えんぞうえんぞう»こんにちわ世界。2013誰もいなくなったら却って楽になったでござる。クリスマスイブに犬が来た。2010.03.26に買ったor落っことしたiPhoneアプリ。→ネットチームが起動して4期目に突如フォーメーションA(一人運営)になったもんで正直流石に仕事しな過ぎる俺も滔々死ぬのかと思ってたら全然そんな事は無く寧ろ超絶楽になってきたので色々考えてみる。・人間初めて取り組む事は真剣に2ヶ月はこなさないと慣れないものだ・同期コミュニケーションが最も非効率ということなんじゃなかろうか。実際居なくなった2名分の大きく見積もっても1名分は誰かに引き継いだ計算になるので、最初の2ヶ月くらいはまずまず辛かった事は認める。基本面倒臭い事はやらない主義で且つ私情を孕まないシゴトについては自分以外の人で出来るなら自分以外にやって貰い(外注)自分にしか出来ない事だけ、それも超効率化してやる事にしているのだが、その判断が出来ないうちは全部自分で、しかも出来るだけまじめに取り組む必要があるようだ。要するに何が分からいかすら定義出来ないうちは分からなくてもひたすらやるしか無いのである。次に職場にいてシゴトに関わる話題で人間と話をすることがほぼ無くなった。業務連絡を全て電子化できたのである。これが最も効率化に寄与したと思う。案件に関わるコミュニケーションは滅多なことが無い限りメールで終わらせる。これはマジな話だが電話が大嫌い(話すのが嫌いなのではなく、話の粒度をバカな方に合わせる必要性があるので非効率なのだ)電話にすら出ずメールで直ぐに今電話に出られないからメールで要件をくれ、と返すようにしている。2012そして誰もいなくなった。クリスマスイブに犬が来た。→9月末で新卒が辞めてって人員補填の話も振ってもらったんだが、そのタイミングでは既に人材育成に割くパワーも面倒というか育成したところで別に評価もされないのでする必要も無く、超絶に処理速度を高めればどうにかなるんぢゃねーかなと思って、えや、一人でいいっす当面、と真面目にやったら案外余裕で定時帰りだったもので拍子抜けした。言え業務量が3倍以上になった事は確かで昼休み散歩する余裕は流石に無くなったが。久しぶりにGTDを強く意識したものである。残念な事だが、業務効率を高めるということは誰とも時間を共有しない事に尽きる。MTGはもとより電話や内線等もっての外。外出など死刑宣告に等しい。出るなら直行か直帰だけにする(脳の処理速度都合で直帰を推奨)。集中し続ける事は難しいので、便所に立った時が小休止のタイミング。席を立つならコピーFAX回覧買い物等一緒にやれる動作は一度に済ます。時間差も効率的でお薦めだ。朝メールを読まないほうがいいとあるが、それは始業後の話である。始業前30分でメールを読み切って投げるものは全て投げて置けばいいのである。午後イチに戻ってきたメールを即座に投げ返してその日の業務は終了と言っても過言ではない。夕方来るメールはそこから戻そうが翌朝始業前に戻そうが大差無いので全て貯めておく。»また空腹時の脳回転速度は最大限に活用するのがいい。上とも被るが、始業から昼食迄は殺す気で仕事する。逆に昼食後は脳が回らないのでなにもしないくらいでOKだと思う。学生時代の経済学の教授の金言は今も守っている。一日のうち10こやりたいことがあったら出来るのは2こだ、という。2012創造と破壊←イマココ。他部門から引っこ抜いてきた男と二人シコシコ仕組みを築いて来た。2年目には何故かまったくの未経験でしかも新卒がこのチームに配属となり、3名体制で2期目3期目を終えた。創業メンバーの男が辞めた。焼け野原みたいなところから新東京タワーまで建ったけど核弾頭が落ちたような感じ。不思議な程に、まーこんなもんかなーという感覚がある。そりゃまあ仲良くやってきたメンバーが離れていくのは寂しいが、コンテキストを鑑みるに起こるべくして起きた大破壊なので、それがまぁ今月なったのか、という体。2012最近思っていること。→これよか前一年というとiPhoneで写真ばっかり撮っていたので雑記に残すこと程特段無いんだけどいやあるっちゃあるんだけど。まじめに考える所があって、というのは事業を今後どういうふうにしていくかとか。何をやって対価を得るのかという所に曖昧模糊としているんである。実践しようとすると何に価格をつけるんだか結局良くわからない体なんだよなーということに気がついた。平たく言うとコミュニケーションデザインに値段が付かないという事。