活字とビジュアル(画像・動画)の違いは、やはり何といっても「無意識に情報が入ってくるか否か」だと思います。動画と言えば思いつくサービス(メディア)はGyaOとYouTube。その違いについてはよく知りませんでした。某ネット系講座で学んだ内容によるとGyaO・・・コンテンツ配信YouTube・・・ユーザーによる配信つまり、GyaOは何かしらの目的の為に企業が動画を作って配信する。イメージとしては、民放に近いでしょうか。勝手に作られたものが流れ、勝手に流通する。運営企業のどっちが儲かる、という話は別としてメディアの繁殖力は後者が圧倒的に大きいですね。口コミマーケティング(バズマーケティング)に活用されるのだと思います。ナイキの秋葉原を舞台にした動画はかなり面白かったです(笑)。そんな動画を人材サービスに活用しよう、という動きが出てきたようです。USENとインテリジェンス、ギャオに転職番組配信USENは人材サービス子会社のインテリジェンスと協力し、無料動画配信サービス「GyaO(ギャオ)」で転職情報番組を29日に始める。求人企業の会社紹介や面接対策講座などの番組を配信する。動画を活用して求人企業の社内の雰囲気など質の高い情報を提供し、インテリの転職支援サービスの拡販につなげる。ギャオ内に新チャンネル「シゴトギャオ」を開設する。インテリのホームページからも誘導できるよう、ギャオへの会員登録がなくても視聴できるようにする。番組は2週に1度程度の頻度で更新していく。USENとインテリが昨春に資本提携して以来、本格的な業務提携としては第1弾となる。動画を見れるようにする企業も徐々に増えつつあります。自社ホームページに作成する方がまだまだ多いでしょうか。サイトに載せてしまうと結構な費用(オプション価格)がかかるからだと思いますが、とは言えエントリー(母集団)の数を稼ぎたい企業は、サイト上で動画を見れるようにすることも少なくありません。作るか、もかなり重要なポイントですが・・・。採用活動のカギがどんんどんプロモーション化していく今日この頃。今年の新卒新入社員の傾向・特徴から、『デイトレーダー型』と命名されたようです・・・。いう法人をご存知でしょうか?お恥ずかしながら、私は今回はじめてこの法人について知りました。会長は、あのウシオ電機の牛尾治朗さん。ウシオ電機については知らなくても牛尾会長は「あ・・・、見たことある」という人も多いのではないでしょうか。閣僚人事について安倍首相(親戚関係のようです)の相談を受けるなど、政治への影響力も強く、セコムの飯田亮氏、オリックスの宮内義彦氏とともに現代日本を象徴する「政商」とも言われるそうです。発表した話題が、日経紙面にありました。26日、2007年度の新入社員を「デイトレーダー型」と命名し発表した。「会社とともに育とうとは考えず、常に良い仕事を求めて転職をもくろむ傾向が、ネットを駆使する個人投資家の意識に近い」という。同本部は、景気の回復で企業の採用意欲が高まっているだけに転職者が多くなると予想。一方でインターネットによる情報交換が活発になり「情報に踊らされない慎重さも必要で、1人前の働き手になるには時間がかかることも忘れないでほしい」と指摘する。同本部は毎年、新入社員のタイプを命名している。「企業の採用意欲が高まっているだけに転職者が多くなると予想」とあります。転職市場に目を向けておくことは決して悪いことではないと思います。人材の流動化は、マクロで見るとプラス面も大きいでしょう。「企業の採用意欲が高まっているだけに転職者が多くなると予想」という一文を見ると、どうしても「ちょっと壁にぶつかるとちょっとイヤなことがあるとすぐ逃げ出そうと会社を辞めてしまう新入社員が増えそうだな・・・」と思ってしまいます。人材市場も、「第二新卒」を盛り上げようとそれを扇動します。「自分の目の前で、提出した資料をビリっと破られた。本当に辛かったし憎んだし嫌いだったが、でも、その人のおかげで今の自分がある」そんなドキュメンタリーを見ました。ビジネス新卒採用の過熱化が騒がれる中、依然として広告業界と総合商社に関しては“狭き門”というイメージが拭いきれませんが、その総合商社においても、新卒採用枠を拡大する、とう計画が発表されたようです。