約90~100ページ商品形態:PDFファイル発刊頻度:月1回発刊(年12回)販売価格:72,000円(税別)(1ヵ年)※消費税につきましては、法令の改正に則り、適正な税額を申し受けいたします。定期購読者(年間購読者)ヤノニュースPDF商品ダウンロード定期刊行物『ヤノニュース』は、PDF商品です。毎号パスワードをメールにてご連絡します。メールアドレス、会社名、該当号のパスワードを入力し、PDF商品をダウンロードしてください。『ヤノニュース』ご購読者限定のメール配信サービスです。誌面だけでは伝わらないお役に立つ情報をご提供いたします。2001年に三菱系商社の明和産業(株)物資部門の硝子・陶磁器事業を分離・独立し、設立している。取扱ブランドは、チェコのガラス・陶磁器製品の総称である「ボヘミアガラス」をはじめ、ハイクラスの「モーゼル」、独特の色彩を持つ「エーゲルマン」、フランス陶器「ジアン」、ディズニーの樹脂人形「ディズニートラディション」などを展開している。その他、「リーデル」や「マッツジョナサン」の販売代理業務を行っているほか、2011年にボヘミアガラスから「エーゲルマン」ブランドを独立させた。「アウガルテン」は、期間満了に伴い2013年1月を持って取り扱いを終了するなど、ブランドの選別も進めている。同社の強みは、他社にはないチェコの「ボヘミアガラス」商品に加え、これら取り扱いブランドによる垂直展開が挙げられる。グラスウェアと陶磁器によるテーブルウェアのトータル展開を進めることで他社との差別化を図っている。2014年4月に表参道「ヴィトリーニ」を出店したことで顧客層が若い層へシフトし、明らかに年齢層の若返りが図られている。今後はこの表参道という立地を活かした取り組みを行っていく。表参道では場所柄、ブライダル企業が多く、陶器・ガラス器との親和性が高いこともあるためタイアップで展開していきたい考えである。「リンベル」や「ハーモニック」といったカタログ通販では、3万円以上の高価格帯商品でも好調な売れ行きを示している一方で、ネット通販は全般的に単価が低落傾向にある。取引先との関係もありネット通販は大々的に取り組んでこなかったが、WEBでの商品説明などを充実させて分かりやすく買いやすい販売チャネルを確立することで、ネット通販チャネルでの商品単価を引き上げていきたい考えである。イケア・ジャパン株式会社~2014年立川と仙台に新規出店し8店舗体制へ、2020年には14店舗とし売上高1,500億円を目標に掲げるイケアの歴史は1943年スウェーデン南部にあるアグリナットという小さな村で始まり、以来、自社で企画・製造・販売までをまかなうホームファッション企業として現在のビジネスモデルを確立した。70年余りを経た今日「より快適な毎日を、より多くの方たちに」提供することを企業理念に家庭内にあるあらゆる家具や雑貨を手頃な価格で提供するホームファニッシングとして世界27ヶ国、315超の店舗を展開している。日本においては2006年に船橋に出店した第一号店が始まりであり、世界規模の調達力を活かした低価格と高いデザイン性を武器に幅広い顧客層を獲得してきた。2014年4月には東京立川市に国内7番目の店舗を出店。これまでにない試みに加え、地中熱利用や太陽光発電などグローバルに進められる環境配慮への取り組みを体現した店舗としても注目を集めた。同年7月には仙台市に出店し、8店舗体制となっている。候補地の用途取得も進んでおり、北海道札幌市などにも開発計画が挙がっている。今後は出店スピードを上げるため敷地面積のダウンサイズに応じた小型店舗のフォーマット開発など新たな施策に取り組む。海外商品を日本へ紹介するとともに、その文化やモノの楽しさを伝えることをミッションとした事業展開を行っている。新しい商品や他にないものの提案を目指し、海外での積極的な買い付けに加え、独自の視点で情報発信し、女性を中心とした幅広い顧客層から支持されている。キャラクター商品では「バーバパパ」や「スージー・ズー」など女性に訴求するプロパティを数多く保有し、日々を楽しむ身近な商品をラインナップしている。キャラクター商品など日々を楽しむ身近なアイテムを多数取り揃えている。キャラクター商品については、キャラクター特性により異なるが、マグカップやグラス、ランチボックス、ぬいぐるみなど日常使いのアイテムとして楽しめる商品をラインナップ。「スージー・ズー」「エルマー・ザ・パッチワーク・エレファント」「スノーマン」「バーバパパ」など絵本発のプロパティが多く、息の長い固定ファンがついている点も同社の強みとなっている。