Development)を日本人最年少で修了し、スタンフォード大学経営大学院でM&A、シドニー大学で経営学を学ぶ。活性化を推進し、全国各地でイノベーション創出を目的としたワークショップやリーダーシップセミナー等を開催する傍ら、海外の学会等でもスピーカー、パネリスト、スタートアップピッチのジャッジや、イベント司会なども務めている。医療機器開発をドイツ人エンジニア等と共同で行い、国際特許出願中である。ファイナンス、及びシリコンバレーにてVC、コンサルティング事業を展開など、グローバルかつ多様な市場・文化での豊富なビジネス経験を有する。卒業し、スピネーカー・パートナーズ(SPI)のパートナーとなり、ベンチャーキャピタル事業を立ち上げた。2016年世界中の女子なら誰でも知っているアプリBeautyPlusを開発したMeitu社の日本総責任者として就任。今回のグラコネ対談のテーマは、ずばりアントレプレナーシップ。アリサ祐美さんを迎え、起業家必見の熱きアントレプレナーシップやリーダーシップ論を語って頂きたいと思います。それではグラコネ対談スタート!ジョン唐突だけど、最近、スティーブ・ジョブズ(アップル創業者)って神化されすぎていると思いませんか?確かにジョブズは世界を変えた。スマホのおかげでアプリは沢山作れるようになった。シリコンバレーからユニコーン企業〔企業としての評価額が10億ドル(約1250億円)以上で、非上場のベンチャー企業〕も沢山生まれてきた。世界はかなり便利になったけど、人々がより幸せになったかって追求はされていないと思います。ジョブズは良いアントレプレナーであったけど、良いリーダーだったのでしょうか。私は、世界中の人々を幸せにする経営者が沢山増える事で、日本発グローバルイノベーション企業の役割はここにあるんじゃないかと思ってます。ひとつの会社が大きくなって世の中のためになるようなことをするより、100社が世の中を良くするイノベーション企業になる。そちらの方が日本の目指す道ではないでしょうか。木村すごく共感できます。一気に世の中のための会社になることは難しいけれども、目標をもって徐々に成長していくべきですよね。会社を経営する人ってパワーはあるけど、人間性としては欠落している人もいるのが事実。いう人もいることを念頭に置いて、いいチームをつくって仕事をすれば、いい方向に進むはずだと思う。ジョン事業の成長と共に、人間的にも成長出来、社会に還元出来れば最高です。グローバルビジネスでは、最低限のグローバルな教養は必ず必要です。レディーファースト等、紳士的な心のゆとりがあるビジネスマナー。相手の話をしっかり聴きながら、自分の意見をしっかり伝えるプレゼン力。そのコミュニケーション能力に加えて、人間的な魅力は芸術を愛する事から生まれる気がします。成功者は絵を買うことが多いですね。絵や音楽などの芸術に感動したり、感謝出来る事は、人の痛みや弱みを理解出来て、受け入れることの出来るキャパの大きな人間です。絵を買うと言うより、よく描きます。小さい頃、田舎に住んでいた時期があって、花に囲まれているとそれだけで幸せな気分になってた。それが影響しているんだと思います。マイケル・ジャクソンの歌に花を持って銃を問えるっていうような歌詞があったけど、花は平和の象徴。リーダーシップといっても、パワーだけじゃダメですよね。リーダーとマネージャーは違います。カリスマ性というか、何か魅力があるからその人についていくんじゃないかと思います。起業すれば社長にはなれる。マネージャーのような性質の社長もいる。マネージャーは、リーダーではない。ジョンよく勘違いされていることですが、リーダーというのは自分からなるものじゃないですね。自分がリーダーになると決めても皆が賛同してフォローしてくれないと真のリーダーにはなれない。周囲にいる人を見れば、中心にいる人の価値って判りますね。マネージャーって会社から与えられている権限なだけ。マネージャーは、仕事に失敗があれば誰かのせいにしてクビにする人。リーダーは、周りの人を巻き込んで一緒に成功していく人だと思います。藤本真衣そういうリーダーには、どうやったらなれるんでしょうね?ジョン人は人によって磨かれると思います。MBAではビジネススキルは身に付きます。その後に必要な事は、世界中のリーダー同士から共に学ぶ事です。Development)と「人間性を重視したリーダーシップ」を培えるエグゼクティブコースがあります。PLDの受講者の平均年齢は約42歳です。日本の40代にグローバルなリーダーシップスキルやアントレプレナーシップのマインドが身に付けば日本は大きく成長出来ると信じております。本の場合は経験重視なことが多いですよね。入社した時、一見どうでもいいようなことをさせるのも独特。その時間にエクセルの使い方とか勉強すれば仕事がもっとはかどるのに(笑)ジョン僕の場合掃除は組織の人材育成にとってとても大切なことだと思っています。株式会社モリワカでは、毎朝みんなで15分間やるようにしています。社内だけではなく、会社の外回りも掃除しています。近所の人に朝の挨拶をしながらやっているんですけど、スゴく楽しいですよ。朝の澄んだ空気と青空を眺めながら。古くさいと思われるかも知れないけど、地域に密着しながら、ここで仕事させて頂き有難うございます!みたいな気持ちをもってやる。この感謝の心って大切ですね。掃除すればする程、街は綺麗になります。美しい世の中を作りましょう。良い事をし続けていれば、世の中は必ず良くなります。世界はすぐに変えることができなくても、自分の周りを変えることはできると確信しています。