最大3つの単語まで入力できます。じ(縦書き)左綴じ(横書き)※右綴じ・左綴じを選択した場合、自動的に別製本となります。ジェイムズ・ヴォグトル既存の小売企業やメーカーでは、Eコマースというと、未だに「攻め」よりも「守り」の側面に注意が向けられている場合が多い。そこには、既存企業にありがちなジレンマが伺える。シルヴァースタインヒットを生むイノベーションの裏には常に、従来の常識からは予想もつかないような洞察がある。洞察によりブレークスルーが見出されると、新たなマーケットが切り開かれ、競合他社は青天の露露のような打撃を受ける。more多くの企業が成長へのブレークスルーを模索している。何にどのように着目すればいいのだろうか。成長を導く強力な方法の一つは、イノベーションによりビジネスの根本的な“妥協"を打ち破ることである。俗に「あの会社は目の付け所がよい」とか「社長の事業を見る目が確かだ」などというが、ここでの目とはいわば「ものを見る眼」のことである。日本企業も、ずいぶんEコマースヘの理解、取り組みが進んできた。戦略も、旧態依然とした組織では、十分な成果をあげることはできない。著者:カール・W・スターン19世紀の終わりには、バリューチェーン(価値連鎖)が垂直統合されることにより、近代的ビジネスモデルが形成されていった。流通のバイイングパワー増大やメーカー問競争によって、値引きやリベート等の販促コストが高騰し、売上げの30%以上にも達している企業はざらにある。多くの日本企業では、変化を知覚しレスポンスするまでに時間がかかるという“恐竜現象"'が起きている。情報革命の新たな波が企業を呑み込んでいる。現在大企業を中心に、CIが再び注目されつつあるが、その背景は2つある。第一に、今後2〜3年の内に多くの企業が創立○○周年を迎えるという事実がある。著者:デビッド・C・エデルマンこれまで「展望」でもご紹介してきた通り、デコンストラクションにより、従来の垂直統合型の事業構造が解体され、バリューチェーンの各要素が分離・再統合されて、新しい独立事業となってゆく。日本における20世紀の幕切れはネットの勃興で迎えようとしている。この2年間は、新興企業による「攻め」一辺倒の戦略が時代を謳歌してきたが、ここにきて、既存企業のネット活用が盛んになってきた。ヒット商品が欲しいというのは、恐らく全ての経営者の願いであり、悩みであろう。実際、既存市場は成熟化し、企業は差別化された新商品を軸に次の成長を切り開く必要がある。第一世代のEコマースは、いわば早い者勝ちの陣取り合戦であった。「考えるよりも走れ」、言いかえれば戦略より戦術、さらに戦術よりも実験を優先せよとされてきた。“グループ連結経営”を経営方針に掲げ、関係全社の重要性を強調する大企業トップは多い。曰く、「本業が成熟するのは前からわかっていた。トップの悩みは尽きないが、業種・業界を問わず共通しているのは、“わが社の役員”に対する不満である。紘一リーダーシップを生まれながらに持ち合わせている人はない。リーダーシップは学んで身に付けるべきものである。経営者として学ぶべきリーダーシップとは何なのかを、筆者個人の経験も踏まえ述べてみたい。経営者にも得手・不得手がある。一般的には、創業者は事業創出は得意だが、業務のシステム化・効率化等は不得手だ。ケチで経費節減をやかましくやり、後日は大禍根を残すことが多い。