2050年には日本のGDPを抜くともいわれており、日本企業の進出先として依然として人気が高い。2010年の進出ラッシュからから事業拡大フェーズへと移行しており、事業規模拡大とともに連結グループの中での存在感も高まっている。■グループガバナンス強化には内部監査と子会社の「見える化」しかし、地理的にも日本から遠いことや、アメリカ子会社の子会社であるといったケースも多く、メキシコ子会社の経営実態が見えにくいという状況が浮き彫りになっている。そこで子会社ガバナンスを強化することが早急に取り組むべき課題だ。解決策は「内部監査」と「海外子会社の見える化」だ。本セミナーでは、ガバナンス強化及び内部監査の具体的手法、そしてクラウドを利用した会計の見える化を、メキシコ駐在の専門家が解説する。...、メキシコにおけるビジネスを取り巻く環境は、めまぐるしく変化しています。日系企業が押さえておくべき注意点、取るべき対応策を現地の視点からご紹介します。企業のグローバル化が進行するにつれ、企業価値向上の為には海外子会社の経営体質強化と日本本社でのガバナンス強化が益々重要となっています。おける幅広い実務経験から海外子会社における経営・財務管理は何を重点に置き、どう管理していけばよいか、また日本本社の役割として、海外子会社に対するガバナンス強化のためにどうすべきかを特に内部統制の視点から紹介します。.....【第3部】15:40~16:10国内外のグループガバナンス強化とグループシナジーを創出する最適解とは日本企業において海外売上高比率が高まる中、投資家は海外子会社を厳しい目線で見ています。海外子会社のガバナンス強化は早急に対処すべき問題ですが、それと同時に海外を含めたグループ全体で最大限のシナジーを発揮することも同時に求められています。2海外・国内のグループ全体のシナジーを最大限に発揮するための最適解をご紹介します。その他のセミナー/イベントサポーターズサポーターズを見るIPOPROとは、管理部門特化型エージェントNo1(※)のMS-JapanとIPO支援リーディングファームのAGSコンサルティングが協力して運営する、次世代のIPO準備企業が集う専門サイトです。IPOを目指す全ての企業が、IPO準備に役立つ情報の収集、各種コンテンツを無料でご利用いただけます。