総合商社が好調な業績を背景に相次ぎ採用拡大に動く。2008年度入社の新卒採用では、三菱商事と伊藤忠商事が総合職で1994年度以来、14年ぶりとなる高水準の計画を設定。伊藤忠は一般職の採用も9年ぶりに再開する。中途採用も活発で、三井物産は多様な人材を獲得しようと07年に約30人と過去最多の採用を見込む。年度入社の新卒採用は、三菱商事が総合職のみで160―180人程度(07年度入社は148人の見込み)、伊藤忠が総合職の約140人(同125人)と一般職の約20人を計画しており、両社の積極策が特に目立つ。伊藤忠は嘱託や派遣社員では事務業務のノウハウ伝承に限界があるとみて、一般職の採用再開に踏み切る。住友商事も総合職で140人強、一般職で40人強と、07年度入社を上回る数の新卒採用を計画している。朝刊]ちなみに下記は、昨年度の総合商社連結売上ランキングです。歓送迎会の、季節です。・・・→二日酔いの、季節です。→ウコンが手放せません。今日は新卒採用とは一切関連のない、いたってプライベートなブログです。備忘録として、書いておこうと思うに至りました。昨日は一日中ピクリとも動けませんでした。自分でも驚くほどの二日酔い。翌日二日酔で吐き気と戦いながら車で帰ってきた日よりも苦しい一日でした。一昨日、弊社のとあるメンバーの送別会でした。けられると困る存在”であった人物。アルバイトという立場ながら、社員以上の意識を持ってそしてチームに対する愛着を持って働いてくれた仲間。心の底から感謝の気持ちでいっぱいの仲間。最初っからハイペースで飲みまくりました。送別会の最後に、私から手紙を読むことになっていたせいで、気が張っていたのでしょう。学生時代の飲み会のようにハイペースで飲んだのですが、一向に効きませんでした。予定通り送別会の最後に手紙を読みました。(読みながらも、飲んでいました。涙をこらえながら、飲んでいました。急にぐらんぐらんきました(笑)。張り詰めていたものが、“酔い”を妨げていたのでしょう。せき止められていたアルコールが、すごい勢いで血中を回っていくのを感じました。店まで行って、引き返しました。駅のトイレで、リバースしました。してたら、携帯を落としました。拾おうと思って歩み寄ったら踏んづけてしまいました。折りたたみ部分がありえない方向に曲がりました。ホームで立っていられず座り込んでました。会社の誰かに声をかけられたのを遠い意識の中でかろうじて覚えています。できず、朦朧としながら一日テレビの前でヒーターにあたっていました。体は停止したままでした。ビジネス昨日は、「経営心得帖(松下幸之助)」より『宣伝の意義』について言及し、そこから派生して新卒採用の母集団形成について、考察してみました。今日は、『宣伝』から『マーケティング』へと話の題を置き換えて考えてみたいと思います。いうのも、はじめて『宣伝の意義』を読んだとき正直なところ、「きれいごと」的な印象を受けました。世にとって価値ある商品を創り出し、それを提供するのが企業価値。いえ買ってもらわねばその価値を提供できない。宣伝というものがある。それは正しいと思います。株主に利益還元をするか。その為に、“売れる”商品をつくり、かつ“売るために”どういう営業施策を採るか。どのように宣伝・広告をするか。その発想の方が、しっくりくるというか現場感としては強いかな、と思ったり。「マーケティングは企業の顧客製造部門なのである」とあります。今日はこちらを引用、ご紹介して締めたいと思います。商品の不足ではなく、顧客の不足である。世界的に見てほとんどの産業が消費者の購買力をはるかに上回る生産力を有している。この過剰生産能力は、競争状態にある個々の企業が実現可能な限度以上に市場シェアの拡大をめざした結果もたらされたものだ。10%の売上増をめざしたにもかかわらず市場全体の成長率が3%であれば過剰生産という結果になる。この過剰生産がハイパーコンペティションをもたらす。競合各社は何としてでも顧客を引き寄せようと価格引き下げや景品の付加に走る。この手の戦略は最終的に利ざやの縮小や利益の減少につながり、企業倒産を招いたり、合併・買収を加速させたりすることになる(中略)過剰生産能力が問題となる今日、マーケティングの重要性はかつてないほど高まっている。