての、マネジメントの仕組みをご提供しております。研修やコンサルティングを行うだけではなく、御社で運用できるよう、細かなサポートを行う特性上、年間に担当出来る会社数は限定されます。お客様にしっかりと成果を出していただくべく、単なる単一の提供方法に限定せず、サポートを行っております。