「お前ら何やってんだ?」「こんなことも出来ないのか?」「全くもう・・・」あなたがこんな上司なら・・・きっと部下には慕われていないですね。して分からないんだ、こいつら・・・。その一生懸命やってきた業績、素晴らしいです。部下はあなたのようにバリバリと仕事をこなせません。その仕事をしたいと思って入ってきたのです。給料が良かったのかもしれません、待遇が良かったのかもしれません。まとめPDCAサイクルを使うPDCAサイクルって知ってますか?(^^♪このPDCAサイクルを取り入れるためにはまず目標が大切です。部下は頑張れるでしょうか?怯えてしまうと思います、売らなきや、売らなきゃ。お客さんはその商品を買わないんです。そんな店員から家電製品を買いたいと思いますか?PDCAを実行してみるPlan(計画)Do(実行)Check(評価)Adjusut(改善)の段階からなる事業や企画を進めるうえでの行動サイクル、これがもの凄く重要なんです(*^^*)計画はどうやって?どういう方向性で売る???スタッフとの関係性を築くさきほどのPDCA、あなたに落とし込んだらダメですよ。あなたも当然、店頭に立ってお客様と接するのかもしれません。実際に店頭に立ってすべてのお客様と接すること、あなただけじゃ無理ですよね?当然スタッフが数人いるはずです。そのスタッフたちの立場の実行DOをスタッフ自身に考えてもらってそれを聞き、スタッフに助言してもらってもいいと思います。主役はあなたではなくスタッフってこと。うまくいかなかった・・・。『良くやったな~、でも明日はこういう風に改善してみた方がいいんじゃないか?』って部下に歩み寄ってみて下さい。お客様のクレームも自分が思ったイケてない部下の行動もグッと自分が飲み込んでどうやったら部下のモチベーションを上げられるかを考える。上手くいかなかった理由を自分で考えはじめます。したらうまくいくのかを考えるようになります。まとめPDCAを会社に取り入れる部下がどうしたらモチベーションが上がるかを常に考える。現場でのスタッフが主役だってことを知る。実際、今上司であるあなたが、過去最悪な上司たちに揉まれて今の地位まできたのかもしれません。2019.05.02新人でもない、スゴイ役職があるわけでもない。会社の役に立てるか立てないかの分かれ道。2019.04.30あ~、また失敗。筋トレも好き!アクティブでポジティブ思考。それさえ楽しんでます。WordPress.。