マーケティングは企業の顧客製造部門なのだ。ビジネスメーカーの使命は、やはりなんといっても真に人びとの役に立つ良い品物をつくることだと思います。それなくしては、生産者としての存在価値がないといえましょう。良品をつくれば、それでおしまいかというと、それだけではないと思うのです。そのことを何らかの方法で広く人に知らせることが大切だと思うのです。「今度、こういう品物ができました。これをお使いいただければ、必ずあなたの生活にプラスになりますよ」ということを人々に知らせる、言わば義務というものがあるといえましょう。そこに広告宣伝というものの意義があるわけです。広告宣伝の意義は、本来いわゆる売らんがためのものではないと思います。売らんがための宣伝、広告のための広告といった姿も一部には見られるだけに、こういった宣伝広告の本来の意義というものにも思いをいたしてみたいのです。引用~新卒採用においても、似たことを感じることがあります。自社の魅力を伝え、それに共感してくれる学生を集めよう、というよりは何とかして学生にウケる文面、写真を掲載して、少しでも多くの学生を集めようという方向性。「学生は、イメージ先行で就職活動をする」という事実から逆算すると、ある程度致し方のないことなのかもしれません。学生を集めるための“ツボ”みたいなものは良くも悪くも、このビジネスをやっていると、なんとなくわかってきます。テクニック的なものは、確実に存在します。それを、おもむろに振りかざすのか、それとも、切り札として部分的に活用するのか。いや、「広告宣伝というものの意義」に則った義務を果たすために用いるのか・・・。ともすると、顧客からはそのテクニック部分を求められがちです。根っこの部分を見つめ課題の根本を解決する。それこそが、自分の仕事だなと「宣伝の意義」を読んであらためて思います。春秋の選択制に楽天は4月のみだった新卒採用社員の入社時期を、4月と9月から本人の意思で選択できるようにする。2007年度入社分から実施する。卒業後に語学留学や非政府組織(NGO)への参加などの自己啓発に取り組みたい学生を新卒入社組として確保する。2007年は大学・大学院卒約200人を採用するが、そのうち30人を9月入社とする。景気回復などにともなう採用難が続く中、春秋どちらかの入社時期を選択できるようにすることで、自己研さんに取り組もうとする学生を確保しやすくする。朝刊]確か前年、ソニーが採用試験時期を4タームに分けていたように記憶しています。それは、学業やその他の活動で忙しい時期を避けて、自分の余裕のある時期に応募をすることができるようにするため。機会損失による採用ロスを防ぐことが目的。今回の楽天の施策は、発送の根本がアメリカ寄りなところから来ているのかもしれません。新卒における就職活動の時期、入社の時期がビシっと揃っているのは、日本特有のある意味文化という側面があります。「入社時期を選べたから一番遅い秋にした~」と、私と同じタイミングで卒業し半年遅れて社会人になっていました。それが、個人の就業感であり、選択の自由でもある。その「選択の幅」によって「入社前にこれだけはしておきたい。それが適わないなら・・・」というロスを防ぐことができる。日本の採用文化には、あまり見られなかった傾向ですね。鉄鋼業界の新卒採用にも、動きが。ビジネス今日注目したいのは、この記事。JFE、初任給引き上げ・7年ぶり、鉄鋼の横並び崩れるJFEスチールは今年4月入社の大卒社員の初任給を月額2000円引き上げ、20万2000円とする方針を固めた。引き上げは経営統合前の旧NKK・旧川崎製鉄の時代を含めて7年ぶり。好業績と国際競争を背景に優秀な人材確保を狙う。業界でも初任給引き上げが相次いでおり、新卒争奪が熱を帯びてきた。朝刊]鉄鋼業界、というと文中にも「鉄鋼大手の横並びが崩れる」とあるように非常に横並び意識の強い業界のようなイメージがあります。「国」との結びつきが強いイメージが私の中にあるのかもしれません。鉄鋼大手の関連会社様の採用を部分的にお手伝いさせて頂いた事がありましたが意外や意外、非常にフランクな社風でした。