募集ヘルスケア分野における新たな価値創造を担う実践知の高いリーダー育成を目指します。当塾の開催に向けてソーシャルヘルスケア経営塾は、お陰様で今回で第6期を迎えます。第1期は次世代薬局経営塾という名称でスタートした当塾ですが、薬局の枠を越えた発想、コラボレーションなくして次なる時代は作れないという思いから、第2期は次世代ヘルスケアリテール経営塾、そして、第3期からソーシャルヘルスケア経営塾と改組し活動を拡大して参りました。社会問題の解決というソーシャリティとヘルスケアを掛け合わせ、持続的なコミュニティ、社会作りを通じて、持続的なビジネスモデルを提言していくことにチャレンジしていきます。当塾は、単なる「異業種交流」型とは異なり、普段は競争関係、もしくは取引関係となっている企業のリーダーが、一つの社会課題解決に向けて協働を意識していくという場です。これから始まる大きな転換点において、競争・取引から、共創・取組みへと大きく企業間の関係性を進化させていくきっかけにこの場ななればと思っております。自動車業界においても、自動運転による安全なモビリティ空間の実現には、官民はもとより、競合同士の融合や、今までは関係性の薄かったIT、センサーなど様々なプレイヤーとの共創が欠かせません。これと同じように、ヘルスケア、医療の大きな社会課題を解決するような生態系を1社で作り上げることは不可能です。競合同士が協力し、新たなプレイヤーの参入を促し、新たな事業生態系を創造していく必要があります。この塾がそのきっかけとなれば幸いです。企業や事業は元々、社会、顧客の課題解決をした対価として報酬をいただきその利益を次なる社会、顧客の課題解決に投資してくものでした。多くの企業で次世代を担う中堅層が目の前の目標に追われ、本来の目的を見失いつつあります。参加者の皆さんが、当塾を通じ、その目的を取り戻すことができれば幸いです。新たなビジネスモデルのイノベーションを起こす次世代の経営者、リーダーの育成を通じ、持続的に成長可能な社会の実現を目指していきます。最先端理論や、思考方法を学び、未来のあるべき姿を構想します。なく、競合、もしくは取引関係という企業のリーダーが、同じ問題解決を担う仲間となり、異なる視点を持ったメンバーの相互刺激を通じ、今まで以上に市場をより多角的に捉え、戦略を考える力を養います。健康社会の実現に向け、ヘルスケアいう魅力的な市場創造に向け、お互いが思いを共有し、具体的なテーマの解決を共に議論することで信頼できるネットワークを育みます。2011年には、学術団体地域デザイン学会設立にも参画。主な著書『地域ブランドのコンテクストデザイン(共著)』など。コンサルティング部門で活躍後独立。外食チェーンの成長戦略を立案。現在では組織作りのプロフェッショナルとして組織開発プロジェクトやミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。人づくりを通じた組織風土改革およびその実現に向けた経営機構改革に関するコンサルティングを行っている。ブランドコンサルティング、博報堂DYホールディングス顧問、ITベンチャー数社の経営などを経て現任。「ビジネスモデル・キャンバス」の開発者アレックス・オスターワルダー氏が設立したイノベーション支援企業Strategyzer(ストラテジャイザー)のオフィシャル・トレーナー(日本で唯一人)。School)でMBA取得。コミュニケーション、企業変革などを担当。地域再生、地域ビジネスプロジェクトに携わる。(工学)建築・ランドスケープ設計事務所を経て、2005年にstudio-Lを設立。地域の課題を地域に住む人たちが解決するためのコミュニティデザインに携わる。キッズデザイン賞などを受賞。全国各地での講演やモデルロケット教室を通じて、人の可能性を奪う言葉である「どうせ無理」を無くし、夢を諦めない事の大切さを伝える活動をしている。2010年4月より「より良くを求める社会」の実現に向けて、赤平にて「住宅に関するコスト1/10、食に関するコストを1/2、教育に関するコスト0」の実験を行う「ARCプロジェクト」を開始。1.フィールドワーク午前:株式会社ユーズ廃油リサイクルを通じて再生可能エネルギーの推進、循環型社会を目指す。通じて日本在住難民の未来づくりを目指す。氏(概要)NHK・プロジェクトXでも取り上げられ、世界的に有名な海士町プロジェクトなどを手掛ける、山崎氏に1日の体験ワークショップを開催いただきます。