経営力・マネジメント力を強化したい社員を優秀な人材に育成したい組織・人事変革を検討したいツイート中小企業の働き方改革をサポートする「あしたのチーム」は2019年5月、「働き方改革と人事評価に関する調査」の結果を発表した。対象は中小企業(従業員5人以上300人未満)の経営者100名および管理職300名、実施期間は2019年4月23日~4月25日。現在の人事評価制度で、働き方改革を進めることができるのか。トップである経営者と、実際に部下を評価する管理職の意識に差があるかを探った。「人事評価制度に対する満足度」を尋ねると、経営者は「満足」が18%、「やや満足」が37%で、半数以上の55%が満足していると回答した。管理職は「やや満足」が14.7%、「満足」に至っては2.7%しかおらず、合計しても17.4%という低い数字となった。経営者・管理職それぞれが抱える悩みや不満点を以下に挙げる。評価が難しいことと、人材を育成したことをいかに評価していくのかが難しい。(34歳男性/静岡県)・個々の業務目標の設定と、その業績に対する評価の見える化。(60歳男性/茨城県)・人が人を評価するのだから矛盾もある。・本当に部下を適正に評価できているか、自分も忙しいため見落とすことが心配である。(43歳男性/静岡県)・人間関係の貢献やコミュニケーション能力の高さがあまり評価されない。(44歳男性/香川県)・評価と昇級、給与が連動されない。何のための評価か疑問。(53歳男性/大阪府)経営者は自社にとって適切な評価方法を模索し、管理職は評価基準があいまいなことなどに不満を持っているようだ。自社の部門、自身が関わる部門について、パフォーマンスを自己採点したことはあるだろうか。点未満」も7%ときわめて少なく、人事の自己採点はきびしいことが分かった。育成に関する調査」の分析結果から育成のポイントをまとめて発表した。この調査は、同社が開催した研修受講者のうち管理職と2018年度入社の新卒社員の計2,050名を対象とし、2018年10月11日〜2019年3月28日に実施された。新入社員と先輩・上司の関係では、仕事をする上での認識にどれほどギャップがあるのだろうか。大手企業がスタートアップ企業に期待することは、「独自のアイディア・技術力」によるオープンイノベーションCreww株式会社は2019年5月、「上場企業から見たスタートアップ企業に関する意識調査」の結果を発表した。)1,360名を対象に、2019年3月15日~3月29日に実施された。国内経済において台頭著しいスタートアップ企業について、大手企業はどのように見て、何を期待しているのだろうか。重要なのは「頑張れば達成可能なレベル」――企業の持続的成長を促す目標設定の方法とは現在メディアを賑わせている、約2,100万人の顧客基盤を誇る生命保険会社の不適切な販売行為は、その背景に過酷な営業目標があったとも言われている。リーダーが掲げる目標は、時に組織メンバーの不適切な行動を誘発することがある。目標を設定する上で、どのようなことに留意すればよいのだろうか。不確実性が高まりつつある現代社会において、組織に求められる役割も大きく変化している。ビジネス環境も技術もどんどん進化していくのに対し、組織自体が学習して変わっていかなくては、成長もおぼつかなくなってしまうだろう。そこで今回は、組織と業務の親和性について考察してみた。働き方改革をめぐっては、長時間労働の是正など様々なトピックがあるが、本シンポジウムが最重要ポイントとして掲げたのは「日本特有の雇用慣行からの脱却」である。各業界で新たな雇用関係による働き方改革を実践して、生産性向上や事業規模拡大を実現している経営者らをパネリストとして招き、多角的な視点から意見を交わした。参加者からの質問に回答する形で、旧来型雇用スタイルの企業が抱えるリアルな課題に対する解決のヒントを提示し、一日も早い改革実行の必要性を強調した。お済みですか?「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。