それだと、川田さん自体が価値発揮できない状態だったわけですね。おっしゃる通りです(笑)その後の身の振り方も考え初めまして。その頃に、1社に所属するという形でなく、個人として活動したいなと思ってたんです。したら、VCの方から支援先のバリューアップしてもらえませんかと複数社ご紹介頂けたということがあり、現在の独立に至っております。起業も自分のプロダクトってわけじゃないです。どっちかっていうとやっぱりコンサルティングっていう形ですね。今回は、プロモーション部分のお仕事ですねとか、人事部分のお仕事ですねとか。話を伺っていく中で、場合によっては上流部分から綺麗にした方が早く成果が出ますね。できる入り方をさせて頂いてます。0→1のフェーズですね。先ほど自分の中にネタがないというお話をさせて頂いたところがまさにこれで。本当にこれだけを解決したいんだ!みたいなのがないですね。趣味というか興味が多いので、1つに絞り込む必要もないかなというのもあります。言われてみると、それがベースにありますね。起業家には向いていないですね。1を100にすることはできます。ここが自分の強みだとは思っています。そんな非効率なことやめればいいのに!っていうことも結構やったりしますもん!僕、起業家だから(笑)起業家って違う目的もあるからね。そこは僕にはないところです。いう世の中、こういう社会をつくりたいんだ!みたいなのが結構上にきちゃうから、そうなると効率も数字も関係ないんだってなっちゃうこともあるからね。結局後でついてくることもあるしね~。なると、川田さんは、ある意味やっぱり企画家に向いていますね。マーケティングを中心とした企画に、すごく。それから付け加えるとすれば僕自身、ある程度やっぱり制約条件があった方がなんとなく面白いタイプですね。このルールの中でとか、このお題だったらどうするか?みたいな。なんで、社内起業とかも向いていると思います。制約はあるんだけど、権限は大きな方が変えやすいかもしれない。プロダクト、最初これじゃないですか?と言ったらこれだ!と言ってくれた方が良いかもしれないですね。大きい会社を手伝う中で感じるのはそこですね。一方で良さもあるんですけどね、予算も大きいですしね。資源も大きいですしね。それを外から、より世の中にインパクトがあるものにかえていくことが出来るというのは、この仕事の醍醐味かな~と。それを複数同時にできるって楽しい仕事です。