ある程度の関係性はあるのでしょうがそうでないケースも少なくありません。ここを学生にいかに正しく伝えるか。いった視点も必要ですね。ビジネスあのIBMも新卒採用に本腰を入れて「採り」にきてます。日本IBMは2008年春の新卒採用人数を07年春に比べ52%増の350人に拡大する。新卒を300人以上採用するのは5年ぶり。採用増をにらみ、今年より経営幹部が母校に出向いて会社説明会も開く。情報システム業界は金融や製造業からの需要が堅調な一方、技術者不足が深刻になっている。日本IBMはここ数年、新卒採用数は250人前後に抑えていた。08年春はシステム構築の開発部隊と営業部隊の要員を中心に採用する。07年度の中途採用数も約2割多い150人を予定している。役員や事業部長など経営幹部約100人が自分の母校の大学を訪問し、学生を対象にした会社説明会を開く。4月から順次始め、講演やグループ討論会を実施する。先輩を含めると2個上までで5名。ゼミの友人が4名・・・と、私のまわりにはやたらIBMが多いような気がしていましたが300人も採用していれば、そりゃそうだ、と納得するところです。「抑えていた」理由の一つは、やはりハード部門をレノボへ売却した経緯があったからでしょうか。ちなみにIBMでハード部門にいた友人は、レノボへの出向の後、転籍しました。今ではIBMの社員ではなくレノボ社員です。こんなニュースもありました。パソコン大手のレノボ・グループは2010年までにノートパソコン「シンクパッド」の全製品からIBMのロゴを外すことを決めた。シンクパッドはレノボが買収した米IBMパソコン事業の象徴的な製品。1981年に世界初の本格的なビジネス向けパソコンを出荷したIBMのブランドが名実ともにパソコン市場から消えることになる。情報・Web・工業系学科を設置する専門学校の就職指導担当者と企業人事の情報交換会を開催する。よい就業環境、就職口の模索をする専門学校と、過熱化する新卒採用において優秀な人材確保を目的とする企業の双方のニーズを満たすことを目的とする。東京を中心とした情報系専門学校約30校の就職指導担当者が参加。企業参画枠は、40社程度に限定した枠を想定。民間が主催するイベントとしては業界的にも珍しいケース。ライセンスアカデミーは国内外の教育・進学関連イベント・セミナーの企画・運営や、進路カウンセリング事業において、国内トップクラスの実績を持つ。今日のトップニュースは何といってもコレでしょう。(34)の判決公判が16日、東京地裁であった。小坂敏幸裁判長は同被告に懲役2年6月(求刑懲役4年)の実刑判決を言い渡した。同被告は控訴するとみられる。起訴状によると、堀江被告は同社幹部らと共謀し、2004年9月期連結決算の連結利益を水増しするため、投資事業組合を介した自社株の売却益など計約53億円を売上高に不正計上。同年10―11月には、関連会社の株価をつり上げるため、うその企業買収情報を公表した。(39)ら元側近らは堀江被告の指示を認める供述をしているが、「口からでまかせばかりで信用性は低い」などと反論していた。比べても重い懲役4年を求刑した。10:06)堀江さんには頑張って欲しかったのですが・・・。悪いことしちゃあ、いけませんよね。(悪いことしたとは認めていらっしゃいませんが。)個人的には、控訴せず一刻も早く罪を償って、またゼロから(ライブドアとは別で)再起を果たして欲しいです。才能とパワーは、確実にある方だと思いますので。↓もう一方のホリエモン(笑)。ビジネス2006年に転職した人は前年比6万人増え、346万人(前年比1.8%増)と、調査を始めた02年以降最も多かったことが総務省の調べで分かった。女性の転職が前年に比べ2.9%増え、転職者数を押し上げた。単純比較は難しいが以前の統計と比べても06年の転職者数は最多になる。景気回復で雇用環境が改善し、企業が積極的に即戦力となる人材を増やしていることを反映した。転職者数の増加は2年連続。02年に327万人いた転職者は、04年に323万人にまで減っていた。02年6月には5.5%まで悪化した完全失業率は06年11月に4.0%まで下降するなど雇用情勢は改善していることを反映した。