私は2人の性格をよく知っているのでこれらのコメントは個性が出ていてとても面白いですね。祐美は祐美らしい、ジョンはジョンらしい(笑)”掃除”に関しては自分のスキルの成長という目線と、組織や人材育成という目線。どちらの目線から見るかによってどうすべきか変わりますよね。ジョンさんのお話を聞いていて近江商人の”三法良し”という考え方を思い出しました。商売をして利益がでたら、橋を架けて帰るとか。やって、遠回りで無駄に見えるけど、実は人間関係を構築する為には実はとても大切な事。私は昔ながら日本にあるこのような精神ってとても大切なことだと思います。私はこのような日本らしい考え方も含めたリーダーシップ性をつけていきたいな。木村また、別の問題点として、今の40代の話で言えば、自分の領域でしか仕事ができない人が多いように思います。担当外のことになると、自分の仕事ではないというような言い訳ばかりして、何年も同じ仕事に携わっているのに、その間、学ぼうと思ったことはないんですかね?年よりも、スキル重視、将来性重視の会社がいっぱい増えれば、日本ももっと元気になれるし、今以上に世界にいい影響を与えられるはず。日本は落ち込んでいる人が多過ぎますよね。社会の問題でもあるけど、社会って単純に人の集まりで形成されているものですからね。一人ひとりが変われば、世の中って簡単に変わると私も思います。そのために人は強くならなくちゃ。会社で不祥事が起きたとしたら、会社のトップが辞任する。このシステムが私は嫌いです。失敗したら、その分を取り返さなきゃ。辞めちゃダメ、辞めさせちゃダメ。責任放棄の一種だと思います。失敗したら二度とそういう仕事ができなくなるって思えば、大胆なこともできないし、イノベーションも減ると思う。社会はもっと失敗を許す、第二のチャンスをあげるべきじゃないかな。ジョン確かにリーダーだけが責任を取るっていうのは日本の悪い風習ですね。リーダーが腹をくくったら、部下もみんな腹をくくらなきゃ。みんなで責任を取らなきゃ。どん底に落ちても這い上がっていかなきゃ。同志がいれば、どんな状況下でも、必ず、解決策を見いだして、ビジョンを共有し、才能を掛け合わせてイノベーションを興していける。IPOって古い!上場!起業!MVAとか古い!社員の気分をまず上々にしましょう!ジョンシリコンバレーの良さは、世界中から優秀な人が集まっていて、世界最高峰のビジネスプレゼンをする場所です。住み着くこともスゴく大事ですが、今の時代、日本とアメリカだけではなく、世界中のドコへでも行ったり来たりしてグローバルイノベーションを加速して行く事が重要ですね。ジョン海外によく居ますが、どこの国でも日本食を食べてます(笑)。日本に帰国したら、やはり生まれ育った国だけあってホッとした安心感があるけど、羽田か成田空港に着いた瞬間に、あ、マズイ、安心してはいけない、アメリカに戻らないと!と最先端の場所に行かないと置いてけぼりになるっていう焦りがあります。祐美さんはそのような焦りの感覚になることありますか?木村あるある!日本と向こうじゃノリが全然違う。こっちで仕事が終わるとあぁ疲れたってなるけど、アメリカだと次は何をやろうって元気になります。将来子どもができたら、昼はアメリカの学校で教育させて、夜は日本のベッドで眠らせたい。どこでもドアがあったらいいのに(笑)ジョン裕美さん、それスゴく面白くて良い表現ですね(笑)。スタンフォードの近くに家を建てても、子どもをスタンフォードに入れることはスゴく競争が高く、難易度が高いです。東大の近くに家を建てても、子どもが東大に入ると決まったわけじゃない。子どもには自由を与えて、プレッシャーのない環境で育てた方が良いのではないでしょうか。偏差値とか気にする時代ではないですからね。世の中は、売上の数字を見過ぎ、偏差値を見過ぎ。これからは、良い会社かどうか。良い人かどうかの方が大切な時代だと思います。それに、IPOとか古くさいと思うんです。確かにチャンスは広がります。誰が幸せになるのでしょうか?起業!MVA!上場!そんな言葉だけが飛び交っていては、いつまでも日本は遅れたままだと思います。上場するとみんなに期待されるじゃないですか。それに応えられないと気分が落ち込む。上場は、会社が大きくなる方法の手段の一つで、最後の目的ではない。世の中は、それを勘違いしている会社が多い。何のために上場したの?いい会社になって、最初はまず社員を幸せにしなくちゃ、会社の継続成長をさせなくちゃ。ICOが注目されていますよね。いわゆる、仮想通貨上場。これまで公開前のベンチャー投資は情報を知っている限られた投資家だけでしたが、ICOはあらゆる人に開かれていると言う特徴や、インターネットを利用すればどこでも資金調達を行うことができるという特徴があります。現地通貨ではなく、ビットコイン(BTC)やイーサ(ETH)など仮想通貨で行われるので場所の制約は低くなっていきます。IPOは古いってジョンさんがおっしゃいましたが、最近急によくそのセリフを耳にするようになってきました。時代が変わってきているのを肌で感じます。そこまで行き着いていない私が言うのもなんですが、IPOを最終目的にしてしまうのは本質がずれているなとは思いますよね。お二人のお話を聞き、リーダーは起業した後も心構えが大切なんだということを改めて考えさせられました。後編ブロックチェーン・AIによって進化する世界。Reserved.当サイトを最適な状態で閲覧していただくにはブラウザのJavaScriptを有効にしてご利用下さい。JavaScriptを無効のままご覧いただいた場合には一部機能がご利用頂けない場合や正しい情報を取得できない場合がございます。