思考・考え方・メモ具体と抽象をセットで扱い、世界を理解する力をつける具体と抽象。とっつきにくいタイトルかもしれませんが、4コマと平易な文章で柔らかめです。内容自体は慣れてないとハードかもしれません。読後感として感じたものをメモしておきます。おわりに具体と抽象のセットで考えるべし結論的には、本書的には具体を批判して抽象がいいということではもちろんなく、どちらも大事。具体と抽象をセットでバランスとっていこうということです。いけないというのは確かになあと。これは具体だけで考えて抽象を考えない人という意味です。本書は具体と抽象というタイトルを見て、「あーなるほど」と思えば読むことはないと感じました。具体と抽象を行き来するというのはどういうことかを短く端的に書いている印象です。逆に「なにそれ?」と思えば読む価値は相当あるかもしれません。本書からの気づき分かっているとはいえ、本書を読んだのは冒頭にあった2つの読者像からです。1つは抽象レベルを磨くみたいな人、もう1つは具体世界の人に話をより伝えたい人。後者のイメージだったのですが、世界が異なるというものが失敗すると有能感みたいにつながりかねないかなとも思いました。これは本書がそう書いているのでなく、抽象レベルを上げていくことで、その説明を具体でしても分からない人を馬鹿にしがちという意味でです。具体と抽象を格闘ゲーム(ストリートファイター)と関連させるたまたまプロ格闘ゲーマーの配信を見ていたので、それと関連させて紐づけて考えてみました。そこまで正確ではないですが、大体あってるはず。抽象とは試合自体で得られたこと何か。何を学ぶか複数の試合、大会を通してなど目的、ーのために。ビジョンや青写真的なもの見づらい、見えづらい、把握しづらい対戦キャラクターの対応シナリオやコンセプトイメージを理解するという感じです。アイキャッチの画像は寝ぼけてたのか、一部表記がおかしいですね。まあイメージってことで(笑)具体的とは、分かりやすくて良いと思いがちです。抽象的とは、分かりづらくて駄目と思いがちです。いうことを聞いて、それ以外に意味があるの?と思った人は多分本書は読んだ方がいいです。世界が変わるという副題がありますが、言い過ぎではないです。長所があれば短所があります。分かりやすいからこそ、その場対応であり、分かったつもりにもなりやすいです。長期で考えたり、本質に迫るのは具体というよりも抽象です。格闘ゲームの話は半分スルーでいいのですが、具体的に考えると一試合ずつ丁寧に戦い勝つみたいな話です。100%勝てる人はまずいません。負けたというので「ただ負けた」であれば、何も学んでないため成長できないでしょう。抽象とはもっと視点を長期でみたり、「何が駄目だったのか」を個別の具体的行動でなく、全体や見えない部分を考えるということになります。いう意味で気づくとは観察であると本ブログでは書いた気がしますが、それは具体的観察でありつつも、抽象的観察というのもあるような気がします。最初「聴く」と「聞く」とか入れてたのですが、どちらということもないのかなと思って外しました。面白かったのは、具体的に目標設定などを掲げると例えばブログ記事を100本作成するとかになります。これって文字通り捉えると「100本」書けばいいんでしょとなる。言ってないのに、みたいな話はゴロゴロしています。実際は記事として成立する?ものをちゃんと書いてねということです。抽象である目的は、例えば「ブログを書いて自己の考え方をメモする、人にもついでにアウトプットしていくことでアピールするために」というようなものです。これらは具体的というよりも若干曖昧です。抽象と具体はセットのほうが優れている気がしますが、どちらかといえば抽象(ために)+具体(細かい数字設定)とすると、「具体」が目についてしまって、「ために」がすっ飛ぶということです。これは本書にも書かれていてなるほどなあと思いました。「具体的に決めればうまくいく」みたいなのに「なんだかそうじゃないよな」と思ったのも大分すっきりしました。本書でも「それらを踏まえた上で、具体的行動でやってさらに動けるみたいな人」はそれでいいと書いています。起業家を想定しています。連続であり、行き来しているからで、具体的にやってこけたから終わりということでなく、また具体的な行動をやるだけという話です。会話や言葉の抽象度、抽象レベル仕事をする場合において、こちらの会話として伝えたいことを含めたAが相手にどこまで届いているか。ソナーを打つかのように確認することがあります。