勤怠管理システムメーカーの営業担当者と相談者という立場の両方を経験して分かった違いについてお伝えします。人事の方へ営業することの醍醐味をお伝えしたいと思います。情報システム部にIT機器を営業するには、その製品が持っている機能的、価格的な優位があれば購入いただけます。勤怠管理システムの導入相談をお受けしていて、システム化の前に「まずは実態把握をしてから」とお話し頂くケースがありました。日々、お打合せを実施していると、この担当者だったら、良い製品を選べるだろうな、と思うことがあります。そんな方が持っているスキルや行動は以下の3点です。長時間労働とライフワークバランスについて、同じ土俵で議論されることが多いと思いますが、時間軸の考え方について、私の思うことをお伝えしたいと思います。長時間労働者の特徴は以下のように二極化できます。出勤簿(労働時間)だけを見ていては、上記の区別は付きません。長時間労働への取組みとして、残業していない申請書による対策を紹介します。残業の事前申請制という事はよく聞く話で、勤怠管理システムでも残業を申請制として設定する事は多々あります。先日、デザイン会社の方とお話しする機会があり、働き方改革の参考になる取組みをされていましたので、紹介します。働き方改革を推進する際に、従業員の働き方に対する認識を確認する為のゲームを考えてみました。ほんの少しだけ、考えてみてください。現在、金曜日の午前9:00です。働かせ方改革という言葉をネガティブにとらえているコラムは多いですが、ポジティブにとらえてみたいと思います。働き方改革は、労働者本人が改革するもの、働かせ方改革は、会社が改革できるものです。technology.。