単純比較はできないがバブル期の1990年の転職者数は209万人。06年の転職者数はこれを大きく上回る。朝刊]女性の転職が増えた、という現象。捉えるべきでしょうか。いう共通見解があったのではないでしょうか。「うちはね~、体力的にきついから女性は辞めちゃうの。女性は基本的に採らないんだよ」という話をされることは決して珍しい話ではありません。そんな中、「女性の転職が高まっている」というニュース。2008年度の新卒採用を拡充する。保険業界は保険金不払いなどが問題化。契約審査や支払い査定などの事務体制を強化するため一般職を中心に増やす動きが目立つ。生保の大手4社は軒並み採用を増やす。最大手の日本生命は総合職は前年並みとし、事務系の一般職を100人単位で増やす方針だ。各社は保険金の支払い状況を1000―5000人体制で点検している。昨年7月に新商品を禁じる行政処分が解けた。出遅れ感のある銀行窓販などで巻き返しを図るため、総合職を含め採用を増やす。朝刊]事務系、一般職の採用を増やす、というのは比較的、少なかった動きですね。して採用難であった一般職志望の女子大生、短大生にとって一光差すニュースではないでしょうか。企業としても、効率化を推進するためにアウソトソーシング化や海外展開を進めてきた一方で対エンドユーザーのサービスにおいては効率性だけでなく信用性、堅実性が見直されてきているということも見て取れるかもしれませんね。ビジネス【名古屋】デンソーは生産現場で働く期間従業員の正社員への登用を拡大する。2007年度は06年度の2.4倍にあたる450人を計画、05年度に制度を開始してから初めて新卒採用を上回る。トヨタ自動車も07年度に27%増の1200人の登用を計画しており、技能伝承や品質確保のために自動車業界で即戦力の登用を増やす動きが加速してきた。日に発表した08年春の定期採用・07年度の中途採用計画で明らかにした。07年度の登用は05年度の約7.5倍の水準だが、ライン作業に従事する技能職の新卒採用は前年並みの400人とする。同社では1990年代半ばから定期採用を絞った結果、技能職の中堅社員が不足しており、登用拡大で年齢構成のゆがみを是正する狙いもある。某バイクメーカーでの“期間従業員”です。同業に転職(という表現が正しいのかは不明ですが)したとの連絡を受けました。昔は「俺はラッパーとして生きる!」と言っていた友人ですがさほどラップに命掛けているようにも見えず、ミュージシャンの夢を追う若者のような輝きは無くただ遊びまわっているだけでした。「○○○で働くわ!」と連絡してきた時には、素直に嬉しかったこと、そして「そうか。みんなちゃんと大人になっていくんだな」ということを感じました。深酒すると二日酔いするようになりました(笑)。老いだけではなく、成長していくこと。お互いが刺激を与えつつ、励ましあえること。励まされることはないかもしれませんね。ビジネス4年制大学を今春卒業する就職希望者の2月1日時点での内定率が87.7%になり、2月調査を始めた1999年度以降で最も高かったことが13日、厚生労働省と文部科学省のまとめでわかった。関東では内定率の伸びが鈍化したが、中国・四国や九州で高い伸びとなり、雇用環境の改善が全国的に広がった。高卒予定者では1月末で88.1%になり、9年前の水準まで回復した。厚労省は「景気の回復に加えて、団塊世代の大量退職で、地方でも企業の採用意欲が高まっている」と話す。・公務員試験や税理士、弁護士などの資格試験を受けるためフリーターに・海外留学(自分を見つめ直すため?)という人たちを除くと、45万人くらいになるのでしょうか。45万人の12.7%。その人たちに、エールを送りたいです。私見をつらつらと記しました。・(上記続編)間が空いてしまいましたが、その続きです。学生さんは知らないことが多い、ということ。社会人でも、「メールを書けない人」は実は結構多いです。新入社員の教育において、この難しさを伝えることがひとつ重要なポイントかもしれません。バーバルコミュニケーションとノンバーバルコミュニケーション。コミュニケーションにおいて重要な部分はノンバーバルが85~95%を占める、と言われています。