Aには「介護支援専門員による適切なアセスメントにより」としばしば添えられることがあります。月に厚生労働省から課題整理総括表の手引きが示されたことはご承知のことと思います。その中においては、あり方検討会で出された「適切なアセスメントが必ずしも十分ではない」との指摘を受けてこの課題整理総括表を示された経緯が記されました。そこで、アセスメントの中における情報収集後のニーズの導き出しを課題整理総括表を使ってどのように表現するかをご提案させていただきます。本日のセミナーでの「学び」や「気づき」はなんでしたか?・以前研修で課題整理総括表については説明を受けていたがどのように活用していけばよいか理解不足でしたが、本日、細やかな説明を受け総括表の意味や活用方法を学ぶことができた・ICFの考え方や課題整理総括表を改めて学んで逆にアセスメントの大切さをより実感しました・ケアプランの目標の根拠についてどう表現したらよいかよく理解できました。アセスメントでしっかり根拠まで見出せるように努力が必要だと思いました・阻害要因から必要な援助をした結果、改善できるか維持できるか、そこから見通し(プランを作った根拠)を導き出し、多職種へ能力の可能性、本人の望む生活になるプランを立てれるようになることがわかりました・書類の見えるかをしていくことが大切である。阻害要因の出し方が理解できました本日の感想やこれからの意欲などをお書きください・ケアマネジャーとしてなかなか情報不足な部分があり毎回参加させて頂き勉強になっております・いつも勉強になり、社内のケアマネの能力アップになっているとおもいます・まだ一連のケアマネジメントに追われているだけで能力がともなっていないので、どんどん研修などで勉強する必要があると思います。居宅サービス計画に位置付けるようなことはあってはならないとも示されました。計算方法の見直しが行われたことは記憶に新しいことと思います。今回は、居住系サービスにおけるケアプラン作成の視点を通し、介護保険と介護保険外の混合して提供される訪問介護サービスの整合性をご提案します。重要さと透明性を求めることが大切であることを学べました本日の感想やこれからの意欲などをお書きください・事業所の計画、アセスメント等で着ていないところ、やっていないところに気づくことができました。見直して以降と思います・とても興味あるテーマだったので楽しく参加できました。見落としている事項もあったので大変参考になりました・セミナーでとても助かっています。~今回はケアマネジメントプロセスで要となるモニタリングの基礎的理解です。毎月の訪問で何を見て何をお話してくるのか明確にできないなどで不安になることはありませんか?モニタリング及び評価の基本的な理解を通し、明確な実施と記録が行えるようご提案いたします。9月にはCLOSE-UPとして「同一建物におけるケアプラン作成の考え方」を通しケアプラン作成の整合性を整理していきます。本日のセミナーでの「学び」や「気づき」はなんでしたか?・先日丁度市の実地指導があったので同じようなことを学びました。事業所ごとにモニタリング・評価をきちんと決めて行うべきといわれました。今日もそれを実感しました・モニタリング・評価についての考え方が整理できました。自立、自律支援を考えたプランニングの視点を忘れないようにします・日ごろの業務の中でモニタリングと評価があいまいになってしまっていたところを明確にすることができました。訪問でも1つ1つの動作や変化が確実にモニタリングにつながると改めて痛感しました・今まで慣れて書いてきた長期短期目標であったが、今回のセミナーで改めて短期目標の達成度によって長期目標の設定を利用者と一緒に考え、又検討しなおす必要があると思いました本日の感想やこれからの意欲などをお書きください・モニタリングに対して意識が変わりました。資するサービスの推進と評価」が行われました。訪問回数が多い生活援助への対応と自立支援のための見守り的援助の明確化は今後のケアプラン作成において押さえておきたい所ではないでしょうか!そこで「訪問介護の活用」と題して2つのテーマを展開いたします。その前編として「身体介護と生活援助のプランニングの視点」として、老計10号の変更から見る身体介護の自立支援の活用と生活援助の必要性をもとにしたプランニングの視点をご提案いたします。夏には今回の考え方も取り入れた「同一建物におけるケアプラン作成の考え方」を通しケアプラン作成の整合性を整理していきます。これを了承する答申が行われました。予定されておりより具体的な改定内容が明らかにされていきます。そこで、在宅支援における報酬改定内容をを精査し整理していけるようご提案いたします。~今回は、ケアマネジャーの基本援助手法の「相談援助」です。バイスティックの7原則の活用から相談援助に必要な技法へと展開いたします。今回から、ケアマネジメントにおける基本的な考えを中心とした「BASIC」と、ひとつの要素に着目する「CLOSE-UP」を企画していきます。議論がいよいよ本格化してきています。例年、情報がぎりぎりまで取得できずプラン作成やご利用者への説明が遅れがちになっていませんか?最新情報を精査し、改定に向けた準備や説明を進めていけるようご提案いたします。~ケアマネジメントの適正化の一つとしてケアプランチェックが強化されることをご存知ですか。ケアプラン作成の基本を押さえ、書き方ではなく考え方を再確認すると共に、チェック項目対応をご提案いたします。今回は「第1部:つながるアセスメント術(10月)」「第2部:サクサク書けるケアプラン(11月)」「第3部:ケアプラン点検なんて怖くない(12月)」の3部構成のうちの第3部となります。