8期(第8回)を開催しました。今回は中期5か年計画、中でも「売上計画」がテーマ。講師からのメッセージを受け、受講生からはこんな声が上がりました。「事業承継の時期が迫っているにも関わらず現代表への依存から脱却できていないという切実な課題がある。ワークを通して自分自身の役割が見えてきた。「売上を『分類すること』『比較すること』で自社の強み弱みが見えてきた。これまで曖昧にしてきた売上計画をより具体的にしてゆきたい。「直近の課題は幹部同士で話し合えているが、5年先といった中長期的な視点では話し合えていなかった。「会社は昔に比べて改善はしているが、将来展望を社員に示せていない。新しい時代に対応した今までとは違った経営をしてゆきたい」その後の懇親会では、事業承継の話題の掘り下げも。前代表に対する感謝の気持ちや今後の事業承継に対するそれぞれの考え方をシェアしていただき、大変盛り上がりました!来月も学び気づきが多い場になるよう祈念いたします。第8期は1月、2月と続きます。実りある時間に出来るよう、次回の準備を進めています!また、基礎編を修了した方は、2020年2月5日(水)のフォローアップ研究会特別イベントにもご参加いただけます。来年4月から新期も開講します。ご興味がおありの方はぜひお問い合わせ下さい。第7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。10/16の開催レポートをお届けします!今回は、ご自身の5年後10年後や会社の5年後を考える回でした。ワークシートには項目に沿って10年後の自分の年齢も書き込みます。自らの手で表すと急に現実味を帯びると評判のワーク。「紙面に落とし込むこむことで、具体化できていない事柄に気づけた」との事でした。会社の未来を明るいものにするためにすべきことは何か。普段はあれもこれもとこまごま思い付く一方、その多さで靄がかかり、忘れていく数もまた多いもの。近くはよく見えるけれども遠くはなかなか見えにくいという方も多いのではないでしょうか。この日、ビジョンを少しずつ具体化していく過程で受講者の皆様の課題があらわになっていきました。ある社長は、「後継者を作る準備が全くできていない・・・」。社長を支える役割の方は「社長あってのビジネスモデルから脱却できていない」。した「会社の5年後のイメージ」シートを基に、5年間の売上計画を策定します。5年後の会社のイメージを明確にし、できればそれを実現するために各年に何をするかを考えることが次回までの宿題として出ています。***管理会計研究会(基礎編)も残すところあと3回。第6回のテーマは「戦略策定の手法」。9/18の開催レポートをお届けします!9/18の第6回は、前回(第5回)のSWOT分析の結果に基づき、例題のイタリアンレストランについての戦略を考えました。グループ毎にそれぞれ違った将来像を描き、それを達成するための戦略が策定されました。資金繰りや事業承継にまで考えが至ったチームもありました。他の受講者との違いを知れたことは有意義だったようです。講師・スモールサン戦略財務プロデューサー山本からの締めくくりでした。ご自身の会社でもチャレンジしてみていただきたいと思います!なお、実は、前回参加できなかった方には特別補講を行いましたが、ありがたかったとの感謝のお言葉をいただきました。7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。・5年後の自社をイメージする・中期ビジョン達成のための課題抽出これからの経営において、中期ビジョンを明確にすることは大変重要です。それを明らかにした上で、「今、何をすべきか?」「これから何をすべきか?」を考え、実行しなければなりません。第7回は中期ビジョンを明確にし、それを達成するための課題を抽出していきます。例題のイタリアンレストランについての戦略を考えました。グループ毎にそれぞれ違った将来像を描き、それを達成するための戦略が策定されました。資金繰りや事業承継にまで考えが至ったチームもありました。他の受講者との違いを知れたことは有意義だったようです。講師・スモールサン戦略財務プロデューサー山本からの締めくくりでした。ご自身の会社でもチャレンジしてみていただきたいと思います!なお、実は、前回参加できなかった方には特別補講を行いましたが、ありがたかったとの感謝のお言葉をいただきました。7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。・5年後の自社をイメージする・中期ビジョン達成のための課題抽出これからの経営において、中期ビジョンを明確にすることは大変重要です。それを明らかにした上で、「今、何をすべきか?」「これから何をすべきか?」を考え、実行しなければなりません。第7回は中期ビジョンを明確にし、それを達成するための課題を抽出していきます。第5回のテーマは「SWOT分析の手法」!開催レポートをお届けします。SWOT分析は、会社の現状分析および今後の戦略を立てる上で有用な分析手法です。管理会計研究会(基礎編)第5回では、参加者全員がイタリアンレストランの経営者になったつもりで、仮説例に基づきグループごとにSWOT分析を体験しました。ある「強み」「弱み」を抽出し、分析します。み」「弱み」に分け、それらを関連づけてクロス分析を行った上で課題抽出を行いました。今回は欠席者がいたので2グループとなりました(後日補講を行い1グループ追加になりました)が、グループごとに協議して、楽しくイタリアンレストランの将来像を考えました。それぞれ違った形のビジョンが形成されそうです。次回は今回抽出した経営課題を解決するための戦略を考えます。6回のテーマは「戦略策定の手法」。第5回のクロス分析をもとに仮説例の戦略を策定し、課題を抽出します。