人と組織の悩みが尽きない社長へ。研修とマネジメントシステムを組み合わせた「組織全体で成長していく仕組み」社内構築と安心の実行サポートを提供します。【第32話】今年こそ人を育てる!と決めている社長へ【第32話】今年こそ人を育てる!と決めている社長へ2017年が始まりました。日々私が感じていることを整理して見たいと思います。何かのヒントになれば幸いです。一人の社員の姿が、組織を変える一人の人間が、頑張る姿が周囲に影響を与えます。・・・その、ひたむきな姿勢。そんな姿は、周囲の人の心に何らかの変化を起こすもの。心の中に、小さな火が灯ると、火は輝きを増し、やがて、発言や、行動が変化することがある。他の社員にとっての働くことや生きる目的に気づくきっかけになる。「自主的に働きたい」という欲求がある。主体性を発揮できないまま、依存型になっていく。勝手にそう思い込んでいるだけ、というものが多いのですが・・・。人が、「あきらめないで頑張る姿」に触れることなのだ。これからの経営は、社員の主体性をいかに引き出せるかにかかっている。人を育てたいならば、そんな人の心の火を消さないように応援し、あらゆる手段で励ましましょう。激変する経営環境へ変化対応する昨今の世界情勢の変化、そこからダイレクトに影響を受けるのが経済環境です。今年はさらに激しさを増すでしょう。誰にも正確な予測は難しいのかもしれません。環境が変化する時に、大切なことは自分自身が大切な「原則」に則って生きること。これが、「原則」に則った環境変化への対応です。原則から考え、スピード対応する必要がある。従って行動すべき時代なのです。会社が大切にしている価値を判断基準として行われる必要がある。修正すべきことは自覚するように接する。管理者(育成者)にはさらに求められる。主体性を高める仕組みを機能させる必要がある。上司に不信感を抱くとともに、期待通りにダメな部下になろうとする・・・。勇気がでるとともに、見守られている安心感の中でのびのびと自分の力を解放し、期待通りに成長しようとするもの。→これらは、相手に愛情を注ぐことができないと絶対にうまくいかない。部下に対する愛情を持つレベル、すなわち部下をやる気にする「メンター」への自己変革が時代の要請なのである。