主力の顧客層は20代から40代が中心であるが、ターゲットは“年齢層より感性”で選定するとしており、それに合わせたプロパティおよび商品の展開を軸としている。キャラクターの商品化が難しい場合などはSNSなどのプロモーションで活用するなど、キャラクター特性にあわせた展開を図っている。プロパティ数は充実しつつあり、現在のプロパティの有効活用を第一としているが、同社にマッチする新たなプロパティがあれば積極的に取り組む姿勢である。商品構成面では、商品鮮度の維持にこだわるオペレーションを目指している。今後も海外にこだわる姿勢を重視したキャラクター商品展開に注力していく。舶来雑貨のパイオニアとしての伝統を守っていきながら、若年層を惹きつけるためにも時代に合わせ柔軟性を持った商品展開を進めていく考えとなっている。TERRACE)」を2014年8月28日開業した。含む)が出店している。地下1階から地上4階が商業エリア、5階は北海道庁旧本庁舎(赤れんが庁舎)が一望できる「展望テラス」、2階には憩いの広場空間「アトリウムテラス」が設置されている。その他、計5つの「テラス」を設け、心地よい空間作りを行っている。チ・カ・ホ」と繋がっているという立地を活かし、地下エントランスには光天井やデジタルサイネージなどを設置するほか、テーブルやイスなどを配したテラスを設け、憩いの空間を創出した。地下エントランスは、地上へのスムーズなアプローチとしても利用できるため、エリア全体の回遊性を高める役割も果たしている。)に関わらず、幅広い客層が憩うことの出来る施設となることを目指す。(4~14ページ)今回は、今年本誌7月号の商圏調査分析に掲載した「グンゼタウンセンターつかしん」を調査対象とした。近隣に大手デベロッパーの競合SCが多くある中にあって、地域密着型SCを標榜し、成長している。好調な要因は足元住民のニーズ、特に日常生活に不可欠なコモディティ、食料品を掌握しているからといえる。今後10年間、郊外型SCが主にターゲットにしてきた団塊ジュニア世代が50歳を迎え、ライフスタイルが大きく変わる。これまでと同じファミリー提案ではニーズとズレが生じる可能性が高い。今回取り上げる「グンゼタウンセンターつかしん」は単館SCの生き残り戦略として注目されるケースといえ、来店客の利用状況を調査した。TERRACE)」を2014年8月28日開業した。「イオンモール名古屋茶屋」を2014年6月27日に開業した。愛知県初出店36店舗を含む約200店で構成される。ローリーズファームなど、イオンモールなどのSCで馴染み深い人気ブランドの他、ファストファッション・カジュアルファッション(H&M、FOREVER21、OLDNAVYなど)、ライフスタイル提案型ショップなども取り揃える。食品ゾーンでは、愛知県のご当地ものから、手軽な惣菜から本格惣菜、プチギフトからお土産まで対応可能な菓子が揃っている。レストランゾーンも充実しており、シーンに合わせて使い分けが出来る“地域の新たな一大グルメ空間”が完成した。水回りの緊急トラブルの受付まで、くらしに関する相談窓口「くらしのコンシェルジュ」も設置。同モールは、モール内で様々な用事を済ますことが出来る「ワンストップ型」施設でもある。約18.6万m2の敷地に、延床面積約13.2万m2、営業面積約7.5万m2、全長約300mの4層モールは、「南陽の丘」として地域の新たなランドマークとなる施設を目指す。「イオンモール名古屋茶屋」を2014年6月27日に開業した。全ての分野がプラス成長を確保、回復基調が鮮明に。~コンセプトは「地域密着型ライフスタイルセンター」1985年9月にグンゼの塚口工場跡地に西武百貨店を核テナントとする郊外型ショッピングセンターが開業した。西武百貨店とオープンモールタイプで集積した専門店からなるSCで、郊外型SCが一般化する現在から考えてみれば先駆け的な存在であった。当時、街づくりをコンセプトにしたSCは関西だけでなく、全国的に注目を集めた。バブルの崩壊、大店法廃止による競争の激化により業績が悪化し、2004年に核テナントの西武百貨店は撤退に追い込まれた。このような厳しい状況から2006年4月、グンゼ開発(株)が主体となって大規模リニューアルに踏み切り、再出発した。このリニューアルが現在の施設構成の原型をなしている。尼崎市がドイツのアウクスブルクと姉妹都市であることから、デザインテーマはアウクスブルクの街並みをイメージし、SCのコンセプトは「地域密着型ライフスタイルセンター」とした。