言語(活字)のみのコミュニケーションでは5~15%しか伝わらない、ということになります。書くだけならいくらでも書けます。伝えたい相手に、正確に的確に伝えられているか、となるとこれは非常に難しい。その意味での「メールを書けない人」という表現です。いえばプライベートで、関西弁で携帯メールを書いていたら「肯定系なのか否定形なのか疑問系なのかわからない・・・」と、昔言われたことがあります。学生においては、言わずもがな、です。するとその情報は、発信者の意図とは別のニュアンスを含み、どんどん別の情報へと転化していく危険性があります。「話の真意は、話した人の心の中にのみ存在する」というような言葉を聞いたことがあります。ビジネス前の記事の続きです。お読みでない方はまずはコチラから。相手からそのコメント+説明を受けた旨の承認をもらう」というもの。私はこんな会社に就職します、と100人の人に説明を繰り返すという課題。この課題が面白いなと思ったのが2点。情報を収集して決心をしています。「どんな会社なの?どこに魅力を感じたの?」と突然聞かれると、なかなか簡潔には伝えづらいもの。要素から自分が得た情報・印象を第3者に共有するのは、至難の技。多くの学生が「直感で。伝えることの難しさからきているのだと思います。それを敢えて、させてみるという試み。この企業は、業種名を伝えてパッとイメージが湧く企業ではないだけにより有効だなと感じました。わせて100人越えるという人はおそらく少数でしょう。なると、紹介してもらうなどして「他人」に説明をしなくてはいけません。「何となく」しかわかっていない企業の話をする。これは難しいことでしょう。「共通暗黙知のない人に話す」いい訓練にもなります。その「知らない人を紹介してもらう」という経験は学生時代にはなかなかない経験。社会人になって活かせるスキルでもあり。社会人になって異業種交流会に参加するよりも、この施策は本人の為になりそうですね。ビジネス先日(2007/3/7)、テレビ東京のワールドビジネスサテライトにて「若手社員の離職をどう防ぐ」という特集がありました。「若手の離職問題が深刻だ。新卒採用社員の3年以内の離職率は3割に上る。背景にある入社前後のギャップをどう埋めるか。新人の入社を前に動き出す企業の新たな取り組みを特集。番組では、とある企業の新卒採用の会社説明会や面接の場面が放映されていました。会社説明会は、15名程度の少人数に限定し、4時間じっくり時間をかけ、密度の濃いものにするという方針。社長さん(結構年配の方)も説明会(休憩時間?)に登場し、きさくな感じで学生に話しかける様子が放映されていました。4時間の説明会となると、参加者数は減るでしょうが、それでも、ミスマッチを減らし、ロイヤリティを上げたい、という意向が感じられます。別の企業の内定者フォローの取り組みも紹介されていました。その企業では、内定者にある課題を出していました。相手からそのコメント+説明を受けた旨の承認をもらう」というもの。私はこんな会社に就職します、と100人の人に説明を繰り返すという課題。この課題が面白いなと思ったのが2点。長くなりそうなので2回に分けます。推定した「2006年日本の広告費」を発表した(発表文のPDF)。これによると、2006年1月~12月の日本の総広告費は5兆9954億円で、前年比100.6%。2005年に引き続き、純増となった。媒体別に見ると、新聞、雑誌、ラジオ、テレビのマスコミ四媒体の広告が、いずれも2005年に引き続いて減少した。9986億円、雑誌広告は同1.5%減の3887億円、ラジオ広告費は同1.9%減の1744億円、テレビ広告費は同1.2%減の2兆161億円となっている。インターネット広告費は、同29.3%増の3630億円で、2004年、2005年に引き続き堅調な伸びを示した。背景には、USENの「GyaO」に代表される動画配信サービスへの広告出稿が増加していること、検索サイトで入力された検索ワードと広告を連動させる検索連動型広告や携帯電話向け広告が拡大していることなどが挙げられる。BSデジタル放送などが増加したことで、衛星メディア関連広告費も544億円、前年比11.7%増と伸びた。