「どうすればよかったのか?」など建設的な話をしてもらいたい。前提として失敗しないように気を付けている。失敗した時に感情的に怒られるのはイヤ。ダメだったかをかみ砕いて説明して欲しい。失敗については「(自分が)不甲斐ない。やってしまった...」と感じる。失敗した後は「何がダメだったか」を教えてほしい。失敗することもあると思うので仕方ない。一言怒られることはいいが感情的になり、ずっと同じ話をされるのは嫌です。怒られた後は、自分が考えた改善策を聞いてもらった後にアドバイスがほしい。失敗した時に上司に求める対応は、やはり「フォロー」。「失敗は成功のもと」は死語なのでしょうか。印象的だったのが、「どこがダメだったかを教えてほしい」という意見が多かったこと。「自分で考え試行錯誤」というよりは「早く正解に近づきたい」という心情が強いようです。数字だけではなくプロセスも見て評価してほしい。数字を課されることに抵抗はないが評価の際に数字しか見られないことは嫌。嫌なマネジメントは全ての行動が管理されること。朝から晩までのスケジュールを報告しなければいけない時とか。成果を出せればいいと思っているので、なぜそれ以外の情報を出す必要があるの?と疑問に思っていた。希望するマネジメントは相談した時に的確なアドバイスをしてくれること。責任者には後ろでドンと構えていて欲しい。感情的に何かを言われることが一番嫌です。朝晩で感情が違うこと。分からない時にしっかり教えてほしい。分からない事があって質問した時に、ないがしろにされるのは嫌。何のためにそれをやるのか。目的をしっかり説明してもらいたい。目標数値に対しても、なぜこの数値なのかがわからず、腹落ちしない。全ての行動を管理されたり、指示されることは嫌です。同時に「新卒だし仕方な無い」と思うところもある。これがゆとりなんですかね。自分の意見を聞いてくれてその内容を組み込んでくれた時は全てを管理されて細かいことを言われても大丈夫だった。管理される状態が「とりあえず”一か月”」と期限がわかっていたから辛くなかった。その状態がいつまで続くか分からないとストレスがある。皆さん、それぞれですね。自身で考えるタイミングを作り納得感を醸成していること、でしょうか。【5】仕事において、大事にしているものは?26歳男性1お客さんのために動くこと2(自分の将来のための)スキルアップ27歳男性1感謝・謝罪など、人としての当り前のことをする。2(成長するために)インプットをきちんとする。3仕事に対して目的をぶらさない。指示もしっかり伝える。素直・ポジティブな気持ちをなくさないこと。プライドを持ってしまうと、周りからアドバイスされた事を100%吸収出来ない。負のスパイラルに陥り、セルフコントロールができなくなる。全部ポジティブに転換し、モチベーションをキープする。「いつも笑っていること」と「コミットすること」。笑っていない時=せっぱつまっている時。そんな時はどんな仕事も失敗する。コミットし続けていれば、どういうアクションをすれば達成するのか?と考え工夫する習慣ができる。指示されたことを淡々とやっても成長に繋がらないと思う。周りの人を見て「ああいうタイプにはなりたくない」と思いながら生きている。「こうなりたい!」という前向きなものはないかも。仕事には感情を一切持ち込まないようにしていて、一喜一憂はしない。達成しても当たり前、失敗しても自分のせい。私生活では感情の波が大きいからこそ、意識している。仕事は手段だと考えている。給与分はしっかり仕事やろうと思う。その中でも普段のコミュニケーションはしっかり丁寧に取ることを心がけている。皆、それぞれ自分なりの大事なものを掲げながら仕事をしているんだなーと思いました。【6】平日の仕事終わり。会社とは別のコミュニティーを作りたい。趣味や学習セミナーなど仕事とは別で、全く違う領域のものを。読書、セミナーの参加。仕事とは関係がないところに行きたい。(自分の知識や経験を積むという意味で)他の仕事を知りたい。セミナーの一番のポイントは体験できるということ。インプットは体験を通じてするものだと思う。あとはスポーツジムとかですかね。23歳男性ゆっくりしたいですね...。男性から「仕事以外の輪を広げたい」という意見が多く出たことが印象的でした。教育というのが1つ方針としてあったようです。多少の影響はあるのかもしれません。素晴らしいと思います。