つかしんへの来店手段の7割が自転車と徒歩であり、1次商圏は2キロ圏と非常に狭い。東西を川に挟まれ、さらに北東には伊丹空港があり、広域商圏を形成しづらい立地にある。5キロ圏を越えると、競合であるイオングループの大型SCがあり、地形の面、競合の面からも限定商圏で勝負をすることが得策といえる。足元商圏に集中し、5キロ圏以上を狙わない。この足元戦略が地域密着型ライフスタイルセンターというコンセプトにもフィットした。このような商圏設定、足元の集中戦略により、週に1回は利用するという顧客が75%超を占める。ハード面での課題は、リニューアルで2012年10月に「にしまち」の南側は手を入れたが、「グンゼスポーツクラブ」がある北側部分は手付かずの状態で、中・長期的に改装、リニューアルをする予定である。しまち」の3つに担当を分け対応している。SCのホームページへ自店をアップロードすることによる知名度アップ、新商品、サービス告知、ワゴンセールなどのイベントの参加などを促し、販売支援を強化していきたいと考えている。(4~6ページ)今回は地域密着型をコンセプトにして健闘している非専業SCデベロッパーが運営している「グンゼタウンセンターつかしん」を取り上げる。(7~18ページ)今回は、昨年6月、みなとみらいに開業した「マークイズみなとみらい」を取り上げた。全189店舗で、みなとみらい21地区で最大規模の商業施設である。当SCのコンセプトは“ライフエンターテイメントモール”で、子育て中のヤングアダルトファミリーからその親世代を含む「3世代ファミリー」など、近隣住民から観光客まで幅広い客層をターゲットとしている。館内にはシーティングスペースが30ヶ所以上あり、ゆったり過ごせる設計になっている。開業から1周年を迎える一週間前に年間の売り上げ目標250億円を上回った。みなとみらい21地区全体の来街者の増加、みなとみらい駅直結という利便性のよさを背景に地元のファミリー層に支持された点が大きい。千葉県木更津市にある「三井アウトレットパーク木更津」の増床(第2期)を実施。2014年7月17日に第2期増床部分を開業した。~第7期増床部分を2014年7月2日にオープン株式会社西武プロパティーズは、運営管理する軽井沢・プリンスショッピングプラザの第7期増床部分を2014年7月2日にオープン。今年3月に先行オープンしたレストランエリアも合わせ、国内最大級のリゾート型ショッピングモールとして、軽井沢の玄関口を彩っている。軽井沢・プリンスショッピングプラザは、1995年にウエスト(プロパー業態)、1997年にイースト(アウトレット業態導入)を開業した。同モールオープン以前にも、数ヶ所のアウトレットモールが開業していたが、アウトレットモールの「ブーム」のきっかけとなったのは、同モールであるといえる。今回の増床は「第7期」で、7月2日に新モールとフードコートが完成し、アウトレット初出店6店舗を含む54店舗が出店し、総店舗数219店に。今年の秋までには、順次既存モールに新規・リニューアル店舗がオープンし、総店舗数は約240店となる予定。ラグジュアリーブランドやセレクトショップが充実した同施設が、今回新規に強化したのは、ファッション雑貨(バッグ等)や飲食店(フードコート)、お土産店などである。今回の第7期増床工事と合わせ、施設の環境整備も行われた。環境整備は「動線」を中心に実施。イーストエリアとウエストエリアを結ぶ屋根付きの通路を新設。雨や雪の日でも、傘をささずにモール間を回遊できるようになった。場内の車両専用道路を新設。敷地内3ヶ所の駐車場をつなぎ、効率的な駐車場への誘導・利便性の向上、そして歩行者の安全を確保した。店舗の新設とあわせ、駅前部分の整備を行い、電車利用者にもわかりやすく施設内へ誘導できるようにした。新店舗の他に、施設の玄関口となる軽井沢駅前にはインフォメーション機能を移設。テーマは「3世代で快適に楽しく過ごせるショッピングモール」で、幅広い層の来場者に満足してもらえるリゾート型ショッピングモールを目指す。(4~6ページ)事例:セレオ八王子北館2012年1月をもって撤退したそごう八王子店の跡地を含めた全面改装により、実質的に新施設としてセレオ八王子北館が2012年10月25日に開業した。JR八王子駅周辺施設の長年の課題は近隣の商業都市である立川への顧客流出をいかに防ぐかであった。旧そごうの顧客に加え、若年層を取り込み、駅利用客はもとより、非駅利用客をもターゲットとするセレオ八王子の北館の現状をレポートする。