報告書では2007年も引き続きマスコミ四媒体の広告費が減少し、インターネット広告が伸びると見ている。[2007/02/21]ちょっと前の記事ですが・・・。(アップするのを忘れていました(笑)。雑誌を読む時間ラジオを聴く時間TVを見る時間いずれも減りました。関東のおもしろくない芸人で我慢するのではなくTVYoutubeで関西のローカルお笑い芸人のネタを探して見たりするようになりました。広告ってどうなんだろうかと思います。「あ~、やっぱりおでんには熱燗だな~」と飲みたくなりますが、インターネットをしているときはあまり広告枠を見ることが少ないように思います。「あきらかに広告」というものが多いからなのかな、と思います。売込みではなく、提案。利点の説明ではなく、利益の提案になる。SPIN法の基本ですね。電機大手は今年4月に入社する大卒社員の初任給を月額1500円引き上げて20万3500円とする方針を固めた。初任給を上げるのは2年連続で、昨年実績より500円増える。在籍している社員の賃上げ額は各社の業績によって差がつく公算が大きくなっているが、新卒者の激しい争奪戦を背景に初任給はそろって上積みされる。三菱電機、NEC、富士通などを含む電機大手の組合側は今春の労使交渉で、大卒初任給の1500円引き上げを要求。経営側は満額で回答することになる。電機大手は昨年、ほぼ5年ぶりに初任給を増やしたが、組合側の1500円の要求に対し実施額は1000円だった。高卒社員についても組合側の要求に満額で応え、一斉に1000円引き上げて15万6000円とする方向だ。昨年実績の500円から上げ幅が倍増する。↓720,000円のボトムアップ↓100人採用するとすると↓72,000,000円の人件費上昇この賃金引き上げ傾向が10年続くとすると、7億円、人件費がかさむ事に。平均勤続年数の変数を入れていませんので、あくまで理論値・参考値ですが。ビジネス日立製作所は9日、2008年春の採用人数(国内新卒と今年4月から1年間の中途採用)を07年春に比べ10.6%増の1250人にすると発表した。主力事業である社会インフラや情報・通信システム事業を中心に増員する。09年度までの連結営業利益率5%達成を目指す。朝刊]決算が近づき、どの企業も相次いで翌期の採用計画を発表していますね。弊社としても、クライアントに人員計画面からご支援したいところ。新卒採用のピークとかぶるんですよね~。人事の方は多忙を極め、それどころじゃない、って企業が多いんですよね・・・。結局予算取りも計画性のあるものではなく昨年度を踏襲したものになり、しかし、超採用難の市場において採用人数は増員。結局後からその予算を何とか広げていくという二度手間が発生。このスパイラル、何とかならないものでしょうか・・・。決算月を変えてください、なんて提案できませんしね(笑)。ビジネスシャープは1日、2008年春の採用人数を今春の実績に比べて63%増の1000人にすると発表した。強化するため、技術系だけでなく営業担当の事務系も積極採用する。単独ベースの採用人数が1000人を超えるのは、1992年春以来、16年ぶりになる。大卒の事務系の採用を今春実績の2.4倍にあたる300人に増やす。液晶テレビ事業では国内ではシェアが5割近いが、海外での販売増が課題になっている。営業力の強化に向けて、スタッフ部門の増員を図る。大卒の技術系も今春比6割増の400人と積極採用を続ける。[3月2日/日経産業新聞]アクオス、海外市場も積極的に狙っているんですね。吉永小百合のCMは個人的には何だか癒されますが(笑)。あのテンポとBGM、非常に心地いいですよね。液晶テレビの市場は、ソニーの「BRAVIA」と、シャープの「AQUOS」が後続を突き放し、2強状態のようですね。その後ろに松下、VICTORが続くというかたちのようです。ちなみにTVをあまり見ない私の自宅は、14インチの小さな、ビデオ機能すらついていないTVが申し訳なさそうに部屋の端っこに佇んでおります。ビジネス企業の正社員雇用回復が鮮明になってきた。総務省が2日発表した2006年の労働力調査では、正社員数が前年比37万人増の3411万人と、02年の調査開始以来初の増加に転じた。