マザーズ市場開設と同じ1999年に24歳で弁護士登録。2011年にフォーサイト総合法律事務所を開設。ベンチャー・スタートアップ企業及び上場企業法務、IPO、M&Aを得意とする。IPO準備は弁護士が必須の時代へ近年、IPOの審査が厳しくなっているというのは本当でしょうか?―正直、証券会社も証券取引所も審査が「広く」「深く」「細かく」なってきた印象を持っています。適法性の確認は重視されていると思います。事業内容はもちろんのこと、労務管理について残業代の清算方法を細かくチェックするケースなどが出てきています。最近増えてきたのが知的財産権の適法性確認です。R&D(技術開発)系の会社の特許だけでなく、全ての会社に関わる「商標」に関して厳しく審査される傾向です。自社の商号やサービス名を商標登録しているか、他社から訴えられるリスクはないか、仮に訴えられた場合は勝てるのか、といった点がチェックされます。適法性確認も重点的になされているように感じています。関わる全ての法律が関わってきますので、最近のトピックで言えばとそうなりますということに過ぎません。審査が厳しくなったのでしょうか?―おそらく、上場後の不祥事を減らしたいという証券取引所の意向の表れではないでしょうか。アメリカなどでは上場審査の一端を法律事務所が行っていると聞いたことがありますが、適法性が重視されることは当たり前のことです。日本では法律事務所が審査を行うということになることはないと思いますが、今や日本でもIPO準備にIPOに関する経験と実績の多い弁護士を入れるのは必須といえるでしょう。証券取引所の審査が厳しくなってきていることに対応して、証券会社の審査も(時には輪をかけて)厳しくなってきているように感じます。東京五輪後は景気低迷が懸念されますが、IPOを目指すなら急いだ方がいいのでしょうか?―「上場するならなるべく早く、2020年までに」といった風潮に、私は危惧を抱いています。IPOとは目的ではなく手段です。事業の成長を確信できていない段階の会社が焦って無理なスケジュールで準備を進めてしまうと、IPOそのものが目的になってしまい、上場後に事業がシュリンクする可能性が高くなるのです。なってしまっては、当該会社を信頼して株式を購入した多くの株主の期待を裏切ることになるばかりか、損害も与えることにもなりかねません。IPOの準備を始めるのは、上場後も見据えた事業計画が立ってから。扇動的な風潮に惑わされないことが大切です。適法性の検討、審査に必要な法的助言などです。上場後はディスクロージャーに関することやインサイダー取引の該当性といったご相談にも対応します。関する対応、上場後ファイナンス、M&Aや出資に関する対応等も行います。クライアントはどのような会社でしょうか?―元々はIT企業が多かったのですが、今では人材サービス、不動産、外食など多岐にわたります。いえ、IT企業が多いことは変わりませんが。新しい分野ではバイオ・ヘルスケアやAI・IoT・ロボット関連の会社もあります。上場準備企業及び上場企業がほとんどです。首都圏に限らず、北は北海道から南は九州まで、首都圏以外に本社があるクライアントも多数抱えています。地方はビジネス・ロイヤーが極端に少ないため、上場準備に入るだいぶ前の段階で私たちにご依頼いただくことも多いです。IPOに強いのでしょうか?―私は、元々起業家を志して弁護士として起業しようと考えましたし、自分と同じような起業家を支援したいと考え、弁護士登録しました。弁護士登録の年に東証マザーズが開設されたのも宿命と考え、ベンチャーを始めとする上場を目指す企業及び上場企業を支援してきました。いった企業に特化した企業法務で20年近い実績があります。Techを含む)、IT・知財、不動産(ReTechを含む)、バイオ・ヘルスケアなど各々が得意分野を持っています。事務所全体で幅広い分野の豊富な実績があり、チームとして対応できることが強みです。1名が在籍していますが、ノウハウや経験等をスムーズに共有・継承するために生え抜きのメンバーにこだわっています。これまで多くの会社ののIPOを成功させていますが、難しい案件もあったのでしょうか?―上場審査の過程で審査に落とされたり、上場承認が下りた後、上場承認が取り消しになったケースもありました。私たちは諦めずに、適切に対応すれば上場できると考えており、クライアントも諦めずに頑張った結果としていずれのクライアントも上場を果たしています。どのような会社のIPOを支援したいですか?―一言で言うなら、上場後も引き続き成長していく見通しのある会社です。IPOは目的ではなく手段であり、成長の過程にあるものだと考えています。経営者の中には「IPO=儲かる」と誤解している方もいますが、一瞬儲かってもその後経営が悪化して自分の財産をすべてつぎ込むケースも間々あります。IPOを成功させる秘訣と失敗しないリーガルパートナーの選び方とは?IPOを成功させるために大切なことは何ですか?―法務も含めた内部管理の観点からは「やるべきことをきちんとやり、余計なことをやらない」ことです。直前々期(N-2期)以降にそれなりの規模のM&Aを実施すると、当然審査対象となり、新たに加わった子会社の杜撰な労務管理が審査で問題視されるおそれがあります。審査項目が増えれば当然リスクが増えるため、本業に集中することが大切です。IPO審査でのお話ですが。IPOは企業が成長するための手段に過ぎませんので、ビジネス上はそのタイミングでM&Aをした方がよいということであればM&Aを優先した方がよいといった場合もあると思います。リーガルパートナーに依頼する時期はいつが最適なのでしょうか?―最も多いのは、直前々期(N-2期)や直前期(N-1期)に法律顧問契約を結ぶパターンです。近年は申請期(N期)からというケースもありますし、逆にN-3期やN-4期の段階からご依頼されることもあります。リーガルパートナーには可能な限り早く相談することをおすすめします。労務系分野や重要な契約書などにおいて「もっと前からこの方法・制度でやっておけばよかった」ということが出てくるからです。制度の不備でN-1期からN-2期に戻ってしまったり、すでにある契約書を事後的に修正する覚書が必要となり審査上のリスクが増したりします。IPOを目指す経営者、管理部門の方に向けてメッセージをお願いします。IPOコンサルタント等を選ぶ際に最も大切なのは、IPOに関する経験と実績があることです。腹痛で眼科に行く人はいないでしょうし、とても難しい手術が必要となれば当該手術で経験と実績のある医師を選ぶでしょう。弁護士選びの場合はなぜか経験とか実績を考慮せずに、「昔からの付き合いだから」とか「大きい事務所だから」とかいった理由で選んでしまう会社も相当数いらっしゃるのです。言うならIPOは難しい手術のようなものです。近年の上場審査は「広く」「深く」「細かく」なっていますし、トレンドもありますので、弁護士のIPOに関する経験と実績が重要です。IPOは会社を大きく飛躍させる契機となります。上場準備や上場審査は今後ますます大変さを増しますが、真摯に向き合えば上場後に「やってよかった」と思えるはずです。成功させていただきたいと思います。弁護士13名(2018年9月現在。■『働きながら自分を知り、積み上げたCFOのキャリア』CFOインタビューサポーターズサポーターズを見るIPOPROとは、管理部門特化型エージェントNo1(※)のMS-JapanとIPO支援リーディングファームのAGSコンサルティングが協力して運営する、次世代のIPO準備企業が集う専門サイトです。IPOを目指す全ての企業が、IPO準備に役立つ情報の収集、各種コンテンツを無料でご利用いただけます。