(7~12ページ)事例276:軽井沢・プリンスショッピングプラザ(第7期増床)株式会社西武プロパティーズは、運営管理する軽井沢・プリンスショッピングプラザの第7期増床部分を2014年7月2日にオープン。今年3月に先行オープンしたレストランエリアも合わせ、国内最大級のリゾート型ショッピングモールとして、軽井沢の玄関口を彩っている。徹底して上質さ、高級感にこだわった品揃え。京王線井の頭線吉祥寺駅に2014年4月23日に商業施設「キラリナ吉祥寺」をオープンした。同社グループでは、シニア層に絶大な人気を誇り、長年好調な実績をあげている新宿・京王百貨店を中心に、数多くの商業施設を展開している。3駅を重要拠点とし、周辺開発を積極的に行うことも発表した。商業エリアのコンセプトは「自分の価値感を大切にする大人女性」で、イメージターゲットの30代女性が仕事帰りや家事・育児の合間、休日など、様々なシーンで気軽に利用できる施設を目指す。ファッションやファッション雑貨は、都心に多く出店しているセレクト系も取り揃えつつも、食物販は日常使いができる惣菜やスイーツのショップを取り揃えた。両方のニーズを満たすショップラインナップ。駅利用者にとっては、駅を出ずに食物販やファッション・雑貨を購入することが出来、近隣居住者にとっては、これまで新宿や渋谷などの都心部の商業施設に行かなければ無かったブランド群を、近所で気軽に購入することが出来るようになった。今まで吉祥寺に不足していたショップ群を充実させた同館。「気取らずに利用できる」コンセプト通り、気軽に来店できる地域コミュニティの役割も果たしつつ、吉祥寺の新名所として定着していくことを目指す。開業したJPタワー商業施設「KITTE」を調査対象とした。建てられたビル「JPタワー」内の低層階にある日本郵便初の商業施設で、物販、飲食テナントで約100店入店している。開業から1周年を経た総来館者数実績は22,974千人、開業当初は13,000千人を目標にしていたが、2013年6月に20,000千人に上方修正した。その見込みも大きく超える来館者数となった。京王線井の頭線吉祥寺駅に2014年4月23日に商業施設「キラリナ吉祥寺」をオープンした。同社グループでは、シニア層に絶大な人気を誇り、長年好調な実績をあげている新宿・京王百貨店を中心に、数多くの商業施設を展開している。同社グループでは、これまでも京王聖蹟桜ヶ丘ショッピングセンターや京王八王子ショッピングセンターなどの大型SC(駅ビル)も運営してきた。これらの既存SCは、主として百貨店を核として、大型の専門店を誘致した複合商業施設だった。同社グループが運営する、いわゆる“ファッションビル”業態では「渋谷マークシティ」がある。3駅を重要拠点とし、周辺開発を積極的に行うことも発表した。2014年3月20日に「COREDO室町2」「COREDO室町3」をオープンした。タワー」の店舗もリニューアルオープンした。商業エリアのコンセプトは「日本を賑わす日本橋」で、全国に「食」やこだわりの「モノ」の店、ライフスタイル提案型雑貨店など全83店舗が出店した。顧客ターゲットは、従来の来街者、周辺のオフィスワーカー、そしてコアターゲットとして「30~40代」を設定した。物販や食物販は、素材の良さ、ものづくりへのこだわりを持つ老舗や新業態店舗を集積し、“高品質商品を選ぶ目を持つ消費者”に向けた情報・商品の発信を行う。東京駅ナカ、丸の内などの近隣エリアが再開発により活気が出てきた一方、日本橋は旧来からの固定客やオフィスワーカーがメインとなり、休日の活気がいまひとつであった。COREDO室町1・2・3が揃い、街中の整備も進んだことで、日本橋地域の老舗店舗や百貨店との連携も深まり、街としての魅力がUPした。話題のショップも揃った施設内、そして街全体の和テイストも楽しむことが出来る街歩きと、ショッピングにも散策にも適したエリアとして成長している日本橋。今後は東京五輪(2020年)に向け、さらなる開発が続く。2019年をめどに日本橋だけでなく、八重洲エリアまでの開発も予定されている。2014年3月20日に「COREDO室町2」「COREDO室町3」をオープンした。タワー」の店舗もリニューアルオープンした。2014年3月7日に、同社の旗艦店「あべのハルカス近鉄本店」をグランドオープンした。昨年はウイング館の部分オープンもあった同店。今回のグランドオープンにより、国内最大級の店舗面積10万m2の百貨店が完成した。