するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。実践編』、単著に『ザ・ファーストマイル』などがある。ツイッターは@ScottDAnthony。不足――これらをイノベーションの3大阻害要因として嘆く経営陣は多いだろう。本当に問題なのは、このうち1つだけであるという。会話のネタとしてよく使われるものに、「2つのウソと1つの真実」がある。自分についてのちょっと風変わりなエピソードを3つ述べて、どれが正解かを当てさせるゲームだ。先日これを私がやった時には、こういう感じだった。(1)私は14歳の時、プロのプログラマーだった。(2)私は野球のリトルリーグでノーヒットノーランを達成したことがある。(3)私はシンガーソングライターのマーク・アンソニーの遠い親戚である。経営陣も、意図せずにこうしたゲームをやっている。イノベーションへの取り組みで最大の障害を3つ挙げよと問われると、多くの経営者がきっとこう言うだろう。「わが社には、(1)よいアイデアがない、(2)イノベーションを推進する十分な経営資源がない、(3)イノベーションには時間がかかりすぎる」。実際には、この3つのうち真実は1つだけである。第1の意見が正しかった企業を私はまだ見たことがない。すべての会社には、アイデアが溢れている。それに経営陣が気づかないのにはいくつか理由がある。●現場の第一線にいる従業員から、アイデアを引き出すための仕組みがない。●アイデアをふるいにかけて選別し、具体化していく体系的プロセスのなかで、当初そのアイデアにあった興奮と活力が削がれてしまう。●素晴らしいアイデアだが、時期尚早だったために日の目を見ないまま眠っている。わが社にはよいアイデアがない、と口にする前に、いまあるアイデアの棚卸しを必ずしてみよう。驚くような発見があるかもしれない。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。