企業は景気回復を背景に、定着率の高い正社員を確保し、事業拡大や団塊世代の退職などに備える。製造業を中心に運輸、福祉などの業種で人手不足感が強く、今後も雇用拡大が続きそうだ。正社員数は02年から05年までの間に約3%減って3374万人になった。06年には前年に比べ1%増えた。非正社員は02年の1451万人から06年までに16%増えた。これまで企業の採用増は非正社員中心だったが、06年には正社員にも広がった。朝刊]「製造業を中心に運輸、福祉などの業種で人手不足感が強く・・・」とありますが、MakerWholesale(distribution)serviceこの3つはまったくバラバラな業種。あらゆるジャンルで人手不足、ということですね。何か共通項はあるのでしょうか・・・?う~ん、わかりません(笑)。相次ぎ、北海道内で無職の若者らの就職や転職を後押しする事業に乗り出す。道内では若年層の失業率がとりわけ高く、求職と求人の溝を埋めて雇用を促進する。キャリアバンクは「北転」と銘打ち、いったん就職後に無職となった若者やフリーター、転職希望者らの募集を今月中に始める。資格は問わず、適職などのカウンセリングや履歴書作成、面接などの指導を最長10時間、無料で実施する。その上で道内の中小企業に紹介する。弊社の受験の為だけに毎回、北海道から飛行機に乗って来てくれた学生さんがいました。地元で就職することにした、とのことで内定辞退となりました。その決断は、特に何ら言及するつもりはなくやはり親のことなどを考えると地元を離れるか否か、という問題は第三者が何ら口出しする問題では無いように思います。病気がちな親の面倒を看たいからと泣く泣く辞退をした内定者もその翌年、いました。「一回限りの人生」そんな言葉が独り歩きをしているような気がしますが世の中、それだけでは解決しない問題も多くあるように感じます。共通解があるもの、また2つの解が相反するもの。探すのか1つの解を放棄し、もう1つの解を選択するのか。島倉千代子の唄が聴こえてきそうです(笑)。ビジネス富士通は6日、2008年度に585人を採用する計画を発表した。事務系170人、技術系415人で、07年度の採用実績見通しと同数となる。主力のシステム構築分野でソフト開発や機器開発などの技術者を重点的に採用する計画という。新規採用計画の男女比率や事業分野ごとの内訳は公表していない。技術系では、エンジニア不足が問題となっているシステム構築分野で重点的に採用する計画。半導体など次世代技術についても研究開発要員を増強する。[3月7日/日経産業新聞]技術者の採用。新卒採用だけではなく中途採用においても多くの企業において、課題視、問題視されています。場合によっては、専門学校生の採用によってその問題解決がなされることもあるでしょう。専門的、実用的であったりします。専門学校生の採用に関してはコチラをご参照下さい。ビジネス松下電器産業は6日、2008年度の採用者数を07年度見込みに比べ50人増の1700人にすると発表した。採用数は微増だが、国内での外国人採用を増やしたり若手社員の海外駐在を促すなど、課題である海外販売の拡大に向けた人材確保を急ぐ。人のうち国内採用は800人で、事務系は07年度計画と同じ100人。技術系は50人増やし700人にする。日本勤務の外国人採用(新卒・中途含む)は例年に比べ倍増し、30人程度を予定している。欧米や中国の大学を卒業した外国人、日本にいる留学生を積極採用する。ウェブブログパーツを表示するためには、JavaScriptを有効にする必要があります。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。53人の内定を取り消し。53人の内定を取り消し。(04/23)「歓送迎会の、季節です。・・・→二日酔いの、季節です。→ウコンが手放せません。ウェブリブログこの広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。以下の方法で非表示にすることが可能です。・記事の新規投稿をおこなう×この広告は1年以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。