それは企画料金であって真面目に請求を受ける中小がどれだけいるかという話。分かりやすいところでソーシャルってのがある。アレって、結局誰が何に幾ら払うスキームなんだろう。SNSには媒体枠があるので純広を打つ事も出来るんだけれども、SMOってそういう事ではなくて、全体見てどうするかという話なので、すげー頭の良い奴がひとりいれば正規雇用でなくても成功したりする世界だと思う訳。業務を理解してない外様がなんかする方が嘘っぽい。そこで何を担保するかというと大手か成功事例があるかどうかみたいな世界になってくるので面白いかどうかというとぜんぜん面白くはない。ソーシャルって言ってるけどあんまりにもクラスタが細分化されちゃってるので、ケータイ小説って誰が読んでんの状態な感じがするの。特段脱却しなくてもいいんじゃないかと思ってたりする。上流に行くんじゃなくて媒体開発してたほうがいいんじゃないかなあ。効く広告ってのも大小あっても何か本質的に広告でも何でもソレで購買に至るのにかかる単価がCPAが肥大化してるって事だと思うんだよね。広告やっても売れないし、広告しなければもっと売れない。駄目だ駄目だって上流を志向する(10年前の印刷屋がそうだった。今も変わってるようには見えない。相応にスリムになるしかないんだろうなぁ、と思う。単価が下がって量は増えるから仕事自体は貧乏暇なしなんだけどもね。2010コンテンツ産業がどうとかどころじゃねぇ。社内失業者が2008年10月で240万人いたという話。情報流通は寡占産業なので今も昔も未来も作り手は儲かりようがないのである。コンテンツの適正な価格というのがわからない。測る尺度が無いのだからしょうがないのだけれども、だからコンテンツというものにお金は集まりたがらない。コンテンツ自体ではなく誰がとかどこが云ったかとか作ったのかとか使ったのか、あと誰がいいといったのか誰が評価したのかというのが貨幣価値なんであって、いいとかわるいとかのイデアが兌換されてるわけじゃあない。いいとかわるいということと必要か必要でないかというのも異なるわけで、てかそれ以前にコンテンツというのは流通側がどれだけ儲かれるかで装置化されてる産業なんだから今となっては産業ですらねぇ。そもそもコンテンツって何だろう。コンテンツの作り手ってそれでマネタイズするとかどうとかってどう考えていたんだろう。流通にいくらで買ってもらうかとかそういう感じで企図するのかな。なんかよくわかんねーな。デザインとデコレーションの区別くらいよくわかんねーや。どのレイヤーでいいと思うかどうかでしょうから。食えないから魂も残骸。俺はお前らのコンテナには残骸しか入れてやってねーんだよ。2010利益至上主義とか拝金主義とかについて思った事がある。→インターネット(の特に広告周り)はうさんくさいって指摘をことあるごとに投げてくる方がおられるのだが、クライアントの要望でなんかないのという事で提案したらしたで毎回それだから辟易してきた。それって視聴率とか乗降員数とか発行部数のうさんくささと変わんないだろうし寧ろログ取れるインターネットのほうが公明盛大だと思うんだが。ログ取るって何?お客さんそれみて分かるの?え多分分かんない?専門的な道具がいるの?やってよそれ。え?金掛るの?うさんくせ〜って。うさんくさいてかめんどくさい。手間に一番金取ろうよニッポンヌ。2009浦和でプレゼン。アフィリエイトのセルフバックというダイレクトマーケの手法。今年最後のプレゼンは結構スッキリ締まった。今年特に苦戦したのが、ルーチンで扱う額とプレゼンモノで扱う額の桁が0二個分違うので用いる言語が全然違うこと。片や数万(数千て笑えない額もある)の調整、片や数百万の調整。住み分けの理由が判ったよ。2009好きなことをして食べていけルカ銅貨みたいな話。ウェンディーズは多分またどっかがやるのだろう。自分の好きなことによる成果物に食っていくほどの需要があればいいんでしょうけど、好きなことだけに成果物に至らない場合が多くないかなあ。あれじゃないかなーフリーじゃないけどインターネットとかどうとかではなくていかに自分自身が動かないかってほうが先に達成しやすい気がしてならない。やることなすこと全部レバレッジが掛けれてる感じ。徹底的に他人の時間を搾取する動きをしたもん勝ちというか。後で役にたったなあと思うことって好きなことではないケースが多いけど。2009re;昨日は久しぶりにプレゼン。昨日は久しぶりにプレゼン。キットカットラムネあじ。