JR天王寺駅周辺は、大阪市内有数のターミナル駅でありながら、学校や住宅が立ち並ぶエリアである。近鉄線は大阪市内・府内から奈良県・三重県を結ぶ広域路線であり、近鉄阿部野橋駅は1日あたり乗降客数が約16万人である。JR天王寺駅は、大阪環状線や関西本線、阪和線の駅で大阪市内や奈良、和歌山方面をつなぐ路線のターミナル駅であり、1日あたり乗車人員(降車は含まず)が約13.5万人。このように、多くの人が行き交うターミナル駅でありながら、大型商業施設は駅と駅周辺に密集し、その周囲は古くからの住宅街となっている。大阪の消費傾向として「安く見えない低価格品をいかに選ぶか」という基準がある。プレミアムブランドを好む消費者も多い。それは全国共通のものであるが、好まれるデザインは東京とは少々異なったテイストのものが多い。そのため「東京で人気の商品・ブランド」や「東京流の売り方」を大阪向けカスタマイズ無しに持ち込むと、大阪の消費者にとって魅力ある商品とは認識され難い。”として君臨する「阪急うめだ本店」は地元企業であるため、同エリアの消費者が求めるテイストや商品を熟知している。その他、好調なのは「あべのハルカス」と隣接した場所にある専門店集積型の大型商業施設「あべのキューズモール」である。同館はカジュアル衣料や食料品など、日常生活に密着した商品や店舗を充実させ、地域住民や駅利用者などのリピーターを獲得している。あべのハルカスは、百貨店でもあり、百貨店と専門店の業態融合でもあり、コミュニティ機能も持っている。うめだ阪急も全面改装を終え、コミュニティ機能を強めた。その点では、2店ともに類似した戦略を取っていると言える。今回は、2013年3月15日、茨城県つくば市にオープンした大型ショッピングセンター「イオンモールつくば」を調査対象とした。2014年3月7日に、同社の旗艦店「あべのハルカス近鉄本店」をグランドオープンした。昨年はウイング館の部分オープンもあった同店。今回のグランドオープンにより、国内最大級の店舗面積10万m2の百貨店が完成した。(24~26ページ)和の総合レンタルに挑戦。TOKYO-BAY」の大規模リニューアルを実施する。1981年、日本初の米国型ショッピングセンターとしてオープンした「ららぽーとTOKYO-BAY」(オープン当時の名称は「ららぽーと船橋ショッピングセンター(ららぽーと1)」で、ダイエーとそごうの2つを核とした2核1モール形態だった)。その後、時代を反映した増床やリニューアル、飲食や家電、専門ファッションゾーン導入などを実施してきた。2008年には都市型ブランドを集積し、郊外型でありながら都心のセンスを持つハイブリッド型の商業施設となった。2013年の北館一部リニューアルではティーン向けファッションゾーンや、飲食店専門店ゾーンを導入、西館建替えでは「ららぽーとTOKYO-BAY」でのワンストップショッピングを実現するため、デイリーニーズやファミリーニーズに対応したショップを充実させた。2014年は、南館・北館の大型リニューアルが完成する。Stage」計画に基づいている。同計画は同館のハード・ソフト両面の施設機能を大幅に強化する計画で、第一弾は2013年11月の西館グランドオープン(デイリーニーズ・ファミリーニーズへの対応強化)、第二弾が今回のリニューアルで、高感度ファッション・都市型ブランドの集積をさらに強化したもの。第三弾が南館シネマコンプレックス跡のリニューアルで、20代前半の女性をメインターゲットとしたファッション・雑貨の新ゾーンとしてオープンする予定である。今回は、2012年10月25日、JR八王子駅にオープンした新しい駅ビル「セレオ八王子北館」を調査対象にした。TOKYO-BAY」の大規模リニューアルを実施する。消費財・サービスの各産業を調査領域とする研究員が各研究分野について、2014年の業界予測を行った。2014年の各業界(市場)が上向くか、横ばいか、あるいは下降するかの3点で大胆に予測を行い、2014年の業界の見通しと注目される事柄についてまとめた。今回2014年を予測した18業界のうち、業界(市場)が上向くと予測したものは下記の11業界である。リーマンショック後は、「拡大が見込める市場」がほぼ皆無だった年次もあったが、下記市場は、2013年の時点から好調の兆しが見え始めていた。2014年は、様々な分野で市場が拡大する見込み。(128~133ページ)・事例271:2013年にオープンした施設の特徴2013年にオープンしたSC数は65施設(2013年12月SC協会速報値)。2012年の倍近くの開業数である。