前もやっているんですね。私がプロダクト周りを見るような体制で1年間やってました。!いきなり子会社化してそこのプロダクト責任者的な感じか~。ソーシャルメディアプラットフォームの事業です。FacebookとかTwitterとかが流行る前の頃だったので、SNSが流行りだした頃ですね~。僕自身として違う会社で外の世界を見てみたいなと思っていたので。きりの良かったタイミングで新天地に身を移すことにしました。面白いものをビジネスとして形に。そのあとはDeNAさんに行かれたんですね。ソーシャルゲームを作ってました。私はそっちやっていました。数値にコミットするところですね。複数人で担保する形を取っていましたね。出るだけ、儲けるだけじゃなくて、ライセンスとかも含めて、どうビジネス展開していくか、ということを想像して考えなきゃいけないんだ。それこそ、キャラクターを扱う場合なんかは、IPモノだったので、何をどう出すかとか、単価交渉とか、こっちは売上を上げたいタイミングだったんですけど、向こうは段階的に世に出したいとか。そんな感じの折衝なども含めた役割でしたね。何枚集めると、みたいなやつをやっていましたね。コンプガチャみたいなやつ。流行った(苦笑)もので言えば、あーゆ―のをまさにやっていました。コレクション性のあるカードゲームが流行っていたので。集めたいとかもそうですし。はいはいはい!たしかに。純粋な欲求として感じてもらいながら良いものにしていくかという感じですか。人とやりたいかとか、人と比べて自分がどうかとか。承認欲求みたいなところですよね、とか、人間の欲求に効くようなモデルがやっぱりうまくいっているし、そうでないものはやっぱりうまくいかないですよね。農園系で自分で育てますみたいなやつだと、つくるのは楽しいですけど、じゃあそれでどうやって儲けますか?ってなると外からの動機がないと、これは買わなくていいか・・みたいな。人間の欲求を元に課金される仕組みを創っていました。顧客心理を読み解きながらアイディアを形に。いうのって、ある意味人間科学的な世界でもあるじゃないですか。元からってのもあるかもしれません。セプテーニさんのVC時代から、いろんな商品って誰向けのなんなんだろうって、すごく考えるんです。ニーズなのかどんな課題を解決するのか、大きく分けて2パターンだと思うんです。プロモーションというよりは、4Pみたいな。得意なのは、マーケティングの全部と言えば全部ですよね。僕みたいな役割をつけるみたいな感じです。僕自身は、そういうものがつくれると楽しいなみたいな志向性です。誰かの何かをどうにかしたい。いう話では意外となくて・・。マイナスからゼロにするとかじゃなくてね。どちらかと言うと楽しいもの、エンターテイメントを含めた中で付加価値をつくるという方が得意なんですね。ネタがあるわけじゃないんですよね、自分の中に。これは刺さっているかどうかとか、これは俺だったら買わないな。みたいなチェックが比較的うまくできるのかなと。大体勝ち筋は見えてきますからね。価値発揮を特定の事業に問わないというのは強みだと思っています。完璧にそれはマーケッターの気質でしょうね。大きな権限の中でビジネスを作りたいという思いが強かったことです。ベンチャー企業で事業開発とファイナンシング、より経営に特化した役割を担う。そのあとはチャットワークさんに入ったんですね。1つはBtoBであること。1つは、入社の段階である程度権限をもらえたこと。1つは、当時チャットツール自体ほぼ市場に普及してないタイミングでしたけど、自分は実務でのユーザー視点もあったので、すごく可能性あるなと素直に思ったこと。ポジションは、事業企画のVPです。開発はメインでは見ないので、何をつくるべきなのかとか、どういう価格にするべきかを決める立場で入りましたね。結果1年しかいなかったです。入社して1カ月くらいして資金調達周りを見る必要が出たので...。