第2が、40歳という節目の扱いです。40歳以上になって、キャリア自律を考えて下さいといっても、それはなかなか難しい。多くの企業で、キャリア研修はミドルを過ぎてからやります。キャリア自律への意識を促したり、自分のスキルを棚卸したりするものが多い。私は、キャリア自律というのは、私は、本人と企業との心理的契約だと思っています。「企業はこういうことをやってあげます、ここまでやってあげるんですよ。働く人はここまでやってください」という交換関係です。いうものが成立して初めて、キャリア自律が出てくるのだと思います。40歳以上になってあなた方は要らなくなったからキャリア自律してください。それまでは、ミドル・マネジャーにいけるかもしれない、上にいけるかもしれない、と幻想を抱かせながらやって来て、突然、「あなたは自律を考えて下さい」といっても、必ずしも考えられないというのが実態ではないかと思います。キャリア自律研修は30歳くらいからキャリア自律の訓練は、だいたい30歳くらいからやらないとうまくいかないですね。早期からのキャリア自律の研修、意識づくりというものをやっていかなければいけない。「40歳以前にやったら会社を辞めちゃうよ」とおっしゃる方が出てくるんですけど、それを含めたうえで若いときからやっておかなければならない。それをしないと、将来が見えないキャリアミストの状態の中で、自分の生き甲斐や働きがいのある仕事が見えてこなくなる。他に自律的に自分のキャリアを考えて下さい、と言われても、殆どのひとはそうしたことが出来ない。これは働く人にとっても、企業にとっても大きな問題だと思います。第3は、ミドルが活性化して、活き活きと働いていくというのが重要だと思います。企業の中での自分のやるべきことを認識して活き活きしていく。他の企業に移ることを考える。ミドルパワーと私は呼んでいますけども、そういう時代が来ないとこれからは難しいと思います。そのためには、日本の人材マネジメントの在り方をこれまでのやり方から、さまざまな形に変えていかないと難しい。戦略的人事というと、トップの優秀な人には光を与えますけど、企業の活性化を考えたときには、そうではない多くの人たちに対してどういう光を与えていくのかというのが、重要な領域です。お荷物だという認識ではなく、ミドルをパワーアップに繋げていくというのが、今日の重要課題です。具体的には、人材マネジメントの変革が必要です。長期雇用政策の見直し、“年功的人事”からの最後の決別、職務を中心とした処遇体系の構築、キャリア開発の仕組みの変革など、様々な施策が必要となります。それらは企業全体の人事マネジメントのパラダイム・シフトをもたらすものになるでしょう。4番目、最後がここまで来て初めて、キャリア自律ということになる。企業が働く人にキャリア自律を求めるのであれば、自分の方も、それなりの覚悟と施策が必要です。したことを実現するために経営者・人事にとっても最も必要なのは、ミドルを活用しようとする本気度と周囲への説得だと思います。)、『人事と法の対話』(有斐閣)などがある。ティーケーピー)が、6月13日に東京都新宿区で開催されました。テーマは「『セキュアベース・リーダーシップ』~「思いやり」と「挑戦」を両立させる生き方、働き方を考える~」。経営幹部育成で世界トップクラスのビジネススクール、IMD北東アジア代表の高津尚志氏をお招きし、部下や周りの人々に信頼され、安心を与えながら、高い目標に向かって背中を押せる「セキュアベース(安全基地)」とはどのようなものか、セキュアベース・リーダーシップを発揮するには何が必要かなどを解説いただくとともに、思いやりと挑戦を両立させる生き方や働き方についてもお話しいただきました。ー<思いやり>と<挑戦>で限界を超えさせる』の内容に沿って行われたワークショップ形式のセミナーにおける高津氏の発言を中心にまとめています。『嫌われる勇気』の岸見一郎が教える、自己・他者との向き合い方とは採用がますます難しくなる一方で、従業員、特に若手層の離職が増加しています。人材を取り巻く環境が変わる中、従業員のエンゲージメントを高め、最適な育成・マネジメントの実現を目指すのは、各企業の大きな課題と言えるでしょう。Vol.3先行きが予測できない時代の中で、企業には今『現場力』が求められています。どんなに優秀な経営者がいても、『現場力』が弱ければ生き残ることはできません。『現場力』とは果たして何か。『現場力』を身につけて、それを最大限に活かすことができるか。そのヒントを遠藤氏に具体的な事例を交えてお話しいただきました。Vol.3設立からわずか2年後の1991年に海外へ初出店をした良品計画は、その後11年も赤字が続き、戦略の転換を迫られました。2001年に社長に就任した松井忠三氏は、それまでの失敗を教訓に大掛かりな経営改革を断行。すると翌年には早くも黒字に転換させるなど、そこから一気に急成長を果たしました。そんな良品計画での成功の鍵は、人材育成です。人が育つ独自の仕組みづくり――その具体的な取り組み内容や成功のためのポイントを松井氏に語っていただきました。現在、日本では、「働き方改革」と「人づくり革命」に大きな注目が集まっています。政府もこの2つの改革を、経済政策の中心的な課題として取り上げているほどです。伊藤禎則氏をお招きし、実際どのような問題意識の下でこの議論がされているのか、そして今、政府ではどのような施策や方向性が検討され、また実施されているのか――これらについてお話しいただきました。イベント・講演録ミドルの戦略的活用による組織活性(4/5)1990年にバブルが崩壊し、多くの企業で、バブル時代に採用された人たちというのは、40歳、45歳、50歳といったミドル・マネジメントの年齢に入ってきています。お済みですか?「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。