とこれからは皆のケアプランに盛り込んで行く事になるとより医療連携をしやすくなると感じました・アセスメントの中身を更に細部まで掘り下げる必要を再確認できた・ケアプラン作成のため、まだまだ必要な事があり、もう一度細かい所が再確認できました。~ケアプランに今一つ特徴が出せない事は無いでしょうか。なんとなくケアプランを書き込んでいる方、情報はとってはいるがうまく活用できていない方、他のケアマネへの指導の視点で迷われている方等、そのエッセンスをご提案いたします。本日のセミナーでの「学び」や「気づき」はなんでしたか?・一歩踏み込んだ目標設定が大切で動機付けになることを再度学べました・型にはまった様なケアプランであったがもっと自由に書けば楽しく書ける様な気がしました・「デイに行く「だけ」を目標にしていた。デイで交流を持ってもらう「だけ」になっていた。~ケアプラン作成においての要であるアセスメントをどこまで意識して行われていますか。そもそものアセスメントの考え方や方法を明確にできていない方、情報はとってはいるがうまく活用できていない方、他のケアマネへの指導の視点で迷われている方等、そのエッセンスをご提案いたします。今回は「第1部:つながるアセスメント術(10月)」「第2部:サクサク書けるケアプラン(11月)」「第3部:ケアプラン点検なんて怖くない(12月)」の3部構成のうちの第1部となります。果アセスメントでどのような悩みや不安がありますか?・医療依存度の高い施設入所者のケアプランにいかに本人の意向を取り込んでいくか・家族関係が複雑なところの担当になった時には不安になることが多いです・やったつもりになっているけれど本当にアセスメントできているのか心配です・生活歴や価値感に触れるような話等も掘り下げて聞きたいがとても時間が係ってします・日々の業務の中で多忙がゆえアセスメントにかける時間が足りない本日のセミナーでの「学び」や「気づき」はなんでしたか?・自分でよくしようとする気持ち、正しくしようとする気持ち、しようとする気持ち、気力をケアマネは探ってアセスメントしていく事が大切だと気づきました・アセスメントでどのようにやっているかと共にどうしてできないかを見てくるということ・自分の物差しで判断していたことが多い・情報を得るとき、深く聞いていない事がわかった・今まで困っていることばかりに目をやっていたので「これから」どうしたいか?をもっと聞いていきたいと思います本日の感想やこれからの意欲などをお書きください・ケアマネとして必要で新しい情報を基本的な内容を含めて説明して頂けるのでとても解りやすいです・アセスメントについて自分の視点と違っているなぁ・・・と反省しました。~『散歩ってできますか?』、『家族がいるけど居室の掃除はできますよね!?』など色々疑問を持ちながら日々業務に追われていませんか?事が起きてから相談することもあるかと思いますが、まずは運営基準やQAを見直して安心して支援を進めていきませんか。ある質問から陥りやすい支援内容を適正化するご説明をいたします。果サービス担当者会議でどのような悩みや不安がありますか?・打合せ通りいかずどうどうめぐり。本人の気持ちがないがしろになりやすい・長期更新などサービスが変わらない方に(特に福祉用具)参加してもらえない・意見や考えを集約しプランにまとめあげていく事のむつかしさ・アセスメントによりできた居宅サービス計画書がうまく伝えれず意見を求めることが難しい・会議が利用者さんにとって有意義なものになるように進めているつもりですが、いつも「これで良かったかな?」という不安が残ります本日のセミナーでの「学び」や「気づき」はなんでしたか?・「これから」の話をする事。~『担当者会議は開催しないといけないの?』、『個別サービス計画って必ずもらわないといけないはず』など色々疑問を持ちながら日々業務に追われていませんか?事が起きてから相談することもあるかと思いますが、まずは運営基準を見直すことでずいぶんと気持ちは楽になります。ある質問から運営基準に照らしてご説明いたします。運営基準の理解でどのような悩みや不安がありますか?・新人育成を行うにあたって自分が正しくプランの内容(運営基準にそって)、正しい説明ができるか不安です・自分に何が抜けているのかわからないので基本的なところが不安です・理解で自分の思い違いや細かな部分を明確に理解できていないこと・人によって理解が違うためその都度不安になります・特定事業所加算を算定しているので毎日が不安です本日のセミナーでの「学び」や「気づき」はなんでしたか?・目からうろこが出るようなことを沢山教えていただいた気がします/もう一度自身の支援方法やケアマネジメントの方法をしっかりと確認していきたいと思います・自ら運営基準やケアマネジメントについてさらに勉強したいと感じました・運営基準は自分ひとりで読んでも良く解らないが、言葉で説明をしていただいて解りやすかった・運営基準とケアマネジメントの区別を明確化することが大切と思いました・運営基準について理解していなかったことがあり(原案・担会・アセスメント等)新たに気づかせていただけました本日の感想やこれからの意欲などをお書きください・いままでの中で一番参考になりました。これからも継続して学びたい・細かいところを聞けたので、又少人数セミナーを開いてほしい・もっと運営基準などを読んでみたいと思いました・自分の事業所だけでは解決できないことなどもあるため、今後も日々勉強できる機会を見つけていきたいと思います・わかり易いお話と説明で良く理解でき、大変面白かったです。