8期がスタートしました。初日ということで、まずは名刺交換や自己紹介が活発に行われ、これから1年間管理会計を一緒に学ぶ仲間と親交を深める様子がうかがえました。ITなど多様な業種の方にご参加いただいており、色々な視点からの意見が期待できます。冒頭にコミュニケーション研修で使われるゲームを行い、ウォーミングアップした後に本題へ。今、なぜ管理会計が必要なのか?中小企業に必要とされる管理会計とは何なのか?管理会計を使う「目的」について、理解を深めていきます。講義の合間には、2つのディスカッションも行われました。1つめは「これからの時代に企業が存続・成長するために経営者としてやるべきことは何か?経営者にしかできないことは何か?」、そして2つめは「良い会社とはどんな会社?」。考えてみると深いテーマですよね。初回ながら、どのテーブルも時間をオーバーするくらい、活発に議論が重ねられていた様子が印象的でした。次回のテーマは「決算書を読む(財務会計の視点)」です。財務3表の読み方や経営分析など、より実務的な内容でお届けします。(第10回)を開催しました。第7期最後の開催になります。本日のテーマは「ビジョン実現のロードマップ発表」。参加者のみなさんに、今後のビジョンや管理会計に参加した感想などを発表していただきました。持ち時間を大幅に!?オーバーして、熱心に語る人が続出!自社の課題に真摯に向き合っている姿がとても印象的でした。どの発表にも質問が活発に飛び交い、最終回にふさわしい盛り上がりを見せました。充実した時間を過ごしていただけたのではないかと思います。4月から8期が新期開講します。ご興味をお持ちの方はぜひお問い合わせください。基礎編の件】とご記載ください。(第9回)を開催しました。講座内で利用したスライド画像も合わせてレポートをお届けします。今回のテーマは、前回に引き続き「中期5ヶ年計画の策定」です。立て、目標損益計算書を完成させます。要素は「ヒト、モノ、カネ、情報」のうち、いつも最初に挙げられるのは「ヒト」ですよね。目標達成のために必要な組織、人数を現状から5年後まで考えていきます。続いて、経費計画を策定します。目標達成のために必要な増加分を考慮することが重要です。合わせて目標損益計算書を作ります。限られた時間だったので、完成まで至らなかったとしても、5年間の中長期計画に向き合うことはとても有意義な時間だったのではないでしょうか。3月から新期開講します。ご興味をお持ちの方はぜひお問い合わせください。基礎編の件】とご記載ください。7期(第8回)を開催しました。講座内で利用したスライド画像も合わせてレポートをお届けします。今回は、現状を把握し、1年後、2年後...と各年毎に具体的なプロセスに落とし込んでいくワークを行いました。5年後のイメージと現状には必ずギャップがあります。ギャップを埋めるために、まず1年後に何が達成できていればよいのでしょうか。・商品はどんな構成ですか?・従業員は何名くらいですか?・資金調達はどうやって行いますか?さらに、2年後、3年後はどうでしょうか?未来から逆算し、1年毎の達成プロセスを段階的に計画することで、5年後のイメージがより輪郭を持ってくっきりと見えてきた方もいらっしゃるのではないでしょうか。2つめのワークとして、5年間の売上計画策定を行いました。印象に残ったのは「無理だと思うと実現できない」というアドバイスです。できない理由を並べるのは簡単ですが、できる方法を探すことが大切ですよね。予実対比ができることも重要です。予実対比の手段として、管理会計の手法が武器になると思います。第7期の年内開催は今回で終了です。来年3月から新期も開講します。ご興味がおありの方はぜひお問い合わせ下さい。件で】とご記載下さい。7期(第7回)を開催しました。将来はこれからの行動の結果」という冒頭のメッセージにはっとさせられた、というお声を多く頂戴しました。ある方は、今まで何度も同じようなことを本で読んでいたけれどこの会で初めて腑に落ちたそうです。「過去から現在の延長というイメージでは変われないんですね。ありたいと描く未来から逆算して今行動するんですね・・・」いざ、会社の中期計画に挑む前に取り組んだワークはまず自分の10年後を描いてみるもの。「予想外に手が止まってしまった」という方も多くいらっしゃいました。身近で重要な自身の将来を、言語化する機会。実はあまりないのではないでしょうか。会社は過去の売上を基準に計画を立てる方が多くいらっしゃいます。重要なのは理想の未来から逆算すること。「60歳にはこうなっていたい」という夢を書き落とすとそのためには何が必要か、いくら必要か、何をしておくべきかなど想像力を働かせますね。会社の計画も、目指す姿―ビジョン―から逆算していきましょう。第7期は12月、1月、2月と続きます。特別イベントにもご参加いただけます。来年3月から新期も開講します。ご興味がおありの方はぜひお問い合わせ下さい。件で】とご記載下さい。***近隣のスモールサンゼミ情報***新しいゼミ、スモールサン・ゼミ青山が10月から開講しています。次回は12/12(水)「メディア・IT・PR戦略」とのこと!お悩みの方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。詳細はこちらからご覧下さい。管理会計研究会にご参加の方が、ゼミ青山の運営にも尽力していらっしゃいます。学びに意欲的な経営者の方はやっぱりエネルギーが違いますね!私どもも、皆さんと一緒に良くなっていけるよう学びや情報の発信に尽力します!***************経営者の学びたいことがここに集まっています。中小企業サポートネットワーク「スモールサン」ホームページがリニューアルしたようですね!見やすく、よりワクワクするページになりました。