このソナーを打つのが下手だと「いや、いまそこじゃない」「ああ、行き過ぎ」みたいな、「背中掻いて、いや右、もっと右、違う左」(笑)みたいなことになりがちです。丁寧だと僕は思っていますが、「今ここらへんですか?例えばこんな感じで」「近いかもしれません」「ではこれはどうでしょうか?」「ああ、それです。そこが分からない」「それはですね・・・」みたいな会話になります。相手の抽象レベルもそうですが、こちらの抽象レベル、ここでは「プロトコル」的なものであり「通信規約」みたいなものが合っているかという感じです。「こちらA、了解どうぞ」「こちらB、了解どうぞ」みたいに、自分が名乗ってから通信する無線のごとく、取り決めが要るんですよね。この相手の抽象レベル、つまり逆にいえば「相手がどの程度具体的イメージがあるか、またはないか」を察して、そのあたりに「伝えたいもの」を入れる感じです。極端なことをいえば、抽象度が高いメッセージを出しても、具体性でしかキャッチ出来ない場合、会話が通じません。分かりやすい話し方やり方はいろいろあるのですが、せっかくなので上の格闘ゲーム(笑)を使いましょう。ケンというのはゲームのキャラクターの一人です。詳しい人はまずいないとして、キャラ設定は適当ですが、特徴的なのはダッシュです。これを止めればいいし、無効化すれば困るというのが一つのこのキャラクターに対する対策とします。これは具体的な話です。抽象的な話では、対戦キャラクターに対するイメージ、つまり攻略コンセプトはあるか?となります。言っていること伝わりますか?つまり、ここではケンが具体的なキャラクターですが、ストリートファイターには多分30キャラくらいはキャラクターがいます。ケンはそのうちの一人に過ぎません。ケンというキャラクターへの対応は他の29キャラクターに対応できないのか?というとそうではないでしょう。特徴的なものでさえ、応用が効きますから、抽象化すれば「キャラ特性を把握する、それに応じた動きをする、一言でいえばこうなる」ということが抽象的にいえばいけるわけです。いう感じかもしれません。キャラクターの対策コンセプトはあるか?→ケンだったら・・・→つまりコンセプトはこれ、具体的対策はこれという感じです。すると、ケン以外でも応用がききます。抽象的な部分が応用可能にさせてくれるわけです。具体的な「ダッシュをつぶす」は、ケンの動きに応じた対応となり、それ自体しか考えないのであれば他で応用が出来ません(実際はダッシュをつぶす、ということをマスターしたら、他でも応用ができることを覚えれば抽象概念で理解したと言えると思います。)分かりづらい点は具体で慣らしていって、それをまとめや要約では圧縮して抽象でいくという感じです。分からないとは何かを思い出す具体的な事例があり、それを読んで理解したとします。Aが分かった、Bが分からないとか、Aのこの部分はどういうことかという問いが生まれることがあります。問いが生まれるとは考えた結果な気がします。分からないというだけである時、分かった部分と分からない部分の切り離しや何が分からなかったが言えないでしょう。哲学的ですが「分かるとは、分からないことでもある」というわけです。分かりやすいという時、分かったつもりになりやすい気がします。分かりやすくいえば「Aです」というとき、あなたは「Aです」と人にいえば伝わるであろうから分かったと思ったかもしれません。多くは「Aです」とは、説明者の解釈が「Aです」であって、あなたが考えて組み立てた考え方ではないです。正確には「誰かがAですといってました」ということになります。これは理解したとは言い難いでしょう。自分の言葉で言えること、書けること、説明できること。僕もですが全てそのようにできるとは思っていません。理解したと言えるのは「再現性」があるということだと思います。応用が効くということでもあります。分かりやすい、具体的である、というのは「そのまま通り抜けやすい」んですね。今回の記事の説明は多分分かりづらい人が多いのだと思いますが、それくらいでいいんじゃないかくらいです。別に煙に巻いたり、あえて分かりづらくしてるわけではないです。本書はもっと「抽象」を「分かりやすく」書いていますので安心してください(笑)ただ、ここで書かれたことを「なんかごちゃごちゃしてる」と思って、かつ抽象的な思考を鍛えたいならぜひ読んでみてという感じです。具体で話す意識は少し高まった世界はそこまで具体世界と抽象世界に分かれてない!と思っていたのですが、これはもう人次第というか、環境次第です。