結果、自分のやっている仕事はずっと変わらない。ありますよね~(僕の体験も含めて)。そんな相談いただいたときは僕は質問します。●この仕事の魅力を部下に伝えているか?●この会社の可能性や将来性は部下に魅力的に伝えているか?●部下にとって「自分がその見本(モデルケース)」という意識はあるか?そう、部下の人は上司や社長の言動を見て判断します。「この会社に長く働いて、未来はあるのか?」と。考えるとちょっと怖いですよね(笑)そして、離職率の高い会社の多くがきちんと伝わっていないことが多い。...あなた自身(社長でない限り)そうではありませんか?上司の言動を冷静に見ていませんか?(笑)だから、あなたの部下もあなたの対して同じなんです。退職理由はそれぞれしょうがない理由を言うでしょう。「両親の面倒を...」「やりたいことがある...」「(自分の)体調が...」それも理由の一つ。最終的な理由は一つだと思う。この会社に希望を持てないから辞めるここをしっかり自覚する必要があると思います。対処法も逆のことをする。●この仕事の魅力を伝える!●この会社の可能性や将来性を魅力的に伝える!(あなた自身がわかっていなければ、見つける。)●部下にとって「自分が見本(モデルケース)」という意識を持つ!もっと言えば、あなた自身が「希望」になるのです。部下から「あなたと働きたい」と思ってもらう。なれば会社だってあなたを大切にします。そんな幹部なかなかいないですもんね。簡単なようで簡単ではないかも知れない。これができる人は...大勢ではないかもしれないけど、見てくれている人は必ずいて評価されるはず。信じて頑張って欲しい。周りのせいにもしたくなるかもしれない。「会社の制度がもっとしっかりしていれば...」「最近の若い人間はゆとり教育のせいで...」でもね...周りのせいにせず、自分が出来ることをするこの気持ちさえあれば、必ず道は開けます!今日はちょっと辛口だったかな~。頑張っている管理職に心より愛をこめて。代表ビジネスコーチ(株)パートナー講師1971年生まれ。前職の企業で営業責任者として業績向上に貢献。その経験からミーティング・会議のプロ(ミーティングコンサルタント)として2010年に会社を設立。スタッフ」の三方の距離を縮めるミーティング術は確実な業績UPと人材育成につながるため、全国顧問先企業の93%以上は伸び続けている。