税理士の仕事ではありません。したい方」「相続税申告をされた方」の3つの段階で、どうしたら円満な相続になるのかプロとしての多くの経験を集約して対応いたします。事業承継には様々なテクニックが必要です。事業継承では、豊富な知識と経験に基づいた様々なテクニックが重要な役割を担います。創業者と会社関係者の双方にとって「本当に良かった」と言っていただける対応策を提案いたします。業務改善コンサルティングりんく税理士法人の「業務改善」とは日常業務の見直しにより将来にわたって会社を成長させる仕組みをつくることです。く税理士法人の強み豊富な経験を持つ専門スタッフが直接対応し、課題や問題を速やかに解決します。速やかな対応を信条としています。連絡をいただいてから、24時間以内に対応します。く税理士法人では、セカンドオピニオンも行っております。お気軽にご相談ください。お問い合わせお気軽にお電話、またはお問い合わせフォームよりどうぞ。「本当に良い方をご紹介頂いてありがとう」と感謝していただける。様まるで自分の会社のように「わが社は...」という言葉を聞いたときに安心しました。...続きを読む2020-2-3段取り上手は周りを育て未来の仕事を創る。仕事の手離れが悪い人がいる。いまの時代、スピードが命であるから致命的な欠陥だと考えたほうがいい。いつも仕事を抱え込んでしまい、バタバタしている。一言でいうと、「段取り」の拙さである。創業者の黒田社長は、売上10億円弱のときにはじめて一倉ゼミに参加されたそうである。東京にある洋食店の話だ。ここの会社は、創業者である父親が一つの看板メニューで会社を伸ばした。そのメニューを食べに日本全国からお客様が列をなして来るほどだ。[...]2019-1-7年単位~社長は年単位でものを考える人である。年単位で何年も先を考えるのである。先のことなど考えられるものではない。月単位で考えていては、目先のことしか見えない近視経営になってしまう。わが社の事業に何か大きな欠陥がある。内製するか外注するかは、単なる「コスト」の問題ではなく、高い次元の戦略的視野からの決定でなくてはならない。お問い合わせお気軽にお電話、またはお問い合わせフォームよりどうぞ。