具体的にいえば分かるは当たり前かもしれません。作業指示として細かいものを言わないと動けないのか、抽象度が高い「良い感じにやってくれ」で通じるかでは全く価値が違ってきます。これはツーカーとか阿吽の呼吸ということでなく、「お客様のために」ということを言ったら「確かにお客さんAにはこうするだろう、Bにはこうだろう」というのが分かることです。具体的にというのは「Aさんにはこうしてください。」と言わないと分からない場合です。僕自身は抽象的な話が多いとか、そういう傾向はあったかもしれませんが、また分かりづらくても分かりやすく書こうということ、説明するとか、話すとかそういう「伝えよう」とはしています。していても伝わらないならまた別なので、姿勢と結果は別です。いう意味で、世界の断絶まで感じてないのですが、「抽象」VS「具体」みたいな人もまあたまにいるかなあというところです。具体で突き詰めて話が始まればいいのですが、「それって結局こういうことですよね?」「いや、Aで、Bで・・・」「えーと」みたいなエンドレスになりますよね。本書のターゲットである後者(具体で話すことの意識みたいなもの)を意識したのですが、気付きはあったものの、そこに関してこれという気づきまではなかったかもしれません。具体と抽象を行き交うというところで、具体だけ浴びせてもいけないなあと感じた点はありますね。おわりにコミュニケーションも抽象と具体だなあと思っています。本書もそのようなことが書かれていたはずです。伝わるとは、抽象度の高さがそろっていて、かつそれについて理解がお互いにできるもの、概念を伝え合うこと、みたいなことを思いました。哲学的なことに慣れてないと、「具体的で分かりやすいのに、なんでわからなくなるの?」みたいなツッコミになるのですが、具体が駄目ということでなく、それ個別の概念しかなければ、まとめたりということが出来ないんですね。それこそが人間の知能だということですが、なるほどなあと思いつつ、抽象的に話せば別にうまくいくわけではないですと本書にも書かれています。抽象的な思考も踏まえつつ、具体もやる。具体と抽象を行き交いながら、人の抽象度に合わせて話をする。本書にも書かれている通り、「具体的なことを抽象的にまとめられてるイラッとする」みたいな話があって、情緒的=具体的とひも付きやすく、抽象的=論理的という感じです。抽象的にまとめると「感情がない」みたいに思われるのですが、それと情緒は別です。いうと、これ自体を「情緒がない」となるのですが、具体の世界と抽象の世界で戦うわけではないので、レベル合わせをしないと話はかみ合わないなあというところです。具体と抽象をぐるぐる回る旅は終わらないその例えで分かったつもりになっていないだろうかアイデア出しも具体と抽象を行き来する行為だ抽象を使いアイデア力を上げる話WhyとWhatのリレーを繰り返し、やり続ける力を手に入れる小さな立ち回りを疎かにしないサービス退会時の顧客対応の実際を考える初対面の人でも既視感を感じる時がある。いう時は大体仲良くなりやすいされる提案の実現率は相当低いのは、結局信頼の所以か。弘宜ビジネスアイデアメディア「シゴクリ」運営者。アイデアを出すアイデアセッターであり、生まれてくるアイデアをビジネス化出来ないかを考え続け、手を動かすゼロイチ大好きアイデアマン。ビジネスアイデア相談やビジネス企画の実績多数あり。毎日生まれるアイデアから世のために貢献していくスタイルです。好きな言葉は三方良し。合わせてご覧ください。お仕事メニューやお問い合わせはお気軽にどうぞ。readmaster.net/0から仕事をつくる実践記クラウドソーシングでアイデア出しをメインにシゴトづくりを3年してきた気づきをまとめました。企画やアイデアをシゴトにしたい人の一つの参考にしてもらえれば嬉しいです。アイデア仕事の当選率などのデータもあります。自身のシゴトづくりとしてのアイデア活動3年の気づきを1冊にまとめました。企画やアイデアをシゴトにしたい人の一つの参考にしてもらえれば嬉しいです。コミュニティビジネスアイデアのヒントが見つかるシゴクリ読者向けの場やってます。アイデアこれ面白そう!というアイデア公募コンテスト等情報をまとめています。え方・メモ日本の企業数、起業や倒産数、起業家数などのデータ思考・考え方・メモアイデアを応募・提案出来るサイトまとめ思考・考え方・メモWebサービスを宣伝できるサイトまとめアイデアネタ面白いユニークな自動販売機紹介。ビジネスアイデアの素に、発想を柔らかくするネタに。