ミーティングコンサルタントの矢本です。「相手が一人の場合は話がまとまりやすいのに、ミーティングは人数が多いから難しいですよね~」という相談をいただきました。自分から見て相手が対個人(一人)なのか?ミーティングや会議のように集団なのか?では、話の進め方は全然違います。・その人とじっくり話せる・本音が出やすい1対1で話すメリットは確実に存在位しますよね。個別的なこと、例えば評価面談などには特に向いています。対集団(ミーティング・会議・朝礼...)のメリット・一度に多くのメンバーと会話できるのでリーダーにとって時間短縮になる・アイデア(視点)がたくさん集まる・個別よりも誤解や聞き間違い(「言った!(片方は)聞いていない!」)が減る。・影で言う文化→人前で提案する文化への醸成チーム全体の課題については集団の方が効果が高い。中でも前職時代、僕がミーティングに夢中になった理由はの一つは時間短縮。一度にたくさんのスタッフを巻き込めるので1対1と違いリーダーにとっての時間的なメリットが大きい。進める上でどっちが難しいか?といえば...やはり集団(ミーティング・会議)です。多くの異なる価値観・考え方を一定の方向にまとめ、導くわけですからね。実行してもらわないと成果も出ない。進め方も当然違います。どんなことに注意していくのか?集団の場(ミーティングなど)での進め方のポイント1一人ひとりが意見を言いやすい雰囲気を作る事(かける言葉)2一人ひとりが確実にアイデアを発言する事(その為の基本ルール)(基本ルールに興味のある方は過去のブログから)3全員が他人事ではなく、自分事として考え、決定していく事(その為の方法)4実行力を高めるために複数人で役割分担する事(その為の方法)僕がミーティングで気をつけていることはこの4点です。2のアイデア以外の具体的な方法は今後のブログでも少しずつ紹介していきますね~。「今すぐミーティング(集団)の効果的な進め方を身につけたい!」そんな方は僕のミーティング塾へ(詳細はコチラ)。同じ時間、同じメンバー、同じテーマでも進め方によって結論や成果は全く違ってきますから、集団をまとめる技術(ミーティング術)を高めて、自分のチームを更に進化させてくださいね~。開催(全3回コース)】(最大12社→残り4社)社内で司会進行役の上手な社員を育てたい経営者、自分のチームを活性化させたいチームリーダーや顧問先のミーティング・会議を良くしたい士業の方向けです。「現場を巻き込み成果・人材育成を兼ねたチームミーティングの基本術」単なる研修と違い実戦形式の研修なので確実にスキルが身につきます。代表ビジネスコーチ(株)パートナー講師1971年生まれ。前職の企業で営業責任者として業績向上に貢献。その経験からミーティング・会議のプロ(ミーティングコンサルタント)として2010年に会社を設立。スタッフ」の三方の距離を縮めるミーティング術は確実な業績UPと人材育成につながるため、全国顧問先企業の93%以上は伸び続けている。