新たな街づくりのスタイルにチャレンジする山崎氏から、その知恵とリーダーとしてのマインドセットを学びます。氏(概要)これから求められるビジネスモデルイノベーションの考え方を学ぶとともに、新たなビジネスモデルを創造するリーダーに求められる型について学びます。Belief)という概念を理解し、自分自身のリーダーシップ開発に役立てます。2.複数社がチームになって提案を作り上げます。氏(概要)いかにして薬局のオペレーションを最適化するか?また店内オペレーションだけでなく、多店舗オペレーションや、商品物流や情報流全体を捉えてどう最適化するか?トヨタ流オペレーションで著名なジャスト・イン・タイムの対抗概念として世界を席巻したTOC(制約理論)を体験的に学び、自社のオペレーションについて再度捉え直します。1.チーム提案最終発表会(概要)各社のリーダーによる戦略立案から学びます。住友不動産青山ビル西館4階)【参加費】60万円(税別)(1社2名様までの合計参加費です)※3名以上の参加をご希望される場合は事務局までご相談下さい。以下のお申込みフォームに必須事項を入力し内容をご確認の上、送信ボタンを押して下さい。【お支払い】お申込み頂きました後、ソーシャルヘルスケア経営塾事務局より、折り返しご請求書を送付致します。※お振込をもってご参加の確認とさせて頂きます。経営視点でビジネスモデル?ヘルスケア?社会問題、課題?といった今までの私には全く検討もつかない用語ばかりで一体何をすればいいのかといった感じでした。さまざまな社会背景から、その問題解決に向け実際に我々自分らが動かなくてはという思考に変わっていき、医療という視点から自分に何ができるのか、考えるようになりました。チーム一体となり数々討論を重ねた結果、一つのビジネスモデルにたどり着きました。今まで薬局業界の中での視点から考えていた自分が、社会問題の根底から目を向け、色々な視点から物を考えることの重要性を知ることができました。社会問題に対して自分の今の仕事がどうあるべきか、そのためにはそれをどうしていかなければいけないのか、という考えにたどり着きました。薬局からだけでの視野では気付くことができなかった多くの経験をこの経営塾研修にて学ぶことができ、周囲にもこういった視点、考え方を伝えていければいいなと思います。職場での立場や働いているフィールドで、少なからず経営や運営に頭を抱えている場面がありました。対処をしようとすればまた違う問題が生じ、複合的に絡み合って何を解決していけばよいのかどんどん分からなくなる場面が多かったように思います。医療や福祉の現場では自分の思いや考えを形に、お金に、ということはどこかタブーであり理想を追い求めては消えていくイメージでしたが、この経営塾を通して、思っていることや考えていることを具体化できることを体験しました。いまある事、できる事と「思い、考え」を結びつけて形にする。他覚的ではなく自覚的になることだと私は学びました。思いを言語化して伝え、対話を繰り返すことで自覚的になり行動や次のアイディアが生まれてくる。ゼロからイチを作ることはこういう事なのかなと感じる事ができたと思っております。新しい仲間はみんなキャラクターが強くて、楽しかったです。今回学んで経験したことが仕事だけではなく物事を考えるときの指針の1つになっています。変える私がソーシャルヘルスケア経営塾に参加させて頂いた目的は、「リーダーシップ能力を醸成する」事と、「社会課題解決へのアプローチ策をイノベーションという視点で学び、アウトプットしていく」事の2つでした。8か月間という長いようで短い期間でしたが、掲げた目的を達成できたのではないか、と感じています。講師陣の手厚いサポート体制や、第一線で活躍されている多くのビジネスパーソンの熱い講演・想いを体感できた事、そして同じ志を持つ仲間に出会えたからです。経営塾を通じた一番の学びは、「何もしなければ、何も変わらないし、変えられない。」というシンプルかつ当たり前な事実に改めて気づけた事です。気づいている問題や課題は山ほどあれど、それらを自分ゴトに変換しビジネスチャンスと捉えどのように変えていくか、を主体的に思考・行動する事が最も重要なのです。あるべき姿を実現する為に、社会課題に対してどのようにアプローチをしていくべきかを仲間と徹底的に議論し合い、語り合えた事は大変貴重な経験でした。この貴重な経験や出会えた仲間を財産として、次のステージへ進んでいきたいと思います。